I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

1

[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]

2

**PROJEKTOVÝ ZÁMER**

**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **

7

8

9

|Povinná osoba|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

10

|Názov projektu|Projekt implementácia HW/SW pre ŽS MPSVR SR

11

|Zodpovedná osoba za projekt|Ing. Ján Kovaľ

12

|Realizátor projektu|MPSVR SR

13

|Vlastník projektu|MPSVR SR

14

15

**Schvaľovanie dokumentu**

Podpis

(alebo elektronický súhlas)

)))

|Vypracoval|(((

Mgr. Brza Branislav

Mgr. Norbert Jakus

)))|(((

MPSVR SR

MPSVR SR

)))|(((

Riaditeľ odboru riadenia IKT

32

33

Programový manažér POO - ŽS

34

)))|30.10.2024|

35

36

1. História DOKUMENTU

37

38

|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno

39

|1.0|21.11.2024|(((

40

Po internom pripomienkovaní MPSVR SR

41

42

I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_imp_HWSW_ZS_MPSVR_241121_fin_v1.0

)))|Ing. Ján Kovaľ

| | | |

| | | |

2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE

48

49

2.1 Použité skratky a pojmy

50

51

|**ID**|**SKRATKA**|**POPIS**

52

|1.|DSL|Definitive Software Library (ITIL) – zoznam SW, ktorý je možné/povolené používať v prostredí organizácie (s priradenými identifikačnými kódmi)

53

|2.|Automatizovaný spôsob|Ide o spracovanie vstupných dát v štruktúrovanej forme na základe nadefinovanej procedúry alebo scriptu. Spustenie spracovania môže byť naplánované ako opakovaná činnosť, alebo vyvolaná jednorazovou činnosťou (napr. uzavretie tiketu)

54

|3.|FT|Fix Time - Maximálna doba, do ktorej nahlásená vada musí byť odstránená a služba poskytovaná podľa dohodnutých parametrov

55

|4.|FŠ|Funkčná špecifikácia (dokument, popisujúci kontext pre využitie riešenia s jeho funkčnými požiadavkami)

56

|5.|HW/Cloud|Hardvér / Cloud

57

|6.|IKT|Informačno-komunikačné technológie (organizácie)

58

|7.|IdM|Identity Manager

59

|8.|IS|Informačný systém

60

|9.|IT ROLA|Rola, ktorá definuje prístup do IS alebo definuje využívanie IT zdrojov

61

|10.|RT|Response Time - Maximálna doba, počas ktorej je dodávateľ povinný reagovať na podnet objednávateľa (napr. incident, požiadavku)

62

|11.|SD|Service Desk

63

|12.|SDM|Service Desk Manager

64

|13.|SLA|Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby

65

|14.|SW|softvér

66

|15.|TŠ|Technická špecifikácia (dokument, popisujúci kontext pre technické začlenenie riešenia do prostredia organizácie, s jeho technickými, integračnými, architektúrnymi a bezpečnostnými požiadavkami)

67

|16.|WF|Workflow = pracovný proces, zobrazený postupnosťou úkonov

68

|17.|PTK/RFI|Predbežná trhová konzultácia/Request for information

69

|18.|Ministerstvo, MPSVR|(((

70

Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej Republiky

71

72

Vo viacerých prípadoch skratka MPSVR zahŕňa celý rezort MPSVR

73

)))

74

|19.|UPSVAR|Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny

75

|20.|BES|BiZZdesign Enterprise Studio – nástroj na zachytenie architektúry IS

76

|21.|Atos|Dodávateľ Atos IT Solutions and Services s.r.o.

77

|22.|MD|Človekodeň (Manday)

78

|23.|IKT|Informačno–komunikačné technológie

79

|24.|IS|Informačný systém

80

|25.|IS VS|Informačný systém verejnej správy

81

|26.|RSD, IS RSD, RD|Informačný systém Riadenie sociálnych dávok

82

|27.|ISSZ, IS SZ, SZ|Informačný systém služieb zamestnanosti

83

|28.|DMS, EK|Dokument manažment systém, Elektronická podateľňa, Elektronická komunikácia

84

|29.|SOCNET|Privátna sieť medzi MPSVR, ÚPSVAR a UPSVR.

85

|30.|GOVNET|Privátna sieť prevádzkované pre vládne inštitúcie organizáciou NASES

86

|31.|NASES|Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby

87

|32.|MIRRI|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky

88

|33.|EESSI|Electronic Exchange of Social Security Information = Medzinárodný systém elektronickej výmeny údajov o sociálnom zabezpečení

89

|34.|IS EESSI, EESSI-NASK MPSVaR|Národná aplikácia elektronickej výmeny údajov o sociálnom zabezpečení sprostredkúvajúci výmenu informácií cez EESSI na MPSVR

90

|35.|METAIS|Centrálny metainformačný systém verejnej správy

91

|36.|VPM|Voľné pracovné miesta

92

|37.|SOS|Informačný systém SOS

93

94

2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)

95

96

|**ID**|**SKRATKA**|**POPIS**

97

|1.|U|Užívateľská požiadavka

98

|2.|C|Kapacitné požiadavky procesov

99

|3.|S|Požiadavka na bezpečnosť

100

|4.|O|Prevádzková požiadavka (Operations)

101

|5.|D|Požiadavka na dokumentáciu

102

103

3. DEFINOVANIE PROJEKTU

104

105

Projekt budovania prioritných životných situácií je súčasťou Komponentu 17: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika) Plánu obnovy a odolnosti. Súčasťou tohto komponentu je kapitola pre riešenie eGovernmentu – digitálnych služieb štátu, v rámci ktorej sa Reforma 1 zaoberá budovaním prioritných životných situácií a spôsobom ich implementácie. S tým súvisí aj nastavenie Investície 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov, ktorá má za cieľ nasadiť riešenia pre prioritné životné situácie.

106

107

Budovanie životných situácií v prostredí MPSVR SR sa týka nasledovných životných situácií:

108

109

~1. ŽS 1 Strata zamestnania

110

111

2. ŽS 5 Administratívny chod podniku

112

113

3. ŽS 6 Presťahovanie

114

115

4. ŽS 7 Narodenie dieťaťa

116

117

5. ŽS 8 Som chorý, mám chorého člena rodiny

118

119

6. ŽS 9 Som odkázaný, mám odkázaného člena rodiny

120

121

7. ŽS 10 Hmotná núdza

122

123

8. ŽS 14 Odchod do dôchodku

124

125

9. ŽS 15 Uzavretie manželstva

126

127

10. ŽS 16 Úmrtie a dedičské konanie

128

129

Pre ŽS1, ŽS9 a ŽS10 je MPSVR SR vlastník a garant business procesov.

130

131

* Investičný plán – Budovanie eGovernment riešení prioritných životných situácií - [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]]

132

* [[Implementačný plán ŽS1 Strata a hľadanie zamestnania (XLS, 68 KB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/05/ImP-ZS1_052024-RV-final-na-RV.xlsx]]

133

* [[Investičný plán Životná situácia č. 1 názov: Strata zamestnania (PDF, 1.11 MB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/Investicny-plan_ŽS1_v2_102022-1.pdf]]

134

* [[Implementačný plán ŽS5 Administratívny chod podniku (XLS, 102 KB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/06/ZS5_ImP_s_akcnym_planom_KOMPLET.xlsx]]

135

* [[Implementačný plán ŽS6 Presťahovanie (XLS, 60 KB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/06/ImP_ZS06-vRV2024-06-11.xlsx]]

136

* [[Implementačný plán ŽS7 Narodenie dieťaťa (XLS, 49 KB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/06/ImP_ZS7_FINAL_vRV-11.06.2024.xlsx]]

137

* [[Implementačný plán ŽS8 Som chorý mám chorého člena rodiny (XLS, 49 KB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/06/ImP_ZS8_FINAL_vRV-11.06.2024.xlsx]]

138

* [[Implementačný plán ŽS9 Som odkázaný, mám odkázaného člena rodiny (XLS, 44 KB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/07/Imp-ZS9-vRV2024-07-11.xlsx]]

139

* [[Implementačný plán ŽS10 Hmotná núdza (XLS, 49 KB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/06/ImP-ZS10-vRV2024-06-11.xlsx]]

140

* [[Implementačný plán ŽS14 Odchod do dôchodku (XLS, 49 KB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/06/ImP-ZS14-vRV2024-06-11.xlsx]]

141

* [[Implementačný plán ŽS15 Uzavretie manželstva (XLS, 49 KB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/06/Imp-ZS15-vRV2024-06-11.xlsx]]

142

* [[Implementačný plán ŽS16 Úmrtie a dedičské konanie (XLS, 49 KB)>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/06/Imp-ZS16-vRV2024-06-11.xlsx]]

143

144

Zámerom projektu je zabezpečiť stabilnú minimálnu IT infraštruktúru v rezorte ministerstva potrebnú na to, aby bolo možné zabezpečiť všetky zákonom dané parametre prevádzky s dostatočným výkonom a kapacitou v súvislosti s cieľmi projektu (aktuálne je detailne monitorovaná).

145

146

Zároveň na základe analýzy súčasného stavu jednotlivých oblastí (Životných situácií a Prierezových činnosti) garantovať a dodať plnenie business požiadaviek definovaných v predmetnom implementačnom pláne.

147

148

149

3.1 Manažérske zhrnutie

//Rozsah projektu//

Projekt budovania prioritných životných situácií je súčasťou Komponentu 17: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika) Plánu obnovy a odolnosti. Súčasťou tohto komponentu je kapitola pre riešenie eGovernmentu – digitálnych služieb štátu, v rámci ktorej sa Reforma 1 zaoberá budovaním prioritných životných situácií a spôsobom ich implementácie. S tým súvisí aj nastavenie Investície 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov, ktorá má za cieľ nasadiť riešenia pre prioritné životné situácie.

154

155

Budovanie životných situácií v prostredí MPSVR SR sa týka nasledovných oblastí:

156

157

~1. ŽS 1 Strata zamestnania

158

159

2. ŽS 5 Administratívny chod podniku

160

161

3. ŽS 6 Presťahovanie

162

163

4. ŽS 7 Narodenie dieťaťa

164

165

5. ŽS 8 Som chorý, mám chorého člena rodiny

166

167

6. ŽS 9 Som odkázaný, mám odkázaného člena rodiny

168

169

7. ŽS 10 Hmotná núdza

170

171

8. ŽS 14 Odchod do dôchodku

172

173

9. ŽS 15 Uzavretie manželstva

174

175

10. ŽS 16 Úmrtie a dedičské konanie

176

177

178

Pre **ŽS1, ŽS9 a ŽS10 **je MPSVR SR vlastník a garant business procesov. Pre zabezpečenie prevádzky a udržateľnosti aplikačných riešení pre životné situácie implementované na strane MPSVR bola vyčlenená samostatná časť, Prierezové činnosti, ktorej bližší popis a realizácia je náplňou tohto zámeru.

179

180

Pre každú oblasť budú realizované samostatné aktivity rozčlenené do jednotlivých etáp popísaných nižšie v odseku „Členenie projektu na hlavné etapy a zameranie týchto etáp“ s cieľom ich detailnej analýzy, popísania aktuálneho stavu, návrhu TO BE stavu (požadovaný budúci stav) pre zabezpečenie najefektívnejšie využívania týchto služieb z pohľadu občana a tiež jednotlivých spracovateľov vstupujúcich do procesu manažmentu ŽS. Súčasťou projektu je návrh zabezpečenia podpornej infraštruktúry súvisiacej s procesom spracovania ŽS, podpora pri riadení kvality v etape Implementácia a Testovanie a v etape Nasadenie riešenia.

181

182

//Prostredie a okolie projektu//

183

184

* Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR,

185

* Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny SR

186

* Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR

* Sociálna poisťovňa

* Občan

* Právnické osoby

//Členenie projektu na hlavné etapy a zameranie týchto etáp//

192

193

Etapa Analýza a Dizajn:

194

195

* Popis AS IS stavu (východiskový alebo dnešný stav)

196

* Detailný návrh riešenia obsahujúci najmä:

** Zámer riešenia,

** Postup analýzy,

** Procesnú analýzu,

** Biznis architektúru,

201

** Aplikačnú architektúru,

202

** Fyzickú architektúru,

203

** Požiadavky na HW a SW licencie,

204

** Plán zálohovania a obnovy,

205

** Návrh zabezpečenie dostupnosti,

206

** Bezpečnosť a autority manažment,

207

** Plán konverzie a migrácie dát

208

* Návrh plán a stratégie testovania

209

* Vytvorenie testovacích prípadov (TC) a Sumárnych protokolov

210

* Riadenie etapy a zabezpečenie priebežných manažérskych výstupov

211

212

Etapa Implementácia a Testovanie:

213

214

* Implementácia navrhovaných a nadizajnovaných zmien

215

* Testovanie riešenia

216

** Realizácia jednotlivých typov testov

217

* Zabezpečenie QA počas implementácie a testovania

218

* Tvorba dokumentačných výstupov

219

* Zabezpečenie zaškolení jednotlivých účastníkov

220

* Riadenie etapy a zabezpečenie priebežných manažérskych výstupov

Etapa Nasadenie:

* Nasadenie do produkcie a testovanie

225

* Vyhodnotenie nasadenia do produkčnej prevádzky

226

* Riadenie etapy a zabezpečenie priebežných manažérskych výstupov

227

228

//Spôsob realizácie//

229

230

Projekt bude riadený spôsobom „Watterfall“ v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z o riadení projektov.

231

232

Cieľom projektu je zabezpečenie optimalizovanej modernej infraštruktúry súvisiacej s IKT prostriedkami nevyhnutnými na manažment životných situácií reflektujúcej požiadavky na odstránenie vendor lockin-u a zabezpečenie biznis kontinuity.

233

234

235

3.2 Motivácia a rozsah projektu

236

237

Primárnou motiváciou zrealizovať Projekt je poskytnúť potrebnú infraštruktúru pre implementáciu a prevádzku Životných situácií (ŽS), spĺňajúcu štandardy ISVS a požiadavky kybernetického zákona. Sekundárnou je odstrániť existujúci vendor lock-in pri prevádzke základnej služby na vypožičanej infraštruktúre a vyhnúť sa možnej situácii výpadku IS z dôvodu načas neukončeného verejného obstarávania takejto prevádzky.

238

239

Prierezové požiadavky, ktoré budú riešené v tomto projekte, majú za cieľ sledovať a naplniť požiadavky, ktoré je možné identifikovať naprieč všetkými ŽS v 3 kategóriách, pričom sa jedná o:

240

241

1. Odstránenie vendor-lockin-u

242

1. Zabezpečenie kontinuity prevádzky

243

244

3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi

245

246

247

|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((

SUBJEKT

(názov / skratka)

)))|(((

ROLA

(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)

)))|(((

Informačný systém

(MetaIS kód a názov ISVS)

)))

|4.|Národný inšpektorát práce|NIP|Vlastník procesov a užívateľ služieb ITVS|

|9.|Orgány verejnej moci a ich podsektory|OVM|Zdieľanie dát medzi OVM SOC v štátnej a verejnej správe|

3.4 Ciele projektu

|ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa

273

|1|Odstránenie vendor-lockin|Zabezpečiť prevádzku ISVS|(((

274

Zvýšenie kapacít a výkonov prevádzky ISVS MPRSVR.

275

276

Jednotná autentifikácia a SSO na ŠP MPSVR

277

278

Vytvorenie personalizovaného kalendára

279

280

Zvýšenie bezpečnosti komponentov ISVS MPSVR

281

282

Integrácia údajov z ISVS MPSVR do elektronických žiadostí občana

283

284

Vybudovanie integračnej platformy za účelom poskytovania / prijímania údajov medzi OVM

285

)))

286

|2|Zabezpečenie kontinuity prevádzky|Zabezpečiť prevádzku ISVS|(((

287

Vybudovanie záložného prostredia systémov MPSVR pre zabezpečenie kontinuity prevádzky.

288

289

Výpadok služieb MPSVR bude odstránený a obnovený podľa definovaných hodnôt v smernici pre riadenie kontinuity činností.

290

)))

291

292

3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)

|ID|(((

ID/Názov cieľa

)))|Názov

ukazovateľa (KPI)|Popis

301

ukazovateľa|Merná jednotka

|AS IS

merateľné hodnoty

(aktuálne)|TO BE

Merateľné hodnoty

(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania|Pozn.

307

| |N/A| | | | | | |

308

309

3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa

310

311

Špecifikácia potrieb koncového používateľa je identická s KPI parametrami, je definovaná merateľnými prevádzkovými parametrami, ktoré sú na technickej úrovni schopné automatického vyhodnocovania.

312

313

314

3.7 Riziká a závislosti

315

316

Úspech realizácie závisí hlavne od dostatku času na realizáciu a otestovanie cieľového riešenia. Predpokladom začatia implementácie je verejné obstarávanie, ktorého meškanie môže zásadne skrátiť čas na realizáciu a tým ohroziť aj úspešnosť projektu.

317

318

V nasledujúcej tabuľke sú uvedené riziká projektu:

319

320

|**ID**|**NÁZOV

321

RIZIKA a ZÁVISLOSTI**

322

(čo)|**Kategória

323

rizika a závislosti**

324

**A1, A2, B1** - vysoká závažnosť

325

**A3, B2, C1** - stredná závažnosť

326

**B3, C2, C3** - nízka závažnosť|**POPIS / NÁSLEDOK**|**MITIGAČNÉ OPATRENIA**

327

(ako - návrh riešenia)

328

|1|Nezrealizovanie odstránenia vendor lock-in|**B2**|Nebude možné riadiť výkon a kapacitu infraštruktúry pre ISVS životných situácií. Je pravdepodobné (jej parametre sú z roku 2020), že dôjde k pomalej odozve ISVS.|Zrealizovať predkladaný zámer alebo obstarať nanovo poskytovanie infraštruktúry s vyššími parametrami.

329

|2|Nezvládnutá migrácia na novú infraštruktúru|**B2**|Nezvládnutý projekt migrácie z dôvodu časového tlaku povedie k výpadkom systémov a k predlžovaniu projektu|Spracovať vopred dizajn nasadenia a pripravovať a vopred testovať migračné postupy a návody

330

|3|Nedostatočná alebo nestabilná komunikačná linka pre zabezpečenie kontinuity systémov|**C2**|Problémy alebo nestabilita liniek medzi dátovými centrami bude spôsobovať výpadky ISVS.|Komunikačné linky sú riešené mimo projektu v rámci existujúcich zmlúv. Ich realizácia prebieha a bude ukončená testovaním požadovanej stability a výkonu.

331

|4|Podcenené výkonnostné a kapacitné parametre pre DWH servery|**B2**|K ich nastaveniu sú len parciálne vstupy z jednotlivých ISVS a v prípade, ak DNR identifikuje väčšiu množinu dát potrebných pre DWH, nebudú výkonnostné alebo kapacitné parametre postačovať|Parametre boli definované s 20% rezervou. Pre zabezpečeniu kontinuity sú dva servery a v nevyhnutnom krajnom prípade môže byť do časti spracovania zahnutý aj záložný server.

332

333

334

3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry

n/a

3.9 Multikriteriálna analýza

339

340

S ohľadom na prebiehajúce práce implementácie a migrácie ISVS rezortu do Vládneho cloudu sú definované funkčné požiadavky potrebnej infraštruktúry ako minimalistickej s jej následným prepoužitím v DR prostredí. Kritérium migrácie do Vládneho cloudu je validné, vybrané projekty a ISVS sa doň nasadzujú. Zabezpečenie kontinuity prevádzky bude riešené vo všetkých lokalitách a prostrediach.

341

342

343

3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry

n/a

3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry

348

349

Ako bolo viac krát spomenuté v tomto dokumente, MPSVR má hybridné prostredie pozostávajúce z 3 prostredí Vládnych cloudov (IaaS1, IaaS2 a verejná časť), z lokálnej infraštruktúry na MPSVR, prevažne manažment nástroje a niekoľko menších ISVS, ktoré budú zmigrované do Vládneho cloudu a z infraštruktúry, ktorej vlastníctvo, podpora, umiestnenie, pripojenie a prevádzka je zazmluvnená u externého partnera. Zmeny technologickej architektúry nemajú vplyv na existujúci vendor lock-in. Preto je možné porovnávať len súčasný stav (outsourcing) s riešením predkladaným v tomto projekte.

350

351

Existujúce outsoursovaná infraštruktúra je vysoko virtualizovaná a nie je nutné ju na virtualizačnej úrovni migrovať 1:1. V čas migrácie by, vďaka prebiehajúcim a pripravovaným projektom mali byť všetky komponenty na výrobcom podporovaných verziách. Podrobnejší popis je v dokumente „Prístup k projektu“.

352

353

4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)

354

355

Požadovaným výstupom je funkčné, dlhodobo udržateľné prevádzkové prostredie pre kľúčové ITVS, ktoré:

356

357

• odstráni existujúci vendor lock-in,

358

359

• umožní stabilnú prevádzku ITVS a služieb implementovaných v rámci ŽS,

360

361

• bude vedieť bez problémov reagovať aj na prípadné havárie väčšieho rozsahu.

362

363

Všetky dokumentačné výstupy projektu sú uvedené vo vyhláške č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke ITVS.

364

365

Výstupy projektu budú vypracované **v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.,** v primeranom rozsahu rešpektujúc charakter projektu.

366

367

368

Ucelený zoznam požadovaných výstupov (produktov projektu) bude publikovaný v dokumente R-01 Projektový iniciačný dokument (PID).

369

370

5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY

371

372

MPSVR prevádzkuje svoje informačné systémy v 4 lokalitách:

373

374

* dátové centrum v priestoroch MPSVR na Špitálskej ulici v Bratislave – toto dátové centrum je používané pre prevádzku bezpečnostný, komunikačných a podporných systémov,

375

* dátové centrum externého poskytovateľa prevádzky – je zmluvne poskytované treťou stranou spolu s infraštruktúrou a jej prevádzkou a bežia z neho kritické informačné systémy,

376

* privátna časť Vládneho cloudu IaaS1 na Kopčianskej ulici v Bratislave, v ktorom bežia niektoré nové systémy poskytujúce služby občanom,

377

* privátna časť Vládneho cloudu IaaS2 v Tajove, v ktorom beží jeden nové systémy poskytujúci služby občanom.

378

379

Koľko je aktuálne (k 31.1.2024) v ktorej lokalite prevádzkovaných IS je na nasledujúcom grafe:

[[image:Obr.1.png]]

Pod informačným systémom IS, v dokumente rozumieme všetky IS definované v METAIS, ktoré nie sú zrušené alebo prevádzkované formou SaaS, plus spoločnú zdieľanú podpornú infraštruktúru. Počet serverov je na nasledujúcom obrázku:

[[image:Obr.2.png]]

Celkovo má MPSVR 427 serverov, z toho 23 fyzických (mimo virtualizačných serverov), 258 virtuálnych a 146 poskytovaných formou IaaS.

388

389

Cieľová architektúra MPSVR počíta v strednodobom horizonte s umiestnením všetky IS do cloudových prostredí a s vybudovaním druhej dostupnej lokality v dátovom centre MPSVR. Primárne v nej budú kópie záloh všetkých dát. MPSVR predpokladá, že tento stav plnohodnotne dosiahne po roku 2028. Navrhovaná aktuálna architektúra preto predpokladá prevádzku IS v cloudových prostrediach a prevádzku infraštruktúry v dvoch lokálnych dátových centrách.

[[image:Obr.3.png]]

Microsoft Offie 365 je v architektúre uvedený zámerne. MPSVR začína používať prostriedky poskytované týmto cloudovým prostredím čoraz viac na bezpečnú komunikáciu s občanom. Platforma Sharepoint Online je plánovaná ako cieľová platforma pre niektoré aplikácie postavené nad klasickým Sharepoint riešením.

396

397

MPSVR ukončuje verejné obstarávanie na prenájom priestorov DC1. V priestoroch DC2, v dátovom centre MPSVR na Špitálskej 6 v Bratislave. Je pripravovaná revízia elektroinštalácie.

398

399

Predkladaný zámer, resp. technologické riešenie poskytuje riešenie pre zabezpečenie kontinuity prevádzky všetkých ISVS. Tak ako je navrhnuté umožní viaceré ISVS prevádzkovať v režime vysokej dostupnosti. Dostupnosť je zabezpečovaná v dvoch rovinách: minimalizácia výpadkov komponentov IS použitím štandardných virtualizačných a klastrových technológií v rámci lokality a zabezpečenie pokračovania prevádzky aj v prípade výpadku jedného cloudových prostredí alebo lokálneho dátového centra. Kritické ISVS sú vybudované tak, aby boli v rámci lokality odolné voči výpadku jedného fyzického komponentu. Na výpadok lokality však prostredia pripravené nie sú. Nevyhovujúce zabezpečenie kontinuity prevádzky bolo aj súčasťou nálezov auditov kybernetickej bezpečnosti.

400

401

V tejto kapitole nebude rozpísané zabezpečenie dostupnosti v rámci lokality. Je dosiahnuté použitím štandardných technológií. Aj pre jej zabezpečenie medzi lokalitami je navrhované použiť v maximálne možnej miere štandardné technológie. V niektorých prípadoch, napr. ISVS umiestnené vo Vládnom cloude sú však možnosti limitované. Medzi lokalitami budú využité nasledovné štandardné technológie:

402

403

* automatické preklápanie sieťovej komunikácie s dostupnosti služieb,

404

* replikácia dát na úrovni virtualizovaného prostredia VMware,

405

* replikácia dát na úrovni databáz,

406

* zabezpečenie kontajnerizačnej platformy,

407

* obnova dát zo záloh.

408

409

Navrhované riešenia sa snažia v maximálne možnej miere využívať vlastnosti technológie v zabezpečení replikácie, zálohy, kopírovania dát medzi lokalitami.

410

411

MPSVR v roku 2023 vypracovalo samostatný dokument „//Návrh hybridnej vysoko-dostupnej infraštruktúry MPSVR//“, v ktorom pre každý ISVS definovalo, ako bude jeho dostupnosť novým riešením zabezpečená. Základné informácie z tohto dokumentu sú aktualizované a uvedené v dokumente „//Prínos projektu//“.

412

413

414

5.1 Prehľad e-Government komponentov

415

416

**Táto kapitola je v tomto dokumente vypustená a rozpracovaná v I-03 Prístup k projektu.**

5.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav:

|(((

Kód KS

//(z MetaIS)//

)))|Názov KS|Používateľ KS //(G2C/G2B/G2G/G2A)//|(((

Životná situácia

//(+ kód z MetaIS)//

)))|Úroveň elektronizácie KS

5.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav:

435

436

|**Kód ISVS **//(z MetaIS)//|**Názov ISVS**|(((

437

**Modul ISVS**

438

439

//(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//

440

)))|**Stav IS VS**|**Typ IS VS**|(((

441

**Kód nadradeného ISVS**

442

443

//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//

)))

5.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav:

|(((

Kód AS

//(z MetaIS)//

)))|Názov AS|(((

ISVS/modul ISVS

//(kód z MetaIS)//

)))|(((

Aplikačná služba realizuje KS

460

461

//(kód KS z MetaIS)//

)))

| | | |

| | | |

5.1.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán

|(((

Kód ISVS

//(z MetaIS)//

)))|(((

Názov ISVS

)))|(((

Kód integrovaného ISVS

478

479

//(z MetaIS)//

480

)))|Názov integrovaného ISVS

| | | |

| | | |

5.1.5 Aplikačné služby na integráciu

n/a

5.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ

n/a

5.1.7 Konzumovanie údajov z IS CSRÚ

n/a

5.1.8 Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav:

n/a

6. LEGISLATÍVA

Na dosiahnutie cieľov projektu nie je potrebná zmena legislatívy.

503

504

Projekt má za účel zosúladiť existujúci stav s právnymi predpismi:

505

506

* smernica Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/1148 zo 6. júla 2016 o opatreniach, na zabezpečenie vysokej spoločnej úrovne bezpečnosti sietí a informačných systémov v Únii – smernica NIS,

507

* zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov (ďalej aj „zákon o kybernetickej bezpečnosti“),

508

* vyhláška Národného bezpečnostného úradu č. 164/2018 Z. z., ktorou sa určujú identifikačné kritériá prevádzkovanej služby (kritériá základnej služby),

509

* Vyhláška Národného bezpečnostného úradu č. 165/2018 Z. z., ktorou sa určujú identifikačné__ __kritériá pre jednotlivé kategórie závažných kybernetických bezpečnostných incidentov a podrobnosti hlásenia kybernetických bezpečnostných incidentov,

510

* Vyhláška Národného bezpečnostného úradu č. 362/2018 Z. z., ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení,

511

* Vyhláška Národného bezpečnostného úradu č. 436/2019 Z. z. o audite kybernetickej bezpečnosti a znalostnom štandarde audítora,

512

* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov.

513

514

7. ROZPOČET A PRÍNOSY

515

516

7.1. Sumarizácia nákladov a prínosov

517

518

|Náklady|Zvýšenie kapacít a výkonov a zníženie závislosti od externých poskytovateľov služieb|Zabezpečenie kontinuity prevádzky|Spolu

519

|**Všeobecný materiál**| | |

520

|**IT - CAPEX**| 4 541 738 €| 4 778 401 €| 9 320 139 €

521

|Aplikácie| 591 041 €| 509 000 €| 1 100 042 €

522

|SW| 175 752 €| 204 106 €| 379 858 €

523

|HW| 3 774 944 €| 4 065 294 €| 7 840 239 €

524

|**IT - OPEX- prevádzka**| 1 681 407 €| 1 760 168 €| 3 441 574 €

525

|Aplikácie| 259 156 €| 223 183 €| 482 340 €

526

|SW| 63 271 €| 73 478 €| 136 749 €

527

|HW| 1 358 980 €| 1 463 506 €| 2 822 486 €

528

|**Prínosy**| | |

529

|**Finančné prínosy**| | |

530

|Administratívne poplatky| | |

531

|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | |

532

|**Ekonomické prínosy**| | |

|Občania (€)| | |

|Úradníci (€)| | |

|Úradníci (FTE)| | |

|**Kvalitatívne prínosy**| | |

537

| | | |

538

539

8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA

540

541

Realizácia a ukončenie projektu je plánované najneskôr 31.03.2026 vzhľadom na jeho financovanie z Plánu obnovy a odolnosti. Rámcový harmonogram projektu je uvedený v nasledujúcej tabuľke:

542

543

|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((

**ZAČIATOK**

**(odhad termínu)**

)))|(((

**KONIEC**

**(odhad termínu)**

)))|**POZNÁMKA**

|**1.**|Prípravná fáza|09/2022|12/2023|Hodnotilo sa viacero scenárov v rámci prípravnej fázy ŽS

553

|**2.**|Iniciačná fáza|01/2024|10/2024|

554

|**3.**|Realizačná fáza|10/2024|09/2025|

555

|**3a**|Analýza a Dizajn|11/2024|3/2025|Návrh migrácie zo starej na novú infra a do cloudu

556

|**3b**|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|11/2024|03/2025|DNS

557

|**3c**|Implementácia a testovanie|01/2025|06/2025|Migrácia do cloudu a novú infra

558

|**3d**|Nasadenie a PIP|07/2025|09/2025|PIP - 3 mesiace po nasadení

559

|**4.**|Podpora prevádzky (SLA)|10/2025|09/2029|Potrebné obstarať

560

561

Projekt bude realizovaný metódou waterfall, má definované konkrétne projektové výstupy, ktorých dodanie bude podmienkou pre akceptáciu jednotlivých aktivít projektu. Jednotlivé etapy realizačnej fázy môžu prebiehať paralelne, pričom detailný harmonogram spolu s vyznačenými závislosťami medzi jednotlivými aktivitami a ich výstupmi bude odsúhlasený RV po podpise zmluvy s dodávateľom. Projekt má definované konkrétne projektové výstupy, ktorých dodanie bude podmienkou pre akceptáciu jednotlivých aktivít projektu.

|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|11|12|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|11|12|1|2|3

566

|1|**PRÍPRAVNÁ FÁZA**| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

567

|2|**INICIAČNÁ FÁZA**| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

568

|3|**REALIZAČNÁ FÁZA**| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

569

|3a|**Analýza a dizajn**| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

570

|3b|**Nákup HW, OS a služieb**| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

571

|3c|**Implementácia a testovanie**| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

572

|3d|**Nasadenie a PIP**| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

573

|4|**Podpora prevádzky**| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

9. PROJEKTOVÝ TÍM

**Riadiaci výbor**

Riadiaci výbor je orgán zriadený Ministerstvom práce, sociálnych vecí a rodiny SR. Riadiaci výbor je najvyšší riadiaci a kontrolný orgán Projektu implementácia HW/SW pre ŽS MPSVR SR. Riadiaci výbor tvorí predseda riadiaceho výboru a ostatní členovia. Riadiaci výbor sa riadi Štatútom Riadiaceho výboru, ktorý upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.

580

581

Riadiaci výbor projektu tvorí a má minimálne 8 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru.

582

583

Riadiaci výbor (RV), v minimálnom zložení:

584

585

*

586

** predseda Riadiaceho výboru projektu, za projektovú kanceláriu MPSVR,

587

** podpredseda / vlastník procesov objednávateľa, za sekciu informatiky MPSVR

588

** zástupca vlastníka procesov objednávateľa (biznis vlastník 1), za odbor riadenia informačno-komunikačných technológií MPSVR,

589

** zástupca vlastníka procesov objednávateľa (biznis vlastník 2), odbor správy a rozvoja informačných systémov MPSVR,

590

** zástupca vlastníka procesov objednávateľa (biznis vlastník 3), za inštitút sociálnej politiky MPSVR,

591

** manažér IT a kybernetickej bezpečnosti, za odbor krízového manažmentu a bezpečnosti MPSVR,

592

** traja (3) zástupcovia kľúčových používateľov objednávateľa (end user), za Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny (ďalej len „ÚPSVR“),

593

** zástupca/zástupcovia Dodávateľov, oprávnená osoba v zmysle Zmluvy o dielo a Zmluvy o poskytovaní služieb (zhotoviteľ)

594

595

Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca objednávateľa MPSVR. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom.

596

597

Riadiaci výbor zasadá pravidelne, najmenej jedenkrát za dva (2) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Zasadnutie Riadiaceho výboru vedie predseda, prípadne ním určený zástupca, na ktorého predseda na dané zasadnutie písomne delegoval svoju funkciu, alebo ten člen Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.

598

599

Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Hlas predsedu má v prípade rovnosti hlasov hodnotu dvoch hlasov.

600

601

Každý člen Riadiaceho výboru ma tieto práva a povinnosti:

602

603

1. právo a povinnosť zúčastňovať sa na zasadnutiach Riadiaceho výboru,

604

1. právo uplatniť si pripomienky, podávať podnety alebo vyjadriť sa k pracovnému materiálu predloženému na zasadnutí Riadiaceho výboru alebo v rámci dištančného hlasovania, ak sa jedná o člena Riadiaceho výboru s hlasovacím právom,

605

1. právo podávať návrhy a podnety týkajúce sa činnosti Riadiaceho výboru,

606

1. právo nahliadať do projektovej dokumentácie,

607

1. navrhovať zmeny Štatútu,

608

1. iné práva v zmysle tohto Štatútu a Projektového iniciálneho dokumentu (PID).

609

610

Člen Riadiaceho výboru zachováva mlčanlivosť o všetkých skutočnostiach, o ktorých sa dozvedel pri výkone svojej funkcie alebo v súvislosti s ňou a ktoré v záujme Riadiaceho výboru nemožno oznamovať tretím osobám, a to aj po ukončení realizácie projektu.

611

612

Riadiaci výbor sa zriaďuje na účely realizácie projektu a bude zostavený v zložení:

613

614

615

|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Subjekt**

616

|**1.**|Mgr. Jana Krausová Daniš|Predseda Riadiaceho výboru projektu za objednávateľa, biznis vlastník procesov|MPSVR SR

617

|**2.**|Ing. Peter Daňko|Podpredseda Riadiaceho výboru projektu za objednávateľa, biznis vlastník procesov|MPSVR SR

618

|**3.**|Mgr. Branislav Brza|člen Riadiaceho výboru projektu za objednávateľa, biznis vlastník procesov|MPSVR SR

619

|**4.**|Mgr. Iveta Kučerová|člen Riadiaceho výboru projektu za objednávateľa, biznis vlastník procesov|MPSVR SR

620

|**5.**|Mgr. Danica Kelečínová|člen Riadiaceho výboru projektu za objednávateľa, biznis vlastník procesov|MPSVR SR

621

|**6.**|Mgr. Ivan Báto|člen Riadiaceho výboru projektu za objednávateľa, manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti i|MPSVR SR

622

|**7.**|PhDr. Darina Košútová|člen Riadiaceho výboru projektu za Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny SR, kľúčový používateľ|UPSVR

623

|**8.**|Mgr. Judita Havalová|člen Riadiaceho výboru projektu za Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny SR, kľúčový používateľ|UPSVR

624

|**9.**|Mgr. Alena Klimanová|člen Riadiaceho výboru projektu za Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny SR, kľúčový používateľ|UPSVR

[[image:Obr.4.png]]

**Projektový tím**

Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa Vyhlášky č. 401/2022 Z. z. v platnom znení.

632

633

Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment v súlade s metodikou PRINCE2 (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.). Projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu. Zodpovednosťou projektového manažéra je v spolupráci s finančným manažérom (objednávateľa) finančné riadenie projektu kontrolou rozpočtu projektu a jeho súlad s účtovnými dokladmi. Kontrolu podpornej účtovnej dokumentácie a poradenstvo pri definovaní oprávnených výdavkov bude zabezpečovať finančný manažér Objednávateľa.

634

635

Súčasťou projektovej kancelárie a projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod.. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečovaný manažment a hodnotenie kvality zo strany Objednávateľa.

636

637

638

|**1.**|TBD|TBD|TBD|Projektový manažér

639

|**2.**|TBD|TBD|TBD|Finančný manažér

640

|**3.**|TBD|TBD|TBD|Programový manažér

641

|**4.**|TBD|TBD|TBD|Produktový manažér

642

|**5.**|TBD|TBD|TBD|IT Analytik

643

|**6.**|TBD|TBD|TBD|IT architekt

644

|**7.**|TBD|TBD|TBD|Vlastník procesov

645

|**8.**|TBD|TBD|TBD|Manažér kvality

646

|**9.**|TBD|TBD|TBD|Integračný manažér

647

|**10.**|TBD|TBD|TBD|Správca údajov

648

|**11.**|TBD|TBD|TBD|Manažér bezpečnosti ITVS

649

|**12.**|TBD|TBD|TBD|Inžinier sietí a systémov

650

|**13.**|TBD|TBD|TBD|Technická podpora

651

|**14.**|TBD|TBD|TBD|Operačný pracovník

9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE

Pracovné náplne a povinnosti projektového tímu budú súčasťou menovacích dekrétov a budú v súlade s vyhláškou č.401/2023.

10. ODKAZY

n/a

~11. PRÍLOHY

Viď kapitola 3.7 v zmysle: [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]

----

[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente

670

671

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?