Naposledy upravil Markéta Šimoni 2025/02/17 09:27
Z verzie 3.1
upravil Lucia Klegová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 2.1
upravil Lucia Klegová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -13,6 +13,7 @@
13 13  |Realizátor projektu|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)
14 14  |Vlastník projektu|MPSVR SR
15 15  
16 +
16 16  **Schvaľovanie dokumentu**
17 17  
18 18  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -22,6 +22,7 @@
22 22  )))
23 23  |Schválil|Ing. Lucia Klegová|MPSVR| |31.01.2025|
24 24  
26 +
25 25  1. História DOKUMENTU
26 26  
27 27  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
... ... @@ -80,6 +80,7 @@
80 80  |VO|Verejné obstarávanie
81 81  |Vyhláška 401/2023 Z. z.  |Vyhláška Ministerstva investícií a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
82 82  
85 +
83 83  2.2 Konvencie pre typy požiadaviek
84 84  
85 85  
... ... @@ -110,6 +110,7 @@
110 110  * Vyhláška č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
111 111  * Zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky (ďalej len „Plán obnovy“) – zmluva č. 1804/2024 uzavretá medzi MIRRI SR a MPSVR SR – projekt „Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“.
112 112  
116 +
113 113  Touto investíciou sa skráti doba vybavovania verejných služieb prostredníctvom optimalizácie a automatizácie administratívnych postupov. Úspory vzniknú znížením prevádzkových nákladov, obmedzením procesných chýb, skrátením lehôt na vybavenie či znížením nárokov na ľudské zdroje, vďaka čomu bude možné týchto pracovníkov efektívnejšie využiť na ďalšiu agendu vyplývajúcu z ich opisu práce. Ušetrený čas sa následne venuje komplexnejším činnostiam a zvyšovaniu kvality výstupov, čím sa predchádza chybovosti a zvyšuje efektivita využitia zdrojov. Súčasný počet zamestnancov tak dokáže zvládnuť viac procesov a úkonov. Zlepšenie kvality procesov a zníženie nákladov možno ďalej podporiť podľa potreby optimalizáciou príslušných právnych predpisov alebo zmenou organizácie činností a procesov.
114 114  
115 115  
... ... @@ -123,6 +123,7 @@
123 123  * Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
124 124  * Vyhláška č. 362/2018 Z. z. Národného bezpečnostného úradu z 11. decembra 2018, ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení.
125 125  
130 +
126 126  **Stručný popis projektu**
127 127  
128 128  Cieľom projektu je digitálna transformácia procesov MPSVR SR v úseku štátnych sociálnych dávok a v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie.
... ... @@ -138,6 +138,7 @@
138 138  * **Podaktivita 1A – úsek štátnych sociálnych dávok**
139 139  * **Podaktivita 1B – úsek koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie**
140 140  
146 +
141 141  **Na úseku štátnych sociálnych dávok** je predmetom projektu spracovanie komplexnej analýzy, návrhu, pilotného overenia a následnej implementácie riešenia v oblasti digitalizácie a elektronizácie výkonu kompetencií MPSVR SR súvisiacich s agendou sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb . Digitálna transformácia zabezpečí podporu elektronizácie riadenia, koordinácie a výkonu činností so zohľadnením socioekonomických aspektov demografického vývoja, regionálnej heterogenity a možnosťou simulácie a predikcie nákladov sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb.
142 142  
143 143  Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude vytvorenie prostredia,   v ktorom bude možné modelovať rôzne alternatívy a ich dopady na štátny rozpočet v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb s použitím údajov z rôznych systémov MPSVR SR. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi. Požiadavky smerujúce k poskytnutiu informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti alebo spracovaniu dát zo strany verejnosti budú vybavené odkazom na takto vytvorené prostredie. Budú vytvorené elektronické služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové analýzy) priamo používateľom. Ministerstvo poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a predpripraví relevantné dokumenty pre ďalšie možné analýzy, ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.
... ... @@ -170,6 +170,7 @@
170 170  * **Názov investície**: Investícia č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy
171 171  * **Názov komponentu**: Komponent 17 Plánu obnovy: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika)
172 172  
179 +
173 173  3.2 Motivácia a rozsah projektu
174 174  
175 175  
... ... @@ -185,6 +185,7 @@
185 185  * Spôsob zmeny: analýza, návrh a zavedenie systému
186 186  * Dotknuté úseky: U00062 - koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie
187 187  
195 +
188 188  3.2.1 Motivácia a rozsah projektu pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
189 189  
190 190  3.2.2.1 Motivácia realizácie
... ... @@ -222,6 +222,7 @@
222 222  1. Zníženie byrokracie a chýb v procese
223 223  )))
224 224  
233 +
225 225  3.2.1.2 Procesný rámec
226 226  
227 227  
... ... @@ -241,6 +241,7 @@
241 241  
242 242  
243 243  
253 +
244 244  V rámci týchto oblastí sú realizované nasledujúce hlavné procesy, ktoré navrhované riešenie adresuje ako aj ciele, ktoré sa prostredníctvom tohto riešenia majú dosiahnuť:
245 245  
246 246  
... ... @@ -302,6 +302,7 @@
302 302  1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov
303 303  )))
304 304  
315 +
305 305  3.2.1.3 Rozsah projektu
306 306  
307 307  
... ... @@ -311,6 +311,7 @@
311 311  * **Poskytovanie informácií a údajov verejnosti (MODUL PRE OPEN DATA - VEREJNOSŤ)** - zabezpečenie verejného prístupu k relevantným údajom a štatistikám. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi vrátane selekcie, vizualizácie a zobrazenia geopriestorových údajov.
