Naposledy upravil Viktor Klik 2024/11/18 16:40
Z verzie 5.1
upravil Admin-metais MetaIS
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 2.1
upravil vladislava_jancoskova
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3018.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.metais@vicepremier\.gov\.sk
1 +projdoc:XWiki.vladislava_jancoskova
Obsah
... ... @@ -10,28 +10,29 @@
10 10  
11 11  **~ **
12 12  
13 +\\
13 13  
14 -|(((
15 +(% class="" %)|(((
15 15  Povinná osoba
16 16  )))|(((
17 17  Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
18 18  )))
19 -|(((
20 +(% class="" %)|(((
20 20  Názov projektu
21 21  )))|(((
22 -Lepšie využívanie údajov ÚSŽZ
23 +Elektronizácia služieb Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí
23 23  )))
24 -|(((
25 +(% class="" %)|(((
25 25  Zodpovedná osoba za projekt
26 26  )))|(((
27 27  JUDr. Mgr. Miroslava Lišková, projektový manažér
28 28  )))
29 -|(((
30 +(% class="" %)|(((
30 30  Realizátor projektu
31 31  )))|(((
32 32  Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
33 33  )))
34 -|(((
35 +(% class="" %)|(((
35 35  Vlastník projektu
36 36  )))|(((
37 37  Ing. Dagmar Repčeková
... ... @@ -41,7 +41,7 @@
41 41  
42 42  **Schvaľovanie dokumentu**
43 43  
44 -|(((
45 +(% class="" %)|(((
45 45  Položka
46 46  )))|(((
47 47  Meno a priezvisko
... ... @@ -56,7 +56,7 @@
56 56  
57 57  (alebo elektronický súhlas)
58 58  )))
59 -|(((
60 +(% class="" %)|(((
60 60  Schválil
61 61  )))|(((
62 62  Ing. Dagmar Repčeková
... ... @@ -65,9 +65,9 @@
65 65  )))|(((
66 66  Predsedníčka úradu
67 67  )))|(((
68 -28.09.2024
69 +28.08.2024
69 69  )))|(((
70 -
71 +\\
71 71  )))
72 72  
73 73  **~ **
... ... @@ -74,7 +74,7 @@
74 74  
75 75  = {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.    História DOKUMENTU =
76 76  
77 -|(((
78 +(% class="" %)|(((
78 78  Verzia
79 79  )))|(((
80 80  Dátum
... ... @@ -83,28 +83,28 @@
83 83  )))|(((
84 84  Meno
85 85  )))
86 -|(((
87 +(% class="" %)|(((
87 87  0.1
88 88  )))|(((
89 -20.09.2024
90 +20.08.2024
90 90  )))|(((
91 91  Pracovný návrh
92 92  )))|(((
93 93   JUDr. Mgr. Miroslava Lišková
94 94  )))
95 -|(((
96 +(% class="" %)|(((
96 96  0.9
97 97  )))|(((
98 -27.09.2024
99 +27.08.2024
99 99  )))|(((
100 100  Zapracovanie pripomienok z IPK
101 101  )))|(((
102 102   JUDr. Mgr. Miroslava Lišková
103 103  )))
104 -|(((
105 +(% class="" %)|(((
105 105  1.0
106 106  )))|(((
107 -27.09.2024
108 +27.08.2024
108 108  )))|(((
109 109  Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.
110 110  )))|(((
... ... @@ -117,6 +117,7 @@
117 117  
118 118  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
119 119  
121 +\\
120 120  
121 121  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
122 122  
... ... @@ -124,227 +124,129 @@
124 124  
125 125  == {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1        Použité skratky a pojmy ==
126 126  
129 +\\
127 127  
128 -|(((
129 -**SKRATKA/POJEM**
131 +(% class="" %)|(((
132 +SKRATKA/POJEM
130 130  )))|(((
131 -**POPIS**
134 +POPIS
132 132  )))
133 -|(((
134 -AS IS
136 +(% class="" %)|(((
137 +BEZP
135 135  )))|(((
136 -Aktuálny stav bez realizácie projektu
139 +Bezpečnosť/Bezpečnostný
137 137  )))
138 -|(((
139 -CIP
141 +(% class="" %)|(((
142 +CITES
140 140  )))|(((
141 -Centrálna integračná platforma
144 +Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora
142 142  )))
143 -|(((
144 -DPH
146 +(% class="" %)|(((
147 +FW
145 145  )))|(((
146 -Daň z pridanej hodnoty
149 +Firewall
147 147  )))
148 -|(((
149 -DWH
151 +(% class="" %)|(((
152 +HW
150 150  )))|(((
151 -Data warehouse, úložisko údajov
154 +Hardvér
152 152  )))
153 -|(((
154 -eGov
156 +(% class="" %)|(((
157 +IKT
155 155  )))|(((
156 -eGovernement
159 +Informačno-komunikačné technológie
157 157  )))
158 -|(((
159 -ENPV
161 +(% class="" %)|(((
162 +IRA
160 160  )))|(((
161 -Čistá súčasná ekonomická hodnota
164 +Interný riadiaci akt
162 162  )))
163 -|(((
164 -ETL
165 -)))|(((
166 -Extract, Transform, Load - Extrahovať, transformovať, načítať
167 -)))
168 -|(((
169 -EÚ
170 -)))|(((
171 -Európska únia
172 -)))
173 -|(((
174 -EUR, €
175 -)))|(((
176 -Mena EURO
177 -)))
178 -|(((
179 -G2B
180 -)))|(((
181 -Služby pre podnikateľov (Government to Business)
182 -)))
183 -|(((
184 -G2C
185 -)))|(((
186 -Služby pre občanov (Government to Citizens)
187 -)))
188 -|(((
189 -GDPR
190 -)))|(((
191 -General Data Protection Regulation, NARIADENIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov
192 -)))
193 -|(((
194 -IaaS
195 -)))|(((
196 -Infrastructure as a Service (Infraštruktúra ako služba)
197 -)))
198 -|(((
199 -ID
200 -)))|(((
201 -Identifikačné číslo
202 -)))
203 -|(((
204 -IKT
205 -)))|(((
206 -Informačné komunikačné technológie
207 -)))
208 -|(((
166 +(% class="" %)|(((
209 209  IS
210 210  )))|(((
211 211  Informačný systém
212 212  )))
213 -|(((
214 -IS CSRÚ
215 -)))|(((
216 -Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov
217 -)))
218 -|(((
171 +(% class="" %)|(((
219 219  ISVS
220 220  )))|(((
221 221  Informačný systém verejnej správy
222 222  )))
223 -|(((
176 +(% class="" %)|(((
224 224  IT
225 225  )))|(((
226 226  Informačné technológie
227 227  )))
228 -|(((
229 -ITIL
181 +(% class="" %)|(((
182 +KB
230 230  )))|(((
231 -Information Technology Infrastructure Library
184 +Kybernetická bezpečnosť
232 232  )))
233 -|(((
234 -IS VS
186 +(% class="" %)|(((
187 +MKB
235 235  )))|(((
236 -IS verejnej správy
189 +Manažér kybernetickej bezpečnosti
237 237  )))
238 -|(((
239 -JSON
191 +(% class="" %)|(((
192 +NGFW
240 240  )))|(((
241 -JavaScript Object Notation, Označenie objektu JavaScript
194 +Next Generation Firewall
242 242  )))
243 -|(((
244 -KPI
196 +(% class="" %)|(((
197 +RACI
245 245  )))|(((
246 -Key performance indicators - Kľúčové indikátory výkonnosti
199 +responsible, accountable, consulted, and informed
247 247  )))
248 -|(((
249 -MOU
201 +(% class="" %)|(((
202 +R OIT
250 250  )))|(((
251 -Manažment osobných údajov
204 +Riaditeľ odboru IT (vedúci zamestnanec na úseku IT)
252 252  )))
253 -|(((
254 -MÚK
206 +(% class="" %)|(((
207 +SOC
255 255  )))|(((
256 -Modul úradnej komunikácie
209 +Security Operations Center
257 257  )))
258 -|(((
259 -N/A
211 +(% class="" %)|(((
212 +SPoF
260 260  )))|(((
261 -Not applicable, neaplikovateľné
214 +Single Point of Failure
262 262  )))
263 -|(((
264 -NPV
265 -)))|(((
266 -Čistá súčasná hodnota (Net Present Value)
267 -)))
268 -|(((
269 -PRINCE
270 -)))|(((
271 -Projects in Controlled Environments
272 -)))
273 -|(((
274 -REST
275 -)))|(((
276 -Representational State Transfer architectural style for distributed hypermedia systems, Reprezentatívny štatút pre štrukturálny štýl prenosu pre distribuované hypermedia systémy
277 -)))
278 -|(((
279 -ROI
280 -)))|(((
281 -Návratnosť investícií (Return of Investment)
282 -)))
283 -|(((
284 -RPO
285 -)))|(((
286 -Register právnických osôb a podnikateľov
287 -)))
288 -|(((
289 -SLA
290 -)))|(((
291 -Service level agreement
292 -)))
293 -|(((
294 -SOA
295 -)))|(((
296 -Servisne orientovaná architektúra (Service Oriented Architecture)
297 -)))
298 -|(((
299 -SR
300 -)))|(((
301 -Slovenská republika
302 -)))
303 -|(((
216 +(% class="" %)|(((
304 304  SW
305 305  )))|(((
306 -Softvér (Software)
219 +Softvér
307 307  )))
308 -|(((
309 -TO BE
221 +(% class="" %)|(((
222 +UTM
310 310  )))|(((
311 -Cieľový stav po realizácii projektu
224 +Unified Threat Management
312 312  )))
313 -|(((
314 -TCO
226 +(% class="" %)|(((
227 +OVM
315 315  )))|(((
316 -Celkové náklady na vlastníctvo (Total Cost of Ownership)
229 +Orgán verejnej moci
317 317  )))
318 -|(((
319 -ÚPVS
231 +(% class="" %)|(((
232 +EÚ
320 320  )))|(((
321 -Ústredný portál verejnej správy
234 +Európska únia
322 322  )))
323 -|(((
324 -ÚSŽZ
236 +(% class="" %)|(((
237 +IS
325 325  )))|(((
326 -Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
239 +Informačný systém
327 327  )))
328 -|(((
329 -VO
241 +(% class="" %)|(((
242 +ŠÚ
330 330  )))|(((
331 -Verejné obstarávanie
244 +Štatistický úrad
332 332  )))
333 -|(((
334 -VS
335 -)))|(((
336 -Verejná správa
337 -)))
338 -|(((
339 -Z.z.
340 -)))|(((
341 -Zbierka zákonov
342 -)))
343 343  
247 +\\
344 344  
345 -
346 346  == {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.2        Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
347 347  
251 +\\
348 348  
349 349  **Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
350 350  
... ... @@ -366,326 +366,136 @@
366 366  
367 367  **// //**
368 368  
369 -**// //**
273 +\\
370 370  
371 371  **// //**
372 372  
373 -**// //**
374 -
375 -**// //**
376 -
377 377  = {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.    DEFINOVANIE PROJEKTU =
378 378  
279 +\\
379 379  
380 380  == {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1        Manažérske zhrnutie ==
381 381  
283 +\\
382 382  
383 -Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí (ďalej len „ÚSŽZ“) zabezpečením výmeny jeho údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov. Projekt naplní koncept „Data-driven state“[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]], prispeje tak k zlepšovaniu celkovej dostupnosti dát vo verejnej správe s dôrazom na moje údaje, a zároveň vytvorí priestor pre modernizáciu a racionalizáciu verejnej správy IKT prostriedkami. Projektom implementované používateľsky prívetivé prostredie umožní obojsmerný tok informácií, integráciu s modernými technológiami a zjednodušenie prístupu k dátam. Súčasný stav ÚSŽZ je charakteristický absenciou integrovaní platformy a vzájomnej integrácie informačných systémov, čo vedie k administratívnej náročnosti, zastaralým procesom a vysokej chybovosti administratívnych úkonov. Budúca architektúra sa zameriava na odstránenie týchto nedostatkov a zavedenie moderných technológií na správu, integráciu a publikovanie dát, čoho dôsledkom je, že jedným z kľúčových zámerov projektu je centralizácia dát, kde všetky dáta budú spravované prostredníctvom centrálnej integračnej platformy. Táto platforma umožní jednoduchšiu správu, lepšiu dostupnosť a vyššiu kvalitu dát, pričom eliminuje riziko nejednotnosti dát medzi systémami. Zlepšenie efektivity bude dosiahnuté zavedením ETL (Extract, Transform, Load) procesu, ktorý zabezpečí efektívny prenos a spracovanie dát z rôznych zdrojov do cieľového dátového skladu (DWH). Tento krok zvýši rýchlosť prístupu k údajom a optimalizuje interné procesy ÚSŽZ. Dôležitou súčasťou architektúry bude aj analytická platforma, ktorá umožní vytváranie interaktívnych reportov a dashboardov. Tieto nástroje podporia lepšie rozhodovanie na základe aktuálnych dát a umožnia používateľom sami pracovať s dátami bez potreby zásahu IT oddelenia. Bezpečnosť a transparentnosť budú zaručené vďaka pokročilým bezpečnostným mechanizmom na ochranu dát, auditovanie a monitorovanie prístupov, čo zabezpečí vysokú úroveň ochrany citlivých údajov. Očakávané prínosy projektu zahŕňajú zlepšenie kvality dát a ich dostupnosti pre interné aj externé subjekty, zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie. Centralizácia dátových tokov povedie k jednoduchšej správe údajov a zabezpečí ich ochranu pred neoprávneným prístupom, čím sa zníži riziko bezpečnostných incidentov. Celkovo projekt prispeje k modernizácii dátových procesov ÚSŽZ a zlepší fungovanie organizácie s dôrazom na transparentnosť, bezpečnosť a efektivitu.
285 +Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí (ďalej len „ÚSŽZ“) vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov a zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ v podobe Komplexného informačného systému (KIS) spolu s komunikačnou platformou. Projekt sa zameriava na digitálnu transformáciu a podporu vybraných elektronických služieb, ich integrácií a vzájomnej interoperability, aby sa zvýšila užívateľská prívetivosť pre Slovákov žijúcich v zahraničí (ďalej len „SŽZ“) ale aj pre občanov a podnikateľov. Tento informačný systém je navrhnutý tak, aby zjednodušil administratívne úkony, ktoré zamestnanci ÚSŽZ musia vykonávať, a to prostredníctvom centralizácie týchto procesov do jedného systému. Tým sa zníži časová a finančná náročnosť spojená s administratívou, keďže SŽZ budú mať k dispozícii jednotné rozhranie na podávanie žiadostí o dotácie, podávanie žiadostí o osvedčenia, komunikáciu s domovskou krajinou ale aj networking a zároveň riešenie podporí plnenie ďalších povinností, ktoré sú dnes rozptýlené medzi rôznymi inštitúciami a platformami. Zámer projektu s názvom „Elektronizácia služieb Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí“ (ďalej len „projekt“) vychádza z aktuálnej potreby komplexnej modernizácie a digitálnej transformácie Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí. Súčasný stav ÚSŽZ je charakteristický absenciou integrovaného informačného systému, čo vedie k administratívnej náročnosti, zastaralým procesom, nedostupnosti služieb ÚSŽZ a vysokej chybovosti administratívnych úkonov. ÚSŽZ v rámci svojich obmedzených kapacít ako na úrovni ľudských zdrojov tak na úrovni IT nedokáže efektívne slúžiť potrebám Slovákov žijúcich v zahraničí (ďalej aj „SŽZ“), realizovať agendu ÚSŽZ a poskytovať koncové služby ÚSŽZ na úrovni porovnateľnej s ostatnými orgánmi štátnej správy. ÚSŽZ v rámci analýzy procesov, štruktúr, legislatívnych rámcov nenašiel alternatívne riešenie v schopnosti dosiahnuť významný pokrok svojho fungovania bez implementácie elektronizácie procesov, automatizácie jednoduchých podaní, digitalizácie  z ktorých by čerpal výhody ÚSŽZ i SŽZ. Je preto potrebná vyššia transparentnosť procesov, kvalitnejšie verejné služby, znižovanie byrokracie a zvýšenie produktivity. Projekt si kladie za cieľ transformovať súčasnú situáciu do stavu, kde budú všetky procesy ÚSŽZ optimalizované, digitalizované a orientované na koncových používateľov. Prioritou je odstránenie papierovej záťaže, preklopenie dotačného informačného systému (DIS) a informačného systému osvedčení (OIS) do KIS (predchádza tomu prebudovanie OIS, technologický upgrade DIS) a integrácie registratúrneho systému na KIS , spoločne s vybudovaním front-endu ako platformy pre komunikáciu ÚSŽZ so SŽZ i pre ich spoločné prepojenie. ÚSŽZ plánuje zlepšenie poskytovaných služieb, vytvorenie podmienok pre digitálnu transformáciu, lepšie využívanie údajov, zvýšenie využívania informačných technológii, podporiť kybernetickú a informačnú bezpečnosť.
384 384  
385 -Vládou schválená Národná koncepcia informatizácie verejnej správy SR (NKIVS) ako jednu zo svojich strategických priorít uvádza Manažment údajov: „Víziou v oblasti manažmentu údajov je verejná správa založená na údajoch, ktoré sú východiskom pre exaktné analýzy, na základe ktorých príslušné subjekty verejnej správy adekvátnym spôsobom rozhodujú. Verejná správa si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a stará sa o ne ako o cenné aktívum. Legislatíva pokrýva aj oblasť prípadného zneužitia dát, sú stanovené sankčné mechanizmy v prípade porušení legislatívnych alebo etických pravidiel pri používaní týchto údajov. Nový prístup k nazeraniu na údaje ako na aktívum je potrebný aj ako súčasť komplexného prístupu (legislatíva, technológie, architektúra, procesy) k proaktívnemu riešeniu životných situácií občanov a k poskytovaniu lepších služieb verejnej správy.“
287 +Implementáciou informačného systému tiež zlepší prístup k dôležitým informáciám a dátam, ktoré sú nevyhnutné pre strategické rozhodovanie. Ďalším dôležitým cieľom projektu je posilnenie komunikácie medzi SŽZ a štátnymi inštitúciami. Portál zlepší obojsmernú komunikáciu, čím prispeje k efektívnejšiemu plneniu povinností zo strany SŽZ a k lepšiemu riadeniu a monitorovaniu cieľovej skupiny zo strany štátnych orgánov. Transparentnosť a efektívnosť tejto komunikácie je kľúčová pre ďalší rozvoj ÚSŽZ. __Komplexný informačný systém__ (KIS) tiež prispeje k lepšiemu prístupu k informáciám, modernizácii procesov a zníženiu administratívnej záťaže. V neposlednom rade projekt podporuje manažment kvality. Realizácia týchto cieľov prispeje k celkovému rozvoju ÚSŽZ. Predmetom projektu je __vybudovanie komplexného informačného systému ÚSŽZ __s prezentačnou vrstvou, portálom pre koncových používateľov s cieľom jednoduchej, intuitívnej registrácie, evidencie a spracovania požadovaných údajov v súlade s aktuálne platnou legislatívou. Implementácia projektu prispeje k znižovaniu administratívnej záťaže prostredníctvom využívania informačných systémov verejnej správy. Projekt naplní koncept „Data-driven state“[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]], prispeje tak k zlepšovaniu celkovej dostupnosti dát vo verejnej správe s dôrazom na otvorené údaje a zároveň umožnení modernizáciu a racionalizáciu verejnej správy IKT prostriedkami. Projektom implementované používateľsky prívetivé prostredie umožní obojsmerný tok informácií, integráciu s modernými technológiami, zjednodušenie prístupu k dátam, a tiež zvýšenie motivácie SŽZ na využívanie systému. Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétnek cieľu:
386 386  
387 -ÚSŽZ si je vedomý dôležitosti údajov potrebných pre výkon svojich činností vyplývajúcich z legislatívy. Údaje sú jedným z kľúčových aktív, ktoré inštitúcie vlastnia, bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore. Základnou motiváciou je aplikovanie strategickej priority NKIVS Manažment údajov. Každá inštitúcia verejnej správy musí do konca roku 2026 dosiahnuť merateľné ciele v tejto oblasti. Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne v rámci prioritnej osi 2 – Digitálna a dátová transformácia:
289 +1.1 pre prioritnú os 1. Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou vybudovaním 2 nových koncových služieb
388 388  
389 -* Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
390 -* Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
291 +2.3 pre prioritnú os 2. Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy vypublikovaním open API cez API Gateway (API GW)
391 391  
392 -Tento projekt je vypracovaný v súlade s:
293 +\\
393 393  
394 -* Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
395 -* Výzvou č. PSK-MIRRI-617-2024-DV-EFRR na predkladanie Žiadostí o poskytnutie nenávratného finančného príspevku so zameraním na „Lepšie využívanie údajov“.
396 -
397 -ÚSŽZ identifikovalo potrebu:
398 -
399 -* Sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci, aby mali prístup k overeným a aktuálnym informáciám potrebným pre výkon svojich činností.
400 -* Publikovania analytických a otvorených údajov.
401 -* Sprístupnenie údajov občanom, ktoré ÚSŽZ o nich eviduje, vrátane poskytovania údajov prostredníctvom služby „Moje dáta“, aby občania mali jednoduchý prístup k svojim informáciám.
402 -* Zabezpečenie konzumácie referenčných údajov, čím sa zníži pracovné zaťaženie zamestnancov ÚSŽZ vďaka efektívnemu využitiu centrálne spravovaných dát.
403 -* Zlepšenie rozhodovacieho procesu vo verejnej správe prostredníctvom presnejších a spoľahlivých údajov, ktoré podporia efektívnejšie a informované rozhodovanie.
404 -* Možnosť rozvoja platformy do budúcnosti prostredníctvom integrácie ďalších štruktúrovaných aj neštruktúrovaných údajov a napojenia na ďalšie systémy.
405 -* Implementácie integračnej platformy.
406 -* **Zriadenie centrálnych registrov a evidencií,** ktoré umožnia efektívnejšie riadenie dát a znížia pracovnú náročnosť zamestnancov ÚSŽZ.
407 -* Vytvorenie riešenia na jednoduchšie sprístupnenie údajov interne rôznym oprávneným osobám a útvarom, čo zlepší rozhodovanie vo verejnej správe;
408 -* Zavedenie nástrojov na efektívne vyhľadávanie údajov.
409 -* Zvýšenie kvality poskytovaných údajov zavedením riadenia kvality dát, čo zníži náročnosť na udržiavanie správnosti a aktuálnosti údajov v organizácii.
410 -* Zriadenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a minimalizujú administratívne zaťaženie zamestnancov.
411 -
412 -Časový harmonogram projektu je nastavený na 32 mesiacov od 1.5.2025 do 31.12.2027. Po ukončení projektu bude následne prebiehať podpora prevádzky. Podporné aktivity budú zabezpečené počas celých 32 mesiacov od začiatku trvania projektu.
413 -
414 -Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:
415 -
416 -
417 -**Priorita:** 1P1 Veda, výskum a inovácie
418 -
419 -**Špecifický cieľ:** RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy
420 -
421 -**Opatrenie:** 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie
422 -
423 -**Oblasť B:** Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb
424 -
425 -**Akcia:** Rozvoj dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania „mojich údajov”
426 -
427 -
428 -
429 -
430 430  == {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2        Motivácia a rozsah projektu ==
431 431  
297 +
432 432  
433 -ÚSŽZ je rozpočtovou organizáciou, ktorá je napojená na rozpočet Ministerstva zahraničných vecí a európskych záležitostí Slovenskej republiky. ÚSŽZ vníma nutnosť zmeny od zamerania sa na špecializované činnosti (cieľ zvýšenie spoločenského dopadu a zabezpečenie efektívneho využitia ľudských zdrojov), cez posilnenie identity slovenskej diaspóry a inováciu digitálneho ekosystému s nasadením technologických nástrojov s využitím umelej inteligencie pre hodnotenie obsahu a automatizáciu procesov na zlepšenie efektivity a podporu diaspóry v digitálnom veku (zaručenie celostného prístupu k uchovávaniu slovenskej identity na globálnej úrovni), a to za účelom zabezpečenia: efektívnej tvorby, výkonu, koordinácie štátnej politiky vo vzťahu k Slovákom žijúcim v zahraničí (ďalej len „SŽZ“), účinnej spolupráce s inými orgánmi verejnej moci, fyzickými s osobami, právnickými osobami v rámci realizácie opatrení zameraných na podporu SŽZ, hmatateľnej  koordinácie a zabezpečenia dokumentačnej činnosti, sprostredkovania suverénnych informácii o dianí na Slovensku pre SZZ, hospodárne rozhodovanie v konaní o vydaní osvedčenia SŽZ, pružnejšieho vedenia evidencie osvedčení SŽZ, promptnejšieho vydávania rozhodnutí o poskytnutí dotácie s dôrazom na transparentnosť ÚSŽZ, a nadštandardného plnenia iných úloh vo veciach tykajúcich sa SŽZ v súlade so zákonom č. 474/2005 Z.z. o Slovákoch žijúcich v zahraničí a o zmene a doplnení niektorých zákonov (ďalej len "Zákon"). Projekt je odpoveďou na kritické problémy, ktoré zahŕňajú absenciu integrovaného a efektívneho informačného systému, čo vedie k vysokému objemu administratívnej práce, pomalému spracovaniu žiadostí SŹZ a výraznej chybovosti v administratívnych úkonoch. Súčasné procesy nie sú dostatočne pružné na rýchlu a efektívnu reakciu na potreby a požiadavky SŽZ, čím sa obmedzuje prístup k službám ÚSŽZ a znižuje sa kvalita poskytovaných služieb.
299 +ÚSŽZ je rozpočtovou organizáciou, ktorá je napojená na rozpočet Ministerstva zahraničných vecí a európskych záležitostí Slovenskej republiky. ÚSŽZ vníma nutnosť zmeny od zamerania sa na špecializované činnosti (cieľ zvýšenie spoločenského dopadu a zabezpečenie efektívneho využitia ľudských zdrojov), cez posilnenie identity slovenskej diaspóry a inováciu digitálneho ekosystému s nasadením technologických nástrojov s využitím umelej inteligencie pre hodnotenie obsahu a automatizáciu procesov na zlepšenie efektivity a podporu diaspóry v digitálnom veku (zaručenie celostného prístupu k uchovávaniu slovenskej identity na globálnej úrovni), a to za účelom zabezpečenia: efektívnej tvorby, výkonu, koordinácie štátnej politiky vo vzťahu k Slovákom žijúcim v zahraničí, účinnej spolupráce s inými orgánmi verejnej moci, fyzickými s osobami, právnickými osobami v rámci realizácie opatrení zameraných na podporu SŽZ, hmatateľnej  koordinácie a zabezpečenia dokumentačnej činnosti, sprostredkovania suverénnych informácii o dianí na Slovensku pre SZZ, hospodárne rozhodovanie v konaní o vydaní osvedčenia SŽZ, pružnejšieho vedenia evidencie osvedčení SŽZ, promptnejšieho vydávania rozhodnutí o poskytnutí dotácie s dôrazom na transparentnosť ÚSŽZ, a nadštandardného plnenia iných úloh vo veciach tykajúcich sa SŽZ v súlade so zákonom č. 474/2005 Z.z. o Slovákoch žijúcich v zahraničí a o zmene a doplnení niektorých zákonov (ďalej len "Zákon"). Projekt je odpoveďou na kritické problémy, ktoré zahŕňajú absenciu integrovaného a efektívneho informačného systému, čo vedie k vysokému objemu administratívnej práce, pomalému spracovaniu žiadostí SŹZ a výraznej chybovosti v administratívnych úkonoch. Súčasné procesy nie sú dostatočne pružné na rýchlu a efektívnu reakciu na potreby a požiadavky SŽZ, čím sa obmedzuje prístup k službám ÚSŽZ a znižuje sa kvalita poskytovaných služieb.
434 434  
301 +\\
435 435  
436 -SŽZ čelia mnohým komplexným výzvam, ktoré výrazne ovplyvňujú ich každodenný život. Hlavné problémy súvisia s prístupom k informáciám, rozsiahlymi administratívnymi prekážkami a komplikovanou komunikáciou s úradmi na Slovensku. Rovnako aj ÚSŽZ, ktorý svojou činnosťou prispieva k plneniu národných cieľov a politík v oblasti podpory SŽZ, potrebuje disponovať presnými a validnými údajmi. Tieto údaje sú nevyhnutné nielen pre efektívne poskytovanie služieb, ale aj pre zlepšenie komunikácie a spolupráce medzi štátnymi inštitúciami a slovenskou diaspórou. V rámci digitalizácie je preto nevyhnutné zaistiť kvalitné údaje a ich efektívne zdieľanie relevantnými subjektmi. Rovnako tak je potrebné rozšíriť možnosť spätne poskytovať SŽZ individualizované informácie, ktoré sú nevyhnutné pre ich efektívnu komunikáciu s úradmi na Slovensku. Táto "pridaná hodnota" by zvýšila motiváciu všetkých užívateľov využívať tento systém a znížila by administratívnu záťaž spojenú s vyhľadávaním informácií. Informačný systém pre SŽZ by nemal nahradiť aktuálne existujúce systémy, ale mal by byť jednotným miestom pre vzájomnú komunikáciu s úradmi na Slovensku, ktoré sú zodpovedné za konkrétne údaje v súlade s platnou legislatívou. Ambíciou systému je zároveň vytvoriť a rozšíriť služby pre slovenskú komunitu v zahraničí, aby boli motivovaní používať nový systém a zdieľať všetky relevantné informácie potrebné na efektívne fungovanie ÚSŽZ. Aktuálna situácia v oblasti spracovávania údajov o SŽZ je zložitá, nejednoznačná a nesynchronizovaná. Údaje vznikajú z rôznych zdrojov, sú distribuované, spracovávané a prezentované v rôznych formách, čo komplikuje prístup k nim. Komunikácia medzi SŽZ a úradmi na Slovensku je často komplikovaná a chýba jednotný prístupový bod. Odborné agendy sú roztrieštené a prístupné na rôznych dátových lokalitách s nutnosťou viacnásobného prihlasovania. SŽZ potrebujú úplné a správne informácie v digitálnej forme, predovšetkým presné a aktuálne údaje potrebné pre ich komunikáciu s úradmi na Slovensku, plnenie zákonných požiadaviek a pre získanie nárokov na rôzne formy podpory, pomoci alebo dotácií. Okrem rámcových informácií potrebujú mať prehľad o svojich doterajších aktivitách, oznámeniach a evidencii. Rovnako potrebujú využívať údaje súvisiace s ich činnosťou a potrebami v zahraničí. ÚSŽZ je zodpovedný za správu príslušnej agendy a spracovanie týchto dát a informácií, ktoré sú nevyhnutné na efektívnu správu a poskytovanie služieb. ÚSŽZ si uvedomuje dôležitosť údajov potrebných na efektívny výkon svojich agendových činností, ktoré mu vyplývajú z platnej legislatívy. Údaje sú kľúčovým aktívom, ktoré organizácie vlastnia bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore.
303 +Slováci žijúci v zahraničí čelia mnohým komplexným výzvam, ktoré výrazne ovplyvňujú ich každodenný život. Hlavné problémy súvisia s prístupom k informáciám, rozsiahlymi administratívnymi prekážkami a komplikovanou komunikáciou s úradmi na Slovensku. Rovnako aj ÚSŽZ, ktorý svojou činnosťou prispieva k plneniu národných cieľov a politík v oblasti podpory SŽZ, potrebuje disponovať presnými a validnými údajmi. Tieto údaje sú nevyhnutné nielen pre efektívne poskytovanie služieb, ale aj pre zlepšenie komunikácie a spolupráce medzi štátnymi inštitúciami a slovenskou diaspórou. V rámci digitalizácie je preto nevyhnutné zaistiť kvalitné údaje a ich efektívne zdieľanie relevantnými subjektmi. Rovnako tak je potrebné rozšíriť možnosť spätne poskytovať SŽZ individualizované informácie, ktoré sú nevyhnutné pre ich efektívnu komunikáciu s úradmi na Slovensku. Táto "pridaná hodnota" by zvýšila motiváciu všetkých užívateľov využívať tento systém a znížila by administratívnu záťaž spojenú s vyhľadávaním informácií. Informačný systém pre Slovákov žijúcich v zahraničí by nemal nahradiť aktuálne existujúce systémy, ale mal by byť jednotným miestom pre vzájomnú komunikáciu s úradmi na Slovensku, ktoré sú zodpovedné za konkrétne údaje v súlade s platnou legislatívou. Ambíciou systému je zároveň vytvoriť a rozšíriť služby pre slovenskú komunitu v zahraničí, aby boli motivovaní používať nový systém a zdieľať všetky relevantné informácie potrebné na efektívne fungovanie ÚSŽZ. Aktuálna situácia v oblasti spracovávania údajov o SŽZ je zložitá, nejednoznačná a nesynchronizovaná. Údaje vznikajú z rôznych zdrojov, sú distribuované, spracovávané a prezentované v rôznych formách, čo komplikuje prístup k nim. Komunikácia medzi SŽZ a úradmi na Slovensku je často komplikovaná a chýba jednotný prístupový bod. Odborné agendy sú roztrieštené a prístupné na rôznych dátových lokalitách s nutnosťou viacnásobného prihlasovania. SŽZ potrebujú úplné a správne informácie v digitálnej forme, predovšetkým presné a aktuálne údaje potrebné pre ich komunikáciu s úradmi na Slovensku, plnenie zákonných požiadaviek a pre získanie nárokov na rôzne formy podpory, pomoci alebo dotácií. Okrem rámcových informácií potrebujú mať prehľad o svojich doterajších aktivitách, oznámeniach a evidencii. Rovnako potrebujú využívať údaje súvisiace s ich činnosťou a potrebami v zahraničí. ÚSŽZ je zodpovedný za správu príslušnej agendy a spracovanie týchto dát a informácií, ktoré sú nevyhnutné na efektívnu správu a poskytovanie služieb.
437 437  
438 -Hlavným impulzom pre realizáciu projektu je potreba sprístupňovať údaje zo svojich evidencií a používať v rámci svojich procesov referenčné údaje z iných verejných inštitúcií. Na dosiahnutie požadovaného stavu je potrebné zmeniť súčasný nevyhovujúci stav registrov, evidencií a kvality údajov spravovaných ÚSŽZ. Nie je efektívne, aby jednotlivé informačné podsystémy zakladali a spravovali vlastné registre a údaje pre svoje potreby. Tento stav si vyžaduje značné finančné a personálne zdroje na vývoj, údržbu softvérového vybavenia a na správu jednotlivých registrov a evidencií, ako aj na zabezpečenie ich prepojenia. 
305 +
439 439  
440 -V súlade s legislatívou alebo rozhodnutím dotknutých subjektov si jednotlivé verejné inštitúcie navzájom sprístupnia údaje, ktoré evidujú, pričom tieto údaje budú poskytované len raz, a tým sa zníži administratívna záťaž. ÚSŽZ si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a vníma ich ako cenné aktívum. Realizáciou projektu vytvoríme prostredie, v ktorom budú údaje spravované ÚSŽZ základom pre exaktné analýzy a správne rozhodovanie.
441 -
442 -Cieľom projektu je zaviesť výmenu dát v správe ÚSŽZ, podporovať výmenu dát s inými inštitúciami, aktívne odstraňovať prekážky, ktoré bránia efektívnemu využívaniu údajov a zaviesť systematický manažment dát v správe ÚSŽZ. Referenčný register bude obsahovať úplné a spoľahlivé údaje, ktoré budú automaticky synchronizované s ďalšími dôležitými registrami a systémami. Kvalita údajov bude pravidelne monitorovaná a vyhodnocovaná, aby sa zabezpečilo ich správne využitie v rozhodovacích procesoch.
443 -
444 444  Súčasný stav môžeme popísať nasledujúcimi charakteristikami:
445 445  
309 +
446 446  
447 447  * Rozptýlenosť informácií: Informácie, ktoré SŽZ potrebujú pre svoju komunikáciu a plánovanie, sú rozptýlené na rôznych platformách, v mnohých prípadoch vedených neprofesionálne samotnými SŽZ sledujúcimi osobné záujmy, často prístupné cez neintuitívne rozhrania. Táto roztrieštenosť informačných zdrojov vedie k strate času a chybovosti. Projekt vytvorí používateľsky prívetivé prostredie, ktoré zaistí tok informácií oboma smermi.
448 448  
313 +
449 449  
450 450  * Administratívna záťaž a byrokracia: SŽZ sú povinní podávať rôzne hlásenia a dokumenty, čo je aktuálne časovo a administratívne náročné. Centralizovaná platforma poskytne prehľad o termínoch a stave plnenia povinností.
451 451  
317 +
452 452  
453 453  * Nedostatočná integrácia s modernými technológiami: Súčasné systémy často nie sú integrované s modernými technológiami, čo obmedzuje prístupnosť a interaktivitu služieb. Systém umožní lepšie využitie digitálnych nástrojov a moderných technológií na efektívnejšie spracovanie dát.
454 454  
321 +
455 455  
456 456  * Interakcia s úradmi: Absencia jednotného komunikačného kanála zvyšuje riziko nedorozumení a chýb. Systém zlepší kvalitu komunikácie a spoľahlivosť informácií, čím sa posilní vzťah a spolupráca s úradmi.
457 457  
325 +
458 458  
459 459  * Nedostatok personalizovaných služieb: Aktuálne systémy nereflektujú individuálne potreby SŽZ, čo obmedzuje ich schopnosť efektívne využívať dostupné zdroje. Zabezpečenie personalizovaných služieb je nevyhnutné pre zvýšenie kvality poskytovaných služieb.
460 460  
329 +
461 461  
462 462  * Princíp 1x a dosť: Systém zjednoduší odovzdávanie rovnakých informácií do viacerých inštitúcií prostredníctvom centralizovanej platformy.
463 463  
333 +
464 464  
465 465  * Nedostatočná pripravenosť na plnenie legislatívnych požiadaviek na národnej úrovni ale aj požiadaviek Európskej únie.
466 466  
337 +
467 467  
468 468  Jedným z cieľov projektu je zjednodušiť a zdigitalizovať procesy a administratívu pre SŽZ, zvýšiť kvalitu údajov a efektívnosť komunikácie. Implementácia tohto projektu prinesie významné zlepšenia v prístupe k službám, zníži chybovosť a administratívnu záťaž, a zároveň zlepší kvalitu a rýchlosť poskytovaných služieb v súlade s relevantnými princípmi Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky a Stratégie digitálnej transformácie Slovenska 2030.
469 469  
470 -ÚSŽZ sa bude zameriavať na sprístupnenie údajov občanom a podnikateľským subjektom v súlade s konceptom „Moje údaje“. Tento koncept zahŕňa nasledujúce služby:
471 -
472 -* Prístup fyzických a právnických osôb k údajom v evidencii verejnej správy, ktoré sa ich týkajú.
473 -* Upozornenia pri zmene týchto údajov.
474 -* Prehľad o tom, kto a za akým účelom tieto údaje použil.
475 -* Informácie o konaniach, ktoré sa ich týkajú.
476 -* Notifikácie o zmene stavu týchto konaní.
477 -
478 -Projekt je zameraný na zvýšenie dostupnosti údajov pre všetky zainteresované strany, zlepšenie kvality a efektívnejšie využívanie údajov ÚSŽZ so zámerom zlepšiť výmenu údajov, rozhodovacie procesy a transparentnosť.
479 -
480 -=== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-Hlavnécieleprojektu:"/}}Hlavné ciele projektu: ===
481 -
482 -* Sprístupnenie údajov občanom prostredníctvom služby „Moje údaje“.
483 -* Zlepšenie kvality údajov a zavedenie procesov riadenia kvality údajov.
484 -* Zabezpečenie využívania referenčných údajov a zníženie administratívnej záťaže zamestnancov.
485 -* Sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné verejné orgány.
486 -* Vytvorenie centrálnych registrov a evidencií na zjednodušenie riadenia dát.
487 -* Zlepšenie rozhodovacích procesov prostredníctvom kvalitných údajov a analýz.
488 -
489 -Výzva definuje aktivity, ktoré je možné v rámci realizácie projektu vykonávať. V nasledujúcej tabuľke je sa ÚSŽZ zaväzuje pre analyzované objekty evidencie realizovať všetky nasledovné aktivity:
490 -
491 -|(% colspan="2" %)(((
492 -**Projektom realizované podaktivity:**
493 -)))
494 -|(((
495 -A1
496 -)))|(((
497 -Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
498 -)))
499 -|(((
500 -A2
501 -)))|(((
502 -Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,
503 -)))
504 -|(((
505 -A3
506 -)))|(((
507 -Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov
508 -)))
509 -|(((
510 -A4
511 -)))|(((
512 -Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov
513 -)))
514 -|(((
515 -A5
516 -)))|(((
517 -Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
518 -)))
519 -|(((
520 -A6
521 -)))|(((
522 -Realizácia sprístupnenia údajov na analytické účely
523 -)))
524 -|(((
525 -A7
526 -)))|(((
527 -Zavedenie systematického manažmentu údajov
528 -)))
529 -|(((
530 -A8
531 -)))|(((
532 -Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie
533 -)))
534 -|(((
535 -A9
536 -)))|(((
537 -Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)
538 -)))
539 -|(((
540 -A10
541 -)))|(((
542 -Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
543 -)))
544 -|(((
545 -A11
546 -)))|(((
547 -Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
548 -)))
549 -
550 -
551 -**Dotknutý IS VS**:
552 -
553 -* IS Osvedčenia
554 -* IS Dotácie
555 -
556 -**Dotknuté úseky VS:**
557 -
558 -* U00128 Ochrana práv a záujmov Slovenskej republiky a jej občanov v zahraničí
559 -
560 -**Dotknuté agendy VS:**
561 -
562 -* A0001671 I Vedenie evidencie držiteľov preukazu SŽZ
563 -* A0001672 I Zabezpečovanie ochrany práv a záujmov Slovenskej republiky a jej občanov v zahraničí
564 -
565 -**Dotknuté životné situácie:**
566 -
567 -* 001 Dotácie
568 -* 070 Dotácie
569 -
570 -**Dotknuté strategické ciele v zmysle NKIVS:**
571 -
572 -Prioritná os 2 – Digitálna a dátová transformácia
573 -
574 -* Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
575 -* Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
576 -
577 -Projekt je vo vecnom súlade s rozvojom dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania “mojich údajov” s oprávnenou hlavnou aktivitou Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe. Projektom budú adresované nasledovné merateľné ukazovatele projektu relevantné pre Program Slovensko:
578 -
579 -* PO032 / PSKPRCO14 - Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov: 1
580 -* PR017 / PSKPRCR11 - Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov: 1000
581 -
582 -Ukazovateľ PR017 / PSKPRCR11 uvádza počet všetkých používateľov, ktorí budú primárnou skupinou nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu.
583 -
584 -**Zainteresované osoby**
585 -
586 -* Fyzické osoby:
587 -** Zamestnanec ÚSŽZ
588 -** Občan
589 -* Právnické osoby
590 -** Podnikateľ
591 -** ÚSŽZ
592 -** Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
593 -
594 -**Identifikované problémy súčasného stavu**
595 -
596 -Hlavným dôvodom realizácie projektu je nevyhovujúca úroveň evidencie údajov, ich aktualizácia a následné využívanie týchto údajov v rámci organizácie. Medzi hlavné identifikované problémy patria:
597 -
598 -* Občan nemá prístup k jeho údajom, ktoré organizácia o nich eviduje
599 -* Existujúce údaje majú nízku kvalitu údajov a neexistuje monitoring dátovej kvality
600 -* Relevantné údaje organizácie nie sú elektronicky sprístupnené ostatným organizáciám
601 -* V procesoch sa neaplikuje pravidlo „1 krát a dosť“ nevyužívajú sa dostatočne existujúce údaje
602 -* Neexistujú systematické registre resp. evidencie pre všetky objekty evidencie
603 -* Na efektívne rozhodovanie v organizácií chýbajú kvalitné údaje
604 -
605 -**Hlavný cieľ:**
606 -
607 -Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti ÚSŽZ zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov s nasledujúcimi podcieľmi:
608 -
609 -* Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci
610 -* Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)
611 -* Zvýšenie kvality poskytovaných údajov, zavedenie procesu riadenia kvality údajov a zníženie náročnosti na udržiavanie dátovej kvality v organizácií
612 -* Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie
613 -* Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie
614 -* Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
615 -
616 -**Súčasný stav má nasledovné nedostatky:**
617 -
618 -* **Obmedzený prístup k údajom – Bez efektívneho nástroja na sprístupnenie údajov občanom alebo oprávneným úradom je prístup k dátam pomalý a administratívne náročný. Projekt reflektuje potrebu vytvoriť riešenia na jednoduchšie zdieľanie dát.**
619 -* **Manuálne spracovanie údajov – Zamestnanci často pracujú s neefektívnymi nástrojmi, ktoré vyžadujú nadmerné manuálne spracovanie. Tento projekt sa zameriava na automatizáciu procesov, čo zníži pracovné zaťaženie.**
620 -* **Nízka kvalita dát – Neexistencia procesov riadenia kvality údajov vedie k nesprávnym, zastaraným alebo duplicitným informáciám. Projekt reflektuje potrebu zavedenia procesov na správu a zlepšenie kvality dát.**
621 -* **Zložitosť integrácie údajov z rôznych systémov – Nesúrodé technológie a dátové štruktúry spôsobujú problémy pri konsolidácii údajov. Projekt reflektuje potrebu vytvoriť platformu, ktorá umožní jednoduchú integráciu a spracovanie údajov z rôznych zdrojov.**
622 -* **Decentralizovaná správa dát – Údaje sú spravované autonómne v rôznych systémoch, čo vedie k duplicite, nekonzistentnosti a nízkej kvalite dát. Tento projekt sa snaží centralizovať správu údajov a eliminovať takéto problémy.**
623 -* **Nedostatok transparentnosti – Nedostatočný prehľad o údajoch môže viesť k neinformovanému rozhodovaniu. Projekt sa snaží zabezpečiť lepšiu transparentnosť a dostupnosť údajov pre všetky relevantné strany.**
624 -* **Nepripravenosť na škálovanie a rozvoj – Súčasné systémy nemusia byť pripravené na rozširovanie a spracovanie väčšieho objemu dát v budúcnosti. Projekt reflektuje potrebu škálovateľného riešenia, ktoré bude schopné rásť spolu s požiadavkami organizácie.**
625 -
626 -
627 -[[image:attach:image-2024-10-7_9-15-28.png||width="815"]]
628 -
629 629  Obrázok 1 Motivačná architektúra
630 630  
343 +\\
631 631  
632 632  **Projekt teda reflektuje potrebu:**
633 633  
347 +- zavedenia digitalizovaného a integrovaného procesného rámca za účelom zvýšenia prevádzkovej efektívnosti, zlepšenia toku údajov a spolupráce, vrátane monitorovania a analýzy v reálnom čase,
634 634  
635 -* Zabezpečenie prístupu občana/podnikateľa k údajom, ktoré o nich eviduje ÚSŽZ.
636 -* Aplikácia princípu 1-krát a dosť a zabezpečenie využívania už existujúcich údajov.
637 -* Zriadenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a minimalizujú administratívne zaťaženie zamestnancov.
638 -* Zavedenia digitalizovaného a integrovaného procesného rámca za účelom zvýšenia prevádzkovej efektívnosti, zlepšenia toku údajov a spolupráce, vrátane monitorovania a analýzy v reálnom čase.
639 -* Zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania pre rýchlejšie a presnejšie žiadosti, sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi a transparentnosti.
640 -* Zabezpečenie súladu s legislatívou.
641 -* Zvýšenie kvality údajov s cieľom zabezpečenia efektívneho rozhodovania v organizácii.
642 -* Zavedenie systematickej evidencie pre všetky objekty evidencie.
643 -* Zavedenie monitoringu kvality údajov.
644 -* Revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám), a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácii a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov ÚSŽZ.
645 -* Súhrnne zjednotenie údajovej základne ÚSŽZ a zvýšenie kvality údajov.
349 +- zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania pre rýchlejšie a presnejšie žiadosti  sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi a transparentnosti,
646 646  
647 -* Zavedenia digitalizovaného a integrovaného procesného rámca za účelom zvýšenia prevádzkovej efektívnosti, zlepšenia toku údajov a spolupráce, vrátane monitorovania a analýzy v reálnom čase,
648 -* Zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania pre rýchlejšie a presnejšie žiadosti sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi a transparentnosti,
649 -* Optimalizácie používateľskej skúsenosti za účelom zvýšenia spokojnosti žiadateľov a zjednodušenia komunikácie,
650 -* Revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám) a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácii a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov ÚSŽZ,
651 -* Súhrnne zjednodušenia procesov, zvýšenia prístupnosti služieb ÚSŽZ vo veci ich agendy na diaľku a zlepšenia komunikácie medzi ÚSŽZ a jeho cieľovou skupinou s cieľom zvýšiť transparentnosť, efektivitu a spokojnosť klientov.
351 +- optimalizácie používateľskej skúsenosti za účelom zvýšenia spokojnosti žiadateľov a zjednodušenia komunikácie,
652 652  
353 +- revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám) a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácii a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov ÚSŽZ,
653 653  
654 -**~ **
355 +-  súhrnne zjednodušenia procesov, zvýšenia prístupnosti služieb ÚSŽZ vo veci ich agendy na diaľku a zlepšenia komunikácie medzi ÚSŽZ a jeho cieľovou skupinou s cieľom zvýšiť transparentnosť, efektivitu a spokojnosť klientov.
655 655  
656 -**~ **
357 +\\
657 657  
658 -**Aplikované princípy informatizácie VS (v zmysle NKIVS):**
359 +**Súčasný stav má nasledovné nedostatky:**
659 659  
361 +* chýbajú systémové integrácie interných systémov na spoločné moduly Ústredného portálu verejnej správy (ÚPVS), ktoré sú orgánom verejnej moci (OVM) povinné používať v zmysle zákona o e-Governmente:
362 +* ,
363 +* ,
364 +* modul elektronických formulárov,
365 +* chýbajú elektronické formuláre, ktoré by boli v súlade s výnosom o štandardoch, chýbajú integrácie na referenčné registre - RFO, RPO.
660 660  
661 -Princíp P3: Údaje sú aktíva
367 +\\
662 662  
663 -* Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie
664 -* Údaje sú starostlivo chránené
369 +* chýba viacero funkcionalít v DIS a OIS, ktoré by zefektívnili prácu zamestnancov ÚSŽZa ďalších zainteresovaných stakeholderov:
370 +* práca so štruktúrovanými dokumentmi podaní, integrácia modulu elektronických schránok a modulu elektronického doručovania so systémom na správu registratúry,
371 +* možnosť sledovať lehoty, prideľovať a sledovať úlohy zamestnancov, vytvárať reporty - napr. otvorených spisov,
372 +* využitie spoločného registra informácií pre ÚSŽZ, ktorý by poskytoval bázu znalostí a možnosť na jednom mieste vyhľadávať informácie o subjektoch a konaniach.
665 665  
374 +\\
666 666  
667 -Princíp P5: Transparentnosť VS
376 +ÚSŽZzároveň chýbajú:
668 668  
669 -* Občan má prehľad o spracúvaní svojich údajov orgánmi verejnej moci
378 +* kvalitné systémy a optimalizované procesy,
379 +* znížená administratívna záťaž,
380 +* efektívna platforma na komunikáciu so žiadateľmi, SŽZ, subjektmi zainteresovanými v krajanskej problematike,
381 +* funkčný manažment kvality,
382 +* integrácia s informačným systémom na správu registratúry,
383 +* digitalizované procesy,
384 +* digitalizované dokumenty, vrátane využívaných archívov, zavedené automatizované procesy,
385 +* technologický upgrade,
386 +* systém na evidenciu, správu žiadostí a komunikáciu formou notifikácií so žiadateľmi, ,
387 +* integrácia jednotného kontaktného bodu, ktorý spĺňa dôležité štandarda prístupnosti vrátane WCAG 2.1, slovenskej národnej normy STN EN 301 102 V1.2.1 a zákona NR SR č. 41/2001 Z.Z. o informačných technológiách vo verejnej správe, a je optimalizovaný pre mobilné zariadenia s implementovanou politikou používania súborov cookies a politikou GDRP atď.
670 670  
389 +\\
671 671  
672 -Princíp P6: Bezpečnosť
391 +\\
673 673  
674 -* Optimálna úroveň bezpečnosti
675 -* Včasné riešenie bezpečnosti
676 -* Dostupnosť – odolnosť voči výpadkom
677 -
678 -
679 -
680 680  == {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3        Zainteresované strany/Stakeholderi ==
681 681  
395 +\\
682 682  
683 -|(((
397 +(% class="" %)|(((
684 684  **ID**
685 685  )))|(((
686 686  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
687 687  
688 -
402 +\\
689 689  )))|(((
690 690  **SUBJEKT**
691 691  
... ... @@ -699,22 +699,32 @@
699 699  
700 700  (názov ISVS a MetaIS kód)
701 701  )))
702 -|(((
416 +(% class="" %)|(((
703 703  1.
704 704  )))|(((
705 705  Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
706 706  )))|(((
707 -
421 +\\
708 708  
709 709  ÚSŽZ
710 710  )))|(((
711 -Vlastník procesu/ vlastník dát/ prevádzkovateľ/ Používateľ IS
425 +Vlastník procesu/ vlastník dát/ prevádzkovateľ/ Užívateľ IS
426 +
427 +\\
712 712  )))|(((
713 -IS Dotácie
429 +Dotačný informačný systém (DIS)
714 714  
715 -IS Osvedčenia
431 +Informačný systém osvedčení (OIS)
432 +
433 +Centrálny ekonomický systém (CES)
434 +
435 +Dochádzkový systém
436 +
437 +Webové sídlo Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí- [[www.uszz.sk>>url:http://www.uszz.sk||shape="rect"]]
438 +
439 +Portál [[www.slovenskezahranicie.sk>>url:http://www.slovenskezahranicie.sk||shape="rect"]] – možná komunikačná platforma
716 716  )))
717 -|(((
441 +(% class="" %)|(((
718 718  2.
719 719  )))|(((
720 720  Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
... ... @@ -725,9 +725,20 @@
725 725  )))|(((
726 726  N/A
727 727  )))
728 -|(((
452 +(% class="" %)|(((
729 729  3.
730 730  )))|(((
455 +Ministerstvo zahraničných vecí Slovenskej republiky
456 +)))|(((
457 +MZV SR
458 +)))|(((
459 +Užívateľ
460 +)))|(((
461 +N/A
462 +)))
463 +(% class="" %)|(((
464 +4.
465 +)))|(((
731 731  Zamestnanec ÚSŽZ
732 732  )))|(((
733 733  -
... ... @@ -736,8 +736,8 @@
736 736  )))|(((
737 737  N/A
738 738  )))
739 -|(((
740 -4.
474 +(% class="" %)|(((
475 +5.
741 741  )))|(((
742 742  Občan
743 743  )))|(((
... ... @@ -747,9 +747,20 @@
747 747  )))|(((
748 748  N/A
749 749  )))
750 -|(((
751 -5.
485 +(% class="" %)|(((
486 +6.
752 752  )))|(((
488 +Slovák žijúci v zahraničí
489 +)))|(((
490 +-
491 +)))|(((
492 +Zákazník / Užívateľ
493 +)))|(((
494 +N/A
495 +)))
496 +(% class="" %)|(((
497 +7.
498 +)))|(((
753 753  Podnikateľ
754 754  )))|(((
755 755  -
... ... @@ -758,26 +758,37 @@
758 758  )))|(((
759 759  N/A
760 760  )))
507 +(% class="" %)|(((
508 +8.
509 +)))|(((
510 +Organizácie združujúce  SŽZ, FO/PO zabezpečujúce realizáciu opatrení zameraných na podporu SŽZ
511 +)))|(((
512 +-
513 +)))|(((
514 +Zákazník / Užívateľ
515 +)))|(((
516 +N/A
517 +)))
761 761  
519 +\\
762 762  
521 +\\
763 763  
764 764  == {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4        Ciele projektu ==
765 765  
525 +\\
766 766  
767 -Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti „ÚSŽZ“ zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov.
527 +Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti ÚSŽZ, vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov a zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ.
768 768  
529 +\\
769 769  
770 -Hlavný cieľ je možné rozdeliť na čiastkové ciele:
531 +\\
771 771  
772 -* Zabezpečenie prístupu občanov k údajom, ktoré ÚSŽZ o nich eviduje, prostredníctvom služby „Moje dáta“. Tento cieľ podporuje transparentnosť a dostupnosť verejných informácií.
773 -* Zavedenie procesov riadenia kvality údajov, čo povedie k zvýšeniu presnosti a aktuálnosti dát a zároveň zníži náročnosť na ich udržiavanie.
774 -* Zabezpečenie integrácie a konzumácie referenčných údajov z iných verejných inštitúcií, čo zníži pracovnú záťaž zamestnancov a zlepší efektivitu procesov.
775 -* Zlepšenie spolupráce medzi verejnými orgánmi prostredníctvom sprístupnenia relevantných a aktuálnych údajov, čím sa zvýši efektívnosť a zníži administratívna záťaž.
776 -* Vytvorenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie údajov a minimalizujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie.
777 -* Poskytnutie presnejších a spoľahlivejších údajov, ktoré podporia efektívnejšie a informované rozhodovanie vo verejnej správe​
533 +Hlavný cieľ je možné rozdeliť na základné ciele:
534 +
778 778  * Naplniť povinnosti vyplývajúce z koncepcie štátnej politiky vo vzťahu k SŽZ.
779 779  * Vytvorenie jednotnej a digitálnej komunikačnej platformy.
780 -* Poskytnúť moderné riešenie pre SŽZ, krajanskú komunitu, subjekty zainteresované do krajanskej problematiky, občanov SR.
537 +* Poskytnúť moderné riešenie pre SŽZ, krajanskú komunitu, subjekty zainteresované do krajanskej problematiky, občanovSR.
781 781  * Efektívne realizovať digitálnu transformáciu úseku verejnej správy.
782 782  * Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.
783 783  * Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.
... ... @@ -784,16 +784,18 @@
784 784  * Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy.
785 785  * Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy.
786 786  
787 -Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne v rámci prioritnej osi 2 - Digitálna a dátová transformácia k cieľu:
544 +\\
788 788  
789 -* 2.3 Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
790 -* 2.4 Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
546 +Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne k cieľu:
791 791  
548 +* 1.1 pre prioritnú os 1. Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou vybudovaním 2 nových koncových služieb
549 +* 2.3 pre prioritnú os 2. Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy vypublikovaním open API cez API GW
550 +
792 792  Tabuľka vybraných základných cieľov:
793 793  
553 +\\
794 794  
795 -
796 -|(((
555 +(% class="" %)|(((
797 797  ID
798 798  )))|(((
799 799  Názov cieľa
... ... @@ -802,38 +802,16 @@
802 802  )))|(((
803 803  Spôsob realizácie strategického cieľa
804 804  )))
805 -|(((
564 +(% class="" %)|(((
806 806  1
807 807  )))|(((
808 -Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“) / Zvýšenie kvality údajov / Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci / Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
567 +Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou
809 809  )))|(((
810 -Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
569 +Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou
811 811  )))|(((
812 -Implementácia projektu a realizácia nasledovných aktivít:
813 -
814 -·        A1 Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
815 -
816 -·        A2 Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,
817 -
818 -·    A3 Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov
819 -
820 -·       A4 Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov
821 -
822 -·      A5 Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
823 -
824 -·        A6 Realizácia sprístupnenia údajov na analytické účely
825 -
826 -·   A7 Zavedenie systematického manažmentu údajov
827 -
828 -·        A8 Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie
829 -
830 -·        A9 Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)
831 -
832 -·        A10 Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
833 -
834 -·        A11 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
571 +Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
835 835  )))
836 -|(((
573 +(% class="" %)|(((
837 837  2
838 838  )))|(((
839 839  Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami
... ... @@ -842,7 +842,7 @@
842 842  )))|(((
843 843  Optimalizácia dizajnu a funkcionalít webových stránok a aplikácií pre lepšiu užívateľskú prívetivosť a intuitívnosť. Proaktívne informovať ohľadom náležitostí potrebných pre splnenie povinností voči ÚSŽZ vo veci žiadosti a povinností
844 844  )))
845 -|(((
582 +(% class="" %)|(((
846 846  3
847 847  )))|(((
848 848  Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy
... ... @@ -849,9 +849,9 @@
849 849  )))|(((
850 850  Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy
851 851  )))|(((
852 -Dostupné automaticky predvyplnené a dynamické formuláre pre podanie žiadosti
589 +Dostupné automatické predvyplnené a dynamické formuláre pre podanie žiadosti
853 853  )))
854 -|(((
591 +(% class="" %)|(((
855 855  4
856 856  )))|(((
857 857  Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy
... ... @@ -861,19 +861,20 @@
861 861  Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
862 862  )))
863 863  
864 -== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
601 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
865 865  
866 -== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
603 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
867 867  
868 868  == {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5        Merateľné ukazovatele (KPI) ==
869 869  
607 +\\
870 870  
871 -
872 -|(((
609 +(% class="" %)|(((
873 873  ID
874 874  )))|(((
875 -
612 +\\
876 876  
614 +\\
877 877  
878 878  ID/Názov cieľa
879 879  )))|(((
... ... @@ -884,19 +884,19 @@
884 884  ukazovateľa
885 885  )))|(((
886 886  Merná jednotka
887 -
625 +\\
888 888  )))|(((
889 889  AS IS
890 890  merateľné hodnoty
891 891  (aktuálne)
892 892  )))|(((
893 -TO BE
631 +TO BE
894 894  Merateľné hodnoty
895 895  (cieľové hodnoty)
896 896  )))|(((
897 897  Spôsob ich merania
898 898  )))
899 -|(((
637 +(% class="" %)|(((
900 900  1.
901 901  )))|(% rowspan="2" %)(((
902 902  Rozvoj a modernizácia služieb, produktov a procesov
... ... @@ -919,7 +919,7 @@
919 919  
920 920  Fyzické ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu
921 921  )))
922 -|(((
660 +(% class="" %)|(((
923 923  2.
924 924  )))|(((
925 925  Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov
... ... @@ -930,7 +930,7 @@
930 930  )))|(((
931 931  0
932 932  )))|(((
933 -1000
671 +15000
934 934  )))|(((
935 935  Sumarizácia počtu používateľov nových a vylepšených digitálnych služieb – bude určené počtom prístupov, Databázou používateľov.
936 936  
... ... @@ -940,142 +940,57 @@
940 940  
941 941  v rámci udržateľnosti projektu
942 942  )))
943 -|(((
944 -3.
945 -)))|(((
946 -Sprístupňovanie údajov občanom/podnikateľom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)
947 -)))|(((
948 -Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“
949 -)))|(((
950 -Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“
951 -)))|(((
952 -Počet
953 -)))|(((
954 -0
955 -)))|(((
956 -1
957 -)))|(((
958 -Overenie v zozname poskytovaných údajov IS MOU
959 -)))
960 -|(((
961 -4.
962 -)))|(((
963 -Zvýšenie kvality údajov
964 -)))|(((
965 -Zvýšenie požadovanej kvality údajov
966 -)))|(((
967 -Zvýšenie požadovanej kvality údajov
968 -)))|(((
969 -%
970 -)))|(((
971 -10%
972 -)))|(((
973 -80%
974 -)))|(((
975 -Monitoring dátovej kvality
976 -)))
977 -|(((
978 -5.
979 -)))|(((
980 -Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie a občanov/podnikateľov
981 -)))|(((
982 -Počet konzumovaných OE z CSRÚ
983 -)))|(((
984 -Počet konzumovaných OE z CSRÚ
985 -)))|(((
986 -Počet
987 -)))|(((
988 -0
989 -)))|(((
990 -4
991 -)))|(((
992 -Overenie integráciou na CSRÚ
993 -)))
994 -|(((
995 -6.
996 -)))|(((
997 -Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
998 -)))|(((
999 -Počet poskytovaných OE ako otvorené údaje
1000 -)))|(((
1001 -Počet automaticky poskytovaných OE ako otvorené údaje
1002 -)))|(((
1003 -Počet
1004 -)))|(((
1005 -0
1006 -)))|(((
1007 -12
1008 -)))|(((
1009 -Overenie v zozname poskytovaných údajov v NKODe
1010 -)))
1011 -|(((
1012 -7.
1013 -)))|(((
1014 -Sprístupnenie údajov na analytické účely
1015 -)))|(((
1016 -Počet poskytovaných OE ako analytické údaje
1017 -)))|(((
1018 -Počet sprístupnených datasetov na analytické účely
1019 -)))|(((
1020 -Počet
1021 -)))|(((
1022 -0
1023 -)))|(((
1024 -6
1025 -)))|(((
1026 -Overenie integrácia IS KAV
1027 -)))
1028 -|(((
1029 -8..
1030 -)))|(((
1031 -Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
1032 -)))|(((
1033 -Počet nových evidencií
1034 -)))|(((
1035 -Počet nových evidencií
1036 -)))|(((
1037 -Počet
1038 -)))|(((
1039 -0
1040 -)))|(((
1041 -3
1042 -)))|(((
1043 -Overenie akceptačným protokolom
1044 -)))
1045 -|(((
1046 -9.
1047 -)))|(((
1048 -Vytvorenie rezortnej integračnej platformy
1049 -)))|(((
1050 -Vytvorenie rezortnej integračnej platformy
1051 -)))|(((
1052 -Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie
1053 -)))|(((
1054 -Počet
1055 -)))|(((
1056 -0
1057 -)))|(((
1058 -1
1059 -)))|(((
1060 -Akceptačný protokol
1061 -)))
1062 1062  
682 +\\
1063 1063  
684 +\\
1064 1064  
1065 1065  == {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6        Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1066 1066  
688 +\\
1067 1067  
1068 -Projekt nerealizuje elektronické koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje dátovej problematike a práce s údajmi. Zároveň projekt vychádza z aktuálnej výzvy a požiadaviek výzvy, ktorá definuje minimálne funkčné resp. nefunkčné požiadavky na realizované podaktivity a teda aj samotné riešenie. Funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú teda predovšetkým z požiadaviek uvedenej výzvy.
690 +Naplnenie potrieb koncových užívateľov prispeje tak im ako aj pracovníkom ÚSŽZ a ďalším orgánom.  Súčasťou realizácie projektu je implementácia elektronických služieb, ktoré  majú grafické alebo iné používateľské rozhranie a sú určené pre občanov/podnikateľov (alebo aj pracovníkov verejnej správy pracujúcich s agendovým systémom), ďalej označených ako koncoví používatelia. Špecifikácia požiadaviek bola realizovaná koncovými používateľmi a je v súlade s legislatívou (s aktuálne platnou a s návrhom jej zmien ako súčasť projektov) a s postupmi pri vytváraní elektronických služieb verejnej správy podľa vyhlášky 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy. Špecifikácia potrieb resp. cieľov koncových používateľov, ktoré identifikujú, čo jednotlivé skupiny koncových používateľov od elektronickej služby požadujú boli definované na základe analýzy a diskusií (prieskumu) s odborne spôsobilými osobami, ktoré zastupujú vybrané zúčastnené strany.
1069 1069  
692 +
1070 1070  
694 +Budúce riešenie má širokú škálu koncových používateľov s rôznymi potrebami a očakávaniami. Projektom implementované riešenia budú slúžiť ako cenný nástroj pre SŽZ, úradníkov, policy makerov, tvorcov vedných politík, akademickú obec, širokú verejnosť a novinárov, subjekty zainteresované do krajanskej problematiky (pr. VAIA). Vzhľadom na širokú množinu koncových používateľov a veľké rozdiely v IT zručnostiach používateľov budú kladené vysoké nároky na dizajn, intuitívnosť a celkovú prácu s dátami v grafickom rozhraní riešenia. V rámci prípravnej fázy projektu bol realizovaný používateľský prieskum formou riadeného rozhovoru, ktorý stanovil rámec používateľskej cesty a produktového zoznamu požiadaviek (karta Katalóg požiadaviek v CBA).
695 +
696 +V rámci projektu budú riešenia implementované tak, aby novým používateľom poskytli intuitívne a efektívne vedenie pri ich prvej návšteve. Tento proces zabezpečí, že používatelia získajú základné informácie o možnostiach portálu a budú schopní plne využívať funkcionality systémov. Návrh systémov bude navrhnutý tak, aby prispôsobil rozhranie verejného portálu na notebookové, tabletové a mobilné zariadenia v plnej funkcionalite. Táto služba prispôsobuje zobrazenie rozhrania a jeho komponentov menším zobrazovacím plochám, aby používateľ disponoval plnohodnotnou funkcionalitou. Služba automaticky vyhodnocuje špecifikácie obrazovky používateľa a FE rozhranie verejného portálu má predom zadefinované správanie komponentov a rozloženia.
697 +
698 +\\
699 +
700 +Nakoľko je výstupom projektu vytvorenie elektronickej služby s grafickým používateľským rozhraním slúžiacim koncovým používateľom, v rámci realizačnej fáze projektu v etape Analýza a Dizajn budú aplikované tieto postupy elektronizácie agendy subjektu verejnej správy:
701 +
702 +* iniciálny grafický návrh
703 +* mapovanie používateľskej cesty
704 +* vytvorenie prototypu používateľského rozhrania a prototypu aplikačného rozhrania viacerými iteráciami
705 +* používateľské testy funkčného používateľského rozhrania a funkčné, integračné a výkonové testy aplikačného rozhrania (etapa Implementácia a Testovanie)
706 +
707 +Pri mapovaní používateľskej cesty a dizajne služieb budú aplikované princípy:
708 +
709 +* minimalizácie počtu krokov nevyhnutných k úspešnému získaniu/dokončeniu služby
710 +* dizajnu služieb bez slepých uličiek
711 +* interné procesy budú ukryté pred používateľom
712 +* správne názvoslovie - služba sa bude dať jednoducho vyhľadať
713 +* zrozumiteľný popis koncovej služby
714 +* služba bude pocitovo konzistentná a opakovane použije dizajn IDSK
715 +* služba bude vychádzať z aktuálnych trendov a bude fungovať používateľovi známym spôsobom
716 +* používateľ bude mať možnosť podať spätnú väzbu
717 +* služba bude využívať inteligentné formuláre a minimalizuje zber nepotrebných údajov
718 +
1071 1071  .
1072 1072  
1073 1073  == {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7        Riziká a závislosti ==
1074 1074  
723 +\\
1075 1075  
1076 1076  Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**. Zoznam rizík a závislostí reflektuje riziká v čase prípravno-iniciačnej fázy projektu.
1077 1077  
1078 -|(((
727 +\\
728 +
729 +\\
730 +
731 +(% class="" %)|(((
1079 1079  **ID**
1080 1080  )))|(((
1081 1081  **NÁZOV RIZIKA a ZÁVISLOSTI**
... ... @@ -1084,7 +1084,7 @@
1084 1084  )))|(((
1085 1085  **POPIS  / NÁSLEDOK**
1086 1086  )))
1087 -|(((
740 +(% class="" %)|(((
1088 1088  **1**
1089 1089  )))|(((
1090 1090  Nebude možné naplniť všetky kvalitatívne požiadavky projektu.
... ... @@ -1091,7 +1091,7 @@
1091 1091  )))|(((
1092 1092  Nebudú plne dosiahnuté očakávané benefity projektu.
1093 1093  )))
1094 -|(((
747 +(% class="" %)|(((
1095 1095  **2**
1096 1096  )))|(((
1097 1097  Jednotlivé komponenty projektu nebudú vykazovať známky 100% kompatibility.
... ... @@ -1098,7 +1098,7 @@
1098 1098  )))|(((
1099 1099  Vzhľadom na vytvorenie ekosystému je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať vzájomne a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu.
1100 1100  )))
1101 -|(((
754 +(% class="" %)|(((
1102 1102  **3**
1103 1103  )))|(((
1104 1104  Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry
... ... @@ -1105,7 +1105,7 @@
1105 1105  )))|(((
1106 1106  Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry, prípadne ich veľmi dlhé dodacie lehoty môžu mať negatívny vplyv na termín ukončenia projektu.
1107 1107  )))
1108 -|(((
761 +(% class="" %)|(((
1109 1109  **4**
1110 1110  )))|(((
1111 1111  Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.
... ... @@ -1112,7 +1112,7 @@
1112 1112  )))|(((
1113 1113  V prípade omeškania dodávok projektu resp. v prípade omeškania nasadenia výstupov projektu, nebude možné efektívne a včas reagovať na bezpečnostné incidenty.
1114 1114  )))
1115 -|(((
768 +(% class="" %)|(((
1116 1116  **5**
1117 1117  )))|(((
1118 1118  Nepridelené finančné prostriedky
... ... @@ -1119,7 +1119,7 @@
1119 1119  )))|(((
1120 1120  Predčasné ukončenie projektu, predĺženie doby realizácie projektu.
1121 1121  )))
1122 -|(((
775 +(% class="" %)|(((
1123 1123  **6**
1124 1124  )))|(((
1125 1125  Komplikácie s verejným obstarávaním
... ... @@ -1126,7 +1126,7 @@
1126 1126  )))|(((
1127 1127  V prípade neskorého vypísania VO, prípadne komplikácií v procese VO by bol ohrozený začiatok implementačnej fázy.
1128 1128  )))
1129 -|(((
782 +(% class="" %)|(((
1130 1130  **7**
1131 1131  )))|(((
1132 1132  Neúplné požiadavky
... ... @@ -1133,7 +1133,7 @@
1133 1133  )))|(((
1134 1134  Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.
1135 1135  )))
1136 -|(((
789 +(% class="" %)|(((
1137 1137  **8**
1138 1138  )))|(((
1139 1139  Vysoké náklady na prevádzku
... ... @@ -1140,7 +1140,7 @@
1140 1140  )))|(((
1141 1141  Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.
1142 1142  )))
1143 -|(((
796 +(% class="" %)|(((
1144 1144  **9**
1145 1145  )))|(((
1146 1146  Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému
... ... @@ -1147,7 +1147,7 @@
1147 1147  )))|(((
1148 1148  Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.
1149 1149  )))
1150 -|(((
803 +(% class="" %)|(((
1151 1151  **10**
1152 1152  )))|(((
1153 1153  Nedostatočné vyhodnotenie kvality
... ... @@ -1154,7 +1154,7 @@
1154 1154  )))|(((
1155 1155  Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.
1156 1156  )))
1157 -|(((
810 +(% class="" %)|(((
1158 1158  **11**
1159 1159  )))|(((
1160 1160  Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa
... ... @@ -1161,7 +1161,7 @@
1161 1161  )))|(((
1162 1162  Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
1163 1163  )))
1164 -|(((
817 +(% class="" %)|(((
1165 1165  **12**
1166 1166  )))|(((
1167 1167  Nedostatok ľudských zdrojov
... ... @@ -1169,45 +1169,51 @@
1169 1169  Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
1170 1170  )))
1171 1171  
825 +\\
1172 1172  
827 +\\
1173 1173  
1174 1174  == {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8        Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1175 1175  
831 +\\
1176 1176  
1177 1177  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
1178 1178  
835 +\\
1179 1179  
1180 -[[image:attach:Snímka obrazovky 2024-08-28 o 14.30.53.png||height="250"]]
837 +//[[image:attach:Snímka obrazovky 2024-08-28 o 14.30.53.png||height="250"]] //
1181 1181  
839 +\\
1182 1182  
841 +Alternatíva 1 Táto alternatíva znamená ponechanie súčasného stavu. Pri tejto alternatíve by zostala aj vysoká prácnosť pri plnení špecifických požiadaviek a nemožnosť poskytovania údajov. Povinnosti vyplývajúce zo koncepcie štátnej politiky vo vzťahu k Slovákom žijúcim v zahraničí by ostali nenaplnené. Nerealizácia projektu by spôsobila absenciu agendového informačného systému a paralelnej optimalizácie procesov. ÚSŽZ by musel zabezpečiť viac ľudských zdrojov a čo v konečnom dôsledku predstavuje výdavky navyše a nezefektívňuje chod ÚSŽZ. ÚSŽZ dokáže poskytovať svoje služby len v obmedzenom rozsahu, bez plnenia niektorých legislatívnych povinností. Neplnenie niektorých legislatívnych povinností v stanovenom rozsahu môže so sebou niesť reputačné riziko. Bez nutnej racionalizácie, automatizácie a digitalizácie procesov ÚSŽZ je ÚSŽZ ochromený a hrozí jeho nefunkčnosť čo by viedlo k značným škodám.
1183 1183  
843 +\\
1184 1184  
1185 -Alternatíva 1 Táto alternatíva znamená ponechanie súčasného stavu. Pri tejto alternatíve by zostala aj vysoká prácnosť pri plnení špecifických požiadaviek a nemožnosť poskytovania údajov. Povinnosti vyplývajúce zo koncepcie štátnej politiky vo vzťahu k dátovému programu by ostali nenaplnené.
845 +Alternatíva 2 Táto alternatíva počíta s úpravou existujúceho informačných systémov. Súčasné informačné systémy nemajú žiadne integračné rozhrania na iné ISVS a sú morálne a technologicky zastaralé. Alternatíva 2 počíta s rozšírením existujúcich systémov o ďalšie funkcie potrebné pre naplnenie povinnosti úradu voči SŽZ a stratégie rozvoja informačných technológií ÚSŽZ. Tento variant je zameraný na najnižšie náklady a realizoval by iba časti riešenia, ktoré by zabezpečili nutný súlad s legislatívou bez digitálnej transformácie ÚSŽZ. Čiastkové úpravy súčasného stavu by nenaplnili požiadavky ÚSŽZ a nepriniesli by očakávané časové úspory potrebné na zvládnutie konaní a vybavovanie podaní. Neriešená by zostala aj problematika podpory zamestnancov a zvyšovania povedomia verejnosti a networking. Alternatíva B prináša len vybudovanie nutných modulov IS zabezpečujúcich vonkajšiu elektronickú komunikáciu bez komplexnej elektronizácie procesov a digitálnej transformácie ÚSŽZ. Implementácia alternatívy B nie je ekonomicky návratná.
1186 1186  
847 +\\
1187 1187  
1188 -Alternatíva 2 Táto alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov ÚSŽZ vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené len v rámci existujúcich systémov a existujúcich zdrojov ÚSŽZ.
849 +Alternatíva 3 Táto alternatíva  počíta s vybudovaním úplne nového informačného systému, ktorý bude obsahovať všetky funkcie potrebné pre naplnenie povinnosti úradu a ostatných stakeholderov na zabezpečenie ich agend. Navrhované riešenie KIS ÚSŽZ prispieva k naplneniu požiadaviek zákona o e-Governmente, je v súlade s NKIVS, umožňuje úplné vybavenie služieb pre občanov a podnikateľov elektronickými prostriedkami, je súlade s referenčnou architektúrou integrovaného informačného systému verejnej správy, je integrované s ÚPVS, je integrované s Modulom procesnej integrácie a integrácie údajov, poskytuje údaje z vlastných zdrojových registrov a dodržiava Výnos o štandardoch. Výsledkom implementácie projektu je komplexná digitálna transformácia ÚSŽZ spoločne s optimalizáciou procesov, vytvorenie Stratégie digitalizácie ÚSŽZ.
1189 1189  
851 +\\
1190 1190  
1191 -Alternatíva 3 Alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov ÚSŽZ vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené prostredníctvom nových vybudovaných investícií, kde bude zároveň zabezpečené právo dotknutej osoby na prístup k údajom (bezpečnosť údajov a GDPR). Vybudovaný systém zabezpečí zároveň lepšie využívanie údajov v rámci samotnej organizácie.
853 +\\
1192 1192  
1193 -
1194 -
1195 1195  == {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9        Multikriteriálna analýza ==
1196 1196  
857 +\\
1197 1197  
1198 1198  Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
1199 1199  
861 +\\
1200 1200  
1201 1201  Niektoré (nie všetky) kritériá, môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).
1202 1202  
865 +\\
1203 1203  
1204 -
1205 -
1206 -
1207 -
1208 1208  Spracovanie MCA
1209 1209  
1210 -|(((
869 +(% class="" %)|(((
1211 1211  **// //**
1212 1212  )))|(((
1213 1213  KRITÉRIUM
... ... @@ -1220,9 +1220,13 @@
1220 1220  )))|(((
1221 1221  STAKE-HOLDER G2B/G2C
1222 1222  )))|(((
882 +STAKE-HOLDER
883 +
884 +G2G
885 +)))|(((
1223 1223  STAKEH-OLDER ÚSŽZ
1224 1224  )))
1225 -|(% rowspan="6" %)(((
888 +(% class="" %)|(% rowspan="6" %)(((
1226 1226  BIZNIS VRSTVA
1227 1227  
1228 1228  // //
... ... @@ -1236,37 +1236,41 @@
1236 1236  X
1237 1237  )))|(((
1238 1238  X
902 +)))|(((
903 +X
1239 1239  )))
1240 -|(((
1241 -Kritérium B
1242 -
1243 -Škálovateľnosť a flexibilita
905 +(% class="" %)|(((
906 +Kritérium B (KO) Škálovateľnosť a flexibilita
1244 1244  )))|(((
1245 1245  Potreba rýchlej a jednoduchej reakcie riešenia. Riešenie umožní reagovať na meniace sa potreby organizácie. Riešenie podporuje  integráciu s inými systémami.
1246 1246  )))|(((
1247 -
910 +\\
1248 1248  )))|(((
1249 -
912 +\\
1250 1250  )))|(((
914 +\\
915 +)))|(((
1251 1251  X
1252 1252  )))
1253 -|(((
1254 -Kritérium C
918 +(% class="" %)|(((
919 +Kritérium C (KO)
1255 1255  
1256 -Bezpečnosť údajov (KO)
921 +Zálohovanie a obnova
1257 1257  )))|(((
1258 -Efektívne poskytovanie verejných služieb si vyžaduje moderné a spoľahlivé informačné technológie. Potreba ochrany dát a aplikácie. Citlivé údaje občanov a subjektov verejnej správy vyžadujú osobitnú ochranu, aby sa predišlo neoprávnenému prístupu, manipulácii alebo úniku údajov.
923 +Efektívne poskytovanie verejných služieb si vyžadujú moderné a spoľahlivé informačné technológie. Potreba ochrany dát a aplikácie. Zabezpečenie riešenia zálohovania a obnovy dát. Citlivé údaje občanov a subjektov verejnej správy vyžadujú osobitnú ochranu, aby sa predišlo neoprávnenému prístupu, manipulácii alebo úniku údajov.
1259 1259  )))|(((
1260 -
925 +\\
1261 1261  )))|(((
1262 1262  X
1263 1263  )))|(((
1264 1264  X
930 +)))|(((
931 +X
1265 1265  )))
1266 -|(((
1267 -Kritérium D (KO) Moje dáta
933 +(% class="" %)|(((
934 +Kritérium D (KO) Požiadavky na bezpečnosť
1268 1268  )))|(((
1269 -Zabezpečenie poskytovania údajov pre službu „Moje dáta“ (KO)
936 +Implementácia príslušných bezpečnostných opatrení a postupov je preto nevyhnutná na zabezpečenie integrity a dôvernosti údajov a na splnenie  štandardov ochrany osobných údajov. Zabezpečenie dostatočných bezpečnostných opatrení a mechanizmov je nevyhnutné na minimalizovanie rizika kybernetických útokov, ktoré by mohli ohroziť nielen integritu údajov, ale aj dôveru verejnosti v správu a ochranu ich informácií. Implementácia potrebných bezpečnostných opatrení sa stáva kľúčovou súčasťou posilňovania odolnosti informačných systémov voči kybernetickým hrozbám.
1270 1270  )))|(((
1271 1271  X
1272 1272  )))|(((
... ... @@ -1273,22 +1273,26 @@
1273 1273  X
1274 1274  )))|(((
1275 1275  X
943 +)))|(((
944 +X
1276 1276  )))
1277 -|(((
1278 -Kritérium E (KO) Správa a rozhodovanie
946 +(% class="" %)|(((
947 +Kritérium E (KO) Správa, podpora a aktualizácie
1279 1279  )))|(((
1280 -Zabezpečenie lepšieho využívania údajov a rozhodovania v organizácií
949 +Zabezpečenie  údržby a aktualizácie systému. Miera kvality technickej podpory a rýchlosť reakcie na incidenty.
1281 1281  )))|(((
1282 -
951 +\\
1283 1283  )))|(((
1284 -
953 +\\
1285 1285  )))|(((
955 +\\
956 +)))|(((
1286 1286  X
1287 1287  )))
1288 -|(((
1289 -Kritérium F Kvalita údajov (KO)
959 +(% class="" %)|(((
960 +Kritérium F Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami
1290 1290  )))|(((
1291 -Zabezpečenie požadovanej kvality údajov (KO)
962 +Zabezpečenie vysokých hodnôt týchto kritérií prispieva k celkovej úspešnosti projektu a zvyšuje jeho prínosy pre organizáciu ale aj občana a podnikateľa. Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami sú kľúčovými faktormi pre dosiahnutie cieľov projektu a zabezpečenie jeho trvalého pozitívneho vplyvu na podnikateľské prostredie.
1292 1292  )))|(((
1293 1293  X
1294 1294  )))|(((
... ... @@ -1295,12 +1295,15 @@
1295 1295  X
1296 1296  )))|(((
1297 1297  X
969 +)))|(((
970 +X
1298 1298  )))
1299 1299  
973 +\\
1300 1300  
1301 1301  Vyhodnotenie MCA
1302 1302  
1303 -|(((
977 +(% class="" %)|(((
1304 1304  Zoznam kritérií
1305 1305  )))|(((
1306 1306  Alternatíva
... ... @@ -1323,7 +1323,7 @@
1323 1323  )))|(((
1324 1324  Spôsob dosiahnutia
1325 1325  )))
1326 -|(((
1000 +(% class="" %)|(((
1327 1327  Kritérium A
1328 1328  )))|(((
1329 1329  Nie
... ... @@ -1338,7 +1338,7 @@
1338 1338  )))|(((
1339 1339  Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
1340 1340  )))
1341 -|(((
1015 +(% class="" %)|(((
1342 1342  Kritérium B
1343 1343  )))|(((
1344 1344  Nie
... ... @@ -1353,7 +1353,7 @@
1353 1353  )))|(((
1354 1354  Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
1355 1355  )))
1356 -|(((
1030 +(% class="" %)|(((
1357 1357  Kritérium C
1358 1358  )))|(((
1359 1359  Nie
... ... @@ -1362,13 +1362,13 @@
1362 1362  )))|(((
1363 1363  áno
1364 1364  )))|(((
1365 -Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.
1039 +Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí zálohovanie a obnova.
1366 1366  )))|(((
1367 1367  áno
1368 1368  )))|(((
1369 -Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.
1043 +Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí zálohovanie a obnova.
1370 1370  )))
1371 -|(((
1045 +(% class="" %)|(((
1372 1372  Kritérium D
1373 1373  )))|(((
1374 1374  Nie
... ... @@ -1377,13 +1377,13 @@
1377 1377  )))|(((
1378 1378  áno
1379 1379  )))|(((
1380 -Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.
1054 +Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí naplnenie všetkých bezpečnostných požiadaviek.
1381 1381  )))|(((
1382 1382  áno
1383 1383  )))|(((
1384 -Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.
1058 +Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí naplnenie všetkých bezpečnostných požiadaviek
1385 1385  )))
1386 -|(((
1060 +(% class="" %)|(((
1387 1387  Kritérium E
1388 1388  )))|(((
1389 1389  Nie
... ... @@ -1392,13 +1392,13 @@
1392 1392  )))|(((
1393 1393  nie
1394 1394  )))|(((
1395 -Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.
1069 +Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí správa, podpora a aktualizácie
1396 1396  )))|(((
1397 1397  áno
1398 1398  )))|(((
1399 -Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.
1073 +Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí správa, podpora a aktualizácie
1400 1400  )))
1401 -|(((
1075 +(% class="" %)|(((
1402 1402  Kritérium F
1403 1403  )))|(((
1404 1404  Nie
... ... @@ -1407,21 +1407,24 @@
1407 1407  )))|(((
1408 1408  nie
1409 1409  )))|(((
1410 -Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí požadovaná kvalita údajov.
1084 +Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami
1411 1411  )))|(((
1412 1412  áno
1413 1413  )))|(((
1414 -Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí požadovaná kvalita údajov.
1088 +Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami
1415 1415  )))
1416 1416  
1091 +\\
1417 1417  
1418 1418  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
1419 1419  
1095 +\\
1420 1420  
1421 1421  // //
1422 1422  
1423 1423  == {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10     Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
1424 1424  
1101 +\\
1425 1425  
1426 1426  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
1427 1427  
... ... @@ -1433,30 +1433,35 @@
1433 1433  
1434 1434  = {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.    POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
1435 1435  
1113 +\\
1436 1436  
1437 -Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny, bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu, prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.
1115 +Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny, bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.
1438 1438  
1117 +\\
1439 1439  
1440 1440  Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. pozostávať z uvedených etáp:
1441 1441  
1121 +\\
1442 1442  
1443 1443  * Analýza a dizajn,
1444 1444  * Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
1445 1445  * Implementácia a testovanie,
1446 1446  
1127 +\\
1447 1447  
1448 1448  ÚSŽZ bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
1449 1449  
1131 +\\
1450 1450  
1451 -|(((
1133 +(% class="" %)|(((
1452 1452  **Etapa**
1453 1453  )))|(((
1454 1454  **Požadované výstupy**
1455 1455  )))
1456 -|(((
1138 +(% class="" %)|(((
1457 1457  **Analýza a dizajn**
1458 1458  )))|(((
1459 -**ÚSŽZ správa (Projektový iniciálny dokument, ďalej ako „PID“) pre všetky funkčné oblasti**
1141 +**Úvodná správa (Projektový iniciálny dokument, ďalej ako „PID“) pre všetky funkčné oblasti**
1460 1460  
1461 1461  - Zoznam požiadaviek
1462 1462  
... ... @@ -1504,12 +1504,12 @@
1504 1504  
1505 1505  - Plán Implementácie
1506 1506  )))
1507 -|(((
1189 +(% class="" %)|(((
1508 1508  **Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb**
1509 1509  )))|(((
1510 1510  **Obstaranie programových prostriedkov a služieb (R2-2)**
1511 1511  )))
1512 -|(((
1194 +(% class="" %)|(((
1513 1513  **Implementácia a testovanie**
1514 1514  )))|(((
1515 1515  **Implementácia:**
... ... @@ -1520,7 +1520,7 @@
1520 1520  
1521 1521  - Implementácia integrácií systémov pre všetky funkčné oblasti samostatne
1522 1522  
1523 -- ÚSŽZ konfigurácia systému podľa reálnych biznis procesov pre testovacie účely
1205 +- Úvodná konfigurácia systému podľa reálnych biznis procesov pre testovacie účely
1524 1524  
1525 1525  - Vybudovanie testovacieho prostredia, jeho nasadenie a oživenie diela pre všetky systémy a pre všetky funkčné oblasti samostatne
1526 1526  
... ... @@ -1542,7 +1542,7 @@
1542 1542  
1543 1543  - Používateľské akceptačné testovanie
1544 1544  )))
1545 -|(((
1227 +(% class="" %)|(((
1546 1546  **Nasadenie**
1547 1547  )))|(((
1548 1548  **Nasadenie do produkcie:**
... ... @@ -1555,7 +1555,7 @@
1555 1555  
1556 1556  - Sprístupnenie riešenia v produkčnom prostredí vybraným používateľom
1557 1557  )))
1558 -|(((
1240 +(% class="" %)|(((
1559 1559  **~ **
1560 1560  
1561 1561  **Dokončovacia fáza projektu**
... ... @@ -1570,7 +1570,7 @@
1570 1570  
1571 1571  **- **M-02 Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu
1572 1572  )))
1573 -|(((
1255 +(% class="" %)|(((
1574 1574  **Služby projektového riadenia**
1575 1575  )))|(((
1576 1576  **Manažérsky produkt**
... ... @@ -1586,31 +1586,36 @@
1586 1586  **- **M-05 Analýza nákladov a prínosov
1587 1587  )))
1588 1588  
1271 +\\
1589 1589  
1590 1590  = {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.    NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
1591 1591  
1275 +\\
1592 1592  
1593 -Budúca aplikačná architektúra ÚSŽZ je navrhnutá s cieľom vytvoriť centralizovaný, efektívny a škálovateľný systém na správu dát, ktorý umožní lepšie využitie a publikovanie informácií. Táto nová architektúra reaguje na potrebu integrovať rôzne zdroje dát a zabezpečiť vyššiu kvalitu, konzistenciu a dostupnosť údajov pre interné procesy aj vonkajšie subjekty. Zásadnou zmenou oproti súčasnému stavu, ktorý je charakterizovaný decentralizovanými a autonómne spravovanými systémami, je centralizácia dátových tokov a konsolidácia dát do jednotnej platformy, ktorá umožní ich efektívnejšie spracovanie, analýzu a publikovanie.
1277 +V súlade s cieľom projektu je vybudovanie komplexného informačného systému úradu (KIS ÚSŽZ), ktorý bude efektívne elektronicky podporovať procesy ÚSŽZ nevyhnutnosťou. V záujme ÚSŽZ nie je len možnosť elektronicky komunikovať s občanmi cez elektronické schránky ale aj maximálne využiť IKT na podporu spracovania podaní na ÚSŽZ, vypracovanie rozhodnutí, zber dát a podkladov spôsobom kompatibilným s plánovanou migráciou na CES, manažment pracovníkov a ich úloh kompatibilne s CES, vyhľadávanie a reportingu nad registrami, čo bude viesť k lepšiemu využívaniu údajov a znalostí v rozhodovacích procesoch a k zlepšeniu kvality, a efektívnosti procesov. V záujme ÚSŽZ je aby nosné agendy dotácie a vydávanie osvedčení mohli byť kompletne vybavované elektronicky a aby sa na oznamovanie vydania osvedčenia alebo schválenie dotácie využíval KIS ÚSŽZ. Projekt prinesie ÚSŽZ súlad s legislatívou a podporou automatizovaného a štandardizovaného výkonu verejnej moci v súlade s princípmi eGovernmentu.
1594 1594  
1279 +\\
1595 1595  
1596 -[[image:attach:image-2024-10-7_9-16-46.png||width="846"]]
1281 +Automatizované systémy môžu lepšie zabezpečiť súlad s príslušnými zákonmi a predpismi, čím sa zlepší transparentnosť  a zodpovednosť pri riadení procesov. Umelá inteligencia môže zabezpečiť, aby sa všetky žiadosti hodnotili podľa rovnakých kritérií, čo vedie k spravodlivejším výsledkom a väčšej dôvere v proces. Pokročilé algoritmy dokážu spracovať žiadosti rýchlejšie a presnejšie ako manuálne metódy čím sa znižuje chybovosť ľudského faktora. Digitalizáciou a integráciou procesov môže ÚSŽZ znížiť čas a zdroje vynaložené na manuálne úlohy, čo povedie k rýchlejšiemu vybavovaniu dotácií a osvedčení. Integrácia medzi rôznymi systémami a oddeleniami umožní plynulejšiu komunikáciu, zníž počet prekážok a zlepší celkový pracovný tok. Vďaka sledovaniu v reálnom Čase bude môcť ÚSŽZ nepretržite monitorovať procesy, čo umožní rýchle úpravy a lepšie strategické rozhodovanie. Prívetivé používateľské rozhranie a ľahko ovládateľný online portál pravdepodobne zvýšia spokojnosť používateľov, pretože proces podávania žiadosti bude prístupnejší  menej náročný. Žiadatelia budú mať k dispozícii jediný prístupový bod pre aktualizácie a informácie, čím sa zníži zmätok a potreba viacnásobného dopytovania.
1597 1597  
1598 -Obrázok 2 Aplikačná architektúra
1283 +Súčasťou projektu sa vyžaduje vytvorenie úplne nového, unikátneho komunikačného portálu, ktorý bude prispôsobený špecifickým potrebám a požiadavkám SŽZ, subjektom dotknutým krajanskou problematikou, občanom a podnikateľom na Slovensku. Riešenie aktuálne neexistuje, ÚSŽZ ho nedokáže nahradiť len pomocou existujúcich IS a externej informačnej podpory, preto je ho potrebné vybudovať. Spôsob vybudovania zohľadní aktuálne možnosti a pravidlá v rámci budovania ISVS . Technologické aspekty portálu:
1599 1599  
1285 +* Portál bude vyvíjaný ako nový systém, čo umožní plne prispôsobiť jeho funkcionality a rozhranie potrebám Slovákov žijúcich v zahraničí a subjektom dotknutým krajanskou problematikou.
1286 +* Inšpirácia z Existujúcich Riešení v komerčnom sektore, prípadne v štátnom sektore v zahraničí.
1287 +* Využitie elektronických služieb štátu a rezortu MZV EZ SR (rezort): Portál bude integrovaný s existujúcimi elektronickými službami štátu a rezortu, čo zabezpečí efektívnu výmenu informácií.
1288 +* Prevádzka v cloude, pričom všetky dáta musia byť uchovávané na území EÚ. Umiestnenie projektu do privátneho, alebo verejného cloudu bude predmetom ďalšej analýzy.
1289 +* Autentifikácia cez IAM ÚPVS: Použitie modulu IAM (Identity and Access Management) ÚPVS (Ústredného Portálu Verejnej Správy) zabezpečí bezpečnú a jednoduchú autentifikáciu užívateľov.
1290 +* Komunikácia cez e-schránky: Integrácia s e-schránkami umožní plynulú a zabezpečenú komunikáciu medzi SŽZ a štátnymi orgánmi.
1291 +* Integrácie Systémov Tretích Strán: V rámci projektu budú vyčíslené náklady na integráciu systémov tretích strán (iné OVM, registre a dáta iných inštitúcii a informačných systémov, DATAGOV, CSRÚ,...), aby sa zabezpečila kompletnosť a funkcionalita portálu.
1292 +* Pri technologickom riešení Portálu SŽZ je kľúčové zabezpečiť, aby spĺňal všetky požiadavky na bezpečnosť. To znamená, že musí byť v súlade s relevantnými legislatívnymi predpismi a štandardmi bezpečnosti. Tieto požiadavky zahŕňajú ochranu osobných údajov, zabezpečenie dát a sieťovú bezpečnosť, aby boli údaje SŽZ chránené pred neoprávneným prístupom, únikom alebo inými bezpečnostnými hrozbami. Je dôležité, aby riešenie implementovalo najnovšie bezpečnostné technológie a protokoly, a pravidelne prechádzal bezpečnostnými auditmi a aktualizáciami, aby bol v súlade s najlepšími bezpečnostnými praktikami a legislatívnymi požiadavkami.
1600 1600  
1601 -Kľúčovým prvkom budúcej architektúry je integračná platforma, ktorá umožní centralizovaný prístup k dátam z rôznych interných a externých zdrojov. Táto platforma zabezpečí nielen efektívny prenos a integráciu dát medzi systémami, ale aj ich spracovanie, monitorovanie a auditovanie. Všetky dátové toky v rámci architektúry budú riadené cez integračnú vrstvu, ktorá bude fungovať ako centrálny bod na zjednotenie rôznorodých dátových štruktúr a formátov. To výrazne zjednoduší správu dát, umožní ich konsolidáciu a zvýši kvalitu a spoľahlivosť údajov. Integračná platforma bude podporovať rôzne komunikačné protokoly, ako SOAP, REST, XML či JSON, čo umožní prepojenie so širokou škálou externých a interných systémov. Navyše, integračná platforma bude navrhnutá s dôrazom na bezpečnosť – všetky dáta prechádzajúce platformou budú šifrované a zabezpečené pred neoprávneným prístupom. Platforma tiež bude podporovať real-time aj batch spracovanie dát, čím sa zvýši jej flexibilita v závislosti od požiadaviek na urgentné alebo hromadné spracovanie dát.
1294 +Tento prístup umožní vytvoriť Portál ako komplexné, efektívne a bezpečné riešenie, ktoré poskytne SŽZ platformu pre networking, komunikáciu s domovskou krajinou a štátnymi orgánmi.
1602 1602  
1296 +[[image:attach:image-2024-8-28_14-31-38.png||width="790"]]
1603 1603  
1604 -ETL (Extract, Transform, Load) proces bude kľúčovým komponentom tejto architektúry, ktorý zabezpečí efektívny prenos dát z rôznych zdrojov do cieľových úložísk, ako sú dátové sklady a analytické platformy. Proces začína extrakciou údajov z interných aj externých systémov, pričom dáta prechádzajú fázou transformácie, kde sú štandardizované, čistené a validované. Transformácia údajov zahŕňa zjednotenie rôznorodých dátových štruktúr, odstránenie duplicít, opravu chybných údajov a prispôsobenie formátov pre ďalšie spracovanie. Výsledné údaje sú následne nahrané do dátového skladu (DWH), kde sú pripravené na analýzu a publikovanie.
1298 +V predkladanej projektovom zámere je navrhnutý nový KIS ÚSŽZ, ktorý bude slúžiť:
1605 1605  
1606 -
1607 -Dátový sklad bude slúžiť ako centrálne úložisko pre štruktúrované a historizované údaje organizácie. Tento centralizovaný prístup umožní eliminovať fragmentáciu dát, ktorá je bežná pri decentralizovaných systémoch. V rámci dátového skladu budú údaje agregované na rôznych úrovniach, čo umožní efektívnejšie a rýchlejšie spracovanie veľkých objemov dát. Dátový sklad bude optimalizovaný na podporu komplexných analýz, čo zaručí rýchly prístup k údajom a umožní vykonávať pokročilé analytické úlohy v reálnom čase.
1608 -
1609 -
1610 -Za účelom zavedenia manažmentu „Mojich údajov“ je nevyhnutné komplexné prepracovanie súčasných IS v správe ÚSŽZ, súčasné informačné systému budú nahradené novým KIS ÚSŽZ, ktorý bude slúžiť a ktorého súčasťou bude:
1611 -
1612 -* Zavedenie manažmentu „Mojich údajov“ v prostredí ÚSŽZ
1613 -* Pre elektronickú komunikáciu občanom a podnikateľom s ÚSŽZ,
1300 +* Predovšetkým pre elektronickú komunikáciu občanom a podnikateľom s ÚSŽZ,
1614 1614  * Komunikáciu v rámci životnej situácie poskytnutie dotácií,
1615 1615  * Poskytnutie dotácií pre oblasť Vzdelávanie, veda a výskum,
1616 1616  * Poskytnutie dotácií pre oblasť Kultúra,
... ... @@ -1622,16 +1622,8 @@
1622 1622  * Oznamovanie vydania osvedčenia o SŽZ,
1623 1623  * Spracovania podaní od občanov a vypracovania rozhodnutí, vybavovania žiadostí o sprístupnenie informácie.
1624 1624  
1312 +\\
1625 1625  
1626 -Budúca aplikačná architektúra kladie veľký dôraz na bezpečnosť a ochranu údajov. Všetky komponenty systému budú vybavené pokročilými bezpečnostnými mechanizmami na ochranu dát pred neoprávneným prístupom, útokmi a stratou dát. Súčasťou integračnej platformy budú nástroje na auditovanie prístupov a monitorovanie dátových tokov, čo umožní sledovať všetky operácie a zabezpečiť ich transparentnosť a dohľadateľnosť. Navyše, architektúra bude podporovať vysokú dostupnosť a obnoviteľnosť údajov, čo zaručí ich neustálu prístupnosť aj v prípade výpadkov či zlyhania systému.
1627 -
1628 -
1629 -Škálovateľnosť architektúry je ďalšou dôležitou vlastnosťou. Systém bude navrhnutý tak, aby dokázal rásť spolu s narastajúcimi potrebami organizácie, či už ide o zvýšenie objemu dát alebo pripojenie nových systémov. Integračná platforma bude pripravená na rozšírenie o ďalšie externé zdroje, ako aj na prispôsobenie sa novým požiadavkám v prípade legislatívnych zmien či rastu objemu spracovávaných údajov. Tento prístup zabezpečí dlhodobú životnosť a udržateľnosť navrhovaného riešenia.
1630 -
1631 -
1632 -Budúca aplikačná architektúra ÚSŽZ predstavuje zásadný krok smerom k modernému, efektívnemu a bezpečnému spracovaniu dát. Centralizácia dátových tokov, konsolidácia údajov v rámci integračnej platformy a optimalizácia dátových procesov prostredníctvom ETL a DWH umožnia ÚSŽZ zlepšiť správu údajov, zvýšiť kvalitu analytických výstupov a poskytovať spoľahlivé dáta pre interné aj externé potreby. Tento nový model architektúry nielen zjednoduší prácu s údajmi, ale prinesie aj väčšiu transparentnosť, lepšiu dostupnosť a robustnejšiu bezpečnosť dát, čím podporí efektívnejšie fungovanie organizácie v dlhodobom horizonte.
1633 -
1634 -
1635 1635  // //
1636 1636  
1637 1637  == {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1        Prehľad e-Government komponentov ==
... ... @@ -1638,18 +1638,16 @@
1638 1638  
1639 1639  Informácie relevantné pre túto kapitolu sú uvedené v Prístupe k projektu.
1640 1640  
1320 +\\
1641 1641  
1642 1642  = {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.    LEGISLATÍVA =
1643 1643  
1644 -Realizácia projektu predpokladá komplexné zanalyzovanie osobitných právnych predpisov podľa ktorých ÚSŽZ postupuje. V rámci analýzy sa identifikujú a pripravia konkrétne legislatívne návrhy na nevyhnutnú zmenu súvisiacej právnej úpravy obsiahnutej v osobitných právnych predpisoch.
1324 +\\
1645 1645  
1646 -Právna analýza bude zameraná najmä na:
1326 +Základnými legislatívnymi normami upravujúcimi oblasť regulácie obchodu s ohrozenými druhmi a implementáciu tohto projektu sú:
1647 1647  
1648 -* identifikáciu konkrétnych ustanovení osobitných predpisov vytvárajúcich zákonné prekážky aplikácie v realizačnej fáze projektu a pre každú realizovanú aktivitu v projekte v rozsahu konkrétnych objektov evidencie obsiahnutých v realizovanom projekte podľa dotknutých informačných systémov verejnej správy;
1649 -* identifikáciu potreby novej legislatívy za účelom bezproblémovej realizácie projektu v rámci “to be” stavu spoločne s vypracovaním konkrétneho návrhu noviel
1328 +
1650 1650  
1651 -Na základe tejto právnej analýzy budú zapracované legislatívne zmeny do praxe. Základnými legislatívnymi normami upravujúcimi oblasť  implementáciu tohto projektu sú:
1652 -
1653 1653  * Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
1654 1654  * Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike
1655 1655  * Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
... ... @@ -1662,283 +1662,73 @@
1662 1662  * Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
1663 1663  * Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
1664 1664  
1342 +\\
1665 1665  
1666 -
1667 1667  = {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.    ROZPOČET A PRÍNOSY =
1668 1668  
1346 +\\
1669 1669  
1348 +\\
1670 1670  
1671 1671  == {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1        Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1672 1672  
1352 +\\
1673 1673  
1674 1674  **NÁKLADY**
1675 1675  
1676 1676  Sumarizácia nákladov:
1677 1677  
1678 -[[image:attach:image-2024-10-7_9-17-13.png||width="885"]]
1358 +[[image:attach:image-2024-8-28_14-32-35.png||height="400"]]
1679 1679  
1360 +\\
1680 1680  
1681 -
1682 1682  Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
1683 1683  
1684 -[[image:attach:image-2024-10-7_9-17-31.png||width="963"]]
1364 +[[image:attach:image-2024-8-28_14-32-46.png||height="400"]]
1685 1685  
1686 -
1687 1687  Interpretácia výsledkov:
1688 1688  
1368 +\\
1689 1689  
1690 1690  Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
1691 1691  
1372 +\\
1692 1692  
1693 -* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,25
1694 -* Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV: t7 (v 4 roku)
1374 +* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,34
1375 +* Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV: t8 (v 6 roku)
1695 1695  
1377 +\\
1696 1696  
1697 1697  **~ **
1698 1698  
1699 -**Rozpočet projektu**: **3 997 662,29 EUR**
1381 +**Rozpočet projektu**: **2 548 368,92 EUR**
1700 1700  
1383 +\\
1701 1701  
1702 1702  Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:
1703 1703  
1704 1704  **~ **
1705 1705  
1706 -**~ **
1707 -
1708 1708  **Hlavné aktivity**
1709 1709  
1710 1710  **Vývoj aplikácií:**
1711 1711  
1712 -**~ **Interné kapacity:       256 348,98 EUR
1393 +**~ **Interné kapacity:         233 625,60 EUR
1713 1713  
1714 - Externé služby:   3 479 784,00 EUR s DPH
1395 + Externé služby:   2 148 027,60 EUR s DPH
1715 1715  
1397 +\\
1716 1716  
1717 1717  **Podporné aktivity**
1718 1718  
1719 -907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   261 529,34 EUR
1401 +907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   166 715,724 EUR
1720 1720  
1403 +\\
1721 1721  
1722 -|(((
1723 -**ID**
1724 -)))|(((
1725 -**Predmet Podaktivity**
1726 -)))|(((
1727 -**Akronym**
1728 -)))|(((
1729 -**Alokácia v zmysle výzvy**
1730 -)))|(((
1731 -**Počet ext. MDs pre aktivitu**
1732 -)))|(((
1733 -**Počet MDs pre aktivitu_pomocne**
1734 -)))|(((
1735 -**Alokácia v zmysle Nákladovej analýzy**
1736 -)))|(((
1737 -**Splnenie podmienky**
1738 -)))
1739 -|(((
1740 -A1.
1741 -)))|(((
1742 -Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“
1743 -)))|(((
1744 -A1 - Manažment osobných údajov
1745 -)))|(((
1746 -1 970 000 €
1747 -)))|(((
1748 -3 392
1749 -)))|(((
1750 -3 392
1751 -)))|(((
1752 -1 841 121 €
1753 -)))|(((
1754 -**OK**
1755 -)))
1756 -|(((
1757 -A2.
1758 -)))|(((
1759 -Čistenie údajov, dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita
1760 -)))|(((
1761 -A2 - Čistenie a dátová kvalita
1762 -)))|(((
1763 -571 320 €
1764 -)))|(((
1765 -864
1766 -)))|(((
1767 -864
1768 -)))|(((
1769 -468 965 €
1770 -)))|(((
1771 -**OK**
1772 -)))
1773 -|(((
1774 -A3.
1775 -)))|(((
1776 -Realizácia poskytovateľskej dátovej integrácie
1777 -)))|(((
1778 -A3 - Integrácia na IS CSRÚ - poskytovanie
1779 -)))|(((
1780 -20 000 €
1781 -)))|(((
1782 -28
1783 -)))|(((
1784 -28
1785 -)))|(((
1786 -15 198 €
1787 -)))|(((
1788 -**OK**
1789 -)))
1790 -|(((
1791 -A4.
1792 -)))|(((
1793 -Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CIP/IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov
1794 -)))|(((
1795 -A4 - Integrácia na IS CSRÚ - konzumovanie
1796 -)))|(((
1797 -47 000 €
1798 -)))|(((
1799 -84
1800 -)))|(((
1801 -84
1802 -)))|(((
1803 -45 594 €
1804 -)))|(((
1805 -**OK**
1806 -)))
1807 -|(((
1808 -A5.
1809 -)))|(((
1810 -Automatizované publikovanie otvorených údajov
1811 -)))|(((
1812 -A5 - Publikovanie OPEN DATA
1813 -)))|(((
1814 -108 000 €
1815 -)))|(((
1816 -195
1817 -)))|(((
1818 -195
1819 -)))|(((
1820 -105 843 €
1821 -)))|(((
1822 -**OK**
1823 -)))
1824 -|(((
1825 -A6.
1826 -)))|(((
1827 -Sprístupnenie údajov na analytické účely
1828 -)))|(((
1829 -A6 - Sprístupňovanie analytických údajov
1830 -)))|(((
1831 -70 000 €
1832 -)))|(((
1833 -125
1834 -)))|(((
1835 -125
1836 -)))|(((
1837 -67 848 €
1838 -)))|(((
1839 -**OK**
1840 -)))
1841 -|(((
1842 -A7.
1843 -)))|(((
1844 -Zavedenie systematického manažmentu údajov
1845 -)))|(((
1846 -A7 - Systematický manažment údajov
1847 -)))|(((
1848 -399 973 €
1849 -)))|(((
1850 -543
1851 -)))|(((
1852 -543
1853 -)))|(((
1854 -294 731 €
1855 -)))|(((
1856 -**OK**
1857 -)))
1858 -|(((
1859 -A8.
1860 -)))|(((
1861 -Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie
1862 -)))|(((
1863 -A8 - Vybudovanie registrov
1864 -)))|(((
1865 -300 000 €
1866 -)))|(((
1867 -334
1868 -)))|(((
1869 -334
1870 -)))|(((
1871 -181 290 €
1872 -)))|(((
1873 -**OK**
1874 -)))
1875 -|(((
1876 -A9.
1877 -)))|(((
1878 -Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)
1879 -)))|(((
1880 -A9 - Vytvorenie integračnej (rezortnej) platformy
1881 -)))|(((
1882 -300 000 €
1883 -)))|(((
1884 -460
1885 -)))|(((
1886 -460
1887 -)))|(((
1888 -249 680 €
1889 -)))|(((
1890 -**OK**
1891 -)))
1892 -|(((
1893 -A10.
1894 -)))|(((
1895 -Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
1896 -)))|(((
1897 -A10 - GDPR
1898 -)))|(((
1899 -190 440 €
1900 -)))|(((
1901 -225
1902 -)))|(((
1903 -225
1904 -)))|(((
1905 -122 126 €
1906 -)))|(((
1907 -**OK**
1908 -)))
1909 -|(((
1910 -A11.
1911 -)))|(((
1912 -Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy
1913 -)))|(((
1914 -A11 - Legislatíva
1915 -)))|(((
1916 -112 994 €
1917 -)))|(((
1918 -161
1919 -)))|(((
1920 -161
1921 -)))|(((
1922 -87 388 €
1923 -)))|(((
1924 -**OK**
1925 -)))
1926 -|(% colspan="3" %)(((
1927 -SPOLU
1928 -)))|(((
1929 -**4 089 727,11 €**
1930 -)))|(((
1931 -**6 411**
1932 -)))|(((
1933 -
1934 -)))|(((
1935 -**3 479 784 €**
1936 -)))|(((
1937 -**OK**
1938 -)))
1405 +\\
1939 1939  
1407 +\\
1940 1940  
1941 -
1942 1942  **PRÍNOSY**
1943 1943  
1944 1944  ÚSŽZ si kladie za cieľ prejsť komplexnou transformáciou sledujúc zvýšenie jeho efektívnosti, relevantnosti a globálneho obsahu. Koncentrácia na odborné činnosti, vrátane zlepšenia kľúčových procesov automatizáciou, digitalizáciou, odstránením nadmerného tlaku z podporných procesov prostredníctvom AI, interne posilní ÚSŽZ a prenechá kapacitu na komplexnú transformáciu. Posun od reaktívnej spolupráce so SŽZ k proaktívnemu prístupu riadenia komunít prostredníctvom digitálnych nástrojov je kľúčový. Ako transformačný potenciál je ÚSŽZ identifikovaný prechod od reaktívneho k proaktívnemu riadeniu, pričom na dosiahnutie tohto posunu je potrebné aby ÚSŽZ stanovil „top-down“ stratégiu vrátane merateľných cieľov a ukazovateľov, bez ktorých nie je možné hodnotenie faktického a formálneho pokroku v ich plnení v zmysle platnej legislatívy. Je zrejmé, že v stave AS IS nie je možné ani meranie efektívnosti procesov a produktivity ľudských zdrojov.
... ... @@ -1945,22 +1945,14 @@
1945 1945  
1946 1946  Projekt Digitálna transformácia ÚSŽZ pre predstavuje inovatívne riešenie, ktoré je navrhnuté tak, aby modernizovalo a digitalizovalo procesy ÚSŽZ, ktorý zastrešuje potreby a požiadavky SŽZ. Táto iniciatíva je odozvou na neustále sa meniace technologické prostredie a rastúcu potrebu po digitalizácii verejných služieb, pričom reflektuje aktuálne požiadavky a očakávania SŽZ. Cieľom projektu je vytvoriť multifunkčný a užívateľsky prívetivý systém, ktorý efektívne integruje všetky kľúčové procesy súvisiace s poskytovaním služieb SŽZ, od komunikácie s ÚSŽZ, cez správu dotácií až po vydávanie osvedčení.
1947 1947  
1415 +\\
1948 1948  
1949 1949  KIS ÚSŽZ sa stane kľúčovým prvkom v digitálnej transformácii ÚSŽZ a prinesie súbor kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov, ktoré budú mať priamy dopad na efektívnosť interných procesov a na spokojnosť občanov. Tieto prínosy sú odrazom zásadnej zmeny v prístupe k práci úradníkov, kde digitalizácia a automatizácia nahradia zastarané, papierové procesy a umožnia podporiť jeden z kľúčových transformačných smerov – a to sústredenie sa na odborné činnosti. Tento smer môže byť považovaný za východiskový bod transformácie, pretože podporí ďalšie transformačné smery vrátane pridania nových činností do pôsobnosti ÚSŽZ a budovania technickej podpory (ľudské zdroje by mali byť zbavené zbytočných činností). Vytvorením tohto komplexného systému, ÚSŽZ zefektívni a zoptimalizuje svoju vnútornú administratívu a zjednoduší prístup k službám pre SŽZ. ÚSŽZ tiež zabezpečí vyššiu transparentnosť svojich procesov, čím prispeje k budovaniu dôvery a zodpovednosti voči verejnosti.
1950 1950  
1419 +\\
1951 1951  
1952 1952  **Kvalitatívne Prínosy:**
1953 1953  
1954 -**~ **
1955 -
1956 -
1957 -* Zefektívnenie dátovej integrácie pre inštitúcie verejnej správy - projekt zabezpečí lepšiu spoluprácu medzi rôznymi inštitúciami verejnej správy prostredníctvom efektívnej integrácie dát. Centrálna platforma umožní prepojenie a spracovanie údajov z viacerých zdrojov, čím sa minimalizuje duplicitná práca a zvyšuje presnosť zdieľaných informácií.
1958 -* Zefektívnenie internej dátovej integrácie a konsolidácie dát pre inštitúcie verejnej správy - interná integrácia dát v rámci ÚSŽZ umožní zamestnancom rýchlejší prístup k presným a aktuálnym údajom. Automatizovaná konsolidácia dát z rôznych oddelení zjednoduší správu a zlepší prepojenie dátových tokov medzi jednotlivými systémami.
1959 -* Údaje pre službu Moje dáta - služba „Moje dáta“ umožní občanom prístup k údajom, ktoré ÚSŽZ o nich vedie. Tento transparentný prístup k dátam posilňuje dôveru medzi občanmi a úradmi, zlepšuje kvalitu poskytovaných služieb a uľahčuje komunikáciu s verejnou správou.
1960 -* Používanie a správa údajov pre výkon vlastných agendových činností ÚSŽZ - projekt podporí efektívne využívanie údajov na podporu kľúčových činností ÚSŽZ. Presné a aktuálne údaje budú k dispozícii pre všetky agendy ÚSŽZ, čo zlepší výkon operatívnych a strategických úloh a zabezpečí ich plnenie v súlade s platnými predpismi.
1961 -* Zlepšenie kvality dát a ich dostupnosti pre interné aj externé subjekty - implementácia projektu zlepší kvalitu údajov prostredníctvom centralizácie a harmonizácie dátových zdrojov. Interné aj externé subjekty budú mať prístup k spoľahlivým a aktuálnym údajom, čo zvýši transparentnosť a efektivitu verejných služieb.
1962 -* Zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie - centralizovaný systém správy dát umožní rýchlejší prístup k relevantným informáciám, čím sa urýchlia rozhodovacie procesy. ÚSŽZ bude môcť prijímať informovanejšie a efektívnejšie rozhodnutia v reálnom čase. Zjednotením a centralizáciou všetkých dátových tokov do jedného centrálneho systému sa zníži zložitosť správy dát, čím sa zabezpečí jednoduchší prístup, lepšia kontrola a efektívnejšia správa údajov.
1963 -* Zabezpečenie dát pred neoprávneným prístupom a zníženie rizika bezpečnostných incidentov - projekt zavádza pokročilé bezpečnostné opatrenia, ktoré ochránia citlivé údaje pred neoprávneným prístupom. To zníži riziko bezpečnostných incidentov a zlepší ochranu osobných údajov a dát verejných inštitúcií.
1964 1964  * Zníženie potreby administratívnej práce, zvýšenie rýchlosti vybavovania žiadostí, zvýšenie efektívnosti ÚSŽZ a rýchlosti spracovania podaní z dôvodu automatizácia procesov.
1965 1965  * Zvýšenie transparentnosti ÚSŽZ a vyššia transparentnosť úradných rozhodnutí prostredníctvom publikácie tzv. opendát a publikácie rozhodnutí na webportály ÚSŽZ.
1966 1966  * Zlepšenie komunikácie s občanmi prostredníctvom multikanálového prístupu ÚSŽZ. Multikanálový prístup umožňuje občanom pohodlnejší a prístupnejší spôsob komunikácie s ÚSŽZ.
... ... @@ -1971,6 +1971,7 @@
1971 1971  * Integrácia súčasných roztrieštených systémov zabezpečí plynulý tok údajov medzi rôznymi odbormi/oddeleniami ÚSŽZ, čim sa zvýši efektivita spolupráce a operačná synergia.
1972 1972  * Kompatibilita s autentifikačnými modulmi CES.
1973 1973  
1433 +\\
1974 1974  
1975 1975  **Kvantitatívne Prínosy:**
1976 1976  
... ... @@ -1986,26 +1986,31 @@
1986 1986  
1987 1987  Zvýšenie podielu elektronických podaní na celkovom počte podaní prinesie zníženie nákladov na tlač a poštovné. Elektronické podania znížia potrebu fyzickej korešpondencie, čo by mohlo znamenať úsporu a zníženie nákladov.
1988 1988  
1989 -* Zvýšenie počtu podporených podujatí z dôvodu zavedenia do prevádzky služby podporujúce online podujatia na novovybudovanom portály. Z dôvodu obmedzenej alokácie finančných zdrojov na podporu realizácie podujatí sa ÚSŽZ rozhodol zvýšiť mieru podporených a realizovaných podujatí pre SŽZ formou online podujatí na portály.
1449 +* Zvýšenie počtu podporených podujatí z dôvodu zavedenia do prevádzky služby podporujúce online podujatia na novovybudovanom portály. Z dôvodu obmedzenej alokácie finančných zdrojov na podporu realizácie podujatí sa úrad rozhodol zvýšiť mieru podporených a realizovaných podujatí pre SŽZ formou online podujatí na portály.
1990 1990  
1451 +\\
1991 1991  
1992 -* Zvýšenie počtu podporených webinárov/vzdelávacích aktivít/seminárov/krajanských školení z dôvodu zavedenia do prevádzky služby podporujúce online webináre na novovybudovanom portály. Z dôvodu obmedzenej alokácie finančných zdrojov na podporu realizácie podujatí sa ÚSŽZ rozhodol zvýšiť mieru podporených a realizovaných vzdelávacích aktivít pre SŽZ formou online webinárov na portály.
1453 +* Zvýšenie počtu podporených webinárov/vzdelávacích aktivít/seminárov/krajanských školení z dôvodu zavedenia do prevádzky služby podporujúce online webináre na novovybudovanom portály. Z dôvodu obmedzenej alokácie finančných zdrojov na podporu realizácie podujatí sa úrad rozhodol zvýšiť mieru podporených a realizovaných vzdelávacích aktivít pre SŽZ formou online webinárov na portály.
1993 1993  
1455 +\\
1994 1994  
1457 +\\
1995 1995  
1996 1996  Najdôležitejším aspektom realizácie projektu je skutočnosť, že digitálna transformácia umožní ÚSŽZ komunikáciu s krajanskou komunitou a zainteresovanými subjektmi v krajanskej problematike, ktorá sa nachádza vo viacerých časových pásmach. Projekt má potenciál výrazne zvýšiť prevádzkovú silu ÚSŽZ a postaviť ÚSŽZ na čelo digitálnej excelentnosti a inovácií, čo je v súlade s myšlienkou funkčnej a modernej verejnej správy, ktorá poskytuje kvalitné služby a vytvára dobre nastavené prostredie, čo je kľúčovým faktorom pre úspech digitálnej transformácie verejnej správy.
1997 1997  
1461 +\\
1998 1998  
1999 -Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný __rok návratnosti investície do projektu v  7. roku. __
1463 +Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný __rok návratnosti investície do projektu v  6. roku. __
2000 2000  
2001 -
2002 2002  = {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.    HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
2003 2003  
1467 +\\
2004 2004  
2005 -Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
1469 +Projekt bude dodávaný v 4 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
2006 2006  
1471 +\\
2007 2007  
2008 -|(((
1473 +(% class="" %)|(((
2009 2009  ID
2010 2010  )))|(((
2011 2011  FÁZA/AKTIVITA
... ... @@ -2020,7 +2020,7 @@
2020 2020  )))|(((
2021 2021  POZNÁMKA
2022 2022  )))
2023 -|(((
1488 +(% class="" %)|(((
2024 2024  1.
2025 2025  )))|(((
2026 2026  Prípravná fáza a Iniciačná fáza
... ... @@ -2029,64 +2029,64 @@
2029 2029  )))|(((
2030 2030  12/2024
2031 2031  )))|(((
2032 -
1497 +\\
2033 2033  )))
2034 -|(((
1499 +(% class="" %)|(((
2035 2035  2.
2036 2036  )))|(((
2037 2037  Realizačná fáza
2038 2038  )))|(((
2039 -05/2025
1504 +01/2025
2040 2040  )))|(((
2041 2041  12/2027
2042 2042  )))|(((
2043 -
1508 +\\
2044 2044  )))
2045 -|(((
1510 +(% class="" %)|(((
2046 2046  2a
2047 2047  )))|(((
2048 2048  Analýza a Dizajn
2049 2049  )))|(((
2050 -05/2025
1515 +01/2025
2051 2051  )))|(((
2052 -04/2026
1517 +06/2026
2053 2053  )))|(((
2054 -
1519 +\\
2055 2055  )))
2056 -|(((
1521 +(% class="" %)|(((
2057 2057  2b
2058 2058  )))|(((
2059 2059  Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
2060 2060  )))|(((
2061 -05/2025
1526 +01/2025
2062 2062  )))|(((
2063 -12/2026
1528 +06/2026
2064 2064  )))|(((
2065 -
1530 +\\
2066 2066  )))
2067 -|(((
1532 +(% class="" %)|(((
2068 2068  2c
2069 2069  )))|(((
2070 2070  Implementácia a testovanie
2071 2071  )))|(((
2072 -05/2026
1537 +07/2026
2073 2073  )))|(((
2074 -04/2027
1539 +06/2027
2075 2075  )))|(((
2076 -
1541 +\\
2077 2077  )))
2078 -|(((
1543 +(% class="" %)|(((
2079 2079  2d
2080 2080  )))|(((
2081 2081  Nasadenie a PIP
2082 2082  )))|(((
2083 -05/2027
1548 +07/2027
2084 2084  )))|(((
2085 2085  12/2027
2086 2086  )))|(((
2087 -
1552 +\\
2088 2088  )))
2089 -|(((
1554 +(% class="" %)|(((
2090 2090  3.
2091 2091  )))|(((
2092 2092  Dokončovacia fáza
... ... @@ -2095,9 +2095,9 @@
2095 2095  )))|(((
2096 2096  12/2027
2097 2097  )))|(((
2098 -
1563 +\\
2099 2099  )))
2100 -|(((
1565 +(% class="" %)|(((
2101 2101  4.
2102 2102  )))|(((
2103 2103  Podpora prevádzky (SLA)
... ... @@ -2106,13 +2106,14 @@
2106 2106  )))|(((
2107 2107  12/2032
2108 2108  )))|(((
2109 -
1574 +\\
2110 2110  )))
2111 2111  
1577 +\\
2112 2112  
2113 2113  **Realizácia projektu a jej riadenie**
2114 2114  
2115 -Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 32 mesiacov. Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
1581 +Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 36 mesiacov. Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
2116 2116  
2117 2117  * Analýza a Dizajn
2118 2118  * Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb, (ak relevantné)
... ... @@ -2119,28 +2119,31 @@
2119 2119  * Implementácia a Testovanie,
2120 2120  * Nasadenie a Postimplementačná podpora,
2121 2121  
1588 +
2122 2122  
2123 2123  Riešenie bude budované ako ucelený informačný systém podporujúci správu a kvalitu údajov potrebných na výkon agend. Predpokladá sa Waterfall prístup riadenia a využitie štandardnej metodiky projektového PRINCE 2. Výstupy jednotlivých etáp budú presnejšie definované v iniciačnej fáze projektu a následne verifikované a precizované v rámci realizácie a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn. Produkty budú vzájomne odsúhlasované Riadiacim výborom, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu.
2124 2124  
1592 +
2125 2125  
2126 2126  **Podpora prevádzky (SLA)**
2127 2127  
2128 -V aktuálnej dobe ÚSŽZ neprevádzkuje systémy obdobného rozsahu. Prevádzka informačného systému bude zabezpečená prostredníctvom Zmluvy o SLA, z dôvodu zabezpečenia udržateľnosti projektu stanovenej riadiacou dokumentáciou. Na danú zmluvu, ako aj personálne náklady spojené s prevádzkou SW produktu a aplikácie, bude mať ÚSŽZ vyčlenené finančné prostriedky z vlastného rozpočtu minimálne na obdobie 5 rokov.
1596 +V aktuálnej dobe ÚSŽZ neprevádzkuje systémy obdobného rozsahu. Prevádzka informačného systému, bude zabezpečená prostredníctvom Zmluvy o SLA, z dôvodu zabezpečenia udržateľnosti projektu stanovenej riadiacou dokumentáciou. Na danú zmluvu ako aj personálne náklady spojené s prevádzkou SW produktu a aplikácie bude mať ÚSŽZ vyčlenené finančné prostriedky z vlastného rozpočtu minimálne na obdobie 5 rokov.
2129 2129  
1598 +\\
2130 2130  
2131 -Projekt bude realizovaný metódou Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
1600 +Projekt bude realizovaný metódou Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
2132 2132  
2133 2133  // //
2134 2134  
1604 +[[image:attach:image-2024-8-28_14-33-3.png||height="400"]]
2135 2135  
2136 -
2137 -[[image:attach:image-2024-10-7_9-17-54.png||width="782"]]
2138 -
2139 2139  = {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.    PROJEKTOVÝ TÍM =
2140 2140  
1608 +
2141 2141  
2142 2142  **Riadiaci výbor** projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2143 2143  
1612 +\\
2144 2144  
2145 2145  Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2146 2146  
... ... @@ -2148,6 +2148,7 @@
2148 2148  
2149 2149  Riadiaci výbor má minimálne 5 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru (ďalej len „predseda“) :
2150 2150  
1620 +\\
2151 2151  
2152 2152  Riadiaci výbor projektu bude tvoriť:
2153 2153  
... ... @@ -2156,28 +2156,33 @@
2156 2156  1. **vlastník alebo vlastníci procesov **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
2157 2157  1. **zástupcu kľúčových používateľov **(end user),
2158 2158  1. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.
2159 -1. projektový manažér prijímateľa
1629 +1. projektový manažér prijímateľa PPM.
2160 2160  
1631 +\\
2161 2161  
2162 -Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, ako aj zo strany Dodávateľa.
1633 +Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci tak zo strany Objednávateľa alebo za stranu Dodávateľa.
2163 2163  
1635 +\\
2164 2164  
2165 2165  Riadiaci výbor zasadá pravidelne, spravidla raz za mesiac avšak najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Hlas predsedu má v prípade rovnosti hlasov hodnotu dvoch hlasov.
2166 2166  
1639 +\\
2167 2167  
2168 2168  Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru.
2169 2169  
1643 +\\
2170 2170  
2171 2171  Program zasadnutia a pracovné materiály Riadiaceho výboru distribuuje Asistent projektového manažéra na základe podkladov a inštrukcií predsedu alebo toho člena Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.
2172 2172  
2173 2173  Asistent projektového manažéra zabezpečí ich distribúciu členom Riadiaceho výboru najneskôr 3 pracovné dni pred zasadnutím Riadiaceho výboru. Za vecnú správnosť distribuovaného materiálu zodpovedá člen Riadiaceho výboru, ktorý ho predkladá.
2174 2174  
1649 +\\
2175 2175  
2176 2176  Riadiaci výbor zaniká ukončením plnohodnotnej implementácie projektu a jeho uvedením do produktívnej prevádzky. Zoznam členov Riadiaceho výboru je súčasťou dokumentu Komunikačná matica uloženom na zdieľanom projektovom úložisku.
2177 2177  
1653 +\\
2178 2178  
2179 -
2180 -|(((
1655 +(% class="" %)|(((
2181 2181  ID
2182 2182  )))|(((
2183 2183  Meno a Priezvisko
... ... @@ -2188,7 +2188,7 @@
2188 2188  )))|(((
2189 2189  Rola v projekte
2190 2190  )))
2191 -|(((
1666 +(% class="" %)|(((
2192 2192  1.
2193 2193  )))|(((
2194 2194  TBD
... ... @@ -2199,7 +2199,7 @@
2199 2199  )))|(((
2200 2200  Predseda RV
2201 2201  )))
2202 -|(((
1677 +(% class="" %)|(((
2203 2203  2.
2204 2204  )))|(((
2205 2205  TBD
... ... @@ -2210,7 +2210,7 @@
2210 2210  )))|(((
2211 2211  Biznis vlastník
2212 2212  )))
2213 -|(((
1688 +(% class="" %)|(((
2214 2214  3.
2215 2215  )))|(((
2216 2216  TBD
... ... @@ -2221,7 +2221,7 @@
2221 2221  )))|(((
2222 2222  Zástupca prevádzky
2223 2223  )))
2224 -|(((
1699 +(% class="" %)|(((
2225 2225  4.
2226 2226  )))|(((
2227 2227  TBD
... ... @@ -2233,6 +2233,7 @@
2233 2233  Zástupca dodávateľa
2234 2234  )))
2235 2235  
1711 +\\
2236 2236  
2237 2237  Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.
2238 2238  
... ... @@ -2247,6 +2247,7 @@
2247 2247  * Dátový špecialista,
2248 2248  * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2249 2249  
1726 +\\
2250 2250  
2251 2251  * Ďalšie projektové role:
2252 2252  * Finančný manažér
... ... @@ -2254,19 +2254,23 @@
2254 2254  
2255 2255  V súlade s výzvou ÚSŽZ zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) bol k dispozícii interný personál na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie tohto personálu zo zdrojov ÚSŽZ.
2256 2256  
1734 +\\
2257 2257  
2258 2258  Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment v súlade s metodikou PRINCE2 (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.).
2259 2259  
2260 2260  Projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s  dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu.
2261 2261  
1740 +\\
2262 2262  
2263 -Zodpovednosťou projektového manažéra je v spolupráci s finančným manažérom (objednávateľa) finančné riadenie projektu, kontrola rozpočtu projektu a jeho súlad s účtovnými dokladmi. Kontrolu podpornej účtovnej dokumentácie a poradenstvo pri definovaní oprávnených výdavkov bude zabezpečovať finančný manažér Objednávateľa.
1742 +Zodpovednosťou projektového manažéra je v spolupráci s finančným manažérom (objednávateľa) finančné riadenie projektu kontrolu rozpočtu projektu a jeho súlad s účtovnými dokladmi. Kontrolu podpornej účtovnej dokumentácie a poradenstvo pri definovaní oprávnených výdavkov bude zabezpečovať finančný manažér Objednávateľa.
2264 2264  
1744 +\\
2265 2265  
2266 2266  Súčasťou projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod.. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečovaný manažment a hodnotenie kvality zo strany Objednávateľa.
2267 2267  
1748 +\\
2268 2268  
2269 -|(((
1750 +(% class="" %)|(((
2270 2270  **ID**
2271 2271  )))|(((
2272 2272  **MENO A PRIEZVISKO**
... ... @@ -2277,7 +2277,7 @@
2277 2277  )))|(((
2278 2278  **PROJEKTOVÁ ROLA**
2279 2279  )))
2280 -|(((
1761 +(% class="" %)|(((
2281 2281  1.
2282 2282  )))|(((
2283 2283  TBD
... ... @@ -2288,7 +2288,7 @@
2288 2288  )))|(((
2289 2289  Projektový manažér
2290 2290  )))
2291 -|(((
1772 +(% class="" %)|(((
2292 2292  2.
2293 2293  )))|(((
2294 2294  TBD
... ... @@ -2299,7 +2299,7 @@
2299 2299  )))|(((
2300 2300  Kľúčový používateľ
2301 2301  )))
2302 -|(((
1783 +(% class="" %)|(((
2303 2303  3.
2304 2304  )))|(((
2305 2305  TBD
... ... @@ -2310,7 +2310,7 @@
2310 2310  )))|(((
2311 2311  Analytik IT
2312 2312  )))
2313 -|(((
1794 +(% class="" %)|(((
2314 2314  4.
2315 2315  )))|(((
2316 2316  TBD
... ... @@ -2321,7 +2321,7 @@
2321 2321  )))|(((
2322 2322  Architekt IT
2323 2323  )))
2324 -|(((
1805 +(% class="" %)|(((
2325 2325  5.
2326 2326  )))|(((
2327 2327  TBD
... ... @@ -2332,7 +2332,7 @@
2332 2332  )))|(((
2333 2333  IT tester
2334 2334  )))
2335 -|(((
1816 +(% class="" %)|(((
2336 2336  6.
2337 2337  )))|(((
2338 2338  TBD
... ... @@ -2343,7 +2343,18 @@
2343 2343  )))|(((
2344 2344  Dátový špecialista
2345 2345  )))
2346 -|(((
1827 +(% class="" %)|(((
1828 +7.
1829 +)))|(((
1830 +TBD
1831 +)))|(((
1832 +TBD
1833 +)))|(((
1834 +TBD
1835 +)))|(((
1836 +Analytik IT - procesný
1837 +)))
1838 +(% class="" %)|(((
2347 2347  8.
2348 2348  )))|(((
2349 2349  TBD
... ... @@ -2354,7 +2354,7 @@
2354 2354  )))|(((
2355 2355  Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2356 2356  )))
2357 -|(((
1849 +(% class="" %)|(((
2358 2358  9.
2359 2359  )))|(((
2360 2360  TBD
... ... @@ -2365,7 +2365,7 @@
2365 2365  )))|(((
2366 2366  Manažér kvality
2367 2367  )))
2368 -|(((
1860 +(% class="" %)|(((
2369 2369  10.
2370 2370  )))|(((
2371 2371  TBD
... ... @@ -2376,7 +2376,7 @@
2376 2376  )))|(((
2377 2377  Finančný manažér
2378 2378  )))
2379 -|(((
1871 +(% class="" %)|(((
2380 2380  11.
2381 2381  )))|(((
2382 2382  TBD
... ... @@ -2388,19 +2388,20 @@
2388 2388  Asistent PM
2389 2389  )))
2390 2390  
2391 -== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1883 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
2392 2392  
2393 -== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1885 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
2394 2394  
2395 2395  == {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1        PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2396 2396  
1889 +\\
2397 2397  
2398 -|(((
1891 +(% class="" %)|(((
2399 2399  **Projektová rola:**
2400 2400  )))|(((
2401 2401  **PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2402 2402  )))
2403 -|(((
1896 +(% class="" %)|(((
2404 2404  Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:
2405 2405  )))|(((
2406 2406  - zodpovedá za každodenné riadenie projektu v mene RV, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
... ... @@ -2482,13 +2482,14 @@
2482 2482  - sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
2483 2483  )))
2484 2484  
1978 +\\
2485 2485  
2486 -|(((
1980 +(% class="" %)|(((
2487 2487  **Projektová rola:**
2488 2488  )))|(((
2489 2489  **IT ANALYTIK**
2490 2490  )))
2491 -|(((
1985 +(% class="" %)|(((
2492 2492  Stručný popis:
2493 2493  )))|(((
2494 2494  - Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie.
... ... @@ -2499,7 +2499,7 @@
2499 2499  
2500 2500  - Poskytuje podporu v procese testovania, pomáha pri tvorbe a validácii testovacích scenárov a testovacích prípadov.
2501 2501  )))
2502 -|(((
1996 +(% class="" %)|(((
2503 2503  Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:
2504 2504  )))|(((
2505 2505  - Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky,  technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy  softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
... ... @@ -2513,14 +2513,16 @@
2513 2513  - Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú  (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2514 2514  )))
2515 2515  
2010 +\\
2516 2516  
2012 +\\
2517 2517  
2518 -|(((
2014 +(% class="" %)|(((
2519 2519  **Projektová rola:**
2520 2520  )))|(((
2521 2521  **KĹÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
2522 2522  )))
2523 -|(((
2019 +(% class="" %)|(((
2524 2524  Stručný popis:
2525 2525  )))|(((
2526 2526  -    reprezentuje záujmy budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov,
... ... @@ -2531,12 +2531,12 @@
2531 2531  
2532 2532  -    plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
2533 2533  
2534 -
2030 +\\
2535 2535  )))
2536 -|(((
2032 +(% class="" %)|(((
2537 2537  Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
2538 2538  )))|(((
2539 --    návrh a špecifikáciu funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
2035 +-    návrh a špecifikáciu funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
2540 2540  
2541 2541  -    jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy,
2542 2542  
... ... @@ -2548,16 +2548,17 @@
2548 2548  
2549 2549  - akceptačné testovanie (UAT) a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2550 2550  
2551 --    predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
2047 +- predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
2552 2552  )))
2553 2553  
2050 +\\
2554 2554  
2555 -|(((
2052 +(% class="" %)|(((
2556 2556  **Projektová rola:**
2557 2557  )))|(((
2558 2558  **PROJEKTOVÁ KANCELÁRIA („PMO“)**
2559 2559  )))
2560 -|(((
2057 +(% class="" %)|(((
2561 2561  Projektovou kanceláriou je príslušný organizačný útvar ÚSŽZ v zmysle organizačného poriadku, ktorý zabezpečuje podporu riadenia projektu, najmä:
2562 2562  )))|(((
2563 2563  - administratívnu a technickú podporu v jednotlivých fázach životného cyklu projektu,
... ... @@ -2617,13 +2617,14 @@
2617 2617  - zabezpečenie uloženia originálov projektovej dokumentácie.
2618 2618  )))
2619 2619  
2117 +\\
2620 2620  
2621 -|(((
2119 +(% class="" %)|(((
2622 2622  **Projektová rola:**
2623 2623  )))|(((
2624 2624  **MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
2625 2625  )))
2626 -|(((
2124 +(% class="" %)|(((
2627 2627  Stručný popis:
2628 2628  )))|(((
2629 2629  - má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
... ... @@ -2648,7 +2648,7 @@
2648 2648  
2649 2649  - plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
2650 2650  )))
2651 -|(((
2149 +(% class="" %)|(((
2652 2652  Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
2653 2653  )))|(((
2654 2654  - zodpovedá́ za špecifikovanie:
... ... @@ -2691,6 +2691,7 @@
2691 2691  
2692 2692   - požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť IB a KB,
2693 2693  
2192 +\\
2694 2694  
2695 2695  - zodpovedá za realizáciu kontroly:
2696 2696  
... ... @@ -2708,16 +2708,17 @@
2708 2708  
2709 2709   - zameranú na zabezpečenie procesu, grafických rozhraní, integrácií, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2710 2710  
2711 -
2210 +\\
2712 2712  )))
2713 2713  
2213 +\\
2714 2714  
2715 -|(((
2215 +(% class="" %)|(((
2716 2716  **Projektová rola:**
2717 2717  )))|(((
2718 2718  **ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
2719 2719  )))
2720 -|(((
2220 +(% class="" %)|(((
2721 2721  Stručný popis:
2722 2722  )))|(((
2723 2723  - vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
... ... @@ -2739,20 +2739,26 @@
2739 2739  - zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
2740 2740  )))
2741 2741  
2242 +\\
2742 2742  
2743 2743  = {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10. ODKAZY =
2744 2744  
2246 +\\
2745 2745  
2746 2746  Bez odkazov
2747 2747  
2748 2748  = {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11. PRÍLOHY =
2749 2749  
2252 +\\
2750 2750  
2751 2751  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
2752 2752  
2256 +\\
2753 2753  
2754 2754  Koniec dokumentu
2755 2755  
2260 +\\
2756 2756  
2262 +\\
2757 2757  
2758 2758  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Štát fungujúci na využívaní dát.
Snímka obrazovky 2024-08-28 o 14.30.53.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladislava_jancoskova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -74.8 KB
Obsah
image-2024-10-7_9-15-28.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladislava_jancoskova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -185.9 KB
Obsah
image-2024-10-7_9-16-46.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladislava_jancoskova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -216.6 KB
Obsah
image-2024-10-7_9-17-13.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladislava_jancoskova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -112.3 KB
Obsah
image-2024-10-7_9-17-31.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladislava_jancoskova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -147.8 KB
Obsah
image-2024-10-7_9-17-54.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladislava_jancoskova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -104.3 KB
Obsah
image-2024-8-28_14-31-38.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladislava_jancoskova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -175.4 KB
Obsah
image-2024-8-28_14-32-35.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladislava_jancoskova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -134.0 KB
Obsah
image-2024-8-28_14-32-46.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladislava_jancoskova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.0 KB
Obsah
image-2024-8-28_14-33-3.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladislava_jancoskova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -104.3 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155327290
1 +155329354
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosím doplniť popis pozície pre všetky projektové role
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-06 16:00:30.263
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Odporúčam doplniť návrh maximálnej varianty. Teda návrh/popis aplikačných komponentov, ktoré by zabezpečili funkionalitu alternatívy 3 na ešte vyššej úrovni.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-06 16:02:19.207
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosím tu alebo do kapitoly Zdrojove kody v PP o vyjadrenie sa k preferencii open source rieseni.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-06 16:21:52.177
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zabudli ste vlozit nahlad
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 10:58:26.953
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladimir_kovac
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Mali by ste si urobiť analýzu výberu cloudovej služby už teraz podľa klasifikácie ISVS podľa metodiky  pre klasifikáciu ISVS (023107/2023/oSBATA-1): [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/dokumenty/vladny-cloud/metodicke-usmernenia/>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/dokumenty/vladny-cloud/metodicke-usmernenia/||shape="rect"]]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-16 15:51:51.680
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladimir_kovac
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V nákladoch nie sú zohľadnené náklady na využívanie cloudových služieb, ktoré projekt plánuje využiť podľa informácií z popisu architektúry projektu v zámere a prístupe.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-16 16:29:40.157