Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja)_v_1.5

Naposledy upravil Lucia Lelkes 2025/04/03 15:44

From 2.1 to 1.13 From 33.1 to 32.1

Z verzie 32.1

upravil Matej Pčola
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 2.1

upravil Matej Pčola
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
Objekty (0 modified, 0 added, 5 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

@@ -23,76 +23,81 @@
  = {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =
--|=**Verzia**|=**Dátum**|=**Zmeny**|=**Meno**
--|//0.1//|14.10.2024|Pracovný návrh|Ing. Zuzana Kováčová
--|//1.0//|25.11.2024|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.|Ing. Zuzana Kováčová
--|//1.1//|12.12.2024|Zapracovanie architektúr|Ing. Zuzana Kováčová
--|//1.2//|16.12.2024|Verzia k 1. fakturácii|Ing. Zuzana Kováčová
--|//1.3//|21.01.2025|Finálna verzia pred interným pripomienkovaním|Ing. Zuzana Kováčová
--|//1.4//|03.02.2025|Finálna verzia pred verejným pripomienkovaním|Ing. Zuzana Kováčová
++|**Verzia**|**Dátum**|(% style="width:591px" %)**Zmeny**|(% style="width:285px" %)**Meno**
++|//0.1//|//14.11.2024//|(% style="width:591px" %)//Pracovný návrh//|(% style="width:285px" %)Ing. Zuzana Kováčová
++|//1.0//|//22.12.2024//|(% style="width:591px" %)//Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.//|(% style="width:285px" %)Ing. Zuzana Kováčová
++|(((
++1.1
++)))|12.12.2024|(% style="width:591px" %)Zapracovanie architektúr|(% style="width:285px" %)Ing. Zuzana Kováčová
++|1.2|16.12.2024|(% style="width:591px" %)Verzia k 1. fakturácii|(% style="width:285px" %)Ing. Zuzana Kováčová
++|1.3|21.01.2025|(% style="width:591px" %)Finálna verzia pred interným pripomienkovaním|(% style="width:285px" %)Ing. Zuzana Kováčová
++|1.4|03.02.2025|(% style="width:591px" %)Finálna verzia pred verejným pripomienkovaním|(% style="width:285px" %)Ing. Zuzana Kováčová
--{{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
++= {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
--V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy je dokument Projektový zámer v rámci prípravnej a iniciačnej fázy určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu //Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja  //financovaného z Operačného programu Slovensko, v rámci výzvy č. //PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu//.
++//V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.//
++//Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí,//
++//**Inštrukcia: Šedý text** v celom dokumente predstavuje nápovedu pre vyplnenie dokumentu, po vyplnení kapitol **odporúčame text šedou farbou vymazať.**//
++//Dokumenty ukladajte s prefixom I_XX.//
++//Odporúčame, aby ste si TABUĽKOVÉ VSTUPY  vo formáte EXCEL spravovali v jednom centrálnom súbore s cieľom minimalizovať budúcu prácnosť s aktualizáciou a udržiavaním obsahu.//
  == 2.1Použité skratky a pojmy ==
  |(% style="width:210px" %)**SKRATKA/POJEM**|(% style="width:995px" %)**POPIS**
--|**Automatizovaný spôsob**|Ide o spracovanie vstupných dát v štruktúrovanej forme na základe nadefinovanej procedúry alebo scriptu. Spustenie spracovania môže byť naplánované ako opakovaná činnosť, alebo vyvolaná jednorazovou činnosťou (napr. uzavretie tiketu)
--|**BI**|Bussines intelligence
--|**BIM**|Building Information Modeling – informačný model budovy
--|**DSL**|Definitive Software Library (ITIL) – zoznam SW, ktorý je možné/povolené používať v prostredí organizácie (s priradenými identifikačnými kódmi)
--|**ENM**|Energetický manažment
--|**FO**|Fyzická osoba
--|**FŠ**|Funkčná špecifikácia (dokument, popisujúci kontext pre využitie riešenia s jeho funkčnými požiadavkami)
--|**FT**|Fix Time - Maximálna doba, do ktorej nahlásená vada musí byť odstránená a služba poskytovaná podľa dohodnutých parametrov
--|**HW/Cloud**|Hardvér / Cloud
--|**I**|Integračná požiadavka
--|**IdM**|Identity Manager
--|**IKT**|Informačno-komunikačné technológie
--|**IoT**|internet of things
--|**IS**|Informačný systém
--|**IS VS**|Informačný systém verejnej správy
--|**IT ROLA**|Rola, ktorá definuje prístup do IS alebo definuje využívanie IT zdrojov
--|**IÚS**|Integrovaná územná stratégia Košického kraja 2022 - 2030
--|**KO**|KO kritéria
--|**L**|Legislatívna požiadavka
--|**MCA**|Multi-Criteria Analysis  = multikriteriálna analýza
--|**MIRRI**|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
--|**MSB**|Manažment správy budov
--|**NFP**|Nenávratný finančný príspevok
--|**NKIVS**|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky
--|**O**|Prevádzková požiadavka (Operations)
--|**OB**|Občan / podnikateľ
--|**OE**|Oddelenie energetiky
--|**OIKT**|Oddelenie IKT
--|**OK**|Odbor kultúry
--|**ORR**|Odbor regionálneho rozvoja
--|**OS**|Odbor školstva
--|**OSM**|Oddelenie správy majetku
--|**OSV**|Odbor sociálnych vecí
--|**OVM**|Orgán verejnej moci
--|**OvZP**|Organizácia v zriaďovateľskej pôsobnosti
--|**OZE**|Obnoviteľný zdroj energie
--|**P**|Procesná požiadavka
--|**PO**|Právnická osoba
--|**KSK**|Košický samosprávny kraj
--|**PTK/RFI**|Predbežná trhová konzultácia/Request for information
--|**R**|Požiadavka na reporting
--|**RT**|Response Time - Maximálna doba, počas ktorej je dodávateľ povinný reagovať na podnet objednávateľa (napr. incident, požiadavku)
--|**S**|Požiadavka na bezpečnosť
--|**SD**|Service Desk
--|**SDM**|Service Desk Manager
--|**SLA**|Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby
--|**SM KSK**|Správa majetku Košického samosprávneho kraja (rozpočtová organizácia v zriaďovateľskej pôsobnosti KSK)
--|**SP**|Zamestnanci OvZP / správcovnia objektov
--|**SW**|softvér
--|**TCO**|Total Cost of Ownership (TCO) - celkové náklady spojené s vlastníctvom
--|**TŠ**|Technická špecifikácia (dokument, popisujúci kontext pre technické začlenenie riešenia do prostredia organizácie, s jeho technickými, integračnými, architektúrnymi a bezpečnostnými požiadavkami)
--|**U**|Užívateľská požiadavka
--|**VÚC**|Vyšší územný celok
--|**WF**|Workflow = pracovný proces, zobrazený postupnosťou úkonov
--|**ZAM**|Zamestnanci KSK
++|Automatizovaný spôsob|Ide o spracovanie vstupných dát v štruktúrovanej forme na základe nadefinovanej procedúry alebo scriptu. Spustenie spracovania môže byť naplánované ako opakovaná činnosť, alebo vyvolaná jednorazovou činnosťou (napr. uzavretie tiketu)
++|BI|Bussines intelligence
++|BIM|Building Information Modeling – informačný model budovy
++|DSL|Definitive Software Library (ITIL) – zoznam SW, ktorý je možné/povolené používať v prostredí organizácie (s priradenými identifikačnými kódmi)
++|ENM|Energetický manažment
++|FO|Fyzická osoba
++|FŠ|Funkčná špecifikácia (dokument, popisujúci kontext pre využitie riešenia s jeho funkčnými požiadavkami)
++|FT|Fix Time - Maximálna doba, do ktorej nahlásená vada musí byť odstránená a služba poskytovaná podľa dohodnutých parametrov
++|HW/Cloud|Hardvér / Cloud
++|I|Integračná požiadavka
++|IdM|Identity Manager
++|IKT|Informačno-komunikačné technológie
++|IoT|internet of things
++|IS|Informačný systém
++|IS VS|Informačný systém verejnej správy
++|IT ROLA|Rola, ktorá definuje prístup do IS alebo definuje využívanie IT zdrojov
++|IÚS|Integrovaná územná stratégia Košického kraja 2022 - 2030
++|KO|KO kritéria
++|L|Legislatívna požiadavka
++|MCA|Multi-Criteria Analysis  = multikriteriálna analýza
++|MIRRI|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
++|MSB|Manažment správy budov
++|NFP|Nenávratný finančný príspevok
++|NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky
++|O|Prevádzková požiadavka (Operations)
++|OB|Občan / podnikateľ
++|OE|Oddelenie energetiky
++|OIKT|Oddelenie IKT
++|OK|Odbor kultúry
++|ORR|Odbor regionálneho rozvoja
++|OS|Odbor školstva
++|OSM|Oddelenie správy majetku
++|OSV|Odbor sociálnych vecí
++|OVM|Orgán verejnej moci
++|OvZP|Organizácia v zriaďovateľskej pôsobnosti
++|OZE|Obnoviteľný zdroj energie
++|P|Procesná požiadavka
++|PO|Právnická osoba
++|KSK|Košický samosprávny kraj
++|PTK/RFI|Predbežná trhová konzultácia/Request for information
++|R|Požiadavka na reporting
++|RT|Response Time - Maximálna doba, počas ktorej je dodávateľ povinný reagovať na podnet objednávateľa (napr. incident, požiadavku)
++|S|Požiadavka na bezpečnosť
++|SD|Service Desk
++|SDM|Service Desk Manager
++|SLA|Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby
++|SP|Zamestnanci OvZP / správcovnia objektov
++|SW|softvér
++|TCO|Total Cost of Ownership (TCO) - celkové náklady spojené s vlastníctvom
++|TŠ|Technická špecifikácia (dokument, popisujúci kontext pre technické začlenenie riešenia do prostredia organizácie, s jeho technickými, integračnými, architektúrnymi a bezpečnostnými požiadavkami)
++|U|Užívateľská požiadavka
++|VÚC|Vyšší územný celok
++|WF|Workflow = pracovný proces, zobrazený postupnosťou úkonov
++|ZAM|Zamestnanci KSK
  |(% style="width:210px" %) |(% style="width:995px" %)
  {{id name="_Toc152607286"/}}
@@ -123,13 +123,16 @@
  Pripravovaný projekt s názvom **//Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja //**//je //predkladaný v rámci výzvy č. PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR** **Programu Slovensko, priorita 1P1 Veda, výskum a inovácie, špecifický cieľ RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy, Opatrenie 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov.
--Cieľom projektu je implementácia dátovej platformy na centralizáciu a spracovanie údajov, ktoré pochádzajú z rôznych informačných systémov a aplikácií používaných v prostredí Úradu Košického samosprávneho kraja (KSK) a jeho podriadených organizácií, obstaranie softvéru, ako aj implementácia a spracovanie dát pochádzajúcich z novo obstaraných, ale tiež existujúcich inteligentných systémov na monitorovanie (rôznych typov IoT zariadení) za účelom zavedenia inteligentného rozhodovania a správy regiónu KSK. Táto platforma bude slúžiť na efektívnu správu údajov, umožní zjednotenie dát a zabezpečí ich spracovanie do formátu, ktorý vyhovuje požiadavkám štátnych inštitúcií. Softvérová platforma v modulovom systéme prinesie tiež efektívny energetický manažment, monitorovanie kvality ovzdušia, evidenciu objektov kraja, pasportizáciu vyhradených technických zariadení, preventívnu údržbu, a pod. Získané údaje budú spracovávané v reálnom čase, čo umožní okamžitú analýzu a vyhodnocovanie situácie.
++Cieľom projektu je implementácia dátovej platformy na centralizáciu a spracovanie údajov, ktoré pochádzajú z rôznych informačných systémov a aplikácií používaných v prostredí Úradu Košického samosprávneho kraja (KSK) a jeho podriadených organizácií, obstaranie softvéru, ako aj implementácia a spracovanie dát pochádzajúcich z novo obstaraných, ale tiež existujúcich inteligentných systémov na monitorovanie (rôznych typov IoT zariadení) za účelom zavedenia inteligentného rozhodovania a správy regiónu KSK. Táto platforma bude slúžiť na efektívnu správu údajov, umožní zjednotenie dát a zabezpečí ich spracovanie do formátu, ktorý vyhovuje požiadavkám štátnych inštitúcií.   Softvérová platforma v modulovom systéme prinesie tiež efektívny energetický manažment, monitorovanie kvality ovzdušia, evidenciu objektov kraja, pasportizáciu vyhradených technických zariadení, preventívnu údržbu, a pod. Získané údaje budú spracovávané v reálnom čase, čo umožní okamžitú analýzu a vyhodnocovanie situácie.
++
++
  **Motiváciou**, prečo realizovať tento projekt je súčasný nedostatočný existujúci stav, konkrétne potreba efektívneho merania a nakladania s energiami, neexistujúci jednotný systém pre zber a vyhodnocovanie údajov – aktuálna nejednotnosť a roztrieštenosť dát komplikujú kvalifikované rozhodovanie a znižujú efektivitu pri spracovaní údajov.
  **Medzi hlavné prínosy projektu** **patria:**
++
  * Ucelený prehľad údajov zo všetkých definovaných oblastí.
  * Jasný prehľad o prevádzke a energetickej náročnosti objektov v správe KSK, udržateľnosť.
  * Úspora spotreby energií (finančné aj environmentálne hľadisko).
@@ -140,9 +140,9 @@
  * Inteligentné rozhodovanie, plánovanie, správa a transparentnosť.
  * Zlepšenie kvality života, komfortu a bezpečnosti.
--(% class="wikigeneratedid" id="HPredmetomprojektuje:" %)
--**Predmetom projektu je:**
++== Predmetom projektu je: ==
++
  * špecifikácia a obstaranie krabicového softvéru pre evidenciu, správu, pasportizáciu, údržbu prevádzkovaných objektov a majetku a energetický manažment týchto objektov a pod.;
  * vytvorenie dátovej platformy, v ktorej budú centralizované údaje z informačných systémov a aplikácií používaných v prostredí Úradu KSK a podriadených organizácií;
  * inštalácia a implementácia IoT zariadení vybraných objektov KSK (cca 15 budov) pre sledovanie a riadenie energetických dát vo forme snímačov, prevodníkov alebo komplexných smartmetrov, spolu s CAD výkresovou dokumentáciou a vytvorením digitálnych modelov;
@@ -149,9 +149,10 @@
  * technologická a dokumentačná pasportizácia vybraných objektov KSK (cca 45 budov);
  * vybudovanie prenosu dát a serverovej platformy pre príjem dát z koncových zariadení.
++
  Indikatívna výška finančných prostriedkov na realizáciu projektu je určená výškou alokácie v rámci IÚS KSK 2022 – 2030, t. j. **1 342 830,04 €** (z toho žiadaná alokácia z IÚS/zdroj EFRR: 1 141 405,54 €; zdroj ŠR: 93 998,10 €  vlastné zdroje: 107 426,40 €).
