Bolo by prehladnejšie, keby farebné rozlíšenie v koláčových grafoch a prehľade štruktúry budúcej technologickej architektúry bolo vzájomne konzistentné, aby bolo vidno, čo sa zachová, čo sa rozšíria a čo sa eliminuje.
Prosím potvrdit pocty zivotnych situacii. Podla zoznamu nizsie sa projekty tyka 10 zivotnych situacii, v MetaIS je vztah iba na 9 projektov rozvoja (zivotnych situacii). Plus k tomu by mala byt nadradsena ZS MIRRI
V META IS je nahratých 8ks ŽS + DWH - tieto sú naviazané aj na projekt HW/SW. Podľa inštrukcií p. Širilovej projekty HW/SW a DWH nemajú byť naviazané na nadradenú ŽS MIRRI.
Čo sa týka ostatných ŽS, ktoré nie sú evidované v META IS sú: ŽS 14 a ŽS 15.
V rámci ImP ŽS 15 nie je uvedená žiadna BP pre MPSVR SR. Pôvodne, v rámci prípravy, bola v ImP ŽS 15 uvedená BP_37 v znení „Ako držiteľ preukazu ŤZP a ŤZP so sprievodcom chcem o vydanie preukazu požiadať elektronicky z dôvodu zmeny údajov alebo z iného dôvodu (napr. strata, odcudzenie). K elektronickej žiadosti budem môcť prikladať fotku.“ Táto BP nesúvisela s agendou ŽS15 Uzavretie manželstva. Vydanie nového preukazu z dôvodu zmeny údajov alebo iných dôvodov (napr. strata, odcudzenie) je súčasťou ImP ŽS 9 Som odkázaný, mám odkázaného člena rodiny, kde sa rieši vydanie preukazu ŤZP a ŤZP/S a parkovacieho preukazu – sú to BP15, BP16. Z tohto dôvodu sú zdroje alokované na ZŠ9.
Súčasťou zadania ŽS10 je aj dodanie BP pre ŽS14, konkrétne ide o ŽS10_ŽS14_BP_62.
Dakujem, ale prosim o prepracovanie. Ukazovatel ID1 nie je specificky a meratelny. Ukazovatel ID2 prosim upravit tak, aby bol meratelny. Teda vystupom nie su hodnoty ano/nie.
Prosím rozpísať princíp a spôsob výpočtu. Prínosy sú v CBA uvedené iba pre modul2 Zabezpečenie kontinuity prevádzky. Prínosy pre mopdul1 nie je možné overiť.
Stručne je to uvedené v dokumente. Prínosy modul1 je rozdiel medzi TCO AS IS - HW a TCO TO BE - HW. Dnešné riešenie nemá zabezpečenú kontinuitu a preto sa celá úspora týka primárne modulu 1. Prínosy pre modul2 sú kvalitatívne, priamo vyčísliteľné cez znemožnenie výkonu povolania v prípade výpadku súčasnej infraštruktúry alebo DC
Prosím o objasnenie. Predkladaná dokumentácia je súčasťou iniciačnej fázy. Podľa harmonogramu od 12/2024 už máte realizačnú fázu (=ukončená iniciačná a predkladaná projektová dokumentácia schválená)
Iniciačná fáza má prekryv s realizačnou a to v bode Nákup technických prostriedkov, nakoľko bolo spustené verejné obstarávanie so zmluvnou klauzulou, že zmluva bude účinná len po vyzvaní a to bude len po schválení projektu zo strany MIRRI.
Prosim do Definicie projektu alebo do Manazerskeho zhrnutia doplnit suhrn toho, co konkretne je predmetom buduceho riesenia. Napr. obstaranie XY serverov a pod.
Mozete prosim upresnit aki pouzivatelia su mysleni kartou UAW v CBA? Jedna sa o HW projekt a nie je mi jasne ake 4 typy G2B/G2C mate na mysli, rovnako 5 typov G2E
Odstránenie vendor lock-in sa týka riadenia sociálnych dávok, služieb zamestnanosti, správy dokumentov/registratúra, správy detských domovov a register klientov. Každá z týchto 5 agiend je vykonávaná inou skupinou špecializovaných zamestnancov. Z vedených agiend sú 2 pre občana a 2 pre podnikateľa najviditeľnejšie: riadenie sociálnych dávok a služby zamestnanosti. Kľúčovým výstupom tohto projektu nie je nový HW, ale zásadná aktualizácia 20 ročného dizajnu infraštruktúry, ktorá si vynucuje úpravu deployment modelov ISVS a v prípade integrácií niektorých ISVS aj zmeny vo vrtsve rozhraní ISVS.
Je to 5 rôznych ISVS, každý má pre agendové činnosti samostatný UI, ale niektoré ISVS niektoré obrazovky zdieľajú (napr. RSD a KIDS pre prácu s dokumentmi v DMS)
Pri produktoch Microsoft máme 3 situácie: 1, operačný systém Windows Server, ktorý kupujeme formou permanentnej licencie bez podpory 2, databázový softvér SQL Server, ktorý kupujeme formou permanentnej licencie s podporou 3, virtualizačný systém Azure Stack HCI, ktorý sa dá kúpiť len formou ročných subskripcií V PHZ v prípade softvéru sa z tohoto dôvodu naceňovali Windows Server licencie ako súčasť serverov, na ktorých budú používané a ostatní softvér s cenou na prvý, druhý a tretí rok. Do nákladov projektu (CBA) počítame cenu za prvý rok.
Nie uplne rozumiem. Popis ukazovatela hovori o migracii do inej lokality. Na druhu stranu meria sa doba vyriesenia prevadzkoveho ticketu? Navrhujem zmenit popis ukazovatela.
Nahradit textom: Predmetom projektu nie je vývoj alebo rozvoj ISVS s elektronickými službami, ktoré majú grafické alebo iné používateľské rozhranie a sú určené pre občanov/podnikateľov (alebo aj pracovníkov verejnej správy pracujúcich s agendovým systémom).
Nesedí s katalógom požiadaviek. Robíte aj úpravy na aplikačnej vrstve.
Napr. ID7 Vybudovanie backendovej integračnej platform, ID6 Vybudovanie a implementácia centrálnych komponentov ako napr. MDM, DWH, ESB , ID3 Vybudovanie nového prevádzkového prostredia ISVS MPSVR prostredníctvom postupnej transformácie monolitických ISVS na modulárne. Prechod na kontajnerizačné platformy agendových a webových systémov.
ŽS 16 - preklep
opravené
ok
TO BE = požadovaný budúci stav
AS IS = východiskový alebo dnešný stav, uviesť raz v texte slovenský ekvivalent a potom zachovať formu TO BE / AS IS
doplnené
ok
Ak pri opise prostredia uvádzame Sociálnu poisťovňu, tak by bolo vhodné uviesť aj ostatné subjekty, ktoré spolupracujú na riešení.
Upravené.
ok
preklep - Waterfall
opravené
ok
pridať do zoznamu skratiek - disaster recovery (záložné riešenie)
doplnené
ok
Bolo by prehladnejšie, keby farebné rozlíšenie v koláčových grafoch a prehľade štruktúry budúcej technologickej architektúry bolo vzájomne konzistentné, aby bolo vidno, čo sa zachová, čo sa rozšíria a čo sa eliminuje.
Uvedený obrázok uvádza dátové centrá z ktorých sú ISVS poskytované. Ich počet ani lokalita sa projektom nemenia.
ok
Prosím vytvoriť vztah na zivotne situacie MPSVR v MetaIS. Zaroven vytvorit na nadradenu ZS MIRRI
Vzťahy vytvorené.
Prosím potvrdit pocty zivotnych situacii. Podla zoznamu nizsie sa projekty tyka 10 zivotnych situacii, v MetaIS je vztah iba na 9 projektov rozvoja (zivotnych situacii). Plus k tomu by mala byt nadradsena ZS MIRRI
V META IS je nahratých 8ks ŽS + DWH - tieto sú naviazané aj na projekt HW/SW. Podľa inštrukcií p. Širilovej projekty HW/SW a DWH nemajú byť naviazané na nadradenú ŽS MIRRI.
Čo sa týka ostatných ŽS, ktoré nie sú evidované v META IS sú: ŽS 14 a ŽS 15.
V rámci ImP ŽS 15 nie je uvedená žiadna BP pre MPSVR SR. Pôvodne, v rámci prípravy, bola v ImP ŽS 15 uvedená BP_37 v znení „Ako držiteľ preukazu ŤZP a ŤZP so sprievodcom chcem o vydanie preukazu požiadať elektronicky z dôvodu zmeny údajov alebo z iného dôvodu (napr. strata, odcudzenie). K elektronickej žiadosti budem môcť prikladať fotku.“ Táto BP nesúvisela s agendou ŽS15 Uzavretie manželstva. Vydanie nového preukazu z dôvodu zmeny údajov alebo iných dôvodov (napr. strata, odcudzenie) je súčasťou ImP ŽS 9 Som odkázaný, mám odkázaného člena rodiny, kde sa rieši vydanie preukazu ŤZP a ŤZP/S a parkovacieho preukazu – sú to BP15, BP16. Z tohto dôvodu sú zdroje alokované na ZŠ9.
Súčasťou zadania ŽS10 je aj dodanie BP pre ŽS14, konkrétne ide o ŽS10_ŽS14_BP_62.
Prosim doplnit meratelne ukazovatele projektu, tato kapitola nemoze byt N/A. Ako vyhodnotite uspesnost implementacie projektu? Pripominam, ze KPI musia byt SMART (špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, realistické a časovo sledovateľné)
doplnené
Dakujem, ale prosim o prepracovanie. Ukazovatel ID1 nie je specificky a meratelny. Ukazovatel ID2 prosim upravit tak, aby bol meratelny. Teda vystupom nie su hodnoty ano/nie.
Upravené.
ok
Všetky kapitoly/podkapitoly, ktore su N/A je potrebne zdovodnit. Je v poriadku ak je kapitola nerelevantna, ale je potrebne uviest dovod.
N/A zmenené na text + doplnený v rámci kapitoly 3.9 text od slova "Predkladaný..." po "kritérií." (vrátane tabuľky)
OK
Nahlad architektury prosim v notacii Archimate. Architektonicky model je povinnou prilohou kazdeho projektu rozvoja IT v zmysle produktu M-06
Dokument vložený.
OK
Pre prehladnost dokumentacie prosim vymazat podkapitoly 5.1 a ponechat len uvedenu informaciu
Vymazané z dokumentu.
OK
Prosim doplnit slovny popis prinosov projektu.
doplnené
Prosím rozpísať princíp a spôsob výpočtu. Prínosy sú v CBA uvedené iba pre modul2 Zabezpečenie kontinuity prevádzky. Prínosy pre mopdul1 nie je možné overiť.
Stručne je to uvedené v dokumente. Prínosy modul1 je rozdiel medzi TCO AS IS - HW a TCO TO BE - HW. Dnešné riešenie nemá zabezpečenú kontinuitu a preto sa celá úspora týka primárne modulu 1. Prínosy pre modul2 sú kvalitatívne, priamo vyčísliteľné cez znemožnenie výkonu povolania v prípade výpadku súčasnej infraštruktúry alebo DC
Harmonogram sa javi ako nevyplneny. Prosim odstranit alebo doplnit
Vymazané a upravené odhadované termíny v kapitole 8.
Prosím o objasnenie. Predkladaná dokumentácia je súčasťou iniciačnej fázy. Podľa harmonogramu od 12/2024 už máte realizačnú fázu (=ukončená iniciačná a predkladaná projektová dokumentácia schválená)
Aktualizované termíny podľa súčasných znalostí.
Iniciačná fáza má prekryv s realizačnou a to v bode Nákup technických prostriedkov, nakoľko bolo spustené verejné obstarávanie so zmluvnou klauzulou, že zmluva bude účinná len po vyzvaní a to bude len po schválení projektu zo strany MIRRI.
ok
Prosim doplnit orientacne pracovne naplne
Doplnené.
ok
Prosim do Definicie projektu alebo do Manazerskeho zhrnutia doplnit suhrn toho, co konkretne je predmetom buduceho riesenia. Napr. obstaranie XY serverov a pod.
Doplnené.
OK
Mozete prosim upresnit aki pouzivatelia su mysleni kartou UAW v CBA? Jedna sa o HW projekt a nie je mi jasne ake 4 typy G2B/G2C mate na mysli, rovnako 5 typov G2E
Odstránenie vendor lock-in sa týka riadenia sociálnych dávok, služieb zamestnanosti, správy dokumentov/registratúra, správy detských domovov a register klientov. Každá z týchto 5 agiend je vykonávaná inou skupinou špecializovaných zamestnancov.
Z vedených agiend sú 2 pre občana a 2 pre podnikateľa najviditeľnejšie: riadenie sociálnych dávok a služby zamestnanosti.
Kľúčovým výstupom tohto projektu nie je nový HW, ale zásadná aktualizácia 20 ročného dizajnu infraštruktúry, ktorá si vynucuje úpravu deployment modelov ISVS a v prípade integrácií niektorých ISVS aj zmeny vo vrtsve rozhraní ISVS.
Je možné povedať, že uvedených 5 agiend je realizovaných inými ISVS resp. modulmi? Alebo na rôznych obrazovkách?
Je to 5 rôznych ISVS, každý má pre agendové činnosti samostatný UI, ale niektoré ISVS niektoré obrazovky zdieľajú (napr. RSD a KIDS pre prácu s dokumentmi v DMS)
ok
Prosim zosuladit jednotlive role s poziciami (interne/externe) v CBA. Napr. nevidim tu testera, naopak operacny pracovnik nie je v CBA
Zosúladené.
ok
K rozdielu PHZ a CBA ste uviedli, ze rozdiel je preto lebo v CBA je software počítaný len na jeden rok, kvôli subskripciám.
Viete to prosím bližšie objasniť?
Pri produktoch Microsoft máme 3 situácie:
1, operačný systém Windows Server, ktorý kupujeme formou permanentnej licencie bez podpory
2, databázový softvér SQL Server, ktorý kupujeme formou permanentnej licencie s podporou
3, virtualizačný systém Azure Stack HCI, ktorý sa dá kúpiť len formou ročných subskripcií
V PHZ v prípade softvéru sa z tohoto dôvodu naceňovali Windows Server licencie ako súčasť serverov, na ktorých budú používané a ostatní softvér s cenou na prvý, druhý a tretí rok. Do nákladov projektu (CBA) počítame cenu za prvý rok.
ok
CBA na karte Pozicie_Interne presahuje odporucanu hodinovu sadzbu 25€. Prosim o reviziu alebo zdovodnenie prekrocenia.
upravená CBA, v.2.0, sadzby podľa limitov
ok
Prosím doplniť súlad so strategickými dokumentmi (minimalne NKIVS)
Zapracované.
Nie uplne rozumiem. Popis ukazovatela hovori o migracii do inej lokality. Na druhu stranu meria sa doba vyriesenia prevadzkoveho ticketu? Navrhujem zmenit popis ukazovatela.
Zapracované.
Nahradit textom:
Predmetom projektu nie je vývoj alebo rozvoj ISVS s elektronickými službami, ktoré majú grafické alebo iné používateľské rozhranie a sú určené pre občanov/podnikateľov (alebo aj pracovníkov verejnej správy pracujúcich s agendovým systémom).
Zapracované.
O ktorý zákon sa jedná, ktoré požiadavky?
Zapracované.
Nesedí s katalógom požiadaviek. Robíte aj úpravy na aplikačnej vrstve.
Napr. ID7 Vybudovanie backendovej integračnej platform
, ID6 Vybudovanie a implementácia centrálnych komponentov ako napr. MDM, DWH, ESB , ID3 Vybudovanie nového prevádzkového prostredia ISVS MPSVR prostredníctvom postupnej transformácie monolitických ISVS na modulárne. Prechod na kontajnerizačné platformy agendových a webových systémov.
Vysvetlene v PP
V CBA karta Agendove IS prosim v stlpci E a F upravit DPH z 1,2 na 1,23%
Zapracované. (aj v CBA)