Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Version 2.1 by Slavomír Hrnčiar on 2025/01/01 23:40

version	line-number	content
1.1	1	PROJEKTOVÝ ZÁMER
	2
2.1	3	podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.
	4
	5
	6	\|Povinná osoba\|Mesto Liptovský Mikuláš
	7	\|Názov projektu\|Vybudovanie analyticko-strategického centra a nástrojov pre riadenie mesta Liptovský Mikuláš
	8	\|Zodpovedná osoba za projekt\|Ing. Slavomír Hrnčiar - Projektový manažér
	9	\|Realizátor projektu\|Mesto Liptovský Mikuláš
	10	\|Vlastník projektu\|Ing. Ján Blcháč, PhD – primátor mesta Liptovský Mikuláš
	11
	12
1.1	13	Schvaľovanie dokumentu
2.1	14
	15	\|Položka\|Meno a priezvisko\|Organizácia\|Pracovná pozícia\|Dátum\|(((
	16	Podpis
	17
1.1	18	(alebo elektronický súhlas)
	19	)))
2.1	20	\|Vypracoval\|Ing. Slavomír Hrnčiar\|Mesto Liptovský Mikuláš\|Projektový manažér\|31.12.2024\|
1.1	21
2.1	22	~1. História DOKUMENTU
1.1	23
2.1	24	\|Verzia\|Dátum\|Zmeny\|Meno
	25	\|0.3\|10.12.2024\|Draft dokumentu\|Projektový manažér
	26	\|0.7\|15.12.2024\|Pripomienky mesta\|Projektový manažér
	27	\|1.0\|31.12.2024\|Finálna verzia dokumentu\|Projektový manažér
1.1	28
	29
2.1	30	2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
1.1	31
2.1	32	V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
1.1	33
2.1	34
	35	Tento dokument je určený pre prípravnú a iniciačnú fázu projektu personalizované služby mesta Trenčín, ktorý bol vytvorený na základe dopytovej výzvy Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky PSK-MIRRI-620-2024-DV-EFRR. Jeho účel je v súlade s Vyhláškou MIRRI č. 401/2023 Z. z o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
	36
	37	== ==
	38
	39	2.1 Použité skratky a pojmy
	40
	41
1.1	42	\|SKRATKA/POJEM\|POPIS
2.1	43	\|AS IS\|Aktuálny stav bez realizácie projektu
	44	\|DPH\|Daň z pridanej hodnoty
	45	\|EČV\|Evidenčné číslo vozidla
	46	\|eGov\|eGovernement
	47	\|ENPV\|Čistá súčasná ekonomická hodnota
	48	\|ETL\|Extract, Transform, Load - Extrahovať, transformovať, načítať
	49	\|EÚ\|Európska únia
	50	\|EUR, €\|Mena EURO
	51	\|G2B\|Služby pre podnikateľov (Government to Business)
	52	\|G2C\|Služby pre občanov (Government to Citizens)
	53	\|GDPR\|General Data Protection Regulation, NARIADENIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov
	54	\|IaaS\|Infrastructure as a Service (Infraštruktúra ako služba)
	55	\|ID\|Identifikačné číslo
	56	\|IKT\|Informačné komunikačné technológie
	57	\|IS\|Informačný systém
	58	\|IS CPDI\|Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie
	59	\|ISVS\|Informačný systém verejnej správy
	60	\|IT\|Informačné technológie
	61	\|ITIL\|Information Technology Infrastructure Library
	62	\|IS VS\|IS verejnej správy
	63	\|JSON\|JavaScript Object Notation, Označenie objektu JavaScript
	64	\|KPI\|Key performance indicators - Kľúčové indikátory výkonnosti
	65	\|MOU\|Manažment osobných údajov
	66	\|MÚK\|Modul úradnej komunikácie
	67	\|N/A\|Not applicable, neaplikovateľné
	68	\|NPV\|Čistá súčasná hodnota (Net Present Value)
	69	\|PRINCE\|Projects in Controlled Environments
	70	\|REST\|Representational State Transfer architectural style for distributed hypermedia systems, Reprezentatívny štatút pre štrukturálny štýl prenosu pre distribuované hypermedia systémy
	71	\|ROI\|Návratnosť investícií (Return of Investment)
	72	\|RPO\|Register právnických osôb a podnikateľov
	73	\|SLA\|Service level agreement
	74	\|SOA\|Servisne orientovaná architektúra (Service Oriented Architecture)
	75	\|SR\|Slovenská republika
	76	\|SW\|Softvér (Software)
	77	\|TO BE\|Cieľový stav po realizácii projektu
	78	\|TCO\|Celkové náklady na vlastníctvo (Total Cost of Ownership)
	79	\|ŤZP\|Ťažké zdravotné postihnutie
	80	\|ÚPVS\|Ústredný portál verejnej správy
	81	\|ÚVO\|Úrad pre verejné obstarávanie
	82	\|VO\|Verejné obstarávanie
	83	\|VS\|Verejná správa
	84	\|Z.z.\|Zbierka zákonov
	85
	86
	87	3. DEFINOVANIE PROJEKTU
	88
	89	3.1 Manažérske zhrnutie
	90
	91
	92	Predmetom projektu je zabezpečenie podmienok efektívneho manažmentu mestského úradu a koncepčného rozvoja mesta prostredníctvom dostatku kvalitatívnych a kvantitatívnych informácií.
	93
	94	Cieľom tohto projektu je v rámci výzvy č. OPII// PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu //zlepšenie vnútorných procesov súvisiacich s manažmentom údajov, ktorými disponuje mesto Liptovský Mikuláš.
	95
	96	Projektový zámer "Vybudovanie analyticko-strategického centra a nástrojov pre riadenie mesta Liptovský Mikuláš" je navrhnutý v súlade s výzvou PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR (ďalej len „výzva“) na podporu rozvoja inteligentných miest a regiónov prostredníctvom technologických inovácií. Hlavným cieľom projektu je poskytnúť mestu Liptovský Mikuláš infraštruktúru pre efektívnejšie riadenie, ktoré zahŕňa implementáciu GIS a IoT riešení a vývoj a integráciu dátových platforiem pre tieto riešenia. Tieto nástroje umožnia vedeniu mesta spracovávať a využívať dáta pre strategické rozhodovanie v oblastiach verejného poriadku, environmentálnych podmienok, údržby infraštruktúry a ďalších mestských služieb. Projekt v súlade s výzvou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie (MIRRI) v rámci Programu Slovensko 2021–2027 kladie dôraz na digitálnu transformáciu verejnej správy a podporu inteligentných technológií pre rozvoj regiónov. Tým projekt napĺňa špecifický cieľ RSO 1.2. zameraný na využívanie digitalizácie na zlepšenie kvality života občanov a efektívne fungovanie verejnej správy. Realizácia projektu, v súlade s výzvou, podporuje moderné technológie, ktoré umožňujú efektívnejšie riadenie mestských procesov, zber a spracovanie dát a zabezpečujú proaktívne služby pre občanov a podniky. Efektívny výkon verejnej samosprávy je možné zabezpečovať len prostredníctvom efektívneho informačného systému, ktorý je vytvorený na báze geografických informačných systémov. GIS predstavuje integráciu technických a programových prostriedkov, dát, pracovných postupov, personálu, užívateľov a pod. do jedného celku.
	97
	98	Projektový zámer integrovanej územnej investície je v súlade s Integrovanou územnou stratégiou Žilinského kraja. Integrovaná územná stratégia Žilinského kraja bola schválená Radou partnerstva Žilinského kraja dňa 28.2.2023. PZ IÚI vychádza zo strategického cieľa IÚS ŽK, ktorý sa zameriava na podporu inovácií a vzdelávania s cieľom rozvíjať ekonomiku založenú na inováciách a podpore celoživotného vzdelávania. PZ IÚI implementuje tieto ciele prostredníctvom ASC LM, ktoré má podporovať rozhodovanie a riadenie verejného sektora. Zároveň PZ IÚI priorizuje oblasť digitalizácie a riešení pre Smart región a Smart city, ktorá je v PZ IÚI konkrétne implementovaná cez GIS platformy a IoT nástroje. V súlade medzi Projektovým zámerom integrovanej územnej investície (IÚI) a Programom hospodárskeho a sociálneho rozvoja Žilinského samosprávneho kraja 2021+ (PHRSR ZSK) možno identifikovať viaceré súvisiace prvky, najmä v prioritných oblastiach týkajúcich sa inovácií, vzdelávania a udržateľného rozvoja, ktoré sú v súlade s cieľmi PHRSR ŽSK. V rámci PHRSR ŽSK sa prioritná oblasť 1 zameriava na rozvoj prostredia podporujúceho ekonomiku založenú na inováciách a celoživotnom vzdelávaní, čo korešponduje so zámerom IÚI zameraným na budovanie inteligentných miest a regiónov prostredníctvom digitalizácie a nových technologických riešení.
	99
	100	Cieľom IÚI je napríklad zavedenie platformy GIS a IoT riešení, ktoré pomôžu s efektívnym riadením verejného priestoru, čo podporuje ekonomický a sociálny rozvoj a zároveň vytvára podmienky pre nové inovácie. Podpora budovania ASC LM a jeho prístup k údajom prostredníctvom IoT a ďalších dátových platforiem pomáha naplniť ciele PHRSR v oblasti udržateľného rozvoja infraštruktúry. Dokument PHRSR zdôrazňuje potrebu infraštruktúry, ktorá podporuje udržateľnú mobilitu a zlepšuje kvalitu života, čo zahŕňa aj moderné informačné a komunikačné technológie využívané v rámci IÚI. IoT riešenia implementované v rámci IÚI majú potenciál podporiť aktivity PHRSR ŽSK na ochranu životného prostredia. Senzory na monitorovanie kvality ovzdušia a teploty môžu prispieť k adaptácii na dopady klimatických zmien a zlepšeniu environmentálnych podmienok v Žilinskom kraji, čo je jedným z cieľov PHRSR. Sociálna stabilita: PHRSR zdôrazňuje význam dostupnosti a kvality verejných služieb, čo IÚI podporuje prostredníctvom inteligentného riadenia verejných priestorov a poskytovania dát pre rozhodovanie, ktoré sú zamerané na zvyšovanie kvality života obyvateľov Liptovského Mikuláša a regiónu. Súlad PZ IÚI s PHRSR ŽSK je teda prítomný v oblasti inovácií, infraštruktúry a ochrany životného prostredia, pričom PZ IÚI sleduje ciele zamerané na udržateľný regionálny rozvoj a zvyšovanie kvality života obyvateľov Predkladaný projektový zámer je v súlade aj so strategickým rozvojovým dokumentom pre Územie udržateľného mestského rozvoja Ružomberok – Liptovský Mikuláš a v súlade s PHSR mesta Liptovský Mikuláš do roku 2030 v rámci špecifického cieľa 1.8 – Skvalitňovať služby občanom a optimalizovať procesy riadenia a komunikácie samosprávy.
	101
	102	Miesto realizácie projektu je v Liptovskom Mikuláši, čo je v súlade s identifikovanými prioritnými regiónmi v rámci IÚS ŽK pre rozvoj udržateľného mestského rozvoja, konkrétne región Liptov. Optimalizácia riadenia mesta Liptovský Mikuláš má pozitívny dopad na bezprostredné územie, s ktorým mesto súvisí, napr. na ľudí dochádzajúcich za prácou. Niektoré výstupy IoT zariadení bude vedieť mesto zdieľať aj pre prehľady na úrovni regiónu, napr. sledovanie teploty, vlhkosti alebo kvality ovzdušia. Zriadenie ASC LM poskytne vedeniu mesta efektívnejšie nástroje pre strategické a operatívne rozhodovanie, vrátane nástrojov na zber a analýzu dát. Tým sa zlepší plánovanie a správa verejných priestorov, čo umožní lepšiu koordináciu projektov a rýchlejšiu reakciu na potreby obyvateľov. Platforma GIS a pasport miestnych ciest, zelene a mobiliáru umožní presné mapovanie verejných priestorov a efektívnejšie plánovanie ich údržby a rozvoja. Tieto údaje podporia rozhodovanie o zlepšení infraštruktúry, a tým aj kvalitu a bezpečnosť životného prostredia pre obyvateľov a návštevníkov mesta. Inštalácia IoT senzorov na sledovanie kvality ovzdušia, teploty a hluku prinesie hodnotné dáta o životnom prostredí. Tieto senzory umožnia lepšie riadiť letnú a zimnú údržbu, čo zvýši bezpečnosť a pohodlie na verejných priestranstvách. Mesto bude mať k dispozícii aj historické údaje o klimatických podmienkach, čo môže pomôcť pri dlhodobom plánovaní a adaptácii na klimatické zmeny. Realizácia PZ IÚI podporí koncept inteligentného mesta využívaním moderných technológií pre zber, analýzu a spracovanie dát. To vytvorí podmienky pre inovácie a udržateľný rozvoj, ktorý je v súlade s cieľmi Žilinského kraja v rámci PHRSR. Výstupy z ASC LM budú užitočné pre vedenie mesta a jeho zamestnancov, pretože poskytujú lepšie podklady pre rozhodovanie. Z tohto budú profitovať aj obyvatelia a návštevníci Liptovského Mikuláša, ktorí ocenia lepšie prispôsobené služby a skvalitnenie verejného priestoru.
	103
	104	Projekt si kladie za cieľ vybudovať efektívny spôsob vytvárania, čistenia a ukladania priestorových dát úradu. S týmto systémom bude možné centralizovať priestorové údaje, čo umožní ich systematické zdieľanie a sprístupňovanie v rámci verejnej správy a uľahčí prístup občanov k aktuálnym informáciám. Vďaka projektu tak bude zabezpečený systematický manažment údajov, čo zabezpečí kvalitné podklady pre úkony verejnej správy.
1.1	105
	106
2.1	107	Hlavnou motiváciou projektu je výrazne podporiť realizáciu aktivít v oblasti lepšieho využívania a následného zdieľania údajov na úrovni jednotlivých oddelení mestského úradu (MsÚ), konkrétne zvýšiť dôveru v správnosť a úplnosť vlastnej agendovej časti, ako aj výrazne zvýšiť schopnosť mapovej integrácie údajov a možnosť vyhodnocovať ich vo vzájomných súvislostiach.
1.1	108
2.1	109	Očakávané výstupy a výsledky hlavných aktivít:
1.1	110
2.1	111	* Navýšenie serverových kapacít mesta
	112	* Softvér pre strategické plánovanie, rozhodovanie a efektívne riadenie vr. prepojení na existujúce IS mesta
	113	* Vybudovanie GIS analytickej platformy mesta Liptovský Mikuláš, ktorý bude podkladom pre odvodenie lokalizácie rôznych prvkov z reálneho mestského prostredia, získaných z automatizovaného zberu a vysielania z inteligentných technológií.
	114	** Pasport miestnych ciest, zelene a mobiliáru a import dát pasportu do GIS platformy (dodanie dátovej sady obsahujúcej požadované objekty evidencie)
	115	* GPS zariadenie pre zameriavanie bodov v teréne a ich import do GIS platformy
	116	* IoT (min. 10 vytipovaných lokalít, IoT zariadenia, snímače a senzory s cieľom zberu údajov)
	117	**
	118	*** snímač hluku a parametrov ovzdušia
	119	*** snímač teploty vozovky
	120	*** softvér + API
1.1	121
2.1	122	* Vybavenie fyzického priestoru ASC
	123	**
	124	*** nábytkové vybavenie
	125	*** multimediálne vybavenie
	126	* V prípade analytických údajov ich poskytovanie do IS KAV
	127	* Publikovanie otvorených údajov v maximálnom možnom a relevantnom rozsahu
1.1	128
2.1	129	* Zlepšenie kvality dát,
	130	* Zlepšenie dostupnosti dát,
	131	* Zlepšenie analytických procesov mesta.
1.1	132
	133
2.1	134	Predkladaný projekt má za cieľ nahradiť existujúce papierové evidencie, ktoré sú v súčasnosti v meste využívané a konsolidovať existujúce dáta. Realizáciou nového systému budú všetky oddelenia mesta schopné efektívnejšie spolupracovať, čím sa zlepší celkové plánovanie a reakčná schopnosť mesta na aktuálne potreby občanov. Mesto Liptovský Mikuláš sa pre realizáciu systému rozhodlo z dôvodu potreby inventarizácie, zhromažďovania, triedenia, vyberania a prezentovania údajov. Vytvorený systém bude slúžiť na vedenie a manažment databáz priestorových informácií. Systém umožní spájať popisné informácie a priestorové, tzv. geografické údaje, reprezentované formou digitálnych máp do výsledných digitálnych mapových podkladov a priestorových analýz. Vytvorený systém bude umožňovať kombináciu popisných informácií a priestorových (geografických) údajov, čím sa zlepší kvalita analytických procesov a podporí sa presnejšie rozhodovanie na základe dát.
1.1	135
2.1	136	Projekt bude realizovaný v rámci výzvy č. //PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu.//
1.1	137
2.1	138	Výsledky projekty budú plniť nasledujúce špecifické ciele výzvy:
1.1	139
2.1	140	* RSO1.2: Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy /opatrenie 1.2.2. Podpora budovania inteligentných miest a regiónov/
	141	* RSO5.2: Podpora integrovaného a inkluzívneho sociálneho, hospodárskeho a environmentálneho miestneho rozvoja, kultúry, prírodného dedičstva, udržateľného cestovného ruchu a bezpečnosti v iných ako mestských oblastiach /opatrenie 5.2.3 Investície do bezpečného fyzického prostredia obcí, miest a regiónov/.
1.1	142
2.1	143	Účelom opatrenia 1.2.2. Podpora budovania inteligentných miest a regiónov výzvy //Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu.// je zabezpečenie rozvoja obcí, miest a regiónov prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia v zmysle konceptu inteligentných miest a regiónov. Zavedené budú elektronické platformy a proaktívne elektronické služby pre vnútornú správu samosprávy, zefektívnenia a skvalitnenia služby samosprávy pre občanov a podnikateľov, zavedie sa systematický prístup k tvorbe, využitiu a zdieľaniu dát. Dôraz bude kladený na vývoj a zavádzanie inovatívnych, integrovaných a udržateľných riešení, inkluzívny prístup a spoluprácu kľúčových aktérov, modernizáciu samospráv po procesnej a technologickej stránke, ako aj v oblasti budovania odborných kapacít.
	144
	145	Projekt prispieva k zabezpečeniu rozvoja obcí, miest a regiónov prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia v rámci podpory rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem, využívania priestorových a otvorených dát a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie a správu mesta/regiónu, proaktívnych elektronických služieb, ako aj poskytovanie služieb občanom a podnikateľom, vrátane získavania poznatkov o aktuálnom stave dostupnosti a využívania dát v rámci verejnej správy, budovania špecifických kapacít a infraštruktúry.
	146
	147	Projektom realizované aktivity definované výzvou:
	148
	149	\|ID\|Aktivita\|(((
	150	Plnenie skutočností uvedených v bodoch A až I výzvy PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR:
	151
	152
	153	)))
	154	\|1.\|//IoT, dáta a platformy - Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem, informačných systémov (v nadväznosti na inteligentné riadenie a podpory budovania miest a regiónov) a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu//\|(((
	155
	156
	157	Bod A:
	158
	159	IoT zariadenia tohto PZ budú zbierať údaje o teplote a parametroch ovzdušia a následne budú tieto údaje prenášať do digitálneho prostredia na ich komplexné analytické spracovanie a ďalšie využitie.
	160
	161
	162	Bod B:
	163
	164	Pre aktivity, pri ktorých dôjde k tvorbe otvorených dát, zabezpečíme kompatibilitu s centrálnym portálom otvorených dát MIRRI SR – data.slovensko.sk, sprístupníme príslušné datasety a zaregistrujeme LKOD do centrálneho Národného katalógu otvorených údajov.
	165
	166
	167	Bod C:
	168
	169	Pre aktivity, pri ktorých dôjde k tvorbe dát ktoré nie sú otvorenými dátami, a tvorbe nových alebo úprave či prispôsobeniu existujúcich informačných systémov na výkon analytickej činnosti, zabezpečíme súlad riešenia so štandardami uvedenými v prílohe č. 11 výzvy „Konsolidovaná analytická vrstva (opis štandardov pre integráciu)“. Zároveň umožníme poskytovanie analytických údajov (ktoré nemajú charakter otvorených údajov) do centrálneho analytického systému MIRRI.
	170
	171
	172	Bod D:
	173
	174	Pri aktivitách súvisiacich s úpravou, vývojom nových a modifikáciou existujúcich informačných
	175
	176	systémov a/alebo aplikácií, ich obstarávaním a implementáciou, postupujeme, dodržiavame a riadime sa, resp. budene postupovať, dodržiavať a riadiť sa podľa relevantných právnych predpisov, najmä podľa zákonov č. 95/2019 a 305/2013 Z.z a podľa vyhlášok č. 401/2023, 78/2020 a 547/2021 Z.z.
	177
	178
	179	Bod E:
	180
	181	Súčasťou PZ IÚI nie sú neoprávnené aktivity v rámci opatrenia 1.2.2, t.j. ani budovanie a rekonštrukcia verejného osvetlenia, ani budovanie kamerových systémov definovaných v prílohe č. 12 výzvy „Špecifikácia parametrov pre kamerové systémy (opatrenie 5.1.3 a 5.2.3)“
	182
	183
	184	Bod F:
	185
	186	Aktivity opatrenia 1.2.2 sú v súlade s Akčným plánom inteligentných miest a regiónov na roky 2023 - 2026, ktorý bol schválený uznesením vlády SR č. 310 z 12.6.2023
	187
	188
	189	Bod G:
	190
	191	V rámci PZ IÚI je k povinnému opatreniu 1.2.2 priradená aktivita zo zoznamu oprávnených aktivít uvedených vo výzve. Voliteľné opatrenia 5.1.3 a 5.2.3 nie sú súčasťou predmetného projektu.
	192
	193
	194	Bod H:
	195
	196	Fyzická realizácia oprávnenej hlavnej aktivity projektu ešte nie je ukončená, ani nebude ukončená pred predložením ŽoNFP.
	197
	198
	199	Bod I:
	200
	201	Aktivity, ktoré sa uvedú v ŽoNFP, budú totožné s aktivitami, ktoré sú uvedené v tomto PZ IÚI.
	202	)))
	203
	204
	205	Realizácia projektu prispeje k naplneniu špecifických cieľov výzvy:
	206
	207	* //RSO 1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy //v rámci opatrenia 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov
	208
	209
	210	Uvedené opatrenia sa budú realizovať v rámci jednej hlavnej aktivity projektu , ktorá bude prebiehať od 06/2024 do 05/2026.
	211
	212	Realizáciou projektu bude zabezpečené naplnenie nasledujúcich merateľných ukazovateľov:
	213
	214	~1. ukazovatele výstupu:
	215
	216	* PO081 (PSKPRCO76) - Integrované projekty pre územný rozvoj - 1
	217
	218	2. ukazovatele výsledku:
	219
	220	* PR092 (PSKPSRI40) - Používatelia nových a vylepšených verejných inovatívnych služieb, produktov a procesov - 100
	221
	222
	223	Podporné aktivity budú zabezpečované počas celých 24 mesiacov od začiatku trvania projektu.
	224
	225	Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 300 000,00 Eur.
	226
	227
	228
	229	3.2 Motivácia a rozsah projektu
	230
	231
	232	Motivácia:
	233
	234	Motivácia realizácie projektu "Vybudovanie analyticko-strategického centra a nástrojov pre riadenie mesta Liptovský Mikuláš" vychádza z potreby modernizácie a zvýšenia efektivity riadenia mesta prostredníctvom pokročilých technologických nástrojov. Hlavným impulzom je zabezpečenie lepšieho strategického plánovania, operatívneho riadenia a zvýšenie transparentnosti procesov. Projekt je motivovaný niekoľkými kľúčovými aspektmi:
	235
	236	Optimalizácia riadenia verejných zdrojov: Vďaka dátovo orientovaným riešeniam bude možné efektívnejšie spravovať mestské zdroje, ako sú komunikácie, zeleň či mobiliár, čo zníži prevádzkové náklady a zvýši kvalitu poskytovaných služieb.
	237
	238	Environmentálny monitoring: Nasadenie IoT senzorov umožní monitorovať kľúčové environmentálne parametre, ako je kvalita ovzdušia, hluk či teplota. Tieto dáta budú slúžiť na ochranu životného prostredia a zlepšenie kvality života obyvateľov.
	239
	240	Podpora rozhodovacích procesov: Centralizácia a analýza dát prostredníctvom analyticko-strategického centra umožní mestským orgánom robiť kvalifikované rozhodnutia na základe aktuálnych a presných údajov.
	241
	242	Transparentnosť a otvorenosť: Projekt podporí zverejňovanie otvorených dát, čím sa zvýši transparentnosť mestských procesov a umožní zapojenie občanov a podnikateľskej sféry do tvorby inovatívnych riešení.
	243
	244	Digitálna transformácia: Realizáciou projektu mesto splní požiadavky na modernizáciu v súlade s koncepciou inteligentných miest a regiónov (smart cities) a prispeje k digitálnej transformácii verejnej správy na Slovensku.
	245
	246	Hlavná motivácia mesta Liptovský Mikuláš súvisí so snahou o zabezpečenie systematického a automatizovaného zverejňovania údajov a ich aktívne využívanie v rámci procesov verejnej správy mesta. Projekt je zameraný na optimalizáciu a digitalizáciu evidenčných a manažérskych procesov, čo umožní mestu využívať spoľahlivé, aktuálne a efektívne spravované dáta, a tým podporiť strategické rozhodovanie a plánovanie. Publikáciou údajov chce mesto prispievať k naplneniu iniciatívy pre otvorené vládnutie ako jednej z najdynamickejších medzinárodných iniciatív pre zodpovedné a transparentné fungovanie verejnej správy. Hlavnou motiváciou je teda vytvoriť podmienky na udržateľný rozvoj mesta a zlepšiť kvalitu života obyvateľov prostredníctvom efektívneho využívania dát a moderných technologických riešení.
	247
	248	Rozsah projektu:
	249
	250	Implementáciou projektu a realizáciou aktivít sa dosiahne nasledovné:
	251
	252	* verifikáciou, validáciou a čistením agendových databáz a zoznamov, sa zabezpečí presnosť a konzistentnosť dát.
	253	* vytvorením digitálneho geografického modelu mesta, ktorý bude slúžiť ako základ pre analýzy a plánovanie mestského rozvoja.
	254	* vybudovaním integračného prostredia pre integráciu s integrovaným informačným systémom mesta (s agendovými ISVS. V budúcnosti sa počíta s vybudovaním a prepojením na elektronické služby mesta) a na inžinierske informačné systémy podnikateľov a občanov (nie je obsahom tohto projektu), čo umožní plynulý tok dát medzi jednotlivými agendami a zároveň poskytne prístup pre elektronické služby pre občanov.
	255	* v prípade analytických údajov ich poskytovanie do IS KAV
	256	* publikovanie otvorených údajov v maximálnom relevantnom a možnom rozsahu
	257	* vytvorením modulu na publikovanie otvorených dát v podobe mapového servera, ktorý bude občanom poskytovať relevantné údaje,
	258	* vytvorením a naplnením geografického dátového modelu
	259
	260
	261
	262	V projekte sú riešené nasledujúce životné situácie:
	263
	264	* B02 Začatie podnikania
	265	* B03 Administratívny a ekonomický chod podniku
	266	* B05 Podnikanie
	267	* C02 Financie
	268	* C04 Doprava
	269	* C08 Zamestnanie
	270	* C10 Bývanie
	271	* C11 Životné prostredie
	272
	273	Vzhľadom na výzvu //PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu // mesto Liptovský Mikuláš má v pláne realizovať nasledovné aktivity, definované v samotnej výzve:
	274
	275	//IoT, dáta a platformy - Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem, informačných systémov (v nadväznosti na inteligentné riadenie a podpory budovania miest a regiónov) a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu.//
	276
	277
	278	3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
	279
	280
	281	\|ID\|AKTÉR / STAKEHOLDER\|(((
	282	SUBJEKT
	283
1.1	284	(názov / skratka)
	285	)))\|(((
2.1	286	ROLA
	287
1.1	288	(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
	289	)))\|(((
2.1	290	Informačný systém
	291
1.1	292	(MetaIS kód a názov ISVS)
	293	)))
2.1	294	\|1.\|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR\|MIRRI\|vlastník procesu/ vlastník dát/\|
	295	\|2.\|Občan / podnikateľ\| \|Používateľ - Konzument údajov\|
	296	\|3.\|Vybrané mestské organizácie\| \|Konzument údajov z reportov\|
	297	\|4.\|Zamestnanci mesta Liptovský Mikuláš\| \|Používateľ IS\|
	298	\|5.\|Mesto Liptovský Mikuláš\|Liptovský Mikuláš\|vlastník procesu/ vlastník dát\|
1.1	299
	300
2.1	301	3.4 Ciele projektu
1.1	302
	303
2.1	304	Ciele projektu sú definované v súlade s Národnou koncepciou informatizácie verejnej správy a očakávanými výsledkami definovaných v Partnerskej dohode SR na roky 2021-2027.
