Naposledy upravil Ján Segéň 2025/03/11 09:50
Z verzie 33.2
upravil Ján Segéň
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár
Do verzie 47.1
upravil Ján Segéň
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -99,27 +99,7 @@
99 99  
100 100  V zmysle vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov je zoznam funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek špecifikovaný v samostatnom dokumente **M-05 – Analýza nákladov a prínosov **a preto nie je súčasťou tejto kapitoly.
101 101  
102 -Samotné požiadavky sú rozdelené do troch kategórií:
103 103  
104 -1. funkčné,
105 -1. nefunkčné,
106 -1. technické.
107 -
108 -Rozsah požiadaviek uvedených v tomto dokumente nemusí byť konečný a v realizačnej fáze projektu môžu byť upravené alebo doplnené o ďalšie požiadavky, ak si to projekt bude vyžadovať.
109 -
110 -
111 -Pri označovaní samotných katalógových požiadaviek, ktoré sú súčasťou prílohy tohto dokumentu bola použitá nasledovná konvencia:
112 -
113 -1. Funkčné požiadavky majú nasledovnú konvenciu: **//FP_XX//**
114 -11. FP – funkčná požiadavka
115 -11. XX – poradové číslo požiadavky
116 -1. Nefunkčné požiadavky majú nasledovnú konvenciu: **//NP_XX//**
117 -11. NP – nefukčná požiadavka
118 -11. XX – poradové číslo požiadavky
119 -1. Technické požiadavky majú nasledovnú konvenciu: **//TP_XX//**
120 -11. TP – technická požiadavka
121 -11. XX – poradové číslo požiadavky
122 -
123 123  (((
124 124  = 3. DEFINOVANIE PROJEKTU =
125 125  
... ... @@ -361,7 +361,7 @@
361 361  Tabuľka 5 Merateľné ukazovatele
362 362  
363 363  
364 -== ​​​​​​​3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
344 +== 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
365 365  
366 366  Predmetom projektu nie je vývoj ani rozvoj informačných systémov verejnej správy (ISVS) či elektronických služieb s grafickým alebo iným používateľským rozhraním, ktoré by boli určené pre občanov, podnikateľov alebo koncových používateľov. MPRV SR má povinnosť ako správca informačného systému verejnej správy zabezpečiť kybernetickú a informačnú bezpečnosť. Pre koncových používateľov je dôležité, aby boli poskytované služby  bezpečné a dostupné.
367 367  
... ... @@ -370,12 +370,12 @@
370 370  Je však potrebné uviesť, že z pohľadu špecifikácie potrieb koncového používateľa, v tomto prípade je primárnym koncovým používateľom administrátor IT, manažér KB, sekundárne zamestnanci MPRV SR a terciárne FO/PO ako subjekty využívajúce poskytované služby ISVS, je elementárnou potrebou zabezpečiť minimalizovanie výpadkov prevádzky ISVS z dôvodu kybernetických útokov.
371 371  
372 372  
373 -== ​​​​​​​3.7 Riziká a závislosti ==
353 +== 3.7 Riziká a závislosti ==
374 374  
375 375  Zoznam rizík a závislostí je špecifikovaný v samostatnej prílohe **I-02 Zoznam rizík a závislostí, **ktorá je neoddeliteľnou súčasťou tohto projektového zámeru. Zoznam rizík a závislostí bude počas aktualizovaný počas celej realizačnej etapy projektu.
376 376  
377 377  
378 -== ​​​​​​​3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
358 +== 3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
379 379  
380 380  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme analyzovali tri varianty riešenia súčasného stavu. Na základe rozsahu problému identifikovaného v projektovom zámere boli navrhnuté tri alternatívne prístupy. Ako najefektívnejšia bola zvolená Alternatíva č. 2, ktorá komplexne pokrýva všetky procesy a požiadavky zainteresovaných strán (stakeholderov) a poskytuje ucelené riešenie celej životnej situácie. Nižšie sa nachádzajú alternatívy, ktoré reflektujú hlavné ciele a motiváciu pre realizáciu projektu v zmysle jednotlivých aspektov uvedených v rámci motivačnej architektúry. Vo všeobecnosti sú pre všetky vrstvy možné nasledovné všeobecné alternatívy:
381 381  
... ... @@ -383,7 +383,7 @@
383 383  * **Alternatíva 2:** Implementácia navrhovaných technických opatrení,
384 384  * **Alternatíva 3:** Implementácia čiastkových opatrení pomocou vlastných možností a OpenSource riešení.
385 385  
386 -=== ​​​​​​​3.8.1 Alternatíva 1 – Ponechanie súčasného stavu ===
366 +=== 3.8.1 Alternatíva 1 – Ponechanie súčasného stavu ===
387 387  
388 388  Táto alternatíva zahŕňa zachovanie aktuálneho stavu kybernetickej a informačnej bezpečnosti MPRV SR bez prijatia ďalších opatrení. Súčasný stav odráža existujúce bezpečnostné mechanizmy a infraštruktúru, ktoré sú zosúladené s  požiadavkami vyplývajúcimi zo zákona č. 69/2018 Z. z. a zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov (ďalej len “zákon č. 95/2019 Z. z. “) a ich rozsah nezodpovedá komplexnému požadovanému rozsahu čo preukázal zistenými nesúladmi audit kybernetickej bezpečnosti.
389 389  
... ... @@ -406,7 +406,7 @@
406 406  * Nesplnenie zákonných povinností, čo môže viesť k sankciám.
407 407  * Negatívny vplyv na reputáciu MPRV SR v prípade vzniku a medializácie kybernetického bezpečnostného incidentu alebo úniku dát.
408 408  
409 -=== ​​​​​​​3.8.2 Alternatíva 2 – Implementácia navrhovaných technických opatrení ===
389 +=== 3.8.2 Alternatíva 2 – Implementácia navrhovaných technických opatrení ===
410 410  
411 411  Táto alternatíva predstavuje systémové a komplexné riešenie zamerané na implementáciu moderných technických opatrení, ktoré zvýšia úroveň kybernetickej a informačnej bezpečnosti MPRV SR. Ide o riešenie, ktoré zahŕňa zavedenie pokročilých technológií, ako je systém na správu prevádzkových záznamov (Log manažment), SIEM (Security Information and Event Management) pre identifikovanie a analyzovanie bezpečnostných udalostí, Vulnerability scanner na detekciu zraniteľností, implementáciu firewallov, riešenia pre správu mobilných zariadení (MDM), dvojfaktorovej autentifikácie a iných ochranných technológií.
412 412  
... ... @@ -427,7 +427,7 @@
427 427  * Vyššie počiatočné investície. Táto alternatíva si vyžaduje značné finančné a personálne zdroje na implementáciu nových technických riešení.
428 428  * Dlhšie implementačné obdobie. Kompletné zavedenie systémov môže trvať určitý čas, počas ktorého je potrebné zabezpečiť priebežnú ochranu.
429 429  
430 -=== ​​​​​​​3.8.3 Alternatíva 3 – Implementácia čiastkových opatrení pomocou vlastných možností a OpenSource riešení ===
410 +=== 3.8.3 Alternatíva 3 – Implementácia čiastkových opatrení pomocou vlastných možností a OpenSource riešení ===
431 431  
432 432  Táto alternatíva predpokladá implementáciu iba čiastkových technických opatrení s využitím dostupných riešení typu OpenSource a vlastných technických kapacít MPRV SR. Riešenie by sa zameriavalo len na kritické oblasti a nešlo by o komplexný systémový prístup. Technické opatrenia by boli implementované postupne, s využitím existujúcich možností a kapacít. Doba implementácie by bola príliš dlhá.
433 433  
... ... @@ -453,7 +453,7 @@
453 453  Obrázok 1 Alternatívy riešenia
454 454  
455 455  
456 -== ​​​​​​​3.9 Multikriteriálna analýza ==
436 +== 3.9 Multikriteriálna analýza ==
457 457  
458 458  V nadväznosti na rozpracovanie alternatív v kapitole 3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry sa multikriteriálna analýza redukuje na dva základné parametre:
459 459  
... ... @@ -463,12 +463,12 @@
463 463  Z možných a logických riešení zabezpečujúcich komplexné požiadavky na zvýšenie úrovne kybernetickej bezpečnosti a informačnej bezpečnosti, časový horizont a minimalizáciu rizík považujeme Alterantívu 2 ako najvýhodnejšiu, dlhodobo udržateľnú a racionálnu alternatívu.
464 464  
465 465  
466 -== ​​​​​​​3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
446 +== 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
467 467  
468 468  Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Ako najvýhodnejšiu z danej analýzy považujeme Alternatívu 2. Výber Aplikačnej architektúry reflektuje výber nadradenej biznis architektúry.
469 469  
470 470  
471 -== ​​​​​​​3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
451 +== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
472 472  
473 473  Požiadavky na technológie, prostredníctvom ktorých sa naplnia ciele projektu, sú definované všeobecne a to tak, aby na naplnenie požiadaviek bolo možné použiť technické a programové prostriedky bežne dostupné na relevantnom trhu bez konkrétnych špecifických pre daný prípad jedinečných požiadaviek.
474 474  
... ... @@ -521,7 +521,7 @@
521 521  Špecifikácia výstupov jednotlivých aktivít je uvedená v kapitole Požadované výstupy (produkt projektu).
522 522  
523 523  
524 -== ​​​​​​​5.1 Biznis vrstva ==
504 +== 5.1 Biznis vrstva ==
525 525  
526 526  Biznis architektúra bude pozostávať z nasledovných biznis funkcií, ktoré budú realizovať nižšie uvedené biznis procesy.
527 527  
... ... @@ -553,7 +553,7 @@
553 553  Obrázok 2 Biznis funkcie bezpečnostnej architektúry
554 554  
555 555  
556 -== ​​​​​​​5.2 Aplikačná vrstva ==
536 +== 5.2 Aplikačná vrstva ==
557 557  
558 558  Aplikačná architektúra bude pre jednotlivé relevantné biznis funkcie, uvedené v časti biznis architektúry, tvorená ďalej popísanými aplikačnými modulmi.
559 559  
... ... @@ -589,7 +589,7 @@
589 589  Obrázok 3 Aplikačná architektúra
590 590  
591 591  
592 -=== ​​​​​​​5.2.1 Požiadavky na aplikačné komponenty ===
572 +=== 5.2.1 Požiadavky na aplikačné komponenty ===
593 593  
594 594  Analýzou rizík a dopadov (AR/BIA) bolo v MPRV SR identifikovaných 68  aktív informačných technológií, z toho 15 informačných systémov alebo sietí.
595 595  
... ... @@ -1197,7 +1197,7 @@
1197 1197  Výstupom projektu nie sú žiadne aplikačné služby.
1198 1198  
1199 1199  
1200 -=== ​​​​​​​5.3.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2]](%%) a ISVS iných orgánov verejne správy alebo IS tretích strán ===
1180 +=== ​​​​​​​5.3.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2]](%%) a ISVS iných orgánov verejne správy alebo IS tretích strán ===
1201 1201  
1202 1202  Súčasťou projektu nie sú plánované žiadne integrácie na ISVS, ISVS iných orgánov verejnej správy ani na IS tretích strán.
1203 1203  
... ... @@ -1270,36 +1270,36 @@
1270 1270  
1271 1271  == ​​​​​​​7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1272 1272  
1273 -|Náklady|Spolu|Zaznamenávanie udalostí a monitorovanie – bezpečnostný monitoring|Nástroj na detegovanie zraniteľností (Vulnerability scanner)|Sieťová a komunikačná bezpečnosť a riadenie prístupov|Správa mobilných zariadení (MDM)|Bezpečnostné testovanie a zavedenie služby SOC (SOCaaS)
1274 -|Všeobecný materiál|2 959 969 €|1 692 231 €|593 327 €|383 245 €|155 444 €|135 722 €
1275 -|IT - CAPEX|- €|- €|- €|- €|- €|- €
1276 -|Aplikácie|1 943 979 €|1 256 691 €|484 620 €|132 348 €|70 320 €|- €
1277 -|SW|- €|- €|- €|- €|- €|- €
1278 -|HW|1 635 741 €|1 117 701 €|447 720 €|- €|70 320 €|- €
1279 -|IT - OPEX- prevádzka|308 238 €|138 990 €|36 900 €|132 348 €|- €|- €
1280 -|Aplikácie|856 572 €|344 400 €|76 752 €|230 256 €|76 752 €|128 412 €
1281 -|SW|- €|- €|- €|- €|- €|- €
1282 -|HW|- €|- €|- €|- €|- €|- €
1283 -|Riadenie projektu|159 418 €|91 140 €|31 955 €|20 641 €|8 372 €|7 310 €
1284 -|Prínosy|4 247 640 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €
1285 -|Finančné prínosy|- €|- €|- €|- €|- €|- €
1286 -|Administratívne poplatky|- €|- €|- €|- €|- €|- €
1287 -|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|- €|- €|- €|- €|- €|- €
1288 -|Ekonomické prínosy|4 247 640 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €
1289 -|Občania (€)|- €|- €|- €|- €|- €|- €
1290 -|Úradníci (€)|- €|- €|- €|- €|- €|- €
1291 -|Úradníci (FTE)|- €|- €|- €|- €|- €|- €
1292 -|Kvalitatívne prínosy|4 247 640 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €|849 528 €
1253 +|Náklady|(% style="width:112px" %)Spolu|(% style="width:182px" %)Zaznamenávanie udalostí a monitorovanie – bezpečnostný monitoring|Nástroj na detegovanie zraniteľností (Vulnerability scanner)|Sieťová a komunikačná bezpečnosť a riadenie prístupov|Správa mobilných zariadení (MDM)|Bezpečnostné testovanie a zavedenie služby SOC (SOCaaS)
1254 +|Všeobecný materiál|(% style="width:112px" %)2 959 969 €|(% style="width:182px" %)1 692 231 €|593 327 €|383 245 €|155 444 €|135 722 €
1255 +|IT - CAPEX|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
1256 +|Aplikácie|(% style="width:112px" %)1 943 979 €|(% style="width:182px" %)1 256 691 €|484 620 €|132 348 €|70 320 €|- €
1257 +|SW|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
1258 +|HW|(% style="width:112px" %)1 635 741 €|(% style="width:182px" %)1 117 701 €|447 720 €|- €|70 320 €|- €
1259 +|IT - OPEX- prevádzka|(% style="width:112px" %)1 945 200 €|(% style="width:182px" %)1 048 147 €|348 139 €|304 371 €|116 131 €|128 412 €
1260 +|Aplikácie|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
1261 +|SW|(% style="width:112px" %)916 015 €|(% style="width:182px" %)625 913 €|250 723 €|- €|39 379 €|- €
1262 +|HW|(% style="width:112px" %)1 029 185 €|(% style="width:182px" %)422 234 €|97 416 €|304 371 €|76 752 €|128 412 €
1263 +|Riadenie projektu|(% style="width:112px" %)160 066 €|(% style="width:182px" %)91 511 €|32 085 €|20 725 €|8 406 €|7 339 €
1264 +|Prínosy|(% style="width:112px" %)6 371 640 €|(% style="width:182px" %)1 274 292 €| 1 274 292 €|1 274 292 €|1 274 292 €|1 274 292 €
1265 +|Finančné prínosy|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
1266 +|Administratívne poplatky|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
1267 +|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
1268 +|Ekonomické prínosy|(% style="width:112px" %)6 371 640 €|(% style="width:182px" %)1 274 292 €| 1 274 292 €|1 274 292 €|1 274 292 €|1 274 292 €
1269 +|Občania (€)|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
1270 +|Úradníci (€)|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
