Naposledy upravil Slavomír Hrnčiar 2025/02/18 22:53
Z verzie 3.1
upravil Slavomír Hrnčiar
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 7.1
upravil Slavomír Hrnčiar
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -30,7 +30,7 @@
30 30  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
31 31  
32 32  
33 -Tento dokument je určený pre prípravnú a iniciačnú fázu projektu personalizované služby mesta Trenčín, ktorý bol vytvorený na základe dopytovej výzvy Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky PSK-MIRRI-620-2024-DV-EFRR. Jeho účel je v súlade s Vyhláškou MIRRI č. 401/2023 Z. z o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
33 +Tento dokument je určený pre prípravnú a iniciačnú fázu projektu personalizované služby mesta Liptovský Mikuláš, ktorý bol vytvorený na základe dopytovej výzvy Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky PSK-MIRRI-619-2024-DV-EFRR. Jeho účel je v súlade s Vyhláškou MIRRI č. 401/2023 Z. z o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
34 34  
35 35  == ==
36 36  
... ... @@ -250,7 +250,6 @@
250 250  * vytvorením modulu na publikovanie otvorených dát v podobe mapového servera, ktorý bude občanom poskytovať relevantné údaje,
251 251  * vytvorením a naplnením geografického dátového modelu
252 252  
253 -
254 254   V projekte sú riešené nasledujúce životné situácie:
255 255  
256 256  * B02 Začatie podnikania
... ... @@ -319,10 +319,9 @@
319 319  
320 320  Podpora budovania inteligentných   miest a regiónov
321 321  )))|RSO 1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy|Implementácia GIS systému a Softvér pre strategické plánovanie, rozhodovanie a efektívne riadenie, ktorý umožňuje digitálne spracovanie a prepojenie údajov. Tento systém bude poskytovať analytické nástroje pre verejnú správu, zvýši transparentnosť a dostupnosť služieb pre občanov.
322 -|3.|NKIVS - Prioritná os 1: Lepšie služby|Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.|Implementácia GIS systému a verejného prístupového portálu s geografickými informáciami, ktorý umožní občanom lepší prístup k aktuálnym údajom a zjednoduší interakciu s úradmi prostredníctvom elektronických formulárov a lokalizačných údajov.
323 -|4.|NKIVS - Prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe.|Zavedenie centralizovaného informačného systému pre strategické plánovanie, rozhodovanie a efektívne riadenie, ktorý integruje údaje z rôznych agend.
321 +|2.|NKIVS - Prioritná os 1: Lepšie služby|Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.|Implementácia GIS systému a verejného prístupového portálu s geografickými informáciami, ktorý umožní občanom lepší prístup k aktuálnym údajom a zjednoduší interakciu s úradmi prostredníctvom elektronických formulárov a lokalizačných údajov.
322 +|3.|NKIVS - Prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe.|Zavedenie centralizovaného informačného systému pre strategické plánovanie, rozhodovanie a efektívne riadenie, ktorý integruje údaje z rôznych agend.
324 324  
325 -
326 326  **3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)**
327 327  
328 328  
... ... @@ -364,7 +364,6 @@
364 364  * používateľ bude mať možnosť podať spätnú väzbu
365 365  * služba bude využívať inteligentné formuláre a minimalizuje zber nepotrebných údajov
366 366  
367 -
368 368  **3.7 Riziká a závislosti**
369 369  
370 370  |**ID**|(((
... ... @@ -385,12 +385,12 @@
385 385  |**11**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
386 386  |**12**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
387 387  
388 -Projekt mesta Trenčín predpokladá, že menej ako 10 % rizík z celkového počtu identifikovaných rizík v ŽoNFP je s vysokou závažnosťou, ktoré ohrozujú úspešnú realizáciu projektu.
385 +Projekt mesta Liptovský Mikuláš predpokladá, že menej ako 10 % rizík z celkového počtu identifikovaných rizík v ŽoNFP je s vysokou závažnosťou, ktoré ohrozujú úspešnú realizáciu projektu.
389 389  
390 390  
391 391  **3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry**
392 392  
393 -V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 2, taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov a k oblasti kybernetickej bezpečnosti v meste Trenčín pristupuje v takej granularite, ktorá zodpovedá hodnote chránených aktív.
390 +V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 2, taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
394 394  
395 395  [[image:Snímka obrazovky 2025-01-01 o 23.24.53.png||height="182" width="482"]]
396 396  
... ... @@ -465,6 +465,9 @@
465 465  |Kritérium G|Nie|N/A|Áno|Dlhodobá udržateľnosť a minimalizácia nákladov na údržbu|Čiastočne|Potenciál na budúce rozšírenie za dodatočných nákladov
466 466  |Kritérium H|Nie|N/A|Áno|Pripravený na budúce rozšírenia a inovácie|Čiastočne|Obmedzené možnosti adaptácie
467 467  
465 +**Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 2 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
466 +
467 +
468 468  **3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry**
469 469  
470 470  Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Ako najvýhodnejšiu z danej analýzy považujeme Alternatívu 2. Výber Aplikačnej architektúry reflektuje výber nadradenej biznis architektúry.
... ... @@ -734,10 +734,12 @@
734 734  
735 735  Sumarizácia nákladov:
736 736  
737 +[[image:Snímka obrazovky 2025-01-02 o 0.17.26.png]]
737 737  
738 738  
739 739  Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
740 740  
742 +[[image:Snímka obrazovky 2025-01-02 o 0.20.46.png||height="225" width="421"]]
741 741  
742 742  
743 743  
... ... @@ -804,7 +804,6 @@
804 804  |3.|Dokončovacia fáza|06/2026|06/2026|
805 805  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|06/2026|05/2031|
806 806  
807 -
808 808  **Realizácia projektu a jej riadenie**
809 809  
810 810  Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 24 mesiacov. Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
Snímka obrazovky 2025-01-02 o 0.17.26.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.slavomir\.hrnciar@mikulas\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +148.7 KB
Obsah
Snímka obrazovky 2025-01-02 o 0.19.40.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.slavomir\.hrnciar@mikulas\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1.8 MB
Obsah
Snímka obrazovky 2025-01-02 o 0.20.46.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.slavomir\.hrnciar@mikulas\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +141.8 KB
Obsah