Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Sergej Kuriš 2025/04/23 14:46

From 1.1 to 2.1 From 3.1 to 4.1

Z verzie 2.1

upravil Gabriel Rusznyák
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 3.1

upravil Gabriel Rusznyák
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

@@ -11,7 +11,6 @@
  |Realizátor projektu|Ministerstvo kultúry SR
  |Vlastník projektu|
--
  **Schvaľovanie dokumentu**
  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
@@ -21,7 +21,6 @@
  )))
  |Vypracoval| | | | |
--
 . História DOKUMENTU
  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
@@ -29,7 +29,6 @@
  | | | |
  | | | |
--
 . ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
@@ -38,20 +38,17 @@
  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí,
--1.
++1.
 . Použité skratky a pojmy
--
  |SKRATKA/POJEM|POPIS
  | |
  | |
  | |
--
--1.
++1.
 . Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
--
  **Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
  **FRxx**
@@ -73,17 +73,14 @@
 . DEFINOVANIE PROJEKTU
--
--1.
++1.
 . Manažérske zhrnutie
--
  Primárnym cieľom projektu, ktorý je vypracovaný v nadväznosti na zverejnenú výzvu „Lepšie využívanie údajov - PSK-MIRRI-617-2024-DV-EFRR“ je podpora sprístupňovania údajov pre fyzické a právnické osoby a súvisiacich činností zameraných na zvyšovanie sprístupňovaných údajov v rezorte Ministerstva kultúry SR (ďalej aj „MK SR“), a to prostredníctvom nasledovnej podaktivity:
  * (A1) Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
--
  V rámci projektu má MK SR ambíciu realizovať aj nasledovné podaktivity, ako súčasť podpory sprístupňovania a zlepšenia využívania dát v rámci verejnej správy:
@@ -101,7 +101,6 @@
  * (A11) Legislatívna analýza údajov
--
  Vládou schválená Národná koncepcia informatizácie verejnej správy SR (NKIVS) ako jednu zo svojich strategických priorít uvádza Manažment údajov: „Víziou v oblasti manažmentu údajov je verejná správa založená na údajoch, ktoré sú východiskom pre exaktné analýzy, na základe ktorých príslušné subjekty verejnej správy adekvátnym spôsobom rozhodujú. Verejná správa si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a stará sa o ne ako o cenné aktívum. Legislatíva pokrýva aj oblasť prípadného zneužitia dát, sú stanovené sankčné mechanizmy v prípade porušení legislatívnych alebo etických pravidiel pri používaní týchto údajov. Nový prístup k nazeraniu na údaje ako na aktívum je potrebný aj ako súčasť komplexného prístupu (legislatíva, technológie, architektúra, procesy) k proaktívnemu riešeniu životných situácií občanov a k poskytovaniu lepších služieb verejnej správy.“
@@ -113,23 +113,19 @@
  * Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
  * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
--
  Tento projekt je vypracovaný v súlade s:
  * Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
  * Výzvou č. PSK-MIRRI-617-2024-DV-EFRR na predkladanie Žiadostí o poskytnutie nenávratného finančného príspevku so zameraním na „Lepšie využívanie údajov“.
--
  Projekt je vo vecnom súlade s typom akcie PSK:
  * rozvoj dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania “mojich údajov”.
--
  Projekt bude realizovaný prostredníctvom nasledovnej hlavnej aktivity:
  * Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe.
--
  **Problémy súčasného stavu:**
  |(((
@@ -155,7 +155,6 @@
  |Existujúce údaje iných IS VS nie sú využívané pre potreby 1 x a dosť|V rámci dotknutých úsekov MKSR budú využívané údaje z referenčných registrov: Register fyzických osôb, Register právnických osôb, Register adries, základné číselníky, ktoré budú perzistované lokálne a distribuované pre iné IS VS v rámci rezortu kultúry.
--
  Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:
  **Priorita:** 1P1 Veda, výskum a inovácie
@@ -176,7 +176,7 @@
--1.
++1.
 . Motivácia a rozsah projektu
  Ministerstvo kultúry Slovenskej republiky je ústredným orgánom štátnej správy Slovenskej republiky pre
@@ -192,7 +192,6 @@
  * médiá a audiovíziu,
  * kultúrne aktivity zdravotne postihnutých alebo inak znevýhodnených skupín obyvateľstva
--
  Inštitúcia pracuje s dátami na úsekoch, ktoré vymedzuje aj Štatút Ministerstva kultúry Slovenskej republiky a pomáhajú plniť jednu z jeho hlavných úloh:
@@ -207,7 +207,6 @@
  * Umenie
  * Vzťahy s cirkvami a náboženskými spoločnosťami
--
  Prijímateľ Ministerstvo kultúry Slovenskej republiky reflektuje na vyhlásenú dopytovú výzvu, pretože vlastní údaje, ktorých systematickým riadením bude aktívne prespievať k naplneniu cieľov výzvy. Predmetné údaje budú jednoznačne definované z pohľadu ich väzby k referenčným údajov, mojim údajom, kľúčovým údajom ako aj k otvoreným údajom.
  Prijímateľ ako vlastník údajov deklaruje, že realizovaným projektom budú zavedené systematické procesy manažmentu údajov a ich organizačné zabezpečenie.
@@ -231,7 +231,6 @@
  * Vytvorenie centrálnych registrov a evidencií na zjednodušenie riadenia dát.
  * Zlepšenie rozhodovacích procesov prostredníctvom kvalitných údajov a analýz.
--
  Výzva definuje aktivity, ktoré je možné v rámci realizácie projektu vykonávať. V nasledujúcej tabuľke sa MK SR zaväzuje pre analyzované objekty evidencie realizovať všetky nasledovné aktivity:
@@ -249,13 +249,11 @@
  * A10 Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
  * A11 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy
--
  Dotknutý IS VS:
  * isvs_9914 Centrálna správa registrov a evidencií
  * isvs_9916 Centrálna dátová integračná platforma
--
  Dotknuté úseky VS:
  * U00173 Autorské právo a práva súvisiace s autorským právom
@@ -266,7 +266,6 @@
  * U00172 Umenie
  * U00176 Vzťahy s cirkvami a náboženskými spoločnosťami
--
  Dotknuté životné situácie:
  * 125 Verejné knižnice
@@ -278,13 +278,11 @@
  * 123 Rozhlas a televízia
  * 119 Cirkev a náboženské spoločnosti
--
  Dotknuté strategické ciele v zmysle NKIVS: Prioritná os 2 – Digitálna a dátová transformácia
  * Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
  * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
--
  Projekt je vo vecnom súlade s rozvojom dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania “mojich údajov” s oprávnenou hlavnou aktivitou Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe.
@@ -293,7 +293,6 @@
  * PO032 / PSKPRCO14 - Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov: 1
  * PR017 / PSKPRCR11 - Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov: 300
--
  Ukazovateľ PR017 / PSKPRCR11 uvádza počet všetkých zamestnancov MK SR, ktorí budú primárnou skupinou nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu.
@@ -308,7 +308,6 @@
  ** Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
  ** Ministerstvo kultúry Slovenskej republiky
--
  **Identifikované problémy súčasného stavu**
@@ -325,7 +325,6 @@
  * Na efektívne rozhodovanie v organizácií chýbajú kvalitné údaje
--
  **Hlavný cieľ:**
  Hlavným cieľom projektu je v súlade s výzvou vytvoriť platformu, kde sa údaje FO a PO stanú aktívom v konaniach v oblasti životných situácií, ktoré sú v gescii Ministerstva kultúry SR, osoba sa stane vlastníkom svojich dát, bude môcť o nich rozhodovať a využívať ich pre svoj prospech v súlade s definovanými pravidlami a zároveň naplniť povinnosti Ministerstva kultúry Slovenskej republiky (ďalej len „MK SR“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR.
@@ -340,7 +340,6 @@
  * Zvýšenie kvality poskytovaných údajov, zavedenie procesu riadenia kvality údajov a zníženie náročnosti na udržiavanie dátovej kvality v organizácií
  * Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
--
  Projekt teda reflektuje potrebu:
  * Zabezpečenie prístupu občana/podnikateľa k osobným údajom, ktoré o nich eviduje Ministerstvo kultúry SR.
@@ -356,7 +356,6 @@
  * Súhrnne zjednotenie údajovej základne ministerstva a zvýšenie kvality údajov.
--
  Aplikované princípy informatizácie VS (v zmysle NKIVS):
@@ -365,7 +365,6 @@
  * Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie
  * Údaje sú starostlivo chránené
--
  Princíp P5: Transparentnosť VS
  * Občan má prehľad o spracúvaní svojich údajov orgánmi verejnej moci
@@ -382,8 +382,7 @@
--
--1.
++1.
 . Zainteresované strany/Stakeholderi
  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
@@ -408,8 +408,7 @@
  |3.|Občan / podnikateľ| |Zákazník / užívateľ|isvs_9914 Centrálna správa registrov a evidencií
--
--1.
++1.
 . Ciele projektu
  Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Ministerstva kultúry Slovenskej republiky zabezpečením výmeny údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov.
@@ -431,7 +431,6 @@
  * 2.3 Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
  * 2.4 Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
--
  |ID|(((
@@ -458,11 +458,9 @@
  * A11 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
  )))
--
--1.
++1.
 . Merateľné ukazovatele (KPI)
--
  |ID|(((
@@ -489,20 +489,19 @@
  |07|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy|počet|0|1|Overenie akceptačným protokolom|
--
--1.
++1.
 . Špecifikácia potrieb koncového používateľa
  Projekt nerealizuje elektronické koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje dátovej problematike a práce s údajmi. Zároveň projekt vychádza z aktuálnej výzvy a požiadaviek výzvy, ktorá definuje minimálne funkčné resp. nefunkčné požiadavky na realizované podaktivity a teda aj samotné riešenie. Funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú teda predovšetkým z požiadaviek uvedenej výzvy.
--1.
++1.
 . Riziká a závislosti
  Viď. osobitná príloha ZOZNAM RIZÍK a ZÁVISLOSTI.xlsx
--1.
++1.
 . Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
@@ -519,10 +519,9 @@
--1.
++1.
 . Multikriteriálna analýza
--
  Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
@@ -559,7 +559,6 @@
  |Kritérium E (KO) Správa, podpora a aktualizácie|Zabezpečenie  údržby a aktualizácie systému. Miera kvality technickej podpory a rýchlosť reakcie na incidenty.|X|X|
  |Kritérium F Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami|Zabezpečenie vysokých hodnôt týchto kritérií prispieva k celkovej úspešnosti projektu a zvyšuje jeho prínosy pre organizáciu ale aj občana a podnikateľa. Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami sú kľúčovými faktormi pre dosiahnutie cieľov projektu a zabezpečenie jeho trvalého pozitívneho vplyvu na podnikateľské prostredie.|X| |X
--
  Vyhodnotenie MCA
  |Zoznam kritérií|Alt1|(((
@@ -579,14 +579,13 @@
  |Kritérium F|nie|Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí požadovaná kvalita údajov.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí požadovaná kvalita údajov.
--
--1.
++1.
 . Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
--1.
++1.
 . Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, kde bude toto riešenie implementované. Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
@@ -596,7 +596,6 @@
 . POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU)
--
  Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny, bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.
@@ -608,7 +608,6 @@
  * Implementácia a testovanie,
  * Nasadenie.
--
  MK SR bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
@@ -736,14 +736,12 @@
--
 . NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
--
  [[image:1734454543929-517.png]]
--1.
++1.
 . Prehľad e-Government komponentov
  Informácie relevantné pre túto kapitolu. Údaje sú uvedené v dokumente „Prístup k projektu“.
@@ -767,10 +767,8 @@
  * zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o digitálnom vysielaní)
  * Zákon č. 308/1991 Zb. o slobode náboženskej viery a postavení cirkví a náboženských spoločností
--
 . ROZPOČET A PRÍNOSY
--
  Kvalitatívne Prínosy:
  * Zefektívnenie dátovej integrácie pre inštitúcie verejnej správy - projekt zabezpečí lepšiu spoluprácu medzi rôznymi inštitúciami verejnej správy prostredníctvom efektívnej integrácie dát.
@@ -787,47 +787,31 @@
  * Hodnoty pre budúci stav boli stanovené kontrolovaným pozorovaním reprezentatívnej vzorky užívateľov, ktorí procesné kroky vykonávali v simulovanom prostredí.
  * Minimalizácia miery administratívnej záťaže pri výkone agendy v gescii MK SR  - podania a iné úkony zo strany občana a podnikateľa
--
--1.
++1.
 . Sumarizácia nákladov a prínosov
++|Náklady|**2 745 777 €**
++|**Všeobecný materiál**|
++|**IT - CAPEX**|2 536 353 €
++|Aplikácie|2 536 353 €
++|SW|
++|HW|
++|**IT - OPEX- prevádzka**|
++|Aplikácie|209 424 €
++|SW|
++|HW|
++|**Prínosy**|**3 680 616 €**
++|**Finančné prínosy**|
++|Administratívne poplatky|
++|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|
++|**Ekonomické prínosy**|3 680 616 €
++|Občania (€)|
++|Úradníci (€)|3 680 616 €
++|Úradníci (FTE)|
++|**Kvalitatívne prínosy**|
++| |
--|Náklady|(((
--Názov
--modulu
--)))|(((
--Názov
--
--modulu
--)))|(((
--Názov
--
--modulu
--)))
--|**Všeobecný materiál**| | |
--|**IT - CAPEX**| | |
--|Aplikácie| | |
--|SW| | |
--|HW| | |
--|**IT - OPEX- prevádzka**| | |
--|Aplikácie| | |
--|SW| | |
--|HW| | |
--|**Prínosy**| | |
--|**Finančné prínosy**| | |
--|Administratívne poplatky| | |
--|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | |
--|**Ekonomické prínosy**| | |
--|Občania (€)| | |
--|Úradníci (€)| | |
--|Úradníci (FTE)| | |
--|**Kvalitatívne prínosy**| | |
--| | | |
--
--
--
--
 . HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
@@ -848,7 +848,6 @@
  |3.|Dokončovacia fáza|11/2026|11/2026|
  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|12/2026|11/2031|
--
  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall:**
  Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
@@ -879,7 +879,7 @@
  Riadiaci výbor projektu budú tvoriť:
--1.
++1.
 . **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
 . **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,
 . **vlastník alebo vlastníci procesov EZZK **(biznis vlastník) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
@@ -887,7 +887,6 @@
 . zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.
 . projektový manažér prijímateľa.
--
  Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci tak zo strany Objednávateľa alebo za stranu Dodávateľa.
@@ -916,8 +916,7 @@
--
--1.
++1.
 . PRACOVNÉ NÁPLNE
  |**Projektová rola:**|(((
@@ -930,10 +930,8 @@
  |**Stručný popis:**|(((
  * zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
--
  * zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
--
  * zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
  )))
  |**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
@@ -983,7 +983,6 @@
--
  |**Projektová rola:**|(((
@@ -994,10 +994,8 @@
  |**Stručný popis:**|(((
  * zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
--
  * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
--
  * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
  )))
  |**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
@@ -1024,7 +1024,6 @@
  )))
--
  |**Projektová rola:**|(((
@@ -1035,7 +1035,6 @@
  |**Stručný popis:**|(((
  * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
--
  * zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
  )))
  |**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
@@ -1073,13 +1073,10 @@
  )))
--
 . ODKAZY
--
 . PRÍLOHY
--
  **Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]
  // //
@@ -1086,4 +1086,3 @@
  Koniec dokumentu
--

Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?