Naposledy upravil Jozef Ferleťák 2024/11/26 15:48
Z verzie 1.2
upravil Jozef Ferleťák
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 7.1
upravil Jozef Ferleťák
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -28,16 +28,9 @@
28 28  |**Predpokladaný začiatok:**|Q2 2025
29 29  |**Dátum schválenia projektovou komisiou:**|25.11.2024
30 30  
31 -
32 -
33 -
34 -
35 -
36 36  = 1. POPIS PROJEKTU =
37 37  
38 -(((
39 39  == 1.1 Stručný popis východiskovej situácie ==
40 -)))
41 41  
42 42  
43 43  Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu (SARIO) je príspevková organizácia v pôsobnosti Ministerstva hospodárstva SR. Misiou Slovenskej agentúry pre rozvoj investícií a obchodu je akcelerovať investičný a exportný potenciál Slovenska so zámerom vytvoriť z krajiny technologické centrum atraktívne pre zahraničných investorov, expertov a potenciálnych obchodných partnerov. Rozvíjať exportný potenciál v globálne konkurencieschopných odvetviach a teritóriách, podporovať expanzie etablovaných firiem, zahraničné investície, zvyšovať zamestnanosť v sektoroch s vysokou pridanou hodnotou a všetkých regiónoch v súlade so stratégiou a hospodárskou politikou Vlády Slovenskej republiky.
... ... @@ -85,7 +85,6 @@
85 85  * Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri manažovaní rokovaní prostredníctvom B2B podujatí.
86 86  * Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri automatizovanom informačnom prieskume
87 87  
88 -
89 89  == 1.2 Situácia po realizácii projektu ==
90 90  
91 91  V budúcom stave sa vybuduje nová integrácia na systém IS Centrálna platforma dátovej integrácie (IS CPDI) (isvs_5836) s cieľom zabezpečenia konzumácie referenčných údajov, ktorá nahradí získavané údaje zo služby Finstat. Zároveň dôjde k rozšíreniu Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov (isvs_10305) o nasledovné funkcionality:
... ... @@ -94,7 +94,6 @@
94 94  * Rozšírenie Registra a FindIn o časť, ktorá bude slúžiť pre manažment B2B podujatí (zabezpečenie celého životného cyklu podujatia od registrácie na podujatie až po jeho ukončenie)
95 95  * Zmeny súvisiace s optimalizáciou systému v rámci existujúcich funkcionalít (budú upravené resp. vylepšené funkcionality systému)
96 96  
97 -
98 98  == 1.3 Úprava procesov ==
99 99  
100 100  Projekt sa primárne bude zaoberať rozvojom funkčností v rámci existujúcich procesov mapovania dodávateľských reťazcov prostredníctvom systému ISDR, čím sa dosiahne ich optimalizácia. Procesy zostanú vo väčšej miere zachované, len budú podporené aplikačnými funkciami systému.
... ... @@ -118,7 +118,6 @@
118 118  ** Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky
119 119  ** Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
120 120  
121 -
122 122  = 3. Priorizácia =
123 123  
124 124  |Nevyhnutné procesy|(((
... ... @@ -131,12 +131,10 @@
131 131  * Budú súčasťou vypracovaného katalógu požiadaviek
132 132  )))
133 133  
134 -
135 135  = 4. Uvažované technologické alternatívy projektu =
136 136  
137 137  |Úprava existujúceho IS|Pôjde o rozšírenie pôvodnej technologickej vrstvy, technologická vrstva budúceho stavu bude rovnaká ako v súčasnom stave a prevádzkovaná vo vládnom cloude.
138 138  
139 -
140 140  = 5. Prínosy =
141 141  
142 142  **Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
... ... @@ -151,7 +151,6 @@
151 151  
152 152  * Poskytovanie zvýšenej kvality údajov na findin.sk a zlepšenie prepojenia medzi investormi a podnikateľmi na Slovensku
153 153  
154 -
155 155  = 6. Rozpočet =
156 156  
157 157  Celkové náklady na vlastníctvo boli stanovené na základe Metodického pokynu k spracovaniu biznis case a cost benefit analýzy informačných technológií verejnej správy. Celkové náklady na implementáciu sú stanovené na sumu  919 370 EUR s DPH, ktoré sú vyčíslené  v prvom a druhom roku realizácie projektu T1-T2.
... ... @@ -159,23 +159,22 @@
159 159  |do 200tis. EUR vrátane|
160 160  |nad 200.000 EUR do 1.000.000 EUR|Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov
161 161  |nad 1 mil. EUR do10 mil. EUR|
162 -| 10 mil. EUR a viac|
149 +|10 mil. EUR a viac|
163 163  
164 -
165 165  = 7. Vplyvy projektu =
166 166  
167 167  |**Externý vplyv**  |**Pozitívny**  |**Žiadny**  |**Negatívny** 
168 -|Vplyv na životné prostredie  |☐|☒|☐
169 -|Vplyv na informatizáciu  |☒|☐|☐
170 -|Vplyv na sociálnu rovnosť a rovnaké príležitosti  |☐|☒|☐
171 -|Dosah na zamestnanosť  |☐|☒|☐
172 -|Vplyv na služby verejnej správy  |☒|☐|☐
154 +|Vplyv na životné prostredie  | |☒|
155 +|Vplyv na informatizáciu  |☒| |
156 +|Vplyv na sociálnu rovnosť a rovnaké príležitosti  | |☒|
157 +|Dosah na zamestnanosť  | |☒|
158 +|Vplyv na služby verejnej správy  |☒| |
173 173  |**Interný vplyv** | | |
174 -|Dopad na organizačnú štruktúru |☐|☒|☐
175 -|Dopad na interné procesy  |☒|☐|☐
176 -|Dopad na IKT |☒|☐|☐
177 -|Vplyv na rozpočet  |☐|☒|☐
178 -|Vplyv na ľudské zdroje |☐|☒|☐
179 -|Súlad s legislatívou |☐ |☒|☐
160 +|Dopad na organizačnú štruktúru | |☒|
161 +|Dopad na interné procesy  |☒| |
162 +|Dopad na IKT |☒| |
163 +|Vplyv na rozpočet  | |☒|
164 +|Vplyv na ľudské zdroje | |☒|
165 +|Súlad s legislatívou | |☒|
180 180  
181 181