Naposledy upravil Ján Kulavjak 2024/11/12 22:02
Z verzie 1.1
upravil peter_duris
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 3.1
upravil peter_duris
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -1,0 +1,2271 @@
1 +**PROJEKTOVÝ ZÁMER**
2 +
3 +**Vzor pre manažérsky výstup I-02**
4 +
5 +**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 +
7 +\\
8 +
9 +(% class="wrapped" %)
10 +(% class="" %)|(((
11 +**POVINNÁ OSOBA**
12 +)))|(((
13 +Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
14 +)))
15 +(% class="" %)|(((
16 +**NÁZOV PROJEKTU**
17 +)))|(((
18 +Vybudovanie informačného systému regrutácie
19 +)))
20 +(% class="" %)|(((
21 +**ZODPOVEDNÁ OSOBA ZA PROJEKT**
22 +)))|(((
23 +TBD
24 +)))
25 +(% class="" %)|(((
26 +**REALIZÁTOR PROJEKTU**
27 +)))|(((
28 +Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
29 +)))
30 +(% class="" %)|(((
31 +**VLASTNÍK PROJEKTU**
32 +)))|(((
33 +Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
34 +)))
35 +
36 +**~ **
37 +
38 +**Schvaľovanie dokumentu**
39 +
40 +(% class="wrapped" %)
41 +(% class="" %)|(((
42 +**POLOŽKA**
43 +)))|(((
44 +**MENO A PRIEZVISKO**
45 +)))|(((
46 +**ORGANIZÁCIA**
47 +)))|(((
48 +**PRACOVNÁ POZÍCIA**
49 +)))|(((
50 +**DÁTUM**
51 +)))|(((
52 +**PODPIS**
53 +)))
54 +(% class="" %)|(((
55 +Vypracoval
56 +)))|(((
57 +Peter Ďuriš
58 +
59 +Filip Nguyen
60 +)))|(((
61 +Intesoft
62 +)))|(((
63 +Dodávateľ
64 +)))|(((
65 +9.9.2024
66 +)))|(((
67 +\\
68 +)))
69 +
70 +**~ **
71 +
72 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.    História DOKUMENTU =
73 +
74 +(% class="wrapped" %)
75 +(% class="" %)|(((
76 +**VERZIA**
77 +)))|(((
78 +**DÁTUM**
79 +)))|(((
80 +**ZMENY**
81 +)))|(((
82 +**MENO**
83 +)))
84 +(% class="" %)|(((
85 +0.1
86 +)))|(((
87 +9.9.2024
88 +)))|(((
89 +Pracovný návrh
90 +)))|(((
91 +\\
92 +)))
93 +(% class="" %)|(((
94 +\\
95 +)))|(((
96 +\\
97 +)))|(((
98 +\\
99 +)))|(((
100 +\\
101 +)))
102 +(% class="" %)|(((
103 +\\
104 +)))|(((
105 +\\
106 +)))|(((
107 +\\
108 +)))|(((
109 +\\
110 +)))
111 +
112 +**~ **
113 +
114 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.    ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
115 +
116 +V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je vypracovaný aj tento dokument ako manažérsky výstup I-02 Projektový zámer. Účelom je rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
117 +
118 +Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí,
119 +
120 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
121 +
122 +(% class="wrapped" %)
123 +(% class="" %)|(((
124 +**SKRATKA/POJEM**
125 +)))|(((
126 +**POPIS**
127 +)))
128 +(% class="" %)|(((
129 +AOS
130 +)))|(((
131 +Akadémia ozbrojených síl gen. M. R. Štefánika
132 +)))
133 +(% class="" %)|(((
134 +ATS
135 +)))|(((
136 +Modul na sledovanie priebehu uchádzača (Applicant Tracking System)
137 +)))
138 +(% class="" %)|(((
139 +CMS
140 +)))|(((
141 +Systém na manažment obsahu (Content Management System)
142 +)))
143 +(% class="" %)|(((
144 +FO
145 +)))|(((
146 +Fyzická osoba
147 +)))
148 +(% class="" %)|(((
149 +GDPR
150 +)))|(((
151 +Všeobecné nariadenie EÚ o ochrane údajov
152 +)))
153 +(% class="" %)|(((
154 +IAM
155 +)))|(((
156 +Správa identít a prístupu (Identity & Access Management)
157 +)))
158 +(% class="" %)|(((
159 +ID-SK
160 +)))|(((
161 +Jednotný dizajn elektronických služieb a webových sídiel Slovenska
162 +)))
163 +(% class="" %)|(((
164 +IKT
165 +)))|(((
166 +Informačné a komunikačné technológie
167 +)))
168 +(% class="" %)|(((
169 +IS
170 +)))|(((
171 +Informačný systém
172 +)))
173 +(% class="" %)|(((
174 +ISR
175 +)))|(((
176 +Informačný systém regrutácie
177 +)))
178 +(% class="" %)|(((
179 +ISVS
180 +)))|(((
181 +Informačný systém verejnej správy
182 +)))
183 +(% class="" %)|(((
184 +KPI
185 +)))|(((
186 +Kľúčové ukazovatele výkonnosti (Key Performance Indicators)
187 +)))
188 +(% class="" %)|(((
189 +MO SR
190 +)))|(((
191 +Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
192 +)))
193 +(% class="" %)|(((
194 +OS SR
195 +)))|(((
196 +Ozbrojené sily Slovenskej republiky
197 +)))
198 +(% class="" %)|(((
199 +OVM
200 +)))|(((
201 +Orgány verejnej moci
202 +)))
203 +(% class="" %)|(((
204 +PO
205 +)))|(((
206 +Právnická osoba
207 +)))
208 +(% class="" %)|(((
209 +POO
210 +)))|(((
211 +Plán obnovy a odolnosti
212 +)))
213 +(% class="" %)|(((
214 +PR
215 +)))|(((
216 +Vzťahy s verejnosťou (Public Relations)
217 +)))
218 +(% class="" %)|(((
219 +PÚ OS SR
220 +)))|(((
221 +Personálny úrad ozbrojených síl Slovenskej republiky
222 +)))
223 +(% class="" %)|(((
224 +RS OS SR
225 +)))|(((
226 +Regrutačné stredisko ozbrojených síl Slovenskej republiky
227 +)))
228 +(% class="" %)|(((
229 +ÚVN
230 +)))|(((
231 +Ústredná vojenská nemocnica
232 +)))
233 +
234 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek"/}}2.2       Konvencie pre typy požiadaviek ==
235 +
236 +Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické. Následne boli požiadavky číslované od 01 ďalej s označením ID.
237 +
238 +**// //**
239 +
240 +\\
241 +
242 +**~ **
243 +
244 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.    DEFINOVANIE PROJEKTU =
245 +
246 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.1Základnýcharakteristikaministerstvaajehokompetencie"/}}3.1       Základný charakteristika ministerstva a jeho kompetencie ==
247 +
248 +Ministerstvo obrany SR (ďalej len „MO SR“) je ústredným orgánom štátnej správy Slovenskej republiky na úseku obrany SR so sídlom v Bratislave. Bolo zriadené zákonom Slovenskej národnej rady č. 347/1990 Zb. o organizácii ministerstiev a ostatných ústredných orgánov štátnej správy Slovenskej republiky v znení neskorších predpisov a vzniklo dňa 1. januára 1993. Činnosť ministerstva upravuje zákon č. 575/2001 Z. z. o organizácii činnosti vlády a organizácii ústrednej štátnej správy.
249 +
250 +Ministerstvo obrany Slovenskej republiky je ústredným orgánom štátnej správy pre:
251 +
252 +* riadenie a kontrolu obrany Slovenskej republiky,
253 +* výstavbu, riadenie a kontrolu ozbrojených síl Slovenskej republiky,
254 +* koordináciu činností a kontrolu orgánov štátnej správy, orgánov územnej samosprávy a iných právnických osôb pri príprave na obranu Slovenskej republiky,
255 +* koordináciu obranného plánovania,
256 +* zabezpečenie nedotknuteľnosti vzdušného priestoru Slovenskej republiky,
257 +* koordináciu vojenskej letovej premávky s civilnou letovou premávkou,
258 +* vojenské spravodajstvo,
259 +* civilnú službu.
260 +
261 +V súvislosti so zabezpečením povinností uvedených v bode 2 je aj realizácia a zabezpečenie regrutačného procesu, prostredníctvom ktorého sa dopĺňajú stavy na rôznych úrovniach ako je napr.:
262 +
263 +- Profesionálny vojak
264 +
265 +* Študent vojenskej vysokej školy
266 +* Vojak v aktívnych zálohách
267 +* Dobrovoľník vo vojenskej prípravy a pod.
268 +
269 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.2Manažérskezhrnutiepripravovanéhoprojektu"/}}3.2       Manažérske zhrnutie pripravovaného projektu ==
270 +
271 +Implementovaný projekt vychádza z cieľov Programu Slovensko, špecifický cieľ RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy, opatrenie 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie formou realizácie „národného projektu“. Implementovaný projekt tiež priamo naplňuje ciele Vnútroštátneho plánu digitálnej dekády Slovenskej republiky, ktorým sa zriaďuje politický program Cesta k digitálnemu desaťročiu do roku 2030. Vybudovaný informačný systém bude podporovať životnú situáciu "Hľadám si prácu" a "Vysoká škola". Na základe identifikovaných problémov súčasného stavu a cieľu uvedeného v Ideovom zámere projektu (príloha č. 1: I-01_IDEOVY-ZAMER_Projekt_ISR_MOSR_XXXX) sú identifikované hlavné ciele projektu:
272 +
273 +1. Elektronizácia procesov regrutácie - prostredníctvom vybudovania nového informačného systému (Informačný systém regrutácie, ďalej len ISR), ktorý zabezpečí prenos údajov v procese regrutácie a podporí riadenie a plánovanie v oblasti regrutácie.
274 +1. Optimalizácia a zefektívnenie spracovania procesov agend Personálnych úradov ozbrojených síl Slovenskej republiky (ďalej len PÚ OS SR) – prostredníctvom digitalizácie procesov, znížením administratívy a zefektívnením spracovania procesov, znížením trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti, zavedením overovania identity prostredníctvom dostupných údajov a zefektívnením sledovania, vyhodnocovania a vykazovania údajov.
275 +1. Štandardizácia bezpečnostných pravidiel a postupov pre prácu a skladovanie osobných údajov v procese regrutácie prostredníctvom dátového trezoru pre bezpečné uchovávanie údajov v súlade s legislatívnymi požiadavkami (vrátane GDPR) a nových registrov (register uchádzačov, register výberových konaní, registre úspešných uchádzačov atď.), ktorý zavádza nové užívateľsky prívetivé elektronické služby.
276 +1. Zabezpečenie elektronickej výmeny údajov, informácií a dokumentov – zavedením elektronickej výmeny údajov medzi externými IS a ISR
277 +1. Zefektívnenie komunikácie so žiadateľom prostredníctvom zavedenia elektronickej výmeny údajov a podporením multikanáloveho prístupu.
278 +1. Rozšírenie služieb regrutačných pracovísk a "miest prvého kontaktu" o elektronické nástroje podporujúce úspešnú regrutáciu.
279 +
280 +Identifikované ciele projekt naplní optimalizáciou, zefektívnením a elektronizáciou vybraných častí procesov agend PÚ OS SR, vrátane elektronizácie služieb v rámci podávania žiadostí a komunikácie so žiadateľom. V rámci realizácie projektu budú implementované koncové služby, ktoré zabezpečia jednoduchý prístup k službám PÚ OS SR pre všetkých dotknutých žiadateľov a povinné osoby:
281 +
282 +* Podávanie žiadosti o prijatie do štátnej služby profesionálneho vojaka ozbrojených síl Slovenskej republiky,
283 +* Podávanie žiadosti vojaka v zálohe o zaradenie do aktívnych záloh,
284 +* Podávanie prihlášky na štúdium na vojenskej vysokej školePodávanie žiadosti o prijatie do dobrovoľnej vojenskej prípravy,
285 +* Registrovanie uchádzačov.
286 +
287 +V rámci riešenia bude implementovaná integrácia na externé systémy ako aj systémy v správe MO SR.
288 +
289 +Informačný systém Regrutácie (isvs_14645) bude vytvárať nové koncové služby, ktoré budú realizované prostredníctvom hlavných aplikačných služieb. Portál bude obsahovať nové funkcionality týkajúce sa nových častí:
290 +
291 +* Kariérne centrum, ktoré bude slúžiť žiadateľom ako miesto prvého kontaktu.
292 +* Modul na sledovanie priebehu uchádzača v regrutačnom procese (Applicant Tracking System, ďalej len ATS), ktorý bude slúžiť personalistom (pracovníkom regrutačných pracovísk) pre manažovanie regrutačného procesu.
293 +* Herná zóna pre zvyšovanie povedomia o činnostiach a iných aspektoch práce a benefitoch v OS SR, ktorá bude slúžiť verejnosti pre informovanie a zatraktívnenie OS SR pomocou gamifikovanej virtuálnej skúsenosti.
294 +
295 +Projekt bude realizovaný v súlade cieľom NKIVS.
296 +
297 +Časový harmonogram projektu je nastavený na 18 mesiacov so začatím najneskôr 03/2025 projektu a finálnym termínom dokončenia resp. nasadenia všetkých funkcionalít a komponentov je 09/2026. Do začatia projektu bude prebiehať schvaľovanie dokumentácie iniciačnej fázy a príprava verejného obstarávania až po podpis zmluvy s úspešným uchádzačom.
298 +
299 +V nasledujúcej tabuľke je uvedený rámcový harmonogram projektu:
300 +
301 +(% class="wrapped" %)
302 +(% class="" %)|(((
303 +ID
304 +)))|(((
305 +FÁZA / AKTIVITA
306 +)))|(((
307 +ZAČIATOK
308 +)))|(((
309 +KONIEC
310 +)))|(((
311 +POZN.
312 +)))
313 +(% class="" %)|(((
314 +3.
315 +)))|(((
316 +Realizačná fáza
317 +)))|(((
318 +03/2025
319 +)))|(((
320 +09/2026
321 +)))|(((
322 +\\
323 +)))
324 +(% class="" %)|(((
325 +3a.
326 +)))|(((
327 +Analýza a Dizajn
328 +)))|(((
329 +03/2025
330 +)))|(((
331 +05/2025
332 +)))|(((
333 +\\
334 +)))
335 +(% class="" %)|(((
336 +3b.
337 +)))|(((
338 +Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
339 +)))|(((
340 +03/2025
341 +)))|(((
342 +06/2025
343 +)))|(((
344 +\\
345 +)))
346 +(% class="" %)|(((
347 +3c.
348 +)))|(((
349 +Implementácia a testovanie
350 +)))|(((
351 +06/2025
352 +)))|(((
353 +06/2026
354 +)))|(((
355 +\\
356 +)))
357 +(% class="" %)|(((
358 +3d.
359 +)))|(((
360 +Nasadenie a Postimplementačná podpora
361 +)))|(((
362 +07/2026
363 +)))|(((
364 +09/2026
365 +)))|(((
366 +\\
367 +)))
368 +
369 +Tabuľka 1: Harmonogram projektu
370 +
371 +Rámcový rozpočet projektu je stanovený na sumu 6 444 tis. EUR s DPH, ktorý pozostáva z nasledovných výdavkov:
372 +
373 +* **Hlavné aktivity:**
374 +** Vývoj aplikácií (externé/interné) – 5 884 tis. €
375 +*** Z toho 518 – 5 626 tis. €
376 +*** Z toho 521 – 259 tis. €
377 +** Nákup HW a SW (externé) – 138 tis. EUR
378 +* **Podporné aktivity:**
379 +** Paušálna sadzba – 422 tis. €
380 +
381 +\\
382 +
383 +\\
384 +
385 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.3       Motivácia a rozsah projektu ==
386 +
387 +Na nasledujúcej schéme je uvedená základná motivácia realizácie projektu, ktorá vychádza predovšetkým z potrieb optimalizácie procesov regrutácie a nastavenia efektívneho modulu komunikácie s uchádzačmi o pozície v  v OS SR.
388 +
389 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-33-55-1.png]]
390 +
391 +Obrázok 1: Motivačná vrstva architektúry
392 +
393 +Motivácia elektronizovať a zefektívňovať proces vychádza z viacerých faktorov. Pre prehľadnosť sú jednotlivé kľúčové faktory uvedené a sumarizované v tabuľke nižšie:
394 +
395 +(% class="wrapped" %)
396 +(% class="" %)|(((
397 +**Faktor**
398 +)))|(((
399 +**Popis**
400 +)))
401 +(% class="" %)|(((
402 +**Rýchlosť a efektivita**
403 +)))|(((
404 +Elektronizácia umožňuje automatizovať mnoho manuálnych krokov, ako je filtrovanie životopisov, plánovanie pohovorov a komunikácia s kandidátmi. To šetrí čas nielen náborovému tímu, ale aj uchádzačom.
405 +)))
406 +(% class="" %)|(((
407 +**Širší dosah**
408 +)))|(((
409 +Online nástroje a platformy umožňujú osloviť kandidátov na globálnej úrovni, čo zvyšuje počet potenciálnych uchádzačov a rozširuje databázu talentov.
410 +)))
411 +(% class="" %)|(((
412 +**Zlepšená kvalita dát**
413 +)))|(((
414 +Elektronizácia umožňuje ľahké zhromažďovanie, spracovávanie a analýzu údajov o kandidátoch. Algoritmy môžu napríklad hodnotiť životopisy, porovnávať ich s požiadavkami na danú pozíciu a poskytovať objektívnejší výber.
415 +)))
416 +(% class="" %)|(((
417 +**Transparentnosť a sledovateľnosť**
418 +)))|(((
419 +Vďaka elektronickým nástrojom môže byť celý proces transparentnejší, s jasne definovanými krokmi a termínmi. Náborári aj kandidáti môžu sledovať stav jednotlivých aplikácií.
420 +)))
421 +(% class="" %)|(((
422 +**Nákladová efektívnosť**
423 +)))|(((
424 +Automatizácia znižuje administratívne náklady spojené s regrutáciou. Firmy môžu ušetriť na reklamách, poplatkoch za recruitment agentúry či iných manuálnych procesoch.
425 +)))
426 +(% class="" %)|(((
427 +**Lepšia skúsenosť pre kandidátov**
428 +)))|(((
429 +Online systémy ponúkajú jednoduchší prístup k voľným pozíciám, možnosť sledovať postup prihlášky a rýchlu komunikáciu. Toto zlepšuje celkovú skúsenosť uchádzačov o prácu.
430 +)))
431 +(% class="" %)|(((
432 +**Zlepšenie bezpečnosti a dodržiavanie legislatívy**
433 +)))|(((
434 +Elektronické systémy pomáhajú lepšie sledovať a spravovať osobné údaje kandidátov, čo je dôležité pre dodržiavanie legislatívy o ochrane osobných údajov (GDPR a iné).
435 +)))
436 +(% class="" %)|(((
437 +**Integrácia s ďalšími HR systémami**
438 +)))|(((
439 +Elektronické nástroje pre regrutáciu môžu byť ľahko prepojené s ďalšími HR systémami, ako sú systémy pre riadenie talentov, školenia alebo výplatné systémy.
440 +)))
441 +
442 +Tabuľka 1 Základné faktory podporujúce realizáciu projektu
443 +
444 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.1Rozsahprojektuzpohľaduúsekov,agendaživotnýchsituácií"/}}3.3.1      Rozsah projektu z pohľadu úsekov, agend a životných situácií ===
445 +
446 +V nasledujúcej tabuľke sú uvedené dotknuté úseky a agendy realizovaným projektom:
447 +
448 +(% class="wrapped" %)
449 +(% class="" %)|(((
450 +**Kód úseku**
451 +)))|(((
452 +**Názov úseku**
453 +)))|(((
454 +**Kód agendy**
455 +)))|(((
456 +**Názov agendy**
457 +)))
458 +(% class="" %)|(((
459 +U00113
460 +)))|(((
461 +Koordinácia obranného plánovania
462 +)))|(((
463 +A0001576
464 +)))|(((
465 +Zodpovedanie za organizáciu prípravy Slovenskej republiky na obdobie vojny, vojnového stavu a výnimočného stavu
466 +)))
467 +(% class="" %)|(% rowspan="3" %)(((
468 +U00110
469 +)))|(% rowspan="3" %)(((
470 +Riadenie a kontrola obrany Slovenskej republiky
471 +)))|(((
472 +A0001540
473 +)))|(((
474 +Koordinovanie a kontrola výkonu štátnej správy pri príprave a zabezpečovaní obrany štátu
475 +)))
476 +(% class="" %)|(((
477 +A0001546
478 +)))|(((
479 +Pripravovanie návrhov na nariadenie mobilizácie ozbrojených síl
480 +)))
481 +(% class="" %)|(((
482 +A0001547
483 +)))|(((
484 +Riadenie, koordinácia a kontrola priebehu mobilizácie ozbrojených síl
485 +)))
486 +
487 +Tabuľka 2 Úseky a agendy VS
488 +
489 +Z pohľadu Životných situácií je možné hovoriť o nasledovnej – 132 Pracovnoprávne vzťahy
490 +
491 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.2Rozsahzainteresovanýchosôb"/}}3.3.2      Rozsah zainteresovaných osôb ===
492 +
493 +Projekt sa dotýka nasledovných subjektov:
494 +
495 +* **Fyzické osoby:**
496 +** Občan Slovenskej republiky,
497 +** Žiadateľ Ozbrojených síl Slovenskej republiky,
498 +** Podnikateľ - fyzická osoba.
499 +* **Právnické osoby:**
500 +** Ministerstvo obrany Slovenskej republiky,
501 +** Personálny úrad Ozbrojených síl Slovenskej republiky,
502 +** Regrutačné skupiny Ozbrojených síl Slovenskej republiky,
503 +** Ústredná vojenská nemocnica Ružomberok,
504 +** Akadémia ozbrojených síl generála Milana Rastislava Štefánika,
505 +** Iné orgány verejnej moci,
506 +** Podnikateľ - právnická osoba.
507 +** Iné inštitúcie,
508 +** Iné vojenské útvary.
509 +
510 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.3Identifikovanéproblémysúčasnéhostavu:"/}}3.3.3      Identifikované problémy súčasného stavu: ===
511 +
512 +* **Problém 1: Vysoká potreba manuálnych činností pri práci s údajmi, dokumentmi a informáciami pri výkone agend PÚ OS SR**
513 +
514 +Regrutačné procesy prebiehajúce prevažne manuálne vedú k neefektívnosti a chybovosti, keďže personalisti musia pracovať s elektronicky nečitateľnými formulármi v rôznych formátoch bez jednotného postupu, čo komplikuje interoperabilitu a zdieľanie informácií. Tento stav spôsobuje výrazné časové zdržania a prevádzkové náklady, čím brzdí strategické získavanie potrebných kapacít OS SR a znižuje spokojnosť uchádzačov. Nový informačný systém regrutácie by mohol tieto problémy riešiť automatizáciou procesov, štandardizáciou údajov a zlepšením komunikácie medzi zainteresovanými stranami.
515 +
516 +* **Problém 2: Neefektívnosť pri manuálnom spracovaní procesov**
517 +
518 +Regrutačné procesy z pohľadu uchádzačov prebiehajú neefektívne, pretože sú založené na manuálnom vypĺňaní formulárov a vyžadujú telefonický alebo osobný kontakt, čo vedie k zbytočnému strácaniu času a zdrojov. Navyše, procesy nie sú pre uchádzačov dostatočne transparentné, čo spôsobuje nedostatok informácií o nasledujúcich krokoch a termínoch, ako sú stretnutia alebo zdravotné prehliadky, čo môže znižovať ich spokojnosť a dôveru v celý proces. Zavedenie nového informačného systému regrutácie by mohlo tieto problémy riešiť elektronizáciou a automatizáciou procesov, čo by zvýšilo efektivitu a transparentnosť pre všetkých zúčastnených.
519 +
520 +* **Problém 3: Dlhé trvanie spracovania procesu a vybavenia žiadosti**
521 +
522 +Proces regrutácie je časovo náročný kvôli vysokej potrebe manuálneho spracovania a nízkej úrovni zdieľania údajov, čo vedie k zdĺhavému zadávaniu informácií, ktoré štát už má, a nízkej miere využívania online stretnutí. Tieto faktory spomaľujú celý proces a zvyšujú časovú náročnosť vybavenia žiadostí, čo môže odradiť potenciálnych uchádzačov a znížiť efektivitu regrutácie. Zavedenie nového informačného systému regrutácie by mohlo zrýchliť procesy prostredníctvom automatizácie, efektívneho zdieľania údajov a využívania online nástrojov na stretnutia.
523 +
524 +* **Problém 4: Výmena informácií neprebieha efektívne**
525 +
526 +Chýbajú digitalizované procesy na postúpenie informácií v rámci PÚ OS SR a potrebnými inštitúciami, ako sú Ústredná vojenská nemocnica v Ružomberku či Akadémia ozbrojených síl, čo brzdí regrutačné procesy. Tento nedostatok digitalizácie vedie k zdĺhavým manuálnym postupom a neefektívnej komunikácii medzi jednotlivými zložkami, čím sa znižuje celková efektivita a rýchlosť regrutácie. Implementácia nového informačného systému regrutácie by mohla optimalizovať výmenu informácií a zrýchliť procesy digitalizáciou a automatizáciou.
527 +
528 +* **Problém 5: Potreba dokladania údajov žiadateľom, ktorá sa už v štáte nachádzajú**
529 +
530 +Tento problém priamo vychádza z priority pre elektronické služby e-governmentu „Jedenkrát a dosť“ a spôsobuje, že žiadatelia musia opakovane predkladať informácie, ktoré štát už má k dispozícii. Tento neefektívny prístup zvyšuje administratívnu záťaž pre uchádzačov aj pre personálny úrad, spomaľuje regrutačné procesy a znižuje spokojnosť žiadateľov. Zavedenie nového informačného systému regrutácie by mohlo tento problém riešiť efektívnym zdieľaním údajov medzi štátnymi inštitúciami a minimalizáciou potreby duplicitného podávania údajov.
531 +
532 +* **Problém 6: Absencia využívania služieb elektronickej identity pre vybavovanie e-Gov služieb**
533 +
534 +Používanie elektronickej identity sa čoraz viac vyžaduje pre elektronické služby štátu, kde občan vybavuje dôležité životné situácie a manažuje svoje osobné údaje, no v regrutačných procesoch ozbrojených síl SR táto prax chýba. Absencia elektronickej identity znižuje zabezpečenie a dôveru v štátne služby, čím sa komplikuje a spomaľuje celý proces. Zavedenie využívania elektronickej identity by mohlo zvýšiť bezpečnosť, dôveru a efektivitu procesu regrutácie, zároveň podporujúc modernizáciu a digitalizáciu štátnych služieb.
535 +
536 +* **Problém 7: Neefektívne sledovanie, reportovanie a vyhodnocovanie štatistík a KPI**
537 +
538 +Meranie KPI je aktuálne manuálne, čo neumožňuje automatický zber štatistík a vedie k neefektívnym a časovo náročným procesom. Súčasné manuálne vyhodnocovanie KPI je limitované a nevyužíva pokročilé metódy analýzy údajov, čo by mohlo výrazne zlepšiť presnosť a efektívnosť. Sledovanie chovania návštevníkov webovej stránky by tiež mohlo poskytnúť cenné údaje pre optimalizáciu procesu regrutácie. Zavedenie nového informačného systému regrutácie by umožnilo automatizovaný zber a pokročilú analýzu KPI, čím by sa zvýšila efektivita a kvalita reportovania a vyhodnocovania procesov.
539 +
540 +* **Problém 8: Nízke povedomie o činnostiach a benefitoch zamestnania v OS SR**
541 +
542 +Významná časť uchádzačov uvádza, že ich motivuje práca s významom, ale ich aktuálne povedomie o činnostiach a benefitoch zamestnania v ozbrojených silách SR je nízke. Základný naratív regrutačnej kampane by mal byť zameraný na zmysluplnosť práce, zvýraznenie profesionálnej vojenskej kariéry, jej široké zameranie, dynamiku rastu a hodnotu pre spoločnosť. Súčasťou navrhovaného projektu by mala byť aj multikanálová PR kampaň využívajúca storytelling na priblíženie práce v OS SR verejnosti, čo by mohlo výrazne zvýšiť atraktivitu a znalosť tohto povolania medzi potenciálnymi uchádzačmi.
543 +
544 +* **Problém 9: Komunikácia so žiadateľom neprebieha efektívne**
545 +
546 +Komunikácia je nekonzistentná, pričom niektoré formuláre sú v podobe tlačív a proces často závisí na osobnom kontakte tam, kde by mohli byť využité online stretnutia na úsporu času. Efektivitu komunikácie by mohli zvýšiť moderné prvky, ako chatboty a AI asistenti, spolu s funkciami kalendára, ktoré umožňujú notifikácie a ukladanie termínov do osobných kalendárov v telefóne. Implementácia týchto nástrojov by zlepšila konzistenciu, rýchlosť a pohodlie komunikácie so žiadateľmi, čím by sa zvýšila ich spokojnosť a efektivita celého regrutačného procesu.
547 +
548 +**~ **
549 +
550 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.4Definovaniehlavnýchcieľovzozreteľomnadefinovanéproblémy:"/}}3.3.4      Definovanie hlavných cieľov zo zreteľom na definované problémy: ===
551 +
552 +==== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.4.1Cieľ1:Optimalizáciaazefektívnenieregrutačnýchprocesov"/}}3.3.4.1       Cieľ 1: Optimalizácia a zefektívnenie regrutačných procesov ====
553 +
554 +V nasledujúcej tabuľke sú definované čiastkové ciele pre cieľ 1
555 +
556 +(% class="wrapped" %)
557 +(% class="" %)|(((
558 +**Podcieľ**
559 +)))|(((
560 +**Popis**
561 +)))
562 +(% class="" %)|(((
563 +**Cieľ 1.1: Digitalizácia procesov agend PÚ OS SR**
564 +)))|(((
565 +Cieľom digitalizácie procesov agend PÚ OS SR je zvýšiť efektivitu a transparentnosť regrutačných procesov prostredníctvom elektronizácie a automatizácie. Súčasné regrutačné postupy sú neefektívne, pretože závisia na manuálnom vypĺňaní formulárov a vyžadujú osobný alebo telefonický kontakt, čo vedie k zbytočnému strácaniu času a zdrojov. Zavedenie nového informačného systému odstráni tieto nedostatky tým, že umožní elektronické spracovanie dát a automatizované procesy, čím uľahčí prístup občanom a zjednoduší celý regrutačný proces.
566 +)))
567 +(% class="" %)|(((
568 +**Cieľ 1.2: Zníženie administratívy a zefektívnenie spracovania žiadostí PÚ OS SR**
569 +)))|(((
570 +Cieľom zníženia administratívy a zefektívnenia spracovania žiadostí PÚ OS SR je odstrániť neefektívnosť a minimalizovať chybovosť manuálnych regrutačných procesov. Súčasný stav, kde personalisti pracujú s rôznymi elektronicky nečitateľnými formulármi bez jednotného postupu, vytvára časové zdržania, navyšuje prevádzkové náklady a komplikuje interoperabilitu a zdieľanie informácií. Tieto nedostatky negatívne ovplyvňujú strategické získavanie potrebných kapacít OS SR a znižujú spokojnosť uchádzačov. Zavedenie nového informačného systému zautomatizuje procesy, štandardizuje údaje a zlepší komunikáciu medzi účastníkmi. Súčasťou tohto cieľa je aj príprava komplexnej internetovej stránky s prepojením na informačný systém SAP, čo zníži byrokratickú záťaž.
571 +)))
572 +(% class="" %)|(((
573 +**Cieľ 1.3: Zníženie trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti**
574 +)))|(((
575 +Cieľom zníženia trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti je odstrániť časovú náročnosť súčasných regrutačných procesov, ktoré sú založené na manuálnom spracovaní a nedostatočnom zdieľaní údajov. Tento stav vedie k zdĺhavému zadávaniu informácií, ktoré štát už má, a nízkemu využívaniu online stretnutí, čo spomaľuje celý proces a predlžuje čas vybavenia žiadostí. To môže odradiť potenciálnych uchádzačov a znížiť efektivitu regrutácie. Nový informačný systém regrutácie umožní automatizáciu procesov, efektívne zdieľanie údajov a širšie využívanie online nástrojov, čím zrýchli celý regrutačný proces a skráti dobu vybavenia žiadostí.
576 +)))
577 +(% class="" %)|(((
578 +**Cieľ 1.4: Zavedenie možnosti využívať elektronickú identitu občana**
579 +)))|(((
580 +Cieľom zavedenia možnosti využívať elektronickú identitu občana je zvýšiť zabezpečenie, dôveru a efektivitu regrutačných procesov ozbrojených síl SR. V súčasnosti chýba v regrutačných procesoch možnosť používania elektronickej identity, čo znižuje dôveru v štátne služby a komplikuje ich priebeh. Absencia tejto praxe spomaľuje celý proces a zvyšuje nároky na manuálne spracovanie osobných údajov. Zavedenie elektronickej identity by umožnilo občanom rýchlejšie a bezpečnejšie spravovať svoje údaje, čím by sa podporila modernizácia a digitalizácia štátnych služieb a výrazne zjednodušil celý regrutačný proces.
581 +)))
582 +(% class="" %)|(((
583 +**Cieľ 1.5: Zefektívnenie sledovania, reportovania a vyhodnocovania štatistík a KPI**
584 +)))|(((
585 +Cieľom zefektívnenia sledovania, reportovania a vyhodnocovania štatistík a KPI je prechod z manuálneho na automatizovaný zber štatistických údajov a meranie výkonnostných ukazovateľov. Súčasné manuálne procesy sú neefektívne, časovo náročné a nevyužívajú pokročilé metódy analýzy údajov, čo obmedzuje presnosť a efektívnosť vyhodnocovania. Nový informačný systém regrutácie umožní automatizovaný zber a pokročilú analýzu KPI, čo zlepší kvalitu a efektivitu reportovania a vyhodnocovania procesov. Zavedenie takéhoto systému tiež poskytne cenné údaje o chovaní návštevníkov webovej stránky, ktoré môžu byť použité na optimalizáciu regrutačných procesov, pričom sa posilní zameranie na merateľné ukazovatele podporujúce kvalitu nad kvantitou.
586 +)))
587 +
588 +Tabuľka 3 Podciele pre Cieľ 1
589 +
590 +==== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.4.2Cieľ2:Dodržaniebezpečnostnýchpravidielprivyužívaníamanažmentuosobnýchúdajov:"/}}3.3.4.2       Cieľ 2: Dodržanie bezpečnostných pravidiel pri využívaní a manažmentu osobných údajov: ====
591 +
592 +(% class="wrapped" %)
593 +(% class="" %)|(((
594 +**Podcieľ**
595 +)))|(((
596 +**Popis**
597 +)))
598 +(% class="" %)|(((
599 +**Cieľ 2.1: Zabezpečenie elektronickej výmeny údajov, dokumentov a informácií**
600 +)))|(((
601 +Cieľom zabezpečenia elektronickej výmeny údajov, dokumentov a informácií je odstrániť nedostatky v digitalizovaných procesoch medzi PÚ OS SR a potrebnými inštitúciami. Aktuálne manuálne postupy a neefektívna komunikácia medzi týmito zložkami spomaľujú regrutačné procesy a znižujú ich celkovú efektivitu. Tento problém spôsobuje, že žiadatelia musia opakovane predkladať informácie, ktoré štát už má k dispozícii, čo zvyšuje administratívnu záťaž pre uchádzačov aj pre personálny úrad. Implementácia nového informačného systému regrutácie umožní optimalizáciu výmeny informácií a zrýchli procesy prostredníctvom digitalizácie a automatizácie, čím sa zvýši účinnosť regrutačných procesov a spokojnosť žiadateľov.
602 +)))
603 +(% class="" %)|(((
604 +**Cieľ 2.2: Zefektívnenie komunikácie so žiadateľom**
605 +)))|(((
606 +Cieľom zefektívnenia komunikácie so žiadateľom a verejnosťou je zvýšiť konzistenciu, rýchlosť a pohodlie komunikácie prostredníctvom moderných technológií. Súčasná komunikácia je nekonzistentná, často závislá na osobnom kontakte a používaní tlačív, čo spomaľuje proces. Implementácia moderných technologických prvkov, určených pre efektívnu komunikáciu, by zlepšila kvalitu komunikácie so žiadateľmi a zvýšila ich spokojnosť. Okrem toho, nízke povedomie o činnostiach a benefitoch zamestnania v ozbrojených silách SR medzi uchádzačmi by mohlo byť riešené multikanálovou PR kampaňou využívajúcou storytelling na priblíženie práce v OS SR verejnosti. Tým by sa výrazne zvýšila atraktivita a znalosť tohto povolania medzi potenciálnymi uchádzačmi.
607 +)))
608 +(% class="" %)|(((
609 +**Cieľ 2.3: Zavedenie jazykových mutácií poskytovaných služieb**
610 +)))|(((
611 +Cieľom zavedenia jazykových mutácií poskytovaných služieb je zvýšiť prístupnosť a komfort komunikácie pre rôznorodé jazykové skupiny uchádzačov. Súčasná komunikácia je obmedzená len na slovenčinu, čo môže predstavovať bariéru pre nehovoriacich po slovensky a komplikovať celý proces. Zavedenie jazykových mutácií pre formuláre a ďalšie komunikačné kanály by umožnilo lepšie porozumenie a interakciu, čím by sa znížili chybovosť a časová náročnosť. Implementácia viacjazyčných online nástrojov by zlepšila konzistenciu, rýchlosť a pohodlie komunikácie, výsledkom čoho by bola vyššia spokojnosť uchádzačov a efektívnejší regrutačný proces.
612 +)))
613 +(% class="" %)|(((
614 +**C2.4: Zavedenie zasielania notifikácií**
615 +)))|(((
616 +Cieľom zavedenia zasielania notifikácií je zlepšiť informovanosť a interakciu so žiadateľmi o zamestnanie v OS SR. V súčasnosti žiadatelia často nedostávajú včasné informácie o stave svojich žiadostí a ďalších krokoch, čo vedie k zbytočným oneskoreniam a nejasnostiam. Zavedenie systému notifikácií, ktoré by zahŕňali systémové a e-mailové upozornenia, by výrazne zlepšilo komunikáciu a transparentnosť procesu regrutácie. Tieto notifikácie by mohli informovať žiadateľov o dôležitých termínoch, stave ich žiadostí a iných relevantných aktivitách, čím by sa zvýšila efektivita a spokojnosť žiadateľov, a zároveň sa znížila administratívna záťaž personálneho úradu.
617 +)))
618 +
619 +Tabuľka 4 Podciele pre Cieľ 2
620 +
621 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.4Rozsahprojektuzvecnéhopohľadu"/}}3.4       Rozsah projektu z vecného pohľadu ==
622 +
623 +Informácie v rámci rozsahu projektu z vecného pohľadu ako aj ďalšie informácie využívané v tomto dokumente sú z ročeniek ([[https:~~/~~/www.mod.gov.sk/rocenka-mo-sr/>>url:https://www.mod.gov.sk/rocenka-mo-sr/||shape="rect"]]) a interných materiálov Generálneho štábu OS.
624 +
625 +V nasledujúcej tabuľke je uvedený rozsah projektu z vecného pohľadu, teda z pohľadu špecifikácie agendy, ktorej sa projekt dotýka:
626 +
627 +(% class="wrapped" %)
628 +(% class="" %)|(((
629 +**PARAMETER**
630 +)))|(((
631 +**POČETNOSŤ**
632 +)))
633 +(% class="" %)|(((
634 +Priemerný počet fyzicky podaných žiadostí na regrutačných skupinách (priemer v rokoch 2021-2023)
635 +)))|(((
636 +3 804
637 +)))
638 +(% class="" %)|(((
639 +Počet žiadostí v prijímacom konaní do prípravnej štátnej služby za rok 2023
640 +)))|(((
641 +1 536
642 +)))
643 +(% class="" %)|(((
644 +Počet žiadostí v prijímacom konaní do dočasnej a stálej štátnej služby za rok 2023
645 +)))|(((
646 +683
647 +)))
648 +(% class="" %)|(((
649 +Počet žiadostí v prijímacom konaní do dobrovoľnej vojenskej prípravy za rok 2023
650 +)))|(((
651 +0
652 +)))
653 +(% class="" %)|(((
654 +Počet žiadostí o zaradenie do aktívnych záloh za rok 2023
655 +)))|(((
656 +32
657 +)))
658 +
659 +Tabuľka 5 Vecný rozsah projektu
660 +
661 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-34-26-1.png||height="250"]]
662 +
663 +\\
664 +
665 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.5Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.5       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
666 +
667 +(% class="wrapped" %)
668 +(% class="" %)|(((
669 +**ID**
670 +)))|(((
671 +**AKTÉR / STAKEHOLDER**
672 +)))|(((
673 +**SUBJEKT**
674 +)))|(((
675 +**ROLA**
676 +)))|(((
677 +**Informačný systém**
678 +)))
679 +(% class="" %)|(((
680 +1
681 +)))|(((
682 +Občan Slovenskej republiky
683 +)))|(((
684 +FO
685 +)))|(((
686 +Občan, ktorý má záujem sa informovať alebo má záujem sa uchádzať o zamestnanie / štúdium v OZ štátu.
687 +)))|(((
688 +isvs_14645
689 +)))
690 +(% class="" %)|(((
691 +2
692 +)))|(((
693 +Žiadateľ Ozbrojených síl Slovenskej republiky
694 +)))|(((
695 +FO
696 +)))|(((
697 +Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí.
698 +)))|(((
699 +isvs_14645
700 +)))
701 +(% class="" %)|(((
702 +3
703 +)))|(((
704 +Podnikateľ - fyzická osoba
705 +)))|(((
706 +FO
707 +)))|(((
708 +Vystupuje ako poskytovateľ benefitov v rámci benefitov a odmien pre študentov, uchádzačov a personál OS SR.
709 +)))|(((
710 +isvs_14645
711 +)))
712 +(% class="" %)|(((
713 +4
714 +)))|(((
715 +Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
716 +)))|(((
717 +MO SR
718 +)))|(((
719 +Zodpovedá za úseky a agendy verejnej správy týkajúce sa regrutácie, vzdelávania a prípravy na zaradenie do OS SR.
720 +)))|(((
721 +isvs_14645
722 +)))
723 +(% class="" %)|(((
724 +5
725 +)))|(((
726 +Personálny úrad Ozbrojených síl Slovenskej republiky
727 +)))|(((
728 +PÚ OS SR
729 +)))|(((
730 +Riadi, metodicky usmerňuje a kontroluje činnosť svojich organizačných zložiek (okrem iných aj RS OS SR).
731 +)))|(((
732 +isvs_14645
733 +)))
734 +(% class="" %)|(((
735 +6
736 +)))|(((
737 +Regrutačné skupiny Ozbrojených síl Slovenskej republiky
738 +)))|(((
739 +RS OS SR
740 +)))|(((
741 +Vykonávajú prijatie a spracovanie žiadostí týkajúcich sa agend regrutácie. Zabezpečujú prvotný kontakt a výber uchádzačov o štúdium alebo zaradenie do OS SR.
742 +)))|(((
743 +isvs_14645
744 +)))
745 +(% class="" %)|(((
746 +7
747 +)))|(((
748 +Ústredná vojenská nemocnica Ružomberok
749 +)))|(((
750 +ÚVN
751 +)))|(((
752 +Vykonáva posudzovanie zdravotnej spôsobilosti podľa Vyhlášky č. 446/2022 o posudzovaní zdravotnej spôsobilosti občana na prijatie do štátnej služby v OS SR.
753 +)))|(((
754 +isvs_14645
755 +)))
756 +(% class="" %)|(((
757 +8
758 +)))|(((
759 +Akadémia ozbrojených síl generála Milana Rastislava Štefánika
760 +)))|(((
761 +AOS
762 +)))|(((
763 +Prijíma žiadosti a poskytuje vysokoškolské vzdelanie a prípravu na výkon štátnej služby v OS SR.
764 +)))|(((
765 +isvs_14645
766 +)))
767 +(% class="" %)|(((
768 +9
769 +)))|(((
770 +Iné orgány verejnej moci
771 +)))|(((
772 +OVM
773 +)))|(((
774 +Orgány verejnej moci, ktoré vystupujú v agendách regrutačných skupín PÚ OS SR, napríklad ako sprostredkovatelia žiadostí, orgány povinné nahlasovať zmeny súvisiace s uchádzačom alebo ako orgány dopytované zo strany PÚ OS SR, aby sa vyjadrili k žiadosti uchádzača. Napríklad ide aj o Ministerstvo vnútra SR, ktoré môže byť zapojené v určitých aspektoch regrutačného procesu, najmä ak ide o koordináciu s civilnými zložkami.
775 +)))|(((
776 +Informačné systémy v správe OVM
777 +)))
778 +(% class="" %)|(((
779 +10
780 +)))|(((
781 +Podnikateľ - právnická osoba
782 +)))|(((
783 +PO
784 +)))|(((
785 +Napríklad poskytovateľ benefitov, personálna agentúra a náborové firmy alebo Médiá a komunikačné agentúry.
786 +
787 +V niektorých prípadoch môže byť súčasťou procesu aj spolupráca s externými konzultantmi a firmami zaoberajúcimi sa náborom a médiá, ktoré sa podieľajú na informovaní verejnosti o náborových kampaniach a propagácii kariéry v OS SR.
788 +)))|(((
789 +N/A
790 +)))
791 +(% class="" %)|(((
792 +11
793 +)))|(((
794 +Iné inštitúcie
795 +)))|(((
796 +\\
797 +)))|(((
798 +Napríklad školy a vzdelávacie inštitúcie - Základné, stredné a vysoké školy môžu byť zapojené do regrutačných aktivít, najmä cez informačné kampane a prezentácie pre študentov.
799 +)))|(((
800 +Informačné systémy v správe inštitúcií
801 +)))
802 +(% class="" %)|(((
803 +12
804 +)))|(((
805 +Iné vojenské útvary
806 +)))|(((
807 +\\
808 +)))|(((
809 +Vystupujú ako poskytovatelia informácií a partnerovia v PR aktivitách PÚ OS SR, AOS a MO SR. Napríklad to sú: Regionálne vojenské veliteľstvá, ktoré zodpovedajú za konkrétne geografické oblasti a spolupracujú pri nábore a selekcii nových členov; Centrum pre výcvik a kynológiu, ktoré poskytuje špecializovaný výcvik pre špecifické vojenské úlohy a odborné zameranie.
810 +)))|(((
811 +N/A
812 +)))
813 +
814 +Tabuľka 6 Zainteresované strany projektu
815 +
816 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.6Cieleprojektu"/}}3.6       Ciele projektu ==
817 +
818 +(% class="wrapped" %)
819 +(% class="" %)|(((
820 +**ID**
821 +)))|(((
822 +**NÁZOV CIEĽA**
823 +)))|(((
824 +**NÁZOV STRATEGICKÉHO CIEĽA**
825 +)))|(((
826 +**SPÔSOB REALIZÁCIE STRATEGICKÉHO CIEĽA**
827 +)))
828 +(% class="" %)|(((
829 +C1.1
830 +)))|(((
831 +Digitalizácia procesov agend PÚ OS SR
832 +)))|(((
833 +POO Komponent 17 - Investícia č. 2: Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy.
834 +)))|(((
835 +Budú digitalizované procesy VS.
836 +)))
837 +(% class="" %)|(((
838 +C1.2
839 +)))|(((
840 +Zníženie administratívy a zefektívnenie spracovania žiadostí PÚ OS SR
841 +)))|(((
842 +POO Komponent 17  - Reforma č. 1: Budovanie eGovernment riešení prioritných životných situácií.
843 +)))|(((
844 +Bude vytvorená elektronická služba e-governmentu pre životnú situáciu “Strata a hľadanie zamestnania”.
845 +)))
846 +(% class="" %)|(((
847 +C1.3
848 +)))|(((
849 +Zníženie trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti
850 +)))|(((
851 +Dlhodobá priorita Stretégie Digitálnej Transformácie Slovenska 2030: Zlepšenie digitálnych služieb pre občanov na Slovensku.
852 +)))|(((
853 +Vznikne elektronické riešenie, kde si občan vybaví svoje potreby na jednom mieste.
854 +)))
855 +(% class="" %)|(((
856 +C1.4
857 +)))|(((
858 +Zavedenie možnosti využívať elektronickú identitu občana
859 +)))|(((
860 +POO Komponent 17 - Investícia č. 2: Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy.
861 +)))|(((
862 +Bude možné sa prihlasovať pomocou elektronickej identity občana
863 +)))
864 +(% class="" %)|(((
865 +C1.5
866 +)))|(((
867 +Zefektívnenie sledovania, reportovania a vyhodnocovania štatistík a KPI
868 +)))|(((
869 +POO Komponent 17 - Investícia č. 2: Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy.
870 +)))|(((
871 +Efektívnosť služieb bude vyhodnocovaná pomocou automatického zberu štatistík
872 +)))
873 +(% class="" %)|(((
874 +C2.1
875 +)))|(((
876 +Zabezpečenie elektronickej výmeny údajov, dokumentov a informácií
877 +)))|(((
878 +POO Komponent 17 - Investícia č. 2: Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy.
879 +)))|(((
880 +Výmena údajov bude prebiehať elektronicky
881 +)))
882 +(% class="" %)|(((
883 +C2.2
884 +)))|(((
885 +Zefektívnenie komunikácie so žiadateľom
886 +)))|(((
887 +Investícia č. 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov
888 +)))|(((
889 +Komunikácia s občanom bude prebiehať primárne elektronicky
890 +)))
891 +(% class="" %)|(((
892 +C2.3
893 +)))|(((
894 +Zavedenie jazykových mutácií poskytovaných služieb 
895 +)))|(((
896 +Investícia č. 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov
897 +)))|(((
898 +Komunikácia bude uľahčená pre jazykové menšiny
899 +)))
900 +(% class="" %)|(((
901 +C2.4
902 +)))|(((
903 +Zavedenie zasielania notifikácií
904 +)))|(((
905 +Investícia č. 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov
906 +)))|(((
907 +Komunikácia bude podporená technologickými prvkami
908 +)))
909 +
910 +Tabuľka 7  Ciele projektu
911 +
912 +**
913 +**
914 +
915 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.7Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.7       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
916 +
917 +(% class="wrapped" %)
918 +(% class="" %)|(((
919 +**ID**
920 +)))|(((
921 +**ID CIEĽA**
922 +)))|(((
923 +**NÁZOV
924 + UKAZOVATEĽA**
925 +)))|(((
926 +**POPIS
927 + UKAZOVATEĽA**
928 +)))|(((
929 +**NÁZOV KPI**
930 +)))|(((
931 +**MERNÁ JEDNOTKA**
932 +)))|(((
933 +**AS IS**
934 +)))|(((
935 +**TO BE**
936 +)))|(((
937 +**SPÔSOB MERANIA**
938 +)))
939 +(% class="" %)|(((
940 +KPI1
941 +)))|(((
942 +Cieľ 1: Optimalizácia a zefektívnenie regrutačných procesov
943 +)))|(((
944 +Počet vytvorených platforiem na elektronizáciu procesov regrutácie
945 +)))|(((
946 +Počet vytvorených platforiem na elektronizáciu procesov regrutácie
947 +)))|(((
948 +Počet vytvorených platforiem na elektronizáciu procesov regrutácie
949 +)))|(((
950 +Počet (ks)
951 +)))|(((
952 +0
953 +)))|(((
954 +1
955 +)))|(((
956 +Overenie funkčnosti nasadeného riešenia
957 +)))
958 +(% class="" %)|(((
959 +KPI2
960 +)))|(((
961 +Cieľ 1.2: Zníženie administratívy a zefektívnenie spracovania žiadostí PÚ OS SR
962 +)))|(((
963 +Zníženie času zamestnanca PÚ OS SR na evidenciu uchádzačov
964 +)))|(((
965 +Zníženie času zamestnanca PÚ OS SR na evidenciu uchádzačov
966 +)))|(((
967 +Zníženie času zamestnanca PÚ OS SR na evidenciu uchádzačov
968 +)))|(((
969 +Percentá ~(%)
970 +)))|(((
971 +100%
972 +)))|(((
973 +50%
974 +)))|(((
975 +Detailne definovaný čas trvania procesu a následné porovnávanie
976 +)))
977 +(% class="" %)|(((
978 +KPI3
979 +)))|(((
980 +Cieľ 1.3: Zníženie trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti
981 +)))|(((
982 +Navýšenie žiadostí podaných elektronicky
983 +)))|(((
984 +Navýšenie žiadostí uchádzačov podaných elektronicky na PÚ OS SR.
985 +)))|(((
986 +Navýšenie žiadostí podaných elektronicky
987 +)))|(((
988 +Percentá ~(%)
989 +)))|(((
990 +0
991 +)))|(((
992 +80%
993 +)))|(((
994 +Meranie systémom – reporting
995 +)))
996 +(% class="" %)|(((
997 +KPI4
998 +)))|(((
999 +Cieľ 2: Dodržanie bezpečnostných pravidiel pri využívaní a manažmentu osobných údajov
1000 +)))|(((
1001 +Počet údajov, ktoré sa doťahujú z Registrov
1002 +)))|(((
1003 +Počet jednotlivých údajov, ktoré nie je nutné manuálne vypĺňať, pretože sa doťahujú pomocou integrácie na Register Fyzických osôb a iné registre ISVS.
1004 +)))|(((
1005 +Počet údajov, ktoré sa doťahujú z Registrov
1006 +)))|(((
1007 +Počet (ks)
1008 +)))|(((
1009 +0
1010 +)))|(((
1011 +10
1012 +)))|(((
1013 +Meranie systémom – funkčné integrácie
1014 +)))
1015 +
1016 +Tabuľka 8 Merateľné ukazovatele projektu
1017 +
1018 +//
1019 +//
1020 +
1021 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.8Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.8       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1022 +
1023 +Realizácia projektu sa dotýka predovšetkým optimalizácie a zefektívnenia procesov agend regrutačných stredísk PÚ OS SR, k čomu prispeje aj elektronizácia alebo úprava služieb v rámci podávania žiadostí a komunikácie so žiadateľom. Vo vzťahu k projektu MO SR chápe ako koncového používateľa predovšetkým zamestnanca/príslušníka PÚ OS SR. V rámci projektu a projektových výstupov boli reflektované požiadavky gestorov a pracovníkov, ktoré boli vyhodnotené a zapracované do katalógu požiadaviek riešenia uvedených v samostatnom dokumente (CBA/TCO).
1024 +
1025 +Z pohľadu potrieb koncového používateľa boli požiadavky definované na základe nasledujúcej tabuľky:
1026 +
1027 +(% class="" %)|(((
1028 +**Používateľ**
1029 +)))|(((
1030 +**Problém**
1031 +)))|(((
1032 +**Návrh riešenia v rámci projektu**
1033 +)))
1034 +(% class="" %)|(% rowspan="7" %)(((
1035 +Regrutačný pracovník
1036 +)))|(((
1037 +Manuálne zadávanie informácií o regrutantovi do informačných systémov
1038 +)))|(((
1039 +Informačný systém ponúkne formulárové riešenie, ktoré umožní vyplnené formuláre importovať do ďalších potrebných ISVS alebo reportovacích nástrojov
1040 +)))
1041 +(% class="" %)|(((
1042 +Fyzické vypisovanie formulárov regrutantami
1043 +)))|(((
1044 +V rámci systému bude v osobnej zóne umožnené, aby regrutant vyplnil dotazník priamo v počítači s tým, že sa tam dotiahnú všetky potrebné údaje z databáz, ktoré budú na systém integrované
1045 +)))
1046 +(% class="" %)|(((
1047 +Potreba dodatočného overovania predložených dokumentov regrutantami
1048 +)))|(((
1049 +Systém vytvorí integrácie na centrálne spoločné bloky (napr. IS MOU, IS CSRU) za účelom verifikovať automatizovane predložené dokumenty
1050 +)))
1051 +(% class="" %)|(((
1052 +Zdĺhavá telefonická komunikácia s regrutantami
1053 +)))|(((
1054 +Regrutačný pracovník bude mať možnosť označiť v systéme stav konania a regrutant obdrží notifikačnú správu. K tomuto bude možné pripájať aj výsledky pohovorov a pod.
1055 +)))
1056 +(% class="" %)|(((
1057 +Zisťovanie voľných slotov na pohovory a vyšetrenia
1058 +)))|(((
1059 +Systém bude integrovaný na objednávkový systém nemocnice a bude možné manažovať kapacity ako aj sloty na vyšetrenia a pohovory priamo v systéme.
1060 +)))
1061 +(% class="" %)|(((
1062 +Fyzické zasielanie rozhodnutí regrutantom poštou
1063 +)))|(((
1064 +Rozhodnutia bude možné zasielať regrutantom priamo do ich osobnej zóny, ktorá bude prístupná len na základe autentifikačného a autorizačného konania cez UPVS alebo v tej dobe platný proces
1065 +)))
1066 +(% class="" %)|(((
1067 +Oboznamovanie regrutantov s výsledkami pohovoru a stavom konania
1068 +)))|(((
1069 +Systém umožní regrutantom v osobnej zóne vidieť stav, v ktorom sa nachádzajú aj s jendotlivými nasledujúcimi krokmi a výsledkami predchádzajúcich aktivít.
1070 +)))
1071 +(% class="" %)|(% rowspan="5" %)(((
1072 +Regrutant
1073 +)))|(((
1074 +Potreba manuálneho vypisovania formulárov
1075 +)))|(((
1076 +V rámci systému bude v osobnej zóne umožnené, aby regrutant vyplnil dotazník priamo v počítači s tým, že sa tam dotiahnú všetky potrebné údaje z databáz, ktoré budú na systém integrované
1077 +)))
1078 +(% class="" %)|(((
1079 +Nevyhnutná komunikácia poštou alebo osobnou návštevou
1080 +)))|(((
1081 +V rámci systému bude nastavený WF výmeny dokumentov v jednotlivých fázach procesu regrutácie, pričom tieto budú prebiehať cez overenie cez UPVS
1082 +)))
1083 +(% class="" %)|(((
1084 +Potreba dožiadavania výpisov a dodatočných dokumentov od štátu
1085 +)))|(((
1086 +Systém vytvorí integrácie na centrálne spoločné bloky (napr. IS MOU, IS CSRU) za účelom verifikovať automatizovane predložené dokumenty
1087 +)))
1088 +(% class="" %)|(((
1089 +Zdĺhavé zisťovanie v ako stave sa nachádza regrutačný proces
1090 +)))|(((
1091 +Regrutačný pracovník bude mať možnosť označiť v systéme stav konania a regrutant obdrží notifikačnú správu. K tomuto bude možné pripájať aj výsledky pohovorov a pod., čiže celý proces bude vidieť vo svojom osobnom konte
1092 +)))
1093 +(% class="" %)|(((
1094 +Celková ťažkopádna komunikácia s regrutačnými strediskami (telefóny, osobné návštevy a pod.)
1095 +)))|(((
1096 +Celá komunikácia, ako aj úvodné rozhovory budú prebiehať elektronicky.
1097 +)))
1098 +
1099 +Vyššie uvedené požiadavky boli transformované do biznis a funkčných požiadaviek v katalógu požiadaviek. Zároveň boli tieto požiadavky overené aj vo väzbe na osobné systémy regulácie ako napr.:
1100 +
1101 +* Česká republika: [[https:~~/~~/www.doarmady.cz/>>url:https://www.doarmady.cz/||shape="rect"]]
1102 +* Nemecko: [[https:~~/~~/bundeswehrkarriere.de>>url:https://bundeswehrkarriere.de||shape="rect"]]
1103 +* Holandsko: [[https:~~/~~/werkenbijdefensie.nl/>>url:https://werkenbijdefensie.nl/||shape="rect"]]
1104 +* Francúzsko: https:~/~/[[fr>>url:https://www.sengager.fr||shape="rect"]]
1105 +* Luxembursko: [[https:~~/~~/armee.public.lu/fr.html>>url:https://armee.public.lu/fr.html||shape="rect"]]
1106 +* Španielsko: [[https:~~/~~/reclutamiento.defensa.gob.es/>>url:https://reclutamiento.defensa.gob.es/||shape="rect"]]
1107 +
1108 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.9Rizikáazávislosti"/}}3.9       Riziká a závislosti ==
1109 +
1110 +Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 2 – Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ.
1111 +
1112 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívpomocoubiznisovejaaplikačnejvrstvyarchitektúry"/}}3.10    Stanovenie alternatív pomocou biznisovej a aplikačnej vrstvy architektúry ==
1113 +
1114 +Rozsah problému, ktorý budeme skúmať pri posudzovaní alternatív na úrovni biznis a aplikačnej vrstvy predstavuje celý systém pre podporu procesov regrutácie. Univerzálnosť a jednotnosť riešenia problémov projektu považujeme za dôležitý princíp návrhu riešenia. Zmysluplné alternatívy sú definované pomocou odpovedí na otázky, ktoré adresujú základné aspekty možného riešenia problému.
1115 +
1116 +**__Otázky pre stanovanie alternatív:__**
1117 +
1118 +**Základné otázky, na ktoré je pri výbere alternatívy potrebné zodpovedať sú:**
1119 +
1120 +* **Prístup k budovaniu riešenia: Na akých základoch bude riešenie postavené?**
1121 +* **Forma aplikácie z pohľadu používateľského rozhrania: Do akej miery bude implementovaný jednotný dizajn elektronických služieb a webových sídiel Slovenska (ID-SK)?**
1122 +
1123 +\\
1124 +
1125 +1. Prístup k budovaniu riešenia:
1126 +1. Ponechanie existujúceho stavu
1127 +1. Budovanie nového riešenia na zákazku
1128 +1. Využitie existujúcich platforiem
1129 +1. Forma aplikácie z pohľadu používateľského rozhrania:
1130 +1. Pokračovanie vo vlastnom používateľskom rozhraniu
1131 +1. Implementácia jednotného dizajnu (ID-SK) v plnom rozsahu
1132 +1. Implementácia relevantných princípov jednotného dizajnu (ID-SK)
1133 +
1134 +\\
1135 +
1136 +Na základe identifikovaného rozsahu projektu boli stanovené biznisové alternatívy, ktoré vychádzajú so súčasného stavu procesov regrutácie a z požiadaviek MO SR. V súčasnosti sa procesy agend regrutačných stredísk PÚ OS SR realizujú manuálne, čo má nepriaznivý dopad na aktuálnosť údajov a ich kvalitu. Poskytovanie údajov je obmedzené na manuálne vypĺňanie formulárov, čo spôsobilo, že údaje sú vo viacerých databázach výrazne disharmonické, duplicitné, neúplné a mnohokrát nesprávne. Celý proces regrutácie je preto časovo náročný, neefektívny a v súčasnom stave je náročné splniť požiadavky na zvýšenie personálnych kapacít OS SR, tak aj prípadné požiadavky na bezpečnosť údajov. Súčasná situácia tiež neumožňuje generovať kvalitné údaje pre analytické účely. K riešeniu týchto problémov je možné pristúpiť na základe nasledovných biznis alternatív:
1137 +
1138 +(% class="wrapped" %)
1139 +(% class="" %)|(((
1140 +**ALTERNATÍVA**
1141 +)))|(((
1142 +**POPIS**
1143 +)))
1144 +(% class="" %)|(((
1145 +Alternatíva A0
1146 +)))|(((
1147 +Alternatíva A0 je ponechanie existujúceho stavu a teda manuálne procesy, nízka úroveň elektronizácie a manuálne spracovanie metrík.
1148 +)))
1149 +(% class="" %)|(((
1150 +Alternatíva A1
1151 +)))|(((
1152 +Alternatíva A1 je vytvorenie nového IS a rozšírenie o nové nástroje a IKT riešenia, ktoré zabezpečí všetky potrebné procesy správy, komunikácie a prepojenia, vyhodnocovania kvality služieb a integrácie údajov, pričom vytvorené riešenie bude odovzdané do vlastníctva MO SR a bude zabezpečovaná jeho prevádzka a rozvoj kombinovaným spôsobom (externé a interné služby). 
1153 +)))
1154 +(% class="" %)|(((
1155 +Alternatíva A2
1156 +)))|(((
1157 +Alternatíva A2 ráta s využitím služieb manažmentu uchádzačov, ktoré budú dodávané prostredníctvom komplexnej služby. Pracovníci PÚ OS SR budú mať prístup k funkcionalitám, prostredníctvom vzdialeného prístupu. Vybudované riešenie nebude v prevádzke MO SR.
1158 +)))
1159 +(% class="" %)|(((
1160 +Alternatíva B0
1161 +)))|(((
1162 +Alternatíva B0 je pokračovanie vo vlastnom používateľskom rozhraniu. Webové sídlo [[budemvojak.sk>>url:http://budemvojak.sk||shape="rect"]] v súčasnej dobe nevychádza z jednotného dizajnu (ID-SK).
1163 +)))
1164 +(% class="" %)|(((
1165 +Alternatíva B1
1166 +)))|(((
1167 +Alternatíva B1 je implementácia jednotného dizajnu (ID-SK) v plnom rozsahu, tak ako je definovaný pre elektronické služby a webové sídla Slovenska.
1168 +)))
1169 +(% class="" %)|(((
1170 +Alternatíva B2
1171 +)))|(((
1172 +Alternatíva B2 predpokladá využitie všetkých komponentov IDSK pre back end riešenia ako aj pre osobnú zónu regrutanta, kde prebieha proces regrutácie. Z pohľadu prezentačnej vrstvy (obrana SR) navrhujeme využiť aj iné vlastné diozajnové prvky, ktoré reflektujú povedomie verejnosti o armáde SR, pričom sa maximalizuje používateľská prívetivosť s ohľadom na naplňovanie cieľa zefektívniť komunikáciu so žiadateľom prostredníctvom efektívnej a lákavej PR kampane.
1173 +)))
1174 +
1175 +Tabuľka 9 Popis alternatív
1176 +
1177 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.11Multikriteriálnaanalýza"/}}3.11    Multikriteriálna analýza ==
1178 +
1179 +V nasledujúcej tabuľke sú definované jednotlivé kritéria z pohľadu vlastníkov kritérií:
1180 +
1181 +(% class="wrapped" %)
1182 +(% class="" %)|(((
1183 +**~ **
1184 +)))|(((
1185 +**KRITÉRIUM**
1186 +)))|(((
1187 +**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**
1188 +)))|(((
1189 +**MO SR**
1190 +)))|(((
1191 +**PÚ OS SR**
1192 +)))|(((
1193 +**OBČAN**
1194 +)))
1195 +(% class="" %)|(% rowspan="5" %)(((
1196 +BIZNIS VRSTVA
1197 +
1198 +\\
1199 +)))|(((
1200 +Kritérium A
1201 +
1202 +Používateľská skúsenosť (KO)
1203 +)))|(((
1204 +Pre dosiahnutie cieľov riešenia a naplnenie predpokladaných prínosov je nevyhnutné, aby bolo riešenie používané v dostatočnej miere. Nedostatočná používateľská skúsenosť je výrazným faktorom pre neúspech riešenia.
1205 +)))|(((
1206 +**X**
1207 +)))|(((
1208 +**X**
1209 +)))|(((
1210 +**X**
1211 +)))
1212 +(% class="" %)|(((
1213 +Kritérium B
1214 +
1215 +Miera naplnenia cieľov (KO)
1216 +)))|(((
1217 +Riešenie musí naplňovať ciele projektu efektívnym spôsobom.
1218 +)))|(((
1219 +**X**
1220 +)))|(((
1221 +**~ **
1222 +)))|(((
1223 +**~ **
1224 +)))
1225 +(% class="" %)|(((
1226 +Kritérium C
1227 +
1228 +Bezpečnosť (KO)
1229 +)))|(((
1230 +Riešenie musí reflektovať požiadavky na bezpečnosť osobných údajov.
1231 +)))|(((
1232 +**X**
1233 +)))|(((
1234 +**X**
1235 +)))|(((
1236 +**X**
1237 +)))
1238 +(% class="" %)|(((
1239 +Kritérium D
1240 +
1241 +Flexibilné možnosti riešenia zmien (KO)
1242 +)))|(((
1243 +Procesy a požiadavky v oblasti regrutácie sa neustále vyvíjajú a je potrebné mať kontrolu nad riešením a komponentami, ktoré bude potrebné adaptovať v závislosti od vznikajúcich potrieb
1244 +)))|(((
1245 +**X**
1246 +)))|(((
1247 +**X**
1248 +)))|(((
1249 +**~ **
1250 +)))
1251 +(% class="" %)|(((
1252 +Kritérium E
1253 +
1254 +Poskytovanie dostatočne kvalitných metrík
1255 +)))|(((
1256 +Riešenie musí umožňovať efektívny zber analytických údajov a štatistík automatizovaným spôsobom
1257 +)))|(((
1258 +**X**
1259 +)))|(((
1260 +**X**
1261 +)))|(((
1262 +**~ **
1263 +)))
1264 +
1265 +Tabuľka 10 Kritéria z pohľadu vlastníkov
1266 +
1267 +(% class="wrapped" %)
1268 +(% class="" %)|(((
1269 +**
1270 +**KRITÉRIUM
1271 +)))|(((
1272 +A0
1273 +)))|(((
1274 +SPÔSOB DOSAHNUTIA
1275 +)))|(((
1276 +A1
1277 +)))|(((
1278 +SPÔSOB DOSAHNUTIA
1279 +)))|(((
1280 +A2
1281 +)))|(((
1282 +SPÔSOB DOSAHNUTIA
1283 +)))
1284 +(% class="" %)|(((
1285 +Kritérium A
1286 +
1287 +Používateľská skúsenosť (KO)
1288 +)))|(((
1289 +-
1290 +)))|(((
1291 +N/A
1292 +)))|(((
1293 +-
1294 +)))|(((
1295 +N/A
1296 +)))|(((
1297 +-
1298 +)))|(((
1299 +N/A
1300 +)))
1301 +(% class="" %)|(((
1302 +Kritérium B
1303 +
1304 +Miera naplnenia cieľov (KO)
1305 +)))|(((
1306 +NIE
1307 +)))|(((
1308 +Nie je možné
1309 +)))|(((
1310 +ÁNO
1311 +)))|(((
1312 +Možné
1313 +)))|(((
1314 +ÁNO
1315 +)))|(((
1316 +Možné
1317 +)))
1318 +(% class="" %)|(((
1319 +Kritérium C
1320 +
1321 +Bezpečnosť (KO)
1322 +)))|(((
1323 +ÁNO
1324 +)))|(((
1325 +Možné
1326 +)))|(((
1327 +ÁNO
1328 +)))|(((
1329 +Možné
1330 +)))|(((
1331 +NIE
1332 +)))|(((
1333 +Obmedzené
1334 +)))
1335 +(% class="" %)|(((
1336 +Kritérium D
1337 +
1338 +Flexibilné možnosti riešenia zmien (KO)
1339 +)))|(((
1340 +NIE
1341 +)))|(((
1342 +Nie je možné
1343 +)))|(((
1344 +ÁNO
1345 +)))|(((
1346 +Možné
1347 +)))|(((
1348 +NIE
1349 +)))|(((
1350 +Nie je možné
1351 +)))
1352 +(% class="" %)|(((
1353 +Kritérium E
1354 +
1355 +Poskytovanie dostatočne kvalitných metrík
1356 +)))|(((
1357 +NIE
1358 +)))|(((
1359 +Nie je možné
1360 +)))|(((
1361 +ÁNO
1362 +)))|(((
1363 +Možné
1364 +)))|(((
1365 +ÁNO
1366 +)))|(((
1367 +Možné
1368 +)))
1369 +
1370 +Tabuľka 11 Vyhodnotenie MCA
1371 +
1372 +(% class="wrapped" %)
1373 +(% class="" %)|(((
1374 +KRITÉRIUM
1375 +)))|(((
1376 +B0
1377 +)))|(((
1378 +SPÔSOB DOSAHNUTIA
1379 +)))|(((
1380 +B1
1381 +)))|(((
1382 +SPÔSOB DOSAHNUTIA
1383 +)))|(((
1384 +B2
1385 +)))|(((
1386 +SPÔSOB DOSAHNUTIA
1387 +)))
1388 +(% class="" %)|(((
1389 +Kritérium A
1390 +
1391 +Používateľská skúsenosť (KO)
1392 +)))|(((
1393 +NIE
1394 +)))|(((
1395 +Nie je možné
1396 +)))|(((
1397 +NIE
1398 +)))|(((
1399 +Nie je možné
1400 +)))|(((
1401 +ÁNO
1402 +)))|(((
1403 +Možné
1404 +)))
1405 +(% class="" %)|(((
1406 +Kritérium B
1407 +
1408 +Miera naplnenia cieľov (KO)
1409 +)))|(((
1410 +-
1411 +)))|(((
1412 +N/A
1413 +)))|(((
1414 +-
1415 +)))|(((
1416 +N/A
1417 +)))|(((
1418 +-
1419 +)))|(((
1420 +N/A
1421 +)))
1422 +(% class="" %)|(((
1423 +Kritérium C
1424 +
1425 +Bezpečnosť (KO)
1426 +)))|(((
1427 +-
1428 +)))|(((
1429 +N/A
1430 +)))|(((
1431 +-
1432 +)))|(((
1433 +N/A
1434 +)))|(((
1435 +-
1436 +)))|(((
1437 +N/A
1438 +)))
1439 +(% class="" %)|(((
1440 +Kritérium D
1441 +
1442 +Flexibilné možnosti riešenia zmien (KO)
1443 +)))|(((
1444 +-
1445 +)))|(((
1446 +N/A
1447 +)))|(((
1448 +-
1449 +)))|(((
1450 +N/A
1451 +)))|(((
1452 +-
1453 +)))|(((
1454 +N/A
1455 +)))
1456 +(% class="" %)|(((
1457 +Kritérium E
1458 +
1459 +Poskytovanie dostatočne kvalitných metrík
1460 +)))|(((
1461 +-
1462 +)))|(((
1463 +N/A
1464 +)))|(((
1465 +-
1466 +)))|(((
1467 +N/A
1468 +)))|(((
1469 +-
1470 +)))|(((
1471 +N/A
1472 +)))
1473 +
1474 +Tabuľka 12 Vyhodnotenie MCA (pokračovanie)
1475 +
1476 +V zmysle vyhodnotenia MCA bude ďalej riešená a posudzovaná biznis alternatíva A1 – Vytvorenie nového IS pre optimalizáciu, zefektívnenie a elektronizácia vybraných častí procesov agend PÚ OS SR vrátane elektronizácie služieb v rámci podávania žiadostí a komunikácie so žiadateľom, ktorá splnila všetky stanovené kritériá. Z hľadiska používateľskej skúsenosti (Kritérium A) bude biznis alternatíva A1 zahŕňať aj biznis alternatívu B2, ktorá spĺňa kritéria používateľskej skúsenosti stakeholderov.
1477 +
1478 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.12Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.12    Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
1479 +
1480 +Nižšie uvedený obrázok zobrazuje prehľad komponentov/funkcionalít podľa jednotlivých biznis alternatív. V rámci alternatívy A2 sa jedná o zabezpečenie komplexnej služby poskytovateľom systému na základe definovaných procesov, ktoré sa zhodujú z aplikačnými komponentami v rámci Biznis architektúry A1.
1481 +
1482 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-34-59-1.png]]
1483 +
1484 +Z pohľadu potrieb a funkčnosti sú všetky komponenty v rámci Alternatívy A1 povinné
1485 +
1486 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.13Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.13    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1487 +
1488 +Technologická architektúra nemá definované varianty. Riešenie bude prevádzkované na infraštruktúre vládneho cloudu.
1489 +
1490 +\\
1491 +
1492 +\\
1493 +
1494 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.    POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
1495 +
1496 +Výsledným produktom bude dodaný systém so všetkými definovanými komponentmi akcentujúcimi všetky požiadavky definované v rámci DFŠ, ktorá bude detailizovať navrhované požiadavky v zmysle prílohy Katalóg požiadaviek.
1497 +
1498 +Dodávka služieb pre hlavné aktivity bude realizovaná formou projektu v súlade s metodikou, ktorá vychádza z:
1499 +
1500 +* štandardu PRINCE2 alebo ekvivalent pre riadenie projektov informatizácie
1501 +* Vyhlášky Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
1502 +* vykonávacieho predpisu vydaného podľa § 31 zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov a bude dodržovať internú metodiku integrácií.
1503 +* Vyhlášky č. 401/2023 Z. z. Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
1504 +
1505 +Všetky výstupy projektu musia byť vypracované v súlade s metodikou riadenia QA projektov informatizácie verejnej správy.
1506 +
1507 +Realizácia projektu začne schválením iniciačných dokumentov (PID), ktorý bude vypracovaný dodávateľom. Predpokladané trvanie jednotlivých fáz a hlavných aktivít sú uvedené v nasledujúcej tabuľke.
1508 +
1509 +Projekt bude realizovaný v zmysle etapizácie projektu, ktorá zahŕňa nasledovné fázy:
1510 +
1511 +* Analýza a dizajn
1512 +* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb,
1513 +* Implementácia a testovanie
1514 +* Nasadenie a Postimplementačná podpora
1515 +* Riadenie projektu
1516 +
1517 +V nasledujúcej tabuľke sú definované jednotlivé výstupy po fázach projektu pre každú etapu:
1518 +
1519 +(% class="wrapped" %)
1520 +(% class="" %)|(((
1521 +**Etapy**
1522 +)))|(((
1523 +**Požadované výstupy**
1524 +)))
1525 +(% class="" %)|(((
1526 +Vypracovanie PID
1527 +)))|(((
1528 +Realizačná fáza projektu začína vytvorením a schválením zo strany riadiaceho výboru manažérskeho produktu R-01 Projektový iniciálny dokument (PID), ktorý zrozumiteľným spôsobom spája kľúčové informácie potrebné na plánovanie a kontrolu riadenia projektu, sledovanie a vyhodnotenie kvality manažérskych produktov a špecializovaných produktov projektu, určenie akceptačných kritérií, určenie pravidiel riadenia zmien v projekte, určenie spôsobu evidovania a prioritizovania požiadaviek na zmenu, riadenie a komunikáciu v projekte.
1529 +)))
1530 +(% class="" %)|(((
1531 +Analýza a dizajn
1532 +)))|(((
1533 +Bude vypracovaný Detailný návrh riešenia systému. Súčasne bude vypracovaný návrh systému s členením na moduly a nimi poskytované funkcie. Zámerom aktivity je ukázať, ako bude systém realizovaný v implementačnej fáze.
1534 +
1535 +-         Vypracovanie detailného návrhu riešenia,
1536 +
1537 +-         Vypracovanie technického návrhu riešenia,
1538 +
1539 +-         Vypracovanie implementačného plánu,
1540 +
1541 +-         Vypracovanie popisu procesov
1542 +
1543 +V rámci činnosti prebehne analýza požiadaviek zákazníka a na jej základe návrh, dizajn a dekompozícia nových funkčných celkov IS.
1544 +
1545 +Detailný návrh riešenia bude obsahovať analýzu a popis nasledovných oblastí:
1546 +
1547 +-         Zoznam funkčných celkov IS a ich funkcionalitu
1548 +
1549 +-         Popis funkcionality prostredníctvom typových úloh
1550 +
1551 +-         Prezentačná vrstva, popis používateľského rozhrania – požiadavky na vizuálne komponenty v súlade s IDSK – wireframe model, pričom riešenie bude podporené prieskumom užívateľských požiadaviek
1552 +
1553 +-         Analýzu technických požiadaviek
1554 +
1555 +-         Technický návrh riešenia
1556 +
1557 +-         Funkčnosť systému a rozsah budúceho systému spracovaním Prípadov použitia (Use case)
1558 +
1559 +-         Popis a model analytických tried, ktoré tvoria kľúčové pojmy domény (diagramy tried) a model chovania sa kľúčových objektov cez stavové diagramy
1560 +
1561 +-         Popis algoritmov výpočtových modulov, benchmarkov, kalkulačiek  formou diagramu aktivít
1562 +
1563 +-         Analýza a popis API vytvorených webových služieb
1564 +
1565 +-         Fyzický dátový model navrhovanej databázovej platformy
1566 +
1567 +Je potrebné, aby výstupy analýzy zohľadňovali špecifiká domény vyplývajúce z:
1568 +
1569 +-         relevantnej legislatívy (zákony, vyhlášky, nariadenia, atď.) a koncepcie (KRIS, NKIVS, SIVS, atď.)
1570 +
1571 +-         internej dokumentácie orgánov štátnej správy (smernice, pracovné poriadky, organizačná štruktúra, metodické pokyny, atď.),
1572 +
1573 +-         technická dokumentácia k informačným systémom využívaných v doméne v súčasnosti.
1574 +
1575 +Pri tejto fáze projektu sa ráta s intenzívnou súčinnosťou objednávateľa a to hlavne v nasledujúcich oblastiach:
1576 +
1577 +-         stretnutia na poskytnutie spresňujúcich informácii o existujúcom stave a jeho nedokonalostí,
1578 +
1579 +-         konzultačné a validačné stretnutia,
1580 +
1581 +-         zabezpečenie formálnych ako aj obsahových a výkonných vstupov z tretích strán vo vzťahu k súčasnému stavu.
1582 +
1583 +Súčasťou detailného návrhu riešenia je aj časť pre technický návrh riešenia - bude obsahovať návrh a popis jednotlivých technických komponentov riešenia, spôsobu komunikácie, integrácie a bezpečnostnej stránky riešenia. Bude slúžiť ako podklad pre obstaranie, prípravu, inštaláciu a konfiguráciu technickej infraštruktúry systému, ak bude potrebná. Bude obsahovať najmä nasledovné časti:
1584 +
1585 +-         Popis použitých technológií
1586 +
1587 +-         Požiadavky na softvérové licencie pre vývojové a produkčné prostredie
1588 +
1589 +-         Popis sieťovej infraštruktúry
1590 +
1591 +-         Rozhrania systému, spôsob integrácie modulov a systémov
1592 +
1593 +-         Požiadavky na rýchlosť odozvy, dostupnosť systému, priepustnosť systému
1594 +
1595 +-         Implementačný plán, ktorý musí obsahovať:
1596 +
1597 +o   detailný časový rámec implementácie IS,
1598 +
1599 +o   vypracovanie plánu testov,
1600 +
1601 +o   plán školení,
1602 +
1603 +o   spôsob zavedenia do prevádzky,
1604 +
1605 +Počas celej dodávky projektu bude prebiehať riadenie projektu. Pre potreby riadenia projektu bude vypracovaný komunikačný plán, v ktorom je potrebné definovať:
1606 +
1607 +-         spôsob komunikácie všetkých subjektov zainteresovaných do projektu,
1608 +
1609 +-         indikatívny harmonogram s monitorovaním a hodnotením,
1610 +
1611 +-         manažment rizík
1612 +
1613 +Realizácia aktivity bude ukončená akceptačným protokolom.
1614 +)))
1615 +(% class="" %)|(((
1616 +Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb,
1617 +)))|(((
1618 +V rámci tejto aktivity bude zabezpečená inštalácia resp. „oživenie“ potrebných infraštruktúrnych prvkov, ktoré budú základom pre fyzický chod navrhovaného riešenia.
1619 +)))
1620 +(% class="" %)|(((
1621 +Implementácia
1622 +)))|(((
1623 +V rámci tejto činnosti budú vyvinuté jednotlivé funkčné celky IS podľa špecifikácie vypracovanej v aktivite „Analýza a dizajn“.
1624 +
1625 +V rámci implementácie budú realizované najmä nasledovné činnosti:
1626 +
1627 +-         vypracovanie a dodávka aplikačného programového vybavenia a jeho komponentov (implementácia funkcionality jednotlivých funkčných celkov IS podľa odsúhlasených analytických dokumentov),
1628 +
1629 +-         interné testovanie s testovacími dátami vyhotovenými uchádzačom,
1630 +
1631 +-         inštalácia a konfigurácia aplikačného programového vybavenia do testovacej prevádzky,
1632 +
1633 +-         implementácia rozhraní s externými informačnými systémami,
1634 +
1635 +-         implementácia bezpečnostných mechanizmov,
1636 +
1637 +-         vyhotovenie technickej a prevádzkovej dokumentácie,
1638 +
1639 +Implementácia bude realizovaná podľa princípov štandardizovanej metodiky vývoja IS, ktorá je v súlade s medzinárodnými normami, schválenej Koncepcie rozvoja informačných systémov. Systém, jeho komponenty a aplikácie budú vybudované v zmysle zákona č. 95/2019 Z. z. o ITVS a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, zákona č. 305/2013 Z. z. (zákon o e-Governmente), Vyhláškou č. 546/2021 Z. z. Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky z 10. decembra 2021, ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy a ďalšími súvisiacimi právnymi predpismi.
1640 +)))
1641 +(% class="" %)|(((
1642 +Testovanie
1643 +)))|(((
1644 +V rámci tejto činnosti bude otestovaná funkčnosť vyvinutého riešenia IS. Úlohou aktivity je najmä preveriť interakciu a správnosť integrácie komponentov softvéru, preveriť, že všetky požiadavky boli správne implementované, identifikovať chyby a zaistiť ich odstránenie pred nasadením systému. V rámci testovania budú realizované najmä nasledovné činnosti:
1645 +
1646 +-         testovanie systému podľa testovacích scenárov
1647 +
1648 +-         funkčné testovanie FAT
1649 +
1650 +-         integračné testovanie
1651 +
1652 +-         záťažové a výkonnostné testovanie
1653 +
1654 +-         bezpečnostné testovanie
1655 +
1656 +-         používateľské testy funkčného používateľského rozhrania UX
1657 +
1658 +-         užívateľské akceptačné testovanie UAT
1659 +
1660 +-         testovania zamerané na odsledovanie dĺžky trvania procesov
1661 +
1662 +-         vyhotovenie protokolov z priebehu testovania
1663 +
1664 +Realizácia aktivity bude ukončená akceptačným protokolom.
1665 +)))
1666 +(% class="" %)|(% rowspan="2" %)(((
1667 +Nasadenie a migrácia
1668 +)))|(((
1669 +V rámci tejto činnosti bude systém nasadený do produkčného  prostredia. Aktivita zahŕňa tiež pilotnú prevádzku systému a realizáciu školení používateľov na prácu so systémom.
1670 +
1671 +V rámci nasadenia IS budú realizované najmä nasledovné činnosti:
1672 +
1673 +-         Inštalácia finálnej verzie aplikačného softvéru do produkčnej prevádzky
1674 +
1675 +-         Naplnenie potrebných údajov o používateľoch do evidencie prístupov, nastavenie prístupových práv, vygenerovanie prístupových hesiel
1676 +
1677 +-         Realizácia školení užívateľov
1678 +
1679 +-         Vytvorenie používateľskej dokumentácie
1680 +
1681 +-         Riešenie potenciálnych problémov prostredníctvom Obstarávateľa a nastavenie komunikácie s týmto pracoviskom
1682 +
1683 +Pred spustením produkčnej prevádzky sa vykoná pilotná prevádzka. Pilotná prevádzka predstavuje plné overenie požadovanej funkčnosti koncovým používateľom bezprostredne pred nasadením produkčného systému. Slúži na overenie plnej funkcionality a procesov s ňou súvisiacimi, umožňuje koncovému používateľovi vyskúšať si  „na ostro“ prácu s aplikáciou, upozorniť ešte na možné chyby,  v prípade chyby korigovať funkčnosť a tým aj znižovať riziko navýšenia prácnosti  po nasadení. Pilotná prevádzka bude končiť vyhodnotením pilotnej prevádzky a v prípade potreby prijatím potrebných opatrení.
1684 +
1685 +Realizácia aktivity bude ukončená finálnym akceptačným protokolom.
1686 +)))
1687 +(% class="" %)|(((
1688 +Produktová dokumentácia bude pozostávať z nasledovných dokumentov
1689 +
1690 +-         technická dokumentácia
1691 +
1692 +-         prevádzková dokumentácia
1693 +
1694 +-         používateľská dokumentácia
1695 +
1696 +-         právna analýza súladu spracúvania osobných údajov v dodávanom informačnom systéme voči požiadavkám platnej legislatívy SR a EÚ na ochranu osobných údajov
1697 +
1698 +-         bezpečnostný projekt
1699 +
1700 +-         analýza bezpečnosti, ktorý bude súčasťou bezpečnostného projektu podľa prílohy č. 3 vyhlášky č. 179/2020 a 362/2018 ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
1701 +
1702 +-         spracovanie dokumentácie pre Havarijný plán
1703 +)))
1704 +(% class="" %)|(((
1705 +Riadenie projektu
1706 +)))|(((
1707 +Riadenie projektu z pohľadu dodávateľa riešenia predstavuje jeho interné činnosti vedúce k riadnemu dodaniu predmetu zákazky.
1708 +
1709 +Dodávka služieb pre IS bude realizovaná formou projektu v súlade s metodikou, ktorá vychádza z:
1710 +
1711 +-         štandardu PRINCE2
1712 +
1713 +-         vykonávacieho predpisu vydaného podľa § 31 zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov a bude dodržovať internú metodiku integrácií.
1714 +
1715 +-         Vyhlášky č. 401/2023 Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie
1716 +
1717 +Činnosť bude trvať počas celej doby realizácie projektu a pokrýva projektové riadenie, finančné riadenie a monitorovania realizácie v zmysle systému riadenia projektov podľa metodiky Prince2. V rámci tejto aktivity budú najmä tieto činnosti:
1718 +
1719 +-         Činnosti projektovej kancelárie
1720 +
1721 +-         Dodržiavanie a zabezpečovanie kvality
1722 +
1723 +-         Riadenie dodávok - najmä riadenie administratívneho a organizačného zabezpečenia implementácie IS  dodávateľmi, sledovanie plnenia harmonogramu realizácie aktivít projektu, zabezpečovanie dokumentov, riadenie rizík a prípadných zmien v projekte, zabezpečovanie koordinácie projektových činností v rámci všetkých zainteresovaných strán, administratívna podpora projektu, písomná komunikácia, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a príprava podkladov pre členov projektového tímu.
1724 +
1725 +-         Realizácia projektu začne schválením iniciačného dokumentu (PID), ktorý bude vypracovaný dodávateľom.
1726 +)))
1727 +
1728 +Tabuľka 13 Prehľad fáz projektu v zmysle vyhlášky 401/2023
1729 +
1730 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.    NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
1731 +
1732 +V tejto časti je popísaný základný návrh architektúry ISR a to z pohľadu biznis architektúry, aplikačnej architektúry a technologickej architektúry.
1733 +
1734 +Modely boli vytvorené v modelovacom nástroji archimate ([[https:~~/~~/www.archimatetool.com/>>url:https://www.archimatetool.com/||shape="rect"]]).
1735 +
1736 +[[image:attach:image-2024-10-17_10-54-46.png]]
1737 +
1738 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-5.1Návrhbiznisarchitektúry"/}}5.1       Návrh biznis architektúry ==
1739 +
1740 +Obrázok 1 Návrh biznis architektúry
1741 +
1742 +Biznis architektúra vychádza z navrhovaných funkcionalít, ktoré by mal ISR zabezpečovať. V rámci projektu prebehne overenie použiteľnosti a životaschopnosti predmetu projektu, identifikácia možných nedostatkov a overenie technických predpokladov formou vytvorenia prototypu, overenia konceptu, pilotu alebo formou vytvorenia minimálneho životaschopného produktu
1743 +
1744 +Z pohľadu užívateľov predpokladáme nasledovných:
1745 +
1746 +* Všeobecný užívateľ – jedná sa o občana, ktorý je všeobecným užívateľom stránok a aplikácia a teda ešte neprejavil záujem stať sa „vojakom“. Môže mať vytvorený profil „hráča“, ale ešte nebol iniciovaný proces podania žiadosti.
1747 +* Uchádzač – jedná sa o občana, ktorý má záujem sa stať súčasťou OS SR v nejakej z vybraných pozícií. Tento užívateľ už má vytvorený verifikovaný profil.
1748 +* Personalista – jedná sa o interného pracovníka regrutačného strediska, ktorý v rámci systému (predovšetkým modulu ATS) môže riadiť proces regrutácie.
1749 +* Riadiaci pracovník – jedná sa o interného užívateľa, ktorý využíva systém predovšetkým ako konzument štatistík, hlásení a reportov, alebo je ako osoba oprávnenia manažovať prístupy do systému.
1750 +
1751 +Z pohľadu biznis koncových služieb boli identifikované nasledovné:
1752 +
1753 +* Podávanie žiadostí – služba umožní uchádzačom predkladať formuláre, žiadosti, prihlášky a pod.
1754 +* Správa regrutačného procesu – jedná sa o službu, prostredníctvom ktorej sa bude dať vytvoriť profil uchádzača a riadiť celý proces z jeho strany.
1755 +
1756 +Biznis procesy boli rozdelené na tie, ktoré vykonáva uchádzať a ktoré budú vykonávané na strane regulačného strediska.
1757 +
1758 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-5.2Návrhaplikačnejarchitektúry"/}}5.2       Návrh aplikačnej architektúry ==
1759 +
1760 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-35-42-1.png]]
1761 +
1762 +Obrázok 2 Návrh aplikačnej architektúry
1763 +
1764 +Z pohľadu aplikačnej architektúry bol systém rozdelený na nasledujúce celky:
1765 +
1766 +* Front end – jedná sa o možnosť pristupovať z vonku k obsahu web, pričom prístupy budú umožnené cez webové rozhranie alebo prostredníctvom responzívneho zobrazenia v mobilnom zariadení
1767 +* Back end – jedná sa celkovú funkčnosť, ktorá bude v rámci systému implementovaná. Z pohľadu komponentov sa jedná o nasledovné:
1768 +** CMS – jedná sa o základnú správu web, obsahu a informácií
1769 +** ATS – jedná sa o modul, ktorý podporuje celý proces regrutácie ako na strane uchádzača, tak aj na strane regrutačného strediska
1770 +** IAM – jedná sa o modul prístupov a oprávnení
1771 +** ADMIN – v rámci admin modulu bude umožnené spracovať systém ako celok vrátane nastavení reportov úloh a pod.
1772 +** GAMING ZONE – jedná sa o zónu, v rámci ktorej budú sprístupnené jednotlivé hry, avatari a pod.
1773 +** FORMULARE – v rámci modulu bude možné tvoriť interaktívne formuláre, ktoré budú podporovať proces regrutácie
1774 +** CHATBOT – jedná sa o chat asistenta prostredníctvom ktorého bude možné komunikovať s uchádzačom, záujemcom alebo bežným občanom na základe vytvorených algoritmov. Komunikácia bude prebiehať textovo alebo hlasovo, pričom budú využité nástroje umelej inteligencie na generovanie odpovedí.
1775 +** TREZOR – jedná sa o modul, v ktorom budú uchovávané všetky osobné údaje, pričom tento bude oddelený od ISVS a bude sa do neho pristupovať len v prípade, ak bude nejaký proces aktívny a práve je potrebné nad nim robiť nejaké úkony
1776 +* INTEGRACNA PLATFORMA – jedná sa o modul prostredníctvom ktorého budú do systému integrované externé údaje, alebo budú údaje poskytované do iných informačných systémov. Z pohľadu integrácií sa jedná o nasledujúce:
1777 +** UPVS – integrácia pre umožnenej zabezpečenej komunikácie s uchádzačom
1778 +** RFO – doťahovanie informácií o uchádzačom – automatizácia procesu
1779 +** Registratúra – zabezpečenie registratúrneho poriadku
1780 +** Register trestov – automatizácia procesu
1781 +** IS SAP – posielanie štruktúrovaných údajov pre potreby evidovania uchádzačov
1782 +** Systémy nemocníc – poskytovanie informácií o kapacitách, termínoch a pod.
1783 +
1784 +Zároveň bude integračná platforma slúžiť ako nástroj na budúce interné integrácie medzi systémami MOSR ako aj pre integráciu externých ISVS, ktoré bude potrebné integrovať.
1785 +
1786 +Následný návrh aplikačných služieb vychádza z jednotlivých procesov, ktoré budú systémom podporené.
1787 +
1788 +Pre vybudovanie systému sa predpokladá využitie open source nástrojov pre jednotlivé aplikačné komponenty.
1789 +
1790 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-5.3Návrhtechnologickejarchitektúry"/}}5.3       Návrh technologickej architektúry ==
1791 +
1792 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-35-59-1.png]]
1793 +
1794 +Obrázok 3 Návrh technologickej architektúry
1795 +
1796 +Pre jednotlivé komponenty sú zároveň prípustné aj riešenia založené na využití napr. PaaS alebo SaaS služieb vládneho verejného cloudu V takomto prípade predpokladáme, že by bolo riešenie postavené v cloudovom prostredí, kde by boli implementované aj príslušné požadované služby.
1797 +
1798 +Z pohľadu parametrizácie bude využitá nasledovná infraštruktúra pre PROD a TEST prostredie:
1799 +
1800 +(% class="wrapped" %)
1801 +(% class="" %)|(((
1802 +**Položka**
1803 +)))|(((
1804 +**Typ**
1805 +)))|(((
1806 +**HW špecifikácia - prepdoklad**
1807 +)))|(((
1808 +**Kusov**
1809 +)))
1810 +(% class="" %)|(((
1811 +Aplikačný cluster
1812 +)))|(((
1813 +virtuálny
1814 +)))|(((
1815 +16 vCPU, 32 GB RAM
1816 +)))|(((
1817 +2
1818 +)))
1819 +(% class="" %)|(((
1820 +Databázový cluster
1821 +)))|(((
1822 +virtuálny
1823 +)))|(((
1824 +8 vCPU, 32 GB RAM
1825 +)))|(((
1826 +2
1827 +)))
1828 +(% class="" %)|(((
1829 +Diskový priestor 1
1830 +)))|(((
1831 +RAID1
1832 +)))|(((
1833 +Tier 1 150 GB (max 1280 OPS)
1834 +)))|(((
1835 +4
1836 +)))
1837 +(% class="" %)|(((
1838 +Diskový priestor 2
1839 +)))|(((
1840 +RAID6
1841 +)))|(((
1842 +Tier 2 1000 GB (max 150 IOPS)
1843 +)))|(((
1844 +2
1845 +)))
1846 +
1847 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.    LEGISLATÍVA =
1848 +
1849 +Z pohľadu legislatívneho procesu nebudú potrebné žiadne úpravy. Jedinou úpravou bude interná dokumentácia, kde bude jasne definovaný dátový tok medzi informačnými systémami.
1850 +
1851 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.    ROZPOČET A PRÍNOSY =
1852 +
1853 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovprojektu"/}}7.1       Sumarizácia nákladov projektu ==
1854 +
1855 +Náklady projektu boli vypočítané na základe UCP analýzy. Prevádzkové náklady boli definované na základe odporúčaní UHP ako % z plánovaných investičných výdavkov. V nasledujúcej tabuľke sú uvedené sumárne hodnoty nákladov projektu a jeho prevádzky v horizonte 10 rokov:
1856 +
1857 +Tabuľka 14 Náklady projektu a jeho prevádzky v horizonte 10 rokov
1858 +
1859 +V nasledujúcej tabuľke je uvedený rozpad nákladov po moduloch, ktoré projekt bude vytvárať:
1860 +
1861 +Tabuľka 15 Detailizácia nákladov po moduloch
1862 +
1863 +Z pohľadu účtovného je možné náklady rozdeliť na nasledujúce skupiny:
1864 +
1865 +* Hlavné aktivity
1866 +** 013 Softvér - 5 218 504 €
1867 +** 518 Mzdové výdavky - 238 034 €
1868 +** 022 Samostatné hnut... - 138 000 €
1869 +* Podporné aktivity
1870 +** bez zaradenia - 421 585  €
1871 +* Prevádzka (rok)
1872 +** 511 Opravy a udržiavanie (SW) - 281 276 €
1873 +** 013 Softvér - 393 786 €
1874 +** 511 Opravy a udržiavanie (HW)           - 13 800 €
1875 +* Prevádzka (48 mesiacov)[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]] -  2 700248 €
1876 +
1877 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.1.1Nákladynarealizáciuobdobnýchriešení"/}}7.1.1      Náklady na realizáciu obdobných riešení ===
1878 +
1879 +Náklady na implementáciu elektronického vojenského náborového systému sa môžu výrazne líšiť v závislosti od niekoľkých faktorov vrátane rozsahu systému, veľkosti vojenskej sily, požadovanej úrovne prispôsobenia a už zavedenej technologickej infraštruktúry. Zatiaľ čo presné náklady sa často nezverejňujú kvôli citlivej povahe vojenských zmlúv a obavám o národnú bezpečnosť, niektoré všeobecné odhady a faktory môžu pomôcť porozumieť základom.
1880 +
1881 +Všetky riešenia musia reflektovať faktory, ktoré majú zásadný vplyv na cenu
1882 +
1883 +* **Vývoj a prispôsobenie systému**
1884 +
1885 +Vývoj softvéru: Vývoj vlastného náborového systému od nuly môže byť nákladný a môže sa pohybovať od miliónov do desiatok miliónov eur, v závislosti od zložitosti a požadovaných funkcií.
1886 +
1887 +Prispôsobenie existujúcich platforiem: Úprava a prispôsobenie existujúceho komerčného softvéru (COTS) tak, aby vyhovoval vojenským potrebám, môže znížiť náklady, no stále môže ísť o milióny v závislosti od rozsahu prispôsobenia.
1888 +
1889 +* **Náklady na infraštruktúru**
1890 +
1891 +Hardvér: Zahŕňa servery, dátové centrá a ďalší potrebný hardvér na podporu náborového systému. Náklady sa tu môžu pohybovať od stoviek tisíc až po niekoľko miliónov eur, v závislosti od rozsahu.
1892 +
1893 +Cloudové služby: Ak je systém hosťovaný v cloudovej infraštruktúre, je potrebné zvážiť priebežné náklady na cloudové služby, ako je ukladanie, prenos údajov a výkon spracovania. Môže ísť o opakujúce sa náklady v rozsahu tisícok až miliónov ročne.
1894 +
1895 +* **Integrácia s existujúcimi systémami**
1896 +
1897 +Interoperabilita: Zabezpečenie bezproblémovej integrácie nového systému s existujúcimi vojenskými databázami, HR systémami a ďalšou digitálnou infraštruktúrou môže spôsobiť značné náklady, ktoré sa môžu pohybovať od stoviek tisíc až po milióny eur.
1898 +
1899 +* **Kybernetická bezpečnosť**
1900 +
1901 +Bezpečnostné opatrenia: Implementácia robustných opatrení kybernetickej bezpečnosti na ochranu citlivých údajov je kritická a náklady môžu byť značné. To môže zahŕňať šifrovanie, systémy detekcie narušenia a priebežné monitorovanie, čím sa pridáva ďalšia vrstva nákladov.
1902 +
1903 +Súlad: Zabezpečenie súladu systému s národnými a medzinárodnými normami ochrany údajov a kybernetickej bezpečnosti by mohlo spôsobiť dodatočné náklady, najmä ak sú potrebné externé audity alebo certifikácie.
1904 +
1905 +* **Školenie a riadenie zmien**
1906 +
1907 +Náklady na školenie: Vojenský personál bude musieť byť vyškolený na efektívne používanie nového systému. To by mohlo zahŕňať vývoj školiacich materiálov, workshopov a nepretržitú podporu, čo by stálo niekoľko stoviek tisíc eur v závislosti od rozsahu.
1908 +
1909 +Manažment zmien: Riadenie prechodu zo starých systémov na nový elektronický systém môže byť nákladné a zahŕňa konzultácie, plánovanie a komunikačné stratégie.
1910 +
1911 +* **Údržba a podpora**
1912 +
1913 +Priebežná údržba: Ročné náklady na údržbu na aktualizácie softvéru, opravy chýb a vylepšenia systému môžu byť značné, často sa počítajú ako percento počiatočných nákladov na vývoj (zvyčajne 15 – 20 % ročne).
1914 +
1915 +Podporné služby: Náklady na technickú podporu, používateľskú podporu a správu systému môžu zvýšiť priebežné výdavky.
1916 +
1917 +* **Licenčné poplatky**
1918 +
1919 +Licencovanie softvéru: Ak systém používa softvér alebo nástroje tretích strán, licenčné poplatky môžu predstavovať značné priebežné náklady v závislosti od počtu používateľov a konkrétnych zahrnutých technológií.
1920 +
1921 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.2Prínosyprojektu"/}}7.2       Prínosy projektu ==
1922 +
1923 +Prínosy navrhovaného riešenia sú nesporné čo potvrdzujú aj rôzne štúdie zo zahraničia. Prínosy sú rozdelené na kvalitatívne a kvantitatívne
1924 +
1925 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.2.1Kvantitatívnevyhodnotenieprínosov"/}}7.2.1      Kvantitatívne vyhodnotenie prínosov ===
1926 +
1927 +Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:
1928 +
1929 +* Šetrenie času zamestnanca PÚ OS SR na:
1930 +** Dožiadanie údajov a podkladov od uchádzačov, potrebných na kompletizáciu žiadostí
1931 +** Evidenciu údajov v regrutačnom procese
1932 +* Šetrenie času občana na vybavenie vybraného okruhu služieb elektronicky bez nutnosti osobného kontaktu
1933 +* Šetrenie času OVM na prístup k štatistickým výstupom
1934 +
1935 +Parametre pre účely ohodnotenia prínosov (jednotlivé údaje sú z vybraných štatistických údajov PÚ OS SR, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA na záložke Faktory):
1936 +
1937 +* Komponent ATS - Šetrenie času zamestnancov PÚ OS SR na zabezpečenie regrutačného procesu
1938 +** Ročný počet prijatých žiadostí v rámci agendy regrutácie (priemer za roky 2021 – 2023): 3 804
1939 +** Priemerný čas venovaný jednému regrutantovi AS IS – 15 hodín
1940 +** Priemerný čas venovaný jednému regrutantovi TO BE – 8,5 hodiny
1941 +** Miera nárastu žiadostí 7% ročne
1942 +* Komponent ATS - Šetrenie času občana na vybavenie celého procesu regrutácie na PÚ OS SR
1943 +** Priemerný čas občana na proces regrutácie (AS-IS): 18 hod.
1944 +** Priemerný čas občana na proces regrutácie (TO-BE): 8 hod.
1945 +** Miera nárastu žiadostí 7% ročne
1946 +* Komponent Admin - Šetrenie času OVM na vypracovanie štatistických výstupov a prístupu k nim:
1947 +** Priemerný čas na prístup k štatistickým výstupom (AS-IS): 48 hod.
1948 +** Priemerný čas na prístup k štatistickým výstupom (TO-BE): 2 hod.
1949 +* Komponent CMS - Ušetrenie doby vyhľadávania na webe:
1950 +** Priemerný počet návštevníkov za mesiac: 1500
1951 +** Miera nárastu návštev medzirične: 5%
1952 +** Doba trvania vyhľadávania (AS IS): 2 hod.
1953 +** Doba trvania vyhľadávania (TO BE): 0,5 hod.
1954 +
1955 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.2.2Kvalitatívneprínosyprojektu"/}}7.2.2      Kvalitatívne prínosy projektu ===
1956 +
1957 +Štatistiky špecificky popisujúce zlepšenia v procesoch náboru do armády – ako je úspora času, zníženie nákladov a zvýšenie efektívnosti – v dôsledku implementácie elektronických náborových systémov sa môžu v jednotlivých krajinách líšiť a nemusia byť vždy verejne dostupné. Niektoré všeobecné poznatky a príklady z rôznych krajín a štúdií však zdôrazňujú pozitívne vplyvy takýchto systémov:
1958 +
1959 +1. **Úspora času**
1960 +
1961 +Skrátenie času spracovania: Rôzne správy naznačujú, že elektronické náborové systémy môžu skrátiť čas potrebný na spracovanie žiadostí až o 50 %. Automatizácia úloh, ako sú počiatočné kontroly a overovanie dokumentov, urýchľuje celkový proces.
1962 +
1963 +Rýchlejšia komunikácia: Používanie automatických správ a aktualizácií stavu môže skrátiť časové oneskorenie medzi odoslaním žiadosti a spätnou väzbou, čím sa zlepší celková rýchlosť náborového procesu.
1964 +
1965 +1. **Zníženie nákladov**
1966 +
1967 +Úspora prevádzkových nákladov: Elektronické systémy znižujú potrebu fyzických zdrojov, ako je papier, poštovné a manuálna práca. Niektoré odhady naznačujú úsporu až 30 % prevádzkových nákladov súvisiacich s náborom.
1968 +
1969 +Nižšie marketingové náklady: Digitálne náborové platformy často znižujú potrebu rozsiahlych fyzických marketingových kampaní, pretože online reklamy a dosah na sociálne médiá môžu byť cielenejšie a nákladovo efektívnejšie.
1970 +
1971 +1. **Zvýšenie efektívnosti**
1972 +
1973 +Vyššie objemy spracovania žiadostí: Krajiny s elektronickými systémami hlásili schopnosť spracovať väčšie objemy žiadostí bez toho, aby vyžadovali úmerné zvýšenie počtu zamestnancov. Napríklad online náborový systém americkej armády umožňuje súčasné spracovanie značného počtu uchádzačov.
1974 +
1975 +Vylepšená správa údajov: Centralizované dátové systémy umožňujú lepšie sledovanie a správu informácií o uchádzačoch, čo zlepšuje schopnosť efektívnejšie priraďovať kandidátov k vhodným rolám.
1976 +
1977 +1. **Skúsenosti a dostupnosť kandidáta**
1978 +
1979 +Vylepšená skúsenosť kandidátov: Prieskumy z niektorých vojenských náborových oddelení naznačujú, že kandidáti uprednostňujú pohodlie a dostupnosť online systémov, čo vedie k vyššej miere spokojnosti. To môže tiež znížiť mieru odchodov počas náborového procesu.
1980 +
1981 +Širší dosah: Krajiny ako Austrália a Spojené kráľovstvo uvádzajú, že vďaka dostupnosti online náborových systémov oslovujú širšiu a rozmanitejšiu skupinu kandidátov, a to najmä jednotlivcov, ktorí sa možno nezapojili tradičnými prostriedkami.
1982 +
1983 +1. **Bezpečnosť a súlad**
1984 +
1985 +Zlepšený súlad: Automatizácia zaisťuje, že všetky kroky náborového procesu sú v súlade s právnymi a regulačnými požiadavkami, čím sa znižuje riziko nesúladu a súvisiace náklady.
1986 +
1987 +Bezpečnosť údajov: Elektronické systémy vo všeobecnosti ponúkajú vylepšené opatrenia na ochranu údajov, ktoré znižujú riziko narušenia a náklady s ním spojené.
1988 +
1989 +==== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.2.2.1Štúdiepodporujúceelektronizáciuprocesovregrutácie"/}}7.2.2.1       Štúdie podporujúce elektronizáciu procesov regrutácie ====
1990 +
1991 +Existuje niekoľko zdrojov a štúdií, ktoré pojednávajú o širšom vplyve digitálnej transformácie vrátane náboru vo vojenskom kontexte, ktoré môžu poskytnúť relevantné poznatky:
1992 +
1993 +1. **Deloitte: „Digitálna transformácia v obrane“ (2019) - [[https:~~/~~/www2.deloitte.com/us/en/pages/public-sector/solutions/government-security-defense-digital-transformation-services.html>>url:https://www2.deloitte.com/us/en/pages/public-sector/solutions/government-security-defense-digital-transformation-services.html||shape="rect"]]**
1994 +
1995 +Zhrnutie: Táto správa pojednáva o tom, ako digitálne technológie transformujú obranné organizácie vrátane náboru. Poskytuje prípadové štúdie z rôznych krajín, ktoré podrobne uvádzajú, ako digitálne iniciatívy vrátane elektronických náborových systémov zlepšujú efektivitu a znižujú náklady.
1996 +
1997 +Relevantnosť: Ponúka prehľad o širších dopadoch digitálnej transformácie, ktorá zahŕňa náborové procesy, aj keď nemusí poskytovať podrobné štatistiky.
1998 +
1999 +1. **RAND Corporation: „Transforming U.S. Army Recruiting“ (2019) - [[https:~~/~~/www.ausa.org/news/army-launches-significant-recruiting-transformation>>url:https://www.ausa.org/news/army-launches-significant-recruiting-transformation||shape="rect"]]**
2000 +
2001 +Zhrnutie: Táto štúdia spoločnosti RAND Corporation skúma, ako by americká armáda mohla zvýšiť svoje náborové úsilie integráciou nových technológií a prístupov založených na údajoch. Štúdia zahŕňa diskusie o úlohe elektronických systémov pri zlepšovaní výsledkov náboru.
2002 +
2003 +Relevantnosť: Hoci sa zameriava na americkú armádu, poskytuje cenné informácie o tom, ako sa digitálne nástroje používajú na zvýšenie efektívnosti a účinnosti náboru.
2004 +
2005 +1. **McKinsey & Company: „Digitalizácia obrany: Umožnenie operácií vo viacerých doménach“ (2020) - [[https:~~/~~/www.mckinsey.com/industries/aerospace-and-defense/our-insights>>url:https://www.mckinsey.com/industries/aerospace-and-defense/our-insights||shape="rect"]]**
2006 +
2007 +Zhrnutie: Táto správa McKinsey pojednáva o širších dôsledkoch digitálnej transformácie v obrane, vrátane prijatia elektronických náborových systémov. Zahŕňa potenciálne úspory nákladov a zlepšenia procesov s prípadovými štúdiami a príkladmi z rôznych krajín.
2008 +
2009 +Relevantnosť: Správa zdôrazňuje výhody digitalizácie vrátane náboru, hoci konkrétne čísla môžu byť všeobecnejšie.
2010 +
2011 +1. **„Vplyv digitálnej transformácie na nábor zamestnancov vo verejnom sektore“ (2018)**
2012 +
2013 +Publikácia: European Journal of Public Sector Management - [[**https:~~/~~/www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJPSM-10-2023-0307/full/html**>>url:https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJPSM-10-2023-0307/full/html||shape="rect"]]
2014 +
2015 +Zhrnutie: Táto štúdia analyzuje účinky digitálnej transformácie na náborové procesy vo verejnom sektore, vrátane vojenského náboru. Zameriava sa na úsporu času, zníženie nákladov a zlepšenie skúseností kandidátov.
2016 +
2017 +Relevantnosť: Hoci sa nezameriava výlučne na armádu, poskytuje relevantné informácie o výhodách elektronických náborových systémov vo vládnom prostredí.
2018 +
2019 +1. **Správy Úradu pre zodpovednosť vlády USA (GAO). - [[https:~~/~~/www.gao.gov/about>>url:https://www.gao.gov/about||shape="rect"]]**
2020 +
2021 +Príklad: „Vojenský nábor: Ministerstvo obrany potrebuje zlepšiť svoje predpovede náboru a udržania pričleneného personálu“ (2020)
2022 +
2023 +Zhrnutie: Táto správa GAO poskytuje údaje o náborových procesoch a úlohe digitálnych nástrojov pri zlepšovaní efektívnosti. Hodnotí, ako sa elektronické systémy využívajú pri nábore armády a výsledky spojené s ich implementáciou.
2024 +
2025 +Relevantnosť: Poskytuje údaje špecifické pre USA o efektívnosti náboru vrátane vplyvu digitálnych nástrojov, hoci konkrétne štatistiky o zlepšení času a nákladov môžu vyžadovať hlbšie preskúmanie správy.
2026 +
2027 +1. **Správy Komunikačnej a informačnej agentúry NATO (NCIA) - [[https:~~/~~/www.ncia.nato.int/>>url:https://www.ncia.nato.int/||shape="rect"]]**
2028 +
2029 +Príklad: Rôzne správy o digitálnej transformácii v členských štátoch NATO vrátane diskusií o nábore.
2030 +
2031 +Zhrnutie: Správy NATO sa často zaoberajú používaním digitálnych technológií vo vojenských operáciách vrátane náboru. Tieto správy zdôrazňujú výhody a výzvy implementácie elektronických systémov v členských krajinách.
2032 +
2033 +Relevantnosť: Poskytuje mnohonárodný pohľad na to, ako digitálne nástroje pretvárajú vojenský nábor, s niekoľkými konkrétnymi príkladmi z členských krajín.
2034 +
2035 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.3VyhodnotenieCBA"/}}7.3       Vyhodnotenie CBA ==
2036 +
2037 +Na nasledujúcej schéme je vyhodnotenie CBA:
2038 +
2039 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-36-22-1.png]]
2040 +
2041 +Tabuľka 16 Vyhodnotenie CBA
2042 +
2043 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.    HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
2044 +
2045 +V nasledujúcej tabuľke sú uvedené časové rámce pre predpokladanú realizáciu projektu:
2046 +
2047 +(% class="wrapped" %)
2048 +(% class="" %)|(((
2049 +ID
2050 +)))|(((
2051 +FÁZA / AKTIVITA
2052 +)))|(((
2053 +ZAČIATOK
2054 +)))|(((
2055 +KONIEC
2056 +)))|(((
2057 +POZN.
2058 +)))
2059 +|(((
2060 +\\
2061 +)))|(((
2062 +Iniciačná fáza (vrátane VO)
2063 +)))|(((
2064 +07/2024
2065 +)))|(((
2066 +02/2025
2067 +)))|(((
2068 +\\
2069 +)))
2070 +(% class="" %)|(((
2071 +3.
2072 +)))|(((
2073 +Realizačná fáza
2074 +)))|(((
2075 +03/2025
2076 +)))|(((
2077 +09/2026
2078 +)))|(((
2079 +\\
2080 +)))
2081 +(% class="" %)|(((
2082 +3a.
2083 +)))|(((
2084 +Analýza a Dizajn
2085 +)))|(((
2086 +03/2025
2087 +)))|(((
2088 +05/2025
2089 +)))|(((
2090 +\\
2091 +)))
2092 +(% class="" %)|(((
2093 +3b.
2094 +)))|(((
2095 +Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
2096 +)))|(((
2097 +03/2025
2098 +)))|(((
2099 +06/2025
2100 +)))|(((
2101 +\\
2102 +)))
2103 +(% class="" %)|(((
2104 +3c.
2105 +)))|(((
2106 +Implementácia a testovanie
2107 +)))|(((
2108 +06/2025
2109 +)))|(((
2110 +06/2026
2111 +)))|(((
2112 +\\
2113 +)))
2114 +(% class="" %)|(((
2115 +3d.
2116 +)))|(((
2117 +Nasadenie a Postimplementačná podpora
2118 +)))|(((
2119 +07/2026
2120 +)))|(((
2121 +09/2026
2122 +)))|(((
2123 +\\
2124 +)))
2125 +|(((
2126 +4.
2127 +)))|(((
2128 +Prevádzka a Rozvoj
2129 +)))|(((
2130 +10/2026
2131 +)))|(((
2132 +09/2030
2133 +)))|(((
2134 +\\
2135 +)))
2136 +
2137 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.    PROJEKTOVÝ TÍM =
2138 +
2139 +Projektový tím bude detailizovaný po schválení projektu. V nasledujúcej tabuľke sú predpokladané role, ktoré budú participovať na projekte:
2140 +
2141 +(% class="wrapped" %)
2142 +(% class="" %)|(((
2143 +**ID**
2144 +)))|(((
2145 +**Meno a Priezvisko**
2146 +)))|(((
2147 +**Pozícia**
2148 +)))|(((
2149 +**Oddelenie**
2150 +)))|(((
2151 +**Rola v projekte**
2152 +)))
2153 +(% class="" %)|(((
2154 +1.
2155 +)))|(((
2156 +TBD
2157 +)))|(((
2158 +Vlastník údajov
2159 +)))|(((
2160 +TBD
2161 +)))|(((
2162 +TBD
2163 +)))
2164 +(% class="" %)|(((
2165 +2.
2166 +)))|(((
2167 +TBD
2168 +)))|(((
2169 +Kľúčový používateľ
2170 +)))|(((
2171 +TBD
2172 +)))|(((
2173 +TBD
2174 +)))
2175 +(% class="" %)|(((
2176 +3.
2177 +)))|(((
2178 +TBD
2179 +)))|(((
2180 +Vlastník procesov
2181 +)))|(((
2182 +TBD
2183 +)))|(((
2184 +TBD
2185 +)))
2186 +|(((
2187 +4.
2188 +)))|(((
2189 +TBD
2190 +)))|(((
2191 +IT Analytik
2192 +)))|(((
2193 +TBD
2194 +)))|(((
2195 +TBD
2196 +)))
2197 +|(((
2198 +5.
2199 +)))|(((
2200 +TBD
2201 +)))|(((
2202 +IT Architekt
2203 +)))|(((
2204 +TBD
2205 +)))|(((
2206 +TBD
2207 +)))
2208 +
2209 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2210 +
2211 +Predseda RV - Hlavným záujmom a zodpovednosťou predsedu Riadiaceho výboru projektu je:
2212 +
2213 +1. zastupovať záujmy prijímateľa v projekte,
2214 +1. kontrolovať súlad projektu a projektových cieľov so strategickými cieľmi,
2215 +1. zabezpečiť a udržať finančné krytie (rozpočet) realizácie projektu,
2216 +1. zabezpečiť nákladovo prijateľný prístup v projekte,
2217 +
2218 +Podpredseda RV – zástupca vlastníkov procesov - Hlavným záujmom a zodpovednosťou zástupcu vlastníkov procesov (biznis vlastník) je:
2219 +
2220 +1. schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2221 +1. definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľov a požiadaviek na bezpečnosť,
2222 +1. definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2223 +1. schválenie akceptačných kritérií,
2224 +1. akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2225 +1. odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2226 +1. dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu
2227 +
2228 +Zástupca kľúčových používateľov - hlavným záujmom a zodpovednosťou zástupcu kľúčových používateľov objednávateľa (end user), ktorí reprezentuje záujmy budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov je:
2229 +
2230 +1. návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
2231 +1. návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2232 +1. akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2233 +1. predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
2234 +
2235 +\\
2236 +
2237 +Manažér kvality - zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2238 +
2239 +IT architekt - IT architekt na projekte zabezpečuje činnosti vychádzajúce z požiadaviek organizácie, transformuje ich do konkrétnej koncepcie architektúry IS/IT. Zodpovedá za návrh a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov. Jeho úlohou je vytvoriť návrh technologického riešenia a odporúčanej infraštruktúry, analyzovať a navrhnúť vytvorenia služieb, definovať výstupy a postupy pre prípady použitia, navrhnúť zmeny procesov a využitie analytických metód pre lepšie rozhodovanie, analyzovať dátové potreby, definovať požiadavky na dátové zdroje, ako aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
2240 +
2241 +IT analytik - IT analytik na projekte zabezpečuje analyzovanie procesných a ďalších požiadaviek a špecifikácií budúceho používateľa riešenia a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie. Aktívne sa zúčastňuje analytických stretnutí s kľúčovými používateľmi k detailnej špecifikácii požiadaviek. Participuje na vývoji nových, ale i pri vylepšovaní existujúcich funkčností v rámci celého vývojového cyklu. Úzko spolupracuje s IT architektom a vykonáva aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte. Vzhľadom na charakter projektu bude pravdepodobne potrebný IT Analytik (so znalosťou využívaného COTS) v rámci projektu zabezpečovať definovanie činností zabezpečujúcich ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám a zároveň zabezpečovať technickú podporu pre databázové systémy a chod databáz alebo databázového systému.
2242 +
2243 +IT programátor/vývojár - IT programátor/vývojár transformuje návrh technického riešenia, na základe jeho detailnej špecifikácie, vývojových diagramov a návrhu dátovej integrácie, do podoby fyzického, funkčného a overeného zdrojového kódu. Zabezpečuje alebo priamo vykonáva jednotkové a funkčné testovanie a asistuje IT testerom pri vyšších úrovniach testovania. Takisto je zodpovedný za dokumentáciu zdrojového kódu tak, aby tento mohol byť ďalej využívaný a rozvíjaný nezávisle od autora kódu (tzn. od konkrétnej osoby IT programátora/vývojára, ktorá kód vytvorila), ako i za ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
2244 +
2245 +IT tester - IT tester na projekte hľadá chyby v zrealizovanom technickom riešení / softwarovej aplikácii, hľadáva prípadné chyby v kóde s cieľom dosiahnuť čo najvyššiu kvalitu dodávaného riešenia. Testovanie prebieha podľa prípadov použitia v analýze, testovacích prípadov a scenárov odsúhlasených Riadiacim výborom projektu.
2246 +
2247 +Projektový manažér IT projektu - Projektový manažér IT projektu za dodávateľa napr. plánuje, organizuje a riadi zdroje a projektové aktivity a úlohy tak, aby bol zrealizovaný projektový cieľ v stanovenom čase a za plánované náklady. Výsledkom jeho činnosti je vytvorenie novej služby, produktu alebo nastavenie procesu.
2248 +
2249 +Špecialista pre infraštruktúry/HW špecialista - Špecialista pre infraštruktúry/HW špecialista napr. sa vyjadruje k požiadavkám na IT infraštruktúru a návrhom IT infraštruktúry, zriaďuje/inštaluje, konfiguruje, diagnostikuje, opravuje, upgraduje/ rozširuje hardware a súvisiace technické zariadenia a spolupracuje pri nasadzovaní súvisiaceho SW. Zabezpečuje optimálnu prevádzku a výkon IT infraštruktúry. Rieši technické problémy a poskytuje technickú podporu v súvislosti s IT infraštruktúrou.
2250 +
2251 +Špecialista pre bezpečnosť IT - Špecialista pre bezpečnosť IT napr. definuje alebo prípadne aj vykonáva činnosti zabezpečujúce ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám, ktorých cieľom je krádež informácií, financií, zničenie dát, znefunkčnenie činnosti IS, špionážna činnosť prípadne iné činnosti s negatívnym dopadom, realizované prostredníctvom IS alebo na IS.
2252 +
2253 +Špecialista pre databázy - Špecialista pre databázy sa zameriava napr. na technickú podporu pre databázové systémy. Zabezpečuje chod databáz alebo databázového systému. Je konzultantom pre užívateľov. Sústreďuje ich požiadavky a podnety a následne ich rieši.
2254 +
2255 +UX dizajnér - zodpovedá za podporu a dohľad nad projektom z pohľadu nastavenia princípov, kritérií a požiadaviek na UX, kontrolu kvality dodržania “user experience” a realácie výstupov. Hlavnou úlohou role je zabezpečiť aplikáciu metodológie UCD (user centered design) pri vývoji SW, pričom vznikajúce koncové služby SW musia byť postavené na reálnych potrebách koncových používateľov.
2256 +
2257 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10. ODKAZY =
2258 +
2259 +N/A
2260 +
2261 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11. PRÍLOHY =
2262 +
2263 +Príloha č. 1: I-01_IDEOVY-ZAMER_Projekt_ISR_MOSR_240823
2264 +
2265 +Príloha č. 2: Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ
2266 +
2267 +Príloha č. 3: M_05_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_ISR_MOSR_240822
2268 +
2269 +\\
2270 +
2271 +[[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Predpokladaná dĺžka SLA kontraktu na ISVS
image-2024-10-17_10-54-46.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +78.4 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-33-55-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +836.2 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-34-26-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +83.4 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-34-59-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +61.2 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-35-22-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +284.8 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-35-42-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +213.8 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-35-59-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +119.5 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-36-22-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +69.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155329055
1 +155329046
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím doplniť aj informáciu o súlade s NKIVS
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-08 15:53:30.457
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Vzhľadom na vývoj koncových služieb je potrebné kapitolu viac rozpracovať v zmysle vyhlášky (% style="color: rgb(72,22,89);" %)547/2021 (% style="color: rgb(72, 22, 89); color: rgb(0, 0, 0)" %)o elektronizácii agendy verejnej správy a manuálu IDSK
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-08 15:55:58.603
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Projektový tím je súčasťou rozpočtu projektu. Taktiež máte uvedené pozície na karte Pozicie_interne v CBA
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-08 16:00:59.127
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Podla nahladu aplikacnej architektury ma mat 13 AS. Projekt nema vztah na ziadnu AS
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-08 16:03:01.77
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nie je možné spojiť? Aké dôvody Vás viedli k vytvoreniu samostatných KS?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-08 16:04:31.753
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím dopniť iniciačnú fátu, dokončovaciu fázu a SLA
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 11:25:28.373
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nesprávny názov KS. Nie je jasné kto poskytuje informácie, o čom poskytuje informácie...
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 11:26:31.587
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim doplnit
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 11:41:11.67
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím preformulovať. Nové KS bude poskytovať ISR, nie PMOSR
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 14:25:18.393
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,5 @@
1 +S týmto ako alternatívou nesúhlasíme. IDSK je účinné a nevidíme dôvod aplikovať iba časť de facto na výnimku.
2 +
3 +\\
4 +
5 +Resp. prosím prepracovať alternatívy
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:28:36.633
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Keďže sa aplikačné komponenty zhodujú, na základe čoho bola na aplikačnej vrstve  vylúčená alternatíva A2?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:37:03.810
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Tomuto nerozumiem. Jedna sa o alternativy coho? Preco v USD?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:44:01.940
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +V zasade ano, ale co ste chceli povedat tymto sumarom?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:44:33.883
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim referencovat
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:44:53.823
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Na zaklade coho predpokladate 7% narast poctu ziadosti? Aky bol vyvoj za uplynule roky?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:46:51.347
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +CBA Faktory D18 ma hodnotu 5hod
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:48:24.393
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim, ktora bunka na karte Faktory?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:49:40.590
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nenasiel som na karte Faktory
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:50:34.20
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim ktore bunky na karte Faktory?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:51:11.157
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim doplnit odkazy
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:53:41.420
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +V projekte sa prekryva vyvoj inkrementov, prosim o informaciu z akeho dovodu resp. o opravu, nakolko inkrementy sa nemaju realizovat subezne
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:15:33.60
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim o zaslanie podkladu pre verifikaciu nacenenia karty CBA HW a licencie
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:19:52.143
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,2 @@
1 +Prosím o doplnenie podstaty prínosov pre jednotlivé moduly do textu Zámeru alebo poznámkou do CBA. 
2 +\\Nie je mi jasné, čo predstavuje 18 000 volaní v module CMS. Čo predstavuje 12 volaní v module admin komponent. Atd...
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:24:56.417
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím o doplnenie informácie ktorého modulu sa tieto prínosy týkajú
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:28:42.943
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím uviesť informáciu ako ste dospeli k námerom časov v súčasnom a budúcom stave
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:33:20.497
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim adresovat povinnost: (% style="color: rgb(73,73,73);" %)overenie použiteľnosti a životaschopnosti predmetu projektu, identifikácia možných nedostatkov a overenie technických predpokladov formou vytvorenia prototypu, overenia konceptu, pilotu alebo formou vytvorenia minimálneho životaschopného produktu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:37:41.640
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím doplniť zdroj údajov (napr. informačný systém, evidencia...)
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 11:25:40.860
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Toto asi neplati
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 11:32:08.943
XWiki.XWikiComments[28]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.tomas_makan
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +eur
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-14 14:05:53.350
XWiki.XWikiComments[29]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Vzhladom na fakt, že samotný biznis variant A2 bol vylúčený v rámci MCA
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:33:57.777
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +10
XWiki.XWikiComments[30]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nie je to KS v pravom slova zmysle - bude vyradené z KS. Je to len prezentačná úroveň webu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:35:45.410
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +6
XWiki.XWikiComments[31]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Lebo jedna služba umožní podavať podanie a druhy poskytuje "odpoved" na otazku, kde sa nachadza moja ziadost priamo v systéme - osobna zona
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:36:48.97
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +4
XWiki.XWikiComments[32]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Vztah na KS na ISVS a ISVS na Projekt, takto som to vytvaral vzdy. Ale mozme prepojit
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:37:20.830
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +3
XWiki.XWikiComments[33]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Ze nasa kalkulacia sa neodlisuje od toho co je ocakavany rozsah
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:37:53.450
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +12
XWiki.XWikiComments[34]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Robili sme prieskum v dolaroch, ale v zasade aj vzhladom na kurz mozeme dat ako €
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:38:27.937
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +28
XWiki.XWikiComments[35]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Toto davame prec
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:42:56.927
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +11
XWiki.XWikiComments[36]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,5 @@
1 +Mame za to, ze je to vysvetlene nizsie:
2 +
3 + - 1800 = 1500 navstev (odhad) * 12 mesiacov
4 +
5 + - 12 volani v Admin je pocet vypracovanych reportov (1 reposrt rocne)
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:45:02.760
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +22
XWiki.XWikiComments[37]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Su uvedene nizsie
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:45:19.733
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +13
XWiki.XWikiComments[38]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Namery boli realizované interným odhadom doby trvania jednotlivých ukonov. Doplníme do excel do dokumentov
2 +
3 +\\
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:46:15.767
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +24
XWiki.XWikiComments[39]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Bude doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:49:01.217
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +23
XWiki.XWikiComments[40]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Bola doplnana zalozka priebeh konania na to sa to referencuje
2 +
3 +\\
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:49:48.530
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +16
XWiki.XWikiComments[41]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Referencia na tabulku Priebeh konania
2 +
3 +\\
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:51:49.540
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +18
XWiki.XWikiComments[42]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +je to odhad, ktory reflektuje na PVV a to je vysovanie obrany schopnosti. Nie je vsak taxativne definovany a historicke data nemozno velmi brat do uvahy
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:55:35.967
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +14
XWiki.XWikiComments[43]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Cela tato cast ide von, lebo je v tom prvom prinose
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:56:14.697
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +15
XWiki.XWikiComments[44]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Je to hodnota priamo natypovana do bunky
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:56:39.67
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +17
XWiki.XWikiComments[45]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +ma byt len 1 inkrement
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 17:07:20.163
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +20
XWiki.XWikiComments[46]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:48:51.820
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +0
XWiki.XWikiComments[47]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:50:17.327
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +8
XWiki.XWikiComments[48]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:51:06.690
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +26
XWiki.XWikiComments[49]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:51:55.123
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +7
XWiki.XWikiComments[50]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:52:08.653
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1
XWiki.XWikiComments[51]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:52:49.917
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +9
XWiki.XWikiComments[52]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:53:30.53
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +25
XWiki.XWikiComments[53]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prepojene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:56:26.933
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +3
XWiki.XWikiComments[54]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:59:07.750
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +28
XWiki.XWikiComments[55]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Doplnene
2 +
3 +\\
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 11:02:37.963
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +19
XWiki.XWikiComments[56]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +bolo doplnene priamo do excelu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 11:02:52.740
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +21
XWiki.XWikiComments[57]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Doplnene
2 +
3 +\\
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 11:06:50.763
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5
XWiki.XWikiComments[58]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 11:08:49.377
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2
XWiki.XWikiComments[59]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 11:09:45.903
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +27