Naposledy upravil Martina Gunišová 2025/01/15 08:05
Z verzie 1.6
upravil Ľubomír Lacika
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)
Do verzie 1.4
upravil Ľubomír Lacika
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -1088,6 +1088,7 @@
1088 1088  
1089 1089  === 5.1.8Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1090 1090  
1091 +//Zaevidujte MetaIS využívanie cloudových infraštruktúrnych služieb vašimi ISVS. Podrobné informácie o evidencii využívania infraštruktúrnych služieb sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.4.3 ISVS využívajúci infraštruktúrne služby.//
1091 1091  
1092 1092  |(((
1093 1093  **Kód infraštruktúrnej služby**
... ... @@ -1096,295 +1096,139 @@
1096 1096  **Kód využívajúceho ISVS**
1097 1097  //(z MetaIS)//
1098 1098  )))|**Názov využívajúceho ISVS**
1099 -|infra_sluzba_130|Využívanie IaaS vládneho cloudu|isvs_14560|Národný metrologický systém (NMS)
1100 1100  | | | |
1101 +| | | |
1102 +//V súlade s NKIVS by technologická architektúra mala byť založená na cloudových službách uvedených v katalógu služieb, ktoré prešli procesom klasifikácie, hodnotenia, registrácie a zaradenia do katalógu služieb zverejnenom na stránke MIRRI: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb]].__
1101 1101  
1102 1102  = {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA =
1103 1103  
1104 -Realizácia projektu predpokladá komplexné zanalyzovanie osobitných právnych predpisov podľa ktorých ÚNMS SR  a jej podriadené organizácie  postupujú. V rámci analýzy sa identifikujú a pripravia legislatívne návrhy na nevyhnutnú zmenu súvisiacej právnej úpravy obsiahnutej v osobitných právnych predpisoch.
1106 +//Doplniť popis potrebných zmien v oblasti legislatívy pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu.//
1107 +//Uviesť konkrétne zákony, prípadne aj paragrafy, ktoré budú predmetom legislatívnych zmien.//
1108 +//Doplniť popis, aký je negatívny dopad na výstupy projektu, jeho ciele a rozsah a časový harmonogram, ak vyššie uvedené zmeny v zákonoch nebudú realizované.//
1105 1105  
1106 -Právna analýza bude zameraná najmä na:
1107 -
1108 -* identifikáciu konkrétnych ustanovení osobitných predpisov vytvárajúcich zákonné prekážky aplikácie v realizačnej fáze projektu a pre každú realizovanú aktivitu v projekte v rozsahu konkrétnych objektov evidencie obsiahnutých v realizovanom projekte podľa  dotknutých informačných systémov verejnej správy;
1109 -* identifikáciu potreby novej legislatívy za účelom bezproblémovej realizácie projektu v rámci “to be” stavu spoločne s vypracovaním konkrétneho návrhu noviel
1110 -
1111 -Na základe tejto právnej analýzy budú zapracované legislatívne zmeny do praxe.
1112 -
1113 -Základná legislatíva podľa ktorej postupuje ÚNMS SR a jej podriadené organizácie:
1114 -
1115 -* Zákon č. 157/2018 Z. z. o metrológii a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1116 -* Vyhláška ÚNMS SR č. 161/2019 Z. z. o meradlách a metrologickej kontrole v znení vyhlášky č. 346/2022 Z. z.,
1117 -* Zákon č. 71/1967 Zb.o správnom konaní v znení neskorších predpisov,
1118 -* Zákon NR SR č. 10/1996 Z. z. o kontrole v štátnej správe v znení neskorších predpisov,
1119 -* Zákon NR SR č. 145/1995 Z. z. o správnych poplatkoch v znení neskorších predpisov,
1120 -* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente) v znení neskorších predpisov.
1121 -
1122 -Právne predpisy z oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti:
1123 -
1124 -* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov);
1125 -* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e- Governmente);
1126 -* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
1127 -* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;
1128 -* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy;
1129 -* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
1130 -* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob
1131 -* kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy;
1132 -* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;
1133 -* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
1134 -* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
1135 -* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o slobode informácií).
1136 -
1137 1137  = {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
1138 1138  
1112 +//Počas Prípravnej a iniciačnej fázy, je potrebné predložiť samostatný dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme.(povinné v prípade projektov nad 1 000 000,- EUR). Pre iný, než veľký projekt - projekt pod 1 000 000,- EUR - objednávateľ detailne opíše nákladovú a prínosovú stránku a postup, ktorý je zvolený na cenovú kalkuláciu nákladov a prínosov projektu.//
1113 +//V tejto časti dokumentu sa od Vás očakáva štruktúrovane popísať~://
1139 1139  
1115 +* //**vypočítané náklady** (vývoj + prevádzka) v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
1116 +* //v**ypočítané prínosy** v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
1117 +* //**slovne popísať výpočet prínosov**, z čoho sú čerpané vstupné hodnoty//
1118 +* //**rok návratnosti** (doplnenie ukazovateľov: ENPV, FNPV, BCR)//
1119 +
1140 1140  == 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1141 1141  
1142 -* (((
1143 -|**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **
1144 -|(% colspan="3" %)** **|**Spolu**|Modul 1
1145 -|**Náklady s DPH**|** **|** **|** 2 886 211 €**|** 2 886 211 €**
1146 -|** **|**Všeobecný materiál**|** **| - €| - €
1147 -|** **|**IT - CAPEX**|** **| 1 594 046 €| 1 594 046 €
1148 -|** **|** **|Aplikácie|// 1 594 046 €//|// 1 594 046 €//
1149 -|** **|** **|SW|// - €//|// - €//
1150 -|** **|** **|HW|// - €//|// - €//
1151 -|** **|**IT - OPEX**|** **| 1 169 046 €| 1 169 046 €
1152 -|** **|** **|Aplikácie|// 1 169 046 €//|// 1 169 046 €//
1153 -|** **|** **|SW|// - €//|// - €//
1154 -|** **|** **|HW|// - €//|// - €//
1155 -|** **|**Riadenie projektu**|** **| 123 119 €| 123 119 €
1156 -|** **|**Výstupné náklady**|** **| - €| - €
1157 -|**Prínosy**|** **|** **|** 11 355 041 €**|** 11 136 000 €**
1158 -|** **|**Finančné prínosy**|** **| - €| - €
1159 -|** **|** **|Administratívne poplatky|// - €//|// - €//
1160 -|** **|** **|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|// - €//|// //
1161 -|** **|**Ekonomické prínosy**|** **| 11 355 041 €| 11 136 000 €
1162 -|** **|** **|Občania (€)|// 11 239 936 €//|// 11 136 000 €//
1163 -|** **|** **|Úradníci (€)|// 115 105 €//|// - €//
1164 -|** **|** **|Úradníci (FTE)|// N/A//|// N/A//
1165 -|** **|** **|Kvalitatívne prínosy|// - €//|// - €//
1166 -
1167 -//.//Kvantitatívne prínosy projektu vychádzajú z dvoch predpokladov určených počtom:
1122 +|**Náklady**|(((
1123 +**Názov**
1124 +**modulu**
1125 +)))|(((
1126 +**Názov**
1127 +**modulu**
1128 +)))|(((
1129 +**Názov**
1130 +**modulu**
1168 1168  )))
1169 -*
1170 -*1. Výkonov overenia (technický výkon meradla) za rok – 400 000
1171 -*1. Rozhodnutí za rok – 700
1172 -*1. Ročná správa za rok – 70 PO (cca 300 FO)
1173 -* (((
1174 -Informácie sú určené a zaokrúhlené nadol pre 12 kalendárnych mesiacov v čase tvorby dokumentu.
1175 -
1176 -
1177 -**Výkon overenia**
1178 -
1179 -Priemerný čas spracovania overenia užívateľom žiadateľa je 0,5 h
1180 -
1181 -Realizáciou projektu sa uvažuje o nasledovnom znížení:
1182 -
1183 -Priemerný čas spracovania overenia užívateľom žiadateľa je 0,2 h (10 min namiesto 30 min)
1184 -
1185 -Ušetrenie predstavuje pre oba úkony 0,3 h.
1186 -
1187 -//Poznámka: Celkový výkon je priemerne 6 hodín pre elektromer, pre vodomer je 2 h , avšak administratívny úkon je zhodný na úrovni 0,5 h.//
1188 -
1189 -
1190 -**Rozhodnutie**
1191 -
1192 -Priemerný čas spracovania overenia zamestnancom žiadateľa je 4 h
1193 -
1194 -Realizáciou projektu sa uvažuje o nasledovnom znížení:
1195 -
1196 -Priemerný čas spracovania overenia zamestnancom žiadateľa je 3 h
1197 -
1198 -Ušetrenie predstavuje pre oba úkony 1 h.
1199 -
1200 -//Poznámka: Celkový výkon môže byť až 40 hodín, avšak súhrnne administratívne úkony sú zhodné v súčte na úrovni 4 h.//
1201 -
1202 -
1203 -**Ročná správa za rok**
1204 -
1205 -Priemerný čas spracovania overenia užívateľom žiadateľa je 16 h
1206 -
1207 -Realizáciou projektu sa uvažuje o nasledovnom znížení:
1208 -
1209 -Priemerný čas spracovania overenia užívateľom žiadateľa je 0 h
1210 -
1211 -//Poznámka: Uvedený úkon už nebude nutné vôbec vykonávať, v rámci IS budú dostupné reporty z ktorými Žiadateľ úplne odbremení užívateľa od daného prácneho a neefektívneho úkonu.//
1212 -)))
1213 -
1214 -Kvalitatívne prínosy vychádzajú najmä z princípov NKIVS:
1215 -
1216 -
1217 -**Dotknuté strategické ciele v zmysle NKIVS:**
1218 -
1219 -Prioritná os 2 – Digitálna a dátová transformácia
1220 -
1221 -* Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
1222 -* Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
1223 -
1224 -
1225 -**Aplikované princípy informatizácie VS ( v zmysle NKIVS)**
1226 -
1227 -Princíp P3: Údaje sú aktíva
1228 -
1229 -* Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie
1230 -* Údaje sú starostlivo chránené
1231 -
1232 -Princíp P5: Transparentnosť VS
1233 -
1234 -* Občan má prehľad o spracúvaní svojich údajov orgánmi verejnej moci
1235 -
1236 -Princíp P6: Bezpečnosť
1237 -
1238 -* Optimálna úroveň bezpečnosti
1239 -* Včasné riešenie bezpečnosti
1240 -* Dostupnosť – odolnosť voči výpadkom
1241 -
1242 -
1243 -|(% colspan="2" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**
1244 -|**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**3,46**|**1,00**
1245 -|FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#NUM!|-
1246 -|EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|433,6%|5,0%
1132 +|**Všeobecný materiál**| | |
1133 +|**IT - CAPEX**| | |
1134 +|Aplikácie| | |
1135 +|SW| | |
1136 +|HW| | |
1137 +|**IT - OPEX- prevádzka**| | |
1138 +|Aplikácie| | |
1139 +|SW| | |
1140 +|HW| | |
1141 +|**Prínosy**| | |
1142 +|**Finančné prínosy**| | |
1143 +|Administratívne poplatky| | |
1144 +|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | |
1145 +|**Ekonomické prínosy**| | |
1146 +|Občania (€)| | |
1147 +|Úradníci (€)| | |
1148 +|Úradníci (FTE)| | |
1149 +|**Kvalitatívne prínosy**| | |
1247 1247  | | | |
1248 -|FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-2 700 694|-
1249 -|ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|6 988 509|0
1151 +//Interpretácia výsledkov~://
1152 +//Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené)~://
1250 1250  
1154 +* //Pomer prínosov a nákladov (BCR): viac ako 1,00//
1155 +* //Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 5,0 %//
1156 +* //Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): viac ako 0//
1157 +//Pre účely financovania z prostriedkov EU vyjadruje Analýza nákladov a prínosov BC/CBA aj nasledovné ukazovatele~://
1158 +* //Finančná vnútorná výnosová miera v % (FIRR)//
1159 +* //Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV).//
1160 +//Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti.//
1161 +//V prípade ak dosiahnu uvedené hodnoty viaceré varianty posudzované v rámci Analýzy nákladov, odporúča sa pri výbere finálnej alternatívy zohľadniť výšku BCR, dôležitosť nekvantifikovaných spoločenských prínosov a mieru naplnenia stanovených cieľov. Po vzore krajín ako Veľká Británia sa prioritne odporúča realizovať projekty, kde prínosy prevyšujú náklady štvornásobne (BCR aspoň 4,00).//
1162 +//**Príklad: Kvalitatívne prínosy projektov**//
1163 +//Problém: Proces získania stavebného povolenia jeden z najdlhších v EÚ.//
1164 +//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré je možné finančne oceniť~://
1165 +* //Zvýšenie ekonomickej aktivity v stavebnom sektore (zvýšenie rastu HDP)//
1166 +* //Nižšie spoločenské škody, spojené s búraním čiernych stavieb//
1167 +//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré nie je možné spoľahlivo finančne oceniť~://
1168 +* //Zníženie miery korupcie//
1169 +* //Zníženie miery stresu zamestnancov stavebných úradov//
1170 +//Vyššia spokojnosť verejnosti s procesmi územného a stavebného konania.//
1251 1251  
1252 -Rok návaratu investície: **t2**
1253 -
1254 -
1255 -
1256 -|(% colspan="2" %)**Zvýšenie nákladov - TCO celkovo**|(% colspan="2" %)**Zvýšenie CAPEX**|(% colspan="2" %)**Zníženie kvalitatívnych prínosov**|(% colspan="2" %)**Zníženie počtu podaní v budúcom stave**|(% colspan="2" %)**Zníženie očakávaného ušetreného času úradníka**|(% colspan="2" %)**Zníženie očakávaného ušetreného času používateľa**
1257 -|**%**|**BCR**|**%**|**BCR**|**%**|**BCR**|**%**|**BCR**|**%**|**BCR**|**%**|**BCR**
1258 -|**0%**|3,46|**0%**|3,46|**0%**|3,46|**0%**|3,46|**0%**|3,46|**0%**|3,46
1259 -|**10%**|3,14|**10%**|3,25|**-10%**|3,46|**-10%**|3,30|**-10%**|3,46|**-10%**|3,12
1260 -|**20%**|2,88|**20%**|3,06|**-20%**|3,46|**-20%**|3,14|**-20%**|3,45|**-20%**|2,77
1261 -|**30%**|2,66|**30%**|2,89|**-30%**|3,46|**-30%**|2,98|**-30%**|3,45|**-30%**|2,43
1262 -|**40%**|2,47|**40%**|2,74|**-40%**|3,46|**-40%**|2,82|**-40%**|3,45|**-40%**|2,09
1263 -|**50%**|2,31|**50%**|2,60|**-50%**|3,46|**-50%**|2,66|**-50%**|3,44|**-50%**|1,75
1264 -|**60%**|2,16|**60%**|2,48|**-60%**|3,46|**-60%**|2,49|**-60%**|3,44|**-60%**|1,40
1265 -|**70%**|2,03|**70%**|2,37|**-70%**|3,46|**-70%**|2,33|**-70%**|3,43|**-70%**|1,06
1266 -|**80%**|1,92|**80%**|2,27|**-80%**|3,46|**-80%**|2,17|**-80%**|3,43|**-80%**|0,72
1267 -|**90%**|1,82|**90%**|2,17|**-90%**|3,46|**-90%**|2,01|**-90%**|3,43|**-90%**|0,38
1268 -|**100%**|1,73|**100%**|2,09|**-100%**|3,46|**-100%**|1,85|**-100%**|3,42|**-100%**|0,04
1269 -
1270 -
1271 -| | |(% colspan="11" %)**Zníženie očakávaného ušetreného času používateľa**
1272 -| |**3,46**|**0%**|**-10%**|**-20%**|**-30%**|**-40%**|**-50%**|**-60%**|**-70%**|**-80%**|**-90%**|**-100%**
1273 -|(% rowspan="11" %)**Zníženie očakávaného ušetreného času úradníka**|**0%**|3,46|3,12|2,77|2,43|2,09|1,75|1,40|1,06|0,72|0,38|0,04
1274 -|**-10%**|3,46|3,11|2,77|2,43|2,09|1,74|1,40|1,06|0,72|0,37|0,03
1275 -|**-20%**|3,45|3,11|2,77|2,42|2,08|1,74|1,40|1,06|0,71|0,37|0,03
1276 -|**-30%**|3,45|3,11|2,76|2,42|2,08|1,74|1,39|1,05|0,71|0,37|0,02
1277 -|**-40%**|3,45|3,10|2,76|2,42|2,08|1,73|1,39|1,05|0,71|0,36|0,02
1278 -|**-50%**|3,44|3,10|2,76|2,41|2,07|1,73|1,39|1,04|0,70|0,36|0,02
1279 -|**-60%**|3,44|3,10|2,75|2,41|2,07|1,73|1,38|1,04|0,70|0,36|0,01
1280 -|**-70%**|3,43|3,09|2,75|2,41|2,06|1,72|1,38|1,04|0,70|0,35|0,01
1281 -|**-80%**|3,43|3,09|2,75|2,40|2,06|1,72|1,38|1,03|0,69|0,35|0,01
1282 -|**-90%**|3,43|3,09|2,74|2,40|2,06|1,72|1,37|1,03|0,69|0,35|0,00
1283 -|**-100%**|3,42|3,08|2,74|2,40|2,05|1,71|1,37|1,03|0,68|0,34|0,00
1284 -
1285 -
1286 -| | |(% colspan="12" %)**Zníženie počtu podaní v budúcom stave**
1287 -| |**3,46**|**0%**|**-10%**|**-20%**|**-30%**|**-40%**|**-50%**|**-60%**|**-70%**|**-80%**|**-90%**|**-100%**|
1288 -|(% rowspan="11" %)**Zvýšenie CAPEX**|**0%**|3,46|3,30|3,14|2,98|2,82|2,66|2,49|2,33|2,17|2,01|1,85|
1289 -|**10%**|3,25|3,10|2,94|2,79|2,64|2,49|2,34|2,19|2,04|1,89|1,74|
1290 -|**20%**|3,06|2,92|2,77|2,63|2,49|2,35|2,21|2,06|1,92|1,78|1,64|
1291 -|**30%**|2,89|2,76|2,62|2,49|2,35|2,22|2,08|1,95|1,82|1,68|1,55|
1292 -|**40%**|2,74|2,61|2,49|2,36|2,23|2,10|1,98|1,85|1,72|1,59|1,47|
1293 -|**50%**|2,60|2,48|2,36|2,24|2,12|2,00|1,88|1,76|1,64|1,52|1,39|
1294 -|**60%**|2,48|2,37|2,25|2,14|2,02|1,91|1,79|1,67|1,56|1,44|1,33|
1295 -|**70%**|2,37|2,26|2,15|2,04|1,93|1,82|1,71|1,60|1,49|1,38|1,27|
1296 -|**80%**|2,27|2,16|2,06|1,95|1,85|1,74|1,64|1,53|1,43|1,32|1,21|
1297 -|**90%**|2,17|2,07|1,97|1,87|1,77|1,67|1,57|1,47|1,37|1,27|1,16|
1298 -|**100%**|2,09|1,99|1,89|1,80|1,70|1,60|1,51|1,41|1,31|1,22|1,12|
1299 -
1300 -
1301 -
1302 -Z uvedeného vyplýva, že ku kritickej premennej sa približuje Zníženie očakávaného ušetreného času používateľa, ktorej zníženie o danú percentuálnu hodnotu vykazuje približne rovnaké percentuálne zníženie BCR.
1303 -
1304 -
1305 1305  = {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
1306 1306  
1174 +//Doplňte highlevel HARMONOGRAM, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať~://
1307 1307  
1308 -|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
1309 -ZAČIATOK
1176 +* //KEDY potrebujete (chcete) ZAČAŤ? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok)//
1177 +* //KEDY potrebujete (chcete) SKONČIŤ (mať dodaný výstup)? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok).//
1178 +* //Fakturačné míľniky: jednotlivé míľniky projektu naviažte aj na fakturačné míľniky (v jednej tabuľke), aby ste si mohli kontrolovať cashflow v projekte.//
1179 +* //Míľniky Verejného obstarávania (VO) – do harmonogramu si doplňte aj míľnik procesu verejného obstarávania (celý proces).//
1310 1310  
1181 +|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
1182 +**ZAČIATOK**
1311 1311  (odhad termínu)
1312 1312  )))|(((
1313 -KONIEC
1314 -
1185 +**KONIEC**
1315 1315  (odhad termínu)
1316 -)))|POZNÁMKA
1317 -|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10/2024|03/2025|
1318 -|2.|Realizačná fáza|04/2025|09/2026|
1319 -|2a|Analýza a Dizajn|04/2025|07/2025|
1320 -|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|06/2025|08/2025|Obstaranie licencií, SW a HW v prípade potreby
1321 -|2c|Implementácia a testovanie|07/2025|05/2026|
1322 -|2d|Nasadenie a PIP|06/2026|07/2026|
1323 -|3.|Dokončovacia fáza|08/2026|09/2026|
1324 -|4.|Podpora prevádzky (SLA)|10/2026| |
1187 +)))|**POZNÁMKA**
1188 +|1.|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//|//napr. 01/2020//|//napr. 02/2020//|
1189 +|2.|//Realizačná fáza//|//napr. 05/2020//|//napr. 10/2020//|
1190 +|2a|//Analýza a Dizajn//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
1191 +|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby//
1192 +|2c|//Implementácia a testovanie//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
1193 +|2d|//Nasadenie a PIP//|//napr. 12/2020//|//napr. 02/2021//|//PIP - 3 mesiace po nasadení//
1194 +|3.|//Dokončovacia fáza//|//napr. 11/2020//|//napr. 12/2020//|
1195 +|4.|//Podpora prevádzky (SLA)//|//napr. 01/2021//|//napr. 01/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať SLA zmluvu (Zmluvu o podpore prevádzky IS)?//
1196 +//Odporúčame – **pre reportovacie účely** projektu si vytvorte high-level projektový plán v MS EXCEL alebo v inom formáte/nástroji pre projektové riadenie.//
1197 +//Doplňte informácie o vybranej metóde riadenia projektu a zdôvodniť výber~://
1198 +//**Ak realizujete projekt metódou Waterfall:**//
1199 +//Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.//
1200 +//Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,//
1201 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]]
1202 +//**Ak realizujeme projekt metódou Agile:**//
1203 +//Agilný prístup k riadeniu projektov sa uplatňuje v projektoch, u ktorých je jasný rámcový cieľ, ale z najrôznejších dôvodov je nemožné presne definovať všetky dlhodobé požiadavky bez priebežných prototypov. Pri agilných metódach práce sa realizujú malé porcie výsledkov v každom vývojovom cykle, iterácii, v tesnej spolupráci so zákazníkom. Agile metódu je možné aplikovať za podmienok definovaných vo vyhláške MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
1204 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_dcd0f7fe8c3f7b57.png||height="292" width="487"]]
1325 1325  
1206 += {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
1326 1326  
1327 -Projekt a jeho realizácia a všetky jeho projektové výstupy budú v súlade s vyhláškou 401/2023 o riadení projektov. Pre projekt bola vzhľadom na jeho povahu vybraná ako najvhodnejšia metóda Waterfall.
1208 +//Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení~://
1328 1328  
1210 +* //Predseda RV//
1211 +* //Biznis vlastník//
1212 +* //Zástupca prevádzky//
1213 +* //Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)//
1214 +* //Projektový manažér objednávateľa (PM)//
1215 +//Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**//
1216 +* //kľúčový používateľ,//
1217 +* //IT analytik alebo biznis analytik,//
1218 +* //IT architekt,//
1219 +* //biznis vlastník//
1220 +* //manažér kvality (nepovinný člen pre projekty do 1 000 000,- EUR, povinný pri veľkých projektoch nad 1 000 000,- EUR,//
1221 +* //manažér IT prevádzky (nepovinný člen)//
1222 +* //manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (nepovinný člen)//
1223 +* //UX dizajnér (nepovinný člen)//
1224 +* //iná špecifická rola (nepovinný člen)//
1225 +* //doplniť tabuľku zodpovedných osôb, ktoré budú participovať v projekte//
1329 1329  
1330 -Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
1331 -
1332 -
1333 -[[image:1734544800139-735.png]]
1334 -
1335 -
1336 -(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc510413660~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc152607325~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1722900095~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" tabindex="-1" style="color: inherit; font-family: inherit; background-color: rgba(220, 220, 220, 0.5); background-image: url(https://metais.slovensko.sk/wiki/webjars/wiki%3Axwiki/xwiki-platform-ckeditor-webjar/15.10.7/plugins/widget/images/handle.png); left: 0px; top: -16px" %)[[image:data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAPABAP///wAAACH5BAEKAAAALAAAAAABAAEAAAICRAEAOw==||draggable="true" height="15" role="presentation" title="Kliknite a potiahnite pre presunutie" width="15"]](% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1548891642~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1524307507~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc926619902~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc369843141~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1228095438~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1350957483~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1726013925~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc651796977~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1094373969~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc425060707~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc47815708~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)9.PROJEKTOVÝ TÍM
1337 -
1338 -Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia. Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie. Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt. Riadiaci výbor má minimálne 5 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru.
1339 -
1340 -Riadiaci výbor budú tvoriť:
1341 -
1342 -* Predseda Riadiaceho výboru projektu
1343 -* Zástupca vlastníkov procesov projektu
1344 -* Zástupca konečných užívateľov projektu
1345 -* Zástupca dodávateľa projektu
1346 -* Projektový manažér
1347 -* Iní členovia bez hlasu
1348 -* Zástupca MIRRI ak relevantné
1349 -
1350 -[[image:file:///C:/Users/lacika/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]
1351 -
1352 -
1353 -|ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
1354 -|1.|NA|NA|NA|Predseda Riadiaceho výboru projektu
1355 -|2.|NA|NA|NA|Zástupca vlastníkov procesov projektu
1356 -|3.|NA|NA|NA|Zástupca konečných užívateľov projektu
1357 -|4.|NA|NA|NA|Zástupca dodávateľa projektu
1358 -|5.|NA|NA|NA|Projektový manažér
1359 -|5.|NA|NA|NA|Iní člen bez hlasu
1360 -|5.|NA|NA|NA|Zástupca MIRRI ak relevantné
1361 -
1362 -
1363 -
1364 -Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia, finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.
1365 -
1366 -Projektový tím bude pozostávať z pozícií:
1367 -
1368 -* Projektový manažér,
1369 -* Vlastník údajov/ vlastník dát,
1370 -
1371 -* Kľúčový používateľ,
1372 -* Analytik IT,
1373 -* Architekt IT,
1374 -* IT tester,
1375 -* Dátový špecialista,
1376 -* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti.
1377 -* Finančný manažér,
1378 -* Manažér kvality,
1379 -* Asistent PM.
1380 -
1381 -V súlade s výzvou ÚNMS SR zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) bol k dispozícii interný personál na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie tohto personálu zo zdrojov ÚNMS SR.
1382 -
1383 -Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment v súlade s metodikou PRINCE2 (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.). Projektový manažér Objednávateľa  bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s  dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu. Zodpovednosťou projektového manažéra je v spolupráci s finančným manažérom (objednávateľa) finančné riadenie projektu kontrolu rozpočtu projektu a jeho súlad s účtovnými dokladmi. Kontrolu podpornej účtovnej dokumentácie a poradenstvo pri definovaní oprávnených výdavkov bude zabezpečovať finančný manažér Objednávateľa. Súčasťou projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod.. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečovaný manažment a hodnotenie kvality zo strany Objednávateľa.
1384 -
1385 -
1386 -
1387 -| | | | |
1227 +|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
1228 +|1.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
1229 +|2.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
1230 +|3.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
1231 +//**Vzor organizačnej štruktúry**//
1232 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]]
1388 1388  [[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]]
1389 1389  
1390 1390  == {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
1734544800139-735.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lubomir\.lacika@normoff\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -150.1 KB
Obsah