I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

1

[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]

2

3

**PROJEKTOVÝ ZÁMER**

4

5

**Manažérsky výstup I-02**

6

7

**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **

8

9

10

|Povinná osoba|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)

11

|Názov projektu|Digitálna transformácia úsekov verejnej správy na Ministerstve práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

12

|Zodpovedná osoba za projekt|Ing. Lucia Klegová

13

|Realizátor projektu|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)

14

|Vlastník projektu|MPSVR SR

15

16

**Schvaľovanie dokumentu**

Podpis

(alebo elektronický súhlas)

)))

1. História DOKUMENTU

26

27

|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno

28

|1.0|20.01.2025|Projektový zámer v prvej verzii|Štefan Hudák

29

|1.1|30.01.2025|Zapracované pripomienky|Štefan Hudák

30

31

2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE

32

33

34

V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.

35

36

Predkladaný dokument Projektový zámer tak v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje definovanie projektu, opis požadovaných výstupov, náhľad architektúry, legislatívne požiadavky, rozpočet na úrovni sumarizácie nákladov a prínosov, harmonogram jednotlivých fáz projektu vrátane metód jeho riadenia, návrh organizačného zabezpečenia projektu na úrovni projektového tímu a povinnú prílohu ktorou je „Zoznam rizík a závislostí“ (vo formáte MS Excel).

37

38

Predkladaný dokument je vypracovaný v rámci prípravno-iniciačnej fázy projektu v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

39

40

41

2.1. Použité skratky a pojmy

42

43

44

|**SKRATKA/POJEM**|**Popis**

45

|BI|Business Intelligence

46

|BI Usage Metrics|Štatistiky o používaní nástroja Business Intelligence

47

|BP |Biznis požiadavka

48

|DWH|Rezortný dátový sklad

49

|EÚ|Európska únia

50

|Hosting|Poskytovanie priestoru a infraštruktúry na prevádzku webových stránok alebo aplikácií

51

|IKT |Informačno–komunikačné technológie

52

|IRS|Informačný riadiaci systém

53

|IS |Informačný systém

54

|IS CPDI|Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie

55

|IS RSD|Informačný systém - Riadenie sociálnych dávok

56

|ISVS |Informačný systém verejnej správy

57

|IT |Informačné technológie

58

|ITMS|Informačný systém pre riadenie a monitorovanie projektov

59

|MetaIS|Centrálna evidencia informačných systémov verejnej správy

60

|Ministerstvo|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej Republiky

61

|MIRRI|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky

62

|MPSVR / MPSVR SR|Ministerstvo práce sociálnych vecí a rodiny SR. Vo viacerých prípadoch skratka MPSVR zahŕňa celý rezort

63

|n/a|Neaplikovateľné (z anglického „Not Applicable“)

64

|NGOs|Mimovládne organizácie

65

|NFP|Nenávratný finančný príspevok

66

|On-prem|Infraštruktúra MPSVR SR

67

|Open data|Otvorené údaje, verejne prístupné údaje

68

|OVM |Orgán verejnej moci

69

|PIP|Post implementačná podpora

70

|RV|Riadiaci výbor

71

|SaaS|Softvér ako služba (z anj. „Software as a Service“)

72

|SLA |Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby

73

|SO|Sprostredkovateľský orgán Programu Slovensko – MPSVR SR

74

|SR|Slovenská republika

75

|SW |Softvér

76

|TBD|Bude doplnené (z anglického „To Be Defined“)

77

|TCO|Celkové náklady na vlastníctvo (z anglického. „Total Cost of Ownership“)

78

|UPSVR |Úrad práce, sociálnych vecí a rodiny

79

|ÚPVS |Ústredný portál verejnej správy

80

|VO|Verejné obstarávanie

81

|Vyhláška 401/2023 Z. z. |Vyhláška Ministerstva investícií a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy

82

83

2.2 Konvencie pre typy požiadaviek

84

85

86

Konvencie pre definíciu požiadaviek sú využité v rámci Katalógu požiadaviek. Tento katalóg obsahuje funkčné, nefunkčné a technické požiadavky kladené na riešenie realizované v rámci projektu Digitálna transformácia úsekov verejnej správy na Ministerstve práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky.

87

88

Požiadavky sú rozdelené podľa jednotlivých modulov a inkrementov, pričom každá požiadavka zahŕňa analýzu, vývoj, testovanie a nasadenie.

89

90

Katalóg obsahuje nasledujúce kategórie požiadaviek:

91

92

* **Funkčné požiadavky** - týkajú sa konkrétnej funkcionality systému, ktorú je potrebné implementovať. V rámci Katalógu požiadaviek začínajú písmenom F.

93

* **Ne-Funkčné požiadavky** - zahŕňajú kvalitatívne a výkonové aspekty. V rámci Katalógu požiadaviek sú označené v stĺpci A skratkou NF.

94

* **Technické požiadavky** - týkajú sa technického aspektu koncového riešenia. V rámci Katalógu požiadaviek sú označené v stĺpci A písmenom T nasledovné číselným označením//.//

95

96

**Oblasť požiadavky** - popisuje kategóriu alebo doménu, do ktorej daná požiadavka patrí. Zahŕňa určitú ucelenú oblasť každého druhu požiadavky (Funkčné, Nefunkčné, Technické požiadavky).

97

98

**Názov požiadavky** - ide o jednoduchý názov požiadavky, ktorý determinuje o čom daná požiadavka je.

99

100

**Detailný popis požiadavky** - poskytuje podrobné informácie o konkrétnej požiadavke. Jej účelom je zabezpečiť jasné pochopenie, čo sa má implementovať, aké sú očakávania, a akým spôsobom sa má požiadavka realizovať, čo bude predmetom spresnenia v detailnom návrhu riešenia.

101

102

103

3. DEFINOVANIE PROJEKTU

104

105

3.1 Manažérske zhrnutie

106

107

108

Realizovaný projekt je vypracovaný v súlade s nasledovnými dokumentami.

109

110

* Vyhláška č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

111

* Zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky (ďalej len „Plán obnovy“) – zmluva č. 1804/2024 uzavretá medzi MIRRI SR a MPSVR SR – projekt „Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“.

112

113

Touto investíciou sa skráti doba vybavovania verejných služieb prostredníctvom optimalizácie a automatizácie administratívnych postupov. Úspory vzniknú znížením prevádzkových nákladov, obmedzením procesných chýb, skrátením lehôt na vybavenie či znížením nárokov na ľudské zdroje, vďaka čomu bude možné týchto pracovníkov efektívnejšie využiť na ďalšiu agendu vyplývajúcu z ich opisu práce. Ušetrený čas sa následne venuje komplexnejším činnostiam a zvyšovaniu kvality výstupov, čím sa predchádza chybovosti a zvyšuje efektivita využitia zdrojov. Súčasný počet zamestnancov tak dokáže zvládnuť viac procesov a úkonov. Zlepšenie kvality procesov a zníženie nákladov možno ďalej podporiť podľa potreby optimalizáciou príslušných právnych predpisov alebo zmenou organizácie činností a procesov.

114

115

116

Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR zodpovedá za podporu zamestnanosti, sociálnu starostlivosť a fungovanie dôchodkového systému. Je dôležitým orgánom štátnej správy v oblasti sociálno-právnej ochrany detí a koordinácie rodinnej politiky. Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR zabezpečuje systém sociálnej podpory tak, aby bol spravodlivý a ekonomicky udržateľný. Jeho úlohou je účinne bojovať proti chudobe a obmedziť závislosť na sociálnych dávkach. Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie zabezpečuje úlohy v rozsahu pôsobnosti ministerstva pri plnení funkcií vyplývajúcich z implementácie a riadenia finančnej pomoci poskytovanej z programov EÚ, aj na strane poskytovateľa, aj prijímateľa.

117

118

Osobitný dôraz bude kladený na bezpečnosť riešenia z pohľadu kybernetickej a informačnej bezpečnosti. Tieto požiadavky reprezentujú najmä nasledovné legislatívne predpisy:

119

120

* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe

121

* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti

122

* Zákon č. 367~/~/2024 Z. z. o kritickej infraštruktúre a o zmene a doplnení niektorých zákonov

123

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy

124

* Vyhláška č. 362/2018 Z. z. Národného bezpečnostného úradu z 11. decembra 2018, ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení.

125

126

**Stručný popis projektu**

127

128

Cieľom projektu je digitálna transformácia procesov MPSVR SR v úseku štátnych sociálnych dávok a v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie.

129

130

Celková suma finančných prostriedkov s DPH: 7 932 000,00 EUR (slovom sedem miliónov deväťstotridsaťdvatisíc EUR)

131

132

Zdroj Plánu obnovy: 6 727 190,00 EUR (slovom šesť miliónov sedemstodvadsaťsedemtisíc stodeväťdesiat EUR)

133

134

Zdroj Plánu obnovy – prostriedky na úhradu DPH: 1 204 810,00 EUR (slovom jeden milión dvestoštyritisícosemstodesať EUR)

135

136

Projekt je realizovaný dvoma samostatnými podaktivitami zodpovedajúcimi jednotlivým úsekom verejnej správy:

137

138

* **Podaktivita 1A – úsek štátnych sociálnych dávok**

139

* **Podaktivita 1B – úsek koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie**

140

141

**Na úseku štátnych sociálnych dávok** je predmetom projektu spracovanie komplexnej analýzy, návrhu, pilotného overenia a následnej implementácie riešenia v oblasti digitalizácie a elektronizácie výkonu kompetencií MPSVR SR súvisiacich s agendou sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb . Digitálna transformácia zabezpečí podporu elektronizácie riadenia, koordinácie a výkonu činností so zohľadnením socioekonomických aspektov demografického vývoja, regionálnej heterogenity a možnosťou simulácie a predikcie nákladov sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb.

142

143

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude vytvorenie prostredia, v ktorom bude možné modelovať rôzne alternatívy a ich dopady na štátny rozpočet v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb s použitím údajov z rôznych systémov MPSVR SR. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi. Požiadavky smerujúce k poskytnutiu informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti alebo spracovaniu dát zo strany verejnosti budú vybavené odkazom na takto vytvorené prostredie. Budú vytvorené elektronické služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové analýzy) priamo používateľom. Ministerstvo poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a predpripraví relevantné dokumenty pre ďalšie možné analýzy, ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.

144

145

**Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie** je predmetom zlepšenie riadenia a organizovania procesov s podporou elektronického nástroja. Digitálna transformácia zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednotlivých zapojených ľudských zdrojov, unifikáciu procesov a postupov, efektívnu kontrolu a možnosť porovnania pracovnej výkonnosti, schopnosť zdieľať relevantné údaje a výstupy.

146

147

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude zavedenie elektronického nástroja na podporu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky bude možné analyzovať a optimalizovať. Bude možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.

148

149

150

**Zdôvodnenie projektu**

151

152

Na úseku štátnych sociálnych dávok sú východiskovým stavom tri oblasti:

153

154

* Výdavky v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb:

155

** Nie sú vytvorené predpoklady, procesy a nástroje na dynamické predikovanie výdavkov v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb. Výpočet dopadov je realizovaný ad hoc a to na základe konkrétnych parametrov súvisiacich s návrhom danej legislatívy. Údaje sú získavané z jednotlivých systémov samostatne. Spracovanie alternatívnych scenárov je neúmerne náročné.

156

* Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti:

157

** Ministerstvo, resp. ÚPSVR zverejňuje vybrané dáta na webovom sídle. Údaje sú spracované vo forme .xls súborov. MPSVR SR je často dopytované verejnosťou prostredníctvom inštitútu slobodného prístupu k informáciám o zverejnenie špecifických dát alebo o spracovanie napríklad časových radov a to najmä v súvislosti so spracovaním rôznych štúdií, analýz, komentárov zo strany odbornej verejnosti, vedeckých inštitúcií, médií, prípadne školských prác študentov. Takéto požiadavky neprimerane vyťažujú ľudské zdroje.

158

* Elektronické služby pre orgány územnej samosprávy:

159

** MPSVR SR poskytuje údaje orgánom územnej samosprávy v rôznej forme a s rôznou periodicitou. Nie sú vytvorené žiadne proaktívne služby, ktoré by poskytli zvýšenú pridanú hodnotu. Ad hoc požiadavky generujú záťaž na ľudské zdroje, ktorá je ťažko plánovateľná.

160

161

Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie sú činnosti a procesy definované prevažne prostredníctvom manuálu procedúr alebo inej riadiacej dokumentácie. Nie je zavedená elektronická podpora s cieľom riadenia výkonu jednotlivých činností, vyhodnocovania výkonu a efektivity a následnej optimalizácie.

162

163

164

**Zdôvodnenie využitia dopytového projektu**

165

166

Na základe Priameho vyzvania MIRRI „Priame vyzvanie na digitálnu transformáciu úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“, kód vyzvania„17I02-04-P02“ zo dňa 22.10.2024 podľa ustanovenia § 14 zákona o mechanizme na podporu obnovy a odolnosti bola uzatvorená zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky prostredníctvom:

167

168

* **Názov Projektu**: Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

169

* **Kód Projektu**: 17I02-04-P02-00001

170

* **Názov investície**: Investícia č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy

171

* **Názov komponentu**: Komponent 17 Plánu obnovy: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika)

172

173

3.2 Motivácia a rozsah projektu

174

175

176

Hlavným cieľom a motiváciou predkladaného projektu je digitálna transformácia procesov MPSVR SR v úseku štátnych sociálnych dávok a v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie, čo by malo prispieť k znižovaniu a odstraňovaniu administratívnej záťaže odborných pracovníkov MPSVR SR. Motiváciou projektu je zavedenie nového systému, ktorého architektúra bude tvorená s dôrazom na prevádzku v rámci cloudového prostredia. Implementácia informačných systémov zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednak na strane MPSVR SR, ako aj na strane participujúcich subjektov a to najmä z pohľadu dostupnosti relevantných údajov, tvorbe preddefinovaných reportov a analytických výstupov.

177

178

IS v oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb

179

180

* Spôsob zmeny: analýza, návrh a zavedenie systému

181

* Dotknuté úseky: U00142//: Štátne sociálne dávky//

182

183

Informačný riadiaci systém (IRS)

184

185

* Spôsob zmeny: analýza, návrh a zavedenie systému

186

* Dotknuté úseky: U00062 - koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie

187

188

3.2.1 Motivácia a rozsah projektu pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

189

190

3.2.2.1 Motivácia realizácie

191

192

193

Spracovanie sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb je dnes charakterizované administratívnou náročnosťou, časovou zdĺhavosťou a značnou záťažou na zamestnancov MPSVR, verejnej správy, ako aj občanov a odbornej verejnosti. Fragmentácia existujúcich informačných systémov obmedzuje efektívnu výmenu údajov medzi subjektmi a znemožňuje realizáciu dátovo podložených rozhodnutí prostredníctvom automatizovaných riešení. Neexistuje tiež integrovaná platforma na predikciu výdavkov, poskytovanie otvorených údajov verejnosti, ani centralizovaná elektronická služba pre orgány územnej samosprávy.

