Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Ján Segéň 2025/03/11 09:50

From 13.1 to 14.1 From 47.1 to 48.1

Z verzie 14.1

upravil Róbert Závacký
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 47.1

upravil Ján Segéň
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (2 modified, 0 added, 0 removed)
Prílohy (0 modified, 2 added, 0 removed)
- Obrázok 4 Riadiaci výbor projektu a projektový tím.png
- Obrázok3.png
Objekty (0 modified, 21 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Autor dokumentu

@@ -1,1 +1,1 @@
--XWiki.robert\.zavacky@land\.gov\.sk
++XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk

Obsah

@@ -3,19 +3,20 @@
  **Vzor pre manažérsky výstup I-02**
  **podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
--|**Povinná osoba**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka Slovenskej republiky{{/content}}
--|**Názov projektu**|{{content id="projekt.nazov"}}Technické opatrenia pre zvýšenie úrovne kybernetickej a informačnej bezpečnosti{{/content}}
--|**Zodpovedná osoba za projekt**| //Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokumenty (zamestnanec /Projektový manažér)//
--|**Realizátor projektu**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka Slovenskej republiky{{/content}}
--|**Vlastník projektu**| {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka Slovenskej republiky{{/content}}
++(% style="width:1305.05px" %)
++|**Povinná osoba**|(% style="width:550.047px" %){{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka Slovenskej republiky{{/content}}
++|**Názov projektu**|(% style="width:550.047px" %){{content id="projekt.nazov"}}Technické opatrenia pre zvýšenie úrovne kybernetickej a informačnej bezpečnosti{{/content}}
++|**Zodpovedná osoba za projekt**|(% style="width:550.047px" %)Ing. Ján Segéň
++|**Realizátor projektu**|(% style="width:550.047px" %){{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka Slovenskej republiky{{/content}}
++|**Vlastník projektu**|(% style="width:550.047px" %) {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka Slovenskej republiky{{/content}}
  **Schvaľovanie dokumentu**
--|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
++|**Položka**|(% style="width:550.047px" %)**Meno a priezvisko**|(% style="width:1px" %)**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
  **Podpis**
  (alebo elektronický súhlas)
  )))
--|Vypracoval|(((
++|Vypracoval|(% style="width:550.047px" %)(((
   Ing. Jaroslav Rohaľ
--)))|(((
++)))|(% style="width:1px" %)(((
  |MPRV SR
  )))|Manažér kybernetickej bezpečnosti (MKB)|28.11.2024|
@@ -26,10 +26,14 @@
  = 1. História DOKUMENTU =
  )))
++(((
  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
  |0.1|08.11.2024|Pracovný návrh|Ing. Jaroslav Rohaľ
  |0.2|14.11.2024|Interná pracovná verzia|Ing. Jaroslav Rohaľ
--|0.3|16.11.2024|Doplnená sfinalizovaná verzia|Ing. Jaroslav Rohaľ
++|0.3|16.11.2024|Doplnená sfinalizovaná verzia|(((
++Ing. Jaroslav Rohaľ
++)))
++|0.4| |Doplnené na základe pripomienok MIRRI|Ing. Ján Segéň
  (((
  = 2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
@@ -94,27 +94,7 @@
  V zmysle vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov je zoznam funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek špecifikovaný v samostatnom dokumente **M-05 – Analýza nákladov a prínosov **a preto nie je súčasťou tejto kapitoly.
--Samotné požiadavky sú rozdelené do troch kategórií:
--1. funkčné,
--1. nefunkčné,
--1. technické.
--
--Rozsah požiadaviek uvedených v tomto dokumente nemusí byť konečný a v realizačnej fáze projektu môžu byť upravené alebo doplnené o ďalšie požiadavky, ak si to projekt bude vyžadovať.
--
--
--Pri označovaní samotných katalógových požiadaviek, ktoré sú súčasťou prílohy tohto dokumentu bola použitá nasledovná konvencia:
--
--1. Funkčné požiadavky majú nasledovnú konvenciu: **//FP_XX//**
--11. FP – funkčná požiadavka
--11. XX – poradové číslo požiadavky
--1. Nefunkčné požiadavky majú nasledovnú konvenciu: **//NP_XX//**
--11. NP – nefukčná požiadavka
--11. XX – poradové číslo požiadavky
--1. Technické požiadavky majú nasledovnú konvenciu: **//TP_XX//**
--11. TP – technická požiadavka
--11. XX – poradové číslo požiadavky
--
  (((
  = 3. DEFINOVANIE PROJEKTU =
@@ -301,7 +301,7 @@
  Tabuľka 3 Zainteresované strany
--== 3.4 Ciele projektu ==
++== 3.4 Ciele projektu ==
  Hlavným cieľom projektu je zabezpečenie vyššej úrovne kybernetickej a informačnej bezpečnosti v MPRV SR, najmä vo zvýšení odolnosti voči kybernetickým bezpečnostným incidentom a najmä efektívne riadenie celého životného cyklu identifikovaných kybernetických bezpečnostných incidentov. Všeobecnými cieľmi preto sú:
@@ -326,7 +326,7 @@
  Tabuľka 4 Ciele projektu
--== 3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
++== 3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
  |ID|ID/Názov cieľa|Názov
  ukazovateľa (KPI)|Popis
@@ -356,7 +356,7 @@
  Tabuľka 5 Merateľné ukazovatele
--== 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
++== 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
  Predmetom projektu nie je vývoj ani rozvoj informačných systémov verejnej správy (ISVS) či elektronických služieb s grafickým alebo iným používateľským rozhraním, ktoré by boli určené pre občanov, podnikateľov alebo koncových používateľov. MPRV SR má povinnosť ako správca informačného systému verejnej správy zabezpečiť kybernetickú a informačnú bezpečnosť. Pre koncových používateľov je dôležité, aby boli poskytované služby  bezpečné a dostupné.
@@ -365,12 +365,12 @@
  Je však potrebné uviesť, že z pohľadu špecifikácie potrieb koncového používateľa, v tomto prípade je primárnym koncovým používateľom administrátor IT, manažér KB, sekundárne zamestnanci MPRV SR a terciárne FO/PO ako subjekty využívajúce poskytované služby ISVS, je elementárnou potrebou zabezpečiť minimalizovanie výpadkov prevádzky ISVS z dôvodu kybernetických útokov.
--== 3.7 Riziká a závislosti ==
++== 3.7 Riziká a závislosti ==
  Zoznam rizík a závislostí je špecifikovaný v samostatnej prílohe **I-02 Zoznam rizík a závislostí, **ktorá je neoddeliteľnou súčasťou tohto projektového zámeru. Zoznam rizík a závislostí bude počas aktualizovaný počas celej realizačnej etapy projektu.
--== 3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
++== 3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme analyzovali tri varianty riešenia súčasného stavu. Na základe rozsahu problému identifikovaného v projektovom zámere boli navrhnuté tri alternatívne prístupy. Ako najefektívnejšia bola zvolená Alternatíva č. 2, ktorá komplexne pokrýva všetky procesy a požiadavky zainteresovaných strán (stakeholderov) a poskytuje ucelené riešenie celej životnej situácie. Nižšie sa nachádzajú alternatívy, ktoré reflektujú hlavné ciele a motiváciu pre realizáciu projektu v zmysle jednotlivých aspektov uvedených v rámci motivačnej architektúry. Vo všeobecnosti sú pre všetky vrstvy možné nasledovné všeobecné alternatívy:
@@ -378,7 +378,7 @@
  * **Alternatíva 2:** Implementácia navrhovaných technických opatrení,
  * **Alternatíva 3:** Implementácia čiastkových opatrení pomocou vlastných možností a OpenSource riešení.
--=== 3.8.1 Alternatíva 1 – Ponechanie súčasného stavu ===
++=== 3.8.1 Alternatíva 1 – Ponechanie súčasného stavu ===
  Táto alternatíva zahŕňa zachovanie aktuálneho stavu kybernetickej a informačnej bezpečnosti MPRV SR bez prijatia ďalších opatrení. Súčasný stav odráža existujúce bezpečnostné mechanizmy a infraštruktúru, ktoré sú zosúladené s  požiadavkami vyplývajúcimi zo zákona č. 69/2018 Z. z. a zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov (ďalej len “zákon č. 95/2019 Z. z. “) a ich rozsah nezodpovedá komplexnému požadovanému rozsahu čo preukázal  zistenými nesúladmi audit kybernetickej bezpečnosti.
@@ -401,7 +401,7 @@
  * Nesplnenie zákonných povinností, čo môže viesť k sankciám.
  * Negatívny vplyv na reputáciu MPRV SR v prípade vzniku a medializácie kybernetického bezpečnostného incidentu alebo úniku dát.
--=== 3.8.2 Alternatíva 2 – Implementácia navrhovaných technických opatrení ===
++=== 3.8.2 Alternatíva 2 – Implementácia navrhovaných technických opatrení ===
  Táto alternatíva predstavuje systémové a komplexné riešenie zamerané na implementáciu moderných technických opatrení, ktoré zvýšia úroveň kybernetickej a informačnej bezpečnosti MPRV SR. Ide o riešenie, ktoré zahŕňa zavedenie pokročilých technológií, ako je systém na správu prevádzkových záznamov (Log manažment), SIEM (Security Information and Event Management) pre identifikovanie a analyzovanie bezpečnostných udalostí, Vulnerability scanner na detekciu zraniteľností, implementáciu firewallov, riešenia pre správu mobilných zariadení (MDM), dvojfaktorovej autentifikácie a iných ochranných technológií.
@@ -422,7 +422,7 @@
  * Vyššie počiatočné investície. Táto alternatíva si vyžaduje značné finančné a personálne zdroje na implementáciu nových technických riešení.
  * Dlhšie implementačné obdobie. Kompletné zavedenie systémov môže trvať určitý čas, počas ktorého je potrebné zabezpečiť priebežnú ochranu.
--=== 3.8.3 Alternatíva 3 – Implementácia čiastkových opatrení pomocou vlastných možností a OpenSource riešení ===
++=== 3.8.3 Alternatíva 3 – Implementácia čiastkových opatrení pomocou vlastných možností a OpenSource riešení ===
  Táto alternatíva predpokladá implementáciu iba čiastkových technických opatrení s využitím dostupných riešení typu OpenSource a vlastných technických kapacít MPRV SR. Riešenie by sa zameriavalo len na kritické oblasti a nešlo by o komplexný systémový prístup. Technické opatrenia by boli implementované postupne, s využitím existujúcich možností a kapacít. Doba implementácie by bola príliš dlhá.
@@ -448,7 +448,7 @@
  Obrázok 1 Alternatívy riešenia
--== 3.9 Multikriteriálna analýza ==
++== 3.9 Multikriteriálna analýza ==
  V nadväznosti na rozpracovanie alternatív v kapitole 3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry sa multikriteriálna analýza redukuje na dva základné parametre:
@@ -458,12 +458,12 @@
  Z možných a logických riešení zabezpečujúcich komplexné požiadavky na zvýšenie úrovne kybernetickej bezpečnosti a informačnej bezpečnosti, časový horizont a minimalizáciu rizík považujeme Alterantívu 2 ako najvýhodnejšiu, dlhodobo udržateľnú a racionálnu alternatívu.
--== 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
++== 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
  Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Ako najvýhodnejšiu z danej analýzy považujeme Alternatívu 2. Výber Aplikačnej architektúry reflektuje výber nadradenej biznis architektúry.
--== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
++== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
  Požiadavky na technológie, prostredníctvom ktorých sa naplnia ciele projektu, sú definované všeobecne a to tak, aby na naplnenie požiadaviek bolo možné použiť technické a programové prostriedky bežne dostupné na relevantnom trhu bez konkrétnych špecifických pre daný prípad jedinečných požiadaviek.
@@ -516,7 +516,7 @@
  Špecifikácia výstupov jednotlivých aktivít je uvedená v kapitole Požadované výstupy (produkt projektu).
--== 5.1 Biznis vrstva ==
++== 5.1 Biznis vrstva ==
  Biznis architektúra bude pozostávať z nasledovných biznis funkcií, ktoré budú realizovať nižšie uvedené biznis procesy.
@@ -548,7 +548,7 @@
  Obrázok 2 Biznis funkcie bezpečnostnej architektúry
--== 5.2 Aplikačná vrstva ==
++== 5.2 Aplikačná vrstva ==
  Aplikačná architektúra bude pre jednotlivé relevantné biznis funkcie, uvedené v časti biznis architektúry, tvorená ďalej popísanými aplikačnými modulmi.
@@ -584,7 +584,7 @@
  Obrázok 3 Aplikačná architektúra
--=== 5.2.1 Požiadavky na aplikačné komponenty ===
++=== 5.2.1 Požiadavky na aplikačné komponenty ===
  Analýzou rizík a dopadov (AR/BIA) bolo v MPRV SR identifikovaných 68  aktív informačných technológií, z toho 15 informačných systémov alebo sietí.
@@ -1045,7 +1045,7 @@
  ==== 5.2.1.4 Riadenie prístupov ====
--Dvojfaktorová autentifikácia, je kľúčovým prvkom kybernetickej bezpečnosti. Tento bezpečnostný postup slúži na zabezpečenie nepovoleného prieniku do IT a je určený na ochranu sietí, elektronických účtov a informačných systémov pred neoprávneným prístupom a manipuláciou. Prioritou MPRV SR je implementácia princípov 2FA, čo znamená vykonanie technických opatrení pre pridanie ďalšej vrstvy zabezpečenia nad tradičným spôsobom prihlasovania prostredníctvom prihlasovacieho mena a prihlasovacieho heslom. V závislosti od používaných technológií v prostredí MPRV SR bude pravdepodobne použitý kombinovaný model s využitím hardvérových tokenov (USB kľúče, smart karty alebo iné hardvérové tokeny) a zamestnanci s prideleným služobným mobilom budú využívať metódu generovania 2FA kódov prostredníctvom určeného programového prostriedku nainštalovaného v služobnom mobilnom telefóne.
++Dvojfaktorová autentifikácia, je kľúčovým prvkom kybernetickej bezpečnosti. Tento bezpečnostný postup slúži na zabezpečenie nepovoleného prieniku do IT a je určený na ochranu sietí, elektronických účtov a informačných systémov pred neoprávneným prístupom a manipuláciou. Prioritou MPRV SR je implementácia princípov 2FA, čo znamená vykonanie technických opatrení pre pridanie ďalšej vrstvy zabezpečenia nad tradičným spôsobom prihlasovania prostredníctvom prihlasovacieho mena a prihlasovacieho heslom. V závislosti od používaných technológií v prostredí MPRV SR bude pravdepodobne použitý kombinovaný model s využitím hardvérových tokenov (USB kľúče, smart karty alebo iné hardvérové tokeny) a zamestnanci s prideleným služobným mobilom budú využívať metódu generovania 2FA kódov prostredníctvom určeného programového prostriedku nainštalovaného v služobnom mobilnom telefóne. Implementácia dvojfaktorovej autentizácie pre príslušné prístupy do informačných technológií MPRV SR, primárne však na vzdialené prístupy do infraštruktúry MPRV SR cez VPN, prípadne aj na administrátorské prístupy určené na správu systémov MPRV SR, pričom nejde o integráciu ISVS na spoločné ISVS a ISVS iných orgánov verejne správy alebo IS tretích strán.
  Požiadavky na riešenie 2FA sú takéto:
@@ -1108,7 +1108,6 @@
  ** API prístup - Poskytuje REST API na integráciu s externými aplikáciami a systémami.
  ** Integrácia s existujúcimi systémami - Podporuje integráciu s existujúcimi systémami správy identity, bezpečnosti a IT služieb.
--
  ==== 5.2.1.6 Bezpečnostné testovanie ====
  Kvalitu prijatých bezpečnostných opatrení a technického zabezpečenia IT MPRV SR je potrebné overovať a to vykonávaním pravidelného testovania. V rámci tejto časti procesu kybernetickej ochrany plánuje vykonávať pravidelne penetračné a phishingové testovanie.
@@ -1193,7 +1193,7 @@
  Výstupom projektu nie sú žiadne aplikačné služby.
--=== 5.3.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2]](%%) a ISVS iných orgánov verejne správy alebo IS tretích strán ===
++=== 5.3.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2]](%%) a ISVS iných orgánov verejne správy alebo IS tretích strán ===
  Súčasťou projektu nie sú plánované žiadne integrácie na ISVS, ISVS iných orgánov verejnej správy ani na IS tretích strán.
@@ -1232,7 +1232,6 @@
  * SMERNICA EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY (EÚ) 2022/2555 zo 14. decembra 2022 o opatreniach na zabezpečenie vysokej spoločnej úrovne kybernetickej bezpečnosti v Únii, ktorou sa mení nariadenie (EÚ) č. 910/2014 a smernica (EÚ) 2018/1972 a zrušuje smernica (EÚ) 2016/1148 (NIS 2)
  * Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov v znení neskorších predpisov
--
  (((
  = 7. ROZPOČET A PRÍNOSY =
  )))
@@ -1267,36 +1267,36 @@
  == 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov ==
--|Náklady|Spolu|Zaznamenávanie udalostí a monitorovanie – bezpečnostný monitoring|Nástroj na detegovanie zraniteľností (Vulnerability scanner)|Sieťová a komunikačná bezpečnosť a riadenie prístupov|Správa mobilných zariadení (MDM)|Bezpečnostné testovanie a zavedenie služby SOC (SOCaaS)
--|Všeobecný materiál|2 959 969 €|1 692 231 €|593 327 €|383 245 €|155 444 €|135 722 €
--|IT - CAPEX|- €|- €|- €|- €|- €|- €
--|Aplikácie|1 943 979 €|1 256 691 €|484 620 €|132 348 €|70 320 €|- €
--|SW|- €|- €|- €|- €|- €|- €
--|HW|1 635 741 €|1 117 701 €|447 720 €|- €|70 320 €|- €
--|IT - OPEX- prevádzka|308 238 €|138 990 €|36 900 €|132 348 €|- €|- €
--|Aplikácie|856 572 €|344 400 €|76 752 €|230 256 €|76 752 €|128 412 €
--|SW|- €|- €|- €|- €|- €|- €
--|HW|- €|- €|- €|- €|- €|- €
--|Riadenie projektu|159 418 €|91 140 €|31 955 €|20 641 €|8 372 €|7 310 €
--|Prínosy|4 247 640 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €
--|Finančné prínosy|- €|- €|- €|- €|- €|- €
--|Administratívne poplatky|- €|- €|- €|- €|- €|- €
--|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|- €|- €|- €|- €|- €|- €
--|Ekonomické prínosy|4 247 640 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €
--|Občania (€)|- €|- €|- €|- €|- €|- €
--|Úradníci (€)|- €|- €|- €|- €|- €|- €
--|Úradníci (FTE)|- €|- €|- €|- €|- €|- €
--|Kvalitatívne prínosy|4 247 640 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €
++|Náklady|(% style="width:112px" %)Spolu|(% style="width:182px" %)Zaznamenávanie udalostí a monitorovanie – bezpečnostný monitoring|Nástroj na detegovanie zraniteľností (Vulnerability scanner)|Sieťová a komunikačná bezpečnosť a riadenie prístupov|Správa mobilných zariadení (MDM)|Bezpečnostné testovanie a zavedenie služby SOC (SOCaaS)
++|Všeobecný materiál|(% style="width:112px" %)2 959 969 €|(% style="width:182px" %)1 692 231 €|593 327 €|383 245 €|155 444 €|135 722 €
++|IT - CAPEX|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
++|Aplikácie|(% style="width:112px" %)1 943 979 €|(% style="width:182px" %)1 256 691 €|484 620 €|132 348 €|70 320 €|- €
++|SW|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
++|HW|(% style="width:112px" %)1 635 741 €|(% style="width:182px" %)1 117 701 €|447 720 €|- €|70 320 €|- €
++|IT - OPEX- prevádzka|(% style="width:112px" %)1 945 200 €|(% style="width:182px" %)1 048 147 €|348 139 €|304 371 €|116 131 €|128 412 €
++|Aplikácie|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
++|SW|(% style="width:112px" %)916 015 €|(% style="width:182px" %)625 913 €|250 723 €|- €|39 379 €|- €
++|HW|(% style="width:112px" %)1 029 185 €|(% style="width:182px" %)422 234 €|97 416 €|304 371 €|76 752 €|128 412 €
++|Riadenie projektu|(% style="width:112px" %)160 066 €|(% style="width:182px" %)91 511 €|32 085 €|20 725 €|8 406 €|7 339 €
++|Prínosy|(% style="width:112px" %)6 371 640 €|(% style="width:182px" %)1 274 292 €| 1 274 292 €|1 274 292 €|1 274 292 €|1 274 292 €
++|Finančné prínosy|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
++|Administratívne poplatky|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
++|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
++|Ekonomické prínosy|(% style="width:112px" %)6 371 640 €|(% style="width:182px" %)1 274 292 €| 1 274 292 €|1 274 292 €|1 274 292 €|1 274 292 €
++|Občania (€)|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
++|Úradníci (€)|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
++|Úradníci (FTE)|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
++|Kvalitatívne prínosy|(% style="width:112px" %)6 371 640 €|(% style="width:182px" %)1 274 292 €| 1 274 292 €|1 274 292 €|1 274 292 €|1 274 292 €
  Tabuľka 6 Sumarizácia nákladov a prínosov
  |(% colspan="2" %)**Výsledok a interpretácia analýzy nákladov a prínosov**|**Výsledná hodnota**|**Minimálna hodnota**
--|BCR|Pomer prínosov a nákladov|1,10|1,00
++|BCR|Pomer prínosov a nákladov|1,29|1,00
  |FIRR|Finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|-|-
--|EIRR|Ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|11,0%|5,0%
--|FNPV|Finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-2 959 969|-
--|ENPV|Ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|801 621|0
++|EIRR|Ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|16,9%|5,0%
++|FNPV|Finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-3 841 561|-
++|ENPV|Ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|1 737 193|0
  Tabuľka 7 Interpretácia CBA
@@ -1306,7 +1306,7 @@
  = 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU A METÓDA JEHO RIADENIA =
  )))
--Projekt bude realizovaný pomocou vodopádového prístupu (Waterfall), vzhľadom na absenciu vývoja „diela na mieru“, ktoré by mohlo byť rozdelené do niekoľkých inkrementov s cieľom ich priebežného nasadenia do produkčnej prevádzky. Predmetom projektu je zabezpečenie:
++Projekt bude realizovaný pomocou vodopádového prístupu (Waterfall), vzhľadom na absenciu vývoja „diela na mieru“, ktoré by mohlo byť rozdelené do niekoľkých inkrementov s cieľom ich priebežného nasadenia do produkčnej prevádzky, implementácia predmetu predloženého projektu je naplánovaná v jednom ucelenom inkremente. Predmetom projektu je zabezpečenie:
  * implementácie systému na zaznamenávanie činnosti sietí a informačných systémov a ich používateľov prostredníctvom prevádzkových záznamov[[~[3~]>>path:#_ftn3]] (Log manažment),
  * konfigurácia a plná implementácia nástroja na analýzu a vyhodnocovanie prevádzkových záznamov (SIEM),
@@ -1319,7 +1319,7 @@
  Súčasťou projektu bude dokumentácia, ktorá mapuje a popisuje cieľový stav siete a jej komponentov.
--Prípravná fáza projektu odštartovala v júny 2024, kedy sa začala príprava dokumentácie v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov. Odhadovaná dĺžka trvania projektu je 26 mesiacov od začiatku procesu verejného obstarávania. Dodanie jednotlivých komponentov sa bude riadiť podmienkami stanovenými v „Zmluve o dielo, Kúpnej zmluve alebo Zmluve o poskytovaní služieb“. Táto zmluva bude súčasťou podkladov pre verejné obstarávanie a zaviaže dodávateľa k dodávke potrebného rozsahu komponentov v určených termínoch. Očakáva sa, že dodávka prebehne jednorazovo, prípadne podľa dohody s ohľadom na požiadavky distribúcie komponentov na jednotlivé lokality.
++Prípravná fáza projektu odštartovala v júni 2024, kedy sa začala príprava dokumentácie v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov. Odhadovaná dĺžka trvania projektu je 26 mesiacov od začiatku procesu verejného obstarávania. Dodanie jednotlivých komponentov sa bude riadiť podmienkami stanovenými v „Zmluve o dielo, Kúpnej zmluve alebo Zmluve o poskytovaní služieb“. Táto zmluva bude súčasťou podkladov pre verejné obstarávanie a zaviaže dodávateľa k dodávke potrebného rozsahu komponentov v určených termínoch. Očakáva sa, že dodávka prebehne jednorazovo, prípadne podľa dohody s ohľadom na požiadavky distribúcie komponentov na jednotlivé lokality.
  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
@@ -1331,25 +1331,25 @@
  (odhad termínu)
  )))|POZNÁMKA
--|**1**|**Prípravná fáza (P)**|**10/2024**|**07/2025**|
++|**1**|**Prípravná fáza (P)**|**10/2024**|**12/2025**|
  |1.1|Vytvorenie ideového zámeru projektu (I-01)|10/2024|11/2024|Vypracovanie a schválenie manažérskych dokumentov
  |1.2|Zavedenie organizačného riadenia|12/2024|12/2024|Vytvorenie riadiaceho výboru projektu, určenie biznis vlastníka a kľúčového používateľa.
  |1.3|Analýza a plánovanie aktivít|10/2024|12/2024|Identifikácia a plánovanie hlavných aktivít a zdrojov potrebných na realizáciu projektu.
  |1.4|Príprava projektovej dokumentácie|11/2024|11/2024|Vytvorenie Projektového zámeru (I-02), Prístupu k projektu (I-03), a Katalógu požiadaviek (I-04).
  |1.5|Analýza nákladov a prínosov (M-05)|11/2024|11/2024|Vypracovanie analýzy nákladov a prínosov na preukázanie výhodnosti projektu.
--|1.6|Príprava a realizácia obstarávania|01/2025|06/2025|Príprava súťažných podkladov a výber dodávateľa.
--|1.7|Vytvorenie a schválenie manažérskych a špecializovaných výstupov|03/2025|04/2025|Schválenie všetkých potrebných výstupov pred prechodom do realizačnej fázy.
--|1.8|Riadenie a hodnotenie kvality projektu|05/2025|06/2025|Kontrola kvality a súladu projektu s požiadavkami.
--|1.9|Zhodnotenie prípravnej a iniciačnej fázy projektu|06/2025|06/2025|Spracovanie auditu kvality a prezentácia výsledkov riadiacemu výboru projektu.
--|1.10|Prechod do realizačnej fázy projektu|07/2025|07/2025|Zápis a schválenie prechodu do ďalšej fázy projektu na základe úspešného dokončenia prípravnej fázy.
++|1.6|Príprava a realizácia obstarávania|01/2025|12/2025|Príprava súťažných podkladov a výber dodávateľa.
++|1.7|Vytvorenie a schválenie manažérskych a špecializovaných výstupov|03/2025|12/2025|Schválenie všetkých potrebných výstupov pred prechodom do realizačnej fázy.
++|1.8|Riadenie a hodnotenie kvality projektu|05/2025|12/2025|Kontrola kvality a súladu projektu s požiadavkami.
++|1.9|Zhodnotenie prípravnej a iniciačnej fázy projektu|06/2025|12/2025|Spracovanie auditu kvality a prezentácia výsledkov riadiacemu výboru projektu.
++|1.10|Prechod do realizačnej fázy projektu|07/2025|12/2025|Zápis a schválenie prechodu do ďalšej fázy projektu na základe úspešného dokončenia prípravnej fázy.
  |**2**|**Realizačná fáza (R)**|**07/2025**|**03/2027**|
--|2.1|Projektový iniciálny dokument|07/2025|08/2025|Schválenie a zverejnenie dokumentu pre realizačnú fázu (R-01)
--|2.2|Detailný návrh riešenia|08/2025|12/2025|Obsahuje štruktúrovaný návrh riešenia funkčných a technických požiadaviek (R1-1)
--|2.3|Plán a stratégia testovania|12/2025|01/2026|Plán na kontrolu kvality, postupy a kritériá testovania (R1-2)
--|2.4.1|Dodávka technických prostriedkov|01/2026|02/2026|Zahŕňa dodávku potrebných technických komponentov (R2-1)
--|2.4.2|Dodávka  samostatných (nie zviazaných s hardvérom) programových prostriedkov a služieb|02/2026|03/2026|Dodávka softvérových licencií a služieb od dodávateľov (R2-2)
--|2.5|Integrácia do existujúcej infraštruktúry|02/2026|08/2026|Integrácia do existujúcej infraštruktúry (R3-1)
--|2.6|Testovanie|08/2026|09/2026|Funkčné a nefunkčné testovanie vyvinutých riešení (R3-2)
++|2.1|Projektový iniciálny dokument|07/2025|01/2026|Schválenie a zverejnenie dokumentu pre realizačnú fázu (R-01)
++|2.2|Detailný návrh riešenia|08/2025|03/2026|Obsahuje štruktúrovaný návrh riešenia funkčných a technických požiadaviek (R1-1)
++|2.3|Plán a stratégia testovania|12/2025|03/2026|Plán na kontrolu kvality, postupy a kritériá testovania (R1-2)
++|2.4.1|Dodávka technických prostriedkov|01/2026|05/2026|Zahŕňa dodávku potrebných technických komponentov (R2-1)
++|2.4.2|Dodávka  samostatných (nie zviazaných s hardvérom) programových prostriedkov a služieb|02/2026|06/2026|Dodávka softvérových licencií a služieb od dodávateľov (R2-2)
++|2.5|Integrácia do existujúcej infraštruktúry|02/2026|09/2026|Integrácia do existujúcej infraštruktúry (R3-1)
++|2.6|Testovanie|08/2026|10/2026|Funkčné a nefunkčné testovanie vyvinutých riešení (R3-2)
  |2.6|Školenia personálu|09/2026|10/2026|Školenie pre používateľov a administrátorov
  |2.7|Dokumentácia|09/2026|10/2026|Vytvorenie dokumentácie pre používateľov a prevádzku
  |2.8|Nasadenie do produkčnej prevádzky|10/2026|11/2026|Implementácia riešenia do produkčného prostredia
@@ -1389,12 +1389,11 @@
  Riadiaci výbor projektu môžu tvoriť:
--1.
--11. predseda Riadiaceho výboru projektu,
--11. Biznis vlastník (vlastník alebo vlastníci procesov) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
--11. zástupcu kľúčových používateľov** **(end user) – zástupca prevádzky IT,
--11. zástupca za dodávateľa v zmysle Zmluvy o dielo, Kúpnej zmluvy alebo Zmluvy o poskytovaní služieb (po realizácií VO je známy Dodávateľ),
--11. projektový manažér (bez hlasovacieho práva).
++1. predseda Riadiaceho výboru projektu,
++1. Biznis vlastník (vlastník alebo vlastníci procesov) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
++1. zástupcu kľúčových používateľov** **(end user) – zástupca prevádzky IT,
++1. zástupca za dodávateľa v zmysle Zmluvy o dielo, Kúpnej zmluvy alebo Zmluvy o poskytovaní služieb (po realizácií VO je známy Dodávateľ),
++1. projektový manažér (bez hlasovacieho práva).
  Riadiaci výbor projektu je riadený predsedom, ktorým je zástupca MPRV SR. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru projektu, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom. Na rokovanie Riadiaceho výboru projektu môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci tak zo strany MPRV SR alebo za stranu dodávateľa.
@@ -1430,32 +1430,28 @@
  Projektový tím bude pozostávať z pozícií:
--* Projektové role:
++* Projektové roly:
++** Projektový manažér,
++** Kľúčový používateľ,
++** Analytik IT,
++** Architekt IT,
++** Tester IT
++** Biznis vlastník (vlastník alebo vlastníci procesov),
++** Sieťový špecialista/architekt
++** Manažér kybernetickej bezpečnosti,
++** Manažér prevádzky IT,
++** Manažér kvality.
++* Ďalšie projektové roly:
++** Finančný manažér
++** Asistent PM (PMO)
--* Projektový manažér,
--* Kľúčový používateľ,
--* Analytik IT,
--* Architekt IT,
--* Tester IT
--* Biznis vlastník (vlastník alebo vlastníci procesov),
--* Manažér kybernetickej bezpečnosti,
--* Manažér prevádzky IT.
--
--* Ďalšie projektové role:
--
--* Finančný manažér
--* Asistent PM (PMO)
--
  V súlade s výzvou MPRV SR zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) boli k dispozícii interné kapacity na obsluhu, prevádzku a rozvoj predmetu projektu. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie týchto interných kapacít zo zdrojov MPRV SR.
  Projektový manažér MPRV SR bude:
--1.
--11.
--111.
--1111. zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment v súlade s metodikou PRINCE2 (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.),
--1111. riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s  dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI SR v súlade s podmienkami výzvy,
--1111. v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu.
++1. zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment v súlade s metodikou PRINCE2 (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.),
++1. riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s  dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI SR v súlade s podmienkami výzvy,
++1. v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu.
  Zodpovednosťou projektového manažéra je v spolupráci s finančným manažérom MPRV SR finančné riadenie projektu kontrolu rozpočtu projektu a jeho súlad s účtovnými dokladmi. Kontrolu podpornej účtovnej dokumentácie a poradenstvo pri definovaní oprávnených výdavkov bude zabezpečovať finančný manažér MPRV SR.
@@ -1462,7 +1462,7 @@
  Súčasťou projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečovaný manažment a hodnotenie kvality zo strany MPRV SR.
  |**ID**|**Titul, Meno a priezvisko**|**Pozícia**|**Organizačný útvar**|**Projektová rola**
