Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Lucia Klegová 2025/09/26 15:47

Z verzie 1.1

upravil Lucia Klegová
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 2.1

upravil Lucia Klegová
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
Prílohy (0 modified, 2 added, 0 removed)
- Obrázok č.1.png
- Obrázok č.2.png

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

@@ -1,523 +1,945 @@
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]
++
++
  **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
--**Vzor pre manažérsky výstup I-02**
--**podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
--|**Povinná osoba**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky{{/content}}
--|**Názov projektu**|{{content id="projekt.nazov"}}Projekt implementácie zmenových požiadaviek pre ŽS 5 pre MPSVR SR{{/content}}
--|**Zodpovedná osoba za projekt**| //Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokumenty (zamestnanec /Projektový manažér)//
--|**Realizátor projektu**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky{{/content}}
--|**Vlastník projektu**| {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky{{/content}}
--**Schvaľovanie dokumentu**
--|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
--**Podpis**
++**Manažérsky výstup  I-02**
++
++**podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
++
++
++|Povinná osoba|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR
++|Názov projektu|Projekt implementácie zmenových požiadaviek pre ŽS 5 pre MPSVR SR
++|Zodpovedná osoba za projekt|(((
++PhDr Marcela Urminská /Projektový manažér
++
++Ing. Eva Šuláková/ pracovnej skupiny pre ŽS 5
++)))
++|Realizátor projektu|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR
++|Vlastník projektu|MPSVR SR
++
++
++Schvaľovanie dokumentu
++
++|Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
++Podpis
++
  (alebo elektronický súhlas)
  )))
  |Vypracoval| | | | |
--= {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =
++= 1. HISTÓRIA DOKUMENTU =
--|**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno**
--|//0.1//|//14.11.2023//|//Pracovný návrh//|
--|//1.0//|//22.12.2023//|//Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.//|
--| | | |
++|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
++|0.1|09.07.2025|Vytvorenie pracovného návrhu|Peter Kajúch
++|0.2|11.08.2025|Zapracovanie pripomienok SI|Peter Kajúch
++|1.0|30.09.2025|Vytvorenie v1.0 na schválenie RV|Marcela Urminská
--= {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
--//V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.//
--//Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí,//
--//**Inštrukcia: Šedý text** v celom dokumente predstavuje nápovedu pre vyplnenie dokumentu, po vyplnení kapitol **odporúčame text šedou farbou vymazať.**//
--//Dokumenty ukladajte s prefixom I_XX.//
--//Odporúčame, aby ste si TABUĽKOVÉ VSTUPY  vo formáte EXCEL spravovali v jednom centrálnom súbore s cieľom minimalizovať budúcu prácnosť s aktualizáciou a udržiavaním obsahu.//
--== 2.1Použité skratky a pojmy ==
--|**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**
--| |
--| |
--| |
--{{id name="_Toc152607286"/}}
--
++== 2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE ==
--== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
--//Zvoľte si konvenciu pre označovanie požiadaviek, súborov, atd. Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť podľa potrieb projektu, napríklad~://
--//**Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu~://
--//**FRxx**//
++== Použité skratky a pojmy ==
--* //U – užívateľská požiadavka//
--* //R – označenie požiadavky//
--* //xx – číslo požiadavky//
--//**Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu~://
--//**NRxx**//
--* //N – nefukčná požiadavka (NFR)//
--* //R – označenie požiadavky//
--* //xx – číslo požiadavky//
--//Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.//
--= {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
++|SKRATKA/POJEM|POPIS
++|BP|Biznis požiadavka
++|CSRU|Informačný systém centrálnej správy referenčných údajov
++|IKT|Informačno–komunikačné technológie
++|ImP|Implementačný plán
++|IS|Informačný systém
++|IT|Informačné technológie
++|KIB|Kybernetická a informačná bezpečnosť
++|KRImP|Koncept realizácie Implementačného plánu
++|MIRRI|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
++|Ministerstvo, MPSVR, MPSVR SR|(((
++Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej Republiky
--== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==
++Vo viacerých prípadoch skratka MPSVR zahŕňa celý rezort
++)))
++|MMP|Minimum marketable product - najzákladnejšia verzia produktu, ktorá je dostatočne funkčná na to, aby mohla byť uvedená na trh
++|NIP|Národný inšpektorát práce
++|OVM|Orgány verejnej moci
++|POO|Plán obnovy a odolnosti
++|Projekt ŽS 5|Projekt implementácie zmenových požiadaviek pre životnú situáciu 5 - Administratívny chod podniku
++|PT|Projektový tím
++|RV|Riadiaci výbor
++|SI|Sekcia informatiky
++|SLA|Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby
++|SW|Softvér
++|ÚPVS|Ústredný portál verejnej správy
++|VO|Verejné obstarávanie
++|Vyhláška 401/2023 Z. z.|Vyhláška Ministerstva investícií a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
++|Zmluva o PPM|Zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti
++|ŽS|Životná situácia
++|ŽS 5|Životná situácia 5 Administratívny chod podniku
++|ÚPVS BE |Backend systému Ústredný portál verejnej správy
--//Stručný popis projektu, dôvod jeho realizácie, obsah projektu (vývoj SW, nákup HW/licencie, migrácia do vládneho cloudu a pod.), indikatívna výška finančných prostriedkov určených na realizáciu projektu, prínosy a časový horizont realizácie projektu.//
--//Očakáva sa, že stručne, jasne a štruktúrovane popíšete základné zdôvodnenie, prečo by sa mal projekt realizovať. Vo vašom popise odpovedajte najmä na otázky „Prečo chcete projekt zrealizovať? Čo je predmetom projektu? Pre koho sú výsledky projektu určené? Za akú sumu? Čo to prinesie cieľovej skupine?//
--//V prípade projektov financovaných z európskych fondov je potrebné uviesť zdôvodnenie využitia národného/dopytového projektu, prijímateľa/partnera projektu a dôvod jeho určenia, príslušnosť národného/dopytového projektu k prioritnej osi príslušného operačného programu.//
--== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==
--* //Popíšte PROBLÉM, ktorý chcete realizáciou projektu odstrániť//
--* //STRUČNE popísať koľko a aké vaše biznis procesy sú predmetom projektu//
--* //Doplniť informácie o OBLASTI (AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje//
--* //Doplniť rámcový popis ROZSAHU projektu (subjekty a ISVS, ktorých sa problém a projekt týka)//
--* //Doplniť MOTIVÁCIU na dosiahnutie budúceho stavu a OBMEDZENIA pre dosiahnutie cieľov projektu.//
--* //Môžete doplniť vizualizáciu motivácie pomocou notácie ArchiMate[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^1^^>>path:#sdfootnote1sym||name="sdfootnote1anc"]](%%).//
++* Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
--== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
--* //Doplňte KTO (zoznam subjektov/osôb) sa zúčastňuje projektu a akú rolu zastáva//
++Konvencie pre definíciu požiadaviek sú využité v rámci Katalógu požiadaviek. Tento katalóg obsahuje funkčné, nefunkčné a technické požiadavky kladené na riešenie realizované v rámci projektu Projekt implementácie zmenových požiadaviek pre ŽS 5 pre MPSVR SR.
--|**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((
--**SUBJEKT**
--(názov / skratka)
--)))|(((
--**ROLA**
--(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
--)))|(((
--**Informačný systém**
--(MetaIS kód a názov ISVS)
--)))
--|//1.//|//Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR//|//MIRRI//|//Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov//|//isvs_5836 IS CSRU//
--|//2.//|//Občan / podnikateľ//| |//Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí//|//Nerelevantné//
--|//3.//|//OVM//| |//Konzument údajov//|//Doplniť ISVS (v projekte)//
--|//5.//|//Občan/Podnikateľ/OVM …//|//Doplniť skratku subjektu//|//Doplniť rolu (v projekte)//|//Doplniť ISVS (v projekte)//
++Požiadavky sú rozdelené podľa jednotlivých modulov a inkrementov, pričom každá požiadavka zahŕňa analýzu, vývoj, testovanie a nasadenie.
--== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu ==
++Katalóg obsahuje nasledujúce kategórie požiadaviek:
--//Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU, ich mapovanie na strategické ciele (napr. z NKIVS, KRIT a iných strategických dokumentov) a súvisiace merateľné ukazovatele (KPI- key performance indicators). Ciele musia byť S.M.A.R.T. - //konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené.
++* **Funkčné požiadavky** - týkajú sa konkrétnej funkcionality systému, ktorú je potrebné implementovať a sú definované na základe potrieb používateľov cieľového systému. V rámci Katalógu požiadaviek požiadavky sú označené konvenciou RF_XXX, pričom platí nasledovné:
++** R - požiadavka
++** F - funkčné
++** _XXX – číslo
++** Napr. RF_001
++* **Ne-Funkčné požiadavky** - zahŕňajú kvalitatívne a výkonové aspekty. Obsahujú požiadavky na bezpečnosť, integrácie, prevádzku atď. V rámci Katalógu požiadaviek sú označené v stĺpci A skratkou NF. V rámci Katalógu požiadaviek požiadavky sú označené konvenciou RN_XXX, pričom platí nasledovné:
++** R - požiadavka
++** N - nefunkčná
++** _XXX – číslo
++** Napr. RN_001
--|**ID**|
--\\**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
--|...| |...|...
--|...| |...|...
++**Oblasť požiadavky** - popisuje kategóriu alebo doménu, do ktorej daná požiadavka patrí. Zahŕňa určitú ucelenú oblasť každého druhu požiadavky (Funkčné, Nefunkčné), napr. Integrácia, Bezpečnosť, eForm, apod..
--== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==
++**Názov požiadavky** - ide o jednoduchý názov požiadavky, ktorý determinuje o čom daná požiadavka je.
--|**ID**|
--\\**ID/Názov cieľa**|**Názov
-- ukazovateľa **(KPI)|**Popis
-- ukazovateľa**|**Merná jednotka**
-- |**AS IS
-- merateľné hodnoty
-- **(aktuálne)|**TO BE
--Merateľné hodnoty
-- **(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**|**Pozn.**
--|...| |...|...|...|...|...|...|...
--|...| |...|...|...|...|...|...|...
--|...| |...|...|...|...|...|...|...
--//Vysvetlivky k vyplneniu tabuľky~://
++**Detailný popis požiadavky** - poskytuje podrobné informácie o konkrétnej požiadavke. Jej účelom je zabezpečiť jasné pochopenie, čo sa má implementovať, aké sú očakávania, a akým spôsobom sa má požiadavka realizovať.
--* //Vzory merateľných ukazovateľov pre projekt sú publikované v Checkliste pre agendu Merateľné ukazovatele/KPI (//__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__// )//
--* //**AS IS merateľné ukazovatele** – t. j. popíšte, aké merateľné ukazovatele máte teraz (vpíšte výsledky meraní – v merateľných jednotkách) .//
--* //**TO BE merateľné ukazovatele** – t. j. popíšte cieľové merateľné ukazovatele, ktoré chcete dosiahnuť.//
--* //Odporúčame, aby váš budúci IS mal automatizovaný monitoring (na pravidelnej báze, napr. týždenne) vami stanovených merateľných ukazovateľov – s cieľom, aby ste mohli riadiť službu, produkt, proces, ľudí//
--* //V prípade financovania cez zdroje EÚ uvádzať aj Projektové merateľné ukazovatele z operačného programu (špecifické ciele, merateľné ukazovatele atď).//
--== {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
--//Táto časť sa týka projektov, ktoré sú zamerané na vývoj alebo rozvoj  ISVS/s elektronickými službami , ktoré  majú grafické alebo iné používateľské rozhranie a sú určené pre občanov/podnikateľov (alebo aj pracovníkov verejnej správy pracujúcich s agendovým systémom), ďalej označených ako koncoví používatelia. //
--* //Špecifikácia požiadaviek koncových používateľov musí byť v súlade s legislatívou (s aktuálne platnou alebo s návrhom jej zmien ako súčasť projektu) a postupmi pri vytváraní elektronických služieb verejnej správy, ako sú napríklad používateľský prieskum, mapovanie používateľskej cesty, vytváranie informačnej architektúry a testovanie prototypov podľa vyhlášky //__[[547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2021/547/]]__//.//
--* //Definujte skupiny koncových používateľov elektronických služieb a popísať cieľové skupiny koncových používateľov, vrátane sociodemografických charakteristík cieľových skupín alebo účastníkov používateľského prieskumu. Príklad definície skupín koncových používateľov, tzv. persón nájdete v metodike pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb (//__[[Metodika pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2020/10/Metodicke-usmernenie-pre-tvorbu-pouzivatelsky-kvalitnych-elektronickych-sluzieb-VS_7102020.pdf]]__//).//
--* //Špecifikujte potreby resp. ciele koncových používateľov (ideálne formou tzv. //__ [[používateľského príbehu>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2023/401/#paragraf-13.odsek-4]]__//) ktoré identifikujú, čo jednotlivé skupiny koncových používateľov od elektronickej  služby požadujú.  Ak ide o zmenu (upgrade) elektronickej služby, ktorá už existuje, dajú sa ciele  koncových používateľov kvantitatívne odmerať: //
--** //ako sa koncovým používateľom svoje potreby (resp. ciele) darí napĺňať (performance indikátory) - napr. priemerný čas pre naplnenie potreby, miera chybovosti, miera dokončenia, pomer online/offline transakcií, //
--** //ako sú koncoví používatelia (ne)spokojní s existujúcou  elektronickou službou (Net Promoter Score, Customer effort Score, customer satisfaction....),//
--* //Pri rozvoji existujúcej elektronickej služby je možné použiť výstupy zo zisťovania spätnej väzby k elektronickej službe, ak z nich vyplývajú požiadavky koncových používateľov na rozvoj služby.  //
--* //Ak ide o vytváranie novej koncovej služby, realizuje sa používateľský prieskum spravidla metódou kvalitatívneho prieskumu (formou štruktúrovaného rozhovoru alebo dotazníka, ktorého cieľom je pomenovať základné ciele/potreby koncových používateľov) a očakávania od kvality a funkcionalít plánovanej elektronickej služby (odkaz návod (v angličtine): //__[[Ako vybrať vhodnú metódu používateľského prieskumu>>url:https://www.nngroup.com/articles/which-ux-research-methods/]]__//).//
--* //Priložte Report zákazníckeho prieskumu ako prílohu Projektového zámeru,  ktorý popíše priebeh a metódy prieskumu, základné kvantitatívne ukazovatele, veľkosť vzorky atď. //
--* //Doplňte Katalóg požiadaviek (funkčné, nefunkčné) o priorizované požiadavky z používateľského prieskumu v dokumente M-05 Analýza nákladov a prínosov, karta Katalóg požiadaviek I-04 Katalóg požiadaviek.//
--.
++= 3. DEFINOVANIE PROJEKTU =
--== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti ==
++* Manažérske zhrnutie
--//Doplňte/stručne popíšte **RIZIKÁ a ZÁVISLOSTI** (detail v prílohe ZOZNAM RIZÍK a ZÁVISLOSTI) **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTI** - je potrebné počas celej realizácie projektu aktualizovať.//
--* //V prípade projektov financovaných zo zdrojov EÚ je povinné vyhodnotenie rizík súvisiacich s~://
--* //Realizáciou verejného obstarávania (t.j. napr. pred vyhlásením VO bude dopad na projekt Fatálny, ak má objednávateľ už uzatvorenú dodávateľskú zmluvu, bude dopad nevýznamný a pod...)//
--* //Legislatívou: vyhodnotiť potrebu zmeny legislatívy (ak je potrebné prijať nový zákon tak bude dopad Fatálny)//
--* //Časovým priebehom: ak je harmonogram realizácie naplánovaný do konca roka 2023, tak bude dopad Fatálny.//
++Projekt sa zameriava na zlepšenie používateľskej skúsenosti, dostupnosti a kvality informácií pre zamestnávateľov a budúcich zamestnávateľov prostredníctvom úprav portálu Národného inšpektorátu práce (NIP). Cieľom je zabezpečiť, aby si podnikateľské subjekty mohli efektívne a správne plniť svoje povinnosti voči štátu – najmä v oblasti zamestnávania, bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci (BOZP), pracovného práva a súvisiacich administratívnych procesov.
--== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
--//Na základe identifikovaného rozsahu problému navrhujete v projektovom zámere rôzne riešenia biznis procesov (podmnožiny problému). Alternatíva môže pokrývať procesy všetkých stakeholderov (zainteresované strany) alebo iba vybraných, celú životnú situáciu alebo len časť. Na úrovni stanovenia alternatívy je budúci stav biznis procesov popísaný rámcovo, pri zúžení alternatív na tie, ktoré vstupujú do CBA konkrétne.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_6f4954d8b4fa4b84.png||height="161" width="594"]]
++[[image:Obrázok č.1.png]]
--== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==
++[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png]]
--//Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.//
--//Niektoré (nie všetky) kritériá môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).//
--Príklad šablóny pre spracovanie MCA
++Obrázok 1 Rozsah životnej situácie -  ŽS 5
--| |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|(((
--**STAKEHOLDER**
--**1**
--)))|(((
--**STAKEHOLDER**
--**2**
--)))|(((
--**STAKEHOLDER**
--**3**
--)))
--|(% rowspan="6" %)BIZNIS VRSTVA|Kritérium A (KO)| |X|X|X
--|Kritérium B (KO)| |X|X|
--|Kritérium C (KO)| | |X|X
--|Kritérium D (KO)| | |X|X
--|Kritérium E| |X|X|
--|Kritérium F| |X| |X
--Príklad šablóny pre vyhodnotenie MCA
--|**Zoznam kritérií**|(((
--**Alternatíva**
--**1**
--)))|(((
--**Spôsob**
--**dosiahnutia**
--)))|**Alternatíva 2**|(((
--**Spôsob**
--**dosiahnutia**
--)))
--|Kritérium A|áno|vysvetlenie prečo áno|áno|vysvetlenie prečo áno
--|Kritérium B|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
--|Kritérium C|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
--|Kritérium D|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
++**OPIS SÚČASNÉHO STAVU (AS-IS)**
--== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
--//Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.//
--//Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky~://
++Súčasný stav poskytovania informácií a služieb v oblasti administratívneho chodu podniku je charakterizovaný vysokou mierou roztrieštenosti, nízkou mierou digitalizácie a absenciou používateľsky orientovaného prístupu. Podnikatelia musia získavať informácie z viacerých nesúvisiacich zdrojov, čo zvyšuje časovú a administratívnu náročnosť pri plnení zákonných povinností. Portál Národného inšpektorátu práce, hoci je jedným z hlavných informačných kanálov, neposkytuje ucelený pohľad ani podporu životnej situácie „chcem zamestnať zamestnanca“ v digitálnej podobe. Chýba aj možnosť spätnej väzby, jazyková dostupnosť či personalizovaný obsah.
--* //Nutné – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov//
--* //Preferované – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré rozvíjajú biznis alternatívu a vytvárajú dodatočné prínosy, započítané v Analýze nákladov a prínosov M-05 (BC/CBA povinná pre projekty nad 1 000 000,- EUR)//
--* //Aplikačná vrstva by mala byť schopná rozdeliť moduly do skupín podľa koncových služieb/funkcionalít, ktoré plnia nutné a preferované požiadavky.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5701ef6f26440efc.png||height="156" width="288"]]
--== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
++**Kľúčové charakteristiky súčasného stavu:**
--//Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o využití služieb vládneho cloudu (privátne aj verejné cloudové služby zverejnené v katalógu služieb vládneho cloudu (//__[[odkaz na katalóg>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb/]] služieb __//).//
--//V prípadoch, kedy by nebolo ekonomicky výhodné využiť vládny cloud v plnom rozsahu projektu, je možné uvažovať aj o iných/ďalších alternatívach: hybridnej (časť aplikácií využíva privátny vládny cloud a časť vlastný HW žiadateľa, resp. časť aplikácii využíva služby komerčného poskytovateľa cloudových služieb), nasadenie v prostredí komerčného cloudu alebo v krajnom prípade sú všetky aplikácie nasadené v prostredí vlastného HW žiadateľa (prípady zohľadnenia bezpečnosti alebo iných povinností).//
--//Ekonomická výhodnosť technologickej alternatívy je preukázaná nižšími nákladmi na TCO projektu. Spracovateľ projektového zámeru je povinný preukázať, že zvolené riešenie je ekonomicky výhodnejšie. V prípade, že z bezpečnostných alebo iných dôvodov nezvolil najvýhodnejšiu alternatívu (resp. neposudzoval viacero alternatív), spracovateľ doloží zdôvodnenie potreby daného technologického riešenia. V zdôvodnení sú uvedené konkrétne požiadavky a ich parametre, ktoré neumožnili zvoliť najvýhodnejšie riešenie alebo porovnať viacero alternatív.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a966e8b8a99b13da.png||height="311" width="542"]]
--//Ako alternatívu nepovažujeme porovnanie krabicových „off-the-shelf“ riešení (COTS) riešení s alternatívou vývoja aplikácií „na zelenej lúke“ a to z dôvodu toho, že žiadateľ pre zachovanie nediskriminačných podmienok vo verejnom obstarávaní nevie vopred určiť, či dostane ponuku od uchádzača k vývoju na zelenej lúke, alebo sa všetky ponuky od uchádzačov vo verejnom obstarávaní budú vzťahovať na COTS riešenie. Výnimka je v prípade, ak žiadateľ uvažuje použiť konkrétne COTS riešenie ako podmienku pre uchádzača v rámci procesu verejného obstarávania a to vzhľadom na ekonomické alebo iné dôvody preukázané v dokumente.//
--//Výber alternatív prebieha v dvoch kolách. Prvé kolo predstavuje uplatnenie multikriteriálnej analýzy (ďalej len „MCA“) – výber relevantných alternatív. Druhé kolo predstavuje vypracovanie Analýzy nákladov M-05 BC/CBA. Do druhého kola vstupujú alternatívy ktoré splnili všetky vylučovacie kritéria stanovené v multikritériálnej analýze. Minimálny počet variant, je stanovený na 3~://
--* //nulový variant, ktorý sa neposudzuje v MCA a je automaticky porovnávajúcim variantom v M-05 Analýza nákladov a prínosov,//
--* //preferovaný variant, ktorý splnil všetky kritéria MCA,//
--* „//minimalistický variant“, ktorý vychádza z rovnakého biznis variantu ako preferovaný variant, ale realizuje iba „nutné“ aplikačné moduly.//
--= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
++* **Služby pre zamestnávateľov sú roztrieštené**
++ Informácie potrebné pre podnikateľa pri zamestnávaní zamestnancov sú roztrúsené naprieč viacerými portálmi, pričom žiadny z nich neposkytuje kompletný prehľad. Najviac relevantných informácií je publikovaných na portáli Národného inšpektorátu práce (NIP), no chýba im konzistentná štruktúra, vizuálna jednotnosť a dostupnosť v cudzích jazykoch.
--* //Doplňte informácie – POPIS PRODUKTU - čo bude/čo chcete, aby bolo po ukončení projektu dodané//
--** //projektové výstupy podľa vyhlášky 401/2023 o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov)//
--** //koncové služby a biznis procesy, ktoré sú predmetom dodávky projektu//
--** //biznis objekty, ktoré majú byť vstupmi a výstupmi zo systému – napr. podania, formuláre, rozhodnutia, reporty, dáta, aplikačné rozhrania//
--* //Doplniť informáciu, resp. identifikovať VLASTNÍKOV PROCESOV (toto je dôležitá informácia pre budúce riadenie projektu a schvaľovanie výstupov projektu).//
--= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
++* **Portál NIP nie je optimalizovaný na životné situácie**
++ Obsah nie je zoradený podľa logiky životnej situácie „chcem zamestnať človeka“, ale skôr podľa tematických kategórií (BOZP, pracovný pomer, mzda a pod.), čo sťažuje rýchlu orientáciu najmä začínajúcim podnikateľom.
--* //Doplňte krátky POPIS BUDÚCEHO CIEĽOVÉHO PRODUKTU PROJEKTU z pohľadu biznis/aplikačnej/technologickej architektúry v závislosti od charakteru projektu a výsledku analýzy alternatív riešenia,//
--* //Doplňte a detailne spracujte funkčné a nefunkčné požiadavky vyplývajúce z analýz alternatív riešenia vo všetkých vrstvách architektúry a vyplňte požiadavky v dokumente  M-05 Analýza nákladov a prínosov, karta Katalóg požiadaviek., I-04 Katalóg požiadaviek//
--* //Doplňte stručný náhľad budúcej IT architektúry (biznis, aplikačná, technologická) riešenia, ktorý podľa potreby pozostáva aj z viacerých obrázkov (diagramov), aby dostatočne zrozumiteľne znázornil predmet dodávky, jeho kontext a zmeny v architektúre verejnej správy (objednávateľa, realizátora projektu), ktoré projekt realizuje,//
--** //Náhľad architektúry vytvorte v modelovacom nástroji pomocou notácie ArchiMate (//__[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__//), v prípade potreby väčšej detailizácie biznis procesov môžete použiť notáciu BPMN (//__[[http:~~/~~/www.omg.org/spec/BPMN/2.0/>>url:http://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/]]__//),//
--** {{id name="_Ref152763300"/}} //Pre vytvorenie náhľadu architektúry použite modelovací nástroj, ktoré môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^2^^>>path:#sdfootnote2sym||name="sdfootnote2anc"]](%%)// architektonických modelov verejnej správy, alebo modelovací nástroj, ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov (The Open Group ArchiMate Model Exchange File Format Standard)^^ [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^3^^>>path:#sdfootnote3sym||name="sdfootnote3anc"]](%%)^^ a export súborov podľa špecifikácie BPMN 2.0//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^4^^>>path:#sdfootnote4sym||name="sdfootnote4anc"]](%%)//,//
--** //Pre jednoznačnú identifikovateľnosť komponentov v náhľade architektúry uveďte aj ich MetaIS kódy//
--** //Očakáva sa, že ak realizujete popis dizajn procesov podľa pravidiel EVS, tak všetky výstupy musia byť v súlade s metodikou a postupom: //__[[https:~~/~~/www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448>>url:https://www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448]]__ .
--** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s jeho detailizáciou vo výstupe I-03 Prístup k projektu, ak objednávateľ podľa prílohy č. 1 vyhlášky 401/2023 Zz pripravuje aj výstup I-03 Prístup k projektu.//
--** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s výstupom M-06 - aktualizáciou evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs) a komponenty, ktorých sa projekt týka by mali mať upravenú evidenciu ich stavu a fázu ich životného cyklu.//
--** //Príklad náhľadu na architektúru podľa metamodelu e-Government komponentov evidovaných v MetaIS~://
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_fc5f5326fe7d94a7.gif||alt="Obrázok 8" height="459" width="551"]]
--//Obrázok 1 Príklad náhľadu architektúry v notácii ArchiMate//
--== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
++* **Chýba spätná väzba a analytika používania služieb**
++ Používateľské správanie nie je aktívne vyhodnocované, neexistujú nástroje na spätnú väzbu alebo optimalizáciu obsahu na základe správania návštevníkov.
--//__**Ak bude vytváraný aj výstup I-03 Prístup k projektu, môže byť táto kapitola z dokumentu I-02 Projektový zámer vypustená, pretože jej obsah bude spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.**__//
--//Obsah tejto kapitoly je prehľadom realizácie výstupu **M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs)**. Objednávateľ//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^5^^>>path:#sdfootnote5sym||name="sdfootnote5anc"]](%%)// plní výstupom M-06 povinnosti orgánu riadenia sprístupňovať a aktualizovať informácie o informačných technológiách verejnej správy prostredníctvom centrálneho metainformačného systému verejnej správy (MetaIS) bezodkladne podľa § 12 ods. 1 písm. b) zákona 95/2019 Z.z.//
--//V okamihu odovzdania výstupu I-02 Projektový zámer objednávateľ~://
--1. //vytvorí náhľady architektúry v modelovacom nástroji, ktorý môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár  architektonických modelov verejnej správy, alebo ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov,//
--1. //uloží architektonické modely súčasnej a budúcej architektúry riešenia buď do repozitára architektonických modelov verejnej správy alebo do projektovej dokumentácie I-02 ako prílohu  vo výmennom formáte pre uloženie modelu, //
--1. //aktualizuje v MetaIS e-Government komponenty, ktoré budú realizované alebo menené projektom alebo veľkou zmenovou požiadavkou a to koncové služby, ISVS, ich moduly, aplikačné služby, atribúty a vzájomné vzťahy týchto e-Government komponentov a ich vzťahy (integrácie) na spoločné ISVS alebo ISVS iných správcov, ktoré budú využívať. //
--//Objednávateľ v tejto kapitole uvedie prehľad nasledovných e-Government komponentov, ktoré budú výstupom projektu (dodané nové alebo zmenené) a ktoré evidoval v rámci výstupu M-06 v MetaIS~://
++* **Nedostatočná integrácia s inými ISVS**
++ NIP ako IS nevyužíva centrálne registre ako RPO, RA, alebo referenčné údaje. Neumožňuje personalizovaný prístup ani predvyplnenie údajov pre konkrétne podnikateľské subjekty.
--=== 5.1.1Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
--{{content id="projekt.planovane_ks" template="
--|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS[# th:each='item : ${ks}']
--[['|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_pouzivatel_ks')?:''} +
--'|' + ${item.zs?.nazov?:''} + '; ' + ${item.zs?.kodMetais?:''} + '|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_sofistikovanost')?:''}]]
--[/]
--"}}|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS{{/content}}
++* **Žiadna jazyková dostupnosť**
++ Webové sídlo je dostupné len v slovenčine, čo je bariérou pre zamestnávateľov, ktorí hovoria iným jazykom – napr. ukrajinčina (v kontexte zamestnávania utečencov), angličtina (startupy, zahraniční podnikatelia).
--=== 5.1.2Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
--{{content id="projekt.planovane_isvs" template="
--|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)[# th:each='item : ${isvs}']
--[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${#html.checkbox(item.atribut('EA_Profil_ISVS_modul_isvs') == 'true')} +
--'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_stav_isvs')?:''} +
--'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_typ_isvs')?:''} +
--'|' + ${item.nadradeneIsvs?.kodMetais?:''} + '|')]
--[/]
--"}}|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)
--|isvs_7961|Webové sídlo Národného inšpektorátu práce|{{html clean="true"}}<input type="checkbox"/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností\\c_stav_isvs.2|Vyberte jednu z možností\\c_typ_isvs.2||
--{{/content}}
--=== 5.1.3Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
--{{content id="projekt.planovane_as" template="
--|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
--[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.sluziIsvs?:''} + '|' + ${#strings.listJoin(item.ks, ', ')} + '|')]
--[/]
--"}}|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS){{/content}}
--=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
++**TO-BE (Návrh cieľového stavu)**
--* //Uviesť prehľad ISVS, pri ktorých sa plánuje využívanie služieb iných ISVS, spoločných blokov (SaaS) alebo služieb tretích strán v TO BE stave.//
--* //Uviesť prehľad ISVS integrovaných na spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Zz.//
--* //Plánované využívanie a integrácie služieb iných ISVS musí byť evidované v MetaIS – zaevidovanie vzťahu na aplikačnú službu určenú na externú integráciu poskytujúcim ISVS//
--|(((
--**Kód ISVS**
--//(z MetaIS)//
--)))|**Názov ISVS**|(((
--**Kód integrovaného ISVS**
--//(z MetaIS)//
--)))|**Názov integrovaného ISVS**
--| | | |
--| | | |
++Cieľový stav predstavuje digitálne modernizovaný a používateľsky orientovaný systém poskytovania informácií a služieb v oblasti administratívneho chodu podniku. Portál Národného inšpektorátu práce bude prebudovaný podľa štandardov ID-SK, so zreteľom na logiku životných situácií, personalizáciu obsahu, podporu cudzích jazykov a integráciu s ostatnými informačnými systémami verejnej správy. Zmeny majú za cieľ eliminovať nadbytočné administratívne úkony, znížiť chybovosť pri plnení povinností a zvýšiť spokojnosť podnikateľských subjektov s digitálnymi verejnými službami.
--* //Na informáciu je v nasledujúcej tabuľke prehľad AS na externú integráciu Spoločných modulov podľa § 10 zákona 305/2013 Zz. **Vo finálnom dokumente túto tabuľku prehľadu AS spoločných modulov vymažte:**//
--:
++**Kľúčové charakteristiky navrhovaného stavu:**
--(((
--|//**MetaIS kód**//|//**Názov**//|//**AS na externú integráciu (využitie Spoločného modulu)**//
--|//isvs_8846//|//Autentifikačný modul//|//Autentifikácia používateľa na ÚPVS (BOK) (as_59698)//
--|//isvs_8847//|//Elektronické schránky//|//Vytváranie, odosielanie a prijímanie elektronických správ (as_59630)//
--|//isvs_8848//|//Modul elektronických formulárov//|//Poskytnutie vzorov e_formulárov (sluzba_is_185)//
--|//isvs_9369//|//Modul elektronického doručovania//|//Centrálne úradné doručovanie (as_59701)//
--|//isvs_8850//|//Platobný modul//|//Realizácia platieb správnych a súdnych poplatkov (as_59700)//
--|//isvs_9368//|//Modul centrálnej elektronickej podateľne//|//Overovanie elektronického podpisu (KEP) (as_59702)//
--|//isvs_8851//|//Modul dlhodobého uchovávania (nepovinný)//|//Uchovávanie elektronických dokumentov (as_59703)//
--|//isvs_9370//|//Notifikačný modul (nepovinný)//|//Zasielanie oznámení prostredníctvom elektronických komunikačných kanálov (sms, email) (as_59699)//
--|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie služby integráciou na AS CAMP (as_60157)//
--|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Konzumovanie služby iného ISVS prostredníctvom CAMP (as_60158)//
--|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie dát na integráciu (as_59119)//
--|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných údajov o subjekte (sluzba_is_49250)//
--|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných referenčných údajov z IS CSRÚ na synchronizáciu (sluzba_is_49253)//
--)))
--=== 5.1.5Aplikačné služby na integráciu ===
++* **Redizajnovaný portál NIP v súlade s ID-SK**
++ Portál bude vizuálne aj štrukturálne zjednotený podľa Jednotného dizajn manuálu elektronických služieb verejnej správy. Obsah bude prispôsobený logike životných situácií – konkrétne „Zamestnávam prvého zamestnanca“, „Hľadám informácie k BOZP“ a pod.
--//Uveďte v nasledujúcej tabuľke budované aplikačné služby a ich využitie na integráciu na spoločné moduly a iné ISVS alebo ich poskytovanie na externú integráciu a predpokladané vybudovanie cloudových služieb “softvér ako služba“ (SaaS),//
--* //Plánované aplikačné služby musia byť evidované v MetaIS s fázou životného cyklu a musia mať v MetaIs evidované všetky povinné atribúty a vzťahy,//
--* //Evidencia integrácií v MetaIS sa realizuje evidovaním vzťahov aplikačných služieb budovaného~/~/rozvíjaného ISVS na príslušné aplikačné služby nadrezortných ISVS. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.3.1 a kap. 2.1.3.3.2.__ __Detailný popis služieb IS CSRÚ a poskytovaných objektov evidencie je v aktuálnej verzii integračného manuálu IS CSRÚ.//
--* //Ak IS povinnej osoby potrebuje konzumovať alebo poskytovať služby iným ISVS alebo IS tretích strán prostredníctvom modulu Centrálna API Manažment Platforma (CAMP) a jej modulu API Gateway, je potrebné aplikačné služby IS Povinnej osoby naviazať na príslušné integračné služby CAMP (API Gatewy).//
--* //Budované aplikačné služby musia mať v MetaIs evidované SLA parametre pre východiskový a cieľový stav. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.//
--{{content id="projekt.integracne_as" template="
--|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
--[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.isvs?:''} +
--'|' + 'Poskytovaná / Konzumujúca////////' + ${item.atribut('EA_Profil_AS_typ_cloudovej_sluzby')?:''} +
--'|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + ${item.sluziAs?:''} + '|')]
--[/]
--"}}|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS){{/content}}
++**Personalizované používateľské rozhranie**
++ Portál umožní identifikáciu podnikateľa iba v prípade vysielania zamestnancov (mailová adresa, resp. identifikačný kód) prostredníctvom elektronického formulára na základe príslušného právneho predpisu. )
--=== {{id name="_Toc62489735"/}}{{id name="_Toc814509359"/}}{{id name="_Toc153139693"/}}{{id name="_Toc63764348"/}}5.1.6Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
++* **Zavedenie jazykových mutácií **
++ Obsah portálu bude dostupný minimálne v anglickom a ukrajinskom jazyku, čím sa zabezpečí inklúzia cudzincov a väčšia dostupnosť informácií.
--//Uveďte v tabuľke prehľad poskytovaných údajov (objektov evidencie, ďalej OE) z ISVS do IS CSRÚ v TO BE stave.//
--|**ID OE**|**Názov (poskytovaného) objektu evidencie**|**Kód ISVS poskytujúceho OE**|**Názov ISVS poskytujúceho OE**
--| | | |
--| | | |
--| | | |
++* **Zavedenie modulu spätnej väzby a analytiky**
++ Web bude obsahovať nástroje na zber spätnej väzby, hodnotenie spokojnosti a sledovanie užívateľskej cesty (napr. podľa usmernenia MIRRI č. 019420/2023/oBI – A/B testovanie a mapovanie UX).
--=== {{id name="_Toc63764349"/}}{{id name="_Toc1792132569"/}}{{id name="_Toc153139694"/}}5.1.7Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
--//Uveďte v tabuľke prehľad konzumovaných údajov z IS CSRÚ v TO BE stave. [[Súčasné dostupné objekty evidencie a údaje v IS CSRÚ>>url:https://managementmania.com/sk/databaza]] sú uvedené v integračnom manuáli IS CSRÚ//__.__
++**Prepojenie na iné portály a služby**
++ Portál NIP bude mať možnosť prístupu k zverejneným otvoreným dátam (osvedčenia, oprávnenia vydané NIP...)
--|**ID OE**|**Názov (konzumovaného) objektu evidencie**|**Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**|**Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
--| | | |
--| | | |
--| | | |
--=== 5.1.8Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
++**Spôsob realizácie**
--//Zaevidujte MetaIS využívanie cloudových infraštruktúrnych služieb vašimi ISVS. Podrobné informácie o evidencii využívania infraštruktúrnych služieb sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.4.3 ISVS využívajúci infraštruktúrne služby.//
--|(((
--**Kód infraštruktúrnej služby**
--//(z MetaIS)//
--)))|**Názov infraštruktúrnej služby**|(((
--**Kód využívajúceho ISVS**
--//(z MetaIS)//
--)))|**Názov využívajúceho ISVS**
--| | | |
--| | | |
--//V súlade s NKIVS by technologická architektúra mala byť založená na cloudových službách uvedených v katalógu služieb, ktoré prešli procesom klasifikácie, hodnotenia, registrácie a zaradenia do katalógu služieb zverejnenom na stránke MIRRI: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb]].__
++Projekt bude riadený spôsobom „Waterfall“ v zmysle vyhlášky o riadení projektov
--= {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA =
--//Doplniť popis potrebných zmien v oblasti legislatívy pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu.//
--//Uviesť konkrétne zákony, prípadne aj paragrafy, ktoré budú predmetom legislatívnych zmien.//
--//Doplniť popis, aký je negatívny dopad na výstupy projektu, jeho ciele a rozsah a časový harmonogram, ak vyššie uvedené zmeny v zákonoch nebudú realizované.//
--= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
++*
++** Motivácia a rozsah projektu
--//Počas Prípravnej a iniciačnej fázy, je potrebné predložiť samostatný dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme.(povinné v prípade projektov nad 1 000 000,- EUR). Pre iný, než veľký projekt - projekt pod 1 000 000,- EUR - objednávateľ detailne opíše nákladovú a prínosovú stránku a postup, ktorý je zvolený na cenovú kalkuláciu nákladov a prínosov projektu.//
--//V tejto časti dokumentu sa od Vás očakáva štruktúrovane popísať~://
--* //**vypočítané náklady** (vývoj + prevádzka) v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
--* //v**ypočítané prínosy** v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
--* //**slovne popísať výpočet prínosov**, z čoho sú čerpané vstupné hodnoty//
--* //**rok návratnosti** (doplnenie ukazovateľov: ENPV, FNPV, BCR)//
++**Motivácia k implementácii**
--== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
--|**Náklady**|(((
--**Názov**
--**modulu**
--)))|(((
--**Názov**
--**modulu**
--)))|(((
--**Názov**
--**modulu**
--)))
--|**Všeobecný materiál**| | |
--|**IT - CAPEX**| | |
--|Aplikácie| | |
--|SW| | |
--|HW| | |
--|**IT - OPEX- prevádzka**| | |
--|Aplikácie| | |
--|SW| | |
--|HW| | |
--|**Prínosy**| | |
--|**Finančné prínosy**| | |
--|Administratívne poplatky| | |
--|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | |
--|**Ekonomické prínosy**| | |
--|Občania (€)| | |
--|Úradníci (€)| | |
--|Úradníci (FTE)| | |
--|**Kvalitatívne prínosy**| | |
--| | | |
--//Interpretácia výsledkov~://
--//Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené)~://
++* **Nedostatočná digitalizácia a zbytočná byrokracia**
++Na portáli MIRRI je popísané, že podnikatelia často vykonávajú duplicitu v hláseniach napr. v živnostenskom, obchodnom a ďalších registroch, čo vedie k prehnanému administratívnemu zaťaženiu..
++Rovnako absentujú integrácie medzi referenčnými registrami, čo komplikuje proces "jedného vstupu" pre zmeny údajov.
--* //Pomer prínosov a nákladov (BCR): viac ako 1,00//
--* //Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 5,0 %//
--* //Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): viac ako 0//
--//Pre účely financovania z prostriedkov EU vyjadruje Analýza nákladov a prínosov BC/CBA aj nasledovné ukazovatele~://
--* //Finančná vnútorná výnosová miera v % (FIRR)//
--* //Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV).//
--//Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti.//
--//V prípade ak dosiahnu uvedené hodnoty viaceré varianty posudzované v rámci Analýzy nákladov, odporúča sa pri výbere finálnej alternatívy zohľadniť výšku BCR, dôležitosť nekvantifikovaných spoločenských prínosov a mieru naplnenia stanovených cieľov. Po vzore krajín ako Veľká Británia sa prioritne odporúča realizovať projekty, kde prínosy prevyšujú náklady štvornásobne (BCR aspoň 4,00).//
--//**Príklad: Kvalitatívne prínosy projektov**//
--//Problém: Proces získania stavebného povolenia jeden z najdlhších v EÚ.//
--//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré je možné finančne oceniť~://
--* //Zvýšenie ekonomickej aktivity v stavebnom sektore (zvýšenie rastu HDP)//
--* //Nižšie spoločenské škody, spojené s búraním čiernych stavieb//
--//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré nie je možné spoľahlivo finančne oceniť~://
--* //Zníženie miery korupcie//
--* //Zníženie miery stresu zamestnancov stavebných úradov//
--//Vyššia spokojnosť verejnosti s procesmi územného a stavebného konania.//
--= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
++* **Nerovnaký prístup k digitálnym službám**
++Kým niektoré agendy, ako životné činnosti či odvody, sú digitalizované, ostatné – napr. potravinový alebo veterinárny dohľad a prevádzkové povolenia – zostávajú manuálne a nepružné .
--//Doplňte highlevel HARMONOGRAM, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať~://
--* //KEDY potrebujete (chcete) ZAČAŤ? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok)//
--* //KEDY potrebujete (chcete) SKONČIŤ (mať dodaný výstup)? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok).//
--* //Fakturačné míľniky: jednotlivé míľniky projektu naviažte aj na fakturačné míľniky (v jednej tabuľke), aby ste si mohli kontrolovať cashflow v projekte.//
--* //Míľniky Verejného obstarávania (VO) – do harmonogramu si doplňte aj míľnik procesu verejného obstarávania (celý proces).//
++* **Duplicita štatistických hlásení**
++Podnikatelia združujú informácie, ktoré už štát eviduje, avšak nie sú využívané naprieč inštitúciami, čo znova vedie k duplicitnej práci.
--|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
--**ZAČIATOK**
--(odhad termínu)
++
++* **Princíp „1× a dosť“**
++Z implementačného plánu MIRRI jasne vyplýva ambícia zaviesť jednorazový vstup do systému so zdieľaním medzi štátnymi registrami, notifikáciami a personalizovanými službami.
++
++
++* **Zvýšená spokojnosť podnikateľov**
++Hlavným cieľom budovania prioritných ŽS je zvýšiť spokojnosť a používanosť e‑služieb, znížiť byrokratickú záťaž a zabezpečiť kvalitu.
++* **Finančné zdroje a prioritizácia e‑Gov riešení**
++MIRRI podporuje projekt ŽS 5 v rámci Plánu obnovy a odolnosti
++
++
++**Očakávaný prínos**
++
++
++* Výrazné zníženie času a nákladov podnikateľov na administratívu
++* Zníženie počtu chýb v podaniach a tým potenciálnych sankcií
++* Zvýšenie digitalizácie a integrácie štátnych systémov
++* Lepšia spokojnosť používateľov a využitie e‑služieb zo strany firiem
++
++
++**Zainteresované strany**
++
++
++* Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (zadávateľ)
++* MIRRI (koordinácia z pohľadu digitálnej transformácie e‑Gov)
++* NIP/IP (Národný inšpektorát práce/Inšpektoráty práce)
++
++
++
++Predmetom projektu sú nasledovné biznis požiadavky pre ŽS 5 Administratívny chod podniku:
++
++
++|**Číslo BP**|**Názov BP**|**Číslo ŽS**
++|ŽS5_BP_01|Úprava obsahu portálu Národného inšpektorátu práce|ŽS 5
++|ŽS5_BP_02|Zmena vizuálu portálu Národného inšpektorátu práce do ID-SK|ŽS 5
++|ŽS5_BP_03|Jazykové mutácie portálu Národného inšpektorátu práce|ŽS 5
++|ŽS5_BP_04|Spätná väzba na informačný obsah a služby NIP|ŽS 5
++|ŽS5_BP_05|Monitoring životnej situácie|ŽS 5
++
++Tabuľka 1 ŽS 5 Administratívny chod podniku -  zoznam Biznis požiadaviek
++
++
++
++*
++** Zainteresované strany/Stakeholderi
++
++
++|**ID**|**Aktér / Stakeholder**|**Subjekt**|**Rola**|**Popis vzťahu / úlohy**
++|1|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR|MPSVR SR|Zadávateľ projektu|Vlastník životnej situácie, garant obsahu, koordinuje realizáciu vo vzťahu k NIP
++|2|Národný inšpektorát práce|NIP|Prevádzkovateľ portálu|Zodpovedný za správu obsahu, vizuál a funkcie portálu, vykonáva úpravy a publikuje zmeny
++|3|Administrátor portálu NIP|Zamestnanec NIP|Realizátor zmien|Pridáva alebo upravuje obsah portálu, vykonáva vizuálne a jazykové úpravy
++|4|Zamestnávateľ / budúci zamestnávateľ|Právnická / fyzická osoba|Koncový používateľ|Vyhľadáva informácie na portáli NIP, využíva ich na splnenie povinností voči štátu
++|5|MIRRI SR|Ministerstvo investícií|Koordinátor informatizácie|Definuje štandardy (ID-SK, UX, dizajn), poskytuje metodickú podporu a schvaľuje súlad
++|6|Široká verejnosť / zamestnanci|FO|Sekundárni používatelia|Môžu nepriamo využívať informácie, najmä ak zastupujú zamestnávateľov
++
++Tabuľka 2 ŽS 5 - Zainteresované strany / Stakeholderi
++
++
++*
++** Stakeholderi – Dopady a prínosy
++
++
++|**ID**|**Stakeholder**|**Dopady projektu**|**Prínosy pre stakeholdera**
++|1|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)|Zvýšená zodpovednosť za garantovanie obsahu, potreba koordinácie zmien na portáli NIP|Posilnenie autority ako vlastníka ŽS, naplnenie strategických cieľov digitalizácie verejnej správy
++|2|Národný inšpektorát práce (NIP)|Zvýšená prevádzková záťaž počas implementácie, potreba prispôsobiť interné procesy|Modernizácia portálu, zlepšenie reputácie inštitúcie, efektívnejšia komunikácia s verejnosťou
++|3|Administrátor portálu NIP|Zmena v pracovných postupoch, potreba nových školení|Jednoduchšia správa obsahu, intuitívnejšie nástroje, zmysluplnejšia práca
++|4|Zamestnávateľ / budúci zamestnávateľ|Zmeny vo forme prístupu k informáciám, prípadná potreba zvyknúť si na novú štruktúru portálu|Rýchlejší prístup k presným a personalizovaným informáciám, zníženie rizika pokút
++|5|MIRRI SR|Zvýšené nároky na dohľad a súlad s ID-SK a UX štandardmi|Plnenie priorít Plánu obnovy, úspešná implementácia ďalšej ŽS, zlepšenie KPI informatizácie
++|6|Široká verejnosť / zamestnanci|Indirektný dopad cez zlepšenú informovanosť zamestnávateľov|Zvýšenie ochrany práv zamestnancov cez lepšiu orientáciu zamestnávateľov v legislatíve
++
++Tabuľka 3 ŽS 5- Zainteresované strany / Stakeholderi - Dopady a prínosy
++
++
++*
++** Ciele projektu
++
++
++Cieľom projektu je zjednodušiť a zefektívniť prístup podnikateľských subjektov k informáciám súvisiacim s administratívnym chodom podniku, najmä v oblasti zamestnávania, pracovného práva a BOZP. Projekt sa zameriava na modernizáciu a zlepšenie používateľskej skúsenosti portálu Národného inšpektorátu práce, a to v súlade s princípmi životných situácií, „1× a dosť“ a dizajnového štandardu ID-SK.
++
++
++Hlavné ciele projektu sú nasledovné:
++
++
++* **Zníženie administratívneho zaťaženia podnikateľov**
++ Odstrániť potrebu duplicitného vyhľadávania informácií a opakovaného vykonávania úkonov prostredníctvom jasnej, centralizovanej a používateľsky orientovanej webovej platformy.
++
++* **Zvýšenie spokojnosti používateľov**
++ Zabezpečiť lepší prístup k informáciám a službám prostredníctvom intuitívneho, vizuálne moderného a viacjazyčného rozhrania.
++
++* **Implementácia princípu „1× a dosť“**
++ Využiť možnosti prepojenia portálu NIP s referenčnými údajmi štátu a zefektívniť procesy poskytovania informácií pre podnikateľov.
++
++* **Zavedenie spätnej väzby a zberu dát**
++ Implementovať mechanizmy zberu spätnej väzby, analytických nástrojov a A/B testovania na optimalizáciu obsahu a služieb portálu.
++
++* **Zabezpečenie súladu s dizajnovým manuálom ID-SK**
++ Uplatniť štandardy dizajnu a používateľského rozhrania podľa metodiky MIRRI pre elektronické služby verejnej správy.
++
++
++*
++** Merateľné ukazovatele (KPI)
++
++
++
++|**ID**|**Názov ukazovateľa**|**Jednotka merania**|**Východisková hodnota**|**Cieľová hodnota**|**Spôsob merania**
++|1|Miera spokojnosti používateľov s portálom NIP|%|nezistená / nedefinovaná|≥ 85 %|Dotazníky, spätná väzba, používateľské hodnotenia
++|2|Počet návštev portálu NIP v rámci ŽS5|počet návštev mesačne|nezistené|+20 % oproti stavu pred projektom|Analytické nástroje (napr. Google Analytics)
++|3|Dostupnosť portálu v cudzích jazykoch|počet jazykových mutácií|0|minimálne 2|Interná kontrola nasadeného obsahu
++|4|Čas potrebný na nájdenie relevantnej informácie|priemerný čas (v minútach)|nešpecifikovaný|≤ 3 min|UX testovanie, používateľské mapovanie ciest (user journeys)
++|5|Zavedenie funkcie spätnej väzby na portáli|binárny (Áno/Nie)|Nie|Áno|Kontrola funkčnosti na portáli, technická implementácia formulárov
++|6|Zverejnené A/B testy alebo prototypy z pohľadu UX|počet testov|0|≥ 2|Dokumentácia testovania, výstupy z experimentov, interné validácie
++
++Tabuľka 4 ŽS 5 - Merateľné ukazovatele (KPI)
++
++
++*
++** Špecifikácia potrieb koncového používateľa
++
++
++Koncovým používateľom sú najmä **zamestnávatelia** a **budúci zamestnávatelia**, ktorí potrebujú získať rýchly, zrozumiteľný a spoľahlivý prístup k informáciám o povinnostiach voči štátu, najmä v oblasti pracovného práva a BOZP. Ich potreby sa premietajú do požiadaviek na obsah, funkcionalitu, dostupnosť a jazykovú mutáciu portálu NIP.
++
++
++|**ID**|**Kľúčová potreba používateľa**|**Relevantný IS**
++|1|Nájsť všetky povinnosti zamestnávateľa na jednom mieste|Portál Národného inšpektorátu práce (NIP) isvs_7961
++|2|Jednoducho pochopiť legislatívne požiadavky (BOZP, ZP, mzdy)|NIP
++|3|Zobraziť informácie v cudzom jazyku (napr. ENG, UKR)|NIP
++|4|Rýchlo vyhľadať konkrétnu tému alebo návod|NIP
++|5|Vyplniť jednoduchý formulár spätnej väzby|NIP
++|6|Vedieť, aké zmeny sa udejú v zákonoch alebo obsahu|NIP
++|7|Byť upozornený na povinnosti, ktoré sa ho týkajú|NIP + notifikačný modul
++|8|Získať personalizovaný obsah po identifikácii – pre oblasť vysielania zamestnancov|NIP
++|9|Využívať portál aj cez mobilné zariadenia|NIP (responzívny dizajn)
++
++Tabuľka 5 ŽS 5 - Potreby koncového používateľa
++
++
++*
++** Riziká a závislosti
++
++
++V tabuľke nižšie sú uvedené závislosti projektu spolu s ich dopadmi a prínosmi.
++
++
++
++|**ID**|**Riziko alebo závislosť**|**Popis**|**Typ**|**Dopad**|**Pravdepodobnosť**|**Navrhované opatrenia**|**Dotknuté BP**
++|1|Riziko – Nedostatočná koordinácia medzi NIP a MPSVR|Môže dôjsť k nesúladu medzi obsahom a požiadavkami projektu|Riziko|Vysoký|Stredná|Pravidelné koordinačné stretnutia, schvaľovací proces pre obsah|ŽS5_BP_01, BP_02
++|2|Riziko – Nízka spokojnosť používateľov po nasadení|Redizajn môže zhoršiť UX, ak nebude dostatočne testovaný|Riziko|Vysoký|Stredná|UX testovanie, A/B testy, zber spätnej väzby pred ostrým spustením|ŽS5_BP_01, BP_04, BP_07
++|3|Závislosť – Účasť MIRRI na kontrole súladu s ID-SK|Dodržiavanie dizajnových štandardov je podmienené spoluprácou s MIRRI|Závislosť|Stredný|Vysoká|Priebežné konzultácie s MIRRI, zasielanie návrhov na validáciu|ŽS5_BP_02
++|4|Riziko – Nedostatok jazykových expertov pre mutácie|Projekt nemusí zabezpečiť kvalitný preklad do UKR/ENG|Riziko|Stredný|Vysoká|Zabezpečiť preklady externými dodávateľmi; testovať porozumiteľnosť cieľovými skupinami|ŽS5_BP_03
++|5|Riziko – Nízke zapojenie koncových používateľov do testovania|Hrozí, že spätná väzba nebude reprezentatívna|Riziko|Stredný|Stredná|Zapojenie rôznych typov zamestnávateľov (malí/veľkí) do pilotovania|ŽS5_BP_04, BP_07
++|6|Závislosť – Financovanie projektu cez POO|Financovanie je viazané na schválené výzvy a časový rámec|Závislosť|Vysoký|Nízka|Priebežný monitoring čerpania, rezervný plán implementácie|všetky BP
++
++Tabuľka 6 ŽS 5 - Matica rizík a závislostí
++
++
++
++
++V tabuľke nižšie sú uvedené identifikované projektové riziká vrátane návrhu mitigačných opatrení.
++
++
++|**ID**|**Mitigačné opatrenie**|**Zodpovedný subjekt**|**Termín / fáza realizácie**
++|1|Zaviesť formálny proces schvaľovania obsahu medzi NIP a MPSVR, vrátane zodpovedných osôb|MPSVR + NIP|Analýza + dizajn
++|2|Realizovať UX testovanie, zapojiť koncových používateľov, vyhodnocovať výsledky A/B testov|NIP + externý UX tím|Implementácia + pilotná prevádzka
++|3|Zabezpečiť priebežné konzultácie s MIRRI, validovať návrhy pred nasadením|NIP + koordinátor MIRRI|Celý projektový cyklus
++|4|Uzatvoriť zmluvu na preklad s externými dodávateľmi a realizovať kontrolu prekladov s cieľovou skupinou – potrebné odkomunikovať s NIP|NIP + externý prekladateľ|Pred nasadením
++|5|Vytvoriť plán zapojenia rôznych typov zamestnávateľov do testovania (živnosti, s.r.o., veľké firmy)|NIP + MPSVR|Pilotná prevádzka
++|6|Pripraviť alternatívny scenár implementácie pri posune čerpania POO (napr. rozdelenie do fáz)|SP + projektový manažér|Plánovanie + monitoring
++
++
++
++Tabuľka 7 ŽS 5 - Mitigačné opatrenia rizík
++
++
++
++*
++** Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
++
++
++V rámci projektu Implementácie zmenových požiadaviek pre  ŽS 5 nebudú navrhnuté alternatívne riešenia, vzhľadom na to, že sa jedná o úpravy existujúcich systémov a implementáciu zmenových požiadaviek s nimi súvisiacich.
++
++Konkrétne návrhy na implementáciu jednotlivých Biznis požiadaviek vzniknú v etape Analýza a dizajn a budú zhmotnené v samotnom Detailnom návrhu riešenia (DNR).
++
++
++Nasledovné procesy popisujúce TOBE stav detailnejšie zohľadňujú požiadavky jednotlivých stakeholderov na  realizáciu budúcich úprav existujúcich IS (implementácia zmenových požiadaviek).
++
++
++
++*
++** Multikriteriálna analýza
++
++
++Vzhľadom na charakter projektu nie je vypracovanie MCA požadované.
++
++
++Nasledujúci zoznam požiadaviek bol identifikovaný ako MMP (Minimum marketable product). Ide o funkčný produkt s minimálnym/obmedzeným množstvom vlastností, ktorý uspokojí používateľskú skúsenosť a má pre neho hodnotu.
++
++
++* Biznis požiadavky zahrnuté do MMP sú definované pred vstupom realizačnej fázy programu
++* Pre naplnenie biznis požiadaviek MMP sú definované kritériá pre ich dodanie
++* Potrebu naplnenia biznis požiadaviek MMP v termínoch Míľnikov POO musia zohľadňovať projektové plány
++* Nenaplnenie biznis požiadaviek MMP predstavuje najväčšie riziko nenaplnenie Míľnikov POO
++
++
++|**ID BP**|**Názov BP**|**Poznámka**|**MMP**
++|ŽS5_BP_01|Úprava obsahu portálu Národného inšpektorátu práce|Základná podmienka na sprístupnenie ŽS5 vo vyžadovanom rozsahu|ÁNO
++|ŽS5_BP_02|Zmena vizuálu portálu NIP do ID-SK štandardu|Splnenie požiadaviek UX a dizajnových štandardov eGov|ÁNO
++|ŽS5_BP_03|Jazykové mutácie portálu NIP|Zabezpečenie dostupnosti pre cudzincov – ENG, UKR|ÁNO
++|ŽS5_BP_04|Spätná väzba na informačný obsah a služby|Nevyhnutná pre meranie spokojnosti a iteratívne zlepšovanie|ÁNO
++
++Tabuľka 8 ŽS 5 - Identifikácia MMP
++
++
++*
++** Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
++
++
++Charakter projektu nepočíta s vypracovaním jednotlivých alternatív na úrovni architektúry aplikačnej vrstvy. Konkrétny architektonický návrh aplikačnej vrstvy bude predmetom Detailného návrhu riešenia (DNR), ako hlavného výstupu etapy Analýza a dizajn.
++
++
++*
++** Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
++
++
++Charakter projektu nepočíta s vypracovaním jednotlivých alternatív na úrovni architektúry technologickej vrstvy. Konkrétny architektonický návrh technologickej vrstvy bude predmetom Detailného návrhu riešenia (DNR), ako hlavného výstupu etapy Analýza a dizajn.
++
++
++= 4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) =
++
++
++Projekt ŽS 5 bude realizovaný v rozsahu Biznis požiadaviek uvedených v kapitole Motivácia a rozsah projektu
++
++
++Hlavnými výstupmi projektu bude predovšetkým:
++
++* Detailný návrh riešenia
++* Úprava funkcionalít ISVS súvisiacich so ŽS 5 v zmysle dodaného Detailného návrhu riešenia a minimálne v súlade s MMP
++* Dodanie predmetných elektronických služieb
++* Zverejnenie elektronických formulárov v súlade s požiadavkami POO
++* Zabezpečenie zberu informácií týkajúcich sa spätnej väzby a ich vyhodnocovanie
++* Dodanie návodov pre absolvovanie elektronických podaní súvisiacich so ŽS 5
++
++
++Výstupy projektu budú dodávané v priebehu jednotlivých fáz a etáp projektu v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov (príloha č.1 – Zmenová požiadavka v prevádzke do 200.000 EUR vrátane) v nasledovnom rozsahu:
++
++
++Prípravná a iniciačná fáza:
++
++* I-02 Projektový zámer
++* I-04 Katalóg požiadaviek
++
++
++Realizačná fáza:
++
++
++* Etapa R1 Analýza a Dizajn:
++** R-01
++*** Projektový iniciálny dokument (PID)
++*** Akceptačné kritéria
++** R1-1 Detailný návrh riešenia popisujúci návrh implementácie zmenových požiadaviek vyplývajúcich z požiadaviek projektu ŽS05 obsahujúci najmä:
++*** Zámer riešenia,
++*** Postup analýzy,
++*** Procesnú analýzu,
++*** Biznis architektúru,
++*** Popis dátových entít,
++*** Use Case model,
++*** Aplikačnú architektúru,
++*** Fyzickú architektúru,
++*** Požiadavky na HW a SW licencie,
++*** Plán zálohovania a obnovy,
++*** Návrh zabezpečenie dostupnosti,
++*** Bezpečnosť a autority manažment,
++*** Dátový model,
++*** Plán konverzie a migrácie dát
++** R1-2 Plán a stratégia testovania
++
++
++* Etapa R3 Implementácia a Testovanie:
++**
++*** Aktivity pre etapu R3 Implementácia a Testovanie nie sú predmetom dodávky
++
++
++* Etapa R4 Nasadenie a postimplementačná podpora (PIP)
++**
++***  Aktivity pre etapu R4 Implementácia a Testovanie nie sú predmetom dodávky
++
++
++
++Vyššie uvedené výstupy dodávané v rámci jednotlivých etáp budú detailnejšie popísané v dokumente PID pre tento projekt.
++
++
++
++= 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY  =
++
++Architektúra bude detailnejšie rozpracovaná a popísaná v ďalších výstupoch projektu, najmä v Detailnom návrhu riešenia (DNR).
++
++
++
++
++*
++** Prehľad e-Government komponentov
++
++
++|**Komponent**|**Popis využitia v projekte ŽS5**
++|**CSRÚ (Centrálna správa referenčných údajov)**|Overenie a použitie údajov pri predvyplňovaní formulárov a notifikácií
++|**ÚPVS / eDesk**|Potenciálne využitie na autentifikáciu používateľa alebo doručovanie správ
++|**IAM / eIDAS**|Možnosť integrácie autentifikácie cez existujúce schémy (napr. eID)
++|**ID-SK a ID-SK Frontend**|Vizuálny a technický rámec používateľského rozhrania, ktorého súčasťou je aj portál NIP
++|**Notifikačný modul (centrálny)**|Zabezpečenie automatizovaného informovania o legislatívnych zmenách (ak bude dostupný)
++
++Obrázok 12 ŽS 5 – Centrálne komponenty e-Governmnent
++
++
++
++= 6. LEGISLATÍVA =
++
++
++Legislatívne riziká aj s mitigáciami sú popísané v tabuľke nižšie.
++
++
++|**Názov Rizika / Závislosti**|**Popis / Následok**|**Mitigačné opatrenie**|**Termín**|**Zodpovedný**
++
++Tabuľka  ŽS 5 - Legislatíva
++
++
++
++= 7. ROZPOČET =
++
++
++= Sumarizácia nákladov =
++
++**Implementácia zmenových požiadaviek - úprava aplikácií**
++
++Nacenenie implementácie BP pre ŽS 5 predstavuje 381 499,81EUR  s 23% DPH  / zmenová požiadavka v prevádzke nad 200 000 EUR do 1 000 000 vrátane.
++
++Produktový zoznam požiadaviek je súčasťou dokumentácie projektu v zmysle Zmluvy o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti č. 1595/2023,  Projekt „Budovanie životných situácií pre organizáciu MPSVR SR“.
++
++**ROZPOČET**
++
++|**ŽS 5**|**Výdavky spolu      (v EUR bez DPH)**|**Výdavky spolu          (v EUR s 20% DPH)**|**Skupina výdavkov**|**Skupina výdavkov**|**Dotknutý IS**|**Poznámka**
++|**Administratívny chod podniku**|(((
++310 162,44
++
++€
  )))|(((
--**KONIEC**
--(odhad termínu)
--)))|**POZNÁMKA**
--|1.|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//|//napr. 01/2020//|//napr. 02/2020//|
--|2.|//Realizačná fáza//|//napr. 05/2020//|//napr. 10/2020//|
--|2a|//Analýza a Dizajn//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
--|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby//
--|2c|//Implementácia a testovanie//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
--|2d|//Nasadenie a PIP//|//napr. 12/2020//|//napr. 02/2021//|//PIP - 3 mesiace po nasadení//
--|3.|//Dokončovacia fáza//|//napr. 11/2020//|//napr. 12/2020//|
--|4.|//Podpora prevádzky (SLA)//|//napr. 01/2021//|//napr. 01/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať SLA zmluvu (Zmluvu o podpore prevádzky IS)?//
--//Odporúčame – **pre reportovacie účely** projektu si vytvorte high-level projektový plán v MS EXCEL alebo v inom formáte/nástroji pre projektové riadenie.//
--//Doplňte informácie o vybranej metóde riadenia projektu a zdôvodniť výber~://
--//**Ak realizujete projekt metódou Waterfall:**//
--//Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.//
--//Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]]
--//**Ak realizujeme projekt metódou Agile:**//
--//Agilný prístup k riadeniu projektov sa uplatňuje v projektoch, u ktorých je jasný rámcový cieľ, ale z najrôznejších dôvodov je nemožné presne definovať všetky dlhodobé požiadavky bez priebežných prototypov. Pri agilných metódach práce sa realizujú malé porcie výsledkov v každom vývojovom cykle, iterácii, v tesnej spolupráci so zákazníkom. Agile metódu je možné aplikovať za podmienok definovaných vo vyhláške MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_dcd0f7fe8c3f7b57.png||height="292" width="487"]]
++372 194,93
--= {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
++ €
++)))|637040 Služby v oblasti OIKT (OPEX)|Ekonomická klasifikácia|   IS SAWO|Úprava aplikácií
--//Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení~://
--* //Predseda RV//
--* //Biznis vlastník//
--* //Zástupca prevádzky//
--* //Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)//
--* //Projektový manažér objednávateľa (PM)//
--//Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**//
--* //kľúčový používateľ,//
--* //IT analytik alebo biznis analytik,//
--* //IT architekt,//
--* //biznis vlastník//
--* //manažér kvality (nepovinný člen pre projekty do 1 000 000,- EUR, povinný pri veľkých projektoch nad 1 000 000,- EUR,//
--* //manažér IT prevádzky (nepovinný člen)//
--* //manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (nepovinný člen)//
--* //UX dizajnér (nepovinný člen)//
--* //iná špecifická rola (nepovinný člen)//
--* //doplniť tabuľku zodpovedných osôb, ktoré budú participovať v projekte//
--|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
--|1.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
--|2.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
--|3.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
--//**Vzor organizačnej štruktúry**//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]]
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]]
--== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
--//Doplniť **podľa dokumentu z Riadiaceho Výboru** projektu, prípadne zo splnomocnení alebo menovacích dekrétov . Tieto vstupy neskôr využijete pri dokumente PID.//
--//VZORY a ŠABLONY zdrojových súborov sú tu: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__// &nbsp;//
--//Poznámka: Odporúčame – pozrite si VZOR pre MENOVACIE DEKRÉTY členov projektového tímu – vzor obsahuje názorný popis všetkých projektových rolí, ktoré vyžaduje Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
--= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
--//Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.//
--= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
--**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): __[[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__
--//Poznámka: **Odporúčame**, si evidovať a vyhodnotiť pripomienky odbornej verejnosti//
--* //Podľa § 4 odsek 10 – Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke je potrebné zrealizovať pripomienkovanie Projektového zámeru odbornou verejnosťou//
--* //Odporúčame túto aktivitu formalizovať (do dokumentu)//
--* //Odporúčame vyhodnotenie zverejniť na webové sídlo objednávateľa (do projektového adresára) – v súlade s Vyhláškou 401/2023 Zz. Oznámenie o začatí verejného pripomienkovania sa zverejní v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy na mieste určenom Orgánom vedenia. Na schválenie riadiacemu výboru v prípravnej a iniciačnej fáze sa tieto výstupy predkladajú až po zverejnení vyhodnotenia pripomienok.//
--//Koniec dokumentu//
--[[1>>path:#sdfootnote1anc||name="sdfootnote1sym"]] Notácia ArchiMate: __[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__
--[[2>>path:#sdfootnote2anc||name="sdfootnote2sym"]] Aktuálny spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy je __[[https:~~/~~/avssr.horizzon.cloud/>>url:https://avssr.horizzon.cloud/]]__. O prístup do repozitára a poskytnutie licencie pre modelovací nástroj pracujúci s repozitárom modelov je potrebné požiadať na e-mailovej adrese: sprava_EA@mirri.gov.sk.
--[[3>>path:#sdfootnote3anc||name="sdfootnote3sym"]] Napr. modelovací nástroj Archi - Open Source ArchiMate Modelling: __[[https:~~/~~/www.archimatetool.com>>url:https://www.archimatetool.com/]]__.
--[[4>>path:#sdfootnote4anc||name="sdfootnote4sym"]] Napr. modelovací nástroj pre BPMN - Camunda Modeler - Open Source Desktop Modeler: __[[https:~~/~~/camunda.com/download/modeler/>>url:https://camunda.com/download/modeler/]]__.
--[[5>>path:#sdfootnote5anc||name="sdfootnote5sym"]] Podľa § 2 ods. 1 písm. i) vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy sa objednávateľom rozumie správca alebo prevádzkovateľ ITVS, ktorý projekt realizuje alebo chce realizovať.
--[[6>>path:#sdfootnote6anc||name="sdfootnote6sym"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente
--[[7>>path:#sdfootnote7anc||name="sdfootnote7sym"]] EUPL licencie: __[[https:~~/~~/joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf>>url:https://joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf]]__
--| | |
++= 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
++
++
++Realizácia a ukončenie projektu je plánované najneskôr 31. 3.2026 vzhľadom na jeho financovanie z Plánu obnovy a odolnosti.
++
++Harmonogram realizácie a nasadenia budú upresnené v detailnom návrhu riešenia. Realizačná fáza projektu ktorý bude riešený  ako “Zmenová požiadavka v prevádzke” je plánovaná 2/2025.
++
++Harmonogram projektu je evidovaný v samostatnom súbore MS Project plan. V nasledovnej tabuľke uvádzame iba rámcové harmonogramy pre implementáciu konkrétnych BP v rámci Projektu ŽS 5 Administratívny chod podniku.
++
++
++[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]][[image:Obrázok č.2.png]]
++
++Tabuľka 17 ŽS 5 - Harmonogram projektu a jednotlivých BP
++
++
++= 9. PROJEKTOVÝ TÍM =
++
++
++Organizačná štruktúra projektu pozostáva z riadiaceho výboru pre Budovanie životných situácií pre organizáciu MPSVR SR/Projekt implementácie zmenových požiadaviek pre ŽS 5, projektového tímu projektu a pracovnej skupiny pod projektovým tímom. Zoznam členov projektového tímu  a pracovnej skupiny pod projektovým tímom, spolu s ich kontaktnými údajmi a projektovými rolami je uvedený v nasledovných tabuľkách.
++
++
++**Riadiaci výbor projektu:**
++
++|ID|Meno a Priezvisko|Kontakt|Pozícia/organizačný útvar|Rola v projekte
++|1.|Mgr. Jana Krausová Daniš, GR PK|[[Jana.KrausovaDanis@employment.gov.sk>>mailto:Jana.KrausovaDanis@employment.gov.sk]]|generálny riaditeľ, projektová kancelária|Predseda Riadiaceho výboru
++|2.|Mgr. Peter Daňko|[[Peter.Danko@employment.gov.sk>>mailto:Peter.Danko@employment.gov.sk]]|generálny riaditeľ, SI|Podpredseda Riadiaceho výboru
++|3.|Mgr. Branislav Brza     |[[Branislav.Brza@employment.gov.sk>>mailto:Branislav.Brza@employment.gov.sk]]|SI|Biznis vlastník
++|4.|Iveta Kučerová|[[Iveta.Kucerova@employment.gov.sk>>mailto:Iveta.Kucerova@employment.gov.sk]]|SI|Biznis vlastník
++|5.|Mgr. Danica Kelečínová|Danica.Kelecinova@employment.gov.sk|generálny riaditeľ sekcie, Inštitút sociálnej politiky|Biznis vlastník
++|6.|Ing. Báto Ivan|Ivan.Bato@employment.gov.sk|Odbor krízového manažmentu a bezpečnosti|Manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti
++|7.|PhDr. Darina Košútová|darina.kosutova@upsvr.gov.sk|ÚPSVaR|Kĺúčový používateľ
++|8.|Judita Havalová| Judita.Havalova@upsvr.gov.sk|ÚPSVaR|Kĺúčový používateľ
++|9.|Alena Klimanová| Alena.Klimanova@upsvr.gov.sk|ÚPSVaR|Kĺúčový používateľ
++|10.|Ing.  Maroš Mikluš, PhD.|[[Maros.Miklus@employment.gov.sk>>mailto:Maros.Miklus@employment.gov.sk]]|SI|Programový manažér
++|11.|PhDr. Marcela Urminská|[[Marcela.Urminska@employment.gov.sk>>mailto:Marcela.Urminska@employment.gov.sk]]|Projektová kancelária|Projektový manažér
++|12.|Bc. Tomáš Slaninka|[[Tomas.Slaninka@employmnet.gov.sk>>mailto:Tomas.Slaninka@employmnet.gov.sk]]|Projektová kancelária|Finančný manažér
++|13.|Ing. Anna Maťová|[[Anna.Matova@employment.gov.sk>>mailto:Anna.Matova@employment.gov.sk]]|SI|Produktový manažér
++|14.|Ing. Erik Lukáč|[[erik.lukac@stengl.sk>>mailto:erik.lukac@stengl.sk]]| |Zástupcovia dodávateľov
++|15.|Ing. Kristián Nandraský|(((
++[[kristian.nandrasky@softec.sk>>mailto:kristian.nandrasky@softec.sk]]
++
++
++)))| |Zástupcovia dodávateľov
++
++Tabuľka 18 ŽS 5 - Riadiaci výbor projektu
++
++|(((
++Projektový tím – ŽS5:
++
++|**Meno **|**E-mail **|**Funkcia**
++|Mgr. Iveta Kučerová |[[iveta.kucerova@employment.gov.sk>>mailto:iveta.kucerova@employment.gov.sk]] |Vedúci projektového tímu / manažér kvality
++|Mgr. Maroš Mikluš|[[Maros.Miklus@employment.gov.sk>>mailto:Maros.Miklus@employment.gov.sk]]|Programový manažér
++|Ing. Anna Maťová |Anna.Matova@employment.gov.sk |Produktový manažér
++|PhDr. Marcela Urminská |Marcela.Urminska@employment.gov.sk |Projektový manažér
++|Bc. Tomáš Slaninka |(((
++Tomas.Slaninka@employment.gov.sk
++
++
++)))|Finančný manažér
++|Ing. Eva Šuláková |Eva.Sulakova@employment.gov.sk |Garant ŽS /Vlastník procesov
++|Mgr. Judita Havalová |[[Judita.Havalova@upsvr.gov.sk>>mailto:Judita.Havalova@upsvr.gov.sk]] |Kľúčový používateľ
++|Ing. František Hegeduš|Frantisek.Hegedus@employment.gov.sk |Vlastník procesov
++|Mgr. Branislav Brza|Branislav.Brza@employment.gov.sk |IT architekt
++|Ing. Ľubomír Straka|Lubomir.Straka@employment.gov.sk |IT analytik
++|Ing. Peter Belák|Peter.Belak@employment.gov.sk|Manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti
++|Ing. Peter Grosch|Peter.Grosch@employment.gov.sk|Integračný manažér
++|Ing. Martin Bakoš|Martin.Bakos@employment.gov.sk|Integračný manažér
++|Daniel Kuťka|Daniel.Kutka@employment.gov.sk|Inžinier sietí a systémov
++|Ing. Mária Borovanská|Maria.Borovanska@employment.gov.sk|Technická podpora
++|Ing. Jana Ďorďová|Jana.Dordova@employment.gov.sk|Operačný pracovník
++)))| |
++
++Tabuľka 19 ŽS 5 - Projektový tím
++
++Pracovná skupina – ŽS5:
++
++|**Meno** |**E-mail** |**Funkcia**
++|Ing. Eva Šuláková |Eva.Sulakova@employment.gov.sk |vlastník procesov / vedúci pracovnej skupiny pre dodávku ŽS 5/ garant ŽS/
++|Ing. Tibor Zádori|tibor.zadori@ip.gov.sk|kľúčový používateľ
++|Mgr. Katarína Timková|[[katarina.timkova@ip.gov.sk>>mailto:katarina.timkova@ip.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Mgr. Miroslava Hajduček Gardecká|[[miroslava.hajducek.gardecká@ip.gov.sk>>mailto:miroslava.hajducek.gardecká@ip.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Miroslava Mošonová|[[Miroslava.Mosonova@employment.gov.sk>>mailto:Miroslava.Mosonova@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Martin Vido|[[martin.vido@employment.gov.sk>>mailto:martin.vido@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Martin Kotras|[[Martin.Kotras@employment.gov.sk>>mailto:Martin.Kotras@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Vít Šotík|[[Vit.Sotik@employment.gov.sk>>mailto:Vit.Sotik@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++|Matej Gogora|[[matej.gogora@employment.gov.sk>>path:javascript:decodeEmail('ks!vog!tnemyolpme~~arogog!jetam')]]|kľúčový používateľ
++|Andrej Kováč|[[andrej.kovac@employment.gov.sk>>mailto:andrej.kovac@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ
++
++Tabuľka 20 ŽS 5 – Pracovná skupina
++
++
++
++
++*
++**  PRACOVNÉ NÁPLNE
++
++
++
++|(% rowspan="2" %)**FÁZA/ETAPA PROJEKTU**|(% rowspan="2" %)**POZÍCIA**|(% rowspan="2" %)**AKTIVITY**| |
++| |
++|Prípravná fáza|projektový manažér|  - Vytvorenie projektového plánu a harmonogramu.
++  - Zostavenie projektového tímu.
++  - Inicializácia komunikácie so zainteresovanými stranami.| |
++|Iniciačná fáza|projektový manažér|  - Spustenie projektu a kick-off meeting.
++  - Monitorovanie a riadenie rizík.
++  - Koordinácia s ostatnými manažérmi.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|projektový manažér|  - Dohľad nad analýzou a dizajnom riešení.
++  - Schvaľovanie kľúčových rozhodnutí.
++  - Správa zmien v rozsahu projektu.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|projektový manažér|  - Riadenie procesu obstarávania.
++  - Komunikácia s dodávateľmi a schvaľovanie zmlúv.
++  - Monitorovanie dodávok a harmonogramu.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|projektový manažér|  - Koordinácia tímov pri implementácii.
++  - Dohľad nad testovacími aktivitami.
++  - Správa projektu podľa harmonogramu a rozpočtu.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|projektový manažér|  - Plánovanie a dohľad nad nasadením.
++  - Koordinácia podpory po nasadení.
++  - Uzavretie projektu a odovzdanie.| |
++|Dokončovacia fáza|projektový manažér|  - Vyhodnotenie projektu a príprava záverečnej správy.
++  - Riadenie uzavretia zmlúv a administratívnych úloh.
++  - Finalizácia dokumentácie a odovzdanie výsledkov.| |
++|Prípravná fáza|Produktový manažér|  - Identifikácia a definovanie produktových požiadaviek.
++  - Spolupráca na tvorbe obchodných cieľov projektu.
++  - Participácia na tvorbe plánu rozvoja produktu.| |
++|Iniciačná fáza|Produktový manažér|  - Validácia cieľov projektu z pohľadu produktu.
++  - Zabezpečenie zhody medzi obchodnými cieľmi a produktom.
++  - Spolupráca s projektovým manažérom na definovaní rozsahu.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Produktový manažér|  - Dohľad nad vývojom produktových špecifikácií.
++  - Spolupráca s IT analytikmi na analýze požiadaviek.
++  - Schvaľovanie kľúčových funkcií produktu.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|Produktový manažér|  - Poskytovanie požiadaviek na výber dodávateľov.
++  - Dohľad nad zhodou zakúpených riešení s potrebami produktu.
++  - Spolupráca s finančným manažérom na schvaľovaní výdavkov.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Produktový manažér|  - Participácia na testovaní produktu.
++  - Validácia produktu pred uvedením na trh.
++  - Komunikácia zmien a spätnej väzby.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Produktový manažér|  - Koordinácia marketingových a obchodných aktivít.
++  - Získavanie spätnej väzby od používateľov.
++  - Uvádzanie produktu na trh a monitorovanie výkonu.| |
++|Dokončovacia fáza|Produktový manažér|  - Vyhodnotenie úspešnosti produktu na trhu.
++  - Plánovanie budúcich rozvojových krokov.
++  - Príprava záverečnej produktovej správy.| |
++|Prípravná fáza|Programový manažér|  - Definovanie cieľov programu.
++  - Koordinácia projektov v rámci programu.
++  - Zabezpečenie súladu s cieľmi organizácie.| |
++|Iniciačná fáza|Programový manažér|  - Spustenie programu a priradenie zdrojov.
++  - Koordinácia s projektovými manažérmi.
++  - Monitorovanie súladu s celkovou stratégiou.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Programový manažér|  - Dohľad nad kľúčovými míľnikmi projektu.
++  - Správa zmien v rozsahu programu.
++  - Zabezpečenie súladu s cieľmi programu.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|Programový manažér|  - Koordinácia medzi jednotlivými projektmi v rámci programu.
++  - Dohľad nad rozpočtami a nákladmi na úrovni programu.
++  - Schvaľovanie kľúčových nákupov v rámci programu.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Programový manažér|  - Dohľad nad implementáciou na programovej úrovni.
++  - Monitorovanie výkonu a rizík v rámci programu.
++  - Komunikácia pokroku s vedením organizácie.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Programový manažér|  - Dohľad nad úspešným nasadením riešení v rámci programu.
++  - Koordinácia podpory na úrovni programu.
++  - Vyhodnotenie výkonu programu.| |
++|Dokončovacia fáza|Programový manažér|  - Vyhodnotenie úspešnosti programu.
++  - Správa záverečnej dokumentácie.
++  - Komunikácia s vedením a zainteresovanými stranami.| |
++|Prípravná fáza|Finančný manažér|  - Príprava rozpočtu projektu.
++  - Zabezpečenie finančných zdrojov.
++  - Definovanie finančných procesov a kontrol.| |
++|Iniciačná fáza|Finančný manažér|  - Monitorovanie finančných zdrojov.
++  - Schvaľovanie počiatočných nákladov.
++  - Spolupráca na finančnom plánovaní projektu.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Finančný manažér|  - Kontrola rozpočtu počas analýzy a dizajnu.
++  - Schvaľovanie finančných nákladov.
++  - Monitorovanie finančných rizík.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|Finančný manažér|  - Schvaľovanie nákladov na obstaranie.
++  - Monitorovanie výdavkov a finančných záväzkov.
++  - Správa fakturácie a platieb dodávateľom.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Finančný manažér|  - Dohľad nad finančnými aspektmi implementácie.
++  - Kontrola výdavkov a porovnanie s rozpočtom.
++  - Monitorovanie návratnosti investícií.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Finančný manažér|  - Monitorovanie finančných nákladov na nasadenie.
++  - Riadenie nákladov na post-implementačnú podporu.
++  - Vyhodnotenie finančnej efektívnosti.| |
++|Dokončovacia fáza|Finančný manažér|  - Záverečná kontrola rozpočtu a výdavkov.
++  - Príprava záverečnej finančnej správy.
++  - Finalizácia finančných záväzkov.| |
++|Prípravná fáza|IT analytik|N/A| |
++|Iniciačná fáza|IT analytik|- Tvorba katalógu požiadaviek, aktualizácia ImP a KRIMP
++- Zber a analýza počiatočných požiadaviek.
++  - Spolupráca s vlastníkmi procesov na definovaní cieľov.
++  - Príprava úvodných analýz.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|IT analytik|- Analýza existujúceho stavu.
++- Popis budúceho stavu (TO BE), revízia katalógu požiadaviek, procesná analýza, biznis architektúra, popis dátových entít, definovanie prípadov použitia.
++- Tvorba dokumentu DNR.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|IT analytik|  - Validácia kompatibility riešení s požiadavkami.
++  - Dohľad nad technickými špecifikáciami pri obstarávaní.
++  - Spolupráca s dodávateľmi na technických aspektoch.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|IT analytik|  - Podpora počas implementácie technických špecifikácií.
++  - Spolupráca pri riešení technických problémov.
++  - Validácia výsledkov testovania.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|IT analytik|  - Monitorovanie funkčnosti riešení po nasadení.
++  - Poskytovanie analytickej podpory pri problémoch.
++  - Účasť na post-implementačných analýzach.| |
++|Dokončovacia fáza|IT analytik|  - Príprava záverečných analytických správ.
++  - Vyhodnotenie splnenia požiadaviek.
++  - Archivácia analytických dokumentov.| |
++|Prípravná fáza|Vlastník procesov|  - Definovanie procesných požiadaviek.
++  - Spolupráca na definovaní cieľov projektu.
++  - Príprava dokumentácie procesov.| |
++|Iniciačná fáza|Vlastník procesov|  - Validácia procesných cieľov projektu.
++  - Zabezpečenie zhodnosti medzi procesmi a obchodnými cieľmi.
++  - Spolupráca s IT analytikom na identifikácii potrieb.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Vlastník procesov|  - Spolupráca na analýze a dizajne procesov.
++  - Validácia návrhov z pohľadu vlastníka procesov.
++  - Zabezpečenie zhodnosti procesov s požiadavkami.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|Vlastník procesov|  - Validácia nakupovaných riešení z pohľadu procesov.
++  - Spolupráca na výbere riešení, ktoré podporujú procesy.
++  - Monitorovanie zhodnosti s procesnými požiadavkami.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Vlastník procesov|  - Dohľad nad implementáciou procesov.
++  - Validácia implementovaných riešení s procesnými potrebami.
++  - Spolupráca na testovaní a optimalizácii procesov.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Vlastník procesov|  - Zabezpečenie, že procesy sú správne implementované.
++  - Monitorovanie výkonnosti procesov po nasadení.
++  - Spolupráca pri riešení procesných problémov.| |
++|Dokončovacia fáza|Vlastník procesov|  - Vyhodnotenie efektivity procesov.
++  - Finalizácia procesnej dokumentácie.
++  - Príprava záverečnej správy o procesoch.| |
++|Prípravná fáza|integračný manažér |N/A| |
++|Iniciačná fáza|integračný manažér |  - Identifikácia integračných potrieb.
++  - Spolupráca na definovaní technických cieľov.
++  - Príprava počiatočných integračných stratégií.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|integračný manažér |  - Návrh integračných riešení.
++  - Spolupráca s IT architektom na dizajne integrácií.
++  - Validácia kompatibility integračných rozhraní.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|integračný manažér |  - Dohľad nad technickými požiadavkami na integráciu.
++  - Schvaľovanie integračných komponentov pri nákupe.
++  - Spolupráca s dodávateľmi na zabezpečení kompatibility.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|integračný manažér |  - Dohľad nad implementáciou integračných riešení.
++  - Validácia integračných komponentov počas testovania.
++  - Riešenie problémov súvisiacich s integráciou.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|integračný manažér |  - Dohľad nad integračnými aspektmi nasadenia.
++  - Monitorovanie výkonu integrácií po nasadení.
++  - Zabezpečenie podpory pre integračné problémy.| |
++|Dokončovacia fáza|integračný manažér |  - Finalizácia integračnej dokumentácie.
++  - Validácia konečných integračných riešení.
++  - Príprava záverečnej správy o integráciách.| |
++|Prípravná fáza|technická podpora|N/A| |
++|Iniciačná fáza|technická podpora|N/A| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|technická podpora|  - Spolupráca pri tvorbe technickej dokumentácie.
++  - Validácia podpory pre technické návrhy.
++  - Príprava na implementačnú fázu.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|technická podpora|N/A| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|technická podpora|  - Poskytovanie technickej podpory pre implementačný tím.
++  - Riešenie technických problémov počas testovania.
++  - Zabezpečenie dostupnosti zdrojov a nástrojov.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|technická podpora|  - Poskytovanie technickej podpory počas nasadenia.
++  - Riešenie incidentov a technických problémov po nasadení.
++  - Monitorovanie systémov a poskytovanie podpory používateľom.| |
++|Dokončovacia fáza|technická podpora|  - Poskytovanie záverečnej technickej podpory.
++  - Riešenie posledných incidentov.
++  - Odovzdanie technickej dokumentácie.| |
++|Prípravná fáza|operačný pracovník|N/A| |
++|Iniciačná fáza|operačný pracovník|N/A| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|operačný pracovník|  - Poskytnutie spätnej väzby na operačné požiadavky.
++  - Spolupráca pri definovaní prevádzkových procesov.
++  - Príprava na implementáciu operačných požiadaviek.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|operačný pracovník|N/A| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|operačný pracovník|  - Implementácia operačných postupov.
++  - Testovanie prevádzkových procesov.
++  - Riešenie operačných problémov počas testovania.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|operačný pracovník|  - Zabezpečenie prevádzky po nasadení.
++  - Monitorovanie operačných procesov.
++  - Podpora pre používateľov a riešenie incidentov.| |
++|Dokončovacia fáza|operačný pracovník|  - Záverečné overenie operačných procesov.
++  - Príprava dokumentácie pre operácie.
++  - Odovzdanie operačných procesov do prevádzky.| |
++|Prípravná fáza|Manažér kvality|  - Definovanie kritérií kvality pre projekt.
++  - Zabezpečenie súladu s normami kvality.
++  - Vytvorenie plánu kontroly kvality.| |
++|Iniciačná fáza|Manažér kvality|  - Overenie kritérií kvality pre projekt.
++  - Zabezpečenie súladu s kvalitatívnymi normami.
++  - Koordinácia so všetkými zainteresovanými stranami na téme kvality.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Manažér kvality|  - Validácia kvalitatívnych aspektov dizajnu.
++  - Spolupráca na vývoji testovacích scenárov.
++  - Monitorovanie súladu s normami kvality.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|Manažér kvality|  - Dohľad nad kvalitou nakupovaných produktov.
++  - Validácia kvalitatívnych požiadaviek na dodávateľov.
++  - Monitorovanie zhodnosti s kvalitatívnymi normami.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Manažér kvality|  - Dohľad nad kvalitatívnym testovaním.
++  - Identifikácia a riešenie kvalitatívnych problémov.
++  - Zabezpečenie zhody výsledkov s požiadavkami na kvalitu.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Manažér kvality|  - Validácia kvality pri nasadení.
++  - Monitorovanie zhody s normami po nasadení.
++  - Získavanie spätnej väzby a jej vyhodnotenie.| |
++|Dokončovacia fáza|Manažér kvality|  - Vyhodnotenie kvality a splnenia cieľov projektu.
++  - Príprava záverečnej správy o kvalite.
++  - Archivácia dokumentácie súvisiacej s kvalitou.| |
++|Prípravná fáza|Kľúčový používateľ|  - Definovanie používateľských požiadaviek.
++  - Spolupráca na návrhu cieľov projektu z pohľadu používateľa.
++  - Participácia na tvorbe plánu používania.| |
++|Iniciačná fáza|Kľúčový používateľ|  - Validácia používateľských cieľov projektu.
++  - Zabezpečenie súladu s potrebami používateľov.
++  - Spolupráca na definovaní používateľských scenárov.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Kľúčový používateľ|  - Validácia dizajnu z pohľadu používateľa.
++  - Participácia na tvorbe používateľských príručiek.
++  - Spolupráca na vývoji testovacích scenárov.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|Kľúčový používateľ|N/A| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Kľúčový používateľ|  - Účasť na testovaní z pohľadu používateľa.
++  - Validácia používateľských funkcií.
++  - Získavanie spätnej väzby od používateľov.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Kľúčový používateľ|  - Spolupráca pri školení používateľov.
++  - Podpora používateľov po nasadení.
++  - Získavanie a vyhodnocovanie spätnej väzby.| |
++|Dokončovacia fáza|Kľúčový používateľ|  - Vyhodnotenie používateľskej skúsenosti.
++  - Príprava záverečných správ z pohľadu používateľa.
++  - Finalizácia používateľských príručiek.| |
++|Prípravná fáza|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|  - Definovanie bezpečnostných požiadaviek.
++  - Vytvorenie bezpečnostných protokolov.
++  - Identifikácia rizík a plánovanie ich mitigácie.| |
++|Iniciačná fáza|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|  - Validácia bezpečnostných cieľov projektu.
++  - Zabezpečenie súladu s bezpečnostnými normami.
++  - Spolupráca na vývoji bezpečnostnej architektúry.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|  - Analýza bezpečnostných rizík.
++  - Validácia bezpečnostných opatrení v dizajne.
++  - Monitorovanie súladu s bezpečnostnými normami.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|- Schvaľovanie bezpečnostných aspektov nakupovaných riešení.
++  - Monitorovanie zhodnosti s bezpečnostnými požiadavkami.
++  - Spolupráca pri výbere dodávateľov na základe bezpečnosti.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|  - Validácia bezpečnostných opatrení počas implementácie.
++  - Dohľad nad bezpečnostným testovaním.
++  - Riešenie bezpečnostných problémov.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|  - Monitorovanie bezpečnosti pri nasadení.
++  - Riešenie bezpečnostných incidentov po nasadení.
++  - Poskytovanie bezpečnostnej podpory.| |
++|Dokončovacia fáza|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|  - Záverečné vyhodnotenie bezpečnostných rizík.
++  - Príprava záverečnej správy o bezpečnosti.
++  - Archivácia bezpečnostnej dokumentácie.| |
++|Prípravná fáza|tester|N/A| |
++|Iniciačná fáza|tester|  - Pripravuje testovaciu stratégiu a plán pre projekt.
++  - Identifikuje potrebné zdroje a nástroje pre testovanie.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|tester|  - Analyzuje požiadavky a pripravuje testovacie scenáre.
++  - Spolupracuje s vývojármi a analytikmi na identifikácii potenciálnych rizík.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|tester|  - Definuje požiadavky na testovacie nástroje a infraštruktúru.
++  - Zabezpečuje, že zakúpené HW a SW spĺňajú požiadavky na testovanie.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|tester|  - Vykonáva testovanie podľa definovaných scenárov.
++  - Zaznamenáva a reportuje chyby a problémy na riešenie.| |
++|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|tester|  - Vykonáva záverečné testy pred nasadením do produkcie.
++  - Monitoruje a testuje systém po nasadení na identifikáciu možných problémov.| |
++|Dokončovacia fáza|tester|  - Pripravuje záverečné testovacie správy a dokumentáciu.
++  - Zabezpečuje, že všetky zistené chyby sú vyriešené a testovanie je ukončené.| |
++
++Tabuľka 21 ŽS 5 - Popis pracovných náplní
++
++
++= 10. ODKAZY =
++
++=   =
++
++Implementačný plán ŽS 5 Administratívny chod podniku:
++
++[[Životná situácia 5 - Administratívny chod podniku ~| Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR>>url:https://mirri.gov.sk/plan-obnovy/zivotne-situacie/zivotna-situacia-5-administrativny-chod-podniku/]]
++
++
++= 11. PRÍLOHY =
++
++
++Príloha :
++
++1. **Katalóg požiadaviek ŽS 5 - **I_04_KATALOG_POZIADAVIEK//_ZS5//
++
++
++
++Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]// - je obsahom kapitoly 3//
++
++// //
++
++
++

Obrázok č.1.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+141.9 KB

Obsah

Obrázok č.2.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+246.4 KB

Obsah

Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

Podrobnosti

Vitajte

Linky

Navigácia