194

195

196

V nadväznosti na uvedené si MPSVR uvedomuje súčasný neoptimálny stav, neustále sa zvyšujúce dátové požiadavky zo strany externých subjektov a z tohto dôvodu je potrebné zvýšiť jednak internú efektivitu, ale aj transparentnosť a dostupnosť služieb poskytovaných občanom, samosprávam a ďalším subjektom. V širšom kontexte projekt tiež reflektuje strategické ciele digitalizácie verejnej správy a optimalizácie procesov spracovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb.

197

198

199

Zavedenie moderných technologických riešení umožní presnejšie rozpočtovanie, automatizáciu administratívy a podporu dátovo podložených rozhodnutí. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality interakcie občanov so štátom a zvýšenia dôvery verejnosti v poskytované služby.

200

201

202

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

203

204

**Tabuľka 1 – Motivácia**

205

206

|**Oblasť**|**Motivácia**

207

|**Analýza a predikcia výdavkov - Modul predikcii**|(((

208

1. Efektívne rozpočtovanie verejných financií

209

1. Presné prognózy a identifikácia rizík

210

1. Zlepšenie kvality rozhodovania na základe dát

211

1. Transparentné nakladanie s rozpočtom

212

)))

213

|**Poskytovanie informácií a údajov verejnosti - Modul pre open data**|(((

214

1. Zvýšenie transparentnosti voči občanom a odbornej verejnosti

215

1. Podpora potenciálnej výskumnej, resp. odbornej činnosti alebo analytických činností

216

1. Zníženie administratívnej záťaže zamestnancov

217

1. Lepšia informovanosť občanov o dostupných dávkach a príspevkoch

218

1. Vytvorenie používateľsky prívetivého prostredia pre prístup k údajom

219

)))

220

|**Elektronická služba pre samosprávu - Modul s dátami pre ÚS**|(((

221

1. Jednoduchý a rýchly prístup k službám

222

1. Zníženie byrokracie a chýb v procese

223

)))

224

225

3.2.1.2 Procesný rámec

226

227

228

Projekt digitálnej transformácie úsekov verejnej správy na MPSVR zahŕňa široké spektrum biznis procesov, ktoré reflektujú potreby efektívnejšej správy a poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb, analýzy výdavkov a zvýšenia transparentnosti. Tieto procesy sú navrhnuté tak, aby umožnili optimalizáciu administratívy, zlepšenie dostupnosti údajov pre rôzne cieľové skupiny a modernizáciu služieb pre verejnosť a samosprávy. Kľúčovými atribútmi je automatizácia výpočtov, predikcia budúcich nákladov a poskytovanie dynamických analytických nástrojov, ktoré zlepšia kvalitu rozhodovania na všetkých úrovniach verejnej správy. V tabuľke nižšie sú detailne predstavené jednotlivé biznis procesy, vrátane ich cieľov a prínosov pre projekt.

229

230

V tomto kontexte sa projekt zameriava na nasledujúce kľúčové oblasti, ktoré výrazne ovplyvňujú efektivitu a kvalitu služieb poskytovaných MPSVR. Tieto oblasti zahŕňajú spracovanie sociálnych dávok a príspevkov, predikciu a analýzu výdavkov, poskytovanie sociálnych služieb a zvýšenie transparentnosti prostredníctvom sprístupňovania otvorených údajov. Projekt reflektuje potrebu zlepšiť prístup k verejným službám, zvýšiť ich dostupnosť pre občanov a zjednodušiť interakciu so samosprávnymi orgánmi. Nasledujúca tabuľka popisuje tieto oblasti, spolu s ich konkrétnym popisom a významom pre cieľové skupiny.

231

232

233

**Tabuľka 2 – Oblasti adresované riešením**

234

235

|**Oblasť**|**Popis**

236

|**Sociálne dávky a príspevky**|Analytika a dátová vizualizácia v oblasti sociálnych dávok a príspevkov

237

|**Predikcia a analýza výdavkov**|Simulácie a predikcie nákladov na základe socio-ekonomických a demografických údajov

238

|**Sociálne služby**|Poskytovanie údajov o sociálnych službách (napr. krízová intervencia, služby pre rodiny, seniorov a zdravotne postihnutých)

239

|**Transparentnosť a otvorené údaje**|Zlepšenie dostupnosti údajov pre odbornú a laickú verejnosť prostredníctvom open data a dynamického zobrazovania dát

240

|**Regionálna a územná správa**|Podpora regionálnych a územných samospráv pri plánovaní a realizácii sociálnej politiky na základe dát poskytovaných projektom

241

242

243

V rámci týchto oblastí sú realizované nasledujúce hlavné procesy, ktoré navrhované riešenie adresuje ako aj ciele, ktoré sa prostredníctvom tohto riešenia majú dosiahnuť:

244

245

246

**Tabuľka 3 – Biznis procesy**

247

248

|**Procesná skupina**|**Biznis proces**|**Ciele**

249

|(((

250

|(((

251

**Správa a poskytovanie sociálnych dávok a príspevkov**

)))

)))|(((

1. Centralizácia správy údajov o dávkach a príspevkoch

259

1. Automatizácia výpočtov nárokov na dávky a príspevky

260

1. Modelovanie alternatívnych scenárov výdavkov

261

)))|(((

262

1. Znížiť čas potrebný na spracovanie

263

1. Zvýšiť presnosť výpočtov a spracovania

264

1. Poskytnúť nástroje na simuláciu a analýzu dopadov

)))

|**Analýza a predikcia výdavkov**|(((

269

1. Predikcia budúcich výdavkov na základe demografických, socio-ekonomických a regionálnych údajov

270

1. Simulácia dopadov legislatívnych zmien

271

)))|(((

272

1. Zabezpečiť kvalifikovanejšie rozhodovanie na základe dát

273

1. Optimalizovať výdavky na sociálne dávky

274

)))

275

|**Zdieľanie údajov**|(((

276

1. Poskytovanie údajov orgánom územnej samosprávy v štandardizovanej forme

277

1. Publikovanie open data pre verejnosť

278

)))|(((

279

1. Zlepšiť spoluprácu a komunikáciu so samosprávou

280

1. Poskytnúť transparentné a dostupné informácie pre verejnosť

281

)))

282

|**Digitalizácia interakcií**|(((

283

1. Zavedenie elektronických služieb pre správu a výmenu informácií

284

1. Zníženie potreby manuálneho spracovania požiadaviek

285

)))|(((

286

1. Zefektívniť procesy a odstrániť duplicitu

287

1. Poskytovať jednoduché a intuitívne digitálne služby

288

)))

289

|**Generovanie reportov a analýz**|(((

290

1. Automatizované generovanie preddefinovaných reportov

291

1. Príprava geopriestorových analýz a časových radov

292

)))|(((

293

1. Znížiť čas potrebný na prípravu reportov

294

1. Poskytnúť komplexné prehľady pre strategické rozhodovanie

295

)))

296

|**Riadenie dátových tokov**|(((

297

1. Integrácia dátových zdrojov v rámci MPSVR

298

1. Automatizácia zberu a spracovania údajov z viacerých systémov

299

)))|(((

300

1. Zlepšiť konzistentnosť a kvalitu údajov

301

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

302

)))

303

304

3.2.1.3 Rozsah projektu

305

306

307

Projekt pokrýva **tri hlavné oblasti:**

308

309

* **Analýza a predikcia výdavkov (MODUL PREDIKCIÍ)** – implementácia nástrojov pre modelovanie alternatív poberateľov a výdavkov na sociálne dávky a príspevky. Modul ďalej zabezpečí integráciu všetkých dátových zdrojov a simuláciu dopadov legislatívnych zmien.

310

* **Poskytovanie informácií a údajov verejnosti (MODUL PRE OPEN DATA - VEREJNOSŤ)** - zabezpečenie verejného prístupu k relevantným údajom a štatistikám. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi vrátane selekcie, vizualizácie a zobrazenia geopriestorových údajov.

311

* **Elektronická služba pre samosprávu (MODUL S DÁTAMI PRE ÚS)** - poskytnutie dashboardov a automatizované generovanie prehľadov na úrovni samospráv / regiónov. Budú vytvorené digitálne služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové údaje) priamo používateľom. MPSVR SR poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a relevantné dokumenty , ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.

312

313

Z architektonického hľadiska je možné navrhované riešenie, ktoré adresuje tieto oblasti zobraziť prostredníctvom nasledujúcej schémy:

314

315

**Schéma 1 – Rámcová architektúra riešenia digitálnej transformácie**

316

317

[[image:Schéma č.1.png]]

318

319

320

Uvažované riešenie je navrhnuté tak, aby zabezpečilo efektívnu realizáciu projektových cieľov a podporilo kľúčové procesy MPSVR SR. Architektúra zahŕňa moderné technológie a nástroje umožňujúce integráciu dátových zdrojov, automatizáciu procesov a poskytovanie služieb rôznym cieľovým skupinám vrátane verejnosti, samospráv a štátnych inštitúcií. Takýto systém je navrhnutý s dôrazom na flexibilitu, bezpečnosť, dostupnosť a škálovateľnosť, pričom podporuje digitalizáciu procesov a poskytovanie analytických a prediktívnych výstupov.

321

322

Z hľadiska rozsahu spracovania dát, resp. údajovej základne navrhované riešenie bude pokrývať oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb v zmysle zoznamu nižšie. Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby sú na Slovensku jednoznačne definované platnou legislatívou, ktorá presne vymedzuje podmienky ich poskytovania, výšku a oprávnené skupiny príjemcov. Ich cieľom je zabezpečiť podporu obyvateľom v rôznych životných situáciách, napr. narodenie dieťaťa, rodičovská starostlivosť, pohreb, finančné ťažkosti, zdravotné postihnutie a pod.

323

324

Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH[[~[1~]>>path:#_ftn1]], ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.

325

326

Tu uvedený zoznam (časť sociálnych dávok a príspevkov) je pre vybrané skupiny bližšie rozpracovaný v prílohe č. 3 vrátane vstupných údajov a vzorcov pre výpočet konkrétnych sociálnych dávok a príspevkov v delení podľa jednotlivých oblastí. Tie budú skompletované v rámci prípravy detailného návrhu riešenia.

**Zoznam dávok**

1. **Dávky v hmotnej núdzi**

332

333

* Pomoc v hmotnej núdzi (základná dávka)

334

* Aktivačný príspevok

335

* Ochranný príspevok

336

* Príspevok na bývanie

337

* Príspevok na nezaopatrené dieťa

338

*

339

340

**2. Príspevok na zvýšenú splátku úveru na bývanie**

341

342

**3. Dotácia na výchovu k plneniu školských povinností**

343

344

**4. Dotácie pre deti na stravu a školské potreby**

345

346

* Dotácia na stravu

347

* Dotácia na školské potreby

348

349

**5. Náhradné výživné**

350

351

**6. Štátne sociálne dávky**

352

353

* Príspevok pri narodení dieťaťa

354

* Príspevok na viac súčasne narodených detí

355

* Prídavok na dieťa

356

* Príplatok k prídavku na dieťa

357

* Rodičovský príspevok

358

* Príspevok na starostlivosť o dieťa

359

* Príspevky na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa

360

361

* jednorazový príspevok dieťaťu pri jeho zverení do náhradnej starostlivosti

362

* jednorazový príspevok dieťaťu pri zániku náhradnej starostlivosti

363

* opakovaný príspevok dieťaťu zverenému do náhradnej starostlivosti

364

* príspevok dieťaťu na úhradu zvýšených výdavkov

365

* opakovaný príspevok náhradnému rodičovi

366

* osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi

367

* Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča

368

*

369

370

**7. Príspevok na pohreb**

371

372

**8. Dávky v nezamestnanosti**

373

374

**9. Kompenzačný príspevok baníkom**

375

376

**10. Príspevky na kompenzáciu ŤZP**

377

378

* Peňažný príspevok na osobnú asistenciu

379

* Peňažný príspevok na kúpu, výcvik používania a úpravu pomôcky

380

* Peňažný príspevok na opravu pomôcky

381

* Peňažný príspevok na kúpu zdvíhacieho zariadenia

382

* Peňažný príspevok na kúpu osobného motorového vozidla

383

* Peňažný príspevok na úpravu osobného motorového vozidla

384

* Peňažný príspevok na prepravu

385

* Peňažný príspevok na úpravu bytu, rodinného domu alebo garáže

386

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov na diétne stravovanie

387

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich s hygienou alebo s opotrebovaním šatstva, bielizne, obuvi a bytového zariadenia

388

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich so zabezpečením prevádzky osobného motorového vozidla

389

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich so starostlivosťou o psa so špeciálnym výcvikom

390

* Peňažný príspevok na opatrovanie

391

392

**~11. Nemocenské dávky**

* Nemocenské

* Ošetrovné

* Vyrovnávacia dávka

* Tehotenské

* Materské

**Zoznam poskytovaných sociálnych služieb**

401

402

**Poskytovanie sociálnych služieb**

403

404

1. **Sociálne služby krízovej intervencie**

405

406

* Terénna sociálna služba krízovej intervencie

407

* Nízkoprahové denné centrum

* Integračné centrum

* Komunitné centrum

* Nocľaháreň

* Útulok

* Domov na polceste

* Nízkoprahová sociálna služba pre deti a rodinu

414

* Zariadenie núdzového bývania

415

*

416

417

**2. Sociálne služby na podporu rodiny s deťmi**

418

419

**3. Sociálne služby na riešenie nepriaznivej sociálnej situácie z dôvodu ťažkého zdravotného postihnutia, nepriaznivého zdravotného stavu alebo z dôvodu dovŕšenia dôchodkového veku**

420

421

* Zariadenie podporovaného bývania

422

* Zariadenie pre seniorov

423

* Zariadenie opatrovateľskej služby

424

* Rehabilitačné stredisko

425

* Domov sociálnych služieb

426

* Špecializované zariadenie

427

* Denný stacionár

428

* Opatrovateľská služba

429

* Prepravná služba

430

* Sprievodcovská a predčitateľská služba

431

* Sprostredkovanie tlmočníckej služby a osobnej asistencie

432

* Požičiavanie pomôcok

433

434

**4. Sociálne služby s použitím telekomunikačných technológií a krízová pomoc**

435

436

**5. Podporné služby**

437

438

* Odľahčovacia služba

439

* Pomoc pri výkone opatrovníckych práv a povinností

440

* Denné centrum

441

* Podpora samostatného bývania

442

* Jedáleň, práčovňa, stredisko osobnej hygieny

443

444

3.2.2 Motivácia a rozsah projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

445

446

3.2.2.1 Motivácia realizácie

447

448

449

Spracovanie v rámci sekcie pre koordináciu čerpania financií z fondov Európskej únie je dnes charakterizované administratívnou náročnosťou, časovou zdĺhavosťou a značnou záťažou na zamestnancov MPSVR. Nie je zavedená elektronická podpora s cieľom riadenia výkonu jednotlivých činností, vyhodnocovania výkonu a efektivity a následnej optimalizácie spracovania údajov. Chýbajúca elektronizácia pri interných procesoch zvyšuje náročnosť pri spracovaní podkladov. MPSVR pri čerpaní financií z fondov Európskej únie môže vystupovať v rôznych pozíciách, či už z pohľadu sprostredkovateľského orgánu, ale aj ako samotný prijímateľ finančných prostriedkov, kedy sú finančné prostriedky z EÚ čerpané priamo, alebo prostredníctvom ďalších spolupracujúcich subjektov/konečných používateľov.

