I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

|Vyhláška 401/2023 Z. z.|Vyhláška Ministerstva investícií a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy

74

|Zmluva o PPM|Zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti

75

|ŽS|Životná situácia

76

|ŽS 5|Životná situácia 5 Administratívny chod podniku

77

|ÚPVS BE |Backend systému Ústredný portál verejnej správy

* Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)

82

83

84

Konvencie pre definíciu požiadaviek sú využité v rámci Katalógu požiadaviek. Tento katalóg obsahuje funkčné, nefunkčné a technické požiadavky kladené na riešenie realizované v rámci projektu Projekt implementácie zmenových požiadaviek pre ŽS 5 pre MPSVR SR.

85

86

Požiadavky sú rozdelené podľa jednotlivých modulov a inkrementov, pričom každá požiadavka zahŕňa analýzu, vývoj, testovanie a nasadenie.

87

88

Katalóg obsahuje nasledujúce kategórie požiadaviek:

89

90

* **Funkčné požiadavky** - týkajú sa konkrétnej funkcionality systému, ktorú je potrebné implementovať a sú definované na základe potrieb používateľov cieľového systému. V rámci Katalógu požiadaviek požiadavky sú označené konvenciou RF_XXX, pričom platí nasledovné:

** R - požiadavka

** F - funkčné

** _XXX – číslo

** Napr. RF_001

* **Ne-Funkčné požiadavky** - zahŕňajú kvalitatívne a výkonové aspekty. Obsahujú požiadavky na bezpečnosť, integrácie, prevádzku atď. V rámci Katalógu požiadaviek sú označené v stĺpci A skratkou NF. V rámci Katalógu požiadaviek požiadavky sú označené konvenciou RN_XXX, pričom platí nasledovné:

** R - požiadavka

** N - nefunkčná

** _XXX – číslo

** Napr. RN_001

**Oblasť požiadavky** - popisuje kategóriu alebo doménu, do ktorej daná požiadavka patrí. Zahŕňa určitú ucelenú oblasť každého druhu požiadavky (Funkčné, Nefunkčné), napr. Integrácia, Bezpečnosť, eForm, apod..

102

103

**Názov požiadavky** - ide o jednoduchý názov požiadavky, ktorý determinuje o čom daná požiadavka je.

104

105

**Detailný popis požiadavky** - poskytuje podrobné informácie o konkrétnej požiadavke. Jej účelom je zabezpečiť jasné pochopenie, čo sa má implementovať, aké sú očakávania, a akým spôsobom sa má požiadavka realizovať.

= 3. DEFINOVANIE PROJEKTU =

111

112

* Manažérske zhrnutie

113

114

115

Projekt sa zameriava na zlepšenie používateľskej skúsenosti, dostupnosti a kvality informácií pre zamestnávateľov a budúcich zamestnávateľov prostredníctvom úprav portálu Národného inšpektorátu práce (NIP). Cieľom je zabezpečiť, aby si podnikateľské subjekty mohli efektívne a správne plniť svoje povinnosti voči štátu – najmä v oblasti zamestnávania, bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci (BOZP), pracovného práva a súvisiacich administratívnych procesov.

116

117

118

[[image:Obrázok č.1.png]]

119

120

[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png]]

121

122

Obrázok 1 Rozsah životnej situácie - ŽS 5

123

124

**OPIS SÚČASNÉHO STAVU (AS-IS)**

125

126

127

Súčasný stav poskytovania informácií a služieb v oblasti administratívneho chodu podniku je charakterizovaný vysokou mierou roztrieštenosti, nízkou mierou digitalizácie a absenciou používateľsky orientovaného prístupu. Podnikatelia musia získavať informácie z viacerých nesúvisiacich zdrojov, čo zvyšuje časovú a administratívnu náročnosť pri plnení zákonných povinností. Portál Národného inšpektorátu práce, hoci je jedným z hlavných informačných kanálov, neposkytuje ucelený pohľad ani podporu životnej situácie „chcem zamestnať zamestnanca“ v digitálnej podobe. Chýba aj možnosť spätnej väzby, jazyková dostupnosť či personalizovaný obsah.

128

129

130

**Kľúčové charakteristiky súčasného stavu:**

* **Služby pre zamestnávateľov sú roztrieštené**

135

Informácie potrebné pre podnikateľa pri zamestnávaní zamestnancov sú roztrúsené naprieč viacerými portálmi, pričom žiadny z nich neposkytuje kompletný prehľad. Najviac relevantných informácií je publikovaných na portáli Národného inšpektorátu práce (NIP), no chýba im konzistentná štruktúra, vizuálna jednotnosť a dostupnosť v cudzích jazykoch.

136

137

138

* **Portál NIP nie je optimalizovaný na životné situácie**

139

Obsah nie je zoradený podľa logiky životnej situácie „chcem zamestnať človeka“, ale skôr podľa tematických kategórií (BOZP, pracovný pomer, mzda a pod.), čo sťažuje rýchlu orientáciu najmä začínajúcim podnikateľom.

140

141

142

* **Chýba spätná väzba a analytika používania služieb**

143

Používateľské správanie nie je aktívne vyhodnocované, neexistujú nástroje na spätnú väzbu alebo optimalizáciu obsahu na základe správania návštevníkov.

144

145

146

* **Nedostatočná integrácia s inými ISVS**

147

NIP ako IS nevyužíva centrálne registre ako RPO, RA, alebo referenčné údaje. Neumožňuje personalizovaný prístup ani predvyplnenie údajov pre konkrétne podnikateľské subjekty.

148

149

150

* **Žiadna jazyková dostupnosť**

151

Webové sídlo je dostupné len v slovenčine, čo je bariérou pre zamestnávateľov, ktorí hovoria iným jazykom – napr. ukrajinčina (v kontexte zamestnávania utečencov), angličtina (startupy, zahraniční podnikatelia).

**TO-BE (Návrh cieľového stavu)**

158

159

160

Cieľový stav predstavuje digitálne modernizovaný a používateľsky orientovaný systém poskytovania informácií a služieb v oblasti administratívneho chodu podniku. Portál Národného inšpektorátu práce bude prebudovaný podľa štandardov ID-SK, so zreteľom na logiku životných situácií, personalizáciu obsahu, podporu cudzích jazykov a integráciu s ostatnými informačnými systémami verejnej správy. Zmeny majú za cieľ eliminovať nadbytočné administratívne úkony, znížiť chybovosť pri plnení povinností a zvýšiť spokojnosť podnikateľských subjektov s digitálnymi verejnými službami.

161

162

163

**Kľúčové charakteristiky navrhovaného stavu:**

164

165

166

* **Redizajnovaný portál NIP v súlade s ID-SK**

167

Portál bude vizuálne aj štrukturálne zjednotený podľa Jednotného dizajn manuálu elektronických služieb verejnej správy. Obsah bude prispôsobený logike životných situácií – konkrétne „Zamestnávam prvého zamestnanca“, „Hľadám informácie k BOZP“ a pod.

168

169

170

**Personalizované používateľské rozhranie**

171

Portál umožní identifikáciu podnikateľa iba v prípade vysielania zamestnancov (mailová adresa, resp. identifikačný kód) prostredníctvom elektronického formulára na základe príslušného právneho predpisu. )

172

173

* **Zavedenie jazykových mutácií **

174

Obsah portálu bude dostupný minimálne v anglickom a ukrajinskom jazyku, čím sa zabezpečí inklúzia cudzincov a väčšia dostupnosť informácií.

175

176

177

* **Zavedenie modulu spätnej väzby a analytiky**

178

Web bude obsahovať nástroje na zber spätnej väzby, hodnotenie spokojnosti a sledovanie užívateľskej cesty (napr. podľa usmernenia MIRRI č. 019420/2023/oBI – A/B testovanie a mapovanie UX).

179

180

181

**Prepojenie na iné portály a služby**

182

Portál NIP bude mať možnosť prístupu k zverejneným otvoreným dátam (osvedčenia, oprávnenia vydané NIP...)

183

184

185

**Spôsob realizácie**

186

187

188

Projekt bude riadený spôsobom „Waterfall“ v zmysle vyhlášky o riadení projektov

*

** Motivácia a rozsah projektu

194

195

196

**Motivácia k implementácii**

197

198

199

* **Nedostatočná digitalizácia a zbytočná byrokracia**

200

Na portáli MIRRI je popísané, že podnikatelia často vykonávajú duplicitu v hláseniach napr. v živnostenskom, obchodnom a ďalších registroch, čo vedie k prehnanému administratívnemu zaťaženiu..

201

Rovnako absentujú integrácie medzi referenčnými registrami, čo komplikuje proces "jedného vstupu" pre zmeny údajov.

202

203

204

* **Nerovnaký prístup k digitálnym službám**

205

Kým niektoré agendy, ako životné činnosti či odvody, sú digitalizované, ostatné – napr. potravinový alebo veterinárny dohľad a prevádzkové povolenia – zostávajú manuálne a nepružné .

206

207

208

* **Duplicita štatistických hlásení**

209

Podnikatelia združujú informácie, ktoré už štát eviduje, avšak nie sú využívané naprieč inštitúciami, čo znova vedie k duplicitnej práci.

210

211

212

* **Princíp „1× a dosť“**

213

Z implementačného plánu MIRRI jasne vyplýva ambícia zaviesť jednorazový vstup do systému so zdieľaním medzi štátnymi registrami, notifikáciami a personalizovanými službami.

214

215

216

* **Zvýšená spokojnosť podnikateľov**

217

Hlavným cieľom budovania prioritných ŽS je zvýšiť spokojnosť a používanosť e‑služieb, znížiť byrokratickú záťaž a zabezpečiť kvalitu.

218

* **Finančné zdroje a prioritizácia e‑Gov riešení**

219

MIRRI podporuje projekt ŽS 5 v rámci Plánu obnovy a odolnosti

**Očakávaný prínos**

* Výrazné zníženie času a nákladov podnikateľov na administratívu

226

* Zníženie počtu chýb v podaniach a tým potenciálnych sankcií

227

* Zvýšenie digitalizácie a integrácie štátnych systémov

228

* Lepšia spokojnosť používateľov a využitie e‑služieb zo strany firiem

229

230

231

**Zainteresované strany**

232

233

234

* Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (zadávateľ)

235

* MIRRI (koordinácia z pohľadu digitálnej transformácie e‑Gov)

236

* NIP/IP (Národný inšpektorát práce/Inšpektoráty práce)

Predmetom projektu sú nasledovné biznis požiadavky pre ŽS 5 Administratívny chod podniku:

241

242

243

|**Číslo BP**|**Názov BP**|**Číslo ŽS**

244

|ŽS5_BP_01|Úprava obsahu portálu Národného inšpektorátu práce|ŽS 5

245

|ŽS5_BP_02|Zmena vizuálu portálu Národného inšpektorátu práce do ID-SK|ŽS 5

246

|ŽS5_BP_03|Jazykové mutácie portálu Národného inšpektorátu práce|ŽS 5

247

|ŽS5_BP_04|Spätná väzba na informačný obsah a služby NIP|ŽS 5

248

|ŽS5_BP_05|Monitoring životnej situácie|ŽS 5

249

250

Tabuľka 1 ŽS 5 Administratívny chod podniku - zoznam Biznis požiadaviek

*

** Zainteresované strany/Stakeholderi

Tabuľka 2 ŽS 5 - Zainteresované strany / Stakeholderi

*

** Stakeholderi – Dopady a prínosy

271

272

273

|**ID**|**Stakeholder**|**Dopady projektu**|**Prínosy pre stakeholdera**

274

|1|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)|Zvýšená zodpovednosť za garantovanie obsahu, potreba koordinácie zmien na portáli NIP|Posilnenie autority ako vlastníka ŽS, naplnenie strategických cieľov digitalizácie verejnej správy

275

|2|Národný inšpektorát práce (NIP)|Zvýšená prevádzková záťaž počas implementácie, potreba prispôsobiť interné procesy|Modernizácia portálu, zlepšenie reputácie inštitúcie, efektívnejšia komunikácia s verejnosťou

276

|3|Administrátor portálu NIP|Zmena v pracovných postupoch, potreba nových školení|Jednoduchšia správa obsahu, intuitívnejšie nástroje, zmysluplnejšia práca

277

|4|Zamestnávateľ / budúci zamestnávateľ|Zmeny vo forme prístupu k informáciám, prípadná potreba zvyknúť si na novú štruktúru portálu|Rýchlejší prístup k presným a personalizovaným informáciám, zníženie rizika pokút

278

|5|MIRRI SR|Zvýšené nároky na dohľad a súlad s ID-SK a UX štandardmi|Plnenie priorít Plánu obnovy, úspešná implementácia ďalšej ŽS, zlepšenie KPI informatizácie

279

|6|Široká verejnosť / zamestnanci|Indirektný dopad cez zlepšenú informovanosť zamestnávateľov|Zvýšenie ochrany práv zamestnancov cez lepšiu orientáciu zamestnávateľov v legislatíve

280

281

Tabuľka 3 ŽS 5- Zainteresované strany / Stakeholderi - Dopady a prínosy

*

** Ciele projektu

Cieľom projektu je zjednodušiť a zefektívniť prístup podnikateľských subjektov k informáciám súvisiacim s administratívnym chodom podniku, najmä v oblasti zamestnávania, pracovného práva a BOZP. Projekt sa zameriava na modernizáciu a zlepšenie používateľskej skúsenosti portálu Národného inšpektorátu práce, a to v súlade s princípmi životných situácií, „1× a dosť“ a dizajnového štandardu ID-SK.

289

290

291

Hlavné ciele projektu sú nasledovné:

292

293

294

* **Zníženie administratívneho zaťaženia podnikateľov**

295

Odstrániť potrebu duplicitného vyhľadávania informácií a opakovaného vykonávania úkonov prostredníctvom jasnej, centralizovanej a používateľsky orientovanej webovej platformy.

296

297

* **Zvýšenie spokojnosti používateľov**

298

Zabezpečiť lepší prístup k informáciám a službám prostredníctvom intuitívneho, vizuálne moderného a viacjazyčného rozhrania.

299

300

* **Implementácia princípu „1× a dosť“**

301

Využiť možnosti prepojenia portálu NIP s referenčnými údajmi štátu a zefektívniť procesy poskytovania informácií pre podnikateľov.

302

303

* **Zavedenie spätnej väzby a zberu dát**

304

Implementovať mechanizmy zberu spätnej väzby, analytických nástrojov a A/B testovania na optimalizáciu obsahu a služieb portálu.

305

306

* **Zabezpečenie súladu s dizajnovým manuálom ID-SK**

307

Uplatniť štandardy dizajnu a používateľského rozhrania podľa metodiky MIRRI pre elektronické služby verejnej správy.

*

** Merateľné ukazovatele (KPI)

|1|Miera spokojnosti používateľov s portálom NIP|%|nezistená / nedefinovaná|≥ 85 %|Dotazníky, spätná väzba, používateľské hodnotenia

|5|Zavedenie funkcie spätnej väzby na portáli|binárny (Áno/Nie)|Nie|Áno|Kontrola funkčnosti na portáli, technická implementácia formulárov

321

|6|Zverejnené A/B testy alebo prototypy z pohľadu UX|počet testov|0|≥ 2|Dokumentácia testovania, výstupy z experimentov, interné validácie

322

323

Tabuľka 4 ŽS 5 - Merateľné ukazovatele (KPI)

*

** Špecifikácia potrieb koncového používateľa

328

329

330

Koncovým používateľom sú najmä **zamestnávatelia** a **budúci zamestnávatelia**, ktorí potrebujú získať rýchly, zrozumiteľný a spoľahlivý prístup k informáciám o povinnostiach voči štátu, najmä v oblasti pracovného práva a BOZP. Ich potreby sa premietajú do požiadaviek na obsah, funkcionalitu, dostupnosť a jazykovú mutáciu portálu NIP.

331

332

333

|**ID**|**Kľúčová potreba používateľa**|**Relevantný IS**

334

|1|Nájsť všetky povinnosti zamestnávateľa na jednom mieste|Portál Národného inšpektorátu práce (NIP) isvs_7961

335

|2|Jednoducho pochopiť legislatívne požiadavky (BOZP, ZP, mzdy)|NIP

336

|3|Zobraziť informácie v cudzom jazyku (napr. ENG, UKR)|NIP

337

|4|Rýchlo vyhľadať konkrétnu tému alebo návod|NIP

338

|5|Vyplniť jednoduchý formulár spätnej väzby|NIP

339

|6|Vedieť, aké zmeny sa udejú v zákonoch alebo obsahu|NIP

340

|7|Byť upozornený na povinnosti, ktoré sa ho týkajú|NIP + notifikačný modul

341

|8|Získať personalizovaný obsah po identifikácii – pre oblasť vysielania zamestnancov|NIP

342

|9|Využívať portál aj cez mobilné zariadenia|NIP (responzívny dizajn)

343

344

Tabuľka 5 ŽS 5 - Potreby koncového používateľa

*

** Riziká a závislosti

349

350

351

V tabuľke nižšie sú uvedené závislosti projektu spolu s ich dopadmi a prínosmi.

Tabuľka 6 ŽS 5 - Matica rizík a závislostí

V tabuľke nižšie sú uvedené identifikované projektové riziká vrátane návrhu mitigačných opatrení.

369

370

371

|**ID**|**Mitigačné opatrenie**|**Zodpovedný subjekt**|**Termín / fáza realizácie**

372

|1|Zaviesť formálny proces schvaľovania obsahu medzi NIP a MPSVR, vrátane zodpovedných osôb|MPSVR + NIP|Analýza + dizajn

373

|2|Realizovať UX testovanie, zapojiť koncových používateľov, vyhodnocovať výsledky A/B testov|NIP + externý UX tím|Implementácia + pilotná prevádzka

374

|3|Zabezpečiť priebežné konzultácie s MIRRI, validovať návrhy pred nasadením|NIP + koordinátor MIRRI|Celý projektový cyklus

375

|4|Uzatvoriť zmluvu na preklad s externými dodávateľmi a realizovať kontrolu prekladov s cieľovou skupinou – potrebné odkomunikovať s NIP|NIP + externý prekladateľ|Pred nasadením

376

|5|Vytvoriť plán zapojenia rôznych typov zamestnávateľov do testovania (živnosti, s.r.o., veľké firmy)|NIP + MPSVR|Pilotná prevádzka

377

|6|Pripraviť alternatívny scenár implementácie pri posune čerpania POO (napr. rozdelenie do fáz)|SP + projektový manažér|Plánovanie + monitoring

Tabuľka 7 ŽS 5 - Mitigačné opatrenia rizík

*

** Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry

387

388

389

V rámci projektu Implementácie zmenových požiadaviek pre ŽS 5 nebudú navrhnuté alternatívne riešenia, vzhľadom na to, že sa jedná o úpravy existujúcich systémov a implementáciu zmenových požiadaviek s nimi súvisiacich.