--Časový horizont samotnej realizácie projektu je obdobie v rozmedzí 06/2025-06/2026 (podrobnejšie v kapitole 8 Harmonogram jednotlivých fáz projektu a metóda jeho riadenia) a pozostáva z jednej hlavnej aktivity s názvom: **//IoT, dáta a platformy – Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem, informačných systémov (v nadväznosti//** **//na inteligentné riadenie a podpory budovania miest a regiónov) a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu zariadení,  //**v súlade s výzvou č.  PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR a v súlade s typom akcie opatrenia 1.2.2 v rámci Programu Slovensko.
++Časový horizont samotnej realizácie projektu je obdobie v rozmedzí 06/2025-06/2026 (podrobnejšie v kapitole [[8 Harmonogram jednotlivých fáz projektu a metóda jeho riadenia)>>path:#_HARMONOGRAM_JEDNOTLIVÝCH_FÁZ]] a pozostáva z jednej hlavnej aktivity s názvom: **//IoT, dáta a platformy – Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem, informačných systémov (v nadväznosti//** **//na inteligentné riadenie a podpory budovania miest a regiónov) a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu zariadení,  //**v súlade s výzvou č.  PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR a v súlade s typom akcie opatrenia 1.2.2 v rámci Programu Slovensko.
  Hlavnú aktivitu tvoria 4 podaktivity, ktoré sa obsahovo kryjú s etapami realizačnej fázy projektu podľa vyhlášky č. 401/2023 Z.z.:
@@ -160,13 +160,14 @@
 . Implementácia a testovanie - vývoj, migrácia údajov a integrácia, testovanie, školenia personálu a dokumentácia
 . Nasadenie a postimplementačná podpora – nasadenie do produkčnej prevádzky, akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky
++
  Okrem hlavnej aktivity budú súčasťou projektu podporné aktivity (informovanosť a publicita, projektový manažment a propagácia), ktoré majú charakter nepriamych výdavkov.
--(% class="wikigeneratedid" id="HO10DakE1vanE9vFDsledkycelE9hoprojektu:" %)
--**Očakávané výsledky celého projektu:**
--Predkladaný projekt kryje aktuálne potreby koncových užívateľov, keďže výsledky projektu sú určené viacerým cieľovým skupinám (bližšie popísané v kapitole 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa) medzi ktorých primárne patria: zamestnanci Úradu KSK, zamestnanci organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti KSK, ale sekundárne budú z projektu profitovať tiež občania a podnikatelia a organizácie verejnej moci. Výsledky projektu budú k dispozícii od fyzického ukončenia projektu s očakávanými prínosmi v priebehu prvého roku požívania pre koncových používateľov.
++== Očakávané výsledky celého projektu: ==
++Predkladaný projekt kryje aktuálne potreby koncových užívateľov, keďže výsledky projektu sú určené viacerým cieľovým skupinám (bližšie popísané v kapitole [[3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa>>path:#_Špecifikácia_potrieb_koncového]]) medzi ktorých primárne patria: zamestnanci Úradu KSK, zamestnanci organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti KSK, ale sekundárne budú z projektu profitovať tiež občania a podnikatelia a organizácie verejnej moci. Výsledky projektu budú k dispozícii od fyzického ukončenia projektu s očakávanými prínosmi v priebehu prvého roku požívania pre koncových používateľov.
++
  == {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==
  **Popis východiskovej situácie a popis problému, ktorý projekt rieši:**
@@ -174,6 +174,7 @@
  Projekt rieši potrebu efektívnej správy, evidencie a energetického manažmentu majetku organizácie. Súčasné procesy sú nejednotné, málo flexibilné a neumožňujú centralizovaný prístup k údajom, čo vedie k neefektívnosti v riadení majetku, údržbe, energetickom manažmente a nákladovom hospodárení.
++
  Košický kraj má zo všetkých transformujúcich sa regiónov Slovenska najvyšší potenciál na zníženie emisií CO,,2,, v odvetviach energetiky a priemyslu. Rovnako významný je jeho potenciál na zvýšenie využívania OZE, a to najmä geotermálnej a slnečnej energie a zavádzanie nových technológií. Potenciál zvyšovania energetickej efektívnosti verejných budov v oprávnených okresoch je významný.
  Košický samosprávny kraj má v správne cca 512 objektov (údaj k 1.10.2024), ktorých stav rozhoduje o tom, v akej miere musí energetický manažment pristupovať k jednotlivým problémom, ktorých riešenia majú smerovať k znižovaniu energetickej náročnosti a úspore energií. Obnova budov (energetická efektivita a využívanie OZE) má obrovský potenciál pri dosahovaní vytýčených cieľov k uhlíkovej neutralite. K zlepšeniu energetickej hospodárnosti verejných budov môže prispieť optimalizácia procesov, inštalácia zariadení na využívanie obnoviteľných zdrojov energie, ako aj zavedenie inteligentných meracích prístrojov, ktoré sledujú spotrebu a výrobu energie. Nemenej dôležitá je nielen z hľadiska národnej legislatívy, ale aj z pohľadu európskych trendov a smerovaní efektívna pasportizácia budov a majetku kraja. Implementácia týchto opatrení podporuje nielen legislatívne požiadavky, ale aj strategické ciele EÚ a prístup k finančným prostriedkom na ich realizáciu.
@@ -184,11 +184,13 @@
  * Potreba efektívneho merania a nakladania s energiami – bez implementácie týchto opatrení je ohrozené environmentálne hľadisko, ako aj finančná nákladnosť na energie. Efektívne riadenie spotreby energie by nielen znížilo náklady, ale aj zlepšilo environmentálnu udržateľnosť prostredníctvom zníženia emisií skleníkových plynov. Zároveň meranie a analýza energetických údajov je základným predpokladom k návrhu opatrení vzťahujúcich sa k danému objektu a tiež vyhodnoteniu zavedených opatrení.
  * Neexistujúci jednotný systém pre zber a vyhodnocovanie údajov – aktuálna nejednotnosť a roztrieštenosť dát komplikujú kvalifikované rozhodovanie a znižujú efektivitu pri spracovaní údajov. Absencia jednotného systému predlžuje čas potrebný na analýzu a rozhodovanie a môže viesť k chybným rozhodnutiam. Zavedením jednotného systému by sa výrazne zlepšila presnosť analýz, efektívnosť rozhodovania a znížili by sa časové straty pri spracovávaní.
++
  V súčasnosti KSK využíva služby externého subjektu, ktorý čiastočne plní funkciu energetického manažmentu s obmedzenou funkcionalitou. Systém zabezpečuje zber a vyhodnocovanie dostupných energetických  údajov zo    všetkých   Organizácii v zriaďovateľskej pôsobnosti (ďalej len OvZP) Košického   samosprávneho   kraja (ďalej len KSK) ako je elektrická energia,  zemný plyn, výroba tepla, voda, (fakturačné dáta dodávateľov). Po ukončení zmluvy s dodávateľom bude zabezpečený export spracovaných údajov pre potreby ďalšieho využitia – integrácie do novej dátovej platformy.
  **Účel projektu a jeho očakávané výsledky:**
++
  **Motiváciou**, prečo realizovať tento projekt je zvýšenie efektívnosti zdrojov vynaložených na energetický manažment budov, vytvorenie systému pasportizácie majetku a objektov, integrácia dátových zdrojov do jedného systému pre kvalitné analýzy ako podklad pre ďalšie rozhodovanie. Jedným z hlavných cieľov KSK je zefektívniť využívanie svojich objektov a reagovať na výzvy spojené s klimatickými zmenami, starnutím infraštruktúry a obmedzenými zdrojmi financovania.
@@ -204,240 +204,64 @@
  * technologická a dokumentačná pasportizácia vybraných objektov KSK (cca 45 budov);
  * prenos dát a serverová platforma pre príjem dát z koncových zariadení.
++
  KSK pristúpil k výberu objektov na základe energetických a nákladových kritérií s čo najväčším potenciálom možnej finančnej úspory v nákladoch na prevádzku a potrebu príprav pre budúce projekty. Celkovo bude vybraných **cca 45 objektov, ktoré budú kompletne pasportizované a integrované do SW platformy** pre podporu tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v oblasti správy budov   a energetiky. Pri výbere boli uprednostňované objekty s najväčším využitím t. j. 24/7, ako domovy sociálnych služieb, a tiež s najväčšou podlahovou plochou ako stredné odborné školy, gymnázia, kultúrne objekty, Úrad KSK a pod.
  **//Výber objektov KSK, ktoré budú kompletne pasportizované a integrované do SW platformy//**
--(% style="width:737px" %)
--|(% style="width:46px" %)**P. č.**|(% style="width:328px" %)**Názov organizácie**|(% style="width:123px" %)**Spotreba ZP 2023 (kWh)**|(% style="width:110px" %)(((
--**Spotreba EE 2023 VT +NT (kWh)**
--)))|(% style="width:126px" %)**Spotreba tepla 2023 (MWh)**
--|(% style="width:46px" %)1|(% style="width:328px" %)(((
--Gymnázium a základná škola Sándora Máraiho
--Kuzmányho 6, Košice
--)))|(% style="width:123px" %)16 522|(% style="width:110px" %)41 554|(% style="width:126px" %)293 629
--|(% style="width:46px" %)2|(% style="width:328px" %)(((
--Gymnázium
++|(% style="width:52px" %)**P. č.**|(% style="width:522px" %)**Názov organizácie**|**Spotreba ZP 2023 (kWh)**|(((
++**Spotreba**
--Poštová 9, Košice
--)))|(% style="width:123px" %)33|(% style="width:110px" %)50 066|(% style="width:126px" %)225 052
--|(% style="width:46px" %)3|(% style="width:328px" %)(((
--SPŠ dopravná
++**EE 2023 VT +NT (kWh)**
++)))|**Spotreba tepla 2023 (MWh)**
++|(% style="width:52px" %)1|(% style="width:522px" %)Gymnázium a základná škola Sándora Máraiho - Kuzmányho 6, Košice|16 522|41 554|293 629
++|(% style="width:52px" %)2|(% style="width:522px" %)Gymnázium, Poštová 9, Košice|33|50 066|225 052
++|(% style="width:52px" %)3|(% style="width:522px" %)SPŠ dopravná, Hlavná 113, Košice| |116 086|665 997
++|(% style="width:52px" %)4|(% style="width:522px" %)SPŠ elektrotechnická, Komenského 44, Košice|13 792|115 727|1 046 954
++|(% style="width:52px" %)5|(% style="width:522px" %)Obchodná akadémia, Polárna 1, Košice|7 852|35 783|494 751
++|(% style="width:52px" %)6|(% style="width:522px" %)Úrad KSK| |150 992|459 000
++|(% style="width:52px" %)7|(% style="width:522px" %)Gymnázium, Šrobárova 1, Košice|12 110|50 768|471 077
++|(% style="width:52px" %)8|(% style="width:522px" %)Jasamina Rožňava|60 431|46 696|387 488
++|(% style="width:52px" %)9|(% style="width:522px" %)Amina Michalovce|165 156|47 588|
++|(% style="width:52px" %)10|(% style="width:522px" %)Arcus - Špecializované zariadenie a zariadenie pre seniorov, Skladná 4, Košice|52 681|273 078|915 795
++|(% style="width:52px" %)11|(% style="width:522px" %)Domko, Park mládeže 3, Košice|6 693|61 407|97 752
++|(% style="width:52px" %)12|(% style="width:522px" %)Areál Bačíkova Košice| |37 306|144 292
++|(% style="width:52px" %)13|(% style="width:522px" %)Srbska 1, Košice| |177| 69 414
++|(% style="width:52px" %)14|(% style="width:522px" %)Južná trieda 48, Košice| | |100 453
++|(% style="width:52px" %)15|(% style="width:522px" %)ČSA 13, Moldava nad Bodvou| | |100 453
++|(% style="width:52px" %)16|(% style="width:522px" %)Gymnázium Javorová - SNV - Javorová 16, Spišská Nová Ves|9 238|69 019|336 000
++|(% style="width:52px" %)17|(% style="width:522px" %)Stredná odborná škola priemyselných technológii - Učňovská 5, Košice| |276 250|2 730 847
++|(% style="width:52px" %)18|(% style="width:522px" %)Stredná odborná škola technická - Partizánska 1, Michalovce|70 882|61 649|1 371 053
++|(% style="width:52px" %)19|(% style="width:522px" %)Hotelová akadémia, Južná tr. 10, Košice|40 054|140 742|947 778
++|(% style="width:52px" %)20|(% style="width:522px" %)Gymnázium Pavla Horova, Masarykova 1, Michalovce|30 815|86 402|582 868
++|(% style="width:52px" %)21|(% style="width:522px" %)Stredná odborná škola technická a ekonomická Jozefa Szakkayho - Grešákova 1, Košice| |29 327|1 102 427
++|(% style="width:52px" %)22|(% style="width:522px" %)Školský internát Antona Garbana, Werferova 10, Košice|51 531|81 694|824 970
++|(% style="width:52px" %)23|(% style="width:522px" %)Stredná odborná škola technická - Hviezdoslavova 5, Rožňava| |74 217|1 243 897
++|(% style="width:52px" %)24|(% style="width:522px" %)Školský internát - Považská 7, Košice|24 099|60 644|524 550
++|(% style="width:52px" %)25|(% style="width:522px" %)Gymnázium Trebišov - Komenského 32, Trebišov|8 889|52 713|339 716
++|(% style="width:52px" %)26|(% style="width:522px" %)Stredná športová škola -Trieda SNP 104, Košice|28 741|320 398|50 501
++|(% style="width:52px" %)27|(% style="width:522px" %)Stredná odborná škola technická - Kukučínova 23, Košice|12 951|312 736|1 441 903
++|(% style="width:52px" %)28|(% style="width:522px" %)Stredná odborná škola informačných technológii - Ostrovského 1, Košice|43 286|224 890|1 098 422
++|(% style="width:52px" %)29|(% style="width:522px" %)Školský internát - Medická 2, Košice|54 720|110 661|1 138 053
++|(% style="width:52px" %)30|(% style="width:522px" %)Stredná odborná škola drevárska - Harichovský chodník, Spišská Nová Ves|3 243|65 870|1 045 385
++|(% style="width:52px" %)31|(% style="width:522px" %)Stredná priemyselná škola strojnícka - Komenského 2, Košice| |57 317|741 968
++|(% style="width:52px" %)32|(% style="width:522px" %)SUBSIDIUM - špec.zariadenie, zariadenie pre seniorov a DSS - Betliarska 18 Rožňava|1 386 542|293 190|
++|(% style="width:52px" %)33|(% style="width:522px" %)LIDWINA - domov sociálnych služieb - Mládeže 1, Strážske|32 528|105 221|
++|(% style="width:52px" %)34|(% style="width:522px" %)ONDAVA - domov sociálnych služieb - Rakovec nad Ondavou 45|668 432|160 108|
++|(% style="width:52px" %)35|(% style="width:522px" %)HARMONIA- domov soc. služieb a zariadenie podpory bývania a zariadenie pre seniorov- Nám. A.Dubčeka 270/2, Strážske|489 915|118 292|115 332
++|(% style="width:52px" %)36|(% style="width:522px" %)VIA LUX - domov sociálnych služieb a zariadenie pre seniorov - Andraščíkova 2, Košice-Barca|1 523 390|82 665|
++|(% style="width:52px" %)37|(% style="width:522px" %)Východoslovenská galéria v Košiciach - Hlavná 27, Košice| |60 604|209 666
++|(% style="width:52px" %)38|(% style="width:522px" %)Banícke múzeum v Rožňave - Šafárikova 31, Rožňava| |52 802|41 400
++|(% style="width:52px" %)39|(% style="width:522px" %)Múzeum a Kultúrne centrum južného Zemplína v Trebišove - M. R. Štefánika 257/65, Trebišov|7 617|35 814|
++|(% style="width:52px" %)40|(% style="width:522px" %)Múzeum Spiša v Spišskej Novej Vsi - Letná 50, SNV (Správa majetku)|170 519|26 824|
++|(% style="width:52px" %)41|(% style="width:522px" %)Areál na Strojárenskej| |366 480|959 757
++|(% style="width:52px" %)42|(% style="width:522px" %)Poliklinika nad Jazerom| |95 517|407 676
++|(% style="width:52px" %)43|(% style="width:522px" %)Poliklinika SEVER| |95 478|721 507
++|(% style="width:52px" %)44|(% style="width:522px" %)Poliklinika VÝCHOD| |92 965|397 863
++|(% style="width:52px" %)45|(% style="width:522px" %)areál Exnárova - Gymnázium| |39 141|441 083
--Hlavná 113, Košice
--)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)116 086|(% style="width:126px" %)665 997
--|(% style="width:46px" %)4|(% style="width:328px" %)(((
--SPŠ elektrotechnická
--Komenského 44, Košice
--)))|(% style="width:123px" %)13 792|(% style="width:110px" %)115 727|(% style="width:126px" %)1 046 954
--|(% style="width:46px" %)5|(% style="width:328px" %)(((
--Obchodná akadémia
--
--Polárna 1, Košice
--)))|(% style="width:123px" %)7 852|(% style="width:110px" %)35 783|(% style="width:126px" %)494 751
--|(% style="width:46px" %)6|(% style="width:328px" %)(((
--Úrad KSK
--
--Námestie Maratónu mieru 1, Košice
--)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)150 992|(% style="width:126px" %)459 000
--|(% style="width:46px" %)7|(% style="width:328px" %)(((
--Gymnázium
--
--Šrobárova 1, Košice
--)))|(% style="width:123px" %)12 110|(% style="width:110px" %)50 768|(% style="width:126px" %)471 077
--|(% style="width:46px" %)8|(% style="width:328px" %)(((
--DSS Jasamina
--
--Špitálska 7, Rožňava
--)))|(% style="width:123px" %)60 431|(% style="width:110px" %)46 696|(% style="width:126px" %)387 488
--|(% style="width:46px" %)9|(% style="width:328px" %)(((
--DSS Amina
--
--Andreja Kmeťa 2, Michalovce
--)))|(% style="width:123px" %)165 156|(% style="width:110px" %)47 588|(% style="width:126px" %)
--|(% style="width:46px" %)10|(% style="width:328px" %)(((
--Arcus - Špecializované zariadenie a zariadenie pre seniorov
--
--Skladná 4, Košice
--)))|(% style="width:123px" %)52 681|(% style="width:110px" %)273 078|(% style="width:126px" %)915 795
--|(% style="width:46px" %)11|(% style="width:328px" %)(((
--DSS Domko
--
--Park mládeže 3, Košice
--)))|(% style="width:123px" %)6 693|(% style="width:110px" %)61 407|(% style="width:126px" %)97 752
--|(% style="width:46px" %)12|(% style="width:328px" %)(((
--SM KSK, Areál
--
--Bačíkova 7, Košice
--)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)37 306|(% style="width:126px" %)144 292
--|(% style="width:46px" %)13|(% style="width:328px" %)(((
--SM KSK
--
--Srbská 1, Košice
--)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)177|(% style="width:126px" %) 69 414
--|(% style="width:46px" %)14|(% style="width:328px" %)(((
--SM KSK
--
--Južná trieda 48, Košice
--)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %) |(% style="width:126px" %)100 453
--|(% style="width:46px" %)15|(% style="width:328px" %)(((
--SM KSK
--
--ČSA 13, Moldava nad Bodvou
--)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %) |(% style="width:126px" %)100 453
--|(% style="width:46px" %)16|(% style="width:328px" %)(((
--Gymnázium Javorová
--
--Javorová 16, Spišská Nová Ves
--)))|(% style="width:123px" %)9 238|(% style="width:110px" %)69 019|(% style="width:126px" %)336 000
--|(% style="width:46px" %)17|(% style="width:328px" %)(((
--Stredná odborná škola priemyselných technológii
--
--Učňovská 5, Košice
--)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)276 250|(% style="width:126px" %)2 730 847
--|(% style="width:46px" %)18|(% style="width:328px" %)(((
--Stredná odborná škola technická
--
--Partizánska 1, Michalovce
--)))|(% style="width:123px" %)70 882|(% style="width:110px" %)61 649|(% style="width:126px" %)1 371 053
--|(% style="width:46px" %)19|(% style="width:328px" %)(((
--Hotelová akadémia
--
--Južná trieda 10, Košice
--)))|(% style="width:123px" %)40 054|(% style="width:110px" %)140 742|(% style="width:126px" %)947 778
--|(% style="width:46px" %)20|(% style="width:328px" %)(((
--Gymnázium Pavla Horova
--
--Masarykova 1, Michalovce
--)))|(% style="width:123px" %)30 815|(% style="width:110px" %)86 402|(% style="width:126px" %)582 868
--|(% style="width:46px" %)21|(% style="width:328px" %)(((
--Stredná odborná škola technická a ekonomická Jozefa Szakkayho
--
--Grešákova 1, Košice
--)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)29 327|(% style="width:126px" %)1 102 427
--|(% style="width:46px" %)22|(% style="width:328px" %)(((
--Školský internát Antona Garbana
--
--Werferova 10, Košice
--)))|(% style="width:123px" %)51 531|(% style="width:110px" %)81 694|(% style="width:126px" %)824 970
--|(% style="width:46px" %)23|(% style="width:328px" %)(((
--Stredná odborná škola technická
--
--Hviezdoslavova 5, Rožňava
--)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)74 217|(% style="width:126px" %)1 243 897
--|(% style="width:46px" %)24|(% style="width:328px" %)(((
--Školský internát Považská 7
--
--Považská 7 Košice
--)))|(% style="width:123px" %)24 099|(% style="width:110px" %)60 644|(% style="width:126px" %)524 550
--|(% style="width:46px" %)25|(% style="width:328px" %)(((
--Gymnázium
--
--Komenského 32, Trebišov
--)))|(% style="width:123px" %)8 889|(% style="width:110px" %)52 713|(% style="width:126px" %)339 716
--|(% style="width:46px" %)26|(% style="width:328px" %)(((
--Stredná športová škola
--
--Trieda SNP 104, Košice
--)))|(% style="width:123px" %)28 741|(% style="width:110px" %)320 398|(% style="width:126px" %)50 501
--|(% style="width:46px" %)27|(% style="width:328px" %)(((
--Stredná odborná škola technická
--
--Kukučínova 23, Košice
--)))|(% style="width:123px" %)12 951|(% style="width:110px" %)312 736|(% style="width:126px" %)1 441 903
--|(% style="width:46px" %)28|(% style="width:328px" %)(((
--Stredná odborná škola informačných technológii
--
--Ostrovského 1, Košice
--)))|(% style="width:123px" %)43 286|(% style="width:110px" %)224 890|(% style="width:126px" %)1 098 422
--|(% style="width:46px" %)29|(% style="width:328px" %)(((
--Školský internát
--
--Medická 2, Košice
--)))|(% style="width:123px" %)54 720|(% style="width:110px" %)110 661|(% style="width:126px" %)1 138 053
--|(% style="width:46px" %)30|(% style="width:328px" %)(((
--Stredná odborná škola drevárska
--
--Harichovský chodník, Filinského 7, Spišská Nová Ves
--)))|(% style="width:123px" %)3 243|(% style="width:110px" %)65 870|(% style="width:126px" %)1 045 385
--|(% style="width:46px" %)31|(% style="width:328px" %)(((
--Stredná priemyselná škola strojnícka
--
--Komenského 2, Košice
--)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)57 317|(% style="width:126px" %)741 968
--|(% style="width:46px" %)32|(% style="width:328px" %)(((
--SUBSIDIUM - špecializované zariadenie, zariadenie pre seniorov
--
--Betliarska 18 Rožňava
--)))|(% style="width:123px" %)1 386 542|(% style="width:110px" %)293 190|(% style="width:126px" %)
--|(% style="width:46px" %)33|(% style="width:328px" %)(((
--DSS LIDWINA
--
--ul. Mládeže 1, Strážske
--)))|(% style="width:123px" %)32 528|(% style="width:110px" %)105 221|(% style="width:126px" %)
--|(% style="width:46px" %)34|(% style="width:328px" %)(((
--ONDAVA – DSS Rakovec nad Ondavou
--
--Rakovec nad Ondavou 45
--)))|(% style="width:123px" %)668 432|(% style="width:110px" %)160 108|(% style="width:126px" %)
--|(% style="width:46px" %)35|(% style="width:328px" %)(((
--HARMONIA- domov soc. služieb a zariadenie podpory bývania a zariadenie pre seniorov
--
--Nám. A.Dubčeka 270/2, Strážske
--)))|(% style="width:123px" %)489 915|(% style="width:110px" %)118 292|(% style="width:126px" %)115 332
--|(% style="width:46px" %)36|(% style="width:328px" %)(((
--VIA LUX - domov sociálnych služieb a zariadenie pre seniorov
--
--Andraščíkova 2, Košice-Barca
--)))|(% style="width:123px" %)1 523 390|(% style="width:110px" %)82 665|(% style="width:126px" %)
--|(% style="width:46px" %)37|(% style="width:328px" %)(((
--Východoslovenská galéria v Košiciach
--
--Hlavná 27, Košice
--)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)60 604|(% style="width:126px" %)209 666
--|(% style="width:46px" %)38|(% style="width:328px" %)(((
--Banícke múzeum v Rožňave
--
--Šafárikova 31, Rožňava
--)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)52 802|(% style="width:126px" %)41 400
--|(% style="width:46px" %)39|(% style="width:328px" %)(((
--Múzeum a Kultúrne centrum južného Zemplína v Trebišove
--
--M. R. Štefánika 257/65, Trebišov
--)))|(% style="width:123px" %)7 617|(% style="width:110px" %)35 814|(% style="width:126px" %)
--|(% style="width:46px" %)40|(% style="width:328px" %)(((
--Múzeum Spiša v Spišskej Novej Vsi
--
--Letná 50, SNV (Správa majetku)
--)))|(% style="width:123px" %)170 519|(% style="width:110px" %)26 824|(% style="width:126px" %)
--|(% style="width:46px" %)41|(% style="width:328px" %)(((
--Areál na Strojárenskej
--
--Strojárenská 3, Košice
--)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)366 480|(% style="width:126px" %)959 757
--|(% style="width:46px" %)42|(% style="width:328px" %)(((
--Poliklinika nad Jazerom
--
--Spišské námestie 4, Košice 4 - Nad Jazerom
--)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)95 517|(% style="width:126px" %)407 676
--|(% style="width:46px" %)43|(% style="width:328px" %)(((
--Poliklinika SEVER
--
--Komenského 37/A, Košice 1 - Sever
--)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)95 478|(% style="width:126px" %)721 507
--|(% style="width:46px" %)44|(% style="width:328px" %)(((
--Poliklinika VÝCHOD
--
--Maršála Koneva 1, Košice 3 - Dargovských Hrdinov
--)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)92 965|(% style="width:126px" %)397 863
--|(% style="width:46px" %)45|(% style="width:328px" %)(((
--areál Exnárova - Gymnázium,
--
--Exnárova 10, Košice
--)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)39 141|(% style="width:126px" %)441 083
--
  Zo zoznamu objektov KSK s najväčšou spotrebou energií bolo **vybraných 15 objektov, u ktorých budú zároveň inštalované IoT zariadenia pre meranie energií** (elektrická energia, zemný plyn, voda, teplo), meranie kvality vnútorného prostredia (teplota, vlhkosť, CO2), meranie vonkajšieho prostredia (meteostanica). U týchto objektov je uvažované s vytvorením modelov budov v digitálnej CAD dokumentácii. Aby energetický manažment v týchto budovách mal zmysel, sú v každom objekte navrhnuté IoT zariadenia v počte kusov cca 15 – 30 v závislosti od potreby a veľkosti objektu. Na základe takto nameraných a spracovaných údajov bude možné efektívnejšie rozhodovanie v nadväznosti na inteligentné plánovanie a správu regiónu. Tieto informácie umožnia presnejšie a rýchlejšie rozhodnutia v oblasti energetického manažmentu, kde sa identifikujú možnosti úspor a optimalizácie. V oblasti kvality ovzdušia budú môcť orgány promptne reagovať na znečistenie a prijímať opatrenia na jeho zníženie.
@@ -444,31 +444,24 @@
  **//Výber objektov KSK, kde budú inštalované IoT zariadenia//**
--|**P. č.**|**Názov organizácie**
--|1|Gymnázium a základná škola Sándora Máraiho, Kuzmányho 6, Košice
++|P. č.|**Názov organizácie**
++|1|Gymnázium a základná škola Sándora Máraiho - Kuzmányho 6, Košice
  |2|Gymnázium, Poštová 9, Košice
  |3|SPŠ dopravná, Hlavná 113, Košice
  |4|SPŠ elektrotechnická, Komenského 44, Košice
  |5|Obchodná akadémia, Polárna 1, Košice
--|6|Úrad KSK, Námestie Maratónu mieru 1, Košice
--|7|Gymnázium, Šrobárova 1, Košice
--|8|(((
--DSS Jasamina, Špitálska 7, Rožňava
--)))
--|9|(((
--DSS Amina, Andreja Kmeťa 2, Michalovce
--)))
--|10|(((
--Arcus - Špecializované zariadenie a zariadenie pre seniorov, Skladná 4, Košice
--)))
--|11|DSS, Domko, Park mládeže 3, Košice
--|12|(((
--SM KSK, Areál, Bačíkova 7, Košice
--)))
--|13|SM KSK, Srbská 1, Košice
--|14|SM KSK, Južná trieda 48, Košice
--|15|SM KSK, ČSA 13, Moldava nad Bodvou
++|6|Úrad KSK
++|7|DSS, Jasamina Rožňava
++|8|DSS, Amina Michalovce
++|9|DSS, Arcus - Špecializované zariadenie a zariadenie pre seniorov, Skladná 4, Košice
++|10|DSS, Domko, Park mládeže 3, Košice
++|11|SM KSK, Areál Báčikova Košice
++|12|SM KSK, Srbska 1, Košice
++|13|SM KSK, Južná trieda 48, Košice
++|14|SM KSK, ČSA 13, Moldava nad Bodvou
++|15|Gymnázium, Šrobárova 1, Košice
++
  Inteligentné plánovanie a správa regiónu, podporované touto platformou, prinesie nielen zlepšenie kvality života obyvateľov, ale aj zvýšenie efektivity a udržateľnosti regionálnych procesov a  infraštruktúry. Implementácia takéhoto komplexného riešenia prispeje k lepšiemu využitiu zdrojov, zníženiu prevádzkových nákladov a ochranu životného prostredia. Digitálne platformy s ich schopnosťou posúvať procesy vpred budú trendom. Nie je to len zber  dát z meračov kvôli faktúram, nastupujú predikcie, modely a vyhodnotenia stavov procesov a ich možná mechanizácia-machine learning a AI.
  V rámci príprav projektu bola uskutočnená základná analýza s vyhodnotením aktuálnych potrieb a očakávaní na dátovú platformu a prislúchajúci softvér, pričom sú stanovené základné parametre a funkcionality: softvérová platforma, do ktorej budú integrované existujúce aj nové informačné systémy a aplikácie, rovnako aj IoT zariadenia. Platforma ako taká bude vykonávať centralizovaný zber a vyhodnocovanie údajov, bude poskytovať nástroje na komplexné analýzy. Súčasťou platformy budú inteligentné nástroje na energetický manažment a pasportizáciu objektov v správe KSK vrátane vytvorenia a vloženia CAD výkresovej dokumentácie do tejto platformy, požiadavka bude tiež na prepojenie a integráciu dát zo systémov dodávateľov energií, ako aj iných systémov zo strany dodávateľov.
@@ -476,6 +476,7 @@
  **Prínosy v rámci navrhovaného projektu spočívajú v nasledovnom:**
++
  * zníženie nákladov na prevádzku a zvýšenie energetickej hospodárnosti budov v správe KSK vzhľadom na detailnú analýzu dát;
  * zlepšenie efektívnosti práce pri správe majetku a práce s veľkým množstvom dát;
  * riadenie a stanovenie politík na základe reálnych údajov a analýzy údajov;
@@ -492,37 +492,28 @@
  * systémy ticketingu pre sledovanie termínov a úloh uľahčujú prácu s veľkým množstvom dát a zabezpečujú časovú kontrolu nad úlohami. Napr. dodržiavanie termínov vykonávanie odborných prehliadok a skúšok, platnosti zmlúv, kontrola záručných lehôt alebo servisných opráv, a pod.
  * ďalším synergickým efektom zberu údajov je ich poskytnutie verejnosti vo forme OPEN dát - datasetov. Posilňuje sa tým tiež participácia verejnosti na riadení regiónu.
++
  Nepriamy a dlhodobý prínos budú mať analýzy údajov s dopadom na plánovanie investícií do rekonštrukcií a obnovy budov. Prísna energetická legislatíva ovplyvňuje vo veľkej miere investičné správanie a preto dôsledné analýzy neustále aktualizovaných údajov o efektivite prevádzky budú mať veľký význam v hospodárení KSK. Investičné plány budú zamerané na výber a poradie rekonštrukcií, ktorých výsledkom bude zlepšenie vnútorného prostredia budov a zníženie spotreby energie. Energetické plánovanie sa dostane na vyššiu úroveň a bez dôsledných analýz by to nebolo možné. Ako aspekt do prioritizácie projektov vstúpia overiteľné argumenty napr. o hospodárnosti investície, blížiacom sa termíne obnovy a pod. Prirodzene, vzhľadom na prostredie verejnej správy aj naďalej budú potrebné aj iné aspekty prioritizácie na inom ako tvrdo ekonomickom základe. Projekt predstavuje aj prínos v oblasti energetickej bezpečnosti vzhľadom na poskytovanie reálnych údajov o energetickej efektivite a rezervách.
--**SÚLAD SO STRATEGICKÝMI DOKUMENTMI:**
++Predkladaný projekt „**//Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja//**“ je v súlade s národnými dokumentmi, konkrétne so //Stratégiou adaptácie Slovenskej republiky na zmenu klímy//. Inštalácia inteligentných meracích systémov a inteligentných sietí patrí v rámci Stratégie adaptácie Slovenskej republiky na zmenu klímy medzi navrhované adaptačné opatrenia na strane riadenia spotreby energií.
--**~1. Národná úroveň**
--Predkladaný projekt „**//Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja//**“ je v súlade s  nasledujúcimi národnými dokumentmi:
++Zároveň je projekt v súlade s opareniami na zvyšovanie energetickej efektívnosti navrhovanými v rámci národnej //Nízkouhlíkovej stratégie rozvoja SR do roku 2030 s výhľadom do roku 2050//. Projekt tiež reflektuje na opatrenia navrhnuté v rámci //Nízkouhlíkovej stratégie organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti Košického samosprávneho kraja// (dostupná na:  [[https:~~/~~/web.vucke.sk/files/sk/uradna-tabula/projekty/implementovane-projekty/v-realizacii/nizkouhlikova-strategia-organizacii-ksk/strategicky-dokument-nus_ksk_.pdf>>url:https://web.vucke.sk/files/sk/uradna-tabula/projekty/implementovane-projekty/v-realizacii/nizkouhlikova-strategia-organizacii-ksk/strategicky-dokument-nus_ksk_.pdf]]  ).
--* Predkladaný projekt reflektuje aktivity v rámci opatrenia 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov **Programu Slovensko 2021 – 2027**, keďže predpokladá podporu rozvoja inteligentného riadenia / správy regiónu Košického samosprávneho kraja. Cieľ opatrenia je v súlade s Programom Slovensko: Zabezpečenie rozvoja obcí, miest a regiónov (ďalej len „mestá a regióny”) prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia.
--* Predkladaný projekt je tiež v súlade s opatreniami a cieľmi vyplývajúcimi z **Akčného plánu inteligentných miest na roky 2023 – 2026,**// //ktorý bol schválený uznesením vlády SR č. 310 z 12. júna 2023. Projekt pozitívne zohľadňuje jednotlivé komponenty inteligentného rozvoja a ich špecifické ciele (PRINCÍPY - integrácia, inklúzia, inovácia, stratégia; NÁSTROJE - dáta, informačné a komunikačné technológie, participácia).
--* Zároveň je projekt v súlade s **Národnou koncepciou informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky**, keďže okrem iných je v súlade s jej cieľmi: v rámci PO2 – Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe, v rámci PO3 – Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu a Optimalizovať náklady verejnej správy.
--* Inštalácia inteligentných meracích systémov a inteligentných sietí patrí v rámci **Stratégie adaptácie Slovenskej republiky na zmenu klímy** medzi navrhované adaptačné opatrenia na strane riadenia spotreby energií.
--* Zároveň je projekt v súlade s opareniami na zvyšovanie energetickej efektívnosti navrhovanými v rámci národnej **Nízkouhlíkovej stratégie rozvoja SR do roku 2030 s výhľadom do roku 2050.**
--**2. Regionálna úroveň:**
++Zároveň je projekt v súlade s //Národnou koncepciou informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky//.
--Predkladaný projekt „**//Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja//**“ je v súlade s nasledujúcimi národnými dokumentmi regionálnej úrovne:
--* Projekt je  v súlade s **Integrovanou územnou stratégiou Košického kraja 2020 - 2030 **(dostupná na [[https:~~/~~/web.vucke.sk/files/sk/uradna-tabula/rozvoj-regionu/phrsr-ksk-roky-2023-2027/integrovany-uzemny-rozvoj/priloha_3_ius_kosickeho_kraja.pdf>>url:https://web.vucke.sk/files/sk/uradna-tabula/rozvoj-regionu/phrsr-ksk-roky-2023-2027/integrovany-uzemny-rozvoj/priloha_3_ius_kosickeho_kraja.pdf]]  ). Predkladaný projekt reflektuje aktivity v rámci opatrenia 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov Programu Slovensko 2021 – 2027, kedže predpokladá podporu rozvoja inteligentného riadenia / správy regiónu Košického samosprávneho kraja. Cieľ opatrenia je v súlade s Programom Slovensko: Zabezpečenie rozvoja obcí, miest a regiónov prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia.
--* Projekt je zároveň v súlade s aktuálne platným **Programom hospodárskeho rozvoja a sociálneho rozvoja KSK na roky 2023-2027**// //so zreteľom na Plán obnovy a oblasť energetickej efektivity a znižovania uhlíkovej stopy. Zastupiteľstvo Košického samosprávneho kraja schválilo PHRSR KSK uznesením č. 555/2021 v júni 2021 (dostupné na: [[https:~~/~~/web.vucke.sk/sk/uradna-tabula/rozvoj-regionu/phrsr-ksk-roky-2022-2027/>>url:https://web.vucke.sk/sk/uradna-tabula/rozvoj-regionu/phrsr-ksk-roky-2022-2027/]] ).
--* Projekt tiež reflektuje na opatrenia navrhnuté v rámci **Nízkouhlíkovej stratégie organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti Košického samosprávneho kraja** (dostupná na:  [[https:~~/~~/web.vucke.sk/files/sk/uradna-tabula/projekty/implementovane-projekty/v-realizacii/nizkouhlikova-strategia-organizacii-ksk/strategicky-dokument-nus_ksk_.pdf>>url:https://web.vucke.sk/files/sk/uradna-tabula/projekty/implementovane-projekty/v-realizacii/nizkouhlikova-strategia-organizacii-ksk/strategicky-dokument-nus_ksk_.pdf]]  ).
--* KSK má schválenú územnoplánovaciu dokumentáciu súlade s ustanovením § 7 ods. 8 a § 8 ods. 6/ § 8a ods. 7 zákona č. 539/2008 Z. z. o podpore regionálneho rozvoja v znení neskorších predpisov. Zmeny a doplnky 2022 **Územného plánu veľkého územného celku Košický kraj** boli schválené Zastupiteľstvom KSK [[uznesením č. 104/2023>>url:https://dz2fe.vucke.sk/downloaddoc.ashx?ID=6680&Resolution=yes]] a záväzná časť vyhlásená [[VZN KSK č. 4/2023>>url:https://web.vucke.sk/sk/uradna-tabula/legislativa/vzn/vzn-c-4-2023.html]], schválené [[uznesením č. 105/2023>>url:https://dz2fe.vucke.sk/downloaddoc.ashx?ID=6681&Resolution=yes]], ktoré nadobudlo účinnosť dňa 18.07.2023. (dostupné na: [[https:~~/~~/web.vucke.sk/sk/kompetencie/uzemne-planovanie/uzemny-plan-regionu/rok-2022/>>https://web.vucke.sk/sk/kompetencie/uzemne-planovanie/uzemny-plan-regionu/rok-2022/]] )
++Predkladaný projekt je tiež v súlade s opatreniami a cieľmi vyplývajúcimi z //Akčného plánu inteligentných miest na roky 2023 – 2026, //ktorý bol schválený uznesením vlády SR č. 310 z 12. júna 2023.
--Predkladaný projekt:
--* je v súlade s Chartou základných práv EÚ
--* zabezpečuje a presadzuje rodovú rovnosť
--* zohľadňuje a presadzuje rovnosť mužov a žien, uplatňuje a začleňuje sa hľadisko rodovej rovnosti
--* bude realizovaný spôsobom, ktorý bude zohľadňovať prístupnosť aktivít, výstupov, výsledkov projektu pre osoby so zdravotným postihnutím v súlade s čl. 9 Dohovoru OSN o právach osôb so zdravotným postihnutím.
++Projekt je zároveň v súlade s aktuálne platným //Programom hospodárskeho rozvoja a sociálneho rozvoja KSK na roky 2023-2027 //so zreteľom na Plán obnovy a oblasť energetickej efektivity a znižovania uhlíkovej stopy. Zastupiteľstvo Košického samosprávneho kraja schválilo PHRSR KSK uznesením č. 555/2021 v júni 2021 (dostupné na: [[https:~~/~~/web.vucke.sk/sk/uradna-tabula/rozvoj-regionu/phrsr-ksk-roky-2022-2027/>>url:https://web.vucke.sk/sk/uradna-tabula/rozvoj-regionu/phrsr-ksk-roky-2022-2027/]] ).
++
++Projekt je tiež v súlade s //Integrovanou územnou stratégiou Košického kraja 2020 - 2030 //(dostupná na [[https:~~/~~/web.vucke.sk/files/sk/uradna-tabula/rozvoj-regionu/phrsr-ksk-roky-2023-2027/integrovany-uzemny-rozvoj/priloha_3_ius_kosickeho_kraja.pdf>>url:https://web.vucke.sk/files/sk/uradna-tabula/rozvoj-regionu/phrsr-ksk-roky-2023-2027/integrovany-uzemny-rozvoj/priloha_3_ius_kosickeho_kraja.pdf]]  ). Predkladaný projekt reflektuje aktivity v rámci opatrenia 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov Programu Slovensko 2021 – 2027, kedže predpokladá podporu rozvoja inteligentného riadenia / správy regiónu Košického samosprávneho kraja. Cieľ opatrenia je v súlade s Programom Slovensko: Zabezpečenie rozvoja obcí, miest a regiónov (dalej len „mestá a regióny”) prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia.
++
++
  Kapacity na zabezpečenie realizácie projektu budú zabezpečené v súlade s podmienkami výzvy a príslušnými legislatívnymi rámcami. Projektový manažment bude zabezpečený internými zamestnancami Úradu KSK resp. externým dodávateľom. Projektový tím prípravy projektu bude tvorený z interných a externých pracovníkov so skúsenosťami s prípravou a realizáciou obdobných projektov. KSK disponuje internými kvalifikovanými odbornými kapacitami na riadenie a implementáciu  IT projektov v podobe samostatného Oddelenia IKT.
  V rámci predkladaného projektu bude zabezpečená kompatibilita otvorených dát s centrálnym portálom otvorených dát MIRRI SR - data.slovensko.sk Projekt bude realizovaný v súlade s legislatívou, s podmienkami výzvy a na základe projektového iniciálneho dokumentu zhotoviteľom, ktorý vzíde z procesu verejného obstarávania.
@@ -531,16 +531,22 @@
  V rámci projektu sú zainteresované rôzne strany, ktoré zohrávajú kľúčovú úlohu v jeho realizácii a budúcom fungovaní. Tieto strany zastávajú rozličné role, od rozhodovania a riadenia projektu až po jeho konkrétnu implementáciu a využívanie výsledkov. Nasledujúca tabuľka ponúka prehľad hlavných zainteresovaných strán a ich rolí v projekte:
--|=**ID**|=**AKTÉR / STAKEHOLDER**|=**SUBJEKT**
--(názov / skratka)|=**ROLA**
--(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)|=**Informačný systém**
++|**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((
++**SUBJEKT**
++(názov / skratka)
++)))|(((
++**ROLA**
++(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
++)))|(((
++**Informačný systém**
  (MetaIS kód a názov ISVS)
++)))
  |1.|Košický samosprávny kraj |KSK |vlastník procesu a správca SW pre KSK |(((
  isvs_14803,
  isvs_14804
  )))
--|2.|Zamestnanci KSK |ZAM|vlastník dát/zákazník/ užívateľ/ člen tímu |(((
++|2.|Zamestnanci KSK |ZAM |vlastník dát/zákazník/ užívateľ/ člen tímu |(((
  isvs_14803,
  isvs_14804
@@ -550,12 +550,12 @@
  isvs_14804
  )))
--|4.|Občan / podnikateľ |OB|Potencionálny konzument otvorených údajov |(((
++|4..|Občan / podnikateľ |OB |Potencionálny konzument otvorených údajov |(((
  isvs_14803,
  isvs_14804
  )))
--|5.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR |MIRRI|Koordinátor oblasti ISVS , poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov|(((
++|5.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR |MIRRI  |Koordinátor oblasti ISVS , poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov|(((
  isvs_14803,
  isvs_14804
@@ -581,7 +581,7 @@
  isvs_14804
  )))
--{{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)3.4Ciele projektu
++== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu ==
  Hlavným cieľom projektu je vytvorenie dátovej platformy na centralizáciu a spracovanie údajov z rôznych informačných systémov a aplikácií využívaných v prostredí Úradu Košického samosprávneho kraja (KSK) a jeho podriadených organizácií. Zámer zahŕňa obstaranie softvéru, integráciu a spracovanie dát pochádzajúcich nielen z novo obstaraných, ale aj z existujúcich inteligentných systémov na monitorovanie (vrátane rôznych typov IoT zariadení), s cieľom zaviesť inteligentné rozhodovanie a efektívnu správu regiónu KSK.
@@ -588,7 +588,7 @@
  Medzi ďalšie ciele projektu patria vybrané ciele z Národnej koncepcie  informatizácie  verejnej správy Slovenskej republiky (NKIVS)  popísané nižšie v tabuľke spolu s predpokladanými ukazovateľmi (dostupné na: [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf]]  )
--|=**ID**|=**Názov cieľa**|=**Názov strategického cieľa**|=**Spôsob realizácie strategického cieľa**
++|**ID**|**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
  |1.|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe.|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Podiel systémov sledovaných subjektov verejnej správy, ktoré sú prevádzkované na CLOUD NATIVE technológii
  |2.|Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu.|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Podiel sledovaných systémov, ktoré generujú vyššiu úsporu / benefity ako náklady na prevádzku sledovaných systémov
  |3.|Optimalizovať náklady verejnej správy|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Kumulatívne množstvo ušetrených výdavkov verejnej správy oproti alternatíve AS IS
@@ -597,20 +597,27 @@
  Realizáciou projektu budú naplnené nasledovné merateľné ukazovatele v súlade s predmetnou výzvou č. PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu:
--|=**ID**|=**ID/Názov cieľa**|=**Názov
-- ukazovateľa **(KPI)|=**Popis
-- ukazovateľa**|=**Merná jednotka**|=**AS IS
++|**ID**|**ID/Názov cieľa**|**Názov
++ ukazovateľa **(KPI)|**Popis
++ ukazovateľa**|**Merná jednotka**
++ |**AS IS
   merateľné hodnoty
-- **(aktuálne)|=**TO BE
++ **(aktuálne)|**TO BE
  Merateľné hodnoty
-- **(cieľové hodnoty)|=**Spôsob ich merania**|=**Pozn.**
++ **(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**|**Pozn.**
  |1.|(((
  PO081
  (PSKPRCO76)
  )))|**//Integrované projekty pre územný rozvoj//**|(((
--Počet integrovaných projektov podporovaných v rámci integrovaného územného rozvoja, ktoré sú integrované samé o sebe v súlade s článkom 28 nariadenia o spoločných ustanoveniach č. 2021/1060
--)))|projekt|0|1|Príklad zdroja overenia najmä: Podporené projekty, ITMS, správa o dokončení výstupu|(((
++Počet integrovaných projektov podporovaných v rámci integrovaného územného rozvoja, ktoré sú
++
++integrované samé o sebe v súlade s článkom 28 nariadenia o spoločných ustanoveniach č. 2021/1060
++)))|projekt|0|1|(((
++Príklad zdroja overenia najmä: Podporené projekty, ITMS,
++
++správa o dokončení výstupu
++)))|(((
  Typ ukazovateľa: výstup, súčet, ku koncu realizácie
  hlavných aktivít
@@ -618,7 +618,11 @@
  projektu
  )))
  |2.|PR092 (PSKPSRI40)|(((
--**//Používatelia nových a vylepšených verejných inovatívnych služieb, produktov a procesov//**
++**//Používatelia nových a vylepšených//**
++
++**//verejných inovatívnych služieb,//**
++
++**//produktov a procesov//**
  )))|Počet používateľov nových a vylepšených služieb, produktov|používatelia / rok|0|80|Príklad zdroja overenia najmä: Súčet užívateľov cez samostatný prístup (vedenie Úradu KSK, vedúci odborov, vedenie organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti, zamestnanci Odboru správy majetku, zamestnanci Oddelenia energetiky, zamestnanci Odboru regionálneho rozvoja, zamestnanci Oddelenia IKT).|Typ ukazovateľa: výsledok, po dobu udržateľnosti projektu (5 rokov)
  == {{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
@@ -625,10 +625,8 @@
  Potrebné požiadavky koncových používateľov boli identifikované na základe realizácie používateľského prieskumu, ktorý prebehol formou kvalitatívneho výskumu. Detailné výsledky sú uvedené v Prílohe č. 1 Projektového zámeru – Report používateľského prieskumu. Stručné zhrnutie výsledkov je prezentované v nasledujúcej tabuľke.
--
--(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
  |**Cieľová skupina**|**Cieľová podskupina**|**Špecifikácia potrieb a očakávaní**
--|(% rowspan="3" style="vertical-align:middle" %)**Zamestnanci KSK**|(((
++|(% rowspan="3" %)**Zamestnanci KSK**|(((
  //vrcholový manažment//
@@ -639,13 +639,7 @@
  * integrovať existujúce údaje z aktuálne používaných softvérov na Úrade KSK, ako aj z verejných registrov, a zabezpečiť implementáciu nového softvéru, ktorý umožní komplexné fungovanie všetkých softvérov využívaných na Úrade KSK;
  * implementovať riešenie, ktoré bude pripravené na ďalší rozvoj a prispôsobovanie požiadavkám KSK v priebehu jeho používania.
  )))
--|(((
--
--
--//zamestnanci, ktorých sa primárne dotýka agenda energetického manažmentu a správy budov (Odbor správy majetku, Oddelenie energetiky)//
--)))|(((
--
--
++|//zamestnanci, ktorých sa primárne dotýka agenda energetického manažmentu a správy budov (Odbor správy majetku, Oddelenie energetiky)//|(((
  * znížiť náklady na prevádzku prostredníctvom optimalizácie spotreby energií;
  * zlepšiť správu majetku KSK prostredníctvom pasportizácie, automatizácie procesov a transformácie dát;
  * zaviesť pokročilé nástroje na vyhľadávanie a analýzu dát, čím sa zvýši efektivita procesov a ušetrí čas;
@@ -653,87 +653,64 @@
  * zabezpečiť hospodárnejšie využívanie priestorov, nehnuteľností a inventáru KSK;
  * umožniť rýchlu identifikáciu technických porúch, únikov, havárií a podobných problémov.
  )))
--|(((
--
--
--zamestnanci odborov, ktorých sa sekundárne dotýka ENM a MSB (napr. Odbor regionálneho rozvoja, Oddelenie IKT)
--)))|(((
--
--
++|zamestnanci odborov, ktorých sa sekundárne dotýka ENM a MSB (napr. Odbor regionálneho rozvoja, Oddelenie IKT)|(((
  * digitalizovať dokumenty na zlepšenie archivácie, evidencie objektov a majetku KSK;
  * využívať analýzy dát na efektívnejšie plánovanie a prioritizáciu rekonštrukcií budov a technických zariadení;
  * sledovať a vyhodnocovať účinnosť zavedených opatrení na zníženie energetickej náročnosti budov v porovnaní s reálnym stavom;
++
  * efektívnejšie optimalizovať odberné miesta a vyhodnocovať stav technických zariadení;
  * zaviesť jednotný systém a postupy v oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku KSK;
  * efektívnejšie riadiť zdroje napomôže zvyšovaniu energetickej hospodárnosti budov v správe KSK;
  * podporiť pri príprave projektov na úsporu energie.
--)))
--|(% rowspan="3" style="vertical-align:middle" %)**Zamestnanci OvZP/ Správcovia objektov**|(((
--
++
++)))
++|(% rowspan="3" %)**Zamestnanci OvZP/ Správcovia objektov**|(((
  //vrcholový manažment / riaditelia OvZP//
  )))|(((
--
--
  * usporiť na energiách len v dôsledku sledovania a vyhodnocovania bez potreby ďalších investícií;
  * zaviesť jednotný systém a postupy v oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku KSK;
  * digitalizovať dokumenty pre lepšiu archiváciu;
  * sledovať termíny vykonávania odborných skúšok.
  )))
--|(((
--
--
--//zamestnanci ekonomického úseku (ekonóm / účtovník)//
--)))|(((
--
--
++|//zamestnanci ekonomického úseku (ekonóm / účtovník)//|(((
  * usporiť na energiách len v dôsledku sledovania a vyhodnocovania bez potreby ďalších investícií;
  * kontrola, analýza, možnosť navrhovať opatrenia na zmenu správania sa.
  )))
--|(((
--
--
--//zamestnanci technického úseku (správca, údržbár a pod.)//
--)))|(((
--
--
++|//zamestnanci technického úseku (správca, údržbár a pod.)//|(((
  * rýchlejšie odhaľovať rôzne technické poruchy, úniky, havárie najmä v čase mimo pracovnej doby atď.
  )))
--|(% style="vertical-align:middle" %)**//Občan / podnikateľ//**|(((
--
++|**//Občan / podnikateľ//**|(((
++//obyvatelia Prešovského samosprávneho kraja / Slovenska / široká verejnosť//
--//obyvatelia Košického samosprávneho kraja / Slovenska / široká verejnosť, podnikatelia v danej oblasti (ENM, MSB) a iní//
++//podnikatelia v danej oblasti (ENM, MSB) a iní//
  )))|(((
--
--
  * zvýšená verejná kontrola prostredníctvom otvorených údajov;
  * „otvorenie” rozhodovacích procesov voči obyvateľom KSK sprístupnením zbieraných dát, napr. vo forme participatívneho plánovania, spätná väzba na projekty zamerané na energetickú efektívnosť;
  * zvýšenie dôvery  v KSK u občanov.
  )))
--|(% style="vertical-align:middle" %)**//Organizácie verejnej moci//**|(((
--
--
--* //orgány verejnej moci zriadené na základe Ústavy Slovenskej republiky//
--* //ministerstvá//
--* //ostatné ústredné orgány štátnej správy//
--* //orgány verejnej správy s pôsobnosťou pre celé územie Slovenskej republiky//
--* //súdnictvo//
--* //sily a zbory//
--* //verejnoprávne inštitúcie a ustanovizne//
--* //vedecké a vzdelávacie inštitúcie//
--* //miestna štátna správa//
--* //samospráva//
--* //ďalšie orgány verejnej moci//
++|**//Organizácie verejnej moci//**|(((
++*
++** //orgány verejnej moci zriadené na základe Ústavy Slovenskej republiky//
++** //ministerstvá//
++** //ostatné ústredné orgány štátnej správy//
++** //orgány verejnej správy s pôsobnosťou pre celé územie Slovenskej republiky//
++** //súdnictvo//
++** //sily a zbory//
++** //verejnoprávne inštitúcie a ustanovizne//
++** //vedecké a vzdelávacie inštitúcie//
++** //miestna štátna správa//
++** //samospráva//
++** //ďalšie orgány verejnej moci//
  )))|(((
--
--
  * zvýšená verejná kontrola prostredníctvom otvorených údajov
  )))
  Projekt bude realizovaný s ohľadom na potreby všetkých koncových používateľov, pričom výsledkom bude modernizovaný informačný systém, ktorý bude spĺňať nároky na efektívne, transparentné a užívateľsky prívetivé digitálne služby.
++
  Projekt bude realizovaný súčasťou predmetného projektu je nákup a implementácia softvérového riešenia, zavedenie IoT zariadení vybraných objektov KSK, avšak bez používateľského rozhrania, biznis funkcií alebo koncových služieb pre občana /podnikateľa. V danom zmysle sekundárnou koncovou službou bude publikovanie open dát dostupných na data.gov.sk. Tieto sú však publikované prostredníctvom rezortnej integrácie na Integračný dátový systém isvs_9521.
  Vývoj softvérového riešenia spĺňa požiadavky a štandardy projektového riadenia v prevádzke informačných technológií verejnej správy a je v súlade s aktuálne platným legislatívnym rámcom. Podrobnejší legislatívny rámec popisuje kapitola __6. Legislatíva__.
@@ -755,7 +755,7 @@
  **Riziko narušenia reputácie – nedostatočná implementácia výstupov projektu do politiky KSK- **  Okrem priamych prínosov v oblasti motivácie projekt vytvára predpoklady pre rozhodovanie na základe dát. Sponzor projektu a vedenie KSK musia mať dostatočné informácie o priebehu projektu, jeho implementácii a dosiahnutých výsledkoch. V prípade straty dôvery v projekt vzniká riziko, že sa politika založená na dátach neuskutoční podľa plánu. Projektový manažér pravidelne informuje riadiaci výbor projektu, monitoruje plnenie požiadaviek zainteresovaných strán a poskytuje správy sponzorovi projektu.
  )))
--Zoznam rizík a závislostí je podrobnejšie rozpísaný v Prílohe č. 2 Projektového zámeru – Zoznam rizík a závislostí.
++//Zoznam rizík a závislostí je podrobnejšie rozpísaný v Prílohe č. 2 Projektového zámeru – Zoznam rizík a závislostí//
  == {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
@@ -794,7 +794,7 @@
  )))|neobjektívne uskutočňovanie politík bez dostatočnej dátovej znalosti. Nepoznané je nemožné riadiť. Pri pokračovaní touto alternatívou dochádza k neefektívnemu vynakladaniu verejných zdrojov, subjektívnemu určovaniu priorít, politizácii a na volebnom cykle závislej konzistencii v realizácii politík a v neposlednom rade k lineárnemu narastaniu výskytu tzv. havarijných situácií.
  |**Alternatíva AB2 – SW bez IoT senzorov, CAD dokumentácie, digitálnych modelov**|(((
--Implementácia SW riešení pre podpory ENM bez IoT senzorov, bez CAD výkresovej dokumentácie a bez vytvorenia digitálnych modelov a bez technologickej a dokumentačnej pasportizácie vybraných objektov KSK.
++Implementácia SW riešení pre podporu ENM bez IoT senzorov, bez CAD výkresovej dokumentácie a bez vytvorenia digitálnych modelov a bez technologickej a dokumentačnej pasportizácie vybraných objektov KSK.
  )))|(((
@@ -834,17 +834,23 @@
  == {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==
--Výber optimálnej alternatívy pre realizáciu projektu **//„Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja“  //**bol vykonaný prostredníctvom multikriteriálnej analýzy (MCA). Tento prístup zabezpečil komplexné hodnotenie jednotlivých alternatív na základe vopred stanovených kritérií, ktoré vychádzajú z cieľov stakeholderov, ich požiadaviek a obmedzení.
++Výber optimálnej alternatívy pre realizáciu projektu **//„Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja“  //**bol vykonaný prostredníctvom multikriteriálnej analýzy (MCA). Tento prístup zabezpečil komplexné hodnotenie jednotlivých alternatív na základe vopred stanovených kritérií, ktoré vychádzajú z cieľov stakeholderov, ich požiadaviek a obmedzení.
--|= |=KRITÉRIUM|=ZDÔVODNENIE KRIÉRIA|=KSK  1|=ZAM  2|=SP  3|=OB 4|=MIRRI  5|=OSM 6|=OE 7|=ORR 8|=OIKT 9
--|(% colspan="1" rowspan="5" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**BIZNIS VRSTVA**|(% style="vertical-align:middle" %)Automatický zber dát (KO)|(% style="vertical-align:middle" %)Aktuálny zber dát neaktuálny v čase, manuálny|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)(((
--X
--)))|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X
--|(% style="vertical-align:middle" %)Management budov (KO)|(% style="vertical-align:middle" %)Aktuálne procesy subjektívne, málo informácií na podporu politík|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X
--|(% style="vertical-align:middle" %)Energetický manažment (KO)|(% style="vertical-align:middle" %)Zariadenia v ručnom režime, regulácia zariadení je nefunkčná. Príčina havarijného stavu zariadení. Neexistuje systém digitalizácie údajov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X
--|(% style="vertical-align:middle" %)Analytika (KO)|(% style="vertical-align:middle" %)Podpora pre rozhodovacie procesy|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X
--|(% style="vertical-align:middle" %)Archivácia|(% style="vertical-align:middle" %)Archivácia dokumentov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X
++|(((
++
++
++)))|KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA|KSK  1|ZAM  2|SP  3|OB 4|MIRRI  5|OSM 6|OE 7|ORR 8|OIKT 9
++|(% rowspan="5" style="vertical-align:middle" %)(((
++**BIZNIS VRSTVA**
++
++
++)))|Automatický zber dát (KO)|Aktuálny zber dát neaktuálny v čase, manuálny|X|X| | |X|X|X|X|X
++|Management budov (KO)|Aktuálne procesy subjektívne, málo informácií na podporu politík|X|X| | | |X|X|X|X
++|Energetický manažment (KO)|Zariadenia v ručnom režime, regulácia zariadení je nefunkčná. Príčina havarijného stavu zariadení. Neexistuje systém digitalizácie údajov|X|X|X| | |X|X|X|X
++|Analytika (KO)|Podpora pre rozhodovacie procesy| |X|X| | |X|X|X|X
++|Archivácia|Archivácia dokumentov|X|X|X| | |X|X|X|X
++
  **Alternatíva AB3 **zabezpečuje splnenie všetkých kritérií na najvyššej úrovni, pričom ponúka strategické a dlhodobé riešenia s vysokou návratnosťou investícií a komplexným zlepšením, pričom ostatné alternatívy poskytujú čiastkové alebo obmedzené zlepšenia, ktoré nedosahujú požadovanú úroveň výsledkov projektu.
@@ -882,6 +882,7 @@
  * Možnosť prepojenia systému na iné systémy napr. ekonomický softvér.
  * Neexistuje meranie a vyhodnocovanie kvality vnútorného prostredia v budovách. Je potrebné zaviesť systémy pre meranie kvality vnútorného prostredia s prepojením na meranie spotrieb energií a vplyvu vonkajšieho prostredia.
++
  **Identifikácia vlastníkov procesov: **
  Projekt je zameraný pre komplexné riešenie manažmentu správy budov a energetického manažmentu pre objekty KSK.
@@ -888,7 +888,7 @@
  Celkovo sa jedná o 512 objektov (údaj k 1.10.2024) spadajúcich pod 184 organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti KSK.
--V rámci realizácie projektu bolo vybraných 45 organizácii s najväčšou spotrebu s celkovým počtom 130 odberných miest elektrickej energie, zemného plynu, tepla, vody a pod. Celkové náklady na energie predstavujú hodnotu 10 447 609 mil. Eur ročne pre vybraných 45 objektov.
++V rámci realizácie projektu bolo vybraných 45 organizácii s najväčšou spotrebu s celkovým počtom 130 odberných miest elektrickej energie, zemného plynu, tepla, vody a pod. Celkové náklady na energie predstavujú hodnotu 10 447 609 mil. Eur ročne pre vybraných 45 objektov.
  Pre prácu so SW a HW je plánované:
@@ -901,6 +901,7 @@
  * Pracovníci organizácií – ide o riaditeľov, správcov budov, ekonómov, ktorý budú využívať SW pre zjednodušenie práce v rámci zvereného majetku a povinností v organizácii (stredné školy, domovy sociálnych služieb, kultúrne zariadenia, a pod.).
  * Verejnosť / občania – Open data určené pre verejnosť.
++
  V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy budú realizované nasledovné výstupy:
  * Poskytovanie údajov z IoT zariadení KSK
@@ -907,48 +907,51 @@
  * Inštalované inteligentné IoT zariadenia pre oblasť energetického manažmentu
  * Poskytované otvorené údaje z oblasti energetického manažmentu.
++
  Metódu riadenia waterfall, v súlade s Prílohou č. 1 Vyhlášky č. 401/2023 Z.z. budú  po ukončení projektu dodané nasledujúce výstupy:
  (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
  |(% colspan="3" %)**Prípravná a iniciačná fáza projektu**
--|(% style="width:425px" %)**Manažérsky výstup** |(% colspan="2" style="width:453px" %)**ID**
--|(% style="width:425px" %)Ideový zámer |(% colspan="2" style="width:453px" %)I-01
--|(% style="width:425px" %)Projektový zámer |(% colspan="2" style="width:453px" %)I-02
--|(% style="width:425px" %)Prístup k projektu |(% colspan="2" style="width:453px" %)I-03
--|(% style="width:425px" %)Katalóg požiadaviek |(% colspan="2" style="width:453px" %)I-04
++|**Manažérsky výstup** |(% colspan="2" %)**ID**
++|Ideový zámer |(% colspan="2" %)I-01
++|Projektový zámer |(% colspan="2" %)I-02
++|Prístup k projektu |(% colspan="2" %)I-03
++|Katalóg požiadaviek |(% colspan="2" %)I-04
  |(% colspan="3" %)**Realizačná fáza**
--|(% style="width:425px" %) |(% style="width:384px" %)**Manažérsky výstup** |(% style="width:69px" %)**ID**
--|(% rowspan="5" style="vertical-align:top; width:425px" %)//Analýza a dizajn//|(% style="width:384px" %)Projektový iniciálny dokument (PID)  |(% rowspan="2" style="width:69px" %)R-01
--|(% style="width:384px" %)Akceptačné kritériá
--|(% style="width:384px" %)**Špecializovaný výstup** |(% style="width:69px" %)**ID**
--|(% style="width:384px" %)Detailný návrh riešenia (DNR)  |(% style="width:69px" %)R1-1
--|(% style="width:384px" %)Plán a stratégia testovania  |(% style="width:69px" %)R1-2
--|(% rowspan="2" style="vertical-align:top; width:425px" %)//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb  //|(% style="width:384px" %)Obstaranie technických prostriedkov (voliteľné) |(% style="width:69px" %)R2-1
--|(% style="width:384px" %)Obstaranie programových prostriedkov a služieb (voliteľné) |(% style="width:69px" %)R2-2
--|(% rowspan="4" style="vertical-align:top; width:425px" %)//Implementácia a testovanie //|(% style="width:384px" %)Vývoj, migrácia údajov a integrácia |(% style="width:69px" %)R3-1
--|(% style="width:384px" %)Testovanie |(% style="width:69px" %)R3-2
--|(% style="width:384px" %)Školenia personálu |(% style="width:69px" %)R3-3
--|(% style="width:384px" %)Dokumentácia |(% style="width:69px" %)R3-4
--|(% rowspan="2" style="vertical-align:top; width:425px" %)//Nasadenie a postimplementačná podpora (PIP) //|(% style="width:384px" %)Nasadenie do produkčnej prevádzky (vyhodnotenie) |(% style="width:69px" %)R4-1
--|(% style="width:384px" %)Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky (vyhodnotenie) |(% style="width:69px" %)R4-2
++| |**Manažérsky výstup** |**ID**
++|(% rowspan="5" %)//Analýza a dizajn//|Projektový iniciálny dokument (PID)  |(% rowspan="2" %)R-01
++|Akceptačné kritériá
++|**Špecializovaný výstup** |**ID**
++|Detailný návrh riešenia (DNR)  |R1-1
++|Plán a stratégia testovania  |R1-2
++|(% rowspan="2" %)//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb  //|Obstaranie technických prostriedkov (voliteľné) |R2-1
++|Obstaranie programových prostriedkov a služieb (voliteľné) |R2-2
++|(% rowspan="4" %)//Implementácia a testovanie //|Vývoj, migrácia údajov a integrácia |R3-1
++|Testovanie |R3-2
++|Školenia personálu |R3-3
++|Dokumentácia |R3-4
++|(% rowspan="2" %)//Nasadenie a postimplementačná podpora (PIP) //|Nasadenie do produkčnej prevádzky (vyhodnotenie) |R4-1
++|Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky (vyhodnotenie) |R4-2
  |(% colspan="3" %)**Dokončovacia fáza**
--|(% style="width:425px" %)**Manažérsky výstup** |(% colspan="2" style="width:453px" %)**ID**
--|(% style="width:425px" %)Správa o dokončení projektu (etapy/fázy) |(% colspan="2" rowspan="4" style="vertical-align:middle; width:453px" %)M-02
--|(% style="width:425px" %)Plán kontroly po odovzdaní projektu
--|(% style="width:425px" %)Odporúčanie nadväzných krokov
--|(% style="width:425px" %)Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní   projektu
++|**Manažérsky výstup** |(% colspan="2" %)**ID**
++|Správa o dokončení projektu (etapy/fázy) |(% colspan="2" rowspan="4" %)M-02
++|Plán kontroly po odovzdaní projektu
++|Odporúčanie nadväzných krokov
++|Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní   projektu
  |(% colspan="3" %)**Manažérske výstupy priebežne počas celého projektu**
--|(% style="width:425px" %)**Manažérsky výstup **|(% colspan="2" style="width:453px" %)**ID**
--|(% style="width:425px" %)Plán etapy/Plán fázy |(% colspan="2" style="width:453px" %)M-01
--|(% style="width:425px" %)Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky |(% colspan="2" style="width:453px" %)M-02
--|(% style="width:425px" %)Akceptačný protokol |(% colspan="2" style="width:453px" %)M-03
--|(% style="width:425px" %)Audit kvality|(% colspan="2" style="width:453px" %)M-04
--|(% style="width:425px" %)**Špecializovaný výstup** |(% colspan="2" style="width:453px" %)
--|(% style="width:425px" %)Analýza nákladov a prínosov|(% colspan="2" style="width:453px" %)M-05
--|(% style="width:425px" %)(((
--Evidencia e-Government komponentov v MetaIS, vrátane architektonických modelov
--)))|(% colspan="2" style="width:453px" %)M-06
++|**Manažérsky výstup **|(% colspan="2" %)**ID**
++|Plán etapy/Plán fázy |(% colspan="2" %)M-01
++|Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky |(% colspan="2" %)M-02
++|Akceptačný protokol |(% colspan="2" %)M-03
++|Audit kvality|(% colspan="2" %)M-04
++|**Špecializovaný výstup** |(% colspan="2" %)
++|Analýza nákladov a prínosov|(% colspan="2" %)M-05
++|(((
++Evidencia e-Government komponentov v MetaIS, vrátane architektonických
++modelov
++)))|(% colspan="2" %)M-06
++
  KSK plánuje začať realizáciu hlavných aktivít projektu po schválení žiadosti o nenávratný finančný príspevok. Pri implementácii bude žiadateľ postupovať v zmysle vyhlášky 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
  = {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
@@ -970,6 +970,7 @@
  * **Pracovníci organizácií** – ide o riaditeľov, správcov budov, ekonómov, ktorý budú využívať SW pre zjednodušenie práce v rámci zvereného majetku a povinností v organizácii (stredné školy, domovy sociálnych služieb, kultúrne zariadenia, a pod.)
  * **Verejnosť / občania** – Open data určené pre verejnosť.
++
  **Prístup / komunikačné kanály**
  * Web rozhranie/tenký klient riešenia – dostupnosť cez internet a intranet
@@ -976,6 +976,7 @@
  * E-mail, SMS – notifikácie
  * data.gov.sk portal – platforma otvorených údajov
++
  **Biznis funkcie:**
  * **Energetický manažment  **
@@ -1063,49 +1063,123 @@
  * **WAF** (Web application firewall) - Chráni webové aplikácie filtrovaním a monitorovaním HTTP prevádzky medzi webovou aplikáciou a internetom. Typicky chráni webové aplikácie pred útokmi, ako sú cross-site request forgery (CSRF), cross-site scripting (XSS), vkladanie súborov a SQL injection, okrem iných.
  * **VPN **– konektivita medzi cloudovou plaformou a infrastrukturou KSK bude zabezpečná cez VPN.
++
  == {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
--Obsah tejto kapitoly je podrobne spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.
--===   ===
++=== 5.1.1Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
--= {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA =
++{{content id="projekt.planovane_isvs" template="
++|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)[# th:each='item : ${isvs}']
++[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${#html.checkbox(item.atribut('EA_Profil_ISVS_modul_isvs') == 'true')} +
++'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_stav_isvs')?:''} +
++'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_typ_isvs')?:''} +
++'|' + ${item.nadradeneIsvs?.kodMetais?:''} + '|')]
++[/]
++"}}
++|
++| | | | | | |
++{{/content}}
--Projekt nepredpokladá potrebu legislatívnych zmien pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu.
--Dodržané budú východiská platnej legislatívy, a to najmä:
++=== 5.1.3Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
--* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
--* Vyhláška 179/2020 Z. z., Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu, ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
--* Vyhláška 328/2015 Z. z., Ministerstva dopravy, výstavby a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky o minimálnom obsahu ďalšieho odborného vzdelávania správcov bytových domov a vzoroch žiadostí o zápis do zoznamu správcov bytových domov
--* Vyhláška 401/2023 Z. z., MIRRI SR o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
--* Vyhláška 547/2021 Z. z., MIRRI SR o elektronizácii agendy verejnej správy
--* Vyhláška 78/2020 Z. z., Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
--* Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
--* Zákon č. 18/2018 Z. z.. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov
--* Zákon č. 182/1993 Z. z. Zákon Národnej rady Slovenskej republiky o vlastníctve bytov a nebytových priestorov
--* Zákon č. 205/2014 Z.z. ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 182/1993 Z.z. o vlastníctve bytov nebytových priestorov v znení neskorších predpisov
--* Zákon č. 246/2015 Z.z.  o správcoch bytových domov a o zmene a doplnení zákona Národnej rady Slovenskej republiky č. 182/1993 Z. z. o vlastníctve bytov a nebytových priestorov v znení neskorších predpisov
--* Zákon č. 251/2012 Z. z. o energetike a o zmene a doplnení niektorých zákonov
--* Zákon č. 278/1993 Z. z. Zákon Národnej rady Slovenskej republiky o správe majetku štátu
--* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o eGovernmente)
--* Zákon č. 321/2014 Z. z. o energetickej efektívnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
--* Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre a o zmene a doplnení niektorých zákonov
--* Zákon č. 476/2008 Z. z.  o efektívnosti pri používaní energie (zákon o energetickej efektívnosti)
--* Zákon č. 555/2005 Z. z. o energetickej hospodárnosti budov a o zmene a doplnení niektorých zákonov
--* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
--* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
++{{content id="projekt.planovane_as" template="
++|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
++[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.sluziIsvs?:''} + '|' + ${#strings.listJoin(item.ks, ', ')} + '|')]
++[/]
++"}}
++|
++| | | | |
++| | | | |
++| | | | |
++{{/content}}
--Okrem legislatívneho rámca sa pri návrhu a implementácii riešenia budeme riadiť príručkami Programu Slovensko:
++=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
--* Príručka pre žiadateľa
--* Príručka pre prijímateľa (vrátane jej príloh)
--* Príručka k oprávnenosti výdavkov (vrátane jej príloh)
--* Vzor Zmluvy o poskytnutí NFP
--* Príručka pre žiadateľov/prijímateľov k procesu a kontrole verejného obstarávania/obstarávania
--* Komunikačná stratégia Program Slovensko programové obdobie 2021-2027 (vrátane jej príloh)
--* Dizajn manuál Programu Slovensko (vrátane jej príloh)
--* Všeobecná informácia k predkladaniu a schvaľovaniu ŽoNFP
++(((
++| | |
++| | |
++| | |
++| | |
++| | |
++| | |
++| | |
++| | |
++| | |
++| | |
++| | |
++| | |
++| | |
++| | |
++)))
++=== 5.1.5Aplikačné služby na integráciu ===
++
++
++{{content id="projekt.integracne_as" template="
++|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
++[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.isvs?:''} +
++'|' + 'Poskytovaná / Konzumujúca////////' + ${item.atribut('EA_Profil_AS_typ_cloudovej_sluzby')?:''} +
++'|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + ${item.sluziAs?:''} + '|')]
++[/]
++"}}
++|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS)
++|as_66419|Energetický manažment||Poskytovaná / Konzumujúca////////c_typ_cloud_sluzba_as.2|Áno/Nie|Áno/Nie|Áno/Nie|
++|as_66418|Manažment správy budov||Poskytovaná / Konzumujúca////////c_typ_cloud_sluzba_as.2|Áno/Nie|Áno/Nie|Áno/Nie|
++|as_66417|Dátová analytika, zber a archivácia dát||Poskytovaná / Konzumujúca////////c_typ_cloud_sluzba_as.2|Áno/Nie|Áno/Nie|Áno/Nie|
++|as_66416|Implementácia OpenAPI a OpenData riešení||Poskytovaná / Konzumujúca////////c_typ_cloud_sluzba_as.2|Áno/Nie|Áno/Nie|Áno/Nie|
++{{/content}}
++
++
++=== {{id name="_Toc62489735"/}}{{id name="_Toc814509359"/}}{{id name="_Toc153139693"/}}{{id name="_Toc63764348"/}}5.1.6Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
++
++//.//
++
++=== {{id name="_Toc63764349"/}}{{id name="_Toc1792132569"/}}{{id name="_Toc153139694"/}}5.1.7Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
++
++(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(18px, min(20px, 14.4444px + 0.462963vw))" %)5.1.8Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav:
++
++
++| | | |
++| | | |
++
++
++= {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA =
++
++Projekt nepredpokladá potrebu legislatívnych zmien pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu.
++Dodržané budú východiská platnej legislatívy, a to najmä:
++•    Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
++•    Vyhláška 179/2020 Z. z., Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu, ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
++•    Vyhláška 328/2015 Z. z., Ministerstva dopravy, výstavby a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky o minimálnom obsahu ďalšieho odborného vzdelávania správcov bytových domov a vzoroch žiadostí o zápis do zoznamu správcov bytových domov
++•    Vyhláška 401/2023 Z. z., MIRRI SR o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
++•    Vyhláška 547/2021 Z. z., MIRRI SR o elektronizácii agendy verejnej správy
++•    Vyhláška 78/2020 Z. z., Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
++•    vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
++•    Zákon č. 18/2018 Z. z.. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov
++•    Zákon č. 182/1993 Z. z. Zákon Národnej rady Slovenskej republiky o vlastníctve bytov a nebytových priestorov
++•    Zákon č. 205/2014 Z.z. ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 182/1993 Z.z. o vlastníctve bytov nebytových priestorov v znení neskorších predpisov
++•    Zákon č. 246/2015 Z.z.  o správcoch bytových domov a o zmene a doplnení zákona Národnej rady Slovenskej republiky č. 182/1993 Z. z. o vlastníctve bytov a nebytových priestorov v znení neskorších predpisov
++•    Zákon č. 251/2012 Z. z. o energetike a o zmene a doplnení niektorých zákonov
++•    Zákon č. 278/1993 Z. z. Zákon Národnej rady Slovenskej republiky o správe majetku štátu
++•    Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o eGovernmente)
++•    Zákon č. 321/2014 Z. z. o energetickej efektívnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
++•    Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre a o zmene a doplnení niektorých zákonov
++•    Zákon č. 476/2008 Z. z.  o efektívnosti pri používaní energie (zákon o energetickej efektívnosti)
++•    Zákon č. 555/2005 Z. z. o energetickej hospodárnosti budov a o zmene a doplnení niektorých zákonov
++•    Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
++•    Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
++
++Okrem legislatívneho rámca sa pri návrhu a implementácii riešenia budeme riadiť príručkami Programu Slovensko:
++•    Príručka pre žiadateľa
++•    Príručka pre prijímateľa (vrátane jej príloh)
++•    Príručka k oprávnenosti výdavkov (vrátane jej príloh)
++•    Vzor Zmluvy o poskytnutí NFP
++•    Príručka pre žiadateľov/prijímateľov k procesu a kontrole verejného obstarávania/obstarávania
++•    Komunikačná stratégia Program Slovensko programové obdobie 2021-2027 (vrátane jej príloh)
++•    Dizajn manuál Programu Slovensko (vrátane jej príloh)
++•    Všeobecná informácia k predkladaniu a schvaľovaniu ŽoNFP
++
++
  = {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
  **Prípravná fáza projektu**
@@ -1114,28 +1114,30 @@
  == 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
--|=(% colspan="3" rowspan="1" %) |=(% style="width: 167px; text-align: right; vertical-align: middle;" %)**Spolu**|=(% style="width: 181px; text-align: right; vertical-align: middle;" %)Infraštruktúra|=(% style="width: 248px; text-align: right; vertical-align: middle;" %)Informačný systém
--|(% colspan="3" rowspan="1" %)**Náklady s DPH**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)**1 762 837 €**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)**643 820 €**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)**1 119 017 €**
--| |(% colspan="2" rowspan="1" %)**Všeobecný materiál**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)                 - €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)       - €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)
--| |(% colspan="2" rowspan="1" %)**IT - CAPEX**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)1 287 440 €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)470 196 €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)           817 244 €
--| | |Aplikácie|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)//559 896 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)//178 031 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)//381 865 €//
--| | |SW|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)//435 379 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)//                       - €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)//435 379 €//
--| | |HW|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)//292 165 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)//292 165 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)//        - €//
--| |(% colspan="2" rowspan="1" %)**IT - OPEX**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)           386 232 €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)141 059 €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)           245 173 €
--| | |Aplikácie|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)//167 969 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)//53 409 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)//114 559 €//
--| | |SW|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)//130 614 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)//- €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)//130 614 €//
--| | |HW|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)//87 649 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)//87 649 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)//                       - €//
--| |(% colspan="2" rowspan="1" %)**Riadenie projektu**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)89 165 €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)32 565 €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)56 600 €
--| |(% colspan="2" rowspan="1" %)**Výstupné náklady**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)- €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)- €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)- €
--|(% colspan="3" rowspan="1" %)**Prínosy**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)**       8 884 205 €**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)**                        - €**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)**8 884 205 €**
--| |(% colspan="2" rowspan="1" %)**Ekonomické prínosy**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)       8 884 205 €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)- €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)       8 884 205 €
--| | |Občania (€)|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)//- €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)//- €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)//- €//
--| | |Úradníci (€)|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)//2 836 139 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)//- €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)//       2 836 139 €//
--| | |Úradníci (FTE)|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)//N/A//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)//N/A//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)//N/A//
--| | |Kvalitatívne prínosy|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)//6 048 065 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)//- €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)//6 048 065 €//
++(% style="width:1145px" %)
++|(% colspan="2" rowspan="1" style="width:375px" %)** **|(% colspan="1" rowspan="1" style="width:173px" %)**Spolu**|(% style="width:328.344px" %)Infraštruktúra|(% style="width:377px" %)Informačný systém|(% style="width:377px" %)
++|(% colspan="2" rowspan="1" style="width:375px" %)(((
++**Náklady s DPH**
++)))|(% colspan="1" rowspan="1" style="width:173px" %)**1 762 837 €**|(% style="width:328.344px" %)**643 820 €**|(% style="width:377px" %)**1 119 017 €**|(% style="width:377px" %)
++|(% style="width:107px" %) |**Všeobecný materiál**|** **|- €|- €|
++|(% style="width:107px" %) |**IT - CAPEX**|** **|1 287 440 €|470 196 €|817 244 €
++|(% style="width:107px" %) |(% style="width:282px" %) |Aplikácie|//559 896 €//|//178 031 €//|//381 865 €//
++|(% style="width:107px" %) |(% style="width:282px" %) |SW|//435 379 €//|//- €//|//435 379 €//
++|(% style="width:107px" %) |(% style="width:282px" %) |HW|//292 165 €//|//292 165 €//|//- €//
++|(% style="width:107px" %) |**IT - OPEX**|** **|386 232 €|141 059 €|245 173 €
++|(% style="width:107px" %) |(% style="width:282px" %) |Aplikácie|//167 969 €//|//53 409 €//|//114 559 €//
++|(% style="width:107px" %) |(% style="width:282px" %) |SW|//130 614 €//|//- €//|//130 614 €//
++|(% style="width:107px" %) |(% style="width:282px" %) |HW|//87 649 €//|//87 649 €//|//- €//
++|(% style="width:107px" %) |**Riadenie projektu**|** **|89 165 €|32 565 €|56 600 €
++|(% style="width:107px" %) |**Výstupné náklady**|** **|- €|- €|- €
++|**Prínosy**|** **|** **|**8 884 205 €**|**- €**|**8 884 205 €**
++|(% style="width:107px" %) |**Ekonomické prínosy**|** **|8 884 205 €|- €|8 884 205 €
++|(% style="width:107px" %) |(% style="width:282px" %) |Občania (€)|//- €//|//- €//|//- €//
++|(% style="width:107px" %) |(% style="width:282px" %) |Úradníci (€)|//2 836 139 €//|//- €//|//2 836 139 €//
++|(% style="width:107px" %) |(% style="width:282px" %) |Úradníci (FTE)|// N/A//|// N/A//|// N/A//
++|(% style="width:107px" %) |(% style="width:282px" %) |Kvalitatívne prínosy|//6 048 065 €//|//- €//|//6 048 065 €//
--(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
--|(% colspan="2" style="text-align:center" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**
++|(% colspan="2" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**
  |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**4,61**|**1,00**
  |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|10,7%|-
  |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|163,2%|5,0%
@@ -1143,14 +1143,14 @@
  |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|338 690|-
  |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|7 245 015|0
--Sumárne očakávame prínosy vo výške** 888 420** € / rok. Okrem kvantifikovaných prínosov existuje množstvo kvalitatívnych prínosov.
++Sumárne očakávame prínosy vo výške** 888 420** € / rok. Okrem kvantifikovaných prínosov existuje množstvo kvalitatívnych prínosov.
--**Informačný systém zjednoduší prácu úradníka (FTE)**
++**Informaný systém zjednoduší prácu úradníka (FTE)**
  **Ročné údaje súčasného stavu:**
--**Počet podaní : **3ks podaní - 45 x OvZP KSK = 135ks podaní (stave majetku, vyúčtovania energií, prevádzka zariadení)
++**Počet podaní : **3ks podaní - 45 x OvZP KSK = 135ks podaní (stave majetku, vyučtovania energií, prevádzka zariadení)
  **Náklad na 1 podanie: **2,50 Eur (Tlač, papier, energie)
@@ -1159,7 +1159,7 @@
  **Ročné údaje navrhovaného stavu:**
--**Počet podaní :  min. 150 **(o stave majetku, vyúčtovania energií, prevádzka zariadení, kvality vnútorného prostredia, iné analýzy)
++**Počet podaní :  min. 150 **(o stave majetku, vyučtovania energií, prevádzka zariadení, kvality vnútorného prostredia, iné alanýzy)
  **Náklad na 1 podanie: **0,25 Eur (elektronicky - energie)
@@ -1166,7 +1166,7 @@
  **Trvanie (rok): **90 ČD
--**Celkové ročné ušetrené náklady : **339 915 Eur/rok
++**Celkové ročné ušterené naáklady : **339 915 Eur/rok
  **Kvalitatívne prínosy**
@@ -1192,7 +1192,7 @@
  **Medzi hlavné nevýčisliteľné prínosy projektu patria:**
--**~1. Efektivita a úspora nákladov**
++1. **Efektivita a úspora nákladov**
  * IoT zariadenia môžu monitorovať a analyzovať spotrebu energie v reálnom čase, čo umožňuje identifikovať neefektívne využívanie energie a zaviesť úsporné opatrenia;
  * činnosti spojené so sledovaním a vyhodnocovaním spotreby energie majú význam a prinášajú úspory. Musia sa vykonávať neustále a nepretržite. Hlavným prínosom metodiky sledovania a vyhodnocovania spotreby energie je, že po uplynutí relatívne krátkeho času je možné dosiahnutie optimálnej prevádzky energetických zariadení, čo sa v konečnom dôsledku prejaví v znížení nákladov na energiu;
@@ -1204,14 +1204,16 @@
  * integrácia existujúcich dát z existujúcich softvérov používaných na Úrade KSK a zároveň z verejných registrov a implementácia na ďalšie softvéry pre komplexné fungovanie všetkých softvérov využívaných na Úrade KSK napomôžu zvýšiť efektivitu a produktivitu práce, ale tiež koordináciu medzi odbormi Úradu KSK;
  * CAD výkresová dokumentácia podporuje presnosť a detailnosť údajov o infraštruktúre, podklad pre digitalizáciu a integráciu s inými systémami, zefektívnenie energetického manažmentu.
--**2. Udržateľnosť a ekologické prínosy**
++1. **Udržateľnosť a ekologické prínosy**
++
  * uvedomelejšie hospodárenie so spotrebou energií založené na presných a aktuálnych dátach prináša efektívnejšie riadenie energetických zdrojov a tým prispieva k znižovaniu emisií CO,,2,, a iných škodlivých látok, zároveň za pomoci rýchlych a na mieru šitých opatrení napomáha k zvyšovaniu energetickej hospodárnosti budov v správe KSK;
  * softvérová platforma môže integrovať a optimalizovať využívanie obnoviteľných zdrojov energie ako sú solárne panely a pod.;
  * CAD dokumentácia podporuje dlhodobú udržateľnosť a archiváciu technických údajov o budovách a infraštruktúre, čo umožňuje zachovať kontinuitu informácií aj po desiatkach rokov.
--**3. Data-driven decision-making, inteligentné rozhodovanie, plánovanie, správa a transparentnosť**
++1. **Data-driven decision-making, inteligentné rozhodovanie, plánovanie, správa a transparentnosť**
++
  * zber dát za pomoci IoT zariadení a ich následná analýza umožňuje rýchlo a efektívne vypracovať podklady pre lepšie rozhodovanie, plánovanie, riadenie a správu budov;
  * riadenie a stanovenie politík KSK na základe reálnych údajov a analýzy údajov;
  * za pomoci takto získaných dát je možné napr. stanoviť prioritizáciu v obnove budov, ich častí alebo technických zariadení;
@@ -1223,31 +1223,33 @@
  * za pomoci CAD dokumentácie bude možné realizovať efektívnejšie plánovanie a realizáciu údržby, simulácie a analýzy;
  * zavedenie jednotného systému a postupov oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku KSK, podpora pri príprave projektov na úsporu energie, práca s prevádzkovateľmi energetických zariadení a pod.
--**4. Zlepšenie kvality života, komfortu a bezpečnosti**
++1. **Zlepšenie kvality života, komfortu a bezpečnosti**
++
  * dátová analýza z IoT senzorov a jej výsledky dopomôžu optimálnejšiemu nastaveniu podmienok vnútorného prostredia budov v správe KSK (v objektoch s existujúcimi, ale aj plánovanými IoT zariadeniami),
  * IoT zariadenia môžu detekovať a reagovať na nebezpečné situácie v reálnom čase (napr. neodvôvodnené zmeny v spotrebách energií, únik plynu, havárie potrubia a pod.) zasielaním alertov, s cieľom predísť navyšovaniu nákladov na opravy, či ohrozeniu bezpečnosti občanov;
  * integrácia softvéru so systémami, ktoré obsahujú bezpečnostné prvky, môže zlepšiť celkové zabezpečenie údajov a ochranu pred kybernetickými hrozbami;
  * udržiavanie súladu s aktuálne platnými predpismi a normami môže byť jednoduchšie, keď sú všetky údaje a procesy integrované do jedného systému, ktorý umožňuje monitoring a auditovanie.
++
  = {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
--|=**ID**|=**FÁZA/AKTIVITA**|=(((
--**ZAČIATOK**
++|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
++ZAČIATOK
--**(odhad termínu)**
--)))|=(((
--**KONIEC**
++(odhad termínu)
++)))|(((
++KONIEC
--**(odhad termínu)**
--)))|=**POZNÁMKA**
--|1.|**//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//**|**//09/2024//**|**//05/2025//**|
--|2.|//**Realizačná fáza**//|//**06/2025**//|//**06/2026**//|13 mes.
++(odhad termínu)
++)))|POZNÁMKA
++|1.|**Prípravná fáza a Iniciačná fáza**|09/2024|05/2025|
++|2.|**Realizačná fáza**|**06/2025**|**06/2026**|**13 mes.**
  |2a|Analýza a Dizajn|06/2025|09/2026|4 mes.
  |2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|10/2025|01/2026|4 mes.
  |2c|Implementácia a testovanie|12/2025|03/2026|4 mes.
  |2d|Nasadenie a PIP|04/2026|05/2026|2 mes.
--|3.|**//Dokončovacia fáza//**|**//06/2026//**|**//06/2026//**|1 mes.
++|3.|**Dokončovacia fáza**|06/2026|06/2026|1 mes.
  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|xx|xx|
  Projekt bude realizovaný v súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy metódou waterfall s prvkami metódy agile a logickými nadväznosťami realizácie jednotlivých modulov na základe funkčnej a technickej špecifikácie vypracovanej v rámci prípravy projektu.
@@ -1280,6 +1280,7 @@
  * Zástupca vlastníkov procesov objednávateľa,
  * Zástupca kľúčových používateľov objednávateľa
++
  Riadiaci výbor bude zodpovedný za dohľad nad realizáciou celého projektu. Členovia výboru budú menovaní vedením KSK s cieľom zabezpečiť riadenie a usmerňovanie projektu ako celku. Výbor ponesie plnú zodpovednosť za úspešné uskutočnenie projektu a bude disponovať potrebnou autoritou na realizáciu jeho cieľov.
  Zároveň bude riadiaci výbor koordinovať aktivity súvisiace s publicitou a informovaním o projekte, pričom bude zabezpečovať komunikáciu a zdieľanie informácií so všetkými dotknutými stranami počas celej doby trvania projektu, ako aj počas existencie samotného výboru.
@@ -1295,6 +1295,7 @@
  * Vykonávanie analýz a návrhov riešení pre vybrané životné situácie.
  * Vývoj, testovanie a implementáciu zmien v IT systémoch vrátane nasadzovania riešení pre zvolené životné situácie.
++
  Projektový tím objednávateľa:
  * 2 x kľúčový používateľ – JUDr. Ľubomír Mihal, JUDr. Ľubica Palková
@@ -1304,9 +1304,11 @@
  * 1 x manažér kvality - interný zamestnanec prijímateľa
  * 1 x manažér kybernetickej bezpečnosti (KIB) – Ľubomír Kopáček
++
  Plánované pozície plánuje KSK obsadiť vlastnými kapacitami, ako aj so zapojením externých odborníkov, avšak v súčasnosti žiadateľ nemá jednoznačne zadefinované mená všetkých zamestnancov, ktorí budú spolupracovať na implementácii projektu.
++
  == {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
  Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov v súlade so zdrojovými súbromi ([[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]] ) v zmysle Vyhlášky 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.
@@ -1319,6 +1319,7 @@
  * zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
  * okrem týchto povinností vykonáva projektový manažér aj rozsah a povinnosti projektovej role Manažér zmien a Implementačný manažér.
++
  **Kľúčový používateľ **
  * zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
@@ -1325,14 +1325,17 @@
  * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
  * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov.
++
  **IT analytik **
--* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
--* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
--* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
--* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
--* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
++*
++** zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
++** analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
++** Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
++** Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
++** Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
++
  **IT architekt **
  * zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
@@ -1340,11 +1340,13 @@
  * zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod.
  * Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
++
  **Vlastník procesov **
  * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
  * zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
++
  **Manažér kvality**
  * zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
@@ -1351,6 +1351,7 @@
  * plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
  * Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
++
  **Manažér kybernetickej bezpečnosti**
  * zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernertickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
@@ -1362,5 +1362,6 @@
  = {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
--* **Príloha č. 1: ** Report používateľského prieskumu
--* **Príloha č. 2:** Zoznam rizík a závislostí
++**Príloha č. 1: ** Report používateľského prieskumu
++
++**Príloha č. 2:** Zoznam rizík a závislostí

XWiki.XWikiComments[0]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-uvedená suma zodpovedá údajom v CBA?

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-21 15:47:23.582

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-1 342 830,04

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_3210.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[1]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-doplniť o aký areál sa jedná

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-21 16:14:23.386

Original Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Srbska 1, Košice

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SM KSK Srbská 1, Košice

Selection Left Context

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-13

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-UPDATED

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_3210.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[2]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-doplniť o aký areál sa jedná

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-21 16:14:33.511

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Južná trieda 48, Košice

Selection Left Context

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SK

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_3210.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[3]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-doplniť o aký areál sa jedná

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-21 16:14:43.682

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-ČSA 13, Moldava nad Bodvou

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_3210.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[4]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-čo znamená skratka SM? Nikde nie je zadefinovaná.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-21 16:16:43.183

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SM

Selection Right Context

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		- KSK, Areál, Bačíkova 7, Ko

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_3210.projektovy_zamer.WebHome

Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja)_v_1.5

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?