Naposledy upravil Viktor Klik 2024/11/18 16:40
Z verzie 5.2
upravil Viktor Klik
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 2.1
upravil vladislava_jancoskova
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3018.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk
1 +projdoc:XWiki.vladislava_jancoskova
Obsah
... ... @@ -1,5 +1,6 @@
1 -
1 +**~ **
2 2  
3 +**~ **
3 3  
4 4  **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
5 5  
... ... @@ -7,409 +7,398 @@
7 7  
8 8  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
9 9  
11 +**~ **
10 10  
13 +\\
11 11  
12 -|Povinná osoba|Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
13 -|Názov projektu|Lepšie využívanie údajov ÚSŽZ
14 -|Zodpovedná osoba za projekt|JUDr. Mgr. Miroslava Lišková, projektový manažér
15 -|Realizátor projektu|Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
16 -|Vlastník projektu|Ing. Dagmar Repčeková
15 +(% class="" %)|(((
16 +Povinná osoba
17 +)))|(((
18 +Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
19 +)))
20 +(% class="" %)|(((
21 +Názov projektu
22 +)))|(((
23 +Elektronizácia služieb Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí
24 +)))
25 +(% class="" %)|(((
26 +Zodpovedná osoba za projekt
27 +)))|(((
28 +JUDr. Mgr. Miroslava Lišková, projektový manažér
29 +)))
30 +(% class="" %)|(((
31 +Realizátor projektu
32 +)))|(((
33 +Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
34 +)))
35 +(% class="" %)|(((
36 +Vlastník projektu
37 +)))|(((
38 +Ing. Dagmar Repčeková
39 +)))
17 17  
41 +**~ **
18 18  
19 19  **Schvaľovanie dokumentu**
20 20  
21 -|Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
45 +(% class="" %)|(((
46 +Položka
47 +)))|(((
48 +Meno a priezvisko
49 +)))|(((
50 +Organizácia
51 +)))|(((
52 +Pracovná pozícia
53 +)))|(((
54 +Dátum
55 +)))|(((
22 22  Podpis
23 23  
24 24  (alebo elektronický súhlas)
25 25  )))
26 -|Schválil|Ing. Dagmar Repčeková|Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí|Predsedníčka úradu|28.09.2024|
60 +(% class="" %)|(((
61 +Schválil
62 +)))|(((
63 +Ing. Dagmar Repčeková
64 +)))|(((
65 +Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
66 +)))|(((
67 +Predsedníčka úradu
68 +)))|(((
69 +28.08.2024
70 +)))|(((
71 +\\
72 +)))
27 27  
74 +**~ **
28 28  
29 -1. História DOKUMENTU
76 += {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.    História DOKUMENTU =
30 30  
31 -|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
32 -|0.1|20.09.2024|Pracovný návrh| JUDr. Mgr. Miroslava Lišková
33 -|0.9|27.09.2024|Zapracovanie pripomienok z IPK| JUDr. Mgr. Miroslava Lišková
34 -|1.0|27.09.2024|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.| JUDr. Mgr. Miroslava Lišková
78 +(% class="" %)|(((
79 +Verzia
80 +)))|(((
81 +Dátum
82 +)))|(((
83 +Zmeny
84 +)))|(((
85 +Meno
86 +)))
87 +(% class="" %)|(((
88 +0.1
89 +)))|(((
90 +20.08.2024
91 +)))|(((
92 +Pracovný návrh
93 +)))|(((
94 + JUDr. Mgr. Miroslava Lišková
95 +)))
96 +(% class="" %)|(((
97 +0.9
98 +)))|(((
99 +27.08.2024
100 +)))|(((
101 +Zapracovanie pripomienok z IPK
102 +)))|(((
103 + JUDr. Mgr. Miroslava Lišková
104 +)))
105 +(% class="" %)|(((
106 +1.0
107 +)))|(((
108 +27.08.2024
109 +)))|(((
110 +Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.
111 +)))|(((
112 + JUDr. Mgr. Miroslava Lišková
113 +)))
35 35  
115 +**~ **
36 36  
37 -1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
117 += {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.    ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
38 38  
39 39  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
40 40  
121 +\\
41 41  
42 42  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
43 43  
125 +**~ **
44 44  
45 -1.
46 -11. Použité skratky a pojmy
127 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1        Použité skratky a pojmy ==
47 47  
129 +\\
48 48  
49 -|**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**
50 -|AS IS|Aktuálny stav bez realizácie projektu
51 -|CIP|Centrálna integračná platforma
52 -|DPH|Daň z pridanej hodnoty
53 -|DWH|Data warehouse, úložisko údajov
54 -|eGov|eGovernement
55 -|ENPV|Čistá súčasná ekonomická hodnota
56 -|ETL|Extract, Transform, Load - Extrahovať, transformovať, načítať
57 -|EÚ|Európska únia
58 -|EUR, €|Mena EURO
59 -|G2B|Služby pre podnikateľov (Government to Business)
60 -|G2C|Služby pre občanov (Government to Citizens)
61 -|GDPR|General Data Protection Regulation, NARIADENIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov
62 -|IaaS|Infrastructure as a Service (Infraštruktúra ako služba)
63 -|ID|Identifikačné číslo
64 -|IKT|Informačné komunikačné technológie
65 -|IS|Informačný systém
66 -|IS CSRÚ|Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov
67 -|ISVS|Informačný systém verejnej správy
68 -|IT|Informačné technológie
69 -|ITIL|Information Technology Infrastructure Library
70 -|IS VS|IS verejnej správy
71 -|JSON|JavaScript Object Notation, Označenie objektu JavaScript
72 -|KPI|Key performance indicators - Kľúčové indikátory výkonnosti
73 -|MOU|Manažment osobných údajov
74 -|MÚK|Modul úradnej komunikácie
75 -|N/A|Not applicable, neaplikovateľné
76 -|NPV|Čistá súčasná hodnota (Net Present Value)
77 -|PRINCE|Projects in Controlled Environments
78 -|REST|Representational State Transfer architectural style for distributed hypermedia systems, Reprezentatívny štatút pre štrukturálny štýl prenosu pre distribuované hypermedia systémy
79 -|ROI|Návratnosť investícií (Return of Investment)
80 -|RPO|Register právnických osôb a podnikateľov
81 -|SLA|Service level agreement
82 -|SOA|Servisne orientovaná architektúra (Service Oriented Architecture)
83 -|SR|Slovenská republika
84 -|SW|Softvér (Software)
85 -|TO BE|Cieľový stav po realizácii projektu
86 -|TCO|Celkové náklady na vlastníctvo (Total Cost of Ownership)
87 -|ÚPVS|Ústredný portál verejnej správy
88 -|ÚSŽZ|Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
89 -|VO|Verejné obstarávanie
90 -|VS|Verejná správa
91 -|Z.z.|Zbierka zákonov
131 +(% class="" %)|(((
132 +SKRATKA/POJEM
133 +)))|(((
134 +POPIS
135 +)))
136 +(% class="" %)|(((
137 +BEZP
138 +)))|(((
139 +Bezpečnosť/Bezpečnostný
140 +)))
141 +(% class="" %)|(((
142 +CITES
143 +)))|(((
144 +Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora
145 +)))
146 +(% class="" %)|(((
147 +FW
148 +)))|(((
149 +Firewall
150 +)))
151 +(% class="" %)|(((
152 +HW
153 +)))|(((
154 +Hardvér
155 +)))
156 +(% class="" %)|(((
157 +IKT
158 +)))|(((
159 +Informačno-komunikačné technológie
160 +)))
161 +(% class="" %)|(((
162 +IRA
163 +)))|(((
164 +Interný riadiaci akt
165 +)))
166 +(% class="" %)|(((
167 +IS
168 +)))|(((
169 +Informačný systém
170 +)))
171 +(% class="" %)|(((
172 +ISVS
173 +)))|(((
174 +Informačný systém verejnej správy
175 +)))
176 +(% class="" %)|(((
177 +IT
178 +)))|(((
179 +Informačné technológie
180 +)))
181 +(% class="" %)|(((
182 +KB
183 +)))|(((
184 +Kybernetická bezpečnosť
185 +)))
186 +(% class="" %)|(((
187 +MKB
188 +)))|(((
189 +Manažér kybernetickej bezpečnosti
190 +)))
191 +(% class="" %)|(((
192 +NGFW
193 +)))|(((
194 +Next Generation Firewall
195 +)))
196 +(% class="" %)|(((
197 +RACI
198 +)))|(((
199 +responsible, accountable, consulted, and informed
200 +)))
201 +(% class="" %)|(((
202 +R OIT
203 +)))|(((
204 +Riaditeľ odboru IT (vedúci zamestnanec na úseku IT)
205 +)))
206 +(% class="" %)|(((
207 +SOC
208 +)))|(((
209 +Security Operations Center
210 +)))
211 +(% class="" %)|(((
212 +SPoF
213 +)))|(((
214 +Single Point of Failure
215 +)))
216 +(% class="" %)|(((
217 +SW
218 +)))|(((
219 +Softvér
220 +)))
221 +(% class="" %)|(((
222 +UTM
223 +)))|(((
224 +Unified Threat Management
225 +)))
226 +(% class="" %)|(((
227 +OVM
228 +)))|(((
229 +Orgán verejnej moci
230 +)))
231 +(% class="" %)|(((
232 +EÚ
233 +)))|(((
234 +Európska únia
235 +)))
236 +(% class="" %)|(((
237 +IS
238 +)))|(((
239 +Informačný systém
240 +)))
241 +(% class="" %)|(((
242 +ŠÚ
243 +)))|(((
244 +Štatistický úrad
245 +)))
92 92  
247 +\\
93 93  
249 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.2        Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
94 94  
95 -1.
96 -11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
251 +\\
97 97  
98 -
99 99  **Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
100 100  
101 101  **FRxx**
102 102  
103 -* U – užívateľská požiadavka
104 -* R – označenie požiadavky
105 -* xx            – číslo požiadavky
257 +* U – užívateľská požiadavka
258 +* R – označenie požiadavky
259 +* xx – číslo požiadavky
106 106  
107 107  **Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
108 108  
109 109  **NRxx**
110 110  
111 -* N             – nefukčná požiadavka (NFR)
112 -* R – označenie požiadavky
113 -* xx            – číslo požiadavky
265 +* N – nefukčná požiadavka (NFR)
266 +* R – označenie požiadavky
267 +* xx – číslo požiadavky
114 114  
115 115  Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované PM.
116 116  
271 +**// //**
117 117  
273 +\\
118 118  
275 +**// //**
119 119  
277 += {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.    DEFINOVANIE PROJEKTU =
120 120  
279 +\\
121 121  
122 -1. DEFINOVANIE PROJEKTU
281 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1        Manažérske zhrnutie ==
123 123  
283 +\\
124 124  
125 -1.
126 -11. Manažérske zhrnutie
285 +Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí (ďalej len „ÚSŽZ“) vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov a zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ v podobe Komplexného informačného systému (KIS) spolu s komunikačnou platformou. Projekt sa zameriava na digitálnu transformáciu a podporu vybraných elektronických služieb, ich integrácií a vzájomnej interoperability, aby sa zvýšila užívateľská prívetivosť pre Slovákov žijúcich v zahraničí (ďalej len „SŽZ“) ale aj pre občanov a podnikateľov. Tento informačný systém je navrhnutý tak, aby zjednodušil administratívne úkony, ktoré zamestnanci ÚSŽZ musia vykonávať, a to prostredníctvom centralizácie týchto procesov do jedného systému. Tým sa zníži časová a finančná náročnosť spojená s administratívou, keďže SŽZ budú mať k dispozícii jednotné rozhranie na podávanie žiadostí o dotácie, podávanie žiadostí o osvedčenia, komunikáciu s domovskou krajinou ale aj networking a zároveň riešenie podporí plnenie ďalších povinností, ktoré sú dnes rozptýlené medzi rôznymi inštitúciami a platformami. Zámer projektu s názvom „Elektronizácia služieb Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí“ (ďalej len „projekt“) vychádza z aktuálnej potreby komplexnej modernizácie a digitálnej transformácie Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí. Súčasný stav ÚSŽZ je charakteristický absenciou integrovaného informačného systému, čo vedie k administratívnej náročnosti, zastaralým procesom, nedostupnosti služieb ÚSŽZ a vysokej chybovosti administratívnych úkonov. ÚSŽZ v rámci svojich obmedzených kapacít ako na úrovni ľudských zdrojov tak na úrovni IT nedokáže efektívne slúžiť potrebám Slovákov žijúcich v zahraničí (ďalej aj „SŽZ“), realizovať agendu ÚSŽZ a poskytovať koncové služby ÚSŽZ na úrovni porovnateľnej s ostatnými orgánmi štátnej správy. ÚSŽZ v rámci analýzy procesov, štruktúr, legislatívnych rámcov nenašiel alternatívne riešenie v schopnosti dosiahnuť významný pokrok svojho fungovania bez implementácie elektronizácie procesov, automatizácie jednoduchých podaní, digitalizácie  z ktorých by čerpal výhody ÚSŽZ i SŽZ. Je preto potrebná vyššia transparentnosť procesov, kvalitnejšie verejné služby, znižovanie byrokracie a zvýšenie produktivity. Projekt si kladie za cieľ transformovať súčasnú situáciu do stavu, kde budú všetky procesy ÚSŽZ optimalizované, digitalizované a orientované na koncových používateľov. Prioritou je odstránenie papierovej záťaže, preklopenie dotačného informačného systému (DIS) a informačného systému osvedčení (OIS) do KIS (predchádza tomu prebudovanie OIS, technologický upgrade DIS) a integrácie registratúrneho systému na KIS , spoločne s vybudovaním front-endu ako platformy pre komunikáciu ÚSŽZ so SŽZ i pre ich spoločné prepojenie. ÚSŽZ plánuje zlepšenie poskytovaných služieb, vytvorenie podmienok pre digitálnu transformáciu, lepšie využívanie údajov, zvýšenie využívania informačných technológii, podporiť kybernetickú a informačnú bezpečnosť.
127 127  
287 +Implementáciou informačného systému tiež zlepší prístup k dôležitým informáciám a dátam, ktoré sú nevyhnutné pre strategické rozhodovanie. Ďalším dôležitým cieľom projektu je posilnenie komunikácie medzi SŽZ a štátnymi inštitúciami. Portál zlepší obojsmernú komunikáciu, čím prispeje k efektívnejšiemu plneniu povinností zo strany SŽZ a k lepšiemu riadeniu a monitorovaniu cieľovej skupiny zo strany štátnych orgánov. Transparentnosť a efektívnosť tejto komunikácie je kľúčová pre ďalší rozvoj ÚSŽZ. __Komplexný informačný systém__ (KIS) tiež prispeje k lepšiemu prístupu k informáciám, modernizácii procesov a zníženiu administratívnej záťaže. V neposlednom rade projekt podporuje manažment kvality. Realizácia týchto cieľov prispeje k celkovému rozvoju ÚSŽZ. Predmetom projektu je __vybudovanie komplexného informačného systému ÚSŽZ __s prezentačnou vrstvou, portálom pre koncových používateľov s cieľom jednoduchej, intuitívnej registrácie, evidencie a spracovania požadovaných údajov v súlade s aktuálne platnou legislatívou. Implementácia projektu prispeje k znižovaniu administratívnej záťaže prostredníctvom využívania informačných systémov verejnej správy. Projekt naplní koncept „Data-driven state“[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]], prispeje tak k zlepšovaniu celkovej dostupnosti dát vo verejnej správe s dôrazom na otvorené údaje a zároveň umožnení modernizáciu a racionalizáciu verejnej správy IKT prostriedkami. Projektom implementované používateľsky prívetivé prostredie umožní obojsmerný tok informácií, integráciu s modernými technológiami, zjednodušenie prístupu k dátam, a tiež zvýšenie motivácie SŽZ na využívanie systému. Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétnek cieľu:
128 128  
129 -Hlavná aktivita „Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe“ v projekte sa zameriava na zavedenie účinného systému manažmentu osobných údajov, ktorý občanom poskytne detailný prehľad o spracovaní ich údajov v rámci verejných služieb a zabezpečí transparentnosť verejnej správy. Cieľom tejto aktivity je vyvinúť systém, ktorý bude občanov pravidelne informovať o všetkých prístupoch k ich údajom – či už ide o  prvotné spracovanie údajov úradníkom, ich aktualizáciu alebo prenos medzi jednotlivými verejnými inštitúciami. Tento projekt zahrňuje technické aj legislatívne opatrenia, ktoré sú nevyhnutné na ochranu práv občanov na informácie a na zabezpečenie ochrany ich údajov. Jedným z hlavných prínosov tejto aktivity je umožnenie občanom, aby mali neustále prehľad o tom, kto a ako spracúva ich osobné údaje. Občania tak získajú možnosť individuálne si zvoliť, ktoré typy informácií o prístupoch k ich údajom chcú dostávať. Na výber budú rôzne možnosti notifikácií, od upozornení na prístup k údajom cez informácie o zmene až po detaily o prenose údajov do iného systému. Prispôsobiteľnosť systému je kľúčová nielen pre zlepšenie informovanosti, ale aj pre zvýšenie bezpečnosti a dôvery občanov voči spôsobu, akým verejné inštitúcie spravujú ich osobné údaje.
289 +1.1 pre prioritnú os 1. Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou vybudovaním 2 nových koncových služieb
130 130  
131 -Súčasťou realizácie hlavnej aktivity je nastavenie jasných a transparentných pravidiel oznamovania prístupov k osobným údajom, čo umožní občanom posilniť kontrolu nad vlastnými dátami. Jedným z dôležitých nástrojov je správa súhlasov, kde občan môže rozhodnúť, ktoré údaje sú dostupné tretím stranám a na aké účely. Tento systém notifikácií a informovania podporí princípy digitálneho práva na transparentnosť a posilní prístup k informáciám. Prispôsobiteľné informovanie o spracovaní osobných údajov patrí k základným požiadavkám GDPR. Preto sa v rámci tejto aktivity projekt sústreďuje na súlad s legislatívnymi požiadavkami. Zavedenie systému má výhody aj pre verejné inštitúcie, pretože efektívny manažment údajov znižuje riziko neoprávnených prístupov k citlivým informáciám a prispieva k zvýšeniu dôvery občanov vo verejné inštitúcie.
291 +2.3 pre prioritnú os 2. Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy vypublikovaním open API cez API Gateway (API GW)
132 132  
133 -Hlavným cieľom projektu je vytvoriť komplexný systém, ktorý zabezpečí občanom informácie o spracovaní ich osobných údajov a poskytne im kontrolu nad tým, kto a za akých podmienok môže k týmto údajom pristupovať. Tento systém posilní ochranu osobných údajov, zvýši bezpečnosť pri ich spracovaní a umožní občanom využívať verejné služby s väčším pocitom bezpečia a komfortu. Zároveň
293 +\\
134 134  
135 -Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí (ďalej len „ÚSŽZ“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov. Projekt naplní koncept „Data-driven state“[[~[1~]>>path:#_ftn1]], prispeje tak k zlepšovaniu celkovej dostupnosti dát vo verejnej správe s dôrazom na moje údaje a zároveň umožnení modernizáciu a racionalizáciu verejnej správy IKT prostriedkami. Projektom implementované používateľsky prívetivé prostredie umožní obojsmerný tok informácií, integráciu s modernými technológiami a zjednodušenie prístupu k dátam. Súčasný stav ÚSŽZ je charakteristický absenciou integrovanj platformy a vzájomnej integrácie informačných systémov, čo vedie k administratívnej náročnosti, zastaralým procesom a vysokej chybovosti administratívnych úkonov. Budúca architektúra sa zameriava na odstránenie týchto nedostatkov a zavedenie moderných technológií na správu, integráciu a publikovanie dát, t.z., že jedným z kľúčových zámerov projektu je centralizácia dát, kde všetky dáta budú spravované prostredníctvom centrálnej integračnej platformy. Táto platforma umožní jednoduchšiu správu, lepšiu dostupnosť a vyššiu kvalitu dát, pričom eliminuje riziko nejednotnosti dát medzi systémami. Zlepšenie efektivity bude dosiahnuté zavedením ETL (Extract, Transform, Load) procesu, ktorý zabezpečí efektívny prenos a spracovanie dát z rôznych zdrojov do cieľového dátového skladu (DWH). Tento krok zvýši rýchlosť prístupu k údajom a optimalizuje interné procesy ÚSŽZ. Dôležitou súčasťou architektúry bude aj analytická platforma, ktorá umožní vytváranie interaktívnych reportov a dashboardov. Tieto nástroje podporia lepšie rozhodovanie na základe aktuálnych dát a umožnia používateľom sami pracovať s dátami bez potreby zásahu IT oddelenia. Bezpečnosť a transparentnosť budú zaručené vďaka pokročilým bezpečnostným mechanizmom na ochranu dát, auditovanie a monitorovanie prístupov, čo zabezpečí vysokú úroveň ochrany citlivých údajov. Očakávané prínosy projektu zahŕňajú zlepšenie kvality dát a ich dostupnosti pre interné aj externé subjekty, zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie. Centralizácia dátových tokov povedie k jednoduchšej správe údajov a zabezpečí ich ochranu pred neoprávneným prístupom, čím sa zníži riziko bezpečnostných incidentov. Celkovo projekt prispeje k modernizácii dátových procesov ÚSŽZ a zlepší fungovanie organizácie s dôrazom na transparentnosť, bezpečnosť a efektivitu.
295 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2        Motivácia a rozsah projektu ==
136 136  
137 -Vládou schválená Národná koncepcia informatizácie verejnej správy SR (NKIVS) ako jednu zo svojich strategických priorít uvádza Manažment údajov: „Víziou v oblasti manažmentu údajov je verejná správa založená na údajoch, ktoré sú východiskom pre exaktné analýzy, na základe ktorých príslušné subjekty verejnej správy adekvátnym spôsobom rozhodujú. Verejná správa si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a stará sa o ne ako o cenné aktívum. Legislatíva pokrýva aj oblasť prípadného zneužitia dát, sú stanovené sankčné mechanizmy v prípade porušení legislatívnych alebo etických pravidiel pri používaní týchto údajov. Nový prístup k nazeraniu na údaje ako na aktívum je potrebný aj ako súčasť komplexného prístupu (legislatíva, technológie, architektúra, procesy) k proaktívnemu riešeniu životných situácií občanov a k poskytovaniu lepších služieb verejnej správy.“
297 +
138 138  
139 -Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí (ÚSŽZ) si je vedomý dôležitosti údajov potrebných pre výkon svojich činností vyplývajúcich z legislatívy. Údaje sú jedným z kľúčových aktív, ktoré inštitúcie vlastnia, bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore. Základnou motiváciou je aplikovanie strategickej priority NKIVS Manažment údajov. Každá inštitúcia verejnej správy musí do konca roku 2026 dosiahnuť merateľné ciele v tejto oblasti. Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne v rámci prioritnej osi 2 – Digitálna a dátová transformácia:
140 -
141 -* Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
142 -* Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
143 -
144 -Tento projekt je vypracovaný v súlade s:
145 -
146 -* Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
147 -* Výzvou č. PSK-MIRRI-617-2024-DV-EFRR na predkladanie Žiadostí o poskytnutie nenávratného finančného príspevku so zameraním na „Lepšie využívanie údajov“.
148 -
149 -ÚSŽZ identifikovalo potrebu:
150 -
151 -* Sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci, aby mali prístup k overeným a aktuálnym informáciám potrebným pre výkon svojich činností.
152 -* Publikovania analytických a otvorených údajov.
153 -* Sprístupnenie údajov občanom, ktoré Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí (ÚSŽZ) o nich eviduje, vrátane poskytovania údajov prostredníctvom služby „Moje dáta“, aby občania mali jednoduchý prístup k svojim informáciám.
154 -* Zabezpečenie konzumácie referenčných údajov, čím sa zníži pracovné zaťaženie zamestnancov ÚSŽZ vďaka efektívnemu využitiu centrálne spravovaných dát.
155 -* Zlepšenie rozhodovacieho procesu vo verejnej správe prostredníctvom presnejších a spoľahlivých údajov, ktoré podporia efektívnejšie a informované rozhodovanie.
156 -* Možnosť rozvoja platformy do budúcnosti prostredníctvom integrácie ďalších štruktúrovaných aj neštruktúrovaných údajov a napojenia na ďalšie systémy.
157 -* Implementácie integračnej platformy.
158 -* **Zriadenie centrálnych registrov a evidencií,** ktoré umožnia efektívnejšie riadenie dát a znížia pracovnú náročnosť zamestnancov úradu.
159 -* Vytvorenie riešenia na jednoduchšie sprístupnenie údajov interne rôznym oprávneným osobám a útvarom, čo zlepší rozhodovanie vo verejnej správe;
160 -* Zavedenie nástrojov na efektívne vyhľadávanie údajov.
161 -* Zvýšenie kvality poskytovaných údajov zavedením riadenia kvality dát, čo zníži náročnosť na udržiavanie správnosti a aktuálnosti údajov v organizácii.
162 -* Zriadenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a minimalizujú administratívne zaťaženie zamestnancov.
163 -
164 -Časový harmonogram projektu je nastavený na 32 mesiacov od 1.5.2025 do 31.12.2027. Po ukončení projektu bude následne prebiehať podpora prevádzky. Podporné aktivity budú zabezpečené počas celých 32 mesiacov od začiatku trvania projektu.
165 -
166 -Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:
167 -
168 -
169 -**Priorita:** 1P1 Veda, výskum a inovácie
170 -
171 -**Špecifický cieľ:** RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy
172 -
173 -**Opatrenie:** 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie
174 -
175 -**Oblasť B:** Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb
176 -
177 -**Akcia:** Rozvoj dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania „mojich údajov”
178 -
179 -
180 -
181 -
182 -1.
183 -11. Motivácia a rozsah projektu
184 -
185 -
186 -Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI SR“) realizovalo komplexný dátový program zameraný na zavedenie správy údajov vo verejnej správe, a to nielen pre potreby samotného ministerstva. Tento program mal za cieľ prakticky a efektívne napĺňať ciele Programového vyhlásenia vlády SR na roky 2021 – 2024, ako aj platných národných strategických dokumentov, najmä:
187 -
188 -* Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy,
189 -
190 -* Iniciatívy pre otvorené vládnutie), európskych strategických dokumentov (najmä Európskej dátovej stratégie),
191 -
192 -* právne záväzných aktov Európskej únie (GDPR, PSI, DGA, EDA)
193 -
194 -* Slovenskej legislatívy:
195 -
196 -* zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente) v znení neskorších predpisov,
197 -
198 -* zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon proti byrokracii) v znení neskorších predpisov,
199 -
200 -* zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, návrh zákona o údajoch).
201 -
202 -V rámci Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy bola kľúčovou prioritou implementácia Manažmentu údajov vo verejnej správe, ktorý od roku 2017 zabezpečovalo MIRRI SR. Cieľom bolo zavedenie princípu „jeden-krát a dosť“ pre zdieľanie údajov medzi verejnými inštitúciami a umožnenie prístupu občanov a podnikateľov k štátnym údajom cez Informačný systém Manažment osobných údajov (IS MOU), ktorý bol do predprodukčnej prevádzky nasadený koncom roku 2023. IS MOU prináša nový spôsob poskytovania digitálnych verejných služieb, ktoré sú bezpečnejšie a viac rešpektujú právo na súkromie. Občania a podnikatelia získajú prístup k svojim údajom v strojovo spracovateľnej podobe, môžu s nimi nakladať, zdieľať ich so súkromnými službami alebo hlásiť nezrovnalosti. Systém zabezpečuje prístup k aktuálnym údajom a technické súhlasy na ich používanie. IS MOU uplatňuje princípy GDPR v moderných IT riešeniach a rozširuje ich aj na právnické osoby. Umožňuje práva ako napríklad „logovanie prístupov k údajom“. Na úrovni EÚ sa rieši aj téma dát vo verejnom digitálnom priestore. Schválená revízia nariadenia eIDAS prináša projekt Digitálna peňaženka (EU Digital Identity Wallet - EUDIW), ktorá umožní občanom EÚ preukazovať totožnosť a zdieľať dokumenty elektronicky v rámci celej Európy. IS MOU umožňuje poskytovanie údajov aj na základe dlhodobého súhlasu. Spojením viacerých komponentov systému vzniká Univerzálna elektronická peňaženka, ktorá občanom Slovenska poskytne možnosť používať digitálne dokumenty v celej EÚ.
203 -
204 204  ÚSŽZ je rozpočtovou organizáciou, ktorá je napojená na rozpočet Ministerstva zahraničných vecí a európskych záležitostí Slovenskej republiky. ÚSŽZ vníma nutnosť zmeny od zamerania sa na špecializované činnosti (cieľ zvýšenie spoločenského dopadu a zabezpečenie efektívneho využitia ľudských zdrojov), cez posilnenie identity slovenskej diaspóry a inováciu digitálneho ekosystému s nasadením technologických nástrojov s využitím umelej inteligencie pre hodnotenie obsahu a automatizáciu procesov na zlepšenie efektivity a podporu diaspóry v digitálnom veku (zaručenie celostného prístupu k uchovávaniu slovenskej identity na globálnej úrovni), a to za účelom zabezpečenia: efektívnej tvorby, výkonu, koordinácie štátnej politiky vo vzťahu k Slovákom žijúcim v zahraničí, účinnej spolupráce s inými orgánmi verejnej moci, fyzickými s osobami, právnickými osobami v rámci realizácie opatrení zameraných na podporu SŽZ, hmatateľnej  koordinácie a zabezpečenia dokumentačnej činnosti, sprostredkovania suverénnych informácii o dianí na Slovensku pre SZZ, hospodárne rozhodovanie v konaní o vydaní osvedčenia SŽZ, pružnejšieho vedenia evidencie osvedčení SŽZ, promptnejšieho vydávania rozhodnutí o poskytnutí dotácie s dôrazom na transparentnosť ÚSŽZ, a nadštandardného plnenia iných úloh vo veciach tykajúcich sa SŽZ v súlade so zákonom č. 474/2005 Z.z. o Slovákoch žijúcich v zahraničí a o zmene a doplnení niektorých zákonov (ďalej len "Zákon"). Projekt je odpoveďou na kritické problémy, ktoré zahŕňajú absenciu integrovaného a efektívneho informačného systému, čo vedie k vysokému objemu administratívnej práce, pomalému spracovaniu žiadostí SŹZ a výraznej chybovosti v administratívnych úkonoch. Súčasné procesy nie sú dostatočne pružné na rýchlu a efektívnu reakciu na potreby a požiadavky SŽZ, čím sa obmedzuje prístup k službám ÚSŽZ a znižuje sa kvalita poskytovaných služieb.
205 205  
301 +\\
206 206  
207 -Slováci žijúci v zahraničí čelia mnohým komplexným výzvam, ktoré výrazne ovplyvňujú ich každodenný život. Hlavné problémy súvisia s prístupom k informáciám, rozsiahlymi administratívnymi prekážkami a komplikovanou komunikáciou s úradmi na Slovensku. Rovnako aj ÚSŽZ, ktorý svojou činnosťou prispieva k plneniu národných cieľov a politík v oblasti podpory SŽZ, potrebuje disponovať presnými a validnými údajmi. Tieto údaje sú nevyhnutné nielen pre efektívne poskytovanie služieb, ale aj pre zlepšenie komunikácie a spolupráce medzi štátnymi inštitúciami a slovenskou diaspórou. V rámci digitalizácie je preto nevyhnutné zaistiť kvalitné údaje a ich efektívne zdieľanie relevantnými subjektmi. Rovnako tak je potrebné rozšíriť možnosť spätne poskytovať SŽZ individualizované informácie, ktoré sú nevyhnutné pre ich efektívnu komunikáciu s úradmi na Slovensku. Táto "pridaná hodnota" by zvýšila motiváciu všetkých užívateľov využívať tento systém a znížila by administratívnu záťaž spojenú s vyhľadávaním informácií. Informačný systém pre Slovákov žijúcich v zahraničí by nemal nahradiť aktuálne existujúce systémy, ale mal by byť jednotným miestom pre vzájomnú komunikáciu s úradmi na Slovensku, ktoré sú zodpovedné za konkrétne údaje v súlade s platnou legislatívou. Ambíciou systému je zároveň vytvoriť a rozšíriť služby pre slovenskú komunitu v zahraničí, aby boli motivovaní používať nový systém a zdieľať všetky relevantné informácie potrebné na efektívne fungovanie ÚSŽZ. Aktuálna situácia v oblasti spracovávania údajov o SŽZ je zložitá, nejednoznačná a nesynchronizovaná. Údaje vznikajú z rôznych zdrojov, sú distribuované, spracovávané a prezentované v rôznych formách, čo komplikuje prístup k nim. Komunikácia medzi SŽZ a úradmi na Slovensku je často komplikovaná a chýba jednotný prístupový bod. Odborné agendy sú roztrieštené a prístupné na rôznych dátových lokalitách s nutnosťou viacnásobného prihlasovania. SŽZ potrebujú úplné a správne informácie v digitálnej forme, predovšetkým presné a aktuálne údaje potrebné pre ich komunikáciu s úradmi na Slovensku, plnenie zákonných požiadaviek a pre získanie nárokov na rôzne formy podpory, pomoci alebo dotácií. Okrem rámcových informácií potrebujú mať prehľad o svojich doterajších aktivitách, oznámeniach a evidencii. Rovnako potrebujú využívať údaje súvisiace s ich činnosťou a potrebami v zahraničí. ÚSŽZ je zodpovedný za správu príslušnej agendy a spracovanie týchto dát a informácií, ktoré sú nevyhnutné na efektívnu správu a poskytovanie služieb. Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí (ÚSŽZ) si uvedomuje dôležitosť údajov potrebných na efektívny výkon svojich agendových činností, ktoré mu vyplývajú z platnej legislatívy. Údaje sú kľúčovým aktívom, ktoré organizácie vlastnia bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore.
303 +Slováci žijúci v zahraničí čelia mnohým komplexným výzvam, ktoré výrazne ovplyvňujú ich každodenný život. Hlavné problémy súvisia s prístupom k informáciám, rozsiahlymi administratívnymi prekážkami a komplikovanou komunikáciou s úradmi na Slovensku. Rovnako aj ÚSŽZ, ktorý svojou činnosťou prispieva k plneniu národných cieľov a politík v oblasti podpory SŽZ, potrebuje disponovať presnými a validnými údajmi. Tieto údaje sú nevyhnutné nielen pre efektívne poskytovanie služieb, ale aj pre zlepšenie komunikácie a spolupráce medzi štátnymi inštitúciami a slovenskou diaspórou. V rámci digitalizácie je preto nevyhnutné zaistiť kvalitné údaje a ich efektívne zdieľanie relevantnými subjektmi. Rovnako tak je potrebné rozšíriť možnosť spätne poskytovať SŽZ individualizované informácie, ktoré sú nevyhnutné pre ich efektívnu komunikáciu s úradmi na Slovensku. Táto "pridaná hodnota" by zvýšila motiváciu všetkých užívateľov využívať tento systém a znížila by administratívnu záťaž spojenú s vyhľadávaním informácií. Informačný systém pre Slovákov žijúcich v zahraničí by nemal nahradiť aktuálne existujúce systémy, ale mal by byť jednotným miestom pre vzájomnú komunikáciu s úradmi na Slovensku, ktoré sú zodpovedné za konkrétne údaje v súlade s platnou legislatívou. Ambíciou systému je zároveň vytvoriť a rozšíriť služby pre slovenskú komunitu v zahraničí, aby boli motivovaní používať nový systém a zdieľať všetky relevantné informácie potrebné na efektívne fungovanie ÚSŽZ. Aktuálna situácia v oblasti spracovávania údajov o SŽZ je zložitá, nejednoznačná a nesynchronizovaná. Údaje vznikajú z rôznych zdrojov, sú distribuované, spracovávané a prezentované v rôznych formách, čo komplikuje prístup k nim. Komunikácia medzi SŽZ a úradmi na Slovensku je často komplikovaná a chýba jednotný prístupový bod. Odborné agendy sú roztrieštené a prístupné na rôznych dátových lokalitách s nutnosťou viacnásobného prihlasovania. SŽZ potrebujú úplné a správne informácie v digitálnej forme, predovšetkým presné a aktuálne údaje potrebné pre ich komunikáciu s úradmi na Slovensku, plnenie zákonných požiadaviek a pre získanie nárokov na rôzne formy podpory, pomoci alebo dotácií. Okrem rámcových informácií potrebujú mať prehľad o svojich doterajších aktivitách, oznámeniach a evidencii. Rovnako potrebujú využívať údaje súvisiace s ich činnosťou a potrebami v zahraničí. ÚSŽZ je zodpovedný za správu príslušnej agendy a spracovanie týchto dát a informácií, ktoré sú nevyhnutné na efektívnu správu a poskytovanie služieb.
208 208  
209 -Hlavným impulzom pre realizáciu projektu je potreba sprístupňovať údaje zo svojich evidencií a používať v rámci svojich procesov referenčné údaje z iných verejných inštitúcií. Na dosiahnutie požadovaného stavu je potrebné zmeniť súčasný nevyhovujúci stav registrov, evidencií a kvality údajov spravovaných ÚSŽZ. Nie je efektívne, aby jednotlivé informačné systémy (v súčasnosti prevádzkované technicky zastaralé IS) zakladali a spravovali vlastné registre a údaje pre svoje potreby. Tento stav si vyžaduje značné finančné a personálne zdroje na vývoj, údržbu softvérového vybavenia a na správu jednotlivých registrov a evidencií, ako aj na zabezpečenie ich prepojenia.
305 +
210 210  
211 -V súlade s legislatívou alebo rozhodnutím dotknutých subjektov si jednotlivé verejné inštitúcie navzájom sprístupnia údaje, ktoré evidujú, pričom tieto údaje budú poskytované len raz, a tým sa zníži administratívna záťaž. ÚSŽZ si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a vníma ich ako cenné aktívum. Realizáciou projektu vytvoríme prostredie, v ktorom budú údaje spravované ÚSŽZ základom pre exaktné analýzy a správne rozhodovanie.
212 -
213 -**Hlavným cieľom projektu je vytvoriť komplexný systém, ktorý zabezpečí občanom informácie o spracovaní ich osobných údajov a poskytne im kontrolu nad tým, kto a za akých podmienok môže k týmto údajom pristupovať. Tento systém posilní ochranu osobných údajov, zvýši bezpečnosť pri ich spracovaní a umožní občanom využívať verejné služby s väčším pocitom bezpečia a komfortu.** Zároveň je cieľom projektu tiež zaviesť výmenu dát v správe ÚSŽZ, podporovať výmenu dát s inými inštitúciami, aktívne odstraňovať prekážky, ktoré bránia efektívnemu využívaniu údajov a zaviesť systematický manažment dát v správe ÚSŽZ. Referenčný register bude obsahovať úplné a spoľahlivé údaje, ktoré budú automaticky synchronizované s ďalšími dôležitými registrami a systémami. Kvalita údajov bude pravidelne monitorovaná a vyhodnocovaná, aby sa zabezpečilo ich správne využitie v rozhodovacích procesoch.