390

391

Konkrétne návrhy na implementáciu jednotlivých Biznis požiadaviek vzniknú v etape Analýza a dizajn a budú zhmotnené v samotnom Detailnom návrhu riešenia (DNR).

392

393

394

Nasledovné procesy popisujúce TOBE stav detailnejšie zohľadňujú požiadavky jednotlivých stakeholderov na realizáciu budúcich úprav existujúcich IS (implementácia zmenových požiadaviek).

*

** Multikriteriálna analýza

400

401

402

Vzhľadom na charakter projektu nie je vypracovanie MCA požadované.

403

404

405

Nasledujúci zoznam požiadaviek bol identifikovaný ako MMP (Minimum marketable product). Ide o funkčný produkt s minimálnym/obmedzeným množstvom vlastností, ktorý uspokojí používateľskú skúsenosť a má pre neho hodnotu.

406

407

408

* Biznis požiadavky zahrnuté do MMP sú definované pred vstupom realizačnej fázy programu

409

* Pre naplnenie biznis požiadaviek MMP sú definované kritériá pre ich dodanie

410

* Potrebu naplnenia biznis požiadaviek MMP v termínoch Míľnikov POO musia zohľadňovať projektové plány

411

* Nenaplnenie biznis požiadaviek MMP predstavuje najväčšie riziko nenaplnenie Míľnikov POO

412

413

414

|**ID BP**|**Názov BP**|**Poznámka**|**MMP**

415

|ŽS5_BP_01|Úprava obsahu portálu Národného inšpektorátu práce|Základná podmienka na sprístupnenie ŽS5 vo vyžadovanom rozsahu|ÁNO

416

|ŽS5_BP_02|Zmena vizuálu portálu NIP do ID-SK štandardu|Splnenie požiadaviek UX a dizajnových štandardov eGov|ÁNO

417

|ŽS5_BP_03|Jazykové mutácie portálu NIP|Zabezpečenie dostupnosti pre cudzincov – ENG, UKR|ÁNO

418

|ŽS5_BP_04|Spätná väzba na informačný obsah a služby|Nevyhnutná pre meranie spokojnosti a iteratívne zlepšovanie|ÁNO

419

420

Tabuľka 8 ŽS 5 - Identifikácia MMP

*

** Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry

425

426

427

Charakter projektu nepočíta s vypracovaním jednotlivých alternatív na úrovni architektúry aplikačnej vrstvy. Konkrétny architektonický návrh aplikačnej vrstvy bude predmetom Detailného návrhu riešenia (DNR), ako hlavného výstupu etapy Analýza a dizajn.

*

** Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry

432

433

434

Charakter projektu nepočíta s vypracovaním jednotlivých alternatív na úrovni architektúry technologickej vrstvy. Konkrétny architektonický návrh technologickej vrstvy bude predmetom Detailného návrhu riešenia (DNR), ako hlavného výstupu etapy Analýza a dizajn.

435

436

437

= 4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =

438

439

440

Projekt ŽS 5 bude realizovaný v rozsahu Biznis požiadaviek uvedených v kapitole Motivácia a rozsah projektu

441

442

443

Hlavnými výstupmi projektu bude predovšetkým:

444

445

* Detailný návrh riešenia

446

* Úprava funkcionalít ISVS súvisiacich so ŽS 5 v zmysle dodaného Detailného návrhu riešenia a minimálne v súlade s MMP

447

* Dodanie predmetných elektronických služieb

448

* Zverejnenie elektronických formulárov v súlade s požiadavkami POO

449

* Zabezpečenie zberu informácií týkajúcich sa spätnej väzby a ich vyhodnocovanie

450

* Dodanie návodov pre absolvovanie elektronických podaní súvisiacich so ŽS 5

451

452

453

Výstupy projektu budú dodávané v priebehu jednotlivých fáz a etáp projektu v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov (príloha č.1 – Zmenová požiadavka v prevádzke do 200.000 EUR vrátane) v nasledovnom rozsahu:

454

455

456

Prípravná a iniciačná fáza:

457

458

* I-02 Projektový zámer

459

* I-04 Katalóg požiadaviek

Realizačná fáza:

* Etapa R1 Analýza a Dizajn:

466

** R-01

467

*** Projektový iniciálny dokument (PID)

468

*** Akceptačné kritéria

469

** R1-1 Detailný návrh riešenia popisujúci návrh implementácie zmenových požiadaviek vyplývajúcich z požiadaviek projektu ŽS05 obsahujúci najmä:

470

*** Zámer riešenia,

471

*** Postup analýzy,

472

*** Procesnú analýzu,

473

*** Biznis architektúru,

474

*** Popis dátových entít,

475

*** Use Case model,

476

*** Aplikačnú architektúru,

477

*** Fyzickú architektúru,

478

*** Požiadavky na HW a SW licencie,

479

*** Plán zálohovania a obnovy,

480

*** Návrh zabezpečenie dostupnosti,

481

*** Bezpečnosť a autority manažment,

482

*** Dátový model,

483

*** Plán konverzie a migrácie dát

484

** R1-2 Plán a stratégia testovania

485

486

487

* Etapa R3 Implementácia a Testovanie:

488

**

489

*** Aktivity pre etapu R3 Implementácia a Testovanie nie sú predmetom dodávky

490

491

492

* Etapa R4 Nasadenie a postimplementačná podpora (PIP)

493

**

494

*** Aktivity pre etapu R4 Implementácia a Testovanie nie sú predmetom dodávky

Vyššie uvedené výstupy dodávané v rámci jednotlivých etáp budú detailnejšie popísané v dokumente PID pre tento projekt.

= 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =

503

504

Architektúra bude detailnejšie rozpracovaná a popísaná v ďalších výstupoch projektu, najmä v Detailnom návrhu riešenia (DNR).

