Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Version 40.1 by Peter Garaj on 2025/03/24 13:51

version	line-number	content
1.1	1	[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png\|\|height="49" width="225"]]
	2	PROJEKTOVÝ ZÁMER
	3	Vzor pre manažérsky výstup I-02
	4	podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.
	5
	6	\|Povinná osoba\|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky{{/content}}
40.1	7	\|Názov projektu\|(((
	8	Smart Data Hub – integrovaná dátová platforma pre samosprávu
	9	)))
2.1	10	\|Zodpovedná osoba za projekt\|Peter Garaj - Projektový manažér
1.1	11	\|Realizátor projektu\|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky{{/content}}
	12	\|Vlastník projektu\| {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky{{/content}}
	13	Schvaľovanie dokumentu
	14	\|Položka\|Meno a priezvisko\|Organizácia\|Pracovná pozícia\|Dátum\|(((
	15	Podpis
	16	(alebo elektronický súhlas)
	17	)))
	18	\|Vypracoval\| \| \| \| \|
	19
	20	= {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =
	21
	22	\|Verzia\|Dátum\|Zmeny\|Meno
2.1	23	\|0.1\|8.11.2024\|Pracovný návrh\| Peter Garaj
	24	\|0.2\|1.12.2024\|Doplnenie\| Emília Gemzová
	25	\|0.3.\|23.1.2025\|Revízia dokumentu\|Peter Garaj
1.1	26
	27	= {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
	28
24.1	29	V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
1.1	30
	31	== 2.1Použité skratky a pojmy ==
	32
	33
2.1	34	\|AS IS\|Súčasný stav
	35	\|BC/CBA\|Biznis case a cost benefit analýza informačných technológií verejnej správy
	36	\|BCR\|Z ang. Benefit-Cost Ratio, indikátor reprezentujúci vzťah medzi prínosmi
	37	a nákladmi predkladaného projektu
	38	\|DNR\|Detailný návrh riešenia
	39	\|FO\|Fyzická osoba
	40	\|HW\|Hardvér (hardware) zahŕňa všetky fyzické komponenty počítačov alebo elektronických zariadení.
	41	\|IaaS\|Infraštruktúra ako služba (Infrastructure as a Service) - cloudová služba poskytujúca IT infraštruktúru.
	42	\|IKT\|Informačné a komunikačné technológie
	43	\|IoT\|Internet vecí (Internet of Things) - fyzické zariadenie pripojené k internetu, ktoré zbiera, zdieľa a analyzuje dáta v reálnom čase.
	44	\|IS CSRÚ/IS CPDI\|Informačný systém centrálnej správy referenčných údajov
	45	\|ISVS\|Informačný systém verejnej správy
	46	\|ITMS21+\|Informačný monitorovací systém pre programové obdobie 2021-2027 (ITMS21+)
	47	\|KPI\|Z anglického Key Performance Indicator, znamená Kľúčový ukazovateľ výkonnosti
	48	\|MCA\|Multikriteriálna analýza
	49	\|MetaIS\|Centrálny metainformačný systém verejnej správy
	50	\|MIRRI\|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
	51	\|NFP\|Nenávratný finančný príspevok
	52	\|NKIVS\|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky
	53	\|OVM\|Orgán verejnej moci
	54	\|PaaS\|Platforma ako služba (Platform as a Service) cloudová služba poskytujúca kompletné prostredia pre vývoj, testovanie a nasadzovanie aplikácií.
	55	\|PID\|Projektový iniciálny dokument
	56	\|PM\|Projektový manažér
	57	\|PO\|Právnická osoba
26.1	58	\|PoC\|Proof of Concept
2.1	59	\|P SK\|Program Slovensko na roky 2021-2027
	60	\|RV\|Riadiaci výbor projektu
	61	\|SaaS\|Softvér ako služba (Software as a Service) - model cloudových služieb ponúkajúcich softvérových aplikácií priamo cez internet.
	62	\|SISR\|Sekcia inovácií a strategického rozvoja (MIRRI)
	63	\|SITVS\|Sekcia informačných technológií verejnej správy (MIRRI)
	64	\|SLA\|Zmluva o podpore prevádzky IS Servis level agreement
	65	\|SW\|Softvér (software) označuje programy a aplikácie, ktoré bežia na hardvéri.
	66	\|TO BE\|Budúci stav
	67	\|VO\|Verejné obstarávanie
	68	\|ZoITVS\|Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
	69	\|ŽoNFP\|Žiadosť o nenávratný finančný príspevok
	70
1.1	71	== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
	72
2.1	73	Funkcionálne (používateľské) požiadavky majú nasledovnú konvenciu:
1.1	74
2.1	75	FRxx
1.1	76
2.1	77	* U – užívateľská požiadavka
	78	* R – označenie požiadavky
	79	* xx – číslo požiadavky
	80
	81	Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky majú nasledovnú konvenciu:
	82
	83	NRxx
	84
	85	* N – nefukčná požiadavka (NFR)
	86	* R – označenie požiadavky
	87	* xx – číslo požiadavky
	88
	89	Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.
	90
1.1	91	= {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
	92
	93	== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==
	94
	95
2.1	96	Smart Data Hub je inovatívna digitálna infraštruktúra/platforma určená pre samosprávy, ktorá bude integrovať pokročilé inteligentné technológie pre spracovanie, analýzu a vyhodnocovanie dát s cieľom transformovať urbánne prostredie do efektívnejšieho a udržateľnejšieho priestoru. (ďalej aj ako “projekt”).
	97
	98	Projekt vychádza a je súčasťou Opatrenia 1.2.2 s názvom „Podpora budovania inteligentných miest a regiónov“ pre cieľ politiky súdržnosti 1 ~,~,Konkurencieschopnejšia a inteligentnejšia Európa vďaka presadzovaniu inovatívnej a inteligentnej transformácie hospodárstva a regionálnej prepojenosti IKT“, pre prioritu 1P1 ~,~,Veda, výskum a inovácie“ a pre špecifický cieľ RSO1.2 ~,~,Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy“ Programu Slovensko (ďalej len “PSK”).
	99
	100	Hlavným cieľom projektu je práve //„zabezpečenie rozvoja obcí, miest a regiónov prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia“//, a to prostredníctvom nasledovných akcií:
	101
25.1	102	* podpora rozvoja inteligentného riadenia/správy miest a regiónov, najmä zavádzania a zvyšovania kvality a odolnosti systémov a optimalizácie procesov verejnej správy, systémov riadenia kvality, procesov integrovaného plánovania a riadenia, súvisiacich s rozvojom inteligentných miest a regiónov, vrátane analytických aktivít, optimalizácie financovania rozvoja inteligentných miest a regiónov a súvisiacich procesov verejného obstarávania, tvorby a riadenia reformných politík, hodnotení vplyvov politík, legislatívy a efektivity procesov;
2.1	103	* podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem, využívania priestorových a otvorených dát a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie a správu mesta/regiónu, proaktívnych elektronických služieb, ako aj poskytovanie služieb občanom a podnikateľom, vrátane získavania poznatkov o aktuálnom stave dostupnosti a využívania dát v rámci verejnej správy, budovania špecifických kapacít a infraštruktúry v tejto oblasti;
	104	* podpora aktivít a inovatívnych riešení pre zvyšovanie kvality života, ekologickosti, bezpečnosti, odolnosti a udržateľnosti miest a regiónov, ako aj podpora behaviorálnych a sociálnych inovácií;
	105
	106	* podpory účasti slovenských miest a regiónov v medzinárodných sieťach, platformách, projektoch a partnerstvách.
	107
39.1	108	Účelom projektu je zlepšiť riadenie/rozhodovanie v samosprávach prostredníctvom rozhodnutí založených na inteligentných (smart) dátach, riešiť výzvy v oblastiach ako odpadové hospodárstvo, energetika, životné prostredie a iné, a motivovať samosprávy k prechodu na inteligentnejšiu samosprávu a územné plánovanie. Platforma bude integrovať a analyzovať dáta z rôznych zdrojov, poskytovať metodickú a poradenskú podporu, a zároveň bude otvorená pre využívanie a rozširovanie jednotlivcami, komunitami pre občiansku vedu ale aj súkromným sektorom, ktorému predmetné dáta o regionálnom a mestskom dianí poskytnú možnosti na optimalizáciu prevádzok a rozvoj biznis modelov. Dáta integrované a dostupné v platforme budú ďalej využívané pri príprave a realizácií smart projektov v území s potenciálom znížiť časovú a finančnú náročnosť. Ambíciou Smart Data Hub je ponúknuť širokej škále zainteresovaných strán priestor pre zdieľanie, analýzu a najmä vizualizáciu dát pre podporu inovačného ekosystému a následnú stimuláciu ekonomického rastu na miestnej a regionálnej úrovni, a tak odstrániť bariéry vznikajúce v kontextoch interoperability dát vedúce k problémom automatizovaného porovnávania a vyhodnocovania.
2.1	109
	110	Projektu bude implementovaný prostredníctvom vývoja a použitia existujúcich krabicových riešení. Platforma má ambíciu integrovať a konzumovať GDPR data prostredníctvom Centrálneho systému referenčných údajov (IS CSRÚ) modelu" plus referenčné dáta štátu. Z hľadiska zabezpečenia efektívnych spôsobov, ako podporiť zdieľanie a škálovanie informačných systémov a inteligentných riešení pre samosprávy, je využitie verejných licencií ako EUPL. Tieto licencie umožňujú riešenia slobodne používať, upravovať a rozvíjať, čím sa predchádza vendor lock-in rizikám a zvyšuje sa flexibilita implementácie. Riešenie má ambíciu zahrnúť aj podporu katalogizácie existujúcich open source informačných systémov (synergicky s rozvojom datasetu Otvorené zdrojové kódy IS VS a centrálneho repozitáru zdrojových kódov v rámci Open Data 2.0.), digitálnych nástrojov a riešení pre samosprávy, aby sa maximalizovalo využitie implementovaných riešení a podporila ich efektívnosť a interoperabilita. Projekt neplánuje realizovať mobilnú aplikáciu ako hlavnú súčasť. Zameriava sa na budovanie centrálnej dátovej platformy pre inteligentné mestá, ktorá bude využívať dáta zo zdrojov IoT zariadení a bude prístupná cez webové rozhranie.
	111
	112	Projekt bude realizovaný prostredníctvom jednej hlavnej aktivity, vrátane podaktivít a podporných aktivít projektu:
	113
	114	* Hlavná aktivita: Vybudovanie Smart Data Hub
	115	** Podaktivita č. 1: ~,~,Budovanie softvérovej infraštruktúry
	116	** Podaktivita 2: ~,~,Vytvorenie personálnych kapacít / tímu”
	117	** Podaktivita 3: ~,~,Vzdelávacie a popularizačné aktivity“
	118	* Podporné aktivity projektu
	119
	120	Vzhľadom na vyššie uvedené skutočnosti, že IT časť projektu pozostáva, len z Podaktivity č. 1 „Budovanie softvérovej infraštruktúry“, tak Projektová dokumentácia podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy je vypracovaná výlučne pre predmetnú Podaktivitu č. 1.
	121
	122	Indikatívny harmonogram realizácie projektu je približne 48 mesiacov.
	123
38.1	124	Indikatívny rozpočet projektu pre IT časť predstavuje celkovú sumu 5 267 873 EUR.
2.1	125
	126	Cieľovou skupinou projektu sú:
	127
	128	\|Cieľová skupina\|Prínos
	129	\|Samosprávy\|(((
	130	Lepšie plánovanie a riadenie na základe presných dát získaných z IoT zariadení, čo vedie k efektívnejšiemu využívaniu zdrojov a zlepšeniu kvality života občanov.
	131
	132
	133	)))
	134	\|Občania\|(((
	135	Prístup k dátam a možnosť participácie prostredníctvom občianskej vedy, čo im umožní informovanejšie rozhodovanie v ich každodennom živote.
	136
	137
	138	)))
	139	\|Štátne orgány\|(((
	140	Efektívnejšie prerozdeľovanie zdrojov medzi regiónmi na základe dát, čo zlepšuje možnosti porovnávania a podporuje snahy o vyrovnávanie regionálnych rozdielov.
	141
	142
	143	)))
	144	\|Súkromný sektor\|(((
	145	Nové príležitosti pre rozvoj biznis modelov, optimalizáciu produkcie a šetrenie nákladov, čím môže vzniknúť nový inteligentný kreatívny ekosystém.
	146
	147
	148	)))
	149	\|Akademický sektor\|Participácia na tvorbe metodík v oblasti data science a priestorových analýz, facilitácia občianskej vedy a zvýšenie kvality vzdelávacieho procesu, čím sa prispieva k rozvoju spoločnosti založenej na znalostiach.
	150	\|Média a občianska spoločnosť\|(((
	151	Možné využitie dát a informácií na zvýšenie transparentnosti a informovanosti občanov.
	152
	153
	154	)))
	155
	156	MIRRI SR, ktoré je Riadiacim orgánom pre PSK, zabezpečuje implementáciu vyššie spomínaného opatrenia, na ktoré sa počítalo s alokáciou 106 mil. €. Metodicko-hodnotiaca jednotka a expertná platforma pre podporu rozvoja inteligentných miest a regiónov MIRRI SR pripravila [[Akčný plán inteligentných miest a regiónov na roky 2023 – 2026>>url:https://www.smartcity.gov.sk/wp-content/uploads/2023/05/Ak%C4%8Dn%C3%BD-pl%C3%A1n-inteligentn%C3%BDch-miest-a-regi%C3%B3nov-na-roky-2023-2026.pdf]] (ďalej len „Akčný plán“), v rámci ktorého sú navrhnuté opatrenia s konkrétnymi aktivitami tak, aby alokácia určená pre Opatrenie 1.2.2 bola využitá efektívne a finančné zdroje vynaložené na ich implementáciu prinášali synergické efekty v maximálnej možnej miere. Akčný plán bol schválený Uznesením vlády SR č. 310 z 12. júna 2023.
	157
	158
	159	MIRRI SR podľa zákona č. 121/2022 Z. z. o príspevkoch z fondov Európskej únie a o zmene a doplnení niektorých zákonov § 5 ods. 1 písm.:
	160
	161	1. je centrálnym koordinačným orgánom,
	162	1. metodicky usmerňuje a monitoruje činnosti súvisiace s administratívnymi kapacitami a organizuje ich vzdelávanie,
	163	1. koordinuje a metodicky usmerňuje orgány v oblasti podpory integrovaného územného rozvoja podľa § 7,
2.2	164	1. koordinuje synergie a komplementarity medzi fondmi Európskej únie, Európskym poľnohospodárskym fondom rozvoja vidieka a inými nástrojmi Európskej únie; v spolupráci s Úradom vlády Slovenskej republiky, ktorý vykonáva úlohy Národnej implementačnej a koordinačnej autority, koordinuje synergie a komplementarity medzi fondmi Európskej únie a Plánom obnovy a odolnosti Slovenskej republiky.
2.1	165
	166	Podľa zákona č. 575/2001 Z. z. o organizácii činnosti vlády a organizácii ústrednej štátnej správy § 10 písmeno b a c je MIRRI SR ústredným orgánom štátnej správy pre:
	167
	168	1. riadenie, koordináciu a dohľad nad využívaním finančných prostriedkov z fondov Európskej únie,
	169	1. oblasť investícií v rozsahu strategického plánovania a strategického projektového riadenia, ako aj koordináciu investičných projektov a vypracovanie národného strategického investičného rámca v pôsobnosti MIRRI SR, a vnútroštátnu implementáciu Agendy 2030,
	170	1. regionálny rozvoj vrátane koordinácie prípravy politík regionálneho rozvoja,
2.2	171	1. centrálne riadenie informatizácie spoločnosti a tvorbu politiky jednotného digitálneho trhu, rozhodovanie o využívaní verejných prostriedkov vo verejnej správe pre informačné technológie, centrálnu architektúru integrovaného informačného systému verejnej správy a koordináciu plnenia úloh v oblasti informatizácie spoločnosti.
2.1	172
	173	Na základe vyššie uvedeného MIRRI SR je jedinečným subjektom oprávneným na realizáciu projektu, nakoľko aj zo skúseností z iných krajín, je pre realizáciu stratégie urbánneho rozvoja, spojenej s nasadzovaním nových inovatívnych a inteligentných riešení, ako je napr. koncept Smart Data Hub, kľúčové výrazné postavenie centrálneho koordinátora, ktorým je v podmienkach Slovenska jednoznačne MIRRI SR.
	174
1.1	175	== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==
	176
2.1	177	[[image:1739274709857-172.png]]
1.1	178
2.1	179	Obrázok 1- Motivačná architektúra
	180
	181	Aktuálny stav v slovenských samosprávach je charakterizovaný nízkou úrovňou využívania a interpretácie dát zozbieraných z rôznych technologických riešení, rovnako nízkou mierou udržateľnosti využívania a aktualizácie dát po ukončení implementácie projektov. Rozhrania jednotlivých technológií a formáty získaných dát sú rôzne, čo bráni ich automatizovanému porovnávaniu, analýze a následnému “data-driven” rozhodovaniu. Výsledkom je často opustenie využívania týchto dát a systémov samosprávami, čo vedie k neefektívnemu riadeniu zdrojov a nižšej kvalite služieb pre občanov. Smart Data Hub poskytne konkrétne riešenia pomocou analytických nástrojov prispôsobených špecifickým sektorom a oblastiam použitia.
	182
	183	V súčasnosti existuje na trhu viacero riešení od súkromných poskytovateľov, ktoré sú určené na spracovanie smart dát v mestách a regiónoch. Tieto platformy však často vedú k tzv. vendor lock-in, čo znamená závislosť na konkrétnom dodávateľovi technológií, a s tým spojené problémy s vlastníctvom dát a ich formátom. Preto je nevyhnutné vytvoriť centrálne riešenie, ktoré bude k dispozícii samosprávam na kľúč. Táto platforma bude navyše schopná analyzovať aj štátne dáta, vrátane údajov z referenčných registrov a iných oficiálnych databáz, čo predstavuje výrazný pokrok oproti aktuálnemu stavu.
	184
	185	Naša vízia je vytvoriť jednotné a efektívne riešenie, ktoré bude centralizované a koordinované na národnej úrovni. Hoci trh poskytuje rôzne riešenia, nie všetky samosprávy si ich môžu momentálne dovoliť, ani nedisponujú potrebnými zručnosťami na efektívne rozhodovanie na základe smart dát. Projekt zdôrazňuje dôležitú úloha štátu, ktorá môže prostredníctvom národnej platformy poskytnúť samosprávam potrebnú podporu, expertízu ako aj úsporu svojich finančných zdrojov. Týmto spôsobom budú mestá a obce lepšie pripravené na ďalší rozvoj inteligentných infraštruktúr.
	186
	187
	188	Biznis procesy:
	189
	190
	191	1. Zber dát – IoT zariadenia kontinuálne zbierajú dáta (napr. o kvalite ovzdušia, dopravnej situácii, spotrebe energie). Následne sú tieto dát prenášané do centrálnej platformy cez zabezpečené komunikačné kanály- presnos dát.
	192	1. Spracovanie dát:
	193	11. Ukladanie dát: Dáta sú uložené v databázach centrálnej platformy.
	194	11. Analýza dát: Použitie analytických nástrojov na spracovanie a analýzu dát, identifikácia vzorcov a trendov.
	195	11. Vizualizácia dát: Prezentácia dát prostredníctvom dashboardov a vizualizačných nástrojov pre lepšie pochopenie
	196	1. Bezpečnosť a súkromie:
	197	11. Zabezpečenie dát: Implementácia bezpečnostných opatrení na ochranu dát pred neoprávneným prístupom.
	198	11. Súkromie používateľov: Dodržiavanie pravidiel ochrany osobných údajov a zabezpečenie súkromia občanov.
	199	1. Monitorovanie a údržba:
	200	11. Monitorovanie systému: Kontinuálne sledovanie výkonu a stavu centrálnej platformy.
	201	11. Údržba a aktualizácie: Pravidelná údržba a aktualizácie softvéru a hardvéru na zabezpečenie spoľahlivosti a aktuálnosti systému.
	202	1. Reportovanie a Data driven rozhodovanie:
	203	11. Generovanie reportov: Automatické generovanie reportov na základe zozbieraných a analyzovaných dát.
	204	11. Podpora rozhodovania: Poskytovanie informácií a analýz pre podporu rozhodovania územnej samosprávy.
	205
	206	Rozsah projektu:
	207
	208	Implementácia projektu bude pozostávať z 3 inkrementov:
	209
	210	* Inkrement 1 – implementácia platformy na integráciu dát územnej samosprávy;
	211	* Inkrement 2 - postupná integrácia obcí/miest/VÚC. V súčasnosti je vyhlásená výzva s referenčným označením PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR zameraná na Podporu rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy (t.j. obce a VÚC môžu predkladať ŽoNFP, týkajúce sa implementácie IoT technológia);
	212	* Inkrement 3 – integrácia iné relevantné dáta a integrácia na CPDI – CSRÚ, prípadne ďalšie ISVS;
	213
34.1	214	Riešenie je určené nielen pre územnú samosprávu, ale aj pre ďalšie orgány verejnej moci (OVM), ktoré zbierajú dáta prostredníctvom inovatívnych nástrojov (ako senzory či snímače), čím sa šetria zdroje na budovanie riešení. Pilotné samosprávy budú napojené na túto platformu, pričom im bude poskytnutá metodická podpora. Spoločne s nimi nastavíme efektívne procesy, identifikujeme kľúčové datasety na zber a vytvoríme priestor pre rozhodovacie procesy založená na dátach. Pozitívne výsledky z týchto pilotných samospráv budeme následne škálovať na celoštátnu úroveň prostredníctvom opatrenia implementácie opatrenia N07 Akčného plánu inteligentných miest a regiónov na roky 2023 – 2026, ktoré má za cieľ vytvoriť metodický rámec na riadenie procesov na základe získaných dát. Metodický rámec bude ako komplexný dokument obsahovať predovšetkým príručku k obsluhe Smart Data Hub, mapovanie aktuálne využívaných datasetov, dátové modely vhodné pre smart agendu a štandardizáciu IoT infraštruktúr. Metodický rámec bude priebežne aktualizovaný podľa potreby a bude dostupný aj po ukončení udržateľnosti projektu. Vytvorí sa tak aktuálny a komplexný návod pre súčasných ale aj budúcich zamestnancov samospráv, čo by obmedzilo efekt opakovaného školenia spôsobeného fluktuáciou pracovných síl na strane samospráv. Iné formy vzdelávania predstavujú predovšetkým workshopy, školenia a webináre orientované na zručnosti v oblasti práce s modernými platformami a nástrojmi na spracovanie dát, schopnosť analyzovať a vizualizovať dáta či know-how pre tvorbu stratégií využívania dát v rozhodovacích procesoch. Okrem toho, zjednotená platforma umožní vytvorenie efektívnych dátových koalícií medzi Ministerstvom investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (MIRRI) a samosprávami, čo povedie k zlepšeniu networkingových aktivít, zdieľania dát a celkovej spolupráce na národnej úrovni.
2.1	215
35.1	216	Zámerom Smart Data Hub je zlepšiť riadenie/rozhodovanie v samosprávach prostredníctvom rozhodnutí založených na inteligentných (smart) dátach, riešiť výzvy v oblastiach ako odpadové hospodárstvo, energetika, životné prostredie a iné, a motivovať samosprávy k prechodu na inteligentnejšiu samosprávu. Platforma bude integrovať a analyzovať dáta z rôznych zdrojov, poskytovať metodickú a poradenskú podporu, a zároveň bude otvorená pre využívanie a rozširovanie jednotlivcami, komunitami pre občiansku vedu ale aj súkromným sektorom, ktorému predmetné dáta o regionálnom a mestskom dianí poskytnú možnosti na optimalizáciu prevádzok a rozvoj biznis modelov. Dáta integrované a dostupné v platforme budú ďalej využívané pri príprave a realizácií smart projektov v území s potenciálom znížiť časovú a finančnú náročnosť. Rovnako má platforma ambíciu integrovať a konzumovať GDPR data prostredníctvom Centrálneho systému referenčných údajov (CSRU) modelu" plus referenčné dáta štátu. Zároveň je plánované rozšírené dátových poskytovateľov o SHMÚ, SVP, NDS, Štatistický úrad Slovenskej republiky, MV, UGKK, ÚpÚPV a iné v závislosti od oblasti dát pre zvýšenie komplexnosti dátových setov. Najneskôr do schválenia DNR bude mať MIRRI uzatvorené Memorandum s poskytovateľmi dát ohľadne spolupráce v rámci integrácie a poskytovania dát. Ambíciou Smart Data Hub je ponúknuť širokej škále zainteresovaných strán priestor pre zdieľanie, analýzu a najmä vizualizáciu dát pre podporu inovačného ekosystému a následnú stimuláciu ekonomického rastu na miestnej a regionálnej úrovni, a tak odstrániť bariéry vznikajúce v kontextoch interoperability dát vedúce k problémom automatizovaného porovnávania a vyhodnocovania. Z hľadiska zabezpečenia efektívnych spôsobov, ako podporiť zdieľanie a škálovanie informačných systémov a inteligentných riešení pre samosprávy, je využitie verejných licencií ako EUPL. Tieto licencie umožňujú riešenia slobodne používať, upravovať a rozvíjať, čím sa predchádza vendor lock-in rizikám a zvyšuje sa flexibilita implementácie. Riešenie má ambíciu zahrnúť aj podporu katalogizácie existujúcich open source informačných systémov (synergicky s rozvojom datasetu Otvorené zdrojové kódy IS VS a centrálneho repozitáru zdrojových kódov v rámci Open Data 2.0.), digitálnych nástrojov a riešení pre samosprávy, aby sa maximalizovalo využitie implementovaných riešení a podporila ich efektívnosť a interoperabilita.
2.1	217
	218
	219	Oblasti, ktoré môžu byť pre samosprávy dostupné v platforme:
	220
2.3	221	Životné prostredie
2.1	222
	223	* Odpadové hospodárstvo
2.3	224	** Verejná kanalizácia (prietok, preťaženie)
	225	** Kontajnery (naplnenosť kontajnerov, separácia odpadu)
	226	** Množstvo odpadu produkovaného v meste (separovaný vs. neseparovaný)
2.1	227
	228	* Počasie a kvalita životného prostredia
2.3	229	** Zrážky (množstvo, intenzita)
	230	** Teplota vzduchu (vybrané lokácie)
	231	** Vlhkosť vzduchu
	232	** Kvalita ovzdušia na vybraných lokalitách (CO2, NO2, SO2, ozón, PM10, PM2.5)
	233	** Hladina hluku (hlukové mapy)
	234	** Úroveň svetelného znečistenia
	235	** Poveternostné podmienky (vietor, oblačnosť, teplota)
	236	** Biologická rozmanitosť (zelené plochy, flóra, mapa odlesňovania a zalesňovania)
2.1	237	* Voda
2.3	238	** Spotreba vody (obytné a priemyselné zóny)
	239	** Kvalita vody (chemické zloženie, kontaminácia, pH)
	240	** Hladina podzemných vôd a povrchových vôd
	241	** Vodné úniky a poruchy vodovodnej siete
	242	** Záplavy a povodňové riziko
	243	* Bezpečnosť
	244	** Kamery
	245	** Detekcia hluku (udalosti vo vybraných lokalitách)
	246	** Detekcia pohybu obyvateľov (tepelné mapy)
	247	** Počet a typy kriminálnych incidentov (krádeže, vandalizmus, násilie)
	248	** Poloha a reakčný čas bezpečnostných zložiek (polícia, sanitka, hasiči)
	249	** Požiarne alarmy (poloha, intenzita, typ)
	250	** Monitorovanie vybraných priestorov (bezpečnostné kamery, AI analýza)
	251	** Evakuačné plány (simulácia pohybov obyvateľstva)
	252	** Stav núdzových služieb (pripravenosť, pohotovosť
	253	* Doprava
	254	** Parkovanie
2.1	255	*** Parkovacie miesta (obsadenosť, poloha parkovísk)
2.3	256	** Mobilita
2.1	257	*** Mestská hromadná doprava (poloha, obsadenosť prostriedkov, užívateľské správanie)
	258	*** Bicykle a elektrické skútre (počet, poloha, preferované trasy)
	259	*** Nabíjacie stanice (poloha, obsadenosť, typ)
2.3	260	** Dopravné situácie
2.1	261	*** Dopravné prúdy (počet áut, intenzita premávky)
	262	*** Hustota premávky (križovatky, ulice)
	263	*** Riadenie svetelných križovatiek
	264	*** Rýchlosť vozidiel (vo vybraných lokalitách)
	265	*** Nehody a incidenty (poloha, čas, závažnosť)
	266	*** Stav ciest (opotrebenie)
	267	*** Detektory vozidiel (osobné, nákladné, MHD)
	268
	269	* Školstvo
2.3	270	** Meranie dochádzky žiakov
	271	** Meranie kapacity a obsadenosti škol
	272	** Meranie ovzdušia v triedach
	273	** Monitoring alarmov
2.1	274	* Zdravotníctvo
2.3	275	** Monitoring chorých a zdravotníckych zariadení, preventívne zdravotníctvo
	276	** Monitoring výskytu chorôb/infekcií/vírusov
	277	** Monitoring teploty a vlhkosti pri skladovaní liekov
	278	* Energie
	279	** Energetický manažment budov
2.1	280	*** Spotreba energie (obytné budovy, verejné budovy)
	281	*** Energetická účinnosť budov
	282	*** Úroveň osvetlenia vo verejných budovách (časový interval)
2.3	283	** Energetika
2.1	284	*** Výroba OZE (solárne panely, veterné elektrárne)
	285	*** Náklady na energiu (trhové ceny, výdavky)
	286	*** Prevádzkový stav elektrickej siete (výpadky, preťaženie)
2.3	287	** Verejné osvetlenie
2.1	288	*** Úroveň osvetlenia verejných priestorov v noci
	289	*** Stav verejného osvetlenia (funkčné/nefunkčné jednotky)
	290
	291	Cieľom platformy Smart Data Hub je integrovať aj ekonomické a demografické dáta, ktoré majú územné samosprávy, prípadne iné OVM k dispozícii. Územné samosprávy majú k dispozícii vlastné dáta, ktorých rozsah môže byť nad rámec popísaných oblastí. Tieto dáta by sa taktiež mali integrovať do Smart Data Hub.
	292
	293	Projekt sa dotýka životnej situácie Občan a štát (kód MetaIS C01) a to konkrétne najmä agendy:
	294
	295	* Slobodný prístup k informáciám, prístup k odtajneným skutočnostiam, archívy (kód MetaIS: 055)
	296	* Účasť na veciach verejných (kód MetaIS: 058)
	297	* Štatistické informácie (kód MetaIS: 057)
	298	* Demokracia (kód MetaIS: 051)
	299
1.1	300	== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
	301
	302	* //Doplňte KTO (zoznam subjektov/osôb) sa zúčastňuje projektu a akú rolu zastáva//
	303
2.1	304	\|ID\|AKTÉR / STAKEHOLDER\|(((
	305	SUBJEKT
	306
1.1	307	(názov / skratka)
	308	)))\|(((
2.1	309	ROLA
	310
1.1	311	(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
	312	)))\|(((
2.1	313	Informačný systém
	314
1.1	315	(MetaIS kód a názov ISVS)
	316	)))
2.1	317	\|1.\|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR\|MIRRI\|Vlastník procesu\|(((
	318	isvs_5836/
1.1	319
2.1	320	isvs_14781
	321	)))
	322	\|2.\|Územná samospráva\|Mestá, obce a VÚC\|Konzument a používateľ údajov\|n/a
	323	\|3.\|OVM\|OVM\|Konzument a používateľ údajov\|n/a
32.1	324	\|5.\|Občan / podnikateľ\|Verejnosť\|Používateľ\|n/a
35.1	325	\|6.\|Média a občianska spoločnosť\|Verejnosť\|Konzument//i// a používateľ údajov\|n/a
2.1	326
1.1	327	== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu ==
	328
2.1	329	\|ID\|(((
	330
1.1	331
	332
2.1	333	Názov cieľa
	334	)))\|Názov strategického cieľa\|Spôsob realizácie strategického cieľa
	335	\|1.\|Podpora používania cloud natívnych služieb pre efektívnejšiu implementáciu eGovernmentu\|(((
	336	NKIVS: Prioritná os 2 Digitálna a dátová transformácia, cieľ 2.2:
1.1	337
2.1	338	Zefektívniť implementáciu služieb využívaním cloud natívnych služieb
	339
	340
	341	Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)
	342	)))\|Zavedenie a rozšírenie používania cloud natívnych riešení v službách eGovernmentu s cieľom zvýšiť efektivitu, znížiť náklady a zrýchliť poskytovanie elektronických služieb pre ÚS, občanov a podniky
35.1	343	\|2.\|Vytvorenie podmienok pre poskytovanie zozbieraných a integrovaných dát”, t.j. Vytvorenie technologického prostredia pre poskytovanie dát bez obmedzení cez GUI a aj cez OpenApi rozhranie.\|(((
	344	NKIVS: Prioritná os 2 Digitálna
	345
	346	a dátová transformácia, cieľ
	347
	348	2.3:
	349
	350	Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
	351	)))\|Vytvorenie technologického prostredia pre efektívne poskytovanie zozbieraných a integrovaných dát verejnej správy prostredníctvom grafického používateľského rozhrania (GUI) a OpenAPI. Zabezpečenie dostupnosti údajov v strojovo čitateľnej forme na podporu transparentnosti, interoperability a inovácií v digitálnych službách verejného aj súkromného sektora.
	352	\|3.\|Podpora inteligentných miest a regiónov prostredníctvom digitalizácie a regionálnej prepojenosti\|(((
2.1	353	PSK: Priorita 1P1 Veda, výskum a inovácie, cieľ:
	354
	355	Konkurencieschopnejšia a inteligentnejšia Európa vďaka presadzovaniu inovatívnej a inteligentnej transformácie hospodárstva a regionálnej prepojenosti IKT
	356
	357
	358	Špecifický cieľ RSO1.2.:
	359
	360	Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy (EFRR)
	361
	362
	363	Opatrenie 1.2.2:
	364
	365	Podpora budovania inteligentných miest a regiónov
	366	)))\|Implementácia projektov zameraných na digitalizáciu verejných služieb, rozvoj inteligentných infraštruktúr a podporu regionálnej spolupráce prostredníctvom technológií IKT.
35.1	367	\|4.\|Vytvorenie podmienok pre zber, spracovanie a analytické využitie dát medzi štátnou správou a samosprávou\|(((
2.1	368	Akčný plán inteligentných miest a regiónov na roky 2023 – 2026
	369
	370
	371	N05:Rozvoj prostredia pre zber, spracovanie a analytické využitie dát z inovatívnych riešení a podpora toku a výmeny dát medzi štátnou správou a samosprávou
	372	)))\|Vytvorenie technologického prostredia pre zber a spracovanie dát, podpora ich vzájomnej výmeny a analytického využitia na zlepšenie verejných služieb a rozhodovacích procesov.
35.1	373	\|5.\|Podpora inteligentného riadenia samosprávy prostredníctvom metodického rámca využívajúceho dáta\|(((
2.1	374	Akčný plán inteligentných miest a regiónov na roky 2023 – 2026
	375
	376
	377	N07:
	378
	379	Metodický rámec pre inteligentné riadenie v samospráve podporené dátami
	380	)))\|Vypracovanie metodického rámca a školení pre samosprávu, zameraných na inteligentné riadenie s využitím dát a analytických nástrojov pre efektívnejšie rozhodovanie.
	381
2.2	382	(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %){{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI)
2.1	383
35.1	384
2.1	385	\|ID\|(((
	386
	387
	388
	389	ID/Názov cieľa
	390	)))\|Názov
	391	ukazovateľa (KPI)\|Popis
	392	ukazovateľa\|Merná jednotka
	393	\|AS IS
	394	merateľné hodnoty
	395	(aktuálne)\|TO BE
1.1	396	Merateľné hodnoty
2.1	397	(cieľové hodnoty)\|Spôsob ich merania\|Pozn.
35.1	398	\|1.\|Podpora inteligentných miest a regiónov prostredníctvom digitalizácie a regionálnej prepojenosti\|Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov (RCO14)\|Tento ukazovateľ sleduje počet verejných inštitúcií (napr. obce, mestá, orgány verejnej správy, atď.), ktoré získali finančnú, technickú a odbornú podporu pre vývoj alebo implementáciu digitálnych služieb, produktov a procesov. Meria tak ich schopnosť zlepšiť dostupnosť a kvalitu digitálnych služieb pre občanov.\|verejné inštitúcie\|0\|1\|Počítanie inštitúcií, ktoré boli podporené pri digitálnej transformácii.\|PSK
	399	\| 2.\|Podpora inteligentných miest a regiónov prostredníctvom digitalizácie a regionálnej prepojenosti\|Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov (RCR11)\|Tento ukazovateľ sleduje počet používateľov, ktorí využívajú nové alebo vylepšené digitálne služby. Používatelia zahŕňajú najmä zamestnancov samosprávy, pričom môže ísť aj o tretie strany odoberajúce dáta, ak to projekt vyžaduje.\|používatelia / rok\|0\|15\|Sledovanie aktívnych používateľov a ich interakcií s digitálnymi službami.\|PSK
2.1	400	\|3.\|(((
	401	Podpora používania cloud natívnych služieb pre efektívnejšiu implementáciu eGovernmentu
35.1	402	Vybudovanie platformy SDH
1.1	403
2.1	404
35.1	405	)))\|Vybudovanie platformy SDH\|Vybudovanie platformy SDH je kľúčové pre integráciu a výmenu dát, čím sa zefektívňujú verejné digitálne služby. Ukazovateľ sleduje pokrok vo vývoji, implementácii a úspešnom zavedení platformy SDH.\|Počet platforiem\|0\|1\|Monitorovanie jednotlivých fáz vývoja a implementácie platformy SDH.\|Vyhláška MIRRI SR 401/2023
	406	\| 4.\|(((
2.1	407	Podpora používania cloud natívnych služieb pre efektívnejšiu implementáciu eGovernmentu
1.1	408
2.1	409
35.1	410	)))\|Počet cloud natívnych služieb\|Ukazovateľ meria počet nových cloud natívnych služieb, ktoré boli implementované vo verejnom sektore. Tieto služby sú optimalizované pre cloudové prostredie, čo zvyšuje flexibilitu a efektívnosť verejných služieb.\|Počet cloud natívnych služieb \|0\|min. 3\|Sledovanie počtu nových implementovaných cloud natívnych služieb v prevádzke.\|NKIVS
	411	\|5.\|Vytvorenie podmienok pre zber, spracovanie a analytické využitie dát medzi štátnou správou a samosprávou\|Integrované ISVS s SDH (napr. integrácia na IS CPDI)\|Tento ukazovateľ hodnotí mieru integrácie informačných systémov verejnej správy – vrátane IS CPDI – s platformou SDH. Táto integrácia umožňuje efektívnu výmenu dát a podporuje interoperabilitu medzi rôznymi inštitúciami.\|Počet ISVS\|0\|min. 1\|Sledovanie počtu integrovanych informačných systémov, ktoré komunikujú s platformou SDH.\|Vyhláška MIRRI SR 401/2023
	412	\|6.\|Vytvorenie podmienok pre zber, spracovanie a analytické využitie dát medzi štátnou správou a samosprávou\|Sprístupnené datasety\|Tento ukazovateľ meria počet datasetov sprístupnených verejnosti a ďalším subjektom prostredníctvom otvorených dátových platforiem. Tým sa podporuje transparentnosť a inovatívne využitie dát.\|Počet sprístupnených datasetov\|0\|min. 20\|Sledovanie počtu datasetov publikovaných na otvorených dátových platformách.\|(((
2.1	413	Vyhláška MIRRI SR 401/2023
	414
	415
	416	)))
	417	\|7.\|(((
	418	Vytvorenie podmienok pre zber, spracovanie a analytické využitie dát medzi štátnou správou a samosprávou
	419
	420
35.1	421	)))\|Integrované IS územnej samosprávy s SDH\|Tento ukazovateľ sleduje počet integrovaných informačných systémov územnej samosprávy prepojených s platformou SDH, čo zlepšuje interoperabilitu a efektívnu výmenu dát medzi miestnymi a regionálnymi inštitúciami.\|Počet IS ÚZ\|0\|min. 20\|Monitorovanie počtu integrovanych IS územnej samosprávy, ktoré komunikujú s platformou SDH.\|(((
2.1	422	Vyhláška MIRRI SR 401/2023
	423
	424
	425	)))
35.1	426	\|8.\|(((
	427	Podpora inteligentných miest a regiónov prostredníctvom digitalizácie a regionálnej prepojenosti
2.1	428
35.1	429
	430	)))\|(((
	431	Časová náročnosť na spracovanie a publikovanie datasetov
	432
	433
	434	)))\|Cieľom je znížiť čas potrebný na spracovanie a publikovanie 93 aktualizovaných alebo nových datasetov mesačne na úrovni obce, čím sa zvýši efektivita práce úradníkov a zlepší dostupnosť údajov.\|hodiny na dataset\|2 hodiny\|15 minút\|Meranie priemernej doby spracovania a publikovania datasetov v informačnom systéme.\|Zníženie časovej náročnosti prispeje k efektívnejšiemu využívaniu dát a rýchlejšej aktualizácii údajov pre verejnosť.
	435	\|9.\|(((
	436	“Vytvorenie podmienok pre poskytovanie zozbieraných a integrovaných dát”, t.j. Vytvorenie technologického prostredia pre poskytovanie dát bez obmedzení cez GUI a aj cez OpenApi rozhranie.
	437
	438
	439	)))\|Časová náročnosť pre používateľov na získanie a vizualizáciu dát\|(((
	440	Ukazovateľ hodnotí, ako sa zníži časová náročnosť používateľov pri získavaní a vizualizácii dát v rámci nového digitálneho prostredia. Cieľom je zefektívniť prístup k údajom a uľahčiť ich použitie.
	441
	442
	443
	444	)))\|hodiny na dataset\|3 hodiny\|15 minút\|Sledovanie času potrebného na získanie a spracovanie údajov pred a po implementácii systému.\|Zlepšenie dostupnosti údajov prispeje k transparentnosti a efektívnemu rozhodovaniu vo verejnom aj súkromnom sektore.
	445	\|10.\|(((
	446	Podpora inteligentných miest a regiónov prostredníctvom digitalizácie a regionálnej prepojenosti
	447
	448
	449	)))\|(((
	450	Počet stiahnutí datasetov za rok
	451
	452
	453
	454	)))\|Ukazovateľ sleduje rast využívania datasetov používateľmi. Zvýšený počet stiahnutí reflektuje vyšší záujem a lepšiu dostupnosť údajov.\|počet stiahnutí\|1373\|14 473\|Analýza prístupov a stiahnutí datasetov prostredníctvom analytických nástrojov a štatistík systému.\|Väčší počet stiahnutí naznačuje lepšie využitie otvorených dát a podporu digitálnej transformácie.
	455
1.1	456	== {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
	457
2.1	458	Špecifikácia potrieb koncového používateľa je uvedené v samostatnej Prílohe č. 2 tohto dokumentu.
1.1	459
2.3	460	.{{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti
2.1	461
	462	Zoznam Rizík a závislostí je samostatnou Prílohou č. 1 tohto dokumentu.
1.1	463
	464	== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
	465
2.1	466	Východiská pre stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry sú nasledovné:
1.1	467
2.1	468
	469	1. Alternatíva č. 1 – Vybudovanie nového riešenia ako novej cloud platformy formou vývoja;
	470	1. Alternatíva č. 2 – Použitie regionálnych dátových platforiem s možnosťou centralizácie;
	471	1. Alternatíva č. 3 – Realizácia inovatívnej cloudovej platformy na základe existujúcich riešení (bez vývoja);
	472
	473	Alternatíva č. 1 – Vybudovanie nového riešenia ako novej cloud platformy formou vývoja
	474
	475	* Výhody:
	476
	477	* Prispôsobenie na mieru: Možnosť vytvoriť riešenie presne podľa špecifických potrieb a požiadaviek.
	478	* Kontrola: Plná kontrola nad všetkými aspektmi platformy, vrátane bezpečnosti a škálovateľnosti.
	479	* Nevýhody:
	480	* Náklady: Vysoké počiatočné náklady na vývoj a implementáciu.
	481	* Čas: Dlhší čas potrebný na vývoj a nasadenie riešenia.
	482	* Riziko: Vyššie riziko spojené s vývojom nového riešenia, vrátane technických problémov a oneskorení.
	483
	484	Alternatíva č. 2 – Použitie regionálnych dátových platforiem s možnosťou centralizácie
	485
	486	* Výhody:
	487
	488	* Rýchlosť nasadenia: Rýchlejšie nasadenie vďaka využitiu existujúcich regionálnych platforiem.
	489	* Flexibilita: Možnosť postupného rozširovania a centralizácie podľa potreby.
	490	* Nevýhody:
	491	Náklady: **Riešenie poskytuje násobne vyššie náklady na ich obstaranie, prevádzku, koordináciu, ľudské zdroje a možné riziko rozdielov v kvalite dát
	492	* Komplexita integrácie: Potreba integrácie rôznych regionálnych platforiem môže byť technicky náročná.
	493	* Bezpečnosť: Potenciálne bezpečnostné riziká spojené s integráciou viacerých systémov.
	494	* Škálovateľnosť: Možné obmedzenia v škálovateľnosti v závislosti od kapacít regionálnych platforiem.
	495
	496	Alternatíva č. 3 – Realizácia inovatívnej cloudovej platformy na základe existujúcich riešení (bez vývoja)
	497
	498	* Výhody:
	499
	500	* Rýchlosť a náklady: Rýchlejšie nasadenie a nižšie náklady vďaka využitiu existujúcich komerčných riešení.
	501	* Inovácie: Možnosť implementovať najnovšie technológie a postupy.
	502	* Spoľahlivosť: Využitie overených a stabilných technológií.
	503	* Podpora: Dostupnosť technickej podpory a aktualizácií od poskytovateľov existujúcich riešení.
	504	* Nevýhody:
	505	* Závislosť: Závislosť na poskytovateľoch existujúcich riešení a ich technológiách.
	506	* Integrácia: Potreba integrácie s existujúcimi systémami, čo môže byť náročné.
	507
1.1	508	== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==
	509
2.1	510	\| \|KRITÉRIUM\|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA\|MIRRI\|Územná samospráva\|FO/PO
	511	\|(% rowspan="5" %)(((
	512	BIZNIS VRSTVA
1.1	513
2.1	514
	515	)))\|Kritérium A (KO)\|Efektívne využitie nákladov\|X\|X\|
	516	\|Kritérium B (KO)\|Rýchle nasadenie riešenia\|X\|X\|
	517	\|Kritérium C\|Škálovateľnosť\|X\|X\|
	518	\|Kritérium D\|Potencionálna optimalizácia nákladov územných samospráv\| \|X\|
	519	\|Kritérium E\|Zvyšovanie kvality života FO a PO v rámci územnej samosprávy\| \| \|X
	520
	521	\|Zoznam kritérií\|(((
	522	Alternatíva
	523
	524	1
1.1	525	)))\|(((
2.1	526	Spôsob
	527
	528	dosiahnutia
	529	)))\|Alternatíva 2\|(((
	530	Spôsob
	531
	532	dosiahnutia
1.1	533	)))
2.1	534	\|Kritérium A (KO)\|nie\|vysoké náklady na vývoj a implementáciu riešenia\|nie\|riešenie poskytuje násobne vyššie náklady na ich obstaranie, prevádzku, koordináciu, ľudské zdroje a možné riziko rozdielov v kvalite dát
	535	\|Kritérium B (KO)\|nie\|dlhší čas potrebný na vývoj a nasadenie riešenia\|áno\|rýchlejšie nasadenie riešenia oproti alternatíve 1 vďaka využitiu existujúcich regionálnych platforiem
	536	\|Kritérium C\|áno\|riešenie bude škálovateľné\|nie\|Možné obmedzenia v škálovateľnosti v závislosti od kapacít regionálnych platforiem
	537	\|Kritérium D\|áno\|riešenie poskytne „data-driven“ rozhodovanie, čo v konečnom dôsledku môže optimalizovať neefektívne vynakladanie finančných prostriedkov územnej samosprávy\|áno\|riešenie poskytne „data-driven“ rozhodovanie, čo v konečnom dôsledku môže optimalizovať neefektívne vynakladanie finančných prostriedkov územnej samosprávy
	538	\|Kritérium E\|áno\|územná samospráva bude /môže rozhodovať a prijímať opatrenia na základe dát, čo v konečnom dôsledku môže zlepšiť kvalitu života FO a PO v rámci územnej samosprávy\|áno\|územná samospráva bude /môže rozhodovať a prijímať opatrenia na základe dát, čo v konečnom dôsledku môže zlepšiť kvalitu života FO a PO v rámci územnej samosprávy
	539
	540	\|Zoznam kritérií\|(((
	541	Alternatíva
	542
	543	3
1.1	544	)))\|(((
2.1	545	Spôsob
	546
	547	dosiahnutia
1.1	548	)))
2.1	549	\|Kritérium A (KO)\|áno\|rýchlejšie nasadenie vďaka využitiu existujúcich komerčných riešení
	550	\|Kritérium B (KO)\|áno\|nižšie náklady vďaka využitiu existujúcich komerčných riešení
	551	\|Kritérium C\|áno\|komerčné riešenia ponúkajú vysoko - škálovateľné produkty
	552	\|Kritérium D\|áno\|riešenie poskytuje najnovšie technológie a postupy na základe, ktorých môže dôjsť k efektívnemu „data-driven“ rozhodovaniu, čo v konečnom dôsledku môže optimalizovať neefektívne vynakladanie finančných prostriedkov územnej samosprávy
	553	\|Kritérium E\|áno\|územná samospráva bude /môže rozhodovať a prijímať opatrenia na základe dát, čo v konečnom dôsledku môže zlepšiť kvalitu života FO a PO v rámci územnej samosprávy
1.1	554
2.1	555	Na základe vyhodnotenia kritérií MCA vzišla Alternatíva č. 3 ako preferovaná biznis alternatíva, ktorá spĺňa všetky kritéria MCA. Alternatívy, ktoré nesplnili všetky KO kritéria, boli ďalšieho posudzovania vylúčené.
	556
1.1	557	== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
	558
2.1	559	Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy.
1.1	560
2.1	561	Vzhľadom na výsledky MCA je nižšie uvedená Alternatíva č. 3 ako preferovaná biznis alternatíva s aplikačnými komponentami. Z pohľadu potrieb a funkčnosti sú všetky uvádzané komponenty v rámci predmetnej Alternatívy č. 3 povinné resp. nutné.
1.1	562
2.1	563	[[image:1739275130555-980.png\|\|height="615" width="391"]]
	564
1.1	565	== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
	566
2.1	567	Technologická architektúra nemá varianty. Pri tomto projekte štátnej správy budeme využívať služby verejnej časti vládneho cloudu https:~/~/katalog.statneit.sk/.
1.1	568
	569	= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
	570
2.1	571	Manažérske a špecializované výstupy podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov:
1.1	572
2.1	573	\|ID\|Názov/Položka
	574	\| \|Realizačná fáza
	575	\|R-01\|Dopracovanie dokumentu Projektového iniciálneho dokumentu (PID) za stranu dodávateľa
	576	\|R1\|Analýza a Dizajn
	577	\|R1-1\|Detailný návrh riešenia (DNR)
	578	\|R1-2\|Plán a stratégia testovania (Testovacie prípady, Sumárny protokol)
	579	\|R3\|Implementácia a testovanie
	580	\|R3-1\|Vývoj, migrácia údajov a integrácia
	581	\|R3-2\|(((
	582	1. Testovanie (Funkčné testovanie (FAT);
	583	1. Systémové a integračné testovanie (SIT);
	584	1. Záťažové a výkonnostné testovanie;
	585	1. Bezpečnostné testovanie (SW/HW a kybernetická bezpečnosť);
	586	1. Používateľské testy funkčného používateľského rozhrania (UX);
	587	1. Užívateľské akceptačné testovanie (UAT));
37.1	588	1. Testovanie celého procesu činností používateľa t.j. od prihlásenia do systému až po odhlásenie zo systému
	589	11. Časovej náročnosti na spracovanie a publikovanie 93 aktualizovaných alebo nových datasetov obce maximálne za 15 minút
	590	11. Časovej náročnosti na získanie a vizualizáciu dát maximálne za 15 minút.
2.1	591	)))
	592	\|R3-3\|Školenie personálu
	593	\|R3-4\|(((
	594	Dokumentácia:
	595
	596	1. Aplikačná príručka, vrátane aktualizovanej dokumentácie architektúry v rozsahu podľa položiek 3 až 10 Detailného návrhu riešenia R1-1;
	597	1. Integračná príručka;
	598	1. Používateľská príručka;
	599	1. Zdrojové kódy a licencie;
	600	1. Inštalačná a konfiguračná príručka;
	601	1. Prevádzkový opis a pokyny pre diagnostiku, servis a údržbu;
	602	1. Pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán);
	603	1. Bezpečnostný projekt;
	604	1. Údaje o monitorovaní úrovne poskytovaných služieb (SLA) aktív IT;
	605	)))
	606	\|R4\|Nasadenie a Postimplementačná podpora (PIP)
	607	\|R4-1\|Nasadenie do produkčnej prevádzky
	608	\|R4-2\|Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky
	609	\| \|Dokončovacia fáza
	610	\|M-02\|(((
	611	Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:
	612
	613	1. Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
	614	1. Správa o získaných poznatkoch
	615	1. Plán kontroly po odovzdaní projektu
	616	1. Odporúčanie nadväzných krokov
	617	)))
	618
	619	VÝSTUPY A FUNKCIONALITA PLATFORMY
	620
	621	Smart Data Hub poskytne širokú škálu výstupov, ktoré budú slúžiť na podporu rozhodovania na rôznych úrovniach správy. Kľúčové výstupy a funkcionality platformy zahŕňajú:
	622
	623	* Dátové analýzy a Dashboardy: Platforma umožní vytváranie detailných dátových analýz a prehľadov, ktoré budú prispôsobené potrebám jednotlivých samospráv. Tieto nástroje budú pomáhať pri identifikácii problémových oblastí a navrhovaní riešení;
	624
	625	* Export a reporting: Užívatelia budú mať možnosť exportovať dáta a analýzy vo formáte vhodnom pre ďalšie spracovanie a zdieľanie, čo im umožní vytvárať vlastné reporty a prezentácie;
	626
	627	* Integrácia a interoperabilita: Platforma bude podporovať integráciu s existujúcimi systémami samospráv a zabezpečí interoperabilitu medzi rôznymi dátovými zdrojmi a systémami, čo umožní jednotné spracovanie a analýzu dát;
	628
	629	* Správa užívateľov a rolí: Platforma bude vybavená nástrojmi na správu užívateľov, rolí a prístupov, čo umožní efektívne a bezpečné riadenie prístupu k dátam a funkciám platformy;
	630	* Webový portál – bude zahŕňať verejnú a neverejnú časť;
	631	* Helpdesk pre územnú samosprávu – integrácie, obsluha, a poradenská činnosť pre prácu s dátami;
	632
	633	Týmto spôsobom Smart Data Hub poskytne efektívny nástroj pre moderné riadenie samospráv, ktoré bude založené na dôkladnej dátovej analýze a podporí efektívne rozhodovanie na všetkých úrovniach správy.
	634
1.1	635	= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
	636
37.1	637	[[image:1742763689809-953.png]]
1.1	638
2.1	639	Obrázok 2 - Biznis architektúra
	640
	641
37.1	642	[[image:1742763702846-596.png]]
2.1	643
	644	Obrázok 3 Aplikačná architektúra Smart Data Hub
	645
1.1	646	== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
	647
27.1	648	//__Ak bude vytváraný aj výstup I-03 Prístup k projektu, môže byť táto kapitola z dokumentu I-02 Projektový zámer vypustená, pretože jej obsah bude spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.__//{{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}
1.1	649
27.1	650	(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)6.LEGISLATÍVA
	651
2.1	652	Dotknuté právne predpisy:
1.1	653
2.1	654	* Zákon č. 305/2013 o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente) v znení neskorších predpisov;
	655	* Zákon č. 369/1990 Zb. o obecnom zriadení v znení neskorších predpisov;
1.1	656
2.1	657	Legislatívnu zmenu potvrdí až DNR.
1.1	658
	659
	660
2.1	661	= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
1.1	662
2.1	663	Kvalitatívne prínosy:
1.1	664
2.1	665	Zvýšenie kvality života občanov
1.1	666
2.1	667	* Lepšie informovanie kvôli poskytovaniu presných dát o kvalite ovzdušia, čo umožní občanom lepšie sa rozhodovať o svojom každodennom živote a prispôsobiť svoje aktivity aktuálnym podmienkam.
1.1	668
2.1	669	* Nasadenie senzorov kvality ovzdušia a zdieľanie dát s verejnosťou.
1.1	670
2.1	671	Podpora participácie občanov
1.1	672
	673
2.1	674	* Občianska veda umožnení občanom prispievať k zberu dát a podieľať sa na rozhodovacích procesoch prostredníctvom platformy (citizen science).
1.1	675
2.1	676	* Vytvorenie a sprístupnenie nástrojov pre občiansku participáciu.
1.1	677
2.1	678	* Participácia verejnosti na zbere a testovaní systému
1.1	679
2.1	680	Rozvoj inovačného ekosystému
1.1	681
2.1	682	* Podpora nových biznis modelov a vytvorenie nových príležitostí pre súkromný sektor v oblasti rozvoja biznis modelov, optimalizácie produkcie a šetrenia nákladov.
1.1	683
2.1	684	* Implementácia platformy a otvorenie prístupu k dátam pre súkromný sektor.
1.1	685
2.1	686	Zlepšenie kvality verejných služieb
1.1	687
	688
2.1	689	* Identifikácia dopravných zápch a nehôd pomocou dopravných kamier, čo vedie k rýchlejšiemu zásahu a riešeniu problémov.
1.1	690
2.1	691	* Integrácia senzorov a analýza dát v reálnom čase.
1.1	692
2.1	693	Kvantitatívne prínosy:
1.1	694
	695
2.1	696	~1. Úspora času na strane úradníkov obce
1.1	697
2.1	698	* Aktuálny stav (AS IS): aktualizovaných 45 datasetov mesačne (zdroj.: Publikačné minimum samosprávy - [[Publikačné minimum samosprávy - Metodika pre otvorené údaje (opendata.gov.sk) - Confluence>>url:https://slovak-egov.atlassian.net/wiki/spaces/opendata/pages/20055172/Publika+n+minimum+samospr+vy]])
1.1	699
2.1	700	* Cieľový stav (TO BE): 93 aktualizovaných alebo nových datasetov mesačne (Publikačné minimum samosprávy + dáta z IoT zariadení vid. kapitola 3.2 Motivácia a rozsah projektu)
1.1	701
2.1	702	* Spolu: 93 aktualizovaných alebo nových datasetov mesačne na obec
1.1	703
2.1	704	* Ročne: 1 116 aktualizovaných alebo nových datasetov na obec, 22 320 datasetov pre minimálne 20 obcí
	705
	706	* Časová náročnosť bez platformy SDH: 2 hodiny na spracovanie a publikovanie 93 aktualizovaných alebo nových datasetov mesačne na obec
	707
	708	* Časová náročnosť s platformou SDH: 15 minút na spracovanie a publikovanie 93 aktualizovaných alebo nových datasetov mesačne na obec
	709
	710	Vyčíslenie benefitu viď. CBA/BC.
	711
	712
	713	2. Úspora na strane používateľov
	714
	715	* Stiahnuté datasety v roku 2022: 585 datasetov (téma „Regióny a mestá“)
	716
	717	* Stiahnuté datasety v roku 2023: 1 373 datasetov (téma „Regióny a mestá“)
	718
	719	* Nárast stiahnutí: približne 40% ročne
	720
	721	* Predpokladaný počet stiahnutí datasetov v roku 2028: minimálne 14 473 datasetov
	722
	723	* Aktuálna časová náročnosť pre používateľov: 3 hodiny na získanie a vizualizáciu dát
	724
	725	* Časová náročnosť s platformou SDH: 15 minút na získanie a vizualizáciu dát
	726
	727	Podľa analýzy s názvom „1. správa o dopade otvorených dát na vybrané oblasti spoločnosti“ ([[1. správa o dopade otvorených dát na vybrané oblasti spoločnosti - Metodika pre otvorené údaje (opendata.gov.sk) - Confluence)>>https://slovak-egov.atlassian.net/wiki/spaces/opendata/pages/20055094/1.+spr+va+o+dopade+otvoren+ch+d+t+na+vybran+oblasti+spolo+nosti?preview=/20055094/20061605/report_2024_final.pdf]] bolo v roku 2022 stiahnutých 585 datasetov, týkajúcich sa oblasti resp. témy „Regióny a mestá“. V roku 2023 bolo stiahnutých 1 373 datasetov týkajúcich sa oblasti resp. témy „Regióny a mestá. Na základe týchto štatistík bol nárast stiahnutých datasetov približne 40%.
	728
	729	Ak predpokladáme, takýto konštantný 40% - ný nárast stiahnutých datasetov od roku 2021, tak v roku 2028, kedy by mala byť implementovaná platforma a integrovaných minimálne 20 obcí a miest, počet stiahnutí minimálne 14 473 datasetov.
	730
	731	Predpokladáme, že používatelia v súčasnosti potrebujú približne 3 hodiny, aby sa vedeli k relevantným datasetom dostať a taktiež čas, kým si nainštalujú vhodný aplikačný program na vizuálne zobrazenie dát, pretože datasety sú zverejňované v strojovom formáte csv. Atď. Implementáciou platformy budú mať používatelia, po vybratí „vyklikaní“ potrebných atribútov v platforme v reálnom čase vizualizované dáta, čiže potrebný čas sa skráti na približne 15 minút.
	732
	733	Vyčíslenie benefitu viď. CBA/BC.
	734
	735
	736	3. Hodnota vytvorená zamestnancami otvorených dát
	737
	738	* Hodnota vytvorená 1 zamestnancom ročne: 164 643 EUR (Zdroj: Štandardy pre zverejňovanie údajov verejnej správy vo formáte otvorených údajov link: [[KPMG KIDS Report v5.2b,>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/10/5.1.1-Standardy-pre-zverejnovanie-otvorenych-udajov.pdf]] kapitola 7.1.3.3)
	739
	740	* Náklad na 1 zamestnanca ročne: 39 153,60 EUR (Prepočet: 15 EUR x 1,3595 odvody x 160 hodín x 12 mesiacov)
	741
	742	* Čistý prínos 1 zamestnanca ročne: 125 489,40 EUR
	743
	744	* Predpokladaný počet zamestnancov na obec: 2 zamestnanci
	745
	746	* Predpokladaný počet obcí: minimálne 20
	747
	748	* Čistý prínos 40 zamestnancov ročne: 5 019 576,00 EUR
	749
	750	Tento prehľad sumarizuje hlavné body úspor a prínosov implementácie platformy SDH pre spracovanie a publikovanie datasetov obcí.
	751
	752
	753	[[image:1739275572198-397.png]]
	754
	755	(% class="wikigeneratedid" %)
	756	Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 9,37.
	757
	758	(% class="wikigeneratedid" %)
	759	[[image:1739275624828-426.png]]
	760
	761	Celkové náklady vlastníctvo na obdobie 10 rokov.
	762
	763
1.1	764	== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
	765
2.1	766	[[image:1739275662169-514.png]]
1.1	767
	768	= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
	769
2.1	770	\|ID\|FÁZA/AKTIVITA\|(((
	771	ZAČIATOK
1.1	772
	773	(odhad termínu)
	774	)))\|(((
2.1	775	KONIEC
	776
1.1	777	(odhad termínu)
2.1	778	)))\|POZNÁMKA
	779	\|1.\|Prípravná fáza a Iniciačná fáza\|10/2024\|12/2025\|
	780	\|2.\|Realizačná fáza\| \| \|
	781	\| \|Inkrement 1 (vrátane PoC)\|01/2026\|12/2026\|
	782	\|2.1a\|Analýza a Dizajn\|01/2026\|03/2026\|
	783	\|2.1b\|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb\|01/2026\|12/2026\|
	784	\|2.1c\|Implementácia a testovanie\|04/2026\|10/2026\|
	785	\|2.1d\|Nasadenie a PIP\|11/2026\|12/2026\|
	786	\| \|Inkrement 2\|01/2027\|06/2028\|
	787	\|2.2a\|Analýza a Dizajn\|01/2027\|03/2027\|
	788	\|2.2b\|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb\|01/2027\|06/2028\|
	789	\|2.2c\|Implementácia a testovanie\|04/2027\|03/2028\|
	790	\|2.2d\|Nasadenie a PIP\|04/2028\|06/2028\|
	791	\| \|Inkrement 3\|07/2028\|11/2029\|
	792	\|2.3a\|Analýza a Dizajn\|07/2028\|09/2028\|
	793	\|2.3b\|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb\|07/2028\|11/2029\|
	794	\|2.3c\|Implementácia a testovanie\|10/2028\|09/2029\|
	795	\|2.3d\|Nasadenie a PIP\|10/2029\|11/2029\|
	796	\|3.\|Dokončovacia fáza\|12/2029\|12/2029\|
	797	\|4.\|Podpora prevádzky (SLA)\|06/2028\|-\|
1.1	798
	799	= {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
	800
	801	//Zostavuje sa Riadiaci výbor (RV), v minimálnom zložení~://
	802
2.1	803	* predseda Riadiaceho výboru,
	804	* podpredseda Riadiaceho výboru,
	805	* zástupca Sekcie inovácií a strategického rozvoja,
	806	* zástupca Sekcie informačných technológií verejnej správy,
	807	* zástupca Sekcie inovácií a rozvoja eGov služieb,
	808	* zástupca Sekcie kybernetickej bezpečnosti,
	809	* zástupca za dodávateľa.
	810
	811	Zostavuje sa Projektový tím objednávateľa
	812
	813	* Projektový manažér,
	814	* Kľúčový používateľ,
	815	* IT analytik/ biznis analytik,
	816	* IT Architekt I.,
	817	* IT Architekt II.,
	818	* Biznis vlastník,
	819	* Vlastník údajov,
	820	* Manažér kvality,
	821	* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti,
	822	* UX dizajnér.
	823
1.1	824	== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
	825
	826
28.1	827
	828	IT Architekt
	829
	830	* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a dohliada nad implementáciou technológie predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi;
	831	* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia;
	832	* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie z pohľadu architektúry a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia;
	833
	834	Kľúčový používateľ
	835
	836	* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu;
	837
	838	* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť;
	839	* kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov;
	840
	841	IT analytik
	842
	843	* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov;
	844	* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom;
	845	* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom;
	846	* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení;
	847	* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad);
	848
	849	Vlastník procesov (biznis vlastník)
	850
	851	* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS;
	852	* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
	853
	854	Vlastník údajov/Vlastník dát
	855
	856	* zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT;
	857	* zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov;
	858	* zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov;
	859	* celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Z.z. o dátových štandardoch;
	860
	861	Manažér kybernetickej bezpečnosti (KIB)
	862
	863	* zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti;
	864	* koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti;
	865
	866	Manažér kvality
	867
	868	* zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
	869	* Plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
	870	* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobám.
	871
	872	UX Dizajnér
	873
	874	* zodpovedá za podporu a dohľad nad projektom z pohľadu nastavenia princípov, kritérií a požiadaviek na UX, kontrolu kvality dodržania “user experience” a realácie výstupov. Hlavnou úlohou role je zabezpečiť aplikáciu metodológie UCD (user centered design) pri vývoji SW, pričom vznikajúce koncové služby SW musia byť postavené na reálnych potrebách koncových používateľov.
	875
	876	Projektový manažér IT
	877
	878	* zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
	879	* zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
	880	* zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
	881
	882	Finančný manažér
	883
	884	* zodpovedá za správne finančné riadenie projektu v súlade so ŽoNFP, resp. zmluvou o NFP, s platnými pravidlami finančného riadenia a RIF, platnými právnymi predpismi SR a EK, usmerneniami a pokynmi RO súvisiacimi s čerpaním fondov EÚ,
	885	* zodpovedá za čerpanie rozpočtu v súlade s pokrokom v implementácii projektu a dosahovanými merateľnými ukazovateľmi,
	886	* zodpovedá za komunikáciu s RO v oblasti finančných vzťahov vyplývajúcich zo zmluvy o NFP,
	887	* zodpovedá za prípravu a včasné predkladanie ŽoP vrátane úplnej podpornej dokumentácie,
	888	* zodpovedá za kontrolu oprávnenosti výdavkov prijímateľa v súlade s platnými pravidlami oprávnenosti.
	889
	890	Projektový koordinátor
	891
	892	* koordinuje implementáciu viacerých projektov a zabezpečuje jednotný postup pri ich implementácii,
	893	* zabezpečuje komunikáciu s ostatnými útvarmi prijímateľa ako napr. s účtovným útvarom, ekonomickým oddelením, štatutárom,
	894	* zabezpečuje komunikáciu s RO,
	895	* koordinuje administratívny personál,
	896	* pripravuje návrhy manuálov, metodických pokynov a usmernení pre realizáciu jednotlivých projektových aktivít pre projektového manažéra,
	897	* navrhuje projektovému manažérovi systémové opatrenia na zjednodušenie administratívnych činností súvisiacich s riadením projektu,
	898	* sleduje priebeh projektových aktivít,
	899	* spolupracuje na návrhoch usmernení pre zjednotenie postupov pri realizácii aktivít projektu,
	900	* pripravuje a organizuje pracovné stretnutia riadiacich alebo odborných zamestnancov (pracovné porady, inštruktážny seminár a pod.), prípadne iných zamestnancov zaradených do personálnej matice projektu podľa potreby,
	901	* sleduje a analyzuje neoprávnené výdavky v projekte, predkladá návrhy na eliminovanie neoprávnených výdavkov.
	902
1.1	903	= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
	904
2.1	905	[[1. správa o dopade otvorených dát na vybrané oblasti spoločnosti - Metodika pre otvorené údaje (opendata.gov.sk) - Confluence>>url:https://slovak-egov.atlassian.net/wiki/spaces/opendata/pages/20055094/1.+spr+va+o+dopade+otvoren+ch+d+t+na+vybran+oblasti+spolo+nosti?preview=/20055094/20061605/report_2024_final.pdf]]
1.1	906
2.2	907	[[https:~~/~~/www.smartcity.gov.sk/wp-content/uploads/2023/05/Ak%C4%8Dn%C3%BD-pl%C3%A1n-inteligentn%C3%BDch-miest-a-regi%C3%B3nov-na-roky-2023-2026.pdf>>https://www.smartcity.gov.sk/wp-content/uploads/2023/05/Ak%C4%8Dn%C3%BD-pl%C3%A1n-inteligentn%C3%BDch-miest-a-regi%C3%B3nov-na-roky-2023-2026.pdf]]
	908
1.1	909	= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
	910
2.1	911	Príloha č. 1: Zoznam rizík a závislostí (Excel):
1.1	912
2.1	913	Príloha č. 2 Špecifikácia potrieb koncového používateľa

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Vitajte

Linky

Navigácia