Naposledy upravil Jaroslav Zmajkovič 2025/06/19 10:14
Z verzie 1.12
upravil Gabriela Hajduková
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 17.2
upravil Gabriela Hajduková
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -41,6 +41,7 @@
41 41  |1.0|18.11.2024|Prvá verzia dokumentu|PhDr. Vladimíra Pazderová, PhD.
42 42  |1.1|13.12.2024|Druhá verzia dokumentu /so zapracovaním pripomienok/| PhDr. Vladimíra Pazderová, PhD.
43 43  |1.2|25.3.2025|Tretia verzia dokumentu/ aktualizácia rozpočtu projektu|PhDr. Vladimíra Pazderová, PhD.
44 +|1.3|27.5.2025|Štvrtá verzia dokumentu /so zapracovaním pripomienok od MIRRI SR/|PhDr. Vladimíra Pazderová, PhD.
44 44  
45 45  = {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
46 46  
... ... @@ -77,7 +77,7 @@
77 77  
78 78  Dôvod realizácie projektu spočíva v riešení kľúčových problémov mesta Košice, konkrétne nedostatku aktuálnych, prepojených a kvalitných údajov o mestskom majetku (budovy, zeleň, doprava). Tento stav vedie k neefektívnemu rozhodovaniu, vyšším nákladom a pomalým procesom vo verejnej správe, čo ovplyvňuje kvalitu poskytovaných služieb občanom.
79 79  
80 -Cieľom tohto projektu je v rámci výzvy č. OPII// PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu //**zlepšenie vnútorných procesov súvisiacich s manažmentom údajov, ktorými disponuje mesto** Košice.
81 +Cieľom tohto projektu je v rámci výzvy č. OPII// PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu  //**zlepšenie vnútorných procesov súvisiacich s manažmentom údajov, ktorými disponuje mesto** Košice.
81 81  
82 82  Efektívny výkon verejnej samosprávy je možné zabezpečovať len prostredníctvom efektívneho informačného systému, ktorý je vytvorený na báze geografických informačných systémov.  GIS predstavuje integráciu technických a programových prostriedkov, dát, pracovných postupov, personálu, používateľov a pod. do jedného celku.  Účelom systému GISPLAN pri jeho využití vo verejnej správe je zníženie nákladov na riadenie mesta optimalizáciou procesov v rámci jeho riadenia a správy. Systém pracuje na princípe vizualizácie, prezentáciou dôležitých informácií, na podporu rozhodovacích procesov prostredníctvom digitálnych máp a v súčasnosti obsahuje 43 mapových aplikácií, 12 agendových aplikácií a 6 pasportov.
83 83  
... ... @@ -123,7 +123,6 @@
123 123  * digitálny pasport dopravy,
124 124  * digitálny pasport zelene.
125 125  
126 -
127 127  Koncový užívateľ vyžaduje rýchle, flexibilné a spoľahlivé služby, za ktoré zodpovedá mesto, v rámci svojej agendy. Z tohto dôvodu je hlavnou potrebou projektu zabezpečenie dát, ktoré sú odborne zozbierané, štruktúrované a logicky usporiadané. Takéto údaje sú základom toho, aby jednotlivé organizačné útvary MMK vedeli prioritne spracovávať údaje zo svojho tematického pohľadu, ale zároveň, aby si tieto údaje mohli odborné pracoviská vymieňať a pracovať s nimi. Občan takto získava aktuálny prehľad o stave OE. Projekt povedie k úsporám na čase úradníka a občana:
128 128  
129 129  * odstránenie potreby úradníka v teréne pre potreby overenia skutkového stavu,
... ... @@ -134,7 +134,7 @@
134 134  
135 135  Realizácia projektu prispeje k naplneniu špecifických cieľov výzvy:
136 136  
137 -* **//RSO 1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy //**v rámci opatrenia 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov
137 +* **//RSO 1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy  //**v rámci opatrenia 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov
138 138  
139 139  V rámci projektu sa plánuje realizácia nasledujúcich kľúčových opatrení:
140 140  
... ... @@ -142,7 +142,7 @@
142 142  * digitálny pasport dopravy,
143 143  * digitálny pasport zelene.
144 144  
145 -Uvedené opatrenia sa budú realizovať v rámci jednej hlavnej aktivity projektu**, **ktorá bude prebiehať** od 07/2025 do 06/2027 (24 mesiacov).**
145 +Uvedené opatrenia sa budú realizovať v rámci jednej hlavnej aktivity projektu**, **ktorá bude prebiehať** od 07/2025 do 06/2027 (24 mesiacov).**
146 146  
147 147  Realizáciou projektu bude zabezpečené naplnenie nasledujúcich merateľných ukazovateľov:
148 148  
... ... @@ -154,8 +154,12 @@
154 154  
155 155  * PR092 (PSKPSRI40) -  Používatelia nových a vylepšených verejných inovatívnych služieb, produktov a procesov - 897 používateľov/ročne (stanovenie hodnoty merateľného ukazovateľa vychádza z počtu aktívnych používateľov systému GIS v čase podávania projektového zámeru / pre modul zelene, komunikácií a správy budov)
156 156  
157 -Celkový rozpočet projektu je 1 799 906 Eur, ktorý pokryje všetky náklady spojené s nákupom, implementáciou a zaškolením kľúčových používateľov.
157 +3. ukazovatele pre veľký projekt:
158 158  
159 +* Ukazovateľ efektivity práce - 80% (ukazovateľ efektivity práce zamestnanca mesta pri plánovaní, riadení, práci s informáciami, úpravami chybovosti údajov a dát (množstvo času vynaloženého na prácu s údajmi pred pasportizáciou a po pasportizácii)).
160 +
161 +Celkový rozpočet projektu je 1 699 906 Eur, ktorý pokryje všetky náklady spojené s nákupom, implementáciou a zaškolením kľúčových používateľov.
162 +
159 159  Projekt je predkladaný v rámci výzvy //PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu. //Projekt bude implementovaný v rámci Programu Slovensko a jeho špecifického cieľa RSO 1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy, v rámci Opatrenia //Podpora budovania inteligentných miest a regiónov.//
160 160  
161 161  Prínosy projektu sú nasledujúce:
... ... @@ -166,6 +166,8 @@
166 166  * Zlepšenie dostupnosti informácií pre občanov prostredníctvom elektronických služieb.
167 167  * Posilnenie dôveryhodnosti a úplnosti údajov v rámci mestských agend.
168 168  
173 +Súčasťou projektu nie je vytvorenie alebo zmena elektronickej služby, formulár elektronickej služby bude do systému iba integrovaný. Projekt sa primárne sústredí na zber dát a ich integráciu do geografického informačného systému mesta
174 +
169 169  Projekt je určený pre mesto Košice a jeho občanov, pričom konečnými používateľmi budú zamestnanci Magistrátu mesta Košice a mestských podnikov a organizácií, strategickí plánovači, podnikatelia a verejnosť.
170 170  
171 171  == {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==
... ... @@ -274,7 +274,7 @@
274 274  
275 275  **Hlavný cieľ projektu:**
276 276  
277 -* **//Zabezpečenie rozvoja mesta Košice prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia v rámci podpory rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájanie dát v rámci verejnej správy, //**//čo nadväzuje na RSO 1.2** Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy **//v rámci opatrenia 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov
283 +* **//Zabezpečenie rozvoja mesta Košice prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia v rámci podpory rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájanie dát v rámci verejnej správy,  //**//čo nadväzuje na RSO 1.2** Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy **//v rámci opatrenia 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov
278 278  
279 279  **Čiastkové ciele projektu:**
280 280  
... ... @@ -347,6 +347,9 @@
347 347  |2.2 Inovácia výrazne inovovaná|(% colspan="4" %)Modernizácia existujúceho produktu podporená projektom – vytvorenie pasportov mestskej infraštruktúry a zelene v rámci existujúceho geografického informačného systému mesta Košice
348 348  |3.2 Inovácia produktov|(% colspan="4" %)Vytvorenie pasportov, ktoré pomôžu riešiť zefektívnenie výkonu správy mestskej infraštruktúry a zelene v rámci existujúceho geografického informačného systému mesta Košice, vrátane licencií k produktom. Pasport zelene a komunikácií je zrealizovaný pilotne pre malú vzorku územia, pasport budov v súčasnosti neexistuje
349 349  
356 +|**ID**|** ** ** ** **CIEĽ**|**NÁZOV** **MERATEĽNÉHO A VÝKONNOSTNÉHO UKAZOVATEĽA (KPI)**|**POPIS** **UKAZOVATEĽA**|**MERNÁ JEDNOTKA** (v čom sa meria ukazovateľ)|**AS IS** **MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY** (aktuálne hodnoty)|**TO BE** **MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY** (cieľové hodnoty projektu)|**SPÔSOB ICH MERANIA/** **OVERENIA** **PO NASADENÍ** (overenie naplnenie cieľa)
357 +| |**//IoT, dáta a platformy - Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem, informačných systémov (v nadväznosti na inteligentné riadenie a podpory budovania miest a regiónov) a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu//**|Ukazovateľ efektivity práce Zníženie množstva času vynaloženého na prácu s údajmi pred pasportizáciou a po pasportizácii Úspora času 0% 80% východzia hodnota 121 zamestnancov/ 5 hodín/týždenne - plánovaný stav 121 zamestnancov/1 hodina/týždenne. Na úrovni Magistrátu mesta Košice však neexistuje metodika k zberu týchto údajov, tento čas nie je možné ani získať priamo z informačného systému, vstupné údaje boli zisťované prostredníctvom osobných rozhovorov v rámci jednotlivých oddelení a z ich praxe a súčasného stavu. Očakávaný stav bol kalkulovaný v zmysle očakávaní a plánovaných funkcionalít systému, kvalitatívnej úrovne dát získaných pasportizáciou.|Zníženie množstva času vynaloženého na prácu s údajmi pred pasportizáciou a po pasportizácii|Úspora času|0%|80%|východzia hodnota 121 zamestnancov/ 5 hodín/ týždenne - plánovaný stav 121 zamestnancov/1 hodina/ týždenne. Na úrovni Magistrátu mesta Košice však neexistuje metodika k zberu týchto údajov, tento čas nie je možné ani získať priamo z informačného systému, vstupné údaje boli zisťované prostredníctvom osobných rozhovorov v rámci jednotlivých oddelení a z ich praxe a súčasného stavu. Očakávaný stav bol kalkulovaný v zmysle očakávaní a plánovaných funkcionalít systému, kvalitatívnej úrovne dát získaných pasportizáciou.
358 +
350 350  Tabuľka 3 Merateľné ukazovatele projektu
351 351  
352 352  == {{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
... ... @@ -465,6 +465,7 @@
465 465  
466 466  Na základe multikriteriálnej analýzy je **Alternatíva 1: Aktualizácia a rozšírenie existujúceho GIS **jednoznačným víťazom. Ako jediná spĺňa všetky KO kritériá, vrátane Transparentnosti a verejného prístupu k údajom (A), Centralizácie a minimalizácie redundancie (B), Podpory analytického a strategického plánovania (C), a Udržateľnosti a nízkych prevádzkových nákladov (D). Ostatné alternatívy zlyhávajú v napĺňaní kľúčových kritérií a neumožňujú dosiahnuť požadovanú efektívnosť, udržateľnosť a transparentnosť. Alternatíva 1 zároveň zabezpečuje vysokú flexibilitu a škálovateľnosť pre budúci rozvoj systému.
467 467  
477 +V rámci predprojektovej fázy bola posudzovaná aj alternatíva riešenia formou Open Source (použitie SW s otvoreným zdrojovým kódom), avšak vzhľadom na existujúce technologické zázemie mesta Košice, potrebu integrácie s GISPLAN a minimalizáciu rizík pri implementácii, Mesto sa rozhodlo túto alternatívu nezvažovať v rámci prípravy projektu. Projekt však počíta s maximálnym využitím otvorených štandardov, interoperabilných rozhraní (REST API) a publikovaním dát vo forme Open Data, čím reflektuje princípy otvoreného a zodpovedného vládnutia.
468 468  
469 469  
470 470  == {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
... ... @@ -549,8 +549,10 @@
549 549  
550 550  Projekt má za cieľ vybudovanie digitálneho pasportu infraštruktúry a zelene mesta Košice s dôrazom na priestorovú a atribútovú časť záznamov s ich integráciou do GIS platformy mesta pre potreby inteligentného riadenia a podpory mesta Košice a jeho širšieho regiónu. Dodatočné údaje získané pasportizáciou mestských budov, dopravy a zelene doplnia a rozšíria už existujúcu databázu geografického informačného systému GISPLAN a prispejú k efektívnemu plánovaniu a riadeniu mestského rozvoja.
551 551  
552 -Projekt bude realizovaný v 1 inkremente. Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp v rámci hlavnej aktivity projektu.
562 +Projekt bude realizovaný v 1 inkremente. Mesto Košice zvažovalo v rámci prípravy aj rozdelenie projektu na inkrementy, avšak vzhľadom na ekonomickú nevýhodnosť (časové hľadisko realizácie a prislúchajúce možné ekonomické dopady na Magistrát mesta Košice súvisiace s posunom využívania dát, duplicita zapojenosti interných zamestnancov a náklady na zapojenosť týchto zamestnancov) rozdelenia projektu a tiež možné technické obmedzenia systému (súvisiace s realizáciou úprav systému, príprav integrácií, nedostupnosťou systému) bola zvolaná realizácia projektu formou jedného inkrementu. Taktiež, v zmysle Vyhlášky č. 401/2023 o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy, ktorý definuje povinnosť doručenia inkrementu, jeho nasadenia do produkčného prostredia a následne možnosť pokračovať ďalším inkrementom, táto možnosť je vzhľadom na charakter, obsah a časový harmonogram projektu vylúčená. Zber dát v rámci komunikácií, zelene a budov budú prebiehať súčasne, nie postupne.
553 553  
564 +Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp v rámci hlavnej aktivity projektu.
565 +
554 554  V nasledujúcej tabuľke sú definované jednotlivé výstupy podľa vyhlášky 401/2023 o riadení projektov po fázach projektu pre každú etapu:
555 555  
556 556  |**Etapy**|**Požadované výstupy**
... ... @@ -627,11 +627,10 @@
627 627  
628 628  Navrhované riešenie projektu predstavuje integráciu údajov získaných pasportizáciou mestských budov, dopravy a zelene do už existujúcej databázy geografického informačného systému GISPLAN, čo umožní komplexnú správu, konsolidáciu a publikáciu priestorových údajov s cieľom zlepšiť efektivitu a transparentnosť pri správe mestských dát a poskytovaní informácií verejnosti.
629 629  
630 -Systém a údaje v ňom budú slúžiť rôznym zainteresovaným stranám vrátane Magistrátu mesta Košice, mestských podnikov a organizácií, občanov, podnikateľov a štátnych inštitúcií, ktorí získajú prístup k aktualizovaným a centralizovaným údajom, čím sa podporí lepšie rozhodovanie a informovanosť.  Tento mapový server a aktuálne údaje  umožnia občanom prístup k relevantným údajom, ktoré budú naplnené alebo migrované do dátového modelu z oblastí ako mestské budovy, doprava a zeleň.
642 +Systém a údaje v ňom budú slúžiť rôznym zainteresovaným stranám vrátane Magistrátu mesta Košice, mestských podnikov a organizácií, občanov, podnikateľov a štátnych inštitúcií, ktorí získajú prístup k aktualizovaným a centralizovaným údajom, čím sa podporí lepšie rozhodovanie a informovanosť. Tento mapový server a aktuálne údaje umožnia občanom prístup k relevantným údajom, ktoré budú naplnené alebo migrované do dátového modelu z oblastí ako mestské budovy, doprava a zeleň.  
631 631  
644 +[[image:1748500861349-221.png]]
632 632  
633 -[[image:file:///C:/Users/GABRIE~~1.HAJ/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png]][[image:1743665956870-184.png]]
634 -
635 635  Obrázok 2 Náhľad architektúry v notácii ArchiMate
636 636  
637 637  Navrhované riešenie projektu je založené na centralizovanom geografickom informačnom systéme (GISPLAN), ktorý integruje moduly digitálneho pasportu budov, dopravy a zelene s existujúcimi pasportmi a mapovým serverom. Tento systém umožňuje efektívne spracovanie, konsolidáciu a zdieľanie údajov medzi organizačnými útvarmi mesta, verejnosťou a externými systémami.
... ... @@ -668,10 +668,99 @@
668 668  
669 669  === {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)6.LEGISLATÍVA(%%) ===
670 670  
671 -//Doplniť popis potrebných zmien v oblasti legislatívy pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu.//
672 -//Uviesť konkrétne zákony, prípadne aj paragrafy, ktoré budú predmetom legislatívnych zmien.//
673 -//Doplniť popis, aký je negatívny dopad na výstupy projektu, jeho ciele a rozsah a časový harmonogram, ak vyššie uvedené zmeny v zákonoch nebudú realizované.//
682 +Pri návrhu a implementácii riešenia budeme vychádzať z nasledujúcej legislatívy:
674 674  
684 +|**PRÍRUČKY PROGRAMU SLOVENSKO**
685 +|Príručka pre žiadateľa
686 +|Príručka pre prijímateľa (vrátane jej príloh)
687 +|Príručka k oprávnenosti výdavkov (vrátane jej príloh)
688 +|Komunikačná stratégia Program Slovensko programové obdobie 2021-2027 (vrátane jej príloh)
689 +|Všeobecná informácia k predkladaniu a schvaľovaniu ŽoNFP
690 +|Jednotný dizajnový manuál elektronických služieb a webových sídiel Slovenska (vrátane jeho príloh)
691 +|Vzor Zmluvy o poskytnutí NFP
692 +|Príručka pre žiadateľov/prijímateľov k procesu a kontrole verejného obstarávania/obstarávania
693 +|**ŠTANDARDY pre eGOVERNMENT**
694 +|Zákon č. 95/2019 Z.z. o ITVS
695 +|Zákon č. 305/2013 Z.z. o eGovernmente a o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci
696 +|Zákon č. 177/2018 Z.z. proti byrokracii a o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním ISVS
697 +|Zákon č. 18/2018 Z.z. o ochrane osobných údajov
698 +|Vyhláška č. 401/2023 Z.z. o riadení IT projektov
699 +|Vyhláška č. 78/2020 Z.z. o štandardoch pre ITVS
700 +|Vyhláška č. 438/2019 Z.z. o výkone ustanovení zákona o e-Governmente (eDesk modul)
701 +|Vyhláška č. 331/2018 Z.z. o zaručenej konverzii
702 +|Vyhláška č. 29/2017 Z.z. o alternatívnom autentifikátore
703 +|Vyhláška č. 85/2018 Z.z. o spôsobe vyhotovenia listinného rovnopisu elektronického úradného dokumentu
704 +|Vyhláška č. 25/2014 Z.z. o IOM
705 +|Metodické usmernenie nariadeniu (GDPR) k spracúvaniu osobných údajov (prostredníctvom web stránok) v súlade s požiadavkami Nariadenia Rady EÚ č. 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov
706 +|Štandardné zmluvné doložky pre sprostredkovateľov (UOOU)
707 +|**ŠTANDARDY pre KYBERNETICKÚ a INFORMAČNÚ BEZPEČNOSŤ**
708 +|Zákon č. 69/2018 Z.z. o Kybernetickej bezpečnosti
709 +|Zákon č. 45/2011 Z.z. o Kritickej infraštruktúre
710 +|Zákon č. 351/2011 Z.z. o elektronických komunikáciách (ochrana súkromia a osobných údajov, ochrana sietí a zariadení)
711 +|Zákon č. 272/2016 Z.z. o dôveryhodných službách (elektronický podpis) a o dôveryhodných službách pre elektronické transakcie na vnútornom trhu (EiDAS)
712 +|Trestný zákon č. 300/2005 Z.z. (trestné činy páchané pomocou elektronických prostriedkov a v elektronickom prostredí)
713 +|Vyhláška č. 179/2020 Z.z. k spôsobom kategorizácie a obsahu bezpečnostných opatrení ITVS
714 +|Metodika pre Systematické zabezpečenie organizácií verejnej správy v oblasti informačnej bezpečnosti (CSIRT)
715 +|Smernica č. 7/2019 o riešení Bezpečnostných incidentov Vládnou jednotkou CSIRT
716 +|Vyhláška NBU č. 166/2018 Z.z., o podrobnostiach o technickom, technologickom a personálnom vybavení jednotky pre riešenie kybernetických bezpečnostných incidentov
717 +|Vyhláška NBU č. 164/2018 Z.z., ktorou sa určujú identifikačné kritériá prevádzkovanej služby (kritériá základnej služby)
718 +|Vyhláška NBU č. 362/2018 Z.z., ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení
719 +|Vyhláška NBU č. 436/2019 Z.z., o audite kybernetickej bezpečnosti a znalostnom štandarde audítora
720 +|**ŠTANDARDY pre VLÁDNY CLOUD**
721 +|Katalóg služieb a požiadavky na realizáciu služieb Vládneho Cloudu
722 +|Metodické usmernenie pre proces zaradenia cloudovej služby do katalógu č. 4542/2019/oSAEG-1
723 +|Usmernenie na aktualizáciu plánu migrácie IKT rezortu do dátového centra štátu
724 +|**ŠTANDARDY pre RIADENIE PROJEKTU a PROGRAMU**
725 +|Metodický pokyn k spracovaniu:
726 +_Štúdie uskutočniteľnosti (ŠÚ)
727 +_Finančnej analýzy projektu
728 +_Analýzy nákladov a prínosov projektu (CBA)
729 +_Finančnej analýzy žiadateľa o NFP
730 +_Celkových nákladov na vlastníctvo v programovom období 2014 – 2020
731 +|Metodický pokyn UPVII č. 3425/2019/oPK-1 na rozpočtovanie nákupu IT v rámci medzirezortného programu 0EK Informačné technológie financované zo štátneho rozpočtu
732 +|Metodické usmernenie o postupe pri príprave investícií a koncesií podliehajúcich hodnoteniu MFSR
733 +|Rámec na hodnotenie verejných investičných projektov v SR
734 +|Používateľská príručka MetaIS
735 +|Používateľská príručka MetaIS Confluence
736 +|Informatizácia 2.0 - revízia výdavkov
737 +|**ŠTANDARDY pre RIADENIE ARCHITEKTÚRY**
738 +|Používateľská príručka MetaIS č. 3642/2018/oSAEG-1
739 +|Metodický pokyn ÚPVII č. 514/2017-313 z 10.1.2017 na aktualizáciu obsahu centrálneho metainformačného systému verejnej správy povinnými osobami v znení neskorších predpisov
740 +|[[Metodické usmernenie č. 5651/2019/oSAEG-1 z 20.09.2019 na odpočet plnenia NKIVS orgánmi riadenia>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/confluence/download/attachments/2621442/2019_Metod_usmer_na_odpocet_NKIVS.pdf?version=1&modificationDate=1572960541260&api=v2]]
741 +|Pravidlá publikovania elektronických služieb do multikanálového prostredia verejnej správy (Číslo: 3204/2018/oAeG-1)
742 +|**ŠTANDARDY pre KVALITU ÚDAJOV**
743 +|[[Zákon č. 305/2013 Z.z. o eGovernmente (§52) - povinnosť referencovania sa a využívať referenčné údaje.>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/refregisters/list?page=1&count=20]]
744 +|Zákon č. 305/2013 Z.z. o eGovernmente (§10) - povinnosť využívať „Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (jeho časti IS CSRÚ)“ a realizovať integráciu údajov, synchronizáciu údajov pri referencovaní a pri výmene údajov s referenčnými registrami a základnými číselníkmi.
745 +|Metodické usmernenie o postupe zaraďovania referenčných údajov do zoznamu referenčných údajov vo väzbe na referenčné registre  (č. 3639/2019/oDK-1)
746 +|Metodické usmernenie č. 1/2019 k zálohovaniu údajov v databázach domén, registrátorov a kontaktov súvisiacich so správou domén najvyššej úrovne
747 +|Postup pripojenia OVM v roli konzumenta údajov do IS CSRÚ
748 +|**ŠTANDARDY pre DIZAJN a OPTIMALIZACIU PROCESOV a ŽIVOTNÝCH SITUÁCII**
749 +|[[Metodika Používateľské princípy pre návrh a rozvoj elektronických služieb verejnej správy>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/oddelenie-behavioralnych-inovacii/index.html]]
750 +|[[Metodika optimalizácie procesov verejnej správy (najmä postupovať podľa bodu 3.5 b) pri vytváraní Procesnej analýzy) a v súlade s Metodikou optimalizácie procesov – konvenciami modelovania (aktualizovať diagramy životných situácií a karty životných situácií vedených na MVSR, ak Dielo ovplyvní výkon procesov životnej situácie)>>url:https://www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave]]
751 +|[[Metodika merania výkonnosti procesov prostredníctvom KPI (dodať funkcionalitu exportu dát z Diela a merania výkonnosti procesov)>>url:https://www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave]]
752 +|[[Metodika merania nákladovosti TB-ABC>>url:https://www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave]]
753 +|[[Metodika identifikácie, vizualizácie a referencovania údajov pri dátovom modelovaní vo verejnej správe>>url:https://www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave]]
754 +|**ŠTANDARDY pre UX**
755 +|Jednotný dizajnový manuál elektronických služieb a webových sídiel Slovenska
756 +|Metodické usmernenie UVSR č. 002089/2018/oLŠISVS-7 zo dňa 11.05.2018
757 +|Metodické usmernenie pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb verejnej správy (Číslo spisu v DKS: 004307/2019/oBI)
758 +|**ŠTANDARDY RIADENIA KVALITY**
759 +|Metodika riadenia QAMPR
760 +|Riadenie kvality podľa Smernice STN EN ISO 9001: 2016
761 +|**ŠTANDARDY pre LICENCIE**
762 +|Uznesenia vlády č. 286/2019 o povinnosti prednostne pristupovať k platným a účinným centrálnym IKT zmluvám
763 +|Metodický pokyn k zabezpečeniu centrálneho nákupu produktov a služieb spoločnosti ORACLE v rámci Centrálnej rámcovej dohody na poskytovanie licencií a produktov ORACLE a služieb s nimi súvisiacich
764 +|**ŠTANDARDY OBSTARAVANIA**
765 +|Zákon č.343/2015 Z.z. o verejnom obstarávaní
766 +|Koncepcia nákupu IT vo verejnej správe (v kontexte rokovania o licenčných právach k zdrojovému kódu)
767 +|**OSTATNÉ ŠTANDARDY**
768 +|Zákon č. 211/2000 Z.z. o slobodnom prístupe k informáciám
769 +|Zákon č. 315/2016 Z.z. o registri partnerov verejného sektora
770 +
771 +Tabuľka 8 Zoznam legislatívy
772 +
773 +Projekt je realizovaný za účelom dosiahnutia súladu s platnou legislatívou /vyššie uvedený kompletný zoznam/.
774 +
675 675  = {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
676 676  
677 677  //Počas Prípravnej a iniciačnej fázy, je potrebné predložiť samostatný dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme.(povinné v prípade projektov nad 1 000 000,- EUR). Pre iný, než veľký projekt - projekt pod 1 000 000,- EUR - objednávateľ detailne opíše nákladovú a prínosovú stránku a postup, ktorý je zvolený na cenovú kalkuláciu nákladov a prínosov projektu.//
... ... @@ -684,144 +684,389 @@
684 684  
685 685  == 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
686 686  
687 -|**Náklady**|(((
688 -**Názov**
689 -**modulu**
690 -)))|(((
691 -**Názov**
692 -**modulu**
693 -)))|(((
694 -**Názov**
695 -**modulu**
696 -)))
697 -|**Všeobecný materiál**| | |
698 -|**IT - CAPEX**| | |
699 -|Aplikácie| | |
700 -|SW| | |
701 -|HW| | |
702 -|**IT - OPEX- prevádzka**| | |
703 -|Aplikácie| | |
704 -|SW| | |
705 -|HW| | |
706 -|**Prínosy**| | |
707 -|**Finančné prínosy**| | |
708 -|Administratívne poplatky| | |
709 -|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | |
710 -|**Ekonomické prínosy**| | |
711 -|Občania (€)| | |
712 -|Úradníci (€)| | |
713 -|Úradníci (FTE)| | |
714 -|**Kvalitatívne prínosy**| | |
715 -| | | |
716 -//Interpretácia výsledkov~://
717 -//Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené)~://
787 +V súčasnosti existujú moderné a veľmi presné a efektívne metódy mobilného mapovania územia, pomocou ktorých je možné vytvoriť prakticky kontinuálny panoramatický zber obrazovej dokumentácie vo veľmi presných lokalizačných parametroch. Mobilné mapovanie je pomerné nová a moderná technológia procesu zbierania geopriestorových údajov, s využitím pohybujúceho sa vozidla, ktoré je osadené systémom kamier a GPS (tzv. fotogrametrická jednotka), vrátane sférických kamier pre zachytenie 360° reality (veľmi rýchla panoramatická „fotodokumentácia" územia v malých krokoch posunu). Z takto vytvorených snímok je fotogrametrickými metódami odvádzané polohopisné identifikačné k vybraným objektom z reálneho územia. Výrobcovia týchto zariadení uvádzajú lokalizačné presnosti po postprocesingu (komplexnom spracovaní údajov zozbieraných terénnym zberom) v rozpätí od 0,05m do 0,20 m. Tieto podkladové panoramatické snímky budú ďalej vyhodnocované a ďalším detailným spracovaním budú vytvárané jednotlivé prvky/vrstvy mapy, s presne nastavenou metodikou dátovej a priestorovej logiky.
718 718  
719 -* //Pomer prínosov a nákladov (BCR): viac ako 1,00//
720 -* //Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 5,0 %//
721 -* //Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): viac ako 0//
722 -//Pre účely financovania z prostriedkov EU vyjadruje Analýza nákladov a prínosov BC/CBA aj nasledovné ukazovatele~://
723 -* //Finančná vnútorná výnosová miera v % (FIRR)//
724 -* //Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV).//
725 -//Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti.//
726 -//V prípade ak dosiahnu uvedené hodnoty viaceré varianty posudzované v rámci Analýzy nákladov, odporúča sa pri výbere finálnej alternatívy zohľadniť výšku BCR, dôležitosť nekvantifikovaných spoločenských prínosov a mieru naplnenia stanovených cieľov. Po vzore krajín ako Veľká Británia sa prioritne odporúča realizovať projekty, kde prínosy prevyšujú náklady štvornásobne (BCR aspoň 4,00).//
727 -//**Príklad: Kvalitatívne prínosy projektov**//
728 -//Problém: Proces získania stavebného povolenia jeden z najdlhších v EÚ.//
729 -//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré je možné finančne oceniť~://
730 -* //Zvýšenie ekonomickej aktivity v stavebnom sektore (zvýšenie rastu HDP)//
731 -* //Nižšie spoločenské škody, spojené s búraním čiernych stavieb//
732 -//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré nie je možné spoľahlivo finančne oceniť~://
733 -* //Zníženie miery korupcie//
734 -* //Zníženie miery stresu zamestnancov stavebných úradov//
735 -//Vyššia spokojnosť verejnosti s procesmi územného a stavebného konania.//
789 +**Sumarizácia nákladov a prínosov**
736 736  
791 +|Názov výdavku|Merná jednotka|Jednotková suma bez DPH|Celkový počet jednotiek|Celková suma s DPH
792 +|Kľúčový používateľ|HOD| 17,00 €|1958,4| 33 292,8 €
793 +|Biznis vlastník|HOD| 17,00 €|652,8| 11 097,6 €
794 +|Odborník pre IT dohľad/Quality Assurance|HOD| 17,00 €|326,4| 5 548,8 €
795 +|IT Analytik|HOD| 17,00 €|326,4| 5 548,8 €
796 +|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|HOD| 17,00 €|326,4| 5 548,8 €
797 +|Paspost komunikácií /geodetické mapovanie|projekt| 493 333,33 €|1| 606 800 €
798 +|Úpravy existujúceho SW a import dát z geodetického mapovania komunikácií|projekt| 10 000 €|1| 12 300 €
799 +|Pasport zelene/geodetické mapovanie|projekt| 546 666,66 €|1| 672 399,99 €
800 +|Úpravy existujúceho SW a import dát z geodetického mapovania zelene|projekt| 12000 €|1| 14 760 €
801 +|Pasport budov/multilicencia|projekt| 135 000 €|1| 166 050 €
802 +|Úpravy existujúceho SW a integrácie k pasportu budov|projekt| 45 000 €|1| 55 350 €
803 +|Paušálna sadzba|projekt| 111 208,77 €|1| 111 208,77 €
804 +|(% colspan="4" %)Celková suma projektu|** 1 699 906 €**
805 +
806 +Sumarizácia nákladov je zostavená vzhľadom na potrebu zapojenia interných zamestnancov žiadateľa - Mesta Košice a na základe výsledkov prieskumu trhu vo vzťahu k technickému riešeniu projektu a potrebe pasportizácie jednotlivých oblastí - zelene, budov a komunikácií.
807 +
808 +Súčasťou projektu je zber dát a ich následná integrácia do geografického informačného systému mesta. Zber dát je neoddeliteľnou súčasťou projektu s cieľom podpory tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, využívania priestorových a otvorených dát s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie (v zmysle cieľov výzvy). Sumarizácia nákladov je zostavená vzhľadom na potrebu zapojenia interných zamestnancov žiadateľa - Mesta Košice a na základe výsledkov prieskumu trhu vo vzťahu k technickému riešeniu projektu a potrebe pasportizácie jednotlivých oblastí - zelene, budov a komunikácií. Pri module Pasportizácia zelene, je súčasťou zberu údajov aj dendrológia prostredníctvom odborníkov - dendrológov (zbieranie informácií o drevinách - ich názvy, výška, priemer kmeňa a iné dendrologické veličiny). Kvalitatívne skúmanie drevín nie je možné úplne a striktne oddeliť od zberu ostatných údajov a dopĺňa ostatné formy zberu údajov. Odhadovaná výška nákladov na časť dendrológie sa môže pohybovať na úrovni 350 - 400 tis. Eur. V rámci prieskumu trhu bol však pasport zelene definovaný komplexne a celkovo za celú oblasť pasportizácie zelene, dedrológia samostatne nacenená v rámci PHZ nebola (ide o odhad žiadateľa po konzultácii s oslovenými potenciálnymi dodávateľmi).
809 +
810 +Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Preto zohľadňujeme aj nevyčíslené prínosy, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti. Prínosy boli kvantifikované pre jednotlivé oblasti, ktoré budú vytvorené realizáciou projektu:
811 +
812 +* **Digitálny pasport budov** - evidencia, správa a pasportizácia nehnuteľného majetku Mesta Košice (budovy a stavby) s prepojením na dáta Katastra nehnuteľností a technicko-pasportizačnú evidenciu,
813 +* **Digitálny pasport dopravy** - zdokumentovanie zvislého a vodorovného dopravného značenia v zmysle Vyhlášky č. 30/2020 Z. z., ktorou sa vykonáva zákon o cestnej premávke a o zmene a doplnení niektorých zákonov. Pozemné komunikácie budú kategorizované do jednotlivých funkčných skupín a tried v zmysle príslušného zákona, vyhlášky a technických noriem v súradnicovom systéme S-JTSK a v digitálnom formáte, v grafickom a tabuľkovom spracovaní budú zisťované technické parametre pozemných komunikácií.
814 +* **Digitálny pasport zelene** - pasport zelene a hodnotenie drevín na území mesta Košice ako podklad pre plánovanie odborných zásahov a vydávanie stanovísk týkajúcich sa verejnej zelene, zvýšenie estetickej a ekologickej hodnoty mesta. Výsledkom bude vyhotovený tabuľkový zoznam typov vegetačných a technických prvkov na záujmovom území a ich množstvo v m^^2^^ alebo v kusoch, podľa toho, či ide o bodové alebo plošné prvky. Prvky budú zároveň zaradené do plôch podľa ich vlastnej polohy (v teréne by mali byť jasne vymedzené) a podľa typu údržby, ktorá by mala byť pre každú plochu rovnaká.
815 +
816 +|ID|Prínos|Atribúty|Hodnoty
817 +|1.|Úspora času zamestnanca mesta pri plánovaní a riadení|počet užívateľov|121
818 +| | |Priemerný počet hodín venovaných riadeniu a plánovaniu/zamestnanec/týždenne|5
819 +| | |Priemerný plat vo verejnej správe (€/h) (2Q2024)| 12,7€
820 +| | |Očakávané zníženie|80%
821 +| | |AS IS| 399 542 €
822 +| | |TO BE| 79 908,4 €
823 +| | |Ročná úspora| 319 633,6 €
824 +|2.|Úspora času zamestnanca mesta v teréne|Počet zamestnancov mesta v teréne|15
825 +| | |Priemerný počet hodín (týždeň)|20
826 +| | |Priemerný plat vo verejnej správe (€/hod)| 12,7 €
827 +| | |Očakávané zníženie|100%
828 +| | |AS IS| 198 120 €
829 +| | |TO BE|0 €
830 +| | |Ročná úspora| 198 120 €
831 +|(% colspan="3" %)Celková ročná úspora| 517 753,6  €
832 +
833 +Sumárne odhadujeme prínosy vo výške 517 753,6 € / rok. Kalkulácia prínosov vychádzala z internej analýzy súčasných procesov a pracnosti jednotlivých úloh. Pre určenie priemerných hodín zamestnancov strávených plánovaním a riadením, ako aj priemerných počtov hodín zamestnancov v teréne bol realizovaný interný prieskum na úrovni jednotlivých oddelení a ich zadefinovanie slúžilo ako podklad k určeniu odhadov prínosov. Do kalkulácie vstupovali tiež očakávania a odhady budúceho plánovaného stavu a ich dopad na činnosti jednotlivých zamestnancov v zmysle zrealizovanej pasportizácie budov, zelene a komunikácií.
834 +
737 737  = {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
738 738  
739 -//Doplňte highlevel HARMONOGRAM, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať~://
740 740  
741 -* //KEDY potrebujete (chcete) ZAČAŤ? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok)//
742 -* //KEDY potrebujete (chcete) SKONČIŤ (mať dodaný výstup)? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok).//
743 -* //Fakturačné míľniky: jednotlivé míľniky projektu naviažte aj na fakturačné míľniky (v jednej tabuľke), aby ste si mohli kontrolovať cashflow v projekte.//
744 -* //Míľniky Verejného obstarávania (VO) – do harmonogramu si doplňte aj míľnik procesu verejného obstarávania (celý proces).//
838 +|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|**ZAČIATOK** **(odhad termínu)**|**KONIEC** **(odhad termínu)**|**POZNÁMKA**
839 +|**1.**|Prípravná fáza|09/2024|09/2025|** **
840 +|**2.**|Iniciačná fáza|09/2025|09/2025|
841 +|**3.**|Realizačná fáza - hlavná aktivita projektu|10/2025|09/2027|** **
842 +|**3a**|Analýza a Dizajn|10/2025|03/2025|** **Analýza súčasných potrieb, súčasného stavu ISVS a dát pre integráciu, analýza VZN
843 +|**3b**|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|10/2025|06/2027|Obstaranie softvérového riešenia a technických prostriedkov /HW/
844 +|**3c**|Implementácia a testovanie|04/2026|06/2027|Zavedenie riešenia do prevádzky - čistenie, integrácia a open dáta
845 +|**3d**|Nasadenie a postimplementačná kontrola|07/2027|09/2027|Nasadenie a post-implementačná kontrola
846 +|**4.**|Dokončovacia fáza|09/2027|09/2027|** **Odovzdávanie výstupov a administratívna finalizácia projektu
847 +|**5.**|Podpora prevádzky (SLA)|10/2027|09/2032|Trvanie SLA kontraktu, fáza udržateľnosti projektu
745 745  
746 -|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
747 -**ZAČIATOK**
748 -(odhad termínu)
749 -)))|(((
750 -**KONIEC**
751 -(odhad termínu)
752 -)))|**POZNÁMKA**
753 -|1.|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//|//napr. 01/2020//|//napr. 02/2020//|
754 -|2.|//Realizačná fáza//|//napr. 05/2020//|//napr. 10/2020//|
755 -|2a|//Analýza a Dizajn//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
756 -|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby//
757 -|2c|//Implementácia a testovanie//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
758 -|2d|//Nasadenie a PIP//|//napr. 12/2020//|//napr. 02/2021//|//PIP - 3 mesiace po nasadení//
759 -|3.|//Dokončovacia fáza//|//napr. 11/2020//|//napr. 12/2020//|
760 -|4.|//Podpora prevádzky (SLA)//|//napr. 01/2021//|//napr. 01/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať SLA zmluvu (Zmluvu o podpore prevádzky IS)?//
761 -//Odporúčame – **pre reportovacie účely** projektu si vytvorte high-level projektový plán v MS EXCEL alebo v inom formáte/nástroji pre projektové riadenie.//
762 -//Doplňte informácie o vybranej metóde riadenia projektu a zdôvodniť výber~://
763 -//**Ak realizujete projekt metódou Waterfall:**//
764 -//Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.//
765 -//Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,//
766 -[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]]
767 -//**Ak realizujeme projekt metódou Agile:**//
768 -//Agilný prístup k riadeniu projektov sa uplatňuje v projektoch, u ktorých je jasný rámcový cieľ, ale z najrôznejších dôvodov je nemožné presne definovať všetky dlhodobé požiadavky bez priebežných prototypov. Pri agilných metódach práce sa realizujú malé porcie výsledkov v každom vývojovom cykle, iterácii, v tesnej spolupráci so zákazníkom. Agile metódu je možné aplikovať za podmienok definovaných vo vyhláške MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
769 -[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_dcd0f7fe8c3f7b57.png||height="292" width="487"]]
849 +Tabuľka 9 Harmonogram projektu
770 770  
851 +Projekt sa realizuje metódou Waterfall s logickými nadväznosťami realizácie jednotlivých modulov na základe funkčnej a technickej špecifikácie vypracovanej v rámci prípravy projektu. Niektoré opatrenia sa budú realizovať paralelne, dokonca rôznymi tímami, avšak na základe vopred stanovej stratégie a plánu celého projektu.
852 +
853 +Agilný prístup bol vylúčený s ohľadom na potrebu realizácie projektu za plnej prevádzky GIS a súvisiacich služieb Mesta Košice.
854 +
855 +Prípravná a Iniciačná fáza zahŕňa prípravu obsahu projektu, prípravu Manažérskych produktov v zmysle požiadaviek výzvy, definovanie zloženia projektového tímu a Riadiaceho výboru, príprava žiadosti o NFP. Iniciačná fáza bude ukončená schválením žiadosti o NFP a podpisom Zmluvy o poskytnutí NFP. Následne sa bude realizovať verejné obstarávanie, ktoré bude ukončené pred začiatkom hlavnej aktivity projektu.
856 +
857 +V rámci realizačnej fázy sa bude realizovať obsah projektu /vyššie popísané/ s cieľom dosiahnutia hlavných cieľov a merateľných ukazovateľov. Taktiež sa bude pripravovať dokumentácia v zmysle požiadaviek definovaných vo Vyhláške 401/2023 Z.z. o riadení projektov.
858 +
859 +Dokončovacia fáza vytvorí dokumenty a podklady pre ZMS, ako aj dokumenty v rámci požiadaviek Vyhlášky 401/2023 Z.z. stanovené pre dokončovaciu fázu.
860 +
861 +Po uzatvorení dokončovacej fázy začne podpora prevádzky /totožná s obdobím udržateľnosti projektu/. Mesto Košice zabezpečí využívanie implementovaných systémov a udržiavanie dosiahnutých výsledkov. Podpora bude zabezpečená aj uzatvorenými SLA zmluvami s dodávateľmi /pri podpore prevádzky/. Udržateľnosť projektu bude zabezpečená počas tohto obdobia vlastnými zdrojmi Mesta Košice.
862 +
771 771  = {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
772 772  
773 -//Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení~://
774 774  
775 -* //Predseda RV//
776 -* //Biznis vlastník//
777 -* //Zástupca prevádzky//
778 -* //Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)//
779 -* //Projektový manažér objednávateľa (PM)//
780 -//Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**//
781 -* //kľúčový používateľ,//
782 -* //IT analytik alebo biznis analytik,//
783 -* //IT architekt,//
784 -* //biznis vlastník//
785 -* //manažér kvality (nepovinný člen pre projekty do 1 000 000,- EUR, povinný pri veľkých projektoch nad 1 000 000,- EUR,//
786 -* //manažér IT prevádzky (nepovinný člen)//
787 -* //manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (nepovinný člen)//
788 -* //UX dizajnér (nepovinný člen)//
789 -* //iná špecifická rola (nepovinný člen)//
790 -* //doplniť tabuľku zodpovedných osôb, ktoré budú participovať v projekte//
866 +Pre projekt bude zriadený Riadiaci výbor, v minimálnom zložení:
791 791  
792 -|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
793 -|1.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
794 -|2.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
795 -|3.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
796 -//**Vzor organizačnej štruktúry**//
797 -[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]]
798 -[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]]
868 +* Predseda RV,
869 +* Zástupca vlastníkov procesov objednávateľa,
870 +* Zástupca kľúčových používateľov objednávateľa,
799 799  
872 +Riadiaci výbor bude dohliadať na proces realizácie celého projektu, pričom bude menovaný vedením mesta Košice s cieľom usmerňovania a riadenia projektu ako celku. RV bude zodpovedať za celkový úspech projektu a bude zároveň nositeľom zodpovednosti a autority v rámci projektu. Okrem iného bude tiež koordinovať činnosti publicity a informovanosti projektu a zdieľať informácie o projekte smerom k dotknutým osobám a to počas celej doby trvania projektu a počas existencie projektového výboru samotného. 
873 +Projektový tím bude zodpovedať za splnenie povinností v súlade s riadením a organizáciou informačných technológií verejnej správy na základe používateľskej skúsenosti. V rámci projektu zodpovedá projektový tím za nasledovné úlohy:
874 +
875 +* zachytávanie a predkladanie potrieb používateľov do projektových výstupov,
876 +* monitorovanie a vyhodnocovanie využívania služby a spätnej väzby od užívateľov,
877 +* riešenie dizajnu elektronických služieb,
878 +* analýzu a dizajn riešení pre zvolené životné situácie,
879 +* vyvíjanie, testovanie a nasadzovanie zmien v IT systémoch /implementácia, testovanie a nasadenie riešenia pre zvolené životné situácie).
880 +
881 +Projekt počíta s aktívnou participáciou vybraných zamestnancov mesta počas obdobia implementácie projektu, ako aj so zapojením externých odborníkov, pričom zloženie projektového tímu bude nasledovné:
882 +
883 +|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
884 +|**1.**|Mgr. Zuzana Jarošová|Referát dátovej politiky a analýz|Kľúčový používateľ
885 +|**2.**|Bude doplnené|Referát správy a údržby ciest|Kľúčový používateľ
886 +|**3.**|Bude doplnené|Referát parkovania|Kľúčový používateľ
887 +|**4.**|Bude doplnené|Referát evidencie majetku|Kľúčový používateľ
888 +|**5.**|Bude doplnené|Referát správy majetku a rozvoja škôl a školských zariadení|Kľúčový používateľ
889 +|**6.**|Bude doplnené|Správa mestskej zelene v Košiciach|Kľúčový používateľ
890 +|**7.**|Ing. Richard Dlhý|1. zástupca riaditeľa/ Oddelenie strategického rozvoja|Biznis vlastník
891 +|**8.**|Ing. Marta Popríková|Správa mestskej zelene|Biznis vlastník
892 +|**9.**|Ing. Marián Krešák|Referát dátovej politiky a analýz|Quality Assurance
893 +|**10.**|Bude doplnené|Referát transformácie IT infraštruktúry|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
894 +|**11.**|Ing. Matej Takács|Referát dátovej politiky a analýz|IT Analytik
895 +|**12.**|Ing. Gabriela Hajduková|Referát dátovej politiky a analýz|Projektový manažér
896 +|**13.**|Bude doplnené|Referát projektov EÚ|Finančný manažér
897 +|**14.**|Bude doplnené|Referát projektov EÚ|Administratívny pracovník
898 +
800 800  == {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
801 801  
802 -//Doplniť **podľa dokumentu z Riadiaceho Výboru** projektu, prípadne zo splnomocnení alebo menovacích dekrétov . Tieto vstupy neskôr využijete pri dokumente PID.//
803 -//VZORY a ŠABLONY zdrojových súborov sú tu: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__//  //
804 -//Poznámka: Odporúčame – pozrite si VZOR pre MENOVACIE DEKRÉTY členov projektového tímu – vzor obsahuje názorný popis všetkých projektových rolí, ktoré vyžaduje Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
805 805  
806 -= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
902 +|**Projektová rola:**|(((
903 +
807 807  
808 -//Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.//
905 +**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ**
809 809  
810 -= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
907 +
908 +)))
909 +|**Stručný popis:**|(((
910 +* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
811 811  
812 -**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): __[[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__
813 -//Poznámka: **Odporúčame**, si evidovať a vyhodnotiť pripomienky odbornej verejnosti//
912 +* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
814 814  
815 -* //Podľa § 4 odsek 10 – Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke je potrebné zrealizovať pripomienkovanie Projektového zámeru odbornou verejnosťou//
816 -* //Odporúčame túto aktivitu formalizovať (do dokumentu)//
817 -* //Odporúčame vyhodnotenie zverejniť na webové sídlo objednávateľa (do projektového adresára) – v súlade s Vyhláškou 401/2023 Zz. Oznámenie o začatí verejného pripomienkovania sa zverejní v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy na mieste určenom Orgánom vedenia. Na schválenie riadiacemu výboru v prípravnej a iniciačnej fáze sa tieto výstupy predkladajú až po zverejnení vyhodnotenia pripomienok.//
818 -//Koniec dokumentu//
819 -[[1>>path:#sdfootnote1anc||name="sdfootnote1sym"]] Notácia ArchiMate: __[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__
820 -[[2>>path:#sdfootnote2anc||name="sdfootnote2sym"]] Aktuálny spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy je __[[https:~~/~~/avssr.horizzon.cloud/>>url:https://avssr.horizzon.cloud/]]__. O prístup do repozitára a poskytnutie licencie pre modelovací nástroj pracujúci s repozitárom modelov je potrebné požiadať na e-mailovej adrese: sprava_EA@mirri.gov.sk.
821 -[[3>>path:#sdfootnote3anc||name="sdfootnote3sym"]] Napr. modelovací nástroj Archi - Open Source ArchiMate Modelling: __[[https:~~/~~/www.archimatetool.com>>url:https://www.archimatetool.com/]]__.
822 -[[4>>path:#sdfootnote4anc||name="sdfootnote4sym"]] Napr. modelovací nástroj pre BPMN - Camunda Modeler - Open Source Desktop Modeler: __[[https:~~/~~/camunda.com/download/modeler/>>url:https://camunda.com/download/modeler/]]__.
823 -[[5>>path:#sdfootnote5anc||name="sdfootnote5sym"]] Podľa § 2 ods. 1 písm. i) vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy sa objednávateľom rozumie správca alebo prevádzkovateľ ITVS, ktorý projekt realizuje alebo chce realizovať.
824 -[[6>>path:#sdfootnote6anc||name="sdfootnote6sym"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente
825 -[[7>>path:#sdfootnote7anc||name="sdfootnote7sym"]] EUPL licencie: __[[https:~~/~~/joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf>>url:https://joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf]]__
914 +* Kľúčový používateľ navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
915 +)))
916 +|**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
917 +
826 826  
827 -| | |
919 +Zodpovedný za:
920 +
921 +* Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
922 +* Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
923 +* Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
924 +* Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
925 +* Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
926 +* Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
927 +* Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
928 +* Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
929 +* Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
930 +* Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
931 +* Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
932 +* Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
933 +* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
934 +* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
935 +
936 +
937 +)))
938 +
939 +|**Projektová rola:**|(((
940 +
941 +
942 +**BIZNIS VLASTNÍK**
943 +
944 +
945 +)))
946 +|**Stručný popis:**|(((
947 +* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
948 +
949 +* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
950 +)))
951 +|**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
952 +Zodpovedný za:
953 +
954 +* Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
955 +
956 +* Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
957 +
958 +* Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
959 +
960 +* Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
961 +* Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
962 +
963 +* Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
964 +* Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
965 +* Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
966 +* Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
967 +* Schválenie akceptačných kritérií,
968 +* Riešenie problémov používateľov
969 +* Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
970 +* Vykonanie UX a UAT testovania
971 +* Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
972 +* Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
973 +* Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
974 +* Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
975 +* Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
976 +* Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
977 +* Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
978 +* Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
979 +* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
980 +* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
981 +
982 +
983 +)))
984 +
985 +|**Projektová rola:**|(((
986 +
987 +
988 +**Odborník pre IT dohľad/ Quality Assurance**
989 +
990 +
991 +)))
992 +|**Stručný popis:**|(((
993 +* zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
994 +
995 +* plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
996 +
997 +* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
998 +)))
999 +|**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
1000 +Zodpovedný za:
1001 +
1002 +* Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
1003 +* Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
1004 +* Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
1005 +* Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
1006 +* Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
1007 +* Definovanie akceptačných kritérií
1008 +* Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
1009 +* Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
1010 +* Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
1011 +* Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
1012 +* Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
1013 +* Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
1014 +* Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
1015 +* Analyzovanie výsledkov testovania.
1016 +* Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
1017 +* Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
1018 +* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
1019 +* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1020 +)))
1021 +
1022 +|**Projektová rola:**|(((
1023 +
1024 +
1025 +**IT ANALYTIK**
1026 +
1027 +
1028 +)))
1029 +|**Stručný popis:**|(((
1030 +* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
1031 +* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
1032 +* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
1033 +* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
1034 +* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
1035 +)))
1036 +|**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
1037 +
1038 +
1039 +Zodpovedný za:
1040 +
1041 +* Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
1042 +* Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
1043 +* Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
1044 +* Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
1045 +* Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
1046 +* Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
1047 +* Návrh fyzického a logického modelu,
1048 +* Návrh testovacích scenárov,
1049 +* V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
1050 +* Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
1051 +* Definovanie akceptačných kritérií v projekte
1052 +* Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
1053 +* Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
1054 +* Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
1055 +* Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
1056 +* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
1057 +* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
1058 +* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1059 +
1060 +
1061 +)))
1062 +
1063 +|**Projektová rola:**|(((
1064 +
1065 +
1066 +**MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB)**
1067 +
1068 +
1069 +)))
1070 +|**Stručný popis:**|(((
1071 +* zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernertickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
1072 +* koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
1073 +
1074 +**PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
1075 +
1076 +1. neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
1077 +1. rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
1078 +
1079 +1. § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1080 +1. ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1081 +)))
1082 +|**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
1083 +Zodpovedný za:
1084 +
1085 +* špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
1086 +* ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
1087 +* špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
1088 +* špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
1089 +* špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
1090 +* špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
1091 +* špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
1092 +* špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
1093 +* špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
1094 +* realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
1095 +* špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
1096 +* špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
1097 +* špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
1098 +* špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
1099 +* špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
1100 +* špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
1101 +* špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
1102 +* špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
1103 +* poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
1104 +* získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
1105 +* špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
1106 +* konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
1107 +* špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
1108 +* realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
1109 +* realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
1110 +* realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
1111 +* realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
1112 +* realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
1113 +* realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
1114 +* realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
1115 +* poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
1116 +* získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
1117 +* aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
1118 +* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1119 +)))
1120 +
1121 +|**Projektová rola:**|(((
1122 +
1123 +
1124 +**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
1125 +
1126 +
1127 +)))
1128 +|**Stručný popis:**|(((
1129 +* zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
1130 +
1131 +* zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
1132 +
1133 +* zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
1134 +)))
1135 +|**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
1136 +Zodpovedný za:
1137 +
1138 +* Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
1139 +* Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
1140 +* Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
1141 +* Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
1142 +* Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
1143 +* Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
1144 +* Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
1145 +* Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
1146 +* Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
1147 +* Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
1148 +* Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
1149 +* Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
1150 +* Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
1151 +* Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
1152 +* Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
1153 +* Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
1154 +* Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
1155 +* Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
1156 +* Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
1157 +* Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
1158 +* Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
1159 +* Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
1160 +* Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
1161 +* Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
1162 +
1163 +
1164 +)))
1165 +
1166 += {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
1167 +
1168 +Kapitola nie je relevantná pre projekt.
1169 +
1170 += {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
1171 +
1172 +**Príloha 1 : **I_01_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_SMART_Košice.xlsx
1748500861349-221.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.gabriela\.hajdukova@kosice\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +82.1 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.jaroslav\.zmajkovic@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Je v tejto faze (Analýza a dizajn) plánované vytvorenie prototypu používateľského rozhrania a prototypu aplikačného rozhrania ktoré sú výstupom realizačnej fázy projektu v etape Analýza a Dizajn? § 8 písmeno d) 401/2023
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-05 14:15:21.827
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Etapy
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_3051.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.jaroslav\.zmajkovic@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Je v tejto faze plánovaný iniciálny grafický návrh, ktorý je podľa 401/2023 § 8 písmena b) výstupom realizačnej fázy projektu v etape Analýza a Dizajn?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-05 14:15:36.719
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Analýza a dizajn
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_3051.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.jaroslav\.zmajkovic@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Podľa § 8 401/2023 používateľský prieskum má byť súčasťou a výstupom prípravnej a iniciačnej fázy projektu. Prosím uviesť používateľský prieskum v Prípravnej a iniciačnej fáze.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-05 14:16:31.385
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +používateľský prieskum
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_3051.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.jaroslav\.zmajkovic@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +prosím upraviť na: Jednotný dizajnový manuál elektronických služieb a webových sídiel Slovenska
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-05 14:17:29.106
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Metodika Jednotný dizajn manuál elektronických služieb verejnej správy
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Jednotný dizajnový manuál elektronických služieb a webových sídiel Slovenska
Selection Left Context
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +UX
Selection Right Context
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 + Metodické
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +UPDATED
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_3051.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.jaroslav\.zmajkovic@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +V projekte máte spomenutý štandard - Jednotného dizajnový manuálu elektronických služieb a webových sídiel Slovenska. Bude oblasť UX u vás zastrešená UX dizajnérom?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-05 14:17:48.342
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +PROJEKTOVÝ TÍM
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_3051.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.andrea\.duricova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím o doplnenie KPI projektu, hodnôt a spôsobu merania, a to aj v súvislosti s povinnosťou monitorovania veľkého projektu v zmysle vyhlášky 401/2023 [[https:~~/~~/www.slov-lex.sk/ezbierky-fe/pravne-predpisy/SK/ZZ/2023/401/vyhlasene_znenie.html#paragraf-10>>https://www.slov-lex.sk/ezbierky-fe/pravne-predpisy/SK/ZZ/2023/401/vyhlasene_znenie.html#paragraf-10]]
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-05 14:33:54.307
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +UKAZOVATEĽA (KPI) POPIS U
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_3051.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.andrea\.duricova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,5 @@
1 +Prosím o zdôvodnenie 1 krementu.
2 +
3 +[[https:~~/~~/www.slov-lex.sk/ezbierky-fe/pravne-predpisy/SK/ZZ/2023/401/vyhlasene_znenie.html#paragraf-4.nadpis>>https://www.slov-lex.sk/ezbierky-fe/pravne-predpisy/SK/ZZ/2023/401/vyhlasene_znenie.html#paragraf-4.nadpis]]
4 +
5 +[[https:~~/~~/www.slov-lex.sk/ezbierky-fe/pravne-predpisy/SK/ZZ/2023/401/vyhlasene_znenie.html#paragraf-4.odsek-7>>https://www.slov-lex.sk/ezbierky-fe/pravne-predpisy/SK/ZZ/2023/401/vyhlasene_znenie.html#paragraf-4.odsek-7]]
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-05 14:40:58.812
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Projekt bude realizovaný v 1 inkremente. Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp v rámci hlavnej aktivity projektu.
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Projekt bude realizovaný v 1 inkremente. Mesto Košice zvažovalo v rámci prípravy aj rozdelenie projektu na inkrementy, avšak vzhľadom na ekonomickú nevýhodnosť (časové hľadisko realizácie a prislúchajúce možné ekonomické dopady na Magistrát mesta Košice súvisiace s posunom využívania dát, duplicita zapojenosti interných zamestnancov a náklady na zapojenosť týchto zamestnancov) rozdelenia projektu a tiež možné technické obmedzenia systému (súvisiace s realizáciou úprav systému, príprav integrácií, nedostupnosťou systému) bola zvolaná realizácia projektu formou jedného inkrementu. Taktiež, v zmysle Vyhlášky č. 401/2023 o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy, ktorý definuje povinnosť doručenia inkrementu, jeho nasadenia do produkčného prostredia a následne možnosť pokračovať ďalším inkrementom, táto možnosť je vzhľadom na charakter, obsah a časový harmonogram projektu vylúčená. Zber dát v rámci komunikácií, zelene a budov budú prebiehať súčasne, nie postupne. Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp v rámci hlavnej aktivity projektu.
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +UPDATED
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_3051.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.andrea\.duricova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím o deklaráciu, či bolo zvažované V projekte bolo zvažované použitie SW s otvoreným zdrojovým kódom (open source).
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-05 14:43:37.210
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +MCA pre výber najvhodnejšej alternatívy
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_3051.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.andrea\.duricova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím o rozdelenie výdavkov na IT a non IT časť v projekte
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-05 14:47:58.181
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Celková suma projektu
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_3051.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.gabriela\.hajdukova@kosice\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +§ 8 Vyhlášky 401/2023 definuje Spôsoby a postupy elektronizácie agendy verejnej správy v projektových fázach – //Ak je súčasťou projektu alebo zmenovej požiadavky v prevádzke vytvorenie alebo zmena elektronickej služby s grafickým používateľským rozhraním slúžiacej koncovým používateľom, vytvorenie alebo zmena elektronickej služby s aplikačným rozhraním, spôsoby a postupy elektronizácie agendy verejnej správy podľa osobitného predpisu – v zmysle popisu obsahu § 8//, súčasťou predkladaného projektu nie je vytvorenie alebo zmena elektronickej služby, formulár elektronickej služby bude do systému iba integrovaný, vytvorený je však v rámci iného projektu – Malé zlepšenia eGov služieb mesta Košice (projekt_661). Primárne sa projekt sústredí na zber dát a ich integráciu do geografického informačného systému mesta. Z tohto dôvodu nie je plánované vytvorenie prototypu používateľského rozhrania a prototypu aplikačného rozhrania ako výstupov realizačnej fázy v projekte v etape Analýza a dizajn.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-14 15:27:29.27
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +0
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.gabriela\.hajdukova@kosice\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Keďže § 8 Vyhlášky 401/2023 definuje Spôsoby a postupy elektronizácie agendy verejnej správy v projektových fázach a predložený projekt sa sústredí primárne na zber dát a ich integráciu do geografického informačného systému mesta, kde formulár elektronickej služby bude do systému GIS iba integrovaný, iniciálny grafický návrh vo fáze Analýza a dizajn nie je plánovaný.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-14 15:28:20.107
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.gabriela\.hajdukova@kosice\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Keďže § 8 Vyhlášky 401/2023 definuje Spôsoby a postupy elektronizácie agendy verejnej správy v projektových fázach a predložený projekt sa sústredí primárne na zber dát a ich integráciu do geografického informačného systému mesta, kde formulár elektronickej služby bude do systému GIS iba integrovaný, používateľský prieskum v Prípravnej a iniciačnej fáze nie je súčasťou výstupov tejto fázy.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-14 15:28:53.657
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.gabriela\.hajdukova@kosice\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +V rámci doplnenia bude názov upravený.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-14 15:29:16.785
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +3
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.gabriela\.hajdukova@kosice\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Jednotný dizajnový manuál elektronických služieb a webových sídiel Slovenska má za cieľ zjednotiť používateľské rozhrania a spôsob komunikácie s používateľom pri poskytovaní elektronických služieb na Slovensku. Keďže elektronické služby budú v rámci projektu súčasťou iba cez integráciu existujúceho formulára elektronickej služby, nie je potrebné zastrešenie oblasti UX samostatnou pozíciou.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-14 15:30:02.743
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +4
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.gabriela\.hajdukova@kosice\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,5 @@
1 +§ 10 Vyhlášky 401/2023 písm. b) definuje: //Merateľné ukazovatele prvkov programového riadenia sa aktualizujú každý rok počas celého obdobia monitorovania a hodnotenia projektu //a písm. c) //Monitorovanie a hodnotenie projektu končí dosiahnutím návratnosti projektu alebo po uplynutí životného cyklu informačnej technológie, najneskôr po uplynutí desiatich rokov od ukončenia dokončovacej fázy projektu//. Merateľné ukazovatele boli zvolené v nadväznosti na výzvu, v rámci ktorej je projekt predkladaný (Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu / PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR).
2 +
3 +Iná metodika k stanoveniu merateľných ukazovateľov pre veľké projekty v zmysle Vyhlášky 401/2023 Z.z. nie je zverejnená, preto nie je úplne jasné, akým spôsobom sa bude pristupovať k sledovaniu/monitorovaniu a vyhodnocovaniu takto stanoveného ukazovateľa.
4 +
5 +V zmysle prínosov projektu by sme ako dodatočný merateľný ukazovateľ vedeli deklarovať **ukazovateľ efektivity práce **zamestnanca mesta pri plánovaní, riadení, práci s informáciami, úpravami chybovosti údajov a dát (množstvo času vynaloženého na prácu s údajmi pred pasportizáciou a po pasportizácii) **na úrovni 80%** - východzia hodnota 121 zamestnancov/ 5 hodín/ týždenne - plánovaný stav 121 zamestnancov/ 1 hodina/ týždenne. Na úrovni Magistrátu mesta Košice však neexistuje metodika k zberu týchto údajov, tento čas nie je možné ani získať priamo z informačného systému, vstupné údaje boli zisťované prostredníctvom osobných rozhovorov v rámci jednotlivých oddelení a z ich praxe a súčasného stavu. Očakávaný stav bol kalkulovaný v zmysle očakávaní a plánovaných funkcionalít systému, kvalitatívnej úrovne dát získaných pasportizáciou. Akým spôsobom sa bude pristupovať k monitorovaniu tohto ukazovateľa a aké dáta budú vyžadované k preukázaniu naplnenia?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-14 15:32:22.420
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.gabriela\.hajdukova@kosice\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,7 @@
1 +Projekt sa realizuje v rámci jedného inkrementu. V zmysle Vyhlášky č. 401/2023 o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy, ktorý definuje povinnosť doručenia inkrementu, jeho nasadenia do produkčného prostredia a následne možnosť pokračovať ďalším inkrementom, táto možnosť je vzhľadom na charakter, obsah a časový harmonogram projektu vylúčená. Zber dát v rámci komunikácií, zelene a budov bude prebiehať súčasne, nie postupne.
2 +
3 +Projekt nie je možné rozdeliť na viacero častí ani s ohľadom na definované požiadavky na inkrementy v rámci Vyhlášky 401/2023 Z. z. v zmysle § 4 //Všeobecné ustanovenia k riadeniu projektu a zmenovej požiadavky v prevádzke, konkrétne požiadavkami definovanými v bode 6~://
4 +
5 +//b)  realizačné fázy viacerých inkrementov nie je možné realizovať súbežne a realizačná fáza ďalšieho inkrementu sa začína až po ukončení realizačnej fázy predchádzajúceho inkrementu – //v rámci projektu nie je možné zabezpečiť,
6 +
7 +c) //každý nasledujúci inkrement sa viaže na odôvodnenie, použiteľnosť a funkčnosť predchádzajúceho inkrementu – //v rámci projektu nie je možné zabezpečiť.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-14 15:32:58.595
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +6
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.gabriela\.hajdukova@kosice\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Open source riešenie bolo v rámci predprojektovej fázy posudzované ako relevantná alternatíva, avšak vzhľadom na existujúce technologické zázemie mesta Košice, potrebu integrácie s GISPLAN a minimalizáciu rizík pri implementácii, nebolo zvolené ako finálne riešenie. Projekt však počíta s maximálnym využitím otvorených štandardov, interoperabilných rozhraní (REST API) a publikovaním dát vo forme Open Data, čím reflektuje princípy otvoreného a zodpovedného vládnutia.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-14 15:33:48.499
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +7
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.gabriela\.hajdukova@kosice\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,7 @@
1 +Súčasťou projektu je zber dát a ich následná integrácia do geografického informačného systému mesta. Zber dát je neoddeliteľnou súčasťou  projektu s cieľom podpory tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, využívania priestorových a otvorených dát s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie /v zmysle cieľov výzvy/. Vyhláška 401/2023 nestanovuje povinnosť rozdelenia projektu na časť IT a non IT. V zmysle obsahu projektu nie je celkom možné úplne oddeliť jednotlivé časti. Zber údajov /informačných a neinformačných/ prebieha v rámci jednotlivých meraní a následne sú tieto údaje integrované do informačného systému. Údaje teda priamo súvisia so samotným informačným systémom.
2 +
3 +Možné oddelenie je do určitej miery možné zohľadniť pri Pasportizácii drevín, kde je súčasťou aj časť dendrológie, avšak kvalitatívne skúmanie drevín nie je možné úplne a striktne oddeliť od zberu týchto údajov.
4 +
5 +Samotná Vyhláška 401/2023 a ani formulár CBA analýzy takéto rozdelenie nepopisuje a nie sú teda jednoznačné kritériá pre rozdelenie projektu na časť IT a non IT – prosíme o doplnenie týchto kritérií.
6 +
7 +Z pohľadu oddelenia časti dendrológie by bolo nutné doplnenie alebo opakovanie prieskumu trhu, keďže v rámci zrealizovaného prieskumu bola časť zberu údajov pre oblasť zelene nacenená komplexne a celkovo – nebola ďalej delená. Ak by aj bola oddelená určitá časť týchto nákladov, hodnota projektu by zostala nad 1 000 000 Eur a projekt by bol naďalej chápaný v zmysle Vyhlášky 401/2023 Z. z. ako veľký projekt /odhadom môže byť časť dendrológie vo výške okolo 350 – 400 tis. Eur/. Zdôrazňujeme však, že v zmysle znenia výzvy je kvalita údajov potrebná pre zabezpečenie inteligentného riadenia miest v rámci podpory //rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem, využívania priestorových a otvorených dát a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie a správu mesta/regiónu.//
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:52:40.948
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +8