I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

1

[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]

2

3

**PROJEKTOVÝ ZÁMER**

4

5

**Manažérsky výstup I-02**

6

7

**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **

8

9

10

|Povinná osoba|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)

11

|Názov projektu|Digitálna transformácia úsekov verejnej správy na Ministerstve práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

12

|Zodpovedná osoba za projekt|Ing. Lucia Klegová

13

|Realizátor projektu|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)

14

|Vlastník projektu|MPSVR SR

15

16

**Schvaľovanie dokumentu**

Podpis

(alebo elektronický súhlas)

)))

1. História DOKUMENTU

26

27

|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno

28

|1.0|20.01.2025|Projektový zámer v prvej verzii|Štefan Hudák

29

|1.1|30.01.2025|Zapracované pripomienky|Štefan Hudák

30

|1.2|17.03.2025|Zapracované pripomienky z verejného pripomienkovania|Štefan Hudák

31

|1.2|26.3.2025|Zapracované pripomienky MIRRI|Štefan Hudák

32

|1.2.1|5.5.2025|Finálne zapracovanie pripomienok|Štefan Hudák

33

34

2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE

35

36

37

V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.

38

39

Predkladaný dokument Projektový zámer tak v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje definovanie projektu, opis požadovaných výstupov, náhľad architektúry, legislatívne požiadavky, rozpočet na úrovni sumarizácie nákladov a prínosov, harmonogram jednotlivých fáz projektu vrátane metód jeho riadenia, návrh organizačného zabezpečenia projektu na úrovni projektového tímu a povinnú prílohu ktorou je „Zoznam rizík a závislostí“ (vo formáte MS Excel).

40

41

Predkladaný dokument je vypracovaný v rámci prípravno-iniciačnej fázy projektu v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

42

43

44

2.1. Použité skratky a pojmy

45

46

47

|**SKRATKA/POJEM**|**Popis**

48

|BI|Business Intelligence

49

|BI Usage Metrics|Štatistiky o používaní nástroja Business Intelligence

50

|BP |Biznis požiadavka

51

|DWH|Rezortný dátový sklad

52

|EÚ|Európska únia

53

|Hosting|Poskytovanie priestoru a infraštruktúry na prevádzku webových stránok alebo aplikácií

54

|IKT |Informačno–komunikačné technológie

55

|IRS|Informačný riadiaci systém

56

|IS |Informačný systém

57

|IS CPDI|Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie

58

|IS RSD|Informačný systém - Riadenie sociálnych dávok

59

|ISVS |Informačný systém verejnej správy

60

|IT |Informačné technológie

61

|ITMS|Informačný systém pre riadenie a monitorovanie projektov

62

|MetaIS|Centrálna evidencia informačných systémov verejnej správy

63

|Ministerstvo|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej Republiky

64

|MIRRI|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky

65

|MPSVR / MPSVR SR|Ministerstvo práce sociálnych vecí a rodiny SR. Vo viacerých prípadoch skratka MPSVR zahŕňa celý rezort

66

|n/a|Neaplikovateľné (z anglického „Not Applicable“)

67

|NGOs|Mimovládne organizácie

68

|NFP|Nenávratný finančný príspevok

69

|On-prem|Infraštruktúra MPSVR SR

70

|Open data|Otvorené údaje, verejne prístupné údaje

71

|OVM |Orgán verejnej moci

72

|PIP|Post implementačná podpora

73

|RV|Riadiaci výbor

74

|SaaS|Softvér ako služba (z anj. „Software as a Service“)

75

|SLA |Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby

76

|SO|Sprostredkovateľský orgán Programu Slovensko – MPSVR SR

77

|SR|Slovenská republika

78

|SW |Softvér

79

|TBD|Bude doplnené (z anglického „To Be Defined“)

80

|TCO|Celkové náklady na vlastníctvo (z anglického. „Total Cost of Ownership“)

81

|UPSVR |Úrad práce, sociálnych vecí a rodiny

82

|ÚPVS |Ústredný portál verejnej správy

83

|ÚS|Územná samospráva

84

|VO|Verejné obstarávanie

85

|Vyhláška 401/2023 Z. z. |Vyhláška Ministerstva investícií a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy

86

87

2.2 Konvencie pre typy požiadaviek

88

89

90

Konvencie pre definíciu požiadaviek sú využité v rámci Katalógu požiadaviek. Tento katalóg obsahuje funkčné, nefunkčné a technické požiadavky kladené na riešenie realizované v rámci projektu Digitálna transformácia úsekov verejnej správy na Ministerstve práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky.

91

92

Požiadavky sú rozdelené podľa jednotlivých modulov a inkrementu, pričom každá požiadavka zahŕňa analýzu, vývoj, testovanie a nasadenie.

93

94

Katalóg obsahuje nasledujúce kategórie požiadaviek:

95

96

* **Funkčné požiadavky** - týkajú sa konkrétnej funkcionality systému, ktorú je potrebné implementovať. V rámci Katalógu požiadaviek začínajú písmenom F.

97

* **Ne-Funkčné požiadavky** - zahŕňajú kvalitatívne a výkonové aspekty. V rámci Katalógu požiadaviek sú označené v stĺpci A skratkou NF.

98

* **Technické požiadavky** - týkajú sa technického aspektu koncového riešenia. V rámci Katalógu požiadaviek sú označené v stĺpci A písmenom T nasledovné číselným označením//.//

99

100

**Oblasť požiadavky** - popisuje kategóriu alebo doménu, do ktorej daná požiadavka patrí. Zahŕňa určitú ucelenú oblasť každého druhu požiadavky (Funkčné, Nefunkčné, Technické požiadavky).

101

102

**Názov požiadavky** - ide o jednoduchý názov požiadavky, ktorý determinuje o čom daná požiadavka je.

103

104

**Detailný popis požiadavky** - poskytuje podrobné informácie o konkrétnej požiadavke. Jej účelom je zabezpečiť jasné pochopenie, čo sa má implementovať, aké sú očakávania, a akým spôsobom sa má požiadavka realizovať, čo bude predmetom spresnenia v detailnom návrhu riešenia.

105

106

107

3. DEFINOVANIE PROJEKTU

108

109

3.1 Manažérske zhrnutie

110

111

112

Realizovaný projekt je vypracovaný v súlade s nasledovnými dokumentami.

113

114

* Vyhláška č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

115

* Zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky (ďalej len „Plán obnovy“) – zmluva č. 1804/2024 uzavretá medzi MIRRI SR a MPSVR SR – projekt „Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“.

116

117

Touto investíciou sa skráti doba vybavovania verejných služieb prostredníctvom optimalizácie a automatizácie administratívnych postupov. Úspory vzniknú znížením prevádzkových nákladov, obmedzením procesných chýb, skrátením lehôt na vybavenie či znížením nárokov na ľudské zdroje, vďaka čomu bude možné týchto pracovníkov efektívnejšie využiť na ďalšiu agendu vyplývajúcu z ich opisu práce. Ušetrený čas sa následne venuje komplexnejším činnostiam a zvyšovaniu kvality výstupov, čím sa predchádza chybovosti a zvyšuje efektivita využitia zdrojov. Súčasný počet zamestnancov tak dokáže zvládnuť viac procesov a úkonov. Zlepšenie kvality procesov a zníženie nákladov možno ďalej podporiť podľa potreby optimalizáciou príslušných právnych predpisov alebo zmenou organizácie činností a procesov.

118

119

120

Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR zodpovedá za podporu zamestnanosti, sociálnu starostlivosť a fungovanie dôchodkového systému. Je dôležitým orgánom štátnej správy v oblasti sociálno-právnej ochrany detí a koordinácie rodinnej politiky. Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR zabezpečuje systém sociálnej podpory tak, aby bol spravodlivý a ekonomicky udržateľný. Jeho úlohou je účinne bojovať proti chudobe a obmedziť závislosť na sociálnych dávkach. Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie zabezpečuje úlohy v rozsahu pôsobnosti ministerstva pri plnení funkcií vyplývajúcich z implementácie a riadenia finančnej pomoci poskytovanej z programov EÚ, aj na strane poskytovateľa, aj prijímateľa.

121

122

Osobitný dôraz bude kladený na bezpečnosť riešenia z pohľadu kybernetickej a informačnej bezpečnosti. Tieto požiadavky reprezentujú najmä nasledovné legislatívne predpisy:

123

124

* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe

125

* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti

126

* Zákon č. 367~/~/2024 Z. z. o kritickej infraštruktúre a o zmene a doplnení niektorých zákonov

127

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy

128

* Vyhláška č. 362/2018 Z. z. Národného bezpečnostného úradu z 11. decembra 2018, ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení.

129

130

**Stručný popis projektu**

131

132

Cieľom projektu je digitálna transformácia procesov MPSVR SR v úseku štátnych sociálnych dávok a v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie.

133

134

Celková suma finančných prostriedkov s DPH: 7 932 000,00 EUR (slovom sedem miliónov deväťstotridsaťdvatisíc EUR)

135

136

Zdroj Plánu obnovy: 6 727 190,00 EUR (slovom šesť miliónov sedemstodvadsaťsedemtisíc stodeväťdesiat EUR)

137

138

Zdroj Plánu obnovy – prostriedky na úhradu DPH: 1 204 810,00 EUR (slovom jeden milión dvestoštyritisícosemstodesať EUR)

139

140

Projekt je realizovaný dvoma samostatnými podaktivitami zodpovedajúcimi jednotlivým úsekom verejnej správy:

141

142

* **Podaktivita 1A – úsek štátnych sociálnych dávok**

143

* **Podaktivita 1B – úsek koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie**

144

145

**Na úseku štátnych sociálnych dávok** je predmetom projektu spracovanie komplexnej analýzy, návrhu, pilotného overenia a následnej implementácie riešenia v oblasti digitalizácie a elektronizácie výkonu kompetencií MPSVR SR súvisiacich s agendou sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb . Digitálna transformácia zabezpečí podporu elektronizácie riadenia, koordinácie a výkonu činností so zohľadnením socioekonomických aspektov demografického vývoja, regionálnej heterogenity a možnosťou simulácie a predikcie nákladov sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb.

146

147

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude vytvorenie prostredia, v ktorom bude možné modelovať rôzne alternatívy a ich dopady na štátny rozpočet v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb s použitím údajov z rôznych systémov MPSVR SR. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi. Požiadavky smerujúce k poskytnutiu informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti alebo spracovaniu dát zo strany verejnosti budú vybavené odkazom na takto vytvorené prostredie. Budú vytvorené elektronické služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové analýzy) priamo používateľom. Ministerstvo poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a predpripraví relevantné dokumenty pre ďalšie možné analýzy, ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.

148

149

**Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie** je predmetom zlepšenie riadenia a organizovania procesov s podporou elektronického nástroja. Digitálna transformácia zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednotlivých zapojených ľudských zdrojov, unifikáciu procesov a postupov, efektívnu kontrolu a možnosť porovnania pracovnej výkonnosti, schopnosť zdieľať relevantné údaje a výstupy.

150

151

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude zavedenie elektronického nástroja na podporu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky bude možné analyzovať a optimalizovať. Bude možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.

152

153

154

**Zdôvodnenie projektu**

155

156

Na úseku štátnych sociálnych dávok sú východiskovým stavom tri oblasti:

157

158

* Výdavky v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb:

159

** Nie sú vytvorené predpoklady, procesy a nástroje na dynamické predikovanie výdavkov v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb. Výpočet dopadov je realizovaný ad hoc a to na základe konkrétnych parametrov súvisiacich s návrhom danej legislatívy. Údaje sú získavané z jednotlivých systémov samostatne. Spracovanie alternatívnych scenárov je neúmerne náročné.

160

* Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti:

161

** Ministerstvo, resp. ÚPSVR zverejňuje vybrané dáta na webovom sídle. Údaje sú spracované vo forme .xls súborov. MPSVR SR je často dopytované verejnosťou prostredníctvom inštitútu slobodného prístupu k informáciám o zverejnenie špecifických dát alebo o spracovanie napríklad časových radov a to najmä v súvislosti so spracovaním rôznych štúdií, analýz, komentárov zo strany odbornej verejnosti, vedeckých inštitúcií, médií, prípadne školských prác študentov. Takéto požiadavky neprimerane vyťažujú ľudské zdroje.

162

* Elektronické služby pre orgány územnej samosprávy:

163

** MPSVR SR poskytuje údaje orgánom územnej samosprávy v rôznej forme a s rôznou periodicitou. Nie sú vytvorené žiadne proaktívne služby, ktoré by poskytli zvýšenú pridanú hodnotu. Ad hoc požiadavky generujú záťaž na ľudské zdroje, ktorá je ťažko plánovateľná.

164

165

Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie sú činnosti a procesy definované prevažne prostredníctvom manuálu procedúr alebo inej riadiacej dokumentácie. Nie je zavedená elektronická podpora s cieľom riadenia výkonu jednotlivých činností, vyhodnocovania výkonu a efektivity a následnej optimalizácie.

166

167

168

**Zdôvodnenie využitia projektu**

169

170

Na základe Priameho vyzvania MIRRI „Priame vyzvanie na digitálnu transformáciu úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“, kód vyzvania„17I02-04-P02“ zo dňa 22.10.2024 podľa ustanovenia § 14 zákona o mechanizme na podporu obnovy a odolnosti bola uzatvorená zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky prostredníctvom:

171

172

* **Názov Projektu**: Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

173

* **Kód Projektu**: 17I02-04-P02-00001

174

* **Názov investície**: Investícia č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy

175

* **Názov komponentu**: Komponent 17 Plánu obnovy: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika)

176

177

Projekt "Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky" spĺňa súlad s prioritnou osou a cieľmi NKIVS v rámci Komponentu 17 Plánu obnovy: Digitálne Slovensko.

Prioritná os:

Prioritná os 1: Lepšie služby - Zameriava sa na zlepšenie elektronických služieb verejnej správy[[~[1~]>>path:#_ftn1]].

Ciele:

Cieľ 1.1: Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.

186

187

Cieľ 1.2: Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.

----

[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] [[Národná koncepcia informatizácie verejnej správy (NKIVS)>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/dokumenty/strategicke-dokumenty-2/narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-nikvs/]]

193

194

195

3.2 Motivácia a rozsah projektu

196

197

198

Hlavným cieľom a motiváciou predkladaného projektu je digitálna transformácia procesov MPSVR SR v úseku štátnych sociálnych dávok a v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie, čo by malo prispieť k znižovaniu a odstraňovaniu administratívnej záťaže odborných pracovníkov MPSVR SR. Motiváciou projektu je zavedenie nového systému, ktorého architektúra bude tvorená s dôrazom na prevádzku v rámci cloudového prostredia. Implementácia informačných systémov zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednak na strane MPSVR SR, ako aj na strane participujúcich subjektov a to najmä z pohľadu dostupnosti relevantných údajov, tvorbe preddefinovaných reportov a analytických výstupov.

199

200

IS v oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb

201

202

* Spôsob zmeny: analýza, návrh a zavedenie systému

203

* Dotknuté úseky: U00142//: Štátne sociálne dávky//

204

205

Informačný riadiaci systém (IRS)

206

207

* Spôsob zmeny: analýza, návrh a zavedenie systému

208

* Dotknuté úseky: U00062 - koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie

209

210

3.2.1 Motivácia a rozsah projektu pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

211

212

3.2.2.1 Motivácia realizácie

213

214

215

Spracovanie sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb je dnes charakterizované administratívnou náročnosťou, časovou zdĺhavosťou a značnou záťažou na zamestnancov MPSVR, verejnej správy, ako aj občanov a odbornej verejnosti. Fragmentácia existujúcich informačných systémov obmedzuje efektívnu výmenu údajov medzi subjektmi a znemožňuje realizáciu dátovo podložených rozhodnutí prostredníctvom automatizovaných riešení. Neexistuje tiež integrovaná platforma na predikciu výdavkov, poskytovanie otvorených údajov verejnosti, ani centralizovaná elektronická služba pre orgány územnej samosprávy.

216

217

218

V nadväznosti na uvedené si MPSVR uvedomuje súčasný neoptimálny stav, neustále sa zvyšujúce dátové požiadavky zo strany externých subjektov a z tohto dôvodu je potrebné zvýšiť jednak internú efektivitu, ale aj transparentnosť a dostupnosť služieb poskytovaných občanom, samosprávam a ďalším subjektom. V širšom kontexte projekt tiež reflektuje strategické ciele digitalizácie verejnej správy a optimalizácie procesov spracovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb.

219

220

221

Zavedenie moderných technologických riešení umožní presnejšie rozpočtovanie, automatizáciu administratívy a podporu dátovo podložených rozhodnutí. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality interakcie občanov so štátom a zvýšenia dôvery verejnosti v poskytované služby.

222

223

224

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

225

226

**Tabuľka 1 – Motivácia**

227

228

|**Oblasť**|**Motivácia**

229

|**Analýza a predikcia výdavkov - Modul predikcii**|(((

230

1. Efektívne rozpočtovanie verejných financií

231

1. Presné prognózy a identifikácia rizík

232

1. Zlepšenie kvality rozhodovania na základe dát

233

1. Transparentné nakladanie s rozpočtom

234

)))

235

|**Poskytovanie informácií a údajov verejnosti - Modul pre open data**|(((

236

1. Zvýšenie transparentnosti voči občanom a odbornej verejnosti

237

1. Podpora potenciálnej výskumnej, resp. odbornej činnosti alebo analytických činností

238

1. Zníženie administratívnej záťaže zamestnancov

239

1. Lepšia informovanosť občanov o dostupných dávkach a príspevkoch

240

1. Vytvorenie používateľsky prívetivého prostredia pre prístup k údajom

241

)))

242

|**Elektronická služba pre samosprávu - Modul s dátami pre ÚS**|(((

243

1. Jednoduchý a rýchly prístup k službám

244

1. Zníženie byrokracie a chýb v procese

245

)))

246

247

3.2.1.2 Procesný rámec

248

249

250

Projekt digitálnej transformácie úsekov verejnej správy na MPSVR zahŕňa široké spektrum biznis procesov, ktoré reflektujú potreby efektívnejšej správy a poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb, analýzy výdavkov a zvýšenia transparentnosti. Tieto procesy sú navrhnuté tak, aby umožnili optimalizáciu administratívy, zlepšenie dostupnosti údajov pre rôzne cieľové skupiny a modernizáciu služieb pre verejnosť a samosprávy. Kľúčovými atribútmi je automatizácia výpočtov, predikcia budúcich nákladov a poskytovanie dynamických analytických nástrojov, ktoré zlepšia kvalitu rozhodovania na všetkých úrovniach verejnej správy. V tabuľke nižšie sú detailne predstavené jednotlivé biznis procesy, vrátane ich cieľov a prínosov pre projekt.

251

252

V tomto kontexte sa projekt zameriava na nasledujúce kľúčové oblasti, ktoré výrazne ovplyvňujú efektivitu a kvalitu služieb poskytovaných MPSVR. Tieto oblasti zahŕňajú spracovanie sociálnych dávok a príspevkov, predikciu a analýzu výdavkov, poskytovanie sociálnych služieb a zvýšenie transparentnosti prostredníctvom sprístupňovania otvorených údajov. Projekt reflektuje potrebu zlepšiť prístup k verejným službám, zvýšiť ich dostupnosť pre občanov a zjednodušiť interakciu so samosprávnymi orgánmi. Nasledujúca tabuľka popisuje tieto oblasti, spolu s ich konkrétnym popisom a významom pre cieľové skupiny.

253

254

255

**Tabuľka 2 – Oblasti adresované riešením**

256

257

|**Oblasť**|**Popis**

258

|**Sociálne dávky a príspevky**|Analytika a dátová vizualizácia v oblasti sociálnych dávok a príspevkov

259

|**Predikcia a analýza výdavkov**|Simulácie a predikcie nákladov na základe socio-ekonomických a demografických údajov

260

|**Sociálne služby**|Poskytovanie údajov o sociálnych službách (napr. krízová intervencia, služby pre rodiny, seniorov a zdravotne postihnutých)

261

|**Transparentnosť a otvorené údaje**|Zlepšenie dostupnosti údajov pre odbornú a laickú verejnosť prostredníctvom open data a dynamického zobrazovania dát

262

|**Regionálna a územná správa**|Podpora regionálnych a územných samospráv pri plánovaní a realizácii sociálnej politiky na základe dát poskytovaných projektom

263

264

V rámci týchto oblastí sú realizované nasledujúce hlavné procesy, ktoré navrhované riešenie adresuje ako aj ciele, ktoré sa prostredníctvom tohto riešenia majú dosiahnuť:

265

266

267

**Tabuľka 3 – Biznis procesy**

268

269

|**Procesná skupina**|**Biznis proces**|**Ciele**

270

|(((

271

|(((

272

**Správa a poskytovanie sociálnych dávok a príspevkov**

)))

)))|(((

1. Centralizácia správy údajov o dávkach a príspevkoch

280

1. Automatizácia výpočtov nárokov na dávky a príspevky

281

1. Modelovanie alternatívnych scenárov výdavkov

282

)))|(((

283

1. Znížiť čas potrebný na spracovanie

284

1. Zvýšiť presnosť výpočtov a spracovania

285

1. Poskytnúť nástroje na simuláciu a analýzu dopadov

)))

|**Analýza a predikcia výdavkov**|(((

290

1. Predikcia budúcich výdavkov na základe demografických, socio-ekonomických a regionálnych údajov

291

1. Simulácia dopadov legislatívnych zmien

292

)))|(((

293

1. Zabezpečiť kvalifikovanejšie rozhodovanie na základe dát

294

1. Optimalizovať výdavky na sociálne dávky

295

)))

296

|**Zdieľanie údajov**|(((

297

1. Poskytovanie údajov orgánom územnej samosprávy v štandardizovanej forme

298

1. Publikovanie open data pre verejnosť

299

)))|(((

300

1. Zlepšiť spoluprácu a komunikáciu so samosprávou

301

1. Poskytnúť transparentné a dostupné informácie pre verejnosť

302

)))

303

|**Digitalizácia interakcií**|(((

304

1. Zavedenie elektronických služieb pre správu a výmenu informácií

305

1. Zníženie potreby manuálneho spracovania požiadaviek

306

)))|(((

307

1. Zefektívniť procesy a odstrániť duplicitu

308

1. Poskytovať jednoduché a intuitívne digitálne služby

309

)))

310

|**Generovanie reportov a analýz**|(((

311

1. Automatizované generovanie preddefinovaných reportov

312

1. Príprava geopriestorových analýz a časových radov

313

)))|(((

314

1. Znížiť čas potrebný na prípravu reportov

315

1. Poskytnúť komplexné prehľady pre strategické rozhodovanie

316

)))

317

|**Riadenie dátových tokov**|(((

318

1. Integrácia dátových zdrojov v rámci MPSVR

319

1. Automatizácia zberu a spracovania údajov z viacerých systémov

320

)))|(((

321

1. Zlepšiť konzistentnosť a kvalitu údajov

322

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

323

)))

324

325

3.2.1.3 Rozsah projektu

326

327

328

Projekt pokrýva **tri hlavné oblasti:**

329

330

* **Analýza a predikcia výdavkov (MODUL PREDIKCIÍ)** – implementácia nástrojov pre modelovanie alternatív poberateľov a výdavkov na sociálne dávky a príspevky. Modul ďalej zabezpečí integráciu všetkých dátových zdrojov a simuláciu dopadov legislatívnych zmien.

331

* **Poskytovanie informácií a údajov verejnosti (MODUL PRE OPEN DATA - VEREJNOSŤ)** - zabezpečenie verejného prístupu k relevantným údajom a štatistikám. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi vrátane selekcie, vizualizácie a zobrazenia geopriestorových údajov.

332

* **Elektronická služba pre samosprávu (MODUL S DÁTAMI PRE ÚS)** - poskytnutie dashboardov a automatizované generovanie prehľadov na úrovni samospráv / regiónov. Budú vytvorené digitálne služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové údaje) priamo používateľom. MPSVR SR poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a relevantné dokumenty , ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.

333

334

Z architektonického hľadiska je možné navrhované riešenie, ktoré adresuje tieto oblasti zobraziť prostredníctvom nasledujúcej schémy:

335

336

**Schéma 1 – Rámcová architektúra riešenia digitálnej transformácie**

337

338

[[image:Schéma č.1.png]]

339

340

341

Uvažované riešenie je navrhnuté tak, aby zabezpečilo efektívnu realizáciu projektových cieľov a podporilo kľúčové procesy MPSVR SR. Architektúra zahŕňa moderné technológie a nástroje umožňujúce integráciu dátových zdrojov, automatizáciu procesov a poskytovanie služieb rôznym cieľovým skupinám vrátane verejnosti, samospráv a štátnych inštitúcií. Takýto systém je navrhnutý s dôrazom na flexibilitu, bezpečnosť, dostupnosť a škálovateľnosť, pričom podporuje digitalizáciu procesov a poskytovanie analytických a prediktívnych výstupov.

342

343

Z hľadiska rozsahu spracovania dát, resp. údajovej základne navrhované riešenie bude pokrývať oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb v zmysle zoznamu nižšie. Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby sú na Slovensku jednoznačne definované platnou legislatívou, ktorá presne vymedzuje podmienky ich poskytovania, výšku a oprávnené skupiny príjemcov. Ich cieľom je zabezpečiť podporu obyvateľom v rôznych životných situáciách, napr. narodenie dieťaťa, rodičovská starostlivosť, pohreb, finančné ťažkosti, zdravotné postihnutie a pod.

344

345

Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH (Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.), ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.

346

347

Tu uvedený zoznam (časť sociálnych dávok a príspevkov) je pre vybrané skupiny bližšie rozpracovaný v prílohe č. 3 vrátane vstupných údajov a vzorcov pre výpočet konkrétnych sociálnych dávok a príspevkov v delení podľa jednotlivých oblastí. Tie budú skompletované v rámci prípravy detailného návrhu riešenia.

**Zoznam dávok**

1. **Dávky v hmotnej núdzi**

353

354

* Pomoc v hmotnej núdzi (základná dávka)

355

* Aktivačný príspevok

356

* Ochranný príspevok

357

* Príspevok na bývanie

358

* Príspevok na nezaopatrené dieťa

359

*

360

361

**2. Príspevok na zvýšenú splátku úveru na bývanie**

362

363

**3. Dotácia na výchovu k plneniu školských povinností**

364

365

**4. Dotácie pre deti na stravu a školské potreby**

366

367

* Dotácia na stravu

368

* Dotácia na školské potreby

369

370

**5. Náhradné výživné**

371

372

**6. Štátne sociálne dávky**

373

374

* Príspevok pri narodení dieťaťa

375

* Príspevok na viac súčasne narodených detí

376

* Prídavok na dieťa

377

* Príplatok k prídavku na dieťa

378

* Rodičovský príspevok

379

* Príspevok na starostlivosť o dieťa

380

* Príspevky na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa

381

382

* jednorazový príspevok dieťaťu pri jeho zverení do náhradnej starostlivosti

383

* jednorazový príspevok dieťaťu pri zániku náhradnej starostlivosti

384

* opakovaný príspevok dieťaťu zverenému do náhradnej starostlivosti

385

* príspevok dieťaťu na úhradu zvýšených výdavkov

386

* opakovaný príspevok náhradnému rodičovi

387

* osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi

388

* Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča

389

390

**7. Príspevok na pohreb**

391

392

**8. Dávky v nezamestnanosti**

393

394

**9. Kompenzačný príspevok baníkom**

395

396

**10. Príspevky na kompenzáciu ŤZP**

397

398

* Peňažný príspevok na osobnú asistenciu

399

* Peňažný príspevok na kúpu, výcvik používania a úpravu pomôcky

400

* Peňažný príspevok na opravu pomôcky

401

* Peňažný príspevok na kúpu zdvíhacieho zariadenia

402

* Peňažný príspevok na kúpu osobného motorového vozidla

403

* Peňažný príspevok na úpravu osobného motorového vozidla

404

* Peňažný príspevok na prepravu

405

* Peňažný príspevok na úpravu bytu, rodinného domu alebo garáže

406

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov na diétne stravovanie

407

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich s hygienou alebo s opotrebovaním šatstva, bielizne, obuvi a bytového zariadenia

408

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich so zabezpečením prevádzky osobného motorového vozidla

409

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich so starostlivosťou o psa so špeciálnym výcvikom

410

* Peňažný príspevok na opatrovanie

411

412

**~11. Nemocenské dávky**

* Nemocenské

* Ošetrovné

* Vyrovnávacia dávka

* Tehotenské

* Materské

**Zoznam poskytovaných sociálnych služieb**

421

422

**Poskytovanie sociálnych služieb**

423

424

1. **Sociálne služby krízovej intervencie**

425

426

* Terénna sociálna služba krízovej intervencie

427

* Nízkoprahové denné centrum

* Integračné centrum

* Komunitné centrum

* Nocľaháreň

* Útulok

* Domov na polceste

* Nízkoprahová sociálna služba pre deti a rodinu

434

* Zariadenie núdzového bývania

435

*

436

437

**2. Sociálne služby na podporu rodiny s deťmi**

438

439

**3. Sociálne služby na riešenie nepriaznivej sociálnej situácie z dôvodu ťažkého zdravotného postihnutia, nepriaznivého zdravotného stavu alebo z dôvodu dovŕšenia dôchodkového veku**

440

441

* Zariadenie podporovaného bývania

442

* Zariadenie pre seniorov

443

* Zariadenie opatrovateľskej služby

444

* Rehabilitačné stredisko

445

* Domov sociálnych služieb

446

* Špecializované zariadenie

447

* Denný stacionár

448

* Opatrovateľská služba

449

* Prepravná služba

450

* Sprievodcovská a predčitateľská služba

451

* Sprostredkovanie tlmočníckej služby a osobnej asistencie

452

* Požičiavanie pomôcok

453

454

**4. Sociálne služby s použitím telekomunikačných technológií a krízová pomoc**

455

456

**5. Podporné služby**

457

458

* Odľahčovacia služba

459

* Pomoc pri výkone opatrovníckych práv a povinností

460

* Denné centrum

461

* Podpora samostatného bývania

462

* Jedáleň, práčovňa, stredisko osobnej hygieny

463

464

3.2.2 Motivácia a rozsah projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

465

466

3.2.2.1 Motivácia realizácie

467

468

469

Spracovanie v rámci sekcie pre koordináciu čerpania financií z fondov Európskej únie je dnes charakterizované administratívnou náročnosťou, časovou zdĺhavosťou a značnou záťažou na zamestnancov MPSVR. Nie je zavedená elektronická podpora s cieľom riadenia výkonu jednotlivých činností, vyhodnocovania výkonu a efektivity a následnej optimalizácie spracovania údajov. Chýbajúca elektronizácia pri interných procesoch zvyšuje náročnosť pri spracovaní podkladov. MPSVR pri čerpaní financií z fondov Európskej únie môže vystupovať v rôznych pozíciách, či už z pohľadu sprostredkovateľského orgánu, ale aj ako samotný prijímateľ finančných prostriedkov, kedy sú finančné prostriedky z EÚ čerpané priamo, alebo prostredníctvom ďalších spolupracujúcich subjektov/konečných používateľov.

470

471

472

V nadväznosti na uvedené si MPSVR uvedomuje súčasný neoptimálny stav, neustále sa zvyšujúce požiadavky zo strany vedúcich pracovníkov MPSVR, RO, externých subjektov a z tohto dôvodu je potrebné zvýšiť jednak internú efektivitu, ale aj dostupnosť služieb pre spolupracujúce subjekty pri predkladaní relevantných podkladov potrebných pri čerpaní finančných prostriedkov. Motiváciou pre realizáciu je zavedenie elektronického nástroja na podporu a efektivitu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky je možné následne detailnejšie analyzovať a optimalizovať. Je možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, odstráni sa chybovosť pri spracovaní údajov a dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.

473

474

475

Zavedenie moderných technologických riešení umožní zjednodušenie práce, centralizáciu údajov, odbúranie duplicít, automatizáciu administratívy a podporu prehľadov o aktuálnom stave čerpania finančných prostriedkov z EÚ. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality a zrýchlenia pri vybavovaní agendy v zmysle jednotlivých procesov na strane MPSVR. V rámci realizácie projektu bude implementovaná agenda, ktorá nie je súčasťou existujúcej implementácie procesov v rámci ITMS.

476

477

478

**Schéma 2 – Motivačná architektúra (úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie)**

479

480

[[image:Schéma č.2.png]]

481

482

483

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

484

485

**Tabuľka 4 – Motivácia**

486

487

|**Oblasť**|**Motivácia**

488

|**Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ**|(((

489

1. Zvýšenie efektivity práce

490

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov.

491

1. Unifikácia procesov a postupov

492

1. Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti

493

1. Zdieľanie relevantných údajov a výstupov

494

1. Zvýšenie pracovnej odbornosti

495

)))

496

|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

497

1. Zvýšenie efektivity práce

498

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

499

1. Zvýšenie kvality evidovaných údajov

500

1. Unifikácia procesov a postupov

501

1. Odstránenie duplicít pri spracovaní

502

1. Zvýšenie pracovnej odbornosti

503

)))

504

|**Zber údajov od spolupracujúcich subjektov**|(((

505

1. Jednoduchý a rýchly prístup k službám

506

1. Zníženie chýb v procese

507

1. Zefektívnenie zadávania údajov

508

)))

509

510

3.2.2.2 Procesný rámec

511

512

513

Projekt digitálnej transformácie úsekov verejnej správy na MPSVR zahŕňa široké spektrum biznis procesov, ktoré reflektujú potreby sekcie pre koordináciu čerpania financií z fondov Európskej únie. Tieto procesy sú prevažne definované prostredníctvom manuálu procedúr a/alebo inej riadiacej dokumentácie na jednotlivých úrovniach riadenia. Sú pripravené tak, aby umožnili optimalizáciu pracovných postupov, administratívy, zlepšenie dostupnosti údajov pre rôzne cieľové skupiny a využitie údajov, či už pre interných používateľov, alebo zapojené subjekty. Kľúčovými atribútmi sú automatizácia procesov vzhľadom na aktuálne dostupné možnosti, podpora interného spracovania údajov, centralizácia údajov, zníženie chybovosti ako aj poskytovanie dynamických výstupov prostredníctvom vlastných, alebo analytických nástrojov, ktoré zlepšia kvalitu riadenia a rozhodovania v rámci čerpania financií. V tabuľke nižšie sú predstavené hlavné/kľúčové biznis procesy, vrátane ich cieľov a prínosov pre projekt.

514

515

516

**Tabuľka 5 – Biznis procesy**

517

518

|**Procesná skupina**|**Biznis proces**|**Ciele**

|(((

|**Programovanie**

)))|(((

1. Riadenie programu

1. Príprava a zmena riadiacej dokumentácie

526

1. Monitorovanie programu

527

1. Výber hodnotiteľov

528

)))|(((

529

1. Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov

530

1. Podporiť interné spracovanie údajov

531

)))

532

|**Výber projektov**|(((

533

1. Príprava a realizácia výziev

534

1. Schvaľovací proces k predloženým žiadostiam o NFP

535

1. Príprava a realizácia uzavretí zmluvy o poskytnutí NFP

536

)))|(((

537

1. Zefektívniť procesy a odstrániť duplicitu

538

1. Podporiť interné spracovanie údajov

539

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

540

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

541

)))

542

|**Implementácia**|(((

543

1. Finančné riadenie

544

1. Platby a ich posudzovanie

545

1. Nezrovnalosti

546

1. Kontrola projektov

547

)))|(((

548

1. Podporiť interné spracovanie údajov

549

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

550

1. Sledovanie stavu čerpania prostriedkov

551

)))

552

|**Monitorovanie a hodnotenie programu**|(((

553

1. Monitorovanie a hodnotenie programu na jednotlivých úrovniach

554

)))|(((

555

1. Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov

556

1. Podporiť interné spracovanie údajov

557

)))

558

|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

559

1. Plánovanie projektov

560

1. Príprava a realizácia výziev

561

1. Schvaľovací proces k predloženým žiadostiam o spoluprácu

562

1. Príprava a realizácia uzavretí zmluvy o spolupráci

563

)))|(((

564

1. Centralizovať údaje a sprehľadniť prístup

565

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

566

1. Podporiť interné spracovanie údajov

567

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

568

)))

569

|**Finančné riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

570

1. Finančné riadenie

571

1. Posudzovanie predložených žiadostí o platbu

572

1. Platby a ich posudzovanie

573

)))|(((

574

1. Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania

575

1. Podporiť interné spracovanie údajov

576

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

577

)))

578

|**Monitorovanie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

579

1. Monitorovanie projektov a ich vyhodnocovanie

580

1. Posudzovanie predložených správ a podkladov k monitorovaniu

581

1. Vyhodnotenie dát z monitorovacích správ

582

)))|(((

583

1. Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania

584

1. Odstránenie chybovosti pri zbere a spracovaní údajov

585

)))

586

587

3.2.2.3 Rozsah projektu

588

589

590

Digitálna transformácia v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie bude naplnená zavedením elektronického nástroja, prostredníctvom ktorého bude možné štandardizovať, riadiť, monitorovať a vyhodnocovať jednotlivé relevantné procesy a činnosti MPSVR SR a to aj činnosti vyplývajúce z kompetencie MPSVR SR ako sprostredkovateľského orgánu pre Program Slovensko, implementácie Plánu obnovy a odolnosti, ako aj prijímateľa najmä projektov EÚ. Základné požiadavky v danej oblasti sú najmä:

591

592

* vytvorenie komplexného nástroja pre elektronickú správu a podporu procesov v rámci organizácie,

593

* optimalizácia priebehu činností a procesov (pokiaľ bude identifikovaný potenciál – duplicity, zjednodušenia, zníženie administratívnej náročnosti),

594

595

* posilnenie a vytvorenie elektronických komunikačných nástrojov, radikálne obmedzenie papierovej formy,

596

597

* zjednotenie, zefektívnenie, racionalizácia a elektronizácia výkonu procesov najmä v oblastiach:

598

** programovanie,

599

** výber projektov (výzvy, schvaľovací proces, opravné prostriedky, uzavretie zmluvy o NFP),

600

** implementácia (finančné riadenie a kontrola projektu),

601

** monitorovanie a hodnotenie programu,

602

* schopnosť merať a vyhodnocovať výkonnosť a efektivitu práce jednotlivých zapojených zamestnancov na základe objektívnych údajov (sledovanie priebehu procesu, dĺžku trvania jednotlivých aktivít, vyhodnocovanie a porovnanie výkonnosti jednotlivých pracovníkov – benchmark),

603

604

* štandardizácia modelových vzorov dokumentov súvisiacich s výkonom jednotlivých kompetencií (šablóny),

605

606

* získanie a neduplicitné zadávanie údajov – napr. vyplnenie hlavičky pracovného výkazu v závislosti od údajov o projekte (identifikácia projektu, identifikácia poskytovateľa, meno konzultanta, zmluvný rámec, kód ITMS...),

607

608

* jednotná administrácia a vykazovanie jednotlivých aktivít / controlling,

609

610

* optimalizácia procesov schvaľovania dokumentov a výstupov – možnosť viacstupňového schvaľovania a uplatnenia kolaboračných nástrojov – zdieľanie požiadaviek na dopracovanie/doplnenie jednotlivých informácií,

611

* možnosť realizácie zmien v rámci jednotlivých procesov,

612

* notifikácia ohľadom zmeny stavu v rámci schvaľovania účastníkov procesu,

613

614

* integrácia relevantných údajov v rámci rezortného DWH a ich ďalšie použitie,

615

* podpora vzdelávania zamestnancov MPSVR SR v rámci výkonu ich agendy.

616

617

3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi

618

619

620

V nasledujúcej tabuľke sú uvedené zainteresované osoby, resp. stakeholderi, ktorí predstavujú jednotlivcov, tím alebo organizáciu, ktoré môžu mať určitý záujem na navrhovanom riešení. Ide o osoby ktoré majú záujem v daných oblastiach, agendách, procesoch na rôznej úrovni detailu.

621

622

623

**Tabuľka 6 – Zainteresované osoby / stakeholderi**

624

625

|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((

SUBJEKT

(názov / skratka)

)))|(((

ROLA

(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ používateľ …. člen tímu atď.)

)))|(((

Informačný systém

(MetaIS kód a názov ISVS)

637

)))

638

639

projekt_3265 Projekt implementácie DWH ŽS pre MPSVR SR

)))

3.4 Ciele projektu

3.4.1 Ciele projektu pre pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

655

656

Cieľom projektu je modernizácia a optimalizácia procesov spojených s poskytovaním sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb a s tým súvisiacich agend. Projekt sa zameriava na dosiahnutie týchto hlavných cieľov

657

658

659

**Tabuľka 7 – Ciele projektu**

660

661

|ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa

662

|ID1|Zavedenie analytických služieb|Prediktívna a analytická verejná správa|(((

663

* Vytvorenie analytických modelov na báze demografických, socio-ekonomických a geografických dát

664

* Implementácia platformy na simulácie scenárov a predikcie výdavkov

665

* Automatizácia zberu a spracovania údajov

666

)))

667

|ID2|Sprístupnenie informácií verejnosti|Otvorená a dostupná verejná správa|(((

668

* Zavedenie open data portálu na publikovanie štruktúrovaných údajov

669

* Vývoj API pre dynamický prístup k informáciám

670

* Poskytovanie vizualizácií a reportov prostredníctvom interaktívneho dashboardu

671

)))

672

|ID3|Digitalizácia služieb pre samosprávy|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

673

* Vybudovanie centralizovaného systému na zdieľanie údajov medzi štátnymi a regionálnymi inštitúciami

674

* Vytvorenie elektronického modulu pre výmenu dát a informácií

675

* Školenia pre zamestnancov samospráv na používanie digitálnych nástrojov

676

)))

677

|ID4|Zníženie chybovosti v procesoch|Transparentná verejná správa|(((

678

* Automatizácia procesov spracovania štatistických údajov o sociálnych dávkach a príspevkoch a sociálnych službách

679

* Zavedenie validačných pravidiel pre údaje zo zdrojových systémov

680

* Vytvorenie kontrolného mechanizmu na detekciu a opravu chýb v procesoch a údajoch

681

* Tvorba manuálov a videonávodov

682

)))

683

|ID5|Zvýšenie spokojnosti občanov|Digitalizácia služieb občanom|(((

684

* Zavedenie intuitívneho webového rozhrania pre občanov

685

* Poskytovanie transparentných a rýchlych informácií k jednotlivým štatistickým údajom

686

)))

687

688

3.4.2 Ciele projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

689

690

691

Cieľom projektu je riadenie a organizovanie procesov s podporou elektronického nástroja, ktorý zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednotlivých zapojených ľudských zdrojov, unifikáciu procesov a postupov, efektívnu kontrolu a možnosť porovnania pracovnej výkonnosti, schopnosti zdieľať relevantné údaje a výstupy.

692

693

**Tabuľka 8 – Ciele projektu pre IRS**

|ID|(((

Názov cieľa

)))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa

701

|ID1|Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania|Efektívnejšia a výkonnejšia verejná správa|(((

702

* Implementácia elektronického nástroja na podporu výkonu procesov

703

* Digitalizácia a automatizácia procesov s cieľom zefektívniť a zrýchliť poskytovanie služieb

704

)))

705

|ID2|Zdieľanie relevantných údajov a výstupov|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

706

* Vytvorenie centralizovaného systému

707

* Zlepšenie efektívnosti a výkonnosti verejnej správy prostredníctvom optimalizácie využitia informačných technológií

708

)))

709

|ID3|Odstránenie chybovosti pri zbere a spracovaní údajov|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

710

* Zber údajov a ich spracovanie v elektronickej podobe

711

* Centrálne spracovanie podkladov

712

)))

713

|ID4|Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov|Efektívnejšia a výkonnejšia verejná správa:|(((

714

* Zjednotenie postupov evidencie a zavedenie centrálnej evidencie údajov

715

)))

716

|ID5|Podporiť interné spracovanie údajov|Elektronizácia procesov verejnej správy|(((

717

* Štandardizácia výkonu a výstupov

718

* Zavedenie vzdelávania a informovanosti zamestnancov

719

)))

720

|ID6|Zníženie záťaže ľudských zdrojov|Zvýšenie kompetentnosti verejnej správy|(((

721

* Automatizácia a optimalizácia procesov

722

* Posilnenie odborných znalostí a zručností zamestnancov verejnej správy v oblasti informačných technológií

723

)))

724

|ID7|Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti|Zvýšenie kompetentnosti verejnej správy|(((

725

* Zavedenie nástrojov na analýzu a monitorovanie výkonu.

726

)))

727

|ID8|Zlepšenie výkonnosť verejnej správy vďaka nasadeniu moderných informačných technológií|Umožnenie modernizácie a racionalizácie verejnej správy IKT prostriedkami|(((

728

* Využitie cloudových riešení pre nový systém

729

* Zlepšovanie služieb pri využívaní moderných technológií

730

)))

731

732

3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)

733

734

Kapitola obsahuje merateľné ukazovatele pre jednotlivé podaktivity projektu.

735

736

737

3.5.1 Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

738

739

740

**Tabuľka 9 – Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

|ID|(((

ID/Názov cieľa

)))|Názov

ukazovateľa (KPI)|Popis

748

ukazovateľa|Merná jednotka

|AS IS

merateľné hodnoty

(aktuálne)|TO BE

Merateľné hodnoty

(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania

----

(Informácia bude doplnená v priebehu realizácie projektu. Na meranie využitia aktuálneho stavu sa využije Google Analytics aktivovaná na zdrojových stránkach UPSVR.)

758

)))|Zvýšenie o 25%|Web, Google analytics

759

760

761

3.5.2 Merateľné ukazovatele pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

762

763

764

**Tabuľka 10 – 3.5.2 Merateľné ukazovatele pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**

|ID|(((

ID/Názov cieľa

)))|Názov

ukazovateľa (KPI)|Popis

773

ukazovateľa|Merná jednotka

|AS IS

merateľné hodnoty

(aktuálne)|TO BE

Merateľné hodnoty

(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania|Pozn.

3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa

783

784

Kapitola obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre jednotlivé podaktivity projektu.

785

786

787

3.6.1 Špecifikácia potrieb koncového používateľa pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

788

789

Nasledujúca tabuľka obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

790

791

792

**Tabuľka 11 – Potreby koncových používateľov pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

793

794

|**Koncový používateľ**|**Popis**|**Potreba**

795

|Laická a odborná verejnosť|konzumenti voľne prístupných údajov na webovom sídle|Jednoduchý a ľahko dostupný prehľad požadovaných informácií cez elektronické služby v štruktúrovanej forme

796

|Pracovníci verejnej správy|zamestnanci MPSVR SR a Ústredia práce, sociálnych vecí a rodiny|Automatizované procesy na vyhodnocovanie oprávnenosti nárokov a zlepšenie dostupnosti údajov

797

|Orgány územnej samosprávy|pracovníci využívajúci elektronické služby na správu údajov a komunikáciu|Centralizované nástroje na prístup k údajom a efektívnu správu lokálnych potrieb

798

799

3.6.2 Špecifikácia potrieb koncového používateľa pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

800

801

802

Nasledujúca tabuľka obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie.

803

804

805

**Tabuľka 12 – Potreby koncových používateľov pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**

806

807

|**Koncový používateľ**|**Popis**|**Potreba**

808

|Pracovníci verejnej správy|zamestnanci MPSVR SR|(((

809

* Vytvorenie komplexného nástroja pre elektronickú správu a podporu procesov

810

** Nástroj na podporu výkonu procesov v rámci organizácie pre špecifické procesy a podprocesy.

811

* Optimalizácia priebehu činností a procesov

812

** Identifikácia a odstránenie duplicít, zjednodušenie a zníženie administratívnej náročnosti, zefektívnenie zadávania údajov.

813

* Posilnenie a vytvorenie elektronických komunikačných nástrojov

814

** Obmedzenie papierovej formy.

815

** Zber údajov v štruktúrovanej podobe

816

* Zjednotenie, zefektívnenie, racionalizácia a elektronizácia výkonu procesov

817

** Nastavenie interných pravidiel a postupov najmä v oblastiach programovania, výberu projektov, implementácie, monitorovania a hodnotenia programu.

818

** Nastavenie interných pravidiel a postupov v procesoch, kedy MPSVR vystupuje ako prijímateľa finančných prostriedkov z fondov Európskej únie

819

* Schopnosť merať a vyhodnocovať výkonnosť a efektivitu práce

820

** Sledovanie priebehu procesu, dĺžky trvania jednotlivých aktivít, vyhodnocovanie a porovnanie výkonnosti.

821

* Štandardizácia modelových vzorov dokumentov

822

** Vytvorenie šablón pre výkon jednotlivých kompetencií.

823

* Získanie a neduplicitné zadávanie údajov

824

** Automatické vyplnenie údajov v rámci definovaných šablón na základe údajov evidovaných v systéme.

825

826

Podpora získavania údajov z externých zdrojov.

827

828

* Jednotná administrácia a vykazovanie jednotlivých aktivít

829

** Efektívny controlling nad evidovanými údajmi systému.

830

* Optimalizácia procesov schvaľovania dokumentov a výstupov

831

** Možnosť elektronického spracovania a schvaľovania výstupov, využitie kolaboračných nástrojov.

832

* Možnosť realizácie zmien v rámci jednotlivých procesov

833

** Flexibilita v prípadných úpravách v nastavených pravidlách a postupoch.

834

* Notifikácia ohľadom zmeny stavu v rámci schvaľovania

835

** Informovanie účastníkov procesu o zmenách

836

* Integrácia relevantných údajov v rámci rezortného DWH

837

** Využitie údajov pre ďalšie analýzy a rozhodovanie.

838

* Podpora vzdelávania zamestnancov

839

** Využitie plánovania a realizovanie interného vzdelávanie na zvýšenie kvality a odbornosti zamestnancov.

840

)))

841

|Používatelia spolupracujúcich subjektov|Pracovníci spolupracujúcich subjektov využívajúci funkcionalitu systému na zber dát a informácií súvisiacich s čerpaním FP.|(((

842

843

844

* Nástroje a funkcionality na zber údajov a ich ďalšie spracovanie

845

** Získavanie štruktúrovaných údajov potrebných k ďalšiemu spracovaniu.

846

)))

847

848

3.7 Riziká a závislosti

849

850

Riziká a závislosti predstavujú významné faktory, ktoré môžu ovplyvniť úspešnú realizáciu projektu. Ich identifikácia a pravidelná aktualizácia počas realizácie projektu sú kľúčové pre minimalizáciu negatívnych dopadov. V rámci tvorby projektového zámeru boli identifikované nasledujúce riziká:

851

852

* Nedostatočný čas na implementáciu riešenia

853

* Nedostupná cloudová infraštruktúra pre vývoj funkčného prototypu

854

* Nedostatočné personálne kapacity na strane MPSVR

855

* Odchod kľúčových odborníkov za stranu MPSVR

856

* Parametre dohodnutej SLA sa nepodarí splniť

857

* Riešenie nebude dostatočne flexibilné

858

* Technologické riešenie nebude spĺňať kvalitatívne požiadavky používateľov (vyskytne sa veľké množstvo chýb, dlhé doby odozvy a podobne)

859

* Nedostatočné riadenie zmeny počas vývoja a implementácie riešenia

860

* Nedostupnosť Rezortného dátového skladu kvôli potrebnej integrácii

861

* Kompatibilita nových systémov s existujúcimi

862

863

Uvedené riziká vrátane ich popisu, mitigačných opatrení ako aj odhadu pravdepodobnosti ich výskytu a dopadu sú bližšie rozpracované v rámci prílohy č. 1: Zoznam rizík a závislostí.

864

865

3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry

866

867

V kapitole sú identifikované alternatívy pre biznisovú vrstvu architektúry pre obe podaktivity projektu.

868

869

870

3.8.1 Alternatívy pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

871

872

Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry vychádza z analýzy potrieb koncových používateľov a obmedzení projektu. Každá alternatíva reflektuje úroveň pripravenosti a ciele, pričom zohľadňuje ciele projektu: zníženie administratívnej záťaže, zvýšenie transparentnosti, lepšie využitie dát a efektivitu procesov.

873

874

V rámci analýzy boli identifikované nasledujúce možnosti/alternatívy implementácie uvažovaného riešenia:

875

876

877

**Tabuľka 13 – Návrh alternatív riešenia pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

878

879

|**Názov alternatívy**|**Biznis vrstva**|**Aplikačná vrstva**|**Technologická vrstva**

880

|**Súčasný stav**|Pokračovanie v súčasnom stave manuálneho spracovávania dát a vytváranie reportov|Prijímanie a spracovanie dát bez pokročilých transformačných alebo prediktívnych funkcionalít len pomocou ľudských zdrojov MPSVR SR|Nulové technologické vylepšenie, lokálne spracovanie reportov bez vizualizácie

881

|**Cloudová implementácia**|Realizácia projektu v plnom rozsahu s cloudovým riešením|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu založenú na podpore pokročilých cloudových služieb|Implementácia založená na podpore pokročilých cloudových služieb, hosting infraštruktúry (napr. v preferovanom BI nástroji, relačné databázy) v cloudovom prostredí. Jednoduchá integrácia s ďalšími SaaS nástrojmi a riešeniami.

882

|**Lokálna (on-prem) implementácia**|Realizácia projektu s využitím výpočtového prostredia MPSVR|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu s využitím dostupných nástrojov MPSVR|Implementácia založená na vlastnej infraštruktúre ministerstva s obmedzeným prístupom ku cloudovým službám a nižšou škálovateľnosťou

Popis alternatív:

1. **Súčasný stav** - Ide o súčasný stav procesov, pracovných tokov a technológie, ktorý by zostal nezmenený. Používatelia naďalej vykonávajú činnosti manuálne alebo prostredníctvom existujúcich systémov a neefektívnych procesov.

887

1. **Cloudová implementácia**- Kompletná transformácia procesov a architektúry prostredníctvom návrhu a implementácie cieľového riešenia. Riešenie zahŕňa moderné technológie, plnú automatizáciu procesov a integráciu dát, ktoré pokryjú potreby všetkých cieľových skupín používateľov. Tento variant využíva všetky možnosti a výhody cloudového prostredia. Zahŕňa flexibilitu škálovania, vysokú dostupnosť, moderné nástroje pre analýzu dát a predikciu.

888

1. **Lokálna (on-prem) implementácia**– Ide o implementáciu funkcionality v on-prem prostredí v rozsahu, ktoré umožňujú využitie dostupných nástrojov MPSVR bez možnosti využitia cloudových nástrojov. Tento variant poskytne obdobnú funkcionalitu ako cloudová implementácia, ale je obmedzená rozsahom možností vlastnej infraštruktúry a súčasných nástrojov MPSVR, čo predstavuje menšiu flexibilitu pri škálovaní ale zároveň aj nižšie náklady v porovnaní s cloudovými technológiami.

889

890

V nasledujúcej tabuľke sú jednotlivé alternatív porovnané na základe nákladov, efektivity procesov, rizika implementácie, flexibility a prínosu nových dát:

891

892

893

**Tabuľka 14 – Porovnanie alternatív riešenia pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

894

895

|KRITÉRIUM|SÚČASNÝ STAV|CLOUDOVÁ IMPLEMENTÁCIA| LOKÁLNA (ON-PREM) IMPLEMENTÁCIA

896

|Náklady|Nízke|Vysoké|Stredné

897

|Efektivita procesov|Nízke|Vysoká|Vysoká

898

|Riziko implementácie|Nízke|Stredné|Stredné

899

|Flexibilita|Nízke|Vysoká|Stredná

900

|Nové dáta|Žiadne*|Plné|Plné

901

|Technologické vylepšenia|Žiadne|Moderné cloudové služby|Lokálne servery, obmedzené funkcie

902

903

~* Dopad na nové alebo agregované dáta má súčasne bežiaci DWH projekt

904

905

906

Na základe analýzy a požiadaviek stakeholderov sa ako optimálne riešenie javí lokálna (on-prem) implementácia, ktorá pri nižších nákladoch pokrýva požadované funkcionality a napĺňa strategické ciele projektu. Riešenie bude navrhnuté ako cloud-native, t. j. s využitím moderných princípov architektúry (mikroslužby, kontajnerizácia, škálovateľnosť), aby bolo plne pripravené na budúcu migráciu alebo hybridnú prevádzku v cloudovom prostredí bez potreby zásadných úprav.

907

908

909

3.8.2 Alternatívy pre úsek koordinácia čerpanie financií z fondov Európskej únie

910

911

912

Na úrovni biznisovej vrstvy architektúry boli identifikované nasledovné alternatívy riešenia budúceho stavu.

913

914

**BIZ_A** – Implementácia služieb pre zabezpečenie agendy čerpania financií z fondov Európskej únie na úrovni SO. V rámci implementácie programov Európskej únie na Slovensku zabezpečuje MPSVR v pozícii sprostredkovateľského orgánu (SO) kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní efektívneho a transparentného využívania finančných prostriedkov EU. Budú podporené procesy tvorby jednotlivých výziev, prípravy projektov, finančného riadenia a monitoringu programu na úrovni SO (výstupy určené pre riadiaci orgán), vrátane podpory ostatných aktivít súvisiacich s riadením programov EÚ a riadením implementácie programov EÚ.

915

916

917

**BIZ_B **– Implementácia služieb pre zabezpečenie agendy čerpania financií z fondov Európskej únie, kedy MPSVR vystupuje v pozícií prijímateľa finančných prostriedkov. Táto alternatíva zrealizuje biznisové funkcionality, ktoré zjednodušia procesy a podprocesy v rámci realizácie projektov na strane MPSVR v pozícií prijímateľa a zjednodušia nadväzné procesy komunikácie so spolupracujúcimi subjektami. V rámci riešenia budú podporené procesy tvorby jednotlivých výziev, finančného riadenia a monitoringu projektov, ako aj časti súvisiace s prípravou zmlúv pre spolupracujúce subjekty a ich ďalšou komunikáciou. Pre potencionálnych záujemcov systém umožní predkladanie podkladov a požadovanej dokumentácie. Používatelia spolupracujúceho subjektu budú mať k dispozícii špecializovaný portál, na ktorom budú k dispozícií príslušné informácie a formuláre pre zasielanie dát pre MPSVR. Rovnako budú realizované aj biznis funkcionality pre ostatné procesné časti pri čerpaní finančných prostriedkov. Táto komunikácia bude prebiehať rovnako prostredníctvom špecializovaného portálu, či už pre agendy monitoringu projektu a zberu podkladov k monitorovacím správam, ale aj agendu zberu podkladov súvisiacich so žiadosťou o platbu.

918

919

920

**BIZ_C **– Táto alternatíva agreguje predošlé dve alternatívy a tak budúce riešenie pokryje agendu prideľovania a využívania finančných prostriedkov v celej vertikále. Riešenie pokrýva potreby SO, ktorý získava informácie pre potreby riadenia programu na najvyššej úrovni, podporuje tvorbu podkladov MPSVR v pozícii SO a zároveň budú elektronizované a podporené aj procesy, kedy MPSVR vystupuje v pozícii prijímateľa finančných prostriedkov, vrátane podprocesov súvisiacich so zberom údajov a komunikáciou so zapojenými subjektami (koncovými prijímateľmi finančných prostriedkov zo zdrojov EÚ).

921

922

923

**Schéma 3 – Alternatívy na biznisovej vrstve**

924

925

[[image:Schéma č.3.png]]

926

927

3.9 Multikriteriálna analýza

928

929

Kapitola obsahuje multikriteriálnu analýzu pre jednotlivé podaktivity.

930

931

932

3.9.1 Multikriteriálna analýza pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

933

934

935

Porovnanie jednotlivých alternatív uvedených v predchádzajúcej kapitole je ďalej rozpracované v zmysle požiadaviek multikriteriálnej analýzy. Jej spracovanie ako aj vyhodnotenie je uvedené v nasledujúcich tabuľkách:

936

937

938

**Tabuľka 15 - Spracovanie MCA**

939

940

941

|**Súčasný stav**|1|1|1|1|0|0

942

|**Cloudová implementácia**|3|3|2|3|3|3

943

|**Lokálna (on-prem) implementácia**|2|3|2|2|3|2

944

|Typ kritéria|KO|KO|KO|Preferované|Preferované|Preferované

945

946

**Tabuľka 16 - Vyhodnotenie MCA**

947

948

949

|Kritérium A: Náklady (KO)|Áno|Nízke náklady, žiadne investície do nových technológií|Nie|Vysoké náklady na implementáciu nových cloudových riešení a školenia zamestnancov|(((

Áno

)))|Stredné náklady, vyžaduje infraštruktúru a údržbu lokálnych serverov

954

|Kritérium B: Efektivita (KO)|Nie|Nízka efektivita z dôvodu manuálnych procesov a zastaralých technológií|Áno|Vysoká efektivita vďaka plnej automatizácii a modernizácii procesov|(((

Áno

)))|Vysoká efektivita dosiahnutá lokálnou automatizáciou

959

|Kritérium C: Riziko (KO)|Áno|Nízke riziko, pretože nedochádza k zmenám|Áno|Stredné riziko spojené s implementáciou nových technológií a školeniami|(((

Áno

)))|Stredné riziko kvôli komplexnosti správy lokálnej infraštruktúry

964

|Kritérium D: Flexibilita|Nie|Nízka flexibilita z dôvodu pevne daných procesov a obmedzených možností zmien|Áno|Vysoká flexibilita vďaka cloudu a možnosti rýchlej adaptácie na budúce potreby|(((

Áno

)))|Stredná flexibilita, čo znamená, že možné zmeny vyžadujú lokálnu adaptáciu

969

|Kritérium E: Nové dáta|Nie|Súčasný stav nepodporuje pridávanie nových alebo agregovaných dát|Áno|Plný prístup k novým dátam vďaka cloudovým riešeniam a pokročilým analytickým nástrojom|(((

Áno

)))|Plný prístup k novým dátam cez lokálne systémy bez prístupu ku cloudovým nástrojom

974

|Kritérium F: Technológie|Nie|Technologické vylepšenia absentujú|Áno|Moderné cloudové služby poskytujú najnovšie technologické vylepšenia a škálovateľnosť|(((

Áno

)))|Lokálne systémy nedokážu efektívne využiť najnovšie inovácie a automatizáciu, čo obmedzuje škálovateľnosť a integráciu s modernými technologickými riešeniami

979

980

Zhrnutie na základe vyhodnotenia:

981

982

* **Súčasný stav**: Nízke náklady a riziká, ale nízka efektivita, flexibilita a žiadne technologické vylepšenia.

983

* **Cloudová implementácia**: Lepšie riešenie z hľadiska efektivity, flexibility a technologických vylepšení, no treba zohľadniť vyššie náklady ako pri lokálnej implementácii a limitovanú skúsenosť MPSVR s cloudovými technológiami.

984

* **Lokálna (on-prem) implementácia**: Kompromis medzi nákladmi a funkcionalitou, menej flexibilná ako cloudová implementácia ale spĺňajúca všetky funkčné aj technické požiadavky a adresuje všetky strategické ciele projektu.

985

986

3.9.2 Multikriteriálna analýza pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

987

988

989

Pre potreby multikriteriálnej analýzy boli definované nasledovné kritériá.

990

991

992

**Tabuľka 17 - Kritéria MCA**

993

994

995

|ID|KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRITÉRIA

996

|K-1|Zefektívnenie prípravy dokumentácie na úrovni SO (KO)|Zefektívnenie prípravy dokumentácie na úrovni SO (KO) znamená optimalizáciu procesov pri tvorbe a spracovaní potrebných dokumentov, čo vedie k rýchlejšiemu a kvalitnejšiemu vybavovaniu agendy.

997

|K-2|Zefektívnenie manažmentu žiadostí a procesu prideľovania fin. prostriedkov (KO)|Zefektívnenie manažmentu žiadostí a procesu prideľovania finančných prostriedkov zahŕňa zlepšenie postupov pri prijímaní, hodnotení a schvaľovaní žiadostí, čím sa zabezpečí spravodlivé a transparentné rozdelenie zdrojov.

998

|K-3|Zjednodušenie zberu údajov a zlepšenie komunikácie (KO)|Zjednodušenie zberu údajov a zlepšenie komunikácie spočíva v zavedení používateľsky prívetivých systémov a kanálov, ktoré umožnia externým subjektom ľahší prístup k informáciám a efektívnejšiu interakciu s príslušnými orgánmi.

999

|K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami sa týka zníženia administratívnej záťaže pre SO, ako aj prijímateľov finančných prostriedkov prostredníctvom digitalizácie a štandardizácie požadovaných dokumentov.

1000

|K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti znamená poskytovanie aktuálnych a prehľadných informácií, pravidlách a rozhodnutiach, čo posilňuje dôveru zainteresovaných strán v činnosť organizácie.

1001

1002

V nasledovnej časti porovnáme jednotlivé biznisové alternatívy s navrhnutými kritériami. Tabuľka s najlepšou alternatívou neobsahuje záver „nespĺňa“.

Alternatíva **BIZ_A** - Poskytovanie služieb na úrovni SO

**Alternatíva BIZ_B** - Poskytovanie služieb na úrovni Prijímateľa FP (vrátane Spolupracujúcich subjektov)

Alternatíva **BIZ_C** - Poskytovanie komplexných služieb pre MPSVR (SO, Prijímateľ FP, Spolupracujúce subjekty)

**Vyhodnotenie alternatív na úrovni biznisovej vrstvy**

1034

1035

1036

Na základe vyššie uvedeného porovnania všetky stanovené kritériá spĺňa alternatíva 3 (BIZ_C). Znamená to, že budú implementované služby pre podporu agendy na úrovni SO (pre potreby MPSVR) a služby pre prijímateľov finančných prostriedkov EU. Táto alternatíva zabezpečuje efektívnu elektronizáciu procesov a poskytuje jednotné riešenie pre naplnenie cieľov projektu.

1037

1038

V rámci všetkých alternatív uvažovaných v multikriteriálnej analýze je zohľadnená aj možnosť prepoužitia existujúcich open source softvérových riešení a komponentov dostupných pod licenciou European Union Public Licence, v súlade s princípmi efektívneho a interoperabilného digitálneho riešenia verejnej správy.

1039

1040

Pri výbere konkrétnych technologických komponentov (napr. knižníc, analytických nástrojov, modulov pre správu prístupov, integrácií alebo spracovania údajov) bude kladený dôraz na:

1041

1042

* znovupoužiteľnosť existujúcich riešení vyvinutých v rámci verejného sektora SR alebo EÚ (napr. z katalógu GovStack alebo Centra zdieľaných služieb),

1043

* dodržiavanie open source licencií, najmä tých kompatibilných s EUPL (napr. MIT, GPLv3),

1044

* minimalizáciu vendor lock-in a zabezpečenie dlhodobej udržateľnosti riešenia,

1045

* možnosť úprav a rozšírenia komponentov v ďalších fázach projektu bez viazanosti na konkrétneho dodávateľa.

1046

1047

1048

3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry

1049

1050

3.10.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1051

1052

1053

V nadväznosti na stanovenie alternatív biznisovej vrstvy za najvýhodnejšiu z danej analýzy MPSVR SR považuje Alternatívu č. 3 - lokálna (on-prem) implementácia, pričom výber aplikačnej architektúry zodpovedá výberu nadradenej biznis vrstvy.

1054

1055

3.10.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie IRS

1056

1057

1058

Z aplikačného pohľadu vychádzajú tieto alternatívy riešenia z navrhnutých biznisových alternatív. Medzi „nutné“ aplikačné moduly patrí:

1059

1060

* Komponenty servisnej vrstvy:

1061

** Integrácia, Orchestrácia,

1062

* Podporné aplikačné komponenty,

1063

* Úložisko,

1064

* Centrálne komponenty na úrovni MPSVR.

1065

1066

Preferované aplikačné moduly sa týkajú podpory biznisových oblastí:

1067

1068

* Interný portál pre prístup k službám MPSVR na úrovni SO,

1069

* Interný portál pre prístup k službám MPSVR na úrovni prijímateľa FP,

1070

* Špecializovaný portál pre spolupracujúce subjekty,

1071

* Aplikačné komponenty zamerané na agendu pre SO,

1072

* Aplikačné komponenty zamenené na agendu pre prijímateľa FP.

1073

1074

**Schéma 4 – Alternatívy na aplikačnej vrstve**

1075

1076

[[image:Schéma č.4.png]]

1077

1078

1079

**Vyhodnotenie alternatív na úrovni aplikčnej vrstvy**

1080

1081

V nadväznosti na stanovenie alternatív biznisovej vrstvy za najvýhodnejšiu z danej analýzy MPSVR SR považuje alternatívu 3 (BIZ_C). Plnohodnotná implementácia, pričom výber aplikačnej architektúry zodpovedá výberu nadradenej biznis vrstvy.

1082

1083

3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry

1084

1085

3.11.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1086

1087

1088

Táto kapitola opisuje možné alternatívy technologickej architektúry, pričom zohľadňuje nadradenú aplikačnú vrstvu a strategické princípy využitia vládneho cloudu alebo lokálneho (on-prem) riešenia, ekonomickú efektivitu a bezpečnostné požiadavky.

1089

1090

**Tabuľka 18 - Alternatívy technologickej architektúry**

1091

1092

|ALTERNATÍVA|POPIS|VÝHODY|NEVÝHODY

1093

|1.Súčasná technologická infraštruktúra MPSVR|Aplikácie ostávajú nasadené v súčasnej infraštruktúre žiadateľa, bez zmeny technologickej architektúry|(((

1094

* Žiadne dodatočné náklady na zmenu infraštruktúry

1095

* Minimálne riziká spojené s migráciou

1096

)))|(((

1097

* Obmedzené možnosti škálovateľnosti a modernizácie

1098

* Zvyšujúce sa náklady na údržbu staršej infraštruktúry

1099

)))

1100

|2. Nasadenie vo vládnom cloude|Kompletné nasadenie aplikácií vo verejnej časti vládneho cloudu|(((

1101

* Zabezpečenie legislatívnych a bezpečnostných požiadaviek

1102

* Vysoká škálovateľnosť

1103

)))|(((

1104

* Vyššia závislosť na prevádzke a kapacitách vládneho cloudu

1105

* Potenciálne vyššie počiatočné migračné náklady

1106

* Vyššie prevádzkové náklady

1107

)))

1108

|3. Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre|Aplikácie a spracovanie dát sú plne nasadené na lokálnej infraštruktúre|(((

1109

* Úplná kontrola nad infraštruktúrou a dátami.

1110

* Lepšia prispôsobiteľnosť špecifickým požiadavkám riešenia

1111

* Minimalizácia závislosti na externých poskytovateľoch cloudových riešení.

1112

* Nižšie TCO

1113

)))|(((

1114

* Potreba pravidelných investícií do hardvéru a softvérových licencií.

)))

**Tabuľka 19 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**

1120

1121

|Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2|Alternatíva 3

1122

|Ekonomická výhodnosť|Nízka|Vysoká|Stredná

1123

|Bezpečnostné požiadavky|Stredná|Vysoká|Vysoká

1124

|Škálovateľnosť|Nízka|Vysoká|Stredná

1125

|Komplexita implementácie|Nízka|Stredná|Stredná

1126

|Závislosť na poskytovateľovi|Nízka|Stredná|Vysoká

**//Odporúčanie//**

Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 3: Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre**, pretože poskytuje najvyššiu úroveň kontroly nad spracovaním a ukladaním dát, čím zabezpečuje nezávislosť od externých poskytovateľov cloudových služieb a flexibilitu pri špecifických požiadavkách riešenia. Hoci táto alternatíva môže byť nákladnejšia z pohľadu údržby, dlhodobé prínosy v oblasti bezpečnosti a prispôsobiteľnosti zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.

1131

1132

1133

3.11.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

1134

1135

1136

Táto kapitola opisuje možné alternatívy technologickej architektúry, pričom zohľadňuje nadradenú aplikačnú vrstvu a strategické princípy využitia vládneho cloudu, ekonomickú efektivitu a bezpečnostné požiadavky.

1137

1138

1139

**Tabuľka 20 - Alternatívy technologickej architektúry**

1140

1141

|ALTERNATÍVA|POPIS|VÝHODY|NEVÝHODY

1142

|1.Technologická infraštruktúra MPSVR|Aplikácie budú nasadené v súčasnej infraštruktúre žiadateľa|(((

1143

* Vlastné riešenia a správa infraštruktúrnych služieb (bez potreby externej závislosti)

1144

* Riešenia vlastnými prostriedkami môžu byť vnímané ako bezpečnejšie, pretože dáta zostávajú v lokálnom prostredí a sú mimo dosahu tretích strán

1145

)))|(((

1146

* Obmedzené možnosti škálovateľnosti a modernizácie

1147

* Zvyšujúce sa náklady na údržbu staršej infraštruktúry

1148

* Vyššie vstupné náklady na zakúpenie dostatočných kapacít

1149

)))

1150

|2. Vládny cloud|Využitie služieb vládneho cloudu|(((

1151

* Zabezpečenie legislatívnych a bezpečnostných požiadaviek

1152

* Nižšie náklady na správu a vysoká škálovateľnosť

1153

* Okamžité využitie dostupných služieb

1154

* Optimalizácia nákladov a flexibilita

1155

)))|(((

1156

* Vyššia komplexnosť správy a potenciálne vyššie integračné náklady

1157

* Závislosť na kvalite a flexibilite služieb poskytovaných vládnym cloudom

1158

* Riziko neexistencie infraštruktúrnych služieb požadovaných riešením

1159

)))

1160

1161

**Tabuľka 21 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**

1162

1163

|Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2

1164

|Ekonomická výhodnosť|Nízka|Vysoká

1165

|Bezpečnostné požiadavky|Stredná|Vysoká

1166

|Škálovateľnosť|Stredná|Vysoká

1167

|Komplexita implementácie|Nízka|Vysoká

1168

|Závislosť na poskytovateľovi|Stredná|Vysoká

**//Odporúčanie//**

Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 2: Nasadenie vo vládnom cloude**, pretože najlepšie spĺňa bezpečnostné požiadavky, škálovateľnosť, flexibilitu a zároveň zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.

1173

1174

4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)

1175

1176

1177

Požadovaným výstupom je funkčné, dlhodobo udržateľné riešenie, ktoré adresuje ciele a rozsah uvedený v predchádzajúcich kapitolách s nasadením do prostredia vládneho cloudu a verejnej časti vládneho cloudu alebo aj v lokálnej (on-premise) infraštruktúre.

1178

1179

1180

Okrem toho projektový tím navrhuje a predkladá na schválenie návrh, že dodané budú všetky povinné výstupy projektu v zmysle vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke ITVS. Výstupy projektu budú vypracované v primeranom rozsahu rešpektujúc charakter projektu. To platí aj pre priebežné manažérske výstupy projektu.

1181

1182

Ucelený zoznam požadovaných výstupov (produktov projektu) bude spracovaný v dokumente R-01 Projektový iniciálny dokument.

1183

1184

1185

5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY

1186

1187

1188

Kapitola obsahuje náhľad architektúry celého riešenia prezentovanú podľa jednotlivých podaktivít projektu, ktoré predstavujú rozvoj existujúceho riešenia MPSVR.

1189

1190

1191

5.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1192

1193

Na nasledujúcom obrázku je znázornená architektúra navrhovaného riešenia, ktorá pozostáva z 3 hlavných komponentov, resp. sekcií: 1) Výpočtové prostredie, 2) Nástroj BI a 3) Webstránka MPSVR.

1194

1195

1196

**Schéma 6 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia**

1197

1198

1199

[[image:Schéma č.6.png]]

1200

1201

Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto sekcie reflektujú potrebu efektívneho využitia výpočtových zdrojov, presnej analýzy dát a užívateľsky prístupného prostredia:

1202

1203

1. **Rezortné DWH** - Rezortné DWH je pripravovaný systém centrálneho rezortného dátového skladu. Bude implementovaný ako cloud ready riešenie. Rezortné DWH nie je systémom, ktorý by bol realizovaný v rámci tohto projektu.

1204

1. **Nástroj pre business intelligence (BI)** - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj na podporu rozhodovacích procesov, ktorý umožní efektívnu vizualizáciu údajov. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom. Poskytne pokročilé funkcionality, ako napríklad zobrazenie reportov, sledovanie trendov a export podkladových dát. Konkrétny nástroj na business intelligence, ktorý bude využitý v rámci riešenia bude dodefinovaný v neskorších **f**ázach projektu. Analyzované budú parametre nástrojov z pohľadu konektivity na zdroje dát, jednoduchosti tvorby a zdieľania reportov ako aj ich embedovanie do webového rozhrania. Dôležitú rolu bude hrať aj hodnota v širšom ekosystéme používaných nástrojov v rámci organizácie (napríklad jednoduchosť, s akou je možné podkladové dáta exportovať do MS Excel) a v neposlednej rade náklady na licencie daného riešenia.

1205

1. **Webstránka -** Na prístup ku spracovaným dátam a štatistickým výstupom bude využité už existujúce webové rozhranie, ktoré umožní jednoduchú a efektívnu interakciu koncových používateľov s riešením (pozn. potenciálne bude navrhované riešenie poskytovať spracované dáta do nového prostredia pre riadenie dát pre rôzne skupiny konzumentov od verejnosti až po autorizovaných používateľov na špecializované výstupy – nie je súčasťou tohto projektu.)

1206

1207

Navrhovaná trojvrstvová architektúra zabezpečí efektívnu spoluprácu medzi technologickými, analytickými a užívateľskými časťami riešenia, čím vytvorí pevný základ pre jeho úspešnú realizáciu. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v notácii Archimate v dokumente Prístup k projektu.

1208

1209

1210

5.1.1 Prehľad e-Government komponentov

1211

1212

Kapitola nie je spracovaná nakoľko jej obsah je obsahom dokumentu I-03 Prístup Projektu.

1213

1214

1215

5.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

1216

1217

1218

Pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie bude architektúra cieľového riešenia pozostávať z nasledovných hlavných oblastí:

1219

1220

1. Prezentačné komponenty – zabezpečujúce prístup koncových používateľov ku grafickému používateľskému rozhraniu,

1221

1. Servisné komponenty a Integračné komponenty (Externé systémy, Centrálne komponenty MPSVR) – zabezpečujúce prístup a spracovanie údajov prostredníctvom definovaných služieb v systéme, cez ktoré je možné komunikovať či už s inými časťami vnútorného systému, alebo inými systémami,

1222

1. Aplikačné komponenty – časti systému, ktoré reprezentujú hlavnú biznis logiku systému,

1223

1. Dátové komponenty – zabezpečujúce perzistovanie a ukladanie evidovaných údajov prostredníctvom jednotlivých dátových úložísk.

1224

1225

**Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia / nezverejnená**

1226

1227

1228

Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto reflektujú potrebu efektívneho využitia dátových a výpočtových zdrojov, aplikačnej logicky a používateľsky prístupného prostredia. Hlavné oblasti, ktoré budú dodané budúcim riešením zabezpečia

1229

1230

1. Interný portál – Slúži pre sprístupnenie aplikačných služieb v oblasti podpory SO a prijímateľa finančných prostriedkov. Portál je neverejný a je určený len pre autorizovaných používateľov MPSVR.

1231

1. Špecializovaný portál – Táto oblasť predstavuje vstupný verejný bod (portál) pre spolupracujúce subjekty zapojené do jednotlivých projektov MPSVR, prostredníctvom ktorých bude mať možnosť predkladať požadované vstupy a údaje vyplývajúce z jednotlivých riadiacich dokumentácii.

1232

1. Aplikačné komponenty zabezpečujúce hlavnú logiku systému v členení na niekoľko podoblastí:

1233

11. Agenda pre SO (Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ) - Táto oblasť predstavuje základ pre podporu interného riadenia a rozhodovacích procesov v rámci koordinácie programov EÚ a implementácie programov EÚ. Bude sa jednať o hlavný komponent v rámci projektu, nad ktorým bude následne postavené manažovanie, sledovanie a vyhodnotenie dát. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom.

1234

11. Agenda pre Prijímateľa FP - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj pre podporu rozhodovacích procesov pre MPSVR v pozícií prijímateľa FP, ako aj ďalšiu koordináciu prác so spolupracujúcimi subjektami vrátane vyhodnotenia zozbieraných podkladov od týchto subjektov.

1235

11. Podporných biznisových funkcií a procesov – Táto oblasť zabezpečuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s podporou hlavného riadenia procesov ako sú napr. podpora pre prácu s organizačnou štruktúrou, programovou štruktúrou, plánovaním a realizovaním vzdelávania a pod.

1236

11. Ostatné podporné funkcie (Prevádzkové komponenty, Autentifikácia / Autorizácia, Úložisko a jeho služby) – Táto oblasť systému zastrešuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s prevádzkovými službami a obslužnými procesmi samotného systému ako sú napr. podpora vyhodnocovania údajov, podpora a manažment práce s dokumentami, ako aj procesy a podprocesy súvisiace s manažmentom a konfiguráciou daného systému ako je správa a nastavenie používateľov a prístupov, správa systému, správa obsahu portálu a pod.

1237

1238

Riešenie bude postavené na službách vládneho cloudu, predbežne sa uvažuje o využití privátnej časti, ktorá poskytuje služby IaaS, alebo PaaS. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v dokumente Prístup k projektu.

1239

1240

5.2.1. Prehľad e-Government komponentov

1241

1242

1243

5.2.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav

1244

1245

V rámci projektu sú implementované len služby typu G2G a nie služby pre koncových používateľov. Zoznam služieb neuvádzame nakoľko sú súčasťou Prístupu k projektu,

6. LEGISLATÍVA

Agenda realizovaná v rámci projektu je riadená nasledovnými legislatívnymi predpismi.

1252

1253

1. **Predpisy súvisiace s koordináciou čerpania financií z fondov Európskej únie**

1254

1*. Zákon č. 121/2022 Z. z. o príspevkoch z fondov Európskej únie a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1255

1*. zákon č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,

1256

1*. Zákon č. 368/2021 Z. z. o mechanizme na podporu obnovy a odolnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1257

1*. Zákon č. 523/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,

1258

1. **Právne predpisy v oblasti informatizácie**

1259

1*. Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov);

1260

1*. Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente);

1261

1*. Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1262

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy;

1263

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 401/2023 z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;

1264

1*. Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;

1265

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy;

1266

1*. Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1267

1*. Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1268

1. **Sociálnoprávna ochrana detí a sociálna kuratela:**

1269

1*. Zákon č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1270

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 643/2008 Z. z., ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení...

1271

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 103/2018 Z. z, ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1272

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 26/2024 Z.z. , ktorou sa mení zákon 103/2018 Z. z, ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1273

1. **Štátne sociálne dávky, sociálne dávky a iné formy sociálnej pomoci:**

1274

1*. Zákon č. 383/2013 Z. z. o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1275

1*. Zákon č. 600/2003 Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zákona č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení v znení neskorších predpisov

1276

1*. Zákon č. 627/2005 Z. z. o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1277

1*. Zákon č. 201/2008 Z. z. o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z. v znení neskorších predpisov

1278

1*. Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1279

1*. Zákon č. 571/2009 Z. z. o rodičovskom príspevku a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1280

1*. Zákon č. 238/1998 Z. z. o príspevku na pohreb v znení neskorších predpisov

1281

1*. Zákon č. 274/2007 Z. z. o príplatku k dôchodku politickým väzňom.

1282

1*. Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

1283

1*. Zákon č. 592/2006 Z. z. o poskytovaní vianočného príspevku niektorým poberateľom dôchodku a o doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1284

1*. Zákon 222/ 2019 Z.z. ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 592/2006 Z. z. o poskytovaní vianočného príspevku niektorým poberateľom dôchodku a o doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky v znení neskorších predpisov

1285

1. **Hmotná núdza:**

1286

1*. Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1287

1. **Životné minimum:**

1288

1*. Zákon č. 601/2003 Z. z. o životnom minime a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1289

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny SR č. 196/2018 Z.z. o úprave súm životného minima

1290

1. **Kompenzácia ťažkého zdravotného postihnutia:**

1291

1*. Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1292

1*. Nariadenie vlády Slovenskej republiky č. 135/2024 Z. z.,.,., ktorým sa ustanovuje výška sadzby na jednu hodinu osobnej asistencie a výška peňažného príspevku na opatrovanie

1293

1*. Nariadenie vlády Slovenskej republiky č. 172/2019, ktorým sa ustanovuje výška sadzby na jednu hodinu osobnej asistencie a výška peňažného príspevku na opatrovanie

1294

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 6/2009 Z. z., ktorým sa ustanovuje zoznam stavebných prác, stavebných materiálov a zariadení a maximálne zohľadňované sumy z ich ceny

1295

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 7/2009 Z. z., ktorým sa ustanovuje zoznam pomôcok a maximálne zohľadňované sumy z ceny pomôcok

1296

1. **Sociálna práca:**

1297

1*. Zákon č. 219/2014 o sociálnej práci a o podmienkach na výkon niektorých odborných činností v oblasti sociálnych vecí a rodiny a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1298

1*. Zákon č. 448/2008 Z. z. o sociálnych službách a o zmene a doplnení zákona č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov

1299

1300

7. ROZPOČET A PRÍNOSY

1301

1302

Realizáciou projektu sa skráti trvanie vybavenia verejných služieb optimalizáciou a automatizáciou administratívnych postupov. Úspory sa dosiahnu prostredníctvom zníženia prevádzkových nákladov, obmedzenia procesných chýb, skrátenia lehôt na vybavenie alebo zníženia požiadaviek na ľudské zdroje. Zlepšenie kvality procesov a zníženie nákladov sa dosiahne podľa potreby optimalizáciou príslušných právnych predpisov alebo zmenou organizácie činností a procesov.

1303

1304

Implementácia informačných systémov zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednak na strane MPSVR SR, ako aj na strane participujúcich subjektov a to najmä z pohľadu dostupnosti relevantných údajov, tvorbe preddefinovaných reportov a analytických výstupov.

1305

1306

**Na úseku štátnych sociálnych dávok:**

1307

1308

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude vytvorenie prostredia v ktorom bude možné modelovať rôzne alternatívy a ich dopady na štátny rozpočet v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb s použitím údajov z rôznych systémov MPSVR SR. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi. Požiadavky smerujúce k poskytnutiu informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti alebo spracovaniu dát zo strany verejnosti budú vybavené odkazom na takto vytvorené prostredie. Budú vytvorené elektronické služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové analýzy) priamo používateľom. Ministerstvo poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a predpripraví relevantné dokumenty pre ďalšie možné analýzy, ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.

1309

1310

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

**Tabuľka 1**

|**Oblasť**|**Motivácia**

1315

|**Analýza a predikcia výdavkov - Modul predikcii**|(((

1316

Efektívne rozpočtovanie verejných financií

1317

1318

Presné prognózy a identifikácia rizík

1319

1320

Zlepšenie kvality rozhodovania na základe dát

1321

1322

Transparentné nakladanie s rozpočtom

1323

)))

1324

|**Poskytovanie informácií a údajov verejnosti - Modul pre open data**|(((

1325

Zvýšenie transparentnosti voči občanom a odbornej verejnosti

1326

1327

Podpora potenciálnej výskumnej, resp. odbornej činnosti alebo analytických činností

1328

1329

Zníženie administratívnej záťaže zamestnancov

1330

1331

Lepšia informovanosť občanov o dostupných dávkach a príspevkoch

1332

1333

Vytvorenie používateľsky prívetivého prostredia pre prístup k údajom

1334

)))

1335

|**Elektronická služba pre samosprávu - Modul s dátami pre ÚS**|(((

1336

Jednoduchý a rýchly prístup k službám

1337

1338

Zníženie byrokracie a chýb v procese

1339

)))

1340

1341

**Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**:

1342

1343

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude zavedenie elektronického nástroja na podporu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky bude možné analyzovať a optimalizovať. Bude možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.

1344

1345

Zavedenie moderných technologických riešení umožní zjednodušenie práce, centralizácie údajov, odbúranie duplicít, automatizáciu administratívy a podporu prehľadov o aktuálnom stave čerpania finančných prostriedkov z EÚ. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality a zrýchlenie komunikácie žiadateľov finančných prostriedkov s MPSVR.

1346

1347

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

**Tabuľka 2**

|**Oblasť**|**Motivácia**

1352

|**Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ**|(((

1353

Zvýšenie efektivity práce

1354

1355

Zníženie záťaže ľudských zdrojov.

1356

1357

Unifikácia procesov a postupov

1358

1359

Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti

1360

1361

Zdieľanie relevantných údajov a výstupov

1362

1363

Zvýšenie pracovnej odbornosti

1364

)))

1365

|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

1366

Zvýšenie efektivity práce

1367

1368

Zníženie záťaže ľudských zdrojov

1369

1370

Zvýšenie kvality evidovaných údajov

1371

1372

Unifikácia procesov a postupov

1373

1374

Odstránenie duplicít pri spracovaní

1375

1376

Zvýšenie pracovnej odbornosti

1377

)))

1378

|**Zber údajov od spolupracujúcich subjektov**|(((

1379

Jednoduchý a rýchly prístup k službám

1380

1381

Zníženie chýb v procese

1382

1383

Zefektívnenie zadávania údajov

1384

)))

1385

1386

Celkové náklady projektu vo výške **13 860 365 EUR** s DPH sú tvorené:

1387

1388

* aplikáciami (modulmi Správa údajov, Analytická platforma a Informačný riadiaci systém)

1389

* softvérovými produktmi

1390

* prevádzkou

1391

1392

Zdroje financovania sú nasledovné:

1393

1394

* Plán obnovy

1395

* vlastné rozpočtové prostriedky MPRSV SR v prípade časti nákladov na prevádzku systému

1396

1397

Celkové prínosy projektu vo výške **24 642 078 EUR** s DPH sú tvorené:

1398

1399

* cenou ušetreného času úradníka počas trvania projektu

1400

1401

Projekt má aj nevyčíslené spoločenské prínosy:

1402

1403

a. Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania štátnych sociálnych dávok a príspevkov

1404

1405

*

1406

** zlepšenie efektivity, produktivity a rozhodovacieho procesu

1407

** lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet

1408

** zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti

1409

1410

b. Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti

1411

1412

*

1413

** moderný nástroj na prezentáciu dát

1414

** efektívna práca s veľkým množstvom dát prostredníctvom užívateľsky prívetivého nástroja

1415

** dynamická práca so širšou bázou údajov

1416

** tvorba vlastných zostáv

1417

1418

c. Elektronická služba pre orgány územnej samospráv

1419

1420

*

1421

** prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou

1422

** efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv

1423

1424

Prínosy projektu budú dosiahnuté vyššou produktivitou práce úradníka, pretože v ďalších rokoch na úkor národných projektov s vyšším objemom financií pribudnú dopytové výzvy s vyšším počtom projektov. Počet pracovníkov zostane rovnaký počas celej udržateľnosti projektu a transakcií bude viac.

1425

1426

Odborným odhadom sme transakcie navýšili počas 5 rokov po ukončení projektu každý rok o 10%.

1427

1428

1429

Odborný odhad ministerstva ukazuje, že zavedením riešení projektu sa priemerný čas transakcie skráti o **25%** času úradníka.

**Predpoklady:**

Počet pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov: 300.00

1436

1437

1438

Fond prac času za rok na zamestnanca: 1,867.50

1439

1440

1441

Celkový Fond pracovného času: 560,250.00

1442

1443

1444

Čistý Fond pracovného času pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov: 476,212.50 prac hodín

1445

1446

1447

Počet živých projektov počas kalendárneho roka: 150.00

1448

1449

1450

Počet zrealizovaných transakcií za rok: 10,000.00

1451

1452

Počet ČH/ČD na transakciu 47.62 prac hodín

5.95 prac dní

Úspora času vo výške 25.00%

1458

1459

Počet usporených hodín PČ úradníka za rok: 119,053.13

1460

1461

Počet usporených dní PČ úradníka za rok: 14,881.64

1462

1463

1464

Rok Počet transakcií Počet pracovníkov Priemer hod času/transakcia Priemer hod času na transakciu po úspore

1465

1466

1 10,000.00 300 56.03 56.03

1467

1468

2 10,000.00 300 56.03 56.03

1469

1470

3 11,000.00 300 50.93 38.20

1471

1472

4 12,100.00 300 46.30 34.73

1473

1474

5 13,310.00 300 42.09 31.57

1475

1476

6 14,641.00 300 38.27 28.70

1477

1478

7 15,373.00 300 36.44 27.33

1479

1480

8 15,373.00 300 36.44 27.33

1481

1482

9 15,373.00 300 36.44 27.33

1483

1484

10 15,373.00 300 36.44 27.33

1485

1486

1487

**Návratnosť investície je v 6-tom roku projektu.**

1488

1489

pomer prínosov a nákladov: 1,52

1490

1491

finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH): -12 716 370€

1492

1493

ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH): 8 545 454

1494

1495

7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov

1496

1497

|**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **|** **|** **

1498

1499

|**Náklady s DPH**|** **|** **|** 13 863 424 €**|** 2 180 239 €**|** 3 120 068 €**|** 8 563 117 €**

1500

|** **|**Všeobecný materiál**|** **| - €| - €| - €| - €

1501

|** **|**IT - CAPEX**|** **| 10 332 411 €| 1 556 974 €| 1 913 851 €| 6 861 587 €

1502

|** **|** **|Aplikácie|// 10 332 411 €//|// 1 556 974 €//|// 1 913 851 €//|// 6 861 587 €//

1503

|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1504

|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1505

|** **|**IT - OPEX**|** **| 3 527 288 €| 622 463 €| 1 205 156 €| 1 699 669 €

1506

|** **|** **|Aplikácie|// 3 527 288 €//|// 622 463 €//|// 1 205 156 €//|// 1 699 669 €//

1507

|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1508

|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1509

|** **|**Riadenie projektu**|** **| 3 725 €| 803 €| 1 061 €| 1 861 €

1510

|** **|**Výstupné náklady**|** **| - €| - €| - €| - €

1511

|**Prínosy**|** **|** **|** 24 642 078 €**|** - €**|** 6 291 433 €**|** 18 350 645 €**

1512

|** **|**Finančné prínosy**|** **| - €| - €| - €| - €

1513

|** **|** **|Administratívne poplatky|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1514

|** **|** **|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|// - €//|// //|// //|// //

1515

|** **|**Ekonomické prínosy**|** **| 24 642 078 €| - €| 6 291 433 €| 18 350 645 €

1516

|** **|** **|Občania (€)|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1517

|** **|** **|Úradníci (€)|// 24 642 078 €//|// - €//|// 6 291 433 €//|// 18 350 645 €//

1518

|** **|** **|Úradníci (FTE)|// N/A//|// N/A//|// N/A//|// N/A//

1519

|** **|** **|Kvalitatívne prínosy|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1520

1521

8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA

1522

1523

1524

V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácie navrhovaného riešenia.

1525

1526

**Tabuľka 38 – Harmonogram implementácie riešenia**

1527

1528

|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((

ZAČIATOK

(odhad termínu)

)))|(((

KONIEC

(odhad termínu)

)))|POZNÁMKA

|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|11/2024|01/2025|

1538

|2.|Realizačná fáza|02/2025|03/2026|

1539

|2a|Analýza a Dizajn|02/2025|12/2025|

1540

|2c|Implementácia a testovanie|09/2025|02/2026|

1541

|2d|Nasadenie a PIP|02/2026|03/2026|

1542

|3.|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|

1543

|4.|Podpora prevádzky (SLA)|04/2026|03/2036|

9. PROJEKTOVÝ TÍM

**Riadiaci výbor **(ďalej tiež ako „RV“)

1549

1550

Riadiaci výbor je orgán zriadený Ministerstvom práce, sociálnych vecí a rodiny SR. Riadiaci výbor je najvyšší riadiaci a kontrolný orgán projektu, ktorý tvorí predseda riadiaceho výboru a ostatní členovia. Riadiaci výbor sa riadi Štatútom Riadiaceho výboru, ktorý upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.

1551

1552

Riadiaci výbor projektu tvorí a má minimálne 10 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru:

1553

1554

1555

Riadiaci výbor projektu tvorí:

1556

1557

1. predseda riadiaceho výboru,

1558

1. podpredseda riadiaceho výboru,

1559

1. zástupca vlastníkov procesov objednávateľa,

1560

1. zástupca kľúčových používateľov objednávateľa,

1561

1. manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti objednávateľa,

1562

1. zástupca dodávateľa.

1563

1564

Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca objednávateľa MPSVR. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom.

1565

1566

Riadiaci výbor zasadá pravidelne, najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Zasadnutie Riadiaceho výboru vedie predseda, prípadne ním určený zástupca, na ktorého predseda na dané zasadnutie písomne delegoval svoju funkciu, alebo ten člen Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.

1567

1568

1. Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. právo a povinnosť zúčastňovať sa na zasadnutiach Riadiaceho výboru,

1569

1. právo uplatniť si pripomienky, podávať podnety alebo vyjadriť sa k pracovnému materiálu predloženému na zasadnutí Riadiaceho výboru alebo v rámci dištančného hlasovania, ak sa jedná o člena Riadiaceho výboru s hlasovacím právom,

1570

1. právo podávať návrhy a podnety týkajúce sa činnosti Riadiaceho výboru,

1571

1. právo nahliadať do projektovej dokumentácie,

1572

1. navrhovať zmeny Štatútu,

1573

1. iné práva v zmysle tohto Štatútu a Projektového iniciálneho dokumentu.

1574

1575

Člen Riadiaceho výboru zachováva mlčanlivosť o všetkých skutočnostiach, o ktorých sa dozvedel pri výkone svojej funkcie alebo v súvislosti s ňou a ktoré v záujme Riadiaceho výboru nemožno oznamovať tretím osobám, a to aj po ukončení realizácie projektu.

1576

1577

Riadiaci výbor sa zriaďuje na účely realizácie projektu a bude zostavený v zložení uvedenom v nasledujúcej tabuľke:

1578

1579

1580

**Tabuľka 39 – Členovia RV**

| |Menovaný|(((

Rola

)))

|(((

1.

)))| |**Predseda Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1591

|(((

1592

2.

1593

)))| |**Podpredseda Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1594

|(((

1595

3.

1596

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1597

|(((

1598

4.

1599

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa**, kľúčový používateľ**

1600

|(((

1601

5.

1602

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1603

|(((

1604

6.

1605

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1606

|(((

1607

7.

1608

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa,** manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti**

1609

|(((

1610

8.

1611

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1612

|(((

1613

9.

1614

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za dodávateľa

1615

|(((

1616

10.

1617

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za dodávateľa

1618

|(((

1619

11.

1620

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa – tajomník RV

**Projektový tím**

Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.

1625

1626

Projektový tím bude pozostávať z pozícií:

1627

1628

**~1. Hlavné projektové role:**

* IT architekt

* IT tester

* IT programátor/vývojár

1633

* Projektový manažér IT projektu

1634

* IT analytik

1635

* Odborník pre IT dohľad/Quality Assurance

1636

* Špecialista pre bezpečnosť IT

1637

* Špecialista pre infraštruktúrny/HW špecialista

1638

* Špecialista pre databázy

1639

* Školiteľ pre IT systémy

1640

* IT/IS konzultant (napr. SAP)

1641

1642

**2. Podporné projektové role:**

* Finančný manažér,

Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.). Projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu..

1647

1648

1649

**Tabuľka 40 – Hlavní členovia Projektového tímu**

|**1.**|TBD|TBD|TBD|Projektový manažér

1655

|**2.**|TBD|TBD|TBD|Kľúčový používateľ

1656

|**3.**|TBD|TBD|TBD|IT architekt

1657

|**4.**|TBD|TBD|TBD|Vlastník procesov

1658

|**5.**|TBD|TBD|TBD|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti

1659

|**6.**|TBD|TBD|TBD|IT analytik

1660

|**7.**|TBD|TBD|TBD|Dátový špecialista

1661

|**8.**|TBD|TBD|TBD|Projektový manažér zhotoviteľa

1662

|**9.**|TBD|TBD|TBD|IT TESTER

9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE

Detailné pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác zahájenia realizácie projektu.

1667

1668

Pracovné náplne pre hlavných členov projektového tímu sú uvedené v nasledujúcej tabuľke.

1669

1670

**Tabuľka 41 – Pracovné náplne**

1671

1672

|**ID**|**Rola v projekte**|**Stručný popis role**

1673

|**1.**|Projektový manažér|• Zodpovedá za implementáciu projektu v súlade so Zmluvou o poskytnutí prostriedkov mechanizmu plánu obnovy a odolnosti, s platným systémom finančného riadenia a systémom implementácie POO, platnými právnymi predpismi SR a EK, usmerneniami a pokynmi súvisiacimi s čerpaním EÚ.

1674

• Zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu, vyhodnocuje aktualizáciu BC/CBA a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru projektu. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektového tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovenými zástupcami dodávateľa.

1675

• Zodpovedá za riadenie projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s metodikou riadenia projektov informatizácie verejnej správy, zásadami a princípmi projektového riadenia.

1676

• Zodpovedá za plnenie projektových a programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtových plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa projektový manažér podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre dodávateľa/zhotoviteľa.

1677

|**2.**|Kľúčový používateľ|(((

1678

* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.

1679

1680

* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.

1681

1682

* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektového tímu

1683

)))

1684

|**3.**|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|(((

1685

• zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernertickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.

1686

1687

• koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti

1688

)))

1689

|**4.**|Dátový špecialista|zodpovedá za získavanie, spracovanie, analýzu a interpretáciu dát s cieľom podporiť rozhodovanie a optimalizáciu procesov v rámci projektu.

1690

|**5.**|IT Analytik|• zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.

1691

• analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.

1692

• Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.

1693

• Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.

1694

• Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).

1695

|**6.**|IT architekt|• zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.

1696

• vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.

1697

• zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia. Zodpovedá za testovanie implementovaného riešenia, identifikáciu a analýzu zistených chýb a ich reportovanie.

1698

|**7.**|Vlastník procesov|• zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.

1699

• zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.

1700

|**8.**|IT tester|Zodpovedá za testovanie implementovaného riešenia, identifikáciu a analýzu zistených chýb a ich reportovanie.

10. ODKAZY

Bez odkazov na existujúce produkty.

~11. PRÍLOHY

Prílohy dokumentu:

**Príloha č. 1** Zoznam rizík a závislostí (Excel)

1713

1714

**Príloha č. 2: **Cost-benefit analýza

1715

1716

**Príloha č. 3:**// //Prehľad sociálnych dávok a príspevkov

=== PRÍLOHA Č. 3 – Prehľad sociálnych dávok a príspevkov ===

**Hmotná núdza**

|**Pomoc v hmotnej núdzi (základná dávka)**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet členov domácnosti, Mesačný príjem domácnosti, Majetok, Vek, zdravotný stav, Životné minimum, Výška základnej dávky (ZD), zloženie domácnosti|Základná dávka (ZD) = Životné minimum - Mesačný príjem|68,80 86,50, 164,50 alebo 240,20 (jednotlivec, podľa počtu detí), 117,40 150,30, 224,90 alebo 303,20 (rodina, podľa počtu detí)

1726

|**Aktivačný príspevok**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Účasť na aktivačných prácach, počet odpracovaných hodín vzdelávanie|Aktivačný príspevok = Fixná suma podľa zákona| 88,4086,80

1727

|**Ochranný príspevok**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Osobitné dôvody / Typ ohrozenia (vek, zdravotný stav)|Ochranný príspevok = Fixná suma podľa zákona| 88,4086,80

1728

|**Príspevok na bývanie**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet osôb v domácnosti, náklady na bývanie|Príspevok na bývanie = Fixná suma podľa zákona|55,80 97,00 (jednotlivec), 89,20 164,70, 209,00, 253,30 alebo 297,40 (rodina, podľa počtu členov))

1729

|**Príspevok na nezaopatrené dieťa**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet nezaopatrených detí, mesačný príjem domácnosti|Príspevok na dieťa = Fixná suma x Počet detí| 24,20/dieťa23,70

1730

1731

**Príspevok na zvýšenú splátku úveru na bývanie**

1732

1733

1734

|Príspevok na zvýšenú splátku úveru|Zákon526/2023 Z. z. o pomoci pri splácaní úveru na bývanie a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov|Výška úveru, mesačná splátka (pred/po zvýšení), príjem domácnosti|Príspevok = stanovený ako percentuálny podiel zo zvýšenej splátky alebo fixná suma (určená zákonom)|Individuálne podľa prípadu

1735

1736

1737

**Dotácia na podporu výchovy dieťaťa**

1738

1739

1740

|**Dotácia na stravu**|Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky|Počet detí, účasť na vyučovaní, či sa jedná o MŠ, ZŠ (stupeň)|Dotácia na stravu = Fixná suma na jedno dieťa x Počet detí|1,30/deň/dieťa

1741

|**Dotácia na školské potreby**|Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky|Počet detí, školská dochádzka|Dotácia na potreby = Fixná suma podľa zákona|33,20 ročne na dieťa

1742

1743

**Štátne sociálne dávky pre podporu rodín s deťmi**

1744

1745

1746

|**Príspevok pri narodení dieťaťa**|(((

1747

Zákon č. 383/2013 Z. z. o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1748

1749

1750

)))|Narodenie dieťaťa, počet súčasne narodených detí, poradie pôrodu|Príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

1751

829,86 Eur (dieťa z prvého až štvrtého pôrodu- štvrté dieťa), 151,37 (ďalší pôrod)piate a ďalšie narodené dieťa ).

1752

1753

Príspevok pri narodení dieťaťa v sume 829,86 a v sume 151,37 Eur sa zvyšuje o sumu 75,69 Eur na každé dieťa, ak sa súčasne narodili dve deti alebo sa súčasne narodilo viac detí

)))

|**Príspevok na viac súčasne narodených detí**|(((

1758

Zákon č. 383/2013 Z. z.o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1759

1760

1761

)))|Počet súčasne narodených detí|Príspevok = Fixná suma x Počet detí|110,36 Eur/dieťa raz za rok

1762

|**Prídavok na dieťa**|(((

1763

Zákon č. 600/2003 Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zák. č. 461/2003 Z.z. o sociálnom poistení

1764

1765

v znení neskorších predpisov

1766

1767

1768

)))|Počet detí, ,|Prídavok na dieťa = Fixná suma podľa zákona|(((

1769

60,00 + 60 Eur /dieťa

1770

1771

110 Eur, - jednorazové zvýšenie prídavkuo 110 eur pri nástupeprídavku za kalendárny mesiac, v ktorom nezaopatrené dieťa prvýkrát nastúpilo do prvého ročníka ZŠ

1772

)))

1773

|**Príplatok k prídavku na dieťa**|(((

1774

Zákon č. 600/2003 Z. z. Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zák. č. 461/2003 Z.z. o sociálnom poistení

1775

1776

v znení neskorších predpisov

1777

1778

1779

)))|Počet detí, , situácia rodiča/status (napr. poberateľ dôchodkovej dávky)|Príplatok = Fixná suma podľa zákona|30,00 30 Eur

1780

|**Rodičovský príspevok**|(((

1781

Zákon č. 571/2009 Z. z. o rodičovskom príspevku a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1782

1783

1784

)))|Starostlivosť o dieťa do 3 rokov (alebo do 6 rokov veku dieťaťa, ak má dieťa na základe posudku dlhodobo nepriaznivý zdravotný stav ŤZP), poberanie materského, počet súčasne narodených detí|Rodičovský príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

1785

482,30 482,30 Eur, ak rodič poberal materské na rovnaké dieťa. - Táto suma sa zvyšuje o 120,60 Eur (zvýšenie sumy o 25 %) ak sú súčasne narodené dve a viac detí, a to na každé ďalšie súčasne narodené dieťa.

1786

1787

Rodičovský príspevok (RP) sa poskytuje vo výške rozdielu medzi RP a materským, ak výška materského za celý kalendárny mesiac je nižšia, ako je suma RP.

1788

1789

351 351,80 Eur, ak rodič nepoberal materské na rovnaké dieťa. Táto suma **sa zvyšuje o 88 Eur **//(zvýšenie sumy o 25 %) //**ak sú súčasne narodené dve a viac detí **a to na každé ďalšie súčasne narodené dieťa

1790

1791

Suma rodičovského príspevku **sa znižuje o 50 %** v prípade, ak staršie dieťa poberateľa RP zanedbáva plnenie povin.škol.dochádzky

1792

)))

1793

|**Príspevok na starostlivosť o dieťa**|Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov| Starostlivosť o dieťa do 3 rokov (alebo do 6 rokov veku dieťaťa, ak má dieťa na základe posudku dlhodobo nepriaznivý zdravotný stav vek dieťaťa, forma starostlivosti|Príspevok = suma podľa zákona - Max(náklady na starostlivosť, Limit)|(((

1794

1795

1796

a) najviac 280 Eur/mesačne – súkromné zariadenie, iná právnická osoba alebo fyzická osoba na živnosť

1797

1798

1799

b)najviac 160 Eur/ mesačne - starostlivosť v tzv. detskej skupine

1800

1801

1802

c) najviac 80 Eur/mesačne - materská škola zaradená do siete škôl a školsk. zariadení SR, zriadená obcou alebo orgánom miestnej štát. správy v školstve

1803

1804

1805

d) 41,10 Eur/mesačne -starostlivosť zabezpečuje fyz. osoba (nie na živnosť), ktorej sa nevypláca rodič. prísp. alebo rodič dieťaťa

)))

|**Jednorazový príspevok dieťaťu pri jeho zverení do náhradnej starostlivosti**|Zákon č. 627/2005 Z. z. o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov|Poradie pôrodu, situácia náhradnej starostlivosti|Jednorazový príspevok = Fixná suma podľa zákona|829,86vo výške príspevku pri narodení dieťaťa, t. j. v sume 829,86 Eur

1810

|**Jednorazový príspevok dieťaťu pri zániku náhradnej starostlivosti**|(((

1811

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1812

1813

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1814

1815

.

1816

)))|Počet detí, situácia zániku náhradnej starostlivosti|Jednorazový príspevok = Fixná suma podľa zákona|vo výške 10,2 násobku sumy životného minima pre nezaopatrené dieťa

1817

|**Opakovaný príspevok dieťaťu zverenému do náhradnej starostlivosti**|(((

1818

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1819

1820

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1821

)))|Náklady na starostlivosť, počet detí, vek dieťaťa|Opakovaný príspevok = Fixná suma podľa zákona x Počet detí|(((

1822

Individuálne, podľa veku dieťaťa dieťaťa

1823

1824

do 10 rokov veku vo výške dvojnásobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne

1825

1826

nad 10 rokov veku do 15 rokov veku vo výške 2,3-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne

1827

1828

nad 15 rokov veku vo výške 2,5-násobku sumy životného minima pre nezaopatrené dieťa mesačne

1829

)))

1830

|**Príspevok dieťaťu na úhradu zvýšených výdavkov**|(((

1831

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1832

1833

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1834

)))|Druh výdavkov, situácia dieťaťa|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, vo výške preukázanej úhrady, najviac 500 Eur/v kalendárnom roku

1835

|**Opakovaný príspevok náhradnému rodičovi**|(((

1836

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1837

1838

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1839

)))|Náklady na starostlivosť, počet detí|Opakovaný príspevok = Fixná suma v zmysle zákona (naviazané na ŽM) x Počet detí|(((

1840

Individuálne

1841

1842

Základný OPNR je vo výške 1,95-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne a následne sa tento príspevok zvyšuje v závislosti od počtu nezaopatrených detí, o ktoré sa stará:

1843

1844

a) 0,975-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o dve deti, ktoré sú súrodenci,

1845

1846

b) 1,95-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o tri deti, ktoré sú súrodenci,

1847

1848

c) 2,925-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o štyri deti, ktoré sú súrodenci,

1849

1850

d) 3,9-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o päť detí, ktoré sú súrodenci,

1851

1852

e) 4,875-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o šesť detí, ktoré sú súrodenci,

1853

1854

f) 5,85-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o sedem detí alebo viac detí, ktoré sú súrodenci.

1855

1856

Náhradný rodič má nárok na príspevok v uvedených násobkoch ŽM aj v prípade, ak poberá materské alebo rodičovský príspevok a stará sa o deti, ktoré sú súrodenci.

1857

)))

1858

|**Osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi**|(((

1859

Zákon č. 627/2005 Z. z..

1860

1861

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1862

)))|Náklady na starostlivosť, špecifická situácia|Osobitný príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

1863

Individuálne,

1864

1865

vo výške 2,4-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne za starostlivosť o každé zverené dieťa, ktoré je občan s ŤZP

1866

)))

1867

|**Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča**|(((

1868

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1869

1870

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1871

)))|Náklady na vzdelávanie, situácia dieťaťa|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, najviac 100 Eur/ v kalendárnom roku

**Náhradné výživné**

|**Náhradné výživné**|(((

1877

Zákon č. 201/2008 Z. z.

1878

1879

o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z.

)))|(((

,

Exekúcia, neplnenie vyživovacej povinnosti, sirotský dôchodok, povinnosť poukazovať výživné na účet úradu PSVR

1884

)))|Náhradné výživné = Max(Výživné určené súdom - Zaplatené výživné, Limit)|(((

Vo výške:

- výživného určeného rozhodnutím súdu

1890

1891

- rozdielu medzi výškou výživného určeného rozhodnutím súdu a výškou zaplateného výživného povinnou osobou, ak povinná osoba neplní vyživovaciu povinnosť v plnej výške

1892

1893

- vo výške 0,7-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa

1894

1895

- rozdielu medzi 0,7-násobkom sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa a úhrnom súm sirotského dôchodku a sirotského výsluhového dôchodku po jednom rodičovi

1896

1897

- vo výške výživného určeného rozhodnutím súdu

1898

)))

1899

1900

**Príspevok na pohreb**

**Dávky v nezamestnanosti**

1906

1907

1908

|**Podpora Dávka v nezamestnanosti**|Zákon č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení|Predchádzajúci príjem, dĺžka zamestnania|Podpora = 50 % predchádzajúceho príjmu počas 6 mesiacov|Individuálne podľa príjmu (50% denného vymeriavaceho základu x počet dní v mesiaci), výška dávky limitovaná maximálnym vymeriavacím základom

1909

1910

**Kompenzačný príspevok baníkom**

1911

1912

1913

|**Kompenzačný príspevok baníkom**|Zákon č. 385/2019 Z.z. o kompenzačnom príspevku baníkom|Dĺžka služby, príjem|Príspevok = Fixná suma podľa zákona|Individuálne, podľa dĺžky trvania zamestnania (najmenej 6, viac ako 20 rokov)

**Kompenzácia ŤZP**

|**Peňažný príspevok na osobnú asistenciu**|Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia|Počet hodín asistencie, potreby osoby|Príspevok = Hodinová sadzba x Počet hodín|Sadzba za 1 hod je 5,83

1919

|**Peňažný príspevok na kúpu, výcvik používania a úpravu pomôcky**|Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia|Druh pomôcky, náklady na kúpu, výcvik, úpravu|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, najviac 8630,42

**Nemocenské dávky**

|**Nemocenské**|Zákon č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení|Predchádzajúci príjem, zdravotný stav, počet dní na PN|Nemocenské = 55% z denného vymeriavacieho základu predchádzajúceho príjmu od 11. dňa dočasnej PN|Individuálne

----

[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.

1933

1934

[[~[2~]>>path:#_ftnref2]] Informácia bude doplnená v priebehu realizácie projektu. Na meranie využitia aktuálneho stavu sa využije Google Analytics aktivovaná na zdrojových stránkach UPSVR.

1935

1936

[[~[3~]>>path:#_ftnref3]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente

1937

1938

[[~[4~]>>path:#_ftnref4]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Vitajte

Linky

Navigácia