*

** Prehľad e-Government komponentov

511

512

513

|**Komponent**|**Popis využitia v projekte ŽS5**

514

|**CSRÚ (Centrálna správa referenčných údajov)**|Overenie a použitie údajov pri predvyplňovaní formulárov a notifikácií

515

|**ÚPVS / eDesk**|Potenciálne využitie na autentifikáciu používateľa alebo doručovanie správ

516

|**IAM / eIDAS**|Možnosť integrácie autentifikácie cez existujúce schémy (napr. eID)

517

|**ID-SK a ID-SK Frontend**|Vizuálny a technický rámec používateľského rozhrania, ktorého súčasťou je aj portál NIP

518

|**Notifikačný modul (centrálny)**|Zabezpečenie automatizovaného informovania o legislatívnych zmenách (ak bude dostupný)

519

520

Obrázok 12 ŽS 5 – Centrálne komponenty e-Governmnent

= 6. LEGISLATÍVA =

Legislatívne riziká aj s mitigáciami sú popísané v tabuľke nižšie.

Tabuľka ŽS 5 - Legislatíva

= 7. ROZPOČET =

= Sumarizácia nákladov =

540

541

**Implementácia zmenových požiadaviek - úprava aplikácií**

542

543

Nacenenie implementácie BP pre ŽS 5 predstavuje 381 499,81EUR s 23% DPH / zmenová požiadavka v prevádzke nad 200 000 EUR do 1 000 000 vrátane.

544

545

Produktový zoznam požiadaviek je súčasťou dokumentácie projektu v zmysle Zmluvy o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti č. 1595/2023, Projekt „Budovanie životných situácií pre organizáciu MPSVR SR“.

**ROZPOČET**

|**Administratívny chod podniku**|(((

310 162,44

€

)))|(((

372 194,93

€

)))|637040 Služby v oblasti OIKT (OPEX)|Ekonomická klasifikácia| IS SAWO|Úprava aplikácií

= 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =

571

572

573

Realizácia a ukončenie projektu je plánované najneskôr 31. 3.2026 vzhľadom na jeho financovanie z Plánu obnovy a odolnosti.

574

575

Harmonogram realizácie a nasadenia budú upresnené v detailnom návrhu riešenia. Realizačná fáza projektu ktorý bude riešený ako “Zmenová požiadavka v prevádzke” je plánovaná 2/2025.

576

577

Harmonogram projektu je evidovaný v samostatnom súbore MS Project plan. V nasledovnej tabuľke uvádzame iba rámcové harmonogramy pre implementáciu konkrétnych BP v rámci Projektu ŽS 5 Administratívny chod podniku.

578

579

580

[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]][[image:Obrázok č.2.png]]

581

582

Tabuľka 17 ŽS 5 - Harmonogram projektu a jednotlivých BP

583

584

585

= 9. PROJEKTOVÝ TÍM =

586

587

588

Organizačná štruktúra projektu pozostáva z riadiaceho výboru pre Budovanie životných situácií pre organizáciu MPSVR SR/Projekt implementácie zmenových požiadaviek pre ŽS 5, projektového tímu projektu a pracovnej skupiny pod projektovým tímom. Zoznam členov projektového tímu a pracovnej skupiny pod projektovým tímom, spolu s ich kontaktnými údajmi a projektovými rolami je uvedený v nasledovných tabuľkách.

589

590

591

**Riadiaci výbor projektu:**

|15.|Ing. Kristián Nandraský|(((

609

[[kristian.nandrasky@softec.sk>>mailto:kristian.nandrasky@softec.sk]]

610

611

612

)))| |Zástupcovia dodávateľov

613

614

Tabuľka 18 ŽS 5 - Riadiaci výbor projektu

615

616

|(((

617

Projektový tím – ŽS5:

618

619

|**Meno **|**E-mail **|**Funkcia**

620

|Mgr. Iveta Kučerová |[[iveta.kucerova@employment.gov.sk>>mailto:iveta.kucerova@employment.gov.sk]] |Vedúci projektového tímu / manažér kvality

621

|Mgr. Maroš Mikluš|[[Maros.Miklus@employment.gov.sk>>mailto:Maros.Miklus@employment.gov.sk]]|Programový manažér

622

|Ing. Anna Maťová |Anna.Matova@employment.gov.sk |Produktový manažér

623

|PhDr. Marcela Urminská |Marcela.Urminska@employment.gov.sk |Projektový manažér

624

|Bc. Tomáš Slaninka |(((

625

Tomas.Slaninka@employment.gov.sk

)))|Finančný manažér

|Ing. Eva Šuláková |Eva.Sulakova@employment.gov.sk |Garant ŽS /Vlastník procesov

630

|Mgr. Judita Havalová |[[Judita.Havalova@upsvr.gov.sk>>mailto:Judita.Havalova@upsvr.gov.sk]] |Kľúčový používateľ

631

|Ing. František Hegeduš|Frantisek.Hegedus@employment.gov.sk |Vlastník procesov

632

|Mgr. Branislav Brza|Branislav.Brza@employment.gov.sk |IT architekt

633

|Ing. Ľubomír Straka|Lubomir.Straka@employment.gov.sk |IT analytik

634

|Ing. Peter Belák|Peter.Belak@employment.gov.sk|Manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti

635

|Ing. Peter Grosch|Peter.Grosch@employment.gov.sk|Integračný manažér

636

|Ing. Martin Bakoš|Martin.Bakos@employment.gov.sk|Integračný manažér

637

|Daniel Kuťka|Daniel.Kutka@employment.gov.sk|Inžinier sietí a systémov

638

|Ing. Mária Borovanská|Maria.Borovanska@employment.gov.sk|Technická podpora

639

|Ing. Jana Ďorďová|Jana.Dordova@employment.gov.sk|Operačný pracovník

640

)))| |

641

642

Tabuľka 19 ŽS 5 - Projektový tím

643

644

Pracovná skupina – ŽS5:

645

646

|**Meno** |**E-mail** |**Funkcia**

647

|Ing. Eva Šuláková |Eva.Sulakova@employment.gov.sk |vlastník procesov / vedúci pracovnej skupiny pre dodávku ŽS 5/ garant ŽS/

648

|Ing. Tibor Zádori|tibor.zadori@ip.gov.sk|kľúčový používateľ

649

|Mgr. Katarína Timková|[[katarina.timkova@ip.gov.sk>>mailto:katarina.timkova@ip.gov.sk]]|kľúčový používateľ

650

|Mgr. Miroslava Hajduček Gardecká|[[miroslava.hajducek.gardecká@ip.gov.sk>>mailto:miroslava.hajducek.gardecká@ip.gov.sk]]|kľúčový používateľ

651

|Miroslava Mošonová|[[Miroslava.Mosonova@employment.gov.sk>>mailto:Miroslava.Mosonova@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ

652

|Martin Vido|[[martin.vido@employment.gov.sk>>mailto:martin.vido@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ

653

|Martin Kotras|[[Martin.Kotras@employment.gov.sk>>mailto:Martin.Kotras@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ

654

|Vít Šotík|[[Vit.Sotik@employment.gov.sk>>mailto:Vit.Sotik@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ

655

|Matej Gogora|[[matej.gogora@employment.gov.sk>>path:javascript:decodeEmail('ks!vog!tnemyolpme~~arogog!jetam')]]|kľúčový používateľ

656

|Andrej Kováč|[[andrej.kovac@employment.gov.sk>>mailto:andrej.kovac@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ

657

658

Tabuľka 20 ŽS 5 – Pracovná skupina

*

** PRACOVNÉ NÁPLNE

| |

|Prípravná fáza|projektový manažér| - Vytvorenie projektového plánu a harmonogramu.

671

- Zostavenie projektového tímu.

672

- Inicializácia komunikácie so zainteresovanými stranami.| |

673

|Iniciačná fáza|projektový manažér| - Spustenie projektu a kick-off meeting.

674

- Monitorovanie a riadenie rizík.

675

- Koordinácia s ostatnými manažérmi.| |

676

|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|projektový manažér| - Dohľad nad analýzou a dizajnom riešení.

677

- Schvaľovanie kľúčových rozhodnutí.

678

- Správa zmien v rozsahu projektu.| |

679

|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|projektový manažér| - Riadenie procesu obstarávania.

680

- Komunikácia s dodávateľmi a schvaľovanie zmlúv.

681

- Monitorovanie dodávok a harmonogramu.| |

682

|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|projektový manažér| - Koordinácia tímov pri implementácii.

683

- Dohľad nad testovacími aktivitami.

684

- Správa projektu podľa harmonogramu a rozpočtu.| |

685

|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|projektový manažér| - Plánovanie a dohľad nad nasadením.

686

- Koordinácia podpory po nasadení.

687

- Uzavretie projektu a odovzdanie.| |

688

|Dokončovacia fáza|projektový manažér| - Vyhodnotenie projektu a príprava záverečnej správy.

689

- Riadenie uzavretia zmlúv a administratívnych úloh.

690

- Finalizácia dokumentácie a odovzdanie výsledkov.| |

691

|Prípravná fáza|Produktový manažér| - Identifikácia a definovanie produktových požiadaviek.

692

- Spolupráca na tvorbe obchodných cieľov projektu.

693

- Participácia na tvorbe plánu rozvoja produktu.| |

694

|Iniciačná fáza|Produktový manažér| - Validácia cieľov projektu z pohľadu produktu.

695

- Zabezpečenie zhody medzi obchodnými cieľmi a produktom.

696

- Spolupráca s projektovým manažérom na definovaní rozsahu.| |

697

|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Produktový manažér| - Dohľad nad vývojom produktových špecifikácií.

698

- Spolupráca s IT analytikmi na analýze požiadaviek.

699

- Schvaľovanie kľúčových funkcií produktu.| |

700

|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|Produktový manažér| - Poskytovanie požiadaviek na výber dodávateľov.

701

- Dohľad nad zhodou zakúpených riešení s potrebami produktu.

702

- Spolupráca s finančným manažérom na schvaľovaní výdavkov.| |

703

|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Produktový manažér| - Participácia na testovaní produktu.

704

- Validácia produktu pred uvedením na trh.

705

- Komunikácia zmien a spätnej väzby.| |

706

|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Produktový manažér| - Koordinácia marketingových a obchodných aktivít.

707

- Získavanie spätnej väzby od používateľov.

708

- Uvádzanie produktu na trh a monitorovanie výkonu.| |

709

|Dokončovacia fáza|Produktový manažér| - Vyhodnotenie úspešnosti produktu na trhu.

710

- Plánovanie budúcich rozvojových krokov.

711

- Príprava záverečnej produktovej správy.| |

712

|Prípravná fáza|Programový manažér| - Definovanie cieľov programu.

713

- Koordinácia projektov v rámci programu.

714

- Zabezpečenie súladu s cieľmi organizácie.| |

715

|Iniciačná fáza|Programový manažér| - Spustenie programu a priradenie zdrojov.

716

- Koordinácia s projektovými manažérmi.

717

- Monitorovanie súladu s celkovou stratégiou.| |

718

|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Programový manažér| - Dohľad nad kľúčovými míľnikmi projektu.

719

- Správa zmien v rozsahu programu.

720

- Zabezpečenie súladu s cieľmi programu.| |

721

|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|Programový manažér| - Koordinácia medzi jednotlivými projektmi v rámci programu.

722

- Dohľad nad rozpočtami a nákladmi na úrovni programu.

723

- Schvaľovanie kľúčových nákupov v rámci programu.| |

724

|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Programový manažér| - Dohľad nad implementáciou na programovej úrovni.

725

- Monitorovanie výkonu a rizík v rámci programu.

726

- Komunikácia pokroku s vedením organizácie.| |

727

|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Programový manažér| - Dohľad nad úspešným nasadením riešení v rámci programu.

728

- Koordinácia podpory na úrovni programu.

729

- Vyhodnotenie výkonu programu.| |

730

|Dokončovacia fáza|Programový manažér| - Vyhodnotenie úspešnosti programu.

731

- Správa záverečnej dokumentácie.

732

- Komunikácia s vedením a zainteresovanými stranami.| |

733

|Prípravná fáza|Finančný manažér| - Príprava rozpočtu projektu.

734

- Zabezpečenie finančných zdrojov.

735

- Definovanie finančných procesov a kontrol.| |

736

|Iniciačná fáza|Finančný manažér| - Monitorovanie finančných zdrojov.

737

- Schvaľovanie počiatočných nákladov.

738

- Spolupráca na finančnom plánovaní projektu.| |

739

|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Finančný manažér| - Kontrola rozpočtu počas analýzy a dizajnu.

740

- Schvaľovanie finančných nákladov.

741

- Monitorovanie finančných rizík.| |

742

|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|Finančný manažér| - Schvaľovanie nákladov na obstaranie.

743

- Monitorovanie výdavkov a finančných záväzkov.

744

- Správa fakturácie a platieb dodávateľom.| |

745

|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Finančný manažér| - Dohľad nad finančnými aspektmi implementácie.

746

- Kontrola výdavkov a porovnanie s rozpočtom.

747

- Monitorovanie návratnosti investícií.| |

748

|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Finančný manažér| - Monitorovanie finančných nákladov na nasadenie.

749

- Riadenie nákladov na post-implementačnú podporu.

750

- Vyhodnotenie finančnej efektívnosti.| |

751

|Dokončovacia fáza|Finančný manažér| - Záverečná kontrola rozpočtu a výdavkov.

752

- Príprava záverečnej finančnej správy.

753

- Finalizácia finančných záväzkov.| |

754

755

|Iniciačná fáza|IT analytik|- Tvorba katalógu požiadaviek, aktualizácia ImP a KRIMP

756

- Zber a analýza počiatočných požiadaviek.

757

- Spolupráca s vlastníkmi procesov na definovaní cieľov.

758

- Príprava úvodných analýz.| |

759

|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|IT analytik|- Analýza existujúceho stavu.

760

- Popis budúceho stavu (TO BE), revízia katalógu požiadaviek, procesná analýza, biznis architektúra, popis dátových entít, definovanie prípadov použitia.

761

- Tvorba dokumentu DNR.| |

762

|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|IT analytik| - Validácia kompatibility riešení s požiadavkami.

763

- Dohľad nad technickými špecifikáciami pri obstarávaní.

764

- Spolupráca s dodávateľmi na technických aspektoch.| |

765

|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|IT analytik| - Podpora počas implementácie technických špecifikácií.

766

- Spolupráca pri riešení technických problémov.

767

- Validácia výsledkov testovania.| |

768

|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|IT analytik| - Monitorovanie funkčnosti riešení po nasadení.

769

- Poskytovanie analytickej podpory pri problémoch.

770

- Účasť na post-implementačných analýzach.| |

771

|Dokončovacia fáza|IT analytik| - Príprava záverečných analytických správ.

772

- Vyhodnotenie splnenia požiadaviek.

773

- Archivácia analytických dokumentov.| |

774

|Prípravná fáza|Vlastník procesov| - Definovanie procesných požiadaviek.

775

- Spolupráca na definovaní cieľov projektu.

776

- Príprava dokumentácie procesov.| |

777

|Iniciačná fáza|Vlastník procesov| - Validácia procesných cieľov projektu.

778

- Zabezpečenie zhodnosti medzi procesmi a obchodnými cieľmi.

779

- Spolupráca s IT analytikom na identifikácii potrieb.| |

780

|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Vlastník procesov| - Spolupráca na analýze a dizajne procesov.

781

- Validácia návrhov z pohľadu vlastníka procesov.

782

- Zabezpečenie zhodnosti procesov s požiadavkami.| |

783

|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|Vlastník procesov| - Validácia nakupovaných riešení z pohľadu procesov.

784

- Spolupráca na výbere riešení, ktoré podporujú procesy.

785

- Monitorovanie zhodnosti s procesnými požiadavkami.| |

786

|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Vlastník procesov| - Dohľad nad implementáciou procesov.

787

- Validácia implementovaných riešení s procesnými potrebami.

788

- Spolupráca na testovaní a optimalizácii procesov.| |

789

|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Vlastník procesov| - Zabezpečenie, že procesy sú správne implementované.

790

- Monitorovanie výkonnosti procesov po nasadení.

791

- Spolupráca pri riešení procesných problémov.| |

792

|Dokončovacia fáza|Vlastník procesov| - Vyhodnotenie efektivity procesov.

793

- Finalizácia procesnej dokumentácie.

794

- Príprava záverečnej správy o procesoch.| |

795

796

|Iniciačná fáza|integračný manažér | - Identifikácia integračných potrieb.

797

- Spolupráca na definovaní technických cieľov.

798

- Príprava počiatočných integračných stratégií.| |

799

|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|integračný manažér | - Návrh integračných riešení.

800

- Spolupráca s IT architektom na dizajne integrácií.

801

- Validácia kompatibility integračných rozhraní.| |

802

|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|integračný manažér | - Dohľad nad technickými požiadavkami na integráciu.

803

- Schvaľovanie integračných komponentov pri nákupe.

804

- Spolupráca s dodávateľmi na zabezpečení kompatibility.| |

805

|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|integračný manažér | - Dohľad nad implementáciou integračných riešení.

806

- Validácia integračných komponentov počas testovania.

807

- Riešenie problémov súvisiacich s integráciou.| |

808

|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|integračný manažér | - Dohľad nad integračnými aspektmi nasadenia.

809

- Monitorovanie výkonu integrácií po nasadení.

810

- Zabezpečenie podpory pre integračné problémy.| |

811

|Dokončovacia fáza|integračný manažér | - Finalizácia integračnej dokumentácie.

812

- Validácia konečných integračných riešení.

813

- Príprava záverečnej správy o integráciách.| |

814

815

816

|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|technická podpora| - Spolupráca pri tvorbe technickej dokumentácie.

817

- Validácia podpory pre technické návrhy.

818

- Príprava na implementačnú fázu.| |

819

820

|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|technická podpora| - Poskytovanie technickej podpory pre implementačný tím.

821

- Riešenie technických problémov počas testovania.

822

- Zabezpečenie dostupnosti zdrojov a nástrojov.| |

823

|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|technická podpora| - Poskytovanie technickej podpory počas nasadenia.

824

- Riešenie incidentov a technických problémov po nasadení.

825

- Monitorovanie systémov a poskytovanie podpory používateľom.| |

826

|Dokončovacia fáza|technická podpora| - Poskytovanie záverečnej technickej podpory.

827

- Riešenie posledných incidentov.

828

- Odovzdanie technickej dokumentácie.| |

829

830

831

|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|operačný pracovník| - Poskytnutie spätnej väzby na operačné požiadavky.

832

- Spolupráca pri definovaní prevádzkových procesov.

833

- Príprava na implementáciu operačných požiadaviek.| |

834

835

|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|operačný pracovník| - Implementácia operačných postupov.

836

- Testovanie prevádzkových procesov.

837

- Riešenie operačných problémov počas testovania.| |

838

|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|operačný pracovník| - Zabezpečenie prevádzky po nasadení.

839

- Monitorovanie operačných procesov.

840

- Podpora pre používateľov a riešenie incidentov.| |

841

|Dokončovacia fáza|operačný pracovník| - Záverečné overenie operačných procesov.

842

- Príprava dokumentácie pre operácie.

843

- Odovzdanie operačných procesov do prevádzky.| |

844

|Prípravná fáza|Manažér kvality| - Definovanie kritérií kvality pre projekt.

845

- Zabezpečenie súladu s normami kvality.

846

- Vytvorenie plánu kontroly kvality.| |

847

|Iniciačná fáza|Manažér kvality| - Overenie kritérií kvality pre projekt.

848

- Zabezpečenie súladu s kvalitatívnymi normami.

849

- Koordinácia so všetkými zainteresovanými stranami na téme kvality.| |

850

|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Manažér kvality| - Validácia kvalitatívnych aspektov dizajnu.

851

- Spolupráca na vývoji testovacích scenárov.

852

- Monitorovanie súladu s normami kvality.| |

853

|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|Manažér kvality| - Dohľad nad kvalitou nakupovaných produktov.

854

- Validácia kvalitatívnych požiadaviek na dodávateľov.

855

- Monitorovanie zhodnosti s kvalitatívnymi normami.| |

856

|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Manažér kvality| - Dohľad nad kvalitatívnym testovaním.

857

- Identifikácia a riešenie kvalitatívnych problémov.

858

- Zabezpečenie zhody výsledkov s požiadavkami na kvalitu.| |

859

|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Manažér kvality| - Validácia kvality pri nasadení.

860

- Monitorovanie zhody s normami po nasadení.

861

- Získavanie spätnej väzby a jej vyhodnotenie.| |

862

|Dokončovacia fáza|Manažér kvality| - Vyhodnotenie kvality a splnenia cieľov projektu.

863

- Príprava záverečnej správy o kvalite.

864

- Archivácia dokumentácie súvisiacej s kvalitou.| |

865

|Prípravná fáza|Kľúčový používateľ| - Definovanie používateľských požiadaviek.

866

- Spolupráca na návrhu cieľov projektu z pohľadu používateľa.

867

- Participácia na tvorbe plánu používania.| |

868

|Iniciačná fáza|Kľúčový používateľ| - Validácia používateľských cieľov projektu.

869

- Zabezpečenie súladu s potrebami používateľov.

870

- Spolupráca na definovaní používateľských scenárov.| |

871

|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Kľúčový používateľ| - Validácia dizajnu z pohľadu používateľa.

872

- Participácia na tvorbe používateľských príručiek.

873

- Spolupráca na vývoji testovacích scenárov.| |

874

875

|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Kľúčový používateľ| - Účasť na testovaní z pohľadu používateľa.

876

- Validácia používateľských funkcií.

877

- Získavanie spätnej väzby od používateľov.| |

878

|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Kľúčový používateľ| - Spolupráca pri školení používateľov.

879

- Podpora používateľov po nasadení.

880

- Získavanie a vyhodnocovanie spätnej väzby.| |

881

|Dokončovacia fáza|Kľúčový používateľ| - Vyhodnotenie používateľskej skúsenosti.

882

- Príprava záverečných správ z pohľadu používateľa.

883

- Finalizácia používateľských príručiek.| |

884

|Prípravná fáza|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti| - Definovanie bezpečnostných požiadaviek.

885

- Vytvorenie bezpečnostných protokolov.

886

- Identifikácia rizík a plánovanie ich mitigácie.| |

887

|Iniciačná fáza|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti| - Validácia bezpečnostných cieľov projektu.

888

- Zabezpečenie súladu s bezpečnostnými normami.

889

- Spolupráca na vývoji bezpečnostnej architektúry.| |

890

|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti| - Analýza bezpečnostných rizík.

891

- Validácia bezpečnostných opatrení v dizajne.

892

- Monitorovanie súladu s bezpečnostnými normami.| |

893

|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|- Schvaľovanie bezpečnostných aspektov nakupovaných riešení.

894

- Monitorovanie zhodnosti s bezpečnostnými požiadavkami.

895

- Spolupráca pri výbere dodávateľov na základe bezpečnosti.| |

896

|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti| - Validácia bezpečnostných opatrení počas implementácie.

897

- Dohľad nad bezpečnostným testovaním.

898

- Riešenie bezpečnostných problémov.| |

899

|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti| - Monitorovanie bezpečnosti pri nasadení.

900

- Riešenie bezpečnostných incidentov po nasadení.

901

- Poskytovanie bezpečnostnej podpory.| |

902

|Dokončovacia fáza|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti| - Záverečné vyhodnotenie bezpečnostných rizík.

903

- Príprava záverečnej správy o bezpečnosti.

904

- Archivácia bezpečnostnej dokumentácie.| |

905

906

|Iniciačná fáza|tester| - Pripravuje testovaciu stratégiu a plán pre projekt.

907

- Identifikuje potrebné zdroje a nástroje pre testovanie.| |

908

|Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|tester| - Analyzuje požiadavky a pripravuje testovacie scenáre.

909

- Spolupracuje s vývojármi a analytikmi na identifikácii potenciálnych rizík.| |

910

|Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|tester| - Definuje požiadavky na testovacie nástroje a infraštruktúru.

911

- Zabezpečuje, že zakúpené HW a SW spĺňajú požiadavky na testovanie.| |

912

|Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|tester| - Vykonáva testovanie podľa definovaných scenárov.

913

- Zaznamenáva a reportuje chyby a problémy na riešenie.| |

914

|Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|tester| - Vykonáva záverečné testy pred nasadením do produkcie.

915

- Monitoruje a testuje systém po nasadení na identifikáciu možných problémov.| |

916

|Dokončovacia fáza|tester| - Pripravuje záverečné testovacie správy a dokumentáciu.

917

- Zabezpečuje, že všetky zistené chyby sú vyriešené a testovanie je ukončené.| |

918

919

Tabuľka 21 ŽS 5 - Popis pracovných náplní

= 10. ODKAZY =

= =

Implementačný plán ŽS 5 Administratívny chod podniku:

927

928

[[Životná situácia 5 - Administratívny chod podniku ~| Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR>>url:https://mirri.gov.sk/plan-obnovy/zivotne-situacie/zivotna-situacia-5-administrativny-chod-podniku/]]

= 11. PRÍLOHY =

Príloha :

1. **Katalóg požiadaviek ŽS 5 - **I_04_KATALOG_POZIADAVIEK//_ZS5//

Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]// - je obsahom kapitoly 3//

// //

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Vitajte

Linky

Navigácia