Naposledy upravil Ján Kulavjak 2024/11/12 22:02
Z verzie 2.1
upravil peter_duris
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 4.1
upravil peter_duris
-
Zmeniť komentár: Renamed from projdoc:PD.projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny.WebHome

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -6,6 +6,7 @@
6 6  
7 7  \\
8 8  
9 +(% class="wrapped" %)
9 9  (% class="" %)|(((
10 10  **POVINNÁ OSOBA**
11 11  )))|(((
... ... @@ -36,6 +36,7 @@
36 36  
37 37  **Schvaľovanie dokumentu**
38 38  
40 +(% class="wrapped" %)
39 39  (% class="" %)|(((
40 40  **POLOŽKA**
41 41  )))|(((
... ... @@ -69,6 +69,7 @@
69 69  
70 70  = {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.    História DOKUMENTU =
71 71  
74 +(% class="wrapped" %)
72 72  (% class="" %)|(((
73 73  **VERZIA**
74 74  )))|(((
... ... @@ -116,6 +116,7 @@
116 116  
117 117  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
118 118  
122 +(% class="wrapped" %)
119 119  (% class="" %)|(((
120 120  **SKRATKA/POJEM**
121 121  )))|(((
... ... @@ -258,7 +258,8 @@
258 258  
259 259  - Profesionálny vojak
260 260  
261 -* Študent vojenskej vysokej školyVojak v aktívnych zálohách
265 +* Študent vojenskej vysokej školy
266 +* Vojak v aktívnych zálohách
262 262  * Dobrovoľník vo vojenskej prípravy a pod.
263 263  
264 264  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.2Manažérskezhrnutiepripravovanéhoprojektu"/}}3.2       Manažérske zhrnutie pripravovaného projektu ==
... ... @@ -281,16 +281,19 @@
281 281  
282 282  V rámci riešenia bude implementovaná integrácia na externé systémy ako aj systémy v správe MO SR.
283 283  
284 -Portál Ministerstva obrany Slovenskej republiky (isvs_4013) bude doplnený o nové koncové služby, ktoré budú realizované prostredníctvom hlavných aplikačných služieb. Portál bude obsahovať nové funkcionality týkajúce sa nových častí:
289 +Informačný systém Regrutácie (isvs_14645) bude vytvárať nové koncové služby, ktoré budú realizované prostredníctvom hlavných aplikačných služieb. Portál bude obsahovať nové funkcionality týkajúce sa nových častí:
285 285  
286 286  * Kariérne centrum, ktoré bude slúžiť žiadateľom ako miesto prvého kontaktu.
287 287  * Modul na sledovanie priebehu uchádzača v regrutačnom procese (Applicant Tracking System, ďalej len ATS), ktorý bude slúžiť personalistom (pracovníkom regrutačných pracovísk) pre manažovanie regrutačného procesu.
288 288  * Herná zóna pre zvyšovanie povedomia o činnostiach a iných aspektoch práce a benefitoch v OS SR, ktorá bude slúžiť verejnosti pre informovanie a zatraktívnenie OS SR pomocou gamifikovanej virtuálnej skúsenosti.
289 289  
295 +Projekt bude realizovaný v súlade cieľom NKIVS.
296 +
290 290  Časový harmonogram projektu je nastavený na 18 mesiacov so začatím najneskôr 03/2025 projektu a finálnym termínom dokončenia resp. nasadenia všetkých funkcionalít a komponentov je 09/2026. Do začatia projektu bude prebiehať schvaľovanie dokumentácie iniciačnej fázy a príprava verejného obstarávania až po podpis zmluvy s úspešným uchádzačom.
291 291  
292 292  V nasledujúcej tabuľke je uvedený rámcový harmonogram projektu:
293 293  
301 +(% class="wrapped" %)
294 294  (% class="" %)|(((
295 295  ID
296 296  )))|(((
... ... @@ -384,6 +384,7 @@
384 384  
385 385  Motivácia elektronizovať a zefektívňovať proces vychádza z viacerých faktorov. Pre prehľadnosť sú jednotlivé kľúčové faktory uvedené a sumarizované v tabuľke nižšie:
386 386  
395 +(% class="wrapped" %)
387 387  (% class="" %)|(((
388 388  **Faktor**
389 389  )))|(((
... ... @@ -436,6 +436,7 @@
436 436  
437 437  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené dotknuté úseky a agendy realizovaným projektom:
438 438  
448 +(% class="wrapped" %)
439 439  (% class="" %)|(((
440 440  **Kód úseku**
441 441  )))|(((
... ... @@ -543,6 +543,7 @@
543 543  
544 544  V nasledujúcej tabuľke sú definované čiastkové ciele pre cieľ 1
545 545  
556 +(% class="wrapped" %)
546 546  (% class="" %)|(((
547 547  **Podcieľ**
548 548  )))|(((
... ... @@ -578,6 +578,7 @@
578 578  
579 579  ==== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.4.2Cieľ2:Dodržaniebezpečnostnýchpravidielprivyužívaníamanažmentuosobnýchúdajov:"/}}3.3.4.2       Cieľ 2: Dodržanie bezpečnostných pravidiel pri využívaní a manažmentu osobných údajov: ====
580 580  
592 +(% class="wrapped" %)
581 581  (% class="" %)|(((
582 582  **Podcieľ**
583 583  )))|(((
... ... @@ -608,8 +608,11 @@
608 608  
609 609  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.4Rozsahprojektuzvecnéhopohľadu"/}}3.4       Rozsah projektu z vecného pohľadu ==
610 610  
623 +Informácie v rámci rozsahu projektu z vecného pohľadu ako aj ďalšie informácie využívané v tomto dokumente sú z ročeniek ([[https:~~/~~/www.mod.gov.sk/rocenka-mo-sr/>>url:https://www.mod.gov.sk/rocenka-mo-sr/||shape="rect"]]) a interných materiálov Generálneho štábu OS.
624 +
611 611  V nasledujúcej tabuľke je uvedený rozsah projektu z vecného pohľadu, teda z pohľadu špecifikácie agendy, ktorej sa projekt dotýka:
612 612  
627 +(% class="wrapped" %)
613 613  (% class="" %)|(((
614 614  **PARAMETER**
615 615  )))|(((
... ... @@ -649,6 +649,7 @@
649 649  
650 650  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.5Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.5       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
651 651  
667 +(% class="wrapped" %)
652 652  (% class="" %)|(((
653 653  **ID**
654 654  )))|(((
... ... @@ -669,7 +669,7 @@
669 669  )))|(((
670 670  Občan, ktorý má záujem sa informovať alebo má záujem sa uchádzať o zamestnanie / štúdium v OZ štátu.
671 671  )))|(((
672 -isvs_XXXX
688 +isvs_14645
673 673  )))
674 674  (% class="" %)|(((
675 675  2
... ... @@ -680,7 +680,7 @@
680 680  )))|(((
681 681  Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí.
682 682  )))|(((
683 -isvs_XXXX
699 +isvs_14645
684 684  )))
685 685  (% class="" %)|(((
686 686  3
... ... @@ -691,7 +691,7 @@
691 691  )))|(((
692 692  Vystupuje ako poskytovateľ benefitov v rámci benefitov a odmien pre študentov, uchádzačov a personál OS SR.
693 693  )))|(((
694 -isvs_XXXX
710 +isvs_14645
695 695  )))
696 696  (% class="" %)|(((
697 697  4
... ... @@ -702,7 +702,7 @@
702 702  )))|(((
703 703  Zodpovedá za úseky a agendy verejnej správy týkajúce sa regrutácie, vzdelávania a prípravy na zaradenie do OS SR.
704 704  )))|(((
705 -isvs_XXXX
721 +isvs_14645
706 706  )))
707 707  (% class="" %)|(((
708 708  5
... ... @@ -713,7 +713,7 @@
713 713  )))|(((
714 714  Riadi, metodicky usmerňuje a kontroluje činnosť svojich organizačných zložiek (okrem iných aj RS OS SR).
715 715  )))|(((
716 -isvs_XXXX
732 +isvs_14645
717 717  )))
718 718  (% class="" %)|(((
719 719  6
... ... @@ -724,7 +724,7 @@
724 724  )))|(((
725 725  Vykonávajú prijatie a spracovanie žiadostí týkajúcich sa agend regrutácie. Zabezpečujú prvotný kontakt a výber uchádzačov o štúdium alebo zaradenie do OS SR.
726 726  )))|(((
727 -isvs_XXXX
743 +isvs_14645
728 728  )))
729 729  (% class="" %)|(((
730 730  7
... ... @@ -735,7 +735,7 @@
735 735  )))|(((
736 736  Vykonáva posudzovanie zdravotnej spôsobilosti podľa Vyhlášky č. 446/2022 o posudzovaní zdravotnej spôsobilosti občana na prijatie do štátnej služby v OS SR.
737 737  )))|(((
738 -isvs_XXXX
754 +isvs_14645
739 739  )))
740 740  (% class="" %)|(((
741 741  8
... ... @@ -746,7 +746,7 @@
746 746  )))|(((
747 747  Prijíma žiadosti a poskytuje vysokoškolské vzdelanie a prípravu na výkon štátnej služby v OS SR.
748 748  )))|(((
749 -isvs_XXXX
765 +isvs_14645
750 750  )))
751 751  (% class="" %)|(((
752 752  9
... ... @@ -799,6 +799,7 @@
799 799  
800 800  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.6Cieleprojektu"/}}3.6       Ciele projektu ==
801 801  
818 +(% class="wrapped" %)
802 802  (% class="" %)|(((
803 803  **ID**
804 804  )))|(((
... ... @@ -897,6 +897,7 @@
897 897  
898 898  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.7Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.7       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
899 899  
917 +(% class="wrapped" %)
900 900  (% class="" %)|(((
901 901  **ID**
902 902  )))|(((
... ... @@ -1004,6 +1004,89 @@
1004 1004  
1005 1005  Realizácia projektu sa dotýka predovšetkým optimalizácie a zefektívnenia procesov agend regrutačných stredísk PÚ OS SR, k čomu prispeje aj elektronizácia alebo úprava služieb v rámci podávania žiadostí a komunikácie so žiadateľom. Vo vzťahu k projektu MO SR chápe ako koncového používateľa predovšetkým zamestnanca/príslušníka PÚ OS SR. V rámci projektu a projektových výstupov boli reflektované požiadavky gestorov a pracovníkov, ktoré boli vyhodnotené a zapracované do katalógu požiadaviek riešenia uvedených v samostatnom dokumente (CBA/TCO).
1006 1006  
1025 +Z pohľadu potrieb koncového používateľa boli požiadavky definované na základe nasledujúcej tabuľky:
1026 +
1027 +(% class="" %)|(((
1028 +**Používateľ**
1029 +)))|(((
1030 +**Problém**
1031 +)))|(((
1032 +**Návrh riešenia v rámci projektu**
1033 +)))
1034 +(% class="" %)|(% rowspan="7" %)(((
1035 +Regrutačný pracovník
1036 +)))|(((
1037 +Manuálne zadávanie informácií o regrutantovi do informačných systémov
1038 +)))|(((
1039 +Informačný systém ponúkne formulárové riešenie, ktoré umožní vyplnené formuláre importovať do ďalších potrebných ISVS alebo reportovacích nástrojov
1040 +)))
1041 +(% class="" %)|(((
1042 +Fyzické vypisovanie formulárov regrutantami
1043 +)))|(((
1044 +V rámci systému bude v osobnej zóne umožnené, aby regrutant vyplnil dotazník priamo v počítači s tým, že sa tam dotiahnú všetky potrebné údaje z databáz, ktoré budú na systém integrované
1045 +)))
1046 +(% class="" %)|(((
1047 +Potreba dodatočného overovania predložených dokumentov regrutantami
1048 +)))|(((
1049 +Systém vytvorí integrácie na centrálne spoločné bloky (napr. IS MOU, IS CSRU) za účelom verifikovať automatizovane predložené dokumenty
1050 +)))
1051 +(% class="" %)|(((
1052 +Zdĺhavá telefonická komunikácia s regrutantami
1053 +)))|(((
1054 +Regrutačný pracovník bude mať možnosť označiť v systéme stav konania a regrutant obdrží notifikačnú správu. K tomuto bude možné pripájať aj výsledky pohovorov a pod.
1055 +)))
1056 +(% class="" %)|(((
1057 +Zisťovanie voľných slotov na pohovory a vyšetrenia
1058 +)))|(((
1059 +Systém bude integrovaný na objednávkový systém nemocnice a bude možné manažovať kapacity ako aj sloty na vyšetrenia a pohovory priamo v systéme.
1060 +)))
1061 +(% class="" %)|(((
1062 +Fyzické zasielanie rozhodnutí regrutantom poštou
1063 +)))|(((
1064 +Rozhodnutia bude možné zasielať regrutantom priamo do ich osobnej zóny, ktorá bude prístupná len na základe autentifikačného a autorizačného konania cez UPVS alebo v tej dobe platný proces
1065 +)))
1066 +(% class="" %)|(((
1067 +Oboznamovanie regrutantov s výsledkami pohovoru a stavom konania
1068 +)))|(((
1069 +Systém umožní regrutantom v osobnej zóne vidieť stav, v ktorom sa nachádzajú aj s jendotlivými nasledujúcimi krokmi a výsledkami predchádzajúcich aktivít.
1070 +)))
1071 +(% class="" %)|(% rowspan="5" %)(((
1072 +Regrutant
1073 +)))|(((
1074 +Potreba manuálneho vypisovania formulárov
1075 +)))|(((
1076 +V rámci systému bude v osobnej zóne umožnené, aby regrutant vyplnil dotazník priamo v počítači s tým, že sa tam dotiahnú všetky potrebné údaje z databáz, ktoré budú na systém integrované
1077 +)))
1078 +(% class="" %)|(((
1079 +Nevyhnutná komunikácia poštou alebo osobnou návštevou
1080 +)))|(((
1081 +V rámci systému bude nastavený WF výmeny dokumentov v jednotlivých fázach procesu regrutácie, pričom tieto budú prebiehať cez overenie cez UPVS
1082 +)))
1083 +(% class="" %)|(((
1084 +Potreba dožiadavania výpisov a dodatočných dokumentov od štátu
1085 +)))|(((
1086 +Systém vytvorí integrácie na centrálne spoločné bloky (napr. IS MOU, IS CSRU) za účelom verifikovať automatizovane predložené dokumenty
1087 +)))
1088 +(% class="" %)|(((
1089 +Zdĺhavé zisťovanie v ako stave sa nachádza regrutačný proces
1090 +)))|(((
1091 +Regrutačný pracovník bude mať možnosť označiť v systéme stav konania a regrutant obdrží notifikačnú správu. K tomuto bude možné pripájať aj výsledky pohovorov a pod., čiže celý proces bude vidieť vo svojom osobnom konte
1092 +)))
1093 +(% class="" %)|(((
1094 +Celková ťažkopádna komunikácia s regrutačnými strediskami (telefóny, osobné návštevy a pod.)
1095 +)))|(((
1096 +Celá komunikácia, ako aj úvodné rozhovory budú prebiehať elektronicky.
1097 +)))
1098 +
1099 +Vyššie uvedené požiadavky boli transformované do biznis a funkčných požiadaviek v katalógu požiadaviek. Zároveň boli tieto požiadavky overené aj vo väzbe na osobné systémy regulácie ako napr.:
1100 +
1101 +* Česká republika: [[https:~~/~~/www.doarmady.cz/>>url:https://www.doarmady.cz/||shape="rect"]]
1102 +* Nemecko: [[https:~~/~~/bundeswehrkarriere.de>>url:https://bundeswehrkarriere.de||shape="rect"]]
1103 +* Holandsko: [[https:~~/~~/werkenbijdefensie.nl/>>url:https://werkenbijdefensie.nl/||shape="rect"]]
1104 +* Francúzsko: https:~/~/[[fr>>url:https://www.sengager.fr||shape="rect"]]
1105 +* Luxembursko: [[https:~~/~~/armee.public.lu/fr.html>>url:https://armee.public.lu/fr.html||shape="rect"]]
1106 +* Španielsko: [[https:~~/~~/reclutamiento.defensa.gob.es/>>url:https://reclutamiento.defensa.gob.es/||shape="rect"]]
1107 +
1007 1007  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.9Rizikáazávislosti"/}}3.9       Riziká a závislosti ==
1008 1008  
1009 1009  Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 2 – Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ.
... ... @@ -1034,6 +1034,7 @@
1034 1034  
1035 1035  Na základe identifikovaného rozsahu projektu boli stanovené biznisové alternatívy, ktoré vychádzajú so súčasného stavu procesov regrutácie a z požiadaviek MO SR. V súčasnosti sa procesy agend regrutačných stredísk PÚ OS SR realizujú manuálne, čo má nepriaznivý dopad na aktuálnosť údajov a ich kvalitu. Poskytovanie údajov je obmedzené na manuálne vypĺňanie formulárov, čo spôsobilo, že údaje sú vo viacerých databázach výrazne disharmonické, duplicitné, neúplné a mnohokrát nesprávne. Celý proces regrutácie je preto časovo náročný, neefektívny a v súčasnom stave je náročné splniť požiadavky na zvýšenie personálnych kapacít OS SR, tak aj prípadné požiadavky na bezpečnosť údajov. Súčasná situácia tiež neumožňuje generovať kvalitné údaje pre analytické účely. K riešeniu týchto problémov je možné pristúpiť na základe nasledovných biznis alternatív:
1036 1036  
1138 +(% class="wrapped" %)
1037 1037  (% class="" %)|(((
1038 1038  **ALTERNATÍVA**
1039 1039  )))|(((
... ... @@ -1067,7 +1067,7 @@
1067 1067  (% class="" %)|(((
1068 1068  Alternatíva B2
1069 1069  )))|(((
1070 -Alternatíva B2 predpokladá využitie vybraných prvkov a princípov jednotného dizajnu (ID-SK) v kombinácii s vlastným dizajnom používateľského rozhrania, pričom sa maximalizuje používateľská prívetivosť s ohľadom na naplňovanie cieľa zefektívniť komunikáciu so žiadateľom prostredníctvom efektívnej a lákavej PR kampane.
1172 +Alternatíva B2 predpokladá využitie všetkých komponentov IDSK pre back end riešenia ako aj pre osobnú zónu regrutanta, kde prebieha proces regrutácie. Z pohľadu prezentačnej vrstvy (obrana SR) navrhujeme využiť aj iné vlastné diozajnové prvky, ktoré reflektujú povedomie verejnosti o armáde SR, pričom sa maximalizuje používateľská prívetivosť s ohľadom na naplňovanie cieľa zefektívniť komunikáciu so žiadateľom prostredníctvom efektívnej a lákavej PR kampane.
1071 1071  )))
1072 1072  
1073 1073  Tabuľka 9 Popis alternatív
... ... @@ -1076,6 +1076,7 @@
1076 1076  
1077 1077  V nasledujúcej tabuľke sú definované jednotlivé kritéria z pohľadu vlastníkov kritérií:
1078 1078  
1181 +(% class="wrapped" %)
1079 1079  (% class="" %)|(((
1080 1080  **~ **
1081 1081  )))|(((
... ... @@ -1161,6 +1161,7 @@
1161 1161  
1162 1162  Tabuľka 10 Kritéria z pohľadu vlastníkov
1163 1163  
1267 +(% class="wrapped" %)
1164 1164  (% class="" %)|(((
1165 1165  **
1166 1166  **KRITÉRIUM
... ... @@ -1265,6 +1265,7 @@
1265 1265  
1266 1266  Tabuľka 11 Vyhodnotenie MCA
1267 1267  
1372 +(% class="wrapped" %)
1268 1268  (% class="" %)|(((
1269 1269  KRITÉRIUM
1270 1270  )))|(((
... ... @@ -1411,6 +1411,7 @@
1411 1411  
1412 1412  V nasledujúcej tabuľke sú definované jednotlivé výstupy po fázach projektu pre každú etapu:
1413 1413  
1519 +(% class="wrapped" %)
1414 1414  (% class="" %)|(((
1415 1415  **Etapy**
1416 1416  )))|(((
... ... @@ -1627,14 +1627,16 @@
1627 1627  
1628 1628  Modely boli vytvorené v modelovacom nástroji archimate ([[https:~~/~~/www.archimatetool.com/>>url:https://www.archimatetool.com/||shape="rect"]]).
1629 1629  
1630 -[[image:attach:image-2024-9-27_13-35-22-1.png]]
1736 +[[image:attach:image-2024-10-17_10-54-46.png]]
1631 1631  
1632 1632  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-5.1Návrhbiznisarchitektúry"/}}5.1       Návrh biznis architektúry ==
1633 1633  
1634 1634  Obrázok 1 Návrh biznis architektúry
1635 1635  
1636 -Biznis architektúra vychádza z navrhovaných funkcionalít, ktoré by mal ISR zabezpečovať-. Z pohľadu užívateľov predpokladáme nasledovných:
1742 +Biznis architektúra vychádza z navrhovaných funkcionalít, ktoré by mal ISR zabezpečovať. V rámci projektu prebehne overenie použiteľnosti a životaschopnosti predmetu projektu, identifikácia možných nedostatkov a overenie technických predpokladov formou vytvorenia prototypu, overenia konceptu, pilotu alebo formou vytvorenia minimálneho životaschopného produktu
1637 1637  
1744 +Z pohľadu užívateľov predpokladáme nasledovných:
1745 +
1638 1638  * Všeobecný užívateľ – jedná sa o občana, ktorý je všeobecným užívateľom stránok a aplikácia a teda ešte neprejavil záujem stať sa „vojakom“. Môže mať vytvorený profil „hráča“, ale ešte nebol iniciovaný proces podania žiadosti.
1639 1639  * Uchádzač – jedná sa o občana, ktorý má záujem sa stať súčasťou OS SR v nejakej z vybraných pozícií. Tento užívateľ už má vytvorený verifikovaný profil.
1640 1640  * Personalista – jedná sa o interného pracovníka regrutačného strediska, ktorý v rámci systému (predovšetkým modulu ATS) môže riadiť proces regrutácie.
... ... @@ -1642,7 +1642,6 @@
1642 1642  
1643 1643  Z pohľadu biznis koncových služieb boli identifikované nasledovné:
1644 1644  
1645 -* Poskytovanie všeobecných informácií – základná funkcionalita webu
1646 1646  * Podávanie žiadostí – služba umožní uchádzačom predkladať formuláre, žiadosti, prihlášky a pod.
1647 1647  * Správa regrutačného procesu – jedná sa o službu, prostredníctvom ktorej sa bude dať vytvoriť profil uchádzača a riadiť celý proces z jeho strany.
1648 1648  
... ... @@ -1690,6 +1690,7 @@
1690 1690  
1691 1691  Z pohľadu parametrizácie bude využitá nasledovná infraštruktúra pre PROD a TEST prostredie:
1692 1692  
1800 +(% class="wrapped" %)
1693 1693  (% class="" %)|(((
1694 1694  **Položka**
1695 1695  )))|(((
... ... @@ -1774,19 +1774,19 @@
1774 1774  
1775 1775  * **Vývoj a prispôsobenie systému**
1776 1776  
1777 -Vývoj softvéru: Vývoj vlastného náborového systému od nuly môže byť nákladný a môže sa pohybovať od miliónov do desiatok miliónov dolárov, v závislosti od zložitosti a požadovaných funkcií.
1885 +Vývoj softvéru: Vývoj vlastného náborového systému od nuly môže byť nákladný a môže sa pohybovať od miliónov do desiatok miliónov eur, v závislosti od zložitosti a požadovaných funkcií.
1778 1778  
1779 1779  Prispôsobenie existujúcich platforiem: Úprava a prispôsobenie existujúceho komerčného softvéru (COTS) tak, aby vyhovoval vojenským potrebám, môže znížiť náklady, no stále môže ísť o milióny v závislosti od rozsahu prispôsobenia.
1780 1780  
1781 1781  * **Náklady na infraštruktúru**
1782 1782  
1783 -Hardvér: Zahŕňa servery, dátové centrá a ďalší potrebný hardvér na podporu náborového systému. Náklady sa tu môžu pohybovať od stoviek tisíc až po niekoľko miliónov dolárov, v závislosti od rozsahu.
1891 +Hardvér: Zahŕňa servery, dátové centrá a ďalší potrebný hardvér na podporu náborového systému. Náklady sa tu môžu pohybovať od stoviek tisíc až po niekoľko miliónov eur, v závislosti od rozsahu.
1784 1784  
1785 1785  Cloudové služby: Ak je systém hosťovaný v cloudovej infraštruktúre, je potrebné zvážiť priebežné náklady na cloudové služby, ako je ukladanie, prenos údajov a výkon spracovania. Môže ísť o opakujúce sa náklady v rozsahu tisícok až miliónov ročne.
1786 1786  
1787 1787  * **Integrácia s existujúcimi systémami**
1788 1788  
1789 -Interoperabilita: Zabezpečenie bezproblémovej integrácie nového systému s existujúcimi vojenskými databázami, HR systémami a ďalšou digitálnou infraštruktúrou môže spôsobiť značné náklady, ktoré sa môžu pohybovať od stoviek tisíc až po milióny dolárov.
1897 +Interoperabilita: Zabezpečenie bezproblémovej integrácie nového systému s existujúcimi vojenskými databázami, HR systémami a ďalšou digitálnou infraštruktúrou môže spôsobiť značné náklady, ktoré sa môžu pohybovať od stoviek tisíc až po milióny eur.
1790 1790  
1791 1791  * **Kybernetická bezpečnosť**
1792 1792  
... ... @@ -1796,7 +1796,7 @@
1796 1796  
1797 1797  * **Školenie a riadenie zmien**
1798 1798  
1799 -Náklady na školenie: Vojenský personál bude musieť byť vyškolený na efektívne používanie nového systému. To by mohlo zahŕňať vývoj školiacich materiálov, workshopov a nepretržitú podporu, čo by stálo niekoľko stoviek tisíc dolárov v závislosti od rozsahu.
1907 +Náklady na školenie: Vojenský personál bude musieť byť vyškolený na efektívne používanie nového systému. To by mohlo zahŕňať vývoj školiacich materiálov, workshopov a nepretržitú podporu, čo by stálo niekoľko stoviek tisíc eur v závislosti od rozsahu.
1800 1800  
1801 1801  Manažment zmien: Riadenie prechodu zo starých systémov na nový elektronický systém môže byť nákladné a zahŕňa konzultácie, plánovanie a komunikačné stratégie.
1802 1802  
... ... @@ -1810,12 +1810,6 @@
1810 1810  
1811 1811  Licencovanie softvéru: Ak systém používa softvér alebo nástroje tretích strán, licenčné poplatky môžu predstavovať značné priebežné náklady v závislosti od počtu používateľov a konkrétnych zahrnutých technológií.
1812 1812  
1813 -==== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.1.1.1Odhadovanýrozsahnákladov"/}}7.1.1.1       Odhadovaný rozsah nákladov ====
1814 -
1815 -Malý až stredný systém: V prípade menšej krajiny alebo systému so skromnejším rozsahom sa náklady na počiatočnú implementáciu môžu pohybovať od 5 miliónov do 20 miliónov USD, pričom priebežné ročné náklady (údržba, podpora a aktualizácie) sa pohybujú od 1 milióna do 5 miliónov USD.
1816 -
1817 -Rozsiahly systém: Pre veľkú krajinu s rozsiahlymi potrebami vojenského náboru by sa počiatočná implementácia mohla pohybovať od 20 miliónov do 100 miliónov dolárov alebo viac, pričom priebežné ročné náklady sa môžu pohybovať od 5 miliónov do 15 miliónov dolárov.
1818 -
1819 1819  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.2Prínosyprojektu"/}}7.2       Prínosy projektu ==
1820 1820  
1821 1821  Prínosy navrhovaného riešenia sú nesporné čo potvrdzujú aj rôzne štúdie zo zahraničia. Prínosy sú rozdelené na kvalitatívne a kvantitatívne
... ... @@ -1832,24 +1832,19 @@
1832 1832  
1833 1833  Parametre pre účely ohodnotenia prínosov (jednotlivé údaje sú z vybraných štatistických údajov PÚ OS SR, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA na záložke Faktory):
1834 1834  
1835 -* Šetrenie času zamestnancov PÚ OS SR na zabezpečenie regrutačného procesu
1937 +* Komponent ATS - Šetrenie času zamestnancov PÚ OS SR na zabezpečenie regrutačného procesu
1836 1836  ** Ročný počet prijatých žiadostí v rámci agendy regrutácie (priemer za roky 2021 – 2023): 3 804
1837 1837  ** Priemerný čas venovaný jednému regrutantovi AS IS – 15 hodín
1838 1838  ** Priemerný čas venovaný jednému regrutantovi TO BE – 8,5 hodiny
1839 1839  ** Miera nárastu žiadostí 7% ročne
1840 -* Šetrenie času zamestnanca PÚ OS SR na evidenciu údajov do SAP
1841 -** Ročný počet prijatých žiadostí v rámci agendy regrutácie (priemer za roky 2021 – 2023): 3 804
1842 -** Priemerný čas trvania zamestnanca pre vloženie žiadosti do SAP (AS-IS): 2 hod.
1843 -** Priemerný čas trvania zamestnanca pre vloženie žiadosti do SAP (TO-BE): 0,25 hod.
1844 -** Miera nárastu žiadostí 7% ročne
1845 -* Šetrenie času občana na vybavenie celého procesu regrutácie na PÚ OS SR
1942 +* Komponent ATS - Šetrenie času občana na vybavenie celého procesu regrutácie na PÚ OS SR
1846 1846  ** Priemerný čas občana na proces regrutácie (AS-IS): 18 hod.
1847 1847  ** Priemerný čas občana na proces regrutácie (TO-BE): 8 hod.
1848 1848  ** Miera nárastu žiadostí 7% ročne
1849 -* Šetrenie času OVM na vypracovanie štatistických výstupov a prístupu k nim:
1946 +* Komponent Admin - Šetrenie času OVM na vypracovanie štatistických výstupov a prístupu k nim:
1850 1850  ** Priemerný čas na prístup k štatistickým výstupom (AS-IS): 48 hod.
1851 1851  ** Priemerný čas na prístup k štatistickým výstupom (TO-BE): 2 hod.
1852 -* Ušetrenie doby vyhľadávania na webe:
1949 +* Komponent CMS - Ušetrenie doby vyhľadávania na webe:
1853 1853  ** Priemerný počet návštevníkov za mesiac: 1500
1854 1854  ** Miera nárastu návštev medzirične: 5%
1855 1855  ** Doba trvania vyhľadávania (AS IS): 2 hod.
... ... @@ -1893,19 +1893,19 @@
1893 1893  
1894 1894  Existuje niekoľko zdrojov a štúdií, ktoré pojednávajú o širšom vplyve digitálnej transformácie vrátane náboru vo vojenskom kontexte, ktoré môžu poskytnúť relevantné poznatky:
1895 1895  
1896 -1. **Deloitte: „Digitálna transformácia v obrane“ (2019)**
1993 +1. **Deloitte: „Digitálna transformácia v obrane“ (2019) - [[https:~~/~~/www2.deloitte.com/us/en/pages/public-sector/solutions/government-security-defense-digital-transformation-services.html>>url:https://www2.deloitte.com/us/en/pages/public-sector/solutions/government-security-defense-digital-transformation-services.html||shape="rect"]]**
1897 1897  
1898 1898  Zhrnutie: Táto správa pojednáva o tom, ako digitálne technológie transformujú obranné organizácie vrátane náboru. Poskytuje prípadové štúdie z rôznych krajín, ktoré podrobne uvádzajú, ako digitálne iniciatívy vrátane elektronických náborových systémov zlepšujú efektivitu a znižujú náklady.
1899 1899  
1900 1900  Relevantnosť: Ponúka prehľad o širších dopadoch digitálnej transformácie, ktorá zahŕňa náborové procesy, aj keď nemusí poskytovať podrobné štatistiky.
1901 1901  
1902 -1. **RAND Corporation: „Transforming U.S. Army Recruiting“ (2019)**
1999 +1. **RAND Corporation: „Transforming U.S. Army Recruiting“ (2019) - [[https:~~/~~/www.ausa.org/news/army-launches-significant-recruiting-transformation>>url:https://www.ausa.org/news/army-launches-significant-recruiting-transformation||shape="rect"]]**
1903 1903  
1904 1904  Zhrnutie: Táto štúdia spoločnosti RAND Corporation skúma, ako by americká armáda mohla zvýšiť svoje náborové úsilie integráciou nových technológií a prístupov založených na údajoch. Štúdia zahŕňa diskusie o úlohe elektronických systémov pri zlepšovaní výsledkov náboru.
1905 1905  
1906 1906  Relevantnosť: Hoci sa zameriava na americkú armádu, poskytuje cenné informácie o tom, ako sa digitálne nástroje používajú na zvýšenie efektívnosti a účinnosti náboru.
1907 1907  
1908 -1. **McKinsey & Company: „Digitalizácia obrany: Umožnenie operácií vo viacerých doménach“ (2020)**
2005 +1. **McKinsey & Company: „Digitalizácia obrany: Umožnenie operácií vo viacerých doménach“ (2020) - [[https:~~/~~/www.mckinsey.com/industries/aerospace-and-defense/our-insights>>url:https://www.mckinsey.com/industries/aerospace-and-defense/our-insights||shape="rect"]]**
1909 1909  
1910 1910  Zhrnutie: Táto správa McKinsey pojednáva o širších dôsledkoch digitálnej transformácie v obrane, vrátane prijatia elektronických náborových systémov. Zahŕňa potenciálne úspory nákladov a zlepšenia procesov s prípadovými štúdiami a príkladmi z rôznych krajín.
1911 1911  
... ... @@ -1913,22 +1913,14 @@
1913 1913  
1914 1914  1. **„Vplyv digitálnej transformácie na nábor zamestnancov vo verejnom sektore“ (2018)**
1915 1915  
1916 -Publikácia: European Journal of Public Sector Management
2013 +Publikácia: European Journal of Public Sector Management - [[**https:~~/~~/www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJPSM-10-2023-0307/full/html**>>url:https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJPSM-10-2023-0307/full/html||shape="rect"]]
1917 1917  
1918 1918  Zhrnutie: Táto štúdia analyzuje účinky digitálnej transformácie na náborové procesy vo verejnom sektore, vrátane vojenského náboru. Zameriava sa na úsporu času, zníženie nákladov a zlepšenie skúseností kandidátov.
1919 1919  
1920 1920  Relevantnosť: Hoci sa nezameriava výlučne na armádu, poskytuje relevantné informácie o výhodách elektronických náborových systémov vo vládnom prostredí.
1921 1921  
1922 -1. **„E-Recruitment: Praxy, príležitosti a výzvy“ (2021)**
2019 +1. **Správy Úradu pre zodpovednosť vlády USA (GAO). - [[https:~~/~~/www.gao.gov/about>>url:https://www.gao.gov/about||shape="rect"]]**
1923 1923  
1924 -Autori: Rôzni prispievatelia
1925 -
1926 -Zhrnutie: Táto akademická publikácia obsahuje štúdie o e-recruitmente v rôznych sektoroch vrátane obrany. Pojednáva o implementácii elektronických náborových systémov, ich výhodách a výzvach, s niektorými odkazmi na vojenské aplikácie.
1927 -
1928 -Relevantnosť: Ponúka široký pohľad na elektronický nábor, vrátane príkladov z vojenských organizácií, aj keď si to môže vyžadovať spojenie informácií relevantných pre vaše potreby.
1929 -
1930 -1. **Správy Úradu pre zodpovednosť vlády USA (GAO).**
1931 -
1932 1932  Príklad: „Vojenský nábor: Ministerstvo obrany potrebuje zlepšiť svoje predpovede náboru a udržania pričleneného personálu“ (2020)
1933 1933  
1934 1934  Zhrnutie: Táto správa GAO poskytuje údaje o náborových procesoch a úlohe digitálnych nástrojov pri zlepšovaní efektívnosti. Hodnotí, ako sa elektronické systémy využívajú pri nábore armády a výsledky spojené s ich implementáciou.
... ... @@ -1935,7 +1935,7 @@
1935 1935  
1936 1936  Relevantnosť: Poskytuje údaje špecifické pre USA o efektívnosti náboru vrátane vplyvu digitálnych nástrojov, hoci konkrétne štatistiky o zlepšení času a nákladov môžu vyžadovať hlbšie preskúmanie správy.
1937 1937  
1938 -1. **Správy Komunikačnej a informačnej agentúry NATO (NCIA).**
2027 +1. **Správy Komunikačnej a informačnej agentúry NATO (NCIA) - [[https:~~/~~/www.ncia.nato.int/>>url:https://www.ncia.nato.int/||shape="rect"]]**
1939 1939  
1940 1940  Príklad: Rôzne správy o digitálnej transformácii v členských štátoch NATO vrátane diskusií o nábore.
1941 1941  
... ... @@ -1955,6 +1955,7 @@
1955 1955  
1956 1956  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené časové rámce pre predpokladanú realizáciu projektu:
1957 1957  
2047 +(% class="wrapped" %)
1958 1958  (% class="" %)|(((
1959 1959  ID
1960 1960  )))|(((
... ... @@ -1966,6 +1966,17 @@
1966 1966  )))|(((
1967 1967  POZN.
1968 1968  )))
2059 +|(((
2060 +\\
2061 +)))|(((
2062 +Iniciačná fáza (vrátane VO)
2063 +)))|(((
2064 +07/2024
2065 +)))|(((
2066 +02/2025
2067 +)))|(((
2068 +\\
2069 +)))
1969 1969  (% class="" %)|(((
1970 1970  3.
1971 1971  )))|(((
... ... @@ -2021,11 +2021,23 @@
2021 2021  )))|(((
2022 2022  \\
2023 2023  )))
2125 +|(((
2126 +4.
2127 +)))|(((
2128 +Prevádzka a Rozvoj
2129 +)))|(((
2130 +10/2026
2131 +)))|(((
2132 +09/2030
2133 +)))|(((
2134 +\\
2135 +)))
2024 2024  
2025 2025  = {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.    PROJEKTOVÝ TÍM =
2026 2026  
2027 -Projektový tím bude určený po schválení projektu.
2139 +Projektový tím bude detailizovaný po schválení projektu. V nasledujúcej tabuľke sú predpokladané role, ktoré budú participovať na projekte:
2028 2028  
2141 +(% class="wrapped" %)
2029 2029  (% class="" %)|(((
2030 2030  **ID**
2031 2031  )))|(((
... ... @@ -2040,36 +2040,58 @@
2040 2040  (% class="" %)|(((
2041 2041  1.
2042 2042  )))|(((
2043 -Doplniť meno a priezvisko
2156 +TBD
2044 2044  )))|(((
2045 -Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)
2158 +Vlastník údajov
2046 2046  )))|(((
2047 -Doplniť názov org. útvaru
2160 +TBD
2048 2048  )))|(((
2049 -Doplniť rolu v projekte
2162 +TBD
2050 2050  )))
2051 2051  (% class="" %)|(((
2052 2052  2.
2053 2053  )))|(((
2054 -Doplniť meno a priezvisko
2167 +TBD
2055 2055  )))|(((
2056 -Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)
2169 +Kľúčový používateľ
2057 2057  )))|(((
2058 -Doplniť názov org. útvaru
2171 +TBD
2059 2059  )))|(((
2060 -Doplniť rolu v projekte
2173 +TBD
2061 2061  )))
2062 2062  (% class="" %)|(((
2063 2063  3.
2064 2064  )))|(((
2065 -Doplniť meno a priezvisko
2178 +TBD
2066 2066  )))|(((
2067 -Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)
2180 +Vlastník procesov
2068 2068  )))|(((
2069 -Doplniť názov org. útvaru
2182 +TBD
2070 2070  )))|(((
2071 -Doplniť rolu v projekte
2184 +TBD
2072 2072  )))
2186 +|(((
2187 +4.
2188 +)))|(((
2189 +TBD
2190 +)))|(((
2191 +IT Analytik
2192 +)))|(((
2193 +TBD
2194 +)))|(((
2195 +TBD
2196 +)))
2197 +|(((
2198 +5.
2199 +)))|(((
2200 +TBD
2201 +)))|(((
2202 +IT Architekt
2203 +)))|(((
2204 +TBD
2205 +)))|(((
2206 +TBD
2207 +)))
2073 2073  
2074 2074  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2075 2075  
... ... @@ -2103,7 +2103,7 @@
2103 2103  
2104 2104  IT architekt - IT architekt na projekte zabezpečuje činnosti vychádzajúce z požiadaviek organizácie, transformuje ich do konkrétnej koncepcie architektúry IS/IT. Zodpovedá za návrh a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov. Jeho úlohou je vytvoriť návrh technologického riešenia a odporúčanej infraštruktúry, analyzovať a navrhnúť vytvorenia služieb, definovať výstupy a postupy pre prípady použitia, navrhnúť zmeny procesov a využitie analytických metód pre lepšie rozhodovanie, analyzovať dátové potreby, definovať požiadavky na dátové zdroje, ako aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
2105 2105  
2106 -IT analytik - IT analytik na projekte zabezpečuje analyzovanie procesných a ďalších požiadaviek a špecifikácií budúceho používateľa riešenia a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie. Aktívne sa zúčastňuje analytických stretnutí s kľúčovými používateľmi Dopravného úradu k detailnej špecifikácii požiadaviek. Participuje na vývoji nových, ale i pri vylepšovaní existujúcich funkčností v rámci celého vývojového cyklu. Úzko spolupracuje s IT architektom a vykonáva aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte. Vzhľadom na charakter projektu bude pravdepodobne potrebný IT Analytik (so znalosťou využívaného COTS) v rámci projektu zabezpečovať definovanie činností zabezpečujúcich ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám a zároveň zabezpečovať technickú podporu pre databázové systémy a chod databáz alebo databázového systému.
2241 +IT analytik - IT analytik na projekte zabezpečuje analyzovanie procesných a ďalších požiadaviek a špecifikácií budúceho používateľa riešenia a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie. Aktívne sa zúčastňuje analytických stretnutí s kľúčovými používateľmi k detailnej špecifikácii požiadaviek. Participuje na vývoji nových, ale i pri vylepšovaní existujúcich funkčností v rámci celého vývojového cyklu. Úzko spolupracuje s IT architektom a vykonáva aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte. Vzhľadom na charakter projektu bude pravdepodobne potrebný IT Analytik (so znalosťou využívaného COTS) v rámci projektu zabezpečovať definovanie činností zabezpečujúcich ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám a zároveň zabezpečovať technickú podporu pre databázové systémy a chod databáz alebo databázového systému.
2107 2107  
2108 2108  IT programátor/vývojár - IT programátor/vývojár transformuje návrh technického riešenia, na základe jeho detailnej špecifikácie, vývojových diagramov a návrhu dátovej integrácie, do podoby fyzického, funkčného a overeného zdrojového kódu. Zabezpečuje alebo priamo vykonáva jednotkové a funkčné testovanie a asistuje IT testerom pri vyšších úrovniach testovania. Takisto je zodpovedný za dokumentáciu zdrojového kódu tak, aby tento mohol byť ďalej využívaný a rozvíjaný nezávisle od autora kódu (tzn. od konkrétnej osoby IT programátora/vývojára, ktorá kód vytvorila), ako i za ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
2109 2109  
image-2024-10-17_10-54-46.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +78.4 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-33-55-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +836.2 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-34-26-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +83.4 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-34-59-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +61.2 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-35-22-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +284.8 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-35-42-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +213.8 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-35-59-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +119.5 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-36-22-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +69.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155329734
1 +155329046
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím doplniť aj informáciu o súlade s NKIVS
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-08 15:53:30.457
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Vzhľadom na vývoj koncových služieb je potrebné kapitolu viac rozpracovať v zmysle vyhlášky (% style="color: rgb(72,22,89);" %)547/2021 (% style="color: rgb(72, 22, 89); color: rgb(0, 0, 0)" %)o elektronizácii agendy verejnej správy a manuálu IDSK
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-08 15:55:58.603
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Projektový tím je súčasťou rozpočtu projektu. Taktiež máte uvedené pozície na karte Pozicie_interne v CBA
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-08 16:00:59.127
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Podla nahladu aplikacnej architektury ma mat 13 AS. Projekt nema vztah na ziadnu AS
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-08 16:03:01.77
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nie je možné spojiť? Aké dôvody Vás viedli k vytvoreniu samostatných KS?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-08 16:04:31.753
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím dopniť iniciačnú fátu, dokončovaciu fázu a SLA
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 11:25:28.373
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nesprávny názov KS. Nie je jasné kto poskytuje informácie, o čom poskytuje informácie...
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 11:26:31.587
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim doplnit
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 11:41:11.67
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím preformulovať. Nové KS bude poskytovať ISR, nie PMOSR
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 14:25:18.393
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,5 @@
1 +S týmto ako alternatívou nesúhlasíme. IDSK je účinné a nevidíme dôvod aplikovať iba časť de facto na výnimku.
2 +
3 +\\
4 +
5 +Resp. prosím prepracovať alternatívy
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:28:36.633
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Keďže sa aplikačné komponenty zhodujú, na základe čoho bola na aplikačnej vrstve  vylúčená alternatíva A2?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:37:03.810
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Tomuto nerozumiem. Jedna sa o alternativy coho? Preco v USD?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:44:01.940
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +V zasade ano, ale co ste chceli povedat tymto sumarom?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:44:33.883
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim referencovat
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:44:53.823
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Na zaklade coho predpokladate 7% narast poctu ziadosti? Aky bol vyvoj za uplynule roky?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:46:51.347
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +CBA Faktory D18 ma hodnotu 5hod
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:48:24.393
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim, ktora bunka na karte Faktory?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:49:40.590
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nenasiel som na karte Faktory
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:50:34.20
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim ktore bunky na karte Faktory?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:51:11.157
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim doplnit odkazy
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:53:41.420
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +V projekte sa prekryva vyvoj inkrementov, prosim o informaciu z akeho dovodu resp. o opravu, nakolko inkrementy sa nemaju realizovat subezne
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:15:33.60
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim o zaslanie podkladu pre verifikaciu nacenenia karty CBA HW a licencie
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:19:52.143
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,2 @@
1 +Prosím o doplnenie podstaty prínosov pre jednotlivé moduly do textu Zámeru alebo poznámkou do CBA. 
2 +\\Nie je mi jasné, čo predstavuje 18 000 volaní v module CMS. Čo predstavuje 12 volaní v module admin komponent. Atd...
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:24:56.417
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím o doplnenie informácie ktorého modulu sa tieto prínosy týkajú
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:28:42.943
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím uviesť informáciu ako ste dospeli k námerom časov v súčasnom a budúcom stave
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:33:20.497
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim adresovat povinnost: (% style="color: rgb(73,73,73);" %)overenie použiteľnosti a životaschopnosti predmetu projektu, identifikácia možných nedostatkov a overenie technických predpokladov formou vytvorenia prototypu, overenia konceptu, pilotu alebo formou vytvorenia minimálneho životaschopného produktu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:37:41.640
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím doplniť zdroj údajov (napr. informačný systém, evidencia...)
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 11:25:40.860
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Toto asi neplati
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 11:32:08.943
XWiki.XWikiComments[28]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.tomas_makan
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +eur
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-14 14:05:53.350
XWiki.XWikiComments[29]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Vzhladom na fakt, že samotný biznis variant A2 bol vylúčený v rámci MCA
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:33:57.777
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +10
XWiki.XWikiComments[30]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nie je to KS v pravom slova zmysle - bude vyradené z KS. Je to len prezentačná úroveň webu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:35:45.410
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +6
XWiki.XWikiComments[31]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Lebo jedna služba umožní podavať podanie a druhy poskytuje "odpoved" na otazku, kde sa nachadza moja ziadost priamo v systéme - osobna zona
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:36:48.97
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +4
XWiki.XWikiComments[32]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Vztah na KS na ISVS a ISVS na Projekt, takto som to vytvaral vzdy. Ale mozme prepojit
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:37:20.830
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +3
XWiki.XWikiComments[33]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Ze nasa kalkulacia sa neodlisuje od toho co je ocakavany rozsah
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:37:53.450
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +12
XWiki.XWikiComments[34]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Robili sme prieskum v dolaroch, ale v zasade aj vzhladom na kurz mozeme dat ako €
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:38:27.937
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +28
XWiki.XWikiComments[35]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Toto davame prec
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:42:56.927
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +11
XWiki.XWikiComments[36]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,5 @@
1 +Mame za to, ze je to vysvetlene nizsie:
2 +
3 + - 1800 = 1500 navstev (odhad) * 12 mesiacov
4 +
5 + - 12 volani v Admin je pocet vypracovanych reportov (1 reposrt rocne)
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:45:02.760
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +22
XWiki.XWikiComments[37]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Su uvedene nizsie
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:45:19.733
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +13
XWiki.XWikiComments[38]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Namery boli realizované interným odhadom doby trvania jednotlivých ukonov. Doplníme do excel do dokumentov
2 +
3 +\\
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:46:15.767
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +24
XWiki.XWikiComments[39]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Bude doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:49:01.217
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +23
XWiki.XWikiComments[40]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Bola doplnana zalozka priebeh konania na to sa to referencuje
2 +
3 +\\
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:49:48.530
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +16
XWiki.XWikiComments[41]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Referencia na tabulku Priebeh konania
2 +
3 +\\
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:51:49.540
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +18
XWiki.XWikiComments[42]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +je to odhad, ktory reflektuje na PVV a to je vysovanie obrany schopnosti. Nie je vsak taxativne definovany a historicke data nemozno velmi brat do uvahy
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:55:35.967
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +14
XWiki.XWikiComments[43]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Cela tato cast ide von, lebo je v tom prvom prinose
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:56:14.697
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +15
XWiki.XWikiComments[44]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Je to hodnota priamo natypovana do bunky
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:56:39.67
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +17
XWiki.XWikiComments[45]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +ma byt len 1 inkrement
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 17:07:20.163
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +20
XWiki.XWikiComments[46]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:48:51.820
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +0
XWiki.XWikiComments[47]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:50:17.327
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +8
XWiki.XWikiComments[48]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:51:06.690
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +26
XWiki.XWikiComments[49]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:51:55.123
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +7
XWiki.XWikiComments[50]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:52:08.653
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1
XWiki.XWikiComments[51]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:52:49.917
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +9
XWiki.XWikiComments[52]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:53:30.53
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +25
XWiki.XWikiComments[53]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prepojene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:56:26.933
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +3
XWiki.XWikiComments[54]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:59:07.750
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +28
XWiki.XWikiComments[55]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Doplnene
2 +
3 +\\
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 11:02:37.963
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +19
XWiki.XWikiComments[56]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +bolo doplnene priamo do excelu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 11:02:52.740
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +21
XWiki.XWikiComments[57]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Doplnene
2 +
3 +\\
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 11:06:50.763
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5
XWiki.XWikiComments[58]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 11:08:49.377
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2
XWiki.XWikiComments[59]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 11:09:45.903
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +27