Zmeny dokumentu projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny

Naposledy upravil Admin-metais MetaIS 2024/11/13 16:20

From 3.1 to 2.1

Z verzie 4.1

upravil Admin-metais MetaIS
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 3.1

upravil miroslav_knizka
-

Zmeniť komentár: Renamed from projdoc:PD.projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny.WebHome

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (3 modified, 0 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Nadradený

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2870.WebHome

Autor dokumentu

@@ -1,1 +1,1 @@
--XWiki.metais@vicepremier\.gov\.sk
++projdoc:XWiki.miroslav_knizka

Obsah

@@ -4,28 +4,29 @@
  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
++\\
--|(((
++(% class="" %)|(((
  Povinná osoba
  )))|(((
  Regionálny úrad verejného zdravotníctva so sídlom v Poprade
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  Názov projektu
  )))|(((
  Podpora v oblasti kybernetickej a informačnej bezpečnosti RÚVZ
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  Zodpovedná osoba za projekt
  )))|(((
  Ing. Jana Grňo Mikulášiová, manažér kybernetickej bezpečnosti
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  Realizátor projektu
  )))|(((
  Regionálny úrad verejného zdravotníctva so sídlom v Poprade
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  Vlastník projektu
  )))|(((
  Ing. Jana Grňo Mikulášiová, manažér kybernetickej bezpečnosti
@@ -35,7 +35,7 @@
  **Schvaľovanie dokumentu**
--|(((
++(% class="" %)|(((
  Položka
  )))|(((
  Meno a priezvisko
@@ -50,18 +50,18 @@
  (alebo elektronický súhlas)
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  Vypracoval
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
  RÚVZ Poprad
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))
  **~ **
@@ -68,7 +68,7 @@
  = {{id name="projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.     História DOKUMENTU =
--|(((
++(% class="" %)|(((
  Verzia
  )))|(((
  Dátum
@@ -77,7 +77,7 @@
  )))|(((
  Meno
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  //1.0.//
  )))|(((
  //01.07.2024//
@@ -84,9 +84,9 @@
  )))|(((
  //Vypracovanie dokumentu//
  )))|(((
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  //1.0//
  )))|(((
  //22.12.2023//
@@ -93,16 +93,16 @@
  )))|(((
  //Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.//
  )))|(((
--
++\\
  )))
--|(((
--
++(% class="" %)|(((
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))
  **~ **
@@ -117,7 +117,7 @@
  Hlavnou motiváciou je realizácia kyberbezpečnostných opatrení definovaných v Z.z. 69/2018 a v zákone o ISVS.
--Prioritne jedná o tie opatrenia, ktoré vykazujú najväčší nesúlad s uvedenými právnymi normami a vyhláškou 362/2018 Z. z.. V dôsledku realizácie týchto opatrení budú ÚVZ SR chránené v maximálnej možnej miere pred kybernetickým incidentom, ktorý by mohol mať na poskytovanie služieb a prevádzku ÚVZ SR.
++Prioritne jedná o tie opatrenia, ktoré vykazujú najväčší nesúlad s uvedenými právnymi normami a vyhláškou 362/2018 Z. z.. V dôsledku realizácie týchto opatrení budú ÚVZ SR chránené v maximálnej možnej miere pred kybernetickým incidentom, ktorý by mohol mať na poskytovanie služieb a prevádzku ÚVZ SR.
  Medzi základné povinnosti je prijatie a dodržiavanie všeobecných bezpečnostných opatrení pre nasledovné oblasti, ktoré sú obsahom projektu:
@@ -141,78 +141,80 @@
  == {{id name="projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1        Použité skratky a pojmy ==
++\\
--|(((
++(% class="" %)|(((
  SKRATKA/POJEM
  )))|(((
  POPIS
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
   KIB
  )))|(((
   Kybernetická a informačná bezpečnosť
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
   IT
  )))|(((
   Informačné technológie
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
   VS
  )))|(((
  Verejná správa
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  ITVS
  )))|(((
   Informačné technológie verejnej správy
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  NFP
  )))|(((
   Nenávratný finančný príspevok
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  OP SK
  )))|(((
  Operačný program SLovensko
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  ÚVZ SR
  )))|(((
   Úrad verejného zdravotníctva SR
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  RÚVZ
  )))|(((
   Regionálny úrad verejného zdravotníctva
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  MZ SR
  )))|(((
   Ministerstvo zdravotníctva SR
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  NKIVS
  )))|(((
   Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  ZoBK
  )))|(((
  Zákon o kybernetickej bezpečnosti
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  SOA
  )))|(((
  Security Operations Architecture
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  SOC
  )))|(((
  Security Operation Center
  )))
++
  == {{id name="projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.2        Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
@@ -284,6 +284,7 @@
  - ďalšie činnosti používateľov, ktoré môžu mať vplyv na bezpečnosť regulovanej služby.
++\\
  **__Výsledky projektu a cieľový stav  (manažérske produkty)__**
@@ -349,17 +349,20 @@
++\\
--(% style="color:#333333; font-size:20.0px; letter-spacing:-0.008em" %)3.2        Ciele projektu
++(% style="color: rgb(51,51,51);font-size: 20.0px;letter-spacing: -0.008em;" %)3.2        Ciele projektu
  Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU, ich mapovanie na strategické ciele (napr. z NKIVS, KRIT a iných strategických dokumentov) a súvisiace merateľné ukazovatele (KPI- key performance indicators). Ciele musia byť S.M.A.R.T. -  konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené.
++\\
--|(((
++(% class="" %)|(((
  ID
  )))|(((
--
++\\
++\\
  Názov cieľa
  )))|(((
@@ -367,19 +367,19 @@
  )))|(((
  Spôsob realizácie strategického cieľa
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  ...
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
  ...
  )))|(((
  ...
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  ...
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
  ...
  )))|(((
@@ -390,12 +390,14 @@
  == {{id name="projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny-3.3Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.3        Merateľné ukazovatele (KPI) ==
++\\
--|(((
++(% class="" %)|(((
  ID
  )))|(((
--
++\\
++\\
  ID/Názov cieľa
  )))|(((
@@ -406,13 +406,13 @@
  ukazovateľa
  )))|(((
  Merná jednotka
--
++\\
  )))|(((
  AS IS
  merateľné hodnoty
  (aktuálne)
  )))|(((
--TO BE
++TO BE
  Merateľné hodnoty
  (cieľové hodnoty)
  )))|(((
@@ -420,10 +420,10 @@
  )))|(((
  Pozn.
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  ...
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
  ...
  )))|(((
@@ -439,10 +439,10 @@
  )))|(((
  ...
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  ...
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
  ...
  )))|(((
@@ -458,10 +458,10 @@
  )))|(((
  ...
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  ...
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
  ...
  )))|(((
@@ -478,6 +478,7 @@
  ...
  )))
++\\
  Vysvetlivky k vyplneniu tabuľky:
@@ -491,11 +491,13 @@
  == {{id name="projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny-3.4Rizikáazávislosti"/}}3.4        Riziká a závislosti ==
++\\
  **Zoznam rizík a závislostí realizácie projektu:**
  **Realizácia projektu na zabezpečenie kyberbezpečnosti financovaného z fondov EÚ môže čeliť viacerým rizikám.**
++\\
 . **Nedodržanie harmonogramu aktivít**
@@ -507,6 +507,7 @@
  Na elimináciu rizika nedodržania harmonogramu aktivít projektu je potrebné prijať niekoľko opatrení, ktoré zabezpečia efektívne riadenie času a zdrojov. Tu sú niektoré z nich:
++\\
 . a) Dôkladné plánovanie:
@@ -514,6 +514,7 @@
     - žiadateľ využil osvedčené metódy plánovania, ako sú Ganttove diagramy alebo PERT (Program Evaluation and Review Technique).
++\\
 . b) Realistické časové odhady:
@@ -521,6 +521,7 @@
     - do riadenia a plánovania bol zapojený projektový tím, ktorý bude úlohy vykonávať, aby sa zabezpečila realistickosť odhadov.
++\\
 . c) Identifikácia kritických ciest:
@@ -528,6 +528,7 @@
     -  žiadateľ bude pravidelne sledovať postup na týchto kritických cestách a zabezpečí, aby nedošlo k žiadnym oneskoreniam.
++\\
 . d) Rezervy na nepredvídané udalosti:
@@ -535,6 +535,7 @@
     -  projektový a odborný tím žiadateľa je pripravený flexibilne prispôsobiť plán pri výskyte neočakávaných situácií.
++\\
 . e) Pravidelný monitoring a kontrola:
@@ -542,6 +542,7 @@
     -  súčasne budú používané softvérové nástroje na riadenie projektov, ktoré umožňujú sledovanie priebehu v reálnom čase.
++\\
 . f) Efektívna komunikácia:
@@ -549,6 +549,7 @@
     -  žiadateľ zabezpečí udržiavať otvorenú a transparentnú komunikáciu medzi všetkými členmi tímu a zainteresovanými stranami.
++\\
 . g) Riadenie rizík:
@@ -556,6 +556,7 @@
     - žiadateľ bude pravidelne aktualizovať rizikový register a prijímať preventívne opatrenia.
++\\
 . h) Dostatočné zdroje:
@@ -563,6 +563,7 @@
     - žiadateľ bude riešiť prípadné nedostatky zdrojov čo najskôr, aby nedošlo k oneskoreniam.
++\\
 . i) Flexibilita a adaptabilita:
@@ -570,14 +570,17 @@
      -  žiadateľ bude mať zavedené spolu s projektovými tímom procesy pre rýchlu reakciu na zmeny a úpravu plánov.
++\\
  **Závažnosť tohto rizika však považujeme za nízku, vzhľadom na zabezpečenie účinných opatrení na elimináciu.**
++\\
 . **Nedosiahnutie plánovaných hodnôt merateľných ukazovateľov**
  Hoci v rámci projektu sa nesledujú také merateľné ukazovatele, ktoré by boli merateľnými ukazovateľmi s príznakom, žiadateľ si uvedomuje možné riziká súvisiace s nenaplnením merateľných ukazovateľov.
++\\
  __Opatrenia na elimináciu rizika:__
@@ -585,9 +585,11 @@
  Prijímateľ dlhoročne realizuje projekty financované s fondov EÚ. Samotný projekt vyplýva z jeho dlhodobých  plánov a preto celé jeho nastavenie je podrobne analyzované vrátane nastavenia časového harmonogramu a cieľových hodnôt merateľných ukazovateľov.Prijímateľ do realizácie projektu zapojil odborných zamestnancov spoločnosti, aby bolo zaručené dosiahnutie plánovaných výsledkov.
++\\
  Aby sa eliminovalo riziko nedosiahnutia plánovaných hodnôt merateľných ukazovateľov v rámci projektu, môžu byť prijaté nasledujúce opatrenia:
++\\
 . a) Precízne plánovanie a nastavenie realistických cieľov:
@@ -595,6 +595,7 @@
     - Žiadateľ využil  historické údaje a osvedčené metódy na stanovenie cieľov.
++\\
 . b) Pravidelný monitoring a hodnotenie:
@@ -602,6 +602,7 @@
     - žiadateľ zavedie v rámci realizácie projektu  mechanizmy na pravidelné správy a analýzy progresu.
++\\
 . c) Flexibilita a adaptabilita:
@@ -609,6 +609,7 @@
     - žiadateľ počs realizácie projektu zavedie procesy pre rýchlu reakciu na neočakávané udalosti alebo zmeny v externom prostredí.
++\\
 . d) Zabezpečenie potrebných zdrojov:
@@ -616,6 +616,7 @@
     -  žiadateľ bude pravidelne preverovať dostupnosť zdrojov a riešiť prípadné nedostatky.
++\\
 . e) Kvalitný projektový manažment:
@@ -623,6 +623,7 @@
     - žiadateľ  bude využívať pri realizácii projektu osvedčené metodiky projektového riadenia, ako sú PRINCE2, PMI alebo Agile.
++\\
 . f) Zapojenie všetkých zainteresovaných strán:
@@ -630,6 +630,7 @@
     -  žiadateľ plánuje organizovať pravidelné stretnutia a konzultácie s projektovým tímom a relevantnými stranami na získanie spätnej väzby a podpory pri realizácii projektu,
++\\
 . g) Rizikový manažment:
@@ -637,6 +637,7 @@
     - Pravidelne aktualizovať rizikový register a prijímať preventívne opatrenia.
++\\
 . h) Komunikácia a transparentnosť:
@@ -644,6 +644,7 @@
     - Informovať tím a vedenie o aktuálnom stave a prípadných problémoch.
++\\
 . i) Kontrola a audit:
@@ -651,55 +651,69 @@
     - Implementovať odporúčania z auditov na zlepšenie procesov a výkonnosti.
++\\
  **Závažnosť tohto rizika však považujeme za nízku, vzhľadom na zabezpečenie účinných opatrení na elimináciu.**
++\\
 . **Nedostatky v dodávkach od externých dodávateľov**
  Nedodržiavanie termínov zo strany externých dodávateľov služieb a tovarov. Dodávateľ(lia) služieb a tovarov, ktorý vzíde z procesu verejného obstarávania nebude dodržiavať harmonogram prác a dodávok, resp. bude v omeškaní.
++\\
  __Opatrenia na elimináciu rizika: __
  Projektový manažér bude pravidelne komunikovať s dodávateľom, konzultovať prípadné omeškania, hľadať riešenia. V rámci realizácie projektu budú organizované pravidelné zasadnutia Riadiaceho výboru. Postihy za škody a omeškania budú definované v rámci zmluvy o dodávke tovaru, resp. poskytnutí služieb. Ďalším opatrením je už dnes realizovaná kontrola kvality externých dodávateľov zo strany žiadateľa. Súčasne bude žiadateľ starostlivo vyberať dodávateľov na základe ich schopností a referencií. V rámci procesu verejného obstarávania budú zavedené jasné zmluvné podmienky a dohodnúť si pravidelné kontroly plnenia záväzkov, vrátane finančných sankciíí.  Žiadateľ bude sa bude usilovať o diverzifikovanie dodávateľov, aby sa minimalizovala závislosť na jedinom zdroji. Podmienkou žiadateľa bude  implementovať osvedčené technológie a riešenia, ktoré sú už overené na trhu. Žiadateľ zároveň planuje investovať do školení a certifikácií pre zamestnancov, aby mali potrebné zručnosti a vedomosti.
++\\
  Závažnosť tohto rizika však považujeme za nízku, vzhľadom na zabezpečenie účinných opatrení na elimináciu.
++\\
  **__Na základe vykonanej analýzy rizík ohrozujúcich úspešnú realizáciu projektu možno konštatovať, že menej ako 10 % rizík z celkového počtu identifikovaných rizík v ŽoNFP je s vysokou závažnosťou, ktoré ohrozujú úspešnú realizáciu projektu.__**
  = {{id name="projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny-4.SúčasnáarchitektúraprevádzkovanýCHIS"/}}4.     Súčasná architektúra prevádzkovanýCH IS =
++\\
  **__ÚVZ SR, ako aj jednotlivé RÚVZ spoločne používajú IS ÚVZ.__**
++\\
  [[image:attach:image-2024-8-12_15-29-36.png||height="250"]]
++\\
  [[image:attach:image-2024-8-12_15-30-17.png||height="250"]]
++\\
  [[image:attach:image-2024-8-12_15-30-49.png||thumbnail="true" height="250"]]
  = {{id name="projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny-5.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}5.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
++\\
  **__Rozpočet projektu je detailne špecifikovaný v časti 11. Rozpočet projektu v rám ci predloženej ŽoNFP.__**
++\\
  = {{id name="projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny-6.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}6.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
++\\
  **__Harmonogram projektu je uvedený v časti 9. Harmonogram realizácie aktivít predloženej ŽoNFP.__**
++\\
  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall:**
  Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
++\\
  Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,
@@ -709,13 +709,17 @@
  // [[image:attach:image-2024-8-12_15-31-27.png||thumbnail="true" height="250"]]//
++
++\\
  Dokumenty obsahujúce informácie klasifikované ako chránené a prísne chránené podľa Vyhlášky č.362/2018 Z.z., ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení budú v rámci projektu odovzdávané v elektronickej podobe šifrovane pomocou PGP kľúčov, ktoré si žiadateľ a dodávateľ na začiatku projektu vymenia.
++\\
  Pri akceptácii budú vyhotovované vopred definované akceptačné kritéria a požiadavky z katalógu funkčných a nefunkčných požiadaviek vzťahujúce sa k jednotlivým míľnikom projektu.
++\\
  Metóda riadenia "Waterfall" (vodopád) je jedným z najtradičnejších prístupov k riadeniu projektov v oblasti IT. Tento model je lineárny a sekvenčný, čo znamená, že každá fáza projektu musí byť dokončená pred začiatkom ďalšej. Tieto fázy sú nasledovné:
  \\1. Požiadavky (Requirements):*
@@ -730,12 +730,13 @@
     - Po úspešnom testovaní sa systém nasadí do produkčného prostredia. Táto fáza môže zahŕňať aj školenie používateľov a prípravu dokumentácie pre používateľov.
  \\6. Údržba (Maintenance):
     - Po nasadení systému začína fáza údržby, ktorá zahŕňa opravy chýb, aktualizácie a vylepšenia systému na základe spätnej väzby od používateľov a meniace sa požiadavky.
--\\**Výhody Waterfall modelu**:
++\\ **Výhody Waterfall modelu**:
  - Jednoduchosť a jasná štruktúra:*Každá fáza má jasne definovaný začiatok a koniec.
  - Dobre zdokumentovaný proces: Všetky požiadavky a kroky sú detailne zdokumentované.
  - Jednoduché riadenie:*Jednoduché plánovanie a sledovanie pokroku projektu.
  \\\\Waterfall model je ideálny pre projekty, kde sú požiadavky jasne definované a stabilné, a kde sa očakáva, že projekt prebehne bez veľkých zmien. V súčasnosti sa však stále častejšie využívajú agilné prístupy, ktoré lepšie vyhovujú dynamickým a meniacim sa požiadavkám projektov.
++\\
  **__Kvantitatívne prínosy projektu:__**
@@ -742,6 +742,7 @@
  * Zníženie nákladov spojených so sanáciou KBU/KBI
  * Zníženie nákladov spojených s elimináciou následkov reaktívnych KBI
++\\
  **__Kvalitatívne prínosy projektu:__**
@@ -751,6 +751,7 @@
  * Zvýšenie detekcie KBI,
  * Zvýšte spokojnosť a dôveru používateľov,
++\\
  **__Popis cieľového stavu__**
@@ -763,15 +763,19 @@
  * Implementácia nástroja na zaznamenávanie a monitorovanie udalostí (Log Management)
  * Implementácia auditu KB, procesu riadenia a kontroly dodržiavania predpisov.
++\\
  = {{id name="projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny-7.PROJEKTOVÝTÍM"/}}7.     PROJEKTOVÝ TÍM =
++\\
  **__Projektový tím je detailne popísaný v predloženej ŽoNFP, časť 7.5 Prevádzková kapacita žiadateľa.__**
++\\
++\\
--|(((
++(% class="" %)|(((
  ID
  )))|(((
  Meno a Priezvisko
@@ -782,7 +782,7 @@
  )))|(((
  Rola v projekte
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
 .
  )))|(((
  Doplniť meno a priezvisko
@@ -793,7 +793,7 @@
  )))|(((
  Doplniť rolu v projekte
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
 .
  )))|(((
  Doplniť meno a priezvisko
@@ -804,7 +804,7 @@
  )))|(((
  Doplniť rolu v projekte
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
 .
  )))|(((
  Doplniť meno a priezvisko
@@ -816,9 +816,11 @@
  Doplniť rolu v projekte
  )))
++\\
  **Vzor organizačnej štruktúry**
++\\
  [[image:attach:image-2024-8-12_15-32-20.png||height="250"]]
@@ -826,6 +826,7 @@
  = {{id name="projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny-8.VÝSLEDKYPROJEKTU"/}}8.     VÝSLEDKY PROJEKTU =
++\\
  VÝSLEDKOM PROJEKTU JE ZABEZPEČENIE SÚLADU SO SMERNICOU NIS2 a Zákonom o kybernetickej bezpečnosti Slovenskej republiky (Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti)
@@ -833,6 +833,7 @@
  __Tu je prehľad, ako tieto aktivity pomáhajú dosiahnuť súlad:__
++\\
 . __Bezpečnostná politika a stratégia:__ Prehodnotenie a aktualizácia bezpečnostnej politiky a stratégie zabezpečuje, že organizácia má správne nastavený rámec pre kybernetickú bezpečnosť v súlade s legislatívou.
 . __Smernice a procesy :__ Aktualizácia a vytváranie nových smerníc pre rôzne oblasti kybernetickej bezpečnosti zabezpečuje, že všetky činnosti sú vykonávané v súlade s novými požiadavkami Zákona a NIS2.
@@ -840,6 +840,7 @@
 . __Inventarizácia aktív:__ Spracovanie inventarizácie aktív a ich klasifikácia pomáha organizácii identifikovať a spravovať svoje informačné aktíva, čo je kľúčové pre ochranu citlivých informácií.
 . __Log management:__ Implementácia nástrojov a procesov na detekciu a riadenie kybernetických bezpečnostných incidentov zabezpečuje, že organizácia môže efektívne zvládať incidenty a minimalizovať ich dopad.
++\\
  Realizácia týchto aktivít predstavuje komplexný prístup k dosiahnutiu súladu s NIS2 a Zákonom o kybernetickej bezpečnosti, čím sa zabezpečuje ochrana kritickej infraštruktúry a citlivých informácií v súlade s aktuálnymi požiadavkami.

Zmeny dokumentu projekt_2870_Projektovy_zamer_detailny

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?