Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Markéta Šimoni 2025/02/17 09:27

From 1.1 to 2.1 From 3.1 to 4.1

Z verzie 2.1

upravil Lucia Klegová
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 3.1

upravil Lucia Klegová
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

@@ -13,7 +13,6 @@
  |Realizátor projektu|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)
  |Vlastník projektu|MPSVR SR
--
  **Schvaľovanie dokumentu**
  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
@@ -23,7 +23,6 @@
  )))
  |Schválil|Ing. Lucia Klegová|MPSVR| |31.01.2025|
--
 . História DOKUMENTU
  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
@@ -82,7 +82,6 @@
  |VO|Verejné obstarávanie
  |Vyhláška 401/2023 Z. z.  |Vyhláška Ministerstva investícií a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
--
 .2 Konvencie pre typy požiadaviek
@@ -113,7 +113,6 @@
  * Vyhláška č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
  * Zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky (ďalej len „Plán obnovy“) – zmluva č. 1804/2024 uzavretá medzi MIRRI SR a MPSVR SR – projekt „Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“.
--
  Touto investíciou sa skráti doba vybavovania verejných služieb prostredníctvom optimalizácie a automatizácie administratívnych postupov. Úspory vzniknú znížením prevádzkových nákladov, obmedzením procesných chýb, skrátením lehôt na vybavenie či znížením nárokov na ľudské zdroje, vďaka čomu bude možné týchto pracovníkov efektívnejšie využiť na ďalšiu agendu vyplývajúcu z ich opisu práce. Ušetrený čas sa následne venuje komplexnejším činnostiam a zvyšovaniu kvality výstupov, čím sa predchádza chybovosti a zvyšuje efektivita využitia zdrojov. Súčasný počet zamestnancov tak dokáže zvládnuť viac procesov a úkonov. Zlepšenie kvality procesov a zníženie nákladov možno ďalej podporiť podľa potreby optimalizáciou príslušných právnych predpisov alebo zmenou organizácie činností a procesov.
@@ -127,7 +127,6 @@
  * Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
  * Vyhláška č. 362/2018 Z. z. Národného bezpečnostného úradu z 11. decembra 2018, ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení.
--
  **Stručný popis projektu**
  Cieľom projektu je digitálna transformácia procesov MPSVR SR v úseku štátnych sociálnych dávok a v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie.
@@ -143,7 +143,6 @@
  * **Podaktivita 1A – úsek štátnych sociálnych dávok**
  * **Podaktivita 1B – úsek koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie**
--
  **Na úseku štátnych sociálnych dávok** je predmetom projektu spracovanie komplexnej analýzy, návrhu, pilotného overenia a následnej implementácie riešenia v oblasti digitalizácie a elektronizácie výkonu kompetencií MPSVR SR súvisiacich s agendou sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb . Digitálna transformácia zabezpečí podporu elektronizácie riadenia, koordinácie a výkonu činností so zohľadnením socioekonomických aspektov demografického vývoja, regionálnej heterogenity a možnosťou simulácie a predikcie nákladov sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb.
  Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude vytvorenie prostredia,   v ktorom bude možné modelovať rôzne alternatívy a ich dopady na štátny rozpočet v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb s použitím údajov z rôznych systémov MPSVR SR. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi. Požiadavky smerujúce k poskytnutiu informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti alebo spracovaniu dát zo strany verejnosti budú vybavené odkazom na takto vytvorené prostredie. Budú vytvorené elektronické služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové analýzy) priamo používateľom. Ministerstvo poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a predpripraví relevantné dokumenty pre ďalšie možné analýzy, ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.
@@ -176,7 +176,6 @@
  * **Názov investície**: Investícia č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy
  * **Názov komponentu**: Komponent 17 Plánu obnovy: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika)
--
 .2 Motivácia a rozsah projektu
@@ -192,7 +192,6 @@
  * Spôsob zmeny: analýza, návrh a zavedenie systému
  * Dotknuté úseky: U00062 - koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie
--
 .2.1 Motivácia a rozsah projektu pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
 .2.2.1 Motivácia realizácie
@@ -230,7 +230,6 @@
 . Zníženie byrokracie a chýb v procese
  )))
--
 .2.1.2 Procesný rámec
@@ -250,7 +250,6 @@
--
  V rámci týchto oblastí sú realizované nasledujúce hlavné procesy, ktoré navrhované riešenie adresuje ako aj ciele, ktoré sa prostredníctvom tohto riešenia majú dosiahnuť:
@@ -312,7 +312,6 @@
 . Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov
  )))
--
 .2.1.3 Rozsah projektu
@@ -322,7 +322,6 @@
  * **Poskytovanie informácií a údajov verejnosti (MODUL PRE OPEN DATA - VEREJNOSŤ)** - zabezpečenie verejného prístupu k relevantným údajom a štatistikám. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi vrátane selekcie, vizualizácie a zobrazenia geopriestorových údajov.
  * **Elektronická služba pre samosprávu (MODUL S DÁTAMI PRE ÚS)** - poskytnutie dashboardov a automatizované generovanie prehľadov na úrovni samospráv / regiónov. Budú vytvorené digitálne služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové údaje) priamo používateľom. MPSVR SR poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a relevantné dokumenty , ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.
--
  Z architektonického hľadiska je možné navrhované riešenie, ktoré adresuje tieto oblasti zobraziť prostredníctvom nasledujúcej schémy:
  **Schéma 1 – Rámcová architektúra riešenia digitálnej transformácie**
@@ -454,7 +454,6 @@
  * Podpora samostatného bývania
  * Jedáleň, práčovňa, stredisko osobnej hygieny
--
 .2.2 Motivácia a rozsah projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
 .2.2.1 Motivácia realizácie
@@ -502,7 +502,6 @@
  )))
--
 .2.2.2 Procesný rámec
@@ -581,7 +581,6 @@
  )))
--
 .2.2.3 Rozsah projektu
@@ -612,7 +612,6 @@
  * integrácia relevantných údajov v rámci rezortného DWH a ich ďalšie použitie,
  * podpora vzdelávania zamestnancov MPSVR SR v rámci výkonu ich agendy.
--
 .3 Zainteresované strany/Stakeholderi
@@ -648,7 +648,6 @@
  |8.|Orgány územnej samosprávy|Mestské úrady, miestne úrady, obecné úrady, úrady samosprávnych krajov|Používateľ|n/a
  |9.|Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny|ÚPSVaR|Používateľ|n/a
--
 .4 Ciele projektu
 .4.1 Ciele projektu pre pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
@@ -686,7 +686,6 @@
  )))
--
 .4.2 Ciele projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
@@ -731,7 +731,6 @@
  * Zlepšovanie služieb pri využívaní moderných technológií
  )))
--
 .5 Merateľné ukazovatele (KPI)
  Kapitola obsahuje merateľné ukazovatele pre jednotlivé podaktivity projektu.
@@ -758,7 +758,6 @@
  |ID1|Používanie reportov verejnosťou|Prístupy na stránku reportu|Počet prístupov na stránku reportu|Návštevnosť|TBD[[~[2~]>>path:#_ftn2]]|Zvýšenie o 25%|Web, Google analytics
  |ID2|Používanie reportov samosprávou|Prístupy do reportu|Počet autorizovaných prístupov k reportu|Prístupy do reportov|n/a|aspoň 30 % zaregistrovaných používateľov využije report aspoň 3 krát za rok|BI Usage metrics
--
 .5.2 Merateľné ukazovatele pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
@@ -780,7 +780,6 @@
  |ID1|Zber a spracovanie údajov v systéme|Počet spracovaných hlavných záznamov v systéme|Počet elektronicky spracovaných interných / externých záznamov  v rámci systému|Zoznam záznamov v systéme|0|500|Počet vytvorených hlavných záznamov v systéme za jednotlivé oblasti evidencií za rok|
  |ID2|Odstránenie papierového spracovania a využívania systému|Počet zapojených používateľov|Počet zapojených používateľov do systému|Prístupy do systému|0|300|Počet unikátnych prihlásení do systému za rok|
--
 .6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
  Kapitola obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre jednotlivé podaktivity projektu.
@@ -798,7 +798,6 @@
  |Pracovníci verejnej správy|zamestnanci MPSVR SR a Ústredia práce, sociálnych vecí a rodiny|Automatizované procesy na vyhodnocovanie oprávnenosti nárokov a zlepšenie dostupnosti údajov
  |Orgány územnej samosprávy|pracovníci využívajúci elektronické služby na správu údajov a komunikáciu|Centralizované nástroje na prístup k údajom a efektívnu správu lokálnych potrieb
--
 .6.2 Špecifikácia potrieb koncového používateľa pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
@@ -864,7 +864,6 @@
  * Nedostupnosť Rezortného dátového skladu kvôli potrebnej  integrácii
  * Kompatibilita nových systémov s existujúcimi
--
  Uvedené riziká vrátane ich popisu, mitigačných opatrení ako aj odhadu pravdepodobnosti ich výskytu a dopadu sú bližšie rozpracované v rámci prílohy č. 1: Zoznam rizík a závislostí.
 .8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
@@ -888,7 +888,6 @@
  |**Cloudová implementácia**|Realizácia projektu v plnom rozsahu s cloudovým riešením|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu založenú na podpore pokročilých cloudových služieb|Implementácia založená na podpore pokročilých cloudových služieb, hosting infraštruktúry (napr. v preferovanom BI nástroji, relačné databázy) v cloudovom prostredí. Jednoduchá integrácia s ďalšími SaaS nástrojmi a riešeniami.
  |**Lokálna (on-prem) implementácia**|Realizácia projektu s využitím výpočtového prostredia MPSVR|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu s využitím dostupných nástrojov MPSVR|Implementácia založená na vlastnej infraštruktúre ministerstva s obmedzeným prístupom ku cloudovým službám a nižšou škálovateľnosťou
--
  Popis alternatív:
 . **Súčasný stav** - Ide o súčasný stav procesov, pracovných tokov a technológie, ktorý by zostal nezmenený. Používatelia naďalej vykonávajú činnosti manuálne alebo prostredníctvom existujúcich systémov a neefektívnych procesov.
@@ -930,7 +930,7 @@
  **Schéma 3 – Alternatívy na biznisovej vrstve**
--[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.jpg]][[image:Schéma č.3.png]]
++[[image:Schéma č.3.png]]
 .9 Multikriteriálna analýza
@@ -951,7 +951,6 @@
  |**Lokálna (on-prem) implementácia**|2|3|2|2|3|2
  |Typ kritéria|KO|KO|KO|Preferované|Preferované|Preferované
--
  **Tabuľka 16 - Vyhodnotenie MCA**
  |**Zoznam kritérií**|**Alternatíva 1**|**Spôsob dosiahnutia (vysvetlenie)**|**Alternatíva 2**|**Spôsob dosiahnutia (vysvetlenie)**|**Alternatíva 3**|**Spôsob dosiahnutia (vysvetlenie)**
@@ -986,7 +986,6 @@
  )))|Lokálne systémy nedokážu efektívne využiť najnovšie inovácie a automatizáciu, čo obmedzuje škálovateľnosť a integráciu s modernými technologickými riešeniami
--
  Zhrnutie na základe vyhodnotenia:
  * **Súčasný stav**: Nízke náklady a riziká, ale nízka efektivita, flexibilita a žiadne technologické vylepšenia.
@@ -993,7 +993,6 @@
  * **Cloudová implementácia**: Lepšie riešenie z hľadiska efektivity, flexibility a technologických vylepšení, no treba zohľadniť vyššie náklady ako pri lokálnej implementácii a limitovanú skúsenosť MPSVR s cloudovými technológiami.
  * **Lokálna (on-prem) implementácia**: Kompromis medzi nákladmi a funkcionalitou, menej flexibilná ako cloudová implementácia ale spĺňajúca všetky funkčné aj technické požiadavky a adresuje všetky strategické ciele projektu.
--
 .9.2 Multikriteriálna analýza pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
@@ -1010,7 +1010,6 @@
  |K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami sa týka zníženia administratívnej záťaže pre SO, ako aj prijímateľov finančných prostriedkov prostredníctvom digitalizácie a štandardizácie požadovaných dokumentov.
  |K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti znamená poskytovanie aktuálnych a prehľadných informácií, pravidlách a rozhodnutiach, čo posilňuje dôveru zainteresovaných strán v činnosť organizácie.
--
  V nasledovnej časti porovnáme jednotlivé biznisové alternatívy s navrhnutými kritériami. Tabuľka s najlepšou alternatívou neobsahuje záver „nespĺňa“.
@@ -1024,7 +1024,6 @@
  |K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|spĺňa|nespĺňa|nie je relevantné
  |K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|nie je relevantné|nie je relevantné|nespĺňa
--
  **Alternatíva BIZ_B** - Poskytovanie služieb na úrovni Prijímateľa FP (vrátane Spolupracujúcich subjektov)
  |ID|KRITÉRIUM|MPSVR (SO)|MPSVR (Prijímateľ fin. prostriedkov)|Spolupracujúce subjekty
@@ -1034,7 +1034,6 @@
  |K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|nespĺňa|spĺňa|nie je relevantné
  |K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|nie je relevantné|nie je relevantné|spĺňa
--
  Alternatíva **BIZ_C** - Poskytovanie komplexných služieb pre MPSVR (SO, Prijímateľ FP, Spolupracujúce subjekty)
  |ID|KRITÉRIUM|MPSVR (SO)|MPSVR (Prijímateľ fin. prostriedkov)|Spolupracujúce subjekty
@@ -1044,7 +1044,6 @@
  |K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|spĺňa|spĺňa|nie je relevantné
  |K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|nie je relevantné|nie je relevantné|spĺňa
--
  **Vyhodnotenie alternatív na úrovni biznisovej vrstvy**
@@ -1068,7 +1068,6 @@
  * Úložisko,
  * Centrálne komponenty na úrovni MPSVR.
--
  Preferované aplikačné moduly sa týkajú podpory biznisových oblastí:
  * Interný portál pre prístup k službám MPSVR na úrovni SO,
@@ -1078,10 +1078,9 @@
  * Aplikačné komponenty zamenené na agendu pre prijímateľa FP.
--
  **Schéma 4 – Alternatívy na aplikačnej vrstve**
--[[image:Schéma č.4.png]]
++[[image:Schéma č.4.png]]
  **Vyhodnotenie alternatív na úrovni aplikčnej vrstvy**
@@ -1124,7 +1124,6 @@
  )))
--
  **Tabuľka 19 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**
  |Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2|Alternatíva 3
@@ -1134,10 +1134,9 @@
  |Komplexita implementácie|Nízka|Stredná|Stredná
  |Závislosť na poskytovateľovi|Nízka|Stredná|Vysoká
--
  **//Odporúčanie//**
--Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 3: Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre**, pretože poskytuje najvyššiu úroveň kontroly nad spracovaním a ukladaním dát, čím zabezpečuje nezávislosť od externých poskytovateľov cloudových služieb a flexibilitu pri špecifických požiadavkách riešenia. Hoci táto alternatíva môže byť nákladnejšia z pohľadu údržby, dlhodobé prínosy v oblasti bezpečnosti a prispôsobiteľnosti zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.
++Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 3: Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre**, pretože poskytuje najvyššiu úroveň kontroly nad spracovaním a ukladaním dát, čím zabezpečuje nezávislosť od externých poskytovateľov cloudových služieb a flexibilitu pri špecifických požiadavkách riešenia. Hoci táto alternatíva môže byť nákladnejšia z pohľadu údržby, dlhodobé prínosy v oblasti bezpečnosti a prispôsobiteľnosti zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.
 .11.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
@@ -1168,7 +1168,6 @@
  * Riziko neexistencie infraštruktúrnych služieb požadovaných riešením
  )))
--
  **Tabuľka 21 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**
  |Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2
@@ -1178,10 +1178,9 @@
  |Komplexita implementácie|Nízka|Vysoká
  |Závislosť na poskytovateľovi|Stredná|Vysoká
--
  **//Odporúčanie//**
--Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 2: Nasadenie vo vládnom cloude**, pretože najlepšie spĺňa bezpečnostné požiadavky, škálovateľnosť, flexibilitu a zároveň zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.
++Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 2: Nasadenie vo vládnom cloude**, pretože najlepšie spĺňa bezpečnostné požiadavky, škálovateľnosť, flexibilitu a zároveň zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.
 . POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
@@ -1242,7 +1242,6 @@
  )))|Úroveň elektronizácie KS
  |n/a|n/a|n/a|n/a|Vyberte jednu z možností
--
  Projekt aktuálne nezahŕňa žiadne koncové služby, a preto neobsahuje ich definíciu ani prepojenie na životné situácie, kódy v MetaIS či úrovne elektronizácie. Koncové služby nie sú predmetom tohto projektu.
@@ -1262,7 +1262,6 @@
  )))
  |TBD|Systém predikcií, analýzy a poskytovania údajov|☒|  Plánujem budovať|  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie|n/a
--
 .1.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav
@@ -1286,10 +1286,9 @@
  |TBD|Poskytovanie údajov o výdavkoch SD a SoS pre verejnosť|TBD|TBD
  |TBD|Podpora orgánov územnej samosprávy|TBD|TBD
++5.1.1.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink" %)^^**~[3~]**^^>>path:#_ftn3]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán – budúci stav
--5.1.1.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[3~]**^^>>path:#_ftn3]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán – budúci stav
--
  **Tabuľka 25 – Prehľad integrácií**
  |(((
@@ -1307,7 +1307,6 @@
  )))|Názov integrovaného ISVS
  |n/a|n/a|n/a|n/a
--
  V rámci projektu sa neplánuje využívať služby alebo získavať údaje pomocou integrácií tretích strán. Namiesto toho sa riešenie bude primárne spoliehať na získavanie údajov a využívanie dátových služieb rezortného DWH, ktorý bude prijímať dáta najmä z interného systému RSD, ktorý poskytuje agregované a spracované údaje potrebné pre riešenie.
@@ -1337,7 +1337,6 @@
  |n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a
--
 .1.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI – budúci stav
@@ -1347,7 +1347,6 @@
  |n/a| n/a| n/a| n/a
  |n/a| n/a| n/a| n/a
--
 .1.1.7 Konzumovanie údajov z IS CPDI – budúci stav
@@ -1361,7 +1361,6 @@
  |n/a|n/a|n/a|n/a
  |n/a|n/a|n/a|n/a
--
  V rámci projektu neplánujeme konzumovať údaje prostredníctvom Centrálnej platformy dátovej integrácie (ďalej tiež ako „CPDI“).
@@ -1384,7 +1384,6 @@
  |TBD|Nástroj Business Intelligence|TBD|Systém predikcií, analýzy a poskytovania údajov
--
 .2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
@@ -1395,13 +1395,12 @@
 . Aplikačné komponenty – časti systému, ktoré reprezentujú hlavnú biznis logiku systému,
 . Dátové komponenty – zabezpečujúce perzistovanie a ukladanie evidovaných údajov prostredníctvom jednotlivých dátových úložísk.
--
  [[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image015.jpg]]**Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia / nezverejnená**
  Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto reflektujú potrebu efektívneho využitia dátových a výpočtových zdrojov, aplikačnej logicky a používateľsky prístupného prostredia. Hlavné oblasti, ktoré budú dodané budúcim riešením zabezpečia:
--1.
++1.
 . Interný portál – Slúži pre sprístupnenie aplikačných služieb v oblasti podpory SO a prijímateľa finančných prostriedkov. Portál je neverejný a je určený len pre autorizovaných používateľov MPSVR.
 . Špecializovaný portál – Táto oblasť predstavuje vstupný verejný bod (portál) pre spolupracujúce subjekty zapojené do jednotlivých projektov MPSVR, prostredníctvom ktorých bude mať možnosť predkladať požadované vstupy a údaje vyplývajúce z jednotlivých riadiacich dokumentácii.
 . Aplikačné komponenty zabezpečujúce hlavnú logiku systému v členení na niekoľko podoblastí:
@@ -1410,7 +1410,6 @@
 . Podporné biznisové komponenty – Táto oblasť zabezpečuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s podporou hlavného riadenia procesov ako sú napr. podpora pre prácu s organizačnou štruktúrou, programovou štruktúrou, plánovaním a realizovaním vzdelávania a pod.
 . Ostatné  komponenty systému (Prevádzkové komponenty, Autentifikácia / Autorizácia, Úložisko a jeho služby) – Táto oblasť systému zastrešuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s prevádzkovými službami a obslužnými procesmi samotného systému ako sú napr. podpora vyhodnocovania údajov, podpora a manažment práce s dokumentami, ako aj procesy a podprocesy súvisiace s manažmentom a konfiguráciou daného systému ako je správa a nastavenie používateľov a prístupov, správa systému, správa obsahu portálu a pod.
--
  Riešenie bude postavené na službách vládneho cloudu, predbežne sa uvažuje o využití privátnej časti, ktorá poskytuje služby IaaS, alebo PaaS. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v dokumente Prístup k projektu.
 .2.1. Prehľad e-Government komponentov
@@ -1436,7 +1436,6 @@
  |TBD|Zasielanie údajov k monitorovaniu projektu z dôvodu čerpania FP zo zdrojov EÚ|G2G|n/a|úroveň 2
  |TBD|Zasielanie údajov k žiadostiam o platbu z dôvodu čerpania FP zo zdrojov EÚ|G2G|n/a|úroveň 2
--
 .2.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav
@@ -1453,7 +1453,6 @@
  )))
  |TBD|Informačný riadiaci systém (IRS)|☒|  Plánujem budovať|  Agendový|TBD (Rezortný DWH)
--
 .2.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav
@@ -1477,10 +1477,9 @@
  |TBD|Spracovanie údajov k žiadostiam o platbu od používateľov spolupracujúcich subjektov|TBD|TBD
  |TBD|Spracovanie podkladov programu a projektov z informačného monitorovacieho systému (ITMS)|TBD|TBD
++5.2.1.4 Prehľad integrácií ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink" %)^^**~[4~]**^^>>path:#_ftn4]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
--5.2.1.4 Prehľad integrácií ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[4~]**^^>>path:#_ftn4]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
--
  **Tabuľka 33 – Prehľad integrácií**
  |(((
@@ -1498,7 +1498,6 @@
  )))|Názov integrovaného ISVS
  |isvs_10857|Informačný monitorovací systém pre programové obdobie 2021 - 2027 (ITMS21+)|TBD|Informačný riadiaci systém (IRS)
--
 .2.1.5 Aplikačné služby na integráciu
@@ -1550,7 +1550,6 @@
  |ID1 až ID10|Objekty evidencie uvedené v kapitole Dátová vrstva v dokumente Prístup k projektu, ktoré súvisia s riadením  programu a riadením implementácie programov.|TBD - Informačný riadiaci systém (IRS)|isvs_10857 - Informačný monitorovací systém pre programové obdobie 2021 - 2027 (ITMS21+)
--
 .2.1.8 Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav:
@@ -1598,7 +1598,7 @@
 *. Zákon č. 383/2013 Z. z. o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na  viac  súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
 *. Zákon č. 600/2003 Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zákona č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení v znení neskorších predpisov
 *. Zákon č. 627/2005 Z. z. o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov
--1*. Zákon č. 201/2008 Z. z. o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z. v znení neskorších predpisov
++1*. Zákon č. 201/2008 Z. z. o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z. v znení neskorších predpisov
 *. Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
 *. Zákon č. 571/2009 Z. z. o rodičovskom príspevku a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
 *. Zákon č. 238/1998 Z. z. o príspevku na pohreb v znení neskorších predpisov
@@ -1621,7 +1621,6 @@
 *. Zákon č. 219/2014 o sociálnej práci a o podmienkach na výkon niektorých odborných činností v oblasti sociálnych vecí a rodiny a o zmene a doplnení niektorých zákonov
 *. Zákon č. 448/2008 Z. z. o sociálnych službách a o zmene a doplnení zákona č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov
--
 . ROZPOČET A PRÍNOSY
  Celkové náklady projektu vo výške **13 444 920€** s DPH sú tvorené:
@@ -1643,28 +1643,25 @@
  a. Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania štátnych sociálnych dávok a príspevkov
--*
++*
  ** zlepšenie efektivity, produktivity a rozhodovacieho procesu
  ** lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet
  ** zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti
--
  b. Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti
--*
++*
  ** moderný nástroj na prezentáciu dát
  ** efektívna práca s veľkým množstvom dát prostredníctvom užívateľsky prívetivého nástroja
  ** dynamická práca so širšou bázou údajov
  ** tvorba vlastných zostáv
--
  c. Elektronická služba pre orgány územnej samospráv
--*
++*
  ** prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou
  ** efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv
--
  Predpokladaná maximálna výška finančných prostriedkov určených na prípravu a realizáciu projektu pre typ aktivity hlavné etapy a podporné oblasti je 7 397 281,50EUR s DPH + 150 000 € na interných zamestnancov MPSVR, pričom projekt bude financovaný z Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky.
 .1 Sumarizácia nákladov a prínosov
@@ -1671,31 +1671,30 @@
  |**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **|** **|** **
  |(% colspan="3" %)** **|**Spolu**|Správa údajov|Analytická platforma|Informačný riadiaci systém
--|**Náklady s DPH**|** **|** **|**    13 901 243 €**|**      2 099 562 €**|**      3 194 770 €**|**      8 606 912 €**
--|** **|**Všeobecný materiál**|** **|                      - €|                      - €|                      - €|                      - €
--|** **|**IT - CAPEX**|** **|    10 371 698 €|      1 494 132 €|      1 976 275 €|      6 901 290 €
--|** **|** **|Aplikácie|//   10 371 698 €//|//      1 494 132 €//|//      1 976 275 €//|//      6 901 290 €//
--|** **|** **|SW|//                      - €//|//                      - €//|//                      - €//|//                      - €//
--|** **|** **|HW|//                      - €//|//                      - €//|//                      - €//|//                      - €//
--|** **|**IT - OPEX**|** **|      3 523 734 €|          604 231 €|      1 216 794 €|      1 702 709 €
--|** **|** **|Aplikácie|//      3 523 734 €//|//         604 231 €//|//      1 216 794 €//|//      1 702 709 €//
--|** **|** **|SW|//                      - €//|//                      - €//|//                      - €//|//                      - €//
--|** **|** **|HW|//                      - €//|//                      - €//|//                      - €//|//                      - €//
--|** **|**Riadenie projektu**|** **|              5 811 €|              1 198 €|              1 700 €|              2 912 €
--|** **|**Výstupné náklady**|** **|                      - €|                      - €|                      - €|                      - €
--|**Prínosy**|** **|** **|**    24 642 078 €**|**                      - €**|**      6 291 433 €**|**    18 350 645 €**
--|** **|**Finančné prínosy**|** **|                      - €|                      - €|                      - €|                      - €
--|** **|** **|Administratívne poplatky|//                      - €//|//                      - €//|//                      - €//|//                      - €//
--|** **|** **|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|//                      - €//|// //|// //|// //
--|** **|**Ekonomické prínosy**|** **|    24 642 078 €|                      - €|      6 291 433 €|    18 350 645 €
--|** **|** **|Občania (€)|//                      - €//|//                      - €//|//                      - €//|//                      - €//
--|** **|** **|Úradníci (€)|//   24 642 078 €//|//                      - €//|//      6 291 433 €//|//   18 350 645 €//
++|**Náklady s DPH**|** **|** **|**          13 863 424 €**|**       2 180 239 €**|**       3 120 068 €**|**       8 563 117 €**
++|** **|**Všeobecný materiál**|** **|                             - €|                       - €|                       - €|                       - €
++|** **|**IT - CAPEX**|** **|          10 332 411 €|       1 556 974 €|       1 913 851 €|       6 861 587 €
++|** **|** **|Aplikácie|//          10 332 411 €//|//      1 556 974 €//|//      1 913 851 €//|//      6 861 587 €//
++|** **|** **|SW|//                             - €//|//                       - €//|//                       - €//|//                       - €//
++|** **|** **|HW|//                             - €//|//                       - €//|//                       - €//|//                       - €//
++|** **|**IT - OPEX**|** **|             3 527 288 €|          622 463 €|       1 205 156 €|       1 699 669 €
++|** **|** **|Aplikácie|//            3 527 288 €//|//         622 463 €//|//      1 205 156 €//|//      1 699 669 €//
++|** **|** **|SW|//                             - €//|//                       - €//|//                       - €//|//                       - €//
++|** **|** **|HW|//                             - €//|//                       - €//|//                       - €//|//                       - €//
++|** **|**Riadenie projektu**|** **|                     3 725 €|                  803 €|               1 061 €|               1 861 €
++|** **|**Výstupné náklady**|** **|                             - €|                       - €|                       - €|                       - €
++|**Prínosy**|** **|** **|**          24 642 078 €**|**                       - €**|**       6 291 433 €**|**    18 350 645 €**
++|** **|**Finančné prínosy**|** **|                             - €|                       - €|                       - €|                       - €
++|** **|** **|Administratívne poplatky|//                             - €//|//                       - €//|//                       - €//|//                       - €//
++|** **|** **|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|//                             - €//|// //|// //|// //
++|** **|**Ekonomické prínosy**|** **|          24 642 078 €|                       - €|       6 291 433 €|    18 350 645 €
++|** **|** **|Občania (€)|//                             - €//|//                       - €//|//                       - €//|//                       - €//
++|** **|** **|Úradníci (€)|//          24 642 078 €//|//                       - €//|//      6 291 433 €//|//    18 350 645 €//
  |** **|** **|Úradníci (FTE)|// N/A//|// N/A//|// N/A//|// N/A//
--|** **|** **|Kvalitatívne prínosy|//                      - €//|//                      - €//|//                      - €//|//                      - €//
++|** **|** **|Kvalitatívne prínosy|//                             - €//|//                       - €//|//                       - €//|//                       - €//
--
 . HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
@@ -1740,7 +1740,6 @@
 . zástupca dodávateľa.
--
  Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca objednávateľa MPSVR. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom.
  Riadiaci výbor zasadá pravidelne, najmenej jedenkrát za tri  (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Zasadnutie Riadiaceho výboru vedie predseda, prípadne ním určený zástupca, na ktorého predseda na dané zasadnutie písomne delegoval svoju funkciu, alebo ten člen Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.
@@ -1785,7 +1785,7 @@
  )))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**
  |(((
 .
--)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa,** manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti**
++)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa,** manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti**
  |(((
 .
  )))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**
@@ -1799,7 +1799,6 @@
 .
  )))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa – tajomník RV
--
  **Projektový tím**
  Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.
@@ -1822,7 +1822,6 @@
  * Finančný manažér,
--
  Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.). Projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu..
@@ -1855,10 +1855,8 @@
  |**2.**|Kľúčový používateľ|(((
  * zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
--
  * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
--
  * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektového tímu
  )))
  |**3.**|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|(((
@@ -1919,7 +1919,6 @@
--
  **Dotácia na podporu výchovy dieťaťa**
  |**Názov dávky**|**Zákon**|**Vstupné údaje**|**Vzorec**|**Výška dávky (EUR)**
@@ -1974,7 +1974,7 @@
 351,80 Eur, ak rodič nepoberal materské na rovnaké dieťa. Táto suma **sa zvyšuje o 88  Eur **//(zvýšenie sumy o  25 %) //**ak sú súčasne narodené dve a viac detí **a to  na každé ďalšie súčasne narodené dieťa
--Suma rodičovského príspevku **sa znižuje  o 50 %** v prípade, ak  staršie dieťa poberateľa RP zanedbáva plnenie  povin.škol.dochádzky
++Suma rodičovského príspevku **sa znižuje  o 50 %** v prípade, ak  staršie dieťa poberateľa RP zanedbáva plnenie  povin.škol.dochádzky
  )))
  |**Príspevok na starostlivosť o dieťa**|Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov| Starostlivosť o dieťa do 3 rokov (alebo do 6 rokov veku dieťaťa, ak má dieťa na základe posudku dlhodobo nepriaznivý zdravotný stav vek dieťaťa, forma starostlivosti|Príspevok = suma podľa zákona - Max(náklady na starostlivosť, Limit)|(((
@@ -2083,7 +2083,6 @@
  - vo výške výživného určeného rozhodnutím súdu
  )))
--
  **Príspevok na pohreb**
  |**Názov dávky**|**Zákon**|**Vstupné údaje**|**Vzorec**|**Výška dávky (EUR)**
@@ -2116,7 +2116,6 @@
--
  ----
  [[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.

Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?