Naposledy upravil Ján Kulavjak 2024/11/12 22:02
Z verzie 1.1
upravil peter_duris
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 6.1
upravil Ján Kulavjak
-
Zmeniť komentár: Added annotation on "História"

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_3054.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -projdoc:XWiki.peter_duris
1 +XWiki.jan\.kulavjak@mirri\.gov\.sk
Obsah
... ... @@ -1,0 +1,2256 @@
1 +**PROJEKTOVÝ ZÁMER**
2 +
3 +**Vzor pre manažérsky výstup I-02**
4 +
5 +**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 +
7 +
8 +(% class="wrapped" %)
9 +|(((
10 +**POVINNÁ OSOBA**
11 +)))|(((
12 +Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
13 +)))
14 +|(((
15 +**NÁZOV PROJEKTU**
16 +)))|(((
17 +Vybudovanie informačného systému regrutácie
18 +)))
19 +|(((
20 +**ZODPOVEDNÁ OSOBA ZA PROJEKT**
21 +)))|(((
22 +TBD
23 +)))
24 +|(((
25 +**REALIZÁTOR PROJEKTU**
26 +)))|(((
27 +Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
28 +)))
29 +|(((
30 +**VLASTNÍK PROJEKTU**
31 +)))|(((
32 +Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
33 +)))
34 +
35 +**~ **
36 +
37 +**Schvaľovanie dokumentu**
38 +
39 +(% class="wrapped" %)
40 +|(((
41 +**POLOŽKA**
42 +)))|(((
43 +**MENO A PRIEZVISKO**
44 +)))|(((
45 +**ORGANIZÁCIA**
46 +)))|(((
47 +**PRACOVNÁ POZÍCIA**
48 +)))|(((
49 +**DÁTUM**
50 +)))|(((
51 +**PODPIS**
52 +)))
53 +|(((
54 +Vypracoval
55 +)))|(((
56 +Peter Ďuriš
57 +
58 +Filip Nguyen
59 +)))|(((
60 +Intesoft
61 +)))|(((
62 +Dodávateľ
63 +)))|(((
64 +9.9.2024
65 +)))|(((
66 +
67 +)))
68 +
69 +**~ **
70 +
71 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.    História DOKUMENTU =
72 +
73 +(% class="wrapped" %)
74 +|(((
75 +**VERZIA**
76 +)))|(((
77 +**DÁTUM**
78 +)))|(((
79 +**ZMENY**
80 +)))|(((
81 +**MENO**
82 +)))
83 +|(((
84 +0.1
85 +)))|(((
86 +9.9.2024
87 +)))|(((
88 +Pracovný návrh
89 +)))|(((
90 +
91 +)))
92 +|(((
93 +
94 +)))|(((
95 +
96 +)))|(((
97 +
98 +)))|(((
99 +
100 +)))
101 +|(((
102 +
103 +)))|(((
104 +
105 +)))|(((
106 +
107 +)))|(((
108 +
109 +)))
110 +
111 +**~ **
112 +
113 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.    ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
114 +
115 +V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je vypracovaný aj tento dokument ako manažérsky výstup I-02 Projektový zámer. Účelom je rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
116 +
117 +Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí,
118 +
119 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
120 +
121 +(% class="wrapped" %)
122 +|(((
123 +**SKRATKA/POJEM**
124 +)))|(((
125 +**POPIS**
126 +)))
127 +|(((
128 +AOS
129 +)))|(((
130 +Akadémia ozbrojených síl gen. M. R. Štefánika
131 +)))
132 +|(((
133 +ATS
134 +)))|(((
135 +Modul na sledovanie priebehu uchádzača (Applicant Tracking System)
136 +)))
137 +|(((
138 +CMS
139 +)))|(((
140 +Systém na manažment obsahu (Content Management System)
141 +)))
142 +|(((
143 +FO
144 +)))|(((
145 +Fyzická osoba
146 +)))
147 +|(((
148 +GDPR
149 +)))|(((
150 +Všeobecné nariadenie EÚ o ochrane údajov
151 +)))
152 +|(((
153 +IAM
154 +)))|(((
155 +Správa identít a prístupu (Identity & Access Management)
156 +)))
157 +|(((
158 +ID-SK
159 +)))|(((
160 +Jednotný dizajn elektronických služieb a webových sídiel Slovenska
161 +)))
162 +|(((
163 +IKT
164 +)))|(((
165 +Informačné a komunikačné technológie
166 +)))
167 +|(((
168 +IS
169 +)))|(((
170 +Informačný systém
171 +)))
172 +|(((
173 +ISR
174 +)))|(((
175 +Informačný systém regrutácie
176 +)))
177 +|(((
178 +ISVS
179 +)))|(((
180 +Informačný systém verejnej správy
181 +)))
182 +|(((
183 +KPI
184 +)))|(((
185 +Kľúčové ukazovatele výkonnosti (Key Performance Indicators)
186 +)))
187 +|(((
188 +MO SR
189 +)))|(((
190 +Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
191 +)))
192 +|(((
193 +OS SR
194 +)))|(((
195 +Ozbrojené sily Slovenskej republiky
196 +)))
197 +|(((
198 +OVM
199 +)))|(((
200 +Orgány verejnej moci
201 +)))
202 +|(((
203 +PO
204 +)))|(((
205 +Právnická osoba
206 +)))
207 +|(((
208 +POO
209 +)))|(((
210 +Plán obnovy a odolnosti
211 +)))
212 +|(((
213 +PR
214 +)))|(((
215 +Vzťahy s verejnosťou (Public Relations)
216 +)))
217 +|(((
218 +PÚ OS SR
219 +)))|(((
220 +Personálny úrad ozbrojených síl Slovenskej republiky
221 +)))
222 +|(((
223 +RS OS SR
224 +)))|(((
225 +Regrutačné stredisko ozbrojených síl Slovenskej republiky
226 +)))
227 +|(((
228 +ÚVN
229 +)))|(((
230 +Ústredná vojenská nemocnica
231 +)))
232 +
233 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek"/}}2.2       Konvencie pre typy požiadaviek ==
234 +
235 +Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické. Následne boli požiadavky číslované od 01 ďalej s označením ID.
236 +
237 +**// //**
238 +
239 +
240 +**~ **
241 +
242 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.    DEFINOVANIE PROJEKTU =
243 +
244 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.1Základnýcharakteristikaministerstvaajehokompetencie"/}}3.1       Základný charakteristika ministerstva a jeho kompetencie ==
245 +
246 +Ministerstvo obrany SR (ďalej len „MO SR“) je ústredným orgánom štátnej správy Slovenskej republiky na úseku obrany SR so sídlom v Bratislave. Bolo zriadené zákonom Slovenskej národnej rady č. 347/1990 Zb. o organizácii ministerstiev a ostatných ústredných orgánov štátnej správy Slovenskej republiky v znení neskorších predpisov a vzniklo dňa 1. januára 1993. Činnosť ministerstva upravuje zákon č. 575/2001 Z. z. o organizácii činnosti vlády a organizácii ústrednej štátnej správy.
247 +
248 +Ministerstvo obrany Slovenskej republiky je ústredným orgánom štátnej správy pre:
249 +
250 +* riadenie a kontrolu obrany Slovenskej republiky,
251 +* výstavbu, riadenie a kontrolu ozbrojených síl Slovenskej republiky,
252 +* koordináciu činností a kontrolu orgánov štátnej správy, orgánov územnej samosprávy a iných právnických osôb pri príprave na obranu Slovenskej republiky,
253 +* koordináciu obranného plánovania,
254 +* zabezpečenie nedotknuteľnosti vzdušného priestoru Slovenskej republiky,
255 +* koordináciu vojenskej letovej premávky s civilnou letovou premávkou,
256 +* vojenské spravodajstvo,
257 +* civilnú službu.
258 +
259 +V súvislosti so zabezpečením povinností uvedených v bode 2 je aj realizácia a zabezpečenie regrutačného procesu, prostredníctvom ktorého sa dopĺňajú stavy na rôznych úrovniach ako je napr.:
260 +
261 +- Profesionálny vojak
262 +
263 +* Študent vojenskej vysokej školy
264 +* Vojak v aktívnych zálohách
265 +* Dobrovoľník vo vojenskej prípravy a pod.
266 +
267 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.2Manažérskezhrnutiepripravovanéhoprojektu"/}}3.2       Manažérske zhrnutie pripravovaného projektu ==
268 +
269 +Implementovaný projekt vychádza z cieľov Programu Slovensko, špecifický cieľ RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy, opatrenie 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie formou realizácie „národného projektu“. Implementovaný projekt tiež priamo naplňuje ciele Vnútroštátneho plánu digitálnej dekády Slovenskej republiky, ktorým sa zriaďuje politický program Cesta k digitálnemu desaťročiu do roku 2030. Vybudovaný informačný systém bude podporovať životnú situáciu "Hľadám si prácu" a "Vysoká škola". Na základe identifikovaných problémov súčasného stavu a cieľu uvedeného v Ideovom zámere projektu (príloha č. 1: I-01_IDEOVY-ZAMER_Projekt_ISR_MOSR_XXXX) sú identifikované hlavné ciele projektu:
270 +
271 +1. Elektronizácia procesov regrutácie - prostredníctvom vybudovania nového informačného systému (Informačný systém regrutácie, ďalej len ISR), ktorý zabezpečí prenos údajov v procese regrutácie a podporí riadenie a plánovanie v oblasti regrutácie.
272 +1. Optimalizácia a zefektívnenie spracovania procesov agend Personálnych úradov ozbrojených síl Slovenskej republiky (ďalej len PÚ OS SR) – prostredníctvom digitalizácie procesov, znížením administratívy a zefektívnením spracovania procesov, znížením trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti, zavedením overovania identity prostredníctvom dostupných údajov a zefektívnením sledovania, vyhodnocovania a vykazovania údajov.
273 +1. Štandardizácia bezpečnostných pravidiel a postupov pre prácu a skladovanie osobných údajov v procese regrutácie prostredníctvom dátového trezoru pre bezpečné uchovávanie údajov v súlade s legislatívnymi požiadavkami (vrátane GDPR) a nových registrov (register uchádzačov, register výberových konaní, registre úspešných uchádzačov atď.), ktorý zavádza nové užívateľsky prívetivé elektronické služby.
274 +1. Zabezpečenie elektronickej výmeny údajov, informácií a dokumentov – zavedením elektronickej výmeny údajov medzi externými IS a ISR
275 +1. Zefektívnenie komunikácie so žiadateľom prostredníctvom zavedenia elektronickej výmeny údajov a podporením multikanáloveho prístupu.
276 +1. Rozšírenie služieb regrutačných pracovísk a "miest prvého kontaktu" o elektronické nástroje podporujúce úspešnú regrutáciu.
277 +
278 +Identifikované ciele projekt naplní optimalizáciou, zefektívnením a elektronizáciou vybraných častí procesov agend PÚ OS SR, vrátane elektronizácie služieb v rámci podávania žiadostí a komunikácie so žiadateľom. V rámci realizácie projektu budú implementované koncové služby, ktoré zabezpečia jednoduchý prístup k službám PÚ OS SR pre všetkých dotknutých žiadateľov a povinné osoby:
279 +
280 +* Podávanie žiadosti o prijatie do štátnej služby profesionálneho vojaka ozbrojených síl Slovenskej republiky,
281 +* Podávanie žiadosti vojaka v zálohe o zaradenie do aktívnych záloh,
282 +* Podávanie prihlášky na štúdium na vojenskej vysokej školePodávanie žiadosti o prijatie do dobrovoľnej vojenskej prípravy,
283 +* Registrovanie uchádzačov.
284 +
285 +V rámci riešenia bude implementovaná integrácia na externé systémy ako aj systémy v správe MO SR.
286 +
287 +Informačný systém Regrutácie (isvs_14645) bude vytvárať nové koncové služby, ktoré budú realizované prostredníctvom hlavných aplikačných služieb. Portál bude obsahovať nové funkcionality týkajúce sa nových častí:
288 +
289 +* Kariérne centrum, ktoré bude slúžiť žiadateľom ako miesto prvého kontaktu.
290 +* Modul na sledovanie priebehu uchádzača v regrutačnom procese (Applicant Tracking System, ďalej len ATS), ktorý bude slúžiť personalistom (pracovníkom regrutačných pracovísk) pre manažovanie regrutačného procesu.
291 +* Herná zóna pre zvyšovanie povedomia o činnostiach a iných aspektoch práce a benefitoch v OS SR, ktorá bude slúžiť verejnosti pre informovanie a zatraktívnenie OS SR pomocou gamifikovanej virtuálnej skúsenosti.
292 +
293 +Projekt bude realizovaný v súlade cieľom NKIVS.
294 +
295 +Časový harmonogram projektu je nastavený na 18 mesiacov so začatím najneskôr 03/2025 projektu a finálnym termínom dokončenia resp. nasadenia všetkých funkcionalít a komponentov je 09/2026. Do začatia projektu bude prebiehať schvaľovanie dokumentácie iniciačnej fázy a príprava verejného obstarávania až po podpis zmluvy s úspešným uchádzačom.
296 +
297 +V nasledujúcej tabuľke je uvedený rámcový harmonogram projektu:
298 +
299 +(% class="wrapped" %)
300 +|(((
301 +ID
302 +)))|(((
303 +FÁZA / AKTIVITA
304 +)))|(((
305 +ZAČIATOK
306 +)))|(((
307 +KONIEC
308 +)))|(((
309 +POZN.
310 +)))
311 +|(((
312 +3.
313 +)))|(((
314 +Realizačná fáza
315 +)))|(((
316 +03/2025
317 +)))|(((
318 +09/2026
319 +)))|(((
320 +
321 +)))
322 +|(((
323 +3a.
324 +)))|(((
325 +Analýza a Dizajn
326 +)))|(((
327 +03/2025
328 +)))|(((
329 +05/2025
330 +)))|(((
331 +
332 +)))
333 +|(((
334 +3b.
335 +)))|(((
336 +Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
337 +)))|(((
338 +03/2025
339 +)))|(((
340 +06/2025
341 +)))|(((
342 +
343 +)))
344 +|(((
345 +3c.
346 +)))|(((
347 +Implementácia a testovanie
348 +)))|(((
349 +06/2025
350 +)))|(((
351 +06/2026
352 +)))|(((
353 +
354 +)))
355 +|(((
356 +3d.
357 +)))|(((
358 +Nasadenie a Postimplementačná podpora
359 +)))|(((
360 +07/2026
361 +)))|(((
362 +09/2026
363 +)))|(((
364 +
365 +)))
366 +
367 +Tabuľka 1: Harmonogram projektu
368 +
369 +Rámcový rozpočet projektu je stanovený na sumu 6 444 tis. EUR s DPH, ktorý pozostáva z nasledovných výdavkov:
370 +
371 +* **Hlavné aktivity:**
372 +** Vývoj aplikácií (externé/interné) – 5 884 tis. €
373 +*** Z toho 518 – 5 626 tis. €
374 +*** Z toho 521 – 259 tis. €
375 +** Nákup HW a SW (externé) – 138 tis. EUR
376 +* **Podporné aktivity:**
377 +** Paušálna sadzba – 422 tis. €
378 +
379 +
380 +
381 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.3       Motivácia a rozsah projektu ==
382 +
383 +Na nasledujúcej schéme je uvedená základná motivácia realizácie projektu, ktorá vychádza predovšetkým z potrieb optimalizácie procesov regrutácie a nastavenia efektívneho modulu komunikácie s uchádzačmi o pozície v  v OS SR.
384 +
385 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-33-55-1.png]]
386 +
387 +Obrázok 1: Motivačná vrstva architektúry
388 +
389 +Motivácia elektronizovať a zefektívňovať proces vychádza z viacerých faktorov. Pre prehľadnosť sú jednotlivé kľúčové faktory uvedené a sumarizované v tabuľke nižšie:
390 +
391 +(% class="wrapped" %)
392 +|(((
393 +**Faktor**
394 +)))|(((
395 +**Popis**
396 +)))
397 +|(((
398 +**Rýchlosť a efektivita**
399 +)))|(((
400 +Elektronizácia umožňuje automatizovať mnoho manuálnych krokov, ako je filtrovanie životopisov, plánovanie pohovorov a komunikácia s kandidátmi. To šetrí čas nielen náborovému tímu, ale aj uchádzačom.
401 +)))
402 +|(((
403 +**Širší dosah**
404 +)))|(((
405 +Online nástroje a platformy umožňujú osloviť kandidátov na globálnej úrovni, čo zvyšuje počet potenciálnych uchádzačov a rozširuje databázu talentov.
406 +)))
407 +|(((
408 +**Zlepšená kvalita dát**
409 +)))|(((
410 +Elektronizácia umožňuje ľahké zhromažďovanie, spracovávanie a analýzu údajov o kandidátoch. Algoritmy môžu napríklad hodnotiť životopisy, porovnávať ich s požiadavkami na danú pozíciu a poskytovať objektívnejší výber.
411 +)))
412 +|(((
413 +**Transparentnosť a sledovateľnosť**
414 +)))|(((
415 +Vďaka elektronickým nástrojom môže byť celý proces transparentnejší, s jasne definovanými krokmi a termínmi. Náborári aj kandidáti môžu sledovať stav jednotlivých aplikácií.
416 +)))
417 +|(((
418 +**Nákladová efektívnosť**
419 +)))|(((
420 +Automatizácia znižuje administratívne náklady spojené s regrutáciou. Firmy môžu ušetriť na reklamách, poplatkoch za recruitment agentúry či iných manuálnych procesoch.
421 +)))
422 +|(((
423 +**Lepšia skúsenosť pre kandidátov**
424 +)))|(((
425 +Online systémy ponúkajú jednoduchší prístup k voľným pozíciám, možnosť sledovať postup prihlášky a rýchlu komunikáciu. Toto zlepšuje celkovú skúsenosť uchádzačov o prácu.
426 +)))
427 +|(((
428 +**Zlepšenie bezpečnosti a dodržiavanie legislatívy**
429 +)))|(((
430 +Elektronické systémy pomáhajú lepšie sledovať a spravovať osobné údaje kandidátov, čo je dôležité pre dodržiavanie legislatívy o ochrane osobných údajov (GDPR a iné).
431 +)))
432 +|(((
433 +**Integrácia s ďalšími HR systémami**
434 +)))|(((
435 +Elektronické nástroje pre regrutáciu môžu byť ľahko prepojené s ďalšími HR systémami, ako sú systémy pre riadenie talentov, školenia alebo výplatné systémy.
436 +)))
437 +
438 +Tabuľka 1 Základné faktory podporujúce realizáciu projektu
439 +
440 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.1Rozsahprojektuzpohľaduúsekov,agendaživotnýchsituácií"/}}3.3.1      Rozsah projektu z pohľadu úsekov, agend a životných situácií ===
441 +
442 +V nasledujúcej tabuľke sú uvedené dotknuté úseky a agendy realizovaným projektom:
443 +
444 +(% class="wrapped" %)
445 +|(((
446 +**Kód úseku**
447 +)))|(((
448 +**Názov úseku**
449 +)))|(((
450 +**Kód agendy**
451 +)))|(((
452 +**Názov agendy**
453 +)))
454 +|(((
455 +U00113
456 +)))|(((
457 +Koordinácia obranného plánovania
458 +)))|(((
459 +A0001576
460 +)))|(((
461 +Zodpovedanie za organizáciu prípravy Slovenskej republiky na obdobie vojny, vojnového stavu a výnimočného stavu
462 +)))
463 +|(% rowspan="3" %)(((
464 +U00110
465 +)))|(% rowspan="3" %)(((
466 +Riadenie a kontrola obrany Slovenskej republiky
467 +)))|(((
468 +A0001540
469 +)))|(((
470 +Koordinovanie a kontrola výkonu štátnej správy pri príprave a zabezpečovaní obrany štátu
471 +)))
472 +|(((
473 +A0001546
474 +)))|(((
475 +Pripravovanie návrhov na nariadenie mobilizácie ozbrojených síl
476 +)))
477 +|(((
478 +A0001547
479 +)))|(((
480 +Riadenie, koordinácia a kontrola priebehu mobilizácie ozbrojených síl
481 +)))
482 +
483 +Tabuľka 2 Úseky a agendy VS
484 +
485 +Z pohľadu Životných situácií je možné hovoriť o nasledovnej – 132 Pracovnoprávne vzťahy
486 +
487 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.2Rozsahzainteresovanýchosôb"/}}3.3.2      Rozsah zainteresovaných osôb ===
488 +
489 +Projekt sa dotýka nasledovných subjektov:
490 +
491 +* **Fyzické osoby:**
492 +** Občan Slovenskej republiky,
493 +** Žiadateľ Ozbrojených síl Slovenskej republiky,
494 +** Podnikateľ - fyzická osoba.
495 +* **Právnické osoby:**
496 +** Ministerstvo obrany Slovenskej republiky,
497 +** Personálny úrad Ozbrojených síl Slovenskej republiky,
498 +** Regrutačné skupiny Ozbrojených síl Slovenskej republiky,
499 +** Ústredná vojenská nemocnica Ružomberok,
500 +** Akadémia ozbrojených síl generála Milana Rastislava Štefánika,
501 +** Iné orgány verejnej moci,
502 +** Podnikateľ - právnická osoba.
503 +** Iné inštitúcie,
504 +** Iné vojenské útvary.
505 +
506 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.3Identifikovanéproblémysúčasnéhostavu:"/}}3.3.3      Identifikované problémy súčasného stavu: ===
507 +
508 +* **Problém 1: Vysoká potreba manuálnych činností pri práci s údajmi, dokumentmi a informáciami pri výkone agend PÚ OS SR**
509 +
510 +Regrutačné procesy prebiehajúce prevažne manuálne vedú k neefektívnosti a chybovosti, keďže personalisti musia pracovať s elektronicky nečitateľnými formulármi v rôznych formátoch bez jednotného postupu, čo komplikuje interoperabilitu a zdieľanie informácií. Tento stav spôsobuje výrazné časové zdržania a prevádzkové náklady, čím brzdí strategické získavanie potrebných kapacít OS SR a znižuje spokojnosť uchádzačov. Nový informačný systém regrutácie by mohol tieto problémy riešiť automatizáciou procesov, štandardizáciou údajov a zlepšením komunikácie medzi zainteresovanými stranami.
511 +
512 +* **Problém 2: Neefektívnosť pri manuálnom spracovaní procesov**
513 +
514 +Regrutačné procesy z pohľadu uchádzačov prebiehajú neefektívne, pretože sú založené na manuálnom vypĺňaní formulárov a vyžadujú telefonický alebo osobný kontakt, čo vedie k zbytočnému strácaniu času a zdrojov. Navyše, procesy nie sú pre uchádzačov dostatočne transparentné, čo spôsobuje nedostatok informácií o nasledujúcich krokoch a termínoch, ako sú stretnutia alebo zdravotné prehliadky, čo môže znižovať ich spokojnosť a dôveru v celý proces. Zavedenie nového informačného systému regrutácie by mohlo tieto problémy riešiť elektronizáciou a automatizáciou procesov, čo by zvýšilo efektivitu a transparentnosť pre všetkých zúčastnených.
515 +
516 +* **Problém 3: Dlhé trvanie spracovania procesu a vybavenia žiadosti**
517 +
518 +Proces regrutácie je časovo náročný kvôli vysokej potrebe manuálneho spracovania a nízkej úrovni zdieľania údajov, čo vedie k zdĺhavému zadávaniu informácií, ktoré štát už má, a nízkej miere využívania online stretnutí. Tieto faktory spomaľujú celý proces a zvyšujú časovú náročnosť vybavenia žiadostí, čo môže odradiť potenciálnych uchádzačov a znížiť efektivitu regrutácie. Zavedenie nového informačného systému regrutácie by mohlo zrýchliť procesy prostredníctvom automatizácie, efektívneho zdieľania údajov a využívania online nástrojov na stretnutia.
519 +
520 +* **Problém 4: Výmena informácií neprebieha efektívne**
521 +
522 +Chýbajú digitalizované procesy na postúpenie informácií v rámci PÚ OS SR a potrebnými inštitúciami, ako sú Ústredná vojenská nemocnica v Ružomberku či Akadémia ozbrojených síl, čo brzdí regrutačné procesy. Tento nedostatok digitalizácie vedie k zdĺhavým manuálnym postupom a neefektívnej komunikácii medzi jednotlivými zložkami, čím sa znižuje celková efektivita a rýchlosť regrutácie. Implementácia nového informačného systému regrutácie by mohla optimalizovať výmenu informácií a zrýchliť procesy digitalizáciou a automatizáciou.
523 +
524 +* **Problém 5: Potreba dokladania údajov žiadateľom, ktorá sa už v štáte nachádzajú**
525 +
526 +Tento problém priamo vychádza z priority pre elektronické služby e-governmentu „Jedenkrát a dosť“ a spôsobuje, že žiadatelia musia opakovane predkladať informácie, ktoré štát už má k dispozícii. Tento neefektívny prístup zvyšuje administratívnu záťaž pre uchádzačov aj pre personálny úrad, spomaľuje regrutačné procesy a znižuje spokojnosť žiadateľov. Zavedenie nového informačného systému regrutácie by mohlo tento problém riešiť efektívnym zdieľaním údajov medzi štátnymi inštitúciami a minimalizáciou potreby duplicitného podávania údajov.
527 +
528 +* **Problém 6: Absencia využívania služieb elektronickej identity pre vybavovanie e-Gov služieb**
529 +
530 +Používanie elektronickej identity sa čoraz viac vyžaduje pre elektronické služby štátu, kde občan vybavuje dôležité životné situácie a manažuje svoje osobné údaje, no v regrutačných procesoch ozbrojených síl SR táto prax chýba. Absencia elektronickej identity znižuje zabezpečenie a dôveru v štátne služby, čím sa komplikuje a spomaľuje celý proces. Zavedenie využívania elektronickej identity by mohlo zvýšiť bezpečnosť, dôveru a efektivitu procesu regrutácie, zároveň podporujúc modernizáciu a digitalizáciu štátnych služieb.
531 +
532 +* **Problém 7: Neefektívne sledovanie, reportovanie a vyhodnocovanie štatistík a KPI**
533 +
534 +Meranie KPI je aktuálne manuálne, čo neumožňuje automatický zber štatistík a vedie k neefektívnym a časovo náročným procesom. Súčasné manuálne vyhodnocovanie KPI je limitované a nevyužíva pokročilé metódy analýzy údajov, čo by mohlo výrazne zlepšiť presnosť a efektívnosť. Sledovanie chovania návštevníkov webovej stránky by tiež mohlo poskytnúť cenné údaje pre optimalizáciu procesu regrutácie. Zavedenie nového informačného systému regrutácie by umožnilo automatizovaný zber a pokročilú analýzu KPI, čím by sa zvýšila efektivita a kvalita reportovania a vyhodnocovania procesov.
535 +
536 +* **Problém 8: Nízke povedomie o činnostiach a benefitoch zamestnania v OS SR**
537 +
538 +Významná časť uchádzačov uvádza, že ich motivuje práca s významom, ale ich aktuálne povedomie o činnostiach a benefitoch zamestnania v ozbrojených silách SR je nízke. Základný naratív regrutačnej kampane by mal byť zameraný na zmysluplnosť práce, zvýraznenie profesionálnej vojenskej kariéry, jej široké zameranie, dynamiku rastu a hodnotu pre spoločnosť. Súčasťou navrhovaného projektu by mala byť aj multikanálová PR kampaň využívajúca storytelling na priblíženie práce v OS SR verejnosti, čo by mohlo výrazne zvýšiť atraktivitu a znalosť tohto povolania medzi potenciálnymi uchádzačmi.
539 +
540 +* **Problém 9: Komunikácia so žiadateľom neprebieha efektívne**
541 +
542 +Komunikácia je nekonzistentná, pričom niektoré formuláre sú v podobe tlačív a proces často závisí na osobnom kontakte tam, kde by mohli byť využité online stretnutia na úsporu času. Efektivitu komunikácie by mohli zvýšiť moderné prvky, ako chatboty a AI asistenti, spolu s funkciami kalendára, ktoré umožňujú notifikácie a ukladanie termínov do osobných kalendárov v telefóne. Implementácia týchto nástrojov by zlepšila konzistenciu, rýchlosť a pohodlie komunikácie so žiadateľmi, čím by sa zvýšila ich spokojnosť a efektivita celého regrutačného procesu.
543 +
544 +**~ **
545 +
546 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.4Definovaniehlavnýchcieľovzozreteľomnadefinovanéproblémy:"/}}3.3.4      Definovanie hlavných cieľov zo zreteľom na definované problémy: ===
547 +
548 +==== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.4.1Cieľ1:Optimalizáciaazefektívnenieregrutačnýchprocesov"/}}3.3.4.1       Cieľ 1: Optimalizácia a zefektívnenie regrutačných procesov ====
549 +
550 +V nasledujúcej tabuľke sú definované čiastkové ciele pre cieľ 1
551 +
552 +(% class="wrapped" %)
553 +|(((
554 +**Podcieľ**
555 +)))|(((
556 +**Popis**
557 +)))
558 +|(((
559 +**Cieľ 1.1: Digitalizácia procesov agend PÚ OS SR**
560 +)))|(((
561 +Cieľom digitalizácie procesov agend PÚ OS SR je zvýšiť efektivitu a transparentnosť regrutačných procesov prostredníctvom elektronizácie a automatizácie. Súčasné regrutačné postupy sú neefektívne, pretože závisia na manuálnom vypĺňaní formulárov a vyžadujú osobný alebo telefonický kontakt, čo vedie k zbytočnému strácaniu času a zdrojov. Zavedenie nového informačného systému odstráni tieto nedostatky tým, že umožní elektronické spracovanie dát a automatizované procesy, čím uľahčí prístup občanom a zjednoduší celý regrutačný proces.
562 +)))
563 +|(((
564 +**Cieľ 1.2: Zníženie administratívy a zefektívnenie spracovania žiadostí PÚ OS SR**
565 +)))|(((
566 +Cieľom zníženia administratívy a zefektívnenia spracovania žiadostí PÚ OS SR je odstrániť neefektívnosť a minimalizovať chybovosť manuálnych regrutačných procesov. Súčasný stav, kde personalisti pracujú s rôznymi elektronicky nečitateľnými formulármi bez jednotného postupu, vytvára časové zdržania, navyšuje prevádzkové náklady a komplikuje interoperabilitu a zdieľanie informácií. Tieto nedostatky negatívne ovplyvňujú strategické získavanie potrebných kapacít OS SR a znižujú spokojnosť uchádzačov. Zavedenie nového informačného systému zautomatizuje procesy, štandardizuje údaje a zlepší komunikáciu medzi účastníkmi. Súčasťou tohto cieľa je aj príprava komplexnej internetovej stránky s prepojením na informačný systém SAP, čo zníži byrokratickú záťaž.
567 +)))
568 +|(((
569 +**Cieľ 1.3: Zníženie trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti**
570 +)))|(((
571 +Cieľom zníženia trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti je odstrániť časovú náročnosť súčasných regrutačných procesov, ktoré sú založené na manuálnom spracovaní a nedostatočnom zdieľaní údajov. Tento stav vedie k zdĺhavému zadávaniu informácií, ktoré štát už má, a nízkemu využívaniu online stretnutí, čo spomaľuje celý proces a predlžuje čas vybavenia žiadostí. To môže odradiť potenciálnych uchádzačov a znížiť efektivitu regrutácie. Nový informačný systém regrutácie umožní automatizáciu procesov, efektívne zdieľanie údajov a širšie využívanie online nástrojov, čím zrýchli celý regrutačný proces a skráti dobu vybavenia žiadostí.
572 +)))
573 +|(((
574 +**Cieľ 1.4: Zavedenie možnosti využívať elektronickú identitu občana**
575 +)))|(((
576 +Cieľom zavedenia možnosti využívať elektronickú identitu občana je zvýšiť zabezpečenie, dôveru a efektivitu regrutačných procesov ozbrojených síl SR. V súčasnosti chýba v regrutačných procesoch možnosť používania elektronickej identity, čo znižuje dôveru v štátne služby a komplikuje ich priebeh. Absencia tejto praxe spomaľuje celý proces a zvyšuje nároky na manuálne spracovanie osobných údajov. Zavedenie elektronickej identity by umožnilo občanom rýchlejšie a bezpečnejšie spravovať svoje údaje, čím by sa podporila modernizácia a digitalizácia štátnych služieb a výrazne zjednodušil celý regrutačný proces.
577 +)))
578 +|(((
579 +**Cieľ 1.5: Zefektívnenie sledovania, reportovania a vyhodnocovania štatistík a KPI**
580 +)))|(((
581 +Cieľom zefektívnenia sledovania, reportovania a vyhodnocovania štatistík a KPI je prechod z manuálneho na automatizovaný zber štatistických údajov a meranie výkonnostných ukazovateľov. Súčasné manuálne procesy sú neefektívne, časovo náročné a nevyužívajú pokročilé metódy analýzy údajov, čo obmedzuje presnosť a efektívnosť vyhodnocovania. Nový informačný systém regrutácie umožní automatizovaný zber a pokročilú analýzu KPI, čo zlepší kvalitu a efektivitu reportovania a vyhodnocovania procesov. Zavedenie takéhoto systému tiež poskytne cenné údaje o chovaní návštevníkov webovej stránky, ktoré môžu byť použité na optimalizáciu regrutačných procesov, pričom sa posilní zameranie na merateľné ukazovatele podporujúce kvalitu nad kvantitou.
