Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Version 2.1 by Lucia Klegová on 2024/12/04 07:43

version	line-number	content
1.1	1	[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png\|\|height="49" width="225"]]
2.1	2
1.1	3	PROJEKTOVÝ ZÁMER
	4
2.1	5
	6	~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.
	7
	8
	9	\|Povinná osoba\|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky
	10	\|Názov projektu\|Projekt implementácia HW/SW pre ŽS MPSVR SR
	11	\|Zodpovedná osoba za projekt\|Ing. Ján Kovaľ
	12	\|Realizátor projektu\|MPSVR SR
	13	\|Vlastník projektu\|MPSVR SR
	14
	15
1.1	16	Schvaľovanie dokumentu
2.1	17
	18	\|Položka\|Meno a priezvisko\|Organizácia\|Pracovná pozícia\|Dátum\|(((
	19	Podpis
	20
1.1	21	(alebo elektronický súhlas)
	22	)))
2.1	23	\|Vypracoval\|(((
	24	Mgr. Brza Branislav
1.1	25
2.1	26	Mgr. Norbert Jakus
	27	)))\|(((
	28	MPSVR SR
1.1	29
2.1	30	MPSVR SR
	31	)))\|(((
	32	Riaditeľ odboru riadenia IKT
	33
	34	Programový manažér POO - ŽS
	35	)))\|30.10.2024\|
	36
	37
	38	1. História DOKUMENTU
	39
	40	\|Verzia\|Dátum\|Zmeny\|Meno
	41	\|1.0\|21.11.2024\|(((
	42	Po internom pripomienkovaní MPSVR SR
	43
	44	I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_imp_HWSW_ZS_MPSVR_241121_fin_v1.0
	45	)))\|Ing. Ján Kovaľ
1.1	46	\| \| \| \|
2.1	47	\| \| \| \|
1.1	48
	49
2.1	50	1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
1.1	51
	52
2.1	53	1.
	54	11. Použité skratky a pojmy
1.1	55
	56
2.1	57	\|ID\|SKRATKA\|POPIS
	58	\|1.\|DSL\|Definitive Software Library (ITIL) – zoznam SW, ktorý je možné/povolené používať v prostredí organizácie (s priradenými identifikačnými kódmi)
	59	\|2.\|Automatizovaný spôsob\|Ide o spracovanie vstupných dát v štruktúrovanej forme na základe nadefinovanej procedúry alebo scriptu. Spustenie spracovania môže byť naplánované ako opakovaná činnosť, alebo vyvolaná jednorazovou činnosťou (napr. uzavretie tiketu)
	60	\|3.\|FT\|Fix Time - Maximálna doba, do ktorej nahlásená vada musí byť odstránená a služba poskytovaná podľa dohodnutých parametrov
	61	\|4.\|FŠ\|Funkčná špecifikácia (dokument, popisujúci kontext pre využitie riešenia s jeho funkčnými požiadavkami)
	62	\|5.\|HW/Cloud\|Hardvér / Cloud
	63	\|6.\|IKT\|Informačno-komunikačné technológie (organizácie)
	64	\|7.\|IdM\|Identity Manager
	65	\|8.\|IS\|Informačný systém
	66	\|9.\|IT ROLA\|Rola, ktorá definuje prístup do IS alebo definuje využívanie IT zdrojov
	67	\|10.\|RT\|Response Time - Maximálna doba, počas ktorej je dodávateľ povinný reagovať na podnet objednávateľa (napr. incident, požiadavku)
	68	\|11.\|SD\|Service Desk
	69	\|12.\|SDM\|Service Desk Manager
	70	\|13.\|SLA\|Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby
	71	\|14.\|SW\|softvér
	72	\|15.\|TŠ\|Technická špecifikácia (dokument, popisujúci kontext pre technické začlenenie riešenia do prostredia organizácie, s jeho technickými, integračnými, architektúrnymi a bezpečnostnými požiadavkami)
	73	\|16.\|WF\|Workflow = pracovný proces, zobrazený postupnosťou úkonov
	74	\|17.\|PTK/RFI\|Predbežná trhová konzultácia/Request for information
	75	\|18.\|Ministerstvo, MPSVR\|(((
	76	Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej Republiky
1.1	77
2.1	78	Vo viacerých prípadoch skratka MPSVR zahŕňa celý rezort MPSVR
	79	)))
	80	\|19.\|UPSVAR\|Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny
	81	\|20.\|BES\|BiZZdesign Enterprise Studio – nástroj na zachytenie architektúry IS
	82	\|21.\|Atos\|Dodávateľ Atos IT Solutions and Services s.r.o.
	83	\|22.\|MD\|Človekodeň (Manday)
	84	\|23.\|IKT\|Informačno–komunikačné technológie
	85	\|24.\|IS\|Informačný systém
	86	\|25.\|IS VS\|Informačný systém verejnej správy
	87	\|26.\|RSD, IS RSD, RD\|Informačný systém Riadenie sociálnych dávok
	88	\|27.\|ISSZ, IS SZ, SZ\|Informačný systém služieb zamestnanosti
	89	\|28.\|DMS, EK\|Dokument manažment systém, Elektronická podateľňa, Elektronická komunikácia
	90	\|29.\|SOCNET\|Privátna sieť medzi MPSVR, ÚPSVAR a UPSVR.
	91	\|30.\|GOVNET\|Privátna sieť prevádzkované pre vládne inštitúcie organizáciou NASES
	92	\|31.\|NASES\|Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby
	93	\|32.\|MIRRI\|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
	94	\|33.\|EESSI\|Electronic Exchange of Social Security Information = Medzinárodný systém elektronickej výmeny údajov o sociálnom zabezpečení
	95	\|34.\|IS EESSI, EESSI-NASK MPSVaR\|Národná aplikácia elektronickej výmeny údajov o sociálnom zabezpečení sprostredkúvajúci výmenu informácií cez EESSI na MPSVR
	96	\|35.\|METAIS\|Centrálny metainformačný systém verejnej správy
	97	\|36.\|VPM\|Voľné pracovné miesta
	98	\|37.\|SOS\|Informačný systém SOS
1.1	99
	100
2.1	101	1.
	102	11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
1.1	103
2.1	104	\|ID\|SKRATKA\|POPIS
	105	\|1.\|U\|Užívateľská požiadavka
	106	\|2.\|C\|Kapacitné požiadavky procesov
	107	\|3.\|S\|Požiadavka na bezpečnosť
	108	\|4.\|O\|Prevádzková požiadavka (Operations)
	109	\|5.\|D\|Požiadavka na dokumentáciu
1.1	110
	111
2.1	112	1. DEFINOVANIE PROJEKTU
1.1	113
2.1	114	Projekt budovania prioritných životných situácií je súčasťou Komponentu 17: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika) Plánu obnovy a odolnosti. Súčasťou tohto komponentu je kapitola pre riešenie eGovernmentu – digitálnych služieb štátu, v rámci ktorej sa Reforma 1 zaoberá budovaním prioritných životných situácií a spôsobom ich implementácie. S tým súvisí aj nastavenie Investície 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov, ktorá má za cieľ nasadiť riešenia pre prioritné životné situácie.
1.1	115
2.1	116	Budovanie životných situácií v prostredí MPSVR SR sa týka nasledovných životných situácií:
1.1	117
2.1	118	~1. ŽS 1 Strata zamestnania
	119
	120	2. ŽS 5 Administratívny chod podniku
	121
	122	3. ŽS 6 Presťahovanie
	123
	124	4. ŽS 7 Narodenie dieťaťa
	125
	126	5. ŽS 8 Som chorý, mám chorého člena rodiny
	127
	128	6. ŽS 9 Som odkázaný, mám odkázaného člena rodiny
	129
	130	7. ŽS 10 Hmotná núdza
	131
	132	8. ŽS 14 Odchod do dôchodku
	133
	134	9. ŽS 15 Uzavretie manželstva
	135
	136	10. ŽS 10 Úmrtie a dedičské konanie
	137
	138	Pre ŽS1, ŽS9 a ŽS10 je MPSVR SR vlastník a garant business procesov.
	139
	140	* Investičný plán – Budovanie eGovernment riešení prioritných životných situácií - [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]]
	141	* [[Implementačný plán ŽS1 Strata a hľadanie zamestnania (XLS, 68 KB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/05/ImP-ZS1_052024-RV-final-na-RV.xlsx]]
	142	* [[Investičný plán Životná situácia č. 1 názov: Strata zamestnania (PDF, 1.11 MB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/Investicny-plan_ŽS1_v2_102022-1.pdf]]
	143	* [[Implementačný plán ŽS5 Administratívny chod podniku (XLS, 102 KB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/06/ZS5_ImP_s_akcnym_planom_KOMPLET.xlsx]]
	144	* [[Implementačný plán ŽS6 Presťahovanie (XLS, 60 KB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/06/ImP_ZS06-vRV2024-06-11.xlsx]]
	145	* [[Implementačný plán ŽS7 Narodenie dieťaťa (XLS, 49 KB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/06/ImP_ZS7_FINAL_vRV-11.06.2024.xlsx]]
	146	* [[Implementačný plán ŽS8 Som chorý mám chorého člena rodiny (XLS, 49 KB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/06/ImP_ZS8_FINAL_vRV-11.06.2024.xlsx]]
	147	* [[Implementačný plán ŽS9 Som odkázaný, mám odkázaného člena rodiny (XLS, 44 KB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/07/Imp-ZS9-vRV2024-07-11.xlsx]]
	148	* [[Implementačný plán ŽS10 Hmotná núdza (XLS, 49 KB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/06/ImP-ZS10-vRV2024-06-11.xlsx]]
	149	* [[Implementačný plán ŽS14 Odchod do dôchodku (XLS, 49 KB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/06/ImP-ZS14-vRV2024-06-11.xlsx]]
	150	* [[Implementačný plán ŽS15 Uzavretie manželstva (XLS, 49 KB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/06/Imp-ZS15-vRV2024-06-11.xlsx]]
	151	* [[Implementačný plán ŽS16 Úmrtie a dedičské konanie (XLS, 49 KB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/06/Imp-ZS16-vRV2024-06-11.xlsx]]
	152
	153
	154	Zámerom projektu je zabezpečiť stabilnú minimálnu IT infraštruktúru v rezorte ministerstva potrebnú na to, aby bolo možné zabezpečiť všetky zákonom dané parametre prevádzky s dostatočným výkonom a kapacitou v súvislosti s cieľmi projektu (aktuálne je detailne monitorovaná).
	155
	156	Zároveň na základe analýzy súčasného stavu jednotlivých oblastí (Životných situácií a Prierezových činnosti) garantovať a dodať plnenie business požiadaviek definovaných v predmetnom implementačnom pláne.
	157
	158
	159	1.
	160	11. Manažérske zhrnutie
	161
	162	//Rozsah projektu//
	163
	164	Projekt budovania prioritných životných situácií je súčasťou Komponentu 17: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika) Plánu obnovy a odolnosti. Súčasťou tohto komponentu je kapitola pre riešenie eGovernmentu – digitálnych služieb štátu, v rámci ktorej sa Reforma 1 zaoberá budovaním prioritných životných situácií a spôsobom ich implementácie. S tým súvisí aj nastavenie Investície 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov, ktorá má za cieľ nasadiť riešenia pre prioritné životné situácie.
	165
	166	Budovanie životných situácií v prostredí MPSVR SR sa týka nasledovných oblastí:
	167
	168	~1. ŽS 1 Strata zamestnania
	169
	170	2. ŽS 5 Administratívny chod podniku
	171
	172	3. ŽS 6 Presťahovanie
	173
	174	4. ŽS 7 Narodenie dieťaťa
	175
	176	5. ŽS 8 Som chorý, mám chorého člena rodiny
	177
	178	6. ŽS 9 Som odkázaný, mám odkázaného člena rodiny
	179
	180	7. ŽS 10 Hmotná núdza
	181
	182	8. ŽS 14 Odchod do dôchodku
	183
	184	9. ŽS 15 Uzavretie manželstva
	185
	186	10. ŽS 16 Úmrtie a dedičské konanie
	187
	188
	189	Pre ŽS1, ŽS9 a ŽS10 je MPSVR SR vlastník a garant business procesov. Pre zabezpečenie prevádzky a udržateľnosti aplikačných riešení pre životné situácie implementované na strane MPSVR bola vyčlenená samostatná časť, Prierezové činnosti, ktorej bližší popis a realizácia je náplňou tohto zámeru.
	190
	191	Pre každú oblasť budú realizované samostatné aktivity rozčlenené do jednotlivých etáp popísaných nižšie v odseku „Členenie projektu na hlavné etapy a zameranie týchto etáp“ s cieľom ich detailnej analýzy, popísania aktuálneho stavu, návrhu TOBE stavu pre zabezpečenie najefektívnejšie využívania týchto služieb z pohľadu občana a tiež jednotlivých spracovateľov vstupujúcich do procesu manažmentu ŽS. Súčasťou projektu je návrh zabezpečenia podpornej infraštruktúry súvisiacej s procesom spracovania ŽS, podpora pri riadení kvality v etape Implementácia a Testovanie a v etape Nasadenie riešenia.
	192
	193	//Prostredie a okolie projektu//
	194
	195	* Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR,
	196	* Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny SR
	197	* Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
	198	* Sociálna poisťovňa
	199	* Občan
	200	* Právnické osoby
	201
	202	//Členenie projektu na hlavné etapy a zameranie týchto etáp//
	203
	204	Etapa Analýza a Dizajn:
	205
	206	* Popis AS IS stavu
	207	* Detailný návrh riešenia obsahujúci najmä:
	208	** Zámer riešenia,
	209	** Postup analýzy,
	210	** Procesnú analýzu,
	211	** Biznis architektúru,
	212	** Aplikačnú architektúru,
	213	** Fyzickú architektúru,
	214	** Požiadavky na HW a SW licencie,
	215	** Plán zálohovania a obnovy,
	216	** Návrh zabezpečenie dostupnosti,
	217	** Bezpečnosť a autority manažment,
	218	** Plán konverzie a migrácie dát
	219	* Návrh plán a stratégie testovania
	220	* Vytvorenie testovacích prípadov (TC) a Sumárnych protokolov
	221	* Riadenie etapy a zabezpečenie priebežných manažérskych výstupov
	222
	223	Etapa Implementácia a Testovanie:
	224
	225	* Implementácia navrhovaných a nadizajnovaných zmien
	226	* Testovanie riešenia
	227	** Realizácia jednotlivých typov testov
	228	* Zabezpečenie QA počas implementácie a testovania
	229	* Tvorba dokumentačných výstupov
	230	* Zabezpečenie zaškolení jednotlivých účastníkov
	231	* Riadenie etapy a zabezpečenie priebežných manažérskych výstupov
	232
	233	Etapa Nasadenie:
	234
	235	* Nasadenie do produkcie a testovanie
	236	* Vyhodnotenie nasadenia do produkčnej prevádzky
	237	* Riadenie etapy a zabezpečenie priebežných manažérskych výstupov
	238
	239	//Spôsob realizácie//
	240
	241	Projekt bude riadený spôsobom „Watterfall“ v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z o riadení projektov.
	242
	243	Cieľom projektu je zabezpečenie optimalizovanej modernej infraštruktúry súvisiacej s IKT prostriedkami nevyhnutnými na manažment životných situácií reflektujúcej požiadavky na odstránenie vendor lockin-u a zabezpečenie biznis kontinuity.
	244
	245
	246	1.
	247	11. Motivácia a rozsah projektu
	248
	249	Primárnou motiváciou zrealizovať Projekt je poskytnúť potrebnú infraštruktúru pre implementáciu a prevádzku Životných situácií (ŽS), spĺňajúcu štandardy ISVS a požiadavky kybernetického zákona. Sekundárnou je odstrániť existujúci vendor lock-in pri prevádzke základnej služby na vypožičanej infraštruktúre a vyhnúť sa možnej situácii výpadku IS z dôvodu načas neukončeného verejného obstarávania takejto prevádzky.
	250
	251	Prierezové požiadavky, ktoré budú riešené v tomto projekte, majú za cieľ sledovať a naplniť požiadavky, ktoré je možné identifikovať naprieč všetkými ŽS v 3 kategóriách, pričom sa jedná o:
	252
	253	1. Odstránenie vendor-lockin-u
	254	1. Zabezpečenie kontinuity prevádzky
	255
	256
	257	1.
	258	11. Zainteresované strany/Stakeholderi
	259
	260
	261
	262	\|ID\|AKTÉR / STAKEHOLDER\|(((
	263	SUBJEKT
	264
1.1	265	(názov / skratka)
	266	)))\|(((
2.1	267	ROLA
	268
1.1	269	(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
	270	)))\|(((
2.1	271	Informačný systém
	272
1.1	273	(MetaIS kód a názov ISVS)
	274	)))
2.1	275	\|1.\|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR\|MPSVR\|Vlastník a prevádzkovateľ ITVS a poskytovateľ ich služieb\|
	276	\|2.\|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR\|MIRRI\|Gestor eGovernmentu\|
	277	\|3.\|Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny SR\|UPSVAR\|Vlastník procesov a užívateľ služieb ITVS\|
	278	\|4.\|Národný inšpektorát práce\|NIP\|Vlastník procesov a užívateľ služieb ITVS\|
	279	\|5\|Centrum pre medzinárodnoprávnu ochranu detí a mládeže\|CPODM\|Vlastník procesov a užívateľ služieb ITVS\|
	280	\|6.\|Implementačná agentúra Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny SR\|IA MPSVR\|Vlastník procesov a užívateľ služieb ITVS\|
	281	\|7.\|Inštitút pre výskum práce a rodiny\|IVPR\|Vlastník procesov a užívateľ služieb ITVS\|
	282	\|8.\|Občan/Podnikateľ\|FO/PO\|Užívateľ\|
	283	\|9.\|Orgány verejnej moci a ich podsektory\|OVM\|Zdieľanie dát medzi OVM SOC v štátnej a verejnej správe\|
1.1	284
	285
	286
2.1	287	1.
	288	11. Ciele projektu
1.1	289
2.1	290	\|ID\|Názov cieľa\|Názov strategického cieľa\|Spôsob realizácie strategického cieľa
	291	\|1\|Odstránenie vendor-lockin\|Zabezpečiť prevádzku ISVS\|(((
	292	Zvýšenie kapacít a výkonov prevádzky ISVS MPRSVR.
1.1	293
2.1	294	Jednotná autentifikácia a SSO na ŠP MPSVR
	295
	296	Vytvorenie personalizovaného kalendára
	297
	298	Zvýšenie bezpečnosti komponentov ISVS MPSVR
	299
	300	Integrácia údajov z ISVS MPSVR do elektronických žiadostí občana
	301
	302	Vybudovanie integračnej platformy za účelom poskytovania / prijímania údajov medzi OVM
	303	)))
	304	\|2\|Zabezpečenie kontinuity prevádzky\|Zabezpečiť prevádzku ISVS\|(((
	305	Vybudovanie záložného prostredia systémov MPSVR pre zabezpečenie kontinuity prevádzky.
	306
	307	Výpadok služieb MPSVR bude odstránený a obnovený podľa definovaných hodnôt v smernici pre riadenie kontinuity činností.
	308	)))
	309
	310
	311
	312	1.
	313	11. Merateľné ukazovatele (KPI)
	314
	315
	316	\|ID\|(((
	317
	318
	319
	320	ID/Názov cieľa
	321	)))\|Názov
	322	ukazovateľa (KPI)\|Popis
	323	ukazovateľa\|Merná jednotka
	324	\|AS IS
	325	merateľné hodnoty
	326	(aktuálne)\|TO BE
1.1	327	Merateľné hodnoty
2.1	328	(cieľové hodnoty)\|Spôsob ich merania\|Pozn.
	329	\| \|N/A\| \| \| \| \| \| \|
1.1	330
	331
	332
2.1	333	1.
	334	11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
1.1	335
2.1	336	Špecifikácia potrieb koncového používateľa je identická s KPI parametrami, je definovaná merateľnými prevádzkovými parametrami, ktoré sú na technickej úrovni schopné automatického vyhodnocovania.
1.1	337
	338
2.1	339	1.
	340	11. Riziká a závislosti
1.1	341
2.1	342	Úspech realizácie závisí hlavne od dostatku času na realizáciu a otestovanie cieľového riešenia. Predpokladom začatia implementácie je verejné obstarávanie, ktorého meškanie môže zásadne skrátiť čas na realizáciu a tým ohroziť aj úspešnosť projektu.
1.1	343
2.1	344	V nasledujúcej tabuľke sú uvedené riziká projektu:
1.1	345
2.1	346	\|ID\|**NÁZOV
	347	RIZIKA a ZÁVISLOSTI**
	348	(čo)\|**Kategória
	349	rizika a závislosti**
	350	A1, A2, B1 - vysoká závažnosť
	351	A3, B2, C1 - stredná závažnosť
	352	B3, C2, C3 - nízka závažnosť\|POPIS / NÁSLEDOK\|MITIGAČNÉ OPATRENIA
	353	(ako - návrh riešenia)
	354	\|1\|Nezrealizovanie odstránenia vendor lock-in\|B2\|Nebude možné riadiť výkon a kapacitu infraštruktúry pre ISVS životných situácií. Je pravdepodobné (jej parametre sú z roku 2020), že dôjde k pomalej odozve ISVS.\|Zrealizovať predkladaný zámer alebo obstarať nanovo poskytovanie infraštruktúry s vyššími parametrami.
	355	\|2\|Nezvládnutá migrácia na novú infraštruktúru\|B2\|Nezvládnutý projekt migrácie z dôvodu časového tlaku povedie k výpadkom systémov a k predlžovaniu projektu\|Spracovať vopred dizajn nasadenia a pripravovať a vopred testovať migračné postupy a návody
	356	\|3\|Nedostatočná alebo nestabilná komunikačná linka pre zabezpečenie kontinuity systémov\|C2\|Problémy alebo nestabilita liniek medzi dátovými centrami bude spôsobovať výpadky ISVS.\|Komunikačné linky sú riešené mimo projektu v rámci existujúcich zmlúv. Ich realizácia prebieha a bude ukončená testovaním požadovanej stability a výkonu.
	357	\|4\|Podcenené výkonnostné a kapacitné parametre pre DWH servery\|B2\|K ich nastaveniu sú len parciálne vstupy z jednotlivých ISVS a v prípade, ak DNR identifikuje väčšiu množinu dát potrebných pre DWH, nebudú výkonnostné alebo kapacitné parametre postačovať\|Parametre boli definované s 20% rezervou. Pre zabezpečeniu kontinuity sú dva servery a v nevyhnutnom krajnom prípade môže byť do časti spracovania zahnutý aj záložný server.
	358	\|5\|Nekompatibilita nových technológií s používanými\|C2\|Aktuálne sú používané v spočetne málo systémoch staré verzie OS a J2EE\|Ide prevažne o DMS a ISSZ a prebiehajú projekty aktualizácie týchto komponentov
1.1	359
	360
	361
2.1	362	1.
	363	11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
1.1	364
2.1	365	n/a
1.1	366
2.1	367	1.
	368	11. Multikriteriálna analýza
1.1	369
2.1	370	S ohľadom na prebiehajúce práce implementácie a migrácie ISVS rezortu do Vládneho cloudu sú definované funkčné požiadavky potrebnej infraštruktúry ako minimalistickej s jej následným prepoužitím v DR prostredí. Kritérium migrácie do Vládneho cloudu je validné, vybrané projekty a ISVS sa doň nasadzujú. Zabezpečenie kontinuity prevádzky bude riešené vo všetkých lokalitách a prostrediach.
1.1	371
	372
2.1	373	1.
	374	11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
1.1	375
2.1	376	n/a
1.1	377
2.1	378	1.
	379	11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
1.1	380
2.1	381	Ako bolo viac krát spomenuté v tomto dokumente, MPSVR má hybridné prostredie pozostávajúce z 3 prostredí Vládnych cloudov (IaaS1, IaaS2 a verejná časť), z lokálnej infraštruktúry na MPSVR, prevažne manažment nástroje a niekoľko menších ISVS, ktoré budú zmigrované do Vládneho cloudu a z infraštruktúry, ktorej vlastníctvo, podpora, umiestnenie, pripojenie a prevádzka je zazmluvnená u externého partnera. Zmeny technologickej architektúry nemajú vplyv na existujúci vendor lock-in. Preto je možné porovnávať len súčasný stav (outsourcing) s riešením predkladaným v tomto projekte.
1.1	382
2.1	383	Existujúce outsoursovaná infraštruktúra je vysoko virtualizovaná a nie je nutné ju na virtualizačnej úrovni migrovať 1:1. V čas migrácie by, vďaka prebiehajúcim a pripravovaným projektom mali byť všetky komponenty na výrobcom podporovaných verziách. Podrobnejší popis je v dokumente „Prístup k projektu“.
1.1	384
2.1	385	1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
1.1	386
2.1	387	Požadovaným výstupom je funkčné, dlhodobo udržateľné prevádzkové prostredie pre kľúčové ITVS, ktoré:
1.1	388
2.1	389	• odstráni existujúci vendor lock-in,
1.1	390
2.1	391	• umožní stabilnú prevádzku ITVS a služieb implementovaných v rámci ŽS,
1.1	392
2.1	393	• bude vedieť bez problémov reagovať aj na prípadné havárie väčšieho rozsahu.
1.1	394
2.1	395	Všetky dokumentačné výstupy projektu sú uvedené vo vyhláške č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke ITVS.
1.1	396
2.1	397	Výstupy projektu budú vypracované v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z., v primeranom rozsahu rešpektujúc charakter projektu.
1.1	398
	399
2.1	400	Ucelený zoznam požadovaných výstupov (produktov projektu) bude publikovaný v dokumente R-01 Projektový iniciačný dokument (PID).
1.1	401
2.1	402	1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
1.1	403
2.1	404	MPSVR prevádzkuje svoje informačné systémy v 4 lokalitách:
1.1	405
2.1	406	* dátové centrum v priestoroch MPSVR na Špitálskej ulici v Bratislave – toto dátové centrum je používané pre prevádzku bezpečnostný, komunikačných a podporných systémov,
	407	* dátové centrum externého poskytovateľa prevádzky – je zmluvne poskytované treťou stranou spolu s infraštruktúrou a jej prevádzkou a bežia z neho kritické informačné systémy,
	408	* privátna časť Vládneho cloudu IaaS1 na Kopčianskej ulici v Bratislave, v ktorom bežia niektoré nové systémy poskytujúce služby občanom,
	409	* privátna časť Vládneho cloudu IaaS2 v Tajove, v ktorom beží jeden nové systémy poskytujúci služby občanom.
1.1	410
2.1	411	Koľko je aktuálne (k 31.1.2024) v ktorej lokalite prevádzkovaných IS je na nasledujúcom grafe:
	412
	413	[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png\|\|alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, diagram, písmo
	414
	415	Automaticky generovaný popis"]]
	416
	417	Pod informačným systémom IS, v dokumente rozumieme všetky IS definované v METAIS, ktoré nie sú zrušené alebo prevádzkované formou SaaS, plus spoločnú zdieľanú podpornú infraštruktúru. Počet serverov je na nasledujúcom obrázku:
	418
	419	[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png\|\|alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, písmo, diagram
	420
	421	Automaticky generovaný popis"]]
	422
	423	Celkovo má MPSVR 427 serverov, z toho 23 fyzických (mimo virtualizačných serverov), 258 virtuálnych a 146 poskytovaných formou IaaS.
	424
	425	Cieľová architektúra MPSVR počíta v strednodobom horizonte s umiestnením všetky IS do cloudových prostredí a s vybudovaním druhej dostupnej lokality v dátovom centre MPSVR. Primárne v nej budú kópie záloh všetkých dát. MPSVR predpokladá, že tento stav plnohodnotne dosiahne po roku 2028. Navrhovaná aktuálna architektúra preto predpokladá prevádzku IS v cloudových prostrediach a prevádzku infraštruktúry v dvoch lokálnych dátových centrách.
	426
	427
	428	[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.png]]
	429
	430
	431	Microsoft Offie 365 je v architektúre uvedený zámerne. MPSVR začína používať prostriedky poskytované týmto cloudovým prostredím čoraz viac na bezpečnú komunikáciu s občanom. Platforma Sharepoint Online je plánovaná ako cieľová platforma pre niektoré aplikácie postavené nad klasickým Sharepoint riešením.
	432
	433	MPSVR ukončuje verejné obstarávanie na prenájom priestorov DC1. V priestoroch DC2, v dátovom centre MPSVR na Špitálskej 6 v Bratislave. Je pripravovaná revízia elektroinštalácie.
	434
	435	Predkladaný zámer, resp. technologické riešenie poskytuje riešenie pre zabezpečenie kontinuity prevádzky všetkých ISVS. Tak ako je navrhnuté umožní viaceré ISVS prevádzkovať v režime vysokej dostupnosti. Dostupnosť je zabezpečovaná v dvoch rovinách: minimalizácia výpadkov komponentov IS použitím štandardných virtualizačných a klastrových technológií v rámci lokality a zabezpečenie pokračovania prevádzky aj v prípade výpadku jedného cloudových prostredí alebo lokálneho dátového centra. Kritické ISVS sú vybudované tak, aby boli v rámci lokality odolné voči výpadku jedného fyzického komponentu. Na výpadok lokality však prostredia pripravené nie sú. Nevyhovujúce zabezpečenie kontinuity prevádzky bolo aj súčasťou nálezov auditov kybernetickej bezpečnosti.
	436
	437	V tejto kapitole nebude rozpísané zabezpečenie dostupnosti v rámci lokality. Je dosiahnuté použitím štandardných technológií. Aj pre jej zabezpečenie medzi lokalitami je navrhované použiť v maximálne možnej miere štandardné technológie. V niektorých prípadoch, napr. ISVS umiestnené vo Vládnom cloude sú však možnosti limitované. Medzi lokalitami budú využité nasledovné štandardné technológie:
	438
	439	* automatické preklápanie sieťovej komunikácie s dostupnosti služieb,
	440	* replikácia dát na úrovni virtualizovaného prostredia VMware,
	441	* replikácia dát na úrovni databáz,
	442	* zabezpečenie kontajnerizačnej platformy,
	443	* obnova dát zo záloh.
	444
	445	Navrhované riešenia sa snažia v maximálne možnej miere využívať vlastnosti technológie v zabezpečení replikácie, zálohy, kopírovania dát medzi lokalitami.
	446
	447	MPSVR v roku 2023 vypracovalo samostatný dokument „//Návrh hybridnej vysoko-dostupnej infraštruktúry MPSVR//“, v ktorom pre každý ISVS definovalo, ako bude jeho dostupnosť novým riešením zabezpečená. Základné informácie z tohto dokumentu sú aktualizované a uvedené v dokumente „//Prínos projektu//“.
	448
	449
	450	1.
	451	11. Prehľad e-Government komponentov
	452
	453
	454	Táto kapitola je v tomto dokumente vypustená a rozpracovaná v I-03 Prístup k projektu.
	455
	456
	457
	458	1.
	459	11.
	460	111. Prehľad koncových služieb – budúci stav:
	461
1.1	462	\|(((
2.1	463	Kód KS
	464
1.1	465	//(z MetaIS)//
2.1	466	)))\|Názov KS\|Používateľ KS //(G2C/G2B/G2G/G2A)//\|(((
	467	Životná situácia
1.1	468
2.1	469	//(+ kód z MetaIS)//
	470	)))\|Úroveň elektronizácie KS
	471	\| \| \| \| \|Vyberte jednu z možností
	472	\| \| \| \| \|Vyberte jednu z možností
1.1	473
	474
2.1	475	1.
	476	11.
	477	111. Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav:
1.1	478
2.1	479	\|Kód ISVS //(z MetaIS)//\|Názov ISVS\|(((
	480	Modul ISVS
1.1	481
2.1	482	//(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
	483	)))\|Stav IS VS\|Typ IS VS\|(((
	484	Kód nadradeného ISVS
1.1	485
2.1	486	//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
	487	)))
	488	\| \| \|☐\| Vyberte jednu z možností\| Vyberte jednu z možností\|
	489	\| \| \|☐\| Vyberte jednu z možností\| Vyberte jednu z možností\|
1.1	490
	491
2.1	492	1.
	493	11.
	494	111. Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav:
1.1	495
2.1	496	\|(((
	497	Kód AS
1.1	498
2.1	499	//(z MetaIS)//
	500	)))\|Názov AS\|(((
	501	ISVS/modul ISVS
1.1	502
2.1	503	//(kód z MetaIS)//
	504	)))\|(((
	505	Aplikačná služba realizuje KS
1.1	506
2.1	507	//(kód KS z MetaIS)//
	508	)))
1.1	509	\| \| \| \|
	510	\| \| \| \|
	511
	512
2.1	513	1.
	514	11.
	515	111. Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^~[1~]^^>>path:#_ftn1]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
1.1	516
2.1	517
1.1	518	\|(((
2.1	519	Kód ISVS
	520
1.1	521	//(z MetaIS)//
2.1	522	)))\|(((
	523	Názov ISVS
	524
	525
	526	)))\|(((
	527	Kód integrovaného ISVS
	528
1.1	529	//(z MetaIS)//
2.1	530	)))\|Názov integrovaného ISVS
1.1	531	\| \| \| \|
	532	\| \| \| \|
	533
	534
	535
	536
2.1	537	1.
	538	11.
	539	111. Aplikačné služby na integráciu
1.1	540
2.1	541	n/a
1.1	542
2.1	543	1.
	544	11.
	545	111. Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ
1.1	546
2.1	547	n/a
	548
	549	1.
	550	11.
	551	111. Konzumovanie údajov z IS CSRÚ
	552
	553	n/a
	554
	555	1.
	556	11.
	557	111. Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav:
	558
	559	n/a
	560
	561	1. LEGISLATÍVA
	562
	563	Na dosiahnutie cieľov projektu nie je potrebná zmena legislatívy.
	564
	565	Projekt má za účel zosúladiť existujúci stav s právnymi predpismi:
	566
	567	* smernica Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/1148 zo 6. júla 2016 o opatreniach, na zabezpečenie vysokej spoločnej úrovne bezpečnosti sietí a informačných systémov v Únii – smernica NIS,
	568	* zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov (ďalej aj „zákon o kybernetickej bezpečnosti“),
	569	* vyhláška Národného bezpečnostného úradu č. 164/2018 Z. z., ktorou sa určujú identifikačné kritériá prevádzkovanej služby (kritériá základnej služby),
	570	* Vyhláška Národného bezpečnostného úradu č. 165/2018 Z. z., ktorou sa určujú identifikačné__ __kritériá pre jednotlivé kategórie závažných kybernetických bezpečnostných incidentov a podrobnosti hlásenia kybernetických bezpečnostných incidentov,
	571	* Vyhláška Národného bezpečnostného úradu č. 362/2018 Z. z., ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení,
	572	* Vyhláška Národného bezpečnostného úradu č. 436/2019 Z. z. o audite kybernetickej bezpečnosti a znalostnom štandarde audítora,
	573	* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov.
	574
	575
	576	1. ROZPOČET A PRÍNOSY
	577
	578
	579	1.
	580	11. Sumarizácia nákladov a prínosov
	581
	582
	583	\|Náklady\|Zvýšenie kapacít a výkonov a zníženie závislosti od externých poskytovateľov služieb\|Zabezpečenie kontinuity prevádzky\|Spolu
1.1	584	\|Všeobecný materiál\| \| \|
2.1	585	\|IT - CAPEX\| 4 541 738 €\| 4 778 401 €\| 9 320 139 €
	586	\|Aplikácie\| 591 041 €\| 509 000 €\| 1 100 042 €
	587	\|SW\| 175 752 €\| 204 106 €\| 379 858 €
	588	\|HW\| 3 774 944 €\| 4 065 294 €\| 7 840 239 €
	589	\|IT - OPEX- prevádzka\| 1 681 407 €\| 1 760 168 €\| 3 441 574 €
	590	\|Aplikácie\| 259 156 €\| 223 183 €\| 482 340 €
	591	\|SW\| 63 271 €\| 73 478 €\| 136 749 €
	592	\|HW\| 1 358 980 €\| 1 463 506 €\| 2 822 486 €
1.1	593	\|Prínosy\| \| \|
	594	\|Finančné prínosy\| \| \|
	595	\|Administratívne poplatky\| \| \|
	596	\|Ostatné daňové a nedaňové príjmy\| \| \|
	597	\|Ekonomické prínosy\| \| \|
	598	\|Občania (€)\| \| \|
	599	\|Úradníci (€)\| \| \|
	600	\|Úradníci (FTE)\| \| \|
	601	\|Kvalitatívne prínosy\| \| \|
	602	\| \| \| \|
	603
	604
2.1	605	1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1.1	606
2.1	607	Realizácia a ukončenie projektu je plánované najneskôr 31.03.2026 vzhľadom na jeho financovanie z Plánu obnovy a odolnosti. Rámcový harmonogram projektu je uvedený v nasledujúcej tabuľke:
1.1	608
	609	\|ID\|FÁZA/AKTIVITA\|(((
	610	ZAČIATOK
2.1	611
	612	(odhad termínu)
1.1	613	)))\|(((
	614	KONIEC
2.1	615
	616	(odhad termínu)
1.1	617	)))\|POZNÁMKA
2.1	618	\|1.\|Prípravná fáza\|09/2022\|12/2023\|Hodnotilo sa viacero scenárov v rámci prípravnej fázy ŽS
	619	\|2.\|Iniciačná fáza\|01/2024\|10/2024\|
	620	\|3.\|Realizačná fáza\|10/2024\|09/2025\|
	621	\|3a\|Analýza a Dizajn\|11/2024\|3/2025\|Návrh migrácie zo starej na novú infra a do cloudu
	622	\|3b\|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb\|11/2024\|03/2025\|DNS
	623	\|3c\|Implementácia a testovanie\|01/2025\|06/2025\|Migrácia do cloudu a novú infra
	624	\|3d\|Nasadenie a PIP\|07/2025\|09/2025\|PIP - 3 mesiace po nasadení
	625	\|4.\|Podpora prevádzky (SLA)\|10/2025\|09/2029\|Potrebné obstarať
1.1	626
	627
2.1	628	Projekt bude realizovaný metódou waterfall, má definované konkrétne projektové výstupy, ktorých dodanie bude podmienkou pre akceptáciu jednotlivých aktivít projektu. Jednotlivé etapy realizačnej fázy môžu prebiehať paralelne, pričom detailný harmonogram spolu s vyznačenými závislosťami medzi jednotlivými aktivitami a ich výstupmi bude odsúhlasený RV po podpise zmluvy s dodávateľom. Projekt má definované konkrétne projektové výstupy, ktorých dodanie bude podmienkou pre akceptáciu jednotlivých aktivít projektu.
1.1	629
	630
2.1	631	\|(% rowspan="2" %)ID\|(% rowspan="2" %)Harmonogram projektu\|(% colspan="12" %)2024\|(% colspan="12" %)2025\|(% colspan="3" %)2026
	632	\|1\|2\|3\|4\|5\|6\|7\|8\|9\|10\|11\|12\|1\|2\|3\|4\|5\|6\|7\|8\|9\|10\|11\|12\|1\|2\|3
	633	\|1\|PRÍPRAVNÁ FÁZA\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|
	634	\|2\|INICIAČNÁ FÁZA\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|
	635	\|3\|REALIZAČNÁ FÁZA\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|
	636	\|3a\|Analýza a dizajn\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|
	637	\|3b\|Nákup HW, OS a služieb\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|
	638	\|3c\|Implementácia a testovanie\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|
	639	\|3d\|Nasadenie a PIP\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|
	640	\|4\|Podpora prevádzky\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|
1.1	641
	642
	643
2.1	644	1. PROJEKTOVÝ TÍM
1.1	645
2.1	646	Riadiaci výbor
1.1	647
2.1	648	Riadiaci výbor je orgán zriadený Ministerstvom práce, sociálnych vecí a rodiny SR. Riadiaci výbor je najvyšší riadiaci a kontrolný orgán Projektu implementácia HW/SW pre ŽS MPSVR SR. Riadiaci výbor tvorí predseda riadiaceho výboru a ostatní členovia. Riadiaci výbor sa riadi Štatútom Riadiaceho výboru, ktorý upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
1.1	649
2.1	650	Riadiaci výbor projektu tvorí a má minimálne 8 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru.
1.1	651
2.1	652	Riadiaci výbor (RV), v minimálnom zložení:
1.1	653
2.1	654	*
	655	** predseda Riadiaceho výboru projektu, za projektovú kanceláriu MPSVR,
	656	** podpredseda / vlastník procesov objednávateľa, za sekciu informatiky MPSVR
	657	** zástupca vlastníka procesov objednávateľa (biznis vlastník 1), za odbor riadenia informačno-komunikačných technológií MPSVR,
	658	** zástupca vlastníka procesov objednávateľa (biznis vlastník 2), odbor správy a rozvoja informačných systémov MPSVR,
	659	** zástupca vlastníka procesov objednávateľa (biznis vlastník 3), za inštitút sociálnej politiky MPSVR,
	660	** manažér IT a kybernetickej bezpečnosti, za odbor krízového manažmentu a bezpečnosti MPSVR,
	661	** traja (3) zástupcovia kľúčových používateľov objednávateľa (end user), za Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny (ďalej len „ÚPSVR“),
	662	** zástupca/zástupcovia Dodávateľov, oprávnená osoba v zmysle Zmluvy o dielo a Zmluvy o poskytovaní služieb (zhotoviteľ)
	663
	664
	665	Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca objednávateľa MPSVR. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom.
	666
	667	Riadiaci výbor zasadá pravidelne, najmenej jedenkrát za dva (2) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Zasadnutie Riadiaceho výboru vedie predseda, prípadne ním určený zástupca, na ktorého predseda na dané zasadnutie písomne delegoval svoju funkciu, alebo ten člen Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.
	668
	669	Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Hlas predsedu má v prípade rovnosti hlasov hodnotu dvoch hlasov.
	670
	671	Každý člen Riadiaceho výboru ma tieto práva a povinnosti:
	672
	673	1. právo a povinnosť zúčastňovať sa na zasadnutiach Riadiaceho výboru,
	674	1. právo uplatniť si pripomienky, podávať podnety alebo vyjadriť sa k pracovnému materiálu predloženému na zasadnutí Riadiaceho výboru alebo v rámci dištančného hlasovania, ak sa jedná o člena Riadiaceho výboru s hlasovacím právom,
	675	1. právo podávať návrhy a podnety týkajúce sa činnosti Riadiaceho výboru,
	676	1. právo nahliadať do projektovej dokumentácie,
	677	1. navrhovať zmeny Štatútu,
	678	1. iné práva v zmysle tohto Štatútu a Projektového iniciálneho dokumentu (PID).
	679
	680	Člen Riadiaceho výboru zachováva mlčanlivosť o všetkých skutočnostiach, o ktorých sa dozvedel pri výkone svojej funkcie alebo v súvislosti s ňou a ktoré v záujme Riadiaceho výboru nemožno oznamovať tretím osobám, a to aj po ukončení realizácie projektu.
	681
	682	Riadiaci výbor sa zriaďuje na účely realizácie projektu a bude zostavený v zložení:
	683
	684
	685	\|ID\|Meno a Priezvisko\|Pozícia\|Subjekt
	686	\|1.\|Mgr. Jana Krausová Daniš\|Predseda Riadiaceho výboru projektu za objednávateľa, biznis vlastník procesov\|MPSVR SR
	687	\|2.\|Ing. Peter Daňko\|Podpredseda Riadiaceho výboru projektu za objednávateľa, biznis vlastník procesov\|MPSVR SR
	688	\|3.\|Mgr. Branislav Brza\|člen Riadiaceho výboru projektu za objednávateľa, biznis vlastník procesov\|MPSVR SR
	689	\|4.\|Mgr. Iveta Kučerová\|člen Riadiaceho výboru projektu za objednávateľa, biznis vlastník procesov\|MPSVR SR
	690	\|5.\|Mgr. Danica Kelečínová\|člen Riadiaceho výboru projektu za objednávateľa, biznis vlastník procesov\|MPSVR SR
	691	\|6.\|Mgr. Ivan Báto\|člen Riadiaceho výboru projektu za objednávateľa, manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti i\|MPSVR SR
	692	\|7.\|PhDr. Darina Košútová\|člen Riadiaceho výboru projektu za Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny SR, kľúčový používateľ\|UPSVR
	693	\|8.\|Mgr. Judita Havalová\|člen Riadiaceho výboru projektu za Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny SR, kľúčový používateľ\|UPSVR
	694	\|9.\|Mgr. Alena Klimanová\|člen Riadiaceho výboru projektu za Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny SR, kľúčový používateľ\|UPSVR
	695
	696	[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.jpg]]
	697
	698
	699	Projektový tím
	700
	701	Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa Vyhlášky č. 401/2022 Z. z. v platnom znení.
	702
	703	Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment v súlade s metodikou PRINCE2 (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.). Projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu. Zodpovednosťou projektového manažéra je v spolupráci s finančným manažérom (objednávateľa) finančné riadenie projektu kontrolou rozpočtu projektu a jeho súlad s účtovnými dokladmi. Kontrolu podpornej účtovnej dokumentácie a poradenstvo pri definovaní oprávnených výdavkov bude zabezpečovať finančný manažér Objednávateľa.
	704
	705	Súčasťou projektovej kancelárie a projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod.. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečovaný manažment a hodnotenie kvality zo strany Objednávateľa.
	706
	707	\|ID\|Meno a Priezvisko\|Pozícia\|Organizačný útvar\|Rola v projekte
	708	\|1.\|TBD\|TBD\|TBD\|Projektový manažér
	709	\|2.\|TBD\|TBD\|TBD\|Finančný manažér
	710	\|3.\|TBD\|TBD\|TBD\|Programový manažér
	711	\|4.\|TBD\|TBD\|TBD\|Produktový manažér
	712	\|5.\|TBD\|TBD\|TBD\|IT Analytik
	713	\|6.\|TBD\|TBD\|TBD\|IT architekt
	714	\|7.\|TBD\|TBD\|TBD\|Vlastník procesov
	715	\|8.\|TBD\|TBD\|TBD\|Manažér kvality
	716	\|9.\|TBD\|TBD\|TBD\|Integračný manažér
	717	\|10.\|TBD\|TBD\|TBD\|Správca údajov
	718	\|11.\|TBD\|TBD\|TBD\|Manažér bezpečnosti ITVS
	719	\|12.\|TBD\|TBD\|TBD\|Inžinier sietí a systémov
	720	\|13.\|TBD\|TBD\|TBD\|Technická podpora
	721	\|14.\|TBD\|TBD\|TBD\|Operačný pracovník
	722
	723
	724	1.
	725	11. PRACOVNÉ NÁPLNE
	726
	727	Pracovné náplne a povinnosti projektového tímu budú súčasťou menovacích dekrétov a budú v súlade s vyhláškou č.401/2023.
	728
	729
	730	1. ODKAZY
	731
	732	n/a
	733
	734	1. PRÍLOHY
	735
	736	Viď kapitola 3.7 v zmysle: [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]
	737
	738
	739	----
	740
	741	[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente
	742
	743

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Aplikácie

Navigácia

Tips

Moje posledné úpravy

Need help?