PROJEKTOVÝ ZÁMER

Vzor pre manažérsky výstup  I-02

 podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. 

Schvaľovanie dokumentu

1. História DOKUMENTU

2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE

V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.

V súlade s Vyhláškou MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke IT VS je dokument Prístup k projektu určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu z pohľadu aktuálneho stavu, budúceho stavu a navrhovaného riešenia.

Dokument Prístup k projektu v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje opis navrhovaného riešenia, architektúru riešenia projektu na úrovni biznis vrstvy, aplikačnej vrstvy, dátovej vrstvy, technologickej vrstvy, infraštruktúry navrhovaného riešenia, bezpečnostnej architektúry, špecifikáciu údajov spracovaných v projekte, čistenie údajov, prevádzku a údržbu výstupov projektu, prevádzkové požiadavky, požiadavky na zdrojové kódy. Dodávané riešenie bude v súlade so zákonom. Zároveň opisuje aj implementáciu projektu a preberanie výstupov projektu.

Hlavnou motiváciou je realizácia kyberbezpečnostných opatrení definovaných v Z.z. 69/2018 a v zákone o ISVS.

Prioritne jedná o tie opatrenia, ktoré vykazujú najväčší nesúlad s uvedenými právnymi normami a vyhláškou 362/2018 Z. z.. V dôsledku realizácie týchto opatrení budú ÚVZ SR chránené v maximálnej možnej miere pred kybernetickým incidentom, ktorý by mohol mať na poskytovanie služieb a prevádzku ÚVZ SR.  

Medzi základné povinnosti je prijatie a dodržiavanie všeobecných bezpečnostných opatrení pre nasledovné oblasti, ktoré sú obsahom projektu:

1. Prehodnoténú SM-03 Bezpečnostná politika a stratégia Úradu verejného zdravotníctva s ohľadom na požiadavky nového zákona o KB a príslušných vykonávacích predpisov,
2. Dopracovanú smernicu pre oblasti riadenia bezpečnosti prevádzky sietí a IS/APP,
3. Aktualizovanú SM-25 Smernica, ktorou sa upravuje práca s informačnými technológiami,
4. Nasadený nástroj na automatizáciu analýzy rizík a prehodnotenie a aktualizácia analýzy rizík podľa požiadaviek nového zákona o KB,
5. Spracovávanie inventarizácie aktív a ich klasifikáciu s ohľadom na IS ÚVZ a dokumentovanie vzťahov a závislostí medzi IS ÚVZ a ostatnými používanými systémami a aplikáciami na ÚVZ SR,
6. Prehodnotenú a spracovanú novú SOA (Security Operations Architecture) s ohľadom na novú legislatívu a jej plnenie pre oblasť kybernetickej bezpečnosti,
7. Zavedenú kontrolu dodržiavania bezpečnostných politík zo strany zamestnancov, administrátorov a osôb zastávajúcich niektorú z bezpečnostných rolí,
8. Implementovaný nástroj na detekciu kybernetických bezpečnostných incidentov, ktorý spĺňa všetky požiadavky Vyhlášky § 17, ods. 03 a ods. 04,
9. Navrhnutý a zdokumentovaný efektívny spôsob kontroly pre účely zaručenia, že prevádzka, používanie a manažment siete a informačného systému je v súlade s vnútornými predpismi a zmluvnými záväzkami,
10. Prehodnotenú a aktualizovanú smernicu v oblasti SM-51 Smernica Riadenie kontinuity procesov a činností a spracované nové BCP/DRP plány potrebné na zabezpečenie kontinuity činností podľa nového zákona o KB,
11. Aktualizovaná SM-44 Smernica o klasifikácii informácií na Úrade verejného zdravotníctva Slovenskej republiky,
12. Zanalyzované existujúce prostredie ÚVZ SR s ohľadom na vzniknutý systém IS ÚVZ a vytvorené záznamy o identifikovaných vzťahoch a súvislostiach,
13. Zanalyzovaný spôsob efektívnej realizácie monitoringu zariadení, činností, sietí, IS a APP v prostredí ÚVZ SR a zabezpečenú podporu pre vybraté riešenie pri jeho nasadení a spustení do prevádzky.

Cieľom projektu je, aby po jeho realizácii naša inštitúcia dosiahla čo možno najväčší súlad s NIS2, Zákonom o kyberbezpečnosti, ako aj Zákonom o ISVS.

2.1 Použité skratky a pojmy

2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)

Zvoľte si konvenciu pre označovanie požiadaviek, súborov, atd. Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny v hlavných kategóriách  je možné rozšíriť podľa potrieb projektu, napríklad:

Funkcionálne (používateľské) požiadavky majú nasledovnú konvenciu:

FRxx

• U – užívateľská požiadavka
• R – označenie požiadavky
• xx – číslo požiadavky

Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky majú nasledovnú konvenciu:

NRxx

• N – nefukčná požiadavka (NFR)
• R – označenie požiadavky
• xx – číslo požiadavky

Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.

3. DEFINOVANIE PROJEKTU

3.1 Manažérske zhrnutie

Úrad verejného zdravotníctva SR ako prevádzkovateľ základnej služby zapísanej v registri prevádzkovateľov základných služieb má povinnosti, ktoré vyplývajú zo ZoKB. Medzi základné povinnosti je prijatie a dodržiavanie všeobecných bezpečnostných opatrení pre nasledovné oblasti:

1. Prehodnoténú SM-03 Bezpečnostná politika a stratégia Úradu verejného zdravotníctva s ohľadom na požiadavky nového zákona o KB a príslušných vykonávacích predpisov,
2. Dopracovanú smernicu pre oblasti riadenia bezpečnosti prevádzky sietí a IS/APP,
3. Aktualizovanú SM-25 Smernica, ktorou sa upravuje práca s informačnými technológiami,
4. Nasadený nástroj na automatizáciu analýzy rizík a prehodnotenie a aktualizácia analýzy rizík podľa požiadaviek nového zákona o KB,
5. Spracovávanie inventarizácie aktív a ich klasifikáciu s ohľadom na IS ÚVZ a dokumentovanie vzťahov a závislostí medzi IS ÚVZ a ostatnými používanými systémami a aplikáciami na ÚVZ SR,
6. Prehodnotenú a spracovanú novú SOA (Security Operations Architecture) s ohľadom na novú legislatívu a jej plnenie pre oblasť kybernetickej bezpečnosti,
7. Zavedenú kontrolu dodržiavania bezpečnostných politík zo strany zamestnancov, administrátorov a osôb zastávajúcich niektorú z bezpečnostných rolí,
8. Implementovaný nástroj na detekciu kybernetických bezpečnostných incidentov, ktorý spĺňa všetky požiadavky Vyhlášky § 17, ods. 03 a ods. 04,
9. Navrhnutý a zdokumentovaný efektívny spôsob kontroly pre účely zaručenia, že prevádzka, používanie a manažment siete a informačného systému je v súlade s vnútornými predpismi a zmluvnými záväzkami,
10. Prehodnotenú a aktualizovanú smernicu v oblasti SM-51 Smernica Riadenie kontinuity procesov a činností a spracované nové BCP/DRP plány potrebné na zabezpečenie kontinuity činností podľa nového zákona o KB,
11. Aktualizovaná SM-44 Smernica o klasifikácii informácií na Úrade verejného zdravotníctva Slovenskej republiky,
12. Zanalyzované existujúce prostredie ÚVZ SR s ohľadom na vzniknutý systém IS ÚVZ a vytvorené záznamy o identifikovaných vzťahoch a súvislostiach,
13. Zanalyzovaný spôsob efektívnej realizácie monitoringu zariadení, činností, sietí, IS a APP v prostredí ÚVZ SR a zabezpečenú podporu pre vybraté riešenie pri jeho nasadení a spustení do prevádzky

Jednotlivé organizačné jednotky (OZ), teda regionálne úrady verejného zdravotníctva (ktorých je 36) využívajú centrálny informačný systém (IS ÚVZ), tzn. že každá OZ, ak sa stane terčom kybernetického útoku, ohrozuje fungovanie IS ÚVZ ako celku a môže spôsobiť odstavenie celého systému. V dôsledku toho je nevyhnutné, aby navrhovaným systémov disponovalo nie len ÚVZ, ale aj všetky RÚVZ.

Zasielané udalosti sú v jednotlivých organizáciách na vstupe prijaté, označkované a parsované podľa technológie. Následne sú buď vhodnými základnými pravidlami produktu a implementačnými pravidlami na mieru spracované, aby bolo možné s nimi vytvárať potrebné navrhnuté scenáre. Ďalej sú uložené a vizualizované buď prostredníctvom základných nástrojov, alebo v budúcnosti vyššou formou pomocou integračnej platformy. Implementácia zahŕňa vytvorenie prístupových oprávnení v súlade s požiadavkami na viditeľnosť a spracovanie dát a následnú vizualizáciu.

Prevádzkové informácie budú zobrazovať aktuálne informácie o stave logovaných ICT systémov jednotlivých organizácií. Nad týmito logmi bude vykonané parsovanie a následne sa uložia do centrálneho dátového skladu, kde bude možné s týmito dátami ďalej pracovať. Primárne sa jedná o nepretržitý zber logov a monitorovanie prevádzky ICT technológií, systémov, aplikácií, stavu kybernetického a fyzického zabezpečenia a poskytovanie dát a informácií pre riešenie odchýlok a nápravných opatrení. Všetky údaje uložené v dátovom sklade budú podrobené procesu sledovania a vyhodnocovania podľa nižšie uvedených scenárov. Tým bude zabezpečené sledovanie jednotlivých systémov podľa nariadenia NIS2. Jednotlivé zistenia budú automaticky evidované v systéme na riadenie bezpečnosti, ktorý riadi všetky zistené riziká a navrhuje vhodné opatrenia. Takto evidované a riadené sledovanie logov povedie k včasnej detekcii rizík a ich okamžitej náprave.

Z pohľadu kompletného zberu logov bude vyhodnocované:

• prihlasovanie a odhlasovanie ku všetkým účtom, vrátane neúspešných pokusov
• vykonanie a neúspešný pokus o vykonanie privilegovanej činnosti
• manipulácia a neúspešný pokus o manipuláciu s účtami, oprávneniami a právami
• neuskutočnenie činností v dôsledku nedostatku prístupových práv alebo oprávnení
• začatie a ukončenie činností technických aktív
• kritické a chybové hlásenia technických aktív
• prístup a neúspešný pokus o prístup k záznamom udalostí
• manipulácia a neúspešný pokus o manipuláciu so záznamami udalostí
• zmenu a neúspešný pokus o zmenu nastavení nástrojov na zaznamenávanie udalostí
• ďalšie činnosti používateľov, ktoré môžu mať vplyv na bezpečnosť regulovanej služby.

Motivácia a rozsah projektu:

Projekt je motivovaný súčasný stavom kybernetickej bezpečnosti, ktorý nie je vyhovujúci. Motiváciou projektu je zabezpečiť súlade kybernetickej bezpečnosti u žiadateľa v zmysle Zákona o kybernetickej bezpečnosti a smernice NIS2. Rozsah projektu je detailnej uvedený v nasledovnej kapitole - Výsledky projektu a cieľový stav .

Zainteresované strany/ Stakeholderi:

V rámci predloženého projektu sú zainteresovanými stranami žiadateľ, ktorý obstaráva riešenie kybernetickej bezpečnosti na trhu prostredníctvom zdrojov EÚ. Zainteresovanou stranou bude aj  budúci dodávateľ riešenia, ktorý vzíde ako víťaz verejného obstarávania. Uvedené aktivity budú realizované pod dohľadom Úradu verejného zdravotníctva, ako strešnej organizácie.

Čiastková aktivita a) Organizácia KB,

Na základe zistených nedostatkov v oblasti riadenia kybernetickej a informačnej bezpečnosti v organizácii sa určuje nasledovný cieľový stav:

Komplexná bezpečnostná dokumentácia bude novo vypracovaná, pričom zohľadňuje predchádzajúcu dokumentáciu a jej aktualizácie vrátane rozsahu a metód dodržiavania všeobecných bezpečnostných opatrení.

Budú novo sa vyvinuté a implementované špecifické interné riadiace akty pre vybrané oblasti kybernetickej a informačnej bezpečnosti.

Bude aktualizovaný stav bezpečnostného výboru organizácie.

Bude vypracovaný bezpečnostný projekt komplexnej ochrany informačného systému verejnej správy.

Čiastková činnosť b) Riadenie rizík KB,

Na základe zistených nedostatkov v oblasti riadenia rizík kybernetickej a informačnej bezpečnosti v organizácii sa určuje nasledovný cieľový stav:

Všetky aktíva súvisiace so spracovaním informácií a centrálnym inventárnym záznamovým zariadením budú identifikované ich hodnotou a s označením ich vlastníka, ktorý definuje ich požiadavky na dôvernosť, dostupnosť a integritu (EAM).

Riadenie rizík bude automatizované pomocou nástroja, pozostávajúce z identifikácie zraniteľnosti, identifikácie hrozieb, identifikácie rizík a analýzy rizík s ohľadom na aktíva, určenia vlastníka rizika a implementácie organizačných a technických bezpečnostných opatrení, funkčnej analýzy dopadov a pravidelného prehodnocovania identifikovaných rizík v závislosti od aktualizácie prijatých bezpečnostných opatrení.

Bude implementovaný automatizovaný systém správy a registrácie pre inventarizáciu majetku (EAM/).

Bude implementovaný automatizovaný systém riadenia a registrácie pre katalogizáciu hrozieb.

Bude zavedený sa automatizovaný systém riadenia a registrácie pre katalogizáciu rizík a opatrení.

Čiastková činnosť c) Personálna bezpečnosť,

Na základe zistených nedostatkov v oblasti personálnej bezpečnosti v organizácii je stanovený nasledovný cieľový stav:

Bude vyvinutý postup na priradenie osoby k jednej z rolí zabezpečenia

Bude zavedený plán na rozvoj bezpečnostného povedomia a vzdelávania

Bude vyvinutá  metóda hodnotenia účinnosti rozvojového plánu bezpečnostného povedomia

Budú určené  pravidlá a postupy pri riešení porušení bezpečnostnej politiky

Budú zavedené postupy na ukončenie pracovného pomeru

Budú zavedené postupy pre prípady porušenia bezpečnostných politík

Bude vypracovaný a aktualizovaný  akt vnútorného riadenia s bezpečnostnými zásadami pre koncových používateľov

Postupy a procesy, ktorými sa riadi personálna bezpečnosť organizácie, budú vypracované a implementované prostredníctvom interného riadiaceho aktu.

Bude vyhotovený automatizovaný systém riadenia a evidencie pre prácu s organizačnou štruktúrou je implementovaný s prepojením na technické získavanie existujúcich informácií z dostupných technických zdrojov – najmä MS AD.

Čiastková aktivita k) Zaznamenávanie udalostí a monitoring sietí a IS,

Na základe zistených nedostatkov v oblasti zaznamenávania a monitorovania udalostí je stanovený nasledovný cieľový stav:

Implementovaný bude centrálny log management systém pre zber a ukladanie logov z jednotlivých informačných systémov s podporou napojenia na riadiace systémy a poskytovania potrebných podporných dát.

Bude vypracovaná  dokumentácia metód monitorovania a fungovania systému správy log a centrálneho nástroja na monitorovanie bezpečnosti a bude definovaný  spôsob evidencie prevádzkových záznamov, ich vyhodnocovanie, spôsoby hlásenia podozrivej činnosti, zodpovedné osoby a ďalšie povinnosti.

Vytvorí sa špecifikácia všetkých udalostí, ktoré sa musia zaznamenávať, a súvisiaca konfigurácia prvkov informačných technológií verejnej správy vrátane dokumentácie rozsahu údajov zaznamenaných v protokolových súboroch.

Bude vypracovaný sa vnútorný zákon o riadení, ktorý obsahuje a upravuje povinnosti stanovené platnou legislatívou.

Merateľné ukazovatele projektu:

• Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov – 50
• Verejné inštitúcie podporované v rozvoji kybernetických služieb, produktov a procesov – 1

Návrh organizačného zabezpečenia projektu:

Administratívne, odborné a prevádzkové kapacity žiadateľa:

Z hľadiska interného riadenia projektu je odborné zabezpečenie stanované v Bezpečnostnej smernici.

Za kybernetickú bezpečnosť zodpovedajú:

generálny tajomník služobného úradu,

manažér kybernetickej bezpečnosti,

správca informačných technológií,

všetky oprávnené osoby v rozsahu svojich pracovných kompetencií, ktoré im vyplývajú z ich pracovnej náplne.

Za zabezpečenie vypracovania bezpečnostnej dokumentácie v súlade o zákonom č. 69/2018 Z.z. a zabezpečenie implementácie bezpečnostných opatrení zodpovedá generálny tajomník služobného úradu.

Za dodržiavanie interných bezpečnostných smerníc RÚVZ zodpovedajú všetci zamestnanci v rozsahu primeranom ich pracovnej pozícii a pracovnej náplne.

Generálny tajomník služobného úradu

Je štatutárnym zástupcom RÚVZ ako prevádzkovateľa základnej služby.

Schvaľuje bezpečnostnú dokumentáciu RÚVZ vypracovanú v súlade so zákonom č. 69/2018 Z.z. a v rozsahu podľa vyhlášky č.362/2018 Z.z..

Poskytuje podporu a súčinnosť manažérovi KB pri riešení otázok súvisiacich s KB.

Vytvára podmienky pre efektívne presadzovanie zásad bezpečnostnej politiky a jej dodržiavanie zamestnancami RÚVZ.

V prípade vzniku závažných kybernetických incidentov v spolupráci s manažérom KB zasiela hlásenia o bezpečnostných incidentoch NBÚ SR.

RÚVZ disponuje interným manažérom KIB

Vymenúva generálny tajomník služobného úradu. Pri výbere osoby manažéra KB prihliada predovšetkým na jeho odborné znalosti v oblasti IT so zameraním na otázky KB, najmä schopnosti odhaľovať zraniteľnosti informačných aktív a tiež na znalosti legislatívy v oblasti KB a štandardov pre ISVS. Je priamym podriadeným generálneho tajomníkovi služobného úradu; v zmysle zákona č. 69/2018 Z.z. a je oprávnený predkladať návrhy a oznamovať informácie v oblasti KB priamo generálnemu tajomníkovi služobného úradu. Má možnosť predkladať mu návrhy a oznamovať informácie v oblasti KB. Zabezpečuje aplikáciu bezpečnostných opatrení v systéme riadenia KB. Je nezávislý od riadenia prevádzky a vývoja služieb IT.

Povinnosti:

vykonávať poučenie oprávnených osôb zamestnancov RÚVZ v oblasti KB,

riešiť a viesť evidenciu o kybernetických bezpečnostných incidentoch,

navrhovať preventívne opatrenia na opakovanie vyskytnuvším sa a predchádzanie novým  bezpečnostným incidentom,

informovať generálneho tajomníka o výsledku revízie bezpečnostnej dokumentácie; predkladá návrhy na odstránenie zistených nedostatkov,

1x ročne vykonávať revíziu bezpečnostnej dokumentácie (kontrola súladu s aktuálnymi podmienkami súvisiacimi s výkonom základných služieb s platnou legislatívou – najmä zákonom č. 69/2018 Z.z. a vyhláškou 362/2018 Z.z.),

informovať generálneho tajomníka služobného úradu o výsledku revízie bezpečnostnej dokumentácie,

v závislosti na výsledku revízie bezpečnostnej dokumentácie alebo v prípade zmeny legislatívy súvisiacej s KB vykonávať aktualizáciu bezpečnostnej dokumentácie,

poskytovať súčinnosť RÚVZ v konaní s dodávateľmi služieb súvisiacich s prevádzkou základnej služby RÚVZ

poskytovať súčinnosť RÚVZ v konaní s NBÚ SR.

RÚVZ disponuje interným správcom IT

Rozsah činností:

navrhuje a realizuje zmeny a technické riešenia s cieľom optimalizácie využitia IS,

vykonáva inštalácie programov a prostriedkov IT a aktualizácie programového vybavenia,

vykonáva kontrolu nainštalovaného programového vybavenia na pracovných staniciach a na základe zisteného stavu vypracováva konkrétny návrh na jeho prípadnú obnovu alebo legalizáciu,

vykonáva preventívne profylaktické prehliadky a zabezpečuje opravy HW,

vykonáva technickú podporu používateľom – oprávneným osobám,

zabezpečuje zálohovanie a archiváciu chránených údajov,

zabezpečuje spoľahlivú prevádzku programového vybavenia,

v prípade zlyhania alebo obmedzenia funkčnosti automatizovaného IS zabezpečuje jeho obnovu.

Základné povinnosti:

vykonávať všetky činnosti súvisiace s plnením úloh správcu IT svedomito a odborne podľa svojich najlepších schopností a vedomostí,

pri plnení pracovných úloh postupovať v súlade s vnútornými predpismi RÚVZ,

zachovávať mlčanlivosť o všetkých skutočnostiach, s ktorými prichádza do styku pri plnení svojich povinností,

sledovať vývoj v oblasti IT a vzdelávať sa,

pri návrhu a budovaní technickej infraštruktúry informačných systémov zvažovať bezpečnostné hrozby pôsobiace na jednotlivé časti automatizovaných informačných systémov a závažnosť vplyvu na ich bezpečnosť a spoľahlivosť.

Z hľadiska procesného riadenia projektu podľa vyhlášky č. 401/2023  Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky z 9. októbra 2023

o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

Administratívne kapacity žiadateľa:

Žiadateľ má zabezpečené riadenie projektu externou formou, pričom má zadefinovaný minimálny rozsah prác, ktorý je nevyhnutný v rámci riadenia projektu:

Cieľom projektového manažmentu je zabezpečenie kvalitné a odborné riadenie projektu presne podľa podmienok, ktoré stanovuje výzva, príručka pre prijímateľa a ktoré ustanovuje zmluva o NFP. Žiadateľ definoval rozsah prác,  ktorý je nevyhnutný na dodržanie podmienok zmluvy o NFP do 6 oblastí, ktoré v sebe zahrňujú viaceré podoblasti:

• projektový manažment,
• monitorovanie projektu,
• finančné riadenie projektu,
• komunikácia s poskytovateľom,
• informovanie o projekte a komunikácia v zmysle Manuálu pre informovanie a komunikáciu pre Operačný program Slovensko
• všetky súvisiace úkony spojené so zabezpečením dodržiavania ustanovení Zmluvy o NFP.

Úlohou administratívneho a projektového  manažmentu bude riadenie projektu za účelom úspešnej realizácie projektu a plnenia všetkých povinností vyplývajúcich zo Zmluvy o poskytnutí NFP na úrovni projektových manažérov, finančných manažérov a ostatných zainteresovaných manažérov. Dodávateľ sa zaväzuje, že odberateľovi poskytne činnosti, a to najmä, no nie výlučne týkajúce sa :

• kontroly plnenia časového plánu na úrovni podrobných čiastkových úloh v rámci jednotlivých aktivít projektu,
• kontroly plnenia čiastkových cieľov a míľnikov,
• zber údajov, archivácia a kontrola čiastkových výstupov,
• archivácia, prihlášok pre práva duševného vlastníctva a pod.,
• poskytovanie spätnej väzby konateľom žiadateľa,
• komunikácia s kľúčovými dodávateľmi projektu a získavanie aktuálnych informácii k dosahovaniu cieľov projektu,
• vypracovávanie podkladov a samotných dokumentov k žiadostiam o platbu, monitorovacím správam a kontrolám na mieste,
• komunikácia s RO a SO/RO a riešenie vznikajúcich problémov,
• informovanie o projekte a komunikácia v zmysle Manuálu pre informovanie a komunikáciu  pre Operačný program Slovensko
• riadenie rizík

Projektový tím sa skladá z nasledovný osôb a pozícií:

Projektový manažér-  jej činnosti pozostávajú najmä, no nie výlučne z nasledovných činnosti:

Náplňou práce projektového manažéra bude riadenie aktivít prijímateľa, priebežný monitoring realizácie aktivít podľa stanoveného harmonogramu, koordinácia práce projektového tímu za prijímateľa, riešenie vzniknutých problémov a nezrovnalostí a zodpovednosť za správne realizovanie činností, dohľad nad aktivitami dodávateľa, pričom bude niesť zodpovednosť za koordináciu všetkých zúčastnených spolupracovníkov prijímateľa/partnera aktivity. Komunikácia bude prebiehať s ostatnými projektovými manažérmi, s koordinátorom odbornej aktivity a ostatnými internými administratívnymi spolupracovníkmi.

Jej úlohou bude najmä riadenie projektového tímu, kontrola dodržiavania časového harmonogramu projektu, kontrola kvality realizácie jednotlivých aktivít projektu, interný monitoring a vyhodnocovanie kvality a kvantity výstupov súvisiacich s projektom. Zároveň bude zodpovedná za prijímanie opatrení a odstraňovanie nedostatkov a rizík pri implementácii projektov. Uvedený pracovník zodpovedá za zabezpečenie plynulého chodu všetkých aktivít projektu počas celého obdobia realizácie od podpisu zmluvy o NFP medzi poskytovateľom a prijímateľom až po samotné ukončenie realizácie projektu vrátane komunikácie s riadiacim orgánom, s priamymi účastníkmi projektu (finančný manažér, asistent projektu ...), spracovanie, úprava a doplnenie časového harmonogramu aktivít projektu, dozorná činnosť nad plnením pracovnej činnosti riadiaceho tímu a ostatných účastníkov (cieľová skupina, dodávateľské služby), prijímanie opatrení na odstránenie nedostatkov a rizík pri implementácii projektu, príprava a spracovanie dokumentácie pre potreby verejného obstarávania. Finančné riadenie – zabezpečenie kompletnej projektovej dokumentácie k samotnému zúčtovanie žiadostí o platbu, spracovanie, úprava a doplnenie cashflow rozpočtu projektu, spracovanie úprava a doplnenie finančného harmonogramu projektu, aktívna spolupráca a komunikácia so zamestnancami finančného oddelenia prijímateľa projektu – kontrola čerpania finančných prostriedkov poskytnutých z fondov ŠR a EÚ v súlade so zmluvou o NFP; úhrady oprávnených nákladov, kontrola dodávateľsko-odberateľských vzťahov. Monitoring a publicita projektu – Príprava, spracovanie a predkladanie monitorovacích správ projektu, sledovanie merateľných ukazovateľov, vecného, finančného plnenia projektu a sledovanie plnenia podmienok pre publicitu a monitoring. Informovanie o projekte a komunikácia v zmysle Manuálu pre informovanie a komunikáciu pre Operačný program Slovensko.

Finančný manažér, jej činnosti pozostáva najmä, no nie výlučne z nasledovných činnosti:

Náplňou práce finančného manažéra je zabezpečovať všetky náležitosti súvisiace s finančnou stránkou projektu, správne zaúčtovanie jednotlivých položiek v rámci projektu, zúčtovanie projektu smerom k poskytovateľovi NFP. Finančné riadenie projektu, podklady pre projektové účtovníctvo, nákladový controlling, zodpovednosť za finančné podklady pre monitorovanie a hodnotenie projektu. Riadenie správneho finančného fungovania projektu, vedenie účtovníctva, zabezpečovanie fakturácie, dohľad nad plynulým finančným tokom projektu a minimalizácia riziká výskytu neoprávnených nákladov a korekcii zo strany Poskytovateľa. Zodpovedá za spracovanie a včasné predkladanie žiadostí o platbu, vrátane úplnej podpornej dokumentácie a predkladá dokumentáciu v zmysle monitorovania podľa Príručky pre prijímateľa NFP sprostredkovateľského orgánu OP SK. Zodpovedá za čerpanie finančných prostriedkov v súlade s pokrokom v implementácii projektu a dosahovanými ukazovateľmi podľa zmluvy o poskytnutí NFP. Zodpovedá za styk s bankovými inštitúciami a zabezpečenie obchodných procesov z ekonomického hľadiska. V prípade potreby spolupracuje pri vypracovaní a realizovaní opatrení, ktoré vedú k dosiahnutiu úloh a cieľov projektu. Predkladá návrhy pre vypracovanie opatrení v oblasti finančného riadenia projektu a pod.; vedie účtovnú agendu, zodpovedá za vypracovanie miezd, zabezpečuje ucelené časti účtovného systému organizácie, evidenciu a účtovanie, inventarizáciu, spravovanie daní a poplatkov, vyhotovenie, triedenie a archiváciu účtovných dokladov; spracováva prvotnú ekonomickú agendu v rámci projektu pre zaúčtovanie ekonómom. Podľa potreby zabezpečuje komunikáciu s dodávateľmi a všetky úkony súvisiace s plnením dodávky v rámci subdodávateľských vzťahov projektu ako aj kontrola činnosti jednotlivých dodávateľov projektu. Zároveň zabezpečuje prípravu a vyhotovovanie monitorovacích správ, prípadne mimoriadnych monitorovacích správ. Taktiež zabezpečuje zastupovanie žiadateľa/prijímateľa v prípade kontroly zo strany Poskytovateľa. Zároveň zodpovedá za vyhotovovanie a finančné plánovanie projektu. Taktiež zodpovedá za komplexné riešenie poskytovania služieb risk managementu. Taktiež zabezpečuje monitoring dodržiavania merateľných ukazovateľov projektu, ku ktorým sa žiadateľ v rámci Zmluvy o NFP zaväzuje.

Asistent projektového manažéra, ktorej činnosť pozostáva najmä, no nie výlučne z nasledovných činnosti:

Náplňou práce uvedeného pracovníka bude administratívna podpora pre projektového manažéra a všetky úlohy spojené s riadnym plnený povinností projektového manažéra vyplývajúcich z náplne práce projektového manažéra a povinností vyplývajúcich zo zmluvy o NFP.

Práca koordinátora projektu,  ktorá pozostáva najmä, no nie výlučne z nasledovných činnosti:

Uvedený pracovník bude v rámci projektu zabezpečovať úlohu koordinátora medzi projektovými a finančným manažérom, ako aj ich asistentom a odborným pracovníkom. Zároveň bude dohliadať nad plnením aktivít v rámci časového harmonogramu a dodržiavania všetkých povinností v zmysle zmluvy o NFP. Primárnou úlohou bude koordinovať a kontrolovať činnosť projektových manažérov, finančných manažérov ako aj asistenta projektového manažéra a dozor nad plynulým a riadnym chodom projektu a projektových aktivít.

Práca manažéra monitoringu, komunikácie a diseminácie výsledkov a výstupov projektu, ktorá pozostáva najmä, no nie výlučne z nasledovných činností:

Primárnou úlohou popísaného pracovníka bude zabezpečenie všetkých činností súvisiacich s monitoringom projektu, ako aj komunikácie či už s dodávateľmi v rámci projektu, pracovníkom pre verejné obstarávanie alebo SORO. Zároveň bude zabezpečovať diseminačné činnosti v oblasti propagácie a šírenia výsledkov a výstupov projektu.

Všetky vyššie uvedené činnosti musia byť v súlade s aktuálne platným systémom finančného riadenia a systémom riadenia EŠIF, platnými právnymi predpismi SR a EK, usmerneniami a pokynmi poskytovateľa súvisiacimi s čerpaním fondov EÚ. Dodávateľ  taktiež zabezpečuje realizáciu projektu v súlade so schváleným harmonogramom realizácie aktivít projektu. Dodávateľ bude tieto služby poskytovať osobne, telefonicky, písomne alebo prostredníctvom elektronickej pošty, podľa potrieb Odberateľa po vzájomnej dohode. Služby budú poskytované primárne zo sídla Poskytovateľa, avšak v prípade potreby aj na mieste určenom Odberateľom po predchádzajúcej dohode s Poskytovateľom. Dodávateľ je povinný zachovávať mlčanlivosť o skutočnostiach, o ktorých sa dozvedel pri výkone  vyššie uvedených činností.

Rozsah prác je definovaný dĺžkou realizácie aktivít projektu a dobou udržateľnosti projektu.

Alternatívy:

Voči navrhovanému riešeniu existujú alternatívne riešenia, avšak žiadateľ v zmysle princípu hospodárnosti, efektívnosti, účelnosti a nevyhnutnosti výdavkov považuje navrhované riešenie v projekte za najvhodnejšie. Nami posudzované alternatívne riešenia boli finančne náročnejšie a nekorešpondovali s rozpočtom, ktorý je v rámci ŽoNFP.

Opis obmedzení, predpokladov, tolerancií:

Riešenia v oblasti kyberbezpečnosti sú navrhnuté s určitými obmedzeniami, predpokladmi a toleranciami, ktoré treba zohľadniť pri ich implementácii a používaní. Tieto faktory môžu ovplyvniť efektívnosť a účinnosť kyberbezpečnostných opatrení:

1. Obmedzenia:

• Technologické obmedzenia:** Riešenia sú často závislé na hardvérových a softvérových technológiách, ktoré môžu byť limitované výkonom, kapacitou alebo kompatibilitou.
• Finančné obmedzenia: Rozpočty na kyberbezpečnosť sú často limitované, čo môže viesť k nedostatočným investíciám do pokročilých bezpečnostných riešení alebo k neschopnosti pokryť všetky oblasti rizika.
• Časové obmedzenia:*Implementácia kyberbezpečnostných riešení môže byť časovo náročná, čo je obmedzené dostupnými ľudskými a technologickými zdrojmi.
• **Regulačné a právne obmedzenia: Kyberbezpečnostné riešenia musia byť v súlade s platnými zákonmi a reguláciami, ktoré sa môžu líšiť podľa jurisdikcie a môžu obmedziť určité typy opatrení (napr. zber a spracovanie osobných údajov).

2. Predpoklady:

• Správne nastavenie politiky:** Predpokladá sa, že organizácie majú zavedené politiky a postupy, ktoré podporujú implementáciu kyberbezpečnostných opatrení.
• Vzdelanie a informovanosť používateľov:** Riešenia často predpokladajú, že používatelia sú dostatočne vzdelaní a informovaní o bezpečnostných postupoch, čo nie je vždy pravda.
• Spoľahlivosť dodávateľov a služieb:** Predpokladá sa, že tretie strany, ako dodávatelia softvéru a služieb, dodržiavajú bezpečnostné štandardy a postupy, čo nemusí byť vždy prípad.
• **Existencia aktuálnych záloh:** Mnoho bezpečnostných riešení predpokladá, že organizácia má aktuálne zálohy dát, ktoré môžu byť použité v prípade útoku.

3. Tolerancie:

• Falošne pozitívne a negatívne detekcie: Kyberbezpečnostné riešenia, najmä tie, ktoré sú zamerané na detekciu hrozieb, musia tolerovať určité množstvo falošne pozitívnych alebo negatívnych výsledkov, aby nedošlo k preťaženiu systémov alebo chybnej detekcii.
• Výkonové kompromisy: Niekedy je nutné tolerovať zníženie výkonu systémov v prospech vyššej bezpečnosti, napríklad kvôli šifrovaniu alebo monitorovaniu prevádzky.
• Užívateľská tolerancia: Riešenia musia zohľadňovať úroveň akceptácie zo strany užívateľov, čo môže obmedziť prísnosť implementovaných opatrení (napr. zložité heslá alebo dvojfaktorová autentifikácia).
• Riziková tolerancia: Organizácie musia určiť svoju úroveň akceptovateľného rizika, čo ovplyvní rozhodnutia o implementácii konkrétnych riešení a opatrení.

Pri návrhu a implementácii kyberbezpečnostných riešení je dôležité zohľadniť tieto obmedzenia, predpoklady a tolerancie, aby boli opatrenia účinné a efektívne v reálnom prostredí organizácie.

Opis požadovaných výstupov:

Žiadateľ po realizácii projektu bude mať zabezpečené nasledovné aktivity:

1. Prehodnotenú SM-03 Bezpečnostná politika a stratégia Regionálneho úradu verejného zdravotníctva v Prievidzi so sídlom v Bojniciach s ohľadom na požiadavky nového zákona o KB a príslušných vykonávacích predpisov,
2. Dopracovanú smernicu pre oblasti riadenia bezpečnosti prevádzky sietí a IS/APP,
3. Aktualizovanú SM-25 Smernica, ktorou sa upravuje práca s informačnými technológiami,
4. Nasadený nástroj na automatizáciu analýzy rizík a prehodnotenie a aktualizácia analýzy rizík podľa požiadaviek nového zákona o KB,
5. Spracovávanie inventarizácie aktív a ich klasifikáciu s ohľadom na IS ÚVZ a dokumentovanie vzťahov a závislostí medzi IS ÚVZ a ostatnými používanými systémami a aplikáciami na ÚVZ SR a RÚVZ,
6. Prehodnotenú a spracovanú novú SOA (Security Operations Architecture) s ohľadom na novú legislatívu a jej plnenie pre oblasť kybernetickej bezpečnosti,
7. Zavedenú kontrolu dodržiavania bezpečnostných politík zo strany zamestnancov, administrátorov a osôb zastávajúcich niektorú z bezpečnostných rolí,
8. Implementovaný nástroj na detekciu kybernetických bezpečnostných incidentov, ktorý spĺňa všetky požiadavky Vyhlášky § 17, ods. 03 a ods. 04,
9. Navrhnutý a zdokumentovaný efektívny spôsob kontroly pre účely zaručenia, že prevádzka, používanie a manažment siete a informačného systému je v súlade s vnútornými predpismi a zmluvnými záväzkami,
10. Prehodnotenú a aktualizovanú smernicu v oblasti SM-51 Smernica Riadenie kontinuity procesov a činností a spracované nové BCP/DRP plány potrebné na zabezpečenie kontinuity činností podľa nového zákona o KB,
11. Aktualizovaná SM-44 Smernica o klasifikácii informácií na RÚVZ,
12. Zanalyzované existujúce prostredie ÚVZ SR s ohľadom na vzniknutý systém IS ÚVZ a vytvorené záznamy o identifikovaných vzťahoch a súvislostiach,
13. Zanalyzovaný spôsob efektívnej realizácie monitoringu zariadení, činností, sietí, IS a APP v prostredí ÚVZ SR a RÚVZ a zabezpečenú podporu pre vybraté riešenie pri jeho nasadení a spustení do prevádzky.

Výsledky projektu a cieľový stav po realizácii projektu (manažérske produkty)

Čiastková aktivita a) Organizácia KB,

Na základe zistených nedostatkov v oblasti riadenia kybernetickej a informačnej bezpečnosti v organizácii sa určuje nasledovný cieľový stav:

Komplexná bezpečnostná dokumentácia bude novo vypracovaná, pričom zohľadňuje predchádzajúcu dokumentáciu a jej aktualizácie vrátane rozsahu a metód dodržiavania všeobecných bezpečnostných opatrení.

Budú novo sa vyvinuté a implementované špecifické interné riadiace akty pre vybrané oblasti kybernetickej a informačnej bezpečnosti.

Bude aktualizovaný stav bezpečnostného výboru organizácie.

Bude vypracovaný bezpečnostný projekt komplexnej ochrany informačného systému verejnej správy.

Čiastková činnosť b) Softvér na automatizované riadenie rizík KB,

Na základe zistených nedostatkov v oblasti riadenia rizík kybernetickej a informačnej bezpečnosti v organizácii sa určuje nasledovný cieľový stav:

Všetky aktíva súvisiace so spracovaním informácií a centrálnym inventárnym záznamovým zariadením budú identifikované ich hodnotou a s označením ich vlastníka, ktorý definuje ich požiadavky na dôvernosť, dostupnosť a integritu (EAM).

Riadenie rizík bude automatizované pomocou nástroja, pozostávajúce z identifikácie zraniteľnosti, identifikácie hrozieb, identifikácie rizík a analýzy rizík s ohľadom na aktíva, určenia vlastníka rizika a implementácie organizačných a technických bezpečnostných opatrení, funkčnej analýzy dopadov a pravidelného prehodnocovania identifikovaných rizík v závislosti od aktualizácie prijatých bezpečnostných opatrení.

Bude implementovaný automatizovaný systém správy a registrácie pre inventarizáciu majetku (EAM/).

Bude implementovaný automatizovaný systém riadenia a registrácie pre katalogizáciu hrozieb.

Bude zavedený sa automatizovaný systém riadenia a registrácie pre katalogizáciu rizík a opatrení.

• Sú identifikované všetky aktíva súvisiace so zariadením na spracovanie informácií a centrálne zaznamenávanie inventára týchto aktív podľa ich hodnoty a s určením ich vlastníka, ktorý definuje požiadavky na ich dôvernosť, dostupnosť a integritu (EAM).
• Sú automatizovane pomocou nástroja riadené riziká skladajúce sa z identifikácie zraniteľností, identifikácie hrozieb, identifikácie rizík a analýzy rizík s ohľadom na aktíva, určenie vlastníka rizika a implementácie organizačných a technických bezpečnostných opatrení, analýzy funkčného dopadu a pravidelného preskúmavania identifikovaných rizík v závislosti od aktualizácií prijatých bezpečnostných opatrení.
• Je implementovaný automatizovaný riadiaci a evidenčný systém pre inventarizáciu aktív (EAM/GRC).
• Je implementovaný automatizovaný riadiaci a evidenčný systém pre katalogizáciu hrozieb (GRC).
• Je implementovaný automatizovaný riadiaci a evidenčný systém pre katalogizáciu rizík a opatrení (GRC).- predpokladaná prácnosť v človekodňoch: 80

Nástroj na riadenie zistených aktív a rizík bude poskytovať nasledujúce funkcionality:

• Evidenciu aktív, rizík i hrozieb,
• Automatické hodnotenie a kalkulácia rizík a hrozieb,
• Zvládanie opatrení navrhnutá softvérovo,
• Automatická detekcia znižovania rizík a rekvalifikácia pôvodných aktív a hrozieb,
• Automatické generovanie podkladov pre audit,
• Integrácia s ostatnými systémami pre automatické zakladanie aktív,
• Podpora štandardov ISO27001, KyBe (NIS2), TISAX, DORA,
• Generovanie dokumentov ZHR, POA a PZR pre audit,
• Notifikácia opatrení,

Čiastková činnosť c) Personálna bezpečnosť,

Na základe zistených nedostatkov v oblasti personálnej bezpečnosti v organizácii je stanovený nasledovný cieľový stav:

Bude vyvinutý postup na priradenie osoby k jednej z rolí zabezpečenia

Bude zavedený plán na rozvoj bezpečnostného povedomia a vzdelávania

Bude vyvinutá  metóda hodnotenia účinnosti rozvojového plánu bezpečnostného povedomia

Budú určené  pravidlá a postupy pri riešení porušení bezpečnostnej politiky

Budú zavedené postupy na ukončenie pracovného pomeru

Budú zavedené postupy pre prípady porušenia bezpečnostných politík

Bude vypracovaný a aktualizovaný  akt vnútorného riadenia s bezpečnostnými zásadami pre koncových používateľov

Postupy a procesy, ktorými sa riadi personálna bezpečnosť organizácie, budú vypracované a implementované prostredníctvom interného riadiaceho aktu.

Bude vyhotovený automatizovaný systém riadenia a evidencie pre prácu s organizačnou štruktúrou je implementovaný s prepojením na technické získavanie existujúcich informácií z dostupných technických zdrojov – najmä MS AD.

Čiastková aktivita k) Softvér na zaznamenávanie udalostí, monitoring sietí a IS,

Na základe zistených nedostatkov v oblasti zaznamenávania a monitorovania udalostí je stanovený nasledovný cieľový stav:

Implementovaný bude centrálny log management systém pre zber a ukladanie logov z jednotlivých informačných systémov s podporou napojenia na riadiace systémy a poskytovania potrebných podporných dát.

Bude vypracovaná  dokumentácia metód monitorovania a fungovania systému správy log a centrálneho nástroja na monitorovanie bezpečnosti a bude definovaný  spôsob evidencie prevádzkových záznamov, ich vyhodnocovanie, spôsoby hlásenia podozrivej činnosti, zodpovedné osoby a ďalšie povinnosti.

Vytvorí sa špecifikácia všetkých udalostí, ktoré sa musia zaznamenávať, a súvisiaca konfigurácia prvkov informačných technológií verejnej správy vrátane dokumentácie rozsahu údajov zaznamenaných v protokolových súboroch.

Bude vypracovaný sa vnútorný zákon o riadení, ktorý obsahuje a upravuje povinnosti stanovené platnou legislatívou.

Softvér na zaznamenávanie udalostí a monitoring sietí a IS bude spĺňať minimálne nasledovné požiadavky:

LogManagement s neobmedzeným zberom logov vrátane HW

• Spracovanie udalostí z rôznych zdrojov logov naprieč výrobcami aplikácií, operačných systémov a sieťového hardvéru,
• Možnosť dopísania parseru pre zariadenie aktuálne nepodporované výrobcom bez nutnosti spolupráce s výrobcom alebo dodávateľom (vr. subdodávateľov) ponúkaného systému,
• Systém štandardizuje prijaté logy do jednotného formátu a logy sú parserované (rozdeľované) do príslušných políčok podľa ich typu,
• Nad takto štandardizovanými dátami systém automaticky vytvára indexy pre rýchlejšie vyhľadávanie pre všetky polia štandardizovaného logu,
• Všetky rozparsované položky prijaté systémom sú automaticky indexované. Nad všetkými položkami je možné ihneď vykonávať vyhľadávanie bez nutnosti dodatočného ručného indexovania administrátorom,
• Systém nesmie umožniť mazanie alebo modifikovanie už uložených logov,
• Konsolidácia logov na centrálnom mieste,
• Jednoduché vyhľadávanie udalostí (ad hoc) bez nutnosti programovania,
• Grafické znázornenie udalostí (grafy udalostí),
• Grafické znázornenie TOP udalostí nad všetkými dátami za určité časové obdobie,
• Automatické doplňovanie GeoIP informácií k udalostiam a ich grafické znázornenie na mape,
• Automatické doplňovanie reverzných DNS záznamov k IP adresám,
• V prípade preťaženia systému sú udalosti ukladané do vyrovnávacej pamäte,
• Unifikované vyhľadávanie naprieč všetkými typmi dát a zariadení,
• HW dimenzovaný na zber logov aspoň po dobu 12 mesiacov,
• HW vrátane virtualizačného riešenia,

Nová povinnosť riadiť riziká dopadne na oveľa širší okruh subjektov, než tomu bolo doteraz, vrátane  RÚVZ.  Pre tieto subjekty je určený systém zberu a riadenia logov s online vyhodnocovaním a napojením na systém riadenia rizík. Tým sa zabezpečí neustály prehľad o možných hrozbách, ich včasná identifikácia a zhodnotenie, ako aj návrh riešení pri riadení rizík. Toto riešenie popisuje možnosti pre vybudovanie centrálnej platformy, ktorá bude v prvej fáze zameraná na zber logov pomocou sofistikovaného nástroja, ich parsovanie a vyhodnocovanie na základe jednotlivých scenárov podľa nariadenia NIS2, aby sa zabezpečil bezpečný chod a včasná detekcia hrozieb všetkých organizácií. Systém bude obsahovať aj samotné riadenie aktív a rizík, aby detekované problémy boli automaticky zachytené v samostatnom systéme, kde prebehne ich vyhodnotenie. Riešenie bude realizované na výkonnom serveri tzv. „ALL in one box“. Dôležitou časťou inštalácie je konfigurácia technických aktív, aby zasielali relevantné záznamy.

Jednotlivé organizačné jednotky (OZ), teda regionálne úrady verejného zdravotníctva (ktorých je 36) využívajú centrálny informačný systém (IS ÚVZ), tzn. že každá OZ, ak sa stane terčom kybernetického útoku, ohrozuje fungovanie IS ÚVZ ako celku a môže spôsobiť odstavenie celého systému. V dôsledku toho je nevyhnutné, aby navrhovaným systémov disponovalo nie len ÚVZ, ale aj všetky RÚVZ.

Zasielané udalosti sú v jednotlivých organizáciách na vstupe prijaté, označkované a parsované podľa technológie. Následne sú buď vhodnými základnými pravidlami produktu a implementačnými pravidlami na mieru spracované, aby bolo možné s nimi vytvárať potrebné navrhnuté scenáre. Ďalej sú uložené a vizualizované buď prostredníctvom základných nástrojov, alebo v budúcnosti vyššou formou pomocou integračnej platformy. Implementácia zahŕňa vytvorenie prístupových oprávnení v súlade s požiadavkami na viditeľnosť a spracovanie dát a následnú vizualizáciu.

Prevádzkové informácie budú zobrazovať aktuálne informácie o stave logovaných ICT systémov jednotlivých organizácií. Nad týmito logmi bude vykonané parsovanie a následne sa uložia do centrálneho dátového skladu, kde bude možné s týmito dátami ďalej pracovať. Primárne sa jedná o nepretržitý zber logov a monitorovanie prevádzky ICT technológií, systémov, aplikácií, stavu kybernetického a fyzického zabezpečenia a poskytovanie dát a informácií pre riešenie odchýlok a nápravných opatrení. Všetky údaje uložené v dátovom sklade budú podrobené procesu sledovania a vyhodnocovania podľa nižšie uvedených scenárov. Tým bude zabezpečené sledovanie jednotlivých systémov podľa nariadenia NIS2. Jednotlivé zistenia budú automaticky evidované v systéme na riadenie bezpečnosti, ktorý riadi všetky zistené riziká a navrhuje vhodné opatrenia. Takto evidované a riadené sledovanie logov povedie k včasnej detekcii rizík a ich okamžitej náprave.

Z pohľadu kompletného zberu logov bude vyhodnocované:

• prihlasovanie a odhlasovanie ku všetkým účtom, vrátane neúspešných pokusov
• vykopokus o vykonanie privilegovanej činnosti
• manipulácia a neúspešný pokus o manipuláciu s účtami, oprávneniami a právami
• neuskutočnenie činností v dôsledku nedostatku prístupových práv alebo oprávnení
• začatie a ukončenie činností technických aktív
• kritické a chybové hlásenia technických aktív
• prístup a neúspešný pokus o prístup k záznamom udalostí
• manipulácia a neúspešný pokus o manipuláciu so záznamami udalostí a neúspešný
• zmenu a neúspešný pokus o zmenu nastavení nástrojov na zaznamenávanie udalostí
• ďalšie činnosti používateľov, ktoré môžu mať vplyv na bezpečnosť regulovanej služby.

Čiastková činnosť o) Audítorská a kontrolná činnosť,

Na základe zistených nedostatkov v oblasti audítorských a kontrolných činností sa stanovuje nasledovný cieľový stav:

Bude vypracovaný program hodnotenia bezpečnosti pre definované informačné technológie verejnej správy, hodnotenie zraniteľnosti a penetračné testy.

Bude realizovaný audit kybernetickej bezpečnosti, ktorý sa vykonáva v súlade so zákonom o kybernetickej bezpečnosti a smernicou NIS2.

Budú vykonávané pravidelné externé testy zraniteľnosti, penetračné testy v nevyhnutnom rozsahu.

Automatizované nástroje budú implementované a používané na technickú podporu riadenia bezpečnosti a audítorských činností.

Podporné nástroje pre správu budú naplnené údajmi o existencii a stave technických a aplikačných aktív automatizovaným a technickým spôsobom.

Základ pre audítorské a kontrolné činnosti bude vytvorený technicky na základe skutočného prevádzkového stavu majetku s prípustným oneskorením do 10 minút.

Dokumenty pre audítorské a kontrolné činnosti  budú vždy obsahovať technické diferenčné správy s presným vyznačením zmien vstupov z predchádzajúceho obdobia.

Podporné nástroje pre správu minimalizujú ľudské chyby a maximálne využívajú napojenie existujúcich informácií o aktívach a používateľoch na technické zdroje – najmä MS Active Directory, API prístup do systému Log Management a importy výstupov zraniteľnosti.

Opis rozpočtu:

Spolu

                                                                                                                                                                                          420 000,00 €

Detailný popis nákladov a prínosov:

Kvantitatívne prínosy projektu:

1. Zníženie nákladov spojených so sanáciou KBU/KBI
2. Zníženie nákladov spojených s elimináciou následkov reaktívnych KBI

Kvalitatívne prínosy projektu:

1. Zníženie rizika KBI,
2. Zvýšenie súladu s platnou legislatívou,
3. Zvyšovanie úrovne kybernetickej a informačnej bezpečnosti,
4. Zvýšenie detekcie KBI,
5. Zvýšte spokojnosť a dôveru používateľov,

VÝSLEDKOM PROJEKTU JE ZABEZPEČENIE SÚLADU SO SMERNICOU NIS2 a Zákonom o kybernetickej bezpečnosti Slovenskej republiky (Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti)

Realizáciou vyššie uvedenej aktivity, dosiahne žiadateľ súlad so Smernicou NIS2 a Zákonom o kybernetickej bezpečnosti Slovenskej republiky (Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti). Tieto aktivity pokrývajú širokú škálu oblastí vrátane bezpečnostnej politiky, správy rizík, ochrany proti škodlivému kódu, inventarizácie aktív, bezpečnosti sietí a informačných systémov, kontroly prístupu, riadenia zraniteľností, monitoringu, kontinuity činností a incident managementu.

Postup a spôsob nacenenia projektu:

Žiadateľ realizoval prieskum trhu, kde oslovil 3 spoločnosti, ktoré sú oprávnené dodávať predmet zákazky, pričom spôsobom nacenenia spočíval v ,,spriemerovaní“ troch cenových ponúk na každý logický celok. Týmto spôsobom bol vytvorený rozpočet projekt pre každú položku.

Harmonogram projektu:

Celková dĺžka realizácie aktivít projektu (v mesiacoch, vrátane podporných aktivít):    12

Začiatok realizácie hlavných aktivít projektu:                                                          marec 2025

Ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu:                                                       február 2026

Celková dĺžka realizácie hlavných aktivít projektu (v mesiacoch):                              12

3.2 Ciele projektu

Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU, ich mapovanie na strategické ciele (napr. z NKIVS, KRIT a iných strategických dokumentov) a súvisiace merateľné ukazovatele (KPI- key performance indicators). Ciele musia byť S.M.A.R.T. -  konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené.

3.3 Merateľné ukazovatele (KPI)

Vysvetlivky k vyplneniu tabuľky:

• Vzory merateľných ukazovateľov pre projekt sú publikované v Checkliste pre agendu Merateľné ukazovatele/KPI (https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html )
• AS IS merateľné ukazovatele – t. j. popíšte, aké merateľné ukazovatele máte teraz (vpíšte výsledky meraní – v merateľných jednotkách) .
• TO BE merateľné ukazovatele – t. j. popíšte cieľové merateľné ukazovatele, ktoré chcete dosiahnuť.
• Odporúčame, aby váš budúci IS mal automatizovaný monitoring (na pravidelnej báze, napr. týždenne) vami stanovených merateľných ukazovateľov – s cieľom, aby ste mohli riadiť službu, produkt, proces, ľudí
• V prípade financovania cez zdroje EÚ uvádzať aj Projektové merateľné ukazovatele z operačného programu (špecifické ciele, merateľné ukazovatele atď).

3.4 Riziká a závislosti

Zoznam rizík a závislostí realizácie projektu:

Realizácia projektu na zabezpečenie kyberbezpečnosti financovaného z fondov EÚ môže čeliť viacerým rizikám.

1. Nedodržanie harmonogramu aktivít

Riziko spočíva v nedodržiavaní harmonogramu aktivít projektu, ktoré by vyústilo do oneskorenia projektu.

Opatrenia na elimináciu:

V rámci prípravy projektu bol harmonogram jednotlivých aktivít zostavený tak aby zodpovedal možnostiam žiadateľa.

Na elimináciu rizika nedodržania harmonogramu aktivít projektu je potrebné prijať niekoľko opatrení, ktoré zabezpečia efektívne riadenie času a zdrojov. Tu sú niektoré z nich:

a) Dôkladné plánovanie:

• žiadateľ má vypracovaný detailný projektový plán so všetkými aktivitami, úlohami a milníkmi.
• žiadateľ využil osvedčené metódy plánovania, ako sú Ganttove diagramy alebo PERT (Program Evaluation and Review Technique).

b) Realistické časové odhady:

• v rámci žiadosti boli stanoviné realistické časové rámce pre jednotlivé aktivity na základe skúseností a po porade s odbornými konzultantmi,
• do riadenia a plánovania bol zapojený projektový tím, ktorý bude úlohy vykonávať, aby sa zabezpečila realistickosť odhadov.

c) Identifikácia kritických ciest:

• žiadateľ určil kritické cesty (critical paths) v projekte, ktoré majú najväčší vplyv na celkový harmonogram.
• žiadateľ bude pravidelne sledovať postup na týchto kritických cestách a zabezpečí, aby nedošlo k žiadnym oneskoreniam.

d) Rezervy na nepredvídané udalosti:

• žiadateľ v rámci stanovenia aktivity projektu zahrnúl do plánu časové rezervy (buffer times) na pokrytie nepredvídaných udalostí alebo oneskorení.
• projektový a odborný tím žiadateľa je pripravený flexibilne prispôsobiť plán pri výskyte neočakávaných situácií.

e) Pravidelný monitoring a kontrola:

• žiadateľ bude mať v rámci realizácie projektu zavedený zavedený systém pravidelného monitorovania postupu projektu a porovnávania s harmonogramom.
• súčasne budú používané softvérové nástroje na riadenie projektov, ktoré umožňujú sledovanie priebehu v reálnom čase.

f) Efektívna komunikácia:

• žiadateľ má zavedené pravidelné stretnutia projektového tímu na hodnotenie postupu a riešenie problémov.
• žiadateľ zabezpečí udržiavať otvorenú a transparentnú komunikáciu medzi všetkými členmi tímu a zainteresovanými stranami.

g) Riadenie rizík:

• žiadateĺ identifikoval potenciálne riziká, ktoré by mohli ovplyvniť harmonogram, a vypracovať plány na ich zmiernenie.
• žiadateľ bude pravidelne aktualizovať rizikový register a prijímať preventívne opatrenia.

h) Dostatočné zdroje:

• žiadateľ má zabezpečené, aby mal projektový tím k dispozícii všetky potrebné zdroje vrátane personálu, technológií a financií.
• žiadateľ bude riešiť prípadné nedostatky zdrojov čo najskôr, aby nedošlo k oneskoreniam.

i) Flexibilita a adaptabilita:

• žiadateľ je pripravený prispôsobiť harmonogram podľa aktuálnych podmienok a vývoja situácie.
• žiadateľ bude mať zavedené spolu s projektovými tímom procesy pre rýchlu reakciu na zmeny a úpravu plánov.

Závažnosť tohto rizika však považujeme za nízku, vzhľadom na zabezpečenie účinných opatrení na elimináciu.

2. Nedosiahnutie plánovaných hodnôt merateľných ukazovateľov

Hoci v rámci projektu sa nesledujú také merateľné ukazovatele, ktoré by boli merateľnými ukazovateľmi s príznakom, žiadateľ si uvedomuje možné riziká súvisiace s nenaplnením merateľných ukazovateľov.

Opatrenia na elimináciu rizika:

Keďže merateľné ukazovatele sú odrazom úspešného naplnenia jednotlivých aktivít, prijímateľ prijal alebo prijme najmä nasledovné opatrenia:

Prijímateľ dlhoročne realizuje projekty financované s fondov EÚ. Samotný projekt vyplýva z jeho dlhodobých  plánov a preto celé jeho nastavenie je podrobne analyzované vrátane nastavenia časového harmonogramu a cieľových hodnôt merateľných ukazovateľov.Prijímateľ do realizácie projektu zapojil odborných zamestnancov spoločnosti, aby bolo zaručené dosiahnutie plánovaných výsledkov.

Aby sa eliminovalo riziko nedosiahnutia plánovaných hodnôt merateľných ukazovateľov v rámci projektu, môžu byť prijaté nasledujúce opatrenia:

a) Precízne plánovanie a nastavenie realistických cieľov:

• V projekte sú definované jasné a realistické ciele a merateľné ukazovatele (KPIs) na základe dôkladnej analýzy, prípravy projektu a prieskumu trhu.
• Žiadateľ využil  historické údaje a osvedčené metódy na stanovenie cieľov.

b) Pravidelný monitoring a hodnotenie:

• žiadateľ zavedie v rámci realizácie projektu systém pravidelného monitoringu a hodnotenia postupu dosahovania cieľov.
• žiadateľ zavedie v rámci realizácie projektu  mechanizmy na pravidelné správy a analýzy progresu.

c) Flexibilita a adaptabilita:

• projektový tím žiadateľa je pripravený prispôsobiť plány a stratégie na základe zistení z monitoringu.
• žiadateľ počs realizácie projektu zavedie procesy pre rýchlu reakciu na neočakávané udalosti alebo zmeny v externom prostredí.

1. d) Zabezpečenie potrebných zdrojov:

• žiadateľ identifikoval a zabezpečil všetky potrebné zdroje vrátane finančných, ľudských a technologických potrebných na úspešnú realizáciu projektu,
• žiadateľ bude pravidelne preverovať dostupnosť zdrojov a riešiť prípadné nedostatky.

e) Kvalitný projektový manažment:

• žiadateľ disponuje skúsenými a certifikovanými projektovými manažérmi, ktorý skúsenosti sú uvedené v časti 7.4. ŽoNFP,
• žiadateľ  bude využívať pri realizácii projektu osvedčené metodiky projektového riadenia, ako sú PRINCE2, PMI alebo Agile.

f) Zapojenie všetkých zainteresovaných strán:

• žiadateľ prostredndíctvom projektového tímu zabezpečí, aby všetci zainteresovaní boli  dostatočne informovaní a zapojení do projektu.
• žiadateľ plánuje organizovať pravidelné stretnutia a konzultácie s projektovým tímom a relevantnými stranami na získanie spätnej väzby a podpory pri realizácii projektu,

g) Rizikový manažment:

• Identifikovať potenciálne riziká spojené s dosahovaním ukazovateľov a vypracovať plány na ich zmiernenie.
• Pravidelne aktualizovať rizikový register a prijímať preventívne opatrenia.

h) Komunikácia a transparentnosť:

• Zabezpečiť otvorenú a transparentnú komunikáciu o postupoch a výsledkoch.
• Informovať tím a vedenie o aktuálnom stave a prípadných problémoch.

i) Kontrola a audit:

• Zaviesť interné a externé kontroly a audity na preverenie plnenia merateľných ukazovateľov.
• Implementovať odporúčania z auditov na zlepšenie procesov a výkonnosti.

Závažnosť tohto rizika však považujeme za nízku, vzhľadom na zabezpečenie účinných opatrení na elimináciu.

3. Nedostatky v dodávkach od externých dodávateľov

Nedodržiavanie termínov zo strany externých dodávateľov služieb a tovarov. Dodávateľ(lia) služieb a tovarov, ktorý vzíde z procesu verejného obstarávania nebude dodržiavať harmonogram prác a dodávok, resp. bude v omeškaní.

Opatrenia na elimináciu rizika: 

Projektový manažér bude pravidelne komunikovať s dodávateľom, konzultovať prípadné omeškania, hľadať riešenia. V rámci realizácie projektu budú organizované pravidelné zasadnutia Riadiaceho výboru. Postihy za škody a omeškania budú definované v rámci zmluvy o dodávke tovaru, resp. poskytnutí služieb. Ďalším opatrením je už dnes realizovaná kontrola kvality externých dodávateľov zo strany žiadateľa. Súčasne bude žiadateľ starostlivo vyberať dodávateľov na základe ich schopností a referencií. V rámci procesu verejného obstarávania budú zavedené jasné zmluvné podmienky a dohodnúť si pravidelné kontroly plnenia záväzkov, vrátane finančných sankciíí.  Žiadateľ bude sa bude usilovať o diverzifikovanie dodávateľov, aby sa minimalizovala závislosť na jedinom zdroji. Podmienkou žiadateľa bude  implementovať osvedčené technológie a riešenia, ktoré sú už overené na trhu. Žiadateľ zároveň planuje investovať do školení a certifikácií pre zamestnancov, aby mali potrebné zručnosti a vedomosti.

Závažnosť tohto rizika však považujeme za nízku, vzhľadom na zabezpečenie účinných opatrení na elimináciu.

Na základe vykonanej analýzy rizík ohrozujúcich úspešnú realizáciu projektu možno konštatovať, že menej ako 10 % rizík z celkového počtu identifikovaných rizík v ŽoNFP je s vysokou závažnosťou, ktoré ohrozujú úspešnú realizáciu projektu

4. SÚČASTNÁ ARCHITEKTÚRA PREVÁDZKOVANÝCH IS

ÚVZ SR, ako aj jednotlivé RÚVZ spoločne používajú IS ÚVZ.

5. ROZPOČET A PRÍNOSY

Rozpočet projektu je detailne špecifikovaný v časti 11. Rozpočet projektu v rám ci predloženej ŽoNFP.

6. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA

Harmonogram projektu je uvedený v časti 9. Harmonogram realizácie aktivít predloženej ŽoNFP.

Projekt bude realizovaný metódou Waterfall:

Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.

Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,

Dokumenty obsahujúce informácie klasifikované ako chránené a prísne chránené podľa Vyhlášky č.362/2018 Z.z., ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení budú v rámci projektu odovzdávané v elektronickej podobe šifrovane pomocou PGP kľúčov, ktoré si žiadateľ a dodávateľ na začiatku projektu vymenia.

Pri akceptácii budú vyhotovované vopred definované akceptačné kritéria a požiadavky z katalógu funkčných a nefunkčných požiadaviek vzťahujúce sa k jednotlivým míľnikom projektu.

Metóda riadenia "Waterfall" (vodopád) je jedným z najtradičnejších prístupov k riadeniu projektov v oblasti IT. Tento model je lineárny a sekvenčný, čo znamená, že každá fáza projektu musí byť dokončená pred začiatkom ďalšej. Tieto fázy sú nasledovné:

1. Požiadavky (Requirements):*
   - V tejto počiatočnej fáze sú zhromaždené všetky požiadavky na systém. Ide o veľmi dôležitý krok, pretože chyby v požiadavkách môžu mať vážne následky v neskorších fázach. Dokumentujú sa všetky požiadavky zákazníka, funkčné aj nefunkčné, a výsledkom je detailná špecifikácia požiadaviek.

2. Analýza systému (System Design):
   - Po dokončení zhromažďovania požiadaviek sa prejde k analýze systému a návrhu. Táto fáza zahŕňa vytvorenie architektúry systému, technických špecifikácií a návrhu softvéru, ktorý bude schopný splniť všetky definované požiadavky.

3. Implementácia (Implementation):
   - Po schválení návrhu systému sa začne s implementáciou, teda s programovaním a kódovaním systému podľa navrhnutých špecifikácií. Výsledkom tejto fázy je hotový softvér.

4. Integrácia a testovanie (Integration and Testing):
   - V tejto fáze sa jednotlivé komponenty systému integrujú a testujú sa ako celok, aby sa overilo, či systém funguje podľa očakávaní a splňuje všetky špecifikované požiadavky. Testovanie zahŕňa rôzne typy testov, vrátane funkčných, integračných a systémových testov.

5. Nasadenie (Deployment):
   - Po úspešnom testovaní sa systém nasadí do produkčného prostredia. Táto fáza môže zahŕňať aj školenie používateľov a prípravu dokumentácie pre používateľov.

6. Údržba (Maintenance):
   - Po nasadení systému začína fáza údržby, ktorá zahŕňa opravy chýb, aktualizácie a vylepšenia systému na základe spätnej väzby od používateľov a meniace sa požiadavky.
 

Výhody Waterfall modelu:

• Jednoduchosť a jasná štruktúra:*Každá fáza má jasne definovaný začiatok a koniec.
• Dobre zdokumentovaný proces: Všetky požiadavky a kroky sú detailne zdokumentované.
• Jednoduché riadenie:*Jednoduché plánovanie a sledovanie pokroku projektu.

Waterfall model je ideálny pre projekty, kde sú požiadavky jasne definované a stabilné, a kde sa očakáva, že projekt prebehne bez veľkých zmien. V súčasnosti sa však stále častejšie využívajú agilné prístupy, ktoré lepšie vyhovujú dynamickým a meniacim sa požiadavkám projektov.

Kvantitatívne prínosy projektu:

• Zníženie nákladov spojených so sanáciou KBU/KBI
• Zníženie nákladov spojených s elimináciou následkov reaktívnych KBI

Kvalitatívne prínosy projektu:

• Zníženie rizika KBI,
• Zvýšenie súladu s platnou legislatívou,
• Zvyšovanie úrovne kybernetickej a informačnej bezpečnosti,
• Zvýšenie detekcie KBI,
• Zvýšte spokojnosť a dôveru používateľov,

Popis cieľového stavu

Základné ciele projektu:

• Aktualizácia stratégie kybernetickej bezpečnosti,
• Aktualizácie bezpečnostnej politiky KB vrátane implementačnej dokumentácie, v súlade s Príloha – Manažérske Produkty,
• Vykonávanie inventarizácie aktív, klasifikácie informácií a kategorizácie sietí a interných systémov,
• Stabilizácia riadenia rizík – aktualizácia analýzy rizík a analýzy dopadov a nasadenie nástroja Asset Inventory, Threats, Risks and Measures (EAM/),
• Implementácia nástroja na zaznamenávanie a monitorovanie udalostí (Log Management)
• Implementácia auditu KB, procesu riadenia a kontroly dodržiavania predpisov.

7. PROJEKTOVÝ TÍM

Projektový tím je detailne popísaný v predloženej ŽoNFP, časť 7.5 Prevádzková kapacita žiadateľa.

Vzor organizačnej štruktúry

8. VÝSLEDKY PROJEKTU

VÝSLEDKOM PROJEKTU JE ZABEZPEČENIE SÚLADU SO SMERNICOU NIS2 a Zákonom o kybernetickej bezpečnosti Slovenskej republiky (Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti)

Realizáciou vyššie uvedenej aktivity, dosiahne žiadateľ súlad so Smernicou NIS2 a Zákonom o kybernetickej bezpečnosti Slovenskej republiky (Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti). Tieto aktivity pokrývajú širokú škálu oblastí vrátane bezpečnostnej politiky, správy rizík, ochrany proti škodlivému kódu, inventarizácie aktív, bezpečnosti sietí a informačných systémov, kontroly prístupu, riadenia zraniteľností, monitoringu, kontinuity činností a incident managementu.

Tu je prehľad, ako tieto aktivity pomáhajú dosiahnuť súlad:

1. Bezpečnostná politika a stratégia: Prehodnotenie a aktualizácia bezpečnostnej politiky a stratégie zabezpečuje, že organizácia má správne nastavený rámec pre kybernetickú bezpečnosť v súlade s legislatívou.
2. Smernice a procesy : Aktualizácia a vytváranie nových smerníc pre rôzne oblasti kybernetickej bezpečnosti zabezpečuje, že všetky činnosti sú vykonávané v súlade s novými požiadavkami Zákona a NIS2.
3. Riadenie rizík: Nasadenie nástrojov na automatizáciu analýzy rizík a aktualizácia analýzy rizík zabezpečuje, že riziká sú riadne identifikované, hodnotené a riadené.
4. Inventarizácia aktív: Spracovanie inventarizácie aktív a ich klasifikácia pomáha organizácii identifikovať a spravovať svoje informačné aktíva, čo je kľúčové pre ochranu citlivých informácií.
5. Log management: Implementácia nástrojov a procesov na detekciu a riadenie kybernetických bezpečnostných incidentov zabezpečuje, že organizácia môže efektívne zvládať incidenty a minimalizovať ich dopad.

Realizácia týchto aktivít predstavuje komplexný prístup k dosiahnutiu súladu s NIS2 a Zákonom o kybernetickej bezpečnosti, čím sa zabezpečuje ochrana kritickej infraštruktúry a citlivých informácií v súlade s aktuálnymi požiadavkami.

Na základe vyššie uvedeného možno konštatovať, že príloha PROJEKTOVÝ ZÁMER je v súlade v požiadavkami uvedenými v Prílohe č. 8 Výzvy - Minimálne náležitosti manažérskych produktov – verejná správa

9.    PRÍLOHY

Príloha : Zoznam rizík a závislostí tvorí samostatnú prílohu, ktoré je nahratá v metaIS.