312 312  * **Elektronická služba pre samosprávu (MODUL S DÁTAMI PRE ÚS)** - poskytnutie dashboardov a automatizované generovanie prehľadov na úrovni samospráv / regiónov. Budú vytvorené digitálne služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové údaje) priamo používateľom. MPSVR SR poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a relevantné dokumenty , ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.
313 313  
325 +
314 314  Z architektonického hľadiska je možné navrhované riešenie, ktoré adresuje tieto oblasti zobraziť prostredníctvom nasledujúcej schémy:
315 315  
316 316  **Schéma 1 – Rámcová architektúra riešenia digitálnej transformácie**
... ... @@ -442,6 +442,7 @@
442 442  * Podpora samostatného bývania
443 443  * Jedáleň, práčovňa, stredisko osobnej hygieny
444 444  
457 +
445 445  3.2.2 Motivácia a rozsah projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
446 446  
447 447  3.2.2.1 Motivácia realizácie
... ... @@ -489,6 +489,7 @@
489 489  )))
490 490  
491 491  
505 +
492 492  3.2.2.2 Procesný rámec
493 493  
494 494  
... ... @@ -567,6 +567,7 @@
567 567  )))
568 568  
569 569  
584 +
570 570  3.2.2.3 Rozsah projektu
571 571  
572 572  
... ... @@ -597,6 +597,7 @@
597 597  * integrácia relevantných údajov v rámci rezortného DWH a ich ďalšie použitie,
598 598  * podpora vzdelávania zamestnancov MPSVR SR v rámci výkonu ich agendy.
599 599  
615 +
600 600  3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
601 601  
602 602  
... ... @@ -632,6 +632,7 @@
632 632  |8.|Orgány územnej samosprávy|Mestské úrady, miestne úrady, obecné úrady, úrady samosprávnych krajov|Používateľ|n/a
633 633  |9.|Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny|ÚPSVaR|Používateľ|n/a
634 634  
651 +
635 635  3.4 Ciele projektu
636 636  
637 637  3.4.1 Ciele projektu pre pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
... ... @@ -669,6 +669,7 @@
669 669  )))
670 670  
671 671  
689 +
672 672  3.4.2 Ciele projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
673 673  
674 674  
... ... @@ -713,6 +713,7 @@
713 713  * Zlepšovanie služieb pri využívaní moderných technológií
714 714  )))
715 715  
734 +
716 716  3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
717 717  
718 718  Kapitola obsahuje merateľné ukazovatele pre jednotlivé podaktivity projektu.
... ... @@ -739,6 +739,7 @@
739 739  |ID1|Používanie reportov verejnosťou|Prístupy na stránku reportu|Počet prístupov na stránku reportu|Návštevnosť|TBD[[~[2~]>>path:#_ftn2]]|Zvýšenie o 25%|Web, Google analytics
740 740  |ID2|Používanie reportov samosprávou|Prístupy do reportu|Počet autorizovaných prístupov k reportu|Prístupy do reportov|n/a|aspoň 30 % zaregistrovaných používateľov využije report aspoň 3 krát za rok|BI Usage metrics
741 741  
761 +
742 742  3.5.2 Merateľné ukazovatele pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
743 743  
744 744  
... ... @@ -760,6 +760,7 @@
760 760  |ID1|Zber a spracovanie údajov v systéme|Počet spracovaných hlavných záznamov v systéme|Počet elektronicky spracovaných interných / externých záznamov v rámci systému|Zoznam záznamov v systéme|0|500|Počet vytvorených hlavných záznamov v systéme za jednotlivé oblasti evidencií za rok|
761 761  |ID2|Odstránenie papierového spracovania a využívania systému|Počet zapojených používateľov|Počet zapojených používateľov do systému|Prístupy do systému|0|300|Počet unikátnych prihlásení do systému za rok|
762 762  
783 +
763 763  3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
764 764  
765 765  Kapitola obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre jednotlivé podaktivity projektu.
... ... @@ -777,6 +777,7 @@
777 777  |Pracovníci verejnej správy|zamestnanci MPSVR SR a Ústredia práce, sociálnych vecí a rodiny|Automatizované procesy na vyhodnocovanie oprávnenosti nárokov a zlepšenie dostupnosti údajov
778 778  |Orgány územnej samosprávy|pracovníci využívajúci elektronické služby na správu údajov a komunikáciu|Centralizované nástroje na prístup k údajom a efektívnu správu lokálnych potrieb
779 779  
801 +
780 780  3.6.2 Špecifikácia potrieb koncového používateľa pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
781 781  
782 782  
... ... @@ -842,6 +842,7 @@
842 842  * Nedostupnosť Rezortného dátového skladu kvôli potrebnej  integrácii
843 843  * Kompatibilita nových systémov s existujúcimi
844 844  
867 +
845 845  Uvedené riziká vrátane ich popisu, mitigačných opatrení ako aj odhadu pravdepodobnosti ich výskytu a dopadu sú bližšie rozpracované v rámci prílohy č. 1: Zoznam rizík a závislostí.
846 846  
847 847  3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
... ... @@ -865,6 +865,7 @@
865 865  |**Cloudová implementácia**|Realizácia projektu v plnom rozsahu s cloudovým riešením|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu založenú na podpore pokročilých cloudových služieb|Implementácia založená na podpore pokročilých cloudových služieb, hosting infraštruktúry (napr. v preferovanom BI nástroji, relačné databázy) v cloudovom prostredí. Jednoduchá integrácia s ďalšími SaaS nástrojmi a riešeniami.
866 866  |**Lokálna (on-prem) implementácia**|Realizácia projektu s využitím výpočtového prostredia MPSVR|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu s využitím dostupných nástrojov MPSVR|Implementácia založená na vlastnej infraštruktúre ministerstva s obmedzeným prístupom ku cloudovým službám a nižšou škálovateľnosťou
867 867  
891 +
868 868  Popis alternatív:
869 869  
870 870  1. **Súčasný stav** - Ide o súčasný stav procesov, pracovných tokov a technológie, ktorý by zostal nezmenený. Používatelia naďalej vykonávajú činnosti manuálne alebo prostredníctvom existujúcich systémov a neefektívnych procesov.
... ... @@ -906,7 +906,7 @@
906 906  
907 907  **Schéma 3 – Alternatívy na biznisovej vrstve**
908 908  
909 -[[image:Schéma č.3.png]]
933 +[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.jpg]][[image:Schéma č.3.png]]
910 910  
911 911  3.9 Multikriteriálna analýza
912 912  
... ... @@ -927,6 +927,7 @@
927 927  |**Lokálna (on-prem) implementácia**|2|3|2|2|3|2
928 928  |Typ kritéria|KO|KO|KO|Preferované|Preferované|Preferované
929 929  
954 +
930 930  **Tabuľka 16 - Vyhodnotenie MCA**
931 931  
932 932  |**Zoznam kritérií**|**Alternatíva 1**|**Spôsob dosiahnutia (vysvetlenie)**|**Alternatíva 2**|**Spôsob dosiahnutia (vysvetlenie)**|**Alternatíva 3**|**Spôsob dosiahnutia (vysvetlenie)**
... ... @@ -961,6 +961,7 @@
961 961  
962 962  )))|Lokálne systémy nedokážu efektívne využiť najnovšie inovácie a automatizáciu, čo obmedzuje škálovateľnosť a integráciu s modernými technologickými riešeniami
963 963  
989 +
964 964  Zhrnutie na základe vyhodnotenia:
965 965  
966 966  * **Súčasný stav**: Nízke náklady a riziká, ale nízka efektivita, flexibilita a žiadne technologické vylepšenia.
... ... @@ -967,6 +967,7 @@
967 967  * **Cloudová implementácia**: Lepšie riešenie z hľadiska efektivity, flexibility a technologických vylepšení, no treba zohľadniť vyššie náklady ako pri lokálnej implementácii a limitovanú skúsenosť MPSVR s cloudovými technológiami.
968 968  * **Lokálna (on-prem) implementácia**: Kompromis medzi nákladmi a funkcionalitou, menej flexibilná ako cloudová implementácia ale spĺňajúca všetky funkčné aj technické požiadavky a adresuje všetky strategické ciele projektu.
969 969  
996 +
970 970  3.9.2 Multikriteriálna analýza pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
971 971  
972 972  
... ... @@ -983,6 +983,7 @@
983 983  |K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami sa týka zníženia administratívnej záťaže pre SO, ako aj prijímateľov finančných prostriedkov prostredníctvom digitalizácie a štandardizácie požadovaných dokumentov.
984 984  |K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti znamená poskytovanie aktuálnych a prehľadných informácií, pravidlách a rozhodnutiach, čo posilňuje dôveru zainteresovaných strán v činnosť organizácie.
985 985  
1013 +
986 986  V nasledovnej časti porovnáme jednotlivé biznisové alternatívy s navrhnutými kritériami. Tabuľka s najlepšou alternatívou neobsahuje záver „nespĺňa“.
987 987  
988 988  
... ... @@ -996,6 +996,7 @@
996 996  |K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|spĺňa|nespĺňa|nie je relevantné
997 997  |K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|nie je relevantné|nie je relevantné|nespĺňa
998 998  
1027 +
999 999  **Alternatíva BIZ_B** - Poskytovanie služieb na úrovni Prijímateľa FP (vrátane Spolupracujúcich subjektov)
1000 1000  
1001 1001  |ID|KRITÉRIUM|MPSVR (SO)|MPSVR (Prijímateľ fin. prostriedkov)|Spolupracujúce subjekty
... ... @@ -1005,6 +1005,7 @@
1005 1005  |K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|nespĺňa|spĺňa|nie je relevantné
1006 1006  |K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|nie je relevantné|nie je relevantné|spĺňa
1007 1007  
1037 +
1008 1008  Alternatíva **BIZ_C** - Poskytovanie komplexných služieb pre MPSVR (SO, Prijímateľ FP, Spolupracujúce subjekty)
1009 1009  
1010 1010  |ID|KRITÉRIUM|MPSVR (SO)|MPSVR (Prijímateľ fin. prostriedkov)|Spolupracujúce subjekty
... ... @@ -1014,6 +1014,7 @@
1014 1014  |K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|spĺňa|spĺňa|nie je relevantné
1015 1015  |K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|nie je relevantné|nie je relevantné|spĺňa
1016 1016  
1047 +
1017 1017  **Vyhodnotenie alternatív na úrovni biznisovej vrstvy**
1018 1018  
1019 1019  
... ... @@ -1037,6 +1037,7 @@
1037 1037  * Úložisko,
1038 1038  * Centrálne komponenty na úrovni MPSVR.
1039 1039  
1071 +
1040 1040  Preferované aplikačné moduly sa týkajú podpory biznisových oblastí:
1041 1041  
1042 1042  * Interný portál pre prístup k službám MPSVR na úrovni SO,
... ... @@ -1046,9 +1046,10 @@
1046 1046  * Aplikačné komponenty zamenené na agendu pre prijímateľa FP.
1047 1047  
1048 1048  
1081 +
1049 1049  **Schéma 4 – Alternatívy na aplikačnej vrstve**
1050 1050  
1051 -[[image:Schéma č.4.png]]
1084 +[[image:Schéma č.4.png]]
1052 1052  
1053 1053  
1054 1054  **Vyhodnotenie alternatív na úrovni aplikčnej vrstvy**
... ... @@ -1091,6 +1091,7 @@
1091 1091  
1092 1092  )))
1093 1093  
1127 +
1094 1094  **Tabuľka 19 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**
1095 1095  
1096 1096  |Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2|Alternatíva 3
... ... @@ -1100,9 +1100,10 @@
1100 1100  |Komplexita implementácie|Nízka|Stredná|Stredná
1101 1101  |Závislosť na poskytovateľovi|Nízka|Stredná|Vysoká
1102 1102  
1137 +
1103 1103  **//Odporúčanie//**
1104 1104  
1105 -Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 3: Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre**, pretože poskytuje najvyššiu úroveň kontroly nad spracovaním a ukladaním dát, čím zabezpečuje nezávislosť od externých poskytovateľov cloudových služieb a flexibilitu pri špecifických požiadavkách riešenia. Hoci táto alternatíva môže byť nákladnejšia z pohľadu údržby, dlhodobé prínosy v oblasti bezpečnosti a prispôsobiteľnosti zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.
1140 +Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 3: Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre**, pretože poskytuje najvyššiu úroveň kontroly nad spracovaním a ukladaním dát, čím zabezpečuje nezávislosť od externých poskytovateľov cloudových služieb a flexibilitu pri špecifických požiadavkách riešenia. Hoci táto alternatíva môže byť nákladnejšia z pohľadu údržby, dlhodobé prínosy v oblasti bezpečnosti a prispôsobiteľnosti zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.
1106 1106  
1107 1107  
1108 1108  3.11.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
... ... @@ -1133,6 +1133,7 @@
1133 1133  * Riziko neexistencie infraštruktúrnych služieb požadovaných riešením
1134 1134  )))
1135 1135  
1171 +
1136 1136  **Tabuľka 21 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**
1137 1137  
1138 1138  |Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2
... ... @@ -1142,9 +1142,10 @@
1142 1142  |Komplexita implementácie|Nízka|Vysoká
1143 1143  |Závislosť na poskytovateľovi|Stredná|Vysoká
1144 1144  
1181 +
1145 1145  **//Odporúčanie//**
1146 1146  
1147 -Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 2: Nasadenie vo vládnom cloude**, pretože najlepšie spĺňa bezpečnostné požiadavky, škálovateľnosť, flexibilitu a zároveň zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.
1184 +Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 2: Nasadenie vo vládnom cloude**, pretože najlepšie spĺňa bezpečnostné požiadavky, škálovateľnosť, flexibilitu a zároveň zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.
1148 1148  
1149 1149  4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
1150 1150  
... ... @@ -1205,6 +1205,7 @@
1205 1205  )))|Úroveň elektronizácie KS
1206 1206  |n/a|n/a|n/a|n/a|Vyberte jednu z možností
1207 1207  
1245 +
1208 1208  Projekt aktuálne nezahŕňa žiadne koncové služby, a preto neobsahuje ich definíciu ani prepojenie na životné situácie, kódy v MetaIS či úrovne elektronizácie. Koncové služby nie sú predmetom tohto projektu.
1209 1209  
1210 1210  
... ... @@ -1224,6 +1224,7 @@
1224 1224  )))
1225 1225  |TBD|Systém predikcií, analýzy a poskytovania údajov|☒| Plánujem budovať| Ekonomický a administratívny chod inštitúcie|n/a
1226 1226  
1265 +
1227 1227  5.1.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav
1228 1228  
1229 1229  
... ... @@ -1247,9 +1247,10 @@
1247 1247  |TBD|Poskytovanie údajov o výdavkoch SD a SoS pre verejnosť|TBD|TBD
1248 1248  |TBD|Podpora orgánov územnej samosprávy|TBD|TBD
1249 1249  
1250 -5.1.1.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink" %)^^**~[3~]**^^>>path:#_ftn3]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán – budúci stav
1251 1251  
1290 +5.1.1.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[3~]**^^>>path:#_ftn3]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán – budúci stav
1252 1252  
1292 +
1253 1253  **Tabuľka 25 – Prehľad integrácií**
1254 1254  
1255 1255  |(((
... ... @@ -1267,6 +1267,7 @@
1267 1267  )))|Názov integrovaného ISVS
1268 1268  |n/a|n/a|n/a|n/a
1269 1269  
1310 +
1270 1270  V rámci projektu sa neplánuje využívať služby alebo získavať údaje pomocou integrácií tretích strán. Namiesto toho sa riešenie bude primárne spoliehať na získavanie údajov a využívanie dátových služieb rezortného DWH, ktorý bude prijímať dáta najmä z interného systému RSD, ktorý poskytuje agregované a spracované údaje potrebné pre riešenie.
1271 1271  
1272 1272  
... ... @@ -1296,6 +1296,7 @@
1296 1296  |n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a
1297 1297  
1298 1298  
1340 +
1299 1299  5.1.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI – budúci stav
1300 1300  
1301 1301  
... ... @@ -1305,6 +1305,7 @@
1305 1305  |n/a| n/a| n/a| n/a
1306 1306  |n/a| n/a| n/a| n/a
1307 1307  
1350 +
1308 1308  5.1.1.7 Konzumovanie údajov z IS CPDI – budúci stav
1309 1309  
1310 1310  
... ... @@ -1318,6 +1318,7 @@
1318 1318  |n/a|n/a|n/a|n/a
1319 1319  |n/a|n/a|n/a|n/a
1320 1320  
1364 +
1321 1321  V rámci projektu neplánujeme konzumovať údaje prostredníctvom Centrálnej platformy dátovej integrácie (ďalej tiež ako „CPDI“).
1322 1322  
1323 1323  
... ... @@ -1340,6 +1340,7 @@
1340 1340  |TBD|Nástroj Business Intelligence|TBD|Systém predikcií, analýzy a poskytovania údajov
1341 1341  
1342 1342  
1387 +
1343 1343  5.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
1344 1344  
1345 1345  
... ... @@ -1350,12 +1350,13 @@
1350 1350  1. Aplikačné komponenty – časti systému, ktoré reprezentujú hlavnú biznis logiku systému,
1351 1351  1. Dátové komponenty – zabezpečujúce perzistovanie a ukladanie evidovaných údajov prostredníctvom jednotlivých dátových úložísk.
1352 1352  
1398 +
1353 1353  [[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image015.jpg]]**Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia / nezverejnená**
1354 1354  
1355 1355  
1356 1356  Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto reflektujú potrebu efektívneho využitia dátových a výpočtových zdrojov, aplikačnej logicky a používateľsky prístupného prostredia. Hlavné oblasti, ktoré budú dodané budúcim riešením zabezpečia:
1357 1357  
1358 -1.
1404 +1.
1359 1359  11. Interný portál – Slúži pre sprístupnenie aplikačných služieb v oblasti podpory SO a prijímateľa finančných prostriedkov. Portál je neverejný a je určený len pre autorizovaných používateľov MPSVR.
1360 1360  11. Špecializovaný portál – Táto oblasť predstavuje vstupný verejný bod (portál) pre spolupracujúce subjekty zapojené do jednotlivých projektov MPSVR, prostredníctvom ktorých bude mať možnosť predkladať požadované vstupy a údaje vyplývajúce z jednotlivých riadiacich dokumentácii.
1361 1361  11. Aplikačné komponenty zabezpečujúce hlavnú logiku systému v členení na niekoľko podoblastí:
... ... @@ -1364,6 +1364,7 @@
1364 1364  111. Podporné biznisové komponenty – Táto oblasť zabezpečuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s podporou hlavného riadenia procesov ako sú napr. podpora pre prácu s organizačnou štruktúrou, programovou štruktúrou, plánovaním a realizovaním vzdelávania a pod.
1365 1365  111. Ostatné komponenty systému (Prevádzkové komponenty, Autentifikácia / Autorizácia, Úložisko a jeho služby) – Táto oblasť systému zastrešuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s prevádzkovými službami a obslužnými procesmi samotného systému ako sú napr. podpora vyhodnocovania údajov, podpora a manažment práce s dokumentami, ako aj procesy a podprocesy súvisiace s manažmentom a konfiguráciou daného systému ako je správa a nastavenie používateľov a prístupov, správa systému, správa obsahu portálu a pod.
1366 1366  
1413 +
1367 1367  Riešenie bude postavené na službách vládneho cloudu, predbežne sa uvažuje o využití privátnej časti, ktorá poskytuje služby IaaS, alebo PaaS. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v dokumente Prístup k projektu.
1368 1368  
1369 1369  5.2.1. Prehľad e-Government komponentov
... ... @@ -1389,6 +1389,7 @@
1389 1389  |TBD|Zasielanie údajov k monitorovaniu projektu z dôvodu čerpania FP zo zdrojov EÚ|G2G|n/a|úroveň 2
1390 1390  |TBD|Zasielanie údajov k žiadostiam o platbu z dôvodu čerpania FP zo zdrojov EÚ|G2G|n/a|úroveň 2
1391 1391  
1439 +
1392 1392  5.2.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav
1393 1393  
1394 1394  
... ... @@ -1405,6 +1405,7 @@
1405 1405  )))
1406 1406  |TBD|Informačný riadiaci systém (IRS)|☒| Plánujem budovať| Agendový|TBD (Rezortný DWH)
1407 1407  
1456 +
1408 1408  5.2.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav
1409 1409  
1410 1410  
... ... @@ -1428,9 +1428,10 @@
1428 1428  |TBD|Spracovanie údajov k žiadostiam o platbu od používateľov spolupracujúcich subjektov|TBD|TBD
1429 1429  |TBD|Spracovanie podkladov programu a projektov z informačného monitorovacieho systému (ITMS)|TBD|TBD
1430 1430  
1431 -5.2.1.4 Prehľad integrácií ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink" %)^^**~[4~]**^^>>path:#_ftn4]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
1432 1432  
1481 +5.2.1.4 Prehľad integrácií ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[4~]**^^>>path:#_ftn4]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
1433 1433  
1483 +
1434 1434  **Tabuľka 33 – Prehľad integrácií**
1435 1435  
1436 1436  |(((
... ... @@ -1448,6 +1448,7 @@
1448 1448  )))|Názov integrovaného ISVS
1449 1449  |isvs_10857|Informačný monitorovací systém pre programové obdobie 2021 - 2027 (ITMS21+)|TBD|Informačný riadiaci systém (IRS)
1450 1450  
1501 +
1451 1451  5.2.1.5 Aplikačné služby na integráciu
1452 1452  
1453 1453  
... ... @@ -1499,6 +1499,7 @@
1499 1499  |ID1 až ID10|Objekty evidencie uvedené v kapitole Dátová vrstva v dokumente Prístup k projektu, ktoré súvisia s riadením programu a riadením implementácie programov.|TBD - Informačný riadiaci systém (IRS)|isvs_10857 - Informačný monitorovací systém pre programové obdobie 2021 - 2027 (ITMS21+)
1500 1500  
1501 1501  
1553 +
1502 1502  5.2.1.8 Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav:
1503 1503  
1504 1504  
... ... @@ -1546,7 +1546,7 @@
1546 1546  1*. Zákon č. 383/2013 Z. z. o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na  viac  súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
1547 1547  1*. Zákon č. 600/2003 Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zákona č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení v znení neskorších predpisov
1548 1548  1*. Zákon č. 627/2005 Z. z. o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov
1549 -1*. Zákon č. 201/2008 Z. z. o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z. v znení neskorších predpisov 
1601 +1*. Zákon č. 201/2008 Z. z. o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z. v znení neskorších predpisov
1550 1550  1*. Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
1551 1551  1*. Zákon č. 571/2009 Z. z. o rodičovskom príspevku a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
1552 1552  1*. Zákon č. 238/1998 Z. z. o príspevku na pohreb v znení neskorších predpisov
... ... @@ -1569,6 +1569,7 @@
1569 1569  1*. Zákon č. 219/2014 o sociálnej práci a o podmienkach na výkon niektorých odborných činností v oblasti sociálnych vecí a rodiny a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1570 1570  1*. Zákon č. 448/2008 Z. z. o sociálnych službách a o zmene a doplnení zákona č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov
1571 1571  
1624 +
1572 1572  7. ROZPOČET A PRÍNOSY
1573 1573  
1574 1574  Celkové náklady projektu vo výške **13 444 920€** s DPH sú tvorené:
... ... @@ -1590,25 +1590,28 @@
1590 1590  
1591 1591  a. Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania štátnych sociálnych dávok a príspevkov
1592 1592  
1593 -*
1646 +*
1594 1594  ** zlepšenie efektivity, produktivity a rozhodovacieho procesu
1595 1595  ** lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet
1596 1596  ** zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti
1597 1597  
1651 +
1598 1598  b. Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti
1599 1599  
1600 -*
1654 +*
1601 1601  ** moderný nástroj na prezentáciu dát
1602 1602  ** efektívna práca s veľkým množstvom dát prostredníctvom užívateľsky prívetivého nástroja
1603 1603  ** dynamická práca so širšou bázou údajov
1604 1604  ** tvorba vlastných zostáv
1605 1605  
1660 +
1606 1606  c. Elektronická služba pre orgány územnej samospráv
1607 1607  
1608 -*
1663 +*
1609 1609  ** prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou
1610 1610  ** efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv
1611 1611  
1667 +
1612 1612  Predpokladaná maximálna výška finančných prostriedkov určených na prípravu a realizáciu projektu pre typ aktivity hlavné etapy a podporné oblasti je 7 397 281,50EUR s DPH + 150 000 € na interných zamestnancov MPSVR, pričom projekt bude financovaný z Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky.
1613 1613  
1614 1614  7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
... ... @@ -1615,30 +1615,31 @@
1615 1615  
1616 1616  |**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **|** **|** **
1617 1617  |(% colspan="3" %)** **|**Spolu**|Správa údajov|Analytická platforma|Informačný riadiaci systém
1618 -|**Náklady s DPH**|** **|** **|** 13 863 424 €**|** 2 180 239 €**|** 3 120 068 €**|** 8 563 117 €**
1619 -|** **|**Všeobecný materiál**|** **| - €| - €| - €| - €
1620 -|** **|**IT - CAPEX**|** **| 10 332 411 €| 1 556 974 €| 1 913 851 €| 6 861 587 €
1621 -|** **|** **|Aplikácie|// 10 332 411 €//|// 1 556 974 €//|// 1 913 851 €//|// 6 861 587 €//
1622 -|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1623 -|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1624 -|** **|**IT - OPEX**|** **| 3 527 288 €| 622 463 €| 1 205 156 €| 1 699 669 €
1625 -|** **|** **|Aplikácie|// 3 527 288 €//|// 622 463 €//|// 1 205 156 €//|// 1 699 669 €//
1626 -|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1627 -|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1628 -|** **|**Riadenie projektu**|** **| 3 725 €| 803 €| 1 061 €| 1 861 €
1629 -|** **|**Výstupné náklady**|** **| - €| - €| - €| - €
1630 -|**Prínosy**|** **|** **|** 24 642 078 €**|** - €**|** 6 291 433 €**|** 18 350 645 €**
1631 -|** **|**Finančné prínosy**|** **| - €| - €| - €| - €
1632 -|** **|** **|Administratívne poplatky|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1633 -|** **|** **|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|// - €//|// //|// //|// //
1634 -|** **|**Ekonomické prínosy**|** **| 24 642 078 €| - €| 6 291 433 €| 18 350 645 €
1635 -|** **|** **|Občania (€)|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1636 -|** **|** **|Úradníci (€)|// 24 642 078 €//|// - €//|// 6 291 433 €//|// 18 350 645 €//
1674 +|**Náklady s DPH**|** **|** **|** 13 901 243 €**|** 2 099 562 €**|** 3 194 770 €**|** 8 606 912 €**
1675 +|** **|**Všeobecný materiál**|** **| - €| - €| - €| - €
1676 +|** **|**IT - CAPEX**|** **| 10 371 698 €| 1 494 132 €| 1 976 275 €| 6 901 290 €
1677 +|** **|** **|Aplikácie|// 10 371 698 €//|// 1 494 132 €//|// 1 976 275 €//|// 6 901 290 €//
1678 +|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1679 +|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1680 +|** **|**IT - OPEX**|** **| 3 523 734 €| 604 231 €| 1 216 794 €| 1 702 709 €
1681 +|** **|** **|Aplikácie|// 3 523 734 €//|// 604 231 €//|// 1 216 794 €//|// 1 702 709 €//
1682 +|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1683 +|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1684 +|** **|**Riadenie projektu**|** **| 5 811 €| 1 198 €| 1 700 €| 2 912 €
1685 +|** **|**Výstupné náklady**|** **| - €| - €| - €| - €
1686 +|**Prínosy**|** **|** **|** 24 642 078 €**|** - €**|** 6 291 433 €**|** 18 350 645 €**
1687 +|** **|**Finančné prínosy**|** **| - €| - €| - €| - €
1688 +|** **|** **|Administratívne poplatky|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1689 +|** **|** **|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|// - €//|// //|// //|// //
1690 +|** **|**Ekonomické prínosy**|** **| 24 642 078 €| - €| 6 291 433 €| 18 350 645 €
1691 +|** **|** **|Občania (€)|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1692 +|** **|** **|Úradníci (€)|// 24 642 078 €//|// - €//|// 6 291 433 €//|// 18 350 645 €//
1637 1637  |** **|** **|Úradníci (FTE)|// N/A//|// N/A//|// N/A//|// N/A//
1638 -|** **|** **|Kvalitatívne prínosy|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1694 +|** **|** **|Kvalitatívne prínosy|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1639 1639  
1640 1640  
1641 1641  
1698 +
1642 1642  8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1643 1643  
1644 1644  
... ... @@ -1683,6 +1683,7 @@
1683 1683  1. zástupca dodávateľa.
1684 1684  
1685 1685  
1743 +
1686 1686  Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca objednávateľa MPSVR. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom.
1687 1687  
1688 1688  Riadiaci výbor zasadá pravidelne, najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Zasadnutie Riadiaceho výboru vedie predseda, prípadne ním určený zástupca, na ktorého predseda na dané zasadnutie písomne delegoval svoju funkciu, alebo ten člen Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.
... ... @@ -1727,7 +1727,7 @@
1727 1727  )))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**
1728 1728  |(((
1729 1729  7.
1730 -)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa,** manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti**
1788 +)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa,** manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti**
1731 1731  |(((
1732 1732  8.
1733 1733  )))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**
... ... @@ -1741,6 +1741,7 @@
1741 1741  11.
1742 1742  )))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa – tajomník RV
1743 1743  
1802 +
1744 1744  **Projektový tím**
1745 1745  
1746 1746  Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.
... ... @@ -1763,6 +1763,7 @@
1763 1763  
1764 1764  * Finančný manažér,
1765 1765  
1825 +
1766 1766  Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.). Projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu..
1767 1767  
1768 1768  
... ... @@ -1795,8 +1795,10 @@
1795 1795  |**2.**|Kľúčový používateľ|(((
1796 1796  * zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
1797 1797  
1858 +
1798 1798  * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
1799 1799  
1861 +
1800 1800  * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektového tímu
1801 1801  )))
1802 1802  |**3.**|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|(((
... ... @@ -1857,6 +1857,7 @@
1857 1857  
1858 1858  
1859 1859  
1922 +
1860 1860  **Dotácia na podporu výchovy dieťaťa**
1861 1861  
1862 1862  |**Názov dávky**|**Zákon**|**Vstupné údaje**|**Vzorec**|**Výška dávky (EUR)**
... ... @@ -1911,7 +1911,7 @@
1911 1911  
1912 1912  351 351,80 Eur, ak rodič nepoberal materské na rovnaké dieťa. Táto suma **sa zvyšuje o 88  Eur **//(zvýšenie sumy o  25 %) //**ak sú súčasne narodené dve a viac detí **a to  na každé ďalšie súčasne narodené dieťa
1913 1913  
1914 -Suma rodičovského príspevku **sa znižuje  o 50 %** v prípade, ak  staršie dieťa poberateľa RP zanedbáva plnenie  povin.škol.dochádzky               
1977 +Suma rodičovského príspevku **sa znižuje  o 50 %** v prípade, ak  staršie dieťa poberateľa RP zanedbáva plnenie  povin.škol.dochádzky              
1915 1915  )))
1916 1916  |**Príspevok na starostlivosť o dieťa**|Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov| Starostlivosť o dieťa do 3 rokov (alebo do 6 rokov veku dieťaťa, ak má dieťa na základe posudku dlhodobo nepriaznivý zdravotný stav vek dieťaťa, forma starostlivosti|Príspevok = suma podľa zákona - Max(náklady na starostlivosť, Limit)|(((
1917 1917  
... ... @@ -2020,6 +2020,7 @@
2020 2020  - vo výške výživného určeného rozhodnutím súdu
2021 2021  )))
2022 2022  
2086 +
2023 2023  **Príspevok na pohreb**
2024 2024  
2025 2025  |**Názov dávky**|**Zákon**|**Vstupné údaje**|**Vzorec**|**Výška dávky (EUR)**
... ... @@ -2052,6 +2052,7 @@
2052 2052  
2053 2053  
2054 2054  
2119 +
2055 2055  ----
2056 2056  
2057 2057  [[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.