Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/08/15 11:29
Súhrn
-
Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
Podrobnosti
- Vlastnosti stránky
-
- Obsah
-
... ... @@ -154,7 +154,7 @@ 154 154 Referencovateľný identifikátor: [[https:~~/~~/data.gov.sk/id/egov/project/3067>>url:https://data.gov.sk/id/egov/project/3067]] 155 155 156 156 157 -**Celková suma finančných prostriedkov na projekt s DPH:** 27 733 230,00 € EUR (slovom dvadsaťsedem miliónov sedemstotridsaťtri tisíc dvestotridsať eur) z toho, 157 +**Celková suma finančných prostriedkov na projekt s DPH v zmysle vyzvania:** 27 733 230,00 € EUR (slovom dvadsaťsedem miliónov sedemstotridsaťtri tisíc dvestotridsať eur) z toho, 158 158 159 159 * zdroj Plánu obnovy a odolnosti bez DPH: 23 665 500,00 € EUR (slovom dvadsaťtri miliónov šesťstošesťdesiatpäť tisíc päťsto eur ), 160 160 * zdroj Plánu obnovy a odolnosti – prostriedky na úhradu DPH: 4 067 730,00 EUR (slovom štyri milióny šesťdesiatsedemtisíc sedemstotridsať eur a šesťdesiatsedem centrov). ... ... @@ -1910,7 +1910,7 @@ 1910 1910 Podrobnosti sú uvedene v **//Prílohe č.4 Zoznam KS a AS služieb//**. 1911 1911 1912 1912 1913 -== 5.6 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán == 1913 +== 5.6 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán == 1914 1914 1915 1915 Tento projekt rieši modernizáciu centrálnych komponentov a centrálnych blokov eGovernmentu v zmysle zákona č. 305/2013 Z.z. 1916 1916 ... ... @@ -2046,18 +2046,36 @@ 2046 2046 1. Finančná miera návratnosti (Financial rate of return, FIRR), 2047 2047 1. Návratnosť investície (Return on Investment, RoI). 2048 2048 2049 -[[image:1748889961906-339.png]] 2050 2050 2050 +| |(% colspan="6" %)Cashflow projektu|(% colspan="5" %)Čistá súčasná hodnota z projektu 2051 +| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV 2052 +|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %) 2053 +|t1|-5 994 742,57|-633 276,80|5 361 465,77|-4 995 618,81|-5 192 279,82|-196 661,01|0|5 361 465,77|-196 661,01|-196 661,01|< 2054 +|t2|-6 591 080,82|-27 299 287,04|-20 708 206,22|-5 492 567,35|-14 370 331,19|-8 877 763,84|1|-19 911 736,75|-8 455 013,18|-8 651 674,19|< 2055 +|t3|-6 788 813,25|-5 471 032,80|1 317 780,45|-5 657 344,37|900 739,82|6 558 084,20|2|1 218 362,10|5 948 375,69|-2 703 298,50|< 2056 +|t4|-6 992 477,65|-5 424 126,40|1 568 351,25|-5 827 064,70|2 121 213,24|7 948 277,95|3|1 394 258,55|6 866 021,33|4 162 722,83|Rok návratu investície 2057 +|t5|-7 202 251,97|-5 427 422,40|1 774 829,57|-6 001 876,65|3 668 144,90|9 670 021,55|4|1 517 131,76|7 955 550,66|12 118 273,49|> 2058 +|t6|-7 418 319,53|-5 427 422,40|1 990 897,13|-6 181 932,94|5 568 612,46|11 750 545,41|5|1 636 372,32|9 206 859,80|21 325 133,29|> 2059 +|t7|-7 640 869,12|-5 427 422,40|2 213 446,72|-6 367 390,93|11 439 139,33|17 806 530,26|6|1 749 319,09|13 287 507,04|34 612 640,33|> 2060 +|t8|-7 870 095,19|-5 427 422,40|2 442 672,79|-6 558 412,66|8 944 288,12|15 502 700,78|7|1 856 230,57|11 017 480,01|45 630 120,35|> 2061 +|t9|-8 106 198,05|-5 427 422,40|2 678 775,65|-6 755 165,04|10 985 390,98|17 740 556,02|8|1 957 355,13|12 007 506,62|57 637 626,96|> 2062 +|t10|-8 349 383,99|-5 427 422,40|2 921 961,59|-6 957 819,99|10 513 576,92|17 471 396,91|9|2 052 931,46|11 262 218,23|68 899 845,19|> 2063 +|SPOLU|-72 954 232,14|-71 392 257,44|1 561 974,70|-60 795 193,45|34 578 494,78|95 373 688,23|SPOLU|-1 168 310,01|68 899 845,19| | 2064 +| | | | | | | | | | | | 2065 +| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota| 2066 +| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,84|1,00| 2067 +| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|2,1%|-| 2068 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|90,5%|5,0%| 2069 +| | | | | | | | | | | | 2070 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-1 168 310|-| 2071 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|68 899 845|0| 2072 + 2051 2051 Tabuľka 1 CBA pre SVK3 NASES 2052 2052 2053 2053 2054 -[[image:1748889976208-266.png]] 2055 2055 2077 +Finančná čistá súčasná hodnota projektu (FNPV) je po 10 rokov záporná vo výške: -1 168 310€. 2056 2056 2057 -Finančná čistá súčasná hodnota projektu (FNPV) je po 10 rokov záporná vo výške: -3 254 949€, finančná miera návratnosti (FIRR) investície ako diskontná sadzba, pri ktorej čistá súčasná hodnota tokov výdavkov a príjmov projektu je rovná 0 je v hodnote -1,3%. 2058 - 2059 -Návratnosť investície cez pridanú hodnotu každého investovaného eura (RoI) je vo výške 1,78 €, čo znamená, že každé investované € investície dokáže priniesť benefity vo výške 0,83 € - hodnotu za peniaze. 2060 - 2061 2061 Zároveň je možné na základe nákladov a prínosov jednotlivých alternatív projektu kvantifikovať a vypočítať aj ekonomickú návratnosť projektu na základe nasledujúcich ukazovateľov: 2062 2062 2063 2063 1. Ekonomická čistá súčasná hodnota (Economic net present value, ENPV) ... ... @@ -2064,9 +2064,9 @@ 2064 2064 1. Ekonomická miera návratnosti (Economic Rate of Return, EIRR) 2065 2065 1. Pomer prínosov a nákladov (Benefits to Costs Ratio, BCR) 2066 2066 2067 -Kumulovaná ekonomická čistá súčasná hodnota pri dobe investície 10 rokov je 6 7238 880,88€ (ENPV).2085 +Kumulovaná ekonomická čistá súčasná hodnota pri dobe investície 10 rokov je 68 899 845 € (ENPV). 2068 2068 2069 -Hodnota pomeru pridanej hodnoty každého vynaloženého Euro investície voči benefitom je **BCR = 1, 78 **€, pričom projekt má vnútornú ekonomickú výnosovú mieru82,9 %.2087 +Hodnota pomeru pridanej hodnoty každého vynaloženého Euro investície voči benefitom je **BCR = 1,84 **€, pričom projekt má vnútornú ekonomickú výnosovú mieru 90,5 %. 2070 2070 2071 2071 2072 2072 == 7.3 Analýza citlivosti Alternatíva D == ... ... @@ -2082,25 +2082,62 @@ 2082 2082 Zároveň bol stanovený bod zlomu – zmeny v premenných, pri ktorých NPV projektu klesne na nulu (resp. pod ňu) a projekt tak prestane byť rentabilný. 2083 2083 2084 2084 2085 -[[image:1748889991787-326.png]] 2103 +|(% colspan="2" %)Zvýšenie nákladov - TCO celkovo 2104 +|%|BCR 2105 +|0%|1,84 2106 +|10%|1,67 2107 +|20%|1,53 2108 +|30%|1,41 2109 +|40%|1,31 2110 +|50%|1,22 2111 +|60%|1,15 2112 +|70%|1,08 2113 +|80%|1,02 2114 +|90%|0,97 2115 +|100%|0,92 2086 2086 2087 2087 Tabuľka 2 Analýza citlivosti TCO 2088 2088 2089 -Výsledkom porovnania citlivostnej analýzy je, že model je robustný voči celkovým zmenám monetizovaných v projekte do úrovne 80%. Uvedené znamená, že je potrebné sledovať tolerancie na projekte, ktoré majú kumulatívne dopad na úrovni viacej ako 80% nákladov (benefity, náklady, KPI, FTE a podobne), pričom už navýšenie o 70% znamená výrazné zníženie pridanej každej hodnoty 1€ z 0, 83na 0,04€.2119 +Výsledkom porovnania citlivostnej analýzy je, že model je robustný voči celkovým zmenám monetizovaných v projekte do úrovne 80%. Uvedené znamená, že je potrebné sledovať tolerancie na projekte, ktoré majú kumulatívne dopad na úrovni viacej ako 80% nákladov (benefity, náklady, KPI, FTE a podobne), pričom už navýšenie o 70% znamená výrazné zníženie pridanej každej hodnoty 1€ z 0, na 0,04€. 2090 2090 2091 -Absolútne najvyššou položkou CBA sú celkové náklady na budúcu prevádzku riešenia (za 10rokov 40 532120€), druhou najvýznamnejšou zložkou nákladov projektu je hodnota obstarania nových častí diela (aplikácie - 18764 870€) a tretou najvyššou je hodnota prevádzky HW (za 10rokov 7 805722€). Poslednou relevantnou vysokou je hodnota nákupu nehmotných častí (HW -5 540640€).2121 +Absolútne najvyššou položkou CBA sú celkové náklady na budúcu prevádzku riešenia (za 10rokov cca 40 mil €), druhou najvýznamnejšou zložkou nákladov projektu je hodnota obstarania nových častí diela (aplikácie - cca 18 mil. €) a tretou najvyššou je hodnota prevádzky HW (za 10rokov 7, 8 mil. €). Poslednou relevantnou vysokou je hodnota nákupu nehmotných častí (HW - 6,2 mil. €). 2092 2092 2093 2093 2094 -[[image:1748890005135-631.png]] 2124 +|(% colspan="2" %)Zvýšenie CAPEX 2125 +|%|BCR 2126 +|0%|1,84 2127 +|10%|1,76 2128 +|20%|1,69 2129 +|30%|1,63 2130 +|40%|1,57 2131 +|50%|1,52 2132 +|60%|1,46 2133 +|70%|1,42 2134 +|80%|1,37 2135 +|90%|1,33 2136 +|100%|1,29 2095 2095 2096 -Výsledkom porovnania citlivostnej analýzy je, že model je robustný voči zmenám v investičných nákladoch projektu do úrovne 100%, pri navýšení o túto hodnotu stále zostáva hodnota za peniaze 1,27. 2097 2097 2139 +Výsledkom porovnania citlivostnej analýzy je, že model je robustný voči zmenám v investičných nákladoch projektu do úrovne 100%, pri navýšení o túto hodnotu stále zostáva hodnota za peniaze 1,29. 2140 + 2098 2098 Najvýznamnejšou zložkou nákladov projektu je hodnota obstarania nových častí diela (aplikácie - 18 764 870€) a druhou najvyššou je hodnota nákupu nehmotných častí (HW - 5 540 640€). Významnú položku nákladov implikujú personálne náklady na projekt v hodnote cez 3mil.€. Nakoľko je suma Zmluvy o realizácii aktivít z plánu obnovy a odolnosti fixovaná na maximálnu sumu čerpania 27,6mil.€, čí je eliminované riziko navyšovania nákladov. Nakoľko na CAPEX investície sú priamo napojené aj prínosy OPEX zo znížených nákladov, model môže zhoršiť aj nerealizácia celého plánovaného rozsahu projektu novými VO a tým pádom nedosiahnutie predpokladanej úspory nákladov (súčasné riešenie – PHZ – VO). 2099 2099 2100 2100 Nedodržanie hodnoty investície by znamenalo dodatočné náklady čerpané zo ŠR. 2101 2101 2102 2102 2103 -[[image:1748890017635-969.png]] 2146 +|(% colspan="2" %)Zníženie kvalitatívnych prínosov 2147 +|%|BCR 2148 +|0%|1,84 2149 +|-10%|1,72 2150 +|-20%|1,60 2151 +|-30%|1,48 2152 +|-40%|1,37 2153 +|-50%|1,25 2154 +|-60%|1,13 2155 +|-70%|1,02 2156 +|-80%|0,90 2157 +|-90%|0,78 2158 +|-100%|0,66 2104 2104 2105 2105 2106 2106 Výsledkom porovnania citlivostnej analýzy budúcich prevádzkových nákladov (vyjadrených ako Kvalitatívne prínosy) je, že model je robustný voči zmenám prínosoch projektu do úrovne 70%. Uvedené znamená, že by musela sa zvýšiť hodnota prevádzky v rokoch 6-10 do takej miery, že by vykompenzovala prínosy fixované v zmluvných SLA na prvých 5 rokov (obstarávané v rámci VO na nové časti diela). ... ... @@ -2119,19 +2119,16 @@ 2119 2119 Verejná časť informácií o verejnom obstarávaní pre SNCA je dostupná tu: 2120 2120 [[JOSEPHINE – Konsolidácia certifikačných autorít>>url:https://josephine.proebiz.com/sk/tender/63149/summary]] 2121 2121 2177 +Nachádza sa tam aj opis predmetu zákazky (OPZ) a detailný zoznam požiadaviek. Konkrétne detaily konfigurácie hardvéru a prípadný rozpad na jednotlivé položky sú aktuálne súčasťou vyhodnocovania VO. 2122 2122 2123 -Nachádza sa tam aj opis predmetu zákazky (OPZ) a detailný zoznam požiadaviek. Konkrétne detaily konfigurácie hardvéru a prípadný rozpad na jednotlivé položky sú aktuálne súčasťou vyhodnocovania VO. Po podpise zmluvy by sa mali stať verejnými. 2124 - 2125 - 2126 2126 Hardvérová konfigurácia v odpovediach dodávateľov, ako aj v úvodnom hrubom odhade v CBA, je determinovaná biznisovo definovanými kapacitami (počtami operácií a objemom historizovaných artefaktov), ktoré sú uvedené v detailných požiadavkách pre verejné obstarávanie. 2127 2127 2128 2128 2129 -Úvodný odhad nákladov na hardvér vypracoval tím na základe informácií overených na trhu pomocou PHZ a zo znalosti cien aktuálneho riešenia spolu s predpokladom rastu zaťaženia systému (napr. požiadavky REQ_SNCA_32 a REQ_SNCA_50). Údaje z PHZ prikladám aj k tejto správe.2182 +Úvodný odhad nákladov na hardvér vypracoval tím na základe informácií overených na trhu pomocou PHZ a zo znalosti cien aktuálneho riešenia spolu s predpokladom rastu zaťaženia systému (napr. požiadavky REQ_SNCA_32 a REQ_SNCA_50). 2130 2130 2131 - 2132 2132 **Väzba SNCA služieb na ŽS:** 2133 2133 2134 -SNCA pre ŽS má primárne zabezpečovať Služby vzdialeného pečatenia a podpisovania (bez potreby priamej interakcie s čítačkou a OP), ktoré podľa aktualizácii legislatívy musia spĺňať vyššie požiadavky na autentifikáciu a šifrovanie. Nové SNCA bude zároveň súčasťou riešenia dlhodobého uchovávania podpísaných dokumentov. Pripojením SNCA k modulu centrálnej podateľne zjednodušujeme riešenie podateľne a navyše oddeľujeme najcitlivejšie operácie do jedného systému, čo umožni efektívnejšie dodržiavanie požadovaných štandardov kvalifikovaných dôveryhodných služieb súvisiacich so ZS. Priamu väzbu na ŽS teda tvoria overenia všetkých podaní a rozhodnutí, ktoré je nevyhnutne opatriť podpisom a pripadne uchováva tv platnom stave počas trvania obdobia, v ktorom musia byt overiteľné.2186 +SNCA pre ŽS má primárne zabezpečovať Služby vzdialeného pečatenia a podpisovania (bez potreby priamej interakcie s čítačkou a OP), ktoré podľa aktualizácii legislatívy musia spĺňať vyššie požiadavky na autentifikáciu a šifrovanie. Nové SNCA bude zároveň súčasťou riešenia dlhodobého uchovávania podpísaných dokumentov. Pripojením SNCA k modulu centrálnej podateľne zjednodušujeme riešenie podateľne a navyše oddeľujeme najcitlivejšie operácie do jedného systému, čo umožni efektívnejšie dodržiavanie požadovaných štandardov kvalifikovaných dôveryhodných služieb súvisiacich so ZS. Priamu väzbu na ŽS teda tvoria overenia všetkých podaní a rozhodnutí, ktoré je nevyhnutne opatriť podpisom a pripadne uchovávať v platnom stave počas trvania obdobia, v ktorom musia byt overiteľné. 2135 2135 2136 2136 2137 2137 **Väzby SNCA na oficiálne životné situácie** ... ... @@ -2157,7 +2157,6 @@ 2157 2157 |Založenie občianskeho združenia|Podpis stanov, návrhov na registráciu, zverejňovanie v registri mimovládnych organizácií 2158 2158 |Dotácie a granty|Elektronické podpisovanie zmlúv o poskytnutí dotácie, archivácia s dlhodobou platnosťou 2159 2159 2160 - 2161 2161 **Funkcie SNCA v kontexte životných situácií** 2162 2162 2163 2163 |**Funkcia SNCA**|**Príklady pre ŽS**