Zmeny dokumentu projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny

Naposledy upravil Viktor Klik 2024/11/18 16:40

From 5.1 to 4.2

Z verzie 5.2

upravil Viktor Klik
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 5.1

upravil Admin-metais MetaIS
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (2 modified, 0 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Autor dokumentu

@@ -1,1 +1,1 @@
--XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk
++XWiki.metais@vicepremier\.gov\.sk

Obsah

@@ -1,5 +1,6 @@
--
++**~ **
++**~ **
  **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
@@ -7,34 +7,112 @@
  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
++**~ **
--|Povinná osoba|Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
--|Názov projektu|Lepšie využívanie údajov ÚSŽZ
--|Zodpovedná osoba za projekt|JUDr. Mgr. Miroslava Lišková, projektový manažér
--|Realizátor projektu|Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
--|Vlastník projektu|Ing. Dagmar Repčeková
++|(((
++Povinná osoba
++)))|(((
++Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
++)))
++|(((
++Názov projektu
++)))|(((
++Lepšie využívanie údajov ÚSŽZ
++)))
++|(((
++Zodpovedná osoba za projekt
++)))|(((
++JUDr. Mgr. Miroslava Lišková, projektový manažér
++)))
++|(((
++Realizátor projektu
++)))|(((
++Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
++)))
++|(((
++Vlastník projektu
++)))|(((
++Ing. Dagmar Repčeková
++)))
++**~ **
  **Schvaľovanie dokumentu**
--|Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
++|(((
++Položka
++)))|(((
++Meno a priezvisko
++)))|(((
++Organizácia
++)))|(((
++Pracovná pozícia
++)))|(((
++Dátum
++)))|(((
  Podpis
  (alebo elektronický súhlas)
  )))
--|Schválil|Ing. Dagmar Repčeková|Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí|Predsedníčka úradu|28.09.2024|
++|(((
++Schválil
++)))|(((
++Ing. Dagmar Repčeková
++)))|(((
++Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
++)))|(((
++Predsedníčka úradu
++)))|(((
++28.09.2024
++)))|(((
++
++)))
++**~ **
--1. História DOKUMENTU
++= {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.    História DOKUMENTU =
--|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
--|0.1|20.09.2024|Pracovný návrh| JUDr. Mgr. Miroslava Lišková
--|0.9|27.09.2024|Zapracovanie pripomienok z IPK| JUDr. Mgr. Miroslava Lišková
--|1.0|27.09.2024|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.| JUDr. Mgr. Miroslava Lišková
++|(((
++Verzia
++)))|(((
++Dátum
++)))|(((
++Zmeny
++)))|(((
++Meno
++)))
++|(((
++0.1
++)))|(((
++20.09.2024
++)))|(((
++Pracovný návrh
++)))|(((
++ JUDr. Mgr. Miroslava Lišková
++)))
++|(((
++0.9
++)))|(((
++27.09.2024
++)))|(((
++Zapracovanie pripomienok z IPK
++)))|(((
++ JUDr. Mgr. Miroslava Lišková
++)))
++|(((
++1.0
++)))|(((
++27.09.2024
++)))|(((
++Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.
++)))|(((
++ JUDr. Mgr. Miroslava Lišková
++)))
++**~ **
--1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
++= {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.    ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
@@ -41,59 +41,230 @@
  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
++**~ **
--1.
--11. Použité skratky a pojmy
++== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1        Použité skratky a pojmy ==
--|**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**
--|AS IS|Aktuálny stav bez realizácie projektu
--|CIP|Centrálna integračná platforma
--|DPH|Daň z pridanej hodnoty
--|DWH|Data warehouse, úložisko údajov
--|eGov|eGovernement
--|ENPV|Čistá súčasná ekonomická hodnota
--|ETL|Extract, Transform, Load - Extrahovať, transformovať, načítať
--|EÚ|Európska únia
--|EUR, €|Mena EURO
--|G2B|Služby pre podnikateľov (Government to Business)
--|G2C|Služby pre občanov (Government to Citizens)
--|GDPR|General Data Protection Regulation, NARIADENIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov
--|IaaS|Infrastructure as a Service (Infraštruktúra ako služba)
--|ID|Identifikačné číslo
--|IKT|Informačné komunikačné technológie
--|IS|Informačný systém
--|IS CSRÚ|Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov
--|ISVS|Informačný systém verejnej správy
--|IT|Informačné technológie
--|ITIL|Information Technology Infrastructure Library
--|IS VS|IS verejnej správy
--|JSON|JavaScript Object Notation, Označenie objektu JavaScript
--|KPI|Key performance indicators - Kľúčové indikátory výkonnosti
--|MOU|Manažment osobných údajov
--|MÚK|Modul úradnej komunikácie
--|N/A|Not applicable, neaplikovateľné
--|NPV|Čistá súčasná hodnota (Net Present Value)
--|PRINCE|Projects in Controlled Environments
--|REST|Representational State Transfer architectural style for distributed hypermedia systems, Reprezentatívny štatút pre štrukturálny štýl prenosu pre distribuované hypermedia systémy
--|ROI|Návratnosť investícií (Return of Investment)
--|RPO|Register právnických osôb a podnikateľov
--|SLA|Service level agreement
--|SOA|Servisne orientovaná architektúra (Service Oriented Architecture)
--|SR|Slovenská republika
--|SW|Softvér (Software)
--|TO BE|Cieľový stav po realizácii projektu
--|TCO|Celkové náklady na vlastníctvo (Total Cost of Ownership)
--|ÚPVS|Ústredný portál verejnej správy
--|ÚSŽZ|Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
--|VO|Verejné obstarávanie
--|VS|Verejná správa
--|Z.z.|Zbierka zákonov
++|(((
++**SKRATKA/POJEM**
++)))|(((
++**POPIS**
++)))
++|(((
++AS IS
++)))|(((
++Aktuálny stav bez realizácie projektu
++)))
++|(((
++CIP
++)))|(((
++Centrálna integračná platforma
++)))
++|(((
++DPH
++)))|(((
++Daň z pridanej hodnoty
++)))
++|(((
++DWH
++)))|(((
++Data warehouse, úložisko údajov
++)))
++|(((
++eGov
++)))|(((
++eGovernement
++)))
++|(((
++ENPV
++)))|(((
++Čistá súčasná ekonomická hodnota
++)))
++|(((
++ETL
++)))|(((
++Extract, Transform, Load - Extrahovať, transformovať, načítať
++)))
++|(((
++EÚ
++)))|(((
++Európska únia
++)))
++|(((
++EUR, €
++)))|(((
++Mena EURO
++)))
++|(((
++G2B
++)))|(((
++Služby pre podnikateľov (Government to Business)
++)))
++|(((
++G2C
++)))|(((
++Služby pre občanov (Government to Citizens)
++)))
++|(((
++GDPR
++)))|(((
++General Data Protection Regulation, NARIADENIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov
++)))
++|(((
++IaaS
++)))|(((
++Infrastructure as a Service (Infraštruktúra ako služba)
++)))
++|(((
++ID
++)))|(((
++Identifikačné číslo
++)))
++|(((
++IKT
++)))|(((
++Informačné komunikačné technológie
++)))
++|(((
++IS
++)))|(((
++Informačný systém
++)))
++|(((
++IS CSRÚ
++)))|(((
++Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov
++)))
++|(((
++ISVS
++)))|(((
++Informačný systém verejnej správy
++)))
++|(((
++IT
++)))|(((
++Informačné technológie
++)))
++|(((
++ITIL
++)))|(((
++Information Technology Infrastructure Library
++)))
++|(((
++IS VS
++)))|(((
++IS verejnej správy
++)))
++|(((
++JSON
++)))|(((
++JavaScript Object Notation, Označenie objektu JavaScript
++)))
++|(((
++KPI
++)))|(((
++Key performance indicators - Kľúčové indikátory výkonnosti
++)))
++|(((
++MOU
++)))|(((
++Manažment osobných údajov
++)))
++|(((
++MÚK
++)))|(((
++Modul úradnej komunikácie
++)))
++|(((
++N/A
++)))|(((
++Not applicable, neaplikovateľné
++)))
++|(((
++NPV
++)))|(((
++Čistá súčasná hodnota (Net Present Value)
++)))
++|(((
++PRINCE
++)))|(((
++Projects in Controlled Environments
++)))
++|(((
++REST
++)))|(((
++Representational State Transfer architectural style for distributed hypermedia systems, Reprezentatívny štatút pre štrukturálny štýl prenosu pre distribuované hypermedia systémy
++)))
++|(((
++ROI
++)))|(((
++Návratnosť investícií (Return of Investment)
++)))
++|(((
++RPO
++)))|(((
++Register právnických osôb a podnikateľov
++)))
++|(((
++SLA
++)))|(((
++Service level agreement
++)))
++|(((
++SOA
++)))|(((
++Servisne orientovaná architektúra (Service Oriented Architecture)
++)))
++|(((
++SR
++)))|(((
++Slovenská republika
++)))
++|(((
++SW
++)))|(((
++Softvér (Software)
++)))
++|(((
++TO BE
++)))|(((
++Cieľový stav po realizácii projektu
++)))
++|(((
++TCO
++)))|(((
++Celkové náklady na vlastníctvo (Total Cost of Ownership)
++)))
++|(((
++ÚPVS
++)))|(((
++Ústredný portál verejnej správy
++)))
++|(((
++ÚSŽZ
++)))|(((
++Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
++)))
++|(((
++VO
++)))|(((
++Verejné obstarávanie
++)))
++|(((
++VS
++)))|(((
++Verejná správa
++)))
++|(((
++Z.z.
++)))|(((
++Zbierka zákonov
++)))
--1.
--11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
++== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.2        Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
  **Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
@@ -100,43 +100,41 @@
  **FRxx**
--* U             – užívateľská požiadavka
--* R             – označenie požiadavky
--* xx            – číslo požiadavky
++* U – užívateľská požiadavka
++* R – označenie požiadavky
++* xx – číslo požiadavky
  **Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
  **NRxx**
--* N             – nefukčná požiadavka (NFR)
--* R             – označenie požiadavky
--* xx            – číslo požiadavky
++* N – nefukčná požiadavka (NFR)
++* R – označenie požiadavky
++* xx – číslo požiadavky
  Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované PM.
++**// //**
++**// //**
++**// //**
++**// //**
++**// //**
--1. DEFINOVANIE PROJEKTU
++= {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.    DEFINOVANIE PROJEKTU =
--1.
--11. Manažérske zhrnutie
++== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1        Manažérske zhrnutie ==
--Hlavná aktivita „Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe“ v projekte sa zameriava na zavedenie účinného systému manažmentu osobných údajov, ktorý občanom poskytne detailný prehľad o spracovaní ich údajov v rámci verejných služieb a zabezpečí transparentnosť verejnej správy. Cieľom tejto aktivity je vyvinúť systém, ktorý bude občanov pravidelne informovať o všetkých prístupoch k ich údajom – či už ide o  prvotné spracovanie údajov úradníkom, ich aktualizáciu alebo prenos medzi jednotlivými verejnými inštitúciami. Tento projekt zahrňuje technické aj legislatívne opatrenia, ktoré sú nevyhnutné na ochranu práv občanov na informácie a na zabezpečenie ochrany ich údajov. Jedným z hlavných prínosov tejto aktivity je umožnenie občanom, aby mali neustále prehľad o tom, kto a ako spracúva ich osobné údaje. Občania tak získajú možnosť individuálne si zvoliť, ktoré typy informácií o prístupoch k ich údajom chcú dostávať. Na výber budú rôzne možnosti notifikácií, od upozornení na prístup k údajom cez informácie o zmene až po detaily o prenose údajov do iného systému. Prispôsobiteľnosť systému je kľúčová nielen pre zlepšenie informovanosti, ale aj pre zvýšenie bezpečnosti a dôvery občanov voči spôsobu, akým verejné inštitúcie spravujú ich osobné údaje.
++Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí (ďalej len „ÚSŽZ“) zabezpečením výmeny jeho údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov. Projekt naplní koncept „Data-driven state“[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]], prispeje tak k zlepšovaniu celkovej dostupnosti dát vo verejnej správe s dôrazom na moje údaje, a zároveň vytvorí priestor pre modernizáciu a racionalizáciu verejnej správy IKT prostriedkami. Projektom implementované používateľsky prívetivé prostredie umožní obojsmerný tok informácií, integráciu s modernými technológiami a zjednodušenie prístupu k dátam. Súčasný stav ÚSŽZ je charakteristický absenciou integrovaní platformy a vzájomnej integrácie informačných systémov, čo vedie k administratívnej náročnosti, zastaralým procesom a vysokej chybovosti administratívnych úkonov. Budúca architektúra sa zameriava na odstránenie týchto nedostatkov a zavedenie moderných technológií na správu, integráciu a publikovanie dát, čoho dôsledkom je, že jedným z kľúčových zámerov projektu je centralizácia dát, kde všetky dáta budú spravované prostredníctvom centrálnej integračnej platformy. Táto platforma umožní jednoduchšiu správu, lepšiu dostupnosť a vyššiu kvalitu dát, pričom eliminuje riziko nejednotnosti dát medzi systémami. Zlepšenie efektivity bude dosiahnuté zavedením ETL (Extract, Transform, Load) procesu, ktorý zabezpečí efektívny prenos a spracovanie dát z rôznych zdrojov do cieľového dátového skladu (DWH). Tento krok zvýši rýchlosť prístupu k údajom a optimalizuje interné procesy ÚSŽZ. Dôležitou súčasťou architektúry bude aj analytická platforma, ktorá umožní vytváranie interaktívnych reportov a dashboardov. Tieto nástroje podporia lepšie rozhodovanie na základe aktuálnych dát a umožnia používateľom sami pracovať s dátami bez potreby zásahu IT oddelenia. Bezpečnosť a transparentnosť budú zaručené vďaka pokročilým bezpečnostným mechanizmom na ochranu dát, auditovanie a monitorovanie prístupov, čo zabezpečí vysokú úroveň ochrany citlivých údajov. Očakávané prínosy projektu zahŕňajú zlepšenie kvality dát a ich dostupnosti pre interné aj externé subjekty, zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie. Centralizácia dátových tokov povedie k jednoduchšej správe údajov a zabezpečí ich ochranu pred neoprávneným prístupom, čím sa zníži riziko bezpečnostných incidentov. Celkovo projekt prispeje k modernizácii dátových procesov ÚSŽZ a zlepší fungovanie organizácie s dôrazom na transparentnosť, bezpečnosť a efektivitu.
--Súčasťou realizácie hlavnej aktivity je nastavenie jasných a transparentných pravidiel oznamovania prístupov k osobným údajom, čo umožní občanom posilniť kontrolu nad vlastnými dátami. Jedným z dôležitých nástrojov je správa súhlasov, kde občan môže rozhodnúť, ktoré údaje sú dostupné tretím stranám a na aké účely. Tento systém notifikácií a informovania podporí princípy digitálneho práva na transparentnosť a posilní prístup k informáciám. Prispôsobiteľné informovanie o spracovaní osobných údajov patrí k základným požiadavkám GDPR. Preto sa v rámci tejto aktivity projekt sústreďuje na súlad s legislatívnymi požiadavkami. Zavedenie systému má výhody aj pre verejné inštitúcie, pretože efektívny manažment údajov znižuje riziko neoprávnených prístupov k citlivým informáciám a prispieva k zvýšeniu dôvery občanov vo verejné inštitúcie.
--
--Hlavným cieľom projektu je vytvoriť komplexný systém, ktorý zabezpečí občanom informácie o spracovaní ich osobných údajov a poskytne im kontrolu nad tým, kto a za akých podmienok môže k týmto údajom pristupovať. Tento systém posilní ochranu osobných údajov, zvýši bezpečnosť pri ich spracovaní a umožní občanom využívať verejné služby s väčším pocitom bezpečia a komfortu. Zároveň
--
--Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí (ďalej len „ÚSŽZ“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov. Projekt naplní koncept „Data-driven state“[[~[1~]>>path:#_ftn1]], prispeje tak k zlepšovaniu celkovej dostupnosti dát vo verejnej správe s dôrazom na moje údaje a zároveň umožnení modernizáciu a racionalizáciu verejnej správy IKT prostriedkami. Projektom implementované používateľsky prívetivé prostredie umožní obojsmerný tok informácií, integráciu s modernými technológiami a zjednodušenie prístupu k dátam. Súčasný stav ÚSŽZ je charakteristický absenciou integrovanj platformy a vzájomnej integrácie informačných systémov, čo vedie k administratívnej náročnosti, zastaralým procesom a vysokej chybovosti administratívnych úkonov. Budúca architektúra sa zameriava na odstránenie týchto nedostatkov a zavedenie moderných technológií na správu, integráciu a publikovanie dát, t.z., že jedným z kľúčových zámerov projektu je centralizácia dát, kde všetky dáta budú spravované prostredníctvom centrálnej integračnej platformy. Táto platforma umožní jednoduchšiu správu, lepšiu dostupnosť a vyššiu kvalitu dát, pričom eliminuje riziko nejednotnosti dát medzi systémami. Zlepšenie efektivity bude dosiahnuté zavedením ETL (Extract, Transform, Load) procesu, ktorý zabezpečí efektívny prenos a spracovanie dát z rôznych zdrojov do cieľového dátového skladu (DWH). Tento krok zvýši rýchlosť prístupu k údajom a optimalizuje interné procesy ÚSŽZ. Dôležitou súčasťou architektúry bude aj analytická platforma, ktorá umožní vytváranie interaktívnych reportov a dashboardov. Tieto nástroje podporia lepšie rozhodovanie na základe aktuálnych dát a umožnia používateľom sami pracovať s dátami bez potreby zásahu IT oddelenia. Bezpečnosť a transparentnosť budú zaručené vďaka pokročilým bezpečnostným mechanizmom na ochranu dát, auditovanie a monitorovanie prístupov, čo zabezpečí vysokú úroveň ochrany citlivých údajov. Očakávané prínosy projektu zahŕňajú zlepšenie kvality dát a ich dostupnosti pre interné aj externé subjekty, zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie. Centralizácia dátových tokov povedie k jednoduchšej správe údajov a zabezpečí ich ochranu pred neoprávneným prístupom, čím sa zníži riziko bezpečnostných incidentov. Celkovo projekt prispeje k modernizácii dátových procesov ÚSŽZ a zlepší fungovanie organizácie s dôrazom na transparentnosť, bezpečnosť a efektivitu.
--
  Vládou schválená Národná koncepcia informatizácie verejnej správy SR (NKIVS) ako jednu zo svojich strategických priorít uvádza Manažment údajov: „Víziou v oblasti manažmentu údajov je verejná správa založená na údajoch, ktoré sú východiskom pre exaktné analýzy, na základe ktorých príslušné subjekty verejnej správy adekvátnym spôsobom rozhodujú. Verejná správa si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a stará sa o ne ako o cenné aktívum. Legislatíva pokrýva aj oblasť prípadného zneužitia dát, sú stanovené sankčné mechanizmy v prípade porušení legislatívnych alebo etických pravidiel pri používaní týchto údajov. Nový prístup k nazeraniu na údaje ako na aktívum je potrebný aj ako súčasť komplexného prístupu (legislatíva, technológie, architektúra, procesy) k proaktívnemu riešeniu životných situácií občanov a k poskytovaniu lepších služieb verejnej správy.“
--Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí (ÚSŽZ) si je vedomý dôležitosti údajov potrebných pre výkon svojich činností vyplývajúcich z legislatívy. Údaje sú jedným z kľúčových aktív, ktoré inštitúcie vlastnia, bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore. Základnou motiváciou je aplikovanie strategickej priority NKIVS Manažment údajov. Každá inštitúcia verejnej správy musí do konca roku 2026 dosiahnuť merateľné ciele v tejto oblasti. Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne v rámci prioritnej osi 2 – Digitálna a dátová transformácia:
++ÚSŽZ si je vedomý dôležitosti údajov potrebných pre výkon svojich činností vyplývajúcich z legislatívy. Údaje sú jedným z kľúčových aktív, ktoré inštitúcie vlastnia, bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore. Základnou motiváciou je aplikovanie strategickej priority NKIVS Manažment údajov. Každá inštitúcia verejnej správy musí do konca roku 2026 dosiahnuť merateľné ciele v tejto oblasti. Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne v rámci prioritnej osi 2 – Digitálna a dátová transformácia:
  * Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
  * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
@@ -150,12 +150,12 @@
  * Sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci, aby mali prístup k overeným a aktuálnym informáciám potrebným pre výkon svojich činností.
  * Publikovania analytických a otvorených údajov.
--* Sprístupnenie údajov občanom, ktoré Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí (ÚSŽZ) o nich eviduje, vrátane poskytovania údajov prostredníctvom služby „Moje dáta“, aby občania mali jednoduchý prístup k svojim informáciám.
++* Sprístupnenie údajov občanom, ktoré ÚSŽZ o nich eviduje, vrátane poskytovania údajov prostredníctvom služby „Moje dáta“, aby občania mali jednoduchý prístup k svojim informáciám.
  * Zabezpečenie konzumácie referenčných údajov, čím sa zníži pracovné zaťaženie zamestnancov ÚSŽZ vďaka efektívnemu využitiu centrálne spravovaných dát.
  * Zlepšenie rozhodovacieho procesu vo verejnej správe prostredníctvom presnejších a spoľahlivých údajov, ktoré podporia efektívnejšie a informované rozhodovanie.
  * Možnosť rozvoja platformy do budúcnosti prostredníctvom integrácie ďalších štruktúrovaných aj neštruktúrovaných údajov a napojenia na ďalšie systémy.
  * Implementácie integračnej platformy.
--* **Zriadenie centrálnych registrov a evidencií,** ktoré umožnia efektívnejšie riadenie dát a znížia pracovnú náročnosť zamestnancov úradu.
++* **Zriadenie centrálnych registrov a evidencií,** ktoré umožnia efektívnejšie riadenie dát a znížia pracovnú náročnosť zamestnancov ÚSŽZ.
  * Vytvorenie riešenia na jednoduchšie sprístupnenie údajov interne rôznym oprávneným osobám a útvarom, čo zlepší rozhodovanie vo verejnej správe;
  * Zavedenie nástrojov na efektívne vyhľadávanie údajov.
  * Zvýšenie kvality poskytovaných údajov zavedením riadenia kvality dát, čo zníži náročnosť na udržiavanie správnosti a aktuálnosti údajov v organizácii.
@@ -179,38 +179,19 @@
--1.
--11. Motivácia a rozsah projektu
++== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2        Motivácia a rozsah projektu ==
--Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI SR“) realizovalo komplexný dátový program zameraný na zavedenie správy údajov vo verejnej správe, a to nielen pre potreby samotného ministerstva. Tento program mal za cieľ prakticky a efektívne napĺňať ciele Programového vyhlásenia vlády SR na roky 2021 – 2024, ako aj platných národných strategických dokumentov, najmä:
++ÚSŽZ je rozpočtovou organizáciou, ktorá je napojená na rozpočet Ministerstva zahraničných vecí a európskych záležitostí Slovenskej republiky. ÚSŽZ vníma nutnosť zmeny od zamerania sa na špecializované činnosti (cieľ zvýšenie spoločenského dopadu a zabezpečenie efektívneho využitia ľudských zdrojov), cez posilnenie identity slovenskej diaspóry a inováciu digitálneho ekosystému s nasadením technologických nástrojov s využitím umelej inteligencie pre hodnotenie obsahu a automatizáciu procesov na zlepšenie efektivity a podporu diaspóry v digitálnom veku (zaručenie celostného prístupu k uchovávaniu slovenskej identity na globálnej úrovni), a to za účelom zabezpečenia: efektívnej tvorby, výkonu, koordinácie štátnej politiky vo vzťahu k Slovákom žijúcim v zahraničí (ďalej len „SŽZ“), účinnej spolupráce s inými orgánmi verejnej moci, fyzickými s osobami, právnickými osobami v rámci realizácie opatrení zameraných na podporu SŽZ, hmatateľnej  koordinácie a zabezpečenia dokumentačnej činnosti, sprostredkovania suverénnych informácii o dianí na Slovensku pre SZZ, hospodárne rozhodovanie v konaní o vydaní osvedčenia SŽZ, pružnejšieho vedenia evidencie osvedčení SŽZ, promptnejšieho vydávania rozhodnutí o poskytnutí dotácie s dôrazom na transparentnosť ÚSŽZ, a nadštandardného plnenia iných úloh vo veciach tykajúcich sa SŽZ v súlade so zákonom č. 474/2005 Z.z. o Slovákoch žijúcich v zahraničí a o zmene a doplnení niektorých zákonov (ďalej len "Zákon"). Projekt je odpoveďou na kritické problémy, ktoré zahŕňajú absenciu integrovaného a efektívneho informačného systému, čo vedie k vysokému objemu administratívnej práce, pomalému spracovaniu žiadostí SŹZ a výraznej chybovosti v administratívnych úkonoch. Súčasné procesy nie sú dostatočne pružné na rýchlu a efektívnu reakciu na potreby a požiadavky SŽZ, čím sa obmedzuje prístup k službám ÚSŽZ a znižuje sa kvalita poskytovaných služieb.
--* Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy,
--* Iniciatívy pre otvorené vládnutie), európskych strategických dokumentov (najmä Európskej dátovej stratégie),
++SŽZ čelia mnohým komplexným výzvam, ktoré výrazne ovplyvňujú ich každodenný život. Hlavné problémy súvisia s prístupom k informáciám, rozsiahlymi administratívnymi prekážkami a komplikovanou komunikáciou s úradmi na Slovensku. Rovnako aj ÚSŽZ, ktorý svojou činnosťou prispieva k plneniu národných cieľov a politík v oblasti podpory SŽZ, potrebuje disponovať presnými a validnými údajmi. Tieto údaje sú nevyhnutné nielen pre efektívne poskytovanie služieb, ale aj pre zlepšenie komunikácie a spolupráce medzi štátnymi inštitúciami a slovenskou diaspórou. V rámci digitalizácie je preto nevyhnutné zaistiť kvalitné údaje a ich efektívne zdieľanie relevantnými subjektmi. Rovnako tak je potrebné rozšíriť možnosť spätne poskytovať SŽZ individualizované informácie, ktoré sú nevyhnutné pre ich efektívnu komunikáciu s úradmi na Slovensku. Táto "pridaná hodnota" by zvýšila motiváciu všetkých užívateľov využívať tento systém a znížila by administratívnu záťaž spojenú s vyhľadávaním informácií. Informačný systém pre SŽZ by nemal nahradiť aktuálne existujúce systémy, ale mal by byť jednotným miestom pre vzájomnú komunikáciu s úradmi na Slovensku, ktoré sú zodpovedné za konkrétne údaje v súlade s platnou legislatívou. Ambíciou systému je zároveň vytvoriť a rozšíriť služby pre slovenskú komunitu v zahraničí, aby boli motivovaní používať nový systém a zdieľať všetky relevantné informácie potrebné na efektívne fungovanie ÚSŽZ. Aktuálna situácia v oblasti spracovávania údajov o SŽZ je zložitá, nejednoznačná a nesynchronizovaná. Údaje vznikajú z rôznych zdrojov, sú distribuované, spracovávané a prezentované v rôznych formách, čo komplikuje prístup k nim. Komunikácia medzi SŽZ a úradmi na Slovensku je často komplikovaná a chýba jednotný prístupový bod. Odborné agendy sú roztrieštené a prístupné na rôznych dátových lokalitách s nutnosťou viacnásobného prihlasovania. SŽZ potrebujú úplné a správne informácie v digitálnej forme, predovšetkým presné a aktuálne údaje potrebné pre ich komunikáciu s úradmi na Slovensku, plnenie zákonných požiadaviek a pre získanie nárokov na rôzne formy podpory, pomoci alebo dotácií. Okrem rámcových informácií potrebujú mať prehľad o svojich doterajších aktivitách, oznámeniach a evidencii. Rovnako potrebujú využívať údaje súvisiace s ich činnosťou a potrebami v zahraničí. ÚSŽZ je zodpovedný za správu príslušnej agendy a spracovanie týchto dát a informácií, ktoré sú nevyhnutné na efektívnu správu a poskytovanie služieb. ÚSŽZ si uvedomuje dôležitosť údajov potrebných na efektívny výkon svojich agendových činností, ktoré mu vyplývajú z platnej legislatívy. Údaje sú kľúčovým aktívom, ktoré organizácie vlastnia bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore.
--* právne záväzných aktov Európskej únie (GDPR, PSI, DGA, EDA)
++Hlavným impulzom pre realizáciu projektu je potreba sprístupňovať údaje zo svojich evidencií a používať v rámci svojich procesov referenčné údaje z iných verejných inštitúcií. Na dosiahnutie požadovaného stavu je potrebné zmeniť súčasný nevyhovujúci stav registrov, evidencií a kvality údajov spravovaných ÚSŽZ. Nie je efektívne, aby jednotlivé informačné podsystémy zakladali a spravovali vlastné registre a údaje pre svoje potreby. Tento stav si vyžaduje značné finančné a personálne zdroje na vývoj, údržbu softvérového vybavenia a na správu jednotlivých registrov a evidencií, ako aj na zabezpečenie ich prepojenia.
--* Slovenskej legislatívy:
--
--* zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente) v znení neskorších predpisov,
--
--* zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon proti byrokracii) v znení neskorších predpisov,
--
--* zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, návrh zákona o údajoch).
--
--V rámci Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy bola kľúčovou prioritou implementácia Manažmentu údajov vo verejnej správe, ktorý od roku 2017 zabezpečovalo MIRRI SR. Cieľom bolo zavedenie princípu „jeden-krát a dosť“ pre zdieľanie údajov medzi verejnými inštitúciami a umožnenie prístupu občanov a podnikateľov k štátnym údajom cez Informačný systém Manažment osobných údajov (IS MOU), ktorý bol do predprodukčnej prevádzky nasadený koncom roku 2023. IS MOU prináša nový spôsob poskytovania digitálnych verejných služieb, ktoré sú bezpečnejšie a viac rešpektujú právo na súkromie. Občania a podnikatelia získajú prístup k svojim údajom v strojovo spracovateľnej podobe, môžu s nimi nakladať, zdieľať ich so súkromnými službami alebo hlásiť nezrovnalosti. Systém zabezpečuje prístup k aktuálnym údajom a technické súhlasy na ich používanie. IS MOU uplatňuje princípy GDPR v moderných IT riešeniach a rozširuje ich aj na právnické osoby. Umožňuje práva ako napríklad „logovanie prístupov k údajom“. Na úrovni EÚ sa rieši aj téma dát vo verejnom digitálnom priestore. Schválená revízia nariadenia eIDAS prináša projekt Digitálna peňaženka (EU Digital Identity Wallet - EUDIW), ktorá umožní občanom EÚ preukazovať totožnosť a zdieľať dokumenty elektronicky v rámci celej Európy. IS MOU umožňuje poskytovanie údajov aj na základe dlhodobého súhlasu. Spojením viacerých komponentov systému vzniká Univerzálna elektronická peňaženka, ktorá občanom Slovenska poskytne možnosť používať digitálne dokumenty v celej EÚ.
--
--ÚSŽZ je rozpočtovou organizáciou, ktorá je napojená na rozpočet Ministerstva zahraničných vecí a európskych záležitostí Slovenskej republiky. ÚSŽZ vníma nutnosť zmeny od zamerania sa na špecializované činnosti (cieľ zvýšenie spoločenského dopadu a zabezpečenie efektívneho využitia ľudských zdrojov), cez posilnenie identity slovenskej diaspóry a inováciu digitálneho ekosystému s nasadením technologických nástrojov s využitím umelej inteligencie pre hodnotenie obsahu a automatizáciu procesov na zlepšenie efektivity a podporu diaspóry v digitálnom veku (zaručenie celostného prístupu k uchovávaniu slovenskej identity na globálnej úrovni), a to za účelom zabezpečenia: efektívnej tvorby, výkonu, koordinácie štátnej politiky vo vzťahu k Slovákom žijúcim v zahraničí, účinnej spolupráce s inými orgánmi verejnej moci, fyzickými s osobami, právnickými osobami v rámci realizácie opatrení zameraných na podporu SŽZ, hmatateľnej  koordinácie a zabezpečenia dokumentačnej činnosti, sprostredkovania suverénnych informácii o dianí na Slovensku pre SZZ, hospodárne rozhodovanie v konaní o vydaní osvedčenia SŽZ, pružnejšieho vedenia evidencie osvedčení SŽZ, promptnejšieho vydávania rozhodnutí o poskytnutí dotácie s dôrazom na transparentnosť ÚSŽZ, a nadštandardného plnenia iných úloh vo veciach tykajúcich sa SŽZ v súlade so zákonom č. 474/2005 Z.z. o Slovákoch žijúcich v zahraničí a o zmene a doplnení niektorých zákonov (ďalej len "Zákon"). Projekt je odpoveďou na kritické problémy, ktoré zahŕňajú absenciu integrovaného a efektívneho informačného systému, čo vedie k vysokému objemu administratívnej práce, pomalému spracovaniu žiadostí SŹZ a výraznej chybovosti v administratívnych úkonoch. Súčasné procesy nie sú dostatočne pružné na rýchlu a efektívnu reakciu na potreby a požiadavky SŽZ, čím sa obmedzuje prístup k službám ÚSŽZ a znižuje sa kvalita poskytovaných služieb.
--
--
--Slováci žijúci v zahraničí čelia mnohým komplexným výzvam, ktoré výrazne ovplyvňujú ich každodenný život. Hlavné problémy súvisia s prístupom k informáciám, rozsiahlymi administratívnymi prekážkami a komplikovanou komunikáciou s úradmi na Slovensku. Rovnako aj ÚSŽZ, ktorý svojou činnosťou prispieva k plneniu národných cieľov a politík v oblasti podpory SŽZ, potrebuje disponovať presnými a validnými údajmi. Tieto údaje sú nevyhnutné nielen pre efektívne poskytovanie služieb, ale aj pre zlepšenie komunikácie a spolupráce medzi štátnymi inštitúciami a slovenskou diaspórou. V rámci digitalizácie je preto nevyhnutné zaistiť kvalitné údaje a ich efektívne zdieľanie relevantnými subjektmi. Rovnako tak je potrebné rozšíriť možnosť spätne poskytovať SŽZ individualizované informácie, ktoré sú nevyhnutné pre ich efektívnu komunikáciu s úradmi na Slovensku. Táto "pridaná hodnota" by zvýšila motiváciu všetkých užívateľov využívať tento systém a znížila by administratívnu záťaž spojenú s vyhľadávaním informácií. Informačný systém pre Slovákov žijúcich v zahraničí by nemal nahradiť aktuálne existujúce systémy, ale mal by byť jednotným miestom pre vzájomnú komunikáciu s úradmi na Slovensku, ktoré sú zodpovedné za konkrétne údaje v súlade s platnou legislatívou. Ambíciou systému je zároveň vytvoriť a rozšíriť služby pre slovenskú komunitu v zahraničí, aby boli motivovaní používať nový systém a zdieľať všetky relevantné informácie potrebné na efektívne fungovanie ÚSŽZ. Aktuálna situácia v oblasti spracovávania údajov o SŽZ je zložitá, nejednoznačná a nesynchronizovaná. Údaje vznikajú z rôznych zdrojov, sú distribuované, spracovávané a prezentované v rôznych formách, čo komplikuje prístup k nim. Komunikácia medzi SŽZ a úradmi na Slovensku je často komplikovaná a chýba jednotný prístupový bod. Odborné agendy sú roztrieštené a prístupné na rôznych dátových lokalitách s nutnosťou viacnásobného prihlasovania. SŽZ potrebujú úplné a správne informácie v digitálnej forme, predovšetkým presné a aktuálne údaje potrebné pre ich komunikáciu s úradmi na Slovensku, plnenie zákonných požiadaviek a pre získanie nárokov na rôzne formy podpory, pomoci alebo dotácií. Okrem rámcových informácií potrebujú mať prehľad o svojich doterajších aktivitách, oznámeniach a evidencii. Rovnako potrebujú využívať údaje súvisiace s ich činnosťou a potrebami v zahraničí. ÚSŽZ je zodpovedný za správu príslušnej agendy a spracovanie týchto dát a informácií, ktoré sú nevyhnutné na efektívnu správu a poskytovanie služieb. Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí (ÚSŽZ) si uvedomuje dôležitosť údajov potrebných na efektívny výkon svojich agendových činností, ktoré mu vyplývajú z platnej legislatívy. Údaje sú kľúčovým aktívom, ktoré organizácie vlastnia bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore.
--
--Hlavným impulzom pre realizáciu projektu je potreba sprístupňovať údaje zo svojich evidencií a používať v rámci svojich procesov referenčné údaje z iných verejných inštitúcií. Na dosiahnutie požadovaného stavu je potrebné zmeniť súčasný nevyhovujúci stav registrov, evidencií a kvality údajov spravovaných ÚSŽZ. Nie je efektívne, aby jednotlivé informačné systémy (v súčasnosti prevádzkované technicky zastaralé IS)  zakladali a spravovali vlastné registre a údaje pre svoje potreby. Tento stav si vyžaduje značné finančné a personálne zdroje na vývoj, údržbu softvérového vybavenia a na správu jednotlivých registrov a evidencií, ako aj na zabezpečenie ich prepojenia.
--
  V súlade s legislatívou alebo rozhodnutím dotknutých subjektov si jednotlivé verejné inštitúcie navzájom sprístupnia údaje, ktoré evidujú, pričom tieto údaje budú poskytované len raz, a tým sa zníži administratívna záťaž. ÚSŽZ si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a vníma ich ako cenné aktívum. Realizáciou projektu vytvoríme prostredie, v ktorom budú údaje spravované ÚSŽZ základom pre exaktné analýzy a správne rozhodovanie.
--**Hlavným cieľom projektu je vytvoriť komplexný systém, ktorý zabezpečí občanom informácie o spracovaní ich osobných údajov a poskytne im kontrolu nad tým, kto a za akých podmienok môže k týmto údajom pristupovať. Tento systém posilní ochranu osobných údajov, zvýši bezpečnosť pri ich spracovaní a umožní občanom využívať verejné služby s väčším pocitom bezpečia a komfortu.** Zároveň je cieľom projektu tiež zaviesť výmenu dát v správe ÚSŽZ, podporovať výmenu dát s inými inštitúciami, aktívne odstraňovať prekážky, ktoré bránia efektívnemu využívaniu údajov a zaviesť systematický manažment dát v správe ÚSŽZ. Referenčný register bude obsahovať úplné a spoľahlivé údaje, ktoré budú automaticky synchronizované s ďalšími dôležitými registrami a systémami. Kvalita údajov bude pravidelne monitorovaná a vyhodnocovaná, aby sa zabezpečilo ich správne využitie v rozhodovacích procesoch.
++Cieľom projektu je zaviesť výmenu dát v správe ÚSŽZ, podporovať výmenu dát s inými inštitúciami, aktívne odstraňovať prekážky, ktoré bránia efektívnemu využívaniu údajov a zaviesť systematický manažment dát v správe ÚSŽZ. Referenčný register bude obsahovať úplné a spoľahlivé údaje, ktoré budú automaticky synchronizované s ďalšími dôležitými registrami a systémami. Kvalita údajov bude pravidelne monitorovaná a vyhodnocovaná, aby sa zabezpečilo ich správne využitie v rozhodovacích procesoch.
  Súčasný stav môžeme popísať nasledujúcimi charakteristikami:
@@ -248,7 +248,7 @@
  Projekt je zameraný na zvýšenie dostupnosti údajov pre všetky zainteresované strany, zlepšenie kvality a efektívnejšie využívanie údajov ÚSŽZ so zámerom zlepšiť výmenu údajov, rozhodovacie procesy a transparentnosť.
--=== Hlavné ciele projektu: ===
++=== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-Hlavnécieleprojektu:"/}}Hlavné ciele projektu: ===
  * Sprístupnenie údajov občanom prostredníctvom služby „Moje údaje“.
  * Zlepšenie kvality údajov a zavedenie procesov riadenia kvality údajov.
@@ -259,18 +259,64 @@
  Výzva definuje aktivity, ktoré je možné v rámci realizácie projektu vykonávať. V nasledujúcej tabuľke je sa ÚSŽZ zaväzuje pre analyzované objekty evidencie realizovať všetky nasledovné aktivity:
--|(% colspan="2" %)**Projektom realizované podaktivity:**
--|A1|Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
--|A2|Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,
--|A3|Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov
--|A4|Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov
--|A5|Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
--|A6|Realizácia sprístupnenia údajov na analytické účely
--|A7|Zavedenie systematického manažmentu údajov
--|A8|Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie
--|A9|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)
--|A10|Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
--|A11|Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
++|(% colspan="2" %)(((
++**Projektom realizované podaktivity:**
++)))
++|(((
++A1
++)))|(((
++Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
++)))
++|(((
++A2
++)))|(((
++Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,
++)))
++|(((
++A3
++)))|(((
++Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov
++)))
++|(((
++A4
++)))|(((
++Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov
++)))
++|(((
++A5
++)))|(((
++Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
++)))
++|(((
++A6
++)))|(((
++Realizácia sprístupnenia údajov na analytické účely
++)))
++|(((
++A7
++)))|(((
++Zavedenie systematického manažmentu údajov
++)))
++|(((
++A8
++)))|(((
++Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie
++)))
++|(((
++A9
++)))|(((
++Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)
++)))
++|(((
++A10
++)))|(((
++Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
++)))
++|(((
++A11
++)))|(((
++Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
++)))
  **Dotknutý IS VS**:
@@ -284,7 +284,7 @@
  **Dotknuté agendy VS:**
--* A0001671 I Vedenie evidencie držiteľov preukazu zahraničného Slováka
++* A0001671 I Vedenie evidencie držiteľov preukazu SŽZ
  * A0001672 I Zabezpečovanie ochrany práv a záujmov Slovenskej republiky a jej občanov v zahraničí
  **Dotknuté životné situácie:**
@@ -313,7 +313,7 @@
  ** Občan
  * Právnické osoby
  ** Podnikateľ
--** Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
++** ÚSŽZ
  ** Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
  **Identifikované problémy súčasného stavu**
@@ -329,7 +329,7 @@
  **Hlavný cieľ:**
--Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti (Výkon agendy) Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí (ďalej len „ÚSŽZ“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov s nasledujúcimi podcieľmi:
++Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti ÚSŽZ zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov s nasledujúcimi podcieľmi:
  * Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci
  * Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)
@@ -349,10 +349,8 @@
  * **Nepripravenosť na škálovanie a rozvoj – Súčasné systémy nemusia byť pripravené na rozširovanie a spracovanie väčšieho objemu dát v budúcnosti. Projekt reflektuje potrebu škálovateľného riešenia, ktoré bude schopné rásť spolu s požiadavkami organizácie.**
--[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, písmo, rad
++[[image:attach:image-2024-10-7_9-15-28.png||width="815"]]
--Automaticky generovaný popis"]]
--
  Obrázok 1 Motivačná architektúra
@@ -359,26 +359,28 @@
  **Projekt teda reflektuje potrebu:**
--*
--** Zabezpečenie prístupu občana/podnikateľa k údajom, ktoré o nich eviduje úrad.
--** Aplikácia princípu 1-krát a dosť a zabezpečenie využívania už existujúcich údajov.
--** Zriadenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a minimalizujú administratívne zaťaženie zamestnancov.
--** Zavedenia digitalizovaného a integrovaného procesného rámca za účelom zvýšenia prevádzkovej efektívnosti, zlepšenia toku údajov a spolupráce, vrátane monitorovania a analýzy v reálnom čase.
--** Zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania pre rýchlejšie a presnejšie žiadosti, sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi a transparentnosti.
--** Zabezpečenie súladu s legislatívou.
--** Zvýšenie kvality údajov s cieľom zabezpečenia efektívneho rozhodovania v organizácii.
--** Zavedenie systematickej evidencie pre všetky objekty evidencie.
--** Zavedenie monitoringu kvality údajov.
--** Revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám), a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácii a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov ÚSŽZ.
--** Súhrnne zjednotenie údajovej základne úradu a zvýšenie kvality údajov.
++* Zabezpečenie prístupu občana/podnikateľa k údajom, ktoré o nich eviduje ÚSŽZ.
++* Aplikácia princípu 1-krát a dosť a zabezpečenie využívania už existujúcich údajov.
++* Zriadenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a minimalizujú administratívne zaťaženie zamestnancov.
++* Zavedenia digitalizovaného a integrovaného procesného rámca za účelom zvýšenia prevádzkovej efektívnosti, zlepšenia toku údajov a spolupráce, vrátane monitorovania a analýzy v reálnom čase.
++* Zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania pre rýchlejšie a presnejšie žiadosti, sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi a transparentnosti.
++* Zabezpečenie súladu s legislatívou.
++* Zvýšenie kvality údajov s cieľom zabezpečenia efektívneho rozhodovania v organizácii.
++* Zavedenie systematickej evidencie pre všetky objekty evidencie.
++* Zavedenie monitoringu kvality údajov.
++* Revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám), a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácii a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov ÚSŽZ.
++* Súhrnne zjednotenie údajovej základne ÚSŽZ a zvýšenie kvality údajov.
++
  * Zavedenia digitalizovaného a integrovaného procesného rámca za účelom zvýšenia prevádzkovej efektívnosti, zlepšenia toku údajov a spolupráce, vrátane monitorovania a analýzy v reálnom čase,
--* Zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania pre rýchlejšie a presnejšie žiadosti  sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi a transparentnosti,
++* Zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania pre rýchlejšie a presnejšie žiadosti sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi a transparentnosti,
  * Optimalizácie používateľskej skúsenosti za účelom zvýšenia spokojnosti žiadateľov a zjednodušenia komunikácie,
  * Revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám) a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácii a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov ÚSŽZ,
  * Súhrnne zjednodušenia procesov, zvýšenia prístupnosti služieb ÚSŽZ vo veci ich agendy na diaľku a zlepšenia komunikácie medzi ÚSŽZ a jeho cieľovou skupinou s cieľom zvýšiť transparentnosť, efektivitu a spokojnosť klientov.
++**~ **
++**~ **
  **Aplikované princípy informatizácie VS (v zmysle NKIVS):**
@@ -402,11 +402,12 @@
--1.
--11. Zainteresované strany/Stakeholderi
++== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3        Zainteresované strany/Stakeholderi ==
--|**ID**|(((
++|(((
++**ID**
++)))|(((
  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
@@ -423,27 +423,72 @@
  (názov ISVS a MetaIS kód)
  )))
--|1.|Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí|(((
++|(((
++1.
++)))|(((
++Úrad pre Slovákov žijúcich v zahraničí
++)))|(((
  ÚSŽZ
--)))|Vlastník procesu/ vlastník dát/ prevádzkovateľ/ Používateľ IS|(((
++)))|(((
++Vlastník procesu/ vlastník dát/ prevádzkovateľ/ Používateľ IS
++)))|(((
  IS Dotácie
  IS Osvedčenia
  )))
--|2.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI SR|Gestor  eGovernmentu|N/A
--|3.|Zamestnanec ÚSŽZ|-|Užívateľ|N/A
--|4.|Občan|-|Zákazník / Užívateľ|N/A
--|5.|Podnikateľ|-|Zákazník / Užívateľ|N/A
++|(((
++2.
++)))|(((
++Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
++)))|(((
++MIRRI SR
++)))|(((
++Gestor  eGovernmentu
++)))|(((
++N/A
++)))
++|(((
++3.
++)))|(((
++Zamestnanec ÚSŽZ
++)))|(((
++-
++)))|(((
++Užívateľ
++)))|(((
++N/A
++)))
++|(((
++4.
++)))|(((
++Občan
++)))|(((
++-
++)))|(((
++Zákazník / Užívateľ
++)))|(((
++N/A
++)))
++|(((
++5.
++)))|(((
++Podnikateľ
++)))|(((
++-
++)))|(((
++Zákazník / Užívateľ
++)))|(((
++N/A
++)))
--1.
--11. Ciele projektu
++== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4        Ciele projektu ==
--Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí (ďalej len „ÚSŽZ“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov.
++Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti „ÚSŽZ“ zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov.
  Hlavný cieľ je možné rozdeliť na čiastkové ciele:
@@ -456,7 +456,7 @@
  * Poskytnutie presnejších a spoľahlivejších údajov, ktoré podporia efektívnejšie a informované rozhodovanie vo verejnej správe
  * Naplniť povinnosti vyplývajúce z koncepcie štátnej politiky vo vzťahu k SŽZ.
  * Vytvorenie jednotnej a digitálnej komunikačnej platformy.
--* Poskytnúť moderné riešenie pre SŽZ, krajanskú komunitu, subjekty zainteresované do krajanskej problematiky, občanovSR.
++* Poskytnúť moderné riešenie pre SŽZ, krajanskú komunitu, subjekty zainteresované do krajanskej problematiky, občanov SR.
  * Efektívne realizovať digitálnu transformáciu úseku verejnej správy.
  * Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.
  * Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.
@@ -471,8 +471,23 @@
  Tabuľka vybraných základných cieľov:
--|ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
--|1|Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“) / Zvýšenie kvality údajov / Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci / Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe|(((
++
++|(((
++ID
++)))|(((
++Názov cieľa
++)))|(((
++Názov strategického cieľa
++)))|(((
++Spôsob realizácie strategického cieľa
++)))
++|(((
++1
++)))|(((
++Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“) / Zvýšenie kvality údajov / Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci / Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
++)))|(((
++Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
++)))|(((
  Implementácia projektu a realizácia nasledovných aktivít:
  ·        A1 Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
@@ -497,43 +497,105 @@
  ·        A11 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
  )))
--|2|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami|Optimalizácia dizajnu a funkcionalít webových stránok a aplikácií pre lepšiu užívateľskú prívetivosť a intuitívnosť. Proaktívne informovať ohľadom náležitostí potrebných pre splnenie povinností voči ÚSŽZ vo veci žiadosti a povinností
--|3|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy|Dostupné automaticky predvyplnené a dynamické formuláre pre podanie žiadosti
--|4|Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy|Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy|Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
++|(((
++2
++)))|(((
++Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami
++)))|(((
++Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami
++)))|(((
++Optimalizácia dizajnu a funkcionalít webových stránok a aplikácií pre lepšiu užívateľskú prívetivosť a intuitívnosť. Proaktívne informovať ohľadom náležitostí potrebných pre splnenie povinností voči ÚSŽZ vo veci žiadosti a povinností
++)))
++|(((
++3
++)))|(((
++Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy
++)))|(((
++Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy
++)))|(((
++Dostupné automaticky predvyplnené a dynamické formuláre pre podanie žiadosti
++)))
++|(((
++4
++)))|(((
++Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy
++)))|(((
++Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy
++)))|(((
++Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
++)))
--==   ==
++== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
--==   ==
++== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
--1.
--11. Merateľné ukazovatele (KPI)
++== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5        Merateľné ukazovatele (KPI) ==
--|ID|(((
++
++|(((
++ID
++)))|(((
  ID/Názov cieľa
--)))|Názov
--ukazovateľa (KPI)|Popis
--ukazovateľa|Merná jednotka
-- |AS IS
++)))|(((
++Názov
++ukazovateľa (KPI)
++)))|(((
++Popis
++ukazovateľa
++)))|(((
++Merná jednotka
++
++)))|(((
++AS IS
  merateľné hodnoty
--(aktuálne)|TO BE
++(aktuálne)
++)))|(((
++TO BE
  Merateľné hodnoty
--(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania
--|1.|(% rowspan="2" %)Rozvoj a modernizácia služieb, produktov a procesov|Verejné inštitúcie podporované v rozvoji služieb, produktov a procesov|(((
++(cieľové hodnoty)
++)))|(((
++Spôsob ich merania
++)))
++|(((
++1.
++)))|(% rowspan="2" %)(((
++Rozvoj a modernizácia služieb, produktov a procesov
++)))|(((
++Verejné inštitúcie podporované v rozvoji služieb, produktov a procesov
++)))|(((
  Počet verejných inštitúcií, ktoré sú podporované za
  účelom rozvoja a modernizácie
  služieb, produktov, procesov a zvyšovania vedomostnej úrovne napríklad v kontexte opatrení smerujúcich k elektronickej verejnej správy.
--)))|Počet|0|1|(((
++)))|(((
++Počet
++)))|(((
++0
++)))|(((
++1
++)))|(((
  Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
  Fyzické ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu
  )))
--|2.|Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov|Ukazovateľ uvádza počet všetkých používateľov nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu|používatelia / rok|0|1000|(((
++|(((
++2.
++)))|(((
++Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov
++)))|(((
++Ukazovateľ uvádza počet všetkých používateľov nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu
++)))|(((
++používatelia / rok
++)))|(((
++0
++)))|(((
++1000
++)))|(((
  Sumarizácia počtu používateľov nových a vylepšených digitálnych služieb – bude určené počtom prístupov, Databázou používateľov.
  V prípade ÚSŽZ ide o počet používateľov, ktorí využívajú IS ÚSŽZ.
@@ -542,85 +542,245 @@
  v rámci udržateľnosti projektu
  )))
--|3.|Sprístupňovanie údajov občanom/podnikateľom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)|Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“|Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“|Počet|0|1|Overenie v zozname poskytovaných údajov IS MOU
--|4.|Zvýšenie kvality údajov|Zvýšenie požadovanej kvality údajov|Zvýšenie požadovanej kvality údajov|%|10%|80%|Monitoring dátovej kvality
--|5.|Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie a občanov/podnikateľov|Počet konzumovaných OE z CSRÚ|Počet konzumovaných OE z CSRÚ|Počet|0|4|Overenie integráciou na CSRÚ
--|6.|Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov|Počet poskytovaných OE ako otvorené údaje|Počet automaticky poskytovaných OE ako otvorené údaje|Počet|0|12|Overenie v zozname poskytovaných údajov v NKODe
--|7.|Sprístupnenie údajov na analytické účely|Počet poskytovaných OE ako analytické údaje|Počet sprístupnených datasetov na analytické účely|Počet|0|6|Overenie integrácia IS KAV
--|8..|Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe|Počet nových evidencií|Počet nových evidencií|Počet|0|3|Overenie akceptačným protokolom
--|9.|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie|Počet|0|1|Akceptačný protokol
++|(((
++3.
++)))|(((
++Sprístupňovanie údajov občanom/podnikateľom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)
++)))|(((
++Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“
++)))|(((
++Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“
++)))|(((
++Počet
++)))|(((
++0
++)))|(((
++1
++)))|(((
++Overenie v zozname poskytovaných údajov IS MOU
++)))
++|(((
++4.
++)))|(((
++Zvýšenie kvality údajov
++)))|(((
++Zvýšenie požadovanej kvality údajov
++)))|(((
++Zvýšenie požadovanej kvality údajov
++)))|(((
++%
++)))|(((
++10%
++)))|(((
++80%
++)))|(((
++Monitoring dátovej kvality
++)))
++|(((
++5.
++)))|(((
++Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie a občanov/podnikateľov
++)))|(((
++Počet konzumovaných OE z CSRÚ
++)))|(((
++Počet konzumovaných OE z CSRÚ
++)))|(((
++Počet
++)))|(((
++0
++)))|(((
++4
++)))|(((
++Overenie integráciou na CSRÚ
++)))
++|(((
++6.
++)))|(((
++Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
++)))|(((
++Počet poskytovaných OE ako otvorené údaje
++)))|(((
++Počet automaticky poskytovaných OE ako otvorené údaje
++)))|(((
++Počet
++)))|(((
++0
++)))|(((
++12
++)))|(((
++Overenie v zozname poskytovaných údajov v NKODe
++)))
++|(((
++7.
++)))|(((
++Sprístupnenie údajov na analytické účely
++)))|(((
++Počet poskytovaných OE ako analytické údaje
++)))|(((
++Počet sprístupnených datasetov na analytické účely
++)))|(((
++Počet
++)))|(((
++0
++)))|(((
++6
++)))|(((
++Overenie integrácia IS KAV
++)))
++|(((
++8..
++)))|(((
++Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
++)))|(((
++Počet nových evidencií
++)))|(((
++Počet nových evidencií
++)))|(((
++Počet
++)))|(((
++0
++)))|(((
++3
++)))|(((
++Overenie akceptačným protokolom
++)))
++|(((
++9.
++)))|(((
++Vytvorenie rezortnej integračnej platformy
++)))|(((
++Vytvorenie rezortnej integračnej platformy
++)))|(((
++Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie
++)))|(((
++Počet
++)))|(((
++0
++)))|(((
++1
++)))|(((
++Akceptačný protokol
++)))
--1.
--11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
++== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6        Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
--Naplnenie potrieb koncových užívateľov prispeje tak im ako aj pracovníkom ÚSŽZ a ďalším orgánom.  Súčasťou realizácie projektu je implementácia elektronických služieb, ktoré  majú grafické alebo iné používateľské rozhranie a sú určené pre občanov/podnikateľov (alebo aj pracovníkov verejnej správy pracujúcich s agendovým systémom), ďalej označených ako koncoví používatelia. Špecifikácia požiadaviek bola realizovaná koncovými používateľmi a je v súlade s legislatívou (s aktuálne platnou a s návrhom jej zmien ako súčasť projektov) a s postupmi pri vytváraní elektronických služieb verejnej správy podľa vyhlášky 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy. Špecifikácia potrieb resp. cieľov koncových používateľov, ktoré identifikujú, čo jednotlivé skupiny koncových používateľov od elektronickej služby požadujú boli definované na základe analýzy a diskusií (prieskumu) s odborne spôsobilými osobami, ktoré zastupujú vybrané zúčastnené strany.
++Projekt nerealizuje elektronické koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje dátovej problematike a práce s údajmi. Zároveň projekt vychádza z aktuálnej výzvy a požiadaviek výzvy, ktorá definuje minimálne funkčné resp. nefunkčné požiadavky na realizované podaktivity a teda aj samotné riešenie. Funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú teda predovšetkým z požiadaviek uvedenej výzvy.
--Budúce riešenie má širokú škálu koncových používateľov s rôznymi potrebami a očakávaniami. Projektom implementované riešenia budú slúžiť ako cenný nástroj pre SŽZ, úradníkov, policy makerov, tvorcov vedných politík, akademickú obec, širokú verejnosť a novinárov, subjekty zainteresované do krajanskej problematiky. Vzhľadom na širokú množinu koncových používateľov a veľké rozdiely v IT zručnostiach používateľov budú kladené vysoké nároky na dizajn, intuitívnosť a celkovú prácu s dátami v grafickom rozhraní riešenia. V rámci prípravnej fázy projektu bol realizovaný používateľský prieskum formou riadeného rozhovoru, ktorý stanovil rámec používateľskej cesty a produktového zoznamu požiadaviek (karta Katalóg požiadaviek v CBA).
--
--V rámci projektu budú riešenia implementované tak, aby novým používateľom poskytli intuitívne a efektívne vedenie pri ich prvej návšteve. Tento proces zabezpečí, že používatelia získajú základné informácie o možnostiach portálu a budú schopní plne využívať funkcionality systémov. Návrh systémov bude navrhnutý tak, aby prispôsobil rozhranie verejného portálu na notebookové, tabletové a mobilné zariadenia v plnej funkcionalite. Táto služba prispôsobuje zobrazenie rozhrania a jeho komponentov menším zobrazovacím plochám, aby používateľ disponoval plnohodnotnou funkcionalitou. Služba automaticky vyhodnocuje špecifikácie obrazovky používateľa a FE rozhranie verejného portálu má predom zadefinované správanie komponentov a rozloženia.
--
--
--Nakoľko je výstupom projektu vytvorenie elektronickej služby s grafickým používateľským rozhraním slúžiacim koncovým používateľom, v rámci realizačnej fáze projektu v etape Analýza a Dizajn budú aplikované tieto postupy elektronizácie agendy subjektu verejnej správy:
--
--* iniciálny grafický návrh
--* mapovanie používateľskej cesty
--* vytvorenie prototypu používateľského rozhrania a prototypu aplikačného rozhrania viacerými iteráciami
--* používateľské testy funkčného používateľského rozhrania a funkčné, integračné a výkonové testy aplikačného rozhrania (etapa Implementácia a Testovanie)
--
--Pri mapovaní používateľskej cesty a dizajne služieb budú aplikované princípy:
--
--* minimalizácie počtu krokov nevyhnutných k úspešnému získaniu/dokončeniu služby
--* dizajnu služieb bez slepých uličiek
--* interné procesy budú ukryté pred používateľom
--* správne názvoslovie - služba sa bude dať jednoducho vyhľadať
--* zrozumiteľný popis koncovej služby
--* služba bude pocitovo konzistentná a opakovane použije dizajn IDSK
--* služba bude vychádzať z aktuálnych trendov a bude fungovať používateľovi známym spôsobom
--* používateľ bude mať možnosť podať spätnú väzbu
--* služba bude využívať inteligentné formuláre a minimalizuje zber nepotrebných údajov
--
--
  .
--1.
--11. Riziká a závislosti
++== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7        Riziká a závislosti ==
  Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**. Zoznam rizík a závislostí reflektuje riziká v čase prípravno-iniciačnej fázy projektu.
--|**ID**|(((
++|(((
++**ID**
++)))|(((
  **NÁZOV RIZIKA a ZÁVISLOSTI**
--
--)))|**POPIS  / NÁSLEDOK**
--|**1**|Nebude možné naplniť všetky kvalitatívne požiadavky projektu.|Nebudú plne dosiahnuté očakávané benefity projektu.
--|**2**|Jednotlivé komponenty projektu nebudú vykazovať známky 100% kompatibility.|Vzhľadom na vytvorenie ekosystému je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať vzájomne a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu.
--|**3**|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry, prípadne ich veľmi dlhé dodacie lehoty môžu mať negatívny vplyv na termín ukončenia projektu.
--|**4**|Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.|V prípade omeškania dodávok projektu resp. v prípade omeškania nasadenia výstupov projektu, nebude možné efektívne a včas reagovať na bezpečnostné incidenty.
--|**5**|Nepridelené finančné prostriedky|Predčasné ukončenie projektu, predĺženie doby realizácie projektu.
--|**6**|Komplikácie s verejným obstarávaním|V prípade neskorého vypísania VO, prípadne komplikácií v procese VO by bol ohrozený začiatok implementačnej fázy.
--|**7**|Neúplné požiadavky|Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.
--|**8**|Vysoké náklady na prevádzku|Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.
--|**9**|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.
--|**10**|Nedostatočné vyhodnotenie kvality|Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.
--|**11**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
--|**12**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
++**~ **
++)))|(((
++**POPIS  / NÁSLEDOK**
++)))
++|(((
++**1**
++)))|(((
++Nebude možné naplniť všetky kvalitatívne požiadavky projektu.
++)))|(((
++Nebudú plne dosiahnuté očakávané benefity projektu.
++)))
++|(((
++**2**
++)))|(((
++Jednotlivé komponenty projektu nebudú vykazovať známky 100% kompatibility.
++)))|(((
++Vzhľadom na vytvorenie ekosystému je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať vzájomne a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu.
++)))
++|(((
++**3**
++)))|(((
++Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry
++)))|(((
++Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry, prípadne ich veľmi dlhé dodacie lehoty môžu mať negatívny vplyv na termín ukončenia projektu.
++)))
++|(((
++**4**
++)))|(((
++Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.
++)))|(((
++V prípade omeškania dodávok projektu resp. v prípade omeškania nasadenia výstupov projektu, nebude možné efektívne a včas reagovať na bezpečnostné incidenty.
++)))
++|(((
++**5**
++)))|(((
++Nepridelené finančné prostriedky
++)))|(((
++Predčasné ukončenie projektu, predĺženie doby realizácie projektu.
++)))
++|(((
++**6**
++)))|(((
++Komplikácie s verejným obstarávaním
++)))|(((
++V prípade neskorého vypísania VO, prípadne komplikácií v procese VO by bol ohrozený začiatok implementačnej fázy.
++)))
++|(((
++**7**
++)))|(((
++Neúplné požiadavky
++)))|(((
++Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.
++)))
++|(((
++**8**
++)))|(((
++Vysoké náklady na prevádzku
++)))|(((
++Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.
++)))
++|(((
++**9**
++)))|(((
++Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému
++)))|(((
++Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.
++)))
++|(((
++**10**
++)))|(((
++Nedostatočné vyhodnotenie kvality
++)))|(((
++Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.
++)))
++|(((
++**11**
++)))|(((
++Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa
++)))|(((
++Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
++)))
++|(((
++**12**
++)))|(((
++Nedostatok ľudských zdrojov
++)))|(((
++Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
++)))
--1.
--11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
++== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8        Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
++[[image:attach:Snímka obrazovky 2024-08-28 o 14.30.53.png||height="250"]]
--//[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]//
@@ -634,8 +634,7 @@
--1.
--11. Multikriteriálna analýza
++== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9        Multikriteriálna analýza ==
  Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
@@ -644,36 +644,108 @@
  Niektoré (nie všetky) kritériá, môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).
++
++
++
++
  Spracovanie MCA
--| |KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA|(((
++|(((
++**// //**
++)))|(((
++KRITÉRIUM
++)))|(((
++ZDÔVODNENIE KRIÉRIA
++)))|(((
  STAKE-HOLDER
  MIRRI
--)))|STAKE-HOLDER G2B/G2C|STAKEH-OLDER ÚSŽZ
++)))|(((
++STAKE-HOLDER G2B/G2C
++)))|(((
++STAKEH-OLDER ÚSŽZ
++)))
  |(% rowspan="6" %)(((
  BIZNIS VRSTVA
--
--)))|Kritérium A (KO) Zabezpečiť Value for money a minimalizáciu nákladov. (Efektívne vynakladanie zdrojov)|Efektívne hospodárenie so zdrojmi je kľúčové pre každú organizáciu, vrátane samosprávy. Investície do informačných technológií a bezpečnostných opatrení by mali byť usmerňované tak, aby prinášali maximálny prínos pri súčasnom minimalizovaní nákladov. Efektívnym vynakladaním finančných prostriedkov na implementáciu infraštruktúry a bezpečnostných opatrení sa dosahuje optimálny pomer medzi nákladmi a prínosmi.|X|X|X
++// //
++)))|(((
++Kritérium A (KO) Zabezpečiť Value for money a minimalizáciu nákladov. (Efektívne vynakladanie zdrojov)
++)))|(((
++Efektívne hospodárenie so zdrojmi je kľúčové pre každú organizáciu, vrátane samosprávy. Investície do informačných technológií a bezpečnostných opatrení by mali byť usmerňované tak, aby prinášali maximálny prínos pri súčasnom minimalizovaní nákladov. Efektívnym vynakladaním finančných prostriedkov na implementáciu infraštruktúry a bezpečnostných opatrení sa dosahuje optimálny pomer medzi nákladmi a prínosmi.
++)))|(((
++X
++)))|(((
++X
++)))|(((
++X
++)))
  |(((
  Kritérium B
  Škálovateľnosť a flexibilita
--)))|Potreba rýchlej a jednoduchej reakcie riešenia. Riešenie umožní reagovať na meniace sa potreby organizácie. Riešenie podporuje  integráciu s inými systémami.| | |X
++)))|(((
++Potreba rýchlej a jednoduchej reakcie riešenia. Riešenie umožní reagovať na meniace sa potreby organizácie. Riešenie podporuje  integráciu s inými systémami.
++)))|(((
++
++)))|(((
++
++)))|(((
++X
++)))
  |(((
  Kritérium C
  Bezpečnosť údajov (KO)
--)))|Efektívne poskytovanie verejných služieb si vyžaduje moderné a spoľahlivé informačné technológie. Potreba ochrany dát a aplikácie. Citlivé údaje občanov a subjektov verejnej správy vyžadujú osobitnú ochranu, aby sa predišlo neoprávnenému prístupu, manipulácii alebo úniku údajov.| |X|X
--|Kritérium D (KO) Moje dáta|Zabezpečenie poskytovania údajov pre službu „Moje dáta“ (KO)|X|X|X
--|Kritérium E (KO) Správa a rozhodovanie|Zabezpečenie lepšieho využívania údajov a rozhodovania v organizácií| | |X
--|Kritérium F Kvalita údajov (KO)|Zabezpečenie požadovanej kvality údajov (KO)|X|X|X
++)))|(((
++Efektívne poskytovanie verejných služieb si vyžaduje moderné a spoľahlivé informačné technológie. Potreba ochrany dát a aplikácie. Citlivé údaje občanov a subjektov verejnej správy vyžadujú osobitnú ochranu, aby sa predišlo neoprávnenému prístupu, manipulácii alebo úniku údajov.
++)))|(((
++
++)))|(((
++X
++)))|(((
++X
++)))
++|(((
++Kritérium D (KO) Moje dáta
++)))|(((
++Zabezpečenie poskytovania údajov pre službu „Moje dáta“ (KO)
++)))|(((
++X
++)))|(((
++X
++)))|(((
++X
++)))
++|(((
++Kritérium E (KO) Správa a rozhodovanie
++)))|(((
++Zabezpečenie lepšieho využívania údajov a rozhodovania v organizácií
++)))|(((
++
++)))|(((
++
++)))|(((
++X
++)))
++|(((
++Kritérium F Kvalita údajov (KO)
++)))|(((
++Zabezpečenie požadovanej kvality údajov (KO)
++)))|(((
++X
++)))|(((
++X
++)))|(((
++X
++)))
  Vyhodnotenie MCA
--|Zoznam kritérií|(((
++|(((
++Zoznam kritérií
++)))|(((
  Alternatíva
@@ -681,7 +681,9 @@
  Spôsob
  dosiahnutia
--)))|Alternatíva 2|(((
++)))|(((
++Alternatíva 2
++)))|(((
  Spôsob
  dosiahnutia
@@ -689,32 +689,118 @@
  Alternatíva
--)))|Spôsob dosiahnutia
--|Kritérium A|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|áno|Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.|áno|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
--|Kritérium B|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
--|Kritérium C|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|áno|Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.
--|Kritérium D|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|áno|Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.
--|Kritérium E|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.
--|Kritérium F|Nie|alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí požadovaná kvalita údajov.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí požadovaná kvalita údajov.
++)))|(((
++Spôsob dosiahnutia
++)))
++|(((
++Kritérium A
++)))|(((
++Nie
++)))|(((
++alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
++)))
++|(((
++Kritérium B
++)))|(((
++Nie
++)))|(((
++alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
++)))|(((
++nie
++)))|(((
++Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
++)))
++|(((
++Kritérium C
++)))|(((
++Nie
++)))|(((
++alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.
++)))
++|(((
++Kritérium D
++)))|(((
++Nie
++)))|(((
++alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.
++)))
++|(((
++Kritérium E
++)))|(((
++Nie
++)))|(((
++alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
++)))|(((
++nie
++)))|(((
++Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.
++)))
++|(((
++Kritérium F
++)))|(((
++Nie
++)))|(((
++alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
++)))|(((
++nie
++)))|(((
++Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí požadovaná kvalita údajov.
++)))|(((
++áno
++)))|(((
++Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí požadovaná kvalita údajov.
++)))
  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
++// //
--1.
--11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
++== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10     Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
--Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Zároveň v rámci implementácie projektu budú implemntované open-source riešenia v maximálnej možnej miere.
++Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
++// //
--1.
--11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
++== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11     Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, kde bude toto riešenie implementované. Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
--1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU)
++= {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.    POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) =
  Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny, bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu, prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.
@@ -726,15 +726,20 @@
  * Analýza a dizajn,
  * Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
  * Implementácia a testovanie,
--* Nasadenie.
  ÚSŽZ bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
--|**Etapa**|**Požadované výstupy**
--|**Analýza a dizajn**|(((
--**ÚSŽZdná správa (Projektový iniciálny dokument, ďalej ako „PID“) pre všetky funkčné oblasti**
++|(((
++**Etapa**
++)))|(((
++**Požadované výstupy**
++)))
++|(((
++**Analýza a dizajn**
++)))|(((
++**ÚSŽZ správa (Projektový iniciálny dokument, ďalej ako „PID“) pre všetky funkčné oblasti**
  - Zoznam požiadaviek
@@ -782,8 +782,14 @@
  - Plán Implementácie
  )))
--|**Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb**|**Obstaranie programových prostriedkov a služieb (R2-2)**
--|**Implementácia a testovanie**|(((
++|(((
++**Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb**
++)))|(((
++**Obstaranie programových prostriedkov a služieb (R2-2)**
++)))
++|(((
++**Implementácia a testovanie**
++)))|(((
  **Implementácia:**
  **Implementačný plán pre všetky funkčné oblasti samostatne:**
@@ -792,7 +792,7 @@
  - Implementácia integrácií systémov pre všetky funkčné oblasti samostatne
--- ÚSŽZdná konfigurácia systému podľa reálnych biznis procesov pre testovacie účely
++- ÚSŽZ konfigurácia systému podľa reálnych biznis procesov pre testovacie účely
  - Vybudovanie testovacieho prostredia, jeho nasadenie a oživenie diela pre všetky systémy a pre všetky funkčné oblasti samostatne
@@ -804,7 +804,7 @@
  - Funkčné testy
--- Bezpečnostné testy - v rozsahu dokumentu „Metodika pre systematické zabezpečenie organizácií verejnej správy v oblasti informačnej bezpečnosti“ (dostupná na https:~/~/www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf)
++- Bezpečnostné testy - v rozsahu dokumentu „Metodika pre systematické zabezpečenie organizácií verejnej správy v oblasti informačnej bezpečnosti“ (dostupná na [[https:~~/~~/www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf>>url:https://www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf||shape="rect"]])
  - Záťažové testy
@@ -814,7 +814,9 @@
  - Používateľské akceptačné testovanie
  )))
--|**Nasadenie**|(((
++|(((
++**Nasadenie**
++)))|(((
  **Nasadenie do produkcie:**
  - Príprava produkčného prostredia
@@ -826,7 +826,7 @@
  - Sprístupnenie riešenia v produkčnom prostredí vybraným používateľom
  )))
  |(((
--
++**~ **
  **Dokončovacia fáza projektu**
  )))|(((
@@ -840,7 +840,9 @@
  **- **M-02 Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu
  )))
--|**Služby projektového riadenia**|(((
++|(((
++**Služby projektového riadenia**
++)))|(((
  **Manažérsky produkt**
  **- **M-01 Plán etapy
@@ -855,16 +855,14 @@
  )))
--1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
++= {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.    NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
--Budúca aplikačná architektúra Úradu pre Slovákov žijúcich v zahraničí (ÚSŽZ) je navrhnutá s cieľom vytvoriť centralizovaný, efektívny a škálovateľný systém na správu dát, ktorý umožní lepšie využitie a publikovanie informácií. Táto nová architektúra reaguje na potrebu integrovať rôzne zdroje dát a zabezpečiť vyššiu kvalitu, konzistenciu a dostupnosť údajov pre interné procesy aj vonkajšie subjekty. Zásadnou zmenou oproti súčasnému stavu, ktorý je charakterizovaný decentralizovanými a autonómne spravovanými systémami, je centralizácia dátových tokov a konsolidácia dát do jednotnej platformy, ktorá umožní ich efektívnejšie spracovanie, analýzu a publikovanie.
++Budúca aplikačná architektúra ÚSŽZ je navrhnutá s cieľom vytvoriť centralizovaný, efektívny a škálovateľný systém na správu dát, ktorý umožní lepšie využitie a publikovanie informácií. Táto nová architektúra reaguje na potrebu integrovať rôzne zdroje dát a zabezpečiť vyššiu kvalitu, konzistenciu a dostupnosť údajov pre interné procesy aj vonkajšie subjekty. Zásadnou zmenou oproti súčasnému stavu, ktorý je charakterizovaný decentralizovanými a autonómne spravovanými systémami, je centralizácia dátových tokov a konsolidácia dát do jednotnej platformy, ktorá umožní ich efektívnejšie spracovanie, analýzu a publikovanie.
--[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, diagram, rovnobežný
++[[image:attach:image-2024-10-7_9-16-46.png||width="846"]]
--Automaticky generovaný popis"]]
--
  Obrázok 2 Aplikačná architektúra
@@ -877,7 +877,7 @@
  Dátový sklad bude slúžiť ako centrálne úložisko pre štruktúrované a historizované údaje organizácie. Tento centralizovaný prístup umožní eliminovať fragmentáciu dát, ktorá je bežná pri decentralizovaných systémoch. V rámci dátového skladu budú údaje agregované na rôznych úrovniach, čo umožní efektívnejšie a rýchlejšie spracovanie veľkých objemov dát. Dátový sklad bude optimalizovaný na podporu komplexných analýz, čo zaručí rýchly prístup k údajom a umožní vykonávať pokročilé analytické úlohy v reálnom čase.
--Za účelom zavedenia manažmentu „Mojích údajov“ je nevyhnutné komplexné prepracovanie súčasných IS v správe úradu, súčasné informačné systému budú nahradené novým KIS ÚSŽZ, ktorý bude slúžiť a ktorého súčasťou bude:
++Za účelom zavedenia manažmentu „Mojich údajov“ je nevyhnutné komplexné prepracovanie súčasných IS v správe ÚSŽZ, súčasné informačné systému budú nahradené novým KIS ÚSŽZ, ktorý bude slúžiť a ktorého súčasťou bude:
  * Zavedenie manažmentu „Mojich údajov“ v prostredí ÚSŽZ
  * Pre elektronickú komunikáciu občanom a podnikateľom s ÚSŽZ,
@@ -902,14 +902,14 @@
  Budúca aplikačná architektúra ÚSŽZ predstavuje zásadný krok smerom k modernému, efektívnemu a bezpečnému spracovaniu dát. Centralizácia dátových tokov, konsolidácia údajov v rámci integračnej platformy a optimalizácia dátových procesov prostredníctvom ETL a DWH umožnia ÚSŽZ zlepšiť správu údajov, zvýšiť kvalitu analytických výstupov a poskytovať spoľahlivé dáta pre interné aj externé potreby. Tento nový model architektúry nielen zjednoduší prácu s údajmi, ale prinesie aj väčšiu transparentnosť, lepšiu dostupnosť a robustnejšiu bezpečnosť dát, čím podporí efektívnejšie fungovanie organizácie v dlhodobom horizonte.
++// //
--1.
--11. Prehľad e-Government komponentov
++== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1        Prehľad e-Government komponentov ==
  Informácie relevantné pre túto kapitolu sú uvedené v Prístupe k projektu.
--1. LEGISLATÍVA
++= {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.    LEGISLATÍVA =
  Realizácia projektu predpokladá komplexné zanalyzovanie osobitných právnych predpisov podľa ktorých ÚSŽZ postupuje. V rámci analýzy sa identifikujú a pripravia konkrétne legislatívne návrhy na nevyhnutnú zmenu súvisiacej právnej úpravy obsiahnutej v osobitných právnych predpisoch.
@@ -918,58 +918,42 @@
  * identifikáciu konkrétnych ustanovení osobitných predpisov vytvárajúcich zákonné prekážky aplikácie v realizačnej fáze projektu a pre každú realizovanú aktivitu v projekte v rozsahu konkrétnych objektov evidencie obsiahnutých v realizovanom projekte podľa dotknutých informačných systémov verejnej správy;
  * identifikáciu potreby novej legislatívy za účelom bezproblémovej realizácie projektu v rámci “to be” stavu spoločne s vypracovaním konkrétneho návrhu noviel
--
  Na základe tejto právnej analýzy budú zapracované legislatívne zmeny do praxe. Základnými legislatívnymi normami upravujúcimi oblasť  implementáciu tohto projektu sú:
--* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
++* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
++* Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike
++* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
++* Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
++* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
++* Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre
++* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
++* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
++* Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
++* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
++* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
--* Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike
--* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
--* Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
++= {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.    ROZPOČET A PRÍNOSY =
--* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
--* Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre
--* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
++== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1        Sumarizácia nákladov a prínosov ==
--* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
--* Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
--
--* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
--
--* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
--
--
--
--1. ROZPOČET A PRÍNOSY
--
--
--
--1.
--11. Sumarizácia nákladov a prínosov
--
--
  **NÁKLADY**
  Sumarizácia nákladov:
--[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, číslo, rad
++[[image:attach:image-2024-10-7_9-17-13.png||width="885"]]
--Automaticky generovaný popis"]]
--
  Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
--[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, číslo, rad, písmo
++[[image:attach:image-2024-10-7_9-17-31.png||width="963"]]
--Automaticky generovaný popis"]]
--
  Interpretácia výsledkov:
@@ -976,44 +976,252 @@
  Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
--* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,28
++* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,25
  * Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV: t7 (v 4 roku)
++**~ **
--**Rozpočet projektu**: **3 998 575,69 EUR**
++**Rozpočet projektu**: **3 997 662,29 EUR**
  Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:
++**~ **
++**~ **
++
  **Hlavné aktivity**
  **Vývoj aplikácií:**
--**~                   **Interné kapacity:                                   293 581,82 EUR
++**~                      **Interné kapacity:           256 348,98 EUR
--                   Externé služby, SW a licencie:            3 479 784,00 EUR s DPH
++              Externé služby:          3 479 784,00 EUR s DPH
  **Podporné aktivity**
--907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   261 589,06 EUR
++907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   261 529,34 EUR
--|**ID**|**Predmet Podaktivity**|**Akronym**|**Alokácia v zmysle výzvy**|**Počet ext. MDs pre aktivitu**|**Počet MDs pre aktivitu_pomocne**|**Alokácia v zmysle Nákladovej analýzy**|**Splnenie podmienky**
--|A1.|Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“|A1 - Manažment osobných údajov|1 950 000 €|3 448|3 448|1 872 100 €|**OK**
--|A2.|Čistenie údajov, dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita|A2 - Čistenie a dátova kvalita|571 320 €|1 045|1 045|567 385 €|**OK**
--|A3.|Realizácia poskytovateľskej dátovej integrácie|A3 - Integrácia na IS CSRÚ - poskytovanie|90 000 €|153|153|83 072 €|**OK**
--|A4.|Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CIP/IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov|A4 - Integrácia na IS CSRÚ - konzumovanie|47 000 €|84|84|45 608 €|**OK**
--|A5.|Automatizované publikovanie otvorených údajov|A5 - Publikovanie OPEN DATA|108 000 €|195|195|105 876 €|**OK**
--|A6.|Sprístupnenie údajov na analytické účely|A6 - Spristupnovanie analytickych udajov|0 €|0|0|0 €|**OK**
--|A7.|Zavedenie systematického manažmentu údajov|A7 - Systematický manažment údajov|407 750 €|153|153|376 654 €|**OK**
--|A8.|Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie|A8 - Vybudovanie registrov|300 000 €|418|418|226 954 €|**OK**
--|A9.|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)|A9 - Vytvorenie integračnej (rezortnej) platformy|300 000 €|460|460|249 758 €|**OK**
--|A10.|Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)|A10 - GDPR|190 440 €|225|225|122 164 €|**OK**
--|A11.|Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy|A11 - Legislatíva|112 994 €|161|161|87 415 €|**OK**
--|(% colspan="3" %)SPOLU|**4 077 504,89 €**|**6 342**|**6342**|**3 736 986,62 €**|
++|(((
++**ID**
++)))|(((
++**Predmet Podaktivity**
++)))|(((
++**Akronym**
++)))|(((
++**Alokácia v zmysle výzvy**
++)))|(((
++**Počet ext. MDs pre aktivitu**
++)))|(((
++**Počet MDs pre aktivitu_pomocne**
++)))|(((
++**Alokácia v zmysle Nákladovej analýzy**
++)))|(((
++**Splnenie podmienky**
++)))
++|(((
++A1.
++)))|(((
++Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“
++)))|(((
++A1 - Manažment osobných údajov
++)))|(((
++1 970 000 €
++)))|(((
++3 392
++)))|(((
++3 392
++)))|(((
++1 841 121 €
++)))|(((
++**OK**
++)))
++|(((
++A2.
++)))|(((
++Čistenie údajov, dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita
++)))|(((
++A2 - Čistenie a dátová kvalita
++)))|(((
++571 320 €
++)))|(((
++864
++)))|(((
++864
++)))|(((
++468 965 €
++)))|(((
++**OK**
++)))
++|(((
++A3.
++)))|(((
++Realizácia poskytovateľskej dátovej integrácie
++)))|(((
++A3 - Integrácia na IS CSRÚ - poskytovanie
++)))|(((
++20 000 €
++)))|(((
++28
++)))|(((
++28
++)))|(((
++15 198 €
++)))|(((
++**OK**
++)))
++|(((
++A4.
++)))|(((
++Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CIP/IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov
++)))|(((
++A4 - Integrácia na IS CSRÚ - konzumovanie
++)))|(((
++47 000 €
++)))|(((
++84
++)))|(((
++84
++)))|(((
++45 594 €
++)))|(((
++**OK**
++)))
++|(((
++A5.
++)))|(((
++Automatizované publikovanie otvorených údajov
++)))|(((
++A5 - Publikovanie OPEN DATA
++)))|(((
++108 000 €
++)))|(((
++195
++)))|(((
++195
++)))|(((
++105 843 €
++)))|(((
++**OK**
++)))
++|(((
++A6.
++)))|(((
++Sprístupnenie údajov na analytické účely
++)))|(((
++A6 - Sprístupňovanie analytických údajov
++)))|(((
++70 000 €
++)))|(((
++125
++)))|(((
++125
++)))|(((
++67 848 €
++)))|(((
++**OK**
++)))
++|(((
++A7.
++)))|(((
++Zavedenie systematického manažmentu údajov
++)))|(((
++A7 - Systematický manažment údajov
++)))|(((
++399 973 €
++)))|(((
++543
++)))|(((
++543
++)))|(((
++294 731 €
++)))|(((
++**OK**
++)))
++|(((
++A8.
++)))|(((
++Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie
++)))|(((
++A8 - Vybudovanie registrov
++)))|(((
++300 000 €
++)))|(((
++334
++)))|(((
++334
++)))|(((
++181 290 €
++)))|(((
++**OK**
++)))
++|(((
++A9.
++)))|(((
++Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)
++)))|(((
++A9 - Vytvorenie integračnej (rezortnej) platformy
++)))|(((
++300 000 €
++)))|(((
++460
++)))|(((
++460
++)))|(((
++249 680 €
++)))|(((
++**OK**
++)))
++|(((
++A10.
++)))|(((
++Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
++)))|(((
++A10 - GDPR
++)))|(((
++190 440 €
++)))|(((
++225
++)))|(((
++225
++)))|(((
++122 126 €
++)))|(((
++**OK**
++)))
++|(((
++A11.
++)))|(((
++Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy
++)))|(((
++A11 - Legislatíva
++)))|(((
++112 994 €
++)))|(((
++161
++)))|(((
++161
++)))|(((
++87 388 €
++)))|(((
++**OK**
++)))
++|(% colspan="3" %)(((
++SPOLU
++)))|(((
++**4 089 727,11 €**
++)))|(((
++**6 411**
++)))|(((
++
++)))|(((
++**3 479 784 €**
++)))|(((
++**OK**
++)))
@@ -1029,12 +1029,13 @@
  **Kvalitatívne Prínosy:**
++**~ **
  * Zefektívnenie dátovej integrácie pre inštitúcie verejnej správy - projekt zabezpečí lepšiu spoluprácu medzi rôznymi inštitúciami verejnej správy prostredníctvom efektívnej integrácie dát. Centrálna platforma umožní prepojenie a spracovanie údajov z viacerých zdrojov, čím sa minimalizuje duplicitná práca a zvyšuje presnosť zdieľaných informácií.
  * Zefektívnenie internej dátovej integrácie a konsolidácie dát pre inštitúcie verejnej správy - interná integrácia dát v rámci ÚSŽZ umožní zamestnancom rýchlejší prístup k presným a aktuálnym údajom. Automatizovaná konsolidácia dát z rôznych oddelení zjednoduší správu a zlepší prepojenie dátových tokov medzi jednotlivými systémami.
  * Údaje pre službu Moje dáta - služba „Moje dáta“ umožní občanom prístup k údajom, ktoré ÚSŽZ o nich vedie. Tento transparentný prístup k dátam posilňuje dôveru medzi občanmi a úradmi, zlepšuje kvalitu poskytovaných služieb a uľahčuje komunikáciu s verejnou správou.
--* Používanie a správa údajov pre výkon vlastných agendových činností ÚSŽZ - projekt podporí efektívne využívanie údajov na podporu kľúčových činností ÚSŽZ. Presné a aktuálne údaje budú k dispozícii pre všetky agendy úradu, čo zlepší výkon operatívnych a strategických úloh a zabezpečí ich plnenie v súlade s platnými predpismi.
++* Používanie a správa údajov pre výkon vlastných agendových činností ÚSŽZ - projekt podporí efektívne využívanie údajov na podporu kľúčových činností ÚSŽZ. Presné a aktuálne údaje budú k dispozícii pre všetky agendy ÚSŽZ, čo zlepší výkon operatívnych a strategických úloh a zabezpečí ich plnenie v súlade s platnými predpismi.
  * Zlepšenie kvality dát a ich dostupnosti pre interné aj externé subjekty - implementácia projektu zlepší kvalitu údajov prostredníctvom centralizácie a harmonizácie dátových zdrojov. Interné aj externé subjekty budú mať prístup k spoľahlivým a aktuálnym údajom, čo zvýši transparentnosť a efektivitu verejných služieb.
  * Zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie - centralizovaný systém správy dát umožní rýchlejší prístup k relevantným informáciám, čím sa urýchlia rozhodovacie procesy. ÚSŽZ bude môcť prijímať informovanejšie a efektívnejšie rozhodnutia v reálnom čase. Zjednotením a centralizáciou všetkých dátových tokov do jedného centrálneho systému sa zníži zložitosť správy dát, čím sa zabezpečí jednoduchší prístup, lepšia kontrola a efektívnejšia správa údajov.
  * Zabezpečenie dát pred neoprávneným prístupom a zníženie rizika bezpečnostných incidentov - projekt zavádza pokročilé bezpečnostné opatrenia, ktoré ochránia citlivé údaje pred neoprávneným prístupom. To zníži riziko bezpečnostných incidentov a zlepší ochranu osobných údajov a dát verejných inštitúcií.
@@ -1063,28 +1063,30 @@
  Zvýšenie podielu elektronických podaní na celkovom počte podaní prinesie zníženie nákladov na tlač a poštovné. Elektronické podania znížia potrebu fyzickej korešpondencie, čo by mohlo znamenať úsporu a zníženie nákladov.
--* Zvýšenie počtu podporených podujatí z dôvodu zavedenia do prevádzky služby podporujúce online podujatia na novovybudovanom portály. Z dôvodu obmedzenej alokácie finančných zdrojov na podporu realizácie podujatí sa úrad rozhodol zvýšiť mieru podporených a realizovaných podujatí pre SŽZ formou online podujatí na portály.
++* Zvýšenie počtu podporených podujatí z dôvodu zavedenia do prevádzky služby podporujúce online podujatia na novovybudovanom portály. Z dôvodu obmedzenej alokácie finančných zdrojov na podporu realizácie podujatí sa ÚSŽZ rozhodol zvýšiť mieru podporených a realizovaných podujatí pre SŽZ formou online podujatí na portály.
--* Zvýšenie počtu podporených webinárov/vzdelávacích aktivít/seminárov/krajanských školení z dôvodu zavedenia do prevádzky služby podporujúce online webináre na novovybudovanom portály. Z dôvodu obmedzenej alokácie finančných zdrojov na podporu realizácie podujatí sa úrad rozhodol zvýšiť mieru podporených a realizovaných vzdelávacích aktivít pre SŽZ formou online webinárov na portály.
++* Zvýšenie počtu podporených webinárov/vzdelávacích aktivít/seminárov/krajanských školení z dôvodu zavedenia do prevádzky služby podporujúce online webináre na novovybudovanom portály. Z dôvodu obmedzenej alokácie finančných zdrojov na podporu realizácie podujatí sa ÚSŽZ rozhodol zvýšiť mieru podporených a realizovaných vzdelávacích aktivít pre SŽZ formou online webinárov na portály.
--Početnosti a trvania procesov v súčasnom stave boli stanovené na základe riadeného rozhovoru s reprezentatívnou vzorkou zamestnancov pracujúcich s dotknutými informačnými systémami, resp. dátovými objektami. Hodnoty pre budúci stav boli stanovené kontrolovaným pozorovaním reprezentatívnej vzorky používateľov, ktorí procesné kroky vykonávali v simulovanom prostredí.
--
  Najdôležitejším aspektom realizácie projektu je skutočnosť, že digitálna transformácia umožní ÚSŽZ komunikáciu s krajanskou komunitou a zainteresovanými subjektmi v krajanskej problematike, ktorá sa nachádza vo viacerých časových pásmach. Projekt má potenciál výrazne zvýšiť prevádzkovú silu ÚSŽZ a postaviť ÚSŽZ na čelo digitálnej excelentnosti a inovácií, čo je v súlade s myšlienkou funkčnej a modernej verejnej správy, ktorá poskytuje kvalitné služby a vytvára dobre nastavené prostredie, čo je kľúčovým faktorom pre úspech digitálnej transformácie verejnej správy.
--Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný rok návratnosti investície do projektu v  7. roku.
++Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný __rok návratnosti investície do projektu v  7. roku. __
--1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
++= {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.    HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
  Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
--|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
++|(((
++ID
++)))|(((
++FÁZA/AKTIVITA
++)))|(((
  ZAČIATOK
  (odhad termínu)
@@ -1092,15 +1092,97 @@
  KONIEC
  (odhad termínu)
--)))|POZNÁMKA
--|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|01/2024|12/2024|
--|2.|Realizačná fáza|05/2025|12/2027|
--|2a|Analýza a Dizajn|05/2025|04/2026|
--|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|05/2025|12/2026|
--|2c|Implementácia a testovanie|05/2026|04/2027|
--|2d|Nasadenie a PIP|05/2027|12/2027|
--|3.|Dokončovacia fáza|10/2027|12/2027|
--|4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2028|12/2032|
++)))|(((
++POZNÁMKA
++)))
++|(((
++1.
++)))|(((
++Prípravná fáza a Iniciačná fáza
++)))|(((
++01/2024
++)))|(((
++12/2024
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++2.
++)))|(((
++Realizačná fáza
++)))|(((
++05/2025
++)))|(((
++12/2027
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++2a
++)))|(((
++Analýza a Dizajn
++)))|(((
++05/2025
++)))|(((
++04/2026
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++2b
++)))|(((
++Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
++)))|(((
++05/2025
++)))|(((
++12/2026
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++2c
++)))|(((
++Implementácia a testovanie
++)))|(((
++05/2026
++)))|(((
++04/2027
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++2d
++)))|(((
++Nasadenie a PIP
++)))|(((
++05/2027
++)))|(((
++12/2027
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++3.
++)))|(((
++Dokončovacia fáza
++)))|(((
++10/2027
++)))|(((
++12/2027
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++4.
++)))|(((
++Podpora prevádzky (SLA)
++)))|(((
++01/2028
++)))|(((
++12/2032
++)))|(((
++
++)))
  **Realizácia projektu a jej riadenie**
@@ -1107,15 +1107,12 @@
  Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 32 mesiacov. Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
--* Analýza a Dizajn
++* Analýza a Dizajn
++* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb, (ak relevantné)
++* Implementácia a Testovanie,
++* Nasadenie a Postimplementačná podpora,
--* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb, (ak relevantné)
--* Implementácia a Testovanie,
--
--* Nasadenie a Postimplementačná podpora,
--
--
  Riešenie bude budované ako ucelený informačný systém podporujúci správu a kvalitu údajov potrebných na výkon agend. Predpokladá sa Waterfall prístup riadenia a využitie štandardnej metodiky projektového PRINCE 2. Výstupy jednotlivých etáp budú presnejšie definované v iniciačnej fáze projektu a následne verifikované a precizované v rámci realizácie a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn. Produkty budú vzájomne odsúhlasované Riadiacim výborom, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu.
@@ -1126,13 +1126,15 @@
  Projekt bude realizovaný metódou Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
++// //
--//[[image:file:///C:/Users/klik/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.png||alt="/Users/admin/Desktop/Snímka obrazovky 2020-08-03 o 10.37.34.png"]]//
--1. PROJEKTOVÝ TÍM
++[[image:attach:image-2024-10-7_9-17-54.png||width="782"]]
++= {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.    PROJEKTOVÝ TÍM =
++
  **Riadiaci výbor** projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
@@ -1145,13 +1145,12 @@
  Riadiaci výbor projektu bude tvoriť:
--1.
--11. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
--11. **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,
--11. **vlastník alebo vlastníci procesov **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
--11. **zástupcu kľúčových používateľov **(end user),
--11. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.
--11. projektový manažér prijímateľa
++1. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
++1. **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,
++1. **vlastník alebo vlastníci procesov **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
++1. **zástupcu kľúčových používateľov **(end user),
++1. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.
++1. projektový manažér prijímateľa
  Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, ako aj zo strany Dodávateľa.
@@ -1171,19 +1171,69 @@
  Riadiaci výbor zaniká ukončením plnohodnotnej implementácie projektu a jeho uvedením do produktívnej prevádzky. Zoznam členov Riadiaceho výboru je súčasťou dokumentu Komunikačná matica uloženom na zdieľanom projektovom úložisku.
--|ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
--|1.|TBD|TBD|TBD|Predseda RV
--|2.|TBD|TBD|TBD|Biznis vlastník
--|3.|TBD|TBD|TBD|Zástupca prevádzky
--|4.|TBD|TBD|TBD|Zástupca dodávateľa
++|(((
++ID
++)))|(((
++Meno a Priezvisko
++)))|(((
++Pozícia
++)))|(((
++Oddelenie
++)))|(((
++Rola v projekte
++)))
++|(((
++1.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Predseda RV
++)))
++|(((
++2.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Biznis vlastník
++)))
++|(((
++3.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Zástupca prevádzky
++)))
++|(((
++4.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Zástupca dodávateľa
++)))
++
  Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.
  Projektový tím bude pozostávať z pozícií:
  * Projektové role:
--
  * Projektový manažér,
  * Kľúčový používateľ,
  * Analytik IT,
@@ -1190,11 +1190,10 @@
  * Architekt IT,
  * IT tester,
  * Dátový špecialista,
--* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti,
++* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
  * Ďalšie projektové role:
--
  * Finančný manažér
  * Asistent PM
@@ -1212,28 +1212,143 @@
  Súčasťou projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod.. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečovaný manažment a hodnotenie kvality zo strany Objednávateľa.
--|**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**POZÍCIA**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**PROJEKTOVÁ ROLA**
--|1.|Ing. Jozef Tomeček|Projektový manažér|TBD|Projektový manažér
--|2.|TBD|TBD|TBD|Kľúčový používateľ
--|3.|TBD|TBD|TBD|Analytik IT
--|4.|TBD|TBD|TBD|Architekt IT
--|5.|TBD|TBD|TBD|IT tester
--|6.|TBD|TBD|TBD|Dátový špecialista
--|8.|TBD|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|TBD|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
--|9.|TBD|Manažér kvality|TBD|Manažér kvality
--|10.|TBD|TBD|TBD|Finančný manažér
--|11.|TBD|TBD|TBD|Asistent PM
++|(((
++**ID**
++)))|(((
++**MENO A PRIEZVISKO**
++)))|(((
++**POZÍCIA**
++)))|(((
++**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**
++)))|(((
++**PROJEKTOVÁ ROLA**
++)))
++|(((
++1.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Projektový manažér
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Projektový manažér
++)))
++|(((
++2.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Kľúčový používateľ
++)))
++|(((
++3.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Analytik IT
++)))
++|(((
++4.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Architekt IT
++)))
++|(((
++5.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++IT tester
++)))
++|(((
++6.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Dátový špecialista
++)))
++|(((
++8.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
++)))
++|(((
++9.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Manažér kvality
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Manažér kvality
++)))
++|(((
++10.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Finančný manažér
++)))
++|(((
++11.
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++TBD
++)))|(((
++Asistent PM
++)))
--==   ==
++== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
--==   ==
++== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
--1.
--11.  PRACOVNÉ NÁPLNE
++== {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1         PRACOVNÉ NÁPLNE ==
--|**Projektová rola:**|**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
--|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
++)))
++|(((
++Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:
++)))|(((
  - zodpovedá za každodenné riadenie projektu v mene RV, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
  - zodpovedá za určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory RV pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a efektívne využívanie projektových zdrojov (ľudských a finančných),
@@ -1314,8 +1314,14 @@
  )))
--|**Projektová rola:**|**IT ANALYTIK**
--|Stručný popis:|(((
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**IT ANALYTIK**
++)))
++|(((
++Stručný popis:
++)))|(((
  - Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie.
  - Navrhuje a implementovať zlepšenia na zvýšenie efektívnosti a kvality poskytovaných služieb.
@@ -1324,7 +1324,9 @@
  - Poskytuje podporu v procese testovania, pomáha pri tvorbe a validácii testovacích scenárov a testovacích prípadov.
  )))
--|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
++|(((
++Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:
++)))|(((
  - Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky,  technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy  softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
  - Analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model  systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
@@ -1338,30 +1338,51 @@
--|**Projektová rola:**|**KĹÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
--|Stručný popis:|(((
--*      reprezentuje záujmy budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov,
--* poskytuje súčinnosť pri spracovaní interného riadiaceho aktu upravujúceho prevádzku, servis a podporu IT,
--* aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov
--* plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**KĹÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
++)))
++|(((
++Stručný popis:
++)))|(((
++-         reprezentuje záujmy budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov,
++-    poskytuje súčinnosť pri spracovaní interného riadiaceho aktu upravujúceho prevádzku, servis a podporu IT,
++
++-    aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov
++
++-    plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
++
  )))
--|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
--* návrh a špecifikáciu funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
--* jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy,
--* návrh a definovanie rizík, rozhraní a závislostí,
--* vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania) a za finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania,
--* návrh a definovanie akceptačných kritérií,
++|(((
++Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
++)))|(((
++-    návrh a špecifikáciu funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
++-    jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy,
++
++-    návrh a definovanie rizík, rozhraní a závislostí,
++
++-    vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania) a za finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania,
++
++-    návrh a definovanie akceptačných kritérií,
++
  - akceptačné testovanie (UAT) a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
--* predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
++-    predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
  )))
--|**Projektová rola:**|**PROJEKTOVÁ KANCELÁRIA („PMO“)**
--|Projektovou kanceláriou je príslušný organizačný útvar ÚSŽZ  v zmysle organizačného poriadku, ktorý zabezpečuje podporu riadenia projektu, najmä:|(((
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**PROJEKTOVÁ KANCELÁRIA („PMO“)**
++)))
++|(((
++Projektovou kanceláriou je príslušný organizačný útvar ÚSŽZ  v zmysle organizačného poriadku, ktorý zabezpečuje podporu riadenia projektu, najmä:
++)))|(((
  - administratívnu a technickú podporu v jednotlivých fázach životného cyklu projektu,
  - vypracovanie a odovzdanie menovacích dekrétov a odvolacích dekrétov
@@ -1420,8 +1420,14 @@
  )))
--|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
--|Stručný popis:|(((
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
++)))
++|(((
++Stručný popis:
++)))|(((
  - má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
  - má sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle § 20 zákona č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a v zmysle ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,
@@ -1444,7 +1444,9 @@
  - plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
  )))
--|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
++|(((
++Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
++)))|(((
  - zodpovedá́ za špecifikovanie:
    - štandardov, princípov a stratégií v oblasti informačnej bezpečnosti („IB“) a kybernetickej bezpečnosti („KB“) a ich dodržiavanie,
@@ -1506,204 +1506,14 @@
  )))
--|**Projektová rola:** |**DÁTOVÝ ŠPECIALISTA**
--|Stručný popis: |(((
--* zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
--
--* zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
--
--* zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
--
--* celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandaroch
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
  )))
--|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií |(((
--* Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
--
--* Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
--
--* Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
--
--* Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
--
--* Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
--
--* Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
--
--* Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
--
--* Konzultovanie akceptačných kritérií,
--
--* Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
--
--* Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
--
--* Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
--
--* Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
--
--* Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
--
--* Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
--
--* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--
--* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--)))
--
--
--|**Projektová rola:** |**MANAŽÉR KVALITY**
--|Stručný popis: |(((
--* Zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra.
--
--* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky kladené na projekt. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
--)))
--|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií |(((
--* Priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu.
--
--* Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality projektu.
--
--* Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov.
--
--* Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu.
--
--* Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní.
--
--* Aktívnu účasť na rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu.
--
--* Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov.
--
--* Definovanie postupov, akceptačných kritérií, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov, analyzovanie výsledkov testovania.
--
--* Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu.
--
--* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1.
--
--* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektových tímov.
--)))
--
--
--|**Projektová rola:** |**IT ARCHITEKT**
--|Stručný popis: |(((
--* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
--
--* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
--
--* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
--)))
--|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií |(((
--* Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
--
--* Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
--
--* Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
--
--* Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
--
--* Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
--
--* Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
--
--* Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
--
--* Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
--
--* Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
--
--* Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
--
--* Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
--
--* Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
--
--* Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
--
--* Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
--
--* Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
--
--* Prípravu akceptačných kritérií
--
--* Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
--
--* Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
--
--* Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
--
--* Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
--
--* Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
--
--* Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
--
--* Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
--
--* Participáciu na výkone UAT testov,
--
--* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
--
--* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--
--* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--)))
--
--
--|**Projektová rola:** |**BIZNIS VLASTNÍK**
--|Stručný popis: |(((
--* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
--
--* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
--)))
--|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií |(((
--* Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
--
--* Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
--
--* Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
--
--* Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
--
--* Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
--
--* Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
--
--* Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
--
--* Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
--
--* Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
--
--* Schválenie akceptačných kritérií,
--
--* Riešenie problémov používateľov
--
--* Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
--
--* Vykonanie UX a UAT testovania
--
--* Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
--
--* Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
--
--* Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
--
--* Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
--
--* Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
--
--* Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
--
--* Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
--
--* Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
--
--* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--
--* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--)))
--
--
--|**Projektová rola:**|**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
--|Stručný popis:|(((
++|(((
++Stručný popis:
++)))|(((
  - vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
  - aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
@@ -1724,32 +1724,12 @@
  )))
--|**Projektová rola:** |**ŠPECIALISTA NA PUBLICITU**
--|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií |(((
--* plánovanie a organizácia propagačných kampaní a komunikačných stratégií;
++= {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10. ODKAZY =
--* oboznamovanie riadiacich pracovníkov o dôsledkoch ich politiky, programov a postupov v oblasti styku s verejnosťou, príprava a kontrola vydávania správ a tlačových správ;
--* realizácia PR kampane;
--
--* analýza výsledkov a plánovanie aktivít styku s verejnosťou a propagačných kampaní;
--
--* organizovanie podujatí s cieľom propagovať projekt;
--
--* zabezpečenie publicity na sociálnych sieťach;
--
--* priame alebo sprostredkované získavanie fotografií a ďalších názorných materiálov;
--
--* zabezpečenie priaznivej publicity.
--)))
--
--
--1. ODKAZY
--
--
  Bez odkazov
--1. PRÍLOHY
++= {{id name="projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11. PRÍLOHY =
  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
@@ -1759,6 +1759,4 @@
------
--
--[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Štát fungujúci na využívaní dát.
++[[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Štát fungujúci na využívaní dát.

Zmeny dokumentu projekt_3018_Projektovy_zamer_detailny

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?