1.1	305
2.1	306	Hlavný cieľ projektu:
1.1	307
2.1	308	* //zabezpečenie rozvoja mesta Liptovský Mikuláš prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia v rámci podpory rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájanie dát v rámci verejnej správy, čo nadväzuje na RSO 1.2// Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy v rámci opatrenia 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov
1.1	309
2.1	310	Čiastkové ciele projektu:
1.1	311
2.1	312	* zvýšenie úrovne poskytovaných služieb občanom a podnikateľom v meste, prostredníctvom digitálnej integrácie údajov a zjednodušenia prístupu k informáciám.
	313	* využívanie priestorových dát pre inteligentné rozhodovanie a správu mesta,
	314	* zefektívnenie využívanie zdrojov mesta,
	315	* zvýšenie bezpečnosti fyzického prostredia mesta, prostredníctvom rozvoja preventívnych opatrení, ako je zlepšenie verejného osvetlenia a rozšírenie kamerových systémov.
	316	* zvýšenie kvality života všetkých občanov mesta, pomocou vytvorenia bezpečného, transparentného a efektívneho mestského prostredia.
	317	* budovanie infraštruktúry opatrení na predchádzanie problémových javov a napätia a zabezpečenie verejného poriadku a ochrany zdravia a majetku, prostredníctvom lepšieho monitorovania a správy mestských priestorov.
1.1	318
2.1	319	Súlad cieľov v rámci relevantných strategických dokumentov v oblasti:
1.1	320
2.1	321	\|ID\|(((
	322	~
1.1	323
2.1	324	Názov cieľa
	325	)))\|Názov strategického cieľa\|Spôsob realizácie strategického cieľa
	326	\|1.\|(((
	327	Program Slovensko - Opatrenia 1.2.2
1.1	328
2.1	329	Podpora budovania inteligentných miest a regiónov
	330	)))\|RSO 1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy\|Implementácia GIS systému a Softvér pre strategické plánovanie, rozhodovanie a efektívne riadenie, ktorý umožňuje digitálne spracovanie a prepojenie údajov. Tento systém bude poskytovať analytické nástroje pre verejnú správu, zvýši transparentnosť a dostupnosť služieb pre občanov.
	331	\|3.\|NKIVS - Prioritná os 1: Lepšie služby\|Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.\|Implementácia GIS systému a verejného prístupového portálu s geografickými informáciami, ktorý umožní občanom lepší prístup k aktuálnym údajom a zjednoduší interakciu s úradmi prostredníctvom elektronických formulárov a lokalizačných údajov.
	332	\|4.\|NKIVS - Prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia\|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe.\|Zavedenie centralizovaného informačného systému pre strategické plánovanie, rozhodovanie a efektívne riadenie, ktorý integruje údaje z rôznych agend.
1.1	333
	334
	335
2.1	336	3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
1.1	337
	338
2.1	339	\|ID\| CIEĽ\|NÁZOV MERATEĽNÉHO A VÝKONNOSTNÉHO UKAZOVATEĽA (KPI)\|POPIS UKAZOVATEĽA\|MERNÁ JEDNOTKA (v čom sa meria ukazovateľ)\|AS IS MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY (aktuálne hodnoty)\|TO BE MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY (cieľové hodnoty projektu)\|SPÔSOB ICH MERANIA/ OVERENIA PO NASADENÍ (overenie naplnenie cieľa)
	340	\| \|//IoT, dáta a platformy - Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem, informačných systémov (v nadväznosti na inteligentné riadenie a podpory budovania miest a regiónov) a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu//\|PO081 (PSKPRCO76) - Integrované projekty pre územný rozvoj\|Počet integrovaných projektov podporovaných v rámci integrovaného územného rozvoja, ktoré sú integrované samé o sebe v súlade s článkom 28 nariadenia o spoločných ustanoveniach č. 2021/1060\|projekt\|0\|1\|Podporené projekty/ITMS2021+, správa o dokončení projektu
	341	\| \|//IoT, dáta a platformy - Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem, informačných systémov (v nadväznosti na inteligentné riadenie a podpory budovania miest a regiónov) a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu//\|(((
	342	PR092 (PSKPSRI40) -
	343
	344	Používatelia nových a vylepšených verejných inovatívnych služieb, produktov a procesov
	345	)))\|Používatelia nových a vylepšených verejných inovatívnych služieb, produktov a procesov\|používatelia/rok\|0\|100\|Monitorovanie používateľov služby
	346
	347
	348	3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
	349
	350	Ako koncových užívateľov tohto projektu možno identifikovať nasledovné skupiny:
	351
	352	* občan
	353	* podnikateľ,
	354	* úradníci,
	355	* štátne inštitúcie.
	356
	357	Koncový užívateľ vyžaduje rýchle, flexibilné a spoľahlivé služby, za ktoré zodpovedá mesto, v rámci svojej agendy. Z tohto dôvodu je hlavnou potrebou stakeholderov projektu zabezpečenie dát, ktoré sú odborne zozbierané, štruktúrované a logicky usporiadané. Takéto údaje sú základom toho, aby jednotlivé oddelenia MsÚ vedeli prioritne spracovávať údaje zo svojho tematického pohľadu, ale zároveň, aby si tieto údaje mohli odborné pracoviská vymieňať a pracovať s nimi. Realizácia projektu je zameraná na vývoj alebo rozvoj ISVS/s elektronickými službami, ktoré majú grafické alebo iné používateľské rozhranie a sú určené pre občanov/podnikateľov ako aj pracovníkov verejnej správy pracujúcich s agendovým systémom, ďalej označených ako koncoví používatelia. Špecifikácia požiadaviek bola realizovaná koncovými používateľmi a je v súlade s legislatívou (s aktuálne platnou a s návrhom jej zmien ako súčasť projektov) a s postupmi pri vytváraní elektronických služieb verejnej správy, ako sú napríklad používateľský prieskum, mapovanie používateľskej cesty, vytváranie informačnej architektúry a testovanie prototypov podľa vyhlášky 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy. Projekt definujte základné skupiny koncových používateľov elektronických služieb a popisuje cieľové skupiny koncových používateľov, vrátane sociodemografických charakteristík cieľových skupín a účastníkov používateľského prieskumu. Špecifikácia potrieb resp. cieľov koncových používateľov, ktoré identifikujú, čo jednotlivé skupiny koncových používateľov od elektronickej služby požadujú bola realizovaná prostredníctvom používateľského prieskumu. Pri rozvoji existujúcej elektronickej služby sme použili výstupy zo zisťovania spätnej väzby k elektronickej službe, ak z nich vyplývajú požiadavky koncových používateľov na rozvoj služby a z indexácie.
	358
	359	V rámci projektu budú riešenia implementované tak, aby novým používateľom poskytli intuitívne a efektívne vedenie pri ich prvej návšteve. Tento proces zabezpečí, že používatelia získajú základné informácie o možnostiach portálu a budú schopní plne využívať funkcionality systémov. Nakoľko je výstupom projektu vytvorenie elektronickej služby s grafickým používateľským rozhraním slúžiacim koncovým používateľom, v rámci realizačnej fázy projektu v etape Analýza a Dizajn budú aplikované nasledovné postupy elektronizácie agendy verejnej správy v primeranom rozsahu vo vzťahu k charakteru projektu:
	360
	361	* iniciálny grafický návrh
	362	* mapovanie používateľskej cesty
	363	* vytvorenie prototypu používateľského rozhrania a prototypu aplikačného rozhrania viacerými iteráciami
	364	* používateľské testy funkčného používateľského rozhrania a funkčné, integračné a výkonové testy aplikačného rozhrania (etapa Implementácia a Testovanie)
	365
	366	Pri mapovaní používateľskej cesty a dizajne služieb budú aplikované princípy:
	367
	368	* minimalizácie počtu krokov nevyhnutných k úspešnému získaniu/dokončeniu služby
	369	* dizajnu služieb bez slepých uličiek
	370	* interné procesy budú ukryté pred používateľom
	371	* správne nászvoslovie - služba sa bude dať jednoducho vyhľadať
	372	* zrozumiteľný popis koncovej služby
	373	* služba bude pocitovo konzistentná a prepoužije dizajn
	374	* služba bude vychádzať z aktuálnych trendov a bude fungovať používateľovi známym spôsobom
	375	* používateľ bude mať možnosť podať spätnú väzbu
	376	* služba bude využívať inteligentné formuláre a minimalizuje zber nepotrebných údajov
	377
	378
	379
	380	3.7 Riziká a závislosti
	381
	382	\|ID\|(((
	383	NÁZOV RIZIKA a ZÁVISLOSTI
	384
	385
	386	)))\|POPIS / NÁSLEDOK
	387	\|1\|Nebude možné naplniť všetky kvalitatívne požiadavky projektu.\|Nebudú plne dosiahnuté očakávané benefity projektu.
	388	\|2\|Jednotlivé komponenty projektu nebudú vykazovať známky 100% kompatibility.\|Vzhľadom na vytvorenie ekosystému je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať vzájomne a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu.
	389	\|3\|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry\|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry, prípadne ich veľmi dlhé dodacie lehoty môžu mať negatívny vplyv na termín ukončenia projektu.
	390	\|4\|Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.\|V prípade omeškania dodávok projektu resp. v prípade omeškania nasadenia výstupov projektu, nebude možné efektívne a včas reagovať na bezpečnostné incidenty.
	391	\|5\|Nedostatočné finančné zdroje na krytie výdavkov spôsobených meškaním platieb zo strany poskytovateľa NFP\|Predčasné ukončenie projektu, predĺženie doby realizácie projektu.
	392	\|6\|Komplikácie s verejným obstarávaním\|V prípade neskorého vypísania VO, prípadne komplikácií v procese VO by bol ohrozený začiatok implementačnej fázy.
	393	\|7\|Neúplné požiadavky\|Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.
	394	\|8\|Vysoké náklady na prevádzku\|Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.
	395	\|9\|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému\|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.
	396	\|10\|Nedostatočné vyhodnotenie kvality\|Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.
	397	\|11\|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa\|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
	398	\|12\|Nedostatok ľudských zdrojov\|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
	399
	400
	401	Projekt mesta Trenčín predpokladá, že menej ako 10 % rizík z celkového počtu identifikovaných rizík v ŽoNFP je s vysokou závažnosťou, ktoré ohrozujú úspešnú realizáciu projektu.
	402
	403
	404	3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
	405
	406	V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 2, taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov a k oblasti kybernetickej bezpečnosti v meste Trenčín pristupuje v takej granularite, ktorá zodpovedá hodnote chránených aktív.
	407
	408	[[image:Snímka obrazovky 2025-01-01 o 23.24.53.png\|\|height="182" width="482"]]
	409
	410	//[[image:file:////Users/sarakapeter/Library/Group%20Containers/UBF8T346G9.Office/TemporaryItems/msohtmlclip/clip_image001.png]]//
	411
	412	Alternatíva 1 spočíva v tom, že by neboli prijaté žiadne zmeny v oblasti monitoringu, spracovania a vyhodnocovania údajov. V súčasnom stave by to znamenalo nedostatočné poznanie komunikácie v infraštruktúrnom prostredí obce, kumulovanie rizika vzniku bezpečnostného incidentu, tvorbu investičného dlhu na IKT a ohrozenie budúcej funkčnosti správy veci verejných v obci či poskytovania služieb občanom.
	413
	414
	415	Alternatíva 2 predpokladá implementácia pokročilého GIS systému spoločne so softvérom pre strategické plánovanie, rozhodovanie a efektívne riadenie vrátane prepojení na existujúce IS mesta čo umožní spravovať a vizualizovať údaje o mestských priestoroch, infraštruktúre, zeleni, dopravnej sieti, osvetlení, a ďalších oblastiach. Vytvorí sa centralizovaná dátová platforma, ktorá umožní efektívne spracovanie a výmenu údajov medzi jednotlivými oddeleniami a súčasne poskytne analytické a prediktívne nástroje na podporu strategického rozhodovania. Systém bude prístupný občanom aj podnikateľom, čo zvýši transparentnosť a posilní participáciu verejnosti.
	416
	417
	418	Alternatíva 3 s predpokladá minimalistický prístup, ktorý sa zameriava na zlepšenie manažmentu a koordinácie súčasných údajov bez rozsiahlej digitalizácie. Tento prístup zahŕňa aktualizáciu a štandardizáciu súčasných procesov správy údajov a prípravu na ich digitalizáciu a centralizáciu v budúcnosti. Systém bude využívať existujúce technológie a minimalizovať potrebu nových nákladov na IT infraštruktúru.
	419
	420
	421	3.9 Multikriteriálna analýza
	422
	423	Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov. Niektoré (nie všetky) kritériá, môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej)
	424
	425
	426	Spracovanie MCA
	427
	428	\| \|KRITÉRIUM\|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA\|(((
	429	STAKEHOLDER
	430
	431	Občan
1.1	432	)))\|(((
2.1	433	STAKEHOLDER
	434
	435	Podnikateľ
1.1	436	)))\|(((
2.1	437	STAKEHOLDER
	438
	439	Mesto Liptovský Mikuláš / Zamestnanec mesta Liptovský Mikuláš
1.1	440	)))
2.1	441	\|(% rowspan="8" %)(((
	442	BIZNIS VRSTVA
	443
	444
	445	)))\|Kritérium A: Zavedenie digitálnych služieb, ktoré minimalizujú námahu občanov a podnikateľov na uplatňovanie si práv a plnenie povinností voči mestu (KO)\|Hlavným cieľom projektu je zavedenie takých digitálnych služieb – aby bola pri ich využívaní minimalizovaná námaha občanov a podnikateľov na uplatňovanie si práv či plnenie povinností.\|X\|X\|
	446	\|Kritérium B: Dostupnosť a aktualizácia údajov pre interné použitie aj pre verejnosť (KO)\|Potreba zabezpečiť prístup k aktuálnym a spoľahlivým údajom pre všetkých užívateľov vrátane občanov a podnikov.\|X\|X\|X
	447	\|Kritérium C: Možnosť integrácie nových dátových zdrojov a rozširovania platformy\|Kritické pre budúci rast mesta a prepojenie so širšími dátovými systémami.\|X\|X\|X
	448	\|Kritérium D: Podpora strategického rozhodovania a plánovania na základe spoľahlivých a aktuálnych údajov\|Dôležité pre efektívne plánovanie a reakcie na budúce potreby obyvateľov a podnikateľov.\|X\|X\|X
	449	\|Kritérium E: Zabezpečenie transparentnosti a zdieľania údajov, čo prispieva k zvýšeniu dôvery verejnosti v rozhodovacie procesy\|Transparentnosť a dôvera verejnosti sú kľúčové pre efektívne spravovanie mesta.\|X\|X\|X
	450	\|Kritérium F: Automatizácia procesov na strane občana, podnikateľa a mesta Liptovský Mikuláš\|Cieľom je, aby celá komunikácia medzi občanom/ podnikateľom a mestom prebiehala čo najjednoduchším spôsobom, ideálne automatizovane a s minimálnymi nárokmi na aktivitu na strane občana/ podnikateľa resp. mesta\|X\|X\|X
	451	\|Kritérium G - Dlhodobá udržateľnosť a minimalizácia nákladov na údržbu\|Systém musí byť finančne efektívny na údržbu a dlhodobo udržateľný pre mesto aj obyvateľov.\|X\|X\|
	452	\|Kritérium H - Dlhodobá adaptabilita a flexibilita systému pre budúci technologický vývoj\|Pripravenosť systému na nové technológie a rozšírenia je kľúčová pre modernizáciu verejnej správy.\|X\| \|X
	453
	454
	455	Vyhodnotenie MCA
	456
	457	\|Zoznam kritérií\|(((
	458	Alternatíva
	459
	460	1
1.1	461	)))\|(((
2.1	462	Spôsob
1.1	463
2.1	464	dosiahnutia
	465	)))\|Alternatíva 2\|(((
	466	Spôsob
1.1	467
2.1	468	dosiahnutia
	469	)))\|(((
	470	Alternatíva
1.1	471
2.1	472	3
	473	)))\|Spôsob dosiahnutia
	474	\|Kritérium A\|Nie\|N/A\|Áno\|Budú zavedené digitálne služby zjednodušujúce komunikáciu občana/ podnikateľa a Mesta Liptovský Mikuláš.\|Áno\|Budú zavedené digitálne služby zjednodušujúce komunikáciu občana/ podnikateľa a Mesta Liptovský Mikuláš.
	475	\|Kritérium B\|Nie\|N/A\|Áno\|Plná integrácia a dostupnosť dát pre všetky oddelenia a verejnosť\|Nie\|Obmedzená dostupnosť údajov pre verejnosť
	476	\|Kritérium C\|Nie\|N/A\|Áno\|Systém navrhnutý na postupné rozširovanie a integráciu nových dát\|Áno\|Systém navrhnutý na postupné rozširovanie a integráciu nových dát
	477	\|Kritérium D\|Nie\|N/A\|Áno\|Poskytuje komplexné nástroje pre strategické rozhodovanie\|Nie\|Obmedzené analytické nástroje len pre kritické oblasti
	478	\|Kritérium E\|Nie\|N/A\|Áno\|Umožňuje otvorený prístup a zvyšuje transparentnosť\|Nie\|Podporuje transparentnosť v niekoľkých kľúčových oblastiach
	479	\|Kritérium F\|Nie\|N/A\|Áno\|Bude prebiehať automatizovaná komunikácia medzi občanom/ podnikateľom a mestom\|Nie\|Automatizácia bude iba čiastočná, nie v očakávanom resp. možnom dosiahnuteľnom rozsahu.
	480	\|Kritérium G\|Nie\|N/A\|Áno\|Dlhodobá udržateľnosť a minimalizácia nákladov na údržbu\|Čiastočne\|Potenciál na budúce rozšírenie za dodatočných nákladov
	481	\|Kritérium H\|Nie\|N/A\|Áno\|Pripravený na budúce rozšírenia a inovácie\|Čiastočne\|Obmedzené možnosti adaptácie
1.1	482
	483
2.1	484	3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
1.1	485
2.1	486	Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Ako najvýhodnejšiu z danej analýzy považujeme Alternatívu 2. Výber Aplikačnej architektúry reflektuje výber nadradenej biznis architektúry.
1.1	487
	488
2.1	489	3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
1.1	490
2.1	491	Výber alternatívy na úrovni technologickej a bezpečnostnej vrstvy architektúry kopíruje výber alternatívy č. 2 na základe MCA.
1.1	492
	493
2.1	494	4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
1.1	495
2.1	496	Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny, bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.
1.1	497
	498
2.1	499	Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. pozostávať z uvedených etáp:
1.1	500
	501
2.1	502	* Analýza a dizajn,
	503	* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
	504	* Implementácia a testovanie,
	505	* Nasadenie.
1.1	506
	507
2.1	508	Mesto Liptovský Mikuláš bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
1.1	509
	510
2.1	511	\|Etapa\|Požadované výstupy
	512	\|Analýza a dizajn\|(((
	513	Úvodná správa (Projektový iniciálny dokument, ďalej ako „PID“) pre všetky funkčné oblasti
1.1	514
2.1	515	- Zoznam požiadaviek
1.1	516
2.1	517	- Akceptačné kritériá
1.1	518
2.1	519	- Rámcová špecifikácia riešenia (Popis produktu, Dekompozícia produktu, Vývojový diagram
1.1	520
2.1	521	produktu)
1.1	522
2.1	523	- Biznis architektúra
	524
	525	- Aplikačná architektúra
	526
	527	- Technologická architektúra – časť systémová architektúra
	528
	529	- Bezpečnostná architektúra
	530
	531	- Stratégia testovania
	532
	533	- Plán testovania
	534
	535	- Testovacie scenáre a prípady
	536
	537	Detailná funkčná špecifikácia riešenia
	538
	539	- vypracovanie registratúrneho poriadku
	540
	541	- detailný popis funkcionality a biznis požiadaviek,
	542
	543	- Blokové a dátové modely finálneho produktu
	544
	545	Detailná technická špecifikácia, pre všetky systémy samostatne
	546
	547	- technická architektúra – časť fyzická architektúra
	548
	549	- špecifikácia správy používateľov a používateľských profilov (vrátane rolí a práv)
	550
	551	- špecifikácia podpory identifikácie používateľov a autentifikácie vykonávaných činností
	552
	553	- špecifikácia technologických riešení a predpokladov na dosiahnutie výkonnostných požiadaviek
	554
	555	- Plán testovania
	556
	557	- Testovacie scenáre a prípady
	558
	559	- Plán Implementácie
1.1	560	)))
2.1	561	\|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb\|Obstaranie programových prostriedkov a služieb (R2-2)
	562	\|Implementácia a testovanie\|(((
	563	Implementácia:
1.1	564
2.1	565	Implementačný plán pre všetky funkčné oblasti samostatne:
1.1	566
2.1	567	- Implementácia systémov pre všetky funkčné oblasti samostatne
1.1	568
2.1	569	- Implementácia integrácií systémov pre všetky funkčné oblasti samostatne
1.1	570
2.1	571	- Úvodná konfigurácia systému podľa reálnych biznis procesov pre testovacie účely
1.1	572
2.1	573	- Vybudovanie testovacieho prostredia, jeho nasadenie a oživenie diela pre všetky systémy a pre všetky funkčné oblasti samostatne
1.1	574
2.1	575	- Implementácia procesov
1.1	576
2.1	577	Testovanie:
1.1	578
2.1	579	Zrealizovanie testovania minimálne v nasledovnom rozsahu:
1.1	580
2.1	581	- Funkčné testy
1.1	582
2.1	583	- Bezpečnostné testy - v rozsahu dokumentu „Metodika pre systematické zabezpečenie organizácií verejnej správy v oblasti informačnej bezpečnosti“ (dostupná na https:~/~/www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf)
1.1	584
2.1	585	- Záťažové testy
1.1	586
2.1	587	- Systémové integračné testy
1.1	588
2.1	589	- Testy použiteľnosti
1.1	590
2.1	591	- Používateľské akceptačné testovanie
	592	)))
	593	\|Nasadenie\|(((
	594	Nasadenie do produkcie:
1.1	595
2.1	596	- Príprava produkčného prostredia
1.1	597
2.1	598	- Administratívna príprava produkčného prostredia (procesy, dokumentácia)
1.1	599
2.1	600	- Inštalácia riešenia do produkčného prostredia
1.1	601
2.1	602	- Sprístupnenie riešenia v produkčnom prostredí vybraným používateľom
	603	)))
	604	\|(((
	605
1.1	606
2.1	607	Dokončovacia fáza projektu
1.1	608	)))\|(((
2.1	609	Manažérsky produkt
	610
	611	- M-02 Správa o dokončení projektu
	612
	613	- M-02 Plán kontroly po odovzdaní projektu
	614
	615	- M-02 Odporúčanie nadväzných krokov
	616
	617	- M-02 Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu
1.1	618	)))
2.1	619	\|Služby projektového riadenia\|(((
	620	Manažérsky produkt
1.1	621
2.1	622	- M-01 Plán etapy
1.1	623
2.1	624	- M-02 Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy a požiadavky
1.1	625
2.1	626	- M-03 Akceptačný protokol
1.1	627
2.1	628	- M-04 Audit kvality
1.1	629
2.1	630	- M-05 Analýza nákladov a prínosov
	631	)))
	632
	633
	634	5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
	635
	636	Náhľad architektúry projektu "Vybudovanie analyticko-strategického centra a nástrojov pre riadenie mesta Liptovský Mikuláš" sa zameriava na celkový návrh technologickej infraštruktúry, ktorá bude podporovať hlavné ciele projektu. Architektúra je navrhnutá tak, aby umožnila efektívne zberanie, spracovanie, analýzu a využívanie dát, pričom reflektuje požiadavky na moderné riešenia inteligentných miest (smart cities). Hlavné komponenty architektúry zahŕňajú geografický informačný systém (GIS), IoT senzorickú sieť, dátovú platformu, analyticko-strategické centrum (ASC) a serverovú infraštruktúru. GIS predstavuje základný komponent na správu a vizualizáciu geografických dát mesta. Tento systém umožní pasportizáciu mestských prvkov, ako sú miestne cesty, zeleň, mobiliár a verejné osvetlenie, a vizualizáciu údajov o mestských prvkoch na digitálnych mapách. Bude rozšíriteľný o ďalšie vrstvy, ako sú dopravné informácie, parkovanie alebo detské ihriská.
	637
	638	IoT senzorická sieť bude zabezpečovať nepretržitý zber environmentálnych údajov. Táto sieť bude obsahovať senzory kvality ovzdušia, teploty a hluku v minimálne desiatich lokalitách mesta. Softvér na spracovanie dát z IoT zariadení bude integrovaný do analytickej platformy a poskytne API pre prístup k údajom pre mestské orgány a potenciálne tretie strany.
	639
	640	Dátová platforma bude zabezpečovať integráciu, spracovanie a analýzu dát z rôznych zdrojov. Bude slúžiť na centralizovaný zber dát z GIS, IoT senzorov a ďalších informačných systémov, otvorený prístup k vybraným datasetom pre verejnosť a vývojárov, ako aj spracovanie dát v reálnom čase pre potreby operatívneho riadenia mesta.
	641
	642	Analyticko-strategické centrum (ASC) bude fyzickým a digitálnym priestorom pre zber, analýzu a vizualizáciu dát. ASC bude vybavené multimediálnym a nábytkovým vybavením pre prácu tímov, softvérom na podporu strategického plánovania a rozhodovania a bude prepojené s existujúcimi informačnými systémami mesta.
	643
	644	Na zabezpečenie dostatočnej kapacity pre spracovanie a uchovávanie dát bude projekt zahŕňať navýšenie serverových kapacít mesta, bezpečnostné prvky na ochranu dát a kombináciu cloudových a lokálnych riešení pre zálohovanie. Všetky komponenty budú navzájom integrované, aby sa dosiahla maximálna efektivita a interoperabilita. IoT senzory budú prostredníctvom dátovej platformy poskytovať údaje GIS systému na vizualizáciu a ďalšiu analýzu. Dátová platforma bude fungovať ako centrálna vrstva, ktorá integruje údaje z rôznych zdrojov a zabezpečuje ich prístup prostredníctvom API. ASC bude využívať údaje z dátovej platformy na analytické spracovanie a strategické plánovanie, pričom GIS systém bude aktualizovaný dátami zo senzorov a GPS zariadení, čo umožní presnú správu verejných priestorov.
	645
	646	Architektúra bude navrhnutá v súlade so štandardmi pre digitálnu transformáciu a integráciu verejnej správy. Bude zahŕňať štandardy pre otvorené dáta podľa prílohy č. 11 výzvy, interoperabilitu s centrálnymi informačnými systémami MIRRI SR a bezpečnostné štandardy pre ochranu citlivých údajov. Navrhnutá architektúra je flexibilná a umožňuje budúce rozšírenia. GIS systém je možné rozšíriť o nové vrstvy, IoT senzorická sieť sa môže rozšíriť na ďalšie lokality a dátová platforma je pripravená na integráciu nových zdrojov a technológií. Takýto návrh architektúry poskytuje robustný základ pre implementáciu inteligentných riešení, ktoré podporia efektívne riadenie mesta Liptovský Mikuláš. Prepojenie jednotlivých komponentov umožní využívanie moderných technológií na zlepšenie kvality života obyvateľov, zvýšenie transparentnosti a podporu strategického rozvoja mesta.
	647
	648	Hlavné komponenty architektúry (Architektúra riešenia sa skladá z niekoľkých hlavných komponentov):
	649
	650
	651	~1. Geografický informačný systém (GIS)
	652
	653	GIS predstavuje základný komponent na správu a vizualizáciu geografických dát mesta. Tento systém umožní:
	654
	655	* Pasportizáciu mestských prvkov, ako sú miestne cesty, zeleň, mobiliár a verejné osvetlenie.
	656	* Vizualizáciu údajov o mestských prvkoch na digitálnych mapách.
	657	* Rozšíriteľnosť o ďalšie vrstvy, ako sú dopravné informácie, parkovanie alebo detské ihriská.
	658
	659
	660	2. IoT Senzorická Sieť
	661
	662	IoT senzorická sieť bude zabezpečovať nepretržitý zber environmentálnych údajov. Táto sieť bude obsahovať:
	663
	664	* Senzory kvality ovzdušia, teploty a hluku v minimálne desiatich lokalitách mesta.
	665	* Softvér na spracovanie dát z IoT zariadení a ich integráciu do analytickej platformy.
	666	* API pre prístup k údajom pre mestské orgány a potenciálne tretie strany.
	667
	668
	669	3. Dátová platforma
	670
	671	Dátová platforma bude zabezpečovať integráciu, spracovanie a analýzu dát z rôznych zdrojov. Funkcionality zahŕňajú:
	672
	673	* Centralizovaný zber dát z GIS, IoT senzorov a ďalších informačných systémov.
	674	* Otvorený prístup k vybraným datasetom pre verejnosť a vývojárov.
	675	* Spracovanie dát v reálnom čase pre potreby operatívneho riadenia mesta.
	676	* V prípade analytických údajov ich poskytovanie do IS KAV
	677	* Publikovanie otvorených údajov v maximálnom možnom a relevantnom rozsahu
	678
	679
	680	4. Analyticko-strategické centrum (ASC)
	681
	682	ASC bude fyzickým a digitálnym priestorom pre zber, analýzu a vizualizáciu dát. Jeho hlavné prvky zahŕňajú:
	683
	684	* Multimediálne a nábytkové vybavenie pre prácu tímov.
	685	* Softvér na podporu strategického plánovania a rozhodovania.
	686	* Prepojenie s existujúcimi informačnými systémami mesta.
	687
	688
	689	5. Serverová infraštruktúra
	690
	691	Na zabezpečenie dostatočnej kapacity pre spracovanie a uchovávanie dát bude projekt zahŕňať:
	692
	693	* Navýšenie serverových kapacít mesta.
	694	* Bezpečnostné prvky na ochranu dát.
	695	* Cloudové a lokálne riešenia pre zálohovanie.
	696
	697
	698	Prepojenia a interakcie medzi komponentmi
	699
	700	Všetky komponenty budú navzájom integrované, aby sa dosiahla maximálna efektivita a interoperabilita:
	701
	702	1. IoT senzory budú prostredníctvom dátovej platformy poskytovať údaje GIS systému na vizualizáciu a ďalšiu analýzu.
	703	1. Dátová platforma bude fungovať ako centrálna vrstva, ktorá integruje údaje z rôznych zdrojov a zabezpečuje ich prístup prostredníctvom API.
	704	1. ASC bude využívať údaje z dátovej platformy na analytické spracovanie a strategické plánovanie.
	705	1. GIS systém bude aktualizovaný dátami zo senzorov a GPS zariadení, čo umožní presnú správu verejných priestorov.
	706	1. V prípade analytických údajov ich poskytovanie do IS KAV
	707	1. Publikovanie otvorených údajov v maximálnom možnom a relevantnom rozsahu
	708
	709
	710	Technické štandardy a kompatibilita
	711
	712	Architektúra bude navrhnutá v súlade so štandardmi pre digitálnu transformáciu a integráciu verejnej správy:
	713
	714	* Štandardy pre otvorené dáta podľa prílohy č. 11 výzvy.
	715	* Interoperabilita s centrálnymi informačnými systémami MIRRI SR.
	716	* Bezpečnostné štandardy pre ochranu citlivých údajov.
	717
	718
	719	Architektúra je navrhnutá s dôrazom na budúce rozšírenia a umožní pridávania nových vrstiev do GIS systému zároveň umožní škálovateľnosť IoT senzorickej siete na ďalšie lokality. Navrhnutá architektúra poskytuje základ pre implementáciu inteligentných riešení, ktoré podporia efektívne riadenie mesta Liptovský Mikuláš. Prepojenie jednotlivých komponentov umožní využívanie moderných technológií na zlepšenie kvality života obyvateľov, zvýšenie transparentnosti a podporu strategického rozvoja mesta.
	720
	721
	722	5.1 Prehľad e-Government komponentov
	723
	724	Informácie relevantné pre túto kapitolu sú uvedené v Prístupe k projektu.
	725
	726
	727	6. LEGISLATÍVA
	728
	729	Riešenie musí byť v súlade s platnou legislatívou a to najmä:
	730
	731
	732	V oblasti legislatívy je potrebné vychádzať z legislatívnych noriem, ktoré sa venujú oblasti informatizácie, eurofondov a zákonov týkajúcich sa rozvoja elektronických služieb vybraných oblastí štátnej správy, z ktorých vychádzajú služby určené na elektronizáciu v rámci projektu. Ide najmä o nasledovné legislatívne normy:
	733
	734	* Zákon č. 95/2019 o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
	735	* Zákon č. 18/2018 z. o ochrane osobných údajov a o zmene niektorých zákonov.
	736	* Zákon č. 272/2016 z. o dôveryhodných službách.
	737	* Zákon č. 395/2002 z. o archívoch a registratúrach a o doplnení niektorých zákonov.
	738	* Zákon č. 369/1990 o obecnom zriadení.
	739	* Zákon 69/2018 o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	740	* Vyhláška 401/2023 o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
	741
	742
	743	V oblasti elektronických služieb obyvateľom a podnikateľom sú základné procesné a vecné pravidlá pre elektronické doručovanie prostredníctvom ÚPVS:
	744
	745	* Zákon č. 71/1967 o správnom konaní (správny poriadok) v častiach .
	746	* Zákon č. 305/2013 z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o eGovernmente).
	747	* Podľa ustanovenia 17 ods. 6 prvej vety zákona č. 305/2013 Z.z. o eGovernmente ak zákon ustanovuje orgánu verejnej moci (OVM) povinnosť získavať alebo použiť na účely výkonu verejnej moci úradné dokumenty, údaje vrátane osobných údajov alebo preukázať skutočnosti, v rozsahu, v akom sú vedené v informačnom systéme verejnej správy v správe iného OVM, je tento iný OVM povinný takéto úradné dokumenty, údaje alebo skutočnosti bezodplatne a bezodkladne poskytnúť v rozsahu nevyhnutnom na naplnenie účelu, na ktorý sa poskytujú, a to aj automatizovaným spôsobom a bez súhlasu dotknutých osôb.
	748
	749
	750	V oblasti automatizovaného elektronického získavania podkladov pre rozhodnutie vo veci v konaní vedených obcami v nevyhnutnom rozsahu:
	751
	752	Zákon č. 177/2018 z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon proti byrokracii), ktorý upravuje podmienky pre používanie technického prostriedku pre elektronicky získavané potvrdenia 1x a dosť z Referenčných registrov štátu a Informačných systémov verejnej správy na základe legislatívnych účelov v konkrétnych rozhodovaných veciach. Tieto legislatívne účely preukazujú obce.
	753
	754
	755	7. ROZPOČET A PRÍNOSY
	756
	757	7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
	758
	759
	760	NÁKLADY
	761
	762	Sumarizácia nákladov:
	763
	764
	765
	766	Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
	767
	768
	769
	770
	771	Rozpočet projektu: 300 000,00 Eur
	772
	773	Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu cez UCP analýzu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:
	774
	775
	776	Hlavné aktivity:
	777
	778	518 Externé služby: 59 760,00 Eur s DPH
	779
	780	013 Softvér a licencie: 120 000,00 Eur s DPH
	781
	782	022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (Hardvér): 100 613,83
	783
	784
	785	Podporné aktivity:
	786
	787	907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU 19 626,17 Eur
	788
	789
	790	PRÍNOSY:
	791
	792	Kvalitatívne prínosy:
	793
	794	Projekt „Vybudovanie analyticko-strategického centra a nástrojov pre riadenie mesta Liptovský Mikuláš“ prináša množstvo významných benefitov, ktoré zlepší efektívnosť riadenia mesta, kvalitu života jeho obyvateľov a podporí jeho digitálnu transformáciu. Jedným z hlavných prínosov projektu je zabezpečenie efektívnejšieho riadenia mesta prostredníctvom implementácie moderných technologických riešení, ako sú geografické informačné systémy (GIS) a internet vecí (IoT). Tieto nástroje umožnia mestským orgánom presnejšie plánovať a spravovať verejné priestory, zlepšiť koordináciu projektov a poskytovať rýchlejšie a kvalifikované reakcie na potreby obyvateľov. Zavedenie analyticko-strategického centra poskytne vedeniu mesta prístup k nástrojom, ktoré umožnia kvalitnejšie strategické rozhodovanie na základe aktuálnych a presných údajov.
	795
	796
	797	Realizácia projektu má priamy prínos pre vedenie mesta, jeho zamestnancov a občanov. Predpokladané benefity zahŕňajú:
	798
	799	* Mesto bude mať prístup k nástrojom pre efektívne plánovanie a správu verejných priestorov, čo umožní rýchlejšiu reakciu na potreby občanov a lepšie koordinovanie mestských aktivít.
	800	* Monitorovacie senzory poskytujú dáta o kvalite ovzdušia a hluku, umožnia lepšiu kontrolu, reguláciu a predikciu environmentálnych podmienok v meste.
	801	* Zverejňovanie otvorených dát zlepší informovanosť obyvateľov a umožní vývoj komerčných riešení založených na otvorených dátach.
	802	* Projekt vytvára predpoklady pre inteligentné riadenie mesta, čím podporuje udržateľný rozvoj a modernizáciu mestského prostredia.
	803	* Projekt je významným krokom pre rozvoj konceptu "smart city" v Liptovskom Mikuláši a prispeje k naplneniu cieľov Akčného plánu inteligentných miest a regiónov na Slovensku.
	804
	805
	806	Projekt sa taktiež zameriava na zlepšenie kvality života obyvateľov mesta. Prostredníctvom monitorovania environmentálnych podmienok, ako je kvalita ovzdušia, hluk a teplota, a efektívnej správy infraštruktúry sa zvýši bezpečnosť a pohodlie pre obyvateľov aj návštevníkov. Transparentnosť procesov verejnej správy bude podporená zverejňovaním otvorených dát, čo prispeje k väčšej dôvere verejnosti v riadiace procesy mesta. Dôležitým aspektom projektu je jeho príspevok k digitálnej transformácii verejnej správy. Digitalizácia administratívnych procesov a centralizácia priestorových údajov umožnia zjednodušiť prístup k informáciám pre občanov aj podnikateľov. Automatizácia komunikácie medzi mestským úradom a občanmi zníži administratívnu náročnosť, čo prinesie rýchlejšie a jednoduchšie služby. Projekt podporí aj environmentálnu udržateľnosť. Nasadenie IoT senzorov, ktoré budú monitorovať kľúčové environmentálne faktory, pomôže lepšie sa adaptovať na klimatické zmeny a podporí ochranu životného prostredia. Udržateľná mobilita a lepšia kvalita infraštruktúry prispejú k ekologickej rovnováhe mesta. Ekonomický rozvoj a inovácie sú ďalším prínosom projektu. Vytváraním inovácií založených na dátach projekt podporí podnikateľské prostredie a zvýši atraktivitu mesta pre investorov. Vďaka zlepšenej infraštruktúre a lepším údajom o mestskom prostredí sa vytvoria podmienky pre efektívne plánovanie a realizáciu investícií.
	807
	808
	809	Projekt taktiež významne prispieva k regionálnemu rozvoju. Zdieľanie údajov medzi mestom a širším regiónom umožní lepšiu koordináciu projektov na úrovni Žilinského kraja. Realizované aktivity sú plne v súlade so strategickými dokumentmi, ako je Integrovaný územný plán Žilinského kraja, a podporujú udržateľný rozvoj mesta a regiónu. Napokon, projekt posilní kapacity samosprávy. Zavedenie robustného IT systému umožní lepšie spracovanie a využívanie údajov, čo zvýši efektivitu zamestnancov mestského úradu. Tento systém bude slúžiť na dlhodobé strategické plánovanie a vytvorí pevný základ pre inteligentné riadenie mesta.Vďaka týmto prínosom sa mesto Liptovský Mikuláš stane príkladom modernej samosprávy, ktorá efektívne využíva technologické inovácie na zlepšenie kvality života svojich obyvateľov, podporu udržateľného rozvoja a transparentného riadenia.
	810
	811
	812	8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
	813
	814	Projekt bude dodávaný v 1 Inkremente z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
	815
	816
	817	\|ID\|FÁZA/AKTIVITA\|(((
	818	ZAČIATOK
	819
1.1	820	(odhad termínu)
	821	)))\|(((
2.1	822	KONIEC
	823
1.1	824	(odhad termínu)
2.1	825	)))\|POZNÁMKA
	826	\|1.\|Prípravná fáza a Iniciačná fáza\|01/2024\|05/2024\|
	827	\|2.\|Realizačná fáza\|06/2024\|05/2026\|
	828	\|2a\|Analýza a Dizajn\|06/2024\|05/2025\|
	829	\|2b\|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb\|06/2024\|09/2025\|
	830	\|2c\|Implementácia a testovanie\|06/2025\|12/2025\|
	831	\|2d\|Nasadenie a PIP\|01/2026\|05/2026\|
	832	\|3.\|Dokončovacia fáza\|06/2026\|06/2026\|
	833	\|4.\|Podpora prevádzky (SLA)\|06/2026\|05/2031\|
1.1	834
	835
	836
2.1	837	Realizácia projektu a jej riadenie
1.1	838
2.1	839	Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 24 mesiacov. Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
	840
	841	* Analýza a Dizajn
	842
	843	* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb, (ak relevantné)
	844
	845	* Implementácia a Testovanie,
	846
	847	* Nasadenie a Postimplementačná podpora,
	848
	849
	850	Riešenie bude budované ako ucelený informačný systém podporujúci správu a kvalitu údajov potrebných na výkon agend. Predpokladá sa Waterfall prístup riadenia a využitie štandardnej metodiky projektového PRINCE 2. Výstupy jednotlivých etáp budú presnejšie definované v iniciačnej fáze projektu a následne verifikované a precizované v rámci realizácie a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn. Produkty budú vzájomne odsúhlasované Riadiacim výborom, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu.
	851
	852
	853	Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
	854
	855	[[image:Snímka obrazovky 2025-01-01 o 23.39.24.png\|\|height="356" width="396"]]
	856
	857
	858	9. PROJEKTOVÝ TÍM
	859
	860	Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
	861
	862
	863	Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie. Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt. Riadiaci výbor má minimálne 5 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru (ďalej len „predseda“) :
	864
	865
	866	Riadiaci výbor projektu bude tvoriť:
	867
	868	1. predseda Riadiaceho výboru projektu,
	869	1. podpredseda Riadiaceho výboru projektu,
	870	1. vlastník alebo vlastníci procesov (biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
	871	1. zástupca kľúčových používateľov (end user),
	872	1. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.
	873
	874
	875	Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, ako aj zo strany Dodávateľa.
	876
	877
	878	Riadiaci výbor zasadá pravidelne, spravidla raz za mesiac avšak najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Hlas predsedu má v prípade rovnosti hlasov hodnotu dvoch hlasov.
	879
	880
	881	Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru.
	882
	883
	884	Program zasadnutia a pracovné materiály Riadiaceho výboru distribuuje Administratívny projektový manažér na základe podkladov a inštrukcií predsedu alebo toho člena Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.
	885
	886	Administratívny projektový manažér zabezpečí ich distribúciu členom Riadiaceho výboru najneskôr 3 pracovné dni pred zasadnutím Riadiaceho výboru. Za vecnú správnosť distribuovaného materiálu zodpovedá člen Riadiaceho výboru, ktorý ho predkladá.
	887
	888
	889	Riadiaci výbor zaniká ukončením plnohodnotnej implementácie projektu a jeho uvedením do produktívnej prevádzky. Zoznam členov Riadiaceho výboru je súčasťou dokumentu Komunikačná matica uloženom na zdieľanom projektovom úložisku.
	890
	891	// //
	892
1.1	893	\|ID\|Meno a Priezvisko\|Pozícia\|Oddelenie\|Rola v projekte
2.1	894	\|1.\|TBD\|TBD\|TBD\|Predseda RV
	895	\|2.\|TBD\|TBD\|TBD\|Biznis vlastník
	896	\|3.\|TBD\|TBD\|TBD\|Zástupca prevádzky
	897	\|4.\|TBD\|TBD\|TBD\|Zástupca dodávateľa
1.1	898
2.1	899	// //
1.1	900
2.1	901	Administratívne riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle Príručky pre prijímateľa. Odborné riadenie (celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality, komunikácie s dodávateľom a odbornou sekciou poskytovateľa MIRRI SR)podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. v platnom znení bude zabezpečovať IT projektový manažér. IT projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s IT projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu.
1.1	902
	903
2.1	904	Projektový tím bude pozostávať z pozícií:
1.1	905
2.1	906	* Projektové role:
1.1	907
2.1	908	* IT Projektový manažér,
	909	* Kľúčový používateľ,
	910	* Analytik IT,
1.1	911
	912
2.1	913	* Ďalšie projektové role:
	914
	915	* Finančný manažér
	916
	917	V súlade s výzvou mesto zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) bol k dispozícii interný personál na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie tohto personálu zo zdrojov mesta.
	918
	919	Zodpovednosťou administratívneho projektového manažéra je v spolupráci s finančným manažérom (objednávateľa) administratívne a finančné riadenie projektu, kontrola rozpočtu projektu a jeho súlad s účtovnými dokladmi. Kontrolu podpornej účtovnej dokumentácie a poradenstvo pri definovaní oprávnených výdavkov bude zabezpečovať finančný manažér Objednávateľa.
	920
	921	Súčasťou projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod.. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečovaný manažment a hodnotenie kvality zo strany Objednávateľa.
	922
	923
	924	\|ID\|MENO A PRIEZVISKO\|POZÍCIA\|ORGANIZAČNÝ ÚTVAR\|PROJEKTOVÁ ROLA
	925	\|1.\|TBD\|Projektový manažér\|TBD\|IT projektový manažér
	926	\|2.\|TBD\|TBD\|TBD\|Kľúčový používateľ
	927	\|3.\|TBD\|TBD\|TBD\|Analytik IT
	928	\|4.\|TBD\|TBD\|TBD\|Finančný manažér
	929
	930
	931	9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE
	932
	933	Vyplnené v Prístupe k projektu.
	934
	935
	936	10. ODKAZY
	937
	938	~11. PRÍLOHY
	939
	940
	941	Príloha : Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]
	942
	943
	944	Prístup k projektu
	945
	946	CBA
	947
	948
	949	Koniec dokumentu
	950
	951

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?