I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

1

[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]

2

3

**PROJEKTOVÝ ZÁMER**

4

5

**Manažérsky výstup I-02**

6

7

**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **

8

9

10

|Povinná osoba|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)

11

|Názov projektu|Digitálna transformácia úsekov verejnej správy na Ministerstve práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

12

|Zodpovedná osoba za projekt|Ing. Lucia Klegová

13

|Realizátor projektu|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)

14

|Vlastník projektu|MPSVR SR

15

16

**Schvaľovanie dokumentu**

Podpis

(alebo elektronický súhlas)

)))

1. História DOKUMENTU

26

27

|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno

28

|1.0|20.01.2025|Projektový zámer v prvej verzii|Štefan Hudák

29

|1.1|30.01.2025|Zapracované pripomienky|Štefan Hudák

30

|1.2|17.03.2025|Zapracované pripomienky z verejného pripomienkovania|Štefan Hudák

31

|1.2|26.3.2025|Zapracované pripomienky MIRRI|Štefan Hudák

32

|1.2.1|5.5.2025|Finálne zapracovanie pripomienok|Štefan Hudák

33

|1.3|20.6.2025|Zapracované pripomienky MIRRI|Štefan Hudák

34

|1.4|14.7.2025|Zapracované pripomienky MIRRI|Štefan Hudák

35

|1.4.1|18.7.2025|Zapracovanie drobných úprav|Štefan Hudák

2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE

40

41

42

V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.

43

44

Predkladaný dokument Projektový zámer tak v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje definovanie projektu, opis požadovaných výstupov, náhľad architektúry, legislatívne požiadavky, rozpočet na úrovni sumarizácie nákladov a prínosov, harmonogram jednotlivých fáz projektu vrátane metód jeho riadenia, návrh organizačného zabezpečenia projektu na úrovni projektového tímu a povinnú prílohu ktorou je „Zoznam rizík a závislostí“ (vo formáte MS Excel).

45

46

Predkladaný dokument je vypracovaný v rámci prípravno-iniciačnej fázy projektu v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

47

48

49

2.1. Použité skratky a pojmy

50

51

52

|**SKRATKA/POJEM**|**Popis**

53

|BI|Business Intelligence

54

|BI Usage Metrics|Štatistiky o používaní nástroja Business Intelligence

55

|BP |Biznis požiadavka

56

|DWH|Rezortný dátový sklad

57

|Rezortný DWH|Centrálny DWH (Centrálny dátový sklad)

58

|EUPL|European Union Public Licence

59

|EÚ|Európska únia

60

|Hosting|Poskytovanie priestoru a infraštruktúry na prevádzku webových stránok alebo aplikácií

61

|IKT |Informačno–komunikačné technológie

62

|IRS|Informačný riadiaci systém

63

|IS |Informačný systém

64

|IS CPDI|Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie

65

|IS RSD|Informačný systém - Riadenie sociálnych dávok

66

|ISVS |Informačný systém verejnej správy

67

|IT |Informačné technológie

68

|ITMS|Informačný systém pre riadenie a monitorovanie projektov

69

|MetaIS|Centrálna evidencia informačných systémov verejnej správy

70

|Ministerstvo|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej Republiky

71

|MIRRI|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky

72

|MPSVR / MPSVR SR|Ministerstvo práce sociálnych vecí a rodiny SR. Vo viacerých prípadoch skratka MPSVR zahŕňa celý rezort

73

|n/a|Neaplikovateľné (z anglického „Not Applicable“)

74

|NGOs|Mimovládne organizácie

75

|NFP|Nenávratný finančný príspevok

76

|On-prem|Infraštruktúra MPSVR SR

77

|Open data|Otvorené údaje, verejne prístupné údaje

78

|OVM |Orgán verejnej moci

79

|PIP|Post implementačná podpora

80

|RV|Riadiaci výbor

81

|SaaS|Softvér ako služba (z anj. „Software as a Service“)

82

|SLA |Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby

83

|SO|Sprostredkovateľský orgán Programu Slovensko – MPSVR SR

84

|SR|Slovenská republika

85

|SW |Softvér

86

|TBD|Bude doplnené (z anglického „To Be Defined“)

87

|TCO|Celkové náklady na vlastníctvo (z anglického. „Total Cost of Ownership“)

88

|UPSVR |Úrad práce, sociálnych vecí a rodiny

89

|ÚPVS |Ústredný portál verejnej správy

90

|ÚS|Územná samospráva

91

|VO|Verejné obstarávanie

92

|Vyhláška 401/2023 Z. z. |Vyhláška Ministerstva investícií a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy

93

94

2.2 Konvencie pre typy požiadaviek

95

96

97

Konvencie pre definíciu požiadaviek sú využité v rámci Katalógu požiadaviek. Tento katalóg obsahuje funkčné, nefunkčné a technické požiadavky kladené na riešenie realizované v rámci projektu Digitálna transformácia úsekov verejnej správy na Ministerstve práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky.

98

99

Požiadavky sú rozdelené podľa jednotlivých modulov a inkrementu, pričom každá požiadavka zahŕňa analýzu, vývoj, testovanie a nasadenie.

100

101

Katalóg obsahuje nasledujúce kategórie požiadaviek:

102

103

* **Funkčné požiadavky** - týkajú sa konkrétnej funkcionality systému, ktorú je potrebné implementovať. V rámci Katalógu požiadaviek začínajú písmenom F.

104

* **Ne-Funkčné požiadavky** - zahŕňajú kvalitatívne a výkonové aspekty. V rámci Katalógu požiadaviek sú označené v stĺpci A skratkou NF.

105

* **Technické požiadavky** - týkajú sa technického aspektu koncového riešenia. V rámci Katalógu požiadaviek sú označené v stĺpci A písmenom T nasledovné číselným označením//.//

106

107

**Oblasť požiadavky** - popisuje kategóriu alebo doménu, do ktorej daná požiadavka patrí. Zahŕňa určitú ucelenú oblasť každého druhu požiadavky (Funkčné, Nefunkčné, Technické požiadavky).

108

109

**Názov požiadavky** - ide o jednoduchý názov požiadavky, ktorý determinuje o čom daná požiadavka je.

110

111

**Detailný popis požiadavky** - poskytuje podrobné informácie o konkrétnej požiadavke. Jej účelom je zabezpečiť jasné pochopenie, čo sa má implementovať, aké sú očakávania, a akým spôsobom sa má požiadavka realizovať, čo bude predmetom spresnenia v detailnom návrhu riešenia.

112

113

114

3. DEFINOVANIE PROJEKTU

115

116

3.1 Manažérske zhrnutie

117

118

119

Realizovaný projekt je vypracovaný v súlade s nasledovnými dokumentami.

120

121

* Vyhláška č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

122

* Zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky (ďalej len „Plán obnovy“) – zmluva č. 1804/2024 uzavretá medzi MIRRI SR a MPSVR SR – projekt „Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“.

123

124

Touto investíciou sa skráti doba vybavovania verejných služieb prostredníctvom optimalizácie a automatizácie administratívnych postupov. Úspory vzniknú znížením prevádzkových nákladov, obmedzením procesných chýb, skrátením lehôt na vybavenie či znížením nárokov na ľudské zdroje, vďaka čomu bude možné týchto pracovníkov efektívnejšie využiť na ďalšiu agendu vyplývajúcu z ich opisu práce. Ušetrený čas sa následne venuje komplexnejším činnostiam a zvyšovaniu kvality výstupov, čím sa predchádza chybovosti a zvyšuje efektivita využitia zdrojov. Súčasný počet zamestnancov tak dokáže zvládnuť viac procesov a úkonov. Zlepšenie kvality procesov a zníženie nákladov možno ďalej podporiť podľa potreby optimalizáciou príslušných právnych predpisov alebo zmenou organizácie činností a procesov.

125

126

127

Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR zodpovedá za podporu zamestnanosti, sociálnu starostlivosť a fungovanie dôchodkového systému. Je dôležitým orgánom štátnej správy v oblasti sociálno-právnej ochrany detí a koordinácie rodinnej politiky. Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR zabezpečuje systém sociálnej podpory tak, aby bol spravodlivý a ekonomicky udržateľný. Jeho úlohou je účinne bojovať proti chudobe a obmedziť závislosť na sociálnych dávkach. Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie zabezpečuje úlohy v rozsahu pôsobnosti ministerstva pri plnení funkcií vyplývajúcich z implementácie a riadenia finančnej pomoci poskytovanej z programov EÚ, aj na strane poskytovateľa, aj prijímateľa.

128

129

Osobitný dôraz bude kladený na bezpečnosť riešenia z pohľadu kybernetickej a informačnej bezpečnosti. Tieto požiadavky reprezentujú najmä nasledovné legislatívne predpisy:

130

131

* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe

132

* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti

133

* Zákon č. 367~/~/2024 Z. z. o kritickej infraštruktúre a o zmene a doplnení niektorých zákonov

134

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy

135

* Vyhláška č. 362/2018 Z. z. Národného bezpečnostného úradu z 11. decembra 2018, ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení.

136

137

**Stručný popis projektu**

138

139

Cieľom projektu je digitálna transformácia procesov MPSVR SR v úseku štátnych sociálnych dávok a v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie.

140

141

Celková suma finančných prostriedkov s DPH: 7 932 000,00 EUR (slovom sedem miliónov deväťstotridsaťdvatisíc EUR)

142

143

Zdroj Plánu obnovy: 6 727 190,00 EUR (slovom šesť miliónov sedemstodvadsaťsedemtisíc stodeväťdesiat EUR)

144

145

Zdroj Plánu obnovy – prostriedky na úhradu DPH: 1 204 810,00 EUR (slovom jeden milión dvestoštyritisícosemstodesať EUR)

146

147

Projekt je realizovaný dvoma samostatnými podaktivitami zodpovedajúcimi jednotlivým úsekom verejnej správy:

148

149

* **Podaktivita 1A – úsek štátnych sociálnych dávok**

150

* **Podaktivita 1B – úsek koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie**

151

152

**Na úseku štátnych sociálnych dávok** je predmetom projektu spracovanie komplexnej analýzy, návrhu, pilotného overenia a následnej implementácie riešenia v oblasti digitalizácie a elektronizácie výkonu kompetencií MPSVR SR súvisiacich s agendou sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb . Digitálna transformácia zabezpečí podporu elektronizácie riadenia, koordinácie a výkonu činností so zohľadnením socioekonomických aspektov demografického vývoja, regionálnej heterogenity a možnosťou simulácie a predikcie nákladov sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb.

153

154

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude vytvorenie prostredia, v ktorom bude možné modelovať rôzne alternatívy a ich dopady na štátny rozpočet v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb s použitím údajov z rôznych systémov MPSVR SR. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi. Požiadavky smerujúce k poskytnutiu informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti alebo spracovaniu dát zo strany verejnosti budú vybavené odkazom na takto vytvorené prostredie. Budú vytvorené elektronické služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové analýzy) priamo používateľom. Ministerstvo poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a predpripraví relevantné dokumenty pre ďalšie možné analýzy, ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.

155

156

**Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie** je predmetom zlepšenie riadenia a organizovania procesov s podporou elektronického nástroja. Digitálna transformácia zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednotlivých zapojených ľudských zdrojov, unifikáciu procesov a postupov, efektívnu kontrolu a možnosť porovnania pracovnej výkonnosti, schopnosť zdieľať relevantné údaje a výstupy.

157

158

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude zavedenie elektronického nástroja na podporu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky bude možné analyzovať a optimalizovať. Bude možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.

159

160

161

**Zdôvodnenie projektu**

162

163

Na úseku štátnych sociálnych dávok sú východiskovým stavom tri oblasti:

164

165

* Výdavky v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb:

166

** Nie sú vytvorené predpoklady, procesy a nástroje na dynamické predikovanie výdavkov v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb. Výpočet dopadov je realizovaný ad hoc a to na základe konkrétnych parametrov súvisiacich s návrhom danej legislatívy. Údaje sú získavané z jednotlivých systémov samostatne. Spracovanie alternatívnych scenárov je neúmerne náročné.

167

* Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti:

168

** Ministerstvo, resp. ÚPSVR zverejňuje vybrané dáta na webovom sídle. Údaje sú spracované vo forme .xls súborov. MPSVR SR je často dopytované verejnosťou prostredníctvom inštitútu slobodného prístupu k informáciám o zverejnenie špecifických dát alebo o spracovanie napríklad časových radov a to najmä v súvislosti so spracovaním rôznych štúdií, analýz, komentárov zo strany odbornej verejnosti, vedeckých inštitúcií, médií, prípadne školských prác študentov. Takéto požiadavky neprimerane vyťažujú ľudské zdroje.

169

* Elektronické služby pre orgány územnej samosprávy:

170

** MPSVR SR poskytuje údaje orgánom územnej samosprávy v rôznej forme a s rôznou periodicitou. Nie sú vytvorené žiadne proaktívne služby, ktoré by poskytli zvýšenú pridanú hodnotu. Ad hoc požiadavky generujú záťaž na ľudské zdroje, ktorá je ťažko plánovateľná.

171

172

Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie sú činnosti a procesy definované prevažne prostredníctvom manuálu procedúr alebo inej riadiacej dokumentácie. Nie je zavedená elektronická podpora s cieľom riadenia výkonu jednotlivých činností, vyhodnocovania výkonu a efektivity a následnej optimalizácie.

173

174

175

**Zdôvodnenie využitia projektu**

176

177

Na základe Priameho vyzvania MIRRI „Priame vyzvanie na digitálnu transformáciu úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“, kód vyzvania„17I02-04-P02“ zo dňa 22.10.2024 podľa ustanovenia § 14 zákona o mechanizme na podporu obnovy a odolnosti bola uzatvorená zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky prostredníctvom:

178

179

* **Názov Projektu**: Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

180

* **Kód Projektu**: 17I02-04-P02-00001

181

* **Názov investície**: Investícia č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy

182

* **Názov komponentu**: Komponent 17 Plánu obnovy: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika)

183

184

Projekt "Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky" spĺňa súlad s prioritnou osou a cieľmi NKIVS v rámci Komponentu 17 Plánu obnovy: Digitálne Slovensko.

Prioritná os:

Prioritná os 1: Lepšie služby - Zameriava sa na zlepšenie elektronických služieb verejnej správy[[~[1~]>>path:#_ftn1]].

Ciele:

Cieľ 1.1: Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.

193

194

Cieľ 1.2: Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.

