Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

• Vlastnosti stránky (2 modified, 0 added, 0 removed)
• Prílohy (0 modified, 2 added, 0 removed)
  • Obrázok 4 Riadiaci výbor projektu a projektový tím.png
  • Obrázok3.png
• Objekty (6 modified, 7 added, 0 removed)
  • XWiki.XWikiComments[0]
  • XWiki.XWikiComments[1]
  • XWiki.XWikiComments[2]
  • XWiki.XWikiComments[3]
  • XWiki.XWikiComments[7]
  • XWiki.XWikiComments[11]
  • XWiki.XWikiComments[14]
  • XWiki.XWikiComments[15]
  • XWiki.XWikiComments[16]
  • XWiki.XWikiComments[17]
  • XWiki.XWikiComments[18]
  • XWiki.XWikiComments[19]
  • XWiki.XWikiComments[20]

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Autor dokumentu

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
	1	+XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk

Obsah

...	...	@@ -6,7 +6,7 @@
6	6	(% style="width:1305.05px" %)
7	7	|**Povinná osoba**|(% style="width:550.047px" %){{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka Slovenskej republiky{{/content}}
8	8	|**Názov projektu**|(% style="width:550.047px" %){{content id="projekt.nazov"}}Technické opatrenia pre zvýšenie úrovne kybernetickej a informačnej bezpečnosti{{/content}}
9		-|**Zodpovedná osoba za projekt**|(% style="width:550.047px" %) //Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokumenty (zamestnanec /Projektový manažér)//
	9	+|**Zodpovedná osoba za projekt**|(% style="width:550.047px" %)Ing. Ján Segéň
10	10	|**Realizátor projektu**|(% style="width:550.047px" %){{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka Slovenskej republiky{{/content}}
11	11	|**Vlastník projektu**|(% style="width:550.047px" %) {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka Slovenskej republiky{{/content}}
12	12	**Schvaľovanie dokumentu**
...	...	@@ -27,10 +27,14 @@
27	27	= 1. História DOKUMENTU =
28	28	)))
29	29
	30	+(((
30	30	|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
31	31	|0.1|08.11.2024|Pracovný návrh|Ing. Jaroslav Rohaľ
32	32	|0.2|14.11.2024|Interná pracovná verzia|Ing. Jaroslav Rohaľ
33		-|0.3|16.11.2024|Doplnená sfinalizovaná verzia|Ing. Jaroslav Rohaľ
	34	+|0.3|16.11.2024|Doplnená sfinalizovaná verzia|(((
	35	+Ing. Jaroslav Rohaľ
	36	+)))
	37	+|0.4| |Doplnené na základe pripomienok MIRRI|Ing. Ján Segéň
34	34
35	35	(((
36	36	= 2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
...	...	@@ -95,27 +95,7 @@
95	95
96	96	V zmysle vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov je zoznam funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek špecifikovaný v samostatnom dokumente **M-05 – Analýza nákladov a prínosov **a preto nie je súčasťou tejto kapitoly.
97	97
98		-Samotné požiadavky sú rozdelené do troch kategórií:
99	99
100		-1. funkčné,
101		-1. nefunkčné,
102		-1. technické.
103		-
104		-Rozsah požiadaviek uvedených v tomto dokumente nemusí byť konečný a v realizačnej fáze projektu môžu byť upravené alebo doplnené o ďalšie požiadavky, ak si to projekt bude vyžadovať.
105		-
106		-
107		-Pri označovaní samotných katalógových požiadaviek, ktoré sú súčasťou prílohy tohto dokumentu bola použitá nasledovná konvencia:
108		-
109		-1. Funkčné požiadavky majú nasledovnú konvenciu: **//FP_XX//**
110		-11. FP – funkčná požiadavka
111		-11. XX – poradové číslo požiadavky
112		-1. Nefunkčné požiadavky majú nasledovnú konvenciu: **//NP_XX//**
113		-11. NP – nefukčná požiadavka
114		-11. XX – poradové číslo požiadavky
115		-1. Technické požiadavky majú nasledovnú konvenciu: **//TP_XX//**
116		-11. TP – technická požiadavka
117		-11. XX – poradové číslo požiadavky
118		-
119	119	(((
120	120	= 3. DEFINOVANIE PROJEKTU =
121	121
...	...	@@ -327,7 +327,7 @@
327	327	Tabuľka 4 Ciele projektu
328	328
329	329
330		-== ​​​​​​​3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
	314	+== 3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
331	331
332	332	|ID|ID/Názov cieľa|Názov
333	333	ukazovateľa (KPI)|Popis
...	...	@@ -357,7 +357,7 @@
357	357	Tabuľka 5 Merateľné ukazovatele
358	358
359	359
360		-== ​​​​​​​3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
	344	+== 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
361	361
362	362	Predmetom projektu nie je vývoj ani rozvoj informačných systémov verejnej správy (ISVS) či elektronických služieb s grafickým alebo iným používateľským rozhraním, ktoré by boli určené pre občanov, podnikateľov alebo koncových používateľov. MPRV SR má povinnosť ako správca informačného systému verejnej správy zabezpečiť kybernetickú a informačnú bezpečnosť. Pre koncových používateľov je dôležité, aby boli poskytované služby  bezpečné a dostupné.
363	363
...	...	@@ -366,12 +366,12 @@
366	366	Je však potrebné uviesť, že z pohľadu špecifikácie potrieb koncového používateľa, v tomto prípade je primárnym koncovým používateľom administrátor IT, manažér KB, sekundárne zamestnanci MPRV SR a terciárne FO/PO ako subjekty využívajúce poskytované služby ISVS, je elementárnou potrebou zabezpečiť minimalizovanie výpadkov prevádzky ISVS z dôvodu kybernetických útokov.
367	367
368	368
369		-== ​​​​​​​3.7 Riziká a závislosti ==
	353	+== 3.7 Riziká a závislosti ==
370	370
371	371	Zoznam rizík a závislostí je špecifikovaný v samostatnej prílohe **I-02 Zoznam rizík a závislostí, **ktorá je neoddeliteľnou súčasťou tohto projektového zámeru. Zoznam rizík a závislostí bude počas aktualizovaný počas celej realizačnej etapy projektu.
372	372
373	373
374		-== ​​​​​​​3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
	358	+== 3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
375	375
376	376	V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme analyzovali tri varianty riešenia súčasného stavu. Na základe rozsahu problému identifikovaného v projektovom zámere boli navrhnuté tri alternatívne prístupy. Ako najefektívnejšia bola zvolená Alternatíva č. 2, ktorá komplexne pokrýva všetky procesy a požiadavky zainteresovaných strán (stakeholderov) a poskytuje ucelené riešenie celej životnej situácie. Nižšie sa nachádzajú alternatívy, ktoré reflektujú hlavné ciele a motiváciu pre realizáciu projektu v zmysle jednotlivých aspektov uvedených v rámci motivačnej architektúry. Vo všeobecnosti sú pre všetky vrstvy možné nasledovné všeobecné alternatívy:
377	377
...	...	@@ -379,7 +379,7 @@
379	379	* **Alternatíva 2:** Implementácia navrhovaných technických opatrení,
380	380	* **Alternatíva 3:** Implementácia čiastkových opatrení pomocou vlastných možností a OpenSource riešení.
381	381
382		-=== ​​​​​​​3.8.1 Alternatíva 1 – Ponechanie súčasného stavu ===
	366	+=== 3.8.1 Alternatíva 1 – Ponechanie súčasného stavu ===
383	383
384	384	Táto alternatíva zahŕňa zachovanie aktuálneho stavu kybernetickej a informačnej bezpečnosti MPRV SR bez prijatia ďalších opatrení. Súčasný stav odráža existujúce bezpečnostné mechanizmy a infraštruktúru, ktoré sú zosúladené s  požiadavkami vyplývajúcimi zo zákona č. 69/2018 Z. z. a zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov (ďalej len “zákon č. 95/2019 Z. z. “) a ich rozsah nezodpovedá komplexnému požadovanému rozsahu čo preukázal zistenými nesúladmi audit kybernetickej bezpečnosti.
385	385
...	...	@@ -402,7 +402,7 @@
402	402	* Nesplnenie zákonných povinností, čo môže viesť k sankciám.
403	403	* Negatívny vplyv na reputáciu MPRV SR v prípade vzniku a medializácie kybernetického bezpečnostného incidentu alebo úniku dát.
404	404
405		-=== ​​​​​​​3.8.2 Alternatíva 2 – Implementácia navrhovaných technických opatrení ===
	389	+=== 3.8.2 Alternatíva 2 – Implementácia navrhovaných technických opatrení ===
406	406
407	407	Táto alternatíva predstavuje systémové a komplexné riešenie zamerané na implementáciu moderných technických opatrení, ktoré zvýšia úroveň kybernetickej a informačnej bezpečnosti MPRV SR. Ide o riešenie, ktoré zahŕňa zavedenie pokročilých technológií, ako je systém na správu prevádzkových záznamov (Log manažment), SIEM (Security Information and Event Management) pre identifikovanie a analyzovanie bezpečnostných udalostí, Vulnerability scanner na detekciu zraniteľností, implementáciu firewallov, riešenia pre správu mobilných zariadení (MDM), dvojfaktorovej autentifikácie a iných ochranných technológií.
408	408
...	...	@@ -423,7 +423,7 @@
423	423	* Vyššie počiatočné investície. Táto alternatíva si vyžaduje značné finančné a personálne zdroje na implementáciu nových technických riešení.
424	424	* Dlhšie implementačné obdobie. Kompletné zavedenie systémov môže trvať určitý čas, počas ktorého je potrebné zabezpečiť priebežnú ochranu.
425	425
426		-=== ​​​​​​​3.8.3 Alternatíva 3 – Implementácia čiastkových opatrení pomocou vlastných možností a OpenSource riešení ===
	410	+=== 3.8.3 Alternatíva 3 – Implementácia čiastkových opatrení pomocou vlastných možností a OpenSource riešení ===
427	427
428	428	Táto alternatíva predpokladá implementáciu iba čiastkových technických opatrení s využitím dostupných riešení typu OpenSource a vlastných technických kapacít MPRV SR. Riešenie by sa zameriavalo len na kritické oblasti a nešlo by o komplexný systémový prístup. Technické opatrenia by boli implementované postupne, s využitím existujúcich možností a kapacít. Doba implementácie by bola príliš dlhá.
429	429
...	...	@@ -449,7 +449,7 @@
449	449	Obrázok 1 Alternatívy riešenia
450	450
451	451
452		-== ​​​​​​​3.9 Multikriteriálna analýza ==
	436	+== 3.9 Multikriteriálna analýza ==
453	453
454	454	V nadväznosti na rozpracovanie alternatív v kapitole 3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry sa multikriteriálna analýza redukuje na dva základné parametre:
455	455
...	...	@@ -459,12 +459,12 @@
459	459	Z možných a logických riešení zabezpečujúcich komplexné požiadavky na zvýšenie úrovne kybernetickej bezpečnosti a informačnej bezpečnosti, časový horizont a minimalizáciu rizík považujeme Alterantívu 2 ako najvýhodnejšiu, dlhodobo udržateľnú a racionálnu alternatívu.
460	460
461	461
462		-== ​​​​​​​3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
	446	+== 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
463	463
464	464	Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Ako najvýhodnejšiu z danej analýzy považujeme Alternatívu 2. Výber Aplikačnej architektúry reflektuje výber nadradenej biznis architektúry.
465	465
466	466
467		-== ​​​​​​​3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
	451	+== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
468	468
469	469	Požiadavky na technológie, prostredníctvom ktorých sa naplnia ciele projektu, sú definované všeobecne a to tak, aby na naplnenie požiadaviek bolo možné použiť technické a programové prostriedky bežne dostupné na relevantnom trhu bez konkrétnych špecifických pre daný prípad jedinečných požiadaviek.
470	470
...	...	@@ -517,7 +517,7 @@
517	517	Špecifikácia výstupov jednotlivých aktivít je uvedená v kapitole Požadované výstupy (produkt projektu).
518	518
519	519
520		-== ​​​​​​​5.1 Biznis vrstva ==
	504	+== 5.1 Biznis vrstva ==
521	521
522	522	Biznis architektúra bude pozostávať z nasledovných biznis funkcií, ktoré budú realizovať nižšie uvedené biznis procesy.
523	523
...	...	@@ -549,7 +549,7 @@
549	549	Obrázok 2 Biznis funkcie bezpečnostnej architektúry
550	550
551	551
552		-== ​​​​​​​5.2 Aplikačná vrstva ==
	536	+== 5.2 Aplikačná vrstva ==
553	553
554	554	Aplikačná architektúra bude pre jednotlivé relevantné biznis funkcie, uvedené v časti biznis architektúry, tvorená ďalej popísanými aplikačnými modulmi.
555	555
...	...	@@ -585,7 +585,7 @@
585	585	Obrázok 3 Aplikačná architektúra
586	586
587	587
588		-=== ​​​​​​​5.2.1 Požiadavky na aplikačné komponenty ===
	572	+=== 5.2.1 Požiadavky na aplikačné komponenty ===
589	589
590	590	Analýzou rizík a dopadov (AR/BIA) bolo v MPRV SR identifikovaných 68  aktív informačných technológií, z toho 15 informačných systémov alebo sietí.
591	591
...	...	@@ -1046,7 +1046,7 @@
1046	1046
1047	1047	==== 5.2.1.4 Riadenie prístupov ====
1048	1048
1049		-Dvojfaktorová autentifikácia, je kľúčovým prvkom kybernetickej bezpečnosti. Tento bezpečnostný postup slúži na zabezpečenie nepovoleného prieniku do IT a je určený na ochranu sietí, elektronických účtov a informačných systémov pred neoprávneným prístupom a manipuláciou. Prioritou MPRV SR je implementácia princípov 2FA, čo znamená vykonanie technických opatrení pre pridanie ďalšej vrstvy zabezpečenia nad tradičným spôsobom prihlasovania prostredníctvom prihlasovacieho mena a prihlasovacieho heslom. V závislosti od používaných technológií v prostredí MPRV SR bude pravdepodobne použitý kombinovaný model s využitím hardvérových tokenov (USB kľúče, smart karty alebo iné hardvérové tokeny) a zamestnanci s prideleným služobným mobilom budú využívať metódu generovania 2FA kódov prostredníctvom určeného programového prostriedku nainštalovaného v služobnom mobilnom telefóne.
	1033	+Dvojfaktorová autentifikácia, je kľúčovým prvkom kybernetickej bezpečnosti. Tento bezpečnostný postup slúži na zabezpečenie nepovoleného prieniku do IT a je určený na ochranu sietí, elektronických účtov a informačných systémov pred neoprávneným prístupom a manipuláciou. Prioritou MPRV SR je implementácia princípov 2FA, čo znamená vykonanie technických opatrení pre pridanie ďalšej vrstvy zabezpečenia nad tradičným spôsobom prihlasovania prostredníctvom prihlasovacieho mena a prihlasovacieho heslom. V závislosti od používaných technológií v prostredí MPRV SR bude pravdepodobne použitý kombinovaný model s využitím hardvérových tokenov (USB kľúče, smart karty alebo iné hardvérové tokeny) a zamestnanci s prideleným služobným mobilom budú využívať metódu generovania 2FA kódov prostredníctvom určeného programového prostriedku nainštalovaného v služobnom mobilnom telefóne. Implementácia dvojfaktorovej autentizácie pre príslušné prístupy do informačných technológií MPRV SR, primárne však na vzdialené prístupy do infraštruktúry MPRV SR cez VPN, prípadne aj na administrátorské prístupy určené na správu systémov MPRV SR, pričom nejde o integráciu ISVS na spoločné ISVS a ISVS iných orgánov verejne správy alebo IS tretích strán.
1050	1050
1051	1051
1052	1052	Požiadavky na riešenie 2FA sú takéto:
...	...	@@ -1193,7 +1193,7 @@
1193	1193	Výstupom projektu nie sú žiadne aplikačné služby.
1194	1194
1195	1195
1196		-=== ​​​​​​​5.3.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2]](%%) a ISVS iných orgánov verejne správy alebo IS tretích strán ===
	1180	+=== ​​​​​​​5.3.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2]](%%) a ISVS iných orgánov verejne správy alebo IS tretích strán ===
1197	1197
1198	1198	Súčasťou projektu nie sú plánované žiadne integrácie na ISVS, ISVS iných orgánov verejnej správy ani na IS tretích strán.
1199	1199
...	...	@@ -1266,36 +1266,36 @@
1266	1266
1267	1267	== ​​​​​​​7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1268	1268
1269		-|Náklady|Spolu|Zaznamenávanie udalostí a monitorovanie – bezpečnostný monitoring|Nástroj na detegovanie zraniteľností (Vulnerability scanner)|Sieťová a komunikačná bezpečnosť a riadenie prístupov|Správa mobilných zariadení (MDM)|Bezpečnostné testovanie a zavedenie služby SOC (SOCaaS)
1270		-|Všeobecný materiál|2 959 969 €|1 692 231 €|593 327 €|383 245 €|155 444 €|135 722 €
1271		-|IT - CAPEX|- €|- €|- €|- €|- €|- €
1272		-|Aplikácie|1 943 979 €|1 256 691 €|484 620 €|132 348 €|70 320 €|- €
1273		-|SW|- €|- €|- €|- €|- €|- €
1274		-|HW|1 635 741 €|1 117 701 €|447 720 €|- €|70 320 €|- €
1275		-|IT - OPEX- prevádzka|308 238 €|138 990 €|36 900 €|132 348 €|- €|- €
1276		-|Aplikácie|856 572 €|344 400 €|76 752 €|230 256 €|76 752 €|128 412 €
1277		-|SW|- €|- €|- €|- €|- €|- €
1278		-|HW|- €|- €|- €|- €|- €|- €
1279		-|Riadenie projektu|159 418 €|91 140 €|31 955 €|20 641 €|8 372 €|7 310 €
1280		-|Prínosy|4 247 640 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €
1281		-|Finančné prínosy|- €|- €|- €|- €|- €|- €
1282		-|Administratívne poplatky|- €|- €|- €|- €|- €|- €
1283		-|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|- €|- €|- €|- €|- €|- €
1284		-|Ekonomické prínosy|4 247 640 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €
1285		-|Občania (€)|- €|- €|- €|- €|- €|- €
1286		-|Úradníci (€)|- €|- €|- €|- €|- €|- €
1287		-|Úradníci (FTE)|- €|- €|- €|- €|- €|- €
1288		-|Kvalitatívne prínosy|4 247 640 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €
	1253	+|Náklady|(% style="width:112px" %)Spolu|(% style="width:182px" %)Zaznamenávanie udalostí a monitorovanie – bezpečnostný monitoring|Nástroj na detegovanie zraniteľností (Vulnerability scanner)|Sieťová a komunikačná bezpečnosť a riadenie prístupov|Správa mobilných zariadení (MDM)|Bezpečnostné testovanie a zavedenie služby SOC (SOCaaS)
	1254	+|Všeobecný materiál|(% style="width:112px" %)2 959 969 €|(% style="width:182px" %)1 692 231 €|593 327 €|383 245 €|155 444 €|135 722 €
	1255	+|IT - CAPEX|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
	1256	+|Aplikácie|(% style="width:112px" %)1 943 979 €|(% style="width:182px" %)1 256 691 €|484 620 €|132 348 €|70 320 €|- €
	1257	+|SW|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
	1258	+|HW|(% style="width:112px" %)1 635 741 €|(% style="width:182px" %)1 117 701 €|447 720 €|- €|70 320 €|- €
	1259	+|IT - OPEX- prevádzka|(% style="width:112px" %)1 945 200 €|(% style="width:182px" %)1 048 147 €|348 139 €|304 371 €|116 131 €|128 412 €
	1260	+|Aplikácie|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
	1261	+|SW|(% style="width:112px" %)916 015 €|(% style="width:182px" %)625 913 €|250 723 €|- €|39 379 €|- €
	1262	+|HW|(% style="width:112px" %)1 029 185 €|(% style="width:182px" %)422 234 €|97 416 €|304 371 €|76 752 €|128 412 €
	1263	+|Riadenie projektu|(% style="width:112px" %)160 066 €|(% style="width:182px" %)91 511 €|32 085 €|20 725 €|8 406 €|7 339 €
	1264	+|Prínosy|(% style="width:112px" %)6 371 640 €|(% style="width:182px" %)1 274 292 €| 1 274 292 €|1 274 292 €|1 274 292 €|1 274 292 €
	1265	+|Finančné prínosy|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
	1266	+|Administratívne poplatky|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
	1267	+|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
	1268	+|Ekonomické prínosy|(% style="width:112px" %)6 371 640 €|(% style="width:182px" %)1 274 292 €| 1 274 292 €|1 274 292 €|1 274 292 €|1 274 292 €
	1269	+|Občania (€)|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
	1270	+|Úradníci (€)|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
	1271	+|Úradníci (FTE)|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
	1272	+|Kvalitatívne prínosy|(% style="width:112px" %)6 371 640 €|(% style="width:182px" %)1 274 292 €| 1 274 292 €|1 274 292 €|1 274 292 €|1 274 292 €
1289	1289
1290	1290	Tabuľka 6 Sumarizácia nákladov a prínosov
1291	1291
1292	1292
1293	1293	|(% colspan="2" %)**Výsledok a interpretácia analýzy nákladov a prínosov**|**Výsledná hodnota**|**Minimálna hodnota**
1294		-|BCR|Pomer prínosov a nákladov|1,10|1,00
	1278	+|BCR|Pomer prínosov a nákladov|1,29|1,00
1295	1295	|FIRR|Finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|-|-
1296		-|EIRR|Ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|11,0%|5,0%
1297		-|FNPV|Finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-2 959 969|-
1298		-|ENPV|Ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|801 621|0
	1280	+|EIRR|Ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|16,9%|5,0%
	1281	+|FNPV|Finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-3 841 561|-
	1282	+|ENPV|Ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|1 737 193|0
1299	1299
1300	1300	Tabuľka 7 Interpretácia CBA
1301	1301
...	...	@@ -1305,7 +1305,7 @@
1305	1305	= 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU A METÓDA JEHO RIADENIA =
1306	1306	)))
1307	1307
1308		-Projekt bude realizovaný pomocou vodopádového prístupu (Waterfall), vzhľadom na absenciu vývoja „diela na mieru“, ktoré by mohlo byť rozdelené do niekoľkých inkrementov s cieľom ich priebežného nasadenia do produkčnej prevádzky. Predmetom projektu je zabezpečenie:
	1292	+Projekt bude realizovaný pomocou vodopádového prístupu (Waterfall), vzhľadom na absenciu vývoja „diela na mieru“, ktoré by mohlo byť rozdelené do niekoľkých inkrementov s cieľom ich priebežného nasadenia do produkčnej prevádzky, implementácia predmetu predloženého projektu je naplánovaná v jednom ucelenom inkremente. Predmetom projektu je zabezpečenie:
1309	1309
1310	1310	* implementácie systému na zaznamenávanie činnosti sietí a informačných systémov a ich používateľov prostredníctvom prevádzkových záznamov[[~[3~]>>path:#_ftn3]] (Log manažment),
1311	1311	* konfigurácia a plná implementácia nástroja na analýzu a vyhodnocovanie prevádzkových záznamov (SIEM),
...	...	@@ -1318,7 +1318,7 @@
1318	1318
1319	1319	Súčasťou projektu bude dokumentácia, ktorá mapuje a popisuje cieľový stav siete a jej komponentov.
1320	1320
1321		-Prípravná fáza projektu odštartovala v júny 2024, kedy sa začala príprava dokumentácie v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov. Odhadovaná dĺžka trvania projektu je 26 mesiacov od začiatku procesu verejného obstarávania. Dodanie jednotlivých komponentov sa bude riadiť podmienkami stanovenými v „Zmluve o dielo, Kúpnej zmluve alebo Zmluve o poskytovaní služieb“. Táto zmluva bude súčasťou podkladov pre verejné obstarávanie a zaviaže dodávateľa k dodávke potrebného rozsahu komponentov v určených termínoch. Očakáva sa, že dodávka prebehne jednorazovo, prípadne podľa dohody s ohľadom na požiadavky distribúcie komponentov na jednotlivé lokality.
	1305	+Prípravná fáza projektu odštartovala v júni 2024, kedy sa začala príprava dokumentácie v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov. Odhadovaná dĺžka trvania projektu je 26 mesiacov od začiatku procesu verejného obstarávania. Dodanie jednotlivých komponentov sa bude riadiť podmienkami stanovenými v „Zmluve o dielo, Kúpnej zmluve alebo Zmluve o poskytovaní služieb“. Táto zmluva bude súčasťou podkladov pre verejné obstarávanie a zaviaže dodávateľa k dodávke potrebného rozsahu komponentov v určených termínoch. Očakáva sa, že dodávka prebehne jednorazovo, prípadne podľa dohody s ohľadom na požiadavky distribúcie komponentov na jednotlivé lokality.
1322	1322
1323	1323
1324	1324	|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
...	...	@@ -1330,25 +1330,25 @@
1330	1330
1331	1331	(odhad termínu)
1332	1332	)))|POZNÁMKA
1333		-|**1**|**Prípravná fáza (P)**|**10/2024**|**07/2025**|
	1317	+|**1**|**Prípravná fáza (P)**|**10/2024**|**12/2025**|
1334	1334	|1.1|Vytvorenie ideového zámeru projektu (I-01)|10/2024|11/2024|Vypracovanie a schválenie manažérskych dokumentov
1335	1335	|1.2|Zavedenie organizačného riadenia|12/2024|12/2024|Vytvorenie riadiaceho výboru projektu, určenie biznis vlastníka a kľúčového používateľa.
1336	1336	|1.3|Analýza a plánovanie aktivít|10/2024|12/2024|Identifikácia a plánovanie hlavných aktivít a zdrojov potrebných na realizáciu projektu.
1337	1337	|1.4|Príprava projektovej dokumentácie|11/2024|11/2024|Vytvorenie Projektového zámeru (I-02), Prístupu k projektu (I-03), a Katalógu požiadaviek (I-04).
1338	1338	|1.5|Analýza nákladov a prínosov (M-05)|11/2024|11/2024|Vypracovanie analýzy nákladov a prínosov na preukázanie výhodnosti projektu.
1339		-|1.6|Príprava a realizácia obstarávania|01/2025|06/2025|Príprava súťažných podkladov a výber dodávateľa.
1340		-|1.7|Vytvorenie a schválenie manažérskych a špecializovaných výstupov|03/2025|04/2025|Schválenie všetkých potrebných výstupov pred prechodom do realizačnej fázy.
1341		-|1.8|Riadenie a hodnotenie kvality projektu|05/2025|06/2025|Kontrola kvality a súladu projektu s požiadavkami.
1342		-|1.9|Zhodnotenie prípravnej a iniciačnej fázy projektu|06/2025|06/2025|Spracovanie auditu kvality a prezentácia výsledkov riadiacemu výboru projektu.
1343		-|1.10|Prechod do realizačnej fázy projektu|07/2025|07/2025|Zápis a schválenie prechodu do ďalšej fázy projektu na základe úspešného dokončenia prípravnej fázy.
	1323	+|1.6|Príprava a realizácia obstarávania|01/2025|12/2025|Príprava súťažných podkladov a výber dodávateľa.
	1324	+|1.7|Vytvorenie a schválenie manažérskych a špecializovaných výstupov|03/2025|12/2025|Schválenie všetkých potrebných výstupov pred prechodom do realizačnej fázy.
	1325	+|1.8|Riadenie a hodnotenie kvality projektu|05/2025|12/2025|Kontrola kvality a súladu projektu s požiadavkami.
	1326	+|1.9|Zhodnotenie prípravnej a iniciačnej fázy projektu|06/2025|12/2025|Spracovanie auditu kvality a prezentácia výsledkov riadiacemu výboru projektu.
	1327	+|1.10|Prechod do realizačnej fázy projektu|07/2025|12/2025|Zápis a schválenie prechodu do ďalšej fázy projektu na základe úspešného dokončenia prípravnej fázy.
1344	1344	|**2**|**Realizačná fáza (R)**|**07/2025**|**03/2027**|
1345		-|2.1|Projektový iniciálny dokument|07/2025|08/2025|Schválenie a zverejnenie dokumentu pre realizačnú fázu (R-01)
1346		-|2.2|Detailný návrh riešenia|08/2025|12/2025|Obsahuje štruktúrovaný návrh riešenia funkčných a technických požiadaviek (R1-1)
1347		-|2.3|Plán a stratégia testovania|12/2025|01/2026|Plán na kontrolu kvality, postupy a kritériá testovania (R1-2)
1348		-|2.4.1|Dodávka technických prostriedkov|01/2026|02/2026|Zahŕňa dodávku potrebných technických komponentov (R2-1)
1349		-|2.4.2|Dodávka  samostatných (nie zviazaných s hardvérom) programových prostriedkov a služieb|02/2026|03/2026|Dodávka softvérových licencií a služieb od dodávateľov (R2-2)
1350		-|2.5|Integrácia do existujúcej infraštruktúry|02/2026|08/2026|Integrácia do existujúcej infraštruktúry (R3-1)
1351		-|2.6|Testovanie|08/2026|09/2026|Funkčné a nefunkčné testovanie vyvinutých riešení (R3-2)
	1329	+|2.1|Projektový iniciálny dokument|07/2025|01/2026|Schválenie a zverejnenie dokumentu pre realizačnú fázu (R-01)
	1330	+|2.2|Detailný návrh riešenia|08/2025|03/2026|Obsahuje štruktúrovaný návrh riešenia funkčných a technických požiadaviek (R1-1)
	1331	+|2.3|Plán a stratégia testovania|12/2025|03/2026|Plán na kontrolu kvality, postupy a kritériá testovania (R1-2)
	1332	+|2.4.1|Dodávka technických prostriedkov|01/2026|05/2026|Zahŕňa dodávku potrebných technických komponentov (R2-1)
	1333	+|2.4.2|Dodávka  samostatných (nie zviazaných s hardvérom) programových prostriedkov a služieb|02/2026|06/2026|Dodávka softvérových licencií a služieb od dodávateľov (R2-2)
	1334	+|2.5|Integrácia do existujúcej infraštruktúry|02/2026|09/2026|Integrácia do existujúcej infraštruktúry (R3-1)
	1335	+|2.6|Testovanie|08/2026|10/2026|Funkčné a nefunkčné testovanie vyvinutých riešení (R3-2)
1352	1352	|2.6|Školenia personálu|09/2026|10/2026|Školenie pre používateľov a administrátorov
1353	1353	|2.7|Dokumentácia|09/2026|10/2026|Vytvorenie dokumentácie pre používateľov a prevádzku
1354	1354	|2.8|Nasadenie do produkčnej prevádzky|10/2026|11/2026|Implementácia riešenia do produkčného prostredia
...	...	@@ -1435,8 +1435,10 @@
1435	1435	** Architekt IT,
1436	1436	** Tester IT
1437	1437	** Biznis vlastník (vlastník alebo vlastníci procesov),
	1422	+** Sieťový špecialista/architekt
1438	1438	** Manažér kybernetickej bezpečnosti,
1439		-** Manažér prevádzky IT.
	1424	+** Manažér prevádzky IT,
	1425	+** Manažér kvality.
1440	1440	* Ďalšie projektové roly:
1441	1441	** Finančný manažér
1442	1442	** Asistent PM (PMO)
...	...	@@ -1454,7 +1454,7 @@
1454	1454	Súčasťou projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečovaný manažment a hodnotenie kvality zo strany MPRV SR.
1455	1455
1456	1456	|**ID**|**Titul, Meno a priezvisko**|**Pozícia**|**Organizačný útvar**|**Projektová rola**
1457		-|1.|Ing. Ján Segéň|Projektový manažér|Odbor stratégie a implementácie IT|Projektový manažér
	1443	+|1.|Ing. Ján Segéň|Riaditeľ odboru|Odbor stratégie a implementácie IT|Projektový manažér
1458	1458	|2.|(((
1459	1459	Mgr. Roman Branderský
1460	1460
...	...	@@ -1472,18 +1472,20 @@
1472	1472
1473	1473	Ing. Petra Hudáková
1474	1474	)))| |Odbor stratégie a implementácie IT|Biznis vlastník (vlastník alebo vlastníci procesov)
1475		-|7.|Ing. Jaroslav Rohaľ|Manažér kybernetickej  bezpečnosti|Kancelária ministra|Manažér kybernetickej bezpečnosti
1476		-|8.|Ing. Petra Hudáková|Riaditeľka odboru|Odbor prevádzky IT a kybernetickej bezpečnosti|Manažér prevádzky IT
1477		-|9.|Ing. Veronika Balážová|Generálna riaditeľka|Sekcia rozpočtu a financovania|Finančný manažér
1478		-|10.|Ing. Tatiana Hrušovská| |Útvar rezortnej informatiky|Asistent PM
	1461	+|7.|Mgr. Roman Branderský| |Odbor prevádzky IT a kybernetickej bezpečnosti|Sieťový špecialista/architekt
	1462	+|8.|Ing. Jaroslav Rohaľ|Manažér kybernetickej  bezpečnosti|Kancelária ministra|Manažér kybernetickej bezpečnosti
	1463	+|9.|Ing. Petra Hudáková|Riaditeľka odboru|Odbor prevádzky IT a kybernetickej bezpečnosti|Manažér prevádzky IT
	1464	+|10.|Ing. Ján Segéň|Riaditeľ odboru|Odbor stratégie a implementácie IT|Manažér kvality
	1465	+|11.|Ing. Veronika Balážová|Generálna riaditeľka|Sekcia rozpočtu a financovania|Finančný manažér
	1466	+|12.|Ing. Tatiana Hrušovská| |Útvar rezortnej informatiky|Asistent PM
1479	1479
1480	1480	Tabuľka 10 Projektový tím
1481	1481
1482	1482
1483		-[[image:Obrázok 4 Riadiaci výbor projektu a projektový tím.png||alt="Obrázok 3 Riadiaci výbor projektu a projektový tím"]]
1484	1484
	1472	+[[image:Obrázok 4 Riadiaci výbor projektu a projektový tím.png||alt="Obrázok 4 Riadiaci výbor projektu a projektový tím"]]​​​​​​​
1485	1485
1486		- Obrázok 4 Riadiaci výbor projektu a projektový tím
	1474	+Obrázok 4 Riadiaci výbor projektu a projektový tím
1487	1487
1488	1488
1489	1489
...	...	@@ -1659,6 +1659,63 @@
1659	1659	Tabuľka 14 Náplň práce IT Architekta
1660	1660
1661	1661
	1650	+|**Projektová rola:**|**IT TESTER**
	1651	+|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
	1652	+* vykonáva testovanie implementovaných riešení zameraných na zvýšenie kybernetickej a informačnej bezpečnosti, aby spĺňali požadované funkčné a bezpečnostné kritériá,
	1653	+* pripravuje a realizuje testovacie scenáre na identifikáciu zraniteľností a chýb v infraštruktúre IT,
	1654	+* zodpovedá za výkon penetračných testov na odhalenie bezpečnostných rizík v sieti, systémoch a aplikáciách,
	1655	+* spolupracuje s Dodávateľom pri tvorbe a verifikácii testovacích plánov a stratégií pre jednotlivé časti riešenia,
	1656	+* vykonáva funkčné, výkonnostné a regresné testy nových bezpečnostných opatrení a nástrojov,
	1657	+* analyzuje zistené nedostatky, dokumentuje výsledky testov a navrhuje opatrenia na ich odstránenie,
	1658	+* zodpovedá za validáciu opravených zraniteľností a opätovné testovanie riešení,
	1659	+* podieľa sa aktualizácií testovacích procesov a údržbe testovacích nástrojov,
	1660	+* vypracováva a aktualizuje dokumentáciu testovacích výsledkov a reportov pre PM a zainteresované strany,
	1661	+* monitoruje súlad implementovaných opatrení so štandardmi kybernetickej bezpečnosti,
	1662	+* spolupracuje s architektom a administrátormi pri identifikácii a riešení zistených problémov.
	1663	+)))
	1664	+
	1665	+Tabuľka 15 Náplň práce IT Tester
	1666	+
	1667	+
	1668	+|**Projektová rola:**|**BIZNIS VLASTNÍK**
	1669	+|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
	1670	+* zodpovedá za definovanie cieľov a požiadaviek projektu zameraného na zvýšenie kybernetickej a informačnej bezpečnosti z pohľadu biznis potrieb,
	1671	+* určuje priority pre jednotlivé funkcionality a bezpečnostné opatrenia v súlade so strategickými cieľmi MPRV SR,
	1672	+* spolupracuje s IT tímom a Dodávateľom na zabezpečení, že implementované riešenia podporujú interné procesy a sú v súlade s požiadavkami MPRV SR,
	1673	+* posudzuje a schvaľuje návrhy riešení z hľadiska funkčnosti, efektivity a prínosu pre organizáciu,
	1674	+* dohliada na plnenie cieľov projektu a kontroluje dodávku požadovaných výstupov v rámci dohodnutého rozsahu, času a kvality,
	1675	+* zabezpečuje súlad projektu s legislatívnymi, regulačnými a internými požiadavkami organizácie,
	1676	+* zodpovedá za komunikáciu a koordináciu medzi biznis oddeleniami a technickými tímami, aby boli požiadavky jasne a presne prenesené do implementácie,
	1677	+* schvaľuje testovacie scenáre a overuje výsledky testovania z pohľadu splnenia biznis požiadaviek,
	1678	+* monitoruje prínosy projektu a vyhodnocuje efektívnosť zavedených opatrení z pohľadu organizácie,
	1679	+* zodpovedá za akceptáciu predmetu projektu pred nasadením do produkčného prostredia a jeho integráciu do existujúcej infraštruktúry,
	1680	+* identifikuje riziká súvisiace s nesplnením cieľov projektu a navrhuje opatrenia na ich minimalizáciu.
	1681	+)))
	1682	+
	1683	+Tabuľka 16 Náplň práce Biznis vlastníka
	1684	+
	1685	+
	1686	+|**Projektová rola:**|**SIEŤOVÝ ŠPECIALISTA/ARCHITEKT**
	1687	+|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
	1688	+* zodpovedá za návrh, konfiguráciu a implementáciu sieťových riešení v rámci projektu zameraného na kybernetickú a informačnú bezpečnosť,
	1689	+* zabezpečuje integráciu bezpečnostných prvkov (NGFW, IDS/IPS, VPN, segmentácia siete) do existujúcej sieťovej infraštruktúry,
	1690	+* analyzuje a optimalizuje sieťovú infraštruktúru s cieľom zvýšiť jej odolnosť voči kybernetickým hrozbám a zlepšiť jej výkon,
	1691	+* vykonáva konfiguráciu a správu sieťových zariadení (switche, routery, firewally) s dôrazom na bezpečnostné politiky a štandardy,
	1692	+* spolupracuje s Dodávateľom pri implementácii bezpečnostných technológií (napr. NAC, SSL/TLS inšpekcia, DDoS ochrana),
	1693	+* zabezpečuje monitoring a analýzu sieťovej prevádzky na detekciu anomálií, bezpečnostných incidentov a neoprávneného prístupu,
	1694	+* podieľa sa na návrhu a realizácii segmentácie siete s cieľom minimalizovať potenciálne škody v prípade bezpečnostného incidentu,
	1695	+* vykonáva testovanie siete z hľadiska výkonu, redundancie a odolnosti voči kybernetickým útokom,
	1696	+* pripravuje a udržiava technickú dokumentáciu konfigurácií a implementovaných bezpečnostných riešení v sieti,
	1697	+* spolupracuje na plánovaní a implementácii opatrení na zvýšenie dostupnosti a redundancie sieťových prvkov (napr. HA riešenia),
	1698	+* poskytuje podporu pri riešení sieťových incidentov a ich eskalácii, vrátane návrhu opatrení na ich elimináciu,
	1699	+* zabezpečuje súlad siete s bezpečnostnými štandardmi (napr. ISO 27001, NIST) a požiadavkami projektu,
	1700	+* vykonáva školenia IT tímov na nové bezpečnostné a sieťové opatrenia,
	1701	+* pravidelne reportuje stav implementácie sieťových bezpečnostných riešení a identifikované riziká vedeniu projektu.
	1702	+)))
	1703	+
	1704	+Tabuľka 17 Náplň práce Sieťového špecialistu/architekta
	1705	+
	1706	+
1662	1662	|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ  BEZPEČNOSTI („MKB“)**
1663	1663	|Stručný popis:|(((
1664	1664	* má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry IT, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
...	...	@@ -1704,9 +1704,64 @@
1704	1704	* zameranú na zabezpečenie procesu, rozhraní, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti.
1705	1705	)))
1706	1706
1707		- Tabuľka 15 Náplň práce Manažéra kybernetickej bezpečnosti
	1752	+ Tabuľka 18 Náplň práce Manažéra kybernetickej bezpečnosti
1708	1708
1709	1709
	1755	+|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR PREVÁDZKY IT**
	1756	+|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
	1757	+* zodpovedá za riadenie a koordináciu implementácie nových kybernetických a informačných bezpečnostných opatrení v rámci oblasti IT prevádzky,
	1758	+* monitoruje a vyhodnocuje dopady implementácie bezpečnostných opatrení/riešení na stabilitu a dostupnosť IT systémov,
	1759	+* zabezpečuje integráciu nových bezpečnostných technológií do existujúcej IT infraštruktúry s minimalizáciou prevádzkových rizík,
	1760	+* riadi implementáciu bezpečnostných aktualizácií a záplat v súlade s požiadavkami projektu a platnými bezpečnostnými normami,
	1761	+* zodpovedá za testovanie a nasadenie opatrení na ochranu pred kybernetickými hrozbami (napr. firewall, IPS/IDS, antivírus, šifrovanie),
	1762	+* zabezpečuje dodržiavanie stanovených SLA pre bezpečnostné incidenty a ich riešenie v spolupráci s tímami IT podpory,
	1763	+* identifikuje a analyzuje bezpečnostné incidenty, prijíma opatrenia na ich odstránenie a zabezpečuje ich dokumentáciu,
	1764	+* spolupracuje s tímami IT Testovania a Dodávateľom na validácii implementovaných riešení a ich bezpečnostných parametrov,
	1765	+* vytvára a aktualizuje dokumentáciu súvisiacu s implementáciou bezpečnostných opatrení v prevádzkovaných IT systémoch,
	1766	+* zodpovedá za zálohovanie a obnovu kritických systémov s dôrazom na bezpečnostné požiadavky projektu,
	1767	+* riadi nasadzovanie nástrojov na monitorovanie a detekciu kybernetických hrozieb v reálnom čase,
	1768	+* zabezpečuje školenie IT prevádzkových tímov a koncových používateľov na nové bezpečnostné opatrenia a postupy,
	1769	+* pravidelne reportuje stav implementácie bezpečnostných opatrení a ich dopad na prevádzku IT manažmentu a riadiacemu tímu projektu,
	1770	+* spolupracuje na testovaní odolnosti infraštruktúry voči kybernetickým útokom a podporuje prípravu na audity kybernetickej bezpečnosti.
	1771	+)))
	1772	+
	1773	+Tabuľka 19 Náplň práce Manažéra prevádzky IT
	1774	+
	1775	+
	1776	+|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY**
	1777	+|Stručný popis:|(((
	1778	+* zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
	1779	+* plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
	1780	+* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
	1781	+)))
	1782	+|Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií|(((
	1783	+Zodpovedný za:
	1784	+
	1785	+* Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
	1786	+* Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
	1787	+* Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
	1788	+* Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
	1789	+* Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
	1790	+* Definovanie akceptačných kritérií
	1791	+* Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
	1792	+* Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
	1793	+* Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
	1794	+* Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
	1795	+* Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
	1796	+* Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
	1797	+* Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
	1798	+* Analyzovanie výsledkov testovania.
	1799	+* Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
	1800	+* Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
	1801	+* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
	1802	+* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
	1803	+
	1804	+
	1805	+)))
	1806	+
	1807	+//Tabuľka 20 Náplň práce Manažéra Kvality//
	1808	+
	1809	+
1710	1710	|**Projektová rola:**|**FINANČNÝ MANAŽÉR**
1711	1711	|Stručný popis:|(((
1712	1712	* zodpovednosť za prípravu rozpočtu konkrétneho projektu na základe vstupných údajov
...	...	@@ -1726,7 +1726,7 @@
1726	1726	* zabezpečenie finančnej transparentnosti projektu a včasné riešenie prípadných problémov spojených s čerpaním rozpočtu
1727	1727	)))
1728	1728
1729		-Tabuľka 16 Náplň práce finančného manažéra
	1829	+Tabuľka 21 Náplň práce finančného manažéra
1730	1730
1731	1731
1732	1732	|**Projektová rola:**|**ASISTENT PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA/PROJEKTOVÁ KANCELÁRIA („PMO“)**
...	...	@@ -1760,7 +1760,7 @@
1760	1760	* zodpovedá za splnenie všetkých požiadaviek vyplývajúcich zo všeobecne záväzných právnych predpisov SR a právnych aktov EÚ a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
1761	1761	)))
1762	1762
1763		-//Tabuľka 17 Náplň práce asistenta projektového manažéra//
	1863	+//Tabuľka 22 Náplň práce asistenta projektového manažéra//
1764	1764
1765	1765	(((
1766	1766	== ==
...	...	@@ -1779,4 +1779,5 @@
1779	1779	[[~[2~]>>path:#_ftnref2]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013  e-Governmente
1780	1780
1781	1781	[[~[3~]>>path:#_ftnref3]] Pojmom „prevádzkový záznam“ je pre jednoznačnosť v tomto dokumente chápaný ako udalosť (event) zaznamenaná hardvérovým alebo softvérom komponentom, ktorá je relevantná z pohľadu kybernetickej a informačnej bezpečnosti. Nejde o udalosť (event), ktorú je potrebné sledovať z pohľadu prevádzky IT.
	1882	+)))
1782	1782	)))| |

Obrázok 4 Riadiaci výbor projektu a projektový tím.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+75.2 KB

Obsah

Obrázok3.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+100.0 KB

Obsah

XWiki.XWikiComments[0]

Original Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokumenty (zamestnanec /Projektový manažér)

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokumenty (zamestnanec /Projektový manažér)
	1	+Ing. Ján Segéň

Selection Left Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+projekt

Selection Right Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ Realizátor

State

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-SAFE
	1	+UPDATED

XWiki.XWikiComments[1]

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-nefunkčné,technické
	1	+nefunkčné, technické

State

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-SAFE
	1	+ALTERED

XWiki.XWikiComments[2]

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-Rozsah požiadaviek uvedených v tomto dokumente nemusí byť konečný a v realizačnej fáze projektu môžu byť upravené alebo doplnené o ďalšie požiadavky, ak si to projekt bude vyžadovať.Pri označovaní samotných katalógových požiadaviek, ktoré sú súčasťou prílohy tohto dokumentu bola použitá nasledovná konvencia:Funkčné požiadavky majú nasledovnú konvenciu: FP_XXFP – funkčná požiadavkaXX – poradové číslo požiadavkyNefunkčné požiadavky majú nasledovnú konvenciu: NP_XXNP – nefukčná požiadavkaXX – poradové číslo požiadavkyTechnické požiadavky majú nasledovnú konvenciu: TP_XXTP – technická požiadavkaXX – poradové číslo požiadavky
	1	+Rozsah požiadaviek uvedených v tomto dokumente nemusí byť konečný a v realizačnej fáze projektu môžu byť upravené alebo doplnené o ďalšie požiadavky, ak si to projekt bude vyžadovať. Pri označovaní samotných katalógových požiadaviek, ktoré sú súčasťou prílohy tohto dokumentu bola použitá nasledovná konvencia: Funkčné požiadavky majú nasledovnú konvenciu: FP_XX FP – funkčná požiadavka XX – poradové číslo požiadavky Nefunkčné požiadavky majú nasledovnú konvenciu: NP_XX NP – nefukčná požiadavka XX – poradové číslo požiadavky Technické požiadavky majú nasledovnú konvenciu: TP_XX TP – technická požiadavka XX – poradové číslo požiadavky

State

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-SAFE
	1	+ALTERED

XWiki.XWikiComments[3]

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		- projektu
	1	+projektu

Selection Left Context

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-Finančné a časové ukazovatele
	1	+Finančné a časové ukazovatele

XWiki.XWikiComments[7]

Original Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+júny

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-júny
	1	+júni

State

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-SAFE
	1	+UPDATED

XWiki.XWikiComments[11]

Selection Left Context

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-0
	1	+0

XWiki.XWikiComments[14]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Doplnené

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-16 15:08:35.179

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+0

XWiki.XWikiComments[15]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Vymazané

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-16 15:27:57.936

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2

XWiki.XWikiComments[16]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,3 @@
	1	+Doplnené do kapitoly 5.2.1.4
	2	+
	3	+

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-16 15:31:55.54

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+9

XWiki.XWikiComments[17]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,3 @@
	1	+CBA vo verzií 0.2 obsahuje upravenú hodnotu Supportu - hodnota bola zmenená na 7%. Zároveň boli aktualizované obe tabuľky v zmysle CBA.
	2	+
	3	+

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-17 08:50:46.524

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+5

XWiki.XWikiComments[18]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Upravená textácia

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-17 08:52:32.257

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+6

XWiki.XWikiComments[19]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Samozrejme, v júni. Opravené.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-17 08:56:51.871

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+7

XWiki.XWikiComments[20]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,3 @@
	1	+Upravený harmonogram v rozsahu pripomienky, 6 mesiacov je naozaj krátka doba na VO.
	2	+
	3	+

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-17 08:58:36.37

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+10