Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

• Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
• Prílohy (0 modified, 3 added, 0 removed)
  • Obrázok Návratnosť.png
  • Obrázok Výsledok CBA.png
  • Schéma č. 7.png
• Objekty (3 modified, 12 added, 0 removed)
  • XWiki.XWikiComments[11]
  • XWiki.XWikiComments[63]
  • XWiki.XWikiComments[68]
  • XWiki.XWikiComments[71]
  • XWiki.XWikiComments[72]
  • XWiki.XWikiComments[73]
  • XWiki.XWikiComments[74]
  • XWiki.XWikiComments[75]
  • XWiki.XWikiComments[76]
  • XWiki.XWikiComments[77]
  • XWiki.XWikiComments[78]
  • XWiki.XWikiComments[79]
  • XWiki.XWikiComments[80]
  • XWiki.XWikiComments[81]
  • XWiki.XWikiComments[82]

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

...	...	@@ -30,6 +30,7 @@
30	30	|1.2|17.03.2025|Zapracované pripomienky z verejného pripomienkovania|Štefan Hudák
31	31	|1.2|26.3.2025|Zapracované pripomienky MIRRI|Štefan Hudák
32	32	|1.2.1|5.5.2025|Finálne zapracovanie pripomienok|Štefan Hudák
	33	+|1.3|20.6.2025| |
33	33
34	34	2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
35	35
...	...	@@ -903,7 +903,7 @@
903	903	~* Dopad na nové alebo agregované dáta má súčasne bežiaci DWH projekt
904	904
905	905
906		-Na základe analýzy a požiadaviek stakeholderov sa ako optimálne riešenie javí lokálna (on-prem) implementácia, ktorá pri nižších nákladoch pokrýva požadované funkcionality a napĺňa strategické ciele projektu.
	907	+Na základe analýzy a požiadaviek stakeholderov sa ako optimálne riešenie javí lokálna (on-prem) implementácia, ktorá pri nižších nákladoch pokrýva požadované funkcionality a napĺňa strategické ciele projektu. Riešenie bude navrhnuté ako cloud-native, t. j. s využitím moderných princípov architektúry (mikroslužby, kontajnerizácia, škálovateľnosť), aby bolo plne pripravené na budúcu migráciu alebo hybridnú prevádzku v cloudovom prostredí bez potreby zásadných úprav.
907	907
908	908
909	909	3.8.2 Alternatívy pre úsek koordinácia čerpanie financií z fondov Európskej únie
...	...	@@ -1035,6 +1035,15 @@
1035	1035
1036	1036	Na základe vyššie uvedeného porovnania všetky stanovené kritériá spĺňa alternatíva 3 (BIZ_C). Znamená to, že budú implementované služby pre podporu agendy na úrovni SO (pre potreby MPSVR) a služby pre prijímateľov finančných prostriedkov EU. Táto alternatíva zabezpečuje efektívnu elektronizáciu procesov a poskytuje jednotné riešenie pre naplnenie cieľov projektu.
1037	1037
	1039	+V rámci všetkých alternatív uvažovaných v multikriteriálnej analýze je zohľadnená aj možnosť prepoužitia existujúcich open source softvérových riešení a komponentov dostupných pod licenciou European Union Public Licence, v súlade s princípmi efektívneho a interoperabilného digitálneho riešenia verejnej správy.
	1040	+
	1041	+Pri výbere konkrétnych technologických komponentov (napr. knižníc, analytických nástrojov, modulov pre správu prístupov, integrácií alebo spracovania údajov) bude kladený dôraz na:
	1042	+
	1043	+* znovupoužiteľnosť existujúcich riešení vyvinutých v rámci verejného sektora SR alebo EÚ (napr. z katalógu GovStack alebo Centra zdieľaných služieb),
	1044	+* dodržiavanie open source licencií, najmä tých kompatibilných s EUPL (napr. MIT, GPLv3),
	1045	+* minimalizáciu vendor lock-in a zabezpečenie dlhodobej udržateľnosti riešenia,
	1046	+* možnosť úprav a rozšírenia komponentov v ďalších fázach projektu bez viazanosti na konkrétneho dodávateľa.
	1047	+
1038	1038	3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
1039	1039
1040	1040	3.10.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
...	...	@@ -1212,9 +1212,11 @@
1212	1212	1. Aplikačné komponenty – časti systému, ktoré reprezentujú hlavnú biznis logiku systému,
1213	1213	1. Dátové komponenty – zabezpečujúce perzistovanie a ukladanie evidovaných údajov prostredníctvom jednotlivých dátových úložísk.
1214	1214
1215		-**Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia / nezverejnená**
	1225	+[[image:Schéma č. 7.png]]
1216	1216
	1227	+**Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia **
1217	1217
	1229	+
1218	1218	Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto reflektujú potrebu efektívneho využitia dátových a výpočtových zdrojov, aplikačnej logicky a používateľsky prístupného prostredia. Hlavné oblasti, ktoré budú dodané budúcim riešením zabezpečia
1219	1219
1220	1220	1. Interný portál – Slúži pre sprístupnenie aplikačných služieb v oblasti podpory SO a prijímateľa finančných prostriedkov. Portál je neverejný a je určený len pre autorizovaných používateľov MPSVR.
...	...	@@ -1373,7 +1373,7 @@
1373	1373	Zefektívnenie zadávania údajov
1374	1374	)))
1375	1375
1376		-Celkové náklady projektu vo výške **13 860 365 EUR** s DPH sú tvorené:
	1388	+Celkové náklady projektu vo výške **12,837,684.57 EUR** s DPH sú tvorené:
1377	1377
1378	1378	* aplikáciami (modulmi Správa údajov, Analytická platforma a Informačný riadiaci systém)
1379	1379	* softvérovými produktmi
...	...	@@ -1384,7 +1384,7 @@
1384	1384	* Plán obnovy
1385	1385	* vlastné rozpočtové prostriedky MPRSV SR v prípade časti nákladov na prevádzku systému
1386	1386
1387		-Celkové prínosy projektu vo výške **24 642 078 EUR** s DPH sú tvorené:
	1399	+Celkové prínosy projektu vo výške **24,778,775.65 EUR** s DPH sú tvorené:
1388	1388
1389	1389	* cenou ušetreného času úradníka počas trvania projektu
1390	1390
...	...	@@ -1392,7 +1392,7 @@
1392	1392
1393	1393	a. Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania štátnych sociálnych dávok a príspevkov
1394	1394
1395		-*
	1407	+*
1396	1396	** zlepšenie efektivity, produktivity a rozhodovacieho procesu
1397	1397	** lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet
1398	1398	** zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti
...	...	@@ -1399,7 +1399,7 @@
1399	1399
1400	1400	b. Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti
1401	1401
1402		-*
	1414	+*
1403	1403	** moderný nástroj na prezentáciu dát
1404	1404	** efektívna práca s veľkým množstvom dát prostredníctvom užívateľsky prívetivého nástroja
1405	1405	** dynamická práca so širšou bázou údajov
...	...	@@ -1407,7 +1407,7 @@
1407	1407
1408	1408	c. Elektronická služba pre orgány územnej samospráv
1409	1409
1410		-*
	1422	+*
1411	1411	** prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou
1412	1412	** efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv
1413	1413
...	...	@@ -1474,39 +1474,76 @@
1474	1474	10            15,373.00              300                                           36.44                       27.33
1475	1475
1476	1476
1477		-**Návratnosť investície je v 6-tom roku projektu.**
	1489	+**Návratnosť investície je v 5-tom roku projektu.**
1478	1478
1479		-pomer prínosov a nákladov: 1,52
	1491	+Finančná čistá súčasná hodnota projektu (FNPV) je po 10 rokov záporná vo výške:  -11,718,748.73 €, finančná miera návratnosti (FIRR) investície ako diskontná sadzba, pri ktorej čistá súčasná hodnota tokov výdavkov a príjmov projektu je rovná 0.
1480	1480
1481		-finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH):                -12 716 370€
	1493	+Návratnosť investície cez pridanú hodnotu každého investovaného eura (RoI) je vo výške 1,66 €, čo znamená, že každé investované € investície dokáže priniesť benefity vo výške 0,66 € - hodnotu za peniaze.
1482	1482
1483		-ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH):      8 545 454
	1495	+Zároveň je možné na základe nákladov a prínosov jednotlivých alternatív projektu kvantifikovať a vypočítať aj ekonomickú návratnosť projektu na základe nasledujúcich ukazovateľov:
1484	1484
	1497	+a) Ekonomická čistá súčasná hodnota (Economic net present value, ENPV)
	1498	+
	1499	+b) Ekonomická miera návratnosti (Economic Rate of Return, EIRR)
	1500	+
	1501	+c) Pomer prínosov a nákladov (Benefits to Costs Ratio, BCR)
	1502	+
	1503	+Kumulovaná ekonomická čistá súčasná hodnota pri dobe investície 10 rokov je 9,510,511 € (ENPV).
	1504	+
	1505	+Hodnota pomeru pridanej hodnoty každého vynaloženého Euro investície voči benefitom je BCR = 1,66 €, pričom projekt má vnútornú ekonomickú výnosovú mieru 36,00 %.
	1506	+
	1507	+[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]][[image:Obrázok Návratnosť.png]]
	1508	+
	1509	+[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png]][[image:Obrázok Výsledok CBA.png]]
	1510	+
	1511	+Projekt má aj nevyčíslené spoločenské prínosy:
	1512	+
	1513	+Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania štátnych sociálnych dávok a príspevkov
	1514	+
	1515	+* zlepšenie efektivity, produktivity a rozhodovacieho procesu
	1516	+* lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet
	1517	+* zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti
	1518	+
	1519	+
	1520	+Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti
	1521	+
	1522	+* moderný nástroj na prezentáciu dát
	1523	+* efektívna práca s veľkým množstvom dát prostredníctvom užívateľsky prívetivého nástroja
	1524	+* dynamická práca so širšou bázou údajov
	1525	+* tvorba vlastných zostáv
	1526	+
	1527	+
	1528	+Elektronická služba pre orgány územnej samosprávy
	1529	+
	1530	+* prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou
	1531	+* efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv
	1532	+
	1533	+
1485	1485	7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
1486	1486
1487		-|**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **|** **|** **
1488		-|(% colspan="3" %)** **|**Spolu**|Správa údajov|Analytická platforma|Informačný riadiaci systém
1489		-|**Náklady s DPH**|** **|** **|** 13 863 424 €**|** 2 180 239 €**|** 3 120 068 €**|** 8 563 117 €**
1490		-|** **|**Všeobecný materiál**|** **| - €| - €| - €| - €
1491		-|** **|**IT - CAPEX**|** **| 10 332 411 €| 1 556 974 €| 1 913 851 €| 6 861 587 €
1492		-|** **|** **|Aplikácie|// 10 332 411 €//|// 1 556 974 €//|// 1 913 851 €//|// 6 861 587 €//
1493		-|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1494		-|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1495		-|** **|**IT - OPEX**|** **| 3 527 288 €| 622 463 €| 1 205 156 €| 1 699 669 €
1496		-|** **|** **|Aplikácie|// 3 527 288 €//|// 622 463 €//|// 1 205 156 €//|// 1 699 669 €//
1497		-|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1498		-|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1499		-|** **|**Riadenie projektu**|** **| 3 725 €| 803 €| 1 061 €| 1 861 €
1500		-|** **|**Výstupné náklady**|** **| - €| - €| - €| - €
1501		-|**Prínosy**|** **|** **|** 24 642 078 €**|** - €**|** 6 291 433 €**|** 18 350 645 €**
1502		-|** **|**Finančné prínosy**|** **| - €| - €| - €| - €
1503		-|** **|** **|Administratívne poplatky|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1504		-|** **|** **|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|// - €//|// //|// //|// //
1505		-|** **|**Ekonomické prínosy**|** **| 24 642 078 €| - €| 6 291 433 €| 18 350 645 €
1506		-|** **|** **|Občania (€)|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1507		-|** **|** **|Úradníci (€)|// 24 642 078 €//|// - €//|// 6 291 433 €//|// 18 350 645 €//
1508		-|** **|** **|Úradníci (FTE)|// N/A//|// N/A//|// N/A//|// N/A//
1509		-|** **|** **|Kvalitatívne prínosy|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
	1536	+|**TO BE - AS IS (€, SUM)**|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %)** **|** **
	1537	+|(% colspan="4" %)** **|(% colspan="2" %)**Spolu**|(% colspan="2" %)Správa údajov|(% colspan="2" %)Analytická platforma|(% colspan="2" %)Informačný riadiaci systém
	1538	+|**Náklady s DPH**|** **|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %)** 12,988,601 €**|(% colspan="2" %)** 2,086,987 €**|(% colspan="2" %)** 3,073,764 €**|(% colspan="2" %)** 7,827,850 €**
	1539	+|** **|**Všeobecný materiál**|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %) - €|(% colspan="2" %) - €|(% colspan="2" %) - €|(% colspan="2" %) - €
	1540	+|** **|**IT - CAPEX**|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %) 9,579,229 €|(% colspan="2" %) 1,482,322 €|(% colspan="2" %) 2,023,924 €|(% colspan="2" %) 6,072,983 €
	1541	+|** **|** **|(% colspan="2" %)Aplikácie|(% colspan="2" %)// 9,432,223 €//|(% colspan="2" %)// 1,482,322 €//|(% colspan="2" %)// 1,876,918 €//|(% colspan="2" %)// 6,072,983 €//
	1542	+|** **|** **|(% colspan="2" %)SW|(% colspan="2" %)// 147,006 €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// 147,006 €//|(% colspan="2" %)// - €//
	1543	+|** **|** **|(% colspan="2" %)HW|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//
	1544	+|** **|**IT - OPEX**|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %) 3,405,461 €|(% colspan="2" %) 603,863 €|(% colspan="2" %) 1,048,747 €|(% colspan="2" %) 1,752,851 €
	1545	+|** **|** **|(% colspan="2" %)Aplikácie|(% colspan="2" %)// 3,405,461 €//|(% colspan="2" %)// 603,863 €//|(% colspan="2" %)// 1,048,747 €//|(% colspan="2" %)// 1,752,851 €//
	1546	+|** **|** **|(% colspan="2" %)SW|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//
	1547	+|** **|** **|(% colspan="2" %)HW|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//
	1548	+|** **|**Riadenie projektu**|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %) 3,911 €|(% colspan="2" %) 802 €|(% colspan="2" %) 1,093 €|(% colspan="2" %) 2,016 €
	1549	+|** **|**Výstupné náklady**|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %) - €|(% colspan="2" %) - €|(% colspan="2" %) - €|(% colspan="2" %) - €
	1550	+|**Prínosy**|** **|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %)** 24,778,776 €**|(% colspan="2" %)** - €**|(% colspan="2" %)** 6,326,334 €**|(% colspan="2" %)** 18,452,442 €**
	1551	+|** **|**Finančné prínosy**|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %) - €|(% colspan="2" %) - €|(% colspan="2" %) - €|(% colspan="2" %) - €
	1552	+|** **|** **|(% colspan="2" %)Administratívne poplatky|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//
	1553	+|** **|** **|(% colspan="2" %)Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// //|(% colspan="2" %)// //|(% colspan="2" %)// //
	1554	+|** **|**Ekonomické prínosy**|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %) 24,778,776 €|(% colspan="2" %) - €|(% colspan="2" %) 6,326,334 €|(% colspan="2" %) 18,452,442 €
	1555	+|** **|** **|(% colspan="2" %)Občania (€)|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//
	1556	+|** **|** **|(% colspan="2" %)Úradníci (€)|(% colspan="2" %)// 24,778,776 €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// 6,326,334 €//|(% colspan="2" %)// 18,452,442 €//
	1557	+|** **|** **|(% colspan="2" %)Úradníci (FTE)|(% colspan="2" %)// N/A//|(% colspan="2" %)// N/A//|(% colspan="2" %)// N/A//|(% colspan="2" %)// N/A//
	1558	+|** **|** **|(% colspan="2" %)Kvalitatívne prínosy|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//
1510	1510
1511	1511	8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1512	1512
...	...	@@ -1723,9 +1723,6 @@
1723	1723	|** Názov dávky**|**Zákon**|**Vstupné údaje**|**Vzorec**|**Výška dávky (EUR)**
1724	1724	|Príspevok na zvýšenú splátku úveru|Zákon526/2023 Z. z. o pomoci pri splácaní úveru na bývanie a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov|Výška úveru, mesačná splátka (pred/po zvýšení), príjem domácnosti|Príspevok = stanovený ako percentuálny podiel zo zvýšenej splátky alebo fixná suma (určená zákonom)|Individuálne podľa prípadu
1725	1725
1726		-
1727		-
1728		-
1729	1729	**Dotácia na podporu výchovy dieťaťa**
1730	1730
1731	1731	|**Názov dávky**|**Zákon**|**Vstupné údaje**|**Vzorec**|**Výška dávky (EUR)**

Obrázok Návratnosť.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+57.2 KB

Obsah

Obrázok Výsledok CBA.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+14.7 KB

Obsah

Schéma č. 7.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+92.4 KB

Obsah

XWiki.XWikiComments[11]

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		- Zoznam služieb neuvádzame nakoľko sú súčasťou Prístupu k projektu, 6. LEGISLATÍVA Agenda
	1	+Zoznam služieb neuvádzame nakoľko sú súčasťou Prístupu k projektu, 6. LEGISLATÍVA Agenda

XWiki.XWikiComments[63]

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:Tabuľka 1
	1	+Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje: Tabuľka 1

Selection Left Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+služby.

Selection Right Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ –

XWiki.XWikiComments[68]

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania
	1	+Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania

XWiki.XWikiComments[71]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Predpokladané sadzby vychádzajú z Referenčných sadzieb v IT, aktualizácia 2023, pričom sa nachádzajú medzi mediánom a horným kvartilom. Vychádzame zo zložitosti projektu a jeho špecifických parametrov, preto predpokladáme že z hľadiska rozpočtu tieto ceny budú vyššie ako vychádzajú z referenčného cenníka. Sadzby, resp. celková cena projektu bude výsledkom procesu obstarávania, pri príprave CBA preto nevieme predpokladať aké sadzby, resp. celková cena bude jeho výsledkom.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-20 09:41:15.376

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+56

XWiki.XWikiComments[72]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,3 @@
	1	+Požiadavka na päť IT analytikov vyplýva z toho, že projekt pokrýva veľké množstvo samostatných funkčných oblastí, ktoré je potrebné paralelne analyzovať a výstupy priebežne validovať. Každý analytik zabezpečí zber a spracovanie požiadaviek, vypracovanie detailnej špecifikácie a operatívnu podporu vývojového tímu; menší počet analytikov by vytvoril kritické úzke hrdlo a ohrozil by harmonogram aj kvalitu dodávky.
	2	+
	3	+10 IT testerov je nevyhnutných z dôvodu vysokého podielu manuálnych testovacích scenárov: charakter riešenia neumožňuje nasadiť automatizované ani unit testy, takže kompletné integračné, systémové a akceptačné overenie musí prebehnúť manuálne vo finálnom to-be stave. Podľa benchmarkov obdobných projektov realizovaných Dodávateľom je na zabezpečenie požadovaného testovacieho pokrytia a dodržanie termínu uvedenia do prevádzky potrebných desať FTE, čo minimalizuje riziko chýb a podporuje plynulý nábeh produkcie.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-20 09:42:18.418

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+57

XWiki.XWikiComments[73]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,5 @@
	1	+Prevádzka v cloude nie je plánovaná pre časť projektu Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby, pre:
	2	+- Riešenie rezortného DWH, ktoré bude zdrojom údajov nie je súčasťou projektu
	3	+- Dostatočné a optimalizované riešenie lokálnej infraštruktúry MPSVR SR (nižšie náklady a všetky ciele projektu)
	4	+- Nevystavovaním koncových služieb a jednoduchšou integráciou
	5	+- Rozhodnutím MPSVR a projektového riadenia z ohľadom na architektúru riešenia a komplexnosť dátových zdrojov

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-20 09:44:20.818

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+47

XWiki.XWikiComments[74]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+upravené v hárku MODULY_CBA v bunke L5

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-20 09:44:52.88

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+58

XWiki.XWikiComments[75]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,5 @@
	1	+V rámci odpoveďe prikladáme prílohy realizované v ďalšej fáze, ktoré poskytnú detail pre výber Power BI nástroja.
	2	+- Tabulka licencii swot_4_riesenia -revISP-250505.xlsx
	3	+- MPSVR_DIGI_Softvérové licencie a zdrojové kódy.docx
	4	+- MPSVR_DIGI_Prípady Použitia.docx
	5	+- MPSVR_DIGI_Návrhy obrazoviek.docx

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-20 09:46:05.525

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+65

XWiki.XWikiComments[76]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+zverejnené

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-20 09:46:44.401

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+69

XWiki.XWikiComments[77]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Doplnené

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-20 09:47:20.111

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+46

XWiki.XWikiComments[78]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,2 @@
	1	+Stanovené KPI reflektujú najmä počiatočnú fázu zavádzania služby, nakoľko ide o nový proces, ktorý v súčasnosti prebieha prevažne manuálne na základe individuálnych požiadaviek zo strany územných samospráv.
	2	+KPI bol zvolený ako orientačný ukazovateľ na overenie záujmu a praktického využívania reportov v rámci prvej implementačnej fázy. Súčasné KPI budú v priebehu prevádzky priebežne aktualizované a spresňované na základe reálneho používania, spätnej väzby samospráv a dát z monitorovania systému.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-20 09:47:40.708

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+60

XWiki.XWikiComments[79]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,3 @@
	1	+Doplnené na konci kapitoly 3.9
	2	+
	3	+zdôvodnené primerané použitie licencií EUPL a OpenSource

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-20 09:47:58.252

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+62

XWiki.XWikiComments[80]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,4 @@
	1	+Do záložky "Rozpočet - HW a licencie" boli doplnené typy a počet SW licencií spoločne s referenciou na zdroj ceny. Jedná sa o cloud licenciu s on-premise subskripciou, z toho dôvodu je náklad vedený ako 518 Ostatné služby pre obdobie T1 až T2, a následne v rámci prevádzkových nákladov (po skončení realizácie projektu) od T3 až po T10.
	2	+
	3	+Predpokladané prevádzkové náklady na aplikačnú podporu / Helpdesk vo výške 30 000 EUR sú postavené na expertnom odhade a v súlade s Analýzou výdavkov na SLA zmluvy (vydanej ÚHP, september 2024). Uvažovaná / odporúčaná denná
	4	+ sadzba L3 podpory je 575 EUR v rozsahu 52 človekodní ročne (29 900 EUR). Zároveň je podpora premietnutá aj v cene ročnej licencie poskytovaného produktu.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-20 09:49:00.820

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+63

XWiki.XWikiComments[81]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Upravené.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-20 09:49:18.155

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+67

XWiki.XWikiComments[82]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,34 @@
	1	+Početnosti typov používateľov v záložke UAW v CBA:
	2	+
	3	+Zamestnanci MPSVaR SR
	4	+- Referent (prístup k vizualizačnému nástroju)
	5	+- Dátový analytik 1 (oprávnenia ako Referent + prístup do kalkulačného nástroja)
	6	+- Dátový analytik 2 (oprávnenia ako Dátový analytik 1 + prístup do Playgroundu)
	7	+- Administrátor IAM (centrálny správca)
	8	+
	9	+Inštitúcia verejnej správy (NUTS5) - v zmysle štatistických územných jednotiek
	10	+- územie celej krajiny
	11	+- oblasť
	12	+- kraj
	13	+- okres
	14	+- obec
	15	+
	16	+Inštitúcia verejnej správy (OVM) - predpoklad 10 inštitúcií ako koncových používateľov zo zoznamu uvedeného v Prístupe k projektu, kap. 4.1 Úsek štátnych sociálnych dávok
	17	+- SIEA - Slovenská inovačná a energetická agentúra
	18	+- Ministerstvo vnútra SR
	19	+- Finančné riaditeľstvo SR
	20	+- Ministerstvo školstva, vedy, výskumu a športu SR
	21	+- Ministerstvo hospodárstva SR
	22	+- Dátová koalícia
	23	+- UNHCR
	24	+- Ministerstvo financií SR
	25	+- RTVS - Rozhlas a televízia Slovenska
	26	+- NDS – Národná diaľničná spoločnosť
	27	+- Sociálna poisťovňa
	28	+- KRRZ - Kancelária Rady pre rozpočtovú zodpovednosť
	29	+- Národný inšpektorát práce
	30	+- SAZP - Slovenská agentúra životného prostredia
	31	+- Zdravotné poisťovne (VŠZP, Union, Dôvera)
	32	+- Štatistický úrad SR
	33	+- Ministerstvo obrany SR
	34	+- IVPR - Inštitút pre výskum práce a rodiny

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-20 09:49:41.597

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+68