----

[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] [[Národná koncepcia informatizácie verejnej správy (NKIVS)>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/dokumenty/strategicke-dokumenty-2/narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-nikvs/]]

200

201

202

3.2 Motivácia a rozsah projektu

203

204

205

Hlavným cieľom a motiváciou predkladaného projektu je digitálna transformácia procesov MPSVR SR v úseku štátnych sociálnych dávok a v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie, čo by malo prispieť k znižovaniu a odstraňovaniu administratívnej záťaže odborných pracovníkov MPSVR SR. Motiváciou projektu je zavedenie nového systému, ktorého architektúra bude tvorená s dôrazom na prevádzku v rámci cloudového prostredia. Implementácia informačných systémov zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednak na strane MPSVR SR, ako aj na strane participujúcich subjektov a to najmä z pohľadu dostupnosti relevantných údajov, tvorbe preddefinovaných reportov a analytických výstupov.

206

207

IS v oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb

208

209

* Spôsob zmeny: analýza, návrh a zavedenie systému

210

* Dotknuté úseky: U00142//: Štátne sociálne dávky//

211

212

Informačný riadiaci systém (IRS)

213

214

* Spôsob zmeny: analýza, návrh a zavedenie systému

215

* Dotknuté úseky: U00062 - koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie

216

217

3.2.1 Motivácia a rozsah projektu pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

218

219

3.2.2.1 Motivácia realizácie

220

221

222

Spracovanie sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb je dnes charakterizované administratívnou náročnosťou, časovou zdĺhavosťou a značnou záťažou na zamestnancov MPSVR, verejnej správy, ako aj občanov a odbornej verejnosti. Fragmentácia existujúcich informačných systémov obmedzuje efektívnu výmenu údajov medzi subjektmi a znemožňuje realizáciu dátovo podložených rozhodnutí prostredníctvom automatizovaných riešení. Neexistuje tiež integrovaná platforma na predikciu výdavkov, poskytovanie otvorených údajov verejnosti, ani centralizovaná elektronická služba pre orgány územnej samosprávy.

223

224

225

V nadväznosti na uvedené si MPSVR uvedomuje súčasný neoptimálny stav, neustále sa zvyšujúce dátové požiadavky zo strany externých subjektov a z tohto dôvodu je potrebné zvýšiť jednak internú efektivitu, ale aj transparentnosť a dostupnosť služieb poskytovaných občanom, samosprávam a ďalším subjektom. V širšom kontexte projekt tiež reflektuje strategické ciele digitalizácie verejnej správy a optimalizácie procesov spracovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb.

226

227

228

Zavedenie moderných technologických riešení umožní presnejšie rozpočtovanie, automatizáciu administratívy a podporu dátovo podložených rozhodnutí. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality interakcie občanov so štátom a zvýšenia dôvery verejnosti v poskytované služby.

229

230

231

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

232

233

**Tabuľka 1 – Motivácia**

234

235

|**Oblasť**|**Motivácia**

236

|**Analýza a predikcia výdavkov - Modul predikcii**|(((

237

1. Efektívne rozpočtovanie verejných financií

238

1. Presné prognózy a identifikácia rizík

239

1. Zlepšenie kvality rozhodovania na základe dát

240

1. Transparentné nakladanie s rozpočtom

241

)))

242

|**Poskytovanie informácií a údajov verejnosti - Modul pre open data**|(((

243

1. Zvýšenie transparentnosti voči občanom a odbornej verejnosti

244

1. Podpora potenciálnej výskumnej, resp. odbornej činnosti alebo analytických činností

245

1. Zníženie administratívnej záťaže zamestnancov

246

1. Lepšia informovanosť občanov o dostupných dávkach a príspevkoch

247

1. Vytvorenie používateľsky prívetivého prostredia pre prístup k údajom

248

)))

249

|**Elektronická služba pre samosprávu - Modul s dátami pre ÚS**|(((

250

1. Jednoduchý a rýchly prístup k službám

251

1. Zníženie byrokracie a chýb v procese

252

)))

253

254

3.2.1.2 Procesný rámec

255

256

257

Projekt digitálnej transformácie úsekov verejnej správy na MPSVR zahŕňa široké spektrum biznis procesov, ktoré reflektujú potreby efektívnejšej správy a poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb, analýzy výdavkov a zvýšenia transparentnosti. Tieto procesy sú navrhnuté tak, aby umožnili optimalizáciu administratívy, zlepšenie dostupnosti údajov pre rôzne cieľové skupiny a modernizáciu služieb pre verejnosť a samosprávy. Kľúčovými atribútmi je automatizácia výpočtov, predikcia budúcich nákladov a poskytovanie dynamických analytických nástrojov, ktoré zlepšia kvalitu rozhodovania na všetkých úrovniach verejnej správy. V tabuľke nižšie sú detailne predstavené jednotlivé biznis procesy, vrátane ich cieľov a prínosov pre projekt.

258

259

V tomto kontexte sa projekt zameriava na nasledujúce kľúčové oblasti, ktoré výrazne ovplyvňujú efektivitu a kvalitu služieb poskytovaných MPSVR. Tieto oblasti zahŕňajú spracovanie sociálnych dávok a príspevkov, predikciu a analýzu výdavkov, poskytovanie sociálnych služieb a zvýšenie transparentnosti prostredníctvom sprístupňovania otvorených údajov. Projekt reflektuje potrebu zlepšiť prístup k verejným službám, zvýšiť ich dostupnosť pre občanov a zjednodušiť interakciu so samosprávnymi orgánmi. Nasledujúca tabuľka popisuje tieto oblasti, spolu s ich konkrétnym popisom a významom pre cieľové skupiny.

260

261

262

**Tabuľka 2 – Oblasti adresované riešením**

263

264

|**Oblasť**|**Popis**

265

|**Sociálne dávky a príspevky**|Analytika a dátová vizualizácia v oblasti sociálnych dávok a príspevkov

266

|**Predikcia a analýza výdavkov**|Simulácie a predikcie nákladov na základe socio-ekonomických a demografických údajov

267

|**Sociálne služby**|Poskytovanie údajov o sociálnych službách (napr. krízová intervencia, služby pre rodiny, seniorov a zdravotne postihnutých)

268

|**Transparentnosť a otvorené údaje**|Zlepšenie dostupnosti údajov pre odbornú a laickú verejnosť prostredníctvom open data a dynamického zobrazovania dát

269

|**Regionálna a územná správa**|Podpora regionálnych a územných samospráv pri plánovaní a realizácii sociálnej politiky na základe dát poskytovaných projektom

270

271

V rámci týchto oblastí sú realizované nasledujúce hlavné procesy, ktoré navrhované riešenie adresuje ako aj ciele, ktoré sa prostredníctvom tohto riešenia majú dosiahnuť:

272

273

274

**Tabuľka 3 – Biznis procesy**

275

276

|**Procesná skupina**|**Biznis proces**|**Ciele**

277

|(((

278

|(((

279

**Správa a poskytovanie sociálnych dávok a príspevkov**

)))

)))|(((

1. Centralizácia správy údajov o dávkach a príspevkoch

287

1. Automatizácia výpočtov nárokov na dávky a príspevky

288

1. Modelovanie alternatívnych scenárov výdavkov

289

)))|(((

290

1. Znížiť čas potrebný na spracovanie

291

1. Zvýšiť presnosť výpočtov a spracovania

292

1. Poskytnúť nástroje na simuláciu a analýzu dopadov

)))

|**Analýza a predikcia výdavkov**|(((

297

1. Predikcia budúcich výdavkov na základe demografických, socio-ekonomických a regionálnych údajov

298

1. Simulácia dopadov legislatívnych zmien

299

)))|(((

300

1. Zabezpečiť kvalifikovanejšie rozhodovanie na základe dát

301

1. Optimalizovať výdavky na sociálne dávky

302

)))

303

|**Zdieľanie údajov**|(((

304

1. Poskytovanie údajov orgánom územnej samosprávy v štandardizovanej forme

305

1. Publikovanie open data pre verejnosť

306

)))|(((

307

1. Zlepšiť spoluprácu a komunikáciu so samosprávou

308

1. Poskytnúť transparentné a dostupné informácie pre verejnosť

309

)))

310

|**Digitalizácia interakcií**|(((

311

1. Zavedenie elektronických služieb pre správu a výmenu informácií

312

1. Zníženie potreby manuálneho spracovania požiadaviek

313

)))|(((

314

1. Zefektívniť procesy a odstrániť duplicitu

315

1. Poskytovať jednoduché a intuitívne digitálne služby

316

)))

317

|**Generovanie reportov a analýz**|(((

318

1. Automatizované generovanie preddefinovaných reportov

319

1. Príprava geopriestorových analýz a časových radov

320

)))|(((

321

1. Znížiť čas potrebný na prípravu reportov

322

1. Poskytnúť komplexné prehľady pre strategické rozhodovanie

323

)))

324

|**Riadenie dátových tokov**|(((

325

1. Integrácia dátových zdrojov v rámci MPSVR

326

1. Automatizácia zberu a spracovania údajov z viacerých systémov

327

)))|(((

328

1. Zlepšiť konzistentnosť a kvalitu údajov

329

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

330

)))

331

332

3.2.1.3 Rozsah projektu

333

334

335

Projekt pokrýva **tri hlavné oblasti:**

336

337

* **Analýza a predikcia výdavkov (MODUL PREDIKCIÍ)** – implementácia nástrojov pre modelovanie alternatív poberateľov a výdavkov na sociálne dávky a príspevky. Modul ďalej zabezpečí integráciu všetkých dátových zdrojov a simuláciu dopadov legislatívnych zmien.

338

* **Poskytovanie informácií a údajov verejnosti (MODUL PRE OPEN DATA - VEREJNOSŤ)** - zabezpečenie verejného prístupu k relevantným údajom a štatistikám. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi vrátane selekcie, vizualizácie a zobrazenia geopriestorových údajov.

339

* **Elektronická služba pre samosprávu (MODUL S DÁTAMI PRE ÚS)** - poskytnutie dashboardov a automatizované generovanie prehľadov na úrovni samospráv / regiónov. Budú vytvorené digitálne služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové údaje) priamo používateľom. MPSVR SR poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a relevantné dokumenty , ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.

340

341

Z architektonického hľadiska je možné navrhované riešenie, ktoré adresuje tieto oblasti zobraziť prostredníctvom nasledujúcej schémy:

342

343

**Schéma 1 – Rámcová architektúra riešenia digitálnej transformácie**

344

345

[[image:Schéma č.1.png]]

346

347

348

Uvažované riešenie je navrhnuté tak, aby zabezpečilo efektívnu realizáciu projektových cieľov a podporilo kľúčové procesy MPSVR SR. Architektúra zahŕňa moderné technológie a nástroje umožňujúce integráciu dátových zdrojov, automatizáciu procesov a poskytovanie služieb rôznym cieľovým skupinám vrátane verejnosti, samospráv a štátnych inštitúcií. Takýto systém je navrhnutý s dôrazom na flexibilitu, bezpečnosť, dostupnosť a škálovateľnosť, pričom podporuje digitalizáciu procesov a poskytovanie analytických a prediktívnych výstupov.

349

350

Z hľadiska rozsahu spracovania dát, resp. údajovej základne navrhované riešenie bude pokrývať oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb v zmysle zoznamu nižšie. Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby sú na Slovensku jednoznačne definované platnou legislatívou, ktorá presne vymedzuje podmienky ich poskytovania, výšku a oprávnené skupiny príjemcov. Ich cieľom je zabezpečiť podporu obyvateľom v rôznych životných situáciách, napr. narodenie dieťaťa, rodičovská starostlivosť, pohreb, finančné ťažkosti, zdravotné postihnutie a pod.

351

352

Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH (Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.), ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.

353

354

Tu uvedený zoznam (časť sociálnych dávok a príspevkov) je pre vybrané skupiny bližšie rozpracovaný v prílohe č. 3 vrátane vstupných údajov a vzorcov pre výpočet konkrétnych sociálnych dávok a príspevkov v delení podľa jednotlivých oblastí. Tie budú skompletované v rámci prípravy detailného návrhu riešenia.

**Zoznam dávok**

1. **Dávky v hmotnej núdzi**

360

361

* Pomoc v hmotnej núdzi (základná dávka)

362

* Aktivačný príspevok

363

* Ochranný príspevok

364

* Príspevok na bývanie

365

* Príspevok na nezaopatrené dieťa

366

*

367

368

**2. Príspevok na zvýšenú splátku úveru na bývanie**

369

370

**3. Dotácia na výchovu k plneniu školských povinností**

371

372

**4. Dotácie pre deti na stravu a školské potreby**

373

374

* Dotácia na stravu

375

* Dotácia na školské potreby

376

377

**5. Náhradné výživné**

378

379

**6. Štátne sociálne dávky**

380

381

* Príspevok pri narodení dieťaťa

382

* Príspevok na viac súčasne narodených detí

383

* Prídavok na dieťa

384

* Príplatok k prídavku na dieťa

385

* Rodičovský príspevok

386

* Príspevok na starostlivosť o dieťa

387

* Príspevky na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa

388

389

* jednorazový príspevok dieťaťu pri jeho zverení do náhradnej starostlivosti

390

* jednorazový príspevok dieťaťu pri zániku náhradnej starostlivosti

391

* opakovaný príspevok dieťaťu zverenému do náhradnej starostlivosti

392

* príspevok dieťaťu na úhradu zvýšených výdavkov

393

* opakovaný príspevok náhradnému rodičovi

394

* osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi

395

* Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča

396

397

**7. Príspevok na pohreb**

398

399

**8. Dávky v nezamestnanosti**

400

401

**9. Kompenzačný príspevok baníkom**

402

403

**10. Príspevky na kompenzáciu ŤZP**

404

405

* Peňažný príspevok na osobnú asistenciu

406

* Peňažný príspevok na kúpu, výcvik používania a úpravu pomôcky

407

* Peňažný príspevok na opravu pomôcky

408

* Peňažný príspevok na kúpu zdvíhacieho zariadenia

409

* Peňažný príspevok na kúpu osobného motorového vozidla

410

* Peňažný príspevok na úpravu osobného motorového vozidla

411

* Peňažný príspevok na prepravu

412

* Peňažný príspevok na úpravu bytu, rodinného domu alebo garáže

413

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov na diétne stravovanie

414

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich s hygienou alebo s opotrebovaním šatstva, bielizne, obuvi a bytového zariadenia

415

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich so zabezpečením prevádzky osobného motorového vozidla

416

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich so starostlivosťou o psa so špeciálnym výcvikom

417

* Peňažný príspevok na opatrovanie

418

419

**~11. Nemocenské dávky**

* Nemocenské

* Ošetrovné

* Vyrovnávacia dávka

* Tehotenské

* Materské

**Zoznam poskytovaných sociálnych služieb**

428

429

**Poskytovanie sociálnych služieb**

430

431

1. **Sociálne služby krízovej intervencie**

432

433

* Terénna sociálna služba krízovej intervencie

434

* Nízkoprahové denné centrum

* Integračné centrum

* Komunitné centrum

* Nocľaháreň

* Útulok

* Domov na polceste

* Nízkoprahová sociálna služba pre deti a rodinu

441

* Zariadenie núdzového bývania

442

*

443

444

**2. Sociálne služby na podporu rodiny s deťmi**

445

446

**3. Sociálne služby na riešenie nepriaznivej sociálnej situácie z dôvodu ťažkého zdravotného postihnutia, nepriaznivého zdravotného stavu alebo z dôvodu dovŕšenia dôchodkového veku**

447

448

* Zariadenie podporovaného bývania

449

* Zariadenie pre seniorov

450

* Zariadenie opatrovateľskej služby

451

* Rehabilitačné stredisko

452

* Domov sociálnych služieb

453

* Špecializované zariadenie

454

* Denný stacionár

455

* Opatrovateľská služba

456

* Prepravná služba

457

* Sprievodcovská a predčitateľská služba

458

* Sprostredkovanie tlmočníckej služby a osobnej asistencie

459

* Požičiavanie pomôcok

460

461

**4. Sociálne služby s použitím telekomunikačných technológií a krízová pomoc**

462

463

**5. Podporné služby**

464

465

* Odľahčovacia služba

466

* Pomoc pri výkone opatrovníckych práv a povinností

467

* Denné centrum

468

* Podpora samostatného bývania

469

* Jedáleň, práčovňa, stredisko osobnej hygieny

470

471

3.2.2 Motivácia a rozsah projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

472

473

3.2.2.1 Motivácia realizácie

474

475

476

Spracovanie v rámci sekcie pre koordináciu čerpania financií z fondov Európskej únie je dnes charakterizované administratívnou náročnosťou, časovou zdĺhavosťou a značnou záťažou na zamestnancov MPSVR. Nie je zavedená elektronická podpora s cieľom riadenia výkonu jednotlivých činností, vyhodnocovania výkonu a efektivity a následnej optimalizácie spracovania údajov. Chýbajúca elektronizácia pri interných procesoch zvyšuje náročnosť pri spracovaní podkladov. MPSVR pri čerpaní financií z fondov Európskej únie môže vystupovať v rôznych pozíciách, či už z pohľadu sprostredkovateľského orgánu, ale aj ako samotný prijímateľ finančných prostriedkov, kedy sú finančné prostriedky z EÚ čerpané priamo, alebo prostredníctvom ďalších spolupracujúcich subjektov/konečných používateľov.

477

478

479

V nadväznosti na uvedené si MPSVR uvedomuje súčasný neoptimálny stav, neustále sa zvyšujúce požiadavky zo strany vedúcich pracovníkov MPSVR, RO, externých subjektov a z tohto dôvodu je potrebné zvýšiť jednak internú efektivitu, ale aj dostupnosť služieb pre spolupracujúce subjekty pri predkladaní relevantných podkladov potrebných pri čerpaní finančných prostriedkov. Motiváciou pre realizáciu je zavedenie elektronického nástroja na podporu a efektivitu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky je možné následne detailnejšie analyzovať a optimalizovať. Je možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, odstráni sa chybovosť pri spracovaní údajov a dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.

480

481

482

Zavedenie moderných technologických riešení umožní zjednodušenie práce, centralizáciu údajov, odbúranie duplicít, automatizáciu administratívy a podporu prehľadov o aktuálnom stave čerpania finančných prostriedkov z EÚ. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality a zrýchlenia pri vybavovaní agendy v zmysle jednotlivých procesov na strane MPSVR. V rámci realizácie projektu bude implementovaná agenda, ktorá nie je súčasťou existujúcej implementácie procesov v rámci ITMS.

483

484

485

**Schéma 2 – Motivačná architektúra (úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie)**

486

487

[[image:Schéma č.2.png]]

488

489

490

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

491

492

**Tabuľka 4 – Motivácia**

493

494

|**Oblasť**|**Motivácia**

495

|**Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ**|(((

496

1. Zvýšenie efektivity práce

497

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov.

498

1. Unifikácia procesov a postupov

499

1. Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti

500

1. Zdieľanie relevantných údajov a výstupov

501

1. Zvýšenie pracovnej odbornosti

502

)))

503

|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

504

1. Zvýšenie efektivity práce

505

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

506

1. Zvýšenie kvality evidovaných údajov

507

1. Unifikácia procesov a postupov

508

1. Odstránenie duplicít pri spracovaní

509

1. Zvýšenie pracovnej odbornosti

510

)))

511

|**Zber údajov od spolupracujúcich subjektov**|(((

512

1. Jednoduchý a rýchly prístup k službám

513

1. Zníženie chýb v procese

514

1. Zefektívnenie zadávania údajov

515

)))

516

517

3.2.2.2 Procesný rámec

518

519

520

Projekt digitálnej transformácie úsekov verejnej správy na MPSVR zahŕňa široké spektrum biznis procesov, ktoré reflektujú potreby sekcie pre koordináciu čerpania financií z fondov Európskej únie. Tieto procesy sú prevažne definované prostredníctvom manuálu procedúr a/alebo inej riadiacej dokumentácie na jednotlivých úrovniach riadenia. Sú pripravené tak, aby umožnili optimalizáciu pracovných postupov, administratívy, zlepšenie dostupnosti údajov pre rôzne cieľové skupiny a využitie údajov, či už pre interných používateľov, alebo zapojené subjekty. Kľúčovými atribútmi sú automatizácia procesov vzhľadom na aktuálne dostupné možnosti, podpora interného spracovania údajov, centralizácia údajov, zníženie chybovosti ako aj poskytovanie dynamických výstupov prostredníctvom vlastných, alebo analytických nástrojov, ktoré zlepšia kvalitu riadenia a rozhodovania v rámci čerpania financií. V tabuľke nižšie sú predstavené hlavné/kľúčové biznis procesy, vrátane ich cieľov a prínosov pre projekt.

521

522

523

**Tabuľka 5 – Biznis procesy**

524

525

|**Procesná skupina**|**Biznis proces**|**Ciele**

|(((

|**Programovanie**

)))|(((

1. Riadenie programu

1. Príprava a zmena riadiacej dokumentácie

533

1. Monitorovanie programu

534

1. Výber hodnotiteľov

535

)))|(((

536

1. Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov

537

1. Podporiť interné spracovanie údajov

538

)))

539

|**Výber projektov**|(((

540

1. Príprava a realizácia výziev

541

1. Schvaľovací proces k predloženým žiadostiam o NFP

542

1. Príprava a realizácia uzavretí zmluvy o poskytnutí NFP

543

)))|(((

544

1. Zefektívniť procesy a odstrániť duplicitu

545

1. Podporiť interné spracovanie údajov

546

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

547

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

548

)))

549

|**Implementácia**|(((

550

1. Finančné riadenie

551

1. Platby a ich posudzovanie

552

1. Nezrovnalosti

553

1. Kontrola projektov

554

)))|(((

555

1. Podporiť interné spracovanie údajov

556

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

557

1. Sledovanie stavu čerpania prostriedkov

558

)))

559

|**Monitorovanie a hodnotenie programu**|(((

560

1. Monitorovanie a hodnotenie programu na jednotlivých úrovniach

561

)))|(((

562

1. Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov

563

1. Podporiť interné spracovanie údajov

564

)))

565

|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

566

1. Plánovanie projektov

567

1. Príprava a realizácia výziev

568

1. Schvaľovací proces k predloženým žiadostiam o spoluprácu

569

1. Príprava a realizácia uzavretí zmluvy o spolupráci

570

)))|(((

571

1. Centralizovať údaje a sprehľadniť prístup

572

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

573

1. Podporiť interné spracovanie údajov

574

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

575

)))

576

|**Finančné riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

577

1. Finančné riadenie

578

1. Posudzovanie predložených žiadostí o platbu

579

1. Platby a ich posudzovanie

580

)))|(((

581

1. Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania

582

1. Podporiť interné spracovanie údajov

583

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

584

)))

585

|**Monitorovanie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

586

1. Monitorovanie projektov a ich vyhodnocovanie

587

1. Posudzovanie predložených správ a podkladov k monitorovaniu

588

1. Vyhodnotenie dát z monitorovacích správ

589

)))|(((

590

1. Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania

591

1. Odstránenie chybovosti pri zbere a spracovaní údajov

592

)))

593

594

3.2.2.3 Rozsah projektu

595

596

597

Digitálna transformácia v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie bude naplnená zavedením elektronického nástroja, prostredníctvom ktorého bude možné štandardizovať, riadiť, monitorovať a vyhodnocovať jednotlivé relevantné procesy a činnosti MPSVR SR a to aj činnosti vyplývajúce z kompetencie MPSVR SR ako sprostredkovateľského orgánu pre Program Slovensko, implementácie Plánu obnovy a odolnosti, ako aj prijímateľa najmä projektov EÚ. Základné požiadavky v danej oblasti sú najmä:

598

599

* vytvorenie komplexného nástroja pre elektronickú správu a podporu procesov v rámci organizácie,

600

* optimalizácia priebehu činností a procesov (pokiaľ bude identifikovaný potenciál – duplicity, zjednodušenia, zníženie administratívnej náročnosti),

601

602

* posilnenie a vytvorenie elektronických komunikačných nástrojov, radikálne obmedzenie papierovej formy,

603

604

* zjednotenie, zefektívnenie, racionalizácia a elektronizácia výkonu procesov najmä v oblastiach:

605

** programovanie,

606

** výber projektov (výzvy, schvaľovací proces, opravné prostriedky, uzavretie zmluvy o NFP),

607

** implementácia (finančné riadenie a kontrola projektu),

608

** monitorovanie a hodnotenie programu,

609

* schopnosť merať a vyhodnocovať výkonnosť a efektivitu práce jednotlivých zapojených zamestnancov na základe objektívnych údajov (sledovanie priebehu procesu, dĺžku trvania jednotlivých aktivít, vyhodnocovanie a porovnanie výkonnosti jednotlivých pracovníkov – benchmark),

610

611

* štandardizácia modelových vzorov dokumentov súvisiacich s výkonom jednotlivých kompetencií (šablóny),

612

613

* získanie a neduplicitné zadávanie údajov – napr. vyplnenie hlavičky pracovného výkazu v závislosti od údajov o projekte (identifikácia projektu, identifikácia poskytovateľa, meno konzultanta, zmluvný rámec, kód ITMS...),

614

615

* jednotná administrácia a vykazovanie jednotlivých aktivít / controlling,

616

617

* optimalizácia procesov schvaľovania dokumentov a výstupov – možnosť viacstupňového schvaľovania a uplatnenia kolaboračných nástrojov – zdieľanie požiadaviek na dopracovanie/doplnenie jednotlivých informácií,

618

* možnosť realizácie zmien v rámci jednotlivých procesov,

619

* notifikácia ohľadom zmeny stavu v rámci schvaľovania účastníkov procesu,

620

621

* integrácia relevantných údajov v rámci rezortného DWH a ich ďalšie použitie,

622

* podpora vzdelávania zamestnancov MPSVR SR v rámci výkonu ich agendy.

623

624

3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi

625

626

627

V nasledujúcej tabuľke sú uvedené zainteresované osoby, resp. stakeholderi, ktorí predstavujú jednotlivcov, tím alebo organizáciu, ktoré môžu mať určitý záujem na navrhovanom riešení. Ide o osoby ktoré majú záujem v daných oblastiach, agendách, procesoch na rôznej úrovni detailu.

628

629

630

**Tabuľka 6 – Zainteresované osoby / stakeholderi**

631

632

|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((

SUBJEKT

(názov / skratka)

)))|(((

ROLA

(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ používateľ …. člen tímu atď.)

)))|(((

Informačný systém

(MetaIS kód a názov ISVS)

644

)))

645

646

projekt_3265 Projekt implementácie DWH ŽS pre MPSVR SR

)))

3.4 Ciele projektu

3.4.1 Ciele projektu pre pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

662

663

Cieľom projektu je modernizácia a optimalizácia procesov spojených s poskytovaním sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb a s tým súvisiacich agend. Projekt sa zameriava na dosiahnutie týchto hlavných cieľov

664

665

666

**Tabuľka 7 – Ciele projektu**

667

668

|ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa

669

|ID1|Zavedenie analytických služieb|Prediktívna a analytická verejná správa|(((

670

* Vytvorenie analytických modelov na báze demografických, socio-ekonomických a geografických dát

671

* Implementácia platformy na simulácie scenárov a predikcie výdavkov

672

* Automatizácia zberu a spracovania údajov

673

)))

674

|ID2|Sprístupnenie informácií verejnosti|Otvorená a dostupná verejná správa|(((

675

* Zavedenie open data portálu na publikovanie štruktúrovaných údajov

676

* Vývoj API pre dynamický prístup k informáciám

677

* Poskytovanie vizualizácií a reportov prostredníctvom interaktívneho dashboardu

678

)))

679

|ID3|Digitalizácia služieb pre samosprávy|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

680

* Vybudovanie centralizovaného systému na zdieľanie údajov medzi štátnymi a regionálnymi inštitúciami

681

* Vytvorenie elektronického modulu pre výmenu dát a informácií

682

* Školenia pre zamestnancov samospráv na používanie digitálnych nástrojov

683

)))

684

|ID4|Zníženie chybovosti v procesoch|Transparentná verejná správa|(((

685

* Automatizácia procesov spracovania štatistických údajov o sociálnych dávkach a príspevkoch a sociálnych službách

686

* Zavedenie validačných pravidiel pre údaje zo zdrojových systémov

687

* Vytvorenie kontrolného mechanizmu na detekciu a opravu chýb v procesoch a údajoch

688

* Tvorba manuálov a videonávodov

689

)))

690

|ID5|Zvýšenie spokojnosti občanov|Digitalizácia služieb občanom|(((

691

* Zavedenie intuitívneho webového rozhrania pre občanov

692

* Poskytovanie transparentných a rýchlych informácií k jednotlivým štatistickým údajom

693

)))

694

695

3.4.2 Ciele projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

696

697

698

Cieľom projektu je riadenie a organizovanie procesov s podporou elektronického nástroja, ktorý zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednotlivých zapojených ľudských zdrojov, unifikáciu procesov a postupov, efektívnu kontrolu a možnosť porovnania pracovnej výkonnosti, schopnosti zdieľať relevantné údaje a výstupy.

699

700

**Tabuľka 8 – Ciele projektu pre IRS**

|ID|(((

Názov cieľa

)))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa

708

|ID1|Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania|Efektívnejšia a výkonnejšia verejná správa|(((

709

* Implementácia elektronického nástroja na podporu výkonu procesov

710

* Digitalizácia a automatizácia procesov s cieľom zefektívniť a zrýchliť poskytovanie služieb

711

)))

712

|ID2|Zdieľanie relevantných údajov a výstupov|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

713

* Vytvorenie centralizovaného systému

714

* Zlepšenie efektívnosti a výkonnosti verejnej správy prostredníctvom optimalizácie využitia informačných technológií

715

)))

716

|ID3|Odstránenie chybovosti pri zbere a spracovaní údajov|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

717

* Zber údajov a ich spracovanie v elektronickej podobe

718

* Centrálne spracovanie podkladov

719

)))

720

|ID4|Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov|Efektívnejšia a výkonnejšia verejná správa:|(((

721

* Zjednotenie postupov evidencie a zavedenie centrálnej evidencie údajov

722

)))

723

|ID5|Podporiť interné spracovanie údajov|Elektronizácia procesov verejnej správy|(((

724

* Štandardizácia výkonu a výstupov

725

* Zavedenie vzdelávania a informovanosti zamestnancov

726

)))

727

|ID6|Zníženie záťaže ľudských zdrojov|Zvýšenie kompetentnosti verejnej správy|(((

728

* Automatizácia a optimalizácia procesov

729

* Posilnenie odborných znalostí a zručností zamestnancov verejnej správy v oblasti informačných technológií

730

)))

731

|ID7|Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti|Zvýšenie kompetentnosti verejnej správy|(((

732

* Zavedenie nástrojov na analýzu a monitorovanie výkonu.

733

)))

734

|ID8|Zlepšenie výkonnosť verejnej správy vďaka nasadeniu moderných informačných technológií|Umožnenie modernizácie a racionalizácie verejnej správy IKT prostriedkami|(((

735

* Využitie cloudových riešení pre nový systém

736

* Zlepšovanie služieb pri využívaní moderných technológií

737

)))

738

739

3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)

740

741

Kapitola obsahuje merateľné ukazovatele pre jednotlivé podaktivity projektu.

742

743

744

3.5.1 Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

745

746

747

**Tabuľka 9 – Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

|ID|(((

ID/Názov cieľa

)))|Názov

ukazovateľa (KPI)|Popis

755

ukazovateľa|Merná jednotka

|AS IS

merateľné hodnoty

(aktuálne)|TO BE

Merateľné hodnoty

(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania

----

(Informácia bude doplnená v priebehu realizácie projektu. Na meranie využitia aktuálneho stavu sa využije Google Analytics aktivovaná na zdrojových stránkach UPSVR.)

765

)))|Zvýšenie o 25%|Web, Google analytics

766

767

768

3.5.2 Merateľné ukazovatele pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

769

770

771

**Tabuľka 10 – 3.5.2 Merateľné ukazovatele pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**

|ID|(((

ID/Názov cieľa

)))|Názov

ukazovateľa (KPI)|Popis

780

ukazovateľa|Merná jednotka

|AS IS

merateľné hodnoty

(aktuálne)|TO BE

Merateľné hodnoty

(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania|Pozn.

3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa

790

791

Kapitola obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre jednotlivé podaktivity projektu.

792

793

794

3.6.1 Špecifikácia potrieb koncového používateľa pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

795

796

Nasledujúca tabuľka obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

797

798

799

**Tabuľka 11 – Potreby koncových používateľov pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

800

801

|**Koncový používateľ**|**Popis**|**Potreba**

802

|Laická a odborná verejnosť|konzumenti voľne prístupných údajov na webovom sídle|Jednoduchý a ľahko dostupný prehľad požadovaných informácií cez elektronické služby v štruktúrovanej forme

803

|Pracovníci verejnej správy|zamestnanci MPSVR SR a Ústredia práce, sociálnych vecí a rodiny|Automatizované procesy na vyhodnocovanie oprávnenosti nárokov a zlepšenie dostupnosti údajov

804

|Orgány územnej samosprávy|pracovníci využívajúci elektronické služby na správu údajov a komunikáciu|Centralizované nástroje na prístup k údajom a efektívnu správu lokálnych potrieb

805

806

3.6.2 Špecifikácia potrieb koncového používateľa pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

807

808

809

Nasledujúca tabuľka obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie.

810

811

812

**Tabuľka 12 – Potreby koncových používateľov pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**

813

814

|**Koncový používateľ**|**Popis**|**Potreba**

815

|Pracovníci verejnej správy|zamestnanci MPSVR SR|(((

816

* Vytvorenie komplexného nástroja pre elektronickú správu a podporu procesov

817

** Nástroj na podporu výkonu procesov v rámci organizácie pre špecifické procesy a podprocesy.

818

* Optimalizácia priebehu činností a procesov

819

** Identifikácia a odstránenie duplicít, zjednodušenie a zníženie administratívnej náročnosti, zefektívnenie zadávania údajov.

820

* Posilnenie a vytvorenie elektronických komunikačných nástrojov

821

** Obmedzenie papierovej formy.

822

** Zber údajov v štruktúrovanej podobe

823

* Zjednotenie, zefektívnenie, racionalizácia a elektronizácia výkonu procesov

824

** Nastavenie interných pravidiel a postupov najmä v oblastiach programovania, výberu projektov, implementácie, monitorovania a hodnotenia programu.

825

** Nastavenie interných pravidiel a postupov v procesoch, kedy MPSVR vystupuje ako prijímateľa finančných prostriedkov z fondov Európskej únie

826

* Schopnosť merať a vyhodnocovať výkonnosť a efektivitu práce

827

** Sledovanie priebehu procesu, dĺžky trvania jednotlivých aktivít, vyhodnocovanie a porovnanie výkonnosti.

828

* Štandardizácia modelových vzorov dokumentov

829

** Vytvorenie šablón pre výkon jednotlivých kompetencií.

830

* Získanie a neduplicitné zadávanie údajov

831

** Automatické vyplnenie údajov v rámci definovaných šablón na základe údajov evidovaných v systéme.

832

833

Podpora získavania údajov z externých zdrojov.

834

835

* Jednotná administrácia a vykazovanie jednotlivých aktivít

836

** Efektívny controlling nad evidovanými údajmi systému.

837

* Optimalizácia procesov schvaľovania dokumentov a výstupov

838

** Možnosť elektronického spracovania a schvaľovania výstupov, využitie kolaboračných nástrojov.

839

* Možnosť realizácie zmien v rámci jednotlivých procesov

840

** Flexibilita v prípadných úpravách v nastavených pravidlách a postupoch.

841

* Notifikácia ohľadom zmeny stavu v rámci schvaľovania

842

** Informovanie účastníkov procesu o zmenách

843

* Integrácia relevantných údajov v rámci rezortného DWH

844

** Využitie údajov pre ďalšie analýzy a rozhodovanie.

845

* Podpora vzdelávania zamestnancov

846

** Využitie plánovania a realizovanie interného vzdelávanie na zvýšenie kvality a odbornosti zamestnancov.

847

)))

848

|Používatelia spolupracujúcich subjektov|Pracovníci spolupracujúcich subjektov využívajúci funkcionalitu systému na zber dát a informácií súvisiacich s čerpaním FP.|(((

849

850

851

* Nástroje a funkcionality na zber údajov a ich ďalšie spracovanie

852

** Získavanie štruktúrovaných údajov potrebných k ďalšiemu spracovaniu.

853

)))

854

855

3.7 Riziká a závislosti

856

857

Riziká a závislosti predstavujú významné faktory, ktoré môžu ovplyvniť úspešnú realizáciu projektu. Ich identifikácia a pravidelná aktualizácia počas realizácie projektu sú kľúčové pre minimalizáciu negatívnych dopadov. V rámci tvorby projektového zámeru boli identifikované nasledujúce riziká:

858

859

* Nedostatočný čas na implementáciu riešenia

860

* Nedostupná cloudová infraštruktúra pre vývoj funkčného prototypu

861

* Nedostatočné personálne kapacity na strane MPSVR

862

* Odchod kľúčových odborníkov za stranu MPSVR

863

* Parametre dohodnutej SLA sa nepodarí splniť

864

* Riešenie nebude dostatočne flexibilné

865

* Technologické riešenie nebude spĺňať kvalitatívne požiadavky používateľov (vyskytne sa veľké množstvo chýb, dlhé doby odozvy a podobne)

866

* Nedostatočné riadenie zmeny počas vývoja a implementácie riešenia

867

* Nedostupnosť Rezortného dátového skladu kvôli potrebnej integrácii

868

* Kompatibilita nových systémov s existujúcimi

869

870

Uvedené riziká vrátane ich popisu, mitigačných opatrení ako aj odhadu pravdepodobnosti ich výskytu a dopadu sú bližšie rozpracované v rámci prílohy č. 1: Zoznam rizík a závislostí.

871

872

3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry

873

874

V kapitole sú identifikované alternatívy pre biznisovú vrstvu architektúry pre obe podaktivity projektu.

875

876

877

3.8.1 Alternatívy pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

878

879

Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry vychádza z analýzy potrieb koncových používateľov a obmedzení projektu. Každá alternatíva reflektuje úroveň pripravenosti a ciele, pričom zohľadňuje ciele projektu: zníženie administratívnej záťaže, zvýšenie transparentnosti, lepšie využitie dát a efektivitu procesov.

880

881

V rámci analýzy boli identifikované nasledujúce možnosti/alternatívy implementácie uvažovaného riešenia:

882

883

884

**Tabuľka 13 – Návrh alternatív riešenia pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

885

886

|**Názov alternatívy**|**Biznis vrstva**|**Aplikačná vrstva**|**Technologická vrstva**

887

|**Súčasný stav**|Pokračovanie v súčasnom stave manuálneho spracovávania dát a vytváranie reportov|Prijímanie a spracovanie dát bez pokročilých transformačných alebo prediktívnych funkcionalít len pomocou ľudských zdrojov MPSVR SR|Nulové technologické vylepšenie, lokálne spracovanie reportov bez vizualizácie

888

|**Cloudová implementácia**|Realizácia projektu v plnom rozsahu s cloudovým riešením|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu založenú na podpore pokročilých cloudových služieb|Implementácia založená na podpore pokročilých cloudových služieb, hosting infraštruktúry (napr. v preferovanom BI nástroji, relačné databázy) v cloudovom prostredí. Jednoduchá integrácia s ďalšími SaaS nástrojmi a riešeniami.

889

|**Lokálna (on-prem) implementácia**|Realizácia projektu s využitím výpočtového prostredia MPSVR|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu s využitím dostupných nástrojov MPSVR|Implementácia založená na vlastnej infraštruktúre ministerstva s obmedzeným prístupom ku cloudovým službám a nižšou škálovateľnosťou

Popis alternatív:

1. **Súčasný stav** - Ide o súčasný stav procesov, pracovných tokov a technológie, ktorý by zostal nezmenený. Používatelia naďalej vykonávajú činnosti manuálne alebo prostredníctvom existujúcich systémov a neefektívnych procesov.

894

1. **Cloudová implementácia**- Kompletná transformácia procesov a architektúry prostredníctvom návrhu a implementácie cieľového riešenia. Riešenie zahŕňa moderné technológie, plnú automatizáciu procesov a integráciu dát, ktoré pokryjú potreby všetkých cieľových skupín používateľov. Tento variant využíva všetky možnosti a výhody cloudového prostredia. Zahŕňa flexibilitu škálovania, vysokú dostupnosť, moderné nástroje pre analýzu dát a predikciu.

895

1. **Lokálna (on-prem) implementácia**– Ide o implementáciu funkcionality v on-prem prostredí v rozsahu, ktoré umožňujú využitie dostupných nástrojov MPSVR bez možnosti využitia cloudových nástrojov. Tento variant poskytne obdobnú funkcionalitu ako cloudová implementácia, ale je obmedzená rozsahom možností vlastnej infraštruktúry a súčasných nástrojov MPSVR, čo predstavuje menšiu flexibilitu pri škálovaní ale zároveň aj nižšie náklady v porovnaní s cloudovými technológiami.

896

897

V nasledujúcej tabuľke sú jednotlivé alternatív porovnané na základe nákladov, efektivity procesov, rizika implementácie, flexibility a prínosu nových dát:

898

899

900

**Tabuľka 14 – Porovnanie alternatív riešenia pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

901

902

|KRITÉRIUM|SÚČASNÝ STAV|CLOUDOVÁ IMPLEMENTÁCIA| LOKÁLNA (ON-PREM) IMPLEMENTÁCIA

903

|Náklady|Nízke|Vysoké|Stredné

904

|Efektivita procesov|Nízke|Vysoká|Vysoká

905

|Riziko implementácie|Nízke|Stredné|Stredné

906

|Flexibilita|Nízke|Vysoká|Stredná

907

|Nové dáta|Žiadne*|Plné|Plné

908

|Technologické vylepšenia|Žiadne|Moderné cloudové služby|Lokálne servery, obmedzené funkcie

909

910

~* Dopad na nové alebo agregované dáta má súčasne bežiaci DWH projekt

911

912

913

Na základe analýzy a požiadaviek stakeholderov sa ako optimálne riešenie javí lokálna (on-prem) implementácia, ktorá pri nižších nákladoch pokrýva požadované funkcionality a napĺňa strategické ciele projektu. Riešenie bude navrhnuté ako cloud-native, t. j. s využitím moderných princípov architektúry (mikroslužby, kontajnerizácia, škálovateľnosť), aby bolo plne pripravené na budúcu migráciu alebo hybridnú prevádzku v cloudovom prostredí bez potreby zásadných úprav.

914

915

916

3.8.2 Alternatívy pre úsek koordinácia čerpanie financií z fondov Európskej únie

917

918

919

Na úrovni biznisovej vrstvy architektúry boli identifikované nasledovné alternatívy riešenia budúceho stavu.

920

921

**BIZ_A** – Implementácia služieb pre zabezpečenie agendy čerpania financií z fondov Európskej únie na úrovni SO. V rámci implementácie programov Európskej únie na Slovensku zabezpečuje MPSVR v pozícii sprostredkovateľského orgánu (SO) kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní efektívneho a transparentného využívania finančných prostriedkov EU. Budú podporené procesy tvorby jednotlivých výziev, prípravy projektov, finančného riadenia a monitoringu programu na úrovni SO (výstupy určené pre riadiaci orgán), vrátane podpory ostatných aktivít súvisiacich s riadením programov EÚ a riadením implementácie programov EÚ.

922

923

924

**BIZ_B **– Implementácia služieb pre zabezpečenie agendy čerpania financií z fondov Európskej únie, kedy MPSVR vystupuje v pozícií prijímateľa finančných prostriedkov. Táto alternatíva zrealizuje biznisové funkcionality, ktoré zjednodušia procesy a podprocesy v rámci realizácie projektov na strane MPSVR v pozícií prijímateľa a zjednodušia nadväzné procesy komunikácie so spolupracujúcimi subjektami. V rámci riešenia budú podporené procesy tvorby jednotlivých výziev, finančného riadenia a monitoringu projektov, ako aj časti súvisiace s prípravou zmlúv pre spolupracujúce subjekty a ich ďalšou komunikáciou. Pre potencionálnych záujemcov systém umožní predkladanie podkladov a požadovanej dokumentácie. Používatelia spolupracujúceho subjektu budú mať k dispozícii špecializovaný portál, na ktorom budú k dispozícií príslušné informácie a formuláre pre zasielanie dát pre MPSVR. Rovnako budú realizované aj biznis funkcionality pre ostatné procesné časti pri čerpaní finančných prostriedkov. Táto komunikácia bude prebiehať rovnako prostredníctvom špecializovaného portálu, či už pre agendy monitoringu projektu a zberu podkladov k monitorovacím správam, ale aj agendu zberu podkladov súvisiacich so žiadosťou o platbu.

925

926

927

**BIZ_C **– Táto alternatíva agreguje predošlé dve alternatívy a tak budúce riešenie pokryje agendu prideľovania a využívania finančných prostriedkov v celej vertikále. Riešenie pokrýva potreby SO, ktorý získava informácie pre potreby riadenia programu na najvyššej úrovni, podporuje tvorbu podkladov MPSVR v pozícii SO a zároveň budú elektronizované a podporené aj procesy, kedy MPSVR vystupuje v pozícii prijímateľa finančných prostriedkov, vrátane podprocesov súvisiacich so zberom údajov a komunikáciou so zapojenými subjektami (koncovými prijímateľmi finančných prostriedkov zo zdrojov EÚ).

928

929

930

**Schéma 3 – Alternatívy na biznisovej vrstve**

931

932

[[image:Schéma č.3.png]]

933

934

3.9 Multikriteriálna analýza

935

936

Kapitola obsahuje multikriteriálnu analýzu pre jednotlivé podaktivity.

937

938

939

3.9.1 Multikriteriálna analýza pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

940

941

942

Porovnanie jednotlivých alternatív uvedených v predchádzajúcej kapitole je ďalej rozpracované v zmysle požiadaviek multikriteriálnej analýzy. Jej spracovanie ako aj vyhodnotenie je uvedené v nasledujúcich tabuľkách:

943

944

945

**Tabuľka 15 - Spracovanie MCA**

946

947

948

|**Súčasný stav**|1|1|1|1|0|0

949

|**Cloudová implementácia**|3|3|2|3|3|3

950

|**Lokálna (on-prem) implementácia**|2|3|2|2|3|2

951

|Typ kritéria|KO|KO|KO|Preferované|Preferované|Preferované

952

953

**Tabuľka 16 - Vyhodnotenie MCA**

954

955

956

|Kritérium A: Náklady (KO)|Áno|Nízke náklady, žiadne investície do nových technológií|Nie|Vysoké náklady na implementáciu nových cloudových riešení a školenia zamestnancov|(((

Áno

)))|Stredné náklady, vyžaduje infraštruktúru a údržbu lokálnych serverov

961

|Kritérium B: Efektivita (KO)|Nie|Nízka efektivita z dôvodu manuálnych procesov a zastaralých technológií|Áno|Vysoká efektivita vďaka plnej automatizácii a modernizácii procesov|(((

Áno

)))|Vysoká efektivita dosiahnutá lokálnou automatizáciou

966

|Kritérium C: Riziko (KO)|Áno|Nízke riziko, pretože nedochádza k zmenám|Áno|Stredné riziko spojené s implementáciou nových technológií a školeniami|(((

Áno

)))|Stredné riziko kvôli komplexnosti správy lokálnej infraštruktúry

971

|Kritérium D: Flexibilita|Nie|Nízka flexibilita z dôvodu pevne daných procesov a obmedzených možností zmien|Áno|Vysoká flexibilita vďaka cloudu a možnosti rýchlej adaptácie na budúce potreby|(((

Áno

)))|Stredná flexibilita, čo znamená, že možné zmeny vyžadujú lokálnu adaptáciu

976

|Kritérium E: Nové dáta|Nie|Súčasný stav nepodporuje pridávanie nových alebo agregovaných dát|Áno|Plný prístup k novým dátam vďaka cloudovým riešeniam a pokročilým analytickým nástrojom|(((

Áno

)))|Plný prístup k novým dátam cez lokálne systémy bez prístupu ku cloudovým nástrojom

981

|Kritérium F: Technológie|Nie|Technologické vylepšenia absentujú|Áno|Moderné cloudové služby poskytujú najnovšie technologické vylepšenia a škálovateľnosť|(((

Áno

)))|Lokálne systémy nedokážu efektívne využiť najnovšie inovácie a automatizáciu, čo obmedzuje škálovateľnosť a integráciu s modernými technologickými riešeniami

986

987

Zhrnutie na základe vyhodnotenia:

988

989

* **Súčasný stav**: Nízke náklady a riziká, ale nízka efektivita, flexibilita a žiadne technologické vylepšenia.

990

* **Cloudová implementácia**: Lepšie riešenie z hľadiska efektivity, flexibility a technologických vylepšení, no treba zohľadniť vyššie náklady ako pri lokálnej implementácii a limitovanú skúsenosť MPSVR s cloudovými technológiami.

991

* **Lokálna (on-prem) implementácia**: Kompromis medzi nákladmi a funkcionalitou, menej flexibilná ako cloudová implementácia ale spĺňajúca všetky funkčné aj technické požiadavky a adresuje všetky strategické ciele projektu.

992

993

3.9.2 Multikriteriálna analýza pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

994

995

996

Pre potreby multikriteriálnej analýzy boli definované nasledovné kritériá.

997

998

999

**Tabuľka 17 - Kritéria MCA**

1000

1001

1002

|ID|KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRITÉRIA

1003

|K-1|Zefektívnenie prípravy dokumentácie na úrovni SO (KO)|Zefektívnenie prípravy dokumentácie na úrovni SO (KO) znamená optimalizáciu procesov pri tvorbe a spracovaní potrebných dokumentov, čo vedie k rýchlejšiemu a kvalitnejšiemu vybavovaniu agendy.

1004

|K-2|Zefektívnenie manažmentu žiadostí a procesu prideľovania fin. prostriedkov (KO)|Zefektívnenie manažmentu žiadostí a procesu prideľovania finančných prostriedkov zahŕňa zlepšenie postupov pri prijímaní, hodnotení a schvaľovaní žiadostí, čím sa zabezpečí spravodlivé a transparentné rozdelenie zdrojov.

1005

|K-3|Zjednodušenie zberu údajov a zlepšenie komunikácie (KO)|Zjednodušenie zberu údajov a zlepšenie komunikácie spočíva v zavedení používateľsky prívetivých systémov a kanálov, ktoré umožnia externým subjektom ľahší prístup k informáciám a efektívnejšiu interakciu s príslušnými orgánmi.

1006

|K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami sa týka zníženia administratívnej záťaže pre SO, ako aj prijímateľov finančných prostriedkov prostredníctvom digitalizácie a štandardizácie požadovaných dokumentov.

1007

|K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti znamená poskytovanie aktuálnych a prehľadných informácií, pravidlách a rozhodnutiach, čo posilňuje dôveru zainteresovaných strán v činnosť organizácie.

1008

1009

V nasledovnej časti porovnáme jednotlivé biznisové alternatívy s navrhnutými kritériami. Tabuľka s najlepšou alternatívou neobsahuje záver „nespĺňa“.

Alternatíva **BIZ_A** - Poskytovanie služieb na úrovni SO

**Alternatíva BIZ_B** - Poskytovanie služieb na úrovni Prijímateľa FP (vrátane Spolupracujúcich subjektov)

Alternatíva **BIZ_C** - Poskytovanie komplexných služieb pre MPSVR (SO, Prijímateľ FP, Spolupracujúce subjekty)

**Vyhodnotenie alternatív na úrovni biznisovej vrstvy**

1041

1042

1043

Na základe vyššie uvedeného porovnania všetky stanovené kritériá spĺňa alternatíva 3 (BIZ_C). Znamená to, že budú implementované služby pre podporu agendy na úrovni SO (pre potreby MPSVR) a služby pre prijímateľov finančných prostriedkov EU. Táto alternatíva zabezpečuje efektívnu elektronizáciu procesov a poskytuje jednotné riešenie pre naplnenie cieľov projektu.

1044

1045

V rámci všetkých alternatív uvažovaných v multikriteriálnej analýze je zohľadnená aj možnosť prepoužitia existujúcich open source softvérových riešení a komponentov dostupných pod licenciou European Union Public Licence, v súlade s princípmi efektívneho a interoperabilného digitálneho riešenia verejnej správy.

1046

1047

Pri výbere konkrétnych technologických komponentov (napr. knižníc, analytických nástrojov, modulov pre správu prístupov, integrácií alebo spracovania údajov) bude kladený dôraz na:

1048

1049

* znovupoužiteľnosť existujúcich riešení vyvinutých v rámci verejného sektora SR alebo EÚ (napr. z katalógu GovStack alebo Centra zdieľaných služieb),

1050

* dodržiavanie open source licencií, najmä tých kompatibilných s EUPL (napr. MIT, GPLv3),

1051

* minimalizáciu vendor lock-in a zabezpečenie dlhodobej udržateľnosti riešenia,

1052

* možnosť úprav a rozšírenia komponentov v ďalších fázach projektu bez viazanosti na konkrétneho dodávateľa.

1053

1054

3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry

1055

1056

3.10.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1057

1058

1059

V nadväznosti na stanovenie alternatív biznisovej vrstvy za najvýhodnejšiu z danej analýzy MPSVR SR považuje Alternatívu č. 3 - lokálna (on-prem) implementácia, pričom výber aplikačnej architektúry zodpovedá výberu nadradenej biznis vrstvy.

1060

1061

3.10.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie IRS

1062

1063

1064

Z aplikačného pohľadu vychádzajú tieto alternatívy riešenia z navrhnutých biznisových alternatív. Medzi „nutné“ aplikačné moduly patrí:

1065

1066

* Komponenty servisnej vrstvy:

1067

** Integrácia, Orchestrácia,

1068

* Podporné aplikačné komponenty,

1069

* Úložisko,

1070

* Centrálne komponenty na úrovni MPSVR.

1071

1072

Preferované aplikačné moduly sa týkajú podpory biznisových oblastí:

1073

1074

* Interný portál pre prístup k službám MPSVR na úrovni SO,

1075

* Interný portál pre prístup k službám MPSVR na úrovni prijímateľa FP,

1076

* Špecializovaný portál pre spolupracujúce subjekty,

1077

* Aplikačné komponenty zamerané na agendu pre SO,

1078

* Aplikačné komponenty zamenené na agendu pre prijímateľa FP.

1079

1080

**Schéma 4 – Alternatívy na aplikačnej vrstve**

1081

1082

[[image:Schéma č.4.png]]

1083

1084

1085

**Vyhodnotenie alternatív na úrovni aplikčnej vrstvy**

1086

1087

V nadväznosti na stanovenie alternatív biznisovej vrstvy za najvýhodnejšiu z danej analýzy MPSVR SR považuje alternatívu 3 (BIZ_C). Plnohodnotná implementácia, pričom výber aplikačnej architektúry zodpovedá výberu nadradenej biznis vrstvy.

1088

1089

3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry

1090

1091

3.11.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1092

1093

1094

Táto kapitola opisuje možné alternatívy technologickej architektúry, pričom zohľadňuje nadradenú aplikačnú vrstvu a strategické princípy využitia vládneho cloudu alebo lokálneho (on-prem) riešenia, ekonomickú efektivitu a bezpečnostné požiadavky.

1095

1096

**Tabuľka 18 - Alternatívy technologickej architektúry**

1097

1098

|ALTERNATÍVA|POPIS|VÝHODY|NEVÝHODY

1099

|1.Súčasná technologická infraštruktúra MPSVR|Aplikácie ostávajú nasadené v súčasnej infraštruktúre žiadateľa, bez zmeny technologickej architektúry|(((

1100

* Žiadne dodatočné náklady na zmenu infraštruktúry

1101

* Minimálne riziká spojené s migráciou

1102

)))|(((

1103

* Obmedzené možnosti škálovateľnosti a modernizácie

1104

* Zvyšujúce sa náklady na údržbu staršej infraštruktúry

1105

)))

1106

|2. Nasadenie vo vládnom cloude|Kompletné nasadenie aplikácií vo verejnej časti vládneho cloudu|(((

1107

* Zabezpečenie legislatívnych a bezpečnostných požiadaviek

1108

* Vysoká škálovateľnosť

1109

)))|(((

1110

* Vyššia závislosť na prevádzke a kapacitách vládneho cloudu

1111

* Potenciálne vyššie počiatočné migračné náklady

1112

* Vyššie prevádzkové náklady

1113

)))

1114

|3. Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre|Aplikácie a spracovanie dát sú plne nasadené na lokálnej infraštruktúre|(((

1115

* Úplná kontrola nad infraštruktúrou a dátami.

1116

* Lepšia prispôsobiteľnosť špecifickým požiadavkám riešenia

1117

* Minimalizácia závislosti na externých poskytovateľoch cloudových riešení.

1118

* Nižšie TCO

1119

)))|(((

1120

* Potreba pravidelných investícií do hardvéru a softvérových licencií.

)))

**Tabuľka 19 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**

1126

1127

|Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2|Alternatíva 3

1128

|Ekonomická výhodnosť|Nízka|Vysoká|Stredná

1129

|Bezpečnostné požiadavky|Stredná|Vysoká|Vysoká

1130

|Škálovateľnosť|Nízka|Vysoká|Stredná

1131

|Komplexita implementácie|Nízka|Stredná|Stredná

1132

|Závislosť na poskytovateľovi|Nízka|Stredná|Vysoká

**//Odporúčanie//**

Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 3: Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre**, pretože poskytuje najvyššiu úroveň kontroly nad spracovaním a ukladaním dát, čím zabezpečuje nezávislosť od externých poskytovateľov cloudových služieb a flexibilitu pri špecifických požiadavkách riešenia. Hoci táto alternatíva môže byť nákladnejšia z pohľadu údržby, dlhodobé prínosy v oblasti bezpečnosti a prispôsobiteľnosti zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.

1137

1138

1139

3.11.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

1140

1141

1142

Táto kapitola opisuje možné alternatívy technologickej architektúry, pričom zohľadňuje nadradenú aplikačnú vrstvu a strategické princípy využitia vládneho cloudu, ekonomickú efektivitu a bezpečnostné požiadavky.

1143

1144

1145

**Tabuľka 20 - Alternatívy technologickej architektúry**

1146

1147

|ALTERNATÍVA|POPIS|VÝHODY|NEVÝHODY

1148

|1.Technologická infraštruktúra MPSVR|Aplikácie budú nasadené v súčasnej infraštruktúre žiadateľa|(((

1149

* Vlastné riešenia a správa infraštruktúrnych služieb (bez potreby externej závislosti)

1150

* Riešenia vlastnými prostriedkami môžu byť vnímané ako bezpečnejšie, pretože dáta zostávajú v lokálnom prostredí a sú mimo dosahu tretích strán

1151

)))|(((

1152

* Obmedzené možnosti škálovateľnosti a modernizácie

1153

* Zvyšujúce sa náklady na údržbu staršej infraštruktúry

1154

* Vyššie vstupné náklady na zakúpenie dostatočných kapacít

1155

)))

1156

|2. Vládny cloud|Využitie služieb vládneho cloudu|(((

1157

* Zabezpečenie legislatívnych a bezpečnostných požiadaviek

1158

* Nižšie náklady na správu a vysoká škálovateľnosť

1159

* Okamžité využitie dostupných služieb

1160

* Optimalizácia nákladov a flexibilita

1161

)))|(((

1162

* Vyššia komplexnosť správy a potenciálne vyššie integračné náklady

1163

* Závislosť na kvalite a flexibilite služieb poskytovaných vládnym cloudom

1164

* Riziko neexistencie infraštruktúrnych služieb požadovaných riešením

1165

)))

1166

1167

**Tabuľka 21 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**

1168

1169

|Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2

1170

|Ekonomická výhodnosť|Nízka|Vysoká

1171

|Bezpečnostné požiadavky|Stredná|Vysoká

1172

|Škálovateľnosť|Stredná|Vysoká

1173

|Komplexita implementácie|Nízka|Vysoká

1174

|Závislosť na poskytovateľovi|Stredná|Vysoká

**//Odporúčanie//**

Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 2: Nasadenie vo vládnom cloude**, pretože najlepšie spĺňa bezpečnostné požiadavky, škálovateľnosť, flexibilitu a zároveň zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.

1179

1180

4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)

1181

1182

1183

Požadovaným výstupom je funkčné, dlhodobo udržateľné riešenie, ktoré adresuje ciele a rozsah uvedený v predchádzajúcich kapitolách s nasadením do prostredia vládneho cloudu a verejnej časti vládneho cloudu alebo aj v lokálnej (on-premise) infraštruktúre.

1184

1185

1186

Okrem toho projektový tím navrhuje a predkladá na schválenie návrh, že dodané budú všetky povinné výstupy projektu v zmysle vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke ITVS. Výstupy projektu budú vypracované v primeranom rozsahu rešpektujúc charakter projektu. To platí aj pre priebežné manažérske výstupy projektu.

1187

1188

Ucelený zoznam požadovaných výstupov (produktov projektu) bude spracovaný v dokumente R-01 Projektový iniciálny dokument.

1189

1190

1191

5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY

1192

1193

1194

Kapitola obsahuje náhľad architektúry celého riešenia prezentovanú podľa jednotlivých podaktivít projektu, ktoré predstavujú rozvoj existujúceho riešenia MPSVR.

1195

1196

1197

5.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1198

1199

Na nasledujúcom obrázku je znázornená architektúra navrhovaného riešenia, ktorá pozostáva z 3 hlavných komponentov, resp. sekcií: 1) Výpočtové prostredie, 2) Nástroj BI a 3) Webstránka MPSVR.

1200

1201

1202

**Schéma 6 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia**

1203

1204

1205

[[image:Schéma č.6.png]]

1206

1207

Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto sekcie reflektujú potrebu efektívneho využitia výpočtových zdrojov, presnej analýzy dát a užívateľsky prístupného prostredia:

1208

1209

1. **Rezortné DWH** - Rezortné DWH je pripravovaný systém centrálneho rezortného dátového skladu. Bude implementovaný ako cloud ready riešenie. Rezortné DWH nie je systémom, ktorý by bol realizovaný v rámci tohto projektu.

1210

1. **Nástroj pre business intelligence (BI)** - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj na podporu rozhodovacích procesov, ktorý umožní efektívnu vizualizáciu údajov. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom. Poskytne pokročilé funkcionality, ako napríklad zobrazenie reportov, sledovanie trendov a export podkladových dát. Konkrétny nástroj na business intelligence, ktorý bude využitý v rámci riešenia bude dodefinovaný v neskorších **f**ázach projektu. Analyzované budú parametre nástrojov z pohľadu konektivity na zdroje dát, jednoduchosti tvorby a zdieľania reportov ako aj ich embedovanie do webového rozhrania. Dôležitú rolu bude hrať aj hodnota v širšom ekosystéme používaných nástrojov v rámci organizácie (napríklad jednoduchosť, s akou je možné podkladové dáta exportovať do MS Excel) a v neposlednej rade náklady na licencie daného riešenia.

1211

1. **Webstránka -** Na prístup ku spracovaným dátam a štatistickým výstupom bude využité už existujúce webové rozhranie, ktoré umožní jednoduchú a efektívnu interakciu koncových používateľov s riešením (pozn. potenciálne bude navrhované riešenie poskytovať spracované dáta do nového prostredia pre riadenie dát pre rôzne skupiny konzumentov od verejnosti až po autorizovaných používateľov na špecializované výstupy – nie je súčasťou tohto projektu.)

1212

1213

Navrhovaná trojvrstvová architektúra zabezpečí efektívnu spoluprácu medzi technologickými, analytickými a užívateľskými časťami riešenia, čím vytvorí pevný základ pre jeho úspešnú realizáciu. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v notácii Archimate v dokumente Prístup k projektu.

1214

1215

1216

5.1.1 Prehľad e-Government komponentov

1217

1218

Kapitola nie je spracovaná nakoľko jej obsah je obsahom dokumentu I-03 Prístup Projektu.

1219

1220

1221

5.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

1222

1223

1224

Pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie bude architektúra cieľového riešenia pozostávať z nasledovných hlavných oblastí:

1225

1226

1. Prezentačné komponenty – zabezpečujúce prístup koncových používateľov ku grafickému používateľskému rozhraniu,

1227

1. Servisné komponenty a Integračné komponenty (Externé systémy, Centrálne komponenty MPSVR) – zabezpečujúce prístup a spracovanie údajov prostredníctvom definovaných služieb v systéme, cez ktoré je možné komunikovať či už s inými časťami vnútorného systému, alebo inými systémami,

1228

1. Aplikačné komponenty – časti systému, ktoré reprezentujú hlavnú biznis logiku systému,

1229

1. Dátové komponenty – zabezpečujúce perzistovanie a ukladanie evidovaných údajov prostredníctvom jednotlivých dátových úložísk.

1230

1231

[[image:Schéma č. 7.png]]

1232

1233

**Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia **

1234

1235

Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto reflektujú potrebu efektívneho využitia dátových a výpočtových zdrojov, aplikačnej logicky a používateľsky prístupného prostredia. Hlavné oblasti, ktoré budú dodané budúcim riešením zabezpečia

1236

1237

1. Interný portál – Slúži pre sprístupnenie aplikačných služieb v oblasti podpory SO a prijímateľa finančných prostriedkov. Portál je neverejný a je určený len pre autorizovaných používateľov MPSVR.

1238

1. Špecializovaný portál – Táto oblasť predstavuje vstupný verejný bod (portál) pre spolupracujúce subjekty zapojené do jednotlivých projektov MPSVR, prostredníctvom ktorých bude mať možnosť predkladať požadované vstupy a údaje vyplývajúce z jednotlivých riadiacich dokumentácii.

1239

1. Aplikačné komponenty zabezpečujúce hlavnú logiku systému v členení na niekoľko podoblastí:

1240

11. Agenda pre SO (Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ) - Táto oblasť predstavuje základ pre podporu interného riadenia a rozhodovacích procesov v rámci koordinácie programov EÚ a implementácie programov EÚ. Bude sa jednať o hlavný komponent v rámci projektu, nad ktorým bude následne postavené manažovanie, sledovanie a vyhodnotenie dát. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom.

1241

11. Agenda pre Prijímateľa FP - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj pre podporu rozhodovacích procesov pre MPSVR v pozícií prijímateľa FP, ako aj ďalšiu koordináciu prác so spolupracujúcimi subjektami vrátane vyhodnotenia zozbieraných podkladov od týchto subjektov.

1242

11. Podporných biznisových funkcií a procesov – Táto oblasť zabezpečuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s podporou hlavného riadenia procesov ako sú napr. podpora pre prácu s organizačnou štruktúrou, programovou štruktúrou, plánovaním a realizovaním vzdelávania a pod.

1243

11. Ostatné podporné funkcie (Prevádzkové komponenty, Autentifikácia / Autorizácia, Úložisko a jeho služby) – Táto oblasť systému zastrešuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s prevádzkovými službami a obslužnými procesmi samotného systému ako sú napr. podpora vyhodnocovania údajov, podpora a manažment práce s dokumentami, ako aj procesy a podprocesy súvisiace s manažmentom a konfiguráciou daného systému ako je správa a nastavenie používateľov a prístupov, správa systému, správa obsahu portálu a pod.

1244

1245

Riešenie bude postavené na službách vládneho cloudu, predbežne sa uvažuje o využití privátnej časti, ktorá poskytuje služby IaaS, alebo PaaS. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v dokumente Prístup k projektu.

1246

1247

5.2.1. Prehľad e-Government komponentov

1248

1249

1250

5.2.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav

1251

1252

V rámci projektu sú implementované len služby typu G2G a nie služby pre koncových používateľov. Zoznam služieb neuvádzame nakoľko sú súčasťou Prístupu k projektu,

6. LEGISLATÍVA

Agenda realizovaná v rámci projektu je riadená nasledovnými legislatívnymi predpismi.

1259

1260

1. **Predpisy súvisiace s koordináciou čerpania financií z fondov Európskej únie**

1261

1*. Zákon č. 121/2022 Z. z. o príspevkoch z fondov Európskej únie a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1262

1*. zákon č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,

1263

1*. Zákon č. 368/2021 Z. z. o mechanizme na podporu obnovy a odolnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1264

1*. Zákon č. 523/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,

1265

1. **Právne predpisy v oblasti informatizácie**

1266

1*. Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov);

1267

1*. Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente);

1268

1*. Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1269

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy;

1270

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 401/2023 z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;

1271

1*. Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;

1272

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy;

1273

1*. Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1274

1*. Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1275

1. **Sociálnoprávna ochrana detí a sociálna kuratela:**

1276

1*. Zákon č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1277

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 643/2008 Z. z., ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení...

1278

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 103/2018 Z. z, ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1279

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 26/2024 Z.z. , ktorou sa mení zákon 103/2018 Z. z, ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1280

1. **Štátne sociálne dávky, sociálne dávky a iné formy sociálnej pomoci:**

1281

1*. Zákon č. 383/2013 Z. z. o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1282

1*. Zákon č. 600/2003 Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zákona č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení v znení neskorších predpisov

1283

1*. Zákon č. 627/2005 Z. z. o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1284

1*. Zákon č. 201/2008 Z. z. o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z. v znení neskorších predpisov

1285

1*. Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1286

1*. Zákon č. 571/2009 Z. z. o rodičovskom príspevku a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1287

1*. Zákon č. 238/1998 Z. z. o príspevku na pohreb v znení neskorších predpisov

1288

1*. Zákon č. 274/2007 Z. z. o príplatku k dôchodku politickým väzňom.

1289

1*. Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

1290

1*. Zákon č. 592/2006 Z. z. o poskytovaní vianočného príspevku niektorým poberateľom dôchodku a o doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1291

1*. Zákon 222/ 2019 Z.z. ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 592/2006 Z. z. o poskytovaní vianočného príspevku niektorým poberateľom dôchodku a o doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky v znení neskorších predpisov

1292

1. **Hmotná núdza:**

1293

1*. Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1294

1. **Životné minimum:**

1295

1*. Zákon č. 601/2003 Z. z. o životnom minime a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1296

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny SR č. 196/2018 Z.z. o úprave súm životného minima

1297

1. **Kompenzácia ťažkého zdravotného postihnutia:**

1298

1*. Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1299

1*. Nariadenie vlády Slovenskej republiky č. 135/2024 Z. z.,.,., ktorým sa ustanovuje výška sadzby na jednu hodinu osobnej asistencie a výška peňažného príspevku na opatrovanie

1300

1*. Nariadenie vlády Slovenskej republiky č. 172/2019, ktorým sa ustanovuje výška sadzby na jednu hodinu osobnej asistencie a výška peňažného príspevku na opatrovanie

1301

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 6/2009 Z. z., ktorým sa ustanovuje zoznam stavebných prác, stavebných materiálov a zariadení a maximálne zohľadňované sumy z ich ceny

1302

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 7/2009 Z. z., ktorým sa ustanovuje zoznam pomôcok a maximálne zohľadňované sumy z ceny pomôcok

1303

1. **Sociálna práca:**

1304

1*. Zákon č. 219/2014 o sociálnej práci a o podmienkach na výkon niektorých odborných činností v oblasti sociálnych vecí a rodiny a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1305

1*. Zákon č. 448/2008 Z. z. o sociálnych službách a o zmene a doplnení zákona č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov

1306

1307

7. ROZPOČET A PRÍNOSY

1308

1309

Realizáciou projektu sa skráti trvanie vybavenia verejných služieb optimalizáciou a automatizáciou administratívnych postupov. Úspory sa dosiahnu prostredníctvom zníženia prevádzkových nákladov, obmedzenia procesných chýb, skrátenia lehôt na vybavenie alebo zníženia požiadaviek na ľudské zdroje. Zlepšenie kvality procesov a zníženie nákladov sa dosiahne podľa potreby optimalizáciou príslušných právnych predpisov alebo zmenou organizácie činností a procesov.

1310

1311

Implementácia informačných systémov zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednak na strane MPSVR SR, ako aj na strane participujúcich subjektov a to najmä z pohľadu dostupnosti relevantných údajov, tvorbe preddefinovaných reportov a analytických výstupov.

1312

1313

**Na úseku štátnych sociálnych dávok:**

1314

1315

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude vytvorenie prostredia v ktorom bude možné modelovať rôzne alternatívy a ich dopady na štátny rozpočet v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb s použitím údajov z rôznych systémov MPSVR SR. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi. Požiadavky smerujúce k poskytnutiu informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti alebo spracovaniu dát zo strany verejnosti budú vybavené odkazom na takto vytvorené prostredie. Budú vytvorené elektronické služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové analýzy) priamo používateľom. Ministerstvo poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a predpripraví relevantné dokumenty pre ďalšie možné analýzy, ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.

1316

1317

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

**Tabuľka 1**

|**Oblasť**|**Motivácia**

1322

|**Analýza a predikcia výdavkov - Modul predikcii**|(((

1323

Efektívne rozpočtovanie verejných financií

1324

1325

Presné prognózy a identifikácia rizík

1326

1327

Zlepšenie kvality rozhodovania na základe dát

1328

1329

Transparentné nakladanie s rozpočtom

1330

)))

1331

|**Poskytovanie informácií a údajov verejnosti - Modul pre open data**|(((

1332

Zvýšenie transparentnosti voči občanom a odbornej verejnosti

1333

1334

Podpora potenciálnej výskumnej, resp. odbornej činnosti alebo analytických činností

1335

1336

Zníženie administratívnej záťaže zamestnancov

1337

1338

Lepšia informovanosť občanov o dostupných dávkach a príspevkoch

1339

1340

Vytvorenie používateľsky prívetivého prostredia pre prístup k údajom

1341

)))

1342

|**Elektronická služba pre samosprávu - Modul s dátami pre ÚS**|(((

1343

Jednoduchý a rýchly prístup k službám

1344

1345

Zníženie byrokracie a chýb v procese

1346

)))

1347

1348

**Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**:

1349

1350

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude zavedenie elektronického nástroja na podporu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky bude možné analyzovať a optimalizovať. Bude možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.

1351

1352

Zavedenie moderných technologických riešení umožní zjednodušenie práce, centralizácie údajov, odbúranie duplicít, automatizáciu administratívy a podporu prehľadov o aktuálnom stave čerpania finančných prostriedkov z EÚ. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality a zrýchlenie komunikácie žiadateľov finančných prostriedkov s MPSVR.

1353

1354

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

**Tabuľka 2**

|**Oblasť**|**Motivácia**

1359

|**Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ**|(((

1360

Zvýšenie efektivity práce

1361

1362

Zníženie záťaže ľudských zdrojov.

1363

1364

Unifikácia procesov a postupov

1365

1366

Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti

1367

1368

Zdieľanie relevantných údajov a výstupov

1369

1370

Zvýšenie pracovnej odbornosti

1371

)))

1372

|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

1373

Zvýšenie efektivity práce

1374

1375

Zníženie záťaže ľudských zdrojov

1376

1377

Zvýšenie kvality evidovaných údajov

1378

1379

Unifikácia procesov a postupov

1380

1381

Odstránenie duplicít pri spracovaní

1382

1383

Zvýšenie pracovnej odbornosti

1384

)))

1385

|**Zber údajov od spolupracujúcich subjektov**|(((

1386

Jednoduchý a rýchly prístup k službám

1387

1388

Zníženie chýb v procese

1389

1390

Zefektívnenie zadávania údajov

1391

)))

1392

1393

Celkové náklady projektu vo výške **12,837,684.57 EUR** s DPH sú tvorené:

1394

1395

* aplikáciami (modulmi Správa údajov, Analytická platforma a Informačný riadiaci systém)

1396

* softvérovými produktmi

1397

* prevádzkou

1398

1399

Zdroje financovania sú nasledovné:

1400

1401

* Plán obnovy

1402

* vlastné rozpočtové prostriedky MPRSV SR v prípade časti nákladov na prevádzku systému

1403

1404

Celkové prínosy projektu vo výške **24,778,775.65 EUR** s DPH sú tvorené:

1405

1406

* cenou ušetreného času úradníka počas trvania projektu

1407

1408

Projekt má aj nevyčíslené spoločenské prínosy:

1409

1410

a. Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania štátnych sociálnych dávok a príspevkov

1411

1412

*

1413

** zlepšenie efektivity, produktivity a rozhodovacieho procesu

1414

** lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet

1415

** zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti

1416

1417

b. Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti

1418

1419

*

1420

** moderný nástroj na prezentáciu dát

1421

** efektívna práca s veľkým množstvom dát prostredníctvom užívateľsky prívetivého nástroja

1422

** dynamická práca so širšou bázou údajov

1423

** tvorba vlastných zostáv

1424

1425

c. Elektronická služba pre orgány územnej samospráv

1426

1427

*

1428

** prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou

1429

** efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv

1430

1431

Prínosy projektu budú dosiahnuté vyššou produktivitou práce úradníka, pretože v ďalších rokoch na úkor národných projektov s vyšším objemom financií pribudnú dopytové výzvy s vyšším počtom projektov. Počet pracovníkov zostane rovnaký počas celej udržateľnosti projektu a transakcií bude viac.

1432

1433

Odborným odhadom sme transakcie navýšili počas 5 rokov po ukončení projektu každý rok o 10%.

1434

1435

1436

Odborný odhad ministerstva ukazuje, že zavedením riešení projektu sa priemerný čas transakcie skráti o **25%** času úradníka.

**Predpoklady:**

Počet pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov: 300.00

1443

1444

1445

Fond prac času za rok na zamestnanca: 1,867.50

1446

1447

1448

Celkový Fond pracovného času: 560,250.00

1449

1450

1451

Čistý Fond pracovného času pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov: 476,212.50 prac hodín

1452

1453

1454

Počet živých projektov počas kalendárneho roka: 150.00

1455

1456

1457

Počet zrealizovaných transakcií za rok: 10,000.00

1458

1459

Počet ČH/ČD na transakciu 47.62 prac hodín

5.95 prac dní

Úspora času vo výške 25.00%

1465

1466

Počet usporených hodín PČ úradníka za rok: 119,053.13

1467

1468

Počet usporených dní PČ úradníka za rok: 14,881.64

1469

1470

1471

Rok Počet transakcií Počet pracovníkov Priemer hod času/transakcia Priemer hod času na transakciu po úspore

1472

1473

1 10,000.00 300 56.03 56.03

1474

1475

2 10,000.00 300 56.03 56.03

1476

1477

3 11,000.00 300 50.93 38.20

1478

1479

4 12,100.00 300 46.30 34.73

1480

1481

5 13,310.00 300 42.09 31.57

1482

1483

6 14,641.00 300 38.27 28.70

1484

1485

7 15,373.00 300 36.44 27.33

1486

1487

8 15,373.00 300 36.44 27.33

1488

1489

9 15,373.00 300 36.44 27.33

1490

1491

10 15,373.00 300 36.44 27.33

1492

1493

1494

**Návratnosť investície je v 5-tom roku projektu.**

1495

1496

Finančná čistá súčasná hodnota projektu (FNPV) je po 10 rokov záporná vo výške: ~-~-11,718,749.00 €, finančná miera návratnosti (FIRR) investície ako diskontná sadzba, pri ktorej čistá súčasná hodnota tokov výdavkov a príjmov projektu je rovná 0.

1497

1498

Návratnosť investície cez pridanú hodnotu každého investovaného eura (RoI) je vo výške 1,66 €, čo znamená, že každé investované € investície dokáže priniesť benefity vo výške 0,66 € - hodnotu za peniaze.

1499

1500

Zároveň je možné na základe nákladov a prínosov jednotlivých alternatív projektu kvantifikovať a vypočítať aj ekonomickú návratnosť projektu na základe nasledujúcich ukazovateľov:

1501

1502

a) Ekonomická čistá súčasná hodnota (Economic net present value, ENPV)

1503

1504

b) Ekonomická miera návratnosti (Economic Rate of Return, EIRR)

1505

1506

c) Pomer prínosov a nákladov (Benefits to Costs Ratio, BCR)

1507

1508

Kumulovaná ekonomická čistá súčasná hodnota pri dobe investície 10 rokov je 9,743,133 € (ENPV).

1509

1510

Hodnota pomeru pridanej hodnoty každého vynaloženého Euro investície voči benefitom je BCR = 1,66 €, pričom projekt má vnútornú ekonomickú výnosovú mieru 37,40 %.

1511

1512

[[image:Obrázok Návratnosť.png]]

1513

1514

[[image:Obrázok Výsledok CBA.png]]

1515

1516

Projekt má aj nevyčíslené spoločenské prínosy:

1517

1518

Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania štátnych sociálnych dávok a príspevkov

1519

1520

* zlepšenie efektivity, produktivity a rozhodovacieho procesu

1521

* lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet

1522

* zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti

1523

1524

Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti

1525

1526

* moderný nástroj na prezentáciu dát

1527

* efektívna práca s veľkým množstvom dát prostredníctvom užívateľsky prívetivého nástroja

1528

* dynamická práca so širšou bázou údajov

1529

* tvorba vlastných zostáv

1530

1531

Elektronická služba pre orgány územnej samosprávy

1532

1533

* prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou

1534

* efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv

1535

1536

7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov

8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA

1563

1564

1565

V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácie navrhovaného riešenia.

1566

1567

**Tabuľka 38 – Harmonogram implementácie riešenia**

1568

1569

|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((

ZAČIATOK

(odhad termínu)

)))|(((

KONIEC

(odhad termínu)

)))|POZNÁMKA

|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|11/2024|01/2025|

1579

|2.|Realizačná fáza|02/2025|03/2026|

1580

|2a|Analýza a Dizajn|02/2025|12/2025|

1581

|2c|Implementácia a testovanie|09/2025|02/2026|

1582

|2d|Nasadenie a PIP|02/2026|03/2026|

1583

|3.|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|

1584

|4.|Podpora prevádzky (SLA)|04/2026|03/2036|

9. PROJEKTOVÝ TÍM

**Riadiaci výbor **(ďalej tiež ako „RV“)

1590

1591

Riadiaci výbor je orgán zriadený Ministerstvom práce, sociálnych vecí a rodiny SR. Riadiaci výbor je najvyšší riadiaci a kontrolný orgán projektu, ktorý tvorí predseda riadiaceho výboru a ostatní členovia. Riadiaci výbor sa riadi Štatútom Riadiaceho výboru, ktorý upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.

1592

1593

Riadiaci výbor projektu tvorí a má minimálne 10 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru:

1594

1595

1596

Riadiaci výbor projektu tvorí:

1597

1598

1. predseda riadiaceho výboru,

1599

1. podpredseda riadiaceho výboru,

1600

1. zástupca vlastníkov procesov objednávateľa,

1601

1. zástupca kľúčových používateľov objednávateľa,

1602

1. manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti objednávateľa,

1603

1. zástupca dodávateľa.

1604

1605

Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca objednávateľa MPSVR. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom.

1606

1607

Riadiaci výbor zasadá pravidelne, najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Zasadnutie Riadiaceho výboru vedie predseda, prípadne ním určený zástupca, na ktorého predseda na dané zasadnutie písomne delegoval svoju funkciu, alebo ten člen Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.

1608

1609

1. Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. právo a povinnosť zúčastňovať sa na zasadnutiach Riadiaceho výboru,

1610

1. právo uplatniť si pripomienky, podávať podnety alebo vyjadriť sa k pracovnému materiálu predloženému na zasadnutí Riadiaceho výboru alebo v rámci dištančného hlasovania, ak sa jedná o člena Riadiaceho výboru s hlasovacím právom,

1611

1. právo podávať návrhy a podnety týkajúce sa činnosti Riadiaceho výboru,

1612

1. právo nahliadať do projektovej dokumentácie,

1613

1. navrhovať zmeny Štatútu,

1614

1. iné práva v zmysle tohto Štatútu a Projektového iniciálneho dokumentu.

1615

1616

Člen Riadiaceho výboru zachováva mlčanlivosť o všetkých skutočnostiach, o ktorých sa dozvedel pri výkone svojej funkcie alebo v súvislosti s ňou a ktoré v záujme Riadiaceho výboru nemožno oznamovať tretím osobám, a to aj po ukončení realizácie projektu.

1617

1618

Riadiaci výbor sa zriaďuje na účely realizácie projektu a bude zostavený v zložení uvedenom v nasledujúcej tabuľke:

1619

1620

1621

**Tabuľka 39 – Členovia RV**

| |Menovaný|(((

Rola

)))

|(((

1.

)))| |**Predseda Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1632

|(((

1633

2.

1634

)))| |**Podpredseda Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1635

|(((

1636

3.

1637

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1638

|(((

1639

4.

1640

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa**, kľúčový používateľ**

1641

|(((

1642

5.

1643

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1644

|(((

1645

6.

1646

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1647

|(((

1648

7.

1649

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa,** manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti**

1650

|(((

1651

8.

1652

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1653

|(((

1654

9.

1655

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za dodávateľa

1656

|(((

1657

10.

1658

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za dodávateľa

1659

|(((

1660

11.

1661

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa – tajomník RV

**Projektový tím**

Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.

1666

1667

Projektový tím bude pozostávať z pozícií:

1668

1669

**~1. Hlavné projektové role:**

* IT architekt

* IT tester

* IT programátor/vývojár

1674

* Projektový manažér IT projektu

1675

* IT analytik

1676

* Odborník pre IT dohľad/Quality Assurance

1677

* Špecialista pre bezpečnosť IT

1678

* Špecialista pre infraštruktúrny/HW špecialista

1679

* Špecialista pre databázy

1680

* Školiteľ pre IT systémy

1681

* IT/IS konzultant (napr. SAP)

1682

1683

**2. Podporné projektové role:**

* Finančný manažér,

Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.). Projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu..

1688

1689

1690

**Tabuľka 40 – Hlavní členovia Projektového tímu**

|**1.**|TBD|TBD|TBD|Projektový manažér

1696

|**2.**|TBD|TBD|TBD|Kľúčový používateľ

1697

|**3.**|TBD|TBD|TBD|IT architekt

1698

|**4.**|TBD|TBD|TBD|Vlastník procesov

1699

|**5.**|TBD|TBD|TBD|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti

1700

|**6.**|TBD|TBD|TBD|IT analytik

1701

|**7.**|TBD|TBD|TBD|Dátový špecialista

1702

|**8.**|TBD|TBD|TBD|Projektový manažér zhotoviteľa

1703

|**9.**|TBD|TBD|TBD|IT TESTER

9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE

Detailné pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác zahájenia realizácie projektu.

1708

1709

Pracovné náplne pre hlavných členov projektového tímu sú uvedené v nasledujúcej tabuľke.

1710

1711

**Tabuľka 41 – Pracovné náplne**

1712

1713

|**ID**|**Rola v projekte**|**Stručný popis role**

1714

|**1.**|Projektový manažér|• Zodpovedá za implementáciu projektu v súlade so Zmluvou o poskytnutí prostriedkov mechanizmu plánu obnovy a odolnosti, s platným systémom finančného riadenia a systémom implementácie POO, platnými právnymi predpismi SR a EK, usmerneniami a pokynmi súvisiacimi s čerpaním EÚ.

1715

• Zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu, vyhodnocuje aktualizáciu BC/CBA a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru projektu. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektového tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovenými zástupcami dodávateľa.

1716

• Zodpovedá za riadenie projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s metodikou riadenia projektov informatizácie verejnej správy, zásadami a princípmi projektového riadenia.

1717

• Zodpovedá za plnenie projektových a programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtových plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa projektový manažér podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre dodávateľa/zhotoviteľa.

1718

|**2.**|Kľúčový používateľ|(((

1719

* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.

