Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Martin Lukáč 2025/03/18 12:22

version	line-number	content
1.1	1	[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png\|\|height="49" width="225"]]
	2	PROJEKTOVÝ ZÁMER
	3	Vzor pre manažérsky výstup I-02
	4	podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.
	5
25.1	6	(% style="width:881.6px" %)
	7	\|Povinná osoba\|(% style="width:338px" %){{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Prešovský samosprávny kraj{{/content}}
	8	\|Názov projektu\|(% style="width:338px" %){{content id="projekt.nazov"}}Moderné technológie - Energetická optimalizácia prevádzkovania verejných budov prostredníctvom inteligentného merania{{/content}}
	9	\|Zodpovedná osoba za projekt\|(% style="width:338px" %)(((
1.2	10	Ing. Martin Lukáč
	11
	12	//(zamestnanec /Projektový manažér)//
	13	)))
25.1	14	\|Realizátor projektu\|(% style="width:338px" %){{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Prešovský samosprávny kraj{{/content}}
	15	\|Vlastník projektu\|(% style="width:338px" %) {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Prešovský samosprávny kraj{{/content}}
1.1	16	Schvaľovanie dokumentu
25.1	17	\|Položka\|(% style="width:338px" %)Meno a priezvisko\|(% style="width:167px" %)Organizácia\|Pracovná pozícia\|Dátum\|(((
1.1	18	Podpis
	19	(alebo elektronický súhlas)
	20	)))
25.1	21	\|Vypracoval\|(% style="width:338px" %) \|(% style="width:167px" %) \| \| \|
1.1	22
	23	= {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =
	24
22.1	25	\|Verzia\|Dátum\|(% style="width:397px" %)Zmeny\|(% style="width:145px" %)Meno
	26	\|0.1\|06.06.2024\|(% style="width:397px" %)Pracovný návrh\|(% style="width:145px" %) Ing. Martin Lukáč
	27	\|1.0\|20.06.2024\|(% style="width:397px" %)Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.\|(% style="width:145px" %) Ing. Martin Lukáč
	28	\|1.1\|07.11.2024\|(% style="width:397px" %)Finálna verzia pred interným pripomienkovaním\|(% style="width:145px" %)Ing. Martin Lukáč
	29	\|1.2\|25.11.2024\|(% style="width:397px" %)Finálna verzia so zapracovanými internými pripomienkami pred verejným pripomienkovaním\|(% style="width:145px" %)Ing. Martin Lukáč
	30	\|1.3\|11.12.2024\|(% style="width:397px" %)Finálna verzia po verejnom pripomienkovaní\|(% style="width:145px" %)Ing. Martin Lukáč
1.1	31
	32	= {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
	33
2.2	34	V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy je dokument Projektový zámer v rámci prípravnej a iniciačnej fázy určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu //Moderné technológie - Energetická optimalizácia prevádzkovania verejných budov prostredníctvom inteligentného merania.//
1.1	35
	36	== 2.1Použité skratky a pojmy ==
	37
22.1	38	\|(% style="width:157px" %)SKRATKA/POJEM\|(% style="width:530px" %)POPIS
	39	\|(% style="width:157px" %)Automatizovaný spôsob\|(% style="width:530px" %)Ide o spracovanie vstupných dát v štruktúrovanej forme na základe nadefinovanej procedúry alebo scriptu. Spustenie spracovania môže byť naplánované ako opakovaná činnosť, alebo vyvolaná jednorazovou činnosťou (napr. uzavretie tiketu)
	40	\|(% style="width:157px" %)BI\|(% style="width:530px" %)Bussines intelligence
	41	\|(% style="width:157px" %)C\|(% style="width:530px" %)Kapacitné požiadavky procesov
	42	\|(% style="width:157px" %)D\|(% style="width:530px" %)Požiadavka na dokumentáciu
	43	\|(% style="width:157px" %)DSL\|(% style="width:530px" %)Definitive Software Library (ITIL) – zoznam SW, ktorý je možné/povolené používať v prostredí organizácie (s priradenými identifikačnými kódmi)
	44	\|(% style="width:157px" %)EASR PSK\|(% style="width:530px" %)Energetická Agentúra Smart Regiónu PSK
	45	\|(% style="width:157px" %)ENM\|(% style="width:530px" %)Energetický manažment
	46	\|(% style="width:157px" %)FO\|(% style="width:530px" %)Fyzická osoba
	47	\|(% style="width:157px" %)FŠ\|(% style="width:530px" %)Funkčná špecifikácia (dokument, popisujúci kontext pre využitie riešenia s jeho funkčnými požiadavkami)
	48	\|(% style="width:157px" %)FT\|(% style="width:530px" %)Fix Time - Maximálna doba, do ktorej nahlásená vada musí byť odstránená a služba poskytovaná podľa dohodnutých parametrov
	49	\|(% style="width:157px" %)HW/Cloud\|(% style="width:530px" %)Hardvér / Cloud
	50	\|(% style="width:157px" %)I\|(% style="width:530px" %)Integračná požiadavka
	51	\|(% style="width:157px" %)IdM\|(% style="width:530px" %)Identity Manager
	52	\|(% style="width:157px" %)IKT\|(% style="width:530px" %)Informačno-komunikačné technológie (organizácie)
	53	\|(% style="width:157px" %)IKT\|(% style="width:530px" %)Informačno-komunikačné technológie
	54	\|(% style="width:157px" %)IoT\|(% style="width:530px" %)internet of things
	55	\|(% style="width:157px" %)IS\|(% style="width:530px" %)Informačný systém
	56	\|(% style="width:157px" %)IS VS\|(% style="width:530px" %)Informačný systém verejnej správy
	57	\|(% style="width:157px" %)IT ROLA\|(% style="width:530px" %)Rola, ktorá definuje prístup do IS alebo definuje využívanie IT zdrojov
	58	\|(% style="width:157px" %)IÚS\|(% style="width:530px" %)Integrovaná územná stratégia Prešovského samosprávneho kraja na roky 2021 - 2027
	59	\|(% style="width:157px" %)KO\|(% style="width:530px" %)KO kritéria
	60	\|(% style="width:157px" %)L\|(% style="width:530px" %)Legislatívna požiadavka
	61	\|(% style="width:157px" %)MCA\|(% style="width:530px" %)Multi-Criteria Analysis = multikriteriálna analýza
	62	\|(% style="width:157px" %)MIRRI\|(% style="width:530px" %)Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
	63	\|(% style="width:157px" %)MSB\|(% style="width:530px" %)Manažment správy budov
	64	\|(% style="width:157px" %)NFP\|(% style="width:530px" %)Nenávratný finančný príspevok
	65	\|(% style="width:157px" %)NKIVS\|(% style="width:530px" %)Národná koncepcia informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky
	66	\|(% style="width:157px" %)O\|(% style="width:530px" %)Prevádzková požiadavka (Operations)
	67	\|(% style="width:157px" %)OB\|(% style="width:530px" %)Občan / podnikateľ
	68	\|(% style="width:157px" %)OF\|(% style="width:530px" %)Odbor financií
	69	\|(% style="width:157px" %)OK\|(% style="width:530px" %)Odbor kultúry
	70	\|(% style="width:157px" %)OS\|(% style="width:530px" %)Odbor školstva
	71	\|(% style="width:157px" %)OSV\|(% style="width:530px" %)Odbor sociálnych vecí a rodiny
	72	\|(% style="width:157px" %)OVM\|(% style="width:530px" %)Orgán verejnej moci
	73	\|(% style="width:157px" %)OvZP\|(% style="width:530px" %)Organizácia v zriaďovateľskej pôsobnosti
	74	\|(% style="width:157px" %)OZE\|(% style="width:530px" %)Obnoviteľný zdroj energie
	75	\|(% style="width:157px" %)P\|(% style="width:530px" %)Procesná požiadavka
	76	\|(% style="width:157px" %)PO\|(% style="width:530px" %)Právnická osoba
	77	\|(% style="width:157px" %)PSK\|(% style="width:530px" %)Prešovský samosprávny kraj
	78	\|(% style="width:157px" %)PTK/RFI\|(% style="width:530px" %)Predbežná trhová konzultácia/Request for information
	79	\|(% style="width:157px" %)R\|(% style="width:530px" %)Požiadavka na reporting
	80	\|(% style="width:157px" %)RT\|(% style="width:530px" %)Response Time - Maximálna doba, počas ktorej je dodávateľ povinný reagovať na podnet objednávateľa (napr. incident, požiadavku)
	81	\|(% style="width:157px" %)S\|(% style="width:530px" %)Požiadavka na bezpečnosť
	82	\|(% style="width:157px" %)SD\|(% style="width:530px" %)Service Desk
	83	\|(% style="width:157px" %)SDM\|(% style="width:530px" %)Service Desk Manager
	84	\|(% style="width:157px" %)SLA\|(% style="width:530px" %)Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby
	85	\|(% style="width:157px" %)SP\|(% style="width:530px" %)Zamestnanci OvZP / správcovnia objektov
	86	\|(% style="width:157px" %)SW\|(% style="width:530px" %)softvér
	87	\|(% style="width:157px" %)TCO\|(% style="width:530px" %)Total Cost of Ownership (TCO) - celkové náklady spojené s vlastníctvom
	88	\|(% style="width:157px" %)TŠ\|(% style="width:530px" %)Technická špecifikácia (dokument, popisujúci kontext pre technické začlenenie riešenia do prostredia organizácie, s jeho technickými, integračnými, architektúrnymi a bezpečnostnými požiadavkami)
	89	\|(% style="width:157px" %)U\|(% style="width:530px" %)Užívateľská požiadavka
	90	\|(% style="width:157px" %)VÚC\|(% style="width:530px" %)Vyšší územný celok
	91	\|(% style="width:157px" %)WF\|(% style="width:530px" %)Workflow = pracovný proces, zobrazený postupnosťou úkonov
	92	\|(% style="width:157px" %)ZAM\|(% style="width:530px" %)Zamestnanci PSK
	93	\|(% style="width:157px" %)ZAM EA\|(% style="width:530px" %)Zamestnanci EASR PSK
	94	\|(% style="width:157px" %) \|(% style="width:530px" %)
1.1	95
	96	== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
	97
	98	//Zvoľte si konvenciu pre označovanie požiadaviek, súborov, atd. Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť podľa potrieb projektu, napríklad~://
	99	//Funkcionálne (používateľské) požiadavky majú nasledovnú konvenciu~://
	100	//FRxx//
	101
	102	* //U – užívateľská požiadavka//
	103	* //R – označenie požiadavky//
	104	* //xx – číslo požiadavky//
	105	//Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky majú nasledovnú konvenciu~://
	106	//NRxx//
	107	* //N – nefukčná požiadavka (NFR)//
	108	* //R – označenie požiadavky//
	109	* //xx – číslo požiadavky//
	110	//Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.//
	111
	112	= {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
	113
	114	== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==
	115
3.2	116	Pripravovaný projekt s názvom //Moderné technológie - Energetická optimalizácia prevádzkovania verejných budov prostredníctvom inteligentného merania//// je //predkladaný v rámci výzvy č. PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Programu Slovensko, priorita 1P1 Veda, výskum a inovácie, špecifický cieľ RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy, Opatrenie 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov.
1.1	117
2.2	118
14.1	119	Hlavným cieľom projektu //Moderné technológie - Energetická optimalizácia prevádzkovania verejných budov prostredníctvom inteligentného merania// je zlepšenie správy a efektívnosti prevádzky verejných budov Prešovského samosprávneho kraja prostredníctvom moderných technologických riešení, inteligentného merania, riadenia, softvérovej platformy a dátovej analýzy, čo umožní optimalizáciu spotrieb energií, zvýšenie transparentnosti a efektívnosti správy majetku a podporí inteligentné rozhodovanie založené na dátach. Tým prispeje k udržateľnému rozvoju miest a regiónov, efektívnejšiemu využívaniu verejných zdrojov a zlepšeniu kvality života občanov.
2.2	120
	121
	122	Predmetom projektu je:
	123
	124	* Zavedenie softvéru pre evidenciu, správu, pasportizáciu, údržbu prevádzkovaných objektov a majetku a energetický manažment týchto objektov.
28.1	125	* Zavedenie IoT zariadení vybraných objektov PSK (7 organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti PSK - "OvZP PSK") pre sledovanie a riadenie energetických dát vo forme snímačov, prevodníkov alebo komplexných smartmetrov.
2.2	126	* Vybudovanie prenosu dát a platformy pre príjem a vizualizáciu dát z koncových zariadení.
	127
22.1	128	Motiváciou, prečo realizovať tento projekt je zlepšenie energetického manažmentu a manažmentu správy budov v PSK za pomoci softvérových a digitálnych nástrojov vo vzťahu k objektom vo vlastníctve PSK. Súčasným trendom zvyšovania cien za energetické komodity a potrebou znižovania produkcie emisií má PSK príležitosť zaviesť moderné technológie, ktoré prinesú regiónu okrem zníženia finančných nákladov na hospodárenie s energiami a zníženia environmentálnej záťaže produkovanej prevádzkou budov, aj množstvo ďalších benefitov medzi ktoré patria napr. efektivita a úspora nákladov, udržateľnosť a ekologické prínosy, data-driven decision-making, inteligentné rozhodovanie, plánovanie, správa a transparentnosť, zlepšenie kvality života, komfortu a bezpečnosti. Podrobnejšie sú tieto prínosy rozpísané v kapitole 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov.
2.2	129
	130	Tieto prínosy spolu tvoria silný argument pre investíciu do softvérovej platformy na podporu tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v oblasti energetiky a správy budov s využitím IoT riešení. Implementácia takéhoto projektu môže výrazne prispieť k modernizácii a zefektívneniu energetických a správnych procesov v rámci regiónu.
	131
15.1	132	Indikatívna výška finančných prostriedkov na realizáciu projektu je určená výškou alokácie na Opatrenie B1.2 Energetická optimalizácia prevádzkovania verejných budov prostredníctvom inteligentného merania v rámci IÚS PSK 2021 – 2027, t. j. 853 785,19 € (z toho žiadaná alokácia z IÚS/zdroj EFRR: 725 717,41 €).
2.2	133
29.1	134	Po aktualizácii prieskumu trhu na určenie predpokladanej hodnoty zákazky (zo dňa 17.03.2025) bola výška celkových oprávnených výdavkov projektu určená na: 877 378,15 € (z toho žiadaná alokácia z IÚS/zdroj EFRR: 745 771,43 €; zdroj ŠR: 61 416,47 € a vlastné zdroje: 70 190,25 €).
2.2	135
27.1	136	Časový horizont samotnej realizácie projektu je obdobie v rozmedzí 06/2025-06/2026 (podrobnejšie v kapitole 8 Harmonogram jednotlivých fáz projektu a metóda riadenia) a pozostáva z jednej hlavnej aktivity s názvom: //Softvérová platforma pre podporu tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v oblasti energetiky a správy budov PSK s využitím IoT riešení//, v súlade s výzvou č. PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR a v súlade typom akcie opatrenia 1.2.2 v rámci Programu Slovensko.
2.2	137
	138
	139	Hlavnú aktivitu tvoria 4 podaktivity, ktoré sa obsahovo kryjú s etapami realizačnej fázy projektu podľa vyhlášky č. 401/2023 Z.z. v rámci spôsobu riadenia projektu metódou waterfall:
	140
14.1	141	1. Analýza a dizajn – vypracovanie projektového iniciálneho dokumentu, detailného návrhu riešenia (DNR) funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek a tiež plánu a stratégie testovania.
2.2	142	1. Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb - obstaranie HW a SW.
	143	1. Implementácia a testovanie - vývoj, migrácia údajov a integrácia, testovanie, školenia personálu a dokumentácia.
	144	1. Nasadenie a postimplementačná podpora – nasadenie do produkčnej prevádzky, akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky.
	145
	146	Okrem hlavnej aktivity budú súčasťou projektu aj podporné aktivity (informovanosť, publicita, projektový manažment), ktoré majú charakter nepriamych výdavkov. Nepriame výdavky na tieto činnosti budú preukazované formou zjednodušeného vykazovania výdavkov.
	147
22.1	148	Výsledky projektu sú určené viacerým cieľovým skupinám (bližšie popísané v kapitole 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa), medzi ktorých patria: zamestnanci Úradu PSK, zamestnanci Energetickej Agentúry Smart Regiónu PSK, zamestnanci organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti PSK, ale tiež občania a podnikatelia a organizácie verejnej moci.
2.2	149
	150	Implementácia komplexného softvérového riešenia pre energetický manažment, správu majetku a pasportizáciu objektov, spolu s inštaláciou a integráciou IoT zariadení, prinesie Prešovskému samosprávnemu kraju významné benefity. Efektívne monitorovanie a riadenie spotreby energie, optimalizácia údržby a zvýšenie transparentnosti prispejú k úsporám nákladov a zvýšeniu udržateľnosti. Týmto spôsobom bude Úrad PSK lepšie vybavený na riešenie súčasných aj budúcich výziev v oblasti správy majetku a energetického manažmentu.
	151
1.1	152	== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==
	153
2.2	154	Popis východiskovej situácie:
1.1	155
2.2	156	Situácia, v ktorej Úrad PSK ako poverený správca majetku objektov na území Prešovského kraja čelí výzvam s nedostatočným a z dlhodobého hľadiska neudržateľným existujúcim softvérovým nástrojom, spolu s problémom nedostatku kvalifikovaných zamestnancov. Táto situácia si vyžaduje komplexné riešenie. V oblasti energetického manažmentu samotný Úrad PSK v súčasnosti nevyužíva žiadne softvérové nástroje. Niektoré budovy majú nainštalované IoT zariadenia, avšak neexistuje softvérová platforma pre zber, uchovávanie údajov, spracovanie a vizualizáciu údajov. V budúcnosti sa plánuje v rámci každej rekonštrukcie objektov, ale tiež pri výstavbe nových objektov zavedenie IoT zariadení, preto potreba obsahu projektu bude ďalej narastať.
	157
	158	Súčasný systém získavania informácií od správcov budov je neaktuálny v čase a dostupný na rôznych miestach. Ich vzájomné prepojenie, ktoré by prinášalo synergický efekt v úsporách energie a lepšom manažmente správy budov, nie je v súčasnosti možné realizovať.
	159
	160
	161	Množstvo rôznorodých systémov a zariadení od rôznych výrobcov zneprehľadňuje a znemožňuje efektívnu údržbu a servis. Náklady na udržiavanie zariadení v prevádzke, ktorá zodpovedá optimálnej spotrebe energie, sú vysoké resp. servis a údržba sa zanedbávajú, čo má dopad na zvýšené finančné náklady na prevádzku a spotrebu energií. V tejto oblasti sa vykonávajú len legislatívou nariadené činnosti, no pravidelný výrobcom predpísaný prevádzkový servis sa vykonáva len sporadicky. Zariadenia sú častokrát riadené v ručnom režime, regulácia zariadení je nefunkčná alebo obsluha zariadení nevie možnosti regulácie využívať. Častokrát je príčinou havarijného stavu zariadení zanedbaná prevádzka technických zariadení. Neexistuje systém digitalizácie údajov.
	162
	163
	164	Účel projektu a jeho očakávané výsledky:
	165
	166	Základným predpokladom správnych rozhodnutí sú údaje a ich správna interpretácia. Zo zberu údajov by sa mala stať uvedomelá dlhodobá činnosť so stanovenými pravidlami. Je dôležitá i z hľadiska budúceho využitia údajov ako referenčného základu pre vyhodnotenie pokroku v dosahovaných výsledkoch. Údaje a na nich postavené analýzy predstavujú silný argument pri zdôvodňovaní výberu toho-ktorého riešenia. Vedenie regiónu a odborný tím sa majú o čo oprieť pri vysvetľovaní svojich rozhodnutí. Sú demokratizačným prvkom v procese riadenia regiónu. Zbytočná redundancia pozbieraných údajov kladie ľudské, časové i finančné nároky na proces koordinovaného zberu údajov. Excelovské tabuľky neposkytujú primeraný komfort, sú častokrát neprehľadné pri spracovaní väčšieho množstva údajov. Často sa v nich stráca pochopenie súvisu medzi dvomi alebo viacerými procesmi.
	167
	168	Nepriamy a dlhodobý prínos budú mať analýzy údajov s dopadom na plánovanie investícií do rekonštrukcií a obnovy budov. Prísna energetická legislatíva ovplyvňuje vo veľkej miere investičné správanie a preto dôsledné analýzy neustále aktualizovaných údajov o efektivite prevádzky budú mať veľký význam v hospodárení PSK. Investičné plány budú zamerané na výber a poradie rekonštrukcií, ktorých výsledkom bude zlepšenie vnútorného prostredia budov a zníženie spotreby energie. Energetické plánovanie sa dostane na vyššiu úroveň a bez dôsledných analýz by to nebolo možné. Ako aspekt do prioritizácie projektov vstúpia overiteľné argumenty napr. o hospodárnosti investície, blížiacom sa termíne obnovy a pod. Prirodzene, vzhľadom na prostredie verejnej správy aj naďalej budú potrebné aj iné aspekty prioritizácie na inom ako tvrdo ekonomickom základe. Projekt predstavuje aj prínos v oblasti energetickej bezpečnosti vzhľadom na poskytovanie reálnych údajov o energetickej efektivite a rezervách.
	169
21.1	170	Projekt predpokladá integráciu na integračno-analytickú platformu v podobe pripravovaného projektu Smart Data Hub (METAIS: projekt_3151), ktorý bude predstavovať priestor pre zdieľanie, analýzu a najmä vizualizáciu dát pre podporu inovačného ekosystému a následnú stimuláciu ekonomického rastu na miestnej a regionálnej úrovni.
2.2	171
	172	Rozsah projektu pre energetický manažment a správu budov Úradu PSK:
	173
	174	1. Softvér pre evidenciu, správu, pasportizáciu, údržbu prevádzkovaných objektov a majetku a energetický manažment týchto objektov .
28.1	175	1. IoT zariadenia vybraných objektov PSK (7 OvZP PSK) pre sledovanie a riadenie energetických dát vo forme snímačov, prevodníkov alebo komplexných smartmetrov.
2.2	176	1. Prenos dát a serverová platforma pre príjem dát z koncových zariadení.
	177
28.1	178	1. Softvér pre evidenciu, správu, pasportizáciu, údržbu prevádzkovaných objektov a majetku a energetický manažment týchto objektov s možnosťou samostatného prístupu pre každú OvZP PSK.
2.2	179
22.1	180	Požiadavky na softvérovú platformu pre energetický manažment a správu budov vzišli z dlhodobej potreby pre nedostatočnosti aktuálne využívaných nástrojov. Na základe prieskumu potrieb koncových používateľov boli identifikované ich základné ciele/potreby a očakávania od kvality a funkcionalít softvéru (bližšie popísané v kapitole 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa[[,>>path:#_Špecifikácia_potrieb_koncového]] viac vo výstupe I-04 Katalóg požiadaviek).
2.2	181
12.1	182	Všeobecné požiadavky na softvér:
2.2	183
	184	* mal by byť modulárny a škálovateľný, aby mohol rásť spolu s potrebami úradu,
	185	* musí byť schopný integrovať a spravovať rôzne typy IoT zariadení nainštalovaných v budovách,
	186	* poskytovať automatizovaný zber dát z IoT zariadení a ich bezpečné uchovávanie,
	187	* poskytovať pokročilé analytické nástroje na spracovanie dát, identifikáciu trendov a predikciu spotreby energie,
	188	* mal by mať interaktívne a užívateľsky prívetivé rozhranie pre vizualizáciu údajov, ktoré umožní lepšie pochopenie a analýzu spotreby energie a správu budov,
12.1	189	* musí ponúkať intuitívne nástroje a obsahovo dostatočné parametre pre pasportizáciu zariadení a objektov,
2.2	190	* kompatibilita s existujúcimi systémami a zariadeniami,
	191	* dostupnosť technickej podpory a školení.
	192
12.1	193	(% start="2" %)
28.1	194	1. IoT zariadenia vybraných objektov PSK (7 OvZP PSK) pre sledovanie a riadenie energetických dát vo forme snímačov, prevodníkov alebo komplexných smartmetrov.
2.2	195
28.1	196	Zo zoznamu objektov PSK s najväčšou potrebou energií bolo vybraných 7 vysoko energeticky náročných objektov OvZP PSK (tabuľka nižšie). Aby energetický manažment v týchto budovách mal zmysel, sú v každom objekte navrhnuté IoT zariadenia v počte kusov od 16 do 23 (spolu cca 145 IoT zariadení).
2.2	197
	198
28.1	199	//Výber objektov OvZP PSK a predpokladaný počet IoT zariadení//
2.2	200
25.1	201	\|(% style="width:50px" %)P.č.\|(% style="width:237px" %)OvZP\|(% style="width:140px" %)Počet IoT zariadení\|(% style="width:122px" %)Spotreba ZP 2022 (MWh)\|(% style="width:146px" %)Spotreba EE 2022 VT +NT (MWh)\|(% style="width:125px" %)Spotreba ZP 2023 (MWh)\|(% style="width:129px" %)Spotreba EE 2023 VT +NT (MWh)
	202	\|(% style="vertical-align:middle; width:50px" %)1.\|(% style="vertical-align:middle; width:237px" %)(((
13.1	203	Domov pre seniorov,
	204
	205	Mierová 88, Stará Ľubovňa
25.1	206	)))\|(% style="vertical-align:middle; width:140px" %) 20\|(% style="vertical-align:middle; width:122px" %)1126,04\|(% style="vertical-align:middle; width:146px" %)251,01\|(% style="vertical-align:middle; width:125px" %)1011,38\|(% style="vertical-align:middle; width:129px" %)246,48
	207	\|(% style="vertical-align:middle; width:50px" %)2.\|(% style="vertical-align:middle; width:237px" %)(((
13.1	208	Domov sociálnych služieb v Giraltovciach,
	209
	210	Kukorelliho 17, Giraltovce
25.1	211	)))\|(% style="vertical-align:middle; width:140px" %) 20\|(% style="vertical-align:middle; width:122px" %)803,99\|(% style="vertical-align:middle; width:146px" %)181,87\|(% style="vertical-align:middle; width:125px" %)825,5\|(% style="vertical-align:middle; width:129px" %)177,25
	212	\|(% style="vertical-align:middle; width:50px" %)3.\|(% style="vertical-align:middle; width:237px" %)(((
13.1	213	Centrum sociálnych služieb Vita vitalis,
	214
	215	Volgogradská 5, Prešov
25.1	216	)))\|(% style="vertical-align:middle; width:140px" %) 16\|(% style="vertical-align:middle; width:122px" %)24,01\|(% style="vertical-align:middle; width:146px" %)209,23\|(% style="vertical-align:middle; width:125px" %)27,85\|(% style="vertical-align:middle; width:129px" %)201,72
	217	\|(% style="vertical-align:middle; width:50px" %)4.\|(% style="vertical-align:middle; width:237px" %)(((
13.1	218	Stredná priemyselná škola techniky a dizajnu,
	219
	220	Mnoheľova 828/23, Poprad
25.1	221	)))\|(% style="vertical-align:middle; width:140px" %) 23\|(% style="vertical-align:middle; width:122px" %)863,48\|(% style="vertical-align:middle; width:146px" %)108,182\|(% style="vertical-align:middle; width:125px" %)866,96\|(% style="vertical-align:middle; width:129px" %)114,26
	222	\|(% style="vertical-align:middle; width:50px" %)5.\|(% style="vertical-align:middle; width:237px" %)(((
13.1	223	Stredná škola gastronómie a služieb,
	224
	225	Sídlisko duklianskych hrdinov 3, Prešov
25.1	226	)))\|(% style="vertical-align:middle; width:140px" %) 22\|(% style="vertical-align:middle; width:122px" %)530,91\|(% style="vertical-align:middle; width:146px" %)99,525\|(% style="vertical-align:middle; width:125px" %)485,8\|(% style="vertical-align:middle; width:129px" %)108,24
	227	\|(% style="vertical-align:middle; width:50px" %)6.\|(% style="vertical-align:middle; width:237px" %)(((
13.1	228	Stredná odborná škola technická,
	229
	230	Volgogradská 1, Prešov
25.1	231	)))\|(% style="vertical-align:middle; width:140px" %) 23\|(% style="vertical-align:middle; width:122px" %)1134,51\|(% style="vertical-align:middle; width:146px" %)167,308\|(% style="vertical-align:middle; width:125px" %)1088,92\|(% style="vertical-align:middle; width:129px" %)161,867
	232	\|(% style="vertical-align:middle; width:50px" %)7.\|(% style="vertical-align:middle; width:237px" %)(((
13.1	233	Tatranská galéria,
	234
	235	Hviezdoslavova 341/12, Poprad
25.1	236	)))\|(% style="vertical-align:middle; width:140px" %) 21\|(% style="vertical-align:middle; width:122px" %)164,01\|(% style="vertical-align:middle; width:146px" %)14,81\|(% style="vertical-align:middle; width:125px" %)146,84\|(% style="vertical-align:middle; width:129px" %)16,61
	237	\|(% colspan="2" style="width:287px" %)Predpokladaný počet IoT zariadení SPOLU\|(% colspan="5" style="width:663px" %)145
2.2	238
	239	K tomuto zoznamu bolo pridaných 15 budov s existujúcimi IoT zariadeniami, ktoré budú integrované do SW. Zároveň sa v čase implementácie projektu očakáva dokončenie ďalších projektov pokrývajúcich IoT zariadenia a predpokladá sa ich následná integrácia so SW.
	240
	241
	242	//Zoznam budov s existujúcimi IoT zariadeniami, ktoré budú integrované do SW//
	243
	244
13.1	245	\|P. č.\|OvZP
	246	\|1.\|Stredná športová škola, Dlhé hony 5766/16, Poprad
	247	\|2.\|Hvezdáreň a planetárium v Prešove, Dilongova 17, Prešov
	248	\|3.\|Gymnázium ul. Cyrila Daxnera, Dr. C. Daxnera 88, Vranov nad Topľou
	249	\|4.\|Stredná odborná škola polytechnická Jana Antonína Baťu, Štefániková 39, Svit
	250	\|5.\|Obchodná akadémia, Murgašova 94, Poprad
	251	\|6.\|Spojená škola, SNP 16, Sabinov
	252	\|7.\|Správa a údržba ciest PSK, Ševčenkova č. 939/16, Medzilaborce
	253	\|8.\|Správa a údržba ciest PSK, ul. SNP č. 640/81, Stakčín
	254	\|9.\|Stredná odborná škola technická, Družstevná 1474/19, Humenné
	255	\|10.\|Gymnázium arm. gen. Ludvíka Svobodu, Komenského 4, Humenné
	256	\|11.\|Stredná odborná škola obchodu a služieb, Mierová 1973/79, Humenné
	257	\|12.\|Obchodná akadémia, Komenského 1, Humenné
	258	\|13.\|Centrum sociálnych služieb GARDEN Humenné, Ptičie 158, Humenné
	259	\|14.\|Zariadenie sociálnych služieb AKTIG, Mierová 63, Humenné
	260
12.1	261	(% start="3" %)
2.2	262	1. Prenos dát a serverová platforma pre príjem dát z koncových zariadení.
	263
	264	Implementácia prenosu dát a serverovej platformy pre príjem dát z IoT zariadení je nevyhnutná pre efektívny energetický manažment a správu budov. Výber vhodnej kombinácie IoT a gateway zariadení, komunikačných protokolov a serverovej platformy je stanovený na základe špecifických potrieb a cieľov projektu.
	265
	266	Medzi komponenty prenosu dát patrí: IoT Gateway, komunikačné protokoly a šifrovanie dát.
	267
	268	Systém bude sprístupnený cez zabezpečené pripojenie a postavený na moderných technológiách, optimalizovaných pre cloudové prostredie, čo umožní jeho škálovanie a budúci rozvoj. Prístup k systému bude možný cez rôzne zariadenia, vrátane mobilných, a to cez bežné internetové prehliadače alebo špeciálnu mobilnú aplikáciu.
	269
	270	Predpokladá sa nasadenie už existujúceho systému s úpravami podľa potrieb objednávateľa, nie vývoj nového riešenia. Tento systém bude fungovať ako jednotná platforma na správu majetku a príslušných procesov, pričom bude pripravený na ďalší rozvoj a prispôsobovanie požiadavkám objednávateľa v priebehu jeho používania.
	271
	272	Objednávateľ plánuje priebežné pridávanie nových agend, ktoré bude systém spravovať. Očakáva sa, že tieto rozšírenia bude možné implementovať len prostredníctvom úprav procesov a nastavení informačného systému, bez nutnosti vyvíjať nové funkcie alebo moduly. Preto je dôležité, aby bolo riešenie dostatočne flexibilné a prispôsobiteľné, čím sa zaistí jeho dlhodobá udržateľnosť a prínos pre riadenie procesov do budúcnosti.
	273
	274	Vzhľadom na predpokladaný rozsah projektu (plánovaný počet budov s IoT) bude výsledkom projektu komplexný softvér pre energetický manažment a správu budov a pilotné riešenie energetického manažmentu s podporou IoT meradiel. Cieľom PSK je podpora energetického manažmentu a správy budov pomocou inteligentného merania, a preto už v súčasnosti PSK zavádza a inštaluje IoT zariadenia do každej novej/rekonštruovanej budovy v správe PSK. Nakoľko ide o časovo, finančne a personálne náročný proces, počíta sa s postupným budovaním systému energetického manažmentu a správy budov pomocou inteligentného merania a skvalitňovaním procesov verejnej správy.
	275
	276
	277	Možnosti uplatnenia energetického manažmentu a manažmentu správy budov predstavujú významný priestor pre riadenie podporných činností PSK. Monitorovať spotrebu energií vo verejných budovách PSK a navrhovať opatrenia na jej znižovanie využívaním SMART nástrojov prináša rôzne benefity. Hlavným prínosom sú cielené akčné plány do zníženia energetickej náročnosti budov, zníženia nákladov na prevádzku a zároveň výstupy slúžia aj ako rozhodovací nástroj v mnohých operatívnych problémoch v rámci podporných činností PSK. Výsledkom zavedenia energetického manažmentu a manažmentu správy budov budú úspory režijných nákladov a zároveň zaistenie týchto činností zabezpečí aj vyššiu výkonnosť a hospodárnejšie nakladanie s verejnými zdrojmi. Výsledky projektu budú využité na úrovni riadenia PSK a to v stratégii riadenia investícií, v územnoplánovacej politike, správe nehnuteľností, finančnom plánovaní, oceňovaní investícií, v zaobchádzaní s údajmi a v tvorbe verejných politík. Týmto projektom sa podporí rozvoj miest i regiónu PSK prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia. Prínosom projektu je aj predpokladaný prenos dát a zdieľanie príkladov dobrej praxe v rámci pripravovaného národného projektu "Kapacity pre regióny" (vznik krajských a regionálnych centier udržateľnej energetiky).
	278
	279
14.1	280	SÚLAD SO STRATEGICKÝMI DOKUMENTMI:
2.2	281
14.1	282	1. Národná úroveň
2.2	283
14.1	284	Predkladaný projekt „Moderné technológie - Energetická optimalizácia prevádzkovania verejných budov prostredníctvom inteligentného merania“ je v súlade s nasledujúcimi národnými dokumentmi:
2.2	285
14.1	286	* Predkladaný projekt reflektuje aktivity v rámci opatrenia 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov //Programu Slovensko 2021 – 2027//, keďže predpokladá podporu rozvoja inteligentného riadenia / správy regiónu Prešovského samosprávneho kraja. Cieľ opatrenia je v súlade s Programom Slovensko: Zabezpečenie rozvoja obcí, miest a regiónov (ďalej len „mestá a regióny”) prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia.
	287	* Predkladaný projekt je tiež v súlade s opatreniami a cieľmi vyplývajúcimi z //Akčného plánu inteligentných miest na roky 2023 – 2026////, //ktorý bol schválený uznesením vlády SR č. 310 z 12. júna 2023. Projekt pozitívne zohľadňuje jednotlivé komponenty inteligentného rozvoja a ich špecifické ciele.
2.2	288
14.1	289	A. Komponent – PRINCÍPY:
2.2	290
14.1	291	* INTEGRÁCIA – projekt predpokladá riešenie a predstavuje reakciu na problémy viacerých tematických oblastí v správe samosprávy (energetický manažment, manažment správy budov).
	292	* INKLÚZIA – projekt prihliada na zabezpečenie prístupnosti pre všetky skupiny obyvateľov, najmä tých najzraniteľnejších skupín v s čl. 9 Dohovoru OSN o právach osôb so zdravotným postihnutím v súbehu s odsekom 6 preambuly, článkom 9 a článkom 73 nariadenia o spoločných ustanoveniach.
	293	* INOVÁCIA – projekt je v prostredí riadenia PSK inovatívny z hľadiska hľadania nového prístupu k správe nehnuteľností a energetického manažmentu, pilotný projekt v podobe 7 organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti PSK s implementovanými IoT zariadeniami by po vyhodnotení efektívnosti mali v závislosti od finančných možností PSK nasledovať v strednodobom horizonte 5 rokov aj ďalšie OvZP.
2.2	294
14.1	295	1. STRATÉGIA – projekt predpokladá zber dát za pomoci IoT zariadení, ich následná analýza umožňuje rýchlo a efektívne vypracovať podklady pre lepšie rozhodovanie, plánovanie, riadenie a správu budov a podporu strategického prístupu k plánovaniu rozvoja samosprávy za pomoci odborných kapacít Odboru strategického rozvoja PSK.
2.2	296
14.1	297	B. Komponent – NÁSTROJE:
2.2	298
14.1	299	* DÁTA – dáta predstavujú integrálny nástroj pre inteligentný rozvoj. Projekt predpokladá tvorbu a prepájanie dát, faktov a informácií z rôznych zdrojov (Iot senzory, dáta z ekonomického softvéru SPIN, DMS, existujúce datasefty, dostupné referenčné registre, GIS, Kataster portál a pod.), ktoré budú základom pre data-driven decision – making, inteligentné rozhodovanie, plánovanie, správu a transparentnosť v rámci PSK. Samotné výstupy projektu budú generovať otvorené dáta, ktoré budú kompatibilné s centrálnym portálom otvorených dát MIRRI SR - data.slovensko.sk.
	300	* INFORMAČNÉ A KOMUNIKAČNÉ TECHNOLÓGIE – projekt predpokladá efektívne využite potenciálu IKT – SW a HW pre energetický manažment a správu budov čo predstavuje podporu budovania infraštruktúry PSK pre zavádzanie moderných technológií.
	301	* PARTICIPÁCIA – projekt predpokladá zdieľanie údajov o spotrebe energie, nákladoch a úsporách čo zvyšuje transparentnosť a demonštruje záväzok úradu k zodpovednému hospodáreniu. Zároveň projekt predpokladá zapojenie cieľových skupín koncových užívateľov v rámci identifikácie problémov, cieľov a priorít a víta iniciatívnu podporu a návrhy na zlepšenie počas implementácie riešenia projektu, ale tiež v dobe jeho udržateľnosti.
	302	* Zároveň je projekt v súlade s //Národnou koncepciou informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky//, keďže okrem iných je v súlade s jej cieľmi: v rámci PO2 – Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe, v rámci PO3 – Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu a Optimalizovať náklady verejnej správy.
	303	* Inštalácia inteligentných meracích systémov a inteligentných sietí patrí v rámci //Stratégie adaptácie Slovenskej republiky na zmenu klímy// medzi navrhované adaptačné opatrenia na strane riadenia spotreby energií.
	304	* Projekt v tiež súlade s opareniami na zvyšovanie energetickej efektívnosti navrhovanými v rámci národnej //Nízkouhlíkovej stratégii rozvoja SR do roku 2030 s výhľadom do roku 2050//.
	305
	306	(% start="2" %)
	307	1. Regionálna úroveň
	308
	309	Predkladaný projekt „Moderné technológie - Energetická optimalizácia prevádzkovania verejných budov prostredníctvom inteligentného merania“ je v súlade s nasledujúcimi dokumentmi regionálnej úrovne:
	310
	311	* Projekt je v súlade s //Integrovanou územnou stratégiou Prešovského samosprávneho kraja na roky 2021 – 2027// (dostupná na [[https:~~/~~/psk.sk/domov/samosprava/vyzvy-granty-a-dotacie/nove-programove-obdobie-2021-2027/integrovana-uzemna-strategia-ius-2021-2027/>>url:https://psk.sk/domov/samosprava/vyzvy-granty-a-dotacie/nove-programove-obdobie-2021-2027/integrovana-uzemna-strategia-ius-2021-2027/]] ).
	312	* Projekt je tiež v súlade s aktuálne platným //Programom hospodárskeho rozvoja a sociálneho rozvoja PSK na roky 2021-2030// so zreteľom na Plán obnovy a oblasť energetickej efektivity a znižovania uhlíkovej stopy (dostupné na: [[https:~~/~~/psk.sk/domov/urad-psk/odbor-strategickeho-rozvoja/dokumenty-odboru/dokumenty-oddelenia-podpory-regionalneho-rozvoja-cestovneho-ruchu/phrsr-psk-2021-2030/>>url:https://psk.sk/domov/urad-psk/odbor-strategickeho-rozvoja/dokumenty-odboru/dokumenty-oddelenia-podpory-regionalneho-rozvoja-cestovneho-ruchu/phrsr-psk-2021-2030/]] ). Zastupiteľstvo Prešovského samosprávneho kraja schválilo PHSR PSK 2021-2030 uznesením č. 285/2023 dňa 15.12.2023 (Uznesenie č. 285/2023 dostupné na: [[https:~~/~~/psk.sk/dokument/c9c858ff-3024-4781-a160-54570b45897c/stiahnut?force=false>>url:https://psk.sk/dokument/c9c858ff-3024-4781-a160-54570b45897c/stiahnut?force=false]])
	313	* Projekt tiež reflektuje na opatrenia navrhnuté v rámci //Nízkouhlíkovej stratégie organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti Prešovského samosprávneho kraja//, v rámci špecifického cieľa ŠC – 30 – B1 – Zníženie mernej spotreby primárnej energie v budovách a špecifického cieľa ŠC – 30 – E1 - Efektívny a transparentný energetický manažment. (dostupná na: [[https:~~/~~/www.enviroportal.sk/eia/dokument/363713>>url:https://www.enviroportal.sk/eia/dokument/363713]] ).
	314	* Projekt je zároveň v súlade s //Program energetického manažmentu Prešovského samosprávneho kraja//, kapitola 11 (str.121) (dostupný na: [[https:~~/~~/www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwiO8tyl3MX3AhUr_7sIHfDvDm4QFnoECAUQAQ&url=https%3A%2F%2Fwww.po-kraj.sk%2Ffiles%2Fprojekty%2Frop_07-13%2Fvybavenost-uzemia%2Fprogram-energetickeho-manazmentu-psk.pdf&usg=AOvVaw0sECZuoZWrHNeaLZJurAFf>>url:https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwiO8tyl3MX3AhUr_7sIHfDvDm4QFnoECAUQAQ&url=https%3A%2F%2Fwww.po-kraj.sk%2Ffiles%2Fprojekty%2Frop_07-13%2Fvybavenost-uzemia%2Fprogram-energetickeho-manazmentu-psk.pdf&usg=AOvVaw0sECZuoZWrHNeaLZJurAFf]] )
	315	* PSK má schválenú územnoplánovaciu dokumentáciu súlade s ustanovením § 7 ods. 8 a § 8 ods. 6/ § 8a ods. 7 zákona č. 539/2008 Z. z. o podpore regionálneho rozvoja v znení neskorších predpisov. Územný plán PSK dostupný na: [[https:~~/~~/psk.sk/domov/urad-psk/esluzby-psk/uzemne-planovanie/uzemny-plan-psk/>>url:https://psk.sk/domov/urad-psk/esluzby-psk/uzemne-planovanie/uzemny-plan-psk/]] spolu s uznesením č. 268/2019 zo dňa 26.08.2019, ktorým Zastupiteľstvo PSK schválilo ÚP PSK [[https:~~/~~/www.po-kraj.sk/files/dokumenty-odborov/UPaZP/upn_psk_cistopis/Textova_cast/uzn_268-2019.pdf>>url:https://www.po-kraj.sk/files/dokumenty-odborov/UPaZP/upn_psk_cistopis/Textova_cast/uzn_268-2019.pdf]]
	316
	317	Predkladaný projekt „Moderné technológie - Energetická optimalizácia prevádzkovania verejných budov prostredníctvom inteligentného merania“:
	318
	319	~1. Je v súlade s Chartou základných práv EÚ
	320
	321	Predkladaný projekt bude dodržiavať Chartu základných práv EÚ, čo znamená, že bude rešpektovať rovnosť, ľudskú dôstojnosť, nediskrimináciu, právo na ochranu osobných údajov, slobodu podnikania a spravodlivé pracovné podmienky.
	322
	323	2. Zabezpečuje a presadzuje rodovú rovnosť
	324
	325	Pri implementácii aktivít projektu bude zohľadnený princíp rovnosti mužov a žien a princíp nediskriminácie tak, aby nedochádzalo k znevýhodneným podmienkam pre akúkoľvek skupinu osôb a aby boli vytvorené podmienky prístupnosti aj pre osoby so zdravotným postihnutím k fyzickému prostrediu, k informáciám a komunikácii vrátane informačných a komunikačných technológií a systémov, ako aj k ďalším prostriedkom a službám dostupným alebo poskytovaným verejnosti, vrátane všetkých informačných a vzdelávacích aktivít.
	326
	327	3. Zohľadňuje a presadzuje rovnosť mužov a žien, uplatňuje a začleňuje sa hľadisko rodovej rovnosti
	328
	329	Zabezpečuje, že všetky aktivity, politiky a rozhodnutia sú posudzované z hľadiska ich vplyvu na ženy a mužov, s cieľom dosiahnuť vyvážené zastúpenie oboch pohlaví. Projekt zároveň prijíma opatrenia na zabránenie akejkoľvek diskriminácie na základe pohlavia, čím podporuje inkluzívne prostredie, ktoré rešpektuje a podporuje rovnosť šancí pre všetkých. Zároveň sa zabezpečí, aby nedochádzalo k zvýhodňovaniu žiadnej skupiny osôb pri výbere a odmeňovaní zamestnancov. Pri výbere administratívnych a odborných kapacít zapojených do riadenia a realizácie projektu bude dôsledne dodržiavaný princíp rovnosti a nediskriminácie, čím sa predíde horizontálnej alebo vertikálnej rodovej segregácii. Mzdové ohodnotenie administratívnych a odborných pracovníkov bude spravodlivé a založené na zásade rovnakého odmeňovania za rovnakú prácu, bez ohľadu na pohlavie alebo príslušnosť k znevýhodnenej skupine.
	330
	331	4. Bude realizovaný spôsobom, ktorý bude zohľadňovať prístupnosť aktivít, výstupov, výsledkov projektu pre osoby so zdravotným postihnutím v súlade s čl. 9 Dohovoru OSN o právach osôb so zdravotným postihnutím.
	332
	333	Výsledky projektu budú prístupné aj osobám so zdravotným postihnutím. Tento cieľ sa dosiahne splnením požiadaviek vyplývajúcich z Vyhlášky Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu č. 85/2020 Z. z. o riadení projektov, ako aj v súlade s článkom 9 Dohovoru OSN o právach osôb so zdravotným postihnutím.
	334
1.1	335	== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
	336
22.1	337	\|(% style="width:41px" %)ID\|(% style="width:202px" %)AKTÉR / STAKEHOLDER\|(((
1.1	338	SUBJEKT
	339	(názov / skratka)
	340	)))\|(((
	341	ROLA
	342	(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
	343	)))\|(((
	344	Informačný systém
	345	(MetaIS kód a názov ISVS)
	346	)))
22.1	347	\|(% style="width:41px" %)1.\|(% style="width:202px" %)Prešovský samosprávny kraj \|PSK \|Vlastník procesu a Správca SW pre PSK \|isvs_14655, isvs_14654
	348	\|(% style="width:41px" %)2.\|(% style="width:202px" %)Zamestnanci PSK \|ZAM \|vlastník dát/zákazník/ užívateľ/ člen tímu \|isvs_14655, isvs_14654
	349	\|(% style="width:41px" %)3.\|(% style="width:202px" %)Zamestnanci EASR PSK \|ZAM EA \|zákazník/ užívateľ/ člen tímu \|isvs_14655, isvs_14654
	350	\|(% style="width:41px" %)4..\|(% style="width:202px" %)Zamestnanci OvZP/ Správcovia objektov \|SP \|zákazník/ užívateľ / konzument údajov\|isvs_14655, isvs_14654
	351	\|(% style="width:41px" %)5.\|(% style="width:202px" %)Občan / podnikateľ \|OB \|Potencionálny konzument otvorených údajov \|isvs_14655, isvs_14654
	352	\|(% style="width:41px" %)6.\|(% style="width:202px" %)Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR \|MIRRI \|Koordinátor oblasti ISVS , poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov\|isvs_14655, isvs_14654
	353	\|(% style="width:41px" %)7.\|(% style="width:202px" %)Odbor kultúry\|OK\|zákazník/ užívateľ / konzument údajov\|isvs_14655, isvs_14654
	354	\|(% style="width:41px" %)8.\|(% style="width:202px" %)Odbor školstva\|OS\|zákazník/ užívateľ / konzument údajov\|isvs_14655, isvs_14654
	355	\|(% style="width:41px" %)9.\|(% style="width:202px" %)Odbor financií\|OF\|zákazník/ užívateľ / konzument údajov\|isvs_14655, isvs_14654
	356	\|(% style="width:41px" %)10.\|(% style="width:202px" %)Odbor sociálnych vecí a rodiny\|OSV\|zákazník/ užívateľ / konzument údajov\|isvs_14655, isvs_14654
1.1	357
	358	== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu ==
	359
2.3	360	Medzi ciele projektu patria vybrané ciele z NKIVS popísané nižšie v tabuľke spolu s predpokladanými ukazovateľmi (dostupné na: [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf]] )
1.1	361
22.1	362	\|(% style="width:35px" %)ID\|(% style="width:215px" %)
1.1	363	\\Názov cieľa\|Názov strategického cieľa\|Spôsob realizácie strategického cieľa
22.1	364	\|(% style="width:35px" %)1.\|(% style="width:215px" %)Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe.\|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)\|Podiel systémov sledovaných subjektov verejnej správy, ktoré sú prevádzkované na CLOUD NATIVE technológii
	365	\|(% style="width:35px" %)2.\|(% style="width:215px" %)Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu.\|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)\|Podiel sledovaných systémov, ktoré generujú vyššiu úsporu / benefity ako náklady na prevádzku sledovaných systémov
	366	\|(% style="width:35px" %)3.\|(% style="width:215px" %)Optimalizovať náklady verejnej správy\|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)\|Kumulatívne množstvo ušetrených výdavkov verejnej správy oproti alternatíve AS IS
1.1	367
	368	== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==
	369
	370	\|ID\|
	371	\\ID/Názov cieľa\|**Názov
	372	ukazovateľa (KPI)\|Popis
	373	ukazovateľa\|Merná jednotka**
	374	\|**AS IS
	375	merateľné hodnoty
	376	(aktuálne)\|TO BE
	377	Merateľné hodnoty
	378	(cieľové hodnoty)\|Spôsob ich merania\|Pozn.**
2.3	379	\|1.\|(((
	380	PO081
1.1	381
2.3	382	(PSKPRCO76)
	383	)))\|Integrované projekty pre územný rozvoj\|(((
	384	Počet integrovaných projektov podporovaných v rámci integrovaného územného rozvoja, ktoré sú
1.1	385
2.3	386	integrované samé o sebe v súlade s článkom 28
	387
	388	nariadenia o spoločných ustanoveniach č. 2021/1060
	389	)))\|projekt\|0\|1\|(((
	390	Príklad zdroja overenia najmä: Podporené projekty, ITMS,
	391
	392	správa o dokončení výstupu
	393	)))\|(((
	394	Typ ukazovateľa: výstup, súčet, ku koncu realizácie
	395
	396	hlavných aktivít
	397
	398	projektu
	399	)))
	400	\|2.\|PR092 (PSKPSRI40)\|(((
	401	Používatelia nových a vylepšených
	402
	403	verejných inovatívnych služieb,
	404
	405	produktov a procesov
	406	)))\|Počet používateľov nových a vylepšených služieb, produktov\|používatelia / rok\|0\|130\|Príklad zdroja overenia najmä: Súčet užívateľov cez samostatný prístup (vedenie Úradu PSK, vedúci odborov, vedenie organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti, zamestnanci Odboru majetku a investícií), zamestnanci Energetickej Agentúry Smart Regiónu\|Typ ukazovateľa: výsledok, po dobu udržateľnosti projektu (5 rokov)
	407
1.1	408	== {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
	409
2.3	410	Špecifikácia potrieb koncových užívateľov vzišla ako výsledok realizácie používateľského prieskumu, formou kvalitatívneho výskumu. Podrobnejšie výsledky mapuje Príloha č.1 Projektového zámeru - Report používateľského prieskumu. Stručné výsledky špecifikácie potrieb prezentuje nasledujúca tabuľka.
1.1	411
2.3	412
	413	Špecifikácia potrieb koncových užívateľov
	414
	415
	416	\|Cieľová skupina\|Špecifikácia potrieb
	417	\|Zamestnanci PSK\|(((
	418	Podpora správy majetku PSK, automatizácia a transformácia dát
	419
	420	Zníženie prevádzkových nákladov v oblasti spotreby energií
	421
	422	Zverejňovanie otvorených údajov z IoT zariadení a súčasné lepšie rozhodovanie a plánovanie v rámci riadenia správy budov
	423
	424	Zavedenie jednotného systému a postupov oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku PSK
	425
	426	Digitalizácia dokumentov pre lepšiu archiváciu, evidenciu objektov a majetku PSK
	427	)))
	428	\|Zamestnanci EASR PSK\|(((
	429	Zníženie prevádzkových nákladov v oblasti spotreby energií
	430
	431	Zavedenie jednotného systému a postupov oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku PSK
	432	)))
	433	\|Zamestnanci OvZP/ Správcovia objektov\|(((
	434	Úspora energií len v dôsledku sledovania a vyhodnocovania
	435
	436	Zavedenie jednotného systému a postupov oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku PSK
	437	)))
	438	\|Občan / podnikateľ\|Zvýšená verejná kontrola prostredníctvom otvorených údajov
	439	\|Organizácie verejnej moci\|Zvýšená verejná kontrola prostredníctvom otvorených údajov
	440
	441	Súčasťou predmetného projektu je nákup a implementácia softvérového riešenia, zavedenie IoT zariadení vybraných objektov PSK, avšak bez používateľského rozhrania, biznis funkcií alebo koncových služieb pre občana /podnikateľa. V danom zmysle sekundárnou koncovou službou bude publikovanie open dát dostupných na data.gov.sk. Tieto sú však publikované prostredníctvom rezortnej integrácie na Integračný dátový systém isvs_9521.
	442
26.1	443	Vývoj softvérového riešenia spĺňa požiadavky a štandardy projektového riadenia v prevádzke informačných technológií verejnej správy a je v súlade s aktuálne platným legislatívnym rámcom. Podrobnejší legislatívny rámec popisuje kapitola 6 Legislatíva.
2.3	444
1.1	445	.
	446
	447	== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti ==
	448
2.4	449	Medzi riziká projektu považujeme:
1.1	450
2.4	451	* Časové riziko – súvisí s nedodržaním harmonogramu v dôsledku vplyvu interných projektových alebo externých externalít. Časový sklz v dôsledku nedostatku personálu, nedostatočnej komunikácie ako vnútri tak navonok projektu, nedostatočná aktualizácia plnenia harmonogramu môže spôsobiť posun termínov v harmonograme smerujúci k ohrozeniu termínu ukončenia projektu. V prípade oneskorenie výstupov dôjde k ohrozeniu ukončenia projektu v termíne podľa harmonogramu. Je kladený dôraz na výber kvalifikovaných dodávateľov a zadefinovanie časovej rezervy na realizáciu projektu. Pravidelný monitoring celkového harmonogramu projektu i jednotlivých fáz a termínov doručenia balíkov práce, korekcie pri zmenách.
	452	* Oneskorenie procesu verejného obstarávania – v prípade nedodržania termínu procesu VO hrozí sklz v harmonograme a neukončenie projektu včas. Aby sa tomu zabránilo, realizuje sa príprava podkladov VO v dostatočnom časovom predstihu a sú priebežne konzultované s odbornými útvarmi formou ex-ante.
	453	* Organizačné riziko - jednotlivé komponenty IoT prvkov a softvéru nebudú vykazovať známky 100% kompatibility, nedostatočná kvalita vstupných podkladov pre realizáciu projektu, skryté vady v objektoch. Pre fungovanie celého systému tak ako je navrhnuté v PZ je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať ako vzájomne, tak smerom k softvéru a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu. V tomto smere je nevyhnutné správne definovanie vstupov a požiadaviek na technológie aby sa zamedzilo nekompatibilite pri dodávaní produktov. Zároveň je vhodné rátať s časovou rezervou pre sfunkčnenie systému. Nedostatočné spracovanie vstupných podkladov a možné skryté vady na objektoch, ktoré budú brániť v inštalácii nových zariadení môžu mať vplyv na úspešné dokončenie projektu. Zainteresovanie všetkých relevantných odborov PSK pre zabezpečenie čo najlepších podkladov pre realizáciu projektu ešte v prípravnej fáze projektu. Projektový manažér na pravidelnej báze informuje riadiaci výbor projektu, monitoruje plnenie požiadaviek stakeholderov a reportuje sponzorovi projektu.
	454	* Reputačné riziko - nedostatočná implementácia výstupov projektu do politiky PSK. Projekt okrem priamych prínosov v rámci motivácie vytvára predpoklady pre rozhodovanie založené na dátach. Sponzor projektu a vedenie PSK musí mať dostatočné informácie ako o projekte, tak jeho implementácii a výstupoch. V prípade ohrozenia dôvery v projekt vzniká riziko odklonu od zámeru politiky založenej na dátach. Projektový manažér na pravidelnej báze informuje riadiaci výbor projektu, monitoruje plnenie požiadaviek stakeholderov a reportuje sponzorovi projektu.
	455	* Personálne riziko - nedostatok kvalifikovaných interných zdrojov pre realizáciu projektu. Výpadok ľudských zdrojov na strane žiadateľa alebo dodávateľa môže viesť k oneskoreniu prác, prijímaných rozhodnutí, komunikačným bariéram a celkovému sklzu v harmonograme. Pre úspešnú realizáciu projektu bude potrebné vytvoriť tím, ktorý bude partnerom pre budúceho dodávateľa, pričom v súčasnosti sa vychádza z dostupných personálnych zdrojov. Je potrebné zabezpečiť komunikačnú maticu pre online stretnutia, zastupiteľnosť aktérov. Je potrebné vytvoriť stabilný projektový tím s dostatočnou alokáciou časového fondu i motivácie pre prácu na projekte a komunikáciu s dodávateľom.
1.1	456
12.1	457	Zoznam rizík a závislostí je podrobnejšie rozpísaný v Prílohe č. 2 Projektového zámeru – Zoznam rizík a závislostí.
2.4	458
1.1	459	== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
	460
2.4	461	Výber alternatív prebehol na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe identifikovaných príležitostí na zlepšenie. Z rozsahu zvolených kritérií nie všetky boli definované ako KO kritériá. Tie označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné biznis alternatívy ich tak musia naplniť.
	462
	463
	464	Alternatíva AB1 – ponechanie súčasného stavu
	465
	466	Manuálne meranie, vyhodnocovanie a analýza údajov a ponechaný pôvodný softvérový nástroj na správu budov.
	467
	468	Za výhodu tejto alternatívy je možné považovať uskutočňovanie politík v súlade s doterajšími postupmi bez zvýšeného nároku na zmenu pracovných metód alebo repriorizáciu dlhodobých plánov.
	469
	470	Za nevýhodu tejto alternatívy je možné považovať neobjektívne uskutočňovanie politík bez dostatočnej dátovej znalosti. Nepoznané je nemožné riadiť. Pri pokračovaní touto alternatívou dochádza k neefektívnemu vynakladaniu verejných zdrojov, subjektívnemu určovaniu priorít, politizácii a na volebnom cykle závislej konzistencii v realizácii politík a v neposlednom rade k lineárnemu narastaniu výskytu tzv. havarijných situácií.
	471
	472	Na základe vyššie uvedeného neodporúčame prijať túto alternatívu.
	473
	474
	475	Alternatíva AB2 – SW bez IoT senzorov
	476
	477	Implementácia SW riešení pre podporu ENM bez IoT senzorov.
	478
	479	Za výhodu tejto alternatívy je možné považovať zvýšenie efektivity nakladania s verejnými zdrojmi, keďže dosiaľ PSK nedisponuje softvérovým nástrojom pre ENM a pôvodný softvérový nástroj na správu budov je nedostatočný a z dlhodobého hľadiska neudržateľný.
	480
	481	Za nevýhodu tejto alternatívy je možné považovať nekomplexnosť riešenia. Energetický manažment iba na základe manuálneho merania nezodpovedá dnešným technologickým a aplikačným možnostiam. Integrácia a zdieľanie dát z informačných systémov konvenčnými metódami – zdieľané tabuľky, jednotné úložisko, e-mailové preposielanie dát, manuálne spracovanie dát a vizualizácia dát neposkytujú dostačujúce zvýšenie efektivity práce, zníženie nákladov a času. IoT zariadenia umožnia prehľad napr. o aktuálnej spotrebe energií a skrátia reakčný čas pri výskyte havarijnej situácie.
	482
	483	Na základe vyššie uvedeného neodporúčame prijať túto alternatívu.
	484
	485
	486	Alternatíva AB3 – Zavedenie HW a SW pre smart energetický manažment budov a manažment správy budov
	487
	488	Implementácia SW riešení pre podporu a manažment správy budov a ENM a Zavedenie IoT - inštalácia snímačov – automatizácia.
	489
	490	Za výhodu tejto alternatívy je možné považovať ešte vyššie prínosy v porovnaní predchádzajúcou možnosťou. Tzn. vyššiu efektivitu nakladania s verejnými zdrojmi, ešte vyššiu dátovú znalosť prostredia a objektívnu optimalizáciu na základe celkového pohľadu na správu objektov, či základnú funkcionalitu SW riešenia. IoT snímače umožnia predikovať energetický manažment interiéru budov a poskytnú ucelenejší pohľad na efektivitu ich prevádzky, reálnejšie vstupné dáta do rozhodovacích politík, zároveň sa zlepší efektívnosť práce pri správe majetku a práce s veľkým množstvom dát.
	491
	492	Za nevýhodu tejto alternatívy je možné považovať potrebu vyššej počiatočnej investície v porovnaní s predošlými alternatívami, avšak jednoznačne kompenzovanú identifikovanými prínosmi.
	493
1.1	494	[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_6f4954d8b4fa4b84.png\|\|height="161" width="594"]]
	495
	496	== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==
	497
	498
2.4	499	\| \|KRITÉRIUM\|ZDÔVOD-NENIE KRIÉRIA\|PSK 1\|Zamestnanci PSK 2\|Zamestnanci EASR PSK 3\|Zamestnanci OvZP/ Správcovia objektov 5\|Občan / podnikateľ 6\|MIRRI SR 7
	500	\|(% rowspan="5" %)BIZNIS VRSTVA\|Automatický zber dát (KO)\|Aktuálny zber dát neaktuálny v čase, manuálny\|X\|X\|X\| \| \|(((
	501
	502
12.1	503	X
1.1	504	)))
12.1	505	\|Management budov (KO)\|Aktuálne procesy subjektívne, málo informácií na podporu politík\|X\|X\|X\| \| \| \|
	506	\|Energetický manažment (KO)\|Zariadenia v ručnom režime, regulácia zariadení je nefunkčná. Príčina havarijného stavu zariadení. Neexistuje systém digitalizácie údajov\|X\|X\|X\|X\| \| \|
	507	\|Analytika (KO)\|Podpora pre rozhodovacie procesy\|X\|X\|X\|X\| \| \|
	508	\|Archivácia\|Archivácia dokumentov\|X\|X\|X\|X\| \| \|
1.1	509
	510	== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
	511
2.4	512	Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
1.1	513
	514
	515	== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
	516
20.1	517	Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o cloud ready aplikácii / aplikácie nasadené v prostredí vlastného HW žiadateľa s používateľskými rozhraniami cez tenkého klienta a v budúcnosti sa dané riešenie jednoducho premiestni na vládny cloud. Zásadnou požiadavkou na technologickej vrstve architektúry je škálovateľnosť riešenia v zmysle dopĺňania ako počtu jednotlivých IoT prvkov, tak aj rozširovanie funkcionality riešenia o nové typy prvkov. Softvér spracúvajúci dátové vstupy IoT prvkov musí byť koncipovaný modulárne, tzn. umožňovať nezávislé dopracovanie funkcionalít bez kompletnej alebo zásadnej zmeny aplikačného vybavenia.
12.1	518
	519	Alternatívy na úrovni technologickej architektúry
	520
14.1	521	[[image:id-5b11c736187e46ffa971a052f0612c55.png\|\|alt="Technologická vrstva"]]
1.1	522
	523
	524	= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
	525
2.6	526	Aktuálny stav biznis procesov a požiadaviek:
1.1	527
2.6	528	* Využívajú sa rôzne SW pre správu dokumentov a energií, ktoré nie je možné dátovo prepojiť. Existujúci SW je v základnej verzii s nutnosťou manuálneho zadávania údajov bez automatizovaných algoritmov a bez podpory energetického manažmentu.
	529	* Úrad PSK potrebuje od SW ďalšie nové funkcionality riadenia a správy majetku a energetického manažmentu s doplnením automatizovaného zber údajov z IoT senzorov, ktorý súčasný SW nedokáže naplniť.
	530	* ENM je vykonávaný konvenčne z dostupných údajov o spotrebe energie, zabehnutých štandardov a manuálnych procesov pri spracovaní agendy a správy majetku.
	531	* Manuálne vykonávanie správy majetku a fyzické spracovanie údajov o energiách, evidencie majetku, rozpočítavanie energií a pod.
	532	* Nie je vybudovaná prenosová infraštruktúra pre pripojenie IoT zariadení. Potreba vytvoriť sieť IoT zariadení so zabezpečením dátového prenosu a centralizácie dát – dátové úložisko.
	533	* Je potrebné získať podrobnejší rozsah dát o budovách v správe PSK.
	534	* Neexistuje databáza dokumentov. Je potrebné vytvoriť digitálnu databázu dokumentácie a registrov – nájomné zmluvy, majetku, technickej dokumentácie, projektových dokumentácií, a pod.
	535	* Neexistuje sledovanie termínov pravidelných úkonov – vykonávanie revíznych obhliadok, plánovaná a pravidelná údržba, zmluvných termínov, záručných lehôt a pod.
	536	* Komplikované, zdĺhavé a zložité vyhľadávanie údajov, nemožnosť robiť celkové prehľady a analýzy. Je potrebné SW nástroj na lepšiu prácu s dátami.
	537	* Neaktuálne údaje z Katastra nehnuteľností. Je potrebné automatizovať proces aktualizácie údajov z katastra nehnuteľností.
	538	* Zjednodušenie práce s dátami. Je potrebný intuitívny „interface“ pre bežného užívateľa (ekonómka / správca v škole, DSS, SÚC.. ). Takto budú títo bežný zamestnanci ochotnejšie zadávať potrebné údaje, ktoré sú používané na správu budov, ako aj energetického manažmentu.
	539	* Požadujeme SW nástroj pre zautomatizovanie vyhodnocovacích procesov, analýz s možnosťou predikcie alebo návrhu odporúčaných opatrení z hľadiska prevádzky technických zariadení a správy energií.
	540	* Možnosť prepojenia systému na iné systémy napr. ekonomický softvér.
	541	* Neexistuje meranie a vyhodnocovanie kvality vnútorného prostredia v budovách. Je potrebné zaviesť systémy pre meranie kvality vnútorného prostredia s prepojením na meranie spotrieb energií a vplyvu vonkajšieho prostredia.
	542
	543	Identifikácia vlastníkov procesov:
	544
	545	Projekt je zameraný pre komplexné riešenie manažmentu správy budov a energetického manažmentu pre objekty PSK.
	546
12.1	547	Celkovo sa jedná o 778 budov spadajúcich pod 126 organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti PSK (údaj k 31.03.2024, zdroj: Kataster nehnuteľností), 950 odberných miest elektrickej energie, zemného plynu, tepla, vody a pod. Celkové náklady na energie predstavujú hodnotu 5 – 6 mil. Eur ročne.
2.6	548
	549
	550	Pre prácu so SW a HW je plánované:
	551
	552	* Vrcholový manažment kraja – vedúci odborov majetku a investícií, školstva, sociálnych vecí a rodiny, kultúry, financií, vedenie úradu PSK. Pre túto skupinu sú určené globálne a súhrnne výstupy, ktoré umožnia samospráve podporu v rozhodovacích procesoch, nastavovaní priorít a stratégií.
	553	* Pracovníci odboru majetku a investícií – ide o pracovníkov poverených pre vykonávanie správy majetku PSK.
	554	* Pracovníci Energetickej Agentúry Smart Regiónu PSK – ide o pracovníkov poverených pre výkon energetického manažmentu pre budovy PSK.
	555	* Pracovníci odboru IKT – ide o pracovníkov poverených pre správu dát, informačno-komunikačných technológií.
	556	* Pracovníci odboru strategického rozvoja - ide o pracovníkov poverených prípravou strategických dokumentov, akčných plánov, a pod.
	557	* Pracovníci organizácií – ide o riaditeľov, správcov budov, ekonómov, ktorý budú využívať SW pre zjednodušenie práce v rámci zvereného majetku a povinností v organizácii (stredné školy, domovy sociálnych služieb, kultúrne zariadenia, a pod.).
	558	* Verejnosť / občania – Open data určené pre verejnosť.
	559
	560	V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy budú realizované nasledovné výstupy:
	561
	562	* Poskytovanie údajov z IoT zariadení PSK
	563	* Inštalované inteligentné IoT zariadenia pre oblasť energetického manažmentu
	564	* Poskytované otvorené údaje z oblasti energetického manažmentu.
	565
	566	Metódu riadenia waterfall, v súlade s Prílohou č. 1 Vyhlášky č. 401/2023 Z.z. budú po ukončení projektu dodané nasledujúce výstupy:
	567
	568
	569	\|(% colspan="3" %)Prípravná a iniciačná fáza projektu
	570	\|Manažérsky výstup \|(% colspan="2" %)ID
	571	\|Ideový zámer \|(% colspan="2" %)I-01
	572	\|Projektový zámer \|(% colspan="2" %)I-02
	573	\|Prístup k projektu \|(% colspan="2" %)I-03
	574	\|Katalóg požiadaviek \|(% colspan="2" %)I-04
	575	\|(% colspan="3" %)Realizačná fáza
	576	\| \|//Špecializovaný výstup// \|ID
	577	\|(% rowspan="4" %)Analýza a dizajn \|Projektový iniciálny dokument (PID) \|(% rowspan="2" %)R-01
	578	\|Akceptačné kritériá
	579	\|Detailný návrh riešenia (DNR) \|R1-1
	580	\|Plán a stratégia testovania \|R1-2
	581	\|(% rowspan="2" %)Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb \|Obstaranie technických prostriedkov (voliteľné) \|R2-1
	582	\|Obstaranie programových prostriedkov a služieb (voliteľné) \|R2-2
	583	\|(% rowspan="4" %)Implementácia a testovanie \|Vývoj, migrácia údajov a integrácia \|R3-1
	584	\|Testovanie \|R3-2
	585	\|Školenia personálu \|R3-3
	586	\|Dokumentácia \|R3-4
	587	\|(% rowspan="2" %)Nasadenie a postimplementačná podpora (PIP) \|Nasadenie do produkčnej prevádzky (vyhodnotenie) \|R4-1
	588	\|Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky (vyhodnotenie) \|R4-2
	589	\|(% colspan="3" %)Dokončovacia fáza
	590	\|Manažérsky výstup \|(% colspan="2" %)ID
	591	\| Správa o dokončení projektu (etapy/fázy) \|(% colspan="2" %)M-02
	592	\|(% colspan="3" %)Manažérske výstupy priebežne počas celého projektu
	593	\|Manažérsky výstup \|(% colspan="2" %)ID
	594	\|Plán etapy/Plán fázy \|(% colspan="2" %)M-01
	595	\|Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky \|(% colspan="2" %)M-02
	596	\|Akceptačný protokol \|(% colspan="2" %)M-03
	597	\|(((
	598	Evidencia e-Government komponentov v MetaIS, vrátane architektonických
	599
	600	modelov
	601	)))\|(% colspan="2" %)M-06
	602
3.2	603	= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚR =
1.1	604
3.2	605
3.3	606	* (((
4.2	607	Detailný komentár jednotlivých vrstiev architektúry a ich náhľadu je v dokumente I-03 Prístup k projektu.*
12.1	608
	609	Popis biznis architektúry:
	610
	611	[[image:id-8f05329d847d45b3979e0515d186f709.png\|\|alt="Popis biznis architektúry"]]
1.1	612	//Obrázok 1 Príklad náhľadu architektúry v notácii ArchiMate//
4.2	613
12.1	614
19.1	615	Biznis aktéri/vlastníci projektu
	616
3.3	617	* Vrcholový manažment kraja – vedúci odborov majetku a investícií, školstva, sociálnych vecí a rodiny, kultúry, financií, vedenie úradu PSK. Pre túto skupinu sú určené globálne a súhrnne výstupy, ktoré umožnia samospráve podporu v rozhodovacích procesoch, nastavovaní priorít a stratégií.
	618	* Pracovníci odboru majetku a investícií – ide o pracovníkov poverených pre vykonávanie správy majetku PSK.
	619	* Energetikej Agentúry Smart Regiónu PSK – ide o pracovníkov poverených pre výkon energetického manažmentu pre budovy PSK .
	620	* Pracovníci odboru strategického rozvoja - ide o pracovníkov poverených prípravou strategických dokumentov, akčných plánov, a pod.
	621	* Pracovníci organizácií – ide o riaditeľov, správcov budov, ekonómov, ktorý budú využívať SW pre zjednodušenie práce v rámci zvereného majetku a povinností v organizácii. (Stredné školy, Domovy sociálnych služieb, Kultúrne zariadenia, a pod.)
	622	* Verejnosť / občania – Open data určené pre verejnosť.
1.1	623
3.3	624	Prístup / komunikačné kanály
19.1	625
3.3	626	* Web rozhranie/tenký klient riešenia – dostupnosť cez internet a intranet
	627	* E-mail, SMS – notifikácie
	628	* data.gov.sk portal – platforma otvorených údajov
	629
	630	Biznis funkcie:
19.1	631
3.3	632	* Energetický manažment
	633	* (((
	634	Podpora prevádzky a údržby online zberom dát a zisťovaním porúch
	635
	636	Energetická efektívnosť – vyhodnocovanie, porovnávanie, analýza dostupných dát
	637
	638	Diaľkový zber dát a centralizácia údajov potrebných k ENM
	639
	640	Digitálna pasportizácia technologických zariadení
	641	)))
	642	* Manažment správy budov
	643	* (((
	644	Pasportizácia budov
	645
	646	Pasportizácia a digitalizácia dokumentov týkajúcich sa majetku a správy budov
	647
	648	Automatizácia aktualizácie údajov z verejných portálov (Kataster nehnuteľností)
	649
	650	Plánovanie, podpora politík, centralizácia dát
	651	)))
	652	* Dátová analytika, zber a archivácia dát
	653	* (((
	654	Zdieľanie špecifických dát
	655
	656	Centralizácia a zber údajov
	657
	658	Spoločné rozhranie pre prácu s dátami - BI
	659
	660	Integrácia informácií do spoločnej SW platformy
	661
	662	Lepšie plánovanie investícií
	663
	664	Podpora stratégií a politík PSK
	665
	666	Podpora rozhodovania a plánovania
	667
	668	Archivácia a digitalizácia dokumentov
	669
	670	Monitoring a online zber dát
	671
	672	Regulácia nákladov na prevádzku
	673
12.1	674	Rýchlejšia reakcia na zmeny
3.3	675	)))
	676	)))
3.5	677
12.1	678	Popis aplikačnej vrstvy:
3.6	679
12.1	680	[[image:id-ec780d66611a44ea95e89dad99adc764.png\|\|alt="Popis aplikačnej vrstvy"]]
3.6	681
3.4	682	* IS Energetický manažment a manažment správy budov
	683	Údržba **– údržba a evidencia odberných miest, notifikácie na termíny, hodnoty a pod.
	684	Správa budov **– evidencia objektov/majetku/zariadení/vyhradených technických zariadení, správa majetku, dokumentov.
	685	Vizualizácia dát **– reporty, vizualizácia dát.
	686	Energetický manažment –** vyúčtovanie nákladov prenajímaných priestorov, vyhodnocovanie spotrieb energií a automatizovaný reporting
	687	IoT** – zber dát
	688	* API vrstva
	689	verejné API - **OpenAPI - umožní prístup k vybraným informáciám formou API
	690	neverejné API**
	691	* Dávkové spracovanie dát/reportov – modul na dávkové spracovanie dát neovplyvňujúci chod IS systémov
	692	* Integračný modul – genericky modul na integráciu riešenia
	693	IAM **– integrácia na centrálnu správu a autentifikáciu a autorizáciu užívateľov kraja
	694	IoT – **integrácia na IoT zariadenia
	695	Integration API **– integrácia na externé systémy
	696	* Kataster portál**
	697	* SPIN**
	698	* DMS**
3.3	699
12.1	700	Technologická vrstva:
	701
	702	[[image:id-6b4654fa28514797ba38fab2e3f0ba9a.png\|\|alt="Technologická vrstva"]]
	703
	704
	705	LPWAN
	706
	707	* IoT zariadenia pre zber dát – energie – voda, zemný plyn, elektrická energia, teplo, vnútorné prostredie, vonkajšie počasie (meteostanice)
	708	* Gateway - lokálne prenosové brány LoRAWAN, WiFi, SIGFOX
	709
19.1	710	Serverová infraštruktúra – generická plaforma, na ktorú je možné nasadiť riešenie v kontainerizovateľnej forme, čo umožní v budúcnosti dané riešenie jednoducho premiestniť vládne cloudové riešenie
12.1	711
	712	* Containers – riešnie možné nasadiť v kontainerizovanej forme (docker, virtual machine) od aplikačných serverov až po databázu. Možnosť škálovať riešenie v prípade potreby horizontálne, aj vertikálne.
	713
	714	Infarštrukturálne komponenty
	715
19.1	716	* WAF (Web application firewall) - Chráni webové aplikácie filtrovaním a monitorovaním HTTP prevádzky medzi webovou aplikáciou a internetom. Typicky chráni webové aplikácie pred útokmi, ako sú cross-site request forgery (CSRF), cross-site scripting (XSS), vkladanie súborov a SQL injection, okrem iných
12.1	717
1.1	718	== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
	719
	720	=== 5.1.1Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
	721
	722	{{content id="projekt.planovane_ks" template="
	723	\|=Kód KS (z MetaIS)\|=Názov KS\|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)\|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)\|=Úroveň elektronizácie KS[# th:each='item : ${ks}']
	724	[['\|' + ${item.kodMetais} + '\|' + ${item.nazov} + '\|' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_pouzivatel_ks')?:''} +
	725	'\|' + ${item.zs?.nazov?:''} + '; ' + ${item.zs?.kodMetais?:''} + '\|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_sofistikovanost')?:''}]]
	726	[/]
1.2	727	"}}
	728	\|=Kód KS (z MetaIS)\|=Názov KS\|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)\|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)\|=Úroveň elektronizácie KS
4.2	729	\|ks_380495\|Sprístupnenie otvorených údajov verejnosti\|G2C/G2B\|G2C/G2B; \|úroveň 4
1.1	730	{{/content}}
	731
	732	=== 5.1.2Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
	733
	734	{{content id="projekt.planovane_isvs" template="
	735	\|=Kód ISVS (z MetaIS)\|=Názov ISVS\|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)\|=Stav IS VS\|=Typ IS VS\|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)[# th:each='item : ${isvs}']
	736	[('\|' + ${item.kodMetais} + '\|' + ${item.nazov} + '\|' + ${#html.checkbox(item.atribut('EA_Profil_ISVS_modul_isvs') == 'true')} +
	737	'\|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_stav_isvs')?:''} +
	738	'\|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_typ_isvs')?:''} +
	739	'\|' + ${item.nadradeneIsvs?.kodMetais?:''} + '\|')]
	740	[/]
1.2	741	"}}
	742	\|=Kód ISVS (z MetaIS)\|=Názov ISVS\|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)\|=Stav IS VS\|=Typ IS VS\|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)
5.2	743	\|isvs_14655\|Management správy budov\|☒\| Plánujem budovať\| Agendový\| \|
	744	\|isvs_14654\|Energeticky management\|☒\| Plánujem budovať\| Agendový\| \|
1.1	745	{{/content}}
	746
	747	=== 5.1.3Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
	748
	749	{{content id="projekt.planovane_as" template="
	750	\|=Kód AS (z MetaIS)\|=Názov AS\|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)\|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
	751	[('\|' + ${item.kodMetais} + '\|' + ${item.nazov} + '\|' + ${item.sluziIsvs?:''} + '\|' + ${#strings.listJoin(item.ks, ', ')} + '\|')]
	752	[/]
1.2	753	"}}
	754	\|=Kód AS (z MetaIS)\|=Názov AS\|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)\|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)
12.1	755	\|as_66187\|Dátová analytika, zber a archivácia dát\|isvs_14654\| \|
4.3	756	\|as_66186\|Manažment správy budov\|isvs_14655\| \|
	757	\|as_66185\|Energetický manažment\|isvs_14654\| \|
12.1	758	\|as_66188\|Implementácia OpenAPI a OpenData riešení\|isvs_14654, isvs_14655\|ks_380495\|
1.1	759	{{/content}}
	760
29.1	761	=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym\|\|name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1.1	762
	763
	764	\|(((
	765	Kód ISVS
	766	//(z MetaIS)//
	767	)))\|Názov ISVS\|(((
	768	Kód integrovaného ISVS
	769	//(z MetaIS)//
	770	)))\|Názov integrovaného ISVS
	771	\| \| \| \|
	772	\| \| \| \|
	773
	774	=== 5.1.5Aplikačné služby na integráciu ===
	775
12.1	776	{{content}}
	777	\|=AS (Kód MetaIS)\|=Názov AS\|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)\|=Poskytujúca alebo Konzumujúca\|=Integrácia cez CAMP\|=Integrácia s IS tretích strán\|=SaaS\|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS)
	778	\|as_66188\|Implementácia OpenAPI a OpenData riešení\|isvs_14654, isvs_14655\|Poskytovaná\|Nie\|Nie\|Nie\|
	779	{{/content}}
1.1	780
	781	=== {{id name="_Toc62489735"/}}{{id name="_Toc814509359"/}}{{id name="_Toc153139693"/}}{{id name="_Toc63764348"/}}5.1.6Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
	782
	783
	784	\|ID OE\|Názov (poskytovaného) objektu evidencie\|Kód ISVS poskytujúceho OE\|Názov ISVS poskytujúceho OE
	785	\| \| \| \|
	786	\| \| \| \|
	787	\| \| \| \|
	788
	789	=== {{id name="_Toc63764349"/}}{{id name="_Toc1792132569"/}}{{id name="_Toc153139694"/}}5.1.7Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
	790
	791
	792	\|ID OE\|Názov (konzumovaného) objektu evidencie\|Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ\|Kód zdrojového ISVS v MetaIS
	793	\| \| \| \|
	794	\| \| \| \|
	795	\| \| \| \|
	796
	797	=== 5.1.8Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
	798
	799
	800	\|(((
	801	Kód infraštruktúrnej služby
	802	//(z MetaIS)//
	803	)))\|Názov infraštruktúrnej služby\|(((
	804	Kód využívajúceho ISVS
	805	//(z MetaIS)//
	806	)))\|Názov využívajúceho ISVS
	807	\| \| \| \|
	808	\| \| \| \|
12.1	809
1.1	810
	811	= {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA =
	812
7.1	813	Projekt nepredpokladá potrebu legislatívnych zmien pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu.
1.1	814
7.1	815	Dodržané budú východiská platnej legislatívy, a to najmä:
	816
22.1	817	* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
	818	* Vyhláška 179/2020 Z. z., Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu, ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
	819	* Vyhláška 328/2015 Z. z., Ministerstva dopravy, výstavby a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky o minimálnom obsahu ďalšieho odborného vzdelávania správcov bytových domov a vzoroch žiadostí o zápis do zoznamu správcov bytových domov
	820	* Vyhláška 401/2023 Z. z., MIRRI SR o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
	821	* Vyhláška 547/2021 Z. z., MIRRI SR o elektronizácii agendy verejnej správy
	822	* Vyhláška 78/2020 Z. z., Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
	823	* Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
	824	* Zákon č. 18/2018 Z. z.. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	825	* Zákon č. 182/1993 Z. z. Zákon Národnej rady Slovenskej republiky o vlastníctve bytov a nebytových priestorov
	826	* Zákon č. 205/2014 Z.z. ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 182/1993 Z.z. o vlastníctve bytov nebytových priestorov v znení neskorších predpisov
	827	* Zákon č. 246/2015 Z.z. o správcoch bytových domov a o zmene a doplnení zákona Národnej rady Slovenskej republiky č. [[182/1993 Z. z.>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/1993/182/]] o vlastníctve bytov a nebytových priestorov v znení neskorších predpisov
	828	* Zákon č. 251/2012 Z. z. o energetike a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	829	* Zákon č. 278/1993 Z. z. Zákon Národnej rady Slovenskej republiky o správe majetku štátu
	830	* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o eGovernmente)
	831	* Zákon č. 321/2014 Z. z. o energetickej efektívnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	832	* Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	833	* Zákon č. 476/2008 Z. z. o efektívnosti pri používaní energie (zákon o energetickej efektívnosti)
	834	* Zákon č. 555/2005 Z. z. o energetickej hospodárnosti budov a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	835	* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	836	* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
7.1	837
1.1	838	= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
	839
7.2	840	//Prípravná fáza projektu//
1.1	841
7.2	842	Stanovenie nákladov na projekt bolo definované na základe prieskumu trhu z 7/2024. Rozsah projektu bol definovaný na základe analýz potrieb koncových používateľov, funkčných a technických požiadaviek na SW a HW. Výsledné hodnoty slúžia ako „vodítko“ pri základnom porovnaní potenciálnych nákladov na realizáciu projektu a dosiahnuteľných prínosov.
1.1	843
	844	== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
	845
	846	\|Náklady\|(((
	847	Názov
	848	modulu
	849	)))
22.2	850	\|Všeobecný materiál\|877 378,15,-
	851	\|IT - CAPEX\|819 979,-
7.2	852	\|Aplikácie\|
22.2	853	\|SW\|//532 344,00,-//
	854	\|HW\|//278 635,58,-//
7.2	855	\|IT - OPEX- prevádzka\|42 689,-
	856	\|Aplikácie\|
	857	\|SW\|//42 689,-//
	858	\|HW\|
	859	\|Prínosy\|
	860	\|Finančné prínosy\|
	861	\|Administratívne poplatky\|
	862	\|Ostatné daňové a nedaňové príjmy\|
22.2	863	\|Ekonomické prínosy\|//1 653 610,-//
7.2	864	\|Občania (€)\|
22.2	865	\|Úradníci (€)\|//1 653 610,-//
7.2	866	\|Úradníci (FTE)\|
22.2	867	\|Kvalitatívne prínosy\|//4 419 561,9////,-//
7.2	868	\| \|
1.1	869
22.2	870	Rozpočet projektu: 877 378,15 €
1.1	871
22.2	872	013 Softvér –532 344,000 Eur
7.2	873
22.2	874	022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí – 33 051,74 Eur
7.2	875
22.2	876	112 Zásoby - 57 936,20
7.2	877
22.2	878	518 Ostatné služby - 196 647,64Eur
	879
7.2	880	Pomer prínosov a nákladov: BCR: 17,32
	881
	882	Popis kvanifikovateľných prínosov projektu
	883
	884
	885	Kvalitatívne prínosy
	886
	887	Hlavným prínosom metodiky sledovania a vyhodnocovania spotreby energie je, že po uplynutí relatívne krátkeho času je možné dosiahnutie optimálnej prevádzky energetických zariadení, čo sa prejaví v konečnom dôsledku v znížení nákladov na energiu. Takisto sa darí rýchlejšie odhaľovať rôzne technické poruchy, úniky atď. Ďalším prínosom je zavedenie jednotného systému a postupov oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku mesta, podpora pri príprave projektov na úsporu energie, práca s prevádzkovateľmi energetických zariadení a pod.
	888
	889	Z dlhodobého hľadiska sú praxou preukázané 5% úspory už pri samotnom zavedení energetického, ako aj facility manažmentu aj bez inštalácie „tvrdých“ opatrení. Tento jav je spôsobený psychológiou užívateľa, ktorý mení svoje spotrebné správanie smerom ku väčšej snahe šetriť („viem, že ma niekto pozoruje, meria, upozorňuje...“). (Zdroj: Energetické centrum Bratislava, www.ecb.sk)
	890
	891	Zoznam celkových nákladov za energie v primere za 5 rokov (2019-2023)
	892
	893	\|SPOTREBA ZA KRAJ\|Priemer za 5 rokov
	894	\|Elektrická energia (MWh)\| 2 769 801,51 €
	895	\|Zemný plyn (MWh)\| 4 258 870,42 €
	896	\|Teplo (kWh)\| 1 333 735,29 €
	897	\|Vodné (m3)\| 246 151,20 €
	898	\|Stočné (m3)\| 230 565,41 €
	899	\|Zrážky (m3)\| 373 543,27 €
	900	\|Spolu\| 8 839 123,83 €
	901
12.1	902	[[image:Graf.png\|\|alt="Celkové náklady na energie na prevádzku budov vo vlastníctve PSK"]]
	903
7.2	904	Zavedenie SW pre energetický manažment a správu budov prinesie min. ročné úspory 5% z 8 839 123 € Eur/rok – 441 956,19 € Eur/rok
	905
	906	* porovnanie nákladov na energie s celkovými nákladmi na svoju činnosť umožňuje organizáciám stanoviť mieru záujmu o náklady za energie, venovať pozornosť nákladom na energie by mali spoločnosti s vysokým percentuálnym zastúpením energie;
	907	* vedomie, že spotreba energie je sledovaná a meraná, ovplyvňuje spotrebiteľské návyky smerom k zdržanlivejšiemu a úspornejšiemu správaniu užívateľov, výskumy hovoria o výške úspor od 3 - 5 %, správa o sledovaní spotreby energie adresovaná organizáciám musí byť zaslaná rôznymi cestami a musí byť opakovaná;
	908	* do výpočtov nie je zahrnutý aj predpokladaný medziročný nárast energií.
	909
	910	Centralizácia nákupu energií prinesie úspory a optimalizácia taríf, odberateľských profilov, maximálnych rezervovaných kapacít prinesie jednorazovú úsporu 5 -10%.
	911
	912	Dôkaz:
	913
	914	Centralizácia nákupu palív a energie pre viac organizácií naraz v súčasnosti prináša veľké možnosti v úsporách finančných prostriedkov na vynakladaných energie, benefity množstevných zliav u väčšieho množstva nakupovaných palív a energie, nákupy priamo na energetických burzách s predikciou ceny energií je možné dosiahnuť úspory nákladov od 5 - 8%. Program energetického manažmentu Prešovského samosprávneho kraja - dostupné na:
	915
9.1	916	[[https:~~/~~/www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwiO8tyl3MX3AhUr_7sIHfDvDm4QFnoECAUQAQ&url=https%3A%2F%2Fwww.po-kraj.sk%2Ffiles%2Fprojekty%2Frop_07-13%2Fvybavenost-uzemia%2Fprogram-energetickeho-manazmentu-psk.pdf&usg=AOvVaw0sECZuoZWrHNeaLZJurAFf>>url:https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwiO8tyl3MX3AhUr_7sIHfDvDm4QFnoECAUQAQ&url=https%3A%2F%2Fwww.po-kraj.sk%2Ffiles%2Fprojekty%2Frop_07-13%2Fvybavenost-uzemia%2Fprogram-energetickeho-manazmentu-psk.pdf&usg=AOvVaw0sECZuoZWrHNeaLZJurAFf]]
7.2	917
	918	Softvérové nástroje a energetický manažment v praxi - dostupné na:
	919
	920	[[https:~~/~~/www.asb.sk/stavebnictvo/technicke-zariadenia-budov/energie/softverove-nastroje-a-energeticky-manazment-v-praxi>>url:https://www.asb.sk/stavebnictvo/technicke-zariadenia-budov/energie/softverove-nastroje-a-energeticky-manazment-v-praxi]]
	921
	922	úspora 5 - 15 %
	923
	924	Príklady riešení energetického manažmentu - dostupné na:
	925
	926	[[https:~~/~~/www.asb.sk/stavebnictvo/technicke-zariadenia-budov/energie/priklady-rieseni-energetickeho-manazmentu>>url:https://www.asb.sk/stavebnictvo/technicke-zariadenia-budov/energie/priklady-rieseni-energetickeho-manazmentu]]
	927
	928	úspora 15 – 23 %
	929
	930
	931	Znemožnenie výkonu povolania
	932
	933	Tento prípad je zameraný na kalkuláciu neefektívnych nákladov, ktoré vyplývajú zo znemožnenia výkonu práce v dôsledku zastaraných technológií alebo softwarového vybavenia. Základným predpokladom tohto prípadu je zadefinovanie dotknutých pracovníkov, ktorých práca je závislá na danom zariadení (infraštruktúre) a identifikovanie rizika (v percentách) výpadku dotknutého zariadenia (infraštruktúry).
	934
	935
	936	==== Potrebné premenné na kalkuláciu prínosov ====
	937
	938	* Identifikovanie počtu dotknutých pracovníkov, ktorí prácu vykonávajú - pravidelnú agendu týkajúcu sa správy energií a správy majetku vykonávajú poverený pracovníci. Na túto agendu nemajú na to určený SW a je vykonávaná manuálne prostredníctvom dostupných riešení MS Office, mail-komunikácia. Celkovo PSK má zriadených 127 rozpočtových a príspevkových organizácií v oblasti kultúry, školstva, sociálnych vecí a rodiny, správy a údržby ciest a pod. V každej organizácii je poverený min. 1 pracovník na vykonávanie tejto agendy. Min. 3 pracovníci úradu PSK spracovávajú centrálne danú agendu. Preto vo výpočte je použitý počet 130 dotknutých pracovníkov.
	939	* Identifikovanie % výkonu práce – do výpočtu bolo definovaných 30% výkonov, ktoré sa týkajú agendy správy energií a správy majetku, ktoré vykonávajú za súčasných technických podmienok.
	940	* Identifikovanie ceny práce (superhrubá mzda) zamestnancov, ktorí sú riešením ovplyvnení – priemerná superhrubá mzda bola definovaná na 2000 Eur/mesačne
	941	* Identifikovanie % prípadného výpadku – 30% - definované na základe skúseností z praxe.
	942
22.2	943	\|(% colspan="12" %)Znemožnenie výkonu povolania
	944	\|(((
	945	Valorizačné % mzdy
	946	)))\|(((
	947
	948
	949	(((
	950	5%
	951	)))
	952	)))\|(% style="width:79px" %)(((
	953
	954
	955	(((
	956
	957	)))
	958	)))\|(% style="width:59px" %)(((
	959
	960
	961	(((
	962
	963	)))
	964	)))\|(% style="width:89px" %)(((
	965
	966	)))\|(((
	967
	968	)))\|(((
	969
	970	)))\|(((
	971
	972	)))\|(((
	973
	974	)))\|(((
	975
	976	)))\|(((
	977
	978	)))\|(((
	979
	980	)))
	981	\|(((
	982	Nárast výpadkov počas rokov
	983	)))\|(((
	984	5%
	985	)))\|(% style="width:79px" %)(((
	986
	987	)))\|(% style="width:59px" %)(((
	988
	989	)))\|(% style="width:89px" %)(((
	990
	991	)))\|(((
	992
	993	)))\|(((
	994
	995	)))\|(((
	996
	997	)))\|(((
	998
	999	)))\|(((
	1000
	1001	)))\|(((
	1002
	1003	)))\|(((
	1004
	1005	)))
	1006	\|(((
	1007	Počet dotknutých pracovníkov
	1008	)))\|(((
	1009	130
	1010	)))\|(% style="width:79px" %)(((
	1011	130
	1012	)))\|(% style="width:59px" %)(((
	1013	130
	1014	)))\|(% style="width:89px" %)(((
	1015	130
	1016	)))\|(((
	1017	130
	1018	)))\|(((
	1019	130
	1020	)))\|(((
	1021	130
	1022	)))\|(((
	1023	130
	1024	)))\|(((
	1025	130
	1026	)))\|(((
	1027	130
	1028	)))\|(((
	1029	130
	1030	)))
	1031	\|(((
	1032	% Práce na ktoré využívajú zariadenie
	1033	)))\|(((
	1034	30%
	1035	)))\|(% style="width:79px" %)(((
	1036	30%
	1037	)))\|(% style="width:59px" %)(((
	1038	30%
	1039	)))\|(% style="width:89px" %)(((
	1040	30%
	1041	)))\|(((
	1042	30%
	1043	)))\|(((
	1044	30%
	1045	)))\|(((
	1046	30%
	1047	)))\|(((
	1048	30%
	1049	)))\|(((
	1050	30%
	1051	)))\|(((
	1052	30%
	1053	)))\|(((
	1054	30%
	1055	)))
	1056	\|(((
	1057	Mzdový náklad
	1058	)))\|(((
	1059	2 516 €
	1060	)))\|(% style="width:79px" %)(((
	1061	2 000 €
	1062	)))\|(% style="width:59px" %)(((
	1063	2 100 €
	1064	)))\|(% style="width:89px" %)(((
	1065	2 205 €
	1066	)))\|(((
	1067	2 315 €
	1068	)))\|(((
	1069	2 431 €
	1070	)))\|(((
	1071	2 553 €
	1072	)))\|(((
	1073	2 680 €
	1074	)))\|(((
	1075	2 814 €
	1076	)))\|(((
	1077	2 955 €
	1078	)))\|(((
	1079	3 103 €
	1080	)))
	1081	\|(((
	1082	% Výpadkov
	1083	)))\|(((
	1084	13%
	1085	)))\|(% style="width:79px" %)(((
	1086	10%
	1087	)))\|(% style="width:59px" %)(((
	1088	11%
	1089	)))\|(% style="width:89px" %)(((
	1090	11%
	1091	)))\|(((
	1092	12%
	1093	)))\|(((
	1094	12%
	1095	)))\|(((
	1096	13%
	1097	)))\|(((
	1098	13%
	1099	)))\|(((
	1100	14%
	1101	)))\|(((
	1102	15%
	1103	)))\|(((
	1104	16%
	1105	)))
	1106	\|(((
	1107	Náklady na výpadky
	1108	)))\|(((
	1109	1 509 743 €
	1110	)))\|(% style="width:79px" %)(((
	1111	93 600 €
	1112	)))\|(% style="width:59px" %)(((
	1113	103 194 €
	1114	)))\|(% style="width:89px" %)(((
	1115	113 771 €
	1116	)))\|(((
	1117	125 433 €
	1118	)))\|(((
	1119	138 290 €
	1120	)))\|(((
	1121	152 465 €
	1122	)))\|(((
	1123	168 092 €
	1124	)))\|(((
	1125	185 322 €
	1126	)))\|(((
	1127	204 317 €
	1128	)))\|(((
	1129	225 260 €
	1130	)))
	1131	\|(((
	1132	Náklady na výpadky - kumulatív
	1133	)))\|(((
	1134	-
	1135	)))\|(% style="width:79px" %)(((
	1136	93 600 €
	1137	)))\|(% style="width:59px" %)(((
	1138	196 794 €
	1139	)))\|(% style="width:89px" %)(((
	1140	310 565 €
	1141	)))\|(((
	1142	435 998 €
	1143	)))\|(((
	1144	574 288 €
	1145	)))\|(((
	1146	726 753 €
	1147	)))\|(((
	1148	894 845 €
	1149	)))\|(((
	1150	1 080 166 €
	1151	)))\|(((
	1152	1 284 484 €
	1153	)))\|(((
	1154	1 509 743 €
	1155	)))
	1156
7.2	1157	//Popis výpočtu ~://// //Kalkulácia vychádza z identifikácie neefektívneho času pracovníkov, kedy nemôžu efektívne vykonávať svoju prácu z titulu technických obmedzení. Táto hodnota neefektivity sa započítava následne do vynaložených nákladov súčasného stavu a porovnáva sa s obstarávacími výdavkami a budúcou prevádzkou nového riešenia. Kalkulácia je prepočítaná na obdobie 10 rokov.
	1158
	1159	(Zdroj: [[METODIKA POPISU ZÁKLADNÝCH PRÍPADOV PRÍNOSOV PRE IT PROJEKTY ROZVOJA>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Metodika_kalkula%C4%8Dka_pr%C3%ADnosy_IT_Projekty_rozvoja_v1.0.docx]] , V1.0 15.12.2021 - MIRRI)
	1160
	1161	//Celková vypočítaná úspora nákladov je 93 600 Eur – ročne, kumulatívne za 10 rokov 1 509 743 Eur. //
	1162
	1163
	1164	Úspora nákladov na strane štátu
	1165
	1166	Tento prípad je zameraný na kalkuláciu nákladov na strane štátu, ktorá súvisí s agendou dotknutou projektom. Prínosy sú definované ako „ušetrené“ personálne náklady vyplývajúce zo zefektívnenia činností výkonu agendy a rovnako ako úspora materiálových nákladov, ktoré v cieľovom stave nebude potrebné vynaložiť.
	1167
	1168	Ako príklad je možné uviesť elektronizáciu služieb, kedy spracovateľ nebude musieť realizovať manuálne úkony súvisiace napr. s evidenciou podaní a pod. a rovnako nebude musieť „míňať“ napr. kancelárske prostriedky na zabezpečenie služby (papier, tonery, poštovné a pod.).
	1169
	1170	==== Potrebné premenné na kalkuláciu prínosov ====
	1171
	1172	* Identifikovanie projektu rozvoja a investičných výdavkov - pravidelnú agendu týkajúcu sa správy energií a správy majetku vykonávajú poverení pracovníci. Na túto agendu nemajú na to určený SW a je vykonávaná manuálne prostredníctvom dostupných riešení MS Office, mail-komunikácia.
	1173	* Identifikácia agendy:
12.1	1174	* počet užívateľských požiadaviek na službu / početnosť agendy – ročný počet požiadaviek je spojený s zadávaním pravidelných mesačných správ o spotrebách energií a stave majetku. Ten je stanovený na hodnotu 150 požiadaviek za rok.
7.2	1175	* hodinový mzdový náklad – vrátane odvodov na strane zamestnávateľa – Hodinový základ vychádza z priemerných nákladov na zamestnanca – 22,5 Eur/hod.
	1176	* čas spracovania podania – čas spracovania v súčasnom stave je 5 hod, s predpokladom skrátenia po realizácii projektu na 1,5 hod.
	1177	* materiálové náklady na spracovanie podania – úspora na materiály je odhadovaná na úrovni 50% oproti súčasnému stavu.
	1178
22.2	1179	\|(% colspan="12" %)Úspora nákladov na strane štátu
	1180	\|Mzdové náklady hodinový\|22,50 €\|22,50 €\|23,63 €\|24,81 €\|26,05 €\|27,35 €\|28,72 €\|30,15 €\|31,66 €\|33,24 €\|34,90 €
	1181	\|Valorizácia mzdy\|5,00%\| \| \| \| \| \| \| \| \| \|
	1182	\|Inflačný kooeficient\|2,50%\| \| \| \| \| \| \| \| \| \|
	1183	\|Čas spracovania podania AS IS\| - \|5,00\|5,00\|5,00\|5,00\|5,00\|5,00\|5,00\|5,00\|5,00\|5,00
	1184	\|Čas spracovania podania TO BE\| - \|1,50\|1,50\|1,50\|1,50\|1,50\|1,50\|1,50\|1,50\|1,50\|1,50
	1185	\|Materiálové náklady AS IS\| - \|2,50 €\|2,56 €\|2,63 €\|2,69 €\|2,76 €\|2,83 €\|2,90 €\|2,97 €\|3,05 €\|3,12 €
	1186	\|Materiálové náklady TO BE\| - \|1,25 €\|1,28 €\|1,31 €\|1,35 €\|1,38 €\|1,41 €\|1,45 €\|1,49 €\|1,52 €\|1,56 €
	1187	\|Náklady na podania AS IS\|216 453 €\|17 250 €\|18 103 €\|18 999 €\|19 939 €\|20 926 €\|21 962 €\|23 049 €\|24 191 €\|25 389 €\|26 647 €
	1188	\|Náklady na podania TO BE\|82 265 €\|5 950 €\|6 367 €\|6 813 €\|7 291 €\|7 803 €\|8 350 €\|8 936 €\|9 564 €\|10 235 €\|10 954 €
	1189	\|Kumulatívne náklady AS IS\| - \|17 250 €\|35 353 €\|54 352 €\|74 291 €\|95 216 €\|117 178 €\|140 227 €\|164 417 €\|189 806 €\|216 453 €
	1190	\|Kumulatívne náklady TO BE\| - \|5 950 €\|12 317 €\|19 130 €\|26 422 €\|34 224 €\|42 575 €\|51 511 €\|61 075 €\|71 310 €\|82 265 €
	1191
7.2	1192	//Popis výpočtu ~://// //Kalkulácia vychádza z porovnania personálnych a materiálových nákladov na zabezpečenie danej agendy vyjadrenej jej početnosťou v sledovanom období (predpokladom je rok). Na základe stanoveného času trvania vybavenia agendy je možné identifikovať nárast prínosov v čase, ak bude projekt realizovaný.
	1193
	1194	Celková úspora nákladov v ročnom vyjadrení je 70% čo je 12 000 Eur / ročne a kumulatívne za 10 rokov je to 143 867 Eur.
	1195
	1196	Sumarizácia výsledkov prínosov projektu je zhrnutá v nasledujúcej tabuľke
	1197
23.1	1198	\|Rok Návratnosti\| \| \|NAVRAT\|NAVRAT\|NAVRAT\|NAVRAT\|NAVRAT\|NAVRAT\|NAVRAT\|NAVRAT\|NAVRAT
	1199	\|Premenné\|Sumár / Roky\|1\|2\|3\|4\|5\|6\|7\|8\|9\|10
	1200	\|Investicne vydavky\|1 304 268 €\|920 067 €\|42 689 €\|42 689 €\|42 689 €\|42 689 €\|42 689 €\|42 689 €\|42 689 €\|42 689 €\|42 689 €
	1201	\|Kumulatívne vydavky AS IS\| \|8 964 274 €\|17 939 452 €\|26 926 584 €\|35 926 821 €\|44 941 431 €\|53 971 807 €\|63 019 481 €\|72 086 137 €\|81 173 630 €\|90 283 997 €
	1202	\|Kumulatívne výdavky TO BE\| \|9 424 505 €\|17 917 506 €\|26 411 156 €\|34 905 499 €\|43 400 586 €\|51 896 467 €\|60 393 200 €\|68 890 843 €\|77 389 460 €\|85 889 122 €
24.1	1203	\|Kumulatívne úspory\| \|-460 231 €\|21 946 €\|515 428 €\|1 021 322 €\|1 540 845 €\|2 075 340 €\|2 626 281 €\|3 195 295 €\|3 784 169 €\|4 394 875 €
22.2	1204
23.1	1205	[[image:1741177140951-200.png]]
	1206
	1207
7.2	1208	Kvalitatívne prínosy projektu – 441 956 Eur / rok
	1209
	1210	Znemožnenie výkonu povolania – 93 600 Eur /rok
	1211
	1212	Úspora na strane štátu - 12 000 Eur / rok
	1213
	1214	(((
22.2	1215
	1216
12.1	1217	Medzi hlavné nevyčísliteľné prínosy projektu patria:
7.2	1218	)))
	1219
	1220
	1221	Efektivita a úspora nákladov
	1222
	1223	* IoT zariadenia môžu monitorovať a analyzovať spotrebu energie v reálnom čase, čo umožňuje identifikovať neefektívne využívanie energie a zaviesť úsporné opatrenia;
	1224	* činnosti spojené so sledovaním a vyhodnocovaním spotreby energie majú význam a prinášajú úspory. Musia sa vykonávať neustále a nepretržite. Hlavným prínosom metodiky sledovania a vyhodnocovania spotreby energie je, že po uplynutí relatívne krátkeho času je možné dosiahnutie optimálnej prevádzky energetických zariadení, čo sa v konečnom dôsledku prejaví v znížení nákladov na energiu;
	1225
	1226	* komparácia nákladov na energie s celkovými prevádzkovými nákladmi umožní organizáciám optimalizovať a vyhodnocovať stav technických zariadení;
	1227	* len vedomie, že spotreba energie je sledovaná a meraná, ovplyvňuje spotrebiteľské návyky smerom k zdržanlivejšiemu a úspornejšiemu správaniu užívateľov, iba sledovaním a vyhodnocovaním spotreby energie môže dôjsť k úspore energií;
	1228	* zlepšenie efektívnosti práce pri správe majetku a práce s veľkým množstvom dát za pomoci automatizácie procesov za pomoci SW nástrojov;
	1229	* zavedením technologických prvkov HW a SW pre zlepšenie energetického manažmentu prinesie ďalšie benefity v podobe digitalizácie dokumentov pre lepšiu archiváciu, evidenciu objektov a majetku kraja. Sledovanie aktuálnych hodnôt o spotrebe energií, sledovanie hraničných hodnôt dopomôže k predchádzaniu nežiadúcich únikom energií, predchádzaniu aj bezpečnostným hrozbám (únik plynu) alebo environmentálnym škodám (prasknuté potrubia a pod.) a s tým súvisiacim nepredvídateľnými výdavkom;
	1230	* integrácia existujúcich dát z existujúcich softvérov používaných na Úrade PSK a zároveň z verejných registrov a implementácia na ďalšie softvéry pre komplexné fungovanie všetkých softvérov využívaných na Úrade PSK napomôžu zvýšiť efektivitu a produktivitu práce, ale tiež koordináciu medzi odbormi Úradu PSK.
	1231
	1232	Udržateľnosť a ekologické prínosy
	1233
	1234	* uvedomelejšie hospodárenie so spotrebou energií založené na presných a aktuálnych dátach prináša efektívnejšie riadenie energetických zdrojov a tým prispieva k znižovaniu emisií CO,,2,, a iných škodlivých látok, zároveň za pomoci rýchlych a na mieru šitých opatrení napomáha k zvyšovaniu energetickej hospodárnosti budov v správe PSK;
	1235	* softvérová platforma môže integrovať a optimalizovať využívanie obnoviteľných zdrojov energie ako sú solárne panely a pod.
	1236
	1237	Data-driven decision-making, inteligentné rozhodovanie, plánovanie, správa a transparentnosť
	1238
	1239	* zber dát za pomoci IoT zariadení a ich následná analýza umožňuje rýchlo a efektívne vypracovať podklady pre lepšie rozhodovanie, plánovanie, riadenie a správu budov;
	1240	* riadenie a stanovenie politík PSK na základe reálnych údajov a analýzy údajov;
	1241	* za pomoci takto získaných dát je možné napr. stanoviť prioritizáciu v obnove budov, ich častí alebo technických zariadení;
	1242	* výsledky projektu budú využité na úrovni riadenia PSK a to v stratégii riadenia investícií, v územnoplánovacej politike, správe nehnuteľností, finančnom plánovaní, oceňovaní investícií, v zaobchádzaní s údajmi a v tvorbe verejných politík;
12.1	1243	* „otvorenie” rozhodovacích procesov voči obyvateľom PSK sprístupnením zbieraných dát, napr. vo forme participatívneho plánovania, spätná väzba na projekty zamerané na energetickú efektívnosť;
7.2	1244	* verejné a transparentné zdieľanie dát môže zlepšiť dôveru občanov;
	1245	* zdieľanie údajov o spotrebe energie, nákladoch a úsporách zvyšuje transparentnosť a demonštruje záväzok úradu k zodpovednému hospodáreniu;
	1246	* debyrokratizácia a zefektívnenie rozhodovacích procesov a ich depolitizácia, politiky na základe overiteľných údajových zdrojov;
	1247	* zavedenie jednotného systému a postupov oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku PSK, podpora pri príprave projektov na úsporu energie, práca s prevádzkovateľmi energetických zariadení a pod.
	1248
	1249	Zlepšenie kvality života, komfortu a bezpečnosti
	1250
	1251	* dátová analýza z IoT senzorov a jej výsledky dopomôžu optimálnejšiemu nastaveniu podmienok vnútorného prostredia budov v správe PSK (v objektoch s existujúcimi, ale aj plánovanými IoT zariadeniami),
12.1	1252	* IoT zariadenia môžu detekovať a reagovať na nebezpečné situácie v reálnom čase (napr. neodôvodnené zmeny v spotrebách energií, únik plynu, havárie potrubia a pod.) zasielaním alertov, s cieľom predísť navyšovaniu nákladov na opravy, či ohrozeniu bezpečnosti občanov;
7.2	1253	* integrácia softvéru so systémami, ktoré obsahujú bezpečnostné prvky, môže zlepšiť celkové zabezpečenie údajov a ochranu pred kybernetickými hrozbami;
	1254	* udržiavanie súladu s aktuálne platnými predpismi a normami môže byť jednoduchšie, keď sú všetky údaje a procesy integrované do jedného systému, ktorý umožňuje monitoring a auditovanie.
	1255
1.1	1256	= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
	1257
29.1	1258	Časový horizont realizácie projektu (realizačná fáza) je naplánovaný na obdobie v rozmedzí 06/2025 – 06/2026 (t.j. 13 mesiacov), čo tvorí časový míľnik – uzatvorenie zmluvy s dodávateľom.
1.1	1259
7.2	1260	\|ID\|FÁZA/AKTIVITA\|(((
	1261	ZAČIATOK
1.1	1262
7.2	1263	(odhad termínu)
	1264	)))\|(((
	1265	KONIEC
	1266
	1267	(odhad termínu)
	1268	)))\|POZNÁMKA
	1269	\|1.\|Prípravná fáza a Iniciačná fáza\|01/2024\|01/2025\|
27.1	1270	\|1a\|Verejné obstarávanie dodávateľa projektu\|05/2025\|06/2024\|2 mes.
	1271	\|2.\|Realizačná fáza\|06/2025\|06/2026\|13 mes.
	1272	\|2a\|Analýza a Dizajn\|06/2025\|09/2025\|4 mes.
	1273	\|2b\|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb\|10/2025\|01/2026\|4 mes.
	1274	\|2c\|Implementácia a testovanie\|10/2026\|04/2026\|7 mes.
	1275	\|2d\|Nasadenie a PIP\|05/2026\|06/2026\|2 mes
	1276	\|3.\|Dokončovacia fáza\|005/2026\|06/2026\|2 mes.
7.2	1277	\|4.\|Podpora prevádzky (SLA)\|xx\|xx\|
	1278
19.1	1279	Projekt bude realizovaný v súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy metódou waterfall s prvkami metódy agile. Jednotlivé etapy budú prebiehať aj paralelne.
7.2	1280
	1281	Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
	1282
9.1	1283	Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu.
7.2	1284
	1285
7.3	1286	[[image:Snímka obrazovky 2025-01-23 131440.png]]
7.2	1287
7.3	1288	= {{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
7.2	1289
7.3	1290	V pripravovanom projekte sa vytvára riadiaci výbor v zložení:
7.2	1291
7.3	1292	* predseda RV – riaditeľ Úradu PSK
	1293	* zástupca biznis vlastníka procesu – vedúca odboru majetku a investícií PSK
	1294	* zástupca kľúčových používateľov objednávateľa – riaditeľ Energetickej Agentúry Smart Regiónu PSK
	1295	* zástupca kľúčových používateľov objednávateľa - vedúci odboru informačno-komunikačných technológií PSK
	1296	* projektový manažér – interný zamestnanec prijímateľa / EASR PSK, bez hlasovacieho práva
	1297	* zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen) - doplní sa po vykonaní verejného obstarávania, bez hlasovacieho práva
	1298	* Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (MIRRI SR), bez hlasovacieho práva
1.1	1299
7.3	1300	Projektový tím objednávateľa:
7.2	1301
7.3	1302	* 2 x kľúčový používateľ - interný zamestnanec prijímateľa
	1303	* 1x IT analytik – interný zamestnanec prijímateľa
	1304	* 1x IT architekt - certifikovaný IT architekt - interný zamestnanec prijímateľa
	1305	* 1x zástupca biznis vlastníka - vedúca odboru majetku a investícií PSK
	1306	* 1 x manažér IT prevádzky - interný zamestnanec prijímateľa
1.1	1307
12.1	1308	Všetky plánované pozície plánuje PSK obsadiť vlastnými kapacitami, resp. personálnymi kapacitami organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti (EASR PSK). Rolu IT analytik a IT architekt plánuje PSK obsadiť jednou osobou s dostatočnými odbornými znalosťami a skúsenosťami v danej oblasti. V súčasnosti žiadateľ nemá jednoznačne zadefinované mená zamestnancov, ktorí budú spolupracovať na implementácii projektu.
7.3	1309
	1310
1.1	1311	== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
	1312
12.1	1313	Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov v súlade so zdrojovými súboromi ([[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]] ) v zmysle Vyhlášky 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.
1.1	1314
8.1	1315
	1316	Projektový manažér
	1317
	1318	* zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
	1319	* zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
	1320	* zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
	1321	* okrem týchto povinností vykonáva projektový manažér aj rozsah a povinnosti projektovej role Manažér zmien a Implementačný manažér.
	1322
	1323	Kľúčový používateľ
	1324
	1325	* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
	1326	* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
	1327	* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov.
	1328
	1329	IT analytik
	1330
12.1	1331	* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
	1332	* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
	1333	* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
	1334	* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
	1335	* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
8.1	1336
	1337	IT architekt
	1338
	1339	* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
	1340	* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
	1341	* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod.
	1342	* Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
	1343
	1344	Vlastník procesov
	1345
	1346	* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
	1347	* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
	1348
1.1	1349	= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
	1350
12.1	1351	Nerelevantné.
1.1	1352
	1353	= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
	1354
9.1	1355	Príloha č. 1: Report používateľského prieskumu
1.1	1356
9.1	1357	Príloha č. 2: Zoznam rizík a závislostí
1.1	1358
9.1	1359	Príloha č. 3: Vyhodnotenie verejného pripomienkovania manažérskych výstupov prípravnej a iniciačnej fázy
	1360
	1361	*
	1362
1.2	1363	\| \| \|

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?