Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Version 2.1 by Katarína Kujanová on 2025/06/09 15:14

version	line-number	content
1.1	1	PROJEKTOVÝ ZÁMER
	2
2.1	3	manažérsky výstup I-02
	4
	5	~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.
	6
	7
	8	\|Povinná osoba\|//Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky//
	9	\|Názov projektu\|Centrálna integračná platforma MZ SR
	10	\|Zodpovedná osoba za projekt\|//Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokumenty (zamestnanec /Projektový manažér)//
	11	\|Realizátor projektu\|//Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky//
	12	\|Vlastník projektu\|//Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky//
	13
	14
1.1	15	Schvaľovanie dokumentu
2.1	16
	17	\|Položka\|Meno a priezvisko\|Organizácia\|Pracovná pozícia\|Dátum\|(((
1.1	18	Podpis
2.1	19
1.1	20	(alebo elektronický súhlas)
	21	)))
2.1	22	\|Vypracoval\| \|Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky\| \| \|
1.1	23
	24
2.1	25	1. História DOKUMENTU
	26
1.1	27	\|Verzia\|Dátum\|Zmeny\|Meno
2.1	28	\|//1.0//\|//27.03.2024//\|//Pracovný návrh na pripomienkovanie//\|// //
	29	\|//1.1//\|//15.04.2024//\|//Verzia so zapracovanými pripomienkami 1.kolo//\|
	30	\|//1.2//\|//01.05.2024//\|//Verzia so zapracovanými pripomienkami 2.kolo//\|
	31	\|//1.3//\|//16.05.2024//\|//Verzia so zapracovanými pripomienkami 3.kolo//\|
	32	\|//1.4//\|//27.05.2024//\|//Zapracovanie pripomienok MZSR, NCZI – časová závislosť projektov OPE.//\|
	33	\|//1.5//\|//10.06.2024//\|//Zapracovanie finálnych pripomienok//\|
	34	\|//1.6.//\|//29. 11. 2024//\|//Zapracovanie úprav a pripomienok//\|
	35	\|//1.7.//\|//11. 12. 2024//\|//Úprava kapitoly Rozpočet a prínosy podľa úprav a pripomienok//\|
	36	\|//1.8.//\|//19. 05. 2025//\|//Zapracovanie úprav//\|
1.1	37
	38
	39
	40
2.1	41
	42	Obsah
	43
	44	[[1. História DOKUMENTU.. 1>>path:#_Toc197340404]]
	45
	46	[[2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE. 3>>path:#_Toc197340405]]
	47
	48	[[2.1 Použité skratky a pojmy. 3>>path:#_Toc197340406]]
	49
	50	[[2.2 Konvencie pre typy požiadaviek. 5>>path:#_Toc197340407]]
	51
	52	[[3. DEFINOVANIE PROJEKTU.. 6>>path:#_Toc197340408]]
	53
	54	[[3.1 Manažérske zhrnutie. 6>>path:#_Toc197340409]]
	55
	56	[[3.2 Motivácia a rozsah projektu. 7>>path:#_Toc197340410]]
	57
	58	[[3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi 8>>path:#_Toc197340411]]
	59
	60	[[3.4 Ciele projektu. 9>>path:#_Toc197340412]]
	61
	62	[[3.5 Merateľné ukazovatele (KPI). 12>>path:#_Toc197340413]]
	63
	64	[[3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa. 12>>path:#_Toc197340414]]
	65
	66	[[3.7 Riziká a závislosti 17>>path:#_Toc197340415]]
	67
	68	[[3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry. 17>>path:#_Toc197340416]]
	69
	70	[[3.9 Multikriteriálna analýza. 18>>path:#_Toc197340417]]
	71
	72	[[3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry. 20>>path:#_Toc197340418]]
	73
	74	[[3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry. 22>>path:#_Toc197340419]]
	75
	76	[[4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU). 25>>path:#_Toc197340420]]
	77
	78	[[5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY. 26>>path:#_Toc197340421]]
	79
	80	[[5.1 Biznis architektúra. 26>>path:#_Toc197340422]]
	81
	82	[[5.2 Aplikačná architektúra. 26>>path:#_Toc197340423]]
	83
	84	[[5.3 Technologická architektúra. 33>>path:#_Toc197340424]]
	85
	86	[[5.4 Prehľad e-Government komponentov. 34>>path:#_Toc197340425]]
	87
	88	[[6. LEGISLATÍVA. 35>>path:#_Toc197340426]]
	89
	90	[[7. ROZPOČET A PRÍNOSY. 39>>path:#_Toc197340427]]
	91
	92	[[7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov. 39>>path:#_Toc197340428]]
	93
	94	[[7.2 Prínosy projektu. 40>>path:#_Toc197340429]]
	95
	96	[[7.3 Vyhodnotenie CBA. 41>>path:#_Toc197340430]]
	97
	98	[[8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA. 44>>path:#_Toc197340431]]
	99
	100	[[9. PROJEKTOVÝ TÍM.. 47>>path:#_Toc197340432]]
	101
	102	[[9. 1 Pracovná náplň projektového tímu. 47>>path:#_Toc197340433]]
	103
	104	[[10. PRÍLOHY. 50>>path:#_Toc197340434]]
	105
	106
	107
	108	2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
	109
	110
	111	Účelom dokumentu je rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu Centrálna integračná platforma MZ SR, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov v súlade s vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. Dokument obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
	112
	113	2. 1 Použité skratky a pojmy
	114
1.1	115	\|SKRATKA/POJEM\|POPIS
2.1	116	\|AI\|Umelá inteligencia, artificial intelligence
	117	\|CES\|Centrálny ekonomický systém MF SR
	118	\|CIP\|Centrálna integračná platforma MZ SR
	119	\|CPDI\|Centrálna správa referenčných údajov
	120	\|DRG\|Klasifikačný systém hospitalizačných prípadov, diagnosis-related group
	121	\|ERP\|Podnikový informačný systém, enterprise resource planning
	122	\|IaaS\|Cloudové služby – infraštruktúra ako služba
	123	\|IS\|Informačný systém
	124	\|ISVS\|Informačný systém verejnej správy
	125	\|IT\|Informačné technológie
	126	\|JZS\|Jednodňová zdravotná starostlivosť
	127	\|LIS\|Lekárensky informačný systém nemocnice
	128	\|MDM\|Správa kmeňových údajov, master data management
	129	\|MF SR\|Ministerstvo financií Slovenskej republiky
	130	\|MIRRI\|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
	131	\|ML\|Strojové učenie, machine learning
	132	\|MZ SR\|Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky
	133	\|NASES\|Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby
	134	\|NCZI\|Národné centrum zdravotníckych informácií
	135	\|OCR\|Optické rozpoznávanie znakov (Optical character recognition)
	136	\|OECD\|Organizácia pre hospodársku spoluprácu a rozvoj (Organisation for Economic Cooperation and Development)
	137	\|PaaS\|Cloudové služby – platforma ako služba
	138	\|POO\|Plán obnovy a odolnosti
	139	\|PÚZS\|Poskytovateľ ústavnej zdravotnej starostlivosti
	140	\|PZS\|Poskytovateľ zdravotnej starostlivosti - v zmysle Zákona č. 578/2004 Z.z. o poskytovateľoch zdravotnej starostlivosti, zdravotníckych pracovníkoch, stavovských organizáciách v zdravotníctve a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
	141	\|RV\|Riadiaci výbor
	142	\|SaaS\|Cloudové služby – softvér ako služba
	143	\|SVaLZ\|Spoločné vyšetrovacie a liečebné zložky
	144	\|ŠÚKL\|Štátny ústav pre kontrolu liečiv
	145	\|ŠZM\|Špeciálny zdravotnícky materiál
	146	\|UI\|Používateľské rozhranie, user interface
	147	\|UX\|Používateľská skúsenosť, user experience
	148	\|VC\|Vládny cloud
	149	\|WHO\|Svetová zdravotníctva organizácia (World Health Organization)
1.1	150
	151
	152
2.1	153	2. 2 Konvencie pre typy požiadaviek
1.1	154
2.1	155	Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny požiadaviek sú kategorizované podľa oblastí označených v samostatnom stĺpci „Oblasť požiadavky“ pre každú požiadavku v nasledujúcich kategóriách:
1.1	156
2.1	157	1. Procesné,
	158	1. Legislatívne,
	159	1. Dátové,
	160	1. Požiadavky na službu,
	161	1. Architektonické,
	162	1. Bezpečnostné,
	163	1. Integračné,
	164	1. Požiadavky na UI/UX,
	165	1. Implementačné požiadavky.
1.1	166
	167
2.1	168	Požiadavky sú uvedené v prílohe tohto dokumentu: I-04_Príloha pre spracovanie Katalógu požiadaviek_vyhláška_MIRRI_401_2023
1.1	169
	170
	171
2.1	172	3. DEFINOVANIE PROJEKTU
1.1	173
2.1	174	3. 1 Manažérske zhrnutie
	175
	176	Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky (ďalej len „MZ SR“) plánuje vytvorenie integračnej platformy, ktorá budú slúžiť na efektívne centrálne zbieranie a transfer dát z organizácií v pôsobnosti MZ SR v rámci projektu Integračná platforma (ďalej len „IP“). MZ SR má v súčasnosti v pôsobnosti takmer 104 podriadených organizácií. V zmysle Plánu obnovy a odolnosti (ďalej len “POO”) je predmetom projektu Centrálnej integračnej platformy MZ SR (ďalej len “CIP”) zber dát od 19 poskytovateľov zdravotnej starostlivosti (ďalej len “PZS”) v zriaďovateľskej a zakladateľskej pôsobnosti MZ SR s právnou formou príspevkových organizácií a akciových spoločností (viď. tabuľka nižšie, kapitola 3.3), ktoré sú zapojené do centralizácie riadenia. V budúcnosti je možné rozšírenie uplatnenia výstupov tohto projektu na všetky podriadené organizácie MZ SR.
	177
	178	Ide o integračnú platformu, ktorej cieľovým stavom implementácie riešenia tzv. „Master data management“ je zjednotenie údajov zdieľaných viacerými informačnými systémami v organizácií do databázy kmeňových údajov, ktoré sú presné, kompletné, jednoznačné, aktuálne, konzistentné a správne. Zavedenie systematického manažmentu údajov ponúka možnosť konsolidácie všetkých kmeňových údajov v organizácii. Kumuluje funkčnosti modulov pre dátovú integráciu, dátovú kvalitu a tvorbu integrácií aplikácií pre komplexné prepojenie dátových zdrojov a prostredníctvom funkčností dátového manažmentu vytvorenie kmeňových údajov, ktorá v ekosystéme funguje ako jednotný bod pravdy. Riešenie ponúka možnosť implementovať všetky najpoužívanejšie štýly riadenia kmeňových údajov v organizácii. Projekt CIP vytvára technologický a dátový základ pre cieľový stav implementácie riešenia tzv. „Master data management“ s dôrazom na naplnenie cieľov Plánu obnovy a odolnosti pre centrálne riadenie vybraných 19 nemocníc, podľa Reformy 3 a Investície 3. CIP možné postupne prostredníctvom ďalších aktivít a plánovaných projektov rozvíjať.
	179
	180	Prostredníctvom konsolidácie kmeňových údajov je možné alokovať nadbytočné systémy a úložiská, ako aj zabezpečiť jednotné, presné a hlavne zdieľané dáta tam, kde sú potrebné, čo vedie k značnému znižovaniu prevádzkových nákladov a zvyšovaniu úžitkovej hodnoty z dát. Tento systém za istých okolností môžu využívať podriadené organizácie (napr. Nemocnice) ako už spomínaný zdroj jednotný zdroj pravdy, keďže CIP bude zabezpečovať aj dátovú integráciu, a to konkrétne konzumovaním referenčných registrov prostredníctvom integrácie na Informačný systém centrálnej správy referenčných údajov (ďalej ako IS CPDI), ktorý je v zmysle zákona č. 305/2013. Z. z. o e-Governmente súčasťou Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov, ktorý zabezpečuje prostredie pre elektronickú komunikáciu medzi informačnými systémami verejnej správy v správe rôznych orgánov verejnej moci pri výkone verejnej moci elektronicky a pre elektronickú komunikáciu medzi informačnými systémami verejnej správy a inými informačnými systémami. Správcom modulu je MIRRI. Nemocnice v súčasnosti pôsobia do veľkej miery ako samostatné zariadenia s rôznou úrovňou systémov riadenia, ekonomického vykazovania a plánovania.
	181
	182	Cieľom projektu CIP je implementácia systému IP ako súčasť nosných prostriedkov pre zjednotenie a optimalizáciu dát PZS, ktoré umožní MZ SR ich centrálne riadiť, usmerňovať a zefektívňovať ich výkon. MZ SR bude tieto dáta využívať v rámci kontrolingových činností, benchmarkingu, ale aj k získaniu nových súvislostí a informácií, o ktoré sa bude možné oprieť pri operatívnych a strategických rozhodnutiach.
	183
	184
	185	Podporné podmienky a predpoklady realizácie CIP MZ SR:
	186
	187	1. Zabezpečenie odborných kapacít pre dátový manažment a realizáciu projektu: Predpokladom realizácie navrhovaných zmien v rámci MZ SR je zabezpečiť a posilniť príslušné odborné kapacity v oblasti riadenia dát, a to najmä v oblastiach metodiky, nastavení pravidiel, dátovej kvality, ktoré by boli jednotné v rámci rezortu MZ SR. Organizačným predpokladom na strane MZ SR je vytvorenie dostatočných odborných kapacít pre metodickú správu údajov a dátovej kvality v rezorte zdravotníctva a organizačné nastavenie pravidiel dátového manažmentu.
	188	1. Realizácia externých projektov: úspešná migrácia nemocníc do CES a realizácia projektu IS OPE (NCZI) – realizácia integrácií.
	189
	190	Z technického pohľadu je potrebné pre úspešnú realizáciu riešenia CIP vykonať integráciu CIP na ERP nemocníc, čo bude v danom čase CES (v rámci projektu CES MF SR), a prípadne existujúce ERP nemocníc, kde budú zachované čiastkové funkcionality implementované v minulosti, ktoré nebudú migrované do CES v rozsahu:
	191
	192	* Migrácia dát ERP 19 PZS v zriaďovateľskej/zakladateľskej pôsobnosti MZ SR do IS CES v rámci projektu Zapojenie poskytovateľov zdravotnej starostlivosti v pôsobnosti Ministerstva zdravotníctva SR do CES (pre dáta, ktoré sú potrebné pre výkon pôsobnosti Sekcie centrálneho riadenia a koordinácie podriadených organizácií, najmä v oblasti kontrolingu a benchmarkingu) Uvedená migrácia dát bude prebiehať paralelne s implementáciou projektu CIP.
	193
	194	Paralelné podporné podmienky môžu mať negatívny dopad na časové trvanie, predpokladané náklady a dosiahnite cieľov projektu CIP.
	195
	196
	197	3. 2 Motivácia a rozsah projektu
	198
	199	V oblasti použitia a správy dát v rámci útvarov MZ SR boli identifikované nasledujúce riziká a problémy, pre ktoré v súčasnosti nie je definovaný jednotný prístup ani zodpovedajúca systémová platforma:
	200
	201	* v organizačných jednotkách MZ SR existuje vysoký počet neprepojených dátových zdrojov (databázy, súbory, systémy) žijúcich „vlastným životom“,
	202	* systémy obsahujú rovnaké dáta, no v odlišných štruktúrach a kvalite,
	203	* vznikajú nadbytočné náklady pre udržiavanie zdrojov s duplicitnými a nekvalitnými dátami,
	204	* pre nejednoznačnosť dát môžu vznikať potenciálne škody v oblasti chybného plánovania mzdových a finančných prostriedkov, ako aj nesprávnych podkladov pre strategické rozhodovanie,
	205	* dátové zdroje začínajú byť neprehľadné a nemožno vyradiť nadbytočné systémy pre udržiavanie len skutočne potrebnej množiny dát,
	206	* úprava dát je komplikovaná pre ich nesúrodosť a nemožnosť identifikácie následkov zmeny,
	207	* neexistujú pracovné postupy pre riadenie prístupu k dátam a manažovanie práce s nimi,
	208	* každá zmena predstavuje značné sekundárne náklady na dodatočné úpravy pridružených systémov,
	209	* nie je implementovaná jednotná príprava dát ani jednoznačná právna úprava pri poskytovaní objektov evidencie pre informačné systémy v rámci, ale aj mimo rezortu Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov,
	210	* zbieranie údajov prebieha nekoordinovane, vo väčšine prípadoch pomocou Excel súborov, ktoré sú často manuálne vypĺňané organizáciami,
	211	* často nie sú dostupné aktuálne dáta, ktoré sa často vyžadujú aj ako „ad hoc“ požiadavky pre rôzne operatívne alebo strategické rozhodnutia MZ SR,
	212	* nedostupnosť dát vzhľadom na komplexnosť získavania požadovaných údajov, ktoré sú prepojené z rôznych informačných systémov.
	213
	214
	215
	216	3. 2 Zainteresované strany/Stakeholderi
	217
	218	Tabuľka 1 Zainteresované strany/Stakeholders
	219
1.1	220	\|ID\|AKTÉR / STAKEHOLDER\|(((
	221	SUBJEKT
2.1	222
1.1	223	(názov / skratka)
	224	)))\|(((
	225	ROLA
2.1	226
1.1	227	(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
	228	)))\|(((
	229	Informačný systém
2.1	230
1.1	231	(MetaIS kód a názov ISVS)
	232	)))
2.1	233	\|1.\|Ministerstvo zdravotníctva SR\|MZ SR\|(((
	234	Vlastník/Užívateľ
1.1	235
2.1	236	Správca infraštruktúry CIP
	237	)))\|Informačný systém zdravotníckych indikátorov (ISZI) – (isvs_7755)
	238	\|2.\|Ministerstvo financií SR\|MZ SR\|zákazník/Užívateľ\|Informačný systém Centrálny ekonomický systém (IS CES) – (isvs_6252)
	239	\|3.\|Národné centrum zdravotníckych informácií\|NCZI\|Správca infraštruktúry a informačných systémov NZIS, ISZI, zdravotníckych registrov, overenie zhody informačných systémov IS PZS\|(% rowspan="20" %)Zoznam informačných systémov (MetaIS kód a názov ISVS) je uvedený v kapitole 5.5.4//.//
	240	\|4.\|Detská fakultná nemocnica s poliklinikou Banská Bystrica, príspevková organizácia\|DFNsP BB\|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
	241	\|5.\|Detská fakultná nemocnica Košice, príspevková organizácia\|DFN KE\|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
	242	\|6.\|Fakultná nemocnica s poliklinikou F. D. Roosevelta Banská Bystrica, príspevková organizácia\|FNsP BB\|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
	243	\|7.\|Fakultná nemocnica Nitra, príspevková organizácia\|FN NR\|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
	244	\|8.\|Fakultná nemocnica s poliklinikou Nové Zámky, príspevková organizácia\|FNsP NZ\|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
	245	\|9.\|Národný ústav tuberkulózy, pľúcnych chorôb a hrudníkovej chirurgie Vyšné Hágy, príspevková organizácia\|NÚTPCHaHCH VH\|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
	246	\|10.\|Fakultná nemocnica Trenčín, príspevková organizácia\|FN TN\|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
	247	\|11.\|Fakultná nemocnica Trnava, príspevková organizácia\|FN TT\|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
	248	\|12.\|Fakultná nemocnica s poliklinikou Žilina, príspevková organizácia\|FN ZA\|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
	249	\|13.\|Národný onkologický ústav Bratislava, príspevková organizácia\|NOU BA\|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
	250	\|14.\|Národný ústav detských chorôb Bratislava, príspevková organizácia\|NUDCH BA\|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
	251	\|15.\|Univerzitná nemocnica Bratislava, príspevková organizácia\|UNB\|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
	252	\|16.\|Univerzitná nemocnica L. Pasteura Košice, príspevková organizácia\|UN KE\|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
	253	\|17.\|Univerzitná nemocnica Martin, príspevková organizácia\|UN MT\|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
	254	\|18.\|Národný ústav srdcových a cievnych chorôb BA, akciová spoločnosť\|NUSCH BA\|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
	255	\|19.\|Nemocnica Poprad, akciová spoločnosť\|NPP\|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
	256	\|20.\|Stredoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb Banská Bystrica, akciová spoločnosť\|SUSCH BB\|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
	257	\|21.\|Východoslovenský onkologický ústav Košice, akciová spoločnosť\|VOU KE\|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
	258	\|22.\|Východoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb Košice, akciová spoločnosť\|VUSCH KE\|Poskytovateľ údajov/Užívateľ
1.1	259
	260
2.1	261	3. 4 Ciele projektu
1.1	262
2.1	263	Na základe zistených problémov boli definované ciele projektu, princípy a základné oblasti požiadaviek na riešenie, ktoré by mali identifikovať problémy súčasného stavu.
1.1	264
2.1	265	Nasledujúca schéma popisuje vzťahy motivačnej vrstvy medzi aktérmi, cieľmi, princípmi a požiadavkami. Na základe analýzy motivácie bola navrhnutá technická platforma, ktorá poskytne technické prostriedky pre naplnenie cieľov.
	266
	267	Obrázok 1: Motivačná vrstva
	268
	269	[[image:1749474223440-994.png]]
	270
	271
	272
	273	Ciele:
	274
	275	* Komplexné prepojenie dátových zdrojov a vytvorenie kmeňových údajov, ktoré funguje ako jednotný zdroj pravdy,
	276	* Minimalizácia manuálneho a duplicitného zberu dát a ad hoc požiadaviek, ktoré sú v súčasnosti vypĺňané organizáciami,
	277	* Získavanie referenčných a ďalších dát z Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov pre zabezpečenie dátovej kvality, prípadné poskytovanie dát do Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov pre ich využitie ďalšími orgánmi verejnej moci v súlade s ich pôsobnosťou,
	278	* Zvýšenie dostupnosti dát prepojením dátových zdrojov,
	279	* Jednoduchšia správa dát a zmien,
	280	* Zavedenie jednotného systému pre integráciu údajov pri centralizovanom riadení nemocníc, ako cieľ MZ SR v rámci Plánu obnovy,
	281	* Odstránenie duplicitných dát a systémov.
	282
	283
	284	Princípy vychádzajú z cieľov projektu a definujú vlastnosti systému v širšom rozsahu a určenom kontexte a sú prepojené na požiadavky, ktoré špecifickejšie popisujú architektúru systému.
	285
	286
	287	Princípy sú použité aj ako základné kritéria na výber alternatívy riešenia:
	288
	289	* Lepšia kontrola hospodárenia a plánovania podriadených organizácií MZ SR,
	290	* Zníženie administratívy na strane nemocníc,
	291	* Zvýšená efektivita pracovníkov MZ SR, podporená vybudovaním systému pre jednotnú správu dát,
	292	* Splnenie časového harmonogramu POO pre financovanie.
	293
	294
	295	Požiadavky na riešenie sú previazané na princípy v nasledovných oblastiach.
	296
	297	* Procesné,
	298	* Legislatívne,
	299	* Dátové,
	300	* Požiadavky na službu,
	301	* Architektonické,
	302	* Bezpečnostné,
	303	* Integračné,
	304	* Požiadavky na UI/UX/UCD,
	305	* Implementačné požiadavky
	306
	307
	308	Detailnejší popis požiadaviek z pohľadu zadávateľa je uvedený v prílohe tohto dokumentu: I-04_Príloha pre spracovanie Katalógu požiadaviek_vyhláška_MIRRI_401_2023.
	309
	310
	311	Ciele projektu vyplývajú z cieľov investície Investícia 3.1. Zavedenie jednotného systému pre centralizáciu riadenia nemocníc a reformy RRP - Reforma 3: Centralizácia riadenia štátnych nemocníc.
	312
	313
	314	V súčasnej dobe nie sú jednotlivé softvéry a aplikácie integrované, resp. komunikujú iba cez rozhrania, ktoré neumožňujú plnú integráciu. Plánovaný stav je vytvorenie integračnej platformy, na ktorej vznikne úložisko dát, s ktorými budú vedieť pracovať aplikácie a softvéry a ktorá bude slúžiť aj ako zásobník big data pre ďalšiu analytickú činnosť. Takisto sa na ňu môže napojiť CES. Z tohto dôvodu je potrebné dosiahnuť cieľ napojenia aplikácií, SW a IS na integračnú platformu.
	315
	316
	317	Tento cieľ podporuje aj ďalší cieľ Plánu obnovy, Centrálny ERP systém - v rámci investície 3: Digitalizácia v zdravotníctve. Centrálna integračná platforma je čiastkovým, resp. podporným riešením pre dosiahnutie centrálneho riadenia najväčších nemocníc pomocou pripojenia týchto nemocníc, pričom táto bude napojená aj na CES ako centrálny ERP systém.
	318
	319
	320
	321	Tabuľka 2: Cieľ projektu podľa Plánu obnovy
	322
	323	\|ID\|Názov cieľa\|Názov strategického cieľa\|Spôsob realizácie strategického cieľa
	324	\|01\|Investícia 3.1. Zavedenie jednotného systému pre centralizáciu riadenia nemocníc\|Integračná platforma\|Vytvorenie integračnej platformy, na ktorej vznikne úložisko dát, s ktorými budú vedieť pracovať aplikácie a softvéry a ktorá bude slúžiť aj ako zásobník big data pre ďalšiu analytickú činnosť.
	325
	326
	327
	328	3 5 Merateľné ukazovatele (KPI)
	329
	330	Tabuľka 3: Merateľné ukazovatele
	331
	332	\|ID\|ID/Názov cieľa\|**Názov
	333	ukazovateľa (KPI)\|Popis
	334	ukazovateľa\|Merná jednotka**
1.1	335	\|**AS IS
2.1	336	merateľné hodnoty
	337	(aktuálne)\|TO BE
1.1	338	Merateľné hodnoty
2.1	339	(cieľové hodnoty)**\|(((
	340	Spôsob ich merania
1.1	341
2.1	342
	343	)))\|Pozn.
	344	\|01\|Povinné napojenie aplikácií, SW a IS na integračnú platformu\|Počet napojených aplikácií, SW a IS na integračnú platformu\|Povinné napojenie aplikácií, SW a IS na integračnú platformu\|Počet SW, IS a aplikácii integrovaných na integračnú platformu\|0\|19\| \|
1.1	345
	346
	347
2.1	348	3 . 6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
1.1	349
2.1	350	Potreby pre návrh budúceho riešenia sú zamerané predovšetkým na zlepšenie riadenia a hospodárenia štátnych nemocníc z pohľadu ich zriaďovateľa alebo zakladateľa, ktorým je MZ SR prostredníctvom zlepšenia správy dát, ich centralizácie, odstránením duplicít zberu a zabezpečením poskytnutia relevantných dát pre účely riadenia a rozhodovania. Potreby budúceho riešenia boli popísané v kapitolách Motivácia a Ciele projektu.
1.1	351
2.1	352	Na základe dotazníkového zberu dát, ktorý sa uskutočnil vo februári 2024 medzi organizačnými útvarmi MZ SR, boli identifikovaní nasledujúci koncoví používatelia Centrálnej integračnej platformy, ďalej aj „konzumenti dát“:
1.1	353
2.1	354	* Oddelenie kontrolingu a reportingu podriadených organizácii, Sekcia centrálneho riadenia a koordinácie podriadených organizácii,
	355	* Sekcia financovania, Odbor poisťovníctva,
	356	* Odbor strategických investícií, Sekcie správy majetku štátu, zakladateľských práv a strategických investícií,
	357	* Inštitút zdravotných analýz,
	358	* Odbor klasifikácie a cenotvorby ústavnej starostlivosti, Inštitútu zdravotných analýz,
	359	* Odbor krízového riadenia a krízového manažmentu,
	360	* Oddelenie pre kategorizáciu a cenotvorbu liekov, Sekcie farmácie a liekovej politiky,
	361	* Odbor špecifikácií a cenových máp, Sekcie verejného obstarávania.
1.1	362
	363
2.1	364	Tabuľka 4: Popis informačných potrieb konzumentov dát
1.1	365
2.1	366	\|ID\|Konzument dát\|Potreba zberu dát\|Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[^^~[1~]^^>>path:#_ftn1]]
	367	\|1\|Inštitút zdravotných analýz\|Útvar získava informácie prioritne od NCZI, PZS a zdravotných poisťovní pre účely rozpočtovania, personálnych kapacít PZS na účely kategorizácie ústavnej zdravotnej starostlivosti, ako aj pre účely prerozdeľovacieho mechanizmu.\|(((
	368	Zabezpečuje analytické činnosti v pôsobnosti analytickej jednotky v zmysle Metodiky budovania analytických kapacít v štátnej správe schválenej Odborno metodickou komisiou pre analytické jednotky.
1.1	369
2.1	370	Zameriava sa najmä na prípravu analytických a strategických materiálov, reforiem a opatrení, ktorých cieľom je dosahovať komplexnú zmenu rezortných politík smerom k najlepšej praxi. Dbá na efektívne nakladanie s verejnými zdrojmi a dodržiavanie princípu hodnoty za peniaze.
1.1	371
2.1	372	Zabezpečuje plánovanie, monitorovanie a vyhodnocovanie udržateľnosti a výkonnostných parametrov rezortu zdravotníctva.
	373
	374	Spolupracuje pri príprave podkladov k rozpočtu rezortu zdravotníctva a prognózovaní strednodobých a dlhodobých výdavkov rezortu zdravotníctva.
	375
	376	Monitoruje efektívnosť výdavkov v rámci rezortu zdravotníctva a formuluje odporúčania pre vedenie ministerstva.
	377
	378	Pripravuje revíziu výdavkov ministerstva v spolupráci s Ministerstvom financií Slovenskej republiky.
	379
	380	Zabezpečuje analytickú činnosť podľa aktuálnej potreby ministerstva.
1.1	381	)))
2.1	382	\|2\|Odbor klasifikácie a cenotvorby ústavnej starostlivosti, Inštitútu zdravotných analýz\|Útvar zbiera údaje o nákladoch a poskytnutej zdravotnej starostlivosti uhrádzanej na základe verejného zdravotného poistenia osobe podľa medzinárodnej klasifikácie chorôb, ako aj podľa zoznamu zdravotných výkonov pre klasifikačný systém diagnosticko-terapeutických skupín (DRG) kódovaných podľa pravidiel kódovania chorôb a pravidiel kódovania zdravotných výkonov.\|(((
	383	Zabezpečuje zber medicínskych a ekonomických údajov súvisiacich s poskytovaním ústavnej zdravotnej starostlivosti od užívateľov klasifikačného systému, vrátane definovania štruktúry zberu údajov.
	384
	385	Analyzuje zozbierané údaje z hľadiska štatistiky, pravidiel kódovania, kalkulácií nákladov a predkladá návrhy na zber ďalších ukazovateľov súvisiacich s poskytovaním ústavnej zdravotnej starostlivosti.
	386	)))
	387	\|3\|Odbor krízového manažmentu, Sekcie krízového riadenia\|Útvar zbiera od PZS údaje o personálnych kapacitách, lôžkovom fonde a dostupnosti liekov a ŠZM v prípade krízových situácií.\|(((
	388	Zabezpečuje koordináciu poskytovania zdravotnej starostlivosti v krízových situáciách s inými ústrednými orgánmi štátnej správy.
	389
	390	Zabezpečuje plnenie úloh spojených s operatívnym koordinovaním, spracovaním a vyhodnocovaním údajov za vládou vyhlásenej mimoriadnej situácie. Operatívne spracováva a vyhodnocuje existujúce informácie o mimoriadnych situáciách.
	391	)))
	392	\|4\|Oddelenie pre kategorizáciu a cenotvorbu liekov, Sekcie farmácie a liekovej politiky\|Oddelenie získava informácie prioritne od ŠUKL, NCZI, NIHO a zdravotných poisťovní za účelom kategorizácie a úradného určenia cien liekov a zdravotníckych pomôcok\|(((
	393	Spracováva databázu liečiv pre potreby kategorizácie a cenotvorby.
	394
	395	Zabezpečuje vydávanie rozhodnutí súvisiacich s kategorizáciou liekov.
	396
	397	Zabezpečuje úradné určovanie cien liekov v súlade s platnými právnymi predpismi.
	398
	399	Zabezpečuje pravidelné referencovanie cien liekov a revíziu úhrad liekov.
	400
	401	Vykonáva analytické činnosti v oblasti liekovej politiky. Využíva databázy NCZI, ŠÚ SR, zhromažďuje údaje o spotrebe liekov, analyzuje tieto údaje a vypracováva vývojové trendy o spotrebe liekov.
	402	)))
	403	\|5\|Odbor špecifikácií a cenových máp, Sekcie verejného obstarávania\|Odbor zbiera informácie o príjmoch liekov a ŠZM do nemocničných lekární pre účely posúdenia predpokladanej hodnoty zákazky pre daný sortiment vo verejnom obstarávaní pre podriadené organizácie MZ SR.\|(((
	404	Zabezpečuje vypracovávanie technických špecifikácií, cenových máp a iných technických podkladov v oblasti verejného obstarávania tovarov, prác a služieb.
	405
	406	Pripravuje analýzy a štatistické prehľady pre potreby zefektívnenia procesu verejného obstarávania.
	407	)))
	408	\|6\|Oddelenie kontrolingu a reportingu podriadených organizácií, Sekcie centrálneho riadenia a koordinácie podriadených organizácii\|Organizačný útvar zbiera ekonomické, medicínske a dáta v oblasti personalistiky od PZS v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR za účelom tvorby informačnej bázy pre manažérske rozhodnutia a centrálne riadenie podriadených organizácií.\|(((
	409	Vykonáva analýzu hospodárenia organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti ministerstva a sleduje jeho vývoj.
	410
	411	Sleduje vývoj dlhov v štátnych príspevkových organizáciách, ktorých zriaďovateľom je ministerstvo.
	412
	413	Vyhodnocuje účtovné údaje získané z podriadených organizácií.
	414
	415	Zabezpečuje manažérske prehľady pre ministra zdravotníctva a generálneho tajomníka služobného úradu v oblasti hospodárenia.
	416
	417	Analyzuje predložené údaje o hospodárení podriadených organizácií, údaje medicínskej a ekonomickej výkonnosti v organizáciách v pôsobnosti ministerstva.
	418
	419	Spolupracuje pri zdieľaní údajov o hospodárení a ich interpretácie s ostatnými odbornými útvarmi ministerstva.
	420	)))
	421	\|7\|Odbor poisťovníctva, Sekcie financovania\|Odbor získava údaje od zdravotných poisťovní a poskytovateľov zdravotnej starostlivosti o príjmoch a výdavkoch zdravotných poisťovní pre účely kontroly dodržiavania rozpočtu verejného zdravotného poistenia.\|(((
	422	Zabezpečuje sledovanie platieb do zdravotníckych zariadení, sleduje hospodárenie zdravotných poisťovní, navrhuje a vyhodnocuje makroekonomické a výkonnostné parametre rezortu zdravotníctva.
	423
	424	Posudzuje údaje z účtovníctva a štatistickej evidencie vo forme výkazov, hlásení, prehľadov a iných správ.
	425
	426	Vykonáva analytickú činnosť, vrátane vyhodnocovania výsledkov a prípravy riešení v oblasti zdravotného poistenia.
	427
	428	Vypracováva mesačný monitoring plnenia rozpočtu verejného zdravotného poistenia.
	429	)))
	430	\|8\|Odbor strategických investícií, Sekcie správy majetku štátu, zakladateľských práv a strategických investícií\|Útvar získava informácie od podriadených organizácií MZ SR pre účely zostavenia investičného plánu MZ SR,// //v zmysle platného uznesenia vlády SR č.712/2023 ako aj Smernice na predkladanie žiadostí k prioritizácii investičných projektov MZ SR.\|(((
	431	Posudzuje účelnosť, efektívnosť a hospodárnosť využívania finančných prostriedkov určených na strategické investície a projekty.
	432
	433	Vykonáva kontroling v oblasti strategických investícií a projektov (najmä reálnosť oprávnenosť, správnosť, aktuálnosť, efektívnosť, hospodárnosť a účelnosť) v podriadených organizáciách.
	434	)))
	435
	436
	437	Zber dát v súčasnosti prebieha väčšinou elektronickou formou prostredníctvom výmeny súborov vo formáte .xslx, .pdf, resp. v iných formátoch. Súčasne na viacerých organizačných útvaroch MZ SR (napr. na odbore strategických investícií) prebieha zber dát zasielaním listinnej podoby ako aj prostredníctvom emailov prípadne cez registratúru, kedy zamestnanci MZ SR musia odčítavať hodnoty zo zaslaných dokumentov a následne ich prácne manuálne prepisovať do .xlsx súborov.
	438
	439	Zber dát od poskytovateľov zdravotnej starostlivosti pre odbor finančného kontrolingu podriadených organizácií má byť od apríla 2024 dočasne zabezpečený prostredníctvom samostatného modulu v systéme EMA.EVO, po ukončení prevádzky systému MyGide. Zber týchto dát má byť v cieľovom stave pokrytý v rámci Centrálnej integračnej platformy MZ SR.
	440
	441
	442	Vyššie identifikovaní konzumenti dát sú predpokladanými skupinami používateľov CIP, ktorí momentálne využívajú údaje z nemocníc pre výkon svojich aktivít. Po uvedení do prevádzky bude možné rozšíriť CIP, resp. ďalej prispôsobovať aj pre ďalšie relevantné útvary MZ SR v záujme dosiahnutia vyššie definovaného cieľového stavu – komplexného riadenia rezortu prostredníctvom dát - “data-driven government”. Predmetom návrhu Centrálnej integračnej platformy MZ SR nebudú používatelia z nasledujúcich organizačných útvarov MZ SR, ktoré v rámci dotazníkového zberu údajov potvrdili, že nezbierajú informácie od podriadených organizácií, resp. ich informačné potreby sú pokryté agendovými informačnými systémami a nepožadujú dátové služby v rámci Centrálnej integračnej platformy MZ SR. Týmito organizačnými útvarmi MZ SR sú:
	443
	444	* Kancelária ministra,
	445	* Odbor medzinárodných vzťahov a záležitostí EÚ,
	446	* Komunikačný odbor,
	447	* Útvar kontroly, dozoru a sťažností,
	448	* Útvar vnútorného auditu,
	449	* Inšpektorát kúpeľov žriediel,
	450	* Sekcia implementácie plánu obnovy a odolnosti a reforiem,
	451	* Sekcia zdravia,
	452	* Odbor verejného zdravia, skríningu a prevencie,
	453	* Odbor zdravotníckeho vzdelávania,
	454	* Odbor farmácie, Sekcie farmácie a liekovej politiky,
	455	* Oddelenie pre zaobchádzanie s liekmi a zdravotníckymi pomôckami, Sekcie farmácie a liekovej politiky,
	456	* Oddelenie pre omamné látky a psychotropné látky, Sekcie farmácie a liekovej politiky,
	457	* Odbor kategorizácie, cenotvorby a hodnotenia zdravotníckych pomôcok a diabetických potravín, Sekcie farmácie a liekovej politiky,
	458	* Odbor liekovej legislatívy a MEA, Sekcie farmácie a liekovej politiky,
	459	* Odbor koordinácie protidrogovej stratégie a monitorovania drog,
	460	* Sekcia výskumu, vývoja a programov,
	461	* Kancelária generálneho tajomníka služobného úradu,
	462	* Odbor projektov a reforiem,
	463	* Osobný úrad,
	464	* Odbor zadávania zákaziek, Sekcie verejného obstarávania,
	465	* Odbor posudzovania zákaziek, Sekcie verejného obstarávania,
	466	* Sekcia informatiky a digitalizácie,
	467	* Odbor správy majetku štátu, zakladateľských a akcionárskych práv, Sekcie správy majetku štátu, zakladateľských práv a strategických investícií,
	468	* Sekcia európskych programov a projektov,
	469	* Sekcia legislatívy a práva.
	470
	471
	472	Informačné potreby konzumentov dát sú v súčasnosti pokryté najmä prostredníctvom nasledujúcich poskytovateľov dát:
	473
	474	* Poskytovatelia ústavnej zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR (viď. tabuľka nižšie),
	475	* Národné centrum zdravotníckych informácií (NCZI),
	476	* Štátny ústav pre kontrolu liečiv (ŠUKL),
	477	* Zdravotné poisťovne,
	478	* Dáta z medzinárodných a európskych inštitúcií (napr. Svetová banka, OECD, Eurostat, ILOSTAT, databázy EMA, WHO, Unicef a iné).
	479
	480
	481	V nasledujúcej tabuľke je uvedený zoznam poskytovateľov zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR, ktorí budú primárnymi poskytovateľmi dát pre CIP:
	482
	483
	484	Tabuľka 5: Zoznam poskytovateľov zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR
	485
	486	\|ID\|Názov PZS\|Právna forma
	487	\|1\|Detská fakultná nemocnica s poliklinikou Banská Bystrica\|Príspevková organizácia
	488	\|2\|Detská fakultná nemocnica Košice\|Príspevková organizácia
	489	\|3\|Fakultná nemocnica s poliklinikou F. D. Roosevelta Banská Bystrica\|Príspevková organizácia
	490	\|4\|Fakultná nemocnica Nitra\|Príspevková organizácia
	491	\|5\|Fakultná nemocnica s poliklinikou Nové Zámky\|Príspevková organizácia
	492	\|6\|Fakultná nemocnica Trenčín\|Príspevková organizácia
	493	\|7\|Fakultná nemocnica Trnava\|Príspevková organizácia
	494	\|8\|Fakultná nemocnica s poliklinikou Žilina\|Príspevková organizácia
	495	\|9\|Národný onkologický ústav Bratislava\|Príspevková organizácia
	496	\|10\|Národný ústav detských chorôb Bratislava\|Príspevková organizácia
	497	\|11\|Univerzitná nemocnica Bratislava\|Príspevková organizácia
	498	\|12\|Univerzitná nemocnica L. Pasteura Košice\|Príspevková organizácia
	499	\|13\|Univerzitná nemocnica Martin\|Príspevková organizácia
	500	\|14\|Národný ústav tuberkulózy, pľúcnych chorôb a hrudníkovej chirurgie Vyšné Hágy\|Príspevková organizácia
	501	\|15\|Národný ústav srdcových a cievnych chorôb BA\|Akciová spoločnosť
	502	\|16\|Nemocnica Poprad\|Akciová spoločnosť
	503	\|17\|Stredoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb Banská Bystrica\|Akciová spoločnosť
	504	\|18\|Východoslovenský onkologický ústav Košice\|Akciová spoločnosť
	505	\|19\|Východoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb Košice\|Akciová spoločnosť
	506
	507
	508	Uvedení poskytovatelia zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR v súčasnosti poskytujú dáta jednotlivým útvarom MZ SR priamo, resp. prostredníctvom NCZI, ako aj ostatným orgánom verejnej moci (napr. iným ministerstvám, zdravotným poisťovniam, daňovým a colným orgánom, miestnej samospráve a pod.).
	509
	510	Detailný popis súčasných dátových zdrojov pre informačné potreby konzumentov dát sú uvedené v dokumente „Prístup k projektu“.
	511
	512
	513	V podmienkach rezortu MZ SR v súčasnosti nie je zmapovaná detailná analýza dátových potrieb v rezorte zdravotníctva, a to v dôslednom rozdelení na poskytovateľov a konzumentov dát. Uvedená analýza by mala byť zrealizovaná v úvode realizačnej fázy projektu Centrálnej integračnej platformy MZ SR a jedným z jej výsledkov by malo byť vytvorenie dátového modelu. Následné udržiavanie a aktualizácia dátového modelu rezortu MZ SR je dôležitým aspektom z hľadiska udržateľnosti projektu. NCZI spravuje údajovú základňu a zdravotnícky informačný systém v zmysle zákona č. 153/2013 Z. z. o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a kontraktami uzatvorenými medzi MZ SR a NCZI[[~[2~]>>path:#_ftn2]]. V rámci organizačnej štruktúry MZ SR, ako zriaďovateľa, bol prijatím Dodatku č. 1 k Organizačnému poriadku MZ SR s účinnosťou od 1. októbra 2024 založený organizačný útvar, ktorý metodicky riadi a koordinuje zber, spracovanie údajov od podriadených organizácií, definuje kontroly dátovej kvality, zabezpečuje dátovú governance v rámci celého rezortu zdravotníctva, pod názvom Sekcia centrálneho riadenia a koordinácie podriadených organizácií. Zriadenie takéhoto útvaru bolo nevyhnutným predpokladom pre realizáciu projektu Centrálnej integračnej platformy MZ SR. Metodika a správa údajov CIP by mala byť zabezpečená špecializovanými pracovníkmi pre dátový manažment na strane MZ SR, ktorí momentálne nie sú zastúpení v organizačnej štruktúre MZ SR, napr. dátový architekt, dátový kurátor, alebo dátový právnik.
	514
	515
	516	3.7 Riziká a závislosti
	517
	518	Riziká a závislosti predkladaného projektu sú uvedené v samostatnom dokumente s označením „P_01_a_I_01_a_M_02_1_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_XY“, ktorý je prílohou predkladaných dokumentov v prípravnej fáze projektu.
	519
	520
	521	3. 8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
	522
	523	Na základe identifikovaného rozsahu problému sú v projektovom zámere navrhnuté rôzne riešenia zabezpečenia chodu biznis procesov a funkcií.
	524
	525	Alternatívy pokrývajú procesy a funkcie, ktoré vedú k zlepšeniu kontroly nákladov a plánovania podriadených organizácií a zahŕňajú všetkých stakeholderov (zainteresované strany). Na úrovni alternatívy je budúci stav biznis procesov popísaný rámcovo, alternatíva, ktorá splní kritéria výberu bude vstupom do CBA.
	526
	527
	528	Obrázok 2: Stanovenie biznis alternatív
	529
	530
	531	\|(((
	532
	533	)))
	534
	535	\|(((
	536	Lepšia kontrola nákladov a plánovania podriadených organizácií MZ SR
	537	)))
	538
	539	\|(((
	540	Zachovanie súčasného stavu
	541	)))
	542
	543	\|(((
	544	Biznis alternatíva 0
	545	)))
	546
	547	\|(((
	548	Použitie dát z ERP jednotlivých nemocníc a dát z ďalších IS nemocníc
	549	)))
	550
	551	\|(((
	552	Biznis alternatíva 1
	553	)))
	554
	555	\|(((
	556	Použitie dát z centralizovaného ERP (CES) – po pripojení nemocníc a dát z ďalších IS nemocníc
	557	)))
	558
	559	\|(((
	560	Biznis alternatíva 2
	561	)))
	562
	563
	564
	565
	566
	567	3.9 Multikriteriálna analýza
	568
	569
	570	Výber alternatív je uskutočnený na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe výstupov kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
	571
	572
	573	V rámci motivácie boli identifikované Princípy, ktoré boli kritériami pre výber vhodného variantu. Kritéria označené ako “KO” vyplynuli s kľúčových biznis požiadaviek zo zadania na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a projektu. Naplnenie všetkých KO kritérií indikuje preferovaný variant riešenia a naopak, nesplnenie KO kritéria vylučuje identifikovaný variant.
	574
	575
	576
	577
	578	Tabuľka 7: Spracovanie MCA pre CIP MZ SR
	579
	580	\| \|KRITÉRIUM\|ZDÔVODNENIE KRITÉRIA\|MZ SR - Sekcia implementácie Plánu obnovy a odolnosti a reforiem\|(((
	581	MZ SR – SCRaKPO
	582
	583
	584	)))\|MZ SR - Konzumenti údajov\|Nemocnice
	585	\|(% rowspan="4" %)(((
	586	BIZNIS VRSTVA
	587
	588
	589	)))\|Kritérium A (KO) - Plnenie cieľa POO\|Zabezpečenie cieľa POO - Investícia 3.1. Zavedenie jednotného systému pre centralizáciu riadenia nemocníc\|X\|X\| \|
	590	\|Kritérium B (KO) - Lepšia kontrola nákladov a plánovania podriadených organizácií MZ SR\|Poskytnutie funkcií pre spracovanie, kontrolu a vizualizáciu dát\| \|X\|X\|
	591	\|Kritérium C - Manažment dát a “Jednotný zdroj pravdy”\|Možnosť centrálnej správy pravidiel a procesov dátovej kvality\| \|X\|X\|
	592	\|Kritérium D - Zníženie administratívy na strane nemocníc\|Zníženie potreby prípravy pre poskytovanie ERP dát a digitalizácia dokumentov\| \|X\| \|X
	593
	594
	595
	596
	597
	598
	599	Tabuľka 8: Vyhodnotenie MCA pre návrh CIP MZ SR
	600
1.1	601	\|Zoznam kritérií\|(((
	602	Alternatíva
2.1	603
	604	1 (Použitie dát z ERP jednotlivých nemocníc a dát z ďalších IS nemocníc)
1.1	605	)))\|(((
	606	Spôsob
2.1	607
1.1	608	dosiahnutia
2.1	609	)))\|Alternatíva 2 (Použitie dát z centralizovaného ERP – CES a dát z ďalších IS nemocníc)\|(((
1.1	610	Spôsob
2.1	611
1.1	612	dosiahnutia
2.1	613	)))\|Alternatíva 0 (zachovanie súčasného stavu)\|(((
	614	Spôsob
	615
	616	dosiahnutia
1.1	617	)))
2.1	618	\|Kritérium A\|nie\|(((
	619	Projekt CIP je oproti Alternatíve 2 menej rizikový z pohľadu času avšak rizikom je početnosť integrácií a nehospodárnosť vynaložených prostriedkov.
1.1	620
2.1	621	Pri implementácii alternatívy (A1) vznikne duplicita, keďže by sa následne implementovalo riešenie s centrálnym ERP - CES (A2)
	622	)))\|áno\|Realizácia tejto alternatívy je významne závislá na projekte CES MF SR, ktorého rizikom sú časové posuny avšak podľa zverejneného plánu(Dodatok zmluvy MFSR CES s dodávateľom) je realizovateľná.\|nie\|V prípade zachovania súčasného stavu sa projekt nebude realizovať
	623	\|Kritérium B\|áno\|CIP poskytne nástroje pre sledovanie, agregáciu, transformáciu a vizualizáciu ekonomických ukazovateľov\|áno\|CIP poskytne nástroje pre sledovanie, agregáciu, transformáciu a vizualizáciu ekonomických ukazovateľov\|nie\|V prípade zachovania súčasného stavu nevzniknú nové funkcie pre podporu lepšieho riadenia ekonomických ukazovateľov nemocníc
	624	\|Kritérium C\|áno\|CIP bude ukladať a spracovávať dáta na základe jednotných princípov jednotnými technickými prostriedkami\|áno\|CIP bude ukladať a spracovávať dáta na základe jednotných princípov jednotnými technickými prostriedkami\|nie\|V prípade zachovania súčasného stavu nebude realizovaný technický prostriedok pre centrálne spracovanie údajov pre podporu centrálneho manažmentu dát
	625	\|Kritérium D\|áno\|Systém poskytne digitalizáciu a rozpoznávanie údajov z dokumentov\|áno\|Systém poskytne digitalizáciu a rozpoznávanie údajov z dokumentov\|nie\|V prípade zachovania súčasného stavu ostane súčasný spôsob spracovania papierových dokumentov
1.1	626
	627
	628
2.1	629	3. 10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
1.1	630
	631
2.1	632	Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú a nadväzujú na výstupy architektúry biznis vrstvy. Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je v zmysle pravidiel prípravy Projektového zámeru potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky:
1.1	633
2.1	634	* Nutné – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov,
	635	* Preferované – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré rozvíjajú biznis alternatívu a vytvárajú dodatočné prínosy, započítané v Analýze nákladov a prínosov M-05 (BC/CBA povinná pre projekty nad 1 000 000,- EUR).
1.1	636
	637
2.1	638	1. Biznis alternatíva 1 - integrácia ERP nemocníc do CIP
	639	11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc
	640	11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE
1.1	641
	642
2.1	643	1. Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[~[3~]>>path:#_ftn3]] a integrácia s CIP
	644	11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc
	645	11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE
1.1	646
	647
	648
2.1	649	Podrobnejšie zdôvodnenie spôsobu výberu alternatív:
1.1	650
	651
2.1	652	Základné potreby v oblasti riadenia nemocníc je možné naplniť Biznis alternatívou 1 a Biznis alternatívou 2, avšak rozdielovým kritériom je riziko spojené s dlhším časovým harmonogramom implementácie pri Biznis alternatíve č. 2 a potenciálna duplicitná implementácia funkcionalít funkcií a teda aj opakovanom vynakladaní prostriedkov pri implementácií Biznis alternatívy č.1.
1.1	653
	654
2.1	655	Biznis alternatíva 1 (bez migrácie CES - s integráciou súčasných ERP nemocníc):
1.1	656
2.1	657	* z pohľadu architektúry poskytne Biznis alternatíva 1 prepojenie rôznych údajov pre riadenie na strane MZ SR, avšak bez zjednotenia dátových zdrojov v oblasti ERP v nemocniciach,
	658	* predstavuje väčšie riziko z pohľadu náročnosti a času, realizuje sa integrácia niekoľkých rôznych súčasných ERP systémov nemocníc, ktoré majú rôzne rozhrania a dátové štruktúry,
	659	* nie je potrebné navrhnúť nové procesy pre ERP,
	660	* nie je potrebné migrovať súčasné ekonomické a mzdové systémy nemocníc do CES (MF SR),
	661	* nie je potrebné integrovať ERP so všetkými ostávajúcimi IS nemocníc, keďže sú už čiastočne integrované,
	662	* nepredstavuje dlhodobé riešenie z dôvodu rozdielnosti ERP systémov u PZS a tým aj množstva integrácií s CIP, ktoré by bolo potrebné udržovať a aktualizovať.
	663	* nenapĺňa povinnosť integrovať nemocnice typu príspevkové organizácie do CES.
1.1	664
	665
2.1	666	Biznis alternatíva 2 (po migrácii na CES - CES ako ERP pre nemocnice):
1.1	667
2.1	668	* z pohľadu architektúry predpokladá Biznis alternatíva 2 zjednotenie dátových zdrojov, ako aj procesov v oblasti ERP v nemocniciach pre účely riadenia na strane MZ SR,
	669	* nutným predpokladom implementácie tejto alternatívy je migrácia súčasných ERP systémov 19 nemocníc do nového systému CES v správe MF SR (prebiehajúci projekt) a prispôsobenie biznis procesov pre oblasť ERP a zároveň vyradenie súčasných ERP systémov nemocníc,
	670	* v prípade zvolenia tejto alternatívy je potrebné realizovať časovo náročnú fázu migrácie každej z 19 nemocníc do CES, ktorá bude v réžii projektu CES,
	671	* potrebné rozšíriť súčasný rozsah zazmluvneného projektu CES s dodávateľom, keďže nezahŕňa migráciu 5-ich štátnych nemocníc typu akciová spoločnosť. Momentálne sa v pláne realizácie CES nachádza 14 nemocníc typu príspevková organizácia. Zoznam príspevkových a rozpočtových organizácií, ktoré majú byť migrované do CES sa nachádza na: [[https:~~/~~/crz.gov.sk/data/att/4177714.pdf>>url:https://crz.gov.sk/data/att/4177714.pdf]]
	672	* Integrácia údajov nevyhnutných pre centrálne riadenie nemocníc z NIS a iných IS do CIP /dáta mimo CES,
	673	* Zoznam nemocníc, podľa typu organizácie je uvedený v tabuľke č. 4 tohto dokumentu: Zoznam poskytovateľov zdravotnej starostlivosti v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR.
1.1	674
	675
2.1	676	Tabuľka 9: Podrobnejšie porovnanie biznis alternatív z pohľadu závislosti projektov CIP (MZ SR) a CES (MF SR)
1.1	677
2.1	678	\|Fáza projektu\|Aktivita projektu\|Biznis alternatíva 1 (bez CES)\|Biznis alternatíva 2 (s CES)
	679	\|Prípravná fáza\|Zahrnutie 5 štátnych nemocníc typu akciová spoločnosť do rozsahu CES\|Alternatíva nerealizuje túto aktivitu, keďže CIP integruje aj 5 štátnych nemocníc\|Potrebné zahrnúť do CES – súčasť projektu migrácie 19 nemocníc do CES
	680	\|Prípravná fáza\|Príprava opisu predmetu zákazky\|(((
	681	~1. CIP moduly v plnom rozsahu
	682
	683	a. Rozhrania nemocníc – rozhrania pre N rôznych ERP; rozhrania pre IS nemocníc
	684	)))\|(((
	685	Rozdelenie zodpovedností pre obstaranie:
	686
	687	~1. CES – analytika (ERP) pre nemocnice
	688
	689	2. CIP moduly v plnom rozsahu
	690
	691	a. Rozhrania nemocníc – rozhrania pre IS nemocníc
	692
	693	b. Modul Business intelligence/analytika – rozšírenie analytiky o dáta a reporty, ktoré nebude poskytovať CES
1.1	694	)))
2.1	695	\|Obstaranie\|Výber alebo zazmluvnenie dodávateľa\|(((
	696	~1. CIP moduly v plnom rozsahu
1.1	697
2.1	698	2. Integrácia N súčasných ERP nemocníc
1.1	699
2.1	700	3. Integrácia IS nemocníc (s dodávateľmi IS)
	701	)))\|(((
	702	Obstaranie dodávateľa pre časti:
1.1	703
2.1	704	~1. CIP moduly v plnom rozsahu
1.1	705
2.1	706	1.
	707	11. Rozhrania nemocníc – rozhrania pre IS nemocníc
1.1	708
2.1	709	2.Modul Business intelligence/analytika – rozšírenie analytiky o dáta a reporty, ktoré nebude poskytovať CES
	710	)))
	711	\|Analýza a Dizajn\|Návrh nových procesov a migrácie ERP systémov do CES\|Alternatíva nerealizuje migráciu do CES\|CES – migrácia ERP 19 nemocníc
	712	\|Analýza a Dizajn\|Návrh integrácie IS nemocníc (medicínske dáta, nemocničné dáta, skladové dáta) do CIP\|CIP - Integrácia N rôznych ERP a IS nemocníc do CIP\|CIP – Integrácia CES (1 x ERP) a IS nemocníc do CIP
	713	\|Implementácia\|Implementácia CIP\|(((
	714	~1. CIP moduly v plnom rozsahu
1.1	715
2.1	716	2. Integrácia N súčasných ERP nemocníc
1.1	717
2.1	718	3. Integrácia IS nemocníc (s dodávateľmi IS)
1.1	719
2.1	720
	721	)))\|(((
	722	~1. CIP moduly v plnom rozsahu
1.1	723
2.1	724	2. Integrácia CES s CIP
1.1	725
2.1	726	3. Integrácia častí súčasných IS do CIP (s dodávateľmi IS)
	727	)))
	728	\|Implementácia\|Dodanie migračných skriptov\|Alternatíva nerealizuje túto aktivitu\|Migrácia do CES
	729	\|Migrácia\|Migrácia ERP systémov do CES\|Alternatíva nerealizuje túto aktivitu\|(((
	730	~1. CES – analytika (ERP) pre nemocnice
1.1	731
2.1	732	2. Integrácia CES s CIP
	733	)))
	734	\|Testovanie\|Testovanie dodaných výstupov\|(((
	735	Testovania funkcií a procesov CIP
1.1	736
2.1	737	Testovanie integrácie N rôznych ERP systémov do CIP
1.1	738
2.1	739	Testovanie integrácie IS nemocníc s CIP
	740	)))\|(((
	741	Testovania funkcií a procesov CIP
1.1	742
2.1	743	Testovanie integrácie CES s CIP
1.1	744
2.1	745	Testovanie reportov po migrácii ERP systémov do CES
1.1	746
2.1	747	Testovanie integrácie IS nemocníc s CIP
	748	)))
	749	\|Nasadenie\|Nasadenie CIP\|(((
	750	~1. CIP moduly v plnom rozsahu
1.1	751
2.1	752	2. Integrácia N súčasných ERP nemocníc
	753	)))\|(((
	754	~1. CES –analytika (ERP) pre nemocnice
1.1	755
2.1	756	2. CIP moduly v plnom rozsahu
1.1	757
2.1	758	2. Integrácia N súčasných ERP nemocníc
	759	)))
	760
	761
	762	Biznis alternatíva 2 realizácie CIP je z pohľadu naplnenia identifikovaných požiadaviek MZ SR a existujúcich plánov POO pre CIP ako aj CES realizovateľná za predpokladu mitigácie popísaných projektových rizík. Doterajšie posuny v harmonograme projektu CES však predstavujú významné riziko pre implementáciu systémov v rozmedzí predpokladaných časových rámcov.
	763
	764
	765	Pre vyhodnotenie realizovateľnosti Biznis alternatívy 2 je potrebné zhotoviť analýzu začlenenia identifikovaných požiadaviek CIP (MZ SR) do projektu CES (MF SR), dohodnúť a komunikovať záväzný plán migrácie v rámci MZ SR ako aj s dotknutými nemocnicami a zabezpečiť financovanie stanovených rozhraní IS na strane nemocníc zo strany MZ SR.
	766
	767
	768	== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
	769
	770
	771	V rámci technologickej vrstvy sú navrhované pre obe alternatívy možnosti riešenia infraštruktúry:
	772
	773	1. Technologická infraštruktúra MZ SR,
	774	1. Technologická infraštruktúra dátového centra NCZI,
	775	1. Technologická infraštruktúra CIP, spoločná s CES v dátovom centre MFSR,
	776	1. Technologická infraštruktúra Vládneho cloudu - služby privátneho cloudu SR,
	777	1. Technologická infraštruktúra Vládneho cloudu - certifikované služby verejného, resp. hybridného cloudu SR.
	778
	779
	780	Tabuľka 10: Porovnanie alternatív technologickej architektúry
	781
	782	\|Porovnanie alternatív technologickej architektúry\|Infraštruktúra CIP v MZ SR\|Infraštruktúra CIP v NCZI\|Infraštruktúra CIP, spoločná s CES v DC MFSR\|Infraštruktúra CIP vo Vládnom cloude SR - privátna časť\|Infraštruktúra CIP vo Vládnom cloude SR - verejná časť, resp. hybridná časť
	783	\|Spôsob poskytovania hardvéru resp. hardvérových služieb\|Technologická infraštruktúra v priestoroch MZ SR (on-premise)\|Technologická infraštruktúra v priestoroch dátového centra NCZI (on-premise)\|Technologická infraštruktúra v priestoroch MF SR (on-premise)\|Služby VC (IaaS, SaaS, PaaS)\|Certifikované služby verejného VC (IaaS, SaaS, PaaS)
	784	\|Správca infraštruktúry a bezpečnosti\|MZ SR\|NCZI\|MFSR\|MV SR\|Externý poskytovateľ (certifikovaný MIRRI, NASES)
	785	\|Vyhodnotenie\|(((
	786	Preferované
	787
	788
	789	Prioritou MZ SR je vytvorenie robustného IT systému, ktorý bude plne v kompetencii a správe Ministerstva zdravotníctva SR, bez nutnosti využívania cloudových služieb poskytovaných externými organizáciami, ako sú Ministerstvo vnútra SR (MV SR) alebo Národné centrum zdravotníckych informácií (NCZI).
1.1	790	)))\|(((
2.1	791	Momentálne nie je k dispozícii technická kapacita na prevádzku riešenia CIP.
	792
	793
	794	Preferované - v prípade dostatočnej kapacity dátového centra resp. realizácie zdravotníckeho cloudu)
	795
	796
	797	NCZI je primárnym správcom infraštruktúry a prevádzky zdravotníckych informačných systémov MZ SR a zodpovedné aj za zber údajov do údajovej základne NZIS (eZdravie, ISZI, JRUZ) ako aj plánované IS OPE a RISEZ.
1.1	798	)))\|(((
2.1	799	Preferované
	800
	801
	802	(v prípade začlenenia CIP do analytickej, BI vrstvy CES a rozšírenia pre MZ SR)
	803
	804
	805	V prípade realizácie Biznis alternatívy 2 (s CES) bude môcť byť využitá infraštruktúra CES ako jej rozšírenie s kombináciou služieb Vládneho cloudu – verejnej časti.
	806
	807
	808	)))\|(((
	809	Nepreferované
	810
	811
	812	Služby privátneho VC nie sú v súčasnosti štandardne využívané MZ SR a NCZI nakoľko sa počíta s rozšírením infraštruktúry dátového centra NCZI resp. „zdravotníckeho“ cloudu, resp. využitím certifikovaných cloudových služieb VC – verejná časť.
	813	)))\|(((
	814	Preferované
	815
	816
	817	(podľa Katalógu cloudových služieb SR – verejná časť)
	818
	819
	820	Možné použiť pre CIP, keďže pôjde o menej citlivé údaje (nie údaje o pacientoch, ich diagnózach a pod.).
	821
	822
	823	Cloudové služby verejného VC nie sú v súčasnosti certifikované na spracovanie všetkých zdravotníckych informácií a táto alternatíva v prípade spracovania citlivých údajov vyžaduje rozšírenie certifikácie VC pre tieto účely.
1.1	824	)))
	825
	826
2.1	827	Na základe analýzy porovnania alternatív technologickej architektúry je preferovaným variantom Infraštruktúra CIP v MZ SR (on-premise).
1.1	828
	829
	830
2.1	831
	832	. [[image:1749474223443-158.png]]
	833
	834
	835
	836
	837
	838
	839
	840
	841
	842
	843	4 POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
	844
	845	V rámci projektu budú požadované nasledovné výstupy projektu:
	846
	847	* Projektové výstupy podľa vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov) pre fázy podľa: [[https:~~/~~/www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf]] minimálne v rozsahu:
	848	** Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu,
	849	** Realizačná fáza - Analýza a dizajn /vrátane dôslednej dátovej analýzy/, nákup HW, technických prostriedkov programových prostriedkov a služieb, implementácia a testovania, nasadenie a post-implementačná podpora (PIP).
	850	* Výstupy bezpečnostných požiadaviek podľa:
	851	** § 20 a § 21 zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
	852	** Vyhlášky č. 79/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy, Príloha č. 3
	853	* Koncové služby a biznis procesy, ktoré sú predmetom dodávky projektu CIP - dodanie modulov architektúry vrátane funkcií služieb, procesov,
	854	* Biznis objekty: fyzický dátový model, “end-to-end” integrácia dát zo zdrojových systémov, aplikačné rozhrania, transformačné procedúry a skripty pre extrakciu, transformáciu a nahratie údajov, prvky používateľského rozhrania - objekty dashboardu: tabuľky, grafy a výstupné reporty.
	855
	856
	857	//Predpokladom realizácie projektu CIP je zakotvenie zodpovednosti dodávateľa realizácie za všetky návrhy výstupov projektu CIP. Dodávateľ bude známy po vyhodnotení verejného obstarávania. Zodpovednosť za schvaľovanie výstupov bude mať vlastník projektu CIP, ktorý bude nominovaný vedením MZ SR, resp. nim poverená relevantná osoba, resp. projektová rola, podľa typu a obsahu projektového výstupu.//
	858
	859
	860	Definícia zodpovedností bude záväzne zadefinovaná v zmluve o dielo, resp. realizačnej zmluve projektu CIP a súvisiacej projektovej dokumentácii.
	861
	862
	863
	864	5 NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
	865
	866
	867	Návrh zvolenej architektúry budúceho riešenia vyplýva z výsledku analýzy, preferovanej alternatívy, ako aj identifikovaných funkčných, nefunkčných požiadaviek. Náhľad obsahuje popis budúceho cieľového riešenia projektu a súčastí, ktoré je potrebné dodať pre zvolenú alternatívu riešenia. Požiadavky sa nachádzajú v prílohe I_02_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_CIP_MZSR, ktorá obsahuje Katalóg požiadaviek.
