Naposledy upravil Ján Kulavjak 2024/11/12 22:02
Z verzie 2.1
upravil peter_duris
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 5.1
upravil Admin-metais MetaIS
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_3054.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -projdoc:XWiki.peter_duris
1 +XWiki.metais@vicepremier\.gov\.sk
Obsah
... ... @@ -4,29 +4,29 @@
4 4  
5 5  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 6  
7 -\\
8 8  
9 -(% class="" %)|(((
8 +(% class="wrapped" %)
9 +|(((
10 10  **POVINNÁ OSOBA**
11 11  )))|(((
12 12  Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
13 13  )))
14 -(% class="" %)|(((
14 +|(((
15 15  **NÁZOV PROJEKTU**
16 16  )))|(((
17 17  Vybudovanie informačného systému regrutácie
18 18  )))
19 -(% class="" %)|(((
19 +|(((
20 20  **ZODPOVEDNÁ OSOBA ZA PROJEKT**
21 21  )))|(((
22 22  TBD
23 23  )))
24 -(% class="" %)|(((
24 +|(((
25 25  **REALIZÁTOR PROJEKTU**
26 26  )))|(((
27 27  Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
28 28  )))
29 -(% class="" %)|(((
29 +|(((
30 30  **VLASTNÍK PROJEKTU**
31 31  )))|(((
32 32  Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
... ... @@ -36,7 +36,8 @@
36 36  
37 37  **Schvaľovanie dokumentu**
38 38  
39 -(% class="" %)|(((
39 +(% class="wrapped" %)
40 +|(((
40 40  **POLOŽKA**
41 41  )))|(((
42 42  **MENO A PRIEZVISKO**
... ... @@ -49,7 +49,7 @@
49 49  )))|(((
50 50  **PODPIS**
51 51  )))
52 -(% class="" %)|(((
53 +|(((
53 53  Vypracoval
54 54  )))|(((
55 55  Peter Ďuriš
... ... @@ -62,7 +62,7 @@
62 62  )))|(((
63 63  9.9.2024
64 64  )))|(((
65 -\\
66 +
66 66  )))
67 67  
68 68  **~ **
... ... @@ -69,7 +69,8 @@
69 69  
70 70  = {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.    História DOKUMENTU =
71 71  
72 -(% class="" %)|(((
73 +(% class="wrapped" %)
74 +|(((
73 73  **VERZIA**
74 74  )))|(((
75 75  **DÁTUM**
... ... @@ -78,7 +78,7 @@
78 78  )))|(((
79 79  **MENO**
80 80  )))
81 -(% class="" %)|(((
83 +|(((
82 82  0.1
83 83  )))|(((
84 84  9.9.2024
... ... @@ -85,25 +85,25 @@
85 85  )))|(((
86 86  Pracovný návrh
87 87  )))|(((
88 -\\
90 +
89 89  )))
90 -(% class="" %)|(((
91 -\\
92 +|(((
93 +
92 92  )))|(((
93 -\\
95 +
94 94  )))|(((
95 -\\
97 +
96 96  )))|(((
97 -\\
99 +
98 98  )))
99 -(% class="" %)|(((
100 -\\
101 +|(((
102 +
101 101  )))|(((
102 -\\
104 +
103 103  )))|(((
104 -\\
106 +
105 105  )))|(((
106 -\\
108 +
107 107  )))
108 108  
109 109  **~ **
... ... @@ -116,112 +116,113 @@
116 116  
117 117  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
118 118  
119 -(% class="" %)|(((
121 +(% class="wrapped" %)
122 +|(((
120 120  **SKRATKA/POJEM**
121 121  )))|(((
122 122  **POPIS**
123 123  )))
124 -(% class="" %)|(((
127 +|(((
125 125  AOS
126 126  )))|(((
127 127  Akadémia ozbrojených síl gen. M. R. Štefánika
128 128  )))
129 -(% class="" %)|(((
132 +|(((
130 130  ATS
131 131  )))|(((
132 132  Modul na sledovanie priebehu uchádzača (Applicant Tracking System)
133 133  )))
134 -(% class="" %)|(((
137 +|(((
135 135  CMS
136 136  )))|(((
137 137  Systém na manažment obsahu (Content Management System)
138 138  )))
139 -(% class="" %)|(((
142 +|(((
140 140  FO
141 141  )))|(((
142 142  Fyzická osoba
143 143  )))
144 -(% class="" %)|(((
147 +|(((
145 145  GDPR
146 146  )))|(((
147 147  Všeobecné nariadenie EÚ o ochrane údajov
148 148  )))
149 -(% class="" %)|(((
152 +|(((
150 150  IAM
151 151  )))|(((
152 152  Správa identít a prístupu (Identity & Access Management)
153 153  )))
154 -(% class="" %)|(((
157 +|(((
155 155  ID-SK
156 156  )))|(((
157 157  Jednotný dizajn elektronických služieb a webových sídiel Slovenska
158 158  )))
159 -(% class="" %)|(((
162 +|(((
160 160  IKT
161 161  )))|(((
162 162  Informačné a komunikačné technológie
163 163  )))
164 -(% class="" %)|(((
167 +|(((
165 165  IS
166 166  )))|(((
167 167  Informačný systém
168 168  )))
169 -(% class="" %)|(((
172 +|(((
170 170  ISR
171 171  )))|(((
172 172  Informačný systém regrutácie
173 173  )))
174 -(% class="" %)|(((
177 +|(((
175 175  ISVS
176 176  )))|(((
177 177  Informačný systém verejnej správy
178 178  )))
179 -(% class="" %)|(((
182 +|(((
180 180  KPI
181 181  )))|(((
182 182  Kľúčové ukazovatele výkonnosti (Key Performance Indicators)
183 183  )))
184 -(% class="" %)|(((
187 +|(((
185 185  MO SR
186 186  )))|(((
187 187  Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
188 188  )))
189 -(% class="" %)|(((
192 +|(((
190 190  OS SR
191 191  )))|(((
192 192  Ozbrojené sily Slovenskej republiky
193 193  )))
194 -(% class="" %)|(((
197 +|(((
195 195  OVM
196 196  )))|(((
197 197  Orgány verejnej moci
198 198  )))
199 -(% class="" %)|(((
202 +|(((
200 200  PO
201 201  )))|(((
202 202  Právnická osoba
203 203  )))
204 -(% class="" %)|(((
207 +|(((
205 205  POO
206 206  )))|(((
207 207  Plán obnovy a odolnosti
208 208  )))
209 -(% class="" %)|(((
212 +|(((
210 210  PR
211 211  )))|(((
212 212  Vzťahy s verejnosťou (Public Relations)
213 213  )))
214 -(% class="" %)|(((
217 +|(((
215 215  PÚ OS SR
216 216  )))|(((
217 217  Personálny úrad ozbrojených síl Slovenskej republiky
218 218  )))
219 -(% class="" %)|(((
222 +|(((
220 220  RS OS SR
221 221  )))|(((
222 222  Regrutačné stredisko ozbrojených síl Slovenskej republiky
223 223  )))
224 -(% class="" %)|(((
227 +|(((
225 225  ÚVN
226 226  )))|(((
227 227  Ústredná vojenská nemocnica
... ... @@ -233,7 +233,6 @@
233 233  
234 234  **// //**
235 235  
236 -\\
237 237  
238 238  **~ **
239 239  
... ... @@ -258,7 +258,8 @@
258 258  
259 259  - Profesionálny vojak
260 260  
261 -* Študent vojenskej vysokej školyVojak v aktívnych zálohách
263 +* Študent vojenskej vysokej školy
264 +* Vojak v aktívnych zálohách
262 262  * Dobrovoľník vo vojenskej prípravy a pod.
263 263  
264 264  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.2Manažérskezhrnutiepripravovanéhoprojektu"/}}3.2       Manažérske zhrnutie pripravovaného projektu ==
... ... @@ -281,17 +281,20 @@
281 281  
282 282  V rámci riešenia bude implementovaná integrácia na externé systémy ako aj systémy v správe MO SR.
283 283  
284 -Portál Ministerstva obrany Slovenskej republiky (isvs_4013) bude doplnený o nové koncové služby, ktoré budú realizované prostredníctvom hlavných aplikačných služieb. Portál bude obsahovať nové funkcionality týkajúce sa nových častí:
287 +Informačný systém Regrutácie (isvs_14645) bude vytvárať nové koncové služby, ktoré budú realizované prostredníctvom hlavných aplikačných služieb. Portál bude obsahovať nové funkcionality týkajúce sa nových častí:
285 285  
286 286  * Kariérne centrum, ktoré bude slúžiť žiadateľom ako miesto prvého kontaktu.
287 287  * Modul na sledovanie priebehu uchádzača v regrutačnom procese (Applicant Tracking System, ďalej len ATS), ktorý bude slúžiť personalistom (pracovníkom regrutačných pracovísk) pre manažovanie regrutačného procesu.
288 288  * Herná zóna pre zvyšovanie povedomia o činnostiach a iných aspektoch práce a benefitoch v OS SR, ktorá bude slúžiť verejnosti pre informovanie a zatraktívnenie OS SR pomocou gamifikovanej virtuálnej skúsenosti.
289 289  
293 +Projekt bude realizovaný v súlade cieľom NKIVS.
294 +
290 290  Časový harmonogram projektu je nastavený na 18 mesiacov so začatím najneskôr 03/2025 projektu a finálnym termínom dokončenia resp. nasadenia všetkých funkcionalít a komponentov je 09/2026. Do začatia projektu bude prebiehať schvaľovanie dokumentácie iniciačnej fázy a príprava verejného obstarávania až po podpis zmluvy s úspešným uchádzačom.
291 291  
292 292  V nasledujúcej tabuľke je uvedený rámcový harmonogram projektu:
293 293  
294 -(% class="" %)|(((
299 +(% class="wrapped" %)
300 +|(((
295 295  ID
296 296  )))|(((
297 297  FÁZA / AKTIVITA
... ... @@ -302,7 +302,7 @@
302 302  )))|(((
303 303  POZN.
304 304  )))
305 -(% class="" %)|(((
311 +|(((
306 306  3.
307 307  )))|(((
308 308  Realizačná fáza
... ... @@ -311,9 +311,9 @@
311 311  )))|(((
312 312  09/2026
313 313  )))|(((
314 -\\
320 +
315 315  )))
316 -(% class="" %)|(((
322 +|(((
317 317  3a.
318 318  )))|(((
319 319  Analýza a Dizajn
... ... @@ -322,9 +322,9 @@
322 322  )))|(((
323 323  05/2025
324 324  )))|(((
325 -\\
331 +
326 326  )))
327 -(% class="" %)|(((
333 +|(((
328 328  3b.
329 329  )))|(((
330 330  Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
... ... @@ -333,9 +333,9 @@
333 333  )))|(((
334 334  06/2025
335 335  )))|(((
336 -\\
342 +
337 337  )))
338 -(% class="" %)|(((
344 +|(((
339 339  3c.
340 340  )))|(((
341 341  Implementácia a testovanie
... ... @@ -344,9 +344,9 @@
344 344  )))|(((
345 345  06/2026
346 346  )))|(((
347 -\\
353 +
348 348  )))
349 -(% class="" %)|(((
355 +|(((
350 350  3d.
351 351  )))|(((
352 352  Nasadenie a Postimplementačná podpora
... ... @@ -355,7 +355,7 @@
355 355  )))|(((
356 356  09/2026
357 357  )))|(((
358 -\\
364 +
359 359  )))
360 360  
361 361  Tabuľka 1: Harmonogram projektu
... ... @@ -370,9 +370,7 @@
370 370  * **Podporné aktivity:**
371 371  ** Paušálna sadzba – 422 tis. €
372 372  
373 -\\
374 374  
375 -\\
376 376  
377 377  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.3       Motivácia a rozsah projektu ==
378 378  
... ... @@ -384,47 +384,48 @@
384 384  
385 385  Motivácia elektronizovať a zefektívňovať proces vychádza z viacerých faktorov. Pre prehľadnosť sú jednotlivé kľúčové faktory uvedené a sumarizované v tabuľke nižšie:
386 386  
387 -(% class="" %)|(((
391 +(% class="wrapped" %)
392 +|(((
388 388  **Faktor**
389 389  )))|(((
390 390  **Popis**
391 391  )))
392 -(% class="" %)|(((
397 +|(((
393 393  **Rýchlosť a efektivita**
394 394  )))|(((
395 395  Elektronizácia umožňuje automatizovať mnoho manuálnych krokov, ako je filtrovanie životopisov, plánovanie pohovorov a komunikácia s kandidátmi. To šetrí čas nielen náborovému tímu, ale aj uchádzačom.