--|1.|Ing. Ján Segéň|Projektový manažér|Odbor stratégie a implementácie IT|Projektový manažér
++|1.|Ing. Ján Segéň|Riaditeľ odboru|Odbor stratégie a implementácie IT|Projektový manažér
  |2.|(((
  Mgr. Roman Branderský
@@ -1480,25 +1480,24 @@
  Ing. Petra Hudáková
  )))| |Odbor stratégie a implementácie IT|Biznis vlastník (vlastník alebo vlastníci procesov)
--|7.|Ing. Jaroslav Rohaľ|Manažér kybernetickej  bezpečnosti|Kancelária ministra|Manažér kybernetickej bezpečnosti
--|8.|Ing. Petra Hudáková|Riaditeľka odboru|Odbor prevádzky IT a kybernetickej bezpečnosti|Manažér prevádzky IT
--|9.|Ing. Veronika Balážová|Generálna riaditeľka|Sekcia rozpočtu a financovania|Finančný manažér
--|10.|Ing. Tatiana Hrušovská| |Útvar rezortnej informatiky|Asistent PM
++|7.|Mgr. Roman Branderský| |Odbor prevádzky IT a kybernetickej bezpečnosti|Sieťový špecialista/architekt
++|8.|Ing. Jaroslav Rohaľ|Manažér kybernetickej  bezpečnosti|Kancelária ministra|Manažér kybernetickej bezpečnosti
++|9.|Ing. Petra Hudáková|Riaditeľka odboru|Odbor prevádzky IT a kybernetickej bezpečnosti|Manažér prevádzky IT
++|10.|Ing. Ján Segéň|Riaditeľ odboru|Odbor stratégie a implementácie IT|Manažér kvality
++|11.|Ing. Veronika Balážová|Generálna riaditeľka|Sekcia rozpočtu a financovania|Finančný manažér
++|12.|Ing. Tatiana Hrušovská| |Útvar rezortnej informatiky|Asistent PM
   Tabuľka 10 Projektový tím
--[[image:Obrázok 4 Riadiaci výbor projektu a projektový tím.png||alt="Obrázok 3 Riadiaci výbor projektu a projektový tím"]]
++[[image:Obrázok 4 Riadiaci výbor projektu a projektový tím.png||alt="Obrázok 4 Riadiaci výbor projektu a projektový tím"]]
-- Obrázok 4 Riadiaci výbor projektu a projektový tím
++Obrázok 4 Riadiaci výbor projektu a projektový tím
--1.
--11. (((
--=== 9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ===
--)))
++== 9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
  |**Projektová rola:**|**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
  |**Stručný popis:**|(((
@@ -1670,6 +1670,63 @@
  Tabuľka 14 Náplň práce IT Architekta
++|**Projektová rola:**|**IT TESTER**
++|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
++* vykonáva testovanie implementovaných riešení zameraných na zvýšenie kybernetickej a informačnej bezpečnosti, aby spĺňali požadované funkčné a bezpečnostné kritériá,
++* pripravuje a realizuje testovacie scenáre na identifikáciu zraniteľností a chýb v infraštruktúre IT,
++* zodpovedá za výkon penetračných testov na odhalenie bezpečnostných rizík v sieti, systémoch a aplikáciách,
++* spolupracuje s Dodávateľom pri tvorbe a verifikácii testovacích plánov a stratégií pre jednotlivé časti riešenia,
++* vykonáva funkčné, výkonnostné a regresné testy nových bezpečnostných opatrení a nástrojov,
++* analyzuje zistené nedostatky, dokumentuje výsledky testov a navrhuje opatrenia na ich odstránenie,
++* zodpovedá za validáciu opravených zraniteľností a opätovné testovanie riešení,
++* podieľa sa aktualizácií testovacích procesov a údržbe testovacích nástrojov,
++* vypracováva a aktualizuje dokumentáciu testovacích výsledkov a reportov pre PM a zainteresované strany,
++* monitoruje súlad implementovaných opatrení so štandardmi kybernetickej bezpečnosti,
++* spolupracuje s architektom a administrátormi pri identifikácii a riešení zistených problémov.
++)))
++
++Tabuľka 15 Náplň práce IT Tester
++
++
++|**Projektová rola:**|**BIZNIS VLASTNÍK**
++|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
++* zodpovedá za definovanie cieľov a požiadaviek projektu zameraného na zvýšenie kybernetickej a informačnej bezpečnosti z pohľadu biznis potrieb,
++* určuje priority pre jednotlivé funkcionality a bezpečnostné opatrenia v súlade so strategickými cieľmi MPRV SR,
++* spolupracuje s IT tímom a Dodávateľom na zabezpečení, že implementované riešenia podporujú interné procesy a sú v súlade s požiadavkami MPRV SR,
++* posudzuje a schvaľuje návrhy riešení z hľadiska funkčnosti, efektivity a prínosu pre organizáciu,
++* dohliada na plnenie cieľov projektu a kontroluje dodávku požadovaných výstupov v rámci dohodnutého rozsahu, času a kvality,
++* zabezpečuje súlad projektu s legislatívnymi, regulačnými a internými požiadavkami organizácie,
++* zodpovedá za komunikáciu a koordináciu medzi biznis oddeleniami a technickými tímami, aby boli požiadavky jasne a presne prenesené do implementácie,
++* schvaľuje testovacie scenáre a overuje výsledky testovania z pohľadu splnenia biznis požiadaviek,
++* monitoruje prínosy projektu a vyhodnocuje efektívnosť zavedených opatrení z pohľadu organizácie,
++* zodpovedá za akceptáciu predmetu projektu pred nasadením do produkčného prostredia a jeho integráciu do existujúcej infraštruktúry,
++* identifikuje riziká súvisiace s nesplnením cieľov projektu a navrhuje opatrenia na ich minimalizáciu.
++)))
++
++Tabuľka 16 Náplň práce Biznis vlastníka
++
++
++|**Projektová rola:**|**SIEŤOVÝ ŠPECIALISTA/ARCHITEKT**
++|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
++* zodpovedá za návrh, konfiguráciu a implementáciu sieťových riešení v rámci projektu zameraného na kybernetickú a informačnú bezpečnosť,
++* zabezpečuje integráciu bezpečnostných prvkov (NGFW, IDS/IPS, VPN, segmentácia siete) do existujúcej sieťovej infraštruktúry,
++* analyzuje a optimalizuje sieťovú infraštruktúru s cieľom zvýšiť jej odolnosť voči kybernetickým hrozbám a zlepšiť jej výkon,
++* vykonáva konfiguráciu a správu sieťových zariadení (switche, routery, firewally) s dôrazom na bezpečnostné politiky a štandardy,
++* spolupracuje s Dodávateľom pri implementácii bezpečnostných technológií (napr. NAC, SSL/TLS inšpekcia, DDoS ochrana),
++* zabezpečuje monitoring a analýzu sieťovej prevádzky na detekciu anomálií, bezpečnostných incidentov a neoprávneného prístupu,
++* podieľa sa na návrhu a realizácii segmentácie siete s cieľom minimalizovať potenciálne škody v prípade bezpečnostného incidentu,
++* vykonáva testovanie siete z hľadiska výkonu, redundancie a odolnosti voči kybernetickým útokom,
++* pripravuje a udržiava technickú dokumentáciu konfigurácií a implementovaných bezpečnostných riešení v sieti,
++* spolupracuje na plánovaní a implementácii opatrení na zvýšenie dostupnosti a redundancie sieťových prvkov (napr. HA riešenia),
++* poskytuje podporu pri riešení sieťových incidentov a ich eskalácii, vrátane návrhu opatrení na ich elimináciu,
++* zabezpečuje súlad siete s bezpečnostnými štandardmi (napr. ISO 27001, NIST) a požiadavkami projektu,
++* vykonáva školenia IT tímov na nové bezpečnostné a sieťové opatrenia,
++* pravidelne reportuje stav implementácie sieťových bezpečnostných riešení a identifikované riziká vedeniu projektu.
++)))
++
++Tabuľka 17 Náplň práce Sieťového špecialistu/architekta
++
++
  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ  BEZPEČNOSTI („MKB“)**
  |Stručný popis:|(((
  * má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry IT, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
@@ -1715,9 +1715,64 @@
  * zameranú na zabezpečenie procesu, rozhraní, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti.
  )))
-- Tabuľka 15 Náplň práce Manažéra kybernetickej bezpečnosti
++ Tabuľka 18 Náplň práce Manažéra kybernetickej bezpečnosti
++|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR PREVÁDZKY IT**
++|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
++* zodpovedá za riadenie a koordináciu implementácie nových kybernetických a informačných bezpečnostných opatrení v rámci oblasti IT prevádzky,
++* monitoruje a vyhodnocuje dopady implementácie bezpečnostných opatrení/riešení na stabilitu a dostupnosť IT systémov,
++* zabezpečuje integráciu nových bezpečnostných technológií do existujúcej IT infraštruktúry s minimalizáciou prevádzkových rizík,
++* riadi implementáciu bezpečnostných aktualizácií a záplat v súlade s požiadavkami projektu a platnými bezpečnostnými normami,
++* zodpovedá za testovanie a nasadenie opatrení na ochranu pred kybernetickými hrozbami (napr. firewall, IPS/IDS, antivírus, šifrovanie),
++* zabezpečuje dodržiavanie stanovených SLA pre bezpečnostné incidenty a ich riešenie v spolupráci s tímami IT podpory,
++* identifikuje a analyzuje bezpečnostné incidenty, prijíma opatrenia na ich odstránenie a zabezpečuje ich dokumentáciu,
++* spolupracuje s tímami IT Testovania a Dodávateľom na validácii implementovaných riešení a ich bezpečnostných parametrov,
++* vytvára a aktualizuje dokumentáciu súvisiacu s implementáciou bezpečnostných opatrení v prevádzkovaných IT systémoch,
++* zodpovedá za zálohovanie a obnovu kritických systémov s dôrazom na bezpečnostné požiadavky projektu,
++* riadi nasadzovanie nástrojov na monitorovanie a detekciu kybernetických hrozieb v reálnom čase,
++* zabezpečuje školenie IT prevádzkových tímov a koncových používateľov na nové bezpečnostné opatrenia a postupy,
++* pravidelne reportuje stav implementácie bezpečnostných opatrení a ich dopad na prevádzku IT manažmentu a riadiacemu tímu projektu,
++* spolupracuje na testovaní odolnosti infraštruktúry voči kybernetickým útokom a podporuje prípravu na audity kybernetickej bezpečnosti.
++)))
++
++Tabuľka 19 Náplň práce Manažéra prevádzky IT
++
++
++|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY**
++|Stručný popis:|(((
++* zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
++* plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
++* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
++)))
++|Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií|(((
++Zodpovedný za:
++
++* Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
++* Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
++* Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
++* Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
++* Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
++* Definovanie akceptačných kritérií
++* Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
++* Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
++* Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
++* Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
++* Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
++* Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
++* Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
++* Analyzovanie výsledkov testovania.
++* Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
++* Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
++* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
++* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
++
++
++)))
++
++//Tabuľka 20 Náplň práce Manažéra Kvality//
++
++
  |**Projektová rola:**|**FINANČNÝ MANAŽÉR**
  |Stručný popis:|(((
  * zodpovednosť za prípravu rozpočtu konkrétneho projektu na základe vstupných údajov
@@ -1737,7 +1737,7 @@
  * zabezpečenie finančnej transparentnosti projektu a včasné riešenie prípadných problémov spojených s čerpaním rozpočtu
  )))
--Tabuľka 16 Náplň práce finančného manažéra
++Tabuľka 21 Náplň práce finančného manažéra
  |**Projektová rola:**|**ASISTENT PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA/PROJEKTOVÁ KANCELÁRIA („PMO“)**
@@ -1771,16 +1771,16 @@
  * zodpovedá za splnenie všetkých požiadaviek vyplývajúcich zo všeobecne záväzných právnych predpisov SR a právnych aktov EÚ a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
  )))
--//Tabuľka 17 Náplň práce asistenta projektového manažéra//
++//Tabuľka 22 Náplň práce asistenta projektového manažéra//
--1. (((
--== 10. PRÍLOHY ==
++(((
++==   ==
--1.
--11.
--111. M-05 - Analýza nákladov a prínosov
--111. I-02 - Zoznam rizík a závislostí
--111. I-04 - Katalóg požiadaviek
++= 10. PRÍLOHY =
++
++1. M-05 - Analýza nákladov a prínosov
++1. I-02 - Zoznam rizík a závislostí
++1. I-04 - Katalóg požiadaviek
  )))
  ----
@@ -1790,4 +1790,5 @@
  [[~[2~]>>path:#_ftnref2]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013  e-Governmente
  [[~[3~]>>path:#_ftnref3]] Pojmom „prevádzkový záznam“ je pre jednoznačnosť v tomto dokumente chápaný ako udalosť (event) zaznamenaná hardvérovým alebo softvérom komponentom, ktorá je relevantná z pohľadu kybernetickej a informačnej bezpečnosti. Nejde o udalosť (event), ktorú je potrebné sledovať z pohľadu prevádzky IT.
++)))
  )))| |

Obrázok 4 Riadiaci výbor projektu a projektový tím.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+75.2 KB

Obsah

Obrázok3.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+100.0 KB

Obsah

XWiki.XWikiComments[0]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+poprosím o doplnenie

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-11 10:41:06.321

Original Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokumenty (zamestnanec /Projektový manažér)

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Ing. Ján Segéň

Selection Left Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+projekt

Selection Right Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ Realizátor

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+UPDATED

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3187.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[1]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+V CBA uvádzate len funkčné požiadavky, prosím zosúladiť

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-11 10:45:16.472

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+nefunkčné, technické

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ALTERED

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3187.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[2]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Uvedené je súčasťou šablóny, prosím z dokumentácie vynechať

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-11 10:47:08.883

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Rozsah požiadaviek uvedených v tomto dokumente nemusí byť konečný a v realizačnej fáze projektu môžu byť upravené alebo doplnené o ďalšie požiadavky, ak si to projekt bude vyžadovať. Pri označovaní samotných katalógových požiadaviek, ktoré sú súčasťou prílohy tohto dokumentu bola použitá nasledovná konvencia: Funkčné požiadavky majú nasledovnú konvenciu: FP_XX FP – funkčná požiadavka XX – poradové číslo požiadavky Nefunkčné požiadavky majú nasledovnú konvenciu: NP_XX NP – nefukčná požiadavka XX – poradové číslo požiadavky Technické požiadavky majú nasledovnú konvenciu: TP_XX TP – technická požiadavka XX – poradové číslo požiadavky

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ALTERED

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3187.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[3]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Prosíme o doplnenie dotknutej prioritnej osy v zmysle NKIVS napr: //Predložený projekt je v súlade s NKIVS a projektová dokumentácia spĺňa minimálne obsahové a formálne náležitosti definované v Prílohe č. 8 výzvy - Minimálne náležitosti manažérskych produktov. Dotknuté prioritné osy v zmysle NKIVS - Prioritná os 4: Kybernetická a informačná bezpečnosť Dotknuté čiastkové ciele pre danú prioritnú os - Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe.//

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-11 11:02:42.742

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+projektu

Selection Left Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Finančné a časové ukazovatele

Selection Right Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+:

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3187.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[4]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prosíme o doplnenie zdôvodnenia, prečo je alternatíva 2 výhodnejšia resp. doplniť popis ku alternatíve 1 a alternatíve 2.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-11 11:08:39.560

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+najvýhodnejšiu, dlhodobo udržateľnú a racionálnu alternatívu.

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3187.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[5]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Prosíme o objasnenie nadhodnoteného supportu vo výške 15%. Odporúčany rozsah je 7-10%.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-11 11:18:16.128

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prínosov

Selection Left Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+7.1 Sumarizácia nákladov a

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3187.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[6]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+V CBA je definovaný 1 inkrement. Prosíme zosuladiť

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-11 11:18:51.61

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+do niekoľkých inkrementov

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3187.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[7]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+máte na mysli v juni?

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-11 11:20:00.187

Original Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+júny

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+júni

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+UPDATED

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3187.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[8]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

@@ -1,0 +1,8 @@
++Prosíme zosuladiť z CBA.
++
++Absentuje napr:  špecialista na bezpečnosť, manažér kvality..
++
++Zároveň prosíme o stručné doplnenie chýbajúcich pracovných naplní u Tester IT,  Biznis vlastník, manažér prevádzaky IT.
++
++
++Projekt je vo veľkej miere zameraný na sieťovú infraštruktúru a prevádzku. Prečo v projektových rolách nie je žiaden sieťový špecialista/architekt

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-11 11:25:39.660

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Projektové roly:

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3187.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[9]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+kde sa má implementovať ? V dokumentácii je napísané veľmi všeobecne, čo súvisí aj s dokumentom 02 – časť 5.3.4.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-11 13:34:38.479

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+dvojfaktorovej autentizácie pre príslušné prístupy do informačných technológií,

Selection Left Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+implementácia

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3187.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[10]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ Príprava a realizácia VO je len 6 mesiacov ? je to správne ?

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-11 13:41:27.965

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Príprava a realizácia obstarávania

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3187.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[11]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Čo sa tým myslí? Ide o 50 administrátorov? Podľa projektového zámeru „MPRV SR má približne 470 zamestnancov”, tzn. že 10% zamestnancov budú čo ?

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-11 13:45:31.427

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+50

Selection Left Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+0

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3187.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[12]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+CBA - karta Harmonogram doplniť k jednotlivým modulom informácie o začatí a trvaní jednotlivých fáz.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-11 14:00:55.244

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+PRÍNOSY

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3187.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[13]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+V dokumente Zoznam rizík a závislosti uvádzate riziko - Nedodržanie schváleného rozpočtu v rámci projektu za "menej závažné riziko", nemá byť uvedené v kategórii A alebo B ?

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-11 14:06:39.981

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ROZPOČET

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3187.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[14]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Doplnené

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-16 15:08:35.179

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+0

XWiki.XWikiComments[15]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Vymazané

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-16 15:27:57.936

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2

XWiki.XWikiComments[16]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk

Komentár

@@ -1,0 +1,3 @@
++Doplnené do kapitoly 5.2.1.4
++
++

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-16 15:31:55.54

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+9

XWiki.XWikiComments[17]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk

Komentár

@@ -1,0 +1,3 @@
++CBA vo verzií 0.2 obsahuje upravenú hodnotu Supportu - hodnota bola zmenená na 7%. Zároveň boli aktualizované obe tabuľky v zmysle CBA.
++
++

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-17 08:50:46.524

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+5

XWiki.XWikiComments[18]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Upravená textácia

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-17 08:52:32.257

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+6

XWiki.XWikiComments[19]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Samozrejme, v júni. Opravené.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-17 08:56:51.871

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+7

XWiki.XWikiComments[20]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk

Komentár

@@ -1,0 +1,3 @@
++Upravený harmonogram v rozsahu pripomienky, 6 mesiacov je naozaj krátka doba na VO.
++
++

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-17 08:58:36.37

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+10

Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?