projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny

= {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =

102

103

//V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.//

104

105

V súlade s Vyhláškou MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke IT VS je dokument Prístup k projektu určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu z pohľadu aktuálneho stavu, budúceho stavu a navrhovaného riešenia.

106

107

Dokument Prístup k projektu v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje opis navrhovaného riešenia, architektúru riešenia projektu na úrovni biznis vrstvy, aplikačnej vrstvy, dátovej vrstvy, technologickej vrstvy, infraštruktúry navrhovaného riešenia, bezpečnostnej architektúry, špecifikáciu údajov spracovaných v projekte, čistenie údajov, prevádzku a údržbu výstupov projektu, prevádzkové požiadavky, požiadavky na zdrojové kódy. Dodávané riešenie bude v súlade so zákonom. Zároveň opisuje aj implementáciu projektu a preberanie výstupov projektu.

108

109

Hlavnou motiváciou je realizácia kyberbezpečnostných opatrení definovaných v Z.z. 69/2018 a v zákone o ISVS.

110

111

Prioritne jedná o tie opatrenia, ktoré vykazujú najväčší nesúlad s uvedenými právnymi normami a vyhláškou 362/2018 Z.

112

113

z.. V dôsledku realizácie týchto opatrení budú ÚVZ SR chránené v maximálnej možnej miere pred kybernetickým incidentom, ktorý by mohol mať na poskytovanie služieb a prevádzku ÚVZ SR.

114

115

Medzi základné povinnosti je prijatie a dodržiavanie všeobecných bezpečnostných opatrení pre nasledovné oblasti, ktoré sú obsahom projektu:

116

117

1. Prehodnoténú SM-03 Bezpečnostná politika a stratégia Úradu verejného zdravotníctva s ohľadom na požiadavky nového zákona o KB a príslušných vykonávacích predpisov,

118

1. Dopracovanú smernicu pre oblasti riadenia bezpečnosti prevádzky sietí a IS/APP,

119

1. Aktualizovanú SM-25 Smernica, ktorou sa upravuje práca s informačnými technológiami,

120

1. Nasadený nástroj na automatizáciu analýzy rizík a prehodnotenie a aktualizácia analýzy rizík podľa požiadavieknového zákona o KB,

121

1. Spracovávanie inventarizácie aktív a ich klasifikáciu s ohľadom na IS ÚVZ a dokumentovanie vzťahov a závislostímedzi IS ÚVZ a ostatnými používanými systémami a aplikáciami na ÚVZ SR,

122

1. Prehodnotenú a spracovanú novú SOA (Security Operations Architecture) s ohľadom na novú legislatívu a jej plneniepre oblasť kybernetickej bezpečnosti,

123

1. Zavedenú kontrolu dodržiavania bezpečnostných politík zo strany zamestnancov, administrátorov a osôbzastávajúcich niektorú z bezpečnostných rolí,

124

1. Implementovaný nástroj na detekciu kybernetických bezpečnostných incidentov, ktorý spĺňa všetky požiadavkyVyhlášky § 17, ods. 03 a ods. 04,

125

1. Navrhnutý a zdokumentovaný efektívny spôsob kontroly pre účely zaručenia, že prevádzka, používanie a manažmentsiete a informačného systému je v súlade s vnútornými predpismi a zmluvnými záväzkami,

126

1. Prehodnotenú a aktualizovanú smernicu v oblasti SM-51 Smernica Riadenie kontinuity procesov a činností a spracované nové BCP/DRP plány potrebné na zabezpečenie kontinuity činností podľa nového zákona o KB, 11. Aktualizovaná SM-44 Smernica o klasifikácii informácií na Úrade verejného zdravotníctva Slovenskej republiky,

127

1. Zanalyzované existujúce prostredie ÚVZ SR s ohľadom na vzniknutý systém IS ÚVZ a vytvorené záznamy oidentifikovaných vzťahoch a súvislostiach,

128

1. Zanalyzovaný spôsob efektívnej realizácie monitoringu zariadení, činností, sietí, IS a APP v prostredí ÚVZ SR azabezpečenú podporu pre vybraté riešenie pri jeho nasadení a spustení do prevádzky.

129

130

Cieľom projektu je, aby po jeho realizácii naša inštitúcia dosiahla čo možno najväčší súlad s NIS2, Zákonom o kyberbezpečnosti, ako aj Zákonom o ISVS. **2.1 Použité skratky a pojmy**

(% class="" %)|(((

**SKRATKA/POJEM**

)))|(((

**POPIS**

)))

(% class="" %)|(((

KIB

)))|(((

Kybernetická a informačná bezpečnosť

)))

(% class="" %)|(((

IT

)))|(((

Informačné technológie

)))

(% class="" %)|(((

VS

)))|(((

Verejná správa

)))

(% class="" %)|(((

ITVS

)))|(((

Informačné technológie verejnej správy

)))

(% class="" %)|(((

NFP

)))|(((

Nenávratný finančný príspevok

)))

(% class="" %)|(((

OP SK

)))|(((

Operačný program SLovensko

)))

(% class="" %)|(((

ÚVZ SR

)))|(((

Úrad verejného zdravotníctva SR

)))

(% class="" %)|(((

RÚVZ

)))|(((

Regionálny úrad verejného zdravotníctva

)))

(% class="" %)|(((

MZ SR

)))|(((

Ministerstvo zdravotníctva SR

)))

(% class="" %)|(((

NKIVS

)))|(((

Národná koncepcia informatizácie verejnej správy

)))

(% class="" %)|(((

ZoBK

)))|(((

Zákon o kybernetickej bezpečnosti

)))

(% class="" %)|(((

SOA

)))|(((

Security Operations Architecture

)))

(% class="" %)|(((

SOC

)))|(((

Security Operation Center

201

)))

202

203

== {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==

204

205

//Zvoľte si konvenciu pre označovanie požiadaviek, súborov, atd. Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť podľa potrieb projektu, napríklad~://

206

207

**//Funkcionálne (používateľské) požiadavky //**//majú nasledovnú konvenciu~://

**//FRxx//**

* //U – užívateľská požiadavka//

212

* //R – označenie požiadavky//

213

* //xx – číslo požiadavky//

214

215

**//Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky//**// majú nasledovnú konvenciu~://

**//NRxx//**

* //N – nefukčná požiadavka (NFR)//

220

* //R – označenie požiadavky//

221

* //xx – číslo požiadavky//

222

223

//Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.//

224

225

= {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3. DEFINOVANIE PROJEKTU =

226

227

== {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1 Manažérske zhrnutie ==

228

229

Úrad verejného zdravotníctva SR ako prevádzkovateľ základnej služby zapísanej v registri prevádzkovateľov základných služieb má povinnosti, ktoré vyplývajú zo ZoKB. Medzi základné povinnosti je prijatie a dodržiavanie všeobecných bezpečnostných opatrení pre nasledovné oblasti:

230

231

1. Prehodnoténú SM-03 Bezpečnostná politika a stratégia Úradu verejného zdravotníctva s ohľadom na požiadavky nového zákona o KB a príslušných vykonávacích predpisov,

232

1. Dopracovanú smernicu pre oblasti riadenia bezpečnosti prevádzky sietí a IS/APP,

233

1. Aktualizovanú SM-25 Smernica, ktorou sa upravuje práca s informačnými technológiami,

234

1. Nasadený nástroj na automatizáciu analýzy rizík a prehodnotenie a aktualizácia analýzy rizík podľa požiadavieknového zákona o KB,

235

1. Spracovávanie inventarizácie aktív a ich klasifikáciu s ohľadom na IS ÚVZ a dokumentovanie vzťahov a závislostímedzi IS ÚVZ a ostatnými používanými systémami a aplikáciami na ÚVZ SR,

236

1. Prehodnotenú a spracovanú novú SOA (Security Operations Architecture) s ohľadom na novú legislatívu a jej plneniepre oblasť kybernetickej bezpečnosti,

237

1. Zavedenú kontrolu dodržiavania bezpečnostných politík zo strany zamestnancov, administrátorov a osôbzastávajúcich niektorú z bezpečnostných rolí,

238

1. Implementovaný nástroj na detekciu kybernetických bezpečnostných incidentov, ktorý spĺňa všetky požiadavkyVyhlášky § 17, ods. 03 a ods. 04,

239

1. Navrhnutý a zdokumentovaný efektívny spôsob kontroly pre účely zaručenia, že prevádzka, používanie a manažmentsiete a informačného systému je v súlade s vnútornými predpismi a zmluvnými záväzkami,

240

1. Prehodnotenú a aktualizovanú smernicu v oblasti SM-51 Smernica Riadenie kontinuity procesov a činností a spracované nové BCP/DRP plány potrebné na zabezpečenie kontinuity činností podľa nového zákona o KB, 11. Aktualizovaná SM-44 Smernica o klasifikácii informácií na Úrade verejného zdravotníctva Slovenskej republiky,

241

1. Zanalyzované existujúce prostredie ÚVZ SR s ohľadom na vzniknutý systém IS ÚVZ a vytvorené záznamy oidentifikovaných vzťahoch a súvislostiach,

242

1. Zanalyzovaný spôsob efektívnej realizácie monitoringu zariadení, činností, sietí, IS a APP v prostredí ÚVZ SR azabezpečenú podporu pre vybraté riešenie pri jeho nasadení a spustení do prevádzky

243

244

**Jednotlivé organizačné jednotky (OZ), teda regionálne úrady verejného zdravotníctva (ktorých je 36) využívajú centrálny informačný systém (IS ÚVZ), tzn. že každá OZ, ak sa stane terčom kybernetického útoku, ohrozuje fungovanie IS ÚVZ ako celku a môže spôsobiť odstavenie celého systému. V dôsledku toho je nevyhnutné, aby navrhovaným systémov disponovalo nie len ÚVZ, ale aj všetky RÚVZ. **

245

246

Zasielané udalosti sú v jednotlivých organizáciách na vstupe prijaté, označkované a parsované podľa technológie. Následne sú buď vhodnými základnými pravidlami produktu a implementačnými pravidlami na mieru spracované, aby bolo možné s nimi vytvárať potrebné navrhnuté scenáre. Ďalej sú uložené a vizualizované buď prostredníctvom základných nástrojov, alebo v budúcnosti vyššou formou pomocou integračnej platformy. Implementácia zahŕňa vytvorenie prístupových oprávnení v súlade s požiadavkami na viditeľnosť a spracovanie dát a následnú vizualizáciu.

247

248

Prevádzkové informácie budú zobrazovať aktuálne informácie o stave logovaných ICT systémov jednotlivých organizácií. Nad týmito logmi bude vykonané parsovanie a následne sa uložia do centrálneho dátového skladu, kde bude možné s týmito dátami ďalej pracovať. Primárne sa jedná o nepretržitý zber logov a monitorovanie prevádzky ICT technológií, systémov, aplikácií, stavu kybernetického a fyzického zabezpečenia a poskytovanie dát a informácií pre riešenie odchýlok a nápravných opatrení. Všetky údaje uložené v dátovom sklade budú podrobené procesu sledovania a vyhodnocovania podľa nižšie uvedených scenárov. Tým bude zabezpečené sledovanie jednotlivých systémov podľa nariadenia NIS2. Jednotlivé zistenia budú automaticky evidované v systéme na riadenie bezpečnosti, ktorý riadi všetky zistené riziká a navrhuje vhodné opatrenia. Takto evidované a riadené sledovanie logov povedie k včasnej detekcii rizík a ich okamžitej náprave.

249

250

Z pohľadu kompletného zberu logov bude vyhodnocované:

251

252

* prihlasovanie a odhlasovanie ku všetkým účtom, vrátane neúspešných pokusov

253

* vykonanie a neúspešný pokus o vykonanie privilegovanej činnosti

254

* manipulácia a neúspešný pokus o manipuláciu s účtami, oprávneniami a právami

255

* neuskutočnenie činností v dôsledku nedostatku prístupových práv alebo oprávnení

256

* začatie a ukončenie činností technických aktív

257

* kritické a chybové hlásenia technických aktív

258

* prístup a neúspešný pokus o prístup k záznamom udalostí

259

* manipulácia a neúspešný pokus o manipuláciu so záznamami udalostí

260

* zmenu a neúspešný pokus o zmenu nastavení nástrojov na zaznamenávanie udalostí - ďalšie činnosti používateľov, ktoré môžu mať vplyv na bezpečnosť regulovanej služby.

261

262

**__Výsledky projektu a cieľový stav (manažérske produkty)__**

263

264

== {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-Čiastkováaktivitaa)OrganizáciaKB,"/}}Čiastková aktivita a) Organizácia KB, ==

265

266

Na základe zistených nedostatkov v oblasti riadenia kybernetickej a informačnej bezpečnosti v organizácii sa určuje nasledovný cieľový stav:

267

268

Komplexná bezpečnostná dokumentácia bude novo vypracovaná, pričom zohľadňuje predchádzajúcu dokumentáciu a jej aktualizácie vrátane rozsahu a metód dodržiavania všeobecných bezpečnostných opatrení. Budú novo sa vyvinuté a implementované špecifické interné riadiace akty pre vybrané oblasti kybernetickej a informačnej bezpečnosti.

269

270

Bude aktualizovaný stav bezpečnostného výboru organizácie.

271

272

Bude vypracovaný bezpečnostný projekt komplexnej ochrany informačného systému verejnej správy.

273

274

== {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-Čiastkováčinnosťb)RiadenierizíkKB,"/}}Čiastková činnosť b) Riadenie rizík KB, ==

275

276

Na základe zistených nedostatkov v oblasti riadenia rizík kybernetickej a informačnej bezpečnosti v organizácii sa určuje nasledovný cieľový stav:

277

278

Všetky aktíva súvisiace so spracovaním informácií a centrálnym inventárnym záznamovým zariadením budú identifikované ich hodnotou a s označením ich vlastníka, ktorý definuje ich požiadavky na dôvernosť, dostupnosť a integritu (EAM).

279

280

Riadenie rizík bude automatizované pomocou nástroja, pozostávajúce z identifikácie zraniteľnosti, identifikácie hrozieb, identifikácie rizík a analýzy rizík s ohľadom na aktíva, určenia vlastníka rizika a implementácie organizačných a technických bezpečnostných opatrení, funkčnej analýzy dopadov a pravidelného prehodnocovania identifikovaných rizík v závislosti od aktualizácie prijatých bezpečnostných opatrení.

281

282

Bude implementovaný automatizovaný systém správy a registrácie pre inventarizáciu majetku (EAM/).

283

284

Bude implementovaný automatizovaný systém riadenia a registrácie pre katalogizáciu hrozieb.

285

286

Bude zavedený sa automatizovaný systém riadenia a registrácie pre katalogizáciu rizík a opatrení.

287

288

== {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-Čiastkováčinnosťc)Personálnabezpečnosť,"/}}Čiastková činnosť c) Personálna bezpečnosť, ==

289

290

Na základe zistených nedostatkov v oblasti personálnej bezpečnosti v organizácii je stanovený nasledovný cieľový stav:

291

292

Bude vyvinutý postup na priradenie osoby k jednej z rolí zabezpečenia

293

294

Bude zavedený plán na rozvoj bezpečnostného povedomia a vzdelávania

295

296

Bude vyvinutá metóda hodnotenia účinnosti rozvojového plánu bezpečnostného povedomia

297

298

Budú určené pravidlá a postupy pri riešení porušení bezpečnostnej politiky

299

300

Budú zavedené postupy na ukončenie pracovného pomeru

301

302

Budú zavedené postupy pre prípady porušenia bezpečnostných politík

303

304

Bude vypracovaný a aktualizovaný akt vnútorného riadenia s bezpečnostnými zásadami pre koncových používateľov Postupy a procesy, ktorými sa riadi personálna bezpečnosť organizácie, budú vypracované a implementované prostredníctvom interného riadiaceho aktu.

305

306

Bude vyhotovený automatizovaný systém riadenia a evidencie pre prácu s organizačnou štruktúrou je implementovaný s prepojením na technické získavanie existujúcich informácií z dostupných technických zdrojov – najmä MS AD.

307

308

== {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-Čiastkováaktivitak)ZaznamenávanieudalostíamonitoringsietíaIS,"/}}Čiastková aktivita k) Zaznamenávanie udalostí a monitoring sietí a IS, ==

309

310

Na základe zistených nedostatkov v oblasti zaznamenávania a monitorovania udalostí je stanovený nasledovný cieľový stav: Implementovaný bude centrálny log management systém pre zber a ukladanie logov z jednotlivých informačných systémov s podporou napojenia na riadiace systémy a poskytovania potrebných podporných dát.

311

312

Bude vypracovaná dokumentácia metód monitorovania a fungovania systému správy log a centrálneho nástroja na monitorovanie bezpečnosti a bude definovaný spôsob evidencie prevádzkových záznamov, ich vyhodnocovanie, spôsoby hlásenia podozrivej činnosti, zodpovedné osoby a ďalšie povinnosti.

313

314

Vytvorí sa špecifikácia všetkých udalostí, ktoré sa musia zaznamenávať, a súvisiaca konfigurácia prvkov informačných technológií verejnej správy vrátane dokumentácie rozsahu údajov zaznamenaných v protokolových súboroch. Bude vypracovaný sa vnútorný zákon o riadení, ktorý obsahuje a upravuje povinnosti stanovené platnou legislatívou.

315

316

=== {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-3.2Cieleprojektu"/}}3.2 Ciele projektu ===

317

318

//Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU, ich mapovanie na strategické ciele (napr. z NKIVS, KRIT a iných strategických dokumentov) a súvisiace merateľné ukazovatele (KPI- key performance indicators). Ciele musia byť S.M.A.R.T. - konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené.//

(% class="" %)|(((

**ID**

)))|(((

**Názov cieľa**

)))|(((

**Názov strategického cieľa**

326

)))|(((

327

**Spôsob realizácie strategického cieľa**

)))

(% class="" %)|(((

...

)))|(((

\\

)))|(((

...

)))|(((

...

)))

(% class="" %)|(((

...

)))|(((

\\

)))|(((

...

)))|(((

...

)))

=== {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-3.3Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.3 Merateľné ukazovatele (KPI) ===

(% class="" %)|(((

**ID**

)))|(((

**ID/Názov cieľa**

)))|(((

**Názov ukazovateľa**

(KPI)

)))|(((

**Popis ukazovateľa**

)))|(((

**Merná**

**jed notka**

)))|(((

**AS IS merateľné**

**hodnoty**

(aktuálne)

)))|(((

**TO BE Merateľné hodnoty**

(cieľové hodnoty)

)))|(((

**Spôsob ich merania**

)))|(((

**Pozn.**

)))

(% class="" %)|(((

...

)))|(((

\\

)))|(((

...

)))|(((

...

)))|(((

...

)))|(((

...

)))|(((

...

)))|(((

...

)))|(((

...

)))

(% class="" %)|(((

...

)))|(((

\\

)))|(((

...

)))|(((

...

)))|(((

...

)))|(((

...

)))|(((

...

)))|(((

...

)))|(((

...

)))

(% class="" %)|(((

...

)))|(((

\\

)))|(((

...

)))|(((

...

)))|(((

...

)))|(((

...

)))|(((

...

)))|(((

...

)))|(((

...

)))

//Vysvetlivky k vyplneniu tabuľky~://

438

439

* //Vzory merateľných ukazovateľov pre projekt sú publikované v Checkliste pre agendu Merateľné ukazovatele/KPI//

440

441

[[//(//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]][[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]][[//-//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]][[//kvality//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]][[//-//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]][[//qa/riadenie//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]][[//-//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]][[//kvality//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]][[//-//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]][[//qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]][[// //>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]]//)//

442

443

* **//AS IS merateľné ukazovatele//**// – t. j. popíšte, aké merateľné ukazovatele máte teraz (vpíšte výsledky meraní – v merateľných jednotkách) .//

444

* **//TO BE merateľné ukazovatele//**// – t. j. popíšte cieľové merateľné ukazovatele, ktoré chcete dosiahnuť.//

445

* //Odporúčame, aby váš budúci IS mal automatizovaný monitoring (na pravidelnej báze, napr. týždenne) vami stanovených merateľných ukazovateľov – s cieľom, aby ste mohli riadiť službu, produkt, proces, ľudí//

446

* //V prípade financovania cez zdroje EÚ uvádzať aj Projektové merateľné ukazovatele z operačného programu (špecifické ciele, merateľné ukazovatele atď).//

.

=== {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-3.4Rizikáazávislosti"/}}3.4 Riziká a závislosti ===

451

452

**Zoznam rizík a závislostí realizácie projektu:**

453

454

**Realizácia projektu na zabezpečenie kyberbezpečnosti financovaného z fondov EÚ môže čeliť viacerým rizikám.**

455

456

== {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-1.Nedodržanieharmonogramuaktivít"/}}1. Nedodržanie harmonogramu aktivít ==

457

458

Riziko spočíva v nedodržiavaní harmonogramu aktivít projektu, ktoré by vyústilo do oneskorenia projektu.

459

460

__Opatrenia na elimináciu:__

461

462

V rámci prípravy projektu bol harmonogram jednotlivých aktivít zostavený tak aby zodpovedal možnostiam žiadateľa.

463

464

Na elimináciu rizika nedodržania harmonogramu aktivít projektu je potrebné prijať niekoľko opatrení, ktoré zabezpečia efektívne riadenie času a zdrojov. Tu sú niektoré z nich:

465

466

1. a) Dôkladné plánovanie:

467

468

* žiadateľ má vypracovaný detailný projektový plán so všetkými aktivitami, úlohami a milníkmi.

469

* žiadateľ využil osvedčené metódy plánovania, ako sú Ganttove diagramy alebo PERT (Program Evaluation and Review Technique).

470

471

1. b) Realistické časové odhady:

472

473

* v rámci žiadosti boli stanoviné realistické časové rámce pre jednotlivé aktivity na základe skúseností a po porade s odbornými konzultantmi,

474

* do riadenia a plánovania bol zapojený projektový tím, ktorý bude úlohy vykonávať, aby sa zabezpečila realistickosť odhadov.

475

476

1. c) Identifikácia kritických ciest:

477

478

* žiadateľ určil kritické cesty (critical paths) v projekte, ktoré majú najväčší vplyv na celkový harmonogram.

479

* žiadateľ bude pravidelne sledovať postup na týchto kritických cestách a zabezpečí, aby nedošlo k žiadnym oneskoreniam.

480

481

1. d) Rezervy na nepredvídané udalosti:

482

483

* žiadateľ v rámci stanovenia aktivity projektu zahrnúl do plánu časové rezervy (buffer times) na pokrytie nepredvídaných udalostí alebo oneskorení.

484

* projektový a odborný tím žiadateľa je pripravený flexibilne prispôsobiť plán pri výskyte neočakávaných situácií. e) Pravidelný monitoring a kontrola:

485

* žiadateľ bude mať v rámci realizácie projektu zavedený zavedený systém pravidelného monitorovania postupu projektu a porovnávania s harmonogramom.

486

* súčasne budú používané softvérové nástroje na riadenie projektov, ktoré umožňujú sledovanie priebehu v reálnom čase.

487

488

1. f) Efektívna komunikácia:

489

490

* žiadateľ má zavedené pravidelné stretnutia projektového tímu na hodnotenie postupu a riešenie problémov.

491

* žiadateľ zabezpečí udržiavať otvorenú a transparentnú komunikáciu medzi všetkými členmi tímu a zainteresovanými stranami.

492

493

1. g) Riadenie rizík:

494

495

* žiadateĺ identifikoval potenciálne riziká, ktoré by mohli ovplyvniť harmonogram, a vypracovať plány na ich zmiernenie.

496

* žiadateľ bude pravidelne aktualizovať rizikový register a prijímať preventívne opatrenia. h) Dostatočné zdroje:

497

* žiadateľ má zabezpečené, aby mal projektový tím k dispozícii všetky potrebné zdroje vrátane personálu, technológií a financií.

498

* žiadateľ bude riešiť prípadné nedostatky zdrojov čo najskôr, aby nedošlo k oneskoreniam. i) Flexibilita a adaptabilita:

499

* žiadateľ je pripravený prispôsobiť harmonogram podľa aktuálnych podmienok a vývoja situácie.

500

* žiadateľ bude mať zavedené spolu s projektovými tímom procesy pre rýchlu reakciu na zmeny a úpravu plánov.

501

502

**Závažnosť tohto rizika však považujeme za nízku, vzhľadom na zabezpečenie účinných opatrení na elimináciu.**

503

504

== {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-2.Nedosiahnutieplánovanýchhodnôtmerateľnýchukazovateľov"/}}2. Nedosiahnutie plánovaných hodnôt merateľných ukazovateľov ==

505

506

Hoci v rámci projektu sa nesledujú také merateľné ukazovatele, ktoré by boli merateľnými ukazovateľmi s príznakom, žiadateľ si uvedomuje možné riziká súvisiace s nenaplnením merateľných ukazovateľov.

507

508

__Opatrenia na elimináciu rizika:__

509

510

Keďže merateľné ukazovatele sú odrazom úspešného naplnenia jednotlivých aktivít, prijímateľ prijal alebo prijme najmä nasledovné opatrenia:

511

512

Prijímateľ dlhoročne realizuje projekty financované s fondov EÚ. Samotný projekt vyplýva z jeho dlhodobých plánov a preto celé jeho nastavenie je podrobne analyzované vrátane nastavenia časového harmonogramu a cieľových hodnôt merateľných ukazovateľov.Prijímateľ do realizácie projektu zapojil odborných zamestnancov spoločnosti, aby bolo zaručené dosiahnutie plánovaných výsledkov.

513

514

Aby sa eliminovalo riziko nedosiahnutia plánovaných hodnôt merateľných ukazovateľov v rámci projektu, môžu byť prijaté nasledujúce opatrenia:

515

516

1. a) Precízne plánovanie a nastavenie realistických cieľov:

517

518

* V projekte sú definované jasné a realistické ciele a merateľné ukazovatele (KPIs) na základe dôkladnej analýzy, prípravy projektu a prieskumu trhu.

519

* Žiadateľ využil historické údaje a osvedčené metódy na stanovenie cieľov.

520

521

1. b) Pravidelný monitoring a hodnotenie:

522

523

* žiadateľ zavedie v rámci realizácie projektu systém pravidelného monitoringu a hodnotenia postupu dosahovania cieľov.

524

* žiadateľ zavedie v rámci realizácie projektu mechanizmy na pravidelné správy a analýzy progresu. c) Flexibilita a adaptabilita:

525

* projektový tím žiadateľa je pripravený prispôsobiť plány a stratégie na základe zistení z monitoringu.

526

* žiadateľ počs realizácie projektu zavedie procesy pre rýchlu reakciu na neočakávané udalosti alebo zmeny v externom prostredí.

527

528

1. d) Zabezpečenie potrebných zdrojov:

529

530

* žiadateľ identifikoval a zabezpečil všetky potrebné zdroje vrátane finančných, ľudských a technologických potrebných na úspešnú realizáciu projektu,

531

* žiadateľ bude pravidelne preverovať dostupnosť zdrojov a riešiť prípadné nedostatky.

532

533

1. e) Kvalitný projektový manažment:

534

535

* žiadateľ disponuje skúsenými a certifikovanými projektovými manažérmi, ktorý skúsenosti sú uvedené v časti 7.4.

ŽoNFP,

* žiadateľ bude využívať pri realizácii projektu osvedčené metodiky projektového riadenia, ako sú PRINCE2, PMI alebo Agile.

540

541

1. f) Zapojenie všetkých zainteresovaných strán:

542

543

* žiadateľ prostredndíctvom projektového tímu zabezpečí, aby všetci zainteresovaní boli dostatočne informovaní a zapojení do projektu.

544

* žiadateľ plánuje organizovať pravidelné stretnutia a konzultácie s projektovým tímom a relevantnými stranami na získanie spätnej väzby a podpory pri realizácii projektu,

545

546

1. g) Rizikový manažment:

547

548

* Identifikovať potenciálne riziká spojené s dosahovaním ukazovateľov a vypracovať plány na ich zmiernenie.

549

* Pravidelne aktualizovať rizikový register a prijímať preventívne opatrenia.

550

551

1. h) Komunikácia a transparentnosť:

552

553

* Zabezpečiť otvorenú a transparentnú komunikáciu o postupoch a výsledkoch.

554

* Informovať tím a vedenie o aktuálnom stave a prípadných problémoch. i) Kontrola a audit:

555

* Zaviesť interné a externé kontroly a audity na preverenie plnenia merateľných ukazovateľov. - Implementovať odporúčania z auditov na zlepšenie procesov a výkonnosti.

556

557

**Závažnosť tohto rizika však považujeme za nízku, vzhľadom na zabezpečenie účinných opatrení na elimináciu.**

558

559

== {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-3.Nedostatkyvdodávkachodexternýchdodávateľov"/}}3. Nedostatky v dodávkach od externých dodávateľov ==

560

561

Nedodržiavanie termínov zo strany externých dodávateľov služieb a tovarov. Dodávateľ(lia) služieb a tovarov, ktorý vzíde z procesu verejného obstarávania nebude dodržiavať harmonogram prác a dodávok, resp. bude v omeškaní.

562

563

__Opatrenia na elimináciu rizika:__

564

565

Projektový manažér bude pravidelne komunikovať s dodávateľom, konzultovať prípadné omeškania, hľadať riešenia. V rámci realizácie projektu budú organizované pravidelné zasadnutia Riadiaceho výboru. Postihy za škody a omeškania budú definované v rámci zmluvy o dodávke tovaru, resp. poskytnutí služieb. Ďalším opatrením je už dnes realizovaná kontrola kvality externých dodávateľov zo strany žiadateľa. Súčasne bude žiadateľ starostlivo vyberať dodávateľov na základe ich schopností a referencií. V rámci procesu verejného obstarávania budú zavedené jasné zmluvné podmienky a dohodnúť si pravidelné kontroly plnenia záväzkov, vrátane finančných sankciíí. Žiadateľ bude sa bude usilovať o diverzifikovanie dodávateľov, aby sa minimalizovala závislosť na jedinom zdroji. Podmienkou žiadateľa bude implementovať osvedčené technológie a riešenia, ktoré sú už overené na trhu. Žiadateľ zároveň planuje investovať do školení a certifikácií pre zamestnancov, aby mali potrebné zručnosti a vedomosti.

566

567

Závažnosť tohto rizika však považujeme za nízku, vzhľadom na zabezpečenie účinných opatrení na elimináciu.

568

569

**__Na základe vykonanej analýzy rizík ohrozujúcich úspešnú realizáciu projektu možno konštatovať, že menej ako__ __10 % rizík z celkového počtu identifikovaných rizík v ŽoNFP je s vysokou závažnosťou, ktoré ohrozujú úspešnú__ __realizáciu projektu.__**

570

571

= {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-4.SÚČASNÁARCHITEKTÚRAPREVÁDZKOVANÝCHIS"/}}4. SÚČASNÁ ARCHITEKTÚRA PREVÁDZKOVANÝCH IS =

572

573

**__ÚVZ SR, ako aj jednotlivé RÚVZ spoločne používajú IS ÚVZ.__**

\\

[[image:attach:image-2024-8-12_7-43-42-1.png]]

\\

\\

[[image:attach:image-2024-8-12_7-43-54-1.png]]

\\

[[image:attach:image-2024-8-12_7-44-4-1.png]]

\\

\\

[[image:attach:image-2024-8-12_7-44-17-1.png]]

\\

\\

= {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-"/}} =

600

601

= {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-5.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}5. ROZPOČET A PRÍNOSY =

\\

**__Rozpočet projektu je detailne špecifikovaný v časti 11. Rozpočet projektu v rám ci predloženej ŽoNFP.__**

\\

\\

= {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-6.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUAMETÓDAJEHORIADENIA"/}}6. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU A METÓDA JEHO RIADENIA =

\\

**__Harmonogram projektu je uvedený v časti 9. Harmonogram realizácie aktivít predloženej ŽoNFP.__ **

// //

**Projekt bude realizovaný metódou Waterfall:**

620

621

Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.

// //

//Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu, //

\\

[[image:attach:image-2024-8-12_7-45-55-1.png]]

\\

Dokumenty obsahujúce informácie klasifikované ako chránené a prísne chránené podľa Vyhlášky č.362/2018 Z.z., ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení budú v rámci projektu odovzdávané v elektronickej podobe šifrovane pomocou PGP kľúčov, ktoré si žiadateľ a dodávateľ na začiatku projektu vymenia.

\\

Pri akceptácii budú vyhotovované vopred definované akceptačné kritéria a požiadavky z katalógu funkčných a nefunkčných požiadaviek vzťahujúce sa k jednotlivým míľnikom projektu.

\\

Metóda riadenia "Waterfall" (vodopád) je jedným z najtradičnejších prístupov k riadeniu projektov v oblasti IT. Tento model je lineárny a sekvenčný, čo znamená, že každá fáza projektu musí byť dokončená pred začiatkom ďalšej. Tieto fázy sú nasledovné:

\\

1. Požiadavky (Requirements):*

646

647

- V tejto počiatočnej fáze sú zhromaždené všetky požiadavky na systém. Ide o veľmi dôležitý krok, pretože chyby v požiadavkách môžu mať vážne následky v neskorších fázach. Dokumentujú sa všetky požiadavky zákazníka, funkčné aj nefunkčné, a výsledkom je detailná špecifikácia požiadaviek.

\\

1. Analýza systému (System Design):

652

653

- Po dokončení zhromažďovania požiadaviek sa prejde k analýze systému a návrhu. Táto fáza zahŕňa vytvorenie architektúry systému, technických špecifikácií a návrhu softvéru, ktorý bude schopný splniť všetky definované požiadavky.

\\

1. Implementácia (Implementation):

658

659

- Po schválení návrhu systému sa začne s implementáciou, teda s programovaním a kódovaním systému podľa navrhnutých špecifikácií. Výsledkom tejto fázy je hotový softvér.

\\

1. Integrácia a testovanie (Integration and Testing):

664

665

- V tejto fáze sa jednotlivé komponenty systému integrujú a testujú sa ako celok, aby sa overilo, či systém funguje podľa očakávaní a splňuje všetky špecifikované požiadavky. Testovanie zahŕňa rôzne typy testov, vrátane funkčných, integračných a systémových testov.

\\

1. Nasadenie (Deployment):

670

671

- Po úspešnom testovaní sa systém nasadí do produkčného prostredia. Táto fáza môže zahŕňať aj školenie používateľov a prípravu dokumentácie pre používateľov.

\\

1. Údržba (Maintenance):

676

677

* Po nasadení systému začína fáza údržby, ktorá zahŕňa opravy chýb, aktualizácie a vylepšenia systému na základe spätnej väzby od používateľov a meniace sa požiadavky.

\\

**Výhody Waterfall modelu**:

682

683

* Jednoduchosť a jasná štruktúra:*Každá fáza má jasne definovaný začiatok a koniec.

684

* Dobre zdokumentovaný proces: Všetky požiadavky a kroky sú detailne zdokumentované.

685

* Jednoduché riadenie:*Jednoduché plánovanie a sledovanie pokroku projektu.

\\

\\

Waterfall model je ideálny pre projekty, kde sú požiadavky jasne definované a stabilné, a kde sa očakáva, že projekt prebehne bez veľkých zmien. V súčasnosti sa však stále častejšie využívajú agilné prístupy, ktoré lepšie vyhovujú dynamickým a meniacim sa požiadavkám projektov.

\\

\\

**__Kvantitatívne prínosy projektu:__**

698

699

* Zníženie nákladov spojených so sanáciou KBU/KBI

700

* Zníženie nákladov spojených s elimináciou následkov reaktívnych KBI

\\

**__Kvalitatívne prínosy projektu:__**

705

706

* Zníženie rizika KBI,

707

* Zvýšenie súladu s platnou legislatívou,

708

* Zvyšovanie úrovne kybernetickej a informačnej bezpečnosti,

709

* Zvýšenie detekcie KBI,

710

* Zvýšte spokojnosť a dôveru používateľov,

\\

\\

**__Popis cieľového stavu__ __Základné ciele projektu:__**

717

718

* Aktualizácia stratégie kybernetickej bezpečnosti,

719

* Aktualizácie bezpečnostnej politiky KB vrátane implementačnej dokumentácie, v súlade s Príloha – Manažérske Produkty,

720

* Vykonávanie inventarizácie aktív, klasifikácie informácií a kategorizácie sietí a interných systémov,

721

* Stabilizácia riadenia rizík – aktualizácia analýzy rizík a analýzy dopadov a nasadenie nástroja Asset Inventory, Threats, Risks and Measures (EAM/),

722

* Implementácia nástroja na zaznamenávanie a monitorovanie udalostí (Log Management)

723

* Implementácia auditu KB, procesu riadenia a kontroly dodržiavania predpisov.

\\

\\

\\

= {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-7.PROJEKTOVÝTÍM"/}}7. PROJEKTOVÝ TÍM =

\\

**__Projektový tím je detailne popísaný v predloženej ŽoNFP, časť 7.5 Prevádzková kapacita žiadateľa.__ **

\\

\\

(% class="" %)|(((

**ID**

)))|(((

**Meno a Priezvisko**

)))|(((

**Pozícia**

)))|(((

**Oddelenie**

)))|(((

**Rola v projekte**

)))

(% class="" %)|(((

1.

)))|(((

Doplniť meno a priezvisko

756

)))|(((

757

Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)

758

)))|(((

759

Doplniť názov org. útvaru

760

)))|(((

761

Doplniť rolu v projekte

)))

(% class="" %)|(((

2.

)))|(((

Doplniť meno a priezvisko

767

)))|(((

768

Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)

769

)))|(((

770

Doplniť názov org. útvaru

771

)))|(((

772

Doplniť rolu v projekte

)))

(% class="" %)|(((

3.

)))|(((

Doplniť meno a priezvisko

778

)))|(((

779

Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)

780

)))|(((

781

Doplniť názov org. útvaru

782

)))|(((

783

Doplniť rolu v projekte

)))

\\

**//Vzor organizačnej štruktúry//**

789

790

= {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-"/}}[[image:attach:image-2024-8-12_7-46-54-1.png]] =

791

792

= {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-"/}}[[image:attach:image-2024-8-12_7-47-29-1.png]] =

793

794

= {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-8.VÝSLEDKYPROJEKTU"/}}8. VÝSLEDKY PROJEKTU =

\\

VÝSLEDKOM PROJEKTU JE ZABEZPEČENIE SÚLADU SO SMERNICOU NIS2 a Zákonom o kybernetickej

799

800

bezpečnosti Slovenskej republiky (Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti)

\\

Realizáciou vyššie uvedenej aktivity, dosiahne žiadateľ súlad so Smernicou NIS2 a Zákonom o kybernetickej bezpečnosti Slovenskej republiky (Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti). Tieto aktivity pokrývajú širokú škálu oblastí vrátane bezpečnostnej politiky, správy rizík, ochrany proti škodlivému kódu, inventarizácie aktív, bezpečnosti sietí a informačných systémov, kontroly prístupu, riadenia zraniteľností, monitoringu, kontinuity činností a incident managementu.

\\

__Tu je prehľad, ako tieto aktivity pomáhajú dosiahnuť súlad:__

\\

1. __Bezpečnostná politika a stratégia:__ Prehodnotenie a aktualizácia bezpečnostnej politiky a stratégie zabezpečuje, že organizácia má správne nastavený rámec pre kybernetickú bezpečnosť v súlade s legislatívou.

813

1. __Smernice a procesy :__ Aktualizácia a vytváranie nových smerníc pre rôzne oblasti kybernetickej bezpečnosti zabezpečuje, že všetky činnosti sú vykonávané v súlade s novými požiadavkami Zákona a NIS2.

814

1. __Riadenie rizík:__ Nasadenie nástrojov na automatizáciu analýzy rizík a aktualizácia analýzy rizík zabezpečuje, že riziká sú riadne identifikované, hodnotené a riadené.

815

1. __Inventarizácia aktív:__ Spracovanie inventarizácie aktív a ich klasifikácia pomáha organizácii identifikovať a spravovať svoje informačné aktíva, čo je kľúčové pre ochranu citlivých informácií.

816

1. __Log management:__ Implementácia nástrojov a procesov na detekciu a riadenie kybernetických bezpečnostných incidentov zabezpečuje, že organizácia môže efektívne zvládať incidenty a minimalizovať ich dopad.

\\

Realizácia týchto aktivít predstavuje komplexný prístup k dosiahnutiu súladu s NIS2 a Zákonom o kybernetickej bezpečnosti, čím sa zabezpečuje ochrana kritickej infraštruktúry a citlivých informácií v súlade s aktuálnymi požiadavkami.

821

822

= {{id name="projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny-9.PRÍLOHY"/}}9. PRÍLOHY =

\\

**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel)[[:>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]][[ >>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]][[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]][[->>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]][[kvality>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]][[->>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]][[qa/riadenie>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]][[->>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]][[kvality>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]][[qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]][[ >>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html||shape="rect"]]

827

828

Wiki zdrojový kód pre projekt_2858_Projektovy_zamer_detailny

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?