Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Ján Kulavjak 2025/02/13 15:39

From 5.1 to 6.1

Z verzie 1.1

upravil Peter Kažík
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 5.1

upravil Ján Kulavjak
-

Zmeniť komentár: Added annotation on "MUP"

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (2 modified, 0 added, 0 removed)
Prílohy (0 modified, 7 added, 0 removed)
Objekty (0 modified, 2 added, 0 removed)
- XWiki.XWikiComments[0]
- XWiki.XWikiComments[1]

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Autor dokumentu

@@ -1,1 +1,1 @@
--XWiki.peter\.kazik@minedu\.sk
++XWiki.jan\.kulavjak@mirri\.gov\.sk

Obsah

@@ -1,523 +1,1851 @@
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]
++[[image:1736435415749-450.png||height="46" width="210"]]
++
  **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
--**Vzor pre manažérsky výstup I-02**
--**podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
--|**Povinná osoba**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže Slovenskej republiky{{/content}}
--|**Názov projektu**|{{content id="projekt.nazov"}}Lepšie využívanie údajov pre službu moje dáta rezortu školstva{{/content}}
--|**Zodpovedná osoba za projekt**| //Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokumenty (zamestnanec /Projektový manažér)//
--|**Realizátor projektu**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže Slovenskej republiky{{/content}}
--|**Vlastník projektu**| {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže Slovenskej republiky{{/content}}
--**Schvaľovanie dokumentu**
--|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
--**Podpis**
++**Manažérsky výstup  I-02**
++
++**~ podľa vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. **
++
++
++|Povinná osoba|Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže Slovenskej republiky
++|Názov projektu|Lepšie využívanie údajov pre službu moje dáta rezortu školstva
++|Zodpovedná osoba za projekt|Ing. Peter Kažík, Projektový manažér
++|Realizátor projektu|Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže Slovenskej republiky
++|Vlastník projektu|Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže Slovenskej republiky
++
++
++Schvaľovanie dokumentu
++
++|Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
++Podpis
++
  (alebo elektronický súhlas)
  )))
--|Vypracoval| | | | |
++|Vypracoval|Ing. Peter Kažík|MSVVaM SR|Projektový manažér|27.10.2024|
--= {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =
--|**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno**
--|//0.1//|//14.11.2023//|//Pracovný návrh//|
--|//1.0//|//22.12.2023//|//Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.//|
++1. História DOKUMENTU
++
++|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
++|0.1|15.11.2024|Sfinalizovaná verzia| Ing. Peter Kažík
  | | | |
++| | | |
--= {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
--//V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.//
--//Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí,//
--//**Inštrukcia: Šedý text** v celom dokumente predstavuje nápovedu pre vyplnenie dokumentu, po vyplnení kapitol **odporúčame text šedou farbou vymazať.**//
--//Dokumenty ukladajte s prefixom I_XX.//
--//Odporúčame, aby ste si TABUĽKOVÉ VSTUPY  vo formáte EXCEL spravovali v jednom centrálnom súbore s cieľom minimalizovať budúcu prácnosť s aktualizáciou a udržiavaním obsahu.//
++1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
--== 2.1Použité skratky a pojmy ==
++V súlade **s vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z.** **o riadení projektov** **a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy **(ďalej len „vyhláška MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov“), je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií k  projektu „Lepšie využívanie údajov pre službu moje dáta rezortu školstva” (ďalej len “projekt”), aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
--|**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**
--| |
--| |
--| |
--{{id name="_Toc152607286"/}}
++Projekt bude implementovať Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže Slovenskej republiky (ďalej len „MSVVaM SR“), ktoré bude zároveň prijímateľom finančného plnenia z vyhlásenej výzvy „Lepšie využívanie údajov“ v rámci Programu Slovensko 2021 - 2027 (ďalej len „PSK“), z ktorého bude Projekt financovaný.
++
++
++1.
++11. Použité skratky a pojmy
++
++
++|Skratka/Pojem|Popis
++|(((
++“1x a dosť“ alebo
++
++„Jeden krát a dosť“
++)))|(((
++Princíp „jedenkrát a dosť“ reprezentujúci spôsob, pomocou ktorého môžu orgány
++
++verejnej moci a verejná správa získavať výpisy a potvrdenia za občanov a podnikateľov
++
++za účelom predkladať v rámci úradných konaní rôzne potvrdenia a výpisy údajov,
++
++ktorými už štát disponuje, a to predovšetkým na základe všeobecnej právnej úpravy §
++
++17 ods. 6 zákona o e-Governmente a súvisiaceho Zákona proti byrokracii. Súčasne sa
++
++“1x a dosť“ implementujú technické riešenia, ktoré podporujú aplikáciu súvisiacich predpisov do
++
++praxe.
++)))
++|CBA|Cost benefit analysis / Analýza nákladov a prínosov
++|CVTI|Centrum vedecko technických informácií
++|ESRVŠ|Elektronických služieb regionálneho a vysokého školstva
++|ETL|Extrakcia/čítanie dát, transformácia/konverzia a zápis do cieľovej databázy (Extract, transform, load)
++|FO|Fyzická osoba
++|IS |Informačný Systém
++|IS VS |Informačný Systém Verejnej Správy
++|IS CPDI|Informačný Systém Centrálnej Správy Referenčných Údajov verejnej správy bol rozšírený o Informačný Systém Centrálnej Integračnej Platformy - spoločné označenie pre oba IS je Centrála platforma dátovej integrácie
++|IS MOU/MOU|Informačný Systém Manažment Osobných Údajov/Manažment Osobných Údajov
++|JSON|JavaScript Object Notation
++|JSON-LD|JavaScript Object Notation for Linked Data
++|MDM|Master Data Management
++|MSVVaM SR|Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže Slovenskej republiky
++|MIRRI SR|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
++|NKOD|Národný katalóg otvorených údajov
++|PO|Právnická osoba
++|PSK|Program Slovensko 2021 - 2027
++|OE|Objekt evidencie
++|OVM|Orgán verejnej moci
++|NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy Slovenskej republika
++|SPARQL|Simple Protocol and RDF Query Language
++|ZoD|Zmluva o dielo
++
++//Tabuľka 1 Zoznam použitý skratiek a pojmov  //
++
++
++1.
++11. Konvencie pre typy požiadaviek
++
++V zmysle vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov je zoznam funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek špecifikovaný v samostatnom dokumente **M-05 – Analýza nákladov a prínosov **a preto nie je súčasťou tejto kapitoly.
++
++Samotné požiadavky sú rozdelené do troch kategórií:
++
++1. funkčné,
++
++1. nefunkčné,
++
++1. technické.
++
++Rozsah požiadaviek uvedených v tomto dokumente nemusí byť konečný a v realizačnej fáze projektu môžu byť upravené alebo doplnené o ďalšie požiadavky, ak si to projekt bude vyžadovať.
++
++
++Pri označovaní samotných katalógových požiadaviek, ktoré sú súčasťou prílohy tohto dokumentu bola použitá nasledovná konvencia:
++
++1. Funkčné požiadavky majú nasledovnú konvenciu: **//FP_XX//**
++
++1. FP – funkčná požiadavka
++
++1. XX – poradové číslo požiadavky
++
++1. Nefunkčné požiadavky majú nasledovnú konvenciu: **//NP_XX//**
++
++1. NP – nefunkčná požiadavka
++
++1. XX – poradové číslo požiadavky
++
++1. Technické požiadavky majú nasledovnú konvenciu: **//TP_XX//**
++
++1. TP – technická požiadavka
++
++1. XX – poradové číslo požiadavky
++
++
++1. DEFINOVANIE PROJEKTU
++11. Manažérske zhrnutie
++
++Ministerstvo školstva, vedy, výskumu a mládeže Slovenskej republiky je ústredným orgánom štátnej správy s komplexnou zodpovednosťou za rôzne oblasti vzdelávania, výskumu, vývoja a starostlivosti o mládež. Jeho pôsobnosť zahŕňa materské, základné, stredné a vysoké školy, školské zariadenia, celoživotné vzdelávanie, ako aj rozvoj pohybových a športových aktivít v školách. MŠVVaM SR riadi výkon štátnej správy v oblasti vzdelávania, vypracúva strategické a metodické dokumenty, spravuje štátne vzdelávacie programy, schvaľuje edukačné publikácie a spravuje sieť škôl a školských zariadení. Zároveň koordinuje profesijný rozvoj pedagogických a odborných zamestnancov, riadi experimentálne overovanie, spravuje centrálne registre týkajúce sa vzdelávania a zodpovedá za financovanie regionálneho školstva.
++
++V oblasti vysokých škôl ministerstvo vytvára podmienky na ich rozvoj, vypracúva dlhodobé zámery pre vysokoškolské vzdelávanie, poskytuje dotácie z rozpočtu a spravuje registre týkajúce sa vysokých škôl, študentov a akademickej činnosti. Zabezpečuje materiálnu a finančnú podporu orgánov reprezentácie vysokých škôl a rozhoduje o oprávneniach zahraničných vysokých škôl pôsobiť na území Slovenskej republiky.
++
++V oblasti celoživotného vzdelávania rozhoduje o akreditácii vzdelávacích programov, spravuje informačný systém ďalšieho vzdelávania, kontroluje dodržiavanie akreditačných podmienok a implementuje stratégiu celoživotného vzdelávania a poradenstva. Taktiež zodpovedá za financovanie týchto aktivít z verejných zdrojov.
++
++Pokiaľ ide o výskum a vývoj, MŠVVaM SR vypracúva a hodnotí národné programy, zabezpečuje ich financovanie, poskytuje stimuly a vytvára podmienky na popularizáciu výskumných aktivít. V oblasti starostlivosti o mládež koordinuje činnosť orgánov štátnej správy, vytvára podmienky pre prácu s mládežou, vydáva akreditácie a zabezpečuje financovanie z verejných zdrojov.
++
++MŠVVaM SR plánuje v budúcnosti pokračovať v rozvoji svojich ISVS. Tento rozvoj bude reflektovať aktuálne potreby ako potreby zlepšenia efektivity, dostupnosti a kvality dát/údajov či služieb. Súčasne s rozvojom samotných ISVS sa však pozornosť zameria aj na modernizáciu konkrétnych rezortných informačných systémov, s dôrazom na podporu dátovej interoperability a efektívnu výmenu údajov medzi nimi a to v nadväznosti na vyhlásenú výzvu „Lepšie využívanie údajov“.
++
++Predložený projektový zámer kladie dôraz na podporu rozvoja interoperability ISVS, pričom jeho hlavným cieľom je umožniť poskytovanie špecifických kategórií údajov prostredníctvom Centrálnej platformy dátovej integrácie (ďalej len „CPDI“, pôvodne známej ako Centrálna správa referenčných údajov, CSRÚ). Táto platforma bude slúžiť ako kľúčový bod pre realizáciu služby „moje dáta“, ktorá vychádza z výstupov Národného projektu Manažment osobných údajov (ďalej len „MOU“). Okrem toho bude projekt zahŕňať ďalšie aktivity smerujúce k rozvoju dátovej infraštruktúry a zabezpečeniu vyššej úrovne spolupráce medzi systémami.
++
++Predmetom projektu je realizácia nasledovného rozsahu aktivít/podaktívít vyhlásenej výzvy:
++
++|ID Podaktivity|Predmet podaktivity|Doplnkové informácie
++|A1.|Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.|(((
++**Poskytovanie nasledovných OE:**
++
++* Potvrdenie o návšteve školy
++* Údaje o dochádzke žiakov ZŠ a SŠ
++* Údaje o najvyššom dosiahnutom vzdelaní/kvalifikácii (ZŠ, SŠ, VŠ)
++* Výpis údajov z centrálneho registra detí, žiakov a poslucháčov (ZŠ, SŠ, VŠ)
++* Potvrdenie o stredoškolskom vzdelaní
++* Potvrdenie o vysokoškolskom vzdelaní
++* Doklad o kvalifikačnom stupni terciárneho vzdelania
++* Potvrdenie o zápise na vysokoškolské vzdelávanie
++* Potvrdenie o odbornom vzdelaní/výcviku, ktorý oprávňuje na prijatie na vysokoškolské vzdelanie
++* Overovanie pedagogických, odborných a ostatných zamestnancov v centrálnom registri (ZŠ, SŠ)
++* Overovanie pedagogickej spôsobilosti pre pedagogických zamestnancov (ZŠ, SŠ)
++* Výpis údajov z centrálneho registra zamestnancov (ZŠ, SŠ, VŠ)
++)))
++|A2.|Čistenie údajov, dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita.|(((
++Realizácia pre všetky identifikované Objekty Evidencie pre moje dáta a využitie funkčnosti dodanú v rámci projektu ESVRaŠ.
++
++1. **Zavádzanie dátovej interoperability pre údaje ISVS: **zavedenie URI identifikátorov** **(čiastočne použiteľný výstup – Detail OE, logický model v projekte Dátová integrácia)
++1. Definícia povinných vlastností údajov
++1. **Monitoring dátovej kvality: **vypracovať automatizované alebo poloautomatizované riešenia merania DQ
++1. **Publikácia výsledkov meraní DQ: **Ako otvorené údaje 5★ kvalite (kompatibilita s RDF dátovou kockou, slovník W3C pre dátovú kvalitu)
++1. **Čistenie údajov: ** Opakujúca sa aktivita zameraná na úpravu hodnôt záznamov ktoré sú v kompetencii MŠVVaM SR alebo odstránenie duplicít (multiplicít) v centrálnych registroch (resp. databázach). Zodpovednosť za vstupné údaje majú jednotlivé školy a školské zariadenia.
++)))
++|A3.|(((
++Realizácia poskytovateľskej dátovej integrácie
++
++3.1: Realizácia dátovej integrácie na centrálnu
++
++integračnú platformu (CPDI) za účelom
++
++poskytovania údajov.
++)))|(((
++* Pre už integrované OE budú dopracované integračné väzby na poskytovanie zmenových údajov
++* Budú doplnené nové integračné väzby pre OE neintegrované na CPDI
++* Budú doplnené nové integračné väzby pre zabezpečenie funkčných požiadaviek v bode A1 – notifikácie o spracovaní údajov.
++)))
++|A4.|Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (CPDI) za účelom konzumovania údajov.|(((
++* Register adries vrátanie jeho sprístupnenia pre
++IS MŠVVaM a jeho referencovanie v nasledujúcich registroch
++* Register škôl a školských zariadení,
++* Register zriaďovateľov,
++* Register vysokých škôl
++* Register detí, žiakov a poslucháčov,
++* Register zamestnancov
++)))
++|A5.|Automatizované publikovanie otvorených údajov.|(((
++vytvorenie lokálneho katalógu otvorených dát podľa štandardu DCAT-AP-SK2.0:
++
++https:~/~/github.com/datova-kancelaria/dcat-ap-sk-2.0 alebo SPARQL Endpoint, a jeho registráciou do centrálneho Národného katalógu otvorených údajov (data.slovensko.sk)
++)))
++|A7.|Zavedenie systematického manažmentu údajov.|Vypracovanie konceptu systematického manažmentu údajov MŠVVaM SR
++|A9.|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management).|
++|A10.|Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom).|(((
++* Vypracovanie alebo aktualizáciu bezpečnostného projektu IS VS, ktorý je zdrojom poskytovaného Môjho údaja/údajov
++* Vypracovanie posúdenie vplyvu na ochranu osobných údajov (DPIA)
++)))
++|A11.|Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.|(((
++Výsledkom je komplexne zanalyzovanie osobitných právnych predpisov, podľa ktorých inštitúcia verejnej správy postupuje – žiadateľ musí v rámci analýzy uviesť:
++
++1. konkrétny rozsah spracúvaných údajov
++1. právny základ pre spracúvanie údajov
++1. účel spracúvania údajov
++
++)))
--== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
++//Tabuľka 2 Rozsah plánovaných podaktivít realizovaných v rámci realizácie tohto projektu//
--//Zvoľte si konvenciu pre označovanie požiadaviek, súborov, atd. Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť podľa potrieb projektu, napríklad~://
--//**Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu~://
--//**FRxx**//
--* //U – užívateľská požiadavka//
--* //R – označenie požiadavky//
--* //xx – číslo požiadavky//
--//**Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu~://
--//**NRxx**//
--* //N – nefukčná požiadavka (NFR)//
--* //R – označenie požiadavky//
--* //xx – číslo požiadavky//
--//Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.//
++Pre poskytnutie uceleného setu informácií si dovolíme uviesť niekoľko základných informácií k projektu MOU. MOU je súčasťou „Dátového programu“, ktorý smeruje k praktickému a efektívnemu napĺňaniu cieľov nielen v nasledujúcom rozsahu:
--= {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
++1. Programového vyhlásenia vlády Slovenskej republiky na obdobie rokov 2021 – 2024.
++1. Platných, účinných národných strategických dokumentov ako je Národnou koncepciou informatizácie verejnej správy Slovenskej republika (ďalej ako „NKIVS“).
++1. Iniciatívy pre otvorené vládnutie, európskych strategických dokumentov (najmä Európskej dátovej stratégie).
++1. Rozvoj princípu „Jeden krát a dosť“.
--== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==
++Jedným z hlavných cieľov projektu MOU bolo zavedenie efektívneho zdieľania údajov medzi inštitúciami verejnej správy v súlade s princípom „jedenkrát a dosť“ a to moderným spôsobom, ktorý prináša bezpečnejšie a funkčnejšie digitálne verejné služby a zároveň rešpektuje právo na ochranu súkromia. Princíp „jedenkrát a dosť“ umožňuje občanom aj podnikateľom prístup k svojim údajom evidovaným štátom zároveň podporuje poskytovanie údajov na základe dlhodobého súhlasu používateľov.
--//Stručný popis projektu, dôvod jeho realizácie, obsah projektu (vývoj SW, nákup HW/licencie, migrácia do vládneho cloudu a pod.), indikatívna výška finančných prostriedkov určených na realizáciu projektu, prínosy a časový horizont realizácie projektu.//
--//Očakáva sa, že stručne, jasne a štruktúrovane popíšete základné zdôvodnenie, prečo by sa mal projekt realizovať. Vo vašom popise odpovedajte najmä na otázky „Prečo chcete projekt zrealizovať? Čo je predmetom projektu? Pre koho sú výsledky projektu určené? Za akú sumu? Čo to prinesie cieľovej skupine?//
--//V prípade projektov financovaných z európskych fondov je potrebné uviesť zdôvodnenie využitia národného/dopytového projektu, prijímateľa/partnera projektu a dôvod jeho určenia, príslušnosť národného/dopytového projektu k prioritnej osi príslušného operačného programu.//
++Prostredníctvom MOU môžu fyzické a právnické osoby údaje uložené štátom nielen prehliadať, ale aj spravovať – napríklad ich zdieľať s tretími stranami, používať v službách súkromného sektora alebo podávať námietky pri zistení nezrovnalostí. Systém zabezpečuje neustály prístup k aktuálnym údajom a umožňuje efektívnu správu súhlasov na ich spracovanie či zdieľanie.
--== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==
++Jedným z kľúčových prínosov MOU je implementácia princípov GDPR prostredníctvom inovatívnych digitálnych technológií. Systém však ide nad rámec ochrany osobných údajov fyzických osôb a zahŕňa aj právnické osoby, čím poskytuje rozšírené práva, napríklad možnosť sledovať históriu prístupov k údajom. MOU bol na konci roku 2023 uvedený do predprodukčnej prevádzky.
--* //Popíšte PROBLÉM, ktorý chcete realizáciou projektu odstrániť//
--* //STRUČNE popísať koľko a aké vaše biznis procesy sú predmetom projektu//
--* //Doplniť informácie o OBLASTI (AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje//
--* //Doplniť rámcový popis ROZSAHU projektu (subjekty a ISVS, ktorých sa problém a projekt týka)//
--* //Doplniť MOTIVÁCIU na dosiahnutie budúceho stavu a OBMEDZENIA pre dosiahnutie cieľov projektu.//
--* //Môžete doplniť vizualizáciu motivácie pomocou notácie ArchiMate[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^1^^>>path:#sdfootnote1sym||name="sdfootnote1anc"]](%%).//
++Cieľom predmetu realizácie tohto predloženého projektu v súvislosti s MOU je zvýšenie automatizácie a efektívnosti samotného MOU, najmä v oblasti správy notifikácií a generovania zmenových dávok údajov. Tento mechanizmus zabezpečí rýchle a presné sprístupnenie údajov pre fyzické aj právnické osoby vo vybraných datasetoch, čím sa zlepší celková kvalita poskytovaných služieb štátu.
--== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
++Koncept MOU aj v zmysle NKIVS je poskytnutie týchto služieb:
--* //Doplňte KTO (zoznam subjektov/osôb) sa zúčastňuje projektu a akú rolu zastáva//
++* FO/PO má prístup k údajom v evidencii verejnej správy, ktoré sa ho týkajú.
++* Upozornenie pri zmene týchto údajov.
++* Prehľad toho, kto a za akým účelom tieto údaje v rámci verejnej správy použil.
++* Prístup k informáciám o konaniach, ktoré sa ho týkajú.
++* Notifikácia pri zmene stavu týchto konaní.
--|**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((
--**SUBJEKT**
++Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“ v sebe zahŕňa:
++
++1. Čistenia údajov pre dosiahnutie vyššej kvality údajov,
++1. Integrácia na CPDI za účelom konzumovania údajov z Registra Adries a úprava procesov v rámci agendových IS,
++1. Zavedenia systematického manažmentu údajov,
++1. Rozšírenie funkcionalít rezortnej integračnej platformy (MDM) za účelom konsolidácie údajov, vytvorenie reportov, konsolidáciu údajov a tvorbu reportov, zhromaždenie, harmonizácia a sprístupnenie údajov z rôznych IS pre potreby rozhodovania a strategického plánovania (ETL),
++1. Vypracovanie alebo aktualizácia bezpečnostného projektu pre agendové IS poskytujúce špecifickej kategórie údajov pre MOU a vypracovanie posúdenie vplyvu na ochranu osobných údajov (DPIA),
++1. Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
++
++Z pohľadu poskytovania špecifickej kategórie údajov pôjde o rozvoj existujúcich agendových IS v nasledujúcom rozsahu:
++
++* Zabezpečenie prístupu k údajom pre záujmové osoby - FO/PO v evidencii verejnej správy, ktoré sa ho týkajú//.//
++* Upozornenie pri zmene evidovaných údajov//.//
++* Poskytnutie prehľadu toho, kto a za akým účelom tieto údaje v rámci verejnej správy použil//.//
++* Poskytuje prístup k informáciám o konaniach, ktoré sa ho tykajú.
++* Notifikácie pri zmene stavu týchto konaní.
++
++Podrobnejšie informácie k MOU sú zverejnené na metainformačnom systéme a na webovom sídle MIRRI SK.
++
++
++**Predmet projektu:**
++
++1.
++11.
++111. Aktivita A1: Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“
++
++Vzhľadom k tomu, že MŠVVaM SR už v súčasnosti patrí medzi poskytovateľov údajov prostredníctvom CPDI a má zavedenú integráciu s modulom procesnej integrácie, primárnym cieľom predloženého projektu je rozšírenie funkcionalít existujúcich agendových a z pohľadu MOU zdrojových informačných systémov:
++
++1. **isvs_6092** RIS - Rezortný informačný systém (ďalej aj ako „RIS“),
++1. **isvs_9557** IS Elektronických služieb regionálneho a vysokého školstva (ďalej ako „ESRVŠ“).
++
++RIS patrí medzi nosné ISVS MŠVVaM SR a údaje z RIS sú interným rozhraním posielané do úložiska, ktorý je súčasťou ESRVŠ. ESRVŠ v súčasnosti zabezpečuje poskytovanie vybraných datasetov a bol jedným z orgánov verejnej moci zapojenej do reálnej implementácie princípu „Jedenkrát a dosť“. Prostredníctvom ESRVŠ sú poskytované aj údaje evidované v RIS. V oboch ISVS je potrebné zrealizovať úpravu na úrovni jednotlivých Objektov Evidencie (ďalej ako „OE“) a transformáciu z XML do jednotného štandardu JSON-LD. Súčasťou zrealizovaných úprav bude v RIS a ESRVŠ implementovaná  nová funkcionalita, ktorá zabezpečí poskytovanie distribúciu notifikácií pre naplnenie obsahu Aktivity A1:
++
++1. Notifikácia o spracovaní osobných údajov – dotknutá osoba bude môcť získavať informácie o spracovaní/prezeraní údajov v rezortných agendových IS a to bez rozdielu, či išlo o automatizované/strojové spracovávanie údajov alebo išlo o prácu s dátami zamestnancom štátnej správy.
++1. Notifikácia o zmene osobných údajov – v prípade, ak na údajoch dotknutej osoby dôjde k zmene údajov. Pre špecifikovaný rozsah zmien, ktorý bude detailne rozpracovaný v rámci realizačnej fáze projektu, budú odosielané informácie do IS MOU.
++1. Podnety na opravu údajov** **– v prípade, ak dotknutá osoba identifikuje nezrovnalosti v dátach, môže prostredníctvom IS MOU zadať podnet na opravu údajov, tento podnet bude distribuovaný do MDM a odtiaľ bude distribuovaný do agendového IS.
++1. Notifikácia o vzniku / zápisu osobných údajov
++1. Notifikácia o ukončení platnosti osobných údajov
++1. Notifikácia o vymazaní osobných údajov
++1. Notifikácia o zmene stavu procesu
++
++OE, pre ktoré budú zrealizované potrebné zmeny a úpravy v RIS a ESRVŠ a ktoré sú predmetom realizácie Aktivity 1, patria:
++
++|P. č.|Objekt evidencie|Poskytované do IS CPDI v súčasnosti|Vyhovuje rozsah údajov požiadavkám MOU|Formát posielaných údajov (MOU vyžaduje JSON-LD)|Systém poskytuje zmenové údaje
++|1.|Potvrdenie o návšteve školy|ÁNO|OK|JSON-LD|NIE – dostupné je iba overenie subjektu a dávka pre zoznam subjektov
++|2.|Údaje o dochádzke žiakov ZŠ a SŠ|ÁNO|NOK*|xml (dopracovať transformáciu do JSON-LD)|NIE  – dostupné je iba overenie subjektu
++|3.|Údaje o najvyššom dosiahnutom vzdelaní/kvalifikácii (ZŠ, SŠ, VŠ) |ÁNO|NOK*|xml (dopracovať transformáciu do JSON-LD)|NIE  – dostupné je iba overenie subjektu
++|4.|Výpis údajov z centrálneho registra detí, žiakov a poslucháčov (ZŠ, SŠ, VŠ) |ÁNO|OK|xml (dopracovať transformáciu do JSON-LD)|NIE  – dostupné je iba overenie subjektu
++|5.|Potvrdenie o stredoškolskom vzdelaní  |ÁNO|NOK*|JSON-LD|NIE  – dostupné je iba overenie subjektu
++|6.|Potvrdenie o vysokoškolskom vzdelaní  |ÁNO|NOK*|JSON-LD|NIE  – dostupné je iba overenie subjektu
++|7.|Doklad o kvalifikačnom stupni terciárneho vzdelania  |ÁNO|NOK*|JSON-LD|NIE  – dostupné je iba overenie subjektu
++|8.|Potvrdenie o zápise na vysokoškolské vzdelávanie  |ÁNO|NOK*|JSON-LD|NIE  – dostupné je iba overenie subjektu
++|9.|Potvrdenie o odbornom vzdelaní/výcviku, ktorý oprávňuje na prijatie na vysokoškolské vzdelanie |ÁNO|NOK*|JSON-LD|NIE  – dostupné je iba overenie subjektu
++|10.|Overovanie pedagogických, odborných a ostatných zamestnancov v centrálnom registri (ZŠ, SŠ) |ÁNO|OK|xml (dopracovať transformáciu do JSON-LD)|NIE  – dostupné je iba overenie subjektu
++|11.|Overovanie pedagogickej spôsobilosti pre pedagogických zamestnancov (ZŠ, SŠ) |ÁNO|NOK*|xml (dopracovať transformáciu do JSON-LD)|NIE  – dostupné je iba overenie subjektu
++|12.|Výpis údajov z centrálneho registra zamestnancov (ZŠ, SŠ, VŠ) |ÁNO|NOK*|xml (dopracovať transformáciu do JSON-LD)|NIE  – dostupné je iba overenie subjektu
++
++//Tabuľka 3 Prehľad existujúcich OE z pohľadu aktuálnej a budúcej implementácie//
++
++Legenda:
++
++**Zelená (ÁNO / OK / JSON-LD) – **vyhovuje požiadavke
++
++**Oranžová (NOK* / xml doprcovať) – **čiastočne vyhovuje požiadavke, je nutná zmena/úprava
++
++**Červená (NIE) – **nevyhovuje požiadavke, je nutné vytvoriť
++
++NOK* - potrebné preveriť zhodnosť požadovaných a poskytovaných štruktúr
++
++
++Súčasťou realizácie Aktivity A1 je aj vybudovanie **Registra zákonných zástupcov **určeného na evidenciu zákonných zástupcov, ktorý bude interne, z pohľadu MŠVVaM SR slúžiť ako referenčný register. Funkcionality registra zahŕňajú nielen evidenciu a správu údajov o zákonných zástupcoch, ale aj monitorovanie kvality údajov, ich aktualizáciu. Tento register predstavuje dôležitý komponent na zefektívnenie správy údajov a poskytovanie spoľahlivých informácií o zákonných zástupcoch v rámci procesov MŠVVaM SR.
++
++Register zákonných zástupcov zabezpečí centralizované, overené a aktuálne údaje, ktoré budú k dispozícii nielen pre vnútorné procesy MŠVVaM SR, ale aj pre oprávnené subjekty v rámci MŠVVaMSR. Cieľom je minimalizovať redundanciu v evidenciách, zvýšiť kvalitu spracovávaných údajov a podporiť princíp „jedenkrát a dosť“. IS. Medzi kľúčové zdroje patrí samotný ESRVŠ, ktorý obsahuje údaje svojej domény previazané na replikované dáta z databázy MUP. Systém bude navrhnutý s dôrazom na bezpečnosť údajov a plné dodržiavanie legislatívnych požiadaviek, vrátane GDPR. Jeho integrácia do existujúcich procesov MŠVVaM SR umožní jednoduchú výmenu dát medzi školskými. Tieto dáta sa už v súčasnosti využívajú na poskytovanie údajov pre MOU.
++
++1.
++11.
++111. Aktivita A2: Čistenie údajov, dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita
++
++V rámci realizácie Aktivity A2 v realizačnej fáze projektu pre všetky identifikované OE, bude využitá funkcionalita dodaná v rámci projektu ESVRaŠ a zároveň bude realizované aktivity z pohľadu dátovej kvality a interoperability v rozsahu:
++
++1. Zavádzanie dátovej interoperability pre údaje ISVS bude pozostávať zo zavedenia URI identifikátorov (čiastočne použiteľný výstup – Detail OE, logický model v projekte Dátová integrácia).
++1. Definícia povinných vlastností údajov.
++1. Monitoring dátovej kvality: vypracovanie automatizovaných a/alebo poloautomatizovaných riešení merania DQ (bude bližšie špecifikované v rámci analýzy a dizajn)
++1. Publikácia výsledkov meraní DQ: Ako otvorené údaje 5★ kvalite (kompatibilita s RDF dátovou kockou, slovník W3C pre dátovú kvalitu)
++1. Čistenie údajov:  Jednorazová akcia zameraná na úpravu hodnôt záznamov ktoré sú v kompetencii ministerstva alebo odstránenie duplicít (multiplicít) v centrálnych registroch (resp. databázach).
++
++
++1.
++11.
++111. Aktivita A3: Realizácia poskytovateľskej dátovej integrácie - 3.1: Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CIP/IS CPDI) za účelom poskytovania údajov
++
++Predmetom Aktivity A3 je realizácia rozšírenia dátovej integrácie na CPDI, vrátane nevyhnutnej úpravy agendových IS:
++
++1. **isvs_6092** RIS - Rezortný informačný systém (ďalej aj ako „RIS“),
++1. **isvs_9557** IS Elektronických služieb regionálneho a vysokého školstva (ďalej ako „ESRVŠ“).
++
++Fundamentálnym predmetom realizácie tejto aktivity je zabezpečenie poskytovania údajov pre MOU, ktoré sú v súlade s vyhlásenou výzvou a aktivitou A1. bod 4.:
++
++1. Distribúcia/poskytovanie údajov zmenových dávok
++1. Identifikovanie a vytvorenie potrebnej notifikácie a to v nasledovných oblastiach:
++
++1. Zmena/oprava osobných údajov,
++1. Vznik/zápis osobných údajov,
++1. Ukončenie platnosti osobných údajov,
++1. Vymazanie osobných údajov,
++1. Zmena stavu procesu.
++
++Integrácia na CPDI bude realizovaná v zmysle integračného manuál služieb systému CPDI, ktorý je dostupný na webovom sídle MIRRI SK ([[https:~~/~~/mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/o-sekciach/centralna-datova-kancelaria/datovy-program/>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/o-sekciach/centralna-datova-kancelaria/datovy-program/]])
++
++
++1.
++11.
++111. Aktivita A4: Realizácia dátovej integrácie na Centrálnu platformu dátovej integrácie (pôvodne IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov
++
++V rámci predmetu realizácie Aktivity A4 bude prostredníctvom CPDI zabezpečená konzumácia údajov z Register adries.  Pre zamedzeniu komplikovanej integrácie každého interného agendového informačného systému na Register adries bude súčasťou implementácie nový modul RABox (Box Register Adries). Tento modul zabezpečí:
++
++1.
++11.
++111.
++1111.
++11111.
++111111.
++1111111. Vytváranie a aktualizáciu údajov získavaných zo služieb Registra adries (konzumácia údajov)
++1111111. Dostupnosť aktuálnych a presných údajov o adresách pre všetky rezortné systémy, čo zabezpečí efektívne využívanie údajov z Registra adries pre potreby rezortných informačných systémov.
++
++V rámci úvodnej analýzy bolo identifikované, že zavedením RABox sa výrazne zvýši interoperabilita a efektívnosť správy údajov v rámci MŠVVaM SR. Zároveň platí, že automatizovaný prístup k aktuálnym údajom z Registra adries eliminuje chyby spôsobené manuálnou správou adries, znižuje redundanciu údajov, podporuje jednotný štandard pre ich spracovanie a hlavne zvyšuje kvalitu údajov evidovaných v agendových IS.
++
++RABox bude kľúčovým prvkom pre referencovanie údajov o adresách v rámci nasledujúcich registrov MŠVVaM SR:
++
++* Register škôl a školských zariadení - pre zjednodušenie evidencie adries školských inštitúcií a ich prevádzok.
++* Register zriaďovateľov - na zabezpečenie presnej identifikácie a lokalizácie zriaďovateľov školských zariadení.
++* Register vysokých škôl - na efektívne referencovanie adries univerzít, fakúlt a ďalších akademických pracovísk.
++* Register detí, žiakov a poslucháčov - na zaznamenanie adresy trvalého pobytu, prechodného pobytu či adries súvisiacich so študijnými záznamami.
++* Register zamestnancov - na podporu evidencie a administratívy súvisiacej s lokalizáciou zamestnancov MŠVVaM SR.
++
++
++1.
++11.
++111. Aktivita A5: Automatizované publikovanie otvorených údajov
++
++MŠVVaM SR plánuje ako súčasť tejto Aktivity implementovať mechanizmy na systematické zlepšenie publikovania otvorených údajov, čím prispeje k plneniu legislatívnych povinností a podpore transparentnosti. Hlavným cieľom je zvýšiť rozsah a kvalitu publikovaných datasetov, ktoré budú sprístupnené v súlade s platnými štandardmi otvorených údajov. Zoznam datasetov bude definovaný v rámci analýzy a dizajnu.
++
++1. Lokálny katalógu otvorených dát (LKOD) bude vyvinutý a nasadený v súlade so štandardom DCAT-AP-SK 2.0. Tento katalóg umožní systematickú evidenciu a správu datasetov na lokálnej úrovni. Následne bude LKOD prepojený na Národný katalóg otvorených údajov (data.slovensko.sk, ďalej ako „NKOD“) prostredníctvom SPARQL Endpoint alebo DCAT-AP dokumentov. Automatizovaný prenos údajov z lokálneho katalógu do NKOD zabezpečí pravidelnú aktualizáciu publikovaných údajov.
++1. Publikovanie údajov z ESRVŠ (príp. ďalších rezortných agendových IS), ktoré sa netýkajú centrálnych údajov rezortu.
++1. Sprístupnenie datasetov/údajov vyžadovaných legislatívou v podobe minimálnych datasetov orgánu verejnej správ, t.j. „Publikačné minimum“. Sprístupnenie datasetov s vysokou socio-ekonomickou hodnotou (High Value Datasety) budú publikované v súlade s požiadavkami na otvorené údaje, čím sa zvýši ich dostupnosť pre verejnosť a podnikateľské prostredie.
++
++
++1.
++11.
++111. Aktivita A7: Zavedenie systematického manažmentu údajov
++
++Cieľom Aktivity A7  je implementovať ucelený prístup k systematickému manažmentu údajov v rámci MŠVVaM SR. Súčasťou implementácie je vytvorenie procesov a metodík pre správu celého životného cyklu údajov čo zabezpečí štandardizované procesy správy údajov počas celého ich životného cyklu, zvýši ich kvalitu, umožní ich efektívne využitie a prispeje k zlepšeniu výkonu agendy MŠVVaM SR.
++
++Implementácia systematického manažmentu údajov v MŠVVaM SR bude kombinovať expertízu interných zamestnancov MŠVVaM SR a externých odborníkov z oblasti dátovej vedy. Táto spolupráca povedie k vytvoreniu robustného systému riadenia údajov, pričom sa dosiahnu nasledovné výstupy:
++
++1. Dátový inventár MŠVVaM SR:
++11.
++111.
++1111.
++11111.
++111111.
++1111111.
++11111111. vytvorenie dátového inventára,
++11111111. identifikácia a popis všetkých objektov evidencie na úrovni jednotlivých atribútov, ktoré sa originálne vytvárajú a evidujú v agendových ISVS RIS a ESRVŠ,
++11111111. vytvorenie dátovej architektúry,
++11111111. identifikácia a popis objektov evidencie ktoré sú spracovávané na účely výkonu príslušných agend MŠVVaM SR.
++1. Definícia a dokumentácia procesov správy údajov:
++
++1. popis procesov riadenia celého životného cyklu údajov,
++1. dokumentácia dátových štruktúr, procesov tvorby údajov, použitia štatistických metodológií (ak budú relevantné), zdrojov údajov a ich kontextu,
++1. stanovenie jasného procesu riadenia údajov so zameraním na informačné systémy obsahujúce kľúčové objekty evidencie riešené v projekte.
++
++1. Vybudovanie a posilnenie inštitucionálnej dátovej kancelárie:
++11.
++111.
++1111.
++11111.
++111111.
++1111111.
++11111111. zriadenie a rozvoj špecializovaného útvaru zodpovedného za strategické riadenie dátového manažmentu v rámci MŠVVaM SR a bude zodpovedná za správu systematického manažmentu údajov,
++11111111. obsadenie dátovej kancelárie odborníkmi, ktorí budú zabezpečovať implementáciu a udržiavanie procesov správy údajov,
++11111111. koordinácia a riadenie jednotlivých segmentov údajov, rozdelených podľa ich typu alebo účelu.
++
++
++Súčasťou realizácie Aktivity A7 je budovanie interných kapacít a špecializovaných rolí s cieľom efektívne zabezpečiť manažment údajov. Medzi plánované role patrí:
++
++|**Rola**|**Činnosti**|**Interná/Externá rola**
++|Dátový kurátor|Riadenie kvality údajov, monitoring a riadenie procesu životného cyklu údajov, návrh štandardov a dohľad nad ich dodržiavaním.|Interná rola
++|Dátový špecialista|Zabezpečuje zber, čistenie, spracovanie a vizualizáciu údajov.|Interná rola
++|Špecialista pre dátovú legislatívu|Zabezpečenie spracovania údajov v súlade s platnými právnymi predpismi a definovanie pravidiel a procesov na ich dodržiavanie.|Interná rola
++|IT architekt|Participácia na vytváraní architektonického návrhu riešenia|Interná rola
++|IT analytik|Úzko spolupracuje s dátovým kurátorom a dátovým špecialistom, zabezpečuje zber požiadaviek na úpravu IS a navrhuje optimalizáciu procesných tokov.|Interná rola
++|IT analytik|Zameriava sa na analýzu a zlepšovanie informačných systémov a technológií v organizácii. Jeho úlohou je porozumieť potrebám MŠVVaM SR a premeniť ich na konkrétne technické riešenia.|Externá rola – konzultácie
++|Špecialista pre dátovú legislatívu|Zabezpečenie spracovania údajov v súlade s platnými právnymi predpismi a stanovovanie pravidiel a procesov na ich dodržiavanie.|Externá rola - konzultácie
++|Špecialista pre dátovú kvalitu|Zabezpečuje správnosť, konzistencie a aktuálnosti údajov v systémoch organizácie. Monitoruje a analyzuje dátové súbory, identifikuje chyby alebo nezrovnalosti a navrhuje riešenia na ich odstránenie|Externá rola - konzultácie
++
++//Tabuľka 4 Prehľad potrebných interných a externých kapacít//
++
++
++1.
++11.
++111. Aktivita A9: Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)
++
++Jednou z kľúčových súčastí implementácie tohto projektu je rozšírenie funkcionalít rezortnej integračnej platformy „Master Data Managementu“ (ďalej ako „MDM“). Táto platforma bude tvoriť centralizovaný systém pre správu kmeňových údajov, zameraný na zvýšenie kvality, konzistencie a jednotnosti údajov používaných vo všetkých IS MŠVVaM SR.
++
++Medzi funkcionality, ktoré bude platforma zabezpečovať, patria:
++
++1. Centralizácia kmeňových údajov
++1*. Zabezpečenie jednotného a koordinovaného získavania údajov z agendových ISVS MŠVVaM SR.
++1*. Prepojenie dátových zdrojov na jednom úložisku a  centralizácia údajov, ktoré sú evidované agendovými ISVS.
++1*. Zabezpečenie jedinečnosti údajov, čím sa eliminujú duplicity a konflikty medzi rôznymi zdrojmi.
++1*. Automatická identifikácia duplicitných záznamov a konsolidácia údajov.
++1*. Transformácia údajov.
++1*. Zabezpečenie prehľadnosti a transparentnosti dátových zdrojov.
++1. Riadenie kvality a harmonizácia údajov
++1*. Implementácia pokročilých nástrojov na validáciu údajov a odstraňovanie nezrovnalostí, ako sú chybné alebo neaktuálne záznamy.
++1*. Automatické procesy na monitorovanie kvality údajov a návrh opráv na základe vopred definovaných pravidiel.
++1*. Vypracovanie metodiky na zjednotenie štruktúry údajov v rámci vybraných agendových ISVS.
++1*. Nastavenie štandardov pre formát a obsah údajov podľa legislatívnych a technologických požiadaviek.
++1. Správa životného cyklu údajov
++1*. Definovanie procesov pre celý životný cyklus údajov, od ich vzniku cez správu, aktualizácie, až po archiváciu alebo odstránenie.
++1*. Sledovanie zmien v údajoch a zabezpečenie úplnej auditovateľnosti údajov.
++1. Prístupové práva a manažment údajov
++1*. Zavedenie jasne definovaných prístupových práv na prácu s údajmi podľa role a zodpovednosti jednotlivých užívateľov.
++1*. Modul podporí bezpečnosť údajov a zabráni neoprávnenému prístupu alebo zmenám v dátach.
++1. Integrácia na CPDI
++1. Reporting
++1*. Poskytovanie dát, reportov a štatistík
++
++
++1.
++11.
++111. Aktivita A10: Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
++
++Posilniť bezpečnosť IS MŠVVaM SR a zabezpečiť ich úplný súlad s požiadavkami nariadenia GDPR je predmetom realizácie Aktivity A10. Špeciálny dôraz sa kladie na právo dotknutých osôb na prístup k údajom a na ochranu osobných údajov v súlade s právnymi normami.
++
++Hlavné oblasti implementácie Aktivity A10:
++
++1. Analýza súčasného stavu bezpečnosti a spracovania údajov
++1*. Identifikácia aktuálneho stavu implementácie právnych noriem týkajúcich sa bezpečnosti a oprávnenosti spracúvania údajov v informačných systémoch verejnej správy.
++1*. Preskúmanie súladu so smernicami GDPR a zákonom o ochrane osobných údajov, s dôrazom na potenciálne riziká a nedostatky.
++1*. Vypracovanie správy z analýzy, ktorá poskytne podklady pre prijatie organizačných a technických opatrení.
++1. Vypracovanie a/alebo aktualizácia bezpečnostného projektu IS RIS a ESRVŠ
++1*. Bezpečnostný projekt bude reflektovať:
++
++*
++** Identifikované hrozby a zraniteľnosti, ktoré môžu ohroziť dôvernosť, integritu a dostupnosť údajov.
++** Návrhy na opatrenia na minimalizáciu rizík, vrátane štruktúrovaného plánu zavádzania bezpečnostných opatrení.
++
++1.
++1*. Pre inštitúcie s existujúcou štruktúrou informačnej bezpečnosti bude projekt implementovaný manažérom bezpečnosti alebo poverenými osobami.
++1*. Inštitúcie bez takejto štruktúry môžu využiť odporúčania metodiky a postupne budovať svoje kapacity na riadenie bezpečnosti.
++1. Vypracovanie DPIA (Posúdenie vplyvu na ochranu údajov)
++
++* Vypracovanie dokumentu DPIA podľa článku 35 GDPR, ak typ spracovania údajov zahŕňa vysoké riziko pre práva a slobody fyzických osôb. DPIA je povinná najmä pri:
++** Systematickom a rozsiahlejšom profilovaní fyzických osôb.
++** Spracúvaní osobitných kategórií údajov vo veľkom rozsahu (napr. údaje o zdraví, biometrické údaje).
++** Systematickom monitorovaní verejných priestorov vo veľkom rozsahu.
++* Dokument bude obsahovať podrobný opis spracovania údajov, jeho účely, hodnotenie rizík a návrhy na opatrenia na ich minimalizáciu.
++
++1. Zavedenie organizačných a technických opatrení
++
++* Organizačné opatrenia:
++** Prijatie pravidiel pre riadenie informačnej bezpečnosti na úrovni vedenia organizácie.
++** Vytvorenie alebo aktualizácia procesov pre riadenie prístupu k údajom a manažovanie práce s nimi.
++* Technické opatrenia:
++** Implementácia odporúčaní podľa checklistu pre kybernetickú bezpečnosť.
++** Využitie štandardov, ako je norma ISO 27002, na zabezpečenie informačných systémov.
++
++1. Zabezpečenie práva dotknutých osôb na prístup k údajom
++
++* Implementácia funkcionalít, ktoré umožnia fyzickým osobám získať prehľad o spracovávaných údajoch, účele spracovania, zdrojoch údajov a ich príjemcoch.
++* Poskytovanie údajov prostredníctvom bezpečného a efektívneho rozhrania pre koncových používateľov.
++
++
++1.
++11.
++111. Aktivita A11: Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy
++
++Cieľom tejto Aktivity A11 je realizácia komplexnej analýzy právneho dátového manažmentu, ktorá zahŕňa posúdenie právneho rámca pre spracovanie údajov na úrovni jednotlivých prípadov použitia. Táto analýza má podporiť optimalizáciu procesov a zabezpečiť právny súlad so všetkými relevantnými právnymi predpismi v rámci výkonu agendy MŠVVaM SR. Vzhľadom na predmet a rozsah projektu sa aktivity v legislatívno-právnej oblasti budú primárne týkať zákonov, a na nich nadväzujúcich vykonávacích predpisov, ktoré sú uvedené v kapitole LEGISLATÍVA. Legislatívna analýza bude predmetom realizačnej fázy jednotlivých Aktivít uvedených vyššie. V rámci realizačnej fázy budú realizované nasledovné aktivity:
++
++|**ID**|**Oblasť legislatívy**|**Popis**
++|A1|Analýza legislatívnych podmienok sprístupňovania údajov (v rozsahu aktivity A1)|(((
++1. Analýza legislatívnych podmienok sprístupňovania údajov registrovaným používateľom IS MOU
++1. Identifikácia legislatívnych prekážok sprístupňovania údajov registrovaným používateľom IS MOU
++1. Návrh úpravy dotknutých zákonov a prípadne aj ich vykonávacích predpisov za účelom legálneho umožnenia sprístupňovania údajov uvedených v projekte registrovaným používateľom IS MOU.
++)))
++|A2|Právna analýza procesu opravy chybných/neaktuálnych údajov a návrh úpravy legislatívy pre opravu údajov (v rozsahu aktivity A1)|Súčasťou aktivity je návrh úpravy dotknutých zákonov a prípadne aj ich vykonávacích predpisov, za účelom zefektívnenia procesov opravy chybných údajov.
++|B|Právna analýza konkrétnych ustanovení osobitných predpisov|Právna analýza konkrétnych ustanovení osobitných predpisov vytvárajúcich zákonné prekážky aplikácie v realizačnej fáze projektu pre ostatné aktivity projektu mimo aktivity A1. Súčasťou  je aj vypracovanie konkrétneho návrhu noviel súvisiacich právnych predpisov/ návrhu nového zákona.
++|C|Vypracovanie komplexného dátovo-právneho manažmentu, t. j. právna analýza osobitných právnych predpisov, ktorá sa zameriava na identifikáciu právnych základov a právnych účelov spracúvania údajov.|(((
++1. konzumáciu údajov od iných inštitúcií verejnej správy (identifikácia právneho základu pre spracúvanie údaja na konkrétnu spracovateľskú operáciu),
++1. poskytovanie údajov evidovaných v registroch inštitúcie verejnej správy
++
++* orgánom verejnej moci na účely výkonu úradnej činnosti
++* iným subjektom mimo verejnej správy na iné účely
++
++1. poskytovanie údajov evidovaných v registroch inštitúcie verejnej správy na účely analytického spracúvania údajov.
++)))
++
++//Tabuľka 5 Prehľad činností v rámci realizácie legislatívnej analýzy údajov//
++
++
++**Prínosy projektu:**
++
++Hlavným prínosom projektu je sprístupnenie nových typov informácií o dotknutej osobe z agendových IS MŠVVaM SR. Projekt prispeje nielen k rozvoj samotného IS MOU ale prispeje aj k rozvoju transparentnosti z pohľadu práce a spracovania osobných údajov v štáte ako takom. Projekt má ambíciu rozvíjať dátovú interoperabilitu IS vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania “mojich údajov” v MŠVVaM SR.
++
++Rozšírením/dobudovaním Master Data Management bude umožnené centrálne riadenie údajov, uchovávania, vyhodnocovania a publikovania údajov na úrovni rezortu a organizácií spadajúcich pod pôsobnosť rezortu. Pridruženým prínosom projektu je samotná dostupnosť informácií a dát v MDM, čo v budúcnosti môže zrýchliť dostupnosť dát v lepšej kvalite.
++
++Tento projekt je kľúčovým krokom k transformácii verejnej správy, konkrétne rezortu školstva na modernú, dátovo riadenú inštitúciu, ktorá je schopná efektívne reagovať na potreby v spoločnosti, a zároveň zabezpečuje transparentnosť a zodpovednosť vo svojich procesoch.
++
++
++**Cieľová skupina:**
++
++Realizácia projektu je aj v súlade so schválenou NKIVS, ktorá bola vládou SR schválená v roku 2021. Projekt prispeje k naplneniu „Strategickej priority: Manažment údajov“ a to nielen už z pohľadu rozvoja vyššie spomenutého princípu „Jeden krát a dosť“ tak aj podporu funkcionalít súvisiacich s „Moje údaje“.
++
++
++Realizáciou tohto projektu je kľúčovou cieľovou skupinou dotknutá osoba, t.j. fyzická alebo právnická osoba, ktorej dáta sú obsiahnuté v agendových IS rezortu. Ďalšou cieľovou skupinou sú interný zamestnanci rezortu školstva a jej podriadených organizácií, ktorý budú primárne konzumenti dát, ktoré budú uchovávané a spracovávané v MDM.
++
++
++**Finančné a časové ukazovatele projektu:**
++
++Potrebné finančné prostriedky pre realizáciu projekt budú pokryté z vyhlásenej výzvy zo dňa 14.06.2024 kód: **PSK-MIRRI-617-2024-DV-EFRR**, názov: **„Lepšie využívanie údajov“**, priorita: **1P1 Veda, výskum a inovácie**, špecifický cieľ: **RSO 1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov**, **podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy**, opatrenie: 1.2.1** **Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie (Oblasť B. Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných verejných služieb) ktorá je financovaná z prostriedkov mechanizmu Program Slovensko 2021 - 2027, ktorej vyhlasovateľ je Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky.
++
++
++|Názov projektu|**Lepšie využívanie údajov pre službu moje dáta rezortu školstva**
++|**Interná skratka projektu**|**LeVU MOU RS**
++|ID MetaIS|//projekt_3212//
++|Dátum začatia realizačnej fáz|02/2025
++|Dátum ukončenia dokončovacej fázy |12/2026
++|Plánovaný rozpočet projektu|3 530 556 EUR
++|Plánované ročné prevádzkové náklady |396 848 EUR
++|Zdroj financovania|Program Slovensko 2021 – 2027
++|Kód výzvy|PSK-MIRRI-617-2024-DV-EFRR
++|Miesto realizácie|Slovenská republika
++|Doba udržateľnosti projektu|5 rokov
++
++//Tabuľka 6 Sumarizácia projektových údajov//
++
++
++1.
++11. Motivácia a rozsah projektu
++
++Motiváciou pre realizáciu projektu je narastajúca potreba transparentného poskytovania informácií o využívaní osobných údajov v ISVS, pričom tento typ informácií bude priamo prístupný pre dotknuté osoby, fyzické alebo právnické osoby, ktorej sa konkrétne osobné dáta týkajú. Rezort školstva už aktuálne poskytuje rôzne Objekty Evidencie (ďalej aj ako „OE“), avšak sú poskytované na základe dopytu typu „daj“ („GET“) a akýkoľvek „pohyb“ na tomto type údajov, nie je viditeľný a evidovaný. Vďaka absencií evidencie týchto typov udalostí dotknutá osoba nemá informáciu o ich používaní/využívaní.  Rezort školstva patrí medzi existujúcich poskytovateľov údajov a disponuje integráciou údajov na modul procesnej integrácie a integrácie údajov CPDI. Napriek existujúcej integrácií je potrebné zrealizovať úpravu zdrojových agendových IS tak, aby vytvárali záznamy o „pohybe“ nad konkrétnymi dátami.
++
++Projekt má ambíciu odstrániť nedostatok pozostávajúci z neexistujúcej možnosti poskytnutia informácií o využívaní osobných údajov dotknutej osoby v rámci rezortu školstva. Zároveň umocní podpora rozvoja IS MOU. Elementárnym obmedzením projektu je schválenie manažérskych podkladov a získanie financovania z vyhlásenej výzvy „Lepšie využívanie údajov“. V tejto prípravnej fáze projektu zatiaľ neboli idenfitikované ďalšie obmedzenia pre dosiahnutie projektu.
++
++Novo evidované záznamy o pohyboch, či vzniku, zmene/oprave a zániku dát budú odosielané do MDM, kde budú spracované a vyhodnocované a v zmysle zavedených biznis pravidiel, ktoré budú definované vo fáze analýzy a dizajn, budú vytvárať príslušné JSON-LD správy typu „tlačiť“ („PUSH“) ktoré následne proaktívne odošle na CPDI.
++
++Medzi dotknuté ISVS rezortu školstva, ktoré budú predmetom potrebných úprav patrí Rezortný Informačný Systém ISVS_6092 (RIS), IS elektronických služieb regionálneho a vysokého školstva SR ISVS_9557 (ESRVŠ). Vo všetkých prípadoch pôjde o úpravy týkajúcich sa evidencie (logovania) informácií pri činnostiach ako je:
++
++1. Zmena/oprava osobných údajov,
++1. Vznik/zápis osobných údajov,
++1. Ukončenie platnosti osobných údajov,
++1. Vymazanie osobných údajov,
++1. Zmena stavu procesu.
++
++V tomto ohľade ide o nové a neexistujúce biznis procesy a detailný rozsah biznis procesov bude rozpracovaný v realizačnej fáze v etape analýza a dizajn.
++
++Nasledujúca schéma zobrazuje fundamentálny návrh budúceho stavu po zrealizovaní príslušných úprav v existujúcich ISVS a vybudovaní MDM.
++
++1.
++11. Zainteresované strany/Stakeholderi
++
++|ID|Aktér / Stakeholder|(((
++Subjekt
++
  (názov / skratka)
  )))|(((
--**ROLA**
++Rola
++
  (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
  )))|(((
--**Informačný systém**
++Informačný systém
++
  (MetaIS kód a názov ISVS)
  )))
--|//1.//|//Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR//|//MIRRI//|//Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov//|//isvs_5836 IS CSRU//
--|//2.//|//Občan / podnikateľ//| |//Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí//|//Nerelevantné//
--|//3.//|//OVM//| |//Konzument údajov//|//Doplniť ISVS (v projekte)//
--|//5.//|//Občan/Podnikateľ/OVM …//|//Doplniť skratku subjektu//|//Doplniť rolu (v projekte)//|//Doplniť ISVS (v projekte)//
++|1.|Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže Slovenskej republiky|MSVVaM|Vlastník dát|(((
++isvs_6092
--== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu ==
++isvs_374
--//Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU, ich mapovanie na strategické ciele (napr. z NKIVS, KRIT a iných strategických dokumentov) a súvisiace merateľné ukazovatele (KPI- key performance indicators). Ciele musia byť S.M.A.R.T. - //konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené.
++isvs_6712
--|**ID**|
--\\**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
--|...| |...|...
--|...| |...|...
++isvs_9557
++)))
++|2.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov / Konzument údajov|(((
++ISVS_5836 IS CPDI (CSRU)
--== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==
++isvs_8705 – IS MOU
++)))
++|3.|Dotknutá osoba (fyzická alebo právnická osoba)| |Konzument údajov (prostredníctvom CPDI a MOU)|ISVS_8705 IS MOU
++|4.|Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky|MV SR|Integračný uzol, prevádzkovateľ GOVNET|ISVS_5836 IS CPDI (CSRU)
++|5.|Centrum vedecko-technických informácií SR|CVTI|Člen tímu/prevádzkovateľ IS|
++|6.|Pracovníci MŠVVaM SR/Dátová kancelária/Dátový kurátor| |Vlastník procesu/Vlastník dát/Konzument a poskytovateľ údajov|
--|**ID**|
--\\**ID/Názov cieľa**|**Názov
-- ukazovateľa **(KPI)|**Popis
-- ukazovateľa**|**Merná jednotka**
-- |**AS IS
-- merateľné hodnoty
-- **(aktuálne)|**TO BE
++//Tabuľka 7 Zainteresované strany//
++
++
++1.
++11. Ciele projektu
++
++V súlade s vyhlásenou výzvou patria medzi kľúčové ciele projektu aktivity zamerané na Strategickú prioritu Manažment údajov, a to najmä pre koncept Mojich údajov ako koncept prinášajúci ideu sprístupňovania údajov evidovaných v informačných systémoch verejnej správy dotknutej fyzickej alebo právnickej osobe (alebo tiež MyData). Poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“ sa realizuje na základe:
++
++* § 10a zákona č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente) a súvisiacich ustanovení zákona o e-Governmente,
++* § 12 ods. 1 písm. l) zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
++
++Realizácia projektu prispieva k napĺňaniu nasledujúcich cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy (NKIVS):
++
++1. Cieľ 1.3: Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy, prioritnej osi 1 - Lepšie služby
++1. Cieľ 2.3: Zvýšenie otvorenosti a transparentnosti verejnej správy, prioritnej osi 2 - Digitálna a dátová transformácia
++1. Cieľ 2.4: Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe, prioritnej osi 2 - Digitálna a dátová transformácia
++
++Okrem týchto cieľov má projekt stanovené nasledovné ciele:
++
++
++|ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
++|1.|Úprava existujúcich ISVS|Implementácia úprav existujúcich ISVS, z ktorých budú poskytované údaje pre službu „Moje dáta“.|(((
++Implementácia zmien v existujúcich ISVS s cieľom zabezpečiť poskytovanie dát pre službu „Moje dáta“ v rozsahu:
++
++1. Zmena/oprava osobných údajov,
++1. Vznik/zápis osobných údajov,
++1. Ukončenie platnosti osobných údajov,
++1. Vymazanie osobných údajov,
++1. Zmena stavu procesu.
++)))
++|2.|Sprístupňovanie údajov pre službu „Moje Dáta“|Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom CPDI|(((
++Automatizované a strojovo spracovateľné poskytovanie údajov v prípade nasledujúcich udalostí:
++
++1. Zmena/oprava osobných údajov,
++1. Vznik/zápis osobných údajov,
++1. Ukončenie platnosti osobných údajov,
++1. Vymazanie osobných údajov,
++1. Zmena stavu procesu.
++
++Centrálnej Integračnej platforme.
++)))
++|3.|Zvýšenie otvorenosti a transparentnosti údajov VS|Automatizované publikovanie otvorených údajov|Implementácia Aktivity A5
++|4.|Rozšírenie funkcionalít Master Data Managementu|Implementácia úprav a rozšírení Master Data Managementu|Implementácia rozšírení, ktoré priamo súvisia s tokom dát pre službu „Moje dáta“
++|5.|Konzumácia nových OE|Implementácia zmien týkajúcich sa konzumácie nových OE z CPDI|Konzumácia dát z Registra Adries prostredníctvom CPDI a vybudovanie rezortného modulu RABox, zavedenie štandardizovaného formátu a prepojenia s rezortnými agendovými IS. (Aktivita A4)
++|6.|Zavedenie systematického manažmentu údajov|Vytvorenie koncepcie systematického manažmentu údajov v rezorte školstva|Vypracovanie koncepcie pre systematický manažment údajov v rezorte školstva a vytvorenie bázy pre dátovú kanceláriu rezortu školstva.
++
++//Tabuľka 8 Ciele projektu//
++
++
++
++1.
++11. Merateľné ukazovatele (KPI)
++
++
++|ID|ID/Názov cieľa|Názov
++ukazovateľa (KPI)|Popis
++ukazovateľa|Merná jednotka
++ |AS IS
++merateľné hodnoty
++(aktuálne)|TO BE
  Merateľné hodnoty
-- **(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**|**Pozn.**
--|...| |...|...|...|...|...|...|...
--|...| |...|...|...|...|...|...|...
--|...| |...|...|...|...|...|...|...
--//Vysvetlivky k vyplneniu tabuľky~://
++(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania|
++|1.|Rozvoj služby Moje údaje|Sprístupnenie údajov na platformu IS MOU|Sprístupňovanie údajov pre službu “moje údaje” na platformu IS MOU|Počet|12|12|Integrácie OE na IS MOU|
++|2.|Úprava IS o notifikácie|Rozvoj IS  o notifikácie|Úprav zdrojových IS o notifikácie o vybraných udalostiach|Počet|0|1|Akceptačný protokol z testovania|
++|3.|Dátová kvalita|Monitoring kvality údajov|Monitorovanie a vyhodnocovanie účinnosť zmien dátovej kvality v dlhodobom horizonte|%|0|100%|Pravidelný reporting|
++|4.|Dátová kvalita|Čistenie údajov  a zvyšovanie kvality údajov|Za účelom zvýšenia kvality výstupných datasetov bude revidovaná funkcionalitu stotožňovania a referencovania voči číselníkom a referenčným registrom|Počet|0|12|Akceptačný protokol z testovania|
++|5.|Rezortná integračná platforma|Integračná platforma|Modernizácia rezortnej platformy v rámci inštitúcie|Počet|1|1|Akceptačný protokol z testovania|
++|6.|PO032 / PSKPRCO14|Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov|Počet verejných inštitúcií ktoré sú podporované za účelom rozvoja a modernizácie kybernetických služieb, produktov, procesov a zvyšovania vedomostnej úrovne, napríklad v kontexte opatrení smerujúcich k elektronickej bezpečnosti verejnej správy.|Verejné inštitúcie|0|1|(((
++
--* //Vzory merateľných ukazovateľov pre projekt sú publikované v Checkliste pre agendu Merateľné ukazovatele/KPI (//__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__// )//
--* //**AS IS merateľné ukazovatele** – t. j. popíšte, aké merateľné ukazovatele máte teraz (vpíšte výsledky meraní – v merateľných jednotkách) .//
--* //**TO BE merateľné ukazovatele** – t. j. popíšte cieľové merateľné ukazovatele, ktoré chcete dosiahnuť.//
--* //Odporúčame, aby váš budúci IS mal automatizovaný monitoring (na pravidelnej báze, napr. týždenne) vami stanovených merateľných ukazovateľov – s cieľom, aby ste mohli riadiť službu, produkt, proces, ľudí//
--* //V prípade financovania cez zdroje EÚ uvádzať aj Projektové merateľné ukazovatele z operačného programu (špecifické ciele, merateľné ukazovatele atď).//
++Doklad preukazujúci úspešné ukončenie projektu a jeho aktivít.
++)))|
++|7.|PR017 / PSKPRCR11|Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov|Počet používateľov v vylepšených digitálnych služieb, produktov a procesov|Používatelia / rok|0|500|(((
++
--== {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
++Pravidelný reporting
++)))|
--//Táto časť sa týka projektov, ktoré sú zamerané na vývoj alebo rozvoj  ISVS/s elektronickými službami , ktoré  majú grafické alebo iné používateľské rozhranie a sú určené pre občanov/podnikateľov (alebo aj pracovníkov verejnej správy pracujúcich s agendovým systémom), ďalej označených ako koncoví používatelia. //
++//Tabuľka 9 Merateľné ukazovatele//
--* //Špecifikácia požiadaviek koncových používateľov musí byť v súlade s legislatívou (s aktuálne platnou alebo s návrhom jej zmien ako súčasť projektu) a postupmi pri vytváraní elektronických služieb verejnej správy, ako sú napríklad používateľský prieskum, mapovanie používateľskej cesty, vytváranie informačnej architektúry a testovanie prototypov podľa vyhlášky //__[[547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2021/547/]]__//.//
--* //Definujte skupiny koncových používateľov elektronických služieb a popísať cieľové skupiny koncových používateľov, vrátane sociodemografických charakteristík cieľových skupín alebo účastníkov používateľského prieskumu. Príklad definície skupín koncových používateľov, tzv. persón nájdete v metodike pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb (//__[[Metodika pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2020/10/Metodicke-usmernenie-pre-tvorbu-pouzivatelsky-kvalitnych-elektronickych-sluzieb-VS_7102020.pdf]]__//).//
--* //Špecifikujte potreby resp. ciele koncových používateľov (ideálne formou tzv. //__ [[používateľského príbehu>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2023/401/#paragraf-13.odsek-4]]__//) ktoré identifikujú, čo jednotlivé skupiny koncových používateľov od elektronickej  služby požadujú.  Ak ide o zmenu (upgrade) elektronickej služby, ktorá už existuje, dajú sa ciele  koncových používateľov kvantitatívne odmerať: //
--** //ako sa koncovým používateľom svoje potreby (resp. ciele) darí napĺňať (performance indikátory) - napr. priemerný čas pre naplnenie potreby, miera chybovosti, miera dokončenia, pomer online/offline transakcií, //
--** //ako sú koncoví používatelia (ne)spokojní s existujúcou  elektronickou službou (Net Promoter Score, Customer effort Score, customer satisfaction....),//
--* //Pri rozvoji existujúcej elektronickej služby je možné použiť výstupy zo zisťovania spätnej väzby k elektronickej službe, ak z nich vyplývajú požiadavky koncových používateľov na rozvoj služby.  //
--* //Ak ide o vytváranie novej koncovej služby, realizuje sa používateľský prieskum spravidla metódou kvalitatívneho prieskumu (formou štruktúrovaného rozhovoru alebo dotazníka, ktorého cieľom je pomenovať základné ciele/potreby koncových používateľov) a očakávania od kvality a funkcionalít plánovanej elektronickej služby (odkaz návod (v angličtine): //__[[Ako vybrať vhodnú metódu používateľského prieskumu>>url:https://www.nngroup.com/articles/which-ux-research-methods/]]__//).//
--* //Priložte Report zákazníckeho prieskumu ako prílohu Projektového zámeru,  ktorý popíše priebeh a metódy prieskumu, základné kvantitatívne ukazovatele, veľkosť vzorky atď. //
--* //Doplňte Katalóg požiadaviek (funkčné, nefunkčné) o priorizované požiadavky z používateľského prieskumu v dokumente M-05 Analýza nákladov a prínosov, karta Katalóg požiadaviek I-04 Katalóg požiadaviek.//
--.
--== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti ==
++1.
++11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
--//Doplňte/stručne popíšte **RIZIKÁ a ZÁVISLOSTI** (detail v prílohe ZOZNAM RIZÍK a ZÁVISLOSTI) **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTI** - je potrebné počas celej realizácie projektu aktualizovať.//
++V rámci realizácie projektu nie sú plánované žiadne elektronické služby ktoré majú grafické rozhranie alebo iné používateľské rozhranie avšak v etape Analýza a dizajn v realizačnej fáze projektu môže byť identifikované, že bude potrebné grafické rozhranie pre administrátorskú konzolu alebo inú konzolu, ktorá bude slúžiť administrátorom na monitoring zaznamenaných aktivít. Súčasťou projektu je primárne vytvorenie strojovo spracovateľné údajové metadáta, ktoré budú odosielané do CPDI. V rámci rozširovania funkcionalít MDM sa počíta s využitím už existujúcich prvkov/komponentov a pôjde tak o rozšírenie existujúceho riešenia. Grafické rozhrania pre koncového konzumenta – dotknutú osobu, zabezpečuje MOU.
--* //V prípade projektov financovaných zo zdrojov EÚ je povinné vyhodnotenie rizík súvisiacich s~://
--* //Realizáciou verejného obstarávania (t.j. napr. pred vyhlásením VO bude dopad na projekt Fatálny, ak má objednávateľ už uzatvorenú dodávateľskú zmluvu, bude dopad nevýznamný a pod...)//
--* //Legislatívou: vyhodnotiť potrebu zmeny legislatívy (ak je potrebné prijať nový zákon tak bude dopad Fatálny)//
--* //Časovým priebehom: ak je harmonogram realizácie naplánovaný do konca roka 2023, tak bude dopad Fatálny.//
++V rámci realizácie predmetu projektu, hlavne Aktivity A10 budú systémy podrobené bezpečnostnému auditu, pričom sa zavedú nové opatrenia na ochranu osobných údajov. Súčasne sa vykoná komplexná analýza rizík v súlade s požiadavkami GDPR a príslušnými právnymi predpismi.
--== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
--//Na základe identifikovaného rozsahu problému navrhujete v projektovom zámere rôzne riešenia biznis procesov (podmnožiny problému). Alternatíva môže pokrývať procesy všetkých stakeholderov (zainteresované strany) alebo iba vybraných, celú životnú situáciu alebo len časť. Na úrovni stanovenia alternatívy je budúci stav biznis procesov popísaný rámcovo, pri zúžení alternatív na tie, ktoré vstupujú do CBA konkrétne.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_6f4954d8b4fa4b84.png||height="161" width="594"]]
++1.
++11. Riziká a závislosti
--== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==
++Zoznam rizík a závislostí je špecifikovaný v samostatnej prílohe **I-02 Zoznam rizík a závislostí, **ktorá je neoddeliteľnou súčasťou projektového zámeru.
--//Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.//
--//Niektoré (nie všetky) kritériá môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).//
--Príklad šablóny pre spracovanie MCA
--| |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|(((
--**STAKEHOLDER**
--**1**
--)))|(((
--**STAKEHOLDER**
--**2**
--)))|(((
--**STAKEHOLDER**
--**3**
++1.
++11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
++
++Na základe identifikovaného rozsahu predmetu projektu projektový zámer navrhuje tri základne prístupy k rozvoju existujúcich informačných systémov. Cieľom je stanovenie alternatívy, ktorá najviac podporuje kontinuálny chod biznis procesov a kľúčových funkcií týkajúcich sa implementácie úprav potrebných pre poskytovanie prioritných údajov pre IS MOU. Alternatívne riešenia pokrývajú dôležité procesy a funkcie, zamerané na efektívnejšie riadenie nákladov a strategické plánovanie v rámci podriadených organizácií, pričom zohľadňujú potreby všetkých relevantných zainteresovaných strán.
++
++Analýza alternatív v biznisovej vrstve architektúry zahŕňa tri možnosti pre ďalší rozvoj existujúcich informačných systémov (ISVS_6092  , ISVS_374  , ISVS_6712 , ISVS_9557) s cieľom optimalizovať poskytovanie údajov relevantných pre CPDI. Tieto alternatívy poskytujú rôzne úrovne zásahu, od ponechania súčasného stavu až po komplexnú modernizáciu systému, pričom každá má odlišné dopady na schopnosť efektívne poskytovať a spravovať údaje o osobných údajoch v piatich kľúčových oblastiach: zmena/oprava údajov, vznik/zápis údajov, ukončenie platnosti údajov, vymazanie údajov a zmena stavu procesu. Podrobný opis každého variantu je uvedený nižšie:
++
++
++1.
++11.
++111. Alternatíva 1 - Ponechanie existujúceho stavu (status quo)
++
++V tomto variante by sa v existujúcich IS neuskutočnili žiadne zmeny, čo znamená zachovanie aktuálnej funkcionality a infraštruktúry bez ďalších vylepšení alebo rozšírení. Tento prístup si nevyžaduje prakticky žiadne finančné a personálne náklady. Dôsledkom je, že nebude zavedený manažment osobných údajov pre službu „moje dáta“ (A1) a ani nebude možné poskytovanie prioritných údajov prostredníctvom dátovej integrácie (A3) pre údaje, ako sú zmeny v osobných údajoch, ich zápis, ukončenie platnosti, vymazanie alebo zmena stavu procesov. Rovnako nebudú zrealizované všetky ostatné podaktivty v rámci vyhlásenej výzvy. Tento variant taktiež znamená obmedzenú flexibilitu pre budúci rozvoj, keďže bez zmien v súčasných systémoch by rezort ťažšie reagovala na meniace sa požiadavky na poskytovanie údajov.
++
++V prípade realizácie tejto alternatívy nedôjde k implementácií žiadneho rozšírenia RIS a ESRVŠ. Aktuálne IS zachovajú status quo a funkčne zostanú bezo zmeny. Nebudú zrealizované podaktivty A1, A2, A3, A4, A5 ktoré sú predmetom realizácie tohto predloženého projektu a prínos tejto alternatívy nie je žiaden.
++
++* **Výhoda: **
++
++Nízke/žiadne náklady potrebné na úpravu existujúcich IS/procesov a budú potrebné minimálne, resp. žiadne personálne zdroje. Tento variant nevyžaduje finančné a technické investície, riziko technických komplikácií alebo dopady na prevádzku IS sú prakticky nulové.
++
++* **Nevýhoda:**
++
++Neschopnosť zrealizovať potrebné úpravy IS, prostredníctvom ktorých je možné zabezpečiť poskytovanie nielen prioritných údajov cez CPDI do IS MOU.
++
++
++1.
++11.
++111. Alternatíva 2 – Rozvoj existujúcich IS
++
++Druhá alternatíva zahŕňa požadovaný rozvoj RIS a ESRVŠ, čím by sa umožnilo zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“ a poskytovanie prioritných údajov prostredníctvom dátovej integrácie na CPDI. Táto alternatíva zabezpečí, aby mohli byť odosielané informácie o zmenách a aktualizáciách osobných údajov, vrátane ich vzniku, ukončenia platnosti, vymazania a zmien v stave procesov do MOU prostredníctvom CPDI. Realizáciou tohto variantu by sa zaručila interoperabilita so systémom mimo správy MŠVVaM SR, avšak len v rozsahu, ktorý je aktuálne požadovaný. Tento variant predstavuje stredné náklady a menší rozsah zásahu v porovnaní s kompletnou modernizáciou, pričom umožňuje splnenie minimálnych požiadaviek na poskytovanie údajov. Alternatíva počíta s realizáciou potrebných úprav RIS a ESRVŠ tak, aby boli naplnené podaktivity A1, A2, A3, A4, A5, A7, A9, A10 a A11.
++
++* **Výhoda: **
++
++Implementáciou tejto varianty sa zabezpečí ďalší rozvoj IS MOU, bude podporený systematický manažment údajov, bude zabezpečená konzumácia z pohľadu rezortu nových údajov, poskytovanie údajov, zrealizuje sa čistenie dát, podporí sa rozvoj MDM, budú publikované open data, bude zrealizovaný rozvoj IS z pohľadu bezpečnosti a súladu s GDPR a legislatívna analýza. Na realizáciu tejto alternatívy je potrebné vynaložiť nižšie finančné náklady a rovnako si budú vyžadovať menšie personálne nároky v porovnaní s realizáciou Alternatívy 3.
++
++* **Nevýhoda:**
++
++Táto alterantíva zabezpečuje rozvoj existujúcich IS len v rozsahu vyhlásenej výzvy a nerealizuje komplexnú modernizáciu IS.
++
++
++1.
++11.
++111. Alternatíva 3 - Kompletná modernizácia IS
++
++Tretia alternatíva predstavuje komplexnú modernizáciu RIS a ESRVŠ, resp. nahradenie existujúcich IS za novú implementáciu. Pri realizácií tejto alternatívy by všetky potrebné funkcionality súvisiace so zavedením manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“ a poskytovaním prioritných údajov prostredníctvom dátovej integrácie boli zrealizované ako súčasť komplexnej dodávky nových, modernizovaných IS.
++
++V rámci modernizácie by IS automaticky umožňovali prístup k zmenám a aktualizáciám v osobných údajoch, vrátane vzniku, ukončenia platnosti, vymazania a zmien stavov procesov, čím by sa zabezpečila maximálna prispôsobivosť a flexibilita pre budúce požiadavky. Zároveň by v rámci tohto variantu boli implementované ďalšie objekty evidencie týkajúcich sa:
++
++* Potvrdenie o výpise známok vysokoškolského vzdelávania – potrebné úpravy na strane zdrojového informačného systému (Centrálny register študentov VŠ) ako aj na strane informačných systémov prevádzkovaných na VŠ,
++* Potvrdenie o doplnku diplomu terciárneho vzdelávania – potrebné úpravy na strane zdrojového informačného systému (Centrálny register študentov VŠ) ako aj na strane informačných systémov prevádzkovaných na VŠ,
++* Potvrdenie o výpise známok stredoškolského vzdelávania - potrebné úpravy na strane zdrojového informačného systému (Rezortný informačný systém) ako aj na strane školských informačných systémov (ŠIS),
++* Potvrdenie o zápise na strednú školu - potrebné úpravy na strane zdrojového informačného systému (Rezortný informačný systém) ako aj na strane školských informačných systémov (ŠIS).
++
++Tento variant prináša najvyššie náklady a vyžaduje dlhší čas na realizáciu.
++
++Táto alterantíva prináša modernizáciu RIS a ESRVŠ s cieľom vylepšiť ich výkonnosť, bezpečnosť a kompatibilitu. V rámci modernizácie budú implementované všetky požiadavky týkajúcich sa poskytovania údajov pre účely „moje dáta“, čím sa zabezpečí vysoká miera prispôsobivosti a pripravenosti pre budúce požiadavky na správu údajov a ich ochranu. Zároveň by modernizáciou boli zrealizované podaktivity A1, A2, A3, A4, A5, A7, A9, A10 a A11.
++
++* **Výhoda: **
++
++Maximálna prispôsobivosť, flexibilita a dlhodobé riešenie, ktoré zohľadňuje súčasné aj budúce potreby MŠVVaM SR. Zlepšenie bezpečnosti, udržateľnosti a jednoduchosť prístupu k relevantným údajom a procesným informáciám. Rovnako, ako v prípade alternatívy 2  sa zabezpečí ďalší rozvoj MOU, bude podporený systematický manažment údajov, bude zabezpečená konzumácia z pohľadu rezortu nových údajov, poskytovanie údajov, zrealizuje sa čistenie dát, podporí sa rozvoj MDM, budú publikované open data, bude zrealizovaný rozvoj IS z pohľadu bezpečnosti a súladu s GDPR a legislatívnu analýzu.
++
++* **Nevýhoda:**
++
++Najvyššie náklady a nároky na personálne kapacity, ako aj dlhšia realizácia, ktorá s istotou presiahne obdobie financovania z programu „Program Slovensko“. Tento variant bude vyžadovať omnoho vyššie investície a zvýšené požiadavky na personálne zdroje a bude si vyžadovať odborné znalosti pri implementácii v ďaleko vyššej alokácií ako predchádzajúce alternatívy.
++
++[[image:1736436794445-875.png]]
++
++//Obrázok 1 Alternatívy v biznisovej vrstve architektúry//
++
++
++Táto analýza alternatív zohľadňuje technologické, finančné a prevádzkové aspekty každej možnosti a poskytuje základ pre ďalšie rozhodovanie na základe CBA, kde sa zohľadnia náklady a prínosy každej varianty. Každá z alternatív rámcovo popisuje budúci stav biznis procesov. Alternatíva 2, ktorá z pohľadu implementácie najlepšie splní potrebné kritériá výberu, je následne využitá ako podklad pre analýzu nákladov a prínosov (CBA).
++
++
++1.
++11. Multikriteriálna analýza.
++
++Alternatívy sú vyberané v rámci biznis vrstvy pomocou metódy MCA, ktorá je vytvorená na základe výstupov kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje stanovené ciele, požiadavky a obmedzenia stakeholderov potrebné na dosiahnutie cieľov projektu. Pri tvorbe motivačného rámca boli určené Princípy, slúžiace ako kritériá pre výber najvhodnejšieho variantu. Kritériá označené ako "KO" vychádzajú z hlavných biznis požiadaviek zadaných pre dané riešenie, a z pohľadu rozsahu a motivácie predstavujú kľúčové podmienky na úspešné vyriešenie identifikovaného problému a samotného projektu. Splnenie všetkých KO kritérií signalizuje vhodný variant na realizáciu riešenia, zatiaľ čo nesplnenie ktoréhokoľvek KO kritéria automaticky diskvalifikuje variant z výberu.
++
++Do multiriteriálnej analýzy boli zohľadnené vízie z NKIVS týkajúcich sa „Moje údaje“, „Otvorené údaje“ v rámci strategickej priority Manažment údajov:
++
++| |KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA|MSVVaM SR|MIRRI|Používateľ MOU
++|(% rowspan="4" %)(((
++BIZNIS VRSTVA
++
++
++)))|Kritérium A (KO)|(((
++Moje údaje:
++
++VS bude zavádzať koncept „Mojich údajov” do svojich informačných systémov a zvyšovať transparentnosť verejnej správy pri využívaní osobných údajov prostredníctvom IS MOU.
++)))|X|X|X
++|Kritérium B (KO)|(((
++Dátová kvalita:
++
++VS bude zvyšovať dôveryhodnosť údajov, riadiť ich kvalitu a vymieňať si ich prioritne automatizovaným spôsobom.
++)))|X|X|
++|Kritérium C (KO)|Úprava RIS a ESRVŠ pre naplnenie Aktivity A1.|X|X|X
++|Kritérium D|(((
++Otvorené údaje:
++
++VS bude automatizovaným spôsobom sprístupňovať nové otvorené údaje, ktoré nebudú podliehať právnemu režimu ochrany.
++)))|X|X|X
++
++//Tabuľka 10 Biznis vrstva multikriteriálnej analýzy//
++
++
++|Zoznam kritérií|Alternatíva 1|Spôsob dosiahnutia|Alternatíva 2|Spôsob dosiahnutia|Alternatíva 3|Spôsob dosiahnutia
++|Kritérium A|nie|V prípade zachovania súčasného stavu sa projekt nebude realizovať|áno|Budú integrované prioritné údaje pre službu moje údaje na MOU|Áno|Budú integrované prioritné údaje pre službu moje údaje na IS MOU
++|Kritérium B|nie|Ak sa nebude realizovať zvyšovanie štandardu údajov do požadovanej úrovne 5*, nebudú splnené povinné požiadavky výzvy|áno|Zabezpečiť požadovanú úroveň dátovej kvality je možné prostredníctvom služieb (nástrojmi pre dátovú kvalitu) CPDI spolupráci s Centrálnou dátovou kanceláriou MIRRI SR|áno|(((
++Bude realizovaná požadovaná
++
++úroveň kvality údajov podľa
++
++formátov RDF / XML, JSON-LD API (kvalita úrovne 5★). priamo v zdrojových registroch.
  )))
--|(% rowspan="6" %)BIZNIS VRSTVA|Kritérium A (KO)| |X|X|X
--|Kritérium B (KO)| |X|X|
--|Kritérium C (KO)| | |X|X
--|Kritérium D (KO)| | |X|X
--|Kritérium E| |X|X|
--|Kritérium F| |X| |X
--Príklad šablóny pre vyhodnotenie MCA
--|**Zoznam kritérií**|(((
--**Alternatíva**
--**1**
--)))|(((
--**Spôsob**
--**dosiahnutia**
--)))|**Alternatíva 2**|(((
--**Spôsob**
--**dosiahnutia**
--)))
--|Kritérium A|áno|vysvetlenie prečo áno|áno|vysvetlenie prečo áno
--|Kritérium B|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
--|Kritérium C|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
--|Kritérium D|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
++|Kritérium C|nie|Úprava zdrojových IS o zasielanie informácií o prístupe k údajom, ktoré  generujú prioritné údaje pre službu Moje údaje je povinná aktivita pre projekt|áno|Úprava zdrojových IS o zasielanie informácií o prístupe k údajom, ktoré  generujú prioritné údaje pre službu Moje údaje musí byť realizovaná u poskytovateľa údajov na zdrojových IS|áno|Úprava zdrojových IS o zasielanie informácií o prístupe k údajom, ktoré  generujú prioritné údaje pre službu Moje údaje musí byť realizovaná u poskytovateľa údajov na zdrojových IS
++|Kritérium D|nie|Projekt je možné realizovať, aj keď sa nebude realizovať aktivita zameraná na budovanie LKOD|áno|Vybudovanie LKOD na rezorte bude podarovať a rozvíjať Národný katalóg otvorených dát, čo znamená jednotné koncepčné riešenie  problematiky v krajine|áno|Vybudovanie LKOD na rezorte bude podarovať a rozvíjať Národný katalóg otvorených dát, čo znamená jednotné koncepčné riešenie problematiky v krajine
--== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
++//Tabuľka 11 Kritéria multikriteriálnej analýzy//
--//Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.//
--//Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky~://
--* //Nutné – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov//
--* //Preferované – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré rozvíjajú biznis alternatívu a vytvárajú dodatočné prínosy, započítané v Analýze nákladov a prínosov M-05 (BC/CBA povinná pre projekty nad 1 000 000,- EUR)//
--* //Aplikačná vrstva by mala byť schopná rozdeliť moduly do skupín podľa koncových služieb/funkcionalít, ktoré plnia nutné a preferované požiadavky.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5701ef6f26440efc.png||height="156" width="288"]]
++1.
++11.
++111. Alternatíva 1 - Ponechanie existujúceho stavu (status quo)
--== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
++V tejto alternatíve by zostali existujúce IS RIS a ESRVŠ bez akýchkoľvek zmien a vylepšení. Tento prístup si nevyžaduje žiadne finančné ani personálne náklady a z pohľadu nákladov ide o najlepšiu alternatívu avšak nebudú implementované žiadne z Aktivít a nedôjde k podpore princípu „Jedenkrát a dosť“, nebude  implementovaná úprava IS, ktoré podporia rozvoj manažmentu osobných údajov pre službu „Moje dáta“, nebude možné zabezpečiť poskytovanie prioritných údajov prostredníctvom CPDI (zmeny v osobných údajoch, vznik, ukončenie, vymazanie či zmeny stavu procesov), rovnako nebudú sprístupňované otvorené údaje, nebude vytvorený lokálny katalóg otvorených dát a ani nedôjde k zvyšovaniu dátovej kvality.
--//Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o využití služieb vládneho cloudu (privátne aj verejné cloudové služby zverejnené v katalógu služieb vládneho cloudu (//__[[odkaz na katalóg>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb/]] služieb __//).//
--//V prípadoch, kedy by nebolo ekonomicky výhodné využiť vládny cloud v plnom rozsahu projektu, je možné uvažovať aj o iných/ďalších alternatívach: hybridnej (časť aplikácií využíva privátny vládny cloud a časť vlastný HW žiadateľa, resp. časť aplikácii využíva služby komerčného poskytovateľa cloudových služieb), nasadenie v prostredí komerčného cloudu alebo v krajnom prípade sú všetky aplikácie nasadené v prostredí vlastného HW žiadateľa (prípady zohľadnenia bezpečnosti alebo iných povinností).//
--//Ekonomická výhodnosť technologickej alternatívy je preukázaná nižšími nákladmi na TCO projektu. Spracovateľ projektového zámeru je povinný preukázať, že zvolené riešenie je ekonomicky výhodnejšie. V prípade, že z bezpečnostných alebo iných dôvodov nezvolil najvýhodnejšiu alternatívu (resp. neposudzoval viacero alternatív), spracovateľ doloží zdôvodnenie potreby daného technologického riešenia. V zdôvodnení sú uvedené konkrétne požiadavky a ich parametre, ktoré neumožnili zvoliť najvýhodnejšie riešenie alebo porovnať viacero alternatív.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a966e8b8a99b13da.png||height="311" width="542"]]
--//Ako alternatívu nepovažujeme porovnanie krabicových „off-the-shelf“ riešení (COTS) riešení s alternatívou vývoja aplikácií „na zelenej lúke“ a to z dôvodu toho, že žiadateľ pre zachovanie nediskriminačných podmienok vo verejnom obstarávaní nevie vopred určiť, či dostane ponuku od uchádzača k vývoju na zelenej lúke, alebo sa všetky ponuky od uchádzačov vo verejnom obstarávaní budú vzťahovať na COTS riešenie. Výnimka je v prípade, ak žiadateľ uvažuje použiť konkrétne COTS riešenie ako podmienku pre uchádzača v rámci procesu verejného obstarávania a to vzhľadom na ekonomické alebo iné dôvody preukázané v dokumente.//
--//Výber alternatív prebieha v dvoch kolách. Prvé kolo predstavuje uplatnenie multikriteriálnej analýzy (ďalej len „MCA“) – výber relevantných alternatív. Druhé kolo predstavuje vypracovanie Analýzy nákladov M-05 BC/CBA. Do druhého kola vstupujú alternatívy ktoré splnili všetky vylučovacie kritéria stanovené v multikritériálnej analýze. Minimálny počet variant, je stanovený na 3~://
++1.
++11.
++111. Alternatíva 2 – Rozvoj existujúcich IS
--* //nulový variant, ktorý sa neposudzuje v MCA a je automaticky porovnávajúcim variantom v M-05 Analýza nákladov a prínosov,//
--* //preferovaný variant, ktorý splnil všetky kritéria MCA,//
--* „//minimalistický variant“, ktorý vychádza z rovnakého biznis variantu ako preferovaný variant, ale realizuje iba „nutné“ aplikačné moduly.//
++Druhá alternatíva predpokladá rozvoj systémov RIS a ESRVŠ, ktorý umožní zavedenie správy osobných údajov v rámci služby „Moje dáta“ a poskytovanie prioritných údajov prostredníctvom dátovej integrácie cez CPDI. Táto možnosť zabezpečí odosielanie informácií o zmenách a aktualizáciách osobných údajov, ako sú ich vznik, ukončenie platnosti, vymazanie a zmeny stavu procesov, priamo do systému MOU cez CPDI. Realizácia tejto alternatívy zaručí dátovú interoperabilitu so systémami mimo správy MŠVVaM SR v rozsahu aktuálnych požiadaviek. Zároveň budú zavedené procesy súvisiace so zvýšením dátovej kvality, bude vytvorený katalóg otvorených dát a sprístupňovaniu otvorených údajov. Z pohľadu nákladov ide o optimálnu alternatívu a úpravy ISVS budú z pohľadu prácnosti a nákladov, v porovnaní s kompletnou modernizáciou (Alternatíva 3), výrazne nižšie.
--= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
++1.
++11.
++111. Alternatíva 3 - Kompletná modernizácia IS
--* //Doplňte informácie – POPIS PRODUKTU - čo bude/čo chcete, aby bolo po ukončení projektu dodané//
--** //projektové výstupy podľa vyhlášky 401/2023 o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov)//
--** //koncové služby a biznis procesy, ktoré sú predmetom dodávky projektu//
--** //biznis objekty, ktoré majú byť vstupmi a výstupmi zo systému – napr. podania, formuláre, rozhodnutia, reporty, dáta, aplikačné rozhrania//
--* //Doplniť informáciu, resp. identifikovať VLASTNÍKOV PROCESOV (toto je dôležitá informácia pre budúce riadenie projektu a schvaľovanie výstupov projektu).//
++Tretia alternatíva zahŕňa komplexnú modernizáciu systémov RIS a ESRVŠ poprípade ich úplné nahradenie novými IS. Táto alternatíva samozrejme zahrňa všetky potrebné funkcionality na zavedenie správy osobných údajov pre službu „Moje dáta“ a poskytovanie prioritných údajov prostredníctvom dátovej integrácie ako súčasť rozsiahlej modernizácie alebo novej implementácie. Realizácia tejto alternatívy rovnako zaručí dátovú interoperabilitu so systémami mimo správy MŠVVaM SR v rozsahu aktuálnych požiadaviek. Budú zavedení procesy súvisiace so zvýšením dátovej kvality, bude vytvorený katalóg otvorených dát a sprístupňovaniu otvorených údajov. Okrem aktuálne poskytovaných OE by súčasťou implementácie tejto alternatívy bola aj implementácia ďalších objektov evidencie. Z pohľadu nákladov na realizáciu, či už finančných alebo personálnych, ide o najnákladnejšiu alternatívu vzhľadom na komplexný prístup pri realizácií tohto variantu.
--= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
++1.
++11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
--* //Doplňte krátky POPIS BUDÚCEHO CIEĽOVÉHO PRODUKTU PROJEKTU z pohľadu biznis/aplikačnej/technologickej architektúry v závislosti od charakteru projektu a výsledku analýzy alternatív riešenia,//
--* //Doplňte a detailne spracujte funkčné a nefunkčné požiadavky vyplývajúce z analýz alternatív riešenia vo všetkých vrstvách architektúry a vyplňte požiadavky v dokumente  M-05 Analýza nákladov a prínosov, karta Katalóg požiadaviek., I-04 Katalóg požiadaviek//
--* //Doplňte stručný náhľad budúcej IT architektúry (biznis, aplikačná, technologická) riešenia, ktorý podľa potreby pozostáva aj z viacerých obrázkov (diagramov), aby dostatočne zrozumiteľne znázornil predmet dodávky, jeho kontext a zmeny v architektúre verejnej správy (objednávateľa, realizátora projektu), ktoré projekt realizuje,//
--** //Náhľad architektúry vytvorte v modelovacom nástroji pomocou notácie ArchiMate (//__[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__//), v prípade potreby väčšej detailizácie biznis procesov môžete použiť notáciu BPMN (//__[[http:~~/~~/www.omg.org/spec/BPMN/2.0/>>url:http://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/]]__//),//
--** {{id name="_Ref152763300"/}} //Pre vytvorenie náhľadu architektúry použite modelovací nástroj, ktoré môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^2^^>>path:#sdfootnote2sym||name="sdfootnote2anc"]](%%)// architektonických modelov verejnej správy, alebo modelovací nástroj, ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov (The Open Group ArchiMate Model Exchange File Format Standard)^^ [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^3^^>>path:#sdfootnote3sym||name="sdfootnote3anc"]](%%)^^ a export súborov podľa špecifikácie BPMN 2.0//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^4^^>>path:#sdfootnote4sym||name="sdfootnote4anc"]](%%)//,//
--** //Pre jednoznačnú identifikovateľnosť komponentov v náhľade architektúry uveďte aj ich MetaIS kódy//
--** //Očakáva sa, že ak realizujete popis dizajn procesov podľa pravidiel EVS, tak všetky výstupy musia byť v súlade s metodikou a postupom: //__[[https:~~/~~/www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448>>url:https://www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448]]__ .
--** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s jeho detailizáciou vo výstupe I-03 Prístup k projektu, ak objednávateľ podľa prílohy č. 1 vyhlášky 401/2023 Zz pripravuje aj výstup I-03 Prístup k projektu.//
--** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s výstupom M-06 - aktualizáciou evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs) a komponenty, ktorých sa projekt týka by mali mať upravenú evidenciu ich stavu a fázu ich životného cyklu.//
--** //Príklad náhľadu na architektúru podľa metamodelu e-Government komponentov evidovaných v MetaIS~://
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_fc5f5326fe7d94a7.gif||alt="Obrázok 8" height="459" width="551"]]
--//Obrázok 1 Príklad náhľadu architektúry v notácii ArchiMate//
++Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Zároveň nebola zvažovaná iná alternatíva existujúcej aplikačnej architektúry, pričom rozhodnutie vychádzalo zo strategického prístupu zohľadňujúceho kompatibilitu, efektivitu, dlhodobú udržateľnosť, súlad s legislatívnymi požiadavkami a rýchlosť realizácie predmetu projektu. Z uvedeného vyplýva, že ako najrozumnejšia cesta je realizácia potrebných úprav na existujúcich IS (RIS, ESRVŠ) a pridružených aplikácii a aj preto považujeme Alternatívu 2 ako za najoptimálnejšiu alternatívu realizácie projektu.
--== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
--//__**Ak bude vytváraný aj výstup I-03 Prístup k projektu, môže byť táto kapitola z dokumentu I-02 Projektový zámer vypustená, pretože jej obsah bude spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.**__//
--//Obsah tejto kapitoly je prehľadom realizácie výstupu **M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs)**. Objednávateľ//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^5^^>>path:#sdfootnote5sym||name="sdfootnote5anc"]](%%)// plní výstupom M-06 povinnosti orgánu riadenia sprístupňovať a aktualizovať informácie o informačných technológiách verejnej správy prostredníctvom centrálneho metainformačného systému verejnej správy (MetaIS) bezodkladne podľa § 12 ods. 1 písm. b) zákona 95/2019 Z.z.//
--//V okamihu odovzdania výstupu I-02 Projektový zámer objednávateľ~://
++1.
++11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
--1. //vytvorí náhľady architektúry v modelovacom nástroji, ktorý môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár  architektonických modelov verejnej správy, alebo ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov,//
--1. //uloží architektonické modely súčasnej a budúcej architektúry riešenia buď do repozitára architektonických modelov verejnej správy alebo do projektovej dokumentácie I-02 ako prílohu  vo výmennom formáte pre uloženie modelu, //
--1. //aktualizuje v MetaIS e-Government komponenty, ktoré budú realizované alebo menené projektom alebo veľkou zmenovou požiadavkou a to koncové služby, ISVS, ich moduly, aplikačné služby, atribúty a vzájomné vzťahy týchto e-Government komponentov a ich vzťahy (integrácie) na spoločné ISVS alebo ISVS iných správcov, ktoré budú využívať. //
--//Objednávateľ v tejto kapitole uvedie prehľad nasledovných e-Government komponentov, ktoré budú výstupom projektu (dodané nové alebo zmenené) a ktoré evidoval v rámci výstupu M-06 v MetaIS~://
++Požiadavky na technológie, prostredníctvom ktorých sa naplnia ciele projektu, sú definované všeobecne a to tak, aby na naplnenie požiadaviek bolo možné použiť existujúce technické prostriedky. Pri zvažovanom návrhu riešenia je v pláne využiť existujúcú technologickú bázu rovnako aj umiestnenie a prevádzkovanie IS RIS a ESRVŠ. Rovnako je v pláne využitie v maximálnej možnej miere existujúcich licencií, potrebných pre správne fungovanie ISVS.
--=== 5.1.1Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
++1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU)
--{{content id="projekt.planovane_ks" template="
--|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS[# th:each='item : ${ks}']
--[['|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_pouzivatel_ks')?:''} +
--'|' + ${item.zs?.nazov?:''} + '; ' + ${item.zs?.kodMetais?:''} + '|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_sofistikovanost')?:''}]]
--[/]
--"}}|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS{{/content}}
++V rámci projektu budú požadované nasledovné výstupy projektu:
--=== 5.1.2Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
++* **Projektové výstupy** podľa vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov) pre fázy podľa: [[https:~~/~~/www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf]]
++* **Biznis procesy** v nasledujúcom rozsahu:
++** príprava údajov objektov evidencie pre IS MOU
++** príprava log údajov pre IS MOU
++* **Aplikačné služby** v nasledujúcom rozsahu:
++** poskytovanie údajov pre IS MOU,
++**  konzumácia údajov z RA
++* **Dáta pre IS MOU** (OE) v nasledujúcom rozsahu:
++** Potvrdenie o návšteve školy (ZŠ, SŠ, VŠ)
++** Údaje o dochádzke žiakov ZŠ a SŠ
++** Údaje o najvyššom dosiahnutom vzdelaní/kvalifikácii (ZŠ, SŠ, VŠ)
++** Výpis údajov z centrálneho registra detí, žiakov a poslucháčov (ZŠ, SŠ, VŠ)
++** Potvrdenie o stredoškolskom vzdelaní
++** Potvrdenie o vysokoškolskom vzdelaní
++** Doklad o kvalifikačnom stupni terciárneho vzdelania
++** Potvrdenie o zápise na vysokoškolské vzdelávanie
++** Potvrdenie o odbornom vzdelaní/výcviku, ktorý oprávňuje na prijatie na vysokoškolské vzdelanie
++** Overovanie pedagogických, odborných a ostatných zamestnancov v centrálnom registri (ZŠ, SŠ)
++** Overovanie pedagogickej spôsobilosti pre pedagogických zamestnancov (ZŠ, SŠ)
++** Výpis údajov z centrálneho registra zamestnancov (ZŠ, SŠ, VŠ)
++* **Log údaje pre IS MOU** v nasledujúcom rozsahu:
++** Vznik osobných údajov
++** Spracovanie osobných údajov
++** Zmena osobných údajov
++** Ukončenie platnosti osobných údajov
++** Vymazanie osobných údajov
++** Zmena stavu spracovania žiadosti
++** Existencia aktualizovaného OE
++* **Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov**
++* **Konzumovanie OE prostredníctvom CPDI**
++** Dokumentácia analýzy súčasného stavu integrácie na Register adries a návrh riešenia RABox.
++** Technická špecifikácia a návrh implementácie modulu RABox.
++** Popis procesov pre vytváranie a aktualizáciu údajov získavaných zo služieb Registra adries.
++** Dokumentácia architektúry a rozhraní na integráciu RABox s agendovými IS rezortu.
++** Návrh procesov automatizácie správy údajov o adresách.
++** Metodická príručka na využívanie RABox pre jednotlivé registre (Register škôl, Register zriaďovateľov, Register vysokých škôl, Register detí, žiakov a poslucháčov, Register zamestnancov).
++** Dokumentácia na zabezpečenie štandardov kvality údajov o adresách.
++* **Otvorené údaje**
++** Dokumentácia analýzy a dizajnu publikovania otvorených údajov vrátane zoznamu datasetov.
++** Technická špecifikácia a návrh implementácie Lokálneho katalógu otvorených dát (LKOD).
++** Popis integrácie a prepojenia LKOD s Národným katalógom otvorených údajov (NKOD).
++** Dokumentácia procesov automatizovaného prenosu údajov z LKOD do NKOD.
++** Popis a špecifikácia publikovania údajov z ESRVŠ a ďalších rezortných IS.
++** Návrh a dokumentácia Publikačného minima v súlade s legislatívou.
++** Dokumentácia k publikovaniu High Value Datasetov v súlade s požiadavkami na otvorené údaje.
++* **Systematický manažment údajov**
++** Dokumentácia dátového inventára.
++** Návrh dátovej architektúry.
++** Dokumentácia procesov správy údajov.
++** Popis dátových štruktúr a procesov tvorby údajov.
++** Procesný manuál pre riadenie údajov.
++** Organizačný rámec dátovej kancelárie.
++** Popis kompetencií a zodpovedností odborníkov dátovej kancelárie.
++** Návrh procesov koordinácie a riadenia segmentov údajov.
++** Záznam o budovaní interných kapacít a špecializovaných rolí.
++* **Výstupy týkajúcich sa MDM**
++** Dokumentácia rozšírených funkcionalít rezortnej integračnej platformy „Master Data Managementu“ (MDM).
++** Metodika na zjednotenie štruktúry údajov v rámci vybraných agendových ISVS.
++** Dokumentácia štandardov pre formát a obsah údajov podľa legislatívnych a technologických požiadaviek.
++** Dokument procesov správy životného cyklu údajov.
++** Záznamy auditovateľnosti zmien v údajoch.
++** Dokumentácia prístupových práv a manažmentu údajov. Špecifikácia pre integráciu na Centrálnu platformu dátovej integrácie (CPDI).
++** Správa z validácie údajov a návrhu opráv.
++** Dokumentácia k reportom, štatistikám a analytickým dátam.
++* **Vypracovanie výstupov týkajúcich sa Bezpečnosti a GDPR**
++** Vypracovanie správy z analýzy aktuálneho stavu bezpečnosti a spracovania údajov.
++** Identifikácia rizík a nedostatkov v súlade s nariadením GDPR a zákonom o ochrane osobných údajov.
++** Vypracovanie a/alebo aktualizácia bezpečnostného projektu IS RIS a ESRVŠ.
++** Návrh a implementácia opatrení na minimalizáciu identifikovaných rizík.
++** Vypracovanie dokumentu DPIA (Posúdenie vplyvu na ochranu údajov) pre spracovanie údajov s vysokým rizikom.
++** Implementácia organizačných opatrení na riadenie informačnej bezpečnosti.
++** Zavedenie procesov pre riadenie prístupu k údajom.
++** Aktualizácia technických bezpečnostných opatrení podľa odporúčaní.
++** Prispôsobenie informačných systémov normám, ako je ISO 27002.
++** Vytvorenie funkcionalít pre právo dotknutých osôb na prístup k údajom.
++** Poskytnutie zabezpečeného rozhrania na prístup k údajom pre fyzické osoby.
++** Vypracovanie metodických odporúčaní pre budovanie kapacít na riadenie bezpečnosti v inštitúciách.
++* **Publikovanie otvorených údajov**
--{{content id="projekt.planovane_isvs" template="
--|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)[# th:each='item : ${isvs}']
--[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${#html.checkbox(item.atribut('EA_Profil_ISVS_modul_isvs') == 'true')} +
--'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_stav_isvs')?:''} +
--'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_typ_isvs')?:''} +
--'|' + ${item.nadradeneIsvs?.kodMetais?:''} + '|')]
--[/]
--"}}|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)
--|isvs_6092|RIS - Rezortný informačný systém|{{html clean="true"}}<input type="checkbox"/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností\\c_stav_isvs.2|Vyberte jednu z možností\\c_typ_isvs.1||
--{{/content}}
++1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
--=== 5.1.3Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
++Koncepčný návrh biznis architektúry riešenia je uvedený na nasledovnom obrázku:
--{{content id="projekt.planovane_as" template="
--|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
--[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.sluziIsvs?:''} + '|' + ${#strings.listJoin(item.ks, ', ')} + '|')]
--[/]
--"}}|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS){{/content}}
++[[image:1736436811453-831.png]]
--=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
++//Obrázok 2 Koncepčný návrh biznis architektúry//
--* //Uviesť prehľad ISVS, pri ktorých sa plánuje využívanie služieb iných ISVS, spoločných blokov (SaaS) alebo služieb tretích strán v TO BE stave.//
--* //Uviesť prehľad ISVS integrovaných na spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Zz.//
--* //Plánované využívanie a integrácie služieb iných ISVS musí byť evidované v MetaIS – zaevidovanie vzťahu na aplikačnú službu určenú na externú integráciu poskytujúcim ISVS//
--|(((
--**Kód ISVS**
--//(z MetaIS)//
--)))|**Názov ISVS**|(((
--**Kód integrovaného ISVS**
--//(z MetaIS)//
--)))|**Názov integrovaného ISVS**
--| | | |
--| | | |
++**ESRVŠ**
--* //Na informáciu je v nasledujúcej tabuľke prehľad AS na externú integráciu Spoločných modulov podľa § 10 zákona 305/2013 Zz. **Vo finálnom dokumente túto tabuľku prehľadu AS spoločných modulov vymažte:**//
++Systém ESRVŠ poskytuje vybrané datasety pre MOU. Analýzou boli identifikované dodatočné požiadavky na zmenu:
--:
++* Úprava rozsahu poskytovaných údajov, Úprava formátu na jednotný formát JSON-LD – bude realizované zmenou nad konkrétnym objektom evidencie
++* Poskytovanie zmenových údajov – nová funkcionalita, ktorá zabezpečí poskytovanie aktuálnych pohľadov na objekty evidencie pri zmene údajov. Spôsob závislý od možností MOU a bude popísaný v detailnom návrhu riešenia v spolupráci s prevádzkovateľom  MOU.
++* Dátová interoperabilita, Čistenie údajov, Monitoring dátovej kvality – v istej miere je už v rámci ESRVŠ implementované na úrovni existujúceho dátového modelu. Zmena spočíva v prispôsobení novému dátovému modelu a prípadným novým požiadavkám na danú funkconalitu.
++* Definícia povinných vlastností údajov, Proces konsolidácie údajov v zmysle GDPR a DPIA, Prevencia nekvality – predstavujú nové požiadavky na funkčnosť, ktoré je potrebné zaviesť do systému ESRVŠ
--(((
--|//**MetaIS kód**//|//**Názov**//|//**AS na externú integráciu (využitie Spoločného modulu)**//
--|//isvs_8846//|//Autentifikačný modul//|//Autentifikácia používateľa na ÚPVS (BOK) (as_59698)//
--|//isvs_8847//|//Elektronické schránky//|//Vytváranie, odosielanie a prijímanie elektronických správ (as_59630)//
--|//isvs_8848//|//Modul elektronických formulárov//|//Poskytnutie vzorov e_formulárov (sluzba_is_185)//
--|//isvs_9369//|//Modul elektronického doručovania//|//Centrálne úradné doručovanie (as_59701)//
--|//isvs_8850//|//Platobný modul//|//Realizácia platieb správnych a súdnych poplatkov (as_59700)//
--|//isvs_9368//|//Modul centrálnej elektronickej podateľne//|//Overovanie elektronického podpisu (KEP) (as_59702)//
--|//isvs_8851//|//Modul dlhodobého uchovávania (nepovinný)//|//Uchovávanie elektronických dokumentov (as_59703)//
--|//isvs_9370//|//Notifikačný modul (nepovinný)//|//Zasielanie oznámení prostredníctvom elektronických komunikačných kanálov (sms, email) (as_59699)//
--|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie služby integráciou na AS CAMP (as_60157)//
--|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Konzumovanie služby iného ISVS prostredníctvom CAMP (as_60158)//
--|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie dát na integráciu (as_59119)//
--|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných údajov o subjekte (sluzba_is_49250)//
--|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných referenčných údajov z IS CSRÚ na synchronizáciu (sluzba_is_49253)//
++**Register zákonných zástupcov**
++
++Predstavuje vytvorenie nového informačného systému pre poskytovanie informácií o zákonných zástupcoch v rozsahu referenčného registra.
++
++**RABox**
++
++Predstavuje vytvorenie nového informačného systémy pre poskytovanie informácií z registra adries pre systémy v rámci MŠVVaM.
++
++**Dátová základňa**
++
++Pre naplnenie požiadaviek je potrebné mať dostupné dáta z viacerých zdrojov:
++
++1. ESRVŠ – dáta obsahujúce informácie svojej domény, ktoré sú naviazané na replikované údaje z databázy MUP. Aktuálne sa tieto dáta využívajú na poskytovanie dát pre MOU.
++1. Dáta MUP – obsahujú dáta  získavané zo školských informačných systémov
++1. RIS – Dáta zberu – obsahujú špecifické dáta súvisiace s procesom zberu dát zo školských informačných systémov
++
++Pre zabezpečenie efektívnej dátovej kvality je vhodné zabezpečiť spojenie všetkých relevantných dát do jednej dátovej základne. Aktuálne sa javí ako najlepšie riešenie rozšíriť existujúcu dátovú základňu ESRVŠ o dodatočné objekty.
++
++**Proces analýzy spracúvaných údajov**
++
++Systém Lepšie údaje nerealizuje samotný proces analýzy spracúvaných údajov ale poskytuje potrebné dáta, reporty a štatistiky pre podporu daného procesu. Vzhľadom na to, ešte neexistuje dátová kancelária MŠVVaM zodpovedná za proces, je možné identifikovať požiadavky až po jej samotnom zriadení.
++
++Na nasledovnom obrázku je znázornená aplikačná architektúra riešenia.
++
++[[image:1736436823161-312.png]]
++
++//Obrázok 3 Aplikačná architektúra riešenia//
++
++
++Význam jednotlivých elementov je popísaný v nasledovnej tabuľke.
++
++|**Typ elementu**|**Názov**|**Popis**
++|Aplikačný komponent|IS CPDI|Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie (pôvodne Centrálna správa referenčných údajov).
++|Aplikačný komponent|RFO|Register fyzických osôb.
++|Aplikačný komponent|IS ESRVS|Informačný systém Elektronické služby regionálneho školstva.
++|Aplikačný komponent|Talend|Nástroj pre dátový manažment.
++|Aplikačný komponent|MDM a DI|(((
++Modul Manažment údajov a dátové integrácie (modul MDM a DI) zabezpečuje nasledovné hlavné oblasti riadenia údajov:
++
++* podporu pre manažment životného cyklu údajov,
++* podporu pre riadenie a monitoring kvality dát (vrátane data profilingu),
++* tvorbu a poskytovanie otvorených údajov,
++* tvorbu a poskytovanie údajov v medzinárodnom formáte pre účely Jednotnej digitálnej brány (SDG),
++* podporu pre službu Moje dáta,
++* podporu pre analytické spracovanie údajov vo verejnej správe.
  )))
++|Aplikačný komponent|DES|Dispečer elektronických služieb zabezpečuje vnútorné spracovanie a orchestráciu procesov spojených s realizáciou elektronických služieb. Procesy sú realizované na princípe workflow s možnosťou realizácie dlhotrvajúcich procesov (tzv. long running process). Pre každú elektronickú službu je definovaný špecifický proces alebo sada procesov vykonávania postupu spracovania žiadosti elektronickej služby. Dispečer elektronických služieb umožňuje rozhodovanie o plne automatizovanom vybavení služby alebo jej smerovanie na manuálne dokončenie. Okrem riadenia proces zabezpečuje aj smerovanie komunikácie medzi: - IS ESRVS a okolím - obojsmerne prostredníctvom vystavených web služieb - modulmi IS ESRVS - komunikácia medzi modulmi je realizovaná prostredníctvom DES.
++|Aplikačný komponent|(((
++CPDIBox/
--=== 5.1.5Aplikačné služby na integráciu ===
++CSRÚBox
++)))|Poskytnutie údajov objektov evidencie zo systému CPDI. Poskytuje dáta prostredníctvom synchrónnych a asynchrónnych webových služieb.
++|Aplikačný komponent|RPOBox|Kópia údajov a služieb Registra právnických osôb pre potreby systémov MŠVVaM. Poskytuje dáta prostredníctvom synchrónnych jednotkových služieb, alebo pomocou zmenových dávok pre konkrétny systém/odberateľa.
++|Aplikačný komponent|RAK|Modul reporting a kontrola (RAK) zabezpečuje funkcie pre zber údajov, tvorbu a poskytovanie výstupov - reportov, prehľadov.
++|Aplikačný komponent|RFOBox|Kópia údajov a služieb Registra fyzických osôb pre potreby systémov MŠVVaM. Poskytuje dáta prostredníctvom synchrónnych jednotkových služieb, alebo pomocou zmenových dávok pre konkrétny systém/odberateľa.
++|Aplikačný komponent|ERVS.DB|Relačná databáza systému IS ESRVŠ.
++|Aplikačný komponent|RABox|Kópia údajov a služieb Registra adries pre potreby systémov MŠVVaM. Poskytuje dáta prostredníctvom synchrónnych jednotkových služieb, alebo pomocou zmenových dávok pre konkrétny systém/odberateľa.
++|Aplikačný komponent|RZZ|Register zákonných zástupcov poskytuje informácie o zákonných zástupcoch pre integrované systémy prostredníctvom webových služieb/rozhraní.
++|Aplikačný komponent|RIS.DB|Databáza systému RIS.
++|Aplikačný komponent|MUP.DB|Databáza systému MUP.
--//Uveďte v nasledujúcej tabuľke budované aplikačné služby a ich využitie na integráciu na spoločné moduly a iné ISVS alebo ich poskytovanie na externú integráciu a predpokladané vybudovanie cloudových služieb “softvér ako služba“ (SaaS),//
++Tabuľka 12 Rozsah plánovaných podaktivít realizovaných v rámci projektu
--* //Plánované aplikačné služby musia byť evidované v MetaIS s fázou životného cyklu a musia mať v MetaIs evidované všetky povinné atribúty a vzťahy,//
--* //Evidencia integrácií v MetaIS sa realizuje evidovaním vzťahov aplikačných služieb budovaného~/~/rozvíjaného ISVS na príslušné aplikačné služby nadrezortných ISVS. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.3.1 a kap. 2.1.3.3.2.__ __Detailný popis služieb IS CSRÚ a poskytovaných objektov evidencie je v aktuálnej verzii integračného manuálu IS CSRÚ.//
--* //Ak IS povinnej osoby potrebuje konzumovať alebo poskytovať služby iným ISVS alebo IS tretích strán prostredníctvom modulu Centrálna API Manažment Platforma (CAMP) a jej modulu API Gateway, je potrebné aplikačné služby IS Povinnej osoby naviazať na príslušné integračné služby CAMP (API Gatewy).//
--* //Budované aplikačné služby musia mať v MetaIs evidované SLA parametre pre východiskový a cieľový stav. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.//
--{{content id="projekt.integracne_as" template="
--|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
--[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.isvs?:''} +
--'|' + 'Poskytovaná / Konzumujúca////////' + ${item.atribut('EA_Profil_AS_typ_cloudovej_sluzby')?:''} +
--'|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + ${item.sluziAs?:''} + '|')]
--[/]
--"}}|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS){{/content}}
--=== {{id name="_Toc62489735"/}}{{id name="_Toc814509359"/}}{{id name="_Toc153139693"/}}{{id name="_Toc63764348"/}}5.1.6Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
++Na nasledovnom obrázku je znázornené umiestnenie aplikačných komponentov do príslušných dátových centier.
--//Uveďte v tabuľke prehľad poskytovaných údajov (objektov evidencie, ďalej OE) z ISVS do IS CSRÚ v TO BE stave.//
++[[image:1736436834743-319.png]]
--|**ID OE**|**Názov (poskytovaného) objektu evidencie**|**Kód ISVS poskytujúceho OE**|**Názov ISVS poskytujúceho OE**
--| | | |
--| | | |
--| | | |
++//Obrázok 4 Aplikačné komponenty DC//
--=== {{id name="_Toc63764349"/}}{{id name="_Toc1792132569"/}}{{id name="_Toc153139694"/}}5.1.7Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
--//Uveďte v tabuľke prehľad konzumovaných údajov z IS CSRÚ v TO BE stave. [[Súčasné dostupné objekty evidencie a údaje v IS CSRÚ>>url:https://managementmania.com/sk/databaza]] sú uvedené v integračnom manuáli IS CSRÚ//__.__
++Význam jednotlivých elementov je popísaný v nasledovnej tabuľke.
--|**ID OE**|**Názov (konzumovaného) objektu evidencie**|**Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**|**Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
--| | | |
--| | | |
--| | | |
++|**Typ elementu**|**Názov**|**Popis**
++|Aplikačný komponent|MDM a DI|(((
++Modul Manažment údajov a dátové integrácie (modul MDM a DI) zabezpečuje nasledovné hlavné oblasti riadenia údajov:
--=== 5.1.8Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
++* podporu pre manažment životného cyklu údajov,
++* podporu pre riadenie a monitoring kvality dát (vrátane data profilingu), tvorbu a poskytovanie otvorených údajov,
++* tvorbu a poskytovanie údajov v medzinárodnom formáte pre účely Jednotnej digitálnej brány (SDG),
++* podporu pre službu Moje dáta,
++* podporu pre analytické spracovanie údajov vo verejnej správe.
++)))
++|Aplikačný komponent|CPDIBox|Poskytnutie údajov objektov evidencie zo systému CPDI. Poskytuje dáta prostredníctvom synchrónnych a asynchrónnych webových služieb.
++|Aplikačný komponent|RPOBox|Kópia údajov a služieb Registra právnických osôb pre potreby systémov MŠVVaM. Poskytuje dáta prostredníctvom synchrónnych jednotkových služieb, alebo pomocou zmenových dávok pre konkrétny systém/odberateľa.
++|Aplikačný komponent|MUP.DB|Databáza systému MUP.
++|Aplikačný komponent|RAK|Modul reporting a kontrola (RAK) zabezpečuje funkcie pre zber údajov, tvorbu a poskytovanie výstupov - reportov, prehľadov.
++|Aplikačný komponent|RFOBox|Kópia údajov a služieb Registra fyzických osôb pre potreby systémov MŠVVaM. Poskytuje dáta prostredníctvom synchrónnych jednotkových služieb, alebo pomocou zmenových dávok pre konkrétny systém/odberateľa.
++|Aplikačný komponent|ERVS.DB|Relačná databáza systému IS ESRVŠ.
++|Aplikačný komponent|DES|Dispečer elektronických služieb zabezpečuje vnútorné spracovanie a orchestráciu procesov spojených s realizáciou elektronických služieb. Procesy sú realizované na princípe workflow s možnosťou realizácie dlhotrvajúcich procesov (tzv. long running process). Pre každú elektronickú službu je definovaný špecifický proces alebo sada procesov vykonávania postupu spracovania žiadosti elektronickej služby. Dispečer elektronických služieb umožňuje rozhodovanie o plne automatizovanom vybavení služby alebo jej smerovanie na manuálne dokončenie. Okrem riadenia proces zabezpečuje aj smerovanie komunikácie medzi: - IS ESRVS a okolím - obojsmerne prostredníctvom vystavených web služieb - modulmi IS ESRVS - komunikácia medzi modulmi je realizovaná prostredníctvom DES.
++|Aplikačný komponent|RABox|Kópia údajov a služieb Registra adries pre potreby systémov MŠVVaM. Poskytuje dáta prostredníctvom synchrónnych jednotkových služieb, alebo pomocou zmenových dávok pre konkrétny systém/odberateľa.
++|Aplikačný komponent|RZZ|Register zákonných zástupcov poskytuje informácie o zákonných zástupcoch pre integrované systémy prostredníctvom webových služieb/rozhraní.
++|Aplikačný komponent|RIS.DB|Databáza systému RIS.
++|Dátové centrum|gCloud|Dátové centrum vládneho cloudu.
++|Dátové centrum|DC MŠVVaM|Dátové centrum MŠVVaM.
--//Zaevidujte MetaIS využívanie cloudových infraštruktúrnych služieb vašimi ISVS. Podrobné informácie o evidencii využívania infraštruktúrnych služieb sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.4.3 ISVS využívajúci infraštruktúrne služby.//
++Tabuľka 13 Význam elementov
++
++1.
++11. Prehľad e-Government komponentov
++
++V súlade s povinnosťou objednávateľa podľa § 12 ods. 1 písm. b) zákona č. 95/2019 Z. z. o sprístupňovaní a aktualizovaní informácií o informačných technológiách verejnej správy je súčasťou prípravnej fázy projektu vypracovanie výstupu I-03 Prístup k projektu, ktorý obsahuje informácie o architektúre riešenia a poskytuje prehľad e-Government komponentov potrebných na plnenie výstupu M-06 Aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIS).
++
++1.
++11.
++111. Prehľad koncových služieb – budúci stav:
++
++Pri realizácií projektu nie sú plánované žiadne nové koncové služby.
++
++
++1.
++11.
++111. Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav:
++
++|**Kód ISVS **(z MetaIS)|**Názov ISVS**|(((
++**Modul ISVS**
++
++(zaškrtnite ak ISVS je modulom)
++)))|**Stav IS VS**|**Typ IS VS**|(((
++**Kód nadradeného ISVS**
++
++(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)
++)))
++|isvs_6092|RIS - Rezortný informačný systém|☐|  Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať|  Agendový|
++|isvs_374|Centrálny register študentov VŠ|☐|  Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať|  Agendový|
++|isvs_6712|Centrálny register zamestnancov VŠ|☐|  Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať|  Agendový|
++|isvs_9557|IS Elektronických služieb regionálneho a vysokého školstva|☐|  Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať|  Agendový|
++
++Tabuľka 14 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte
++
++
++
++1.
++11.
++111. Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav:
++
  |(((
--**Kód infraštruktúrnej služby**
--//(z MetaIS)//
--)))|**Názov infraštruktúrnej služby**|(((
--**Kód využívajúceho ISVS**
--//(z MetaIS)//
--)))|**Názov využívajúceho ISVS**
--| | | |
--| | | |
--//V súlade s NKIVS by technologická architektúra mala byť založená na cloudových službách uvedených v katalógu služieb, ktoré prešli procesom klasifikácie, hodnotenia, registrácie a zaradenia do katalógu služieb zverejnenom na stránke MIRRI: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb]].__
++Kód AS
--= {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA =
++(z MetaIS)
++)))|Názov  AS|(((
++ISVS/modul ISVS
--//Doplniť popis potrebných zmien v oblasti legislatívy pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu.//
--//Uviesť konkrétne zákony, prípadne aj paragrafy, ktoré budú predmetom legislatívnych zmien.//
--//Doplniť popis, aký je negatívny dopad na výstupy projektu, jeho ciele a rozsah a časový harmonogram, ak vyššie uvedené zmeny v zákonoch nebudú realizované.//
++(kód z MetaIS)
++)))|(((
++Aplikačná služba realizuje KS
--= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
++(kód KS z MetaIS)
++)))
++|as_58335|Získanie výpisu/odpisu z registra pedagógov a zamestnancov|isvs_9557|
++|as_58334|Získanie informácie o kategórii pedagogického zamestnanca|isvs_9557|
++|as_58333|Získanie výpisu/odpisu z údajov pedagogických, odborných a ostatných zamestnancov školstva|isvs_9557|
++|as_58332|Získanie výpisu/odpisu zo štatútu žiaka/poslucháča/študenta|isvs_9557|
++|as_58331|Informovanie o štatúte žiaka/poslucháča/študenta|isvs_9557|
++|as_58330|Získanie výpisu/odpisu z registra žiakov a študentov|isvs_9557|
++|as_58329|Získanie výpisu/odpisu z dosiahnutého vzdelania|isvs_9557|
++|as_58328|Získanie informácie o dosiahnutom stupni vzdelania|isvs_9557|
++|as_58327|Získanie výpisu/odpisu z dochádzky žiaka|isvs_9557|
++|as_58326|Informovanie o dochádzke žiakov základných a stredných škôl|isvs_9557|
--//Počas Prípravnej a iniciačnej fázy, je potrebné predložiť samostatný dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme.(povinné v prípade projektov nad 1 000 000,- EUR). Pre iný, než veľký projekt - projekt pod 1 000 000,- EUR - objednávateľ detailne opíše nákladovú a prínosovú stránku a postup, ktorý je zvolený na cenovú kalkuláciu nákladov a prínosov projektu.//
--//V tejto časti dokumentu sa od Vás očakáva štruktúrovane popísať~://
++//Tabuľka 15 Prehľad budovaných aplikačných služieb//
--* //**vypočítané náklady** (vývoj + prevádzka) v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
--* //v**ypočítané prínosy** v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
--* //**slovne popísať výpočet prínosov**, z čoho sú čerpané vstupné hodnoty//
--* //**rok návratnosti** (doplnenie ukazovateľov: ENPV, FNPV, BCR)//
--== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
++1.
++11.
++111. Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
--|**Náklady**|(((
--**Názov**
--**modulu**
++
++|(((
++Kód ISVS
++
++(z MetaIS)
++)))|Názov ISVS|(((
++Kód integrovaného ISVS
++
++(z MetaIS)
++)))|Názov integrovaného ISVS
++|isvs_5836|(((
++Informačný systém centrálnej správy referenčných údajov verejnej správy
++
++(IS CPDI ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov)
  )))|(((
--**Názov**
--**modulu**
++
++
++
++isvs_9557
++)))|IS Elektronických služieb regionálneho a vysokého školstva
++
++//Tabuľka 16 Prehľad integrácií ISVS//
++
++
++
++1.
++11.
++111. Aplikačné služby na integráciu
++
++
++|(((
++AS
++
++(Kód MetaIS)
  )))|(((
--**Názov**
--**modulu**
++
++
++Názov  AS
++)))|(((
++Realizuje ISVS
++
++(kód MetaIS)
++)))|Poskytujúca alebo Konzumujúca|Integrácia cez CAMP|Integrácia s IS tretích strán|SaaS|(((
++Integrácia na AS poskytovateľa
++
++(kód MetaIS)
  )))
--|**Všeobecný materiál**| | |
--|**IT - CAPEX**| | |
--|Aplikácie| | |
--|SW| | |
--|HW| | |
--|**IT - OPEX- prevádzka**| | |
--|Aplikácie| | |
--|SW| | |
--|HW| | |
--|**Prínosy**| | |
--|**Finančné prínosy**| | |
--|Administratívne poplatky| | |
--|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | |
--|**Ekonomické prínosy**| | |
--|Občania (€)| | |
--|Úradníci (€)| | |
--|Úradníci (FTE)| | |
--|**Kvalitatívne prínosy**| | |
--| | | |
--//Interpretácia výsledkov~://
--//Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené)~://
++| |Poskytnutie údajov pre CPDI|isvs_9557|Poskytovaná|Nie|Áno|Nie|as_58335
++| |Poskytnutie údajov pre CPDI|isvs_9557|Poskytovaná|Nie|Áno|Nie|as_58334
++| |Poskytnutie údajov pre CPDI|isvs_9557|Poskytovaná|Nie|Áno|Nie|as_58333
++| |Poskytnutie údajov pre CPDI|isvs_9557|Poskytovaná|Nie|Áno|Nie|as_58332
++| |Poskytnutie údajov pre CPDI|isvs_9557|Poskytovaná|Nie|Áno|Nie|as_58331
++| |Poskytnutie údajov pre CPDI|isvs_9557|Poskytovaná|Nie|Áno|Nie|as_58330
++| |Poskytnutie údajov pre CPDI|isvs_9557|Poskytovaná|Nie|Áno|Nie|as_58329
++| |Poskytnutie údajov pre CPDI|isvs_9557|Poskytovaná|Nie|Áno|Nie|as_58328
++| |Poskytnutie údajov pre CPDI|isvs_9557|Poskytovaná|Nie|Áno|Nie|as_58327
++| |Poskytnutie údajov pre CPDI|isvs_9557|Poskytovaná|Nie|Áno|Nie|as_58326
++| |Konzumácia údajov z CPDI|isvs_9557|Konzumujúca|Nie|Áno|Nie|as_59119
++| |Konzumácia údajov z CPDI|isvs_9557|Konzumujúca|Nie|Áno|Nie|sluzba_is_49250
++| |Konzumácia údajov z CPDI|isvs_9557|Konzumujúca|Nie|Áno|Nie|sluzba_is_49253
++| |Poskytnutie notifikácií pre CPDI|isvs_9557|Poskytovaná|Nie|Áno|Nie|sluzba_is_49251
--* //Pomer prínosov a nákladov (BCR): viac ako 1,00//
--* //Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 5,0 %//
--* //Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): viac ako 0//
--//Pre účely financovania z prostriedkov EU vyjadruje Analýza nákladov a prínosov BC/CBA aj nasledovné ukazovatele~://
--* //Finančná vnútorná výnosová miera v % (FIRR)//
--* //Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV).//
--//Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti.//
--//V prípade ak dosiahnu uvedené hodnoty viaceré varianty posudzované v rámci Analýzy nákladov, odporúča sa pri výbere finálnej alternatívy zohľadniť výšku BCR, dôležitosť nekvantifikovaných spoločenských prínosov a mieru naplnenia stanovených cieľov. Po vzore krajín ako Veľká Británia sa prioritne odporúča realizovať projekty, kde prínosy prevyšujú náklady štvornásobne (BCR aspoň 4,00).//
--//**Príklad: Kvalitatívne prínosy projektov**//
--//Problém: Proces získania stavebného povolenia jeden z najdlhších v EÚ.//
--//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré je možné finančne oceniť~://
--* //Zvýšenie ekonomickej aktivity v stavebnom sektore (zvýšenie rastu HDP)//
--* //Nižšie spoločenské škody, spojené s búraním čiernych stavieb//
--//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré nie je možné spoľahlivo finančne oceniť~://
--* //Zníženie miery korupcie//
--* //Zníženie miery stresu zamestnancov stavebných úradov//
--//Vyššia spokojnosť verejnosti s procesmi územného a stavebného konania.//
++//Tabuľka 17 Aplikačné služby na integráciu//
--= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
--//Doplňte highlevel HARMONOGRAM, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať~://
++1.
++11.
++111. Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI
--* //KEDY potrebujete (chcete) ZAČAŤ? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok)//
--* //KEDY potrebujete (chcete) SKONČIŤ (mať dodaný výstup)? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok).//
--* //Fakturačné míľniky: jednotlivé míľniky projektu naviažte aj na fakturačné míľniky (v jednej tabuľke), aby ste si mohli kontrolovať cashflow v projekte.//
--* //Míľniky Verejného obstarávania (VO) – do harmonogramu si doplňte aj míľnik procesu verejného obstarávania (celý proces).//
++Súčasťou predloženého projektu na realizáciu, konkrétne Aktivity A3. „Realizácia poskytovateľskej dátovej integrácie 3.1: Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (CPDI) za účelom poskytovania údajov.“ bude poskytovanie údajov v nasledovnom rozsahu:
--|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
--**ZAČIATOK**
++|ID OE|Názov (poskytovaného) objektu evidencie|Kód ISVS poskytujúceho OE|Názov ISVS poskytujúceho OE
++|(((
++MSVVaS_RegisterDZP
++
++//(Attendance)//
++)))|Údaje o dochádzke žiakov ZŠ a SŠ|isvs_9557|IS Elektronických služieb regionálneho a vysokého školstva
++|(((
++MSVVaS_RegisterDZP
++
++//(AchievedEducationQualification)//
++)))|Údaje o najvyššom dosiahnutom vzdelaní/kvalifikácii (ZŠ, SŠ, VŠ)|isvs_9557|IS Elektronických služieb regionálneho a vysokého školstva
++|(((
++MSVVaS_RegisterDZP
++
++//(ExtractFromRegister)//
++)))|Výpis údajov z centrálneho registra detí, žiakov a poslucháčov (ZŠ, SŠ, VŠ)|isvs_9557|IS Elektronických služieb regionálneho a vysokého školstva
++|(((
++MSVVaS_Potvrdenia
++
++//(StatusStudentListenerEU)//
++)))|Potvrdenie o návšteve školy (ZŠ, SŠ, VŠ)|isvs_9557|IS Elektronických služieb regionálneho a vysokého školstva
++|(((
++MSVVaS_Potvrdenia
++
++//(OOTS_CertifSecEdu)//
++)))|Potvrdenie o stredoškolskom vzdelaní |isvs_9557|IS Elektronických služieb regionálneho a vysokého školstva
++|(((
++MSVVaS_Potvrdenia
++
++//(OOTS_CertifHigherEdu)//
++)))|Potvrdenie o vysokoškolskom vzdelaní |isvs_9557|IS Elektronických služieb regionálneho a vysokého školstva
++|(((
++MSVVaS_Potvrdenia
++
++//(OOTS_ConfLevelTerEdu)//
++)))|Doklad o kvalifikačnom stupni terciárneho vzdelania |isvs_9557|IS Elektronických služieb regionálneho a vysokého školstva
++|(((
++MSVVaS_Potvrdenia
++
++//(OOTS_HSEnrollment)//
++)))|Potvrdenie o zápise na vysokoškolské vzdelávanie |isvs_9557|IS Elektronických služieb regionálneho a vysokého školstva
++|(((
++MSVVaS_Potvrdenia
++
++//(OOTS_CertToHigherEdu)//
++)))|Potvrdenie o odbornom vzdelaní/výcviku, ktorý oprávňuje na prijatie na vysokoškolské vzdelanie|isvs_9557|IS Elektronických služieb regionálneho a vysokého školstva
++|(((
++MSVVaS_RegisterZAM
++
++//(StatusEmployee)//
++)))|Overovanie pedagogických, odborných a ostatných zamestnancov v centrálnom registri (ZŠ, SŠ)|isvs_9557|IS Elektronických služieb regionálneho a vysokého školstva
++|(((
++MSVVaS_RegisterZAM
++
++//(PedagogicalCompetence)//
++)))|Overovanie pedagogickej spôsobilosti pre pedagogických zamestnancov (ZŠ, SŠ)|isvs_9557|IS Elektronických služieb regionálneho a vysokého školstva
++|(((
++MSVVaS_RegisterZAM
++
++//(ExtractFromEmployeeRegister)//
++)))|Výpis údajov z centrálneho registra zamestnancov (ZŠ, SŠ, VŠ)|isvs_9557|IS Elektronických služieb regionálneho a vysokého školstva
++
++//Tabuľka 18 Poskytovanie údajov do IS CPDI//
++
++
++1.
++11.
++111. Konzumovanie údajov z IS CPDI
++
++Súčasťou predloženého projektu na realizáciu, konkrétne Aktivity A4. „Realizácia dátovej integrácie na CPDI za účelom konzumovania údajov“ bude požadovaná konzumácia údajov:
++
++|ID  OE|Názov (konzumovaného) objektu evidencie|Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CPDI|Kód zdrojového ISVS v MetaIS
++|RA_Address|Register adries|isvs_9557|isvs_5836
++|RA_Codelist|Register adries|isvs_9557|isvs_5836
++|RA_Change|Register adries|isvs_9557|isvs_5836
++|RA_Issues|Register adries|isvs_9557|isvs_5836
++|RFO_Ticket|Register fyzických osôb|isvs_9557|isvs_191
++
++//Tabuľka 19 Konzumovanie údajov z IS CPDI//
++
++1. LEGISLATÍVA
++
++V rámci realizačnej fázy projektu v etape Analýza a dizajn bude zrealizovaná kompletná a komplexná legislatívna analýza a návrh potrebných legislatívnych zmien, pričom implementácia projektu bude rešpektovať nasledovné právne predpisy a v rámci ktorých bude zrealizovaná analýza:
++
++* Zákon č. 95/2019 Z. z., o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení́ niektorých zákonov, v znení́ neskorších predpisov
++* Zákon č. 69/2018 Z. z., o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov, v znení neskorších predpisov.
++* Vyhláška úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z.z. o štandardoch pre informačné́ technológie verejnej správy
++* Vyhláška úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z.z. ktorou sa upravuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení pre informačné technológie verejnej správy
++* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
++* Zákona č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente)
++* Zákon č. 357/2015 Z. Z. O finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
++* Zákon č. 523/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách
++* Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov
++* Zákon č. 315/2016 Z. z. o registri partnerov verejného sektora a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení́ neskorších predpisov
++* Zákon č. 245/2008 Z.z. o výchove a vzdelávaní (školský zákon) a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení́ neskorších predpisov
++* Zákon č. 138/2019 Z. z. o pedagogických zamestnancoch a odborných zamestnancoch a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
++* Zákon č. 596/2003 Z.z. o štátnej správe v školstve a školskej samospráve a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,
++* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov a jeho vykonávacie všeobecne záväzné právne predpisy,
++* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických spôsob pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov),
++* Vyhláška Národného bezpečnostného úradu č. 264/2023 Z. z., ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Národného bezpečnostného úradu č. 362/2018 Z. z., ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení,
++* Vyhláška Národného bezpečnostného úradu č. 492/2022 Z. z., ktorou sa ustanovujú znalostné štandardy v oblasti kybernetickej bezpečnosti
++
++Analýza legislatívy, ako súčasť aktivity A10 - Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR, bude zameraná na identifikáciu potenciálnych potrieb a legislatívno-právnych prekážok pri sprístupňovaní údajov prostredníctvom informačných technológií v správe MIRRI pre službu „Moje dáta“. Súčasťou analýzy legislatívy bude, okrem iného, aj identifikácia potrieb legislatívnych úprav príslušnej legislatívy za účelom odstránenia identifikovaných prekážok spoločne  a bude vypracovaný návrh legislatívnej úpravy.
++
++1. ROZPOČET A PRÍNOSY
++
++Rozpočet a vypočítané prínosy sú súčasťou samostatného dokumentu **M-05 Analýza nákladov a prínosov (CBA - Cost Benefit Analysis)** v predpísanej štruktúrovanej forme a v zmysle metodického pokynu k vypracovaniu CBA pre projekty nad 1milión EUR. Tento dokument je vyhotovený v tabuľkovom formáte a obsahuje podrobné prepočty nákladov a očakávaných prínosov projektu.
++
++
++Z analýzy nákladov a prínosov (CBA) vyplýva tzv. High-level sumarizácia rozpočtu projektu, ktorá poskytuje prehľad o celkových predpokladaných výdavkoch a očakávaných prínosoch. Sumár rozpočtu je uvedený aj v nasledujúcej kapitole a poskytuje manažérsky prehľad o finančnom rámci projektu.
++
++
++Z pohľadu výzvy sa jedná o nasledovnú nákladovú štruktúru:
++
++|**Hlavné aktivity**|**3 572 315 € z toho:**
++|Vývoj aplikácií|3 572 315 €
++|013 Softvér|3 377 972 €
++|521 Mzdové výdavky|194 342 €
++|**Podporné aktivity**|**261 350 € z toho:**
++|907 Paušálne náhrady|261 350 €
++|**Celkové náklady pre projekt výzvy**|**3 833 665 €**
++
++
++V nasledujúcej tabuľke sú uvedené náklady projektu v horizonte 10 rokov.
++
++1.
++11. Sumarizácia nákladov a prínosov
++
++
++|Náklady|Spolu|MDM a DI|ESRVŠ Lepšie dáta|Register zákonných zástupcov (RZZ)|(((
++Register
++
++adries (RABox)
++)))|Rezortný informačný systém (RIS)
++|Všeobecný materiál|- €|- €|- €|- €|- €|- €
++|IT - CAPEX|5 506 095 €| 1 003 787 €| 4 415 743 €|       21 181 €|10 130 €|55 254 €
++|Aplikácie|5 506 095 €| 1 003 787 €| 4 415 743 €|       21 181 €|10 130 €|55 254 €
++|SW|- €|- €|- €|- €|- €|- €
++|HW|- €|- €|- €|- €|- €|- €
++|IT - OPEX- prevádzka|1 714 430 €| 312 549 €| 1 374 928 €|       6 595 €|3 154 €|17 205 €
++|Aplikácie|1 714 430 €| 312 549 €|1 374 928 €|       6 595 €|3 154 €|17 205 €
++|SW|- €|- €|- €|- €|- €|- €
++|HW|- €|- €|- €|- €|- €|- €
++|Riadenie projektu|261 350 €|47 645 €|209 596 €|1 005 €|481 €|2 613 €
++|Prínosy|5 787 216 €|- €|5 787 216 €|- €|- €|- €
++|Finančné prínosy|- €|- €|- €|- €|- €|- €
++|Administratívne poplatky|- €|- €|- €|- €|- €|- €
++|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|- €|- €|- €|- €|- €|- €
++|Ekonomické prínosy|5 787 216 €| |5 787 216 €| | |
++|Občania (€)|693 750 €|- €|693 750 €|- €|- €|- €
++|Úradníci (€)|5 093 466 €|- €|5 093 466 €|- €|- €|- €
++|Úradníci (FTE)|N/A|N/A|N/A|N/A|N/A|N/A
++|Kvalitatívne prínosy|- €|- €|- €|- €|- €|- €
++
++Tabuľka 20 Sumarizácia nákladov a prínosov
++
++
++|(% colspan="2" %)**Výsledok a interpretácia analýzy nákladov a prínosov**|**Výsledná hodnota**|**Minimálna hodnota**
++|BCR|Pomer prínosov a nákladov|1,23|1,00
++|FIRR|Finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|-20,8|-
++|EIRR|Ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|-|5,0%
++|FNPV|Finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-2 187 220|-
++|ENPV|Ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)| 2 861 318|0
++
++Tabuľka 21 Interpretácia CBA
++
++Realizácia projektu prináša významné kvalitatívne a kvantitatívne prínosy, ktoré priamo ovplyvnia efektívnosť, transparentnosť a úsporu času a zdrojov pre dotknuté skupiny (občanov, školy, a zamestnancov MŠVVaM SR). Tieto prínosy boli definované na základe analýzy existujúceho stavu a očakávaného TO BE stavu po implementácii projektu, ktorý je zameraný na podporu rozvoja aplikácie IS MOU, v ktorej bude mať dotknutá osoba prístupné údaje, ktoré aktuálne nemá k dispozícií.
++
++*
++*1.
++*11. **Zníženie administratívnej záťaže**
++* **Automatizácia procesov - **počet manuálnych výpisov a dopytov bude redukovaný vďaka automatickému sprístupneniu údajov prostredníctvom aplikácie MOU. Predpokladaná úspora času na manuálne spracovanie jedného výpisu (v priemere 5 minút) predstavuje významné zníženie záťaže na zamestnancov MŠVVaM SR.Týka sa to aktivít mimo už aktuálne poskytujúcich výpisov, ktoré boli implementované v rámci projektu „Stop byrokracií“ a princípu „Jedenkrát a dosť“.
++* **Okamžitá dostupnosť údajov **- všetky informácie budú dostupné pre oprávnené osoby a žiadateľov do 1 minúty od ich vzniku, aktualizácie, alebo zániku, čo eliminuje oneskorenia spôsobené manuálnym spracovaním.
++*1.
++*11. **Zvýšenie transparentnosti a dôveryhodnosti**
++
++* **Notifikácie pre dotknuté osoby **- prostredníctvom MOU budú občania a podnikatelia okamžite informovaní o vzniku, zmene, úprave či výmaze v ich údajoch. Tento mechanizmus posilňuje dôveru občanov v transparentnosť verejnej správy.
++* **Jednotný zdroj pravdy** - automatizované stotožnenie údajov so zdrojovými a referenčnými registrami zabezpečí konzistentnosť údajov naprieč systémami.
++*1.
++*11. **Úspora finančných prostriedkov**
++
++Prínosy projektu boli vypočítané na základe prepočtu základných veličín:
++
++* **Počet žiakov základných a stredných škôl: **približne 250 000
++* **Počet typov výpisov v rámci kalendárneho roka: **12
++* **Priemerný počet aktivít na jedného žiaka za kalendárny rok:** 3
++
++Celkový počet ročne spracovaných výpisov týkajúcich sa kontroly údajov, požiadavky na zmenu, požiadavky na úpravu či opravu evidovaných údajov je približne 9 miliónov (250 000 × 12 × 3). Priemerný čas na manuálne spracovanie jedného výpisu (5 minút) v existujúcom stave by predstavoval celkovú ročnú časovú záťaž približne 750 000 hodín. Po implementácii projektu sa tento čas zníži na menej ako 150 000 hodín, čo predstavuje úsporu približne 600 000 hodín ročne, čo sa môže priamo premietnuť do finančných úspor na mzdy a efektívnejšie využívanie zamestnancov.
++
++1.
++11.
++111. **Zvýšenie efektívnosti správy údajov**
++
++Platforma zabezpečí, že všetky údaje budú spracované v rámci jednej rezortnej platformy, čím sa eliminujú duplicity a nekonzistentnosť údajov.
++
++Zavedenie systematického manažmentu údajov prostredníctvom metodiky dátovej kvality zníži množstvo nekvalitných alebo neaktuálnych údajov.
++
++1.
++11.
++111. **Modernizácia procesov na strane MŠVVaM SR**
++
++Projekt implementuje princípy eGovernmentu, vrátane konceptu „Jedenkrát a dosť“ a „Moje údaje“, čo prispeje k modernizácii verejnej správy. Občania a podnikateľské subjekty nebudú musieť opakovane predkladať údaje, ktoré už verejná správa eviduje, čím sa zvýši ich spokojnosť a komfort pri komunikácii s verejnou správou.
++
++1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
++
++
++Nasledujúca tabuľka obsahuje takzvaný „High-level“ harmonogram projektu a jeho fáz. Realizácia projektu bude realizovaná vodopádovou metódou. Prípravná fáza projektu začala 10/2024. Predpoklad celkovej dĺžky realizačnej fázy projektu je 14 mesiacov. Samotnej realizácií projektu predchádza proces obstarania dodávateľa potrebných úpravou a to buď formou verejného obstarávania alebo využitím existujúcej zmluvy o dodávke, podpore a rozvoji dotknutých ISVS. Pri výbere spôsobu obstarania potrebných zmien bude braný ohľad na rýchlosť zabezpečenia dodávateľa, výhodnosť daného spôsobu zazmluvnenia si potrebných kapacít na strane dodávateľa a to s ohľadom na čo najnižšie celkové náklady projektu.
++
++
++|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
++ZAČIATOK
++
  (odhad termínu)
  )))|(((
--**KONIEC**
++KONIEC
++
  (odhad termínu)
--)))|**POZNÁMKA**
--|1.|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//|//napr. 01/2020//|//napr. 02/2020//|
--|2.|//Realizačná fáza//|//napr. 05/2020//|//napr. 10/2020//|
--|2a|//Analýza a Dizajn//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
--|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby//
--|2c|//Implementácia a testovanie//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
--|2d|//Nasadenie a PIP//|//napr. 12/2020//|//napr. 02/2021//|//PIP - 3 mesiace po nasadení//
--|3.|//Dokončovacia fáza//|//napr. 11/2020//|//napr. 12/2020//|
--|4.|//Podpora prevádzky (SLA)//|//napr. 01/2021//|//napr. 01/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať SLA zmluvu (Zmluvu o podpore prevádzky IS)?//
--//Odporúčame – **pre reportovacie účely** projektu si vytvorte high-level projektový plán v MS EXCEL alebo v inom formáte/nástroji pre projektové riadenie.//
--//Doplňte informácie o vybranej metóde riadenia projektu a zdôvodniť výber~://
--//**Ak realizujete projekt metódou Waterfall:**//
--//Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.//
--//Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]]
--//**Ak realizujeme projekt metódou Agile:**//
--//Agilný prístup k riadeniu projektov sa uplatňuje v projektoch, u ktorých je jasný rámcový cieľ, ale z najrôznejších dôvodov je nemožné presne definovať všetky dlhodobé požiadavky bez priebežných prototypov. Pri agilných metódach práce sa realizujú malé porcie výsledkov v každom vývojovom cykle, iterácii, v tesnej spolupráci so zákazníkom. Agile metódu je možné aplikovať za podmienok definovaných vo vyhláške MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_dcd0f7fe8c3f7b57.png||height="292" width="487"]]
++)))|POZNÁMKA
++|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|09/2024|08/2025|
++|1a.|Analýza existujúcich zmlúv o podpore a prevádzke ISVS a stanovenie spôsobu obstarávania dodávateľa/dodávateľov zmien|12/2024|12/2024|
++|1b.|Verejné obstarávanie|02/2025|08/2025|VO na úpravu existujúcich systémov a/alebo využitie platných „SLA“ Zmlúv
++|1c.|Vypracovanie detailného projektového plánu|03/2025|05/2025|
++|2.|Realizačná fáza|09/2025|10/2026|
++|2a|Analýza a Dizajn|09/2025|01/2026|Fakturačný míľnik
++|2b|Nákup programových prostriedkov a služieb|11/2025|02/2026|(((
++Ak v rámci Analýzy a Dizajn bude identifikovaná potreba nákupu nových SW licencií.
--= {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
++Fakturačný míľnik
++)))
++|2c|Implementácia a testovanie|12/2025|08/2026|Fakturačný míľnik
++|2d|Nasadenie a PIP|08/2026|10/2026|PIP - 3 mesiace po nasadení
++|3.|Dokončovacia fáza|10/2026|12/2026|
++|4.|Podpora prevádzky (SLA)|12/2026|01/2029|
--//Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení~://
++//Tabuľka 22 HighLevel harmonogram projektu//
--* //Predseda RV//
--* //Biznis vlastník//
--* //Zástupca prevádzky//
--* //Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)//
--* //Projektový manažér objednávateľa (PM)//
--//Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**//
--* //kľúčový používateľ,//
--* //IT analytik alebo biznis analytik,//
--* //IT architekt,//
--* //biznis vlastník//
--* //manažér kvality (nepovinný člen pre projekty do 1 000 000,- EUR, povinný pri veľkých projektoch nad 1 000 000,- EUR,//
--* //manažér IT prevádzky (nepovinný člen)//
--* //manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (nepovinný člen)//
--* //UX dizajnér (nepovinný člen)//
--* //iná špecifická rola (nepovinný člen)//
--* //doplniť tabuľku zodpovedných osôb, ktoré budú participovať v projekte//
++1. RIADIACI VÝBOR A PROJEKTOVÝ TÍM
--|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
--|1.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
--|2.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
--|3.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
--//**Vzor organizačnej štruktúry**//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]]
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]]
++Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
--== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
++Riadiaci výbor projektu sa riadi “Štatútom Riadiaceho výboru projektu”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RVP ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
--//Doplniť **podľa dokumentu z Riadiaceho Výboru** projektu, prípadne zo splnomocnení alebo menovacích dekrétov . Tieto vstupy neskôr využijete pri dokumente PID.//
--//VZORY a ŠABLONY zdrojových súborov sú tu: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__// &nbsp;//
--//Poznámka: Odporúčame – pozrite si VZOR pre MENOVACIE DEKRÉTY členov projektového tímu – vzor obsahuje názorný popis všetkých projektových rolí, ktoré vyžaduje Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
++Štatút Riadiaceho výboru projektu upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté MŠVVaM SR a zastupujú záujmy MŠVVaM SR. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
--= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
++Riadiaci výbor projektu má 5 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru projektu:
--//Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.//
++Riadiaci výbor projektu môžu tvoriť:
--= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
++1.
++11. predseda Riadiaceho výboru projektu,
++11. Biznis vlastník (vlastník alebo vlastníci procesov) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
++11. zástupcu kľúčových používateľov** **(end user) – zástupca prevádzky IT,
++11. zástupca za dodávateľa v zmysle Zmluvy o dielo, Kúpnej zmluvy alebo Zmluvy o poskytovaní služieb (po realizácií VO je známy Dodávateľ),
++11. projektový manažér (bez hlasovacieho práva).
--**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): __[[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__
--//Poznámka: **Odporúčame**, si evidovať a vyhodnotiť pripomienky odbornej verejnosti//
++Riadiaci výbor projektu je riadený predsedom, ktorým je zástupca MŠVVaM SR. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru projektu, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom. Na rokovanie Riadiaceho výboru projektu môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci tak zo strany MŠVVaM SR alebo za stranu dodávateľa.
--* //Podľa § 4 odsek 10 – Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke je potrebné zrealizovať pripomienkovanie Projektového zámeru odbornou verejnosťou//
--* //Odporúčame túto aktivitu formalizovať (do dokumentu)//
--* //Odporúčame vyhodnotenie zverejniť na webové sídlo objednávateľa (do projektového adresára) – v súlade s Vyhláškou 401/2023 Zz. Oznámenie o začatí verejného pripomienkovania sa zverejní v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy na mieste určenom Orgánom vedenia. Na schválenie riadiacemu výboru v prípravnej a iniciačnej fáze sa tieto výstupy predkladajú až po zverejnení vyhodnotenia pripomienok.//
--//Koniec dokumentu//
--[[1>>path:#sdfootnote1anc||name="sdfootnote1sym"]] Notácia ArchiMate: __[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__
--[[2>>path:#sdfootnote2anc||name="sdfootnote2sym"]] Aktuálny spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy je __[[https:~~/~~/avssr.horizzon.cloud/>>url:https://avssr.horizzon.cloud/]]__. O prístup do repozitára a poskytnutie licencie pre modelovací nástroj pracujúci s repozitárom modelov je potrebné požiadať na e-mailovej adrese: sprava_EA@mirri.gov.sk.
--[[3>>path:#sdfootnote3anc||name="sdfootnote3sym"]] Napr. modelovací nástroj Archi - Open Source ArchiMate Modelling: __[[https:~~/~~/www.archimatetool.com>>url:https://www.archimatetool.com/]]__.
--[[4>>path:#sdfootnote4anc||name="sdfootnote4sym"]] Napr. modelovací nástroj pre BPMN - Camunda Modeler - Open Source Desktop Modeler: __[[https:~~/~~/camunda.com/download/modeler/>>url:https://camunda.com/download/modeler/]]__.
--[[5>>path:#sdfootnote5anc||name="sdfootnote5sym"]] Podľa § 2 ods. 1 písm. i) vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy sa objednávateľom rozumie správca alebo prevádzkovateľ ITVS, ktorý projekt realizuje alebo chce realizovať.
--[[6>>path:#sdfootnote6anc||name="sdfootnote6sym"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente
--[[7>>path:#sdfootnote7anc||name="sdfootnote7sym"]] EUPL licencie: __[[https:~~/~~/joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf>>url:https://joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf]]__
++Riadiaci výbor projektu zasadá pravidelne, spravidla raz za mesiac avšak najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru projektu zvoláva predseda. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru projektu a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru projektu sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom. Hlas predsedu má v prípade rovnosti hlasov hodnotu dvoch hlasov.
--| | |
++Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru projektu sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru projektu, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru projektu.
++
++Program zasadnutia a pracovné materiály Riadiaceho výboru projektu distribuuje Asistent projektového manažéra na základe podkladov a inštrukcií predsedu alebo toho člena Riadiaceho výboru projektu, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru projektu.
++
++Asistent projektového manažéra zabezpečí ich distribúciu členom Riadiaceho výboru projektu najneskôr 3 pracovné dni pred zasadnutím Riadiaceho výboru projektu. Za vecnú správnosť distribuovaného materiálu zodpovedá člen Riadiaceho výboru projektu, ktorý ho predkladá.
++
++Riadiaci výbor projektu zaniká ukončením plnohodnotnej implementácie projektu a jeho uvedením do produktívnej prevádzky. Zoznam členov Riadiaceho výboru projektu je súčasťou dokumentu Komunikačná matica uloženom na zdieľanom projektovom úložisku.
++
++// //
++
++|**ID**|**Titul, Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
++|1.| | | |Predseda RVP
++|2.| | | |Biznis vlastník (vlastník alebo vlastníci procesov)
++|3.| | | |Zástupca prevádzky IT
++|4.| | | |Zástupca dodávateľa
++|5.| | | |Projektový manažér (bez hlasovacieho práva)
++
++//Tabuľka 23 Riadiaci výbor projektu //
++
++// //
++
++Riadenie projektu zo strany MŠVVaM SR bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad progresom dodávaného Diela/Služby, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov v platnom znení.
++
++Projektový tím bude pozostávať z pozícií:
++
++1. Projektové role:
++
++* Projektový manažér,
++
++* Kľúčový používateľ,
++
++* Analytik IT/biznis analytik,
++
++* Architekt IT,
++
++* Tester IT,
++
++* Biznis vlastník (vlastník alebo vlastníci procesov),
++
++* Manažér kybernetickej bezpečnosti.
++
++
++1. Ďalšie projektové role:
++
++* Finančný manažér,
++
++* Asistent PM (PMO),
++* Špecialista na publicitu
++
++V súlade s výzvou MŠVVaM SR zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) boli k dispozícii interné kapacity na obsluhu, prevádzku a rozvoj predmetu projektu. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie týchto interných kapacít zo zdrojov MŠVVaM SR.
++
++Projektový manažér MŠVVaM SR bude:
++
++1. zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment v súlade s metodikou PRINCE2 (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.),
++
++1. riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s  dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI SR v súlade s podmienkami výzvy,
++
++1. v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu.
++
++Zodpovednosťou projektového manažéra je v spolupráci s finančným manažérom MŠVVaM SR finančné riadenie projektu kontrolu rozpočtu projektu a jeho súlad s účtovnými dokladmi. Kontrolu podpornej účtovnej dokumentácie a poradenstvo pri definovaní oprávnených výdavkov bude zabezpečovať finančný manažér MŠVVaM SR.
++
++Súčasťou projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečovaný manažment a hodnotenie kvality zo strany MŠVVaM SR.
++
++|**ID**|**Titul, Meno a priezvisko**|**Pozícia**|**Organizačný útvar**|**Projektová rola**
++|1.| | | |Projektový manažér
++|2.| | | |Kľúčový používateľ
++|3.| | | |Analytik IT/biznis analytik
++|4.| | | |Architekt IT
++|5.| | | |Tester IT
++|6.| | | |Biznis vlastník (vlastník alebo vlastníci procesov)
++|7.| | | |Manažér kybernetickej bezpečnosti
++|8.| | | |Finančný manažér
++|9.| | | |Asistent PM
++|10.| | | |Špecialista na publicitu
++
++ Tabuľka 24 Projektový tím
++
++[[image:1736436863393-715.png]]
++
++
++//Obrázok 5 Riadiaci výbor projektu a projektový tím//
++
++
++1.
++11. PRACOVNÉ NÁPLNE
++
++|**Projektová rola:**|**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
++|Stručný popis:|(((
++* zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
++
++* zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
++
++* zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
++)))
++|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
++* zodpovedá za každodenné riadenie projektu v mene RV, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
++* zodpovedá za určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory RV pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a efektívne využívanie projektových zdrojov (ľudských a finančných),
++* zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR), metodických požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu a formálnu administráciu projektu súvisiacu s riadením, organizovaním, finančným zúčtovaním, sledovaním čiastkových a celkových výsledkov (monitorovaním) a hodnotením výsledkov,
++* integrovane riadi prípravu a uskutočnenie projektu, nasadenie disponibilných prostriedkov, zabezpečuje koordináciu dodávateľov a zhotoviteľov jednotlivých výstupov projektu, zabezpečuje koordináciu partnerov, časový priebeh a kvalitu výstupov projektu, zmeny projektu a rieši konflikty s okolím projektu,
++* prijíma rozhodnutia a riadi projekt tak, aby sa splnili stanovené ciele projektu, a aby projekt dodával dohodnuté produkty v dohodnutej kvalite, v čase, a v rámci rozpočtu,
++* zodpovedá RV za plnenie cieľov projektu a celkový postup prác v projekte,
++* informuje RV o stave a priebehu projektu, predkladá návrhy na zlepšenie,
++* riadi strategické a projektové riziká, vrátane vývojových a rezervných plánov,
++* zodpovedá za identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii,
++* aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
++* zabezpečuje kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
++* zabezpečuje vecnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr,
++* predkladá požiadavky dodávateľa na rokovanie RV,
++* zodpovedá za koordináciu a zabezpečenie podkladov pre oddelenie komunikačné pre potreby medializácie projektu,
++* zodpovedá za informovanie zamestnancov a verejnosti o začatí a ukončení projektu v závislosti od jeho charakteru,
++* zodpovedá za zabezpečenie vypracovania, priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov,
++* pripravuje a predkladá stanovené dokumenty na schválenie RV,
++* navrhuje zaradiť projekt alebo jeho časť do režimu utajenia,
++* zabezpečuje permanentný dohľad a zvýšenú mieru kontroly a ochrany tokov informácií pri realizácii utajovaného projektu alebo utajovanej časti projektu,
++* zodpovedá za vypracovanie požiadaviek na zmenu, návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV,
++* zabezpečuje podanie žiadosti o rozpočtové opatrenie MF SR cez Rozpočtový informačný systém na projekt IT podľa potreby,
++* zodpovedá za riadenie zmeny a prípadné požadované riadenie konfigurácií,
++* navrhuje členov projektového tímu po dohode s líniovým vedúcim a tímovým manažérom a tiež navrhuje rozsah ich zodpovedností a činností,
++* organizuje, riadi, motivuje projektový tím a deleguje úlohy členom projektového tímu,
++* hodnotí členov projektového tímu,
++* udeľuje pokyny na výkon činností projektovej kancelárie,
++* podľa potreby deleguje svoje povinnosti a práva na tímových manažérov a koordinuje ich činnosť,
++* plní úlohy tímového manažéra (vedúceho projektového tímu), ak takáto rola v projekte nie je obsadená –viď činnosť projektovej role „Tímový manažér“,
++* monitoruje výkonnosť projektu, to znamená, že sleduje pokrok vo vybraných ukazovateľoch (KPI) projektu a predkladá ho na schválenie RV,
++* zabezpečuje evidenciu v informačných systémoch pre štandardizované procesy programové a projektového riadenia, napr. IT monitorovací systém pre európske štrukturálne a investičné fondy,
++* zodpovedá za publikovanie RV schválených projektových výstupov v MetaIS chronologicky, z každej fázy životného cyklu projektu,
++* zodpovedá za publikovanie zápisov RV v MetaIS,
++* počas celej doby realizácie projektu štandardne zabezpečuje nasledovné prierezové činnosti:
++** kontinuálne zdôvodňovanie projektu, ktoré zahŕňa posúdenie, či je projekt požadovaný a dosiahnuteľný, potrebné na rozhodovanie o pokračovaní vynakladania prostriedkov počas všetkých fáz projektu, vypracované aspoň po ukončení každej fázy projektu,
++** plánovanie a operatívne riadenie dodávania projektových produktov,
++** riadenie rizík a závislostí, ktoré zahŕňa identifikáciu, hodnotenie a riadenie rizík, závislostí a hrozieb na úspešnú realizáciu projektu,
++** plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
++** zabezpečuje dodržiavanie legislatívno-metodických zásad pre riadenie projektov,
++** zodpovedá za formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho úložiska projektovej dokumentácie, správu a archiváciu projektovej dokumentácie,
++** sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
++* projektový manažér zabezpečuje aj riadenie životného cyklu zmenových požiadaviek
++* efektívne a rýchle nasadenie všetkých zmien použitím štandardných metód, procesov a procedúr,
++* minimalizáciu vplyvu incidentov spôsobených zmenou na kvalitu služieb,
++* riadenie procesu realizácie Zmeny pre všetky fázy procesu:
++** registráciu/zaevidovanie Zmeny a jej kategorizáciu,
++** posúdenie, či ide o Zmenu, t. j. vyhodnotenie odchýlky od špecifikácie (reklamácie) a Požiadavky na Zmenu:
++** návrh priradenia priority a po schválení Riadiacim Výborom (RV) jej zaevidovanie,
++** priradenie typu Zmeny (malá, stredná, veľká, urgentná),
++** analyzovanie Zmeny a hodnotenie jej vplyvu na existujúce aj plánované konfiguračné položky.
++** priradenie odborného garanta ku Zmene,
++** predloženie Požiadavky na zmenu na počiatočné posúdenie a schválenie prioritizácie Riadiacim Výborom (RV)
++** sledovanie čerpania rozpočtu na Zmeny a informovanie RV o stave rozpočtu
++** pripravenie indikatívneho finančného odhadu a časového plánu realizácie Požiadavky na Zmenu a predloženie na schválenie Riadiaceho Výboru (RV)
++** zabezpečenie vytvorenia / aktualizácie BC/CBA a predloženie na schválenie Riadiacemu Výboru (RV), prostredníctvom Projektového manažéra (PM),
++** vykonávanie konsolidácie zmien a plánovania vykonania Zmien,
++** organizácia testovania podľa preddefinovaných akceptačných kritérií a testovacích scenárov (samotné testovanie nevykonáva),
++** koordinovanie realizácie Zmeny podľa plánu Zmeny a zaznamenanie priebehu Zmien,
++* vykonanie kontroly či bola Zmena úspešne vykonaná, identifikovanie prípadných nedostatkov a vytváranie poučení k zlepšeniu procesu,
++* monitorovanie aktívnych aj vykonaných zmien, vytváranie správ o zmenách,
++* vytváranie prehľadov všetkých implementovaných Zmien v pravidelných definovaných intervaloch,
++* udržovanie úplného a aktuálneho  zoznamu Požiadaviek na Zmeny a stavu ich plnenia a ich predkladanie na zasadnutie Riadiaceho Výboru (RV) na pravidelnej báze,
++* spracovanie urgentných Zmien, ktoré nemôžu byť riešené v rámci štandardného procesu spracovania zmien,
++* pri zistení urgentnej zmeny požiada zvoláva mimoriadne zasadnutia Riadiaceho Výboru (RV),
++* archivovanie originálov dokumentácie týkajúcich sa Zmien
++* aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z. o projektovom riadení
++)))
++
++// Tabuľka 25 Náplň práce Projektového manažéra //
++
++
++|**Projektová rola:**|**KĹÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**
++|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
++* reprezentuje záujmy budúcich používateľov, navrhuje a špecifikuje funkčné, nefunkčné a technické požiadavky na riešenie,
++* definuje jednoznačné požiadavky na jednotlivé projektové výstupy z vecno-procesného a legislatívneho hľadiska,
++* navrhuje a definuje akceptačné kritériá pre jednotlivé časti riešenia,
++* overuje kvalitu produktov počas vývojového cyklu,
++* vykonáva akceptačné testovanie (UAT) a schvaľuje produkty na základe definovaných kritérií,
++* vykonáva používateľské testovanie funkčného používateľského rozhrania (UX testovanie) a odsúhlasuje konečnú podobu rozhrania,
++* predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov, zodpovedá za návrh a definovanie rizík, rozhraní a závislostí projektu,
++* dohliada na dodržiavanie zásad "user experience" (UX) a zabezpečuje, že výstupy spĺňajú požiadavky na použiteľnosť,
++* poskytuje súčinnosť pri spracovaní interného riadiaceho aktu upravujúceho prevádzku, servis a podporu IT,
++* aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie,
++* plní pokyny projektového manažéra a dohody zo stretnutí projektového tímu.
++)))
++
++//Tabuľka 26 Náplň práce Kľúčového používateľa//
++
++
++|**Projektová rola:**|**IT ANALYTIK**
++|Stručný popis:|(((
++* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
++* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
++* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
++* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
++* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
++)))
++|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
++* Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („koncového používateľa“/“biznis vlastníka“) a následne navrhuje riešenie.
++* Participuje na celom cykle implementácie predmetu projektu – systémová analýza, dizajn, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
++* Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
++* Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
++* Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia.
++* Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,.
++* Návrh fyzického a logického modelu,
++* Návrh testovacích scenárov,
++* V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
++* Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
++* Definovanie akceptačných kritérií v projekte
++* Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
++* Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
++* Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
++* Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
++* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
++* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
++* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
++)))
++
++//Tabuľka 27 Náplň práce IT Analytika//
++
++
++|**Projektová rola:**|**IT ARCHITEKT**
++|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
++* navrhuje rozvoj IT infraštruktúry organizácie tak, aby podporovala súčasné a budúce ciele rezortu,
++* vypracováva dokumenty v zmysle dlhodobej stratégie IT architektúry, ktorá zahŕňa cloudové riešenia, dátové centrá, softvérové platformy a bezpečnostné opatrenia,
++* zodpovedá za kompatibilitu tohto projektu  s existujúcou IT architektúrou a za minimalizáciu rizík spojených s ich implementáciou,
++* spoločne s Dodávateľom tvorí detailný návrh technickej architektúry, ktorá zahŕňa hardvérové, softvérové a sieťové komponenty.
++* definuje a zodpovedá za dodržiavanie technických štandardov a rámcov pre implementáciu systémov a aplikácií,
++* zodpovedá za zabezpečenie škálovateľnosti, dostupnosti a výkonu IS,
++* plní úlohy PM a vedie technické a technologické diskusie s Dodávateľom IT riešenie,
++* dohliada nad IT implementáciou projektu a dodržiavanie štandardov
++* zodpovedá za bezproblémovú integráciu nových systémov s existujúcou IT infraštruktúrou.
++* identifikuje riešenie problémov súvisiacich s integráciou a zaisťuje interoperabilitu prevádzkovaných IS s novým IS,
++* posudzuje výber technologických riešení, ktoré najlepšie vyhovujú potrebám a cieľom rezortu,
++* tvorí podrobnú dokumentáciu architektúry, vrátane diagramov, technických špecifikácií a návodov,
++* aktualizuje dokumentáciu pri zmene alebo rozšírení systémov
++* posudzuje technické návrhy a riešení Dodávateľa a zodpovedá sa PM.
++)))
++
++//Tabuľka 28 Náplň práce IT Architekta//
++
++
++|**Projektová rola:**|**IT Tester**
++|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:|(((
++* vykonáva testovanie implementovaných riešení a to tak, aby spĺňali požadované funkčné a bezpečnostné kritériá,
++* pripravuje a realizuje testovacie scenáre,
++* spolupracuje s Dodávateľom pri tvorbe a verifikácii testovacích plánov a stratégií pre jednotlivé časti riešenia,
++* vykonáva funkčné, výkonnostné a regresné testy nových bezpečnostných opatrení a nástrojov,
++* analyzuje zistené nedostatky, dokumentuje výsledky testov a navrhuje opatrenia na ich odstránenie,
++* zodpovedá za validáciu opravených zraniteľností a opätovné testovanie riešení,
++* podieľa sa na aktualizácii testovacích procesov a údržbe testovacích nástrojov,
++* vypracováva a aktualizuje dokumentáciu testovacích výsledkov a reportov pre projektového manažéra a zainteresované strany,
++* monitoruje súlad implementovaných opatrení so štandardmi kybernetickej bezpečnosti,
++* spolupracuje s architektom a administrátormi pri identifikácii a riešení zistených problémov.
++)))
++
++//Tabuľka 29 Náplň práce IT Tester//
++
++
++|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
++|Stručný popis:|(((
++* má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
++* má sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle § 20 zákona č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a v zmysle ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,
++* zodpovedá za posúdenie možných alternatív realizácie projektu za oblasť IB a KB,
++* zodpovedá za posúdenie požiadaviek agendy IB a KB na rozhrania a spoločné komponenty, na integrácie a procesy konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia,
++* poskytuje konzultácie a súčinnosť pre problematiku IB a KB,
++* poskytuje konzultácie pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť IB a KB,
++* poskytuje konzultácie a vykonáva kontrolnú činnosť zameranú na obsah a komplexnosť dokumentácie z hľadiska IB a KB,
++* zabezpečuje získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti IB a KB,
++* aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov,
++* plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
++)))
++|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií|(((
++* vytváranie a implementácia bezpečnostnej stratégie pre informačné systémy,
++* identifikácia rizík a zraniteľností vo vzťahu k ochrane údajov a kybernetickej bezpečnosti,
++* implementácia bezpečnostných opatrení na ochranu dát a systémov,
++* monitorovanie a reakcia na kybernetické incidenty a bezpečnostné hrozby,
++* riešenie bezpečnostných incidentov (Incident Response) a návrh opatrení na minimalizáciu rizík,
++* vzdelávanie zamestnancov a zvyšovanie ich povedomia v oblasti informačnej a kybernetickej bezpečnosti,
++* spolupráca s ostatnými orgánmi verejnej správy na zdieľaní osvedčených postupov a riešení v oblasti bezpečnosti,
++* pravidelné reportovanie o stave informačnej a kybernetickej bezpečnosti vedeniu organizácie,
++* zabezpečenie súladu s legislatívou a požiadavkami na ochranu údajov a kybernetickú bezpečnosť,
++* kontrola a verifikácia implementácie bezpečnostných požiadaviek a pravidiel,
++* definovanie a aplikácia biznis pravidiel pre spracovanie bezpečnostných incidentov a ochranu údajov,
++* zabezpečenie dostupnosti, zálohovania a obnovy IS v súlade s legislatívnymi a technickými normami.
++)))
++
++// Tabuľka 30 Náplň práce Manažéra kybernetickej a informačnej bezpečnosti//
++
++
++|**Projektová rola:**|**FINANČNÝ MANAŽÉR**
++|Stručný popis:|(((
++* zodpovednosť za prípravu rozpočtu konkrétneho projektu na základe vstupných údajov
++* priebežné sledovanie finančných tokov projektu vrátane výdavkov na materiály, ľudské zdroje, subdodávky a ďalšie náklady
++* spolupráca s projektovým manažérom na tvorbe finančných prognóz a scenárov budúceho vývoja projektu
++* aktívne sledovanie a analyzovanie skutočných nákladov projektu v porovnaní s plánovaným rozpočtom
++* identifikácia odchýlok v čerpaní rozpočtu a navrhovanie opatrení na korekciu, aby bol projekt finančne udržateľný
++* kontrola a optimalizácia jednotlivých výdajov projektu, aby sa zabezpečilo efektívne využitie pridelených zdrojov
++* zabezpečenie pravidelných finančných reportov o stave projektu pre projektový tím a vedenie, vrátane prehľadov o čerpaní rozpočtu, výnosov a výdavkov
++* príprava finančných analýz a odporúčaní na základe vývoja projektu a aktuálneho finančného stavu
++* riadenie cash flow projektu, vrátane plánovania prísunu a čerpania finančných prostriedkov v rámci projektového cyklu
++* sledovanie potenciálnych finančných rizík spojených s projektom a navrhovanie preventívnych opatrení na ich minimalizáciu
++* koordinácia prípravy a zabezpečenia finančných podkladov pre interné a externé audity súvisiace s projektom
++* dohľad nad dodržiavaním všetkých finančných a legislatívnych predpisov v rámci projektu
++* úzka spolupráca s projektovým tímom na dennej báze, poskytovanie konzultácií ohľadom finančných otázok a odporúčanie najlepších finančných postupov pre úspešné dokončenie projektu
++* komunikácia s vedením a sponzormi projektu o aktuálnom finančnom stave a o akýchkoľvek zmenách či úpravách v rámci rozpočtu
++* zabezpečenie finančnej transparentnosti projektu a včasné riešenie prípadných problémov spojených s čerpaním rozpočtu
++)))
++
++//Tabuľka 31 Náplň práce Finančného manažéra//
++
++
++|**Projektová rola:**|**ASISTENT PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA / PROJEKTOVÁ KANCELÁRIA („PMO“)**
++|Stručný popis|(((
++* zabezpečuje administratívnu a technickú podporu v jednotlivých fázach životného cyklu projektu,
++* vypracováva a odovzdáva menovacie dekréty a odvolacie dekréty pre členov RVP a projektového tímu
++* zabezpečuje oboznámenia predsedu RVP, členov RVP a členov projektového tímu s projektom, ich úlohami, rozsahom ich zodpovedností a podobne, podľa pokynu PM,
++* zabezpečuje organizáciu zasadnutí RVP, spracovanie zápisov zo zasadnutí RVP
++* zabezpečuje distribúciu a archiváciu zápisov zasadnutí RVP, prípadne zverejnenia prostredníctvom MetaIS,
++* zabezpečuje organizáciu stretnutí realizovaných v rámci projektu, stretnutí projektového tímu, stretnutí s dodávateľom
++* zabezpečuje prípravu, spracovanie a distribúciu zápisov z pracovných stretnutí projektového tímu,
++* vykonáva úlohy na základe pokynov PM,
++* zabezpečuje odpočet plnenia úloh na projekte projektovým tímom PM,
++* zabezpečuje plnenie dohôd zo stretnutí projektového tímu,
++* spolupracuje s projektovým tímom na strane dodávateľa,
++* predkladá zaznamenané námety, podnety, požiadavky a upozorňuje na problémy a riziká súvisiace s projektom PM,
++* vypracováva a aktualizuje zoznamov úloh, rizík, otvorených otázok a iných manažérskych správ, reportov, zoznamov a požiadaviek, ktoré na projekte vzniknú
++* organizačne zabezpečuje pripomienkové konania projektovej dokumentácie,
++* spolu s PM zabezpečuje prípravu informácií o stave realizácie projektu podľa potreby,
++* spolu s PM zabezpečuje zhromaždenie, analyzovanie a vyhodnotenie poznatkov z implementácie projektu a na konci projektu napomáha definovať ponaučenia za účelom predchádzania a opakovania chýb z minulosti,
++* zabezpečuje zverejnenie projektových výstupov z jednotlivých fáz projektu na centrálnom úložisku projektovej dokumentácie MŠVVaM SR a v MetaIS,
++* poskytuje súčinnosť PM pri predkladaní projektových produktov na posúdenie ekonomickej výhodnosti a súladu s programovým riadením MIRRI SR, ak je to potrebné,
++* zabezpečuje organizáciu procesov súvisiacich s výkazmi práce členov projektových tímov jednotlivých projektov,
++* zastrešuje vytvorenie a spravovanie centrálneho úložiska projektovej dokumentácie MŠVVaM SR,
++* zodpovedá za vytvorenie komunikačnej platformy v rámci projektu,
++* zabezpečenie interakcie medzi zainteresovanými stranami,
++* zastrešuje spoluprácu s metodickou podporou projektového riadenia,
++* zabezpečenie archiváciu originálov projektovej dokumentácie,
++* aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
++* zabezpečuje vypracovanie, priebežnú aktualizáciu a verzionovanie manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom prílohou č. 1 vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov v súčinnosti a podľa pokynov tímového manažéra a PM,
++* zodpovedá za splnenie všetkých požiadaviek vyplývajúcich zo všeobecne záväzných právnych predpisov SR a právnych aktov EÚ a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
++)))
++
++//Tabuľka 32 Náplň práce Asistenta Projektového manažéra//
++
++
++
++|**Projektová rola:**|**ŠPECIALISTA NA PUBLICITU**
++|Stručný popis|(((
++* plánuje a realizuje komunikačné kampane projektu, zamerané na zvýšenie povedomia verejnosti o projekte,
++
++* vytvára a distribuuje články, príspevky na sociálne siete a ďalšie PR materiály,
++* zodpovedá za prípravu tlačových správ, brožúr, letákov a iných komunikačných výstupov,
++* monitoruje mediálne pokrytie projektu a analyzuje efektivitu komunikačných aktivít,
++* vypracováva reporty o publicite a navrhuje optimalizáciu komunikačných stratégií,
++* spolupracuje s médiami, odbornými partnermi a ďalšími zainteresovanými stranami na propagácii projektu,
++* organizuje podujatia a tlačové konferencie na podporu publicity projektu,
++* zodpovedá za súlad komunikačných materiálov s vizuálnou identitou projektu,
++* podporuje interné komunikačné aktivity projektu v rámci organizácie,
++* zaisťuje dokumentáciu všetkých komunikačných výstupov a ich archiváciu pre účely hodnotenia projektu.
++)))
++
++//Tabuľka 33 Náplň práce Špecialistu na publicitu//
++
++
++
++1. PRÍLOHY
++
++1. M-05 - Analýza nákladov a prínosov
++
++1. I-02 - Zoznam rizík a závislostí
++
++1. I-04 - Katalóg požiadaviek
++
++
++
++----
++
++[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013  e-Governmente

1736435415749-450.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.kazik@minedu\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+30.1 KB

Obsah

1736436264599-435.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.kazik@minedu\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+103.6 KB

Obsah

1736436794445-875.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.kazik@minedu\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+103.6 KB

Obsah

1736436811453-831.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.kazik@minedu\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+148.2 KB

Obsah

1736436823161-312.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.kazik@minedu\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+127.5 KB

Obsah

1736436834743-319.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.kazik@minedu\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+112.5 KB

Obsah

1736436863393-715.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.kazik@minedu\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+94.0 KB

Obsah

XWiki.XWikiComments[0]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.jan\.kulavjak@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Pod akym isvs bude dany register vybudovany, resp. pojde o samostatny ISVS? Je potrebne ho nasledne uviest aj v MetaIS ako ISVS, resp. modul a naviazat na projekt

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-01-21 09:52:04.612

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Registra zákonných zástupcov

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3212.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[1]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.jan\.kulavjak@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prosim uviest, co znamena skartka "MUP"

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-01-21 09:53:16.831

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+MUP

Selection Left Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Register zákonných zástupcov zabezpečí centralizované, overené a aktuálne údaje, ktoré budú k dispozícii nielen pre vnútorné procesy MŠVVaM SR, ale aj pre oprávnené subjekty v rámci MŠVVaMSR. Cieľom je minimalizovať redundanciu v evidenciách, zvýšiť kvalitu spracovávaných údajov a podporiť princíp „jedenkrát a dosť“. IS. Medzi kľúčové zdroje patrí samotný ESRVŠ, ktorý obsahuje údaje svojej domény previazané na replikované dáta z databázy

Selection Right Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+. Systém bude navrhnutý s dôrazom na bezpečnosť údajov a plné dodržiavanie legislatívnych požiadaviek, vrátane GDPR. Jeho integrácia do existujúcich procesov MŠVVaM SR umožní jednoduchú výmenu dát medzi školskými. Tieto dáta sa už v súčasnosti využívajú na poskytovanie údajov pre MOU.

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3212.projektovy_zamer.WebHome

Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?