582 +)))
583 +
584 +Tabuľka 3 Podciele pre Cieľ 1
585 +
586 +==== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.4.2Cieľ2:Dodržaniebezpečnostnýchpravidielprivyužívaníamanažmentuosobnýchúdajov:"/}}3.3.4.2       Cieľ 2: Dodržanie bezpečnostných pravidiel pri využívaní a manažmentu osobných údajov: ====
587 +
588 +(% class="wrapped" %)
589 +|(((
590 +**Podcieľ**
591 +)))|(((
592 +**Popis**
593 +)))
594 +|(((
595 +**Cieľ 2.1: Zabezpečenie elektronickej výmeny údajov, dokumentov a informácií**
596 +)))|(((
597 +Cieľom zabezpečenia elektronickej výmeny údajov, dokumentov a informácií je odstrániť nedostatky v digitalizovaných procesoch medzi PÚ OS SR a potrebnými inštitúciami. Aktuálne manuálne postupy a neefektívna komunikácia medzi týmito zložkami spomaľujú regrutačné procesy a znižujú ich celkovú efektivitu. Tento problém spôsobuje, že žiadatelia musia opakovane predkladať informácie, ktoré štát už má k dispozícii, čo zvyšuje administratívnu záťaž pre uchádzačov aj pre personálny úrad. Implementácia nového informačného systému regrutácie umožní optimalizáciu výmeny informácií a zrýchli procesy prostredníctvom digitalizácie a automatizácie, čím sa zvýši účinnosť regrutačných procesov a spokojnosť žiadateľov.
598 +)))
599 +|(((
600 +**Cieľ 2.2: Zefektívnenie komunikácie so žiadateľom**
601 +)))|(((
602 +Cieľom zefektívnenia komunikácie so žiadateľom a verejnosťou je zvýšiť konzistenciu, rýchlosť a pohodlie komunikácie prostredníctvom moderných technológií. Súčasná komunikácia je nekonzistentná, často závislá na osobnom kontakte a používaní tlačív, čo spomaľuje proces. Implementácia moderných technologických prvkov, určených pre efektívnu komunikáciu, by zlepšila kvalitu komunikácie so žiadateľmi a zvýšila ich spokojnosť. Okrem toho, nízke povedomie o činnostiach a benefitoch zamestnania v ozbrojených silách SR medzi uchádzačmi by mohlo byť riešené multikanálovou PR kampaňou využívajúcou storytelling na priblíženie práce v OS SR verejnosti. Tým by sa výrazne zvýšila atraktivita a znalosť tohto povolania medzi potenciálnymi uchádzačmi.
603 +)))
604 +|(((
605 +**Cieľ 2.3: Zavedenie jazykových mutácií poskytovaných služieb**
606 +)))|(((
607 +Cieľom zavedenia jazykových mutácií poskytovaných služieb je zvýšiť prístupnosť a komfort komunikácie pre rôznorodé jazykové skupiny uchádzačov. Súčasná komunikácia je obmedzená len na slovenčinu, čo môže predstavovať bariéru pre nehovoriacich po slovensky a komplikovať celý proces. Zavedenie jazykových mutácií pre formuláre a ďalšie komunikačné kanály by umožnilo lepšie porozumenie a interakciu, čím by sa znížili chybovosť a časová náročnosť. Implementácia viacjazyčných online nástrojov by zlepšila konzistenciu, rýchlosť a pohodlie komunikácie, výsledkom čoho by bola vyššia spokojnosť uchádzačov a efektívnejší regrutačný proces.
608 +)))
609 +|(((
610 +**C2.4: Zavedenie zasielania notifikácií**
611 +)))|(((
612 +Cieľom zavedenia zasielania notifikácií je zlepšiť informovanosť a interakciu so žiadateľmi o zamestnanie v OS SR. V súčasnosti žiadatelia často nedostávajú včasné informácie o stave svojich žiadostí a ďalších krokoch, čo vedie k zbytočným oneskoreniam a nejasnostiam. Zavedenie systému notifikácií, ktoré by zahŕňali systémové a e-mailové upozornenia, by výrazne zlepšilo komunikáciu a transparentnosť procesu regrutácie. Tieto notifikácie by mohli informovať žiadateľov o dôležitých termínoch, stave ich žiadostí a iných relevantných aktivitách, čím by sa zvýšila efektivita a spokojnosť žiadateľov, a zároveň sa znížila administratívna záťaž personálneho úradu.
613 +)))
614 +
615 +Tabuľka 4 Podciele pre Cieľ 2
616 +
617 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.4Rozsahprojektuzvecnéhopohľadu"/}}3.4       Rozsah projektu z vecného pohľadu ==
618 +
619 +Informácie v rámci rozsahu projektu z vecného pohľadu ako aj ďalšie informácie využívané v tomto dokumente sú z ročeniek ([[https:~~/~~/www.mod.gov.sk/rocenka-mo-sr/>>url:https://www.mod.gov.sk/rocenka-mo-sr/||shape="rect"]]) a interných materiálov Generálneho štábu OS.
620 +
621 +V nasledujúcej tabuľke je uvedený rozsah projektu z vecného pohľadu, teda z pohľadu špecifikácie agendy, ktorej sa projekt dotýka:
622 +
623 +(% class="wrapped" %)
624 +|(((
625 +**PARAMETER**
626 +)))|(((
627 +**POČETNOSŤ**
628 +)))
629 +|(((
630 +Priemerný počet fyzicky podaných žiadostí na regrutačných skupinách (priemer v rokoch 2021-2023)
631 +)))|(((
632 +3 804
633 +)))
634 +|(((
635 +Počet žiadostí v prijímacom konaní do prípravnej štátnej služby za rok 2023
636 +)))|(((
637 +1 536
638 +)))
639 +|(((
640 +Počet žiadostí v prijímacom konaní do dočasnej a stálej štátnej služby za rok 2023
641 +)))|(((
642 +683
643 +)))
644 +|(((
645 +Počet žiadostí v prijímacom konaní do dobrovoľnej vojenskej prípravy za rok 2023
646 +)))|(((
647 +0
648 +)))
649 +|(((
650 +Počet žiadostí o zaradenie do aktívnych záloh za rok 2023
651 +)))|(((
652 +32
653 +)))
654 +
655 +Tabuľka 5 Vecný rozsah projektu
656 +
657 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-34-26-1.png||height="250"]]
658 +
659 +
660 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.5Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.5       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
661 +
662 +(% class="wrapped" %)
663 +|(((
664 +**ID**
665 +)))|(((
666 +**AKTÉR / STAKEHOLDER**
667 +)))|(((
668 +**SUBJEKT**
669 +)))|(((
670 +**ROLA**
671 +)))|(((
672 +**Informačný systém**
673 +)))
674 +|(((
675 +1
676 +)))|(((
677 +Občan Slovenskej republiky
678 +)))|(((
679 +FO
680 +)))|(((
681 +Občan, ktorý má záujem sa informovať alebo má záujem sa uchádzať o zamestnanie / štúdium v OZ štátu.
682 +)))|(((
683 +isvs_14645
684 +)))
685 +|(((
686 +2
687 +)))|(((
688 +Žiadateľ Ozbrojených síl Slovenskej republiky
689 +)))|(((
690 +FO
691 +)))|(((
692 +Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí.
693 +)))|(((
694 +isvs_14645
695 +)))
696 +|(((
697 +3
698 +)))|(((
699 +Podnikateľ - fyzická osoba
700 +)))|(((
701 +FO
702 +)))|(((
703 +Vystupuje ako poskytovateľ benefitov v rámci benefitov a odmien pre študentov, uchádzačov a personál OS SR.
704 +)))|(((
705 +isvs_14645
706 +)))
707 +|(((
708 +4
709 +)))|(((
710 +Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
711 +)))|(((
712 +MO SR
713 +)))|(((
714 +Zodpovedá za úseky a agendy verejnej správy týkajúce sa regrutácie, vzdelávania a prípravy na zaradenie do OS SR.
715 +)))|(((
716 +isvs_14645
717 +)))
718 +|(((
719 +5
720 +)))|(((
721 +Personálny úrad Ozbrojených síl Slovenskej republiky
722 +)))|(((
723 +PÚ OS SR
724 +)))|(((
725 +Riadi, metodicky usmerňuje a kontroluje činnosť svojich organizačných zložiek (okrem iných aj RS OS SR).
726 +)))|(((
727 +isvs_14645
728 +)))
729 +|(((
730 +6
731 +)))|(((
732 +Regrutačné skupiny Ozbrojených síl Slovenskej republiky
733 +)))|(((
734 +RS OS SR
735 +)))|(((
736 +Vykonávajú prijatie a spracovanie žiadostí týkajúcich sa agend regrutácie. Zabezpečujú prvotný kontakt a výber uchádzačov o štúdium alebo zaradenie do OS SR.
737 +)))|(((
738 +isvs_14645
739 +)))
740 +|(((
741 +7
742 +)))|(((
743 +Ústredná vojenská nemocnica Ružomberok
744 +)))|(((
745 +ÚVN
746 +)))|(((
747 +Vykonáva posudzovanie zdravotnej spôsobilosti podľa Vyhlášky č. 446/2022 o posudzovaní zdravotnej spôsobilosti občana na prijatie do štátnej služby v OS SR.
748 +)))|(((
749 +isvs_14645
750 +)))
751 +|(((
752 +8
753 +)))|(((
754 +Akadémia ozbrojených síl generála Milana Rastislava Štefánika
755 +)))|(((
756 +AOS
757 +)))|(((
758 +Prijíma žiadosti a poskytuje vysokoškolské vzdelanie a prípravu na výkon štátnej služby v OS SR.
759 +)))|(((
760 +isvs_14645
761 +)))
762 +|(((
763 +9
764 +)))|(((
765 +Iné orgány verejnej moci
766 +)))|(((
767 +OVM
768 +)))|(((
769 +Orgány verejnej moci, ktoré vystupujú v agendách regrutačných skupín PÚ OS SR, napríklad ako sprostredkovatelia žiadostí, orgány povinné nahlasovať zmeny súvisiace s uchádzačom alebo ako orgány dopytované zo strany PÚ OS SR, aby sa vyjadrili k žiadosti uchádzača. Napríklad ide aj o Ministerstvo vnútra SR, ktoré môže byť zapojené v určitých aspektoch regrutačného procesu, najmä ak ide o koordináciu s civilnými zložkami.
770 +)))|(((
771 +Informačné systémy v správe OVM
772 +)))
773 +|(((
774 +10
775 +)))|(((
776 +Podnikateľ - právnická osoba
777 +)))|(((
778 +PO
779 +)))|(((
780 +Napríklad poskytovateľ benefitov, personálna agentúra a náborové firmy alebo Médiá a komunikačné agentúry.
781 +
782 +V niektorých prípadoch môže byť súčasťou procesu aj spolupráca s externými konzultantmi a firmami zaoberajúcimi sa náborom a médiá, ktoré sa podieľajú na informovaní verejnosti o náborových kampaniach a propagácii kariéry v OS SR.
783 +)))|(((
784 +N/A
785 +)))
786 +|(((
787 +11
788 +)))|(((
789 +Iné inštitúcie
790 +)))|(((
791 +
792 +)))|(((
793 +Napríklad školy a vzdelávacie inštitúcie - Základné, stredné a vysoké školy môžu byť zapojené do regrutačných aktivít, najmä cez informačné kampane a prezentácie pre študentov.
794 +)))|(((
795 +Informačné systémy v správe inštitúcií
796 +)))
797 +|(((
798 +12
799 +)))|(((
800 +Iné vojenské útvary
801 +)))|(((
802 +
803 +)))|(((
804 +Vystupujú ako poskytovatelia informácií a partnerovia v PR aktivitách PÚ OS SR, AOS a MO SR. Napríklad to sú: Regionálne vojenské veliteľstvá, ktoré zodpovedajú za konkrétne geografické oblasti a spolupracujú pri nábore a selekcii nových členov; Centrum pre výcvik a kynológiu, ktoré poskytuje špecializovaný výcvik pre špecifické vojenské úlohy a odborné zameranie.
805 +)))|(((
806 +N/A
807 +)))
808 +
809 +Tabuľka 6 Zainteresované strany projektu
810 +
811 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.6Cieleprojektu"/}}3.6       Ciele projektu ==
812 +
813 +(% class="wrapped" %)
814 +|(((
815 +**ID**
816 +)))|(((
817 +**NÁZOV CIEĽA**
818 +)))|(((
819 +**NÁZOV STRATEGICKÉHO CIEĽA**
820 +)))|(((
821 +**SPÔSOB REALIZÁCIE STRATEGICKÉHO CIEĽA**
822 +)))
823 +|(((
824 +C1.1
825 +)))|(((
826 +Digitalizácia procesov agend PÚ OS SR
827 +)))|(((
828 +POO Komponent 17 - Investícia č. 2: Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy.
829 +)))|(((
830 +Budú digitalizované procesy VS.
831 +)))
832 +|(((
833 +C1.2
834 +)))|(((
835 +Zníženie administratívy a zefektívnenie spracovania žiadostí PÚ OS SR
836 +)))|(((
837 +POO Komponent 17  - Reforma č. 1: Budovanie eGovernment riešení prioritných životných situácií.
838 +)))|(((
839 +Bude vytvorená elektronická služba e-governmentu pre životnú situáciu “Strata a hľadanie zamestnania”.
840 +)))
841 +|(((
842 +C1.3
843 +)))|(((
844 +Zníženie trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti
845 +)))|(((
846 +Dlhodobá priorita Stretégie Digitálnej Transformácie Slovenska 2030: Zlepšenie digitálnych služieb pre občanov na Slovensku.
847 +)))|(((
848 +Vznikne elektronické riešenie, kde si občan vybaví svoje potreby na jednom mieste.
849 +)))
850 +|(((
851 +C1.4
852 +)))|(((
853 +Zavedenie možnosti využívať elektronickú identitu občana
854 +)))|(((
855 +POO Komponent 17 - Investícia č. 2: Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy.
856 +)))|(((
857 +Bude možné sa prihlasovať pomocou elektronickej identity občana
858 +)))
859 +|(((
860 +C1.5
861 +)))|(((
862 +Zefektívnenie sledovania, reportovania a vyhodnocovania štatistík a KPI
863 +)))|(((
864 +POO Komponent 17 - Investícia č. 2: Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy.
865 +)))|(((
866 +Efektívnosť služieb bude vyhodnocovaná pomocou automatického zberu štatistík
867 +)))
868 +|(((
869 +C2.1
870 +)))|(((
871 +Zabezpečenie elektronickej výmeny údajov, dokumentov a informácií
872 +)))|(((
873 +POO Komponent 17 - Investícia č. 2: Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy.
874 +)))|(((
875 +Výmena údajov bude prebiehať elektronicky
876 +)))
877 +|(((
878 +C2.2
879 +)))|(((
880 +Zefektívnenie komunikácie so žiadateľom
881 +)))|(((
882 +Investícia č. 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov
883 +)))|(((
884 +Komunikácia s občanom bude prebiehať primárne elektronicky
885 +)))
886 +|(((
887 +C2.3
888 +)))|(((
889 +Zavedenie jazykových mutácií poskytovaných služieb 
890 +)))|(((
891 +Investícia č. 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov
892 +)))|(((
893 +Komunikácia bude uľahčená pre jazykové menšiny
894 +)))
895 +|(((
896 +C2.4
897 +)))|(((
898 +Zavedenie zasielania notifikácií
899 +)))|(((
900 +Investícia č. 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov
901 +)))|(((
902 +Komunikácia bude podporená technologickými prvkami
903 +)))
904 +
905 +Tabuľka 7  Ciele projektu
906 +
907 +
908 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.7Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.7       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
909 +
910 +(% class="wrapped" %)
911 +|(((
912 +**ID**
913 +)))|(((
914 +**ID CIEĽA**
915 +)))|(((
916 +**NÁZOV
917 + UKAZOVATEĽA**
918 +)))|(((
919 +**POPIS
920 + UKAZOVATEĽA**
921 +)))|(((
922 +**NÁZOV KPI**
923 +)))|(((
924 +**MERNÁ JEDNOTKA**
925 +)))|(((
926 +**AS IS**
927 +)))|(((
928 +**TO BE**
929 +)))|(((
930 +**SPÔSOB MERANIA**
931 +)))
932 +|(((
933 +KPI1
934 +)))|(((
935 +Cieľ 1: Optimalizácia a zefektívnenie regrutačných procesov
936 +)))|(((
937 +Počet vytvorených platforiem na elektronizáciu procesov regrutácie
938 +)))|(((
939 +Počet vytvorených platforiem na elektronizáciu procesov regrutácie
940 +)))|(((
941 +Počet vytvorených platforiem na elektronizáciu procesov regrutácie
942 +)))|(((
943 +Počet (ks)
944 +)))|(((
945 +0
946 +)))|(((
947 +1
948 +)))|(((
949 +Overenie funkčnosti nasadeného riešenia
950 +)))
951 +|(((
952 +KPI2
953 +)))|(((
954 +Cieľ 1.2: Zníženie administratívy a zefektívnenie spracovania žiadostí PÚ OS SR
955 +)))|(((
956 +Zníženie času zamestnanca PÚ OS SR na evidenciu uchádzačov
957 +)))|(((
958 +Zníženie času zamestnanca PÚ OS SR na evidenciu uchádzačov
959 +)))|(((
960 +Zníženie času zamestnanca PÚ OS SR na evidenciu uchádzačov
961 +)))|(((
962 +Percentá ~(%)
963 +)))|(((
964 +100%
965 +)))|(((
966 +50%
967 +)))|(((
968 +Detailne definovaný čas trvania procesu a následné porovnávanie
969 +)))
970 +|(((
971 +KPI3
972 +)))|(((
973 +Cieľ 1.3: Zníženie trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti
974 +)))|(((
975 +Navýšenie žiadostí podaných elektronicky
976 +)))|(((
977 +Navýšenie žiadostí uchádzačov podaných elektronicky na PÚ OS SR.
978 +)))|(((
979 +Navýšenie žiadostí podaných elektronicky
980 +)))|(((
981 +Percentá ~(%)
982 +)))|(((
983 +0
984 +)))|(((
985 +80%
986 +)))|(((
987 +Meranie systémom – reporting
988 +)))
989 +|(((
990 +KPI4
991 +)))|(((
992 +Cieľ 2: Dodržanie bezpečnostných pravidiel pri využívaní a manažmentu osobných údajov
993 +)))|(((
994 +Počet údajov, ktoré sa doťahujú z Registrov
995 +)))|(((
996 +Počet jednotlivých údajov, ktoré nie je nutné manuálne vypĺňať, pretože sa doťahujú pomocou integrácie na Register Fyzických osôb a iné registre ISVS.
997 +)))|(((
998 +Počet údajov, ktoré sa doťahujú z Registrov
999 +)))|(((
1000 +Počet (ks)
1001 +)))|(((
1002 +0
1003 +)))|(((
1004 +10
1005 +)))|(((
1006 +Meranie systémom – funkčné integrácie
1007 +)))
1008 +
1009 +Tabuľka 8 Merateľné ukazovatele projektu
1010 +
1011 +
1012 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.8Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.8       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1013 +
1014 +Realizácia projektu sa dotýka predovšetkým optimalizácie a zefektívnenia procesov agend regrutačných stredísk PÚ OS SR, k čomu prispeje aj elektronizácia alebo úprava služieb v rámci podávania žiadostí a komunikácie so žiadateľom. Vo vzťahu k projektu MO SR chápe ako koncového používateľa predovšetkým zamestnanca/príslušníka PÚ OS SR. V rámci projektu a projektových výstupov boli reflektované požiadavky gestorov a pracovníkov, ktoré boli vyhodnotené a zapracované do katalógu požiadaviek riešenia uvedených v samostatnom dokumente (CBA/TCO).
1015 +
1016 +Z pohľadu potrieb koncového používateľa boli požiadavky definované na základe nasledujúcej tabuľky:
1017 +
1018 +|(((
1019 +**Používateľ**
1020 +)))|(((
1021 +**Problém**
1022 +)))|(((
1023 +**Návrh riešenia v rámci projektu**
1024 +)))
1025 +|(% rowspan="7" %)(((
1026 +Regrutačný pracovník
1027 +)))|(((
1028 +Manuálne zadávanie informácií o regrutantovi do informačných systémov
1029 +)))|(((
1030 +Informačný systém ponúkne formulárové riešenie, ktoré umožní vyplnené formuláre importovať do ďalších potrebných ISVS alebo reportovacích nástrojov
1031 +)))
1032 +|(((
1033 +Fyzické vypisovanie formulárov regrutantami
1034 +)))|(((
1035 +V rámci systému bude v osobnej zóne umožnené, aby regrutant vyplnil dotazník priamo v počítači s tým, že sa tam dotiahnú všetky potrebné údaje z databáz, ktoré budú na systém integrované
1036 +)))
1037 +|(((
1038 +Potreba dodatočného overovania predložených dokumentov regrutantami
1039 +)))|(((
1040 +Systém vytvorí integrácie na centrálne spoločné bloky (napr. IS MOU, IS CSRU) za účelom verifikovať automatizovane predložené dokumenty
1041 +)))
1042 +|(((
1043 +Zdĺhavá telefonická komunikácia s regrutantami
1044 +)))|(((
1045 +Regrutačný pracovník bude mať možnosť označiť v systéme stav konania a regrutant obdrží notifikačnú správu. K tomuto bude možné pripájať aj výsledky pohovorov a pod.
1046 +)))
1047 +|(((
1048 +Zisťovanie voľných slotov na pohovory a vyšetrenia
1049 +)))|(((
1050 +Systém bude integrovaný na objednávkový systém nemocnice a bude možné manažovať kapacity ako aj sloty na vyšetrenia a pohovory priamo v systéme.
1051 +)))
1052 +|(((
1053 +Fyzické zasielanie rozhodnutí regrutantom poštou
1054 +)))|(((
1055 +Rozhodnutia bude možné zasielať regrutantom priamo do ich osobnej zóny, ktorá bude prístupná len na základe autentifikačného a autorizačného konania cez UPVS alebo v tej dobe platný proces
1056 +)))
1057 +|(((
1058 +Oboznamovanie regrutantov s výsledkami pohovoru a stavom konania
1059 +)))|(((
1060 +Systém umožní regrutantom v osobnej zóne vidieť stav, v ktorom sa nachádzajú aj s jendotlivými nasledujúcimi krokmi a výsledkami predchádzajúcich aktivít.
1061 +)))
1062 +|(% rowspan="5" %)(((
1063 +Regrutant
1064 +)))|(((
1065 +Potreba manuálneho vypisovania formulárov
1066 +)))|(((
1067 +V rámci systému bude v osobnej zóne umožnené, aby regrutant vyplnil dotazník priamo v počítači s tým, že sa tam dotiahnú všetky potrebné údaje z databáz, ktoré budú na systém integrované
1068 +)))
1069 +|(((
1070 +Nevyhnutná komunikácia poštou alebo osobnou návštevou
1071 +)))|(((
1072 +V rámci systému bude nastavený WF výmeny dokumentov v jednotlivých fázach procesu regrutácie, pričom tieto budú prebiehať cez overenie cez UPVS
1073 +)))
1074 +|(((
1075 +Potreba dožiadavania výpisov a dodatočných dokumentov od štátu
1076 +)))|(((
1077 +Systém vytvorí integrácie na centrálne spoločné bloky (napr. IS MOU, IS CSRU) za účelom verifikovať automatizovane predložené dokumenty
1078 +)))
1079 +|(((
1080 +Zdĺhavé zisťovanie v ako stave sa nachádza regrutačný proces
1081 +)))|(((
1082 +Regrutačný pracovník bude mať možnosť označiť v systéme stav konania a regrutant obdrží notifikačnú správu. K tomuto bude možné pripájať aj výsledky pohovorov a pod., čiže celý proces bude vidieť vo svojom osobnom konte
1083 +)))
1084 +|(((
1085 +Celková ťažkopádna komunikácia s regrutačnými strediskami (telefóny, osobné návštevy a pod.)
1086 +)))|(((
1087 +Celá komunikácia, ako aj úvodné rozhovory budú prebiehať elektronicky.
1088 +)))
1089 +
1090 +Vyššie uvedené požiadavky boli transformované do biznis a funkčných požiadaviek v katalógu požiadaviek. Zároveň boli tieto požiadavky overené aj vo väzbe na osobné systémy regulácie ako napr.:
1091 +
1092 +* Česká republika: [[https:~~/~~/www.doarmady.cz/>>url:https://www.doarmady.cz/||shape="rect"]]
1093 +* Nemecko: [[https:~~/~~/bundeswehrkarriere.de>>url:https://bundeswehrkarriere.de||shape="rect"]]
1094 +* Holandsko: [[https:~~/~~/werkenbijdefensie.nl/>>url:https://werkenbijdefensie.nl/||shape="rect"]]
1095 +* Francúzsko: https:~/~/[[fr>>url:https://www.sengager.fr||shape="rect"]]
1096 +* Luxembursko: [[https:~~/~~/armee.public.lu/fr.html>>url:https://armee.public.lu/fr.html||shape="rect"]]
1097 +* Španielsko: [[https:~~/~~/reclutamiento.defensa.gob.es/>>url:https://reclutamiento.defensa.gob.es/||shape="rect"]]
1098 +
1099 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.9Rizikáazávislosti"/}}3.9       Riziká a závislosti ==
1100 +
1101 +Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 2 – Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ.
1102 +
1103 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívpomocoubiznisovejaaplikačnejvrstvyarchitektúry"/}}3.10    Stanovenie alternatív pomocou biznisovej a aplikačnej vrstvy architektúry ==
1104 +
1105 +Rozsah problému, ktorý budeme skúmať pri posudzovaní alternatív na úrovni biznis a aplikačnej vrstvy predstavuje celý systém pre podporu procesov regrutácie. Univerzálnosť a jednotnosť riešenia problémov projektu považujeme za dôležitý princíp návrhu riešenia. Zmysluplné alternatívy sú definované pomocou odpovedí na otázky, ktoré adresujú základné aspekty možného riešenia problému.
1106 +
1107 +**__Otázky pre stanovanie alternatív:__**
1108 +
1109 +**Základné otázky, na ktoré je pri výbere alternatívy potrebné zodpovedať sú:**
1110 +
1111 +* **Prístup k budovaniu riešenia: Na akých základoch bude riešenie postavené?**
1112 +* **Forma aplikácie z pohľadu používateľského rozhrania: Do akej miery bude implementovaný jednotný dizajn elektronických služieb a webových sídiel Slovenska (ID-SK)?**
1113 +
1114 +
1115 +1. Prístup k budovaniu riešenia:
1116 +1. Ponechanie existujúceho stavu
1117 +1. Budovanie nového riešenia na zákazku
1118 +1. Využitie existujúcich platforiem
1119 +1. Forma aplikácie z pohľadu používateľského rozhrania:
1120 +1. Pokračovanie vo vlastnom používateľskom rozhraniu
1121 +1. Implementácia jednotného dizajnu (ID-SK) v plnom rozsahu
1122 +1. Implementácia relevantných princípov jednotného dizajnu (ID-SK)
1123 +
1124 +
1125 +Na základe identifikovaného rozsahu projektu boli stanovené biznisové alternatívy, ktoré vychádzajú so súčasného stavu procesov regrutácie a z požiadaviek MO SR. V súčasnosti sa procesy agend regrutačných stredísk PÚ OS SR realizujú manuálne, čo má nepriaznivý dopad na aktuálnosť údajov a ich kvalitu. Poskytovanie údajov je obmedzené na manuálne vypĺňanie formulárov, čo spôsobilo, že údaje sú vo viacerých databázach výrazne disharmonické, duplicitné, neúplné a mnohokrát nesprávne. Celý proces regrutácie je preto časovo náročný, neefektívny a v súčasnom stave je náročné splniť požiadavky na zvýšenie personálnych kapacít OS SR, tak aj prípadné požiadavky na bezpečnosť údajov. Súčasná situácia tiež neumožňuje generovať kvalitné údaje pre analytické účely. K riešeniu týchto problémov je možné pristúpiť na základe nasledovných biznis alternatív:
1126 +
1127 +(% class="wrapped" %)
1128 +|(((
1129 +**ALTERNATÍVA**
1130 +)))|(((
1131 +**POPIS**
1132 +)))
1133 +|(((
1134 +Alternatíva A0
1135 +)))|(((
1136 +Alternatíva A0 je ponechanie existujúceho stavu a teda manuálne procesy, nízka úroveň elektronizácie a manuálne spracovanie metrík.
1137 +)))
1138 +|(((
1139 +Alternatíva A1
1140 +)))|(((
1141 +Alternatíva A1 je vytvorenie nového IS a rozšírenie o nové nástroje a IKT riešenia, ktoré zabezpečí všetky potrebné procesy správy, komunikácie a prepojenia, vyhodnocovania kvality služieb a integrácie údajov, pričom vytvorené riešenie bude odovzdané do vlastníctva MO SR a bude zabezpečovaná jeho prevádzka a rozvoj kombinovaným spôsobom (externé a interné služby). 
1142 +)))
1143 +|(((
1144 +Alternatíva A2
1145 +)))|(((
1146 +Alternatíva A2 ráta s využitím služieb manažmentu uchádzačov, ktoré budú dodávané prostredníctvom komplexnej služby. Pracovníci PÚ OS SR budú mať prístup k funkcionalitám, prostredníctvom vzdialeného prístupu. Vybudované riešenie nebude v prevádzke MO SR.
1147 +)))
1148 +|(((
1149 +Alternatíva B0
1150 +)))|(((
1151 +Alternatíva B0 je pokračovanie vo vlastnom používateľskom rozhraniu. Webové sídlo [[budemvojak.sk>>url:http://budemvojak.sk||shape="rect"]] v súčasnej dobe nevychádza z jednotného dizajnu (ID-SK).
1152 +)))
1153 +|(((
1154 +Alternatíva B1
1155 +)))|(((
1156 +Alternatíva B1 je implementácia jednotného dizajnu (ID-SK) v plnom rozsahu, tak ako je definovaný pre elektronické služby a webové sídla Slovenska.
1157 +)))
1158 +|(((
1159 +Alternatíva B2
1160 +)))|(((
1161 +Alternatíva B2 predpokladá využitie všetkých komponentov IDSK pre back end riešenia ako aj pre osobnú zónu regrutanta, kde prebieha proces regrutácie. Z pohľadu prezentačnej vrstvy (obrana SR) navrhujeme využiť aj iné vlastné diozajnové prvky, ktoré reflektujú povedomie verejnosti o armáde SR, pričom sa maximalizuje používateľská prívetivosť s ohľadom na naplňovanie cieľa zefektívniť komunikáciu so žiadateľom prostredníctvom efektívnej a lákavej PR kampane.
1162 +)))
1163 +
1164 +Tabuľka 9 Popis alternatív
1165 +
1166 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.11Multikriteriálnaanalýza"/}}3.11    Multikriteriálna analýza ==
1167 +
1168 +V nasledujúcej tabuľke sú definované jednotlivé kritéria z pohľadu vlastníkov kritérií:
1169 +
1170 +(% class="wrapped" %)
1171 +|(((
1172 +**~ **
1173 +)))|(((
1174 +**KRITÉRIUM**
1175 +)))|(((
1176 +**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**
1177 +)))|(((
1178 +**MO SR**
1179 +)))|(((
1180 +**PÚ OS SR**
1181 +)))|(((
1182 +**OBČAN**
1183 +)))
1184 +|(% rowspan="5" %)(((
1185 +BIZNIS VRSTVA
1186 +
1187 +
1188 +)))|(((
1189 +Kritérium A
1190 +
1191 +Používateľská skúsenosť (KO)
1192 +)))|(((
1193 +Pre dosiahnutie cieľov riešenia a naplnenie predpokladaných prínosov je nevyhnutné, aby bolo riešenie používané v dostatočnej miere. Nedostatočná používateľská skúsenosť je výrazným faktorom pre neúspech riešenia.
1194 +)))|(((
1195 +**X**
1196 +)))|(((
1197 +**X**
1198 +)))|(((
1199 +**X**
1200 +)))
1201 +|(((
1202 +Kritérium B
1203 +
1204 +Miera naplnenia cieľov (KO)
1205 +)))|(((
1206 +Riešenie musí naplňovať ciele projektu efektívnym spôsobom.
1207 +)))|(((
1208 +**X**
1209 +)))|(((
1210 +**~ **
1211 +)))|(((
1212 +**~ **
1213 +)))
1214 +|(((
1215 +Kritérium C
1216 +
1217 +Bezpečnosť (KO)
1218 +)))|(((
1219 +Riešenie musí reflektovať požiadavky na bezpečnosť osobných údajov.
1220 +)))|(((
1221 +**X**
1222 +)))|(((
1223 +**X**
1224 +)))|(((
1225 +**X**
1226 +)))
1227 +|(((
1228 +Kritérium D
1229 +
1230 +Flexibilné možnosti riešenia zmien (KO)
1231 +)))|(((
1232 +Procesy a požiadavky v oblasti regrutácie sa neustále vyvíjajú a je potrebné mať kontrolu nad riešením a komponentami, ktoré bude potrebné adaptovať v závislosti od vznikajúcich potrieb
1233 +)))|(((
1234 +**X**
1235 +)))|(((
1236 +**X**
1237 +)))|(((
1238 +**~ **
1239 +)))
1240 +|(((
1241 +Kritérium E
1242 +
1243 +Poskytovanie dostatočne kvalitných metrík
1244 +)))|(((
1245 +Riešenie musí umožňovať efektívny zber analytických údajov a štatistík automatizovaným spôsobom
1246 +)))|(((
1247 +**X**
1248 +)))|(((
1249 +**X**
1250 +)))|(((
1251 +**~ **
1252 +)))
1253 +
1254 +Tabuľka 10 Kritéria z pohľadu vlastníkov
1255 +
1256 +(% class="wrapped" %)
1257 +|(((
1258 +
1259 +KRITÉRIUM
1260 +)))|(((
1261 +A0
1262 +)))|(((
1263 +SPÔSOB DOSAHNUTIA
1264 +)))|(((
1265 +A1
1266 +)))|(((
1267 +SPÔSOB DOSAHNUTIA
1268 +)))|(((
1269 +A2
1270 +)))|(((
1271 +SPÔSOB DOSAHNUTIA
1272 +)))
1273 +|(((
1274 +Kritérium A
1275 +
1276 +Používateľská skúsenosť (KO)
1277 +)))|(((
1278 +-
1279 +)))|(((
1280 +N/A
1281 +)))|(((
1282 +-
1283 +)))|(((
1284 +N/A
1285 +)))|(((
1286 +-
1287 +)))|(((
1288 +N/A
1289 +)))
1290 +|(((
1291 +Kritérium B
1292 +
1293 +Miera naplnenia cieľov (KO)
1294 +)))|(((
1295 +NIE
1296 +)))|(((
1297 +Nie je možné
1298 +)))|(((
1299 +ÁNO
1300 +)))|(((
1301 +Možné
1302 +)))|(((
1303 +ÁNO
1304 +)))|(((
1305 +Možné
1306 +)))
1307 +|(((
1308 +Kritérium C
1309 +
1310 +Bezpečnosť (KO)
1311 +)))|(((
1312 +ÁNO
1313 +)))|(((
1314 +Možné
1315 +)))|(((
1316 +ÁNO
1317 +)))|(((
1318 +Možné
1319 +)))|(((
1320 +NIE
1321 +)))|(((
1322 +Obmedzené
1323 +)))
1324 +|(((
1325 +Kritérium D
1326 +
1327 +Flexibilné možnosti riešenia zmien (KO)
1328 +)))|(((
1329 +NIE
1330 +)))|(((
1331 +Nie je možné
1332 +)))|(((
1333 +ÁNO
1334 +)))|(((
1335 +Možné
1336 +)))|(((
1337 +NIE
1338 +)))|(((
1339 +Nie je možné
1340 +)))
1341 +|(((
1342 +Kritérium E
1343 +
1344 +Poskytovanie dostatočne kvalitných metrík
1345 +)))|(((
1346 +NIE
1347 +)))|(((
1348 +Nie je možné
1349 +)))|(((
1350 +ÁNO
1351 +)))|(((
1352 +Možné
1353 +)))|(((
1354 +ÁNO
1355 +)))|(((
1356 +Možné
1357 +)))
1358 +
1359 +Tabuľka 11 Vyhodnotenie MCA
1360 +
1361 +(% class="wrapped" %)
1362 +|(((
1363 +KRITÉRIUM
1364 +)))|(((
1365 +B0
1366 +)))|(((
1367 +SPÔSOB DOSAHNUTIA
1368 +)))|(((
1369 +B1
1370 +)))|(((
1371 +SPÔSOB DOSAHNUTIA
1372 +)))|(((
1373 +B2
1374 +)))|(((
1375 +SPÔSOB DOSAHNUTIA
1376 +)))
1377 +|(((
1378 +Kritérium A
1379 +
1380 +Používateľská skúsenosť (KO)
1381 +)))|(((
1382 +NIE
1383 +)))|(((
1384 +Nie je možné
1385 +)))|(((
1386 +NIE
1387 +)))|(((
1388 +Nie je možné
1389 +)))|(((
1390 +ÁNO
1391 +)))|(((
1392 +Možné
1393 +)))
1394 +|(((
1395 +Kritérium B
1396 +
1397 +Miera naplnenia cieľov (KO)
1398 +)))|(((
1399 +-
1400 +)))|(((
1401 +N/A
1402 +)))|(((
1403 +-
1404 +)))|(((
1405 +N/A
1406 +)))|(((
1407 +-
1408 +)))|(((
1409 +N/A
1410 +)))
1411 +|(((
1412 +Kritérium C
1413 +
1414 +Bezpečnosť (KO)
1415 +)))|(((
1416 +-
1417 +)))|(((
1418 +N/A
1419 +)))|(((
1420 +-
1421 +)))|(((
1422 +N/A
1423 +)))|(((
1424 +-
1425 +)))|(((
1426 +N/A
1427 +)))
1428 +|(((
1429 +Kritérium D
1430 +
1431 +Flexibilné možnosti riešenia zmien (KO)
1432 +)))|(((
1433 +-
1434 +)))|(((
1435 +N/A
1436 +)))|(((
1437 +-
1438 +)))|(((
1439 +N/A
1440 +)))|(((
1441 +-
1442 +)))|(((
1443 +N/A
1444 +)))
1445 +|(((
1446 +Kritérium E
1447 +
1448 +Poskytovanie dostatočne kvalitných metrík
1449 +)))|(((
1450 +-
1451 +)))|(((
1452 +N/A
1453 +)))|(((
1454 +-
1455 +)))|(((
1456 +N/A
1457 +)))|(((
1458 +-
1459 +)))|(((
1460 +N/A
1461 +)))
1462 +
1463 +Tabuľka 12 Vyhodnotenie MCA (pokračovanie)
1464 +
1465 +V zmysle vyhodnotenia MCA bude ďalej riešená a posudzovaná biznis alternatíva A1 – Vytvorenie nového IS pre optimalizáciu, zefektívnenie a elektronizácia vybraných častí procesov agend PÚ OS SR vrátane elektronizácie služieb v rámci podávania žiadostí a komunikácie so žiadateľom, ktorá splnila všetky stanovené kritériá. Z hľadiska používateľskej skúsenosti (Kritérium A) bude biznis alternatíva A1 zahŕňať aj biznis alternatívu B2, ktorá spĺňa kritéria používateľskej skúsenosti stakeholderov.
1466 +
1467 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.12Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.12    Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
1468 +
1469 +Nižšie uvedený obrázok zobrazuje prehľad komponentov/funkcionalít podľa jednotlivých biznis alternatív. V rámci alternatívy A2 sa jedná o zabezpečenie komplexnej služby poskytovateľom systému na základe definovaných procesov, ktoré sa zhodujú z aplikačnými komponentami v rámci Biznis architektúry A1.
1470 +
1471 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-34-59-1.png]]
1472 +
1473 +Z pohľadu potrieb a funkčnosti sú všetky komponenty v rámci Alternatívy A1 povinné
1474 +
1475 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.13Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.13    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1476 +
1477 +Technologická architektúra nemá definované varianty. Riešenie bude prevádzkované na infraštruktúre vládneho cloudu.
1478 +
1479 +
1480 +
1481 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.    POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
1482 +
1483 +Výsledným produktom bude dodaný systém so všetkými definovanými komponentmi akcentujúcimi všetky požiadavky definované v rámci DFŠ, ktorá bude detailizovať navrhované požiadavky v zmysle prílohy Katalóg požiadaviek.
1484 +
1485 +Dodávka služieb pre hlavné aktivity bude realizovaná formou projektu v súlade s metodikou, ktorá vychádza z:
1486 +
1487 +* štandardu PRINCE2 alebo ekvivalent pre riadenie projektov informatizácie
1488 +* Vyhlášky Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
1489 +* vykonávacieho predpisu vydaného podľa § 31 zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov a bude dodržovať internú metodiku integrácií.
1490 +* Vyhlášky č. 401/2023 Z. z. Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
1491 +
1492 +Všetky výstupy projektu musia byť vypracované v súlade s metodikou riadenia QA projektov informatizácie verejnej správy.
1493 +
1494 +Realizácia projektu začne schválením iniciačných dokumentov (PID), ktorý bude vypracovaný dodávateľom. Predpokladané trvanie jednotlivých fáz a hlavných aktivít sú uvedené v nasledujúcej tabuľke.
1495 +
1496 +Projekt bude realizovaný v zmysle etapizácie projektu, ktorá zahŕňa nasledovné fázy:
1497 +
1498 +* Analýza a dizajn
1499 +* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb,
1500 +* Implementácia a testovanie
1501 +* Nasadenie a Postimplementačná podpora
1502 +* Riadenie projektu
1503 +
1504 +V nasledujúcej tabuľke sú definované jednotlivé výstupy po fázach projektu pre každú etapu:
1505 +
1506 +(% class="wrapped" %)
1507 +|(((
1508 +**Etapy**
1509 +)))|(((
1510 +**Požadované výstupy**
1511 +)))
1512 +|(((
1513 +Vypracovanie PID
1514 +)))|(((
1515 +Realizačná fáza projektu začína vytvorením a schválením zo strany riadiaceho výboru manažérskeho produktu R-01 Projektový iniciálny dokument (PID), ktorý zrozumiteľným spôsobom spája kľúčové informácie potrebné na plánovanie a kontrolu riadenia projektu, sledovanie a vyhodnotenie kvality manažérskych produktov a špecializovaných produktov projektu, určenie akceptačných kritérií, určenie pravidiel riadenia zmien v projekte, určenie spôsobu evidovania a prioritizovania požiadaviek na zmenu, riadenie a komunikáciu v projekte.
1516 +)))
1517 +|(((
1518 +Analýza a dizajn
1519 +)))|(((
1520 +Bude vypracovaný Detailný návrh riešenia systému. Súčasne bude vypracovaný návrh systému s členením na moduly a nimi poskytované funkcie. Zámerom aktivity je ukázať, ako bude systém realizovaný v implementačnej fáze.
1521 +
1522 +-         Vypracovanie detailného návrhu riešenia,
1523 +
1524 +-         Vypracovanie technického návrhu riešenia,
1525 +
1526 +-         Vypracovanie implementačného plánu,
1527 +
1528 +-         Vypracovanie popisu procesov
1529 +
1530 +V rámci činnosti prebehne analýza požiadaviek zákazníka a na jej základe návrh, dizajn a dekompozícia nových funkčných celkov IS.
1531 +
1532 +Detailný návrh riešenia bude obsahovať analýzu a popis nasledovných oblastí:
1533 +
1534 +-         Zoznam funkčných celkov IS a ich funkcionalitu
1535 +
1536 +-         Popis funkcionality prostredníctvom typových úloh
1537 +
1538 +-         Prezentačná vrstva, popis používateľského rozhrania – požiadavky na vizuálne komponenty v súlade s IDSK – wireframe model, pričom riešenie bude podporené prieskumom užívateľských požiadaviek
1539 +
1540 +-         Analýzu technických požiadaviek
1541 +
1542 +-         Technický návrh riešenia
1543 +
1544 +-         Funkčnosť systému a rozsah budúceho systému spracovaním Prípadov použitia (Use case)
1545 +
1546 +-         Popis a model analytických tried, ktoré tvoria kľúčové pojmy domény (diagramy tried) a model chovania sa kľúčových objektov cez stavové diagramy
1547 +
1548 +-         Popis algoritmov výpočtových modulov, benchmarkov, kalkulačiek  formou diagramu aktivít
1549 +
1550 +-         Analýza a popis API vytvorených webových služieb
1551 +
1552 +-         Fyzický dátový model navrhovanej databázovej platformy
1553 +
1554 +Je potrebné, aby výstupy analýzy zohľadňovali špecifiká domény vyplývajúce z:
1555 +
1556 +-         relevantnej legislatívy (zákony, vyhlášky, nariadenia, atď.) a koncepcie (KRIS, NKIVS, SIVS, atď.)
1557 +
1558 +-         internej dokumentácie orgánov štátnej správy (smernice, pracovné poriadky, organizačná štruktúra, metodické pokyny, atď.),
1559 +
1560 +-         technická dokumentácia k informačným systémom využívaných v doméne v súčasnosti.
1561 +
1562 +Pri tejto fáze projektu sa ráta s intenzívnou súčinnosťou objednávateľa a to hlavne v nasledujúcich oblastiach:
1563 +
1564 +-         stretnutia na poskytnutie spresňujúcich informácii o existujúcom stave a jeho nedokonalostí,
1565 +
1566 +-         konzultačné a validačné stretnutia,
1567 +
1568 +-         zabezpečenie formálnych ako aj obsahových a výkonných vstupov z tretích strán vo vzťahu k súčasnému stavu.
1569 +
1570 +Súčasťou detailného návrhu riešenia je aj časť pre technický návrh riešenia - bude obsahovať návrh a popis jednotlivých technických komponentov riešenia, spôsobu komunikácie, integrácie a bezpečnostnej stránky riešenia. Bude slúžiť ako podklad pre obstaranie, prípravu, inštaláciu a konfiguráciu technickej infraštruktúry systému, ak bude potrebná. Bude obsahovať najmä nasledovné časti:
1571 +
1572 +-         Popis použitých technológií
1573 +
1574 +-         Požiadavky na softvérové licencie pre vývojové a produkčné prostredie
1575 +
1576 +-         Popis sieťovej infraštruktúry
1577 +
1578 +-         Rozhrania systému, spôsob integrácie modulov a systémov
1579 +
1580 +-         Požiadavky na rýchlosť odozvy, dostupnosť systému, priepustnosť systému
1581 +
1582 +-         Implementačný plán, ktorý musí obsahovať:
1583 +
1584 +o   detailný časový rámec implementácie IS,
1585 +
1586 +o   vypracovanie plánu testov,
1587 +
1588 +o   plán školení,
1589 +
1590 +o   spôsob zavedenia do prevádzky,
1591 +
1592 +Počas celej dodávky projektu bude prebiehať riadenie projektu. Pre potreby riadenia projektu bude vypracovaný komunikačný plán, v ktorom je potrebné definovať:
1593 +
1594 +-         spôsob komunikácie všetkých subjektov zainteresovaných do projektu,
1595 +
1596 +-         indikatívny harmonogram s monitorovaním a hodnotením,
1597 +
1598 +-         manažment rizík
1599 +
1600 +Realizácia aktivity bude ukončená akceptačným protokolom.
1601 +)))
1602 +|(((
1603 +Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb,
1604 +)))|(((
1605 +V rámci tejto aktivity bude zabezpečená inštalácia resp. „oživenie“ potrebných infraštruktúrnych prvkov, ktoré budú základom pre fyzický chod navrhovaného riešenia.
1606 +)))
1607 +|(((
1608 +Implementácia
1609 +)))|(((
1610 +V rámci tejto činnosti budú vyvinuté jednotlivé funkčné celky IS podľa špecifikácie vypracovanej v aktivite „Analýza a dizajn“.
1611 +
1612 +V rámci implementácie budú realizované najmä nasledovné činnosti:
1613 +
1614 +-         vypracovanie a dodávka aplikačného programového vybavenia a jeho komponentov (implementácia funkcionality jednotlivých funkčných celkov IS podľa odsúhlasených analytických dokumentov),
1615 +
1616 +-         interné testovanie s testovacími dátami vyhotovenými uchádzačom,
1617 +
1618 +-         inštalácia a konfigurácia aplikačného programového vybavenia do testovacej prevádzky,
1619 +
1620 +-         implementácia rozhraní s externými informačnými systémami,
1621 +
1622 +-         implementácia bezpečnostných mechanizmov,
1623 +
1624 +-         vyhotovenie technickej a prevádzkovej dokumentácie,
1625 +
1626 +Implementácia bude realizovaná podľa princípov štandardizovanej metodiky vývoja IS, ktorá je v súlade s medzinárodnými normami, schválenej Koncepcie rozvoja informačných systémov. Systém, jeho komponenty a aplikácie budú vybudované v zmysle zákona č. 95/2019 Z. z. o ITVS a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, zákona č. 305/2013 Z. z. (zákon o e-Governmente), Vyhláškou č. 546/2021 Z. z. Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky z 10. decembra 2021, ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy a ďalšími súvisiacimi právnymi predpismi.
1627 +)))
1628 +|(((
1629 +Testovanie
1630 +)))|(((
1631 +V rámci tejto činnosti bude otestovaná funkčnosť vyvinutého riešenia IS. Úlohou aktivity je najmä preveriť interakciu a správnosť integrácie komponentov softvéru, preveriť, že všetky požiadavky boli správne implementované, identifikovať chyby a zaistiť ich odstránenie pred nasadením systému. V rámci testovania budú realizované najmä nasledovné činnosti:
1632 +
1633 +-         testovanie systému podľa testovacích scenárov
1634 +
1635 +-         funkčné testovanie FAT
1636 +
1637 +-         integračné testovanie
1638 +
1639 +-         záťažové a výkonnostné testovanie
1640 +
1641 +-         bezpečnostné testovanie
1642 +
1643 +-         používateľské testy funkčného používateľského rozhrania UX
1644 +
1645 +-         užívateľské akceptačné testovanie UAT
1646 +
1647 +-         testovania zamerané na odsledovanie dĺžky trvania procesov
1648 +
1649 +-         vyhotovenie protokolov z priebehu testovania
1650 +
1651 +Realizácia aktivity bude ukončená akceptačným protokolom.
1652 +)))
1653 +|(% rowspan="2" %)(((
1654 +Nasadenie a migrácia
1655 +)))|(((
1656 +V rámci tejto činnosti bude systém nasadený do produkčného  prostredia. Aktivita zahŕňa tiež pilotnú prevádzku systému a realizáciu školení používateľov na prácu so systémom.
1657 +
1658 +V rámci nasadenia IS budú realizované najmä nasledovné činnosti:
1659 +
1660 +-         Inštalácia finálnej verzie aplikačného softvéru do produkčnej prevádzky
1661 +
1662 +-         Naplnenie potrebných údajov o používateľoch do evidencie prístupov, nastavenie prístupových práv, vygenerovanie prístupových hesiel
1663 +
1664 +-         Realizácia školení užívateľov
1665 +
1666 +-         Vytvorenie používateľskej dokumentácie
1667 +
1668 +-         Riešenie potenciálnych problémov prostredníctvom Obstarávateľa a nastavenie komunikácie s týmto pracoviskom
1669 +
1670 +Pred spustením produkčnej prevádzky sa vykoná pilotná prevádzka. Pilotná prevádzka predstavuje plné overenie požadovanej funkčnosti koncovým používateľom bezprostredne pred nasadením produkčného systému. Slúži na overenie plnej funkcionality a procesov s ňou súvisiacimi, umožňuje koncovému používateľovi vyskúšať si  „na ostro“ prácu s aplikáciou, upozorniť ešte na možné chyby,  v prípade chyby korigovať funkčnosť a tým aj znižovať riziko navýšenia prácnosti  po nasadení. Pilotná prevádzka bude končiť vyhodnotením pilotnej prevádzky a v prípade potreby prijatím potrebných opatrení.
1671 +
1672 +Realizácia aktivity bude ukončená finálnym akceptačným protokolom.
1673 +)))
1674 +|(((
1675 +Produktová dokumentácia bude pozostávať z nasledovných dokumentov
1676 +
1677 +-         technická dokumentácia
1678 +
1679 +-         prevádzková dokumentácia
1680 +
1681 +-         používateľská dokumentácia
1682 +
1683 +-         právna analýza súladu spracúvania osobných údajov v dodávanom informačnom systéme voči požiadavkám platnej legislatívy SR a EÚ na ochranu osobných údajov
1684 +
1685 +-         bezpečnostný projekt
1686 +
1687 +-         analýza bezpečnosti, ktorý bude súčasťou bezpečnostného projektu podľa prílohy č. 3 vyhlášky č. 179/2020 a 362/2018 ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
1688 +
1689 +-         spracovanie dokumentácie pre Havarijný plán
1690 +)))
1691 +|(((
1692 +Riadenie projektu
1693 +)))|(((
1694 +Riadenie projektu z pohľadu dodávateľa riešenia predstavuje jeho interné činnosti vedúce k riadnemu dodaniu predmetu zákazky.
1695 +
1696 +Dodávka služieb pre IS bude realizovaná formou projektu v súlade s metodikou, ktorá vychádza z:
1697 +
1698 +-         štandardu PRINCE2
1699 +
1700 +-         vykonávacieho predpisu vydaného podľa § 31 zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov a bude dodržovať internú metodiku integrácií.
1701 +
1702 +-         Vyhlášky č. 401/2023 Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie
1703 +
1704 +Činnosť bude trvať počas celej doby realizácie projektu a pokrýva projektové riadenie, finančné riadenie a monitorovania realizácie v zmysle systému riadenia projektov podľa metodiky Prince2. V rámci tejto aktivity budú najmä tieto činnosti:
1705 +
1706 +-         Činnosti projektovej kancelárie
1707 +
1708 +-         Dodržiavanie a zabezpečovanie kvality
1709 +
1710 +-         Riadenie dodávok - najmä riadenie administratívneho a organizačného zabezpečenia implementácie IS  dodávateľmi, sledovanie plnenia harmonogramu realizácie aktivít projektu, zabezpečovanie dokumentov, riadenie rizík a prípadných zmien v projekte, zabezpečovanie koordinácie projektových činností v rámci všetkých zainteresovaných strán, administratívna podpora projektu, písomná komunikácia, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a príprava podkladov pre členov projektového tímu.
1711 +
1712 +-         Realizácia projektu začne schválením iniciačného dokumentu (PID), ktorý bude vypracovaný dodávateľom.
1713 +)))
1714 +
1715 +Tabuľka 13 Prehľad fáz projektu v zmysle vyhlášky 401/2023
1716 +
1717 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.    NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
1718 +
1719 +V tejto časti je popísaný základný návrh architektúry ISR a to z pohľadu biznis architektúry, aplikačnej architektúry a technologickej architektúry.
1720 +
1721 +Modely boli vytvorené v modelovacom nástroji archimate ([[https:~~/~~/www.archimatetool.com/>>url:https://www.archimatetool.com/||shape="rect"]]).
1722 +
1723 +[[image:attach:image-2024-10-17_10-54-46.png]]
1724 +
1725 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-5.1Návrhbiznisarchitektúry"/}}5.1       Návrh biznis architektúry ==
1726 +
1727 +Obrázok 1 Návrh biznis architektúry
1728 +
1729 +Biznis architektúra vychádza z navrhovaných funkcionalít, ktoré by mal ISR zabezpečovať. V rámci projektu prebehne overenie použiteľnosti a životaschopnosti predmetu projektu, identifikácia možných nedostatkov a overenie technických predpokladov formou vytvorenia prototypu, overenia konceptu, pilotu alebo formou vytvorenia minimálneho životaschopného produktu
1730 +
1731 +Z pohľadu užívateľov predpokladáme nasledovných:
1732 +
1733 +* Všeobecný užívateľ – jedná sa o občana, ktorý je všeobecným užívateľom stránok a aplikácia a teda ešte neprejavil záujem stať sa „vojakom“. Môže mať vytvorený profil „hráča“, ale ešte nebol iniciovaný proces podania žiadosti.
1734 +* Uchádzač – jedná sa o občana, ktorý má záujem sa stať súčasťou OS SR v nejakej z vybraných pozícií. Tento užívateľ už má vytvorený verifikovaný profil.
1735 +* Personalista – jedná sa o interného pracovníka regrutačného strediska, ktorý v rámci systému (predovšetkým modulu ATS) môže riadiť proces regrutácie.
1736 +* Riadiaci pracovník – jedná sa o interného užívateľa, ktorý využíva systém predovšetkým ako konzument štatistík, hlásení a reportov, alebo je ako osoba oprávnenia manažovať prístupy do systému.
1737 +
1738 +Z pohľadu biznis koncových služieb boli identifikované nasledovné:
1739 +
1740 +* Podávanie žiadostí – služba umožní uchádzačom predkladať formuláre, žiadosti, prihlášky a pod.
1741 +* Správa regrutačného procesu – jedná sa o službu, prostredníctvom ktorej sa bude dať vytvoriť profil uchádzača a riadiť celý proces z jeho strany.
1742 +
1743 +Biznis procesy boli rozdelené na tie, ktoré vykonáva uchádzať a ktoré budú vykonávané na strane regulačného strediska.
1744 +
1745 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-5.2Návrhaplikačnejarchitektúry"/}}5.2       Návrh aplikačnej architektúry ==
1746 +
1747 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-35-42-1.png]]
1748 +
1749 +Obrázok 2 Návrh aplikačnej architektúry
1750 +
1751 +Z pohľadu aplikačnej architektúry bol systém rozdelený na nasledujúce celky:
1752 +
1753 +* Front end – jedná sa o možnosť pristupovať z vonku k obsahu web, pričom prístupy budú umožnené cez webové rozhranie alebo prostredníctvom responzívneho zobrazenia v mobilnom zariadení
1754 +* Back end – jedná sa celkovú funkčnosť, ktorá bude v rámci systému implementovaná. Z pohľadu komponentov sa jedná o nasledovné:
1755 +** CMS – jedná sa o základnú správu web, obsahu a informácií
1756 +** ATS – jedná sa o modul, ktorý podporuje celý proces regrutácie ako na strane uchádzača, tak aj na strane regrutačného strediska
1757 +** IAM – jedná sa o modul prístupov a oprávnení
1758 +** ADMIN – v rámci admin modulu bude umožnené spracovať systém ako celok vrátane nastavení reportov úloh a pod.
1759 +** GAMING ZONE – jedná sa o zónu, v rámci ktorej budú sprístupnené jednotlivé hry, avatari a pod.
1760 +** FORMULARE – v rámci modulu bude možné tvoriť interaktívne formuláre, ktoré budú podporovať proces regrutácie
1761 +** CHATBOT – jedná sa o chat asistenta prostredníctvom ktorého bude možné komunikovať s uchádzačom, záujemcom alebo bežným občanom na základe vytvorených algoritmov. Komunikácia bude prebiehať textovo alebo hlasovo, pričom budú využité nástroje umelej inteligencie na generovanie odpovedí.
1762 +** TREZOR – jedná sa o modul, v ktorom budú uchovávané všetky osobné údaje, pričom tento bude oddelený od ISVS a bude sa do neho pristupovať len v prípade, ak bude nejaký proces aktívny a práve je potrebné nad nim robiť nejaké úkony
1763 +* INTEGRACNA PLATFORMA – jedná sa o modul prostredníctvom ktorého budú do systému integrované externé údaje, alebo budú údaje poskytované do iných informačných systémov. Z pohľadu integrácií sa jedná o nasledujúce:
1764 +** UPVS – integrácia pre umožnenej zabezpečenej komunikácie s uchádzačom
1765 +** RFO – doťahovanie informácií o uchádzačom – automatizácia procesu
1766 +** Registratúra – zabezpečenie registratúrneho poriadku
1767 +** Register trestov – automatizácia procesu
1768 +** IS SAP – posielanie štruktúrovaných údajov pre potreby evidovania uchádzačov
1769 +** Systémy nemocníc – poskytovanie informácií o kapacitách, termínoch a pod.
1770 +
1771 +Zároveň bude integračná platforma slúžiť ako nástroj na budúce interné integrácie medzi systémami MOSR ako aj pre integráciu externých ISVS, ktoré bude potrebné integrovať.
1772 +
1773 +Následný návrh aplikačných služieb vychádza z jednotlivých procesov, ktoré budú systémom podporené.
1774 +
1775 +Pre vybudovanie systému sa predpokladá využitie open source nástrojov pre jednotlivé aplikačné komponenty.
1776 +
1777 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-5.3Návrhtechnologickejarchitektúry"/}}5.3       Návrh technologickej architektúry ==
1778 +
1779 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-35-59-1.png]]
1780 +
1781 +Obrázok 3 Návrh technologickej architektúry
1782 +
1783 +Pre jednotlivé komponenty sú zároveň prípustné aj riešenia založené na využití napr. PaaS alebo SaaS služieb vládneho verejného cloudu V takomto prípade predpokladáme, že by bolo riešenie postavené v cloudovom prostredí, kde by boli implementované aj príslušné požadované služby.
1784 +
1785 +Z pohľadu parametrizácie bude využitá nasledovná infraštruktúra pre PROD a TEST prostredie:
1786 +
1787 +(% class="wrapped" %)
1788 +|(((
1789 +**Položka**
1790 +)))|(((
1791 +**Typ**
1792 +)))|(((
1793 +**HW špecifikácia - prepdoklad**
1794 +)))|(((
1795 +**Kusov**
1796 +)))
1797 +|(((
1798 +Aplikačný cluster
1799 +)))|(((
1800 +virtuálny
1801 +)))|(((
1802 +16 vCPU, 32 GB RAM
1803 +)))|(((
1804 +2
1805 +)))
1806 +|(((
1807 +Databázový cluster
1808 +)))|(((
1809 +virtuálny
1810 +)))|(((
1811 +8 vCPU, 32 GB RAM
1812 +)))|(((
1813 +2
1814 +)))
1815 +|(((
1816 +Diskový priestor 1
1817 +)))|(((
1818 +RAID1
1819 +)))|(((
1820 +Tier 1 150 GB (max 1280 OPS)
1821 +)))|(((
1822 +4
1823 +)))
1824 +|(((
1825 +Diskový priestor 2
1826 +)))|(((
1827 +RAID6
1828 +)))|(((
1829 +Tier 2 1000 GB (max 150 IOPS)
1830 +)))|(((
1831 +2
1832 +)))
1833 +
1834 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.    LEGISLATÍVA =
1835 +
1836 +Z pohľadu legislatívneho procesu nebudú potrebné žiadne úpravy. Jedinou úpravou bude interná dokumentácia, kde bude jasne definovaný dátový tok medzi informačnými systémami.
1837 +
1838 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.    ROZPOČET A PRÍNOSY =
1839 +
1840 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovprojektu"/}}7.1       Sumarizácia nákladov projektu ==
1841 +
1842 +Náklady projektu boli vypočítané na základe UCP analýzy. Prevádzkové náklady boli definované na základe odporúčaní UHP ako % z plánovaných investičných výdavkov. V nasledujúcej tabuľke sú uvedené sumárne hodnoty nákladov projektu a jeho prevádzky v horizonte 10 rokov:
1843 +
1844 +Tabuľka 14 Náklady projektu a jeho prevádzky v horizonte 10 rokov
1845 +
1846 +V nasledujúcej tabuľke je uvedený rozpad nákladov po moduloch, ktoré projekt bude vytvárať:
1847 +
1848 +Tabuľka 15 Detailizácia nákladov po moduloch
1849 +
1850 +Z pohľadu účtovného je možné náklady rozdeliť na nasledujúce skupiny:
1851 +
1852 +* Hlavné aktivity
1853 +** 013 Softvér - 5 218 504 €
1854 +** 518 Mzdové výdavky - 238 034 €
1855 +** 022 Samostatné hnut... - 138 000 €
1856 +* Podporné aktivity
1857 +** bez zaradenia - 421 585  €
1858 +* Prevádzka (rok)
1859 +** 511 Opravy a udržiavanie (SW) - 281 276 €
1860 +** 013 Softvér - 393 786 €
1861 +** 511 Opravy a udržiavanie (HW)           - 13 800 €
1862 +* Prevádzka (48 mesiacov)[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]] -  2 700248 €
1863 +
1864 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.1.1Nákladynarealizáciuobdobnýchriešení"/}}7.1.1      Náklady na realizáciu obdobných riešení ===
1865 +
1866 +Náklady na implementáciu elektronického vojenského náborového systému sa môžu výrazne líšiť v závislosti od niekoľkých faktorov vrátane rozsahu systému, veľkosti vojenskej sily, požadovanej úrovne prispôsobenia a už zavedenej technologickej infraštruktúry. Zatiaľ čo presné náklady sa často nezverejňujú kvôli citlivej povahe vojenských zmlúv a obavám o národnú bezpečnosť, niektoré všeobecné odhady a faktory môžu pomôcť porozumieť základom.
1867 +
1868 +Všetky riešenia musia reflektovať faktory, ktoré majú zásadný vplyv na cenu
1869 +
1870 +* **Vývoj a prispôsobenie systému**
1871 +
1872 +Vývoj softvéru: Vývoj vlastného náborového systému od nuly môže byť nákladný a môže sa pohybovať od miliónov do desiatok miliónov eur, v závislosti od zložitosti a požadovaných funkcií.
1873 +
1874 +Prispôsobenie existujúcich platforiem: Úprava a prispôsobenie existujúceho komerčného softvéru (COTS) tak, aby vyhovoval vojenským potrebám, môže znížiť náklady, no stále môže ísť o milióny v závislosti od rozsahu prispôsobenia.
1875 +
1876 +* **Náklady na infraštruktúru**
1877 +
1878 +Hardvér: Zahŕňa servery, dátové centrá a ďalší potrebný hardvér na podporu náborového systému. Náklady sa tu môžu pohybovať od stoviek tisíc až po niekoľko miliónov eur, v závislosti od rozsahu.
1879 +
1880 +Cloudové služby: Ak je systém hosťovaný v cloudovej infraštruktúre, je potrebné zvážiť priebežné náklady na cloudové služby, ako je ukladanie, prenos údajov a výkon spracovania. Môže ísť o opakujúce sa náklady v rozsahu tisícok až miliónov ročne.
1881 +
1882 +* **Integrácia s existujúcimi systémami**
1883 +
1884 +Interoperabilita: Zabezpečenie bezproblémovej integrácie nového systému s existujúcimi vojenskými databázami, HR systémami a ďalšou digitálnou infraštruktúrou môže spôsobiť značné náklady, ktoré sa môžu pohybovať od stoviek tisíc až po milióny eur.
1885 +
1886 +* **Kybernetická bezpečnosť**
1887 +
1888 +Bezpečnostné opatrenia: Implementácia robustných opatrení kybernetickej bezpečnosti na ochranu citlivých údajov je kritická a náklady môžu byť značné. To môže zahŕňať šifrovanie, systémy detekcie narušenia a priebežné monitorovanie, čím sa pridáva ďalšia vrstva nákladov.
1889 +
1890 +Súlad: Zabezpečenie súladu systému s národnými a medzinárodnými normami ochrany údajov a kybernetickej bezpečnosti by mohlo spôsobiť dodatočné náklady, najmä ak sú potrebné externé audity alebo certifikácie.
1891 +
1892 +* **Školenie a riadenie zmien**
1893 +
1894 +Náklady na školenie: Vojenský personál bude musieť byť vyškolený na efektívne používanie nového systému. To by mohlo zahŕňať vývoj školiacich materiálov, workshopov a nepretržitú podporu, čo by stálo niekoľko stoviek tisíc eur v závislosti od rozsahu.
1895 +
1896 +Manažment zmien: Riadenie prechodu zo starých systémov na nový elektronický systém môže byť nákladné a zahŕňa konzultácie, plánovanie a komunikačné stratégie.
1897 +
1898 +* **Údržba a podpora**
1899 +
1900 +Priebežná údržba: Ročné náklady na údržbu na aktualizácie softvéru, opravy chýb a vylepšenia systému môžu byť značné, často sa počítajú ako percento počiatočných nákladov na vývoj (zvyčajne 15 – 20 % ročne).
1901 +
1902 +Podporné služby: Náklady na technickú podporu, používateľskú podporu a správu systému môžu zvýšiť priebežné výdavky.
1903 +
1904 +* **Licenčné poplatky**
1905 +
1906 +Licencovanie softvéru: Ak systém používa softvér alebo nástroje tretích strán, licenčné poplatky môžu predstavovať značné priebežné náklady v závislosti od počtu používateľov a konkrétnych zahrnutých technológií.
1907 +
1908 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.2Prínosyprojektu"/}}7.2       Prínosy projektu ==
1909 +
1910 +Prínosy navrhovaného riešenia sú nesporné čo potvrdzujú aj rôzne štúdie zo zahraničia. Prínosy sú rozdelené na kvalitatívne a kvantitatívne
1911 +
1912 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.2.1Kvantitatívnevyhodnotenieprínosov"/}}7.2.1      Kvantitatívne vyhodnotenie prínosov ===
1913 +
1914 +Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:
1915 +
1916 +* Šetrenie času zamestnanca PÚ OS SR na:
1917 +** Dožiadanie údajov a podkladov od uchádzačov, potrebných na kompletizáciu žiadostí
1918 +** Evidenciu údajov v regrutačnom procese
1919 +* Šetrenie času občana na vybavenie vybraného okruhu služieb elektronicky bez nutnosti osobného kontaktu
1920 +* Šetrenie času OVM na prístup k štatistickým výstupom
1921 +
1922 +Parametre pre účely ohodnotenia prínosov (jednotlivé údaje sú z vybraných štatistických údajov PÚ OS SR, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA na záložke Faktory):
1923 +
1924 +* Komponent ATS - Šetrenie času zamestnancov PÚ OS SR na zabezpečenie regrutačného procesu
1925 +** Ročný počet prijatých žiadostí v rámci agendy regrutácie (priemer za roky 2021 – 2023): 3 804
1926 +** Priemerný čas venovaný jednému regrutantovi AS IS – 15 hodín
1927 +** Priemerný čas venovaný jednému regrutantovi TO BE – 8,5 hodiny
1928 +** Miera nárastu žiadostí 7% ročne
1929 +* Komponent ATS - Šetrenie času občana na vybavenie celého procesu regrutácie na PÚ OS SR
1930 +** Priemerný čas občana na proces regrutácie (AS-IS): 18 hod.
1931 +** Priemerný čas občana na proces regrutácie (TO-BE): 8 hod.
1932 +** Miera nárastu žiadostí 7% ročne
1933 +* Komponent Admin - Šetrenie času OVM na vypracovanie štatistických výstupov a prístupu k nim:
1934 +** Priemerný čas na prístup k štatistickým výstupom (AS-IS): 48 hod.
1935 +** Priemerný čas na prístup k štatistickým výstupom (TO-BE): 2 hod.
1936 +* Komponent CMS - Ušetrenie doby vyhľadávania na webe:
1937 +** Priemerný počet návštevníkov za mesiac: 1500
1938 +** Miera nárastu návštev medzirične: 5%
1939 +** Doba trvania vyhľadávania (AS IS): 2 hod.
1940 +** Doba trvania vyhľadávania (TO BE): 0,5 hod.
1941 +
1942 +=== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.2.2Kvalitatívneprínosyprojektu"/}}7.2.2      Kvalitatívne prínosy projektu ===
1943 +
1944 +Štatistiky špecificky popisujúce zlepšenia v procesoch náboru do armády – ako je úspora času, zníženie nákladov a zvýšenie efektívnosti – v dôsledku implementácie elektronických náborových systémov sa môžu v jednotlivých krajinách líšiť a nemusia byť vždy verejne dostupné. Niektoré všeobecné poznatky a príklady z rôznych krajín a štúdií však zdôrazňujú pozitívne vplyvy takýchto systémov:
1945 +
1946 +1. **Úspora času**
1947 +
1948 +Skrátenie času spracovania: Rôzne správy naznačujú, že elektronické náborové systémy môžu skrátiť čas potrebný na spracovanie žiadostí až o 50 %. Automatizácia úloh, ako sú počiatočné kontroly a overovanie dokumentov, urýchľuje celkový proces.
1949 +
1950 +Rýchlejšia komunikácia: Používanie automatických správ a aktualizácií stavu môže skrátiť časové oneskorenie medzi odoslaním žiadosti a spätnou väzbou, čím sa zlepší celková rýchlosť náborového procesu.
1951 +
1952 +1. **Zníženie nákladov**
1953 +
1954 +Úspora prevádzkových nákladov: Elektronické systémy znižujú potrebu fyzických zdrojov, ako je papier, poštovné a manuálna práca. Niektoré odhady naznačujú úsporu až 30 % prevádzkových nákladov súvisiacich s náborom.
1955 +
1956 +Nižšie marketingové náklady: Digitálne náborové platformy často znižujú potrebu rozsiahlych fyzických marketingových kampaní, pretože online reklamy a dosah na sociálne médiá môžu byť cielenejšie a nákladovo efektívnejšie.
1957 +
1958 +1. **Zvýšenie efektívnosti**
1959 +
1960 +Vyššie objemy spracovania žiadostí: Krajiny s elektronickými systémami hlásili schopnosť spracovať väčšie objemy žiadostí bez toho, aby vyžadovali úmerné zvýšenie počtu zamestnancov. Napríklad online náborový systém americkej armády umožňuje súčasné spracovanie značného počtu uchádzačov.
1961 +
1962 +Vylepšená správa údajov: Centralizované dátové systémy umožňujú lepšie sledovanie a správu informácií o uchádzačoch, čo zlepšuje schopnosť efektívnejšie priraďovať kandidátov k vhodným rolám.
1963 +
1964 +1. **Skúsenosti a dostupnosť kandidáta**
1965 +
1966 +Vylepšená skúsenosť kandidátov: Prieskumy z niektorých vojenských náborových oddelení naznačujú, že kandidáti uprednostňujú pohodlie a dostupnosť online systémov, čo vedie k vyššej miere spokojnosti. To môže tiež znížiť mieru odchodov počas náborového procesu.
1967 +
1968 +Širší dosah: Krajiny ako Austrália a Spojené kráľovstvo uvádzajú, že vďaka dostupnosti online náborových systémov oslovujú širšiu a rozmanitejšiu skupinu kandidátov, a to najmä jednotlivcov, ktorí sa možno nezapojili tradičnými prostriedkami.
1969 +
1970 +1. **Bezpečnosť a súlad**
1971 +
1972 +Zlepšený súlad: Automatizácia zaisťuje, že všetky kroky náborového procesu sú v súlade s právnymi a regulačnými požiadavkami, čím sa znižuje riziko nesúladu a súvisiace náklady.
1973 +
1974 +Bezpečnosť údajov: Elektronické systémy vo všeobecnosti ponúkajú vylepšené opatrenia na ochranu údajov, ktoré znižujú riziko narušenia a náklady s ním spojené.
1975 +
1976 +==== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.2.2.1Štúdiepodporujúceelektronizáciuprocesovregrutácie"/}}7.2.2.1       Štúdie podporujúce elektronizáciu procesov regrutácie ====
1977 +
1978 +Existuje niekoľko zdrojov a štúdií, ktoré pojednávajú o širšom vplyve digitálnej transformácie vrátane náboru vo vojenskom kontexte, ktoré môžu poskytnúť relevantné poznatky:
1979 +
1980 +1. **Deloitte: „Digitálna transformácia v obrane“ (2019) - [[https:~~/~~/www2.deloitte.com/us/en/pages/public-sector/solutions/government-security-defense-digital-transformation-services.html>>url:https://www2.deloitte.com/us/en/pages/public-sector/solutions/government-security-defense-digital-transformation-services.html||shape="rect"]]**
1981 +
1982 +Zhrnutie: Táto správa pojednáva o tom, ako digitálne technológie transformujú obranné organizácie vrátane náboru. Poskytuje prípadové štúdie z rôznych krajín, ktoré podrobne uvádzajú, ako digitálne iniciatívy vrátane elektronických náborových systémov zlepšujú efektivitu a znižujú náklady.
1983 +
1984 +Relevantnosť: Ponúka prehľad o širších dopadoch digitálnej transformácie, ktorá zahŕňa náborové procesy, aj keď nemusí poskytovať podrobné štatistiky.
1985 +
1986 +1. **RAND Corporation: „Transforming U.S. Army Recruiting“ (2019) - [[https:~~/~~/www.ausa.org/news/army-launches-significant-recruiting-transformation>>url:https://www.ausa.org/news/army-launches-significant-recruiting-transformation||shape="rect"]]**
1987 +
1988 +Zhrnutie: Táto štúdia spoločnosti RAND Corporation skúma, ako by americká armáda mohla zvýšiť svoje náborové úsilie integráciou nových technológií a prístupov založených na údajoch. Štúdia zahŕňa diskusie o úlohe elektronických systémov pri zlepšovaní výsledkov náboru.
1989 +
1990 +Relevantnosť: Hoci sa zameriava na americkú armádu, poskytuje cenné informácie o tom, ako sa digitálne nástroje používajú na zvýšenie efektívnosti a účinnosti náboru.
1991 +
1992 +1. **McKinsey & Company: „Digitalizácia obrany: Umožnenie operácií vo viacerých doménach“ (2020) - [[https:~~/~~/www.mckinsey.com/industries/aerospace-and-defense/our-insights>>url:https://www.mckinsey.com/industries/aerospace-and-defense/our-insights||shape="rect"]]**
1993 +
1994 +Zhrnutie: Táto správa McKinsey pojednáva o širších dôsledkoch digitálnej transformácie v obrane, vrátane prijatia elektronických náborových systémov. Zahŕňa potenciálne úspory nákladov a zlepšenia procesov s prípadovými štúdiami a príkladmi z rôznych krajín.
1995 +
1996 +Relevantnosť: Správa zdôrazňuje výhody digitalizácie vrátane náboru, hoci konkrétne čísla môžu byť všeobecnejšie.
1997 +
1998 +1. **„Vplyv digitálnej transformácie na nábor zamestnancov vo verejnom sektore“ (2018)**
1999 +
2000 +Publikácia: European Journal of Public Sector Management - [[**https:~~/~~/www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJPSM-10-2023-0307/full/html**>>url:https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJPSM-10-2023-0307/full/html||shape="rect"]]
2001 +
2002 +Zhrnutie: Táto štúdia analyzuje účinky digitálnej transformácie na náborové procesy vo verejnom sektore, vrátane vojenského náboru. Zameriava sa na úsporu času, zníženie nákladov a zlepšenie skúseností kandidátov.
2003 +
2004 +Relevantnosť: Hoci sa nezameriava výlučne na armádu, poskytuje relevantné informácie o výhodách elektronických náborových systémov vo vládnom prostredí.
2005 +
2006 +1. **Správy Úradu pre zodpovednosť vlády USA (GAO). - [[https:~~/~~/www.gao.gov/about>>url:https://www.gao.gov/about||shape="rect"]]**
2007 +
2008 +Príklad: „Vojenský nábor: Ministerstvo obrany potrebuje zlepšiť svoje predpovede náboru a udržania pričleneného personálu“ (2020)
2009 +
2010 +Zhrnutie: Táto správa GAO poskytuje údaje o náborových procesoch a úlohe digitálnych nástrojov pri zlepšovaní efektívnosti. Hodnotí, ako sa elektronické systémy využívajú pri nábore armády a výsledky spojené s ich implementáciou.
2011 +
2012 +Relevantnosť: Poskytuje údaje špecifické pre USA o efektívnosti náboru vrátane vplyvu digitálnych nástrojov, hoci konkrétne štatistiky o zlepšení času a nákladov môžu vyžadovať hlbšie preskúmanie správy.
2013 +
2014 +1. **Správy Komunikačnej a informačnej agentúry NATO (NCIA) - [[https:~~/~~/www.ncia.nato.int/>>url:https://www.ncia.nato.int/||shape="rect"]]**
2015 +
2016 +Príklad: Rôzne správy o digitálnej transformácii v členských štátoch NATO vrátane diskusií o nábore.
2017 +
2018 +Zhrnutie: Správy NATO sa často zaoberajú používaním digitálnych technológií vo vojenských operáciách vrátane náboru. Tieto správy zdôrazňujú výhody a výzvy implementácie elektronických systémov v členských krajinách.
2019 +
2020 +Relevantnosť: Poskytuje mnohonárodný pohľad na to, ako digitálne nástroje pretvárajú vojenský nábor, s niekoľkými konkrétnymi príkladmi z členských krajín.
2021 +
2022 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.3VyhodnotenieCBA"/}}7.3       Vyhodnotenie CBA ==
2023 +
2024 +Na nasledujúcej schéme je vyhodnotenie CBA:
2025 +
2026 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-36-22-1.png]]
2027 +
2028 +Tabuľka 16 Vyhodnotenie CBA
2029 +
2030 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.    HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
2031 +
2032 +V nasledujúcej tabuľke sú uvedené časové rámce pre predpokladanú realizáciu projektu:
2033 +
2034 +(% class="wrapped" %)
2035 +|(((
2036 +ID
2037 +)))|(((
2038 +FÁZA / AKTIVITA
2039 +)))|(((
2040 +ZAČIATOK
2041 +)))|(((
2042 +KONIEC
2043 +)))|(((
2044 +POZN.
2045 +)))
2046 +|(((
2047 +
2048 +)))|(((
2049 +Iniciačná fáza (vrátane VO)
2050 +)))|(((
2051 +07/2024
2052 +)))|(((
2053 +02/2025
2054 +)))|(((
2055 +
2056 +)))
2057 +|(((
2058 +3.
2059 +)))|(((
2060 +Realizačná fáza
2061 +)))|(((
2062 +03/2025
2063 +)))|(((
2064 +09/2026
2065 +)))|(((
2066 +
2067 +)))
2068 +|(((
2069 +3a.
2070 +)))|(((
2071 +Analýza a Dizajn
2072 +)))|(((
2073 +03/2025
2074 +)))|(((
2075 +05/2025
2076 +)))|(((
2077 +
2078 +)))
2079 +|(((
2080 +3b.
2081 +)))|(((
2082 +Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
2083 +)))|(((
2084 +03/2025
2085 +)))|(((
2086 +06/2025
2087 +)))|(((
2088 +
2089 +)))
2090 +|(((
2091 +3c.
2092 +)))|(((
2093 +Implementácia a testovanie
2094 +)))|(((
2095 +06/2025
2096 +)))|(((
2097 +06/2026
2098 +)))|(((
2099 +
2100 +)))
2101 +|(((
2102 +3d.
2103 +)))|(((
2104 +Nasadenie a Postimplementačná podpora
2105 +)))|(((
2106 +07/2026
2107 +)))|(((
2108 +09/2026
2109 +)))|(((
2110 +
2111 +)))
2112 +|(((
2113 +4.
2114 +)))|(((
2115 +Prevádzka a Rozvoj
2116 +)))|(((
2117 +10/2026
2118 +)))|(((
2119 +09/2030
2120 +)))|(((
2121 +
2122 +)))
2123 +
2124 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.    PROJEKTOVÝ TÍM =
2125 +
2126 +Projektový tím bude detailizovaný po schválení projektu. V nasledujúcej tabuľke sú predpokladané role, ktoré budú participovať na projekte:
2127 +
2128 +(% class="wrapped" %)
2129 +|(((
2130 +**ID**
2131 +)))|(((
2132 +**Meno a Priezvisko**
2133 +)))|(((
2134 +**Pozícia**
2135 +)))|(((
2136 +**Oddelenie**
2137 +)))|(((
2138 +**Rola v projekte**
2139 +)))
2140 +|(((
2141 +1.
2142 +)))|(((
2143 +TBD
2144 +)))|(((
2145 +Vlastník údajov
2146 +)))|(((
2147 +TBD
2148 +)))|(((
2149 +TBD
2150 +)))
2151 +|(((
2152 +2.
2153 +)))|(((
2154 +TBD
2155 +)))|(((
2156 +Kľúčový používateľ
2157 +)))|(((
2158 +TBD
2159 +)))|(((
2160 +TBD
2161 +)))
2162 +|(((
2163 +3.
2164 +)))|(((
2165 +TBD
2166 +)))|(((
2167 +Vlastník procesov
2168 +)))|(((
2169 +TBD
2170 +)))|(((
2171 +TBD
2172 +)))
2173 +|(((
2174 +4.
2175 +)))|(((
2176 +TBD
2177 +)))|(((
2178 +IT Analytik
2179 +)))|(((
2180 +TBD
2181 +)))|(((
2182 +TBD
2183 +)))
2184 +|(((
2185 +5.
2186 +)))|(((
2187 +TBD
2188 +)))|(((
2189 +IT Architekt
2190 +)))|(((
2191 +TBD
2192 +)))|(((
2193 +TBD
2194 +)))
2195 +
2196 +== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2197 +
2198 +Predseda RV - Hlavným záujmom a zodpovednosťou predsedu Riadiaceho výboru projektu je:
2199 +
2200 +1. zastupovať záujmy prijímateľa v projekte,
2201 +1. kontrolovať súlad projektu a projektových cieľov so strategickými cieľmi,
2202 +1. zabezpečiť a udržať finančné krytie (rozpočet) realizácie projektu,
2203 +1. zabezpečiť nákladovo prijateľný prístup v projekte,
2204 +
2205 +Podpredseda RV – zástupca vlastníkov procesov - Hlavným záujmom a zodpovednosťou zástupcu vlastníkov procesov (biznis vlastník) je:
2206 +
2207 +1. schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2208 +1. definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľov a požiadaviek na bezpečnosť,
2209 +1. definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2210 +1. schválenie akceptačných kritérií,
2211 +1. akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2212 +1. odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2213 +1. dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu
2214 +
2215 +Zástupca kľúčových používateľov - hlavným záujmom a zodpovednosťou zástupcu kľúčových používateľov objednávateľa (end user), ktorí reprezentuje záujmy budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov je:
2216 +
2217 +1. návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
2218 +1. návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2219 +1. akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2220 +1. predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
2221 +
2222 +
2223 +Manažér kvality - zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2224 +
2225 +IT architekt - IT architekt na projekte zabezpečuje činnosti vychádzajúce z požiadaviek organizácie, transformuje ich do konkrétnej koncepcie architektúry IS/IT. Zodpovedá za návrh a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov. Jeho úlohou je vytvoriť návrh technologického riešenia a odporúčanej infraštruktúry, analyzovať a navrhnúť vytvorenia služieb, definovať výstupy a postupy pre prípady použitia, navrhnúť zmeny procesov a využitie analytických metód pre lepšie rozhodovanie, analyzovať dátové potreby, definovať požiadavky na dátové zdroje, ako aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
2226 +
2227 +IT analytik - IT analytik na projekte zabezpečuje analyzovanie procesných a ďalších požiadaviek a špecifikácií budúceho používateľa riešenia a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie. Aktívne sa zúčastňuje analytických stretnutí s kľúčovými používateľmi k detailnej špecifikácii požiadaviek. Participuje na vývoji nových, ale i pri vylepšovaní existujúcich funkčností v rámci celého vývojového cyklu. Úzko spolupracuje s IT architektom a vykonáva aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte. Vzhľadom na charakter projektu bude pravdepodobne potrebný IT Analytik (so znalosťou využívaného COTS) v rámci projektu zabezpečovať definovanie činností zabezpečujúcich ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám a zároveň zabezpečovať technickú podporu pre databázové systémy a chod databáz alebo databázového systému.
2228 +
2229 +IT programátor/vývojár - IT programátor/vývojár transformuje návrh technického riešenia, na základe jeho detailnej špecifikácie, vývojových diagramov a návrhu dátovej integrácie, do podoby fyzického, funkčného a overeného zdrojového kódu. Zabezpečuje alebo priamo vykonáva jednotkové a funkčné testovanie a asistuje IT testerom pri vyšších úrovniach testovania. Takisto je zodpovedný za dokumentáciu zdrojového kódu tak, aby tento mohol byť ďalej využívaný a rozvíjaný nezávisle od autora kódu (tzn. od konkrétnej osoby IT programátora/vývojára, ktorá kód vytvorila), ako i za ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
2230 +
2231 +IT tester - IT tester na projekte hľadá chyby v zrealizovanom technickom riešení / softwarovej aplikácii, hľadáva prípadné chyby v kóde s cieľom dosiahnuť čo najvyššiu kvalitu dodávaného riešenia. Testovanie prebieha podľa prípadov použitia v analýze, testovacích prípadov a scenárov odsúhlasených Riadiacim výborom projektu.
2232 +
2233 +Projektový manažér IT projektu - Projektový manažér IT projektu za dodávateľa napr. plánuje, organizuje a riadi zdroje a projektové aktivity a úlohy tak, aby bol zrealizovaný projektový cieľ v stanovenom čase a za plánované náklady. Výsledkom jeho činnosti je vytvorenie novej služby, produktu alebo nastavenie procesu.
2234 +
2235 +Špecialista pre infraštruktúry/HW špecialista - Špecialista pre infraštruktúry/HW špecialista napr. sa vyjadruje k požiadavkám na IT infraštruktúru a návrhom IT infraštruktúry, zriaďuje/inštaluje, konfiguruje, diagnostikuje, opravuje, upgraduje/ rozširuje hardware a súvisiace technické zariadenia a spolupracuje pri nasadzovaní súvisiaceho SW. Zabezpečuje optimálnu prevádzku a výkon IT infraštruktúry. Rieši technické problémy a poskytuje technickú podporu v súvislosti s IT infraštruktúrou.
2236 +
2237 +Špecialista pre bezpečnosť IT - Špecialista pre bezpečnosť IT napr. definuje alebo prípadne aj vykonáva činnosti zabezpečujúce ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám, ktorých cieľom je krádež informácií, financií, zničenie dát, znefunkčnenie činnosti IS, špionážna činnosť prípadne iné činnosti s negatívnym dopadom, realizované prostredníctvom IS alebo na IS.
2238 +
2239 +Špecialista pre databázy - Špecialista pre databázy sa zameriava napr. na technickú podporu pre databázové systémy. Zabezpečuje chod databáz alebo databázového systému. Je konzultantom pre užívateľov. Sústreďuje ich požiadavky a podnety a následne ich rieši.
2240 +
2241 +UX dizajnér - zodpovedá za podporu a dohľad nad projektom z pohľadu nastavenia princípov, kritérií a požiadaviek na UX, kontrolu kvality dodržania “user experience” a realácie výstupov. Hlavnou úlohou role je zabezpečiť aplikáciu metodológie UCD (user centered design) pri vývoji SW, pričom vznikajúce koncové služby SW musia byť postavené na reálnych potrebách koncových používateľov.
2242 +
2243 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10. ODKAZY =
2244 +
2245 +N/A
2246 +
2247 += {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11. PRÍLOHY =
2248 +
2249 +Príloha č. 1: I-01_IDEOVY-ZAMER_Projekt_ISR_MOSR_240823
2250 +
2251 +Príloha č. 2: Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ
2252 +
2253 +Príloha č. 3: M_05_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_ISR_MOSR_240822
2254 +
2255 +
2256 +[[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Predpokladaná dĺžka SLA kontraktu na ISVS
image-2024-10-17_10-54-46.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +78.4 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-33-55-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +836.2 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-34-26-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +83.4 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-34-59-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +61.2 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-35-22-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +284.8 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-35-42-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +213.8 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-35-59-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +119.5 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-36-22-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +69.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155329055
1 +155329046
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím doplniť aj informáciu o súlade s NKIVS
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-08 15:53:30.457
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Vzhľadom na vývoj koncových služieb je potrebné kapitolu viac rozpracovať v zmysle vyhlášky (% style="color: rgb(72,22,89);" %)547/2021 (% style="color: rgb(72, 22, 89); color: rgb(0, 0, 0)" %)o elektronizácii agendy verejnej správy a manuálu IDSK
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-08 15:55:58.603
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Projektový tím je súčasťou rozpočtu projektu. Taktiež máte uvedené pozície na karte Pozicie_interne v CBA
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-08 16:00:59.127
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Podla nahladu aplikacnej architektury ma mat 13 AS. Projekt nema vztah na ziadnu AS
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-08 16:03:01.77
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nie je možné spojiť? Aké dôvody Vás viedli k vytvoreniu samostatných KS?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-08 16:04:31.753
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím dopniť iniciačnú fátu, dokončovaciu fázu a SLA
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 11:25:28.373
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nesprávny názov KS. Nie je jasné kto poskytuje informácie, o čom poskytuje informácie...
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 11:26:31.587
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim doplnit
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 11:41:11.67
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím preformulovať. Nové KS bude poskytovať ISR, nie PMOSR
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 14:25:18.393
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,5 @@
1 +S týmto ako alternatívou nesúhlasíme. IDSK je účinné a nevidíme dôvod aplikovať iba časť de facto na výnimku.
2 +
3 +\\
4 +
5 +Resp. prosím prepracovať alternatívy
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:28:36.633
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Keďže sa aplikačné komponenty zhodujú, na základe čoho bola na aplikačnej vrstve  vylúčená alternatíva A2?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:37:03.810
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Tomuto nerozumiem. Jedna sa o alternativy coho? Preco v USD?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:44:01.940
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +V zasade ano, ale co ste chceli povedat tymto sumarom?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:44:33.883
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim referencovat
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:44:53.823
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Na zaklade coho predpokladate 7% narast poctu ziadosti? Aky bol vyvoj za uplynule roky?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:46:51.347
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +CBA Faktory D18 ma hodnotu 5hod
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:48:24.393
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim, ktora bunka na karte Faktory?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:49:40.590
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nenasiel som na karte Faktory
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:50:34.20
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim ktore bunky na karte Faktory?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:51:11.157
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim doplnit odkazy
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:53:41.420
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +V projekte sa prekryva vyvoj inkrementov, prosim o informaciu z akeho dovodu resp. o opravu, nakolko inkrementy sa nemaju realizovat subezne
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:15:33.60
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim o zaslanie podkladu pre verifikaciu nacenenia karty CBA HW a licencie
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:19:52.143
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,2 @@
1 +Prosím o doplnenie podstaty prínosov pre jednotlivé moduly do textu Zámeru alebo poznámkou do CBA. 
2 +\\Nie je mi jasné, čo predstavuje 18 000 volaní v module CMS. Čo predstavuje 12 volaní v module admin komponent. Atd...
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:24:56.417
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím o doplnenie informácie ktorého modulu sa tieto prínosy týkajú
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:28:42.943
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím uviesť informáciu ako ste dospeli k námerom časov v súčasnom a budúcom stave
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:33:20.497
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim adresovat povinnost: (% style="color: rgb(73,73,73);" %)overenie použiteľnosti a životaschopnosti predmetu projektu, identifikácia možných nedostatkov a overenie technických predpokladov formou vytvorenia prototypu, overenia konceptu, pilotu alebo formou vytvorenia minimálneho životaschopného produktu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:37:41.640
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím doplniť zdroj údajov (napr. informačný systém, evidencia...)
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 11:25:40.860
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Toto asi neplati
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 11:32:08.943
XWiki.XWikiComments[28]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.tomas_makan
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +eur
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-14 14:05:53.350
XWiki.XWikiComments[29]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Vzhladom na fakt, že samotný biznis variant A2 bol vylúčený v rámci MCA
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:33:57.777
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +10
XWiki.XWikiComments[30]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nie je to KS v pravom slova zmysle - bude vyradené z KS. Je to len prezentačná úroveň webu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:35:45.410
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +6
XWiki.XWikiComments[31]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Lebo jedna služba umožní podavať podanie a druhy poskytuje "odpoved" na otazku, kde sa nachadza moja ziadost priamo v systéme - osobna zona
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:36:48.97
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +4
XWiki.XWikiComments[32]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Vztah na KS na ISVS a ISVS na Projekt, takto som to vytvaral vzdy. Ale mozme prepojit
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:37:20.830
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +3
XWiki.XWikiComments[33]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Ze nasa kalkulacia sa neodlisuje od toho co je ocakavany rozsah
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:37:53.450
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +12
XWiki.XWikiComments[34]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Robili sme prieskum v dolaroch, ale v zasade aj vzhladom na kurz mozeme dat ako €
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:38:27.937
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +28
XWiki.XWikiComments[35]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Toto davame prec
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:42:56.927
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +11
XWiki.XWikiComments[36]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,5 @@
1 +Mame za to, ze je to vysvetlene nizsie:
2 +
3 + - 1800 = 1500 navstev (odhad) * 12 mesiacov
4 +
5 + - 12 volani v Admin je pocet vypracovanych reportov (1 reposrt rocne)
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:45:02.760
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +22
XWiki.XWikiComments[37]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Su uvedene nizsie
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:45:19.733
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +13
XWiki.XWikiComments[38]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Namery boli realizované interným odhadom doby trvania jednotlivých ukonov. Doplníme do excel do dokumentov
2 +
3 +\\
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:46:15.767
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +24
XWiki.XWikiComments[39]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Bude doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:49:01.217
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +23
XWiki.XWikiComments[40]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Bola doplnana zalozka priebeh konania na to sa to referencuje
2 +
3 +\\
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:49:48.530
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +16
XWiki.XWikiComments[41]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Referencia na tabulku Priebeh konania
2 +
3 +\\
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:51:49.540
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +18
XWiki.XWikiComments[42]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +je to odhad, ktory reflektuje na PVV a to je vysovanie obrany schopnosti. Nie je vsak taxativne definovany a historicke data nemozno velmi brat do uvahy
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:55:35.967
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +14
XWiki.XWikiComments[43]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Cela tato cast ide von, lebo je v tom prvom prinose
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:56:14.697
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +15
XWiki.XWikiComments[44]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Je to hodnota priamo natypovana do bunky
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:56:39.67
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +17
XWiki.XWikiComments[45]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +ma byt len 1 inkrement
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 17:07:20.163
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +20
XWiki.XWikiComments[46]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:48:51.820
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +0
XWiki.XWikiComments[47]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:50:17.327
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +8
XWiki.XWikiComments[48]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:51:06.690
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +26
XWiki.XWikiComments[49]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:51:55.123
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +7
XWiki.XWikiComments[50]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:52:08.653
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1
XWiki.XWikiComments[51]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:52:49.917
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +9
XWiki.XWikiComments[52]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:53:30.53
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +25
XWiki.XWikiComments[53]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prepojene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:56:26.933
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +3
XWiki.XWikiComments[54]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:59:07.750
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +28
XWiki.XWikiComments[55]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Doplnene
2 +
3 +\\
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 11:02:37.963
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +19
XWiki.XWikiComments[56]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +bolo doplnene priamo do excelu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 11:02:52.740
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +21
XWiki.XWikiComments[57]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Doplnene
2 +
3 +\\
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 11:06:50.763
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5
XWiki.XWikiComments[58]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 11:08:49.377
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2
XWiki.XWikiComments[59]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 11:09:45.903
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +27
XWiki.XWikiComments[60]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.jan\.kulavjak@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnit historiu dokumentu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-11-12 22:01:34.536
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +História
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_3054.projektovy_zamer.WebHome