396 396  )))
397 -(% class="" %)|(((
402 +|(((
398 398  **Širší dosah**
399 399  )))|(((
400 400  Online nástroje a platformy umožňujú osloviť kandidátov na globálnej úrovni, čo zvyšuje počet potenciálnych uchádzačov a rozširuje databázu talentov.
401 401  )))
402 -(% class="" %)|(((
407 +|(((
403 403  **Zlepšená kvalita dát**
404 404  )))|(((
405 405  Elektronizácia umožňuje ľahké zhromažďovanie, spracovávanie a analýzu údajov o kandidátoch. Algoritmy môžu napríklad hodnotiť životopisy, porovnávať ich s požiadavkami na danú pozíciu a poskytovať objektívnejší výber.
406 406  )))
407 -(% class="" %)|(((
412 +|(((
408 408  **Transparentnosť a sledovateľnosť**
409 409  )))|(((
410 410  Vďaka elektronickým nástrojom môže byť celý proces transparentnejší, s jasne definovanými krokmi a termínmi. Náborári aj kandidáti môžu sledovať stav jednotlivých aplikácií.
411 411  )))
412 -(% class="" %)|(((
417 +|(((
413 413  **Nákladová efektívnosť**
414 414  )))|(((
415 415  Automatizácia znižuje administratívne náklady spojené s regrutáciou. Firmy môžu ušetriť na reklamách, poplatkoch za recruitment agentúry či iných manuálnych procesoch.
416 416  )))
417 -(% class="" %)|(((
422 +|(((
418 418  **Lepšia skúsenosť pre kandidátov**
419 419  )))|(((
420 420  Online systémy ponúkajú jednoduchší prístup k voľným pozíciám, možnosť sledovať postup prihlášky a rýchlu komunikáciu. Toto zlepšuje celkovú skúsenosť uchádzačov o prácu.
421 421  )))
422 -(% class="" %)|(((
427 +|(((
423 423  **Zlepšenie bezpečnosti a dodržiavanie legislatívy**
424 424  )))|(((
425 425  Elektronické systémy pomáhajú lepšie sledovať a spravovať osobné údaje kandidátov, čo je dôležité pre dodržiavanie legislatívy o ochrane osobných údajov (GDPR a iné).
426 426  )))
427 -(% class="" %)|(((
432 +|(((
428 428  **Integrácia s ďalšími HR systémami**
429 429  )))|(((
430 430  Elektronické nástroje pre regrutáciu môžu byť ľahko prepojené s ďalšími HR systémami, ako sú systémy pre riadenie talentov, školenia alebo výplatné systémy.
... ... @@ -436,7 +436,8 @@
436 436  
437 437  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené dotknuté úseky a agendy realizovaným projektom:
438 438  
439 -(% class="" %)|(((
444 +(% class="wrapped" %)
445 +|(((
440 440  **Kód úseku**
441 441  )))|(((
442 442  **Názov úseku**
... ... @@ -445,7 +445,7 @@
445 445  )))|(((
446 446  **Názov agendy**
447 447  )))
448 -(% class="" %)|(((
454 +|(((
449 449  U00113
450 450  )))|(((
451 451  Koordinácia obranného plánovania
... ... @@ -454,7 +454,7 @@
454 454  )))|(((
455 455  Zodpovedanie za organizáciu prípravy Slovenskej republiky na obdobie vojny, vojnového stavu a výnimočného stavu
456 456  )))
457 -(% class="" %)|(% rowspan="3" %)(((
463 +|(% rowspan="3" %)(((
458 458  U00110
459 459  )))|(% rowspan="3" %)(((
460 460  Riadenie a kontrola obrany Slovenskej republiky
... ... @@ -463,12 +463,12 @@
463 463  )))|(((
464 464  Koordinovanie a kontrola výkonu štátnej správy pri príprave a zabezpečovaní obrany štátu
465 465  )))
466 -(% class="" %)|(((
472 +|(((
467 467  A0001546
468 468  )))|(((
469 469  Pripravovanie návrhov na nariadenie mobilizácie ozbrojených síl
470 470  )))
471 -(% class="" %)|(((
477 +|(((
472 472  A0001547
473 473  )))|(((
474 474  Riadenie, koordinácia a kontrola priebehu mobilizácie ozbrojených síl
... ... @@ -543,32 +543,33 @@
543 543  
544 544  V nasledujúcej tabuľke sú definované čiastkové ciele pre cieľ 1
545 545  
546 -(% class="" %)|(((
552 +(% class="wrapped" %)
553 +|(((
547 547  **Podcieľ**
548 548  )))|(((
549 549  **Popis**
550 550  )))
551 -(% class="" %)|(((
558 +|(((
552 552  **Cieľ 1.1: Digitalizácia procesov agend PÚ OS SR**
553 553  )))|(((
554 554  Cieľom digitalizácie procesov agend PÚ OS SR je zvýšiť efektivitu a transparentnosť regrutačných procesov prostredníctvom elektronizácie a automatizácie. Súčasné regrutačné postupy sú neefektívne, pretože závisia na manuálnom vypĺňaní formulárov a vyžadujú osobný alebo telefonický kontakt, čo vedie k zbytočnému strácaniu času a zdrojov. Zavedenie nového informačného systému odstráni tieto nedostatky tým, že umožní elektronické spracovanie dát a automatizované procesy, čím uľahčí prístup občanom a zjednoduší celý regrutačný proces.
555 555  )))
556 -(% class="" %)|(((
563 +|(((
557 557  **Cieľ 1.2: Zníženie administratívy a zefektívnenie spracovania žiadostí PÚ OS SR**
558 558  )))|(((
559 559  Cieľom zníženia administratívy a zefektívnenia spracovania žiadostí PÚ OS SR je odstrániť neefektívnosť a minimalizovať chybovosť manuálnych regrutačných procesov. Súčasný stav, kde personalisti pracujú s rôznymi elektronicky nečitateľnými formulármi bez jednotného postupu, vytvára časové zdržania, navyšuje prevádzkové náklady a komplikuje interoperabilitu a zdieľanie informácií. Tieto nedostatky negatívne ovplyvňujú strategické získavanie potrebných kapacít OS SR a znižujú spokojnosť uchádzačov. Zavedenie nového informačného systému zautomatizuje procesy, štandardizuje údaje a zlepší komunikáciu medzi účastníkmi. Súčasťou tohto cieľa je aj príprava komplexnej internetovej stránky s prepojením na informačný systém SAP, čo zníži byrokratickú záťaž.
560 560  )))
561 -(% class="" %)|(((
568 +|(((
562 562  **Cieľ 1.3: Zníženie trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti**
563 563  )))|(((
564 564  Cieľom zníženia trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti je odstrániť časovú náročnosť súčasných regrutačných procesov, ktoré sú založené na manuálnom spracovaní a nedostatočnom zdieľaní údajov. Tento stav vedie k zdĺhavému zadávaniu informácií, ktoré štát už má, a nízkemu využívaniu online stretnutí, čo spomaľuje celý proces a predlžuje čas vybavenia žiadostí. To môže odradiť potenciálnych uchádzačov a znížiť efektivitu regrutácie. Nový informačný systém regrutácie umožní automatizáciu procesov, efektívne zdieľanie údajov a širšie využívanie online nástrojov, čím zrýchli celý regrutačný proces a skráti dobu vybavenia žiadostí.
565 565  )))
566 -(% class="" %)|(((
573 +|(((
567 567  **Cieľ 1.4: Zavedenie možnosti využívať elektronickú identitu občana**
568 568  )))|(((
569 569  Cieľom zavedenia možnosti využívať elektronickú identitu občana je zvýšiť zabezpečenie, dôveru a efektivitu regrutačných procesov ozbrojených síl SR. V súčasnosti chýba v regrutačných procesoch možnosť používania elektronickej identity, čo znižuje dôveru v štátne služby a komplikuje ich priebeh. Absencia tejto praxe spomaľuje celý proces a zvyšuje nároky na manuálne spracovanie osobných údajov. Zavedenie elektronickej identity by umožnilo občanom rýchlejšie a bezpečnejšie spravovať svoje údaje, čím by sa podporila modernizácia a digitalizácia štátnych služieb a výrazne zjednodušil celý regrutačný proces.
570 570  )))
571 -(% class="" %)|(((
578 +|(((
572 572  **Cieľ 1.5: Zefektívnenie sledovania, reportovania a vyhodnocovania štatistík a KPI**
573 573  )))|(((
574 574  Cieľom zefektívnenia sledovania, reportovania a vyhodnocovania štatistík a KPI je prechod z manuálneho na automatizovaný zber štatistických údajov a meranie výkonnostných ukazovateľov. Súčasné manuálne procesy sú neefektívne, časovo náročné a nevyužívajú pokročilé metódy analýzy údajov, čo obmedzuje presnosť a efektívnosť vyhodnocovania. Nový informačný systém regrutácie umožní automatizovaný zber a pokročilú analýzu KPI, čo zlepší kvalitu a efektivitu reportovania a vyhodnocovania procesov. Zavedenie takéhoto systému tiež poskytne cenné údaje o chovaní návštevníkov webovej stránky, ktoré môžu byť použité na optimalizáciu regrutačných procesov, pričom sa posilní zameranie na merateľné ukazovatele podporujúce kvalitu nad kvantitou.
... ... @@ -578,27 +578,28 @@
578 578  
579 579  ==== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.4.2Cieľ2:Dodržaniebezpečnostnýchpravidielprivyužívaníamanažmentuosobnýchúdajov:"/}}3.3.4.2       Cieľ 2: Dodržanie bezpečnostných pravidiel pri využívaní a manažmentu osobných údajov: ====
580 580  
581 -(% class="" %)|(((
588 +(% class="wrapped" %)
589 +|(((
582 582  **Podcieľ**
583 583  )))|(((
584 584  **Popis**
585 585  )))
586 -(% class="" %)|(((
594 +|(((
587 587  **Cieľ 2.1: Zabezpečenie elektronickej výmeny údajov, dokumentov a informácií**
588 588  )))|(((
589 589  Cieľom zabezpečenia elektronickej výmeny údajov, dokumentov a informácií je odstrániť nedostatky v digitalizovaných procesoch medzi PÚ OS SR a potrebnými inštitúciami. Aktuálne manuálne postupy a neefektívna komunikácia medzi týmito zložkami spomaľujú regrutačné procesy a znižujú ich celkovú efektivitu. Tento problém spôsobuje, že žiadatelia musia opakovane predkladať informácie, ktoré štát už má k dispozícii, čo zvyšuje administratívnu záťaž pre uchádzačov aj pre personálny úrad. Implementácia nového informačného systému regrutácie umožní optimalizáciu výmeny informácií a zrýchli procesy prostredníctvom digitalizácie a automatizácie, čím sa zvýši účinnosť regrutačných procesov a spokojnosť žiadateľov.
590 590  )))
591 -(% class="" %)|(((
599 +|(((
592 592  **Cieľ 2.2: Zefektívnenie komunikácie so žiadateľom**
593 593  )))|(((
594 594  Cieľom zefektívnenia komunikácie so žiadateľom a verejnosťou je zvýšiť konzistenciu, rýchlosť a pohodlie komunikácie prostredníctvom moderných technológií. Súčasná komunikácia je nekonzistentná, často závislá na osobnom kontakte a používaní tlačív, čo spomaľuje proces. Implementácia moderných technologických prvkov, určených pre efektívnu komunikáciu, by zlepšila kvalitu komunikácie so žiadateľmi a zvýšila ich spokojnosť. Okrem toho, nízke povedomie o činnostiach a benefitoch zamestnania v ozbrojených silách SR medzi uchádzačmi by mohlo byť riešené multikanálovou PR kampaňou využívajúcou storytelling na priblíženie práce v OS SR verejnosti. Tým by sa výrazne zvýšila atraktivita a znalosť tohto povolania medzi potenciálnymi uchádzačmi.
595 595  )))
596 -(% class="" %)|(((
604 +|(((
597 597  **Cieľ 2.3: Zavedenie jazykových mutácií poskytovaných služieb**
598 598  )))|(((
599 599  Cieľom zavedenia jazykových mutácií poskytovaných služieb je zvýšiť prístupnosť a komfort komunikácie pre rôznorodé jazykové skupiny uchádzačov. Súčasná komunikácia je obmedzená len na slovenčinu, čo môže predstavovať bariéru pre nehovoriacich po slovensky a komplikovať celý proces. Zavedenie jazykových mutácií pre formuláre a ďalšie komunikačné kanály by umožnilo lepšie porozumenie a interakciu, čím by sa znížili chybovosť a časová náročnosť. Implementácia viacjazyčných online nástrojov by zlepšila konzistenciu, rýchlosť a pohodlie komunikácie, výsledkom čoho by bola vyššia spokojnosť uchádzačov a efektívnejší regrutačný proces.
600 600  )))
601 -(% class="" %)|(((
609 +|(((
602 602  **C2.4: Zavedenie zasielania notifikácií**
603 603  )))|(((
604 604  Cieľom zavedenia zasielania notifikácií je zlepšiť informovanosť a interakciu so žiadateľmi o zamestnanie v OS SR. V súčasnosti žiadatelia často nedostávajú včasné informácie o stave svojich žiadostí a ďalších krokoch, čo vedie k zbytočným oneskoreniam a nejasnostiam. Zavedenie systému notifikácií, ktoré by zahŕňali systémové a e-mailové upozornenia, by výrazne zlepšilo komunikáciu a transparentnosť procesu regrutácie. Tieto notifikácie by mohli informovať žiadateľov o dôležitých termínoch, stave ich žiadostí a iných relevantných aktivitách, čím by sa zvýšila efektivita a spokojnosť žiadateľov, a zároveň sa znížila administratívna záťaž personálneho úradu.
... ... @@ -608,34 +608,37 @@
608 608  
609 609  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.4Rozsahprojektuzvecnéhopohľadu"/}}3.4       Rozsah projektu z vecného pohľadu ==
610 610  
619 +Informácie v rámci rozsahu projektu z vecného pohľadu ako aj ďalšie informácie využívané v tomto dokumente sú z ročeniek ([[https:~~/~~/www.mod.gov.sk/rocenka-mo-sr/>>url:https://www.mod.gov.sk/rocenka-mo-sr/||shape="rect"]]) a interných materiálov Generálneho štábu OS.
620 +
611 611  V nasledujúcej tabuľke je uvedený rozsah projektu z vecného pohľadu, teda z pohľadu špecifikácie agendy, ktorej sa projekt dotýka:
612 612  
613 -(% class="" %)|(((
623 +(% class="wrapped" %)
624 +|(((
614 614  **PARAMETER**
615 615  )))|(((
616 616  **POČETNOSŤ**
617 617  )))
618 -(% class="" %)|(((
629 +|(((
619 619  Priemerný počet fyzicky podaných žiadostí na regrutačných skupinách (priemer v rokoch 2021-2023)
620 620  )))|(((
621 621  3 804
622 622  )))
623 -(% class="" %)|(((
634 +|(((
624 624  Počet žiadostí v prijímacom konaní do prípravnej štátnej služby za rok 2023
625 625  )))|(((
626 626  1 536
627 627  )))
628 -(% class="" %)|(((
639 +|(((
629 629  Počet žiadostí v prijímacom konaní do dočasnej a stálej štátnej služby za rok 2023
630 630  )))|(((
631 631  683
632 632  )))
633 -(% class="" %)|(((
644 +|(((
634 634  Počet žiadostí v prijímacom konaní do dobrovoľnej vojenskej prípravy za rok 2023
635 635  )))|(((
636 636  0
637 637  )))
638 -(% class="" %)|(((
649 +|(((
639 639  Počet žiadostí o zaradenie do aktívnych záloh za rok 2023
640 640  )))|(((
641 641  32
... ... @@ -645,11 +645,11 @@
645 645  
646 646  [[image:attach:image-2024-9-27_13-34-26-1.png||height="250"]]
647 647  
648 -\\
649 649  
650 650  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.5Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.5       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
651 651  
652 -(% class="" %)|(((
662 +(% class="wrapped" %)
663 +|(((
653 653  **ID**
654 654  )))|(((
655 655  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
... ... @@ -660,7 +660,7 @@
660 660  )))|(((
661 661  **Informačný systém**
662 662  )))
663 -(% class="" %)|(((
674 +|(((
664 664  1
665 665  )))|(((
666 666  Občan Slovenskej republiky
... ... @@ -669,9 +669,9 @@
669 669  )))|(((
670 670  Občan, ktorý má záujem sa informovať alebo má záujem sa uchádzať o zamestnanie / štúdium v OZ štátu.
671 671  )))|(((
672 -isvs_XXXX
683 +isvs_14645
673 673  )))
674 -(% class="" %)|(((
685 +|(((
675 675  2
676 676  )))|(((
677 677  Žiadateľ Ozbrojených síl Slovenskej republiky
... ... @@ -680,9 +680,9 @@
680 680  )))|(((
681 681  Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí.
682 682  )))|(((
683 -isvs_XXXX
694 +isvs_14645
684 684  )))
685 -(% class="" %)|(((
696 +|(((
686 686  3
687 687  )))|(((
688 688  Podnikateľ - fyzická osoba
... ... @@ -691,9 +691,9 @@
691 691  )))|(((
692 692  Vystupuje ako poskytovateľ benefitov v rámci benefitov a odmien pre študentov, uchádzačov a personál OS SR.
693 693  )))|(((
694 -isvs_XXXX
705 +isvs_14645
695 695  )))
696 -(% class="" %)|(((
707 +|(((
697 697  4
698 698  )))|(((
699 699  Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
... ... @@ -702,9 +702,9 @@
702 702  )))|(((
703 703  Zodpovedá za úseky a agendy verejnej správy týkajúce sa regrutácie, vzdelávania a prípravy na zaradenie do OS SR.
704 704  )))|(((
705 -isvs_XXXX
716 +isvs_14645
706 706  )))
707 -(% class="" %)|(((
718 +|(((
708 708  5
709 709  )))|(((
710 710  Personálny úrad Ozbrojených síl Slovenskej republiky
... ... @@ -713,9 +713,9 @@
713 713  )))|(((
714 714  Riadi, metodicky usmerňuje a kontroluje činnosť svojich organizačných zložiek (okrem iných aj RS OS SR).
715 715  )))|(((
716 -isvs_XXXX
727 +isvs_14645
717 717  )))
718 -(% class="" %)|(((
729 +|(((
719 719  6
720 720  )))|(((
721 721  Regrutačné skupiny Ozbrojených síl Slovenskej republiky
... ... @@ -724,9 +724,9 @@
724 724  )))|(((
725 725  Vykonávajú prijatie a spracovanie žiadostí týkajúcich sa agend regrutácie. Zabezpečujú prvotný kontakt a výber uchádzačov o štúdium alebo zaradenie do OS SR.
726 726  )))|(((
727 -isvs_XXXX
738 +isvs_14645
728 728  )))
729 -(% class="" %)|(((
740 +|(((
730 730  7
731 731  )))|(((
732 732  Ústredná vojenská nemocnica Ružomberok
... ... @@ -735,9 +735,9 @@
735 735  )))|(((
736 736  Vykonáva posudzovanie zdravotnej spôsobilosti podľa Vyhlášky č. 446/2022 o posudzovaní zdravotnej spôsobilosti občana na prijatie do štátnej služby v OS SR.
737 737  )))|(((
738 -isvs_XXXX
749 +isvs_14645
739 739  )))
740 -(% class="" %)|(((
751 +|(((
741 741  8
742 742  )))|(((
743 743  Akadémia ozbrojených síl generála Milana Rastislava Štefánika
... ... @@ -746,9 +746,9 @@
746 746  )))|(((
747 747  Prijíma žiadosti a poskytuje vysokoškolské vzdelanie a prípravu na výkon štátnej služby v OS SR.
748 748  )))|(((
749 -isvs_XXXX
760 +isvs_14645
750 750  )))
751 -(% class="" %)|(((
762 +|(((
752 752  9
753 753  )))|(((
754 754  Iné orgány verejnej moci
... ... @@ -759,7 +759,7 @@
759 759  )))|(((
760 760  Informačné systémy v správe OVM
761 761  )))
762 -(% class="" %)|(((
773 +|(((
763 763  10
764 764  )))|(((
765 765  Podnikateľ - právnická osoba
... ... @@ -772,23 +772,23 @@
772 772  )))|(((
773 773  N/A
774 774  )))
775 -(% class="" %)|(((
786 +|(((
776 776  11
777 777  )))|(((
778 778  Iné inštitúcie
779 779  )))|(((
780 -\\
791 +
781 781  )))|(((
782 782  Napríklad školy a vzdelávacie inštitúcie - Základné, stredné a vysoké školy môžu byť zapojené do regrutačných aktivít, najmä cez informačné kampane a prezentácie pre študentov.
783 783  )))|(((
784 784  Informačné systémy v správe inštitúcií
785 785  )))
786 -(% class="" %)|(((
797 +|(((
787 787  12
788 788  )))|(((
789 789  Iné vojenské útvary
790 790  )))|(((
791 -\\
802 +
792 792  )))|(((
793 793  Vystupujú ako poskytovatelia informácií a partnerovia v PR aktivitách PÚ OS SR, AOS a MO SR. Napríklad to sú: Regionálne vojenské veliteľstvá, ktoré zodpovedajú za konkrétne geografické oblasti a spolupracujú pri nábore a selekcii nových členov; Centrum pre výcvik a kynológiu, ktoré poskytuje špecializovaný výcvik pre špecifické vojenské úlohy a odborné zameranie.
794 794  )))|(((
... ... @@ -799,7 +799,8 @@
799 799  
800 800  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.6Cieleprojektu"/}}3.6       Ciele projektu ==
801 801  
802 -(% class="" %)|(((
813 +(% class="wrapped" %)
814 +|(((
803 803  **ID**
804 804  )))|(((
805 805  **NÁZOV CIEĽA**
... ... @@ -808,7 +808,7 @@
808 808  )))|(((
809 809  **SPÔSOB REALIZÁCIE STRATEGICKÉHO CIEĽA**
810 810  )))
811 -(% class="" %)|(((
823 +|(((
812 812  C1.1
813 813  )))|(((
814 814  Digitalizácia procesov agend PÚ OS SR
... ... @@ -817,7 +817,7 @@
817 817  )))|(((
818 818  Budú digitalizované procesy VS.
819 819  )))
820 -(% class="" %)|(((
832 +|(((
821 821  C1.2
822 822  )))|(((
823 823  Zníženie administratívy a zefektívnenie spracovania žiadostí PÚ OS SR
... ... @@ -826,7 +826,7 @@
826 826  )))|(((
827 827  Bude vytvorená elektronická služba e-governmentu pre životnú situáciu “Strata a hľadanie zamestnania”.
828 828  )))
829 -(% class="" %)|(((
841 +|(((
830 830  C1.3
831 831  )))|(((
832 832  Zníženie trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti
... ... @@ -835,7 +835,7 @@
835 835  )))|(((
836 836  Vznikne elektronické riešenie, kde si občan vybaví svoje potreby na jednom mieste.
837 837  )))
838 -(% class="" %)|(((
850 +|(((
839 839  C1.4
840 840  )))|(((
841 841  Zavedenie možnosti využívať elektronickú identitu občana
... ... @@ -844,7 +844,7 @@
844 844  )))|(((
845 845  Bude možné sa prihlasovať pomocou elektronickej identity občana
846 846  )))
847 -(% class="" %)|(((
859 +|(((
848 848  C1.5
849 849  )))|(((
850 850  Zefektívnenie sledovania, reportovania a vyhodnocovania štatistík a KPI
... ... @@ -853,7 +853,7 @@
853 853  )))|(((
854 854  Efektívnosť služieb bude vyhodnocovaná pomocou automatického zberu štatistík
855 855  )))
856 -(% class="" %)|(((
868 +|(((
857 857  C2.1
858 858  )))|(((
859 859  Zabezpečenie elektronickej výmeny údajov, dokumentov a informácií
... ... @@ -862,7 +862,7 @@
862 862  )))|(((
863 863  Výmena údajov bude prebiehať elektronicky
864 864  )))
865 -(% class="" %)|(((
877 +|(((
866 866  C2.2
867 867  )))|(((
868 868  Zefektívnenie komunikácie so žiadateľom
... ... @@ -871,7 +871,7 @@
871 871  )))|(((
872 872  Komunikácia s občanom bude prebiehať primárne elektronicky
873 873  )))
874 -(% class="" %)|(((
886 +|(((
875 875  C2.3
876 876  )))|(((
877 877  Zavedenie jazykových mutácií poskytovaných služieb 
... ... @@ -880,7 +880,7 @@
880 880  )))|(((
881 881  Komunikácia bude uľahčená pre jazykové menšiny
882 882  )))
883 -(% class="" %)|(((
895 +|(((
884 884  C2.4
885 885  )))|(((
886 886  Zavedenie zasielania notifikácií
... ... @@ -892,12 +892,11 @@
892 892  
893 893  Tabuľka 7  Ciele projektu
894 894  
895 -**
896 -**
897 897  
898 898  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.7Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.7       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
899 899  
900 -(% class="" %)|(((
910 +(% class="wrapped" %)
911 +|(((
901 901  **ID**
902 902  )))|(((
903 903  **ID CIEĽA**
... ... @@ -918,7 +918,7 @@
918 918  )))|(((
919 919  **SPÔSOB MERANIA**
920 920  )))
921 -(% class="" %)|(((
932 +|(((
922 922  KPI1
923 923  )))|(((
924 924  Cieľ 1: Optimalizácia a zefektívnenie regrutačných procesov
... ... @@ -937,7 +937,7 @@
937 937  )))|(((
938 938  Overenie funkčnosti nasadeného riešenia
939 939  )))
940 -(% class="" %)|(((
951 +|(((
941 941  KPI2
942 942  )))|(((
943 943  Cieľ 1.2: Zníženie administratívy a zefektívnenie spracovania žiadostí PÚ OS SR
... ... @@ -956,7 +956,7 @@
956 956  )))|(((
957 957  Detailne definovaný čas trvania procesu a následné porovnávanie
958 958  )))
959 -(% class="" %)|(((
970 +|(((
960 960  KPI3
961 961  )))|(((
962 962  Cieľ 1.3: Zníženie trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti
... ... @@ -975,7 +975,7 @@
975 975  )))|(((
976 976  Meranie systémom – reporting
977 977  )))
978 -(% class="" %)|(((
989 +|(((
979 979  KPI4
980 980  )))|(((
981 981  Cieľ 2: Dodržanie bezpečnostných pravidiel pri využívaní a manažmentu osobných údajov
... ... @@ -997,13 +997,94 @@
997 997  
998 998  Tabuľka 8 Merateľné ukazovatele projektu
999 999  
1000 -//
1001 -//
1002 1002  
1003 1003  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.8Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.8       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1004 1004  
1005 1005  Realizácia projektu sa dotýka predovšetkým optimalizácie a zefektívnenia procesov agend regrutačných stredísk PÚ OS SR, k čomu prispeje aj elektronizácia alebo úprava služieb v rámci podávania žiadostí a komunikácie so žiadateľom. Vo vzťahu k projektu MO SR chápe ako koncového používateľa predovšetkým zamestnanca/príslušníka PÚ OS SR. V rámci projektu a projektových výstupov boli reflektované požiadavky gestorov a pracovníkov, ktoré boli vyhodnotené a zapracované do katalógu požiadaviek riešenia uvedených v samostatnom dokumente (CBA/TCO).
1006 1006  
1016 +Z pohľadu potrieb koncového používateľa boli požiadavky definované na základe nasledujúcej tabuľky:
1017 +
1018 +|(((
1019 +**Používateľ**
1020 +)))|(((
1021 +**Problém**
1022 +)))|(((
1023 +**Návrh riešenia v rámci projektu**
1024 +)))
1025 +|(% rowspan="7" %)(((
1026 +Regrutačný pracovník
1027 +)))|(((
1028 +Manuálne zadávanie informácií o regrutantovi do informačných systémov
1029 +)))|(((
1030 +Informačný systém ponúkne formulárové riešenie, ktoré umožní vyplnené formuláre importovať do ďalších potrebných ISVS alebo reportovacích nástrojov
1031 +)))
1032 +|(((
1033 +Fyzické vypisovanie formulárov regrutantami
1034 +)))|(((
1035 +V rámci systému bude v osobnej zóne umožnené, aby regrutant vyplnil dotazník priamo v počítači s tým, že sa tam dotiahnú všetky potrebné údaje z databáz, ktoré budú na systém integrované
1036 +)))
1037 +|(((
1038 +Potreba dodatočného overovania predložených dokumentov regrutantami
1039 +)))|(((
1040 +Systém vytvorí integrácie na centrálne spoločné bloky (napr. IS MOU, IS CSRU) za účelom verifikovať automatizovane predložené dokumenty
1041 +)))
1042 +|(((
1043 +Zdĺhavá telefonická komunikácia s regrutantami
1044 +)))|(((
1045 +Regrutačný pracovník bude mať možnosť označiť v systéme stav konania a regrutant obdrží notifikačnú správu. K tomuto bude možné pripájať aj výsledky pohovorov a pod.
1046 +)))
1047 +|(((
1048 +Zisťovanie voľných slotov na pohovory a vyšetrenia
1049 +)))|(((
1050 +Systém bude integrovaný na objednávkový systém nemocnice a bude možné manažovať kapacity ako aj sloty na vyšetrenia a pohovory priamo v systéme.
1051 +)))
1052 +|(((
1053 +Fyzické zasielanie rozhodnutí regrutantom poštou
1054 +)))|(((
1055 +Rozhodnutia bude možné zasielať regrutantom priamo do ich osobnej zóny, ktorá bude prístupná len na základe autentifikačného a autorizačného konania cez UPVS alebo v tej dobe platný proces
1056 +)))
1057 +|(((
1058 +Oboznamovanie regrutantov s výsledkami pohovoru a stavom konania
1059 +)))|(((
1060 +Systém umožní regrutantom v osobnej zóne vidieť stav, v ktorom sa nachádzajú aj s jendotlivými nasledujúcimi krokmi a výsledkami predchádzajúcich aktivít.
1061 +)))
1062 +|(% rowspan="5" %)(((
1063 +Regrutant
1064 +)))|(((
1065 +Potreba manuálneho vypisovania formulárov
1066 +)))|(((
1067 +V rámci systému bude v osobnej zóne umožnené, aby regrutant vyplnil dotazník priamo v počítači s tým, že sa tam dotiahnú všetky potrebné údaje z databáz, ktoré budú na systém integrované
1068 +)))
1069 +|(((
1070 +Nevyhnutná komunikácia poštou alebo osobnou návštevou
1071 +)))|(((
1072 +V rámci systému bude nastavený WF výmeny dokumentov v jednotlivých fázach procesu regrutácie, pričom tieto budú prebiehať cez overenie cez UPVS
1073 +)))
1074 +|(((
1075 +Potreba dožiadavania výpisov a dodatočných dokumentov od štátu
1076 +)))|(((
1077 +Systém vytvorí integrácie na centrálne spoločné bloky (napr. IS MOU, IS CSRU) za účelom verifikovať automatizovane predložené dokumenty
1078 +)))
1079 +|(((
1080 +Zdĺhavé zisťovanie v ako stave sa nachádza regrutačný proces
1081 +)))|(((
1082 +Regrutačný pracovník bude mať možnosť označiť v systéme stav konania a regrutant obdrží notifikačnú správu. K tomuto bude možné pripájať aj výsledky pohovorov a pod., čiže celý proces bude vidieť vo svojom osobnom konte
1083 +)))
1084 +|(((
1085 +Celková ťažkopádna komunikácia s regrutačnými strediskami (telefóny, osobné návštevy a pod.)
1086 +)))|(((
1087 +Celá komunikácia, ako aj úvodné rozhovory budú prebiehať elektronicky.
1088 +)))
1089 +
1090 +Vyššie uvedené požiadavky boli transformované do biznis a funkčných požiadaviek v katalógu požiadaviek. Zároveň boli tieto požiadavky overené aj vo väzbe na osobné systémy regulácie ako napr.:
1091 +
1092 +* Česká republika: [[https:~~/~~/www.doarmady.cz/>>url:https://www.doarmady.cz/||shape="rect"]]
1093 +* Nemecko: [[https:~~/~~/bundeswehrkarriere.de>>url:https://bundeswehrkarriere.de||shape="rect"]]
1094 +* Holandsko: [[https:~~/~~/werkenbijdefensie.nl/>>url:https://werkenbijdefensie.nl/||shape="rect"]]
1095 +* Francúzsko: https:~/~/[[fr>>url:https://www.sengager.fr||shape="rect"]]
1096 +* Luxembursko: [[https:~~/~~/armee.public.lu/fr.html>>url:https://armee.public.lu/fr.html||shape="rect"]]
1097 +* Španielsko: [[https:~~/~~/reclutamiento.defensa.gob.es/>>url:https://reclutamiento.defensa.gob.es/||shape="rect"]]
1098 +
1007 1007  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.9Rizikáazávislosti"/}}3.9       Riziká a závislosti ==
1008 1008  
1009 1009  Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 2 – Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ.
... ... @@ -1019,7 +1019,6 @@
1019 1019  * **Prístup k budovaniu riešenia: Na akých základoch bude riešenie postavené?**
1020 1020  * **Forma aplikácie z pohľadu používateľského rozhrania: Do akej miery bude implementovaný jednotný dizajn elektronických služieb a webových sídiel Slovenska (ID-SK)?**
1021 1021  
1022 -\\
1023 1023  
1024 1024  1. Prístup k budovaniu riešenia:
1025 1025  1. Ponechanie existujúceho stavu
... ... @@ -1030,44 +1030,44 @@
1030 1030  1. Implementácia jednotného dizajnu (ID-SK) v plnom rozsahu
1031 1031  1. Implementácia relevantných princípov jednotného dizajnu (ID-SK)
1032 1032  
1033 -\\
1034 1034  
1035 1035  Na základe identifikovaného rozsahu projektu boli stanovené biznisové alternatívy, ktoré vychádzajú so súčasného stavu procesov regrutácie a z požiadaviek MO SR. V súčasnosti sa procesy agend regrutačných stredísk PÚ OS SR realizujú manuálne, čo má nepriaznivý dopad na aktuálnosť údajov a ich kvalitu. Poskytovanie údajov je obmedzené na manuálne vypĺňanie formulárov, čo spôsobilo, že údaje sú vo viacerých databázach výrazne disharmonické, duplicitné, neúplné a mnohokrát nesprávne. Celý proces regrutácie je preto časovo náročný, neefektívny a v súčasnom stave je náročné splniť požiadavky na zvýšenie personálnych kapacít OS SR, tak aj prípadné požiadavky na bezpečnosť údajov. Súčasná situácia tiež neumožňuje generovať kvalitné údaje pre analytické účely. K riešeniu týchto problémov je možné pristúpiť na základe nasledovných biznis alternatív:
1036 1036  
1037 -(% class="" %)|(((
1127 +(% class="wrapped" %)
1128 +|(((
1038 1038  **ALTERNATÍVA**
1039 1039  )))|(((
1040 1040  **POPIS**
1041 1041  )))
1042 -(% class="" %)|(((
1133 +|(((
1043 1043  Alternatíva A0
1044 1044  )))|(((
1045 1045  Alternatíva A0 je ponechanie existujúceho stavu a teda manuálne procesy, nízka úroveň elektronizácie a manuálne spracovanie metrík.
1046 1046  )))
1047 -(% class="" %)|(((
1138 +|(((
1048 1048  Alternatíva A1
1049 1049  )))|(((
1050 1050  Alternatíva A1 je vytvorenie nového IS a rozšírenie o nové nástroje a IKT riešenia, ktoré zabezpečí všetky potrebné procesy správy, komunikácie a prepojenia, vyhodnocovania kvality služieb a integrácie údajov, pričom vytvorené riešenie bude odovzdané do vlastníctva MO SR a bude zabezpečovaná jeho prevádzka a rozvoj kombinovaným spôsobom (externé a interné služby). 
1051 1051  )))
1052 -(% class="" %)|(((
1143 +|(((
1053 1053  Alternatíva A2
1054 1054  )))|(((
1055 1055  Alternatíva A2 ráta s využitím služieb manažmentu uchádzačov, ktoré budú dodávané prostredníctvom komplexnej služby. Pracovníci PÚ OS SR budú mať prístup k funkcionalitám, prostredníctvom vzdialeného prístupu. Vybudované riešenie nebude v prevádzke MO SR.
1056 1056  )))
1057 -(% class="" %)|(((
1148 +|(((
1058 1058  Alternatíva B0
1059 1059  )))|(((
1060 1060  Alternatíva B0 je pokračovanie vo vlastnom používateľskom rozhraniu. Webové sídlo [[budemvojak.sk>>url:http://budemvojak.sk||shape="rect"]] v súčasnej dobe nevychádza z jednotného dizajnu (ID-SK).
1061 1061  )))
1062 -(% class="" %)|(((
1153 +|(((
1063 1063  Alternatíva B1
1064 1064  )))|(((
1065 1065  Alternatíva B1 je implementácia jednotného dizajnu (ID-SK) v plnom rozsahu, tak ako je definovaný pre elektronické služby a webové sídla Slovenska.
1066 1066  )))
1067 -(% class="" %)|(((
1158 +|(((
1068 1068  Alternatíva B2
1069 1069  )))|(((
1070 -Alternatíva B2 predpokladá využitie vybraných prvkov a princípov jednotného dizajnu (ID-SK) v kombinácii s vlastným dizajnom používateľského rozhrania, pričom sa maximalizuje používateľská prívetivosť s ohľadom na naplňovanie cieľa zefektívniť komunikáciu so žiadateľom prostredníctvom efektívnej a lákavej PR kampane.
1161 +Alternatíva B2 predpokladá využitie všetkých komponentov IDSK pre back end riešenia ako aj pre osobnú zónu regrutanta, kde prebieha proces regrutácie. Z pohľadu prezentačnej vrstvy (obrana SR) navrhujeme využiť aj iné vlastné diozajnové prvky, ktoré reflektujú povedomie verejnosti o armáde SR, pričom sa maximalizuje používateľská prívetivosť s ohľadom na naplňovanie cieľa zefektívniť komunikáciu so žiadateľom prostredníctvom efektívnej a lákavej PR kampane.
1071 1071  )))
1072 1072  
1073 1073  Tabuľka 9 Popis alternatív
... ... @@ -1076,7 +1076,8 @@
1076 1076  
1077 1077  V nasledujúcej tabuľke sú definované jednotlivé kritéria z pohľadu vlastníkov kritérií:
1078 1078  
1079 -(% class="" %)|(((
1170 +(% class="wrapped" %)
1171 +|(((
1080 1080  **~ **
1081 1081  )))|(((
1082 1082  **KRITÉRIUM**
... ... @@ -1089,10 +1089,10 @@
1089 1089  )))|(((
1090 1090  **OBČAN**
1091 1091  )))
1092 -(% class="" %)|(% rowspan="5" %)(((
1184 +|(% rowspan="5" %)(((
1093 1093  BIZNIS VRSTVA
1094 1094  
1095 -\\
1187 +
1096 1096  )))|(((
1097 1097  Kritérium A
1098 1098  
... ... @@ -1106,7 +1106,7 @@
1106 1106  )))|(((
1107 1107  **X**
1108 1108  )))
1109 -(% class="" %)|(((
1201 +|(((
1110 1110  Kritérium B
1111 1111  
1112 1112  Miera naplnenia cieľov (KO)
... ... @@ -1119,7 +1119,7 @@
1119 1119  )))|(((
1120 1120  **~ **
1121 1121  )))
1122 -(% class="" %)|(((
1214 +|(((
1123 1123  Kritérium C
1124 1124  
1125 1125  Bezpečnosť (KO)
... ... @@ -1132,7 +1132,7 @@
1132 1132  )))|(((
1133 1133  **X**
1134 1134  )))
1135 -(% class="" %)|(((
1227 +|(((
1136 1136  Kritérium D
1137 1137  
1138 1138  Flexibilné možnosti riešenia zmien (KO)
... ... @@ -1145,7 +1145,7 @@
1145 1145  )))|(((
1146 1146  **~ **
1147 1147  )))
1148 -(% class="" %)|(((
1240 +|(((
1149 1149  Kritérium E
1150 1150  
1151 1151  Poskytovanie dostatočne kvalitných metrík
... ... @@ -1161,9 +1161,10 @@
1161 1161  
1162 1162  Tabuľka 10 Kritéria z pohľadu vlastníkov
1163 1163  
1164 -(% class="" %)|(((
1165 -**
1166 -**KRITÉRIUM
1256 +(% class="wrapped" %)
1257 +|(((
1258 +
1259 +KRITÉRIUM
1167 1167  )))|(((
1168 1168  A0
1169 1169  )))|(((
... ... @@ -1177,7 +1177,7 @@
1177 1177  )))|(((
1178 1178  SPÔSOB DOSAHNUTIA
1179 1179  )))
1180 -(% class="" %)|(((
1273 +|(((
1181 1181  Kritérium A
1182 1182  
1183 1183  Používateľská skúsenosť (KO)
... ... @@ -1194,7 +1194,7 @@
1194 1194  )))|(((
1195 1195  N/A
1196 1196  )))
1197 -(% class="" %)|(((
1290 +|(((
1198 1198  Kritérium B
1199 1199  
1200 1200  Miera naplnenia cieľov (KO)
... ... @@ -1211,7 +1211,7 @@
1211 1211  )))|(((
1212 1212  Možné
1213 1213  )))
1214 -(% class="" %)|(((
1307 +|(((
1215 1215  Kritérium C
1216 1216  
1217 1217  Bezpečnosť (KO)
... ... @@ -1228,7 +1228,7 @@
1228 1228  )))|(((
1229 1229  Obmedzené
1230 1230  )))
1231 -(% class="" %)|(((
1324 +|(((
1232 1232  Kritérium D
1233 1233  
1234 1234  Flexibilné možnosti riešenia zmien (KO)
... ... @@ -1245,7 +1245,7 @@
1245 1245  )))|(((
1246 1246  Nie je možné
1247 1247  )))
1248 -(% class="" %)|(((
1341 +|(((
1249 1249  Kritérium E
1250 1250  
1251 1251  Poskytovanie dostatočne kvalitných metrík
... ... @@ -1265,7 +1265,8 @@
1265 1265  
1266 1266  Tabuľka 11 Vyhodnotenie MCA
1267 1267  
1268 -(% class="" %)|(((
1361 +(% class="wrapped" %)
1362 +|(((
1269 1269  KRITÉRIUM
1270 1270  )))|(((
1271 1271  B0
... ... @@ -1280,7 +1280,7 @@
1280 1280  )))|(((
1281 1281  SPÔSOB DOSAHNUTIA
1282 1282  )))
1283 -(% class="" %)|(((
1377 +|(((
1284 1284  Kritérium A
1285 1285  
1286 1286  Používateľská skúsenosť (KO)
... ... @@ -1297,7 +1297,7 @@
1297 1297  )))|(((
1298 1298  Možné
1299 1299  )))
1300 -(% class="" %)|(((
1394 +|(((
1301 1301  Kritérium B
1302 1302  
1303 1303  Miera naplnenia cieľov (KO)
... ... @@ -1314,7 +1314,7 @@
1314 1314  )))|(((
1315 1315  N/A
1316 1316  )))
1317 -(% class="" %)|(((
1411 +|(((
1318 1318  Kritérium C
1319 1319  
1320 1320  Bezpečnosť (KO)
... ... @@ -1331,7 +1331,7 @@
1331 1331  )))|(((
1332 1332  N/A
1333 1333  )))
1334 -(% class="" %)|(((
1428 +|(((
1335 1335  Kritérium D
1336 1336  
1337 1337  Flexibilné možnosti riešenia zmien (KO)
... ... @@ -1348,7 +1348,7 @@
1348 1348  )))|(((
1349 1349  N/A
1350 1350  )))
1351 -(% class="" %)|(((
1445 +|(((
1352 1352  Kritérium E
1353 1353  
1354 1354  Poskytovanie dostatočne kvalitných metrík
... ... @@ -1382,9 +1382,7 @@
1382 1382  
1383 1383  Technologická architektúra nemá definované varianty. Riešenie bude prevádzkované na infraštruktúre vládneho cloudu.
1384 1384  
1385 -\\
1386 1386  
1387 -\\
1388 1388  
1389 1389  = {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.    POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
1390 1390  
... ... @@ -1411,17 +1411,18 @@
1411 1411  
1412 1412  V nasledujúcej tabuľke sú definované jednotlivé výstupy po fázach projektu pre každú etapu:
1413 1413  
1414 -(% class="" %)|(((
1506 +(% class="wrapped" %)
1507 +|(((
1415 1415  **Etapy**
1416 1416  )))|(((
1417 1417  **Požadované výstupy**
1418 1418  )))
1419 -(% class="" %)|(((
1512 +|(((
1420 1420  Vypracovanie PID
1421 1421  )))|(((
1422 1422  Realizačná fáza projektu začína vytvorením a schválením zo strany riadiaceho výboru manažérskeho produktu R-01 Projektový iniciálny dokument (PID), ktorý zrozumiteľným spôsobom spája kľúčové informácie potrebné na plánovanie a kontrolu riadenia projektu, sledovanie a vyhodnotenie kvality manažérskych produktov a špecializovaných produktov projektu, určenie akceptačných kritérií, určenie pravidiel riadenia zmien v projekte, určenie spôsobu evidovania a prioritizovania požiadaviek na zmenu, riadenie a komunikáciu v projekte.
1423 1423  )))
1424 -(% class="" %)|(((
1517 +|(((
1425 1425  Analýza a dizajn
1426 1426  )))|(((
1427 1427  Bude vypracovaný Detailný návrh riešenia systému. Súčasne bude vypracovaný návrh systému s členením na moduly a nimi poskytované funkcie. Zámerom aktivity je ukázať, ako bude systém realizovaný v implementačnej fáze.
... ... @@ -1506,12 +1506,12 @@
1506 1506  
1507 1507  Realizácia aktivity bude ukončená akceptačným protokolom.
1508 1508  )))
1509 -(% class="" %)|(((
1602 +|(((
1510 1510  Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb,
1511 1511  )))|(((
1512 1512  V rámci tejto aktivity bude zabezpečená inštalácia resp. „oživenie“ potrebných infraštruktúrnych prvkov, ktoré budú základom pre fyzický chod navrhovaného riešenia.
1513 1513  )))
1514 -(% class="" %)|(((
1607 +|(((
1515 1515  Implementácia
1516 1516  )))|(((
1517 1517  V rámci tejto činnosti budú vyvinuté jednotlivé funkčné celky IS podľa špecifikácie vypracovanej v aktivite „Analýza a dizajn“.
... ... @@ -1532,7 +1532,7 @@
1532 1532  
1533 1533  Implementácia bude realizovaná podľa princípov štandardizovanej metodiky vývoja IS, ktorá je v súlade s medzinárodnými normami, schválenej Koncepcie rozvoja informačných systémov. Systém, jeho komponenty a aplikácie budú vybudované v zmysle zákona č. 95/2019 Z. z. o ITVS a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, zákona č. 305/2013 Z. z. (zákon o e-Governmente), Vyhláškou č. 546/2021 Z. z. Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky z 10. decembra 2021, ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy a ďalšími súvisiacimi právnymi predpismi.
1534 1534  )))
1535 -(% class="" %)|(((
1628 +|(((
1536 1536  Testovanie
1537 1537  )))|(((
1538 1538  V rámci tejto činnosti bude otestovaná funkčnosť vyvinutého riešenia IS. Úlohou aktivity je najmä preveriť interakciu a správnosť integrácie komponentov softvéru, preveriť, že všetky požiadavky boli správne implementované, identifikovať chyby a zaistiť ich odstránenie pred nasadením systému. V rámci testovania budú realizované najmä nasledovné činnosti:
... ... @@ -1557,7 +1557,7 @@
1557 1557  
1558 1558  Realizácia aktivity bude ukončená akceptačným protokolom.
1559 1559  )))
1560 -(% class="" %)|(% rowspan="2" %)(((
1653 +|(% rowspan="2" %)(((
1561 1561  Nasadenie a migrácia
1562 1562  )))|(((
1563 1563  V rámci tejto činnosti bude systém nasadený do produkčného  prostredia. Aktivita zahŕňa tiež pilotnú prevádzku systému a realizáciu školení používateľov na prácu so systémom.
... ... @@ -1578,7 +1578,7 @@
1578 1578  
1579 1579  Realizácia aktivity bude ukončená finálnym akceptačným protokolom.
1580 1580  )))
1581 -(% class="" %)|(((
1674 +|(((
1582 1582  Produktová dokumentácia bude pozostávať z nasledovných dokumentov
1583 1583  
1584 1584  -         technická dokumentácia
... ... @@ -1595,7 +1595,7 @@
1595 1595  
1596 1596  -         spracovanie dokumentácie pre Havarijný plán
1597 1597  )))
1598 -(% class="" %)|(((
1691 +|(((
1599 1599  Riadenie projektu
1600 1600  )))|(((
1601 1601  Riadenie projektu z pohľadu dodávateľa riešenia predstavuje jeho interné činnosti vedúce k riadnemu dodaniu predmetu zákazky.
... ... @@ -1627,14 +1627,16 @@
1627 1627  
1628 1628  Modely boli vytvorené v modelovacom nástroji archimate ([[https:~~/~~/www.archimatetool.com/>>url:https://www.archimatetool.com/||shape="rect"]]).
1629 1629  
1630 -[[image:attach:image-2024-9-27_13-35-22-1.png]]
1723 +[[image:attach:image-2024-10-17_10-54-46.png]]
1631 1631  
1632 1632  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-5.1Návrhbiznisarchitektúry"/}}5.1       Návrh biznis architektúry ==
1633 1633  
1634 1634  Obrázok 1 Návrh biznis architektúry
1635 1635  
1636 -Biznis architektúra vychádza z navrhovaných funkcionalít, ktoré by mal ISR zabezpečovať-. Z pohľadu užívateľov predpokladáme nasledovných:
1729 +Biznis architektúra vychádza z navrhovaných funkcionalít, ktoré by mal ISR zabezpečovať. V rámci projektu prebehne overenie použiteľnosti a životaschopnosti predmetu projektu, identifikácia možných nedostatkov a overenie technických predpokladov formou vytvorenia prototypu, overenia konceptu, pilotu alebo formou vytvorenia minimálneho životaschopného produktu
1637 1637  
1731 +Z pohľadu užívateľov predpokladáme nasledovných:
1732 +
1638 1638  * Všeobecný užívateľ – jedná sa o občana, ktorý je všeobecným užívateľom stránok a aplikácia a teda ešte neprejavil záujem stať sa „vojakom“. Môže mať vytvorený profil „hráča“, ale ešte nebol iniciovaný proces podania žiadosti.
1639 1639  * Uchádzač – jedná sa o občana, ktorý má záujem sa stať súčasťou OS SR v nejakej z vybraných pozícií. Tento užívateľ už má vytvorený verifikovaný profil.
1640 1640  * Personalista – jedná sa o interného pracovníka regrutačného strediska, ktorý v rámci systému (predovšetkým modulu ATS) môže riadiť proces regrutácie.
... ... @@ -1642,7 +1642,6 @@
1642 1642  
1643 1643  Z pohľadu biznis koncových služieb boli identifikované nasledovné:
1644 1644  
1645 -* Poskytovanie všeobecných informácií – základná funkcionalita webu
1646 1646  * Podávanie žiadostí – služba umožní uchádzačom predkladať formuláre, žiadosti, prihlášky a pod.
1647 1647  * Správa regrutačného procesu – jedná sa o službu, prostredníctvom ktorej sa bude dať vytvoriť profil uchádzača a riadiť celý proces z jeho strany.
1648 1648  
... ... @@ -1690,7 +1690,8 @@
1690 1690  
1691 1691  Z pohľadu parametrizácie bude využitá nasledovná infraštruktúra pre PROD a TEST prostredie:
1692 1692  
1693 -(% class="" %)|(((
1787 +(% class="wrapped" %)
1788 +|(((
1694 1694  **Položka**
1695 1695  )))|(((
1696 1696  **Typ**
... ... @@ -1699,7 +1699,7 @@
1699 1699  )))|(((
1700 1700  **Kusov**
1701 1701  )))
1702 -(% class="" %)|(((
1797 +|(((
1703 1703  Aplikačný cluster
1704 1704  )))|(((
1705 1705  virtuálny
... ... @@ -1708,7 +1708,7 @@
1708 1708  )))|(((
1709 1709  2
1710 1710  )))
1711 -(% class="" %)|(((
1806 +|(((
1712 1712  Databázový cluster
1713 1713  )))|(((
1714 1714  virtuálny
... ... @@ -1717,7 +1717,7 @@
1717 1717  )))|(((
1718 1718  2
1719 1719  )))
1720 -(% class="" %)|(((
1815 +|(((
1721 1721  Diskový priestor 1
1722 1722  )))|(((
1723 1723  RAID1
... ... @@ -1726,7 +1726,7 @@
1726 1726  )))|(((
1727 1727  4
1728 1728  )))
1729 -(% class="" %)|(((
1824 +|(((
1730 1730  Diskový priestor 2
1731 1731  )))|(((
1732 1732  RAID6
... ... @@ -1774,19 +1774,19 @@
1774 1774  
1775 1775  * **Vývoj a prispôsobenie systému**
1776 1776  
1777 -Vývoj softvéru: Vývoj vlastného náborového systému od nuly môže byť nákladný a môže sa pohybovať od miliónov do desiatok miliónov dolárov, v závislosti od zložitosti a požadovaných funkcií.
1872 +Vývoj softvéru: Vývoj vlastného náborového systému od nuly môže byť nákladný a môže sa pohybovať od miliónov do desiatok miliónov eur, v závislosti od zložitosti a požadovaných funkcií.
1778 1778  
1779 1779  Prispôsobenie existujúcich platforiem: Úprava a prispôsobenie existujúceho komerčného softvéru (COTS) tak, aby vyhovoval vojenským potrebám, môže znížiť náklady, no stále môže ísť o milióny v závislosti od rozsahu prispôsobenia.
1780 1780  
1781 1781  * **Náklady na infraštruktúru**
1782 1782  
1783 -Hardvér: Zahŕňa servery, dátové centrá a ďalší potrebný hardvér na podporu náborového systému. Náklady sa tu môžu pohybovať od stoviek tisíc až po niekoľko miliónov dolárov, v závislosti od rozsahu.
1878 +Hardvér: Zahŕňa servery, dátové centrá a ďalší potrebný hardvér na podporu náborového systému. Náklady sa tu môžu pohybovať od stoviek tisíc až po niekoľko miliónov eur, v závislosti od rozsahu.
1784 1784  
1785 1785  Cloudové služby: Ak je systém hosťovaný v cloudovej infraštruktúre, je potrebné zvážiť priebežné náklady na cloudové služby, ako je ukladanie, prenos údajov a výkon spracovania. Môže ísť o opakujúce sa náklady v rozsahu tisícok až miliónov ročne.
1786 1786  
1787 1787  * **Integrácia s existujúcimi systémami**
1788 1788  
1789 -Interoperabilita: Zabezpečenie bezproblémovej integrácie nového systému s existujúcimi vojenskými databázami, HR systémami a ďalšou digitálnou infraštruktúrou môže spôsobiť značné náklady, ktoré sa môžu pohybovať od stoviek tisíc až po milióny dolárov.
1884 +Interoperabilita: Zabezpečenie bezproblémovej integrácie nového systému s existujúcimi vojenskými databázami, HR systémami a ďalšou digitálnou infraštruktúrou môže spôsobiť značné náklady, ktoré sa môžu pohybovať od stoviek tisíc až po milióny eur.
1790 1790  
1791 1791  * **Kybernetická bezpečnosť**
1792 1792  
... ... @@ -1796,7 +1796,7 @@
1796 1796  
1797 1797  * **Školenie a riadenie zmien**
1798 1798  
1799 -Náklady na školenie: Vojenský personál bude musieť byť vyškolený na efektívne používanie nového systému. To by mohlo zahŕňať vývoj školiacich materiálov, workshopov a nepretržitú podporu, čo by stálo niekoľko stoviek tisíc dolárov v závislosti od rozsahu.
1894 +Náklady na školenie: Vojenský personál bude musieť byť vyškolený na efektívne používanie nového systému. To by mohlo zahŕňať vývoj školiacich materiálov, workshopov a nepretržitú podporu, čo by stálo niekoľko stoviek tisíc eur v závislosti od rozsahu.
1800 1800  
1801 1801  Manažment zmien: Riadenie prechodu zo starých systémov na nový elektronický systém môže byť nákladné a zahŕňa konzultácie, plánovanie a komunikačné stratégie.
1802 1802  
... ... @@ -1810,12 +1810,6 @@
1810 1810  
1811 1811  Licencovanie softvéru: Ak systém používa softvér alebo nástroje tretích strán, licenčné poplatky môžu predstavovať značné priebežné náklady v závislosti od počtu používateľov a konkrétnych zahrnutých technológií.
1812 1812  
1813 -==== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.1.1.1Odhadovanýrozsahnákladov"/}}7.1.1.1       Odhadovaný rozsah nákladov ====
1814 -
1815 -Malý až stredný systém: V prípade menšej krajiny alebo systému so skromnejším rozsahom sa náklady na počiatočnú implementáciu môžu pohybovať od 5 miliónov do 20 miliónov USD, pričom priebežné ročné náklady (údržba, podpora a aktualizácie) sa pohybujú od 1 milióna do 5 miliónov USD.
1816 -
1817 -Rozsiahly systém: Pre veľkú krajinu s rozsiahlymi potrebami vojenského náboru by sa počiatočná implementácia mohla pohybovať od 20 miliónov do 100 miliónov dolárov alebo viac, pričom priebežné ročné náklady sa môžu pohybovať od 5 miliónov do 15 miliónov dolárov.
1818 -
1819 1819  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.2Prínosyprojektu"/}}7.2       Prínosy projektu ==
1820 1820  
1821 1821  Prínosy navrhovaného riešenia sú nesporné čo potvrdzujú aj rôzne štúdie zo zahraničia. Prínosy sú rozdelené na kvalitatívne a kvantitatívne
... ... @@ -1832,24 +1832,19 @@
1832 1832  
1833 1833  Parametre pre účely ohodnotenia prínosov (jednotlivé údaje sú z vybraných štatistických údajov PÚ OS SR, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA na záložke Faktory):
1834 1834  
1835 -* Šetrenie času zamestnancov PÚ OS SR na zabezpečenie regrutačného procesu
1924 +* Komponent ATS - Šetrenie času zamestnancov PÚ OS SR na zabezpečenie regrutačného procesu
1836 1836  ** Ročný počet prijatých žiadostí v rámci agendy regrutácie (priemer za roky 2021 – 2023): 3 804
1837 1837  ** Priemerný čas venovaný jednému regrutantovi AS IS – 15 hodín
1838 1838  ** Priemerný čas venovaný jednému regrutantovi TO BE – 8,5 hodiny
1839 1839  ** Miera nárastu žiadostí 7% ročne
1840 -* Šetrenie času zamestnanca PÚ OS SR na evidenciu údajov do SAP
1841 -** Ročný počet prijatých žiadostí v rámci agendy regrutácie (priemer za roky 2021 – 2023): 3 804
1842 -** Priemerný čas trvania zamestnanca pre vloženie žiadosti do SAP (AS-IS): 2 hod.
1843 -** Priemerný čas trvania zamestnanca pre vloženie žiadosti do SAP (TO-BE): 0,25 hod.
1844 -** Miera nárastu žiadostí 7% ročne
1845 -* Šetrenie času občana na vybavenie celého procesu regrutácie na PÚ OS SR
1929 +* Komponent ATS - Šetrenie času občana na vybavenie celého procesu regrutácie na PÚ OS SR
1846 1846  ** Priemerný čas občana na proces regrutácie (AS-IS): 18 hod.
1847 1847  ** Priemerný čas občana na proces regrutácie (TO-BE): 8 hod.
1848 1848  ** Miera nárastu žiadostí 7% ročne
1849 -* Šetrenie času OVM na vypracovanie štatistických výstupov a prístupu k nim:
1933 +* Komponent Admin - Šetrenie času OVM na vypracovanie štatistických výstupov a prístupu k nim:
1850 1850  ** Priemerný čas na prístup k štatistickým výstupom (AS-IS): 48 hod.
1851 1851  ** Priemerný čas na prístup k štatistickým výstupom (TO-BE): 2 hod.
1852 -* Ušetrenie doby vyhľadávania na webe:
1936 +* Komponent CMS - Ušetrenie doby vyhľadávania na webe:
1853 1853  ** Priemerný počet návštevníkov za mesiac: 1500
1854 1854  ** Miera nárastu návštev medzirične: 5%
1855 1855  ** Doba trvania vyhľadávania (AS IS): 2 hod.
... ... @@ -1893,19 +1893,19 @@
1893 1893  
1894 1894  Existuje niekoľko zdrojov a štúdií, ktoré pojednávajú o širšom vplyve digitálnej transformácie vrátane náboru vo vojenskom kontexte, ktoré môžu poskytnúť relevantné poznatky:
1895 1895  
1896 -1. **Deloitte: „Digitálna transformácia v obrane“ (2019)**
1980 +1. **Deloitte: „Digitálna transformácia v obrane“ (2019) - [[https:~~/~~/www2.deloitte.com/us/en/pages/public-sector/solutions/government-security-defense-digital-transformation-services.html>>url:https://www2.deloitte.com/us/en/pages/public-sector/solutions/government-security-defense-digital-transformation-services.html||shape="rect"]]**
1897 1897  
1898 1898  Zhrnutie: Táto správa pojednáva o tom, ako digitálne technológie transformujú obranné organizácie vrátane náboru. Poskytuje prípadové štúdie z rôznych krajín, ktoré podrobne uvádzajú, ako digitálne iniciatívy vrátane elektronických náborových systémov zlepšujú efektivitu a znižujú náklady.
1899 1899  
1900 1900  Relevantnosť: Ponúka prehľad o širších dopadoch digitálnej transformácie, ktorá zahŕňa náborové procesy, aj keď nemusí poskytovať podrobné štatistiky.
1901 1901  
1902 -1. **RAND Corporation: „Transforming U.S. Army Recruiting“ (2019)**
1986 +1. **RAND Corporation: „Transforming U.S. Army Recruiting“ (2019) - [[https:~~/~~/www.ausa.org/news/army-launches-significant-recruiting-transformation>>url:https://www.ausa.org/news/army-launches-significant-recruiting-transformation||shape="rect"]]**
1903 1903  
1904 1904  Zhrnutie: Táto štúdia spoločnosti RAND Corporation skúma, ako by americká armáda mohla zvýšiť svoje náborové úsilie integráciou nových technológií a prístupov založených na údajoch. Štúdia zahŕňa diskusie o úlohe elektronických systémov pri zlepšovaní výsledkov náboru.
1905 1905  
1906 1906  Relevantnosť: Hoci sa zameriava na americkú armádu, poskytuje cenné informácie o tom, ako sa digitálne nástroje používajú na zvýšenie efektívnosti a účinnosti náboru.
1907 1907  
1908 -1. **McKinsey & Company: „Digitalizácia obrany: Umožnenie operácií vo viacerých doménach“ (2020)**
1992 +1. **McKinsey & Company: „Digitalizácia obrany: Umožnenie operácií vo viacerých doménach“ (2020) - [[https:~~/~~/www.mckinsey.com/industries/aerospace-and-defense/our-insights>>url:https://www.mckinsey.com/industries/aerospace-and-defense/our-insights||shape="rect"]]**
1909 1909  
1910 1910  Zhrnutie: Táto správa McKinsey pojednáva o širších dôsledkoch digitálnej transformácie v obrane, vrátane prijatia elektronických náborových systémov. Zahŕňa potenciálne úspory nákladov a zlepšenia procesov s prípadovými štúdiami a príkladmi z rôznych krajín.
1911 1911  
... ... @@ -1913,22 +1913,14 @@
1913 1913  
1914 1914  1. **„Vplyv digitálnej transformácie na nábor zamestnancov vo verejnom sektore“ (2018)**
1915 1915  
1916 -Publikácia: European Journal of Public Sector Management
2000 +Publikácia: European Journal of Public Sector Management - [[**https:~~/~~/www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJPSM-10-2023-0307/full/html**>>url:https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJPSM-10-2023-0307/full/html||shape="rect"]]
1917 1917  
1918 1918  Zhrnutie: Táto štúdia analyzuje účinky digitálnej transformácie na náborové procesy vo verejnom sektore, vrátane vojenského náboru. Zameriava sa na úsporu času, zníženie nákladov a zlepšenie skúseností kandidátov.
1919 1919  
1920 1920  Relevantnosť: Hoci sa nezameriava výlučne na armádu, poskytuje relevantné informácie o výhodách elektronických náborových systémov vo vládnom prostredí.
1921 1921  
1922 -1. **„E-Recruitment: Praxy, príležitosti a výzvy“ (2021)**
2006 +1. **Správy Úradu pre zodpovednosť vlády USA (GAO). - [[https:~~/~~/www.gao.gov/about>>url:https://www.gao.gov/about||shape="rect"]]**
1923 1923  
1924 -Autori: Rôzni prispievatelia
1925 -
1926 -Zhrnutie: Táto akademická publikácia obsahuje štúdie o e-recruitmente v rôznych sektoroch vrátane obrany. Pojednáva o implementácii elektronických náborových systémov, ich výhodách a výzvach, s niektorými odkazmi na vojenské aplikácie.
1927 -
1928 -Relevantnosť: Ponúka široký pohľad na elektronický nábor, vrátane príkladov z vojenských organizácií, aj keď si to môže vyžadovať spojenie informácií relevantných pre vaše potreby.
1929 -
1930 -1. **Správy Úradu pre zodpovednosť vlády USA (GAO).**
1931 -
1932 1932  Príklad: „Vojenský nábor: Ministerstvo obrany potrebuje zlepšiť svoje predpovede náboru a udržania pričleneného personálu“ (2020)
1933 1933  
1934 1934  Zhrnutie: Táto správa GAO poskytuje údaje o náborových procesoch a úlohe digitálnych nástrojov pri zlepšovaní efektívnosti. Hodnotí, ako sa elektronické systémy využívajú pri nábore armády a výsledky spojené s ich implementáciou.
... ... @@ -1935,7 +1935,7 @@
1935 1935  
1936 1936  Relevantnosť: Poskytuje údaje špecifické pre USA o efektívnosti náboru vrátane vplyvu digitálnych nástrojov, hoci konkrétne štatistiky o zlepšení času a nákladov môžu vyžadovať hlbšie preskúmanie správy.
1937 1937  
1938 -1. **Správy Komunikačnej a informačnej agentúry NATO (NCIA).**
2014 +1. **Správy Komunikačnej a informačnej agentúry NATO (NCIA) - [[https:~~/~~/www.ncia.nato.int/>>url:https://www.ncia.nato.int/||shape="rect"]]**
1939 1939  
1940 1940  Príklad: Rôzne správy o digitálnej transformácii v členských štátoch NATO vrátane diskusií o nábore.
1941 1941  
... ... @@ -1955,7 +1955,8 @@
1955 1955  
1956 1956  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené časové rámce pre predpokladanú realizáciu projektu:
1957 1957  
1958 -(% class="" %)|(((
2034 +(% class="wrapped" %)
2035 +|(((
1959 1959  ID
1960 1960  )))|(((
1961 1961  FÁZA / AKTIVITA
... ... @@ -1966,7 +1966,18 @@
1966 1966  )))|(((
1967 1967  POZN.
1968 1968  )))
1969 -(% class="" %)|(((
2046 +|(((
2047 +
2048 +)))|(((
2049 +Iniciačná fáza (vrátane VO)
2050 +)))|(((
2051 +07/2024
2052 +)))|(((
2053 +02/2025
2054 +)))|(((
2055 +
2056 +)))
2057 +|(((
1970 1970  3.
1971 1971  )))|(((
1972 1972  Realizačná fáza
... ... @@ -1975,9 +1975,9 @@
1975 1975  )))|(((
1976 1976  09/2026
1977 1977  )))|(((
1978 -\\
2066 +
1979 1979  )))
1980 -(% class="" %)|(((
2068 +|(((
1981 1981  3a.
1982 1982  )))|(((
1983 1983  Analýza a Dizajn
... ... @@ -1986,9 +1986,9 @@
1986 1986  )))|(((
1987 1987  05/2025
1988 1988  )))|(((
1989 -\\
2077 +
1990 1990  )))
1991 -(% class="" %)|(((
2079 +|(((
1992 1992  3b.
1993 1993  )))|(((
1994 1994  Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
... ... @@ -1997,9 +1997,9 @@
1997 1997  )))|(((
1998 1998  06/2025
1999 1999  )))|(((
2000 -\\
2088 +
2001 2001  )))
2002 -(% class="" %)|(((
2090 +|(((
2003 2003  3c.
2004 2004  )))|(((
2005 2005  Implementácia a testovanie
... ... @@ -2008,9 +2008,9 @@
2008 2008  )))|(((
2009 2009  06/2026
2010 2010  )))|(((
2011 -\\
2099 +
2012 2012  )))
2013 -(% class="" %)|(((
2101 +|(((
2014 2014  3d.
2015 2015  )))|(((
2016 2016  Nasadenie a Postimplementačná podpora
... ... @@ -2019,14 +2019,26 @@
2019 2019  )))|(((
2020 2020  09/2026
2021 2021  )))|(((
2022 -\\
2110 +
2023 2023  )))
2112 +|(((
2113 +4.
2114 +)))|(((
2115 +Prevádzka a Rozvoj
2116 +)))|(((
2117 +10/2026
2118 +)))|(((
2119 +09/2030
2120 +)))|(((
2121 +
2122 +)))
2024 2024  
2025 2025  = {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.    PROJEKTOVÝ TÍM =
2026 2026  
2027 -Projektový tím bude určený po schválení projektu.
2126 +Projektový tím bude detailizovaný po schválení projektu. V nasledujúcej tabuľke sú predpokladané role, ktoré budú participovať na projekte:
2028 2028  
2029 -(% class="" %)|(((
2128 +(% class="wrapped" %)
2129 +|(((
2030 2030  **ID**
2031 2031  )))|(((
2032 2032  **Meno a Priezvisko**
... ... @@ -2037,39 +2037,61 @@
2037 2037  )))|(((
2038 2038  **Rola v projekte**
2039 2039  )))
2040 -(% class="" %)|(((
2140 +|(((
2041 2041  1.
2042 2042  )))|(((
2043 -Doplniť meno a priezvisko
2143 +TBD
2044 2044  )))|(((
2045 -Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)
2145 +Vlastník údajov
2046 2046  )))|(((
2047 -Doplniť názov org. útvaru
2147 +TBD
2048 2048  )))|(((
2049 -Doplniť rolu v projekte
2149 +TBD
2050 2050  )))
2051 -(% class="" %)|(((
2151 +|(((
2052 2052  2.
2053 2053  )))|(((
2054 -Doplniť meno a priezvisko
2154 +TBD
2055 2055  )))|(((
2056 -Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)
2156 +Kľúčový používateľ
2057 2057  )))|(((
2058 -Doplniť názov org. útvaru
2158 +TBD
2059 2059  )))|(((
2060 -Doplniť rolu v projekte
2160 +TBD
2061 2061  )))
2062 -(% class="" %)|(((
2162 +|(((
2063 2063  3.
2064 2064  )))|(((
2065 -Doplniť meno a priezvisko
2165 +TBD
2066 2066  )))|(((
2067 -Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)
2167 +Vlastník procesov
2068 2068  )))|(((
2069 -Doplniť názov org. útvaru
2169 +TBD
2070 2070  )))|(((
2071 -Doplniť rolu v projekte
2171 +TBD
2072 2072  )))
2173 +|(((
2174 +4.
2175 +)))|(((
2176 +TBD
2177 +)))|(((
2178 +IT Analytik
2179 +)))|(((
2180 +TBD
2181 +)))|(((
2182 +TBD
2183 +)))
2184 +|(((
2185 +5.
2186 +)))|(((
2187 +TBD
2188 +)))|(((
2189 +IT Architekt
2190 +)))|(((
2191 +TBD
2192 +)))|(((
2193 +TBD
2194 +)))
2073 2073  
2074 2074  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2075 2075  
... ... @@ -2097,13 +2097,12 @@
2097 2097  1. akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2098 2098  1. predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
2099 2099  
2100 -\\
2101 2101  
2102 2102  Manažér kvality - zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2103 2103  
2104 2104  IT architekt - IT architekt na projekte zabezpečuje činnosti vychádzajúce z požiadaviek organizácie, transformuje ich do konkrétnej koncepcie architektúry IS/IT. Zodpovedá za návrh a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov. Jeho úlohou je vytvoriť návrh technologického riešenia a odporúčanej infraštruktúry, analyzovať a navrhnúť vytvorenia služieb, definovať výstupy a postupy pre prípady použitia, navrhnúť zmeny procesov a využitie analytických metód pre lepšie rozhodovanie, analyzovať dátové potreby, definovať požiadavky na dátové zdroje, ako aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
2105 2105  
2106 -IT analytik - IT analytik na projekte zabezpečuje analyzovanie procesných a ďalších požiadaviek a špecifikácií budúceho používateľa riešenia a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie. Aktívne sa zúčastňuje analytických stretnutí s kľúčovými používateľmi Dopravného úradu k detailnej špecifikácii požiadaviek. Participuje na vývoji nových, ale i pri vylepšovaní existujúcich funkčností v rámci celého vývojového cyklu. Úzko spolupracuje s IT architektom a vykonáva aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte. Vzhľadom na charakter projektu bude pravdepodobne potrebný IT Analytik (so znalosťou využívaného COTS) v rámci projektu zabezpečovať definovanie činností zabezpečujúcich ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám a zároveň zabezpečovať technickú podporu pre databázové systémy a chod databáz alebo databázového systému.
2227 +IT analytik - IT analytik na projekte zabezpečuje analyzovanie procesných a ďalších požiadaviek a špecifikácií budúceho používateľa riešenia a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie. Aktívne sa zúčastňuje analytických stretnutí s kľúčovými používateľmi k detailnej špecifikácii požiadaviek. Participuje na vývoji nových, ale i pri vylepšovaní existujúcich funkčností v rámci celého vývojového cyklu. Úzko spolupracuje s IT architektom a vykonáva aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte. Vzhľadom na charakter projektu bude pravdepodobne potrebný IT Analytik (so znalosťou využívaného COTS) v rámci projektu zabezpečovať definovanie činností zabezpečujúcich ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám a zároveň zabezpečovať technickú podporu pre databázové systémy a chod databáz alebo databázového systému.
2107 2107  
2108 2108  IT programátor/vývojár - IT programátor/vývojár transformuje návrh technického riešenia, na základe jeho detailnej špecifikácie, vývojových diagramov a návrhu dátovej integrácie, do podoby fyzického, funkčného a overeného zdrojového kódu. Zabezpečuje alebo priamo vykonáva jednotkové a funkčné testovanie a asistuje IT testerom pri vyšších úrovniach testovania. Takisto je zodpovedný za dokumentáciu zdrojového kódu tak, aby tento mohol byť ďalej využívaný a rozvíjaný nezávisle od autora kódu (tzn. od konkrétnej osoby IT programátora/vývojára, ktorá kód vytvorila), ako i za ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
2109 2109  
... ... @@ -2131,6 +2131,5 @@
2131 2131  
2132 2132  Príloha č. 3: M_05_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_ISR_MOSR_240822
2133 2133  
2134 -\\
2135 2135  
2136 2136  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Predpokladaná dĺžka SLA kontraktu na ISVS
image-2024-10-17_10-54-46.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +78.4 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-33-55-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +836.2 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-34-26-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +83.4 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-34-59-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +61.2 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-35-22-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +284.8 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-35-42-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +213.8 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-35-59-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +119.5 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-36-22-1.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +69.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155329734
1 +155329046
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím doplniť aj informáciu o súlade s NKIVS
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-08 15:53:30.457
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Vzhľadom na vývoj koncových služieb je potrebné kapitolu viac rozpracovať v zmysle vyhlášky (% style="color: rgb(72,22,89);" %)547/2021 (% style="color: rgb(72, 22, 89); color: rgb(0, 0, 0)" %)o elektronizácii agendy verejnej správy a manuálu IDSK
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-08 15:55:58.603
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Projektový tím je súčasťou rozpočtu projektu. Taktiež máte uvedené pozície na karte Pozicie_interne v CBA
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-08 16:00:59.127
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Podla nahladu aplikacnej architektury ma mat 13 AS. Projekt nema vztah na ziadnu AS
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-08 16:03:01.77
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nie je možné spojiť? Aké dôvody Vás viedli k vytvoreniu samostatných KS?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-08 16:04:31.753
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím dopniť iniciačnú fátu, dokončovaciu fázu a SLA
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 11:25:28.373
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nesprávny názov KS. Nie je jasné kto poskytuje informácie, o čom poskytuje informácie...
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 11:26:31.587
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim doplnit
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 11:41:11.67
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím preformulovať. Nové KS bude poskytovať ISR, nie PMOSR
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 14:25:18.393
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,5 @@
1 +S týmto ako alternatívou nesúhlasíme. IDSK je účinné a nevidíme dôvod aplikovať iba časť de facto na výnimku.
2 +
3 +\\
4 +
5 +Resp. prosím prepracovať alternatívy
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:28:36.633
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Keďže sa aplikačné komponenty zhodujú, na základe čoho bola na aplikačnej vrstve  vylúčená alternatíva A2?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:37:03.810
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Tomuto nerozumiem. Jedna sa o alternativy coho? Preco v USD?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:44:01.940
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +V zasade ano, ale co ste chceli povedat tymto sumarom?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:44:33.883
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim referencovat
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:44:53.823
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Na zaklade coho predpokladate 7% narast poctu ziadosti? Aky bol vyvoj za uplynule roky?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:46:51.347
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +CBA Faktory D18 ma hodnotu 5hod
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:48:24.393
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim, ktora bunka na karte Faktory?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:49:40.590
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nenasiel som na karte Faktory
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:50:34.20
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim ktore bunky na karte Faktory?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:51:11.157
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim doplnit odkazy
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-09 15:53:41.420
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +V projekte sa prekryva vyvoj inkrementov, prosim o informaciu z akeho dovodu resp. o opravu, nakolko inkrementy sa nemaju realizovat subezne
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:15:33.60
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim o zaslanie podkladu pre verifikaciu nacenenia karty CBA HW a licencie
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:19:52.143
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,2 @@
1 +Prosím o doplnenie podstaty prínosov pre jednotlivé moduly do textu Zámeru alebo poznámkou do CBA. 
2 +\\Nie je mi jasné, čo predstavuje 18 000 volaní v module CMS. Čo predstavuje 12 volaní v module admin komponent. Atd...
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:24:56.417
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím o doplnenie informácie ktorého modulu sa tieto prínosy týkajú
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:28:42.943
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím uviesť informáciu ako ste dospeli k námerom časov v súčasnom a budúcom stave
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:33:20.497
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosim adresovat povinnost: (% style="color: rgb(73,73,73);" %)overenie použiteľnosti a životaschopnosti predmetu projektu, identifikácia možných nedostatkov a overenie technických predpokladov formou vytvorenia prototypu, overenia konceptu, pilotu alebo formou vytvorenia minimálneho životaschopného produktu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 09:37:41.640
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prosím doplniť zdroj údajov (napr. informačný systém, evidencia...)
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 11:25:40.860
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Toto asi neplati
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-10 11:32:08.943
XWiki.XWikiComments[28]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.tomas_makan
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +eur
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-14 14:05:53.350
XWiki.XWikiComments[29]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Vzhladom na fakt, že samotný biznis variant A2 bol vylúčený v rámci MCA
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:33:57.777
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +10
XWiki.XWikiComments[30]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nie je to KS v pravom slova zmysle - bude vyradené z KS. Je to len prezentačná úroveň webu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:35:45.410
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +6
XWiki.XWikiComments[31]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Lebo jedna služba umožní podavať podanie a druhy poskytuje "odpoved" na otazku, kde sa nachadza moja ziadost priamo v systéme - osobna zona
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:36:48.97
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +4
XWiki.XWikiComments[32]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Vztah na KS na ISVS a ISVS na Projekt, takto som to vytvaral vzdy. Ale mozme prepojit
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:37:20.830
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +3
XWiki.XWikiComments[33]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Ze nasa kalkulacia sa neodlisuje od toho co je ocakavany rozsah
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:37:53.450
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +12
XWiki.XWikiComments[34]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Robili sme prieskum v dolaroch, ale v zasade aj vzhladom na kurz mozeme dat ako €
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:38:27.937
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +28
XWiki.XWikiComments[35]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Toto davame prec
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:42:56.927
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +11
XWiki.XWikiComments[36]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,5 @@
1 +Mame za to, ze je to vysvetlene nizsie:
2 +
3 + - 1800 = 1500 navstev (odhad) * 12 mesiacov
4 +
5 + - 12 volani v Admin je pocet vypracovanych reportov (1 reposrt rocne)
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:45:02.760
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +22
XWiki.XWikiComments[37]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Su uvedene nizsie
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:45:19.733
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +13
XWiki.XWikiComments[38]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Namery boli realizované interným odhadom doby trvania jednotlivých ukonov. Doplníme do excel do dokumentov
2 +
3 +\\
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:46:15.767
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +24
XWiki.XWikiComments[39]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Bude doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:49:01.217
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +23
XWiki.XWikiComments[40]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Bola doplnana zalozka priebeh konania na to sa to referencuje
2 +
3 +\\
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:49:48.530
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +16
XWiki.XWikiComments[41]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Referencia na tabulku Priebeh konania
2 +
3 +\\
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:51:49.540
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +18
XWiki.XWikiComments[42]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +je to odhad, ktory reflektuje na PVV a to je vysovanie obrany schopnosti. Nie je vsak taxativne definovany a historicke data nemozno velmi brat do uvahy
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:55:35.967
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +14
XWiki.XWikiComments[43]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Cela tato cast ide von, lebo je v tom prvom prinose
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:56:14.697
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +15
XWiki.XWikiComments[44]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Je to hodnota priamo natypovana do bunky
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 16:56:39.67
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +17
XWiki.XWikiComments[45]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +ma byt len 1 inkrement
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-16 17:07:20.163
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +20
XWiki.XWikiComments[46]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:48:51.820
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +0
XWiki.XWikiComments[47]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:50:17.327
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +8
XWiki.XWikiComments[48]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:51:06.690
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +26
XWiki.XWikiComments[49]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:51:55.123
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +7
XWiki.XWikiComments[50]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:52:08.653
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1
XWiki.XWikiComments[51]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:52:49.917
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +9
XWiki.XWikiComments[52]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:53:30.53
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +25
XWiki.XWikiComments[53]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Prepojene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:56:26.933
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +3
XWiki.XWikiComments[54]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 10:59:07.750
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +28
XWiki.XWikiComments[55]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Doplnene
2 +
3 +\\
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 11:02:37.963
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +19
XWiki.XWikiComments[56]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +bolo doplnene priamo do excelu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 11:02:52.740
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +21
XWiki.XWikiComments[57]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Doplnene
2 +
3 +\\
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 11:06:50.763
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5
XWiki.XWikiComments[58]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 11:08:49.377
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2
XWiki.XWikiComments[59]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravene
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-10-17 11:09:45.903
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +27