Naposledy upravil Ján Kulavjak 2024/11/12 22:02
Z verzie 5.1
upravil Admin-metais MetaIS
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 2.1
upravil peter_duris
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3054.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.metais@vicepremier\.gov\.sk
1 +projdoc:XWiki.peter_duris
Obsah
... ... @@ -4,29 +4,29 @@
4 4  
5 5  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 6  
7 +\\
7 7  
8 -(% class="wrapped" %)
9 -|(((
9 +(% class="" %)|(((
10 10  **POVINNÁ OSOBA**
11 11  )))|(((
12 12  Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
13 13  )))
14 -|(((
14 +(% class="" %)|(((
15 15  **NÁZOV PROJEKTU**
16 16  )))|(((
17 17  Vybudovanie informačného systému regrutácie
18 18  )))
19 -|(((
19 +(% class="" %)|(((
20 20  **ZODPOVEDNÁ OSOBA ZA PROJEKT**
21 21  )))|(((
22 22  TBD
23 23  )))
24 -|(((
24 +(% class="" %)|(((
25 25  **REALIZÁTOR PROJEKTU**
26 26  )))|(((
27 27  Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
28 28  )))
29 -|(((
29 +(% class="" %)|(((
30 30  **VLASTNÍK PROJEKTU**
31 31  )))|(((
32 32  Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
... ... @@ -36,8 +36,7 @@
36 36  
37 37  **Schvaľovanie dokumentu**
38 38  
39 -(% class="wrapped" %)
40 -|(((
39 +(% class="" %)|(((
41 41  **POLOŽKA**
42 42  )))|(((
43 43  **MENO A PRIEZVISKO**
... ... @@ -50,7 +50,7 @@
50 50  )))|(((
51 51  **PODPIS**
52 52  )))
53 -|(((
52 +(% class="" %)|(((
54 54  Vypracoval
55 55  )))|(((
56 56  Peter Ďuriš
... ... @@ -63,7 +63,7 @@
63 63  )))|(((
64 64  9.9.2024
65 65  )))|(((
66 -
65 +\\
67 67  )))
68 68  
69 69  **~ **
... ... @@ -70,8 +70,7 @@
70 70  
71 71  = {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.    História DOKUMENTU =
72 72  
73 -(% class="wrapped" %)
74 -|(((
72 +(% class="" %)|(((
75 75  **VERZIA**
76 76  )))|(((
77 77  **DÁTUM**
... ... @@ -80,7 +80,7 @@
80 80  )))|(((
81 81  **MENO**
82 82  )))
83 -|(((
81 +(% class="" %)|(((
84 84  0.1
85 85  )))|(((
86 86  9.9.2024
... ... @@ -87,25 +87,25 @@
87 87  )))|(((
88 88  Pracovný návrh
89 89  )))|(((
90 -
88 +\\
91 91  )))
92 -|(((
93 -
90 +(% class="" %)|(((
91 +\\
94 94  )))|(((
95 -
93 +\\
96 96  )))|(((
97 -
95 +\\
98 98  )))|(((
99 -
97 +\\
100 100  )))
101 -|(((
102 -
99 +(% class="" %)|(((
100 +\\
103 103  )))|(((
104 -
102 +\\
105 105  )))|(((
106 -
104 +\\
107 107  )))|(((
108 -
106 +\\
109 109  )))
110 110  
111 111  **~ **
... ... @@ -118,113 +118,112 @@
118 118  
119 119  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
120 120  
121 -(% class="wrapped" %)
122 -|(((
119 +(% class="" %)|(((
123 123  **SKRATKA/POJEM**
124 124  )))|(((
125 125  **POPIS**
126 126  )))
127 -|(((
124 +(% class="" %)|(((
128 128  AOS
129 129  )))|(((
130 130  Akadémia ozbrojených síl gen. M. R. Štefánika
131 131  )))
132 -|(((
129 +(% class="" %)|(((
133 133  ATS
134 134  )))|(((
135 135  Modul na sledovanie priebehu uchádzača (Applicant Tracking System)
136 136  )))
137 -|(((
134 +(% class="" %)|(((
138 138  CMS
139 139  )))|(((
140 140  Systém na manažment obsahu (Content Management System)
141 141  )))
142 -|(((
139 +(% class="" %)|(((
143 143  FO
144 144  )))|(((
145 145  Fyzická osoba
146 146  )))
147 -|(((
144 +(% class="" %)|(((
148 148  GDPR
149 149  )))|(((
150 150  Všeobecné nariadenie EÚ o ochrane údajov
151 151  )))
152 -|(((
149 +(% class="" %)|(((
153 153  IAM
154 154  )))|(((
155 155  Správa identít a prístupu (Identity & Access Management)
156 156  )))
157 -|(((
154 +(% class="" %)|(((
158 158  ID-SK
159 159  )))|(((
160 160  Jednotný dizajn elektronických služieb a webových sídiel Slovenska
161 161  )))
162 -|(((
159 +(% class="" %)|(((
163 163  IKT
164 164  )))|(((
165 165  Informačné a komunikačné technológie
166 166  )))
167 -|(((
164 +(% class="" %)|(((
168 168  IS
169 169  )))|(((
170 170  Informačný systém
171 171  )))
172 -|(((
169 +(% class="" %)|(((
173 173  ISR
174 174  )))|(((
175 175  Informačný systém regrutácie
176 176  )))
177 -|(((
174 +(% class="" %)|(((
178 178  ISVS
179 179  )))|(((
180 180  Informačný systém verejnej správy
181 181  )))
182 -|(((
179 +(% class="" %)|(((
183 183  KPI
184 184  )))|(((
185 185  Kľúčové ukazovatele výkonnosti (Key Performance Indicators)
186 186  )))
187 -|(((
184 +(% class="" %)|(((
188 188  MO SR
189 189  )))|(((
190 190  Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
191 191  )))
192 -|(((
189 +(% class="" %)|(((
193 193  OS SR
194 194  )))|(((
195 195  Ozbrojené sily Slovenskej republiky
196 196  )))
197 -|(((
194 +(% class="" %)|(((
198 198  OVM
199 199  )))|(((
200 200  Orgány verejnej moci
201 201  )))
202 -|(((
199 +(% class="" %)|(((
203 203  PO
204 204  )))|(((
205 205  Právnická osoba
206 206  )))
207 -|(((
204 +(% class="" %)|(((
208 208  POO
209 209  )))|(((
210 210  Plán obnovy a odolnosti
211 211  )))
212 -|(((
209 +(% class="" %)|(((
213 213  PR
214 214  )))|(((
215 215  Vzťahy s verejnosťou (Public Relations)
216 216  )))
217 -|(((
214 +(% class="" %)|(((
218 218  PÚ OS SR
219 219  )))|(((
220 220  Personálny úrad ozbrojených síl Slovenskej republiky
221 221  )))
222 -|(((
219 +(% class="" %)|(((
223 223  RS OS SR
224 224  )))|(((
225 225  Regrutačné stredisko ozbrojených síl Slovenskej republiky
226 226  )))
227 -|(((
224 +(% class="" %)|(((
228 228  ÚVN
229 229  )))|(((
230 230  Ústredná vojenská nemocnica
... ... @@ -236,6 +236,7 @@
236 236  
237 237  **// //**
238 238  
236 +\\
239 239  
240 240  **~ **
241 241  
... ... @@ -260,8 +260,7 @@
260 260  
261 261  - Profesionálny vojak
262 262  
263 -* Študent vojenskej vysokej školy
264 -* Vojak v aktívnych zálohách
261 +* Študent vojenskej vysokej školyVojak v aktívnych zálohách
265 265  * Dobrovoľník vo vojenskej prípravy a pod.
266 266  
267 267  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.2Manažérskezhrnutiepripravovanéhoprojektu"/}}3.2       Manažérske zhrnutie pripravovaného projektu ==
... ... @@ -284,20 +284,17 @@
284 284  
285 285  V rámci riešenia bude implementovaná integrácia na externé systémy ako aj systémy v správe MO SR.
286 286  
287 -Informačný systém Regrutácie (isvs_14645) bude vytvárať nové koncové služby, ktoré budú realizované prostredníctvom hlavných aplikačných služieb. Portál bude obsahovať nové funkcionality týkajúce sa nových častí:
284 +Portál Ministerstva obrany Slovenskej republiky (isvs_4013) bude doplnený o nové koncové služby, ktoré budú realizované prostredníctvom hlavných aplikačných služieb. Portál bude obsahovať nové funkcionality týkajúce sa nových častí:
288 288  
289 289  * Kariérne centrum, ktoré bude slúžiť žiadateľom ako miesto prvého kontaktu.
290 290  * Modul na sledovanie priebehu uchádzača v regrutačnom procese (Applicant Tracking System, ďalej len ATS), ktorý bude slúžiť personalistom (pracovníkom regrutačných pracovísk) pre manažovanie regrutačného procesu.
291 291  * Herná zóna pre zvyšovanie povedomia o činnostiach a iných aspektoch práce a benefitoch v OS SR, ktorá bude slúžiť verejnosti pre informovanie a zatraktívnenie OS SR pomocou gamifikovanej virtuálnej skúsenosti.
292 292  
293 -Projekt bude realizovaný v súlade cieľom NKIVS.
294 -
295 295  Časový harmonogram projektu je nastavený na 18 mesiacov so začatím najneskôr 03/2025 projektu a finálnym termínom dokončenia resp. nasadenia všetkých funkcionalít a komponentov je 09/2026. Do začatia projektu bude prebiehať schvaľovanie dokumentácie iniciačnej fázy a príprava verejného obstarávania až po podpis zmluvy s úspešným uchádzačom.
296 296  
297 297  V nasledujúcej tabuľke je uvedený rámcový harmonogram projektu:
298 298  
299 -(% class="wrapped" %)
300 -|(((
294 +(% class="" %)|(((
301 301  ID
302 302  )))|(((
303 303  FÁZA / AKTIVITA
... ... @@ -308,7 +308,7 @@
308 308  )))|(((
309 309  POZN.
310 310  )))
311 -|(((
305 +(% class="" %)|(((
312 312  3.
313 313  )))|(((
314 314  Realizačná fáza
... ... @@ -317,9 +317,9 @@
317 317  )))|(((
318 318  09/2026
319 319  )))|(((
320 -
314 +\\
321 321  )))
322 -|(((
316 +(% class="" %)|(((
323 323  3a.
324 324  )))|(((
325 325  Analýza a Dizajn
... ... @@ -328,9 +328,9 @@
328 328  )))|(((
329 329  05/2025
330 330  )))|(((
331 -
325 +\\
332 332  )))
333 -|(((
327 +(% class="" %)|(((
334 334  3b.
335 335  )))|(((
336 336  Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
... ... @@ -339,9 +339,9 @@
339 339  )))|(((
340 340  06/2025
341 341  )))|(((
342 -
336 +\\
343 343  )))
344 -|(((
338 +(% class="" %)|(((
345 345  3c.
346 346  )))|(((
347 347  Implementácia a testovanie
... ... @@ -350,9 +350,9 @@
350 350  )))|(((
351 351  06/2026
352 352  )))|(((
353 -
347 +\\
354 354  )))
355 -|(((
349 +(% class="" %)|(((
356 356  3d.
357 357  )))|(((
358 358  Nasadenie a Postimplementačná podpora
... ... @@ -361,7 +361,7 @@
361 361  )))|(((
362 362  09/2026
363 363  )))|(((
364 -
358 +\\
365 365  )))
366 366  
367 367  Tabuľka 1: Harmonogram projektu
... ... @@ -376,7 +376,9 @@
376 376  * **Podporné aktivity:**
377 377  ** Paušálna sadzba – 422 tis. €
378 378  
373 +\\
379 379  
375 +\\
380 380  
381 381  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.3       Motivácia a rozsah projektu ==
382 382  
... ... @@ -388,48 +388,47 @@
388 388  
389 389  Motivácia elektronizovať a zefektívňovať proces vychádza z viacerých faktorov. Pre prehľadnosť sú jednotlivé kľúčové faktory uvedené a sumarizované v tabuľke nižšie:
390 390  
391 -(% class="wrapped" %)
392 -|(((
387 +(% class="" %)|(((
393 393  **Faktor**
394 394  )))|(((
395 395  **Popis**
396 396  )))
397 -|(((
392 +(% class="" %)|(((
398 398  **Rýchlosť a efektivita**
399 399  )))|(((
400 400  Elektronizácia umožňuje automatizovať mnoho manuálnych krokov, ako je filtrovanie životopisov, plánovanie pohovorov a komunikácia s kandidátmi. To šetrí čas nielen náborovému tímu, ale aj uchádzačom.
401 401  )))
402 -|(((
397 +(% class="" %)|(((
403 403  **Širší dosah**
404 404  )))|(((
405 405  Online nástroje a platformy umožňujú osloviť kandidátov na globálnej úrovni, čo zvyšuje počet potenciálnych uchádzačov a rozširuje databázu talentov.
406 406  )))
407 -|(((
402 +(% class="" %)|(((
408 408  **Zlepšená kvalita dát**
409 409  )))|(((
410 410  Elektronizácia umožňuje ľahké zhromažďovanie, spracovávanie a analýzu údajov o kandidátoch. Algoritmy môžu napríklad hodnotiť životopisy, porovnávať ich s požiadavkami na danú pozíciu a poskytovať objektívnejší výber.
411 411  )))
412 -|(((
407 +(% class="" %)|(((
413 413  **Transparentnosť a sledovateľnosť**
414 414  )))|(((
415 415  Vďaka elektronickým nástrojom môže byť celý proces transparentnejší, s jasne definovanými krokmi a termínmi. Náborári aj kandidáti môžu sledovať stav jednotlivých aplikácií.
416 416  )))
417 -|(((
412 +(% class="" %)|(((
418 418  **Nákladová efektívnosť**
419 419  )))|(((
420 420  Automatizácia znižuje administratívne náklady spojené s regrutáciou. Firmy môžu ušetriť na reklamách, poplatkoch za recruitment agentúry či iných manuálnych procesoch.
421 421  )))
422 -|(((
417 +(% class="" %)|(((
423 423  **Lepšia skúsenosť pre kandidátov**
424 424  )))|(((
425 425  Online systémy ponúkajú jednoduchší prístup k voľným pozíciám, možnosť sledovať postup prihlášky a rýchlu komunikáciu. Toto zlepšuje celkovú skúsenosť uchádzačov o prácu.
426 426  )))
427 -|(((
422 +(% class="" %)|(((
428 428  **Zlepšenie bezpečnosti a dodržiavanie legislatívy**
429 429  )))|(((
430 430  Elektronické systémy pomáhajú lepšie sledovať a spravovať osobné údaje kandidátov, čo je dôležité pre dodržiavanie legislatívy o ochrane osobných údajov (GDPR a iné).
431 431  )))
432 -|(((
427 +(% class="" %)|(((
433 433  **Integrácia s ďalšími HR systémami**
434 434  )))|(((
435 435  Elektronické nástroje pre regrutáciu môžu byť ľahko prepojené s ďalšími HR systémami, ako sú systémy pre riadenie talentov, školenia alebo výplatné systémy.
... ... @@ -441,8 +441,7 @@
441 441  
442 442  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené dotknuté úseky a agendy realizovaným projektom:
443 443  
444 -(% class="wrapped" %)
445 -|(((
439 +(% class="" %)|(((
446 446  **Kód úseku**
447 447  )))|(((
448 448  **Názov úseku**
... ... @@ -451,7 +451,7 @@
451 451  )))|(((
452 452  **Názov agendy**
453 453  )))
454 -|(((
448 +(% class="" %)|(((
455 455  U00113
456 456  )))|(((
457 457  Koordinácia obranného plánovania
... ... @@ -460,7 +460,7 @@
460 460  )))|(((
461 461  Zodpovedanie za organizáciu prípravy Slovenskej republiky na obdobie vojny, vojnového stavu a výnimočného stavu
462 462  )))
463 -|(% rowspan="3" %)(((
457 +(% class="" %)|(% rowspan="3" %)(((
464 464  U00110
465 465  )))|(% rowspan="3" %)(((
466 466  Riadenie a kontrola obrany Slovenskej republiky
... ... @@ -469,12 +469,12 @@
469 469  )))|(((
470 470  Koordinovanie a kontrola výkonu štátnej správy pri príprave a zabezpečovaní obrany štátu
471 471  )))
472 -|(((
466 +(% class="" %)|(((
473 473  A0001546
474 474  )))|(((
475 475  Pripravovanie návrhov na nariadenie mobilizácie ozbrojených síl
476 476  )))
477 -|(((
471 +(% class="" %)|(((
478 478  A0001547
479 479  )))|(((
480 480  Riadenie, koordinácia a kontrola priebehu mobilizácie ozbrojených síl
... ... @@ -549,33 +549,32 @@
549 549  
550 550  V nasledujúcej tabuľke sú definované čiastkové ciele pre cieľ 1
551 551  
552 -(% class="wrapped" %)
553 -|(((
546 +(% class="" %)|(((
554 554  **Podcieľ**
555 555  )))|(((
556 556  **Popis**
557 557  )))
558 -|(((
551 +(% class="" %)|(((
559 559  **Cieľ 1.1: Digitalizácia procesov agend PÚ OS SR**
560 560  )))|(((
561 561  Cieľom digitalizácie procesov agend PÚ OS SR je zvýšiť efektivitu a transparentnosť regrutačných procesov prostredníctvom elektronizácie a automatizácie. Súčasné regrutačné postupy sú neefektívne, pretože závisia na manuálnom vypĺňaní formulárov a vyžadujú osobný alebo telefonický kontakt, čo vedie k zbytočnému strácaniu času a zdrojov. Zavedenie nového informačného systému odstráni tieto nedostatky tým, že umožní elektronické spracovanie dát a automatizované procesy, čím uľahčí prístup občanom a zjednoduší celý regrutačný proces.
562 562  )))
563 -|(((
556 +(% class="" %)|(((
564 564  **Cieľ 1.2: Zníženie administratívy a zefektívnenie spracovania žiadostí PÚ OS SR**
565 565  )))|(((
566 566  Cieľom zníženia administratívy a zefektívnenia spracovania žiadostí PÚ OS SR je odstrániť neefektívnosť a minimalizovať chybovosť manuálnych regrutačných procesov. Súčasný stav, kde personalisti pracujú s rôznymi elektronicky nečitateľnými formulármi bez jednotného postupu, vytvára časové zdržania, navyšuje prevádzkové náklady a komplikuje interoperabilitu a zdieľanie informácií. Tieto nedostatky negatívne ovplyvňujú strategické získavanie potrebných kapacít OS SR a znižujú spokojnosť uchádzačov. Zavedenie nového informačného systému zautomatizuje procesy, štandardizuje údaje a zlepší komunikáciu medzi účastníkmi. Súčasťou tohto cieľa je aj príprava komplexnej internetovej stránky s prepojením na informačný systém SAP, čo zníži byrokratickú záťaž.
567 567  )))
568 -|(((
561 +(% class="" %)|(((
569 569  **Cieľ 1.3: Zníženie trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti**
570 570  )))|(((
571 571  Cieľom zníženia trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti je odstrániť časovú náročnosť súčasných regrutačných procesov, ktoré sú založené na manuálnom spracovaní a nedostatočnom zdieľaní údajov. Tento stav vedie k zdĺhavému zadávaniu informácií, ktoré štát už má, a nízkemu využívaniu online stretnutí, čo spomaľuje celý proces a predlžuje čas vybavenia žiadostí. To môže odradiť potenciálnych uchádzačov a znížiť efektivitu regrutácie. Nový informačný systém regrutácie umožní automatizáciu procesov, efektívne zdieľanie údajov a širšie využívanie online nástrojov, čím zrýchli celý regrutačný proces a skráti dobu vybavenia žiadostí.
572 572  )))
573 -|(((
566 +(% class="" %)|(((
574 574  **Cieľ 1.4: Zavedenie možnosti využívať elektronickú identitu občana**
575 575  )))|(((
576 576  Cieľom zavedenia možnosti využívať elektronickú identitu občana je zvýšiť zabezpečenie, dôveru a efektivitu regrutačných procesov ozbrojených síl SR. V súčasnosti chýba v regrutačných procesoch možnosť používania elektronickej identity, čo znižuje dôveru v štátne služby a komplikuje ich priebeh. Absencia tejto praxe spomaľuje celý proces a zvyšuje nároky na manuálne spracovanie osobných údajov. Zavedenie elektronickej identity by umožnilo občanom rýchlejšie a bezpečnejšie spravovať svoje údaje, čím by sa podporila modernizácia a digitalizácia štátnych služieb a výrazne zjednodušil celý regrutačný proces.
577 577  )))
578 -|(((
571 +(% class="" %)|(((
579 579  **Cieľ 1.5: Zefektívnenie sledovania, reportovania a vyhodnocovania štatistík a KPI**
580 580  )))|(((
581 581  Cieľom zefektívnenia sledovania, reportovania a vyhodnocovania štatistík a KPI je prechod z manuálneho na automatizovaný zber štatistických údajov a meranie výkonnostných ukazovateľov. Súčasné manuálne procesy sú neefektívne, časovo náročné a nevyužívajú pokročilé metódy analýzy údajov, čo obmedzuje presnosť a efektívnosť vyhodnocovania. Nový informačný systém regrutácie umožní automatizovaný zber a pokročilú analýzu KPI, čo zlepší kvalitu a efektivitu reportovania a vyhodnocovania procesov. Zavedenie takéhoto systému tiež poskytne cenné údaje o chovaní návštevníkov webovej stránky, ktoré môžu byť použité na optimalizáciu regrutačných procesov, pričom sa posilní zameranie na merateľné ukazovatele podporujúce kvalitu nad kvantitou.
... ... @@ -585,28 +585,27 @@
585 585  
586 586  ==== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.3.4.2Cieľ2:Dodržaniebezpečnostnýchpravidielprivyužívaníamanažmentuosobnýchúdajov:"/}}3.3.4.2       Cieľ 2: Dodržanie bezpečnostných pravidiel pri využívaní a manažmentu osobných údajov: ====
587 587  
588 -(% class="wrapped" %)
589 -|(((
581 +(% class="" %)|(((
590 590  **Podcieľ**
591 591  )))|(((
592 592  **Popis**
593 593  )))
594 -|(((
586 +(% class="" %)|(((
595 595  **Cieľ 2.1: Zabezpečenie elektronickej výmeny údajov, dokumentov a informácií**
596 596  )))|(((
597 597  Cieľom zabezpečenia elektronickej výmeny údajov, dokumentov a informácií je odstrániť nedostatky v digitalizovaných procesoch medzi PÚ OS SR a potrebnými inštitúciami. Aktuálne manuálne postupy a neefektívna komunikácia medzi týmito zložkami spomaľujú regrutačné procesy a znižujú ich celkovú efektivitu. Tento problém spôsobuje, že žiadatelia musia opakovane predkladať informácie, ktoré štát už má k dispozícii, čo zvyšuje administratívnu záťaž pre uchádzačov aj pre personálny úrad. Implementácia nového informačného systému regrutácie umožní optimalizáciu výmeny informácií a zrýchli procesy prostredníctvom digitalizácie a automatizácie, čím sa zvýši účinnosť regrutačných procesov a spokojnosť žiadateľov.
598 598  )))
599 -|(((
591 +(% class="" %)|(((
600 600  **Cieľ 2.2: Zefektívnenie komunikácie so žiadateľom**
601 601  )))|(((
602 602  Cieľom zefektívnenia komunikácie so žiadateľom a verejnosťou je zvýšiť konzistenciu, rýchlosť a pohodlie komunikácie prostredníctvom moderných technológií. Súčasná komunikácia je nekonzistentná, často závislá na osobnom kontakte a používaní tlačív, čo spomaľuje proces. Implementácia moderných technologických prvkov, určených pre efektívnu komunikáciu, by zlepšila kvalitu komunikácie so žiadateľmi a zvýšila ich spokojnosť. Okrem toho, nízke povedomie o činnostiach a benefitoch zamestnania v ozbrojených silách SR medzi uchádzačmi by mohlo byť riešené multikanálovou PR kampaňou využívajúcou storytelling na priblíženie práce v OS SR verejnosti. Tým by sa výrazne zvýšila atraktivita a znalosť tohto povolania medzi potenciálnymi uchádzačmi.
603 603  )))
604 -|(((
596 +(% class="" %)|(((
605 605  **Cieľ 2.3: Zavedenie jazykových mutácií poskytovaných služieb**
606 606  )))|(((
607 607  Cieľom zavedenia jazykových mutácií poskytovaných služieb je zvýšiť prístupnosť a komfort komunikácie pre rôznorodé jazykové skupiny uchádzačov. Súčasná komunikácia je obmedzená len na slovenčinu, čo môže predstavovať bariéru pre nehovoriacich po slovensky a komplikovať celý proces. Zavedenie jazykových mutácií pre formuláre a ďalšie komunikačné kanály by umožnilo lepšie porozumenie a interakciu, čím by sa znížili chybovosť a časová náročnosť. Implementácia viacjazyčných online nástrojov by zlepšila konzistenciu, rýchlosť a pohodlie komunikácie, výsledkom čoho by bola vyššia spokojnosť uchádzačov a efektívnejší regrutačný proces.
608 608  )))
609 -|(((
601 +(% class="" %)|(((
610 610  **C2.4: Zavedenie zasielania notifikácií**
611 611  )))|(((
612 612  Cieľom zavedenia zasielania notifikácií je zlepšiť informovanosť a interakciu so žiadateľmi o zamestnanie v OS SR. V súčasnosti žiadatelia často nedostávajú včasné informácie o stave svojich žiadostí a ďalších krokoch, čo vedie k zbytočným oneskoreniam a nejasnostiam. Zavedenie systému notifikácií, ktoré by zahŕňali systémové a e-mailové upozornenia, by výrazne zlepšilo komunikáciu a transparentnosť procesu regrutácie. Tieto notifikácie by mohli informovať žiadateľov o dôležitých termínoch, stave ich žiadostí a iných relevantných aktivitách, čím by sa zvýšila efektivita a spokojnosť žiadateľov, a zároveň sa znížila administratívna záťaž personálneho úradu.
... ... @@ -616,37 +616,34 @@
616 616  
617 617  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.4Rozsahprojektuzvecnéhopohľadu"/}}3.4       Rozsah projektu z vecného pohľadu ==
618 618  
619 -Informácie v rámci rozsahu projektu z vecného pohľadu ako aj ďalšie informácie využívané v tomto dokumente sú z ročeniek ([[https:~~/~~/www.mod.gov.sk/rocenka-mo-sr/>>url:https://www.mod.gov.sk/rocenka-mo-sr/||shape="rect"]]) a interných materiálov Generálneho štábu OS.
620 -
621 621  V nasledujúcej tabuľke je uvedený rozsah projektu z vecného pohľadu, teda z pohľadu špecifikácie agendy, ktorej sa projekt dotýka:
622 622  
623 -(% class="wrapped" %)
624 -|(((
613 +(% class="" %)|(((
625 625  **PARAMETER**
626 626  )))|(((
627 627  **POČETNOSŤ**
628 628  )))
629 -|(((
618 +(% class="" %)|(((
630 630  Priemerný počet fyzicky podaných žiadostí na regrutačných skupinách (priemer v rokoch 2021-2023)
631 631  )))|(((
632 632  3 804
633 633  )))
634 -|(((
623 +(% class="" %)|(((
635 635  Počet žiadostí v prijímacom konaní do prípravnej štátnej služby za rok 2023
636 636  )))|(((
637 637  1 536
638 638  )))
639 -|(((
628 +(% class="" %)|(((
640 640  Počet žiadostí v prijímacom konaní do dočasnej a stálej štátnej služby za rok 2023
641 641  )))|(((
642 642  683
643 643  )))
644 -|(((
633 +(% class="" %)|(((
645 645  Počet žiadostí v prijímacom konaní do dobrovoľnej vojenskej prípravy za rok 2023
646 646  )))|(((
647 647  0
648 648  )))
649 -|(((
638 +(% class="" %)|(((
650 650  Počet žiadostí o zaradenie do aktívnych záloh za rok 2023
651 651  )))|(((
652 652  32
... ... @@ -656,11 +656,11 @@
656 656  
657 657  [[image:attach:image-2024-9-27_13-34-26-1.png||height="250"]]
658 658  
648 +\\
659 659  
660 660  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.5Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.5       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
661 661  
662 -(% class="wrapped" %)
663 -|(((
652 +(% class="" %)|(((
664 664  **ID**
665 665  )))|(((
666 666  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
... ... @@ -671,7 +671,7 @@
671 671  )))|(((
672 672  **Informačný systém**
673 673  )))
674 -|(((
663 +(% class="" %)|(((
675 675  1
676 676  )))|(((
677 677  Občan Slovenskej republiky
... ... @@ -680,9 +680,9 @@
680 680  )))|(((
681 681  Občan, ktorý má záujem sa informovať alebo má záujem sa uchádzať o zamestnanie / štúdium v OZ štátu.
682 682  )))|(((
683 -isvs_14645
672 +isvs_XXXX
684 684  )))
685 -|(((
674 +(% class="" %)|(((
686 686  2
687 687  )))|(((
688 688  Žiadateľ Ozbrojených síl Slovenskej republiky
... ... @@ -691,9 +691,9 @@
691 691  )))|(((
692 692  Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí.
693 693  )))|(((
694 -isvs_14645
683 +isvs_XXXX
695 695  )))
696 -|(((
685 +(% class="" %)|(((
697 697  3
698 698  )))|(((
699 699  Podnikateľ - fyzická osoba
... ... @@ -702,9 +702,9 @@
702 702  )))|(((
703 703  Vystupuje ako poskytovateľ benefitov v rámci benefitov a odmien pre študentov, uchádzačov a personál OS SR.
704 704  )))|(((
705 -isvs_14645
694 +isvs_XXXX
706 706  )))
707 -|(((
696 +(% class="" %)|(((
708 708  4
709 709  )))|(((
710 710  Ministerstvo obrany Slovenskej republiky
... ... @@ -713,9 +713,9 @@
713 713  )))|(((
714 714  Zodpovedá za úseky a agendy verejnej správy týkajúce sa regrutácie, vzdelávania a prípravy na zaradenie do OS SR.
715 715  )))|(((
716 -isvs_14645
705 +isvs_XXXX
717 717  )))
718 -|(((
707 +(% class="" %)|(((
719 719  5
720 720  )))|(((
721 721  Personálny úrad Ozbrojených síl Slovenskej republiky
... ... @@ -724,9 +724,9 @@
724 724  )))|(((
725 725  Riadi, metodicky usmerňuje a kontroluje činnosť svojich organizačných zložiek (okrem iných aj RS OS SR).
726 726  )))|(((
727 -isvs_14645
716 +isvs_XXXX
728 728  )))
729 -|(((
718 +(% class="" %)|(((
730 730  6
731 731  )))|(((
732 732  Regrutačné skupiny Ozbrojených síl Slovenskej republiky
... ... @@ -735,9 +735,9 @@
735 735  )))|(((
736 736  Vykonávajú prijatie a spracovanie žiadostí týkajúcich sa agend regrutácie. Zabezpečujú prvotný kontakt a výber uchádzačov o štúdium alebo zaradenie do OS SR.
737 737  )))|(((
738 -isvs_14645
727 +isvs_XXXX
739 739  )))
740 -|(((
729 +(% class="" %)|(((
741 741  7
742 742  )))|(((
743 743  Ústredná vojenská nemocnica Ružomberok
... ... @@ -746,9 +746,9 @@
746 746  )))|(((
747 747  Vykonáva posudzovanie zdravotnej spôsobilosti podľa Vyhlášky č. 446/2022 o posudzovaní zdravotnej spôsobilosti občana na prijatie do štátnej služby v OS SR.
748 748  )))|(((
749 -isvs_14645
738 +isvs_XXXX
750 750  )))
751 -|(((
740 +(% class="" %)|(((
752 752  8
753 753  )))|(((
754 754  Akadémia ozbrojených síl generála Milana Rastislava Štefánika
... ... @@ -757,9 +757,9 @@
757 757  )))|(((
758 758  Prijíma žiadosti a poskytuje vysokoškolské vzdelanie a prípravu na výkon štátnej služby v OS SR.
759 759  )))|(((
760 -isvs_14645
749 +isvs_XXXX
761 761  )))
762 -|(((
751 +(% class="" %)|(((
763 763  9
764 764  )))|(((
765 765  Iné orgány verejnej moci
... ... @@ -770,7 +770,7 @@
770 770  )))|(((
771 771  Informačné systémy v správe OVM
772 772  )))
773 -|(((
762 +(% class="" %)|(((
774 774  10
775 775  )))|(((
776 776  Podnikateľ - právnická osoba
... ... @@ -783,23 +783,23 @@
783 783  )))|(((
784 784  N/A
785 785  )))
786 -|(((
775 +(% class="" %)|(((
787 787  11
788 788  )))|(((
789 789  Iné inštitúcie
790 790  )))|(((
791 -
780 +\\
792 792  )))|(((
793 793  Napríklad školy a vzdelávacie inštitúcie - Základné, stredné a vysoké školy môžu byť zapojené do regrutačných aktivít, najmä cez informačné kampane a prezentácie pre študentov.
794 794  )))|(((
795 795  Informačné systémy v správe inštitúcií
796 796  )))
797 -|(((
786 +(% class="" %)|(((
798 798  12
799 799  )))|(((
800 800  Iné vojenské útvary
801 801  )))|(((
802 -
791 +\\
803 803  )))|(((
804 804  Vystupujú ako poskytovatelia informácií a partnerovia v PR aktivitách PÚ OS SR, AOS a MO SR. Napríklad to sú: Regionálne vojenské veliteľstvá, ktoré zodpovedajú za konkrétne geografické oblasti a spolupracujú pri nábore a selekcii nových členov; Centrum pre výcvik a kynológiu, ktoré poskytuje špecializovaný výcvik pre špecifické vojenské úlohy a odborné zameranie.
805 805  )))|(((
... ... @@ -810,8 +810,7 @@
810 810  
811 811  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.6Cieleprojektu"/}}3.6       Ciele projektu ==
812 812  
813 -(% class="wrapped" %)
814 -|(((
802 +(% class="" %)|(((
815 815  **ID**
816 816  )))|(((
817 817  **NÁZOV CIEĽA**
... ... @@ -820,7 +820,7 @@
820 820  )))|(((
821 821  **SPÔSOB REALIZÁCIE STRATEGICKÉHO CIEĽA**
822 822  )))
823 -|(((
811 +(% class="" %)|(((
824 824  C1.1
825 825  )))|(((
826 826  Digitalizácia procesov agend PÚ OS SR
... ... @@ -829,7 +829,7 @@
829 829  )))|(((
830 830  Budú digitalizované procesy VS.
831 831  )))
832 -|(((
820 +(% class="" %)|(((
833 833  C1.2
834 834  )))|(((
835 835  Zníženie administratívy a zefektívnenie spracovania žiadostí PÚ OS SR
... ... @@ -838,7 +838,7 @@
838 838  )))|(((
839 839  Bude vytvorená elektronická služba e-governmentu pre životnú situáciu “Strata a hľadanie zamestnania”.
840 840  )))
841 -|(((
829 +(% class="" %)|(((
842 842  C1.3
843 843  )))|(((
844 844  Zníženie trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti
... ... @@ -847,7 +847,7 @@
847 847  )))|(((
848 848  Vznikne elektronické riešenie, kde si občan vybaví svoje potreby na jednom mieste.
849 849  )))
850 -|(((
838 +(% class="" %)|(((
851 851  C1.4
852 852  )))|(((
853 853  Zavedenie možnosti využívať elektronickú identitu občana
... ... @@ -856,7 +856,7 @@
856 856  )))|(((
857 857  Bude možné sa prihlasovať pomocou elektronickej identity občana
858 858  )))
859 -|(((
847 +(% class="" %)|(((
860 860  C1.5
861 861  )))|(((
862 862  Zefektívnenie sledovania, reportovania a vyhodnocovania štatistík a KPI
... ... @@ -865,7 +865,7 @@
865 865  )))|(((
866 866  Efektívnosť služieb bude vyhodnocovaná pomocou automatického zberu štatistík
867 867  )))
868 -|(((
856 +(% class="" %)|(((
869 869  C2.1
870 870  )))|(((
871 871  Zabezpečenie elektronickej výmeny údajov, dokumentov a informácií
... ... @@ -874,7 +874,7 @@
874 874  )))|(((
875 875  Výmena údajov bude prebiehať elektronicky
876 876  )))
877 -|(((
865 +(% class="" %)|(((
878 878  C2.2
879 879  )))|(((
880 880  Zefektívnenie komunikácie so žiadateľom
... ... @@ -883,7 +883,7 @@
883 883  )))|(((
884 884  Komunikácia s občanom bude prebiehať primárne elektronicky
885 885  )))
886 -|(((
874 +(% class="" %)|(((
887 887  C2.3
888 888  )))|(((
889 889  Zavedenie jazykových mutácií poskytovaných služieb 
... ... @@ -892,7 +892,7 @@
892 892  )))|(((
893 893  Komunikácia bude uľahčená pre jazykové menšiny
894 894  )))
895 -|(((
883 +(% class="" %)|(((
896 896  C2.4
897 897  )))|(((
898 898  Zavedenie zasielania notifikácií
... ... @@ -904,11 +904,12 @@
904 904  
905 905  Tabuľka 7  Ciele projektu
906 906  
895 +**
896 +**
907 907  
908 908  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.7Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.7       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
909 909  
910 -(% class="wrapped" %)
911 -|(((
900 +(% class="" %)|(((
912 912  **ID**
913 913  )))|(((
914 914  **ID CIEĽA**
... ... @@ -929,7 +929,7 @@
929 929  )))|(((
930 930  **SPÔSOB MERANIA**
931 931  )))
932 -|(((
921 +(% class="" %)|(((
933 933  KPI1
934 934  )))|(((
935 935  Cieľ 1: Optimalizácia a zefektívnenie regrutačných procesov
... ... @@ -948,7 +948,7 @@
948 948  )))|(((
949 949  Overenie funkčnosti nasadeného riešenia
950 950  )))
951 -|(((
940 +(% class="" %)|(((
952 952  KPI2
953 953  )))|(((
954 954  Cieľ 1.2: Zníženie administratívy a zefektívnenie spracovania žiadostí PÚ OS SR
... ... @@ -967,7 +967,7 @@
967 967  )))|(((
968 968  Detailne definovaný čas trvania procesu a následné porovnávanie
969 969  )))
970 -|(((
959 +(% class="" %)|(((
971 971  KPI3
972 972  )))|(((
973 973  Cieľ 1.3: Zníženie trvania spracovania a doby vybavenia žiadosti
... ... @@ -986,7 +986,7 @@
986 986  )))|(((
987 987  Meranie systémom – reporting
988 988  )))
989 -|(((
978 +(% class="" %)|(((
990 990  KPI4
991 991  )))|(((
992 992  Cieľ 2: Dodržanie bezpečnostných pravidiel pri využívaní a manažmentu osobných údajov
... ... @@ -1008,94 +1008,13 @@
1008 1008  
1009 1009  Tabuľka 8 Merateľné ukazovatele projektu
1010 1010  
1000 +//
1001 +//
1011 1011  
1012 1012  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.8Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.8       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1013 1013  
1014 1014  Realizácia projektu sa dotýka predovšetkým optimalizácie a zefektívnenia procesov agend regrutačných stredísk PÚ OS SR, k čomu prispeje aj elektronizácia alebo úprava služieb v rámci podávania žiadostí a komunikácie so žiadateľom. Vo vzťahu k projektu MO SR chápe ako koncového používateľa predovšetkým zamestnanca/príslušníka PÚ OS SR. V rámci projektu a projektových výstupov boli reflektované požiadavky gestorov a pracovníkov, ktoré boli vyhodnotené a zapracované do katalógu požiadaviek riešenia uvedených v samostatnom dokumente (CBA/TCO).
1015 1015  
1016 -Z pohľadu potrieb koncového používateľa boli požiadavky definované na základe nasledujúcej tabuľky:
1017 -
1018 -|(((
1019 -**Používateľ**
1020 -)))|(((
1021 -**Problém**
1022 -)))|(((
1023 -**Návrh riešenia v rámci projektu**
1024 -)))
1025 -|(% rowspan="7" %)(((
1026 -Regrutačný pracovník
1027 -)))|(((
1028 -Manuálne zadávanie informácií o regrutantovi do informačných systémov
1029 -)))|(((
1030 -Informačný systém ponúkne formulárové riešenie, ktoré umožní vyplnené formuláre importovať do ďalších potrebných ISVS alebo reportovacích nástrojov
1031 -)))
1032 -|(((
1033 -Fyzické vypisovanie formulárov regrutantami
1034 -)))|(((
1035 -V rámci systému bude v osobnej zóne umožnené, aby regrutant vyplnil dotazník priamo v počítači s tým, že sa tam dotiahnú všetky potrebné údaje z databáz, ktoré budú na systém integrované
1036 -)))
1037 -|(((
1038 -Potreba dodatočného overovania predložených dokumentov regrutantami
1039 -)))|(((
1040 -Systém vytvorí integrácie na centrálne spoločné bloky (napr. IS MOU, IS CSRU) za účelom verifikovať automatizovane predložené dokumenty
1041 -)))
1042 -|(((
1043 -Zdĺhavá telefonická komunikácia s regrutantami
1044 -)))|(((
1045 -Regrutačný pracovník bude mať možnosť označiť v systéme stav konania a regrutant obdrží notifikačnú správu. K tomuto bude možné pripájať aj výsledky pohovorov a pod.
1046 -)))
1047 -|(((
1048 -Zisťovanie voľných slotov na pohovory a vyšetrenia
1049 -)))|(((
1050 -Systém bude integrovaný na objednávkový systém nemocnice a bude možné manažovať kapacity ako aj sloty na vyšetrenia a pohovory priamo v systéme.
1051 -)))
1052 -|(((
1053 -Fyzické zasielanie rozhodnutí regrutantom poštou
1054 -)))|(((
1055 -Rozhodnutia bude možné zasielať regrutantom priamo do ich osobnej zóny, ktorá bude prístupná len na základe autentifikačného a autorizačného konania cez UPVS alebo v tej dobe platný proces
1056 -)))
1057 -|(((
1058 -Oboznamovanie regrutantov s výsledkami pohovoru a stavom konania
1059 -)))|(((
1060 -Systém umožní regrutantom v osobnej zóne vidieť stav, v ktorom sa nachádzajú aj s jendotlivými nasledujúcimi krokmi a výsledkami predchádzajúcich aktivít.
1061 -)))
1062 -|(% rowspan="5" %)(((
1063 -Regrutant
1064 -)))|(((
1065 -Potreba manuálneho vypisovania formulárov
1066 -)))|(((
1067 -V rámci systému bude v osobnej zóne umožnené, aby regrutant vyplnil dotazník priamo v počítači s tým, že sa tam dotiahnú všetky potrebné údaje z databáz, ktoré budú na systém integrované
1068 -)))
1069 -|(((
1070 -Nevyhnutná komunikácia poštou alebo osobnou návštevou
1071 -)))|(((
1072 -V rámci systému bude nastavený WF výmeny dokumentov v jednotlivých fázach procesu regrutácie, pričom tieto budú prebiehať cez overenie cez UPVS
1073 -)))
1074 -|(((
1075 -Potreba dožiadavania výpisov a dodatočných dokumentov od štátu
1076 -)))|(((
1077 -Systém vytvorí integrácie na centrálne spoločné bloky (napr. IS MOU, IS CSRU) za účelom verifikovať automatizovane predložené dokumenty
1078 -)))
1079 -|(((
1080 -Zdĺhavé zisťovanie v ako stave sa nachádza regrutačný proces
1081 -)))|(((
1082 -Regrutačný pracovník bude mať možnosť označiť v systéme stav konania a regrutant obdrží notifikačnú správu. K tomuto bude možné pripájať aj výsledky pohovorov a pod., čiže celý proces bude vidieť vo svojom osobnom konte
1083 -)))
1084 -|(((
1085 -Celková ťažkopádna komunikácia s regrutačnými strediskami (telefóny, osobné návštevy a pod.)
1086 -)))|(((
1087 -Celá komunikácia, ako aj úvodné rozhovory budú prebiehať elektronicky.
1088 -)))
1089 -
1090 -Vyššie uvedené požiadavky boli transformované do biznis a funkčných požiadaviek v katalógu požiadaviek. Zároveň boli tieto požiadavky overené aj vo väzbe na osobné systémy regulácie ako napr.:
1091 -
1092 -* Česká republika: [[https:~~/~~/www.doarmady.cz/>>url:https://www.doarmady.cz/||shape="rect"]]
1093 -* Nemecko: [[https:~~/~~/bundeswehrkarriere.de>>url:https://bundeswehrkarriere.de||shape="rect"]]
1094 -* Holandsko: [[https:~~/~~/werkenbijdefensie.nl/>>url:https://werkenbijdefensie.nl/||shape="rect"]]
1095 -* Francúzsko: https:~/~/[[fr>>url:https://www.sengager.fr||shape="rect"]]
1096 -* Luxembursko: [[https:~~/~~/armee.public.lu/fr.html>>url:https://armee.public.lu/fr.html||shape="rect"]]
1097 -* Španielsko: [[https:~~/~~/reclutamiento.defensa.gob.es/>>url:https://reclutamiento.defensa.gob.es/||shape="rect"]]
1098 -
1099 1099  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-3.9Rizikáazávislosti"/}}3.9       Riziká a závislosti ==
1100 1100  
1101 1101  Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 2 – Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ.
... ... @@ -1111,6 +1111,7 @@
1111 1111  * **Prístup k budovaniu riešenia: Na akých základoch bude riešenie postavené?**
1112 1112  * **Forma aplikácie z pohľadu používateľského rozhrania: Do akej miery bude implementovaný jednotný dizajn elektronických služieb a webových sídiel Slovenska (ID-SK)?**
1113 1113  
1022 +\\
1114 1114  
1115 1115  1. Prístup k budovaniu riešenia:
1116 1116  1. Ponechanie existujúceho stavu
... ... @@ -1121,44 +1121,44 @@
1121 1121  1. Implementácia jednotného dizajnu (ID-SK) v plnom rozsahu
1122 1122  1. Implementácia relevantných princípov jednotného dizajnu (ID-SK)
1123 1123  
1033 +\\
1124 1124  
1125 1125  Na základe identifikovaného rozsahu projektu boli stanovené biznisové alternatívy, ktoré vychádzajú so súčasného stavu procesov regrutácie a z požiadaviek MO SR. V súčasnosti sa procesy agend regrutačných stredísk PÚ OS SR realizujú manuálne, čo má nepriaznivý dopad na aktuálnosť údajov a ich kvalitu. Poskytovanie údajov je obmedzené na manuálne vypĺňanie formulárov, čo spôsobilo, že údaje sú vo viacerých databázach výrazne disharmonické, duplicitné, neúplné a mnohokrát nesprávne. Celý proces regrutácie je preto časovo náročný, neefektívny a v súčasnom stave je náročné splniť požiadavky na zvýšenie personálnych kapacít OS SR, tak aj prípadné požiadavky na bezpečnosť údajov. Súčasná situácia tiež neumožňuje generovať kvalitné údaje pre analytické účely. K riešeniu týchto problémov je možné pristúpiť na základe nasledovných biznis alternatív:
1126 1126  
1127 -(% class="wrapped" %)
1128 -|(((
1037 +(% class="" %)|(((
1129 1129  **ALTERNATÍVA**
1130 1130  )))|(((
1131 1131  **POPIS**
1132 1132  )))
1133 -|(((
1042 +(% class="" %)|(((
1134 1134  Alternatíva A0
1135 1135  )))|(((
1136 1136  Alternatíva A0 je ponechanie existujúceho stavu a teda manuálne procesy, nízka úroveň elektronizácie a manuálne spracovanie metrík.
1137 1137  )))
1138 -|(((
1047 +(% class="" %)|(((
1139 1139  Alternatíva A1
1140 1140  )))|(((
1141 1141  Alternatíva A1 je vytvorenie nového IS a rozšírenie o nové nástroje a IKT riešenia, ktoré zabezpečí všetky potrebné procesy správy, komunikácie a prepojenia, vyhodnocovania kvality služieb a integrácie údajov, pričom vytvorené riešenie bude odovzdané do vlastníctva MO SR a bude zabezpečovaná jeho prevádzka a rozvoj kombinovaným spôsobom (externé a interné služby). 
1142 1142  )))
1143 -|(((
1052 +(% class="" %)|(((
1144 1144  Alternatíva A2
1145 1145  )))|(((
1146 1146  Alternatíva A2 ráta s využitím služieb manažmentu uchádzačov, ktoré budú dodávané prostredníctvom komplexnej služby. Pracovníci PÚ OS SR budú mať prístup k funkcionalitám, prostredníctvom vzdialeného prístupu. Vybudované riešenie nebude v prevádzke MO SR.
1147 1147  )))
1148 -|(((
1057 +(% class="" %)|(((
1149 1149  Alternatíva B0
1150 1150  )))|(((
1151 1151  Alternatíva B0 je pokračovanie vo vlastnom používateľskom rozhraniu. Webové sídlo [[budemvojak.sk>>url:http://budemvojak.sk||shape="rect"]] v súčasnej dobe nevychádza z jednotného dizajnu (ID-SK).
1152 1152  )))
1153 -|(((
1062 +(% class="" %)|(((
1154 1154  Alternatíva B1
1155 1155  )))|(((
1156 1156  Alternatíva B1 je implementácia jednotného dizajnu (ID-SK) v plnom rozsahu, tak ako je definovaný pre elektronické služby a webové sídla Slovenska.
1157 1157  )))
1158 -|(((
1067 +(% class="" %)|(((
1159 1159  Alternatíva B2
1160 1160  )))|(((
1161 -Alternatíva B2 predpokladá využitie všetkých komponentov IDSK pre back end riešenia ako aj pre osobnú zónu regrutanta, kde prebieha proces regrutácie. Z pohľadu prezentačnej vrstvy (obrana SR) navrhujeme využiť aj iné vlastné diozajnové prvky, ktoré reflektujú povedomie verejnosti o armáde SR, pričom sa maximalizuje používateľská prívetivosť s ohľadom na naplňovanie cieľa zefektívniť komunikáciu so žiadateľom prostredníctvom efektívnej a lákavej PR kampane.
1070 +Alternatíva B2 predpokladá využitie vybraných prvkov a princípov jednotného dizajnu (ID-SK) v kombinácii s vlastným dizajnom používateľského rozhrania, pričom sa maximalizuje používateľská prívetivosť s ohľadom na naplňovanie cieľa zefektívniť komunikáciu so žiadateľom prostredníctvom efektívnej a lákavej PR kampane.
1162 1162  )))
1163 1163  
1164 1164  Tabuľka 9 Popis alternatív
... ... @@ -1167,8 +1167,7 @@
1167 1167  
1168 1168  V nasledujúcej tabuľke sú definované jednotlivé kritéria z pohľadu vlastníkov kritérií:
1169 1169  
1170 -(% class="wrapped" %)
1171 -|(((
1079 +(% class="" %)|(((
1172 1172  **~ **
1173 1173  )))|(((
1174 1174  **KRITÉRIUM**
... ... @@ -1181,10 +1181,10 @@
1181 1181  )))|(((
1182 1182  **OBČAN**
1183 1183  )))
1184 -|(% rowspan="5" %)(((
1092 +(% class="" %)|(% rowspan="5" %)(((
1185 1185  BIZNIS VRSTVA
1186 1186  
1187 -
1095 +\\
1188 1188  )))|(((
1189 1189  Kritérium A
1190 1190  
... ... @@ -1198,7 +1198,7 @@
1198 1198  )))|(((
1199 1199  **X**
1200 1200  )))
1201 -|(((
1109 +(% class="" %)|(((
1202 1202  Kritérium B
1203 1203  
1204 1204  Miera naplnenia cieľov (KO)
... ... @@ -1211,7 +1211,7 @@
1211 1211  )))|(((
1212 1212  **~ **
1213 1213  )))
1214 -|(((
1122 +(% class="" %)|(((
1215 1215  Kritérium C
1216 1216  
1217 1217  Bezpečnosť (KO)
... ... @@ -1224,7 +1224,7 @@
1224 1224  )))|(((
1225 1225  **X**
1226 1226  )))
1227 -|(((
1135 +(% class="" %)|(((
1228 1228  Kritérium D
1229 1229  
1230 1230  Flexibilné možnosti riešenia zmien (KO)
... ... @@ -1237,7 +1237,7 @@
1237 1237  )))|(((
1238 1238  **~ **
1239 1239  )))
1240 -|(((
1148 +(% class="" %)|(((
1241 1241  Kritérium E
1242 1242  
1243 1243  Poskytovanie dostatočne kvalitných metrík
... ... @@ -1253,10 +1253,9 @@
1253 1253  
1254 1254  Tabuľka 10 Kritéria z pohľadu vlastníkov
1255 1255  
1256 -(% class="wrapped" %)
1257 -|(((
1258 -
1259 -KRITÉRIUM
1164 +(% class="" %)|(((
1165 +**
1166 +**KRITÉRIUM
1260 1260  )))|(((
1261 1261  A0
1262 1262  )))|(((
... ... @@ -1270,7 +1270,7 @@
1270 1270  )))|(((
1271 1271  SPÔSOB DOSAHNUTIA
1272 1272  )))
1273 -|(((
1180 +(% class="" %)|(((
1274 1274  Kritérium A
1275 1275  
1276 1276  Používateľská skúsenosť (KO)
... ... @@ -1287,7 +1287,7 @@
1287 1287  )))|(((
1288 1288  N/A
1289 1289  )))
1290 -|(((
1197 +(% class="" %)|(((
1291 1291  Kritérium B
1292 1292  
1293 1293  Miera naplnenia cieľov (KO)
... ... @@ -1304,7 +1304,7 @@
1304 1304  )))|(((
1305 1305  Možné
1306 1306  )))
1307 -|(((
1214 +(% class="" %)|(((
1308 1308  Kritérium C
1309 1309  
1310 1310  Bezpečnosť (KO)
... ... @@ -1321,7 +1321,7 @@
1321 1321  )))|(((
1322 1322  Obmedzené
1323 1323  )))
1324 -|(((
1231 +(% class="" %)|(((
1325 1325  Kritérium D
1326 1326  
1327 1327  Flexibilné možnosti riešenia zmien (KO)
... ... @@ -1338,7 +1338,7 @@
1338 1338  )))|(((
1339 1339  Nie je možné
1340 1340  )))
1341 -|(((
1248 +(% class="" %)|(((
1342 1342  Kritérium E
1343 1343  
1344 1344  Poskytovanie dostatočne kvalitných metrík
... ... @@ -1358,8 +1358,7 @@
1358 1358  
1359 1359  Tabuľka 11 Vyhodnotenie MCA
1360 1360  
1361 -(% class="wrapped" %)
1362 -|(((
1268 +(% class="" %)|(((
1363 1363  KRITÉRIUM
1364 1364  )))|(((
1365 1365  B0
... ... @@ -1374,7 +1374,7 @@
1374 1374  )))|(((
1375 1375  SPÔSOB DOSAHNUTIA
1376 1376  )))
1377 -|(((
1283 +(% class="" %)|(((
1378 1378  Kritérium A
1379 1379  
1380 1380  Používateľská skúsenosť (KO)
... ... @@ -1391,7 +1391,7 @@
1391 1391  )))|(((
1392 1392  Možné
1393 1393  )))
1394 -|(((
1300 +(% class="" %)|(((
1395 1395  Kritérium B
1396 1396  
1397 1397  Miera naplnenia cieľov (KO)
... ... @@ -1408,7 +1408,7 @@
1408 1408  )))|(((
1409 1409  N/A
1410 1410  )))
1411 -|(((
1317 +(% class="" %)|(((
1412 1412  Kritérium C
1413 1413  
1414 1414  Bezpečnosť (KO)
... ... @@ -1425,7 +1425,7 @@
1425 1425  )))|(((
1426 1426  N/A
1427 1427  )))
1428 -|(((
1334 +(% class="" %)|(((
1429 1429  Kritérium D
1430 1430  
1431 1431  Flexibilné možnosti riešenia zmien (KO)
... ... @@ -1442,7 +1442,7 @@
1442 1442  )))|(((
1443 1443  N/A
1444 1444  )))
1445 -|(((
1351 +(% class="" %)|(((
1446 1446  Kritérium E
1447 1447  
1448 1448  Poskytovanie dostatočne kvalitných metrík
... ... @@ -1476,7 +1476,9 @@
1476 1476  
1477 1477  Technologická architektúra nemá definované varianty. Riešenie bude prevádzkované na infraštruktúre vládneho cloudu.
1478 1478  
1385 +\\
1479 1479  
1387 +\\
1480 1480  
1481 1481  = {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.    POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
1482 1482  
... ... @@ -1503,18 +1503,17 @@
1503 1503  
1504 1504  V nasledujúcej tabuľke sú definované jednotlivé výstupy po fázach projektu pre každú etapu:
1505 1505  
1506 -(% class="wrapped" %)
1507 -|(((
1414 +(% class="" %)|(((
1508 1508  **Etapy**
1509 1509  )))|(((
1510 1510  **Požadované výstupy**
1511 1511  )))
1512 -|(((
1419 +(% class="" %)|(((
1513 1513  Vypracovanie PID
1514 1514  )))|(((
1515 1515  Realizačná fáza projektu začína vytvorením a schválením zo strany riadiaceho výboru manažérskeho produktu R-01 Projektový iniciálny dokument (PID), ktorý zrozumiteľným spôsobom spája kľúčové informácie potrebné na plánovanie a kontrolu riadenia projektu, sledovanie a vyhodnotenie kvality manažérskych produktov a špecializovaných produktov projektu, určenie akceptačných kritérií, určenie pravidiel riadenia zmien v projekte, určenie spôsobu evidovania a prioritizovania požiadaviek na zmenu, riadenie a komunikáciu v projekte.
1516 1516  )))
1517 -|(((
1424 +(% class="" %)|(((
1518 1518  Analýza a dizajn
1519 1519  )))|(((
1520 1520  Bude vypracovaný Detailný návrh riešenia systému. Súčasne bude vypracovaný návrh systému s členením na moduly a nimi poskytované funkcie. Zámerom aktivity je ukázať, ako bude systém realizovaný v implementačnej fáze.
... ... @@ -1599,12 +1599,12 @@
1599 1599  
1600 1600  Realizácia aktivity bude ukončená akceptačným protokolom.
1601 1601  )))
1602 -|(((
1509 +(% class="" %)|(((
1603 1603  Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb,
1604 1604  )))|(((
1605 1605  V rámci tejto aktivity bude zabezpečená inštalácia resp. „oživenie“ potrebných infraštruktúrnych prvkov, ktoré budú základom pre fyzický chod navrhovaného riešenia.
1606 1606  )))
1607 -|(((
1514 +(% class="" %)|(((
1608 1608  Implementácia
1609 1609  )))|(((
1610 1610  V rámci tejto činnosti budú vyvinuté jednotlivé funkčné celky IS podľa špecifikácie vypracovanej v aktivite „Analýza a dizajn“.
... ... @@ -1625,7 +1625,7 @@
1625 1625  
1626 1626  Implementácia bude realizovaná podľa princípov štandardizovanej metodiky vývoja IS, ktorá je v súlade s medzinárodnými normami, schválenej Koncepcie rozvoja informačných systémov. Systém, jeho komponenty a aplikácie budú vybudované v zmysle zákona č. 95/2019 Z. z. o ITVS a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, zákona č. 305/2013 Z. z. (zákon o e-Governmente), Vyhláškou č. 546/2021 Z. z. Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky z 10. decembra 2021, ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy a ďalšími súvisiacimi právnymi predpismi.
1627 1627  )))
1628 -|(((
1535 +(% class="" %)|(((
1629 1629  Testovanie
1630 1630  )))|(((
1631 1631  V rámci tejto činnosti bude otestovaná funkčnosť vyvinutého riešenia IS. Úlohou aktivity je najmä preveriť interakciu a správnosť integrácie komponentov softvéru, preveriť, že všetky požiadavky boli správne implementované, identifikovať chyby a zaistiť ich odstránenie pred nasadením systému. V rámci testovania budú realizované najmä nasledovné činnosti:
... ... @@ -1650,7 +1650,7 @@
1650 1650  
1651 1651  Realizácia aktivity bude ukončená akceptačným protokolom.
1652 1652  )))
1653 -|(% rowspan="2" %)(((
1560 +(% class="" %)|(% rowspan="2" %)(((
1654 1654  Nasadenie a migrácia
1655 1655  )))|(((
1656 1656  V rámci tejto činnosti bude systém nasadený do produkčného  prostredia. Aktivita zahŕňa tiež pilotnú prevádzku systému a realizáciu školení používateľov na prácu so systémom.
... ... @@ -1671,7 +1671,7 @@
1671 1671  
1672 1672  Realizácia aktivity bude ukončená finálnym akceptačným protokolom.
1673 1673  )))
1674 -|(((
1581 +(% class="" %)|(((
1675 1675  Produktová dokumentácia bude pozostávať z nasledovných dokumentov
1676 1676  
1677 1677  -         technická dokumentácia
... ... @@ -1688,7 +1688,7 @@
1688 1688  
1689 1689  -         spracovanie dokumentácie pre Havarijný plán
1690 1690  )))
1691 -|(((
1598 +(% class="" %)|(((
1692 1692  Riadenie projektu
1693 1693  )))|(((
1694 1694  Riadenie projektu z pohľadu dodávateľa riešenia predstavuje jeho interné činnosti vedúce k riadnemu dodaniu predmetu zákazky.
... ... @@ -1720,16 +1720,14 @@
1720 1720  
1721 1721  Modely boli vytvorené v modelovacom nástroji archimate ([[https:~~/~~/www.archimatetool.com/>>url:https://www.archimatetool.com/||shape="rect"]]).
1722 1722  
1723 -[[image:attach:image-2024-10-17_10-54-46.png]]
1630 +[[image:attach:image-2024-9-27_13-35-22-1.png]]
1724 1724  
1725 1725  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-5.1Návrhbiznisarchitektúry"/}}5.1       Návrh biznis architektúry ==
1726 1726  
1727 1727  Obrázok 1 Návrh biznis architektúry
1728 1728  
1729 -Biznis architektúra vychádza z navrhovaných funkcionalít, ktoré by mal ISR zabezpečovať. V rámci projektu prebehne overenie použiteľnosti a životaschopnosti predmetu projektu, identifikácia možných nedostatkov a overenie technických predpokladov formou vytvorenia prototypu, overenia konceptu, pilotu alebo formou vytvorenia minimálneho životaschopného produktu
1636 +Biznis architektúra vychádza z navrhovaných funkcionalít, ktoré by mal ISR zabezpečovať-. Z pohľadu užívateľov predpokladáme nasledovných:
1730 1730  
1731 -Z pohľadu užívateľov predpokladáme nasledovných:
1732 -
1733 1733  * Všeobecný užívateľ – jedná sa o občana, ktorý je všeobecným užívateľom stránok a aplikácia a teda ešte neprejavil záujem stať sa „vojakom“. Môže mať vytvorený profil „hráča“, ale ešte nebol iniciovaný proces podania žiadosti.
1734 1734  * Uchádzač – jedná sa o občana, ktorý má záujem sa stať súčasťou OS SR v nejakej z vybraných pozícií. Tento užívateľ už má vytvorený verifikovaný profil.
1735 1735  * Personalista – jedná sa o interného pracovníka regrutačného strediska, ktorý v rámci systému (predovšetkým modulu ATS) môže riadiť proces regrutácie.
... ... @@ -1737,6 +1737,7 @@
1737 1737  
1738 1738  Z pohľadu biznis koncových služieb boli identifikované nasledovné:
1739 1739  
1645 +* Poskytovanie všeobecných informácií – základná funkcionalita webu
1740 1740  * Podávanie žiadostí – služba umožní uchádzačom predkladať formuláre, žiadosti, prihlášky a pod.
1741 1741  * Správa regrutačného procesu – jedná sa o službu, prostredníctvom ktorej sa bude dať vytvoriť profil uchádzača a riadiť celý proces z jeho strany.
1742 1742  
... ... @@ -1784,8 +1784,7 @@
1784 1784  
1785 1785  Z pohľadu parametrizácie bude využitá nasledovná infraštruktúra pre PROD a TEST prostredie:
1786 1786  
1787 -(% class="wrapped" %)
1788 -|(((
1693 +(% class="" %)|(((
1789 1789  **Položka**
1790 1790  )))|(((
1791 1791  **Typ**
... ... @@ -1794,7 +1794,7 @@
1794 1794  )))|(((
1795 1795  **Kusov**
1796 1796  )))
1797 -|(((
1702 +(% class="" %)|(((
1798 1798  Aplikačný cluster
1799 1799  )))|(((
1800 1800  virtuálny
... ... @@ -1803,7 +1803,7 @@
1803 1803  )))|(((
1804 1804  2
1805 1805  )))
1806 -|(((
1711 +(% class="" %)|(((
1807 1807  Databázový cluster
1808 1808  )))|(((
1809 1809  virtuálny
... ... @@ -1812,7 +1812,7 @@
1812 1812  )))|(((
1813 1813  2
1814 1814  )))
1815 -|(((
1720 +(% class="" %)|(((
1816 1816  Diskový priestor 1
1817 1817  )))|(((
1818 1818  RAID1
... ... @@ -1821,7 +1821,7 @@
1821 1821  )))|(((
1822 1822  4
1823 1823  )))
1824 -|(((
1729 +(% class="" %)|(((
1825 1825  Diskový priestor 2
1826 1826  )))|(((
1827 1827  RAID6
... ... @@ -1869,19 +1869,19 @@
1869 1869  
1870 1870  * **Vývoj a prispôsobenie systému**
1871 1871  
1872 -Vývoj softvéru: Vývoj vlastného náborového systému od nuly môže byť nákladný a môže sa pohybovať od miliónov do desiatok miliónov eur, v závislosti od zložitosti a požadovaných funkcií.
1777 +Vývoj softvéru: Vývoj vlastného náborového systému od nuly môže byť nákladný a môže sa pohybovať od miliónov do desiatok miliónov dolárov, v závislosti od zložitosti a požadovaných funkcií.
1873 1873  
1874 1874  Prispôsobenie existujúcich platforiem: Úprava a prispôsobenie existujúceho komerčného softvéru (COTS) tak, aby vyhovoval vojenským potrebám, môže znížiť náklady, no stále môže ísť o milióny v závislosti od rozsahu prispôsobenia.
1875 1875  
1876 1876  * **Náklady na infraštruktúru**
1877 1877  
1878 -Hardvér: Zahŕňa servery, dátové centrá a ďalší potrebný hardvér na podporu náborového systému. Náklady sa tu môžu pohybovať od stoviek tisíc až po niekoľko miliónov eur, v závislosti od rozsahu.
1783 +Hardvér: Zahŕňa servery, dátové centrá a ďalší potrebný hardvér na podporu náborového systému. Náklady sa tu môžu pohybovať od stoviek tisíc až po niekoľko miliónov dolárov, v závislosti od rozsahu.
1879 1879  
1880 1880  Cloudové služby: Ak je systém hosťovaný v cloudovej infraštruktúre, je potrebné zvážiť priebežné náklady na cloudové služby, ako je ukladanie, prenos údajov a výkon spracovania. Môže ísť o opakujúce sa náklady v rozsahu tisícok až miliónov ročne.
1881 1881  
1882 1882  * **Integrácia s existujúcimi systémami**
1883 1883  
1884 -Interoperabilita: Zabezpečenie bezproblémovej integrácie nového systému s existujúcimi vojenskými databázami, HR systémami a ďalšou digitálnou infraštruktúrou môže spôsobiť značné náklady, ktoré sa môžu pohybovať od stoviek tisíc až po milióny eur.
1789 +Interoperabilita: Zabezpečenie bezproblémovej integrácie nového systému s existujúcimi vojenskými databázami, HR systémami a ďalšou digitálnou infraštruktúrou môže spôsobiť značné náklady, ktoré sa môžu pohybovať od stoviek tisíc až po milióny dolárov.
1885 1885  
1886 1886  * **Kybernetická bezpečnosť**
1887 1887  
... ... @@ -1891,7 +1891,7 @@
1891 1891  
1892 1892  * **Školenie a riadenie zmien**
1893 1893  
1894 -Náklady na školenie: Vojenský personál bude musieť byť vyškolený na efektívne používanie nového systému. To by mohlo zahŕňať vývoj školiacich materiálov, workshopov a nepretržitú podporu, čo by stálo niekoľko stoviek tisíc eur v závislosti od rozsahu.
1799 +Náklady na školenie: Vojenský personál bude musieť byť vyškolený na efektívne používanie nového systému. To by mohlo zahŕňať vývoj školiacich materiálov, workshopov a nepretržitú podporu, čo by stálo niekoľko stoviek tisíc dolárov v závislosti od rozsahu.
1895 1895  
1896 1896  Manažment zmien: Riadenie prechodu zo starých systémov na nový elektronický systém môže byť nákladné a zahŕňa konzultácie, plánovanie a komunikačné stratégie.
1897 1897  
... ... @@ -1905,6 +1905,12 @@
1905 1905  
1906 1906  Licencovanie softvéru: Ak systém používa softvér alebo nástroje tretích strán, licenčné poplatky môžu predstavovať značné priebežné náklady v závislosti od počtu používateľov a konkrétnych zahrnutých technológií.
1907 1907  
1813 +==== {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.1.1.1Odhadovanýrozsahnákladov"/}}7.1.1.1       Odhadovaný rozsah nákladov ====
1814 +
1815 +Malý až stredný systém: V prípade menšej krajiny alebo systému so skromnejším rozsahom sa náklady na počiatočnú implementáciu môžu pohybovať od 5 miliónov do 20 miliónov USD, pričom priebežné ročné náklady (údržba, podpora a aktualizácie) sa pohybujú od 1 milióna do 5 miliónov USD.
1816 +
1817 +Rozsiahly systém: Pre veľkú krajinu s rozsiahlymi potrebami vojenského náboru by sa počiatočná implementácia mohla pohybovať od 20 miliónov do 100 miliónov dolárov alebo viac, pričom priebežné ročné náklady sa môžu pohybovať od 5 miliónov do 15 miliónov dolárov.
1818 +
1908 1908  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-7.2Prínosyprojektu"/}}7.2       Prínosy projektu ==
1909 1909  
1910 1910  Prínosy navrhovaného riešenia sú nesporné čo potvrdzujú aj rôzne štúdie zo zahraničia. Prínosy sú rozdelené na kvalitatívne a kvantitatívne
... ... @@ -1921,19 +1921,24 @@
1921 1921  
1922 1922  Parametre pre účely ohodnotenia prínosov (jednotlivé údaje sú z vybraných štatistických údajov PÚ OS SR, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA na záložke Faktory):
1923 1923  
1924 -* Komponent ATS - Šetrenie času zamestnancov PÚ OS SR na zabezpečenie regrutačného procesu
1835 +* Šetrenie času zamestnancov PÚ OS SR na zabezpečenie regrutačného procesu
1925 1925  ** Ročný počet prijatých žiadostí v rámci agendy regrutácie (priemer za roky 2021 – 2023): 3 804
1926 1926  ** Priemerný čas venovaný jednému regrutantovi AS IS – 15 hodín
1927 1927  ** Priemerný čas venovaný jednému regrutantovi TO BE – 8,5 hodiny
1928 1928  ** Miera nárastu žiadostí 7% ročne
1929 -* Komponent ATS - Šetrenie času občana na vybavenie celého procesu regrutácie na PÚ OS SR
1840 +* Šetrenie času zamestnanca PÚ OS SR na evidenciu údajov do SAP
1841 +** Ročný počet prijatých žiadostí v rámci agendy regrutácie (priemer za roky 2021 – 2023): 3 804
1842 +** Priemerný čas trvania zamestnanca pre vloženie žiadosti do SAP (AS-IS): 2 hod.
1843 +** Priemerný čas trvania zamestnanca pre vloženie žiadosti do SAP (TO-BE): 0,25 hod.
1844 +** Miera nárastu žiadostí 7% ročne
1845 +* Šetrenie času občana na vybavenie celého procesu regrutácie na PÚ OS SR
1930 1930  ** Priemerný čas občana na proces regrutácie (AS-IS): 18 hod.
1931 1931  ** Priemerný čas občana na proces regrutácie (TO-BE): 8 hod.
1932 1932  ** Miera nárastu žiadostí 7% ročne
1933 -* Komponent Admin - Šetrenie času OVM na vypracovanie štatistických výstupov a prístupu k nim:
1849 +* Šetrenie času OVM na vypracovanie štatistických výstupov a prístupu k nim:
1934 1934  ** Priemerný čas na prístup k štatistickým výstupom (AS-IS): 48 hod.
1935 1935  ** Priemerný čas na prístup k štatistickým výstupom (TO-BE): 2 hod.
1936 -* Komponent CMS - Ušetrenie doby vyhľadávania na webe:
1852 +* Ušetrenie doby vyhľadávania na webe:
1937 1937  ** Priemerný počet návštevníkov za mesiac: 1500
1938 1938  ** Miera nárastu návštev medzirične: 5%
1939 1939  ** Doba trvania vyhľadávania (AS IS): 2 hod.
... ... @@ -1977,19 +1977,19 @@
1977 1977  
1978 1978  Existuje niekoľko zdrojov a štúdií, ktoré pojednávajú o širšom vplyve digitálnej transformácie vrátane náboru vo vojenskom kontexte, ktoré môžu poskytnúť relevantné poznatky:
1979 1979  
1980 -1. **Deloitte: „Digitálna transformácia v obrane“ (2019) - [[https:~~/~~/www2.deloitte.com/us/en/pages/public-sector/solutions/government-security-defense-digital-transformation-services.html>>url:https://www2.deloitte.com/us/en/pages/public-sector/solutions/government-security-defense-digital-transformation-services.html||shape="rect"]]**
1896 +1. **Deloitte: „Digitálna transformácia v obrane“ (2019)**
1981 1981  
1982 1982  Zhrnutie: Táto správa pojednáva o tom, ako digitálne technológie transformujú obranné organizácie vrátane náboru. Poskytuje prípadové štúdie z rôznych krajín, ktoré podrobne uvádzajú, ako digitálne iniciatívy vrátane elektronických náborových systémov zlepšujú efektivitu a znižujú náklady.
1983 1983  
1984 1984  Relevantnosť: Ponúka prehľad o širších dopadoch digitálnej transformácie, ktorá zahŕňa náborové procesy, aj keď nemusí poskytovať podrobné štatistiky.
1985 1985  
1986 -1. **RAND Corporation: „Transforming U.S. Army Recruiting“ (2019) - [[https:~~/~~/www.ausa.org/news/army-launches-significant-recruiting-transformation>>url:https://www.ausa.org/news/army-launches-significant-recruiting-transformation||shape="rect"]]**
1902 +1. **RAND Corporation: „Transforming U.S. Army Recruiting“ (2019)**
1987 1987  
1988 1988  Zhrnutie: Táto štúdia spoločnosti RAND Corporation skúma, ako by americká armáda mohla zvýšiť svoje náborové úsilie integráciou nových technológií a prístupov založených na údajoch. Štúdia zahŕňa diskusie o úlohe elektronických systémov pri zlepšovaní výsledkov náboru.
1989 1989  
1990 1990  Relevantnosť: Hoci sa zameriava na americkú armádu, poskytuje cenné informácie o tom, ako sa digitálne nástroje používajú na zvýšenie efektívnosti a účinnosti náboru.
1991 1991  
1992 -1. **McKinsey & Company: „Digitalizácia obrany: Umožnenie operácií vo viacerých doménach“ (2020) - [[https:~~/~~/www.mckinsey.com/industries/aerospace-and-defense/our-insights>>url:https://www.mckinsey.com/industries/aerospace-and-defense/our-insights||shape="rect"]]**
1908 +1. **McKinsey & Company: „Digitalizácia obrany: Umožnenie operácií vo viacerých doménach“ (2020)**
1993 1993  
1994 1994  Zhrnutie: Táto správa McKinsey pojednáva o širších dôsledkoch digitálnej transformácie v obrane, vrátane prijatia elektronických náborových systémov. Zahŕňa potenciálne úspory nákladov a zlepšenia procesov s prípadovými štúdiami a príkladmi z rôznych krajín.
1995 1995  
... ... @@ -1997,14 +1997,22 @@
1997 1997  
1998 1998  1. **„Vplyv digitálnej transformácie na nábor zamestnancov vo verejnom sektore“ (2018)**
1999 1999  
2000 -Publikácia: European Journal of Public Sector Management - [[**https:~~/~~/www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJPSM-10-2023-0307/full/html**>>url:https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJPSM-10-2023-0307/full/html||shape="rect"]]
1916 +Publikácia: European Journal of Public Sector Management
2001 2001  
2002 2002  Zhrnutie: Táto štúdia analyzuje účinky digitálnej transformácie na náborové procesy vo verejnom sektore, vrátane vojenského náboru. Zameriava sa na úsporu času, zníženie nákladov a zlepšenie skúseností kandidátov.
2003 2003  
2004 2004  Relevantnosť: Hoci sa nezameriava výlučne na armádu, poskytuje relevantné informácie o výhodách elektronických náborových systémov vo vládnom prostredí.
2005 2005  
2006 -1. **Správy Úradu pre zodpovednosť vlády USA (GAO). - [[https:~~/~~/www.gao.gov/about>>url:https://www.gao.gov/about||shape="rect"]]**
1922 +1. **„E-Recruitment: Praxy, príležitosti a výzvy“ (2021)**
2007 2007  
1924 +Autori: Rôzni prispievatelia
1925 +
1926 +Zhrnutie: Táto akademická publikácia obsahuje štúdie o e-recruitmente v rôznych sektoroch vrátane obrany. Pojednáva o implementácii elektronických náborových systémov, ich výhodách a výzvach, s niektorými odkazmi na vojenské aplikácie.
1927 +
1928 +Relevantnosť: Ponúka široký pohľad na elektronický nábor, vrátane príkladov z vojenských organizácií, aj keď si to môže vyžadovať spojenie informácií relevantných pre vaše potreby.
1929 +
1930 +1. **Správy Úradu pre zodpovednosť vlády USA (GAO).**
1931 +
2008 2008  Príklad: „Vojenský nábor: Ministerstvo obrany potrebuje zlepšiť svoje predpovede náboru a udržania pričleneného personálu“ (2020)
2009 2009  
2010 2010  Zhrnutie: Táto správa GAO poskytuje údaje o náborových procesoch a úlohe digitálnych nástrojov pri zlepšovaní efektívnosti. Hodnotí, ako sa elektronické systémy využívajú pri nábore armády a výsledky spojené s ich implementáciou.
... ... @@ -2011,7 +2011,7 @@
2011 2011  
2012 2012  Relevantnosť: Poskytuje údaje špecifické pre USA o efektívnosti náboru vrátane vplyvu digitálnych nástrojov, hoci konkrétne štatistiky o zlepšení času a nákladov môžu vyžadovať hlbšie preskúmanie správy.
2013 2013  
2014 -1. **Správy Komunikačnej a informačnej agentúry NATO (NCIA) - [[https:~~/~~/www.ncia.nato.int/>>url:https://www.ncia.nato.int/||shape="rect"]]**
1938 +1. **Správy Komunikačnej a informačnej agentúry NATO (NCIA).**
2015 2015  
2016 2016  Príklad: Rôzne správy o digitálnej transformácii v členských štátoch NATO vrátane diskusií o nábore.
2017 2017  
... ... @@ -2031,8 +2031,7 @@
2031 2031  
2032 2032  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené časové rámce pre predpokladanú realizáciu projektu:
2033 2033  
2034 -(% class="wrapped" %)
2035 -|(((
1958 +(% class="" %)|(((
2036 2036  ID
2037 2037  )))|(((
2038 2038  FÁZA / AKTIVITA
... ... @@ -2043,18 +2043,7 @@
2043 2043  )))|(((
2044 2044  POZN.
2045 2045  )))
2046 -|(((
2047 -
2048 -)))|(((
2049 -Iniciačná fáza (vrátane VO)
2050 -)))|(((
2051 -07/2024
2052 -)))|(((
2053 -02/2025
2054 -)))|(((
2055 -
2056 -)))
2057 -|(((
1969 +(% class="" %)|(((
2058 2058  3.
2059 2059  )))|(((
2060 2060  Realizačná fáza
... ... @@ -2063,9 +2063,9 @@
2063 2063  )))|(((
2064 2064  09/2026
2065 2065  )))|(((
2066 -
1978 +\\
2067 2067  )))
2068 -|(((
1980 +(% class="" %)|(((
2069 2069  3a.
2070 2070  )))|(((
2071 2071  Analýza a Dizajn
... ... @@ -2074,9 +2074,9 @@
2074 2074  )))|(((
2075 2075  05/2025
2076 2076  )))|(((
2077 -
1989 +\\
2078 2078  )))
2079 -|(((
1991 +(% class="" %)|(((
2080 2080  3b.
2081 2081  )))|(((
2082 2082  Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
... ... @@ -2085,9 +2085,9 @@
2085 2085  )))|(((
2086 2086  06/2025
2087 2087  )))|(((
2088 -
2000 +\\
2089 2089  )))
2090 -|(((
2002 +(% class="" %)|(((
2091 2091  3c.
2092 2092  )))|(((
2093 2093  Implementácia a testovanie
... ... @@ -2096,9 +2096,9 @@
2096 2096  )))|(((
2097 2097  06/2026
2098 2098  )))|(((
2099 -
2011 +\\
2100 2100  )))
2101 -|(((
2013 +(% class="" %)|(((
2102 2102  3d.
2103 2103  )))|(((
2104 2104  Nasadenie a Postimplementačná podpora
... ... @@ -2107,26 +2107,14 @@
2107 2107  )))|(((
2108 2108  09/2026
2109 2109  )))|(((
2110 -
2022 +\\
2111 2111  )))
2112 -|(((
2113 -4.
2114 -)))|(((
2115 -Prevádzka a Rozvoj
2116 -)))|(((
2117 -10/2026
2118 -)))|(((
2119 -09/2030
2120 -)))|(((
2121 -
2122 -)))
2123 2123  
2124 2124  = {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.    PROJEKTOVÝ TÍM =
2125 2125  
2126 -Projektový tím bude detailizovaný po schválení projektu. V nasledujúcej tabuľke sú predpokladané role, ktoré budú participovať na projekte:
2027 +Projektový tím bude určený po schválení projektu.
2127 2127  
2128 -(% class="wrapped" %)
2129 -|(((
2029 +(% class="" %)|(((
2130 2130  **ID**
2131 2131  )))|(((
2132 2132  **Meno a Priezvisko**
... ... @@ -2137,61 +2137,39 @@
2137 2137  )))|(((
2138 2138  **Rola v projekte**
2139 2139  )))
2140 -|(((
2040 +(% class="" %)|(((
2141 2141  1.
2142 2142  )))|(((
2143 -TBD
2043 +Doplniť meno a priezvisko
2144 2144  )))|(((
2145 -Vlastník údajov
2045 +Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)
2146 2146  )))|(((
2147 -TBD
2047 +Doplniť názov org. útvaru
2148 2148  )))|(((
2149 -TBD
2049 +Doplniť rolu v projekte
2150 2150  )))
2151 -|(((
2051 +(% class="" %)|(((
2152 2152  2.
2153 2153  )))|(((
2154 -TBD
2054 +Doplniť meno a priezvisko
2155 2155  )))|(((
2156 -Kľúčový používateľ
2056 +Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)
2157 2157  )))|(((
2158 -TBD
2058 +Doplniť názov org. útvaru
2159 2159  )))|(((
2160 -TBD
2060 +Doplniť rolu v projekte
2161 2161  )))
2162 -|(((
2062 +(% class="" %)|(((
2163 2163  3.
2164 2164  )))|(((
2165 -TBD
2065 +Doplniť meno a priezvisko
2166 2166  )))|(((
2167 -Vlastník procesov
2067 +Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)
2168 2168  )))|(((
2169 -TBD
2069 +Doplniť názov org. útvaru
2170 2170  )))|(((
2171 -TBD
2071 +Doplniť rolu v projekte
2172 2172  )))
2173 -|(((
2174 -4.
2175 -)))|(((
2176 -TBD
2177 -)))|(((
2178 -IT Analytik
2179 -)))|(((
2180 -TBD
2181 -)))|(((
2182 -TBD
2183 -)))
2184 -|(((
2185 -5.
2186 -)))|(((
2187 -TBD
2188 -)))|(((
2189 -IT Architekt
2190 -)))|(((
2191 -TBD
2192 -)))|(((
2193 -TBD
2194 -)))
2195 2195  
2196 2196  == {{id name="projekt_3054_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2197 2197  
... ... @@ -2219,12 +2219,13 @@
2219 2219  1. akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2220 2220  1. predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
2221 2221  
2100 +\\
2222 2222  
2223 2223  Manažér kvality - zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2224 2224  
2225 2225  IT architekt - IT architekt na projekte zabezpečuje činnosti vychádzajúce z požiadaviek organizácie, transformuje ich do konkrétnej koncepcie architektúry IS/IT. Zodpovedá za návrh a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov. Jeho úlohou je vytvoriť návrh technologického riešenia a odporúčanej infraštruktúry, analyzovať a navrhnúť vytvorenia služieb, definovať výstupy a postupy pre prípady použitia, navrhnúť zmeny procesov a využitie analytických metód pre lepšie rozhodovanie, analyzovať dátové potreby, definovať požiadavky na dátové zdroje, ako aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
2226 2226  
2227 -IT analytik - IT analytik na projekte zabezpečuje analyzovanie procesných a ďalších požiadaviek a špecifikácií budúceho používateľa riešenia a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie. Aktívne sa zúčastňuje analytických stretnutí s kľúčovými používateľmi k detailnej špecifikácii požiadaviek. Participuje na vývoji nových, ale i pri vylepšovaní existujúcich funkčností v rámci celého vývojového cyklu. Úzko spolupracuje s IT architektom a vykonáva aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte. Vzhľadom na charakter projektu bude pravdepodobne potrebný IT Analytik (so znalosťou využívaného COTS) v rámci projektu zabezpečovať definovanie činností zabezpečujúcich ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám a zároveň zabezpečovať technickú podporu pre databázové systémy a chod databáz alebo databázového systému.
2106 +IT analytik - IT analytik na projekte zabezpečuje analyzovanie procesných a ďalších požiadaviek a špecifikácií budúceho používateľa riešenia a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie. Aktívne sa zúčastňuje analytických stretnutí s kľúčovými používateľmi Dopravného úradu k detailnej špecifikácii požiadaviek. Participuje na vývoji nových, ale i pri vylepšovaní existujúcich funkčností v rámci celého vývojového cyklu. Úzko spolupracuje s IT architektom a vykonáva aj ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte. Vzhľadom na charakter projektu bude pravdepodobne potrebný IT Analytik (so znalosťou využívaného COTS) v rámci projektu zabezpečovať definovanie činností zabezpečujúcich ochranu IS a jeho zložiek proti bezpečnostným hrozbám a nepriateľským aktivitám a zároveň zabezpečovať technickú podporu pre databázové systémy a chod databáz alebo databázového systému.
2228 2228  
2229 2229  IT programátor/vývojár - IT programátor/vývojár transformuje návrh technického riešenia, na základe jeho detailnej špecifikácie, vývojových diagramov a návrhu dátovej integrácie, do podoby fyzického, funkčného a overeného zdrojového kódu. Zabezpečuje alebo priamo vykonáva jednotkové a funkčné testovanie a asistuje IT testerom pri vyšších úrovniach testovania. Takisto je zodpovedný za dokumentáciu zdrojového kódu tak, aby tento mohol byť ďalej využívaný a rozvíjaný nezávisle od autora kódu (tzn. od konkrétnej osoby IT programátora/vývojára, ktorá kód vytvorila), ako i za ďalšie činnosti vyplývajúce z požiadaviek na projekte.
2230 2230  
... ... @@ -2252,5 +2252,6 @@
2252 2252  
2253 2253  Príloha č. 3: M_05_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_ISR_MOSR_240822
2254 2254  
2134 +\\
2255 2255  
2256 2256  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Predpokladaná dĺžka SLA kontraktu na ISVS
image-2024-10-17_10-54-46.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -78.4 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-33-55-1.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -836.2 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-34-26-1.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -83.4 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-34-59-1.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -61.2 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-35-22-1.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -284.8 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-35-42-1.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -213.8 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-35-59-1.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -119.5 KB
Obsah
image-2024-9-27_13-36-22-1.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -69.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155329046
1 +155329734
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosím doplniť aj informáciu o súlade s NKIVS
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-08 15:53:30.457
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vzhľadom na vývoj koncových služieb je potrebné kapitolu viac rozpracovať v zmysle vyhlášky (% style="color: rgb(72,22,89);" %)547/2021 (% style="color: rgb(72, 22, 89); color: rgb(0, 0, 0)" %)o elektronizácii agendy verejnej správy a manuálu IDSK
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-08 15:55:58.603
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projektový tím je súčasťou rozpočtu projektu. Taktiež máte uvedené pozície na karte Pozicie_interne v CBA
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-08 16:00:59.127
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Podla nahladu aplikacnej architektury ma mat 13 AS. Projekt nema vztah na ziadnu AS
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-08 16:03:01.77
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Nie je možné spojiť? Aké dôvody Vás viedli k vytvoreniu samostatných KS?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-08 16:04:31.753
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosím dopniť iniciačnú fátu, dokončovaciu fázu a SLA
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 11:25:28.373
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Nesprávny názov KS. Nie je jasné kto poskytuje informácie, o čom poskytuje informácie...
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 11:26:31.587
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim doplnit
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 11:41:11.67
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosím preformulovať. Nové KS bude poskytovať ISR, nie PMOSR
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 14:25:18.393
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -S týmto ako alternatívou nesúhlasíme. IDSK je účinné a nevidíme dôvod aplikovať iba časť de facto na výnimku.
2 -
3 -\\
4 -
5 -Resp. prosím prepracovať alternatívy
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:28:36.633
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Keďže sa aplikačné komponenty zhodujú, na základe čoho bola na aplikačnej vrstve  vylúčená alternatíva A2?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:37:03.810
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Tomuto nerozumiem. Jedna sa o alternativy coho? Preco v USD?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:44:01.940
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V zasade ano, ale co ste chceli povedat tymto sumarom?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:44:33.883
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim referencovat
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:44:53.823
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Na zaklade coho predpokladate 7% narast poctu ziadosti? Aky bol vyvoj za uplynule roky?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:46:51.347
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -CBA Faktory D18 ma hodnotu 5hod
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:48:24.393
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim, ktora bunka na karte Faktory?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:49:40.590
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Nenasiel som na karte Faktory
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:50:34.20
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim ktore bunky na karte Faktory?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:51:11.157
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim doplnit odkazy
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-09 15:53:41.420
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V projekte sa prekryva vyvoj inkrementov, prosim o informaciu z akeho dovodu resp. o opravu, nakolko inkrementy sa nemaju realizovat subezne
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-10 09:15:33.60
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim o zaslanie podkladu pre verifikaciu nacenenia karty CBA HW a licencie
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-10 09:19:52.143
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,2 +1,0 @@
1 -Prosím o doplnenie podstaty prínosov pre jednotlivé moduly do textu Zámeru alebo poznámkou do CBA. 
2 -\\Nie je mi jasné, čo predstavuje 18 000 volaní v module CMS. Čo predstavuje 12 volaní v module admin komponent. Atd...
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-10 09:24:56.417
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosím o doplnenie informácie ktorého modulu sa tieto prínosy týkajú
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-10 09:28:42.943
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosím uviesť informáciu ako ste dospeli k námerom časov v súčasnom a budúcom stave
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-10 09:33:20.497
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim adresovat povinnost: (% style="color: rgb(73,73,73);" %)overenie použiteľnosti a životaschopnosti predmetu projektu, identifikácia možných nedostatkov a overenie technických predpokladov formou vytvorenia prototypu, overenia konceptu, pilotu alebo formou vytvorenia minimálneho životaschopného produktu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-10 09:37:41.640
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosím doplniť zdroj údajov (napr. informačný systém, evidencia...)
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-10 11:25:40.860
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Toto asi neplati
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-10 11:32:08.943
XWiki.XWikiComments[28]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.tomas_makan
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -eur
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-14 14:05:53.350
XWiki.XWikiComments[29]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vzhladom na fakt, že samotný biznis variant A2 bol vylúčený v rámci MCA
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:33:57.777
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -10
XWiki.XWikiComments[30]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Nie je to KS v pravom slova zmysle - bude vyradené z KS. Je to len prezentačná úroveň webu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:35:45.410
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
XWiki.XWikiComments[31]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Lebo jedna služba umožní podavať podanie a druhy poskytuje "odpoved" na otazku, kde sa nachadza moja ziadost priamo v systéme - osobna zona
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:36:48.97
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[32]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vztah na KS na ISVS a ISVS na Projekt, takto som to vytvaral vzdy. Ale mozme prepojit
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:37:20.830
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[33]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ze nasa kalkulacia sa neodlisuje od toho co je ocakavany rozsah
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:37:53.450
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -12
XWiki.XWikiComments[34]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Robili sme prieskum v dolaroch, ale v zasade aj vzhladom na kurz mozeme dat ako €
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:38:27.937
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -28
XWiki.XWikiComments[35]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Toto davame prec
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:42:56.927
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -11
XWiki.XWikiComments[36]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -Mame za to, ze je to vysvetlene nizsie:
2 -
3 - - 1800 = 1500 navstev (odhad) * 12 mesiacov
4 -
5 - - 12 volani v Admin je pocet vypracovanych reportov (1 reposrt rocne)
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:45:02.760
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -22
XWiki.XWikiComments[37]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Su uvedene nizsie
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:45:19.733
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -13
XWiki.XWikiComments[38]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -Namery boli realizované interným odhadom doby trvania jednotlivých ukonov. Doplníme do excel do dokumentov
2 -
3 -\\
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:46:15.767
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -24
XWiki.XWikiComments[39]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Bude doplnene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:49:01.217
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -23
XWiki.XWikiComments[40]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -Bola doplnana zalozka priebeh konania na to sa to referencuje
2 -
3 -\\
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:49:48.530
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -16
XWiki.XWikiComments[41]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -Referencia na tabulku Priebeh konania
2 -
3 -\\
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:51:49.540
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -18
XWiki.XWikiComments[42]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -je to odhad, ktory reflektuje na PVV a to je vysovanie obrany schopnosti. Nie je vsak taxativne definovany a historicke data nemozno velmi brat do uvahy
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:55:35.967
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -14
XWiki.XWikiComments[43]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Cela tato cast ide von, lebo je v tom prvom prinose
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:56:14.697
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -15
XWiki.XWikiComments[44]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Je to hodnota priamo natypovana do bunky
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 16:56:39.67
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -17
XWiki.XWikiComments[45]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -ma byt len 1 inkrement
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-16 17:07:20.163
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -20
XWiki.XWikiComments[46]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 10:48:51.820
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[47]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 10:50:17.327
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -8
XWiki.XWikiComments[48]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 10:51:06.690
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -26
XWiki.XWikiComments[49]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 10:51:55.123
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -7
XWiki.XWikiComments[50]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 10:52:08.653
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[51]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 10:52:49.917
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -9
XWiki.XWikiComments[52]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 10:53:30.53
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -25
XWiki.XWikiComments[53]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prepojene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 10:56:26.933
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[54]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 10:59:07.750
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -28
XWiki.XWikiComments[55]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -Doplnene
2 -
3 -\\
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 11:02:37.963
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -19
XWiki.XWikiComments[56]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -bolo doplnene priamo do excelu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 11:02:52.740
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -21
XWiki.XWikiComments[57]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -Doplnene
2 -
3 -\\
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 11:06:50.763
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[58]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 11:08:49.377
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[59]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter_duris
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-10-17 11:09:45.903
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -27