Naposledy upravil Admin-metais MetaIS 2024/11/07 10:09
Z verzie 5.1
upravil svetlana_hanzelyova
-
Zmeniť komentár: Renamed from projdoc:PD.projekt_2722_Projektovy_zamer_detailny.WebHome
Do verzie 2.1
upravil svetlana_hanzelyova
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -11,7 +11,6 @@
11 11  
12 12  \\
13 13  
14 -(% class="wrapped" %)
15 15  (% class="" %)|(((
16 16  Povinná osoba
17 17  )))|(((
... ... @@ -42,7 +42,6 @@
42 42  
43 43  **Schvaľovanie dokumentu**
44 44  
45 -(% class="wrapped" %)
46 46  (% class="" %)|(((
47 47  Položka
48 48  )))|(((
... ... @@ -76,7 +76,6 @@
76 76  
77 77  == {{id name="projekt_2722_Projektovy_zamer_detailny-1.HISTÓRIADOKUMENTU"/}}**1.      HISTÓRIA DOKUMENTU** ==
78 78  
79 -(% class="wrapped" %)
80 80  (% class="" %)|(((
81 81  Verzia
82 82  )))|(((
... ... @@ -241,7 +241,6 @@
241 241  
242 242  Sumarizácia hlavných parametrov hodnotenia predkladaného projektu:
243 243  
244 -(% class="wrapped" %)
245 245  (% class="" %)|(((
246 246  **P. č.**
247 247  )))|(((
... ... @@ -636,7 +636,6 @@
636 636  
637 637  Hlavnou motiváciou je realizácia opatrení KIB definovaných v zákone o kybernetickej bezpečnosti a v zákone o ISVS. Primárne ide o tie opatrenia, ktoré vykazujú najväčší nesúlad s uvedenými právnymi normami a vyhláškou 362/2018 Z. z.. Vďaka realizácii týchto opatrení budú IS TUZVO chránené v maximálnej možnej miere pred kybernetickým incidentom, ktorý by mohol mať na poskytovanie služieb a prevádzku IS TUZVO nasledovný dopad:
638 638  
639 -(% class="wrapped" %)
640 640  (% class="" %)|(((
641 641  **Dopad kybernetického bezpečnostného incidentu v závislosti**
642 642  )))|(((
... ... @@ -693,7 +693,6 @@
693 693  
694 694  === {{id name="projekt_2722_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholder"/}}**3.3 Zainteresované strany/Stakeholder** ===
695 695  
696 -(% class="wrapped" %)
697 697  (% class="" %)|(((
698 698  **ID**
699 699  )))|(((
... ... @@ -856,7 +856,6 @@
856 856  
857 857  Všetky ciele projektu sú definované v súlade s vyššie uvedenými strategickými dokumentmi:
858 858  
859 -(% class="wrapped" %)
860 860  (% class="" %)|(((
861 861  **ID**
862 862  )))|(((
... ... @@ -1052,7 +1052,6 @@
1052 1052  
1053 1053  === {{id name="projekt_2722_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}**3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)** ===
1054 1054  
1055 -(% class="wrapped" %)
1056 1056  (% class="" %)|(((
1057 1057  **ID**
1058 1058  )))|(((
... ... @@ -1384,710 +1384,3 @@
1384 1384  **~ Aplikačnú architektúru riešenia definuje nasledovný obrázok:**
1385 1385  
1386 1386  \\
1387 -
1388 -**[[image:attach:image-2024-6-23_14-41-43-1.png]]**
1389 -
1390 -\\
1391 -
1392 -== {{id name="projekt_2722_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}**6. LEGISLATÍVA** ==
1393 -
1394 -V rámci platnej legislatívy nebude potrebné meniť žiadnu legislatívu. Projekt je realizovaný za účelom dosiahnutia súladu s platnou legislatívou a to najmä:
1395 -
1396 -* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1397 -* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1398 -* Vyhláška č.78/2020 Z.z. o štandardoch pre ITVS
1399 -* Vyhláška č.401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
1400 -* Vyhláška 179/2020 Z.z. o obsahu bezpečnostných opatrení ITVS
1401 -* Vyhláška 362/2018 Z.z. o obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení)
1402 -
1403 -\\
1404 -
1405 -== {{id name="projekt_2722_Projektovy_zamer_detailny-7.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}**7. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA** ==
1406 -
1407 -Harmonogram projektu je definovaný na základe odporúčania MIRRI SR, ktoré predpokladá trvanie projektu na úrovni približne jedného roka. S ohľadom na potreby nákupu a implementácie technológií vrátane potreby ich skúšobnej prevádzky sa s týmto časom stotožňujeme.
1408 -
1409 -Začiatok realizačnej fázy projektu vyplýva z predpokladu, že realizácia projektu začne až po ukončení administratívneho a odborného hodnotenia a po podpise Zmluvy o NFP, pričom je definovaná dostatočná časová rezerva na tieto úkony. Rovnako na procesy verejného obstarávania, ktoré môžu potenciálne začať v krátkom čase po podaní žiadosti o NFP.
1410 -
1411 -(% class="wrapped" %)
1412 -(% class="" %)|(((
1413 -**ID**
1414 -)))|(((
1415 -**FÁZA/AKTIVITA**
1416 -)))|(((
1417 -**ZAČIATOK**
1418 -
1419 -**(odhad termínu)**
1420 -)))|(((
1421 -**KONIEC**
1422 -
1423 -**(odhad termínu)**
1424 -)))|(((
1425 -**POZNÁMKA**
1426 -)))
1427 -(% class="" %)|(((
1428 -1.
1429 -)))|(((
1430 -Prípravná fáza a Iniciačná fáza
1431 -)))|(((
1432 - 4/2024
1433 -)))|(((
1434 - 12/2024
1435 -)))|(((
1436 -Podpísanie zmluvy o NFP
1437 -
1438 -Spustenie procesov VO
1439 -)))
1440 -(% class="" %)|(((
1441 -2.
1442 -)))|(((
1443 -Realizačná fáza
1444 -)))|(((
1445 - 01/2025
1446 -)))|(((
1447 - 11/2025
1448 -)))|(((
1449 -Podpísanie zmlúv s dodávateľmi po ukončení VO, realizácia
1450 -)))
1451 -(% class="" %)|(((
1452 -2a
1453 -)))|(((
1454 -Analýza a Dizajn
1455 -)))|(((
1456 - 04/2025
1457 -)))|(((
1458 - 05/2025
1459 -)))|(((
1460 -\\
1461 -)))
1462 -(% class="" %)|(((
1463 -2b
1464 -)))|(((
1465 -Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
1466 -)))|(((
1467 - 04/2025
1468 -)))|(((
1469 - 08/2025
1470 -)))|(((
1471 -\\
1472 -)))
1473 -(% class="" %)|(((
1474 -2c
1475 -)))|(((
1476 -Implementácia a testovanie
1477 -)))|(((
1478 - 08/2025
1479 -)))|(((
1480 - 10/2025
1481 -)))|(((
1482 -Min. 2 mesiace test. prevádzky
1483 -)))
1484 -(% class="" %)|(((
1485 -2d
1486 -)))|(((
1487 -Nasadenie opatrení
1488 -)))|(((
1489 - 10/2025
1490 -)))|(((
1491 - 11/2025
1492 -)))|(((
1493 -\\
1494 -)))
1495 -(% class="" %)|(((
1496 -3.
1497 -)))|(((
1498 -Dokončovacia fáza
1499 -)))|(((
1500 - 10/2025
1501 -)))|(((
1502 - 12/2025
1503 -)))|(((
1504 -Počas dokončovacej fázy projektový manažér pripraví podklady a odovzdá na schválenie záverečnú žiadosť o platbu a záverečnú monitorovaciu správu.
1505 -)))
1506 -(% class="" %)|(((
1507 -4.
1508 -)))|(((
1509 -Podpora prevádzky (SLA)
1510 -)))|(((
1511 - 01/2026
1512 -)))|(((
1513 - 01/2031
1514 -)))|(((
1515 -Obdobie udržateľnosti
1516 -)))
1517 -
1518 -\\
1519 -
1520 -Ako metóda riadenia projektu bude použitá metóda „Waterall“. Táto metóda sa ukázala byť ako najvhodnejšia nakoľko svojimi charakteristikami a možnosťami plne zodpovedá požiadavkám a predstavám univerzity.
1521 -
1522 -Schéma metódy projektového riadenia:
1523 -
1524 -**[[image:attach:image-2024-6-23_14-42-19-1.png]]**
1525 -
1526 -\\
1527 -
1528 -== {{id name="projekt_2722_Projektovy_zamer_detailny-8.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}**8. ROZPOČET A PRÍNOSY** ==
1529 -
1530 -V uvedenom projekte vychádzame pri stanovení rozpočtu z prieskumu trhu a pravidiel stanovených výzvou. S ohľadom na rozpočet projektu (projekt do 1 000 000,00,- EUR) nebola spracovaná Analýza nákladov a prínosov.
1531 -
1532 -=== {{id name="projekt_2722_Projektovy_zamer_detailny-8.1.Sumarizácianákladovaprínosov"/}}**8.1. Sumarizácia nákladov a prínosov** ===
1533 -
1534 -(% class="wrapped" %)
1535 -(% class="" %)|(((
1536 -**Náklady**
1537 -)))|(((
1538 -**Infraštruktúra pre prevádzku kybernetickej bezpečnosti**
1539 -)))|(((
1540 -**Dokumentácia KB**
1541 -)))|(((
1542 -**Pre všetky podaktivity**
1543 -)))
1544 -(% class="" %)|(((
1545 -**IT - CAPEX**
1546 -)))|(((
1547 -\\
1548 -)))|(((
1549 -\\
1550 -)))|(((
1551 -\\
1552 -)))
1553 -(% class="" %)|(((
1554 -Aplikácie
1555 -)))|(((
1556 -\\
1557 -)))|(((
1558 -\\
1559 -)))|(((
1560 -\\
1561 -)))
1562 -(% class="" %)|(((
1563 -SW
1564 -)))|(((
1565 -118 392,00 €
1566 -)))|(((
1567 -\\
1568 -)))|(((
1569 -\\
1570 -)))
1571 -(% class="" %)|(((
1572 -HW
1573 -)))|(((
1574 -141 081,60 €
1575 -)))|(((
1576 -\\
1577 -)))|(((
1578 -\\
1579 -)))
1580 -(% class="" %)|(((
1581 -Práce/služby
1582 -)))|(((
1583 -18 480,00 €
1584 -)))|(((
1585 -57 000,07 €
1586 -)))|(((
1587 -\\
1588 -)))
1589 -(% class="" %)|(((
1590 -Mzdy interní zamestnanci
1591 -)))|(((
1592 -\\
1593 -)))|(((
1594 -\\
1595 -)))|(((
1596 -121 386,89 €
1597 -)))
1598 -(% class="" %)|(((
1599 -Paušálne výdavky
1600 -)))|(((
1601 -\\
1602 -)))|(((
1603 -\\
1604 -)))|(((
1605 -31943,84 €
1606 -)))
1607 -(% class="" %)|(((
1608 -**IT - OPEX- prevádzka**
1609 -)))|(((
1610 -\\
1611 -)))|(((
1612 -\\
1613 -)))|(((
1614 -\\
1615 -)))
1616 -(% class="" %)|(((
1617 -Aplikácie
1618 -)))|(((
1619 -\\
1620 -)))|(((
1621 -\\
1622 -)))|(((
1623 -\\
1624 -)))
1625 -(% class="" %)|(((
1626 -SW
1627 -)))|(((
1628 -35 836,80 €*
1629 -)))|(((
1630 -\\
1631 -)))|(((
1632 -\\
1633 -)))
1634 -(% class="" %)|(((
1635 -HW
1636 -)))|(((
1637 -\\
1638 -)))|(((
1639 -\\
1640 -)))|(((
1641 -\\
1642 -)))
1643 -
1644 -***V Detailných informáciách projektu je uvedená suma 29 864 Eur, čo je 35 836,80 s DPH.**
1645 -
1646 -=== {{id name="projekt_2722_Projektovy_zamer_detailny-8.2.Sumarizáciapodľapodaktivít"/}}8.2. Sumarizácia podľa podaktivít ===
1647 -
1648 -(% class="relative-table wrapped" style="width: 90.1263%;" %)
1649 -(% class="" %)|(((
1650 -**Názov**
1651 -)))|(((
1652 -**HW**
1653 -)))|(((
1654 -**SW**
1655 -)))|(((
1656 -**Služby**
1657 -)))
1658 -(% class="" %)|(((
1659 -1.Vytvorenie katalógu informačných aktív a realizovaním analýzy rizík na identifikovaných aktívach
1660 -)))|(((
1661 -\\
1662 -)))|(((
1663 -\\
1664 -)))|(((
1665 -5 400,00 €
1666 -)))
1667 -(% class="" %)|(((
1668 -2.Vytvorenie, resp. aktualizácia kompletnej bezpečnostnej dokumentácie podľa požiadaviek ZoKB Prílohy č. 1 k vyhláške č. 362/2018 Z. z.
1669 -)))|(((
1670 -\\
1671 -)))|(((
1672 -\\
1673 -)))|(((
1674 -33 600,07 €
1675 -)))
1676 -(% class="" %)|(((
1677 -3.Implementácia technických riešení podporujúcich riadenie bezpečnosti pri prevádzke
1678 -)))|(((
1679 -\\
1680 -)))|(((
1681 -24 000,00 €
1682 -)))|(((
1683 -\\
1684 -)))
1685 -(% class="" %)|(((
1686 -4.Zvýšenie sieťovej a komunikačnej bezpečnosti nasadením a implementáciou NGFW do siete
1687 -)))|(((
1688 -17 328,00 €
1689 -)))|(((
1690 -11 520,00 €
1691 -)))|(((
1692 -\\
1693 -)))
1694 -(% class="" %)|(((
1695 -5.Implementácia systémov na nepretržitú kontrolu dátových tokov v interných sieťach univerzity
1696 -)))|(((
1697 -70 392,00 €
1698 -)))|(((
1699 -1 680,00 €
1700 -)))|(((
1701 -1 200,00 €
1702 -)))
1703 -(% class="" %)|(((
1704 -6.Implementácia centrálneho log manažment systému pre zber a ukladanie logov zo systémov univerzity s možnosťou korelácie incidentov a eventov a vytvárania alertov
1705 -)))|(((
1706 -28 923,60 €
1707 -)))|(((
1708 -\\
1709 -)))|(((
1710 -7 680,00 €
1711 -)))
1712 -(% class="" %)|(((
1713 -7.Implementáciou systému na sledovanie prevádzkových parametrov a kapacít využívaných systémových prostriedkov.
1714 -)))|(((
1715 -\\
1716 -)))|(((
1717 -\\
1718 -)))|(((
1719 -4 200,00 €
1720 -)))
1721 -(% class="" %)|(((
1722 -8.Implementácia nástroja na centrálne riadenie ochrany pred škodlivým kódom
1723 -)))|(((
1724 -\\
1725 -)))|(((
1726 -\\
1727 -)))|(((
1728 -2 400,00 €
1729 -)))
1730 -(% class="" %)|(((
1731 -9.Zavedenie nástroja určeného na notifikovanie o existujúcich zraniteľnostiach programových prostriedkov a ich častí
1732 -)))|(((
1733 -\\
1734 -)))|(((
1735 -\\
1736 -)))|(((
1737 -3 000,00 €
1738 -)))
1739 -(% class="" %)|(((
1740 -10.Zvýšenie bezpečnosti pri prevádzke informačných systémov a sietí dobudovaním záložných dátových kapacít
1741 -)))|(((
1742 -24 438,00 €
1743 -)))|(((
1744 -4 992,00 €
1745 -)))|(((
1746 -\\
1747 -)))
1748 -(% class="" %)|(((
1749 -11.Vypracovanie plánov kontinuíty a ich otestovanie
1750 -)))|(((
1751 -\\
1752 -)))|(((
1753 -\\
1754 -)))|(((
1755 -18 000,00 €
1756 -)))
1757 -(% class="" %)|(((
1758 -12.Implementácia systémov na správu a inventarizáciu aktív
1759 -)))|(((
1760 -\\
1761 -)))|(((
1762 -76 200,00 €
1763 -)))|(((
1764 -\\
1765 -)))
1766 -
1767 -V prípade projektov kybernetickej bezpečnosti je priame vyčíslenie návratnosti pomerne komplikované. Z pohľadu návratnosti je potrebné venovať sa hodnoteniu možných škôd, ktoré by vznikli v prípade, že nebude adekvátne riešená KIB na úrovni poskytovateľa základnej služby. Ide o nasledovné potenciálne škody:
1768 -
1769 -Finančné riziko – dôsledky kybernetického útoku. Ide o možné sankcie vyplývajúce priamo z legislatívnych rámcov, prípadných súdnych sporov (v prípade napríklad úniku osobných údajov) ako aj nákladov spojených so sanáciou prípadného kybernetického incidentu. Tieto finančné prostriedky nie je možné momentálne vyčísliť, reálne však môže niekoľko násobne prekročiť straty interných finančných prostriedkov univerzity.
1770 -
1771 -Reputačné riziko – vzhľadom na postavenie a oblasť spoločenskej dôležitosti a zákonných povinností univerzity, je toto riziko potenciálne vysoké – teda v prípade neplnenia legislatívnych požiadaviek v zmysle zákona o kybernetickej bezpečnosti a zákona o ISVS alebo vyhlášky 362 /2018 Z. z. či reálneho výpadku prevádzky základnej služby, úniku citlivých dát v kombinácii aj s prípadnou medializáciou a pod.
1772 -
1773 -\\
1774 -
1775 -== {{id name="projekt_2722_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}**9. PROJEKTOVÝ TÍM** ==
1776 -
1777 -Pre účely realizácie projektu sa zostavuje Riadiaci výbor (RV), v minimálne nasledovnom zložení:
1778 -
1779 -Riadiaci výbor
1780 -
1781 -* Predseda RV - prorektorka pre rozvoj prof. Bc. RNDr. Danica Kačíková, MSc., PhD.
1782 -* Vlastník procesov - vedúca odd. informačných systémov Ing. Jana Námešná
1783 -* projektový manažér - Ing. Tibor Weis - riaditeľ CIT
1784 -* zástupca dodávateľa (doplní sa po vysúťažení)
1785 -
1786 -Interný projektový tím objednávateľa
1787 -
1788 -* Projektový manažér - Ing. Tibor Weis - riaditeľ CIT
1789 -* IT analytik - Mgr. Svetlana Hanzélyová
1790 -* IT architekt - vedúci odd. komunikačných sietí Bc. Miroslav Ďurian
1791 -* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti  - Ing. Lukáš Maťokár
1792 -* Zástupca kľúčových používateľov - vedúci odd. správy používateľov  - Ing. Ján Kíšik
1793 -
1794 -\\
1795 -
1796 -(% class="wrapped" %)
1797 -(% class="" %)|(((
1798 -**ID**
1799 -)))|(((
1800 -**Meno a Priezvisko**
1801 -)))|(((
1802 -**Pozícia**
1803 -)))|(((
1804 -**Oddelenie**
1805 -)))|(((
1806 -**Rola v projekte**
1807 -)))
1808 -(% class="" %)|(((
1809 -1.
1810 -)))|(((
1811 -Ing. Tibor Weis
1812 -)))|(((
1813 -riaditeľ
1814 -)))|(((
1815 -Centrum informačných technoloógií
1816 -)))|(((
1817 -Projektový manažér
1818 -)))
1819 -(% class="" %)|(((
1820 -2.
1821 -)))|(((
1822 -Mgr. Svetlana Hanzélyová
1823 -)))|(((
1824 -Analytik, metodik a správca IT systémov
1825 -)))|(((
1826 -odd. Informačných systémov
1827 -)))|(((
1828 -IT analytik 1
1829 -)))
1830 -(% class="" %)|(((
1831 -3.
1832 -)))|(((
1833 -Bc. Miroslav Ďurian
1834 -)))|(((
1835 -vedúci odd. komunikačných sietí
1836 -)))|(((
1837 -odd. Komunikačných sietí CIT
1838 -)))|(((
1839 -IT architekt
1840 -)))
1841 -(% class="" %)|(((
1842 -4.
1843 -)))|(((
1844 -Ing. Lukáš Maťokár
1845 -)))|(((
1846 -Analytik, metodik a správca univerzitnej siete TUZVOnet
1847 -)))|(((
1848 -odd. Komunikačných sietí CIT
1849 -)))|(((
1850 -Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
1851 -)))
1852 -(% class="" %)|(((
1853 -5.
1854 -)))|(((
1855 -Ing. Ján Kíšik
1856 -)))|(((
1857 -vedúci odd. Správy používateľov
1858 -)))|(((
1859 -odd. Správy používateľov
1860 -)))|(((
1861 -Kľučový používateľ
1862 -)))
1863 -(% class="" %)|(((
1864 -6.
1865 -)))|(((
1866 -Ing. Iveta Kíšiková
1867 -)))|(((
1868 -analytik, metodik a správca univerzitného web servera a webového redakčného systému
1869 -)))|(((
1870 -odd. Správy používateľov
1871 -)))|(((
1872 -IT analytik 2
1873 -)))
1874 -(% class="" %)|(((
1875 -7
1876 -)))|(((
1877 -Ing. Jana Námešná
1878 -)))|(((
1879 -analytik, metodik a správca univerzitného informačného systému
1880 -)))|(((
1881 -odd. Informačných systémov
1882 -)))|(((
1883 -vlastník procesov
1884 -)))
1885 -
1886 -\\
1887 -
1888 -Všetci členovia tímu sú internými zamestnancami TUZVO ku dňu podania ŽoNFP.
1889 -
1890 -Stručne zodpovednosti jednotlivých rolí:
1891 -
1892 -**__Projektová rola: Biznis vlastník__**
1893 -
1894 -Zodpovedný za:
1895 -
1896 -* Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
1897 -* Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
1898 -* Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej) · Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
1899 -* Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek · Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
1900 -* Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť, · Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
1901 -* Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
1902 -* Schválenie akceptačných kritérií,
1903 -* Riešenie problémov používateľov
1904 -* Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
1905 -* Vykonanie UX a UAT testovania
1906 -* Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
1907 -* Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
1908 -* Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
1909 -* Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
1910 -* Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
1911 -* Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
1912 -* Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
1913 -* Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
1914 -* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1 plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1915 -
1916 -\\
1917 -
1918 -**__Projektová rola: Projektový manažér objednávateľa (PM)__**
1919 -
1920 -Zodpovedný za:
1921 -
1922 -* Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 401/2023 Z. z.
1923 -* Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
1924 -* Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii ·
1925 -* Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
1926 -* Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
1927 -* Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
1928 -* Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. Z., Prílohou č.1
1929 -* Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
1930 -* Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 401/2023 Z. , Prílohy č.1
1931 -* Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
1932 -* Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
1933 -* Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
1934 -* Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
1935 -* Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
1936 -* Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
1937 -* Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
1938 -* Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
1939 -* Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
1940 -* Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
1941 -* Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
1942 -* Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
1943 -* Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
1944 -* Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
1945 -
1946 -**__Projektová rola: KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ (end user)__**
1947 -
1948 -Zodpovedný za:
1949 -
1950 -* Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
1951 -* Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
1952 -* Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, · Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
1953 -* Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
1954 -* Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
1955 -* Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
1956 -* Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
1957 -* Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
1958 -* Finálne odsúhlasenie a akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
1959 -* Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
1960 -* Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
1961 -* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
1962 -* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1963 -* Realizáciu kvalitatívneho používateľského výskumu (nastavenie požiadaviek na regrutáciu, návrh scenára, vedenie rozhovoru a vyhodnotenie výskumu).
1964 -* Realizáciu kvantitatívneho používateľského výskumu (nastavenie požiadaviek na regrutáciu, návrh scenára, vedenie dotazníku a vyhodnotenie výskumu).
1965 -* Syntetizáciu biznis, technických a používateľských požiadaviek.
1966 -* Realizáciu formatívnych a sumatívnych testovaní použiteľnosti (nastavenie požiadaviek na regrutáciu, návrh scenára, vedenie rozhovoru a vyhodnotenie výskumu).
1967 -* Návrh informačnej architektúry a to najmä metódami triedenia kariet (card sorting), návrhom mapy stránky a screen flow.
1968 -* Tvorbu, testovanie a iteráciu prototypov – napr. pomocou Axure, Sketch, Figma alebo Adobe XD
1969 -* Mapovanie zákazníckych ciest
1970 -* Analýzu a návrh riešenia problematiky prístupnosti webových sídiel,
1971 -* Podporu a spoluprácu pri tvorbe Stratégie riadenia kvality (princípy, kritériá kvality),
1972 -* Spoluprácu pri vytváraní funkčných požiadaviek na výstupy z pohľadu dohľadu a UX,
1973 -* Vedenie a aktualizáciu príslušných projektových výstupov a registrov,
1974 -* Hodnotenie jednotlivých verzií výstupov projektu z pohľadu dohľadu, kontroly a UX v jednotlivých etapách,
1975 -* Vytváranie hodnotiacich kritérií na dohľad výstupov a príslušných záznamov, o ktorých reportuje projektovému manažérovi objednávateľa,
1976 -* Nastavenie a dohľad nad procesom testovania a pripomienkovanie stratégie testovania, plánov a testovacích scenárov,
1977 -* Účasť na kontrolných aktivitách počas implementácie výstupov
1978 -* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
1979 -* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
1980 -* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1981 -
1982 -**__ __**
1983 -
1984 -**__Projektová rola: IT analytik__**
1985 -
1986 -Zodpovedný za:
1987 -
1988 -* Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
1989 -* Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
1990 -* Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
1991 -* Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
1992 -* Návrh a správa katalóg požiadaviek - registra požiadaviek riešenia
1993 -* Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
1994 -* Návrh fyzického a logického modelu,
1995 -* Návrh testovacích scenárov,
1996 -* V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
1997 -* Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
1998 -* Definovanie akceptačných kritérií v projekte
1999 -* Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2000 -* Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2001 -* Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2002 -* Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2003 -* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2004 -* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
2005 -* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2006 -
2007 -**__ __**
2008 -
2009 -**__Projektová rola: IT architekt__**
2010 -
2011 -Zodpovedný za:
2012 -
2013 -* Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2014 -* Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2015 -* Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu. ·
2016 -* Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu. ·
2017 -* Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2018 -* Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola. ·
2019 -* Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2020 -* Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2021 -* Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2022 -* Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2023 -* Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2024 -* Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2025 -* Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2026 -* Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2027 -* Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2028 -* Prípravu akceptačných kritérií · Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2029 -* Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2030 -* Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2031 -* Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2032 -* Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2033 -* Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2034 -* Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2035 -* Participáciu na výkone UAT testov,
2036 -* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2037 -* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
2038 -* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2039 -
2040 -\\
2041 -
2042 -**__Projektová rola: manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti__**
2043 -
2044 -Zodpovedný za:
2045 -
2046 -* špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2047 -* ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2048 -* špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2049 -* špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2050 -* špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2051 -* špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2052 -* špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2053 -* špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2054 -* špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2055 -* realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2056 -* špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2057 -* špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2058 -* špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2059 -* špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2060 -* špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2061 -* špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2062 -* špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2063 -* špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2064 -* poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2065 -* získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2066 -* špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2067 -* konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2068 -* špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2069 -* realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2070 -* realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2071 -* realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2072 -* realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2073 -* realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2074 -* realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2075 -* realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti, · poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2076 -* získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2077 -* aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1 plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2078 -
2079 -\\
2080 -
2081 -== {{id name="projekt_2722_Projektovy_zamer_detailny-10.PRÍLOHY"/}}**10. PRÍLOHY** ==
2082 -
2083 -**Príloha : **1 Zoznam rizík a závislostí
2084 -
2085 -\\
2086 -
2087 -\\
2088 -
2089 -\\
2090 -
2091 -\\
2092 -
2093 -\\
image-2024-6-23_14-30-52-1.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.svetlana_hanzelyova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -140.1 KB
Obsah
image-2024-6-23_14-31-49-1.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.svetlana_hanzelyova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65.9 KB
Obsah
image-2024-6-23_14-41-43-1.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.svetlana_hanzelyova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65.9 KB
Obsah
image-2024-6-23_14-42-19-1.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.svetlana_hanzelyova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -143.6 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155323386
1 +155323393