Naposledy upravil Fridrich Csiba 2025/08/15 14:56

Z verzie 48.3
upravil Lucia Klegová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 54.1
upravil Lucia Klegová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -30,7 +30,12 @@
30 30  |1.2|17.03.2025|Zapracované pripomienky z verejného pripomienkovania|Štefan Hudák
31 31  |1.2|26.3.2025|Zapracované pripomienky MIRRI|Štefan Hudák
32 32  |1.2.1|5.5.2025|Finálne zapracovanie pripomienok|Štefan Hudák
33 +|1.3|20.6.2025|Zapracované pripomienky MIRRI|Štefan Hudák
34 +|1.4|14.7.2025|Zapracované pripomienky MIRRI|Štefan Hudák
35 +|1.4.1|18.7.2025|Zapracovanie drobných úprav|Štefan Hudák
33 33  
37 +
38 +
34 34  2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
35 35  
36 36  
... ... @@ -49,6 +49,8 @@
49 49  |BI Usage Metrics|Štatistiky o používaní nástroja Business Intelligence
50 50  |BP |Biznis požiadavka
51 51  |DWH|Rezortný dátový sklad
57 +|Rezortný DWH|Centrálny DWH (Centrálny dátový sklad)
58 +|EUPL|European Union Public Licence
52 52  |EÚ|Európska únia
53 53  |Hosting|Poskytovanie priestoru a infraštruktúry na prevádzku webových stránok alebo aplikácií
54 54  |IKT |Informačno–komunikačné technológie
... ... @@ -1221,8 +1221,9 @@
1221 1221  1. Aplikačné komponenty – časti systému, ktoré reprezentujú hlavnú biznis logiku systému,
1222 1222  1. Dátové komponenty – zabezpečujúce perzistovanie a ukladanie evidovaných údajov prostredníctvom jednotlivých dátových úložísk.
1223 1223  
1224 -**Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia / nezverejnená**
1231 +[[image:Schéma č. 7.png]]
1225 1225  
1233 +**Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia **
1226 1226  
1227 1227  Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto reflektujú potrebu efektívneho využitia dátových a výpočtových zdrojov, aplikačnej logicky a používateľsky prístupného prostredia. Hlavné oblasti, ktoré budú dodané budúcim riešením zabezpečia
1228 1228  
... ... @@ -1382,7 +1382,7 @@
1382 1382  Zefektívnenie zadávania údajov
1383 1383  )))
1384 1384  
1385 -Celkové náklady projektu vo výške **1860 365 EUR** s DPH sú tvorené:
1393 +Celkové náklady projektu vo výške **12,837,684.57 EUR** s DPH sú tvorené:
1386 1386  
1387 1387  * aplikáciami (modulmi Správa údajov, Analytická platforma a Informačný riadiaci systém)
1388 1388  * softvérovými produktmi
... ... @@ -1393,7 +1393,7 @@
1393 1393  * Plán obnovy
1394 1394  * vlastné rozpočtové prostriedky MPRSV SR v prípade časti nákladov na prevádzku systému
1395 1395  
1396 -Celkové prínosy projektu vo výške **24 642 078 EUR** s DPH sú tvorené:
1404 +Celkové prínosy projektu vo výške **24,778,775.65 EUR** s DPH sú tvorené:
1397 1397  
1398 1398  * cenou ušetreného času úradníka počas trvania projektu
1399 1399  
... ... @@ -1485,7 +1485,7 @@
1485 1485  
1486 1486  **Návratnosť investície je v 5-tom roku projektu.**
1487 1487  
1488 -Finančná čistá súčasná hodnota projektu (FNPV) je po 10 rokov záporná vo výške:  -11,718,748.73 €, finančná miera návratnosti (FIRR) investície ako diskontná sadzba, pri ktorej čistá súčasná hodnota tokov výdavkov a príjmov projektu je rovná 0.
1496 +Finančná čistá súčasná hodnota projektu (FNPV) je po 10 rokov záporná vo výške:  ~-~-11,718,749.00 €, finančná miera návratnosti (FIRR) investície ako diskontná sadzba, pri ktorej čistá súčasná hodnota tokov výdavkov a príjmov projektu je rovná 0.
1489 1489  
1490 1490  Návratnosť investície cez pridanú hodnotu každého investovaného eura (RoI) je vo výške 1,66 €, čo znamená, že každé investované € investície dokáže priniesť benefity vo výške 0,66 € - hodnotu za peniaze.
1491 1491  
... ... @@ -1497,13 +1497,13 @@
1497 1497  
1498 1498  c) Pomer prínosov a nákladov (Benefits to Costs Ratio, BCR)
1499 1499  
1500 -Kumulovaná ekonomická čistá súčasná hodnota pri dobe investície 10 rokov je 9,510,511 € (ENPV).
1508 +Kumulovaná ekonomická čistá súčasná hodnota pri dobe investície 10 rokov je 9,743,133 € (ENPV).
1501 1501  
1502 -Hodnota pomeru pridanej hodnoty každého vynaloženého Euro investície voči benefitom je BCR = 1,66 €, pričom projekt má vnútornú ekonomickú výnosovú mieru 36,00 %.
1510 +Hodnota pomeru pridanej hodnoty každého vynaloženého Euro investície voči benefitom je BCR = 1,66 €, pričom projekt má vnútornú ekonomickú výnosovú mieru 37,40 %.
1503 1503  
1504 -[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]][[image:Obrázok Návratnosť.png]]
1512 +[[image:Obrázok Návratnosť.png]]
1505 1505  
1506 -[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png]][[image:Obrázok Výsledok CBA.png]]
1514 +[[image:Obrázok Výsledok CBA.png]]
1507 1507  
1508 1508  Projekt má aj nevyčíslené spoločenské prínosy:              
1509 1509  
... ... @@ -1513,7 +1513,6 @@
1513 1513  * lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet
1514 1514  * zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti
1515 1515  
1516 -
1517 1517  Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti
1518 1518  
1519 1519  * moderný nástroj na prezentáciu dát
... ... @@ -1521,38 +1521,36 @@
1521 1521  * dynamická práca so širšou bázou údajov
1522 1522  * tvorba vlastných zostáv
1523 1523  
1524 -
1525 1525  Elektronická služba pre orgány územnej samosprávy
1526 1526  
1527 1527  * prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou
1528 1528  * efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv
1529 1529  
1530 -
1531 1531  7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
1532 1532  
1533 -|**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **|** **|** **
1534 -|(% colspan="3" %)** **|**Spolu**|Správa údajov|Analytická platforma|Informačný riadiaci systém
1535 -|**Náklady s DPH**|** **|** **|** 13 863 424 €**|** 2 180 239 €**|** 3 120 068 €**|** 8 563 117 €**
1536 -|** **|**Všeobecný materiál**|** **| - €| - €| - €| - €
1537 -|** **|**IT - CAPEX**|** **| 10 332 411 €| 1 556 974 €| 1 913 851 €| 6 861 587 €
1538 -|** **|** **|Aplikácie|// 10 332 411 €//|// 1 556 974 €//|// 1 913 851 €//|// 6 861 587 €//
1539 -|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1540 -|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1541 -|** **|**IT - OPEX**|** **| 3 527 288 €| 622 463 €| 1 205 156 €| 1 699 669
1542 -|** **|** **|Aplikácie|// 3 527 288 €//|// 622 463 €//|// 1 205 156 €//|// 1 699 669 €//
1543 -|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1544 -|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1545 -|** **|**Riadenie projektu**|** **| 3 725 €| 803 €| 1 061 €| 1 861 €
1546 -|** **|**Výstupné náklady**|** **| - €| - €| - €| - €
1547 -|**Prínosy**|** **|** **|** 24 642 078 €**|** - €**|** 6 291 433 €**|** 18 350 645 €**
1548 -|** **|**Finančné prínosy**|** **| - €| - €| - €| - €
1549 -|** **|** **|Administratívne poplatky|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1550 -|** **|** **|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|// - €//|// //|// //|// //
1551 -|** **|**Ekonomické prínosy**|** **| 24 642 078 €| - €| 6 291 433 €| 18 350 645 €
1552 -|** **|** **|Občania (€)|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1553 -|** **|** **|Úradníci (€)|// 24 642 078 €//|// - €//|// 6 291 433 €//|// 18 350 645 €//
1554 -|** **|** **|Úradníci (FTE)|// N/A//|// N/A//|// N/A//|// N/A//
1555 -|** **|** **|Kvalitatívne prínosy|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1538 +|**TO BE - AS IS (€, SUM)**|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %)** **|** **
1539 +|(% colspan="4" %)** **|(% colspan="2" %)**Spolu**|(% colspan="2" %)Správa údajov|(% colspan="2" %)Analytická platforma|(% colspan="2" %)Informačný riadiaci systém
1540 +|**Náklady s DPH**|** **|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %)** 12,988,601 €**|(% colspan="2" %)** 2,086,987 €**|(% colspan="2" %)** 3,073,764 €**|(% colspan="2" %)** 7,827,850 €**
1541 +|** **|**Všeobecný materiál**|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %) - €|(% colspan="2" %) - €|(% colspan="2" %) - €|(% colspan="2" %) - €
1542 +|** **|**IT - CAPEX**|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %) 9,579,229 €|(% colspan="2" %) 1,482,322 €|(% colspan="2" %) 2,023,924 €|(% colspan="2" %) 6,072,983
1543 +|** **|** **|(% colspan="2" %)Aplikácie|(% colspan="2" %)// 9,432,223 €//|(% colspan="2" %)// 1,482,322 €//|(% colspan="2" %)// 1,876,918 €//|(% colspan="2" %)// 6,072,983 €//
1544 +|** **|** **|(% colspan="2" %)SW|(% colspan="2" %)// 147,006 €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// 147,006 €//|(% colspan="2" %)// - €//
1545 +|** **|** **|(% colspan="2" %)HW|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//
1546 +|** **|**IT - OPEX**|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %) 3,405,461 €|(% colspan="2" %) 603,863 €|(% colspan="2" %) 1,048,747 €|(% colspan="2" %) 1,752,851
1547 +|** **|** **|(% colspan="2" %)Aplikácie|(% colspan="2" %)// 3,405,461 €//|(% colspan="2" %)// 603,863 €//|(% colspan="2" %)// 1,048,747 €//|(% colspan="2" %)// 1,752,851 €//
1548 +|** **|** **|(% colspan="2" %)SW|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//
1549 +|** **|** **|(% colspan="2" %)HW|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//
1550 +|** **|**Riadenie projektu**|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %) 3,911 €|(% colspan="2" %) 802 €|(% colspan="2" %) 1,093 €|(% colspan="2" %) 2,016
1551 +|** **|**Výstupné náklady**|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %) - €|(% colspan="2" %) - €|(% colspan="2" %) - €|(% colspan="2" %) - €
1552 +|**Prínosy**|** **|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %)** 24,778,776 €**|(% colspan="2" %)** - €**|(% colspan="2" %)** 6,326,334 €**|(% colspan="2" %)** 18,452,442 €**
1553 +|** **|**Finančné prínosy**|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %) - €|(% colspan="2" %) - €|(% colspan="2" %) - €|(% colspan="2" %) - €
1554 +|** **|** **|(% colspan="2" %)Administratívne poplatky|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//
1555 +|** **|** **|(% colspan="2" %)Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// //|(% colspan="2" %)// //|(% colspan="2" %)// //
1556 +|** **|**Ekonomické prínosy**|(% colspan="2" %)** **|(% colspan="2" %) 24,778,776 €|(% colspan="2" %) - €|(% colspan="2" %) 6,326,334 €|(% colspan="2" %) 18,452,442
1557 +|** **|** **|(% colspan="2" %)Občania (€)|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//
1558 +|** **|** **|(% colspan="2" %)Úradníci (€)|(% colspan="2" %)// 24,778,776 €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// 6,326,334 €//|(% colspan="2" %)// 18,452,442 €//
1559 +|** **|** **|(% colspan="2" %)Úradníci (FTE)|(% colspan="2" %)// N/A//|(% colspan="2" %)// N/A//|(% colspan="2" %)// N/A//|(% colspan="2" %)// N/A//
1560 +|** **|** **|(% colspan="2" %)Kvalitatívne prínosy|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//|(% colspan="2" %)// - €//
1556 1556  
1557 1557  8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1558 1558  
Schéma č. 7.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +92.4 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[16]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +EUR s DPH sú tvorené
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -EUR s DPH sú tvorené
1 +EUR s DPH sú tvorené
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED
XWiki.XWikiComments[20]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia / nezverejnená
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia / nezverejnená
1 +Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia Navrhova arc
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED
XWiki.XWikiComments[83]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +vzaté na vedomie
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-03 09:22:59.604
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +64
XWiki.XWikiComments[84]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +prosim zapracovat ako poznamku do danej bunky bunky
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-08 09:31:38.221
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +80
XWiki.XWikiComments[85]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +prosim zapracovat vysvetlenie do dokumentácie, cast projektový tim alebo do pracovnych náplni.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-08 09:32:46.939
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +72
XWiki.XWikiComments[86]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +uviest aj do poznamky do danej bunky alebo stlpca
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-08 09:33:26.778
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +71
XWiki.XWikiComments[87]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,4 @@
1 +Pre sadzby EXTERNE_POZICIE bola v stĺpci R doplnená vysvetľujúca poznámka
2 +"Predpokladané sadzby vychádzajú z Referenčných sadzieb v IT, aktualizácia 2023, pričom sa nachádzajú medzi mediánom a horným kvartilom.
3 +Vychádzame zo zložitosti projektu a jeho špecifických parametrov, preto predpokladáme že z hľadiska rozpočtu tieto ceny budú vyššie ako vychádzajú z referenčného cenníka. Sadzby, resp. celková cena projektu bude výsledkom procesu obstarávania, pri príprave CBA preto nevieme predpokladať aké sadzby, resp. celková cena bude jeho výsledkom.
4 +- Poznámka platí pre všetky sadzby v tomto stĺpci."
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-21 14:16:47.429
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +86
XWiki.XWikiComments[88]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,5 @@
1 +V hárku POZICIE_INTERNE doplnené komentáre
2 +do bunky O6
3 +"Požiadavka na päť IT analytikov vyplýva z toho, že projekt pokrýva veľké množstvo samostatných funkčných oblastí, ktoré je potrebné paralelne analyzovať a výstupy priebežne validovať. Každý analytik zabezpečí zber a spracovanie požiadaviek, vypracovanie detailnej špecifikácie a operatívnu podporu vývojového tímu; menší počet analytikov by vytvoril kritické úzke hrdlo a ohrozil by harmonogram aj kvalitu dodávky."
4 +do bunky O12
5 +"10 IT testerov je nevyhnutných z dôvodu vysokého podielu manuálnych testovacích scenárov: charakter riešenia neumožňuje nasadiť automatizované ani unit testy, takže kompletné integračné, systémové a akceptačné overenie musí prebehnúť manuálne vo finálnom to-be stave. Podľa benchmarkov obdobných projektov realizovaných Dodávateľom je na zabezpečenie požadovaného testovacieho pokrytia a dodržanie termínu uvedenia do prevádzky potrebných desať FTE, čo minimalizuje riziko chýb a podporuje plynulý nábeh produkcie."
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-21 14:17:34.542
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +85
XWiki.XWikiComments[89]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,2 @@
1 +V hárku TCO TO BE-SW bol doplnený komentár do bunky F112
2 +"Do záložky "Rozpočet - HW a licencie" boli doplnené typy a počet SW licencií spoločne s referenciou na zdroj ceny. Jedná sa o cloud licenciu s on-premise subskripciou, z toho dôvodu je náklad vedený ako 518 Ostatné služby pre obdobie T1 až T2, a následne v rámci prevádzkových nákladov (po skončení realizácie projektu) od T3 až po T10. Predpokladané prevádzkové náklady na aplikačnú podporu / Helpdesk vo výške 30 000 EUR sú postavené na expertnom odhade a v súlade s Analýzou výdavkov na SLA zmluvy (vydanej ÚHP, september 2024). Uvažovaná / odporúčaná denná sadzba L3 podpory je 575 EUR v rozsahu 52 človekodní ročne (29 900 EUR). Zároveň je podpora premietnutá aj v cene ročnej licencie poskytovaného produktu."
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-07-21 14:18:49.533
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +84