Naposledy upravil Viktor Klik 2025/06/16 10:54
Z verzie 60.1
upravil Lucia Klegová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 59.7
upravil Lucia Klegová
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -105,7 +105,7 @@
105 105  
106 106  3. DEFINOVANIE PROJEKTU
107 107  
108 -Projekt budovania prioritných životných situácií je súčasťou Komponentu 17: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika) Plánu obnovy a odolnosti a je plne v súlade s Národnou koncepciou informatizácie verejnej správy (NKIVS), ktorá presadzuje princíp klientsky orientovanej verejnej správy, digitalizáciu služieb na základe životných situácií, zvyšovanie ich dostupnosti a použiteľnosti, ako aj využívanie jednotného dizajnového a integračného rámca pre digitálne služby štátu. Súčasťou tohto komponentu je kapitola pre riešenie eGovernmentu – digitálnych služieb štátu, v rámci ktorej sa Reforma 1 zaoberá budovaním prioritných životných situácií a spôsobom ich implementácie. S tým súvisí aj nastavenie Investície 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov, ktorá má za cieľ nasadiť riešenia pre prioritné životné situácie.
108 +Projekt budovania prioritných životných situácií je súčasťou Komponentu 17: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika) Plánu obnovy a odolnosti. Súčasťou tohto komponentu je kapitola pre riešenie eGovernmentu – digitálnych služieb štátu, v rámci ktorej sa Reforma 1 zaoberá budovaním prioritných životných situácií a spôsobom ich implementácie. S tým súvisí aj nastavenie Investície 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov, ktorá má za cieľ nasadiť riešenia pre prioritné životné situácie.
109 109  
110 110  Budovanie životných situácií v prostredí MPSVR SR sa týka nasledovných životných situácií:
111 111  
... ... @@ -309,12 +309,12 @@
309 309  (aktuálne)|TO BE
310 310  Merateľné hodnoty
311 311  (cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania|Pozn.
312 -|1.|Zabezpečenie kontinuity|Základné služby budú mať zabezpečenú kontinuitu prevádzky|Pre informačné systémy RSD a ISSZ bude zrealizovaný test preklopenia produkčnej prevádzky do druhej lokality|hodiny|nemerané, odhadované 2 dni|4 hodiny|Čas medzi začatím a ukončením realizácie DR plánov pre systémy RSD a ISSZ|
312 +|1.|Zabezpečenie kontinuity|Základné služby budú mať zabezpečenú kontinuitu prevádzky|Pre informačné systémy RSD a ISSZ bude zrealizovaný test preklopenia produkčnej prevádzky do druhej lokality|hodiny|nemerané, odhadované 2 dni|4 hodiny|Doba medzi vytvorením a uzavretím ticketu v SD|
313 313  |2.|Vendor lock-in|Odstránenie vendor lock-in|Sprístupnenie používateľských IS MPSVR cez staré prostredie/nové prostredie|počet IS|5/0|0/5|Výstup z WAF nástroja |ISSZ, RSD, DMS, KIDS, SIKRP
314 314  
315 315  3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
316 316  
317 -Predmetom projektu nie je vývoj alebo rozvoj  ISVS s elektronickými službami, ktoré majú grafické alebo iné používateľské rozhranie a sú určené pre občanov/podnikateľov (alebo aj pracovníkov verejnej správy pracujúcich s agendovým systémom).
317 +Špecifikácia potrieb koncového používateľa je identická s KPI parametrami, je definovaná merateľnými prevádzkovými parametrami, ktoré sú na technickej úrovni schopné automatického vyhodnocovania.
318 318  
319 319  
320 320  3.7 Riziká a závislosti
... ... @@ -352,7 +352,7 @@
352 352  |Kritérium|AS IS|TO BE
353 353  |Ekonomická výhodnosť|nie|áno
354 354  |Možnosť zvyšovať výkon a kapacitu infraštruktúry|nie|áno
355 -|Splnenie požiadaviek zákona č.95/2019 Z.z. o informačných technológiách vo verejnej správe a zákona č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti na zabezpečenie a riadenie kontinuity prevádzky|nie|áno
355 +|Splnenie požiadaviek zákona o zabezpečení kontinuity prevádzky|nie|áno
356 356  |Znižovanie komplexnosti prevádzky|čiastočne|čiastočne
357 357  
358 358  Zachovanie súčasného stavu neviem naplniť 3 zo 4 kritérií. Ciele stanované predkladaným projektom a spôsob ich dosiahnutia vychádzajú ako optimálne riešenie pre naplnenie stanovaných kritérií.
... ... @@ -482,9 +482,9 @@
482 482  
483 483  Pomer prínosov a nákladov (BCR): viac ako 2,11
484 484  
485 -Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): 62,7%
485 +Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): 61,3%
486 486  
487 -Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): 16 588 694 €.
487 +Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): 16 669 997 €.
488 488  
489 489  
490 490  8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
... ... @@ -521,7 +521,7 @@
521 521  
522 522  Riadiaci výbor (RV), v minimálnom zložení:
523 523  
524 -*
524 +*
525 525  ** predseda Riadiaceho výboru projektu, za projektovú kanceláriu MPSVR,
526 526  ** podpredseda / vlastník procesov objednávateľa, za sekciu informatiky MPSVR
527 527  ** zástupca vlastníka procesov objednávateľa (biznis vlastník 1), za odbor riadenia informačno-komunikačných technológií MPSVR,