Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

• Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
• Prílohy (0 modified, 1 added, 0 removed)
  • 1734544800139-735.png

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

...	...	@@ -1240,67 +1240,151 @@
1240	1240	* Dostupnosť – odolnosť voči výpadkom
1241	1241
1242	1242
	1243	+|(% colspan="2" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**
	1244	+|**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**3,46**|**1,00**
	1245	+|FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#NUM!|-
	1246	+|EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|433,6%|5,0%
	1247	+| | | |
	1248	+|FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-2 700 694|-
	1249	+|ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|6 988 509|0
	1250	+
	1251	+
	1252	+Rok návaratu investície: **t2**
	1253	+
	1254	+
	1255	+
	1256	+|(% colspan="2" %)**Zvýšenie nákladov - TCO celkovo**|(% colspan="2" %)**Zvýšenie CAPEX**|(% colspan="2" %)**Zníženie kvalitatívnych prínosov**|(% colspan="2" %)**Zníženie počtu podaní v budúcom stave**|(% colspan="2" %)**Zníženie očakávaného ušetreného času úradníka**|(% colspan="2" %)**Zníženie očakávaného ušetreného času používateľa**
	1257	+|**%**|**BCR**|**%**|**BCR**|**%**|**BCR**|**%**|**BCR**|**%**|**BCR**|**%**|**BCR**
	1258	+|**0%**|3,46|**0%**|3,46|**0%**|3,46|**0%**|3,46|**0%**|3,46|**0%**|3,46
	1259	+|**10%**|3,14|**10%**|3,25|**-10%**|3,46|**-10%**|3,30|**-10%**|3,46|**-10%**|3,12
	1260	+|**20%**|2,88|**20%**|3,06|**-20%**|3,46|**-20%**|3,14|**-20%**|3,45|**-20%**|2,77
	1261	+|**30%**|2,66|**30%**|2,89|**-30%**|3,46|**-30%**|2,98|**-30%**|3,45|**-30%**|2,43
	1262	+|**40%**|2,47|**40%**|2,74|**-40%**|3,46|**-40%**|2,82|**-40%**|3,45|**-40%**|2,09
	1263	+|**50%**|2,31|**50%**|2,60|**-50%**|3,46|**-50%**|2,66|**-50%**|3,44|**-50%**|1,75
	1264	+|**60%**|2,16|**60%**|2,48|**-60%**|3,46|**-60%**|2,49|**-60%**|3,44|**-60%**|1,40
	1265	+|**70%**|2,03|**70%**|2,37|**-70%**|3,46|**-70%**|2,33|**-70%**|3,43|**-70%**|1,06
	1266	+|**80%**|1,92|**80%**|2,27|**-80%**|3,46|**-80%**|2,17|**-80%**|3,43|**-80%**|0,72
	1267	+|**90%**|1,82|**90%**|2,17|**-90%**|3,46|**-90%**|2,01|**-90%**|3,43|**-90%**|0,38
	1268	+|**100%**|1,73|**100%**|2,09|**-100%**|3,46|**-100%**|1,85|**-100%**|3,42|**-100%**|0,04
	1269	+
	1270	+
	1271	+| | |(% colspan="11" %)**Zníženie očakávaného ušetreného času používateľa**
	1272	+| |**3,46**|**0%**|**-10%**|**-20%**|**-30%**|**-40%**|**-50%**|**-60%**|**-70%**|**-80%**|**-90%**|**-100%**
	1273	+|(% rowspan="11" %)**Zníženie očakávaného ušetreného času úradníka**|**0%**|3,46|3,12|2,77|2,43|2,09|1,75|1,40|1,06|0,72|0,38|0,04
	1274	+|**-10%**|3,46|3,11|2,77|2,43|2,09|1,74|1,40|1,06|0,72|0,37|0,03
	1275	+|**-20%**|3,45|3,11|2,77|2,42|2,08|1,74|1,40|1,06|0,71|0,37|0,03
	1276	+|**-30%**|3,45|3,11|2,76|2,42|2,08|1,74|1,39|1,05|0,71|0,37|0,02
	1277	+|**-40%**|3,45|3,10|2,76|2,42|2,08|1,73|1,39|1,05|0,71|0,36|0,02
	1278	+|**-50%**|3,44|3,10|2,76|2,41|2,07|1,73|1,39|1,04|0,70|0,36|0,02
	1279	+|**-60%**|3,44|3,10|2,75|2,41|2,07|1,73|1,38|1,04|0,70|0,36|0,01
	1280	+|**-70%**|3,43|3,09|2,75|2,41|2,06|1,72|1,38|1,04|0,70|0,35|0,01
	1281	+|**-80%**|3,43|3,09|2,75|2,40|2,06|1,72|1,38|1,03|0,69|0,35|0,01
	1282	+|**-90%**|3,43|3,09|2,74|2,40|2,06|1,72|1,37|1,03|0,69|0,35|0,00
	1283	+|**-100%**|3,42|3,08|2,74|2,40|2,05|1,71|1,37|1,03|0,68|0,34|0,00
	1284	+
	1285	+
	1286	+| | |(% colspan="12" %)**Zníženie počtu podaní v budúcom stave**
	1287	+| |**3,46**|**0%**|**-10%**|**-20%**|**-30%**|**-40%**|**-50%**|**-60%**|**-70%**|**-80%**|**-90%**|**-100%**|
	1288	+|(% rowspan="11" %)**Zvýšenie CAPEX**|**0%**|3,46|3,30|3,14|2,98|2,82|2,66|2,49|2,33|2,17|2,01|1,85|
	1289	+|**10%**|3,25|3,10|2,94|2,79|2,64|2,49|2,34|2,19|2,04|1,89|1,74|
	1290	+|**20%**|3,06|2,92|2,77|2,63|2,49|2,35|2,21|2,06|1,92|1,78|1,64|
	1291	+|**30%**|2,89|2,76|2,62|2,49|2,35|2,22|2,08|1,95|1,82|1,68|1,55|
	1292	+|**40%**|2,74|2,61|2,49|2,36|2,23|2,10|1,98|1,85|1,72|1,59|1,47|
	1293	+|**50%**|2,60|2,48|2,36|2,24|2,12|2,00|1,88|1,76|1,64|1,52|1,39|
	1294	+|**60%**|2,48|2,37|2,25|2,14|2,02|1,91|1,79|1,67|1,56|1,44|1,33|
	1295	+|**70%**|2,37|2,26|2,15|2,04|1,93|1,82|1,71|1,60|1,49|1,38|1,27|
	1296	+|**80%**|2,27|2,16|2,06|1,95|1,85|1,74|1,64|1,53|1,43|1,32|1,21|
	1297	+|**90%**|2,17|2,07|1,97|1,87|1,77|1,67|1,57|1,47|1,37|1,27|1,16|
	1298	+|**100%**|2,09|1,99|1,89|1,80|1,70|1,60|1,51|1,41|1,31|1,22|1,12|
	1299	+
	1300	+
	1301	+
	1302	+Z uvedeného vyplýva, že ku kritickej premennej sa približuje Zníženie očakávaného ušetreného času používateľa, ktorej zníženie o danú percentuálnu hodnotu vykazuje približne rovnaké percentuálne zníženie BCR.
	1303	+
	1304	+
1243	1243	= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
1244	1244
1245		-//Doplňte highlevel HARMONOGRAM, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať~://
1246	1246
1247		-* //KEDY potrebujete (chcete) ZAČAŤ? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok)//
1248		-* //KEDY potrebujete (chcete) SKONČIŤ (mať dodaný výstup)? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok).//
1249		-* //Fakturačné míľniky: jednotlivé míľniky projektu naviažte aj na fakturačné míľniky (v jednej tabuľke), aby ste si mohli kontrolovať cashflow v projekte.//
1250		-* //Míľniky Verejného obstarávania (VO) – do harmonogramu si doplňte aj míľnik procesu verejného obstarávania (celý proces).//
	1308	+|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
	1309	+ZAČIATOK
1251	1251
1252		-|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
1253		-**ZAČIATOK**
1254	1254	(odhad termínu)
1255	1255	)))|(((
1256		-**KONIEC**
	1313	+KONIEC
	1314	+
1257	1257	(odhad termínu)
1258		-)))|**POZNÁMKA**
1259		-|1.|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//|//napr. 01/2020//|//napr. 02/2020//|
1260		-|2.|//Realizačná fáza//|//napr. 05/2020//|//napr. 10/2020//|
1261		-|2a|//Analýza a Dizajn//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
1262		-|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby//
1263		-|2c|//Implementácia a testovanie//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
1264		-|2d|//Nasadenie a PIP//|//napr. 12/2020//|//napr. 02/2021//|//PIP - 3 mesiace po nasadení//
1265		-|3.|//Dokončovacia fáza//|//napr. 11/2020//|//napr. 12/2020//|
1266		-|4.|//Podpora prevádzky (SLA)//|//napr. 01/2021//|//napr. 01/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať SLA zmluvu (Zmluvu o podpore prevádzky IS)?//
1267		-//Odporúčame – **pre reportovacie účely** projektu si vytvorte high-level projektový plán v MS EXCEL alebo v inom formáte/nástroji pre projektové riadenie.//
1268		-//Doplňte informácie o vybranej metóde riadenia projektu a zdôvodniť výber~://
1269		-//**Ak realizujete projekt metódou Waterfall:**//
1270		-//Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.//
1271		-//Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,//
1272		-[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]]
1273		-//**Ak realizujeme projekt metódou Agile:**//
1274		-//Agilný prístup k riadeniu projektov sa uplatňuje v projektoch, u ktorých je jasný rámcový cieľ, ale z najrôznejších dôvodov je nemožné presne definovať všetky dlhodobé požiadavky bez priebežných prototypov. Pri agilných metódach práce sa realizujú malé porcie výsledkov v každom vývojovom cykle, iterácii, v tesnej spolupráci so zákazníkom. Agile metódu je možné aplikovať za podmienok definovaných vo vyhláške MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
1275		-[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_dcd0f7fe8c3f7b57.png||height="292" width="487"]]
	1316	+)))|POZNÁMKA
	1317	+|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10/2024|03/2025|
	1318	+|2.|Realizačná fáza|04/2025|09/2026|
	1319	+|2a|Analýza a Dizajn|04/2025|07/2025|
	1320	+|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|06/2025|08/2025|Obstaranie licencií, SW a HW v prípade potreby
	1321	+|2c|Implementácia a testovanie|07/2025|05/2026|
	1322	+|2d|Nasadenie a PIP|06/2026|07/2026|
	1323	+|3.|Dokončovacia fáza|08/2026|09/2026|
	1324	+|4.|Podpora prevádzky (SLA)|10/2026| |
1276	1276
1277		-= {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
1278	1278
1279		-//Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení~://
	1327	+Projekt a jeho realizácia a všetky jeho projektové výstupy budú v súlade s vyhláškou 401/2023 o riadení projektov. Pre projekt bola vzhľadom na jeho povahu vybraná ako najvhodnejšia metóda Waterfall.
1280	1280
1281		-* //Predseda RV//
1282		-* //Biznis vlastník//
1283		-* //Zástupca prevádzky//
1284		-* //Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)//
1285		-* //Projektový manažér objednávateľa (PM)//
1286		-//Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**//
1287		-* //kľúčový používateľ,//
1288		-* //IT analytik alebo biznis analytik,//
1289		-* //IT architekt,//
1290		-* //biznis vlastník//
1291		-* //manažér kvality (nepovinný člen pre projekty do 1 000 000,- EUR, povinný pri veľkých projektoch nad 1 000 000,- EUR,//
1292		-* //manažér IT prevádzky (nepovinný člen)//
1293		-* //manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (nepovinný člen)//
1294		-* //UX dizajnér (nepovinný člen)//
1295		-* //iná špecifická rola (nepovinný člen)//
1296		-* //doplniť tabuľku zodpovedných osôb, ktoré budú participovať v projekte//
1297	1297
1298		-|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
1299		-|1.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
1300		-|2.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
1301		-|3.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
1302		-//**Vzor organizačnej štruktúry**//
1303		-[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]]
	1330	+Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
	1331	+
	1332	+
	1333	+[[image:1734544800139-735.png]]
	1334	+
	1335	+
	1336	+(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc510413660~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc152607325~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1722900095~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" tabindex="-1" style="color: inherit; font-family: inherit; background-color: rgba(220, 220, 220, 0.5); background-image: url(https://metais.slovensko.sk/wiki/webjars/wiki%3Axwiki/xwiki-platform-ckeditor-webjar/15.10.7/plugins/widget/images/handle.png); left: 0px; top: -16px" %)[[image:data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAPABAP///wAAACH5BAEKAAAALAAAAAABAAEAAAICRAEAOw==||draggable="true" height="15" role="presentation" title="Kliknite a potiahnite pre presunutie" width="15"]](% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1548891642~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1524307507~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc926619902~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc369843141~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1228095438~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1350957483~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1726013925~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc651796977~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1094373969~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc425060707~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc47815708~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)9.PROJEKTOVÝ TÍM
	1337	+
	1338	+Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia. Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie. Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt. Riadiaci výbor má minimálne 5 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru.
	1339	+
	1340	+Riadiaci výbor budú tvoriť:
	1341	+
	1342	+* Predseda Riadiaceho výboru projektu
	1343	+* Zástupca vlastníkov procesov projektu
	1344	+* Zástupca konečných užívateľov projektu
	1345	+* Zástupca dodávateľa projektu
	1346	+* Projektový manažér
	1347	+* Iní členovia bez hlasu
	1348	+* Zástupca MIRRI ak relevantné
	1349	+
	1350	+[[image:file:///C:/Users/lacika/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]
	1351	+
	1352	+
	1353	+|ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
	1354	+|1.|NA|NA|NA|Predseda Riadiaceho výboru projektu
	1355	+|2.|NA|NA|NA|Zástupca vlastníkov procesov projektu
	1356	+|3.|NA|NA|NA|Zástupca konečných užívateľov projektu
	1357	+|4.|NA|NA|NA|Zástupca dodávateľa projektu
	1358	+|5.|NA|NA|NA|Projektový manažér
	1359	+|5.|NA|NA|NA|Iní člen bez hlasu
	1360	+|5.|NA|NA|NA|Zástupca MIRRI ak relevantné
	1361	+
	1362	+
	1363	+
	1364	+Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia, finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.
	1365	+
	1366	+Projektový tím bude pozostávať z pozícií:
	1367	+
	1368	+* Projektový manažér,
	1369	+* Vlastník údajov/ vlastník dát,
	1370	+
	1371	+* Kľúčový používateľ,
	1372	+* Analytik IT,
	1373	+* Architekt IT,
	1374	+* IT tester,
	1375	+* Dátový špecialista,
	1376	+* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti.
	1377	+* Finančný manažér,
	1378	+* Manažér kvality,
	1379	+* Asistent PM.
	1380	+
	1381	+V súlade s výzvou ÚNMS SR zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) bol k dispozícii interný personál na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie tohto personálu zo zdrojov ÚNMS SR.
	1382	+
	1383	+Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment v súlade s metodikou PRINCE2 (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.). Projektový manažér Objednávateľa  bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s  dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu. Zodpovednosťou projektového manažéra je v spolupráci s finančným manažérom (objednávateľa) finančné riadenie projektu kontrolu rozpočtu projektu a jeho súlad s účtovnými dokladmi. Kontrolu podpornej účtovnej dokumentácie a poradenstvo pri definovaní oprávnených výdavkov bude zabezpečovať finančný manažér Objednávateľa. Súčasťou projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod.. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečovaný manažment a hodnotenie kvality zo strany Objednávateľa.
	1384	+
	1385	+
	1386	+
	1387	+| | | | |
1304	1304	[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]]
1305	1305
1306	1306	== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==

1734544800139-735.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lubomir\.lacika@normoff\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+150.1 KB

Obsah