Zmeny dokumentu projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny

Naposledy upravil Admin-metais MetaIS 2024/11/13 16:20

From 1.1 to 2.1

Z verzie 2.1

upravil miroslav_knizka
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 4.1

upravil Admin-metais MetaIS
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (3 modified, 0 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Nadradený

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_2870.WebHome

Autor dokumentu

@@ -1,1 +1,1 @@
--projdoc:XWiki.miroslav_knizka
++XWiki.metais@vicepremier\.gov\.sk

Obsah

@@ -4,29 +4,28 @@
  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
--\\
--(% class="" %)|(((
++|(((
  Povinná osoba
  )))|(((
  Regionálny úrad verejného zdravotníctva so sídlom v Poprade
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  Názov projektu
  )))|(((
  Podpora v oblasti kybernetickej a informačnej bezpečnosti RÚVZ
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  Zodpovedná osoba za projekt
  )))|(((
  Ing. Jana Grňo Mikulášiová, manažér kybernetickej bezpečnosti
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  Realizátor projektu
  )))|(((
  Regionálny úrad verejného zdravotníctva so sídlom v Poprade
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  Vlastník projektu
  )))|(((
  Ing. Jana Grňo Mikulášiová, manažér kybernetickej bezpečnosti
@@ -36,7 +36,7 @@
  **Schvaľovanie dokumentu**
--(% class="" %)|(((
++|(((
  Položka
  )))|(((
  Meno a priezvisko
@@ -51,18 +51,18 @@
  (alebo elektronický súhlas)
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  Vypracoval
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
  RÚVZ Poprad
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))
  **~ **
@@ -69,7 +69,7 @@
  = {{id name="projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.     História DOKUMENTU =
--(% class="" %)|(((
++|(((
  Verzia
  )))|(((
  Dátum
@@ -78,7 +78,7 @@
  )))|(((
  Meno
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  //1.0.//
  )))|(((
  //01.07.2024//
@@ -85,9 +85,9 @@
  )))|(((
  //Vypracovanie dokumentu//
  )))|(((
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  //1.0//
  )))|(((
  //22.12.2023//
@@ -94,16 +94,16 @@
  )))|(((
  //Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.//
  )))|(((
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
--\\
++|(((
++
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))
  **~ **
@@ -118,7 +118,7 @@
  Hlavnou motiváciou je realizácia kyberbezpečnostných opatrení definovaných v Z.z. 69/2018 a v zákone o ISVS.
--Prioritne jedná o tie opatrenia, ktoré vykazujú najväčší nesúlad s uvedenými právnymi normami a vyhláškou 362/2018 Z. z.. V dôsledku realizácie týchto opatrení budú ÚVZ SR chránené v maximálnej možnej miere pred kybernetickým incidentom, ktorý by mohol mať na poskytovanie služieb a prevádzku ÚVZ SR.
++Prioritne jedná o tie opatrenia, ktoré vykazujú najväčší nesúlad s uvedenými právnymi normami a vyhláškou 362/2018 Z. z.. V dôsledku realizácie týchto opatrení budú ÚVZ SR chránené v maximálnej možnej miere pred kybernetickým incidentom, ktorý by mohol mať na poskytovanie služieb a prevádzku ÚVZ SR.
  Medzi základné povinnosti je prijatie a dodržiavanie všeobecných bezpečnostných opatrení pre nasledovné oblasti, ktoré sú obsahom projektu:
@@ -142,80 +142,78 @@
  == {{id name="projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1        Použité skratky a pojmy ==
--\\
--(% class="" %)|(((
++|(((
  SKRATKA/POJEM
  )))|(((
  POPIS
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
   KIB
  )))|(((
   Kybernetická a informačná bezpečnosť
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
   IT
  )))|(((
   Informačné technológie
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
   VS
  )))|(((
  Verejná správa
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  ITVS
  )))|(((
   Informačné technológie verejnej správy
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  NFP
  )))|(((
   Nenávratný finančný príspevok
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  OP SK
  )))|(((
  Operačný program SLovensko
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  ÚVZ SR
  )))|(((
   Úrad verejného zdravotníctva SR
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  RÚVZ
  )))|(((
   Regionálny úrad verejného zdravotníctva
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  MZ SR
  )))|(((
   Ministerstvo zdravotníctva SR
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  NKIVS
  )))|(((
   Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  ZoBK
  )))|(((
  Zákon o kybernetickej bezpečnosti
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  SOA
  )))|(((
  Security Operations Architecture
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  SOC
  )))|(((
  Security Operation Center
  )))
--
  == {{id name="projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.2        Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
@@ -287,7 +287,6 @@
  - ďalšie činnosti používateľov, ktoré môžu mať vplyv na bezpečnosť regulovanej služby.
--\\
  **__Výsledky projektu a cieľový stav  (manažérske produkty)__**
@@ -353,20 +353,17 @@
--\\
--(% style="color: rgb(51,51,51);font-size: 20.0px;letter-spacing: -0.008em;" %)3.2        Ciele projektu
++(% style="color:#333333; font-size:20.0px; letter-spacing:-0.008em" %)3.2        Ciele projektu
  Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU, ich mapovanie na strategické ciele (napr. z NKIVS, KRIT a iných strategických dokumentov) a súvisiace merateľné ukazovatele (KPI- key performance indicators). Ciele musia byť S.M.A.R.T. -  konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené.
--\\
--(% class="" %)|(((
++|(((
  ID
  )))|(((
--\\
++
--\\
  Názov cieľa
  )))|(((
@@ -374,19 +374,19 @@
  )))|(((
  Spôsob realizácie strategického cieľa
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  ...
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
  ...
  )))|(((
  ...
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  ...
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
  ...
  )))|(((
@@ -397,14 +397,12 @@
  == {{id name="projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny-3.3Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.3        Merateľné ukazovatele (KPI) ==
--\\
--(% class="" %)|(((
++|(((
  ID
  )))|(((
--\\
++
--\\
  ID/Názov cieľa
  )))|(((
@@ -415,13 +415,13 @@
  ukazovateľa
  )))|(((
  Merná jednotka
--\\
++
  )))|(((
  AS IS
  merateľné hodnoty
  (aktuálne)
  )))|(((
--TO BE
++TO BE
  Merateľné hodnoty
  (cieľové hodnoty)
  )))|(((
@@ -429,10 +429,10 @@
  )))|(((
  Pozn.
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  ...
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
  ...
  )))|(((
@@ -448,10 +448,10 @@
  )))|(((
  ...
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  ...
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
  ...
  )))|(((
@@ -467,10 +467,10 @@
  )))|(((
  ...
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  ...
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
  ...
  )))|(((
@@ -487,7 +487,6 @@
  ...
  )))
--\\
  Vysvetlivky k vyplneniu tabuľky:
@@ -501,13 +501,11 @@
  == {{id name="projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny-3.4Rizikáazávislosti"/}}3.4        Riziká a závislosti ==
--\\
  **Zoznam rizík a závislostí realizácie projektu:**
  **Realizácia projektu na zabezpečenie kyberbezpečnosti financovaného z fondov EÚ môže čeliť viacerým rizikám.**
--\\
 . **Nedodržanie harmonogramu aktivít**
@@ -519,7 +519,6 @@
  Na elimináciu rizika nedodržania harmonogramu aktivít projektu je potrebné prijať niekoľko opatrení, ktoré zabezpečia efektívne riadenie času a zdrojov. Tu sú niektoré z nich:
--\\
 . a) Dôkladné plánovanie:
@@ -527,7 +527,6 @@
     - žiadateľ využil osvedčené metódy plánovania, ako sú Ganttove diagramy alebo PERT (Program Evaluation and Review Technique).
--\\
 . b) Realistické časové odhady:
@@ -535,7 +535,6 @@
     - do riadenia a plánovania bol zapojený projektový tím, ktorý bude úlohy vykonávať, aby sa zabezpečila realistickosť odhadov.
--\\
 . c) Identifikácia kritických ciest:
@@ -543,7 +543,6 @@
     -  žiadateľ bude pravidelne sledovať postup na týchto kritických cestách a zabezpečí, aby nedošlo k žiadnym oneskoreniam.
--\\
 . d) Rezervy na nepredvídané udalosti:
@@ -551,7 +551,6 @@
     -  projektový a odborný tím žiadateľa je pripravený flexibilne prispôsobiť plán pri výskyte neočakávaných situácií.
--\\
 . e) Pravidelný monitoring a kontrola:
@@ -559,7 +559,6 @@
     -  súčasne budú používané softvérové nástroje na riadenie projektov, ktoré umožňujú sledovanie priebehu v reálnom čase.
--\\
 . f) Efektívna komunikácia:
@@ -567,7 +567,6 @@
     -  žiadateľ zabezpečí udržiavať otvorenú a transparentnú komunikáciu medzi všetkými členmi tímu a zainteresovanými stranami.
--\\
 . g) Riadenie rizík:
@@ -575,7 +575,6 @@
     - žiadateľ bude pravidelne aktualizovať rizikový register a prijímať preventívne opatrenia.
--\\
 . h) Dostatočné zdroje:
@@ -583,7 +583,6 @@
     - žiadateľ bude riešiť prípadné nedostatky zdrojov čo najskôr, aby nedošlo k oneskoreniam.
--\\
 . i) Flexibilita a adaptabilita:
@@ -591,17 +591,14 @@
      -  žiadateľ bude mať zavedené spolu s projektovými tímom procesy pre rýchlu reakciu na zmeny a úpravu plánov.
--\\
  **Závažnosť tohto rizika však považujeme za nízku, vzhľadom na zabezpečenie účinných opatrení na elimináciu.**
--\\
 . **Nedosiahnutie plánovaných hodnôt merateľných ukazovateľov**
  Hoci v rámci projektu sa nesledujú také merateľné ukazovatele, ktoré by boli merateľnými ukazovateľmi s príznakom, žiadateľ si uvedomuje možné riziká súvisiace s nenaplnením merateľných ukazovateľov.
--\\
  __Opatrenia na elimináciu rizika:__
@@ -609,11 +609,9 @@
  Prijímateľ dlhoročne realizuje projekty financované s fondov EÚ. Samotný projekt vyplýva z jeho dlhodobých  plánov a preto celé jeho nastavenie je podrobne analyzované vrátane nastavenia časového harmonogramu a cieľových hodnôt merateľných ukazovateľov.Prijímateľ do realizácie projektu zapojil odborných zamestnancov spoločnosti, aby bolo zaručené dosiahnutie plánovaných výsledkov.
--\\
  Aby sa eliminovalo riziko nedosiahnutia plánovaných hodnôt merateľných ukazovateľov v rámci projektu, môžu byť prijaté nasledujúce opatrenia:
--\\
 . a) Precízne plánovanie a nastavenie realistických cieľov:
@@ -621,7 +621,6 @@
     - Žiadateľ využil  historické údaje a osvedčené metódy na stanovenie cieľov.
--\\
 . b) Pravidelný monitoring a hodnotenie:
@@ -629,7 +629,6 @@
     - žiadateľ zavedie v rámci realizácie projektu  mechanizmy na pravidelné správy a analýzy progresu.
--\\
 . c) Flexibilita a adaptabilita:
@@ -637,7 +637,6 @@
     - žiadateľ počs realizácie projektu zavedie procesy pre rýchlu reakciu na neočakávané udalosti alebo zmeny v externom prostredí.
--\\
 . d) Zabezpečenie potrebných zdrojov:
@@ -645,7 +645,6 @@
     -  žiadateľ bude pravidelne preverovať dostupnosť zdrojov a riešiť prípadné nedostatky.
--\\
 . e) Kvalitný projektový manažment:
@@ -653,7 +653,6 @@
     - žiadateľ  bude využívať pri realizácii projektu osvedčené metodiky projektového riadenia, ako sú PRINCE2, PMI alebo Agile.
--\\
 . f) Zapojenie všetkých zainteresovaných strán:
@@ -661,7 +661,6 @@
     -  žiadateľ plánuje organizovať pravidelné stretnutia a konzultácie s projektovým tímom a relevantnými stranami na získanie spätnej väzby a podpory pri realizácii projektu,
--\\
 . g) Rizikový manažment:
@@ -669,7 +669,6 @@
     - Pravidelne aktualizovať rizikový register a prijímať preventívne opatrenia.
--\\
 . h) Komunikácia a transparentnosť:
@@ -677,7 +677,6 @@
     - Informovať tím a vedenie o aktuálnom stave a prípadných problémoch.
--\\
 . i) Kontrola a audit:
@@ -685,69 +685,55 @@
     - Implementovať odporúčania z auditov na zlepšenie procesov a výkonnosti.
--\\
  **Závažnosť tohto rizika však považujeme za nízku, vzhľadom na zabezpečenie účinných opatrení na elimináciu.**
--\\
 . **Nedostatky v dodávkach od externých dodávateľov**
  Nedodržiavanie termínov zo strany externých dodávateľov služieb a tovarov. Dodávateľ(lia) služieb a tovarov, ktorý vzíde z procesu verejného obstarávania nebude dodržiavať harmonogram prác a dodávok, resp. bude v omeškaní.
--\\
  __Opatrenia na elimináciu rizika: __
  Projektový manažér bude pravidelne komunikovať s dodávateľom, konzultovať prípadné omeškania, hľadať riešenia. V rámci realizácie projektu budú organizované pravidelné zasadnutia Riadiaceho výboru. Postihy za škody a omeškania budú definované v rámci zmluvy o dodávke tovaru, resp. poskytnutí služieb. Ďalším opatrením je už dnes realizovaná kontrola kvality externých dodávateľov zo strany žiadateľa. Súčasne bude žiadateľ starostlivo vyberať dodávateľov na základe ich schopností a referencií. V rámci procesu verejného obstarávania budú zavedené jasné zmluvné podmienky a dohodnúť si pravidelné kontroly plnenia záväzkov, vrátane finančných sankciíí.  Žiadateľ bude sa bude usilovať o diverzifikovanie dodávateľov, aby sa minimalizovala závislosť na jedinom zdroji. Podmienkou žiadateľa bude  implementovať osvedčené technológie a riešenia, ktoré sú už overené na trhu. Žiadateľ zároveň planuje investovať do školení a certifikácií pre zamestnancov, aby mali potrebné zručnosti a vedomosti.
--\\
  Závažnosť tohto rizika však považujeme za nízku, vzhľadom na zabezpečenie účinných opatrení na elimináciu.
--\\
  **__Na základe vykonanej analýzy rizík ohrozujúcich úspešnú realizáciu projektu možno konštatovať, že menej ako 10 % rizík z celkového počtu identifikovaných rizík v ŽoNFP je s vysokou závažnosťou, ktoré ohrozujú úspešnú realizáciu projektu.__**
  = {{id name="projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny-4.SúčasnáarchitektúraprevádzkovanýCHIS"/}}4.     Súčasná architektúra prevádzkovanýCH IS =
--\\
  **__ÚVZ SR, ako aj jednotlivé RÚVZ spoločne používajú IS ÚVZ.__**
--\\
  [[image:attach:image-2024-8-12_15-29-36.png||height="250"]]
--\\
  [[image:attach:image-2024-8-12_15-30-17.png||height="250"]]
--\\
  [[image:attach:image-2024-8-12_15-30-49.png||thumbnail="true" height="250"]]
  = {{id name="projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny-5.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}5.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
--\\
  **__Rozpočet projektu je detailne špecifikovaný v časti 11. Rozpočet projektu v rám ci predloženej ŽoNFP.__**
--\\
  = {{id name="projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny-6.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}6.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
--\\
  **__Harmonogram projektu je uvedený v časti 9. Harmonogram realizácie aktivít predloženej ŽoNFP.__**
--\\
  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall:**
  Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
--\\
  Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,
@@ -757,17 +757,13 @@
  // [[image:attach:image-2024-8-12_15-31-27.png||thumbnail="true" height="250"]]//
--
--\\
  Dokumenty obsahujúce informácie klasifikované ako chránené a prísne chránené podľa Vyhlášky č.362/2018 Z.z., ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení budú v rámci projektu odovzdávané v elektronickej podobe šifrovane pomocou PGP kľúčov, ktoré si žiadateľ a dodávateľ na začiatku projektu vymenia.
--\\
  Pri akceptácii budú vyhotovované vopred definované akceptačné kritéria a požiadavky z katalógu funkčných a nefunkčných požiadaviek vzťahujúce sa k jednotlivým míľnikom projektu.
--\\
  Metóda riadenia "Waterfall" (vodopád) je jedným z najtradičnejších prístupov k riadeniu projektov v oblasti IT. Tento model je lineárny a sekvenčný, čo znamená, že každá fáza projektu musí byť dokončená pred začiatkom ďalšej. Tieto fázy sú nasledovné:
  \\1. Požiadavky (Requirements):*
@@ -782,13 +782,12 @@
     - Po úspešnom testovaní sa systém nasadí do produkčného prostredia. Táto fáza môže zahŕňať aj školenie používateľov a prípravu dokumentácie pre používateľov.
  \\6. Údržba (Maintenance):
     - Po nasadení systému začína fáza údržby, ktorá zahŕňa opravy chýb, aktualizácie a vylepšenia systému na základe spätnej väzby od používateľov a meniace sa požiadavky.
--\\ **Výhody Waterfall modelu**:
++\\**Výhody Waterfall modelu**:
  - Jednoduchosť a jasná štruktúra:*Každá fáza má jasne definovaný začiatok a koniec.
  - Dobre zdokumentovaný proces: Všetky požiadavky a kroky sú detailne zdokumentované.
  - Jednoduché riadenie:*Jednoduché plánovanie a sledovanie pokroku projektu.
  \\\\Waterfall model je ideálny pre projekty, kde sú požiadavky jasne definované a stabilné, a kde sa očakáva, že projekt prebehne bez veľkých zmien. V súčasnosti sa však stále častejšie využívajú agilné prístupy, ktoré lepšie vyhovujú dynamickým a meniacim sa požiadavkám projektov.
--\\
  **__Kvantitatívne prínosy projektu:__**
@@ -795,7 +795,6 @@
  * Zníženie nákladov spojených so sanáciou KBU/KBI
  * Zníženie nákladov spojených s elimináciou následkov reaktívnych KBI
--\\
  **__Kvalitatívne prínosy projektu:__**
@@ -805,7 +805,6 @@
  * Zvýšenie detekcie KBI,
  * Zvýšte spokojnosť a dôveru používateľov,
--\\
  **__Popis cieľového stavu__**
@@ -818,19 +818,15 @@
  * Implementácia nástroja na zaznamenávanie a monitorovanie udalostí (Log Management)
  * Implementácia auditu KB, procesu riadenia a kontroly dodržiavania predpisov.
--\\
  = {{id name="projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny-7.PROJEKTOVÝTÍM"/}}7.     PROJEKTOVÝ TÍM =
--\\
  **__Projektový tím je detailne popísaný v predloženej ŽoNFP, časť 7.5 Prevádzková kapacita žiadateľa.__**
--\\
--\\
--(% class="" %)|(((
++|(((
  ID
  )))|(((
  Meno a Priezvisko
@@ -841,7 +841,7 @@
  )))|(((
  Rola v projekte
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
 .
  )))|(((
  Doplniť meno a priezvisko
@@ -852,7 +852,7 @@
  )))|(((
  Doplniť rolu v projekte
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
 .
  )))|(((
  Doplniť meno a priezvisko
@@ -863,7 +863,7 @@
  )))|(((
  Doplniť rolu v projekte
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
 .
  )))|(((
  Doplniť meno a priezvisko
@@ -875,11 +875,9 @@
  Doplniť rolu v projekte
  )))
--\\
  **Vzor organizačnej štruktúry**
--\\
  [[image:attach:image-2024-8-12_15-32-20.png||height="250"]]
@@ -887,7 +887,6 @@
  = {{id name="projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny-8.VÝSLEDKYPROJEKTU"/}}8.     VÝSLEDKY PROJEKTU =
--\\
  VÝSLEDKOM PROJEKTU JE ZABEZPEČENIE SÚLADU SO SMERNICOU NIS2 a Zákonom o kybernetickej bezpečnosti Slovenskej republiky (Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti)
@@ -895,7 +895,6 @@
  __Tu je prehľad, ako tieto aktivity pomáhajú dosiahnuť súlad:__
--\\
 . __Bezpečnostná politika a stratégia:__ Prehodnotenie a aktualizácia bezpečnostnej politiky a stratégie zabezpečuje, že organizácia má správne nastavený rámec pre kybernetickú bezpečnosť v súlade s legislatívou.
 . __Smernice a procesy :__ Aktualizácia a vytváranie nových smerníc pre rôzne oblasti kybernetickej bezpečnosti zabezpečuje, že všetky činnosti sú vykonávané v súlade s novými požiadavkami Zákona a NIS2.
@@ -903,7 +903,6 @@
 . __Inventarizácia aktív:__ Spracovanie inventarizácie aktív a ich klasifikácia pomáha organizácii identifikovať a spravovať svoje informačné aktíva, čo je kľúčové pre ochranu citlivých informácií.
 . __Log management:__ Implementácia nástrojov a procesov na detekciu a riadenie kybernetických bezpečnostných incidentov zabezpečuje, že organizácia môže efektívne zvládať incidenty a minimalizovať ich dopad.
--\\
  Realizácia týchto aktivít predstavuje komplexný prístup k dosiahnutiu súladu s NIS2 a Zákonom o kybernetickej bezpečnosti, čím sa zabezpečuje ochrana kritickej infraštruktúry a citlivých informácií v súlade s aktuálnymi požiadavkami.

Zmeny dokumentu projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?