1720

1721

* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.

1722

1723

* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektového tímu

1724

)))

1725

|**3.**|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|(((

1726

• zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernertickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.

1727

1728

• koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti

1729

)))

1730

|**4.**|Dátový špecialista|zodpovedá za získavanie, spracovanie, analýzu a interpretáciu dát s cieľom podporiť rozhodovanie a optimalizáciu procesov v rámci projektu.

1731

|**5.**|IT Analytik|• zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.

1732

• analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.

1733

• Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.

1734

• Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.

1735

• Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).

1736

|**6.**|IT architekt|• zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.

1737

• vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.

1738

• zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia. Zodpovedá za testovanie implementovaného riešenia, identifikáciu a analýzu zistených chýb a ich reportovanie.

1739

|**7.**|Vlastník procesov|• zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.

1740

• zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.

1741

|**8.**|IT tester|Zodpovedá za testovanie implementovaného riešenia, identifikáciu a analýzu zistených chýb a ich reportovanie.

10. ODKAZY

Bez odkazov na existujúce produkty.

~11. PRÍLOHY

Prílohy dokumentu:

**Príloha č. 1** Zoznam rizík a závislostí (Excel)

1754

1755

**Príloha č. 2: **Cost-benefit analýza

1756

1757

**Príloha č. 3:**// //Prehľad sociálnych dávok a príspevkov

=== PRÍLOHA Č. 3 – Prehľad sociálnych dávok a príspevkov ===

**Hmotná núdza**

|**Pomoc v hmotnej núdzi (základná dávka)**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet členov domácnosti, Mesačný príjem domácnosti, Majetok, Vek, zdravotný stav, Životné minimum, Výška základnej dávky (ZD), zloženie domácnosti|Základná dávka (ZD) = Životné minimum - Mesačný príjem|68,80 86,50, 164,50 alebo 240,20 (jednotlivec, podľa počtu detí), 117,40 150,30, 224,90 alebo 303,20 (rodina, podľa počtu detí)

1767

|**Aktivačný príspevok**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Účasť na aktivačných prácach, počet odpracovaných hodín vzdelávanie|Aktivačný príspevok = Fixná suma podľa zákona| 88,4086,80

1768

|**Ochranný príspevok**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Osobitné dôvody / Typ ohrozenia (vek, zdravotný stav)|Ochranný príspevok = Fixná suma podľa zákona| 88,4086,80

1769

|**Príspevok na bývanie**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet osôb v domácnosti, náklady na bývanie|Príspevok na bývanie = Fixná suma podľa zákona|55,80 97,00 (jednotlivec), 89,20 164,70, 209,00, 253,30 alebo 297,40 (rodina, podľa počtu členov))

1770

|**Príspevok na nezaopatrené dieťa**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet nezaopatrených detí, mesačný príjem domácnosti|Príspevok na dieťa = Fixná suma x Počet detí| 24,20/dieťa23,70

1771

1772

**Príspevok na zvýšenú splátku úveru na bývanie**

1773

1774

1775

|Príspevok na zvýšenú splátku úveru|Zákon526/2023 Z. z. o pomoci pri splácaní úveru na bývanie a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov|Výška úveru, mesačná splátka (pred/po zvýšení), príjem domácnosti|Príspevok = stanovený ako percentuálny podiel zo zvýšenej splátky alebo fixná suma (určená zákonom)|Individuálne podľa prípadu

1776

1777

**Dotácia na podporu výchovy dieťaťa**

1778

1779

1780

|**Dotácia na stravu**|Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky|Počet detí, účasť na vyučovaní, či sa jedná o MŠ, ZŠ (stupeň)|Dotácia na stravu = Fixná suma na jedno dieťa x Počet detí|1,30/deň/dieťa

1781

|**Dotácia na školské potreby**|Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky|Počet detí, školská dochádzka|Dotácia na potreby = Fixná suma podľa zákona|33,20 ročne na dieťa

1782

1783

**Štátne sociálne dávky pre podporu rodín s deťmi**

1784

1785

1786

|**Príspevok pri narodení dieťaťa**|(((

1787

Zákon č. 383/2013 Z. z. o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1788

1789

1790

)))|Narodenie dieťaťa, počet súčasne narodených detí, poradie pôrodu|Príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

1791

829,86 Eur (dieťa z prvého až štvrtého pôrodu- štvrté dieťa), 151,37 (ďalší pôrod)piate a ďalšie narodené dieťa ).

1792

1793

Príspevok pri narodení dieťaťa v sume 829,86 a v sume 151,37 Eur sa zvyšuje o sumu 75,69 Eur na každé dieťa, ak sa súčasne narodili dve deti alebo sa súčasne narodilo viac detí

)))

|**Príspevok na viac súčasne narodených detí**|(((

1798

Zákon č. 383/2013 Z. z.o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1799

1800

1801

)))|Počet súčasne narodených detí|Príspevok = Fixná suma x Počet detí|110,36 Eur/dieťa raz za rok

1802

|**Prídavok na dieťa**|(((

1803

Zákon č. 600/2003 Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zák. č. 461/2003 Z.z. o sociálnom poistení

1804

1805

v znení neskorších predpisov

1806

1807

1808

)))|Počet detí, ,|Prídavok na dieťa = Fixná suma podľa zákona|(((

1809

60,00 + 60 Eur /dieťa

1810

1811

110 Eur, - jednorazové zvýšenie prídavkuo 110 eur pri nástupeprídavku za kalendárny mesiac, v ktorom nezaopatrené dieťa prvýkrát nastúpilo do prvého ročníka ZŠ

1812

)))

1813

|**Príplatok k prídavku na dieťa**|(((

1814

Zákon č. 600/2003 Z. z. Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zák. č. 461/2003 Z.z. o sociálnom poistení

1815

1816

v znení neskorších predpisov

1817

1818

1819

)))|Počet detí, , situácia rodiča/status (napr. poberateľ dôchodkovej dávky)|Príplatok = Fixná suma podľa zákona|30,00 30 Eur

1820

|**Rodičovský príspevok**|(((

1821

Zákon č. 571/2009 Z. z. o rodičovskom príspevku a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1822

1823

1824

)))|Starostlivosť o dieťa do 3 rokov (alebo do 6 rokov veku dieťaťa, ak má dieťa na základe posudku dlhodobo nepriaznivý zdravotný stav ŤZP), poberanie materského, počet súčasne narodených detí|Rodičovský príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

1825

482,30 482,30 Eur, ak rodič poberal materské na rovnaké dieťa. - Táto suma sa zvyšuje o 120,60 Eur (zvýšenie sumy o 25 %) ak sú súčasne narodené dve a viac detí, a to na každé ďalšie súčasne narodené dieťa.

1826

1827

Rodičovský príspevok (RP) sa poskytuje vo výške rozdielu medzi RP a materským, ak výška materského za celý kalendárny mesiac je nižšia, ako je suma RP.

1828

1829

351 351,80 Eur, ak rodič nepoberal materské na rovnaké dieťa. Táto suma **sa zvyšuje o 88 Eur **//(zvýšenie sumy o 25 %) //**ak sú súčasne narodené dve a viac detí **a to na každé ďalšie súčasne narodené dieťa

1830

1831

Suma rodičovského príspevku **sa znižuje o 50 %** v prípade, ak staršie dieťa poberateľa RP zanedbáva plnenie povin.škol.dochádzky

1832

)))

1833

|**Príspevok na starostlivosť o dieťa**|Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov| Starostlivosť o dieťa do 3 rokov (alebo do 6 rokov veku dieťaťa, ak má dieťa na základe posudku dlhodobo nepriaznivý zdravotný stav vek dieťaťa, forma starostlivosti|Príspevok = suma podľa zákona - Max(náklady na starostlivosť, Limit)|(((

1834

1835

1836

a) najviac 280 Eur/mesačne – súkromné zariadenie, iná právnická osoba alebo fyzická osoba na živnosť

1837

1838

1839

b)najviac 160 Eur/ mesačne - starostlivosť v tzv. detskej skupine

1840

1841

1842

c) najviac 80 Eur/mesačne - materská škola zaradená do siete škôl a školsk. zariadení SR, zriadená obcou alebo orgánom miestnej štát. správy v školstve

1843

1844

1845

d) 41,10 Eur/mesačne -starostlivosť zabezpečuje fyz. osoba (nie na živnosť), ktorej sa nevypláca rodič. prísp. alebo rodič dieťaťa

)))

|**Jednorazový príspevok dieťaťu pri jeho zverení do náhradnej starostlivosti**|Zákon č. 627/2005 Z. z. o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov|Poradie pôrodu, situácia náhradnej starostlivosti|Jednorazový príspevok = Fixná suma podľa zákona|829,86vo výške príspevku pri narodení dieťaťa, t. j. v sume 829,86 Eur

1850

|**Jednorazový príspevok dieťaťu pri zániku náhradnej starostlivosti**|(((

1851

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1852

1853

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1854

1855

.

1856

)))|Počet detí, situácia zániku náhradnej starostlivosti|Jednorazový príspevok = Fixná suma podľa zákona|vo výške 10,2 násobku sumy životného minima pre nezaopatrené dieťa

1857

|**Opakovaný príspevok dieťaťu zverenému do náhradnej starostlivosti**|(((

1858

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1859

1860

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1861

)))|Náklady na starostlivosť, počet detí, vek dieťaťa|Opakovaný príspevok = Fixná suma podľa zákona x Počet detí|(((

1862

Individuálne, podľa veku dieťaťa dieťaťa

1863

1864

do 10 rokov veku vo výške dvojnásobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne

1865

1866

nad 10 rokov veku do 15 rokov veku vo výške 2,3-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne

1867

1868

nad 15 rokov veku vo výške 2,5-násobku sumy životného minima pre nezaopatrené dieťa mesačne

1869

)))

1870

|**Príspevok dieťaťu na úhradu zvýšených výdavkov**|(((

1871

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1872

1873

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1874

)))|Druh výdavkov, situácia dieťaťa|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, vo výške preukázanej úhrady, najviac 500 Eur/v kalendárnom roku

1875

|**Opakovaný príspevok náhradnému rodičovi**|(((

1876

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1877

1878

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1879

)))|Náklady na starostlivosť, počet detí|Opakovaný príspevok = Fixná suma v zmysle zákona (naviazané na ŽM) x Počet detí|(((

1880

Individuálne

1881

1882

Základný OPNR je vo výške 1,95-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne a následne sa tento príspevok zvyšuje v závislosti od počtu nezaopatrených detí, o ktoré sa stará:

1883

1884

a) 0,975-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o dve deti, ktoré sú súrodenci,

1885

1886

b) 1,95-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o tri deti, ktoré sú súrodenci,

1887

1888

c) 2,925-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o štyri deti, ktoré sú súrodenci,

1889

1890

d) 3,9-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o päť detí, ktoré sú súrodenci,

1891

1892

e) 4,875-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o šesť detí, ktoré sú súrodenci,

1893

1894

f) 5,85-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o sedem detí alebo viac detí, ktoré sú súrodenci.

1895

1896

Náhradný rodič má nárok na príspevok v uvedených násobkoch ŽM aj v prípade, ak poberá materské alebo rodičovský príspevok a stará sa o deti, ktoré sú súrodenci.

1897

)))

1898

|**Osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi**|(((

1899

Zákon č. 627/2005 Z. z..

1900

1901

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1902

)))|Náklady na starostlivosť, špecifická situácia|Osobitný príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

1903

Individuálne,

1904

1905

vo výške 2,4-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne za starostlivosť o každé zverené dieťa, ktoré je občan s ŤZP

1906

)))

1907

|**Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča**|(((

1908

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1909

1910

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1911

)))|Náklady na vzdelávanie, situácia dieťaťa|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, najviac 100 Eur/ v kalendárnom roku

**Náhradné výživné**

|**Náhradné výživné**|(((

1917

Zákon č. 201/2008 Z. z.

1918

1919

o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z.

)))|(((

,

Exekúcia, neplnenie vyživovacej povinnosti, sirotský dôchodok, povinnosť poukazovať výživné na účet úradu PSVR

1924

)))|Náhradné výživné = Max(Výživné určené súdom - Zaplatené výživné, Limit)|(((

Vo výške:

- výživného určeného rozhodnutím súdu

1930

1931

- rozdielu medzi výškou výživného určeného rozhodnutím súdu a výškou zaplateného výživného povinnou osobou, ak povinná osoba neplní vyživovaciu povinnosť v plnej výške

1932

1933

- vo výške 0,7-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa

1934

1935

- rozdielu medzi 0,7-násobkom sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa a úhrnom súm sirotského dôchodku a sirotského výsluhového dôchodku po jednom rodičovi

1936

1937

- vo výške výživného určeného rozhodnutím súdu

1938

)))

1939

1940

**Príspevok na pohreb**

**Dávky v nezamestnanosti**

1946

1947

1948

|**Podpora Dávka v nezamestnanosti**|Zákon č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení|Predchádzajúci príjem, dĺžka zamestnania|Podpora = 50 % predchádzajúceho príjmu počas 6 mesiacov|Individuálne podľa príjmu (50% denného vymeriavaceho základu x počet dní v mesiaci), výška dávky limitovaná maximálnym vymeriavacím základom

1949

1950

**Kompenzačný príspevok baníkom**

1951

1952

1953

|**Kompenzačný príspevok baníkom**|Zákon č. 385/2019 Z.z. o kompenzačnom príspevku baníkom|Dĺžka služby, príjem|Príspevok = Fixná suma podľa zákona|Individuálne, podľa dĺžky trvania zamestnania (najmenej 6, viac ako 20 rokov)

**Kompenzácia ŤZP**

|**Peňažný príspevok na osobnú asistenciu**|Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia|Počet hodín asistencie, potreby osoby|Príspevok = Hodinová sadzba x Počet hodín|Sadzba za 1 hod je 5,83

1959

|**Peňažný príspevok na kúpu, výcvik používania a úpravu pomôcky**|Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia|Druh pomôcky, náklady na kúpu, výcvik, úpravu|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, najviac 8630,42

**Nemocenské dávky**

|**Nemocenské**|Zákon č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení|Predchádzajúci príjem, zdravotný stav, počet dní na PN|Nemocenské = 55% z denného vymeriavacieho základu predchádzajúceho príjmu od 11. dňa dočasnej PN|Individuálne

----

[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.

1973

1974

[[~[2~]>>path:#_ftnref2]] Informácia bude doplnená v priebehu realizácie projektu. Na meranie využitia aktuálneho stavu sa využije Google Analytics aktivovaná na zdrojových stránkach UPSVR.

1975

1976

[[~[3~]>>path:#_ftnref3]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente

1977

1978

[[~[4~]>>path:#_ftnref4]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Vitajte

Linky

Navigácia