	868
	869
	870	5.1 Biznis architektúra
	871
	872	Biznis architektúra obsahuje nasledovné skupiny a aktérov, ktorí sú užívateľmi navrhovaného systému:
	873
	874
	875	Aktéri - používatelia CIP:
	876
	877	1. Konzumenti údajov – vybrané útvary MZ SR a nemocnice, ktorí zároveň poskytujú zdrojové údaje, primárne SCRaKPO.
	878	1. Správcovia – dátoví a IT špecialisti, ktorí budú spravovať rôzne aspekty CIP pre zabezpečenie správy, prevádzky, podpory a bezpečnosti systému. Na strane MZ SR dátoví experti a vecní odborníci zo SCRaKPO, Odbor informatiky.
	879
	880
	881	Koncové služby:
	882
	883	1. Služby dátovej analýzy - služby zamerané na koncového používateľa, ktoré zabezpečujú ciele projektu pre podporu centrálneho riadenia nemocníc, a to monitorovaním a vyhodnocovaním údajov, ktoré sú pripravované automatizovane a zobrazované nástrojmi “Biznis intelligence” v prehľadnej forme tzv. “dashboardov”, a to grafov, tabuliek a predefinovaných pohľadov.
	884	1. Služby riadenia a správy dát - služby riadenia dát sú skupinou služieb pre nastavenie pravidiel spracovania dát, napr. transformácie, dátového slovníka, dátovej kvality pre zabezpečenie konzistencie, zamedzenia duplicít. Primárnymi používateľmi sú dátoví špecialisti - dátoví analytici, kurátori, architekti a špecialisti kontrolingu.
	885
	886
	887	Biznis procesy – predstavujú postupnosť aktivít, ktoré dosahujú požadovaný výsledok, ako napr. definovaný súbor výstupov alebo biznis služieb. V prípade navrhovanej architektúry poskytujú sú to:
	888
	889	1. Procesy dátovej analýzy – procesy automatizovaného získavania - extrakcie, transformácie, analýza a vizualizácie dát
	890	1. Procesy riadenia dátovej kvality – procesy pre definované sekvencie pre identifikáciu - validáciu spracovávaných dát, definíciu a tvorbu pravidiel, vyhodnotenie dátovej kvality v zmysle pravidiel, monitorovanie a vyhodnotenie spracovania dát.
	891
	892
	893	5.2 Aplikačná architektúra
	894
	895	Aplikačná architektúra obsahuje prvky aplikačnej vrstvy, ktorá popisuje štruktúru, správanie a interakciu navrhovaných aplikácií. Aplikácie sú zoskupené na základe funkčných celkov a poskytujú funkcionalitu pre prevádzku aplikačných služieb. Aplikačné služby budú realizované softvérom s cieľom prevádzky biznis procesov a služieb pre používateľov CIP.
	896
	897
	898	Navrhovaná aplikačná architektúra je rámcová a dodávateľsky neutrálna, a preto je možné namapovať prípadné softvérové riešenia rôznych dodávateľov, tak aby naplnila požiadavky a ciele. Aplikačná architektúra pomôže sledovať pokrytie navrhovaných funkcií modulov a služieb pri výbere a návrhu konkrétneho riešenia implementácie a tým odsledovať kompletnosť návrhu a realizácie systému.
	899
	900
	901	Navrhovaná aplikačná architektúra CIP sa skladá z nového informačného systému - Integračná platforma MZ SR, ktorý má moduly, ktoré budú reprezentované softvérovým systémom, a to:
	902
	903	* Používateľské rozhranie – prístup používateľa do IS CIP MZ SR a využitie jeho funkcie.
	904	* Modul kvalita a čistenie údajov – funkcie riadenia dát - dátový slovník správa štandardov, nástroje dátovej kvality, formuláre a validácia. Modul bude poskytovať nasledujúce služby dátovej kvality:
	905	** Základná analýza dátovej kvality:
	906	** Validácia voči objektu evidencie (OE):
	907	** Asistované čistenie:
	908	** Automatické stotožnenie:
	909	** Vlastná služba dátovej kvality podľa špecifických potrieb MZSR.
	910
	911
	912	* Modul Biznis intelligence / analytika – spracovanie a vizualizácia výstupov dátovej analýzy a reportov, úložisko spracovávaných dát.
	913	* Modul prístupy a administrácia – konfigurácia, monitorovanie, auditovanie, nastavenie prístupov,
	914
	915	* Modul integračný komponent- rozhrania pre získavanie údajov zo zdrojových externých systémov - nemocnice, registre a pod.
	916	* Modul Rozhrania nemocníc – rozhrania na strane IS (napr. NIS, LIS) nemocníc, ktoré sú potrebné pre CIP.
	917
	918
	919	Na obrázku náhľadu aplikačnej architektúry sú zobrazené komponenty aplikácií, aplikačných služieb a funkcií v notácii Archimate. Oranžovou je zvýraznená integrácia na IS OPE, ktorá bude závisieť od harmonogramu realizácie projektu IS OPE (NZCI). Prostredníctvom tejto integrácie bude možne integrovať údaje z ďalších dátových zdrojov v rezorte zdravotníctva (ISZI, JÚRZ, ÚZDS) ako aj IS CPDI.
	920
	921	[[image:1749474223444-772.png]]
	922
	923	Obrázok 4: Náhľad aplikačnej architektúry CIP
	924
	925
	926
	927	Na zabezpečenie a udržanie požadovanej kvality dát bude súčasťou architektúry Centrálnej Integračnej Platformy modul Kvality a čistenia údajov. Tento modul bude obsahovať kontroly, ktoré budú výsledkom detailnej analýzy existujúcich a požadovaných dátových kontrol počas implementačnej časti projektu. Modul bude zodpovedný za automatické vykonávanie zadefinovaných kontrol a za vyhodnocovanie kvality dát vo forme reportu pre koncového používateľa alebo systém.
	928
	929	Všetky kontroly budú zdokumentované a každá kontrola bude mať prideleného vlastníka, ktorý bude za danú kontrolu zodpovedný. V prípade, že kontrolou sa identifikuje problém, dostane vlastník informáciu o probléme, ktorý bude riešiť.
	930
	931
	932	Vykonávanie kontrol:
	933
	934	* Po extrakcii dát zo zdrojových systémov
	935	** Kontroly budú aplikované ihneď po extrakcii dát a existujúce chyby budú identifikované a odchytené na začiatku procesu
	936	* Po transformácii dát
	937	** Kontroly budú aplikované na dáta, ktoré boli zmenené transformačným procesom (ak budú definované)
	938	* Počas importu dát z dokumentov
	939	** počas importu dát z dokumentov dostane používateľ informáciu o chybných dátach a požiadavku na úpravu a opakovaný import správnych dát.
	940	* Súčasť formulára
	941	** v prípade importu dát pomocou formulára bude tento formulár obsahovať kontroly nad jednotlivými hodnotami a používateľ bude na chybu upozornený v reálnom čase.
	942
	943
	944	Dátové kontroly budú rozdelené do kategórií:
	945
	946	* Informačné
	947	** Poskytnú len informáciu o neočakávanej resp. podozrivej hodnote. Tieto kontroly neovplyvnia ďalšie spracovanie dát, alebo procesy
	948	* Kritické kontroly
	949	** Kontroly, ktoré pri identifikácií chyby informujú používateľa a zároveň zastavia ďalšie spracovanie dát, resp. nasledujúce procesy.
	950
	951
	952	Zdroje ERP dát:
	953
	954	Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod. v nasledujúcich moduloch CES[[^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]], :
	955
	956	* M01 Personalistika,
	957	* M02 Mzdy,
	958	* M03 Organizačný manažment,
	959	* M04 Časový manažment,
	960	* M05 Talent manažment,
	961	* M07 Správa služobných ciest,
	962	* M08 Manažment vozového parku,
	963	* M09 Materiálový manažment,
	964	* M10 Predaj služieb,
	965	* M14 ZFK - Riadenie interného workflow,
	966	* M15 Rozpočet,
	967	* M16 Správa nehnuteľností,
	968	* M17 Konsolidácia,
	969	* M18 Finančné účtovníctvo,
	970	* M19 Nákladové účtovníctvo,
	971	* M20 Riadenie projektov,
	972	* M21 Evidencia zmlúv a zverejňovanie do CEZ,
	973	* M22 Evidencia majetku,
	974	* M23 Zmluvné účty,
	975	* M27 Reporting,
	976	* M28 Centrálne kmeňové dáta a číselníky,
	977	* M30 Údržba a opravy.
	978
	979
	980	Predmetom návrhu CIP MZSR nie je návrh ERP, ani návrh migrácie organizácií do CES. Rozsah údajov, spôsob a plán migrácie sú v rozsahu a kompetencii projektu CES MFSR.
	981
	982	Na základe požiadaviek MZ SR pre CIP sú okrem údajov z ERP potrebné vybrané medicínske dáta od PÚZS, ktoré sú určené pre podporu riadenia a kontrolingu. V tabuľke nižšie sú uvedené objekty evidencie, ktoré budú predmetom implementácie CIP.
	983
	984
	985	Zdroje medicínskych dát:
	986
	987
	988	Tabuľka 12: Predpokladané dátové objekty evidencie – medicínske dáta
	989
	990	\|Objekt evidencie\|Spôsob importu z PÚZS\|Atribúty\|Konzument dát
	991	\|Prevádzkové dáta\|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom\|(((
	992	Systém umožní ukladanie a spracovanie prevádzkových dát minimálne v rozsahu:
	993
	994	- počet funkčných zariadení zdravotníckej techniky
	995
	996	- počet áut
	997
	998	- počet funkčných IT zariadení
	999
	1000	- počet telefónnych liniek
	1001
	1002	- budovy m2
	1003
	1004	- prenajaté priestory tretím stranám
	1005
	1006	- spotreba energie kWh
	1007
	1008	- spotreba vody m3
	1009
	1010	- spotreba plynu kWh
	1011
	1012	- dodávka tepla kWh
	1013	)))\|Kontroling
	1014	\|UZS – DRG\|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom\|(((
	1015	Dáta o Benchmarkingu minimálne v rozsahu:
	1016
	1017	- počet hospitalizačných prípadov (HP)/ ukončených hospitalizácií (UH)
	1018
	1019	- zlúčené HP
	1020
	1021	- počet ošetrovacích lôžkodní HP
	1022
	1023	- CMI
	1024
	1025	- eCMI
	1026
	1027	- PCCL
	1028
	1029	- počet inlierov
	1030
	1031	- počet dolných outlierov
	1032
	1033	- počet horných outlierov
	1034
	1035	- počet operačných HP
	1036
	1037	- počet medicínskych HP
	1038
	1039	- počet iných HP
	1040
	1041	- počet disponibilných lôžok
	1042
	1043	- počet hospitalizovaných pacientov (HPac)
	1044
	1045	- počet ošetrovacích dní HPac
	1046
	1047	- PPEP lekári atestovaní
	1048
	1049	- PPEP lekári neatestovaní
	1050
	1051	- PPEP ostatní zdravotnícki pracovníci
	1052
	1053	- PPEP setry, pôrodné asistentky
	1054
	1055	- PPEP praktické sestry, sociálne sestry
	1056	)))\|Kontroling
	1057	\|UZS – nonDRG\|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom\|(((
	1058	Dáta o UZS nonDRG v rozsahu:
	1059
	1060	- neuznané ukončené hospitalizácie
	1061
	1062	- počet hospitalizovaných pacientov
	1063
	1064	- vykázané ukončené hospitalizácie
	1065
	1066	- počet disponibilných lôžok
	1067
	1068	- počet ošetrovacích lôžok
	1069	)))\|Kontroling
	1070	\|Ambulancie\|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom\|(((
	1071	Dáta o ambulanciách minimálne v rozsahu:
	1072
	1073	- počet vyšetrení
	1074
	1075	- počet výkonov
	1076
	1077	- počet ambulantných návštev
	1078	)))\|Kontroling
	1079	\|SVaLZ\|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom\|(((
	1080	Dáta o SVaLZ minimálne v rozsahu:
	1081
	1082	- počet vyšetrení
	1083
	1084	- počet bodov
	1085
	1086	- počet výkonov
	1087	)))\|Kontroling
	1088	\|Stacionár\|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom\|(((
	1089	Dáta o stacionároch minimálne v rozsahu:
	1090
	1091	- počet pacientov
	1092
	1093	- počet výkonov
	1094	)))\|Kontroling
	1095	\|JSZ\|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom\|(((
	1096	Dáta o JZS minimálne v rozsahu:
	1097
	1098	- počet pacientov
	1099
	1100	- počet výkonov
	1101	)))\|Kontroling
	1102	\|OMS\|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom\|(((
	1103	Dáta o OMS minimálne v rozsahu:
	1104
	1105	- počet pacientov
	1106
	1107	- počet bodov
	1108	)))\|Kontroling
	1109	\|Benchmarking\|Import dát PÚZS pomocou štandardizovaného webového formuláru, alebo automatizovaným importom\|(((
	1110	Dáta o Benchmarkingu minimálne v rozsahu:
	1111
	1112	- počet hospitalizačných prípadov (HP)/ ukončených hospitalizácií (UH)
	1113
	1114	- zlúčené HP
	1115
	1116	- počet ošetrovacích lôžkodní HP
	1117
	1118	- CMI
	1119
	1120	- eCMI
	1121
	1122	- PCCL
	1123
	1124	- počet inlierov
	1125
	1126	- počet dolných outlierov
	1127
	1128	- počet horných outlierov
	1129
	1130	- počet operačných HP
	1131
	1132	- počet medicínskych HP
	1133
	1134	- počet iných HP
	1135
	1136	- počet disponibilných lôžok
	1137
	1138	- počet hospitalizovaných pacientov (HPac)
	1139
	1140	- počet ošetrovacích dní HPac
	1141
	1142	- PPEP lekári atestovaní
	1143
	1144	- PPEP lekári neatestovaní
	1145
	1146	- PPEP ostatní zdravotnícki pracovníci
	1147
	1148	- PPEP sestry, pôrodné asistentky
	1149
	1150	- PPEP praktické sestry, sociálne sestry
	1151	)))\|Kontroling
	1152	\|(% rowspan="2" %)Údaje o liekoch\| \|(((
	1153	Dáta o liekoch minimálne v rozsahu:
	1154
	1155	- názov
	1156
	1157	- popis
	1158
	1159	- množstvo v balení
	1160
	1161	- úhrada poisťovňa
	1162
	1163	- doplatok pacienta
	1164
	1165	- spôsob obstarávania
	1166	)))\|Sekcia verejného obstarávania/odbor špecifikácií a cenových máp
	1167	\| \|(((
	1168	Číselníky, prípadne podľa potreby navrhne a vytvorí prevodové mostíky.
	1169
	1170	výrobcova liekov
	1171
	1172	prevody držiteľov minimálne v rozsahu:
	1173
	1174	- evidenčné číslo
	1175
	1176	- žiadateľ
	1177
	1178	- nový držiteľ
	1179
	1180	- dátum vybavenia"
	1181
	1182	činnosti držiteľov
	1183
	1184	dáta o žiadateľoch/držiteľoch spracovanie zoznamu podkategórií pacienta
	1185
	1186	zoznam kategórií pacienta
	1187
	1188	dáta o uhradených liekoch z verejného ZP minimálne v rozsahu: počet pacientov"
	1189
	1190	dáta o výdajoch liekov minimálne v rozsahu:
	1191
	1192	- dátum realizácie
	1193
	1194	- dátum predpisu
	1195
	1196	- dátum výdaja
	1197
	1198	- množstvo
	1199
	1200	- úhrada poisťovne
	1201
	1202	- doplatok poistenca
	1203
	1204	- cena najlacnejšieho lieku"
	1205
	1206	zoznam typov výdajov na základe vopred dohodnutých hodnôt počas implementačnej fázy projektu
	1207
	1208	Systém umožní ukladanie a spracovanie dát o pacientoch
	1209
	1210	spracovanie dát o poskytovateľoch zdravotníckej starostlivosti
	1211
	1212	zoznam poisťovní na základe vopred dohodnutých hodnôt počas implementačnej fázy projektu
	1213
	1214	spracovanie dát o diagnózach
	1215
	1216	dáta o zdravotných pracovníkoch
	1217	)))\|Kategorizácia liekov
	1218
	1219	Údaje z tabuľky vyššie sú predmetom Katalógu požiadaviek na CIP a pre účely prípravnej dokumentácie sú definované rámcovo. Podrobnejšia analýza a detailný dátový model budú predmetom implementačnej fázy projektu po výbere dodávateľa.
	1220
	1221
	1222	Dátové výstupy pre koncového používateľa:
	1223
	1224	Spracované dáta budú poskytované používateľom v rôznych formách. ERP dáta budú spracovávané v CES, ktorý bude poskytovať štandardizované výkazy aj pre účely MZ SR. Ďalšími sledovanými údajmi budú medicínske dáta, ktoré budú vizualizované pomocou obrazoviek prezentačnej vrstvy prostredníctvom rôznych typov tzv. dashboardov.
	1225
	1226	CES momentálne neposkytuje funkcionalitu pre zobrazovanie a kontroling údajov, ktoré nepochádzajú zo zdrojových ERP dát v CES, na základe týchto dôvodov bude potrebné v rámci CIP implementovať služby pre spoločné zobrazovanie medicínskych, ako aj vybraných ERP dát.
	1227
	1228	Pre zapojené nemocnice vznikne možnosť automatizovaného poskytovania údajov pre vybrané výkazy (napr. E, M, L) na základe dostupných údajov z CES. V súčasnosti tieto údaje zbiera NCZI z nemocníc prostredníctvom zberu cez ISZI.
	1229
	1230
	1231	Spôsob zobrazovania výstupných údajov pre koncového používateľa:
	1232
	1233	~1. ERP dáta: Dátové výstupy budú poskytnuté štandardne prostredníctvom reportingového modulu CES v rozsahu podľa prílohy č. 2: Katalóg výkazov CES.
	1234
	1235
	1236	2. Spoločné zobrazovanie ERP a medicínskych dát: transformované dátové výstupy budú zobrazované koncovému používateľovi prezentačnou vrstvou CIP ako:
	1237
	1238	* Štandardizovaný dashboard
	1239	* Individualizovaný dashboard napr. pre Kontroling
	1240	* Zobrazenie dát v tabuľkovej forme
	1241	* Export dát
	1242
	1243	Z pohľadu koncového používateľa je potrebné, aby zobrazovanie ERP dát ako aj medicínskych dát prebiehalo obdobným spôsobom bez potreby preklikávania medzi CES a CIP a tým je preferované zjednotenie používateľského prostredia a analytických funkcií pre CES a CIP.
	1244
	1245
	1246	5.3 Technologická architektúra
	1247
	1248	Na základe analýzy porovnania alternatív technologickej architektúry je preferovanou variantou Infraštruktúra CIP v MZ SR (on-premise). Tento záver vychádza z nasledujúcich dôvodov:
	1249
	1250
	1251	1. Plná kontrola a kompetencia MZ SR:
	1252	1*. Táto možnosť umožňuje Ministerstvu zdravotníctva SR úplnú kontrolu nad infraštruktúrou a bezpečnosťou systému.
	1253	1*. Správa hardvéru aj softvéru ostáva v priamej kompetencii MZ SR, čím sa eliminuje závislosť na externých subjektoch, ako sú NCZI, MV SR alebo certifikovaní poskytovatelia služieb vládneho cloudu.
	1254	1. Bezpečnosť citlivých údajov:
	1255	1*. Infraštruktúra v MZ SR je najvhodnejšia pre spracovanie citlivých údajov (napr. údaje o pacientoch, diagnózach, zdravotných záznamoch), keďže verejné cloudové služby v súčasnosti nie sú plne certifikované na spracovanie všetkých zdravotníckych informácií.
	1256	1*. Táto možnosť umožňuje lepšie zabezpečenie údajov a znižuje riziko únikov alebo neoprávneného prístupu.
	1257	1. Znižovanie závislosti od externých poskytovateľov:
	1258	1*. Alternatívy zahŕňajúce NCZI, MF SR alebo vládny cloud (privátny a verejný) by znamenali závislosť na externých organizáciách. To by mohlo znížiť flexibilitu a schopnosť MZ SR reagovať na nepredvídané situácie alebo potrebu okamžitých zmien v infraštruktúre.
	1259	1. Technologická nezávislosť:
	1260	1*. On-premise riešenie v MZ SR podporuje strategickú nezávislosť ministerstva, čo je dôležité pri správe zdravotníckych systémov a údajov, ktoré sú kľúčové pre riadenie zdravotnej politiky.
	1261	1. Dlhodobá kompatibilita a rozšíriteľnosť:
	1262	1*. V prípade dostatočnej kapacity dátového centra MZ SR umožňuje toto riešenie rozšírenie infraštruktúry podľa budúcich potrieb (napríklad implementácia zdravotníckeho cloudu alebo pridanie analytických a BI vrstiev). Táto flexibilita chýba pri závislosti na externých poskytovateľoch cloudových služieb.
	1263
	1264
	1265	5.4 Prehľad e-Government komponentov
	1266
	1267	V rámci projektu sa realizuje aj výstup I-03 Prístup k projektu, v ktorom je uvedený náhľad architektúry ako aj prehľad e-Government komponentov, ktoré slúžia na plnenie výstupu M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIS).
	1268
	1269
	1270
	1271
	1272	6 LEGISLATÍVA
	1273
	1274	Pre implementáciu alternatívy 2 (Použitie dát z centralizovaného ERP – CES) je potrebné vykonať nasledovné legislatívne zmeny:
	1275
	1276	* Úprava § 7 (5) zákona č. 215/2019 Z.z. o zaručenej elektronickej fakturácii a centrálnom ekonomickom systéme a o doplnení niektorých zákonov, štandardným spôsobom na základe prípadných potrieb projektu
	1277	* Úprava zákona č. 153/2013 Z.z. o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov - Rozsah a návrh konkrétnych zmien zákona č. 153/2013 Z. z. o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov bude predmetom fázy Analýzy a dizajn projektu. Je pravdepodobné, že z uvedenej fázy projektu vyplynie aj nevyhnutosť úpravy ďalších zákonov/prípadne ich vykonávacích predpisov/ v gescii MZ SR
	1278	* Doplnenie vyhlášky MZ SR č. 107/2015 Z. z., ktorou sa ustanovujú štandardy zdravotníckej informatiky a lehoty poskytovania údajov s účelom zohľadnenia parametrov riešenia
	1279	* Úprava § 1 vyhlášky MZ SR č. 10/2014, ktorou sa ustanovuje zoznam štatistických výkazov v zdravotníctve, podrobnosti o postupe, metódach, okruhu spravodajských jednotiek a lehotách hlásení v rámci štatistického zisťovania v zdravotníctve a ich charakteristiky, s účelom odstránenia duplicít s riešením
	1280
	1281	Ak nepríde k realizácií vyššie uvedených zmien, sú ciele projektu ohrozené, keďže môže prísť k duplikácii so systémom CES, vedúc k dvojitému financovaniu a neefektívnosti. Ďalším rizikom je, že ak nepríde k úprave vzťahu medzi NCZI a MZ SR nad rámec každoročného kontraktu, bude naďalej pretrvávať neuspokojivý vzťah a s ním spojené procesy pre ťaženie údajov z NCZI pre účely MZ SR (napr. Kategorizácia nemocníc), vrátane možného nedostatočného zabezpečenia údajov, keďže ich spracovanie a rozsah nie je legislatívne upravený.
	1282
	1283	Úpravy vo vyhláškach č. 107/2015 Z.z. a č. 10/2014 Z.z., sú nevyhnutné pre zabezpečenie kompatibility riešenia, ako aj odstránení duplicít súčasného výkazníctva s funkcionalitami CIP (napr. mesačný výkaz o ekonomike vybraných organizácií v zdravotníctve). Zároveň je potrebné vykonať legislatívnu úpravu a to buď rozšírením vyhlášky č. 10/2014 Z. z. o zbere medicínskych dát (uvedené v tabuľke 10 tohto dokumentu) v požadovanej frekvencii alebo vytvorením nového predpisu, ktorý by PÚZS zavádzal túto povinnosť.
	1284
	1285	Uvedené zmeny je odporúčané realizovať v dostatočnom časovom predstihu, pri zahrnutí všetkých potrebných pripomienkových mechanizmov, tak, aby projekt dodržal časové limity stanovené pre financovanie z Plánu obnovy a odolnosti SR, pre úspešné spustenie platformy do Q4 2025.
	1286
	1287	Zároveň, pre dosiahnutie úspešnej implementácie projektu je potrebné zriadenie orgánu (napr. vo forme odboru) zameraného na dátové riadenie, v rámci rezortu MZ SR. Kompetencie a úlohy daného orgánu by mali byť určené pomocou vykonávacieho predpisu.
	1288
	1289
	1290	Potreby navrhovaného riešenia z pohľadu legislatívy
	1291
	1292	Riešenie predstavuje integračnú platformu a softvér pre potreby verejnej správy a preto je dôležité postupovať v zmysle platných a účinných všeobecne záväzných právnych predpisov a právne záväzných aktov Európskej únie, so zohľadnením všetkých súvisiacich všeobecne záväzných právnych predpisov, a to najmä: zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých v znení neskorších predpisov, zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, spolu s vykonávacími predpismi daných zákonov, najmä vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy (ďalej len „Vyhláška o riadení projektov“), vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy v znení neskorších predpisov (ďalej len „Vyhláška o štandardoch“), vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy v znení neskorších predpisov.
	1293
	1294	Pri vypracovaní projektovej dokumentácie je nevyhnutné zohľadniť zároveň aktuálne prebiehajúci projekt Ministerstva financií Slovenskej republiky (ďalej len „MF SR“) implementácie centrálneho ekonomického systému SR (ďalej len „CES“), ktorého hlavným cieľom je implementácia CES pre subjekty štátnej správy. V harmonograme projektu MF SR sa nachádza aj MZ SR s jeho podriadenými organizáciami, s predpokladaným integrovaním a zapojením do Q4 2025.
	1295
	1296	V tabuľke nižšie sú špecifikované predpisy, ktoré majú na ciele projektu vplyv a sú identifikované riziká, ktoré súčasná právna úprava predstavuje pre úspešné splnenie projektu.
	1297
	1298
	1299
	1300
	1301
	1302
	1303
	1304
	1305
	1306
	1307
	1308
	1309
	1310
	1311
	1312
	1313
	1314
	1315
	1316
	1317
	1318
	1319
	1320
	1321
	1322
	1323
	1324
	1325
	1326
	1327
	1328	Relevantná legislatíva pre úlohy projektu
	1329
	1330	\|Legislatívny predpis\|Popis
	1331	\|//Zákon č. 153/2013//\|//Zákon o národnom zdravotníckom informačnom systéme//
	1332	\|//Zákon č. 581/2004//\|//Zákon o zdravotných poisťovniach, dohľade nad zdravotnou starostlivosťou//
	1333	\|//Zákon č. 578/2004//\|//Zákon o poskytovateľoch zdravotnej starostlivosti, zdravotníckych pracovníkoch, stavovských organizáciách v zdravotníctve//
	1334	\|//Zákon č. 355/2007//\|//Zákon o ochrane, podpore a rozvoji verejného zdravia//
	1335	\|//Zákon č. 362/2011//\|//Zákon o liekoch a zdravotníckych pomôckach//
	1336	\|//Zákon č. 540/2021//\|//Zákon o kategorizácii ústavnej zdravotnej starostlivosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov//
	1337	\|//Zákon č. 540/2001//\|//Zákon o štátnej štatistike//
	1338	\|//Vyhláška č. 10/2014//\|//Vyhláška MZ SR, ktorou sa ustanovuje zoznam štatistických výkazov v zdravotníctve, podrobnosti o postupe, metódach, okruhu spravodajských jednotiek a lehotách hlásení v rámci štatistického zisťovania v zdravotníctve a ich charakteristiky//
	1339	\|//Vyhláška č. 74/2014//\|(((
	1340	//Vyhláška MZ SR, ktorou sa ustanovuje zoznam hlásení do národných zdravotných registrov, ich charakteristiky, podrobnosti o obsahu národných zdravotných registrov, postupe, metódach, okruhu spravodajských jednotiek//
	1341
	1342	//a lehotách hlásení do národných zdravotných registrov//
	1343	)))
	1344	\|//Vyhláška č. 107/2015//\|//Vyhláška MZ SR, ktorou sa ustanovujú štandardy zdravotníckej informatiky a lehoty poskytovania údajov//
	1345	\|//Vyhláška č. 141/2016//\|//Vyhláška MZ SR, ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Ministerstva zdravotníctva Slovenskej republiky č. 74/2014//
	1346	\|//Vyhláška č. 191/2022 Z. z.//\|//Vyhláška MZ SR, ktorou sa ustanovujú podrobnosti o postupe, metódach, okruhu spravodajských jednotiek a lehotách hlásenia údajov do Národného registra zdravotníckych pracovníkov a jeho charakteristiky//
	1347	\|//Vyhláška č. 531/2023//\|//Vyhláška MZ SR o kategorizácii ústavnej zdravotnej starostlivosti//
	1348	\|//Vyhláška č. 522/2023//\|//Vyhláška MZ SR o predkladaní údajov z účtovníctva, štatistickej evidencie a ďalších údajov zdravotnou poisťovňou//
	1349	\|(((
	1350	//Kontrakt medzi NCZI//
	1351
	1352	//a MZ SR//
	1353	)))\|//Kontrakt medzi NCZI a MZ SR o plnení úloh v oblasti informatizácie zdravotníctva, správy národného zdravotníckeho informačného systému, štandardizácie zdravotníckej informatiky, zdravotníckej štatistiky a poskytovania knižnično-informačných služieb v oblasti lekárskych vied a zdravotníctva//
	1354
	1355
	1356	Z pohľadu právnej úpravy v rozsahu predmetného projektu ďalej rozlišujeme 2 typy PÚZS, ktoré spadajú pod zakladateľskú/zriaďovateľskú pôsobnosť MZ SR:
	1357
	1358	\|Typ\|Legislatívna úprava
	1359	\|//Príspevková organizácia//\|//Zákon č. 523/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov//
	1360	\|//Akciová spoločnosť//\|//Zákon č. 513/1991 Zb. Obchodný zákonník//
	1361
	1362
	1363	Riziká súčasnej právnej úpravy sú nasledovné:
	1364
	1365	* Nemocnice v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR sú súčasťou CES a sú závislé od progresu daného projektu, čo predstavuje výrazné časové riziko pre plnenie cieľov tohto projektu.
	1366	* Nemocnice nemajú formálnu povinnosť zbierať a reportovať vybrané medicínske dáta (//viď. Tabuľka 11: Predpokladané dátové objekty evidencie – medicínske dáta//) voči MZ SR
	1367
	1368
	1369	Zdieľanie údajov medzi MZ SR a NCZI je realizované na základe každoročne uzatváraných kontraktov, čo môže byť rizikom pre kontinuitu prúdenia údajov (napr. oneskorenie podpisu zmluvy), zároveň je táto úprava administratívne a časovo náročná.
	1370
	1371
	1372
	1373	7. ROZPOČET A PRÍNOSY
	1374
	1375
	1376	Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade potrebného HW a systémového SW.
	1377
	1378	Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času na strane používateľa, t.j. 19 nemocníc, ktorý bude mať zjednodušenú prácu pri analýzach a exportoch dát o hospitalizovaných pacientoch.
	1379
	1380
	1381	7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
	1382
	1383	Z pohľadu výzvy sa jedná o nasledovnú nákladovú štruktúru:
	1384
	1385	Hlavné aktivity:
	1386
	1387	* Vývoj aplikácií – 4 338 318 € z toho:
	1388	* 013 Softvér - 4 205 077 €
	1389	* 521 Mzdové výdavky – 65 261 €
	1390	* HW a licencie – 6 317 391 €
	1391
	1392	Podporné aktivity:
	1393
	1394	* 907 paušálna sadzba – 296 503 €
	1395
	1396	Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 10 522 468 €
	1397
	1398
	1399	V nasledujúcej tabuľke sú uvedené náklady projektu v horizonte 10 rokov:
	1400
	1401	\|(% rowspan="2" %)Typ aktivity\|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku\|(% rowspan="2" %)Suma\|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX\|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext\|(% rowspan="2" %)Suma\|
	1402	\|
	1403	\|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity\|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií\|(% rowspan="3" %)2 397 509 €\|OPEX\|(% colspan="2" %)Externé\| - €\|
	1404	\|CAPEX\|(% colspan="2" %)Externé\| 4 205 077 €\|
	1405	\|OPEX\|(% colspan="2" %)Interné\| 133 241 €\|
	1406	\|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW\|(% rowspan="3" %)888 469 €\|OPEX\|(% colspan="2" %)Externé\| - €\|
	1407	\|CAPEX\|(% colspan="2" %)Externé\| 6 317 391 €\|
	1408	\|OPEX\|(% colspan="2" %)Interné\| - €\|
	1409	\|(% rowspan="6" %)Prevádzka\|(% rowspan="3" %)Aplikácie\|(% rowspan="3" %)4 201 241 €\|OPEX\|(% colspan="2" %)Externé\| 3 987 395 €\|
	1410	\|CAPEX\|(% colspan="2" %)Externé\| 3 987 395 €\|
	1411	\|OPEX\|(% colspan="2" %)Interné\| - €\|
	1412	\|(% rowspan="3" %)HW a SW\|(% rowspan="3" %)1 404 733 €\|OPEX\|(% colspan="2" %)Externé\| 5 945 668 €\|
	1413	\|CAPEX\|(% colspan="2" %)Externé\| 1 756 909 €\|
	1414	\|OPEX\|(% colspan="2" %)Interné\| - €\|
	1415	\|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity\|(% rowspan="2" %)Projektový manažment\|(% rowspan="2" %)172 781 €\|OPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|0 €\|
	1416	\|OPEX\|(% colspan="2" %)Interné\| 65 261 €\|
	1417	\|(% rowspan="2" %)Publicita\|(% rowspan="2" %)0 €\|OPEX\|(% colspan="2" %)Externé\| - €\|
	1418	\|OPEX\|(% colspan="2" %)Interné\| 3 915 €\|
	1419	\|Ostatné výdavky\| \|(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky\| \| 227 327 €\|
	1420	\|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady\|(% rowspan="2" %)0 €\| \|Externé\| \| - €\|
	1421	\| \|Interné\| \| - €\|
	1422	\|(% colspan="2" %)SPOLU\|9 064 734 €\| \| -\| \| 26 629 579 €\|
	1423
	1424
	1425	== 7.2 Prínosy projektu ==
	1426
	1427	Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane 19 nemocníc pri analýzach, exportoch a iných činnostiach s dátami o hospitalizovaných pacientoch, ktoré je potrebné spracovať pre interné potreby, ako aj pre účely reportingu analytickým zložkám a podriadeným organizáciám MZ SR. Počty hospitalizovaných pacientov boli stanovené na základe verejne publikovaných dát Národným centrom zdravotníckych informácií.
	1428
	1429	\|Položka\|Hodnota (2023)
	1430	\|Počet hospitalizovaných pacientov vo vybraných nemocniciach\|478974
	1431	\|Priemerné trvanie (hodiny)\|0,25
	1432	\|TO BE trvanie\|0,13
	1433
	1434
	1435	Z pohľadu dĺžky trvania AS IS bol do úvahy braný priemerný čas práce u používateľa a budúci čas na vykonanie práce.
	1436
	1437	V nasledujúcej tabuľke je uvedená priemerná predpokladaná časová úspora:
	1438
	1439	\|Rok\|Postupnosť Automatizácie\|Počet hospitalizácii vo vybraných nemocniciach\|Spolu\|AS IS spôsob\|TO BE trvanie
	1440	\|1\|478974,35\|0,00\|478974,35\|0,50\|0,25
	1441	\|2\|495738,45\|99147,69\|396590,76\|0,42\|0,21
	1442	\|3\|513089,30\|205235,72\|307853,58\|0,35\|0,18
	1443	\|4\|531047,42\|318628,45\|212418,97\|0,27\|0,14
	1444	\|5\|549634,08\|384743,86\|164890,22\|0,23\|0,12
	1445	\|6\|568871,27\|455097,02\|113774,25\|0,20\|0,11
	1446	\|7\|588781,77\|529903,59\|58878,18\|0,16\|0,09
	1447	\|8\|609389,13\|609389,13\|0,00\|0,12\|0,07
	1448	\|9\|630717,75\|630717,75\|0,00\|0,12\|0,07
	1449	\|10\|652792,87\|652792,87\|0,00\|0,12\|0,07
	1450
	1451
	1452	Následne bolo TO BE trvania vybavenia počítané ako vážený priemer hodnoty AS IS trvania a TO BE trvania.
	1453
	1454
	1455	Časová úspora na strane používateľa je kalkulovaná na základe zníženia priemernej dĺžky trvania úkonov pri práci s údajmi o hospitalizovaných pacientoch.
	1456
	1457
	1458	Východiskový stav („BE“) predstavuje odhad minimálneho trvania, pričom zohľadňuje časové úspory plynúce zo zjednodušenia a zefektívnenia práce používateľov, ktoré sa očakávajú po implementácii projektu. Tento odhad je založený na konzervatívnom prístupe a predpokladá postupné skracovanie lehôt prostredníctvom automatizácie a digitalizácie procesov spracovania údajov o hospitalizovaných pacientoch.
	1459
	1460
	1461	Časová úspora zohľadňuje aj postupný nábeh automatizácie počas plánovaného desaťročného obdobia trvania projektu. Medzi kľúčové faktory, ktoré prispievajú k tejto úspore, :
	1462
	1463
	1464	Zníženie administratívnej záťaže: Skrátenie času potrebného na vykonávanie úkonov na základe optimalizácie práce s dátami.
	1465
	1466
	1467	Automatizácia procesov: Implementácia technologických riešení eliminuje manuálne kroky a uzefektívňuje prácu a analýzu dá.
	1468
	1469
	1470	Manažment údajov: komplexné prepojenie dátových zdrojov a vytvorenie kmeňových údajov ako jednotného zdroja údajov.
	1471
	1472
	1473	V dlhodobom horizonte sa očakáva, že tieto opatrenia prispejú k významnému zlepšeniu používateľskej skúsenosti, zníženiu administratívnych nákladov a celkovému zvýšeniu kvality manažmentu údajov, čo vytvára reálny predpoklad pre kvalitnejšie rozhodovanie pri manažovaní procesov.
	1474
	1475
	1476	== 7.3 Vyhodnotenie CBA ==
	1477
	1478	\| \|(% colspan="6" %)Cashflow projektu\|(% colspan="5" %)Čistá súčasná hodnota z projektu
	1479	\| \|(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)\|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)\|koeficient obdobia\|Finančná (FNPV)\|Ekonomická (ENPV)\|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
	1480	\|Obdobie\|AS IS\|TO BE\|//rozdiel//\|AS IS\|TO BE\|//rozdiel//\| \| \| \|(% colspan="2" %)
	1481	\|t1\|0,00\|-3 873 139,92\|-3 873 139,92\|0,00\|-3 227 616,60\|-3 227 616,60\|0\|-3 873 139,92\|-3 227 616,60\|-3 227 616,60\|<
	1482	\|t2\|0,00\|-703 531,44\|-703 531,44\|0,00\|-162 628,95\|-162 628,95\|1\|-676 472,54\|-154 884,71\|-3 382 501,31\|<
	1483	\|t3\|0,00\|-561 007,79\|-561 007,79\|0,00\|396 733,90\|396 733,90\|2\|-518 683,24\|359 849,35\|-3 022 651,96\|<
	1484	\|t4\|0,00\|-561 007,79\|-561 007,79\|0,00\|854 781,31\|854 781,31\|3\|-498 733,89\|738 392,24\|-2 284 259,73\|<
	1485	\|t5\|0,00\|-561 007,79\|-561 007,79\|0,00\|1 106 016,00\|1 106 016,00\|4\|-479 551,81\|909 922,10\|-1 374 337,63\|<
	1486	\|t6\|0,00\|-561 007,79\|-561 007,79\|0,00\|1 366 771,15\|1 366 771,15\|5\|-461 107,51\|1 070 900,96\|-303 436,67\|<
	1487	\|t7\|0,00\|-561 007,79\|-561 007,79\|0,00\|1 637 327,11\|1 637 327,11\|6\|-443 372,61\|1 221 798,70\|918 362,03\|Rok návratu investície
	1488	\|t8\|0,00\|-561 007,79\|-561 007,79\|0,00\|1 679 423,78\|1 679 423,78\|7\|-426 319,82\|1 193 535,12\|2 111 897,15\|>
	1489	\|t9\|0,00\|-561 007,79\|-561 007,79\|0,00\|1 722 362,38\|1 722 362,38\|8\|-409 922,90\|1 165 762,66\|3 277 659,81\|>
	1490	\|t10\|0,00\|-561 007,79\|-561 007,79\|0,00\|1 766 159,76\|1 766 159,76\|9\|-394 156,63\|1 138 482,33\|4 416 142,14\|>
	1491	\|SPOLU\|0,00\|-9 064 733,70\|-9 064 733,70\|0,00\|7 139 329,85\|7 139 329,85\|SPOLU\|-8 181 460,86\|4 416 142,14\| \|
	1492	\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|
	1493	\| \| \| \| \| \| \| \|(% colspan="2" %)Výsledok CBA\|//Výsledná hodnota//\|//Minimálna hodnota//\|
	1494	\| \| \| \| \| \| \| \|BCR\|pomer prínosov a nákladov\|1,39\|1,00\|
	1495	\| \| \| \| \| \| \| \|FIRR\|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)\|#NUM!\|-\|
	1496	\| \| \| \| \| \| \| \|EIRR\|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)\|21,6%\|5,0%\|
	1497	\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|
	1498	\| \| \| \| \| \| \| \|FNPV\|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)\|-8 181 461\|-\|
	1499	\| \| \| \| \| \| \| \|ENPV\|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)\|4 416 142\|0\|
	1500
	1501
	1502
	1503
	1504	8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
	1505
	1506	Z dôvodu závislostí na iných projektoch by mala byť implementácia projektu realizovaná do viacerých inkrementov:
	1507
	1508
	1509	1. Inkrement č. 1 – – Analýza a Dizajn, Implementácia a Testovanie a Nasadenie základných modulov CIP:
	1510	1*. Modul integračný komponent,
	1511	1*. Modul kvality a čistenia údajov,
	1512	1*. Modul Biznis intelligence / analytika,
	1513	1*. Modul prístupy a administrácia
	1514	1*. Rozhrania (//bez IS OPE rozhrania//)
	1515	1*. Rozhrania nemocníc (plánované pre CIP): integrácia nemocníc môže prebiehať v skupinách podľa súčasných dodávateľov NIS a LIS t.j. v 3 – 5 iteráciách.
	1516
	1517
	1518	1. Inkrement č. 2 – Analýza a Dizajn, Implementácia a Testovanie a Nasadenie integrácie IS OPE a súvisiacich integrácií:
	1519	1*. Rozhranie a Integrácia s IS OPE s cieľom integrácie údajov z JÚRZ, ISZI, RPO (cez CPDI).
	1520
	1521
	1522	Každý inkrement má alokovaný odhadovaný rozpočet implementácie pričom Inkrement č.1 je kľúčový pre dosiahnutie funkcionality a prínosu riešenia. Inkrement č. 2 obsahuje integrácie, ktoré sú však závislé na prebiehajúcom projekte IS OPE, ktorý realizuje NCZI a MZ SR. Do IS OPE je potrebné začleniť integráciu s IS CIP MZ SR, čo má dopad na rozšírenie IS OPE ako aj časový harmonogram realizácie.
	1523
	1524	[[image:1749474223445-281.png]]
	1525
	1526
	1527
	1528
	1529
	1530
	1531
	1532
	1533	\|ID\|FÁZA/AKTIVITA\| \|(((
1.1	1534	ZAČIATOK
2.1	1535
1.1	1536	(odhad termínu)
	1537	)))\|(((
	1538	KONIEC
2.1	1539
1.1	1540	(odhad termínu)
	1541	)))\|POZNÁMKA
2.1	1542	\|1.\|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//\| \|//10/2023//\|//7/2025//\|Dodržanie termínu je závislé predovšetkým na harmonograme verejného obstarávania dodávateľa IS pre realizáciu.
	1543	\|2.\|//Realizačná fáza//\| \|//08/2025//\|//05/2026//\|Realizačnú fázu je potrebné priebežne zosúladiť s realizáciou projektu migrácie ERP nemocníc v rámci projektu CES (MF SR).
	1544	\|2a\|//Analýza a Dizajn//\|(% rowspan="4" %)(((
	1545	//Inkrement č. 1 a//
1.1	1546
2.1	1547	//Inkrement č.2//
	1548	)))\|//08/2025//\|//10/2025//\|
	1549	\|2b\|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//\|//08/2025//\|//10/2025//\|
	1550	\|2c\|//Implementácia a testovanie//\|//11/2025//\|//03/2026//\|
	1551	\|2d\|//Nasadenie a PIP//\|//04/2025//\|//05/2026//\|//PIP - 3 mesiace po nasadení//
	1552	\|3.\|//Dokončovacia fáza//\| \|//06/2025//\|//06/2025//\|
	1553	\|4.\|//Podpora prevádzky (SLA)//\| \|//06/2026//\|//06/2030//\|//Trvanie SLA zmluvy pre podporu prevádzky IS (4 roky)//
1.1	1554
2.1	1555	// //
1.1	1556
	1557
2.1	1558	Inkrement č. 2 (Integrácia CIP MZ SR - IS OPE) je závislý od realizácie projektu IS OPE a preto nie je momentálne známy plán realizácie integrácie IS OPE / CIP MZ SR.
1.1	1559
	1560
2.1	1561	//V projekte by mala byť využitá kombinácia metód waterfall a Agile s cieľom priebežnej realizácie integrácie a ukončovania míľnikov. V rozsahu projektu je pomerne veľa aktérov a integrácie môžu byť analyzované a odovzdávané priebežne podľa pripravenosti nemocníc, ich technických prostriedkov ako aj rôznej potreby času na realizáciu zmien v lokálnych rozhraniach.//
1.1	1562
	1563
2.1	1564	* //Výber nemocníc pre iteráciu by mal byť na základe ich organizačnej, technickej pripravenosti na realizáciu.//
	1565	* //Jednotlivé iterácie obsahujú prelínanie fáz Analýza a Dizajn, Implementácia a testovanie a Nasadenie. Z dôvodu dodatočného dopĺňania špecifikácií rozhraní nebude potrebné uzatvárať fázu Analýza a Dizajn a až následne Implementovať, ale tieto aktivity môžu bežať súbežne v ďalších iteráciách.//
1.1	1566
	1567
2.1	1568	Vzhľadom na vzájomnú závislosť projektov CES (migrácia ERP), súvisiacej integrácie NIS, realizácie CIP, ako aj ďalších aktivít na úrovni 19 PZS, je odporúčané zvážiť v rámci MZ SR jednotné riešenie aktivít centralizácie riadenia nemocníc spôsobom programového riadenia, ktorý by pozostával nielen z riešenia paralelných IT projektov, ale aj zosúladenia organizačného-procesného nastavenia, ktoré pozostáva z viacero úrovní. Tieto úrovne by mali byť riešené postupne, keďže na seba nadväzujú. Vyriešenie nastavení organizácie, pravidiel a procesov pre budúci stav znižuje riziko pri realizácií technologických projektov.
1.1	1569
2.1	1570
	1571	Odporúčané poradie realizácie jednotlivých úrovní v rámci programového riadenia je nasledovné:
	1572
	1573	1. Organizačná úroveň: vytvorenie resp. definícia organizačných zložiek a rolí zodpovedných za centrálne riadenie hospodárenia nemocníc, vrátane dátovej časti a architektúry. (nastavenie organizačnej štruktúry a obsadenie pozícií – nad rámec CIP)
	1574	1. Procesná a dátová úroveň: nastavenie procesov, metodík, pravidiel, sledovaných indikátorov, dátového manažmentu, ktoré sú potrebné pre analytické spracovanie údajov ako aj riadenie dátovej kvality, bezpečnosti a súvisiacich oblastí. (napr. aktivity tvorby metodík a predpisov pre riadenie dát)
	1575	1. Technologická úroveň: realizácia súvisiacich IT projektov a zmien (napr. CES, CIP, zmeny v IS PZS, upgrade infraštruktúry, IS OPE, IS RISEZ a pod.). Navrhovaný projekt CIP je v tomto jedným z projektov, ktoré vedú k dosiahnutiu cieľa centrálneho riadenia hospodárenia nemocníc v zriaďovateľskej pôsobnosti MZ SR.
	1576
	1577
	1578	Nastavenie programového riadenia bude závisieť od rozhodnutia o spôsobe realizácie projektov spravidla na úrovni MZ SR, MF SR a NZCI, v zmysle zodpovedností za jednotlivé projekty a ciele.
	1579
	1580
	1581
	1582	9. PROJEKTOVÝ TÍM
	1583
	1584	Zostavuje sa Riadiaci výbor (RV), v minimálnom zložení 6 členov, vrátane predsedu RV.
	1585
	1586	RV projektu tvoria:
	1587
	1588	1. Členovia RV s hlasovacím právom
	1589
	1590	* Predseda RV,
	1591	* Biznis vlastník,
	1592	* Zástupca kľúčového používateľa,
	1593	* Zástupca prevádzky.
	1594
	1595
	1596	1. Členovia RV bez hlasovacieho práva
	1597
	1598	* Zástupca NCZI,
	1599	* Zástupca dodávateľa (v realizačnej fáze projektu).
	1600
	1601
	1602	Predsedu RV menuje minister zdravotníctva Slovenskej republiky.
	1603
	1604	Členov RV menuje predseda RV. Predseda RV odovzdá každému členovi RV menovací dekrét.
	1605
	1606	RV určí a vymenuje rolu:
	1607
	1608	* Projektový manažér za objednávateľa (PM)
	1609
	1610	Predseda RV odovzdá projektovému manažérovi menovací dekrét.
	1611
	1612	Zostavuje sa Projektový tím objednávateľa, v predpokladanom zložení:
	1613
	1614	* Projektový manažér
	1615	* Kľúčový používateľ
	1616	* IT analytik,
	1617	* IT architekt,
	1618	* Manažér kvality,
	1619	* Manažér IT prevádzky,
	1620	* IT Tester
	1621	* Biznis vlastník
	1622	* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti.
	1623
	1624	Projektový tím je vymenovaní doručením menovacích dekrétov alebo vytvorením komunikačnej matice.
	1625
	1626	Nominácie osôb a obsadenie projektového tímu za:
	1627
	1628	* objednávateľa môžu byť definované postupne pre relevantné roly pred každou fázou,
	1629	* dodávateľa budú záväzne definované pri výbere dodávateľa a nominované na začiatku realizácie projektu.
	1630
	1631	Ďalšie ustanovenia sú popísané vo Vyhláške MIRRI č. 401/2023 o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
	1632
	1633
	1634	== 9. 1 Pracovná náplň projektového tímu ==
	1635
	1636	Tabuľka 12 Prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí
	1637
	1638	\|Projektová rola\|Popis práce\|Zodpovednosti
	1639	\|(((
	1640	1. Projektový manažér
	1641	)))\|Manažuje projekt počas celého jeho životného cyklu, riadi ľudské a finančné zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu a komunikáciu s dodávateľmi. Zodpovedá za implementáciu projektu v súlade s platnými predpismi.\|- Riadenie projektových zdrojov (ľudské a finančné).
	1642	- Aktualizácia BC/CBA a predkladanie na rokovania.
	1643	- Sledovanie plnenia harmonogramu a rozpočtu.
	1644	- Riadenie rizík projektu.
	1645	- Dohľad nad plnením zmluvných záväzkov.
	1646	- Zmenové riadenie a implementácia funkčných zmien.
	1647	- Administrácia pracovných výkazov a dokumentácie.
	1648	- Príprava materiálov na audity a kontroly.
	1649	\|(((
	1650	1. IT analytik
	1651	)))\|Analyzuje a spracováva funkčné požiadavky, navrhuje riešenia IT systémov vrátane biznis a technických aspektov. Koordinuje činnosti SW analytikov a zabezpečuje dokumentáciu.\|- Zber a analýza požiadaviek na IT systémy.
	1652	- Tvorba analytických modelov a návrh systémov.
	1653	- Koordinácia s IT architektmi a vývojármi.
	1654	- Špecifikácia IT procesov a technických požiadaviek.
	1655	- Analýza podnikových a procesných systémov.
	1656	- Návrh softvérových riešení.
	1657	\|(((
	1658	1. IT architekt
	1659	)))\|Navrhuje IT architektúru a technológie s dôrazom na udržateľnosť, kvalitu a náklady. Zodpovedá za návrh systémov, optimalizáciu technických prostriedkov a dohľad nad projektovou dokumentáciou.\|- Návrh architektúry IT systémov.
	1660	- Projektovanie dizajnu a štruktúry IT infraštruktúry.
	1661	- Kontrola súladu implementácie s projektovou dokumentáciou.
	1662	- Konzultácie a poradenstvo v oblasti IT architektúry.
	1663	- Dohľad nad technickými riešeniami a ich zlučiteľnosťou s požiadavkami projektu.
	1664	\|(((
	1665	1. Biznis vlastník
	1666	)))\|Kľúčová osoba na strane zákazníka, ktorá definuje biznis požiadavky, schvaľuje funkčné a technické riešenia a zabezpečuje plnenie cieľov projektu v súlade s očakávaniami používateľov.\|- Schvaľovanie biznis a technických požiadaviek.
	1667	- Definícia výkonnostných ukazovateľov projektu.
	1668	- Posúdenie a schválenie projektových výstupov.
	1669	- Zabezpečenie kvality výstupov pre používateľov.
	1670	- Odsúhlasovanie akceptačných kritérií a ich naplnenie.
	1671	- Dohľad nad plnením očakávaní koncových používateľov a hodnotenie výstupov.
	1672	\|(((
	1673	1. Kľúčový používateľ
	1674	)))\|Reprezentuje záujmy budúcich používateľov, špecifikuje funkčné a technické požiadavky, kontroluje kvalitu výstupov a aktívne sa podieľa na testovaní a schvaľovaní výsledkov projektu.\|- Návrh a špecifikácia funkčných a technických požiadaviek.
	1675	- Overovanie kvality produktov.
	1676	- Definovanie akceptačných kritérií.
	1677	- Akceptačné testovanie a schvaľovanie produktov.
	1678	- Zodpovednosť za zmenové požiadavky a ich implementáciu.
	1679	- Dohľad nad dodržaním "user experience" (UX) a kontrola výstupov.
	1680	\|(((
	1681	1. Manažér kvality
	1682	)))\| \|(((
	1683	*
	1684	)))
	1685	\|(((
	1686	1. Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
	1687	)))\|Manažér kybernetickej bezpečnosti zodpovedá za ochranu informačných systémov, dát a digitálnych aktív ministerstva pred kybernetickými hrozbami. Jeho úlohou je zabezpečiť, aby boli systémy ministerstva chránené pred neoprávneným prístupom, kybernetickými útokmi a inými bezpečnostnými incidentmi.\|(((
	1688	* Vytváranie a implementácia bezpečnostnej stratégie
	1689	* Identifikácia rizík a zraniteľností
	1690	* Implementácia bezpečnostných opatrení
	1691	* Monitorovanie a reakcia na kybernetické incidenty
	1692	* Incident response (reakcia na incidenty)
	1693	* Vzdelávanie a zvyšovanie povedomia
	1694	* Spolupráca s inými orgánmi
	1695	* Pravidelné reportovanie
	1696	* Zabezpečenie súladu s legislatívou
	1697	)))
	1698	\|(((
	1699	1. IT Tester
	1700	)))\|IT Tester je zodpovedný za plánovanie, prípravu, vykonávanie a dokumentovanie testov softvéru, s cieľom identifikovať a nahlásiť chyby a zabezpečiť kvalitu produktu pred jeho uvedením do prevádzky.\|(((
	1701	* Príprava testovacích scenárov a prípadov
	1702	* Vykonávanie testov
	1703	* Identifikácia a nahlasovanie chýb
	1704	* Analýza výsledkov testov
	1705	* Príprava reportov
	1706	)))
	1707	\|(((
	1708	1. Manažér IT prevádzky
	1709	)))\|Dátový špecialista spravuje, analyzuje a zabezpečuje kvalitu dát organizácie, s cieľom poskytovať relevantné informácie na podporu rozhodovacích procesov a optimalizáciu organizácie\|(((
	1710	* Zabezpečenie spoľahlivosti a aktuálnosti dátových zdrojov a systémov.
	1711	* Spracovanie dát, identifikácia trendov a vytváranie reportov pre podporu rozhodovania.
	1712	* Implementácia skriptov a nástrojov na zefektívnenie práce s dátami.
	1713	* Poskytovanie dátových analýz a konzultácií ostatným oddeleniam.
	1714	)))
	1715
	1716
	1717	10. PRÍLOHY
	1718
	1719	Príloha č.1: I_02_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_CIP_MZSR_240415_NAVRH_v_1.5.xlsx (CBA a KATALÓG POŽIADAVIEK)
	1720
	1721	Príloha č. 2: Katalóg výkazov CES
	1722
	1723	Tabuľka nižšie obsahuje zoznam dostupných štandardných výkazov CES v zmysle publikovaného dokumentu MF SR - DSR2_CES_M27_Reportig.docx, zdroj:
	1724
	1725	[[https:~~/~~/ces.mfsr.sk/ces/specifikacia-modulov/m27-reporting.html>>url:https://ces.mfsr.sk/ces/specifikacia-modulov/m27-reporting.html]]
	1726
	1727
	1728
	1729	V tejto prílohe je uvedený sumárny prehľad výkazov. Tabuľka je zhrnutím výkazov identifikovaných a používaných v jednotlivých modulových a procesných dokumentoch v rámci Detailnej špecifikácie riešenia (DŠR).
	1730
	1731	\|ID výkazu\|Výkaz\|Popis\|Poznámka
	1732	\|M01_REP_001\|Menovitý zoznam pracovníkov\|Systém zobrazí menovitý zoznam pracovníkov\|
	1733	\|M01_REP_002\|Personálne opatrenia\|Systém zobrazí zoznam personálnych opatrení\|
	1734	\|M01_REP_003\|Rodinní príslušníci\|Systém zobrazí zoznam rodinných príslušníkov\|
	1735	\|M01_REP_004\|Podklady pre zápočtový list\|Systém zobrazí zápočtový list\|
	1736	\|M01_REP_005\|Kontrola referenčných čísiel\|Systém zobrazí výsledok kontroly referenčných čísiel\|
	1737	\|M01_REP_006\|Návrhy na starobný dôchodok\|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s návrhom na starobný dôchodok\|
	1738	\|M01_REP_007\|Pracovníci s dôchodkom/postihnutím\|Systém zobrazí pracovníkov s dôchodkom/postihnutím\|
	1739	\|M01_REP_008\|Prehľad dôchodcov s mesačným zárobkom\|Systém zobrazí zoznam dôchodcov s mesačným zárobkom\|
	1740	\|M01_REP_009\|Prepočet dátmov infotypu 0041 na roky a dni\|Systém zobrazí počet rokov a dní z druhu dátumu v IT0041 podľa zamestnancov\|
	1741	\|M01_REP_010\|Veková štruktúra\|Systém zobrazí vekovú štruktúru zamestnancov\|
	1742	\|M01_REP_011\|Vekové výročia\|Systém zobrazí zoznam zamestnancov, ktorí dosiahnu vekové výročie\|
	1743	\|M01_REP_012\|Pracovné výročia\|Systém zobrazí zoznam zamestnancov, ktorí dosiahnu pracovné výročie\|
	1744	\|01_REP_013\|Evidenčné stavy pracovníkov\|Systém zobrazí evidenčné stavy zamestnancov\|
	1745	\|M01_REP_014\|Kvalifikačná štruktúra\|Systém zobrazí kvalifikačnú štruktúru zamestnancov\|
	1746	\|M01_REP_015\|Výkaz o plnení pov.podielu zam.so Zdravotným postihnutím\|Systém zobrazí výkaz o plnení povinného podielu zamestnancov so zdravotným postihnutím\|
	1747	\|M01_REP_016\|Vytvorenie návrhu odmien\|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s návrhom na odmenu pri príležitosti letných dovoleniek a vianočných sviatkov\|
	1748	\|M02_REP_001\|Zoznam hotovosť/účet\|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s ich hotovostnými a bezhotovostnými prevodmi.\|
	1749	\|M02_REP_002\|Prehľad vyúčtovaní a zrážok\|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s výplatou v hotovosti, zaslanou výplatou na účet a bezhotovostnými prevodmi.\|
	1750	\|M02_REP_003\|Mincovka a podpisová listina - výplata\|Systém zobrazí mincovku pre výplaty v hotovosti s podpisovou listinou.\|
	1751	\|M02_REP_004\|Mincovka a podpisová listina - záloha\|Systém zobrazí mincovku pre zálohy v hotovosti s podpísanou listinou.\|
	1752	\|M02_REP_005\|Doklad o odmene (výplatná páska)\|Systém zobrazí výplatnú pásku zamestnanca.\|
	1753	\|M02_REP_006\|Výkaz zdravotného poistenia\|Systém vytvorí výkaz zdravotného poistenia.\|
	1754	\|M02_REP_007\|Hromadné oznámenie pre ZP\|Systém vytvorí hromadné oznámenia do zdravotných poisťovní.\|
	1755	\|M02_REP_008\|Zoznam poistencov zdravotnej poisťovne\|Systém zobrazí zoznam zamestnancov podľa zdravotných poisťovní.\|
	1756	\|M02_REP_009\|Zdravotné poistenie menovite\|Systém zobrazí prehľad zdravotného poistenia za obdobie.\|
	1757	\|M02_REP_010\|Prehľad nápočtov pre DVZ náhrady príjmu\|Systém zobrazí prehľad nápočtov do denného vymeriavacieho základu pre účely výpočtu náhrady príjmu pri DNP.\|
	1758	\|M02_REP_011\|Potvrdenie ZL pre nemocenské dávky\|Systém zobrazí potvrdenie pre účely uplatnenia nemocenskej dávky.\|výstup do word šablóny
	1759	\|M02_REP_012\|Zoznam nemocenských dávok\|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s neprítomnosťou, počas ktorej im prináleží náhrada príjmu alebo nemocenská dávka.\|
	1760	\|M02_REP_013\|Rozbor pracovných neschopností\|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s rozborom ich dočasnej pracovnej neschopnosti.\|
	1761	\|M02_REP_014\|Oznámenie poistnej udalosti k úrazovému príplatku\|Systém vytvorí oznámenie poistnej udalosti k úrazovému príplatku COVID-19\|výstup do word šablóny
	1762	\|M02_REP_015\|Podklad pre registračný list do SP\|Systém vytvorí registračné listy fyzickej osoby.\|
	1763	\|M02_REP_016\|Podporná doba\|Systém zobrazí dátum uplynutia podpornej doby pri dočasnej pracovnej neschopnosti.\|
	1764	\|M02_REP_017\|Výkaz sociálneho poistenia\|Systém zobrazí výkaz sociálneho poistenia (mesačný výkaz, výkaz poistného a príspevkov, žiadosť o vrátenie sociálneho poistenia)\|
	1765	\|M02_REP_018\|Potvrdenie ZL na účely dávky v nezamestnanosti\|Systém vytvorí potvrdenie zamestnávateľa na účely dávky v nezamestnanosti.\|výstup do word šablóny
	1766	\|M02_REP_019\|Podklad pre evidenčný list dôchodkového poistenia\|Systém vytvorí registračné listy dôchodkového poistenia.\|
	1767	\|M02_REP_020\|Načítanie identifikačného čísla právneho vzťahu\|Reportom je možné načítať súbor s identifikačným číslom právneho vzťahu zo Sociálnej poisťovne do infotypu 0253.\|
	1768	\|M02_REP_021\|Výkaz dane\|Systém vytvorí mesačný výkaz dane a ročné hlásenie o vyúčtovaní dane.\|
	1769	\|M02_REP_022\|Oznámenie o odvedenej osobitnej dani\|Systém zobrazí oznámenie o odvedenej osobitnej dani.\|
	1770	\|M02_REP_023\|Daň menovite\|Systém zobrazí prehľad daní za obdobie.\|
	1771	\|M02_REP_024\|Potvrdenie o zúčtovaných príjmoch\|Systém vytvorí potvrdenie o zúčtovaných príjmoch.\|výstup do word šablóny
	1772	\|M02_REP_025\|Ročné zúčtovanie dane\|Systém vytvorí tlačivá súvisiace s ročným zúčtovaním dane.\|výstup do word šablóny
	1773	\|M02_REP_026\|Výpočet ročného zúčtovania dane\|Reportom sa spúšťa výpočet dane.\|
	1774	\|M02_REP_027\|Úprava dát RZD\|Report umožňuje upraviť dáta z ročného zúčtovania dane.\|
	1775	\|M02_REP_028\|Nárok na zamestnaneckú prémiu\|Systém zobrazí zoznam zamestnancov s nárokom na zamestnaneckú prémiu.\|
	1776	\|M02_REP_029\|Mzdový list - mzdová časť\|Systém zobrazí mzdovú časť mzdového listu zo zúčtovaných dát.\|
	1777	\|M02_REP_030\|Mzdový list - hlavička\|Systém zobrazí hlavičkovú časť mzdového listu z kmeňových údajov.\|
	1778	\|M02_REP_031\|Mzdový list\|Systém zobrazí celkový mzdový list – hlavičkovú časť a mzdovú časť.\|
	1779	\|M02_REP_032\|Mzdové účty\|Systém zobrazí mzdový účet zamestnanca podľa jednotlivých mesiacov.\|
	1780	\|M02_REP_033\|Výkaz doplnkového dôchodkového sporenia\|Systém vytvorí výkaz doplnkového dôchodkového sporenia.\|
	1781	\|M02_REP_034\|Doplnkové dôchodkové sporenie - rekapitulácia\|Systém zobrazí rekapituláciu doplnkového dôchodkového sporenia.\|
	1782	\|M02_REP_035\|Výkaz dobrovoľného starobného dôch. sporenia\|Systém vytvorí výkaz zamestnancov, ktorí si prispievajú dobrovoľne na starobné dôchodkové sporenie.\|
	1783	\|M02_REP_036\|Hodnota vozidla k zdaneniu\|Systém zobrazí dáta hodnoty vozidla pre účely zdanenia.\|
	1784	\|M02_REP_037\|Výpis tretinových exekúcií\|Systém zobrazí prehľad realizácie exekučných zrážok zamestnanca.\|
	1785	\|M02_REP_038\|Prehľad nápočtov pre PPÚ\|Systém zobrazí prehľad nápočtov do priemeru pre pracovnoprávne účely.\|
	1786	\|M02_REP_039\|Výpis tabuľky správ z programu zúčtovania miezd\|Systém zobrazí upozornenia zo zúčtovania miezd.\|
	1787	\|M02_REP_040\|Blokovanie dát do minulosti\|Systém zrealizuje hromadné blokovanie spätných prepočtov u zamestnancov.\|
	1788	\|M02_REP_041\|Výpis záznamov z infotypov 0014, 0015, 2001, 2002, 2005, 2010\|Systém zobrazí údaje zamestnancov zadané do infotypov 0014, 0015, 2001, 2002, 2005, 2010.\|
	1789	\|M02_REP_042\|Rekapitulácia MD zvislá\|Systém zobrazí rekapituláciu mzdových druhov v riadkoch (pomocou formulára)\|
	1790	\|M02_REP_043\|Rekapitulácia MD vodorovná (40 súčtových skupín mzd. druhov)\|Systém zobrazí rekapituláciu mzdových druhov v stĺpcoch (pomocou formulára alebo cez mzdové druhy).\|
	1791	\|M02_REP_044\|Ročná rekapitulácia mzdových druhov\|Systém zobrazí ročnú rekapituláciu mzdových druhov v riadkoch v členení podľa jednotlivých mesiacov.\|
	1792	\|M02_REP_045\|Štatistické zisťovanie TREXIMA\|Systém vytvorí štatistický výstup ISCP1-04 a PLATY 1-02.\|
	1793	\|M02_REP_046\|Štvrťročný výkaz o práci "Práca 2-04\|Systém zobrazí Štvrťročný výkaz o práci P2-04.\|výstup do word šablóny
	1794	\|M02_REP_047\|Ročný výkaz o úplných nákladoch práce\|Systém zobrazí Ročný výkaz o úplných nákladoch práce.\|výstup do word šablóny
	1795	\|M02_REP_048\|Výkaz o plnení pov. podielu zam. ZP\|Systém zobrazí Výkaz o plnení povinného podielu zamestnávania občanov so zdravotným postihnutím.\|
	1796	\|M02_REP_049\|Výkaz pre priznanie finančného príspevku\|Systém vytvorí Výkaz pre priznanie finančného príspevku COVID-19.\|
	1797	\|M03_REP_001\|Existujúce organizačné jednotky\|Tabuľkové zobrazenie existujúcich organizačných jednotiek\|
	1798	\|M03_REP_002\|Existujúce profesie\|Tabuľkové zobrazenie existujúcich profesií\|
	1799	\|M03_REP_003\|Existujúce plánované miesta\|Tabuľkové zobrazenie plánovaných miest\|
	1800	\|M03_REP_004\|Plán obsadenia\|Tabuľkové zobrazenia obsadenosti plánovaných miest.\|
	1801	\|M03_REP_005\|Existujúce objekty\|Tabuľkové zobrazenie objektov organizačnej štruktúry\|
	1802	\|M03_REP_006\|Zobrazenie štruktúry/údržba štruktúry\|Zobrazenie organizačnej štruktúry s možnosťou prepnutia do editácie\|
	1803	\|M03_REP_007\|Obdobia neobsadených plánovaných miest\|Tabuľkové zobrazenie neobsadených plánovaných miest\|
	1804	\|M03_REP_008\|Organizačný plán\|Štruktúrované zobrazenie organizačných jednotiek s možnosťou prepnutia do údržby\|
	1805	\|M03_REP_009\|Organizačný plán s plánovanými miestami\|Štruktúrované zobrazenie organizačných jednotiek s plánovanými miestami s možnosťou prepnutia do údržby\|
	1806	\|M03_REP_010\|Organizačný plán s osobami\|Štruktúrované zobrazenie organizačných jednotiek s osobami s možnosťou prepnutia do údržby\|
	1807	\|M03_REP_011\|Zoznam profesií\|Tabuľkové zobrazenie profesií s prepojením na majiteľa\|
	1808	\|M03_REP_012\|Popis profesií\|Textový výstup s popisom profesie\|
	1809	\|M03_REP_013\|Kompletný popis profesie\|Textový popis profesie s prepojeniami s možnosťou prepnutia do údržby\|
	1810	\|M03_REP_014\|Popis plánovaných miest\|Textový popis plánovaného miesta s prepojeniami\|
	1811	\|M03_REP_015\|Kompletný popis plánovaných miest\|Textový popis plánovaného miesta\|
	1812	\|M03_REP_016\|Štruktúra výkazu bez osôb\|Štruktúrované zobrazenie plánovaných miest s možnosťou prepnutia do režimu údržby\|
	1813	\|M03_REP_017\|Štruktúra výkazu s osobami\|Štruktúrované zobrazenie plánovaných miest s osobami s možnosťou prepnutia do údržby\|
	1814	\|M03_REP_026\|Výkaz pre požadované kvalifikácie\|Štruktúrované zobrazenie plánovaných miest a funkcií s prepojenými kvalifikáciami evidovanými na plánovanými miestami a funkciami\|
	1815	\|M03_REP_027\|Ad-hoc-Query\|Variabilná zostava na tvorbu reportov\|
	1816	\|M03_ZREP_001\|Organizačná štruktúra\|Komplexné zobrazenie objektov organizačnej štruktúry aj s ich vlastnosťami. Tabuľkový výstup v hierarchickom usporiadaní\|
	1817	\|M03_ZREP_002\|Výkaz pre Rozdelenie nákladov\|Tabuľkové zobrazenie nákladového a rozpočtového priradenia objektov z dát IT1018\|
	1818	\|M03_ZREP_003\|Výkaz pre Platové náležitosti PLM\|Tabuľkové zobrazenie požadovaných príplatkov zadaných v IT9056\|
	1819	\|M03_ZREP_004\|Výkaz pre Špecifickú evidencia PLM\|Tabuľkové zobrazenie špecifickej evidencie na plánovanom mieste\|
	1820	\|M03_ZREP_005\|Výkaz pre Špecifickú evidenciu OJ\|Tabuľkové zobrazenie špecifickej evidencie na organizačnej jednotke\|
	1821	\|M04_REP_001\|Neprítomnosti podľa pracovníkov\|Hromadný report neprítomností za zvolených zamestnancov a obdobie.\|Transakcia
	1822	PC00_M31_NEPPRA
	1823	\|M04_REP_002\|Absencie podľa pracovníkov\|Hromadný report neprítomností za zvolených zamestnancov a obdobie.\|Transakcia
	1824	PC00_M31_ABSPRA
	1825	\|M04_REP_003\|Zobrazenie informácií o kontingentoch neprítomnosti\|Hromadný report o nárokoch a zostatkoch kontingentov za zvolených zamestnancov a obdobie.\|Transakcia
	1826	PC00_M31_KONEPR
	1827	\|M04_REP_004\|Generovanie kontingentov neprítomnosti\|Nástroj na generovanie kontingentov (kapitola 4.8)\|Transakcia
	1828	PC00_M31_GENKON
	1829	\|M04_REP_005\|Výpis záznamov z infotypov 14,15,2001,2002,2005,2010\|Hromadný report časových údajov vybraných infotypov za zvolených zamestnancov a obdobie.\|Transakcia
	1830	PC00_M31_VYPINF
	1831	\|M04_REP_006\|Časový lístok\|Mesačný výkaz dochádzky za zamestnanca\|Transakcia PT61
	1832	\|M04_ZREP_001\|(((
	1833	Prehľad dochádzok zamestnancov
	1834
	1835
	1836	)))\|Report na zobrazenie a zmenu\|
	1837	\|M04_ZREP_002\|Prehľadový report nadčasov a pohotovosti zamestnancov\|Systém zobrazí nadčasy a pohotovosti zamestnancov\|
	1838	\|M04_ZREP_003\|(((
	1839	Mesačný výkaz
	1840
	1841
	1842	)))\|Systém zobrazí sumárny výkaz dochádzky a prac. výkaz za zamestnanca\|Nový report
	1843	\|M04_ZREP_004\|Prehľadový report o žiadankách o neprítomnosť\|Systém zobrazí nadčasy a pohotovosti zamestnancov\|Nový report
	1844	\|M04_ZREP_005\|Prehľad o práci nadčas, pohotovosti a časových mzdových druhoch\|Systém zobrazí hodiny práce nadčas, pohotovosti a časových mzdových druhoch za zvolených zamestnancov a obdobie\|Nový report
	1845	\|M04_ZREP_006\|Prehľad o aktuálnej prítomnosti zamestnancov na pracovisku\|Systém zobrazí zoznam aktuálne prítomných zamestnancov.\|Nový report
	1846	\|M05_1_REP_001\|Zoznam prítomnosti\|Prehľad prítomnosti na podujatiach\|
	1847	\|M05_1_REP_002\|Ceny podujatí\|Prehľad cien podujatí\|
	1848	\|M05_1_REP_003\|Termíny podujatia\|Prehľad termínov jednotlivých podujatí\|
	1849	\|M05_1_ZREP_001\|Kvalifikácie zamestnanca\|Zoznam zamestnancov a ich kvalifikácií za určité obdobie\|
	1850	\|M05_1_ZREP_002\|Kvalifikačné deficity\|Zobrazenie požadovaných a získaných kvalifikácií s vyhodnotením kvalifikačných deficitov\|
	1851	\|M05_1_ZREP_003\|Prehľad kvalifikácií\|Zoznam kvalifikácií a zamestnancov, ktorí nadobudli danú kvalifikáciu\|
	1852	\|M05_1_ZREP_004\|Prehľad podujatí\|Zoznam podujatí a ich vybraných dát\|
	1853	\|M05_1_ZREP_005\|Vzdelávanie zamestnanca\|Zoznam zamestnancov a vzdelávacích akcií, ktoré absolvovali\|
	1854	\|M05_1_ZREP_006\|Prehľad záväzkov\|Prehľad záväzkov konkrétnych osôb za určité obdobie\|
	1855	\|M05_1_ZREP_007\|Prehľad počtu mentorovaných a priznaných príplatkov\|Zoznam aktívnych mentorov a výška ich odmeny za mentoring\|
	1856	\|M05_1_ZREP_008\|Čerpanie vs. Pridelený rozpočet\|Porovnanie prideleného a čerpaného rozpočtu organizačnej jednotky\|
	1857	\|M05_1_ZREP_009\|Čerpanie vs. pridelený rozpočet (Fin.zdroje)\|Zoznam zdrojov financovania s pridelenou sumou rozpočtu a jeho čerpanie\|
	1858	\|M05_1_ZREP_010\|Štatistika - zoznam mentorov\|Počet mentorov a vyplatených čiastok za mentoring po organizačných jednotkách\|
	1859	\|M05_1_ZREP_011\|Štatistika - kvalifikačné deficity\|Počty kvalifikačných deficitov v jednotlivých organizačných jednotkách\|
	1860	\|M05_1_ZREP_012\|Štatistika - vzdelávanie\|Zobrazenie plánu a čerpania rozpočtu po jednotlivých organizačných jednotkách\|
	1861	\|M05_1_ZREP_013\|Štatistika - záväzky zo vzdelávania\|Počty záväzkov zo vzdelávania po jednotlivých organizačných jednotkách\|
	1862	\|M05_2_ZREP_001\|Hodnotenie za OJ\|Informácie o hodnotení za konkrétnu organizačnú jednotku (po zamestnancoch)\|
	1863	\|M05_2_ZREP_002\|Hodnotenie za SÚ\|Informácie o hodnotení za služobný úrad (sumárne po organizačných jednotkách)\|
	1864	\|M05_2_ZREP_003\|Hodnotenie štatistika\|Štatistický prehľad realizovaného hodnotenia po organizačných jednotkách\|
	1865	\|M07_REP_001\|HLAVNÉ DÁTA CESTY / SÚČTY CESTY\|Systém zobrazí hlavné dáta zvolených ciest, čiastky náhrad a čiastky platené organizáciou.\|
	1866	\|M07_REP_002\|CESTOVNÉ DOKLADY\|Systém zobrazí jednotlivé náklady/výdavky cesty rozdelené podľa individuálnych druhov výdavkov, s rámcovými dátami ciest.\|
	1867	\|M07_REP_003\|CEST. DOKLADYBEZ HLAVNÝCH DÁT\|Systém zobrazí jednotlivé náklady/výdavky cesty rozdelené podľa individuálnych druhov výdavkov, bez rámcových dát ciest.\|
	1868	\|M07_REP_004\|PRIRADENIE NÁKLADOV CESTY\|Systém zobrazí priradenia nákladov/výdavkov zvolených ciest (t. j. priradené objekty modulov FI/FM/CO).\|
	1869	\|M07_REP_005\|PRIRADENIE NÁKLADOV CESTY BEZ HLAVNÝCH DÁT\|Systém zobrazí priradenia nákladov/výdavkov zvolených ciest (t. j. priradené objekty modulov FI/FM/CO) a rámcové dáta ciest.\|
	1870	\|M07_REP_006\|RÁMCOVÉ DÁTA CESTY / SÚČTY / DOKLADY / PRIR. NÁKLADOV\|Systém zobrazí rámcové údaje zvolených ciest, čiastky, priradenia nákladov/výdavkov (tj. priradené objekty modulov FI/FM/CO).\|
	1871	\|M07_REP_007\|DÁTA ÚSEKU CESTY\|Systém zobrazí vyhodnotenie kilometrov precestovaných súkromným motorovým vozidlom.\|
	1872	\|M07_REP_008\|VYHODNOTENIE CESTOVNÝCH NÁKLADOVPO OBDOBIACH\|Systém zobrazí čiastky cestovných nákladov rozdelené podľa jednotlivých druhov cestovných výdavkov a období.\|
	1873	\|M07_REP_009\|STANOVENIE PRACOVNÍKOV S VEĽKÝM POČTOM DNÍ NA CESTÁCH\|Systém zobrazí počet dní na pracovných cestách v zvolenom období pre zvolené osobné čísla; s rozdelením medzi TPC a ZPC.\|
	1874	\|M07_REP_010\|PTRV_QUERY\|Predpripravené query zostavypre vyhodnocovanie pracovných ciest.\|
	1875	\|M07_REP_011\|Ad-Hoc Query\|Query zostavy umožňujú rýchle prehľady požadovaných dát, kde má užívateľ možnosť dáta výberu i výstupu ovplyvňovať do maximálnej možnej miery.\|
	1876	\|M07_REP_012\|ZOBRAZENIE CHODOV ÚČTOVANIA PRE CESTY\|Pre vybrané osobné číslo a cestu sa zobrazia všetky chody účtovania.\|
	1877	\|M07_ZREP_001\|Cesty podľa statusu\|Zobrazenie ciest podľa ich aktuálneho statusu umožňuje sledovať, v ktorom kroku schvaľovania sa aktuálne žiadosť o cestu alebo vyúčtovanie nachádza (kto s ním aktuálne pracuje).\|
	1878	\|M07_ZREP_002\|Mnou schválené cesty/cesty mojich podriadených\|Prehľad slúži vedúcim zamestnancom a schvaľovateľom ciest.\|
	1879	\|M07_ZREP_003\|Prehľad nepodaných vyúčtovaní po termíne\|Prehľad ciest, ku ktorým do termínu pre ich vyúčtovanie nebolo podané vyúčtovanie ani založené zrušenie cesty. Slúži pre urgovanie k podaniu vyúčtovania alebo k zrušeniu cesty.\|
	1880	\|M08_REP_001\|Prehľad typov vozidiel\|Systém zobrazí prehľad typov vozidiel\|
	1881	\|M08_REP_002\|Prehľad výbavy vozidiel\|Systém zobrazí prehľad výbavy vozidiel\|
	1882	\|M08_REP_003\|Prehľad príslušenstva vozidiel\|Systém zobrazí prehľad príslušenstva vozidiel\|
	1883	\|M08_REP_004\|Prehľad poistenia vozidiel\|Systém zobrazí prehľad poistenia vozidiel\|
	1884	\|M08_REP_005\|Prehľad nehôd vozidiel\|Systém zobrazí prehľad nehôd vozidiel\|
	1885	\|M08_REP_006\|Prehľad tankovacích kariet\|Systém zobrazí prehľad tankovacích kariet\|
	1886	\|M08_REP_007\|Zoznam dohôd o zodpovednosti a starostlivosti\|Systém zobrazí zoznam dohôd o zodpovednosti a starostlivosti\|
	1887	\|M08_REP_008\|Prehľad žiadaniek (denník dispečera)\|Systém zobrazí prehľad žiadaniek (denník dispečera)\|
	1888	\|M08_REP_009\|Výkaz o prevádzke vozidla\|Systém zobrazí výkaz o prevádzke vozidla\|
	1889	\|M08_REP_010\|Prehľad tankovaní a spotreby PHM\|Systém zobrazí prehľad tankovaní a spotreby PHM\|
	1890	\|M08_REP_011\|Prehľad nákladov prevádzky vozidla\|Systém zobrazí prehľad nákladov prevádzky vozidla\|
	1891	\|M09_REP_001\|Zoznam dodávateľov: Nákup\|Systém zobrazí zoznam dodávateľov rozšírených pre nákupnú organizáciu\|Transakcia MKVZ
	1892	\|M09_REP_002\|Nákupné doklady k dodávateľovi (kontrakty)\|Systém zobrazí zoznam kontraktov podľa dodávateľa\|Transakcia ME3L
	1893	\|M09_REP_003\|Nákupné doklady k materiálu (kontrakty)\|Systém zobrazí zoznam kontraktov podľa materiálu\|Transakcia ME3M
	1894	\|M09_REP_004\|Nákupné doklady k skupine materiálu (kontrakty)\|Systém zobrazí zoznam kontraktov podľa skupiny materiálu\|Transakcia ME3C
	1895	\|M09_REP_005\|Zoznam POBJ\|Systém zobrazí zoznam POBJ\|Transakcia ME5A
	1896	\|M09_REP_006\|Nákupné doklady k dodávateľovi (objednávky)\|Systém zobrazí zoznam objednávok podľa dodávateľa\|Transakcia ME2L
	1897	\|M09_REP_007\|Nákupné doklady k materiálu (objednávky)\|Systém zobrazí zoznam objednávok podľa materiálu\|Transakcia ME2M
	1898	\|M09_REP_008\|Nákupné doklady k skupine materiálu (objednávky)\|Systém zobrazí zoznam objednávok podľa skupiny materiálu\|Transakcia ME2C
	1899	\|M09_REP_009\|Zoznam materiálových dokladov\|Systém zobrazí materiálové doklady podľa zvolených podmienok\|Transakcia MB51
	1900	\|M09_REP_010\|Zoznam fakturačných dokladov\|Systém zobrazí zoznam predbežne založených alebo zaúčtovaných faktúr/platobných poukazov podľa zvolených podmienok\|Transakcia MIR5
	1901	\|M09_REP_011\|Zoznam rezervácií\|Systém zobrazí zoznam rezervácií\|Transakcia MB25
	1902	\|M09_REP_012\|Inventúrny prehľad\|Systém zobrazí zoznam inventúrnych dokladov\|Transakcia MIDO
	1903	\|M09_ZREP_001 \|Kniha došlých faktúr a platobných poukazov\|Systém zobrazí prehľad došlých faktúr a platobných poukazov\|
	1904	\|M10_REP_001 \|Zobrazenie toku dokladov\|Systém zobrazí tok dokladov vo vybranom M10 procese\|FIORI F3665, SAP S/4HANA 2021
	1905	\|M10_REP_002 \|Zobrazenie priebehu procesu\|Systém zobrazí grafický priebeh vybraného M10 procesu\|FIORI F2692 SAP S/4HANA 2021
	1906	\|M10_REP_003 \|Zákazníci - prehľad\|Systém pre konkrétneho odberateľa zobrazí: frekvenciu zákaziek, príjem zákaziek, otvorené zákazky odberateľa, obrat podľa oblasti predaja, vrátené dodávky\|FIORI F4645 SAP S/4HANA 2021
	1907	\|M10_REP_004 \|Môj prehľad predaja\|Systém zobrazí pre všetkých odberateľov v správe užívateľa: blokované požiadavky na dobropis, kontakty odberateľa, vrátené dodávky, príjem zákaziek, otvorené ponuky, otvorené zákazky, rýchle akcie, plnenie zákazky, prehľad ponúk\|FIORI F2200 SAP S/4HANA 2021
	1908	\|M10_REP_005 \|Prehľad riadenia odbytu /predaja\|Systém zobrazí pre všetkých odberateľov (podľa oprávnenia) užívateľa: príjem zákaziek, blokované zákazky, vrátené dodávky, neúplné predajné doklady, položky nevybavenej zákazky, zisková marža, zákazky odberateľa po termíne\|FIORI F2601 SAP S/4HANA 2021
	1909	\|M10_REP_006 \|Správa predajných kontraktov\|Systém zobrazí zoznam kontraktov s termínmi, celkovými statusmi, čiastkami\|FIORI F1851 SAP S/4HANA 2021
	1910	\|M10_REP_007 \|Správa ponúk\|Systém zobrazí zoznam ponúk s termínmi, celkovými statusmi, čiastkami\|FIORI F1852 SAP S/4HANA 2021
	1911	\|M10_REP_008 \|Správa zákaziek odberateľa\|Systém zobrazí zoznam zákaziek odberateľa s termínmi, celkovými statusmi, čiastkami\|FIORI F1873 SAP S/4HANA 2021
	1912	\|M10_REP_009 \|Sledovanie zákaziek odberateľov\|Systém zobrazí zoznam zákaziek odberateľa s fázou procesu, termínmi, celkovými statusmi, čiastkami\|FIORI F2577 SAP S/4HANA 2021
	1913	\|M10_REP_010 \|Správa odosielaných dodávok\|Systém zobrazí zoznam odosielaných dodávok odberateľa so statusom prípravy materiálu k odberu, celkovými statusmi\|FIORI F0867A SAP S/4HANA 2021
	1914	\|M10_REP_011 \|Môj monitor odosielaných dodávok\|Systém zobrazí zoznam odosielaných dodávok odberateľa pre užívateľa (skladníka) podľa statusu realizácie dodávky\|(((
	1915	transakcia VL06O
	1916
	1917	SAP S/4HANA
	1918	)))
	1919	\|M10_REP_012 \|Správa predbežných faktúr\|Systém zobrazí zoznam predbežných faktúr s odberateľmi, celkovými statusmi, čiastkami a dátumami\|V rámci navrhovaných procesov sa predbežné doklady nebudú používať
	1920	\|M10_REP_013 \|Správa požiadaviek na faktúru\|Systém zobrazí zoznam požiadaviek na faktúru s odberateľmi, celkovými statusmi, čiastkami a dátumami\|FIORI F2960 SAP S/4HANA 2021
	1921	\|M10_REP_014 \|Správa fakturačných dokladov\|Systém zobrazí zoznam faktúr s odberateľmi, celkovými statusmi, čiastkami a dátumami\|FIORI F0797 SAP S/4HANA 2020
	1922	\|M10_REP_015\|INTRASTAT\|Systém v samostatnej transakcii vygeneruje INTRASTAT hlásenie v požadovanom formáte a štruktúre\|(((
	1923	transakcia VE01
	1924
	1925	SAP GUI
	1926	)))
	1927	\|M10_ZREP_016\|Kniha vydaných faktúr\|Zoznam faktúr vydaných organizáciou\|Výberové parametre a atribúty výkazu budú definované
	1928	\|M10_ZREP_017\|Prehľad uhradených zálohových faktúr\|Systém zobrazí zoznam uhradených zálohových faktúr\|Výberové parametre a atribúty výkazu budú definované
	1929	\|M12_REP_001\|Užívateľ podľa dát adresy\|Poskytuje údaje o používateľoch v systéme podľa dát adresy a dát organizácie.\|
	1930	\|M12_REP_002\|Užívateľ podľa komplexných kritérií výberu\|Poskytuje údaje o používateľoch a zobrazenie používateľov podľa komplexných kritérií výberu.\|
	1931	\|M12_REP_003\|Roly podľa komplexných kritérií výberu\|Poskytuje údaje o roliach a zobrazenie informácií o roliach podľa komplexných kritérií výberu\|
	1932	\|M12_REP_004\|Vykonateľné transakcie\|Poskytuje údaje o vykonateľných transakciách pre užívateľa, alebo s rolou\|
	1933	\|M12_REP_005\|Zmenové doklady pre užívateľa\|Poskytuje údaje o používateľoch, blokovaní, zmene hesla, typoch užívateľa\|
	1934	\|M14_REP_001\|Workitem bez spracovateľov\|Poskytuje údaje na identifikáciu položiek workflow, ktoré v súčasnosti nie sú priradené žiadnej zodpovednej osobe/spracovateľovi.\|
	1935	\|M14_REP_002\|Workitem s vymazanými užívateľmi\|Poskytuje údaje na identifikáciu položiek workflow, ktoré v súčasnosti nie sú priradené žiadnej zodpovednej osobe/spracovateľovi z dôvodu výmazu užívateľa\|
	1936	\|M14_REP_003\|Diagnóza chybných workflows\|Poskytuje zoznam všetkých workflow úloh, ktoré majú nastavený status chyby.\|
	1937	\|M14_REP_004\|Pokračovanie WF po výpadku systému\|(((
	1938	Poskytuje všetky workflow úlohy, ktoré sa zastavili po systémových chybách a môžu byť opätovne spustené.
	1939
	1940
	1941	)))\|
	1942	\|M15_REP_FM01\|FIN 1-12\|Finančný výkaz o príjmoch, výdavkoch a finančných operáciách\|
	1943	\|M15_REP_FM02\|FI účtovania\|Poskytuje údaje o dátach obliga a skutočnosti pre FI doklady\|
	1944	\|M15_REP_FM03\|Všetky účtovania\|Poskytuje údaje o dátach obliga a skutočnosti pre všetky doklady\|
	1945	\|M15_REP_FM04\|Rezervácia prostriedkov\|Poskytuje informácie o vytvorených a spotrebovaných rezervačných dokladoch\|
	1946	\|M15_REP_FM05\|Zobrazenie rozpočtového dokladu\|Zobrazí rozpočtové doklady\|
	1947	\|M15_REP_GM01\|GM: Prehľad rozpočtu\|Prehľad rozpočtu GM evidovaného na grante s možnosťou zobrazenia plnenia v nasledovných dokladoch\|
	1948	\|M15_REP_GM02\|Rozpočet verzus jednotl.pol.obliga/skut.\|Prehľad dokladov rozpočtu a plnenia voči grantu\|
	1949	\|M15_REP_GM03\|Celk.rozpočet vs. súčty obligo/skut.\|Prehľad dokladov rozpočtu a plnenia voči grantu v triedením fond/podporovaný program/podporovaná trieda\|
	1950	\|M15_ZREP_FM01\|Výkaz rozpočtu a čerpania\|Poskytuje údaje o schválenom, upravenom rozpočte, všetkých obligách a čerpaní rozpočtu\|
	1951	\|M15_ZREP_FM02\|Výkaz čerpania\|Poskytuje informácie o obligách a čerpaní rozpočtu aj pre objekty, na ktorých sa neeviduje rozpočet (napr. prvok ŠPP, nákladové stredisko a pod.)\|
	1952	\|M15_ZREP_FM03\|Zrefundované doklady\|Poskytuje informácie o zrealizovaných refundáciách\|
	1953	\|M15_ZREP_FM04\|Nezrefundované doklady\|Poskytuje informácie o doposiaľ nezrealizovaných refundáciách\|
	1954	\|M15_ZREP_GM01\|GM: Čerpanie na grante\|Výkaz poskytuje údaje o rozpočte na objekte grant a následných dokladoch na ktorých bol grant použitý.\|
	1955	\|M16_REP_001\|REISAO\| Systém zobrazí architektonické objekty\|Kmeňové dáta
	1956	\|M16_REP_002\|REISAOOA\| Systém zobrazí architektonické objekty: Priradenie objektu\|Kmeňové dáta
	1957	\|M16_REP_003\|REISAOCT\| Systém zobrazí vybavenie architektonických objektov\|Kmeňové dáta
	1958	\|M16_REP_004\|REISMSAO\| Systém zobrazí vymerania k architektonickým objektom\|Kmeňové dáta
	1959	\|M16_REP_005\|REISBE\| Systém zobrazí hospodárske jednotky\|Kmeňové dáta
	1960	\|M16_REP_006\|REISBU\| Systém zobrazí budovy\|Kmeňové dáta
	1961	\|M16_REP_007\|REISPR\| Systém zobrazí pozemky\|Kmeňové dáta
	1962	\|M16_REP_008\|REISRO\| Systém zobrazí nájomné objekty\|Kmeňové dáta
	1963	\|M16_REP_009\|REISCN\| Systém zobrazí prehľad zmlúv\|Kmeňové dáta
	1964	\|M16_REP_010\|REISCNBP\| Systém zobrazí obchodných partnerov pre zmluvy\|Kmeňové dáta
	1965	\|M16_REP_011\|REISCNOA\| Systém zobrazí objekty pre zmluvy\|Kmeňové dáta
	1966	\|M16_REP_012\|REISCDCN\| Systém zobrazí podmienky pre zmluvy\|Kmeňové dáta
	1967	\|M16_REP_013\|REEXPOSTCC\| Systém zobrazí jednotlivé doklady zúčtovacích jednotiek\|Pohybové dáta
	1968	\|M16_REP_014\|RESCSURO\| Systém zobrazí nájomné objekty k zúčtovacím jednotkám\|Kmeňové dáta
	1969	\|M18_REP_001\|FIN 2-04\|Finančný výkaz o vybraných údajoch z aktív a z pasív\|
	1970	\|M18_REP_002\|FIN 3-04\|Finančný výkaz o finančných aktívach podľa sektorov\|
	1971	\|M18_REP_003\|FIN 4-04\|Finančný výkaz o finančných pasívach podľa sektorov\|
	1972	\|M18_REP_004\|FIN 5-04\|Finančný výkaz o dlhových nástrojoch a vybraných záväzkoch\|
	1973	\|M18_REP_005\|SFOV 1–01\|Súvaha Úč ROPO (aktíva/pasíva)\|
	1974	\|M18_REP_006\|SFOV 2-01\|Výkaz ziskov a strát Úč ROPO (náklady/výnosy)\|
	1975	\|M18_REP_007\|Zobrazenie zostatkov účtov HK\|Výkaz poskytuje informácie o zostatkoch vybraných účtov hlavnej knihy\|
	1976	\|M18_REP_008\|Zobrazenie/zmena jednotlivých položiek účtu hlavnej knihy\|Výkaz poskytuje informácie o dokladoch zaúčtovaných na účte hlavnej knihy\|
	1977	\|M18_REP_009\|Zobrazenie jednotlivých položiek dodávateľa\|Výkaz poskytuje prehľad o jednotlivých položkách dodávateľa\|
	1978	\|M18_REP_010\|Zobrazenie jednotlivých položiek odberateľa\|Výkaz poskytuje prehľad o jednotlivých položkách odberateľa\|
	1979	\|M18_REP_011\|Zostatky účtov hlavnej knihy\|Report poskytuje informácie o obratoch na účtoch hlavnej knihy\|
	1980	\|M18_REP_012\|Príručka k priradeniu účtov\|Výkaz poskytuje informácie o obsahovej náplni účtov hlavnej knihy\|
	1981	\|M18_ZREP_001\|Zoznam účtov hlavnej knihy\|Poskytuje údaje o účtoch hlavnej knihy založených pre účtovný okruh a nastaveniach účtu.\|
	1982	\|M18_ZREP_002\|Zoznam druhov dokladov\|Poskytuje údaje o druhoch dokladov pre účtovný okruh a priradených číselných intervaloch\|
	1983	\|M19_REP_001\|Ziskové strediská – skutočné dáta\|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni ziskového strediska (ZS)\|
	1984	\|M19_REP_002\|Ziskové strediská – plán/skutočnosť\|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni ziskového strediska (ZS), porovnanie plánu/skutočnosti\|
	1985	\|M19_REP_003\|Nákladové strediská – skutočné dáta\|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni nákladového strediska (NS)\|
	1986	\|M19_REP_004\|Nákladové strediská – plán/skutočnosť\|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni nákladového strediska (NS), porovnanie plánu/skutočnosti\|
	1987	\|M19_REP_005\|Štatistické ukazovatele – skutočné dáta\|Výber zaznamenaných štatistických ukazovateľov (ŠU) v skutočnosti\|
	1988	\|M19_REP_006\|Projekty- skutočné dáta\|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni projektu\|
	1989	\|M19_REP_007\|Projekty – plán/skutočnosť\|Výber jednotlivých položiek dokladov na úrovni projektu, porovnanie plánu/skutočnosti\|
	1990	\|M19_ZREP_001\|KPI budov\|Výkaz na základe Template pre KPI budov (je súčasťou DSR2_CES_M19_ Osnova_Master_metodiky_ Nakladove_uctovnictvo_v0.0.docxKapitola, 7.1 – KPI budov)\|
	1991	\|M19_ZREP_002\|KPI autodoprava\|(((
	1992	Výkaz na základe Template pre KPI autodoprava (je súčasťou DSR2_CES_M19_ Osnova_Master_ metodiky_Nakladove_uctovnictvo_
	1993
	1994	v0.0.docx,Kapitola 7.2 – KPI autodoprava)
	1995	)))\|
	1996	\|M20_REP_001 \|CN41N\|Systém zobrazí projekt a jeho hierarchickú štruktúru.\|Prehľad štruktúry projektu
	1997	\|M20_REP_002 \|CN42N\| Systém zobrazí hlavičku jedného alebo viacerých zvolených projektov\|Definície projektu
	1998	\|M20_REP_003 \|CN43N\| Systém zobrazí ŠPP-prvky jedného alebo viacerých zvolených projektov\|Prvky ŠPP
	1999	\|M20_REP_004 \|CN46N\| Systém zobrazí jeden alebo viacero sieťových diagramov pre zvolené projekty\|Sieťové diagramy
	2000	\|M20_REP_005 \|CN47N\| Systém zobrazí zoznam operácií sieťových diagramov projektu\|Operácie
	2001	\|M20_REP_006 \|CN52N\| Systém zobrazí zoznam materiálov použitých v sieťových diagramoch projektu\|Materiálové komponenty
	2002	\|M20_REP_007 \|CN48N\| Systém zobrazí vykonané spätné hlásenia interných operácií sieťových diagramov projektu.\|Spätné hlásenia projektu
	2003	\|M20_REP_008 \|CJI3\| Systém zobrazí jednotlivé položky vzťahujúce sa na projekt\|Skutočné náklady/ skutočné výnosy
	2004	\|M20_REP_009\|S_ALR_87013557\|Hierarchia-Rozpočet/ skut./ odchýlka\|Rozpočet/skut./odchýlka
	2005	\|M20_REP_010\|S_ALR_87013532\|Hierarchia-Plán/skut./ odchýlka\|Plán/skut./odchýlka
	2006	\|M21_REP_001\|(((
	2007	Zoznam PVO
	2008
	2009
	2010	)))\|Systém zobrazí zoznam PVO so základnými údajmi\|
	2011	\|M21_REP_002\|(((
	2012	Zoznam PVO s priradením rozpočtu
	2013
	2014
	2015	)))\|Systém zobrazí zoznam PVO s priradenými dátami rozpočtu\|
	2016	\|M21_REP_003\|Zoznam zmlúv\|Systém zobrazí zoznam zmlúv so základnými údajmi\|
	2017	\|M21_REP_004\|(((
	2018	Zoznam zmlúv s celkovou hodnotou
	2019
	2020
	2021	)))\|Systém zobrazí zoznam zmlúv s celkovou hodnotou (aj s dodatkami)\|
	2022	\|M21_REP_005\|(((
	2023	Zoznam zmlúv s plnením – na úrovni zmluvy
	2024
	2025
	2026	)))\|Systém zobrazí zoznam zmlúv s vyhodnotením plnenia – na úrovni zmluvy\|
	2027	\|M21_REP_006\|(((
	2028	Zoznam zmlúv s plnením – na úrovni položky zmluvy
	2029
	2030
	2031	)))\|Systém zobrazí zoznam zmlúv s vyhodnotením plnenia – na úrovni položky zmluvy\|
	2032	\|M21_REP_007\|(((
	2033	Zoznam zmlúv s rozpočtom
	2034
	2035
	2036	)))\|Systém zobrazí zoznam zmlúv s priradenými dátami rozpočtu\|
	2037	\|M22_REP_001\|Stav majetku\|Systém zobrazí základné informácie o hodnote majetku\|
	2038	\|M22_REP_002\|Zaúčtované odpisy\|Systém zobrazí zaúčtované odpisy za stanovené obdobia\|
	2039	\|M22_REP_003\|História majetku\|História majetku - počiatočný stav, pohyby, konečný stav\|
	2040	\|M22_REP_004\|Prírastky majetku\|Systém zobrazí prírastkové doklady s hodnotou prírastku a plánovaný odpis na prírastok\|
	2041	\|M22_REP_005\|Vyradenie majetku\|Systém zobrazí vyraďovacie doklady s hodnotou úbytku a plánovaný odpis na úbytok\|
	2042	\|M22_REP_006\|Preúčtovania majetku\|Systém zobrazí doklady prírastku/úbytku s hodnotou prírastku a plánovaný odpis na prírastok/úbytok\|
	2043	\|M22_REP_007\|Pohyby majetku\|Systém zobrazí pohybové doklady s hodnotou prírastku a plánovaný odpis na prírastok/úbytok\|
	2044	\|M22_REP_008\|Zoznam nezaúčtovaných majetkov\|Systém zobrazí kmeňové karty, ktoré sú založené, ale nemajú zaúčtovaný žiadny pohyb\|
	2045	\|M22_REP_009\|Simulácia odpisov\|Systém zobrazí odpisový plán po obdobiach (mesiac, kvartál, polrok, rok)\|
	2046	\|M22_REP_010\|Zmeny kmeň. záznamov\|Systém zobrazí všetky zmeny na kartách majetku\|
	2047	\|M22_ZREP_001 \|Zoznam majetku \|Výkaz poskytuje údaje o stave majetku\|
	2048	\|M22_ZREP_002 \|Zoznam opravných položiek vytvorených ku karte majetku\|Výkaz poskytuje údaje o zaúčtovaných dokladoch a hodnotách opravných položiek zaúčtovaných vo väzbe na kartu majetku v module FI\|Výkaz podporuje kontrolný mechanizmus pred spracovaním odpisov
	2049	\|M22_ZREP_003\|Výkaz majetku podľa UIM\|Výkaz majetku podľa unifikovanej identifikácie majetku v rámci systému CES\|
	2050	\|M22_ZREP_004\|Výkaz odpisový plán organizácie\|Výkaz odpisový plán organizácie\|
	2051	\|M22_ZREP_005\|Výkaz odpisov podľa zdrojov financovania\|Výkaz odpisov podľa zdrojov financovania\|
	2052	\|M22_ZREP_006\|Výkaz vyradeného majetku v likvidácii\|Výkaz vyradeného majetku čakajúceho na likvidáciu\|Výkaz podporuje kontrolu evidencie majetku čakajúceho na vyradenie
	2053	\|M22_ZREP_007\|Karta majetku\|Výkaz kariet majetku (ALV) podporený formulárom Karta majetku\|
	2054	\|M22_ZREP_008\|Zoznam majetku za zamestnanca\|Výkaz majetku za osobné číslo zamestnanca podporený formulárom Zoznam majetku za zamestnanca\|Výkaz podporuje kontrolu a vyhodnotenie majetku evidovaného na osobnej karte zamestnanca
	2055	\|M22_ZREP_009\|Návrh na vyradenie majetku z evidencie\|Výkaz majetku Návrh na vyradenie podporený formulárom Návrh na vyradenie majetku\|
	2056	\|M22_ZREP_010\|Protokol o presune majetku v rámci organizácie\|Protokol o presune majetku v rámci organizácie podporený formulárom aplikácie PREMA\|
	2057	\|M22_ZREP_011\|Inventúrny súpis majetku za miestnosť\|Inventúrny súpis majetku a vybavenia majetku za miestnosť podporený formulárom aplikácie IMA\|
	2058	\|M22_ZREP_012\|Inventúrny súpis majetku\|Inventúrny súpis majetku podporený formulárom aplikácie IMA a inventarizačným zápisom\|
	2059	\|M22_ZREP_013\|Protokol o vyradení majetku\|Výkaz protokolu o vyradení majetku podporený formulárom Protokol o vyradení majetku\|
	2060	\|M23_REP_001\|Zoznam položiek (FPO4)\|Systém zobrazí zoznam položiek na základe zvolených výberových kritérií.\|
	2061	\|M23_REP_002\|Denník dokladov (FPS_RFKKBELJ00)\|Systém zobrazí zoznam FI-CA dokladov na základe výberových kritérií definovaných na vstupnej obrazovke výkazu.\|
	2062	\|M23_ZREP_001\|Prehľad preúčtovania pohľadávok na krátkodobú a dlhodobú pri aktívnom SPK\|Systém zobrazí prehľad dokladov a ich status preúčtovanosti na krátkodobú a dlhodobú časť\|
	2063	\|M25_REP_001\|Definované kritické prístupy\|Hierarchické zobrazenie štandardných kritických prístupov\|
	2064	\|M25_ZREP_001\|Protokol vyhodnotenia kritických prístupov\|Protokol vyhodnotenia kritických prístupov zabezpečuje zobrazenie údajov v procese vyhodnotenia respektíve následne zobrazenie uložených výstupov vyhodnotenia\|Predmetom vývoja
	2065	\|M27_OPD_001\|Dataset Organizačná štruktúra\|Systém vytvorí dataset a jeho distribúcie podľa zadefinovaných kritérií\|
	2066	\|M27_ OPD_021\|Dataset Zahraničnéslužobné cesty\|Systém vytvorí dataset a jeho distribúcie podľa zadefinovaných kritérií\|
	2067	\|M27_ OPD_023\|DatasetObjednánky\|Systém vytvorí dataset a jeho distribúcie podľa zadefinovaných kritérií\|
	2068	\|M27_ OPD_024\|Dataset Faktúry\|Systém vytvorí dataset a jeho distribúcie podľa zadefinovaných kritérií\|
	2069	\|(((
	2070	M27_ REP_001
	2071
	2072
	2073	)))\|Prehľad organizácií zapojených do CES\|Report poskytuje prehľad o organizačnej štruktúre\|
	2074	\|(((
	2075	M27_ REP_002
	2076
	2077
	2078	)))\|Prehľad používateľov CES a ich rolí\|(((
	2079	Report poskytuje prehľad o používateľoch a ich roliach
	2080
	2081
	2082	)))\|
	2083	\| \| \| \|
	2084	\|M28_ZREP_001 \|Prehľad centrálnych, externých číselníkov\|(((
	2085	Report poskytuje prehľad o externých, centrálne spravovaných číselníkoch systému CES.
	2086
	2087
	2088	Report umožní zobraziť tri druhy údajov:
	2089
	2090	* Zoznam centrálnych číselníkov
	2091	* Položky vybraného číselníka
	2092	* Metaúdaje vybraného číselníka
	2093
	2094
	2095	Zdrojom pre report budú údaje externých číselníkov (referenčné, agendové, iné) evidované v module Centrálne kmeňové údaje a číselníky (modul M28).
	2096
	2097
	2098	)))\|
	2099	\|M30_REP_001\|Zobrazenie technických miest\|Systém vytvorí zoznam technických miest v režime zobrazenia\|IH06
	2100	\|M30_REP_002\|Technické miesta(viacstup.)\|Systém vytvorí viacstupňový zoznam technických miest v režime zobrazenia.\|IL07
	2101	\|M30_REP_003\|Zobrazenie vybavení\|Systém vytvorí zoznam vybavení v režime zobrazenia\|IH08
	2102	\|M30_REP_004\|Zoznam vybavení (viacstup.)\|Systém vytvorí viacstupňový zoznam vybavení v režime zobrazenie\|IE07
	2103	\|M30_REP_005\|Zoznam hlásení\|Systém vytvorí zoznam hlásení v režime zobrazenie\|IW29
	2104	\|M30_REP_006\|Zoznam PM-zákaziek\|Systém vytvorí zoznam PM-zákaziek v režime zobrazenie\|IW39
	2105	\|M30_REP_007\|Zoznam zákaziek a operácií\|Systém vytvorí zoznam PM-zákaziek a operácií v režime zobrazenia\|IW49N
	2106	\|M30_REP_008\|Zoznam spätných hlásení\|Systém vytvorí zoznam spätných hlásení v režime zobrazenia\|IW47
	2107	\|M30_REP_009\|Plány údržby-zobrazenie\|Zobrazí sa zoznam plánov periodickej plánovanej údržby\|IP16
	2108	\|M30_REP_010\|Položky údržby-zobrazenie\|Zobrazí sa zoznam položiek plánov periodickej plánovanej údržby\|IP18
	2109	\|M30_REP_011\|Prehľad a simulácia termínov\|Prehľad rozvrhnutých termínov plánov údržby a ich simulácia\|IP19
	2110	\|M30_REP_012\|Zoznam termínov\|Prehľad rozvrhnutých termínov plánov údržby\|IP24
	2111	\|M30_REP_013\|Zobrazenie dokladov o meraní\|Zobrazenie údajov zo zadaných dokladov o meraní\|IK17
	2112
	2113
	2114
1.1	2115	//Koniec dokumentu//
	2116
2.1	2117
	2118
	2119	----
	2120
	2121	[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Zdroj: Organizačný poriadok MZ SR v znení neskorších zmien a doplnkov.
	2122
	2123	[[~[2~]>>path:#_ftnref2]] https:~/~/www.health.gov.sk/?kontrakty
	2124
	2125	[[~[3~]>>path:#_ftnref3]] Zákon č. 215/2019 Z. z., o zaručenej elektronickej fakturácii a centrálnom ekonomickom systéme a o doplnení niektorých zákonov. https:~/~/www.zakonypreludi.sk/zz/2019-215
	2126
	2127	[[~[4~]>>path:#_ftnref4]] Špecifikácia modulov CES: https:~/~/ces.mfsr.sk/ces/specifikacia-modulov/

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Vitajte

Linky

Navigácia