Naposledy upravil Ján Kulavjak 2024/11/12 22:02
Z verzie 3.1
upravil peter_duris
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 2.1
upravil peter_duris
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -6,7 +6,6 @@
6 6  
7 7  \\
8 8  
9 -(% class="wrapped" %)
10 10  (% class="" %)|(((
11 11  **POVINNÁ OSOBA**
12 12  )))|(((
... ... @@ -37,7 +37,6 @@
37 37  
38 38  **Schvaľovanie dokumentu**
39 39  
40 -(% class="wrapped" %)
41 41  (% class="" %)|(((
42 42  **POLOŽKA**
43 43  )))|(((
... ... @@ -71,7 +71,6 @@
71 71  
72 72  = {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.    História DOKUMENTU =
73 73  
74 -(% class="wrapped" %)
75 75  (% class="" %)|(((
76 76  **VERZIA**
77 77  )))|(((
... ... @@ -119,7 +119,6 @@
119 119  
120 120  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
121 121  
122 -(% class="wrapped" %)
123 123  (% class="" %)|(((
124 124  **SKRATKA/POJEM**
125 125  )))|(((
... ... @@ -262,8 +262,7 @@
262 262  
263 263  - Profesionálny vojak
264 264  
265 -* Študent vojenskej vysokej školy
266 -* Vojak v aktívnych zálohách
261 +* Študent vojenskej vysokej školyVojak v aktívnych zálohách
267 267  * Dobrovoľník vo vojenskej prípravy a pod.
268 268  
269 269  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.2Manažérskezhrnutiepripravovanéhoprojektu"/}}3.2       Manažérske zhrnutie pripravovaného projektu ==
... ... @@ -286,19 +286,16 @@
286 286  
287 287  V rámci riešenia bude implementovaná integrácia na externé systémy ako aj systémy v správe MO SR.
288 288  
289 -Informačný systém Regrutácie (isvs_14645) bude vytvárať nové koncové služby, ktoré budú realizované prostredníctvom hlavných aplikačných služieb. Portál bude obsahovať nové funkcionality týkajúce sa nových častí:
284 +Portál Ministerstva obrany Slovenskej republiky (isvs_4013) bude doplnený o nové koncové služby, ktoré budú realizované prostredníctvom hlavných aplikačných služieb. Portál bude obsahovať nové funkcionality týkajúce sa nových častí:
290 290  
291 291  * Kariérne centrum, ktoré bude slúžiť žiadateľom ako miesto prvého kontaktu.
292 292  * Modul na sledovanie priebehu uchádzača v regrutačnom procese (Applicant Tracking System, ďalej len ATS), ktorý bude slúžiť personalistom (pracovníkom regrutačných pracovísk) pre manažovanie regrutačného procesu.
293 293  * Herná zóna pre zvyšovanie povedomia o činnostiach a iných aspektoch práce a benefitoch v OS SR, ktorá bude slúžiť verejnosti pre informovanie a zatraktívnenie OS SR pomocou gamifikovanej virtuálnej skúsenosti.
294 294  
295 -Projekt bude realizovaný v súlade cieľom NKIVS.
296 -
297 297  Časový harmonogram projektu je nastavený na 18 mesiacov so začatím najneskôr 03/2025 projektu a finálnym termínom dokončenia resp. nasadenia všetkých funkcionalít a komponentov je 09/2026. Do začatia projektu bude prebiehať schvaľovanie dokumentácie iniciačnej fázy a príprava verejného obstarávania až po podpis zmluvy s úspešným uchádzačom.
298 298  
299 299  V nasledujúcej tabuľke je uvedený rámcový harmonogram projektu:
300 300  
301 -(% class="wrapped" %)
302 302  (% class="" %)|(((
303 303  ID
304 304  )))|(((
... ... @@ -392,7 +392,6 @@
392 392  
393 393  Motivácia elektronizovať a zefektívňovať proces vychádza z viacerých faktorov. Pre prehľadnosť sú jednotlivé kľúčové faktory uvedené a sumarizované v tabuľke nižšie:
394 394  
395 -(% class="wrapped" %)
396 396  (% class="" %)|(((
397 397  **Faktor**
398 398  )))|(((
... ... @@ -445,7 +445,6 @@
445 445  
446 446  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené dotknuté úseky a agendy realizovaným projektom:
447 447  
448 -(% class="wrapped" %)
449 449  (% class="" %)|(((
450 450  **Kód úseku**
451 451  )))|(((
... ... @@ -553,7 +553,6 @@
553 553  
554 554  V nasledujúcej tabuľke sú definované čiastkové ciele pre cieľ 1
555 555  
556 -(% class="wrapped" %)
557 557  (% class="" %)|(((
558 558  **Podcieľ**
559 559  )))|(((
... ... @@ -589,7 +589,6 @@
589 589  
590 590  ==== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.4.2Cieľ2:Dodržaniebezpečnostnýchpravidielprivyužívaníamanažmentuosobnýchúdajov:"/}}3.3.4.2       Cieľ 2: Dodržanie bezpečnostných pravidiel pri využívaní a manažmentu osobných údajov: ====
591 591  
592 -(% class="wrapped" %)
593 593  (% class="" %)|(((
594 594  **Podcieľ**
595 595  )))|(((
... ... @@ -620,11 +620,8 @@
620 620  
621 621  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.4Rozsahprojektuzvecnéhopohľadu"/}}3.4       Rozsah projektu z vecného pohľadu ==
622 622  
623 -Informácie v rámci rozsahu projektu z vecného pohľadu ako aj ďalšie informácie využívané v tomto dokumente sú z ročeniek ([[https:~~/~~/www.mod.gov.sk/rocenka-mo-sr/>>url:https://www.mod.gov.sk/rocenka-mo-sr/||shape="rect"]]) a interných materiálov Generálneho štábu OS.
624 -
625 625  V nasledujúcej tabuľke je uvedený rozsah projektu z vecného pohľadu, teda z pohľadu špecifikácie agendy, ktorej sa projekt dotýka:
626 626  
627 -(% class="wrapped" %)
628 628  (% class="" %)|(((
629 629  **PARAMETER**
630 630  )))|(((
... ... @@ -664,7 +664,6 @@
664 664  
665 665  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.5Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.5       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
666 666  
667 -(% class="wrapped" %)
668 668  (% class="" %)|(((
669 669  **ID**
670 670  )))|(((
... ... @@ -685,7 +685,7 @@
685 685  )))|(((
686 686  Občan, ktorý má záujem sa informovať alebo má záujem sa uchádzať o zamestnanie / štúdium v OZ štátu.
687 687  )))|(((
688 -isvs_14645
672 +isvs_XXXX
689 689  )))
690 690  (% class="" %)|(((
691 691  2
... ... @@ -696,7 +696,7 @@
696 696  )))|(((
697 697  Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí.
698 698  )))|(((
699 -isvs_14645
683 +isvs_XXXX
700 700  )))
701 701  (% class="" %)|(((
702 702  3
... ... @@ -707,7 +707,7 @@
707 707  )))|(((
708 708  Vystupuje ako poskytovateľ benefitov v rámci benefitov a odmien pre študentov, uchádzačov a personál OS SR.
709 709  )))|(((
710 -isvs_14645
694 +isvs_XXXX
711 711  )))
712 712  (% class="" %)|(((
713 713  4
... ... @@ -718,7 +718,7 @@
718 718  )))|(((
719 719  Zodpovedá za úseky a agendy verejnej správy týkajúce sa regrutácie, vzdelávania a prípravy na zaradenie do OS SR.
720 720  )))|(((
721 -isvs_14645
705 +isvs_XXXX
722 722  )))
723 723  (% class="" %)|(((
724 724  5
... ... @@ -729,7 +729,7 @@
729 729  )))|(((
730 730  Riadi, metodicky usmerňuje a kontroluje činnosť svojich organizačných zložiek (okrem iných aj RS OS SR).
731 731  )))|(((
732 -isvs_14645
716 +isvs_XXXX
733 733  )))
734 734  (% class="" %)|(((
735 735  6
... ... @@ -740,7 +740,7 @@
740 740  )))|(((
741 741  Vykonávajú prijatie a spracovanie žiadostí týkajúcich sa agend regrutácie. Zabezpečujú prvotný kontakt a výber uchádzačov o štúdium alebo zaradenie do OS SR.
742 742  )))|(((
743 -isvs_14645
727 +isvs_XXXX
744 744  )))
745 745  (% class="" %)|(((
746 746  7
... ... @@ -751,7 +751,7 @@
751 751  )))|(((
752 752  Vykonáva posudzovanie zdravotnej spôsobilosti podľa Vyhlášky č. 446/2022 o posudzovaní zdravotnej spôsobilosti občana na prijatie do štátnej služby v OS SR.
753 753  )))|(((
754 -isvs_14645
738 +isvs_XXXX
755 755  )))
756 756  (% class="" %)|(((
757 757  8
... ... @@ -762,7 +762,7 @@
762 762  )))|(((
763 763  Prijíma žiadosti a poskytuje vysokoškolské vzdelanie a prípravu na výkon štátnej služby v OS SR.
764 764  )))|(((
765 -isvs_14645
749 +isvs_XXXX
766 766  )))
767 767  (% class="" %)|(((
768 768  9
... ... @@ -815,7 +815,6 @@
815 815  
816 816  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.6Cieleprojektu"/}}3.6       Ciele projektu ==
817 817  
818 -(% class="wrapped" %)
819 819  (% class="" %)|(((
820 820  **ID**
821 821  )))|(((
... ... @@ -914,7 +914,6 @@
914 914  
915 915  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.7Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.7       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
916 916  
917 -(% class="wrapped" %)
918 918  (% class="" %)|(((
919 919  **ID**
920 920  )))|(((
... ... @@ -1022,89 +1022,6 @@
1022 1022  
1023 1023  Realizácia projektu sa dotýka predovšetkým optimalizácie a zefektívnenia procesov agend regrutačných stredísk PÚ OS SR, k čomu prispeje aj elektronizácia alebo úprava služieb v rámci podávania žiadostí a komunikácie so žiadateľom. Vo vzťahu k projektu MO SR chápe ako koncového používateľa predovšetkým zamestnanca/príslušníka PÚ OS SR. V rámci projektu a projektových výstupov boli reflektované požiadavky gestorov a pracovníkov, ktoré boli vyhodnotené a zapracované do katalógu požiadaviek riešenia uvedených v samostatnom dokumente (CBA/TCO).
1024 1024  
1025 -Z pohľadu potrieb koncového používateľa boli požiadavky definované na základe nasledujúcej tabuľky:
1026 -
1027 -(% class="" %)|(((
1028 -**Používateľ**
1029 -)))|(((
1030 -**Problém**
1031 -)))|(((
1032 -**Návrh riešenia v rámci projektu**
1033 -)))
1034 -(% class="" %)|(% rowspan="7" %)(((
1035 -Regrutačný pracovník
1036 -)))|(((
1037 -Manuálne zadávanie informácií o regrutantovi do informačných systémov
1038 -)))|(((
1039 -Informačný systém ponúkne formulárové riešenie, ktoré umožní vyplnené formuláre importovať do ďalších potrebných ISVS alebo reportovacích nástrojov
1040 -)))
1041 -(% class="" %)|(((
1042 -Fyzické vypisovanie formulárov regrutantami
1043 -)))|(((
1044 -V rámci systému bude v osobnej zóne umožnené, aby regrutant vyplnil dotazník priamo v počítači s tým, že sa tam dotiahnú všetky potrebné údaje z databáz, ktoré budú na systém integrované
1045 -)))
1046 -(% class="" %)|(((
1047 -Potreba dodatočného overovania predložených dokumentov regrutantami
1048 -)))|(((
1049 -Systém vytvorí integrácie na centrálne spoločné bloky (napr. IS MOU, IS CSRU) za účelom verifikovať automatizovane predložené dokumenty
1050 -)))
1051 -(% class="" %)|(((
1052 -Zdĺhavá telefonická komunikácia s regrutantami
1053 -)))|(((
1054 -Regrutačný pracovník bude mať možnosť označiť v systéme stav konania a regrutant obdrží notifikačnú správu. K tomuto bude možné pripájať aj výsledky pohovorov a pod.
1055 -)))
1056 -(% class="" %)|(((
1057 -Zisťovanie voľných slotov na pohovory a vyšetrenia
1058 -)))|(((
1059 -Systém bude integrovaný na objednávkový systém nemocnice a bude možné manažovať kapacity ako aj sloty na vyšetrenia a pohovory priamo v systéme.
1060 -)))
1061 -(% class="" %)|(((
1062 -Fyzické zasielanie rozhodnutí regrutantom poštou
1063 -)))|(((
1064 -Rozhodnutia bude možné zasielať regrutantom priamo do ich osobnej zóny, ktorá bude prístupná len na základe autentifikačného a autorizačného konania cez UPVS alebo v tej dobe platný proces
1065 -)))
1066 -(% class="" %)|(((
1067 -Oboznamovanie regrutantov s výsledkami pohovoru a stavom konania
1068 -)))|(((
1069 -Systém umožní regrutantom v osobnej zóne vidieť stav, v ktorom sa nachádzajú aj s jendotlivými nasledujúcimi krokmi a výsledkami predchádzajúcich aktivít.
1070 -)))
1071 -(% class="" %)|(% rowspan="5" %)(((
1072 -Regrutant
1073 -)))|(((
1074 -Potreba manuálneho vypisovania formulárov
1075 -)))|(((
1076 -V rámci systému bude v osobnej zóne umožnené, aby regrutant vyplnil dotazník priamo v počítači s tým, že sa tam dotiahnú všetky potrebné údaje z databáz, ktoré budú na systém integrované
1077 -)))
1078 -(% class="" %)|(((
1079 -Nevyhnutná komunikácia poštou alebo osobnou návštevou
1080 -)))|(((
1081 -V rámci systému bude nastavený WF výmeny dokumentov v jednotlivých fázach procesu regrutácie, pričom tieto budú prebiehať cez overenie cez UPVS
1082 -)))
1083 -(% class="" %)|(((
1084 -Potreba dožiadavania výpisov a dodatočných dokumentov od štátu
1085 -)))|(((
1086 -Systém vytvorí integrácie na centrálne spoločné bloky (napr. IS MOU, IS CSRU) za účelom verifikovať automatizovane predložené dokumenty
1087 -)))
1088 -(% class="" %)|(((
1089 -Zdĺhavé zisťovanie v ako stave sa nachádza regrutačný proces
1090 -)))|(((
1091 -Regrutačný pracovník bude mať možnosť označiť v systéme stav konania a regrutant obdrží notifikačnú správu. K tomuto bude možné pripájať aj výsledky pohovorov a pod., čiže celý proces bude vidieť vo svojom osobnom konte
1092 -)))
1093 -(% class="" %)|(((
1094 -Celková ťažkopádna komunikácia s regrutačnými strediskami (telefóny, osobné návštevy a pod.)
1095 -)))|(((
1096 -Celá komunikácia, ako aj úvodné rozhovory budú prebiehať elektronicky.
1097 -)))
1098 -
1099 -Vyššie uvedené požiadavky boli transformované do biznis a funkčných požiadaviek v katalógu požiadaviek. Zároveň boli tieto požiadavky overené aj vo väzbe na osobné systémy regulácie ako napr.:
1100 -
1101 -* Česká republika: [[https:~~/~~/www.doarmady.cz/>>url:https://www.doarmady.cz/||shape="rect"]]
1102 -* Nemecko: [[https:~~/~~/bundeswehrkarriere.de>>url:https://bundeswehrkarriere.de||shape="rect"]]
1103 -* Holandsko: [[https:~~/~~/werkenbijdefensie.nl/>>url:https://werkenbijdefensie.nl/||shape="rect"]]
1104 -* Francúzsko: https:~/~/[[fr>>url:https://www.sengager.fr||shape="rect"]]
1105 -* Luxembursko: [[https:~~/~~/armee.public.lu/fr.html>>url:https://armee.public.lu/fr.html||shape="rect"]]
1106 -* Španielsko: [[https:~~/~~/reclutamiento.defensa.gob.es/>>url:https://reclutamiento.defensa.gob.es/||shape="rect"]]
1107 -
1108 1108  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.9Rizikáazávislosti"/}}3.9       Riziká a závislosti ==
1109 1109  
1110 1110  Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 2 – Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ.
... ... @@ -1135,7 +1135,6 @@
1135 1135  
1136 1136  Na základe identifikovaného rozsahu projektu boli stanovené biznisové alternatívy, ktoré vychádzajú so súčasného stavu procesov regrutácie a z požiadaviek MO SR. V súčasnosti sa procesy agend regrutačných stredísk PÚ OS SR realizujú manuálne, čo má nepriaznivý dopad na aktuálnosť údajov a ich kvalitu. Poskytovanie údajov je obmedzené na manuálne vypĺňanie formulárov, čo spôsobilo, že údaje sú vo viacerých databázach výrazne disharmonické, duplicitné, neúplné a mnohokrát nesprávne. Celý proces regrutácie je preto časovo náročný, neefektívny a v súčasnom stave je náročné splniť požiadavky na zvýšenie personálnych kapacít OS SR, tak aj prípadné požiadavky na bezpečnosť údajov. Súčasná situácia tiež neumožňuje generovať kvalitné údaje pre analytické účely. K riešeniu týchto problémov je možné pristúpiť na základe nasledovných biznis alternatív:
1137 1137  
1138 -(% class="wrapped" %)
1139 1139  (% class="" %)|(((
1140 1140  **ALTERNATÍVA**
1141 1141  )))|(((
... ... @@ -1169,7 +1169,7 @@
1169 1169  (% class="" %)|(((
1170 1170  Alternatíva B2
1171 1171  )))|(((
1172 -Alternatíva B2 predpokladá využitie všetkých komponentov IDSK pre back end riešenia ako aj pre osobnú zónu regrutanta, kde prebieha proces regrutácie. Z pohľadu prezentačnej vrstvy (obrana SR) navrhujeme využiť aj iné vlastné diozajnové prvky, ktoré reflektujú povedomie verejnosti o armáde SR, pričom sa maximalizuje používateľská prívetivosť s ohľadom na naplňovanie cieľa zefektívniť komunikáciu so žiadateľom prostredníctvom efektívnej a lákavej PR kampane.
1070 +Alternatíva B2 predpokladá využitie vybraných prvkov a princípov jednotného dizajnu (ID-SK) v kombinácii s vlastným dizajnom používateľského rozhrania, pričom sa maximalizuje používateľská prívetivosť s ohľadom na naplňovanie cieľa zefektívniť komunikáciu so žiadateľom prostredníctvom efektívnej a lákavej PR kampane.
1173 1173  )))
1174 1174  
1175 1175  Tabuľka 9 Popis alternatív
... ... @@ -1178,7 +1178,6 @@
1178 1178  
1179 1179  V nasledujúcej tabuľke sú definované jednotlivé kritéria z pohľadu vlastníkov kritérií:
1180 1180  
1181 -(% class="wrapped" %)
1182 1182  (% class="" %)|(((
1183 1183  **~ **
1184 1184  )))|(((
... ... @@ -1264,7 +1264,6 @@
1264 1264  
1265 1265  Tabuľka 10 Kritéria z pohľadu vlastníkov
1266 1266  
1267 -(% class="wrapped" %)
1268 1268  (% class="" %)|(((
1269 1269  **
1270 1270  **KRITÉRIUM
... ... @@ -1369,7 +1369,6 @@
1369 1369  
1370 1370  Tabuľka 11 Vyhodnotenie MCA
1371 1371  
1372 -(% class="wrapped" %)
1373 1373  (% class="" %)|(((
1374 1374  KRITÉRIUM
1375 1375  )))|(((
... ... @@ -1516,7 +1516,6 @@
1516 1516  
1517 1517  V nasledujúcej tabuľke sú definované jednotlivé výstupy po fázach projektu pre každú etapu:
1518 1518  
1519 -(% class="wrapped" %)
1520 1520  (% class="" %)|(((
1521 1521  **Etapy**
1522 1522  )))|(((
... ... @@ -1733,16 +1733,14 @@
1733 1733  
1734 1734  Modely boli vytvorené v modelovacom nástroji archimate ([[https:~~/~~/www.archimatetool.com/>>url:https://www.archimatetool.com/||shape="rect"]]).
1735 1735  
1736 -[[image:attach:image-2024-10-17_10-54-46.png]]
1630 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-35-22-1.png]]
1737 1737  
1738 1738  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-5.1Návrhbiznisarchitektúry"/}}5.1       Návrh biznis architektúry ==
1739 1739  
1740 1740  Obrázok 1 Návrh biznis architektúry
1741 1741  
1742 -Biznis architektúra vychádza z navrhovaných funkcionalít, ktoré by mal ISR zabezpečovať. V rámci projektu prebehne overenie použiteľnosti a životaschopnosti predmetu projektu, identifikácia možných nedostatkov a overenie technických predpokladov formou vytvorenia prototypu, overenia konceptu, pilotu alebo formou vytvorenia minimálneho životaschopného produktu
1636 +Biznis architektúra vychádza z navrhovaných funkcionalít, ktoré by mal ISR zabezpečovať-. Z pohľadu užívateľov predpokladáme nasledovných:
1743 1743  
1744 -Z pohľadu užívateľov predpokladáme nasledovných:
1745 -
1746 1746  * Všeobecný užívateľ – jedná sa o občana, ktorý je všeobecným užívateľom stránok a aplikácia a teda ešte neprejavil záujem stať sa „vojakom“. Môže mať vytvorený profil „hráča“, ale ešte nebol iniciovaný proces podania žiadosti.
1747 1747  * Uchádzač – jedná sa o občana, ktorý má záujem sa stať súčasťou OS SR v nejakej z vybraných pozícií. Tento užívateľ už má vytvorený verifikovaný profil.
1748 1748  * Personalista – jedná sa o interného pracovníka regrutačného strediska, ktorý v rámci systému (predovšetkým modulu ATS) môže riadiť proces regrutácie.
... ... @@ -1750,6 +1750,7 @@
1750 1750  
1751 1751  Z pohľadu biznis koncových služieb boli identifikované nasledovné:
1752 1752  
1645 +* Poskytovanie všeobecných informácií – základná funkcionalita webu
1753 1753  * Podávanie žiadostí – služba umožní uchádzačom predkladať formuláre, žiadosti, prihlášky a pod.
1754 1754  * Správa regrutačného procesu – jedná sa o službu, prostredníctvom ktorej sa bude dať vytvoriť profil uchádzača a riadiť celý proces z jeho strany.
1755 1755  
... ... @@ -1797,7 +1797,6 @@
1797 1797  
1798 1798  Z pohľadu parametrizácie bude využitá nasledovná infraštruktúra pre PROD a TEST prostredie:
1799 1799  
1800 -(% class="wrapped" %)
1801 1801  (% class="" %)|(((
1802 1802  **Položka**
1803 1803  )))|(((
... ... @@ -1882,19 +1882,19 @@
1882 1882  
1883 1883  * **Vývoj a prispôsobenie systému**
1884 1884  
1885 -Vývoj softvéru: Vývoj vlastného náborového systému od nuly môže byť nákladný a môže sa pohybovať od miliónov do desiatok miliónov eur, v závislosti od zložitosti a požadovaných funkcií.
1777 +Vývoj softvéru: Vývoj vlastného náborového systému od nuly môže byť nákladný a môže sa pohybovať od miliónov do desiatok miliónov dolárov, v závislosti od zložitosti a požadovaných funkcií.
1886 1886  
1887 1887  Prispôsobenie existujúcich platforiem: Úprava a prispôsobenie existujúceho komerčného softvéru (COTS) tak, aby vyhovoval vojenským potrebám, môže znížiť náklady, no stále môže ísť o milióny v závislosti od rozsahu prispôsobenia.
1888 1888  
1889 1889  * **Náklady na infraštruktúru**
1890 1890  
1891 -Hardvér: Zahŕňa servery, dátové centrá a ďalší potrebný hardvér na podporu náborového systému. Náklady sa tu môžu pohybovať od stoviek tisíc až po niekoľko miliónov eur, v závislosti od rozsahu.
1783 +Hardvér: Zahŕňa servery, dátové centrá a ďalší potrebný hardvér na podporu náborového systému. Náklady sa tu môžu pohybovať od stoviek tisíc až po niekoľko miliónov dolárov, v závislosti od rozsahu.
1892 1892  
1893 1893  Cloudové služby: Ak je systém hosťovaný v cloudovej infraštruktúre, je potrebné zvážiť priebežné náklady na cloudové služby, ako je ukladanie, prenos údajov a výkon spracovania. Môže ísť o opakujúce sa náklady v rozsahu tisícok až miliónov ročne.
1894 1894  
1895 1895  * **Integrácia s existujúcimi systémami**
1896 1896  
1897 -Interoperabilita: Zabezpečenie bezproblémovej integrácie nového systému s existujúcimi vojenskými databázami, HR systémami a ďalšou digitálnou infraštruktúrou môže spôsobiť značné náklady, ktoré sa môžu pohybovať od stoviek tisíc až po milióny eur.
1789 +Interoperabilita: Zabezpečenie bezproblémovej integrácie nového systému s existujúcimi vojenskými databázami, HR systémami a ďalšou digitálnou infraštruktúrou môže spôsobiť značné náklady, ktoré sa môžu pohybovať od stoviek tisíc až po milióny dolárov.
1898 1898  
1899 1899  * **Kybernetická bezpečnosť**
1900 1900  
... ... @@ -1904,7 +1904,7 @@
1904 1904  
1905 1905  * **Školenie a riadenie zmien**
1906 1906  
1907 -Náklady na školenie: Vojenský personál bude musieť byť vyškolený na efektívne používanie nového systému. To by mohlo zahŕňať vývoj školiacich materiálov, workshopov a nepretržitú podporu, čo by stálo niekoľko stoviek tisíc eur v závislosti od rozsahu.
1799 +Náklady na školenie: Vojenský personál bude musieť byť vyškolený na efektívne používanie nového systému. To by mohlo zahŕňať vývoj školiacich materiálov, workshopov a nepretržitú podporu, čo by stálo niekoľko stoviek tisíc dolárov v závislosti od rozsahu.
1908 1908  
1909 1909  Manažment zmien: Riadenie prechodu zo starých systémov na nový elektronický systém môže byť nákladné a zahŕňa konzultácie, plánovanie a komunikačné stratégie.
1910 1910  
... ... @@ -1918,6 +1918,12 @@
1918 1918  
1919 1919  Licencovanie softvéru: Ak systém používa softvér alebo nástroje tretích strán, licenčné poplatky môžu predstavovať značné priebežné náklady v závislosti od počtu používateľov a konkrétnych zahrnutých technológií.
1920 1920  
1813 +==== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.1.1.1Odhadovanýrozsahnákladov"/}}7.1.1.1       Odhadovaný rozsah nákladov ====
1814 +
1815 +Malý až stredný systém: V prípade menšej krajiny alebo systému so skromnejším rozsahom sa náklady na počiatočnú implementáciu môžu pohybovať od 5 miliónov do 20 miliónov USD, pričom priebežné ročné náklady (údržba, podpora a aktualizácie) sa pohybujú od 1 milióna do 5 miliónov USD.
1816 +
1817 +Rozsiahly systém: Pre veľkú krajinu s rozsiahlymi potrebami vojenského náboru by sa počiatočná implementácia mohla pohybovať od 20 miliónov do 100 miliónov dolárov alebo viac, pričom priebežné ročné náklady sa môžu pohybovať od 5 miliónov do 15 miliónov dolárov.
1818 +
1921 1921  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.2Prínosyprojektu"/}}7.2       Prínosy projektu ==
1922 1922  
1923 1923  Prínosy navrhovaného riešenia sú nesporné čo potvrdzujú aj rôzne štúdie zo zahraničia. Prínosy sú rozdelené na kvalitatívne a kvantitatívne
... ... @@ -1934,19 +1934,24 @@
1934 1934  
1935 1935  Parametre pre účely ohodnotenia prínosov (jednotlivé údaje sú z vybraných štatistických údajov PÚ OS SR, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA na záložke Faktory):
1936 1936  
1937 -* Komponent ATS - Šetrenie času zamestnancov PÚ OS SR na zabezpečenie regrutačného procesu
1835 +* Šetrenie času zamestnancov PÚ OS SR na zabezpečenie regrutačného procesu
1938 1938  ** Ročný počet prijatých žiadostí v rámci agendy regrutácie (priemer za roky 2021 – 2023): 3 804
1939 1939  ** Priemerný čas venovaný jednému regrutantovi AS IS – 15 hodín
1940 1940  ** Priemerný čas venovaný jednému regrutantovi TO BE – 8,5 hodiny
1941 1941  ** Miera nárastu žiadostí 7% ročne
1942 -* Komponent ATS - Šetrenie času občana na vybavenie celého procesu regrutácie na PÚ OS SR
1840 +* Šetrenie času zamestnanca PÚ OS SR na evidenciu údajov do SAP
1841 +** Ročný počet prijatých žiadostí v rámci agendy regrutácie (priemer za roky 2021 – 2023): 3 804
1842 +** Priemerný čas trvania zamestnanca pre vloženie žiadosti do SAP (AS-IS): 2 hod.
1843 +** Priemerný čas trvania zamestnanca pre vloženie žiadosti do SAP (TO-BE): 0,25 hod.
1844 +** Miera nárastu žiadostí 7% ročne
1845 +* Šetrenie času občana na vybavenie celého procesu regrutácie na PÚ OS SR
1943 1943  ** Priemerný čas občana na proces regrutácie (AS-IS): 18 hod.
1944 1944  ** Priemerný čas občana na proces regrutácie (TO-BE): 8 hod.
1945 1945  ** Miera nárastu žiadostí 7% ročne
1946 -* Komponent Admin - Šetrenie času OVM na vypracovanie štatistických výstupov a prístupu k nim:
1849 +* Šetrenie času OVM na vypracovanie štatistických výstupov a prístupu k nim:
1947 1947  ** Priemerný čas na prístup k štatistickým výstupom (AS-IS): 48 hod.
1948 1948  ** Priemerný čas na prístup k štatistickým výstupom (TO-BE): 2 hod.
1949 -* Komponent CMS - Ušetrenie doby vyhľadávania na webe:
1852 +* Ušetrenie doby vyhľadávania na webe:
1950 1950  ** Priemerný počet návštevníkov za mesiac: 1500
1951 1951  ** Miera nárastu návštev medzirične: 5%
1952 1952  ** Doba trvania vyhľadávania (AS IS): 2 hod.
... ... @@ -1990,19 +1990,19 @@
1990 1990  
1991 1991  Existuje niekoľko zdrojov a štúdií, ktoré pojednávajú o širšom vplyve digitálnej transformácie vrátane náboru vo vojenskom kontexte, ktoré môžu poskytnúť relevantné poznatky:
1992 1992  
1993 -1. **Deloitte: „Digitálna transformácia v obrane“ (2019) - [[https:~~/~~/www2.deloitte.com/us/en/pages/public-sector/solutions/government-security-defense-digital-transformation-services.html>>url:https://www2.deloitte.com/us/en/pages/public-sector/solutions/government-security-defense-digital-transformation-services.html||shape="rect"]]**
1896 +1. **Deloitte: „Digitálna transformácia v obrane“ (2019)**
1994 1994  
1995 1995  Zhrnutie: Táto správa pojednáva o tom, ako digitálne technológie transformujú obranné organizácie vrátane náboru. Poskytuje prípadové štúdie z rôznych krajín, ktoré podrobne uvádzajú, ako digitálne iniciatívy vrátane elektronických náborových systémov zlepšujú efektivitu a znižujú náklady.
1996 1996  
1997 1997  Relevantnosť: Ponúka prehľad o širších dopadoch digitálnej transformácie, ktorá zahŕňa náborové procesy, aj keď nemusí poskytovať podrobné štatistiky.
1998 1998  
1999 -1. **RAND Corporation: „Transforming U.S. Army Recruiting“ (2019) - [[https:~~/~~/www.ausa.org/news/army-launches-significant-recruiting-transformation>>url:https://www.ausa.org/news/army-launches-significant-recruiting-transformation||shape="rect"]]**
1902 +1. **RAND Corporation: „Transforming U.S. Army Recruiting“ (2019)**
2000 2000  
2001 2001  Zhrnutie: Táto štúdia spoločnosti RAND Corporation skúma, ako by americká armáda mohla zvýšiť svoje náborové úsilie integráciou nových technológií a prístupov založených na údajoch. Štúdia zahŕňa diskusie o úlohe elektronických systémov pri zlepšovaní výsledkov náboru.
2002 2002  
2003 2003  Relevantnosť: Hoci sa zameriava na americkú armádu, poskytuje cenné informácie o tom, ako sa digitálne nástroje používajú na zvýšenie efektívnosti a účinnosti náboru.
2004 2004  
2005 -1. **McKinsey & Company: „Digitalizácia obrany: Umožnenie operácií vo viacerých doménach“ (2020) - [[https:~~/~~/www.mckinsey.com/industries/aerospace-and-defense/our-insights>>url:https://www.mckinsey.com/industries/aerospace-and-defense/our-insights||shape="rect"]]**
1908 +1. **McKinsey & Company: „Digitalizácia obrany: Umožnenie operácií vo viacerých doménach“ (2020)**
2006 2006  
2007 2007  Zhrnutie: Táto správa McKinsey pojednáva o širších dôsledkoch digitálnej transformácie v obrane, vrátane prijatia elektronických náborových systémov. Zahŕňa potenciálne úspory nákladov a zlepšenia procesov s prípadovými štúdiami a príkladmi z rôznych krajín.
2008 2008  
... ... @@ -2010,14 +2010,22 @@
2010 2010  
2011 2011  1. **„Vplyv digitálnej transformácie na nábor zamestnancov vo verejnom sektore“ (2018)**
2012 2012  
2013 -Publikácia: European Journal of Public Sector Management - [[**https:~~/~~/www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJPSM-10-2023-0307/full/html**>>url:https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJPSM-10-2023-0307/full/html||shape="rect"]]
1916 +Publikácia: European Journal of Public Sector Management
2014 2014  
2015 2015  Zhrnutie: Táto štúdia analyzuje účinky digitálnej transformácie na náborové procesy vo verejnom sektore, vrátane vojenského náboru. Zameriava sa na úsporu času, zníženie nákladov a zlepšenie skúseností kandidátov.
2016 2016  
2017 2017  Relevantnosť: Hoci sa nezameriava výlučne na armádu, poskytuje relevantné informácie o výhodách elektronických náborových systémov vo vládnom prostredí.
2018 2018  
2019 -1. **Správy Úradu pre zodpovednosť vlády USA (GAO). - [[https:~~/~~/www.gao.gov/about>>url:https://www.gao.gov/about||shape="rect"]]**
1922 +1. **„E-Recruitment: Praxy, príležitosti a výzvy“ (2021)**
2020 2020  
1924 +Autori: Rôzni prispievatelia
1925 +
1926 +Zhrnutie: Táto akademická publikácia obsahuje štúdie o e-recruitmente v rôznych sektoroch vrátane obrany. Pojednáva o implementácii elektronických náborových systémov, ich výhodách a výzvach, s niektorými odkazmi na vojenské aplikácie.
1927 +
1928 +Relevantnosť: Ponúka široký pohľad na elektronický nábor, vrátane príkladov z vojenských organizácií, aj keď si to môže vyžadovať spojenie informácií relevantných pre vaše potreby.
1929 +
1930 +1. **Správy Úradu pre zodpovednosť vlády USA (GAO).**
1931 +
2021 2021  Príklad: „Vojenský nábor: Ministerstvo obrany potrebuje zlepšiť svoje predpovede náboru a udržania pričleneného personálu“ (2020)
2022 2022  
2023 2023  Zhrnutie: Táto správa GAO poskytuje údaje o náborových procesoch a úlohe digitálnych nástrojov pri zlepšovaní efektívnosti. Hodnotí, ako sa elektronické systémy využívajú pri nábore armády a výsledky spojené s ich implementáciou.
... ... @@ -2024,7 +2024,7 @@
2024 2024  
2025 2025  Relevantnosť: Poskytuje údaje špecifické pre USA o efektívnosti náboru vrátane vplyvu digitálnych nástrojov, hoci konkrétne štatistiky o zlepšení času a nákladov môžu vyžadovať hlbšie preskúmanie správy.
2026 2026  
2027 -1. **Správy Komunikačnej a informačnej agentúry NATO (NCIA) - [[https:~~/~~/www.ncia.nato.int/>>url:https://www.ncia.nato.int/||shape="rect"]]**
1938 +1. **Správy Komunikačnej a informačnej agentúry NATO (NCIA).**
2028 2028  
2029 2029  Príklad: Rôzne správy o digitálnej transformácii v členských štátoch NATO vrátane diskusií o nábore.
2030 2030  
... ... @@ -2044,7 +2044,6 @@
2044 2044  
2045 2045  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené časové rámce pre predpokladanú realizáciu projektu:
2046 2046  
2047 -(% class="wrapped" %)
2048 2048  (% class="" %)|(((
2049 2049  ID
2050 2050  )))|(((
... ... @@ -2056,17 +2056,6 @@
2056 2056  )))|(((
2057 2057  POZN.
2058 2058  )))
2059 -|(((
2060 -\\
2061 -)))|(((
2062 -Iniciačná fáza (vrátane VO)
2063 -)))|(((
2064 -07/2024
2065 -)))|(((
2066 -02/2025
2067 -)))|(((
2068 -\\
2069 -)))
2070 2070  (% class="" %)|(((
2071 2071  3.
2072 2072  )))|(((
... ... @@ -2122,23 +2122,11 @@
2122 2122  )))|(((
2123 2123  \\
2124 2124  )))
2125 -|(((
2126 -4.
2127 -)))|(((
2128 -Prevádzka a Rozvoj
2129 -)))|(((
2130 -10/2026
2131 -)))|(((
2132 -09/2030
2133 -)))|(((
2134 -\\
2135 -)))
2136 2136  
2137 2137  = {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.    PROJEKTOVÝ TÍM =
2138 2138  
2139 -Projektový tím bude detailizovaný po schválení projektu. V nasledujúcej tabuľke sú predpokladané role, ktoré budú participovať na projekte:
2027 +Projektový tím bude určený po schválení projektu.
2140 2140  
2141 -(% class="wrapped" %)
2142 2142  (% class="" %)|(((
2143 2143  **ID**
2144 2144  )))|(((
... ... @@ -2153,58 +2153,36 @@
2153 2153  (% class="" %)|(((
2154 2154  1.
2155 2155  )))|(((
2156 -TBD
2043 +Doplniť meno a priezvisko
2157 2157  )))|(((
2158 -Vlastník údajov
2045 +Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)
2159 2159  )))|(((
2160 -TBD
2047 +Doplniť názov org. útvaru
2161 2161  )))|(((
2162 -TBD
2049 +Doplniť rolu v projekte
2163 2163  )))
2164 2164  (% class="" %)|(((
2165 2165  2.
2166 2166  )))|(((
2167 -TBD
2054 +Doplniť meno a priezvisko
2168 2168  )))|(((
2169 -Kľúčový používateľ
2056 +Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)
2170 2170  )))|(((
2171 -TBD
2058 +Doplniť názov org. útvaru
2172 2172  )))|(((
2173 -TBD
2060 +Doplniť rolu v projekte
2174 2174  )))
2175 2175  (% class="" %)|(((
2176 2176  3.
2177 2177  )))|(((
2178 -TBD
2065 +Doplniť meno a priezvisko
2179 2179  )))|(((
2180 -Vlastník procesov
2067 +Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)
2181 2181  )))|(((
2182 -TBD
2069 +Doplniť názov org. útvaru
2183 2183  )))|(((
2184 -TBD
2071 +Doplniť rolu v projekte
2185 2185  )))
2186 -|(((
2187 -4.
2188 -)))|(((
2189 -TBD
2190 -)))|(((
2191 -IT Analytik
2192 -)))|(((
2193 -TBD
2194 -)))|(((
2195 -TBD
2196 -)))
2197 -|(((
2198 -5.
2199 -)))|(((
2200 -TBD
2201 -)))|(((
2202 -IT Architekt
2203 -)))|(((
2204 -TBD
2205 -)))|(((
2206 -TBD
2207 -)))
2208 2208  
2209 2209  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2210 2210  
... ... @@ -2238,7 +2238,7 @@
2238 2238  
2239 2239  IT architekt - IT architekt na projekte zabezpečuje činnosti vychádzajúce z požiadaviek organizácie, transformuje ich do konkrétnej koncepcie architektúry IS/IT. Zodpovedá za návrh a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov. Jeho úlohou je vytvoriť návrh technologického riešenia a odporúčanej infraštruktúry, analyzovať a navrhnúť vytvorenia služieb, definovať výstupy a postupy pre prípady použitia, navrhnúť zmeny procesov a využitie analytických metód pre lepšie rozhodovanie, analyzovať dátové potreby, definovať požiadavky na dátové zdroje, ako aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
2240 2240  
2241 -IT analytik - IT analytik na projekte zabezpečuje analyzovanie procesných a ďalších požiadaviek a špecifikácií budúceho používateľa riešenia a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie. Aktívne sa zúčastňuje analytických stretnutí s kľúčovými používateľmi k detailnej špecifikácii požiadaviek. Participuje na vývoji nových, ale i pri vylepšovaní existujúcich funkčností v rámci celého vývojového cyklu. Úzko spolupracuje s IT architektom a vykonáva aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte. Vzhľadom na charakter projektu bude pravdepodobne potrebný IT Analytik (so znalosťou využívaného COTS) v rámci projektu zabezpečovať definovanie činností zabezpečujúcich ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám a zároveň zabezpečovať technickú podporu pre databázové systémy a chod databáz alebo databázového systému.
2106 +IT analytik - IT analytik na projekte zabezpečuje analyzovanie procesných a ďalších požiadaviek a špecifikácií budúceho používateľa riešenia a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie. Aktívne sa zúčastňuje analytických stretnutí s kľúčovými používateľmi Dopravného úradu k detailnej špecifikácii požiadaviek. Participuje na vývoji nových, ale i pri vylepšovaní existujúcich funkčností v rámci celého vývojového cyklu. Úzko spolupracuje s IT architektom a vykonáva aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte. Vzhľadom na charakter projektu bude pravdepodobne potrebný IT Analytik (so znalosťou využívaného COTS) v rámci projektu zabezpečovať definovanie činností zabezpečujúcich ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám a zároveň zabezpečovať technickú podporu pre databázové systémy a chod databáz alebo databázového systému.
2242 2242  
2243 2243  IT programátor/vývojár - IT programátor/vývojár transformuje návrh technického riešenia, na základe jeho detailnej špecifikácie, vývojových diagramov a návrhu dátovej integrácie, do podoby fyzického, funkčného a overeného zdrojového kódu. Zabezpečuje alebo priamo vykonáva jednotkové a funkčné testovanie a asistuje IT testerom pri vyšších úrovniach testovania. Takisto je zodpovedný za dokumentáciu zdrojového kódu tak, aby tento mohol byť ďalej využívaný a rozvíjaný nezávisle od autora kódu (tzn. od konkrétnej osoby IT programátora/vývojára, ktorá kód vytvorila), ako i za ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
2244 2244  
image-2024-10-17_10-54-46.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -78.4 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-33-55-1.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -836.2 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-34-26-1.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -83.4 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-34-59-1.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -61.2 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-35-22-1.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -284.8 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-35-42-1.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -213.8 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-35-59-1.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -119.5 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-36-22-1.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -69.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155329046
1 +155329734
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosím doplniť aj informáciu o súlade s NKIVS
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-08 15:53:30.457
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vzhľadom na vývoj koncových služieb je potrebné kapitolu viac rozpracovať v zmysle vyhlášky (% style="color: rgb(72,22,89);" %)547/2021 (% style="color: rgb(72, 22, 89); color: rgb(0, 0, 0)" %)o elektronizácii agendy verejnej správy a manuálu IDSK
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-08 15:55:58.603
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projektový tím je súčasťou rozpočtu projektu. Taktiež máte uvedené pozície na karte Pozicie_interne v CBA
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-08 16:00:59.127
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Podla nahladu aplikacnej architektury ma mat 13 AS. Projekt nema vztah na ziadnu AS
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-08 16:03:01.77
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Nie je možné spojiť? Aké dôvody Vás viedli k vytvoreniu samostatných KS?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-08 16:04:31.753
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosím dopniť iniciačnú fátu, dokončovaciu fázu a SLA
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 11:25:28.373
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Nesprávny názov KS. Nie je jasné kto poskytuje informácie, o čom poskytuje informácie...
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 11:26:31.587
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim doplnit
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 11:41:11.67
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosím preformulovať. Nové KS bude poskytovať ISR, nie PMOSR
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 14:25:18.393
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -S týmto ako alternatívou nesúhlasíme. IDSK je účinné a nevidíme dôvod aplikovať iba časť de facto na výnimku.
2 -
3 -\\
4 -
5 -Resp. prosím prepracovať alternatívy
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:28:36.633
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Keďže sa aplikačné komponenty zhodujú, na základe čoho bola na aplikačnej vrstve  vylúčená alternatíva A2?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:37:03.810
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Tomuto nerozumiem. Jedna sa o alternativy coho? Preco v USD?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:44:01.940
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V zasade ano, ale co ste chceli povedat tymto sumarom?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:44:33.883
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim referencovat
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:44:53.823
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Na zaklade coho predpokladate 7% narast poctu ziadosti? Aky bol vyvoj za uplynule roky?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:46:51.347
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -CBA Faktory D18 ma hodnotu 5hod
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:48:24.393
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim, ktora bunka na karte Faktory?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:49:40.590
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Nenasiel som na karte Faktory
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:50:34.20
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim ktore bunky na karte Faktory?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:51:11.157
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim doplnit odkazy
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:53:41.420
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V projekte sa prekryva vyvoj inkrementov, prosim o informaciu z akeho dovodu resp. o opravu, nakolko inkrementy sa nemaju realizovat subezne
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-10 09:15:33.60
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim o zaslanie podkladu pre verifikaciu nacenenia karty CBA HW a licencie
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-10 09:19:52.143
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,2 +1,0 @@
1 -Prosím o doplnenie podstaty prínosov pre jednotlivé moduly do textu Zámeru alebo poznámkou do CBA. 
2 -\\Nie je mi jasné, čo predstavuje 18 000 volaní v module CMS. Čo predstavuje 12 volaní v module admin komponent. Atd...
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-10 09:24:56.417
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosím o doplnenie informácie ktorého modulu sa tieto prínosy týkajú
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-10 09:28:42.943
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosím uviesť informáciu ako ste dospeli k námerom časov v súčasnom a budúcom stave
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-10 09:33:20.497
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim adresovat povinnost: (% style="color: rgb(73,73,73);" %)overenie použiteľnosti a životaschopnosti predmetu projektu, identifikácia možných nedostatkov a overenie technických predpokladov formou vytvorenia prototypu, overenia konceptu, pilotu alebo formou vytvorenia minimálneho životaschopného produktu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-10 09:37:41.640
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosím doplniť zdroj údajov (napr. informačný systém, evidencia...)
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-10 11:25:40.860
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Toto asi neplati
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-10 11:32:08.943
XWiki.XWikiComments[28]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.tomas_makan
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -eur
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-14 14:05:53.350
XWiki.XWikiComments[29]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vzhladom na fakt, že samotný biznis variant A2 bol vylúčený v rámci MCA
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:33:57.777
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -10
XWiki.XWikiComments[30]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Nie je to KS v pravom slova zmysle - bude vyradené z KS. Je to len prezentačná úroveň webu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:35:45.410
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
XWiki.XWikiComments[31]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Lebo jedna služba umožní podavať podanie a druhy poskytuje "odpoved" na otazku, kde sa nachadza moja ziadost priamo v systéme - osobna zona
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:36:48.97
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[32]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vztah na KS na ISVS a ISVS na Projekt, takto som to vytvaral vzdy. Ale mozme prepojit
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:37:20.830
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[33]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ze nasa kalkulacia sa neodlisuje od toho co je ocakavany rozsah
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:37:53.450
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -12
XWiki.XWikiComments[34]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Robili sme prieskum v dolaroch, ale v zasade aj vzhladom na kurz mozeme dat ako €
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:38:27.937
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -28
XWiki.XWikiComments[35]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Toto davame prec
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:42:56.927
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -11
XWiki.XWikiComments[36]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -Mame za to, ze je to vysvetlene nizsie:
2 -
3 - - 1800 = 1500 navstev (odhad) * 12 mesiacov
4 -
5 - - 12 volani v Admin je pocet vypracovanych reportov (1 reposrt rocne)
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:45:02.760
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -22
XWiki.XWikiComments[37]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Su uvedene nizsie
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:45:19.733
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -13
XWiki.XWikiComments[38]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -Namery boli realizované interným odhadom doby trvania jednotlivých ukonov. Doplníme do excel do dokumentov
2 -
3 -\\
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:46:15.767
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -24
XWiki.XWikiComments[39]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Bude doplnene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:49:01.217
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -23
XWiki.XWikiComments[40]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -Bola doplnana zalozka priebeh konania na to sa to referencuje
2 -
3 -\\
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:49:48.530
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -16
XWiki.XWikiComments[41]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -Referencia na tabulku Priebeh konania
2 -
3 -\\
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:51:49.540
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -18
XWiki.XWikiComments[42]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -je to odhad, ktory reflektuje na PVV a to je vysovanie obrany schopnosti. Nie je vsak taxativne definovany a historicke data nemozno velmi brat do uvahy
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:55:35.967
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -14
XWiki.XWikiComments[43]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Cela tato cast ide von, lebo je v tom prvom prinose
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:56:14.697
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -15
XWiki.XWikiComments[44]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Je to hodnota priamo natypovana do bunky
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:56:39.67
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -17
XWiki.XWikiComments[45]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -ma byt len 1 inkrement
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 17:07:20.163
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -20
XWiki.XWikiComments[46]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 10:48:51.820
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[47]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 10:50:17.327
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -8
XWiki.XWikiComments[48]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 10:51:06.690
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -26
XWiki.XWikiComments[49]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 10:51:55.123
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -7
XWiki.XWikiComments[50]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 10:52:08.653
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[51]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 10:52:49.917
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -9
XWiki.XWikiComments[52]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 10:53:30.53
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -25
XWiki.XWikiComments[53]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prepojene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 10:56:26.933
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[54]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 10:59:07.750
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -28
XWiki.XWikiComments[55]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -Doplnene
2 -
3 -\\
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 11:02:37.963
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -19
XWiki.XWikiComments[56]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -bolo doplnene priamo do excelu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 11:02:52.740
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -21
XWiki.XWikiComments[57]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -Doplnene
2 -
3 -\\
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 11:06:50.763
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[58]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 11:08:49.377
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[59]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 11:09:45.903
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -27