Naposledy upravil Ján Kulavjak 2024/11/12 22:02
Z verzie 1.1
upravil peter_duris
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 2.1
upravil peter_duris
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -1,0 +1,2136 @@
1 +**PROJEKTOVÝ ZÁMER**
2 +
3 +**Vzor pre manažérsky výstup I-02**
4 +
5 +**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 +
7 +\\
8 +
9 +(% class="" %)|(((
10 +**POVINNÁ OSOBA**
11 +)))|(((
12 +Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
13 +)))
14 +(% class="" %)|(((
15 +**NÁZOV PROJEKTU**
16 +)))|(((
17 +Vybudovanie informačného systému regrutácie
18 +)))
19 +(% class="" %)|(((
20 +**ZODPOVEDNÁ OSOBA ZA PROJEKT**
21 +)))|(((
22 +TBD
23 +)))
24 +(% class="" %)|(((
25 +**REALIZÁTOR PROJEKTU**
26 +)))|(((
27 +Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
28 +)))
29 +(% class="" %)|(((
30 +**VLASTNÍK PROJEKTU**
31 +)))|(((
32 +Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
33 +)))
34 +
35 +**~ **
36 +
37 +**Schvaľovanie dokumentu**
38 +
39 +(% class="" %)|(((
40 +**POLOŽKA**
41 +)))|(((
42 +**MENO A PRIEZVISKO**
43 +)))|(((
44 +**ORGANIZÁCIA**
45 +)))|(((
46 +**PRACOVNÁ POZÍCIA**
47 +)))|(((
48 +**DÁTUM**
49 +)))|(((
50 +**PODPIS**
51 +)))
52 +(% class="" %)|(((
53 +Vypracoval
54 +)))|(((
55 +Peter Ďuriš
56 +
57 +Filip Nguyen
58 +)))|(((
59 +Intesoft
60 +)))|(((
61 +Dodávateľ
62 +)))|(((
63 +9.9.2024
64 +)))|(((
65 +\\
66 +)))
67 +
68 +**~ **
69 +
70 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.    História DOKUMENTU =
71 +
72 +(% class="" %)|(((
73 +**VERZIA**
74 +)))|(((
75 +**DÁTUM**
76 +)))|(((
77 +**ZMENY**
78 +)))|(((
79 +**MENO**
80 +)))
81 +(% class="" %)|(((
82 +0.1
83 +)))|(((
84 +9.9.2024
85 +)))|(((
86 +Pracovný návrh
87 +)))|(((
88 +\\
89 +)))
90 +(% class="" %)|(((
91 +\\
92 +)))|(((
93 +\\
94 +)))|(((
95 +\\
96 +)))|(((
97 +\\
98 +)))
99 +(% class="" %)|(((
100 +\\
101 +)))|(((
102 +\\
103 +)))|(((
104 +\\
105 +)))|(((
106 +\\
107 +)))
108 +
109 +**~ **
110 +
111 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.    ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
112 +
113 +V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je vypracovaný aj tento dokument ako manažérsky výstup I-02 Projektový zámer. Účelom je rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
114 +
115 +Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí,
116 +
117 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
118 +
119 +(% class="" %)|(((
120 +**SKRATKA/POJEM**
121 +)))|(((
122 +**POPIS**
123 +)))
124 +(% class="" %)|(((
125 +AOS
126 +)))|(((
127 +Akadémia ozbrojených síl gen. M. R. Štefánika
128 +)))
129 +(% class="" %)|(((
130 +ATS
131 +)))|(((
132 +Modul na sledovanie priebehu uchádzača (Applicant Tracking System)
133 +)))
134 +(% class="" %)|(((
135 +CMS
136 +)))|(((
137 +Systém na manažment obsahu (Content Management System)
138 +)))
139 +(% class="" %)|(((
140 +FO
141 +)))|(((
142 +Fyzická osoba
143 +)))
144 +(% class="" %)|(((
145 +GDPR
146 +)))|(((
147 +Všeobecné nariadenie EÚ o ochrane údajov
148 +)))
149 +(% class="" %)|(((
150 +IAM
151 +)))|(((
152 +Správa identít a prístupu (Identity & Access Management)
153 +)))
154 +(% class="" %)|(((
155 +ID-SK
156 +)))|(((
157 +Jednotný dizajn elektronických služieb a webových sídiel Slovenska
158 +)))
159 +(% class="" %)|(((
160 +IKT
161 +)))|(((
162 +Informačné a komunikačné technológie
163 +)))
164 +(% class="" %)|(((
165 +IS
166 +)))|(((
167 +Informačný systém
168 +)))
169 +(% class="" %)|(((
170 +ISR
171 +)))|(((
172 +Informačný systém regrutácie
173 +)))
174 +(% class="" %)|(((
175 +ISVS
176 +)))|(((
177 +Informačný systém verejnej správy
178 +)))
179 +(% class="" %)|(((
180 +KPI
181 +)))|(((
182 +Kľúčové ukazovatele výkonnosti (Key Performance Indicators)
183 +)))
184 +(% class="" %)|(((
185 +MO SR
186 +)))|(((
187 +Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
188 +)))
189 +(% class="" %)|(((
190 +OS SR
191 +)))|(((
192 +Ozbrojené sily Slovenskej republiky
193 +)))
194 +(% class="" %)|(((
195 +OVM
196 +)))|(((
197 +Orgány verejnej moci
198 +)))
199 +(% class="" %)|(((
200 +PO
201 +)))|(((
202 +Právnická osoba
203 +)))
204 +(% class="" %)|(((
205 +POO
206 +)))|(((
207 +Plán obnovy a odolnosti
208 +)))
209 +(% class="" %)|(((
210 +PR
211 +)))|(((
212 +Vzťahy s verejnosťou (Public Relations)
213 +)))
214 +(% class="" %)|(((
215 +PÚ OS SR
216 +)))|(((
217 +Personálny úrad ozbrojených síl Slovenskej republiky
218 +)))
219 +(% class="" %)|(((
220 +RS OS SR
221 +)))|(((
222 +Regrutačné stredisko ozbrojených síl Slovenskej republiky
223 +)))
224 +(% class="" %)|(((
225 +ÚVN
226 +)))|(((
227 +Ústredná vojenská nemocnica
228 +)))
229 +
230 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek"/}}2.2       Konvencie pre typy požiadaviek ==
231 +
232 +Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické. Následne boli požiadavky číslované od 01 ďalej s označením ID.
233 +
234 +**// //**
235 +
236 +\\
237 +
238 +**~ **
239 +
240 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.    DEFINOVANIE PROJEKTU =
241 +
242 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.1Základnýcharakteristikaministerstvaajehokompetencie"/}}3.1       Základný charakteristika ministerstva a jeho kompetencie ==
243 +
244 +Ministerstvo obrany SR (ďalej len „MO SR“) je ústredným orgánom štátnej správy Slovenskej republiky na úseku obrany SR so sídlom v Bratislave. Bolo zriadené zákonom Slovenskej národnej rady č. 347/1990 Zb. o organizácii ministerstiev a ostatných ústredných orgánov štátnej správy Slovenskej republiky v znení neskorších predpisov a vzniklo dňa 1. januára 1993. Činnosť ministerstva upravuje zákon č. 575/2001 Z. z. o organizácii činnosti vlády a organizácii ústrednej štátnej správy.
245 +
246 +Ministerstvo obrany Slovenskej republiky je ústredným orgánom štátnej správy pre:
247 +
248 +* riadenie a kontrolu obrany Slovenskej republiky,
249 +* výstavbu, riadenie a kontrolu ozbrojených síl Slovenskej republiky,
250 +* koordináciu činností a kontrolu orgánov štátnej správy, orgánov územnej samosprávy a iných právnických osôb pri príprave na obranu Slovenskej republiky,
251 +* koordináciu obranného plánovania,
252 +* zabezpečenie nedotknuteľnosti vzdušného priestoru Slovenskej republiky,
253 +* koordináciu vojenskej letovej premávky s civilnou letovou premávkou,
254 +* vojenské spravodajstvo,
255 +* civilnú službu.
256 +
257 +V súvislosti so zabezpečením povinností uvedených v bode 2 je aj realizácia a zabezpečenie regrutačného procesu, prostredníctvom ktorého sa dopĺňajú stavy na rôznych úrovniach ako je napr.:
258 +
259 +- Profesionálny vojak
260 +
261 +* Študent vojenskej vysokej školyVojak v aktívnych zálohách
262 +* Dobrovoľník vo vojenskej prípravy a pod.
263 +
264 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.2Manažérskezhrnutiepripravovanéhoprojektu"/}}3.2       Manažérske zhrnutie pripravovaného projektu ==
265 +
266 +Implementovaný projekt vychádza z cieľov Programu Slovensko, špecifický cieľ RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy, opatrenie 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie formou realizácie „národného projektu“. Implementovaný projekt tiež priamo naplňuje ciele Vnútroštátneho plánu digitálnej dekády Slovenskej republiky, ktorým sa zriaďuje politický program Cesta k digitálnemu desaťročiu do roku 2030. Vybudovaný informačný systém bude podporovať životnú situáciu "Hľadám si prácu" a "Vysoká škola". Na základe identifikovaných problémov súčasného stavu a cieľu uvedeného v Ideovom zámere projektu (príloha č. 1: I-01_IDEOVY-ZAMER_Projekt_ISR_MOSR_XXXX) sú identifikované hlavné ciele projektu:
267 +
268 +1. Elektronizácia procesov regrutácie - prostredníctvom vybudovania nového informačného systému (Informačný systém regrutácie, ďalej len ISR), ktorý zabezpečí prenos údajov v procese regrutácie a podporí riadenie a plánovanie v oblasti regrutácie.
269 +1. Optimalizácia a zefektívnenie spracovania procesov agend Personálnych úradov ozbrojených síl Slovenskej republiky (ďalej len PÚ OS SR) – prostredníctvom digitalizácie procesov, znížením administratívy a zefektívnením spracovania procesov, znížením trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti, zavedením overovania identity prostredníctvom dostupných údajov a zefektívnením sledovania, vyhodnocovania a vykazovania údajov.
270 +1. Štandardizácia bezpečnostných pravidiel a postupov pre prácu a skladovanie osobných údajov v procese regrutácie prostredníctvom dátového trezoru pre bezpečné uchovávanie údajov v súlade s legislatívnymi požiadavkami (vrátane GDPR) a nových registrov (register uchádzačov, register výberových konaní, registre úspešných uchádzačov atď.), ktorý zavádza nové užívateľsky prívetivé elektronické služby.
271 +1. Zabezpečenie elektronickej výmeny údajov, informácií a dokumentov – zavedením elektronickej výmeny údajov medzi externými IS a ISR
272 +1. Zefektívnenie komunikácie so žiadateľom prostredníctvom zavedenia elektronickej výmeny údajov a podporením multikanáloveho prístupu.
273 +1. Rozšírenie služieb regrutačných pracovísk a "miest prvého kontaktu" o elektronické nástroje podporujúce úspešnú regrutáciu.
274 +
275 +Identifikované ciele projekt naplní optimalizáciou, zefektívnením a elektronizáciou vybraných častí procesov agend PÚ OS SR, vrátane elektronizácie služieb v rámci podávania žiadostí a komunikácie so žiadateľom. V rámci realizácie projektu budú implementované koncové služby, ktoré zabezpečia jednoduchý prístup k službám PÚ OS SR pre všetkých dotknutých žiadateľov a povinné osoby:
276 +
277 +* Podávanie žiadosti o prijatie do štátnej služby profesionálneho vojaka ozbrojených síl Slovenskej republiky,
278 +* Podávanie žiadosti vojaka v zálohe o zaradenie do aktívnych záloh,
279 +* Podávanie prihlášky na štúdium na vojenskej vysokej školePodávanie žiadosti o prijatie do dobrovoľnej vojenskej prípravy,
280 +* Registrovanie uchádzačov.
281 +
282 +V rámci riešenia bude implementovaná integrácia na externé systémy ako aj systémy v správe MO SR.
283 +
284 +Portál Ministerstva obrany Slovenskej republiky (isvs_4013) bude doplnený o nové koncové služby, ktoré budú realizované prostredníctvom hlavných aplikačných služieb. Portál bude obsahovať nové funkcionality týkajúce sa nových častí:
285 +
286 +* Kariérne centrum, ktoré bude slúžiť žiadateľom ako miesto prvého kontaktu.
287 +* Modul na sledovanie priebehu uchádzača v regrutačnom procese (Applicant Tracking System, ďalej len ATS), ktorý bude slúžiť personalistom (pracovníkom regrutačných pracovísk) pre manažovanie regrutačného procesu.
288 +* Herná zóna pre zvyšovanie povedomia o činnostiach a iných aspektoch práce a benefitoch v OS SR, ktorá bude slúžiť verejnosti pre informovanie a zatraktívnenie OS SR pomocou gamifikovanej virtuálnej skúsenosti.
289 +
290 +Časový harmonogram projektu je nastavený na 18 mesiacov so začatím najneskôr 03/2025 projektu a finálnym termínom dokončenia resp. nasadenia všetkých funkcionalít a komponentov je 09/2026. Do začatia projektu bude prebiehať schvaľovanie dokumentácie iniciačnej fázy a príprava verejného obstarávania až po podpis zmluvy s úspešným uchádzačom.
291 +
292 +V nasledujúcej tabuľke je uvedený rámcový harmonogram projektu:
293 +
294 +(% class="" %)|(((
295 +ID
296 +)))|(((
297 +FÁZA / AKTIVITA
298 +)))|(((
299 +ZAČIATOK
300 +)))|(((
301 +KONIEC
302 +)))|(((
303 +POZN.
304 +)))
305 +(% class="" %)|(((
306 +3.
307 +)))|(((
308 +Realizačná fáza
309 +)))|(((
310 +03/2025
311 +)))|(((
312 +09/2026
313 +)))|(((
314 +\\
315 +)))
316 +(% class="" %)|(((
317 +3a.
318 +)))|(((
319 +Analýza a Dizajn
320 +)))|(((
321 +03/2025
322 +)))|(((
323 +05/2025
324 +)))|(((
325 +\\
326 +)))
327 +(% class="" %)|(((
328 +3b.
329 +)))|(((
330 +Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
331 +)))|(((
332 +03/2025
333 +)))|(((
334 +06/2025
335 +)))|(((
336 +\\
337 +)))
338 +(% class="" %)|(((
339 +3c.
340 +)))|(((
341 +Implementácia a testovanie
342 +)))|(((
343 +06/2025
344 +)))|(((
345 +06/2026
346 +)))|(((
347 +\\
348 +)))
349 +(% class="" %)|(((
350 +3d.
351 +)))|(((
352 +Nasadenie a Postimplementačná podpora
353 +)))|(((
354 +07/2026
355 +)))|(((
356 +09/2026
357 +)))|(((
358 +\\
359 +)))
360 +
361 +Tabuľka 1: Harmonogram projektu
362 +
363 +Rámcový rozpočet projektu je stanovený na sumu 6 444 tis. EUR s DPH, ktorý pozostáva z nasledovných výdavkov:
364 +
365 +* **Hlavné aktivity:**
366 +** Vývoj aplikácií (externé/interné) – 5 884 tis. €
367 +*** Z toho 518 – 5 626 tis. €
368 +*** Z toho 521 – 259 tis. €
369 +** Nákup HW a SW (externé) – 138 tis. EUR
370 +* **Podporné aktivity:**
371 +** Paušálna sadzba – 422 tis. €
372 +
373 +\\
374 +
375 +\\
376 +
377 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.3       Motivácia a rozsah projektu ==
378 +
379 +Na nasledujúcej schéme je uvedená základná motivácia realizácie projektu, ktorá vychádza predovšetkým z potrieb optimalizácie procesov regrutácie a nastavenia efektívneho modulu komunikácie s uchádzačmi o pozície v  v OS SR.
380 +
381 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-33-55-1.png]]
382 +
383 +Obrázok 1: Motivačná vrstva architektúry
384 +
385 +Motivácia elektronizovať a zefektívňovať proces vychádza z viacerých faktorov. Pre prehľadnosť sú jednotlivé kľúčové faktory uvedené a sumarizované v tabuľke nižšie:
386 +
387 +(% class="" %)|(((
388 +**Faktor**
389 +)))|(((
390 +**Popis**
391 +)))
392 +(% class="" %)|(((
393 +**Rýchlosť a efektivita**
394 +)))|(((
395 +Elektronizácia umožňuje automatizovať mnoho manuálnych krokov, ako je filtrovanie životopisov, plánovanie pohovorov a komunikácia s kandidátmi. To šetrí čas nielen náborovému tímu, ale aj uchádzačom.
396 +)))
397 +(% class="" %)|(((
398 +**Širší dosah**
399 +)))|(((
400 +Online nástroje a platformy umožňujú osloviť kandidátov na globálnej úrovni, čo zvyšuje počet potenciálnych uchádzačov a rozširuje databázu talentov.
401 +)))
402 +(% class="" %)|(((
403 +**Zlepšená kvalita dát**
404 +)))|(((
405 +Elektronizácia umožňuje ľahké zhromažďovanie, spracovávanie a analýzu údajov o kandidátoch. Algoritmy môžu napríklad hodnotiť životopisy, porovnávať ich s požiadavkami na danú pozíciu a poskytovať objektívnejší výber.
406 +)))
407 +(% class="" %)|(((
408 +**Transparentnosť a sledovateľnosť**
409 +)))|(((
410 +Vďaka elektronickým nástrojom môže byť celý proces transparentnejší, s jasne definovanými krokmi a termínmi. Náborári aj kandidáti môžu sledovať stav jednotlivých aplikácií.
411 +)))
412 +(% class="" %)|(((
413 +**Nákladová efektívnosť**
414 +)))|(((
415 +Automatizácia znižuje administratívne náklady spojené s regrutáciou. Firmy môžu ušetriť na reklamách, poplatkoch za recruitment agentúry či iných manuálnych procesoch.
416 +)))
417 +(% class="" %)|(((
418 +**Lepšia skúsenosť pre kandidátov**
419 +)))|(((
420 +Online systémy ponúkajú jednoduchší prístup k voľným pozíciám, možnosť sledovať postup prihlášky a rýchlu komunikáciu. Toto zlepšuje celkovú skúsenosť uchádzačov o prácu.
421 +)))
422 +(% class="" %)|(((
423 +**Zlepšenie bezpečnosti a dodržiavanie legislatívy**
424 +)))|(((
425 +Elektronické systémy pomáhajú lepšie sledovať a spravovať osobné údaje kandidátov, čo je dôležité pre dodržiavanie legislatívy o ochrane osobných údajov (GDPR a iné).
426 +)))
427 +(% class="" %)|(((
428 +**Integrácia s ďalšími HR systémami**
429 +)))|(((
430 +Elektronické nástroje pre regrutáciu môžu byť ľahko prepojené s ďalšími HR systémami, ako sú systémy pre riadenie talentov, školenia alebo výplatné systémy.
431 +)))
432 +
433 +Tabuľka 1 Základné faktory podporujúce realizáciu projektu
434 +
435 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.1Rozsahprojektuzpohľaduúsekov,agendaživotnýchsituácií"/}}3.3.1      Rozsah projektu z pohľadu úsekov, agend a životných situácií ===
436 +
437 +V nasledujúcej tabuľke sú uvedené dotknuté úseky a agendy realizovaným projektom:
438 +
439 +(% class="" %)|(((
440 +**Kód úseku**
441 +)))|(((
442 +**Názov úseku**
443 +)))|(((
444 +**Kód agendy**
445 +)))|(((
446 +**Názov agendy**
447 +)))
448 +(% class="" %)|(((
449 +U00113
450 +)))|(((
451 +Koordinácia obranného plánovania
452 +)))|(((
453 +A0001576
454 +)))|(((
455 +Zodpovedanie za organizáciu prípravy Slovenskej republiky na obdobie vojny, vojnového stavu a výnimočného stavu
456 +)))
457 +(% class="" %)|(% rowspan="3" %)(((
458 +U00110
459 +)))|(% rowspan="3" %)(((
460 +Riadenie a kontrola obrany Slovenskej republiky
461 +)))|(((
462 +A0001540
463 +)))|(((
464 +Koordinovanie a kontrola výkonu štátnej správy pri príprave a zabezpečovaní obrany štátu
465 +)))
466 +(% class="" %)|(((
467 +A0001546
468 +)))|(((
469 +Pripravovanie návrhov na nariadenie mobilizácie ozbrojených síl
470 +)))
471 +(% class="" %)|(((
472 +A0001547
473 +)))|(((
474 +Riadenie, koordinácia a kontrola priebehu mobilizácie ozbrojených síl
475 +)))
476 +
477 +Tabuľka 2 Úseky a agendy VS
478 +
479 +Z pohľadu Životných situácií je možné hovoriť o nasledovnej – 132 Pracovnoprávne vzťahy
480 +
481 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.2Rozsahzainteresovanýchosôb"/}}3.3.2      Rozsah zainteresovaných osôb ===
482 +
483 +Projekt sa dotýka nasledovných subjektov:
484 +
485 +* **Fyzické osoby:**
486 +** Občan Slovenskej republiky,
487 +** Žiadateľ Ozbrojených síl Slovenskej republiky,
488 +** Podnikateľ - fyzická osoba.
489 +* **Právnické osoby:**
490 +** Ministerstvo obrany Slovenskej republiky,
491 +** Personálny úrad Ozbrojených síl Slovenskej republiky,
492 +** Regrutačné skupiny Ozbrojených síl Slovenskej republiky,
493 +** Ústredná vojenská nemocnica Ružomberok,
494 +** Akadémia ozbrojených síl generála Milana Rastislava Štefánika,
495 +** Iné orgány verejnej moci,
496 +** Podnikateľ - právnická osoba.
497 +** Iné inštitúcie,
498 +** Iné vojenské útvary.
499 +
500 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.3Identifikovanéproblémysúčasnéhostavu:"/}}3.3.3      Identifikované problémy súčasného stavu: ===
501 +
502 +* **Problém 1: Vysoká potreba manuálnych činností pri práci s údajmi, dokumentmi a informáciami pri výkone agend PÚ OS SR**
503 +
504 +Regrutačné procesy prebiehajúce prevažne manuálne vedú k neefektívnosti a chybovosti, keďže personalisti musia pracovať s elektronicky nečitateľnými formulármi v rôznych formátoch bez jednotného postupu, čo komplikuje interoperabilitu a zdieľanie informácií. Tento stav spôsobuje výrazné časové zdržania a prevádzkové náklady, čím brzdí strategické získavanie potrebných kapacít OS SR a znižuje spokojnosť uchádzačov. Nový informačný systém regrutácie by mohol tieto problémy riešiť automatizáciou procesov, štandardizáciou údajov a zlepšením komunikácie medzi zainteresovanými stranami.
505 +
506 +* **Problém 2: Neefektívnosť pri manuálnom spracovaní procesov**
507 +
508 +Regrutačné procesy z pohľadu uchádzačov prebiehajú neefektívne, pretože sú založené na manuálnom vypĺňaní formulárov a vyžadujú telefonický alebo osobný kontakt, čo vedie k zbytočnému strácaniu času a zdrojov. Navyše, procesy nie sú pre uchádzačov dostatočne transparentné, čo spôsobuje nedostatok informácií o nasledujúcich krokoch a termínoch, ako sú stretnutia alebo zdravotné prehliadky, čo môže znižovať ich spokojnosť a dôveru v celý proces. Zavedenie nového informačného systému regrutácie by mohlo tieto problémy riešiť elektronizáciou a automatizáciou procesov, čo by zvýšilo efektivitu a transparentnosť pre všetkých zúčastnených.
509 +
510 +* **Problém 3: Dlhé trvanie spracovania procesu a vybavenia žiadosti**
511 +
512 +Proces regrutácie je časovo náročný kvôli vysokej potrebe manuálneho spracovania a nízkej úrovni zdieľania údajov, čo vedie k zdĺhavému zadávaniu informácií, ktoré štát už má, a nízkej miere využívania online stretnutí. Tieto faktory spomaľujú celý proces a zvyšujú časovú náročnosť vybavenia žiadostí, čo môže odradiť potenciálnych uchádzačov a znížiť efektivitu regrutácie. Zavedenie nového informačného systému regrutácie by mohlo zrýchliť procesy prostredníctvom automatizácie, efektívneho zdieľania údajov a využívania online nástrojov na stretnutia.
513 +
514 +* **Problém 4: Výmena informácií neprebieha efektívne**
515 +
516 +Chýbajú digitalizované procesy na postúpenie informácií v rámci PÚ OS SR a potrebnými inštitúciami, ako sú Ústredná vojenská nemocnica v Ružomberku či Akadémia ozbrojených síl, čo brzdí regrutačné procesy. Tento nedostatok digitalizácie vedie k zdĺhavým manuálnym postupom a neefektívnej komunikácii medzi jednotlivými zložkami, čím sa znižuje celková efektivita a rýchlosť regrutácie. Implementácia nového informačného systému regrutácie by mohla optimalizovať výmenu informácií a zrýchliť procesy digitalizáciou a automatizáciou.
517 +
518 +* **Problém 5: Potreba dokladania údajov žiadateľom, ktorá sa už v štáte nachádzajú**
519 +
520 +Tento problém priamo vychádza z priority pre elektronické služby e-governmentu „Jedenkrát a dosť“ a spôsobuje, že žiadatelia musia opakovane predkladať informácie, ktoré štát už má k dispozícii. Tento neefektívny prístup zvyšuje administratívnu záťaž pre uchádzačov aj pre personálny úrad, spomaľuje regrutačné procesy a znižuje spokojnosť žiadateľov. Zavedenie nového informačného systému regrutácie by mohlo tento problém riešiť efektívnym zdieľaním údajov medzi štátnymi inštitúciami a minimalizáciou potreby duplicitného podávania údajov.
521 +
522 +* **Problém 6: Absencia využívania služieb elektronickej identity pre vybavovanie e-Gov služieb**
523 +
524 +Používanie elektronickej identity sa čoraz viac vyžaduje pre elektronické služby štátu, kde občan vybavuje dôležité životné situácie a manažuje svoje osobné údaje, no v regrutačných procesoch ozbrojených síl SR táto prax chýba. Absencia elektronickej identity znižuje zabezpečenie a dôveru v štátne služby, čím sa komplikuje a spomaľuje celý proces. Zavedenie využívania elektronickej identity by mohlo zvýšiť bezpečnosť, dôveru a efektivitu procesu regrutácie, zároveň podporujúc modernizáciu a digitalizáciu štátnych služieb.
525 +
526 +* **Problém 7: Neefektívne sledovanie, reportovanie a vyhodnocovanie štatistík a KPI**
527 +
528 +Meranie KPI je aktuálne manuálne, čo neumožňuje automatický zber štatistík a vedie k neefektívnym a časovo náročným procesom. Súčasné manuálne vyhodnocovanie KPI je limitované a nevyužíva pokročilé metódy analýzy údajov, čo by mohlo výrazne zlepšiť presnosť a efektívnosť. Sledovanie chovania návštevníkov webovej stránky by tiež mohlo poskytnúť cenné údaje pre optimalizáciu procesu regrutácie. Zavedenie nového informačného systému regrutácie by umožnilo automatizovaný zber a pokročilú analýzu KPI, čím by sa zvýšila efektivita a kvalita reportovania a vyhodnocovania procesov.
529 +
530 +* **Problém 8: Nízke povedomie o činnostiach a benefitoch zamestnania v OS SR**
531 +
532 +Významná časť uchádzačov uvádza, že ich motivuje práca s významom, ale ich aktuálne povedomie o činnostiach a benefitoch zamestnania v ozbrojených silách SR je nízke. Základný naratív regrutačnej kampane by mal byť zameraný na zmysluplnosť práce, zvýraznenie profesionálnej vojenskej kariéry, jej široké zameranie, dynamiku rastu a hodnotu pre spoločnosť. Súčasťou navrhovaného projektu by mala byť aj multikanálová PR kampaň využívajúca storytelling na priblíženie práce v OS SR verejnosti, čo by mohlo výrazne zvýšiť atraktivitu a znalosť tohto povolania medzi potenciálnymi uchádzačmi.
533 +
534 +* **Problém 9: Komunikácia so žiadateľom neprebieha efektívne**
535 +
536 +Komunikácia je nekonzistentná, pričom niektoré formuláre sú v podobe tlačív a proces často závisí na osobnom kontakte tam, kde by mohli byť využité online stretnutia na úsporu času. Efektivitu komunikácie by mohli zvýšiť moderné prvky, ako chatboty a AI asistenti, spolu s funkciami kalendára, ktoré umožňujú notifikácie a ukladanie termínov do osobných kalendárov v telefóne. Implementácia týchto nástrojov by zlepšila konzistenciu, rýchlosť a pohodlie komunikácie so žiadateľmi, čím by sa zvýšila ich spokojnosť a efektivita celého regrutačného procesu.
537 +
538 +**~ **
539 +
540 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.4Definovaniehlavnýchcieľovzozreteľomnadefinovanéproblémy:"/}}3.3.4      Definovanie hlavných cieľov zo zreteľom na definované problémy: ===
541 +
542 +==== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.4.1Cieľ1:Optimalizáciaazefektívnenieregrutačnýchprocesov"/}}3.3.4.1       Cieľ 1: Optimalizácia a zefektívnenie regrutačných procesov ====
543 +
544 +V nasledujúcej tabuľke sú definované čiastkové ciele pre cieľ 1
545 +
546 +(% class="" %)|(((
547 +**Podcieľ**
548 +)))|(((
549 +**Popis**
550 +)))
551 +(% class="" %)|(((
552 +**Cieľ 1.1: Digitalizácia procesov agend PÚ OS SR**
553 +)))|(((
554 +Cieľom digitalizácie procesov agend PÚ OS SR je zvýšiť efektivitu a transparentnosť regrutačných procesov prostredníctvom elektronizácie a automatizácie. Súčasné regrutačné postupy sú neefektívne, pretože závisia na manuálnom vypĺňaní formulárov a vyžadujú osobný alebo telefonický kontakt, čo vedie k zbytočnému strácaniu času a zdrojov. Zavedenie nového informačného systému odstráni tieto nedostatky tým, že umožní elektronické spracovanie dát a automatizované procesy, čím uľahčí prístup občanom a zjednoduší celý regrutačný proces.
555 +)))
556 +(% class="" %)|(((
557 +**Cieľ 1.2: Zníženie administratívy a zefektívnenie spracovania žiadostí PÚ OS SR**
558 +)))|(((
559 +Cieľom zníženia administratívy a zefektívnenia spracovania žiadostí PÚ OS SR je odstrániť neefektívnosť a minimalizovať chybovosť manuálnych regrutačných procesov. Súčasný stav, kde personalisti pracujú s rôznymi elektronicky nečitateľnými formulármi bez jednotného postupu, vytvára časové zdržania, navyšuje prevádzkové náklady a komplikuje interoperabilitu a zdieľanie informácií. Tieto nedostatky negatívne ovplyvňujú strategické získavanie potrebných kapacít OS SR a znižujú spokojnosť uchádzačov. Zavedenie nového informačného systému zautomatizuje procesy, štandardizuje údaje a zlepší komunikáciu medzi účastníkmi. Súčasťou tohto cieľa je aj príprava komplexnej internetovej stránky s prepojením na informačný systém SAP, čo zníži byrokratickú záťaž.
560 +)))
561 +(% class="" %)|(((
562 +**Cieľ 1.3: Zníženie trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti**
563 +)))|(((
564 +Cieľom zníženia trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti je odstrániť časovú náročnosť súčasných regrutačných procesov, ktoré sú založené na manuálnom spracovaní a nedostatočnom zdieľaní údajov. Tento stav vedie k zdĺhavému zadávaniu informácií, ktoré štát už má, a nízkemu využívaniu online stretnutí, čo spomaľuje celý proces a predlžuje čas vybavenia žiadostí. To môže odradiť potenciálnych uchádzačov a znížiť efektivitu regrutácie. Nový informačný systém regrutácie umožní automatizáciu procesov, efektívne zdieľanie údajov a širšie využívanie online nástrojov, čím zrýchli celý regrutačný proces a skráti dobu vybavenia žiadostí.
565 +)))
566 +(% class="" %)|(((
567 +**Cieľ 1.4: Zavedenie možnosti využívať elektronickú identitu občana**
568 +)))|(((
569 +Cieľom zavedenia možnosti využívať elektronickú identitu občana je zvýšiť zabezpečenie, dôveru a efektivitu regrutačných procesov ozbrojených síl SR. V súčasnosti chýba v regrutačných procesoch možnosť používania elektronickej identity, čo znižuje dôveru v štátne služby a komplikuje ich priebeh. Absencia tejto praxe spomaľuje celý proces a zvyšuje nároky na manuálne spracovanie osobných údajov. Zavedenie elektronickej identity by umožnilo občanom rýchlejšie a bezpečnejšie spravovať svoje údaje, čím by sa podporila modernizácia a digitalizácia štátnych služieb a výrazne zjednodušil celý regrutačný proces.
570 +)))
571 +(% class="" %)|(((
572 +**Cieľ 1.5: Zefektívnenie sledovania, reportovania a vyhodnocovania štatistík a KPI**
573 +)))|(((
574 +Cieľom zefektívnenia sledovania, reportovania a vyhodnocovania štatistík a KPI je prechod z manuálneho na automatizovaný zber štatistických údajov a meranie výkonnostných ukazovateľov. Súčasné manuálne procesy sú neefektívne, časovo náročné a nevyužívajú pokročilé metódy analýzy údajov, čo obmedzuje presnosť a efektívnosť vyhodnocovania. Nový informačný systém regrutácie umožní automatizovaný zber a pokročilú analýzu KPI, čo zlepší kvalitu a efektivitu reportovania a vyhodnocovania procesov. Zavedenie takéhoto systému tiež poskytne cenné údaje o chovaní návštevníkov webovej stránky, ktoré môžu byť použité na optimalizáciu regrutačných procesov, pričom sa posilní zameranie na merateľné ukazovatele podporujúce kvalitu nad kvantitou.
575 +)))
576 +
577 +Tabuľka 3 Podciele pre Cieľ 1
578 +
579 +==== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.4.2Cieľ2:Dodržaniebezpečnostnýchpravidielprivyužívaníamanažmentuosobnýchúdajov:"/}}3.3.4.2       Cieľ 2: Dodržanie bezpečnostných pravidiel pri využívaní a manažmentu osobných údajov: ====
580 +
581 +(% class="" %)|(((
582 +**Podcieľ**
583 +)))|(((
584 +**Popis**
585 +)))
586 +(% class="" %)|(((
587 +**Cieľ 2.1: Zabezpečenie elektronickej výmeny údajov, dokumentov a informácií**
588 +)))|(((
589 +Cieľom zabezpečenia elektronickej výmeny údajov, dokumentov a informácií je odstrániť nedostatky v digitalizovaných procesoch medzi PÚ OS SR a potrebnými inštitúciami. Aktuálne manuálne postupy a neefektívna komunikácia medzi týmito zložkami spomaľujú regrutačné procesy a znižujú ich celkovú efektivitu. Tento problém spôsobuje, že žiadatelia musia opakovane predkladať informácie, ktoré štát už má k dispozícii, čo zvyšuje administratívnu záťaž pre uchádzačov aj pre personálny úrad. Implementácia nového informačného systému regrutácie umožní optimalizáciu výmeny informácií a zrýchli procesy prostredníctvom digitalizácie a automatizácie, čím sa zvýši účinnosť regrutačných procesov a spokojnosť žiadateľov.
590 +)))
591 +(% class="" %)|(((
592 +**Cieľ 2.2: Zefektívnenie komunikácie so žiadateľom**
593 +)))|(((
594 +Cieľom zefektívnenia komunikácie so žiadateľom a verejnosťou je zvýšiť konzistenciu, rýchlosť a pohodlie komunikácie prostredníctvom moderných technológií. Súčasná komunikácia je nekonzistentná, často závislá na osobnom kontakte a používaní tlačív, čo spomaľuje proces. Implementácia moderných technologických prvkov, určených pre efektívnu komunikáciu, by zlepšila kvalitu komunikácie so žiadateľmi a zvýšila ich spokojnosť. Okrem toho, nízke povedomie o činnostiach a benefitoch zamestnania v ozbrojených silách SR medzi uchádzačmi by mohlo byť riešené multikanálovou PR kampaňou využívajúcou storytelling na priblíženie práce v OS SR verejnosti. Tým by sa výrazne zvýšila atraktivita a znalosť tohto povolania medzi potenciálnymi uchádzačmi.
595 +)))
596 +(% class="" %)|(((
597 +**Cieľ 2.3: Zavedenie jazykových mutácií poskytovaných služieb**
598 +)))|(((
599 +Cieľom zavedenia jazykových mutácií poskytovaných služieb je zvýšiť prístupnosť a komfort komunikácie pre rôznorodé jazykové skupiny uchádzačov. Súčasná komunikácia je obmedzená len na slovenčinu, čo môže predstavovať bariéru pre nehovoriacich po slovensky a komplikovať celý proces. Zavedenie jazykových mutácií pre formuláre a ďalšie komunikačné kanály by umožnilo lepšie porozumenie a interakciu, čím by sa znížili chybovosť a časová náročnosť. Implementácia viacjazyčných online nástrojov by zlepšila konzistenciu, rýchlosť a pohodlie komunikácie, výsledkom čoho by bola vyššia spokojnosť uchádzačov a efektívnejší regrutačný proces.
600 +)))
601 +(% class="" %)|(((
602 +**C2.4: Zavedenie zasielania notifikácií**
603 +)))|(((
604 +Cieľom zavedenia zasielania notifikácií je zlepšiť informovanosť a interakciu so žiadateľmi o zamestnanie v OS SR. V súčasnosti žiadatelia často nedostávajú včasné informácie o stave svojich žiadostí a ďalších krokoch, čo vedie k zbytočným oneskoreniam a nejasnostiam. Zavedenie systému notifikácií, ktoré by zahŕňali systémové a e-mailové upozornenia, by výrazne zlepšilo komunikáciu a transparentnosť procesu regrutácie. Tieto notifikácie by mohli informovať žiadateľov o dôležitých termínoch, stave ich žiadostí a iných relevantných aktivitách, čím by sa zvýšila efektivita a spokojnosť žiadateľov, a zároveň sa znížila administratívna záťaž personálneho úradu.
605 +)))
606 +
607 +Tabuľka 4 Podciele pre Cieľ 2
608 +
609 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.4Rozsahprojektuzvecnéhopohľadu"/}}3.4       Rozsah projektu z vecného pohľadu ==
610 +
611 +V nasledujúcej tabuľke je uvedený rozsah projektu z vecného pohľadu, teda z pohľadu špecifikácie agendy, ktorej sa projekt dotýka:
612 +
613 +(% class="" %)|(((
614 +**PARAMETER**
615 +)))|(((
616 +**POČETNOSŤ**
617 +)))
618 +(% class="" %)|(((
619 +Priemerný počet fyzicky podaných žiadostí na regrutačných skupinách (priemer v rokoch 2021-2023)
620 +)))|(((
621 +3 804
622 +)))
623 +(% class="" %)|(((
624 +Počet žiadostí v prijímacom konaní do prípravnej štátnej služby za rok 2023
625 +)))|(((
626 +1 536
627 +)))
628 +(% class="" %)|(((
629 +Počet žiadostí v prijímacom konaní do dočasnej a stálej štátnej služby za rok 2023
630 +)))|(((
631 +683
632 +)))
633 +(% class="" %)|(((
634 +Počet žiadostí v prijímacom konaní do dobrovoľnej vojenskej prípravy za rok 2023
635 +)))|(((
636 +0
637 +)))
638 +(% class="" %)|(((
639 +Počet žiadostí o zaradenie do aktívnych záloh za rok 2023
640 +)))|(((
641 +32
642 +)))
643 +
644 +Tabuľka 5 Vecný rozsah projektu
645 +
646 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-34-26-1.png||height="250"]]
647 +
648 +\\
649 +
650 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.5Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.5       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
651 +
652 +(% class="" %)|(((
653 +**ID**
654 +)))|(((
655 +**AKTÉR / STAKEHOLDER**
656 +)))|(((
657 +**SUBJEKT**
658 +)))|(((
659 +**ROLA**
660 +)))|(((
661 +**Informačný systém**
662 +)))
663 +(% class="" %)|(((
664 +1
665 +)))|(((
666 +Občan Slovenskej republiky
667 +)))|(((
668 +FO
669 +)))|(((
670 +Občan, ktorý má záujem sa informovať alebo má záujem sa uchádzať o zamestnanie / štúdium v OZ štátu.
671 +)))|(((
672 +isvs_XXXX
673 +)))
674 +(% class="" %)|(((
675 +2
676 +)))|(((
677 +Žiadateľ Ozbrojených síl Slovenskej republiky
678 +)))|(((
679 +FO
680 +)))|(((
681 +Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí.
682 +)))|(((
683 +isvs_XXXX
684 +)))
685 +(% class="" %)|(((
686 +3
687 +)))|(((
688 +Podnikateľ - fyzická osoba
689 +)))|(((
690 +FO
691 +)))|(((
692 +Vystupuje ako poskytovateľ benefitov v rámci benefitov a odmien pre študentov, uchádzačov a personál OS SR.
693 +)))|(((
694 +isvs_XXXX
695 +)))
696 +(% class="" %)|(((
697 +4
698 +)))|(((
699 +Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
700 +)))|(((
701 +MO SR
702 +)))|(((
703 +Zodpovedá za úseky a agendy verejnej správy týkajúce sa regrutácie, vzdelávania a prípravy na zaradenie do OS SR.
704 +)))|(((
705 +isvs_XXXX
706 +)))
707 +(% class="" %)|(((
708 +5
709 +)))|(((
710 +Personálny úrad Ozbrojených síl Slovenskej republiky
711 +)))|(((
712 +PÚ OS SR
713 +)))|(((
714 +Riadi, metodicky usmerňuje a kontroluje činnosť svojich organizačných zložiek (okrem iných aj RS OS SR).
715 +)))|(((
716 +isvs_XXXX
717 +)))
718 +(% class="" %)|(((
719 +6
720 +)))|(((
721 +Regrutačné skupiny Ozbrojených síl Slovenskej republiky
722 +)))|(((
723 +RS OS SR
724 +)))|(((
725 +Vykonávajú prijatie a spracovanie žiadostí týkajúcich sa agend regrutácie. Zabezpečujú prvotný kontakt a výber uchádzačov o štúdium alebo zaradenie do OS SR.
726 +)))|(((
727 +isvs_XXXX
728 +)))
729 +(% class="" %)|(((
730 +7
731 +)))|(((
732 +Ústredná vojenská nemocnica Ružomberok
733 +)))|(((
734 +ÚVN
735 +)))|(((
736 +Vykonáva posudzovanie zdravotnej spôsobilosti podľa Vyhlášky č. 446/2022 o posudzovaní zdravotnej spôsobilosti občana na prijatie do štátnej služby v OS SR.
737 +)))|(((
738 +isvs_XXXX
739 +)))
740 +(% class="" %)|(((
741 +8
742 +)))|(((
743 +Akadémia ozbrojených síl generála Milana Rastislava Štefánika
744 +)))|(((
745 +AOS
746 +)))|(((
747 +Prijíma žiadosti a poskytuje vysokoškolské vzdelanie a prípravu na výkon štátnej služby v OS SR.
748 +)))|(((
749 +isvs_XXXX
750 +)))
751 +(% class="" %)|(((
752 +9
753 +)))|(((
754 +Iné orgány verejnej moci
755 +)))|(((
756 +OVM
757 +)))|(((
758 +Orgány verejnej moci, ktoré vystupujú v agendách regrutačných skupín PÚ OS SR, napríklad ako sprostredkovatelia žiadostí, orgány povinné nahlasovať zmeny súvisiace s uchádzačom alebo ako orgány dopytované zo strany PÚ OS SR, aby sa vyjadrili k žiadosti uchádzača. Napríklad ide aj o Ministerstvo vnútra SR, ktoré môže byť zapojené v určitých aspektoch regrutačného procesu, najmä ak ide o koordináciu s civilnými zložkami.
759 +)))|(((
760 +Informačné systémy v správe OVM
761 +)))
762 +(% class="" %)|(((
763 +10
764 +)))|(((
765 +Podnikateľ - právnická osoba
766 +)))|(((
767 +PO
768 +)))|(((
769 +Napríklad poskytovateľ benefitov, personálna agentúra a náborové firmy alebo Médiá a komunikačné agentúry.
770 +
771 +V niektorých prípadoch môže byť súčasťou procesu aj spolupráca s externými konzultantmi a firmami zaoberajúcimi sa náborom a médiá, ktoré sa podieľajú na informovaní verejnosti o náborových kampaniach a propagácii kariéry v OS SR.
772 +)))|(((
773 +N/A
774 +)))
775 +(% class="" %)|(((
776 +11
777 +)))|(((
778 +Iné inštitúcie
779 +)))|(((
780 +\\
781 +)))|(((
782 +Napríklad školy a vzdelávacie inštitúcie - Základné, stredné a vysoké školy môžu byť zapojené do regrutačných aktivít, najmä cez informačné kampane a prezentácie pre študentov.
783 +)))|(((
784 +Informačné systémy v správe inštitúcií
785 +)))
786 +(% class="" %)|(((
787 +12
788 +)))|(((
789 +Iné vojenské útvary
790 +)))|(((
791 +\\
792 +)))|(((
793 +Vystupujú ako poskytovatelia informácií a partnerovia v PR aktivitách PÚ OS SR, AOS a MO SR. Napríklad to sú: Regionálne vojenské veliteľstvá, ktoré zodpovedajú za konkrétne geografické oblasti a spolupracujú pri nábore a selekcii nových členov; Centrum pre výcvik a kynológiu, ktoré poskytuje špecializovaný výcvik pre špecifické vojenské úlohy a odborné zameranie.
794 +)))|(((
795 +N/A
796 +)))
797 +
798 +Tabuľka 6 Zainteresované strany projektu
799 +
800 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.6Cieleprojektu"/}}3.6       Ciele projektu ==
801 +
802 +(% class="" %)|(((
803 +**ID**
804 +)))|(((
805 +**NÁZOV CIEĽA**
806 +)))|(((
807 +**NÁZOV STRATEGICKÉHO CIEĽA**
808 +)))|(((
809 +**SPÔSOB REALIZÁCIE STRATEGICKÉHO CIEĽA**
810 +)))
811 +(% class="" %)|(((
812 +C1.1
813 +)))|(((
814 +Digitalizácia procesov agend PÚ OS SR
815 +)))|(((
816 +POO Komponent 17 - Investícia č. 2: Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy.
817 +)))|(((
818 +Budú digitalizované procesy VS.
819 +)))
820 +(% class="" %)|(((
821 +C1.2
822 +)))|(((
823 +Zníženie administratívy a zefektívnenie spracovania žiadostí PÚ OS SR
824 +)))|(((
825 +POO Komponent 17  - Reforma č. 1: Budovanie eGovernment riešení prioritných životných situácií.
826 +)))|(((
827 +Bude vytvorená elektronická služba e-governmentu pre životnú situáciu “Strata a hľadanie zamestnania”.
828 +)))
829 +(% class="" %)|(((
830 +C1.3
831 +)))|(((
832 +Zníženie trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti
833 +)))|(((
834 +Dlhodobá priorita Stretégie Digitálnej Transformácie Slovenska 2030: Zlepšenie digitálnych služieb pre občanov na Slovensku.
835 +)))|(((
836 +Vznikne elektronické riešenie, kde si občan vybaví svoje potreby na jednom mieste.
837 +)))
838 +(% class="" %)|(((
839 +C1.4
840 +)))|(((
841 +Zavedenie možnosti využívať elektronickú identitu občana
842 +)))|(((
843 +POO Komponent 17 - Investícia č. 2: Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy.
844 +)))|(((
845 +Bude možné sa prihlasovať pomocou elektronickej identity občana
846 +)))
847 +(% class="" %)|(((
848 +C1.5
849 +)))|(((
850 +Zefektívnenie sledovania, reportovania a vyhodnocovania štatistík a KPI
851 +)))|(((
852 +POO Komponent 17 - Investícia č. 2: Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy.
853 +)))|(((
854 +Efektívnosť služieb bude vyhodnocovaná pomocou automatického zberu štatistík
855 +)))
856 +(% class="" %)|(((
857 +C2.1
858 +)))|(((
859 +Zabezpečenie elektronickej výmeny údajov, dokumentov a informácií
860 +)))|(((
861 +POO Komponent 17 - Investícia č. 2: Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy.
862 +)))|(((
863 +Výmena údajov bude prebiehať elektronicky
864 +)))
865 +(% class="" %)|(((
866 +C2.2
867 +)))|(((
868 +Zefektívnenie komunikácie so žiadateľom
869 +)))|(((
870 +Investícia č. 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov
871 +)))|(((
872 +Komunikácia s občanom bude prebiehať primárne elektronicky
873 +)))
874 +(% class="" %)|(((
875 +C2.3
876 +)))|(((
877 +Zavedenie jazykových mutácií poskytovaných služieb 
878 +)))|(((
879 +Investícia č. 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov
880 +)))|(((
881 +Komunikácia bude uľahčená pre jazykové menšiny
882 +)))
883 +(% class="" %)|(((
884 +C2.4
885 +)))|(((
886 +Zavedenie zasielania notifikácií
887 +)))|(((
888 +Investícia č. 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov
889 +)))|(((
890 +Komunikácia bude podporená technologickými prvkami
891 +)))
892 +
893 +Tabuľka 7  Ciele projektu
894 +
895 +**
896 +**
897 +
898 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.7Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.7       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
899 +
900 +(% class="" %)|(((
901 +**ID**
902 +)))|(((
903 +**ID CIEĽA**
904 +)))|(((
905 +**NÁZOV
906 + UKAZOVATEĽA**
907 +)))|(((
908 +**POPIS
909 + UKAZOVATEĽA**
910 +)))|(((
911 +**NÁZOV KPI**
912 +)))|(((
913 +**MERNÁ JEDNOTKA**
914 +)))|(((
915 +**AS IS**
916 +)))|(((
917 +**TO BE**
918 +)))|(((
919 +**SPÔSOB MERANIA**
920 +)))
921 +(% class="" %)|(((
922 +KPI1
923 +)))|(((
924 +Cieľ 1: Optimalizácia a zefektívnenie regrutačných procesov
925 +)))|(((
926 +Počet vytvorených platforiem na elektronizáciu procesov regrutácie
927 +)))|(((
928 +Počet vytvorených platforiem na elektronizáciu procesov regrutácie
929 +)))|(((
930 +Počet vytvorených platforiem na elektronizáciu procesov regrutácie
931 +)))|(((
932 +Počet (ks)
933 +)))|(((
934 +0
935 +)))|(((
936 +1
937 +)))|(((
938 +Overenie funkčnosti nasadeného riešenia
939 +)))
940 +(% class="" %)|(((
941 +KPI2
942 +)))|(((
943 +Cieľ 1.2: Zníženie administratívy a zefektívnenie spracovania žiadostí PÚ OS SR
944 +)))|(((
945 +Zníženie času zamestnanca PÚ OS SR na evidenciu uchádzačov
946 +)))|(((
947 +Zníženie času zamestnanca PÚ OS SR na evidenciu uchádzačov
948 +)))|(((
949 +Zníženie času zamestnanca PÚ OS SR na evidenciu uchádzačov
950 +)))|(((
951 +Percentá ~(%)
952 +)))|(((
953 +100%
954 +)))|(((
955 +50%
956 +)))|(((
957 +Detailne definovaný čas trvania procesu a následné porovnávanie
958 +)))
959 +(% class="" %)|(((
960 +KPI3
961 +)))|(((
962 +Cieľ 1.3: Zníženie trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti
963 +)))|(((
964 +Navýšenie žiadostí podaných elektronicky
965 +)))|(((
966 +Navýšenie žiadostí uchádzačov podaných elektronicky na PÚ OS SR.
967 +)))|(((
968 +Navýšenie žiadostí podaných elektronicky
969 +)))|(((
970 +Percentá ~(%)
971 +)))|(((
972 +0
973 +)))|(((
974 +80%
975 +)))|(((
976 +Meranie systémom – reporting
977 +)))
978 +(% class="" %)|(((
979 +KPI4
980 +)))|(((
981 +Cieľ 2: Dodržanie bezpečnostných pravidiel pri využívaní a manažmentu osobných údajov
982 +)))|(((
983 +Počet údajov, ktoré sa doťahujú z Registrov
984 +)))|(((
985 +Počet jednotlivých údajov, ktoré nie je nutné manuálne vypĺňať, pretože sa doťahujú pomocou integrácie na Register Fyzických osôb a iné registre ISVS.
986 +)))|(((
987 +Počet údajov, ktoré sa doťahujú z Registrov
988 +)))|(((
989 +Počet (ks)
990 +)))|(((
991 +0
992 +)))|(((
993 +10
994 +)))|(((
995 +Meranie systémom – funkčné integrácie
996 +)))
997 +
998 +Tabuľka 8 Merateľné ukazovatele projektu
999 +
1000 +//
1001 +//
1002 +
1003 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.8Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.8       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1004 +
1005 +Realizácia projektu sa dotýka predovšetkým optimalizácie a zefektívnenia procesov agend regrutačných stredísk PÚ OS SR, k čomu prispeje aj elektronizácia alebo úprava služieb v rámci podávania žiadostí a komunikácie so žiadateľom. Vo vzťahu k projektu MO SR chápe ako koncového používateľa predovšetkým zamestnanca/príslušníka PÚ OS SR. V rámci projektu a projektových výstupov boli reflektované požiadavky gestorov a pracovníkov, ktoré boli vyhodnotené a zapracované do katalógu požiadaviek riešenia uvedených v samostatnom dokumente (CBA/TCO).
1006 +
1007 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.9Rizikáazávislosti"/}}3.9       Riziká a závislosti ==
1008 +
1009 +Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 2 – Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ.
1010 +
1011 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívpomocoubiznisovejaaplikačnejvrstvyarchitektúry"/}}3.10    Stanovenie alternatív pomocou biznisovej a aplikačnej vrstvy architektúry ==
1012 +
1013 +Rozsah problému, ktorý budeme skúmať pri posudzovaní alternatív na úrovni biznis a aplikačnej vrstvy predstavuje celý systém pre podporu procesov regrutácie. Univerzálnosť a jednotnosť riešenia problémov projektu považujeme za dôležitý princíp návrhu riešenia. Zmysluplné alternatívy sú definované pomocou odpovedí na otázky, ktoré adresujú základné aspekty možného riešenia problému.
1014 +
1015 +**__Otázky pre stanovanie alternatív:__**
1016 +
1017 +**Základné otázky, na ktoré je pri výbere alternatívy potrebné zodpovedať sú:**
1018 +
1019 +* **Prístup k budovaniu riešenia: Na akých základoch bude riešenie postavené?**
1020 +* **Forma aplikácie z pohľadu používateľského rozhrania: Do akej miery bude implementovaný jednotný dizajn elektronických služieb a webových sídiel Slovenska (ID-SK)?**
1021 +
1022 +\\
1023 +
1024 +1. Prístup k budovaniu riešenia:
1025 +1. Ponechanie existujúceho stavu
1026 +1. Budovanie nového riešenia na zákazku
1027 +1. Využitie existujúcich platforiem
1028 +1. Forma aplikácie z pohľadu používateľského rozhrania:
1029 +1. Pokračovanie vo vlastnom používateľskom rozhraniu
1030 +1. Implementácia jednotného dizajnu (ID-SK) v plnom rozsahu
1031 +1. Implementácia relevantných princípov jednotného dizajnu (ID-SK)
1032 +
1033 +\\
1034 +
1035 +Na základe identifikovaného rozsahu projektu boli stanovené biznisové alternatívy, ktoré vychádzajú so súčasného stavu procesov regrutácie a z požiadaviek MO SR. V súčasnosti sa procesy agend regrutačných stredísk PÚ OS SR realizujú manuálne, čo má nepriaznivý dopad na aktuálnosť údajov a ich kvalitu. Poskytovanie údajov je obmedzené na manuálne vypĺňanie formulárov, čo spôsobilo, že údaje sú vo viacerých databázach výrazne disharmonické, duplicitné, neúplné a mnohokrát nesprávne. Celý proces regrutácie je preto časovo náročný, neefektívny a v súčasnom stave je náročné splniť požiadavky na zvýšenie personálnych kapacít OS SR, tak aj prípadné požiadavky na bezpečnosť údajov. Súčasná situácia tiež neumožňuje generovať kvalitné údaje pre analytické účely. K riešeniu týchto problémov je možné pristúpiť na základe nasledovných biznis alternatív:
1036 +
1037 +(% class="" %)|(((
1038 +**ALTERNATÍVA**
1039 +)))|(((
1040 +**POPIS**
1041 +)))
1042 +(% class="" %)|(((
1043 +Alternatíva A0
1044 +)))|(((
1045 +Alternatíva A0 je ponechanie existujúceho stavu a teda manuálne procesy, nízka úroveň elektronizácie a manuálne spracovanie metrík.
1046 +)))
1047 +(% class="" %)|(((
1048 +Alternatíva A1
1049 +)))|(((
1050 +Alternatíva A1 je vytvorenie nového IS a rozšírenie o nové nástroje a IKT riešenia, ktoré zabezpečí všetky potrebné procesy správy, komunikácie a prepojenia, vyhodnocovania kvality služieb a integrácie údajov, pričom vytvorené riešenie bude odovzdané do vlastníctva MO SR a bude zabezpečovaná jeho prevádzka a rozvoj kombinovaným spôsobom (externé a interné služby). 
1051 +)))
1052 +(% class="" %)|(((
1053 +Alternatíva A2
1054 +)))|(((
1055 +Alternatíva A2 ráta s využitím služieb manažmentu uchádzačov, ktoré budú dodávané prostredníctvom komplexnej služby. Pracovníci PÚ OS SR budú mať prístup k funkcionalitám, prostredníctvom vzdialeného prístupu. Vybudované riešenie nebude v prevádzke MO SR.
1056 +)))
1057 +(% class="" %)|(((
1058 +Alternatíva B0
1059 +)))|(((
1060 +Alternatíva B0 je pokračovanie vo vlastnom používateľskom rozhraniu. Webové sídlo [[budemvojak.sk>>url:http://budemvojak.sk||shape="rect"]] v súčasnej dobe nevychádza z jednotného dizajnu (ID-SK).
1061 +)))
1062 +(% class="" %)|(((
1063 +Alternatíva B1
1064 +)))|(((
1065 +Alternatíva B1 je implementácia jednotného dizajnu (ID-SK) v plnom rozsahu, tak ako je definovaný pre elektronické služby a webové sídla Slovenska.
1066 +)))
1067 +(% class="" %)|(((
1068 +Alternatíva B2
1069 +)))|(((
1070 +Alternatíva B2 predpokladá využitie vybraných prvkov a princípov jednotného dizajnu (ID-SK) v kombinácii s vlastným dizajnom používateľského rozhrania, pričom sa maximalizuje používateľská prívetivosť s ohľadom na naplňovanie cieľa zefektívniť komunikáciu so žiadateľom prostredníctvom efektívnej a lákavej PR kampane.
1071 +)))
1072 +
1073 +Tabuľka 9 Popis alternatív
1074 +
1075 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.11Multikriteriálnaanalýza"/}}3.11    Multikriteriálna analýza ==
1076 +
1077 +V nasledujúcej tabuľke sú definované jednotlivé kritéria z pohľadu vlastníkov kritérií:
1078 +
1079 +(% class="" %)|(((
1080 +**~ **
1081 +)))|(((
1082 +**KRITÉRIUM**
1083 +)))|(((
1084 +**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**
1085 +)))|(((
1086 +**MO SR**
1087 +)))|(((
1088 +**PÚ OS SR**
1089 +)))|(((
1090 +**OBČAN**
1091 +)))
1092 +(% class="" %)|(% rowspan="5" %)(((
1093 +BIZNIS VRSTVA
1094 +
1095 +\\
1096 +)))|(((
1097 +Kritérium A
1098 +
1099 +Používateľská skúsenosť (KO)
1100 +)))|(((
1101 +Pre dosiahnutie cieľov riešenia a naplnenie predpokladaných prínosov je nevyhnutné, aby bolo riešenie používané v dostatočnej miere. Nedostatočná používateľská skúsenosť je výrazným faktorom pre neúspech riešenia.
1102 +)))|(((
1103 +**X**
1104 +)))|(((
1105 +**X**
1106 +)))|(((
1107 +**X**
1108 +)))
1109 +(% class="" %)|(((
1110 +Kritérium B
1111 +
1112 +Miera naplnenia cieľov (KO)
1113 +)))|(((
1114 +Riešenie musí naplňovať ciele projektu efektívnym spôsobom.
1115 +)))|(((
1116 +**X**
1117 +)))|(((
1118 +**~ **
1119 +)))|(((
1120 +**~ **
1121 +)))
1122 +(% class="" %)|(((
1123 +Kritérium C
1124 +
1125 +Bezpečnosť (KO)
1126 +)))|(((
1127 +Riešenie musí reflektovať požiadavky na bezpečnosť osobných údajov.
1128 +)))|(((
1129 +**X**
1130 +)))|(((
1131 +**X**
1132 +)))|(((
1133 +**X**
1134 +)))
1135 +(% class="" %)|(((
1136 +Kritérium D
1137 +
1138 +Flexibilné možnosti riešenia zmien (KO)
1139 +)))|(((
1140 +Procesy a požiadavky v oblasti regrutácie sa neustále vyvíjajú a je potrebné mať kontrolu nad riešením a komponentami, ktoré bude potrebné adaptovať v závislosti od vznikajúcich potrieb
1141 +)))|(((
1142 +**X**
1143 +)))|(((
1144 +**X**
1145 +)))|(((
1146 +**~ **
1147 +)))
1148 +(% class="" %)|(((
1149 +Kritérium E
1150 +
1151 +Poskytovanie dostatočne kvalitných metrík
1152 +)))|(((
1153 +Riešenie musí umožňovať efektívny zber analytických údajov a štatistík automatizovaným spôsobom
1154 +)))|(((
1155 +**X**
1156 +)))|(((
1157 +**X**
1158 +)))|(((
1159 +**~ **
1160 +)))
1161 +
1162 +Tabuľka 10 Kritéria z pohľadu vlastníkov
1163 +
1164 +(% class="" %)|(((
1165 +**
1166 +**KRITÉRIUM
1167 +)))|(((
1168 +A0
1169 +)))|(((
1170 +SPÔSOB DOSAHNUTIA
1171 +)))|(((
1172 +A1
1173 +)))|(((
1174 +SPÔSOB DOSAHNUTIA
1175 +)))|(((
1176 +A2
1177 +)))|(((
1178 +SPÔSOB DOSAHNUTIA
1179 +)))
1180 +(% class="" %)|(((
1181 +Kritérium A
1182 +
1183 +Používateľská skúsenosť (KO)
1184 +)))|(((
1185 +-
1186 +)))|(((
1187 +N/A
1188 +)))|(((
1189 +-
1190 +)))|(((
1191 +N/A
1192 +)))|(((
1193 +-
1194 +)))|(((
1195 +N/A
1196 +)))
1197 +(% class="" %)|(((
1198 +Kritérium B
1199 +
1200 +Miera naplnenia cieľov (KO)
1201 +)))|(((
1202 +NIE
1203 +)))|(((
1204 +Nie je možné
1205 +)))|(((
1206 +ÁNO
1207 +)))|(((
1208 +Možné
1209 +)))|(((
1210 +ÁNO
1211 +)))|(((
1212 +Možné
1213 +)))
1214 +(% class="" %)|(((
1215 +Kritérium C
1216 +
1217 +Bezpečnosť (KO)
1218 +)))|(((
1219 +ÁNO
1220 +)))|(((
1221 +Možné
1222 +)))|(((
1223 +ÁNO
1224 +)))|(((
1225 +Možné
1226 +)))|(((
1227 +NIE
1228 +)))|(((
1229 +Obmedzené
1230 +)))
1231 +(% class="" %)|(((
1232 +Kritérium D
1233 +
1234 +Flexibilné možnosti riešenia zmien (KO)
1235 +)))|(((
1236 +NIE
1237 +)))|(((
1238 +Nie je možné
1239 +)))|(((
1240 +ÁNO
1241 +)))|(((
1242 +Možné
1243 +)))|(((
1244 +NIE
1245 +)))|(((
1246 +Nie je možné
1247 +)))
1248 +(% class="" %)|(((
1249 +Kritérium E
1250 +
1251 +Poskytovanie dostatočne kvalitných metrík
1252 +)))|(((
1253 +NIE
1254 +)))|(((
1255 +Nie je možné
1256 +)))|(((
1257 +ÁNO
1258 +)))|(((
1259 +Možné
1260 +)))|(((
1261 +ÁNO
1262 +)))|(((
1263 +Možné
1264 +)))
1265 +
1266 +Tabuľka 11 Vyhodnotenie MCA
1267 +
1268 +(% class="" %)|(((
1269 +KRITÉRIUM
1270 +)))|(((
1271 +B0
1272 +)))|(((
1273 +SPÔSOB DOSAHNUTIA
1274 +)))|(((
1275 +B1
1276 +)))|(((
1277 +SPÔSOB DOSAHNUTIA
1278 +)))|(((
1279 +B2
1280 +)))|(((
1281 +SPÔSOB DOSAHNUTIA
1282 +)))
1283 +(% class="" %)|(((
1284 +Kritérium A
1285 +
1286 +Používateľská skúsenosť (KO)
1287 +)))|(((
1288 +NIE
1289 +)))|(((
1290 +Nie je možné
1291 +)))|(((
1292 +NIE
1293 +)))|(((
1294 +Nie je možné
1295 +)))|(((
1296 +ÁNO
1297 +)))|(((
1298 +Možné
1299 +)))
1300 +(% class="" %)|(((
1301 +Kritérium B
1302 +
1303 +Miera naplnenia cieľov (KO)
1304 +)))|(((
1305 +-
1306 +)))|(((
1307 +N/A
1308 +)))|(((
1309 +-
1310 +)))|(((
1311 +N/A
1312 +)))|(((
1313 +-
1314 +)))|(((
1315 +N/A
1316 +)))
1317 +(% class="" %)|(((
1318 +Kritérium C
1319 +
1320 +Bezpečnosť (KO)
1321 +)))|(((
1322 +-
1323 +)))|(((
1324 +N/A
1325 +)))|(((
1326 +-
1327 +)))|(((
1328 +N/A
1329 +)))|(((
1330 +-
1331 +)))|(((
1332 +N/A
1333 +)))
1334 +(% class="" %)|(((
1335 +Kritérium D
1336 +
1337 +Flexibilné možnosti riešenia zmien (KO)
1338 +)))|(((
1339 +-
1340 +)))|(((
1341 +N/A
1342 +)))|(((
1343 +-
1344 +)))|(((
1345 +N/A
1346 +)))|(((
1347 +-
1348 +)))|(((
1349 +N/A
1350 +)))
1351 +(% class="" %)|(((
1352 +Kritérium E
1353 +
1354 +Poskytovanie dostatočne kvalitných metrík
1355 +)))|(((
1356 +-
1357 +)))|(((
1358 +N/A
1359 +)))|(((
1360 +-
1361 +)))|(((
1362 +N/A
1363 +)))|(((
1364 +-
1365 +)))|(((
1366 +N/A
1367 +)))
1368 +
1369 +Tabuľka 12 Vyhodnotenie MCA (pokračovanie)
1370 +
1371 +V zmysle vyhodnotenia MCA bude ďalej riešená a posudzovaná biznis alternatíva A1 – Vytvorenie nového IS pre optimalizáciu, zefektívnenie a elektronizácia vybraných častí procesov agend PÚ OS SR vrátane elektronizácie služieb v rámci podávania žiadostí a komunikácie so žiadateľom, ktorá splnila všetky stanovené kritériá. Z hľadiska používateľskej skúsenosti (Kritérium A) bude biznis alternatíva A1 zahŕňať aj biznis alternatívu B2, ktorá spĺňa kritéria používateľskej skúsenosti stakeholderov.
1372 +
1373 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.12Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.12    Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
1374 +
1375 +Nižšie uvedený obrázok zobrazuje prehľad komponentov/funkcionalít podľa jednotlivých biznis alternatív. V rámci alternatívy A2 sa jedná o zabezpečenie komplexnej služby poskytovateľom systému na základe definovaných procesov, ktoré sa zhodujú z aplikačnými komponentami v rámci Biznis architektúry A1.
1376 +
1377 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-34-59-1.png]]
1378 +
1379 +Z pohľadu potrieb a funkčnosti sú všetky komponenty v rámci Alternatívy A1 povinné
1380 +
1381 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.13Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.13    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1382 +
1383 +Technologická architektúra nemá definované varianty. Riešenie bude prevádzkované na infraštruktúre vládneho cloudu.
1384 +
1385 +\\
1386 +
1387 +\\
1388 +
1389 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.    POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
1390 +
1391 +Výsledným produktom bude dodaný systém so všetkými definovanými komponentmi akcentujúcimi všetky požiadavky definované v rámci DFŠ, ktorá bude detailizovať navrhované požiadavky v zmysle prílohy Katalóg požiadaviek.
1392 +
1393 +Dodávka služieb pre hlavné aktivity bude realizovaná formou projektu v súlade s metodikou, ktorá vychádza z:
1394 +
1395 +* štandardu PRINCE2 alebo ekvivalent pre riadenie projektov informatizácie
1396 +* Vyhlášky Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
1397 +* vykonávacieho predpisu vydaného podľa § 31 zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov a bude dodržovať internú metodiku integrácií.
1398 +* Vyhlášky č. 401/2023 Z. z. Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
1399 +
1400 +Všetky výstupy projektu musia byť vypracované v súlade s metodikou riadenia QA projektov informatizácie verejnej správy.
1401 +
1402 +Realizácia projektu začne schválením iniciačných dokumentov (PID), ktorý bude vypracovaný dodávateľom. Predpokladané trvanie jednotlivých fáz a hlavných aktivít sú uvedené v nasledujúcej tabuľke.
1403 +
1404 +Projekt bude realizovaný v zmysle etapizácie projektu, ktorá zahŕňa nasledovné fázy:
1405 +
1406 +* Analýza a dizajn
1407 +* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb,
1408 +* Implementácia a testovanie
1409 +* Nasadenie a Postimplementačná podpora
1410 +* Riadenie projektu
1411 +
1412 +V nasledujúcej tabuľke sú definované jednotlivé výstupy po fázach projektu pre každú etapu:
1413 +
1414 +(% class="" %)|(((
1415 +**Etapy**
1416 +)))|(((
1417 +**Požadované výstupy**
1418 +)))
1419 +(% class="" %)|(((
1420 +Vypracovanie PID
1421 +)))|(((
1422 +Realizačná fáza projektu začína vytvorením a schválením zo strany riadiaceho výboru manažérskeho produktu R-01 Projektový iniciálny dokument (PID), ktorý zrozumiteľným spôsobom spája kľúčové informácie potrebné na plánovanie a kontrolu riadenia projektu, sledovanie a vyhodnotenie kvality manažérskych produktov a špecializovaných produktov projektu, určenie akceptačných kritérií, určenie pravidiel riadenia zmien v projekte, určenie spôsobu evidovania a prioritizovania požiadaviek na zmenu, riadenie a komunikáciu v projekte.
1423 +)))
1424 +(% class="" %)|(((
1425 +Analýza a dizajn
1426 +)))|(((
1427 +Bude vypracovaný Detailný návrh riešenia systému. Súčasne bude vypracovaný návrh systému s členením na moduly a nimi poskytované funkcie. Zámerom aktivity je ukázať, ako bude systém realizovaný v implementačnej fáze.
1428 +
1429 +-         Vypracovanie detailného návrhu riešenia,
1430 +
1431 +-         Vypracovanie technického návrhu riešenia,
1432 +
1433 +-         Vypracovanie implementačného plánu,
1434 +
1435 +-         Vypracovanie popisu procesov
1436 +
1437 +V rámci činnosti prebehne analýza požiadaviek zákazníka a na jej základe návrh, dizajn a dekompozícia nových funkčných celkov IS.
1438 +
1439 +Detailný návrh riešenia bude obsahovať analýzu a popis nasledovných oblastí:
1440 +
1441 +-         Zoznam funkčných celkov IS a ich funkcionalitu
1442 +
1443 +-         Popis funkcionality prostredníctvom typových úloh
1444 +
1445 +-         Prezentačná vrstva, popis používateľského rozhrania – požiadavky na vizuálne komponenty v súlade s IDSK – wireframe model, pričom riešenie bude podporené prieskumom užívateľských požiadaviek
1446 +
1447 +-         Analýzu technických požiadaviek
1448 +
1449 +-         Technický návrh riešenia
1450 +
1451 +-         Funkčnosť systému a rozsah budúceho systému spracovaním Prípadov použitia (Use case)
1452 +
1453 +-         Popis a model analytických tried, ktoré tvoria kľúčové pojmy domény (diagramy tried) a model chovania sa kľúčových objektov cez stavové diagramy
1454 +
1455 +-         Popis algoritmov výpočtových modulov, benchmarkov, kalkulačiek  formou diagramu aktivít
1456 +
1457 +-         Analýza a popis API vytvorených webových služieb
1458 +
1459 +-         Fyzický dátový model navrhovanej databázovej platformy
1460 +
1461 +Je potrebné, aby výstupy analýzy zohľadňovali špecifiká domény vyplývajúce z:
1462 +
1463 +-         relevantnej legislatívy (zákony, vyhlášky, nariadenia, atď.) a koncepcie (KRIS, NKIVS, SIVS, atď.)
1464 +
1465 +-         internej dokumentácie orgánov štátnej správy (smernice, pracovné poriadky, organizačná štruktúra, metodické pokyny, atď.),
1466 +
1467 +-         technická dokumentácia k informačným systémom využívaných v doméne v súčasnosti.
1468 +
1469 +Pri tejto fáze projektu sa ráta s intenzívnou súčinnosťou objednávateľa a to hlavne v nasledujúcich oblastiach:
1470 +
1471 +-         stretnutia na poskytnutie spresňujúcich informácii o existujúcom stave a jeho nedokonalostí,
1472 +
1473 +-         konzultačné a validačné stretnutia,
1474 +
1475 +-         zabezpečenie formálnych ako aj obsahových a výkonných vstupov z tretích strán vo vzťahu k súčasnému stavu.
1476 +
1477 +Súčasťou detailného návrhu riešenia je aj časť pre technický návrh riešenia - bude obsahovať návrh a popis jednotlivých technických komponentov riešenia, spôsobu komunikácie, integrácie a bezpečnostnej stránky riešenia. Bude slúžiť ako podklad pre obstaranie, prípravu, inštaláciu a konfiguráciu technickej infraštruktúry systému, ak bude potrebná. Bude obsahovať najmä nasledovné časti:
1478 +
1479 +-         Popis použitých technológií
1480 +
1481 +-         Požiadavky na softvérové licencie pre vývojové a produkčné prostredie
1482 +
1483 +-         Popis sieťovej infraštruktúry
1484 +
1485 +-         Rozhrania systému, spôsob integrácie modulov a systémov
1486 +
1487 +-         Požiadavky na rýchlosť odozvy, dostupnosť systému, priepustnosť systému
1488 +
1489 +-         Implementačný plán, ktorý musí obsahovať:
1490 +
1491 +o   detailný časový rámec implementácie IS,
1492 +
1493 +o   vypracovanie plánu testov,
1494 +
1495 +o   plán školení,
1496 +
1497 +o   spôsob zavedenia do prevádzky,
1498 +
1499 +Počas celej dodávky projektu bude prebiehať riadenie projektu. Pre potreby riadenia projektu bude vypracovaný komunikačný plán, v ktorom je potrebné definovať:
1500 +
1501 +-         spôsob komunikácie všetkých subjektov zainteresovaných do projektu,
1502 +
1503 +-         indikatívny harmonogram s monitorovaním a hodnotením,
1504 +
1505 +-         manažment rizík
1506 +
1507 +Realizácia aktivity bude ukončená akceptačným protokolom.
1508 +)))
1509 +(% class="" %)|(((
1510 +Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb,
1511 +)))|(((
1512 +V rámci tejto aktivity bude zabezpečená inštalácia resp. „oživenie“ potrebných infraštruktúrnych prvkov, ktoré budú základom pre fyzický chod navrhovaného riešenia.
1513 +)))
1514 +(% class="" %)|(((
1515 +Implementácia
1516 +)))|(((
1517 +V rámci tejto činnosti budú vyvinuté jednotlivé funkčné celky IS podľa špecifikácie vypracovanej v aktivite „Analýza a dizajn“.
1518 +
1519 +V rámci implementácie budú realizované najmä nasledovné činnosti:
1520 +
1521 +-         vypracovanie a dodávka aplikačného programového vybavenia a jeho komponentov (implementácia funkcionality jednotlivých funkčných celkov IS podľa odsúhlasených analytických dokumentov),
1522 +
1523 +-         interné testovanie s testovacími dátami vyhotovenými uchádzačom,
1524 +
1525 +-         inštalácia a konfigurácia aplikačného programového vybavenia do testovacej prevádzky,
1526 +
1527 +-         implementácia rozhraní s externými informačnými systémami,
1528 +
1529 +-         implementácia bezpečnostných mechanizmov,
1530 +
1531 +-         vyhotovenie technickej a prevádzkovej dokumentácie,
1532 +
1533 +Implementácia bude realizovaná podľa princípov štandardizovanej metodiky vývoja IS, ktorá je v súlade s medzinárodnými normami, schválenej Koncepcie rozvoja informačných systémov. Systém, jeho komponenty a aplikácie budú vybudované v zmysle zákona č. 95/2019 Z. z. o ITVS a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, zákona č. 305/2013 Z. z. (zákon o e-Governmente), Vyhláškou č. 546/2021 Z. z. Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky z 10. decembra 2021, ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy a ďalšími súvisiacimi právnymi predpismi.
1534 +)))
1535 +(% class="" %)|(((
1536 +Testovanie
1537 +)))|(((
1538 +V rámci tejto činnosti bude otestovaná funkčnosť vyvinutého riešenia IS. Úlohou aktivity je najmä preveriť interakciu a správnosť integrácie komponentov softvéru, preveriť, že všetky požiadavky boli správne implementované, identifikovať chyby a zaistiť ich odstránenie pred nasadením systému. V rámci testovania budú realizované najmä nasledovné činnosti:
1539 +
1540 +-         testovanie systému podľa testovacích scenárov
1541 +
1542 +-         funkčné testovanie FAT
1543 +
1544 +-         integračné testovanie
1545 +
1546 +-         záťažové a výkonnostné testovanie
1547 +
1548 +-         bezpečnostné testovanie
1549 +
1550 +-         používateľské testy funkčného používateľského rozhrania UX
1551 +
1552 +-         užívateľské akceptačné testovanie UAT
1553 +
1554 +-         testovania zamerané na odsledovanie dĺžky trvania procesov
1555 +
1556 +-         vyhotovenie protokolov z priebehu testovania
1557 +
1558 +Realizácia aktivity bude ukončená akceptačným protokolom.
1559 +)))
1560 +(% class="" %)|(% rowspan="2" %)(((
1561 +Nasadenie a migrácia
1562 +)))|(((
1563 +V rámci tejto činnosti bude systém nasadený do produkčného  prostredia. Aktivita zahŕňa tiež pilotnú prevádzku systému a realizáciu školení používateľov na prácu so systémom.
1564 +
1565 +V rámci nasadenia IS budú realizované najmä nasledovné činnosti:
1566 +
1567 +-         Inštalácia finálnej verzie aplikačného softvéru do produkčnej prevádzky
1568 +
1569 +-         Naplnenie potrebných údajov o používateľoch do evidencie prístupov, nastavenie prístupových práv, vygenerovanie prístupových hesiel
1570 +
1571 +-         Realizácia školení užívateľov
1572 +
1573 +-         Vytvorenie používateľskej dokumentácie
1574 +
1575 +-         Riešenie potenciálnych problémov prostredníctvom Obstarávateľa a nastavenie komunikácie s týmto pracoviskom
1576 +
1577 +Pred spustením produkčnej prevádzky sa vykoná pilotná prevádzka. Pilotná prevádzka predstavuje plné overenie požadovanej funkčnosti koncovým používateľom bezprostredne pred nasadením produkčného systému. Slúži na overenie plnej funkcionality a procesov s ňou súvisiacimi, umožňuje koncovému používateľovi vyskúšať si  „na ostro“ prácu s aplikáciou, upozorniť ešte na možné chyby,  v prípade chyby korigovať funkčnosť a tým aj znižovať riziko navýšenia prácnosti  po nasadení. Pilotná prevádzka bude končiť vyhodnotením pilotnej prevádzky a v prípade potreby prijatím potrebných opatrení.
1578 +
1579 +Realizácia aktivity bude ukončená finálnym akceptačným protokolom.
1580 +)))
1581 +(% class="" %)|(((
1582 +Produktová dokumentácia bude pozostávať z nasledovných dokumentov
1583 +
1584 +-         technická dokumentácia
1585 +
1586 +-         prevádzková dokumentácia
1587 +
1588 +-         používateľská dokumentácia
1589 +
1590 +-         právna analýza súladu spracúvania osobných údajov v dodávanom informačnom systéme voči požiadavkám platnej legislatívy SR a EÚ na ochranu osobných údajov
1591 +
1592 +-         bezpečnostný projekt
1593 +
1594 +-         analýza bezpečnosti, ktorý bude súčasťou bezpečnostného projektu podľa prílohy č. 3 vyhlášky č. 179/2020 a 362/2018 ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
1595 +
1596 +-         spracovanie dokumentácie pre Havarijný plán
1597 +)))
1598 +(% class="" %)|(((
1599 +Riadenie projektu
1600 +)))|(((
1601 +Riadenie projektu z pohľadu dodávateľa riešenia predstavuje jeho interné činnosti vedúce k riadnemu dodaniu predmetu zákazky.
1602 +
1603 +Dodávka služieb pre IS bude realizovaná formou projektu v súlade s metodikou, ktorá vychádza z:
1604 +
1605 +-         štandardu PRINCE2
1606 +
1607 +-         vykonávacieho predpisu vydaného podľa § 31 zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov a bude dodržovať internú metodiku integrácií.
1608 +
1609 +-         Vyhlášky č. 401/2023 Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie
1610 +
1611 +Činnosť bude trvať počas celej doby realizácie projektu a pokrýva projektové riadenie, finančné riadenie a monitorovania realizácie v zmysle systému riadenia projektov podľa metodiky Prince2. V rámci tejto aktivity budú najmä tieto činnosti:
1612 +
1613 +-         Činnosti projektovej kancelárie
1614 +
1615 +-         Dodržiavanie a zabezpečovanie kvality
1616 +
1617 +-         Riadenie dodávok - najmä riadenie administratívneho a organizačného zabezpečenia implementácie IS  dodávateľmi, sledovanie plnenia harmonogramu realizácie aktivít projektu, zabezpečovanie dokumentov, riadenie rizík a prípadných zmien v projekte, zabezpečovanie koordinácie projektových činností v rámci všetkých zainteresovaných strán, administratívna podpora projektu, písomná komunikácia, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a príprava podkladov pre členov projektového tímu.
1618 +
1619 +-         Realizácia projektu začne schválením iniciačného dokumentu (PID), ktorý bude vypracovaný dodávateľom.
1620 +)))
1621 +
1622 +Tabuľka 13 Prehľad fáz projektu v zmysle vyhlášky 401/2023
1623 +
1624 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.    NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
1625 +
1626 +V tejto časti je popísaný základný návrh architektúry ISR a to z pohľadu biznis architektúry, aplikačnej architektúry a technologickej architektúry.
1627 +
1628 +Modely boli vytvorené v modelovacom nástroji archimate ([[https:~~/~~/www.archimatetool.com/>>url:https://www.archimatetool.com/||shape="rect"]]).
1629 +
1630 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-35-22-1.png]]
1631 +
1632 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-5.1Návrhbiznisarchitektúry"/}}5.1       Návrh biznis architektúry ==
1633 +
1634 +Obrázok 1 Návrh biznis architektúry
1635 +
1636 +Biznis architektúra vychádza z navrhovaných funkcionalít, ktoré by mal ISR zabezpečovať-. Z pohľadu užívateľov predpokladáme nasledovných:
1637 +
1638 +* Všeobecný užívateľ – jedná sa o občana, ktorý je všeobecným užívateľom stránok a aplikácia a teda ešte neprejavil záujem stať sa „vojakom“. Môže mať vytvorený profil „hráča“, ale ešte nebol iniciovaný proces podania žiadosti.
1639 +* Uchádzač – jedná sa o občana, ktorý má záujem sa stať súčasťou OS SR v nejakej z vybraných pozícií. Tento užívateľ už má vytvorený verifikovaný profil.
1640 +* Personalista – jedná sa o interného pracovníka regrutačného strediska, ktorý v rámci systému (predovšetkým modulu ATS) môže riadiť proces regrutácie.
1641 +* Riadiaci pracovník – jedná sa o interného užívateľa, ktorý využíva systém predovšetkým ako konzument štatistík, hlásení a reportov, alebo je ako osoba oprávnenia manažovať prístupy do systému.
1642 +
1643 +Z pohľadu biznis koncových služieb boli identifikované nasledovné:
1644 +
1645 +* Poskytovanie všeobecných informácií – základná funkcionalita webu
1646 +* Podávanie žiadostí – služba umožní uchádzačom predkladať formuláre, žiadosti, prihlášky a pod.
1647 +* Správa regrutačného procesu – jedná sa o službu, prostredníctvom ktorej sa bude dať vytvoriť profil uchádzača a riadiť celý proces z jeho strany.
1648 +
1649 +Biznis procesy boli rozdelené na tie, ktoré vykonáva uchádzať a ktoré budú vykonávané na strane regulačného strediska.
1650 +
1651 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-5.2Návrhaplikačnejarchitektúry"/}}5.2       Návrh aplikačnej architektúry ==
1652 +
1653 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-35-42-1.png]]
1654 +
1655 +Obrázok 2 Návrh aplikačnej architektúry
1656 +
1657 +Z pohľadu aplikačnej architektúry bol systém rozdelený na nasledujúce celky:
1658 +
1659 +* Front end – jedná sa o možnosť pristupovať z vonku k obsahu web, pričom prístupy budú umožnené cez webové rozhranie alebo prostredníctvom responzívneho zobrazenia v mobilnom zariadení
1660 +* Back end – jedná sa celkovú funkčnosť, ktorá bude v rámci systému implementovaná. Z pohľadu komponentov sa jedná o nasledovné:
1661 +** CMS – jedná sa o základnú správu web, obsahu a informácií
1662 +** ATS – jedná sa o modul, ktorý podporuje celý proces regrutácie ako na strane uchádzača, tak aj na strane regrutačného strediska
1663 +** IAM – jedná sa o modul prístupov a oprávnení
1664 +** ADMIN – v rámci admin modulu bude umožnené spracovať systém ako celok vrátane nastavení reportov úloh a pod.
1665 +** GAMING ZONE – jedná sa o zónu, v rámci ktorej budú sprístupnené jednotlivé hry, avatari a pod.
1666 +** FORMULARE – v rámci modulu bude možné tvoriť interaktívne formuláre, ktoré budú podporovať proces regrutácie
1667 +** CHATBOT – jedná sa o chat asistenta prostredníctvom ktorého bude možné komunikovať s uchádzačom, záujemcom alebo bežným občanom na základe vytvorených algoritmov. Komunikácia bude prebiehať textovo alebo hlasovo, pričom budú využité nástroje umelej inteligencie na generovanie odpovedí.
1668 +** TREZOR – jedná sa o modul, v ktorom budú uchovávané všetky osobné údaje, pričom tento bude oddelený od ISVS a bude sa do neho pristupovať len v prípade, ak bude nejaký proces aktívny a práve je potrebné nad nim robiť nejaké úkony
1669 +* INTEGRACNA PLATFORMA – jedná sa o modul prostredníctvom ktorého budú do systému integrované externé údaje, alebo budú údaje poskytované do iných informačných systémov. Z pohľadu integrácií sa jedná o nasledujúce:
1670 +** UPVS – integrácia pre umožnenej zabezpečenej komunikácie s uchádzačom
1671 +** RFO – doťahovanie informácií o uchádzačom – automatizácia procesu
1672 +** Registratúra – zabezpečenie registratúrneho poriadku
1673 +** Register trestov – automatizácia procesu
1674 +** IS SAP – posielanie štruktúrovaných údajov pre potreby evidovania uchádzačov
1675 +** Systémy nemocníc – poskytovanie informácií o kapacitách, termínoch a pod.
1676 +
1677 +Zároveň bude integračná platforma slúžiť ako nástroj na budúce interné integrácie medzi systémami MOSR ako aj pre integráciu externých ISVS, ktoré bude potrebné integrovať.
1678 +
1679 +Následný návrh aplikačných služieb vychádza z jednotlivých procesov, ktoré budú systémom podporené.
1680 +
1681 +Pre vybudovanie systému sa predpokladá využitie open source nástrojov pre jednotlivé aplikačné komponenty.
1682 +
1683 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-5.3Návrhtechnologickejarchitektúry"/}}5.3       Návrh technologickej architektúry ==
1684 +
1685 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-35-59-1.png]]
1686 +
1687 +Obrázok 3 Návrh technologickej architektúry
1688 +
1689 +Pre jednotlivé komponenty sú zároveň prípustné aj riešenia založené na využití napr. PaaS alebo SaaS služieb vládneho verejného cloudu V takomto prípade predpokladáme, že by bolo riešenie postavené v cloudovom prostredí, kde by boli implementované aj príslušné požadované služby.
1690 +
1691 +Z pohľadu parametrizácie bude využitá nasledovná infraštruktúra pre PROD a TEST prostredie:
1692 +
1693 +(% class="" %)|(((
1694 +**Položka**
1695 +)))|(((
1696 +**Typ**
1697 +)))|(((
1698 +**HW špecifikácia - prepdoklad**
1699 +)))|(((
1700 +**Kusov**
1701 +)))
1702 +(% class="" %)|(((
1703 +Aplikačný cluster
1704 +)))|(((
1705 +virtuálny
1706 +)))|(((
1707 +16 vCPU, 32 GB RAM
1708 +)))|(((
1709 +2
1710 +)))
1711 +(% class="" %)|(((
1712 +Databázový cluster
1713 +)))|(((
1714 +virtuálny
1715 +)))|(((
1716 +8 vCPU, 32 GB RAM
1717 +)))|(((
1718 +2
1719 +)))
1720 +(% class="" %)|(((
1721 +Diskový priestor 1
1722 +)))|(((
1723 +RAID1
1724 +)))|(((
1725 +Tier 1 150 GB (max 1280 OPS)
1726 +)))|(((
1727 +4
1728 +)))
1729 +(% class="" %)|(((
1730 +Diskový priestor 2
1731 +)))|(((
1732 +RAID6
1733 +)))|(((
1734 +Tier 2 1000 GB (max 150 IOPS)
1735 +)))|(((
1736 +2
1737 +)))
1738 +
1739 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.    LEGISLATÍVA =
1740 +
1741 +Z pohľadu legislatívneho procesu nebudú potrebné žiadne úpravy. Jedinou úpravou bude interná dokumentácia, kde bude jasne definovaný dátový tok medzi informačnými systémami.
1742 +
1743 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.    ROZPOČET A PRÍNOSY =
1744 +
1745 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovprojektu"/}}7.1       Sumarizácia nákladov projektu ==
1746 +
1747 +Náklady projektu boli vypočítané na základe UCP analýzy. Prevádzkové náklady boli definované na základe odporúčaní UHP ako % z plánovaných investičných výdavkov. V nasledujúcej tabuľke sú uvedené sumárne hodnoty nákladov projektu a jeho prevádzky v horizonte 10 rokov:
1748 +
1749 +Tabuľka 14 Náklady projektu a jeho prevádzky v horizonte 10 rokov
1750 +
1751 +V nasledujúcej tabuľke je uvedený rozpad nákladov po moduloch, ktoré projekt bude vytvárať:
1752 +
1753 +Tabuľka 15 Detailizácia nákladov po moduloch
1754 +
1755 +Z pohľadu účtovného je možné náklady rozdeliť na nasledujúce skupiny:
1756 +
1757 +* Hlavné aktivity
1758 +** 013 Softvér - 5 218 504 €
1759 +** 518 Mzdové výdavky - 238 034 €
1760 +** 022 Samostatné hnut... - 138 000 €
1761 +* Podporné aktivity
1762 +** bez zaradenia - 421 585  €
1763 +* Prevádzka (rok)
1764 +** 511 Opravy a udržiavanie (SW) - 281 276 €
1765 +** 013 Softvér - 393 786 €
1766 +** 511 Opravy a udržiavanie (HW)           - 13 800 €
1767 +* Prevádzka (48 mesiacov)[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]] -  2 700248 €
1768 +
1769 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.1.1Nákladynarealizáciuobdobnýchriešení"/}}7.1.1      Náklady na realizáciu obdobných riešení ===
1770 +
1771 +Náklady na implementáciu elektronického vojenského náborového systému sa môžu výrazne líšiť v závislosti od niekoľkých faktorov vrátane rozsahu systému, veľkosti vojenskej sily, požadovanej úrovne prispôsobenia a už zavedenej technologickej infraštruktúry. Zatiaľ čo presné náklady sa často nezverejňujú kvôli citlivej povahe vojenských zmlúv a obavám o národnú bezpečnosť, niektoré všeobecné odhady a faktory môžu pomôcť porozumieť základom.
1772 +
1773 +Všetky riešenia musia reflektovať faktory, ktoré majú zásadný vplyv na cenu
1774 +
1775 +* **Vývoj a prispôsobenie systému**
1776 +
1777 +Vývoj softvéru: Vývoj vlastného náborového systému od nuly môže byť nákladný a môže sa pohybovať od miliónov do desiatok miliónov dolárov, v závislosti od zložitosti a požadovaných funkcií.
1778 +
1779 +Prispôsobenie existujúcich platforiem: Úprava a prispôsobenie existujúceho komerčného softvéru (COTS) tak, aby vyhovoval vojenským potrebám, môže znížiť náklady, no stále môže ísť o milióny v závislosti od rozsahu prispôsobenia.
1780 +
1781 +* **Náklady na infraštruktúru**
1782 +
1783 +Hardvér: Zahŕňa servery, dátové centrá a ďalší potrebný hardvér na podporu náborového systému. Náklady sa tu môžu pohybovať od stoviek tisíc až po niekoľko miliónov dolárov, v závislosti od rozsahu.
1784 +
1785 +Cloudové služby: Ak je systém hosťovaný v cloudovej infraštruktúre, je potrebné zvážiť priebežné náklady na cloudové služby, ako je ukladanie, prenos údajov a výkon spracovania. Môže ísť o opakujúce sa náklady v rozsahu tisícok až miliónov ročne.
1786 +
1787 +* **Integrácia s existujúcimi systémami**
1788 +
1789 +Interoperabilita: Zabezpečenie bezproblémovej integrácie nového systému s existujúcimi vojenskými databázami, HR systémami a ďalšou digitálnou infraštruktúrou môže spôsobiť značné náklady, ktoré sa môžu pohybovať od stoviek tisíc až po milióny dolárov.
1790 +
1791 +* **Kybernetická bezpečnosť**
1792 +
1793 +Bezpečnostné opatrenia: Implementácia robustných opatrení kybernetickej bezpečnosti na ochranu citlivých údajov je kritická a náklady môžu byť značné. To môže zahŕňať šifrovanie, systémy detekcie narušenia a priebežné monitorovanie, čím sa pridáva ďalšia vrstva nákladov.
1794 +
1795 +Súlad: Zabezpečenie súladu systému s národnými a medzinárodnými normami ochrany údajov a kybernetickej bezpečnosti by mohlo spôsobiť dodatočné náklady, najmä ak sú potrebné externé audity alebo certifikácie.
1796 +
1797 +* **Školenie a riadenie zmien**
1798 +
1799 +Náklady na školenie: Vojenský personál bude musieť byť vyškolený na efektívne používanie nového systému. To by mohlo zahŕňať vývoj školiacich materiálov, workshopov a nepretržitú podporu, čo by stálo niekoľko stoviek tisíc dolárov v závislosti od rozsahu.
1800 +
1801 +Manažment zmien: Riadenie prechodu zo starých systémov na nový elektronický systém môže byť nákladné a zahŕňa konzultácie, plánovanie a komunikačné stratégie.
1802 +
1803 +* **Údržba a podpora**
1804 +
1805 +Priebežná údržba: Ročné náklady na údržbu na aktualizácie softvéru, opravy chýb a vylepšenia systému môžu byť značné, často sa počítajú ako percento počiatočných nákladov na vývoj (zvyčajne 15 – 20 % ročne).
1806 +
1807 +Podporné služby: Náklady na technickú podporu, používateľskú podporu a správu systému môžu zvýšiť priebežné výdavky.
1808 +
1809 +* **Licenčné poplatky**
1810 +
1811 +Licencovanie softvéru: Ak systém používa softvér alebo nástroje tretích strán, licenčné poplatky môžu predstavovať značné priebežné náklady v závislosti od počtu používateľov a konkrétnych zahrnutých technológií.
1812 +
1813 +==== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.1.1.1Odhadovanýrozsahnákladov"/}}7.1.1.1       Odhadovaný rozsah nákladov ====
1814 +
1815 +Malý až stredný systém: V prípade menšej krajiny alebo systému so skromnejším rozsahom sa náklady na počiatočnú implementáciu môžu pohybovať od 5 miliónov do 20 miliónov USD, pričom priebežné ročné náklady (údržba, podpora a aktualizácie) sa pohybujú od 1 milióna do 5 miliónov USD.
1816 +
1817 +Rozsiahly systém: Pre veľkú krajinu s rozsiahlymi potrebami vojenského náboru by sa počiatočná implementácia mohla pohybovať od 20 miliónov do 100 miliónov dolárov alebo viac, pričom priebežné ročné náklady sa môžu pohybovať od 5 miliónov do 15 miliónov dolárov.
1818 +
1819 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.2Prínosyprojektu"/}}7.2       Prínosy projektu ==
1820 +
1821 +Prínosy navrhovaného riešenia sú nesporné čo potvrdzujú aj rôzne štúdie zo zahraničia. Prínosy sú rozdelené na kvalitatívne a kvantitatívne
1822 +
1823 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.2.1Kvantitatívnevyhodnotenieprínosov"/}}7.2.1      Kvantitatívne vyhodnotenie prínosov ===
1824 +
1825 +Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:
1826 +
1827 +* Šetrenie času zamestnanca PÚ OS SR na:
1828 +** Dožiadanie údajov a podkladov od uchádzačov, potrebných na kompletizáciu žiadostí
1829 +** Evidenciu údajov v regrutačnom procese
1830 +* Šetrenie času občana na vybavenie vybraného okruhu služieb elektronicky bez nutnosti osobného kontaktu
1831 +* Šetrenie času OVM na prístup k štatistickým výstupom
1832 +
1833 +Parametre pre účely ohodnotenia prínosov (jednotlivé údaje sú z vybraných štatistických údajov PÚ OS SR, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA na záložke Faktory):
1834 +
1835 +* Šetrenie času zamestnancov PÚ OS SR na zabezpečenie regrutačného procesu
1836 +** Ročný počet prijatých žiadostí v rámci agendy regrutácie (priemer za roky 2021 – 2023): 3 804
1837 +** Priemerný čas venovaný jednému regrutantovi AS IS – 15 hodín
1838 +** Priemerný čas venovaný jednému regrutantovi TO BE – 8,5 hodiny
1839 +** Miera nárastu žiadostí 7% ročne
1840 +* Šetrenie času zamestnanca PÚ OS SR na evidenciu údajov do SAP
1841 +** Ročný počet prijatých žiadostí v rámci agendy regrutácie (priemer za roky 2021 – 2023): 3 804
1842 +** Priemerný čas trvania zamestnanca pre vloženie žiadosti do SAP (AS-IS): 2 hod.
1843 +** Priemerný čas trvania zamestnanca pre vloženie žiadosti do SAP (TO-BE): 0,25 hod.
1844 +** Miera nárastu žiadostí 7% ročne
1845 +* Šetrenie času občana na vybavenie celého procesu regrutácie na PÚ OS SR
1846 +** Priemerný čas občana na proces regrutácie (AS-IS): 18 hod.
1847 +** Priemerný čas občana na proces regrutácie (TO-BE): 8 hod.
1848 +** Miera nárastu žiadostí 7% ročne
1849 +* Šetrenie času OVM na vypracovanie štatistických výstupov a prístupu k nim:
1850 +** Priemerný čas na prístup k štatistickým výstupom (AS-IS): 48 hod.
1851 +** Priemerný čas na prístup k štatistickým výstupom (TO-BE): 2 hod.
1852 +* Ušetrenie doby vyhľadávania na webe:
1853 +** Priemerný počet návštevníkov za mesiac: 1500
1854 +** Miera nárastu návštev medzirične: 5%
1855 +** Doba trvania vyhľadávania (AS IS): 2 hod.
1856 +** Doba trvania vyhľadávania (TO BE): 0,5 hod.
1857 +
1858 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.2.2Kvalitatívneprínosyprojektu"/}}7.2.2      Kvalitatívne prínosy projektu ===
1859 +
1860 +Štatistiky špecificky popisujúce zlepšenia v procesoch náboru do armády – ako je úspora času, zníženie nákladov a zvýšenie efektívnosti – v dôsledku implementácie elektronických náborových systémov sa môžu v jednotlivých krajinách líšiť a nemusia byť vždy verejne dostupné. Niektoré všeobecné poznatky a príklady z rôznych krajín a štúdií však zdôrazňujú pozitívne vplyvy takýchto systémov:
1861 +
1862 +1. **Úspora času**
1863 +
1864 +Skrátenie času spracovania: Rôzne správy naznačujú, že elektronické náborové systémy môžu skrátiť čas potrebný na spracovanie žiadostí až o 50 %. Automatizácia úloh, ako sú počiatočné kontroly a overovanie dokumentov, urýchľuje celkový proces.
1865 +
1866 +Rýchlejšia komunikácia: Používanie automatických správ a aktualizácií stavu môže skrátiť časové oneskorenie medzi odoslaním žiadosti a spätnou väzbou, čím sa zlepší celková rýchlosť náborového procesu.
1867 +
1868 +1. **Zníženie nákladov**
1869 +
1870 +Úspora prevádzkových nákladov: Elektronické systémy znižujú potrebu fyzických zdrojov, ako je papier, poštovné a manuálna práca. Niektoré odhady naznačujú úsporu až 30 % prevádzkových nákladov súvisiacich s náborom.
1871 +
1872 +Nižšie marketingové náklady: Digitálne náborové platformy často znižujú potrebu rozsiahlych fyzických marketingových kampaní, pretože online reklamy a dosah na sociálne médiá môžu byť cielenejšie a nákladovo efektívnejšie.
1873 +
1874 +1. **Zvýšenie efektívnosti**
1875 +
1876 +Vyššie objemy spracovania žiadostí: Krajiny s elektronickými systémami hlásili schopnosť spracovať väčšie objemy žiadostí bez toho, aby vyžadovali úmerné zvýšenie počtu zamestnancov. Napríklad online náborový systém americkej armády umožňuje súčasné spracovanie značného počtu uchádzačov.
1877 +
1878 +Vylepšená správa údajov: Centralizované dátové systémy umožňujú lepšie sledovanie a správu informácií o uchádzačoch, čo zlepšuje schopnosť efektívnejšie priraďovať kandidátov k vhodným rolám.
1879 +
1880 +1. **Skúsenosti a dostupnosť kandidáta**
1881 +
1882 +Vylepšená skúsenosť kandidátov: Prieskumy z niektorých vojenských náborových oddelení naznačujú, že kandidáti uprednostňujú pohodlie a dostupnosť online systémov, čo vedie k vyššej miere spokojnosti. To môže tiež znížiť mieru odchodov počas náborového procesu.
1883 +
1884 +Širší dosah: Krajiny ako Austrália a Spojené kráľovstvo uvádzajú, že vďaka dostupnosti online náborových systémov oslovujú širšiu a rozmanitejšiu skupinu kandidátov, a to najmä jednotlivcov, ktorí sa možno nezapojili tradičnými prostriedkami.
1885 +
1886 +1. **Bezpečnosť a súlad**
1887 +
1888 +Zlepšený súlad: Automatizácia zaisťuje, že všetky kroky náborového procesu sú v súlade s právnymi a regulačnými požiadavkami, čím sa znižuje riziko nesúladu a súvisiace náklady.
1889 +
1890 +Bezpečnosť údajov: Elektronické systémy vo všeobecnosti ponúkajú vylepšené opatrenia na ochranu údajov, ktoré znižujú riziko narušenia a náklady s ním spojené.
1891 +
1892 +==== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.2.2.1Štúdiepodporujúceelektronizáciuprocesovregrutácie"/}}7.2.2.1       Štúdie podporujúce elektronizáciu procesov regrutácie ====
1893 +
1894 +Existuje niekoľko zdrojov a štúdií, ktoré pojednávajú o širšom vplyve digitálnej transformácie vrátane náboru vo vojenskom kontexte, ktoré môžu poskytnúť relevantné poznatky:
1895 +
1896 +1. **Deloitte: „Digitálna transformácia v obrane“ (2019)**
1897 +
1898 +Zhrnutie: Táto správa pojednáva o tom, ako digitálne technológie transformujú obranné organizácie vrátane náboru. Poskytuje prípadové štúdie z rôznych krajín, ktoré podrobne uvádzajú, ako digitálne iniciatívy vrátane elektronických náborových systémov zlepšujú efektivitu a znižujú náklady.
1899 +
1900 +Relevantnosť: Ponúka prehľad o širších dopadoch digitálnej transformácie, ktorá zahŕňa náborové procesy, aj keď nemusí poskytovať podrobné štatistiky.
1901 +
1902 +1. **RAND Corporation: „Transforming U.S. Army Recruiting“ (2019)**
1903 +
1904 +Zhrnutie: Táto štúdia spoločnosti RAND Corporation skúma, ako by americká armáda mohla zvýšiť svoje náborové úsilie integráciou nových technológií a prístupov založených na údajoch. Štúdia zahŕňa diskusie o úlohe elektronických systémov pri zlepšovaní výsledkov náboru.
1905 +
1906 +Relevantnosť: Hoci sa zameriava na americkú armádu, poskytuje cenné informácie o tom, ako sa digitálne nástroje používajú na zvýšenie efektívnosti a účinnosti náboru.
1907 +
1908 +1. **McKinsey & Company: „Digitalizácia obrany: Umožnenie operácií vo viacerých doménach“ (2020)**
1909 +
1910 +Zhrnutie: Táto správa McKinsey pojednáva o širších dôsledkoch digitálnej transformácie v obrane, vrátane prijatia elektronických náborových systémov. Zahŕňa potenciálne úspory nákladov a zlepšenia procesov s prípadovými štúdiami a príkladmi z rôznych krajín.
1911 +
1912 +Relevantnosť: Správa zdôrazňuje výhody digitalizácie vrátane náboru, hoci konkrétne čísla môžu byť všeobecnejšie.
1913 +
1914 +1. **„Vplyv digitálnej transformácie na nábor zamestnancov vo verejnom sektore“ (2018)**
1915 +
1916 +Publikácia: European Journal of Public Sector Management
1917 +
1918 +Zhrnutie: Táto štúdia analyzuje účinky digitálnej transformácie na náborové procesy vo verejnom sektore, vrátane vojenského náboru. Zameriava sa na úsporu času, zníženie nákladov a zlepšenie skúseností kandidátov.
1919 +
1920 +Relevantnosť: Hoci sa nezameriava výlučne na armádu, poskytuje relevantné informácie o výhodách elektronických náborových systémov vo vládnom prostredí.
1921 +
1922 +1. **„E-Recruitment: Praxy, príležitosti a výzvy“ (2021)**
1923 +
1924 +Autori: Rôzni prispievatelia
1925 +
1926 +Zhrnutie: Táto akademická publikácia obsahuje štúdie o e-recruitmente v rôznych sektoroch vrátane obrany. Pojednáva o implementácii elektronických náborových systémov, ich výhodách a výzvach, s niektorými odkazmi na vojenské aplikácie.
1927 +
1928 +Relevantnosť: Ponúka široký pohľad na elektronický nábor, vrátane príkladov z vojenských organizácií, aj keď si to môže vyžadovať spojenie informácií relevantných pre vaše potreby.
1929 +
1930 +1. **Správy Úradu pre zodpovednosť vlády USA (GAO).**
1931 +
1932 +Príklad: „Vojenský nábor: Ministerstvo obrany potrebuje zlepšiť svoje predpovede náboru a udržania pričleneného personálu“ (2020)
1933 +
1934 +Zhrnutie: Táto správa GAO poskytuje údaje o náborových procesoch a úlohe digitálnych nástrojov pri zlepšovaní efektívnosti. Hodnotí, ako sa elektronické systémy využívajú pri nábore armády a výsledky spojené s ich implementáciou.
1935 +
1936 +Relevantnosť: Poskytuje údaje špecifické pre USA o efektívnosti náboru vrátane vplyvu digitálnych nástrojov, hoci konkrétne štatistiky o zlepšení času a nákladov môžu vyžadovať hlbšie preskúmanie správy.
1937 +
1938 +1. **Správy Komunikačnej a informačnej agentúry NATO (NCIA).**
1939 +
1940 +Príklad: Rôzne správy o digitálnej transformácii v členských štátoch NATO vrátane diskusií o nábore.
1941 +
1942 +Zhrnutie: Správy NATO sa často zaoberajú používaním digitálnych technológií vo vojenských operáciách vrátane náboru. Tieto správy zdôrazňujú výhody a výzvy implementácie elektronických systémov v členských krajinách.
1943 +
1944 +Relevantnosť: Poskytuje mnohonárodný pohľad na to, ako digitálne nástroje pretvárajú vojenský nábor, s niekoľkými konkrétnymi príkladmi z členských krajín.
1945 +
1946 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.3VyhodnotenieCBA"/}}7.3       Vyhodnotenie CBA ==
1947 +
1948 +Na nasledujúcej schéme je vyhodnotenie CBA:
1949 +
1950 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-36-22-1.png]]
1951 +
1952 +Tabuľka 16 Vyhodnotenie CBA
1953 +
1954 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.    HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
1955 +
1956 +V nasledujúcej tabuľke sú uvedené časové rámce pre predpokladanú realizáciu projektu:
1957 +
1958 +(% class="" %)|(((
1959 +ID
1960 +)))|(((
1961 +FÁZA / AKTIVITA
1962 +)))|(((
1963 +ZAČIATOK
1964 +)))|(((
1965 +KONIEC
1966 +)))|(((
1967 +POZN.
1968 +)))
1969 +(% class="" %)|(((
1970 +3.
1971 +)))|(((
1972 +Realizačná fáza
1973 +)))|(((
1974 +03/2025
1975 +)))|(((
1976 +09/2026
1977 +)))|(((
1978 +\\
1979 +)))
1980 +(% class="" %)|(((
1981 +3a.
1982 +)))|(((
1983 +Analýza a Dizajn
1984 +)))|(((
1985 +03/2025
1986 +)))|(((
1987 +05/2025
1988 +)))|(((
1989 +\\
1990 +)))
1991 +(% class="" %)|(((
1992 +3b.
1993 +)))|(((
1994 +Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
1995 +)))|(((
1996 +03/2025
1997 +)))|(((
1998 +06/2025
1999 +)))|(((
2000 +\\
2001 +)))
2002 +(% class="" %)|(((
2003 +3c.
2004 +)))|(((
2005 +Implementácia a testovanie
2006 +)))|(((
2007 +06/2025
2008 +)))|(((
2009 +06/2026
2010 +)))|(((
2011 +\\
2012 +)))
2013 +(% class="" %)|(((
2014 +3d.
2015 +)))|(((
2016 +Nasadenie a Postimplementačná podpora
2017 +)))|(((
2018 +07/2026
2019 +)))|(((
2020 +09/2026
2021 +)))|(((
2022 +\\
2023 +)))
2024 +
2025 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.    PROJEKTOVÝ TÍM =
2026 +
2027 +Projektový tím bude určený po schválení projektu.
2028 +
2029 +(% class="" %)|(((
2030 +**ID**
2031 +)))|(((
2032 +**Meno a Priezvisko**
2033 +)))|(((
2034 +**Pozícia**
2035 +)))|(((
2036 +**Oddelenie**
2037 +)))|(((
2038 +**Rola v projekte**
2039 +)))
2040 +(% class="" %)|(((
2041 +1.
2042 +)))|(((
2043 +Doplniť meno a priezvisko
2044 +)))|(((
2045 +Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)
2046 +)))|(((
2047 +Doplniť názov org. útvaru
2048 +)))|(((
2049 +Doplniť rolu v projekte
2050 +)))
2051 +(% class="" %)|(((
2052 +2.
2053 +)))|(((
2054 +Doplniť meno a priezvisko
2055 +)))|(((
2056 +Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)
2057 +)))|(((
2058 +Doplniť názov org. útvaru
2059 +)))|(((
2060 +Doplniť rolu v projekte
2061 +)))
2062 +(% class="" %)|(((
2063 +3.
2064 +)))|(((
2065 +Doplniť meno a priezvisko
2066 +)))|(((
2067 +Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)
2068 +)))|(((
2069 +Doplniť názov org. útvaru
2070 +)))|(((
2071 +Doplniť rolu v projekte
2072 +)))
2073 +
2074 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2075 +
2076 +Predseda RV - Hlavným záujmom a zodpovednosťou predsedu Riadiaceho výboru projektu je:
2077 +
2078 +1. zastupovať záujmy prijímateľa v projekte,
2079 +1. kontrolovať súlad projektu a projektových cieľov so strategickými cieľmi,
2080 +1. zabezpečiť a udržať finančné krytie (rozpočet) realizácie projektu,
2081 +1. zabezpečiť nákladovo prijateľný prístup v projekte,
2082 +
2083 +Podpredseda RV – zástupca vlastníkov procesov - Hlavným záujmom a zodpovednosťou zástupcu vlastníkov procesov (biznis vlastník) je:
2084 +
2085 +1. schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2086 +1. definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľov a požiadaviek na bezpečnosť,
2087 +1. definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2088 +1. schválenie akceptačných kritérií,
2089 +1. akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2090 +1. odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2091 +1. dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu
2092 +
2093 +Zástupca kľúčových používateľov - hlavným záujmom a zodpovednosťou zástupcu kľúčových používateľov objednávateľa (end user), ktorí reprezentuje záujmy budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov je:
2094 +
2095 +1. návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
2096 +1. návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2097 +1. akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2098 +1. predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
2099 +
2100 +\\
2101 +
2102 +Manažér kvality - zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2103 +
2104 +IT architekt - IT architekt na projekte zabezpečuje činnosti vychádzajúce z požiadaviek organizácie, transformuje ich do konkrétnej koncepcie architektúry IS/IT. Zodpovedá za návrh a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov. Jeho úlohou je vytvoriť návrh technologického riešenia a odporúčanej infraštruktúry, analyzovať a navrhnúť vytvorenia služieb, definovať výstupy a postupy pre prípady použitia, navrhnúť zmeny procesov a využitie analytických metód pre lepšie rozhodovanie, analyzovať dátové potreby, definovať požiadavky na dátové zdroje, ako aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
2105 +
2106 +IT analytik - IT analytik na projekte zabezpečuje analyzovanie procesných a ďalších požiadaviek a špecifikácií budúceho používateľa riešenia a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie. Aktívne sa zúčastňuje analytických stretnutí s kľúčovými používateľmi Dopravného úradu k detailnej špecifikácii požiadaviek. Participuje na vývoji nových, ale i pri vylepšovaní existujúcich funkčností v rámci celého vývojového cyklu. Úzko spolupracuje s IT architektom a vykonáva aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte. Vzhľadom na charakter projektu bude pravdepodobne potrebný IT Analytik (so znalosťou využívaného COTS) v rámci projektu zabezpečovať definovanie činností zabezpečujúcich ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám a zároveň zabezpečovať technickú podporu pre databázové systémy a chod databáz alebo databázového systému.
2107 +
2108 +IT programátor/vývojár - IT programátor/vývojár transformuje návrh technického riešenia, na základe jeho detailnej špecifikácie, vývojových diagramov a návrhu dátovej integrácie, do podoby fyzického, funkčného a overeného zdrojového kódu. Zabezpečuje alebo priamo vykonáva jednotkové a funkčné testovanie a asistuje IT testerom pri vyšších úrovniach testovania. Takisto je zodpovedný za dokumentáciu zdrojového kódu tak, aby tento mohol byť ďalej využívaný a rozvíjaný nezávisle od autora kódu (tzn. od konkrétnej osoby IT programátora/vývojára, ktorá kód vytvorila), ako i za ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
2109 +
2110 +IT tester - IT tester na projekte hľadá chyby v zrealizovanom technickom riešení / softwarovej aplikácii, hľadáva prípadné chyby v kóde s cieľom dosiahnuť čo najvyššiu kvalitu dodávaného riešenia. Testovanie prebieha podľa prípadov použitia v analýze, testovacích prípadov a scenárov odsúhlasených Riadiacim výborom projektu.
2111 +
2112 +Projektový manažér IT projektu - Projektový manažér IT projektu za dodávateľa napr. plánuje, organizuje a riadi zdroje a projektové aktivity a úlohy tak, aby bol zrealizovaný projektový cieľ v stanovenom čase a za plánované náklady. Výsledkom jeho činnosti je vytvorenie novej služby, produktu alebo nastavenie procesu.
2113 +
2114 +Špecialista pre infraštruktúry/HW špecialista - Špecialista pre infraštruktúry/HW špecialista napr. sa vyjadruje k požiadavkám na IT infraštruktúru a návrhom IT infraštruktúry, zriaďuje/inštaluje, konfiguruje, diagnostikuje, opravuje, upgraduje/ rozširuje hardware a súvisiace technické zariadenia a spolupracuje pri nasadzovaní súvisiaceho SW. Zabezpečuje optimálnu prevádzku a výkon IT infraštruktúry. Rieši technické problémy a poskytuje technickú podporu v súvislosti s IT infraštruktúrou.
2115 +
2116 +Špecialista pre bezpečnosť IT - Špecialista pre bezpečnosť IT napr. definuje alebo prípadne aj vykonáva činnosti zabezpečujúce ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám, ktorých cieľom je krádež informácií, financií, zničenie dát, znefunkčnenie činnosti IS, špionážna činnosť prípadne iné činnosti s negatívnym dopadom, realizované prostredníctvom IS alebo na IS.
2117 +
2118 +Špecialista pre databázy - Špecialista pre databázy sa zameriava napr. na technickú podporu pre databázové systémy. Zabezpečuje chod databáz alebo databázového systému. Je konzultantom pre užívateľov. Sústreďuje ich požiadavky a podnety a následne ich rieši.
2119 +
2120 +UX dizajnér - zodpovedá za podporu a dohľad nad projektom z pohľadu nastavenia princípov, kritérií a požiadaviek na UX, kontrolu kvality dodržania “user experience” a realácie výstupov. Hlavnou úlohou role je zabezpečiť aplikáciu metodológie UCD (user centered design) pri vývoji SW, pričom vznikajúce koncové služby SW musia byť postavené na reálnych potrebách koncových používateľov.
2121 +
2122 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10. ODKAZY =
2123 +
2124 +N/A
2125 +
2126 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11. PRÍLOHY =
2127 +
2128 +Príloha č. 1: I-01_IDEOVY-ZAMER_Projekt_ISR_MOSR_240823
2129 +
2130 +Príloha č. 2: Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ
2131 +
2132 +Príloha č. 3: M_05_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_ISR_MOSR_240822
2133 +
2134 +\\
2135 +
2136 +[[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Predpokladaná dĺžka SLA kontraktu na ISVS
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155329055
1 +155329734