1271 +|Úradníci (FTE)|(% style="width:112px" %)- €|(% style="width:182px" %)- €|- €|- €|- €|- €
1272 +|Kvalitatívne prínosy|(% style="width:112px" %)6 371 640 €|(% style="width:182px" %)1 274 292 €| 1 274 292 €|1 274 292 €|1 274 292 €|1 274 292 €
1293 1293  
1294 1294  Tabuľka 6 Sumarizácia nákladov a prínosov
1295 1295  
1296 1296  
1297 1297  |(% colspan="2" %)**Výsledok a interpretácia analýzy nákladov a prínosov**|**Výsledná hodnota**|**Minimálna hodnota**
1298 -|BCR|Pomer prínosov a nákladov|1,10|1,00
1278 +|BCR|Pomer prínosov a nákladov|1,29|1,00
1299 1299  |FIRR|Finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|-|-
1300 -|EIRR|Ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|11,0%|5,0%
1301 -|FNPV|Finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-2 959 969|-
1302 -|ENPV|Ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|801 621|0
1280 +|EIRR|Ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|16,9%|5,0%
1281 +|FNPV|Finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-3 841 561|-
1282 +|ENPV|Ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|1 737 193|0
1303 1303  
1304 1304  Tabuľka 7 Interpretácia CBA
1305 1305  
... ... @@ -1309,7 +1309,7 @@
1309 1309  = 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU A METÓDA JEHO RIADENIA =
1310 1310  )))
1311 1311  
1312 -Projekt bude realizovaný pomocou vodopádového prístupu (Waterfall), vzhľadom na absenciu vývoja „diela na mieru“, ktoré by mohlo byť rozdelené do niekoľkých inkrementov s cieľom ich priebežného nasadenia do produkčnej prevádzky. Predmetom projektu je zabezpečenie:
1292 +Projekt bude realizovaný pomocou vodopádového prístupu (Waterfall), vzhľadom na absenciu vývoja „diela na mieru“, ktoré by mohlo byť rozdelené do niekoľkých inkrementov s cieľom ich priebežného nasadenia do produkčnej prevádzky, implementácia predmetu predloženého projektu je naplánovaná v jednom ucelenom inkremente. Predmetom projektu je zabezpečenie:
1313 1313  
1314 1314  * implementácie systému na zaznamenávanie činnosti sietí a informačných systémov a ich používateľov prostredníctvom prevádzkových záznamov[[~[3~]>>path:#_ftn3]] (Log manažment),
1315 1315  * konfigurácia a plná implementácia nástroja na analýzu a vyhodnocovanie prevádzkových záznamov (SIEM),
... ... @@ -1322,7 +1322,7 @@
1322 1322  
1323 1323  Súčasťou projektu bude dokumentácia, ktorá mapuje a popisuje cieľový stav siete a jej komponentov.
1324 1324  
1325 -Prípravná fáza projektu odštartovala v júny 2024, kedy sa začala príprava dokumentácie v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov. Odhadovaná dĺžka trvania projektu je 26 mesiacov od začiatku procesu verejného obstarávania. Dodanie jednotlivých komponentov sa bude riadiť podmienkami stanovenými v „Zmluve o dielo, Kúpnej zmluve alebo Zmluve o poskytovaní služieb“. Táto zmluva bude súčasťou podkladov pre verejné obstarávanie a zaviaže dodávateľa k dodávke potrebného rozsahu komponentov v určených termínoch. Očakáva sa, že dodávka prebehne jednorazovo, prípadne podľa dohody s ohľadom na požiadavky distribúcie komponentov na jednotlivé lokality.
1305 +Prípravná fáza projektu odštartovala v júni 2024, kedy sa začala príprava dokumentácie v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov. Odhadovaná dĺžka trvania projektu je 26 mesiacov od začiatku procesu verejného obstarávania. Dodanie jednotlivých komponentov sa bude riadiť podmienkami stanovenými v „Zmluve o dielo, Kúpnej zmluve alebo Zmluve o poskytovaní služieb“. Táto zmluva bude súčasťou podkladov pre verejné obstarávanie a zaviaže dodávateľa k dodávke potrebného rozsahu komponentov v určených termínoch. Očakáva sa, že dodávka prebehne jednorazovo, prípadne podľa dohody s ohľadom na požiadavky distribúcie komponentov na jednotlivé lokality.
1326 1326  
1327 1327  
1328 1328  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
... ... @@ -1334,25 +1334,25 @@
1334 1334  
1335 1335  (odhad termínu)
1336 1336  )))|POZNÁMKA
1337 -|**1**|**Prípravná fáza (P)**|**10/2024**|**07/2025**|
1317 +|**1**|**Prípravná fáza (P)**|**10/2024**|**12/2025**|
1338 1338  |1.1|Vytvorenie ideového zámeru projektu (I-01)|10/2024|11/2024|Vypracovanie a schválenie manažérskych dokumentov
1339 1339  |1.2|Zavedenie organizačného riadenia|12/2024|12/2024|Vytvorenie riadiaceho výboru projektu, určenie biznis vlastníka a kľúčového používateľa.
