I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

1

[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]

2

**PROJEKTOVÝ ZÁMER**

3

**Vzor pre manažérsky výstup I-02**

4

**podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**

5

6

|**Povinná osoba**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Úrad pre normalizáciu, metrológiu a skúšobníctvo Slovenskej republiky{{/content}}

7

|**Názov projektu**|{{content id="projekt.nazov"}}Lepšie využívanie údajov ÚNMS SR {{/content}}

8

|**Zodpovedná osoba za projekt**| //Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokumenty (zamestnanec /Projektový manažér)//

9

|**Realizátor projektu**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Úrad pre normalizáciu, metrológiu a skúšobníctvo Slovenskej republiky{{/content}}

10

|**Vlastník projektu**| {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Úrad pre normalizáciu, metrológiu a skúšobníctvo Slovenskej republiky{{/content}}

11

**Schvaľovanie dokumentu**

12

13

**Podpis**

14

(alebo elektronický súhlas)

)))

= {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =

19

20

|**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno**

21

|//0.1//|01.11.2024|//Pracovný návrh 1//|

22

|//0.2//|03.12.2024|//Pracovný návrh 2//|

23

|1.0|17.12.2024|Finálna verzia|

24

25

= {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =

26

27

V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.

28

29

Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.

30

31

== 2.1Použité skratky a pojmy ==

32

33

|**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**

34

|IS| Informačný systém

35

|CSRÚ|Centrálna správa referenčných údajov

36

|NMS|Národný metrologický systém

37

|GDPR|General Data Protection Regulation

38

|IS MOU|Informačný systém manažment osobných údajov

39

|NKOD|Národný katalóg otvorených dát

40

|PID|Projektový iniciálny dokument

41

|NE|Národné etalóny

42

|CRM|Certifikovaný referenčný materiál

|EÚ| Európska únia

|HW|Hardware

|SW|Software

|MCA|Multikriteriálna analýza

47

|MIRRI|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky

48

|NAC|Network Access Control

49

|NFR|Non Functional Requirements

50

|TCO|Total cost of ownership

51

|VO|Verejné obstarávanie

52

|ŽoNFP|Žiadosť o nenávratný finančný príspevok

53

|NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy

54

|PO|Plán obnovy a odolnosti

55

|OVM|Orgán verejnej moci

56

|PaaS|Platform as a service

57

|PILOT|PILOT - Prevádzka riešenia na vybraných aktéroch na produkčnom prostredí.

58

|PoC|PoC - Implementovaný prototyp riešenia

59

|SNAS|Slovenská národná akreditačná služba

60

|SMI|Slovenský metrologický inšpektorát

61

|SMÚ|Slovenský metrologický ústav

62

|UNMS SR|Úrad pre normalizáciu, metrológiu a skúšobníctvo SR

| |

| |

| |

== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==

70

71

Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, sú rozdelené na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť podľa potrieb projektu, napríklad:

72

73

74

**Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú konvenciu:

**FRxx**

U – užívateľská požiadavka

80

81

R – označenie požiadavky

82

83

xx – číslo požiadavky

84

85

86

**Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:

**NRxx**

N – nefukčná požiadavka (NFR)

92

93

R – označenie požiadavky

94

95

xx – číslo požiadavky

96

97

98

Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.

99

100

= {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =

101

102

== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==

103

104

Kľúčovým cieľom projektu je** dosiahnuť hlavné kvantitatívne a kvalitatívne prínosy digitalizácie národného metrologického systému** ktorý zabezpečí jednotné, konzistentné a dôveryhodné spravovanie dát naprieč všetkými systémami. Tento prístup umožní integráciu všetkých dôležitých osobných údajov a ich prepojenie na účely efektívneho rozhodovania a výkonu legislatívnych povinností. Ďalšou prioritou je **zvýšenie bezpečnosti osobných údajov**, čo zabezpečí ochranu citlivých informácií pred neoprávneným prístupom a ich zneužitím. Implementované riešenia budú v súlade s aktuálnymi právnymi predpismi, vrátane GDPR, pričom dôraz bude kladený na bezpečné uchovávanie a spracovanie údajov.

105

106

Projekt Lepšie využívanie údajov ÚNMS SR má taktiež za cieľ digitalizovať metrologický systém Slovenskej republiky s cieľom zlepšiť transparentnosť, efektívnosť a kvalitu služieb poskytovaných Úradom pre normalizáciu, metrológiu a skúšobníctvo SR (ďalej len „ÚNMS SR“). Cieľom je centralizovať a prepojiť údaje týkajúce sa určených meradiel, zjednodušiť metrologické procesy a zabezpečiť ich elektronizáciu prostredníctvom moderného informačného systému. Údaje zohrávajú v oblasti metrológie kľúčovú úlohu a ich efektívne využívanie je nevyhnutné pre presnosť meraní, kontrolu kvality a bezpečnosť. V projekte sú údaje kriticky dôležité pre celý proces riadenia, dohľadu a kontroly určených meradiel.

107

108

Vládou schválená Národná koncepcia informatizácie verejnej správy SR (NKIVS) ako jednu zo svojich strategických priorít uvádza Manažment údajov. Prínosy projektu Lepšie využívanie údajov ÚNMS SR sú plne v súlade s NKIVS:

109

110

* Digitalizácia a zefektívnenie procesov: IS NMS priamo podporuje cieľ informatizácie verejnej správy, ktorým je prechod od papierových procesov na plne digitálne riešenia. To zahŕňa elektronickú evidenciu meradiel, digitalizáciu dokladov a automatizáciu procesov, čo znižuje administratívnu záťaž a byrokraciu.

111

* Centralizácia dát a transparentnosť: Projekt vytvára centrálne registre a databázy, čo je kľúčovým prvkom koncepcie informatizácie. Tým sa zvyšuje transparentnosť, zlepšuje prístup k dátam a minimalizuje rozptýlenosť informácií medzi rôznymi subjektmi a orgánmi.

112

* Elektronické služby pre občanov a firmy: V súlade s princípom poskytovania lepších služieb verejnej správy občanom a podnikateľom, IS NMS umožní prístup k údajom o meradlách prostredníctvom webového rozhrania. Zabezpečí tiež notifikácie a prehľadné digitálne záznamy, čo výrazne zlepší používateľský komfort a prístup k informáciám.

113

* Zvýšenie kvality služieb a dôveryhodnosti: Centralizovaný a digitalizovaný systém meradiel umožní lepšiu kontrolu a správu údajov, čo vedie k spoľahlivejším metrologickým službám. Toto prispieva k ochrane spotrebiteľov a zvyšuje dôveryhodnosť verejných inštitúcií.

114

* Podpora konceptu "Jedenkrát a dosť": Zavedením jednotnej evidencie a databáz, ktoré sú prepojené naprieč organizáciami, IS NMS prispieva k eliminácii opakovaného poskytovania údajov rôznym orgánom, čo je v súlade s koncepciou informatizácie verejnej správy.

115

* Pripravenosť na budúce výzvy a interoperabilita: V rámci projektu sa plánuje prepojenie so systémami na európskej úrovni, čím sa zvyšuje interoperabilita, čo je dôležitý aspekt modernizácie verejnej správy na medzinárodnej úrovni.

116

117

118

ÚNMS SR identifikoval niekoľko kľúčových potrieb, ktoré sú hlavnými dôvodmi pre realizáciu projektu. Tieto potreby sa týkajú predovšetkým oblasti digitalizácie, efektívnosti a transparentnosti v rámci metrologickej agendy. Medzi hlavné identifikované potreby patria:

* **Digitalizácia**

ÚNMS SR roky eviduje potrebu digitalizovať metrologickú agendu, keďže v súčasnosti neexistuje informačný systém, ktorý by digitalizoval alebo elektronicky podporil výkon metrologických procesov. Väčšina evidencií je vedená lokálne bez vzájomného prepojenia a bez napojenia na centrálne registre štátu, čo spôsobuje neprehľadnosť a neefektívnosť samotných údajov.

123

124

* **Centralizácia a transparentnosť údajov**

125

126

Štát nemá prehľad o umiestnení a stave určených meradiel, čo spôsobuje, že metrologická kontrola je často náhodná a závislá na informáciách, ktoré poskytujú samotní používatelia meradiel. Neexistuje centrálna evidencia určených meradiel, čo obmedzuje schopnosť efektívne riadiť a vykonávať metrologický dozor.

127

128

* **Zníženie administratívnej záťaže**

129

130

Povinní používatelia meradiel sú nútení viesť individuálnu evidenciu a podávať rôzne papierové žiadosti a doklady, čo zvyšuje administratívne náklady a zaťažuje procesy. Digitalizácia týchto evidencií a zavedenie jednotnej elektronickej platformy zníži byrokraciu a zlepší používateľskú skúsenosť.

131

132

* **Zvýšenie kvality metrologického dozoru**

133

134

Súčasný stav neumožňuje efektívny výkon metrologického dozoru, pretože údaje o meradlách nie sú centrálne spracovávané a aktualizované. Potreba lepšej kontroly a overovania meradiel je jedným z kľúčových dôvodov pre implementáciu IS NMS.

135

136

* **Vytvorenie digitálneho životného cyklu určených meradiel**

137

138

ÚNMS SR potrebuje zaviesť systém, ktorý sleduje celý životný cyklus meradiel – od výroby, cez schválenie typu, montáž, až po opakované overovanie. Tento systém umožní efektívnejší a spoľahlivejší manažment údajov o meradlách, čo je nevyhnutné pre zlepšenie kontroly kvality meraní.

139

140

* **Optimalizácia procesov a zníženie nákladov**

141

142

Súčasné procesy sú neefektívne a neadekvátne pre moderné potreby. Zmena procesov a ich optimalizácia spojená s elektronizáciou prinesie lepšie využitie zdrojov, zníženie nákladov a rýchlejší výkon metrologickej agendy.

143

144

* **Zvýšenie dôveryhodnosti metrologických služieb**

145

146

Nedostatočná kontrola nad meradlami a ich stavom znižuje dôveryhodnosť metrologických služieb. Implementácia IS NMS zvýši transparentnosť, spoľahlivosť a dôveryhodnosť kontrol a overení meradiel.

147

148

Tieto potreby tvoria základ pre rozhodnutie o digitalizácii metrologickej oblasti a implementácii IS NMS, ktorý má zlepšiť celý proces riadenia a kontroly určených meradiel.

149

150

151

**Tento projekt je vypracovaný v súlade s:**

152

153

* Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;

154

* Výzvou č. PSK-MIRRI-617-2024-DV-EFRR na predkladanie Žiadostí o poskytnutie nenávratného finančného príspevku so zameraním na „Lepšie využívanie údajov“.

155

156

157

**Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:**

158

159

Priorita: 1P1 Veda, výskum a inovácie

160

161

Špecifický cieľ: RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy

162

163

Opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie

164

165

Oblasť B: Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb

166

167

Akcia: Rozvoj dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania „mojich údajov”

**Indikatívna výška** finančných prostriedkov predstavuje **1 880 000 €.** a projekt bude financovaný z **Programu Slovensko**.

172

173

== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==

174

175

* (((

176

ÚNMS SR je ústredným orgánom štátnej správy pre oblasť technickej normalizácie, metrológie, kvality, posudzovania zhody a akreditácie orgánov posudzovania zhody podľa § 30 zákona č. 575/2001 Z. z. o organizácii činnosti vlády a organizácii ústrednej štátnej správy v znení neskorších predpisov. Kľúčovým právnym predpisom v gescii ÚNMS SR je zákon č. 157/2018 Z. z. o metrológii a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov (ďalej len „zákon o metrológii“), ktorý je prierezovým právnym predpisom národného hospodárstva, upravujúcim oblasť legálnej metrológie. Z pohľadu legálnej metrológie, ÚNMS SR zabezpečuje komplexnú organizáciu a výkon agendy a to buď priamo, alebo prostredníctvom orgánov štátnej správy pre oblasť metrológie.

177

178

V oblasti vedeckej metrológie ide o Slovenský metrologický ústav (SMÚ), ktorý je príspevkovou organizáciou a zaoberá sa uchovávaním a rozvojom národných etalónov (meradiel) na najvyššej metrologickej úrovni v štáte, ktoré slúžia pre odovzdávanie hodnôt a stupníc fyzikálnych jednotiek pre celé národné hospodárstvo.

179

180

V oblasti metrologického dozoru nad používateľmi určených meradiel je takouto organizáciou Slovenský metrologický inšpektorát (SMI).

181

182

S výkonom činností ÚNMS SR v oblasti metrológie súvisí aj činnosť Slovenskej národnej akreditačnej služby (SNAS), ktorá zastrešuje oblasť akreditácie na Slovensku a vedie databázy o akreditovaných subjektoch.

)))

* (((

[[image:1734542255070-336.png]]

**Súčasný stav:**

V súčasnosti neexistuje informačný systém, ktorý by agendu metrológie digitalizoval, alebo akokoľvek elektronicky podporil, okrem lokálnych riešení, bez vzájomného prepojenia a napojenia na registre štátu. Jednotlivé evidencie a údaje o meradlách vedú ich používatelia a štát nemá prehľad o ich umiestnení a stave. Neexistuje centrálna evidencia meradiel, ktorá by umožnila efektívny výkon v metrologickej kontroly za účelom zaručenia správnosti meraní. Tento stav má za následok, že výkon kontrol jednotlivých meradiel je náhodný a zistenie reálnych nepresností na zariadeniach je do značnej miery limitovaný informáciami, ktoré jednotliví používatelia na vyžiadanie ÚNMS SR poskytnú.

192

193

ÚNMS SR roky eviduje potrebu oblasť metrológie digitalizovať. Hlavnou motiváciou je zabezpečiť dlhodobú udržateľnosť výkonu nielen vo formálnej, ale aj v praktickej rovine. Partneri úradu – najmä, ale nielen prevádzkovatelia určených meradiel, majú v súčasnosti značný digitálny náskok, ktorý sa prejavuje v tom, že ÚNMS SR sa pri výkone svojej metrologickej agendy do veľkej miery spolieha na údaje týchto partnerov.

194

195

Celkový stav by sa v niekoľkých bodoch dal charakterizovať nasledovne:

196

)))

197

* nízka miera transparentnosti – rozptýlenosť údajov a informácií v lokálnych riešeniach a evidenciách,

198

* znížená možnosť riadenia a dohľadu – chýbajúce centralizované registre evidencie a úkony vedú k administratívnej záťaži a byrokracii,

199

* čoraz náročnejšia udržateľnosť výkonu bez podpory technológií,

200

* nízka miera spoľahlivosti, resp. včasnosti získania údajov a informácii a neexistujúce personalizované služby pre povinné osoby,

201

* neaplikované princípy jedenkrát a dosť, čo zvyšuje prácnosť na strane povinných osôb.

202

* (((

203

Hlavným impulzom pre realizáciu projektu je potreba vytvoriť a implementovať systém, ktorý zabezpečí jednotné, konzistentné a dôveryhodné spravovanie dát naprieč všetkými systémami. Tento prístup umožní integráciu všetkých dôležitých osobných údajov a ich prepojenie na účely efektívneho rozhodovania a výkonu legislatívnych povinností. Ďalšou prioritou je zvýšenie bezpečnosti osobných údajov, čo zabezpečí ochranu citlivých informácií pred neoprávneným prístupom a ich zneužitím. Implementované riešenia budú v súlade s aktuálnymi právnymi predpismi, vrátane GDPR, pričom dôraz bude kladený na bezpečné uchovávanie a spracovanie údajov. Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné zmeniť aktuálny nevyhovujúci stav registrov, evidencií a kvality údajov spravovaných ÚNMS SR. Nie je efektívne, aby jednotlivé informačné podsystémy vytvárali a spravovali vlastné registre a údaje pre svoje potreby. Tento stav si vyžaduje značné finančné a personálne zdroje na vývoj, údržbu softvéru a správu registrov a evidencií, ako aj na zabezpečenie ich prepojenia. Cieľom projektu je zaviesť systematickú výmenu údajov spravovaných ÚNMS SR, podporiť ich výmenu s inými inštitúciami, odstrániť prekážky, ktoré bránia efektívnemu využívaniu údajov, a zaviesť systematický manažment dát. Register bude obsahovať úplné a spoľahlivé údaje, automaticky synchronizované s ďalšími kľúčovými registrami a systémami. Kvalita údajov bude pravidelne monitorovaná a vyhodnocovaná, aby bola zabezpečená ich správna aplikácia v rozhodovacích procesoch.

204

205

IS NMS bude zohrávať kľúčovú úlohu pri digitalizácii a optimalizácii procesov, čím výrazne zníži administratívnu záťaž pre zapojených aktérov. Centralizácia údajov a zlepšenie transparentnosti umožnia jednoduchý a rýchly prístup k aktuálnym a presným informáciám, nevyhnutným pre efektívne rozhodovanie a plnenie legislatívnych povinností. Portál zabezpečí dostupnosť všetkých údajov na jednom mieste, čím prispeje k lepšiemu riadeniu procesov a zvýšeniu efektivity.

206

207

Prioritou IS NMS je skvalitniť elektronické služby pre občanov a firmy prostredníctvom moderných nástrojov, ktoré zjednodušia interakciu s ÚNMS SR. IS NMS sa zameria na poskytovanie spoľahlivých a používateľsky prívetivých riešení, čím posilní dôveru v poskytované služby a zvýši spokojnosť používateľov. Zavedenie princípu „Jedenkrát a dosť“ odstráni potrebu opakovane poskytovať tie isté údaje, čím ušetrí čas a zdroje všetkých zapojených strán.

208

209

IS NMS bude navrhnutý s dôrazom na budúcu udržateľnosť a interoperabilitu, čo umožní jeho jednoduchú integráciu s inými štátnymi informačnými systémami a pripravenosť na nové výzvy. Vďaka týmto inováciám sa portál stane nielen efektívnym nástrojom na správu metrologických procesov, ale aj dôležitým krokom k digitálnej transformácii a podpore inovatívnych riešení v oblasti metrológie.

210

211

212

**Projektom realizované podaktivity:**

213

214

A1 Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.

215

216

A2 Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,

217

218

A3 Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov

219

220

A4 Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov

221

222

A5 Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov

223

224

A10 Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)

225

226

A11 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.

227

228

Podrobný opis PkP kap. 4.

229

230

231

**Dotknuté úseky VS :**

232

233

U00105 - Normalizácia, metrológia a skúšobníctvo

234

235

236

**Dotknuté životné situácie:**

237

238

046 - Normalizácia, metrológia a skúšobníctvo

239

240

241

**Dotknuté strategické ciele v zmysle NKIVS:**

242

243

Prioritná os 2 – Digitálna a dátová transformácia

244

)))

245

* Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy

246

* Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe

* (((

**Aplikované princípy informatizácie VS ( v zmysle NKIVS)**

251

252

Princíp P3: Údaje sú aktíva

253

)))

254

* Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie

255

* Údaje sú starostlivo chránené

256

* (((

257

Princíp P5: Transparentnosť VS

258

)))

259

* Občan má prehľad o spracúvaní svojich údajov orgánmi verejnej moci

260

* (((

261

Princíp P6: Bezpečnosť

262

)))

263

* Optimálna úroveň bezpečnosti

264

* Včasné riešenie bezpečnosti

265

* Dostupnosť – odolnosť voči výpadkom

* (((

)))

== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==

271

272

|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((

SUBJEKT

(názov / skratka)

)))|(((

ROLA

(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)

)))|(((

Informačný systém

(MetaIS kód a názov ISVS)

284

)))

285

286

|2.|Slovenský metrologický ústav|SMÚ|Vlastník procesu, vlastník dát|

287

|3.|Slovenský metrologický inšpektorát|SMI|Vlastník procesu, vlastník dát|

|7.|Zamestnanec ÚNMS SR, Zamestnanec SMÚ, Zamestnanec SMI, Zamestnanec SNAS|-|Užívateľ|N/A

292

|11.|Podnikateľ , Občan|-|Zákazník / užívateľ|N/A

|

Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí3.OVMKonzument údajov5.Občan/Podnikateľ/OVM …Doplniť skratku subjektuDoplniť rolu (v projekte)

298

299

300

== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu ==

|**ID**|

\\**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**

305

|...|(((

306

|(((

307

Lepšie využívanie údaov:

308

309

-Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)

310

311

/ Zvýšenie kvality údajov

312

313

/ Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie

314

315

/ Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci

316

317

/ Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie

318

319

/ Zlepšenie rozhodovania vo verejnej

správe

)))

)))|(((

Dobudovať

digitálne

prostredie

založené na

zdieľaní

údajov vo

verejnej správe

)))|(((

Implementácia projektu

339

340

a realizácia nasledovných aktivít:

341

342

A1 Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.

343

344

A2 Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,

345

346

A3 Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom

poskytovania údajov

A4 Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov

351

352

A5 Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov

353

354

A10 Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)

355

356

A11 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.

)))

|...| |...|...

== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==

361

362

|**ID**|

363

\\**ID/Názov cieľa**|**Názov

364

ukazovateľa **(KPI)|**Popis

365

ukazovateľa**|**Merná jednotka**

|**AS IS

merateľné hodnoty

**(aktuálne)|**TO BE

Merateľné hodnoty

**(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**|**Pozn.**

371

|1.|(((

372

Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje

373

374

(poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)

375

)))|(((

376

Počet poskytovaných OE

377

378

pre službu „Moje dáta“ o

zamestnancovi

)))|(((

Počet poskytovaných OE

383

384

pre službu „Moje dáta“ o

zamestnancovi

)))|Ks|0|3|(((

Overenie v zozname

poskytovaných

údajov IS MOU

)))|

|2.|Zvýšenie kvality údajov|(((

Zvýšenie požadovanej

kvality údajov

)))|(((

Zvýšenie požadovanej

kvality údajov

)))|%|10|80|(((

Monitoring dátovej

kvality

)))|

|3.|(((

Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na

409

410

strane zamestnancov organizácie

411

)))|(((

412

Počet konzumovaných OE

z CSRÚ

)))|(((

Počet konzumovaných OE

z CSRÚ

)))|Ks|0|3|(((

Overenie integráciou

na CSRÚ

)))|

|4.|(((

Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a

426

427

eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie

428

429

rozhodovania vo verejnej správe

430

)))|Počet nových evidencií|Počet nových evidencií|ks|0|15|(((

Overenie

akceptačným

protokolom

)))|

|5.|(((

Realizácia automatizovaného publikovania

otvorených údajov

)))|(((

Počet poskytovaných OE

ako otvorené údaje

)))|(((

Počet automaticky poskytovaných HVD

ako otvorené údaje

)))|Počet|0|6|(((

Overenie v zozname poskytovaných

údajov v NKODe

)))|

== {{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==

456

457

Vyhláška MIRRI č. 547/2021 Z. z. je relevantná pre rozsah a charakter projektu, pretože projekt sa zaoberá návrhom rozhraní pre špecifického občana, podnikateľa alebo zamestnanca verejnej správy. Avšak z dôvodu novej legislatívy je nutnou podmienkou zaviesť a sústrediť dáta do centrálneho systému a ten sprístupniť užívateľom z čoho vyplýva nutnosť budovania predmetného IS. Zároveň vzhľadom na úplnú neexistenciu rozhrania v elektronickej podobe, ako sa plánuje v rámci projektu realizovať, je nie je potrebné vykonávať používateľský prieskum UX/CX požiadaviek v tejto fáze projektu, ale až v rámci fázy Analýza a design, kde sa bude v zmysle Best practise a legislatívy dodržiavať stanovený predpísaný design manuál obohatený a získané informácie z UX/UI. Samotná požiadavka vyplýva z častých dotazov na služby ponúkané Žiadateľom a ich presun do elektronickej formy v zmysle RSO a NKIVS.

458

459

Koncoví používatelia informačného systému, ako sú občania a podnikatelia, vyžadujú spoľahlivý, bezpečný a efektívny prístup k svojim osobným údajom, ktoré sú spravované v rámci verejnej správy.

460

461

462

== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti ==

463

464

Projektom predložené dopady a miery rizík obsiahnuté v prílohe P_01_a_I_01_a_M_02_1_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI **nepresahujú pre riziká s vysokou závažnosťou hranicu 50 %.** V rámci projektu bolo identifikovaných s vysokou závažnosťou, ktoré ohrozujú úspešnú realizáciu projektu **menej ako 10 % rizík** z celkového počtu identifikovaných rizík.

465

466

Detailný popis rizík a závislostí sú v priloženej prílohe P_01_a_I_01_a_M_02_1_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI.

467

468

Prehľad rizík a závislostí:

|**ID**|**NÁZOV

RIZIKA a ZÁVISLOSTI**

473

(čo)|**POPIS / NÁSLEDOK**|**MITIGAČNÉ OPATRENIA**

474

(ako - navrh riešenia)

475

|1|Možnosť neschválenia ŽoNFP zo strany MIRRI|Možnosť neschválenia ŽoNFP zo strany MIRRI môže ohroziť implementáciu projektu|Kvalitne vypracovaná a predložená ŽoNFP a aktívna komunikácia zástupcov žiadateľa a MIRRI

476

|2|Oneskorenie schválenia ŽoNFP|Posun harmonogramu pre implementáciu, prípadne nerealizácia projektu vôbec.|Dodanie potrebnej dokumentácie v potrebnom rozsahu a kvalite, komunikácia s hodnotiteľom bez zbytočných časových zdržaní

477

|3|Nedostatočné personálne obsadenie projektového tímu na strane Žiadateľa|Nedostatočné, príp. oneskorené pripomienkovanie čiastočných výstupov z projektu, testovanie na strane žiadateľa, koordinácia nasadenia do prevádzky, školenia a pod. |Zabezpečiť dostatočné personálne obsadenie

478

|4|Riziko oneskorenia procesu verejného obstarávania|V rámci plánovaných vykonaných krokov v príprave a realizácie procesu verejného obstarávania môže dôjsť k posunu vyhodnotenia víťazných uchádzačov (realizácia 1 VO rozdeleného na 4 časti) s dôsledkom oneskorenia podpisu Zmluvy.|Realizovať VO paralelne s procesom schvaľovania projektu, využiť šablónu od MIRRI.

479

|5|Dodávateľ nedodá požadované produkty, alebo budú nižšej kvality|Dodávateľ nedodá výstupy v požadovanej kvalite|Realizovať QA v spolupráci s MIRRI.

480

|6|Riziko nedostupnosti šablón|Ak nebudú dostupné šablóny, bude zvýšená prácnosť na strane dodávateľa, na čo nemusia stačiť zdroje projektu|Ukončenie dodávky dokumentov nastaviť až po dodávke šablón z MIRRI (termín bude známy po ukončení VO Q3 2025).

481

|7|Riziko nesplnenia KPI|Ak s projektom nebudú splnené jednotlivé aktivity, nebudú splnené KPI|Definovať IS ako jeden z míľnikov projektu spolu s relevantnou rozpočtovou položkou.

482

|8|Riziko implementácie - úlné alebo čiastočné neimplementovanie v zmysle aktivít|Nedostatočná komunikácia žiadateľa s dodávateľom pri implementácii systémov, ktoré majú vplyv na výsledné KPI|Zabezpečiť odborné personálne obsadenie na strane žiadateľa a v rámci projektu je potrebné realizovať aj transfer know-how, aby bola organizácia schopná udržiavať výsledky projektu vlastnými silami.

483

|9|Výsledné produkty "aktualizované dokumenty" nebudú zo strany našej inštitúcie reálne používané|V prípade ak dokumenty nebudú reálne používané, hrozí, že bezpečnosť bude riadená iba "pro forma"|V rámci projektu je potrebné realizovať aj transfer know-how, aby bola organizácia schopná udržiavať výsledky projektu vlastnými silami. Projekt musí mať podporu vedenia, ktoré schváli aktualizované vytvorené smernice.

484

|10|Projekt nebude dodržiavať schválený harmonogram|V prípade nedodržania harmonogramu hrozí posunutie celého ukončenia projektu a zároveň sa ohrozí previazanosť a následnosť jednotlivých aktivít|PM na strane Prijímateľa bude neustále v prvidelných intervaloch v zmysle best practice v rámci PM riadenia vyhodnocovať stav projektu a ten reportovať riadiacemu výboru

485

|11|Vysoké prevádzkové náklady presahujúce odhad v rámci TCO|Môže dojsť k zníženej účinnosti systému ak bude potrebné vysoké náklady úplne vypustiť|V rámci popisu do VO budú jasne definované požiadavky, ktoré budú mitigovať možné negtívne dopady v prípade výpadku presahujúceho financovania

486

487

== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==

**Alternatíva 1:**

Biznis alternatíva 1 predstavuje ponechanie existujúceho stavu Žiadateľa.

**Alternatíva 2:**

Biznis alternatíva 2 predstavuje implementáciu všetkých projektom navrhovaných aktivít pre pokrytie všetkých nedostatkových oblastí.

497

498

499

A1 Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.

500

501

A2 Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,

502

503

A3 Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov

504

505

A4 Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov

506

507

A5 Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov

508

509

A10 Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)

510

511

A11 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.

**Alternatíva 3:**

Biznis alternatíva 3 predstavuje implementáciu podmnožiny projektom navrhovaných aktivít pre pokrytie minimálnych požadovaných oblastí definované výzvou.

518

519

520

A1 Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.

521

522

A2 Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,

523

524

A3 Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov

525

526

A11 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.

527

528

529

== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==

Spracovanie MCA:

|(% rowspan="7" %)(((

BIZNIS VRSTVA

)))| | |X|X|

|(((

Súlad s výzvou a jej podmienkami

541

542

A (KO)

543

)))|Projekt je v súlade s výzvou a nie je možné v prípade ŽoNFP nespĺňať jej stanovené kritéria pre úspešné získanie NFP|X|X|

544

|(((

545

Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje

546

547

(poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)

B (KO)

)))|(((

Rozvoj dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania „mojich údajov”

552

553

554

Princíp P5: Transparentnosť VS

555

556

* Občan má prehľad o spracúvaní svojich údajov orgánmi verejnej moci

)))|X|X|X

|(((

Zvýšenie kvality údajov

C (KO)

)))|(((

Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb

)))|X|X|X

|(((

Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na

571

572

strane zamestnancov organizácie

D (KO)

)))|(((

Rozvoj dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania „mojich údajov”

577

578

579

Princíp P3: Údaje sú aktíva

580

581

* Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie

582

* Údaje sú starostlivo chránené

)))|X|X|

|(((

Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a

588

589

eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie

590

591

rozhodovania vo verejnej správe

E (KO)

)))|(((

Princíp P3: Údaje sú aktíva

596

597

* Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie

598

* Údaje sú starostlivo chránené

)))|X|X|

|(((

Realizácia automatizovaného publikovania

otvorených údajov

F (KO)

)))|(((

Prioritná os 2 – Digitálna a dátová transformácia

610

611

* Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy

612

* Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe

)))|X|X|X

Vyhodnotenie MCA:

|Zoznam kritérií|(((

Alternatíva

1

)))|(((

Spôsob

dosiahnutia

)))|Alternatíva 2|(((

Spôsob

dosiahnutia

)))|Alternatíva 3|(((

Spôsob

dosiahnutia

)))

|Kritérium A|Áno|Nie je v rozpore sa nezapojiť do výzvy|Áno|Je v súlade s podmienkami výzvy|Áno|Je v súlade s podmienkami výzvy

|Kritérium B|Nie|(((

Overenie v zozname

poskytovaných

údajov IS MOU

)))|Áno|(((

Overenie v zozname

poskytovaných

údajov IS MOU

)))|Áno|(((

Overenie v zozname

poskytovaných

údajov IS MOU

)))

|Kritérium C|Nie|(((

Monitoring dátovej

kvality

)))|Áno|(((

Monitoring dátovej

kvality

)))|Áno|(((

Monitoring dátovej

kvality

)))

|Kritérium D|Nie|(((

Overenie integráciou

na CSRÚ

)))|Áno|(((

Overenie integráciou

na CSRÚ

)))|Nie|(((

Overenie integráciou

na CSRÚ

)))

|Kritérium E|Nie|(((

Neexistencia akceptačného protokolu

)))|Áno|(((

Overenie

akceptačným

protokolom

)))|Áno|(((

Overenie

akceptačným

protokolom

)))

|Kritérium F|Nie|(((

Overenie v zozname poskytovaných

údajov v NKODe

)))|Áno|(((

Overenie v zozname poskytovaných

údajov v NKODe

)))|Nie|(((

Overenie v zozname poskytovaných

údajov v NKODe

)))

Prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov vychádza ako **najvhodnejšia a jediná v zmysle splnenia KO kritérií Alternatíva 2**, ktorá predstavuje implementáciu Žiadateľom navrhovaného projektu v plnom rozsahu.

== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==

743

744

V rámci biznis vrstvy vyšla na základe KO kritérií a vhodnosti jedna alternatíva a nie je nutné ju naďalej porovnávať na aplikačnej úrovni a to aj z dôvodu, že Žiadateľ sa pridržiava legislatívy v oblasti informačných systémov verejnej správy a v rámci návrhu v prílohe Prístup k projektu striktne neurčuje striktné rámce na aplikačnej úrovni ani predpísané využitie technológií. V rámci aplikačnej architektúry sú uvedené nutné moduly predstavujúce stavebné bloky, ktoré sú doplnené o minimálne nutné funkcie. Vhodnosť riešenia je tak v rukách potencionálneho Zhotoviteľa, ktorý bude vybraný v zmysle podmienok v rámci Verejného obstarávania a teda finančne najvhodnejšia alternatíva bude definovaná výsledkom Verejného obstarávania.

745

746

== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==

747

748

V rámci biznis vrstvy vyšla na základe KO kritérií a vhodnosti jedna alternatíva a nie je nutné ju naďalej porovnávať na technologickej úrovni a to aj z dôvodu, že Žiadateľ sa pridržiava legislatívy v oblasti informačných systémov verejnej správy a v rámci návrhu v prílohe Prístup k projektu striktne neurčuje striktné rámce na technologickej úrovni ani predpísané využitie technológií. V rámci technologickej architektúry sú uvedené nutné moduly predstavujúce stavebné bloky, ktoré sú doplnené o minimálne nutné služby. Vhodnosť riešenia je tak v rukách potencionálneho Zhotoviteľa, ktorý bude vybraný v zmysle podmienok v rámci Verejného obstarávania a teda finančne najvhodnejšia alternatíva bude definovaná výsledkom Verejného obstarávania.

749

750

= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =

751

752

Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:

753

754

* Analýza a dizajn

755

* Nákup technických prostriedkov, prostriedkov, programových prostriedkov a služieb

756

* Implementácia a testovanie

757

* Nasadenie

758

759

Manažérske výstupy/dokumenty v jednotlivých aktivitách/etapách budú plne v súlade s vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy a s PID projektu schváleným RV.

760

761

762

V rámci vyhlášky Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy je definovaný nasledovný rozsah manažérskych výstupov:

763

764

765

|**ID**|**Prehľad projektových výstupov**|**nad 1.000.000 EUR**

766

| |**Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu**|**Projekt a zmenová požiadavka v prevádzke**

767

|M-01|**Plán etapy/Plán fázy**|**ÁNO**

768

|M-02|**Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**|

769

| |(1) Zoznam otvorených otázok|**ÁNO**

770

| |(2) Zoznam funkčných

771

zdrojových kódov|**ÁNO**

772

| |(3) Zoznam licencií|**ÁNO**

773

| |(4) Správa o stave projektu

774

(Status report)|**ÁNO**

775

| |(5) Požiadavka na zmenu (CR)|**ÁNO**

776

|M-03|**Akceptačný protokol**|**ÁNO**

777

|M-04|**Audit kvality**|**ÁNO**

778

|M-05|**Analýza nákladov a prínosov**|**ÁNO**

779

|M-06|**Evidencia e-Government komponentov v MetaIS, vrátane architektonických modelov**|**ÁNO**

780

| | |

781

| |**PRÍPRAVNÁ A INICIAČNÁ FÁZA**|

782

|I-01|**Ideový zámer**|**ÁNO**

783

|I-02|**Projektový zámer**|**ÁNO**

784

|I-03|**Prístup k projektu**|**ÁNO**

785

|I-04|**Katalóg požiadaviek**|**ÁNO**

786

|(% colspan="2" %)**MÍĽNIK - ukončenie obstarávania alebo uzatvorenie zmluvy s dodávateľom**|

787

| |**REALIZAČNÁ FÁZA**|

788

|**R1**|**ANALÝZA A DIZAJN**|

789

|(% rowspan="2" %)R-01|**Projektový iniciálny dokument (PID)**|**ÁNO**

790

|**Akceptačné kritériá**|**ÁNO**

791

|R1-1|**Detailný návrh riešenia (DNR)**

792

(1) Zámer riešenia, analýza požiadaviek, používateľský prieskum a motivačná

793

architektúra

794

(2) Popis postupu analýzy a návrhu riešenia

795

(3) Biznis architektúra^^*^^

796

a. Existujúca a cieľová biznis architektúra

797

b. Procesy podporované navrhovaným riešením

798

c. Vytvorenie informačnej architektúry a mapovanie používateľskej cesty

799

d. Vytvorenie grafického návrhu a prototypu používateľského rozhrania (UX, UI)|**ÁNO**

800

| |e. Prípady použitia (use case model)

801

(4) Dátová architektúra

802

(5) Aplikačná architektúra^^*^^

803

a. Existujúca a budúca aplikačná architektúra

804

b. Aplikačné komponenty a ich vzťah k biznis komponentom

805

a funkčným požiadavkám

806

c. Integrácie – Komunikácia medzi komponentami (OpenAPI)

807

(6) Technologická architektúra^^*^^

808

a. Existujúca a budúca

809

technologická architektúra

810

b. Technologické komponenty

811

riešenia a ich vzťah k aplikačným komponentom

812

(7) Softvérové licencie a zdrojové kódy

813

(8) Požiadavky na úrovne služieb (SLA) a výkonnosť

814

(9) Zabezpečenie dostupnosti, zálohovanie a obnova riešenia (10 Bezpečnosť – riešenie

815

požiadaviek na bezpečnosť

816

(11) Migrácia dát

817

(12) Harmonogram realizácie a nasadenia, závislosti|

818

|R1-2|**Plán a stratégia testovania**|**ÁNO**

819

| |(1) Testovacie prípady (UC/TC)

820

(2) Testovacie prostredia

821

(3) Testovacie dáta

822

(4) Defekt manažment, monitoring a reporting testov|**ÁNO**

823

|**R2**|**NÁKUP TECHNICKÝCH PROSTRIEDKOV,

824

PROGRAMOVÝCH PROSTRIEDKOV A

825

SLUŽIEB**|

826

|R2-1|**Obstaranie technických prostriedkov**|**voliteľné**

827

|R2-2|**Obstaranie programových prostriedkov a služieb**|**voliteľné**

828

|**R3**|**IMPLEMENTÁCIA A TESTOVANIE**|

829

|R3-1|**Vývoj, migrácia údajov a integrácia**|**ÁNO**

830

|(% rowspan="7" %)R3-2|**Testovanie**|

831

|(1) Funkčné testovanie (FAT)|**ÁNO**

832

|(2) Systémové a integračné

833

testovanie (SIT)|**ÁNO**

834

|(3) Záťažové a výkonnostné

835

testovanie|**ÁNO**

836

|(4) Bezpečnostné testovanie (SW/HW a kybernetická

837

bezpečnosť)|**ÁNO**

838

|(5) Používateľské testy

839

funkčného používateľského rozhrania (UX)|**ÁNO**

840

|(6) Používateľské akceptačné

841

testovanie (UAT)|**ÁNO**

842

|R3-3|**Školenia personálu**|**ÁNO**

843

|(% rowspan="8" %)R3-4|**Dokumentácia**|

844

|(1) Aplikačná príručka, vrátane aktualizovanej dokumentácie architektúry v rozsahu podľa

845

položiek 3 až 10 Detailného návrhu riešenia R1-1|**ÁNO**

846

|(2) Integračná príručka|**ÁNO**

847

|(3) Používateľská príručka|**ÁNO**

848

|(4) Zdrojové kódy a licencie|**ÁNO**

849

|(5) Inštalačná a konfiguračná

850

príručka|**ÁNO**

851

|(6) Prevádzkový opis a pokyny

852

pre diagnostiku, servis a údržbu|**ÁNO**

853

|(7) Pokyny na obnovu pri

854

výpadku alebo havárii (Havarijný plán)|**ÁNO**

855

|(% rowspan="2" %) |(8) Bezpečnostný projekt|**ÁNO**

856

|(9) Údaje o monitorovaní úrovne poskytovaných služieb (SLA)

857

aktív IT|**ÁNO**

858

|**R4**|**NASADENIE

859

a POSTIMPLEMENTAČNÁ PODPORA (PIP)**|

860

|R4-1|**Nasadenie do produkčnej prevádzky **(vyhodnotenie)|**ÁNO**

861

|R4-2|**Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky**

862

(vyhodnotenie)|**ÁNO**

863

| |**MÍĽNIK - UZATVORENIE Zmluvy v prevádzke (SLA zmluva)**|** **

864

| |**DOKONČOVACIA FÁZA**|

865

|M-02|**Manažérske správy, plány,**|

866

|(% rowspan="5" %) |**reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**|

867

|(1) Správa o dokončení projektu

868

(etapy/fázy)|**ÁNO**

869

|(2) Plán kontroly po odovzdaní

870

projektu|**ÁNO**

871

|(3) Odporúčanie nadväzných

872

krokov|**ÁNO**

873

|(4) Plán monitorovania a

874

hodnotenia po odovzdaní projektu|**ÁNO**

875

876

= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =

877

878

**Hlavné ciele navrhovaného riešenia:**

879

880

* **Jednotná evidencia určených meradiel** - Zavedenie centralizovanej a efektívnej evidencie určených meradiel, ktorá zjednoduší správu údajov. Súčasťou systému bude manažment osobných údajov s dôrazom na ochranu citlivých informácií a súlad s nariadením GDPR. Digitalizácia procesov umožní bezpečný a efektívny prístup k údajom, čo zvýši kvalitu a dôveryhodnosť služieb pre občanov a podnikateľov.

881

* **Zvýšenie transparentnosti pri overovaní meradiel** - Zavedenie databázy na evidenciu vykonaných overení určených meradiel podporí vyššiu transparentnosť činností podnikateľských subjektov. Centralizované spracovanie údajov odstráni redundanciu a zabezpečí jednotnosť poskytovaných informácií, pričom pravidlá na ochranu osobných údajov budú striktne dodržiavané.

882

* **Zvýšenie transparentnosti procesov SMU v oblasti nadväznosti meradiel prostredníctvom NE a CRM** a vybudovanie efektívnej správy dokladov o spôsobilosti v oblasti metrológie.

883

* **Efektívnejšia kontrola pre SMI** - Uľahčenie práce SMI prostredníctvom prístupu k potrebným informáciám priamo v aplikácii počas výkonu kontroly.

884

* **Lepší dohľad nad používaním overených meradiel** - Digitalizácia procesov spojených s overovaním meradiel zabezpečí transparentnejší dohľad nad týmito aktivitami. Centralizované uloženie údajov umožní jednoduchý prístup pre relevantné subjekty pri zachovaní vysokých bezpečnostných štandardov na ochranu osobných údajov.

885

* **Správa elektronických žiadostí o autorizáciu a registráciu** - Vytvorenie priestoru na ukladanie informácií z elektronických žiadostí podľa zákona o metrológii. Spracovanie údajov podporí systém na manažment údajov, čím sa zabezpečí ich kvalita, jednotnosť a dostupnosť. Centralizácia týchto údajov prispeje k vyššej transparentnosti a dôveryhodnosti služieb.

886

* **Štatistické dáta pre efektívnejšie rozhodovanie** - Systém umožní zber a spracovanie štatistických údajov o počte overení rôznych druhov a typov určených meradiel. Tieto údaje budú využité na zlepšovanie služieb úradu a efektívnejšiu reakciu na aktuálne potreby.

887

* **Zvýšenie informovanosti všetkých aktérov** - Centralizovaný prístup k údajom a digitalizované procesy zabezpečia relevantné a aktuálne informácie pre zamestnancov ÚNMS SR, SMÚ, SMI, podnikateľov aj občanov. Každý aktér bude mať prístup len k informáciám vo vymedzenom rozsahu, čím sa zvýši bezpečnosť a kvalita poskytovaných informácií. Systém bude navrhnutý s dôrazom na ochranu osobných údajov a používateľskú prívetivosť.

888

889

IS NMS bude zohrávať kľúčovú úlohu pri digitalizácii a optimalizácii procesov, čím výrazne zníži administratívnu záťaž pre zapojených aktérov. Centralizácia údajov a zlepšenie transparentnosti umožnia jednoduchý a rýchly prístup k aktuálnym a presným informáciám, nevyhnutným pre efektívne rozhodovanie a plnenie legislatívnych povinností. Portál zabezpečí dostupnosť všetkých údajov na jednom mieste, čím prispeje k lepšiemu riadeniu procesov a zvýšeniu efektivity.

890

891

Prioritou IS NMS je skvalitniť elektronické služby pre občanov a firmy prostredníctvom moderných nástrojov, ktoré zjednodušia interakciu s ÚNMS SR. IS NMS sa zameria na poskytovanie spoľahlivých a používateľsky prívetivých riešení, čím posilní dôveru v poskytované služby a zvýši spokojnosť používateľov. Zavedenie princípu „Jedenkrát a dosť“ odstráni potrebu opakovane poskytovať tie isté údaje, čím ušetrí čas a zdroje všetkých zapojených strán.

892

893

IS NMS bude navrhnutý s dôrazom na budúcu udržateľnosť a interoperabilitu, čo umožní jeho jednoduchú integráciu s inými štátnymi informačnými systémami a pripravenosť na nové výzvy. Vďaka týmto inováciám sa portál stane nielen efektívnym nástrojom na správu metrologických procesov, ale aj dôležitým krokom k digitálnej transformácii a podpore inovatívnych riešení v oblasti metrológie.

894

895

**Prínosy navrhovaného riešenia**

896

897

Za najväčšiu pridanú hodnotu projektu sa považuje implementácia manažmentu osobných údajov v súvislosti s vybudovaním digitálneho životného cyklu jednotlivých určených meradiel. Tento komponent na úrovni jednotlivých určených meradiel prepojí všetky evidované osobné údaje s konkrétnym určeným meradlom V systéme budú dostupné informácie o schválení typu meradla, prvotnom overení, ako aj následnom periodickom overovaní a to vrátane osobných údajov osôb, ktoré ich vykonali a ich odbornosti. Týmto krokom štát na seba prevezme svoju úlohu presnej a detailnej evidencie osobných údajov a určených meradiel. Postup umožní mať exaktný pohľad, manažovať, kontrolovať a v prípade porušenia povinností aj postihovať takéto konanie. Od tejto funkcionality ÚNMS SR očakáva zvýšenie kvality poskytovania služieb konečným spotrebiteľom.

898

899

Projekt Digitalizácia národného metrologického systému predstavuje ambiciózny krok k plnej elektronizácii a digitalizácii procesov v oblasti metrológie na Slovensku. Celkovo sa očakáva, že elektronizácia agendy metrológie zníži administratívnu záťaž, zvýši transparentnosť a zlepší kvalitu poskytovaných služieb pre občanov, ktorí sú konečnými beneficientmi tohto procesu.

900

901

[[image:1734543878143-475.png]]

902

903

//Obrázok 1 Produktové hľadisko//

904

905

906

Všetky bližšie detaily architektúry sú dostupné v dokumente I-03 Prístup k projektu.

907

908

== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==

909

910

Kapitola je spracovaná v dokumente I-03 Prístup k projektu.

911

912

=== 5.1.1Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===

913

914

{{content id="projekt.planovane_ks" template="

915

|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS[# th:each='item : ${ks}']

916

[['|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_pouzivatel_ks')?:''} +

917

'|' + ${item.zs?.nazov?:''} + '; ' + ${item.zs?.kodMetais?:''} + '|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_sofistikovanost')?:''}]]

[/]

"}}

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

c_sofistikovanost.5

=== 5.1.2Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===

980

981

{{content id="projekt.planovane_isvs" template="

982

|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)[# th:each='item : ${isvs}']

983

[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${#html.checkbox(item.atribut('EA_Profil_ISVS_modul_isvs') == 'true')} +

984

'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_stav_isvs')?:''} +

985

'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_typ_isvs')?:''} +

986

'|' + ${item.nadradeneIsvs?.kodMetais?:''} + '|')]

[/]

"}}

|isvs_14590|eMeradla|{{html clean="true"}}<input type="checkbox"/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností

991

c_stav_isvs.3|Vyberte jednu z možností

992

c_typ_isvs.8| |

993

|isvs_14560|Národný metrologický systém (NMS)|{{html clean="true"}}<input type="checkbox"/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností

994

c_stav_isvs.3|Vyberte jednu z možností

995

c_typ_isvs.1| |

996

|isvs_14636|eOverenie|{{html clean="true"}}<input type="checkbox" checked/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností

997

c_stav_isvs.3|Vyberte jednu z možností

998

c_typ_isvs.8|isvs_14590|

999

|isvs_14656|Integračná platforma NMS|{{html clean="true"}}<input type="checkbox" checked/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností

1000

c_stav_isvs.3|Vyberte jednu z možností

1001

c_typ_isvs.3|isvs_14560|

1002

1003

1004

=== 5.1.3Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===

1005

1006

{{content id="projekt.planovane_as" template="

1007

|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)[# th:each='item : ${as}']

1008

[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.sluziIsvs?:''} + '|' + ${#strings.listJoin(item.ks, ', ')} + '|')]

1009

[/]

1010

"}}

1011

|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)

1012

|as_66358|Služba vydávania dokladu, zmeny v spôsobilosti v oblasti metrológie|isvs_14560|ks_380792|

1013

1014

|as_66367|Služba zverejňovania informácií o vydaných certifikátoch slovenskými notifikovanými osobami|isvs_14560|ks_380802|

1015

|as_66366|Služba vydávania dokladu o oprave určeného meradla|isvs_14560|ks_380801|

1016

|as_66365|Služba vydania dokladu o montáži určeného meradla|isvs_14560|ks_380800|

1017

|as_66364|Služba zverejňovania zoznamu registrovaných osôb|isvs_14560|ks_380799|

1018

|as_66363|Služba vydávania dokladu z úradného merania|isvs_14560|ks_380798|

1019

|as_66362|Služba vydávania dokladu z periodickej prehliadky|isvs_14560|ks_380797|

1020

|as_66361|Služba vydávania rozhodnutia autorizácie, registrácie a spôsobilosti|isvs_14560|ks_380796|

1021

|as_66360|Služba zverejňovania zoznamu autorizovaných osôb|isvs_14560|ks_380795|

1022

|as_66359|Služba prihlášky o školenie v oblasti spôsobilosti|isvs_14560|ks_380794|

1023

|as_65949|Služba autorizácie na výkon overovania určených meradiel| |ks_379651|

1024

|as_65952|Služba autorizácie na výkon overovania určených meradiel| |ks_379652|

1025

|as_65953|Služba predĺženia platnosti autorizácie| |ks_379653|

1026

|as_65956|Služba zmeny autorizácie – zmena rozhodnutia| |ks_379657|

1027

|as_65957|Služba pozastavenia autorizácie| |ks_379665|

1028

|as_65958|Služba zrušenia autorizácie| |ks_379666|

1029

|as_65959|Služba prihlášky na registráciu| |ks_379667|

1030

|as_65960|Služba zmeny v registrácii – zmena rozhodnutia| |ks_379668|

1031

|as_65961|Služba pozastavenia registrácie| |ks_379669|

1032

|as_65962|Služba zrušenia registrácie| |ks_379670|

1033

|as_65963|Služba preverenia spôsobilosti v oblasti metrológie| |ks_379671|

1034

|as_65964|Služba zmeny v doklade o spôsobilosti v oblasti metrológie| |ks_379672|

1035

|as_65965|Služba predĺženia platnosti dokladu o spôsobilosti – autorizované osoby| |ks_379673|

1036

|as_65966|Služba predĺženia platnosti dokladu o spôsobilosti – školenie pre registrované osoby| |ks_379674|

1037

1038

|as_65968|Služba zmeny autorizácie - zmena dokumentácie| |ks_379677|

1039

|as_65969|Služba zmeny v registrácii - zmena dokumentácie| |ks_379678|

1040

|as_66117|Služba portálu na zaevidovanie určeného meradla alebo PKM| |ks_379754|

1041

|as_66117|Služba portálu na zaevidovanie určeného meradla alebo PKM| |ks_379754|

1042

|as_66118|Služba overenia určeného meradla| |ks_379756|

1043

|as_66118|Služba overenia určeného meradla| |ks_379756|

1044

1045

1046

=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===

|(((

**Kód ISVS**

//(z MetaIS)//

)))|**Názov ISVS**|(((

1052

**Kód integrovaného ISVS**

1053

//(z MetaIS)//

1054

)))|**Názov integrovaného ISVS**

1055

|isvs_14656|Integračná platforma NMS|isvs_439|Akreditačný informačný systém

| | | |

| | | |

(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(18px, min(20px, 14.4444px + 0.462963vw))" %)5.1.5Aplikačné služby na integráciu

1060

1061

1062

{{content id="projekt.integracne_as" template="

1063

|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS)[# th:each='item : ${as}']

1064

[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.isvs?:''} +

1065

'|' + 'Poskytovaná / Konzumujúca////////' + ${item.atribut('EA_Profil_AS_typ_cloudovej_sluzby')?:''} +

1066

'|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + ${item.sluziAs?:''} + '|')]

[/]

"}}

|as_66361|Služba vydávania rozhodnutia autorizácie, registrácie a spôsobilosti||Poskytovaná / Konzumujúca////////c_typ_cloud_sluzba_as.1|Áno/Nie|Áno/Nie|Áno/Nie|

1071

1072

1073

=== {{id name="_Toc62489735"/}}{{id name="_Toc814509359"/}}{{id name="_Toc153139693"/}}{{id name="_Toc63764348"/}}5.1.6Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===

1074

1075

1076

|**ID OE**|**Názov (poskytovaného) objektu evidencie**|**Kód ISVS poskytujúceho OE**|**Názov ISVS poskytujúceho OE**

1077

|2|Register autorizovaných osôb|isvs_14560|Národný metrologický systém (NMS)

1078

|3|Register registrovaných osôb|isvs_14560|Národný metrologický systém (NMS)

1079

|4|Register dokladov o spôsobilosti v oblasti metrológie|isvs_14560|Národný metrologický systém (NMS)

1080

1081

=== {{id name="_Toc63764349"/}}{{id name="_Toc1792132569"/}}{{id name="_Toc153139694"/}}5.1.7Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===

1082

1083

1084

|**ID OE**|**Názov (konzumovaného) objektu evidencie**|**Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**|**Kód zdrojového ISVS v MetaIS**

1085

|ID_177|Register adries|isvs_14560 Národný metrologický systém (NMS)|isvs_192 Register adries

1086

|ID_176|Register fyzických osôb|isvs_14560 Národný metrologický systém (NMS)|isvs_191 Register fyzických osôb

1087

|ID_174|Register právnických osôb|isvs_14560 Národný metrologický systém (NMS)|isvs_420 Register právnických osôb

1088

1089

=== 5.1.8Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===

|(((

**Kód infraštruktúrnej služby**

1094

//(z MetaIS)//

1095

)))|**Názov infraštruktúrnej služby**|(((

1096

**Kód využívajúceho ISVS**

1097

//(z MetaIS)//

1098

)))|**Názov využívajúceho ISVS**

1099

|infra_sluzba_130|Využívanie IaaS vládneho cloudu|isvs_14560|Národný metrologický systém (NMS)

1100

| | | |

1101

1102

= {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA =

1103

1104

Realizácia projektu predpokladá komplexné zanalyzovanie osobitných právnych predpisov podľa ktorých ÚNMS SR a jej podriadené organizácie postupujú. V rámci analýzy sa identifikujú a pripravia legislatívne návrhy na nevyhnutnú zmenu súvisiacej právnej úpravy obsiahnutej v osobitných právnych predpisoch.

1105

1106

Právna analýza bude zameraná najmä na:

1107

1108

* identifikáciu konkrétnych ustanovení osobitných predpisov vytvárajúcich zákonné prekážky aplikácie v realizačnej fáze projektu a pre každú realizovanú aktivitu v projekte v rozsahu konkrétnych objektov evidencie obsiahnutých v realizovanom projekte podľa dotknutých informačných systémov verejnej správy;

1109

* identifikáciu potreby novej legislatívy za účelom bezproblémovej realizácie projektu v rámci “to be” stavu spoločne s vypracovaním konkrétneho návrhu noviel

1110

1111

Na základe tejto právnej analýzy budú zapracované legislatívne zmeny do praxe.

1112

1113

Základná legislatíva podľa ktorej postupuje ÚNMS SR a jej podriadené organizácie:

1114

1115

* Zákon č. 157/2018 Z. z. o metrológii a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1116

* Vyhláška ÚNMS SR č. 161/2019 Z. z. o meradlách a metrologickej kontrole v znení vyhlášky č. 346/2022 Z. z.,

1117

* Zákon č. 71/1967 Zb.o správnom konaní v znení neskorších predpisov,

1118

* Zákon NR SR č. 10/1996 Z. z. o kontrole v štátnej správe v znení neskorších predpisov,

1119

* Zákon NR SR č. 145/1995 Z. z. o správnych poplatkoch v znení neskorších predpisov,

1120

* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente) v znení neskorších predpisov.

1121

1122

Právne predpisy z oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti:

1123

1124

* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov);

1125

* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e- Governmente);

1126

* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1127

* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;

1128

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy;

1129

* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;

1130

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob

1131

* kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy;

1132

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;

1133

* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1134

* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1135

* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o slobode informácií).

1136

1137

= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =

1138

1139

1140

== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==

1141

1142

* (((

1143

|**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **

1144

|(% colspan="3" %)** **|**Spolu**|Modul 1

1145

|**Náklady s DPH**|** **|** **|** 2 886 211 €**|** 2 886 211 €**

1146

|** **|**Všeobecný materiál**|** **| - €| - €

1147

|** **|**IT - CAPEX**|** **| 1 594 046 €| 1 594 046 €

1148

|** **|** **|Aplikácie|// 1 594 046 €//|// 1 594 046 €//

1149

|** **|** **|SW|// - €//|// - €//

1150

|** **|** **|HW|// - €//|// - €//

1151

|** **|**IT - OPEX**|** **| 1 169 046 €| 1 169 046 €

1152

|** **|** **|Aplikácie|// 1 169 046 €//|// 1 169 046 €//

1153

|** **|** **|SW|// - €//|// - €//

1154

|** **|** **|HW|// - €//|// - €//

1155

|** **|**Riadenie projektu**|** **| 123 119 €| 123 119 €

1156

|** **|**Výstupné náklady**|** **| - €| - €

1157

|**Prínosy**|** **|** **|** 11 355 041 €**|** 11 136 000 €**

1158

|** **|**Finančné prínosy**|** **| - €| - €

1159

|** **|** **|Administratívne poplatky|// - €//|// - €//

1160

|** **|** **|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|// - €//|// //

1161

|** **|**Ekonomické prínosy**|** **| 11 355 041 €| 11 136 000 €

1162

|** **|** **|Občania (€)|// 11 239 936 €//|// 11 136 000 €//

1163

|** **|** **|Úradníci (€)|// 115 105 €//|// - €//

1164

|** **|** **|Úradníci (FTE)|// N/A//|// N/A//

1165

|** **|** **|Kvalitatívne prínosy|// - €//|// - €//

1166

1167

//.//Kvantitatívne prínosy projektu vychádzajú z dvoch predpokladov určených počtom:

1168

)))

1169

*

1170

*1. Výkonov overenia (technický výkon meradla) za rok – 400 000

1171

*1. Rozhodnutí za rok – 700

1172

*1. Ročná správa za rok – 70 PO (cca 300 FO)

1173

* (((

1174

Informácie sú určené a zaokrúhlené nadol pre 12 kalendárnych mesiacov v čase tvorby dokumentu.

**Výkon overenia**

Priemerný čas spracovania overenia užívateľom žiadateľa je 0,5 h

1180

1181

Realizáciou projektu sa uvažuje o nasledovnom znížení:

1182

1183

Priemerný čas spracovania overenia užívateľom žiadateľa je 0,2 h (10 min namiesto 30 min)

1184

1185

Ušetrenie predstavuje pre oba úkony 0,3 h.

1186

1187

//Poznámka: Celkový výkon je priemerne 6 hodín pre elektromer, pre vodomer je 2 h , avšak administratívny úkon je zhodný na úrovni 0,5 h.//

**Rozhodnutie**

Priemerný čas spracovania overenia zamestnancom žiadateľa je 4 h

1193

1194

Realizáciou projektu sa uvažuje o nasledovnom znížení:

1195

1196

Priemerný čas spracovania overenia zamestnancom žiadateľa je 3 h

1197

1198

Ušetrenie predstavuje pre oba úkony 1 h.

1199

1200

//Poznámka: Celkový výkon môže byť až 40 hodín, avšak súhrnne administratívne úkony sú zhodné v súčte na úrovni 4 h.//

1201

1202

1203

**Ročná správa za rok**

1204

1205

Priemerný čas spracovania overenia užívateľom žiadateľa je 16 h

1206

1207

Realizáciou projektu sa uvažuje o nasledovnom znížení:

1208

1209

Priemerný čas spracovania overenia užívateľom žiadateľa je 0 h

1210

1211

//Poznámka: Uvedený úkon už nebude nutné vôbec vykonávať, v rámci IS budú dostupné reporty z ktorými Žiadateľ úplne odbremení užívateľa od daného prácneho a neefektívneho úkonu.//

1212

)))

1213

1214

Kvalitatívne prínosy vychádzajú najmä z princípov NKIVS:

1215

1216

1217

**Dotknuté strategické ciele v zmysle NKIVS:**

1218

1219

Prioritná os 2 – Digitálna a dátová transformácia

1220

1221

* Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy

1222

* Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe

1223

1224

1225

**Aplikované princípy informatizácie VS ( v zmysle NKIVS)**

1226

1227

Princíp P3: Údaje sú aktíva

1228

1229

* Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie

1230

* Údaje sú starostlivo chránené

1231

1232

Princíp P5: Transparentnosť VS

1233

1234

* Občan má prehľad o spracúvaní svojich údajov orgánmi verejnej moci

1235

1236

Princíp P6: Bezpečnosť

1237

1238

* Optimálna úroveň bezpečnosti

1239

* Včasné riešenie bezpečnosti

1240

* Dostupnosť – odolnosť voči výpadkom

1241

1242

1243

|(% colspan="2" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**

1244

|**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**3,46**|**1,00**

1245

|FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#NUM!|-

1246

|EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|433,6%|5,0%

1247

| | | |

1248

|FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-2 700 694|-

1249

|ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|6 988 509|0

1250

1251

1252

Rok návaratu investície: **t2**

|(% colspan="2" %)**Zvýšenie nákladov - TCO celkovo**|(% colspan="2" %)**Zvýšenie CAPEX**|(% colspan="2" %)**Zníženie kvalitatívnych prínosov**|(% colspan="2" %)**Zníženie počtu podaní v budúcom stave**|(% colspan="2" %)**Zníženie očakávaného ušetreného času úradníka**|(% colspan="2" %)**Zníženie očakávaného ušetreného času používateľa**

1257

|**%**|**BCR**|**%**|**BCR**|**%**|**BCR**|**%**|**BCR**|**%**|**BCR**|**%**|**BCR**

1258

|**0%**|3,46|**0%**|3,46|**0%**|3,46|**0%**|3,46|**0%**|3,46|**0%**|3,46

1259

|**10%**|3,14|**10%**|3,25|**-10%**|3,46|**-10%**|3,30|**-10%**|3,46|**-10%**|3,12

1260

|**20%**|2,88|**20%**|3,06|**-20%**|3,46|**-20%**|3,14|**-20%**|3,45|**-20%**|2,77

1261

|**30%**|2,66|**30%**|2,89|**-30%**|3,46|**-30%**|2,98|**-30%**|3,45|**-30%**|2,43

1262

|**40%**|2,47|**40%**|2,74|**-40%**|3,46|**-40%**|2,82|**-40%**|3,45|**-40%**|2,09

1263

|**50%**|2,31|**50%**|2,60|**-50%**|3,46|**-50%**|2,66|**-50%**|3,44|**-50%**|1,75

1264

|**60%**|2,16|**60%**|2,48|**-60%**|3,46|**-60%**|2,49|**-60%**|3,44|**-60%**|1,40

1265

|**70%**|2,03|**70%**|2,37|**-70%**|3,46|**-70%**|2,33|**-70%**|3,43|**-70%**|1,06

1266

|**80%**|1,92|**80%**|2,27|**-80%**|3,46|**-80%**|2,17|**-80%**|3,43|**-80%**|0,72

1267

|**90%**|1,82|**90%**|2,17|**-90%**|3,46|**-90%**|2,01|**-90%**|3,43|**-90%**|0,38

1268

|**100%**|1,73|**100%**|2,09|**-100%**|3,46|**-100%**|1,85|**-100%**|3,42|**-100%**|0,04

1269

1270

1271

| | |(% colspan="11" %)**Zníženie očakávaného ušetreného času používateľa**

1272

| |**3,46**|**0%**|**-10%**|**-20%**|**-30%**|**-40%**|**-50%**|**-60%**|**-70%**|**-80%**|**-90%**|**-100%**

1273

|(% rowspan="11" %)**Zníženie očakávaného ušetreného času úradníka**|**0%**|3,46|3,12|2,77|2,43|2,09|1,75|1,40|1,06|0,72|0,38|0,04

1274

|**-10%**|3,46|3,11|2,77|2,43|2,09|1,74|1,40|1,06|0,72|0,37|0,03

1275

|**-20%**|3,45|3,11|2,77|2,42|2,08|1,74|1,40|1,06|0,71|0,37|0,03

1276

|**-30%**|3,45|3,11|2,76|2,42|2,08|1,74|1,39|1,05|0,71|0,37|0,02

1277

|**-40%**|3,45|3,10|2,76|2,42|2,08|1,73|1,39|1,05|0,71|0,36|0,02

1278

|**-50%**|3,44|3,10|2,76|2,41|2,07|1,73|1,39|1,04|0,70|0,36|0,02

1279

|**-60%**|3,44|3,10|2,75|2,41|2,07|1,73|1,38|1,04|0,70|0,36|0,01

1280

|**-70%**|3,43|3,09|2,75|2,41|2,06|1,72|1,38|1,04|0,70|0,35|0,01

1281

|**-80%**|3,43|3,09|2,75|2,40|2,06|1,72|1,38|1,03|0,69|0,35|0,01

1282

|**-90%**|3,43|3,09|2,74|2,40|2,06|1,72|1,37|1,03|0,69|0,35|0,00

1283

|**-100%**|3,42|3,08|2,74|2,40|2,05|1,71|1,37|1,03|0,68|0,34|0,00

1284

1285

1286

| | |(% colspan="12" %)**Zníženie počtu podaní v budúcom stave**

1287

| |**3,46**|**0%**|**-10%**|**-20%**|**-30%**|**-40%**|**-50%**|**-60%**|**-70%**|**-80%**|**-90%**|**-100%**|

1288

|(% rowspan="11" %)**Zvýšenie CAPEX**|**0%**|3,46|3,30|3,14|2,98|2,82|2,66|2,49|2,33|2,17|2,01|1,85|

1289

|**10%**|3,25|3,10|2,94|2,79|2,64|2,49|2,34|2,19|2,04|1,89|1,74|

1290

|**20%**|3,06|2,92|2,77|2,63|2,49|2,35|2,21|2,06|1,92|1,78|1,64|

1291

|**30%**|2,89|2,76|2,62|2,49|2,35|2,22|2,08|1,95|1,82|1,68|1,55|

1292

|**40%**|2,74|2,61|2,49|2,36|2,23|2,10|1,98|1,85|1,72|1,59|1,47|

1293

|**50%**|2,60|2,48|2,36|2,24|2,12|2,00|1,88|1,76|1,64|1,52|1,39|

1294

|**60%**|2,48|2,37|2,25|2,14|2,02|1,91|1,79|1,67|1,56|1,44|1,33|

1295

|**70%**|2,37|2,26|2,15|2,04|1,93|1,82|1,71|1,60|1,49|1,38|1,27|

1296

|**80%**|2,27|2,16|2,06|1,95|1,85|1,74|1,64|1,53|1,43|1,32|1,21|

1297

|**90%**|2,17|2,07|1,97|1,87|1,77|1,67|1,57|1,47|1,37|1,27|1,16|

1298

|**100%**|2,09|1,99|1,89|1,80|1,70|1,60|1,51|1,41|1,31|1,22|1,12|

Z uvedeného vyplýva, že ku kritickej premennej sa približuje Zníženie očakávaného ušetreného času používateľa, ktorej zníženie o danú percentuálnu hodnotu vykazuje približne rovnaké percentuálne zníženie BCR.

1303

1304

1305

= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =

1306

1307

1308

|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((

ZAČIATOK

(odhad termínu)

)))|(((

KONIEC

(odhad termínu)

)))|POZNÁMKA

|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10/2024|03/2025|

1318

|2.|Realizačná fáza|04/2025|09/2026|

1319

|2a|Analýza a Dizajn|04/2025|07/2025|

1320

|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|06/2025|08/2025|Obstaranie licencií, SW a HW v prípade potreby

1321

|2c|Implementácia a testovanie|07/2025|05/2026|

1322

|2d|Nasadenie a PIP|06/2026|07/2026|

1323

|3.|Dokončovacia fáza|08/2026|09/2026|

1324

|4.|Podpora prevádzky (SLA)|10/2026| |

1325

1326

1327

Projekt a jeho realizácia a všetky jeho projektové výstupy budú v súlade s vyhláškou 401/2023 o riadení projektov. Pre projekt bola vzhľadom na jeho povahu vybraná ako najvhodnejšia metóda Waterfall.

1328

1329

1330

Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.

1331

1332

1333

[[image:1734544800139-735.png]]

1334

1335

1336

(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc510413660~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc152607325~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1722900095~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" tabindex="-1" style="color: inherit; font-family: inherit; background-color: rgba(220, 220, 220, 0.5); background-image: url(https://metais.slovensko.sk/wiki/webjars/wiki%3Axwiki/xwiki-platform-ckeditor-webjar/15.10.7/plugins/widget/images/handle.png); left: 0px; top: -16px" %)[[image:data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAPABAP///wAAACH5BAEKAAAALAAAAAABAAEAAAICRAEAOw==||draggable="true" height="15" role="presentation" title="Kliknite a potiahnite pre presunutie" width="15"]](% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1548891642~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1524307507~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc926619902~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc369843141~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1228095438~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1350957483~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1726013925~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc651796977~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1094373969~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc425060707~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc47815708~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)9.PROJEKTOVÝ TÍM

1337

1338

Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia. Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie. Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt. Riadiaci výbor má minimálne 5 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru.

1339

1340

Riadiaci výbor budú tvoriť:

1341

1342

* Predseda Riadiaceho výboru projektu

1343

* Zástupca vlastníkov procesov projektu

1344

* Zástupca konečných užívateľov projektu

1345

* Zástupca dodávateľa projektu

1346

* Projektový manažér

1347

* Iní členovia bez hlasu

1348

* Zástupca MIRRI ak relevantné

1349

1350

[[image:file:///C:/Users/lacika/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]

|1.|NA|NA|NA|Predseda Riadiaceho výboru projektu

1355

|2.|NA|NA|NA|Zástupca vlastníkov procesov projektu

1356

|3.|NA|NA|NA|Zástupca konečných užívateľov projektu

1357

|4.|NA|NA|NA|Zástupca dodávateľa projektu

1358

|5.|NA|NA|NA|Projektový manažér

1359

|5.|NA|NA|NA|Iní člen bez hlasu

1360

|5.|NA|NA|NA|Zástupca MIRRI ak relevantné

Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia, finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.

1365

1366

Projektový tím bude pozostávať z pozícií:

1367

1368

* Projektový manažér,

1369

* Vlastník údajov/ vlastník dát,

1370

1371

* Kľúčový používateľ,

* Analytik IT,

* Architekt IT,

* IT tester,

* Dátový špecialista,

1376

* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti.

* Finančný manažér,

* Manažér kvality,

* Asistent PM.

V súlade s výzvou ÚNMS SR zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) bol k dispozícii interný personál na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie tohto personálu zo zdrojov ÚNMS SR.

1382

1383

Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment v súlade s metodikou PRINCE2 (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.). Projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu. Zodpovednosťou projektového manažéra je v spolupráci s finančným manažérom (objednávateľa) finančné riadenie projektu kontrolu rozpočtu projektu a jeho súlad s účtovnými dokladmi. Kontrolu podpornej účtovnej dokumentácie a poradenstvo pri definovaní oprávnených výdavkov bude zabezpečovať finančný manažér Objednávateľa. Súčasťou projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod.. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečovaný manažment a hodnotenie kvality zo strany Objednávateľa.

1384

1385

(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc510413661~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc152607326~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc542498601~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" tabindex="-1" style="color: inherit; font-family: inherit; background-color: rgba(220, 220, 220, 0.5); background-image: url(https://metais.slovensko.sk/wiki/webjars/wiki%3Axwiki/xwiki-platform-ckeditor-webjar/15.10.7/plugins/widget/images/handle.png); left: 0px; top: -16px" %)[[image:data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAPABAP///wAAACH5BAEKAAAALAAAAAABAAEAAAICRAEAOw==||draggable="true" height="15" role="presentation" title="Kliknite a potiahnite pre presunutie" width="15"]](% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1556184162~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1705652877~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc91475143~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc699254480~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1575456504~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" tabindex="-1" style="color: inherit; font-family: inherit; background-color: rgba(220, 220, 220, 0.5); background-image: url(https://metais.slovensko.sk/wiki/webjars/wiki%3Axwiki/xwiki-platform-ckeditor-webjar/15.10.7/plugins/widget/images/handle.png); left: 0px; top: -16px" %)[[image:data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAPABAP///wAAACH5BAEKAAAALAAAAAABAAEAAAICRAEAOw==||draggable="true" height="15" role="presentation" title="Kliknite a potiahnite pre presunutie" width="15"]](% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1175869665~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc761214469~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc316351360~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc596074253~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc1994700246~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% aria-label="macro:id widget" contenteditable="false" role="region" style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" tabindex="-1" data-macro="startmacro:id|-|name=~"_Toc47815709~"" data-widget="xwiki-macro" data-xwiki-dom-updated="true" class="macro macro-placeholder" %)macro:id(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE

1386

1387

1388

Ďalšie povinnosti členov RV, projektového manažéra a členov projektového tímu sú uvedené vo Vyhláške č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a

1389

1390

zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy a v doplňujúcich vzoroch a šablónach zverejnených na webovom sídle MIRRI SR. Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov.

Projektový manažér

* zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.

1396

1397

Vlastník údajov/ vlastník dát

1398

1399

* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu

Kľúčový používateľ

* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.

Analytik IT

* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.

Architekt IT

• vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.

1412

1413

Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti

1414

1415

* koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti

Manažér kvality

* plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.

1420

1421

= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =

1422

1423

1424

= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =

1425

1426

**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]

1427

1428

| | |

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)