Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Version 30.1 by Matej Pčola on 2025/03/04 11:11

version	line-number	content
1.1	1	[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png\|\|height="49" width="225"]]
	2	PROJEKTOVÝ ZÁMER
	3	Vzor pre manažérsky výstup I-02
	4	podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.
	5
1.2	6	(% style="width:1051px" %)
	7	\|(% style="width:226px" %)Povinná osoba\|(% style="width:293px" %){{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Košický samosprávny kraj{{/content}}
	8	\|(% style="width:226px" %)Názov projektu\|(% style="width:293px" %){{content id="projekt.nazov"}}Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja{{/content}}
	9	\|(% style="width:226px" %)Zodpovedná osoba za projekt\|(% style="width:293px" %)Ing. Zuzana Kováčová
	10	\|(% style="width:226px" %)Realizátor projektu\|(% style="width:293px" %){{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Košický samosprávny kraj{{/content}}
	11	\|(% style="width:226px" %)Vlastník projektu\|(% style="width:293px" %)(((
	12	{{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Košický samosprávny kraj{{/content}}
	13
	14
	15
	16	)))
	17	\|(% style="width:226px" %)Schvaľovanie dokumentu\|(% style="width:293px" %)
	18	\|(% style="width:226px" %)Položka\|(% style="width:293px" %)Meno a priezvisko\|(% style="width:253px" %)Organizácia\|Pracovná pozícia\|Dátum\|(((
1.1	19	Podpis
	20	(alebo elektronický súhlas)
	21	)))
1.2	22	\|(% style="width:226px" %)Vypracoval\|(% style="width:293px" %) \|(% style="width:253px" %) \| \| \|
1.1	23
	24	= {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =
	25
16.1	26	\|=Verzia\|=Dátum\|=Zmeny\|=Meno
17.1	27	\|//0.1//\|14.10.2024\|Pracovný návrh\|Ing. Zuzana Kováčová
	28	\|//1.0//\|25.11.2024\|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.\|Ing. Zuzana Kováčová
16.1	29	\|//1.1//\|12.12.2024\|Zapracovanie architektúr\|Ing. Zuzana Kováčová
	30	\|//1.2//\|16.12.2024\|Verzia k 1. fakturácii\|Ing. Zuzana Kováčová
	31	\|//1.3//\|21.01.2025\|Finálna verzia pred interným pripomienkovaním\|Ing. Zuzana Kováčová
	32	\|//1.4//\|03.02.2025\|Finálna verzia pred verejným pripomienkovaním\|Ing. Zuzana Kováčová
1.1	33
16.1	34	{{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
1.1	35
5.1	36	V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy je dokument Projektový zámer v rámci prípravnej a iniciačnej fázy určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu //Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja //financovaného z Operačného programu Slovensko, v rámci výzvy č. //PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu//.
1.1	37
	38	== 2.1Použité skratky a pojmy ==
	39
1.3	40	\|(% style="width:210px" %)SKRATKA/POJEM\|(% style="width:995px" %)POPIS
2.2	41	\|Automatizovaný spôsob\|Ide o spracovanie vstupných dát v štruktúrovanej forme na základe nadefinovanej procedúry alebo scriptu. Spustenie spracovania môže byť naplánované ako opakovaná činnosť, alebo vyvolaná jednorazovou činnosťou (napr. uzavretie tiketu)
	42	\|BI\|Bussines intelligence
	43	\|BIM\|Building Information Modeling – informačný model budovy
	44	\|DSL\|Definitive Software Library (ITIL) – zoznam SW, ktorý je možné/povolené používať v prostredí organizácie (s priradenými identifikačnými kódmi)
	45	\|ENM\|Energetický manažment
	46	\|FO\|Fyzická osoba
	47	\|FŠ\|Funkčná špecifikácia (dokument, popisujúci kontext pre využitie riešenia s jeho funkčnými požiadavkami)
	48	\|FT\|Fix Time - Maximálna doba, do ktorej nahlásená vada musí byť odstránená a služba poskytovaná podľa dohodnutých parametrov
	49	\|HW/Cloud\|Hardvér / Cloud
	50	\|I\|Integračná požiadavka
	51	\|IdM\|Identity Manager
	52	\|IKT\|Informačno-komunikačné technológie
	53	\|IoT\|internet of things
	54	\|IS\|Informačný systém
	55	\|IS VS\|Informačný systém verejnej správy
	56	\|IT ROLA\|Rola, ktorá definuje prístup do IS alebo definuje využívanie IT zdrojov
	57	\|IÚS\|Integrovaná územná stratégia Košického kraja 2022 - 2030
	58	\|KO\|KO kritéria
	59	\|L\|Legislatívna požiadavka
	60	\|MCA\|Multi-Criteria Analysis = multikriteriálna analýza
	61	\|MIRRI\|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
	62	\|MSB\|Manažment správy budov
	63	\|NFP\|Nenávratný finančný príspevok
	64	\|NKIVS\|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky
	65	\|O\|Prevádzková požiadavka (Operations)
	66	\|OB\|Občan / podnikateľ
	67	\|OE\|Oddelenie energetiky
	68	\|OIKT\|Oddelenie IKT
	69	\|OK\|Odbor kultúry
	70	\|ORR\|Odbor regionálneho rozvoja
	71	\|OS\|Odbor školstva
	72	\|OSM\|Oddelenie správy majetku
	73	\|OSV\|Odbor sociálnych vecí
	74	\|OVM\|Orgán verejnej moci
	75	\|OvZP\|Organizácia v zriaďovateľskej pôsobnosti
	76	\|OZE\|Obnoviteľný zdroj energie
	77	\|P\|Procesná požiadavka
	78	\|PO\|Právnická osoba
	79	\|KSK\|Košický samosprávny kraj
	80	\|PTK/RFI\|Predbežná trhová konzultácia/Request for information
	81	\|R\|Požiadavka na reporting
	82	\|RT\|Response Time - Maximálna doba, počas ktorej je dodávateľ povinný reagovať na podnet objednávateľa (napr. incident, požiadavku)
	83	\|S\|Požiadavka na bezpečnosť
	84	\|SD\|Service Desk
	85	\|SDM\|Service Desk Manager
	86	\|SLA\|Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby
21.1	87	\|SM KSK\|Správa majetku Košického samosprávneho kraja (rozpočtová organizácia v zriaďovateľskej pôsobnosti KSK)
2.2	88	\|SP\|Zamestnanci OvZP / správcovnia objektov
	89	\|SW\|softvér
	90	\|TCO\|Total Cost of Ownership (TCO) - celkové náklady spojené s vlastníctvom
	91	\|TŠ\|Technická špecifikácia (dokument, popisujúci kontext pre technické začlenenie riešenia do prostredia organizácie, s jeho technickými, integračnými, architektúrnymi a bezpečnostnými požiadavkami)
	92	\|U\|Užívateľská požiadavka
	93	\|VÚC\|Vyšší územný celok
	94	\|WF\|Workflow = pracovný proces, zobrazený postupnosťou úkonov
	95	\|ZAM\|Zamestnanci KSK
1.3	96	\|(% style="width:210px" %) \|(% style="width:995px" %)
1.1	97	{{id name="_Toc152607286"/}}
	98
	99
	100	== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
	101
1.6	102	//Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné, nefunkčné a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť v závislosti od potrieb projektu:
	103	Funkcionálne (používateľské) požiadavky majú nasledovnú konvenciu:
1.7	104	FRxx//
1.1	105
1.7	106	* U – užívateľská požiadavka
	107	* //R – označenie požiadavky//
	108
	109	* //xx – číslo požiadavky//
	110
	111	//Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky majú nasledovnú konvenciu:
	112	NRxx//
	113
	114	* N – nefunkčná požiadavka (NFR)
	115	* //R – označenie požiadavky//
	116	* //xx – číslo požiadavky//
	117
	118	//Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM. //
	119
1.1	120	= {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
	121
	122	== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==
	123
1.7	124	Pripravovaný projekt s názvom //Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja ////je //predkladaný v rámci výzvy č. PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Programu Slovensko, priorita 1P1 Veda, výskum a inovácie, špecifický cieľ RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy, Opatrenie 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov.
1.1	125
5.1	126	Cieľom projektu je implementácia dátovej platformy na centralizáciu a spracovanie údajov, ktoré pochádzajú z rôznych informačných systémov a aplikácií používaných v prostredí Úradu Košického samosprávneho kraja (KSK) a jeho podriadených organizácií, obstaranie softvéru, ako aj implementácia a spracovanie dát pochádzajúcich z novo obstaraných, ale tiež existujúcich inteligentných systémov na monitorovanie (rôznych typov IoT zariadení) za účelom zavedenia inteligentného rozhodovania a správy regiónu KSK. Táto platforma bude slúžiť na efektívnu správu údajov, umožní zjednotenie dát a zabezpečí ich spracovanie do formátu, ktorý vyhovuje požiadavkám štátnych inštitúcií. Softvérová platforma v modulovom systéme prinesie tiež efektívny energetický manažment, monitorovanie kvality ovzdušia, evidenciu objektov kraja, pasportizáciu vyhradených technických zariadení, preventívnu údržbu, a pod. Získané údaje budú spracovávané v reálnom čase, čo umožní okamžitú analýzu a vyhodnocovanie situácie.
1.7	127
	128	Motiváciou, prečo realizovať tento projekt je súčasný nedostatočný existujúci stav, konkrétne potreba efektívneho merania a nakladania s energiami, neexistujúci jednotný systém pre zber a vyhodnocovanie údajov – aktuálna nejednotnosť a roztrieštenosť dát komplikujú kvalifikované rozhodovanie a znižujú efektivitu pri spracovaní údajov.
	129
	130
	131	Medzi hlavné prínosy projektu patria:
	132
	133	* Ucelený prehľad údajov zo všetkých definovaných oblastí.
	134	* Jasný prehľad o prevádzke a energetickej náročnosti objektov v správe KSK, udržateľnosť.
	135	* Úspora spotreby energií (finančné aj environmentálne hľadisko).
	136	* Efektivita pri správe majetku a práce s veľkým množstvom dát za pomoci automatizácie procesov za pomoci SW nástrojov.
	137	* Pasportizácia objektov – lepší prehľad o majetku.
	138	* Lepšie plánovanie investícií na základe presných údajov.
	139	* Ušetrenie finančných prostriedkov na základe kvalifikovaných rozhodnutí („data-driven decision-making“).
	140	* Inteligentné rozhodovanie, plánovanie, správa a transparentnosť.
	141	* Zlepšenie kvality života, komfortu a bezpečnosti.
	142
5.1	143	(% class="wikigeneratedid" id="HPredmetomprojektuje:" %)
	144	Predmetom projektu je:
1.7	145
	146	* špecifikácia a obstaranie krabicového softvéru pre evidenciu, správu, pasportizáciu, údržbu prevádzkovaných objektov a majetku a energetický manažment týchto objektov a pod.;
	147	* vytvorenie dátovej platformy, v ktorej budú centralizované údaje z informačných systémov a aplikácií používaných v prostredí Úradu KSK a podriadených organizácií;
	148	* inštalácia a implementácia IoT zariadení vybraných objektov KSK (cca 15 budov) pre sledovanie a riadenie energetických dát vo forme snímačov, prevodníkov alebo komplexných smartmetrov, spolu s CAD výkresovou dokumentáciou a vytvorením digitálnych modelov;
	149	* technologická a dokumentačná pasportizácia vybraných objektov KSK (cca 45 budov);
	150	* vybudovanie prenosu dát a serverovej platformy pre príjem dát z koncových zariadení.
	151
	152	Indikatívna výška finančných prostriedkov na realizáciu projektu je určená výškou alokácie v rámci IÚS KSK 2022 – 2030, t. j. 1 342 830,04 € (z toho žiadaná alokácia z IÚS/zdroj EFRR: 1 141 405,54 €; zdroj ŠR: 93 998,10 € vlastné zdroje: 107 426,40 €).
	153
2.2	154	Časový horizont samotnej realizácie projektu je obdobie v rozmedzí 06/2025-06/2026 (podrobnejšie v kapitole 8 Harmonogram jednotlivých fáz projektu a metóda jeho riadenia) a pozostáva z jednej hlavnej aktivity s názvom: //IoT, dáta a platformy – Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem, informačných systémov (v nadväznosti// //na inteligentné riadenie a podpory budovania miest a regiónov) a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu zariadení, //v súlade s výzvou č. PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR a v súlade s typom akcie opatrenia 1.2.2 v rámci Programu Slovensko.
1.7	155
	156	Hlavnú aktivitu tvoria 4 podaktivity, ktoré sa obsahovo kryjú s etapami realizačnej fázy projektu podľa vyhlášky č. 401/2023 Z.z.:
	157
	158	1. Analýza a dizajn – vypracovanie projektového iniciálneho dokumentu a ostatných manažérskych a špecializovaných výstupov, detailný návrh riešenia funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek
	159	1. Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb - obstaranie HW a SW
	160	1. Implementácia a testovanie - vývoj, migrácia údajov a integrácia, testovanie, školenia personálu a dokumentácia
	161	1. Nasadenie a postimplementačná podpora – nasadenie do produkčnej prevádzky, akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky
	162
	163	Okrem hlavnej aktivity budú súčasťou projektu podporné aktivity (informovanosť a publicita, projektový manažment a propagácia), ktoré majú charakter nepriamych výdavkov.
	164
5.1	165	(% class="wikigeneratedid" id="HO10DakE1vanE9vFDsledkycelE9hoprojektu:" %)
	166	Očakávané výsledky celého projektu:
1.7	167
2.2	168	Predkladaný projekt kryje aktuálne potreby koncových užívateľov, keďže výsledky projektu sú určené viacerým cieľovým skupinám (bližšie popísané v kapitole 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa) medzi ktorých primárne patria: zamestnanci Úradu KSK, zamestnanci organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti KSK, ale sekundárne budú z projektu profitovať tiež občania a podnikatelia a organizácie verejnej moci. Výsledky projektu budú k dispozícii od fyzického ukončenia projektu s očakávanými prínosmi v priebehu prvého roku požívania pre koncových používateľov.
1.7	169
1.1	170	== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==
	171
1.7	172	Popis východiskovej situácie a popis problému, ktorý projekt rieši:
1.1	173
1.7	174
	175	Projekt rieši potrebu efektívnej správy, evidencie a energetického manažmentu majetku organizácie. Súčasné procesy sú nejednotné, málo flexibilné a neumožňujú centralizovaný prístup k údajom, čo vedie k neefektívnosti v riadení majetku, údržbe, energetickom manažmente a nákladovom hospodárení.
	176
	177	Košický kraj má zo všetkých transformujúcich sa regiónov Slovenska najvyšší potenciál na zníženie emisií CO,,2,, v odvetviach energetiky a priemyslu. Rovnako významný je jeho potenciál na zvýšenie využívania OZE, a to najmä geotermálnej a slnečnej energie a zavádzanie nových technológií. Potenciál zvyšovania energetickej efektívnosti verejných budov v oprávnených okresoch je významný.
	178
	179	Košický samosprávny kraj má v správne cca 512 objektov (údaj k 1.10.2024), ktorých stav rozhoduje o tom, v akej miere musí energetický manažment pristupovať k jednotlivým problémom, ktorých riešenia majú smerovať k znižovaniu energetickej náročnosti a úspore energií. Obnova budov (energetická efektivita a využívanie OZE) má obrovský potenciál pri dosahovaní vytýčených cieľov k uhlíkovej neutralite. K zlepšeniu energetickej hospodárnosti verejných budov môže prispieť optimalizácia procesov, inštalácia zariadení na využívanie obnoviteľných zdrojov energie, ako aj zavedenie inteligentných meracích prístrojov, ktoré sledujú spotrebu a výrobu energie. Nemenej dôležitá je nielen z hľadiska národnej legislatívy, ale aj z pohľadu európskych trendov a smerovaní efektívna pasportizácia budov a majetku kraja. Implementácia týchto opatrení podporuje nielen legislatívne požiadavky, ale aj strategické ciele EÚ a prístup k finančným prostriedkom na ich realizáciu.
	180
	181	Oblasť energetiky je len jednou z mnohých oblastí, kde absentuje digitalizácia a efektívny manažment dát. V celom Košickom kraji však v súčasnosti nie je k dispozícii jednotný a komplexný systém pre zber a vyhodnocovanie údajov, pasportizáciu, správu majetku, údržbu prevádzkovaných objektov a energetický manažment týchto objektov pre potreby KSK, ktorý by zastrešoval najmä tieto nedostatky:
	182
	183
	184	* Potreba efektívneho merania a nakladania s energiami – bez implementácie týchto opatrení je ohrozené environmentálne hľadisko, ako aj finančná nákladnosť na energie. Efektívne riadenie spotreby energie by nielen znížilo náklady, ale aj zlepšilo environmentálnu udržateľnosť prostredníctvom zníženia emisií skleníkových plynov. Zároveň meranie a analýza energetických údajov je základným predpokladom k návrhu opatrení vzťahujúcich sa k danému objektu a tiež vyhodnoteniu zavedených opatrení.
	185	* Neexistujúci jednotný systém pre zber a vyhodnocovanie údajov – aktuálna nejednotnosť a roztrieštenosť dát komplikujú kvalifikované rozhodovanie a znižujú efektivitu pri spracovaní údajov. Absencia jednotného systému predlžuje čas potrebný na analýzu a rozhodovanie a môže viesť k chybným rozhodnutiam. Zavedením jednotného systému by sa výrazne zlepšila presnosť analýz, efektívnosť rozhodovania a znížili by sa časové straty pri spracovávaní.
	186
	187	V súčasnosti KSK využíva služby externého subjektu, ktorý čiastočne plní funkciu energetického manažmentu s obmedzenou funkcionalitou. Systém zabezpečuje zber a vyhodnocovanie dostupných energetických údajov zo všetkých Organizácii v zriaďovateľskej pôsobnosti (ďalej len OvZP) Košického samosprávneho kraja (ďalej len KSK) ako je elektrická energia, zemný plyn, výroba tepla, voda, (fakturačné dáta dodávateľov). Po ukončení zmluvy s dodávateľom bude zabezpečený export spracovaných údajov pre potreby ďalšieho využitia – integrácie do novej dátovej platformy.
	188
	189
	190	Účel projektu a jeho očakávané výsledky:
	191
	192	Motiváciou, prečo realizovať tento projekt je zvýšenie efektívnosti zdrojov vynaložených na energetický manažment budov, vytvorenie systému pasportizácie majetku a objektov, integrácia dátových zdrojov do jedného systému pre kvalitné analýzy ako podklad pre ďalšie rozhodovanie. Jedným z hlavných cieľov KSK je zefektívniť využívanie svojich objektov a reagovať na výzvy spojené s klimatickými zmenami, starnutím infraštruktúry a obmedzenými zdrojmi financovania.
	193
	194
	195	Cieľom projektu je vytvorenie jednotnej dátovej platformy, obstaranie softvéru a IoT zariadení pre inteligentný zber, rozvoj tvorby, spracovanie, využívanie a prepájanie dát a tým na základe softvérových nástrojov a inteligentných systémov na monitorovanie zaviesť funkčný energetický manažment budov a manažment správy budov. Softvérová platforma bude sledovať a spracovávať údaje z IoT zariadení (meracie zariadenie na efektívny energetický manažment, monitorovanie kvality vnútorného prostredia, ovzdušia a ďalšie). Na základe takto nameraných údajov bude možné efektívnejšie rozhodovanie v nadväznosti na inteligentné plánovanie a správu regiónu.
	196
	197	V rámci integrácie do dátovej platformy budú využité tiež existujúce zariadenia (napr. meteostanice) za predpokladu, že tieto používajú štandardizované komunikačné protokoly. Zároveň sa očakáva nastavenie pravidiel pre všetky nasledujúce projekty, pre ktoré by už v príprave mali byť zadefinované logicky prislúchajúce IoT zariadenia (napr.: pri inštalácii fotovoltických panelov treba uvažovať o umiestnení vhodného IoT smartmeteringového zariadenia, ktoré bude odosielať údaje do dátovej platformy).
	198
	199	Rozsah projektu:
	200
	201	* softvér pre evidenciu, správu, pasportizáciu, údržbu prevádzkovaných objektov a majetku a energetický manažment týchto objektov a pod.;
	202	* dátová platforma, v ktorej budú centralizované údaje z informačných systémov a aplikácií používaných v prostredí Úradu KSK a podriadených organizácií;
	203	* IoT zariadenia vybraných objektov KSK (cca 15 budov) pre sledovanie a riadenie energetických dát vo forme snímačov, prevodníkov alebo komplexných smartmetrov, spolu s CAD výkresovou dokumentáciou a vytvorením digitálnych modelov;
	204	* technologická a dokumentačná pasportizácia vybraných objektov KSK (cca 45 budov);
	205	* prenos dát a serverová platforma pre príjem dát z koncových zariadení.
	206
	207	KSK pristúpil k výberu objektov na základe energetických a nákladových kritérií s čo najväčším potenciálom možnej finančnej úspory v nákladoch na prevádzku a potrebu príprav pre budúce projekty. Celkovo bude vybraných cca 45 objektov, ktoré budú kompletne pasportizované a integrované do SW platformy pre podporu tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v oblasti správy budov a energetiky. Pri výbere boli uprednostňované objekty s najväčším využitím t. j. 24/7, ako domovy sociálnych služieb, a tiež s najväčšou podlahovou plochou ako stredné odborné školy, gymnázia, kultúrne objekty, Úrad KSK a pod.
	208
	209	//Výber objektov KSK, ktoré budú kompletne pasportizované a integrované do SW platformy//
	210
18.1	211	(% style="width:737px" %)
	212	\|(% style="width:46px" %)P. č.\|(% style="width:328px" %)Názov organizácie\|(% style="width:123px" %)Spotreba ZP 2023 (kWh)\|(% style="width:110px" %)(((
	213	Spotreba EE 2023 VT +NT (kWh)
	214	)))\|(% style="width:126px" %)Spotreba tepla 2023 (MWh)
	215	\|(% style="width:46px" %)1\|(% style="width:328px" %)(((
	216	Gymnázium a základná škola Sándora Máraiho
1.7	217
18.1	218	Kuzmányho 6, Košice
	219	)))\|(% style="width:123px" %)16 522\|(% style="width:110px" %)41 554\|(% style="width:126px" %)293 629
	220	\|(% style="width:46px" %)2\|(% style="width:328px" %)(((
	221	Gymnázium
1.7	222
18.1	223	Poštová 9, Košice
	224	)))\|(% style="width:123px" %)33\|(% style="width:110px" %)50 066\|(% style="width:126px" %)225 052
	225	\|(% style="width:46px" %)3\|(% style="width:328px" %)(((
	226	SPŠ dopravná
1.7	227
18.1	228	Hlavná 113, Košice
	229	)))\|(% style="width:123px" %) \|(% style="width:110px" %)116 086\|(% style="width:126px" %)665 997
	230	\|(% style="width:46px" %)4\|(% style="width:328px" %)(((
	231	SPŠ elektrotechnická
	232
	233	Komenského 44, Košice
	234	)))\|(% style="width:123px" %)13 792\|(% style="width:110px" %)115 727\|(% style="width:126px" %)1 046 954
	235	\|(% style="width:46px" %)5\|(% style="width:328px" %)(((
	236	Obchodná akadémia
	237
	238	Polárna 1, Košice
	239	)))\|(% style="width:123px" %)7 852\|(% style="width:110px" %)35 783\|(% style="width:126px" %)494 751
	240	\|(% style="width:46px" %)6\|(% style="width:328px" %)(((
	241	Úrad KSK
	242
	243	Námestie Maratónu mieru 1, Košice
	244	)))\|(% style="width:123px" %) \|(% style="width:110px" %)150 992\|(% style="width:126px" %)459 000
	245	\|(% style="width:46px" %)7\|(% style="width:328px" %)(((
	246	Gymnázium
	247
	248	Šrobárova 1, Košice
	249	)))\|(% style="width:123px" %)12 110\|(% style="width:110px" %)50 768\|(% style="width:126px" %)471 077
	250	\|(% style="width:46px" %)8\|(% style="width:328px" %)(((
	251	DSS Jasamina
	252
	253	Špitálska 7, Rožňava
	254	)))\|(% style="width:123px" %)60 431\|(% style="width:110px" %)46 696\|(% style="width:126px" %)387 488
	255	\|(% style="width:46px" %)9\|(% style="width:328px" %)(((
	256	DSS Amina
	257
	258	Andreja Kmeťa 2, Michalovce
	259	)))\|(% style="width:123px" %)165 156\|(% style="width:110px" %)47 588\|(% style="width:126px" %)
	260	\|(% style="width:46px" %)10\|(% style="width:328px" %)(((
	261	Arcus - Špecializované zariadenie a zariadenie pre seniorov
	262
	263	Skladná 4, Košice
	264	)))\|(% style="width:123px" %)52 681\|(% style="width:110px" %)273 078\|(% style="width:126px" %)915 795
	265	\|(% style="width:46px" %)11\|(% style="width:328px" %)(((
	266	DSS Domko
	267
	268	Park mládeže 3, Košice
	269	)))\|(% style="width:123px" %)6 693\|(% style="width:110px" %)61 407\|(% style="width:126px" %)97 752
	270	\|(% style="width:46px" %)12\|(% style="width:328px" %)(((
22.1	271	SM KSK, Areál
18.1	272
	273	Bačíkova 7, Košice
	274	)))\|(% style="width:123px" %) \|(% style="width:110px" %)37 306\|(% style="width:126px" %)144 292
22.1	275	\|(% style="width:46px" %)13\|(% style="width:328px" %)(((
	276	SM KSK
	277
	278	Srbská 1, Košice
	279	)))\|(% style="width:123px" %) \|(% style="width:110px" %)177\|(% style="width:126px" %) 69 414
	280	\|(% style="width:46px" %)14\|(% style="width:328px" %)(((
	281	SM KSK
	282
	283	Južná trieda 48, Košice
	284	)))\|(% style="width:123px" %) \|(% style="width:110px" %) \|(% style="width:126px" %)100 453
	285	\|(% style="width:46px" %)15\|(% style="width:328px" %)(((
	286	SM KSK
	287
	288	ČSA 13, Moldava nad Bodvou
	289	)))\|(% style="width:123px" %) \|(% style="width:110px" %) \|(% style="width:126px" %)100 453
18.1	290	\|(% style="width:46px" %)16\|(% style="width:328px" %)(((
	291	Gymnázium Javorová
	292
	293	Javorová 16, Spišská Nová Ves
	294	)))\|(% style="width:123px" %)9 238\|(% style="width:110px" %)69 019\|(% style="width:126px" %)336 000
	295	\|(% style="width:46px" %)17\|(% style="width:328px" %)(((
	296	Stredná odborná škola priemyselných technológii
	297
	298	Učňovská 5, Košice
	299	)))\|(% style="width:123px" %) \|(% style="width:110px" %)276 250\|(% style="width:126px" %)2 730 847
	300	\|(% style="width:46px" %)18\|(% style="width:328px" %)(((
	301	Stredná odborná škola technická
	302
	303	Partizánska 1, Michalovce
	304	)))\|(% style="width:123px" %)70 882\|(% style="width:110px" %)61 649\|(% style="width:126px" %)1 371 053
	305	\|(% style="width:46px" %)19\|(% style="width:328px" %)(((
	306	Hotelová akadémia
	307
	308	Južná trieda 10, Košice
	309	)))\|(% style="width:123px" %)40 054\|(% style="width:110px" %)140 742\|(% style="width:126px" %)947 778
	310	\|(% style="width:46px" %)20\|(% style="width:328px" %)(((
	311	Gymnázium Pavla Horova
	312
	313	Masarykova 1, Michalovce
	314	)))\|(% style="width:123px" %)30 815\|(% style="width:110px" %)86 402\|(% style="width:126px" %)582 868
	315	\|(% style="width:46px" %)21\|(% style="width:328px" %)(((
	316	Stredná odborná škola technická a ekonomická Jozefa Szakkayho
	317
	318	Grešákova 1, Košice
	319	)))\|(% style="width:123px" %) \|(% style="width:110px" %)29 327\|(% style="width:126px" %)1 102 427
	320	\|(% style="width:46px" %)22\|(% style="width:328px" %)(((
	321	Školský internát Antona Garbana
	322
	323	Werferova 10, Košice
	324	)))\|(% style="width:123px" %)51 531\|(% style="width:110px" %)81 694\|(% style="width:126px" %)824 970
	325	\|(% style="width:46px" %)23\|(% style="width:328px" %)(((
	326	Stredná odborná škola technická
	327
	328	Hviezdoslavova 5, Rožňava
	329	)))\|(% style="width:123px" %) \|(% style="width:110px" %)74 217\|(% style="width:126px" %)1 243 897
	330	\|(% style="width:46px" %)24\|(% style="width:328px" %)(((
	331	Školský internát Považská 7
	332
	333	Považská 7 Košice
	334	)))\|(% style="width:123px" %)24 099\|(% style="width:110px" %)60 644\|(% style="width:126px" %)524 550
	335	\|(% style="width:46px" %)25\|(% style="width:328px" %)(((
	336	Gymnázium
	337
	338	Komenského 32, Trebišov
	339	)))\|(% style="width:123px" %)8 889\|(% style="width:110px" %)52 713\|(% style="width:126px" %)339 716
	340	\|(% style="width:46px" %)26\|(% style="width:328px" %)(((
	341	Stredná športová škola
	342
	343	Trieda SNP 104, Košice
	344	)))\|(% style="width:123px" %)28 741\|(% style="width:110px" %)320 398\|(% style="width:126px" %)50 501
	345	\|(% style="width:46px" %)27\|(% style="width:328px" %)(((
	346	Stredná odborná škola technická
	347
	348	Kukučínova 23, Košice
	349	)))\|(% style="width:123px" %)12 951\|(% style="width:110px" %)312 736\|(% style="width:126px" %)1 441 903
	350	\|(% style="width:46px" %)28\|(% style="width:328px" %)(((
	351	Stredná odborná škola informačných technológii
	352
	353	Ostrovského 1, Košice
	354	)))\|(% style="width:123px" %)43 286\|(% style="width:110px" %)224 890\|(% style="width:126px" %)1 098 422
	355	\|(% style="width:46px" %)29\|(% style="width:328px" %)(((
	356	Školský internát
	357
	358	Medická 2, Košice
	359	)))\|(% style="width:123px" %)54 720\|(% style="width:110px" %)110 661\|(% style="width:126px" %)1 138 053
	360	\|(% style="width:46px" %)30\|(% style="width:328px" %)(((
	361	Stredná odborná škola drevárska
	362
	363	Harichovský chodník, Filinského 7, Spišská Nová Ves
	364	)))\|(% style="width:123px" %)3 243\|(% style="width:110px" %)65 870\|(% style="width:126px" %)1 045 385
	365	\|(% style="width:46px" %)31\|(% style="width:328px" %)(((
	366	Stredná priemyselná škola strojnícka
	367
	368	Komenského 2, Košice
	369	)))\|(% style="width:123px" %) \|(% style="width:110px" %)57 317\|(% style="width:126px" %)741 968
	370	\|(% style="width:46px" %)32\|(% style="width:328px" %)(((
	371	SUBSIDIUM - špecializované zariadenie, zariadenie pre seniorov
	372
	373	Betliarska 18 Rožňava
	374	)))\|(% style="width:123px" %)1 386 542\|(% style="width:110px" %)293 190\|(% style="width:126px" %)
	375	\|(% style="width:46px" %)33\|(% style="width:328px" %)(((
	376	DSS LIDWINA
	377
	378	ul. Mládeže 1, Strážske
	379	)))\|(% style="width:123px" %)32 528\|(% style="width:110px" %)105 221\|(% style="width:126px" %)
20.1	380	\|(% style="width:46px" %)34\|(% style="width:328px" %)(((
	381	ONDAVA – DSS Rakovec nad Ondavou
18.1	382
20.1	383	Rakovec nad Ondavou 45
	384	)))\|(% style="width:123px" %)668 432\|(% style="width:110px" %)160 108\|(% style="width:126px" %)
	385	\|(% style="width:46px" %)35\|(% style="width:328px" %)(((
	386	HARMONIA- domov soc. služieb a zariadenie podpory bývania a zariadenie pre seniorov
	387
	388	Nám. A.Dubčeka 270/2, Strážske
	389	)))\|(% style="width:123px" %)489 915\|(% style="width:110px" %)118 292\|(% style="width:126px" %)115 332
	390	\|(% style="width:46px" %)36\|(% style="width:328px" %)(((
	391	VIA LUX - domov sociálnych služieb a zariadenie pre seniorov
	392
	393	Andraščíkova 2, Košice-Barca
	394	)))\|(% style="width:123px" %)1 523 390\|(% style="width:110px" %)82 665\|(% style="width:126px" %)
	395	\|(% style="width:46px" %)37\|(% style="width:328px" %)(((
	396	Východoslovenská galéria v Košiciach
	397
	398	Hlavná 27, Košice
	399	)))\|(% style="width:123px" %) \|(% style="width:110px" %)60 604\|(% style="width:126px" %)209 666
	400	\|(% style="width:46px" %)38\|(% style="width:328px" %)(((
	401	Banícke múzeum v Rožňave
	402
	403	Šafárikova 31, Rožňava
	404	)))\|(% style="width:123px" %) \|(% style="width:110px" %)52 802\|(% style="width:126px" %)41 400
	405	\|(% style="width:46px" %)39\|(% style="width:328px" %)(((
	406	Múzeum a Kultúrne centrum južného Zemplína v Trebišove
	407
	408	M. R. Štefánika 257/65, Trebišov
	409	)))\|(% style="width:123px" %)7 617\|(% style="width:110px" %)35 814\|(% style="width:126px" %)
	410	\|(% style="width:46px" %)40\|(% style="width:328px" %)(((
	411	Múzeum Spiša v Spišskej Novej Vsi
	412
	413	Letná 50, SNV (Správa majetku)
	414	)))\|(% style="width:123px" %)170 519\|(% style="width:110px" %)26 824\|(% style="width:126px" %)
	415	\|(% style="width:46px" %)41\|(% style="width:328px" %)(((
	416	Areál na Strojárenskej
	417
	418	Strojárenská 3, Košice
	419	)))\|(% style="width:123px" %) \|(% style="width:110px" %)366 480\|(% style="width:126px" %)959 757
	420	\|(% style="width:46px" %)42\|(% style="width:328px" %)(((
	421	Poliklinika nad Jazerom
	422
	423	Spišské námestie 4, Košice 4 - Nad Jazerom
	424	)))\|(% style="width:123px" %) \|(% style="width:110px" %)95 517\|(% style="width:126px" %)407 676
	425	\|(% style="width:46px" %)43\|(% style="width:328px" %)(((
	426	Poliklinika SEVER
	427
	428	Komenského 37/A, Košice 1 - Sever
	429	)))\|(% style="width:123px" %) \|(% style="width:110px" %)95 478\|(% style="width:126px" %)721 507
	430	\|(% style="width:46px" %)44\|(% style="width:328px" %)(((
	431	Poliklinika VÝCHOD
	432
	433	Maršála Koneva 1, Košice 3 - Dargovských Hrdinov
	434	)))\|(% style="width:123px" %) \|(% style="width:110px" %)92 965\|(% style="width:126px" %)397 863
	435	\|(% style="width:46px" %)45\|(% style="width:328px" %)(((
	436	areál Exnárova - Gymnázium,
	437
	438	Exnárova 10, Košice
	439	)))\|(% style="width:123px" %) \|(% style="width:110px" %)39 141\|(% style="width:126px" %)441 083
	440
1.7	441	Zo zoznamu objektov KSK s najväčšou spotrebou energií bolo vybraných 15 objektov, u ktorých budú zároveň inštalované IoT zariadenia pre meranie energií (elektrická energia, zemný plyn, voda, teplo), meranie kvality vnútorného prostredia (teplota, vlhkosť, CO2), meranie vonkajšieho prostredia (meteostanica). U týchto objektov je uvažované s vytvorením modelov budov v digitálnej CAD dokumentácii. Aby energetický manažment v týchto budovách mal zmysel, sú v každom objekte navrhnuté IoT zariadenia v počte kusov cca 15 – 30 v závislosti od potreby a veľkosti objektu. Na základe takto nameraných a spracovaných údajov bude možné efektívnejšie rozhodovanie v nadväznosti na inteligentné plánovanie a správu regiónu. Tieto informácie umožnia presnejšie a rýchlejšie rozhodnutia v oblasti energetického manažmentu, kde sa identifikujú možnosti úspor a optimalizácie. V oblasti kvality ovzdušia budú môcť orgány promptne reagovať na znečistenie a prijímať opatrenia na jeho zníženie.
	442
	443
	444	//Výber objektov KSK, kde budú inštalované IoT zariadenia//
	445
	446
18.1	447	\|P. č.\|Názov organizácie
22.1	448	\|1\|Gymnázium a základná škola Sándora Máraiho, Kuzmányho 6, Košice
1.7	449	\|2\|Gymnázium, Poštová 9, Košice
	450	\|3\|SPŠ dopravná, Hlavná 113, Košice
	451	\|4\|SPŠ elektrotechnická, Komenského 44, Košice
	452	\|5\|Obchodná akadémia, Polárna 1, Košice
22.1	453	\|6\|Úrad KSK, Námestie Maratónu mieru 1, Košice
	454	\|7\|Gymnázium, Šrobárova 1, Košice
	455	\|8\|(((
	456	DSS Jasamina, Špitálska 7, Rožňava
	457	)))
	458	\|9\|(((
	459	DSS Amina, Andreja Kmeťa 2, Michalovce
	460	)))
	461	\|10\|(((
	462	Arcus - Špecializované zariadenie a zariadenie pre seniorov, Skladná 4, Košice
	463	)))
	464	\|11\|DSS, Domko, Park mládeže 3, Košice
	465	\|12\|(((
	466	SM KSK, Areál, Bačíkova 7, Košice
	467	)))
	468	\|13\|SM KSK, Srbská 1, Košice
	469	\|14\|SM KSK, Južná trieda 48, Košice
	470	\|15\|SM KSK, ČSA 13, Moldava nad Bodvou
1.7	471
	472	Inteligentné plánovanie a správa regiónu, podporované touto platformou, prinesie nielen zlepšenie kvality života obyvateľov, ale aj zvýšenie efektivity a udržateľnosti regionálnych procesov a infraštruktúry. Implementácia takéhoto komplexného riešenia prispeje k lepšiemu využitiu zdrojov, zníženiu prevádzkových nákladov a ochranu životného prostredia. Digitálne platformy s ich schopnosťou posúvať procesy vpred budú trendom. Nie je to len zber dát z meračov kvôli faktúram, nastupujú predikcie, modely a vyhodnotenia stavov procesov a ich možná mechanizácia-machine learning a AI.
	473
	474	V rámci príprav projektu bola uskutočnená základná analýza s vyhodnotením aktuálnych potrieb a očakávaní na dátovú platformu a prislúchajúci softvér, pričom sú stanovené základné parametre a funkcionality: softvérová platforma, do ktorej budú integrované existujúce aj nové informačné systémy a aplikácie, rovnako aj IoT zariadenia. Platforma ako taká bude vykonávať centralizovaný zber a vyhodnocovanie údajov, bude poskytovať nástroje na komplexné analýzy. Súčasťou platformy budú inteligentné nástroje na energetický manažment a pasportizáciu objektov v správe KSK vrátane vytvorenia a vloženia CAD výkresovej dokumentácie do tejto platformy, požiadavka bude tiež na prepojenie a integráciu dát zo systémov dodávateľov energií, ako aj iných systémov zo strany dodávateľov.
	475
	476
	477	Prínosy v rámci navrhovaného projektu spočívajú v nasledovnom:
	478
	479	* zníženie nákladov na prevádzku a zvýšenie energetickej hospodárnosti budov v správe KSK vzhľadom na detailnú analýzu dát;
	480	* zlepšenie efektívnosti práce pri správe majetku a práce s veľkým množstvom dát;
	481	* riadenie a stanovenie politík na základe reálnych údajov a analýzy údajov;
	482	* debyrokratizácia a zefektívnenie rozhodovacích procesov a ich depolitizácia, politiky na základe overiteľných údajových zdrojov;
	483	* „otvorenie“ rozhodovacích procesov voči obyvateľom sprístupnením zbieraných dát;
	484	* iba sledovaním a vyhodnocovaním spotreby energie môže dôjsť k úspore energií až o 3 - 5 %;
	485	* vykonávaním uvedených činností je možné dosiahnuť i vedľajšie efekty ako napr. zvýšenie bezpečnosti, zníženie nákladov na údržbu, atď.;
	486	* činnosti spojené so sledovaním a vyhodnocovaním spotreby energie majú význam a prinášajú úspory. Musia sa vykonávať neustále a nepretržite. Hlavným prínosom metodiky sledovania a vyhodnocovania spotreby energie je, že po uplynutí relatívne krátkeho času je možné dosiahnutie optimálnej prevádzky energetických zariadení, čo sa prejaví v konečnom dôsledku v znížení nákladov na energiu;
	487	* zavedenie jednotného systému a postupov oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku KSK, podpora pri príprave projektov na úsporu energie, práca s prevádzkovateľmi energetických zariadení a pod.;
	488	* zavedenie HW technologických prvkov a SW pre zlepšenie energetického manažmentu prinesie ďalšie benefity v podobe digitalizácie dokumentov pre lepšiu archiváciu, evidenciu objektov a majetku;
	489	* digitalizácia výkresovej dokumentácie objektov a technologických zariadení s možnosťou dynamickej vizualizácie niekoľkonásobne uľahčí proces kontroly a aktualizácie dokumentov s novými možnosťami ako napr. synchronizácie s verejnými mapovými portálmi (napr. katasterportal);
	490	* vizualizácia v digitálnych modeloch / BIM prináša nové možnosti práce, kontroly a správy nad objektmi vo vlastníctve KSK;
	491	* sledovanie aktuálnych hodnôt o spotrebe energií, sledovanie hraničných hodnôt, a tým predchádzaniu k nežiadúcim únikom energií, predchádzaniu aj bezpečnostným hrozbám (únik plynu) alebo environmentálnym škodám (prasknuté potrubia a pod.);
	492	* systémy ticketingu pre sledovanie termínov a úloh uľahčujú prácu s veľkým množstvom dát a zabezpečujú časovú kontrolu nad úlohami. Napr. dodržiavanie termínov vykonávanie odborných prehliadok a skúšok, platnosti zmlúv, kontrola záručných lehôt alebo servisných opráv, a pod.
	493	* ďalším synergickým efektom zberu údajov je ich poskytnutie verejnosti vo forme OPEN dát - datasetov. Posilňuje sa tým tiež participácia verejnosti na riadení regiónu.
	494
	495	Nepriamy a dlhodobý prínos budú mať analýzy údajov s dopadom na plánovanie investícií do rekonštrukcií a obnovy budov. Prísna energetická legislatíva ovplyvňuje vo veľkej miere investičné správanie a preto dôsledné analýzy neustále aktualizovaných údajov o efektivite prevádzky budú mať veľký význam v hospodárení KSK. Investičné plány budú zamerané na výber a poradie rekonštrukcií, ktorých výsledkom bude zlepšenie vnútorného prostredia budov a zníženie spotreby energie. Energetické plánovanie sa dostane na vyššiu úroveň a bez dôsledných analýz by to nebolo možné. Ako aspekt do prioritizácie projektov vstúpia overiteľné argumenty napr. o hospodárnosti investície, blížiacom sa termíne obnovy a pod. Prirodzene, vzhľadom na prostredie verejnej správy aj naďalej budú potrebné aj iné aspekty prioritizácie na inom ako tvrdo ekonomickom základe. Projekt predstavuje aj prínos v oblasti energetickej bezpečnosti vzhľadom na poskytovanie reálnych údajov o energetickej efektivite a rezervách.
	496
	497
24.1	498	SÚLAD SO STRATEGICKÝMI DOKUMENTMI:
1.7	499
24.1	500	~1. Národná úroveň
1.7	501
24.1	502	Predkladaný projekt „//Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja//“ je v súlade s nasledujúcimi národnými dokumentmi:
1.7	503
24.1	504	* Predkladaný projekt reflektuje aktivity v rámci opatrenia 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov Programu Slovensko 2021 – 2027, keďže predpokladá podporu rozvoja inteligentného riadenia / správy regiónu Košického samosprávneho kraja. Cieľ opatrenia je v súlade s Programom Slovensko: Zabezpečenie rozvoja obcí, miest a regiónov (ďalej len „mestá a regióny”) prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia.
	505	* Predkladaný projekt je tiež v súlade s opatreniami a cieľmi vyplývajúcimi z Akčného plánu inteligentných miest na roky 2023 – 2026,// //ktorý bol schválený uznesením vlády SR č. 310 z 12. júna 2023. Projekt pozitívne zohľadňuje jednotlivé komponenty inteligentného rozvoja a ich špecifické ciele (PRINCÍPY - integrácia, inklúzia, inovácia, stratégia; NÁSTROJE - dáta, informačné a komunikačné technológie, participácia).
	506	* Zároveň je projekt v súlade s Národnou koncepciou informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky, keďže okrem iných je v súlade s jej cieľmi: v rámci PO2 – Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe, v rámci PO3 – Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu a Optimalizovať náklady verejnej správy.
	507	* Inštalácia inteligentných meracích systémov a inteligentných sietí patrí v rámci Stratégie adaptácie Slovenskej republiky na zmenu klímy medzi navrhované adaptačné opatrenia na strane riadenia spotreby energií.
25.1	508	* Zároveň je projekt v súlade s opareniami na zvyšovanie energetickej efektívnosti navrhovanými v rámci národnej Nízkouhlíkovej stratégie rozvoja SR do roku 2030 s výhľadom do roku 2050.
1.7	509
24.1	510	2. Regionálna úroveň:
	511
25.1	512	Predkladaný projekt „//Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja//“ je v súlade s nasledujúcimi národnými dokumentmi regionálnej úrovne:
24.1	513
25.1	514	* Projekt je v súlade s Integrovanou územnou stratégiou Košického kraja 2020 - 2030 (dostupná na [[https:~~/~~/web.vucke.sk/files/sk/uradna-tabula/rozvoj-regionu/phrsr-ksk-roky-2023-2027/integrovany-uzemny-rozvoj/priloha_3_ius_kosickeho_kraja.pdf>>url:https://web.vucke.sk/files/sk/uradna-tabula/rozvoj-regionu/phrsr-ksk-roky-2023-2027/integrovany-uzemny-rozvoj/priloha_3_ius_kosickeho_kraja.pdf]] ). Predkladaný projekt reflektuje aktivity v rámci opatrenia 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov Programu Slovensko 2021 – 2027, kedže predpokladá podporu rozvoja inteligentného riadenia / správy regiónu Košického samosprávneho kraja. Cieľ opatrenia je v súlade s Programom Slovensko: Zabezpečenie rozvoja obcí, miest a regiónov prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia.
	515	* Projekt je zároveň v súlade s aktuálne platným Programom hospodárskeho rozvoja a sociálneho rozvoja KSK na roky 2023-2027// //so zreteľom na Plán obnovy a oblasť energetickej efektivity a znižovania uhlíkovej stopy. Zastupiteľstvo Košického samosprávneho kraja schválilo PHRSR KSK uznesením č. 555/2021 v júni 2021 (dostupné na: [[https:~~/~~/web.vucke.sk/sk/uradna-tabula/rozvoj-regionu/phrsr-ksk-roky-2022-2027/>>url:https://web.vucke.sk/sk/uradna-tabula/rozvoj-regionu/phrsr-ksk-roky-2022-2027/]] ).
	516	* Projekt tiež reflektuje na opatrenia navrhnuté v rámci Nízkouhlíkovej stratégie organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti Košického samosprávneho kraja (dostupná na: [[https:~~/~~/web.vucke.sk/files/sk/uradna-tabula/projekty/implementovane-projekty/v-realizacii/nizkouhlikova-strategia-organizacii-ksk/strategicky-dokument-nus_ksk_.pdf>>url:https://web.vucke.sk/files/sk/uradna-tabula/projekty/implementovane-projekty/v-realizacii/nizkouhlikova-strategia-organizacii-ksk/strategicky-dokument-nus_ksk_.pdf]] ).
	517	* KSK má schválenú územnoplánovaciu dokumentáciu súlade s ustanovením § 7 ods. 8 a § 8 ods. 6/ § 8a ods. 7 zákona č. 539/2008 Z. z. o podpore regionálneho rozvoja v znení neskorších predpisov. Zmeny a doplnky 2022 Územného plánu veľkého územného celku Košický kraj boli schválené Zastupiteľstvom KSK [[uznesením č. 104/2023>>url:https://dz2fe.vucke.sk/downloaddoc.ashx?ID=6680&Resolution=yes]] a záväzná časť vyhlásená [[VZN KSK č. 4/2023>>url:https://web.vucke.sk/sk/uradna-tabula/legislativa/vzn/vzn-c-4-2023.html]], schválené [[uznesením č. 105/2023>>url:https://dz2fe.vucke.sk/downloaddoc.ashx?ID=6681&Resolution=yes]], ktoré nadobudlo účinnosť dňa 18.07.2023. (dostupné na: [[https:~~/~~/web.vucke.sk/sk/kompetencie/uzemne-planovanie/uzemny-plan-regionu/rok-2022/>>https://web.vucke.sk/sk/kompetencie/uzemne-planovanie/uzemny-plan-regionu/rok-2022/]] )
24.1	518
25.1	519	Predkladaný projekt:
24.1	520
25.1	521	* je v súlade s Chartou základných práv EÚ
	522	* zabezpečuje a presadzuje rodovú rovnosť
	523	* zohľadňuje a presadzuje rovnosť mužov a žien, uplatňuje a začleňuje sa hľadisko rodovej rovnosti
	524	* bude realizovaný spôsobom, ktorý bude zohľadňovať prístupnosť aktivít, výstupov, výsledkov projektu pre osoby so zdravotným postihnutím v súlade s čl. 9 Dohovoru OSN o právach osôb so zdravotným postihnutím.
1.7	525
	526	Kapacity na zabezpečenie realizácie projektu budú zabezpečené v súlade s podmienkami výzvy a príslušnými legislatívnymi rámcami. Projektový manažment bude zabezpečený internými zamestnancami Úradu KSK resp. externým dodávateľom. Projektový tím prípravy projektu bude tvorený z interných a externých pracovníkov so skúsenosťami s prípravou a realizáciou obdobných projektov. KSK disponuje internými kvalifikovanými odbornými kapacitami na riadenie a implementáciu IT projektov v podobe samostatného Oddelenia IKT.
	527
	528	V rámci predkladaného projektu bude zabezpečená kompatibilita otvorených dát s centrálnym portálom otvorených dát MIRRI SR - data.slovensko.sk Projekt bude realizovaný v súlade s legislatívou, s podmienkami výzvy a na základe projektového iniciálneho dokumentu zhotoviteľom, ktorý vzíde z procesu verejného obstarávania.
	529
1.1	530	== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
	531
1.9	532	V rámci projektu sú zainteresované rôzne strany, ktoré zohrávajú kľúčovú úlohu v jeho realizácii a budúcom fungovaní. Tieto strany zastávajú rozličné role, od rozhodovania a riadenia projektu až po jeho konkrétnu implementáciu a využívanie výsledkov. Nasledujúca tabuľka ponúka prehľad hlavných zainteresovaných strán a ich rolí v projekte:
1.1	533
26.1	534	\|=ID\|=AKTÉR / STAKEHOLDER\|=SUBJEKT
	535	(názov / skratka)\|=ROLA
	536	(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)\|=Informačný systém
	537	(MetaIS kód a názov ISVS)
27.1	538	\|1.\|Košický samosprávny kraj \|KSK \|vlastník procesu a správca SW pre KSK \|(((
1.9	539	isvs_14803,
1.1	540
1.9	541	isvs_14804
	542	)))
27.1	543	\|2.\|Zamestnanci KSK \|ZAM\|vlastník dát/zákazník/ užívateľ/ člen tímu \|(((
1.9	544	isvs_14803,
	545
	546	isvs_14804
	547	)))
27.1	548	\|3.\|Zamestnanci OvZP/ Správcovia objektov \|SP \|zákazník/ užívateľ / konzument údajov\|(((
1.9	549	isvs_14803,
	550
	551	isvs_14804
	552	)))
27.1	553	\|4.\|Občan / podnikateľ \|OB\|Potencionálny konzument otvorených údajov \|(((
1.9	554	isvs_14803,
	555
	556	isvs_14804
	557	)))
27.1	558	\|5.\|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR \|MIRRI\|Koordinátor oblasti ISVS , poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov\|(((
1.9	559	isvs_14803,
	560
	561	isvs_14804
	562	)))
27.1	563	\|6.\|Odbor správy majetku\|OSM\|zákazník/ užívateľ / konzument údajov\|(((
1.9	564	isvs_14803,
	565
	566	isvs_14804
	567	)))
27.1	568	\|7.\|Oddelenie energetiky\|OE\|zákazník/ užívateľ / konzument údajov\|(((
1.9	569	isvs_14803,
	570
	571	isvs_14804
	572	)))
27.1	573	\|8.\|Odbor regionálneho rozvoja\|ORR\|zákazník/ užívateľ / konzument údajov\|(((
1.9	574	isvs_14803,
	575
	576	isvs_14804
	577	)))
27.1	578	\|9.\|Oddelenie IKT\|OIKT\|zákazník/ užívateľ / konzument údajov\|(((
1.9	579	isvs_14803,
	580
	581	isvs_14804
	582	)))
	583
27.1	584	{{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)3.4Ciele projektu
1.1	585
	586	Hlavným cieľom projektu je vytvorenie dátovej platformy na centralizáciu a spracovanie údajov z rôznych informačných systémov a aplikácií využívaných v prostredí Úradu Košického samosprávneho kraja (KSK) a jeho podriadených organizácií. Zámer zahŕňa obstaranie softvéru, integráciu a spracovanie dát pochádzajúcich nielen z novo obstaraných, ale aj z existujúcich inteligentných systémov na monitorovanie (vrátane rôznych typov IoT zariadení), s cieľom zaviesť inteligentné rozhodovanie a efektívnu správu regiónu KSK.
	587
	588
	589	Medzi ďalšie ciele projektu patria vybrané ciele z Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky (NKIVS) popísané nižšie v tabuľke spolu s predpokladanými ukazovateľmi (dostupné na: [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf]] )
	590
29.1	591	\|=ID\|=Názov cieľa\|=Názov strategického cieľa\|=Spôsob realizácie strategického cieľa
	592	\|1.\|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe.\|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)\|Podiel systémov sledovaných subjektov verejnej správy, ktoré sú prevádzkované na CLOUD NATIVE technológii
	593	\|2.\|Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu.\|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)\|Podiel sledovaných systémov, ktoré generujú vyššiu úsporu / benefity ako náklady na prevádzku sledovaných systémov
	594	\|3.\|Optimalizovať náklady verejnej správy\|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)\|Kumulatívne množstvo ušetrených výdavkov verejnej správy oproti alternatíve AS IS
1.10	595
	596	== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==
	597
1.11	598	Realizáciou projektu budú naplnené nasledovné merateľné ukazovatele v súlade s predmetnou výzvou č. PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu:
	599
29.1	600	\|=ID\|=ID/Názov cieľa\|=**Názov
	601	ukazovateľa (KPI)\|=Popis
	602	ukazovateľa\|=Merná jednotka\|=AS IS
1.1	603	merateľné hodnoty
29.1	604	(aktuálne)\|=TO BE
1.1	605	Merateľné hodnoty
29.1	606	(cieľové hodnoty)\|=Spôsob ich merania\|=Pozn.**
	607	\|1.\|(((
1.11	608	PO081
1.1	609
1.11	610	(PSKPRCO76)
	611	)))\|//Integrované projekty pre územný rozvoj//\|(((
29.1	612	Počet integrovaných projektov podporovaných v rámci integrovaného územného rozvoja, ktoré sú integrované samé o sebe v súlade s článkom 28 nariadenia o spoločných ustanoveniach č. 2021/1060
	613	)))\|projekt\|0\|1\|Príklad zdroja overenia najmä: Podporené projekty, ITMS, správa o dokončení výstupu\|(((
1.11	614	Typ ukazovateľa: výstup, súčet, ku koncu realizácie
1.1	615
1.11	616	hlavných aktivít
1.1	617
1.11	618	projektu
	619	)))
29.1	620	\|2.\|PR092 (PSKPSRI40)\|(((
	621	//Používatelia nových a vylepšených verejných inovatívnych služieb, produktov a procesov//
1.11	622	)))\|Počet používateľov nových a vylepšených služieb, produktov\|používatelia / rok\|0\|80\|Príklad zdroja overenia najmä: Súčet užívateľov cez samostatný prístup (vedenie Úradu KSK, vedúci odborov, vedenie organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti, zamestnanci Odboru správy majetku, zamestnanci Oddelenia energetiky, zamestnanci Odboru regionálneho rozvoja, zamestnanci Oddelenia IKT).\|Typ ukazovateľa: výsledok, po dobu udržateľnosti projektu (5 rokov)
	623
	624	== {{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
	625
	626	Potrebné požiadavky koncových používateľov boli identifikované na základe realizácie používateľského prieskumu, ktorý prebehol formou kvalitatívneho výskumu. Detailné výsledky sú uvedené v Prílohe č. 1 Projektového zámeru – Report používateľského prieskumu. Stručné zhrnutie výsledkov je prezentované v nasledujúcej tabuľke.
	627
29.1	628
2.2	629	(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
1.11	630	\|Cieľová skupina\|Cieľová podskupina\|Špecifikácia potrieb a očakávaní
2.2	631	\|(% rowspan="3" style="vertical-align:middle" %)Zamestnanci KSK\|(((
1.11	632	//vrcholový manažment//
	633
	634
	635	)))\|(((
	636	* zlepšiť rozhodovacie, plánovacie a riadiace procesy, ako aj procesy správy budov, pričom dôraz sa kladie na prioritizáciu obnovy budov, ich častí alebo technických zariadení; tvorbu stratégií pre riadenie investícií, územnoplánovaciu politiku a oceňovanie investícií;
	637	* zaviesť jednotný systém a štandardizované postupy v oblasti hospodárenia s energiami pre zariadenia v majetku KSK;
	638	* zabezpečiť zverejňovanie otvorených údajov z IoT zariadení, vrátane údajov o spotrebe energie, nákladoch a dosiahnutých úsporách;
	639	* integrovať existujúce údaje z aktuálne používaných softvérov na Úrade KSK, ako aj z verejných registrov, a zabezpečiť implementáciu nového softvéru, ktorý umožní komplexné fungovanie všetkých softvérov využívaných na Úrade KSK;
	640	* implementovať riešenie, ktoré bude pripravené na ďalší rozvoj a prispôsobovanie požiadavkám KSK v priebehu jeho používania.
	641	)))
29.1	642	\|(((
	643
	644
	645	//zamestnanci, ktorých sa primárne dotýka agenda energetického manažmentu a správy budov (Odbor správy majetku, Oddelenie energetiky)//
	646	)))\|(((
	647
	648
1.11	649	* znížiť náklady na prevádzku prostredníctvom optimalizácie spotreby energií;
	650	* zlepšiť správu majetku KSK prostredníctvom pasportizácie, automatizácie procesov a transformácie dát;
	651	* zaviesť pokročilé nástroje na vyhľadávanie a analýzu dát, čím sa zvýši efektivita procesov a ušetrí čas;
	652	* udržiavať plnú zhodu s aktuálne platnými predpismi a normami;
	653	* zabezpečiť hospodárnejšie využívanie priestorov, nehnuteľností a inventáru KSK;
	654	* umožniť rýchlu identifikáciu technických porúch, únikov, havárií a podobných problémov.
	655	)))
29.1	656	\|(((
	657
	658
	659	zamestnanci odborov, ktorých sa sekundárne dotýka ENM a MSB (napr. Odbor regionálneho rozvoja, Oddelenie IKT)
	660	)))\|(((
	661
	662
1.11	663	* digitalizovať dokumenty na zlepšenie archivácie, evidencie objektov a majetku KSK;
	664	* využívať analýzy dát na efektívnejšie plánovanie a prioritizáciu rekonštrukcií budov a technických zariadení;
	665	* sledovať a vyhodnocovať účinnosť zavedených opatrení na zníženie energetickej náročnosti budov v porovnaní s reálnym stavom;
	666	* efektívnejšie optimalizovať odberné miesta a vyhodnocovať stav technických zariadení;
	667	* zaviesť jednotný systém a postupy v oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku KSK;
	668	* efektívnejšie riadiť zdroje napomôže zvyšovaniu energetickej hospodárnosti budov v správe KSK;
	669	* podporiť pri príprave projektov na úsporu energie.
	670	)))
2.2	671	\|(% rowspan="3" style="vertical-align:middle" %)Zamestnanci OvZP/ Správcovia objektov\|(((
29.1	672
	673
1.11	674	//vrcholový manažment / riaditelia OvZP//
	675
	676
	677	)))\|(((
29.1	678
	679
1.11	680	* usporiť na energiách len v dôsledku sledovania a vyhodnocovania bez potreby ďalších investícií;
	681	* zaviesť jednotný systém a postupy v oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku KSK;
	682	* digitalizovať dokumenty pre lepšiu archiváciu;
	683	* sledovať termíny vykonávania odborných skúšok.
	684	)))
29.1	685	\|(((
	686
	687
	688	//zamestnanci ekonomického úseku (ekonóm / účtovník)//
	689	)))\|(((
	690
	691
1.11	692	* usporiť na energiách len v dôsledku sledovania a vyhodnocovania bez potreby ďalších investícií;
	693	* kontrola, analýza, možnosť navrhovať opatrenia na zmenu správania sa.
	694	)))
29.1	695	\|(((
	696
	697
	698	//zamestnanci technického úseku (správca, údržbár a pod.)//
	699	)))\|(((
	700
	701
1.11	702	* rýchlejšie odhaľovať rôzne technické poruchy, úniky, havárie najmä v čase mimo pracovnej doby atď.
	703	)))
2.2	704	\|(% style="vertical-align:middle" %)//Občan / podnikateľ//\|(((
29.1	705
1.11	706
29.1	707	//obyvatelia Košického samosprávneho kraja / Slovenska / široká verejnosť, podnikatelia v danej oblasti (ENM, MSB) a iní//
1.11	708	)))\|(((
29.1	709
	710
1.11	711	* zvýšená verejná kontrola prostredníctvom otvorených údajov;
	712	* „otvorenie” rozhodovacích procesov voči obyvateľom KSK sprístupnením zbieraných dát, napr. vo forme participatívneho plánovania, spätná väzba na projekty zamerané na energetickú efektívnosť;
	713	* zvýšenie dôvery v KSK u občanov.
	714	)))
2.2	715	\|(% style="vertical-align:middle" %)//Organizácie verejnej moci//\|(((
29.1	716
	717
2.2	718	* //orgány verejnej moci zriadené na základe Ústavy Slovenskej republiky//
	719	* //ministerstvá//
	720	* //ostatné ústredné orgány štátnej správy//
	721	* //orgány verejnej správy s pôsobnosťou pre celé územie Slovenskej republiky//
	722	* //súdnictvo//
	723	* //sily a zbory//
	724	* //verejnoprávne inštitúcie a ustanovizne//
	725	* //vedecké a vzdelávacie inštitúcie//
	726	* //miestna štátna správa//
	727	* //samospráva//
	728	* //ďalšie orgány verejnej moci//
1.11	729	)))\|(((
29.1	730
	731
1.11	732	* zvýšená verejná kontrola prostredníctvom otvorených údajov
	733	)))
	734
	735	Projekt bude realizovaný s ohľadom na potreby všetkých koncových používateľov, pričom výsledkom bude modernizovaný informačný systém, ktorý bude spĺňať nároky na efektívne, transparentné a užívateľsky prívetivé digitálne služby.
	736
	737	Projekt bude realizovaný súčasťou predmetného projektu je nákup a implementácia softvérového riešenia, zavedenie IoT zariadení vybraných objektov KSK, avšak bez používateľského rozhrania, biznis funkcií alebo koncových služieb pre občana /podnikateľa. V danom zmysle sekundárnou koncovou službou bude publikovanie open dát dostupných na data.gov.sk. Tieto sú však publikované prostredníctvom rezortnej integrácie na Integračný dátový systém isvs_9521.
	738
	739	Vývoj softvérového riešenia spĺňa požiadavky a štandardy projektového riadenia v prevádzke informačných technológií verejnej správy a je v súlade s aktuálne platným legislatívnym rámcom. Podrobnejší legislatívny rámec popisuje kapitola __6. Legislatíva__.
	740
1.1	741	== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti ==
	742
1.11	743	Za riziká projektu považujeme:
1.1	744
1.11	745	* (((
	746	Oneskorenie procesu verejného obstarávania - V prípade oneskorenia procesu verejného obstarávania hrozí zdržanie v harmonograme a neukončenie projektu v stanovenom termíne. Na predchádzanie tejto situácii sa príprava podkladov pre verejné obstarávanie realizuje s dostatočným časovým predstihom a priebežne sa konzultuje s odbornými útvarmi formou ex-ante.
	747	)))
	748	* (((
	749	Personálne riziko – obmedzená dostupnosť kvalifikovaných zdrojov pre realizáciu - Výpadok ľudských zdrojov na strane žiadateľa alebo dodávateľa môže spôsobiť oneskorenie prác, zdržanie výstupov externých dodávateľov, zdržanie rozhodovacích procesov, komunikačné problémy a celkový sklz v harmonograme. Pre úspešnú realizáciu projektu bude nevyhnutné vytvoriť tím, ktorý bude fungovať ako partner pre budúceho dodávateľa, pričom v súčasnosti sa vychádza z dostupných personálnych kapacít. Je dôležité zabezpečiť komunikačnú maticu pre online stretnutia, ako aj zaručiť zastupiteľnosť kľúčových aktérov. Kľúčom k úspechu bude vytvoriť stabilný projektový tím s dostatočnou alokáciou časových zdrojov a motivácie pre efektívnu prácu na projekte a komunikáciu s dodávateľom.
	750	)))
	751	* (((
	752	Nedostatočná kvalita vstupných podkladov pre realizáciu projektu, skryté vady v objektoch - Nedostatočné spracovanie vstupných podkladov a možné skryté vady na objektoch, ktoré budú brániť v inštalácii nových zariadení môžu mať vplyv na úspešné dokončenie projektu. Dôkladná analýza a overenie vstupných podkladov (PD, technické špecifikácie a pod.) pred začatím realizácie projektu, spolu s realizáciou priebežných kontrol objektov projektu a tiež spolupráca so zamestnancami OvZP, či zabezpečenie rezervy v časovom harmonograme patria medzi základné opatrenia smerujúce k minimalizácii rizika ohrozenia úspešného dokončenia projektu v dôsledku problémov so vstupnými podkladmi.
	753	)))
	754	* (((
	755	Riziko narušenia reputácie – nedostatočná implementácia výstupov projektu do politiky KSK- Okrem priamych prínosov v oblasti motivácie projekt vytvára predpoklady pre rozhodovanie na základe dát. Sponzor projektu a vedenie KSK musia mať dostatočné informácie o priebehu projektu, jeho implementácii a dosiahnutých výsledkoch. V prípade straty dôvery v projekt vzniká riziko, že sa politika založená na dátach neuskutoční podľa plánu. Projektový manažér pravidelne informuje riadiaci výbor projektu, monitoruje plnenie požiadaviek zainteresovaných strán a poskytuje správy sponzorovi projektu.
	756	)))
1.1	757
29.1	758	Zoznam rizík a závislostí je podrobnejšie rozpísaný v Prílohe č. 2 Projektového zámeru – Zoznam rizík a závislostí.
1.11	759
1.1	760	== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
	761
1.11	762	Popis biznis procesov v projekte:
1.1	763
1.11	764	* (((
	765	Evidenciu nehnuteľného a hnuteľného majetku.
	766	)))
	767	* (((
	768	Energetický manažment a monitorovanie spotreby energií.
	769	)))
	770	* (((
	771	Správu nájomných zmlúv.
	772	)))
	773	* (((
	774	Plánovanie a správu údržby (preventívna, poruchová).
	775	)))
	776	* (((
	777	Spracovanie nákladov, fakturácie a uhlíkovej stopy. Celkovo projekt zjednocuje viacero procesov do jedného informačného systému, ktorý zabezpečí ich prepojenie a automatizáciu.
	778	)))
1.1	779
1.11	780	Výber alternatív prebehol na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe identifikovaných príležitostí na zlepšenie. Z rozsahu zvolených kritérií nie všetky boli definované ako KO kritériá. Tie označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné biznis alternatívy ich tak musia naplniť.
1.1	781
1.11	782	\|Alternatíva\|Stručný popis\|Výhody\|Nevýhody
	783	\|(((
	784	Alternatíva AB1 – ponechanie súčasného stavu
	785
	786
1.1	787	)))\|(((
1.11	788	Manuálne meranie, vyhodnocovanie a analýza údajov a ponechaný pôvodný softvérový nástroj na správu budov a ENM.
	789
	790
1.1	791	)))\|(((
1.11	792	uskutočňovanie politík v súlade s doterajšími postupmi bez zvýšeného nároku na zmenu pracovných metód alebo repriorizáciu dlhodobých plánov.
	793
	794
	795	)))\|neobjektívne uskutočňovanie politík bez dostatočnej dátovej znalosti. Nepoznané je nemožné riadiť. Pri pokračovaní touto alternatívou dochádza k neefektívnemu vynakladaniu verejných zdrojov, subjektívnemu určovaniu priorít, politizácii a na volebnom cykle závislej konzistencii v realizácii politík a v neposlednom rade k lineárnemu narastaniu výskytu tzv. havarijných situácií.
	796	\|Alternatíva AB2 – SW bez IoT senzorov, CAD dokumentácie, digitálnych modelov\|(((
10.1	797	Implementácia SW riešení pre podpory ENM bez IoT senzorov, bez CAD výkresovej dokumentácie a bez vytvorenia digitálnych modelov a bez technologickej a dokumentačnej pasportizácie vybraných objektov KSK.
1.11	798
	799
	800	)))\|(((
	801	zvýšenie efektivity nakladania s verejnými zdrojmi, keďže dosiaľ KSK nedisponuje softvérovým nástrojom pre ENM a pôvodný softvérový nástroj na správu budov je nedostatočný a z dlhodobého hľadiska neudržateľný.
	802
	803
	804	)))\|(((
	805	nekomplexnosť riešenia. Energetický manažment iba na základe manuálneho merania nezodpovedá dnešným technologickým a aplikačným možnostiam. Integrácia a zdieľanie dát z informačných systémov konvenčnými metódami – zdieľané tabuľky, jednotné úložisko, e-mailové preposielanie dát, manuálne spracovanie dát a vizualizácia dát neposkytujú dostačujúce zvýšenie efektivity práce, zníženie nákladov a času. IoT zariadenia umožnia prehľad napr. o aktuálnej spotrebe energií a skrátia reakčný čas pri výskyte havarijnej situácie.
	806
	807	Pri absencii CAD výkresovej dokumentácie hrozí strata presnosti a detailnosti pri správe budov, zníženie efektivity pri plánovaní úprav a modernizácií, strata dlhodobej udržateľnosti, neschopnosť efektívneho energetického auditu a pod.
	808
	809
1.1	810	)))
1.11	811	\|(((
	812	Alternatíva AB3 – Zavedenie HW a SW, platformy v plnej miere
	813
	814
1.1	815	)))\|(((
1.11	816	Implementácia SW riešení pre podporu a manažment správy budov a ENM a Zavedenie IoT - inštalácia snímačov – automatizácia, CAD výkresová dokumentácia, vytvorenie digitálnych modelov a technologická a dokumentačná pasportizácie vybraných objektov KSK.
	817
	818
	819	)))\|(((
	820	ešte vyššie prínosy v porovnaní predchádzajúcou možnosťou. Tzn. vyššiu efektivitu nakladania s verejnými zdrojmi, ešte vyššiu dátovú znalosť prostredia a objektívnu optimalizáciu na základe celkového pohľadu na správu objektov, či základnú funkcionalitu SW riešenia. IoT snímače umožnia predikovať energetický manažment interiéru budov a poskytnú ucelenejší pohľad na efektivitu ich prevádzky, reálnejšie vstupné dáta do rozhodovacích politík, zároveň sa zlepší efektívnosť práce pri správe majetku a práce s veľkým množstvom dát.
	821
	822	CAD výkresová dokumentácia podporuje presnosť a detailnosť údajov o infraštruktúre, podklad pre digitalizáciu a integráciu s inými systémami, zjednodušenie plánovania a realizácie údržby, zefektívnenie energetického manažmentu, možnosť simulácií a analýz, dlhodobú udržateľnosť a archiváciu, zvýšenie hodnoty budovy a majetku
	823
	824
	825	)))\|(((
	826	potrebu vyššej počiatočnej investície v porovnaní s predošlými alternatívami, avšak jednoznačne kompenzovanú identifikovanými prínosmi.
	827
	828
1.1	829	)))
	830
1.11	831	Po zhodnotení alternatív implementácie projektu je zrejmé, že každá možnosť ponúka rôzne výhody a náklady. Všetky tri varianty majú svoje silné aj slabé stránky, avšak alternatíva AB3 – Zavedenie HW a SW, platformy v plnej miere sa z dlhodobého hľadiska sa považuje za najvhodnejšie riešenie Na základe vyššie uvedeného odporúčame prijať túto alternatívu, keďže tento prístup poskytuje najvyššiu úroveň efektivity, celkové zlepšenie procesov a potenciál pre maximálnu návratnosť investícií, aj keď si vyžaduje vyššie počiatočné náklady.
	832
	833	Náhľad výberu alternatív na biznis, aplikačnej a technologickej úrovni je možné nájsť v nasledujúcich kapitolách.
	834
	835	== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==
	836
2.2	837	Výber optimálnej alternatívy pre realizáciu projektu //„Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja“ //bol vykonaný prostredníctvom multikriteriálnej analýzy (MCA). Tento prístup zabezpečil komplexné hodnotenie jednotlivých alternatív na základe vopred stanovených kritérií, ktoré vychádzajú z cieľov stakeholderov, ich požiadaviek a obmedzení.
1.11	838
30.1	839	\|= \|=KRITÉRIUM\|=ZDÔVODNENIE KRIÉRIA\|=KSK 1\|=ZAM 2\|=SP 3\|=OB 4\|=MIRRI 5\|=OSM 6\|=OE 7\|=ORR 8\|=OIKT 9
	840	\|(% colspan="1" rowspan="5" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)BIZNIS VRSTVA\|(% style="vertical-align:middle" %)Automatický zber dát (KO)\|(% style="vertical-align:middle" %)Aktuálny zber dát neaktuálny v čase, manuálny\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)(((
	841	X
	842	)))\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) \|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) \|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X
	843	\|(% style="vertical-align:middle" %)Management budov (KO)\|(% style="vertical-align:middle" %)Aktuálne procesy subjektívne, málo informácií na podporu politík\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) \|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) \|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) \|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X
	844	\|(% style="vertical-align:middle" %)Energetický manažment (KO)\|(% style="vertical-align:middle" %)Zariadenia v ručnom režime, regulácia zariadení je nefunkčná. Príčina havarijného stavu zariadení. Neexistuje systém digitalizácie údajov\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) \|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) \|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X
	845	\|(% style="vertical-align:middle" %)Analytika (KO)\|(% style="vertical-align:middle" %)Podpora pre rozhodovacie procesy\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) \|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) \|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) \|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X
	846	\|(% style="vertical-align:middle" %)Archivácia\|(% style="vertical-align:middle" %)Archivácia dokumentov\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) \|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) \|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X\|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X
1.11	847
	848	Alternatíva AB3 zabezpečuje splnenie všetkých kritérií na najvyššej úrovni, pričom ponúka strategické a dlhodobé riešenia s vysokou návratnosťou investícií a komplexným zlepšením, pričom ostatné alternatívy poskytujú čiastkové alebo obmedzené zlepšenia, ktoré nedosahujú požadovanú úroveň výsledkov projektu.
	849
	850
1.1	851	== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
	852
1.11	853	Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
1.1	854
1.11	855	[[image:id-e3774d10e9bb40cfb684d3c10a221b07.png\|\|alt="biznis architektúra" data-xwiki-image-style-alignment="center" height="778" width="911"]]
1.1	856
	857	== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
	858
1.11	859	Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o cloud ready aplikácii / aplikácie nasadené v prostredí vlastného HW žiadateľa s používateľskými rozhraniami cez tenkého klienta. Zásadnou požiadavkou na technologickej vrstve architektúry je škálovateľnosť riešenia v zmysle dopĺňania ako počtu jednotlivých IoT prvkov, tak aj rozširovanie funkcionality riešenia o nové typy prvkov. Softvér spracúvajúci dátové vstupy IoT prvkov musí byť koncipovaný modulárne, tzn. umožňovať nezávislé dopracovanie funkcionalít bez kompletnej alebo zásadnej zmeny aplikačného vybavenia.
1.1	860
1.11	861	[[image:id-77114f14f68546979edd8ab8d523fc4d.png\|\|data-xwiki-image-style-alignment="center" height="619" width="881"]]
1.1	862
	863	= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
	864
1.11	865	Projekt //„Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja“ //sa zameriava na implementáciu jednotnej dátovej platformy, obstaranie softvéru a IoT zariadení pre inteligentný zber, rozvoj tvorby, spracovanie, využívanie a prepájanie dát a tým na základe softvérových nástrojov a inteligentných systémov na monitorovanie zaviesť funkčný energetický manažment budov, manažment správy budov, inteligentné plánovanie a správu regiónu, zlepšenie kvality života obyvateľov, ale aj zvýšenie efektivity a udržateľnosti regionálnych procesov a infraštruktúry.
1.1	866
1.11	867
	868	Aktuálny stav biznis procesov a požiadaviek:
	869
	870	* Využívajú sa rôzne SW pre správu dokumentov a energií, ktoré nie je možné dátovo prepojiť. Existujúci SW je v základnej verzii s nutnosťou manuálneho zadávania údajov bez automatizovaných algoritmov a bez podpory energetického manažmentu.
	871	* Úrad KSK potrebuje od SW ďalšie nové funkcionality riadenia a správy majetku a energetického manažmentu s doplnením automatizovaného zber údajov z IoT senzorov, ktorý súčasný SW nedokáže naplniť.
	872	* ENM je vykonávaný konvenčne z dostupných údajov o spotrebe energie, zabehnutých štandardov a manuálnych procesov pri spracovaní agendy a správy majetku.
	873	* Manuálne vykonávanie správy majetku a fyzické spracovanie údajov o energiách, evidencie majetku, rozpočítavanie energií a pod.
	874	* Nie je vybudovaná prenosová infraštruktúra pre pripojenie IoT zariadení. Potreba vytvoriť sieť IoT zariadení so zabezpečením dátového prenosu a centralizácie dát – dátové úložisko.
	875	* Je potrebné získať podrobnejší rozsah dát o budovách v správe KSK.
	876	* Neexistuje databáza dokumentov. Je potrebné vytvoriť digitálnu databázu dokumentácie a registrov – nájomné zmluvy, majetku, technickej dokumentácie, projektových dokumentácií, a pod.
	877	* Neexistuje sledovanie termínov pravidelných úkonov – vykonávanie revíznych obhliadok, plánovaná a pravidelná údržba, zmluvných termínov, záručných lehôt a pod.
	878	* Komplikované, zdĺhavé a zložité vyhľadávanie údajov, nemožnosť robiť celkové prehľady a analýzy. Je potrebné SW nástroj na lepšiu prácu s dátami.
	879	* Neaktuálne údaje z Katastra nehnuteľností. Je potrebné automatizovať proces aktualizácie údajov z katastra nehnuteľností.
	880	* Zjednodušenie práce s dátami. Je potrebný intuitívny „interface“ pre bežného užívateľa (ekonómka / správca v škole, DSS,... ). Takto budú títo bežný zamestnanci ochotnejšie zadávať potrebné údaje, ktoré sú používané na správu budov, ako aj energetického manažmentu.
	881	* Požadujeme SW nástroj pre zautomatizovanie vyhodnocovacích procesov, analýz s možnosťou predikcie alebo návrhu odporúčaných opatrení z hľadiska prevádzky technických zariadení a správy energií.
	882	* Možnosť prepojenia systému na iné systémy napr. ekonomický softvér.
	883	* Neexistuje meranie a vyhodnocovanie kvality vnútorného prostredia v budovách. Je potrebné zaviesť systémy pre meranie kvality vnútorného prostredia s prepojením na meranie spotrieb energií a vplyvu vonkajšieho prostredia.
	884
	885	Identifikácia vlastníkov procesov:
	886
	887	Projekt je zameraný pre komplexné riešenie manažmentu správy budov a energetického manažmentu pre objekty KSK.
	888
	889	Celkovo sa jedná o 512 objektov (údaj k 1.10.2024) spadajúcich pod 184 organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti KSK.
	890
2.2	891	V rámci realizácie projektu bolo vybraných 45 organizácii s najväčšou spotrebu s celkovým počtom 130 odberných miest elektrickej energie, zemného plynu, tepla, vody a pod. Celkové náklady na energie predstavujú hodnotu 10 447 609 mil. Eur ročne pre vybraných 45 objektov.
1.11	892
	893
	894	Pre prácu so SW a HW je plánované:
	895
	896	* Vrcholový manažment kraja – vedúci odborov, vedenie úradu KSK. Pre túto skupinu sú určené globálne a súhrnne výstupy, ktoré umožnia samospráve podporu v rozhodovacích procesoch, nastavovaní priorít a stratégií.
	897	* Pracovníci odboru správy majetku – ide o pracovníkov poverených pre vykonávanie správy majetku KSK.
	898	* Pracovníci oddelenia energetiky – ide o pracovníkov poverených pre výkon energetického manažmentu pre budovy KSK.
	899	* Pracovníci odboru regionálneho rozvoja - ide o pracovníkov poverených prípravou strategických dokumentov, akčných plánov, a pod.
	900	* Pracovníci oddelenia IKT – ide o pracovníkov poverených pre správu dát, informačno-komunikačných technológií.
	901	* Pracovníci organizácií – ide o riaditeľov, správcov budov, ekonómov, ktorý budú využívať SW pre zjednodušenie práce v rámci zvereného majetku a povinností v organizácii (stredné školy, domovy sociálnych služieb, kultúrne zariadenia, a pod.).
	902	* Verejnosť / občania – Open data určené pre verejnosť.
	903
	904	V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy budú realizované nasledovné výstupy:
	905
	906	* Poskytovanie údajov z IoT zariadení KSK
	907	* Inštalované inteligentné IoT zariadenia pre oblasť energetického manažmentu
	908	* Poskytované otvorené údaje z oblasti energetického manažmentu.
	909
	910	Metódu riadenia waterfall, v súlade s Prílohou č. 1 Vyhlášky č. 401/2023 Z.z. budú po ukončení projektu dodané nasledujúce výstupy:
	911
	912	(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
	913	\|(% colspan="3" %)Prípravná a iniciačná fáza projektu
	914	\|Manažérsky výstup \|(% colspan="2" %)ID
	915	\|Ideový zámer \|(% colspan="2" %)I-01
	916	\|Projektový zámer \|(% colspan="2" %)I-02
	917	\|Prístup k projektu \|(% colspan="2" %)I-03
	918	\|Katalóg požiadaviek \|(% colspan="2" %)I-04
	919	\|(% colspan="3" %)Realizačná fáza
	920	\| \|Manažérsky výstup \|ID
2.3	921	\|(% rowspan="5" style="vertical-align:middle" %)//Analýza a dizajn//\|Projektový iniciálny dokument (PID) \|(% rowspan="2" %)R-01
1.11	922	\|Akceptačné kritériá
	923	\|Špecializovaný výstup \|ID
	924	\|Detailný návrh riešenia (DNR) \|R1-1
	925	\|Plán a stratégia testovania \|R1-2
2.3	926	\|(% rowspan="2" style="vertical-align:middle" %)//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb //\|Obstaranie technických prostriedkov (voliteľné) \|R2-1
1.11	927	\|Obstaranie programových prostriedkov a služieb (voliteľné) \|R2-2
2.3	928	\|(% rowspan="4" style="vertical-align:middle" %)//Implementácia a testovanie //\|Vývoj, migrácia údajov a integrácia \|R3-1
1.11	929	\|Testovanie \|R3-2
	930	\|Školenia personálu \|R3-3
	931	\|Dokumentácia \|R3-4
2.3	932	\|(% rowspan="2" style="vertical-align:middle" %)//Nasadenie a postimplementačná podpora (PIP) //\|Nasadenie do produkčnej prevádzky (vyhodnotenie) \|R4-1
1.11	933	\|Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky (vyhodnotenie) \|R4-2
	934	\|(% colspan="3" %)Dokončovacia fáza
	935	\|Manažérsky výstup \|(% colspan="2" %)ID
	936	\|Správa o dokončení projektu (etapy/fázy) \|(% colspan="2" rowspan="4" %)M-02
	937	\|Plán kontroly po odovzdaní projektu
	938	\|Odporúčanie nadväzných krokov
	939	\|Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu
	940	\|(% colspan="3" %)Manažérske výstupy priebežne počas celého projektu
	941	\|Manažérsky výstup \|(% colspan="2" %)ID
	942	\|Plán etapy/Plán fázy \|(% colspan="2" %)M-01
	943	\|Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky \|(% colspan="2" %)M-02
	944	\|Akceptačný protokol \|(% colspan="2" %)M-03
	945	\|Audit kvality\|(% colspan="2" %)M-04
	946	\|Špecializovaný výstup \|(% colspan="2" %)
	947	\|Analýza nákladov a prínosov\|(% colspan="2" %)M-05
	948	\|(((
	949	Evidencia e-Government komponentov v MetaIS, vrátane architektonických
	950
	951	modelov
	952	)))\|(% colspan="2" %)M-06
	953
	954	KSK plánuje začať realizáciu hlavných aktivít projektu po schválení žiadosti o nenávratný finančný príspevok. Pri implementácii bude žiadateľ postupovať v zmysle vyhlášky 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
	955
1.1	956	= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
	957
	958
1.11	959	Detailný komentár jednotlivých vrstiev architektúry a ich náhľadu je v dokumente I-03 Prístup k projektu.
1.1	960
1.11	961	Popis biznis architektúry:
	962
	963	[[image:id-8f05329d847d45b3979e0515d186f709.png\|\|data-xwiki-image-style-alignment="center" height="693" width="957"]]
	964
	965	Biznis aktéri/vlastníci projektu
	966
	967	* Vrcholový manažment kraja – vedúci odborov, vedenie úradu KSK. Pre túto skupinu sú určené globálne a súhrnne výstupy, ktoré umožnia samospráve podporu v rozhodovacích procesoch, nastavovaní priorít a stratégií.
	968	* Pracovníci odboru správy majetku – ide o pracovníkov poverených pre vykonávanie správy majetku KSK.
	969	* Pracovníci oddelenia energetiky – ide o pracovníkov poverených pre výkon energetického manažmentu pre budovy KSK.
	970	* Pracovníci odboru regionálneho rozvoja - ide o pracovníkov poverených prípravou strategických dokumentov, akčných plánov, a pod.
	971	* Pracovníci oddelenia IKT – ide o pracovníkov poverených pre správu dát, informačno-komunikačných technológií.
	972	* Pracovníci organizácií – ide o riaditeľov, správcov budov, ekonómov, ktorý budú využívať SW pre zjednodušenie práce v rámci zvereného majetku a povinností v organizácii (stredné školy, domovy sociálnych služieb, kultúrne zariadenia, a pod.)
	973	* Verejnosť / občania – Open data určené pre verejnosť.
	974
	975	Prístup / komunikačné kanály
	976
	977	* Web rozhranie/tenký klient riešenia – dostupnosť cez internet a intranet
	978	* E-mail, SMS – notifikácie
	979	* data.gov.sk portal – platforma otvorených údajov
	980
	981	Biznis funkcie:
	982
	983	* Energetický manažment
	984
	985	Podpora prevádzky a údržby online zberom dát a zisťovaním porúch
	986
	987	Energetická efektívnosť – vyhodnocovanie, porovnávanie, analýza dostupných dát
	988
	989	Diaľkový zber dát a centralizácia údajov potrebných k ENM
	990
	991	Digitálna pasportizácia technologických zariadení
	992
	993	* Manažment správy budov
	994
	995	Pasportizácia budov
	996
	997	Pasportizácia a digitalizácia dokumentov týkajúcich sa majetku a správy budov
	998
	999	Automatizácia aktualizácie údajov z verejných portálov (Kataster nehnuteľností)
	1000
	1001	Plánovanie, podpora politík, centralizácia dát
	1002
	1003	* Dátová analytika, zber a archivácia dát
	1004
	1005	Zdieľanie špecifických dát
	1006
	1007	Centralizácia a zber údajov
	1008
	1009	Spoločné rozhranie pre prácu s dátami - BI
	1010
	1011	Integrácia informácií do spoločnej SW platformy
	1012
	1013	Lepšie plánovanie investícií
	1014
	1015	Podpora stratégií a politík KSK
	1016
	1017	Podpora rozhodovania a plánovania
	1018
	1019	Archivácia a digitalizácia dokumentov
	1020
	1021	Monitoring a online zber dát
	1022
	1023	Regulácia nákladov na prevádzku
	1024
	1025	Rýchlejšia reakcia na zmeny
	1026
	1027
	1028	Popis aplikačnej vrstvy:
	1029
	1030	[[image:id-ec780d66611a44ea95e89dad99adc764.png\|\|data-xwiki-image-style-alignment="center" height="491" width="1122"]]
	1031
	1032	* IS Energetický manažment a manažment správy budov
	1033	Údržba **– údržba a evidencia odberných miest, notifikácie na termíny, hodnoty a pod.
	1034	Správa budov **– evidencia objektov/majetku/zariadení/vyhradených technických zariadení, správa majetku, dokumentov.
	1035	Vizualizácia dát **– reporty, vizualizácia dát.
	1036	Energetický manažment –** vyúčtovanie nákladov prenajímaných priestorov, vyhodnocovanie spotrieb energií a automatizovaný reporting
	1037	IoT** – zber dát
	1038	* API vrstva
	1039	verejné API - **OpenAPI - umožní prístup k vybraným informáciám formou API
	1040	neverejné API**
	1041	* Dávkové spracovanie dát/reportov – modul na dávkové spracovanie dát neovplyvňujúci chod IS systémov
	1042	* Integračný modul – genericky modul na integráciu riešenia
	1043	IAM **– integrácia na centrálnu správu a autentifikáciu a autorizáciu užívateľov kraja
	1044	IoT – **integrácia na IoT zariadenia
	1045	Integration API **– integrácia na externé systémy
	1046	* Kataster portál**
	1047	* SPIN**
	1048	* DMS**
	1049
	1050	Technologická vrstva:
	1051
	1052	[[image:id-6b4654fa28514797ba38fab2e3f0ba9a.png\|\|data-xwiki-image-style-alignment="center" height="722" width="1039"]]
	1053
	1054	LPWAN
	1055
	1056	* IoT zariadenia pre zber dát – energie – voda, zemný plyn, elektrická energia, teplo, vnútorné prostredie, vonkajšie počasie (meteostanice)
	1057	* Gateway - lokálne prenosové brány LoRAWAN, WiFi, SIGFOX
	1058
	1059	Cloud platform – cloudová platforma poskytovaná dodávateľom ako SaaS, čo umožní v budúcnosti dané riešenie jednoducho premiestniť na vlastný server alebo iné cloudové riešenie.
	1060
	1061	* Containers – riešnie možné nasadiť v kontainerizovanej forme (docker, virtual machine) od aplikačných serverov až po databázu. Možnosť škálovať riešenie v prípade potreby horizontálne, aj vertikálne.
	1062
	1063	Infarštrukturálne komponenty
	1064
	1065	* WAF (Web application firewall) - Chráni webové aplikácie filtrovaním a monitorovaním HTTP prevádzky medzi webovou aplikáciou a internetom. Typicky chráni webové aplikácie pred útokmi, ako sú cross-site request forgery (CSRF), cross-site scripting (XSS), vkladanie súborov a SQL injection, okrem iných.
	1066	* VPN – konektivita medzi cloudovou plaformou a infrastrukturou KSK bude zabezpečná cez VPN.
	1067
1.12	1068	== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
	1069
7.1	1070	Obsah tejto kapitoly je podrobne spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.
1.1	1071
8.1	1072	=== ===
1.1	1073
	1074	= {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA =
	1075
1.13	1076	Projekt nepredpokladá potrebu legislatívnych zmien pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu.
	1077	Dodržané budú východiská platnej legislatívy, a to najmä:
	1078	• Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
	1079	• Vyhláška 179/2020 Z. z., Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu, ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
	1080	• Vyhláška 328/2015 Z. z., Ministerstva dopravy, výstavby a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky o minimálnom obsahu ďalšieho odborného vzdelávania správcov bytových domov a vzoroch žiadostí o zápis do zoznamu správcov bytových domov
	1081	• Vyhláška 401/2023 Z. z., MIRRI SR o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
	1082	• Vyhláška 547/2021 Z. z., MIRRI SR o elektronizácii agendy verejnej správy
	1083	• Vyhláška 78/2020 Z. z., Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
	1084	• vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
	1085	• Zákon č. 18/2018 Z. z.. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	1086	• Zákon č. 182/1993 Z. z. Zákon Národnej rady Slovenskej republiky o vlastníctve bytov a nebytových priestorov
	1087	• Zákon č. 205/2014 Z.z. ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 182/1993 Z.z. o vlastníctve bytov nebytových priestorov v znení neskorších predpisov
	1088	• Zákon č. 246/2015 Z.z. o správcoch bytových domov a o zmene a doplnení zákona Národnej rady Slovenskej republiky č. 182/1993 Z. z. o vlastníctve bytov a nebytových priestorov v znení neskorších predpisov
	1089	• Zákon č. 251/2012 Z. z. o energetike a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	1090	• Zákon č. 278/1993 Z. z. Zákon Národnej rady Slovenskej republiky o správe majetku štátu
	1091	• Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o eGovernmente)
	1092	• Zákon č. 321/2014 Z. z. o energetickej efektívnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	1093	• Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	1094	• Zákon č. 476/2008 Z. z. o efektívnosti pri používaní energie (zákon o energetickej efektívnosti)
	1095	• Zákon č. 555/2005 Z. z. o energetickej hospodárnosti budov a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	1096	• Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	1097	• Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1.1	1098
1.13	1099	Okrem legislatívneho rámca sa pri návrhu a implementácii riešenia budeme riadiť príručkami Programu Slovensko:
	1100	• Príručka pre žiadateľa
	1101	• Príručka pre prijímateľa (vrátane jej príloh)
	1102	• Príručka k oprávnenosti výdavkov (vrátane jej príloh)
	1103	• Vzor Zmluvy o poskytnutí NFP
	1104	• Príručka pre žiadateľov/prijímateľov k procesu a kontrole verejného obstarávania/obstarávania
	1105	• Komunikačná stratégia Program Slovensko programové obdobie 2021-2027 (vrátane jej príloh)
	1106	• Dizajn manuál Programu Slovensko (vrátane jej príloh)
	1107	• Všeobecná informácia k predkladaniu a schvaľovaniu ŽoNFP
	1108
	1109
1.1	1110	= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
	1111
1.13	1112	Prípravná fáza projektu
1.1	1113
1.13	1114	Stanovenie nákladov na projekt bolo definované na základe prieskumu trhu z 10/2024. Rozsah projektu bol definovaný na základe analýz potrieb koncových používateľov, funkčných a technických požiadaviek na SW a HW. Výsledné hodnoty slúžia ako „vodítko“ pri základnom porovnaní potenciálnych nákladov na realizáciu projektu a dosiahnuteľných prínosov.
1.1	1115
	1116	== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
	1117
1.13	1118	(% style="width:1145px" %)
	1119	\|(% colspan="2" rowspan="1" style="width:375px" %) \|(% colspan="1" rowspan="1" style="width:173px" %)Spolu\|(% style="width:328.344px" %)Infraštruktúra\|(% style="width:377px" %)Informačný systém\|(% style="width:377px" %)
	1120	\|(% colspan="2" rowspan="1" style="width:375px" %)(((
	1121	Náklady s DPH
	1122	)))\|(% colspan="1" rowspan="1" style="width:173px" %)1 762 837 €\|(% style="width:328.344px" %)643 820 €\|(% style="width:377px" %)1 119 017 €\|(% style="width:377px" %)
	1123	\|(% style="width:107px" %) \|Všeobecný materiál\| \|- €\|- €\|
	1124	\|(% style="width:107px" %) \|IT - CAPEX\| \|1 287 440 €\|470 196 €\|817 244 €
	1125	\|(% style="width:107px" %) \|(% style="width:282px" %) \|Aplikácie\|//559 896 €//\|//178 031 €//\|//381 865 €//
	1126	\|(% style="width:107px" %) \|(% style="width:282px" %) \|SW\|//435 379 €//\|//- €//\|//435 379 €//
	1127	\|(% style="width:107px" %) \|(% style="width:282px" %) \|HW\|//292 165 €//\|//292 165 €//\|//- €//
	1128	\|(% style="width:107px" %) \|IT - OPEX\| \|386 232 €\|141 059 €\|245 173 €
	1129	\|(% style="width:107px" %) \|(% style="width:282px" %) \|Aplikácie\|//167 969 €//\|//53 409 €//\|//114 559 €//
	1130	\|(% style="width:107px" %) \|(% style="width:282px" %) \|SW\|//130 614 €//\|//- €//\|//130 614 €//
	1131	\|(% style="width:107px" %) \|(% style="width:282px" %) \|HW\|//87 649 €//\|//87 649 €//\|//- €//
	1132	\|(% style="width:107px" %) \|Riadenie projektu\| \|89 165 €\|32 565 €\|56 600 €
	1133	\|(% style="width:107px" %) \|Výstupné náklady\| \|- €\|- €\|- €
	1134	\|Prínosy\| \| \|8 884 205 €\|- €\|8 884 205 €
	1135	\|(% style="width:107px" %) \|Ekonomické prínosy\| \|8 884 205 €\|- €\|8 884 205 €
	1136	\|(% style="width:107px" %) \|(% style="width:282px" %) \|Občania (€)\|//- €//\|//- €//\|//- €//
	1137	\|(% style="width:107px" %) \|(% style="width:282px" %) \|Úradníci (€)\|//2 836 139 €//\|//- €//\|//2 836 139 €//
	1138	\|(% style="width:107px" %) \|(% style="width:282px" %) \|Úradníci (FTE)\|// N/A//\|// N/A//\|// N/A//
	1139	\|(% style="width:107px" %) \|(% style="width:282px" %) \|Kvalitatívne prínosy\|//6 048 065 €//\|//- €//\|//6 048 065 €//
	1140
	1141	\|(% colspan="2" %)Výsledok CBA\|//Výsledná hodnota//\|//Minimálna hodnota//
	1142	\|BCR\|pomer prínosov a nákladov\|4,61\|1,00
	1143	\|FIRR\|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)\|10,7%\|-
	1144	\|EIRR\|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)\|163,2%\|5,0%
1.1	1145	\| \| \| \|
1.13	1146	\|FNPV\|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)\|338 690\|-
	1147	\|ENPV\|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)\|7 245 015\|0
1.1	1148
2.2	1149	Sumárne očakávame prínosy vo výške 888 420 € / rok. Okrem kvantifikovaných prínosov existuje množstvo kvalitatívnych prínosov.
1.1	1150
1.13	1151
	1152	Informaný systém zjednoduší prácu úradníka (FTE)
	1153
	1154	Ročné údaje súčasného stavu:
	1155
	1156	Počet podaní : 3ks podaní - 45 x OvZP KSK = 135ks podaní (stave majetku, vyučtovania energií, prevádzka zariadení)
	1157
	1158	Náklad na 1 podanie: 2,50 Eur (Tlač, papier, energie)
	1159
	1160	Trvanie (rok): 270 ČD
	1161
	1162
	1163	Ročné údaje navrhovaného stavu:
	1164
	1165	Počet podaní : min. 150 (o stave majetku, vyučtovania energií, prevádzka zariadení, kvality vnútorného prostredia, iné alanýzy)
	1166
	1167	Náklad na 1 podanie: 0,25 Eur (elektronicky - energie)
	1168
	1169	Trvanie (rok): 90 ČD
	1170
	1171
	1172	Celkové ročné ušterené naáklady : 339 915 Eur/rok
	1173
	1174
	1175	Kvalitatívne prínosy
	1176
	1177
	1178	Hlavným prínosom metodiky sledovania a vyhodnocovania spotreby energie je, že po uplynutí relatívne krátkeho času je možné dosiahnutie optimálnej prevádzky energetických zariadení, čo sa prejaví v konečnom dôsledku v znížení nákladov na energiu. Takisto sa darí rýchlejšie odhaľovať rôzne technické poruchy, úniky atď. Ďalším prínosom je zavedenie jednotného systému a postupov oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku mesta, podpora pri príprave projektov na úsporu energie, práca s prevádzkovateľmi energetických zariadení a pod.
	1179
	1180	Z dlhodobého hľadiska sú praxou preukázané 5% úspory už pri samotnom zavedení energetického, ako aj facility manažmentu aj bez inštalácie „tvrdých“ opatrení. Tento jav je spôsobený psychológiou užívateľa, ktorý mení svoje spotrebné správanie smerom ku väčšej snahe šetriť („viem, že ma niekto pozoruje, meria, upozorňuje...“). (Zdroj: Energetické centrum Bratislava, [[www.ecb.sk>>url:http://www.ecb.sk]]).
	1181
	1182	\|(% colspan="3" %)Platba za spotrebované energie - elektrina, teplo, zemný plyn
	1183	\|Existujúci stav\|Navrhovaný stav\|Úspora 5%
	1184	\|10 447 609,67 €\|10 447 609,67 €\|0,00 €
	1185	\|10 969 990,15 €\|10 421 490,65 €\|548 499,51 €
	1186	\|11 518 489,66 €\|10 942 565,18 €\|575 924,48 €
	1187	\|12 094 414,14 €\|11 489 693,44 €\|604 720,71 €
	1188	\|12 699 134,85 €\|12 064 178,11 €\|634 956,74 €
	1189	\|13 334 091,59 €\|12 667 387,01 €\|666 704,58 €
	1190	\|14 000 796,17 €\|13 300 756,37 €\|700 039,81 €
	1191	\|14 700 835,98 €\|13 965 794,18 €\|735 041,80 €
	1192	\|15 435 877,78 €\|14 664 083,89 €\|771 793,89 €
	1193	\|16 207 671,67 €\|15 397 288,09 €\|810 383,58 €
	1194	\| \| \|6 048 065,10 €
	1195
	1196	Medzi hlavné nevýčisliteľné prínosy projektu patria:
	1197
9.1	1198	~1. Efektivita a úspora nákladov
1.13	1199
	1200	* IoT zariadenia môžu monitorovať a analyzovať spotrebu energie v reálnom čase, čo umožňuje identifikovať neefektívne využívanie energie a zaviesť úsporné opatrenia;
	1201	* činnosti spojené so sledovaním a vyhodnocovaním spotreby energie majú význam a prinášajú úspory. Musia sa vykonávať neustále a nepretržite. Hlavným prínosom metodiky sledovania a vyhodnocovania spotreby energie je, že po uplynutí relatívne krátkeho času je možné dosiahnutie optimálnej prevádzky energetických zariadení, čo sa v konečnom dôsledku prejaví v znížení nákladov na energiu;
	1202
	1203	* komparácia nákladov na energie s celkovými prevádzkovými nákladmi umožní organizáciám optimalizovať a vyhodnocovať stav technických zariadení;
	1204	* len vedomie, že spotreba energie je sledovaná a meraná, ovplyvňuje spotrebiteľské návyky smerom k zdržanlivejšiemu a úspornejšiemu správaniu užívateľov, iba sledovaním a vyhodnocovaním spotreby energie môže dôjsť k úspore energií;
	1205	* zlepšenie efektívnosti práce pri správe majetku a práce s veľkým množstvom dát za pomoci automatizácie procesov za pomoci SW nástrojov;
	1206	* zavedením technologických prvkov HW a SW pre zlepšenie energetického manažmentu prinesie ďalšie benefity v podobe digitalizácie dokumentov pre lepšiu archiváciu, evidenciu objektov a majetku kraja. Sledovanie aktuálnych hodnôt o spotrebe energií, sledovanie hraničných hodnôt dopomôže k predchádzaniu nežiadúcich únikom energií, predchádzaniu aj bezpečnostným hrozbám (únik plynu) alebo environmentálnym škodám (prasknuté potrubia a pod.) a s tým súvisiacim nepredvídateľnými výdavkom;
	1207	* integrácia existujúcich dát z existujúcich softvérov používaných na Úrade KSK a zároveň z verejných registrov a implementácia na ďalšie softvéry pre komplexné fungovanie všetkých softvérov využívaných na Úrade KSK napomôžu zvýšiť efektivitu a produktivitu práce, ale tiež koordináciu medzi odbormi Úradu KSK;
	1208	* CAD výkresová dokumentácia podporuje presnosť a detailnosť údajov o infraštruktúre, podklad pre digitalizáciu a integráciu s inými systémami, zefektívnenie energetického manažmentu.
	1209
9.1	1210	2. Udržateľnosť a ekologické prínosy
1.13	1211
	1212	* uvedomelejšie hospodárenie so spotrebou energií založené na presných a aktuálnych dátach prináša efektívnejšie riadenie energetických zdrojov a tým prispieva k znižovaniu emisií CO,,2,, a iných škodlivých látok, zároveň za pomoci rýchlych a na mieru šitých opatrení napomáha k zvyšovaniu energetickej hospodárnosti budov v správe KSK;
	1213	* softvérová platforma môže integrovať a optimalizovať využívanie obnoviteľných zdrojov energie ako sú solárne panely a pod.;
	1214	* CAD dokumentácia podporuje dlhodobú udržateľnosť a archiváciu technických údajov o budovách a infraštruktúre, čo umožňuje zachovať kontinuitu informácií aj po desiatkach rokov.
	1215
9.1	1216	3. Data-driven decision-making, inteligentné rozhodovanie, plánovanie, správa a transparentnosť
1.13	1217
	1218	* zber dát za pomoci IoT zariadení a ich následná analýza umožňuje rýchlo a efektívne vypracovať podklady pre lepšie rozhodovanie, plánovanie, riadenie a správu budov;
	1219	* riadenie a stanovenie politík KSK na základe reálnych údajov a analýzy údajov;
	1220	* za pomoci takto získaných dát je možné napr. stanoviť prioritizáciu v obnove budov, ich častí alebo technických zariadení;
	1221	* výsledky projektu budú využité na úrovni riadenia KSK a to v stratégii riadenia investícií, v územnoplánovacej politike, správe nehnuteľností, finančnom plánovaní, oceňovaní investícií, v zaobchádzaní s údajmi a v tvorbe verejných politík;
	1222	* „otvorenie” rozhodovacích procesov voči obyvateľom KSK sprístupnením zbieraných dát, napr.vo forme participatívneho plánovania, spätná väzba na projekty zamerané na energetickú efektívnosť;
	1223	* verejné a transparentné zdieľanie dát môže zlepšiť dôveru občanov;
	1224	* zdieľanie údajov o spotrebe energie, nákladoch a úsporách zvyšuje transparentnosť a demonštruje záväzok úradu k zodpovednému hospodáreniu;
	1225	* debyrokratizácia a zefektívnenie rozhodovacích procesov a ich depolitizácia, politiky na základe overiteľných údajových zdrojov;
	1226	* za pomoci CAD dokumentácie bude možné realizovať efektívnejšie plánovanie a realizáciu údržby, simulácie a analýzy;
	1227	* zavedenie jednotného systému a postupov oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku KSK, podpora pri príprave projektov na úsporu energie, práca s prevádzkovateľmi energetických zariadení a pod.
	1228
9.1	1229	4. Zlepšenie kvality života, komfortu a bezpečnosti
1.13	1230
	1231	* dátová analýza z IoT senzorov a jej výsledky dopomôžu optimálnejšiemu nastaveniu podmienok vnútorného prostredia budov v správe KSK (v objektoch s existujúcimi, ale aj plánovanými IoT zariadeniami),
	1232	* IoT zariadenia môžu detekovať a reagovať na nebezpečné situácie v reálnom čase (napr. neodvôvodnené zmeny v spotrebách energií, únik plynu, havárie potrubia a pod.) zasielaním alertov, s cieľom predísť navyšovaniu nákladov na opravy, či ohrozeniu bezpečnosti občanov;
	1233	* integrácia softvéru so systémami, ktoré obsahujú bezpečnostné prvky, môže zlepšiť celkové zabezpečenie údajov a ochranu pred kybernetickými hrozbami;
	1234	* udržiavanie súladu s aktuálne platnými predpismi a normami môže byť jednoduchšie, keď sú všetky údaje a procesy integrované do jedného systému, ktorý umožňuje monitoring a auditovanie.
	1235
1.1	1236	= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
	1237
1.13	1238	\|ID\|FÁZA/AKTIVITA\|(((
	1239	ZAČIATOK
1.1	1240
	1241	(odhad termínu)
	1242	)))\|(((
1.13	1243	KONIEC
	1244
1.1	1245	(odhad termínu)
1.13	1246	)))\|POZNÁMKA
	1247	\|1.\|Prípravná fáza a Iniciačná fáza\|09/2024\|05/2025\|
	1248	\|2.\|Realizačná fáza\|06/2025\|06/2026\|13 mes.
	1249	\|2a\|Analýza a Dizajn\|06/2025\|09/2026\|4 mes.
	1250	\|2b\|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb\|10/2025\|01/2026\|4 mes.
	1251	\|2c\|Implementácia a testovanie\|12/2025\|03/2026\|4 mes.
	1252	\|2d\|Nasadenie a PIP\|04/2026\|05/2026\|2 mes.
	1253	\|3.\|Dokončovacia fáza\|06/2026\|06/2026\|1 mes.
	1254	\|4.\|Podpora prevádzky (SLA)\|xx\|xx\|
1.1	1255
1.13	1256	Projekt bude realizovaný v súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy metódou waterfall s prvkami metódy agile a logickými nadväznosťami realizácie jednotlivých modulov na základe funkčnej a technickej špecifikácie vypracovanej v rámci prípravy projektu.
	1257
	1258
	1259	Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
	1260
	1261	Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu.
	1262
	1263
	1264	Prípravná fáza a Iniciačná fáza zahŕňa prípravu obsahu projektu, vypracovanie jednotlivých manažérskych výstupov projektu v zmysle požiadaviek výzvy a v súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z., predbežný rozpočet projektu, definovanie predbežného zloženia projektového tímu a riadiaceho výboru, príprava obsahu žiadosti o NFP. Iniciačná fáza bude ukončená schválením ŽoNFP.
	1265
	1266	Verejné obstarávanie na zhotoviteľa zahŕňa celý proces od prípravy súťažných podkladov, vyhlásenie verejnej súťaže až po dôležitý míľnik – podpis zmluvy s úspešným dodávateľom / zhotoviteľom, kedy začína realizačná fáza projektu.
	1267
	1268	Realizačná fáza predstavuje samotnú realizáciu aktivít projektu a dosahovanie vytýčených cieľov, merateľných ukazovateľov a výstupov projektu. V rámci tejto fázy sa budú realizovať aj predpísané manažérske a špecializované výstupy.
	1269
	1270	Nasadenie a postimplmentačná podpora predstavuje implementáciu riešenia do produkčnej prevádzky a jeho akceptácia spolu s vyhodnotením.
	1271
	1272	Dokončovacia fáza predpokladá doručenie nevyhnutných manažérskych správ, dokumentov a podkladov, z ktorých budú niektoré využiteľné aj do záverečnej monitorovacej správy. Ukončenie dokončovacie fázy znamená aj ukončenie implementácie hlavných aktivít projektu z externých zdrojov.
	1273
	1274	Po uzatvorení dokončovacej fázy začne podpora prevádzky (totožná s obdobím udržateľnosti projektu). KSK zabezpečí využívanie implementovaných systémov a udržiavanie dosiahnutých výsledkov. Podpora bude zabezpečená aj uzatvorenými SLA zmluvami s dodávateľmi (pri podpore prevádzky).
	1275
	1276	[[image:Obrázok1.png\|\|data-xwiki-image-style-alignment="center" height="695" width="722"]]
	1277
1.1	1278	= {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
	1279
1.13	1280	Pre projekt bude zriadený Riadiaci výbor, v minimálnom zložení:
1.1	1281
1.13	1282	* Predseda RV,
	1283	* Zástupca vlastníkov procesov objednávateľa,
	1284	* Zástupca kľúčových používateľov objednávateľa
1.1	1285
1.13	1286	Riadiaci výbor bude zodpovedný za dohľad nad realizáciou celého projektu. Členovia výboru budú menovaní vedením KSK s cieľom zabezpečiť riadenie a usmerňovanie projektu ako celku. Výbor ponesie plnú zodpovednosť za úspešné uskutočnenie projektu a bude disponovať potrebnou autoritou na realizáciu jeho cieľov.
	1287
	1288	Zároveň bude riadiaci výbor koordinovať aktivity súvisiace s publicitou a informovaním o projekte, pričom bude zabezpečovať komunikáciu a zdieľanie informácií so všetkými dotknutými stranami počas celej doby trvania projektu, ako aj počas existencie samotného výboru.
	1289
	1290	Projektový tím bude mať na starosti plnenie povinností v súlade s princípmi riadenia a organizácie informačných technológií vo verejnej správe, pričom sa zameria na optimalizáciu procesu na základe používateľskej skúsenosti.
	1291
	1292
	1293	V rámci projektu je projektový tím zodpovedný za nasledujúce úlohy:
	1294
	1295	* Identifikáciu a zapracovanie potrieb používateľov do projektových výstupov.
	1296	* Monitorovanie využívania služby a vyhodnocovanie spätnej väzby od používateľov.
	1297	* Navrhovanie a optimalizáciu dizajnu digitálnych služieb.
	1298	* Vykonávanie analýz a návrhov riešení pre vybrané životné situácie.
	1299	* Vývoj, testovanie a implementáciu zmien v IT systémoch vrátane nasadzovania riešení pre zvolené životné situácie.
	1300
	1301	Projektový tím objednávateľa:
	1302
	1303	* 2 x kľúčový používateľ – JUDr. Ľubomír Mihal, JUDr. Ľubica Palková
	1304	* 1x IT analytik – Ing. Zuzana Kováčová
	1305	* 1x IT architekt – Ing. Ivan Augustiňák
	1306	* 1x zástupca biznis vlastníka – Ing. Zuzana Kováčová
	1307	* 1 x manažér kvality - interný zamestnanec prijímateľa
	1308	* 1 x manažér kybernetickej bezpečnosti (KIB) – Ľubomír Kopáček
	1309
	1310	Plánované pozície plánuje KSK obsadiť vlastnými kapacitami, ako aj so zapojením externých odborníkov, avšak v súčasnosti žiadateľ nemá jednoznačne zadefinované mená všetkých zamestnancov, ktorí budú spolupracovať na implementácii projektu.
	1311
	1312
1.1	1313	== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
	1314
1.13	1315	Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov v súlade so zdrojovými súbromi ([[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]] ) v zmysle Vyhlášky 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.
1.1	1316
1.13	1317
	1318	Projektový manažér
	1319
	1320	* zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
	1321	* zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
	1322	* zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
	1323	* okrem týchto povinností vykonáva projektový manažér aj rozsah a povinnosti projektovej role Manažér zmien a Implementačný manažér.
	1324
	1325	Kľúčový používateľ
	1326
	1327	* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
	1328	* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
	1329	* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov.
	1330
	1331	IT analytik
	1332
2.2	1333	* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
	1334	* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
	1335	* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
	1336	* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
	1337	* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
1.13	1338
	1339	IT architekt
	1340
	1341	* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
	1342	* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
	1343	* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod.
	1344	* Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
	1345
	1346	Vlastník procesov
	1347
	1348	* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
	1349	* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
	1350
	1351	Manažér kvality
	1352
	1353	* zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
	1354	* plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
	1355	* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
	1356
	1357	Manažér kybernetickej bezpečnosti
	1358
	1359	* zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernertickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
	1360	* koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
	1361
1.1	1362	= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
	1363
1.13	1364	Nerelevantné.
1.1	1365
	1366	= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
	1367
1.13	1368	Príloha č. 1: Report používateľského prieskumu
1.1	1369
1.13	1370	Príloha č. 2: Zoznam rizík a závislostí

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Vitajte

Linky

Navigácia