214 -
215 215  Súčasný stav môžeme popísať nasledujúcimi charakteristikami:
216 216  
309 +
217 217  
218 218  * Rozptýlenosť informácií: Informácie, ktoré SŽZ potrebujú pre svoju komunikáciu a plánovanie, sú rozptýlené na rôznych platformách, v mnohých prípadoch vedených neprofesionálne samotnými SŽZ sledujúcimi osobné záujmy, často prístupné cez neintuitívne rozhrania. Táto roztrieštenosť informačných zdrojov vedie k strate času a chybovosti. Projekt vytvorí používateľsky prívetivé prostredie, ktoré zaistí tok informácií oboma smermi.
219 219  
313 +
220 220  
221 221  * Administratívna záťaž a byrokracia: SŽZ sú povinní podávať rôzne hlásenia a dokumenty, čo je aktuálne časovo a administratívne náročné. Centralizovaná platforma poskytne prehľad o termínoch a stave plnenia povinností.
222 222  
317 +
223 223  
224 224  * Nedostatočná integrácia s modernými technológiami: Súčasné systémy často nie sú integrované s modernými technológiami, čo obmedzuje prístupnosť a interaktivitu služieb. Systém umožní lepšie využitie digitálnych nástrojov a moderných technológií na efektívnejšie spracovanie dát.
225 225  
321 +
226 226  
227 227  * Interakcia s úradmi: Absencia jednotného komunikačného kanála zvyšuje riziko nedorozumení a chýb. Systém zlepší kvalitu komunikácie a spoľahlivosť informácií, čím sa posilní vzťah a spolupráca s úradmi.
228 228  
325 +
229 229  
230 230  * Nedostatok personalizovaných služieb: Aktuálne systémy nereflektujú individuálne potreby SŽZ, čo obmedzuje ich schopnosť efektívne využívať dostupné zdroje. Zabezpečenie personalizovaných služieb je nevyhnutné pre zvýšenie kvality poskytovaných služieb.
231 231  
329 +
232 232  
233 233  * Princíp 1x a dosť: Systém zjednoduší odovzdávanie rovnakých informácií do viacerých inštitúcií prostredníctvom centralizovanej platformy.
234 234  
333 +
235 235  
236 236  * Nedostatočná pripravenosť na plnenie legislatívnych požiadaviek na národnej úrovni ale aj požiadaviek Európskej únie.
237 237  
337 +
238 238  
239 239  Jedným z cieľov projektu je zjednodušiť a zdigitalizovať procesy a administratívu pre SŽZ, zvýšiť kvalitu údajov a efektívnosť komunikácie. Implementácia tohto projektu prinesie významné zlepšenia v prístupe k službám, zníži chybovosť a administratívnu záťaž, a zároveň zlepší kvalitu a rýchlosť poskytovaných služieb v súlade s relevantnými princípmi Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky a Stratégie digitálnej transformácie Slovenska 2030.
240 240  
241 -ÚSŽZ sa bude zameriavať na sprístupnenie údajov občanom a podnikateľským subjektom v súlade s konceptom „Moje údaje“. Tento koncept zahŕňa nasledujúce služby:
242 -
243 -* Prístup fyzických a právnických osôb k údajom v evidencii verejnej správy, ktoré sa ich týkajú.
244 -* Upozornenia pri zmene týchto údajov.
245 -* Prehľad o tom, kto a za akým účelom tieto údaje použil.
246 -* Informácie o konaniach, ktoré sa ich týkajú.
247 -* Notifikácie o zmene stavu týchto konaní.
248 -
249 -Projekt je zameraný na zvýšenie dostupnosti údajov pre všetky zainteresované strany, zlepšenie kvality a efektívnejšie využívanie údajov ÚSŽZ so zámerom zlepšiť výmenu údajov, rozhodovacie procesy a transparentnosť.
250 -
251 -=== Hlavné ciele projektu: ===
252 -
253 -* Sprístupnenie údajov občanom prostredníctvom služby „Moje údaje“.
254 -* Zlepšenie kvality údajov a zavedenie procesov riadenia kvality údajov.
255 -* Zabezpečenie využívania referenčných údajov a zníženie administratívnej záťaže zamestnancov.
256 -* Sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné verejné orgány.
257 -* Vytvorenie centrálnych registrov a evidencií na zjednodušenie riadenia dát.
258 -* Zlepšenie rozhodovacích procesov prostredníctvom kvalitných údajov a analýz.
259 -
260 -Výzva definuje aktivity, ktoré je možné v rámci realizácie projektu vykonávať. V nasledujúcej tabuľke je sa ÚSŽZ zaväzuje pre analyzované objekty evidencie realizovať všetky nasledovné aktivity:
261 -
262 -|(% colspan="2" %)**Projektom realizované podaktivity:**
263 -|A1|Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
264 -|A2|Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,
265 -|A3|Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov
266 -|A4|Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov
267 -|A5|Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
268 -|A6|Realizácia sprístupnenia údajov na analytické účely
269 -|A7|Zavedenie systematického manažmentu údajov
270 -|A8|Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie
271 -|A9|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)
272 -|A10|Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
273 -|A11|Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
274 -
275 -
276 -**Dotknutý IS VS**:
277 -
278 -* IS Osvedčenia
279 -* IS Dotácie
280 -
281 -**Dotknuté úseky VS:**
282 -
283 -* U00128 Ochrana práv a záujmov Slovenskej republiky a jej občanov v zahraničí
284 -
285 -**Dotknuté agendy VS:**
286 -
287 -* A0001671 I Vedenie evidencie držiteľov preukazu zahraničného Slováka
288 -* A0001672 I Zabezpečovanie ochrany práv a záujmov Slovenskej republiky a jej občanov v zahraničí
289 -
290 -**Dotknuté životné situácie:**
291 -
292 -* 001 Dotácie
293 -* 070 Dotácie
294 -
295 -**Dotknuté strategické ciele v zmysle NKIVS:**
296 -
297 -Prioritná os 2 – Digitálna a dátová transformácia
298 -
299 -* Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
300 -* Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
301 -
302 -Projekt je vo vecnom súlade s rozvojom dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania “mojich údajov” s oprávnenou hlavnou aktivitou Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe. Projektom budú adresované nasledovné merateľné ukazovatele projektu relevantné pre Program Slovensko:
303 -
304 -* PO032 / PSKPRCO14 - Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov: 1
305 -* PR017 / PSKPRCR11 - Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov: 1000
306 -
307 -Ukazovateľ PR017 / PSKPRCR11 uvádza počet všetkých používateľov, ktorí budú primárnou skupinou nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu.
308 -
309 -**Zainteresované osoby**
310 -
311 -* Fyzické osoby:
312 -** Zamestnanec ÚSŽZ
313 -** Občan
314 -* Právnické osoby
315 -** Podnikateľ
316 -** Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
317 -** Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
318 -
319 -**Identifikované problémy súčasného stavu**
320 -
321 -Hlavným dôvodom realizácie projektu je nevyhovujúca úroveň evidencie údajov, ich aktualizácia a následné využívanie týchto údajov v rámci organizácie. Medzi hlavné identifikované problémy patria:
322 -
323 -* Občan nemá prístup k jeho údajom, ktoré organizácia o nich eviduje
324 -* Existujúce údaje majú nízku kvalitu údajov a neexistuje monitoring dátovej kvality
325 -* Relevantné údaje organizácie nie sú elektronicky sprístupnené ostatným organizáciám
326 -* V procesoch sa neaplikuje pravidlo „1 krát a dosť“ nevyužívajú sa dostatočne existujúce údaje
327 -* Neexistujú systematické registre resp. evidencie pre všetky objekty evidencie
328 -* Na efektívne rozhodovanie v organizácií chýbajú kvalitné údaje
329 -
330 -**Hlavný cieľ:**
331 -
332 -Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti (Výkon agendy) Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí (ďalej len „ÚSŽZ“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov s nasledujúcimi podcieľmi:
333 -
334 -* Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci
335 -* Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)
336 -* Zvýšenie kvality poskytovaných údajov, zavedenie procesu riadenia kvality údajov a zníženie náročnosti na udržiavanie dátovej kvality v organizácií
337 -* Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie
338 -* Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie
339 -* Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
340 -
341 -**Súčasný stav má nasledovné nedostatky:**
342 -
343 -* **Obmedzený prístup k údajom – Bez efektívneho nástroja na sprístupnenie údajov občanom alebo oprávneným úradom je prístup k dátam pomalý a administratívne náročný. Projekt reflektuje potrebu vytvoriť riešenia na jednoduchšie zdieľanie dát.**
344 -* **Manuálne spracovanie údajov – Zamestnanci často pracujú s neefektívnymi nástrojmi, ktoré vyžadujú nadmerné manuálne spracovanie. Tento projekt sa zameriava na automatizáciu procesov, čo zníži pracovné zaťaženie.**
345 -* **Nízka kvalita dát – Neexistencia procesov riadenia kvality údajov vedie k nesprávnym, zastaraným alebo duplicitným informáciám. Projekt reflektuje potrebu zavedenia procesov na správu a zlepšenie kvality dát.**
346 -* **Zložitosť integrácie údajov z rôznych systémov – Nesúrodé technológie a dátové štruktúry spôsobujú problémy pri konsolidácii údajov. Projekt reflektuje potrebu vytvoriť platformu, ktorá umožní jednoduchú integráciu a spracovanie údajov z rôznych zdrojov.**
347 -* **Decentralizovaná správa dát – Údaje sú spravované autonómne v rôznych systémoch, čo vedie k duplicite, nekonzistentnosti a nízkej kvalite dát. Tento projekt sa snaží centralizovať správu údajov a eliminovať takéto problémy.**
348 -* **Nedostatok transparentnosti – Nedostatočný prehľad o údajoch môže viesť k neinformovanému rozhodovaniu. Projekt sa snaží zabezpečiť lepšiu transparentnosť a dostupnosť údajov pre všetky relevantné strany.**
349 -* **Nepripravenosť na škálovanie a rozvoj – Súčasné systémy nemusia byť pripravené na rozširovanie a spracovanie väčšieho objemu dát v budúcnosti. Projekt reflektuje potrebu škálovateľného riešenia, ktoré bude schopné rásť spolu s požiadavkami organizácie.**
350 -
351 -
352 -[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, písmo, rad
353 -
354 -Automaticky generovaný popis"]]
355 -
356 356  Obrázok 1 Motivačná architektúra
357 357  
343 +\\
358 358  
359 359  **Projekt teda reflektuje potrebu:**
360 360  
347 +- zavedenia digitalizovaného a integrovaného procesného rámca za účelom zvýšenia prevádzkovej efektívnosti, zlepšenia toku údajov a spolupráce, vrátane monitorovania a analýzy v reálnom čase,
361 361  
362 -*
363 -** Zabezpečenie prístupu občana/podnikateľa k údajom, ktoré o nich eviduje úrad.
364 -** Aplikácia princípu 1-krát a dosť a zabezpečenie využívania už existujúcich údajov.
365 -** Zriadenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a minimalizujú administratívne zaťaženie zamestnancov.
366 -** Zavedenia digitalizovaného a integrovaného procesného rámca za účelom zvýšenia prevádzkovej efektívnosti, zlepšenia toku údajov a spolupráce, vrátane monitorovania a analýzy v reálnom čase.
367 -** Zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania pre rýchlejšie a presnejšie žiadosti, sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi a transparentnosti.
368 -** Zabezpečenie súladu s legislatívou.
369 -** Zvýšenie kvality údajov s cieľom zabezpečenia efektívneho rozhodovania v organizácii.
370 -** Zavedenie systematickej evidencie pre všetky objekty evidencie.
371 -** Zavedenie monitoringu kvality údajov.
372 -** Revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám), a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácii a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov ÚSŽZ.
373 -** Súhrnne zjednotenie údajovej základne úradu a zvýšenie kvality údajov.
374 -* Zavedenia digitalizovaného a integrovaného procesného rámca za účelom zvýšenia prevádzkovej efektívnosti, zlepšenia toku údajov a spolupráce, vrátane monitorovania a analýzy v reálnom čase,
375 -* Zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania pre rýchlejšie a presnejšie žiadosti  sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi a transparentnosti,
376 -* Optimalizácie používateľskej skúsenosti za účelom zvýšenia spokojnosti žiadateľov a zjednodušenia komunikácie,
377 -* Revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám) a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácii a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov ÚSŽZ,
378 -* Súhrnne zjednodušenia procesov, zvýšenia prístupnosti služieb ÚSŽZ vo veci ich agendy na diaľku a zlepšenia komunikácie medzi ÚSŽZ a jeho cieľovou skupinou s cieľom zvýšiť transparentnosť, efektivitu a spokojnosť klientov.
349 +- zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania pre rýchlejšie a presnejšie žiadosti  sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi a transparentnosti,
379 379  
351 +- optimalizácie používateľskej skúsenosti za účelom zvýšenia spokojnosti žiadateľov a zjednodušenia komunikácie,
380 380  
353 +- revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám) a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácii a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov ÚSŽZ,
381 381  
355 +-  súhrnne zjednodušenia procesov, zvýšenia prístupnosti služieb ÚSŽZ vo veci ich agendy na diaľku a zlepšenia komunikácie medzi ÚSŽZ a jeho cieľovou skupinou s cieľom zvýšiť transparentnosť, efektivitu a spokojnosť klientov.
382 382  
383 -**Aplikované princípy informatizácie VS (v zmysle NKIVS):**
357 +\\
384 384  
359 +**Súčasný stav má nasledovné nedostatky:**
385 385  
386 -Princíp P3: Údaje sú aktíva
361 +* chýbajú systémové integrácie interných systémov na spoločné moduly Ústredného portálu verejnej správy (ÚPVS), ktoré sú orgánom verejnej moci (OVM) povinné používať v zmysle zákona o e-Governmente:
362 +* ,
363 +* ,
364 +* modul elektronických formulárov,
365 +* chýbajú elektronické formuláre, ktoré by boli v súlade s výnosom o štandardoch, chýbajú integrácie na referenčné registre - RFO, RPO.
387 387  
388 -* Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie
389 -* Údaje sú starostlivo chránené
367 +\\
390 390  
369 +* chýba viacero funkcionalít v DIS a OIS, ktoré by zefektívnili prácu zamestnancov ÚSŽZa ďalších zainteresovaných stakeholderov:
370 +* práca so štruktúrovanými dokumentmi podaní, integrácia modulu elektronických schránok a modulu elektronického doručovania so systémom na správu registratúry,
371 +* možnosť sledovať lehoty, prideľovať a sledovať úlohy zamestnancov, vytvárať reporty - napr. otvorených spisov,
372 +* využitie spoločného registra informácií pre ÚSŽZ, ktorý by poskytoval bázu znalostí a možnosť na jednom mieste vyhľadávať informácie o subjektoch a konaniach.
391 391  
392 -Princíp P5: Transparentnosť VS
374 +\\
393 393  
394 -* Občan má prehľad o spracúvaní svojich údajov orgánmi verejnej moci
376 +ÚSŽZzároveň chýbajú:
395 395  
378 +* kvalitné systémy a optimalizované procesy,
379 +* znížená administratívna záťaž,
380 +* efektívna platforma na komunikáciu so žiadateľmi, SŽZ, subjektmi zainteresovanými v krajanskej problematike,
381 +* funkčný manažment kvality,
382 +* integrácia s informačným systémom na správu registratúry,
383 +* digitalizované procesy,
384 +* digitalizované dokumenty, vrátane využívaných archívov, zavedené automatizované procesy,
385 +* technologický upgrade,
386 +* systém na evidenciu, správu žiadostí a komunikáciu formou notifikácií so žiadateľmi, ,
387 +* integrácia jednotného kontaktného bodu, ktorý spĺňa dôležité štandarda prístupnosti vrátane WCAG 2.1, slovenskej národnej normy STN EN 301 102 V1.2.1 a zákona NR SR č. 41/2001 Z.Z. o informačných technológiách vo verejnej správe, a je optimalizovaný pre mobilné zariadenia s implementovanou politikou používania súborov cookies a politikou GDRP atď.
396 396  
397 -Princíp P6: Bezpečnosť
389 +\\
398 398  
399 -* Optimálna úroveň bezpečnosti
400 -* Včasné riešenie bezpečnosti
401 -* Dostupnosť – odolnosť voči výpadkom
391 +\\
402 402  
393 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3        Zainteresované strany/Stakeholderi ==
403 403  
395 +\\
404 404  
405 -1.
406 -11. Zainteresované strany/Stakeholderi
407 -
408 -
409 -|**ID**|(((
397 +(% class="" %)|(((
398 +**ID**
399 +)))|(((
410 410  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
411 411  
412 -
402 +\\
413 413  )))|(((
414 414  **SUBJEKT**
415 415  
... ... @@ -423,37 +423,125 @@
423 423  
424 424  (názov ISVS a MetaIS kód)
425 425  )))
426 -|1.|Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí|(((
427 -
416 +(% class="" %)|(((
417 +1.
418 +)))|(((
419 +Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
420 +)))|(((
421 +\\
428 428  
429 429  ÚSŽZ
430 -)))|Vlastník procesu/ vlastník dát/ prevádzkovateľ/ Používateľ IS|(((
431 -IS Dotácie
424 +)))|(((
425 +Vlastník procesu/ vlastník dát/ prevádzkovateľ/ Užívateľ IS
432 432  
433 -IS Osvedčenia
427 +\\
428 +)))|(((
429 +Dotačný informačný systém (DIS)
430 +
431 +Informačný systém osvedčení (OIS)
432 +
433 +Centrálny ekonomický systém (CES)
434 +
435 +Dochádzkový systém
436 +
437 +Webové sídlo Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí- [[www.uszz.sk>>url:http://www.uszz.sk||shape="rect"]]
438 +
439 +Portál [[www.slovenskezahranicie.sk>>url:http://www.slovenskezahranicie.sk||shape="rect"]] – možná komunikačná platforma
434 434  )))
435 -|2.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI SR|Gestor  eGovernmentu|N/A
436 -|3.|Zamestnanec ÚSŽZ|-|Užívateľ|N/A
437 -|4.|Občan|-|Zákazník / Užívateľ|N/A
438 -|5.|Podnikateľ|-|Zákazník / Užívateľ|N/A
441 +(% class="" %)|(((
442 +2.
443 +)))|(((
444 +Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
445 +)))|(((
446 +MIRRI SR
447 +)))|(((
448 +Gestor  eGovernmentu
449 +)))|(((
450 +N/A
451 +)))
452 +(% class="" %)|(((
453 +3.
454 +)))|(((
455 +Ministerstvo zahraničných vecí Slovenskej republiky
456 +)))|(((
457 +MZV SR
458 +)))|(((
459 +Užívateľ
460 +)))|(((
461 +N/A
462 +)))
463 +(% class="" %)|(((
464 +4.
465 +)))|(((
466 +Zamestnanec ÚSŽZ
467 +)))|(((
468 +-
469 +)))|(((
470 +Užívateľ
471 +)))|(((
472 +N/A
473 +)))
474 +(% class="" %)|(((
475 +5.
476 +)))|(((
477 +Občan
478 +)))|(((
479 +-
480 +)))|(((
481 +Zákazník / Užívateľ
482 +)))|(((
483 +N/A
484 +)))
485 +(% class="" %)|(((
486 +6.
487 +)))|(((
488 +Slovák žijúci v zahraničí
489 +)))|(((
490 +-
491 +)))|(((
492 +Zákazník / Užívateľ
493 +)))|(((
494 +N/A
495 +)))
496 +(% class="" %)|(((
497 +7.
