I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

1

[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]

2

3

**PROJEKTOVÝ ZÁMER**

4

5

**Manažérsky výstup I-02**

6

7

**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **

8

9

10

|Povinná osoba|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)

11

|Názov projektu|Digitálna transformácia úsekov verejnej správy na Ministerstve práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

12

|Zodpovedná osoba za projekt|Ing. Lucia Klegová

13

|Realizátor projektu|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)

14

|Vlastník projektu|MPSVR SR

15

16

**Schvaľovanie dokumentu**

Podpis

(alebo elektronický súhlas)

)))

1. História DOKUMENTU

26

27

|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno

28

|1.0|20.01.2025|Projektový zámer v prvej verzii|Štefan Hudák

29

|1.1|30.01.2025|Zapracované pripomienky|Štefan Hudák

30

|1.2|17.03.2025|Zapracované pripomienky z verejného pripomienkovania|Štefan Hudák

31

|1.2|26.3.2025|Zapracované pripomienky MIRRI|Štefan Hudák

32

|1.2.1|5.5.2025|Finálne zapracovanie pripomienok|Štefan Hudák

33

|1.3|20.6.2025|Zapracované pripomienky MIRRI|Štefan Hudák

34

|1.4|14.7.2025|Zapracované pripomienky MIRRI|Štefan Hudák

35

|1.4.1|18.7.2025|Zapracovanie drobných úprav|Štefan Hudák

36

37

2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE

38

39

40

V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.

41

42

Predkladaný dokument Projektový zámer tak v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje definovanie projektu, opis požadovaných výstupov, náhľad architektúry, legislatívne požiadavky, rozpočet na úrovni sumarizácie nákladov a prínosov, harmonogram jednotlivých fáz projektu vrátane metód jeho riadenia, návrh organizačného zabezpečenia projektu na úrovni projektového tímu a povinnú prílohu ktorou je „Zoznam rizík a závislostí“ (vo formáte MS Excel).

43

44

Predkladaný dokument je vypracovaný v rámci prípravno-iniciačnej fázy projektu v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

45

46

47

2.1. Použité skratky a pojmy

48

49

50

|**SKRATKA/POJEM**|**Popis**

51

|BI|Business Intelligence

52

|BI Usage Metrics|Štatistiky o používaní nástroja Business Intelligence

53

|BP |Biznis požiadavka

54

|DWH|Rezortný dátový sklad

55

|Rezortný DWH|Centrálny DWH (Centrálny dátový sklad)

56

|EUPL|European Union Public Licence

57

|EÚ|Európska únia

58

|Hosting|Poskytovanie priestoru a infraštruktúry na prevádzku webových stránok alebo aplikácií

59

|IKT |Informačno–komunikačné technológie

60

|IRS|Informačný riadiaci systém

61

|IS |Informačný systém

62

|IS CPDI|Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie

63

|IS RSD|Informačný systém - Riadenie sociálnych dávok

64

|ISVS |Informačný systém verejnej správy

65

|IT |Informačné technológie

66

|ITMS|Informačný systém pre riadenie a monitorovanie projektov

67

|MetaIS|Centrálna evidencia informačných systémov verejnej správy

68

|Ministerstvo|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej Republiky

69

|MIRRI|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky

70

|MPSVR / MPSVR SR|Ministerstvo práce sociálnych vecí a rodiny SR. Vo viacerých prípadoch skratka MPSVR zahŕňa celý rezort

71

|n/a|Neaplikovateľné (z anglického „Not Applicable“)

72

|NGOs|Mimovládne organizácie

73

|NFP|Nenávratný finančný príspevok

74

|On-prem|Infraštruktúra MPSVR SR

75

|Open data|Otvorené údaje, verejne prístupné údaje

76

|OVM |Orgán verejnej moci

77

|PIP|Post implementačná podpora

78

|RV|Riadiaci výbor

79

|SaaS|Softvér ako služba (z anj. „Software as a Service“)

80

|SLA |Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby

81

|SO|Sprostredkovateľský orgán Programu Slovensko – MPSVR SR

82

|SR|Slovenská republika

83

|SW |Softvér

84

|TBD|Bude doplnené (z anglického „To Be Defined“)

85

|TCO|Celkové náklady na vlastníctvo (z anglického. „Total Cost of Ownership“)

86

|UPSVR |Úrad práce, sociálnych vecí a rodiny

87

|ÚPVS |Ústredný portál verejnej správy

88

|ÚS|Územná samospráva

89

|VO|Verejné obstarávanie

90

|Vyhláška 401/2023 Z. z. |Vyhláška Ministerstva investícií a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy

91

92

2.2 Konvencie pre typy požiadaviek

93

94

95

Konvencie pre definíciu požiadaviek sú využité v rámci Katalógu požiadaviek. Tento katalóg obsahuje funkčné, nefunkčné a technické požiadavky kladené na riešenie realizované v rámci projektu Digitálna transformácia úsekov verejnej správy na Ministerstve práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky.

96

97

Požiadavky sú rozdelené podľa jednotlivých modulov a inkrementu, pričom každá požiadavka zahŕňa analýzu, vývoj, testovanie a nasadenie.

98

99

Katalóg obsahuje nasledujúce kategórie požiadaviek:

100

101

* **Funkčné požiadavky** - týkajú sa konkrétnej funkcionality systému, ktorú je potrebné implementovať. V rámci Katalógu požiadaviek začínajú písmenom F.

102

* **Ne-Funkčné požiadavky** - zahŕňajú kvalitatívne a výkonové aspekty. V rámci Katalógu požiadaviek sú označené v stĺpci A skratkou NF.

103

* **Technické požiadavky** - týkajú sa technického aspektu koncového riešenia. V rámci Katalógu požiadaviek sú označené v stĺpci A písmenom T nasledovné číselným označením//.//

104

105

**Oblasť požiadavky** - popisuje kategóriu alebo doménu, do ktorej daná požiadavka patrí. Zahŕňa určitú ucelenú oblasť každého druhu požiadavky (Funkčné, Nefunkčné, Technické požiadavky).

106

107

**Názov požiadavky** - ide o jednoduchý názov požiadavky, ktorý determinuje o čom daná požiadavka je.

108

109

**Detailný popis požiadavky** - poskytuje podrobné informácie o konkrétnej požiadavke. Jej účelom je zabezpečiť jasné pochopenie, čo sa má implementovať, aké sú očakávania, a akým spôsobom sa má požiadavka realizovať, čo bude predmetom spresnenia v detailnom návrhu riešenia.

110

111

112

3. DEFINOVANIE PROJEKTU

113

114

3.1 Manažérske zhrnutie

115

116

117

Realizovaný projekt je vypracovaný v súlade s nasledovnými dokumentami.

118

119

* Vyhláška č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

120

* Zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky (ďalej len „Plán obnovy“) – zmluva č. 1804/2024 uzavretá medzi MIRRI SR a MPSVR SR – projekt „Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“.

121

122

Touto investíciou sa skráti doba vybavovania verejných služieb prostredníctvom optimalizácie a automatizácie administratívnych postupov. Úspory vzniknú znížením prevádzkových nákladov, obmedzením procesných chýb, skrátením lehôt na vybavenie či znížením nárokov na ľudské zdroje, vďaka čomu bude možné týchto pracovníkov efektívnejšie využiť na ďalšiu agendu vyplývajúcu z ich opisu práce. Ušetrený čas sa následne venuje komplexnejším činnostiam a zvyšovaniu kvality výstupov, čím sa predchádza chybovosti a zvyšuje efektivita využitia zdrojov. Súčasný počet zamestnancov tak dokáže zvládnuť viac procesov a úkonov. Zlepšenie kvality procesov a zníženie nákladov možno ďalej podporiť podľa potreby optimalizáciou príslušných právnych predpisov alebo zmenou organizácie činností a procesov.

123

124

125

Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR zodpovedá za podporu zamestnanosti, sociálnu starostlivosť a fungovanie dôchodkového systému. Je dôležitým orgánom štátnej správy v oblasti sociálno-právnej ochrany detí a koordinácie rodinnej politiky. Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR zabezpečuje systém sociálnej podpory tak, aby bol spravodlivý a ekonomicky udržateľný. Jeho úlohou je účinne bojovať proti chudobe a obmedziť závislosť na sociálnych dávkach. Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie zabezpečuje úlohy v rozsahu pôsobnosti ministerstva pri plnení funkcií vyplývajúcich z implementácie a riadenia finančnej pomoci poskytovanej z programov EÚ, aj na strane poskytovateľa, aj prijímateľa.

126

127

Osobitný dôraz bude kladený na bezpečnosť riešenia z pohľadu kybernetickej a informačnej bezpečnosti. Tieto požiadavky reprezentujú najmä nasledovné legislatívne predpisy:

128

129

* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe

130

* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti

131

* Zákon č. 367~/~/2024 Z. z. o kritickej infraštruktúre a o zmene a doplnení niektorých zákonov

132

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy

133

* Vyhláška č. 362/2018 Z. z. Národného bezpečnostného úradu z 11. decembra 2018, ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení.

134

135

**Stručný popis projektu**

136

137

Cieľom projektu je digitálna transformácia procesov MPSVR SR v úseku štátnych sociálnych dávok a v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie.

138

139

Celková suma finančných prostriedkov s DPH: 7 932 000,00 EUR (slovom sedem miliónov deväťstotridsaťdvatisíc EUR)

140

141

Zdroj Plánu obnovy: 6 727 190,00 EUR (slovom šesť miliónov sedemstodvadsaťsedemtisíc stodeväťdesiat EUR)

142

143

Zdroj Plánu obnovy – prostriedky na úhradu DPH: 1 204 810,00 EUR (slovom jeden milión dvestoštyritisícosemstodesať EUR)

144

145

Projekt je realizovaný dvoma samostatnými podaktivitami zodpovedajúcimi jednotlivým úsekom verejnej správy:

146

147

* **Podaktivita 1A – úsek štátnych sociálnych dávok**

148

* **Podaktivita 1B – úsek koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie**

149

150

**Na úseku štátnych sociálnych dávok** je predmetom projektu spracovanie komplexnej analýzy, návrhu, pilotného overenia a následnej implementácie riešenia v oblasti digitalizácie a elektronizácie výkonu kompetencií MPSVR SR súvisiacich s agendou sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb . Digitálna transformácia zabezpečí podporu elektronizácie riadenia, koordinácie a výkonu činností so zohľadnením socioekonomických aspektov demografického vývoja, regionálnej heterogenity a možnosťou simulácie a predikcie nákladov sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb.

151

152

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude vytvorenie prostredia, v ktorom bude možné modelovať rôzne alternatívy a ich dopady na štátny rozpočet v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb s použitím údajov z rôznych systémov MPSVR SR. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi. Požiadavky smerujúce k poskytnutiu informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti alebo spracovaniu dát zo strany verejnosti budú vybavené odkazom na takto vytvorené prostredie. Budú vytvorené elektronické služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové analýzy) priamo používateľom. Ministerstvo poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a predpripraví relevantné dokumenty pre ďalšie možné analýzy, ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.

153

154

**Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie** je predmetom zlepšenie riadenia a organizovania procesov s podporou elektronického nástroja. Digitálna transformácia zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednotlivých zapojených ľudských zdrojov, unifikáciu procesov a postupov, efektívnu kontrolu a možnosť porovnania pracovnej výkonnosti, schopnosť zdieľať relevantné údaje a výstupy.

155

156

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude zavedenie elektronického nástroja na podporu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky bude možné analyzovať a optimalizovať. Bude možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.

157

158

159

**Zdôvodnenie projektu**

160

161

Na úseku štátnych sociálnych dávok sú východiskovým stavom tri oblasti:

162

163

* Výdavky v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb:

164

** Nie sú vytvorené predpoklady, procesy a nástroje na dynamické predikovanie výdavkov v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb. Výpočet dopadov je realizovaný ad hoc a to na základe konkrétnych parametrov súvisiacich s návrhom danej legislatívy. Údaje sú získavané z jednotlivých systémov samostatne. Spracovanie alternatívnych scenárov je neúmerne náročné.

165

* Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti:

166

** Ministerstvo, resp. ÚPSVR zverejňuje vybrané dáta na webovom sídle. Údaje sú spracované vo forme .xls súborov. MPSVR SR je často dopytované verejnosťou prostredníctvom inštitútu slobodného prístupu k informáciám o zverejnenie špecifických dát alebo o spracovanie napríklad časových radov a to najmä v súvislosti so spracovaním rôznych štúdií, analýz, komentárov zo strany odbornej verejnosti, vedeckých inštitúcií, médií, prípadne školských prác študentov. Takéto požiadavky neprimerane vyťažujú ľudské zdroje.

167

* Elektronické služby pre orgány územnej samosprávy:

168

** MPSVR SR poskytuje údaje orgánom územnej samosprávy v rôznej forme a s rôznou periodicitou. Nie sú vytvorené žiadne proaktívne služby, ktoré by poskytli zvýšenú pridanú hodnotu. Ad hoc požiadavky generujú záťaž na ľudské zdroje, ktorá je ťažko plánovateľná.

169

170

Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie sú činnosti a procesy definované prevažne prostredníctvom manuálu procedúr alebo inej riadiacej dokumentácie. Nie je zavedená elektronická podpora s cieľom riadenia výkonu jednotlivých činností, vyhodnocovania výkonu a efektivity a následnej optimalizácie.

171

172

173

**Zdôvodnenie využitia projektu**

174

175

Na základe Priameho vyzvania MIRRI „Priame vyzvanie na digitálnu transformáciu úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“, kód vyzvania„17I02-04-P02“ zo dňa 22.10.2024 podľa ustanovenia § 14 zákona o mechanizme na podporu obnovy a odolnosti bola uzatvorená zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky prostredníctvom:

176

177

* **Názov Projektu**: Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

178

* **Kód Projektu**: 17I02-04-P02-00001

179

* **Názov investície**: Investícia č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy

180

* **Názov komponentu**: Komponent 17 Plánu obnovy: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika)

181

182

Projekt "Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky" spĺňa súlad s prioritnou osou a cieľmi NKIVS v rámci Komponentu 17 Plánu obnovy: Digitálne Slovensko.

Prioritná os:

Prioritná os 1: Lepšie služby - Zameriava sa na zlepšenie elektronických služieb verejnej správy[[~[1~]>>path:#_ftn1]].

Ciele:

Cieľ 1.1: Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.

191

192

Cieľ 1.2: Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.

----

[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] [[Národná koncepcia informatizácie verejnej správy (NKIVS)>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/dokumenty/strategicke-dokumenty-2/narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-nikvs/]]

198

199

200

3.2 Motivácia a rozsah projektu

201

202

203

Hlavným cieľom a motiváciou predkladaného projektu je digitálna transformácia procesov MPSVR SR v úseku štátnych sociálnych dávok a v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie, čo by malo prispieť k znižovaniu a odstraňovaniu administratívnej záťaže odborných pracovníkov MPSVR SR. Motiváciou projektu je zavedenie nového systému, ktorého architektúra bude tvorená s dôrazom na prevádzku v rámci cloudového prostredia. Implementácia informačných systémov zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednak na strane MPSVR SR, ako aj na strane participujúcich subjektov a to najmä z pohľadu dostupnosti relevantných údajov, tvorbe preddefinovaných reportov a analytických výstupov.

204

205

IS v oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb

206

207

* Spôsob zmeny: analýza, návrh a zavedenie systému

208

* Dotknuté úseky: U00142//: Štátne sociálne dávky//

209

210

Informačný riadiaci systém (IRS)

211

212

* Spôsob zmeny: analýza, návrh a zavedenie systému

213

* Dotknuté úseky: U00062 - koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie

214

215

3.2.1 Motivácia a rozsah projektu pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

216

217

3.2.2.1 Motivácia realizácie

218

219

220

Spracovanie sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb je dnes charakterizované administratívnou náročnosťou, časovou zdĺhavosťou a značnou záťažou na zamestnancov MPSVR, verejnej správy, ako aj občanov a odbornej verejnosti. Fragmentácia existujúcich informačných systémov obmedzuje efektívnu výmenu údajov medzi subjektmi a znemožňuje realizáciu dátovo podložených rozhodnutí prostredníctvom automatizovaných riešení. Neexistuje tiež integrovaná platforma na predikciu výdavkov, poskytovanie otvorených údajov verejnosti, ani centralizovaná elektronická služba pre orgány územnej samosprávy.

221

222

223

V nadväznosti na uvedené si MPSVR uvedomuje súčasný neoptimálny stav, neustále sa zvyšujúce dátové požiadavky zo strany externých subjektov a z tohto dôvodu je potrebné zvýšiť jednak internú efektivitu, ale aj transparentnosť a dostupnosť služieb poskytovaných občanom, samosprávam a ďalším subjektom. V širšom kontexte projekt tiež reflektuje strategické ciele digitalizácie verejnej správy a optimalizácie procesov spracovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb.

224

225

226

Zavedenie moderných technologických riešení umožní presnejšie rozpočtovanie, automatizáciu administratívy a podporu dátovo podložených rozhodnutí. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality interakcie občanov so štátom a zvýšenia dôvery verejnosti v poskytované služby.

227

228

229

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

230

231

**Tabuľka 1 – Motivácia**

232

233

|**Oblasť**|**Motivácia**

234

|**Analýza a predikcia výdavkov - Modul predikcii**|(((

235

1. Efektívne rozpočtovanie verejných financií

236

1. Presné prognózy a identifikácia rizík

237

1. Zlepšenie kvality rozhodovania na základe dát

238

1. Transparentné nakladanie s rozpočtom

239

)))

240

|**Poskytovanie informácií a údajov verejnosti - Modul pre open data**|(((

241

1. Zvýšenie transparentnosti voči občanom a odbornej verejnosti

242

1. Podpora potenciálnej výskumnej, resp. odbornej činnosti alebo analytických činností

243

1. Zníženie administratívnej záťaže zamestnancov

244

1. Lepšia informovanosť občanov o dostupných dávkach a príspevkoch

245

1. Vytvorenie používateľsky prívetivého prostredia pre prístup k údajom

246

)))

247

|**Elektronická služba pre samosprávu - Modul s dátami pre ÚS**|(((

248

1. Jednoduchý a rýchly prístup k službám

249

1. Zníženie byrokracie a chýb v procese

250

)))

251

252

3.2.1.2 Procesný rámec

253

254

255

Projekt digitálnej transformácie úsekov verejnej správy na MPSVR zahŕňa široké spektrum biznis procesov, ktoré reflektujú potreby efektívnejšej správy a poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb, analýzy výdavkov a zvýšenia transparentnosti. Tieto procesy sú navrhnuté tak, aby umožnili optimalizáciu administratívy, zlepšenie dostupnosti údajov pre rôzne cieľové skupiny a modernizáciu služieb pre verejnosť a samosprávy. Kľúčovými atribútmi je automatizácia výpočtov, predikcia budúcich nákladov a poskytovanie dynamických analytických nástrojov, ktoré zlepšia kvalitu rozhodovania na všetkých úrovniach verejnej správy. V tabuľke nižšie sú detailne predstavené jednotlivé biznis procesy, vrátane ich cieľov a prínosov pre projekt.

256

257

V tomto kontexte sa projekt zameriava na nasledujúce kľúčové oblasti, ktoré výrazne ovplyvňujú efektivitu a kvalitu služieb poskytovaných MPSVR. Tieto oblasti zahŕňajú spracovanie sociálnych dávok a príspevkov, predikciu a analýzu výdavkov, poskytovanie sociálnych služieb a zvýšenie transparentnosti prostredníctvom sprístupňovania otvorených údajov. Projekt reflektuje potrebu zlepšiť prístup k verejným službám, zvýšiť ich dostupnosť pre občanov a zjednodušiť interakciu so samosprávnymi orgánmi. Nasledujúca tabuľka popisuje tieto oblasti, spolu s ich konkrétnym popisom a významom pre cieľové skupiny.

258

259

260

**Tabuľka 2 – Oblasti adresované riešením**

261

262

|**Oblasť**|**Popis**

263

|**Sociálne dávky a príspevky**|Analytika a dátová vizualizácia v oblasti sociálnych dávok a príspevkov

264

|**Predikcia a analýza výdavkov**|Simulácie a predikcie nákladov na základe socio-ekonomických a demografických údajov

265

|**Sociálne služby**|Poskytovanie údajov o sociálnych službách (napr. krízová intervencia, služby pre rodiny, seniorov a zdravotne postihnutých)

266

|**Transparentnosť a otvorené údaje**|Zlepšenie dostupnosti údajov pre odbornú a laickú verejnosť prostredníctvom open data a dynamického zobrazovania dát

267

|**Regionálna a územná správa**|Podpora regionálnych a územných samospráv pri plánovaní a realizácii sociálnej politiky na základe dát poskytovaných projektom

268

269

V rámci týchto oblastí sú realizované nasledujúce hlavné procesy, ktoré navrhované riešenie adresuje ako aj ciele, ktoré sa prostredníctvom tohto riešenia majú dosiahnuť:

270

271

272

**Tabuľka 3 – Biznis procesy**

273

274

|**Procesná skupina**|**Biznis proces**|**Ciele**

275

|(((

276

|(((

277

**Správa a poskytovanie sociálnych dávok a príspevkov**

)))

)))|(((

1. Centralizácia správy údajov o dávkach a príspevkoch

285

1. Automatizácia výpočtov nárokov na dávky a príspevky

286

1. Modelovanie alternatívnych scenárov výdavkov

287

)))|(((

288

1. Znížiť čas potrebný na spracovanie

289

1. Zvýšiť presnosť výpočtov a spracovania

290

1. Poskytnúť nástroje na simuláciu a analýzu dopadov

)))

|**Analýza a predikcia výdavkov**|(((

295

1. Predikcia budúcich výdavkov na základe demografických, socio-ekonomických a regionálnych údajov

296

1. Simulácia dopadov legislatívnych zmien

297

)))|(((

298

1. Zabezpečiť kvalifikovanejšie rozhodovanie na základe dát

299

1. Optimalizovať výdavky na sociálne dávky

300

)))

301

|**Zdieľanie údajov**|(((

302

1. Poskytovanie údajov orgánom územnej samosprávy v štandardizovanej forme

303

1. Publikovanie open data pre verejnosť

304

)))|(((

305

1. Zlepšiť spoluprácu a komunikáciu so samosprávou

306

1. Poskytnúť transparentné a dostupné informácie pre verejnosť

307

)))

308

|**Digitalizácia interakcií**|(((

309

1. Zavedenie elektronických služieb pre správu a výmenu informácií

310

1. Zníženie potreby manuálneho spracovania požiadaviek

311

)))|(((

312

1. Zefektívniť procesy a odstrániť duplicitu

313

1. Poskytovať jednoduché a intuitívne digitálne služby

314

)))

315

|**Generovanie reportov a analýz**|(((

316

1. Automatizované generovanie preddefinovaných reportov

317

1. Príprava geopriestorových analýz a časových radov

318

)))|(((

319

1. Znížiť čas potrebný na prípravu reportov

320

1. Poskytnúť komplexné prehľady pre strategické rozhodovanie

321

)))

322

|**Riadenie dátových tokov**|(((

323

1. Integrácia dátových zdrojov v rámci MPSVR

324

1. Automatizácia zberu a spracovania údajov z viacerých systémov

325

)))|(((

326

1. Zlepšiť konzistentnosť a kvalitu údajov

327

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

328

)))

329

330

3.2.1.3 Rozsah projektu

331

332

333

Projekt pokrýva **tri hlavné oblasti:**

334

335

* **Analýza a predikcia výdavkov (MODUL PREDIKCIÍ)** – implementácia nástrojov pre modelovanie alternatív poberateľov a výdavkov na sociálne dávky a príspevky. Modul ďalej zabezpečí integráciu všetkých dátových zdrojov a simuláciu dopadov legislatívnych zmien.

336

* **Poskytovanie informácií a údajov verejnosti (MODUL PRE OPEN DATA - VEREJNOSŤ)** - zabezpečenie verejného prístupu k relevantným údajom a štatistikám. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi vrátane selekcie, vizualizácie a zobrazenia geopriestorových údajov.

337

* **Elektronická služba pre samosprávu (MODUL S DÁTAMI PRE ÚS)** - poskytnutie dashboardov a automatizované generovanie prehľadov na úrovni samospráv / regiónov. Budú vytvorené digitálne služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové údaje) priamo používateľom. MPSVR SR poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a relevantné dokumenty , ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.

338

339

Z architektonického hľadiska je možné navrhované riešenie, ktoré adresuje tieto oblasti zobraziť prostredníctvom nasledujúcej schémy:

340

341

**Schéma 1 – Rámcová architektúra riešenia digitálnej transformácie**

342

343

[[image:Schéma č.1.png]]

344

345

346

Uvažované riešenie je navrhnuté tak, aby zabezpečilo efektívnu realizáciu projektových cieľov a podporilo kľúčové procesy MPSVR SR. Architektúra zahŕňa moderné technológie a nástroje umožňujúce integráciu dátových zdrojov, automatizáciu procesov a poskytovanie služieb rôznym cieľovým skupinám vrátane verejnosti, samospráv a štátnych inštitúcií. Takýto systém je navrhnutý s dôrazom na flexibilitu, bezpečnosť, dostupnosť a škálovateľnosť, pričom podporuje digitalizáciu procesov a poskytovanie analytických a prediktívnych výstupov.

347

348

Z hľadiska rozsahu spracovania dát, resp. údajovej základne navrhované riešenie bude pokrývať oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb v zmysle zoznamu nižšie. Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby sú na Slovensku jednoznačne definované platnou legislatívou, ktorá presne vymedzuje podmienky ich poskytovania, výšku a oprávnené skupiny príjemcov. Ich cieľom je zabezpečiť podporu obyvateľom v rôznych životných situáciách, napr. narodenie dieťaťa, rodičovská starostlivosť, pohreb, finančné ťažkosti, zdravotné postihnutie a pod.

349

350

Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH (Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.), ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.

351

352

Tu uvedený zoznam (časť sociálnych dávok a príspevkov) je pre vybrané skupiny bližšie rozpracovaný v prílohe č. 3 vrátane vstupných údajov a vzorcov pre výpočet konkrétnych sociálnych dávok a príspevkov v delení podľa jednotlivých oblastí. Tie budú skompletované v rámci prípravy detailného návrhu riešenia.

**Zoznam dávok**

1. **Dávky v hmotnej núdzi**

358

359

* Pomoc v hmotnej núdzi (základná dávka)

360

* Aktivačný príspevok

361

* Ochranný príspevok

362

* Príspevok na bývanie

363

* Príspevok na nezaopatrené dieťa

364

*

365

366

**2. Príspevok na zvýšenú splátku úveru na bývanie**

367

368

**3. Dotácia na výchovu k plneniu školských povinností**

369

370

**4. Dotácie pre deti na stravu a školské potreby**

371

372

* Dotácia na stravu

373

* Dotácia na školské potreby

374

375

**5. Náhradné výživné**

376

377

**6. Štátne sociálne dávky**

378

379

* Príspevok pri narodení dieťaťa

380

* Príspevok na viac súčasne narodených detí

381

* Prídavok na dieťa

382

* Príplatok k prídavku na dieťa

383

* Rodičovský príspevok

384

* Príspevok na starostlivosť o dieťa

385

* Príspevky na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa

386

387

* jednorazový príspevok dieťaťu pri jeho zverení do náhradnej starostlivosti

388

* jednorazový príspevok dieťaťu pri zániku náhradnej starostlivosti

389

* opakovaný príspevok dieťaťu zverenému do náhradnej starostlivosti

390

* príspevok dieťaťu na úhradu zvýšených výdavkov

391

* opakovaný príspevok náhradnému rodičovi

392

* osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi

393

* Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča

394

395

**7. Príspevok na pohreb**

396

397

**8. Dávky v nezamestnanosti**

398

399

**9. Kompenzačný príspevok baníkom**

400

401

**10. Príspevky na kompenzáciu ŤZP**

402

403

* Peňažný príspevok na osobnú asistenciu

404

* Peňažný príspevok na kúpu, výcvik používania a úpravu pomôcky

405

* Peňažný príspevok na opravu pomôcky

406

* Peňažný príspevok na kúpu zdvíhacieho zariadenia

407

* Peňažný príspevok na kúpu osobného motorového vozidla

408

* Peňažný príspevok na úpravu osobného motorového vozidla

409

* Peňažný príspevok na prepravu

410

* Peňažný príspevok na úpravu bytu, rodinného domu alebo garáže

411

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov na diétne stravovanie

412

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich s hygienou alebo s opotrebovaním šatstva, bielizne, obuvi a bytového zariadenia

413

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich so zabezpečením prevádzky osobného motorového vozidla

414

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich so starostlivosťou o psa so špeciálnym výcvikom

415

* Peňažný príspevok na opatrovanie

416

417

**~11. Nemocenské dávky**

* Nemocenské

* Ošetrovné

* Vyrovnávacia dávka

* Tehotenské

* Materské

**Zoznam poskytovaných sociálnych služieb**

426

427

**Poskytovanie sociálnych služieb**

428

429

1. **Sociálne služby krízovej intervencie**

430

431

* Terénna sociálna služba krízovej intervencie

432

* Nízkoprahové denné centrum

* Integračné centrum

* Komunitné centrum

* Nocľaháreň

* Útulok

* Domov na polceste

* Nízkoprahová sociálna služba pre deti a rodinu

439

* Zariadenie núdzového bývania

440

*

441

442

**2. Sociálne služby na podporu rodiny s deťmi**

443

444

**3. Sociálne služby na riešenie nepriaznivej sociálnej situácie z dôvodu ťažkého zdravotného postihnutia, nepriaznivého zdravotného stavu alebo z dôvodu dovŕšenia dôchodkového veku**

445

446

* Zariadenie podporovaného bývania

447

* Zariadenie pre seniorov

448

* Zariadenie opatrovateľskej služby

449

* Rehabilitačné stredisko

450

* Domov sociálnych služieb

451

* Špecializované zariadenie

452

* Denný stacionár

453

* Opatrovateľská služba

454

* Prepravná služba

455

* Sprievodcovská a predčitateľská služba

456

* Sprostredkovanie tlmočníckej služby a osobnej asistencie

457

* Požičiavanie pomôcok

458

459

**4. Sociálne služby s použitím telekomunikačných technológií a krízová pomoc**

460

461

**5. Podporné služby**

462

463

* Odľahčovacia služba

464

* Pomoc pri výkone opatrovníckych práv a povinností

465

* Denné centrum

466

* Podpora samostatného bývania

467

* Jedáleň, práčovňa, stredisko osobnej hygieny

468

469

3.2.2 Motivácia a rozsah projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

470

471

3.2.2.1 Motivácia realizácie

472

473

474

Spracovanie v rámci sekcie pre koordináciu čerpania financií z fondov Európskej únie je dnes charakterizované administratívnou náročnosťou, časovou zdĺhavosťou a značnou záťažou na zamestnancov MPSVR. Nie je zavedená elektronická podpora s cieľom riadenia výkonu jednotlivých činností, vyhodnocovania výkonu a efektivity a následnej optimalizácie spracovania údajov. Chýbajúca elektronizácia pri interných procesoch zvyšuje náročnosť pri spracovaní podkladov. MPSVR pri čerpaní financií z fondov Európskej únie môže vystupovať v rôznych pozíciách, či už z pohľadu sprostredkovateľského orgánu, ale aj ako samotný prijímateľ finančných prostriedkov, kedy sú finančné prostriedky z EÚ čerpané priamo, alebo prostredníctvom ďalších spolupracujúcich subjektov/konečných používateľov.

475

476

477

V nadväznosti na uvedené si MPSVR uvedomuje súčasný neoptimálny stav, neustále sa zvyšujúce požiadavky zo strany vedúcich pracovníkov MPSVR, RO, externých subjektov a z tohto dôvodu je potrebné zvýšiť jednak internú efektivitu, ale aj dostupnosť služieb pre spolupracujúce subjekty pri predkladaní relevantných podkladov potrebných pri čerpaní finančných prostriedkov. Motiváciou pre realizáciu je zavedenie elektronického nástroja na podporu a efektivitu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky je možné následne detailnejšie analyzovať a optimalizovať. Je možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, odstráni sa chybovosť pri spracovaní údajov a dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.

478

479

480

Zavedenie moderných technologických riešení umožní zjednodušenie práce, centralizáciu údajov, odbúranie duplicít, automatizáciu administratívy a podporu prehľadov o aktuálnom stave čerpania finančných prostriedkov z EÚ. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality a zrýchlenia pri vybavovaní agendy v zmysle jednotlivých procesov na strane MPSVR. V rámci realizácie projektu bude implementovaná agenda, ktorá nie je súčasťou existujúcej implementácie procesov v rámci ITMS.

481

482

483

**Schéma 2 – Motivačná architektúra (úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie)**

484

485

[[image:Schéma č.2.png]]

486

487

488

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

489

490

**Tabuľka 4 – Motivácia**

491

492

|**Oblasť**|**Motivácia**

493

|**Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ**|(((

494

1. Zvýšenie efektivity práce

495

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov.

496

1. Unifikácia procesov a postupov

497

1. Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti

498

1. Zdieľanie relevantných údajov a výstupov

499

1. Zvýšenie pracovnej odbornosti

500

)))

501

|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

502

1. Zvýšenie efektivity práce

503

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

504

1. Zvýšenie kvality evidovaných údajov

505

1. Unifikácia procesov a postupov

506

1. Odstránenie duplicít pri spracovaní

507

1. Zvýšenie pracovnej odbornosti

508

)))

509

|**Zber údajov od spolupracujúcich subjektov**|(((

510

1. Jednoduchý a rýchly prístup k službám

511

1. Zníženie chýb v procese

512

1. Zefektívnenie zadávania údajov

513

)))

514

515

3.2.2.2 Procesný rámec

516

517

518

Projekt digitálnej transformácie úsekov verejnej správy na MPSVR zahŕňa široké spektrum biznis procesov, ktoré reflektujú potreby sekcie pre koordináciu čerpania financií z fondov Európskej únie. Tieto procesy sú prevažne definované prostredníctvom manuálu procedúr a/alebo inej riadiacej dokumentácie na jednotlivých úrovniach riadenia. Sú pripravené tak, aby umožnili optimalizáciu pracovných postupov, administratívy, zlepšenie dostupnosti údajov pre rôzne cieľové skupiny a využitie údajov, či už pre interných používateľov, alebo zapojené subjekty. Kľúčovými atribútmi sú automatizácia procesov vzhľadom na aktuálne dostupné možnosti, podpora interného spracovania údajov, centralizácia údajov, zníženie chybovosti ako aj poskytovanie dynamických výstupov prostredníctvom vlastných, alebo analytických nástrojov, ktoré zlepšia kvalitu riadenia a rozhodovania v rámci čerpania financií. V tabuľke nižšie sú predstavené hlavné/kľúčové biznis procesy, vrátane ich cieľov a prínosov pre projekt.

519

520

521

**Tabuľka 5 – Biznis procesy**

522

523

|**Procesná skupina**|**Biznis proces**|**Ciele**

|(((

|**Programovanie**

)))|(((

1. Riadenie programu

1. Príprava a zmena riadiacej dokumentácie

531

1. Monitorovanie programu

532

1. Výber hodnotiteľov

533

)))|(((

534

1. Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov

535

1. Podporiť interné spracovanie údajov

536

)))

537

|**Výber projektov**|(((

538

1. Príprava a realizácia výziev

539

1. Schvaľovací proces k predloženým žiadostiam o NFP

540

1. Príprava a realizácia uzavretí zmluvy o poskytnutí NFP

541

)))|(((

542

1. Zefektívniť procesy a odstrániť duplicitu

543

1. Podporiť interné spracovanie údajov

544

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

545

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

546

)))

547

|**Implementácia**|(((

548

1. Finančné riadenie

549

1. Platby a ich posudzovanie

550

1. Nezrovnalosti

551

1. Kontrola projektov

552

)))|(((

553

1. Podporiť interné spracovanie údajov

554

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

555

1. Sledovanie stavu čerpania prostriedkov

556

)))

557

|**Monitorovanie a hodnotenie programu**|(((

558

1. Monitorovanie a hodnotenie programu na jednotlivých úrovniach

559

)))|(((

560

1. Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov

561

1. Podporiť interné spracovanie údajov

562

)))

563

|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

564

1. Plánovanie projektov

565

1. Príprava a realizácia výziev

566

1. Schvaľovací proces k predloženým žiadostiam o spoluprácu

567

1. Príprava a realizácia uzavretí zmluvy o spolupráci

568

)))|(((

569

1. Centralizovať údaje a sprehľadniť prístup

570

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

571

1. Podporiť interné spracovanie údajov

572

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

573

)))

574

|**Finančné riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

575

1. Finančné riadenie

576

1. Posudzovanie predložených žiadostí o platbu

577

1. Platby a ich posudzovanie

578

)))|(((

579

1. Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania

580

1. Podporiť interné spracovanie údajov

581

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

582

)))

583

|**Monitorovanie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

584

1. Monitorovanie projektov a ich vyhodnocovanie

585

1. Posudzovanie predložených správ a podkladov k monitorovaniu

586

1. Vyhodnotenie dát z monitorovacích správ

587

)))|(((

588

1. Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania

589

1. Odstránenie chybovosti pri zbere a spracovaní údajov

590

)))

591

592

3.2.2.3 Rozsah projektu

593

594

595

Digitálna transformácia v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie bude naplnená zavedením elektronického nástroja, prostredníctvom ktorého bude možné štandardizovať, riadiť, monitorovať a vyhodnocovať jednotlivé relevantné procesy a činnosti MPSVR SR a to aj činnosti vyplývajúce z kompetencie MPSVR SR ako sprostredkovateľského orgánu pre Program Slovensko, implementácie Plánu obnovy a odolnosti, ako aj prijímateľa najmä projektov EÚ. Základné požiadavky v danej oblasti sú najmä:

596

597

* vytvorenie komplexného nástroja pre elektronickú správu a podporu procesov v rámci organizácie,

598

* optimalizácia priebehu činností a procesov (pokiaľ bude identifikovaný potenciál – duplicity, zjednodušenia, zníženie administratívnej náročnosti),

599

600

* posilnenie a vytvorenie elektronických komunikačných nástrojov, radikálne obmedzenie papierovej formy,

601

602

* zjednotenie, zefektívnenie, racionalizácia a elektronizácia výkonu procesov najmä v oblastiach:

603

** programovanie,

604

** výber projektov (výzvy, schvaľovací proces, opravné prostriedky, uzavretie zmluvy o NFP),

605

** implementácia (finančné riadenie a kontrola projektu),

606

** monitorovanie a hodnotenie programu,

607

* schopnosť merať a vyhodnocovať výkonnosť a efektivitu práce jednotlivých zapojených zamestnancov na základe objektívnych údajov (sledovanie priebehu procesu, dĺžku trvania jednotlivých aktivít, vyhodnocovanie a porovnanie výkonnosti jednotlivých pracovníkov – benchmark),

608

609

* štandardizácia modelových vzorov dokumentov súvisiacich s výkonom jednotlivých kompetencií (šablóny),

610

611

* získanie a neduplicitné zadávanie údajov – napr. vyplnenie hlavičky pracovného výkazu v závislosti od údajov o projekte (identifikácia projektu, identifikácia poskytovateľa, meno konzultanta, zmluvný rámec, kód ITMS...),

612

613

* jednotná administrácia a vykazovanie jednotlivých aktivít / controlling,

614

615

* optimalizácia procesov schvaľovania dokumentov a výstupov – možnosť viacstupňového schvaľovania a uplatnenia kolaboračných nástrojov – zdieľanie požiadaviek na dopracovanie/doplnenie jednotlivých informácií,

616

* možnosť realizácie zmien v rámci jednotlivých procesov,

617

* notifikácia ohľadom zmeny stavu v rámci schvaľovania účastníkov procesu,

618

619

* integrácia relevantných údajov v rámci rezortného DWH a ich ďalšie použitie,

620

* podpora vzdelávania zamestnancov MPSVR SR v rámci výkonu ich agendy.

621

622

3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi

623

624

625

V nasledujúcej tabuľke sú uvedené zainteresované osoby, resp. stakeholderi, ktorí predstavujú jednotlivcov, tím alebo organizáciu, ktoré môžu mať určitý záujem na navrhovanom riešení. Ide o osoby ktoré majú záujem v daných oblastiach, agendách, procesoch na rôznej úrovni detailu.

626

627

628

**Tabuľka 6 – Zainteresované osoby / stakeholderi**

629

630

|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((

SUBJEKT

(názov / skratka)

)))|(((

ROLA

(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ používateľ …. člen tímu atď.)

)))|(((

Informačný systém

(MetaIS kód a názov ISVS)

642

)))

643

644

projekt_3265 Projekt implementácie DWH ŽS pre MPSVR SR

)))

3.4 Ciele projektu

3.4.1 Ciele projektu pre pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

660

661

Cieľom projektu je modernizácia a optimalizácia procesov spojených s poskytovaním sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb a s tým súvisiacich agend. Projekt sa zameriava na dosiahnutie týchto hlavných cieľov

662

663

664

**Tabuľka 7 – Ciele projektu**

665

666

|ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa

667

|ID1|Zavedenie analytických služieb|Prediktívna a analytická verejná správa|(((

668

* Vytvorenie analytických modelov na báze demografických, socio-ekonomických a geografických dát

669

* Implementácia platformy na simulácie scenárov a predikcie výdavkov

670

* Automatizácia zberu a spracovania údajov

671

)))

672

|ID2|Sprístupnenie informácií verejnosti|Otvorená a dostupná verejná správa|(((

673

* Zavedenie open data portálu na publikovanie štruktúrovaných údajov

674

* Vývoj API pre dynamický prístup k informáciám

675

* Poskytovanie vizualizácií a reportov prostredníctvom interaktívneho dashboardu

676

)))

677

|ID3|Digitalizácia služieb pre samosprávy|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

678

* Vybudovanie centralizovaného systému na zdieľanie údajov medzi štátnymi a regionálnymi inštitúciami

679

* Vytvorenie elektronického modulu pre výmenu dát a informácií

680

* Školenia pre zamestnancov samospráv na používanie digitálnych nástrojov

681

)))

682

|ID4|Zníženie chybovosti v procesoch|Transparentná verejná správa|(((

683

* Automatizácia procesov spracovania štatistických údajov o sociálnych dávkach a príspevkoch a sociálnych službách

684

* Zavedenie validačných pravidiel pre údaje zo zdrojových systémov

685

* Vytvorenie kontrolného mechanizmu na detekciu a opravu chýb v procesoch a údajoch

686

* Tvorba manuálov a videonávodov

687

)))

688

|ID5|Zvýšenie spokojnosti občanov|Digitalizácia služieb občanom|(((

689

* Zavedenie intuitívneho webového rozhrania pre občanov

690

* Poskytovanie transparentných a rýchlych informácií k jednotlivým štatistickým údajom

691

)))

692

693

3.4.2 Ciele projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

694

695

696

Cieľom projektu je riadenie a organizovanie procesov s podporou elektronického nástroja, ktorý zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednotlivých zapojených ľudských zdrojov, unifikáciu procesov a postupov, efektívnu kontrolu a možnosť porovnania pracovnej výkonnosti, schopnosti zdieľať relevantné údaje a výstupy.

697

698

**Tabuľka 8 – Ciele projektu pre IRS**

|ID|(((

Názov cieľa

)))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa

706

|ID1|Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania|Efektívnejšia a výkonnejšia verejná správa|(((

707

* Implementácia elektronického nástroja na podporu výkonu procesov

708

* Digitalizácia a automatizácia procesov s cieľom zefektívniť a zrýchliť poskytovanie služieb

709

)))

710

|ID2|Zdieľanie relevantných údajov a výstupov|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

711

* Vytvorenie centralizovaného systému

712

* Zlepšenie efektívnosti a výkonnosti verejnej správy prostredníctvom optimalizácie využitia informačných technológií

713

)))

714

|ID3|Odstránenie chybovosti pri zbere a spracovaní údajov|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

715

* Zber údajov a ich spracovanie v elektronickej podobe

716

* Centrálne spracovanie podkladov

717

)))

718

|ID4|Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov|Efektívnejšia a výkonnejšia verejná správa:|(((

719

* Zjednotenie postupov evidencie a zavedenie centrálnej evidencie údajov

720

)))

721

|ID5|Podporiť interné spracovanie údajov|Elektronizácia procesov verejnej správy|(((

722

* Štandardizácia výkonu a výstupov

723

* Zavedenie vzdelávania a informovanosti zamestnancov

724

)))

725

|ID6|Zníženie záťaže ľudských zdrojov|Zvýšenie kompetentnosti verejnej správy|(((

726

* Automatizácia a optimalizácia procesov

727

* Posilnenie odborných znalostí a zručností zamestnancov verejnej správy v oblasti informačných technológií

728

)))

729

|ID7|Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti|Zvýšenie kompetentnosti verejnej správy|(((

730

* Zavedenie nástrojov na analýzu a monitorovanie výkonu.

731

)))

732

|ID8|Zlepšenie výkonnosť verejnej správy vďaka nasadeniu moderných informačných technológií|Umožnenie modernizácie a racionalizácie verejnej správy IKT prostriedkami|(((

733

* Využitie cloudových riešení pre nový systém

734

* Zlepšovanie služieb pri využívaní moderných technológií

735

)))

736

737

3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)

738

739

Kapitola obsahuje merateľné ukazovatele pre jednotlivé podaktivity projektu.

740

741

742

3.5.1 Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

743

744

745

**Tabuľka 9 – Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

|ID|(((

ID/Názov cieľa

)))|Názov

ukazovateľa (KPI)|Popis

753

ukazovateľa|Merná jednotka

|AS IS

merateľné hodnoty

(aktuálne)|TO BE

Merateľné hodnoty

(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania

----

(Informácia bude doplnená v priebehu realizácie projektu. Na meranie využitia aktuálneho stavu sa využije Google Analytics aktivovaná na zdrojových stránkach UPSVR.)

763

)))|Zvýšenie o 25%|Web, Google analytics

764

765

766

3.5.2 Merateľné ukazovatele pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

767

768

769

**Tabuľka 10 – 3.5.2 Merateľné ukazovatele pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**

|ID|(((

ID/Názov cieľa

)))|Názov

ukazovateľa (KPI)|Popis

778

ukazovateľa|Merná jednotka

|AS IS

merateľné hodnoty

(aktuálne)|TO BE

Merateľné hodnoty

(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania|Pozn.

3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa

788

789

Kapitola obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre jednotlivé podaktivity projektu.

790

791

792

3.6.1 Špecifikácia potrieb koncového používateľa pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

793

794

Nasledujúca tabuľka obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

795

796

797

**Tabuľka 11 – Potreby koncových používateľov pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

798

799

|**Koncový používateľ**|**Popis**|**Potreba**

800

|Laická a odborná verejnosť|konzumenti voľne prístupných údajov na webovom sídle|Jednoduchý a ľahko dostupný prehľad požadovaných informácií cez elektronické služby v štruktúrovanej forme

801

|Pracovníci verejnej správy|zamestnanci MPSVR SR a Ústredia práce, sociálnych vecí a rodiny|Automatizované procesy na vyhodnocovanie oprávnenosti nárokov a zlepšenie dostupnosti údajov

802

|Orgány územnej samosprávy|pracovníci využívajúci elektronické služby na správu údajov a komunikáciu|Centralizované nástroje na prístup k údajom a efektívnu správu lokálnych potrieb

803

804

3.6.2 Špecifikácia potrieb koncového používateľa pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

805

806

807

Nasledujúca tabuľka obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie.

808

809

810

**Tabuľka 12 – Potreby koncových používateľov pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**

811

812

|**Koncový používateľ**|**Popis**|**Potreba**

813

|Pracovníci verejnej správy|zamestnanci MPSVR SR|(((

814

* Vytvorenie komplexného nástroja pre elektronickú správu a podporu procesov

815

** Nástroj na podporu výkonu procesov v rámci organizácie pre špecifické procesy a podprocesy.

816

* Optimalizácia priebehu činností a procesov

817

** Identifikácia a odstránenie duplicít, zjednodušenie a zníženie administratívnej náročnosti, zefektívnenie zadávania údajov.

818

* Posilnenie a vytvorenie elektronických komunikačných nástrojov

819

** Obmedzenie papierovej formy.

820

** Zber údajov v štruktúrovanej podobe

821

* Zjednotenie, zefektívnenie, racionalizácia a elektronizácia výkonu procesov

822

** Nastavenie interných pravidiel a postupov najmä v oblastiach programovania, výberu projektov, implementácie, monitorovania a hodnotenia programu.

823

** Nastavenie interných pravidiel a postupov v procesoch, kedy MPSVR vystupuje ako prijímateľa finančných prostriedkov z fondov Európskej únie

824

* Schopnosť merať a vyhodnocovať výkonnosť a efektivitu práce

825

** Sledovanie priebehu procesu, dĺžky trvania jednotlivých aktivít, vyhodnocovanie a porovnanie výkonnosti.

826

* Štandardizácia modelových vzorov dokumentov

827

** Vytvorenie šablón pre výkon jednotlivých kompetencií.

828

* Získanie a neduplicitné zadávanie údajov

829

** Automatické vyplnenie údajov v rámci definovaných šablón na základe údajov evidovaných v systéme.

830

831

Podpora získavania údajov z externých zdrojov.

832

833

* Jednotná administrácia a vykazovanie jednotlivých aktivít

834

** Efektívny controlling nad evidovanými údajmi systému.

835

* Optimalizácia procesov schvaľovania dokumentov a výstupov

836

** Možnosť elektronického spracovania a schvaľovania výstupov, využitie kolaboračných nástrojov.

837

* Možnosť realizácie zmien v rámci jednotlivých procesov

838

** Flexibilita v prípadných úpravách v nastavených pravidlách a postupoch.

839

* Notifikácia ohľadom zmeny stavu v rámci schvaľovania

840

** Informovanie účastníkov procesu o zmenách

841

* Integrácia relevantných údajov v rámci rezortného DWH

842

** Využitie údajov pre ďalšie analýzy a rozhodovanie.

843

* Podpora vzdelávania zamestnancov

844

** Využitie plánovania a realizovanie interného vzdelávanie na zvýšenie kvality a odbornosti zamestnancov.

845

)))

846

|Používatelia spolupracujúcich subjektov|Pracovníci spolupracujúcich subjektov využívajúci funkcionalitu systému na zber dát a informácií súvisiacich s čerpaním FP.|(((

847

848

849

* Nástroje a funkcionality na zber údajov a ich ďalšie spracovanie

850

** Získavanie štruktúrovaných údajov potrebných k ďalšiemu spracovaniu.

851

)))

852

853

3.7 Riziká a závislosti

854

855

Riziká a závislosti predstavujú významné faktory, ktoré môžu ovplyvniť úspešnú realizáciu projektu. Ich identifikácia a pravidelná aktualizácia počas realizácie projektu sú kľúčové pre minimalizáciu negatívnych dopadov. V rámci tvorby projektového zámeru boli identifikované nasledujúce riziká:

856

857

* Nedostatočný čas na implementáciu riešenia

858

* Nedostupná cloudová infraštruktúra pre vývoj funkčného prototypu

859

* Nedostatočné personálne kapacity na strane MPSVR

860

* Odchod kľúčových odborníkov za stranu MPSVR

861

* Parametre dohodnutej SLA sa nepodarí splniť

862

* Riešenie nebude dostatočne flexibilné

863

* Technologické riešenie nebude spĺňať kvalitatívne požiadavky používateľov (vyskytne sa veľké množstvo chýb, dlhé doby odozvy a podobne)

864

* Nedostatočné riadenie zmeny počas vývoja a implementácie riešenia

865

* Nedostupnosť Rezortného dátového skladu kvôli potrebnej integrácii

866

* Kompatibilita nových systémov s existujúcimi

867

868

Uvedené riziká vrátane ich popisu, mitigačných opatrení ako aj odhadu pravdepodobnosti ich výskytu a dopadu sú bližšie rozpracované v rámci prílohy č. 1: Zoznam rizík a závislostí.

869

870

3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry

871

872

V kapitole sú identifikované alternatívy pre biznisovú vrstvu architektúry pre obe podaktivity projektu.

873

874

875

3.8.1 Alternatívy pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

876

877

Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry vychádza z analýzy potrieb koncových používateľov a obmedzení projektu. Každá alternatíva reflektuje úroveň pripravenosti a ciele, pričom zohľadňuje ciele projektu: zníženie administratívnej záťaže, zvýšenie transparentnosti, lepšie využitie dát a efektivitu procesov.

878

879

V rámci analýzy boli identifikované nasledujúce možnosti/alternatívy implementácie uvažovaného riešenia:

880

881

882

**Tabuľka 13 – Návrh alternatív riešenia pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

883

884

|**Názov alternatívy**|**Biznis vrstva**|**Aplikačná vrstva**|**Technologická vrstva**

885

|**Súčasný stav**|Pokračovanie v súčasnom stave manuálneho spracovávania dát a vytváranie reportov|Prijímanie a spracovanie dát bez pokročilých transformačných alebo prediktívnych funkcionalít len pomocou ľudských zdrojov MPSVR SR|Nulové technologické vylepšenie, lokálne spracovanie reportov bez vizualizácie

886

|**Cloudová implementácia**|Realizácia projektu v plnom rozsahu s cloudovým riešením|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu založenú na podpore pokročilých cloudových služieb|Implementácia založená na podpore pokročilých cloudových služieb, hosting infraštruktúry (napr. v preferovanom BI nástroji, relačné databázy) v cloudovom prostredí. Jednoduchá integrácia s ďalšími SaaS nástrojmi a riešeniami.

887

|**Lokálna (on-prem) implementácia**|Realizácia projektu s využitím výpočtového prostredia MPSVR|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu s využitím dostupných nástrojov MPSVR|Implementácia založená na vlastnej infraštruktúre ministerstva s obmedzeným prístupom ku cloudovým službám a nižšou škálovateľnosťou

Popis alternatív:

1. **Súčasný stav** - Ide o súčasný stav procesov, pracovných tokov a technológie, ktorý by zostal nezmenený. Používatelia naďalej vykonávajú činnosti manuálne alebo prostredníctvom existujúcich systémov a neefektívnych procesov.

892

1. **Cloudová implementácia**- Kompletná transformácia procesov a architektúry prostredníctvom návrhu a implementácie cieľového riešenia. Riešenie zahŕňa moderné technológie, plnú automatizáciu procesov a integráciu dát, ktoré pokryjú potreby všetkých cieľových skupín používateľov. Tento variant využíva všetky možnosti a výhody cloudového prostredia. Zahŕňa flexibilitu škálovania, vysokú dostupnosť, moderné nástroje pre analýzu dát a predikciu.

893

1. **Lokálna (on-prem) implementácia**– Ide o implementáciu funkcionality v on-prem prostredí v rozsahu, ktoré umožňujú využitie dostupných nástrojov MPSVR bez možnosti využitia cloudových nástrojov. Tento variant poskytne obdobnú funkcionalitu ako cloudová implementácia, ale je obmedzená rozsahom možností vlastnej infraštruktúry a súčasných nástrojov MPSVR, čo predstavuje menšiu flexibilitu pri škálovaní ale zároveň aj nižšie náklady v porovnaní s cloudovými technológiami.

894

895

V nasledujúcej tabuľke sú jednotlivé alternatív porovnané na základe nákladov, efektivity procesov, rizika implementácie, flexibility a prínosu nových dát:

896

897

898

**Tabuľka 14 – Porovnanie alternatív riešenia pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

899

900

|KRITÉRIUM|SÚČASNÝ STAV|CLOUDOVÁ IMPLEMENTÁCIA| LOKÁLNA (ON-PREM) IMPLEMENTÁCIA

901

|Náklady|Nízke|Vysoké|Stredné

902

|Efektivita procesov|Nízke|Vysoká|Vysoká

903

|Riziko implementácie|Nízke|Stredné|Stredné

904

|Flexibilita|Nízke|Vysoká|Stredná

905

|Nové dáta|Žiadne*|Plné|Plné

906

|Technologické vylepšenia|Žiadne|Moderné cloudové služby|Lokálne servery, obmedzené funkcie

907

908

~* Dopad na nové alebo agregované dáta má súčasne bežiaci DWH projekt

909

910

911

Na základe analýzy a požiadaviek stakeholderov sa ako optimálne riešenie javí lokálna (on-prem) implementácia, ktorá pri nižších nákladoch pokrýva požadované funkcionality a napĺňa strategické ciele projektu. Riešenie bude navrhnuté ako cloud-native, t. j. s využitím moderných princípov architektúry (mikroslužby, kontajnerizácia, škálovateľnosť), aby bolo plne pripravené na budúcu migráciu alebo hybridnú prevádzku v cloudovom prostredí bez potreby zásadných úprav.

912

913

914

3.8.2 Alternatívy pre úsek koordinácia čerpanie financií z fondov Európskej únie

915

916

917

Na úrovni biznisovej vrstvy architektúry boli identifikované nasledovné alternatívy riešenia budúceho stavu.

918

919

**BIZ_A** – Implementácia služieb pre zabezpečenie agendy čerpania financií z fondov Európskej únie na úrovni SO. V rámci implementácie programov Európskej únie na Slovensku zabezpečuje MPSVR v pozícii sprostredkovateľského orgánu (SO) kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní efektívneho a transparentného využívania finančných prostriedkov EU. Budú podporené procesy tvorby jednotlivých výziev, prípravy projektov, finančného riadenia a monitoringu programu na úrovni SO (výstupy určené pre riadiaci orgán), vrátane podpory ostatných aktivít súvisiacich s riadením programov EÚ a riadením implementácie programov EÚ.

920

921

922

**BIZ_B **– Implementácia služieb pre zabezpečenie agendy čerpania financií z fondov Európskej únie, kedy MPSVR vystupuje v pozícií prijímateľa finančných prostriedkov. Táto alternatíva zrealizuje biznisové funkcionality, ktoré zjednodušia procesy a podprocesy v rámci realizácie projektov na strane MPSVR v pozícií prijímateľa a zjednodušia nadväzné procesy komunikácie so spolupracujúcimi subjektami. V rámci riešenia budú podporené procesy tvorby jednotlivých výziev, finančného riadenia a monitoringu projektov, ako aj časti súvisiace s prípravou zmlúv pre spolupracujúce subjekty a ich ďalšou komunikáciou. Pre potencionálnych záujemcov systém umožní predkladanie podkladov a požadovanej dokumentácie. Používatelia spolupracujúceho subjektu budú mať k dispozícii špecializovaný portál, na ktorom budú k dispozícií príslušné informácie a formuláre pre zasielanie dát pre MPSVR. Rovnako budú realizované aj biznis funkcionality pre ostatné procesné časti pri čerpaní finančných prostriedkov. Táto komunikácia bude prebiehať rovnako prostredníctvom špecializovaného portálu, či už pre agendy monitoringu projektu a zberu podkladov k monitorovacím správam, ale aj agendu zberu podkladov súvisiacich so žiadosťou o platbu.

923

924

925

**BIZ_C **– Táto alternatíva agreguje predošlé dve alternatívy a tak budúce riešenie pokryje agendu prideľovania a využívania finančných prostriedkov v celej vertikále. Riešenie pokrýva potreby SO, ktorý získava informácie pre potreby riadenia programu na najvyššej úrovni, podporuje tvorbu podkladov MPSVR v pozícii SO a zároveň budú elektronizované a podporené aj procesy, kedy MPSVR vystupuje v pozícii prijímateľa finančných prostriedkov, vrátane podprocesov súvisiacich so zberom údajov a komunikáciou so zapojenými subjektami (koncovými prijímateľmi finančných prostriedkov zo zdrojov EÚ).

926

927

928

**Schéma 3 – Alternatívy na biznisovej vrstve**

929

930

[[image:Schéma č.3.png]]

931

932

3.9 Multikriteriálna analýza

933

934

Kapitola obsahuje multikriteriálnu analýzu pre jednotlivé podaktivity.

935

936

937

3.9.1 Multikriteriálna analýza pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

938

939

940

Porovnanie jednotlivých alternatív uvedených v predchádzajúcej kapitole je ďalej rozpracované v zmysle požiadaviek multikriteriálnej analýzy. Jej spracovanie ako aj vyhodnotenie je uvedené v nasledujúcich tabuľkách:

941

942

943

**Tabuľka 15 - Spracovanie MCA**

944

945

946

|**Súčasný stav**|1|1|1|1|0|0

947

|**Cloudová implementácia**|3|3|2|3|3|3

948

|**Lokálna (on-prem) implementácia**|2|3|2|2|3|2

949

|Typ kritéria|KO|KO|KO|Preferované|Preferované|Preferované

950

951

**Tabuľka 16 - Vyhodnotenie MCA**

952

953

954

|Kritérium A: Náklady (KO)|Áno|Nízke náklady, žiadne investície do nových technológií|Nie|Vysoké náklady na implementáciu nových cloudových riešení a školenia zamestnancov|(((

Áno

)))|Stredné náklady, vyžaduje infraštruktúru a údržbu lokálnych serverov

959

|Kritérium B: Efektivita (KO)|Nie|Nízka efektivita z dôvodu manuálnych procesov a zastaralých technológií|Áno|Vysoká efektivita vďaka plnej automatizácii a modernizácii procesov|(((

Áno

)))|Vysoká efektivita dosiahnutá lokálnou automatizáciou

964

|Kritérium C: Riziko (KO)|Áno|Nízke riziko, pretože nedochádza k zmenám|Áno|Stredné riziko spojené s implementáciou nových technológií a školeniami|(((

Áno

)))|Stredné riziko kvôli komplexnosti správy lokálnej infraštruktúry

969

|Kritérium D: Flexibilita|Nie|Nízka flexibilita z dôvodu pevne daných procesov a obmedzených možností zmien|Áno|Vysoká flexibilita vďaka cloudu a možnosti rýchlej adaptácie na budúce potreby|(((

Áno

)))|Stredná flexibilita, čo znamená, že možné zmeny vyžadujú lokálnu adaptáciu

974

|Kritérium E: Nové dáta|Nie|Súčasný stav nepodporuje pridávanie nových alebo agregovaných dát|Áno|Plný prístup k novým dátam vďaka cloudovým riešeniam a pokročilým analytickým nástrojom|(((

Áno

)))|Plný prístup k novým dátam cez lokálne systémy bez prístupu ku cloudovým nástrojom

979

|Kritérium F: Technológie|Nie|Technologické vylepšenia absentujú|Áno|Moderné cloudové služby poskytujú najnovšie technologické vylepšenia a škálovateľnosť|(((

Áno

)))|Lokálne systémy nedokážu efektívne využiť najnovšie inovácie a automatizáciu, čo obmedzuje škálovateľnosť a integráciu s modernými technologickými riešeniami

984

985

Zhrnutie na základe vyhodnotenia:

986

987

* **Súčasný stav**: Nízke náklady a riziká, ale nízka efektivita, flexibilita a žiadne technologické vylepšenia.

988

* **Cloudová implementácia**: Lepšie riešenie z hľadiska efektivity, flexibility a technologických vylepšení, no treba zohľadniť vyššie náklady ako pri lokálnej implementácii a limitovanú skúsenosť MPSVR s cloudovými technológiami.

989

* **Lokálna (on-prem) implementácia**: Kompromis medzi nákladmi a funkcionalitou, menej flexibilná ako cloudová implementácia ale spĺňajúca všetky funkčné aj technické požiadavky a adresuje všetky strategické ciele projektu.

990

991

3.9.2 Multikriteriálna analýza pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

992

993

994

Pre potreby multikriteriálnej analýzy boli definované nasledovné kritériá.

995

996

997

**Tabuľka 17 - Kritéria MCA**

998

999

1000

|ID|KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRITÉRIA

1001

|K-1|Zefektívnenie prípravy dokumentácie na úrovni SO (KO)|Zefektívnenie prípravy dokumentácie na úrovni SO (KO) znamená optimalizáciu procesov pri tvorbe a spracovaní potrebných dokumentov, čo vedie k rýchlejšiemu a kvalitnejšiemu vybavovaniu agendy.

1002

|K-2|Zefektívnenie manažmentu žiadostí a procesu prideľovania fin. prostriedkov (KO)|Zefektívnenie manažmentu žiadostí a procesu prideľovania finančných prostriedkov zahŕňa zlepšenie postupov pri prijímaní, hodnotení a schvaľovaní žiadostí, čím sa zabezpečí spravodlivé a transparentné rozdelenie zdrojov.

1003

|K-3|Zjednodušenie zberu údajov a zlepšenie komunikácie (KO)|Zjednodušenie zberu údajov a zlepšenie komunikácie spočíva v zavedení používateľsky prívetivých systémov a kanálov, ktoré umožnia externým subjektom ľahší prístup k informáciám a efektívnejšiu interakciu s príslušnými orgánmi.

1004

|K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami sa týka zníženia administratívnej záťaže pre SO, ako aj prijímateľov finančných prostriedkov prostredníctvom digitalizácie a štandardizácie požadovaných dokumentov.

1005

|K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti znamená poskytovanie aktuálnych a prehľadných informácií, pravidlách a rozhodnutiach, čo posilňuje dôveru zainteresovaných strán v činnosť organizácie.

1006

1007

V nasledovnej časti porovnáme jednotlivé biznisové alternatívy s navrhnutými kritériami. Tabuľka s najlepšou alternatívou neobsahuje záver „nespĺňa“.

Alternatíva **BIZ_A** - Poskytovanie služieb na úrovni SO

**Alternatíva BIZ_B** - Poskytovanie služieb na úrovni Prijímateľa FP (vrátane Spolupracujúcich subjektov)

Alternatíva **BIZ_C** - Poskytovanie komplexných služieb pre MPSVR (SO, Prijímateľ FP, Spolupracujúce subjekty)

**Vyhodnotenie alternatív na úrovni biznisovej vrstvy**

1039

1040

1041

Na základe vyššie uvedeného porovnania všetky stanovené kritériá spĺňa alternatíva 3 (BIZ_C). Znamená to, že budú implementované služby pre podporu agendy na úrovni SO (pre potreby MPSVR) a služby pre prijímateľov finančných prostriedkov EU. Táto alternatíva zabezpečuje efektívnu elektronizáciu procesov a poskytuje jednotné riešenie pre naplnenie cieľov projektu.

1042

1043

V rámci všetkých alternatív uvažovaných v multikriteriálnej analýze je zohľadnená aj možnosť prepoužitia existujúcich open source softvérových riešení a komponentov dostupných pod licenciou European Union Public Licence, v súlade s princípmi efektívneho a interoperabilného digitálneho riešenia verejnej správy.

1044

1045

Pri výbere konkrétnych technologických komponentov (napr. knižníc, analytických nástrojov, modulov pre správu prístupov, integrácií alebo spracovania údajov) bude kladený dôraz na:

1046

1047

* znovupoužiteľnosť existujúcich riešení vyvinutých v rámci verejného sektora SR alebo EÚ (napr. z katalógu GovStack alebo Centra zdieľaných služieb),

1048

* dodržiavanie open source licencií, najmä tých kompatibilných s EUPL (napr. MIT, GPLv3),

1049

* minimalizáciu vendor lock-in a zabezpečenie dlhodobej udržateľnosti riešenia,

1050

* možnosť úprav a rozšírenia komponentov v ďalších fázach projektu bez viazanosti na konkrétneho dodávateľa.

1051

1052

3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry

1053

1054

3.10.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1055

1056

1057

V nadväznosti na stanovenie alternatív biznisovej vrstvy za najvýhodnejšiu z danej analýzy MPSVR SR považuje Alternatívu č. 3 - lokálna (on-prem) implementácia, pričom výber aplikačnej architektúry zodpovedá výberu nadradenej biznis vrstvy.

1058

1059

3.10.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie IRS

1060

1061

1062

Z aplikačného pohľadu vychádzajú tieto alternatívy riešenia z navrhnutých biznisových alternatív. Medzi „nutné“ aplikačné moduly patrí:

1063

1064

* Komponenty servisnej vrstvy:

1065

** Integrácia, Orchestrácia,

1066

* Podporné aplikačné komponenty,

1067

* Úložisko,

1068

* Centrálne komponenty na úrovni MPSVR.

1069

1070

Preferované aplikačné moduly sa týkajú podpory biznisových oblastí:

1071

1072

* Interný portál pre prístup k službám MPSVR na úrovni SO,

1073

* Interný portál pre prístup k službám MPSVR na úrovni prijímateľa FP,

1074

* Špecializovaný portál pre spolupracujúce subjekty,

1075

* Aplikačné komponenty zamerané na agendu pre SO,

1076

* Aplikačné komponenty zamenené na agendu pre prijímateľa FP.

1077

1078

**Schéma 4 – Alternatívy na aplikačnej vrstve**

1079

1080

[[image:Schéma č.4.png]]

1081

1082

1083

**Vyhodnotenie alternatív na úrovni aplikčnej vrstvy**

1084

1085

V nadväznosti na stanovenie alternatív biznisovej vrstvy za najvýhodnejšiu z danej analýzy MPSVR SR považuje alternatívu 3 (BIZ_C). Plnohodnotná implementácia, pričom výber aplikačnej architektúry zodpovedá výberu nadradenej biznis vrstvy.

1086

1087

3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry

1088

1089

3.11.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1090

1091

1092

Táto kapitola opisuje možné alternatívy technologickej architektúry, pričom zohľadňuje nadradenú aplikačnú vrstvu a strategické princípy využitia vládneho cloudu alebo lokálneho (on-prem) riešenia, ekonomickú efektivitu a bezpečnostné požiadavky.

1093

1094

**Tabuľka 18 - Alternatívy technologickej architektúry**

1095

1096

|ALTERNATÍVA|POPIS|VÝHODY|NEVÝHODY

1097

|1.Súčasná technologická infraštruktúra MPSVR|Aplikácie ostávajú nasadené v súčasnej infraštruktúre žiadateľa, bez zmeny technologickej architektúry|(((

1098

* Žiadne dodatočné náklady na zmenu infraštruktúry

1099

* Minimálne riziká spojené s migráciou

1100

)))|(((

1101

* Obmedzené možnosti škálovateľnosti a modernizácie

1102

* Zvyšujúce sa náklady na údržbu staršej infraštruktúry

1103

)))

1104

|2. Nasadenie vo vládnom cloude|Kompletné nasadenie aplikácií vo verejnej časti vládneho cloudu|(((

1105

* Zabezpečenie legislatívnych a bezpečnostných požiadaviek

1106

* Vysoká škálovateľnosť

1107

)))|(((

1108

* Vyššia závislosť na prevádzke a kapacitách vládneho cloudu

1109

* Potenciálne vyššie počiatočné migračné náklady

1110

* Vyššie prevádzkové náklady

1111

)))

1112

|3. Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre|Aplikácie a spracovanie dát sú plne nasadené na lokálnej infraštruktúre|(((

1113

* Úplná kontrola nad infraštruktúrou a dátami.

1114

* Lepšia prispôsobiteľnosť špecifickým požiadavkám riešenia

1115

* Minimalizácia závislosti na externých poskytovateľoch cloudových riešení.

1116

* Nižšie TCO

1117

)))|(((

1118

* Potreba pravidelných investícií do hardvéru a softvérových licencií.

)))

**Tabuľka 19 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**

1124

1125

|Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2|Alternatíva 3

1126

|Ekonomická výhodnosť|Nízka|Vysoká|Stredná

1127

|Bezpečnostné požiadavky|Stredná|Vysoká|Vysoká

1128

|Škálovateľnosť|Nízka|Vysoká|Stredná

1129

|Komplexita implementácie|Nízka|Stredná|Stredná

1130

|Závislosť na poskytovateľovi|Nízka|Stredná|Vysoká

**//Odporúčanie//**

Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 3: Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre**, pretože poskytuje najvyššiu úroveň kontroly nad spracovaním a ukladaním dát, čím zabezpečuje nezávislosť od externých poskytovateľov cloudových služieb a flexibilitu pri špecifických požiadavkách riešenia. Hoci táto alternatíva môže byť nákladnejšia z pohľadu údržby, dlhodobé prínosy v oblasti bezpečnosti a prispôsobiteľnosti zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.

1135

1136

1137

3.11.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

1138

1139

1140

Táto kapitola opisuje možné alternatívy technologickej architektúry, pričom zohľadňuje nadradenú aplikačnú vrstvu a strategické princípy využitia vládneho cloudu, ekonomickú efektivitu a bezpečnostné požiadavky.

1141

1142

1143

**Tabuľka 20 - Alternatívy technologickej architektúry**

1144

1145

|ALTERNATÍVA|POPIS|VÝHODY|NEVÝHODY

1146

|1.Technologická infraštruktúra MPSVR|Aplikácie budú nasadené v súčasnej infraštruktúre žiadateľa|(((

1147

* Vlastné riešenia a správa infraštruktúrnych služieb (bez potreby externej závislosti)

1148

* Riešenia vlastnými prostriedkami môžu byť vnímané ako bezpečnejšie, pretože dáta zostávajú v lokálnom prostredí a sú mimo dosahu tretích strán

1149

)))|(((

1150

* Obmedzené možnosti škálovateľnosti a modernizácie

1151

* Zvyšujúce sa náklady na údržbu staršej infraštruktúry

1152

* Vyššie vstupné náklady na zakúpenie dostatočných kapacít

1153

)))

1154

|2. Vládny cloud|Využitie služieb vládneho cloudu|(((

1155

* Zabezpečenie legislatívnych a bezpečnostných požiadaviek

1156

* Nižšie náklady na správu a vysoká škálovateľnosť

1157

* Okamžité využitie dostupných služieb

1158

* Optimalizácia nákladov a flexibilita

1159

)))|(((

1160

* Vyššia komplexnosť správy a potenciálne vyššie integračné náklady

1161

* Závislosť na kvalite a flexibilite služieb poskytovaných vládnym cloudom

1162

* Riziko neexistencie infraštruktúrnych služieb požadovaných riešením

1163

)))

1164

1165

**Tabuľka 21 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**

1166

1167

|Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2

1168

|Ekonomická výhodnosť|Nízka|Vysoká

1169

|Bezpečnostné požiadavky|Stredná|Vysoká

1170

|Škálovateľnosť|Stredná|Vysoká

1171

|Komplexita implementácie|Nízka|Vysoká

1172

|Závislosť na poskytovateľovi|Stredná|Vysoká

**//Odporúčanie//**

Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 2: Nasadenie vo vládnom cloude**, pretože najlepšie spĺňa bezpečnostné požiadavky, škálovateľnosť, flexibilitu a zároveň zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.

1177

1178

4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)

1179

1180

1181

Požadovaným výstupom je funkčné, dlhodobo udržateľné riešenie, ktoré adresuje ciele a rozsah uvedený v predchádzajúcich kapitolách s nasadením do prostredia vládneho cloudu a verejnej časti vládneho cloudu alebo aj v lokálnej (on-premise) infraštruktúre.

1182

1183

1184

Okrem toho projektový tím navrhuje a predkladá na schválenie návrh, že dodané budú všetky povinné výstupy projektu v zmysle vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke ITVS. Výstupy projektu budú vypracované v primeranom rozsahu rešpektujúc charakter projektu. To platí aj pre priebežné manažérske výstupy projektu.

1185

1186

Ucelený zoznam požadovaných výstupov (produktov projektu) bude spracovaný v dokumente R-01 Projektový iniciálny dokument.

1187

1188

1189

5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY

1190

1191

1192

Kapitola obsahuje náhľad architektúry celého riešenia prezentovanú podľa jednotlivých podaktivít projektu, ktoré predstavujú rozvoj existujúceho riešenia MPSVR.

1193

1194

1195

5.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1196

1197

Na nasledujúcom obrázku je znázornená architektúra navrhovaného riešenia, ktorá pozostáva z 3 hlavných komponentov, resp. sekcií: 1) Výpočtové prostredie, 2) Nástroj BI a 3) Webstránka MPSVR.

1198

1199

1200

**Schéma 6 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia**

1201

1202

1203

[[image:Schéma č.6.png]]

1204

1205

Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto sekcie reflektujú potrebu efektívneho využitia výpočtových zdrojov, presnej analýzy dát a užívateľsky prístupného prostredia:

1206

1207

1. **Rezortné DWH** - Rezortné DWH je pripravovaný systém centrálneho rezortného dátového skladu. Bude implementovaný ako cloud ready riešenie. Rezortné DWH nie je systémom, ktorý by bol realizovaný v rámci tohto projektu.

1208

1. **Nástroj pre business intelligence (BI)** - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj na podporu rozhodovacích procesov, ktorý umožní efektívnu vizualizáciu údajov. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom. Poskytne pokročilé funkcionality, ako napríklad zobrazenie reportov, sledovanie trendov a export podkladových dát. Konkrétny nástroj na business intelligence, ktorý bude využitý v rámci riešenia bude dodefinovaný v neskorších **f**ázach projektu. Analyzované budú parametre nástrojov z pohľadu konektivity na zdroje dát, jednoduchosti tvorby a zdieľania reportov ako aj ich embedovanie do webového rozhrania. Dôležitú rolu bude hrať aj hodnota v širšom ekosystéme používaných nástrojov v rámci organizácie (napríklad jednoduchosť, s akou je možné podkladové dáta exportovať do MS Excel) a v neposlednej rade náklady na licencie daného riešenia.

1209

1. **Webstránka -** Na prístup ku spracovaným dátam a štatistickým výstupom bude využité už existujúce webové rozhranie, ktoré umožní jednoduchú a efektívnu interakciu koncových používateľov s riešením (pozn. potenciálne bude navrhované riešenie poskytovať spracované dáta do nového prostredia pre riadenie dát pre rôzne skupiny konzumentov od verejnosti až po autorizovaných používateľov na špecializované výstupy – nie je súčasťou tohto projektu.)

1210

1211

Navrhovaná trojvrstvová architektúra zabezpečí efektívnu spoluprácu medzi technologickými, analytickými a užívateľskými časťami riešenia, čím vytvorí pevný základ pre jeho úspešnú realizáciu. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v notácii Archimate v dokumente Prístup k projektu.

1212

1213

1214

5.1.1 Prehľad e-Government komponentov

1215

1216

Kapitola nie je spracovaná nakoľko jej obsah je obsahom dokumentu I-03 Prístup Projektu.

1217

1218

1219

5.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

1220

1221

1222

Pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie bude architektúra cieľového riešenia pozostávať z nasledovných hlavných oblastí:

1223

1224

1. Prezentačné komponenty – zabezpečujúce prístup koncových používateľov ku grafickému používateľskému rozhraniu,

1225

1. Servisné komponenty a Integračné komponenty (Externé systémy, Centrálne komponenty MPSVR) – zabezpečujúce prístup a spracovanie údajov prostredníctvom definovaných služieb v systéme, cez ktoré je možné komunikovať či už s inými časťami vnútorného systému, alebo inými systémami,

1226

1. Aplikačné komponenty – časti systému, ktoré reprezentujú hlavnú biznis logiku systému,

1227

1. Dátové komponenty – zabezpečujúce perzistovanie a ukladanie evidovaných údajov prostredníctvom jednotlivých dátových úložísk.

1228

1229

[[image:Schéma č. 7.png]]

1230

1231

**Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia **

1232

1233

Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto reflektujú potrebu efektívneho využitia dátových a výpočtových zdrojov, aplikačnej logicky a používateľsky prístupného prostredia. Hlavné oblasti, ktoré budú dodané budúcim riešením zabezpečia

1234

1235

1. Interný portál – Slúži pre sprístupnenie aplikačných služieb v oblasti podpory SO a prijímateľa finančných prostriedkov. Portál je neverejný a je určený len pre autorizovaných používateľov MPSVR.

1236

1. Špecializovaný portál – Táto oblasť predstavuje vstupný verejný bod (portál) pre spolupracujúce subjekty zapojené do jednotlivých projektov MPSVR, prostredníctvom ktorých bude mať možnosť predkladať požadované vstupy a údaje vyplývajúce z jednotlivých riadiacich dokumentácii.

1237

1. Aplikačné komponenty zabezpečujúce hlavnú logiku systému v členení na niekoľko podoblastí:

1238

11. Agenda pre SO (Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ) - Táto oblasť predstavuje základ pre podporu interného riadenia a rozhodovacích procesov v rámci koordinácie programov EÚ a implementácie programov EÚ. Bude sa jednať o hlavný komponent v rámci projektu, nad ktorým bude následne postavené manažovanie, sledovanie a vyhodnotenie dát. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom.

1239

11. Agenda pre Prijímateľa FP - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj pre podporu rozhodovacích procesov pre MPSVR v pozícií prijímateľa FP, ako aj ďalšiu koordináciu prác so spolupracujúcimi subjektami vrátane vyhodnotenia zozbieraných podkladov od týchto subjektov.

1240

11. Podporných biznisových funkcií a procesov – Táto oblasť zabezpečuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s podporou hlavného riadenia procesov ako sú napr. podpora pre prácu s organizačnou štruktúrou, programovou štruktúrou, plánovaním a realizovaním vzdelávania a pod.

1241

11. Ostatné podporné funkcie (Prevádzkové komponenty, Autentifikácia / Autorizácia, Úložisko a jeho služby) – Táto oblasť systému zastrešuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s prevádzkovými službami a obslužnými procesmi samotného systému ako sú napr. podpora vyhodnocovania údajov, podpora a manažment práce s dokumentami, ako aj procesy a podprocesy súvisiace s manažmentom a konfiguráciou daného systému ako je správa a nastavenie používateľov a prístupov, správa systému, správa obsahu portálu a pod.

1242

1243

Riešenie bude postavené na službách vládneho cloudu, predbežne sa uvažuje o využití privátnej časti, ktorá poskytuje služby IaaS, alebo PaaS. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v dokumente Prístup k projektu.

1244

1245

5.2.1. Prehľad e-Government komponentov

1246

1247

1248

5.2.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav

1249

1250

V rámci projektu sú implementované len služby typu G2G a nie služby pre koncových používateľov. Zoznam služieb neuvádzame nakoľko sú súčasťou Prístupu k projektu,

6. LEGISLATÍVA

Agenda realizovaná v rámci projektu je riadená nasledovnými legislatívnymi predpismi.

1257

1258

1. **Predpisy súvisiace s koordináciou čerpania financií z fondov Európskej únie**

1259

1*. Zákon č. 121/2022 Z. z. o príspevkoch z fondov Európskej únie a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1260

1*. zákon č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,

1261

1*. Zákon č. 368/2021 Z. z. o mechanizme na podporu obnovy a odolnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1262

1*. Zákon č. 523/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,

1263

1. **Právne predpisy v oblasti informatizácie**

1264

1*. Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov);

1265

1*. Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente);

1266

1*. Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1267

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy;

1268

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 401/2023 z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;

1269

1*. Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;

1270

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy;

1271

1*. Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1272

1*. Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1273

1. **Sociálnoprávna ochrana detí a sociálna kuratela:**

1274

1*. Zákon č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1275

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 643/2008 Z. z., ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení...

1276

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 103/2018 Z. z, ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1277

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 26/2024 Z.z. , ktorou sa mení zákon 103/2018 Z. z, ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1278

1. **Štátne sociálne dávky, sociálne dávky a iné formy sociálnej pomoci:**

1279

1*. Zákon č. 383/2013 Z. z. o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1280

1*. Zákon č. 600/2003 Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zákona č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení v znení neskorších predpisov

1281

1*. Zákon č. 627/2005 Z. z. o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1282

1*. Zákon č. 201/2008 Z. z. o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z. v znení neskorších predpisov

1283

1*. Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1284

1*. Zákon č. 571/2009 Z. z. o rodičovskom príspevku a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1285

1*. Zákon č. 238/1998 Z. z. o príspevku na pohreb v znení neskorších predpisov

1286

1*. Zákon č. 274/2007 Z. z. o príplatku k dôchodku politickým väzňom.

1287

1*. Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

1288

1*. Zákon č. 592/2006 Z. z. o poskytovaní vianočného príspevku niektorým poberateľom dôchodku a o doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1289

1*. Zákon 222/ 2019 Z.z. ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 592/2006 Z. z. o poskytovaní vianočného príspevku niektorým poberateľom dôchodku a o doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky v znení neskorších predpisov

1290

1. **Hmotná núdza:**

1291

1*. Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1292

1. **Životné minimum:**

1293

1*. Zákon č. 601/2003 Z. z. o životnom minime a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1294

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny SR č. 196/2018 Z.z. o úprave súm životného minima

1295

1. **Kompenzácia ťažkého zdravotného postihnutia:**

1296

1*. Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1297

1*. Nariadenie vlády Slovenskej republiky č. 135/2024 Z. z.,.,., ktorým sa ustanovuje výška sadzby na jednu hodinu osobnej asistencie a výška peňažného príspevku na opatrovanie

1298

1*. Nariadenie vlády Slovenskej republiky č. 172/2019, ktorým sa ustanovuje výška sadzby na jednu hodinu osobnej asistencie a výška peňažného príspevku na opatrovanie

1299

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 6/2009 Z. z., ktorým sa ustanovuje zoznam stavebných prác, stavebných materiálov a zariadení a maximálne zohľadňované sumy z ich ceny

1300

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 7/2009 Z. z., ktorým sa ustanovuje zoznam pomôcok a maximálne zohľadňované sumy z ceny pomôcok

1301

1. **Sociálna práca:**

1302

1*. Zákon č. 219/2014 o sociálnej práci a o podmienkach na výkon niektorých odborných činností v oblasti sociálnych vecí a rodiny a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1303

1*. Zákon č. 448/2008 Z. z. o sociálnych službách a o zmene a doplnení zákona č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov

1304

1305

7. ROZPOČET A PRÍNOSY

1306

1307

Realizáciou projektu sa skráti trvanie vybavenia verejných služieb optimalizáciou a automatizáciou administratívnych postupov. Úspory sa dosiahnu prostredníctvom zníženia prevádzkových nákladov, obmedzenia procesných chýb, skrátenia lehôt na vybavenie alebo zníženia požiadaviek na ľudské zdroje. Zlepšenie kvality procesov a zníženie nákladov sa dosiahne podľa potreby optimalizáciou príslušných právnych predpisov alebo zmenou organizácie činností a procesov.

1308

1309

Implementácia informačných systémov zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednak na strane MPSVR SR, ako aj na strane participujúcich subjektov a to najmä z pohľadu dostupnosti relevantných údajov, tvorbe preddefinovaných reportov a analytických výstupov.

1310

1311

**Na úseku štátnych sociálnych dávok:**

1312

1313

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude vytvorenie prostredia v ktorom bude možné modelovať rôzne alternatívy a ich dopady na štátny rozpočet v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb s použitím údajov z rôznych systémov MPSVR SR. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi. Požiadavky smerujúce k poskytnutiu informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti alebo spracovaniu dát zo strany verejnosti budú vybavené odkazom na takto vytvorené prostredie. Budú vytvorené elektronické služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové analýzy) priamo používateľom. Ministerstvo poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a predpripraví relevantné dokumenty pre ďalšie možné analýzy, ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.

1314

1315

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

**Tabuľka 1**

|**Oblasť**|**Motivácia**

1320

|**Analýza a predikcia výdavkov - Modul predikcii**|(((

1321

Efektívne rozpočtovanie verejných financií

1322

1323

Presné prognózy a identifikácia rizík

1324

1325

Zlepšenie kvality rozhodovania na základe dát

1326

1327

Transparentné nakladanie s rozpočtom

1328

)))

1329

|**Poskytovanie informácií a údajov verejnosti - Modul pre open data**|(((

1330

Zvýšenie transparentnosti voči občanom a odbornej verejnosti

1331

1332

Podpora potenciálnej výskumnej, resp. odbornej činnosti alebo analytických činností

1333

1334

Zníženie administratívnej záťaže zamestnancov

1335

1336

Lepšia informovanosť občanov o dostupných dávkach a príspevkoch

1337

1338

Vytvorenie používateľsky prívetivého prostredia pre prístup k údajom

1339

)))

1340

|**Elektronická služba pre samosprávu - Modul s dátami pre ÚS**|(((

1341

Jednoduchý a rýchly prístup k službám

1342

1343

Zníženie byrokracie a chýb v procese

1344

)))

1345

1346

**Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**:

1347

1348

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude zavedenie elektronického nástroja na podporu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky bude možné analyzovať a optimalizovať. Bude možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.

1349

1350

Zavedenie moderných technologických riešení umožní zjednodušenie práce, centralizácie údajov, odbúranie duplicít, automatizáciu administratívy a podporu prehľadov o aktuálnom stave čerpania finančných prostriedkov z EÚ. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality a zrýchlenie komunikácie žiadateľov finančných prostriedkov s MPSVR.

1351

1352

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

**Tabuľka 2**

|**Oblasť**|**Motivácia**

1357

|**Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ**|(((

1358

Zvýšenie efektivity práce

1359

1360

Zníženie záťaže ľudských zdrojov.

1361

1362

Unifikácia procesov a postupov

1363

1364

Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti

1365

1366

Zdieľanie relevantných údajov a výstupov

1367

1368

Zvýšenie pracovnej odbornosti

1369

)))

1370

|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

1371

Zvýšenie efektivity práce

1372

1373

Zníženie záťaže ľudských zdrojov

1374

1375

Zvýšenie kvality evidovaných údajov

1376

1377

Unifikácia procesov a postupov

1378

1379

Odstránenie duplicít pri spracovaní

1380

1381

Zvýšenie pracovnej odbornosti

1382

)))

1383

|**Zber údajov od spolupracujúcich subjektov**|(((

1384

Jednoduchý a rýchly prístup k službám

1385

1386

Zníženie chýb v procese

1387

1388

Zefektívnenie zadávania údajov

1389

)))

1390

1391

Celkové náklady projektu vo výške **12,837,684.57 EUR** s DPH sú tvorené:

1392

1393

* aplikáciami (modulmi Správa údajov, Analytická platforma a Informačný riadiaci systém)

1394

* softvérovými produktmi

1395

* prevádzkou

1396

1397

Zdroje financovania sú nasledovné:

1398

1399

* Plán obnovy

1400

* vlastné rozpočtové prostriedky MPRSV SR v prípade časti nákladov na prevádzku systému

1401

1402

Celkové prínosy projektu vo výške **24,778,775.65 EUR** s DPH sú tvorené:

1403

1404

* cenou ušetreného času úradníka počas trvania projektu

1405

1406

Projekt má aj nevyčíslené spoločenské prínosy:

1407

1408

a. Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania štátnych sociálnych dávok a príspevkov

1409

1410

*

1411

** zlepšenie efektivity, produktivity a rozhodovacieho procesu

1412

** lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet

1413

** zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti

1414

1415

b. Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti

1416

1417

*

1418

** moderný nástroj na prezentáciu dát

1419

** efektívna práca s veľkým množstvom dát prostredníctvom užívateľsky prívetivého nástroja

1420

** dynamická práca so širšou bázou údajov

1421

** tvorba vlastných zostáv

1422

1423

c. Elektronická služba pre orgány územnej samospráv

1424

1425

*

1426

** prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou

1427

** efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv

1428

1429

Prínosy projektu budú dosiahnuté vyššou produktivitou práce úradníka, pretože v ďalších rokoch na úkor národných projektov s vyšším objemom financií pribudnú dopytové výzvy s vyšším počtom projektov. Počet pracovníkov zostane rovnaký počas celej udržateľnosti projektu a transakcií bude viac.

1430

1431

Odborným odhadom sme transakcie navýšili počas 5 rokov po ukončení projektu každý rok o 10%.

1432

1433

1434

Odborný odhad ministerstva ukazuje, že zavedením riešení projektu sa priemerný čas transakcie skráti o **25%** času úradníka.

**Predpoklady:**

Počet pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov: 300.00

1441

1442

1443

Fond prac času za rok na zamestnanca: 1,867.50

1444

1445

1446

Celkový Fond pracovného času: 560,250.00

1447

1448

1449

Čistý Fond pracovného času pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov: 476,212.50 prac hodín

1450

1451

1452

Počet živých projektov počas kalendárneho roka: 150.00

1453

1454

1455

Počet zrealizovaných transakcií za rok: 10,000.00

1456

1457

Počet ČH/ČD na transakciu 47.62 prac hodín

5.95 prac dní

Úspora času vo výške 25.00%

1463

1464

Počet usporených hodín PČ úradníka za rok: 119,053.13

1465

1466

Počet usporených dní PČ úradníka za rok: 14,881.64

1467

1468

1469

Rok Počet transakcií Počet pracovníkov Priemer hod času/transakcia Priemer hod času na transakciu po úspore

1470

1471

1 10,000.00 300 56.03 56.03

1472

1473

2 10,000.00 300 56.03 56.03

1474

1475

3 11,000.00 300 50.93 38.20

1476

1477

4 12,100.00 300 46.30 34.73

1478

1479

5 13,310.00 300 42.09 31.57

1480

1481

6 14,641.00 300 38.27 28.70

1482

1483

7 15,373.00 300 36.44 27.33

1484

1485

8 15,373.00 300 36.44 27.33

1486

1487

9 15,373.00 300 36.44 27.33

1488

1489

10 15,373.00 300 36.44 27.33

1490

1491

1492

**Návratnosť investície je v 5-tom roku projektu.**

1493

1494

Finančná čistá súčasná hodnota projektu (FNPV) je po 10 rokov záporná vo výške: ~-~-11,718,749.00 €, finančná miera návratnosti (FIRR) investície ako diskontná sadzba, pri ktorej čistá súčasná hodnota tokov výdavkov a príjmov projektu je rovná 0.

1495

1496

Návratnosť investície cez pridanú hodnotu každého investovaného eura (RoI) je vo výške 1,66 €, čo znamená, že každé investované € investície dokáže priniesť benefity vo výške 0,66 € - hodnotu za peniaze.

1497

1498

Zároveň je možné na základe nákladov a prínosov jednotlivých alternatív projektu kvantifikovať a vypočítať aj ekonomickú návratnosť projektu na základe nasledujúcich ukazovateľov:

1499

1500

a) Ekonomická čistá súčasná hodnota (Economic net present value, ENPV)

1501

1502

b) Ekonomická miera návratnosti (Economic Rate of Return, EIRR)

1503

1504

c) Pomer prínosov a nákladov (Benefits to Costs Ratio, BCR)

1505

1506

Kumulovaná ekonomická čistá súčasná hodnota pri dobe investície 10 rokov je 9,743,133 € (ENPV).

1507

1508

Hodnota pomeru pridanej hodnoty každého vynaloženého Euro investície voči benefitom je BCR = 1,66 €, pričom projekt má vnútornú ekonomickú výnosovú mieru 37,40 %.

1509

1510

[[image:Obrázok Návratnosť.png]]

1511

1512

[[image:Obrázok Výsledok CBA.png]]

1513

1514

Projekt má aj nevyčíslené spoločenské prínosy:

1515

1516

Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania štátnych sociálnych dávok a príspevkov

1517

1518

* zlepšenie efektivity, produktivity a rozhodovacieho procesu

1519

* lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet

1520

* zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti

1521

1522

Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti

1523

1524

* moderný nástroj na prezentáciu dát

1525

* efektívna práca s veľkým množstvom dát prostredníctvom užívateľsky prívetivého nástroja

1526

* dynamická práca so širšou bázou údajov

1527

* tvorba vlastných zostáv

1528

1529

Elektronická služba pre orgány územnej samosprávy

1530

1531

* prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou

1532

* efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv

1533

1534

7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov

8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA

1561

1562

1563

V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácie navrhovaného riešenia.

1564

1565

**Tabuľka 38 – Harmonogram implementácie riešenia**

1566

1567

|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((

ZAČIATOK

(odhad termínu)

)))|(((

KONIEC

(odhad termínu)

)))|POZNÁMKA

|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|11/2024|01/2025|

1577

|2.|Realizačná fáza|02/2025|03/2026|

1578

|2a|Analýza a Dizajn|02/2025|12/2025|

1579

|2c|Implementácia a testovanie|09/2025|02/2026|

1580

|2d|Nasadenie a PIP|02/2026|03/2026|

1581

|3.|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|

1582

|4.|Podpora prevádzky (SLA)|04/2026|03/2036|

9. PROJEKTOVÝ TÍM

**Riadiaci výbor **(ďalej tiež ako „RV“)

1588

1589

Riadiaci výbor je orgán zriadený Ministerstvom práce, sociálnych vecí a rodiny SR. Riadiaci výbor je najvyšší riadiaci a kontrolný orgán projektu, ktorý tvorí predseda riadiaceho výboru a ostatní členovia. Riadiaci výbor sa riadi Štatútom Riadiaceho výboru, ktorý upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.

1590

1591

Riadiaci výbor projektu tvorí a má minimálne 10 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru:

1592

1593

1594

Riadiaci výbor projektu tvorí:

1595

1596

1. predseda riadiaceho výboru,

1597

1. podpredseda riadiaceho výboru,

1598

1. zástupca vlastníkov procesov objednávateľa,

1599

1. zástupca kľúčových používateľov objednávateľa,

1600

1. manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti objednávateľa,

1601

1. zástupca dodávateľa.

1602

1603

Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca objednávateľa MPSVR. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom.

1604

1605

Riadiaci výbor zasadá pravidelne, najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Zasadnutie Riadiaceho výboru vedie predseda, prípadne ním určený zástupca, na ktorého predseda na dané zasadnutie písomne delegoval svoju funkciu, alebo ten člen Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.

1606

1607

1. Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. právo a povinnosť zúčastňovať sa na zasadnutiach Riadiaceho výboru,

1608

1. právo uplatniť si pripomienky, podávať podnety alebo vyjadriť sa k pracovnému materiálu predloženému na zasadnutí Riadiaceho výboru alebo v rámci dištančného hlasovania, ak sa jedná o člena Riadiaceho výboru s hlasovacím právom,

1609

1. právo podávať návrhy a podnety týkajúce sa činnosti Riadiaceho výboru,

1610

1. právo nahliadať do projektovej dokumentácie,

1611

1. navrhovať zmeny Štatútu,

1612

1. iné práva v zmysle tohto Štatútu a Projektového iniciálneho dokumentu.

1613

1614

Člen Riadiaceho výboru zachováva mlčanlivosť o všetkých skutočnostiach, o ktorých sa dozvedel pri výkone svojej funkcie alebo v súvislosti s ňou a ktoré v záujme Riadiaceho výboru nemožno oznamovať tretím osobám, a to aj po ukončení realizácie projektu.

1615

1616

Riadiaci výbor sa zriaďuje na účely realizácie projektu a bude zostavený v zložení uvedenom v nasledujúcej tabuľke:

1617

1618

1619

**Tabuľka 39 – Členovia RV**

| |Menovaný|(((

Rola

)))

|(((

1.

)))| |**Predseda Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1630

|(((

1631

2.

1632

)))| |**Podpredseda Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1633

|(((

1634

3.

1635

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1636

|(((

1637

4.

1638

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa**, kľúčový používateľ**

1639

|(((

1640

5.

1641

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1642

|(((

1643

6.

1644

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1645

|(((

1646

7.

1647

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa,** manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti**

1648

|(((

1649

8.

1650

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1651

|(((

1652

9.

1653

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za dodávateľa

1654

|(((

1655

10.

1656

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za dodávateľa

1657

|(((

1658

11.

1659

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa – tajomník RV

**Projektový tím**

Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.

1664

1665

Projektový tím bude pozostávať z pozícií:

1666

1667

**~1. Hlavné projektové role:**

* IT architekt

* IT tester

* IT programátor/vývojár

1672

* Projektový manažér IT projektu

1673

* IT analytik

1674

* Odborník pre IT dohľad/Quality Assurance

1675

* Špecialista pre bezpečnosť IT

1676

* Špecialista pre infraštruktúrny/HW špecialista

1677

* Špecialista pre databázy

1678

* Školiteľ pre IT systémy

1679

* IT/IS konzultant (napr. SAP)

1680

1681

**2. Podporné projektové role:**

* Finančný manažér,

Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.). Projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu..

1686

1687

1688

**Tabuľka 40 – Hlavní členovia Projektového tímu**

|**1.**|TBD|TBD|TBD|Projektový manažér

1694

|**2.**|TBD|TBD|TBD|Kľúčový používateľ

1695

|**3.**|TBD|TBD|TBD|IT architekt

1696

|**4.**|TBD|TBD|TBD|Vlastník procesov

1697

|**5.**|TBD|TBD|TBD|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti

1698

|**6.**|TBD|TBD|TBD|IT analytik

1699

|**7.**|TBD|TBD|TBD|Dátový špecialista

1700

|**8.**|TBD|TBD|TBD|Projektový manažér zhotoviteľa

1701

|**9.**|TBD|TBD|TBD|IT TESTER

9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE

Detailné pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác zahájenia realizácie projektu.

1706

1707

Pracovné náplne pre hlavných členov projektového tímu sú uvedené v nasledujúcej tabuľke.

1708

1709

**Tabuľka 41 – Pracovné náplne**

1710

1711

|**ID**|**Rola v projekte**|**Stručný popis role**

1712

|**1.**|Projektový manažér|• Zodpovedá za implementáciu projektu v súlade so Zmluvou o poskytnutí prostriedkov mechanizmu plánu obnovy a odolnosti, s platným systémom finančného riadenia a systémom implementácie POO, platnými právnymi predpismi SR a EK, usmerneniami a pokynmi súvisiacimi s čerpaním EÚ.

1713

• Zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu, vyhodnocuje aktualizáciu BC/CBA a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru projektu. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektového tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovenými zástupcami dodávateľa.

1714

• Zodpovedá za riadenie projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s metodikou riadenia projektov informatizácie verejnej správy, zásadami a princípmi projektového riadenia.

1715

• Zodpovedá za plnenie projektových a programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtových plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa projektový manažér podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre dodávateľa/zhotoviteľa.

1716

|**2.**|Kľúčový používateľ|(((

1717

* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.

1718

1719

* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.

1720

1721

* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektového tímu

1722

)))

1723

|**3.**|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|(((

1724

• zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernertickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.

1725

1726

• koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti

1727

)))

1728

|**4.**|Dátový špecialista|zodpovedá za získavanie, spracovanie, analýzu a interpretáciu dát s cieľom podporiť rozhodovanie a optimalizáciu procesov v rámci projektu.

1729

|**5.**|IT Analytik|• zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.

1730

• analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.

1731

• Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.

1732

• Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.

1733

• Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).

1734

|**6.**|IT architekt|• zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.

1735

• vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.

1736

• zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia. Zodpovedá za testovanie implementovaného riešenia, identifikáciu a analýzu zistených chýb a ich reportovanie.

1737

|**7.**|Vlastník procesov|• zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.

1738

• zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.

1739

|**8.**|IT tester|Zodpovedá za testovanie implementovaného riešenia, identifikáciu a analýzu zistených chýb a ich reportovanie.

10. ODKAZY

Bez odkazov na existujúce produkty.

~11. PRÍLOHY

Prílohy dokumentu:

**Príloha č. 1** Zoznam rizík a závislostí (Excel)

1752

1753

**Príloha č. 2: **Cost-benefit analýza

1754

1755

**Príloha č. 3:**// //Prehľad sociálnych dávok a príspevkov

=== PRÍLOHA Č. 3 – Prehľad sociálnych dávok a príspevkov ===

**Hmotná núdza**

|**Pomoc v hmotnej núdzi (základná dávka)**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet členov domácnosti, Mesačný príjem domácnosti, Majetok, Vek, zdravotný stav, Životné minimum, Výška základnej dávky (ZD), zloženie domácnosti|Základná dávka (ZD) = Životné minimum - Mesačný príjem|68,80 86,50, 164,50 alebo 240,20 (jednotlivec, podľa počtu detí), 117,40 150,30, 224,90 alebo 303,20 (rodina, podľa počtu detí)

1765

|**Aktivačný príspevok**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Účasť na aktivačných prácach, počet odpracovaných hodín vzdelávanie|Aktivačný príspevok = Fixná suma podľa zákona| 88,4086,80

1766

|**Ochranný príspevok**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Osobitné dôvody / Typ ohrozenia (vek, zdravotný stav)|Ochranný príspevok = Fixná suma podľa zákona| 88,4086,80

1767

|**Príspevok na bývanie**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet osôb v domácnosti, náklady na bývanie|Príspevok na bývanie = Fixná suma podľa zákona|55,80 97,00 (jednotlivec), 89,20 164,70, 209,00, 253,30 alebo 297,40 (rodina, podľa počtu členov))

1768

|**Príspevok na nezaopatrené dieťa**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet nezaopatrených detí, mesačný príjem domácnosti|Príspevok na dieťa = Fixná suma x Počet detí| 24,20/dieťa23,70

1769

1770

**Príspevok na zvýšenú splátku úveru na bývanie**

1771

1772

1773

|Príspevok na zvýšenú splátku úveru|Zákon526/2023 Z. z. o pomoci pri splácaní úveru na bývanie a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov|Výška úveru, mesačná splátka (pred/po zvýšení), príjem domácnosti|Príspevok = stanovený ako percentuálny podiel zo zvýšenej splátky alebo fixná suma (určená zákonom)|Individuálne podľa prípadu

1774

1775

**Dotácia na podporu výchovy dieťaťa**

1776

1777

1778

|**Dotácia na stravu**|Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky|Počet detí, účasť na vyučovaní, či sa jedná o MŠ, ZŠ (stupeň)|Dotácia na stravu = Fixná suma na jedno dieťa x Počet detí|1,30/deň/dieťa

1779

|**Dotácia na školské potreby**|Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky|Počet detí, školská dochádzka|Dotácia na potreby = Fixná suma podľa zákona|33,20 ročne na dieťa

1780

1781

**Štátne sociálne dávky pre podporu rodín s deťmi**

1782

1783

1784

|**Príspevok pri narodení dieťaťa**|(((

1785

Zákon č. 383/2013 Z. z. o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1786

1787

1788

)))|Narodenie dieťaťa, počet súčasne narodených detí, poradie pôrodu|Príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

1789

829,86 Eur (dieťa z prvého až štvrtého pôrodu- štvrté dieťa), 151,37 (ďalší pôrod)piate a ďalšie narodené dieťa ).

1790

1791

Príspevok pri narodení dieťaťa v sume 829,86 a v sume 151,37 Eur sa zvyšuje o sumu 75,69 Eur na každé dieťa, ak sa súčasne narodili dve deti alebo sa súčasne narodilo viac detí

)))

|**Príspevok na viac súčasne narodených detí**|(((

1796

Zákon č. 383/2013 Z. z.o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1797

1798

1799

)))|Počet súčasne narodených detí|Príspevok = Fixná suma x Počet detí|110,36 Eur/dieťa raz za rok

1800

|**Prídavok na dieťa**|(((

1801

Zákon č. 600/2003 Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zák. č. 461/2003 Z.z. o sociálnom poistení

1802

1803

v znení neskorších predpisov

1804

1805

1806

)))|Počet detí, ,|Prídavok na dieťa = Fixná suma podľa zákona|(((

1807

60,00 + 60 Eur /dieťa

1808

1809

110 Eur, - jednorazové zvýšenie prídavkuo 110 eur pri nástupeprídavku za kalendárny mesiac, v ktorom nezaopatrené dieťa prvýkrát nastúpilo do prvého ročníka ZŠ

1810

)))

1811

|**Príplatok k prídavku na dieťa**|(((

1812

Zákon č. 600/2003 Z. z. Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zák. č. 461/2003 Z.z. o sociálnom poistení

1813

1814

v znení neskorších predpisov

1815

1816

1817

)))|Počet detí, , situácia rodiča/status (napr. poberateľ dôchodkovej dávky)|Príplatok = Fixná suma podľa zákona|30,00 30 Eur

1818

|**Rodičovský príspevok**|(((

1819

Zákon č. 571/2009 Z. z. o rodičovskom príspevku a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1820

1821

1822

)))|Starostlivosť o dieťa do 3 rokov (alebo do 6 rokov veku dieťaťa, ak má dieťa na základe posudku dlhodobo nepriaznivý zdravotný stav ŤZP), poberanie materského, počet súčasne narodených detí|Rodičovský príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

1823

482,30 482,30 Eur, ak rodič poberal materské na rovnaké dieťa. - Táto suma sa zvyšuje o 120,60 Eur (zvýšenie sumy o 25 %) ak sú súčasne narodené dve a viac detí, a to na každé ďalšie súčasne narodené dieťa.

1824

1825

Rodičovský príspevok (RP) sa poskytuje vo výške rozdielu medzi RP a materským, ak výška materského za celý kalendárny mesiac je nižšia, ako je suma RP.

1826

1827

351 351,80 Eur, ak rodič nepoberal materské na rovnaké dieťa. Táto suma **sa zvyšuje o 88 Eur **//(zvýšenie sumy o 25 %) //**ak sú súčasne narodené dve a viac detí **a to na každé ďalšie súčasne narodené dieťa

1828

1829

Suma rodičovského príspevku **sa znižuje o 50 %** v prípade, ak staršie dieťa poberateľa RP zanedbáva plnenie povin.škol.dochádzky

1830

)))

1831

|**Príspevok na starostlivosť o dieťa**|Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov| Starostlivosť o dieťa do 3 rokov (alebo do 6 rokov veku dieťaťa, ak má dieťa na základe posudku dlhodobo nepriaznivý zdravotný stav vek dieťaťa, forma starostlivosti|Príspevok = suma podľa zákona - Max(náklady na starostlivosť, Limit)|(((

1832

1833

1834

a) najviac 280 Eur/mesačne – súkromné zariadenie, iná právnická osoba alebo fyzická osoba na živnosť

1835

1836

1837

b)najviac 160 Eur/ mesačne - starostlivosť v tzv. detskej skupine

1838

1839

1840

c) najviac 80 Eur/mesačne - materská škola zaradená do siete škôl a školsk. zariadení SR, zriadená obcou alebo orgánom miestnej štát. správy v školstve

1841

1842

1843

d) 41,10 Eur/mesačne -starostlivosť zabezpečuje fyz. osoba (nie na živnosť), ktorej sa nevypláca rodič. prísp. alebo rodič dieťaťa

)))

|**Jednorazový príspevok dieťaťu pri jeho zverení do náhradnej starostlivosti**|Zákon č. 627/2005 Z. z. o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov|Poradie pôrodu, situácia náhradnej starostlivosti|Jednorazový príspevok = Fixná suma podľa zákona|829,86vo výške príspevku pri narodení dieťaťa, t. j. v sume 829,86 Eur

1848

|**Jednorazový príspevok dieťaťu pri zániku náhradnej starostlivosti**|(((

1849

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1850

1851

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1852

1853

.

1854

)))|Počet detí, situácia zániku náhradnej starostlivosti|Jednorazový príspevok = Fixná suma podľa zákona|vo výške 10,2 násobku sumy životného minima pre nezaopatrené dieťa

1855

|**Opakovaný príspevok dieťaťu zverenému do náhradnej starostlivosti**|(((

1856

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1857

1858

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1859

)))|Náklady na starostlivosť, počet detí, vek dieťaťa|Opakovaný príspevok = Fixná suma podľa zákona x Počet detí|(((

1860

Individuálne, podľa veku dieťaťa dieťaťa

1861

1862

do 10 rokov veku vo výške dvojnásobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne

1863

1864

nad 10 rokov veku do 15 rokov veku vo výške 2,3-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne

1865

1866

nad 15 rokov veku vo výške 2,5-násobku sumy životného minima pre nezaopatrené dieťa mesačne

1867

)))

1868

|**Príspevok dieťaťu na úhradu zvýšených výdavkov**|(((

1869

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1870

1871

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1872

)))|Druh výdavkov, situácia dieťaťa|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, vo výške preukázanej úhrady, najviac 500 Eur/v kalendárnom roku

1873

|**Opakovaný príspevok náhradnému rodičovi**|(((

1874

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1875

1876

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1877

)))|Náklady na starostlivosť, počet detí|Opakovaný príspevok = Fixná suma v zmysle zákona (naviazané na ŽM) x Počet detí|(((

1878

Individuálne

1879

1880

Základný OPNR je vo výške 1,95-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne a následne sa tento príspevok zvyšuje v závislosti od počtu nezaopatrených detí, o ktoré sa stará:

1881

1882

a) 0,975-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o dve deti, ktoré sú súrodenci,

1883

1884

b) 1,95-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o tri deti, ktoré sú súrodenci,

1885

1886

c) 2,925-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o štyri deti, ktoré sú súrodenci,

1887

1888

d) 3,9-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o päť detí, ktoré sú súrodenci,

1889

1890

e) 4,875-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o šesť detí, ktoré sú súrodenci,

1891

1892

f) 5,85-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o sedem detí alebo viac detí, ktoré sú súrodenci.

1893

1894

Náhradný rodič má nárok na príspevok v uvedených násobkoch ŽM aj v prípade, ak poberá materské alebo rodičovský príspevok a stará sa o deti, ktoré sú súrodenci.

1895

)))

1896

|**Osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi**|(((

1897

Zákon č. 627/2005 Z. z..

1898

1899

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1900

)))|Náklady na starostlivosť, špecifická situácia|Osobitný príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

1901

Individuálne,

1902

1903

vo výške 2,4-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne za starostlivosť o každé zverené dieťa, ktoré je občan s ŤZP

1904

)))

1905

|**Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča**|(((

1906

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1907

1908

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1909

)))|Náklady na vzdelávanie, situácia dieťaťa|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, najviac 100 Eur/ v kalendárnom roku

**Náhradné výživné**

|**Náhradné výživné**|(((

1915

Zákon č. 201/2008 Z. z.

1916

1917

o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z.

)))|(((

,

Exekúcia, neplnenie vyživovacej povinnosti, sirotský dôchodok, povinnosť poukazovať výživné na účet úradu PSVR

1922

)))|Náhradné výživné = Max(Výživné určené súdom - Zaplatené výživné, Limit)|(((

Vo výške:

- výživného určeného rozhodnutím súdu

1928

1929

- rozdielu medzi výškou výživného určeného rozhodnutím súdu a výškou zaplateného výživného povinnou osobou, ak povinná osoba neplní vyživovaciu povinnosť v plnej výške

1930

1931

- vo výške 0,7-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa

1932

1933

- rozdielu medzi 0,7-násobkom sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa a úhrnom súm sirotského dôchodku a sirotského výsluhového dôchodku po jednom rodičovi

1934

1935

- vo výške výživného určeného rozhodnutím súdu

1936

)))

1937

1938

**Príspevok na pohreb**

**Dávky v nezamestnanosti**

1944

1945

1946

|**Podpora Dávka v nezamestnanosti**|Zákon č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení|Predchádzajúci príjem, dĺžka zamestnania|Podpora = 50 % predchádzajúceho príjmu počas 6 mesiacov|Individuálne podľa príjmu (50% denného vymeriavaceho základu x počet dní v mesiaci), výška dávky limitovaná maximálnym vymeriavacím základom

1947

1948

**Kompenzačný príspevok baníkom**

1949

1950

1951

|**Kompenzačný príspevok baníkom**|Zákon č. 385/2019 Z.z. o kompenzačnom príspevku baníkom|Dĺžka služby, príjem|Príspevok = Fixná suma podľa zákona|Individuálne, podľa dĺžky trvania zamestnania (najmenej 6, viac ako 20 rokov)

**Kompenzácia ŤZP**

|**Peňažný príspevok na osobnú asistenciu**|Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia|Počet hodín asistencie, potreby osoby|Príspevok = Hodinová sadzba x Počet hodín|Sadzba za 1 hod je 5,83

1957

|**Peňažný príspevok na kúpu, výcvik používania a úpravu pomôcky**|Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia|Druh pomôcky, náklady na kúpu, výcvik, úpravu|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, najviac 8630,42

**Nemocenské dávky**

|**Nemocenské**|Zákon č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení|Predchádzajúci príjem, zdravotný stav, počet dní na PN|Nemocenské = 55% z denného vymeriavacieho základu predchádzajúceho príjmu od 11. dňa dočasnej PN|Individuálne

----

[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.

1971

1972

[[~[2~]>>path:#_ftnref2]] Informácia bude doplnená v priebehu realizácie projektu. Na meranie využitia aktuálneho stavu sa využije Google Analytics aktivovaná na zdrojových stránkach UPSVR.

1973

1974

[[~[3~]>>path:#_ftnref3]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente

1975

1976

[[~[4~]>>path:#_ftnref4]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Vitajte

Linky

Navigácia