Version 44.1 by Matej Pčola on 2025/03/28 10:41
Show last authors
1 [[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]
2
3
4 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
5 **Vzor pre manažérsky výstup I-02**
6 **podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
7
8 (% style="width:733px" %)
9 |(% style="width:226px" %)**Povinná osoba**|(% style="width:169px" %){{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Košický samosprávny kraj{{/content}}
10 |(% style="width:226px" %)**Názov projektu**|(% style="width:169px" %){{content id="projekt.nazov"}}Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja{{/content}}
11 |(% style="width:226px" %)**Zodpovedná osoba za projekt**|(% style="width:169px" %)Ing. Zuzana Kováčová
12 |(% style="width:226px" %)**Realizátor projektu**|(% style="width:169px" %){{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Košický samosprávny kraj{{/content}}
13 |(% style="width:226px" %)**Vlastník projektu**|(% style="width:169px" %)(((
14 {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Košický samosprávny kraj{{/content}}
15
16
17
18 )))
19 |(% style="width:226px" %)**Schvaľovanie dokumentu**|(% style="width:169px" %)
20 |(% style="width:226px" %)**Položka**|(% style="width:169px" %)**Meno a priezvisko**|(% style="width:225px" %)**Organizácia**|(% style="width:115px" %)**Pracovná pozícia**|(% style="width:65px" %)**Dátum**|(% style="width:97px" %)(((
21 **Podpis**
22 (alebo elektronický súhlas)
23 )))
24 |(% style="width:226px" %)Vypracoval|(% style="width:169px" %) |(% style="width:225px" %) |(% style="width:115px" %) |(% style="width:65px" %) |(% style="width:97px" %)
25
26 = {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =
27
28 |=**Verzia**|=**Dátum**|=**Zmeny**|=**Meno**
29 |//0.1//|14.10.2024|Pracovný návrh|Ing. Zuzana Kováčová
30 |//1.0//|25.11.2024|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.|Ing. Zuzana Kováčová
31 |//1.1//|12.12.2024|Zapracovanie architektúr|Ing. Zuzana Kováčová
32 |//1.2//|16.12.2024|Verzia k 1. fakturácii|Ing. Zuzana Kováčová
33 |//1.3//|21.01.2025|Finálna verzia pred interným pripomienkovaním|Ing. Zuzana Kováčová
34 |//1.4//|03.02.2025|Finálna verzia pred verejným pripomienkovaním|Ing. Zuzana Kováčová
35
36 {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
37
38 V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy je dokument Projektový zámer v rámci prípravnej a iniciačnej fázy určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu //Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja  //financovaného z Operačného programu Slovensko, v rámci výzvy č. //PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu//.
39
40 == 2.1Použité skratky a pojmy ==
41
42 |(% style="width:210px" %)**SKRATKA/POJEM**|(% style="width:995px" %)**POPIS**
43 |**Automatizovaný spôsob**|Ide o spracovanie vstupných dát v štruktúrovanej forme na základe nadefinovanej procedúry alebo scriptu. Spustenie spracovania môže byť naplánované ako opakovaná činnosť, alebo vyvolaná jednorazovou činnosťou (napr. uzavretie tiketu)
44 |**BI**|Bussines intelligence
45 |**BIM**|Building Information Modeling – informačný model budovy
46 |**DSL**|Definitive Software Library (ITIL) – zoznam SW, ktorý je možné/povolené používať v prostredí organizácie (s priradenými identifikačnými kódmi)
47 |**ENM**|Energetický manažment
48 |**FO**|Fyzická osoba
49 |**FŠ**|Funkčná špecifikácia (dokument, popisujúci kontext pre využitie riešenia s jeho funkčnými požiadavkami)
50 |**FT**|Fix Time - Maximálna doba, do ktorej nahlásená vada musí byť odstránená a služba poskytovaná podľa dohodnutých parametrov
51 |**HW/Cloud**|Hardvér / Cloud
52 |**I**|Integračná požiadavka
53 |**IdM**|Identity Manager
54 |**IKT**|Informačno-komunikačné technológie
55 |**IoT**|internet of things
56 |**IS**|Informačný systém
57 |**IS VS**|Informačný systém verejnej správy
58 |**IT ROLA**|Rola, ktorá definuje prístup do IS alebo definuje využívanie IT zdrojov
59 |**IÚS**|Integrovaná územná stratégia Košického kraja 2022 - 2030
60 |**KO**|KO kritéria
61 |**L**|Legislatívna požiadavka
62 |**MCA**|Multi-Criteria Analysis  = multikriteriálna analýza
63 |**MIRRI**|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
64 |**MSB**|Manažment správy budov
65 |**NFP**|Nenávratný finančný príspevok
66 |**NKIVS**|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky
67 |**O**|Prevádzková požiadavka (Operations)
68 |**OB**|Občan / podnikateľ
69 |**OE**|Oddelenie energetiky
70 |**OIKT**|Oddelenie IKT
71 |**OK**|Odbor kultúry
72 |**ORR**|Odbor regionálneho rozvoja
73 |**OS**|Odbor školstva
74 |**OSM**|Oddelenie správy majetku
75 |**OSV**|Odbor sociálnych vecí
76 |**OVM**|Orgán verejnej moci
77 |**OvZP**|Organizácia v zriaďovateľskej pôsobnosti
78 |**OZE**|Obnoviteľný zdroj energie
79 |**P**|Procesná požiadavka
80 |**PO**|Právnická osoba
81 |**KSK**|Košický samosprávny kraj
82 |**PTK/RFI**|Predbežná trhová konzultácia/Request for information
83 |**R**|Požiadavka na reporting
84 |**RT**|Response Time - Maximálna doba, počas ktorej je dodávateľ povinný reagovať na podnet objednávateľa (napr. incident, požiadavku)
85 |**S**|Požiadavka na bezpečnosť
86 |**SD**|Service Desk
87 |**SDM**|Service Desk Manager
88 |**SLA**|Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby
89 |**SM KSK**|Správa majetku Košického samosprávneho kraja (rozpočtová organizácia v zriaďovateľskej pôsobnosti KSK)
90 |**SP**|Zamestnanci OvZP / správcovnia objektov
91 |**SW**|softvér
92 |**TCO**|Total Cost of Ownership (TCO) - celkové náklady spojené s vlastníctvom
93 |**TŠ**|Technická špecifikácia (dokument, popisujúci kontext pre technické začlenenie riešenia do prostredia organizácie, s jeho technickými, integračnými, architektúrnymi a bezpečnostnými požiadavkami)
94 |**U**|Užívateľská požiadavka
95 |**VÚC**|Vyšší územný celok
96 |**WF**|Workflow = pracovný proces, zobrazený postupnosťou úkonov
97 |**ZAM**|Zamestnanci KSK
98 |(% style="width:210px" %) |(% style="width:995px" %)
99 {{id name="_Toc152607286"/}}
100
101
102 == 2.2Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
103
104 //Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné, nefunkčné a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť v závislosti od potrieb projektu:
105 **Funkcionálne (používateľské) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
106 **FRxx**//
107
108 * U – užívateľská požiadavka
109 * //R – označenie požiadavky//
110
111 * //xx   – číslo požiadavky//
112
113 //**Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
114 **NRxx**//
115
116 * N   – nefunkčná požiadavka (NFR)
117 * //R – označenie požiadavky//
118 * //xx   – číslo požiadavky//
119
120 //Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM. //
121
122 = {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
123
124 == {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==
125
126 Pripravovaný projekt s názvom **//Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja //**//je //predkladaný v rámci výzvy č. PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR** **Programu Slovensko, priorita 1P1 Veda, výskum a inovácie, špecifický cieľ RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy, Opatrenie 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov.
127
128 Hlavným cieľom projektu **//Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja //**je zavedenie efektívnejšieho rozhodovania založeného na dátach, zvýšenie transparentnosti, zlepšenie správy a efektívnosti prevádzky verejných budov Košického samosprávneho kraja (KSK) prostredníctvom implementácie integrovanej dátovej platformy, moderných technologických riešení a inteligentného riadenia, čím sa prispeje k udržateľnému rozvoju regiónu, efektívnemu využívaniu verejných zdrojov a zlepšeniu kvality života občanov.
129
130 **Motiváciou**, prečo realizovať tento projekt je súčasný nedostatočný existujúci stav, konkrétne potreba efektívneho merania a nakladania s energiami, neexistujúci jednotný systém pre zber a vyhodnocovanie údajov – aktuálna nejednotnosť a roztrieštenosť dát komplikujú kvalifikované rozhodovanie a znižujú efektivitu pri spracovaní údajov.
131
132
133 **Medzi hlavné prínosy projektu** **patria:**
134
135 * Ucelený prehľad údajov zo všetkých definovaných oblastí.
136 * Jasný prehľad o prevádzke a energetickej náročnosti objektov v správe KSK, udržateľnosť.
137 * Úspora spotreby energií (finančné aj environmentálne hľadisko).
138 * Efektivita pri správe majetku a práce s veľkým množstvom dát za pomoci automatizácie procesov za pomoci SW nástrojov.
139 * Pasportizácia objektov – lepší prehľad o majetku.
140 * Lepšie plánovanie investícií na základe presných údajov.
141 * Ušetrenie finančných prostriedkov na základe kvalifikovaných rozhodnutí („data-driven decision-making“).
142 * Inteligentné rozhodovanie, plánovanie, správa a transparentnosť.
143 * Zlepšenie kvality života, komfortu a bezpečnosti.
144
145 (% class="wikigeneratedid" id="HPredmetomprojektuje:" %)
146 **Predmetom projektu je:**
147
148 * špecifikácia a obstaranie krabicového softvéru pre evidenciu, správu, pasportizáciu, údržbu prevádzkovaných objektov a majetku a energetický manažment týchto objektov a pod.;
149 * vytvorenie dátovej platformy, v ktorej budú centralizované údaje z informačných systémov a aplikácií používaných v prostredí Úradu KSK a podriadených organizácií;
150 * inštalácia a implementácia IoT zariadení vybraných objektov KSK (cca 15 lokalít) pre sledovanie a riadenie energetických dát vo forme snímačov, prevodníkov alebo komplexných smartmetrov, spolu s CAD výkresovou dokumentáciou a vytvorením digitálnych modelov;
151 * technologická a dokumentačná pasportizácia vybraných objektov KSK (cca 45 lokalít);
152 * vybudovanie prenosu dát a serverovej platformy pre príjem dát z koncových zariadení.
153
154 Indikatívna výška finančných prostriedkov na realizáciu projektu je určená výškou alokácie v rámci IÚS KSK 2022 – 2030, t. j. **1 342 830,04 €** (z toho žiadaná alokácia z IÚS/zdroj EFRR: 1 141 405,54 €; zdroj ŠR: 93 998,10 €  vlastné zdroje: 107 426,40 €).
155
156 Po aktualizácii prieskumu trhu na určenie predpokladanej hodnoty zákazky (zo dňa 19.03.2025) bola výška celkových oprávnených výdavkov projektu určená na: **1 378 482,26 €** (z toho žiadaná alokácia z IÚS/zdroj EFRR: 1 268 203,68 €; zdroj ŠR: 96 493,76 € a vlastné zdroje: 110 278,58 €).
157
158 Časový horizont samotnej realizácie projektu je obdobie v rozmedzí 06/2025-06/2026 (podrobnejšie v kapitole 8 Harmonogram jednotlivých fáz projektu a metóda jeho riadenia) a pozostáva z jednej hlavnej aktivity s názvom: **//IoT, dáta a platformy – Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem, informačných systémov (v nadväznosti//** **//na inteligentné riadenie a podpory budovania miest a regiónov) a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu zariadení,  //**v súlade s výzvou č.  PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR a v súlade s typom akcie opatrenia 1.2.2 v rámci Programu Slovensko.
159
160 Hlavnú aktivitu tvoria 4 podaktivity, ktoré sa obsahovo kryjú s etapami realizačnej fázy projektu podľa vyhlášky č. 401/2023 Z.z.:
161
162 1. Analýza a dizajn – vypracovanie projektového iniciálneho dokumentu a ostatných manažérskych a špecializovaných výstupov, detailný návrh riešenia funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek
163 1. Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb - obstaranie HW a SW
164 1. Implementácia a testovanie - vývoj, migrácia údajov a integrácia, testovanie, školenia personálu a dokumentácia
165 1. Nasadenie a postimplementačná podpora – nasadenie do produkčnej prevádzky, akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky
166
167 Okrem hlavnej aktivity budú súčasťou projektu podporné aktivity (informovanosť a publicita, projektový manažment a propagácia), ktoré majú charakter nepriamych výdavkov.
168
169 (% class="wikigeneratedid" id="HO10DakE1vanE9vFDsledkycelE9hoprojektu:" %)
170 **Očakávané výsledky celého projektu:**
171
172 Predkladaný projekt kryje aktuálne potreby koncových užívateľov, keďže výsledky projektu sú určené viacerým cieľovým skupinám (bližšie popísané v kapitole 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa) medzi ktorých primárne patria: zamestnanci Úradu KSK, zamestnanci organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti KSK, ale sekundárne budú z projektu profitovať tiež občania a podnikatelia a organizácie verejnej moci. Výsledky projektu budú k dispozícii od fyzického ukončenia projektu s očakávanými prínosmi v priebehu prvého roku požívania pre koncových používateľov.
173
174 == {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==
175
176 **Popis východiskovej situácie a popis problému, ktorý projekt rieši:**
177
178
179 Projekt rieši potrebu efektívnej správy, evidencie a energetického manažmentu majetku organizácie. Súčasné procesy sú nejednotné, málo flexibilné a neumožňujú centralizovaný prístup k údajom, čo vedie k neefektívnosti v riadení majetku, údržbe, energetickom manažmente a nákladovom hospodárení.
180
181 Košický kraj má zo všetkých transformujúcich sa regiónov Slovenska najvyšší potenciál na zníženie emisií CO,,2,, v odvetviach energetiky a priemyslu. Rovnako významný je jeho potenciál na zvýšenie využívania OZE, a to najmä geotermálnej a slnečnej energie a zavádzanie nových technológií. Potenciál zvyšovania energetickej efektívnosti verejných budov v oprávnených okresoch je významný.
182
183 Košický samosprávny kraj má v správne cca 512 objektov (údaj k 1.10.2024), ktorých stav rozhoduje o tom, v akej miere musí energetický manažment pristupovať k jednotlivým problémom, ktorých riešenia majú smerovať k znižovaniu energetickej náročnosti a úspore energií. Obnova budov (energetická efektivita a využívanie OZE) má obrovský potenciál pri dosahovaní vytýčených cieľov k uhlíkovej neutralite. K zlepšeniu energetickej hospodárnosti verejných budov môže prispieť optimalizácia procesov, inštalácia zariadení na využívanie obnoviteľných zdrojov energie, ako aj zavedenie inteligentných meracích prístrojov, ktoré sledujú spotrebu a výrobu energie. Nemenej dôležitá je nielen z hľadiska národnej legislatívy, ale aj z pohľadu európskych trendov a smerovaní efektívna pasportizácia budov a majetku kraja. Implementácia týchto opatrení podporuje nielen legislatívne požiadavky, ale aj strategické ciele EÚ a prístup k finančným prostriedkom na ich realizáciu.
184
185 Oblasť energetiky je len jednou z mnohých oblastí, kde absentuje digitalizácia a efektívny manažment dát. V celom Košickom kraji však v súčasnosti nie je k dispozícii jednotný a komplexný systém pre zber a vyhodnocovanie údajov, pasportizáciu, správu majetku, údržbu prevádzkovaných objektov a energetický manažment týchto objektov pre potreby KSK, ktorý by zastrešoval najmä tieto nedostatky:
186
187
188 * Potreba efektívneho merania a nakladania s energiami – bez implementácie týchto opatrení je ohrozené environmentálne hľadisko, ako aj finančná nákladnosť na energie. Efektívne riadenie spotreby energie by nielen znížilo náklady, ale aj zlepšilo environmentálnu udržateľnosť prostredníctvom zníženia emisií skleníkových plynov. Zároveň meranie a analýza energetických údajov je základným predpokladom k návrhu opatrení vzťahujúcich sa k danému objektu a tiež vyhodnoteniu zavedených opatrení.
189 * Neexistujúci jednotný systém pre zber a vyhodnocovanie údajov – aktuálna nejednotnosť a roztrieštenosť dát komplikujú kvalifikované rozhodovanie a znižujú efektivitu pri spracovaní údajov. Absencia jednotného systému predlžuje čas potrebný na analýzu a rozhodovanie a môže viesť k chybným rozhodnutiam. Zavedením jednotného systému by sa výrazne zlepšila presnosť analýz, efektívnosť rozhodovania a znížili by sa časové straty pri spracovávaní.
190
191 V súčasnosti KSK využíva služby externého subjektu, ktorý čiastočne plní funkciu energetického manažmentu s obmedzenou funkcionalitou. Systém zabezpečuje zber a vyhodnocovanie dostupných energetických  údajov zo    všetkých   Organizácii v zriaďovateľskej pôsobnosti (ďalej len OvZP) Košického   samosprávneho   kraja (ďalej len KSK) ako je elektrická energia,  zemný plyn, výroba tepla, voda, (fakturačné dáta dodávateľov). Po ukončení zmluvy s dodávateľom bude zabezpečený export spracovaných údajov pre potreby ďalšieho využitia – integrácie do novej dátovej platformy.
192
193
194 **Účel projektu a jeho očakávané výsledky:**
195
196 **Motiváciou**, prečo realizovať tento projekt je zvýšenie efektívnosti zdrojov vynaložených na energetický manažment budov, vytvorenie systému pasportizácie majetku a objektov, integrácia dátových zdrojov do jedného systému pre kvalitné analýzy ako podklad pre ďalšie rozhodovanie. Jedným z hlavných cieľov KSK je zefektívniť využívanie svojich objektov a reagovať na výzvy spojené s klimatickými zmenami, starnutím infraštruktúry a obmedzenými zdrojmi financovania.
197
198
199 Zámerom projektu je vytvorenie jednotnej dátovej platformy, obstaranie softvéru a IoT zariadení pre inteligentný zber, rozvoj tvorby, spracovanie, využívanie a prepájanie dát a tým na základe softvérových nástrojov a inteligentných systémov na monitorovanie zaviesť funkčný energetický manažment budov a manažment správy budov. Softvérová platforma bude sledovať a spracovávať údaje z IoT zariadení (meracie zariadenie na efektívny energetický manažment, monitorovanie kvality vnútorného prostredia, ovzdušia a ďalšie). Na základe takto nameraných údajov bude možné efektívnejšie rozhodovanie v nadväznosti na inteligentné plánovanie a správu regiónu.
200
201 V rámci integrácie do dátovej platformy budú využité tiež existujúce zariadenia (napr. meteostanice) za predpokladu, že tieto používajú štandardizované komunikačné protokoly. Zároveň sa očakáva nastavenie pravidiel pre všetky nasledujúce projekty, pre ktoré by už v príprave mali byť zadefinované logicky prislúchajúce IoT zariadenia (napr.: pri inštalácii fotovoltických panelov treba uvažovať o umiestnení vhodného IoT smartmeteringového zariadenia, ktoré bude odosielať údaje do dátovej platformy).
202
203 Projekt predpokladá integráciu na integračno-analytickú platformu v podobe pripravovaného projektu Smart Data Hub (METAIS: projekt_3151), ktorý bude predstavovať priestor pre zdieľanie, analýzu a najmä vizualizáciu dát pre podporu inovačného ekosystému a následnú stimuláciu ekonomického rastu na miestnej a regionálnej úrovni. 
204
205 **Rozsah projektu:**
206
207 * softvér pre evidenciu, správu, pasportizáciu, údržbu prevádzkovaných objektov a majetku a energetický manažment týchto objektov a pod.;
208 * dátová platforma, v ktorej budú centralizované údaje z informačných systémov a aplikácií používaných v prostredí Úradu KSK a podriadených organizácií;
209 * IoT zariadenia vybraných objektov KSK (cca 15 lokalít) pre sledovanie a riadenie energetických dát vo forme snímačov, prevodníkov alebo komplexných smartmetrov, spolu s CAD výkresovou dokumentáciou a vytvorením digitálnych modelov;
210 * technologická a dokumentačná pasportizácia vybraných objektov KSK (cca 45 lokalít);
211 * prenos dát a serverová platforma pre príjem dát z koncových zariadení.
212
213 KSK pristúpil k výberu objektov na základe energetických a nákladových kritérií s čo najväčším potenciálom možnej finančnej úspory v nákladoch na prevádzku a potrebu príprav pre budúce projekty. Celkovo bude vybraných **cca 45 lokalít, ktoré budú kompletne pasportizované a integrované do SW platformy** pre podporu tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v oblasti správy budov a energetiky. Pri výbere boli uprednostňované objekty s najväčším využitím t. j. 24/7, ako domovy sociálnych služieb, a tiež s najväčšou podlahovou plochou ako stredné odborné školy, gymnázia, kultúrne objekty, Úrad KSK a pod.
214
215 **//Výber objektov KSK, ktoré budú kompletne pasportizované a integrované do SW platformy//**
216
217 (% style="width:737px" %)
218 |(% style="width:46px" %)**P. č.**|(% style="width:328px" %)**Názov organizácie**|(% style="width:123px" %)**Spotreba ZP 2023 (kWh)**|(% style="width:110px" %)(((
219 **Spotreba EE 2023 VT +NT (kWh)**
220 )))|(% style="width:126px" %)**Spotreba tepla 2023 (MWh)**
221 |(% style="width:46px" %)1|(% style="width:328px" %)(((
222 Gymnázium a základná škola Sándora Máraiho
223
224 Kuzmányho 6, Košice
225 )))|(% style="width:123px" %)16 522|(% style="width:110px" %)41 554|(% style="width:126px" %)293 629
226 |(% style="width:46px" %)2|(% style="width:328px" %)(((
227 Gymnázium
228
229 Poštová 9, Košice
230 )))|(% style="width:123px" %)33|(% style="width:110px" %)50 066|(% style="width:126px" %)225 052
231 |(% style="width:46px" %)3|(% style="width:328px" %)(((
232 SPŠ dopravná
233
234 Hlavná 113, Košice
235 )))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)116 086|(% style="width:126px" %)665 997
236 |(% style="width:46px" %)4|(% style="width:328px" %)(((
237 SPŠ elektrotechnická
238
239 Komenského 44, Košice
240 )))|(% style="width:123px" %)13 792|(% style="width:110px" %)115 727|(% style="width:126px" %)1 046 954
241 |(% style="width:46px" %)5|(% style="width:328px" %)(((
242 Obchodná akadémia
243
244 Polárna 1, Košice
245 )))|(% style="width:123px" %)7 852|(% style="width:110px" %)35 783|(% style="width:126px" %)494 751
246 |(% style="width:46px" %)6|(% style="width:328px" %)(((
247 Úrad KSK
248
249 Námestie Maratónu mieru 1, Košice
250 )))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)150 992|(% style="width:126px" %)459 000
251 |(% style="width:46px" %)7|(% style="width:328px" %)(((
252 Gymnázium
253
254 Šrobárova 1, Košice
255 )))|(% style="width:123px" %)12 110|(% style="width:110px" %)50 768|(% style="width:126px" %)471 077
256 |(% style="width:46px" %)8|(% style="width:328px" %)(((
257 DSS Jasamina
258
259 Špitálska 7, Rožňava
260 )))|(% style="width:123px" %)60 431|(% style="width:110px" %)46 696|(% style="width:126px" %)387 488
261 |(% style="width:46px" %)9|(% style="width:328px" %)(((
262 DSS Amina
263
264 Andreja Kmeťa 2, Michalovce
265 )))|(% style="width:123px" %)165 156|(% style="width:110px" %)47 588|(% style="width:126px" %)
266 |(% style="width:46px" %)10|(% style="width:328px" %)(((
267 Arcus - Špecializované zariadenie a zariadenie pre seniorov
268
269 Skladná 4, Košice
270 )))|(% style="width:123px" %)52 681|(% style="width:110px" %)273 078|(% style="width:126px" %)915 795
271 |(% style="width:46px" %)11|(% style="width:328px" %)(((
272 DSS Domko
273
274 Park mládeže 3, Košice
275 )))|(% style="width:123px" %)6 693|(% style="width:110px" %)61 407|(% style="width:126px" %)97 752
276 |(% style="width:46px" %)12|(% style="width:328px" %)(((
277 SM KSK, Areál
278
279 Bačíkova 7, Košice
280 )))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)37 306|(% style="width:126px" %)144 292
281 |(% style="width:46px" %)13|(% style="width:328px" %)(((
282 SM KSK
283
284 Srbská 1, Košice
285 )))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)177|(% style="width:126px" %) 69 414
286 |(% style="width:46px" %)14|(% style="width:328px" %)(((
287 SM KSK
288
289 Južná trieda 48, Košice
290 )))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %) |(% style="width:126px" %)100 453
291 |(% style="width:46px" %)15|(% style="width:328px" %)(((
292 SM KSK
293
294 ČSA 13, Moldava nad Bodvou
295 )))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %) |(% style="width:126px" %)100 453
296 |(% style="width:46px" %)16|(% style="width:328px" %)(((
297 Gymnázium Javorová
298
299 Javorová 16, Spišská Nová Ves
300 )))|(% style="width:123px" %)9 238|(% style="width:110px" %)69 019|(% style="width:126px" %)336 000
301 |(% style="width:46px" %)17|(% style="width:328px" %)(((
302 Stredná odborná škola priemyselných technológii
303
304 Učňovská 5, Košice
305 )))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)276 250|(% style="width:126px" %)2 730 847
306 |(% style="width:46px" %)18|(% style="width:328px" %)(((
307 Stredná odborná škola technická
308
309 Partizánska 1, Michalovce
310 )))|(% style="width:123px" %)70 882|(% style="width:110px" %)61 649|(% style="width:126px" %)1 371 053
311 |(% style="width:46px" %)19|(% style="width:328px" %)(((
312 Hotelová akadémia
313
314 Južná trieda 10, Košice
315 )))|(% style="width:123px" %)40 054|(% style="width:110px" %)140 742|(% style="width:126px" %)947 778
316 |(% style="width:46px" %)20|(% style="width:328px" %)(((
317 Gymnázium Pavla Horova
318
319 Masarykova 1, Michalovce
320 )))|(% style="width:123px" %)30 815|(% style="width:110px" %)86 402|(% style="width:126px" %)582 868
321 |(% style="width:46px" %)21|(% style="width:328px" %)(((
322 Stredná odborná škola technická a ekonomická Jozefa Szakkayho
323
324 Grešákova 1, Košice
325 )))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)29 327|(% style="width:126px" %)1 102 427
326 |(% style="width:46px" %)22|(% style="width:328px" %)(((
327 Školský internát Antona Garbana
328
329 Werferova 10, Košice
330 )))|(% style="width:123px" %)51 531|(% style="width:110px" %)81 694|(% style="width:126px" %)824 970
331 |(% style="width:46px" %)23|(% style="width:328px" %)(((
332 Stredná odborná škola technická
333
334 Hviezdoslavova 5, Rožňava
335 )))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)74 217|(% style="width:126px" %)1 243 897
336 |(% style="width:46px" %)24|(% style="width:328px" %)(((
337 Školský internát Považská 7
338
339 Považská 7 Košice
340 )))|(% style="width:123px" %)24 099|(% style="width:110px" %)60 644|(% style="width:126px" %)524 550
341 |(% style="width:46px" %)25|(% style="width:328px" %)(((
342 Gymnázium
343
344 Komenského 32, Trebišov
345 )))|(% style="width:123px" %)8 889|(% style="width:110px" %)52 713|(% style="width:126px" %)339 716
346 |(% style="width:46px" %)26|(% style="width:328px" %)(((
347 Stredná športová škola
348
349 Trieda SNP 104, Košice
350 )))|(% style="width:123px" %)28 741|(% style="width:110px" %)320 398|(% style="width:126px" %)50 501
351 |(% style="width:46px" %)27|(% style="width:328px" %)(((
352 Stredná odborná škola technická
353
354 Kukučínova 23, Košice
355 )))|(% style="width:123px" %)12 951|(% style="width:110px" %)312 736|(% style="width:126px" %)1 441 903
356 |(% style="width:46px" %)28|(% style="width:328px" %)(((
357 Stredná odborná škola informačných technológii
358
359 Ostrovského 1, Košice
360 )))|(% style="width:123px" %)43 286|(% style="width:110px" %)224 890|(% style="width:126px" %)1 098 422
361 |(% style="width:46px" %)29|(% style="width:328px" %)(((
362 Školský internát
363
364 Medická 2, Košice
365 )))|(% style="width:123px" %)54 720|(% style="width:110px" %)110 661|(% style="width:126px" %)1 138 053
366 |(% style="width:46px" %)30|(% style="width:328px" %)(((
367 Stredná odborná škola drevárska
368
369 Filinského 7, Spišská Nová Ves
370 )))|(% style="width:123px" %)3 243|(% style="width:110px" %)65 870|(% style="width:126px" %)1 045 385
371 |(% style="width:46px" %)31|(% style="width:328px" %)(((
372 Stredná priemyselná škola strojnícka
373
374 Komenského 2, Košice
375 )))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)57 317|(% style="width:126px" %)741 968
376 |(% style="width:46px" %)32|(% style="width:328px" %)(((
377 SUBSIDIUM - špecializované zariadenie, zariadenie pre seniorov
378
379 Betliarska 18 Rožňava
380 )))|(% style="width:123px" %)1 386 542|(% style="width:110px" %)293 190|(% style="width:126px" %)
381 |(% style="width:46px" %)33|(% style="width:328px" %)(((
382 DSS LIDWINA
383
384 ul. Mládeže 1, Strážske
385 )))|(% style="width:123px" %)32 528|(% style="width:110px" %)105 221|(% style="width:126px" %)
386 |(% style="width:46px" %)34|(% style="width:328px" %)(((
387 ONDAVA – DSS Rakovec nad Ondavou
388
389 Rakovec nad Ondavou 45
390 )))|(% style="width:123px" %)668 432|(% style="width:110px" %)160 108|(% style="width:126px" %)
391 |(% style="width:46px" %)35|(% style="width:328px" %)(((
392 HARMONIA- domov soc. služieb a zariadenie podpory bývania a zariadenie pre seniorov
393
394 Nám. A.Dubčeka 270/2, Strážske
395 )))|(% style="width:123px" %)489 915|(% style="width:110px" %)118 292|(% style="width:126px" %)115 332
396 |(% style="width:46px" %)36|(% style="width:328px" %)(((
397 VIA LUX - domov sociálnych služieb a zariadenie pre seniorov
398
399 Andraščíkova 2, Košice-Barca
400 )))|(% style="width:123px" %)1 523 390|(% style="width:110px" %)82 665|(% style="width:126px" %)
401 |(% style="width:46px" %)37|(% style="width:328px" %)(((
402 Východoslovenská galéria v Košiciach
403
404 Hlavná 27, Košice
405 )))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)60 604|(% style="width:126px" %)209 666
406 |(% style="width:46px" %)38|(% style="width:328px" %)(((
407 Banícke múzeum v Rožňave
408
409 Šafárikova 31, Rožňava
410 )))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)52 802|(% style="width:126px" %)41 400
411 |(% style="width:46px" %)39|(% style="width:328px" %)(((
412 Múzeum a Kultúrne centrum južného Zemplína v Trebišove
413
414 M. R. Štefánika 257/65, Trebišov
415 )))|(% style="width:123px" %)7 617|(% style="width:110px" %)35 814|(% style="width:126px" %)
416 |(% style="width:46px" %)40|(% style="width:328px" %)(((
417 Múzeum Spiša v Spišskej Novej Vsi
418
419 Letná 50, SNV (Správa majetku)
420 )))|(% style="width:123px" %)170 519|(% style="width:110px" %)26 824|(% style="width:126px" %)
421 |(% style="width:46px" %)41|(% style="width:328px" %)(((
422 Areál na Strojárenskej
423
424 Strojárenská 3, Košice
425 )))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)366 480|(% style="width:126px" %)959 757
426 |(% style="width:46px" %)42|(% style="width:328px" %)(((
427 Poliklinika nad Jazerom
428
429 Spišské námestie 4, Košice 4 - Nad Jazerom
430 )))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)95 517|(% style="width:126px" %)407 676
431 |(% style="width:46px" %)43|(% style="width:328px" %)(((
432 Poliklinika SEVER
433
434 Komenského 37/A, Košice 1 - Sever
435 )))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)95 478|(% style="width:126px" %)721 507
436 |(% style="width:46px" %)44|(% style="width:328px" %)(((
437 Poliklinika VÝCHOD
438
439 Maršála Koneva 1, Košice 3 - Dargovských Hrdinov
440 )))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)92 965|(% style="width:126px" %)397 863
441 |(% style="width:46px" %)45|(% style="width:328px" %)(((
442 areál Exnárova - Gymnázium,
443
444 Exnárova 10, Košice
445 )))|(% style="width:123px" %) |(% style="width:110px" %)39 141|(% style="width:126px" %)441 083
446
447 Zo zoznamu objektov KSK s najväčšou spotrebou energií bolo **vybraných 15 lokalít u ktorých budú zároveň inštalované IoT zariadenia pre meranie energií** (elektrická energia, zemný plyn, voda, teplo), meranie kvality vnútorného prostredia (teplota, vlhkosť, CO2), meranie vonkajšieho prostredia (meteostanica). U týchto objektov je uvažované s vytvorením modelov budov v digitálnej CAD dokumentácii. Aby energetický manažment v týchto budovách mal zmysel, sú v každom objekte navrhnuté IoT zariadenia v počte kusov cca 15 – 30 v závislosti od potreby a veľkosti objektu. Na základe takto nameraných a spracovaných údajov bude možné efektívnejšie rozhodovanie v nadväznosti na inteligentné plánovanie a správu regiónu. Tieto informácie umožnia presnejšie a rýchlejšie rozhodnutia v oblasti energetického manažmentu, kde sa identifikujú možnosti úspor a optimalizácie. V oblasti kvality ovzdušia budú môcť orgány promptne reagovať na znečistenie a prijímať opatrenia na jeho zníženie.
448
449
450 **//Výber objektov KSK, kde budú inštalované IoT zariadenia//**
451
452
453 |**P. č.**|**Názov organizácie**
454 |1|Gymnázium a základná škola Sándora Máraiho, Kuzmányho 6, Košice
455 |2|Gymnázium, Poštová 9, Košice
456 |3|SPŠ dopravná, Hlavná 113, Košice
457 |4|SPŠ elektrotechnická, Komenského 44, Košice
458 |5|Obchodná akadémia, Polárna 1, Košice
459 |6|Úrad KSK, Námestie Maratónu mieru 1, Košice
460 |7|Gymnázium, Šrobárova 1, Košice
461 |8|(((
462 DSS Jasamina, Špitálska 7, Rožňava
463 )))
464 |9|(((
465 DSS Amina, Andreja Kmeťa 2, Michalovce
466 )))
467 |10|(((
468 Arcus - Špecializované zariadenie a zariadenie pre seniorov, Skladná 4, Košice
469 )))
470 |11|DSS, Domko, Park mládeže 3, Košice
471 |12|(((
472 SM KSK, Areál, Bačíkova 7, Košice
473 )))
474 |13|SM KSK, Srbská 1, Košice
475 |14|SM KSK, Južná trieda 48, Košice
476 |15|SM KSK, ČSA 13, Moldava nad Bodvou
477
478 Inteligentné plánovanie a správa regiónu, podporované touto platformou, prinesie nielen zlepšenie kvality života obyvateľov, ale aj zvýšenie efektivity a udržateľnosti regionálnych procesov a infraštruktúry. Implementácia takéhoto komplexného riešenia prispeje k lepšiemu využitiu zdrojov, zníženiu prevádzkových nákladov a ochranu životného prostredia. Digitálne platformy s ich schopnosťou posúvať procesy vpred budú trendom. Nie je to len zber dát z meračov kvôli faktúram, nastupujú predikcie, modely a vyhodnotenia stavov procesov a ich možná mechanizácia-machine learning a AI.
479
480 V rámci príprav projektu bola uskutočnená základná analýza s vyhodnotením aktuálnych potrieb a očakávaní na dátovú platformu a prislúchajúci softvér, pričom sú stanovené základné parametre a funkcionality: softvérová platforma, do ktorej budú integrované existujúce aj nové informačné systémy a aplikácie, rovnako aj IoT zariadenia. Platforma ako taká bude vykonávať centralizovaný zber a vyhodnocovanie údajov, bude poskytovať nástroje na komplexné analýzy. Súčasťou platformy budú inteligentné nástroje na energetický manažment a pasportizáciu objektov v správe KSK vrátane vytvorenia a vloženia CAD výkresovej dokumentácie do tejto platformy, požiadavka bude tiež na prepojenie a integráciu dát zo systémov dodávateľov energií, ako aj iných systémov zo strany dodávateľov.
481
482
483 **Prínosy v rámci navrhovaného projektu spočívajú v nasledovnom:**
484
485 * zníženie nákladov na prevádzku a zvýšenie energetickej hospodárnosti budov v správe KSK vzhľadom na detailnú analýzu dát;
486 * zlepšenie efektívnosti práce pri správe majetku a práce s veľkým množstvom dát;
487 * riadenie a stanovenie politík na základe reálnych údajov a analýzy údajov;
488 * debyrokratizácia a zefektívnenie rozhodovacích procesov a ich depolitizácia, politiky na základe overiteľných údajových zdrojov;
489 * „otvorenie“ rozhodovacích procesov voči obyvateľom sprístupnením zbieraných dát;
490 * iba sledovaním a vyhodnocovaním spotreby energie môže dôjsť k úspore energií až o 3 - 5 %;
491 * vykonávaním uvedených činností je možné dosiahnuť i vedľajšie efekty ako napr. zvýšenie bezpečnosti, zníženie nákladov na údržbu, atď.;
492 * činnosti spojené so sledovaním a vyhodnocovaním spotreby energie majú význam a prinášajú úspory. Musia sa vykonávať neustále a nepretržite. Hlavným prínosom metodiky sledovania a vyhodnocovania spotreby energie je, že po uplynutí relatívne krátkeho času je možné dosiahnutie optimálnej prevádzky energetických zariadení, čo sa prejaví v konečnom dôsledku v znížení nákladov na energiu;
493 * zavedenie jednotného systému a postupov oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku KSK, podpora pri príprave projektov na úsporu energie, práca s prevádzkovateľmi energetických zariadení a pod.;
494 * zavedenie HW technologických prvkov a SW pre zlepšenie energetického manažmentu prinesie ďalšie benefity v podobe digitalizácie dokumentov pre lepšiu archiváciu, evidenciu objektov a majetku;
495 * digitalizácia       výkresovej         dokumentácie         objektov a technologických zariadení s možnosťou dynamickej vizualizácie   niekoľkonásobne     uľahčí     proces     kontroly a aktualizácie dokumentov s novými možnosťami ako napr. synchronizácie s verejnými mapovými portálmi (napr. katasterportal);
496 * vizualizácia v digitálnych modeloch / BIM prináša nové možnosti práce, kontroly a správy nad objektmi vo vlastníctve KSK;
497 * sledovanie aktuálnych hodnôt o spotrebe energií, sledovanie hraničných hodnôt, a tým predchádzaniu k nežiadúcim únikom energií, predchádzaniu aj bezpečnostným hrozbám (únik plynu) alebo environmentálnym škodám (prasknuté potrubia a pod.);
498 * systémy ticketingu pre sledovanie termínov a úloh uľahčujú prácu s veľkým množstvom dát a zabezpečujú časovú kontrolu nad úlohami. Napr. dodržiavanie termínov vykonávanie odborných prehliadok a skúšok, platnosti zmlúv, kontrola záručných lehôt alebo servisných opráv, a pod.
499 * ďalším synergickým efektom zberu údajov je ich poskytnutie verejnosti vo forme OPEN dát - datasetov. Posilňuje sa tým tiež participácia verejnosti na riadení regiónu.
500
501 Nepriamy a dlhodobý prínos budú mať analýzy údajov s dopadom na plánovanie investícií do rekonštrukcií a obnovy budov. Prísna energetická legislatíva ovplyvňuje vo veľkej miere investičné správanie a preto dôsledné analýzy neustále aktualizovaných údajov o efektivite prevádzky budú mať veľký význam v hospodárení KSK. Investičné plány budú zamerané na výber a poradie rekonštrukcií, ktorých výsledkom bude zlepšenie vnútorného prostredia budov a zníženie spotreby energie. Energetické plánovanie sa dostane na vyššiu úroveň a bez dôsledných analýz by to nebolo možné. Ako aspekt do prioritizácie projektov vstúpia overiteľné argumenty napr. o hospodárnosti investície, blížiacom sa termíne obnovy a pod. Prirodzene, vzhľadom na prostredie verejnej správy aj naďalej budú potrebné aj iné aspekty prioritizácie na inom ako tvrdo ekonomickom základe. Projekt predstavuje aj prínos v oblasti energetickej bezpečnosti vzhľadom na poskytovanie reálnych údajov o energetickej efektivite a rezervách.
502
503
504 **SÚLAD SO STRATEGICKÝMI DOKUMENTMI:**
505
506 **~1. Národná úroveň**
507
508 Predkladaný projekt „**//Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja//**“ je v súlade s  nasledujúcimi národnými dokumentmi:
509
510 * Predkladaný projekt reflektuje aktivity v rámci opatrenia 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov **Programu Slovensko 2021 – 2027**, keďže predpokladá podporu rozvoja inteligentného riadenia / správy regiónu Košického samosprávneho kraja. Cieľ opatrenia je v súlade s Programom Slovensko: Zabezpečenie rozvoja obcí, miest a regiónov (ďalej len „mestá a regióny”) prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia.
511 * Predkladaný projekt je tiež v súlade s opatreniami a cieľmi vyplývajúcimi z **Akčného plánu inteligentných miest na roky 2023 – 2026,**// //ktorý bol schválený uznesením vlády SR č. 310 z 12. júna 2023. Projekt pozitívne zohľadňuje jednotlivé komponenty inteligentného rozvoja a ich špecifické ciele (PRINCÍPY - integrácia, inklúzia, inovácia, stratégia; NÁSTROJE - dáta, informačné a komunikačné technológie, participácia).