498 +)))|(((
499 +Podnikateľ
500 +)))|(((
501 +-
502 +)))|(((
503 +Zákazník / Užívateľ
504 +)))|(((
505 +N/A
506 +)))
507 +(% class="" %)|(((
508 +8.
509 +)))|(((
510 +Organizácie združujúce  SŽZ, FO/PO zabezpečujúce realizáciu opatrení zameraných na podporu SŽZ
511 +)))|(((
512 +-
513 +)))|(((
514 +Zákazník / Užívateľ
515 +)))|(((
516 +N/A
517 +)))
439 439  
519 +\\
440 440  
521 +\\
441 441  
442 -1.
443 -11. Ciele projektu
523 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4        Ciele projektu ==
444 444  
525 +\\
445 445  
446 -Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí (ďalej len „ÚSŽZ“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov.
527 +Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti ÚSŽZ, vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov a zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ.
447 447  
529 +\\
448 448  
449 -Hlavný cieľ je možné rozdeliť na čiastkové ciele:
531 +\\
450 450  
451 -* Zabezpečenie prístupu občanov k údajom, ktoré ÚSŽZ o nich eviduje, prostredníctvom služby „Moje dáta“. Tento cieľ podporuje transparentnosť a dostupnosť verejných informácií.
452 -* Zavedenie procesov riadenia kvality údajov, čo povedie k zvýšeniu presnosti a aktuálnosti dát a zároveň zníži náročnosť na ich udržiavanie.
453 -* Zabezpečenie integrácie a konzumácie referenčných údajov z iných verejných inštitúcií, čo zníži pracovnú záťaž zamestnancov a zlepší efektivitu procesov.
454 -* Zlepšenie spolupráce medzi verejnými orgánmi prostredníctvom sprístupnenia relevantných a aktuálnych údajov, čím sa zvýši efektívnosť a zníži administratívna záťaž.
455 -* Vytvorenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie údajov a minimalizujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie.
456 -* Poskytnutie presnejších a spoľahlivejších údajov, ktoré podporia efektívnejšie a informované rozhodovanie vo verejnej správe​
533 +Hlavný cieľ je možné rozdeliť na základné ciele:
534 +
457 457  * Naplniť povinnosti vyplývajúce z koncepcie štátnej politiky vo vzťahu k SŽZ.
458 458  * Vytvorenie jednotnej a digitálnej komunikačnej platformy.
459 459  * Poskytnúť moderné riešenie pre SŽZ, krajanskú komunitu, subjekty zainteresované do krajanskej problematiky, občanovSR.
... ... @@ -463,77 +463,135 @@
463 463  * Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy.
464 464  * Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy.
465 465  
466 -Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne v rámci prioritnej osi 2 - Digitálna a dátová transformácia k cieľu:
544 +\\
467 467  
468 -* 2.3 Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
469 -* 2.4 Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
546 +Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne k cieľu:
470 470  
548 +* 1.1 pre prioritnú os 1. Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou vybudovaním 2 nových koncových služieb
549 +* 2.3 pre prioritnú os 2. Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy vypublikovaním open API cez API GW
550 +
471 471  Tabuľka vybraných základných cieľov:
472 472  
553 +\\
473 473  
474 -|ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
475 -|1|Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“) / Zvýšenie kvality údajov / Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci / Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe|(((
476 -Implementácia projektu a realizácia nasledovných aktivít:
477 -
478 -·        A1 Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
479 -
480 -·        A2 Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,
481 -
482 -·    A3 Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov
483 -
484 -·       A4 Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov
485 -
486 -·      A5 Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
487 -
488 -·        A6 Realizácia sprístupnenia údajov na analytické účely
489 -
490 -·   A7 Zavedenie systematického manažmentu údajov
491 -
492 -·        A8 Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie
493 -
494 -·        A9 Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)
495 -
496 -·        A10 Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
497 -
498 -·        A11 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
555 +(% class="" %)|(((
556 +ID
557 +)))|(((
558 +Názov cieľa
559 +)))|(((
560 +Názov strategického cieľa
561 +)))|(((
562 +Spôsob realizácie strategického cieľa
499 499  )))
500 -|2|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami|Optimalizácia dizajnu a funkcionalít webových stránok a aplikácií pre lepšiu užívateľskú prívetivosť a intuitívnosť. Proaktívne informovať ohľadom náležitostí potrebných pre splnenie povinností voči ÚSŽZ vo veci žiadosti a povinností
501 -|3|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy|Dostupné automaticky predvyplnené a dynamické formuláre pre podanie žiadosti
502 -|4|Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy|Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy|Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
564 +(% class="" %)|(((
565 +1
566 +)))|(((
567 +Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou
568 +)))|(((
569 +Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou
570 +)))|(((
571 +Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
572 +)))
573 +(% class="" %)|(((
574 +2
575 +)))|(((
576 +Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami
577 +)))|(((
578 +Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami
579 +)))|(((
580 +Optimalizácia dizajnu a funkcionalít webových stránok a aplikácií pre lepšiu užívateľskú prívetivosť a intuitívnosť. Proaktívne informovať ohľadom náležitostí potrebných pre splnenie povinností voči ÚSŽZ vo veci žiadosti a povinností
581 +)))
582 +(% class="" %)|(((
583 +3
584 +)))|(((
585 +Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy
586 +)))|(((
587 +Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy
588 +)))|(((
589 +Dostupné automatické predvyplnené a dynamické formuláre pre podanie žiadosti
590 +)))
591 +(% class="" %)|(((
592 +4
593 +)))|(((
594 +Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy
595 +)))|(((
596 +Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy
597 +)))|(((
598 +Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
599 +)))
503 503  
504 -== ==
601 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
505 505  
506 -== ==
603 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
507 507  
508 -1.
509 -11. Merateľné ukazovatele (KPI)
605 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5        Merateľné ukazovatele (KPI) ==
510 510  
607 +\\
511 511  
512 -|ID|(((
513 -
609 +(% class="" %)|(((
610 +ID
611 +)))|(((
612 +\\
514 514  
614 +\\
515 515  
516 516  ID/Názov cieľa
517 -)))|Názov
518 -ukazovateľa (KPI)|Popis
519 -ukazovateľa|Merná jednotka
520 - |AS IS
617 +)))|(((
618 +Názov
619 +ukazovateľa (KPI)
620 +)))|(((
621 +Popis
622 +ukazovateľa
623 +)))|(((
624 +Merná jednotka
625 +\\
626 +)))|(((
627 +AS IS
521 521  merateľné hodnoty
522 -(aktuálne)|TO BE
629 +(aktuálne)
630 +)))|(((
631 +TO BE
523 523  Merateľné hodnoty
524 -(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania
525 -|1.|(% rowspan="2" %)Rozvoj a modernizácia služieb, produktov a procesov|Verejné inštitúcie podporované v rozvoji služieb, produktov a procesov|(((
633 +(cieľové hodnoty)
634 +)))|(((
635 +Spôsob ich merania
636 +)))
637 +(% class="" %)|(((
638 +1.
639 +)))|(% rowspan="2" %)(((
640 +Rozvoj a modernizácia služieb, produktov a procesov
641 +)))|(((
642 +Verejné inštitúcie podporované v rozvoji služieb, produktov a procesov
643 +)))|(((
526 526  Počet verejných inštitúcií, ktoré sú podporované za
527 527  
528 528  účelom rozvoja a modernizácie
529 529  
530 530  služieb, produktov, procesov a zvyšovania vedomostnej úrovne napríklad v kontexte opatrení smerujúcich k elektronickej verejnej správy.
531 -)))|Počet|0|1|(((
649 +)))|(((
650 +Počet
651 +)))|(((
652 +0
653 +)))|(((
654 +1
655 +)))|(((
532 532  Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
533 533  
534 534  Fyzické ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu
535 535  )))
536 -|2.|Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov|Ukazovateľ uvádza počet všetkých používateľov nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu|používatelia / rok|0|1000|(((
660 +(% class="" %)|(((
661 +2.
662 +)))|(((
663 +Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov
664 +)))|(((
665 +Ukazovateľ uvádza počet všetkých používateľov nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu
666 +)))|(((
667 +používatelia / rok
668 +)))|(((
669 +0
670 +)))|(((
671 +15000
672 +)))|(((
537 537  Sumarizácia počtu používateľov nových a vylepšených digitálnych služieb – bude určené počtom prístupov, Databázou používateľov.
538 538  
539 539  V prípade ÚSŽZ ide o počet používateľov, ktorí využívajú IS ÚSŽZ.
... ... @@ -542,27 +542,24 @@
542 542  
543 543  v rámci udržateľnosti projektu
544 544  )))
545 -|3.|Sprístupňovanie údajov občanom/podnikateľom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)|Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“|Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“|Počet|0|1|Overenie v zozname poskytovaných údajov IS MOU
546 -|4.|Zvýšenie kvality údajov|Zvýšenie požadovanej kvality údajov|Zvýšenie požadovanej kvality údajov|%|10%|80%|Monitoring dátovej kvality
547 -|5.|Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie a občanov/podnikateľov|Počet konzumovaných OE z CSRÚ|Počet konzumovaných OE z CSRÚ|Počet|0|4|Overenie integráciou na CSRÚ
548 -|6.|Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov|Počet poskytovaných OE ako otvorené údaje|Počet automaticky poskytovaných OE ako otvorené údaje|Počet|0|12|Overenie v zozname poskytovaných údajov v NKODe
549 -|7.|Sprístupnenie údajov na analytické účely|Počet poskytovaných OE ako analytické údaje|Počet sprístupnených datasetov na analytické účely|Počet|0|6|Overenie integrácia IS KAV
550 -|8..|Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe|Počet nových evidencií|Počet nových evidencií|Počet|0|3|Overenie akceptačným protokolom
551 -|9.|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie|Počet|0|1|Akceptačný protokol
552 552  
682 +\\
553 553  
684 +\\
554 554  
555 -1.
556 -11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
686 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6        Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
557 557  
688 +\\
558 558  
559 559  Naplnenie potrieb koncových užívateľov prispeje tak im ako aj pracovníkom ÚSŽZ a ďalším orgánom.  Súčasťou realizácie projektu je implementácia elektronických služieb, ktoré  majú grafické alebo iné používateľské rozhranie a sú určené pre občanov/podnikateľov (alebo aj pracovníkov verejnej správy pracujúcich s agendovým systémom), ďalej označených ako koncoví používatelia. Špecifikácia požiadaviek bola realizovaná koncovými používateľmi a je v súlade s legislatívou (s aktuálne platnou a s návrhom jej zmien ako súčasť projektov) a s postupmi pri vytváraní elektronických služieb verejnej správy podľa vyhlášky 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy. Špecifikácia potrieb resp. cieľov koncových používateľov, ktoré identifikujú, čo jednotlivé skupiny koncových používateľov od elektronickej služby požadujú boli definované na základe analýzy a diskusií (prieskumu) s odborne spôsobilými osobami, ktoré zastupujú vybrané zúčastnené strany.
560 560  
692 +
561 561  
562 -Budúce riešenie má širokú škálu koncových používateľov s rôznymi potrebami a očakávaniami. Projektom implementované riešenia budú slúžiť ako cenný nástroj pre SŽZ, úradníkov, policy makerov, tvorcov vedných politík, akademickú obec, širokú verejnosť a novinárov, subjekty zainteresované do krajanskej problematiky. Vzhľadom na širokú množinu koncových používateľov a veľké rozdiely v IT zručnostiach používateľov budú kladené vysoké nároky na dizajn, intuitívnosť a celkovú prácu s dátami v grafickom rozhraní riešenia. V rámci prípravnej fázy projektu bol realizovaný používateľský prieskum formou riadeného rozhovoru, ktorý stanovil rámec používateľskej cesty a produktového zoznamu požiadaviek (karta Katalóg požiadaviek v CBA).
694 +Budúce riešenie má širokú škálu koncových používateľov s rôznymi potrebami a očakávaniami. Projektom implementované riešenia budú slúžiť ako cenný nástroj pre SŽZ, úradníkov, policy makerov, tvorcov vedných politík, akademickú obec, širokú verejnosť a novinárov, subjekty zainteresované do krajanskej problematiky (pr. VAIA). Vzhľadom na širokú množinu koncových používateľov a veľké rozdiely v IT zručnostiach používateľov budú kladené vysoké nároky na dizajn, intuitívnosť a celkovú prácu s dátami v grafickom rozhraní riešenia. V rámci prípravnej fázy projektu bol realizovaný používateľský prieskum formou riadeného rozhovoru, ktorý stanovil rámec používateľskej cesty a produktového zoznamu požiadaviek (karta Katalóg požiadaviek v CBA).
563 563  
564 564  V rámci projektu budú riešenia implementované tak, aby novým používateľom poskytli intuitívne a efektívne vedenie pri ich prvej návšteve. Tento proces zabezpečí, že používatelia získajú základné informácie o možnostiach portálu a budú schopní plne využívať funkcionality systémov. Návrh systémov bude navrhnutý tak, aby prispôsobil rozhranie verejného portálu na notebookové, tabletové a mobilné zariadenia v plnej funkcionalite. Táto služba prispôsobuje zobrazenie rozhrania a jeho komponentov menším zobrazovacím plochám, aby používateľ disponoval plnohodnotnou funkcionalitou. Služba automaticky vyhodnocuje špecifikácie obrazovky používateľa a FE rozhranie verejného portálu má predom zadefinované správanie komponentov a rozloženia.
565 565  
698 +\\
566 566  
567 567  Nakoľko je výstupom projektu vytvorenie elektronickej služby s grafickým používateľským rozhraním slúžiacim koncovým používateľom, v rámci realizačnej fáze projektu v etape Analýza a Dizajn budú aplikované tieto postupy elektronizácie agendy subjektu verejnej správy:
568 568  
... ... @@ -583,97 +583,267 @@
583 583  * používateľ bude mať možnosť podať spätnú väzbu
584 584  * služba bude využívať inteligentné formuláre a minimalizuje zber nepotrebných údajov
585 585  
586 -
587 587  .
588 588  
589 -1.
590 -11. Riziká a závislosti
721 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7        Riziká a závislosti ==
591 591  
723 +\\
592 592  
593 593  Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**. Zoznam rizík a závislostí reflektuje riziká v čase prípravno-iniciačnej fázy projektu.
594 594  
595 -|**ID**|(((
727 +\\
728 +
729 +\\
730 +
731 +(% class="" %)|(((
732 +**ID**
733 +)))|(((
596 596  **NÁZOV RIZIKA a ZÁVISLOSTI**
597 597  
598 -
599 -)))|**POPIS  / NÁSLEDOK**
600 -|**1**|Nebude možné naplniť všetky kvalitatívne požiadavky projektu.|Nebudú plne dosiahnuté očakávané benefity projektu.
601 -|**2**|Jednotlivé komponenty projektu nebudú vykazovať známky 100% kompatibility.|Vzhľadom na vytvorenie ekosystému je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať vzájomne a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu.
602 -|**3**|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry, prípadne ich veľmi dlhé dodacie lehoty môžu mať negatívny vplyv na termín ukončenia projektu.
603 -|**4**|Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.|V prípade omeškania dodávok projektu resp. v prípade omeškania nasadenia výstupov projektu, nebude možné efektívne a včas reagovať na bezpečnostné incidenty.
604 -|**5**|Nepridelené finančné prostriedky|Predčasné ukončenie projektu, predĺženie doby realizácie projektu.
605 -|**6**|Komplikácie s verejným obstarávaním|V prípade neskorého vypísania VO, prípadne komplikácií v procese VO by bol ohrozený začiatok implementačnej fázy.
606 -|**7**|Neúplné požiadavky|Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.
607 -|**8**|Vysoké náklady na prevádzku|Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.
608 -|**9**|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.
609 -|**10**|Nedostatočné vyhodnotenie kvality|Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.
610 -|**11**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
611 -|**12**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
736 +**~ **
737 +)))|(((
738 +**POPIS  / NÁSLEDOK**
739 +)))
740 +(% class="" %)|(((
741 +**1**
742 +)))|(((
743 +Nebude možné naplniť všetky kvalitatívne požiadavky projektu.
744 +)))|(((
745 +Nebudú plne dosiahnuté očakávané benefity projektu.
746 +)))
747 +(% class="" %)|(((
748 +**2**
749 +)))|(((
750 +Jednotlivé komponenty projektu nebudú vykazovať známky 100% kompatibility.
751 +)))|(((
752 +Vzhľadom na vytvorenie ekosystému je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať vzájomne a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu.
753 +)))
754 +(% class="" %)|(((
755 +**3**
756 +)))|(((
757 +Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry
758 +)))|(((
759 +Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry, prípadne ich veľmi dlhé dodacie lehoty môžu mať negatívny vplyv na termín ukončenia projektu.
760 +)))
761 +(% class="" %)|(((
762 +**4**
763 +)))|(((
764 +Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.
765 +)))|(((
766 +V prípade omeškania dodávok projektu resp. v prípade omeškania nasadenia výstupov projektu, nebude možné efektívne a včas reagovať na bezpečnostné incidenty.
767 +)))
768 +(% class="" %)|(((
769 +**5**
770 +)))|(((
771 +Nepridelené finančné prostriedky
772 +)))|(((
773 +Predčasné ukončenie projektu, predĺženie doby realizácie projektu.
774 +)))
775 +(% class="" %)|(((
776 +**6**
777 +)))|(((
778 +Komplikácie s verejným obstarávaním
779 +)))|(((
780 +V prípade neskorého vypísania VO, prípadne komplikácií v procese VO by bol ohrozený začiatok implementačnej fázy.
781 +)))
782 +(% class="" %)|(((
783 +**7**
784 +)))|(((
785 +Neúplné požiadavky
786 +)))|(((
787 +Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.
788 +)))
789 +(% class="" %)|(((
790 +**8**
791 +)))|(((
792 +Vysoké náklady na prevádzku
793 +)))|(((
794 +Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.
795 +)))
796 +(% class="" %)|(((
797 +**9**
798 +)))|(((
799 +Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému
800 +)))|(((
801 +Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.
802 +)))
803 +(% class="" %)|(((
804 +**10**
805 +)))|(((
806 +Nedostatočné vyhodnotenie kvality
807 +)))|(((
808 +Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.
809 +)))
810 +(% class="" %)|(((
811 +**11**
812 +)))|(((
813 +Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa
814 +)))|(((
815 +Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
816 +)))
817 +(% class="" %)|(((
818 +**12**
819 +)))|(((
820 +Nedostatok ľudských zdrojov
821 +)))|(((
822 +Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
823 +)))
612 612  
825 +\\
613 613  
827 +\\
614 614  
615 -1.
616 -11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
829 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8        Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
617 617  
831 +\\
618 618  
619 619  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
620 620  
835 +\\
621 621  
837 +//[[image:attach:Snímka obrazovky 2024-08-28 o 14.30.53.png||height="250"]] //
622 622  
623 -//[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]//
839 +\\
624 624  
841 +Alternatíva 1 Táto alternatíva znamená ponechanie súčasného stavu. Pri tejto alternatíve by zostala aj vysoká prácnosť pri plnení špecifických požiadaviek a nemožnosť poskytovania údajov. Povinnosti vyplývajúce zo koncepcie štátnej politiky vo vzťahu k Slovákom žijúcim v zahraničí by ostali nenaplnené. Nerealizácia projektu by spôsobila absenciu agendového informačného systému a paralelnej optimalizácie procesov. ÚSŽZ by musel zabezpečiť viac ľudských zdrojov a čo v konečnom dôsledku predstavuje výdavky navyše a nezefektívňuje chod ÚSŽZ. ÚSŽZ dokáže poskytovať svoje služby len v obmedzenom rozsahu, bez plnenia niektorých legislatívnych povinností. Neplnenie niektorých legislatívnych povinností v stanovenom rozsahu môže so sebou niesť reputačné riziko. Bez nutnej racionalizácie, automatizácie a digitalizácie procesov ÚSŽZ je ÚSŽZ ochromený a hrozí jeho nefunkčnosť čo by viedlo k značným škodám.
625 625  
843 +\\
626 626  
627 -Alternatíva 1 Táto alternatíva znamená ponechanie súčasného stavu. Pri tejto alternatíve by zostala aj vysoká prácnosť pri plnení špecifických požiadaviek a nemožnosť poskytovania údajov. Povinnosti vyplývajúce zo koncepcie štátnej politiky vo vzťahu k dátovému programu by ostali nenaplnené.
845 +Alternatíva 2 Táto alternatíva počíta s úpravou existujúceho informačných systémov. Súčasné informačné systémy nemajú žiadne integračné rozhrania na iné ISVS a sú morálne a technologicky zastaralé. Alternatíva 2 počíta s rozšírením existujúcich systémov o ďalšie funkcie potrebné pre naplnenie povinnosti úradu voči SŽZ a stratégie rozvoja informačných technológií ÚSŽZ. Tento variant je zameraný na najnižšie náklady a realizoval by iba časti riešenia, ktoré by zabezpečili nutný súlad s legislatívou bez digitálnej transformácie ÚSŽZ. Čiastkové úpravy súčasného stavu by nenaplnili požiadavky ÚSŽZ a nepriniesli by očakávané časové úspory potrebné na zvládnutie konaní a vybavovanie podaní. Neriešená by zostala aj problematika podpory zamestnancov a zvyšovania povedomia verejnosti a networking. Alternatíva B prináša len vybudovanie nutných modulov IS zabezpečujúcich vonkajšiu elektronickú komunikáciu bez komplexnej elektronizácie procesov a digitálnej transformácie ÚSŽZ. Implementácia alternatívy B nie je ekonomicky návratná.
628 628  
847 +\\
629 629  
630 -Alternatíva 2 Táto alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov ÚSŽZ vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené len v rámci existujúcich systémov a existujúcich zdrojov ÚSŽZ.
849 +Alternatíva 3 Táto alternatíva  počíta s vybudovaním úplne nového informačného systému, ktorý bude obsahovať všetky funkcie potrebné pre naplnenie povinnosti úradu a ostatných stakeholderov na zabezpečenie ich agend. Navrhované riešenie KIS ÚSŽZ prispieva k naplneniu požiadaviek zákona o e-Governmente, je v súlade s NKIVS, umožňuje úplné vybavenie služieb pre občanov a podnikateľov elektronickými prostriedkami, je súlade s referenčnou architektúrou integrovaného informačného systému verejnej správy, je integrované s ÚPVS, je integrované s Modulom procesnej integrácie a integrácie údajov, poskytuje údaje z vlastných zdrojových registrov a dodržiava Výnos o štandardoch. Výsledkom implementácie projektu je komplexná digitálna transformácia ÚSŽZ spoločne s optimalizáciou procesov, vytvorenie Stratégie digitalizácie ÚSŽZ.
631 631  
851 +\\
632 632  
633 -Alternatíva 3 Alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov ÚSŽZ vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené prostredníctvom nových vybudovaných investícií, kde bude zároveň zabezpečené právo dotknutej osoby na prístup k údajom (bezpečnosť údajov a GDPR). Vybudovaný systém zabezpečí zároveň lepšie využívanie údajov v rámci samotnej organizácie.
853 +\\
634 634  
855 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9        Multikriteriálna analýza ==
635 635  
857 +\\
636 636  
637 -1.
638 -11. Multikriteriálna analýza
639 -
640 -
641 641  Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
642 642  
861 +\\
643 643  
644 644  Niektoré (nie všetky) kritériá, môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).
645 645  
865 +\\
646 646  
647 647  Spracovanie MCA
648 648  
649 -| |KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA|(((
869 +(% class="" %)|(((
870 +**// //**
871 +)))|(((
872 +KRITÉRIUM
873 +)))|(((
874 +ZDÔVODNENIE KRIÉRIA
875 +)))|(((
650 650  STAKE-HOLDER
651 651  
652 652  MIRRI
653 -)))|STAKE-HOLDER G2B/G2C|STAKEH-OLDER ÚSŽZ
654 -|(% rowspan="6" %)(((
879 +)))|(((
880 +STAKE-HOLDER G2B/G2C
881 +)))|(((
882 +STAKE-HOLDER
883 +
884 +G2G
885 +)))|(((
886 +STAKEH-OLDER ÚSŽZ
887 +)))
888 +(% class="" %)|(% rowspan="6" %)(((
655 655  BIZNIS VRSTVA
656 656  
657 -
658 -)))|Kritérium A (KO) Zabezpečiť Value for money a minimalizáciu nákladov. (Efektívne vynakladanie zdrojov)|Efektívne hospodárenie so zdrojmi je kľúčové pre každú organizáciu, vrátane samosprávy. Investície do informačných technológií a bezpečnostných opatrení by mali byť usmerňované tak, aby prinášali maximálny prínos pri súčasnom minimalizovaní nákladov. Efektívnym vynakladaním finančných prostriedkov na implementáciu infraštruktúry a bezpečnostných opatrení sa dosahuje optimálny pomer medzi nákladmi a prínosmi.|X|X|X
659 -|(((
660 -Kritérium B
891 +// //
892 +)))|(((
893 +Kritérium A (KO) Zabezpečiť Value for money a minimalizáciu nákladov. (Efektívne vynakladanie zdrojov)
894 +)))|(((
895 +Efektívne hospodárenie so zdrojmi je kľúčové pre každú organizáciu, vrátane samosprávy. Investície do informačných technológií a bezpečnostných opatrení by mali byť usmerňované tak, aby prinášali maximálny prínos pri súčasnom minimalizovaní nákladov. Efektívnym vynakladaním finančných prostriedkov na implementáciu infraštruktúry a bezpečnostných opatrení sa dosahuje optimálny pomer medzi nákladmi a prínosmi.
896 +)))|(((
897 +X
898 +)))|(((
899 +X
900 +)))|(((
901 +X
902 +)))|(((
903 +X
904 +)))
905 +(% class="" %)|(((
906 +Kritérium B (KO) Škálovateľnosť a flexibilita
907 +)))|(((
908 +Potreba rýchlej a jednoduchej reakcie riešenia. Riešenie umožní reagovať na meniace sa potreby organizácie. Riešenie podporuje  integráciu s inými systémami.
909 +)))|(((
910 +\\
911 +)))|(((
912 +\\
913 +)))|(((
914 +\\
915 +)))|(((
916 +X
917 +)))
918 +(% class="" %)|(((
919 +Kritérium C (KO)
661 661  
662 -Škálovateľnosť a flexibilita
663 -)))|Potreba rýchlej a jednoduchej reakcie riešenia. Riešenie umožní reagovať na meniace sa potreby organizácie. Riešenie podporuje  integráciu s inými systémami.| | |X
664 -|(((
665 -Kritérium C
921 +Zálohovanie a obnova
922 +)))|(((
923 +Efektívne poskytovanie verejných služieb si vyžadujú moderné a spoľahlivé informačné technológie. Potreba ochrany dát a aplikácie. Zabezpečenie riešenia zálohovania a obnovy dát. Citlivé údaje občanov a subjektov verejnej správy vyžadujú osobitnú ochranu, aby sa predišlo neoprávnenému prístupu, manipulácii alebo úniku údajov.
924 +)))|(((
925 +\\
926 +)))|(((
927 +X
928 +)))|(((
929 +X
930 +)))|(((
931 +X
932 +)))
933 +(% class="" %)|(((
934 +Kritérium D (KO) Požiadavky na bezpečnosť
935 +)))|(((
936 +Implementácia príslušných bezpečnostných opatrení a postupov je preto nevyhnutná na zabezpečenie integrity a dôvernosti údajov a na splnenie  štandardov ochrany osobných údajov. Zabezpečenie dostatočných bezpečnostných opatrení a mechanizmov je nevyhnutné na minimalizovanie rizika kybernetických útokov, ktoré by mohli ohroziť nielen integritu údajov, ale aj dôveru verejnosti v správu a ochranu ich informácií. Implementácia potrebných bezpečnostných opatrení sa stáva kľúčovou súčasťou posilňovania odolnosti informačných systémov voči kybernetickým hrozbám.
937 +)))|(((
938 +X
939 +)))|(((
940 +X
941 +)))|(((
942 +X
943 +)))|(((
944 +X
945 +)))
946 +(% class="" %)|(((
947 +Kritérium E (KO) Správa, podpora a aktualizácie
948 +)))|(((
949 +Zabezpečenie  údržby a aktualizácie systému. Miera kvality technickej podpory a rýchlosť reakcie na incidenty.
950 +)))|(((
951 +\\
952 +)))|(((
953 +\\
954 +)))|(((
955 +\\
956 +)))|(((
957 +X
958 +)))
959 +(% class="" %)|(((
960 +Kritérium F Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami
961 +)))|(((
962 +Zabezpečenie vysokých hodnôt týchto kritérií prispieva k celkovej úspešnosti projektu a zvyšuje jeho prínosy pre organizáciu ale aj občana a podnikateľa. Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami sú kľúčovými faktormi pre dosiahnutie cieľov projektu a zabezpečenie jeho trvalého pozitívneho vplyvu na podnikateľské prostredie.
963 +)))|(((
964 +X
965 +)))|(((
966 +X
967 +)))|(((
968 +X
969 +)))|(((
970 +X
971 +)))
666 666  
667 -Bezpečnosť údajov (KO)
668 -)))|Efektívne poskytovanie verejných služieb si vyžaduje moderné a spoľahlivé informačné technológie. Potreba ochrany dát a aplikácie. Citlivé údaje občanov a subjektov verejnej správy vyžadujú osobitnú ochranu, aby sa predišlo neoprávnenému prístupu, manipulácii alebo úniku údajov.| |X|X
669 -|Kritérium D (KO) Moje dáta|Zabezpečenie poskytovania údajov pre službu „Moje dáta“ (KO)|X|X|X
670 -|Kritérium E (KO) Správa a rozhodovanie|Zabezpečenie lepšieho využívania údajov a rozhodovania v organizácií| | |X
671 -|Kritérium F Kvalita údajov (KO)|Zabezpečenie požadovanej kvality údajov (KO)|X|X|X
973 +\\
672 672  
673 -
674 674  Vyhodnotenie MCA
675 675  
676 -|Zoznam kritérií|(((
977 +(% class="" %)|(((
978 +Zoznam kritérií
979 +)))|(((
677 677  Alternatíva
678 678  
679 679  1
... ... @@ -681,7 +681,9 @@
681 681  Spôsob
682 682  
683 683  dosiahnutia
684 -)))|Alternatíva 2|(((
987 +)))|(((
988 +Alternatíva 2
989 +)))|(((
685 685  Spôsob
686 686  
687 687  dosiahnutia
... ... @@ -689,52 +689,151 @@
689 689  Alternatíva
690 690  
691 691  3
692 -)))|Spôsob dosiahnutia
693 -|Kritérium A|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|áno|Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.|áno|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
694 -|Kritérium B|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
695 -|Kritérium C|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|áno|Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.
696 -|Kritérium D|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|áno|Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.
697 -|Kritérium E|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.
698 -|Kritérium F|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí požadovaná kvalita údajov.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí požadovaná kvalita údajov.
997 +)))|(((
998 +Spôsob dosiahnutia
999 +)))
1000 +(% class="" %)|(((
1001 +Kritérium A
1002 +)))|(((
1003 +Nie
1004 +)))|(((
1005 +alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1006 +)))|(((
1007 +áno
1008 +)))|(((
1009 +Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
1010 +)))|(((
1011 +áno
1012 +)))|(((
1013 +Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
1014 +)))
1015 +(% class="" %)|(((
1016 +Kritérium B
1017 +)))|(((
1018 +Nie
1019 +)))|(((
1020 +alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1021 +)))|(((
1022 +nie
1023 +)))|(((
1024 +Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
1025 +)))|(((
1026 +áno
1027 +)))|(((
1028 +Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
1029 +)))
1030 +(% class="" %)|(((
1031 +Kritérium C
1032 +)))|(((
1033 +Nie
1034 +)))|(((
1035 +alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1036 +)))|(((
1037 +áno
1038 +)))|(((
1039 +Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí zálohovanie a obnova.
1040 +)))|(((
1041 +áno
1042 +)))|(((
1043 +Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí zálohovanie a obnova.
1044 +)))
1045 +(% class="" %)|(((
1046 +Kritérium D
1047 +)))|(((
1048 +Nie
1049 +)))|(((
1050 +alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1051 +)))|(((
1052 +áno
1053 +)))|(((
1054 +Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí naplnenie všetkých bezpečnostných požiadaviek.
1055 +)))|(((
1056 +áno
1057 +)))|(((
1058 +Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí naplnenie všetkých bezpečnostných požiadaviek
1059 +)))
1060 +(% class="" %)|(((
1061 +Kritérium E
1062 +)))|(((
1063 +Nie
1064 +)))|(((
1065 +alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1066 +)))|(((
1067 +nie
1068 +)))|(((
1069 +Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí správa, podpora a aktualizácie
1070 +)))|(((
1071 +áno
1072 +)))|(((
1073 +Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí správa, podpora a aktualizácie
1074 +)))
1075 +(% class="" %)|(((
1076 +Kritérium F
1077 +)))|(((
1078 +Nie
1079 +)))|(((
1080 +alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
1081 +)))|(((
1082 +nie
1083 +)))|(((
1084 +Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami
1085 +)))|(((
1086 +áno
1087 +)))|(((
1088 +Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami
1089 +)))
699 699  
1091 +\\
700 700  
701 701  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
702 702  
1095 +\\
703 703  
1097 +// //
704 704  
705 -1.
706 -11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
1099 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10     Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
707 707  
1101 +\\
708 708  
709 -Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Zároveň v rámci implementácie projektu budú implemntované open-source riešenia v maximálnej možnej miere.
1103 +Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
710 710  
1105 +// //
711 711  
712 -1.
713 -11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
1107 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11     Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
714 714  
715 715  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, kde bude toto riešenie implementované. Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
716 716  
717 -1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
1111 += {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.    POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
718 718  
1113 +\\
719 719  
720 -Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny, bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu, prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.
1115 +Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny, bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.
721 721  
1117 +\\
722 722  
723 723  Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. pozostávať z uvedených etáp:
724 724  
1121 +\\
725 725  
726 726  * Analýza a dizajn,
727 727  * Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
728 728  * Implementácia a testovanie,
729 -* Nasadenie.
730 730  
1127 +\\
731 731  
732 732  ÚSŽZ bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
733 733  
1131 +\\
734 734  
735 -|**Etapa**|**Požadované výstupy**
736 -|**Analýza a dizajn**|(((
737 -**ÚSŽZdná správa (Projektový iniciálny dokument, ďalej ako „PID“) pre všetky funkčné oblasti**
1133 +(% class="" %)|(((
1134 +**Etapa**
1135 +)))|(((
1136 +**Požadované výstupy**
1137 +)))
1138 +(% class="" %)|(((
1139 +**Analýza a dizajn**
1140 +)))|(((
1141 +**Úvodná správa (Projektový iniciálny dokument, ďalej ako „PID“) pre všetky funkčné oblasti**
738 738  
739 739  - Zoznam požiadaviek
740 740  
... ... @@ -782,8 +782,14 @@
782 782  
783 783  - Plán Implementácie
784 784  )))
785 -|**Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb**|**Obstaranie programových prostriedkov a služieb (R2-2)**
786 -|**Implementácia a testovanie**|(((
1189 +(% class="" %)|(((
1190 +**Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb**
1191 +)))|(((
1192 +**Obstaranie programových prostriedkov a služieb (R2-2)**
1193 +)))
1194 +(% class="" %)|(((
1195 +**Implementácia a testovanie**
1196 +)))|(((
787 787  **Implementácia:**
788 788  
789 789  **Implementačný plán pre všetky funkčné oblasti samostatne:**
... ... @@ -792,7 +792,7 @@
792 792  
793 793  - Implementácia integrácií systémov pre všetky funkčné oblasti samostatne
794 794  
795 -- ÚSŽZdná konfigurácia systému podľa reálnych biznis procesov pre testovacie účely
1205 +- Úvodná konfigurácia systému podľa reálnych biznis procesov pre testovacie účely
796 796  
797 797  - Vybudovanie testovacieho prostredia, jeho nasadenie a oživenie diela pre všetky systémy a pre všetky funkčné oblasti samostatne
798 798  
... ... @@ -804,7 +804,7 @@
804 804  
805 805  - Funkčné testy
806 806  
807 -- Bezpečnostné testy - v rozsahu dokumentu „Metodika pre systematické zabezpečenie organizácií verejnej správy v oblasti informačnej bezpečnosti“ (dostupná na https:~/~/www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf)
1217 +- Bezpečnostné testy - v rozsahu dokumentu „Metodika pre systematické zabezpečenie organizácií verejnej správy v oblasti informačnej bezpečnosti“ (dostupná na [[https:~~/~~/www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf>>url:https://www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf||shape="rect"]])
808 808  
809 809  - Záťažové testy
810 810  
... ... @@ -814,7 +814,9 @@
814 814  
815 815  - Používateľské akceptačné testovanie
816 816  )))
817 -|**Nasadenie**|(((
1227 +(% class="" %)|(((
1228 +**Nasadenie**
1229 +)))|(((
818 818  **Nasadenie do produkcie:**
819 819  
820 820  - Príprava produkčného prostredia
... ... @@ -825,8 +825,8 @@
825 825  
826 826  - Sprístupnenie riešenia v produkčnom prostredí vybraným používateľom
827 827  )))
828 -|(((
829 -
1240 +(% class="" %)|(((
1241 +**~ **
830 830  
831 831  **Dokončovacia fáza projektu**
832 832  )))|(((
... ... @@ -840,7 +840,9 @@
840 840  
841 841  **- **M-02 Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu
842 842  )))
843 -|**Služby projektového riadenia**|(((
1255 +(% class="" %)|(((
1256 +**Služby projektového riadenia**
1257 +)))|(((
844 844  **Manažérsky produkt**
845 845  
846 846  **- **M-01 Plán etapy
... ... @@ -854,33 +854,36 @@
854 854  **- **M-05 Analýza nákladov a prínosov
855 855  )))
856 856  
1271 +\\
857 857  
858 -1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
1273 += {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.    NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
859 859  
1275 +\\
860 860  
861 -Budúca aplikačná architektúra Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí (ÚSŽZ) je navrhnutá s cieľom vytvoriť centralizovaný, efektívny a škálovateľný systém na správu dát, ktorý umožní lepšie využitie a publikovanie informácií. Táto nová architektúra reaguje na potrebu integrovať rôzne zdroje dát a zabezpečiť vyššiu kvalitu, konzistenciu a dostupnosť údajov pre interné procesy aj vonkajšie subjekty. Zásadnou zmenou oproti súčasnému stavu, ktorý je charakterizovaný decentralizovanými a autonómne spravovanými systémami, je centralizácia dátových tokov a konsolidácia dát do jednotnej platformy, ktorá umožní ich efektívnejšie spracovanie, analýzu a publikovanie.
1277 +V súlade s cieľom projektu je vybudovanie komplexného informačného systému úradu (KIS ÚSŽZ), ktorý bude efektívne elektronicky podporovať procesy ÚSŽZ nevyhnutnosťou. V záujme ÚSŽZ nie je len možnosť elektronicky komunikovať s občanmi cez elektronické schránky ale aj maximálne využiť IKT na podporu spracovania podaní na ÚSŽZ, vypracovanie rozhodnutí, zber dát a podkladov spôsobom kompatibilným s plánovanou migráciou na CES, manažment pracovníkov a ich úloh kompatibilne s CES, vyhľadávanie a reportingu nad registrami, čo bude viesť k lepšiemu využívaniu údajov a znalostí v rozhodovacích procesoch a k zlepšeniu kvality, a efektívnosti procesov. V záujme ÚSŽZ je aby nosné agendy dotácie a vydávanie osvedčení mohli byť kompletne vybavované elektronicky a aby sa na oznamovanie vydania osvedčenia alebo schválenie dotácie využíval KIS ÚSŽZ. Projekt prinesie ÚSŽZ súlad s legislatívou a podporou automatizovaného a štandardizovaného výkonu verejnej moci v súlade s princípmi eGovernmentu.
862 862  
1279 +\\
863 863  
864 -[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, diagram, rovnobežný
1281 +Automatizované systémy môžu lepšie zabezpečiť súlad s príslušnými zákonmi a predpismi, čím sa zlepší transparentnosť  a zodpovednosť pri riadení procesov. Umelá inteligencia môže zabezpečiť, aby sa všetky žiadosti hodnotili podľa rovnakých kritérií, čo vedie k spravodlivejším výsledkom a väčšej dôvere v proces. Pokročilé algoritmy dokážu spracovať žiadosti rýchlejšie a presnejšie ako manuálne metódy čím sa znižuje chybovosť ľudského faktora. Digitalizáciou a integráciou procesov môže ÚSŽZ znížiť čas a zdroje vynaložené na manuálne úlohy, čo povedie k rýchlejšiemu vybavovaniu dotácií a osvedčení. Integrácia medzi rôznymi systémami a oddeleniami umožní plynulejšiu komunikáciu, zníž počet prekážok a zlepší celkový pracovný tok. Vďaka sledovaniu v reálnom Čase bude môcť ÚSŽZ nepretržite monitorovať procesy, čo umožní rýchle úpravy a lepšie strategické rozhodovanie. Prívetivé používateľské rozhranie a ľahko ovládateľný online portál pravdepodobne zvýšia spokojnosť používateľov, pretože proces podávania žiadosti bude prístupnejší  menej náročný. Žiadatelia budú mať k dispozícii jediný prístupový bod pre aktualizácie a informácie, čím sa zníži zmätok a potreba viacnásobného dopytovania.
865 865  
866 -Automaticky generovaný popis"]]
1283 +Súčasťou projektu sa vyžaduje vytvorenie úplne nového, unikátneho komunikačného portálu, ktorý bude prispôsobený špecifickým potrebám a požiadavkám SŽZ, subjektom dotknutým krajanskou problematikou, občanom a podnikateľom na Slovensku. Riešenie aktuálne neexistuje, ÚSŽZ ho nedokáže nahradiť len pomocou existujúcich IS a externej informačnej podpory, preto je ho potrebné vybudovať. Spôsob vybudovania zohľadní aktuálne možnosti a pravidlá v rámci budovania ISVS . Technologické aspekty portálu:
867 867  
868 -Obrázok 2 Aplikačná architektúra
1285 +* Portál bude vyvíjaný ako nový systém, čo umožní plne prispôsobiť jeho funkcionality a rozhranie potrebám Slovákov žijúcich v zahraničí a subjektom dotknutým krajanskou problematikou.
1286 +* Inšpirácia z Existujúcich Riešení v komerčnom sektore, prípadne v štátnom sektore v zahraničí.
1287 +* Využitie elektronických služieb štátu a rezortu MZV EZ SR (rezort): Portál bude integrovaný s existujúcimi elektronickými službami štátu a rezortu, čo zabezpečí efektívnu výmenu informácií.
1288 +* Prevádzka v cloude, pričom všetky dáta musia byť uchovávané na území EÚ. Umiestnenie projektu do privátneho, alebo verejného cloudu bude predmetom ďalšej analýzy.
1289 +* Autentifikácia cez IAM ÚPVS: Použitie modulu IAM (Identity and Access Management) ÚPVS (Ústredného Portálu Verejnej Správy) zabezpečí bezpečnú a jednoduchú autentifikáciu užívateľov.
1290 +* Komunikácia cez e-schránky: Integrácia s e-schránkami umožní plynulú a zabezpečenú komunikáciu medzi SŽZ a štátnymi orgánmi.
1291 +* Integrácie Systémov Tretích Strán: V rámci projektu budú vyčíslené náklady na integráciu systémov tretích strán (iné OVM, registre a dáta iných inštitúcii a informačných systémov, DATAGOV, CSRÚ,...), aby sa zabezpečila kompletnosť a funkcionalita portálu.
1292 +* Pri technologickom riešení Portálu SŽZ je kľúčové zabezpečiť, aby spĺňal všetky požiadavky na bezpečnosť. To znamená, že musí byť v súlade s relevantnými legislatívnymi predpismi a štandardmi bezpečnosti. Tieto požiadavky zahŕňajú ochranu osobných údajov, zabezpečenie dát a sieťovú bezpečnosť, aby boli údaje SŽZ chránené pred neoprávneným prístupom, únikom alebo inými bezpečnostnými hrozbami. Je dôležité, aby riešenie implementovalo najnovšie bezpečnostné technológie a protokoly, a pravidelne prechádzal bezpečnostnými auditmi a aktualizáciami, aby bol v súlade s najlepšími bezpečnostnými praktikami a legislatívnymi požiadavkami.
869 869  
1294 +Tento prístup umožní vytvoriť Portál ako komplexné, efektívne a bezpečné riešenie, ktoré poskytne SŽZ platformu pre networking, komunikáciu s domovskou krajinou a štátnymi orgánmi.
870 870  
871 -Kľúčovým prvkom budúcej architektúry je integračná platforma, ktorá umožní centralizovaný prístup k dátam z rôznych interných a externých zdrojov. Táto platforma zabezpečí nielen efektívny prenos a integráciu dát medzi systémami, ale aj ich spracovanie, monitorovanie a auditovanie. Všetky dátové toky v rámci architektúry budú riadené cez integračnú vrstvu, ktorá bude fungovať ako centrálny bod na zjednotenie rôznorodých dátových štruktúr a formátov. To výrazne zjednoduší správu dát, umožní ich konsolidáciu a zvýši kvalitu a spoľahlivosť údajov. Integračná platforma bude podporovať rôzne komunikačné protokoly, ako SOAP, REST, XML či JSON, čo umožní prepojenie so širokou škálou externých a interných systémov. Navyše, integračná platforma bude navrhnutá s dôrazom na bezpečnosť – všetky dáta prechádzajúce platformou budú šifrované a zabezpečené pred neoprávneným prístupom. Platforma tiež bude podporovať real-time aj batch spracovanie dát, čím sa zvýši jej flexibilita v závislosti od požiadaviek na urgentné alebo hromadné spracovanie dát.
1296 +[[image:attach:image-2024-8-28_14-31-38.png||width="790"]]
872 872  
1298 +V predkladanej projektovom zámere je navrhnutý nový KIS ÚSŽZ, ktorý bude slúžiť:
873 873  
874 -ETL (Extract, Transform, Load) proces bude kľúčovým komponentom tejto architektúry, ktorý zabezpečí efektívny prenos dát z rôznych zdrojov do cieľových úložísk, ako sú dátové sklady a analytické platformy. Proces začína extrakciou údajov z interných aj externých systémov, pričom dáta prechádzajú fázou transformácie, kde sú štandardizované, čistené a validované. Transformácia údajov zahŕňa zjednotenie rôznorodých dátových štruktúr, odstránenie duplicít, opravu chybných údajov a prispôsobenie formátov pre ďalšie spracovanie. Výsledné údaje sú následne nahrané do dátového skladu (DWH), kde sú pripravené na analýzu a publikovanie.
875 -
876 -
877 -Dátový sklad bude slúžiť ako centrálne úložisko pre štruktúrované a historizované údaje organizácie. Tento centralizovaný prístup umožní eliminovať fragmentáciu dát, ktorá je bežná pri decentralizovaných systémoch. V rámci dátového skladu budú údaje agregované na rôznych úrovniach, čo umožní efektívnejšie a rýchlejšie spracovanie veľkých objemov dát. Dátový sklad bude optimalizovaný na podporu komplexných analýz, čo zaručí rýchly prístup k údajom a umožní vykonávať pokročilé analytické úlohy v reálnom čase.
878 -
879 -
880 -Za účelom zavedenia manažmentu „Mojích údajov“ je nevyhnutné komplexné prepracovanie súčasných IS v správe úradu, súčasné informačné systému budú nahradené novým KIS ÚSŽZ, ktorý bude slúžiť a ktorého súčasťou bude:
881 -
882 -* Zavedenie manažmentu „Mojich údajov“ v prostredí ÚSŽZ
883 -* Pre elektronickú komunikáciu občanom a podnikateľom s ÚSŽZ,
1300 +* Predovšetkým pre elektronickú komunikáciu občanom a podnikateľom s ÚSŽZ,
884 884  * Komunikáciu v rámci životnej situácie poskytnutie dotácií,
885 885  * Poskytnutie dotácií pre oblasť Vzdelávanie, veda a výskum,
886 886  * Poskytnutie dotácií pre oblasť Kultúra,
... ... @@ -892,131 +892,103 @@
892 892  * Oznamovanie vydania osvedčenia o SŽZ,
893 893  * Spracovania podaní od občanov a vypracovania rozhodnutí, vybavovania žiadostí o sprístupnenie informácie.
894 894  
1312 +\\
895 895  
896 -Budúca aplikačná architektúra kladie veľký dôraz na bezpečnosť a ochranu údajov. Všetky komponenty systému budú vybavené pokročilými bezpečnostnými mechanizmami na ochranu dát pred neoprávneným prístupom, útokmi a stratou dát. Súčasťou integračnej platformy budú nástroje na auditovanie prístupov a monitorovanie dátových tokov, čo umožní sledovať všetky operácie a zabezpečiť ich transparentnosť a dohľadateľnosť. Navyše, architektúra bude podporovať vysokú dostupnosť a obnoviteľnosť údajov, čo zaručí ich neustálu prístupnosť aj v prípade výpadkov či zlyhania systému.
1314 +// //
897 897  
1316 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1        Prehľad e-Government komponentov ==
898 898  
899 -Škálovateľnosť architektúry je ďalšou dôležitou vlastnosťou. Systém bude navrhnutý tak, aby dokázal rásť spolu s narastajúcimi potrebami organizácie, či už ide o zvýšenie objemu dát alebo pripojenie nových systémov. Integračná platforma bude pripravená na rozšírenie o ďalšie externé zdroje, ako aj na prispôsobenie sa novým požiadavkám v prípade legislatívnych zmien či rastu objemu spracovávaných údajov. Tento prístup zabezpečí dlhodobú životnosť a udržateľnosť navrhovaného riešenia.
900 -
901 -
902 -Budúca aplikačná architektúra ÚSŽZ predstavuje zásadný krok smerom k modernému, efektívnemu a bezpečnému spracovaniu dát. Centralizácia dátových tokov, konsolidácia údajov v rámci integračnej platformy a optimalizácia dátových procesov prostredníctvom ETL a DWH umožnia ÚSŽZ zlepšiť správu údajov, zvýšiť kvalitu analytických výstupov a poskytovať spoľahlivé dáta pre interné aj externé potreby. Tento nový model architektúry nielen zjednoduší prácu s údajmi, ale prinesie aj väčšiu transparentnosť, lepšiu dostupnosť a robustnejšiu bezpečnosť dát, čím podporí efektívnejšie fungovanie organizácie v dlhodobom horizonte.
903 -
904 -
905 -
906 -1.
907 -11. Prehľad e-Government komponentov
908 -
909 909  Informácie relevantné pre túto kapitolu sú uvedené v Prístupe k projektu.
910 910  
1320 +\\
911 911  
912 -1. LEGISLATÍVA
1322 += {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.    LEGISLATÍVA =
913 913  
914 -Realizácia projektu predpokladá komplexné zanalyzovanie osobitných právnych predpisov podľa ktorých ÚSŽZ postupuje. V rámci analýzy sa identifikujú a pripravia konkrétne legislatívne návrhy na nevyhnutnú zmenu súvisiacej právnej úpravy obsiahnutej v osobitných právnych predpisoch.
1324 +\\
915 915  
916 -Právna analýza bude zameraná najmä na:
1326 +Základnými legislatívnymi normami upravujúcimi oblasť regulácie obchodu s ohrozenými druhmi a implementáciu tohto projektu sú:
917 917  
918 -* identifikáciu konkrétnych ustanovení osobitných predpisov vytvárajúcich zákonné prekážky aplikácie v realizačnej fáze projektu a pre každú realizovanú aktivitu v projekte v rozsahu konkrétnych objektov evidencie obsiahnutých v realizovanom projekte podľa dotknutých informačných systémov verejnej správy;
919 -* identifikáciu potreby novej legislatívy za účelom bezproblémovej realizácie projektu v rámci “to be” stavu spoločne s vypracovaním konkrétneho návrhu noviel
1328 +
920 920  
1330 +* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
1331 +* Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike
1332 +* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
1333 +* Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
1334 +* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
1335 +* Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre
1336 +* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
1337 +* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
1338 +* Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
1339 +* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
1340 +* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
921 921  
922 -Na základe tejto právnej analýzy budú zapracované legislatívne zmeny do praxe. Základnými legislatívnymi normami upravujúcimi oblasť  implementáciu tohto projektu sú:
1342 +\\
923 923  
924 -* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
1344 += {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.    ROZPOČET A PRÍNOSY =
925 925  
926 -* Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike
1346 +\\
927 927  
928 -* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
1348 +\\
929 929  
930 -* Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
1350 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1        Sumarizácia nákladov a prínosov ==
931 931  
932 -* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
1352 +\\
933 933  
934 -* Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre
935 -
936 -* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
937 -
938 -* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
939 -
940 -* Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov 
941 -
942 -* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
943 -
944 -* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
945 -
946 -
947 -
948 -1. ROZPOČET A PRÍNOSY
949 -
950 -
951 -
952 -1.
953 -11. Sumarizácia nákladov a prínosov
954 -
955 -
956 956  **NÁKLADY**
957 957  
958 958  Sumarizácia nákladov:
959 959  
960 -[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, číslo, rad
1358 +[[image:attach:image-2024-8-28_14-32-35.png||height="400"]]
961 961  
962 -Automaticky generovaný popis"]]
1360 +\\
963 963  
964 -
965 -
966 966  Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
967 967  
968 -[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, číslo, rad, písmo
1364 +[[image:attach:image-2024-8-28_14-32-46.png||height="400"]]
969 969  
970 -Automaticky generovaný popis"]]
971 -
972 -
973 973  Interpretácia výsledkov:
974 974  
1368 +\\
975 975  
976 976  Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
977 977  
1372 +\\
978 978  
979 -* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,28
980 -* Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV: t7 (v 4 roku)
1374 +* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,34
1375 +* Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV: t8 (v 6 roku)
981 981  
1377 +\\
982 982  
1379 +**~ **
983 983  
984 -**Rozpočet projektu**: **3 998 575,69 EUR**
1381 +**Rozpočet projektu**: **2 548 368,92 EUR**
985 985  
1383 +\\
986 986  
987 987  Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:
988 988  
1387 +**~ **
989 989  
990 990  **Hlavné aktivity**
991 991  
992 992  **Vývoj aplikácií:**
993 993  
994 -**~ **Interné kapacity:       293 581,82 EUR
1393 +**~ **Interné kapacity:         233 625,60 EUR
995 995  
996 - Externé služby, SW a licencie:            3 479 784,00 EUR s DPH
1395 + Externé služby:   2 148 027,60 EUR s DPH
997 997  
1397 +\\
998 998  
999 999  **Podporné aktivity**
1000 1000  
1001 -907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   261 589,06 EUR
1401 +907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   166 715,724 EUR
1002 1002  
1403 +\\
1003 1003  
1004 -|**ID**|**Predmet Podaktivity**|**Akronym**|**Alokácia v zmysle výzvy**|**Počet ext. MDs pre aktivitu**|**Počet MDs pre aktivitu_pomocne**|**Alokácia v zmysle Nákladovej analýzy**|**Splnenie podmienky**
1005 -|A1.|Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“|A1 - Manažment osobných údajov|1 950 000 €|3 448|3 448|1 872 100 €|**OK**
1006 -|A2.|Čistenie údajov, dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita|A2 - Čistenie a dátova kvalita|571 320 €|1 045|1 045|567 385 €|**OK**
1007 -|A3.|Realizácia poskytovateľskej dátovej integrácie|A3 - Integrácia na IS CSRÚ - poskytovanie|90 000 €|153|153|83 072 €|**OK**
1008 -|A4.|Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CIP/IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov|A4 - Integrácia na IS CSRÚ - konzumovanie|47 000 €|84|84|45 608 €|**OK**
1009 -|A5.|Automatizované publikovanie otvorených údajov|A5 - Publikovanie OPEN DATA|108 000 €|195|195|105 876 €|**OK**
1010 -|A6.|Sprístupnenie údajov na analytické účely|A6 - Spristupnovanie analytickych udajov|0 €|0|0|0 €|**OK**
1011 -|A7.|Zavedenie systematického manažmentu údajov|A7 - Systematický manažment údajov|407 750 €|153|153|376 654 €|**OK**
1012 -|A8.|Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie|A8 - Vybudovanie registrov|300 000 €|418|418|226 954 €|**OK**
1013 -|A9.|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)|A9 - Vytvorenie integračnej (rezortnej) platformy|300 000 €|460|460|249 758 €|**OK**
1014 -|A10.|Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)|A10 - GDPR|190 440 €|225|225|122 164 €|**OK**
1015 -|A11.|Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy|A11 - Legislatíva|112 994 €|161|161|87 415 €|**OK**
1016 -|(% colspan="3" %)SPOLU|**4 077 504,89 €**|**6 342**|**6342**|**3 736 986,62 €**|
1405 +\\
1017 1017  
1407 +\\
1018 1018  
1019 -
1020 1020  **PRÍNOSY**
1021 1021  
1022 1022  ÚSŽZ si kladie za cieľ prejsť komplexnou transformáciou sledujúc zvýšenie jeho efektívnosti, relevantnosti a globálneho obsahu. Koncentrácia na odborné činnosti, vrátane zlepšenia kľúčových procesov automatizáciou, digitalizáciou, odstránením nadmerného tlaku z podporných procesov prostredníctvom AI, interne posilní ÚSŽZ a prenechá kapacitu na komplexnú transformáciu. Posun od reaktívnej spolupráce so SŽZ k proaktívnemu prístupu riadenia komunít prostredníctvom digitálnych nástrojov je kľúčový. Ako transformačný potenciál je ÚSŽZ identifikovaný prechod od reaktívneho k proaktívnemu riadeniu, pričom na dosiahnutie tohto posunu je potrebné aby ÚSŽZ stanovil „top-down“ stratégiu vrátane merateľných cieľov a ukazovateľov, bez ktorých nie je možné hodnotenie faktického a formálneho pokroku v ich plnení v zmysle platnej legislatívy. Je zrejmé, že v stave AS IS nie je možné ani meranie efektívnosti procesov a produktivity ľudských zdrojov.
... ... @@ -1023,21 +1023,14 @@
1023 1023  
1024 1024  Projekt Digitálna transformácia ÚSŽZ pre predstavuje inovatívne riešenie, ktoré je navrhnuté tak, aby modernizovalo a digitalizovalo procesy ÚSŽZ, ktorý zastrešuje potreby a požiadavky SŽZ. Táto iniciatíva je odozvou na neustále sa meniace technologické prostredie a rastúcu potrebu po digitalizácii verejných služieb, pričom reflektuje aktuálne požiadavky a očakávania SŽZ. Cieľom projektu je vytvoriť multifunkčný a užívateľsky prívetivý systém, ktorý efektívne integruje všetky kľúčové procesy súvisiace s poskytovaním služieb SŽZ, od komunikácie s ÚSŽZ, cez správu dotácií až po vydávanie osvedčení.
1025 1025  
1415 +\\
1026 1026  
1027 1027  KIS ÚSŽZ sa stane kľúčovým prvkom v digitálnej transformácii ÚSŽZ a prinesie súbor kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov, ktoré budú mať priamy dopad na efektívnosť interných procesov a na spokojnosť občanov. Tieto prínosy sú odrazom zásadnej zmeny v prístupe k práci úradníkov, kde digitalizácia a automatizácia nahradia zastarané, papierové procesy a umožnia podporiť jeden z kľúčových transformačných smerov – a to sústredenie sa na odborné činnosti. Tento smer môže byť považovaný za východiskový bod transformácie, pretože podporí ďalšie transformačné smery vrátane pridania nových činností do pôsobnosti ÚSŽZ a budovania technickej podpory (ľudské zdroje by mali byť zbavené zbytočných činností). Vytvorením tohto komplexného systému, ÚSŽZ zefektívni a zoptimalizuje svoju vnútornú administratívu a zjednoduší prístup k službám pre SŽZ. ÚSŽZ tiež zabezpečí vyššiu transparentnosť svojich procesov, čím prispeje k budovaniu dôvery a zodpovednosti voči verejnosti.
1028 1028  
1419 +\\
1029 1029  
1030 1030  **Kvalitatívne Prínosy:**
1031 1031  
1032 -
1033 -
1034 -* Zefektívnenie dátovej integrácie pre inštitúcie verejnej správy - projekt zabezpečí lepšiu spoluprácu medzi rôznymi inštitúciami verejnej správy prostredníctvom efektívnej integrácie dát. Centrálna platforma umožní prepojenie a spracovanie údajov z viacerých zdrojov, čím sa minimalizuje duplicitná práca a zvyšuje presnosť zdieľaných informácií.
1035 -* Zefektívnenie internej dátovej integrácie a konsolidácie dát pre inštitúcie verejnej správy - interná integrácia dát v rámci ÚSŽZ umožní zamestnancom rýchlejší prístup k presným a aktuálnym údajom. Automatizovaná konsolidácia dát z rôznych oddelení zjednoduší správu a zlepší prepojenie dátových tokov medzi jednotlivými systémami.
1036 -* Údaje pre službu Moje dáta - služba „Moje dáta“ umožní občanom prístup k údajom, ktoré ÚSŽZ o nich vedie. Tento transparentný prístup k dátam posilňuje dôveru medzi občanmi a úradmi, zlepšuje kvalitu poskytovaných služieb a uľahčuje komunikáciu s verejnou správou.
1037 -* Používanie a správa údajov pre výkon vlastných agendových činností ÚSŽZ - projekt podporí efektívne využívanie údajov na podporu kľúčových činností ÚSŽZ. Presné a aktuálne údaje budú k dispozícii pre všetky agendy úradu, čo zlepší výkon operatívnych a strategických úloh a zabezpečí ich plnenie v súlade s platnými predpismi.
1038 -* Zlepšenie kvality dát a ich dostupnosti pre interné aj externé subjekty - implementácia projektu zlepší kvalitu údajov prostredníctvom centralizácie a harmonizácie dátových zdrojov. Interné aj externé subjekty budú mať prístup k spoľahlivým a aktuálnym údajom, čo zvýši transparentnosť a efektivitu verejných služieb.
1039 -* Zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie - centralizovaný systém správy dát umožní rýchlejší prístup k relevantným informáciám, čím sa urýchlia rozhodovacie procesy. ÚSŽZ bude môcť prijímať informovanejšie a efektívnejšie rozhodnutia v reálnom čase. Zjednotením a centralizáciou všetkých dátových tokov do jedného centrálneho systému sa zníži zložitosť správy dát, čím sa zabezpečí jednoduchší prístup, lepšia kontrola a efektívnejšia správa údajov.
1040 -* Zabezpečenie dát pred neoprávneným prístupom a zníženie rizika bezpečnostných incidentov - projekt zavádza pokročilé bezpečnostné opatrenia, ktoré ochránia citlivé údaje pred neoprávneným prístupom. To zníži riziko bezpečnostných incidentov a zlepší ochranu osobných údajov a dát verejných inštitúcií.
1041 1041  * Zníženie potreby administratívnej práce, zvýšenie rýchlosti vybavovania žiadostí, zvýšenie efektívnosti ÚSŽZ a rýchlosti spracovania podaní z dôvodu automatizácia procesov.
1042 1042  * Zvýšenie transparentnosti ÚSŽZ a vyššia transparentnosť úradných rozhodnutí prostredníctvom publikácie tzv. opendát a publikácie rozhodnutí na webportály ÚSŽZ.
1043 1043  * Zlepšenie komunikácie s občanmi prostredníctvom multikanálového prístupu ÚSŽZ. Multikanálový prístup umožňuje občanom pohodlnejší a prístupnejší spôsob komunikácie s ÚSŽZ.
... ... @@ -1048,6 +1048,7 @@
1048 1048  * Integrácia súčasných roztrieštených systémov zabezpečí plynulý tok údajov medzi rôznymi odbormi/oddeleniami ÚSŽZ, čim sa zvýši efektivita spolupráce a operačná synergia.
1049 1049  * Kompatibilita s autentifikačnými modulmi CES.
1050 1050  
1433 +\\
1051 1051  
1052 1052  **Kvantitatívne Prínosy:**
1053 1053  
... ... @@ -1065,26 +1065,33 @@
1065 1065  
1066 1066  * Zvýšenie počtu podporených podujatí z dôvodu zavedenia do prevádzky služby podporujúce online podujatia na novovybudovanom portály. Z dôvodu obmedzenej alokácie finančných zdrojov na podporu realizácie podujatí sa úrad rozhodol zvýšiť mieru podporených a realizovaných podujatí pre SŽZ formou online podujatí na portály.
1067 1067  
1451 +\\
1068 1068  
1069 1069  * Zvýšenie počtu podporených webinárov/vzdelávacích aktivít/seminárov/krajanských školení z dôvodu zavedenia do prevádzky služby podporujúce online webináre na novovybudovanom portály. Z dôvodu obmedzenej alokácie finančných zdrojov na podporu realizácie podujatí sa úrad rozhodol zvýšiť mieru podporených a realizovaných vzdelávacích aktivít pre SŽZ formou online webinárov na portály.
1070 1070  
1071 -Početnosti a trvania procesov v súčasnom stave boli stanovené na základe riadeného rozhovoru s reprezentatívnou vzorkou zamestnancov pracujúcich s dotknutými informačnými systémami, resp. dátovými objektami. Hodnoty pre budúci stav boli stanovené kontrolovaným pozorovaním reprezentatívnej vzorky používateľov, ktorí procesné kroky vykonávali v simulovanom prostredí.
1455 +\\
1072 1072  
1457 +\\
1073 1073  
1074 -
1075 1075  Najdôležitejším aspektom realizácie projektu je skutočnosť, že digitálna transformácia umožní ÚSŽZ komunikáciu s krajanskou komunitou a zainteresovanými subjektmi v krajanskej problematike, ktorá sa nachádza vo viacerých časových pásmach. Projekt má potenciál výrazne zvýšiť prevádzkovú silu ÚSŽZ a postaviť ÚSŽZ na čelo digitálnej excelentnosti a inovácií, čo je v súlade s myšlienkou funkčnej a modernej verejnej správy, ktorá poskytuje kvalitné služby a vytvára dobre nastavené prostredie, čo je kľúčovým faktorom pre úspech digitálnej transformácie verejnej správy.
1076 1076  
1461 +\\
1077 1077  
1078 -Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný rok návratnosti investície do projektu v  7. roku.
1463 +Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný __rok návratnosti investície do projektu v  6. roku. __
1079 1079  
1465 += {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.    HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
1080 1080  
1081 -1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1467 +\\
1082 1082  
1469 +Projekt bude dodávaný v 4 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
1083 1083  
1084 -Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
1471 +\\
1085 1085  
1086 -
1087 -|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
1473 +(% class="" %)|(((
1474 +ID
1475 +)))|(((
1476 +FÁZA/AKTIVITA
1477 +)))|(((
1088 1088  ZAČIATOK
1089 1089  
1090 1090  (odhad termínu)
... ... @@ -1092,49 +1092,134 @@
1092 1092  KONIEC
1093 1093  
1094 1094  (odhad termínu)
1095 -)))|POZNÁMKA
1096 -|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|01/2024|12/2024|
1097 -|2.|Realizačná fáza|05/2025|12/2027|
1098 -|2a|Analýza a Dizajn|05/2025|04/2026|
1099 -|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|05/2025|12/2026|
1100 -|2c|Implementácia a testovanie|05/2026|04/2027|
1101 -|2d|Nasadenie a PIP|05/2027|12/2027|
1102 -|3.|Dokončovacia fáza|10/2027|12/2027|
1103 -|4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2028|12/2032|
1485 +)))|(((
1486 +POZNÁMKA
1487 +)))
1488 +(% class="" %)|(((
1489 +1.
1490 +)))|(((
1491 +Prípravná fáza a Iniciačná fáza
1492 +)))|(((
1493 +01/2024
1494 +)))|(((
1495 +12/2024
1496 +)))|(((
1497 +\\
1498 +)))
1499 +(% class="" %)|(((
1500 +2.
1501 +)))|(((
1502 +Realizačná fáza
1503 +)))|(((
1504 +01/2025
1505 +)))|(((
1506 +12/2027
1507 +)))|(((
1508 +\\
1509 +)))
1510 +(% class="" %)|(((
1511 +2a
1512 +)))|(((
1513 +Analýza a Dizajn
1514 +)))|(((
1515 +01/2025
1516 +)))|(((
1517 +06/2026
1518 +)))|(((
1519 +\\
1520 +)))
1521 +(% class="" %)|(((
1522 +2b
1523 +)))|(((
1524 +Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
1525 +)))|(((
1526 +01/2025
1527 +)))|(((
1528 +06/2026
1529 +)))|(((
1530 +\\
1531 +)))
1532 +(% class="" %)|(((
1533 +2c
1534 +)))|(((
1535 +Implementácia a testovanie
1536 +)))|(((
1537 +07/2026
1538 +)))|(((
1539 +06/2027
1540 +)))|(((
1541 +\\
1542 +)))
1543 +(% class="" %)|(((
1544 +2d
1545 +)))|(((
1546 +Nasadenie a PIP
1547 +)))|(((
1548 +07/2027
1549 +)))|(((
1550 +12/2027
1551 +)))|(((
1552 +\\
1553 +)))
1554 +(% class="" %)|(((
1555 +3.
1556 +)))|(((
1557 +Dokončovacia fáza
1558 +)))|(((
1559 +10/2027
1560 +)))|(((
1561 +12/2027
1562 +)))|(((
1563 +\\
1564 +)))
1565 +(% class="" %)|(((
1566 +4.
1567 +)))|(((
1568 +Podpora prevádzky (SLA)
1569 +)))|(((
1570 +01/2028
1571 +)))|(((
1572 +12/2032
1573 +)))|(((
1574 +\\
1575 +)))
1104 1104  
1577 +\\
1105 1105  
1106 1106  **Realizácia projektu a jej riadenie**
1107 1107  
1108 -Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 32 mesiacov. Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
1581 +Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 36 mesiacov. Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
1109 1109  
1110 -* Analýza a Dizajn
1583 +* Analýza a Dizajn
1584 +* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb, (ak relevantné)
1585 +* Implementácia a Testovanie,
1586 +* Nasadenie a Postimplementačná podpora,
1111 1111  
1112 -* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb, (ak relevantné)
1588 +
1113 1113  
1114 -* Implementácia a Testovanie,
1115 -
1116 -* Nasadenie a Postimplementačná podpora,
1117 -
1118 -
1119 1119  Riešenie bude budované ako ucelený informačný systém podporujúci správu a kvalitu údajov potrebných na výkon agend. Predpokladá sa Waterfall prístup riadenia a využitie štandardnej metodiky projektového PRINCE 2. Výstupy jednotlivých etáp budú presnejšie definované v iniciačnej fáze projektu a následne verifikované a precizované v rámci realizácie a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn. Produkty budú vzájomne odsúhlasované Riadiacim výborom, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu.
1120 1120  
1592 +
1121 1121  
1122 1122  **Podpora prevádzky (SLA)**
1123 1123  
1124 -V aktuálnej dobe ÚSŽZ neprevádzkuje systémy obdobného rozsahu. Prevádzka informačného systému bude zabezpečená prostredníctvom Zmluvy o SLA, z dôvodu zabezpečenia udržateľnosti projektu stanovenej riadiacou dokumentáciou. Na danú zmluvu, ako aj personálne náklady spojené s prevádzkou SW produktu a aplikácie, bude mať ÚSŽZ vyčlenené finančné prostriedky z vlastného rozpočtu minimálne na obdobie 5 rokov.
1596 +V aktuálnej dobe ÚSŽZ neprevádzkuje systémy obdobného rozsahu. Prevádzka informačného systému, bude zabezpečená prostredníctvom Zmluvy o SLA, z dôvodu zabezpečenia udržateľnosti projektu stanovenej riadiacou dokumentáciou. Na danú zmluvu ako aj personálne náklady spojené s prevádzkou SW produktu a aplikácie bude mať ÚSŽZ vyčlenené finančné prostriedky z vlastného rozpočtu minimálne na obdobie 5 rokov.
1125 1125  
1598 +\\
1126 1126  
1127 -Projekt bude realizovaný metódou Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
1600 +Projekt bude realizovaný metódou Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
1128 1128  
1602 +// //
1129 1129  
1130 -//[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.png||alt="/Users/admin/Desktop/Snímka obrazovky 2020-08-03 o 10.37.34.png"]]//
1604 +[[image:attach:image-2024-8-28_14-33-3.png||height="400"]]
1131 1131  
1606 += {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.    PROJEKTOVÝ TÍM =
1132 1132  
1133 -1. PROJEKTOVÝ TÍM
1608 +
1134 1134  
1135 -
1136 1136  **Riadiaci výbor** projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
1137 1137  
1612 +\\
1138 1138  
1139 1139  Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
1140 1140  
... ... @@ -1142,41 +1142,98 @@
1142 1142  
1143 1143  Riadiaci výbor má minimálne 5 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru (ďalej len „predseda“) :
1144 1144  
1620 +\\
1145 1145  
1146 1146  Riadiaci výbor projektu bude tvoriť:
1147 1147  
1148 -1.
1149 -11. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
1150 -11. **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,
1151 -11. **vlastník alebo vlastníci procesov **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
1152 -11. **zástupcu kľúčových používateľov **(end user),
1153 -11. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.
1154 -11. projektový manažér prijímateľa
1624 +1. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
1625 +1. **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,
1626 +1. **vlastník alebo vlastníci procesov **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
1627 +1. **zástupcu kľúčových používateľov **(end user),
1628 +1. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.
1629 +1. projektový manažér prijímateľa PPM.
1155 1155  
1631 +\\
1156 1156  
1157 -Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, ako aj zo strany Dodávateľa.
1633 +Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci tak zo strany Objednávateľa alebo za stranu Dodávateľa.
1158 1158  
1635 +\\
1159 1159  
1160 1160  Riadiaci výbor zasadá pravidelne, spravidla raz za mesiac avšak najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Hlas predsedu má v prípade rovnosti hlasov hodnotu dvoch hlasov.
1161 1161  
1639 +\\
1162 1162  
1163 1163  Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru.
1164 1164  
1643 +\\
1165 1165  
1166 1166  Program zasadnutia a pracovné materiály Riadiaceho výboru distribuuje Asistent projektového manažéra na základe podkladov a inštrukcií predsedu alebo toho člena Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.
1167 1167  
1168 1168  Asistent projektového manažéra zabezpečí ich distribúciu členom Riadiaceho výboru najneskôr 3 pracovné dni pred zasadnutím Riadiaceho výboru. Za vecnú správnosť distribuovaného materiálu zodpovedá člen Riadiaceho výboru, ktorý ho predkladá.
1169 1169  
1649 +\\
1170 1170  
1171 1171  Riadiaci výbor zaniká ukončením plnohodnotnej implementácie projektu a jeho uvedením do produktívnej prevádzky. Zoznam členov Riadiaceho výboru je súčasťou dokumentu Komunikačná matica uloženom na zdieľanom projektovom úložisku.
1172 1172  
1653 +\\
1173 1173  
1174 -|ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
1175 -|1.|TBD|TBD|TBD|Predseda RV
1176 -|2.|TBD|TBD|TBD|Biznis vlastník
1177 -|3.|TBD|TBD|TBD|Zástupca prevádzky
1178 -|4.|TBD|TBD|TBD|Zástupca dodávateľa
1655 +(% class="" %)|(((
1656 +ID
1657 +)))|(((
1658 +Meno a Priezvisko
1659 +)))|(((
1660 +Pozícia
1661 +)))|(((
1662 +Oddelenie
1663 +)))|(((
1664 +Rola v projekte
1665 +)))
1666 +(% class="" %)|(((
1667 +1.
1668 +)))|(((
1669 +TBD
1670 +)))|(((
1671 +TBD
1672 +)))|(((
1673 +TBD
1674 +)))|(((
1675 +Predseda RV
1676 +)))
1677 +(% class="" %)|(((
1678 +2.
1679 +)))|(((
1680 +TBD
1681 +)))|(((
1682 +TBD
1683 +)))|(((
1684 +TBD
1685 +)))|(((
1686 +Biznis vlastník
1687 +)))
1688 +(% class="" %)|(((
1689 +3.
1690 +)))|(((
1691 +TBD
1692 +)))|(((
1693 +TBD
1694 +)))|(((
1695 +TBD
1696 +)))|(((
1697 +Zástupca prevádzky
1698 +)))
1699 +(% class="" %)|(((
1700 +4.
1701 +)))|(((
1702 +TBD
1703 +)))|(((
1704 +TBD
1705 +)))|(((
1706 +TBD
1707 +)))|(((
1708 +Zástupca dodávateľa
1709 +)))
1179 1179  
1711 +\\
1180 1180  
1181 1181  Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.
1182 1182  
... ... @@ -1183,7 +1183,6 @@
1183 1183  Projektový tím bude pozostávať z pozícií:
1184 1184  
1185 1185  * Projektové role:
1186 -
1187 1187  * Projektový manažér,
1188 1188  * Kľúčový používateľ,
1189 1189  * Analytik IT,
... ... @@ -1190,50 +1190,181 @@
1190 1190  * Architekt IT,
1191 1191  * IT tester,
1192 1192  * Dátový špecialista,
1193 -* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti,
1724 +* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
1194 1194  
1726 +\\
1195 1195  
1196 1196  * Ďalšie projektové role:
1197 -
1198 1198  * Finančný manažér
1199 1199  * Asistent PM
1200 1200  
1201 1201  V súlade s výzvou ÚSŽZ zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) bol k dispozícii interný personál na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie tohto personálu zo zdrojov ÚSŽZ.
1202 1202  
1734 +\\
1203 1203  
1204 1204  Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment v súlade s metodikou PRINCE2 (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.).
1205 1205  
1206 1206  Projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s  dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu.
1207 1207  
1740 +\\
1208 1208  
1209 -Zodpovednosťou projektového manažéra je v spolupráci s finančným manažérom (objednávateľa) finančné riadenie projektu, kontrola rozpočtu projektu a jeho súlad s účtovnými dokladmi. Kontrolu podpornej účtovnej dokumentácie a poradenstvo pri definovaní oprávnených výdavkov bude zabezpečovať finančný manažér Objednávateľa.
1742 +Zodpovednosťou projektového manažéra je v spolupráci s finančným manažérom (objednávateľa) finančné riadenie projektu kontrolu rozpočtu projektu a jeho súlad s účtovnými dokladmi. Kontrolu podpornej účtovnej dokumentácie a poradenstvo pri definovaní oprávnených výdavkov bude zabezpečovať finančný manažér Objednávateľa.
1210 1210  
1744 +\\
1211 1211  
1212 1212  Súčasťou projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod.. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečovaný manažment a hodnotenie kvality zo strany Objednávateľa.
1213 1213  
1748 +\\
1214 1214  
1215 -|**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**POZÍCIA**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**PROJEKTOVÁ ROLA**
1216 -|1.|Ing. Jozef Tomeček|Projektový manažér|TBD|Projektový manažér
1217 -|2.|TBD|TBD|TBD|Kľúčový používateľ
1218 -|3.|TBD|TBD|TBD|Analytik IT
1219 -|4.|TBD|TBD|TBD|Architekt IT
1220 -|5.|TBD|TBD|TBD|IT tester
1221 -|6.|TBD|TBD|TBD|Dátový špecialista
1222 -|8.|TBD|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|TBD|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
1223 -|9.|TBD|Manažér kvality|TBD|Manažér kvality
1224 -|10.|TBD|TBD|TBD|Finančný manažér
1225 -|11.|TBD|TBD|TBD|Asistent PM
1750 +(% class="" %)|(((
1751 +**ID**
1752 +)))|(((
1753 +**MENO A PRIEZVISKO**
1754 +)))|(((
1755 +**POZÍCIA**
1756 +)))|(((
1757 +**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**
1758 +)))|(((
1759 +**PROJEKTOVÁ ROLA**
1760 +)))
1761 +(% class="" %)|(((
1762 +1.
1763 +)))|(((
1764 +TBD
1765 +)))|(((
1766 +Projektový manažér
1767 +)))|(((
1768 +TBD
1769 +)))|(((
1770 +Projektový manažér
1771 +)))
1772 +(% class="" %)|(((
1773 +2.
1774 +)))|(((
1775 +TBD
1776 +)))|(((
1777 +TBD
1778 +)))|(((
1779 +TBD
1780 +)))|(((
1781 +Kľúčový používateľ
1782 +)))
1783 +(% class="" %)|(((
1784 +3.
1785 +)))|(((
1786 +TBD
1787 +)))|(((
1788 +TBD
1789 +)))|(((
1790 +TBD
1791 +)))|(((
1792 +Analytik IT
1793 +)))
1794 +(% class="" %)|(((
1795 +4.
1796 +)))|(((
1797 +TBD
1798 +)))|(((
1799 +TBD
1800 +)))|(((
1801 +TBD
1802 +)))|(((
1803 +Architekt IT
1804 +)))
1805 +(% class="" %)|(((
1806 +5.
1807 +)))|(((
1808 +TBD
1809 +)))|(((
1810 +TBD
1811 +)))|(((
1812 +TBD
1813 +)))|(((
1814 +IT tester
1815 +)))
1816 +(% class="" %)|(((
1817 +6.
1818 +)))|(((
1819 +TBD
1820 +)))|(((
1821 +TBD
1822 +)))|(((
1823 +TBD
1824 +)))|(((
1825 +Dátový špecialista
1826 +)))
1827 +(% class="" %)|(((
1828 +7.
1829 +)))|(((
1830 +TBD
1831 +)))|(((
1832 +TBD
1833 +)))|(((
1834 +TBD
1835 +)))|(((
1836 +Analytik IT - procesný
1837 +)))
1838 +(% class="" %)|(((
1839 +8.
1840 +)))|(((
1841 +TBD
1842 +)))|(((
1843 +Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
1844 +)))|(((
1845 +TBD
1846 +)))|(((
1847 +Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
1848 +)))
1849 +(% class="" %)|(((
1850 +9.
1851 +)))|(((
1852 +TBD
1853 +)))|(((
1854 +Manažér kvality
1855 +)))|(((
1856 +TBD
1857 +)))|(((
1858 +Manažér kvality
1859 +)))
1860 +(% class="" %)|(((
1861 +10.
1862 +)))|(((
1863 +TBD
1864 +)))|(((
1865 +TBD
1866 +)))|(((
1867 +TBD
1868 +)))|(((
1869 +Finančný manažér
1870 +)))
1871 +(% class="" %)|(((
1872 +11.
1873 +)))|(((
1874 +TBD
1875 +)))|(((
1876 +TBD
1877 +)))|(((
1878 +TBD
1879 +)))|(((
1880 +Asistent PM
1881 +)))
1226 1226  
1227 -== ==
1883 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1228 1228  
1229 -== ==
1885 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1230 1230  
1231 -1.
1232 -11. PRACOVNÉ NÁPLNE
1887 +== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1        PRACOVNÉ NÁPLNE ==
1233 1233  
1889 +\\
1234 1234  
1235 -|**Projektová rola:**|**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
1236 -|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
1891 +(% class="" %)|(((
1892 +**Projektová rola:**
1893 +)))|(((
1894 +**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
1895 +)))
1896 +(% class="" %)|(((
1897 +Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:
1898 +)))|(((
1237 1237  - zodpovedá za každodenné riadenie projektu v mene RV, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
1238 1238  
1239 1239  - zodpovedá za určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory RV pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a efektívne využívanie projektových zdrojov (ľudských a finančných),
... ... @@ -1313,9 +1313,16 @@
1313 1313  - sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
1314 1314  )))
1315 1315  
1978 +\\
1316 1316  
1317 -|**Projektová rola:**|**IT ANALYTIK**
1318 -|Stručný popis:|(((
1980 +(% class="" %)|(((
1981 +**Projektová rola:**
1982 +)))|(((
1983 +**IT ANALYTIK**
1984 +)))
1985 +(% class="" %)|(((
1986 +Stručný popis:
1987 +)))|(((
1319 1319  - Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie.
1320 1320  
1321 1321  - Navrhuje a implementovať zlepšenia na zvýšenie efektívnosti a kvality poskytovaných služieb.
... ... @@ -1324,7 +1324,9 @@
1324 1324  
1325 1325  - Poskytuje podporu v procese testovania, pomáha pri tvorbe a validácii testovacích scenárov a testovacích prípadov.
1326 1326  )))
1327 -|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
1996 +(% class="" %)|(((
1997 +Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:
1998 +)))|(((
1328 1328  - Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky,  technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy  softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
1329 1329  
1330 1330  - Analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model  systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
... ... @@ -1336,32 +1336,56 @@
1336 1336  - Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú  (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
1337 1337  )))
1338 1338  
2010 +\\
1339 1339  
2012 +\\
1340 1340  
1341 -|**Projektová rola:**|**KĹÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
1342 -|Stručný popis:|(((
1343 -* reprezentuje záujmy budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov,
1344 -* poskytuje súčinnosť pri spracovaní interného riadiaceho aktu upravujúceho prevádzku, servis a podporu IT,
1345 -* aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov
1346 -* plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
2014 +(% class="" %)|(((
2015 +**Projektová rola:**
2016 +)))|(((
2017 +**KĹÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
2018 +)))
2019 +(% class="" %)|(((
2020 +Stručný popis:
2021 +)))|(((
2022 +-    reprezentuje záujmy budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov,
1347 1347  
1348 -
2024 +-    poskytuje súčinnosť pri spracovaní interného riadiaceho aktu upravujúceho prevádzku, servis a podporu IT,
2025 +
2026 +-    aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov
2027 +
2028 +-    plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
2029 +
2030 +\\
1349 1349  )))
1350 -|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
1351 -* návrh a špecifikáciu funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
1352 -* jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy,
1353 -* návrh a definovanie rizík, rozhraní a závislostí,
1354 -* vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania) a za finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania,
1355 -* návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2032 +(% class="" %)|(((
2033 +Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
2034 +)))|(((
2035 +-    návrh a špecifikáciu funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
1356 1356  
2037 +-    jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy,
2038 +
2039 +-    návrh a definovanie rizík, rozhraní a závislostí,
2040 +
2041 +-    vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania) a za finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania,
2042 +
2043 +-    návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2044 +
1357 1357  - akceptačné testovanie (UAT) a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
1358 1358  
1359 -* predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
2047 +- predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
1360 1360  )))
1361 1361  
2050 +\\
1362 1362  
1363 -|**Projektová rola:**|**PROJEKTOVÁ KANCELÁRIA („PMO“)**
1364 -|Projektovou kanceláriou je príslušný organizačný útvar ÚSŽZ v zmysle organizačného poriadku, ktorý zabezpečuje podporu riadenia projektu, najmä:|(((
2052 +(% class="" %)|(((
2053 +**Projektová rola:**
2054 +)))|(((
2055 +**PROJEKTOVÁ KANCELÁRIA („PMO“)**
2056 +)))
2057 +(% class="" %)|(((
2058 +Projektovou kanceláriou je príslušný organizačný útvar ÚSŽZ v zmysle organizačného poriadku, ktorý zabezpečuje podporu riadenia projektu, najmä:
2059 +)))|(((
1365 1365  - administratívnu a technickú podporu v jednotlivých fázach životného cyklu projektu,
1366 1366  
1367 1367  - vypracovanie a odovzdanie menovacích dekrétov a odvolacích dekrétov
... ... @@ -1419,9 +1419,16 @@
1419 1419  - zabezpečenie uloženia originálov projektovej dokumentácie.
1420 1420  )))
1421 1421  
2117 +\\
1422 1422  
1423 -|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1424 -|Stručný popis:|(((
2119 +(% class="" %)|(((
2120 +**Projektová rola:**
2121 +)))|(((
2122 +**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
2123 +)))
2124 +(% class="" %)|(((
2125 +Stručný popis:
2126 +)))|(((
1425 1425  - má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
1426 1426  
1427 1427  - má sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle § 20 zákona č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a v zmysle ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,
... ... @@ -1444,7 +1444,9 @@
1444 1444  
1445 1445  - plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
1446 1446  )))
1447 -|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
2149 +(% class="" %)|(((
2150 +Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
2151 +)))|(((
1448 1448  - zodpovedá́ za špecifikovanie:
1449 1449  
1450 1450   - štandardov, princípov a stratégií v oblasti informačnej bezpečnosti („IB“) a kybernetickej bezpečnosti („KB“) a ich dodržiavanie,
... ... @@ -1485,6 +1485,7 @@
1485 1485  
1486 1486   - požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť IB a KB,
1487 1487  
2192 +\\
1488 1488  
1489 1489  - zodpovedá za realizáciu kontroly:
1490 1490  
... ... @@ -1502,208 +1502,19 @@
1502 1502  
1503 1503   - zameranú na zabezpečenie procesu, grafických rozhraní, integrácií, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
1504 1504  
1505 -
2210 +\\
1506 1506  )))
1507 1507  
2213 +\\
1508 1508  
1509 -|**Projektová rola:** |**DÁTOVÝ ŠPECIALISTA**
1510 -|Stručný popis: |(((
1511 -* zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT. 
1512 -
1513 -* zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov. 
1514 -
1515 -* zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
1516 -
1517 -* celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandaroch
2215 +(% class="" %)|(((
2216 +**Projektová rola:**
2217 +)))|(((
2218 +**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
1518 1518  )))
1519 -|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií |(((
1520 -* Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
1521 -
1522 -* Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
1523 -
1524 -* Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
1525 -
1526 -* Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
1527 -
1528 -* Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
1529 -
1530 -* Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
1531 -
1532 -* Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
1533 -
1534 -* Konzultovanie akceptačných kritérií,
1535 -
1536 -* Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
1537 -
1538 -* Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
1539 -
1540 -* Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
1541 -
1542 -* Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
1543 -
1544 -* Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
1545 -
1546 -* Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
1547 -
1548 -* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
1549 -
1550 -* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1551 -)))
1552 -
1553 -
1554 -|**Projektová rola:** |**MANAŽÉR KVALITY**
1555 -|Stručný popis: |(((
1556 -* Zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra.
1557 -
1558 -* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky kladené na projekt. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
1559 -)))
1560 -|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií |(((
1561 -* Priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu.
1562 -
1563 -* Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality projektu.
1564 -
1565 -* Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov.
1566 -
1567 -* Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu.
1568 -
1569 -* Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní.
1570 -
1571 -* Aktívnu účasť na rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu.
1572 -
1573 -* Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov.
1574 -
1575 -* Definovanie postupov, akceptačných kritérií, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov, analyzovanie výsledkov testovania.
1576 -
1577 -* Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu. 
1578 -
1579 -* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1.
1580 -
1581 -* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektových tímov.
1582 -)))
1583 -
1584 -
1585 -|**Projektová rola:** |**IT ARCHITEKT**
1586 -|Stručný popis: |(((
1587 -* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi. 
1588 -
1589 -* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia. 
1590 -
1591 -* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
1592 -)))
1593 -|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií |(((
1594 -* Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
1595 -
1596 -* Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
1597 -
1598 -* Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
1599 -
1600 -* Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
1601 -
1602 -* Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
1603 -
1604 -* Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
1605 -
1606 -* Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
1607 -
1608 -* Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
1609 -
1610 -* Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
1611 -
1612 -* Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
1613 -
1614 -* Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
1615 -
1616 -* Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
1617 -
1618 -* Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
1619 -
1620 -* Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
1621 -
1622 -* Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
1623 -
1624 -* Prípravu akceptačných kritérií
1625 -
1626 -* Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
1627 -
1628 -* Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
1629 -
1630 -* Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
1631 -
1632 -* Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
1633 -
1634 -* Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných 
1635 -
1636 -* Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
1637 -
1638 -* Participáciu na výkone bezpečnostných testov, 
1639 -
1640 -* Participáciu na výkone UAT testov, 
1641 -
1642 -* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
1643 -
1644 -* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
1645 -
1646 -* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1647 -)))
1648 -
1649 -
1650 -|**Projektová rola:** |**BIZNIS VLASTNÍK**
1651 -|Stručný popis: |(((
1652 -* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS. 
1653 -
1654 -* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
1655 -)))
1656 -|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií |(((
1657 -* Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
1658 -
1659 -* Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
1660 -
1661 -* Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
1662 -
1663 -* Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
1664 -
1665 -* Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
1666 -
1667 -* Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
1668 -
1669 -* Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
1670 -
1671 -* Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
1672 -
1673 -* Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
1674 -
1675 -* Schválenie akceptačných kritérií,
1676 -
1677 -* Riešenie problémov používateľov
1678 -
1679 -* Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
1680 -
1681 -* Vykonanie UX a UAT testovania
1682 -
1683 -* Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
1684 -
1685 -* Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
1686 -
1687 -* Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch. 
1688 -
1689 -* Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
1690 -
1691 -* Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
1692 -
1693 -* Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
1694 -
1695 -* Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
1696 -
1697 -* Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
1698 -
1699 -* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
1700 -
1701 -* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1702 -)))
1703 -
1704 -
1705 -|**Projektová rola:**|**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
1706 -|Stručný popis:|(((
2220 +(% class="" %)|(((
2221 +Stručný popis:
2222 +)))|(((
1707 1707  - vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
1708 1708  
1709 1709  - aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
... ... @@ -1723,42 +1723,26 @@
1723 1723  - zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
1724 1724  )))
1725 1725  
2242 +\\
1726 1726  
1727 -|**Projektová rola:** |**ŠPECIALISTA NA PUBLICITU**
1728 -|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií |(((
1729 -* plánovanie a organizácia propagačných kampaní a komunikačných stratégií;
2244 += {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10. ODKAZY =
1730 1730  
1731 -* oboznamovanie riadiacich pracovníkov o dôsledkoch ich politiky, programov a postupov v oblasti styku s verejnosťou, príprava a kontrola vydávania správ a tlačových správ;
2246 +\\
1732 1732  
1733 -* realizácia PR kampane; 
1734 -
1735 -* analýza výsledkov a plánovanie aktivít styku s verejnosťou a propagačných kampaní;
1736 -
1737 -* organizovanie podujatí s cieľom propagovať projekt;
1738 -
1739 -* zabezpečenie publicity na sociálnych sieťach;
1740 -
1741 -* priame alebo sprostredkované získavanie fotografií a ďalších názorných materiálov;
1742 -
1743 -* zabezpečenie priaznivej publicity.
1744 -)))
1745 -
1746 -
1747 -1. ODKAZY
1748 -
1749 -
1750 1750  Bez odkazov
1751 1751  
1752 -1. PRÍLOHY
2250 += {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11. PRÍLOHY =
1753 1753  
2252 +\\
1754 1754  
1755 1755  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
1756 1756  
2256 +\\
1757 1757  
1758 1758  Koniec dokumentu
1759 1759  
2260 +\\
1760 1760  
2262 +\\
1761 1761  
1762 -----
1763 -
1764 -[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Štát fungujúci na využívaní dát.
2264 +[[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Štát fungujúci na využívaní dát.
Snímka obrazovky 2024-08-28 o 14.30.53.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladislava_jancoskova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -74.8 KB
Obsah
image-2024-10-7_9-15-28.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladislava_jancoskova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -185.9 KB
Obsah
image-2024-10-7_9-16-46.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladislava_jancoskova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -216.6 KB
Obsah
image-2024-10-7_9-17-13.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladislava_jancoskova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -112.3 KB
Obsah
image-2024-10-7_9-17-31.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladislava_jancoskova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -147.8 KB
Obsah
image-2024-10-7_9-17-54.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladislava_jancoskova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -104.3 KB
Obsah
image-2024-8-28_14-31-38.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladislava_jancoskova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -175.4 KB
Obsah
image-2024-8-28_14-32-35.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladislava_jancoskova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -134.0 KB
Obsah
image-2024-8-28_14-32-46.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladislava_jancoskova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.0 KB
Obsah
image-2024-8-28_14-33-3.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladislava_jancoskova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -104.3 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155327290
1 +155329354
XWiki.XWikiComments[0]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-06 16:00:30.263
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosím doplniť popis pozície pre všetky projektové role
XWiki.XWikiComments[1]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-06 16:02:19.207
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Odporúčam doplniť návrh maximálnej varianty. Teda návrh/popis aplikačných komponentov, ktoré by zabezpečili funkionalitu alternatívy 3 na ešte vyššej úrovni.
XWiki.XWikiComments[2]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-06 16:21:52.177
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosím tu alebo do kapitoly Zdrojove kody v PP o vyjadrenie sa k preferencii open source rieseni.
XWiki.XWikiComments[3]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 10:58:26.953
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zabudli ste vlozit nahlad
XWiki.XWikiComments[4]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-16 15:51:51.680
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladimir_kovac
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Mali by ste si urobiť analýzu výberu cloudovej služby už teraz podľa klasifikácie ISVS podľa metodiky  pre klasifikáciu ISVS (023107/2023/oSBATA-1): [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/dokumenty/vladny-cloud/metodicke-usmernenia/>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/dokumenty/vladny-cloud/metodicke-usmernenia/||shape="rect"]]
XWiki.XWikiComments[5]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-16 16:29:40.157
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.vladimir_kovac
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V nákladoch nie sú zohľadnené náklady na využívanie cloudových služieb, ktoré projekt plánuje využiť podľa informácií z popisu architektúry projektu v zámere a prístupe.