Zmeny dokumentu projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny

Naposledy upravil Admin-metais MetaIS 2024/11/07 11:15

From 5.2 to 5.1

Z verzie 6.1

upravil Admin-metais MetaIS
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 5.2

upravil dusan_kupcik
-

Zmeniť komentár: Update document after refactoring.

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (3 modified, 0 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Názov

@@ -1,1 +1,1 @@
--projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny
++projektovy_zamer

Autor dokumentu

@@ -1,1 +1,1 @@
--XWiki.metais@vicepremier\.gov\.sk
++projdoc:XWiki.dusan_kupcik

Obsah

@@ -4,6 +4,7 @@
  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -55,15 +55,15 @@
  |(((
  Vypracoval
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
  MOSR
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))
  **~ **
@@ -87,25 +87,25 @@
  )))|(((
  Vytvorenie dokumentu
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))
  **~ **
@@ -114,9 +114,11 @@
  V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
++\\
  Účelom predkladaného dokumentu je súhrnný rámcový popis informácií o zmysle a dôvodoch realizácie projektu, odhadovaných prínosoch a nákladoch projektu, odôvodnení alokácie nevyhnutných zdrojov projektu, časovom rámci realizácie a odhadovaných rizikách projektu.
++\\
  Dokument je vypracovaný v rámci prípravno-iniciačnej fázy projektu v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
@@ -124,6 +124,7 @@
  == {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1        Použité skratky a pojmy ==
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -134,7 +134,7 @@
  **OPIS**
  )))
  |(((
--1.
++1.
  )))|(((
  API
  )))|(((
@@ -141,7 +141,7 @@
  Application Programming Interface
  )))
  |(((
--2.
++2.
  )))|(((
  CBA
  )))|(((
@@ -148,7 +148,7 @@
  Analýza prínosov a nákladov
  )))
  |(((
--3.
++3.
  )))|(((
  CIP
  )))|(((
@@ -155,7 +155,7 @@
  Centrálna integračná platforma
  )))
  |(((
--4.
++4.
  )))|(((
  CSRÚ
  )))|(((
@@ -162,7 +162,7 @@
  Centrálnej správy referenčných údajov
  )))
  |(((
--5.
++5.
  )))|(((
  DPIA
  )))|(((
@@ -169,7 +169,7 @@
  Data Protection Impact Assessment
  )))
  |(((
--6.
++6.
  )))|(((
  DQ
  )))|(((
@@ -176,7 +176,7 @@
  Data Quality
  )))
  |(((
--7.
++7.
  )))|(((
  GDPR
  )))|(((
@@ -183,7 +183,7 @@
  General Data Protection Regulation
  )))
  |(((
--8.
++8.
  )))|(((
  HR
  )))|(((
@@ -190,7 +190,7 @@
  Human Resources
  )))
  |(((
--9.
++9.
  )))|(((
  IIS MOSR
  )))|(((
@@ -197,7 +197,7 @@
  Integrovaný informačný systém Ministerstva obrany Slovenskej republiky
  )))
  |(((
--10.
++10.
  )))|(((
  MCA
  )))|(((
@@ -204,7 +204,7 @@
  Multikriteriálna analýza
  )))
  |(((
--11.
++11.
  )))|(((
  MIRRI
  )))|(((
@@ -211,7 +211,7 @@
  Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
  )))
  |(((
--12.
++12.
  )))|(((
  MOSR
  )))|(((
@@ -218,7 +218,7 @@
  Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
  )))
  |(((
--13.
++13.
  )))|(((
  MOU
  )))|(((
@@ -225,7 +225,7 @@
  Manažment osobných údajov
  )))
  |(((
--14.
++14.
  )))|(((
  NKIVS
  )))|(((
@@ -232,7 +232,7 @@
  Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
  )))
  |(((
--15.
++15.
  )))|(((
  OE
  )))|(((
@@ -239,7 +239,7 @@
  Objekt evidencie
  )))
  |(((
--16.
++16.
  )))|(((
  OVM
  )))|(((
@@ -246,7 +246,7 @@
  Orgány verejnej moci
  )))
  |(((
--17.
++17.
  )))|(((
  PIP
  )))|(((
@@ -253,7 +253,7 @@
  Postimplementačná podpora
  )))
  |(((
--18.
++18.
  )))|(((
  RA
  )))|(((
@@ -260,7 +260,7 @@
  Register adries
  )))
  |(((
--19.
++19.
  )))|(((
  RFO
  )))|(((
@@ -267,7 +267,7 @@
  Register fyzických osôb
  )))
  |(((
--20.
++20.
  )))|(((
  SLA
  )))|(((
@@ -274,7 +274,7 @@
  Service level agreement
  )))
  |(((
--21.
++21.
  )))|(((
  SOAP
  )))|(((
@@ -281,7 +281,7 @@
  Simple Object Access Protocol
  )))
  |(((
--22.
++22.
  )))|(((
  TCO
  )))|(((
@@ -288,7 +288,7 @@
  Total cost of ownership
  )))
  |(((
--23.
++23.
  )))|(((
  VS
  )))|(((
@@ -295,7 +295,7 @@
  Verejná správa
  )))
  |(((
--24.
++24.
  )))|(((
  W3C
  )))|(((
@@ -302,7 +302,7 @@
  The World Wide Web Consortium
  )))
  |(((
--25.
++25.
  )))|(((
  WSDL
  )))|(((
@@ -309,9 +309,11 @@
  Web Service Description Language
  )))
++\\
  == {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.2        Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
++\\
  Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť v závislosti od potrieb projektu, napríklad:
@@ -341,9 +341,11 @@
  = {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
++\\
  == {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1        Manažérske zhrnutie ==
++\\
  Tento projekt je vypracovaný v súlade s:
@@ -350,12 +350,15 @@
  * Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
  * Výzvou č. PSK-MIRRI-617-2024-DV-EFRR na predkladanie Žiadostí o poskytnutie nenávratného finančného príspevku so zameraním na „Lepšie využívanie údajov“.
++\\
  Vládou schválená Národná koncepcia informatizácie verejnej správy SR (NKIVS) ako jednu zo svojich strategických priorít uvádza Manažment údajov: „//Víziou v oblasti manažmentu údajov je verejná správa založená na údajoch, ktoré sú východiskom pre exaktné analýzy, na základe ktorých príslušné subjekty verejnej správy adekvátnym spôsobom rozhodujú. Verejná správa si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a stará sa o ne ako o cenné aktívum. Legislatíva pokrýva aj oblasť prípadného zneužitia dát, sú stanovené sankčné mechanizmy v prípade porušení legislatívnych alebo etických pravidiel pri používaní týchto údajov. Nový prístup k nazeraniu na údaje ako na aktívum je potrebný aj ako súčasť komplexného prístupu (legislatíva, technológie, architektúra, procesy) k proaktívnemu riešeniu životných situácií občanov a k poskytovaniu lepších služieb verejnej správy//“
++\\
  MOSR si je vedomé dôležitosti údajov potrebných pre výkon jeho vlastných agendových činností vyplývajúcich z legislatívy. Údaje sú jedným z kľúčových aktív ktoré organizácie vlastnia, bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore. Základnou motiváciou je aplikovanie Strategickej priority NKIVS Manažment údajov. Každá inštitúcia verejnej správy musí byť schopná do konca roku 2026 dosiahnuť merateľné ciele.
++\\
  MOSR zároveň identifikovalo potrebu:
@@ -364,9 +364,11 @@
  * Vytvorenie nástrojov na vyhľadávanie údajov;
  * Možnosť rozvoja platformy do budúcnosti pripájaním ďalších štruktúrovaných aj neštruktúrovaných údajov a integrácii na ďalšie systémy.
++\\
  Časový harmonogram projektu je nastavený na 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 31.05.2026. Začiatok projektu je naplánovaný od 03/2025 a má byť ukončený najneskôr do 05/2026. Následne v rámci prevádzky bude prebiehať podpora prevádzky. Podporné aktivity budú zabezpečované počas celých 15 mesiacov od začiatku trvania projektu.
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -393,7 +393,7 @@
  )))|(((
 /2026
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
 a
@@ -404,7 +404,7 @@
  )))|(((
 /2025
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
 b
@@ -411,11 +411,11 @@
  )))|(((
  Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
 c
@@ -426,7 +426,7 @@
  )))|(((
 /2025
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
 d
@@ -437,9 +437,10 @@
  )))|(((
 /2026
  )))|(((
--
++\\
  )))
++\\
  Rámcový rozpočet projektu je stanovený na sumu 999 448 EUR s DPH:
@@ -449,9 +449,11 @@
  * Implementácia a testovanie: 493 790 EUR
  * Nasadenie a PIP: 179 369 EUR
++\\
  Podporné aktivity: 65 384 EUR
++\\
  Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:
@@ -460,9 +460,11 @@
  * opatrenie 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie,
  * oblasť B. Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb.
++\\
  == {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2        Motivácia a rozsah projektu ==
++\\
  Ministerstvo obrany Slovenskej republiky je ústredným orgánom štátnej správy Slovenskej republiky pre zabezpečovanie obrany Slovenskej republiky, výstavbu a riadenie Armády Slovenskej republiky, koordináciu činností orgánov štátnej správy, orgánov územnej samosprávy a právnických osôb pri príprave na obranu Slovenskej republiky, zabezpečovanie nedotknuteľnosti vzdušného priestoru Slovenskej republiky a koordináciu vojenskej letovej premávky s civilnou letovou premávkou, riadenie vojenského spravodajstva a pre správu vojenských obvodov a vojenských lesov a civilnej služby. Bolo zriadené zákonom Slovenskej národnej rady č. 347/1990 Zb. o organizácii ministerstiev a ostatných ústredných orgánov štátnej správy Slovenskej republiky v znení neskorších predpisov a vzniklo dňa 1. januára 1993. Činnosť ministerstva upravuje zákon č. 575/2001 Z. z. o organizácii činnosti vlády a organizácii ústrednej štátnej správy. Ministerstvo obrany Slovenskej republiky je ústredným orgánom štátnej správy pre:
@@ -477,18 +477,23 @@
  Ministerstvo obrany Slovenskej republiky zabezpečuje tiež správu vojenských obvodov a vojenských lesov.
++\\
  MOSR si je vedomé dôležitosti údajov potrebných pre výkon jej vlastných agendových činností vyplývajúcich z legislatívy. Údaje sú jedným z kľúčových aktív, ktoré organizácie vlastnia bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore. Ďalším dôvodom realizácie projektu je nevyhovujúci aktuálny stav objektov evidencií a kvality údajov v správe MOSR. Nie je vhodné, aby každý informačný podsystém pre svoje potreby zakladal a spravoval vlastné registre a dáta. Tento stav je charakteristický pre súčasnosť a vyžaduje značné finančné a ľudské zdroje na vývoj a údržbu príslušného programového vybavenia, na zakladanie a administráciu registrov resp. evidencií, ako aj na vzájomné prepojenie systémov.
++\\
  Víziou v oblasti tohto projektu je, že MOSR bude založené na údajoch, ktoré sú východiskom pre exaktné analýzy, na základe ktorých príslušné subjekty verejnej správy adekvátnym spôsobom rozhodujú. MOSR si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a stará sa o ne ako o cenné aktívum.
++\\
  MOSR plánuje sprístupňovať údaje zo svojich evidencii a používať vo svojich procesoch (referenčné) údaje ostatných inštitúcií. Verejná správa si navzájom v súlade s legislatívou alebo rozhodnutím dotknutého subjektu sprístupňuje údaje, ktoré evidujú, t.j. svoje údaje/dokumenty im budú tieto subjekty odovzdávať iba raz. MOSR plánuje mať zavedený systematický manažment dát vo svojej správe podporujúci ich výmenu s inými inštitúciami. Systematicky budú vyhľadávané a odstraňované prekážky brániace plnému využitiu údajov jednotlivými OVM. Pre kľúčový referenčný register (RFO) dosiahne stav, kedy bude konzumovať pre svoje procesy úplné a plne spoľahlivé údaje. Stotožňovanie s referenčnými údajmi bude vykonávané už pri vstupe údajov do informačných systémov, vrátane automatizovaných opráv vstupujúcich údajov. V dôležitých registroch bude zabezpečené stotožnenie evidovaných objektov s referenčnými údajmi automatizovaným spôsobom, tam kde to nebude možné aj doplnením údajov.
++\\
  MOSR bude systematicky a proaktívne zvyšovať a udržiavať zákonom stanovenú úroveň dátovej kvality svojich objektov evidencií (t.j. najmä presnosť, konzistentnosť, správnosť, kompletnosť, unikátnosť, aktuálnosť, strojová spracovateľnosť a referenčná integrita). Ako správca svojich informačných systémov, bude pravidelne merať kľúčové atribúty dátovej kvality a vyhodnocovať progres v riešení nekvality. Meranie dátovej kvality bude priorizované v nadväznosti na plán vyhlasovania mojich údajov a plnenia princípu „1-krát a dosť“.
++\\
  Občan, podnikateľ aj právnická osoba bude mať transparentný prístup k dátam, ktoré sa ich týkajú. Sprístupňovanie „Mojich údajov“ občanom bude prioritou. Koncept „Moje údaje“ bude znamenať poskytnutie týchto služieb:
@@ -500,11 +500,13 @@
  Koncept „Moje údaje“ bude systematicky a úspešne implementovaný vrátane legislatívnej opory v pripravovanom zákone o údajoch. Bude legislatívne, procesne aj technologicky vyriešené sprístupňovanie údajov tretím stranám na základe súhlasu dotknutého subjektu (občan, podnikateľ, právnická osoba).
++\\
  **Dotknutý IS VS**:
  * Správa registrov a evidencii rezortu obrany (isvs_14640)
++\\
  **Dotknuté úseky VS:**
@@ -526,11 +526,13 @@
  * A0001552 Riadenie a kontrola ozbrojených síl
  * A0001561 Podieľanie sa na zabezpečovaní prípravy a rozvoja podpory obrany štátu
++\\
  **Dotknuté životné situácie:**
  * 053 Osobné údaje a doklady
++\\
  **Dotknuté strategické ciele v zmysle NKIVS:**
@@ -539,6 +539,7 @@
  * Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
  * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
++\\
  Projekt je vo vecnom súlade s rozvojom dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania “mojich údajov” s oprávnenou hlavnou aktivitou Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe. Projektom budú adresované nasledovné merateľné ukazovatele projektu relevantné pre Program Slovensko:
@@ -545,9 +545,11 @@
  * PO032 / PSKPRCO14 - Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov: 1
  * PR017 / PSKPRCR11 - Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov: 10 000
++\\
  Ukazovateľ PR017 / PSKPRCR11 uvádza počet všetkých zamestnancov MOSR, ktorí budú primárnou skupinou nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu.
++\\
  **Zainteresované osoby**
@@ -569,6 +569,7 @@
  * Neexistujú systematické registre resp. evidencie pre všetky objekty evidencie
  * Na efektívne rozhodovanie v organizácií chýbajú kvalitné údaje
++\\
  **Hlavné ciele:**
@@ -581,9 +581,11 @@
  * Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie
  * Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
++\\
  Výzva definuje aktivity, ktoré je možné v rámci realizácie projektu vykonávať. V nasledujúcej tabuľke je sa MOSR zaväzuje pre analyzované objekty evidencie realizovať všetky nasledovné aktivity:
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(% colspan="2" %)(((
@@ -630,15 +630,18 @@
  Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
  )))
++\\
--[[image:attach:image-2024-9-13_10-52-39-1.png||style="vertical-align:center" width="700"]]
++[[image:attach:image-2024-9-13_10-52-39-1.png||width="700" align="center"]]
  (% style="text-align: center;" %)
  Obrázok 1: Motivačná architektúra
++\\
  **Aplikované princípy informatizácie VS (v zmysle NKIVS):**
++\\
  Princíp P3: Údaje sú aktíva
@@ -645,11 +645,13 @@
  * Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie
  * Údaje sú starostlivo chránené
++\\
  Princíp P5: Transparentnosť VS
  * Občan má prehľad o spracúvaní svojich údajov orgánmi verejnej moci
++\\
  Princíp P6: Bezpečnosť
@@ -659,6 +659,7 @@
  == {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3        Zainteresované strany/Stakeholderi ==
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -683,7 +683,7 @@
  )))|(((
  Zamestnanec
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
  Akýkoľvek zamestnanec MOSR (administratíva, výkon, vojak a iné)
  )))|(((
@@ -709,7 +709,7 @@
  )))|(((
  Správca spoločných modulov a Ústredného portálu verejných služieb.
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
 .
@@ -720,13 +720,16 @@
  )))|(((
  Konzument údajov pre účely výpočtu dôchodkov
  )))|(((
--
++\\
  )))
++\\
++\\
  == {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4        Ciele projektu ==
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -768,12 +768,13 @@
  == {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5        Merateľné ukazovatele (KPI) ==
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
  ID
  )))|(((
--
++\\
  ID/Názov cieľa
  )))|(((
@@ -784,13 +784,13 @@
  ukazovateľa
  )))|(((
  Merná jednotka
--
++\\
  )))|(((
  AS IS
  merateľné hodnoty
  (aktuálne)
  )))|(((
--TO BE
++TO BE
  Merateľné hodnoty
  (cieľové hodnoty)
  )))|(((
@@ -804,11 +804,11 @@
  Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“ o zamestnancovi
  )))|(((
  Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“ o zamestnancovi
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  ks
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  )))|(((
  Overenie v zozname poskytovaných údajov IS MOU
@@ -821,11 +821,11 @@
  Zvýšenie požadovanej kvality údajov
  )))|(((
  Zvýšenie požadovanej kvality údajov
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  %
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
 %
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
 %
  )))|(((
  Monitoring dátovej kvality
@@ -838,11 +838,11 @@
  Počet konzumovaných OE z CSRÚ
  )))|(((
  Počet konzumovaných OE z CSRÚ
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  ks
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  )))|(((
  Overenie integráciou na CSRÚ
@@ -855,38 +855,47 @@
  Počet nových evidencií
  )))|(((
  Počet nových evidencií
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  ks
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  )))|(((
  Overenie akceptačným protokolom
  )))
++\\
++\\
  == {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6        Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
++\\
  Projekt nerealizuje elektronické koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje dátovej problematike a práce s údajmi. Zároveň projekt vychádza z aktuálnej výzvy a požiadaviek výzvy, ktorá definuje minimálne funkčné resp. nefunkčné požiadavky na realizované podaktivity a teda aj samotné riešenie. Funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú teda predovšetkým z požiadaviek uvedenej výzvy.
++\\
  == {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7        Riziká a závislosti ==
++\\
  Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**.
++\\
  Zoznam rizík a závislostí reflektuje riziká v čase prípravno-iniciačnej fázy projektu.
++\\
  == {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8        Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
++\\
  Nižšie sa nachádzajú alternatívy, ktoré sú následne posudzované na základne kritérií v MCA, ktoré boli navrhnuté s hlavným cieľom projektu **zvýšenie dostupnosti údajov v rámci organizácie a lepšie využívanie údajov.**
++\\
  **Alternatívy riešenia**
@@ -894,7 +894,7 @@
  |(((
  **Riešenie 1**
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Biznis alternatíva 1
@@ -922,12 +922,13 @@
  N/A
  )))
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
  **Riešenie 2**
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Biznis alternatíva 2
@@ -939,6 +939,7 @@
  )))|(((
  Alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov MOSR vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“.
++\\
  Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené len v rámci existujúcich systémov a existujúcich zdrojov MOSR
  )))
@@ -957,7 +957,7 @@
  )))|(((
  Vlastná infraštruktúra
--
++\\
  )))
  // //
@@ -966,7 +966,7 @@
  |(((
  **Riešenie 3**
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Biznis alternatíva 3
@@ -978,6 +978,7 @@
  )))|(((
  Alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov MOSR vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“.
++\\
  Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené prostredníctvom nových vybudovaných investícií, kde bude zároveň zabezpečené právo dotknutej osoby na prístup k údajom (bezpečnosť údajov a GDPR). Vybudovaný systém zabezpečí zároveň lepšie využívanie údajov v rámci samotnej organizácie.
  )))
@@ -996,16 +996,20 @@
  )))|(((
  Vlastná infraštruktúra
--
++\\
  )))
++\\
++\\
  == {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9        Multikriteriálna analýza ==
++\\
  Pre naplnenie hlavného cieľa projektu boli stanovené nasledovné kritéria, ktoré predovšetkým vychádzajú z potreby naplnenia požiadaviek MOSR  a vypísanej výzvy.
++\\
  Definovanie MCA
@@ -1033,13 +1033,13 @@
  Zabezpečenie poskytovania údajov pre službu „Moje dáta“ (KO)
  )))|(((
  Povinná podaktivita výzvy
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
--
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
++\\
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
--
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
++\\
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
  )))
  |(((
@@ -1046,13 +1046,13 @@
  Zabezpečenie požadovanej kvality údajov (KO)
  )))|(((
  Povinná podaktivita výzvy
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
--
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
++\\
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
  )))
  |(((
@@ -1059,16 +1059,17 @@
  Zabezpečenie lepšieho využívania údajov a rozhodovania v organizácií (KO)
  )))|(((
  V súlade s hlavným cieľom projektu
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
--
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
++\\
  )))
++\\
  Vyhodnotenie MCA
@@ -1102,6 +1102,7 @@
  N/A
  )))
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -1171,6 +1171,7 @@
  == {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10     Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
++\\
  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3.
@@ -1178,17 +1178,21 @@
  == {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11     Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
++\\
  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy.
++\\
  Vzhľadom na to, že ide o implementáciu resp. úpravy systémov na existujúcej technologickej vrstve je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve.
  = {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.     POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) =
++\\
  Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty.
++\\
  Výstupy projektu
@@ -1279,10 +1279,13 @@
  M-05 Analýza nákladov a prínosov
  )))
++\\
++\\
  = {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
++\\
  Na úrovni biznis vrstvy architektúry bude v rámci MOSR projektom zabezpečené:
@@ -1290,6 +1290,7 @@
  * Vykonanie legislatívnej analýzy za účelom poskytovania údajov pre službu „Moje dáta“
  * Zavedenie a nastavenie procesov pre čistenie údajov, dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátovej interoperability
++\\
  Na úrovni aplikačnej vrstve architektúry bude zabezpečené:
@@ -1307,9 +1307,11 @@
  * Čistenie údajov pre dosiahnutie vyššej kvality
  * Prvotné naplnenie údajov zo súčasného systému a evidovaných údajov
++\\
  Na úrovni technologickej vrstvy nedochádza k podstatným zmenám v rámci MOSR. Novo vybudovaný systém Správa registrov a evidencii rezortu obrany (isvs_14640) pre správu údajov objektov evidencií bude prevádzkovaný v dátovom centre MOSR.
++\\
  Na úrovni bezpečnostnej architektúry bude realizovaná analýza právnych noriem týkajúcich sa bezpečnosti a oprávnenosti spracúvania údajov. Príde k vypracovaniu resp. k aktualizácií bezpečnostného projektu pre novo vybudovaný systém Správa registrov a evidencii rezortu obrany (isvs_14640), ktorý bude zdrojom poskytovaných údajov pre službu „Moje dáta“ a vypracovanie posúdenia vplyvu na ochranu osobných údajov (DPIA) v zmysle čl. 35 GDPR.
@@ -1317,12 +1317,15 @@
  == {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1        Prehľad e-Government komponentov ==
++\\
  Kapitola je spracovaná v dokumente I-03 Prístup k projektu.
++\\
  = {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.     LEGISLATÍVA =
++\\
  Základná legislatíva podľa ktorej Ministerstvo obrany Slovenskej republiky postupuje:
@@ -1338,6 +1338,7 @@
  * Zákon č. 328/2002 Z. z. o sociálnom zabezpečení policajtov a vojakov a o zmene a doplnení niektorých zákonov
  * a ďalšie relevantné zákony v pôsobnosti Ministerstva obrany Slovenskej republiky
++\\
  Uvedená legislatíva pre právne predpisy z oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti:
@@ -1353,6 +1353,7 @@
  * Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
  * Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o slobode informácií).
++\\
  Realizácia projektu predpokladá komplexné zanalyzovanie osobitných právnych predpisov podľa ktorých MOSR postupuje. V rámci analýzy sa identifikujú a pripravia konkrétne legislatívne návrhy na nevyhnutnú zmenu súvisiacej právnej úpravy obsiahnutej v osobitných právnych predpisoch.
@@ -1361,19 +1361,23 @@
  * identifikáciu konkrétnych ustanovení osobitných predpisov vytvárajúcich zákonné prekážky aplikácie v realizačnej fáze projektu a pre každú realizovanú aktivitu v projekte v rozsahu konkrétnych objektov evidencie obsiahnutých v realizovanom projekte podľa dotknutých informačných systémov verejnej správy;
  * identifikáciu potreby novej legislatívy za účelom bezproblémovej realizácie projektu v rámci “to be” stavu spoločne s vypracovaním konkrétneho návrhu noviel
++\\
  Na základe tejto právnej analýzy budú zapracované legislatívne zmeny do praxe.
  = {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
++\\
  V rámci ekonomickej analýzy je kladený dôraz predovšetkým na definovanie prínosov navrhovaného projektu a to ako kvalitatívnych, tak aj kvantitatívnych. Zároveň sú v tejto časti definované aj náklady na realizáciu projektu pre jednotlivé aktivity.
++\\
  **Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
  * Zníženie času zamestnancov MOSR na evidenciu, aktualizáciu a získavanie údajov
++\\
  **Kvalitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
@@ -1392,6 +1392,7 @@
  Jednotlivé údaje sú z vybraných štatistických údajov, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia k meraným procesom sú uvedené v CBA na záložke Faktory.
++\\
  Celkový počet zamestnancov: 21 403
@@ -1401,11 +1401,15 @@
  Priemerný čas zamestnanca na vykonanie úkonu v budúcom stave: 3 min.
++\\
++\\
  **Celkový opis rozpočtu projektu a výdavkov projektu**
++\\
++\\
  Maximálna oprávnená suma projektu
@@ -1550,21 +1550,26 @@
  **934 063 €**
  )))
++\\
++\\
  Celkové náklady na vlastníctvo boli stanovené na základe Metodického pokynu k spracovaniu biznis case a cost benefit analýzy informačných technológií verejnej správy a na základe vyhlásenej výzvy na predkladanie žiadosti o poskytnutie nenávratného finančného príspevku. Celkové náklady na implementáciu sú stanovené na sumu 999 448 EUR s DPH, ktoré sú vyčíslené  v prvom a druhom roku realizácie projektu T1-T2. Podporné aktivity budú realizované v rozpočte projektu do maximálnej výšky 7%. Podporné aktivity budú využité maximálne do uvedeného rozpočtu na riadenie projektu a zabezpečenie publicity a informovanosti.
  Po realizácií projektu bude od T3 prevádzka zabezpečená prostredníctvom externého dodávateľa riešenia. Prevádzkovanie infraštruktúry, ako aj potrebné interné náklady na podporu L1 až L2 bude zabezpečená z existujúcich kapacít MOSR.
++\\
--[[image:attach:image-2024-9-13_10-53-46-1.png||style="vertical-align:center" width="800"]]
++[[image:attach:image-2024-9-13_10-53-46-1.png||width="800" align="center"]]
  (% style="text-align: center;" %)
  Obrázok 2: Celkové náklady na vlastníctvo v budúcom stave
++\\
  == {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1        Sumarizácia nákladov a prínosov ==
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -1575,7 +1575,7 @@
  |(((
  **Všeobecný materiál**
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **IT - CAPEX**
@@ -1590,12 +1590,12 @@
  |(((
  SW
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  HW
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **IT - OPEX- prevádzka**
@@ -1610,12 +1610,12 @@
  |(((
  SW
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  HW
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **Riadenie projektu**
@@ -1630,17 +1630,17 @@
  |(((
  **Finančné prínosy**
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Administratívne poplatky
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Ostatné daňové a nedaňové príjmy
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **Ekonomické prínosy**
@@ -1650,7 +1650,7 @@
  |(((
  Občania (€)
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Úradníci (€)
@@ -1660,22 +1660,24 @@
  |(((
  Úradníci (FTE)
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **Kvalitatívne prínosy**
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
--
++\\
  )))|(((
  // //
  )))
++\\
  Projekt je návratný v 5 roku od začatia poskytovania služieb (T5) s dosiahnutým šetrením na úrovni 3 195 833 EUR za obdobie 10 rokov, ktoré sú počítané od tretieho roka t.j. po skončení realizácie projektu.
++\\
  Návratnosť projektu (T): T5
@@ -1687,14 +1687,17 @@
  Ekonomická čistá súčasná hodnota (ENPV): 1 424 116 EUR
++\\
  Detailné informácie k TCO sú uvedené v samostatnej prílohe BC/CBA.
  = {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
++\\
  Časový harmonogram projektu je nastavený na 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 31.05.2026. Začiatok projektu je naplánovaný od 03/2025 a má byť ukončený najneskôr do 05/2026. Následne v rámci prevádzky bude prebiehať podpora prevádzky. Podporné aktivity budú zabezpečované počas celých 15 mesiacov od začiatku trvania projektu.
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -1721,7 +1721,7 @@
  )))|(((
 /2025
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
 .
@@ -1732,7 +1732,7 @@
  )))|(((
 /2026
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
 a
@@ -1743,7 +1743,7 @@
  )))|(((
 /2025
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
 b
@@ -1750,11 +1750,11 @@
  )))|(((
  Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
 c
@@ -1765,7 +1765,7 @@
  )))|(((
 /2025
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
 d
@@ -1776,7 +1776,7 @@
  )))|(((
 /2026
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
 .
@@ -1787,7 +1787,7 @@
  )))|(((
 /2026
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
 .
@@ -1796,27 +1796,32 @@
  )))|(((
 /2026
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))
++\\
  [[image:attach:image-2024-9-13_10-54-18-1.png||width="800"]]
++\\
  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall v súlade s **Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. Waterfall prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu počas vývoja alebo realizácie projektu. Táto metóda je vhodná v projektoch, ktoré majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác. Realizácia projektu, vrátane implementácie a preberanie výstupov, bude prostredníctvom jedného inkrementu v súlade s vyššie definovanou vyhláškou.
--// [[image:attach:image-2024-9-13_10-54-36-1.png||style="vertical-align:center" width="600"]]//
++// [[image:attach:image-2024-9-13_10-54-36-1.png||width="600" align="center"]]//
++(% style="text-align: center;" %)
  (% style="text-align: center;" %)
  Obrázok 3: Príklad riadenia projektu
++\\
  = {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
++\\
  Zostavuje sa **Riadiaci výbor (ďalej len „RV“),** v minimálnom zložení:
@@ -1826,6 +1826,7 @@
  * Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)
  * Projektový manažér objednávateľa (ďalej len „PM“)
++\\
  Určuje sa Projektový manažér verejného obstarávateľa (PM) a zostavuje sa Projektový tím v zložení:
@@ -1832,6 +1832,7 @@
  * Kľúčový používateľ,
  * IT architekt.
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -1870,16 +1870,19 @@
  **~ **
--[[image:attach:image-2024-9-13_10-55-10-1.png||style="vertical-align:center" width="700"]]
++[[image:attach:image-2024-9-13_10-55-10-1.png||width="700" align="center"]]
--[[image:attach:image-2024-9-13_10-55-23-1.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" width="500"]]
++(% style="text-align: center;" %)
++[[image:attach:image-2024-9-13_10-55-23-1.png||width="500"]]
  (% style="text-align: center;" %)
  Obrázok 4: Vzor organizačnej štruktúry
++\\
  == {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1         PRACOVNÉ NÁPLNE ==
++\\
  RV je riadiaci orgán projektu, ktorý zodpovedá najmä za splnenie stanovených cieľov projektu, rozhoduje o zmenách, ktoré majú zásadný význam a prejavujú sa hlavne dopadom na časový harmonogram a finančné prostriedky projektu. Reprezentuje najvyššiu akceptačnú autoritu projektu. Rokovací poriadok a štatút Riadiaceho výboru projektu upravuje najmä úlohy, zloženie a pôsobnosť RV, ako aj práva a povinnosti členov RV pri riadení a realizácii predmetného projektu.
@@ -1893,6 +1893,7 @@
  * Zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
  * Zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
++\\
  IT architekt
@@ -1900,6 +1900,7 @@
  * vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
  * zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
++\\
  Kľúčový používateľ
@@ -1907,18 +1907,22 @@
  * Zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
  * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov.
++\\
  = {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10. ODKAZY =
++\\
  N/A
  = {{id name="projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11. PRÍLOHY =
++\\
  **Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel)
++\\
  Koniec dokumentu
--
++\\

Zmeny dokumentu projekt_3048_Projektovy_zamer_detailny

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?