450

451

452

V nadväznosti na uvedené si MPSVR uvedomuje súčasný neoptimálny stav, neustále sa zvyšujúce požiadavky zo strany vedúcich pracovníkov MPSVR, RO, externých subjektov a z tohto dôvodu je potrebné zvýšiť jednak internú efektivitu, ale aj dostupnosť služieb pre spolupracujúce subjekty pri predkladaní relevantných podkladov potrebných pri čerpaní finančných prostriedkov. Motiváciou pre realizáciu je zavedenie elektronického nástroja na podporu a efektivitu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky je možné následne detailnejšie analyzovať a optimalizovať. Je možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, odstráni sa chybovosť pri spracovaní údajov a dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.

453

454

455

Zavedenie moderných technologických riešení umožní zjednodušenie práce, centralizáciu údajov, odbúranie duplicít, automatizáciu administratívy a podporu prehľadov o aktuálnom stave čerpania finančných prostriedkov z EÚ. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality a zrýchlenia pri vybavovaní agendy v zmysle jednotlivých procesov na strane MPSVR. V rámci realizácie projektu bude implementovaná agenda, ktorá nie je súčasťou existujúcej implementácie procesov v rámci ITMS.

456

457

458

**Schéma 2 – Motivačná architektúra (úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie)**

459

460

[[image:Schéma č.2.png]]

461

462

463

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

464

465

**Tabuľka 4 – Motivácia**

466

467

|**Oblasť**|**Motivácia**

468

|**Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ**|(((

469

1. Zvýšenie efektivity práce

470

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov.

471

1. Unifikácia procesov a postupov

472

1. Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti

473

1. Zdieľanie relevantných údajov a výstupov

474

1. Zvýšenie pracovnej odbornosti

475

)))

476

|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

477

1. Zvýšenie efektivity práce

478

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

479

1. Zvýšenie kvality evidovaných údajov

480

1. Unifikácia procesov a postupov

481

1. Odstránenie duplicít pri spracovaní

482

1. Zvýšenie pracovnej odbornosti

483

)))

484

|**Zber údajov od spolupracujúcich subjektov**|(((

485

1. Jednoduchý a rýchly prístup k službám

486

1. Zníženie chýb v procese

487

1. Zefektívnenie zadávania údajov

488

)))

489

490

3.2.2.2 Procesný rámec

491

492

493

Projekt digitálnej transformácie úsekov verejnej správy na MPSVR zahŕňa široké spektrum biznis procesov, ktoré reflektujú potreby sekcie pre koordináciu čerpania financií z fondov Európskej únie. Tieto procesy sú prevažne definované prostredníctvom manuálu procedúr a/alebo inej riadiacej dokumentácie na jednotlivých úrovniach riadenia. Sú pripravené tak, aby umožnili optimalizáciu pracovných postupov, administratívy, zlepšenie dostupnosti údajov pre rôzne cieľové skupiny a využitie údajov, či už pre interných používateľov, alebo zapojené subjekty. Kľúčovými atribútmi sú automatizácia procesov vzhľadom na aktuálne dostupné možnosti, podpora interného spracovania údajov, centralizácia údajov, zníženie chybovosti ako aj poskytovanie dynamických výstupov prostredníctvom vlastných, alebo analytických nástrojov, ktoré zlepšia kvalitu riadenia a rozhodovania v rámci čerpania financií. V tabuľke nižšie sú predstavené hlavné/kľúčové biznis procesy, vrátane ich cieľov a prínosov pre projekt.

494

495

496

**Tabuľka 5 – Biznis procesy**

497

498

|**Procesná skupina**|**Biznis proces**|**Ciele**

|(((

|**Programovanie**

)))|(((

1. Riadenie programu

1. Príprava a zmena riadiacej dokumentácie

506

1. Monitorovanie programu

507

1. Výber hodnotiteľov

508

)))|(((

509

1. Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov

510

1. Podporiť interné spracovanie údajov

511

)))

512

|**Výber projektov**|(((

513

1. Príprava a realizácia výziev

514

1. Schvaľovací proces k predloženým žiadostiam o NFP

515

1. Príprava a realizácia uzavretí zmluvy o poskytnutí NFP

516

)))|(((

517

1. Zefektívniť procesy a odstrániť duplicitu

518

1. Podporiť interné spracovanie údajov

519

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

520

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

521

)))

522

|**Implementácia**|(((

523

1. Finančné riadenie

524

1. Platby a ich posudzovanie

525

1. Nezrovnalosti

526

1. Kontrola projektov

527

)))|(((

528

1. Podporiť interné spracovanie údajov

529

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

530

1. Sledovanie stavu čerpania prostriedkov

531

)))

532

|**Monitorovanie a hodnotenie programu**|(((

533

1. Monitorovanie a hodnotenie programu na jednotlivých úrovniach

534

)))|(((

535

1. Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov

536

1. Podporiť interné spracovanie údajov

537

)))

538

|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

539

1. Plánovanie projektov

540

1. Príprava a realizácia výziev

541

1. Schvaľovací proces k predloženým žiadostiam o spoluprácu

542

1. Príprava a realizácia uzavretí zmluvy o spolupráci

543

)))|(((

544

1. Centralizovať údaje a sprehľadniť prístup

545

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

546

1. Podporiť interné spracovanie údajov

547

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

548

)))

549

|**Finančné riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

550

1. Finančné riadenie

551

1. Posudzovanie predložených žiadostí o platbu

552

1. Platby a ich posudzovanie

553

)))|(((

554

1. Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania

555

1. Podporiť interné spracovanie údajov

556

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

557

)))

558

|**Monitorovanie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

559

1. Monitorovanie projektov a ich vyhodnocovanie

560

1. Posudzovanie predložených správ a podkladov k monitorovaniu

561

1. Vyhodnotenie dát z monitorovacích správ

562

)))|(((

563

1. Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania

564

1. Odstránenie chybovosti pri zbere a spracovaní údajov

565

)))

566

567

3.2.2.3 Rozsah projektu

568

569

570

Digitálna transformácia v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie bude naplnená zavedením elektronického nástroja, prostredníctvom ktorého bude možné štandardizovať, riadiť, monitorovať a vyhodnocovať jednotlivé relevantné procesy a činnosti MPSVR SR a to aj činnosti vyplývajúce z kompetencie MPSVR SR ako sprostredkovateľského orgánu pre Program Slovensko, implementácie Plánu obnovy a odolnosti, ako aj prijímateľa najmä projektov EÚ. Základné požiadavky v danej oblasti sú najmä:

571

572

* vytvorenie komplexného nástroja pre elektronickú správu a podporu procesov v rámci organizácie,

573

* optimalizácia priebehu činností a procesov (pokiaľ bude identifikovaný potenciál – duplicity, zjednodušenia, zníženie administratívnej náročnosti),

574

575

* posilnenie a vytvorenie elektronických komunikačných nástrojov, radikálne obmedzenie papierovej formy,

576

577

* zjednotenie, zefektívnenie, racionalizácia a elektronizácia výkonu procesov najmä v oblastiach:

578

** programovanie,

579

** výber projektov (výzvy, schvaľovací proces, opravné prostriedky, uzavretie zmluvy o NFP),

580

** implementácia (finančné riadenie a kontrola projektu),

581

** monitorovanie a hodnotenie programu,

582

* schopnosť merať a vyhodnocovať výkonnosť a efektivitu práce jednotlivých zapojených zamestnancov na základe objektívnych údajov (sledovanie priebehu procesu, dĺžku trvania jednotlivých aktivít, vyhodnocovanie a porovnanie výkonnosti jednotlivých pracovníkov – benchmark),

583

584

* štandardizácia modelových vzorov dokumentov súvisiacich s výkonom jednotlivých kompetencií (šablóny),

585

586

* získanie a neduplicitné zadávanie údajov – napr. vyplnenie hlavičky pracovného výkazu v závislosti od údajov o projekte (identifikácia projektu, identifikácia poskytovateľa, meno konzultanta, zmluvný rámec, kód ITMS...),

587

588

* jednotná administrácia a vykazovanie jednotlivých aktivít / controlling,

589

590

* optimalizácia procesov schvaľovania dokumentov a výstupov – možnosť viacstupňového schvaľovania a uplatnenia kolaboračných nástrojov – zdieľanie požiadaviek na dopracovanie/doplnenie jednotlivých informácií,

591

* možnosť realizácie zmien v rámci jednotlivých procesov,

592

* notifikácia ohľadom zmeny stavu v rámci schvaľovania účastníkov procesu,

593

594

* integrácia relevantných údajov v rámci rezortného DWH a ich ďalšie použitie,

595

* podpora vzdelávania zamestnancov MPSVR SR v rámci výkonu ich agendy.

596

597

3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi

598

599

600

V nasledujúcej tabuľke sú uvedené zainteresované osoby, resp. stakeholderi, ktorí predstavujú jednotlivcov, tím alebo organizáciu, ktoré môžu mať určitý záujem na navrhovanom riešení. Ide o osoby ktoré majú záujem v daných oblastiach, agendách, procesoch na rôznej úrovni detailu.

601

602

603

**Tabuľka 6 – Zainteresované osoby / stakeholderi**

604

605

|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((

SUBJEKT

(názov / skratka)

)))|(((

ROLA

(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ používateľ …. člen tímu atď.)

)))|(((

Informačný systém

(MetaIS kód a názov ISVS)

617

)))

618

619

projekt_3265 Projekt implementácie DWH ŽS pre MPSVR SR

)))

3.4 Ciele projektu

3.4.1 Ciele projektu pre pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

635

636

Cieľom projektu je modernizácia a optimalizácia procesov spojených s poskytovaním sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb a s tým súvisiacich agend. Projekt sa zameriava na dosiahnutie týchto hlavných cieľov

637

638

639

**Tabuľka 7 – Ciele projektu**

640

641

|ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa

642

|ID1|Zavedenie analytických služieb|Prediktívna a analytická verejná správa|(((

643

* Vytvorenie analytických modelov na báze demografických, socio-ekonomických a geografických dát

644

* Implementácia platformy na simulácie scenárov a predikcie výdavkov

645

* Automatizácia zberu a spracovania údajov

646

)))

647

|ID2|Sprístupnenie informácií verejnosti|Otvorená a dostupná verejná správa|(((

648

* Zavedenie open data portálu na publikovanie štruktúrovaných údajov

649

* Vývoj API pre dynamický prístup k informáciám

650

* Poskytovanie vizualizácií a reportov prostredníctvom interaktívneho dashboardu

651

)))

652

|ID3|Digitalizácia služieb pre samosprávy|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

653

* Vybudovanie centralizovaného systému na zdieľanie údajov medzi štátnymi a regionálnymi inštitúciami

654

* Vytvorenie elektronického modulu pre výmenu dát a informácií

655

* Školenia pre zamestnancov samospráv na používanie digitálnych nástrojov

656

)))

657

|ID4|Zníženie chybovosti v procesoch|Transparentná verejná správa|(((

658

* Automatizácia procesov spracovania štatistických údajov o sociálnych dávkach a príspevkoch a sociálnych službách

659

* Zavedenie validačných pravidiel pre údaje zo zdrojových systémov

660

* Vytvorenie kontrolného mechanizmu na detekciu a opravu chýb v procesoch a údajoch

661

* Tvorba manuálov a videonávodov

662

)))

663

|ID5|Zvýšenie spokojnosti občanov|Digitalizácia služieb občanom|(((

664

* Zavedenie intuitívneho webového rozhrania pre občanov

665

* Poskytovanie transparentných a rýchlych informácií k jednotlivým štatistickým údajom

666

)))

667

668

3.4.2 Ciele projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

669

670

671

Cieľom projektu je riadenie a organizovanie procesov s podporou elektronického nástroja, ktorý zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednotlivých zapojených ľudských zdrojov, unifikáciu procesov a postupov, efektívnu kontrolu a možnosť porovnania pracovnej výkonnosti, schopnosti zdieľať relevantné údaje a výstupy.

672

673

**Tabuľka 8 – Ciele projektu pre IRS**

|ID|(((

Názov cieľa

)))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa

681

|ID1|Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania|Efektívnejšia a výkonnejšia verejná správa|(((

682

* Implementácia elektronického nástroja na podporu výkonu procesov

683

* Digitalizácia a automatizácia procesov s cieľom zefektívniť a zrýchliť poskytovanie služieb

684

)))

685

|ID2|Zdieľanie relevantných údajov a výstupov|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

686

* Vytvorenie centralizovaného systému

687

* Zlepšenie efektívnosti a výkonnosti verejnej správy prostredníctvom optimalizácie využitia informačných technológií

688

)))

689

|ID3|Odstránenie chybovosti pri zbere a spracovaní údajov|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

690

* Zber údajov a ich spracovanie v elektronickej podobe

691

* Centrálne spracovanie podkladov

692

)))

693

|ID4|Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov|Efektívnejšia a výkonnejšia verejná správa:|(((

694

* Zjednotenie postupov evidencie a zavedenie centrálnej evidencie údajov

695

)))

696

|ID5|Podporiť interné spracovanie údajov|Elektronizácia procesov verejnej správy|(((

697

* Štandardizácia výkonu a výstupov

698

* Zavedenie vzdelávania a informovanosti zamestnancov

699

)))

700

|ID6|Zníženie záťaže ľudských zdrojov|Zvýšenie kompetentnosti verejnej správy|(((

701

* Automatizácia a optimalizácia procesov

702

* Posilnenie odborných znalostí a zručností zamestnancov verejnej správy v oblasti informačných technológií

703

)))

704

|ID7|Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti|Zvýšenie kompetentnosti verejnej správy|(((

705

* Zavedenie nástrojov na analýzu a monitorovanie výkonu.

706

)))

707

|ID8|Zlepšenie výkonnosť verejnej správy vďaka nasadeniu moderných informačných technológií|Umožnenie modernizácie a racionalizácie verejnej správy IKT prostriedkami|(((

708

* Využitie cloudových riešení pre nový systém

709

* Zlepšovanie služieb pri využívaní moderných technológií

710

)))

711

712

3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)

713

714

Kapitola obsahuje merateľné ukazovatele pre jednotlivé podaktivity projektu.

3.5.1 Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

719

720

721

**Tabuľka 9 – Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

|ID|(((

ID/Názov cieľa

)))|Názov

ukazovateľa (KPI)|Popis

729

ukazovateľa|Merná jednotka

|AS IS

merateľné hodnoty

(aktuálne)|TO BE

Merateľné hodnoty

(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania

3.5.2 Merateľné ukazovatele pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

739

740

741

**Tabuľka 10 – 3.5.2 Merateľné ukazovatele pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**

|ID|(((

ID/Názov cieľa

)))|Názov

ukazovateľa (KPI)|Popis

750

ukazovateľa|Merná jednotka

|AS IS

merateľné hodnoty

(aktuálne)|TO BE

Merateľné hodnoty

(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania|Pozn.

3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa

760

761

Kapitola obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre jednotlivé podaktivity projektu.

762

763

764

3.6.1 Špecifikácia potrieb koncového používateľa pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

765

766

Nasledujúca tabuľka obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

767

768

769

**Tabuľka 11 – Potreby koncových používateľov pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

770

771

|**Koncový používateľ**|**Popis**|**Potreba**

772

|Laická a odborná verejnosť|konzumenti voľne prístupných údajov na webovom sídle|Jednoduchý a ľahko dostupný prehľad požadovaných informácií cez elektronické služby v štruktúrovanej forme

773

|Pracovníci verejnej správy|zamestnanci MPSVR SR a Ústredia práce, sociálnych vecí a rodiny|Automatizované procesy na vyhodnocovanie oprávnenosti nárokov a zlepšenie dostupnosti údajov

774

|Orgány územnej samosprávy|pracovníci využívajúci elektronické služby na správu údajov a komunikáciu|Centralizované nástroje na prístup k údajom a efektívnu správu lokálnych potrieb

775

776

3.6.2 Špecifikácia potrieb koncového používateľa pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

777

778

779

Nasledujúca tabuľka obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie.

780

781

782

**Tabuľka 12 – Potreby koncových používateľov pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**

783

784

|**Koncový používateľ**|**Popis**|**Potreba**

785

|Pracovníci verejnej správy|zamestnanci MPSVR SR|(((

786

* Vytvorenie komplexného nástroja pre elektronickú správu a podporu procesov

787

** Nástroj na podporu výkonu procesov v rámci organizácie pre špecifické procesy a podprocesy.

788

* Optimalizácia priebehu činností a procesov

789

** Identifikácia a odstránenie duplicít, zjednodušenie a zníženie administratívnej náročnosti, zefektívnenie zadávania údajov.

790

* Posilnenie a vytvorenie elektronických komunikačných nástrojov

791

** Obmedzenie papierovej formy.

792

** Zber údajov v štruktúrovanej podobe

793

* Zjednotenie, zefektívnenie, racionalizácia a elektronizácia výkonu procesov

794

** Nastavenie interných pravidiel a postupov najmä v oblastiach programovania, výberu projektov, implementácie, monitorovania a hodnotenia programu.

795

** Nastavenie interných pravidiel a postupov v procesoch, kedy MPSVR vystupuje ako prijímateľa finančných prostriedkov z fondov Európskej únie

796

* Schopnosť merať a vyhodnocovať výkonnosť a efektivitu práce

797

** Sledovanie priebehu procesu, dĺžky trvania jednotlivých aktivít, vyhodnocovanie a porovnanie výkonnosti.

798

* Štandardizácia modelových vzorov dokumentov

799

** Vytvorenie šablón pre výkon jednotlivých kompetencií.

800

* Získanie a neduplicitné zadávanie údajov

801

** Automatické vyplnenie údajov v rámci definovaných šablón na základe údajov evidovaných v systéme.

802

803

Podpora získavania údajov z externých zdrojov.

804

805

* Jednotná administrácia a vykazovanie jednotlivých aktivít

806

** Efektívny controlling nad evidovanými údajmi systému.

807

* Optimalizácia procesov schvaľovania dokumentov a výstupov

808

** Možnosť elektronického spracovania a schvaľovania výstupov, využitie kolaboračných nástrojov.

809

* Možnosť realizácie zmien v rámci jednotlivých procesov

810

** Flexibilita v prípadných úpravách v nastavených pravidlách a postupoch.

811

* Notifikácia ohľadom zmeny stavu v rámci schvaľovania

812

** Informovanie účastníkov procesu o zmenách

813

* Integrácia relevantných údajov v rámci rezortného DWH

814

** Využitie údajov pre ďalšie analýzy a rozhodovanie.

815

* Podpora vzdelávania zamestnancov

816

** Využitie plánovania a realizovanie interného vzdelávanie na zvýšenie kvality a odbornosti zamestnancov.

817

)))

818

|Používatelia spolupracujúcich subjektov|Pracovníci spolupracujúcich subjektov využívajúci funkcionalitu systému na zber dát a informácií súvisiacich s čerpaním FP.|(((

819

820

821

* Nástroje a funkcionality na zber údajov a ich ďalšie spracovanie

822

** Získavanie štruktúrovaných údajov potrebných k ďalšiemu spracovaniu.

823

)))

824

825

3.7 Riziká a závislosti

826

827

828

Riziká a závislosti predstavujú významné faktory, ktoré môžu ovplyvniť úspešnú realizáciu projektu. Ich identifikácia a pravidelná aktualizácia počas realizácie projektu sú kľúčové pre minimalizáciu negatívnych dopadov. V rámci tvorby projektového zámeru boli identifikované nasledujúce riziká:

829

830

* Nedostatočný čas na implementáciu riešenia

831

* Nedostupná cloudová infraštruktúra pre vývoj funkčného prototypu

832

* Nedostatočné personálne kapacity na strane MPSVR

833

* Odchod kľúčových odborníkov za stranu MPSVR

834

* Parametre dohodnutej SLA sa nepodarí splniť

835

* Riešenie nebude dostatočne flexibilné

836

* Technologické riešenie nebude spĺňať kvalitatívne požiadavky používateľov (vyskytne sa veľké množstvo chýb, dlhé doby odozvy a podobne)

837

* Nedostatočné riadenie zmeny počas vývoja a implementácie riešenia

838

* Nedostupnosť Rezortného dátového skladu kvôli potrebnej integrácii

839

* Kompatibilita nových systémov s existujúcimi

840

841

Uvedené riziká vrátane ich popisu, mitigačných opatrení ako aj odhadu pravdepodobnosti ich výskytu a dopadu sú bližšie rozpracované v rámci prílohy č. 1: Zoznam rizík a závislostí.

842

843

3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry

844

845

846

V kapitole sú identifikované alternatívy pre biznisovú vrstvu architektúry pre obe podaktivity projektu.

847

848

849

3.8.1 Alternatívy pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

850

851

852

Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry vychádza z analýzy potrieb koncových používateľov a obmedzení projektu. Každá alternatíva reflektuje úroveň pripravenosti a ciele, pričom zohľadňuje ciele projektu: zníženie administratívnej záťaže, zvýšenie transparentnosti, lepšie využitie dát a efektivitu procesov.

853

854

V rámci analýzy boli identifikované nasledujúce možnosti/alternatívy implementácie uvažovaného riešenia:

855

856

857

**Tabuľka 13 – Návrh alternatív riešenia pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

858

859

|**Názov alternatívy**|**Biznis vrstva**|**Aplikačná vrstva**|**Technologická vrstva**

860

|**Súčasný stav**|Pokračovanie v súčasnom stave manuálneho spracovávania dát a vytváranie reportov|Prijímanie a spracovanie dát bez pokročilých transformačných alebo prediktívnych funkcionalít len pomocou ľudských zdrojov MPSVR SR|Nulové technologické vylepšenie, lokálne spracovanie reportov bez vizualizácie

861

|**Cloudová implementácia**|Realizácia projektu v plnom rozsahu s cloudovým riešením|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu založenú na podpore pokročilých cloudových služieb|Implementácia založená na podpore pokročilých cloudových služieb, hosting infraštruktúry (napr. v preferovanom BI nástroji, relačné databázy) v cloudovom prostredí. Jednoduchá integrácia s ďalšími SaaS nástrojmi a riešeniami.

862

|**Lokálna (on-prem) implementácia**|Realizácia projektu s využitím výpočtového prostredia MPSVR|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu s využitím dostupných nástrojov MPSVR|Implementácia založená na vlastnej infraštruktúre ministerstva s obmedzeným prístupom ku cloudovým službám a nižšou škálovateľnosťou

Popis alternatív:

1. **Súčasný stav** - Ide o súčasný stav procesov, pracovných tokov a technológie, ktorý by zostal nezmenený. Používatelia naďalej vykonávajú činnosti manuálne alebo prostredníctvom existujúcich systémov a neefektívnych procesov.

867

1. **Cloudová implementácia**- Kompletná transformácia procesov a architektúry prostredníctvom návrhu a implementácie cieľového riešenia. Riešenie zahŕňa moderné technológie, plnú automatizáciu procesov a integráciu dát, ktoré pokryjú potreby všetkých cieľových skupín používateľov. Tento variant využíva všetky možnosti a výhody cloudového prostredia. Zahŕňa flexibilitu škálovania, vysokú dostupnosť, moderné nástroje pre analýzu dát a predikciu.

868

1. **Lokálna (on-prem) implementácia**– Ide o implementáciu funkcionality v on-prem prostredí v rozsahu, ktoré umožňujú využitie dostupných nástrojov MPSVR bez možnosti využitia cloudových nástrojov. Tento variant poskytne obdobnú funkcionalitu ako cloudová implementácia, ale je obmedzená rozsahom možností vlastnej infraštruktúry a súčasných nástrojov MPSVR, čo predstavuje menšiu flexibilitu pri škálovaní ale zároveň aj nižšie náklady v porovnaní s cloudovými technológiami.

869

870

V nasledujúcej tabuľke sú jednotlivé alternatív porovnané na základe nákladov, efektivity procesov, rizika implementácie, flexibility a prínosu nových dát:

871

872

873

**Tabuľka 14 – Porovnanie alternatív riešenia pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

874

875

|KRITÉRIUM|SÚČASNÝ STAV|CLOUDOVÁ IMPLEMENTÁCIA| LOKÁLNA (ON-PREM) IMPLEMENTÁCIA

876

|Náklady|Nízke|Vysoké|Stredné

877

|Efektivita procesov|Nízke|Vysoká|Vysoká

878

|Riziko implementácie|Nízke|Stredné|Stredné

879

|Flexibilita|Nízke|Vysoká|Stredná

880

|Nové dáta|Žiadne*|Plné|Plné

881

|Technologické vylepšenia|Žiadne|Moderné cloudové služby|Lokálne servery, obmedzené funkcie

882

883

~* Dopad na nové alebo agregované dáta má súčasne bežiaci DWH projekt

884

885

886

Na základe analýzy a požiadaviek stakeholderov sa ako optimálne riešenie javí lokálna (on-prem) implementácia, ktorá pri nižších nákladoch pokrýva požadované funkcionality a napĺňa strategické ciele projektu.

887

888

889

3.8.2 Alternatívy pre úsek koordinácia čerpanie financií z fondov Európskej únie

890

891

892

Na úrovni biznisovej vrstvy architektúry boli identifikované nasledovné alternatívy riešenia budúceho stavu.

893

894

**BIZ_A** – Implementácia služieb pre zabezpečenie agendy čerpania financií z fondov Európskej únie na úrovni SO. V rámci implementácie programov Európskej únie na Slovensku zabezpečuje MPSVR v pozícii sprostredkovateľského orgánu (SO) kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní efektívneho a transparentného využívania finančných prostriedkov EU. Budú podporené procesy tvorby jednotlivých výziev, prípravy projektov, finančného riadenia a monitoringu programu na úrovni SO (výstupy určené pre riadiaci orgán), vrátane podpory ostatných aktivít súvisiacich s riadením programov EÚ a riadením implementácie programov EÚ.

895

896

897

**BIZ_B **– Implementácia služieb pre zabezpečenie agendy čerpania financií z fondov Európskej únie, kedy MPSVR vystupuje v pozícií prijímateľa finančných prostriedkov. Táto alternatíva zrealizuje biznisové funkcionality, ktoré zjednodušia procesy a podprocesy v rámci realizácie projektov na strane MPSVR v pozícií prijímateľa a zjednodušia nadväzné procesy komunikácie so spolupracujúcimi subjektami. V rámci riešenia budú podporené procesy tvorby jednotlivých výziev, finančného riadenia a monitoringu projektov, ako aj časti súvisiace s prípravou zmlúv pre spolupracujúce subjekty a ich ďalšou komunikáciou. Pre potencionálnych záujemcov systém umožní predkladanie podkladov a požadovanej dokumentácie. Používatelia spolupracujúceho subjektu budú mať k dispozícii špecializovaný portál, na ktorom budú k dispozícií príslušné informácie a formuláre pre zasielanie dát pre MPSVR. Rovnako budú realizované aj biznis funkcionality pre ostatné procesné časti pri čerpaní finančných prostriedkov. Táto komunikácia bude prebiehať rovnako prostredníctvom špecializovaného portálu, či už pre agendy monitoringu projektu a zberu podkladov k monitorovacím správam, ale aj agendu zberu podkladov súvisiacich so žiadosťou o platbu.

898

899

900

**BIZ_C **– Táto alternatíva agreguje predošlé dve alternatívy a tak budúce riešenie pokryje agendu prideľovania a využívania finančných prostriedkov v celej vertikále. Riešenie pokrýva potreby SO, ktorý získava informácie pre potreby riadenia programu na najvyššej úrovni, podporuje tvorbu podkladov MPSVR v pozícii SO a zároveň budú elektronizované a podporené aj procesy, kedy MPSVR vystupuje v pozícii prijímateľa finančných prostriedkov, vrátane podprocesov súvisiacich so zberom údajov a komunikáciou so zapojenými subjektami (koncovými prijímateľmi finančných prostriedkov zo zdrojov EÚ).

901

902

903

**Schéma 3 – Alternatívy na biznisovej vrstve**

904

905

[[image:Schéma č.3.png]]

906

907

3.9 Multikriteriálna analýza

908

909

Kapitola obsahuje multikriteriálnu analýzu pre jednotlivé podaktivity.

910

911

912

3.9.1 Multikriteriálna analýza pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

913

914

915

Porovnanie jednotlivých alternatív uvedených v predchádzajúcej kapitole je ďalej rozpracované v zmysle požiadaviek multikriteriálnej analýzy. Jej spracovanie ako aj vyhodnotenie je uvedené v nasledujúcich tabuľkách:

916

917

918

**Tabuľka 15 - Spracovanie MCA**

919

920

921

|**Súčasný stav**|1|1|1|1|0|0

922

|**Cloudová implementácia**|3|3|2|3|3|3

923

|**Lokálna (on-prem) implementácia**|2|3|2|2|3|2

924

|Typ kritéria|KO|KO|KO|Preferované|Preferované|Preferované

925

926

**Tabuľka 16 - Vyhodnotenie MCA**

927

928

929

|Kritérium A: Náklady (KO)|Áno|Nízke náklady, žiadne investície do nových technológií|Nie|Vysoké náklady na implementáciu nových cloudových riešení a školenia zamestnancov|(((

Áno

)))|Stredné náklady, vyžaduje infraštruktúru a údržbu lokálnych serverov

934

|Kritérium B: Efektivita (KO)|Nie|Nízka efektivita z dôvodu manuálnych procesov a zastaralých technológií|Áno|Vysoká efektivita vďaka plnej automatizácii a modernizácii procesov|(((

Áno

)))|Vysoká efektivita dosiahnutá lokálnou automatizáciou

939

|Kritérium C: Riziko (KO)|Áno|Nízke riziko, pretože nedochádza k zmenám|Áno|Stredné riziko spojené s implementáciou nových technológií a školeniami|(((

Áno

)))|Stredné riziko kvôli komplexnosti správy lokálnej infraštruktúry

944

|Kritérium D: Flexibilita|Nie|Nízka flexibilita z dôvodu pevne daných procesov a obmedzených možností zmien|Áno|Vysoká flexibilita vďaka cloudu a možnosti rýchlej adaptácie na budúce potreby|(((

Áno

)))|Stredná flexibilita, čo znamená, že možné zmeny vyžadujú lokálnu adaptáciu

949

|Kritérium E: Nové dáta|Nie|Súčasný stav nepodporuje pridávanie nových alebo agregovaných dát|Áno|Plný prístup k novým dátam vďaka cloudovým riešeniam a pokročilým analytickým nástrojom|(((

Áno

)))|Plný prístup k novým dátam cez lokálne systémy bez prístupu ku cloudovým nástrojom

954

|Kritérium F: Technológie|Nie|Technologické vylepšenia absentujú|Áno|Moderné cloudové služby poskytujú najnovšie technologické vylepšenia a škálovateľnosť|(((

Áno

)))|Lokálne systémy nedokážu efektívne využiť najnovšie inovácie a automatizáciu, čo obmedzuje škálovateľnosť a integráciu s modernými technologickými riešeniami

959

960

Zhrnutie na základe vyhodnotenia:

961

962

* **Súčasný stav**: Nízke náklady a riziká, ale nízka efektivita, flexibilita a žiadne technologické vylepšenia.

963

* **Cloudová implementácia**: Lepšie riešenie z hľadiska efektivity, flexibility a technologických vylepšení, no treba zohľadniť vyššie náklady ako pri lokálnej implementácii a limitovanú skúsenosť MPSVR s cloudovými technológiami.

964

* **Lokálna (on-prem) implementácia**: Kompromis medzi nákladmi a funkcionalitou, menej flexibilná ako cloudová implementácia ale spĺňajúca všetky funkčné aj technické požiadavky a adresuje všetky strategické ciele projektu.

965

966

3.9.2 Multikriteriálna analýza pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

967

968

969

Pre potreby multikriteriálnej analýzy boli definované nasledovné kritériá.

970

971

972

**Tabuľka 17 - Kritéria MCA**

973

974

975

|ID|KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRITÉRIA

976

|K-1|Zefektívnenie prípravy dokumentácie na úrovni SO (KO)|Zefektívnenie prípravy dokumentácie na úrovni SO (KO) znamená optimalizáciu procesov pri tvorbe a spracovaní potrebných dokumentov, čo vedie k rýchlejšiemu a kvalitnejšiemu vybavovaniu agendy.

977

|K-2|Zefektívnenie manažmentu žiadostí a procesu prideľovania fin. prostriedkov (KO)|Zefektívnenie manažmentu žiadostí a procesu prideľovania finančných prostriedkov zahŕňa zlepšenie postupov pri prijímaní, hodnotení a schvaľovaní žiadostí, čím sa zabezpečí spravodlivé a transparentné rozdelenie zdrojov.

978

|K-3|Zjednodušenie zberu údajov a zlepšenie komunikácie (KO)|Zjednodušenie zberu údajov a zlepšenie komunikácie spočíva v zavedení používateľsky prívetivých systémov a kanálov, ktoré umožnia externým subjektom ľahší prístup k informáciám a efektívnejšiu interakciu s príslušnými orgánmi.

979

|K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami sa týka zníženia administratívnej záťaže pre SO, ako aj prijímateľov finančných prostriedkov prostredníctvom digitalizácie a štandardizácie požadovaných dokumentov.

980

|K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti znamená poskytovanie aktuálnych a prehľadných informácií, pravidlách a rozhodnutiach, čo posilňuje dôveru zainteresovaných strán v činnosť organizácie.

981

982

V nasledovnej časti porovnáme jednotlivé biznisové alternatívy s navrhnutými kritériami. Tabuľka s najlepšou alternatívou neobsahuje záver „nespĺňa“.

Alternatíva **BIZ_A** - Poskytovanie služieb na úrovni SO

**Alternatíva BIZ_B** - Poskytovanie služieb na úrovni Prijímateľa FP (vrátane Spolupracujúcich subjektov)

Alternatíva **BIZ_C** - Poskytovanie komplexných služieb pre MPSVR (SO, Prijímateľ FP, Spolupracujúce subjekty)

**Vyhodnotenie alternatív na úrovni biznisovej vrstvy**

1014

1015

1016

Na základe vyššie uvedeného porovnania všetky stanovené kritériá spĺňa alternatíva 3 (BIZ_C). Znamená to, že budú implementované služby pre podporu agendy na úrovni SO (pre potreby MPSVR) a služby pre prijímateľov finančných prostriedkov EU. Táto alternatíva zabezpečuje efektívnu elektronizáciu procesov a poskytuje jednotné riešenie pre naplnenie cieľov projektu.

1017

1018

3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry

1019

1020

3.10.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1021

1022

1023

V nadväznosti na stanovenie alternatív biznisovej vrstvy za najvýhodnejšiu z danej analýzy MPSVR SR považuje Alternatívu č. 3 - lokálna (on-prem) implementácia, pričom výber aplikačnej architektúry zodpovedá výberu nadradenej biznis vrstvy.

1024

1025

3.10.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie IRS

1026

1027

1028

Z aplikačného pohľadu vychádzajú tieto alternatívy riešenia z navrhnutých biznisových alternatív. Medzi „nutné“ aplikačné moduly patrí:

1029

1030

* Komponenty servisnej vrstvy:

1031

** Integrácia, Orchestrácia,

1032

* Podporné aplikačné komponenty,

1033

* Úložisko,

1034

* Centrálne komponenty na úrovni MPSVR.

1035

1036

Preferované aplikačné moduly sa týkajú podpory biznisových oblastí:

1037

1038

* Interný portál pre prístup k službám MPSVR na úrovni SO,

1039

* Interný portál pre prístup k službám MPSVR na úrovni prijímateľa FP,

1040

* Špecializovaný portál pre spolupracujúce subjekty,

1041

* Aplikačné komponenty zamerané na agendu pre SO,

1042

* Aplikačné komponenty zamenené na agendu pre prijímateľa FP.

1043

1044

**Schéma 4 – Alternatívy na aplikačnej vrstve**

1045

1046

[[image:Schéma č.4.png]]

1047

1048

1049

**Vyhodnotenie alternatív na úrovni aplikčnej vrstvy**

1050

1051

V nadväznosti na stanovenie alternatív biznisovej vrstvy za najvýhodnejšiu z danej analýzy MPSVR SR považuje alternatívu 3 (BIZ_C). Plnohodnotná implementácia, pričom výber aplikačnej architektúry zodpovedá výberu nadradenej biznis vrstvy.

1052

1053

3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry

1054

1055

3.11.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1056

1057

1058

Táto kapitola opisuje možné alternatívy technologickej architektúry, pričom zohľadňuje nadradenú aplikačnú vrstvu a strategické princípy využitia vládneho cloudu alebo lokálneho (on-prem) riešenia, ekonomickú efektivitu a bezpečnostné požiadavky.

1059

1060

**Tabuľka 18 - Alternatívy technologickej architektúry**

1061

1062

|ALTERNATÍVA|POPIS|VÝHODY|NEVÝHODY

1063

|1.Súčasná technologická infraštruktúra MPSVR|Aplikácie ostávajú nasadené v súčasnej infraštruktúre žiadateľa, bez zmeny technologickej architektúry|(((

1064

* Žiadne dodatočné náklady na zmenu infraštruktúry

1065

* Minimálne riziká spojené s migráciou

1066

)))|(((

1067

* Obmedzené možnosti škálovateľnosti a modernizácie

1068

* Zvyšujúce sa náklady na údržbu staršej infraštruktúry

1069

)))

1070

|2. Nasadenie vo vládnom cloude|Kompletné nasadenie aplikácií vo verejnej časti vládneho cloudu|(((

1071

* Zabezpečenie legislatívnych a bezpečnostných požiadaviek

1072

* Vysoká škálovateľnosť

1073

)))|(((

1074

* Vyššia závislosť na prevádzke a kapacitách vládneho cloudu

1075

* Potenciálne vyššie počiatočné migračné náklady

1076

* Vyššie prevádzkové náklady

1077

)))

1078

|3. Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre|Aplikácie a spracovanie dát sú plne nasadené na lokálnej infraštruktúre|(((

1079

* Úplná kontrola nad infraštruktúrou a dátami.

1080

* Lepšia prispôsobiteľnosť špecifickým požiadavkám riešenia

1081

* Minimalizácia závislosti na externých poskytovateľoch cloudových riešení.

1082

* Nižšie TCO

1083

)))|(((

1084

* Potreba pravidelných investícií do hardvéru a softvérových licencií.

)))

**Tabuľka 19 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**

1090

1091

|Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2|Alternatíva 3

1092

|Ekonomická výhodnosť|Nízka|Vysoká|Stredná

1093

|Bezpečnostné požiadavky|Stredná|Vysoká|Vysoká

1094

|Škálovateľnosť|Nízka|Vysoká|Stredná

1095

|Komplexita implementácie|Nízka|Stredná|Stredná

1096

|Závislosť na poskytovateľovi|Nízka|Stredná|Vysoká

**//Odporúčanie//**

Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 3: Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre**, pretože poskytuje najvyššiu úroveň kontroly nad spracovaním a ukladaním dát, čím zabezpečuje nezávislosť od externých poskytovateľov cloudových služieb a flexibilitu pri špecifických požiadavkách riešenia. Hoci táto alternatíva môže byť nákladnejšia z pohľadu údržby, dlhodobé prínosy v oblasti bezpečnosti a prispôsobiteľnosti zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.

1101

1102

1103

3.11.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

1104

1105

1106

Táto kapitola opisuje možné alternatívy technologickej architektúry, pričom zohľadňuje nadradenú aplikačnú vrstvu a strategické princípy využitia vládneho cloudu, ekonomickú efektivitu a bezpečnostné požiadavky.

1107

1108

1109

**Tabuľka 20 - Alternatívy technologickej architektúry**

1110

1111

|ALTERNATÍVA|POPIS|VÝHODY|NEVÝHODY

1112

|1.Technologická infraštruktúra MPSVR|Aplikácie budú nasadené v súčasnej infraštruktúre žiadateľa|(((

1113

* Vlastné riešenia a správa infraštruktúrnych služieb (bez potreby externej závislosti)

1114

* Riešenia vlastnými prostriedkami môžu byť vnímané ako bezpečnejšie, pretože dáta zostávajú v lokálnom prostredí a sú mimo dosahu tretích strán

1115

)))|(((

1116

* Obmedzené možnosti škálovateľnosti a modernizácie

1117

* Zvyšujúce sa náklady na údržbu staršej infraštruktúry

1118

* Vyššie vstupné náklady na zakúpenie dostatočných kapacít

1119

)))

1120

|2. Vládny cloud|Využitie služieb vládneho cloudu|(((

1121

* Zabezpečenie legislatívnych a bezpečnostných požiadaviek

1122

* Nižšie náklady na správu a vysoká škálovateľnosť

1123

* Okamžité využitie dostupných služieb

1124

* Optimalizácia nákladov a flexibilita

1125

)))|(((

1126

* Vyššia komplexnosť správy a potenciálne vyššie integračné náklady

1127

* Závislosť na kvalite a flexibilite služieb poskytovaných vládnym cloudom

1128

* Riziko neexistencie infraštruktúrnych služieb požadovaných riešením

1129

)))

1130

1131

**Tabuľka 21 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**

1132

1133

|Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2

1134

|Ekonomická výhodnosť|Nízka|Vysoká

1135

|Bezpečnostné požiadavky|Stredná|Vysoká

1136

|Škálovateľnosť|Stredná|Vysoká

1137

|Komplexita implementácie|Nízka|Vysoká

1138

|Závislosť na poskytovateľovi|Stredná|Vysoká

**//Odporúčanie//**

Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 2: Nasadenie vo vládnom cloude**, pretože najlepšie spĺňa bezpečnostné požiadavky, škálovateľnosť, flexibilitu a zároveň zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.

1143

1144

4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)

1145

1146

1147

Požadovaným výstupom je funkčné, dlhodobo udržateľné riešenie, ktoré adresuje ciele a rozsah uvedený v predchádzajúcich kapitolách s nasadením do prostredia vládneho cloudu a verejnej časti vládneho cloudu alebo aj v lokálnej (on-premise) infraštruktúre.

1148

1149

1150

Okrem toho projektový tím navrhuje a predkladá na schválenie návrh, že dodané budú všetky povinné výstupy projektu v zmysle vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke ITVS. Výstupy projektu budú vypracované v primeranom rozsahu rešpektujúc charakter projektu. To platí aj pre priebežné manažérske výstupy projektu.

1151

1152

Ucelený zoznam požadovaných výstupov (produktov projektu) bude spracovaný v dokumente R-01 Projektový iniciálny dokument.

1153

1154

1155

5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY

1156

1157

1158

Kapitola obsahuje náhľad architektúry celého riešenia prezentovanú podľa jednotlivých podaktivít projektu, ktoré predstavujú rozvoj existujúceho riešenia MPSVR.

1159

1160

1161

**Schéma 5 – Náhľad celkovej architektúry projektu**

1162

1163

[[image:Schéma č.5.png]]

1164

1165

1166

5.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1167

1168

Na nasledujúcom obrázku je znázornená architektúra navrhovaného riešenia, ktorá pozostáva z 3 hlavných komponentov, resp. sekcií: 1) Výpočtové prostredie, 2) Nástroj BI a 3) Webstránka MPSVR.

1169

1170

1171

**Schéma 6 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia**

1172

1173

1174

[[image:Schéma č.6.png]]

1175

1176

Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto sekcie reflektujú potrebu efektívneho využitia výpočtových zdrojov, presnej analýzy dát a užívateľsky prístupného prostredia:

1177

1178

1. **Rezortné DWH** - Táto sekcia predstavuje základ infraštruktúry, ktorá zabezpečuje dostatočný výpočtový výkon a bezpečnosť systému. Implementované technológie budú navrhnuté tak, aby podporovali rôznorodé aplikácie a algoritmy, ktoré sú základom projektu.

1179

1. **Nástroj pre business intelligence (BI)** - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj na podporu rozhodovacích procesov, ktorý umožní efektívnu vizualizáciu údajov. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom. Poskytne pokročilé funkcionality, ako napríklad zobrazenie reportov, sledovanie trendov a export podkladových dát.

1180

1. **Webstránka -** Na prístup ku spracovaným dátam a štatistickým výstupom bude využité už existujúce webové rozhranie, ktoré umožní jednoduchú a efektívnu interakciu koncových používateľov s riešením (pozn. potenciálne bude navrhované riešenie poskytovať spracované dáta do nového prostredia pre riadenie dát pre rôzne skupiny konzumentov od verejnosti až po autorizovaných používateľov na špecializované výstupy – nie je súčasťou tohto projektu.)

1181

1182

Navrhovaná trojvrstvová architektúra zabezpečí efektívnu spoluprácu medzi technologickými, analytickými a užívateľskými časťami riešenia, čím vytvorí pevný základ pre jeho úspešnú realizáciu. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v notácii Archimate v dokumente Prístup k projektu.

1183

1184

1185

5.1.1 Prehľad e-Government komponentov

1186

1187

5.1.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav

1188

1189

1190

**Tabuľka 22 – Prehľad koncových služieb**

|(((

Kód KS

//(z MetaIS)//

)))|Názov KS|Používateľ KS //(G2C/G2B/G2G/G2A)//|(((

Životná situácia

//(+ kód z MetaIS)//

)))|Úroveň elektronizácie KS

1201

|n/a|n/a|n/a|n/a|Vyberte jednu z možností

1202

1203

Projekt aktuálne nezahŕňa žiadne koncové služby, a preto neobsahuje ich definíciu ani prepojenie na životné situácie, kódy v MetaIS či úrovne elektronizácie. Koncové služby nie sú predmetom tohto projektu.

1204

1205

1206

5.1.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav

1207

1208

1209

**Tabuľka 23 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**

1210

1211

|**Kód ISVS **//(z MetaIS)//|**Názov ISVS**|(((

1212

**Modul ISVS**

1213

1214

//(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//

1215

)))|**Stav IS VS**|**Typ IS VS**|(((

1216

**Kód nadradeného ISVS**

1217

1218

//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//

1219

)))

1220

|TBD|Systém predikcií, analýzy a poskytovania údajov|☒| Plánujem budovať| Ekonomický a administratívny chod inštitúcie|n/a

1221

1222

5.1.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav

1223

1224

1225

**Tabuľka 24 – Prehľad aplikačných služieb**

|(((

Kód AS

//(z MetaIS)//

)))|Názov AS|(((

ISVS/modul ISVS

//(kód z MetaIS)//

)))|(((

Aplikačná služba realizuje KS

1237

1238

//(kód KS z MetaIS)//

1239

)))

1240

|TBD|Analýza výdavkov SD a SoS|TBD|TBD

1241

|TBD|Predikcia výdavkov SD a SoS|TBD|TBD

1242

|TBD|Poskytovanie údajov o výdavkoch SD a SoS pre verejnosť|TBD|TBD

1243

|TBD|Podpora orgánov územnej samosprávy|TBD|TBD

1244

1245

5.1.1.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[3~]**^^>>path:#_ftn3]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán – budúci stav

1246

1247

1248

**Tabuľka 25 – Prehľad integrácií**

|(((

Kód ISVS

//(z MetaIS)//

)))|(((

Názov ISVS

)))|(((

Kód integrovaného ISVS

1260

1261

//(z MetaIS)//

1262

)))|Názov integrovaného ISVS

1263

|n/a|n/a|n/a|n/a

1264

1265

V rámci projektu sa neplánuje využívať služby alebo získavať údaje pomocou integrácií tretích strán. Namiesto toho sa riešenie bude primárne spoliehať na získavanie údajov a využívanie dátových služieb rezortného DWH, ktorý bude prijímať dáta najmä z interného systému RSD, ktorý poskytuje agregované a spracované údaje potrebné pre riešenie.

1266

1267

1268

5.1.1.5 Aplikačné služby na integráciu – budúci stav

1269

1270

1271

**Tabuľka 26 – Aplikačné služby na integráciu**

|(((

AS

(Kód MetaIS)

)))|(((

Názov AS

)))|(((

Realizuje ISVS

(kód MetaIS)

Integrácia na AS poskytovateľa

(kód MetaIS)

)))

|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a

1291

|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a

1292

1293

5.1.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI – budúci stav

1294

1295

1296

**Tabuľka 27 – Poskytovanie údajov do CPDI**

1297

1298

|ID OE|Názov (poskytovaného) objektu evidencie|Kód ISVS poskytujúceho OE|Názov ISVS poskytujúceho OE

|n/a| n/a| n/a| n/a

|n/a| n/a| n/a| n/a

5.1.1.7 Konzumovanie údajov z IS CPDI – budúci stav

1303

1304

1305

**Tabuľka 28 – Konzumovanie údajov z IS CPDI**

|ID OE|(((

Názov (konzumovaného) objektu evidencie

1311

)))|Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CPDI|Kód zdrojového ISVS v MetaIS

|n/a|n/a|n/a|n/a

|n/a|n/a|n/a|n/a

V rámci projektu neplánujeme konzumovať údaje prostredníctvom Centrálnej platformy dátovej integrácie (ďalej tiež ako „CPDI“).

1316

1317

1318

5.1.1.8 Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav

1319

1320

1321

**Tabuľka 29 – Prehľad infraštruktúrnych služieb**

|(((

Kód infraštruktúrnej služby

1327

1328

//(z MetaIS)//

1329

)))|Názov infraštruktúrnej služby|(((

1330

**Kód využívajúceho ISVS**

1331

1332

//(z MetaIS)//

1333

)))|**Názov využívajúceho ISVS**

1334

|TBD|Nástroj Business Intelligence|TBD|Systém predikcií, analýzy a poskytovania údajov

1335

1336

5.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

1337

1338

1339

Pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie bude architektúra cieľového riešenia pozostávať z nasledovných hlavných oblastí:

1340

1341

1. Prezentačné komponenty – zabezpečujúce prístup koncových používateľov ku grafickému používateľskému rozhraniu,

1342

1. Servisné komponenty a Integračné komponenty (Externé systémy, Centrálne komponenty MPSVR) – zabezpečujúce prístup a spracovanie údajov prostredníctvom definovaných služieb v systéme, cez ktoré je možné komunikovať či už s inými časťami vnútorného systému, alebo inými systémami,

1343

1. Aplikačné komponenty – časti systému, ktoré reprezentujú hlavnú biznis logiku systému,

1344

1. Dátové komponenty – zabezpečujúce perzistovanie a ukladanie evidovaných údajov prostredníctvom jednotlivých dátových úložísk.

1345

1346

[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image015.jpg]]**Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia / nezverejnená**

1347

1348

1349

Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto reflektujú potrebu efektívneho využitia dátových a výpočtových zdrojov, aplikačnej logicky a používateľsky prístupného prostredia. Hlavné oblasti, ktoré budú dodané budúcim riešením zabezpečia:

1350

1351

1.

1352

11. Interný portál – Slúži pre sprístupnenie aplikačných služieb v oblasti podpory SO a prijímateľa finančných prostriedkov. Portál je neverejný a je určený len pre autorizovaných používateľov MPSVR.

1353

11. Špecializovaný portál – Táto oblasť predstavuje vstupný verejný bod (portál) pre spolupracujúce subjekty zapojené do jednotlivých projektov MPSVR, prostredníctvom ktorých bude mať možnosť predkladať požadované vstupy a údaje vyplývajúce z jednotlivých riadiacich dokumentácii.

1354

11. Aplikačné komponenty zabezpečujúce hlavnú logiku systému v členení na niekoľko podoblastí:

1355

111. Agenda pre SO (Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ) - Táto oblasť predstavuje základ pre podporu interného riadenia a rozhodovacích procesov v rámci koordinácie programov EÚ a implementácie programov EÚ. Bude sa jednať o hlavný komponent v rámci projektu, nad ktorým bude následne postavené manažovanie, sledovanie a vyhodnotenie dát. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom.

1356

111. Agenda pre Prijímateľa FP - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj pre podporu rozhodovacích procesov pre MPSVR v pozícií prijímateľa FP, ako aj ďalšiu koordináciu prác so spolupracujúcimi subjektami vrátane vyhodnotenia zozbieraných podkladov od týchto subjektov.

1357

111. Podporné biznisové komponenty – Táto oblasť zabezpečuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s podporou hlavného riadenia procesov ako sú napr. podpora pre prácu s organizačnou štruktúrou, programovou štruktúrou, plánovaním a realizovaním vzdelávania a pod.

1358

111. Ostatné komponenty systému (Prevádzkové komponenty, Autentifikácia / Autorizácia, Úložisko a jeho služby) – Táto oblasť systému zastrešuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s prevádzkovými službami a obslužnými procesmi samotného systému ako sú napr. podpora vyhodnocovania údajov, podpora a manažment práce s dokumentami, ako aj procesy a podprocesy súvisiace s manažmentom a konfiguráciou daného systému ako je správa a nastavenie používateľov a prístupov, správa systému, správa obsahu portálu a pod.

1359

1360

Riešenie bude postavené na službách vládneho cloudu, predbežne sa uvažuje o využití privátnej časti, ktorá poskytuje služby IaaS, alebo PaaS. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v dokumente Prístup k projektu.

1361

1362

5.2.1. Prehľad e-Government komponentov

:

5.2.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav

1367

1368

1369

**Tabuľka 30 – Prehľad koncových služieb**

|(((

Kód KS

//(z MetaIS)//

)))|Názov KS|Používateľ KS //(G2C/G2B/G2G/G2A)//|(((

Životná situácia

//(+ kód z MetaIS)//

)))|Úroveň elektronizácie KS

1380

|TBD|Informovanie spolupracujúcich subjektov o stave projektov|G2G|n/a|úroveň 1

1381

|TBD|Zasielanie údajov k žiadostiam o spoluprácou na projektoch na základe zverejnenej výzvy|G2G|n/a|úroveň 2

1382

|TBD|Zasielanie údajov k monitorovaniu projektu z dôvodu čerpania FP zo zdrojov EÚ|G2G|n/a|úroveň 2

1383

|TBD|Zasielanie údajov k žiadostiam o platbu z dôvodu čerpania FP zo zdrojov EÚ|G2G|n/a|úroveň 2

1384

1385

5.2.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav

1386

1387

1388

**Tabuľka 31 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**

1389

1390

|**Kód ISVS **//(z MetaIS)//|**Názov ISVS**|(((

1391

**Modul ISVS**

1392

1393

//(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//

1394

)))|**Stav IS VS**|**Typ IS VS**|(((

1395

**Kód nadradeného ISVS**

1396

1397

//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//

)))

5.2.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav

1402

1403

1404

**Tabuľka 32 – Aplikačné služby na integráciu**

|(((

Kód AS

//(z MetaIS)//

)))|Názov AS|(((

ISVS/modul ISVS

//(kód z MetaIS)//

)))|(((

Aplikačná služba realizuje KS

1416

1417

//(kód KS z MetaIS)//

1418

)))

1419

|TBD|Spracovanie údajov k predloženým žiadostiam o spoluprácu|TBD|TBD

1420

|TBD|Spracovanie údajov k monitorovaniu projektu od používateľov spolupracujúcich subjektov|TBD|TBD

1421

|TBD|Spracovanie údajov k žiadostiam o platbu od používateľov spolupracujúcich subjektov|TBD|TBD

1422

|TBD|Spracovanie podkladov programu a projektov z informačného monitorovacieho systému (ITMS)|TBD|TBD

1423

1424

5.2.1.4 Prehľad integrácií ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[4~]**^^>>path:#_ftn4]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán

1425

1426

1427

**Tabuľka 33 – Prehľad integrácií**

|(((

Kód ISVS

//(z MetaIS)//

)))|(((

Názov ISVS

)))|(((

Kód integrovaného ISVS

1439

1440

//(z MetaIS)//

1441

)))|Názov integrovaného ISVS

1442

|isvs_10857|Informačný monitorovací systém pre programové obdobie 2021 - 2027 (ITMS21+)|TBD|Informačný riadiaci systém (IRS)

1443

1444

5.2.1.5 Aplikačné služby na integráciu

1445

1446

1447

V rámci podaktivity1B nie sú plánované aplikačné služby na externú integráciu.

1448

1449

**Tabuľka 34 – Aplikačné služby na integráciu**

|(((

AS

(Kód MetaIS)

)))|(((

Názov AS

)))|(((

Realizuje ISVS

(kód MetaIS)

Integrácia na AS poskytovateľa

(kód MetaIS)

)))

|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a

1469

1470

5.2.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI

1471

1472

1473

V rámci podaktivity1B nie sú plánované služby na poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI.

1474

1475

**Tabuľka 35 – Poskytovanie údajov do IS CPDI**

1476

1477

|ID OE|Názov (poskytovaného) objektu evidencie|Kód ISVS poskytujúceho OE|Názov ISVS poskytujúceho OE

1478

|n/a|n/a|n/a|n

1479

1480

5.2.1.7 Konzumovanie údajov z IS CPDI

1481

1482

1483

Podaktivita 1B plánuje využívanie údajov zo systému ITMS2021+ prostredníctvom ich konzumovania údajov z IS CPDI.

1484

1485

**Tabuľka 36 – Poskytovanie údajov z IS CPDI**

|ID OE|(((

Názov (konzumovaného) objektu evidencie

1491

)))|Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CPDI|Kód zdrojového ISVS v MetaIS

1492

|ID1 až ID10|Objekty evidencie uvedené v kapitole Dátová vrstva v dokumente Prístup k projektu, ktoré súvisia s riadením programu a riadením implementácie programov.|TBD - Informačný riadiaci systém (IRS)|isvs_10857 - Informačný monitorovací systém pre programové obdobie 2021 - 2027 (ITMS21+)

1493

1494

5.2.1.8 Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav:

1495

1496

1497

**Tabuľka 37 – Prehľad infraštruktúrnych služieb(cloudových služieb)**

|(((

Kód infraštruktúrnej služby

1503

1504

//(z MetaIS)//

1505

)))|Názov infraštruktúrnej služby|(((

1506

**Kód využívajúceho ISVS**

1507

1508

//(z MetaIS)//

1509

)))|**Názov využívajúceho ISVS**

1510

|infra_sluzba_130|Využívanie IaaS vládneho cloudu|TBD|Informačný riadiaci systém (IRS)

6. LEGISLATÍVA

Agenda realizovaná v rámci projektu je riadená nasledovnými legislatívnymi predpismi.

1516

1517

1. **Predpisy súvisiace s koordináciou čerpania financií z fondov Európskej únie**

1518

1*. Zákon č. 121/2022 Z. z. o príspevkoch z fondov Európskej únie a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1519

1*. zákon č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,

1520

1*. Zákon č. 368/2021 Z. z. o mechanizme na podporu obnovy a odolnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1521

1*. Zákon č. 523/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,

1522

1. **Právne predpisy v oblasti informatizácie**

1523

1*. Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov);

1524

1*. Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente);

1525

1*. Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1526

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy;

1527

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 401/2023 z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;

1528

1*. Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;

1529

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy;

1530

1*. Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1531

1*. Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1532

1. **Sociálnoprávna ochrana detí a sociálna kuratela:**

1533

1*. Zákon č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1534

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 643/2008 Z. z., ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení...

1535

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 103/2018 Z. z, ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1536

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 26/2024 Z.z. , ktorou sa mení zákon 103/2018 Z. z, ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1537

1. **Štátne sociálne dávky, sociálne dávky a iné formy sociálnej pomoci:**

1538

1*. Zákon č. 383/2013 Z. z. o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1539

1*. Zákon č. 600/2003 Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zákona č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení v znení neskorších predpisov

1540

1*. Zákon č. 627/2005 Z. z. o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1541

1*. Zákon č. 201/2008 Z. z. o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z. v znení neskorších predpisov

1542

1*. Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1543

1*. Zákon č. 571/2009 Z. z. o rodičovskom príspevku a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1544

1*. Zákon č. 238/1998 Z. z. o príspevku na pohreb v znení neskorších predpisov

1545

1*. Zákon č. 274/2007 Z. z. o príplatku k dôchodku politickým väzňom.

1546

1*. Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

1547

1*. Zákon č. 592/2006 Z. z. o poskytovaní vianočného príspevku niektorým poberateľom dôchodku a o doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1548

1*. Zákon 222/ 2019 Z.z. ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 592/2006 Z. z. o poskytovaní vianočného príspevku niektorým poberateľom dôchodku a o doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky v znení neskorších predpisov

1549

1. **Hmotná núdza:**

1550

1*. Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1551

1. **Životné minimum:**

1552

1*. Zákon č. 601/2003 Z. z. o životnom minime a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1553

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny SR č. 196/2018 Z.z. o úprave súm životného minima

1554

1. **Kompenzácia ťažkého zdravotného postihnutia:**

1555

1*. Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1556

1*. Nariadenie vlády Slovenskej republiky č. 135/2024 Z. z.,.,., ktorým sa ustanovuje výška sadzby na jednu hodinu osobnej asistencie a výška peňažného príspevku na opatrovanie

1557

1*. Nariadenie vlády Slovenskej republiky č. 172/2019, ktorým sa ustanovuje výška sadzby na jednu hodinu osobnej asistencie a výška peňažného príspevku na opatrovanie

1558

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 6/2009 Z. z., ktorým sa ustanovuje zoznam stavebných prác, stavebných materiálov a zariadení a maximálne zohľadňované sumy z ich ceny

1559

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 7/2009 Z. z., ktorým sa ustanovuje zoznam pomôcok a maximálne zohľadňované sumy z ceny pomôcok

1560

1. **Sociálna práca:**

1561

1*. Zákon č. 219/2014 o sociálnej práci a o podmienkach na výkon niektorých odborných činností v oblasti sociálnych vecí a rodiny a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1562

1*. Zákon č. 448/2008 Z. z. o sociálnych službách a o zmene a doplnení zákona č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov

1563

1564

7. ROZPOČET A PRÍNOSY

1565

1566

Celkové náklady projektu vo výške **13 863 424 EUR** s DPH sú tvorené:

1567

1568

* aplikáciami (modulmi Správa údajov, Analytická platforma a Informačný riadiaci systém)

1569

* softvérovými produktmi

1570

* prevádzkou

1571

1572

Zdroje financovania sú nasledovné:

1573

1574

* Plán obnovy

1575

* vlastné rozpočtové prostriedky MPRSV SR v prípade časti nákladov na prevádzku systému

1576

1577

Celkové prínosy projektu vo výške **24 642 078 EUR** s DPH sú tvorené:

1578

1579

* cenou ušetreného času úradníka počas trvania projektu

1580

1581

Projekt má aj nevyčíslené spoločenské prínosy:

1582

1583

a. Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania štátnych sociálnych dávok a príspevkov

1584

1585

*

1586

** zlepšenie efektivity, produktivity a rozhodovacieho procesu

1587

** lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet

1588

** zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti

1589

1590

b. Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti

1591

1592

*

1593

** moderný nástroj na prezentáciu dát

1594

** efektívna práca s veľkým množstvom dát prostredníctvom užívateľsky prívetivého nástroja

1595

** dynamická práca so širšou bázou údajov

1596

** tvorba vlastných zostáv

1597

1598

c. Elektronická služba pre orgány územnej samospráv

1599

1600

*

1601

** prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou

1602

** efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv

1603

1604

1605

7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov

1606

1607

|**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **|** **|** **

1608

1609

|**Náklady s DPH**|** **|** **|** 13 863 424 €**|** 2 180 239 €**|** 3 120 068 €**|** 8 563 117 €**

1610

|** **|**Všeobecný materiál**|** **| - €| - €| - €| - €

1611

|** **|**IT - CAPEX**|** **| 10 332 411 €| 1 556 974 €| 1 913 851 €| 6 861 587 €

1612

|** **|** **|Aplikácie|// 10 332 411 €//|// 1 556 974 €//|// 1 913 851 €//|// 6 861 587 €//

1613

|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1614

|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1615

|** **|**IT - OPEX**|** **| 3 527 288 €| 622 463 €| 1 205 156 €| 1 699 669 €

1616

|** **|** **|Aplikácie|// 3 527 288 €//|// 622 463 €//|// 1 205 156 €//|// 1 699 669 €//

1617

|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1618

|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1619

|** **|**Riadenie projektu**|** **| 3 725 €| 803 €| 1 061 €| 1 861 €

1620

|** **|**Výstupné náklady**|** **| - €| - €| - €| - €

1621

|**Prínosy**|** **|** **|** 24 642 078 €**|** - €**|** 6 291 433 €**|** 18 350 645 €**

1622

|** **|**Finančné prínosy**|** **| - €| - €| - €| - €

1623

|** **|** **|Administratívne poplatky|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1624

|** **|** **|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|// - €//|// //|// //|// //

1625

|** **|**Ekonomické prínosy**|** **| 24 642 078 €| - €| 6 291 433 €| 18 350 645 €

1626

|** **|** **|Občania (€)|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1627

|** **|** **|Úradníci (€)|// 24 642 078 €//|// - €//|// 6 291 433 €//|// 18 350 645 €//

1628

|** **|** **|Úradníci (FTE)|// N/A//|// N/A//|// N/A//|// N/A//

1629

|** **|** **|Kvalitatívne prínosy|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1630

1631

1632

8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA

1633

1634

1635

V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácie navrhovaného riešenia.

1636

1637

**Tabuľka 38 – Harmonogram implementácie riešenia**

1638

1639

|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((

ZAČIATOK

(odhad termínu)

)))|(((

KONIEC

(odhad termínu)

)))|POZNÁMKA

|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|11/2024|01/2025|

1649

|2.|Realizačná fáza|02/2025|03/2026|

1650

|2a|Analýza a Dizajn|02/2025|12/2025|

1651

|2c|Implementácia a testovanie|09/2025|02/2026|

1652

|2d|Nasadenie a PIP|02/2026|03/2026|

1653

|3.|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|

1654

|4.|Podpora prevádzky (SLA)|04/2026|-|

9. PROJEKTOVÝ TÍM

**Riadiaci výbor **(ďalej tiež ako „RV“)

1660

1661

Riadiaci výbor je orgán zriadený Ministerstvom práce, sociálnych vecí a rodiny SR. Riadiaci výbor je najvyšší riadiaci a kontrolný orgán projektu, ktorý tvorí predseda riadiaceho výboru a ostatní členovia. Riadiaci výbor sa riadi Štatútom Riadiaceho výboru, ktorý upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.

1662

1663

Riadiaci výbor projektu tvorí a má minimálne 10 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru:

1664

1665

1666

Riadiaci výbor projektu tvorí:

1667

1668

1. predseda riadiaceho výboru,

1669

1. podpredseda riadiaceho výboru,

1670

1. zástupca vlastníkov procesov objednávateľa,

1671

1. zástupca kľúčových používateľov objednávateľa,

1672

1. manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti objednávateľa,

1673

1. zástupca dodávateľa.

1674

1675

Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca objednávateľa MPSVR. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom.

1676

1677

Riadiaci výbor zasadá pravidelne, najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Zasadnutie Riadiaceho výboru vedie predseda, prípadne ním určený zástupca, na ktorého predseda na dané zasadnutie písomne delegoval svoju funkciu, alebo ten člen Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.

1678

1679

1. Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. právo a povinnosť zúčastňovať sa na zasadnutiach Riadiaceho výboru,

1680

1. právo uplatniť si pripomienky, podávať podnety alebo vyjadriť sa k pracovnému materiálu predloženému na zasadnutí Riadiaceho výboru alebo v rámci dištančného hlasovania, ak sa jedná o člena Riadiaceho výboru s hlasovacím právom,

1681

1. právo podávať návrhy a podnety týkajúce sa činnosti Riadiaceho výboru,

1682

1. právo nahliadať do projektovej dokumentácie,

1683

1. navrhovať zmeny Štatútu,

1684

1. iné práva v zmysle tohto Štatútu a Projektového iniciálneho dokumentu.

1685

1686

Člen Riadiaceho výboru zachováva mlčanlivosť o všetkých skutočnostiach, o ktorých sa dozvedel pri výkone svojej funkcie alebo v súvislosti s ňou a ktoré v záujme Riadiaceho výboru nemožno oznamovať tretím osobám, a to aj po ukončení realizácie projektu.

1687

1688

Riadiaci výbor sa zriaďuje na účely realizácie projektu a bude zostavený v zložení uvedenom v nasledujúcej tabuľke:

1689

1690

1691

**Tabuľka 39 – Členovia RV**

| |Menovaný|(((

Rola

)))

|(((

1.

)))| |**Predseda Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1702

|(((

1703

2.

1704

)))| |**Podpredseda Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1705

|(((

1706

3.

1707

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1708

|(((

1709

4.

1710

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa**, kľúčový používateľ**

1711

|(((

1712

5.

1713

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1714

|(((

1715

6.

1716

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1717

|(((

1718

7.

1719

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa,** manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti**

1720

|(((

1721

8.

1722

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1723

|(((

1724

9.

1725

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za dodávateľa

1726

|(((

1727

10.

1728

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za dodávateľa

1729

|(((

1730

11.

1731

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa – tajomník RV

**Projektový tím**

Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.

1736

1737

Projektový tím bude pozostávať z pozícií:

1738

1739

**~1. Hlavné projektové role:**

1740

1741

* Projektový manažér objednávateľa,

1742

* Kľúčový používateľ,

1743

* IT architekt,

1744

* Vlastník procesov,

1745

* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti,

1746

* IT analytik,

1747

* Dátový špecialista,

1748

* Projektový manažér zhotoviteľa.

1749

*

1750

1751

**2. Podporné projektové role:**

* Finančný manažér,

Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.). Projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu..

1756

1757

1758

**Tabuľka 40 – Členovia Projektového tímu**

|**1.**|TBD|TBD|TBD|Projektový manažér

1764

|**2.**|TBD|TBD|TBD|Kľúčový používateľ

1765

|**3.**|TBD|TBD|TBD|IT architekt

1766

|**4.**|TBD|TBD|TBD|Vlastník procesov

1767

|**5.**|TBD|TBD|TBD|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti

1768

|**6.**|TBD|TBD|TBD|IT analytik

1769

|**7.**|TBD|TBD|TBD|Dátový špecialista

1770

|**8.**|TBD|TBD|TBD|Projektový manažér zhotoviteľa

1771

|**9.**|TBD|TBD|TBD|IT TESTER

9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE

Detailné pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác zahájenia realizácie projektu.

1776

1777

**Tabuľka 41 – Pracovné náplne**

1778

1779

|**ID**|**Rola v projekte**|**Stručný popis role**

1780

|**1.**|Projektový manažér|• Zodpovedá za implementáciu projektu v súlade so Zmluvou o poskytnutí prostriedkov mechanizmu plánu obnovy a odolnosti, s platným systémom finančného riadenia a systémom implementácie POO, platnými právnymi predpismi SR a EK, usmerneniami a pokynmi súvisiacimi s čerpaním EÚ.

1781

• Zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu, vyhodnocuje aktualizáciu BC/CBA a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru projektu. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektového tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovenými zástupcami dodávateľa.

1782

• Zodpovedá za riadenie projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s metodikou riadenia projektov informatizácie verejnej správy, zásadami a princípmi projektového riadenia.

1783

• Zodpovedá za plnenie projektových a programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtových plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa projektový manažér podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre dodávateľa/zhotoviteľa.

1784

|**2.**|Kľúčový používateľ|(((

1785

* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.

1786

1787

* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.

1788

1789

* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektového tímu

1790

)))

1791

|**3.**|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|(((

1792

• zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernertickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.

1793

1794

• koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti

1795

)))

1796

|**4.**|Dátový špecialista|zodpovedá za získavanie, spracovanie, analýzu a interpretáciu dát s cieľom podporiť rozhodovanie a optimalizáciu procesov v rámci projektu.

1797

|**5.**|IT Analytik|• zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.

1798

• analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.

1799

• Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.

1800

• Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.

1801

• Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).

1802

|**6.**|IT architekt|• zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.

1803

• vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.

1804

• zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia. Zodpovedá za testovanie implementovaného riešenia, identifikáciu a analýzu zistených chýb a ich reportovanie.

1805

|**7.**|Vlastník procesov|• zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.

1806

• zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.

1807

|**8.**|IT tester|Zodpovedá za testovanie implementovaného riešenia, identifikáciu a analýzu zistených chýb a ich reportovanie.

10. ODKAZY

Bez odkazov na existujúce produkty.

~11. PRÍLOHY

Prílohy dokumentu:

**Príloha č. 1** Zoznam rizík a závislostí (Excel)

1820

1821

**Príloha č. 2: **Cost-benefit analýza

1822

1823

**Príloha č. 3:**// //Prehľad sociálnych dávok a príspevkov

=== PRÍLOHA Č. 3 – Prehľad sociálnych dávok a príspevkov ===

**Hmotná núdza**

|**Pomoc v hmotnej núdzi (základná dávka)**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet členov domácnosti, Mesačný príjem domácnosti, Majetok, Vek, zdravotný stav, Životné minimum, Výška základnej dávky (ZD), zloženie domácnosti|Základná dávka (ZD) = Životné minimum - Mesačný príjem|68,80 86,50, 164,50 alebo 240,20 (jednotlivec, podľa počtu detí), 117,40 150,30, 224,90 alebo 303,20 (rodina, podľa počtu detí)

1833

|**Aktivačný príspevok**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Účasť na aktivačných prácach, počet odpracovaných hodín vzdelávanie|Aktivačný príspevok = Fixná suma podľa zákona| 88,4086,80

1834

|**Ochranný príspevok**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Osobitné dôvody / Typ ohrozenia (vek, zdravotný stav)|Ochranný príspevok = Fixná suma podľa zákona| 88,4086,80

1835

|**Príspevok na bývanie**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet osôb v domácnosti, náklady na bývanie|Príspevok na bývanie = Fixná suma podľa zákona|55,80 97,00 (jednotlivec), 89,20 164,70, 209,00, 253,30 alebo 297,40 (rodina, podľa počtu členov))

1836

|**Príspevok na nezaopatrené dieťa**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet nezaopatrených detí, mesačný príjem domácnosti|Príspevok na dieťa = Fixná suma x Počet detí| 24,20/dieťa23,70

1837

1838

**Príspevok na zvýšenú splátku úveru na bývanie**

1839

1840

1841

|Príspevok na zvýšenú splátku úveru|Zákon526/2023 Z. z. o pomoci pri splácaní úveru na bývanie a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov|Výška úveru, mesačná splátka (pred/po zvýšení), príjem domácnosti|Príspevok = stanovený ako percentuálny podiel zo zvýšenej splátky alebo fixná suma (určená zákonom)|Individuálne podľa prípadu

**Dotácia na podporu výchovy dieťaťa**

1849

1850

1851

|**Dotácia na stravu**|Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky|Počet detí, účasť na vyučovaní, či sa jedná o MŠ, ZŠ (stupeň)|Dotácia na stravu = Fixná suma na jedno dieťa x Počet detí|1,30/deň/dieťa

1852

|**Dotácia na školské potreby**|Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky|Počet detí, školská dochádzka|Dotácia na potreby = Fixná suma podľa zákona|33,20 ročne na dieťa

1853

1854

**Štátne sociálne dávky pre podporu rodín s deťmi**

1855

1856

1857

|**Príspevok pri narodení dieťaťa**|(((

1858

Zákon č. 383/2013 Z. z. o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1859

1860

1861

)))|Narodenie dieťaťa, počet súčasne narodených detí, poradie pôrodu|Príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

1862

829,86 Eur (dieťa z prvého až štvrtého pôrodu- štvrté dieťa), 151,37 (ďalší pôrod)piate a ďalšie narodené dieťa ).

1863

1864

Príspevok pri narodení dieťaťa v sume 829,86 a v sume 151,37 Eur sa zvyšuje o sumu 75,69 Eur na každé dieťa, ak sa súčasne narodili dve deti alebo sa súčasne narodilo viac detí

)))

|**Príspevok na viac súčasne narodených detí**|(((

1869

Zákon č. 383/2013 Z. z.o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1870

1871

1872

)))|Počet súčasne narodených detí|Príspevok = Fixná suma x Počet detí|110,36 Eur/dieťa raz za rok

1873

|**Prídavok na dieťa**|(((

1874

Zákon č. 600/2003 Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zák. č. 461/2003 Z.z. o sociálnom poistení

1875

1876

v znení neskorších predpisov

1877

1878

1879

)))|Počet detí, ,|Prídavok na dieťa = Fixná suma podľa zákona|(((

1880

60,00 + 60 Eur /dieťa

1881

1882

110 Eur, - jednorazové zvýšenie prídavkuo 110 eur pri nástupeprídavku za kalendárny mesiac, v ktorom nezaopatrené dieťa prvýkrát nastúpilo do prvého ročníka ZŠ

1883

)))

1884

|**Príplatok k prídavku na dieťa**|(((

1885

Zákon č. 600/2003 Z. z. Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zák. č. 461/2003 Z.z. o sociálnom poistení

1886

1887

v znení neskorších predpisov

1888

1889

1890

)))|Počet detí, , situácia rodiča/status (napr. poberateľ dôchodkovej dávky)|Príplatok = Fixná suma podľa zákona|30,00 30 Eur

1891

|**Rodičovský príspevok**|(((

1892

Zákon č. 571/2009 Z. z. o rodičovskom príspevku a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1893

1894

1895

)))|Starostlivosť o dieťa do 3 rokov (alebo do 6 rokov veku dieťaťa, ak má dieťa na základe posudku dlhodobo nepriaznivý zdravotný stav ŤZP), poberanie materského, počet súčasne narodených detí|Rodičovský príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

1896

482,30 482,30 Eur, ak rodič poberal materské na rovnaké dieťa. - Táto suma sa zvyšuje o 120,60 Eur (zvýšenie sumy o 25 %) ak sú súčasne narodené dve a viac detí, a to na každé ďalšie súčasne narodené dieťa.

1897

1898

Rodičovský príspevok (RP) sa poskytuje vo výške rozdielu medzi RP a materským, ak výška materského za celý kalendárny mesiac je nižšia, ako je suma RP.

1899

1900

351 351,80 Eur, ak rodič nepoberal materské na rovnaké dieťa. Táto suma **sa zvyšuje o 88 Eur **//(zvýšenie sumy o 25 %) //**ak sú súčasne narodené dve a viac detí **a to na každé ďalšie súčasne narodené dieťa

1901

1902

Suma rodičovského príspevku **sa znižuje o 50 %** v prípade, ak staršie dieťa poberateľa RP zanedbáva plnenie povin.škol.dochádzky

1903

)))

1904

|**Príspevok na starostlivosť o dieťa**|Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov| Starostlivosť o dieťa do 3 rokov (alebo do 6 rokov veku dieťaťa, ak má dieťa na základe posudku dlhodobo nepriaznivý zdravotný stav vek dieťaťa, forma starostlivosti|Príspevok = suma podľa zákona - Max(náklady na starostlivosť, Limit)|(((

1905

1906

1907

a) najviac 280 Eur/mesačne – súkromné zariadenie, iná právnická osoba alebo fyzická osoba na živnosť

1908

1909

1910

b)najviac 160 Eur/ mesačne - starostlivosť v tzv. detskej skupine

1911

1912

1913

c) najviac 80 Eur/mesačne - materská škola zaradená do siete škôl a školsk. zariadení SR, zriadená obcou alebo orgánom miestnej štát. správy v školstve

1914

1915

1916

d) 41,10 Eur/mesačne -starostlivosť zabezpečuje fyz. osoba (nie na živnosť), ktorej sa nevypláca rodič. prísp. alebo rodič dieťaťa

)))

|**Jednorazový príspevok dieťaťu pri jeho zverení do náhradnej starostlivosti**|Zákon č. 627/2005 Z. z. o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov|Poradie pôrodu, situácia náhradnej starostlivosti|Jednorazový príspevok = Fixná suma podľa zákona|829,86vo výške príspevku pri narodení dieťaťa, t. j. v sume 829,86 Eur

1921

|**Jednorazový príspevok dieťaťu pri zániku náhradnej starostlivosti**|(((

1922

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1923

1924

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1925

1926

.

1927

)))|Počet detí, situácia zániku náhradnej starostlivosti|Jednorazový príspevok = Fixná suma podľa zákona|vo výške 10,2 násobku sumy životného minima pre nezaopatrené dieťa

1928

|**Opakovaný príspevok dieťaťu zverenému do náhradnej starostlivosti**|(((

1929

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1930

1931

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1932

)))|Náklady na starostlivosť, počet detí, vek dieťaťa|Opakovaný príspevok = Fixná suma podľa zákona x Počet detí|(((

1933

Individuálne, podľa veku dieťaťa dieťaťa

1934

1935

do 10 rokov veku vo výške dvojnásobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne

1936

1937

nad 10 rokov veku do 15 rokov veku vo výške 2,3-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne

1938

1939

nad 15 rokov veku vo výške 2,5-násobku sumy životného minima pre nezaopatrené dieťa mesačne

1940

)))

1941

|**Príspevok dieťaťu na úhradu zvýšených výdavkov**|(((

1942

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1943

1944

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1945

)))|Druh výdavkov, situácia dieťaťa|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, vo výške preukázanej úhrady, najviac 500 Eur/v kalendárnom roku

1946

|**Opakovaný príspevok náhradnému rodičovi**|(((

1947

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1948

1949

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1950

)))|Náklady na starostlivosť, počet detí|Opakovaný príspevok = Fixná suma v zmysle zákona (naviazané na ŽM) x Počet detí|(((

1951

Individuálne

1952

1953

Základný OPNR je vo výške 1,95-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne a následne sa tento príspevok zvyšuje v závislosti od počtu nezaopatrených detí, o ktoré sa stará:

1954

1955

a) 0,975-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o dve deti, ktoré sú súrodenci,

1956

1957

b) 1,95-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o tri deti, ktoré sú súrodenci,

1958

1959

c) 2,925-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o štyri deti, ktoré sú súrodenci,

1960

1961

d) 3,9-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o päť detí, ktoré sú súrodenci,

1962

1963

e) 4,875-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o šesť detí, ktoré sú súrodenci,

1964

1965

f) 5,85-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o sedem detí alebo viac detí, ktoré sú súrodenci.

1966

1967

Náhradný rodič má nárok na príspevok v uvedených násobkoch ŽM aj v prípade, ak poberá materské alebo rodičovský príspevok a stará sa o deti, ktoré sú súrodenci.

1968

)))

1969

|**Osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi**|(((

1970

Zákon č. 627/2005 Z. z..

1971

1972

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1973

)))|Náklady na starostlivosť, špecifická situácia|Osobitný príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

1974

Individuálne,

1975

1976

vo výške 2,4-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne za starostlivosť o každé zverené dieťa, ktoré je občan s ŤZP

1977

)))

1978

|**Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča**|(((

1979

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1980

1981

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1982

)))|Náklady na vzdelávanie, situácia dieťaťa|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, najviac 100 Eur/ v kalendárnom roku

**Náhradné výživné**

|**Náhradné výživné**|(((

1988

Zákon č. 201/2008 Z. z.

1989

1990

o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z.

)))|(((

,

Exekúcia, neplnenie vyživovacej povinnosti, sirotský dôchodok, povinnosť poukazovať výživné na účet úradu PSVR

1995

)))|Náhradné výživné = Max(Výživné určené súdom - Zaplatené výživné, Limit)|(((

Vo výške:

- výživného určeného rozhodnutím súdu

2001

2002

- rozdielu medzi výškou výživného určeného rozhodnutím súdu a výškou zaplateného výživného povinnou osobou, ak povinná osoba neplní vyživovaciu povinnosť v plnej výške

2003

2004

- vo výške 0,7-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa

2005

2006

- rozdielu medzi 0,7-násobkom sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa a úhrnom súm sirotského dôchodku a sirotského výsluhového dôchodku po jednom rodičovi

2007

2008

- vo výške výživného určeného rozhodnutím súdu

2009

)))

2010

2011

**Príspevok na pohreb**

**Dávky v nezamestnanosti**

2017

2018

2019

|**Podpora Dávka v nezamestnanosti**|Zákon č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení|Predchádzajúci príjem, dĺžka zamestnania|Podpora = 50 % predchádzajúceho príjmu počas 6 mesiacov|Individuálne podľa príjmu (50% denného vymeriavaceho základu x počet dní v mesiaci), výška dávky limitovaná maximálnym vymeriavacím základom

2020

2021

**Kompenzačný príspevok baníkom**

2022

2023

2024

|**Kompenzačný príspevok baníkom**|Zákon č. 385/2019 Z.z. o kompenzačnom príspevku baníkom|Dĺžka služby, príjem|Príspevok = Fixná suma podľa zákona|Individuálne, podľa dĺžky trvania zamestnania (najmenej 6, viac ako 20 rokov)

**Kompenzácia ŤZP**

|**Peňažný príspevok na osobnú asistenciu**|Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia|Počet hodín asistencie, potreby osoby|Príspevok = Hodinová sadzba x Počet hodín|Sadzba za 1 hod je 5,83

2030

|**Peňažný príspevok na kúpu, výcvik používania a úpravu pomôcky**|Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia|Druh pomôcky, náklady na kúpu, výcvik, úpravu|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, najviac 8630,42

**Nemocenské dávky**

|**Nemocenské**|Zákon č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení|Predchádzajúci príjem, zdravotný stav, počet dní na PN|Nemocenské = 55% z denného vymeriavacieho základu predchádzajúceho príjmu od 11. dňa dočasnej PN|Individuálne

----

[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.

2045

2046

[[~[2~]>>path:#_ftnref2]] Informácia bude doplnená v priebehu realizácie projektu. Na meranie využitia aktuálneho stavu sa využije Google Analytics aktivovaná na zdrojových stránkach UPSVR.

2047

2048

[[~[3~]>>path:#_ftnref3]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente

2049

2050

[[~[4~]>>path:#_ftnref4]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?