512 * Zároveň je projekt v súlade s **Národnou koncepciou informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky**, keďže okrem iných je v súlade s jej cieľmi: v rámci PO2 – Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe, v rámci PO3 – Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu a Optimalizovať náklady verejnej správy.
513 * Inštalácia inteligentných meracích systémov a inteligentných sietí patrí v rámci **Stratégie adaptácie Slovenskej republiky na zmenu klímy** medzi navrhované adaptačné opatrenia na strane riadenia spotreby energií.
514 * Zároveň je projekt v súlade s opareniami na zvyšovanie energetickej efektívnosti navrhovanými v rámci národnej **Nízkouhlíkovej stratégie rozvoja SR do roku 2030 s výhľadom do roku 2050.**
515
516 **2. Regionálna úroveň:**
517
518 Predkladaný projekt „**//Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja//**“ je v súlade s nasledujúcimi národnými dokumentmi regionálnej úrovne:
519
520 * Projekt je  v súlade s **Integrovanou územnou stratégiou Košického kraja 2020 - 2030 **(dostupná na [[https:~~/~~/web.vucke.sk/files/sk/uradna-tabula/rozvoj-regionu/phrsr-ksk-roky-2023-2027/integrovany-uzemny-rozvoj/priloha_3_ius_kosickeho_kraja.pdf>>url:https://web.vucke.sk/files/sk/uradna-tabula/rozvoj-regionu/phrsr-ksk-roky-2023-2027/integrovany-uzemny-rozvoj/priloha_3_ius_kosickeho_kraja.pdf]] ). Predkladaný projekt reflektuje aktivity v rámci opatrenia 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov Programu Slovensko 2021 – 2027, kedže predpokladá podporu rozvoja inteligentného riadenia / správy regiónu Košického samosprávneho kraja. Cieľ opatrenia je v súlade s Programom Slovensko: Zabezpečenie rozvoja obcí, miest a regiónov prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia.
521 * Projekt je zároveň v súlade s aktuálne platným **Programom hospodárskeho rozvoja a sociálneho rozvoja KSK na roky 2023-2027**// //so zreteľom na Plán obnovy a oblasť energetickej efektivity a znižovania uhlíkovej stopy. Zastupiteľstvo Košického samosprávneho kraja schválilo PHRSR KSK uznesením č. 555/2021 v júni 2021 (dostupné na: [[https:~~/~~/web.vucke.sk/sk/uradna-tabula/rozvoj-regionu/phrsr-ksk-roky-2022-2027/>>url:https://web.vucke.sk/sk/uradna-tabula/rozvoj-regionu/phrsr-ksk-roky-2022-2027/]] ).
522 * Projekt tiež reflektuje na opatrenia navrhnuté v rámci **Nízkouhlíkovej stratégie organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti Košického samosprávneho kraja** (dostupná na:  [[https:~~/~~/web.vucke.sk/files/sk/uradna-tabula/projekty/implementovane-projekty/v-realizacii/nizkouhlikova-strategia-organizacii-ksk/strategicky-dokument-nus_ksk_.pdf>>url:https://web.vucke.sk/files/sk/uradna-tabula/projekty/implementovane-projekty/v-realizacii/nizkouhlikova-strategia-organizacii-ksk/strategicky-dokument-nus_ksk_.pdf]] ).
523 * KSK má schválenú územnoplánovaciu dokumentáciu súlade s ustanovením § 7 ods. 8 a § 8 ods. 6/ § 8a ods. 7 zákona č. 539/2008 Z. z. o podpore regionálneho rozvoja v znení neskorších predpisov. Zmeny a doplnky 2022 **Územného plánu veľkého územného celku Košický kraj** boli schválené Zastupiteľstvom KSK [[uznesením č. 104/2023>>url:https://dz2fe.vucke.sk/downloaddoc.ashx?ID=6680&Resolution=yes]] a záväzná časť vyhlásená [[VZN KSK č. 4/2023>>url:https://web.vucke.sk/sk/uradna-tabula/legislativa/vzn/vzn-c-4-2023.html]], schválené [[uznesením č. 105/2023>>url:https://dz2fe.vucke.sk/downloaddoc.ashx?ID=6681&Resolution=yes]], ktoré nadobudlo účinnosť dňa 18.07.2023. (dostupné na: [[https:~~/~~/web.vucke.sk/sk/kompetencie/uzemne-planovanie/uzemny-plan-regionu/rok-2022/>>https://web.vucke.sk/sk/kompetencie/uzemne-planovanie/uzemny-plan-regionu/rok-2022/]] )
524
525 Predkladaný projekt:
526
527 * je v súlade s Chartou základných práv EÚ
528 * zabezpečuje a presadzuje rodovú rovnosť
529 * zohľadňuje a presadzuje rovnosť mužov a žien, uplatňuje a začleňuje sa hľadisko rodovej rovnosti
530 * bude realizovaný spôsobom, ktorý bude zohľadňovať prístupnosť aktivít, výstupov, výsledkov projektu pre osoby so zdravotným postihnutím v súlade s čl. 9 Dohovoru OSN o právach osôb so zdravotným postihnutím.
531
532 Kapacity na zabezpečenie realizácie projektu budú zabezpečené v súlade s podmienkami výzvy a príslušnými legislatívnymi rámcami. Projektový manažment bude zabezpečený internými zamestnancami Úradu KSK resp. externým dodávateľom. Projektový tím prípravy projektu bude tvorený z interných a externých pracovníkov so skúsenosťami s prípravou a realizáciou obdobných projektov. KSK disponuje internými kvalifikovanými odbornými kapacitami na riadenie a implementáciu IT projektov v podobe samostatného Oddelenia IKT.
533
534 V rámci predkladaného projektu bude zabezpečená kompatibilita otvorených dát s centrálnym portálom otvorených dát MIRRI SR - data.slovensko.sk Projekt bude realizovaný v súlade s legislatívou, s podmienkami výzvy a na základe projektového iniciálneho dokumentu zhotoviteľom, ktorý vzíde z procesu verejného obstarávania.
535
536 == {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
537
538 V rámci projektu sú zainteresované rôzne strany, ktoré zohrávajú kľúčovú úlohu v jeho realizácii a budúcom fungovaní. Tieto strany zastávajú rozličné role, od rozhodovania a riadenia projektu až po jeho konkrétnu implementáciu a využívanie výsledkov. Nasledujúca tabuľka ponúka prehľad hlavných zainteresovaných strán a ich rolí v projekte:
539
540 |=(% style="width: 36px;" %)**ID**|=(% style="width: 267px;" %)**AKTÉR / STAKEHOLDER**|=**SUBJEKT**
541 (názov / skratka)|=**ROLA**
542 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)|=**Informačný systém**
543 (MetaIS kód a názov ISVS)
544 |(% style="width:36px" %)1.|(% style="width:267px" %)Košický samosprávny kraj |KSK |vlastník procesu a správca SW pre KSK |(((
545 isvs_14803,
546
547 isvs_14804
548 )))
549 |(% style="width:36px" %)2.|(% style="width:267px" %)Zamestnanci KSK |ZAM|vlastník dát/zákazník/ užívateľ/ člen tímu |(((
550 isvs_14803,
551
552 isvs_14804
553 )))
554 |(% style="width:36px" %)3.|(% style="width:267px" %)Zamestnanci OvZP/ Správcovia objektov |SP |zákazník/ užívateľ  / konzument údajov|(((
555 isvs_14803,
556
557 isvs_14804
558 )))
559 |(% style="width:36px" %)4.|(% style="width:267px" %)Občan / podnikateľ |OB|Potencionálny konzument otvorených údajov |(((
560 isvs_14803,
561
562 isvs_14804
563 )))
564 |(% style="width:36px" %)5.|(% style="width:267px" %)Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR |MIRRI|Koordinátor oblasti ISVS , poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov|(((
565 isvs_14803,
566
567 isvs_14804
568 )))
569 |(% style="width:36px" %)6.|(% style="width:267px" %)Odbor správy majetku|OSM|zákazník/ užívateľ  / konzument údajov|(((
570 isvs_14803,
571
572 isvs_14804
573 )))
574 |(% style="width:36px" %)7.|(% style="width:267px" %)Oddelenie energetiky|OE|zákazník/ užívateľ  / konzument údajov|(((
575 isvs_14803,
576
577 isvs_14804
578 )))
579 |(% style="width:36px" %)8.|(% style="width:267px" %)Odbor regionálneho rozvoja|ORR|zákazník/ užívateľ  / konzument údajov|(((
580 isvs_14803,
581
582 isvs_14804
583 )))
584 |(% style="width:36px" %)9.|(% style="width:267px" %)Oddelenie IKT|OIKT|zákazník/ užívateľ  / konzument údajov|(((
585 isvs_14803,
586
587 isvs_14804
588 )))
589
590 {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)3.4Ciele projektu
591
592 Hlavným cieľom projektu je vytvorenie dátovej platformy na centralizáciu a spracovanie údajov z rôznych informačných systémov a aplikácií využívaných v prostredí Úradu Košického samosprávneho kraja (KSK) a jeho podriadených organizácií. Zámer zahŕňa obstaranie softvéru, integráciu a spracovanie dát pochádzajúcich nielen z novo obstaraných, ale aj z existujúcich inteligentných systémov na monitorovanie (vrátane rôznych typov IoT zariadení), s cieľom zaviesť inteligentné rozhodovanie a efektívnu správu regiónu KSK.
593
594
595 Medzi ďalšie ciele projektu patria vybrané ciele z Národnej koncepcie  informatizácie  verejnej správy Slovenskej republiky (NKIVS)  popísané nižšie v tabuľke spolu s predpokladanými ukazovateľmi (dostupné na: [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf]] )
596
597 |=(% style="width: 39px;" %)**ID**|=(% style="width: 279px;" %)**Názov cieľa**|=**Názov strategického cieľa**|=**Spôsob realizácie strategického cieľa**
598 |(% style="width:39px" %)1.|(% style="width:279px" %)Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe.|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Podiel systémov sledovaných subjektov verejnej správy, ktoré sú prevádzkované na CLOUD NATIVE technológii
599 |(% style="width:39px" %)2.|(% style="width:279px" %)Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu.|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Podiel sledovaných systémov, ktoré generujú vyššiu úsporu / benefity ako náklady na prevádzku sledovaných systémov
600 |(% style="width:39px" %)3.|(% style="width:279px" %)Optimalizovať náklady verejnej správy|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)|Kumulatívne množstvo ušetrených výdavkov verejnej správy oproti alternatíve AS IS
601
602 == {{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==
603
604 Realizáciou projektu budú naplnené nasledovné merateľné ukazovatele v súlade s predmetnou výzvou č. PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu:
605
606 |=(% style="width: 36px;" %)**ID**|=(% style="width: 105px;" %)**ID/Názov cieľa**|=**Názov
607 ukazovateľa **(KPI)|=**Popis
608 ukazovateľa**|=**Merná jednotka**|=**AS IS
609 merateľné hodnoty
610 **(aktuálne)|=**TO BE
611 Merateľné hodnoty
612 **(cieľové hodnoty)|=**Spôsob ich merania**|=**Pozn.**
613 |(% style="width:36px" %)1.|(% style="width:105px" %)(((
614 PO081
615
616 (PSKPRCO76)
617 )))|**//Integrované projekty pre územný rozvoj//**|(((
618 Počet integrovaných projektov podporovaných v rámci integrovaného územného rozvoja, ktoré sú integrované samé o sebe v súlade s článkom 28 nariadenia o spoločných ustanoveniach č. 2021/1060
619 )))|projekt|0|1|Príklad zdroja overenia najmä: Podporené projekty, ITMS, správa o dokončení výstupu|(((
620 Typ ukazovateľa: výstup, súčet, ku koncu realizácie
621
622 hlavných aktivít
623
624 projektu
625 )))
626 |(% style="width:36px" %)2.|(% style="width:105px" %)PR092 (PSKPSRI40)|(((
627 **//Používatelia nových a vylepšených verejných inovatívnych služieb, produktov a procesov//**
628 )))|Počet používateľov nových a vylepšených služieb, produktov|používatelia / rok|0|80|Príklad zdroja overenia najmä: Súčet užívateľov cez samostatný prístup (vedenie Úradu KSK, vedúci odborov, vedenie organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti, zamestnanci Odboru správy majetku, zamestnanci Oddelenia energetiky, zamestnanci Odboru regionálneho rozvoja, zamestnanci Oddelenia IKT).|Typ ukazovateľa: výsledok, po dobu udržateľnosti projektu (5 rokov)
629
630 == {{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
631
632 Potrebné požiadavky koncových používateľov boli identifikované na základe realizácie používateľského prieskumu, ktorý prebehol formou kvalitatívneho výskumu. Detailné výsledky sú uvedené v Prílohe č. 1 Projektového zámeru – Report používateľského prieskumu. Stručné zhrnutie výsledkov je prezentované v nasledujúcej tabuľke.
633
634
635 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
636 |**Cieľová skupina**|**Cieľová podskupina**|**Špecifikácia potrieb a očakávaní**
637 |(% rowspan="3" style="vertical-align:middle" %)**Zamestnanci KSK**|(((
638 //vrcholový manažment//
639
640
641 )))|(((
642 * zlepšiť rozhodovacie, plánovacie a riadiace procesy, ako aj procesy správy budov, pričom dôraz sa kladie na prioritizáciu obnovy budov, ich častí alebo technických zariadení; tvorbu stratégií pre riadenie investícií, územnoplánovaciu politiku a oceňovanie investícií;
643 * zaviesť jednotný systém a štandardizované postupy v oblasti hospodárenia s energiami pre zariadenia v majetku KSK;
644 * zabezpečiť zverejňovanie otvorených údajov z IoT zariadení, vrátane údajov o spotrebe energie, nákladoch a dosiahnutých úsporách;
645 * integrovať existujúce údaje z aktuálne používaných softvérov na Úrade KSK, ako aj z verejných registrov, a zabezpečiť implementáciu nového softvéru, ktorý umožní komplexné fungovanie všetkých softvérov využívaných na Úrade KSK;
646 * implementovať riešenie, ktoré bude pripravené na ďalší rozvoj a prispôsobovanie požiadavkám KSK v priebehu jeho používania.
647 )))
648 |(((
649
650
651 //zamestnanci, ktorých sa primárne dotýka agenda energetického manažmentu a správy budov (Odbor správy majetku, Oddelenie energetiky)//
652 )))|(((
653
654
655 * znížiť náklady na prevádzku prostredníctvom optimalizácie spotreby energií;
656 * zlepšiť správu majetku KSK prostredníctvom pasportizácie, automatizácie procesov a transformácie dát;
657 * zaviesť pokročilé nástroje na vyhľadávanie a analýzu dát, čím sa zvýši efektivita procesov a ušetrí čas;
658 * udržiavať plnú zhodu s aktuálne platnými predpismi a normami;
659 * zabezpečiť hospodárnejšie využívanie priestorov, nehnuteľností a inventáru KSK;
660 * umožniť rýchlu identifikáciu technických porúch, únikov, havárií a podobných problémov.
661 )))
662 |(((
663
664
665 zamestnanci odborov, ktorých sa sekundárne dotýka ENM a MSB (napr. Odbor regionálneho rozvoja, Oddelenie IKT)
666 )))|(((
667
668
669 * digitalizovať dokumenty na zlepšenie archivácie, evidencie objektov a majetku KSK;
670 * využívať analýzy dát na efektívnejšie plánovanie a prioritizáciu rekonštrukcií budov a technických zariadení;
671 * sledovať a vyhodnocovať účinnosť zavedených opatrení na zníženie energetickej náročnosti budov v porovnaní s reálnym stavom;
672 * efektívnejšie optimalizovať odberné miesta a vyhodnocovať stav technických zariadení;
673 * zaviesť jednotný systém a postupy v oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku KSK;
674 * efektívnejšie riadiť zdroje napomôže zvyšovaniu energetickej hospodárnosti budov v správe KSK;
675 * podporiť pri príprave projektov na úsporu energie.
676 )))
677 |(% rowspan="3" style="vertical-align:middle" %)**Zamestnanci OvZP/ Správcovia objektov**|(((
678 //vrcholový manažment / riaditelia OvZP//
679
680
681 )))|(((
682 * usporiť na energiách len v dôsledku sledovania a vyhodnocovania bez potreby ďalších investícií;
683 * zaviesť jednotný systém a postupy v oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku KSK;
684 * digitalizovať dokumenty pre lepšiu archiváciu;
685 * sledovať termíny vykonávania odborných skúšok.
686 )))
687 |(((
688
689
690 //zamestnanci ekonomického úseku (ekonóm / účtovník)//
691 )))|(((
692
693
694 * usporiť na energiách len v dôsledku sledovania a vyhodnocovania bez potreby ďalších investícií;
695 * kontrola, analýza, možnosť navrhovať opatrenia na zmenu správania sa.
696 )))
697 |(((
698
699
700 //zamestnanci technického úseku (správca, údržbár a pod.)//
701 )))|(((
702
703
704 * rýchlejšie odhaľovať rôzne technické poruchy, úniky, havárie najmä v čase mimo pracovnej doby atď.
705 )))
706 |(% style="vertical-align:middle" %)**//Občan / podnikateľ//**|(((
707
708
709 //obyvatelia Košického samosprávneho kraja / Slovenska / široká verejnosť, podnikatelia v danej oblasti (ENM, MSB) a iní//
710 )))|(((
711
712
713 * zvýšená verejná kontrola prostredníctvom otvorených údajov;
714 * „otvorenie” rozhodovacích procesov voči obyvateľom KSK sprístupnením zbieraných dát, napr. vo forme participatívneho plánovania, spätná väzba na projekty zamerané na energetickú efektívnosť;
715 * zvýšenie dôvery  v KSK u občanov.
716 )))
717 |(% style="vertical-align:middle" %)**//Organizácie verejnej moci//**|(((
718
719
720 * //orgány verejnej moci zriadené na základe Ústavy Slovenskej republiky//
721 * //ministerstvá//
722 * //ostatné ústredné orgány štátnej správy//
723 * //orgány verejnej správy s pôsobnosťou pre celé územie Slovenskej republiky//
724 * //súdnictvo//
725 * //sily a zbory//
726 * //verejnoprávne inštitúcie a ustanovizne//
727 * //vedecké a vzdelávacie inštitúcie//
728 * //miestna štátna správa//
729 * //samospráva//
730 * //ďalšie orgány verejnej moci//
731 )))|(((
732
733
734 * zvýšená verejná kontrola prostredníctvom otvorených údajov
735 )))
736
737 Projekt bude realizovaný s ohľadom na potreby všetkých koncových používateľov, pričom výsledkom bude modernizovaný informačný systém, ktorý bude spĺňať nároky na efektívne, transparentné a užívateľsky prívetivé digitálne služby.
738
739 Projekt bude realizovaný súčasťou predmetného projektu je nákup a implementácia softvérového riešenia, zavedenie IoT zariadení vybraných objektov KSK, avšak bez používateľského rozhrania, biznis funkcií alebo koncových služieb pre občana /podnikateľa. V danom zmysle sekundárnou koncovou službou bude publikovanie open dát dostupných na data.gov.sk.
740
741 Vývoj softvérového riešenia spĺňa požiadavky a štandardy projektového riadenia v prevádzke informačných technológií verejnej správy a je v súlade s aktuálne platným legislatívnym rámcom. Podrobnejší legislatívny rámec popisuje kapitola 6 Legislatíva.
742
743 == {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti ==
744
745 Za riziká projektu považujeme:
746
747 * (((
748 **Oneskorenie procesu verejného obstarávania** - V prípade oneskorenia procesu verejného obstarávania hrozí zdržanie v harmonograme a neukončenie projektu v stanovenom termíne. Na predchádzanie tejto situácii sa príprava podkladov pre verejné obstarávanie realizuje s dostatočným časovým predstihom a priebežne sa konzultuje s odbornými útvarmi formou ex-ante.
749 )))
750 * (((
751 **Personálne riziko – obmedzená dostupnosť kvalifikovaných zdrojov pre realizáciu** - Výpadok ľudských zdrojov na strane žiadateľa alebo dodávateľa môže spôsobiť oneskorenie prác, zdržanie výstupov externých dodávateľov, zdržanie rozhodovacích procesov, komunikačné problémy a celkový sklz v harmonograme. Pre úspešnú realizáciu projektu bude nevyhnutné vytvoriť tím, ktorý bude fungovať ako partner pre budúceho dodávateľa, pričom v súčasnosti sa vychádza z dostupných personálnych kapacít. Je dôležité zabezpečiť komunikačnú maticu pre online stretnutia, ako aj zaručiť zastupiteľnosť kľúčových aktérov. Kľúčom k úspechu bude vytvoriť stabilný projektový tím s dostatočnou alokáciou časových zdrojov a motivácie pre efektívnu prácu na projekte a komunikáciu s dodávateľom.
752 )))
753 * (((
754 **Nedostatočná kvalita vstupných podkladov pre realizáciu projektu, skryté vady v objektoch** - Nedostatočné spracovanie vstupných podkladov a možné skryté vady na objektoch, ktoré budú  brániť v inštalácii nových zariadení môžu mať vplyv na úspešné dokončenie projektu. Dôkladná analýza a overenie vstupných podkladov (PD, technické špecifikácie a pod.) pred začatím realizácie projektu, spolu s realizáciou priebežných kontrol objektov projektu a tiež spolupráca so zamestnancami OvZP, či zabezpečenie rezervy v časovom harmonograme  patria medzi základné opatrenia smerujúce k minimalizácii rizika ohrozenia úspešného dokončenia projektu v dôsledku problémov so vstupnými podkladmi.
755 )))
756 * (((
757 **Riziko narušenia reputácie – nedostatočná implementácia výstupov projektu do politiky KSK- ** Okrem priamych prínosov v oblasti motivácie projekt vytvára predpoklady pre rozhodovanie na základe dát. Sponzor projektu a vedenie KSK musia mať dostatočné informácie o priebehu projektu, jeho implementácii a dosiahnutých výsledkoch. V prípade straty dôvery v projekt vzniká riziko, že sa politika založená na dátach neuskutoční podľa plánu. Projektový manažér pravidelne informuje riadiaci výbor projektu, monitoruje plnenie požiadaviek zainteresovaných strán a poskytuje správy sponzorovi projektu.
758 )))
759
760 Zoznam rizík a závislostí je podrobnejšie rozpísaný v Prílohe č. 2 Projektového zámeru – Zoznam rizík a závislostí.
761
762 == {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
763
764 Popis biznis procesov v projekte:
765
766 * (((
767 Evidenciu nehnuteľného a hnuteľného majetku.
768 )))
769 * (((
770 Energetický manažment a monitorovanie spotreby energií.
771 )))
772 * (((
773 Správu nájomných zmlúv.
774 )))
775 * (((
776 Plánovanie a správu údržby (preventívna, poruchová).
777 )))
778 * (((
779 Spracovanie nákladov, fakturácie a uhlíkovej stopy. Celkovo projekt zjednocuje viacero procesov do jedného informačného systému, ktorý zabezpečí ich prepojenie a automatizáciu.
780 )))
781
782 Výber alternatív prebehol na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe identifikovaných príležitostí na zlepšenie. Z rozsahu zvolených kritérií nie všetky boli definované ako KO kritériá. Tie označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné biznis alternatívy ich tak musia naplniť.
783
784 |**Alternatíva**|**Stručný popis**|**Výhody**|**Nevýhody**
785 |(((
786 **Alternatíva AB1 – ponechanie súčasného stavu **
787
788
789 )))|(((
790 Manuálne meranie, vyhodnocovanie a analýza údajov a ponechaný pôvodný softvérový nástroj na správu budov a ENM.
791
792
793 )))|(((
794 uskutočňovanie politík v súlade s doterajšími postupmi bez zvýšeného nároku na zmenu pracovných metód alebo repriorizáciu dlhodobých plánov.
795
796
797 )))|neobjektívne uskutočňovanie politík bez dostatočnej dátovej znalosti. Nepoznané je nemožné riadiť. Pri pokračovaní touto alternatívou dochádza k neefektívnemu vynakladaniu verejných zdrojov, subjektívnemu určovaniu priorít, politizácii a na volebnom cykle závislej konzistencii v realizácii politík a v neposlednom rade k lineárnemu narastaniu výskytu tzv. havarijných situácií.
798 |**Alternatíva AB2 – SW bez IoT senzorov, CAD dokumentácie, digitálnych modelov**|(((
799 Implementácia SW riešení pre podpory ENM bez IoT senzorov, bez CAD výkresovej dokumentácie a bez vytvorenia digitálnych modelov a bez technologickej a dokumentačnej pasportizácie vybraných objektov KSK.
800
801
802 )))|(((
803 zvýšenie efektivity nakladania s verejnými zdrojmi, keďže dosiaľ KSK nedisponuje softvérovým nástrojom pre ENM a pôvodný softvérový nástroj na správu budov je nedostatočný a z dlhodobého hľadiska neudržateľný.
804
805
806 )))|(((
807 nekomplexnosť riešenia. Energetický manažment iba na základe manuálneho merania nezodpovedá dnešným technologickým a aplikačným možnostiam. Integrácia a zdieľanie dát z informačných systémov konvenčnými metódami – zdieľané tabuľky, jednotné úložisko, e-mailové preposielanie dát, manuálne spracovanie dát a vizualizácia dát neposkytujú dostačujúce zvýšenie efektivity práce, zníženie nákladov a času. IoT zariadenia umožnia prehľad napr. o aktuálnej spotrebe energií a skrátia reakčný čas pri výskyte havarijnej situácie.
808
809 Pri absencii CAD výkresovej dokumentácie hrozí strata presnosti a detailnosti pri správe budov, zníženie efektivity pri plánovaní úprav a modernizácií, strata dlhodobej udržateľnosti, neschopnosť efektívneho energetického auditu a pod.
810
811
812 )))
813 |(((
814 **Alternatíva AB3 – Zavedenie HW a SW, platformy v plnej miere**
815
816
817 )))|(((
818 Implementácia SW riešení pre podporu a manažment správy budov a ENM a Zavedenie IoT - inštalácia snímačov – automatizácia, CAD výkresová dokumentácia, vytvorenie digitálnych modelov a technologická a dokumentačná pasportizácie vybraných objektov KSK.
819
820
821 )))|(((
822 ešte vyššie prínosy v porovnaní predchádzajúcou možnosťou. Tzn. vyššiu efektivitu nakladania s verejnými zdrojmi, ešte vyššiu dátovú znalosť prostredia a objektívnu optimalizáciu na základe celkového pohľadu na správu objektov, či základnú funkcionalitu SW riešenia. IoT snímače umožnia predikovať energetický manažment interiéru budov a poskytnú ucelenejší pohľad na efektivitu ich prevádzky, reálnejšie vstupné dáta do rozhodovacích politík, zároveň sa zlepší efektívnosť práce pri správe majetku a práce s veľkým množstvom dát.
823
824 CAD výkresová dokumentácia podporuje presnosť a detailnosť údajov o infraštruktúre, podklad pre digitalizáciu a integráciu s inými systémami, zjednodušenie plánovania a realizácie údržby, zefektívnenie energetického manažmentu, možnosť simulácií a analýz, dlhodobú udržateľnosť a archiváciu, zvýšenie hodnoty budovy a majetku
825
826
827 )))|(((
828 potrebu vyššej počiatočnej investície v porovnaní s predošlými alternatívami, avšak jednoznačne kompenzovanú identifikovanými prínosmi.
829
830
831 )))
832
833 Po zhodnotení alternatív implementácie projektu je zrejmé, že každá možnosť ponúka rôzne výhody a náklady. Všetky tri varianty majú svoje silné aj slabé stránky, avšak **alternatíva AB3 – Zavedenie HW a SW, platformy v plnej miere sa z dlhodobého hľadiska sa považuje za najvhodnejšie riešenie Na základe vyššie uvedeného odporúčame prijať túto alternatívu, **keďže tento prístup poskytuje najvyššiu úroveň efektivity, celkové zlepšenie procesov a potenciál pre maximálnu návratnosť investícií, aj keď si vyžaduje vyššie počiatočné náklady.
834
835 Náhľad výberu alternatív na biznis, aplikačnej a technologickej úrovni je možné nájsť v nasledujúcich kapitolách.
836
837 == {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==
838
839 Výber optimálnej alternatívy pre realizáciu projektu **//„Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja“  //**bol vykonaný prostredníctvom multikriteriálnej analýzy (MCA). Tento prístup zabezpečil komplexné hodnotenie jednotlivých alternatív na základe vopred stanovených kritérií, ktoré vychádzajú z cieľov stakeholderov, ich požiadaviek a obmedzení.
840
841 |= |=KRITÉRIUM|=ZDÔVODNENIE KRIÉRIA|=KSK  1|=ZAM  2|=SP  3|=OB 4|=MIRRI  5|=OSM 6|=OE 7|=ORR 8|=OIKT 9
842 |(% colspan="1" rowspan="5" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**BIZNIS VRSTVA**|(% style="vertical-align:middle" %)Automatický zber dát (KO)|(% style="vertical-align:middle" %)Aktuálny zber dát neaktuálny v čase, manuálny|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)(((
843 X
844 )))|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X
845 |(% style="vertical-align:middle" %)Management budov (KO)|(% style="vertical-align:middle" %)Aktuálne procesy subjektívne, málo informácií na podporu politík|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X
846 |(% style="vertical-align:middle" %)Energetický manažment (KO)|(% style="vertical-align:middle" %)Zariadenia v ručnom režime, regulácia zariadení je nefunkčná. Príčina havarijného stavu zariadení. Neexistuje systém digitalizácie údajov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X
847 |(% style="vertical-align:middle" %)Analytika (KO)|(% style="vertical-align:middle" %)Podpora pre rozhodovacie procesy|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X
848 |(% style="vertical-align:middle" %)Archivácia|(% style="vertical-align:middle" %)Archivácia dokumentov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)X
849
850 **Alternatíva AB3 **zabezpečuje splnenie všetkých kritérií na najvyššej úrovni, pričom ponúka strategické a dlhodobé riešenia s vysokou návratnosťou investícií a komplexným zlepšením, pričom ostatné alternatívy poskytujú čiastkové alebo obmedzené zlepšenia, ktoré nedosahujú požadovanú úroveň výsledkov projektu.
851
852
853 == {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
854
855 Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
856
857 [[image:id-e3774d10e9bb40cfb684d3c10a221b07.png||alt="biznis architektúra" data-xwiki-image-style-alignment="center" height="778" width="911"]]
858
859 == {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
860
861 Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o cloud ready aplikácii / aplikácie nasadené v prostredí vlastného HW žiadateľa s používateľskými rozhraniami cez tenkého klienta. Zásadnou požiadavkou na technologickej vrstve architektúry je škálovateľnosť riešenia v zmysle dopĺňania ako počtu jednotlivých IoT prvkov, tak aj rozširovanie funkcionality riešenia o nové typy prvkov. Softvér spracúvajúci dátové vstupy IoT prvkov musí byť koncipovaný modulárne, tzn. umožňovať nezávislé dopracovanie funkcionalít bez kompletnej alebo zásadnej zmeny aplikačného vybavenia.
862
863 [[image:id-77114f14f68546979edd8ab8d523fc4d.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" height="619" width="881"]]
864
865 = {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
866
867 Projekt** //„Integračná dátová platforma pre rozvoj SMART riešení Košického samosprávneho kraja“ //**sa zameriava na implementáciu jednotnej dátovej platformy, obstaranie softvéru a IoT zariadení pre inteligentný zber, rozvoj tvorby, spracovanie, využívanie a prepájanie dát a tým na základe softvérových nástrojov a inteligentných systémov na monitorovanie zaviesť funkčný energetický manažment, manažment správy budov, inteligentné plánovanie a správu regiónu, zlepšenie kvality života obyvateľov, ale aj zvýšenie efektivity a udržateľnosti regionálnych procesov a infraštruktúry.
868
869
870 **Aktuálny stav biznis procesov a požiadaviek:**
871
872 * Využívajú sa rôzne  SW pre správu dokumentov a energií, ktoré nie je možné dátovo prepojiť. Existujúci SW je v základnej verzii s nutnosťou manuálneho zadávania údajov bez automatizovaných algoritmov a bez podpory energetického manažmentu. 
873 * Úrad KSK potrebuje od SW ďalšie nové funkcionality riadenia a správy majetku a energetického manažmentu s doplnením automatizovaného zber údajov z IoT senzorov, ktorý súčasný SW nedokáže naplniť. 
874 * ENM je vykonávaný konvenčne z dostupných údajov o spotrebe energie, zabehnutých štandardov a manuálnych procesov pri spracovaní agendy a správy majetku.
875 * Manuálne vykonávanie správy majetku a fyzické spracovanie údajov o energiách, evidencie majetku, rozpočítavanie energií a pod.
876 * Nie je vybudovaná prenosová infraštruktúra pre pripojenie IoT zariadení. Potreba vytvoriť sieť IoT zariadení so zabezpečením dátového prenosu a centralizácie dát – dátové úložisko.
877 * Je potrebné získať podrobnejší rozsah dát o budovách v správe KSK.
878 * Neexistuje databáza dokumentov. Je potrebné vytvoriť digitálnu databázu dokumentácie a registrov – nájomné zmluvy, majetku, technickej dokumentácie, projektových dokumentácií, a pod.
879 * Neexistuje sledovanie termínov pravidelných úkonov – vykonávanie revíznych obhliadok, plánovaná a pravidelná údržba, zmluvných termínov, záručných lehôt a pod. 
880 * Komplikované, zdĺhavé a zložité vyhľadávanie údajov, nemožnosť robiť celkové prehľady a analýzy. Je potrebné SW nástroj na lepšiu prácu s dátami. 
881 * Neaktuálne údaje z Katastra nehnuteľností. Je potrebné automatizovať proces aktualizácie údajov z katastra nehnuteľností. 
882 * Zjednodušenie práce s dátami. Je potrebný intuitívny „interface“ pre bežného užívateľa (ekonómka / správca v škole, DSS,... ). Takto budú títo bežný zamestnanci ochotnejšie zadávať potrebné údaje, ktoré sú používané na správu budov, ako aj energetického manažmentu.
883 * Požadujeme SW nástroj pre zautomatizovanie vyhodnocovacích procesov, analýz s možnosťou predikcie alebo návrhu odporúčaných opatrení z hľadiska prevádzky technických zariadení a správy energií. 
884 * Možnosť prepojenia systému na iné systémy napr. ekonomický softvér.
885 * Neexistuje meranie a vyhodnocovanie kvality vnútorného prostredia v budovách. Je potrebné zaviesť systémy pre meranie kvality vnútorného prostredia s prepojením na meranie spotrieb energií a vplyvu vonkajšieho prostredia. 
886
887 **Identifikácia vlastníkov procesov: **
888
889 Projekt je zameraný pre komplexné riešenie manažmentu správy budov a energetického manažmentu pre objekty KSK. 
890
891 Celkovo sa jedná o 512 objektov (údaj k 1.10.2024) spadajúcich pod 184 organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti KSK.
892
893 V rámci realizácie projektu bolo vybraných 45 organizácii s najväčšou spotrebu s celkovým počtom 130 odberných miest elektrickej energie, zemného plynu, tepla, vody a pod. Celkové náklady na energie predstavujú hodnotu 10 447 609 mil. Eur ročne pre vybraných 45 lokalít.  
894
895
896 Pre prácu so SW a HW je plánované:
897
898 * Vrcholový manažment kraja – vedúci odborov, vedenie úradu KSK. Pre túto skupinu sú určené globálne a súhrnne výstupy, ktoré umožnia samospráve podporu v rozhodovacích procesoch, nastavovaní priorít a stratégií.
899 * Pracovníci odboru správy majetku – ide o pracovníkov poverených pre vykonávanie správy majetku KSK. 
900 * Pracovníci oddelenia energetiky – ide o pracovníkov poverených pre výkon energetického manažmentu pre budovy KSK.
901 * Pracovníci odboru regionálneho rozvoja - ide o pracovníkov poverených prípravou strategických dokumentov, akčných plánov, a pod. 
902 * Pracovníci oddelenia IKT – ide o pracovníkov poverených pre správu dát, informačno-komunikačných technológií. 
903 * Pracovníci organizácií – ide o riaditeľov, správcov budov, ekonómov, ktorý budú využívať SW pre zjednodušenie práce v rámci zvereného majetku a povinností v organizácii (stredné školy, domovy sociálnych služieb, kultúrne zariadenia, a pod.).
904 * Verejnosť / občania – Open data určené pre verejnosť. 
905
906 V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy budú realizované nasledovné výstupy:
907
908 * Poskytovanie údajov z IoT zariadení KSK
909 * Inštalované inteligentné IoT zariadenia pre oblasť energetického manažmentu
910 * Poskytované otvorené údaje z oblasti energetického manažmentu.
911
912 Metódu riadenia waterfall, v súlade s Prílohou č. 1 Vyhlášky č. 401/2023 Z.z. budú po ukončení projektu dodané nasledujúce výstupy:
913
914 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
915 |(% colspan="3" %)**Prípravná a iniciačná fáza projektu**
916 |(% style="width:425px" %)**Manažérsky výstup** |(% colspan="2" style="width:453px" %)**ID**
917 |(% style="width:425px" %)Ideový zámer |(% colspan="2" style="width:453px" %)I-01
918 |(% style="width:425px" %)Projektový zámer |(% colspan="2" style="width:453px" %)I-02
919 |(% style="width:425px" %)Prístup k projektu |(% colspan="2" style="width:453px" %)I-03
920 |(% style="width:425px" %)Katalóg požiadaviek |(% colspan="2" style="width:453px" %)I-04
921 |(% colspan="3" %)**Realizačná fáza**
922 |(% style="width:425px" %) |(% style="width:384px" %)**Manažérsky výstup** |(% style="width:69px" %)**ID**
923 |(% rowspan="5" style="vertical-align:top; width:425px" %)//Analýza a dizajn//|(% style="width:384px" %)Projektový iniciálny dokument (PID)  |(% rowspan="2" style="width:69px" %)R-01
924 |(% style="width:384px" %)Akceptačné kritériá 
925 |(% style="width:384px" %)**Špecializovaný výstup** |(% style="width:69px" %)**ID**
926 |(% style="width:384px" %)Detailný návrh riešenia (DNR)  |(% style="width:69px" %)R1-1
927 |(% style="width:384px" %)Plán a stratégia testovania  |(% style="width:69px" %)R1-2
928 |(% rowspan="2" style="vertical-align:top; width:425px" %)//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb  //|(% style="width:384px" %)Obstaranie technických prostriedkov (voliteľné) |(% style="width:69px" %)R2-1
929 |(% style="width:384px" %)Obstaranie programových prostriedkov a služieb (voliteľné) |(% style="width:69px" %)R2-2
930 |(% rowspan="4" style="vertical-align:top; width:425px" %)//Implementácia a testovanie //|(% style="width:384px" %)Vývoj, migrácia údajov a integrácia |(% style="width:69px" %)R3-1
931 |(% style="width:384px" %)Testovanie |(% style="width:69px" %)R3-2
932 |(% style="width:384px" %)Školenia personálu |(% style="width:69px" %)R3-3
933 |(% style="width:384px" %)Dokumentácia |(% style="width:69px" %)R3-4
934 |(% rowspan="2" style="vertical-align:top; width:425px" %)//Nasadenie a postimplementačná podpora (PIP) //|(% style="width:384px" %)Nasadenie do produkčnej prevádzky (vyhodnotenie) |(% style="width:69px" %)R4-1
935 |(% style="width:384px" %)Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky (vyhodnotenie) |(% style="width:69px" %)R4-2
936 |(% colspan="3" %)**Dokončovacia fáza**
937 |(% style="width:425px" %)**Manažérsky výstup** |(% colspan="2" style="width:453px" %)**ID**
938 |(% style="width:425px" %)Správa o dokončení projektu (etapy/fázy) |(% colspan="2" rowspan="4" style="vertical-align:middle; width:453px" %)M-02
939 |(% style="width:425px" %)Plán kontroly po odovzdaní projektu
940 |(% style="width:425px" %)Odporúčanie nadväzných krokov
941 |(% style="width:425px" %)Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní   projektu
942 |(% colspan="3" %)**Manažérske výstupy priebežne počas celého projektu**
943 |(% style="width:425px" %)**Manažérsky výstup **|(% colspan="2" style="width:453px" %)**ID**
944 |(% style="width:425px" %)Plán etapy/Plán fázy |(% colspan="2" style="width:453px" %)M-01
945 |(% style="width:425px" %)Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky |(% colspan="2" style="width:453px" %)M-02
946 |(% style="width:425px" %)Akceptačný protokol |(% colspan="2" style="width:453px" %)M-03
947 |(% style="width:425px" %)Audit kvality|(% colspan="2" style="width:453px" %)M-04
948 |(% style="width:425px" %)**Špecializovaný výstup** |(% colspan="2" style="width:453px" %)
949 |(% style="width:425px" %)Analýza nákladov a prínosov|(% colspan="2" style="width:453px" %)M-05
950 |(% style="width:425px" %)(((
951 Evidencia e-Government komponentov v MetaIS, vrátane architektonických modelov
952 )))|(% colspan="2" style="width:453px" %)M-06
953
954 KSK plánuje začať realizáciu hlavných aktivít projektu po schválení žiadosti o nenávratný finančný príspevok. Pri implementácii bude žiadateľ postupovať v zmysle vyhlášky 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
955
956 = {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
957
958
959 Detailný komentár jednotlivých vrstiev architektúry a ich náhľadu je v dokumente I-03 Prístup k projektu.
960
961 **Popis biznis architektúry:  **
962
963 [[image:id-8f05329d847d45b3979e0515d186f709.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" height="693" width="957"]]
964
965 **Biznis aktéri/vlastníci projektu **
966
967 * **Vrcholový manažment kraja** – vedúci odborov, vedenie úradu KSK. Pre túto skupinu sú určené globálne a súhrnne výstupy, ktoré umožnia samospráve podporu v rozhodovacích procesoch, nastavovaní priorít a stratégií.
968 * **Pracovníci odboru správy majetku** – ide o pracovníkov poverených pre vykonávanie správy majetku KSK. 
969 * **Pracovníci oddelenia energetiky** – ide o pracovníkov poverených pre výkon energetického manažmentu pre budovy KSK.
970 * **Pracovníci odboru regionálneho rozvoja** - ide o pracovníkov poverených prípravou strategických dokumentov, akčných plánov, a pod. 
971 * **Pracovníci oddelenia IKT** – ide o pracovníkov poverených pre správu dát, informačno-komunikačných technológií. 
972 * **Pracovníci organizácií** – ide o riaditeľov, správcov budov, ekonómov, ktorý budú využívať SW pre zjednodušenie práce v rámci zvereného majetku a povinností v organizácii (stredné školy, domovy sociálnych služieb, kultúrne zariadenia, a pod.)
973 * **Verejnosť / občania** – Open data určené pre verejnosť. 
974
975 **Prístup / komunikačné kanály**
976
977 * Web rozhranie/tenký klient riešenia – dostupnosť cez internet a intranet
978 * E-mail, SMS – notifikácie
979 * data.gov.sk portal – platforma otvorených údajov
980
981 **Biznis funkcie:**
982
983 * **Energetický manažment  **
984
985 Podpora prevádzky a údržby online zberom dát a zisťovaním porúch
986
987 Energetická efektívnosť – vyhodnocovanie, porovnávanie, analýza dostupných dát
988
989 Diaľkový zber dát a centralizácia údajov potrebných k ENM
990
991 Digitálna pasportizácia technologických zariadení
992
993 * **Manažment správy budov**
994
995 Pasportizácia budov
996
997 Pasportizácia a digitalizácia dokumentov týkajúcich sa majetku a správy budov 
998
999 Automatizácia aktualizácie údajov z verejných portálov (Kataster nehnuteľností)
1000
1001 Plánovanie, podpora politík, centralizácia dát
1002
1003 * **Dátová analytika, zber a archivácia dát**
1004
1005 Zdieľanie špecifických dát
1006
1007 Centralizácia a zber údajov
1008
1009 Spoločné rozhranie pre prácu s dátami - BI
1010
1011 Integrácia informácií do spoločnej SW platformy
1012
1013 Lepšie plánovanie investícií
1014
1015 Podpora stratégií a politík KSK
1016
1017 Podpora rozhodovania a plánovania
1018
1019 Archivácia a digitalizácia dokumentov
1020
1021 Monitoring a online zber dát
1022
1023 Regulácia nákladov na prevádzku
1024
1025 Rýchlejšia reakcia na zmeny
1026
1027
1028 **Popis aplikačnej vrstvy:**
1029
1030 [[image:id-ec780d66611a44ea95e89dad99adc764.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" height="491" width="1122"]]
1031
1032 * **IS Energetický manažment a manažment správy budov**
1033 ** **Údržba **– údržba a evidencia odberných miest, notifikácie na termíny, hodnoty a pod.
1034 ** **Správa budov **– evidencia objektov/majetku/zariadení/vyhradených technických zariadení, správa majetku, dokumentov.
1035 ** **Vizualizácia dát **– reporty, vizualizácia dát.
1036 ** **Energetický manažment –** vyúčtovanie nákladov prenajímaných priestorov, vyhodnocovanie spotrieb energií a automatizovaný reporting
1037 ** **IoT** – zber dát
1038 * **API vrstva**
1039 ** **verejné API - **OpenAPI - umožní prístup k vybraným informáciám formou API
1040 ** **neverejné API**
1041 * **Dávkové spracovanie dát/reportov **– modul na dávkové spracovanie dát neovplyvňujúci chod IS systémov
1042 * **Integračný modul **– genericky modul na integráciu riešenia
1043 ** ** IAM **– integrácia na centrálnu správu a autentifikáciu a autorizáciu užívateľov kraja
1044 ** ** IoT – **integrácia na IoT zariadenia
1045 ** ** Integration API **– integrácia na externé systémy
1046 *** **Kataster portál**
1047 *** **SPIN**
1048 *** **DMS**
1049
1050 **Technologická vrstva:**
1051
1052 **[[image:id-6b4654fa28514797ba38fab2e3f0ba9a.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" height="722" width="1039"]]**
1053
1054 **LPWAN**
1055
1056 * **IoT zariadenia pre zber dát** – energie – voda, zemný plyn, elektrická energia, teplo, vnútorné prostredie, vonkajšie počasie (meteostanice)
1057 * **Gateway**  - lokálne prenosové brány LoRAWAN, WiFi, SIGFOX 
1058
1059 **Cloud platform –** cloudová platforma poskytovaná dodávateľom ako SaaS, čo umožní v budúcnosti dané riešenie jednoducho premiestniť na vlastný server alebo iné cloudové riešenie.
1060
1061 * **Containers – **riešnie možné nasadiť v kontainerizovanej forme (docker, virtual machine) od aplikačných serverov až po databázu. Možnosť škálovať riešenie v prípade potreby horizontálne, aj vertikálne.
1062
1063 **Infarštrukturálne komponenty**
1064
1065 * **WAF** (Web application firewall) - Chráni webové aplikácie filtrovaním a monitorovaním HTTP prevádzky medzi webovou aplikáciou a internetom. Typicky chráni webové aplikácie pred útokmi, ako sú cross-site request forgery (CSRF), cross-site scripting (XSS), vkladanie súborov a SQL injection, okrem iných.
1066 * **VPN **– konektivita medzi cloudovou plaformou a infrastrukturou KSK bude zabezpečná cez VPN.
1067
1068 == {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
1069
1070 Obsah tejto kapitoly je podrobne spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.
1071
1072 === ===
1073
1074 = {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA =
1075
1076 Projekt nepredpokladá potrebu legislatívnych zmien pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu. 
1077 Dodržané budú východiská platnej legislatívy, a to najmä:
1078
1079 * Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
1080 * Vyhláška 179/2020 Z. z., Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu, ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
1081 * Vyhláška 328/2015 Z. z., Ministerstva dopravy, výstavby a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky o minimálnom obsahu ďalšieho odborného vzdelávania správcov bytových domov a vzoroch žiadostí o zápis do zoznamu správcov bytových domov 
1082 * Vyhláška 401/2023 Z. z., MIRRI SR o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
1083 * Vyhláška 547/2021 Z. z., MIRRI SR o elektronizácii agendy verejnej správy
1084 * Vyhláška 78/2020 Z. z., Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
1085 * Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
1086 * Zákon č. 18/2018 Z. z.. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1087 * Zákon č. 182/1993 Z. z. Zákon Národnej rady Slovenskej republiky o vlastníctve bytov a nebytových priestorov
1088 * Zákon č. 205/2014 Z.z. ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 182/1993 Z.z. o vlastníctve bytov nebytových priestorov v znení neskorších predpisov
1089 * Zákon č. 246/2015 Z.z. o správcoch bytových domov a o zmene a doplnení zákona Národnej rady Slovenskej republiky č. 182/1993 Z. z. o vlastníctve bytov a nebytových priestorov v znení neskorších predpisov
1090 * Zákon č. 251/2012 Z. z. o energetike a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1091 * Zákon č. 278/1993 Z. z. Zákon Národnej rady Slovenskej republiky o správe majetku štátu
1092 * Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o eGovernmente)
1093 * Zákon č. 321/2014 Z. z. o energetickej efektívnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1094 * Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1095 * Zákon č. 476/2008 Z. z. o efektívnosti pri používaní energie (zákon o energetickej efektívnosti)
1096 * Zákon č. 555/2005 Z. z. o energetickej hospodárnosti budov a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1097 * Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1098 * Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1099
1100 Okrem legislatívneho rámca sa pri návrhu a implementácii riešenia budeme riadiť príručkami Programu Slovensko:
1101
1102 * Príručka pre žiadateľa
1103 * Príručka pre prijímateľa (vrátane jej príloh)
1104 * Príručka k oprávnenosti výdavkov (vrátane jej príloh)
1105 * Vzor Zmluvy o poskytnutí NFP
1106 * Príručka pre žiadateľov/prijímateľov k procesu a kontrole verejného obstarávania/obstarávania
1107 * Komunikačná stratégia Program Slovensko programové obdobie 2021-2027 (vrátane jej príloh)
1108 * Dizajn manuál Programu Slovensko (vrátane jej príloh)
1109 * Všeobecná informácia k predkladaniu a schvaľovaniu ŽoNFP
1110
1111 = {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
1112
1113 **Prípravná fáza projektu**
1114
1115 Stanovenie nákladov na projekt bolo definované na základe prieskumu trhu z 10/2024. Rozsah projektu bol definovaný na základe analýz potrieb koncových používateľov, funkčných a technických požiadaviek na SW a HW.  Výsledné hodnoty slúžia ako „vodítko“ pri základnom porovnaní potenciálnych nákladov na realizáciu projektu a dosiahnuteľných prínosov.
1116
1117 == 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1118
1119 |=(% colspan="3" rowspan="1" %) |=(% style="width: 167px; text-align: right; vertical-align: middle;" %)**Spolu**|=(% style="width: 181px; text-align: right; vertical-align: middle;" %)Infraštruktúra|=(% style="width: 248px; text-align: right; vertical-align: middle;" %)Informačný systém
1120 |(% colspan="3" rowspan="1" %)**Náklady s DPH**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)**1 762 837 €**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)**643 820 €**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)**1 119 017 €**
1121 | |(% colspan="2" rowspan="1" %)**Všeobecný materiál**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %) - €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %) - €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)
1122 | |(% colspan="2" rowspan="1" %)**IT - CAPEX**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)1 287 440 €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)470 196 €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %) 817 244 €
1123 | | |Aplikácie|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)//559 896 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)//178 031 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)//381 865 €//
1124 | | |SW|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)//435 379 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)// - €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)//435 379 €//
1125 | | |HW|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)//292 165 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)//292 165 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)// - €//
1126 | |(% colspan="2" rowspan="1" %)**IT - OPEX**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %) 386 232 €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)141 059 €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %) 245 173 €
1127 | | |Aplikácie|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)//167 969 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)//53 409 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)//114 559 €//
1128 | | |SW|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)//130 614 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)//- €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)//130 614 €//
1129 | | |HW|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)//87 649 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)//87 649 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)// - €//
1130 | |(% colspan="2" rowspan="1" %)**Riadenie projektu**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)89 165 €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)32 565 €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)56 600 €
1131 | |(% colspan="2" rowspan="1" %)**Výstupné náklady**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)- €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)- €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)- €
1132 |(% colspan="3" rowspan="1" %)**Prínosy**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)** 8 884 205 €**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)** - €**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)**8 884 205 €**
1133 | |(% colspan="2" rowspan="1" %)**Ekonomické prínosy**|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %) 8 884 205 €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)- €|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %) 8 884 205 €
1134 | | |Občania (€)|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)//- €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)//- €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)//- €//
1135 | | |Úradníci (€)|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)//2 836 139 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)//- €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)// 2 836 139 €//
1136 | | |Úradníci (FTE)|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)//N/A//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)//N/A//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)//N/A//
1137 | | |Kvalitatívne prínosy|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:167px" %)//6 048 065 €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:181px" %)//- €//|(% style="text-align:right; vertical-align:middle; width:248px" %)//6 048 065 €//
1138
1139 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
1140 |(% colspan="2" style="text-align:center" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**
1141 |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**4,61**|**1,00**
1142 |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|10,7%|-
1143 |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|163,2%|5,0%
1144 | | | |
1145 |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|338 690|-
1146 |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|7 245 015|0
1147
1148 Sumárne očakávame prínosy vo výške** 888 420** € / rok. Okrem kvantifikovaných prínosov existuje množstvo kvalitatívnych prínosov.
1149
1150
1151 **Informačný systém zjednoduší prácu úradníka (FTE)**
1152
1153 **Ročné údaje súčasného stavu:**
1154
1155 **Počet podaní : **3ks podaní - 45 x OvZP KSK = 135ks podaní (stave majetku, vyúčtovania energií, prevádzka zariadení)
1156
1157 **Náklad na 1 podanie: **2,50 Eur (Tlač, papier, energie)
1158
1159 **Trvanie (rok): **270 ČD
1160
1161
1162 **Ročné údaje navrhovaného stavu:**
1163
1164 **Počet podaní :  min. 150 **(o stave majetku, vyúčtovania energií, prevádzka zariadení, kvality vnútorného prostredia, iné analýzy)
1165
1166 **Náklad na 1 podanie: **0,25 Eur (elektronicky - energie)
1167
1168 **Trvanie (rok): **90 ČD
1169
1170
1171 **Celkové ročné ušetrené náklady : **339 915 Eur/rok
1172
1173
1174 **Kvalitatívne prínosy**
1175
1176
1177 Hlavným prínosom metodiky sledovania a vyhodnocovania spotreby energie je, že po uplynutí relatívne krátkeho času je možné dosiahnutie optimálnej prevádzky energetických zariadení, čo sa prejaví v konečnom dôsledku v znížení nákladov na energiu. Takisto sa darí rýchlejšie odhaľovať rôzne technické poruchy, úniky atď.  Ďalším prínosom je zavedenie jednotného systému a postupov oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku mesta, podpora pri príprave projektov na úsporu energie, práca s prevádzkovateľmi energetických zariadení a pod.
1178
1179 Z dlhodobého hľadiska sú praxou preukázané 5% úspory už pri samotnom zavedení energetického, ako aj facility manažmentu aj bez inštalácie „tvrdých“ opatrení. Tento jav je spôsobený psychológiou užívateľa, ktorý mení svoje spotrebné správanie smerom ku väčšej snahe šetriť („viem, že ma niekto pozoruje, meria, upozorňuje...“). (Zdroj: Energetické centrum Bratislava, [[www.ecb.sk>>url:http://www.ecb.sk]]).
1180
1181 |(% colspan="3" %)Platba za spotrebované energie - elektrina, teplo, zemný plyn
1182 |**Existujúci stav**|**Navrhovaný stav**|**Úspora 5%**
1183 |10 447 609,67 €|10 447 609,67 €|0,00 €
1184 |10 969 990,15 €|10 421 490,65 €|548 499,51 €
1185 |11 518 489,66 €|10 942 565,18 €|575 924,48 €
1186 |12 094 414,14 €|11 489 693,44 €|604 720,71 €
1187 |12 699 134,85 €|12 064 178,11 €|634 956,74 €
1188 |13 334 091,59 €|12 667 387,01 €|666 704,58 €
1189 |14 000 796,17 €|13 300 756,37 €|700 039,81 €
1190 |14 700 835,98 €|13 965 794,18 €|735 041,80 €
1191 |15 435 877,78 €|14 664 083,89 €|771 793,89 €
1192 |16 207 671,67 €|15 397 288,09 €|810 383,58 €
1193 | | |**6 048 065,10 €**
1194
1195 **Medzi hlavné nevýčisliteľné prínosy projektu patria:**
1196
1197 **~1. Efektivita a úspora nákladov**
1198
1199 * IoT zariadenia môžu monitorovať a analyzovať spotrebu energie v reálnom čase, čo umožňuje identifikovať neefektívne využívanie energie a zaviesť úsporné opatrenia;
1200 * činnosti spojené so sledovaním a vyhodnocovaním spotreby energie majú význam a prinášajú úspory. Musia sa vykonávať neustále a nepretržite. Hlavným prínosom metodiky sledovania a vyhodnocovania spotreby energie je, že po uplynutí relatívne krátkeho času je možné dosiahnutie optimálnej prevádzky energetických zariadení, čo sa v konečnom dôsledku prejaví v znížení nákladov na energiu;
1201
1202 * komparácia nákladov na energie s celkovými prevádzkovými nákladmi umožní organizáciám optimalizovať a vyhodnocovať stav technických zariadení;
1203 * len vedomie, že spotreba energie je sledovaná a meraná, ovplyvňuje spotrebiteľské návyky smerom k zdržanlivejšiemu a úspornejšiemu správaniu užívateľov, iba sledovaním a vyhodnocovaním spotreby energie môže dôjsť k úspore energií;
1204 * zlepšenie efektívnosti práce pri správe majetku a práce s veľkým množstvom dát za pomoci automatizácie procesov za pomoci SW nástrojov;
1205 * zavedením technologických prvkov HW a SW pre zlepšenie energetického manažmentu prinesie ďalšie benefity v podobe digitalizácie dokumentov pre lepšiu archiváciu, evidenciu objektov a majetku kraja. Sledovanie aktuálnych hodnôt o spotrebe energií, sledovanie hraničných hodnôt dopomôže k predchádzaniu nežiadúcich únikom energií, predchádzaniu aj bezpečnostným hrozbám (únik plynu) alebo environmentálnym škodám (prasknuté potrubia a pod.) a s tým súvisiacim nepredvídateľnými výdavkom;
1206 * integrácia existujúcich dát z existujúcich softvérov používaných na Úrade KSK a zároveň z verejných registrov a implementácia na ďalšie softvéry pre komplexné fungovanie všetkých softvérov využívaných na Úrade KSK napomôžu zvýšiť efektivitu a produktivitu práce, ale tiež koordináciu medzi odbormi Úradu KSK;
1207 * CAD výkresová dokumentácia podporuje presnosť a detailnosť údajov o infraštruktúre, podklad pre digitalizáciu a integráciu s inými systémami, zefektívnenie energetického manažmentu.
1208
1209 **2. Udržateľnosť a ekologické prínosy**
1210
1211 * uvedomelejšie hospodárenie so spotrebou energií založené na presných a aktuálnych dátach prináša efektívnejšie riadenie energetických zdrojov a tým prispieva k znižovaniu emisií CO,,2,, a iných škodlivých látok, zároveň za pomoci rýchlych a na mieru šitých opatrení napomáha k zvyšovaniu energetickej hospodárnosti budov v správe KSK;
1212 * softvérová platforma môže integrovať a optimalizovať využívanie obnoviteľných zdrojov energie ako sú solárne panely a pod.;
1213 * CAD dokumentácia podporuje dlhodobú udržateľnosť a archiváciu technických údajov o budovách a infraštruktúre, čo umožňuje zachovať kontinuitu informácií aj po desiatkach rokov.
1214
1215 **3. Data-driven decision-making, inteligentné rozhodovanie, plánovanie, správa a transparentnosť**
1216
1217 * zber dát za pomoci IoT zariadení a ich následná analýza umožňuje rýchlo a efektívne vypracovať podklady pre lepšie rozhodovanie, plánovanie, riadenie a správu budov;
1218 * riadenie a stanovenie politík KSK na základe reálnych údajov a analýzy údajov;
1219 * za pomoci takto získaných dát je možné napr. stanoviť prioritizáciu v obnove budov, ich častí alebo technických zariadení;
1220 * výsledky projektu budú využité na úrovni riadenia KSK a to v stratégii riadenia investícií, v územnoplánovacej politike, správe nehnuteľností, finančnom plánovaní, oceňovaní investícií, v zaobchádzaní s údajmi a v tvorbe verejných politík;
1221 * „otvorenie” rozhodovacích procesov voči obyvateľom KSK sprístupnením zbieraných dát, napr.vo forme participatívneho plánovania, spätná väzba na projekty zamerané na energetickú efektívnosť;
1222 * verejné a transparentné zdieľanie dát môže zlepšiť dôveru občanov;
1223 * zdieľanie údajov o spotrebe energie, nákladoch a úsporách zvyšuje transparentnosť a demonštruje záväzok úradu k zodpovednému hospodáreniu;
1224 * debyrokratizácia a zefektívnenie rozhodovacích procesov a ich depolitizácia, politiky na základe overiteľných údajových zdrojov;
1225 * za pomoci CAD dokumentácie bude možné realizovať efektívnejšie plánovanie a realizáciu údržby, simulácie a analýzy;
1226 * zavedenie jednotného systému a postupov oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku KSK, podpora pri príprave projektov na úsporu energie, práca s prevádzkovateľmi energetických zariadení a pod.
1227
1228 **4. Zlepšenie kvality života, komfortu a bezpečnosti**
1229
1230 * dátová analýza z IoT senzorov a jej výsledky dopomôžu optimálnejšiemu nastaveniu podmienok vnútorného prostredia budov v správe KSK (v objektoch s existujúcimi, ale aj plánovanými IoT zariadeniami),
1231 * IoT zariadenia môžu detekovať a reagovať na nebezpečné situácie v reálnom čase (napr. neodvôvodnené zmeny v spotrebách energií, únik plynu, havárie potrubia a pod.) zasielaním alertov, s cieľom predísť navyšovaniu nákladov na opravy, či ohrozeniu bezpečnosti občanov;
1232 * integrácia softvéru so systémami, ktoré obsahujú bezpečnostné prvky, môže zlepšiť celkové zabezpečenie údajov a ochranu pred kybernetickými hrozbami;
1233 * udržiavanie súladu s aktuálne platnými predpismi a normami môže byť jednoduchšie, keď sú všetky údaje a procesy integrované do jedného systému, ktorý umožňuje monitoring a auditovanie.
1234
1235 = {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
1236
1237 |=(% style="width: 41px;" %)**ID**|=(% style="width: 470px;" %)**FÁZA/AKTIVITA**|=(((
1238 **ZAČIATOK**
1239
1240 **(odhad termínu)**
1241 )))|=(((
1242 **KONIEC**
1243
1244 **(odhad termínu)**
1245 )))|=**POZNÁMKA**
1246 |(% style="width:41px" %)1.|(% style="width:470px" %)**//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//**|**//09/2024//**|**//05/2025//**|
1247 |(% style="width:41px" %)2.|(% style="width:470px" %)//**Realizačná fáza**//|//**06/2025**//|//**06/2026**//|13 mes.
1248 |(% style="width:41px" %)2a|(% style="width:470px" %)Analýza a Dizajn|06/2025|09/2026|4 mes.
1249 |(% style="width:41px" %)2b|(% style="width:470px" %)Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|10/2025|01/2026|4 mes.
1250 |(% style="width:41px" %)2c|(% style="width:470px" %)Implementácia a testovanie|12/2025|03/2026|4 mes.
1251 |(% style="width:41px" %)2d|(% style="width:470px" %)Nasadenie a PIP|04/2026|05/2026|2 mes.
1252 |(% style="width:41px" %)3.|(% style="width:470px" %)**//Dokončovacia fáza//**|**//06/2026//**|**//06/2026//**|1 mes.
1253 |(% style="width:41px" %)4.|(% style="width:470px" %)Podpora prevádzky (SLA)|xx|xx|
1254
1255 Projekt bude realizovaný v súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy metódou waterfall s prvkami metódy agile a logickými nadväznosťami realizácie jednotlivých modulov na základe funkčnej a technickej špecifikácie vypracovanej v rámci prípravy projektu.
1256
1257
1258 Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
1259
1260 Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu.
1261
1262
1263 **Prípravná fáza a Iniciačná fáza **zahŕňa prípravu obsahu projektu, vypracovanie jednotlivých manažérskych výstupov projektu v zmysle požiadaviek výzvy a v súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z., predbežný rozpočet projektu, definovanie predbežného zloženia projektového tímu a riadiaceho výboru, príprava obsahu žiadosti o NFP. Iniciačná fáza bude ukončená schválením ŽoNFP.
1264
1265 **Verejné obstarávanie na zhotoviteľa **zahŕňa celý proces od prípravy súťažných podkladov, vyhlásenie verejnej súťaže až po dôležitý míľnik – podpis zmluvy s úspešným dodávateľom / zhotoviteľom, kedy začína realizačná fáza projektu.
1266
1267 **Realizačná fáza** predstavuje samotnú realizáciu aktivít projektu a dosahovanie vytýčených cieľov, merateľných ukazovateľov a výstupov projektu. V rámci tejto fázy sa budú realizovať aj predpísané manažérske a špecializované výstupy.
1268
1269 **Nasadenie a postimplmentačná podpora **predstavuje implementáciu riešenia do produkčnej prevádzky a jeho akceptácia spolu s vyhodnotením.
1270
1271 **Dokončovacia fáza **predpokladá doručenie nevyhnutných manažérskych správ, dokumentov a podkladov, z ktorých budú niektoré využiteľné aj do záverečnej monitorovacej správy. Ukončenie dokončovacie fázy znamená aj ukončenie implementácie hlavných aktivít projektu z externých zdrojov.
1272
1273 Po uzatvorení dokončovacej fázy začne podpora prevádzky (totožná s obdobím udržateľnosti projektu). KSK zabezpečí využívanie implementovaných systémov a udržiavanie dosiahnutých výsledkov. Podpora bude zabezpečená aj uzatvorenými SLA zmluvami s dodávateľmi (pri podpore prevádzky).
1274
1275 [[image:Obrázok1.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" height="695" width="722"]]
1276
1277 = {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
1278
1279 Pre projekt bude zriadený Riadiaci výbor, v minimálnom zložení:
1280
1281 * Predseda RV,
1282 * Zástupca vlastníkov procesov objednávateľa,
1283 * Zástupca kľúčových používateľov objednávateľa
1284
1285 Riadiaci výbor bude zodpovedný za dohľad nad realizáciou celého projektu. Členovia výboru budú menovaní vedením KSK s cieľom zabezpečiť riadenie a usmerňovanie projektu ako celku. Výbor ponesie plnú zodpovednosť za úspešné uskutočnenie projektu a bude disponovať potrebnou autoritou na realizáciu jeho cieľov.
1286
1287 Zároveň bude riadiaci výbor koordinovať aktivity súvisiace s publicitou a informovaním o projekte, pričom bude zabezpečovať komunikáciu a zdieľanie informácií so všetkými dotknutými stranami počas celej doby trvania projektu, ako aj počas existencie samotného výboru.
1288
1289 Projektový tím bude mať na starosti plnenie povinností v súlade s princípmi riadenia a organizácie informačných technológií vo verejnej správe, pričom sa zameria na optimalizáciu procesu na základe používateľskej skúsenosti.
1290
1291
1292 V rámci projektu je projektový tím zodpovedný za nasledujúce úlohy:
1293
1294 * Identifikáciu a zapracovanie potrieb používateľov do projektových výstupov.
1295 * Monitorovanie využívania služby a vyhodnocovanie spätnej väzby od používateľov.
1296 * Navrhovanie a optimalizáciu dizajnu digitálnych služieb.
1297 * Vykonávanie analýz a návrhov riešení pre vybrané životné situácie.
1298 * Vývoj, testovanie a implementáciu zmien v IT systémoch vrátane nasadzovania riešení pre zvolené životné situácie.
1299
1300 Projektový tím objednávateľa:
1301
1302 * 2 x kľúčový používateľ – JUDr. Ľubomír Mihal, JUDr. Ľubica Palková
1303 * 1x IT analytik – Ing. Zuzana Kováčová
1304 * 1x IT architekt – Ing. Ivan Augustiňák
1305 * 1x zástupca biznis vlastníka – Ing. Zuzana Kováčová
1306 * 1 x manažér kvality - interný zamestnanec prijímateľa
1307 * 1 x manažér kybernetickej bezpečnosti (KIB) – Ľubomír Kopáček
1308
1309 Plánované pozície plánuje KSK obsadiť vlastnými kapacitami, ako aj so zapojením externých odborníkov, avšak v súčasnosti žiadateľ nemá jednoznačne zadefinované mená všetkých zamestnancov, ktorí budú spolupracovať na implementácii projektu.
1310
1311
1312 == {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
1313
1314 Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov v súlade so zdrojovými súbromi ([[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]] ) v zmysle Vyhlášky 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.
1315
1316
1317 **Projektový manažér **
1318
1319 * zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa. 
1320 * zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
1321 * zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
1322 * okrem týchto povinností vykonáva projektový manažér aj rozsah a povinnosti projektovej role Manažér zmien a Implementačný manažér.
1323
1324 **Kľúčový používateľ **
1325
1326 * zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
1327 * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
1328 * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov.
1329
1330 **IT analytik **
1331
1332 * zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
1333 * analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
1334 * Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
1335 * Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
1336 * Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
1337
1338 **IT architekt **
1339
1340 * zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
1341 * vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
1342 * zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. 
1343 * Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
1344
1345 **Vlastník procesov **
1346
1347 * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
1348 * zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
1349
1350 **Manažér kvality**
1351
1352 * zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
1353 * plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
1354 * Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
1355
1356 **Manažér kybernetickej bezpečnosti**
1357
1358 * zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernertickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
1359 * koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
1360
1361 = {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
1362
1363 Nerelevantné.
1364
1365 = {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
1366
1367 * **Príloha č. 1: ** Report používateľského prieskumu
1368 * **Príloha č. 2:** Zoznam rizík a závislostí