I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

1

[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]

2

**PROJEKTOVÝ ZÁMER**

3

**Vzor pre manažérsky výstup I-02**

4

**podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**

5

6

(% style="width:1051px" %)

7

|(% style="width:226px" %)**Povinná osoba**|(% style="width:293px" %){{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Košický samosprávny kraj{{/content}}

8

|(% style="width:226px" %)**Názov projektu**|(% style="width:293px" %){{content id="projekt.nazov"}}Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja{{/content}}

9

|(% style="width:226px" %)**Zodpovedná osoba za projekt**|(% style="width:293px" %)Ing. Zuzana Kováčová

10

|(% style="width:226px" %)**Realizátor projektu**|(% style="width:293px" %){{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Košický samosprávny kraj{{/content}}

11

|(% style="width:226px" %)**Vlastník projektu**|(% style="width:293px" %)(((

12

{{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Košický samosprávny kraj{{/content}}

)))

|(% style="width:226px" %)**Schvaľovanie dokumentu**|(% style="width:293px" %)

18

19

**Podpis**

20

(alebo elektronický súhlas)

)))

= {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =

25

26

|=**Verzia**|=**Dátum**|=**Zmeny**|=**Meno**

27

|//0.1//|14.10.2024|Pracovný návrh|Ing. Zuzana Kováčová

28

|//1.0//|25.11.2024|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.|Ing. Zuzana Kováčová

29

|//1.1//|12.12.2024|Zapracovanie architektúr|Ing. Zuzana Kováčová

30

|//1.2//|16.12.2024|Verzia k 1. fakturácii|Ing. Zuzana Kováčová

31

|//1.3//|21.01.2025|Finálna verzia pred interným pripomienkovaním|Ing. Zuzana Kováčová

32

|//1.4//|03.02.2025|Finálna verzia pred verejným pripomienkovaním|Ing. Zuzana Kováčová

33

34

{{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE

35

36

V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy je dokument Projektový zámer v rámci prípravnej a iniciačnej fázy určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu //Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja //financovaného z Operačného programu Slovensko, v rámci výzvy č. //PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu//.

37

38

== 2.1Použité skratky a pojmy ==

39

40

|(% style="width:210px" %)**SKRATKA/POJEM**|(% style="width:995px" %)**POPIS**

41

|**Automatizovaný spôsob**|Ide o spracovanie vstupných dát v štruktúrovanej forme na základe nadefinovanej procedúry alebo scriptu. Spustenie spracovania môže byť naplánované ako opakovaná činnosť, alebo vyvolaná jednorazovou činnosťou (napr. uzavretie tiketu)

42

|**BI**|Bussines intelligence

43

|**BIM**|Building Information Modeling – informačný model budovy

44

|**DSL**|Definitive Software Library (ITIL) – zoznam SW, ktorý je možné/povolené používať v prostredí organizácie (s priradenými identifikačnými kódmi)

45

|**ENM**|Energetický manažment

46

|**FO**|Fyzická osoba

47

|**FŠ**|Funkčná špecifikácia (dokument, popisujúci kontext pre využitie riešenia s jeho funkčnými požiadavkami)

48

|**FT**|Fix Time - Maximálna doba, do ktorej nahlásená vada musí byť odstránená a služba poskytovaná podľa dohodnutých parametrov

49

|**HW/Cloud**|Hardvér / Cloud

50

|**I**|Integračná požiadavka

51

|**IdM**|Identity Manager

52

|**IKT**|Informačno-komunikačné technológie

53

|**IoT**|internet of things

54

|**IS**|Informačný systém

55

|**IS VS**|Informačný systém verejnej správy

56

|**IT ROLA**|Rola, ktorá definuje prístup do IS alebo definuje využívanie IT zdrojov

57

|**IÚS**|Integrovaná územná stratégia Košického kraja 2022 - 2030

58

|**KO**|KO kritéria

59

|**L**|Legislatívna požiadavka

60

|**MCA**|Multi-Criteria Analysis = multikriteriálna analýza

61

|**MIRRI**|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR

62

|**MSB**|Manažment správy budov

63

|**NFP**|Nenávratný finančný príspevok

64

|**NKIVS**|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky

65

|**O**|Prevádzková požiadavka (Operations)

66

|**OB**|Občan / podnikateľ

67

|**OE**|Oddelenie energetiky

68

|**OIKT**|Oddelenie IKT

69

|**OK**|Odbor kultúry

70

|**ORR**|Odbor regionálneho rozvoja

71

|**OS**|Odbor školstva

72

|**OSM**|Oddelenie správy majetku

73

|**OSV**|Odbor sociálnych vecí

74

|**OVM**|Orgán verejnej moci

75

|**OvZP**|Organizácia v zriaďovateľskej pôsobnosti

76

|**OZE**|Obnoviteľný zdroj energie

77

|**P**|Procesná požiadavka

78

|**PO**|Právnická osoba

79

|**KSK**|Košický samosprávny kraj

80

|**PTK/RFI**|Predbežná trhová konzultácia/Request for information

81

|**R**|Požiadavka na reporting

82

|**RT**|Response Time - Maximálna doba, počas ktorej je dodávateľ povinný reagovať na podnet objednávateľa (napr. incident, požiadavku)

83

|**S**|Požiadavka na bezpečnosť

84

|**SD**|Service Desk

85

|**SDM**|Service Desk Manager

86

|**SLA**|Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby

87

|**SM KSK**|Správa majetku Košického samosprávneho kraja (rozpočtová organizácia v zriaďovateľskej pôsobnosti KSK)

88

|**SP**|Zamestnanci OvZP / správcovnia objektov

89

|**SW**|softvér

90

|**TCO**|Total Cost of Ownership (TCO) - celkové náklady spojené s vlastníctvom

91

|**TŠ**|Technická špecifikácia (dokument, popisujúci kontext pre technické začlenenie riešenia do prostredia organizácie, s jeho technickými, integračnými, architektúrnymi a bezpečnostnými požiadavkami)

92

|**U**|Užívateľská požiadavka

93

|**VÚC**|Vyšší územný celok

94

|**WF**|Workflow = pracovný proces, zobrazený postupnosťou úkonov

95

|**ZAM**|Zamestnanci KSK

96

|(% style="width:210px" %) |(% style="width:995px" %)

== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==

101

102

//Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné, nefunkčné a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť v závislosti od potrieb projektu:

103

**Funkcionálne (používateľské) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:

104

**FRxx**//

105

106

* U – užívateľská požiadavka

107

* //R – označenie požiadavky//

108

109

* //xx – číslo požiadavky//

110

111

//**Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:

112

**NRxx**//

113

114

* N – nefunkčná požiadavka (NFR)

115

* //R – označenie požiadavky//

116

* //xx – číslo požiadavky//

117

118

//Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM. //

119

120

= {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =

121

122

== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==

123

124

Pripravovaný projekt s názvom **//Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja //**//je //predkladaný v rámci výzvy č. PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR** **Programu Slovensko, priorita 1P1 Veda, výskum a inovácie, špecifický cieľ RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy, Opatrenie 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov.

125

126

Cieľom projektu je implementácia dátovej platformy na centralizáciu a spracovanie údajov, ktoré pochádzajú z rôznych informačných systémov a aplikácií používaných v prostredí Úradu Košického samosprávneho kraja (KSK) a jeho podriadených organizácií, obstaranie softvéru, ako aj implementácia a spracovanie dát pochádzajúcich z novo obstaraných, ale tiež existujúcich inteligentných systémov na monitorovanie (rôznych typov IoT zariadení) za účelom zavedenia inteligentného rozhodovania a správy regiónu KSK. Táto platforma bude slúžiť na efektívnu správu údajov, umožní zjednotenie dát a zabezpečí ich spracovanie do formátu, ktorý vyhovuje požiadavkám štátnych inštitúcií. Softvérová platforma v modulovom systéme prinesie tiež efektívny energetický manažment, monitorovanie kvality ovzdušia, evidenciu objektov kraja, pasportizáciu vyhradených technických zariadení, preventívnu údržbu, a pod. Získané údaje budú spracovávané v reálnom čase, čo umožní okamžitú analýzu a vyhodnocovanie situácie.

127

128

**Motiváciou**, prečo realizovať tento projekt je súčasný nedostatočný existujúci stav, konkrétne potreba efektívneho merania a nakladania s energiami, neexistujúci jednotný systém pre zber a vyhodnocovanie údajov – aktuálna nejednotnosť a roztrieštenosť dát komplikujú kvalifikované rozhodovanie a znižujú efektivitu pri spracovaní údajov.

129

130

131

**Medzi hlavné prínosy projektu** **patria:**

132

133

* Ucelený prehľad údajov zo všetkých definovaných oblastí.

134

* Jasný prehľad o prevádzke a energetickej náročnosti objektov v správe KSK, udržateľnosť.

135

* Úspora spotreby energií (finančné aj environmentálne hľadisko).

136

* Efektivita pri správe majetku a práce s veľkým množstvom dát za pomoci automatizácie procesov za pomoci SW nástrojov.

137

* Pasportizácia objektov – lepší prehľad o majetku.

138

* Lepšie plánovanie investícií na základe presných údajov.

139

* Ušetrenie finančných prostriedkov na základe kvalifikovaných rozhodnutí („data-driven decision-making“).

140

* Inteligentné rozhodovanie, plánovanie, správa a transparentnosť.

141

* Zlepšenie kvality života, komfortu a bezpečnosti.

142

143

(% class="wikigeneratedid" id="HPredmetomprojektuje:" %)

144

**Predmetom projektu je:**

145

146

* špecifikácia a obstaranie krabicového softvéru pre evidenciu, správu, pasportizáciu, údržbu prevádzkovaných objektov a majetku a energetický manažment týchto objektov a pod.;

147

* vytvorenie dátovej platformy, v ktorej budú centralizované údaje z informačných systémov a aplikácií používaných v prostredí Úradu KSK a podriadených organizácií;

148

* inštalácia a implementácia IoT zariadení vybraných objektov KSK (cca 15 budov) pre sledovanie a riadenie energetických dát vo forme snímačov, prevodníkov alebo komplexných smartmetrov, spolu s CAD výkresovou dokumentáciou a vytvorením digitálnych modelov;

149

* technologická a dokumentačná pasportizácia vybraných objektov KSK (cca 45 budov);

150

* vybudovanie prenosu dát a serverovej platformy pre príjem dát z koncových zariadení.

151

152

Indikatívna výška finančných prostriedkov na realizáciu projektu je určená výškou alokácie v rámci IÚS KSK 2022 – 2030, t. j. **1 342 830,04 €** (z toho žiadaná alokácia z IÚS/zdroj EFRR: 1 141 405,54 €; zdroj ŠR: 93 998,10 € vlastné zdroje: 107 426,40 €).

153

154

Časový horizont samotnej realizácie projektu je obdobie v rozmedzí 06/2025-06/2026 (podrobnejšie v kapitole 8 Harmonogram jednotlivých fáz projektu a metóda jeho riadenia) a pozostáva z jednej hlavnej aktivity s názvom: **//IoT, dáta a platformy – Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem, informačných systémov (v nadväznosti//** **//na inteligentné riadenie a podpory budovania miest a regiónov) a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu zariadení, //**v súlade s výzvou č. PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR a v súlade s typom akcie opatrenia 1.2.2 v rámci Programu Slovensko.

155

156

Hlavnú aktivitu tvoria 4 podaktivity, ktoré sa obsahovo kryjú s etapami realizačnej fázy projektu podľa vyhlášky č. 401/2023 Z.z.:

157

158

1. Analýza a dizajn – vypracovanie projektového iniciálneho dokumentu a ostatných manažérskych a špecializovaných výstupov, detailný návrh riešenia funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek

159

1. Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb - obstaranie HW a SW

160

1. Implementácia a testovanie - vývoj, migrácia údajov a integrácia, testovanie, školenia personálu a dokumentácia

161

1. Nasadenie a postimplementačná podpora – nasadenie do produkčnej prevádzky, akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky

162

163

Okrem hlavnej aktivity budú súčasťou projektu podporné aktivity (informovanosť a publicita, projektový manažment a propagácia), ktoré majú charakter nepriamych výdavkov.

164

165

(% class="wikigeneratedid" id="HO10DakE1vanE9vFDsledkycelE9hoprojektu:" %)

166

**Očakávané výsledky celého projektu:**

167

168

Predkladaný projekt kryje aktuálne potreby koncových užívateľov, keďže výsledky projektu sú určené viacerým cieľovým skupinám (bližšie popísané v kapitole 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa) medzi ktorých primárne patria: zamestnanci Úradu KSK, zamestnanci organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti KSK, ale sekundárne budú z projektu profitovať tiež občania a podnikatelia a organizácie verejnej moci. Výsledky projektu budú k dispozícii od fyzického ukončenia projektu s očakávanými prínosmi v priebehu prvého roku požívania pre koncových používateľov.

169

170

== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==

171

172

**Popis východiskovej situácie a popis problému, ktorý projekt rieši:**

173

174

175

Projekt rieši potrebu efektívnej správy, evidencie a energetického manažmentu majetku organizácie. Súčasné procesy sú nejednotné, málo flexibilné a neumožňujú centralizovaný prístup k údajom, čo vedie k neefektívnosti v riadení majetku, údržbe, energetickom manažmente a nákladovom hospodárení.

176

177

Košický kraj má zo všetkých transformujúcich sa regiónov Slovenska najvyšší potenciál na zníženie emisií CO,,2,, v odvetviach energetiky a priemyslu. Rovnako významný je jeho potenciál na zvýšenie využívania OZE, a to najmä geotermálnej a slnečnej energie a zavádzanie nových technológií. Potenciál zvyšovania energetickej efektívnosti verejných budov v oprávnených okresoch je významný.

178

179

Košický samosprávny kraj má v správne cca 512 objektov (údaj k 1.10.2024), ktorých stav rozhoduje o tom, v akej miere musí energetický manažment pristupovať k jednotlivým problémom, ktorých riešenia majú smerovať k znižovaniu energetickej náročnosti a úspore energií. Obnova budov (energetická efektivita a využívanie OZE) má obrovský potenciál pri dosahovaní vytýčených cieľov k uhlíkovej neutralite. K zlepšeniu energetickej hospodárnosti verejných budov môže prispieť optimalizácia procesov, inštalácia zariadení na využívanie obnoviteľných zdrojov energie, ako aj zavedenie inteligentných meracích prístrojov, ktoré sledujú spotrebu a výrobu energie. Nemenej dôležitá je nielen z hľadiska národnej legislatívy, ale aj z pohľadu európskych trendov a smerovaní efektívna pasportizácia budov a majetku kraja. Implementácia týchto opatrení podporuje nielen legislatívne požiadavky, ale aj strategické ciele EÚ a prístup k finančným prostriedkom na ich realizáciu.

180

181

Oblasť energetiky je len jednou z mnohých oblastí, kde absentuje digitalizácia a efektívny manažment dát. V celom Košickom kraji však v súčasnosti nie je k dispozícii jednotný a komplexný systém pre zber a vyhodnocovanie údajov, pasportizáciu, správu majetku, údržbu prevádzkovaných objektov a energetický manažment týchto objektov pre potreby KSK, ktorý by zastrešoval najmä tieto nedostatky:

182

183

184

* Potreba efektívneho merania a nakladania s energiami – bez implementácie týchto opatrení je ohrozené environmentálne hľadisko, ako aj finančná nákladnosť na energie. Efektívne riadenie spotreby energie by nielen znížilo náklady, ale aj zlepšilo environmentálnu udržateľnosť prostredníctvom zníženia emisií skleníkových plynov. Zároveň meranie a analýza energetických údajov je základným predpokladom k návrhu opatrení vzťahujúcich sa k danému objektu a tiež vyhodnoteniu zavedených opatrení.

185

* Neexistujúci jednotný systém pre zber a vyhodnocovanie údajov – aktuálna nejednotnosť a roztrieštenosť dát komplikujú kvalifikované rozhodovanie a znižujú efektivitu pri spracovaní údajov. Absencia jednotného systému predlžuje čas potrebný na analýzu a rozhodovanie a môže viesť k chybným rozhodnutiam. Zavedením jednotného systému by sa výrazne zlepšila presnosť analýz, efektívnosť rozhodovania a znížili by sa časové straty pri spracovávaní.

186

187

V súčasnosti KSK využíva služby externého subjektu, ktorý čiastočne plní funkciu energetického manažmentu s obmedzenou funkcionalitou. Systém zabezpečuje zber a vyhodnocovanie dostupných energetických údajov zo všetkých Organizácii v zriaďovateľskej pôsobnosti (ďalej len OvZP) Košického samosprávneho kraja (ďalej len KSK) ako je elektrická energia, zemný plyn, výroba tepla, voda, (fakturačné dáta dodávateľov). Po ukončení zmluvy s dodávateľom bude zabezpečený export spracovaných údajov pre potreby ďalšieho využitia – integrácie do novej dátovej platformy.

188

189

190

**Účel projektu a jeho očakávané výsledky:**

191

192

**Motiváciou**, prečo realizovať tento projekt je zvýšenie efektívnosti zdrojov vynaložených na energetický manažment budov, vytvorenie systému pasportizácie majetku a objektov, integrácia dátových zdrojov do jedného systému pre kvalitné analýzy ako podklad pre ďalšie rozhodovanie. Jedným z hlavných cieľov KSK je zefektívniť využívanie svojich objektov a reagovať na výzvy spojené s klimatickými zmenami, starnutím infraštruktúry a obmedzenými zdrojmi financovania.

193

194

195

Cieľom projektu je vytvorenie jednotnej dátovej platformy, obstaranie softvéru a IoT zariadení pre inteligentný zber, rozvoj tvorby, spracovanie, využívanie a prepájanie dát a tým na základe softvérových nástrojov a inteligentných systémov na monitorovanie zaviesť funkčný energetický manažment budov a manažment správy budov. Softvérová platforma bude sledovať a spracovávať údaje z IoT zariadení (meracie zariadenie na efektívny energetický manažment, monitorovanie kvality vnútorného prostredia, ovzdušia a ďalšie). Na základe takto nameraných údajov bude možné efektívnejšie rozhodovanie v nadväznosti na inteligentné plánovanie a správu regiónu.

196

197

V rámci integrácie do dátovej platformy budú využité tiež existujúce zariadenia (napr. meteostanice) za predpokladu, že tieto používajú štandardizované komunikačné protokoly. Zároveň sa očakáva nastavenie pravidiel pre všetky nasledujúce projekty, pre ktoré by už v príprave mali byť zadefinované logicky prislúchajúce IoT zariadenia (napr.: pri inštalácii fotovoltických panelov treba uvažovať o umiestnení vhodného IoT smartmeteringového zariadenia, ktoré bude odosielať údaje do dátovej platformy).

**Rozsah projektu:**

* softvér pre evidenciu, správu, pasportizáciu, údržbu prevádzkovaných objektov a majetku a energetický manažment týchto objektov a pod.;

202

* dátová platforma, v ktorej budú centralizované údaje z informačných systémov a aplikácií používaných v prostredí Úradu KSK a podriadených organizácií;

203

* IoT zariadenia vybraných objektov KSK (cca 15 budov) pre sledovanie a riadenie energetických dát vo forme snímačov, prevodníkov alebo komplexných smartmetrov, spolu s CAD výkresovou dokumentáciou a vytvorením digitálnych modelov;

204

* technologická a dokumentačná pasportizácia vybraných objektov KSK (cca 45 budov);

205

* prenos dát a serverová platforma pre príjem dát z koncových zariadení.

206

207

KSK pristúpil k výberu objektov na základe energetických a nákladových kritérií s čo najväčším potenciálom možnej finančnej úspory v nákladoch na prevádzku a potrebu príprav pre budúce projekty. Celkovo bude vybraných **cca 45 objektov, ktoré budú kompletne pasportizované a integrované do SW platformy** pre podporu tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v oblasti správy budov a energetiky. Pri výbere boli uprednostňované objekty s najväčším využitím t. j. 24/7, ako domovy sociálnych služieb, a tiež s najväčšou podlahovou plochou ako stredné odborné školy, gymnázia, kultúrne objekty, Úrad KSK a pod.

208

209

**//Výber objektov KSK, ktoré budú kompletne pasportizované a integrované do SW platformy//**

210

211

(% style="width:737px" %)

212

|(% style="width:46px" %)**P. č.**|(% style="width:328px" %)**Názov organizácie**|(% style="width:123px" %)**Spotreba ZP 2023 (kWh)**|(% style="width:110px" %)(((

213

**Spotreba EE 2023 VT +NT (kWh)**

214

)))|(% style="width:126px" %)**Spotreba tepla 2023 (MWh)**

215

|(% style="width:46px" %)1|(% style="width:328px" %)(((

216

Gymnázium a základná škola Sándora Máraiho

217

218

Kuzmányho 6, Košice

219

)))|(% style="width:123px" %)16 522|(% style="width:110px" %)41 554|(% style="width:126px" %)293 629

220

|(% style="width:46px" %)2|(% style="width:328px" %)(((

Gymnázium

Poštová 9, Košice

)))|(% style="width:123px" %)33|(% style="width:110px" %)50 066|(% style="width:126px" %)225 052

225

|(% style="width:46px" %)3|(% style="width:328px" %)(((

SPŠ dopravná

Hlavná 113, Košice

)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)116 086|(% style="width:126px" %)665 997

230

|(% style="width:46px" %)4|(% style="width:328px" %)(((

231

SPŠ elektrotechnická

232

233

Komenského 44, Košice

234

)))|(% style="width:123px" %)13 792|(% style="width:110px" %)115 727|(% style="width:126px" %)1 046 954

235

|(% style="width:46px" %)5|(% style="width:328px" %)(((

Obchodná akadémia

Polárna 1, Košice

)))|(% style="width:123px" %)7 852|(% style="width:110px" %)35 783|(% style="width:126px" %)494 751

240

|(% style="width:46px" %)6|(% style="width:328px" %)(((

241

Úrad KSK

242

243

Námestie Maratónu mieru 1, Košice

244

)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)150 992|(% style="width:126px" %)459 000

245

|(% style="width:46px" %)7|(% style="width:328px" %)(((

Gymnázium

Šrobárova 1, Košice

)))|(% style="width:123px" %)12 110|(% style="width:110px" %)50 768|(% style="width:126px" %)471 077

250

|(% style="width:46px" %)8|(% style="width:328px" %)(((

DSS Jasamina

Špitálska 7, Rožňava

)))|(% style="width:123px" %)60 431|(% style="width:110px" %)46 696|(% style="width:126px" %)387 488

255

|(% style="width:46px" %)9|(% style="width:328px" %)(((

256

DSS Amina

257

258

Andreja Kmeťa 2, Michalovce

259

)))|(% style="width:123px" %)165 156|(% style="width:110px" %)47 588|(% style="width:126px" %)

260

|(% style="width:46px" %)10|(% style="width:328px" %)(((

261

Arcus - Špecializované zariadenie a zariadenie pre seniorov

262

263

Skladná 4, Košice

264

)))|(% style="width:123px" %)52 681|(% style="width:110px" %)273 078|(% style="width:126px" %)915 795

265

|(% style="width:46px" %)11|(% style="width:328px" %)(((

266

DSS Domko

267

268

Park mládeže 3, Košice

269

)))|(% style="width:123px" %)6 693|(% style="width:110px" %)61 407|(% style="width:126px" %)97 752

270

|(% style="width:46px" %)12|(% style="width:328px" %)(((

Areál

Bačíkova 7, Košice

)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)37 306|(% style="width:126px" %)144 292

|(% style="width:46px" %)16|(% style="width:328px" %)(((

279

Gymnázium Javorová

280

281

Javorová 16, Spišská Nová Ves

282

)))|(% style="width:123px" %)9 238|(% style="width:110px" %)69 019|(% style="width:126px" %)336 000

283

|(% style="width:46px" %)17|(% style="width:328px" %)(((

284

Stredná odborná škola priemyselných technológii

285

286

Učňovská 5, Košice

287

)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)276 250|(% style="width:126px" %)2 730 847

288

|(% style="width:46px" %)18|(% style="width:328px" %)(((

289

Stredná odborná škola technická

290

291

Partizánska 1, Michalovce

292

)))|(% style="width:123px" %)70 882|(% style="width:110px" %)61 649|(% style="width:126px" %)1 371 053

293

|(% style="width:46px" %)19|(% style="width:328px" %)(((

294

Hotelová akadémia

295

296

Južná trieda 10, Košice

297

)))|(% style="width:123px" %)40 054|(% style="width:110px" %)140 742|(% style="width:126px" %)947 778

298

|(% style="width:46px" %)20|(% style="width:328px" %)(((

299

Gymnázium Pavla Horova

300

301

Masarykova 1, Michalovce

302

)))|(% style="width:123px" %)30 815|(% style="width:110px" %)86 402|(% style="width:126px" %)582 868

303

|(% style="width:46px" %)21|(% style="width:328px" %)(((

304

Stredná odborná škola technická a ekonomická Jozefa Szakkayho

305

306

Grešákova 1, Košice

307

)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)29 327|(% style="width:126px" %)1 102 427

308

|(% style="width:46px" %)22|(% style="width:328px" %)(((

309

Školský internát Antona Garbana

310

311

Werferova 10, Košice

312

)))|(% style="width:123px" %)51 531|(% style="width:110px" %)81 694|(% style="width:126px" %)824 970

313

|(% style="width:46px" %)23|(% style="width:328px" %)(((

314

Stredná odborná škola technická

315

316

Hviezdoslavova 5, Rožňava

317

)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)74 217|(% style="width:126px" %)1 243 897

318

|(% style="width:46px" %)24|(% style="width:328px" %)(((

319

Školský internát Považská 7

320

321

Považská 7 Košice

322

)))|(% style="width:123px" %)24 099|(% style="width:110px" %)60 644|(% style="width:126px" %)524 550

323

|(% style="width:46px" %)25|(% style="width:328px" %)(((

324

Gymnázium

325

326

Komenského 32, Trebišov

327

)))|(% style="width:123px" %)8 889|(% style="width:110px" %)52 713|(% style="width:126px" %)339 716

328

|(% style="width:46px" %)26|(% style="width:328px" %)(((

329

Stredná športová škola

330

331

Trieda SNP 104, Košice

332

)))|(% style="width:123px" %)28 741|(% style="width:110px" %)320 398|(% style="width:126px" %)50 501

333

|(% style="width:46px" %)27|(% style="width:328px" %)(((

334

Stredná odborná škola technická

335

336

Kukučínova 23, Košice

337

)))|(% style="width:123px" %)12 951|(% style="width:110px" %)312 736|(% style="width:126px" %)1 441 903

338

|(% style="width:46px" %)28|(% style="width:328px" %)(((

339

Stredná odborná škola informačných technológii

340

341

Ostrovského 1, Košice

342

)))|(% style="width:123px" %)43 286|(% style="width:110px" %)224 890|(% style="width:126px" %)1 098 422

343

|(% style="width:46px" %)29|(% style="width:328px" %)(((

Školský internát

Medická 2, Košice

)))|(% style="width:123px" %)54 720|(% style="width:110px" %)110 661|(% style="width:126px" %)1 138 053

348

|(% style="width:46px" %)30|(% style="width:328px" %)(((

349

Stredná odborná škola drevárska

350

351

Harichovský chodník, Filinského 7, Spišská Nová Ves

352

)))|(% style="width:123px" %)3 243|(% style="width:110px" %)65 870|(% style="width:126px" %)1 045 385

353

|(% style="width:46px" %)31|(% style="width:328px" %)(((

354

Stredná priemyselná škola strojnícka

355

356

Komenského 2, Košice

357

)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)57 317|(% style="width:126px" %)741 968

358

|(% style="width:46px" %)32|(% style="width:328px" %)(((

359

SUBSIDIUM - špecializované zariadenie, zariadenie pre seniorov

360

361

Betliarska 18 Rožňava

362

)))|(% style="width:123px" %)1 386 542|(% style="width:110px" %)293 190|(% style="width:126px" %)

363

|(% style="width:46px" %)33|(% style="width:328px" %)(((

364

DSS LIDWINA

365

366

ul. Mládeže 1, Strážske

367

)))|(% style="width:123px" %)32 528|(% style="width:110px" %)105 221|(% style="width:126px" %)

368

|(% style="width:46px" %)34|(% style="width:328px" %)(((

369

ONDAVA – DSS Rakovec nad Ondavou

370

371

Rakovec nad Ondavou 45

372

)))|(% style="width:123px" %)668 432|(% style="width:110px" %)160 108|(% style="width:126px" %)

373

|(% style="width:46px" %)35|(% style="width:328px" %)(((

374

HARMONIA- domov soc. služieb a zariadenie podpory bývania a zariadenie pre seniorov

375

376

Nám. A.Dubčeka 270/2, Strážske

377

)))|(% style="width:123px" %)489 915|(% style="width:110px" %)118 292|(% style="width:126px" %)115 332

378

|(% style="width:46px" %)36|(% style="width:328px" %)(((

379

VIA LUX - domov sociálnych služieb a zariadenie pre seniorov

380

381

Andraščíkova 2, Košice-Barca

382

)))|(% style="width:123px" %)1 523 390|(% style="width:110px" %)82 665|(% style="width:126px" %)

383

|(% style="width:46px" %)37|(% style="width:328px" %)(((

384

Východoslovenská galéria v Košiciach

385

386

Hlavná 27, Košice

387

)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)60 604|(% style="width:126px" %)209 666

388

|(% style="width:46px" %)38|(% style="width:328px" %)(((

389

Banícke múzeum v Rožňave

390

391

Šafárikova 31, Rožňava

392

)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)52 802|(% style="width:126px" %)41 400

393

|(% style="width:46px" %)39|(% style="width:328px" %)(((

394

Múzeum a Kultúrne centrum južného Zemplína v Trebišove

395

396

M. R. Štefánika 257/65, Trebišov

397

)))|(% style="width:123px" %)7 617|(% style="width:110px" %)35 814|(% style="width:126px" %)

398

|(% style="width:46px" %)40|(% style="width:328px" %)(((

399

Múzeum Spiša v Spišskej Novej Vsi

400

401

Letná 50, SNV (Správa majetku)

402

)))|(% style="width:123px" %)170 519|(% style="width:110px" %)26 824|(% style="width:126px" %)

403

|(% style="width:46px" %)41|(% style="width:328px" %)(((

404

Areál na Strojárenskej

405

406

Strojárenská 3, Košice

407

)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)366 480|(% style="width:126px" %)959 757

408

|(% style="width:46px" %)42|(% style="width:328px" %)(((

409

Poliklinika nad Jazerom

410

411

Spišské námestie 4, Košice 4 - Nad Jazerom

412

)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)95 517|(% style="width:126px" %)407 676

413

|(% style="width:46px" %)43|(% style="width:328px" %)(((

414

Poliklinika SEVER

415

416

Komenského 37/A, Košice 1 - Sever

417

)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)95 478|(% style="width:126px" %)721 507

418

|(% style="width:46px" %)44|(% style="width:328px" %)(((

419

Poliklinika VÝCHOD

420

421

Maršála Koneva 1, Košice 3 - Dargovských Hrdinov

422

)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)92 965|(% style="width:126px" %)397 863

423

|(% style="width:46px" %)45|(% style="width:328px" %)(((

424

areál Exnárova - Gymnázium,

425

426

Exnárova 10, Košice

427

)))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)39 141|(% style="width:126px" %)441 083

428

429

Zo zoznamu objektov KSK s najväčšou spotrebou energií bolo **vybraných 15 objektov, u ktorých budú zároveň inštalované IoT zariadenia pre meranie energií** (elektrická energia, zemný plyn, voda, teplo), meranie kvality vnútorného prostredia (teplota, vlhkosť, CO2), meranie vonkajšieho prostredia (meteostanica). U týchto objektov je uvažované s vytvorením modelov budov v digitálnej CAD dokumentácii. Aby energetický manažment v týchto budovách mal zmysel, sú v každom objekte navrhnuté IoT zariadenia v počte kusov cca 15 – 30 v závislosti od potreby a veľkosti objektu. Na základe takto nameraných a spracovaných údajov bude možné efektívnejšie rozhodovanie v nadväznosti na inteligentné plánovanie a správu regiónu. Tieto informácie umožnia presnejšie a rýchlejšie rozhodnutia v oblasti energetického manažmentu, kde sa identifikujú možnosti úspor a optimalizácie. V oblasti kvality ovzdušia budú môcť orgány promptne reagovať na znečistenie a prijímať opatrenia na jeho zníženie.

430

431

432

**//Výber objektov KSK, kde budú inštalované IoT zariadenia//**

433

434

435

|**P. č.**|**Názov organizácie**

436

|1|Gymnázium a základná škola Sándora Máraiho - Kuzmányho 6, Košice

437

|2|Gymnázium, Poštová 9, Košice

438

|3|SPŠ dopravná, Hlavná 113, Košice

439

|4|SPŠ elektrotechnická, Komenského 44, Košice

440

|5|Obchodná akadémia, Polárna 1, Košice

441

|6|Úrad KSK,

442

|7|DSS, Jasamina Rožňava

443

|8|DSS, Amina Michalovce

444

|9|DSS, Arcus - Špecializované zariadenie a zariadenie pre seniorov, Skladná 4, Košice

445

|10|DSS, Domko, Park mládeže 3, Košice

446

|11|SM KSK, Areál Báčikova Košice

447

|12|SM KSK, Srbska 1, Košice

448

|13|SM KSK, Južná trieda 48, Košice

449

|14|SM KSK, ČSA 13, Moldava nad Bodvou

450

|15|Gymnázium, Šrobárova 1, Košice

451

452

Inteligentné plánovanie a správa regiónu, podporované touto platformou, prinesie nielen zlepšenie kvality života obyvateľov, ale aj zvýšenie efektivity a udržateľnosti regionálnych procesov a infraštruktúry. Implementácia takéhoto komplexného riešenia prispeje k lepšiemu využitiu zdrojov, zníženiu prevádzkových nákladov a ochranu životného prostredia. Digitálne platformy s ich schopnosťou posúvať procesy vpred budú trendom. Nie je to len zber dát z meračov kvôli faktúram, nastupujú predikcie, modely a vyhodnotenia stavov procesov a ich možná mechanizácia-machine learning a AI.

453

454

V rámci príprav projektu bola uskutočnená základná analýza s vyhodnotením aktuálnych potrieb a očakávaní na dátovú platformu a prislúchajúci softvér, pričom sú stanovené základné parametre a funkcionality: softvérová platforma, do ktorej budú integrované existujúce aj nové informačné systémy a aplikácie, rovnako aj IoT zariadenia. Platforma ako taká bude vykonávať centralizovaný zber a vyhodnocovanie údajov, bude poskytovať nástroje na komplexné analýzy. Súčasťou platformy budú inteligentné nástroje na energetický manažment a pasportizáciu objektov v správe KSK vrátane vytvorenia a vloženia CAD výkresovej dokumentácie do tejto platformy, požiadavka bude tiež na prepojenie a integráciu dát zo systémov dodávateľov energií, ako aj iných systémov zo strany dodávateľov.

455

456

457

**Prínosy v rámci navrhovaného projektu spočívajú v nasledovnom:**

458

459

* zníženie nákladov na prevádzku a zvýšenie energetickej hospodárnosti budov v správe KSK vzhľadom na detailnú analýzu dát;

460

* zlepšenie efektívnosti práce pri správe majetku a práce s veľkým množstvom dát;

461

* riadenie a stanovenie politík na základe reálnych údajov a analýzy údajov;

462

* debyrokratizácia a zefektívnenie rozhodovacích procesov a ich depolitizácia, politiky na základe overiteľných údajových zdrojov;

463

* „otvorenie“ rozhodovacích procesov voči obyvateľom sprístupnením zbieraných dát;

464

* iba sledovaním a vyhodnocovaním spotreby energie môže dôjsť k úspore energií až o 3 - 5 %;

465

* vykonávaním uvedených činností je možné dosiahnuť i vedľajšie efekty ako napr. zvýšenie bezpečnosti, zníženie nákladov na údržbu, atď.;

466

* činnosti spojené so sledovaním a vyhodnocovaním spotreby energie majú význam a prinášajú úspory. Musia sa vykonávať neustále a nepretržite. Hlavným prínosom metodiky sledovania a vyhodnocovania spotreby energie je, že po uplynutí relatívne krátkeho času je možné dosiahnutie optimálnej prevádzky energetických zariadení, čo sa prejaví v konečnom dôsledku v znížení nákladov na energiu;

467

* zavedenie jednotného systému a postupov oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku KSK, podpora pri príprave projektov na úsporu energie, práca s prevádzkovateľmi energetických zariadení a pod.;

468

* zavedenie HW technologických prvkov a SW pre zlepšenie energetického manažmentu prinesie ďalšie benefity v podobe digitalizácie dokumentov pre lepšiu archiváciu, evidenciu objektov a majetku;

469

* digitalizácia výkresovej dokumentácie objektov a technologických zariadení s možnosťou dynamickej vizualizácie niekoľkonásobne uľahčí proces kontroly a aktualizácie dokumentov s novými možnosťami ako napr. synchronizácie s verejnými mapovými portálmi (napr. katasterportal);

470

* vizualizácia v digitálnych modeloch / BIM prináša nové možnosti práce, kontroly a správy nad objektmi vo vlastníctve KSK;

471

* sledovanie aktuálnych hodnôt o spotrebe energií, sledovanie hraničných hodnôt, a tým predchádzaniu k nežiadúcim únikom energií, predchádzaniu aj bezpečnostným hrozbám (únik plynu) alebo environmentálnym škodám (prasknuté potrubia a pod.);

472

* systémy ticketingu pre sledovanie termínov a úloh uľahčujú prácu s veľkým množstvom dát a zabezpečujú časovú kontrolu nad úlohami. Napr. dodržiavanie termínov vykonávanie odborných prehliadok a skúšok, platnosti zmlúv, kontrola záručných lehôt alebo servisných opráv, a pod.

473

* ďalším synergickým efektom zberu údajov je ich poskytnutie verejnosti vo forme OPEN dát - datasetov. Posilňuje sa tým tiež participácia verejnosti na riadení regiónu.

474

475

Nepriamy a dlhodobý prínos budú mať analýzy údajov s dopadom na plánovanie investícií do rekonštrukcií a obnovy budov. Prísna energetická legislatíva ovplyvňuje vo veľkej miere investičné správanie a preto dôsledné analýzy neustále aktualizovaných údajov o efektivite prevádzky budú mať veľký význam v hospodárení KSK. Investičné plány budú zamerané na výber a poradie rekonštrukcií, ktorých výsledkom bude zlepšenie vnútorného prostredia budov a zníženie spotreby energie. Energetické plánovanie sa dostane na vyššiu úroveň a bez dôsledných analýz by to nebolo možné. Ako aspekt do prioritizácie projektov vstúpia overiteľné argumenty napr. o hospodárnosti investície, blížiacom sa termíne obnovy a pod. Prirodzene, vzhľadom na prostredie verejnej správy aj naďalej budú potrebné aj iné aspekty prioritizácie na inom ako tvrdo ekonomickom základe. Projekt predstavuje aj prínos v oblasti energetickej bezpečnosti vzhľadom na poskytovanie reálnych údajov o energetickej efektivite a rezervách.

476

477

478

Predkladaný projekt „**//Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja//**“ je v súlade s národnými dokumentmi, konkrétne so //Stratégiou adaptácie Slovenskej republiky na zmenu klímy//. Inštalácia inteligentných meracích systémov a inteligentných sietí patrí v rámci Stratégie adaptácie Slovenskej republiky na zmenu klímy medzi navrhované adaptačné opatrenia na strane riadenia spotreby energií.

479

480

481

Zároveň je projekt v súlade s opareniami na zvyšovanie energetickej efektívnosti navrhovanými v rámci národnej //Nízkouhlíkovej stratégie rozvoja SR do roku 2030 s výhľadom do roku 2050//. Projekt tiež reflektuje na opatrenia navrhnuté v rámci //Nízkouhlíkovej stratégie organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti Košického samosprávneho kraja// (dostupná na: [[https:~~/~~/web.vucke.sk/files/sk/uradna-tabula/projekty/implementovane-projekty/v-realizacii/nizkouhlikova-strategia-organizacii-ksk/strategicky-dokument-nus_ksk_.pdf>>url:https://web.vucke.sk/files/sk/uradna-tabula/projekty/implementovane-projekty/v-realizacii/nizkouhlikova-strategia-organizacii-ksk/strategicky-dokument-nus_ksk_.pdf]] ).

482

483

484

Zároveň je projekt v súlade s //Národnou koncepciou informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky//.

485

486

487

Predkladaný projekt je tiež v súlade s opatreniami a cieľmi vyplývajúcimi z //Akčného plánu inteligentných miest na roky 2023 – 2026, //ktorý bol schválený uznesením vlády SR č. 310 z 12. júna 2023.

488

489

Projekt je zároveň v súlade s aktuálne platným //Programom hospodárskeho rozvoja a sociálneho rozvoja KSK na roky 2023-2027 //so zreteľom na Plán obnovy a oblasť energetickej efektivity a znižovania uhlíkovej stopy. Zastupiteľstvo Košického samosprávneho kraja schválilo PHRSR KSK uznesením č. 555/2021 v júni 2021 (dostupné na: [[https:~~/~~/web.vucke.sk/sk/uradna-tabula/rozvoj-regionu/phrsr-ksk-roky-2022-2027/>>url:https://web.vucke.sk/sk/uradna-tabula/rozvoj-regionu/phrsr-ksk-roky-2022-2027/]] ).

490

491

492

Projekt je tiež v súlade s //Integrovanou územnou stratégiou Košického kraja 2020 - 2030 //(dostupná na [[https:~~/~~/web.vucke.sk/files/sk/uradna-tabula/rozvoj-regionu/phrsr-ksk-roky-2023-2027/integrovany-uzemny-rozvoj/priloha_3_ius_kosickeho_kraja.pdf>>url:https://web.vucke.sk/files/sk/uradna-tabula/rozvoj-regionu/phrsr-ksk-roky-2023-2027/integrovany-uzemny-rozvoj/priloha_3_ius_kosickeho_kraja.pdf]] ). Predkladaný projekt reflektuje aktivity v rámci opatrenia 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov Programu Slovensko 2021 – 2027, kedže predpokladá podporu rozvoja inteligentného riadenia / správy regiónu Košického samosprávneho kraja. Cieľ opatrenia je v súlade s Programom Slovensko: Zabezpečenie rozvoja obcí, miest a regiónov (dalej len „mestá a regióny”) prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia.

493

494

495

Kapacity na zabezpečenie realizácie projektu budú zabezpečené v súlade s podmienkami výzvy a príslušnými legislatívnymi rámcami. Projektový manažment bude zabezpečený internými zamestnancami Úradu KSK resp. externým dodávateľom. Projektový tím prípravy projektu bude tvorený z interných a externých pracovníkov so skúsenosťami s prípravou a realizáciou obdobných projektov. KSK disponuje internými kvalifikovanými odbornými kapacitami na riadenie a implementáciu IT projektov v podobe samostatného Oddelenia IKT.

496

497

V rámci predkladaného projektu bude zabezpečená kompatibilita otvorených dát s centrálnym portálom otvorených dát MIRRI SR - data.slovensko.sk Projekt bude realizovaný v súlade s legislatívou, s podmienkami výzvy a na základe projektového iniciálneho dokumentu zhotoviteľom, ktorý vzíde z procesu verejného obstarávania.

498

499

== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==

500

501

V rámci projektu sú zainteresované rôzne strany, ktoré zohrávajú kľúčovú úlohu v jeho realizácii a budúcom fungovaní. Tieto strany zastávajú rozličné role, od rozhodovania a riadenia projektu až po jeho konkrétnu implementáciu a využívanie výsledkov. Nasledujúca tabuľka ponúka prehľad hlavných zainteresovaných strán a ich rolí v projekte:

502

503

|(% style="width:64px" %)**ID**|(% style="width:353px" %)**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((

**SUBJEKT**

(názov / skratka)

)))|(((

**ROLA**

(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)

509

)))|(((

510

**Informačný systém**

511

(MetaIS kód a názov ISVS)

)))

isvs_14803,

isvs_14804

)))

isvs_14803,

isvs_14804

)))

isvs_14803,

isvs_14804

)))

isvs_14803,

isvs_14804

)))

|(% style="width:64px" %)5.|(% style="width:353px" %)Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR |MIRRI |Koordinátor oblasti ISVS , poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov|(((

isvs_14803,

isvs_14804

)))

isvs_14803,

isvs_14804

)))

isvs_14803,

isvs_14804

)))

isvs_14803,

isvs_14804

)))

isvs_14803,

isvs_14804

)))

== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu ==

560

561

Hlavným cieľom projektu je vytvorenie dátovej platformy na centralizáciu a spracovanie údajov z rôznych informačných systémov a aplikácií využívaných v prostredí Úradu Košického samosprávneho kraja (KSK) a jeho podriadených organizácií. Zámer zahŕňa obstaranie softvéru, integráciu a spracovanie dát pochádzajúcich nielen z novo obstaraných, ale aj z existujúcich inteligentných systémov na monitorovanie (vrátane rôznych typov IoT zariadení), s cieľom zaviesť inteligentné rozhodovanie a efektívnu správu regiónu KSK.

562

563

564

Medzi ďalšie ciele projektu patria vybrané ciele z Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky (NKIVS) popísané nižšie v tabuľke spolu s predpokladanými ukazovateľmi (dostupné na: [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf]] )

565

566

|(% style="width:57px" %)**ID**|(% style="width:377px" %)**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**

567

|(% style="width:57px" %)1.|(% style="width:377px" %)Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe.|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Podiel systémov sledovaných subjektov verejnej správy, ktoré sú prevádzkované na CLOUD NATIVE technológii

568

|(% style="width:57px" %)2.|(% style="width:377px" %)Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu.|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Podiel sledovaných systémov, ktoré generujú vyššiu úsporu / benefity ako náklady na prevádzku sledovaných systémov

569

|(% style="width:57px" %)3.|(% style="width:377px" %)Optimalizovať náklady verejnej správy|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Kumulatívne množstvo ušetrených výdavkov verejnej správy oproti alternatíve AS IS

570

571

== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==

572

573

Realizáciou projektu budú naplnené nasledovné merateľné ukazovatele v súlade s predmetnou výzvou č. PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu:

574

575

|(% style="width:50px" %)**ID**|(% style="width:95px" %)**ID/Názov cieľa**|**Názov

576

ukazovateľa **(KPI)|**Popis

577

ukazovateľa**|**Merná jednotka**

|**AS IS

merateľné hodnoty

**(aktuálne)|**TO BE

Merateľné hodnoty

**(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**|**Pozn.**

583

|(% style="width:50px" %)1.|(% style="width:95px" %)(((

PO081

(PSKPRCO76)

)))|**//Integrované projekty pre územný rozvoj//**|(((

588

Počet integrovaných projektov podporovaných v rámci integrovaného územného rozvoja, ktoré sú

589

590

integrované samé o sebe v súlade s článkom 28 nariadenia o spoločných ustanoveniach č. 2021/1060

591

)))|projekt|0|1|(((

592

Príklad zdroja overenia najmä: Podporené projekty, ITMS,

593

594

správa o dokončení výstupu

595

)))|(((

596

Typ ukazovateľa: výstup, súčet, ku koncu realizácie

hlavných aktivít

projektu

)))

|(% style="width:50px" %)2.|(% style="width:95px" %)PR092 (PSKPSRI40)|(((

603

**//Používatelia nových a vylepšených//**

604

605

**//verejných inovatívnych služieb,//**

606

607

**//produktov a procesov//**

608

)))|Počet používateľov nových a vylepšených služieb, produktov|používatelia / rok|0|80|Príklad zdroja overenia najmä: Súčet užívateľov cez samostatný prístup (vedenie Úradu KSK, vedúci odborov, vedenie organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti, zamestnanci Odboru správy majetku, zamestnanci Oddelenia energetiky, zamestnanci Odboru regionálneho rozvoja, zamestnanci Oddelenia IKT).|Typ ukazovateľa: výsledok, po dobu udržateľnosti projektu (5 rokov)

609

610

== {{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==

611

612

Potrebné požiadavky koncových používateľov boli identifikované na základe realizácie používateľského prieskumu, ktorý prebehol formou kvalitatívneho výskumu. Detailné výsledky sú uvedené v Prílohe č. 1 Projektového zámeru – Report používateľského prieskumu. Stručné zhrnutie výsledkov je prezentované v nasledujúcej tabuľke.

613

614

(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)

615

|**Cieľová skupina**|**Cieľová podskupina**|**Špecifikácia potrieb a očakávaní**

616

|(% rowspan="3" style="vertical-align:middle" %)**Zamestnanci KSK**|(((

617

//vrcholový manažment//

)))|(((

* zlepšiť rozhodovacie, plánovacie a riadiace procesy, ako aj procesy správy budov, pričom dôraz sa kladie na prioritizáciu obnovy budov, ich častí alebo technických zariadení; tvorbu stratégií pre riadenie investícií, územnoplánovaciu politiku a oceňovanie investícií;

622

* zaviesť jednotný systém a štandardizované postupy v oblasti hospodárenia s energiami pre zariadenia v majetku KSK;

623

* zabezpečiť zverejňovanie otvorených údajov z IoT zariadení, vrátane údajov o spotrebe energie, nákladoch a dosiahnutých úsporách;

624

* integrovať existujúce údaje z aktuálne používaných softvérov na Úrade KSK, ako aj z verejných registrov, a zabezpečiť implementáciu nového softvéru, ktorý umožní komplexné fungovanie všetkých softvérov využívaných na Úrade KSK;

625

* implementovať riešenie, ktoré bude pripravené na ďalší rozvoj a prispôsobovanie požiadavkám KSK v priebehu jeho používania.

626

)))

627

|//zamestnanci, ktorých sa primárne dotýka agenda energetického manažmentu a správy budov (Odbor správy majetku, Oddelenie energetiky)//|(((

628

* znížiť náklady na prevádzku prostredníctvom optimalizácie spotreby energií;

629

* zlepšiť správu majetku KSK prostredníctvom pasportizácie, automatizácie procesov a transformácie dát;

630

* zaviesť pokročilé nástroje na vyhľadávanie a analýzu dát, čím sa zvýši efektivita procesov a ušetrí čas;

631

* udržiavať plnú zhodu s aktuálne platnými predpismi a normami;

632

* zabezpečiť hospodárnejšie využívanie priestorov, nehnuteľností a inventáru KSK;

633

* umožniť rýchlu identifikáciu technických porúch, únikov, havárií a podobných problémov.

634

)))

635

|zamestnanci odborov, ktorých sa sekundárne dotýka ENM a MSB (napr. Odbor regionálneho rozvoja, Oddelenie IKT)|(((

636

* digitalizovať dokumenty na zlepšenie archivácie, evidencie objektov a majetku KSK;

637

* využívať analýzy dát na efektívnejšie plánovanie a prioritizáciu rekonštrukcií budov a technických zariadení;

638

* sledovať a vyhodnocovať účinnosť zavedených opatrení na zníženie energetickej náročnosti budov v porovnaní s reálnym stavom;

639

640

* efektívnejšie optimalizovať odberné miesta a vyhodnocovať stav technických zariadení;

641

* zaviesť jednotný systém a postupy v oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku KSK;

642

* efektívnejšie riadiť zdroje napomôže zvyšovaniu energetickej hospodárnosti budov v správe KSK;

643

* podporiť pri príprave projektov na úsporu energie.

)))

|(% rowspan="3" style="vertical-align:middle" %)**Zamestnanci OvZP/ Správcovia objektov**|(((

648

//vrcholový manažment / riaditelia OvZP//

)))|(((

* usporiť na energiách len v dôsledku sledovania a vyhodnocovania bez potreby ďalších investícií;

653

* zaviesť jednotný systém a postupy v oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku KSK;

654

* digitalizovať dokumenty pre lepšiu archiváciu;

655

* sledovať termíny vykonávania odborných skúšok.

656

)))

657

|//zamestnanci ekonomického úseku (ekonóm / účtovník)//|(((

658

* usporiť na energiách len v dôsledku sledovania a vyhodnocovania bez potreby ďalších investícií;

659

* kontrola, analýza, možnosť navrhovať opatrenia na zmenu správania sa.

660

)))

661

|//zamestnanci technického úseku (správca, údržbár a pod.)//|(((

662

* rýchlejšie odhaľovať rôzne technické poruchy, úniky, havárie najmä v čase mimo pracovnej doby atď.

663

)))

664

|(% style="vertical-align:middle" %)**//Občan / podnikateľ//**|(((

665

//obyvatelia Prešovského samosprávneho kraja / Slovenska / široká verejnosť//

666

667

//podnikatelia v danej oblasti (ENM, MSB) a iní//

668

)))|(((

669

* zvýšená verejná kontrola prostredníctvom otvorených údajov;

670

* „otvorenie” rozhodovacích procesov voči obyvateľom KSK sprístupnením zbieraných dát, napr. vo forme participatívneho plánovania, spätná väzba na projekty zamerané na energetickú efektívnosť;

671

* zvýšenie dôvery v KSK u občanov.

672

)))

673

|(% style="vertical-align:middle" %)**//Organizácie verejnej moci//**|(((

674

* //orgány verejnej moci zriadené na základe Ústavy Slovenskej republiky//

675

* //ministerstvá//

676

* //ostatné ústredné orgány štátnej správy//

677

* //orgány verejnej správy s pôsobnosťou pre celé územie Slovenskej republiky//

678

* //súdnictvo//

679

* //sily a zbory//

680

* //verejnoprávne inštitúcie a ustanovizne//

681

* //vedecké a vzdelávacie inštitúcie//

682

* //miestna štátna správa//

683

* //samospráva//

684

* //ďalšie orgány verejnej moci//

685

)))|(((

686

* zvýšená verejná kontrola prostredníctvom otvorených údajov

687

)))

688

689

Projekt bude realizovaný s ohľadom na potreby všetkých koncových používateľov, pričom výsledkom bude modernizovaný informačný systém, ktorý bude spĺňať nároky na efektívne, transparentné a užívateľsky prívetivé digitálne služby.

690

691

692

Projekt bude realizovaný súčasťou predmetného projektu je nákup a implementácia softvérového riešenia, zavedenie IoT zariadení vybraných objektov KSK, avšak bez používateľského rozhrania, biznis funkcií alebo koncových služieb pre občana /podnikateľa. V danom zmysle sekundárnou koncovou službou bude publikovanie open dát dostupných na data.gov.sk. Tieto sú však publikované prostredníctvom rezortnej integrácie na Integračný dátový systém isvs_9521.

693

694

Vývoj softvérového riešenia spĺňa požiadavky a štandardy projektového riadenia v prevádzke informačných technológií verejnej správy a je v súlade s aktuálne platným legislatívnym rámcom. Podrobnejší legislatívny rámec popisuje kapitola __6. Legislatíva__.

695

696

== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti ==

697

698

Za riziká projektu považujeme:

699

700

* (((

701

**Oneskorenie procesu verejného obstarávania** - V prípade oneskorenia procesu verejného obstarávania hrozí zdržanie v harmonograme a neukončenie projektu v stanovenom termíne. Na predchádzanie tejto situácii sa príprava podkladov pre verejné obstarávanie realizuje s dostatočným časovým predstihom a priebežne sa konzultuje s odbornými útvarmi formou ex-ante.

702

)))

703

* (((

704

**Personálne riziko – obmedzená dostupnosť kvalifikovaných zdrojov pre realizáciu** - Výpadok ľudských zdrojov na strane žiadateľa alebo dodávateľa môže spôsobiť oneskorenie prác, zdržanie výstupov externých dodávateľov, zdržanie rozhodovacích procesov, komunikačné problémy a celkový sklz v harmonograme. Pre úspešnú realizáciu projektu bude nevyhnutné vytvoriť tím, ktorý bude fungovať ako partner pre budúceho dodávateľa, pričom v súčasnosti sa vychádza z dostupných personálnych kapacít. Je dôležité zabezpečiť komunikačnú maticu pre online stretnutia, ako aj zaručiť zastupiteľnosť kľúčových aktérov. Kľúčom k úspechu bude vytvoriť stabilný projektový tím s dostatočnou alokáciou časových zdrojov a motivácie pre efektívnu prácu na projekte a komunikáciu s dodávateľom.

705

)))

706

* (((

707

**Nedostatočná kvalita vstupných podkladov pre realizáciu projektu, skryté vady v objektoch** - Nedostatočné spracovanie vstupných podkladov a možné skryté vady na objektoch, ktoré budú brániť v inštalácii nových zariadení môžu mať vplyv na úspešné dokončenie projektu. Dôkladná analýza a overenie vstupných podkladov (PD, technické špecifikácie a pod.) pred začatím realizácie projektu, spolu s realizáciou priebežných kontrol objektov projektu a tiež spolupráca so zamestnancami OvZP, či zabezpečenie rezervy v časovom harmonograme patria medzi základné opatrenia smerujúce k minimalizácii rizika ohrozenia úspešného dokončenia projektu v dôsledku problémov so vstupnými podkladmi.

708

)))

709

* (((

710

**Riziko narušenia reputácie – nedostatočná implementácia výstupov projektu do politiky KSK- ** Okrem priamych prínosov v oblasti motivácie projekt vytvára predpoklady pre rozhodovanie na základe dát. Sponzor projektu a vedenie KSK musia mať dostatočné informácie o priebehu projektu, jeho implementácii a dosiahnutých výsledkoch. V prípade straty dôvery v projekt vzniká riziko, že sa politika založená na dátach neuskutoční podľa plánu. Projektový manažér pravidelne informuje riadiaci výbor projektu, monitoruje plnenie požiadaviek zainteresovaných strán a poskytuje správy sponzorovi projektu.

711

)))

712

713

//Zoznam rizík a závislostí je podrobnejšie rozpísaný v Prílohe č. 2 Projektového zámeru – Zoznam rizík a závislostí//

714

715

== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==

716

717

Popis biznis procesov v projekte:

718

719

* (((

720

Evidenciu nehnuteľného a hnuteľného majetku.

721

)))

722

* (((

723

Energetický manažment a monitorovanie spotreby energií.

724

)))

725

* (((

726

Správu nájomných zmlúv.

727

)))

728

* (((

729

Plánovanie a správu údržby (preventívna, poruchová).

730

)))

731

* (((

732

Spracovanie nákladov, fakturácie a uhlíkovej stopy. Celkovo projekt zjednocuje viacero procesov do jedného informačného systému, ktorý zabezpečí ich prepojenie a automatizáciu.

733

)))

734

735

Výber alternatív prebehol na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe identifikovaných príležitostí na zlepšenie. Z rozsahu zvolených kritérií nie všetky boli definované ako KO kritériá. Tie označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné biznis alternatívy ich tak musia naplniť.

736

737

|**Alternatíva**|**Stručný popis**|**Výhody**|**Nevýhody**

738

|(((

739

**Alternatíva AB1 – ponechanie súčasného stavu **

)))|(((

Manuálne meranie, vyhodnocovanie a analýza údajov a ponechaný pôvodný softvérový nástroj na správu budov a ENM.

)))|(((

uskutočňovanie politík v súlade s doterajšími postupmi bez zvýšeného nároku na zmenu pracovných metód alebo repriorizáciu dlhodobých plánov.

748

749

750

)))|neobjektívne uskutočňovanie politík bez dostatočnej dátovej znalosti. Nepoznané je nemožné riadiť. Pri pokračovaní touto alternatívou dochádza k neefektívnemu vynakladaniu verejných zdrojov, subjektívnemu určovaniu priorít, politizácii a na volebnom cykle závislej konzistencii v realizácii politík a v neposlednom rade k lineárnemu narastaniu výskytu tzv. havarijných situácií.

751

|**Alternatíva AB2 – SW bez IoT senzorov, CAD dokumentácie, digitálnych modelov**|(((

752

Implementácia SW riešení pre podpory ENM bez IoT senzorov, bez CAD výkresovej dokumentácie a bez vytvorenia digitálnych modelov a bez technologickej a dokumentačnej pasportizácie vybraných objektov KSK.

)))|(((

zvýšenie efektivity nakladania s verejnými zdrojmi, keďže dosiaľ KSK nedisponuje softvérovým nástrojom pre ENM a pôvodný softvérový nástroj na správu budov je nedostatočný a z dlhodobého hľadiska neudržateľný.

)))|(((

nekomplexnosť riešenia. Energetický manažment iba na základe manuálneho merania nezodpovedá dnešným technologickým a aplikačným možnostiam. Integrácia a zdieľanie dát z informačných systémov konvenčnými metódami – zdieľané tabuľky, jednotné úložisko, e-mailové preposielanie dát, manuálne spracovanie dát a vizualizácia dát neposkytujú dostačujúce zvýšenie efektivity práce, zníženie nákladov a času. IoT zariadenia umožnia prehľad napr. o aktuálnej spotrebe energií a skrátia reakčný čas pri výskyte havarijnej situácie.

761

762

Pri absencii CAD výkresovej dokumentácie hrozí strata presnosti a detailnosti pri správe budov, zníženie efektivity pri plánovaní úprav a modernizácií, strata dlhodobej udržateľnosti, neschopnosť efektívneho energetického auditu a pod.

)))

|(((

**Alternatíva AB3 – Zavedenie HW a SW, platformy v plnej miere**

)))|(((

Implementácia SW riešení pre podporu a manažment správy budov a ENM a Zavedenie IoT - inštalácia snímačov – automatizácia, CAD výkresová dokumentácia, vytvorenie digitálnych modelov a technologická a dokumentačná pasportizácie vybraných objektov KSK.

)))|(((

ešte vyššie prínosy v porovnaní predchádzajúcou možnosťou. Tzn. vyššiu efektivitu nakladania s verejnými zdrojmi, ešte vyššiu dátovú znalosť prostredia a objektívnu optimalizáciu na základe celkového pohľadu na správu objektov, či základnú funkcionalitu SW riešenia. IoT snímače umožnia predikovať energetický manažment interiéru budov a poskytnú ucelenejší pohľad na efektivitu ich prevádzky, reálnejšie vstupné dáta do rozhodovacích politík, zároveň sa zlepší efektívnosť práce pri správe majetku a práce s veľkým množstvom dát.

776

777

CAD výkresová dokumentácia podporuje presnosť a detailnosť údajov o infraštruktúre, podklad pre digitalizáciu a integráciu s inými systémami, zjednodušenie plánovania a realizácie údržby, zefektívnenie energetického manažmentu, možnosť simulácií a analýz, dlhodobú udržateľnosť a archiváciu, zvýšenie hodnoty budovy a majetku

)))|(((

potrebu vyššej počiatočnej investície v porovnaní s predošlými alternatívami, avšak jednoznačne kompenzovanú identifikovanými prínosmi.

)))

Po zhodnotení alternatív implementácie projektu je zrejmé, že každá možnosť ponúka rôzne výhody a náklady. Všetky tri varianty majú svoje silné aj slabé stránky, avšak **alternatíva AB3 – Zavedenie HW a SW, platformy v plnej miere sa z dlhodobého hľadiska sa považuje za najvhodnejšie riešenie Na základe vyššie uvedeného odporúčame prijať túto alternatívu, **keďže tento prístup poskytuje najvyššiu úroveň efektivity, celkové zlepšenie procesov a potenciál pre maximálnu návratnosť investícií, aj keď si vyžaduje vyššie počiatočné náklady.

787

788

Náhľad výberu alternatív na biznis, aplikačnej a technologickej úrovni je možné nájsť v nasledujúcich kapitolách.

789

790

== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==

791

792

Výber optimálnej alternatívy pre realizáciu projektu **//„Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja“ //**bol vykonaný prostredníctvom multikriteriálnej analýzy (MCA). Tento prístup zabezpečil komplexné hodnotenie jednotlivých alternatív na základe vopred stanovených kritérií, ktoré vychádzajú z cieľov stakeholderov, ich požiadaviek a obmedzení.

|(((

)))|KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA|KSK 1|ZAM 2|SP 3|OB 4|MIRRI 5|OSM 6|OE 7|ORR 8|OIKT 9

799

|(% rowspan="5" style="vertical-align:middle" %)(((

**BIZNIS VRSTVA**

)))|Automatický zber dát (KO)|Aktuálny zber dát neaktuálny v čase, manuálny|X|X| | |X|X|X|X|X

804

|Management budov (KO)|Aktuálne procesy subjektívne, málo informácií na podporu politík|X|X| | | |X|X|X|X

805

|Energetický manažment (KO)|Zariadenia v ručnom režime, regulácia zariadení je nefunkčná. Príčina havarijného stavu zariadení. Neexistuje systém digitalizácie údajov|X|X|X| | |X|X|X|X

806

|Analytika (KO)|Podpora pre rozhodovacie procesy| |X|X| | |X|X|X|X

807

|Archivácia|Archivácia dokumentov|X|X|X| | |X|X|X|X

808

809

**Alternatíva AB3 **zabezpečuje splnenie všetkých kritérií na najvyššej úrovni, pričom ponúka strategické a dlhodobé riešenia s vysokou návratnosťou investícií a komplexným zlepšením, pričom ostatné alternatívy poskytujú čiastkové alebo obmedzené zlepšenia, ktoré nedosahujú požadovanú úroveň výsledkov projektu.

810

811

812

== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==

813

814

Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.

815

816

[[image:id-e3774d10e9bb40cfb684d3c10a221b07.png||alt="biznis architektúra" data-xwiki-image-style-alignment="center" height="778" width="911"]]

817

818

== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==

819

820

Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o cloud ready aplikácii / aplikácie nasadené v prostredí vlastného HW žiadateľa s používateľskými rozhraniami cez tenkého klienta. Zásadnou požiadavkou na technologickej vrstve architektúry je škálovateľnosť riešenia v zmysle dopĺňania ako počtu jednotlivých IoT prvkov, tak aj rozširovanie funkcionality riešenia o nové typy prvkov. Softvér spracúvajúci dátové vstupy IoT prvkov musí byť koncipovaný modulárne, tzn. umožňovať nezávislé dopracovanie funkcionalít bez kompletnej alebo zásadnej zmeny aplikačného vybavenia.

821

822

[[image:id-77114f14f68546979edd8ab8d523fc4d.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" height="619" width="881"]]

823

824

= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =

825

826

Projekt** //„Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja“ //**sa zameriava na implementáciu jednotnej dátovej platformy, obstaranie softvéru a IoT zariadení pre inteligentný zber, rozvoj tvorby, spracovanie, využívanie a prepájanie dát a tým na základe softvérových nástrojov a inteligentných systémov na monitorovanie zaviesť funkčný energetický manažment budov, manažment správy budov, inteligentné plánovanie a správu regiónu, zlepšenie kvality života obyvateľov, ale aj zvýšenie efektivity a udržateľnosti regionálnych procesov a infraštruktúry.

827

828

829

**Aktuálny stav biznis procesov a požiadaviek:**

830

831

* Využívajú sa rôzne SW pre správu dokumentov a energií, ktoré nie je možné dátovo prepojiť. Existujúci SW je v základnej verzii s nutnosťou manuálneho zadávania údajov bez automatizovaných algoritmov a bez podpory energetického manažmentu.

832

* Úrad KSK potrebuje od SW ďalšie nové funkcionality riadenia a správy majetku a energetického manažmentu s doplnením automatizovaného zber údajov z IoT senzorov, ktorý súčasný SW nedokáže naplniť.

833

* ENM je vykonávaný konvenčne z dostupných údajov o spotrebe energie, zabehnutých štandardov a manuálnych procesov pri spracovaní agendy a správy majetku.

834

* Manuálne vykonávanie správy majetku a fyzické spracovanie údajov o energiách, evidencie majetku, rozpočítavanie energií a pod.

835

* Nie je vybudovaná prenosová infraštruktúra pre pripojenie IoT zariadení. Potreba vytvoriť sieť IoT zariadení so zabezpečením dátového prenosu a centralizácie dát – dátové úložisko.

836

* Je potrebné získať podrobnejší rozsah dát o budovách v správe KSK.

837

* Neexistuje databáza dokumentov. Je potrebné vytvoriť digitálnu databázu dokumentácie a registrov – nájomné zmluvy, majetku, technickej dokumentácie, projektových dokumentácií, a pod.

838

* Neexistuje sledovanie termínov pravidelných úkonov – vykonávanie revíznych obhliadok, plánovaná a pravidelná údržba, zmluvných termínov, záručných lehôt a pod.

839

* Komplikované, zdĺhavé a zložité vyhľadávanie údajov, nemožnosť robiť celkové prehľady a analýzy. Je potrebné SW nástroj na lepšiu prácu s dátami.

840

* Neaktuálne údaje z Katastra nehnuteľností. Je potrebné automatizovať proces aktualizácie údajov z katastra nehnuteľností.

841

* Zjednodušenie práce s dátami. Je potrebný intuitívny „interface“ pre bežného užívateľa (ekonómka / správca v škole, DSS,... ). Takto budú títo bežný zamestnanci ochotnejšie zadávať potrebné údaje, ktoré sú používané na správu budov, ako aj energetického manažmentu.

842

* Požadujeme SW nástroj pre zautomatizovanie vyhodnocovacích procesov, analýz s možnosťou predikcie alebo návrhu odporúčaných opatrení z hľadiska prevádzky technických zariadení a správy energií.

843

* Možnosť prepojenia systému na iné systémy napr. ekonomický softvér.

844

* Neexistuje meranie a vyhodnocovanie kvality vnútorného prostredia v budovách. Je potrebné zaviesť systémy pre meranie kvality vnútorného prostredia s prepojením na meranie spotrieb energií a vplyvu vonkajšieho prostredia.

845

846

**Identifikácia vlastníkov procesov: **

847

848

Projekt je zameraný pre komplexné riešenie manažmentu správy budov a energetického manažmentu pre objekty KSK.

849

850

Celkovo sa jedná o 512 objektov (údaj k 1.10.2024) spadajúcich pod 184 organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti KSK.

851

852

V rámci realizácie projektu bolo vybraných 45 organizácii s najväčšou spotrebu s celkovým počtom 130 odberných miest elektrickej energie, zemného plynu, tepla, vody a pod. Celkové náklady na energie predstavujú hodnotu 10 447 609 mil. Eur ročne pre vybraných 45 objektov.

853

854

855

Pre prácu so SW a HW je plánované:

856

857

* Vrcholový manažment kraja – vedúci odborov, vedenie úradu KSK. Pre túto skupinu sú určené globálne a súhrnne výstupy, ktoré umožnia samospráve podporu v rozhodovacích procesoch, nastavovaní priorít a stratégií.

858

* Pracovníci odboru správy majetku – ide o pracovníkov poverených pre vykonávanie správy majetku KSK.

859

* Pracovníci oddelenia energetiky – ide o pracovníkov poverených pre výkon energetického manažmentu pre budovy KSK.

860

* Pracovníci odboru regionálneho rozvoja - ide o pracovníkov poverených prípravou strategických dokumentov, akčných plánov, a pod.

861

* Pracovníci oddelenia IKT – ide o pracovníkov poverených pre správu dát, informačno-komunikačných technológií.

862

* Pracovníci organizácií – ide o riaditeľov, správcov budov, ekonómov, ktorý budú využívať SW pre zjednodušenie práce v rámci zvereného majetku a povinností v organizácii (stredné školy, domovy sociálnych služieb, kultúrne zariadenia, a pod.).

863

* Verejnosť / občania – Open data určené pre verejnosť.

864

865

V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy budú realizované nasledovné výstupy:

866

867

* Poskytovanie údajov z IoT zariadení KSK

868

* Inštalované inteligentné IoT zariadenia pre oblasť energetického manažmentu

869

* Poskytované otvorené údaje z oblasti energetického manažmentu.

870

871

Metódu riadenia waterfall, v súlade s Prílohou č. 1 Vyhlášky č. 401/2023 Z.z. budú po ukončení projektu dodané nasledujúce výstupy:

872

873

(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)

874

|(% colspan="3" %)**Prípravná a iniciačná fáza projektu**

875

|**Manažérsky výstup** |(% colspan="2" %)**ID**

876

|Ideový zámer |(% colspan="2" %)I-01

877

|Projektový zámer |(% colspan="2" %)I-02

878

|Prístup k projektu |(% colspan="2" %)I-03

879

|Katalóg požiadaviek |(% colspan="2" %)I-04

880

|(% colspan="3" %)**Realizačná fáza**

881

| |**Manažérsky výstup** |**ID**

882

|(% rowspan="5" style="vertical-align:middle" %)//Analýza a dizajn//|Projektový iniciálny dokument (PID) |(% rowspan="2" %)R-01

883

|Akceptačné kritériá

884

|**Špecializovaný výstup** |**ID**

885

|Detailný návrh riešenia (DNR) |R1-1

886

|Plán a stratégia testovania |R1-2

887

|(% rowspan="2" style="vertical-align:middle" %)//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb //|Obstaranie technických prostriedkov (voliteľné) |R2-1

888

|Obstaranie programových prostriedkov a služieb (voliteľné) |R2-2

889

|(% rowspan="4" style="vertical-align:middle" %)//Implementácia a testovanie //|Vývoj, migrácia údajov a integrácia |R3-1

890

|Testovanie |R3-2

891

|Školenia personálu |R3-3

892

|Dokumentácia |R3-4

893

|(% rowspan="2" style="vertical-align:middle" %)//Nasadenie a postimplementačná podpora (PIP) //|Nasadenie do produkčnej prevádzky (vyhodnotenie) |R4-1

894

|Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky (vyhodnotenie) |R4-2

895

|(% colspan="3" %)**Dokončovacia fáza**

896

|**Manažérsky výstup** |(% colspan="2" %)**ID**

897

|Správa o dokončení projektu (etapy/fázy) |(% colspan="2" rowspan="4" %)M-02

898

|Plán kontroly po odovzdaní projektu

899

|Odporúčanie nadväzných krokov

900

|Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu

901

|(% colspan="3" %)**Manažérske výstupy priebežne počas celého projektu**

902

|**Manažérsky výstup **|(% colspan="2" %)**ID**

903

|Plán etapy/Plán fázy |(% colspan="2" %)M-01

904

|Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky |(% colspan="2" %)M-02

905

|Akceptačný protokol |(% colspan="2" %)M-03

906

|Audit kvality|(% colspan="2" %)M-04

907

|**Špecializovaný výstup** |(% colspan="2" %)

908

|Analýza nákladov a prínosov|(% colspan="2" %)M-05

909

|(((

910

Evidencia e-Government komponentov v MetaIS, vrátane architektonických

911

912

modelov

913

)))|(% colspan="2" %)M-06

914

915

KSK plánuje začať realizáciu hlavných aktivít projektu po schválení žiadosti o nenávratný finančný príspevok. Pri implementácii bude žiadateľ postupovať v zmysle vyhlášky 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

916

917

= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =

918

919

920

Detailný komentár jednotlivých vrstiev architektúry a ich náhľadu je v dokumente I-03 Prístup k projektu.

921

922

**Popis biznis architektúry: **

923

924

[[image:id-8f05329d847d45b3979e0515d186f709.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" height="693" width="957"]]

925

926

**Biznis aktéri/vlastníci projektu **

927

928

* **Vrcholový manažment kraja** – vedúci odborov, vedenie úradu KSK. Pre túto skupinu sú určené globálne a súhrnne výstupy, ktoré umožnia samospráve podporu v rozhodovacích procesoch, nastavovaní priorít a stratégií.

929

* **Pracovníci odboru správy majetku** – ide o pracovníkov poverených pre vykonávanie správy majetku KSK.

930

* **Pracovníci oddelenia energetiky** – ide o pracovníkov poverených pre výkon energetického manažmentu pre budovy KSK.

931

* **Pracovníci odboru regionálneho rozvoja** - ide o pracovníkov poverených prípravou strategických dokumentov, akčných plánov, a pod.

932

* **Pracovníci oddelenia IKT** – ide o pracovníkov poverených pre správu dát, informačno-komunikačných technológií.

933

* **Pracovníci organizácií** – ide o riaditeľov, správcov budov, ekonómov, ktorý budú využívať SW pre zjednodušenie práce v rámci zvereného majetku a povinností v organizácii (stredné školy, domovy sociálnych služieb, kultúrne zariadenia, a pod.)

934

* **Verejnosť / občania** – Open data určené pre verejnosť.

935

936

**Prístup / komunikačné kanály**

937

938

* Web rozhranie/tenký klient riešenia – dostupnosť cez internet a intranet

939

* E-mail, SMS – notifikácie

940

* data.gov.sk portal – platforma otvorených údajov

**Biznis funkcie:**

* **Energetický manažment **

945

946

Podpora prevádzky a údržby online zberom dát a zisťovaním porúch

947

948

Energetická efektívnosť – vyhodnocovanie, porovnávanie, analýza dostupných dát

949

950

Diaľkový zber dát a centralizácia údajov potrebných k ENM

951

952

Digitálna pasportizácia technologických zariadení

953

954

* **Manažment správy budov**

Pasportizácia budov

Pasportizácia a digitalizácia dokumentov týkajúcich sa majetku a správy budov

959

960

Automatizácia aktualizácie údajov z verejných portálov (Kataster nehnuteľností)

961

962

Plánovanie, podpora politík, centralizácia dát

963

964

* **Dátová analytika, zber a archivácia dát**

965

966

Zdieľanie špecifických dát

967

968

Centralizácia a zber údajov

969

970

Spoločné rozhranie pre prácu s dátami - BI

971

972

Integrácia informácií do spoločnej SW platformy

973

974

Lepšie plánovanie investícií

975

976

Podpora stratégií a politík KSK

977

978

Podpora rozhodovania a plánovania

979

980

Archivácia a digitalizácia dokumentov

981

982

Monitoring a online zber dát

983

984

Regulácia nákladov na prevádzku

985

986

Rýchlejšia reakcia na zmeny

987

988

989

**Popis aplikačnej vrstvy:**

990

991

[[image:id-ec780d66611a44ea95e89dad99adc764.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" height="491" width="1122"]]

992

993

* **IS Energetický manažment a manažment správy budov**

994

** **Údržba **– údržba a evidencia odberných miest, notifikácie na termíny, hodnoty a pod.

995

** **Správa budov **– evidencia objektov/majetku/zariadení/vyhradených technických zariadení, správa majetku, dokumentov.

996

** **Vizualizácia dát **– reporty, vizualizácia dát.

997

** **Energetický manažment –** vyúčtovanie nákladov prenajímaných priestorov, vyhodnocovanie spotrieb energií a automatizovaný reporting

998

** **IoT** – zber dát

999

* **API vrstva**

1000

** **verejné API - **OpenAPI - umožní prístup k vybraným informáciám formou API

1001

** **neverejné API**

1002

* **Dávkové spracovanie dát/reportov **– modul na dávkové spracovanie dát neovplyvňujúci chod IS systémov

1003

* **Integračný modul **– genericky modul na integráciu riešenia

1004

** ** IAM **– integrácia na centrálnu správu a autentifikáciu a autorizáciu užívateľov kraja

1005

** ** IoT – **integrácia na IoT zariadenia

1006

** ** Integration API **– integrácia na externé systémy

1007

*** **Kataster portál**

*** **SPIN**

*** **DMS**

**Technologická vrstva:**

1012

1013

**[[image:id-6b4654fa28514797ba38fab2e3f0ba9a.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" height="722" width="1039"]]**

**LPWAN**

* **IoT zariadenia pre zber dát** – energie – voda, zemný plyn, elektrická energia, teplo, vnútorné prostredie, vonkajšie počasie (meteostanice)

1018

* **Gateway** - lokálne prenosové brány LoRAWAN, WiFi, SIGFOX

1019

1020

**Cloud platform –** cloudová platforma poskytovaná dodávateľom ako SaaS, čo umožní v budúcnosti dané riešenie jednoducho premiestniť na vlastný server alebo iné cloudové riešenie.

1021

1022

* **Containers – **riešnie možné nasadiť v kontainerizovanej forme (docker, virtual machine) od aplikačných serverov až po databázu. Možnosť škálovať riešenie v prípade potreby horizontálne, aj vertikálne.

1023

1024

**Infarštrukturálne komponenty**

1025

1026

* **WAF** (Web application firewall) - Chráni webové aplikácie filtrovaním a monitorovaním HTTP prevádzky medzi webovou aplikáciou a internetom. Typicky chráni webové aplikácie pred útokmi, ako sú cross-site request forgery (CSRF), cross-site scripting (XSS), vkladanie súborov a SQL injection, okrem iných.

1027

* **VPN **– konektivita medzi cloudovou plaformou a infrastrukturou KSK bude zabezpečná cez VPN.

1028

1029

== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==

1030

1031

Obsah tejto kapitoly je podrobne spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.

=== ===

= {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA =

1036

1037

Projekt nepredpokladá potrebu legislatívnych zmien pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu.

1038

Dodržané budú východiská platnej legislatívy, a to najmä:

1039

• Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)

1040

• Vyhláška 179/2020 Z. z., Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu, ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy

1041

• Vyhláška 328/2015 Z. z., Ministerstva dopravy, výstavby a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky o minimálnom obsahu ďalšieho odborného vzdelávania správcov bytových domov a vzoroch žiadostí o zápis do zoznamu správcov bytových domov

1042

• Vyhláška 401/2023 Z. z., MIRRI SR o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy

1043

• Vyhláška 547/2021 Z. z., MIRRI SR o elektronizácii agendy verejnej správy

1044

• Vyhláška 78/2020 Z. z., Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy

1045

• vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov

1046

• Zákon č. 18/2018 Z. z.. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1047

• Zákon č. 182/1993 Z. z. Zákon Národnej rady Slovenskej republiky o vlastníctve bytov a nebytových priestorov

1048

• Zákon č. 205/2014 Z.z. ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 182/1993 Z.z. o vlastníctve bytov nebytových priestorov v znení neskorších predpisov

1049

• Zákon č. 246/2015 Z.z. o správcoch bytových domov a o zmene a doplnení zákona Národnej rady Slovenskej republiky č. 182/1993 Z. z. o vlastníctve bytov a nebytových priestorov v znení neskorších predpisov

1050

• Zákon č. 251/2012 Z. z. o energetike a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1051

• Zákon č. 278/1993 Z. z. Zákon Národnej rady Slovenskej republiky o správe majetku štátu

1052

• Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o eGovernmente)

1053

• Zákon č. 321/2014 Z. z. o energetickej efektívnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1054

• Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1055

• Zákon č. 476/2008 Z. z. o efektívnosti pri používaní energie (zákon o energetickej efektívnosti)

1056

• Zákon č. 555/2005 Z. z. o energetickej hospodárnosti budov a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1057

• Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1058

• Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1059

1060

Okrem legislatívneho rámca sa pri návrhu a implementácii riešenia budeme riadiť príručkami Programu Slovensko:

1061

• Príručka pre žiadateľa

1062

• Príručka pre prijímateľa (vrátane jej príloh)

1063

• Príručka k oprávnenosti výdavkov (vrátane jej príloh)

1064

• Vzor Zmluvy o poskytnutí NFP

1065

• Príručka pre žiadateľov/prijímateľov k procesu a kontrole verejného obstarávania/obstarávania

1066

• Komunikačná stratégia Program Slovensko programové obdobie 2021-2027 (vrátane jej príloh)

1067

• Dizajn manuál Programu Slovensko (vrátane jej príloh)

1068

• Všeobecná informácia k predkladaniu a schvaľovaniu ŽoNFP

1069

1070

1071

= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =

1072

1073

**Prípravná fáza projektu**

1074

1075

Stanovenie nákladov na projekt bolo definované na základe prieskumu trhu z 10/2024. Rozsah projektu bol definovaný na základe analýz potrieb koncových používateľov, funkčných a technických požiadaviek na SW a HW. Výsledné hodnoty slúžia ako „vodítko“ pri základnom porovnaní potenciálnych nákladov na realizáciu projektu a dosiahnuteľných prínosov.

1076

1077

== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==

1078

1079

(% style="width:1145px" %)

1080

|(% colspan="2" rowspan="1" style="width:375px" %)** **|(% colspan="1" rowspan="1" style="width:173px" %)**Spolu**|(% style="width:328.344px" %)Infraštruktúra|(% style="width:377px" %)Informačný systém|(% style="width:377px" %)

1081

|(% colspan="2" rowspan="1" style="width:375px" %)(((

1082

**Náklady s DPH**

1083

)))|(% colspan="1" rowspan="1" style="width:173px" %)**1 762 837 €**|(% style="width:328.344px" %)**643 820 €**|(% style="width:377px" %)**1 119 017 €**|(% style="width:377px" %)

1084

|(% style="width:107px" %) |**Všeobecný materiál**|** **|- €|- €|

1085

|(% style="width:107px" %) |**IT - CAPEX**|** **|1 287 440 €|470 196 €|817 244 €

1086

|(% style="width:107px" %) |(% style="width:282px" %) |Aplikácie|//559 896 €//|//178 031 €//|//381 865 €//

1087

|(% style="width:107px" %) |(% style="width:282px" %) |SW|//435 379 €//|//- €//|//435 379 €//

1088

|(% style="width:107px" %) |(% style="width:282px" %) |HW|//292 165 €//|//292 165 €//|//- €//

1089

|(% style="width:107px" %) |**IT - OPEX**|** **|386 232 €|141 059 €|245 173 €

1090

|(% style="width:107px" %) |(% style="width:282px" %) |Aplikácie|//167 969 €//|//53 409 €//|//114 559 €//

1091

|(% style="width:107px" %) |(% style="width:282px" %) |SW|//130 614 €//|//- €//|//130 614 €//

1092

|(% style="width:107px" %) |(% style="width:282px" %) |HW|//87 649 €//|//87 649 €//|//- €//

1093

|(% style="width:107px" %) |**Riadenie projektu**|** **|89 165 €|32 565 €|56 600 €

1094

|(% style="width:107px" %) |**Výstupné náklady**|** **|- €|- €|- €

1095

|**Prínosy**|** **|** **|**8 884 205 €**|**- €**|**8 884 205 €**

1096

|(% style="width:107px" %) |**Ekonomické prínosy**|** **|8 884 205 €|- €|8 884 205 €

1097

|(% style="width:107px" %) |(% style="width:282px" %) |Občania (€)|//- €//|//- €//|//- €//

1098

|(% style="width:107px" %) |(% style="width:282px" %) |Úradníci (€)|//2 836 139 €//|//- €//|//2 836 139 €//

1099

|(% style="width:107px" %) |(% style="width:282px" %) |Úradníci (FTE)|// N/A//|// N/A//|// N/A//

1100

|(% style="width:107px" %) |(% style="width:282px" %) |Kvalitatívne prínosy|//6 048 065 €//|//- €//|//6 048 065 €//

1101

1102

|(% colspan="2" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**

1103

|**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**4,61**|**1,00**

1104

|FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|10,7%|-

1105

|EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|163,2%|5,0%

1106

| | | |

1107

|FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|338 690|-

1108

|ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|7 245 015|0

1109

1110

Sumárne očakávame prínosy vo výške** 888 420** € / rok. Okrem kvantifikovaných prínosov existuje množstvo kvalitatívnych prínosov.

1111

1112

1113

**Informaný systém zjednoduší prácu úradníka (FTE)**

1114

1115

**Ročné údaje súčasného stavu:**

1116

1117

**Počet podaní : **3ks podaní - 45 x OvZP KSK = 135ks podaní (stave majetku, vyučtovania energií, prevádzka zariadení)

1118

1119

**Náklad na 1 podanie: **2,50 Eur (Tlač, papier, energie)

1120

1121

**Trvanie (rok): **270 ČD

1122

1123

1124

**Ročné údaje navrhovaného stavu:**

1125

1126

**Počet podaní : min. 150 **(o stave majetku, vyučtovania energií, prevádzka zariadení, kvality vnútorného prostredia, iné alanýzy)

1127

1128

**Náklad na 1 podanie: **0,25 Eur (elektronicky - energie)

1129

1130

**Trvanie (rok): **90 ČD

1131

1132

1133

**Celkové ročné ušterené naáklady : **339 915 Eur/rok

1134

1135

1136

**Kvalitatívne prínosy**

1137

1138

1139

Hlavným prínosom metodiky sledovania a vyhodnocovania spotreby energie je, že po uplynutí relatívne krátkeho času je možné dosiahnutie optimálnej prevádzky energetických zariadení, čo sa prejaví v konečnom dôsledku v znížení nákladov na energiu. Takisto sa darí rýchlejšie odhaľovať rôzne technické poruchy, úniky atď. Ďalším prínosom je zavedenie jednotného systému a postupov oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku mesta, podpora pri príprave projektov na úsporu energie, práca s prevádzkovateľmi energetických zariadení a pod.

1140

1141

Z dlhodobého hľadiska sú praxou preukázané 5% úspory už pri samotnom zavedení energetického, ako aj facility manažmentu aj bez inštalácie „tvrdých“ opatrení. Tento jav je spôsobený psychológiou užívateľa, ktorý mení svoje spotrebné správanie smerom ku väčšej snahe šetriť („viem, že ma niekto pozoruje, meria, upozorňuje...“). (Zdroj: Energetické centrum Bratislava, [[www.ecb.sk>>url:http://www.ecb.sk]]).

1142

1143

|(% colspan="3" %)Platba za spotrebované energie - elektrina, teplo, zemný plyn

1144

|**Existujúci stav**|**Navrhovaný stav**|**Úspora 5%**

1145

|10 447 609,67 €|10 447 609,67 €|0,00 €

1146

|10 969 990,15 €|10 421 490,65 €|548 499,51 €

1147

|11 518 489,66 €|10 942 565,18 €|575 924,48 €

1148

|12 094 414,14 €|11 489 693,44 €|604 720,71 €

1149

|12 699 134,85 €|12 064 178,11 €|634 956,74 €

1150

|13 334 091,59 €|12 667 387,01 €|666 704,58 €

1151

|14 000 796,17 €|13 300 756,37 €|700 039,81 €

1152

|14 700 835,98 €|13 965 794,18 €|735 041,80 €

1153

|15 435 877,78 €|14 664 083,89 €|771 793,89 €

1154

|16 207 671,67 €|15 397 288,09 €|810 383,58 €

1155

| | |**6 048 065,10 €**

1156

1157

**Medzi hlavné nevýčisliteľné prínosy projektu patria:**

1158

1159

**~1. Efektivita a úspora nákladov**

1160

1161

* IoT zariadenia môžu monitorovať a analyzovať spotrebu energie v reálnom čase, čo umožňuje identifikovať neefektívne využívanie energie a zaviesť úsporné opatrenia;

1162

* činnosti spojené so sledovaním a vyhodnocovaním spotreby energie majú význam a prinášajú úspory. Musia sa vykonávať neustále a nepretržite. Hlavným prínosom metodiky sledovania a vyhodnocovania spotreby energie je, že po uplynutí relatívne krátkeho času je možné dosiahnutie optimálnej prevádzky energetických zariadení, čo sa v konečnom dôsledku prejaví v znížení nákladov na energiu;

1163

1164

* komparácia nákladov na energie s celkovými prevádzkovými nákladmi umožní organizáciám optimalizovať a vyhodnocovať stav technických zariadení;

1165

* len vedomie, že spotreba energie je sledovaná a meraná, ovplyvňuje spotrebiteľské návyky smerom k zdržanlivejšiemu a úspornejšiemu správaniu užívateľov, iba sledovaním a vyhodnocovaním spotreby energie môže dôjsť k úspore energií;

1166

* zlepšenie efektívnosti práce pri správe majetku a práce s veľkým množstvom dát za pomoci automatizácie procesov za pomoci SW nástrojov;

1167

* zavedením technologických prvkov HW a SW pre zlepšenie energetického manažmentu prinesie ďalšie benefity v podobe digitalizácie dokumentov pre lepšiu archiváciu, evidenciu objektov a majetku kraja. Sledovanie aktuálnych hodnôt o spotrebe energií, sledovanie hraničných hodnôt dopomôže k predchádzaniu nežiadúcich únikom energií, predchádzaniu aj bezpečnostným hrozbám (únik plynu) alebo environmentálnym škodám (prasknuté potrubia a pod.) a s tým súvisiacim nepredvídateľnými výdavkom;

1168

* integrácia existujúcich dát z existujúcich softvérov používaných na Úrade KSK a zároveň z verejných registrov a implementácia na ďalšie softvéry pre komplexné fungovanie všetkých softvérov využívaných na Úrade KSK napomôžu zvýšiť efektivitu a produktivitu práce, ale tiež koordináciu medzi odbormi Úradu KSK;

1169

* CAD výkresová dokumentácia podporuje presnosť a detailnosť údajov o infraštruktúre, podklad pre digitalizáciu a integráciu s inými systémami, zefektívnenie energetického manažmentu.

1170

1171

**2. Udržateľnosť a ekologické prínosy**

1172

1173

* uvedomelejšie hospodárenie so spotrebou energií založené na presných a aktuálnych dátach prináša efektívnejšie riadenie energetických zdrojov a tým prispieva k znižovaniu emisií CO,,2,, a iných škodlivých látok, zároveň za pomoci rýchlych a na mieru šitých opatrení napomáha k zvyšovaniu energetickej hospodárnosti budov v správe KSK;

1174

* softvérová platforma môže integrovať a optimalizovať využívanie obnoviteľných zdrojov energie ako sú solárne panely a pod.;

1175

* CAD dokumentácia podporuje dlhodobú udržateľnosť a archiváciu technických údajov o budovách a infraštruktúre, čo umožňuje zachovať kontinuitu informácií aj po desiatkach rokov.

1176

1177

**3. Data-driven decision-making, inteligentné rozhodovanie, plánovanie, správa a transparentnosť**

1178

1179

* zber dát za pomoci IoT zariadení a ich následná analýza umožňuje rýchlo a efektívne vypracovať podklady pre lepšie rozhodovanie, plánovanie, riadenie a správu budov;

1180

* riadenie a stanovenie politík KSK na základe reálnych údajov a analýzy údajov;

1181

* za pomoci takto získaných dát je možné napr. stanoviť prioritizáciu v obnove budov, ich častí alebo technických zariadení;

1182

* výsledky projektu budú využité na úrovni riadenia KSK a to v stratégii riadenia investícií, v územnoplánovacej politike, správe nehnuteľností, finančnom plánovaní, oceňovaní investícií, v zaobchádzaní s údajmi a v tvorbe verejných politík;

1183

* „otvorenie” rozhodovacích procesov voči obyvateľom KSK sprístupnením zbieraných dát, napr.vo forme participatívneho plánovania, spätná väzba na projekty zamerané na energetickú efektívnosť;

1184

* verejné a transparentné zdieľanie dát môže zlepšiť dôveru občanov;

1185

* zdieľanie údajov o spotrebe energie, nákladoch a úsporách zvyšuje transparentnosť a demonštruje záväzok úradu k zodpovednému hospodáreniu;

1186

* debyrokratizácia a zefektívnenie rozhodovacích procesov a ich depolitizácia, politiky na základe overiteľných údajových zdrojov;

1187

* za pomoci CAD dokumentácie bude možné realizovať efektívnejšie plánovanie a realizáciu údržby, simulácie a analýzy;

1188

* zavedenie jednotného systému a postupov oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku KSK, podpora pri príprave projektov na úsporu energie, práca s prevádzkovateľmi energetických zariadení a pod.

1189

1190

**4. Zlepšenie kvality života, komfortu a bezpečnosti**

1191

1192

* dátová analýza z IoT senzorov a jej výsledky dopomôžu optimálnejšiemu nastaveniu podmienok vnútorného prostredia budov v správe KSK (v objektoch s existujúcimi, ale aj plánovanými IoT zariadeniami),

1193

* IoT zariadenia môžu detekovať a reagovať na nebezpečné situácie v reálnom čase (napr. neodvôvodnené zmeny v spotrebách energií, únik plynu, havárie potrubia a pod.) zasielaním alertov, s cieľom predísť navyšovaniu nákladov na opravy, či ohrozeniu bezpečnosti občanov;

1194

* integrácia softvéru so systémami, ktoré obsahujú bezpečnostné prvky, môže zlepšiť celkové zabezpečenie údajov a ochranu pred kybernetickými hrozbami;

1195

* udržiavanie súladu s aktuálne platnými predpismi a normami môže byť jednoduchšie, keď sú všetky údaje a procesy integrované do jedného systému, ktorý umožňuje monitoring a auditovanie.

1196

1197

= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =

1198

1199

|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((

ZAČIATOK

(odhad termínu)

)))|(((

KONIEC

(odhad termínu)

)))|POZNÁMKA

|1.|**Prípravná fáza a Iniciačná fáza**|09/2024|05/2025|

1209

|2.|**Realizačná fáza**|**06/2025**|**06/2026**|**13 mes.**

1210

|2a|Analýza a Dizajn|06/2025|09/2026|4 mes.

1211

|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|10/2025|01/2026|4 mes.

1212

|2c|Implementácia a testovanie|12/2025|03/2026|4 mes.

1213

|2d|Nasadenie a PIP|04/2026|05/2026|2 mes.

1214

|3.|**Dokončovacia fáza**|06/2026|06/2026|1 mes.

1215

|4.|Podpora prevádzky (SLA)|xx|xx|

1216

1217

Projekt bude realizovaný v súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy metódou waterfall s prvkami metódy agile a logickými nadväznosťami realizácie jednotlivých modulov na základe funkčnej a technickej špecifikácie vypracovanej v rámci prípravy projektu.

1218

1219

1220

Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.

1221

1222

Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu.

1223

1224

1225

**Prípravná fáza a Iniciačná fáza **zahŕňa prípravu obsahu projektu, vypracovanie jednotlivých manažérskych výstupov projektu v zmysle požiadaviek výzvy a v súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z., predbežný rozpočet projektu, definovanie predbežného zloženia projektového tímu a riadiaceho výboru, príprava obsahu žiadosti o NFP. Iniciačná fáza bude ukončená schválením ŽoNFP.

1226

1227

**Verejné obstarávanie na zhotoviteľa **zahŕňa celý proces od prípravy súťažných podkladov, vyhlásenie verejnej súťaže až po dôležitý míľnik – podpis zmluvy s úspešným dodávateľom / zhotoviteľom, kedy začína realizačná fáza projektu.

1228

1229

**Realizačná fáza** predstavuje samotnú realizáciu aktivít projektu a dosahovanie vytýčených cieľov, merateľných ukazovateľov a výstupov projektu. V rámci tejto fázy sa budú realizovať aj predpísané manažérske a špecializované výstupy.

1230

1231

**Nasadenie a postimplmentačná podpora **predstavuje implementáciu riešenia do produkčnej prevádzky a jeho akceptácia spolu s vyhodnotením.

1232

1233

**Dokončovacia fáza **predpokladá doručenie nevyhnutných manažérskych správ, dokumentov a podkladov, z ktorých budú niektoré využiteľné aj do záverečnej monitorovacej správy. Ukončenie dokončovacie fázy znamená aj ukončenie implementácie hlavných aktivít projektu z externých zdrojov.

1234

1235

Po uzatvorení dokončovacej fázy začne podpora prevádzky (totožná s obdobím udržateľnosti projektu). KSK zabezpečí využívanie implementovaných systémov a udržiavanie dosiahnutých výsledkov. Podpora bude zabezpečená aj uzatvorenými SLA zmluvami s dodávateľmi (pri podpore prevádzky).

1236

1237

[[image:Obrázok1.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" height="695" width="722"]]

1238

1239

= {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =

1240

1241

Pre projekt bude zriadený Riadiaci výbor, v minimálnom zložení:

1242

1243

* Predseda RV,

1244

* Zástupca vlastníkov procesov objednávateľa,

1245

* Zástupca kľúčových používateľov objednávateľa

1246

1247

Riadiaci výbor bude zodpovedný za dohľad nad realizáciou celého projektu. Členovia výboru budú menovaní vedením KSK s cieľom zabezpečiť riadenie a usmerňovanie projektu ako celku. Výbor ponesie plnú zodpovednosť za úspešné uskutočnenie projektu a bude disponovať potrebnou autoritou na realizáciu jeho cieľov.

1248

1249

Zároveň bude riadiaci výbor koordinovať aktivity súvisiace s publicitou a informovaním o projekte, pričom bude zabezpečovať komunikáciu a zdieľanie informácií so všetkými dotknutými stranami počas celej doby trvania projektu, ako aj počas existencie samotného výboru.

1250

1251

Projektový tím bude mať na starosti plnenie povinností v súlade s princípmi riadenia a organizácie informačných technológií vo verejnej správe, pričom sa zameria na optimalizáciu procesu na základe používateľskej skúsenosti.

1252

1253

1254

V rámci projektu je projektový tím zodpovedný za nasledujúce úlohy:

1255

1256

* Identifikáciu a zapracovanie potrieb používateľov do projektových výstupov.

1257

* Monitorovanie využívania služby a vyhodnocovanie spätnej väzby od používateľov.

1258

* Navrhovanie a optimalizáciu dizajnu digitálnych služieb.

1259

* Vykonávanie analýz a návrhov riešení pre vybrané životné situácie.

1260

* Vývoj, testovanie a implementáciu zmien v IT systémoch vrátane nasadzovania riešení pre zvolené životné situácie.

1261

1262

Projektový tím objednávateľa:

1263

1264

* 2 x kľúčový používateľ – JUDr. Ľubomír Mihal, JUDr. Ľubica Palková

1265

* 1x IT analytik – Ing. Zuzana Kováčová

1266

* 1x IT architekt – Ing. Ivan Augustiňák

1267

* 1x zástupca biznis vlastníka – Ing. Zuzana Kováčová

1268

* 1 x manažér kvality - interný zamestnanec prijímateľa

1269

* 1 x manažér kybernetickej bezpečnosti (KIB) – Ľubomír Kopáček

1270

1271

Plánované pozície plánuje KSK obsadiť vlastnými kapacitami, ako aj so zapojením externých odborníkov, avšak v súčasnosti žiadateľ nemá jednoznačne zadefinované mená všetkých zamestnancov, ktorí budú spolupracovať na implementácii projektu.

1272

1273

1274

== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==

1275

1276

Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov v súlade so zdrojovými súbromi ([[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]] ) v zmysle Vyhlášky 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.

1277

1278

1279

**Projektový manažér **

1280

1281

* zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.

1282

* zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.

1283

* zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.

1284

* okrem týchto povinností vykonáva projektový manažér aj rozsah a povinnosti projektovej role Manažér zmien a Implementačný manažér.

1285

1286

**Kľúčový používateľ **

1287

1288

* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.

1289

* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.

1290

* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov.

**IT analytik **

* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.

1295

* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.

1296

* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.

1297

* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.

1298

* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).

**IT architekt **

* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.

1303

* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.

1304

* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod.

1305

* Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.

1306

1307

**Vlastník procesov **

1308

1309

* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.

1310

* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.

**Manažér kvality**

* zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.

1315

* plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.

1316

* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.

1317

1318

**Manažér kybernetickej bezpečnosti**

1319

1320

* zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernertickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.

1321

* koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti

1322

1323

= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =

Nerelevantné.

= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =

1328

1329

**Príloha č. 1: ** Report používateľského prieskumu

1330

1331

**Príloha č. 2:** Zoznam rizík a závislostí

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?