1340 1340  |1.3|Analýza a plánovanie aktivít|10/2024|12/2024|Identifikácia a plánovanie hlavných aktivít a zdrojov potrebných na realizáciu projektu.
1341 1341  |1.4|Príprava projektovej dokumentácie|11/2024|11/2024|Vytvorenie Projektového zámeru (I-02), Prístupu k projektu (I-03), a Katalógu požiadaviek (I-04).
1342 1342  |1.5|Analýza nákladov a prínosov (M-05)|11/2024|11/2024|Vypracovanie analýzy nákladov a prínosov na preukázanie výhodnosti projektu.
1343 -|1.6|Príprava a realizácia obstarávania|01/2025|06/2025|Príprava súťažných podkladov a výber dodávateľa.
1344 -|1.7|Vytvorenie a schválenie manažérskych a špecializovaných výstupov|03/2025|04/2025|Schválenie všetkých potrebných výstupov pred prechodom do realizačnej fázy.
1345 -|1.8|Riadenie a hodnotenie kvality projektu|05/2025|06/2025|Kontrola kvality a súladu projektu s požiadavkami.
1346 -|1.9|Zhodnotenie prípravnej a iniciačnej fázy projektu|06/2025|06/2025|Spracovanie auditu kvality a prezentácia výsledkov riadiacemu výboru projektu.
1347 -|1.10|Prechod do realizačnej fázy projektu|07/2025|07/2025|Zápis a schválenie prechodu do ďalšej fázy projektu na základe úspešného dokončenia prípravnej fázy.
1323 +|1.6|Príprava a realizácia obstarávania|01/2025|12/2025|Príprava súťažných podkladov a výber dodávateľa.
1324 +|1.7|Vytvorenie a schválenie manažérskych a špecializovaných výstupov|03/2025|12/2025|Schválenie všetkých potrebných výstupov pred prechodom do realizačnej fázy.
1325 +|1.8|Riadenie a hodnotenie kvality projektu|05/2025|12/2025|Kontrola kvality a súladu projektu s požiadavkami.
1326 +|1.9|Zhodnotenie prípravnej a iniciačnej fázy projektu|06/2025|12/2025|Spracovanie auditu kvality a prezentácia výsledkov riadiacemu výboru projektu.
1327 +|1.10|Prechod do realizačnej fázy projektu|07/2025|12/2025|Zápis a schválenie prechodu do ďalšej fázy projektu na základe úspešného dokončenia prípravnej fázy.
1348 1348  |**2**|**Realizačná fáza (R)**|**07/2025**|**03/2027**|
1349 -|2.1|Projektový iniciálny dokument|07/2025|08/2025|Schválenie a zverejnenie dokumentu pre realizačnú fázu (R-01)
1350 -|2.2|Detailný návrh riešenia|08/2025|12/2025|Obsahuje štruktúrovaný návrh riešenia funkčných a technických požiadaviek (R1-1)
1351 -|2.3|Plán a stratégia testovania|12/2025|01/2026|Plán na kontrolu kvality, postupy a kritériá testovania (R1-2)
1352 -|2.4.1|Dodávka technických prostriedkov|01/2026|02/2026|Zahŕňa dodávku potrebných technických komponentov (R2-1)
1353 -|2.4.2|Dodávka  samostatných (nie zviazaných s hardvérom) programových prostriedkov a služieb|02/2026|03/2026|Dodávka softvérových licencií a služieb od dodávateľov (R2-2)
1354 -|2.5|Integrácia do existujúcej infraštruktúry|02/2026|08/2026|Integrácia do existujúcej infraštruktúry (R3-1)            
1355 -|2.6|Testovanie|08/2026|09/2026|Funkčné a nefunkčné testovanie vyvinutých riešení (R3-2)
1329 +|2.1|Projektový iniciálny dokument|07/2025|01/2026|Schválenie a zverejnenie dokumentu pre realizačnú fázu (R-01)
1330 +|2.2|Detailný návrh riešenia|08/2025|03/2026|Obsahuje štruktúrovaný návrh riešenia funkčných a technických požiadaviek (R1-1)
1331 +|2.3|Plán a stratégia testovania|12/2025|03/2026|Plán na kontrolu kvality, postupy a kritériá testovania (R1-2)
1332 +|2.4.1|Dodávka technických prostriedkov|01/2026|05/2026|Zahŕňa dodávku potrebných technických komponentov (R2-1)
1333 +|2.4.2|Dodávka  samostatných (nie zviazaných s hardvérom) programových prostriedkov a služieb|02/2026|06/2026|Dodávka softvérových licencií a služieb od dodávateľov (R2-2)
1334 +|2.5|Integrácia do existujúcej infraštruktúry|02/2026|09/2026|Integrácia do existujúcej infraštruktúry (R3-1)            
1335 +|2.6|Testovanie|08/2026|10/2026|Funkčné a nefunkčné testovanie vyvinutých riešení (R3-2)
1356 1356  |2.6|Školenia personálu|09/2026|10/2026|Školenie pre používateľov a administrátorov
1357 1357  |2.7|Dokumentácia|09/2026|10/2026|Vytvorenie dokumentácie pre používateľov a prevádzku
1358 1358  |2.8|Nasadenie do produkčnej prevádzky|10/2026|11/2026|Implementácia riešenia do produkčného prostredia
... ... @@ -1439,8 +1439,10 @@
1439 1439  ** Architekt IT,
1440 1440  ** Tester IT
1441 1441  ** Biznis vlastník (vlastník alebo vlastníci procesov),
1422 +** Sieťový špecialista/architekt
1442 1442  ** Manažér kybernetickej bezpečnosti,
1443 -** Manažér prevádzky IT.
1424 +** Manažér prevádzky IT,
1425 +** Manažér kvality.
1444 1444  * Ďalšie projektové roly:
1445 1445  ** Finančný manažér
1446 1446  ** Asistent PM (PMO)
... ... @@ -1458,7 +1458,7 @@
1458 1458  Súčasťou projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečovaný manažment a hodnotenie kvality zo strany MPRV SR.
1459 1459  
1460 1460  |**ID**|**Titul, Meno a priezvisko**|**Pozícia**|**Organizačný útvar**|**Projektová rola**
1461 -|1.|Ing. Ján Segéň|Projektový manažér|Odbor stratégie a implementácie IT|Projektový manažér
1443 +|1.|Ing. Ján Segéň|Riaditeľ odboru|Odbor stratégie a implementácie IT|Projektový manažér
1462 1462  |2.|(((
1463 1463  Mgr. Roman Branderský
1464 1464  
... ... @@ -1476,18 +1476,20 @@
1476 1476  
1477 1477  Ing. Petra Hudáková
1478 1478  )))| |Odbor stratégie a implementácie IT|Biznis vlastník (vlastník alebo vlastníci procesov)
1479 -|7.|Ing. Jaroslav Rohaľ|Manažér kybernetickej  bezpečnosti|Kancelária ministra|Manažér kybernetickej bezpečnosti
1480 -|8.|Ing. Petra Hudáková|Riaditeľka odboru|Odbor prevádzky IT a kybernetickej bezpečnosti|Manažér prevádzky IT
1481 -|9.|Ing. Veronika Balážová|Generálna riaditeľka|Sekcia rozpočtu a financovania|Finančný manažér
1482 -|10.|Ing. Tatiana Hrušovská| |Útvar rezortnej informatiky|Asistent PM
1461 +|7.|Mgr. Roman Branderský| |Odbor prevádzky IT a kybernetickej bezpečnosti|Sieťový špecialista/architekt
1462 +|8.|Ing. Jaroslav Rohaľ|Manažér kybernetickej  bezpečnosti|Kancelária ministra|Manažér kybernetickej bezpečnosti
1463 +|9.|Ing. Petra Hudáková|Riaditeľka odboru|Odbor prevádzky IT a kybernetickej bezpečnosti|Manažér prevádzky IT
1464 +|10.|Ing. Ján Segéň|Riaditeľ odboru|Odbor stratégie a implementácie IT|Manažér kvality
1465 +|11.|Ing. Veronika Balážová|Generálna riaditeľka|Sekcia rozpočtu a financovania|Finančný manažér
1466 +|12.|Ing. Tatiana Hrušovská| |Útvar rezortnej informatiky|Asistent PM
1483 1483  
1484 1484   Tabuľka 10 Projektový tím
1485 1485  
1486 1486  
1487 -[[image:Obrázok 4 Riadiaci výbor projektu a projektový tím.png||alt="Obrázok 3 Riadiaci výbor projektu a projektový tím"]]
1488 1488  
1472 +[[image:Obrázok 4 Riadiaci výbor projektu a projektový tím.png||alt="Obrázok 4 Riadiaci výbor projektu a projektový tím"]]​​​​​​​
1489 1489  
1490 - Obrázok 4 Riadiaci výbor projektu a projektový tím
1474 +Obrázok 4 Riadiaci výbor projektu a projektový tím
1491 1491  
1492 1492  
1493 1493  
... ... @@ -1663,6 +1663,63 @@
1663 1663  Tabuľka 14 Náplň práce IT Architekta
1664 1664  
1665 1665  
1650 +|**Projektová rola:**|**IT TESTER**
1651 +|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
1652 +* vykonáva testovanie implementovaných riešení zameraných na zvýšenie kybernetickej a informačnej bezpečnosti, aby spĺňali požadované funkčné a bezpečnostné kritériá,
1653 +* pripravuje a realizuje testovacie scenáre na identifikáciu zraniteľností a chýb v infraštruktúre IT,
1654 +* zodpovedá za výkon penetračných testov na odhalenie bezpečnostných rizík v sieti, systémoch a aplikáciách,
1655 +* spolupracuje s Dodávateľom pri tvorbe a verifikácii testovacích plánov a stratégií pre jednotlivé časti riešenia,
1656 +* vykonáva funkčné, výkonnostné a regresné testy nových bezpečnostných opatrení a nástrojov,
1657 +* analyzuje zistené nedostatky, dokumentuje výsledky testov a navrhuje opatrenia na ich odstránenie,
1658 +* zodpovedá za validáciu opravených zraniteľností a opätovné testovanie riešení,
1659 +* podieľa sa aktualizácií testovacích procesov a údržbe testovacích nástrojov,
1660 +* vypracováva a aktualizuje dokumentáciu testovacích výsledkov a reportov pre PM a zainteresované strany,
1661 +* monitoruje súlad implementovaných opatrení so štandardmi kybernetickej bezpečnosti,
1662 +* spolupracuje s architektom a administrátormi pri identifikácii a riešení zistených problémov.
1663 +)))
1664 +
1665 +Tabuľka 15 Náplň práce IT Tester
1666 +
1667 +
1668 +|**Projektová rola:**|**BIZNIS VLASTNÍK**
1669 +|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
1670 +* zodpovedá za definovanie cieľov a požiadaviek projektu zameraného na zvýšenie kybernetickej a informačnej bezpečnosti z pohľadu biznis potrieb,
1671 +* určuje priority pre jednotlivé funkcionality a bezpečnostné opatrenia v súlade so strategickými cieľmi MPRV SR,
1672 +* spolupracuje s IT tímom a Dodávateľom na zabezpečení, že implementované riešenia podporujú interné procesy a sú v súlade s požiadavkami MPRV SR,
1673 +* posudzuje a schvaľuje návrhy riešení z hľadiska funkčnosti, efektivity a prínosu pre organizáciu,
1674 +* dohliada na plnenie cieľov projektu a kontroluje dodávku požadovaných výstupov v rámci dohodnutého rozsahu, času a kvality,
1675 +* zabezpečuje súlad projektu s legislatívnymi, regulačnými a internými požiadavkami organizácie,
1676 +* zodpovedá za komunikáciu a koordináciu medzi biznis oddeleniami a technickými tímami, aby boli požiadavky jasne a presne prenesené do implementácie,
1677 +* schvaľuje testovacie scenáre a overuje výsledky testovania z pohľadu splnenia biznis požiadaviek,
1678 +* monitoruje prínosy projektu a vyhodnocuje efektívnosť zavedených opatrení z pohľadu organizácie,
1679 +* zodpovedá za akceptáciu predmetu projektu pred nasadením do produkčného prostredia a jeho integráciu do existujúcej infraštruktúry,
1680 +* identifikuje riziká súvisiace s nesplnením cieľov projektu a navrhuje opatrenia na ich minimalizáciu.
1681 +)))
1682 +
1683 +Tabuľka 16 Náplň práce Biznis vlastníka
1684 +
1685 +
1686 +|**Projektová rola:**|**SIEŤOVÝ ŠPECIALISTA/ARCHITEKT**
1687 +|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
1688 +* zodpovedá za návrh, konfiguráciu a implementáciu sieťových riešení v rámci projektu zameraného na kybernetickú a informačnú bezpečnosť,
1689 +* zabezpečuje integráciu bezpečnostných prvkov (NGFW, IDS/IPS, VPN, segmentácia siete) do existujúcej sieťovej infraštruktúry,
1690 +* analyzuje a optimalizuje sieťovú infraštruktúru s cieľom zvýšiť jej odolnosť voči kybernetickým hrozbám a zlepšiť jej výkon,
1691 +* vykonáva konfiguráciu a správu sieťových zariadení (switche, routery, firewally) s dôrazom na bezpečnostné politiky a štandardy,
1692 +* spolupracuje s Dodávateľom pri implementácii bezpečnostných technológií (napr. NAC, SSL/TLS inšpekcia, DDoS ochrana),
1693 +* zabezpečuje monitoring a analýzu sieťovej prevádzky na detekciu anomálií, bezpečnostných incidentov a neoprávneného prístupu,
1694 +* podieľa sa na návrhu a realizácii segmentácie siete s cieľom minimalizovať potenciálne škody v prípade bezpečnostného incidentu,
1695 +* vykonáva testovanie siete z hľadiska výkonu, redundancie a odolnosti voči kybernetickým útokom,
1696 +* pripravuje a udržiava technickú dokumentáciu konfigurácií a implementovaných bezpečnostných riešení v sieti,
1697 +* spolupracuje na plánovaní a implementácii opatrení na zvýšenie dostupnosti a redundancie sieťových prvkov (napr. HA riešenia),
1698 +* poskytuje podporu pri riešení sieťových incidentov a ich eskalácii, vrátane návrhu opatrení na ich elimináciu,
1699 +* zabezpečuje súlad siete s bezpečnostnými štandardmi (napr. ISO 27001, NIST) a požiadavkami projektu,
1700 +* vykonáva školenia IT tímov na nové bezpečnostné a sieťové opatrenia,
1701 +* pravidelne reportuje stav implementácie sieťových bezpečnostných riešení a identifikované riziká vedeniu projektu.
1702 +)))
1703 +
1704 +Tabuľka 17 Náplň práce Sieťového špecialistu/architekta
1705 +
1706 +
1666 1666  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ  BEZPEČNOSTI („MKB“)**
1667 1667  |Stručný popis:|(((
1668 1668  * má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry IT, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
... ... @@ -1708,9 +1708,64 @@
1708 1708  * zameranú na zabezpečenie procesu, rozhraní, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti.
1709 1709  )))
1710 1710  
1711 - Tabuľka 15 Náplň práce Manažéra kybernetickej bezpečnosti
1752 + Tabuľka 18 Náplň práce Manažéra kybernetickej bezpečnosti
1712 1712  
1713 1713  
1755 +|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR PREVÁDZKY IT**
1756 +|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
1757 +* zodpovedá za riadenie a koordináciu implementácie nových kybernetických a informačných bezpečnostných opatrení v rámci oblasti IT prevádzky,
1758 +* monitoruje a vyhodnocuje dopady implementácie bezpečnostných opatrení/riešení na stabilitu a dostupnosť IT systémov,
1759 +* zabezpečuje integráciu nových bezpečnostných technológií do existujúcej IT infraštruktúry s minimalizáciou prevádzkových rizík,
1760 +* riadi implementáciu bezpečnostných aktualizácií a záplat v súlade s požiadavkami projektu a platnými bezpečnostnými normami,
1761 +* zodpovedá za testovanie a nasadenie opatrení na ochranu pred kybernetickými hrozbami (napr. firewall, IPS/IDS, antivírus, šifrovanie),
1762 +* zabezpečuje dodržiavanie stanovených SLA pre bezpečnostné incidenty a ich riešenie v spolupráci s tímami IT podpory,
1763 +* identifikuje a analyzuje bezpečnostné incidenty, prijíma opatrenia na ich odstránenie a zabezpečuje ich dokumentáciu,
1764 +* spolupracuje s tímami IT Testovania a Dodávateľom na validácii implementovaných riešení a ich bezpečnostných parametrov,
1765 +* vytvára a aktualizuje dokumentáciu súvisiacu s implementáciou bezpečnostných opatrení v prevádzkovaných IT systémoch,
1766 +* zodpovedá za zálohovanie a obnovu kritických systémov s dôrazom na bezpečnostné požiadavky projektu,
1767 +* riadi nasadzovanie nástrojov na monitorovanie a detekciu kybernetických hrozieb v reálnom čase,
1768 +* zabezpečuje školenie IT prevádzkových tímov a koncových používateľov na nové bezpečnostné opatrenia a postupy,
1769 +* pravidelne reportuje stav implementácie bezpečnostných opatrení a ich dopad na prevádzku IT manažmentu a riadiacemu tímu projektu,
1770 +* spolupracuje na testovaní odolnosti infraštruktúry voči kybernetickým útokom a podporuje prípravu na audity kybernetickej bezpečnosti.
1771 +)))
1772 +
1773 +Tabuľka 19 Náplň práce Manažéra prevádzky IT
1774 +
1775 +
1776 +|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY**
1777 +|Stručný popis:|(((
1778 +* zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
1779 +* plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
1780 +* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
1781 +)))
1782 +|Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií|(((
1783 +Zodpovedný za:
1784 +
1785 +* Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
1786 +* Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
1787 +* Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
1788 +* Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
1789 +* Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
1790 +* Definovanie akceptačných kritérií
1791 +* Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
1792 +* Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
1793 +* Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
1794 +* Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
1795 +* Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
1796 +* Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
1797 +* Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
1798 +* Analyzovanie výsledkov testovania.
1799 +* Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
1800 +* Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
1801 +* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
1802 +* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
1803 +
1804 +
1805 +)))
1806 +
1807 +//Tabuľka 20 Náplň práce Manažéra Kvality//
1808 +
1809 +
1714 1714  |**Projektová rola:**|**FINANČNÝ MANAŽÉR**
1715 1715  |Stručný popis:|(((
1716 1716  * zodpovednosť za prípravu rozpočtu konkrétneho projektu na základe vstupných údajov
... ... @@ -1730,7 +1730,7 @@
1730 1730  * zabezpečenie finančnej transparentnosti projektu a včasné riešenie prípadných problémov spojených s čerpaním rozpočtu
1731 1731  )))
1732 1732  
1733 -Tabuľka 16 Náplň práce finančného manažéra
1829 +Tabuľka 21 Náplň práce finančného manažéra
1734 1734  
1735 1735  
1736 1736  |**Projektová rola:**|**ASISTENT PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA/PROJEKTOVÁ KANCELÁRIA („PMO“)**
... ... @@ -1764,7 +1764,7 @@
1764 1764  * zodpovedá za splnenie všetkých požiadaviek vyplývajúcich zo všeobecne záväzných právnych predpisov SR a právnych aktov EÚ a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
1765 1765  )))
1766 1766  
1767 -//Tabuľka 17 Náplň práce asistenta projektového manažéra//
1863 +//Tabuľka 22 Náplň práce asistenta projektového manažéra//
1768 1768  
1769 1769  (((
1770 1770  == ==
Obrázok 4 Riadiaci výbor projektu a projektový tím.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +75.2 KB
Obsah
Obrázok3.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +100.0 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[1]
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +ALTERED
XWiki.XWikiComments[2]
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +ALTERED
XWiki.XWikiComments[7]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +júny
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -júny
1 +júni
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Doplnené do kapitoly 5.2.1.4
2 +
3 +
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-12-16 15:31:55.54
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +9
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +CBA vo verzií 0.2 obsahuje upravenú hodnotu Supportu - hodnota bola zmenená na 7%. Zároveň boli aktualizované obe tabuľky v zmysle CBA.
2 +
3 +
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-12-17 08:50:46.524
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Upravená textácia
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-12-17 08:52:32.257
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +6
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Samozrejme, v júni. Opravené.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-12-17 08:56:51.871
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +7
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.jan\.segen@land\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +Upravený harmonogram v rozsahu pripomienky, 6 mesiacov je naozaj krátka doba na VO.
2 +
3 +
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-12-17 08:58:36.37
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +10